導語：如何才能寫好一篇安全培訓學習計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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引言

供電企業(yè)中無數(shù)發(fā)生的不安全事實表明，發(fā)生的事故半數(shù)以上是由于人員自身“三違”原因造成的。人的安全可靠與人的安全意識、技術(shù)水平、個性特征和心理狀態(tài)都有關(guān)系，提高員工的安全素質(zhì)是預防事故最根本的措施。

一、安全培訓管理目標描述

1.1 安全培訓管理的理念

安全培訓是指以提高員工安全素質(zhì)為目的的教育培訓活動。供電企業(yè)安全培訓就是把安全科學文化知識、安全生產(chǎn)技術(shù)和技能傳授給員工，并通過生產(chǎn)實踐，將員工培養(yǎng)成具有高度安全意識和安全技能的知識型員工，并在保護自己及他人的情況下進行工作，以確保人身、設備、電網(wǎng)安全。

1.2 安全培訓管理的范圍和目標；

安全培訓包括傳授知識、現(xiàn)場實踐、考試競賽、評價考核等內(nèi)容，供電企業(yè)的安全培訓是對全體員工的，縱向上包括公司領(lǐng)導至基層員工，橫向上包括生產(chǎn)人員、經(jīng)營人員及后勤人員，其中從事安全生產(chǎn)工作的相關(guān)人員是培訓的重點對象。

安全培訓是提高全員安全素質(zhì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。通過安全培訓，提高公司各級生產(chǎn)管理人員和全體職工做好安全工作的責任感和自覺性，增強安全意識，掌握安全生產(chǎn)的科學知識，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”“我會安全”的轉(zhuǎn)變，不斷提高安全管理水平和安全操作水平，防止事故發(fā)生。

1.3 安全培訓管理的指標體系及目標值。

評價和考核安全培訓管理采用的指標體系及目標見表1.

表1：安全培訓管理的指標體系目標值

二、安全培訓管理的主要做法

1.1進行需求調(diào)研，科學安排，合理制定培訓計劃。適時召開各級安全人員培訓需求座談會，合理制定培訓計劃，包括每周、月度、季度及年度計劃。

1.2開展全員培訓，形成人人學安規(guī)、人人懂安規(guī)的濃厚氛圍。供電企業(yè)的安全培訓不僅僅是生產(chǎn)人員的培訓，還包括營銷人員、設計人員甚至后勤人員的培訓，比如后勤人員在春秋檢提供工作餐時，就需要送至檢修點進入工作的變電站等工作現(xiàn)場，為此國網(wǎng)萊蕪供電公司針對不同崗位人員，開展不同內(nèi)容的安全培訓，確保滿足各個崗位的安全需求。

1.3因人施教，對不同人群開展不同形式的培訓。公司員工年齡跨度大，不同的年齡，不同的記憶力與理解力，為此，公司采取了不同的授課形式。對于青年員工，他們的記憶力與理解力都很好，公司開展了“青年員工背誦安規(guī)”活動，參加對象為公司35周歲及以下員工，要求在一個月的時間內(nèi)背誦安規(guī)，個人制定學習計劃，公司根據(jù)個人計劃定期抽查背誦情況，通過這次活動，青工熟練掌握安規(guī)的程度大幅提高。對于年齡相對較大員工，他們的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗豐富，公司開展了“我來講安規(guī)”活動，讓經(jīng)驗豐富且有一定表達能力的員工來為同齡人講安規(guī)，語言通俗，員工易懂，通過這樣的活動，讓中年員工學習安規(guī)、理解安規(guī)。

1.4根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，及時開展不同層級的安全培訓。收到上級轉(zhuǎn)發(fā)的國網(wǎng)公司系統(tǒng)安全事故快報，公司會立即制定學習方案，在第一時間組織中層及以上人員進行學習討論，開展安全日活動，公司領(lǐng)導、部室管理人員分頭參加班組活動。對公司各單位發(fā)生的未遂事件及違章情況，公司也會及時下發(fā)開展活動的通知，舉一反三，認真開展討論分析。

三、創(chuàng)新形式，用不同的載體來激發(fā)員工學習安全知識的熱情

2.1 自2009年以來，國網(wǎng)萊蕪供電公司已連續(xù)六年開展了“典型安全事故案例學習年”活動，年初各單位制定月度學習計劃，學習內(nèi)容包括國網(wǎng)公司事故案例匯編、安全事故通報，以及本單位近年以來發(fā)生的事件、事故未遂及典型違章等。各單位管理人員每月至少參加一個班組的學習，各單位負責人、班組長積極發(fā)揮“培訓師”的作用，講經(jīng)驗、談體會，帶領(lǐng)員工學習。各單位每月對班組活動開展情況進行評價，推選一期以幻燈片形式報安監(jiān)部，安監(jiān)部擇優(yōu)在公司主頁中，供大家交流、學習，對好的學習形式進行推廣。同時，公司還舉辦“典型安全事故案例宣講競賽”，讓在班組講課中優(yōu)秀的人員走到公司講臺上，在公司范圍內(nèi)進行宣講。

2.2連續(xù)開展手填“兩票”競賽活動。手填“兩票”競賽，檢驗的不僅僅是考試人員，還有出題的管理人員，因為它不像普通的安規(guī)考試，可以從書本或者題庫中直接出題，它需要出題人要完整的掌握工作票填寫的整個流程，包括工作內(nèi)容的整個流程，這樣才能出來題目，并根據(jù)題目為考試人員提供相應的圖紙等資料，同時，出題人還要自己做題，做一份標準的答案來閱卷，所以手填“兩票”競賽，有效促進了公司各級人員學安規(guī)、學兩票實施細則的熱情。

2.3開展安規(guī)口試。通常形式上的安規(guī)考試是筆試，國網(wǎng)萊蕪供電公司創(chuàng)新形式，開展了口試，由兩位監(jiān)考人同時監(jiān)考，口試人員在十幾份試卷中隨機抽取進行作答，口試及格線仍為80分，有效防止了筆試中極易出現(xiàn)的作弊現(xiàn)象。

2.4借鑒電視益智答題類節(jié)目的形式，開展了“一戰(zhàn)到底”式“中國夢 國網(wǎng)情 情系安全”知識競賽，通過兩兩答題、車輪戰(zhàn)答題等形式，檢驗員工掌握安規(guī)的熟練程度，哪怕錯一個字都有可能輸給對方，只有掌握的比其余選手更多、更熟練，才能獲得最后的勝利，這種形式的競賽，真正讓選手和觀眾體會到了“學無止境”“安全容不得半點馬虎”。

2.5開展“兩票”點評活動。組織公司職能部室、各單位技術(shù)骨干人員對公司已執(zhí)行“兩票”進行交叉互查，交流工作經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)原來自己意識不到的問題，消除燈下黑現(xiàn)象，不斷提高“兩票”正確執(zhí)行率。

2.6開展“人人上講臺”活動。公司各級管理人員、工作負責人、簽發(fā)人、班組長、安全員、工作班成員都可以作為講師進行培訓，培訓內(nèi)容可以廣泛也可以具體，國網(wǎng)萊蕪供電公司通過舉辦人人上講臺活動，有效促進了員工主動學習的意識和能力。

結(jié)論

通過開展安全培訓管理，并創(chuàng)新安全形式和載體，國網(wǎng)萊蕪供電公司安規(guī)考試及格率逐年上升，連續(xù)多年在上級組織的安規(guī)考試中名列前茅，電網(wǎng)保持安全穩(wěn)定運行，公司保持了良好穩(wěn)定局面。

安全培訓，培訓的是安全意識和安全技能，不同的培訓方式會給人留下不同的記憶，比如單單說不遵守安全規(guī)程會容易出事故，大家印象不深，但是讓大家看到事故的影像，看到觸電后燒傷的慘不忍睹的畫面，聽到無法忍受的疼痛的叫喊，我想每個人都會去沉思。安全培訓沒有標準的、單一的培訓方式，需要不斷地去探索、創(chuàng)新，無論采取哪種方式，培訓的目的都是一樣的：保人身、保設備、保電網(wǎng)，確保公司安全穩(wěn)定運行。

（作者單位：國網(wǎng)山東省電力公司萊蕪供電公司）

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一、產(chǎn)生背景

煤礦安全技術(shù)培訓工作，經(jīng)過多年的發(fā)展，已初步建立起安全技術(shù)培訓體系，但是，由于歷史的因素，長期以來，煤礦安全技術(shù)培訓工作的質(zhì)量不高效果不好是長期困擾安全技術(shù)培訓工作發(fā)展的瓶頸，為了適應煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展的需要，提升安全技術(shù)培訓質(zhì)量和效果，平煤股份一礦職教中心做為國建三級（非煤）安全培訓機構(gòu)和國家三級煤礦安全培訓機構(gòu)，不斷探索新的方法和途徑，構(gòu)建科學完善的安全技術(shù)培訓體系，尋找一條適應煤礦安全技術(shù)培訓工作的有效途徑，全面提升煤礦員工的素質(zhì)，已是安全技術(shù)培訓工作凸顯課題。

安全培訓考核評估體系是安全技術(shù)培訓工作的重要組成部分，是檢驗安全技術(shù)培訓質(zhì)量和效果的重要手段。通過科學完善安全技術(shù)培訓考核評估體系，來評定和測量安全技術(shù)培訓工作效果，確保安全技術(shù)培訓工作目標的有效實現(xiàn)。

二、概念與內(nèi)涵

安全技術(shù)培訓考核評估，是對安全技術(shù)培訓工作各項目標的實現(xiàn)和全體教職工在工作的表現(xiàn)出來的工作能力、工作業(yè)績進行客觀公正評價的一種管理方法，并將考核評估結(jié)果反饋于安全技術(shù)培訓的管理，對于今后持續(xù)改進安全技術(shù)培訓工作，提高培訓實效。

其主要內(nèi)容：一是對安全技術(shù)培訓工作的主體進行考核評估。對培訓學員進行評估。對培訓學員學習專業(yè)理論，技能訓練、文化素養(yǎng)等培訓內(nèi)容的理解和掌握程度，看參培學員經(jīng)過培訓后是否達到培訓效果。對授課老師進行評估，看授課教師是否按照教學大綱要求，完成教學目的。對管理和后勤人員進行評估，看是否培訓工作要求完成各項工作指標。二是對安全培訓的內(nèi)容和教材進行評估。看培訓內(nèi)容和教材是否適應煤礦安全生產(chǎn)的實際需要。三是對安全技術(shù)培訓的管理、培訓設施、培訓手段和培訓方進行評估，看是否滿足安全培訓工作的實際需要。四成果評估，通過考核評估，看開展安全技術(shù)培訓工作，給企業(yè)和社會帶來的經(jīng)濟效益和社會效益。

經(jīng)驗告訴我們， 如果沒有安全技術(shù)培訓的考核和評估， 安全技術(shù)培訓工作的管理手段就會失效， 預定目標就不能實現(xiàn)。所以，實施科學有效的安全技術(shù)培訓效果評估，是提高培訓質(zhì)量的有效途徑， 也是提高培訓體系有效性的基礎(chǔ)工作。構(gòu)建科學完善的安全技術(shù)培訓考核評估體系，是推進安全技術(shù)培訓工作全面發(fā)展，從而達到提升安全技術(shù)培訓質(zhì)量和效果的目的。

三、主要內(nèi)容與做法

平煤股份一礦職教中心，以現(xiàn)代化管理為理論為依據(jù)，本著“管理科學化、工作程序化、崗位標準化、措施具體化”的原則，圍繞職工教育培訓重點、難點工作，加強提高教學質(zhì)量和效果的理論研究，解決培訓工作中培訓質(zhì)量不高效果不好的的實際問題，追蹤職工教育培訓最新成果，加強應用研究，學習先進培訓管理經(jīng)驗， 按照ISO10015培訓管理體系標準，構(gòu)建本具有一礦特色的安全技術(shù)培訓考核評估體系。主要采取以下原則和做法：

（一）、主要做法

一、建立安全技術(shù)培訓質(zhì)量督導與評估體系。

1、按照ISO10015培訓管理體系標準，建立一礦安全培訓管理與質(zhì)量評估體系。改變評價方式，變以考代評為考績、評教、用人單位評價相結(jié)合，實行培訓效果季度考評和培訓質(zhì)量年終總評。實行培訓質(zhì)量跟蹤調(diào)查，了解培訓需求，檢驗培訓效果。

2、加強督導評估。制定《平煤股份一礦培訓管理工作督導評估實施意見》，專項督導與綜合評估相結(jié)合，針對職教管理工作的每個環(huán)節(jié)，經(jīng)常性開展專項督導檢查或抽查，專項督導檢查結(jié)果作為年度綜合性評估參考。規(guī)范培訓督導評估工作流程，認真籌備，制定方案，形成書面督導評估意見，復查問題整改情況。做到有目的、有內(nèi)容、有標準、有辦法、有結(jié)果、有整改、有落實。

3、督導評估的重點放在培訓管理制度、機構(gòu)人員配置、基地建設、師資培養(yǎng)、教材開發(fā)、培訓質(zhì)量考核和職教工作年終總評上，主要從管理制度、基地建設、師資達標、教學管理、教材建設等幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)推動培訓質(zhì)量提高。

四、建立完善各項培訓考核評估制度

（1）、考核原則。

方向性原則，遵循國家法律、法規(guī)和集團公司相關(guān)安全培訓的規(guī)定，遵循安全技術(shù)培訓工作服務于安全生產(chǎn)實際需要的原則，符合我礦發(fā)展戰(zhàn)略和人才培養(yǎng)目標，有利于總結(jié)我礦區(qū)隊培訓工作經(jīng)驗，提高區(qū)隊培訓工作實效性和創(chuàng)造性。

科學性原則，考核評估的內(nèi)容、方法和手段符合我礦區(qū)隊培訓工作客觀規(guī)律，準確反映我礦區(qū)隊培訓管理工作實際情況。

可操作性原則，區(qū)隊培訓工作評估的主要內(nèi)容和指標，符合集團公司對區(qū)隊培訓工作要求，符合我礦“五好一體化”考核要求，符合我礦區(qū)隊培訓工作的實際情況；考核評估的方法手段，易于操作并切實可行。

（2）、考核方法?？己嗽u估采取：“三查一評”即：日常查、集中查、周抽查與月考評相結(jié)合。

日常查：查是否按要求完成礦下達的各項培訓計劃；查是否按時參加礦組織的各項培訓工作會議；查各培訓班教案是否符合規(guī)定；查是否將培訓資料按時報送 ；查職工參加培訓時，是否遵守學校各項制度、是否完成學習任務、職工參加的各類考試是否合格。

集中查：每季度將區(qū)隊培訓工作納入礦組織的“五好一體化”考核。查季度培訓計劃、學習記錄、職工培訓檔案、證書管理、持證上崗、全員考試、“三個一”活動情況等。

周抽查：職教中心每周三、周五下隊抽查測試。查各區(qū)隊是否按規(guī)定時間開展安全技術(shù)學習，學習內(nèi)容是否符合學習計劃、是否按照礦要求的內(nèi)容組織學習。同時抽查三至五名職工，看學習效果。

月考評： 每月按照《平煤一礦安全培訓工作考核評估標準》，對所有培訓班進行一次評估，并在每月的一次培訓工作會議上，對培訓工作取得的經(jīng)驗和存在的不足進行總結(jié)，對培訓工作中取得的好辦法、好經(jīng)驗，進行推廣。

（3）、考評內(nèi)容

一是領(lǐng)導重視。各區(qū)（科）隊建立培訓工作領(lǐng)導小組，黨政領(lǐng)導是安全技術(shù)培訓工作的主要負責人，主管培訓的技術(shù)員是安全技術(shù)培訓工作的具體負責人。各級領(lǐng)導要高度重視區(qū)、隊安全技術(shù)培訓工作，將區(qū)隊安全技術(shù)培訓工作納入重要工作日程，制定安全技術(shù)培訓崗位責任制，嚴格按照《一礦區(qū)隊安全培訓工作考核評估標準》、《一礦安全生產(chǎn)培訓管理實施細則》開展區(qū)隊培訓工作，全面落實各項培訓工作任務。

二是“三個一”活動。各區(qū)隊推行“每日一題（提）、每周一課、每月一考”培訓活動，各區(qū)隊每天班前會或班后會出一道基礎(chǔ)應知應會的題，每天班前會或班后會提問前一天學習的知識；每周上一堂生動的安全技術(shù)課；每月應知應會考試一次。

三是培訓效果。各區(qū)隊在開展區(qū)隊安全技術(shù)培訓時，應注重實效，不走過場。要緊密結(jié)合本單位工作現(xiàn)場情況，制定各崗位工種應知應會內(nèi)容，理論聯(lián)系實際，充分利用有利條件，靈活多樣的開展培訓，并將培訓質(zhì)量和培訓效果與工資獎金掛鉤，對學習效果好、取得優(yōu)異成績的職工進行表彰和獎勵。

五、實施效果

平煤股份一礦職教中心通過安全技術(shù)培訓考核評估系統(tǒng)建立，有力的推動了安全技術(shù)培訓工作規(guī)范化、科學化、制度化建設，安全技術(shù)培訓質(zhì)量和效果得到顯著提升。無論是培訓管理、教學管理、制度建設、基礎(chǔ)設施建設、教師隊伍素質(zhì)、基層區(qū)隊培訓、教材開發(fā)、教科研成果等都得到了省安全生產(chǎn)管理部門和集團領(lǐng)導的高度評價。

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【關(guān)健詞】煤礦；安全員；準軍事化；管理

1、與時俱進，執(zhí)行黨和國家對安全工作的要求

黨和國家對安全生產(chǎn)工作的高度重視，倡導以人為本的安全管理理念。特別是近年來煤礦的安全形勢嚴峻，煤礦行業(yè)工種和從業(yè)人員的特殊性，我礦開展煤礦安全管理人員準軍事化管理。符合安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的要求。我礦水平不斷延深，井下條件比較惡劣，存在地壓、水害、火災、粉塵和有毒有害氣體等自然災害。尤其面對當今的生產(chǎn)經(jīng)營壓力，安全生產(chǎn)工作形勢任重道遠。要確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，真正達到“本質(zhì)安全型礦井”目標，“全面深化準軍事化管理”是一條切實可行之路。我礦站在講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，把安全“雙基”和安全質(zhì)量標準化建設當作“治本工程”、“生命工程”和“效益工程”來抓，采用準軍事化管理方式，積極打造“行為軍事化、工作標準化、管理精細化、執(zhí)行高效化”的安全管理隊伍，以全面深化準軍事化管理為契機，強化現(xiàn)場執(zhí)行意識、服從意識，做到不折不扣、雷厲風行地迅速執(zhí)行和嚴明實施，從而不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境，夯實安全工作基礎(chǔ)。

2、準軍事化管理實施的具體做法

我礦借鑒軍隊管理模式，引入部隊的嚴明紀律，精心打造一支精干高效、紀律嚴明、作風過硬、技術(shù)精湛的一流安全管理隊伍。我礦黨政領(lǐng)導高度重視，多次召開黨政聯(lián)席會議，研究制定了準軍事化管理模式和準軍事化培訓計劃，同時進行了廣泛深入地宣傳發(fā)動。我們制定了操作性強的《安全管理人員準軍事化管理條例實施細則》，對師資、裝備、紀律、作風以及行為動作、作業(yè)程序、崗位職責等進行硬性規(guī)定。投入5萬余元購置專用設施和裝備，為每位安全管理人員分別訂制了2套橙色帶夜光的下井工作服和專用反光的安全帽、2套地面訓練的迷彩服、帽和軍鞋。

為了培養(yǎng)和磨練好這支準軍事化、標準化、專業(yè)化、有戰(zhàn)斗力的安全管理隊伍，我礦實施優(yōu)勝劣汰的激勵機制，執(zhí)行能升能降、能者高庸者低的考核評聘原則，在全礦范圍內(nèi)招收安全管理員，退伍軍人優(yōu)先，建立嚴格的安全管理人員考核評聘錄用制度，安全管理人員級別考核評聘由礦安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組統(tǒng)一執(zhí)行，每年評聘一次。安全管理人員實行準軍事化管理模式，同時也引用了“準軍事化級銜制”：分為一、二、三級共3個級銜，三級安全管理員為最高級銜。級銜與待遇掛鉤，一級安全管理員為現(xiàn)行待遇，二級安全管理員每人月工資比一級增加300元，三級安全管理員不低于安全管理部副經(jīng)理的收入待遇。同時還建立了日常的安全管理督查制度，由礦安全、生產(chǎn)部經(jīng)理和安全部副經(jīng)理負責督查安全管理員日常履職與行為，作為年終考核評聘升級的一項重要依據(jù)。

全礦32位安全管理人員（含檢身員、安全員、瓦斯員和督察員）組成5個小組（方隊），參加了準軍事化管理的訓練。拉開了一場“建設一支紀律嚴明、管理嚴格、作風頑強、技能過硬、能打勝仗的煤礦安全管理隊伍”軍訓活動。我礦2011年2月10日開始，組織安全管理人員進行準軍事化訓練，“強訓期”為1個月，邀請了永定礦山救護隊和地方消防機構(gòu)人員進行強化訓練的指導老師，每天分上午和下午二個時段訓練，一個時段為二個課時（半個小時為一個課時），分別訓練早、中、夜不當班的安全管理人員?！俺Ｓ柶凇睘橐荒辏兴奈晦D(zhuǎn)員“兵哥”作為業(yè)余輔導員，每天上午和下午各集訓1小時。培訓中本著“突出特點、因材施教”的原則，緊緊抓住準軍事訓練和安全培訓兩大要素，每天保證1個小時的軍訓和1個小時的交流學習，并對每天的軍訓科目和安全培訓的內(nèi)容進行精心安排部署。把訓練安全管理人員的安全意識、執(zhí)行意識與軍人意識緊密結(jié)合，各項活動完全按照軍隊的生活及訓練課程設計，著裝、內(nèi)務、訓練、學習、休息等都按時間表嚴格執(zhí)行。內(nèi)業(yè)培訓時，把相關(guān)的煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、一通三防、機電運輸、安全文化、現(xiàn)場識別隱患和處置整改方法等內(nèi)容作為安全培訓的重點，并加入了安全管理心理學等前沿理論，為現(xiàn)場落實隱患整改時，與井下工人發(fā)生矛盾沖突時的解決辦法。每星期作為一單元，軍訓和理論教育結(jié)束后，統(tǒng)一組織的軍事課目考試和安全理論考試，對考試不合格人員還將安排重新培訓或轉(zhuǎn)崗。

3、準軍事化管理建設收到的成效

我礦每一位安全管理人員都非常珍惜此次訓練機會，從準軍事化管理模式啟動的那一刻起，就始終把自己當作一名“準軍人”，牢記自己的安全管理職責和任務，認真履行作訓時間，遵章守紀，做到“有令則行、有禁則止”軍規(guī)紀律。他們每一個動作都嚴肅認真，盡管汗水浸濕了衣背，腳底磨出了血泡，但沒有一個人叫苦，沒有一個人掉隊。從2011年2月10日至今，我礦安全管理隊伍全員準軍事化培訓學員8800人次，全部高質(zhì)量完成了200-230個學時的學習計劃，安全理論知識及格率均為100%，6個軍事訓練科目全部達標，辛勞出成績，成績與效益掛鉤，有10人在準軍事化管理訓練考核和安全培訓中取得優(yōu)異成績?，F(xiàn)這支隊伍現(xiàn)已成為龍?zhí)睹旱V的兼職井下救護和地面消防隊員。

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一、加強自身建設不斷提高新形勢下“三服務”水平

1、加強制度建設

我所現(xiàn)有工作人員8人，其中大部分年齡在35周歲以下，是一個充滿朝氣的青年集體，全所每個成員都能做到愛崗敬業(yè)，認真執(zhí)行黨和國家的方針、政策，嚴格執(zhí)行“六條禁令”，自覺遵守有關(guān)法律、法規(guī)和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作的各項規(guī)章制度。

為夯實內(nèi)部各項工作基礎(chǔ)，從本所實際出發(fā)，進一步完善各項管理制度，使各項工作有章可循，有據(jù)可查，以公示制度、管理制度、檢驗制度等有較強可操作性制度公示上墻，并定期檢查考核。以檢驗人員制度和崗位操作規(guī)范為主要考核方面，突出搞好制度的落實和檢查，及時解決工作中存在的問題。

2、提高綜合素質(zhì)

為不斷提高自身的“三服務”（即服務社會、服務基層、服務消費者）水平，年初，我所就根據(jù)所內(nèi)職工情況，制定了學習培訓計劃表，并指定督查人，每位職工都能按學習計劃認真學習，堅持每周五學習制度，還新上了微生物、條形碼、紅磚檢測項目，增強了服務能力。

我們還開展了多項提升服務技能的競賽，和其他縣市質(zhì)檢所定期做樣品檢測比對，所內(nèi)也經(jīng)常組織人員做樣品內(nèi)部比對。

3、熱心社會公益活動

我所全體人員還積極參加局組織的讀書、獻血活動。每位青年同志都能認真閱讀“讀書周”安排的書籍，并能了解書中的宗旨，“主動、創(chuàng)造、執(zhí)行”的新時代精神，把學到的工作方式、工作精神運用到實際的工作中去。我所還積極響應局組織的“愛心傳遞”活動，關(guān)注社會公益活動，參加無償獻血活動，總共獻血達14人次。

二、以提高全民質(zhì)量意識為工作目標開展以“質(zhì)量與我同行”為主題的系列活動

1、為企業(yè)提供“零距離”服務

近兩年，我縣的招商引資工作開展得熱火朝天,我們積極響應縣委縣政府順時提出的“服務軟環(huán)境”的工作方針。針對我縣園區(qū)的企業(yè)比較集中的情況，從我所的實際服務能力考慮，選出多名青年業(yè)務骨干，為企業(yè)作零距離服務，以優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、到位的服務得到企業(yè)的一致好評。

2、引導全民健康消費

我們還針對消費者關(guān)心的問題展開了一系列通告活動。對小麥粉、醬油、醋等老百姓關(guān)心的食品，定期把監(jiān)督檢驗結(jié)果公布，并以通告形式，在各大超市、居民小區(qū)張貼，做居民正確消費的向?qū)А?/p>

3、加強學校食品安全管理

為加強兒童食品質(zhì)量的監(jiān)管，凈化我縣兒童食品市場，消除安全隱患，我所與縣教育局舉辦了教育系統(tǒng)食品安全培訓班，主要向各學校后勤工作負責人講解食品進貨驗收及商品質(zhì)量等方面的知識，并對學校食堂使用的小麥粉、食用油進行抽樣檢測，共檢測了36批次，并能將檢測結(jié)果分析報告和解決措施及時向縣政府、縣教育局上報，得到了社會各界的好評。

4、推出特色服務

篇5

8平時多注意員工的想法。關(guān)心、愛護員工。對個別比較差的員工進行個別談心，經(jīng)常進行交流。幫助，找出存在問題，激勵他新的一年在服務質(zhì)量方面要有一個飛躍的提高。

回顧過去的一年。各部門的配合下，部在酒店領(lǐng)導關(guān)心下。加強酒店的安全防范管理，完善種類制度，安全巡邏檢查、創(chuàng)服務品牌、組織學習等做了一定的工作。

一、進一步健全和完善安全防范體系

1.組織落實

自從10月10日接手保安部以來。建立了防火委員會?，F(xiàn)人員有變動，根據(jù)酒店治安、消防的需要。重新調(diào)整了防火委員會，總經(jīng)理擔任防火委員會主任，副總經(jīng)理擔任副主任，各部門經(jīng)理任委員。按照“誰主管，誰負責”原則，落實了三級安全管理目標責任書。

2.制度落實

為了確保酒店的安全。建立了一套安全防范的制度，從酒店的實際情況出發(fā)。使治安消防安全工作真真做到有章可循、有據(jù)可依。為此我建立了火警火災處置預案、各重點部位崗位責任制、大門崗職責、巡邏崗位職責、停車場崗位職責、突發(fā)事件保衛(wèi)工作程序、消防重點部位檔案等。同時落實了公安局、派出所規(guī)定的客人資料登記制度，做到認真登記，及時上傳。

3.宣傳教育落實

為了使消防、安全工作深入人心。采取有計劃多形式地對員工進行消防安全的宣傳、教育、培訓，增強員工的消防安全意識。今年以來我部共培訓員工怎么樣使用滅火機150人次，消防安全知識考試170人次，觀看消防安全影像資料140人次，同時將消防安全常識發(fā)放到各部門、租賃單位進行宣傳。使員工懂得防止火災的基本措施和撲救火災的基本方法，提高預防火災的警惕性。

二、落實安全檢查。

為了使消防安全工作落實到實處。布置安全防范的內(nèi)容，貫徹落實酒店總經(jīng)理、部門每周一、三、五每次晨會強調(diào)安全防范的指示精神。加強安全檢查。針對二樓餐廳裝修的施工場地，時間長，任務重，落實重點防范，加強巡邏檢查次數(shù)，裝修有幾個月中我派保安專人現(xiàn)場進行監(jiān)護，同時落實動火審批制度，做到不審批不準動火，沒有操作證，不準動火，真正地把安全工作落實到實處。

接手以來。每半月組織安全大檢查4次，落實安全巡邏檢查200余次。同時安全檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素13起（例：1.滅火機過期失效。2.廚房操作間沒有配備滅火毯。3消防栓缺少配件。等情況。針對查出來的問題，都已下達了整改通知書，責令其限期整改，除部分滅火器未年審外，其余均整改完畢。

三、樹服務品牌。

1.組織學習

作為一個酒店。首先是抓人，抓服務質(zhì)量。要抓自身建設，抓好員工的思想，素質(zhì)。只有這樣才能使員工真正懂得服務的目的落實每月4次全體保安會議。充分利用會議與員工交流，剖解正反案例，灌輸我酒店為客人服務的宗旨。同時在會議時比較好的員工及時進行表揚，對表現(xiàn)不好的員工進行嚴肅批評，同時對員工要進行要加強鐵的紀律教育，尤其是大門崗的員工，接觸人多面廣，更加要做到這一點，例如：今年11月9日那天，領(lǐng)班孔維龍在大門崗看見一位客人亂停車，把汽車停在進口處，擋住了去后院的路，就去跟這位司機講，不要停在這里，影響其它車輛進出，一定要停在這里，再次跟他講時，不但不聽，反而罵人，并動手打了領(lǐng)班兩拳，踢了一腳，領(lǐng)班始終沒有還手，后被拉開。當時對面移動公司的人看了也非常生氣，對我主管講，為什么不幫你員工打這位司機。從這件事看，正因為我經(jīng)常開會學習，強調(diào)鐵的紀律，使得我從主管到員工都能夠做到這一點，能做到忍字。

為此在全體保安會議上大力表揚了領(lǐng)班孔維龍。心情得到平衡，同時剖解了這起案例：如果當時還手。但是損失會更大，會直接影響我大門崗保安在客人及周圍群眾的聲譽。甚至會對我保安產(chǎn)生不好的看法，正因為我有這樣的保安，主要是酒店領(lǐng)導在平時教育，培養(yǎng)的結(jié)果。

2.人性化管理

才能發(fā)揮出員工更好的積極性，今后的工作中他才能夠用敬業(yè)來報答企業(yè)。加強對員工的管理,部門更應關(guān)注的對員工我采取人性化管理只有這樣。部門要經(jīng)常做的.如何加強員工進行管理。

四、服務質(zhì)量

1.大門崗服務

大門崗是酒店為客人服務的最前沿。關(guān)系到住宿客人第一感覺，服務質(zhì)量好壞。為此為了保證我服務質(zhì)量，從以下二個方面落實：

第一.經(jīng)常性組織員工開會學習。只有這樣服務質(zhì)量才會到家。培養(yǎng)員工對企業(yè)要有敬業(yè)精神。

第二.服務質(zhì)量。做到客人車輛來去時，大門崗停車場保安服務。指揮車輛服務，指路服務。尤其是天寒地凍，日曬雨淋，始終站在服務最前沿，為客人服務。

今年的工作打算

新的一年。突出“變化”二字，保安部緊緊圍繞“形象要有新變化”思路。樹立保安部新形象。全年工作的整體思路：

1與各部門簽訂今年度消防安全責任書；使人人肩上有擔子人人心里裝安全確保酒店安全萬無一失。

2完善各項規(guī)章制度。確保酒店消防安全，保酒店平安。必須保證酒店的消防安全運轉(zhuǎn)。做到萬無一失，堅持以防為主，防消結(jié)合。工作中不斷完善和遵守各項規(guī)章制度，用制度管理人，成立安全巡查小組，定期對酒店及周圍各種場所進行巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時協(xié)同其它部門進行整改，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

對于考核不合格的堅決不允許上崗。并且每季度組織一次全員消防安全培訓。3與人力資源部配合對新入職員工進行崗前消防安全培訓考核。

4開展學習讀書活動。制定詳細的學習計劃，建設學習型組織。針對部門員工平時不太注重理論學習。改變這種不學習的習慣，多發(fā)一些酒店資料，或者寫學習心得的形式，督促和鼓勵部門員工的學習，特別是酒店業(yè)務知識的學習。做到月、季、年有檢查，有成果，有提高。全面提高部門員工的素質(zhì)。

篇6

保證酒店的消防安全運轉(zhuǎn)，確保酒店消防安全，做到萬無一失，工作中不斷完善和遵守各項規(guī)章制度，用制度管理人，定期對酒店及周圍各種場所進行巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時協(xié)同其它部門進行整改，杜絕一切安全事故的發(fā)生。這是酒店安保部工作下面是小編整理的《酒店安保部年工作計劃》，供您閱讀,參考。希望對您能有所幫助!

酒店安保部年工作計劃

一、做好保安人員穩(wěn)定工作，控制人員流失

1、加強隊員思想政治教育，教育隊員認清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來之不易的工作機會，報著對單位、對自己，對家人負責的態(tài)度，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作。

2、加強與隊員的溝通交流，指明工作發(fā)展方向，指出機會是靠自己爭取的，公司發(fā)展較快，機會很多，提高隊員工作積極性與工作責任心;關(guān)心隊員日常生活，幫助隊員解決一些實際問題，提高隊員對保安職業(yè)、公司集體的認同感。

3、關(guān)心隊員業(yè)余生活，引導隊員參與健康有益的業(yè)余活動，如讀書、體育運動等;部門在人力、財力能安排的前提下，適當組織一些健康有益的文體活動，豐富隊員文化生活，活躍隊員身心。也可組織一下文體比賽、業(yè)務技能競賽等，凝聚人心，提高隊員團隊意思。

二、加強隊員日常管理與培訓，努力提高保安隊員思想素質(zhì)和業(yè)務技能

1、嚴格落實公司規(guī)章制度，對于新入職隊員，加強二級培訓，使保安隊員盡快適應國際大廈管理;注重隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過保安班長來嚴格落實平常工作，提高管理的有效性。

2、加強隊員業(yè)務培訓，培訓內(nèi)容包括：隊列訓練、體能訓練、消防培訓、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注重培訓形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導相結(jié)合，理論教學與實際操作相結(jié)合，使保安隊員熟練掌握業(yè)務技能，適應國際大廈安全工作需要。

3、注重隊員思想政治教育，加強法律法規(guī)的培訓，積極培訓隊員遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》、《中華人民共和國交通安全法》、《刑法》等。引導隊員提高思想認識，強化政治覺悟。預防隊員出現(xiàn)違法亂紀的事件。

4、鼓勵員工積極學習，追求進步，對于工作積極，有一定管理能力，具備管理人員基本素質(zhì)的隊員，加強關(guān)注，引導其向更高層次發(fā)展。

三、注重安防設施設備維護，確保監(jiān)控、消防設施完好

1、積極協(xié)同管理處工程部、維保單位對大廈消防設施、設備(消防主機、消防廣播、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點區(qū)域等)進行檢查與測試，存在問題及時維保單位處理，如無法解決的由維保方出具報告，交管理處及大廈業(yè)主方審核。

2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點、緊急錄象等)的檢查與測試，存在問題及時修復。

3、在“消防、安保”設施、設備部分存在故障的前提下，加強“人防”管理，盡最大可能的保障大廈各方面安全。

四、規(guī)范進出人員管理，確保人員管理上不出現(xiàn)漏洞

1、中控、大堂及機動巡邏隊員密切配合，加強大廈及各樓層可疑、推銷及迷路人員的管理，及時做好制止與指引工作。

2、大堂、車庫崗加強施工人員進入大廈的監(jiān)督，嚴格按制度執(zhí)行，憑施工證(一人一證)核對放行。

3、外來送水、送貨、搬家人員，先客戶確認后，安排隊員指引通道全程跟蹤陪同，直至結(jié)束，人員離開。

4、在非辦公時間段(夜間、雙休日、及國假日)要進、出入大廈的人員要實行登記，并協(xié)調(diào)中控進行確認。

5、外來至大廈辦公人員(如：辦理公積金等業(yè)務)有領(lǐng)班、大堂隊員及時主動詢問并作指引，加強公共區(qū)域的管理，維護大廈的日常秩序。

五、加強車輛安全管理，維護管區(qū)內(nèi)正常交通秩序，保障車輛安全

1、車輛進出車庫應按指定路行、車速行駛。

2、車輛進入時需認真檢查《出入證》、車況，登記進出時間。

3、每天對停在地下車庫車輛、過夜車輛進行車況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與車主聯(lián)系處理，并登記。

4、外來車輛要進入大廈要事先問清事由，可以放行的應通知了下車庫保安指定其停車位置。

六、做好物品進出管理工作，控制物品流失

1、大廈內(nèi)租戶要攜出物品時，出具物品出門證，出門證上必須有其單位蓋章，保安在各出入口進行核對確認后放行，出門證匯總后交部門存檔。

2、大廈內(nèi)施工單位要攜出物品時，出具物品出門證，出門證上必須有其施工負責人簽字或單位蓋章，保安在各出入口進行核對確認后放行，出門證匯總后交部門存檔。

3、有業(yè)主租戶物品進入大廈的，各崗位隊員應根據(jù)實際情況準確指引途徑、路線，并有專人負責全程陪同。

酒店安保部年工作計劃

1、從內(nèi)部治理入手，提高保安綜合素質(zhì)。建立目標治理責任制，層層分解落實工作任務，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面，起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。制定全年工作目標，將各項任務分解落實到各班組及員工，使人人有目標、有任務，個個有壓力、有動力。

2、努力提高業(yè)務素質(zhì)，增強處理突發(fā)事件的能力，培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍。首先、做好思想工作，加強業(yè)務培訓，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。各級治理人員要融入隊員中，和隊員一起練習，以便發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地解決問題。其次、增強服務意識，提高為客服務能力。在工作中要尊重客人，主動向客人打招呼，主動禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必須專心服務，注重細節(jié)，追求完美。第三，必須注重策略，理解客人，尊重客人。對待客人的無理要求或無故指責，要采取引導和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿足。

3、利用行業(yè)優(yōu)勢，加強保安信息工作。首先，根據(jù)公安、消防部門的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴格治理，嚴格要求，切實落實好各項安全防范措施，保證酒店的正常秩序。其次，加強與公安、消防部門的溝通，協(xié)助酒店把好用人關(guān)，進一步凈化酒店的治安環(huán)境。及時消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保酒店各項消防工作安全順利。

4、加強各種設施設備的維護保養(yǎng)，提高技防工作效率。首先、完善維保制度，明確維保責任。根據(jù)不同設備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保設備處處有人管，件件有人護。其次、制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng)。第三、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標準，以技術(shù)參數(shù)為核心準確的反映設施設備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的情況，整體提高維護保養(yǎng)的水平。第四、加強消防檢查人員的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務水平，憑借過硬的業(yè)務技能，保證設施設備維護工作的有序進行。

5、做好協(xié)調(diào)工作，加強酒店員工的消防安全意識。廣泛開展消防安全宣傳教育，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動，普及消防知識，并組織酒店員工分時分批進行滅火疏散演練，即增加員工的安全知識又能檢驗員工的實戰(zhàn)能力。

總之，我們要通過不斷深化治理，培育新時代的職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌，高標準、嚴要求，把敢闖敢試的精神和求真務實的科學態(tài)度合起來，努力打造一個高效、務實、文明的酒店保安新形象。開拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務，為酒店的發(fā)展做好保駕護航的工作.

酒店安保部年工作計劃

一、進一步健全和完善安全防范體系

1.組織落實

自從10月10日接手保安部以來，根據(jù)酒店治安、消防的需要，建立了防火委員會?，F(xiàn)人員有變動，重新調(diào)整了防火委員會，總經(jīng)理擔任防火委員會主任，副總經(jīng)理擔任副主任，各部門經(jīng)理任委員。按照“誰主管，誰負責”的原則，落實了三級安全管理目標責任書。

2.制度落實

為了確保酒店的安全，我們從酒店的實際情況出發(fā)，建立了一套安全防范的制度，使治安消防安全工作真真做到有章可循、有據(jù)可依。為此我們建立了火警火災處置預案、各重點部位崗位責任制、大門崗職責、巡邏崗位職責、停車場崗位職責、突發(fā)事件保衛(wèi)工作程序、消防重點部位檔案等。同時落實了公安局、派出所規(guī)定的客人資料登記制度，做到認真登記，及時上傳。

3.宣傳教育落實

為了使消防、安全工作深入人心，增強員工的消防安全意識，我們采取有計劃多形式地對員工進行消防安全的宣傳、教育、培訓，今年以來我部共培訓員工怎么樣使用滅火機150人次，消防安全知識考試170人次，觀看消防安全影像資料140人次，同時將消防安全常識發(fā)放到各部門、租賃單位進行宣傳。使員工懂得防止火災的基本措施和撲救火災的基本方法，提高預防火災的警惕性。

二、落實安全檢查，確保酒店安全。

為了使消防安全工作落實到實處，我們貫徹落實酒店總經(jīng)理、我部門每周一、三、五每次晨會強調(diào)安全防范的指示精神，布置安全防范的內(nèi)容，加強安全檢查。針對二樓餐廳裝修的施工場地，時間長，任務重，我們落實重點防范，加強巡邏檢查次數(shù)，在裝修有幾個月中我們派保安專人現(xiàn)場進行監(jiān)護，同時落實動火審批制度，做到不審批不準動火，沒有操作證，不準動火，真正地把安全工作落實到實處。

接手以來，落實安全巡邏檢查200余次，每半月組織安全大檢查4次，同時安全檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素13起(例：1.滅火機過期失效。2.廚房操作間沒有配備滅火毯。3消防栓缺少配件。)等情況。針對查出來的問題，我們都已下達了整改通知書，責令其限期整改，除部分滅火器未年審外，其余均整改完畢。

三、樹服務品牌，抓學習、管理

1.組織學習

作為一個酒店，抓服務質(zhì)量，首先是抓人，要抓自身建設，抓好員工的思想，素質(zhì)。只有這樣才能使員工真正懂得服務的目的。我們落實每月4次全體保安會議。充分利用會議與員工交流，剖解正反案例，灌輸我們酒店為客人服務的宗旨。同時在會議時比較好的員工及時進行表揚，對表現(xiàn)不好的員工進行嚴肅批評，同時對員工要進行要加強鐵的紀律教育，尤其是我們大門崗的員工，接觸人多面廣，更加要做到這一點，例如：在今年11月9日那天，我們的領(lǐng)班孔維龍在大門崗看見一位客人亂停車，把汽車停在進口處，擋住了去后院的路，就去跟這位司機講，不要停在這里，影響其它車輛進出，他一定要停在這里，再次跟他講時，他不但不聽，反而罵人，并動手打了我們領(lǐng)班兩拳，踢了一腳，我們領(lǐng)班始終沒有還手，后被拉開。當時對面移動公司的人看了也非常生氣，對我們主管講，你為什么不幫你們員工打這位司機。從這件事看，正因為我們經(jīng)常開會學習，強調(diào)鐵的紀律，使得我們從主管到員工都能夠做到這一點，能做到忍字。

為此在全體保安會議上大力表揚了領(lǐng)班孔維龍，同時剖解了這起案例：如果當時還手，心情得到平衡，但是損失會更大，會直接影響我們大門崗保安在客人及周圍群眾的聲譽。甚至會對我們保安產(chǎn)生不好的看法，正因為我們有這樣的保安，主要是酒店領(lǐng)導在平時教育，培養(yǎng)的果。

2.人性化管理

加強對員工的管理，是我們部門要經(jīng)常做的.如何加強員工進行管理，是我們部門更應關(guān)注的，對員工我們采取人性化管理只有這樣，才能發(fā)揮出員工更好的積極性，在今后的工作中他們才能夠用敬業(yè)來報答企業(yè)。

四、服務質(zhì)量

1.大門崗服務

大門崗是我們酒店為客人服務的最前沿，他的服務質(zhì)量好壞，關(guān)系到住宿客人第一感覺，為此為了保證我們的服務質(zhì)量，我們從以下二個方面落實：

第一.經(jīng)常性組織員工開會學習，培養(yǎng)員工對企業(yè)要有敬業(yè)精神，只有這樣服務質(zhì)量才會到家。

第二.服務質(zhì)量，大門崗停車場保安服務，做到客人車輛來去時，指揮車輛服務，指路服務。尤其是是在天寒地凍，日曬雨淋，他們始終站在服務最前沿，為客人服務。

20__年的工作打算

新的一年，保安部緊緊圍繞“形象要有新變化”的思路，突出“變化”二字，樹立保安部新形象。全年工作的整體思路：

1、與各部門簽訂201x年度消防安全責任書;使人人肩上有擔子人人心里裝安全確保保酒店安全萬無一失。

2、完善各項規(guī)章制度，保酒店平安。必須保證酒店的消防安全運轉(zhuǎn)，確保酒店消防安全，做到萬無一失，堅持以防為主，防消合。工作中不斷完善和遵守各項規(guī)章制度，用制度管理人，成立安全巡查小組，定期對酒店及周圍各種場所進行巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時協(xié)同其它部門進行整改，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

3、與人力資源部配合對新入職員工進行崗前消防安全培訓考核，對于考核不合格的堅決不允許上崗。并且每季度組織一次全員消防安全培訓。

4、開展學習讀書活動，建設學習型組織。針對部門員工平時不太注重理論學習，制定詳細的學習計劃，改變這種不學習的習慣，多發(fā)一些酒店資料，或者寫學習心得的形式，督促和鼓勵部門員工的學習，特別是酒店業(yè)務知識的學習。做到月、季、年有檢查，有成果，有提高。全面提高部門員工的素質(zhì)。

5、崗位采取輪崗制。對部門各個崗位，(立崗、停車指揮、消防監(jiān)控、保安)進行兩個月一輪崗，改變過去那種固定崗位的模式，做到每一個人都熟悉和勝任各個崗位的工作，一專多能，全面發(fā)展。

6、加強內(nèi)部考核，采取末位淘汰制。樹形象，統(tǒng)一制服(配齊皮帶、肩章、帽徽等)，部門員工一律上班著裝，以新的面貌展示。合人資部制定的考核標準，對每一位部門員工進行考核，采取末位淘汰。如連續(xù)三個月考核分最低，作下崗處理。人員的補充采用招聘高素質(zhì)的退伍軍人。

篇7

企業(yè)培訓是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉，遠程網(wǎng)絡培訓作為培訓教育的先進平臺已無可質(zhì)疑，國際國內(nèi)也有很多產(chǎn)品問世，但是真正適用的少之又少。為此，筆者所在的公司與集團公司人力資源部為集團公司量身定做了適合企業(yè)管理特點的網(wǎng)絡教學管理平臺。本文就遠程教學質(zhì)量監(jiān)控、遠程監(jiān)考、如何提高可用性與易用性方面介紹了網(wǎng)絡教學管理平臺建設過程中出現(xiàn)的問題及解決方案。網(wǎng)絡教學管理平臺通過記錄學習時間、考核論壇有效活躍度、考核學員的學習心得等措施保證了遠程教學的學習質(zhì)量；通過隨機組卷方式動態(tài)生成試卷，減少了作弊抄襲的可能性；采用三層架構(gòu)、動態(tài)控件、半自動閱卷等技術(shù)提高了平臺的可用性和易用性。

網(wǎng)絡教學管理平臺的投入使用進一步提升了集團公司的培訓管理工作，提高了培訓效率，降低了培訓成本，具有很高的推廣應用價值。

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡教學 培訓管理 培訓平臺

中圖分類號：TN711 文獻標識碼：A 文章編號：

企業(yè)培訓是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉，企業(yè)培訓就其廣義屬性而言，實際上是一種企業(yè)員工根據(jù)企業(yè)的需要而進行的有側(cè)重、有針對性的一種繼續(xù)教育。

企業(yè)培訓是為企業(yè)經(jīng)營服務的，通過培訓提高人力資源水平，提高企業(yè)績效，培訓的出發(fā)點和歸宿是“企業(yè)的生存與發(fā)展”。

傳統(tǒng)的學習方式對于現(xiàn)代化的企業(yè)來說顯然已經(jīng)不合時宜，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，不受時間、地點限制，隨時隨地的學習交流方式應運而生。

一、建設網(wǎng)絡教學管理平臺的必然性

1、培訓是企業(yè)發(fā)展的基本動力之一

新技術(shù)的發(fā)展和應用促進了企業(yè)的培訓需求。隨著企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮，這些創(chuàng)新技術(shù)的出現(xiàn)為行業(yè)發(fā)展帶來了巨大動力，甚至會帶來行業(yè)革命，同時也勢必要求業(yè)內(nèi)企業(yè)緊跟行業(yè)發(fā)展的步伐，走在行業(yè)的前列，才能保證企業(yè)在行業(yè)中的地位。企業(yè)要想提升自己的盈利能力，創(chuàng)造并發(fā)揮自己的核心競爭力，保持自己在行業(yè)中的領(lǐng)先地位，更是離不開培訓。

在企業(yè)的成長過程中，新老員工的更替是必然的規(guī)律。如果老員工退休后，沒有新員工可以接替，企業(yè)的發(fā)展就會出現(xiàn)一段空區(qū)，體現(xiàn)為市場的縮小和項目盈利能力的下降，甚至會因之導致出現(xiàn)虧損項目。對新員工進行系統(tǒng)的培訓是企業(yè)維持增長的必不可少的環(huán)節(jié)。

企業(yè)規(guī)模的擴大對培訓提出了迫切的需求。隨著國民經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，鐵路建設行業(yè)作為支撐國民經(jīng)濟的支柱之一也在經(jīng)歷著前所未有的發(fā)展，但隨之而來的是項目部人員緊缺問題，項目經(jīng)理和作業(yè)隊長、工長嚴重缺乏，這種現(xiàn)象幾乎出現(xiàn)在了所有的施工企業(yè)，盲目任用不合格的項目管理人員對項目可能會造成災難性的后果，因此，企業(yè)規(guī)模擴張對培訓的要求是最迫切的。

2、網(wǎng)絡教學是培訓發(fā)展的方向

業(yè)界對網(wǎng)絡教學平臺的定義是多種多樣的，其核心內(nèi)容是以網(wǎng)絡為載體，在一定的硬件和軟件環(huán)境的支持下，實現(xiàn)遠程教學。以中鐵六局的現(xiàn)實情況來看，我們需要的網(wǎng)絡教學平臺應該是以互聯(lián)網(wǎng)為載體的網(wǎng)絡教學平臺，它可以實現(xiàn)對員工的遠程教育、遠程考核，并能監(jiān)督學習進程，以確保培訓能夠真正達到學習知識、掌握技能的目的。

二、建設網(wǎng)絡教學管理平臺的目的和意義

1、網(wǎng)絡教學平臺的發(fā)展

目前，國內(nèi)外的網(wǎng)絡教學平臺已經(jīng)有很多產(chǎn)品，它們各有優(yōu)點，但這些通用產(chǎn)品絕大多數(shù)是針對遠程教育開發(fā)的。歐美國家在這一方面走在了世界的最前線，如英屬哥倫比亞大學計算機科學系為高校開發(fā)的異步課程傳遞及管理系統(tǒng)Web CT、加拿大西蒙弗雷澤大學開發(fā)的Virtual-U、Lotus公司開發(fā)的Learning Space以及塞爾畢博公司的Blackboard等等。這些產(chǎn)品支持自主學習、實時學習，大多具有課程能力以及跟蹤和管理能力，部分產(chǎn)品還具有集成的課程內(nèi)容與編創(chuàng)工具，使教師能專注于整合教學內(nèi)容也為使用者提供了靈活豐富的學習體驗。下面簡單介紹幾個國際主流網(wǎng)絡教學平臺的特點。

Web CT(Web Course Tools)包括一系列可以自動與課程內(nèi)容緊密集成的強大的學習工具,可以用于開發(fā)完全聯(lián)機的課程,也可以用于將現(xiàn)有的課程內(nèi)容在網(wǎng)上。Web CT具有強大的師生、學生之間的交互性,它的一項顯著特點是為不懂編程的教師提供了豐富的模板和向?qū)C制。

Virtual-U是一個提供實施基于WEB的教學和培訓的集成工具，它可以設計、基于WEB的聯(lián)機教學內(nèi)容，并為教師聯(lián)機教學和學生聯(lián)機學習提供了集成的教學工具和學習工具。該系統(tǒng)采用CGI實現(xiàn)，使用Perl語言開發(fā)，可在UNIX平臺或者是NT平臺上運行。

Learning Space是Lotus公司基于知識管理理論推出的網(wǎng)上課程開發(fā)平臺，旨在提供一個可進行協(xié)作學習、便于指導、分布式的網(wǎng)上教學環(huán)境。它在企業(yè)培訓、學院教學和遠程教育方面有著廣闊的應用前景。

Blackboard平臺是由美國塞爾畢博公司開發(fā)的行業(yè)領(lǐng)先的軟件應用，用于加強虛擬學習環(huán)境、補充課堂教學和提供遠程教學平臺。它擁有一套強大的核心功能，使教師可以有效的管理課程、制作課件、布置作業(yè)和協(xié)作交流，從而協(xié)助學校達到與教學、交流和評價有關(guān)的重要目標。

這些成熟的通用的網(wǎng)絡教學平臺軟件針對的對象是高校遠程教育，而且提供的是二次開發(fā)平臺，使用者需要在其平臺的基礎(chǔ)上做二次開發(fā)。如果采購這些平臺做二次開發(fā)，不僅成本高，而且很難實現(xiàn)定制的考核功能，不能滿足企業(yè)的需要。

2、建設網(wǎng)絡教學管理平臺的目的

首先，建設網(wǎng)絡教學管理平臺要解決工學矛盾。

網(wǎng)絡培訓平臺為學員提供不受時間、空間限制的學習平臺，參訓者通過互聯(lián)網(wǎng)隨時登錄進行在線學習，足不出戶就能輕松找到自己需要的學習內(nèi)容，參訓者除了完成公司、項目部統(tǒng)一安排的學習外，還可以根據(jù)本人的學習需要選擇課程，缺什么補什么，最大限度地滿足員工的個性化需求，也可以隨時檢測學習效果。平臺要為學習者創(chuàng)造更為寬松、更為自由、更為靈活的環(huán)境，有效克服和避免傳統(tǒng)培訓方式的弊端，使個別化學習、協(xié)同學習、課堂教學、遠程網(wǎng)絡教學等多種形式并存，較好地緩解工學矛盾，增強教育培訓工作的實效性。

第二、建設網(wǎng)絡教學管理平臺要融入管理。

網(wǎng)絡教學管理平臺建設中，要融入管理思想及監(jiān)控手段，對學員進行專戶管理，加強對“無形”網(wǎng)絡的“有形”管理。學員實行實名制網(wǎng)上學習，可以掌握在線學習時間、學習內(nèi)容、檢測學員參與互動情況。在網(wǎng)絡培訓中全面實施學分制管理，將學習時間、互動發(fā)言也作為考核依據(jù)，并將學習記錄形成電子培訓檔案，記載學員的成長歷史、培訓歷程，提升培訓管理水平，完善員工考核評價體系。

第三、網(wǎng)絡教學管理平臺要簡單易用，便于推廣。

網(wǎng)絡教學管理平臺面向全體員工，覆蓋面從高級領(lǐng)導到基層員工，其中有計算機及相關(guān)專業(yè)高手，也有從來沒有使用過計算機的生手。為了讓平臺有生命力，易用性是關(guān)鍵，項目部的分布遍及全國，有的在城市中，有的則可能在偏避的山區(qū)，網(wǎng)絡速度差別巨大。教學平臺必須對數(shù)據(jù)流量、硬件條件、計算機基礎(chǔ)的要求都很低，才能廣泛應用。

3、建設網(wǎng)絡教學管理平臺的意義

篇8

關(guān)鍵詞： 高校實驗室安全與環(huán)保 規(guī)范化管理 管理者 實驗者

一

實驗室是高校進行人才培養(yǎng)的重要場所，是提高學生動手能力、實踐能力和創(chuàng)新意識的基礎(chǔ)環(huán)境，更是教師進行科研活動的基地。做好高校實驗室安全環(huán)保管理工作，是高校開展教學科研的基本保障，是培養(yǎng)高素質(zhì)現(xiàn)代化人才的戰(zhàn)略需求，是創(chuàng)建平安和諧校園的重要基礎(chǔ)，是實現(xiàn)我國高等教育又好又快地科學發(fā)展的重要環(huán)節(jié)[1]。近年來，發(fā)生的多起高校實驗室安全環(huán)保問題，不斷引起人們的警惕和高度重視。唯有規(guī)范化的管理，才能為實驗室的健康發(fā)展保駕護航。實驗室管理者的管理水平和實驗者的整體素質(zhì)共同決定了實驗室管理的質(zhì)量。由此需要兩手抓、兩者共同發(fā)展，實現(xiàn)管理的規(guī)范化。

管理者好比舵手，科學的管理結(jié)構(gòu)、正確的管理目標、多樣化的管理手段是實現(xiàn)規(guī)范化管理的基礎(chǔ)。

1.職責明確，建立科學的管理結(jié)構(gòu)網(wǎng)。

安全責任制的落實是實驗室安全管理的基礎(chǔ)性工作[2]。明確任務規(guī)定了管理者的管理范圍和管理目標，同時也對管理者提出了具體要求。“有的放矢”才能使工作有條不紊地進行，責任到人才能避免“大家都管，結(jié)果都不管”的混亂局面。高校應以校長作為實驗室安全環(huán)保工作的第一責任人，將實驗室安全工作分解到各級部門，做到人人承擔責任，建立縱向到底、橫向到邊[3]的“校、院、所、室”四級責任體系，形成組織保障。同時安排學校保衛(wèi)科進行不定期抽查，這樣對提高相關(guān)人員的安全責任心，強化安全意識，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患具有非常重要的作用[4]。各學院院長要根據(jù)本學院實驗中心的特色，將工作部署給實驗中心主任，實驗中心主任根據(jù)管理隊伍的師資力量，將負責人分解到各個開放實驗室、專業(yè)實驗室及科研實驗室。這些人員負責實驗室的日常衛(wèi)生、水電、設備維護等常規(guī)工作，并將出現(xiàn)的問題及時反饋給實驗中心主任，采取相應的對策。學校領(lǐng)導根據(jù)安檢情況，對于管理不合格的部門，直接做出批評和整改指示，形成管理-監(jiān)督-改善管理的良好運作模式，不斷優(yōu)化實驗室管理工作。管理結(jié)構(gòu)模式見下圖。

圖 管理結(jié)構(gòu)圖

2.加大投資，完善硬件設施，突出安全管理者的服務作用。

實驗室的安全工作不僅包括物的安全，還包括人的安全，且后者更為重要。在實驗過程中，難免會接觸各種化學試劑，并且實驗內(nèi)容變化大，具有探索性，結(jié)果具有不確定性，這些都增強了實驗過程的危險性。安全管理應更多地體現(xiàn)服務，盡可能地為教學、科研活動提供方便[5]，保障實驗者的安全。實驗室內(nèi)應設置與實驗工作內(nèi)容相適應的電器、通風、消防等基礎(chǔ)設施，電閘、水閘等處應張貼標志。管理者要根據(jù)該專業(yè)實驗室的性質(zhì)和安全防護要求，為實驗活動者配備如安全防護眼鏡、防護手套、防護面罩、防護服、防毒面具、呼吸器等必要的個體防護裝備，并在實驗前提供安全操作規(guī)程、注意事項及安全事件的處理方法。此外，實驗室內(nèi)應有急救箱、洗眼水龍頭等救助設備，以便在事故發(fā)生的第一時間作出及時處理，將事故傷害降到最低。

3.運用現(xiàn)代科技，提升安全管理水平。

現(xiàn)代科學技術(shù)可以實現(xiàn)對實驗室整體安全的控制管理，從而可以加大實驗室的開放力度，提高實驗室使用效率，強化實驗室安全保障，把實驗的風險降到最低[6]。例如自行開發(fā)多媒體課件，模擬一些具有危險性的實驗，讓學生利用網(wǎng)絡學習平臺進行反復練習，熟知實驗規(guī)程和操作方法，避免實際操作錯誤，以便在實踐時將危險可能性降到最低。在實驗室安置智能視頻攝像系統(tǒng)，可以將實驗室的影像直接送入計算機進行分析判斷，跟蹤實驗過程，對實驗室的安全狀況進行實時動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)可疑的安全事件并報警。安置門禁系統(tǒng)，并與開放實驗室的網(wǎng)上平臺結(jié)合，實驗人員可以查詢、預約實驗，使用專門的智能卡刷卡進入實驗室[7]。實驗管理者可以直接了解實驗室的使用動態(tài)，控制實驗者的進出權(quán)限?？梢杂行П苊馕唇?jīng)培訓或不相關(guān)人員貿(mào)然進入實驗室，為開放實驗室的安全提供技術(shù)支撐。這些科技手段可以極大地提高管理水平，有效地保障實驗室的安全。

4.開設培訓，全面提高管理隊伍的整體素質(zhì)。

組建一支思想過硬、責任心強、業(yè)務素質(zhì)高的安全管理人員隊伍是做好實驗室安全管理工作的前提，是為高校創(chuàng)造安全、安定環(huán)境的重要保證[8]。實驗管理人員要與時俱進，不斷學習，積極參加安全專業(yè)培訓，熟知各種安全防護知識及自救措施，全面提高自身的業(yè)務水平；總結(jié)工作經(jīng)驗，相互交流心得，取長補短，不斷提高管理能力。組織參加各種調(diào)研活動，吸取其他高校的先進經(jīng)驗，不斷提升管理隊伍的整體素質(zhì)。

5.多渠道采取環(huán)保措施，提高環(huán)保工作成效。

高校實驗室產(chǎn)生的廢棄物種類繁多，成分復雜，且隨著招生規(guī)模的擴大、實驗項目的增加，廢棄物的產(chǎn)生量日益增多，已經(jīng)成為嚴重的環(huán)境污染源。2005年，教育部、國家環(huán)?？偩致?lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強高等學校實驗室排污管理的通知》（教技〔2005〕3號），對“規(guī)范和加強高校實驗室排污管理工作，防止實驗室廢物污染危害環(huán)境”提出了要求，管理者要絕對重視實驗室的環(huán)保工作，認真履行環(huán)保職責。

做好環(huán)保工作，首先要盡量減少廢棄物的產(chǎn)生。學校要積極倡導“綠色化學”理念，在學校實驗教改基金和實驗室開放基金項目的立項過程中，從實驗室建設、實驗項目設計、實驗流程優(yōu)化、實驗試劑種類和用量控制、實驗產(chǎn)出物回收循環(huán)使用等多方面入手，鼓勵和支持師生們開展“綠色化學”相關(guān)研究工作，以期從源頭有效地控制實驗室化學廢棄物的合理產(chǎn)出[9]。同時科學管理藥品試劑庫，認真做好試劑的申購計劃，避免重復購買造成的試劑長期積壓而變質(zhì)，形成污染源。建立嚴格的試劑領(lǐng)用制度，通過填寫跟蹤卡等跟蹤記錄危險試劑的使用情況形成入庫審批、領(lǐng)用、余量銷毀或回庫的閉環(huán)管理，杜絕危險品及空試劑瓶流出實驗室造成隱患。

在有效控制污染源的同時，要積極開發(fā)廢棄物回收信息管理系統(tǒng)。借助這種系統(tǒng)，可獲取廢棄物的分類、性狀等信息，隨時方便地報送廢棄物回收明細清單；職能部門可以及時掌握全校廢棄物的產(chǎn)出情況，適時安排組織回收工作。此外，根據(jù)系統(tǒng)記錄的廢棄物回收量，還可以評估判斷實驗試的用量是否合理等，起到監(jiān)督管理的作用。

二

實驗室的規(guī)范化管理僅靠管理者的努力是不夠的，作為實驗活動參與者的被管理者，其整體素質(zhì)決定了能否實現(xiàn)規(guī)范化管理。應采取規(guī)范操作培養(yǎng)、安全教育和提高環(huán)保意識等手段，全面培養(yǎng)實驗者的安全環(huán)保理念，營造自我管理自我監(jiān)督的實驗氛圍。

1.加強實驗者實驗操作規(guī)范化的培養(yǎng)，引起實驗者的重視。

如果沒有規(guī)范的實驗行為，那么實驗安全就是空談，實驗者的安全和環(huán)境的安全也就無法得到保障[10]。如浙江工業(yè)大學實驗室爆炸起火，原因為學生獨自做實驗，因?qū)⒒瘜W藥品石油醚滴落到地上，引起自燃。由此可見，學校有必要將基礎(chǔ)操作單獨列為一門課程，對學生進行操作的規(guī)范化訓練并實行考核制度。實驗指導教師也要強調(diào)實驗中涉及的基礎(chǔ)操作的重要性，讓學生從心里重視規(guī)范操作的重要性，從而養(yǎng)成規(guī)范操作的習慣，有效避免不規(guī)范行為引發(fā)的安全事故。

2.加強安全教育，強化安全意識，提升自我防護水平。

實驗者大多數(shù)是沒有經(jīng)驗的學生，有些甚至是第一次實際接觸實驗，既沒有基本的安全常識，又沒有對突發(fā)事件的處理經(jīng)驗。有些學生上課不穿白大褂，女生披散長發(fā)，這些都有可能引發(fā)人身安全事故。所以必須將安全教育納入學習計劃，倡導和引導全校實驗室安全教育的全過程化、立體化，堅持課堂教學與安全演習實踐的有機結(jié)合[11]。全程化即從學生入校開始的綜合性安全教育到實驗前的有針對性安全培訓，將安全教育貫穿學生在校學習的全過程，循序漸進地提高學生的綜合素質(zhì)。立體化即組織各種安全演習，讓學生將理論安全知識上升到實踐，有效提高學生應對突發(fā)事故的能力。為進一步發(fā)揮安全教育的作用，學校應發(fā)放安全手冊，實驗者通過閱讀和學習，對實驗室安全基本知識、防護方法和應急措施有一個全面的了解，進一步提高安全意識。在遇到具體的安全問題時，可通過查閱手冊，盡快找到解決方法。

此外，還應該積極研發(fā)“安全教育與考試”系統(tǒng)，根據(jù)學科、專業(yè)的不同，設置不同的學習和考核內(nèi)容。系統(tǒng)可以采用視頻課件模擬真實課堂，推行網(wǎng)絡在線考試的考核方式，方便學生自主選擇學習內(nèi)容和考試時間，有效保證學習效率和效果，進一步落實實驗者的安全教育。

3.大力宣傳，拓展教育形式，強化學生的環(huán)保意識。

實踐證明，營造強大的環(huán)保文化氛圍是強化全員環(huán)保意識和增強環(huán)保觀念的有效途徑。通過舉辦環(huán)保教育講座，開辟環(huán)保專欄，組織環(huán)保研究課題等多種多樣的活動，讓實驗者意識到實驗室污染對環(huán)保的重大危害，明白環(huán)保的重要性及自身的職責，激發(fā)他們對環(huán)保工作作貢獻的動力。

實驗室安全與環(huán)境保護規(guī)范化管理是一項長期而艱巨的工作，必須充分認識安全環(huán)保工作的重要性，營造濃厚的實驗室安全環(huán)保文化氛圍，使廣大師生員工牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，不斷提升管理者的管理理念和實驗者的整體素質(zhì)，切實推進高校實驗室安全環(huán)保管理，促進高校的發(fā)展。

參考文獻：

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[9]喬薇，陳慧珍，葉艷媚，等.構(gòu)建新校區(qū)綠色化學實驗平臺的探索與實踐[J].實驗室研究與探索，2011，30（12）：187-189.

篇9

工作總結(jié)表面上是寫給別人看的，但實際上是給自己寫的。每個對自己負責的人，都不會因為別人要求而去寫工作總結(jié)，而是自己主動寫總結(jié)，主動查找不足，使自己得以進步和提高。以下是小編給大家?guī)淼膸灼踩珕T年終工作總結(jié)范文2分鐘，供大家參考借鑒。

安全員年終工作總結(jié)范文2分鐘1

悠悠萬事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點。以計劃作為先導，以管理貫穿過程，以效益注釋成績。我在部門負責施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、計劃統(tǒng)計、維修回訪等5個方面的工作。下面就我個人全年的工作，總結(jié)如下：

一、建章立制明確責任

公司運作后不久，在領(lǐng)導支持下，部門對全年的工作做出安排。在專業(yè)會上，公司領(lǐng)導與所屬11個主要負責人簽訂了安全責任狀，落實安全責任。建立并完善了各項規(guī)章制度，參照《項目管理手冊》、安全責任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺了《安全檢查制度》等12個管理規(guī)定，規(guī)范機關(guān)和項目的管理，從根本上理順了公司與項目經(jīng)理部工作的責任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進行。

二、計劃施工文明生產(chǎn)

20__司的生產(chǎn)任務，相比而言，結(jié)構(gòu)要合理一些。在建的6個項目中，______工程在進行地下室施工，___，___兩項目在進行主體施工，___、___在進行裝修收尾，___進場作前期準備。9月底，___、___項目先后交付業(yè)主使用。在上級領(lǐng)導的關(guān)心、幫助下，通過全體員工的共同努力，20__累計完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值3.6億元，其中自行完成2.23億元，目前在建項目4個，建筑面積251

我受領(lǐng)導委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計劃入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導下，在機關(guān)部門的配合和支持下，對施工各項目做了一些工作。堅持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時間到存在質(zhì)量、安全等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順利進行。

在抓生產(chǎn)的同時，我十分注重現(xiàn)場的文明施工。因為它不僅是一個企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項目開展CI創(chuàng)優(yōu)工作。

三、安全預防立體防護

堅持項目施工檢查，每月18～20日，公司部門安全管理人員依實際對各項目的不同階段，有側(cè)重的檢查;每季度的第三個月，組織了項目施工檢查組，工程、物資、財務、綜合等部門參加，對所屬的在建項目，進行了以安全生產(chǎn)為主的項目施工綜合大檢查。對腳手架、井字架、塔吊等重要設施，對高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護，施工用電的等進行了重點檢查。

今年前11個月，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192條，累計罰款5188元。對檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當場進行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進行整改。項目對檢查組提出的問題都進行了回復，按照整改通知的要求整改完畢。

要加強安全工作的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實行垂直管理制度，而召開安全例會是實現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會制度，每月22日全體安全員在一起召開安全例會。主要內(nèi)容為傳達上級文件、精神，匯報工作情況和困難，以及在項目進行檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加及時的了解項目安全生產(chǎn)情況，增進安全員之間和安全文秘家園員與公司之間的溝通，及時解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。

四、全員教育專業(yè)培訓

強化教育、培訓工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識，增強公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，部門訂購了《建設工程重大安全事故警示錄》7本，建筑安全宣傳掛圖9套，安全專題知識展板35O，《建筑安全檢查標準(JGJ59-99)釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到項目和機關(guān)有關(guān)部門。

為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，推動公司管理向縱深發(fā)展，適應建筑技術(shù)日新月異的形式，面對建筑市場競爭激烈的實際，提供員工個人發(fā)展的空間，將公司辦成“學習型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓工作，將公司創(chuàng)建成為一個員工接受學習和再學習的學校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實際，機關(guān)和項目經(jīng)理部兩個層面，開展全員學習的活動，先后學習了《建設工程安全管理條例》、《國標預拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗收管理規(guī)定》、《安全獎罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務中，抽出時間學習，采取走出去請進來的辦法，借鑒別人的先進經(jīng)驗和好的做法，來提高公司的管理水平。

五、維修回訪實現(xiàn)雙贏

到去年底，公司有5個項目交付業(yè)主使用，我們在交鑰匙時，就將公司的維修小組的電話告知，對在使用過程中出現(xiàn)的問題，及時維修，及時幫助業(yè)主想辦法出主意，解決實際問題，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊。

同時，對所有交工項目公司按計劃，主動、及時進行三輪回訪，對存在的問題及時維修和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。

通過上述工作，不僅履行了我們的職責，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主稱贊我們是一支過硬的隊伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。

六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程精品

為進一步擴大分公司在當?shù)氐闹?，為?jīng)營工作提供強有力的品牌支持強調(diào)精品意識，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標，響亮提出精品戰(zhàn)略口號，按相關(guān)規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會，健全了內(nèi)部監(jiān)理機構(gòu)和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工時做到了事先策劃，強調(diào)了過程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項工程質(zhì)量事故。工程資料基本上與施工進度同步，工程實體都能代表系統(tǒng)的水準。5個工程主體驗收均一次通過。

七、總結(jié)不足展望未來

總的來說今年的工作，我是盡職盡責，忠于職守。稍有成績，自評“良好”!但離分公司領(lǐng)導對我的期望，有很大差距。

1、公司管理整體水平不高，對施工項目施工指導、管理、監(jiān)督等工作還有待加強和提高，今后的工作中，公司對項目管理的中心和重心，在執(zhí)行貫標要求的同時，針對管理人員施工不規(guī)范的實際，繼續(xù)抓好施工過程中施工管理記錄的真實性和完整性，抓好公司特色工法的編制。

2、轉(zhuǎn)變思想，改進方法，將工作做得更仔細，更扎實。

3、公司聯(lián)營隊伍專職安全管理人員不到位，生產(chǎn)一線安全管理還停留在粗放管理階段。

在安全管理上繼續(xù)推行和深化三大措施，一是安全風險抵押金制度。凡勞務隊伍進場，除簽訂安全責任狀之外，還要交納一定數(shù)額的安全風險抵押金;真正做到安全生產(chǎn)，人人有責。二是對勞務隊伍安全員實行直管制度。督促勞務隊設置專(兼)職安全員，把安全員納入公司部門直接管理，將安全工作的中心向一線傾斜。三是建立和健全作業(yè)隊伍安全評價體系，加強作業(yè)一線人員安全意識，真正從源頭上降低安全風險。

4、積極協(xié)助其他部門，按照《建筑法》的規(guī)定，并根據(jù)地方政府的要求，做好現(xiàn)場施工人員意外傷害保險工作。

5、加強個人學習，不斷充實自己。

今年的學習計劃制定，在時間的安排上，過于集中，學習的效果不是很好。我們要結(jié)合地區(qū)的情況，結(jié)合個人實際，以參加國家一級建造師考試為契機，積極學習新知識，并將科學的方法應用到生產(chǎn)實際當中。

雄關(guān)漫道征如鐵，而今邁步從頭越!過去的歲月，是翻過一頁的日歷，總結(jié)歷史，找出不足，發(fā)揚長處，為了創(chuàng)造更美好的未來。在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，我將繼續(xù)盡自己個人的能力，兢兢業(yè)業(yè)，為做大作強公司而努力。

安全員年終工作總結(jié)范文2分鐘2

“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來，嚴格按照年初制定的工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主的方針 ， 強化安全生產(chǎn)管理。

__ 年在所長的正確領(lǐng)導下，農(nóng)電公司有關(guān)領(lǐng)導的信任與支持下，從事我非常珍惜這個安全角色，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實的一年?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)

1.以“

做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處想著局利益積極上進，協(xié)助所長認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實作好安全培訓工作，堅定地履行《安全責任書》承諾，努力實現(xiàn)公司三級安全生產(chǎn)目標。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過安全日活動、生產(chǎn)運行分析會一起學習安全方面技能知識，吸取分析事故教訓，總結(jié)事故教訓，不斷增進業(yè)務水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。

2.在所長的正確領(lǐng)導下，認真對轄區(qū)的設備和人員進行職能監(jiān)督，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠殺無票工作，堅決懲治保護器退出運行行為，使自己能掌握分管的設備運行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3.在農(nóng)電設備組的親自指導和工作布置下，及時了解安全生產(chǎn)情況。

月月能深入村檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對設備進行夜巡和特巡 ，對設備的缺陷進行分類，落實督促設備組進行完善。使設備能健康穩(wěn)定運行。能及時完成上級領(lǐng)導交給的工作任務。

4.積極主動牽頭做好“

安全性評價工作”、“創(chuàng)一流供電企業(yè)”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動，在這些活動中以嚴、細、實的要求認真扎實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚。

5.認真履行職責，在落實“

安評”工作中嚴把安全關(guān)，督促電工切實做好查評工作，共查出缺陷一萬余條，目前已完成整改 1452 條缺陷的整改工作，進一步提高了設備的健康水平，大大改善了全鎮(zhèn)安全用電局面。

__ 年在安全管理工作中雖然取得了一定成績，但于領(lǐng)導要求還存有一定差距，新的一年里，我將嚴格按照上級領(lǐng)導的要求和指示精神，進一步狠抓安全管理，為實現(xiàn)全年安全用電無事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全和正常用電作出更大貢獻。

安全員年終工作總結(jié)范文2分鐘3

我畢業(yè)于__建設學校。然后進入__建設集團有限公司工作。自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿完成工作任務。以下是身為建筑安全員的自己在今年的工作總結(jié)。

一、進行精心策劃，建設文明施工現(xiàn)場

我們在學習借鑒其他現(xiàn)場安全文明施工管理先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對項目現(xiàn)場的安全文明施工總體布局進行了精心的策劃，使之更加科學、合理、規(guī)范。例如，設立了安全文明施工監(jiān)督崗、對施工區(qū)域進行封閉式彩鋼板隔離、劃分了文明施工責任區(qū)、設置了施工現(xiàn)場流動撒水車和固定吸煙點、健全了規(guī)范的安全警示牌、制做了高處作業(yè)臨時廁所以及醒目的大型宣傳板。

二、加強教育培訓，提高安全素質(zhì)

我們采取辦培訓班的方式，對專兼職安監(jiān)人員進行了培訓，使他們對安全理念、管理方式、工作思路、工作重點都有了較清楚的理解;采取辦宣傳板報、違章曝光專欄、知識競賽等方式加強安全輿論宣傳氛圍，營造安全文明施工的氣氛，達到增強安全意識和提高安全素質(zhì)的作用。

三、堅持檢查評比，做到獎罰兌現(xiàn)

在建立考核標準和考核辦法的前提下，每月組織月度考核評比，每季度綜合考核結(jié)果兌現(xiàn)獎勵。在考核過程中堅持公開、公正的原則，而且按照獎勵標準及時進行獎罰兌現(xiàn)，對工作成績突出的安監(jiān)人員也給予一定獎勵，這樣做，比較有力地起到了促進各施工單位抓好安全文明施工的積極性。

四、硬化施工路面，搞好環(huán)境建設

為了創(chuàng)造一個清新整潔的施工現(xiàn)場，我們對主要的施工路面全部進行了砼硬化，劃分了文明施工責任區(qū)。專人清掃，天天檢查，使施工現(xiàn)場長期保持在一個高標準的文明施工狀態(tài)下。

五、不斷改進提高，實行閉環(huán)管理

為了提高安全文明施工管理水平，我們在實踐中注意總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新了一些新的工作方法，收到了較好的成效。每次安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題都做到了件件有落實，事事有回音。使安全工作按照達標考核的要求達到了閉環(huán)管理。

未來惟一持久的優(yōu)勢是，比你的競爭對手學習得更好。學習已經(jīng)成為職場人賴以生存的手段。我利用一切機會參加各種培訓班、技術(shù)交流活動。不斷為自己充電，先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓。

以上是我的工作總結(jié)，雖有成績但是也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的一些問題，我會不斷總結(jié)，積極提升自己。繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好。

安全員年終工作總結(jié)范文2分鐘4

本人自____年3月份以“專職安全員”身份參加工作以來，一直以“做一名合格的安全員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標。自肩負這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職__年來，嚴格按照每年年初制定的安全工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針,強化安全生產(chǎn)管理。在項目部有關(guān)領(lǐng)導的信任與支持下，我非常珍惜這個安全角色，以積極的態(tài)度投入到工作當中，六年來的工作我感到非常充實?，F(xiàn)將個人近年來的工作情況進行總結(jié)如下：

1、以“

做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處想著局利益積極上進，協(xié)助分管領(lǐng)導認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達，扎實作好安全培訓工作，堅定地履行《安全目標責任書》承諾，確保順利實現(xiàn)項目部三級安全生產(chǎn)目標。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過安全日活動、安全例會進行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。同項目部職工一起學習安全方面技能知識，吸取分析事故案例，總結(jié)事故教訓，不斷增進業(yè)務水平的提高，只要利于項目部發(fā)展利于安全生產(chǎn)的，自己身先立足。

2、在分管領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真對施工轄區(qū)的設備和人員進行安全職能監(jiān)督，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠抓無證作業(yè)，堅決懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3、通過每日安全巡視及時了解安全生產(chǎn)，天天能到施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對項目部所有轄區(qū)進行全面檢查，組織相關(guān)人員對特種設備及車輛進行檢查，落實督促相關(guān)部門、作業(yè)隊進行維修和保養(yǎng)，使所有設備能健康穩(wěn)定運行。

4、積極主動牽頭做好“

安全性評價工作”，做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動，做好應急預案編制及演練工作，做好每年的安全月活動等，在這些活動中以嚴、細、實的要求認真扎實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚。

5、認真履行職責，在落實“

安評”工作中嚴把安全關(guān)，組織相關(guān)人員切實做好查評工作，不徇私情、嚴格執(zhí)行制度，進一步提高了安全管理水平，大大改善了項目部的安全局面。

6、近幾年的安全工作圍繞“

安全標準化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。剛開始從事安全工作時，工作經(jīng)驗還不是很豐富，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內(nèi)熟悉各項業(yè)務，我不斷地通過各種渠道學習安全知識來充實自己，并通過“安全標準化”工作鍛煉自己逐漸稱為一名合格的安全員。

7、多多扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗。

在工作中，我希望自己能有更多機會投身到生產(chǎn)一線，因為那里能給與我成長的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線，才能對于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進我更好的工作;與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，拓展我的工作思路，真正實現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

8、正確處理好人際關(guān)系。

在日常的工作中，同上級、機關(guān)同事、施工人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在工作中我努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂觀的幫助有困難的同事。

9、認真開展"安全生產(chǎn)月"各項工作,進行了專項整治行動和綜合督查。

在全國“安全生產(chǎn)月”到來時，開展各項安全活動，例如：“三違”“三不傷害”等活動，認真做好安全教育培訓工作。對相關(guān)人員進行電力安全知識、特殊工種安全知識等的專項培訓。不斷對職工進行安全方面的宣傳教育，增強職工的安全意識，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。并讓職工徹底的明白安全的重要性及“全國安全月”的由來等安全知識。

10、做好外協(xié)隊伍資質(zhì)審查和監(jiān)管工作。

外協(xié)隊伍是我單位施工過程中不可或缺的協(xié)作單位，其作業(yè)人員普遍存在學歷偏低、安全意識淡薄、不服從管理等諸多問題，所以做好外協(xié)人員的三級安全教育是監(jiān)管工作的重點。在工作中，我積極組織新進人員進行三級安全教育培訓，切實將安全知識帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認真完成培訓課程，杜絕存在流于表面的現(xiàn)象發(fā)生;嚴格審查外協(xié)單位資質(zhì)，對農(nóng)民工工資發(fā)放及人身保險購買進行過程監(jiān)控，確保每位施工人員的利益。

11、做好特種設備及車輛管理工作。

每當?shù)搅艘粋€新的項目部工作，我都會立即著手對車輛及特種設備的統(tǒng)計。近年來，國家及相關(guān)部門對特種設備的管理越來越嚴格，如果消息閉塞，特種設備管理不到位，項目部很有可能承受不必要的經(jīng)濟損失和名譽，所以在特種設備安裝前，我都會積極到相關(guān)部門進行特種設備安裝告知工作，與他們進行溝通和咨詢，保持良好合作關(guān)系，確保特種設備審驗工作順利展開;每個項目部車輛都比較多，種類也繁雜，規(guī)范、分類管理是我的制勝法寶，多與各位司機師傅取經(jīng)交流也是不可或缺的工作。

12、積極開展隱患排查工作，切實做到安全事務心中有數(shù)。

我在每個項目部都積極建立隱患排查治理制度并認真開展隱患排查登記工作，切實對治理過程進行監(jiān)控和指導。認真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見，向上級切實反映職工的安全心聲。

13、對環(huán)境方面，我根據(jù)《公司重要環(huán)境因素及控制措施》的通知及業(yè)主、監(jiān)理部的相關(guān)要求，制定了自己的環(huán)境控制目標，并對重要環(huán)境因素進行記錄，主要有固體廢棄物的排放、噪聲、粉塵、廢油、廢氣以及火災。

控制措施有：生活區(qū)設置了生活垃圾池，用于固體廢棄物的定點堆放，并定期掩埋;在辦公生活區(qū)設置了垃圾箱，收集一般的廢棄物;施工現(xiàn)場固體廢物包括廢鋼材、木材、五金材料等等，由項目部物資部組織及時回收，并分類存放，盡量做到合理回收再利用，減少資源浪費;為施工人員配備防塵勞保用品;對生活區(qū)和施工區(qū)實行每月不定期檢查，主要是電氣線路的檢查，防止發(fā)生電氣火災和觸電事故發(fā)生。

14、依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理部和公司的通知精神，我協(xié)助項目部順利完成了每年的防汛檢查和準備工作，建立了生活區(qū)安全巡查制度，并制定、上報了詳細的防汛應急預案和預案演習計劃。

積極組織項目部施工人員參與工區(qū)的防汛演習，在演習中總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，確保真正時刻來臨時，能夠?qū)p失降低到最小。

安全員年終工作總結(jié)范文2分鐘5

一、主要工作內(nèi)容

1、年初按時完成了20__年度安全生產(chǎn)責任書的簽署及春節(jié)前向經(jīng)營單位發(fā)放煙花爆竹責任書的工作。

2、完成了北京市安全生產(chǎn)條件普查工作。

3、按領(lǐng)導要求，根據(jù)轄區(qū)內(nèi)實際情況，建立健全所管區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位的臺賬。

這些臺賬的建立不但滿足了檢查要求，同時方便了安全管理的工作有序的開展。

4、通過每日對地區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全檢查及時了解安全生產(chǎn)情況。

使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)。

5、完成開展“

安全生產(chǎn)月”各項工作。在一年一度的全國“安全生產(chǎn)月”活動中，

6、積極開展隱患排查工作，切實做到安全工作心中有數(shù)。

每月組織6次以上定期的安全、文明生產(chǎn)大檢查及各類專項安全檢查，從作業(yè)現(xiàn)場找出員工的不安全行為，設備的不安全狀態(tài)，現(xiàn)場教育員工，做到隱患問題及時整改，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，上半年共發(fā)現(xiàn)各類隱患及問題30余起，全部落實了整改。認真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見，向上級領(lǐng)導匯報。

二、工作中存在的不足半年來在本職崗位雖然取得了一定的成績，但是也存在許多的不足，主要體現(xiàn)在以下方面;

1、組織、溝通能力上還有所欠缺，和有經(jīng)驗的同事還有一定差距;

應加強業(yè)務學習，解放思想，彌補差距。

2、對外協(xié)單位監(jiān)督檢查力度不夠，特別是一些特種作業(yè)人員無證上崗，“

三違”現(xiàn)象比較突出。在這方面應加強對外協(xié)單位的監(jiān)管力度，杜絕無證上崗現(xiàn)象，對違章作業(yè)人員加強教育及加大處罰力度。

3、工作中不夠大膽，思想不夠超前。

應在不斷學習中改變工作方式、方法，不斷創(chuàng)新完善。

三、20__年工作計劃

1、加強業(yè)務學習，努力提高自身素質(zhì)和工作能力，盡職、盡責的完成好各項工作任務。

做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種環(huán)境，在復雜的工作中磨練意志，提高'自身素質(zhì)。

2、當好領(lǐng)導助手，對安全工作出現(xiàn)的各種問題，及時提出合理化建議，配合部門領(lǐng)導完成公司下達的各項工作任務。

3、加強作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度，特別是大型吊裝、高空作業(yè)、交叉作業(yè)等高危作業(yè)的安全監(jiān)察力度，確保作業(yè)安全。

對作業(yè)現(xiàn)場違章現(xiàn)象、存在的隱患，要及時制止和整改。

4、認真落實安全生產(chǎn)責任制、以及各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，經(jīng)常參加各單位班前、班后會，認真落實作業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓、安全技術(shù)交底等規(guī)定。

5、加強外協(xié)單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員操作證的審查工作，加強各種專項施工方案的審查工作，切實做好危險性較大的檢修工作的定期安全巡視檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時要求施工單位整改并監(jiān)督到位，認真履行安全監(jiān)督職責。

總之，半年來，我在公司安全管理工作中離領(lǐng)導的要求還有不小的差距，我將不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強學習，更新觀念，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的安全管理工作，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地、盡職盡責的做好各項工作。

篇10

這次全市安監(jiān)局長會議主要是貫徹落實全國安全生產(chǎn)工作會議、全省安監(jiān)局長會議精神，回顧總結(jié)2010年全市安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，分析形勢，交流情況，安排部署2011年安全生產(chǎn)監(jiān)管工作任務，確?！笆濉逼陂g和2011年全市安全生產(chǎn)監(jiān)管工作開好局、起好步。剛才，銀柱局長宣讀了表彰通報，我和各縣區(qū)安監(jiān)局長簽訂了目標責任書，各縣區(qū)安監(jiān)局長就做好今年工作作了發(fā)言，講得都很好，通過匯報，看出各個縣區(qū)局在2011年工作上有新思路、新措施、新突破。大家選準突破口，各打各的優(yōu)勢仗，各唱各的拿手戲，縣區(qū)之間要很好的學習借鑒，取長補短，促進全市安全生產(chǎn)工作上臺階、上水平。下面，按照市局黨組研究的意見，我講兩個方面的問題。

一、2010年全市安全生產(chǎn)監(jiān)管工作情況

剛剛過去的2010年，是全市安全生產(chǎn)工作取得顯著成效的一年。在市委市政府的堅強領(lǐng)導下，全市安監(jiān)系統(tǒng)以“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”為主線，深入開展了四次集中行動和兩次專項檢查行動，狠抓隱患排查治理和重點領(lǐng)域的專項整治，進一步加強雙基工作，建立安全生產(chǎn)長效機制，有效地減少了各類事故的發(fā)生。2010年，全市共發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故410起，死亡203人，同比分別下降19.1%和16.5%，沒有發(fā)生有重大影響的安全生產(chǎn)責任事故，全市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

回顧一年來的工作，我們堅持一手抓監(jiān)管，集中排查整治隱患，控制事故發(fā)生；一手抓基層基礎(chǔ)，逐步建立長效機制，在企業(yè)安全監(jiān)管，在重點行業(yè)，在直管行業(yè)沒有發(fā)生較大的有影響的責任事故，安全生產(chǎn)工作整體有了新的突破。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在爭取領(lǐng)導支持、解決實際問題上有了新突破。去年以來，我們采取多種方式，在工作上主動向領(lǐng)導匯報，給領(lǐng)導當好參謀，取得領(lǐng)導的信任和支持，市委市政府對安全生產(chǎn)工作的重視程度進一步提高。趙書記、劉市長在每次領(lǐng)導干部會議、經(jīng)濟工作會議、大項目觀摩等重要會議上都把安全生產(chǎn)工作做為一項重要內(nèi)容來部署，來安排。去年，市委市政府多次召開常委會、常務會議，聽取安全生產(chǎn)情況匯報，研究安全生產(chǎn)工作，對我局的工作非常滿意，主要領(lǐng)導都給予充分肯定和高度評價。趙書記認為，我們的工作一年比一年提高，一年比一年顯著，得到了領(lǐng)導的理解和社會的認可。劉市長也給予了充分肯定，認為安監(jiān)工作抓得實，各項工作抓到點子上，工作成效明顯。市政府為我們解決了人員、編制等問題，最近，市委主要領(lǐng)導表示，要進一步加強監(jiān)察支隊機構(gòu)建設，充實專業(yè)力量，配齊必要裝備。市政府建立了大項目觀摩安全審查機制，將安全審查作為大項目觀摩的前置條件，為我們落實213號令、把好源頭關(guān)上提供了有力支持，促進了安監(jiān)工作的開展，擴大了安監(jiān)局的社會影響力。市政府出臺了27號文件，在安監(jiān)隊伍建設、安全投入等方面提出明確要求，市人大連續(xù)三年視察安全生產(chǎn)工作，有力地促進了全市安全生產(chǎn)工作整體上水平，去年十月份，市人大將我局工作在日報上進行了專題報道。今年一月十三日，市人大常委會票決我局為人民滿意單位。

二是在落實213號令、把好源頭關(guān)上有新突破。我們利用5個部門把關(guān)、參加大項目觀摩的機會，對非煤礦山、一般工商貿(mào)企業(yè)制訂了程序，提高了評審質(zhì)量，評審項目數(shù)量有很大的突破，去年以來，共在62個?；髽I(yè)、199個工商貿(mào)項目企業(yè)進行了安全評價，在超前預防、消防隱患上發(fā)揮了重要作用，提高了安監(jiān)部門的影響力。

三是利用先進技術(shù)和裝備、防大事故上有新突破。強力推進149家高?；て髽I(yè)自動化控制和安全聯(lián)鎖裝置安裝改造工作，共投入資金8719萬元，改造重點裝置和關(guān)鍵部位1847個，提前半年在全省率先完成任務，大大提高了化工企業(yè)，特別是一些設備陳舊、落后、老化的企業(yè)本質(zhì)水平。對16家存在重大安全隱患的加油站，督促進行阻隔防爆技術(shù)改造，目前已完成11家。

四是深化基層基礎(chǔ)工作上有了新突破。鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面，以安全社區(qū)為抓手，認真做好兩個結(jié)合，開展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站建設試點工作，統(tǒng)一配齊專職人員，配備了執(zhí)法車輛和裝備，建立了11項制度。曹縣率先在全市開展試點工作，起到表率作用。目前，單縣、成武、鄄城已經(jīng)基本完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站建設，其余縣區(qū)正在積極推進，使安全監(jiān)管進一步向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村居延伸，去年8月12日，全省安全社區(qū)創(chuàng)建工作現(xiàn)場會在我市召開，總結(jié)推廣了我們的經(jīng)驗做法。在企業(yè)層面，狠抓主體責任落實，建立了3項制度兩個掛鉤的工作機制，對危險化學品、非煤礦山、煙花爆竹、道路交通、建筑施工五個高危行業(yè)實行了等級評定、動態(tài)管理、分類監(jiān)管，副省長給予了充分肯定。大力推進標準化創(chuàng)建活動，目前，已有102家?；髽I(yè)、13家煙花爆竹批發(fā)企業(yè)、19家非煤礦山企業(yè)、4家工商貿(mào)企業(yè)通過了三級以上安全標準化驗收。積極在高危企業(yè)推行安全責任保險，全市共投保100多萬元，保額近1個億，進一步強化了生產(chǎn)安全風險管控。

五是宣傳教育培訓工作有了新突破。開設“安全關(guān)注”、“安監(jiān)之聲”、“安監(jiān)之窗”等媒體宣傳專欄，創(chuàng)辦了《安全》報，以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，開展了安全生產(chǎn)咨詢?nèi)?、“安全進企業(yè)、進校園、進鄉(xiāng)村、進社區(qū)、進家庭”、安全伴我行演講比賽等十項活動，利用市長熱線、陽光政務熱線等方式與群眾交流安全生產(chǎn)的熱點問題，解答群眾咨詢1000余次，增強了安全生產(chǎn)的社會關(guān)注度。去年3月25日，專門成立市安全培訓學校，聘請專家強化師資力量，規(guī)范培訓程序，嚴格培訓標準，加強培訓考核，提高培訓質(zhì)量，先后舉辦各類培訓班62場，共培訓企業(yè)負責人、安全管理人員、?；窂臉I(yè)人員6300多人，培訓和考核特種作業(yè)人員13000多人，全面推進了企業(yè)安全生產(chǎn)全員培訓教育。

六是執(zhí)法監(jiān)察工作取得新突破。投資12萬元，為執(zhí)法隊伍配備了20臺PDA，提高了信息化工作水平。制定下發(fā)了《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)行政執(zhí)法監(jiān)察工作的意見》，各級執(zhí)法隊伍緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作中心任務，定期進行專項執(zhí)法和重點執(zhí)法檢查活動，廣泛開展安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察崗位練兵競賽活動，嚴厲查處各類安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，在省局組織的年度執(zhí)法監(jiān)察考評中，取得較好名次。

七是機關(guān)建設和工作作風有了新突破。我們改選了支部，明確了領(lǐng)導分工，重新調(diào)整了科室，劃分了職責，明確了任務，提拔7名干部，新增了3個科室。規(guī)范了機關(guān)工作程序，建立了十四項工作制度，提高了機關(guān)工作效率，使各項工作有章可循，運轉(zhuǎn)有序。建立了周例會、月通報、季調(diào)度、年考核的工作機制，提高了工作計劃性。改善了辦公條件，投資二十多萬元新上辦公自動化系統(tǒng)，提高了信息化辦公能力。全市安監(jiān)系統(tǒng)工作作風發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變，各縣區(qū)工作堅持高標準、嚴要求，各項工作都有創(chuàng)新，都有亮點，安監(jiān)系統(tǒng)的精神面貌有了很大的改觀。

總之，在2010年工作中，我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，圓滿完成了各項工作任務，全市事故起數(shù)、死亡人數(shù)持續(xù)下降，為我市經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。這一成績來之不易，是市委、市政府高度重視、加強領(lǐng)導的結(jié)果，更是我們安監(jiān)部門嚴格監(jiān)管、積極預防、辛勤工作的結(jié)果。在此，我代表市局黨組向各縣區(qū)安監(jiān)局廣大干部職工表示親切的慰問和衷心的感謝！

在肯定成績的同時，我們應當清醒地看到，目前，安全生產(chǎn)監(jiān)管工作還存在一些不足，與市委、市政府的要求還有一定差距。大家要進一步分析形勢，提高認識，增強做好“十二五”和2011年安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的緊迫感和責任感。

二、抓好2011年安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的幾點意見

2011年的工作任務和具體要求在全市安全生產(chǎn)工作會議上已進行了全面的安排部署，在這里就不再重復。下面，就下一步如何抓好安全生產(chǎn)工作，我講幾點意見。

（一）要強化爭創(chuàng)一流的工作意識。2011年的工作目標已經(jīng)確立，工作思路已經(jīng)明確，下一步就是如何抓落實的問題，如何把措施轉(zhuǎn)化成我們的實際工作，確保今年的安全生產(chǎn)形勢有新的好轉(zhuǎn)，關(guān)鍵是大家要樹立爭創(chuàng)一流的意識。要做到以下幾點：一是在思想認識上要堅持高境界。當前，我們要認真學習貫徹全省安全生產(chǎn)電視會議和全市安全生產(chǎn)工作會議，認真學習姜大明省長、省長、劉士合市長、付偉市長的講話精神，要把思想和認識統(tǒng)一到省政府、市政府的要求上來，要把精力和智慧集中到抓好工作上來，用心想事，用心謀事，用心干事。干事有三個境界，一是應付差事，二是用力干事，三是用心干事。應付干事不會干好事，用力干事只能是合格，用心干事才能爭創(chuàng)一流。二是工作質(zhì)量上堅持高標準。對局領(lǐng)導安排的每一項工作，特別是重點工作，都要高標準的去完成，這樣才能樹立安監(jiān)部門的形象，說話才有分量，才能有地位，不干則已，干則干好。三是創(chuàng)新工作思路和工作方法。盡管我們的工作都有了很大的進步，但不能安于現(xiàn)狀，不能固步自封，不能按傳統(tǒng)習慣去謀劃工作、安排工作。各縣區(qū)要選好突破口，結(jié)合自己的實際，打好優(yōu)勢仗，唱好拿手戲，力爭工作有新的突破。要在落實責任制上下功夫，量化目標任務，制定工作進度，強化考核力度。要研究安全生產(chǎn)工作的規(guī)律和特點，把握安全生產(chǎn)工作的主動性，超前預防。要有爭創(chuàng)先進的魄力和勇氣，克服畏難發(fā)愁情緒，振奮精神，在每項工作上創(chuàng)亮點、求突破。

（二）要準確把握工作重點。2011年以“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”為主線，姜大明省長提出了“一個目標、四個堅持、七大體系”的安全生產(chǎn)框架，我們要認真研究，找準深化的著力點和落腳點，在基層基礎(chǔ)上著眼，在深化上下功夫。一是加強監(jiān)管，全面抓好四次集中行動，確保重要時期、重要節(jié)點安全穩(wěn)定，堅決完成控制指標，控制較大事故。年底有幾個縣區(qū)政府完成指標就表彰幾個。二是把工作重心放在抓好企業(yè)安全管理上。重點抓好?；?、非煤礦山、煙花爆竹，其次是一般工商貿(mào)、冶金、有色金屬、建材、紡織、機械。具體措施一是抓標準化，所有的?；髽I(yè)都要完成三級以上標準化，所有化工企業(yè)都要輸入微機，企業(yè)要每周匯報一次，每月輸入一次。二是抓班組建設，開展爭創(chuàng)優(yōu)秀班組活動。按照省文件規(guī)定，在全市開展廣泛優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動，重點在?；?、化工、非煤礦山、紡織、建材行業(yè)開展，年底在全市命名10個“雙十佳”優(yōu)秀班組。三是加大宣教培訓工作力度。各縣區(qū)要制定培訓計劃，依法強化對生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員和從事危險性較大作業(yè)人員的上崗資質(zhì)培訓。要加強宣傳信息工作，把好的做法、好的思路及時報送。四是要嚴格開展建設項目“三同時”，從行政許可源頭防止不符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)進入市場。要積極服務于全市經(jīng)濟發(fā)展的大局，對大項目涉及的安全審查的工作，在依法履行程序的情況下，提高效率，熱情服務，實現(xiàn)行政許可工作的進一步提速。五是要進一步完善安全生產(chǎn)應急救援體制和機制，督導規(guī)模以上企業(yè)制訂安全生產(chǎn)應急救援預案，通過專家組評審，并按要求完成備案任務，制訂完善應急預案并定期開展演練，提升企業(yè)應急救援水平。六是繼續(xù)推進基層安全創(chuàng)建活動。以加強安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作為主要內(nèi)容，創(chuàng)建安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作先進縣（區(qū)）；以打牢基層基礎(chǔ)為目標，創(chuàng)建安全社區(qū)，并將安全社區(qū)創(chuàng)建活動與安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作緊密結(jié)合、與網(wǎng)格化管理緊密結(jié)合，推進安全監(jiān)管向社區(qū)、村居延伸，做到安全責任全覆蓋、無縫隙，爭取2011年全市50%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)達到市級安全社區(qū)標準。

（三）要注重培養(yǎng)工作典型。典型就是旗幟，典型就是方向，典型就是表率。典型帶動各項工作的開展，撥亮一盞燈，照亮一大片。發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)典型，運用典型推動整體工作的發(fā)展，是一種重要的工作方法，也是實現(xiàn)工作目標、爭創(chuàng)一流成績的要求，這是我們近幾年來工作實踐的切身體會。市局黨組高度重視對典型的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，各縣區(qū)都要注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)自己的典型，并把這一要求納入年度工作目標責任制，作為年度工作考核的重要內(nèi)容。為此，各縣區(qū)要緊密結(jié)合各自實際，廣泛深入的進行調(diào)查研究，不斷探索抓典型推動工作的規(guī)律，提高抓典型工作的力度，在全市形成互相學習、互相促進的工作局面。

（四）要嚴格執(zhí)行考核辦法。全市安全生產(chǎn)工作會議上，市政府和各縣區(qū)及市安委會有關(guān)部門簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》，下達了控制指標。這是軍令狀，市政府將嚴格兌現(xiàn)獎懲。凡完不成市政府下達的控制指標的，凡發(fā)生較大及以上安全生產(chǎn)事故或發(fā)生造成較大影響的一般安全生產(chǎn)責任事故的，凡沒有配齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)機構(gòu)和專職人員、沒有配備必要的車輛和裝備的，凡沒有設立安全生產(chǎn)專項資金并將安全生產(chǎn)經(jīng)費列入預算的，均實行“一票否決”，取消本縣區(qū)、本部門、本系統(tǒng)年度評先樹優(yōu)資格。

（五）要加強安監(jiān)隊伍建設。做好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作需要一支過硬的安監(jiān)隊伍。今年我市安監(jiān)系統(tǒng)干部隊伍建設要突出抓好三個方面的工作：一是抓學習，不斷提高安監(jiān)系統(tǒng)干部整體素質(zhì)。安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，必須依靠科學化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的管理手段。全市各級安監(jiān)部門都要認真學習安全系統(tǒng)科學、安全教育學、安全經(jīng)濟學、安全法學、安全文化、安全行為科學等現(xiàn)代安全管理理論，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，豐富做好安全生產(chǎn)工作的知識武裝和知識儲備，盡快使自己成為安全生產(chǎn)管理的行家里手。市和各縣市區(qū)安監(jiān)局都要建立機關(guān)學習制度，制定周、月、季、年學習計劃，大力倡導學習之風。為鼓勵大家學習，市局出臺了《關(guān)于加強機關(guān)人員在職學習的意見》，拿出專項費用進行獎勵，獲得注冊安全工程師任職資格的，一次獎勵2000元，取得安全工程本科以上學歷的，獎勵1000元，獲得省局以上組織的專業(yè)知識業(yè)務技能競賽及比武前三名的，獎勵500元，階段性業(yè)務學習取得優(yōu)秀成績的，將視情予以一定獎勵。希望大家認真學習，熟練掌握安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)專業(yè)知識，不但要學習自身負責和分管的工作，也要熟知其他相關(guān)業(yè)務工作，進一步提高自身素質(zhì)和工作水平。二是要加強調(diào)查研究。市、縣兩級安監(jiān)部門都要大力倡導調(diào)查研究之風，深入基層，深入實際，深入安全工作一線。要根據(jù)不同時期的工作重點確定調(diào)研主題，有計劃、有目的、有針對性地開展調(diào)研工作，掌握真實情況，及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)基層經(jīng)驗。做到選題要準、調(diào)研要實、報告要深。要嚴抓工作落實，堅持重點工作分工負責制。各縣區(qū)、科室每年、每月、每周都要對重點工作作出明確的責任和分工界定，要腳踏實地，真抓實干，摸實情，出實招，干實事，求實效做到事事有著落、件件有回音。三是抓建設，進一步強化基層安監(jiān)隊伍。去年，市委常委會和市政府常務會議專題聽取安全生產(chǎn)情況匯報，研究解決安全生產(chǎn)基層隊伍建設、資金保障等問題，并提出了明確要求。各縣區(qū)要把握機遇，積極向縣區(qū)領(lǐng)導匯報，爭取政策，爭取支持，進一步充實安監(jiān)力量，確保監(jiān)管人員、經(jīng)費、裝備與工作任務相適應，解決有人干事的問題，推動基層安監(jiān)工作的開展。四是進一步創(chuàng)優(yōu)機關(guān)工作環(huán)境。采取各種措施，繼續(xù)改善機關(guān)工作環(huán)境，讓大家舒心工作、安心工作、放手工作，營造風正氣順和諧發(fā)展的良好氛圍。

（六）要加強黨風廉政建設。要積極開展“爭做安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士，創(chuàng)建為民務實清廉安監(jiān)機構(gòu)”主題實踐活動，繼續(xù)加強廉政風險防范管理工作。去年，市紀委在我局開展了廉政風險防范管理工作試點，我們要統(tǒng)一思想，提高認識，確保廉政風險防范管理工作取得實效。首先，開展廉政風險點防范管理，是市委、市政府深化反腐倡廉工作的一項重要舉措，也是上級的工作要求。其次，這是我局加強廉政建設的需要，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，我們安監(jiān)工作面越來越廣，職責進一步拓寬，擔負的任務越來越繁重，社會各界對安監(jiān)系統(tǒng)的關(guān)注和重視程度越來越高，對我們的監(jiān)督越來越嚴，因此，我們要加強對權(quán)力運行監(jiān)督，進一步促進黨員干部廉潔從政。再次，這是保護干部的需要，我們的黨員干部大多都掌管著一定的權(quán)力和資源，不同程度的面臨著誘惑和風險，而且掌管的權(quán)力和資源越多，受腐蝕的風險就越大。做為我們安監(jiān)部門，反腐倡廉工作總體上是好的，但也存在著一些問題，部分重要崗位黨員干部面臨的誘惑和考驗也很多，責任大，權(quán)力大，存在廉政風險隱患，反映在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，存在一些亂作為、不作為、不依法履行職責的問題，因此，我們要防微杜漸，采取措施加以防范，使干部不犯錯誤或少犯錯誤，保護好我們的干部。最后，要全面落實好以崗位為點、以程序為線、以制度為面的廉政風險防控機制，嚴格執(zhí)行安監(jiān)系統(tǒng)工作人員廉潔從政“九不準”規(guī)定，安全生產(chǎn)監(jiān)管真正做到不越位、不錯位、要到位，建設模范部門，打造過硬隊伍。