導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇化工企業(yè)管理規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；危險(xiǎn)用品；監(jiān)督管理；規(guī)章制度

危險(xiǎn)化學(xué)用品在化工企業(yè)中普遍存在，而化工企業(yè)對(duì)人們生活有很大的影響。我們只能通過(guò)加強(qiáng)對(duì)危化品的管理來(lái)減小化工企業(yè)對(duì)人們的威脅。危化品由于其特殊的化學(xué)性質(zhì)，易與某些物質(zhì)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，且化工企業(yè)內(nèi)化工材料眾多，其發(fā)生的反應(yīng)也會(huì)因?yàn)椴牧系臄?shù)量多而增大。我們必須嚴(yán)格控制好?；返谋４媾c操作過(guò)程，完善相關(guān)的規(guī)章制度，為?；返氖褂媒⒁粋€(gè)嚴(yán)格的制約體系。我們要從?；返倪\(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用等多個(gè)角度出發(fā)，建立健全危化品的管理規(guī)章制度，提高化工企業(yè)的安全系數(shù)。

1?；钒踩芾淼闹匾?/p>

危化品顧名思義就是危險(xiǎn)的化學(xué)性用品。在化工企業(yè)中包括化學(xué)材料、制劑等。它們本身大都含有易燃、易爆、易腐蝕等化學(xué)特性，因此在存放和使用過(guò)程中都要加以重視。有的危化品不能夠放到陽(yáng)光直曬的地方，如果存放不注意易發(fā)生爆炸等事故。不僅會(huì)造成設(shè)備的損害、工廠的破壞，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)影響人們的生命安全。在?；返氖褂眠^(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照使用規(guī)范進(jìn)行使用。其次，除了上述兩點(diǎn)后，在危化品的運(yùn)輸過(guò)程中，也應(yīng)該注意其運(yùn)輸條件能夠保證危化品的安全。

2完善危化品的安全管理

在過(guò)去對(duì)?；返墓芾磉^(guò)程中，有關(guān)管理人員的管理方式比較落后，沒有認(rèn)識(shí)到危化品的危險(xiǎn)程度，對(duì)危化品的管理采取粗放的態(tài)度，造成了很大的安全隱患。在此后的管理過(guò)程中，有關(guān)人員必須認(rèn)識(shí)到管理?；返闹匾?，對(duì)?；愤M(jìn)行精細(xì)的管理。并與先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，積極運(yùn)用先進(jìn)科技的產(chǎn)物，實(shí)現(xiàn)對(duì)?；返膶?shí)時(shí)監(jiān)控、自動(dòng)監(jiān)控。有效的提高管理?；饭ぷ鞯男?。在企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵位置安裝自動(dòng)監(jiān)控，實(shí)時(shí)監(jiān)控關(guān)鍵位置的情況，如發(fā)生以外情況能夠進(jìn)行自動(dòng)報(bào)警，能夠及時(shí)的通知相關(guān)工作人員，使工作人員能夠在第一時(shí)間內(nèi)采取有效的措施控制災(zāi)害。其次，在對(duì)?；返墓芾砉ぷ魃希€有以下幾個(gè)方面：

2.1替換危險(xiǎn)化學(xué)材料

雖然?；吩谌藗兊纳钪邪缪葜匾慕巧?，但也并不是無(wú)可替代的。在一些特定的情況下，我們可以用作用效果類似的材料來(lái)代替?；?。這種材料既能夠滿足企業(yè)的使用要求，還具有無(wú)毒、不易爆的性質(zhì)。這種方法能夠減少危化品對(duì)人們生命安全的威脅。

2.2隔離?；?/p>

這里所說(shuō)的隔離是在不可避免的使用?；愤^(guò)程中，盡可能的隔離操作人員與?；分g的距離。如此一來(lái)，就算?；吩谑褂眠^(guò)程中發(fā)生以外，采用這種方法也能有效的減少操作員的危險(xiǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，操作員還應(yīng)該注重自身的安全保護(hù)措施。

3完善?；钒踩芾硪?guī)章制度

完善?；返墓芾碇贫龋纫鋵?shí)企業(yè)內(nèi)部區(qū)域責(zé)任制，也要完善?；返拇娣攀褂靡?guī)章制度。在企業(yè)中采用責(zé)任負(fù)責(zé)制能夠在很大程度上規(guī)范工廠內(nèi)的管理，細(xì)化各個(gè)崗位各個(gè)區(qū)域的安全情況，要讓每個(gè)負(fù)責(zé)人都認(rèn)識(shí)到自己分內(nèi)的責(zé)任，從而重視起對(duì)危化品的管理工作。如發(fā)生意外情況應(yīng)該追究責(zé)任人的責(zé)任。在?；肥褂弥?，要對(duì)有危險(xiǎn)存在的因素進(jìn)行檢查與治理，排除安全隱患，在?；返氖褂眠^(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)法律規(guī)定，并監(jiān)督其過(guò)程，減少事故的產(chǎn)生。

4注重對(duì)?；钒踩庾R(shí)的宣傳

要確保危化品的使用過(guò)程中不出現(xiàn)意外，除了要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作外，最基本的還是操作員的素質(zhì)。操作員既要有高超的操作技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，還要有一定的安全意識(shí)。當(dāng)在?；肥褂眠^(guò)程中，操作員可以憑借自己的安全意識(shí)做出最正確的判斷，從而采取有效的措施處理意外事故，從最大程度上減少意外事故對(duì)人員、對(duì)工廠、對(duì)設(shè)備的影響。從事與?；酚嘘P(guān)的工作，相關(guān)化工企業(yè)首先要對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)與考核。作為負(fù)責(zé)人，有義務(wù)處理自己所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的意外情況，并在意外發(fā)生時(shí)具有臨危不亂的品質(zhì)，和指導(dǎo)人員進(jìn)行救助的組織能力。對(duì)負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)不僅僅要培養(yǎng)其組織能力，更重要的是培養(yǎng)其對(duì)?；返陌踩庾R(shí)。負(fù)責(zé)人要全面了解?；返幕瘜W(xué)性質(zhì)，熟知其注意要點(diǎn)，在危害來(lái)臨時(shí)能夠采取正確的措施制止災(zāi)害進(jìn)一步蔓延。在培訓(xùn)結(jié)束后，化工企業(yè)要對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行知識(shí)考核和林場(chǎng)應(yīng)變能力，表現(xiàn)合格才能夠予以錄用，優(yōu)先錄用表現(xiàn)優(yōu)秀的負(fù)責(zé)人。正如負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)一樣，員工的培訓(xùn)方式也一樣。首先先要了解各?；返男再|(zhì)與注意事項(xiàng)，然后在熟悉?；返牟僮髁鞒膛c注意事項(xiàng)，最終通過(guò)考核后方可進(jìn)入工廠工作。

5結(jié)語(yǔ)

危化品對(duì)人們的生活有廣泛的影響，但其使用方式必須加以規(guī)范。要對(duì)化工企業(yè)中危險(xiǎn)的化學(xué)用品提出相應(yīng)的管理措施，劃分區(qū)域安全負(fù)責(zé)人，定期進(jìn)行檢查，排除安全隱患，保證人民安全。同時(shí)要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高其對(duì)化學(xué)用品的認(rèn)知度，不犯知識(shí)性的錯(cuò)誤。另外，最主要的是要對(duì)化工品的應(yīng)用過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確保化學(xué)用品不會(huì)在操作過(guò)程中發(fā)生事故。

作者:王亮 單位:惠生(南京)清潔能源股份有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]楊海燕.化工企業(yè)?；钒踩芾硖骄縖J].全面腐蝕控制,2016,02:50-52+72.

[2]田力軍.企業(yè)管理人員安全意識(shí)與安全行為關(guān)系的實(shí)證研究[D].山東理工大學(xué),2014.

篇2

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化工作

石油是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，油田企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占據(jù)了越來(lái)越重要的地位，石油化工產(chǎn)品的應(yīng)用已滲透到人們的生產(chǎn)生活的各個(gè)領(lǐng)域。但是，由于石油生產(chǎn)企業(yè)由于其特殊性，自身存在著眾多危險(xiǎn)源，在生產(chǎn)過(guò)程中具有高溫高壓或低溫低壓、易燃易爆的特點(diǎn)，甚至產(chǎn)生極大的火災(zāi)及爆炸危險(xiǎn)，所以組織安全生產(chǎn)的難度較大。目前，多數(shù)單位還處于一種等待或僥幸的心理狀態(tài)，特別是近年來(lái)，重特大事故還沒有得到有效控制。究其原因之一是生產(chǎn)單位缺乏配備必要的安全技術(shù)規(guī)范，安全生產(chǎn)管理部門缺乏執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作為技術(shù)支撐，以及安全標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作的滯后等引起的，由于操作人員沒有按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，沒有經(jīng)過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，造成了巨大的安全隱患，最后導(dǎo)致了事故的發(fā)生。如何做好當(dāng)前改革發(fā)展過(guò)程中的油田企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，使之適應(yīng)形勢(shì)，更好地為油田企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展提供安全技術(shù)支撐，現(xiàn)就深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提出幾點(diǎn)建議，與大家共同探討。

1 總體要求

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的文件精神，對(duì)照《油田企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，實(shí)現(xiàn)石油化工碼頭企業(yè)安全管理的“管理制度規(guī)范化、崗位職責(zé)具體化、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)代化、現(xiàn)場(chǎng)檢查專業(yè)化、管理措施細(xì)節(jié)化、人員培訓(xùn)系統(tǒng)化、演練演習(xí)實(shí)戰(zhàn)化、應(yīng)急救援程序化”，逐步形成一套組織有序、運(yùn)行良好、具有企業(yè)特色的安全標(biāo)準(zhǔn)化體系。

2 工作要求

（1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定工作方案。各單位要結(jié)合實(shí)際，明確相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，認(rèn)真制定具體實(shí)施的工作方案，按照所確定的階段性目標(biāo)，分步驟實(shí)施。

（2）加大標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)投入。各油田企業(yè)要加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的投入，尤其在標(biāo)準(zhǔn)化體系建立、人員培訓(xùn)教育、設(shè)備設(shè)施更新完善方面，要保證足夠的資金投入。

（3）做好宣傳，全員參與。各單位要采取多種形式，結(jié)合安全隱患排查、合理化建議等活動(dòng)，大力開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。

（4）加強(qiáng)指導(dǎo)，扎實(shí)有力推進(jìn)。要加強(qiáng)油田企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)，充分發(fā)揮企業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化的積極性和主動(dòng)性，扎實(shí)有力地推進(jìn)油田企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。要及時(shí)提供達(dá)標(biāo)工作的信息支持，保證達(dá)標(biāo)工作的順利開展。

3 安全生產(chǎn)面臨形勢(shì)與現(xiàn)狀

隨著我國(guó)石油和化工行業(yè)的迅速發(fā)展，面臨的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)是前所未有的，同時(shí)暴露出的問(wèn)題也愈來(lái)愈多，特別是關(guān)于安全、健康、環(huán)境等方面的問(wèn)題和潛在威脅日益突出。主要表現(xiàn)有以下幾方面：

（1）超大型石化生產(chǎn)裝置、儲(chǔ)存裝置的日益增多，重大危險(xiǎn)源的數(shù)量不斷增加；

（2）化學(xué)品經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸業(yè)的快速發(fā)展，形成了大量流動(dòng)危險(xiǎn)源；

（3）大量長(zhǎng)輸油、輸氣的管線建設(shè)，由于橫跨不同地區(qū)，所處地理環(huán)境十分復(fù)雜，構(gòu)成了新的危險(xiǎn)因素；

（4）由于城市的快速發(fā)展和城市規(guī)劃管理的薄弱，很多化工企業(yè)建在市區(qū)，或十年前處于城市郊區(qū)但現(xiàn)在已被城市包圍，居民區(qū)、生產(chǎn)區(qū)混雜，特別是城市加油站、加氣站均建于市區(qū)，并有相當(dāng)數(shù)量建在人口密集區(qū)，潛在危險(xiǎn)性增大。

安全生產(chǎn)形式十分嚴(yán)峻，加強(qiáng)安全管理的任務(wù)非常艱巨。近年來(lái)，隨著我國(guó)石化工業(yè)的發(fā)展，安全管理部門積累并探索出大量組織安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)。

4 全面推進(jìn)油田企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作措施

4.1 提升和完善安全生產(chǎn)條件

根據(jù)采用生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)和涉及危險(xiǎn)化學(xué)品的危險(xiǎn)特性，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分類、分級(jí)對(duì)工藝技術(shù)、主要設(shè)備設(shè)施、安全設(shè)施（特別是安全泄放設(shè)施、可燃?xì)怏w和有毒氣體泄漏報(bào)警設(shè)施等），重大危險(xiǎn)源和關(guān)鍵部位的監(jiān)控設(shè)施，公用工程安全保障等安全生產(chǎn)條件進(jìn)行改造。使企業(yè)安全生產(chǎn)條件達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，本質(zhì)安全水平有明顯提高，預(yù)防事故能力有明顯增強(qiáng)。

4.2 完善和嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度

要對(duì)照有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)企業(yè)安全管理制度和操作規(guī)程符合有關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行全面檢查和評(píng)估。把適用于本企業(yè)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，使有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求在企業(yè)具體化。要建立健全和定期修訂各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，狠抓安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)。要經(jīng)常檢查工藝和操作規(guī)程；設(shè)備安全管理制度；巡回檢查制度；定期（專業(yè)）檢查等制度；安全作業(yè)規(guī)程，特別是動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、拆卸設(shè)備管道、登高、臨時(shí)用電等特殊作業(yè)安全規(guī)程的執(zhí)行和落實(shí)情況。

4.3 確保企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得實(shí)效

一是要完善標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí)。要借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)行深入調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)要求，盡快制定完善油田企業(yè)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全工作標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。各單位要嚴(yán)格按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)開展生產(chǎn)活動(dòng)，各級(jí)安監(jiān)部門要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入企業(yè)，加強(qiáng)指導(dǎo)，搞好服務(wù)，督促檢查，狠抓落實(shí)，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷引向深入。為了使該項(xiàng)工作順利開展并取得實(shí)效，安全行政管理部門將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的重要內(nèi)容予以考核。二是要落實(shí)主體責(zé)任，開展達(dá)標(biāo)活動(dòng)。企業(yè)是開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任主體，其主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)。要制定方案，設(shè)定條件，組織開展“合格班組”、“合格廠礦”達(dá)標(biāo)活動(dòng)。要利用達(dá)標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，規(guī)范作業(yè)人員安全行為，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。三是要齊抓共管，積極推進(jìn)。各單位要結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的工作方案，突出工作重點(diǎn)、落實(shí)工作目標(biāo)、明確實(shí)施步驟，確保油田安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常開展。可有重點(diǎn)培育先進(jìn)典型，充分發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用。四是要統(tǒng)籌兼顧，相互促進(jìn)。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，要與深入貫徹《安全生產(chǎn)法》相結(jié)合，使企業(yè)的安全生產(chǎn)行為符合法律法規(guī)的要求；要與深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治相結(jié)合，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)專項(xiàng)整治的深化，以專項(xiàng)整治促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入；要與企業(yè)安全評(píng)價(jià)相結(jié)合，通過(guò)評(píng)價(jià)，為開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定基礎(chǔ)，通過(guò)抓標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)企業(yè)安全工作上等級(jí)、上臺(tái)階、上水平；要與落實(shí)企業(yè)安全許可制度相結(jié)合，以標(biāo)準(zhǔn)化工作保證許可制度的實(shí)施，以許可制度的實(shí)施，促標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。

5 結(jié)束語(yǔ)

為了進(jìn)一步落實(shí)油田企業(yè)安全生產(chǎn)主要責(zé)任，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理行為，建立企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，提高企業(yè)安全管理水平，深化油田企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作具有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫健.淺談如何更有效地開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量.2012（S1）.

篇3

內(nèi)容摘要：本文認(rèn)為工礦企業(yè)的物業(yè)管理要有自己的的發(fā)展模式。21世紀(jì)，是中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)入發(fā)展、完善和成熟的重要階段，在這個(gè)階段將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、管理完善、服務(wù)理念提升的時(shí)期。對(duì)石化行業(yè)的物業(yè)管理來(lái)說(shuō)，質(zhì)量理念和品牌理念的角逐、市場(chǎng)環(huán)境的變化、競(jìng)爭(zhēng)格局的形成、高新技術(shù)的應(yīng)用、消費(fèi)觀念的更新，要求物業(yè)管理企業(yè)從服務(wù)觀念到服務(wù)方式，從經(jīng)營(yíng)理念到市場(chǎng)定位，都要作出相應(yīng)的改革，才能適應(yīng)發(fā)展的需要。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)在國(guó)內(nèi)物業(yè)管理規(guī)章制度不斷健全、物業(yè)管理市場(chǎng)容量不斷擴(kuò)展的機(jī)遇下，堅(jiān)持“以人為本”服務(wù)理念，不斷創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)，才能獲得市場(chǎng)。

關(guān)鍵詞：改革嘗試良性發(fā)展精干高效以人為本根深蒂固資源配置環(huán)境意識(shí)規(guī)模效益

中國(guó)石化集團(tuán)公司管轄的油田、煉油化工企業(yè)屬于典型的獨(dú)立工礦企業(yè)，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)、地理環(huán)境和生產(chǎn)的特點(diǎn)所決定，承擔(dān)著沉重的社會(huì)負(fù)擔(dān)。煉油化工企業(yè)多建在遠(yuǎn)離城市的郊區(qū)，生活區(qū)往往自成體系，石油企業(yè)由于油區(qū)分布廣，居民區(qū)分散建設(shè)，沒有城市依托，企業(yè)不得不建設(shè)自我封閉、包羅萬(wàn)象的社會(huì)服務(wù)系統(tǒng)。到2000年底，石化集團(tuán)社會(huì)服務(wù)系統(tǒng)擁有固定資產(chǎn)原值200多億元，從業(yè)人員20余萬(wàn)人。物業(yè)系統(tǒng)是社會(huì)服務(wù)部分的主要內(nèi)容，擁有居住面積4300多萬(wàn)平方米，住宅總數(shù)超過(guò)66萬(wàn)套，各類物業(yè)公用基礎(chǔ)設(shè)施和文體娛樂活動(dòng)設(shè)施等超過(guò)4萬(wàn)個(gè)，資產(chǎn)原值超過(guò)20億元。從事物業(yè)管理工作的人員達(dá)到近8萬(wàn)人。

1998年經(jīng)國(guó)務(wù)院決策，石油和石化兩大行業(yè)進(jìn)行了重組，實(shí)現(xiàn)了上、中、下游業(yè)務(wù)一體化經(jīng)營(yíng)。為了適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)需要，尋求更大發(fā)展，1999年開始，石化集團(tuán)對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)和資產(chǎn)進(jìn)行了重組。將核心業(yè)務(wù)中的優(yōu)良資產(chǎn)從集團(tuán)公司剝離出來(lái)，改制成中國(guó)石化股份有限公司，并于2000年10月在紐約、倫敦、香港三地成功上市。占從業(yè)人員60%的非核心業(yè)務(wù)和大量的不良資產(chǎn)作為存續(xù)企業(yè)留在了母體，主要包括專業(yè)化施工、生產(chǎn)后勤輔助、多種經(jīng)營(yíng)和社會(huì)服務(wù)四部分。在過(guò)渡期，對(duì)存續(xù)企業(yè)實(shí)行關(guān)聯(lián)交易、限額虧損、定額補(bǔ)貼的經(jīng)營(yíng)管理政策。社會(huì)服務(wù)部分的改革目標(biāo)是將來(lái)與企業(yè)分離，在條件成熟時(shí)最終移交政府、回歸社會(huì)。國(guó)家關(guān)于企業(yè)辦社會(huì)的指導(dǎo)方針和企業(yè)體制的重大變化對(duì)物業(yè)管理系統(tǒng)提出了新的要求。像石油石化這樣缺乏城市依托的獨(dú)立工礦區(qū)，物業(yè)管理行業(yè)今后的發(fā)展方向是什么？應(yīng)采取什么樣的發(fā)展模式和對(duì)策？本文擬就這些問(wèn)題作粗淺的探討。

一、石化集團(tuán)物業(yè)管理的探索和實(shí)踐

伴隨著石化集團(tuán)重組改革的進(jìn)程，作為社會(huì)服務(wù)部分重要內(nèi)容的物業(yè)管理系統(tǒng)也進(jìn)行了改革嘗試，取得了一定的進(jìn)展。一是形成了專業(yè)化的物業(yè)管理隊(duì)伍。按照石化集團(tuán)重組改制的總體要求，企業(yè)辦社會(huì)部分的人員、資產(chǎn)從原來(lái)的主營(yíng)生產(chǎn)單位分離出來(lái)，組建了專門的社區(qū)管理和服務(wù)機(jī)構(gòu)。例如，在油田企業(yè)管理層設(shè)有公共事業(yè)管理部門，分片設(shè)立若干社區(qū)管理中心（二級(jí)單位），下設(shè)物業(yè)管理公司或物業(yè)管理站，負(fù)責(zé)居民小區(qū)的日常管理工作。二是物業(yè)管理的覆蓋面大大拓寬。目前小區(qū)物業(yè)管理和服務(wù)涉及的內(nèi)容包括房屋的維修、基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施的管理，小區(qū)環(huán)境的綜合治理，治安、環(huán)衛(wèi)、綠化、交通、消防管理，向居民提供日常生活服務(wù)，組織開展健康有益的康樂活動(dòng)，豐富社區(qū)文化生活等。三是按照關(guān)聯(lián)交易的原則物業(yè)公司形成了新的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制。物業(yè)管理公司做到了經(jīng)費(fèi)來(lái)源規(guī)范、成本明晰、費(fèi)用開支透明。物業(yè)管理費(fèi)支付結(jié)算實(shí)行業(yè)主（即主營(yíng)單位）與服務(wù)方（即物業(yè)管理公司、站）共同簽認(rèn)制度。物業(yè)管理單位實(shí)行了獨(dú)立核算，實(shí)行以滿意率指標(biāo)為主的綜合考核。四是形成了合理的服務(wù)定價(jià)機(jī)制。定價(jià)是業(yè)主和委托服務(wù)方關(guān)注的焦點(diǎn)。為了體現(xiàn)公正、公平、公開的精神，服務(wù)價(jià)格確定的原則是；有國(guó)家定價(jià)的按國(guó)家規(guī)定的價(jià)格執(zhí)行，無(wú)國(guó)家定價(jià)的按市場(chǎng)價(jià)格執(zhí)行，既無(wú)國(guó)家定價(jià)又無(wú)市場(chǎng)定價(jià)的按照實(shí)際成本+合理利潤(rùn)定價(jià)，以上情況都不適用的通過(guò)雙方協(xié)商定價(jià)。

物業(yè)管理改革的實(shí)踐證明，對(duì)獨(dú)立工礦企業(yè)的居民小區(qū)實(shí)行物業(yè)管理，得到了主營(yíng)單位和廣大居民的支持擁護(hù)，總體效果是好的。一是礦區(qū)面貌有了很大的改觀。居民的生活質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量有了明顯的提高，廣大職工更加安居樂業(yè)。二是礦區(qū)的城市化水平有了顯著的提高。實(shí)行物業(yè)管理，解決了過(guò)去長(zhǎng)期存在的各自為政、重復(fù)建設(shè)的狀態(tài)，為居住小區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃、集中建設(shè)、優(yōu)化資源配置創(chuàng)造了條件。物業(yè)管理工作進(jìn)一步拓展了社區(qū)的綜合服務(wù)功能，加快了礦區(qū)城市化的進(jìn)程。三是有力地促進(jìn)了企業(yè)的社會(huì)主義精神文明建設(shè)。創(chuàng)建國(guó)家級(jí)、省級(jí)和城市文明居住小區(qū)活動(dòng)是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的有效載體，物業(yè)管理工作是創(chuàng)建文明居住小區(qū)的重要內(nèi)容。在創(chuàng)建文明居住小區(qū)的過(guò)程中，通過(guò)居民的參與，有利于塑造他們的文明意識(shí)、環(huán)境意識(shí)和健康向上的行為規(guī)范。四是解放了主營(yíng)單位的生產(chǎn)力，促進(jìn)了生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。實(shí)行物業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與社會(huì)服務(wù)系統(tǒng)的分離，主營(yíng)單位徹底擺脫了生活后勤方面的后顧之憂，便于集中精力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，物業(yè)管理系統(tǒng)與主營(yíng)單位在資產(chǎn)、資金、人員上做到了三個(gè)分清，明晰了成本，有效地解決了過(guò)去存在的生活后勤擠占生產(chǎn)成本問(wèn)題。

石化集團(tuán)雖然已經(jīng)開始了物業(yè)管理的實(shí)踐和探索，但總體上尚處于起步階段，還沒有完全擺脫行政型、福利型的運(yùn)行模式。物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)的來(lái)源主要是行政性補(bǔ)貼，個(gè)人支付的費(fèi)用很少。物業(yè)公司的造血功能不足，尚未建立起企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、社會(huì)化服務(wù)、自立生存的良性發(fā)展的機(jī)制。由于職工的收入水平不高，居民的支付能力不足，加之根深蒂固的福利觀念的影響，在礦區(qū)還沒有形成足以支撐物業(yè)管理公司自立生存的服務(wù)市場(chǎng)。從物業(yè)管理隊(duì)伍本身看，也存在著總體素質(zhì)不強(qiáng)、管理手段落后等問(wèn)題。

二、獨(dú)立工礦區(qū)物業(yè)管理的定位和基本思路

物業(yè)管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。這一行業(yè)在深圳、廣州、上海、北京等城市迅速崛起和迅猛發(fā)展的事實(shí)證明，物業(yè)管理在我國(guó)具有強(qiáng)大的生命力。在獨(dú)立工礦企業(yè)推行物業(yè)管理，是符合建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向、順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、呼映職工群眾對(duì)改善居住環(huán)境質(zhì)量要求、促進(jìn)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)和文化繁榮的重大舉措。推行物業(yè)管理的目的，是向業(yè)主提供有效且經(jīng)濟(jì)的服務(wù)，最大限度的提升和發(fā)揮物業(yè)的使用價(jià)值和最大效用，為居民提供優(yōu)美、舒適、寧?kù)o、快樂、健康的生活環(huán)境。物業(yè)管理聯(lián)系著千家萬(wàn)戶，物業(yè)管理活動(dòng)既是物業(yè)公司通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得合理報(bào)償?shù)钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)行為，同時(shí)又是社區(qū)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。從貫徹“三個(gè)代表”要求的政治高度認(rèn)識(shí)和看待物業(yè)管理工作，把物業(yè)管理與建設(shè)文明礦區(qū)，塑造有理想、有道德、守紀(jì)律的公民，創(chuàng)造溫馨、和諧、安居樂業(yè)的良好氛圍結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)物業(yè)管理工作向規(guī)范化、市場(chǎng)化、專業(yè)化、社會(huì)化的健康軌道發(fā)展。

根據(jù)獨(dú)立工礦企業(yè)的特點(diǎn)、社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)和物業(yè)管理本身的發(fā)展規(guī)律，獨(dú)立工礦企業(yè)物業(yè)管理發(fā)展的基本思路是：以社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為目標(biāo)，以提升物業(yè)價(jià)值和改善居民的居住環(huán)境為根本出發(fā)點(diǎn)，從獨(dú)立工礦企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，循序漸進(jìn)、分步運(yùn)作，努力促進(jìn)物業(yè)管理方式從行政管理型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變，服務(wù)性質(zhì)由職工福利型向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，經(jīng)費(fèi)來(lái)源以單位支付為主向居戶支付為主轉(zhuǎn)變，服務(wù)方式由內(nèi)部封閉型向社會(huì)開放型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

獨(dú)立工礦企業(yè)的物業(yè)管理應(yīng)分三步走，第一步，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理。將企業(yè)內(nèi)部的生活服務(wù)系統(tǒng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)相分離，成立專門的物業(yè)管理機(jī)構(gòu)和管理隊(duì)伍，按事業(yè)性管理，按合同制和甲乙方方式運(yùn)作，通過(guò)物業(yè)管理的專業(yè)化提高服務(wù)質(zhì)量。第二步，實(shí)行模擬企業(yè)法人運(yùn)作。物業(yè)管理公司經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算，經(jīng)費(fèi)來(lái)源以產(chǎn)權(quán)單位支付為主、個(gè)人繳納為輔，實(shí)行經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼、模擬法人經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)化運(yùn)作。第三步，實(shí)行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作。在住房制度改革到位、房屋產(chǎn)權(quán)歸個(gè)人所有的基礎(chǔ)上，物業(yè)管理費(fèi)用暗補(bǔ)改明補(bǔ)，進(jìn)入個(gè)人工資總額，由個(gè)人支付物業(yè)管理費(fèi)用。在居民收入、支付能力大幅度提高的情況下，物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)比較發(fā)育，服務(wù)價(jià)格到位，物業(yè)公司以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲得合理的報(bào)酬，實(shí)現(xiàn)自立生存，自我發(fā)展。

三、獨(dú)立工礦企業(yè)物業(yè)管理發(fā)展模式探討

石化集團(tuán)大多數(shù)石油化工企業(yè)的物業(yè)管理已經(jīng)邁入了第二步，預(yù)計(jì)還需要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)的服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展發(fā)育過(guò)程，才能跨入第三步。在向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的進(jìn)程中，筆者認(rèn)為，獨(dú)立工礦企業(yè)的物業(yè)管理應(yīng)采取以下的發(fā)展模式和策略：

1．走“建管一體化”之路，形成以建養(yǎng)業(yè)、以業(yè)促建的良性發(fā)展機(jī)制。對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目從開發(fā)建設(shè)、銷售到售后管理，實(shí)行一體化運(yùn)作是許多開發(fā)商采取的成功做法。通過(guò)良好管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造開發(fā)商信譽(yù)和品牌、以提升物業(yè)價(jià)值、進(jìn)而促進(jìn)商品房的銷售、取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，反過(guò)來(lái)再為物業(yè)管理提供必要的經(jīng)費(fèi)支持，這是以建養(yǎng)業(yè)、以業(yè)促建的良性發(fā)展機(jī)制。隨著我國(guó)住房制度改革的到位，在獨(dú)立工礦企業(yè)取消實(shí)物性分房、實(shí)行貨幣化分配之后，住宅建設(shè)必須按房地產(chǎn)開發(fā)的方式運(yùn)作，這必然面臨房屋銷售的問(wèn)題。借鑒城市開發(fā)商的做法，將商品房開發(fā)和物業(yè)管理相結(jié)合，實(shí)行建管一體化模式是獨(dú)立工礦企業(yè)物業(yè)管理發(fā)展之初的必經(jīng)之路。

2．走“一業(yè)為主、多元化經(jīng)營(yíng)”之路，廣開財(cái)源。服務(wù)市場(chǎng)不發(fā)育、物業(yè)管理收入來(lái)源不足是獨(dú)立工礦企業(yè)物業(yè)公司生存發(fā)展的最大障礙。拓寬收入渠道，彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)不足，必須實(shí)行“一業(yè)為主、多元經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)策略。獨(dú)立工礦企業(yè)物業(yè)公司開展多元經(jīng)營(yíng)有許多有利條件，特別是發(fā)展居住小區(qū)的社區(qū)服務(wù)業(yè)大有可為。獨(dú)立工礦區(qū)因遠(yuǎn)離城市，許多社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目無(wú)法依托城市供給，因此物業(yè)公司可以發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)組織開展各種形式的家政服務(wù)、養(yǎng)老服務(wù)、餐飲服務(wù)、商業(yè)服務(wù)、教育培訓(xùn)服務(wù)、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、文化體育服務(wù)、家庭裝飾服務(wù)、房屋出租等內(nèi)容，既可以方便居民的生活，又能增加收入來(lái)源。

3．走精干高效之路，實(shí)現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化、服務(wù)方式社會(huì)化。在實(shí)行物業(yè)管理的初級(jí)階段，物業(yè)管理屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，技術(shù)含量不高、以自我服務(wù)為主。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，物業(yè)的技術(shù)含量越來(lái)越高。尤其是信息化已經(jīng)開始滲透到各個(gè)領(lǐng)域，物業(yè)管理行業(yè)也不例外。在服務(wù)質(zhì)量要求越來(lái)越高、社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)的形勢(shì)下，物業(yè)管理如果不擺脫傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的管理模式，不用信息技術(shù)提升管理手段，仍然采取封閉式的自我服務(wù)方式，物業(yè)管理公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下就難以生存。因此，用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)管理手段，走社會(huì)化服務(wù)、精干高效管理之路，是獨(dú)立工礦企業(yè)物業(yè)管理生存發(fā)展的唯一出路。

4．走規(guī)模化發(fā)展之路，是優(yōu)化資源配置、降低管理成本的必然選擇。像石油企業(yè)這樣的獨(dú)立工礦區(qū)，居住區(qū)分散、規(guī)模相對(duì)偏小，物業(yè)管理機(jī)構(gòu)往往按居住區(qū)設(shè)置，造成物業(yè)管理資源分散，成本偏高，形不成規(guī)模效益。隨著服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展、物業(yè)管理公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)兼并、重組，走向集約化、規(guī)?；俏飿I(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)和生存之道。深圳、上海等地的經(jīng)驗(yàn)充分證明了這一點(diǎn)。因此，獨(dú)立工礦企業(yè)必須適應(yīng)規(guī)?；l(fā)展的要求，對(duì)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)有計(jì)劃的進(jìn)行合并重組，以發(fā)揮規(guī)模效益。

5．加大人才培養(yǎng)力度，努力造就高素質(zhì)的物業(yè)管理人才隊(duì)伍。獨(dú)立工礦企業(yè)物業(yè)管理的人員大部分是過(guò)去從生產(chǎn)一線分離出來(lái)的老弱病殘和閑散人員，知識(shí)結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)已不能滿足新形勢(shì)要求。工礦企業(yè)物業(yè)管理必須按照產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展方向和專業(yè)化、社會(huì)化、信息化的發(fā)展趨勢(shì)，重視人才培養(yǎng)，努力造就一支適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的素質(zhì)優(yōu)良的物業(yè)管理人才隊(duì)伍。

新世紀(jì)里，市場(chǎng)意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于物業(yè)管理行業(yè)來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。物業(yè)管理企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須走進(jìn)市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)。因此，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)在國(guó)內(nèi)物業(yè)管理規(guī)章制度不斷健全、物業(yè)管理市場(chǎng)容量不斷擴(kuò)展的機(jī)遇下，堅(jiān)持“以人為本”服務(wù)理念，不斷創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)，才能獲得市場(chǎng)?？偠灾?，物業(yè)管理企業(yè)，要想求生存，求發(fā)展，就必須為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做好充分的準(zhǔn)備，才能在競(jìng)爭(zhēng)中，贏得市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)。

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1999.27-36

篇4

中國(guó)石油寧夏石化公司寧夏銀川750026

摘要：石油化工企業(yè)是我國(guó)石油行業(yè)中的重要組成部分，是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)組成中十分重要的一環(huán)。石化企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中往往會(huì)消耗大量的物資，因此物資管理的質(zhì)量對(duì)于石化企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的影響。采取有效的措施，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理理念的革新，提高石化企業(yè)物資管理的水平，做好石化企業(yè)的物資管理工作，是石化企業(yè)謀求發(fā)展的必然選擇。本文將對(duì)石化企業(yè)物資管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，探討石化企業(yè)加強(qiáng)物資管理工作的有效措施。

關(guān)鍵詞 ：石化企業(yè)；物資管理；內(nèi)部控制

石化企業(yè)的發(fā)展需要良好的物資管理進(jìn)行支持，近年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)的管理理念也有了一定的進(jìn)步，物資管理工作在石化企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的作用與重要意義逐漸被企業(yè)所認(rèn)識(shí)到，物資管理工作也越來(lái)越受到企業(yè)管理者的重視，物資管理不再被簡(jiǎn)單定義為二線的后勤工作，而上升到了與生產(chǎn)、銷售工作等同的地位。石化企業(yè)逐漸開始通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)物資管理工作中的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，提高物資管理工作的質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 石化企業(yè)物資管理工作中存在的不足

1.1 物資管理相關(guān)制度不完善，管理意識(shí)淺薄，管理觀念落后

近年來(lái)，我國(guó)石化企業(yè)的發(fā)展較為迅速，企業(yè)的規(guī)模也不斷擴(kuò)大，然而我國(guó)物資管理的相應(yīng)制度的更新與完善卻相對(duì)滯后，管理人員的管理意識(shí)也沒有隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形式的發(fā)展而改變，仍處于原始的物資供應(yīng)管理模式中?，F(xiàn)代化的物資管理已經(jīng)不能僅僅按照物資供應(yīng)管理的模式來(lái)進(jìn)行，而傳統(tǒng)的物資管理觀念與管理制度也已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，守舊的管理制度必然會(huì)造成物資管理工作質(zhì)量差、效率低的問(wèn)題，對(duì)于石化企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有著嚴(yán)重的制約性，同時(shí)對(duì)于國(guó)家相應(yīng)政策措施也無(wú)法有效的落實(shí)與執(zhí)行，因此必須進(jìn)行管理制度的現(xiàn)代化改革。

1.2 物資管理各工作之間缺少聯(lián)系，運(yùn)行效率不高

在物資管理工作中存在著職能部門之間缺乏有效的聯(lián)系，管理制度分散，石油物資管理工作鏈連續(xù)性差，物資供應(yīng)管理存在漏洞的問(wèn)題。由于各個(gè)職能部門之間溝通較少，對(duì)于其他職能部門的情況無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確的了解，導(dǎo)致對(duì)物資的采購(gòu)與供應(yīng)以及對(duì)物資質(zhì)量的監(jiān)控等方面工作無(wú)法有效地進(jìn)行。此外，有些物資供應(yīng)站隸屬于某些二級(jí)單位，所以針對(duì)部分自行采購(gòu)過(guò)程難以進(jìn)行全面的了解和控制，出現(xiàn)變相或超出計(jì)劃、管理漏洞以及成本增加等問(wèn)題，使采購(gòu)計(jì)劃無(wú)法得到有效的執(zhí)行，也使批量采購(gòu)形式難以得到實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)成本的增加，影響運(yùn)行效率，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的損失。

1.3 信息化管理系統(tǒng)建設(shè)不夠完善，與企業(yè)管理之間的適應(yīng)性有待提高

隨著信息化技術(shù)發(fā)展與現(xiàn)代化管理技術(shù)的廣泛應(yīng)用，在現(xiàn)代石化企業(yè)大都已經(jīng)建立了較為先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，并基本實(shí)現(xiàn)了物資需求計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、合同、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)的信息化管理，然而實(shí)際的物資管理過(guò)程中，信息化管理系統(tǒng)與企業(yè)的一些管理方式與管理模式仍存在一定的不適應(yīng)性，管理系統(tǒng)與企業(yè)管理模式之間還需要一定的磨合，在對(duì)信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí)，也要對(duì)管理模式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)較為陳舊的管理觀念與管理方法要進(jìn)行進(jìn)行及時(shí)的革新。

同時(shí)由于信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用時(shí)間相對(duì)較短，在系統(tǒng)的功能性上還存在著一定的欠缺，有時(shí)會(huì)對(duì)石化企業(yè)的物資管理造成一定的影響，因此對(duì)于管理系統(tǒng)功能的完善，對(duì)于石化企業(yè)物資管理工作也十分重要。

1.4 物資管理執(zhí)行力度不足，管理計(jì)劃的落實(shí)與企業(yè)內(nèi)部控制有待加強(qiáng)

在一些石化企業(yè)的物資管理工作，存在著管理執(zhí)行力度不足的問(wèn)題，管理規(guī)章制度無(wú)法有效落實(shí)，管理指令與計(jì)劃無(wú)法得到及時(shí)有效的執(zhí)行，對(duì)于保障物資管理工作的質(zhì)量十分不利。在石化企業(yè)物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，規(guī)范的制度化管理是十分必要的，對(duì)管理方案與指令的執(zhí)行效率也是影響物資管理效率的重要因素，執(zhí)行力度不足必然導(dǎo)致物資管理工作效率降低，無(wú)法保證管理計(jì)劃的準(zhǔn)確及時(shí)執(zhí)行，造成物資管理工作的滯后，無(wú)法充分保障石化企業(yè)生產(chǎn)的物資需求，也影響著企業(yè)管理模式與管理方案的優(yōu)化。內(nèi)部控制的好壞也影響著企業(yè)物資管理的質(zhì)量，有效的內(nèi)部控制是保障物資采購(gòu)與管理過(guò)程中資金有效利用的關(guān)鍵，部分企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制缺乏有效重視，使內(nèi)部控制效果十分不理想，影響著企業(yè)物資管理以及成本管理的質(zhì)量。

2 加強(qiáng)石化企業(yè)物資管理工作的有效措施

2.1 加強(qiáng)對(duì)需求時(shí)間與需求數(shù)量的控制，提高需求計(jì)劃的準(zhǔn)確率

在石化企業(yè)的物資管理工作中，需求時(shí)間與需求數(shù)量都是十分重要的因素，因此加強(qiáng)對(duì)需求時(shí)間與需求數(shù)量的控制，努力提高需求計(jì)劃制定的準(zhǔn)確率，對(duì)于石化企業(yè)的物資管理以及整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展都有著十分重要的意義。石化企業(yè)在物資管理工作中，要充分結(jié)合對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、物資清單、庫(kù)存情況等信息的分析，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際物資需求情況進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握，進(jìn)而制定出準(zhǔn)確的物資需求計(jì)劃，并通過(guò)物資需求計(jì)劃實(shí)現(xiàn)物資管理模式的優(yōu)化與管理質(zhì)量的提升。

2.2 遵循對(duì)物資的集中采購(gòu)原則，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)

集中采購(gòu)與大批量采購(gòu)是物資管理供應(yīng)部門實(shí)現(xiàn)效益的主要途徑，通過(guò)規(guī)?；牟少?gòu)取得較低的批量?jī)r(jià)，進(jìn)而降低材料的成本、滿足生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)物資的需求，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的控制。由于批量?jī)r(jià)的取得需要相當(dāng)數(shù)量級(jí)的物資采購(gòu)才能實(shí)現(xiàn)，因此在企業(yè)進(jìn)行物資采購(gòu)計(jì)劃的制定時(shí)應(yīng)該充分做好企業(yè)生產(chǎn)中物資需求的核算工作，并加強(qiáng)企業(yè)間的合作以及供應(yīng)部門之間的溝通交流，進(jìn)而擴(kuò)大批量化生產(chǎn)、集中式采購(gòu)所形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，并根據(jù)實(shí)際情況的變化，靈活的改變物資供應(yīng)與管理的方式，保障物資管理工作的質(zhì)量。

2.3 實(shí)現(xiàn)資源共享，加強(qiáng)儲(chǔ)備管理力度

物資儲(chǔ)備對(duì)于石化企業(yè)的生產(chǎn)而言也是十分重要的環(huán)節(jié)，物資儲(chǔ)備工作是否科學(xué)合理，不但影響著企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)，也直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。在石化企業(yè)的物流管理工作中，集中儲(chǔ)備是較為典型的物資儲(chǔ)備方式，對(duì)物資儲(chǔ)備環(huán)節(jié)的有效管理，能夠確保企業(yè)生產(chǎn)資料的有效供應(yīng)。為確保儲(chǔ)備物資的有效利用，減少庫(kù)存物資的積壓以及不必要的物資損耗，建立高效的網(wǎng)絡(luò)資源管理平臺(tái)，對(duì)資源與信息進(jìn)行共享，是非常必要的。除此之外，還要對(duì)儲(chǔ)備管理制度進(jìn)行完善，按時(shí)核定庫(kù)存的品種、限額，有效控制庫(kù)存的上升，進(jìn)而提高儲(chǔ)備管理的效力。

2.4 加快物資管理技術(shù)升級(jí)，提高物資管理現(xiàn)代化水平

現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的管理在社會(huì)的很多行業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，石化企業(yè)物資管理工作質(zhì)量的提升，也要依靠物資管理技術(shù)的不斷革新以及現(xiàn)代化管理方式的應(yīng)用。在物資管理中應(yīng)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的建設(shè)，將物資管理過(guò)程中各種資料以及數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效整合，通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)庫(kù)房信息、合同資料等進(jìn)行統(tǒng)一的管理。同時(shí)，在企業(yè)的物資采購(gòu)以及物流模式的轉(zhuǎn)變方面，充分利用電子商務(wù)的高效優(yōu)勢(shì)，提高物資管理與供應(yīng)的有效性，并且有效地對(duì)物流資源進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配，從而減緩企業(yè)成本控制的壓力。

綜上所述，做好石化企業(yè)的物資管理工作，要從多個(gè)角度共同著手，在不斷完善石化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念、強(qiáng)化物資管理意識(shí)的同時(shí)，還要有效運(yùn)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)來(lái)不斷提升物資管理的水平，并通過(guò)建立健全的管理制度以及監(jiān)督考核評(píng)估機(jī)制，監(jiān)管并行，對(duì)物資管理工作進(jìn)行有效地規(guī)范。此外，還要加強(qiáng)物資管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，提高物資管理工作的系統(tǒng)性與有效性，確保物資供應(yīng)的及時(shí)性合理性，為石化企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力保障。

參考文獻(xiàn)：