導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

報(bào)告還強(qiáng)調(diào)，娛樂(lè)及媒體及娛樂(lè)行業(yè)仍需以從傳統(tǒng)行業(yè)獲取利潤(rùn)為主，同時(shí)新興科技將繼續(xù)鞏固消費(fèi)地位。這份備受關(guān)注的報(bào)告指出，全球娛樂(lè)及媒體行業(yè)年平均復(fù)合增長(zhǎng)率（CAGR）將達(dá)到6.6%，至2012年，市場(chǎng)總規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到2.2萬(wàn)億美元。

戰(zhàn)略聯(lián)盟將取代垂直整合

全球?qū)拵B透率繼續(xù)增長(zhǎng)，與此同時(shí)，無(wú)線技術(shù)正在迅速圈地，通過(guò)增加用戶量及更新基礎(chǔ)設(shè)施迎接無(wú)線擴(kuò)張的新浪潮，而互聯(lián)網(wǎng)、廣告及電視將起到重要的推動(dòng)作用?，F(xiàn)代影院、數(shù)字影院以及3-D技術(shù)的更新?lián)Q代在不斷提升觀影體驗(yàn)，與此同時(shí)高清電視及高清DVD格式之爭(zhēng)將極大地豐富家庭數(shù)字娛樂(lè)。

但這些新技術(shù)的背后鮮有大公司推動(dòng)。全球?qū)拵岢蔽匆?jiàn)絲毫衰減并繼續(xù)推動(dòng)增長(zhǎng)，2012年將再次翻番達(dá)到6.61億家庭用戶，年平均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到16.4%。

雖然數(shù)字及無(wú)線領(lǐng)域?qū)⑼苿?dòng)增長(zhǎng)，但既有及傳統(tǒng)行業(yè)將繼續(xù)占主要收入份額，只有唱片行業(yè)例外，至2011年數(shù)字音樂(lè)的份額將超過(guò)傳統(tǒng)唱片。2007年，數(shù)字及無(wú)線領(lǐng)域僅占全球娛樂(lè)及媒體行業(yè)市場(chǎng)份額的5%，但未來(lái)五年中這些領(lǐng)域的份額將占整個(gè)行業(yè)收入增長(zhǎng)的24%。

至2012年，數(shù)字及無(wú)線業(yè)務(wù)收入將僅占全球娛樂(lè)及媒體消費(fèi)的11%，即在2.2萬(wàn)億美元的全球市場(chǎng)規(guī)模中占到2,340億美元。

E一代推動(dòng)變革 老一代主力支撐

網(wǎng)絡(luò)一代繼續(xù)決定著娛樂(lè)及媒體行業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐及方向，其影響力將帶來(lái)公司與客戶關(guān)系的根本性變革，從而催生新的商業(yè)模式。網(wǎng)絡(luò)一代逐漸將新技術(shù)變成日常生活的組成部分，同時(shí)也推動(dòng)著老一代關(guān)注新技術(shù)，成為聯(lián)系老一代與新媒體技術(shù)變革的紐帶。

此外，這一全球現(xiàn)象正日益受到業(yè)內(nèi)公司的關(guān)注。不容忽視的是，在“金磚四國(guó)”25歲以下的人群至少占到了全國(guó)總?cè)丝诘?1%――其中巴西43%，俄羅斯31%，印度50%，中國(guó)38%。在美國(guó)，25歲以下的人群占全國(guó)總?cè)丝诘?4%。

在網(wǎng)絡(luò)一代推動(dòng)著數(shù)字與移動(dòng)娛樂(lè)消費(fèi)的同時(shí)，50歲以上的消費(fèi)者對(duì)于更為傳統(tǒng)的媒體亦具有舉足輕重的影響，從而令整個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展的態(tài)勢(shì)。在除歐洲、中東及非洲以外的每個(gè)地區(qū)，50歲以上人口的數(shù)量將呈兩位數(shù)字增長(zhǎng)。在全球范圍內(nèi)，至2012年將從現(xiàn)在的11億增長(zhǎng)至12.5億，增長(zhǎng)率達(dá)到13.1%。雖然老一代正對(duì)以他們的第二代及第三代為主使用的新媒體日漸產(chǎn)生興趣，但是老一代人口的增長(zhǎng)則足以支撐傳統(tǒng)媒體行業(yè)的發(fā)展。

奧運(yùn)引領(lǐng)中國(guó)媒體市場(chǎng)蓬勃上升

中國(guó)大陸的娛樂(lè)及媒體行業(yè)將以14.6%的年平均復(fù)合增長(zhǎng)率（CAGR）增長(zhǎng)至1,345億美元，大大超過(guò)全球6.6%的年平均復(fù)合增長(zhǎng)率。

普華永道中國(guó)區(qū)娛樂(lè)及媒體業(yè)務(wù)部合伙人卓志成表示：“中國(guó)的娛樂(lè)及媒體市場(chǎng)正在進(jìn)入蓬勃的上升期，未來(lái)五年中許多市場(chǎng)及行業(yè)都將迅猛增長(zhǎng)?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)廣告的增長(zhǎng)速度將居于首位，年平均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到34%，互聯(lián)網(wǎng)接入將以24.1%的年平均復(fù)合增長(zhǎng)率繼續(xù)擴(kuò)張。其它預(yù)計(jì)年均增長(zhǎng)將超過(guò)兩位數(shù)的行業(yè)有電影娛樂(lè)，唱片音樂(lè)，付費(fèi)電視，廣播與戶外廣告，電視廣告及視頻游戲等。

2008北京奧運(yùn)會(huì)的影響：在北京奧運(yùn)會(huì)相關(guān)廣告的推動(dòng)下，互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)將大幅度增長(zhǎng)。2008北京奧運(yùn)會(huì)帶來(lái)的強(qiáng)勁經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)同樣將推動(dòng)中國(guó)的戶外廣告蓬勃發(fā)展，預(yù)計(jì)將從2007年的22億美元翻番至2012年的43億美元。

篇2

1、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)信息化投資規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大；

2、產(chǎn)品線齊全、實(shí)力雄厚的整體方案解決商；

3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，毛利率持續(xù)增長(zhǎng)。

即將登陸創(chuàng)業(yè)板的上海金仕達(dá)衛(wèi)寧軟件股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“衛(wèi)寧軟件”，300253）是一家專注于醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)信息化業(yè)務(wù)的領(lǐng)先企業(yè)。公司主要從事醫(yī)療軟件研究開(kāi)發(fā)、銷售與技術(shù)服務(wù)，面向各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的信息化市場(chǎng)。公司在2009年國(guó)內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)IT解決方案市場(chǎng)中市場(chǎng)占有率位列同行業(yè)第一名。

得益于我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的快速發(fā)展，憑借公司領(lǐng)先的技術(shù)和產(chǎn)品，公司的規(guī)模和盈利能力得到快速增長(zhǎng)。2008-2010年凈利潤(rùn)分別為1701.87萬(wàn)元、2616.26萬(wàn)元、3534.65萬(wàn)元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率為44.12%。

受益醫(yī)療衛(wèi)生信息化發(fā)展

公司是一家以醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域應(yīng)用軟件的研究開(kāi)發(fā)、銷售和技術(shù)服務(wù)為主，并為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)信息化提供整體解決方案的軟件企業(yè)，產(chǎn)品主要應(yīng)用于醫(yī)院、衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等各種醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。我國(guó)仍處于醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)的投入期，市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，根據(jù)IDC的研究，2009年中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)IT解決方案的市場(chǎng)規(guī)模為20.3億元，較2008年增長(zhǎng)23.7%，預(yù)計(jì)2014年將達(dá)到66.4億元，其年均復(fù)合增長(zhǎng)率為26.7%。

醫(yī)療衛(wèi)生信息化市場(chǎng)未來(lái)面臨以下驅(qū)動(dòng)力：1、新醫(yī)改催生新的醫(yī)療衛(wèi)生信息化需求；2、區(qū)域醫(yī)療信息系統(tǒng)有助于改善醫(yī)療系統(tǒng)的“信息孤島”問(wèn)題，發(fā)揮區(qū)域醫(yī)療的整合優(yōu)勢(shì)，地市級(jí)區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)市場(chǎng)空間超30億；3、電子病歷和臨床路徑驅(qū)動(dòng)醫(yī)院信息化投資，未來(lái)幾年電子病歷和臨床路徑將逐步在醫(yī)院普及，驅(qū)動(dòng)的投資將是幾十億級(jí)別；4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院及農(nóng)村衛(wèi)生系統(tǒng)的信息化建設(shè)仍非常落后，隨著醫(yī)療體制改革和新農(nóng)合等政策的實(shí)施，農(nóng)村醫(yī)療信息化市場(chǎng)有望出現(xiàn)較快增長(zhǎng)。相信在這四大驅(qū)動(dòng)因素下，公司憑借其領(lǐng)先地位，將持續(xù)維持快速增長(zhǎng)勢(shì)頭。

領(lǐng)先的行業(yè)地位

衛(wèi)寧軟件在醫(yī)療衛(wèi)生軟件行業(yè)具有較高的知名度和行業(yè)地位，2008年、2009年連續(xù)兩年位列IDC“中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生信息化解決方案十大供應(yīng)商”第一名。

公司具有豐富的技術(shù)積累和復(fù)合型人才的儲(chǔ)備優(yōu)勢(shì)，這一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)保證了公司在擁有先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，可以通過(guò)不斷擴(kuò)大產(chǎn)品線以及維持創(chuàng)新能力來(lái)應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)。公開(kāi)資料顯示，公司在2007年國(guó)內(nèi)首屆IHE醫(yī)療信息系統(tǒng)互連測(cè)試中，成為唯一通過(guò)測(cè)試的國(guó)內(nèi)醫(yī)療軟件企業(yè)；在2008年、2009年測(cè)試中又成為通過(guò)項(xiàng)目數(shù)量最多的醫(yī)療軟件公司。顯示了公司技術(shù)研發(fā)實(shí)力的雄厚。目前，公司的產(chǎn)品線涵蓋了醫(yī)院信息系統(tǒng)、區(qū)域性公共衛(wèi)生信息系統(tǒng)在內(nèi)的整個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域，能夠提供完整的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)IT整體解決方案，是國(guó)內(nèi)同行業(yè)中擁有產(chǎn)品線最齊全的公司之一。

毛利率持續(xù)增長(zhǎng)

篇3

一、行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模巨大，但是市場(chǎng)化發(fā)展前景不明朗，處于行業(yè)轉(zhuǎn)型與改革期

1. 中國(guó)的醫(yī)療服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模巨大，增長(zhǎng)速度高于GDP增長(zhǎng)速度；

2. 2000年之前，中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)管理體制嚴(yán)重限制了醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)化發(fā)展，同時(shí)也帶來(lái)了很多問(wèn)題，目前面臨改革壓力；

3. 2000年，隨著《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類管理的實(shí)施意見(jiàn)》的頒布和實(shí)施，中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的體制改革拉開(kāi)了序幕；

4. 隨著中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的體制改革，中國(guó)的醫(yī)療服務(wù)行業(yè)成為資本追逐的熱點(diǎn)，越來(lái)越多的資本已經(jīng)進(jìn)入或準(zhǔn)備進(jìn)入中國(guó)的醫(yī)療服務(wù)行業(yè)。

中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)規(guī)模巨大，增長(zhǎng)速度高于GDP的增長(zhǎng)速度

中國(guó)人均衛(wèi)生費(fèi)用和總的衛(wèi)生費(fèi)用支出逐步增大，從1978年至2000年間，衛(wèi)生服務(wù)彈性系數(shù)平均為一點(diǎn)二，也就是說(shuō)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值每增長(zhǎng)百分之一，衛(wèi)生總費(fèi)用相應(yīng)增長(zhǎng)百分之一點(diǎn)二。

據(jù)預(yù)測(cè)，中國(guó)的醫(yī)療市場(chǎng)有望繼續(xù)高速增長(zhǎng)

1. 人均衛(wèi)生費(fèi)用與人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值成正比，人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值較高的國(guó)家，人均衛(wèi)生費(fèi)用較高;

2. 我國(guó)衛(wèi)生費(fèi)用占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重，在西太平洋地區(qū)的國(guó)家中處于一般水平，有望繼續(xù)提高;

3. 隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)人均衛(wèi)生費(fèi)用將繼續(xù)增高，在全國(guó)人口保持增長(zhǎng)的情況下，我國(guó)整體醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模將持續(xù)增長(zhǎng)。

二、中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)管理體制長(zhǎng)期以來(lái)禁止非國(guó)有資本對(duì)行業(yè)的營(yíng)利性投資行為，限制了行業(yè)的集團(tuán)化與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

2000年以前，中國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)體制的部分特點(diǎn)：

1. 國(guó)家、地方政府以及其他國(guó)有機(jī)構(gòu)投資建設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并不斷給予財(cái)政補(bǔ)貼和其他支持;

2. 嚴(yán)格限制非國(guó)有資本對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的投資;

3. 規(guī)定所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)為非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)（除極少數(shù)的診所外），獲得收入只能進(jìn)行改善醫(yī)療衛(wèi)生條件的再投入，不得用于投資回報(bào);

4. 非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)享受財(cái)政補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠、土地優(yōu)惠等方面的政策，同時(shí)價(jià)格受到嚴(yán)格限制。

通過(guò)對(duì)營(yíng)利性資本的行業(yè)禁入政策以及醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入分配、價(jià)格的限制，失去了行業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作基礎(chǔ)，限制了行業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展及投資熱情

三、中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革已是箭在弦上

行業(yè)體制問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重制約了醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展。醫(yī)療行業(yè)的開(kāi)放，有利于建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系，提高資源配置、行業(yè)運(yùn)行效率和服務(wù)能力，將是醫(yī)療行業(yè)改革的方向。

四、2002年，《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類管理的實(shí)施意見(jiàn)》的頒布實(shí)施拉開(kāi)了醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)體制改革的序幕

2002年，《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類管理的實(shí)施意見(jiàn)》中的部分規(guī)定：

1. 非營(yíng)利性和營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)按機(jī)構(gòu)整體劃分。劃分的主要依據(jù)是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)目的、服務(wù)任務(wù)，以及執(zhí)行不同的財(cái)政、稅收、價(jià)格政策和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。

2. 營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)是指醫(yī)療服務(wù)所得收益可用于投資者經(jīng)濟(jì)回報(bào)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

3. 營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)根據(jù)市場(chǎng)需求自主確定醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，醫(yī)療服務(wù)價(jià)格放開(kāi)，依法自主經(jīng)營(yíng)，照章納稅。

4. 營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)參照?qǐng)?zhí)行企業(yè)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度和有關(guān)政策。

文件的頒發(fā)和實(shí)施，使投資于醫(yī)療行業(yè)獲取收益在國(guó)家政策層面得到許可，同時(shí)營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以自主確定服務(wù)項(xiàng)目，自主確定服務(wù)價(jià)格，照章納稅，使醫(yī)療行業(yè)具備了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基本條件。

五、隨著中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)成為資本追逐的熱點(diǎn)，大量資本已經(jīng)或準(zhǔn)備進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)

由于醫(yī)療行業(yè)極具潛力的投資機(jī)會(huì)，國(guó)內(nèi)一些知名的企業(yè)及投資機(jī)構(gòu)，如上海華源集團(tuán)、德隆集團(tuán)、清華紫光、大鵬、聯(lián)想集團(tuán)、新希望集團(tuán)、大連實(shí)德集團(tuán)、伊利公司、中信集團(tuán)等均有意在醫(yī)療行業(yè)投資。

國(guó)內(nèi)外的金融機(jī)構(gòu)也極為關(guān)注醫(yī)療行業(yè)的投資動(dòng)向，一些知名的醫(yī)療機(jī)構(gòu)獲得了國(guó)內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)的大額授信。德國(guó)、新加坡等政府，也在極力促進(jìn)本國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在中國(guó)醫(yī)療行業(yè)的投資。

預(yù)測(cè)，中國(guó)衛(wèi)生體制改革過(guò)程中將逐步引入市場(chǎng)化資源配置手段，以撮高行業(yè)效率，豐富醫(yī)療服務(wù)層次

發(fā)達(dá)國(guó)家醫(yī)療產(chǎn)業(yè)改革動(dòng)態(tài)

一、世界先進(jìn)工業(yè)國(guó)家的醫(yī)療制度

世界先進(jìn)工業(yè)國(guó)家的醫(yī)療制度非常接近，只有美國(guó)有顯著差異，但都有不同程度問(wèn)題，一直處于不斷的變革之中，努力尋求醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)上的市場(chǎng)機(jī)制與非市場(chǎng)機(jī)制的平衡點(diǎn)。

一方面，希望能夠確保醫(yī)療的平等與質(zhì)量。另一方面，希望能夠提高醫(yī)療體系的醫(yī)療效率。

美國(guó)

美國(guó)醫(yī)療制度變化：最初的完全市場(chǎng)機(jī)制作用――政府與第三方逐漸介入醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)――重新強(qiáng)調(diào)加大市場(chǎng)機(jī)制的作用轉(zhuǎn)變。

美國(guó)政府強(qiáng)調(diào)私立醫(yī)院的發(fā)展，對(duì)公立的公益性醫(yī)院的重視不夠，這就導(dǎo)致了醫(yī)療總支出的增長(zhǎng)速度很快，甚至超過(guò)了GDP的增長(zhǎng)速度，而用于公共衛(wèi)生的支出只占總支出的3%,在單純強(qiáng)調(diào)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化后，美國(guó)的基本醫(yī)療保障受到影響，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)為了追求利潤(rùn)，一味加大新藥研制和針對(duì)疑難雜癥研究的投資，忽視了大多數(shù)人的基本醫(yī)療需求。

英國(guó)

英國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生體制與美國(guó)相反，政府提供了所有醫(yī)療福利，但是政府也明顯感覺(jué)到了巨額醫(yī)療投入帶來(lái)的財(cái)政壓力，正逐漸向擴(kuò)大市場(chǎng)機(jī)制的作用轉(zhuǎn)變。

英國(guó)的醫(yī)療制度改革

?原有的國(guó)家衛(wèi)生保健服務(wù)體制：國(guó)營(yíng)的醫(yī)療體制。

存在的問(wèn)題：醫(yī)生屬于國(guó)家公務(wù)員，收入采取薪金制，沒(méi)有形成促使醫(yī)療效率提高的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制；通常醫(yī)生把自己本可治療的病人過(guò)多地介紹到其他醫(yī)院。

?英國(guó)的醫(yī)療制度改革：1994年實(shí)施把市場(chǎng)機(jī)制有效的運(yùn)用到醫(yī)療領(lǐng)域。醫(yī)院不再是國(guó)營(yíng)身份，而是獨(dú)立核算的公營(yíng)企業(yè)機(jī)構(gòu)。

美英醫(yī)療制度改革的啟示

盡可能地利用市場(chǎng)機(jī)制以提高醫(yī)療服務(wù)的效率。否則再好的醫(yī)療體制都會(huì)難以維持，不可能進(jìn)入良性循環(huán)。

醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的特殊性，決定了不可能以市場(chǎng)機(jī)制解決全部問(wèn)題。改革就是要探索如何將市場(chǎng)機(jī)制與非市場(chǎng)機(jī)制結(jié)合起來(lái)。醫(yī)療服務(wù)的支付來(lái)源和方式，以及政府的角色轉(zhuǎn)換成為核心問(wèn)題。

醫(yī)生既是病人的專家顧問(wèn)，又是醫(yī)療服務(wù)的提供者，雙重角色決定了要處理好醫(yī)生在醫(yī)療服務(wù)鏈中的重要位置。因此處理好醫(yī)生在醫(yī)療服務(wù)鏈條中形成的種種關(guān)系已成為改革關(guān)注的又一個(gè)重點(diǎn)。

世界先進(jìn)工業(yè)國(guó)家的醫(yī)療制度（新加坡醫(yī)療體系模式）

醫(yī)療衛(wèi)生既是服務(wù)業(yè)，又是政府提供的公共產(chǎn)品。由于患者和醫(yī)院之間存在信息的不對(duì)稱，醫(yī)療行業(yè)不能完全市場(chǎng)化。對(duì)世界各國(guó)的醫(yī)療體制形態(tài)進(jìn)行研究后得出結(jié)論，新加坡醫(yī)療模式對(duì)于中國(guó)有借鑒意義。

在新加坡，政府財(cái)政投入已經(jīng)建立起完善的社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生中心，社區(qū)的醫(yī)療服務(wù)可以覆蓋100％的居民。新加坡醫(yī)療機(jī)構(gòu)分兩種，一種是個(gè)人出資興辦的營(yíng)利性綜合全科醫(yī)院，一種是政府、慈善機(jī)構(gòu)建立的非營(yíng)利性醫(yī)院，另外還有大量的私人醫(yī)生為居民服務(wù)。每個(gè)新加坡居民都有自己的醫(yī)療保險(xiǎn)賬號(hào)，政府、個(gè)人和企業(yè)三者共同交納保險(xiǎn)，居民可以用保險(xiǎn)金購(gòu)買商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)，或者直接用于醫(yī)療消費(fèi)。

新加坡規(guī)定嚴(yán)格的病人就診逐級(jí)轉(zhuǎn)院制度，病人先到社區(qū)醫(yī)院就診，如果社區(qū)醫(yī)院沒(méi)有能力治療，再轉(zhuǎn)到大型的綜合醫(yī)院。當(dāng)然，私人醫(yī)生也有轉(zhuǎn)診和使用醫(yī)療保險(xiǎn)的權(quán)利。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這樣的規(guī)定，可以保證寶貴的醫(yī)療資源用于重要的環(huán)節(jié)，從而克服國(guó)內(nèi)某些大醫(yī)院、專業(yè)醫(yī)生看“小病”等資源浪費(fèi)的問(wèn)題。

中外醫(yī)療產(chǎn)業(yè)合作的機(jī)遇

政策機(jī)遇

2003年，衛(wèi)生部表示“在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革中，政府只直接舉辦部分公益性醫(yī)院，包括區(qū)域內(nèi)布局合理的婦幼保健院、傳染病院、精神病院、血站和急救中心以及部分社區(qū)服務(wù)中心站，其他醫(yī)院中的國(guó)有資本將逐步退出”，這是衛(wèi)生部官員首次在媒體上提出“抓住兩頭（區(qū)域最好的醫(yī)院，以及基層醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)），放開(kāi)中間一片”的改革思路。

中國(guó)加入WTO之后，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)政策逐漸放開(kāi)。目前，外資最大占有合資醫(yī)療醫(yī)院的70％，中資為30％，但可以預(yù)測(cè)，外商獨(dú)資的醫(yī)院也為期不遠(yuǎn)。

中外合作或合資的醫(yī)療機(jī)構(gòu)也享有同公立醫(yī)院同等的法律地位，也可以根據(jù)其利益分配機(jī)制，劃分為非營(yíng)利性或公益性醫(yī)院。

市場(chǎng)機(jī)遇＋管理機(jī)遇（一）

市場(chǎng)規(guī)模巨大，且快速增長(zhǎng)，并且逐步開(kāi)放的醫(yī)療行業(yè)，對(duì)資本有很強(qiáng)的吸引力，同時(shí)由于目前行業(yè)整體管理水平落后，存在較大管理提升的空間，對(duì)于擁有先進(jìn)管理技術(shù)的外資機(jī)構(gòu)具有更大的吸引力。

市場(chǎng)機(jī)遇（二）

中國(guó)目前面臨的情況，一方面是龐大的醫(yī)療健康消費(fèi)市場(chǎng)正在形成，另一方面是國(guó)內(nèi)的醫(yī)療建設(shè)缺乏資金，融資渠道單一。目前中國(guó)對(duì)建設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的投入僅占國(guó)民生產(chǎn)總值的14％。中國(guó)在醫(yī)療建設(shè)上的缺口吸引了私人、社會(huì)和海外資本的進(jìn)入。

利益豐厚是國(guó)外資本搶攤中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)因素。業(yè)內(nèi)人士估算，北京一家三級(jí)甲等醫(yī)院一年的營(yíng)業(yè)額一般不會(huì)低于4億元人民幣，最高的幾家有可能超過(guò)10億元。同時(shí)中國(guó)每年的衛(wèi)生支出接近1800億元，約占國(guó)民生產(chǎn)總值的5.3％，這一數(shù)字還將以10％以上的速度增長(zhǎng)，市場(chǎng)潛力巨大。

外資、民營(yíng)和私人醫(yī)療機(jī)構(gòu)將成為醫(yī)療市場(chǎng)的生力軍，改變中國(guó)傳統(tǒng)的醫(yī)療模式。

資本機(jī)遇（并構(gòu)重組）

資本機(jī)遇（上市融資）

外國(guó)戰(zhàn)略投資資本定將持續(xù)增加，國(guó)有醫(yī)院的民營(yíng)化和股份制趨勢(shì)將進(jìn)一步增強(qiáng)。

重組或股份制改制成功的部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)，將很快在中國(guó)及海外資本市場(chǎng)上以上市或發(fā)行企業(yè)債券等形式進(jìn)行融資。

技術(shù)機(jī)遇＋人才機(jī)遇

中外醫(yī)療項(xiàng)目的合作，特別是資本項(xiàng)下的合作，有利于市場(chǎng)的共同開(kāi)發(fā)，利益的最大化，無(wú)疑大大增強(qiáng)了合作雙方的技術(shù)交流與提高的動(dòng)力，希望能以更加優(yōu)勢(shì)的醫(yī)療技術(shù)在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)先位置。

技術(shù)的交流必然大大增加人才的交流與互換。

各類性質(zhì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間人才的競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈，包括技術(shù)人才、管理人才及研發(fā)人才等。同時(shí)也為各類人才提供了更加廣闊的發(fā)揮能力的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)其自我價(jià)值。

中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)的中外合資醫(yī)院

中國(guó)現(xiàn)有200多家合資醫(yī)院

北京目前共有醫(yī)療機(jī)構(gòu)9000多家，而中外合資醫(yī)療機(jī)構(gòu)、股份制醫(yī)療機(jī)構(gòu)卻只有25家。也就是說(shuō)，北京高端醫(yī)療服務(wù)的需求存在著巨大空間，所以，外資醫(yī)院早已瞄準(zhǔn)了這個(gè)短缺市場(chǎng)。

目前北京已有25家中外合資醫(yī)療機(jī)構(gòu)，如和睦家醫(yī)院、北京國(guó)際醫(yī)療中心、北京香港國(guó)際醫(yī)務(wù)診所等，其中以婦產(chǎn)科為主的和睦家醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況較好，并已在納斯達(dá)克上市。當(dāng)然，由于受國(guó)內(nèi)醫(yī)療體制及投資比例等限制，目前此類醫(yī)療機(jī)構(gòu)的規(guī)模都不大，基本上只能稱之為診所、社區(qū)?？漆t(yī)院，而能夠稱為真正意義上的醫(yī)院基本沒(méi)有。

中外醫(yī)療產(chǎn)業(yè)合作的風(fēng)險(xiǎn)

法律風(fēng)險(xiǎn)

法律法規(guī)的缺陷與滯后

立法機(jī)構(gòu)上的缺位、技術(shù)上的缺陷、立法內(nèi)容上的沖突與滯后，使中外醫(yī)療項(xiàng)目合作時(shí)，缺乏法律保障與依據(jù)。

中國(guó)目前尚無(wú)一個(gè)類似《醫(yī)院法》或《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理法》的基本法律。除衛(wèi)生部2001年頒布的《醫(yī)院管理結(jié)構(gòu)與管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療結(jié)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》與《中外合資、合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理暫行辦法》。缺乏一個(gè)明確醫(yī)院產(chǎn)權(quán)屬性的國(guó)家法律或行政法規(guī)。目前多種產(chǎn)權(quán)屬性的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的定義、界定、運(yùn)作規(guī)范及利潤(rùn)分配等均處于一個(gè)無(wú)法可依的狀態(tài)。

中國(guó)目前對(duì)國(guó)有企業(yè)的股份制改造與外資的合作，特別是參與并購(gòu)重組等資本項(xiàng)下的活動(dòng)時(shí)，仍然缺乏一個(gè)明確的操作規(guī)則與流程。換言之：還沒(méi)有制定好游戲規(guī)則，故這游戲就變得隨心所欲，機(jī)會(huì)大，風(fēng)險(xiǎn)也就越大。外資并購(gòu)重組國(guó)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)時(shí)，同樣面臨上述的法律風(fēng)險(xiǎn)。

如其中的土地評(píng)估、固定資產(chǎn)評(píng)估、品牌評(píng)估及市場(chǎng)評(píng)估等均無(wú)法可依，導(dǎo)致談判曠日持久、隱患多多。

政策風(fēng)險(xiǎn)

中外合資、合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)定性――將醫(yī)院產(chǎn)權(quán)屬性與醫(yī)院分類管理的概念混淆，造成管理上的混亂與政策導(dǎo)向上的錯(cuò)誤。

將醫(yī)院公益性與營(yíng)利性及營(yíng)利性的對(duì)立化。

對(duì)外資醫(yī)院與民營(yíng)醫(yī)院有政策性的歧視與不公正的限制。

政策的不連續(xù)性與不透明性。

體制風(fēng)險(xiǎn)

體制風(fēng)險(xiǎn)主要針對(duì)國(guó)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)而言。絕大多數(shù)情況下，國(guó)有醫(yī)院的院長(zhǎng)只是國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)者，其授權(quán)范圍、決策權(quán)限、財(cái)務(wù)控制及發(fā)展動(dòng)因等方面均不明確，導(dǎo)致在中外合作談判時(shí)，搞不清楚談判主體，還有漫長(zhǎng)及敏感的請(qǐng)示、等待批復(fù)的過(guò)程。

當(dāng)與衛(wèi)生局直接談判時(shí)，又面臨官僚體系、文牘主義、地方利益分割與保護(hù)等方面的問(wèn)題。大多數(shù)時(shí)候，衛(wèi)生局長(zhǎng)還得給市長(zhǎng)或書記匯報(bào)，實(shí)在是一個(gè)考驗(yàn)?zāi)托牡倪^(guò)程。

政策風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員安置

大部分國(guó)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)是事業(yè)單位，其員工沒(méi)有社會(huì)保險(xiǎn)，在并購(gòu)重組過(guò)程中，隨著員工身份的變換，應(yīng)當(dāng)補(bǔ)繳的社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)該由哪個(gè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)，目前沒(méi)有相關(guān)政策。

土地處理

國(guó)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)的土地是劃撥土地，在并購(gòu)重組后，該部分土地是否需要補(bǔ)繳出讓金，如何確定出讓金？

稅收政策

如果中外合資、合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)目前設(shè)置為非營(yíng)利性的，幾年之后轉(zhuǎn)為營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，其歷史收入在稅收方面是否存在追溯問(wèn)題？

政治風(fēng)險(xiǎn)

外資進(jìn)入中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)重視醫(yī)療機(jī)構(gòu)國(guó)有化的風(fēng)險(xiǎn)。

醫(yī)療行業(yè)是一個(gè)政府干涉較多的行業(yè)。醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)是一個(gè)商品還是基本人權(quán)，醫(yī)療行業(yè)能否市場(chǎng)化運(yùn)作是一直存在較多爭(zhēng)議的問(wèn)題。

目前世界各國(guó)對(duì)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)化問(wèn)題存在不同的政策。在中國(guó)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)化的問(wèn)題的爭(zhēng)議也將始終存在，存在中國(guó)在未來(lái)進(jìn)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)國(guó)有化的可能。例如：1948年英國(guó)頒布實(shí)施國(guó)家衛(wèi)生服務(wù)法，推行了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的國(guó)有化浪潮。

管理風(fēng)險(xiǎn)

中外文化背景的差異、組織文化的差異、長(zhǎng)期體制差異帶來(lái)的管理思維慣性差異，都會(huì)直接導(dǎo)致管理風(fēng)險(xiǎn)。

管理層共同價(jià)值觀的認(rèn)同；

管理層的團(tuán)結(jié)、中高層之間的團(tuán)隊(duì)合作；

戰(zhàn)略決策的重大失誤等。

品牌風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)國(guó)外資本的本性要有足夠認(rèn)識(shí)。當(dāng)今發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略有它的三步曲：一是輸出設(shè)備技術(shù)，二是輸出資本，三是輸出品牌。

品牌輸出首先攻擊的是市場(chǎng)，重點(diǎn)是攻擊需求而不是供給，這樣就可以更少地動(dòng)用本國(guó)的資源和資本，主要利用發(fā)展中國(guó)家的人力和資源，生產(chǎn)和提供并非高技術(shù)的產(chǎn)品和服務(wù)，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)銷售，擠占當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，壓制當(dāng)?shù)孛?，獲取巨額利潤(rùn)。這種超常的經(jīng)濟(jì)手段，不僅使我們沒(méi)有反抗意識(shí)，而且釜底抽薪、直接搶奪消費(fèi)者，誘導(dǎo)他們的消費(fèi)偏好，從而從根本上占據(jù)市場(chǎng)。長(zhǎng)期下去，中國(guó)自由品牌生存空間令人擔(dān)憂。

總論

國(guó)內(nèi)醫(yī)院的轉(zhuǎn)軌進(jìn)程必將加快，外資、民營(yíng)及私人醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)理念正在對(duì)傳統(tǒng)醫(yī)療模式形成新的挑戰(zhàn)。

篇4

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；醫(yī)療健康行業(yè)；現(xiàn)狀；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F127 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）23-0020-03

一、醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的概念

狹義的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)指醫(yī)藥產(chǎn)銷及醫(yī)療服務(wù)直接相關(guān)的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)，總體分醫(yī)藥工業(yè)和醫(yī)藥服務(wù)，其中，醫(yī)藥工業(yè)包含五大子行業(yè)，醫(yī)藥服務(wù)包含醫(yī)藥商業(yè)、研發(fā)外包、醫(yī)療服務(wù)（見(jiàn)圖1）。

廣義的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)則是指維護(hù)健康、修復(fù)健康、促進(jìn)健康的產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)提供及信息傳播等活動(dòng)的總和。大健康產(chǎn)業(yè)由醫(yī)療性健康服務(wù)和非醫(yī)療性健康服務(wù)兩大部分構(gòu)成，已形成了四大基本產(chǎn)業(yè)群體：以醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)為主體的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，以藥品、醫(yī)療器械以及其他醫(yī)療耗材產(chǎn)銷為主體的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，以保健食品、健康產(chǎn)品產(chǎn)銷為主體的保健品產(chǎn)業(yè)，以個(gè)性化健康檢測(cè)評(píng)估、咨詢服務(wù)、調(diào)理康復(fù)、保障促進(jìn)等為主體的健康管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)。與此同時(shí)，我國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)逐步完善，新興業(yè)態(tài)正在不斷涌現(xiàn)。健康領(lǐng)域新興產(chǎn)業(yè)包括養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療旅游、營(yíng)養(yǎng)保健產(chǎn)品研發(fā)制造、高端醫(yī)療器械研發(fā)制造等。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下醫(yī)療健康行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）醫(yī)藥市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀

《中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)藍(lán)皮書（2016版）》（以下簡(jiǎn)稱《藍(lán)皮書》）詳細(xì)的分析了2015年我國(guó)醫(yī)藥、醫(yī)療器械以及醫(yī)療服務(wù)行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的情況。數(shù)據(jù)顯示，2015年，中國(guó)市場(chǎng)上化學(xué)藥物的銷售額達(dá)到8 880億元，占國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)總量的66.5%。從未來(lái)趨勢(shì)看，醫(yī)藥產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營(yíng)規(guī)范的提升將在很大程度上促進(jìn)化學(xué)藥領(lǐng)域的兼并重組，特別是一致性評(píng)價(jià)的推進(jìn)將很可能明顯改變化學(xué)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局。2015年，國(guó)內(nèi)中成藥市場(chǎng)增長(zhǎng)趨緩，總體市場(chǎng)規(guī)模約為3 379億元，占國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)總量的25.3%。《藍(lán)皮書》預(yù)測(cè)，從發(fā)展趨勢(shì)看，得益于中國(guó)政府對(duì)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的支持，未來(lái)行業(yè)仍有著明顯的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，而這需要各大企業(yè)進(jìn)一步對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)投入。2015年，中國(guó)市場(chǎng)上生物藥物的銷售額為1 095億元，占國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)總量的8.2%左右。預(yù)計(jì)未來(lái)我國(guó)的生物制藥市場(chǎng)仍有巨大的增長(zhǎng)空間。

（二）醫(yī)療器械市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀

在醫(yī)療器械市場(chǎng)方面，根據(jù)中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)信息中心推算，近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械市場(chǎng)一直保持著兩位數(shù)的增長(zhǎng)率，2010―2014年，市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大了1倍以上，市場(chǎng)總量從2010年的1 200多億元增長(zhǎng)至2015年的3 000億元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)20%；預(yù)計(jì)到2019年行業(yè)規(guī)模將再翻一番，達(dá)到6 000億元左右的規(guī)模。影像科設(shè)設(shè)備、檢驗(yàn)科設(shè)備、心血管設(shè)備、骨科設(shè)備、信息科設(shè)備是醫(yī)械行業(yè)最大的5個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，《藍(lán)皮書》預(yù)測(cè)，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品將向高端領(lǐng)域突破，產(chǎn)業(yè)融合將成為大勢(shì)所趨，信息化和大數(shù)據(jù)將成為醫(yī)療器械市場(chǎng)發(fā)展的新的助推器。

（三）醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀

在醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)方面，中國(guó)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模從2011年的1.40萬(wàn)億元增長(zhǎng)至2014年的約2.20多萬(wàn)億元?；趪?guó)家衛(wèi)計(jì)委的統(tǒng)計(jì)，中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)信息中心預(yù)計(jì)2019年中國(guó)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到4.338萬(wàn)億元。目前，公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收入占比78%，社區(qū)基層與私營(yíng)醫(yī)院所占比例僅為11%和8%左右。預(yù)計(jì)到2020年我國(guó)人均私營(yíng)醫(yī)院床位數(shù)將翻三番，屆時(shí)，私營(yíng)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收入所占比重將大幅提高。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下醫(yī)療健康行業(yè)的創(chuàng)新

在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，醫(yī)療健康行業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，彌補(bǔ)傳統(tǒng)醫(yī)療模式的缺陷，幫助患者更好進(jìn)行科學(xué)、有效的預(yù)防疾病，實(shí)現(xiàn)治未病；使優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源進(jìn)行跨時(shí)空的最佳配置，優(yōu)化患者院內(nèi)就醫(yī)流程，幫助病人免去不必要的到院就醫(yī)，節(jié)約時(shí)間，提高效率；給患者更方便快捷、便宜的購(gòu)藥體驗(yàn)，促進(jìn)醫(yī)患溝通，使醫(yī)生價(jià)值最大化、服務(wù)最優(yōu)化。提高醫(yī)療服務(wù)效率，提升醫(yī)療水平和健康管理能力。

（一）創(chuàng)新健康管理方式

健康管理包含保健食品、器械設(shè)備、健康追蹤、體檢、健身養(yǎng)生等多個(gè)領(lǐng)域，其核心是預(yù)防醫(yī)學(xué)的思想。近年來(lái)，健康管理已逐漸發(fā)展成為社會(huì)熱點(diǎn)，作為一般醫(yī)療服務(wù)的“升級(jí)版”，未來(lái)將向個(gè)性化、多元化方向發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療下全新的健康管理理念、技術(shù)和手段，能夠有效促進(jìn)疾病預(yù)防，醫(yī)病于未病，幫助降低醫(yī)療機(jī)構(gòu)壓力，提高國(guó)民健康水平。傳統(tǒng)醫(yī)療環(huán)境下，多數(shù)患者出現(xiàn)明顯病癥才就醫(yī)，這種健康管理方式通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療會(huì)變?yōu)橹鲃?dòng)進(jìn)行疾病的預(yù)防。首先，人們可通過(guò)穿戴先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備將生命體征指標(biāo)數(shù)據(jù)化。通過(guò)穿戴設(shè)備患者可以隨時(shí)隨地進(jìn)行自我健康管理，實(shí)時(shí)獲得數(shù)據(jù)，及時(shí)篩查、預(yù)防疾??；將獲取的身體各項(xiàng)體征數(shù)據(jù)借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，尋找疾病與日常生活行為的關(guān)系，并及時(shí)咨詢專業(yè)醫(yī)護(hù)人員。其次，通過(guò)基因檢測(cè)篩查致病基因，預(yù)估疾病發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。患者可以通過(guò)合理飲食、積極運(yùn)動(dòng)等方式盡早進(jìn)行預(yù)防，減少預(yù)防疾病的發(fā)生。健康管理的未來(lái)趨勢(shì)見(jiàn)圖2。

（二）創(chuàng)新就醫(yī)方式

互聯(lián)網(wǎng)問(wèn)診平臺(tái)通過(guò)在線問(wèn)診、診前咨詢，初步了解用戶的病癥情況，引導(dǎo)其科學(xué)、合理就醫(yī)，推動(dòng)醫(yī)療資源使用情況的倒三七模式向正三七模式發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的合理使用，因而將成為分級(jí)診療的有效手段。而傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)模式為“四面墻加一張檢查臺(tái)”，患者必須親自前往醫(yī)院就診。由于目前我國(guó)醫(yī)療資源配置不合理、醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，出現(xiàn)了掛號(hào)難、醫(yī)療效率低、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量低等諸多問(wèn)題。

圖2 健康管理的未來(lái)趨勢(shì)

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療環(huán)境下，不需要政府重新建造醫(yī)院、診所，只需要通過(guò)“虛擬化”的醫(yī)療體制和系統(tǒng)，對(duì)患者進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，管理患者的信息即可。這樣就會(huì)將醫(yī)療服務(wù)惠及更多的患者?？鐣r(shí)空的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的配置將極大改善醫(yī)療服務(wù)效率，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升就醫(yī)體驗(yàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療與傳統(tǒng)醫(yī)療的就醫(yī)路徑對(duì)比見(jiàn)圖3。

圖3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療與傳統(tǒng)醫(yī)療的就醫(yī)路徑對(duì)比

（三）改善就醫(yī)體驗(yàn)

“掛號(hào)排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng)、看病等待時(shí)間長(zhǎng)、取藥排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng)及醫(yī)生問(wèn)診時(shí)間短”這一“三長(zhǎng)一短”使就醫(yī)體驗(yàn)飽受社會(huì)詬病。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的出現(xiàn)使得“根治”這一“頑疾”指日可待。與傳統(tǒng)就醫(yī)體驗(yàn)相比，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療就醫(yī)過(guò)程更加快捷，減少排隊(duì)時(shí)間，提高服務(wù)效率和患者滿意度，改善就醫(yī)體驗(yàn)。在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療環(huán)境下，患者可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)隨時(shí)進(jìn)行掛號(hào)，大大節(jié)約時(shí)間；同時(shí)，醫(yī)院根據(jù)不同科室的預(yù)約可以提前調(diào)配醫(yī)生，縮短患者候診時(shí)間，緩解醫(yī)院的看病難問(wèn)題。在候診環(huán)節(jié)，患者可以通過(guò)科室導(dǎo)航服務(wù)快速找到相應(yīng)的科室；在繳費(fèi)環(huán)節(jié)，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)支付，如可以通過(guò)微信、支付寶等方式，節(jié)省了到窗口排隊(duì)繳費(fèi)的時(shí)間；在獲取檢驗(yàn)報(bào)告環(huán)節(jié)，患者可在手機(jī)上查看報(bào)告，不需要再到醫(yī)院提?。辉谠和饪祻?fù)環(huán)節(jié)，通過(guò)在線問(wèn)診或者遠(yuǎn)程醫(yī)療設(shè)置，患者可以與醫(yī)生隨時(shí)咨詢，針對(duì)病情及時(shí)采取相應(yīng)的辦法。

（四）創(chuàng)新購(gòu)藥方式

傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)購(gòu)藥環(huán)節(jié)存在諸多痛點(diǎn)：處方用藥不透明，購(gòu)藥方式多為醫(yī)院看病購(gòu)藥以及實(shí)體零售藥店購(gòu)藥，取藥時(shí)間長(zhǎng)且路途用時(shí)長(zhǎng)。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療通過(guò)醫(yī)藥電商，可以實(shí)現(xiàn)讓用戶更方便、快捷、便宜的購(gòu)買藥品。方式主要以B2C和O2O兩種方式。例如，O2O模式通過(guò)實(shí)體零售藥店的快速物流配送，實(shí)現(xiàn)在1個(gè)小時(shí)內(nèi)完成藥品的配送，為用戶帶來(lái)更加快捷的購(gòu)藥體驗(yàn)。B2C模式則通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)藥店或者第三方醫(yī)藥平臺(tái)，對(duì)藥品信息進(jìn)行快速查詢、比價(jià)，查看是否支持醫(yī)保報(bào)銷，用戶在網(wǎng)上完成下單，藥品在1―2天內(nèi)就能收到。

隨著網(wǎng)售處方藥政策的放開(kāi)，醫(yī)藥分離的狀況愈加明晰，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療銷售的藥品種類將迎來(lái)大幅增長(zhǎng)，醫(yī)藥電商的購(gòu)藥方式正在加速重構(gòu)傳統(tǒng)的購(gòu)藥方式，為用戶帶去更好體驗(yàn)。新醫(yī)改的公立醫(yī)院改革和藥品供應(yīng)保障體系改革是破除“看病貴”問(wèn)題的針對(duì)性改革措施（見(jiàn)圖4）。

（五）重構(gòu)醫(yī)患生態(tài)

當(dāng)前，醫(yī)患沖突不斷升級(jí)。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療環(huán)境下，醫(yī)患關(guān)系會(huì)得到改善。醫(yī)生可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)以健康管理、自診等方式在線上與患者進(jìn)行溝通咨詢。通過(guò)在線問(wèn)診可以緩解醫(yī)療資源的不對(duì)稱，優(yōu)秀的醫(yī)生可以利用碎片化的時(shí)間為更多患者提供診斷，收獲口碑和名譽(yù)，恢復(fù)“白衣天使”稱號(hào)?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療通過(guò)線上和線下的服務(wù)，優(yōu)化服務(wù)流程，為患者提供導(dǎo)診、釋疑、咨詢等人性化服務(wù)和人文關(guān)懷，使傳統(tǒng)醫(yī)療的“三長(zhǎng)一短”現(xiàn)狀得以緩解，使患者就醫(yī)更加方便，給患者帶來(lái)更加溫暖的體驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 唐克媛.互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康行業(yè)融資情況分析[J].時(shí)代金融，2015，（11）

[2] 熊翔密.醫(yī)療健康產(chǎn)品發(fā)展數(shù)字營(yíng)銷的策略研究――以Z公司為例[D].上海：華東理工大學(xué)，2014.

篇5

研究背景

2010年，衛(wèi)生部安排53.3億元（250萬(wàn)元/縣醫(yī)院）用于縣醫(yī)院能力建設(shè)，規(guī)劃改善2130所縣醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備，優(yōu)先安排PACS系統(tǒng)。在該政策的支持下，2011年，縣醫(yī)院PACS建設(shè)速度大幅加快，該政策對(duì)于推動(dòng)縣醫(yī)院普及PACS具有重要意義。

2009年《e醫(yī)療》雜志進(jìn)行了業(yè)內(nèi)首次以大型綜合醫(yī)院PACS建設(shè)為主題的調(diào)研，在業(yè)內(nèi)引起普遍的關(guān)注。兩年過(guò)去了，為了了解PACS行業(yè)發(fā)生的變化，《e醫(yī)療》聯(lián)合北京華通人商用信息有限公司（ACMR）對(duì)全國(guó)醫(yī)院PACS系統(tǒng)的建設(shè)現(xiàn)狀開(kāi)展調(diào)查。

此次調(diào)研通過(guò)對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)（不包含港、澳、臺(tái)地區(qū)）的三級(jí)醫(yī)院和縣醫(yī)院的PACS安裝及使用情況進(jìn)行調(diào)查，了解PACS系統(tǒng)的滲透率以及用戶使用情況。三級(jí)醫(yī)院PACS建設(shè)及使用調(diào)查樣本共115個(gè)，縣醫(yī)院信息化調(diào)查共接觸樣本150個(gè)。

1 PACS概述

PACS是一個(gè)涉及放射醫(yī)學(xué)、影像醫(yī)學(xué)、數(shù)字圖像技術(shù)(采集和處理)、計(jì)算機(jī)與通訊的系統(tǒng)。涉及軟件工程、圖形圖像的綜合及后處理等多種技術(shù)，是一個(gè)技術(shù)含量高、實(shí)踐性強(qiáng)的高技術(shù)復(fù)雜系統(tǒng)。

PACS用于醫(yī)院的影像科室，最初主要用于放射科，經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，PACS已經(jīng)從簡(jiǎn)單的幾臺(tái)放射影像設(shè)備之間的圖像存儲(chǔ)與通信，擴(kuò)展至醫(yī)院所有影像設(shè)備乃至不同醫(yī)院影像之間的相互操作，因此出現(xiàn)諸多分類叫法，如Mini PACS（微型PACS）、科室級(jí)PACS、全院級(jí)PACS、區(qū)域PACS等。

* Mini-PACS：是指只用在單一類型的影像設(shè)備，CT或者M(jìn)RI等。

* 科室級(jí)PACS：放射科多臺(tái)影像設(shè)備可實(shí)現(xiàn)影像、診斷報(bào)告共享。

* 全院級(jí)PACS ：將全院各科室臨床主治醫(yī)師、放射科醫(yī)師和專科醫(yī)師以及各種影像、醫(yī)囑和診斷報(bào)告聯(lián)成一網(wǎng)。

* 區(qū)域PACS：本地區(qū)、跨地區(qū)廣域網(wǎng)的PACS網(wǎng)絡(luò)。

2 醫(yī)療信息化相關(guān)政策

自2009年《中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)》出臺(tái)后,中國(guó)的醫(yī)療信息化建設(shè)全面啟動(dòng)。2010年國(guó)家財(cái)政投入39個(gè)億的專項(xiàng)資金用于衛(wèi)生信息化建設(shè)。上海、浙江、安徽、重慶、新疆等5省（區(qū)、市）作為信息化綜合試點(diǎn)的省份，率先啟動(dòng)了基于電子健康檔案、電子病歷、門診統(tǒng)籌管理的基層醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)并與衛(wèi)生部簽定了目標(biāo)任務(wù)書。2011年，國(guó)家財(cái)政又投入專項(xiàng)資金，擴(kuò)大衛(wèi)生信息化建設(shè)試點(diǎn)范圍，新增北京、內(nèi)蒙、江蘇、河南、湖南、云南、寧夏、新疆等8個(gè)?。▍^(qū)、市、兵團(tuán)）作為衛(wèi)生信息化建設(shè)綜合試點(diǎn)省份。

在醫(yī)療信息化“十二五規(guī)劃”中，政府提出了總體發(fā)展路線，“3521工程”即三級(jí)衛(wèi)生信息平臺(tái)、5項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用、2個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)和1個(gè)專用網(wǎng)絡(luò)的簡(jiǎn)稱，即建設(shè)國(guó)家級(jí)、省級(jí)和地市級(jí)三級(jí)衛(wèi)生信息平臺(tái)，加強(qiáng)公共衛(wèi)生、醫(yī)療服務(wù)、新農(nóng)合、基本藥物制度、綜合管理5項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用，建設(shè)居民健康檔案和電子病歷2個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)和1個(gè)專用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

3 中國(guó)PACS市場(chǎng)狀況

3.1 中國(guó)PACS市場(chǎng)規(guī)模分析

2009~2011年，我國(guó)PACS市場(chǎng)增長(zhǎng)較快，年均增速在25%以上。根據(jù)華通醫(yī)療和《e醫(yī)療》的調(diào)查，2011年我國(guó)PACS市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到了10.4億元，同比增長(zhǎng)28.4%。預(yù)計(jì)2012~2015年，中國(guó)PACS市場(chǎng)將繼續(xù)以20%以上的增速擴(kuò)大，到2015年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到26億元，見(jiàn)圖1。

3.2 2011年中國(guó)PACS品牌分析

3.2.1 PACS軟件品牌分布

三級(jí)醫(yī)院與縣醫(yī)院PACS軟件品牌分布有所區(qū)別。三級(jí)醫(yī)院PACS軟件品牌包括國(guó)內(nèi)品牌和國(guó)際品牌，國(guó)內(nèi)品牌排在前三位的分別是華海、天健和東軟，國(guó)際品牌主要包括GE、銳珂、西門子、飛利浦、富士等。

而縣醫(yī)院PACS建設(shè)中，華海、東軟、藍(lán)韻成為中標(biāo)最多的三大品牌，見(jiàn)圖2。

從調(diào)查結(jié)果來(lái)看，國(guó)家政策對(duì)縣醫(yī)院PACS市場(chǎng)的影響非常之大。由于截至2011年11月只有約700家縣醫(yī)院完成招標(biāo)，因此目前的品牌格局只代表現(xiàn)有情況，預(yù)計(jì)2012年品牌格局還會(huì)略有改變。

3.2.2 PACS服務(wù)器品牌分布

根據(jù)華通醫(yī)療和《e醫(yī)療》于2011年對(duì)三級(jí)醫(yī)院PACS系統(tǒng)的調(diào)查，三級(jí)醫(yī)院PACS建設(shè)主要使用了3個(gè)品牌的服務(wù)器：IBM、HP、DELL，其中47.4%的用戶選用了IBM，42.1%的用戶選用了HP，選用了DELL的用戶占21.9%。而2009年3個(gè)品牌的用戶滲透率分別為39.6%、55.2%和35.4%，經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展，IBM的用戶滲透率有較大上升。

而對(duì)縣醫(yī)院的調(diào)查表明，縣醫(yī)院PACS建設(shè)也主要使用了IBM、HP、DELL三個(gè)品牌的服務(wù)器，其中51.6%的用戶選用了IBM，32.3%的用戶選用了HP，選用了DELL的用戶占6.5%，其中少量用戶同時(shí)選擇2個(gè)以上服務(wù)器品牌。

3.2.3 PACS存儲(chǔ)系統(tǒng)品牌分布

三級(jí)醫(yī)院與縣醫(yī)院存儲(chǔ)系統(tǒng)品牌均主要分布在IBM、EMC和HP三個(gè)品牌中，其中IBM在三級(jí)醫(yī)院和縣醫(yī)院中均為用戶份額最多的品牌，而EMC在三級(jí)醫(yī)院的用戶份額明顯高于縣醫(yī)院，HP則相反，其在縣醫(yī)院的用戶份額明顯高于三級(jí)醫(yī)院的用戶份額，見(jiàn)圖3。

與2009年的調(diào)查結(jié)果相比，EMC在三級(jí)醫(yī)院的品牌份額由36.4%下降到了現(xiàn)在的28.3%，IBM在三級(jí)醫(yī)院的品牌份額由27.3%上升到了現(xiàn)在的34.0%。

3.2.4 PACS專業(yè)顯示器品牌分布

對(duì)三級(jí)醫(yī)院的調(diào)研結(jié)果表明，PACS專業(yè)顯示器中，巨鯊擁有最多數(shù)量的用戶，市場(chǎng)份額達(dá)到38.9%，其次是BARCO，用戶份額為16.8%，EIZO為14.7%，除上述3個(gè)品牌外，NEC、DELL和奇菱均具有5%~10%的用戶份額。另外，DOME和飛利浦均具有3%~4%的用戶份額，其灣品牌奇菱的市場(chǎng)份額增長(zhǎng)比較明顯，見(jiàn)圖4。

對(duì)縣醫(yī)院的調(diào)查表明，PACS專用顯示器中，巨鯊的用戶數(shù)量最多，市場(chǎng)份額達(dá)到31.6%，其余品牌份額都比較小。

3.3 中國(guó)PACS市場(chǎng)發(fā)展分析

PACS系統(tǒng)從2000年發(fā)展至今，北、上、廣一線城市三甲醫(yī)院PACS已基本普及，下一步的發(fā)展在于細(xì)分和全院的普及；二線城市的三級(jí)醫(yī)院的PACS普及度并不高，約50%左右，是未來(lái)兩年P(guān)ACS主流廠商的重點(diǎn)市場(chǎng)；2011年的縣醫(yī)院PACS建設(shè)是縣醫(yī)院的第一次普及，本次建設(shè)起到了啟動(dòng)市場(chǎng)，推動(dòng)應(yīng)用的作用，相信在未來(lái)幾年將會(huì)有更多的資金投入。

未來(lái)PACS發(fā)展趨勢(shì)集中在兩個(gè)方面，一是在醫(yī)改中，以區(qū)域醫(yī)療為核心的區(qū)域PACS的應(yīng)用；二是以醫(yī)療業(yè)務(wù)的細(xì)分為基礎(chǔ)，發(fā)展出來(lái)的心臟PACS，超聲PACS，眼科PACS，牙科PACS等專科PACS。

3.3.1 成熟市場(chǎng)：三甲醫(yī)院

根據(jù)調(diào)查，2011年三甲醫(yī)院已有76.8%實(shí)施了全院級(jí)PACS，市場(chǎng)相對(duì)較為成熟。市場(chǎng)的關(guān)注點(diǎn)主要為PACS系統(tǒng)的更新?lián)Q代，特點(diǎn)是：客戶成熟度較高，對(duì)PACS系統(tǒng)有明確的要求和預(yù)期。國(guó)內(nèi)外大型廠商多集中于該市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈。

3.3.2 發(fā)展中市場(chǎng)：發(fā)達(dá)地區(qū)的二級(jí)醫(yī)院，欠發(fā)達(dá)地區(qū)的三級(jí)、二甲醫(yī)院

在發(fā)達(dá)地區(qū)的二級(jí)醫(yī)院，欠發(fā)達(dá)地區(qū)的三級(jí)醫(yī)院、二甲醫(yī)院中，已有一部分實(shí)施PACS，近乎全數(shù)已使用HIS。市場(chǎng)特征主要表現(xiàn)為：多數(shù)醫(yī)院正使用放射科PACS或微型PACS，產(chǎn)品不完善，框架結(jié)構(gòu)亂，在臨床醫(yī)療中發(fā)揮的作用有限。

從細(xì)分市場(chǎng)來(lái)看，發(fā)展?jié)摿^大，國(guó)內(nèi)企業(yè)大部分集中于這一細(xì)分市場(chǎng)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，目前還沒(méi)有出現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)具有壓倒性優(yōu)勢(shì)的廠商，而國(guó)外大型廠商限于產(chǎn)品價(jià)格和銷售成本的居高難下，并沒(méi)有表現(xiàn)出太強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4 2011年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)PACS配置及使用現(xiàn)狀

4.1 滲透率

此次調(diào)研結(jié)果顯示，截止2011年底，三級(jí)醫(yī)院PACS的滲透率為48.8%，縣醫(yī)院的滲透率為26.6%。未來(lái)幾年，隨著三級(jí)醫(yī)院的PACS市場(chǎng)逐漸飽和，縣醫(yī)院將成為PACS的主要增長(zhǎng)市場(chǎng)，尤其是各地區(qū)有一定信息化基礎(chǔ)的縣醫(yī)院。

4.2 類型分布情況

三級(jí)醫(yī)院相對(duì)縣醫(yī)院開(kāi)展PACS較早，建設(shè)初期以科室級(jí)PACS為主，隨著全院級(jí)PACS技術(shù)的成熟，開(kāi)始向全院級(jí)轉(zhuǎn)化，而縣醫(yī)院開(kāi)始建設(shè)PACS相對(duì)較晚，更多的縣醫(yī)院選擇直接將PACS建設(shè)成為全院級(jí)。另外，縣醫(yī)院對(duì)PACS的需求相對(duì)簡(jiǎn)單，存儲(chǔ)空間、工作站等硬件設(shè)施的需求也低于三級(jí)醫(yī)院，相同類型的PACS，縣醫(yī)院成本相對(duì)較小，也為其建設(shè)全院級(jí)的PACS帶來(lái)了機(jī)會(huì)，因此縣醫(yī)院全院級(jí)PACS的比例要高于三級(jí)醫(yī)院。

根據(jù)此次調(diào)研結(jié)果，全院級(jí)PACS是目前三級(jí)醫(yī)院PACS的主要形式，占比73.0%。而根據(jù)2009年《e醫(yī)療》的研究結(jié)果，當(dāng)時(shí)三級(jí)醫(yī)院全院級(jí)PACS比例只有43.1%，可見(jiàn)全院級(jí)PACS的發(fā)展速度之快，見(jiàn)圖5。

4.3 PACS接入設(shè)備分布

此次調(diào)研結(jié)果顯示，隨著PACS系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，PACS應(yīng)用范圍已經(jīng)非常廣泛，基本覆蓋了三級(jí)醫(yī)院的大型數(shù)字影像設(shè)備。其中，CT、X光、CR/DR、核磁是接入的主要設(shè)備，分別有90%以上的用戶接入了上述設(shè)備，其中CT的比例最高，為95.7％。同時(shí)，B超、窺鏡、DSA的接入比例均超過(guò)了55%，依次為73.9%、68.7%和58.3%。另外NMPET、PETCT、PECT、SPECT-CT等核醫(yī)學(xué)科影像設(shè)備的接入比例均超過(guò)了40%，見(jiàn)圖6。

調(diào)查顯示，PACS基本覆蓋了縣醫(yī)院的大型數(shù)字影像設(shè)備。其中，CT、CR/DR是接入的主要設(shè)備，100%的縣醫(yī)院用戶接入了上述設(shè)備。同時(shí)，B超、X光、窺鏡、核磁的接入比例均超過(guò)了60%，依次為88.2%、79.4%、76.5%和64.7%。隨著大型影像設(shè)備在縣醫(yī)院應(yīng)用的增加，越來(lái)越多的設(shè)備接入到PACS系統(tǒng)中，目前DSA的接入率為32.4%，NMPET、PETCT、PECT、SPECT-CT等核醫(yī)學(xué)科影像設(shè)備的接入比例均為8.8%。

4.4 PACS與HIS系統(tǒng)的集成情況

近2~3年，隨著相關(guān)部門及醫(yī)院自身對(duì)PACS建設(shè)的重視，PACS系統(tǒng)的建設(shè)得到不斷的深入和完善，PACS在促進(jìn)醫(yī)院業(yè)務(wù)流程改進(jìn)和提升醫(yī)療水平等方面起到了越來(lái)越大的作用，PACS與HIS系統(tǒng)的集成情況是較為重要的體現(xiàn)。根據(jù)此次調(diào)查的結(jié)果，盡管存在著技術(shù)和管理兩方面的問(wèn)題，目前三級(jí)醫(yī)院PACS與HIS系統(tǒng)的情況較好，實(shí)現(xiàn)連接的醫(yī)院占到總樣本的83.5%，另外11.3%的醫(yī)院正在準(zhǔn)備將PACS與HIS系統(tǒng)進(jìn)行連接，僅有5.2%的醫(yī)院在未來(lái)2年內(nèi)無(wú)相關(guān)計(jì)劃。

而目前縣醫(yī)院PACS與HIS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)連接的比例為67.6%，另外26.5%的醫(yī)院正在準(zhǔn)備將PACS與HIS系統(tǒng)進(jìn)行連接，僅有5.9%的醫(yī)院在未來(lái)2年內(nèi)無(wú)相關(guān)計(jì)劃，見(jiàn)圖7。

4.5 醫(yī)院信息化累計(jì)投入資金

篇6

未來(lái)，患者在家里利用手機(jī)在線，就能讓大夫遠(yuǎn)程看病，而醫(yī)生利用手機(jī)軟件，則可查看患者的各種體征進(jìn)行診療。業(yè)界專家認(rèn)為，遠(yuǎn)程醫(yī)療將成為21世紀(jì)7大最有前景的產(chǎn)業(yè)之一。

“4G”，為無(wú)線遠(yuǎn)程醫(yī)療提供可能

4G時(shí)代，移動(dòng)通訊將面臨一場(chǎng)新的革命。

全球公認(rèn)4G具有四大特點(diǎn)：傳輸速率高、時(shí)延短、容量大、圖像高清。4G速度有多快？4G將是目前3G傳輸速度的50倍，下載一部電影只要3分鐘。4G圖像有多清？相隔千里一樣會(huì)診，手術(shù)者心臟起搏和血液流動(dòng)都能高清可見(jiàn)，甚至患者對(duì)方的神態(tài)、氣色等信息都能準(zhǔn)確捕捉與傳送。

隨著我國(guó)老齡化程度的日益加劇，優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源與人民不斷提升的健康服務(wù)需求之間的供需矛盾越來(lái)越大。一方面，大型綜合醫(yī)院排隊(duì)難、掛號(hào)難、看病難，患者難于有效就醫(yī)問(wèn)診，尤其是偏遠(yuǎn)地區(qū)，因醫(yī)療資源少，患者看病常要走上百公里的路程；另一方面，大量本應(yīng)發(fā)揮作用的社區(qū)和本地醫(yī)療機(jī)構(gòu)利用率不高，造成醫(yī)療資源的浪費(fèi)。而今，4G網(wǎng)絡(luò)能實(shí)時(shí)傳輸高清圖像和大量數(shù)據(jù)及現(xiàn)場(chǎng)圖像，這為遠(yuǎn)程快速醫(yī)療的實(shí)現(xiàn)提供可能。以后，患者在家中或社區(qū)醫(yī)院，通過(guò)4G網(wǎng)絡(luò)就能與專家進(jìn)行高清視頻問(wèn)診，省時(shí)省力又省錢。這對(duì)于地域遼闊、醫(yī)療資源分布不均衡的我國(guó)而言，現(xiàn)實(shí)意義很大，緩解了邊遠(yuǎn)地區(qū)缺乏高端醫(yī)療人才的難題。

傳統(tǒng)的遠(yuǎn)程會(huì)診，無(wú)法實(shí)現(xiàn)介入影像資料的實(shí)時(shí)、清晰和便捷傳輸，只能是專家之間進(jìn)行口頭交流，但對(duì)于冠心病之類的診治，必須依靠高清造影作為診療依據(jù)。以往這些數(shù)據(jù)遠(yuǎn)距離傳輸成本高、清晰度差，專家往往需要親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。時(shí)下，江蘇省人民醫(yī)院與江蘇移動(dòng)公司合作的“4G遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)”正式啟用，在國(guó)內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)了冠心病高清造影影像的實(shí)時(shí)數(shù)字化采集和遠(yuǎn)距離視頻傳輸，以及高清影像的多移動(dòng)終端實(shí)時(shí)接入會(huì)診。利用這套系統(tǒng)，專家不需要親臨現(xiàn)場(chǎng)，只需在遠(yuǎn)程觀看實(shí)時(shí)診療視頻畫面，就能指導(dǎo)偏遠(yuǎn)地區(qū)的醫(yī)院進(jìn)行冠心病遠(yuǎn)程會(huì)診，雙方醫(yī)生可通過(guò)視頻“面對(duì)面”地進(jìn)行交流，針對(duì)病患的CT影像共同商討、制定有效的手術(shù)方案。這大大改變了傳統(tǒng)的專家會(huì)診模式。

以華為智真遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)為例，據(jù)稱其采用真人大小的還原遠(yuǎn)端圖像的技術(shù)，借用高清清晰的手術(shù)過(guò)程的實(shí)時(shí)編解碼，甚至可使在手術(shù)室外場(chǎng)所的專家能觀看到與現(xiàn)場(chǎng)主刀醫(yī)生看到相同效果的整個(gè)過(guò)程。

4G遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)遠(yuǎn)不止在手術(shù)之用，利用遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)，可大大減少患者在醫(yī)院的候診時(shí)間，提升醫(yī)院的接診效率；通過(guò)移動(dòng)通信、物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)電子病歷的互聯(lián)互通；利用4G技術(shù)，可用手機(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)身體體征，高血壓、心臟不好的患者，還能通過(guò)佩戴4G裝置，在家里接受遠(yuǎn)程診斷，實(shí)時(shí)把血壓、血糖和心率等健康數(shù)據(jù)傳輸?shù)结t(yī)院，讓醫(yī)院全天候檢測(cè)病人變化。

遠(yuǎn)程醫(yī)療：最有前景產(chǎn)業(yè)之一

對(duì)于遠(yuǎn)程移動(dòng)醫(yī)療的發(fā)展而言，2013年是一個(gè)有意義的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。市場(chǎng)研究報(bào)告顯示，2013年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到24億元，比2012年增長(zhǎng)30%，移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)呈現(xiàn)爆發(fā)式的迅猛增長(zhǎng)。2014年在2013年的基礎(chǔ)上，將繼續(xù)保持著高速的增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)到2017年底，中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模將突破百億元，達(dá)到125.3億元。專家稱，遠(yuǎn)程醫(yī)療將成為21世紀(jì)最有前景產(chǎn)業(yè)之一。

如今，隨著無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展以及遠(yuǎn)程醫(yī)療產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，移動(dòng)醫(yī)療將成為發(fā)展的重要方向。現(xiàn)階段，遠(yuǎn)程醫(yī)療主要集中在醫(yī)療機(jī)構(gòu)，下一階段將逐步普及到社區(qū)，并最終普及到家庭，從而讓居民尤其是居家的老人更加方便地獲取更高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，從當(dāng)前的“病后求醫(yī)”逐步過(guò)渡到以預(yù)防保健為主的醫(yī)療服務(wù)。還有，將來(lái)遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺(tái)將與醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療信息系統(tǒng)做更強(qiáng)的整合，實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)大的綜合功能，并與區(qū)域醫(yī)療一起作為醫(yī)療保健的神經(jīng)末梢，服務(wù)更多的人群。

未來(lái)，遠(yuǎn)程醫(yī)療的合理應(yīng)用將實(shí)現(xiàn)“保健不出家，小病不出社區(qū)，社區(qū)不出大病”的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

尚有不少坎

毋庸諱言，目前我國(guó)遠(yuǎn)程醫(yī)療在思想認(rèn)識(shí)、技術(shù)水平、人才準(zhǔn)備和經(jīng)費(fèi)投入以及營(yíng)運(yùn)服務(wù)等方面，仍然存在著不少問(wèn)題與癥狀，我國(guó)遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)真正投入使用的還不足10%，遠(yuǎn)程醫(yī)療尚處于“叫好不叫座”的尷尬狀態(tài)。

篇7

UGC并非是一個(gè)新生名詞，只不過(guò)在成就了社交產(chǎn)品、社區(qū)論壇以及照片分享網(wǎng)站之后，以視頻分享為基礎(chǔ)的UGC終于迎來(lái)了屬于自己的時(shí)代。從其他角度來(lái)看，無(wú)論是YY、網(wǎng)易BoBo之類的秀場(chǎng)模式還是斗魚TV、戰(zhàn)旗等游戲直播，或是17、映客為代表的社交直播，都對(duì)“視頻＋直播”的崛起居功至偉，背后卻和視頻云的興起不無(wú)關(guān)系。

伴隨著斗魚TV、火貓等直播平臺(tái)數(shù)億元的融資，以及每天萬(wàn)余的用戶增長(zhǎng)，背后的視頻云行業(yè)也開(kāi)始浮出水面。

四種力量角逐視頻云

蓬勃興起的云計(jì)算浪潮，讓不少人看到了云服務(wù)的前景，視頻云領(lǐng)域也早已不再是處女地，視頻網(wǎng)站、創(chuàng)業(yè)者、互聯(lián)網(wǎng)巨頭等紛紛踏步至此。視頻云是基于云計(jì)算技術(shù)的理念，采用視頻作為“云端”向“終端”呈現(xiàn)處理結(jié)果的一種云計(jì)算方案，包括云儲(chǔ)存、云轉(zhuǎn)碼、云直播、云加密、云等功能。觀察發(fā)現(xiàn)，目前正式進(jìn)軍視頻云的公司大概可以分為四類。

其一是創(chuàng)業(yè)者，典型代表是CC視頻和保利威視。這類企業(yè)起步比較早，在云計(jì)算興起后開(kāi)始提供視頻云服務(wù)，以先進(jìn)入者的姿態(tài)在教育、傳媒等領(lǐng)域占據(jù)了一定的市場(chǎng)份額。經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)迭代，相關(guān)解決方案比較完善，包括高清直播、互動(dòng)直播、全網(wǎng)加速和多終端播放等?，F(xiàn)階段主要提供視頻的托管服務(wù)，在基礎(chǔ)設(shè)施上采用在各地租用分布式機(jī)房的形式，依賴運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)的CDN服務(wù)商。

其二是國(guó)內(nèi)云計(jì)算先驅(qū)，比如說(shuō)BAT。這類企業(yè)在云計(jì)算的布局比較廣泛，視頻云也是BAT比較看好的云計(jì)算應(yīng)用場(chǎng)景，目前的合作伙伴主要以投資對(duì)象為主。從優(yōu)勢(shì)上來(lái)說(shuō)，BAT在云計(jì)算領(lǐng)域布局頗深，擁有自研數(shù)據(jù)中心和大規(guī)模的服務(wù)器集群，技術(shù)相對(duì)來(lái)說(shuō)更加成熟，比如說(shuō)在延遲、并發(fā)和穩(wěn)定性上的優(yōu)勢(shì)。除此之外，BAT們所提供的云計(jì)算技術(shù)比較全面，方便用戶后期開(kāi)發(fā)。

其三是被迫轉(zhuǎn)型的視頻網(wǎng)站。國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)可謂巨頭林立，卻和盈利越來(lái)越遠(yuǎn)，從PGC到UGC，每次都是一窩蜂的涌入，硬生生的把藍(lán)海變成紅海，再加上IP和版權(quán)的成本壓力，紅海漸成血海。當(dāng)視頻創(chuàng)業(yè)悄然成形的時(shí)候，越來(lái)越多的視頻網(wǎng)站意識(shí)到視頻云的重要性，他們?cè)谝曨l直播方面有足夠的經(jīng)驗(yàn)和資源，包括樂(lè)視、愛(ài)奇藝、暴風(fēng)科技在內(nèi)的多家視頻網(wǎng)站紛紛轉(zhuǎn)向視頻云。不過(guò)這類企業(yè)多是從視頻服務(wù)作為切入點(diǎn)進(jìn)入云服務(wù)市場(chǎng)，在技術(shù)和人才儲(chǔ)備上還不夠完善，好在內(nèi)容服務(wù)和開(kāi)放式的直播平臺(tái)成了視頻網(wǎng)站布局視頻云的最大優(yōu)勢(shì)。

其四是技術(shù)盈余的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，類如網(wǎng)易、金山等。從表面上看，這類企業(yè)并不引人注目，在云計(jì)算領(lǐng)域沒(méi)有阿里那樣的規(guī)模，也非專門的視頻網(wǎng)站。但事實(shí)上，這類公司瞄準(zhǔn)視頻云更多的是技術(shù)盈余的轉(zhuǎn)化，內(nèi)部有著穩(wěn)定的視頻產(chǎn)品。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，網(wǎng)易在開(kāi)放視頻云服務(wù)前，其視頻云技術(shù)已經(jīng)經(jīng)過(guò)網(wǎng)易云課堂、公開(kāi)課、網(wǎng)易BoBo、網(wǎng)易新聞等網(wǎng)易系產(chǎn)品的長(zhǎng)久驗(yàn)證。這類企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于能夠抓住實(shí)際應(yīng)用的痛點(diǎn)所在，提供了端到端的解決方案，接入方式比較簡(jiǎn)單，勝在節(jié)約開(kāi)發(fā)時(shí)間和成本。

暫以市場(chǎng)上一些主要的視頻云服務(wù)為例，來(lái)看看它們的發(fā)展情況。

可以看出，各家的視頻云服務(wù)大同小異，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)似乎在所難免，在未來(lái)技術(shù)門檻、成本和服務(wù)質(zhì)量或?qū)⒊蔀楹饬糠?wù)好壞的標(biāo)準(zhǔn)。然而，盡管在技術(shù)上嚴(yán)重趨同，覬覦視頻云的服務(wù)商卻越來(lái)越多，早些年進(jìn)入視頻云的創(chuàng)業(yè)者凋損過(guò)半，甚至有人一度用零和博弈來(lái)形容視頻云服務(wù)的未來(lái)。那么又是什么因素促使在2015年之后越來(lái)越多的巨頭進(jìn)入視頻云行業(yè)呢？

支撐視頻云的六大需求

對(duì)于視頻云有多大的市場(chǎng)，至今還沒(méi)有權(quán)威的調(diào)查機(jī)構(gòu)給出數(shù)據(jù)，但兩個(gè)數(shù)字卻折射出了視頻云可怕的市場(chǎng)前景。一個(gè)是易觀智庫(kù)預(yù)測(cè)2016年秀場(chǎng)娛樂(lè)的市場(chǎng)規(guī)模將高達(dá)100億元，而秀場(chǎng)只是視頻云諸多應(yīng)用場(chǎng)景中的一個(gè)。另一個(gè)是樂(lè)視云在不久前完成了A輪融資，估值超過(guò)70億美元，投資者對(duì)該市場(chǎng)的樂(lè)觀映射了誘人的市場(chǎng)空間。

視頻直播已經(jīng)有近十年的歷史，大大小小的視頻網(wǎng)站就是一個(gè)例證。按照傳統(tǒng)的方式來(lái)搭建一個(gè)視頻服務(wù)器的話，cache服務(wù)器、存儲(chǔ)服務(wù)器、編碼服務(wù)器、調(diào)度服務(wù)器、其它應(yīng)用服務(wù)器、帶寬、IDC機(jī)房、CDN節(jié)點(diǎn)、系統(tǒng)維護(hù)人員和開(kāi)發(fā)人員，一系列的硬件要求和技術(shù)攻堅(jiān)對(duì)個(gè)人、創(chuàng)業(yè)公司、高校等而言，似乎是一個(gè)難以逾越的門檻。而在視頻云平臺(tái)上，只需要分布式存儲(chǔ)、分布式計(jì)算(編碼)、CDN、視頻編碼技術(shù)、flash播放器、視頻加密等一系列的小眾技術(shù)。根據(jù)目前視頻云的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，樂(lè)視云和網(wǎng)易視頻云等都提供了一站式的解決方案和一鍵搭建全端直播服務(wù)。誠(chéng)然，視頻云的興起已經(jīng)極大地降低了視頻直播、點(diǎn)播、互動(dòng)的門檻，也刺激了視頻直播的創(chuàng)業(yè)浪潮和需求。

大致來(lái)看，支撐起視頻云市場(chǎng)發(fā)展的主要有六大需求。

在線教育

從艾媒咨詢的數(shù)據(jù)來(lái)看，2015年國(guó)內(nèi)在線教育的市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)突破1700億，且在以兩位數(shù)字高速增長(zhǎng)。圍繞在線教育的創(chuàng)業(yè)者集中在了四個(gè)方面，以網(wǎng)易云課堂和騰訊課堂為代表的教育平臺(tái)、以滬江網(wǎng)校和有道課堂為代表的社區(qū)工具、以智課網(wǎng)和51Talk為代表的垂直教育服務(wù)以及新東方等教育機(jī)構(gòu)。教育平臺(tái)面臨著線下教育資源如何移植到線上，社區(qū)工具朝著互聯(lián)網(wǎng)女皇Mary Meeker提出的“內(nèi)容+社區(qū)+交易”的垂直產(chǎn)業(yè)模式發(fā)展，垂直教育機(jī)構(gòu)在努力補(bǔ)齊內(nèi)容生產(chǎn)的短板，而平臺(tái)型的在線教育一直都是以視頻課程見(jiàn)長(zhǎng)的?？梢钥闯觯统杀镜囊曨l直播和點(diǎn)播對(duì)在線教育來(lái)說(shuō)有著巨大的市場(chǎng)需求，尤其在K12和大學(xué)教育都在積極探索MOOC模式的情況下，這或許也是CC視頻和保利威視從在線教育著手布局視頻云的原因所在。

移動(dòng)醫(yī)療

移動(dòng)醫(yī)療的發(fā)展似乎比在線教育更加瘋狂。隨著國(guó)內(nèi)醫(yī)改進(jìn)程的推進(jìn)，大批的移動(dòng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者紛至沓來(lái)，BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭相繼染指于此。在線問(wèn)診、遠(yuǎn)程醫(yī)療、醫(yī)生社區(qū)、醫(yī)藥O2O等創(chuàng)業(yè)模式更加多樣。而從艾瑞公布的數(shù)據(jù)來(lái)看，國(guó)內(nèi)在線醫(yī)療的市場(chǎng)規(guī)模正以接近100%的速度增長(zhǎng)。對(duì)于視頻云來(lái)講，移動(dòng)醫(yī)療的利好之處在于，很多創(chuàng)業(yè)公司和三甲醫(yī)院都在做遠(yuǎn)程會(huì)診和遠(yuǎn)程醫(yī)療，比如微醫(yī)集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、廣州二院的網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院。不同于其他行業(yè)，醫(yī)療有著更廣泛的受眾和更高的需求頻率，當(dāng)然視頻云服務(wù)商最樂(lè)于看到的還是在醫(yī)療水平高度發(fā)達(dá)的時(shí)候，每個(gè)人都可以在電腦前問(wèn)診，也意味著對(duì)視頻云的強(qiáng)需求。

秀場(chǎng)直播

王思聰投資的17在2015年引發(fā)了不小的關(guān)注，而后類似于花椒、映客之類的產(chǎn)品層出不窮，而這些只是秀場(chǎng)直播的一部分。在更早的時(shí)候，9158、YY、六間房、秀色秀場(chǎng)等就已經(jīng)引發(fā)了一輪直播熱，智能手機(jī)的普及和UGC視頻的火爆加速了秀場(chǎng)直播類產(chǎn)品的普及。易觀智庫(kù)給出的預(yù)測(cè)顯示，2018年中國(guó)娛樂(lè)秀場(chǎng)的市場(chǎng)規(guī)模將突破150億元。那么，對(duì)視頻云行業(yè)而言，秀場(chǎng)直播無(wú)疑又是一個(gè)香餑餑。如今秀場(chǎng)直播的市場(chǎng)格局并沒(méi)有定型，按照17們的爆紅方式和秀場(chǎng)直播的內(nèi)容使然，未來(lái)還將有更多的創(chuàng)業(yè)者加入進(jìn)來(lái)，自然為視頻云制造了一個(gè)龐大的市場(chǎng)。

游戲直播

斗魚TV剛剛完成了新一輪融資，除了1億美元的融資規(guī)模，騰訊4億元的領(lǐng)投以及紅杉資本、南山資本等知名投方的參與，讓更多人看到了這個(gè)行業(yè)的價(jià)值所在。從2014年開(kāi)始，亞馬遜就收購(gòu)了世界上最大的游戲網(wǎng)站和社區(qū)Twitch，進(jìn)軍手游直播領(lǐng)域。谷歌也在近日宣布了將開(kāi)放游戲內(nèi)視頻錄制和直播功能的消息。艾媒網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2018年國(guó)內(nèi)游戲直播的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到50億元以上，市場(chǎng)研究公司DFC的最新研究結(jié)果顯示，全球游戲軟件市場(chǎng)在2019年將會(huì)超過(guò)1000億美元(約合人民幣6504億元)，其中PC平臺(tái)的規(guī)模將達(dá)到360億美元。事實(shí)上，這些數(shù)字已經(jīng)足夠刺激國(guó)內(nèi)的游戲直播創(chuàng)業(yè)者，在斗魚TV之外，龍珠直播、虎牙直播、戰(zhàn)旗TV、熊貓TV等跟進(jìn)者越來(lái)越多。無(wú)疑，這些都是視頻云服務(wù)商青睞的用戶。

視頻監(jiān)控

傳統(tǒng)的視頻監(jiān)控市場(chǎng)一直被?？低?、大華股份、漢邦高科等企業(yè)把持著，隨著智能家居的興起，以Dropcam為代表的智能攝像頭正在重新定義網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，視頻云在視頻監(jiān)控領(lǐng)域的應(yīng)用也蓄勢(shì)待發(fā)?？梢赃@么說(shuō)，不論是政府機(jī)構(gòu)還是大型企業(yè)，對(duì)視頻監(jiān)控的需求越來(lái)越大，但在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中，各監(jiān)控指揮系統(tǒng)所在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境千差萬(wàn)別，監(jiān)控設(shè)備來(lái)自不同的廠商，兼容性不容樂(lè)觀，很大程度上限值了監(jiān)控系統(tǒng)級(jí)聯(lián)和跨區(qū)域、跨行業(yè)的圖像。那么提供了轉(zhuǎn)碼、多終端監(jiān)控、內(nèi)容識(shí)別、智能分析等需求的視頻云似乎是一個(gè)不錯(cuò)的解決方案。從另一方面來(lái)看，類似于網(wǎng)易青果、360智能攝像機(jī)之類的智能攝像頭正在撬開(kāi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，老人、兒童、寵物、店鋪等細(xì)分市場(chǎng)的需求日益增大，更重要的是，云儲(chǔ)存和云監(jiān)控已經(jīng)成為這些智能攝像頭的主流功能。

社交應(yīng)用

2014年，短視頻行業(yè)呈現(xiàn)大爆發(fā)之勢(shì)，美拍、GIF快手、小偶、微信視頻等產(chǎn)品相繼出現(xiàn)，短視頻行業(yè)呈現(xiàn)大爆發(fā)之勢(shì)，帶動(dòng)了時(shí)尚潮流的社交新玩法?；蛟S，在4G時(shí)代娛樂(lè)為王的社交應(yīng)用會(huì)成為一種潮流，但圍繞在短視頻創(chuàng)業(yè)的一個(gè)普遍現(xiàn)象就是“曇花一現(xiàn)”，這就要求這些產(chǎn)品要進(jìn)行快速迭代，以滿足用戶不斷變化的功能需求。除此之外，還面臨著技術(shù)上分的壓力，比如說(shuō)數(shù)據(jù)上傳如何設(shè)計(jì)分片、如何防止DNS劫持，存儲(chǔ)數(shù)據(jù)處理層面使用何種存儲(chǔ)技術(shù)，如何運(yùn)維大規(guī)模集群，以及所有人都關(guān)心的成本問(wèn)題。另外，早期用戶的飛速增長(zhǎng)，不可避免的要增加帶寬、擴(kuò)展服務(wù)器、啟用更多的CDN分發(fā)節(jié)點(diǎn)，可當(dāng)用戶活躍度開(kāi)始下降之后，又帶來(lái)很大程度的資源浪費(fèi)。彈性的視頻云對(duì)于爆發(fā)的短視頻產(chǎn)品似乎是量身定做的。

其實(shí)，除了以上者六個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)協(xié)作、視頻門戶也都表現(xiàn)出了對(duì)視頻云服務(wù)的需求，這就不難理解創(chuàng)業(yè)者和巨頭們?cè)谶@個(gè)時(shí)間段進(jìn)入云計(jì)算行業(yè)的野心。不過(guò)，目前視頻云市場(chǎng)已經(jīng)涌入了大大小小近30家公司，網(wǎng)易、騰訊、阿里、金山、樂(lè)視等盡在其中，可以預(yù)見(jiàn)視頻云行業(yè)未來(lái)不可避免一場(chǎng)惡戰(zhàn)。

視頻云市場(chǎng)還有哪些變數(shù)？

視頻云承擔(dān)了兩個(gè)角色，一個(gè)是巨頭爭(zhēng)相進(jìn)入的“萬(wàn)億市場(chǎng)”，一個(gè)是商業(yè)模式并不成熟的新興領(lǐng)域。在筆者來(lái)看，視頻云市場(chǎng)還將有更多的玩家加入進(jìn)來(lái)，而下面四個(gè)因素或?qū)⒊蔀橐曨l云市場(chǎng)走向的變數(shù)。

首先是盈利模式?，F(xiàn)在的盈利模式有兩種，一種是按需付費(fèi)，這也是云計(jì)算津津樂(lè)道的服務(wù)模式。以剛剛推出的網(wǎng)易視頻云為例，采用了流量計(jì)費(fèi)和帶寬計(jì)費(fèi)兩種模式，每GB流量大約在1元左右，帶寬上采用了月付的模式。另一種是以樂(lè)視云為代表的“免費(fèi)模式”，通過(guò)在視頻中植入廣告和樂(lè)視的Logo而允許用戶免費(fèi)使用。分析來(lái)看，“免費(fèi)模式”的受眾受到了很大的局限性，比如說(shuō)游戲直播、移動(dòng)醫(yī)療等很多場(chǎng)景并不適用，吸引來(lái)的更多是個(gè)人用戶和小微創(chuàng)業(yè)者?？紤]的各家都在推出攝像頭等智能硬件，服務(wù)的打包銷售或許會(huì)成為一種選擇，當(dāng)然我們也期待顛覆性的商業(yè)模式出現(xiàn)。

其次是服務(wù)能力。相比于傳統(tǒng)的視頻分發(fā)渠道，視頻云的出現(xiàn)極大地降低了成本，用戶比較關(guān)心的另一個(gè)問(wèn)題還是視頻云的服務(wù)能力，即技術(shù)門檻、低成本、中立性、高質(zhì)量服務(wù)?？偟膩?lái)說(shuō)，各家在技術(shù)門檻上的差異并不大，幾乎都做到了接入各種視頻服務(wù)的能力。成本方面要因人而異，價(jià)格成本、服務(wù)接入成本、時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本對(duì)不同的用戶來(lái)講并沒(méi)有確定的參考標(biāo)準(zhǔn)。服務(wù)的中立性似乎是用戶比較看重的，比如說(shuō)能否保障數(shù)據(jù)和安全性，以及與服務(wù)方是否有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。誠(chéng)然，衡量服務(wù)能力強(qiáng)弱的還是服務(wù)質(zhì)量，可靠性、擴(kuò)展功能、服務(wù)的可持續(xù)性等等。為此很多服務(wù)商都在極力展現(xiàn)其在服務(wù)能力上的優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)易視頻云甚至把易用和穩(wěn)定作為自己的sologan，7*24小時(shí)的1V1也被很多視頻云作為提高服務(wù)能力的標(biāo)準(zhǔn)之一?？梢灶A(yù)見(jiàn)，服務(wù)能力的高低將成為視頻云發(fā)展的一個(gè)分水嶺。

再次是垂直領(lǐng)域。不管互聯(lián)網(wǎng)巨頭們認(rèn)同與否，CC視頻和保利威視等視頻云創(chuàng)業(yè)者，在資金、技術(shù)和資源都不占優(yōu)的情況下，依然在在線教育市場(chǎng)搏得了一塊立足之地，而環(huán)顧O2O、電商、智能硬件等創(chuàng)業(yè)熱門領(lǐng)域，垂直細(xì)分市場(chǎng)誕生了不少獨(dú)角獸企業(yè)。如何在垂直領(lǐng)域打造出自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，將成為視頻云行業(yè)的又一不確定因素。而所有入局的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都在視頻云領(lǐng)域廣撒網(wǎng)，憑借技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)也滿足了所有場(chǎng)景的需求，卻未能形成明顯的競(jìng)爭(zhēng)力，比如說(shuō)阿里和騰訊，在視頻云上的特色并未顯現(xiàn)。而細(xì)觀這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭，騰訊和網(wǎng)易在游戲直播上似乎有著天然的優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)易云課堂和騰訊課堂也為其制造了在線教育市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)。如何在垂直領(lǐng)域放大自己的優(yōu)勢(shì)，將決定視頻云的未來(lái)格局，從旁觀者的角度來(lái)看，“多極化”比“多巨頭”更能創(chuàng)造利潤(rùn)。

篇8

關(guān)鍵詞 寵物；社交類APP；設(shè)計(jì)與應(yīng)用

中圖分類號(hào)TP3

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A

文章編號(hào)1674-6708（2016）156-0086-02

根據(jù)CNNIC最新統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，截至2015年6月，中國(guó)移動(dòng)端網(wǎng)民規(guī)模達(dá)5.94億，占比88.9%。在養(yǎng)寵人群逐漸擴(kuò)大的今天，使用手機(jī)進(jìn)行社交、線上咨詢以及線下服務(wù)探索等寵物活動(dòng)受到了寵物主人和寵物行業(yè)相關(guān)人士的熱捧。一方面，線上咨詢和線下服務(wù)為養(yǎng)寵提供了更多的便利，以寵社交的行為增加了寵物主人間的談資。另一方面，寵物行業(yè)相關(guān)人士也意識(shí)到了互聯(lián)網(wǎng)為傳統(tǒng)行業(yè)所帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)效益。由此，主打?qū)櫸锷缃缓?20服務(wù)的寵物社交類APP“聞聞窩”的上線，為搭載互聯(lián)網(wǎng)“快車”的傳統(tǒng)寵物行業(yè)迎來(lái)了新的活力。

1 背景研究

1.1 市場(chǎng)分析

中國(guó)寵物市場(chǎng)的巨大規(guī)模為寵物社交類APP“聞聞窩”奠定基礎(chǔ)。易觀智庫(kù)的《20042014年中國(guó)寵物行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模發(fā)展報(bào)告》顯示，2013年中國(guó)寵物市場(chǎng)的市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到699億元，2014年市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)1058億元，十年間寵物市場(chǎng)復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)59.5%。以寵物用品、寵物服務(wù)、寵物醫(yī)療等為贏利點(diǎn)的寵物店逐年增多，全球知名寵物廠商不斷進(jìn)駐中國(guó)，傳統(tǒng)寵物行業(yè)以摧枯拉朽之勢(shì)不斷增長(zhǎng)的同時(shí)，非系統(tǒng)化的管理、非專業(yè)型的服務(wù)、目標(biāo)人群低覆蓋度、競(jìng)爭(zhēng)分散無(wú)序等問(wèn)題在線下實(shí)體店暴露無(wú)遺。因此，“聞聞窩”的出現(xiàn)能夠借助互聯(lián)網(wǎng)整合線下資源，引進(jìn)高效管理系統(tǒng)，提升服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)大覆蓋率來(lái)吸引優(yōu)質(zhì)客戶，實(shí)現(xiàn)020服務(wù)模式的長(zhǎng)效整合發(fā)展。

國(guó)外同類寵物平臺(tái)的發(fā)展為寵物社交類APP“聞聞窩”提供借鑒。與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相比，國(guó)外的寵物行業(yè)已經(jīng)相當(dāng)成熟。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的《20152020年中國(guó)寵物用品及服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與投資預(yù)測(cè)分析報(bào)告》統(tǒng)計(jì)顯示：2014年，美國(guó)寵物行業(yè)消費(fèi)總額達(dá)到650億美元。在過(guò)去的15年里實(shí)現(xiàn)了高達(dá)154%的總增長(zhǎng)。2015年，該支出總額達(dá)到730億美元左右。在國(guó)外，PetSmart、Rover、DogVacay等老牌大型寵物電商平臺(tái)成熟的商業(yè)模式，為“聞聞窩”等寵物社交類APP的商業(yè)模式探索提供借鑒。

1.2 需求分析

龐大的用戶需求為寵物社交類APP“聞聞窩”找準(zhǔn)定位。為了挖掘?qū)櫸镏魅苏嬲男枨笏?，近期，就《使用寵物社交類APP“聞聞窩”解決寵物日常生活問(wèn)題》進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，調(diào)查對(duì)象為對(duì)養(yǎng)過(guò)寵物或正在養(yǎng)寵的用戶。此次調(diào)查從2015年10月開(kāi)始，共計(jì)發(fā)放200份調(diào)查問(wèn)卷，共采集到有效樣本187份，調(diào)查有效率達(dá)94%。本次調(diào)查問(wèn)卷的全部數(shù)據(jù)進(jìn)行有效解碼，得出了具有研究?jī)r(jià)值的反饋：第一，95%的被調(diào)查對(duì)象原意嘗試使用寵物社交類APP“聞聞窩”解決寵物日常生活中遇到的問(wèn)題。第二，被調(diào)查者反饋在使用寵物社交類APP“聞聞窩”解決寵物日常生活問(wèn)題時(shí)更關(guān)注以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是及時(shí)性與權(quán)威性。可以根據(jù)寵物狀況隨時(shí)進(jìn)行線上專業(yè)指導(dǎo)。二是準(zhǔn)確性與豐富性?？梢愿鶕?jù)寵物主人所在位置搜索附近寵物醫(yī)院、寵物美容、寵物商店等十幾種不同的線下服務(wù)機(jī)構(gòu)。三是針對(duì)性與趣味性?？梢葬槍?duì)不同寵物品種打造專屬的寵物社交圈，在記錄分享寵物圖片的過(guò)程中利用工具來(lái)增加趣味性。

2 界面設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

2.1 設(shè)計(jì)特點(diǎn)

寵物社交類APP“聞聞窩”界面設(shè)計(jì)充分延續(xù)Iphone應(yīng)用程序的優(yōu)秀設(shè)計(jì)，在視覺(jué)設(shè)計(jì)上運(yùn)用當(dāng)前最流行的扁平化設(shè)計(jì)風(fēng)格，讓重要的“信息”凸顯出來(lái)，在設(shè)計(jì)元素上盡量做到簡(jiǎn)潔、抽象、符號(hào)化。在功能設(shè)計(jì)方面深挖寵物主人需求，打造以用戶體驗(yàn)為核心價(jià)值的應(yīng)用程序，使用戶產(chǎn)生吸引力的同時(shí)提高了使用頻次。

2.2 設(shè)計(jì)原則

視覺(jué)設(shè)計(jì)一致性。寵物社交類APP“聞聞窩”是基于寵物主人日常的生活而設(shè)計(jì)的出的應(yīng)用程序模塊，在視覺(jué)設(shè)計(jì)上充分抓住寵物主人的內(nèi)心需求。形、色、質(zhì)相輔相成，文字、組件、圖標(biāo)等視覺(jué)元素交融交錯(cuò)，每一個(gè)部分相互組合，在視覺(jué)表現(xiàn)達(dá)到一致性。

交互設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔性。為了避免在使用應(yīng)用程序時(shí)的混亂感，造成體感效果較差的交互行為，寵物社交類APP“聞聞窩”盡量追求簡(jiǎn)潔化的交互設(shè)計(jì)。對(duì)產(chǎn)品特征與使用屬性呈現(xiàn)完全形態(tài)的同時(shí)，充分尊重用戶及用戶目標(biāo)，形成寵物主人希望的產(chǎn)品使用方式，以最為簡(jiǎn)化的設(shè)計(jì)語(yǔ)言達(dá)到用戶體驗(yàn)的最佳效果。

情感設(shè)計(jì)豐富性?！皩櫸铩弊鳛槿祟惽楦械囊劳卸艿接脩舻年P(guān)注，寵物社交類APP在界面設(shè)計(jì)上應(yīng)更加關(guān)注用戶的情感體驗(yàn)?！奥劼劯C”以寵物的視角打造情感為紐帶的擬寵社交，情感設(shè)計(jì)更加豐富，啟動(dòng)界面中門后的一束燈光，點(diǎn)擊按鈕的萌爪，加載項(xiàng)中的小貓?jiān)煨?，無(wú)不透漏著豐富的情感化設(shè)計(jì)。

2.3 設(shè)計(jì)架構(gòu)

寵物社交類APP“聞聞窩”采用MVC框架模式。它是用一種業(yè)務(wù)邏輯、數(shù)據(jù)、界面顯示分離的方法組織代碼，將業(yè)務(wù)邏輯聚集到一個(gè)部件里面，在改進(jìn)和個(gè)性化定制界面及用戶交互的同時(shí)，不需要重新編寫業(yè)務(wù)邏輯。MVC框架模式有3個(gè)核心部分：模型、視圖、控制器。模型用來(lái)表示數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)規(guī)則，視圖是用戶看到并與之交互的界面，控制器接受用戶的輸入并調(diào)用模型和視圖去完成用戶的需求。

3 總結(jié)與展望

首先，“聞聞窩”應(yīng)以權(quán)威化作為發(fā)展基石。中國(guó)寵物市場(chǎng)目前處于發(fā)展初級(jí)階段，缺乏規(guī)范的行業(yè)體系，從業(yè)者因追逐利益最大化而制造生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品危害寵物健康，缺乏監(jiān)管的小作坊式寵物店頻頻導(dǎo)致寵物死亡的案例比比皆是。因此“聞聞窩”對(duì)入駐商戶應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的定期審查，同時(shí)可以設(shè)計(jì)類似“我查查”的功能來(lái)辨別用戶所購(gòu)買的產(chǎn)品的真?zhèn)?，以保證寵物的健康安全。

其次，“聞聞窩”應(yīng)以定制化作為發(fā)展亮點(diǎn)。例如在“聞聞窩”的內(nèi)部可以設(shè)計(jì)一個(gè)小鬧鐘的功能，對(duì)用戶進(jìn)行提醒。例如在寵物資料的部分，可以設(shè)置吃飯?zhí)嵝?、吃藥提醒、洗澡提醒、美容提醒、?gòu)買食物提醒等功能，根據(jù)時(shí)間和頻次設(shè)置下一次完成這項(xiàng)工作的時(shí)間，讓處于工作忙碌中的寵物主人也不會(huì)因?yàn)樽约旱拇中暮徒⊥韬隽藢?duì)自己寵物的照顧。

篇9

處方藥轉(zhuǎn)向非處方藥

如今“大病上醫(yī)院，小病去藥店”已漸漸成為人們的保健習(xí)慣，不少人也開(kāi)始學(xué)習(xí)如何進(jìn)行自我藥療，自我保健。新生代市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)OMMS2009(中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)與媒體研究)數(shù)據(jù)顯示，隨著生活節(jié)奏的加快和各種壓力的加大，有932％的中國(guó)消費(fèi)者開(kāi)始了自我藥療，自我藥療成為了人們的一種生活方式。

在現(xiàn)有的藥業(yè)市場(chǎng)格局中，OTC市場(chǎng)主要由國(guó)內(nèi)企業(yè)占據(jù)。一直以來(lái)，跨國(guó)藥企依靠自己的專利，以高價(jià)處方藥品打人中國(guó)最高端的三甲醫(yī)院，而后坐享高利潤(rùn)，在處方藥市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)大部分醫(yī)藥企業(yè)只能依靠仿制藥品在醫(yī)院市場(chǎng)中爭(zhēng)搶剩下的蛋糕。因此，OTC市場(chǎng)就成為了國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域，依靠電視廣告、連鎖藥店銷售等手段，國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)在OTC市場(chǎng)受益匪淺。

目前OTC僅占中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)總份額的10％至15％，這與美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家非處方藥占全國(guó)30％至40％的比例還有很大差距，將來(lái)中國(guó)OTC市場(chǎng)潛力巨大，越來(lái)越多的跨國(guó)藥企將進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，20lO年這一趨勢(shì)將更加明顯。對(duì)國(guó)內(nèi)OTC企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何在OTC市場(chǎng)打造高價(jià)值品牌、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力將成為一個(gè)重要命題。

目錄之中與目錄之外

自2009年9月開(kāi)始，《關(guān)于建立國(guó)家基本藥物制度的實(shí)施意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施意見(jiàn)》)、“國(guó)家基本藥物目錄管理辦法(暫行)》和《國(guó)家基本藥物目錄(基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)配備使用部分)》(2009版)三個(gè)文件施行。此次進(jìn)入國(guó)家基本藥物目錄的藥品包括化學(xué)藥品，中成藥共307個(gè)藥物品種。 《實(shí)施意見(jiàn)》明確規(guī)定，政府舉辦的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全部配備和使用國(guó)家基本藥物，也就是說(shuō)一旦進(jìn)入該目錄，就意味著藥品的市場(chǎng)覆蓋面有了保證。

基本藥物目錄的實(shí)施，有利于產(chǎn)業(yè)集中度的提高，對(duì)優(yōu)勢(shì)的普藥企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)利好消息，但是，這些企業(yè)也將面臨限價(jià)政策和利潤(rùn)較低的問(wèn)題。面對(duì)“一刀切”式的最高限價(jià)，包括生產(chǎn)企業(yè)、藥店、醫(yī)院在內(nèi)的整個(gè)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈五味雜陳，因不堪低價(jià)天花板，部分高成本藥品的生產(chǎn)企業(yè)不得不放棄基本藥物目錄的“光環(huán)”。

無(wú)論是進(jìn)入目錄的還是沒(méi)進(jìn)入目錄的，在新的醫(yī)療改革背景下都不能放松營(yíng)銷的工作，一方面，“配備和使用基本藥物”只是基本藥物制度能否落實(shí)的制約因素之一，此外藥品配送足否到位，醫(yī)院醫(yī)生如何開(kāi)處方，也影響基本藥物制度發(fā)揮作用；另一方面，對(duì)于那些沒(méi)有進(jìn)入基本目錄的藥品，如何采取差異化的營(yíng)銷模式影響消費(fèi)者，從而帶來(lái)規(guī)模的增長(zhǎng)，也將是未來(lái)醫(yī)藥市場(chǎng)的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。而真正能夠取得增長(zhǎng)的產(chǎn)品，將會(huì)是具有排他性和獨(dú)家生產(chǎn)的品種。農(nóng)村市場(chǎng)的崛起

目前的新醫(yī)改方案向農(nóng)村、社區(qū)基層醫(yī)療和基本藥物方面傾斜，將可能改變整體中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)，特別是對(duì)于很多跨國(guó)企業(yè)而言，在城市中坐享利潤(rùn)的時(shí)光將成為過(guò)去，因?yàn)檗r(nóng)村市場(chǎng)正在崛起。新農(nóng)合政策以及未來(lái)醫(yī)改投入的8500億元，大部分是在基層醫(yī)療市場(chǎng)。

中國(guó)新型農(nóng)村合作醫(yī)療帶來(lái)的市場(chǎng)規(guī)模是非?？捎^的，以2007年的同比數(shù)據(jù)，農(nóng)民每年的平均醫(yī)療衛(wèi)生支出210.2元來(lái)計(jì)算的話，如果實(shí)現(xiàn)100％的新型農(nóng)村合作醫(yī)療的政策覆蓋，將會(huì)帶來(lái)高達(dá)18691.9億元的醫(yī)藥市場(chǎng)規(guī)模。同時(shí)由于工業(yè)化的進(jìn)程和城市化的進(jìn)程，農(nóng)村現(xiàn)在已經(jīng)不再是一片潔凈的藍(lán)天，農(nóng)村環(huán)境的污染也導(dǎo)致了很多疾病的上升，包括很多慢性病的上升。醫(yī)療需求屬于消費(fèi)者的剛性需求，因此，醫(yī)藥企業(yè)如果抓住了農(nóng)村醫(yī)療市場(chǎng)的機(jī)遇，迅速建立在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村的品牌影響力，快速的介入這塊巨大的蛋糕，將能夠?yàn)獒t(yī)藥企業(yè)創(chuàng)造新的藍(lán)海。向農(nóng)村市場(chǎng)進(jìn)軍的號(hào)角已經(jīng)吹響，2010年這個(gè)聲音會(huì)更加響亮。

中藥蛋糕做大

2009年5月，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于扶持我國(guó)中藥產(chǎn)業(yè)的若干政策》，至此，我國(guó)對(duì)中藥產(chǎn)業(yè)的大力扶持開(kāi)始搬上臺(tái)面，8500億的巨額投資中有一部分就是用于支持我國(guó)中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如今國(guó)家把國(guó)民健康的重點(diǎn)放在病前的控制而非病后的治療，中藥“治未病”的概念已深入人心，而隨著人民生活水平的提高，人們對(duì)養(yǎng)生保健的重視必將帶動(dòng)中藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

如今，跨國(guó)企業(yè)也在進(jìn)入中藥市場(chǎng)，資料顯示，目前全世界有180多家公司和40多個(gè)研究機(jī)構(gòu)正從事天然藥物的新藥開(kāi)發(fā)，而日本的中藥原料75％以上來(lái)自中國(guó)，但日本的中藥產(chǎn)品在國(guó)際中藥制劑市場(chǎng)卻占有80％的份額，其中返銷中國(guó)的藥品已經(jīng)占到了中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的l／3以上，而作為中藥大國(guó)的中國(guó)在國(guó)家醫(yī)藥市場(chǎng)卻僅占5％左右的份額。

中藥企業(yè)在未來(lái)有著不可限量的市場(chǎng)的潛力，但是中藥企業(yè)卻需要在中藥配方保護(hù)以及如何研發(fā)更多的中藥配方的新藥上下功夫，特別是需要結(jié)合消費(fèi)者的需求變化，除了開(kāi)發(fā)可用于臨床的藥品外，更多的將中藥融入到保健品、飲料、食品添加劑等的產(chǎn)品中，逐步提高中藥產(chǎn)業(yè)化的規(guī)模。

連鎖藥店的服務(wù)營(yíng)銷

新醫(yī)改后，社區(qū)衛(wèi)生中心(站)的藥品實(shí)現(xiàn)零差率銷售，藥價(jià)相對(duì)于藥店更有競(jìng)爭(zhēng)力。即使連鎖藥店有醫(yī)保定點(diǎn)資格，由于基本藥物目錄內(nèi)的產(chǎn)品價(jià)格管控較強(qiáng)，價(jià)格透明，無(wú)法作為藥店的高毛利品種。2010年，新醫(yī)改對(duì)藥品零售行業(yè)的影響會(huì)逐漸放大，連鎖藥店也將面I臨新的挑戰(zhàn)。在新醫(yī)改進(jìn)行時(shí)的語(yǔ)境下，零售藥店的行業(yè)洗牌必將加速。

篇10

區(qū)域衛(wèi)生信息化擴(kuò)大試點(diǎn)范圍

2011年區(qū)域衛(wèi)生信息化市場(chǎng)投入成倍增長(zhǎng)。從國(guó)家層面，衛(wèi)生部2010年從財(cái)政部申請(qǐng)到2.1億元用于首批5個(gè)省級(jí)平臺(tái)的試點(diǎn)，包括上海、浙江、安徽、重慶和新疆。2011年又確定第二批8個(gè)試點(diǎn)省。16個(gè)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)城市，每個(gè)城市財(cái)政部補(bǔ)貼1800萬(wàn)，其中一半以上用于建立區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)建設(shè)，各地配套經(jīng)費(fèi)不一。另外成都、武漢、紹興、青島等許多城市自發(fā)投資建設(shè)區(qū)域衛(wèi)生信息化建設(shè)。專家估計(jì)，市場(chǎng)規(guī)模據(jù)總投資約10億~15億。

區(qū)域衛(wèi)生信息化在各地的試點(diǎn)更多的是以地級(jí)市和縣域?yàn)閱挝?，各地根?jù)醫(yī)改的布局，以信息平臺(tái)來(lái)整合醫(yī)療信息?？h市級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生是承上啟下的關(guān)鍵，這一級(jí)的醫(yī)改相對(duì)成熟，國(guó)家在資金投入上也比較傾斜。當(dāng)縣市級(jí)區(qū)域衛(wèi)生信息化做得比較成功的話，省市區(qū)域衛(wèi)生信息化就有了基礎(chǔ)。

企業(yè)豐收年

2011年醫(yī)療軟件服務(wù)領(lǐng)域最大的事應(yīng)當(dāng)是衛(wèi)寧軟件創(chuàng)業(yè)板上市成功和東軟收購(gòu)?fù)？敌殴蓹?quán)。以醫(yī)療信息化為主業(yè)的企業(yè)上市成功在業(yè)界還是第一次，衛(wèi)寧軟件的成功上市讓很多同類企業(yè)看到了新的發(fā)展道路，看到了全新的希望。

2011年是醫(yī)療IT軟件服務(wù)企業(yè)盆滿缽滿的一年，年終很多企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)額50%以上的增長(zhǎng)，達(dá)到翻番的也不在少數(shù)。電子病歷、區(qū)域衛(wèi)生、縣醫(yī)院PACS三類項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)提供商就尤其的突出了。

行業(yè)需求的井噴在給服務(wù)提供商帶來(lái)商機(jī)的同時(shí)，對(duì)企業(yè)提出了更高的要求。首先是人力財(cái)力能否跟得上去，以縣級(jí)醫(yī)院信息化為代表的基層衛(wèi)生信息化地域分散，單個(gè)項(xiàng)目資金少，但對(duì)于服務(wù)的要求會(huì)更高，所以要求企業(yè)要投入更多的人力，前期投入更多的資金。