導(dǎo)語：如何才能寫好一篇園林綠化項(xiàng)目管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

園林綠化工程作為改善生態(tài)環(huán)境的重要項(xiàng)目，給人們的日常生活提供了休閑娛樂場所，也提升了人們的精神生活，雖然當(dāng)前的施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理中存在一些問題，但是這些問題都是可以通過改革完善管理制度，強(qiáng)化監(jiān)管力度等措施來進(jìn)行改善的。很多施工單位為了提升項(xiàng)目管理水平，保證園林綠化工程的施工質(zhì)量，大多都根據(jù)具體存在的問題有針對性的進(jìn)行解決，主要改善對策有以下幾方面。

(1)健全施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，并強(qiáng)化其實(shí)施力度完善園林綠化工程施工中的管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，制定一套統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，并嚴(yán)格要求施工人員在建設(shè)中遵循施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。通過對整個施工過程的監(jiān)督管理，保證規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施力度，對嚴(yán)格遵守規(guī)范的人員進(jìn)行獎勵，對有違規(guī)現(xiàn)象的施工根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行適當(dāng)懲罰。

(2)選擇技術(shù)水平及操作能力較高的施工人員相對于其他工程建設(shè)，園林綠化工程的施工有其獨(dú)自的特點(diǎn)，在施工過程中的注意事項(xiàng)也不盡相同，要根據(jù)具體施工需要，選擇具有相應(yīng)技能的施工人員。施工企業(yè)在對人員招工時要進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己伺c培訓(xùn)，保證達(dá)到施工要求的工人才能參與實(shí)際操作。此外，可以通過加薪制度，提升一些熟練施工人員的工資水平，并通過定期考察，開除一些不合格的或者不負(fù)責(zé)任的施工人員。總而言之，施工企業(yè)要嚴(yán)格把關(guān)施工人員的技術(shù)水準(zhǔn)，想方設(shè)法提升其園林綠化工程的施工操作能力。

(3)強(qiáng)化綠化材料質(zhì)量的控制提升園林綠化工程施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理質(zhì)量，必不可少的一項(xiàng)就是對施工過程中所消耗的綠化材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，支架、苗木以及土方等都是不可或缺的必備材料，其質(zhì)量關(guān)系到園林綠化工程的正常實(shí)施。較差的苗木往往存活率低，而土方的組分不合適也會干擾苗木的正常成長，因此要嚴(yán)格控制綠化材料的質(zhì)量，把關(guān)好材料的來源及監(jiān)管審核，切實(shí)保證投入工程施工中的綠化材料質(zhì)量。

(4)強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)管控制對于項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，需要加強(qiáng)管理的力度，建立層次分明的監(jiān)督制度，促進(jìn)管理人員的責(zé)任意識和安全意識，落實(shí)各項(xiàng)管理制度的實(shí)行。在工程施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理方面，需要要求每個施工工地的員工必須嚴(yán)格遵循操作要求，控制好綠化材料的質(zhì)量監(jiān)管，保證施工進(jìn)程的每一步流程都符合規(guī)范?？梢酝ㄟ^建立工地巡查小組，層層管理督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下達(dá)正確的指令，建立管理人員及施工人員的監(jiān)管制度，并設(shè)置相應(yīng)的懲罰處理，對于違章操作或者偷工減料等行為進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰。除此之外，對施工過程中的設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行控制管理等，也是保證項(xiàng)目管理質(zhì)量的重要方面，很多施工單位都有專門的技術(shù)人員對設(shè)備進(jìn)行定期修檢與維護(hù)，保證在施工進(jìn)程中設(shè)備安全平穩(wěn)的運(yùn)行。

2結(jié)束語

篇2

關(guān)鍵詞：園林施工；管理；成本控制；方法

中圖分類號：TU986 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

在國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程速度加快，使得生態(tài)型城市環(huán)保建設(shè)中的城市園林景觀工程逐漸成為一個獨(dú)立的基本單元，并開始有了相對成熟和穩(wěn)定的發(fā)展。在此發(fā)展過程中，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)生態(tài)型城市建設(shè)對城市園林設(shè)施建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需求的相互配合，城市生態(tài)園林設(shè)施構(gòu)建過程中必須與時俱進(jìn)，進(jìn)行材料和工藝技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)也逐漸更加關(guān)注和重視對園林施工管理及成本控制方法的改善和優(yōu)化，讓其向著更為層次化和豐富化的方向推進(jìn)，從而促進(jìn)我國園林施工企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

1.園林施工企業(yè)在成本管理方面的主要問題分析

1.1 建設(shè)過程缺乏嚴(yán)格規(guī)范的成本管控制度

加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理、人材機(jī)的使用管理、成本核算管理等，是控制工程施工成本的重點(diǎn)工作之一。

目前工程管理，主要出現(xiàn)的問題有：

一是缺乏成本核算管理制度，實(shí)際成本與預(yù)算成本不符，不能滿足成本分析以及給各類考核提供參考數(shù)據(jù)。

二是缺乏項(xiàng)目考核制度，項(xiàng)目完成后沒有及時進(jìn)行成本核算，對于超出預(yù)算的項(xiàng)目管理人員沒有對應(yīng)的考核制度及獎懲制度進(jìn)行獎或懲。

三是各類施工管理制度有待完善。尤其是缺少現(xiàn)場施工的各項(xiàng)管理規(guī)定，公司內(nèi)部缺乏施工管理的監(jiān)管機(jī)制。對于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作職能、所需承擔(dān)的責(zé)任沒有明確規(guī)定。

四是缺乏關(guān)于施工隊(duì)伍的選擇及管理制度。目前公司施工隊(duì)伍素質(zhì)不一，公司沒有一個相對統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。由于公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，參與到公司的G化施工項(xiàng)目的班組日益增加，熟悉掌握綠化種植技術(shù)班組不多，班組缺乏勞務(wù)人員的管理制度，勞務(wù)人員若發(fā)生任何意外，公司所需承擔(dān)的風(fēng)險所占比例較大。

1.2 缺乏成本控制意識的構(gòu)建

當(dāng)前，大部分園林施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理過程中，缺乏規(guī)范性，而且成本管理意識淡薄，其成本管理把重點(diǎn)主要放在會計的事后核算，而并沒有進(jìn)行事先預(yù)算和事中控制，沒有預(yù)算的約束力，那么也就無法有效控制成本。

1.3 缺乏先進(jìn)的園林施工企業(yè)成本控制的技術(shù)方法

企業(yè)通常涉及降低成本，會從工程技術(shù)方面來考慮如何降低成本，那么就需要通過新技術(shù)、新工藝來提升生產(chǎn)效率，并提高施工效率而加快施工進(jìn)度，從而降低成本支出。但園林施工企業(yè)在新型成本控制方法運(yùn)用方面還比較欠缺，應(yīng)將創(chuàng)新工程技術(shù)融合滲透到創(chuàng)新企業(yè)管理技術(shù)中，從而才能進(jìn)一步降低成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.園林施工管理的有效策略

2.1 建立健全與工程項(xiàng)目成本控制相關(guān)的管理制度

對園林工程施工活動的管理過程直接關(guān)系到是否能實(shí)現(xiàn)各階段的施工目標(biāo)，這就要求必須重視園林工程施工管理工作，并確立經(jīng)理部作為園林施工管理的主體，并了解管理客體為施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。

園林工程的工程量較大，施工管理過程的難度也隨之增大，具體施工過程中首要任務(wù)是設(shè)立管理部門，從而對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范性的目標(biāo)管理，以此來為管理工作體系的構(gòu)建提供方向，從而促進(jìn)園林施工管理工作的順利有序進(jìn)行。并且企業(yè)應(yīng)結(jié)合其具體的實(shí)際情況和工程施工的特點(diǎn)、環(huán)境等來合理劃分工程項(xiàng)目的各個組建部分，建筑施工的有關(guān)監(jiān)督管理部門也應(yīng)該制定政策來管理和監(jiān)督好園林建筑的具體施工現(xiàn)場。與此同時，對整個施工現(xiàn)場做好實(shí)時、全方位的監(jiān)督管理，從而做好對整個園林施工現(xiàn)場的全面化管理，也因此來提升整個園林施工的管理水平。

一是在公司財務(wù)管理制度上增加《項(xiàng)目成本核算規(guī)定》和《項(xiàng)目成本考核規(guī)定》，每個項(xiàng)目結(jié)算后召開成本結(jié)算會議，加強(qiáng)各人員成本意識教育。

二是完善各施工管理制度及現(xiàn)場施工管理規(guī)定。

三是完善勞務(wù)管理方面的制度，明確規(guī)定雙方的權(quán)利與責(zé)任。包括《勞務(wù)分承包管理細(xì)則》、《勞務(wù)人員管理制度》、《機(jī)械使用、租憑管理制度》和《廣州市綠化條例》加以規(guī)范管理，避免不必要的損失等。

例如以廣州為例，廣州有關(guān)園林綠化工程相關(guān)管理部門的職能是管理園林綠化企業(yè)及工程項(xiàng)目，廣州的園林綠化工程管理事務(wù)站具體負(fù)責(zé)受理所轄行政區(qū)域內(nèi)新建、改建和擴(kuò)建工程量在一百萬元及以上的工程項(xiàng)目進(jìn)行報建和施工許可申領(lǐng)；并同時受理50萬元以上工程項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)合同備案；受理200萬元以上工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理。另外還負(fù)責(zé)對本市及外省市進(jìn)廣州園林綠化企業(yè)的日常管理，這主要包括了業(yè)績登記和核銷，并辦理誠信手冊等。

廣州的園林綠化工程安全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，是對園林工程施工的質(zhì)量與安全予以監(jiān)督和管理的專業(yè)機(jī)構(gòu)，以廣州市園林綠化工程安全質(zhì)量監(jiān)督管理站為代表，其主要工作的內(nèi)容包括了對廣州市綠化工程辦理安全和質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù)予以負(fù)責(zé)；對綠化工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全行為及實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范性地抽查監(jiān)督以及對建設(shè)單位組織的綠化工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收情況予以監(jiān)督等。在廣州政府管理結(jié)構(gòu)的體系框架下，才能規(guī)范其區(qū)域內(nèi)的園林工程管理，并真正保障園林工程的質(zhì)量。

2.2 園林施工前應(yīng)充分做好準(zhǔn)備工作

施工單位與招標(biāo)單位在確立交易關(guān)系后，應(yīng)立即設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部門，并在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)頭下與管理層、經(jīng)營層共同為施工做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對整個工程的建設(shè)背景、建設(shè)流程，包括工程的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)有充分的了解，然后有的放矢地做好施工前的準(zhǔn)備工作。首先是了解和掌握具體施工的方案和技術(shù)，并做好詳細(xì)而深入的原始材料調(diào)查，然后進(jìn)行施工預(yù)算的編制；然后是對需要進(jìn)行綠化、土建的物質(zhì)準(zhǔn)備好，并同時要準(zhǔn)備好相關(guān)園林施工的配件、工具等；勞動組織準(zhǔn)備方面則要求項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，并深入施工現(xiàn)場進(jìn)行具體工作的指導(dǎo)。

3.有效加園林施工企業(yè)成本管理的可行性方法

3.1 構(gòu)建健全完善的成本管理系統(tǒng)

園林施工企業(yè)應(yīng)構(gòu)建成本核算、成本分析以及成本考核管理體系，并對施工項(xiàng)目的各部門的職責(zé)和權(quán)限予以明確。在成本控制系統(tǒng)中，項(xiàng)目部主要起到了主導(dǎo)作用，各職能部門應(yīng)做好相應(yīng)的服務(wù)與指導(dǎo)，并制定出施工的流程控制圖，讓施工人員明確自己的工作職責(zé)，并做到各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)調(diào)的有效機(jī)制。

3.2 有效控制施工成本費(fèi)用并節(jié)約開支

作為工程項(xiàng)目部，必須重視項(xiàng)目管理工作，并圍繞降低施工成本、提高經(jīng)濟(jì)效益為根本出發(fā)點(diǎn)，來認(rèn)真而全面地分析施工成本的主要影響因素，并側(cè)重加強(qiáng)對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度的有效管理，從而提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時，應(yīng)預(yù)測、分析以及對比施工過程中人工、機(jī)器設(shè)備以及成本費(fèi)用，以此來控制成本費(fèi)用的支出，并保障施工成本在受控的狀態(tài)下。為了充分調(diào)動起施工人員降耗增效的主觀能動性，施工企業(yè)應(yīng)采取有效措施來解除大家的后顧之患。

3.3 構(gòu)建信息網(wǎng)實(shí)現(xiàn)成本管理的信息化

成本管理的信息化，具體是指開發(fā)信息資源并在成本管控的過程中對信息資源充分使用。通過搜集、篩選、分施工中的數(shù)據(jù)信息，項(xiàng)目管理者可對生產(chǎn)資料的價格、施工進(jìn)度以及勞動成本有一個基本的了解和掌握，這是有效分析和確立施工方案和預(yù)防及糾正偏差的重要基礎(chǔ)。

3.4 深入到施工現(xiàn)場去了解和掌握情況

園林綠化工程項(xiàng)目的建設(shè)施工不同于其他建設(shè)項(xiàng)目，但縱觀整體其施工程序有一致性，只有一些細(xì)小差別，最需要提高警惕和關(guān)注的是施工過程中的煩瑣細(xì)節(jié)。在園林的綠化工程建設(shè)時，會因?yàn)椴灰?guī)則地形、地段形狀等給綠化工程帶來一些問題，因此在具體施工的成本控制方面，必須深入到施工現(xiàn)場去了解其工序存在的問題并做好相應(yīng)的成本核算。

3.5 制定嚴(yán)格而規(guī)范的成本控制方案

項(xiàng)目經(jīng)理是整個園林施工成本控制的組織核心，在開始施工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)結(jié)合相關(guān)資料，編制出包括材料、機(jī)械設(shè)備以及人工成本等相關(guān)的成本控制方案，并交由成本部予以審核，成本部再根據(jù)實(shí)際施工前情況對方案進(jìn)行調(diào)整和更正，并要求施工時應(yīng)按照調(diào)整后的方案進(jìn)行，然后在財務(wù)部的成本方案的監(jiān)控下嚴(yán)格執(zhí)行。

3.6 關(guān)注和重視施工人員的健康和施工安全

在園林施工中，施工項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的施工工期完成，并注意解決具體施工人員的后顧之憂，加強(qiáng)人員的后勤工作，確保他們的身體及生命財產(chǎn)的安全。工程施工的順利進(jìn)行離不開當(dāng)?shù)鼐用竦闹С郑宰鳛槭┕挝粦?yīng)與周圍居民保持和諧友好的關(guān)系，并主動與當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門進(jìn)行聯(lián)系和配合，對具體施工情況及時匯報。

結(jié)語

綜上所述，園林工程成本管理工作有著很強(qiáng)的系統(tǒng)性，而且所涉及的范圍比較廣，在進(jìn)行園林施工管理及成本控制過程中，必須采取系統(tǒng)化的管理模式，綜合全面考慮各個方面及問題，并嚴(yán)格控制園林施工中的設(shè)計、施工及管理過程，降低成本支出，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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篇3

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；施工管理；質(zhì)量

Abstract: this paper first analyzes the current landscape construction, the main problems of and from the "establish a scientific and standardized management mode, formulate detailed greening the construction management system, strictly control the landscape of the quality of the material, to grasp the seedling planting time, improve the botanical garden construction's professional skills and maintenance level and improve the botanical garden construction's professional skills and maintenance level, strengthen maintenance management," the seven aspects of strengthening landscape project construction management measures, so as to improve the exact landscape project construction quality.

Keywords: landscape project; Construction management; quality

中圖分類號：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 前言

當(dāng)前，隨著我國城市建設(shè)的步伐加快，及城市建設(shè)的規(guī)模也日益擴(kuò)大，為滿足城市經(jīng)濟(jì)文化和社會生活需求快速增長的需要，城市園林綠化建設(shè)也得到了空前發(fā)展。但隨著我國園林建設(shè)的不斷發(fā)展，發(fā)現(xiàn)其施工管理存在較多問題，在一定程度上影響了園林綠化工程項(xiàng)目使用功能的充分發(fā)揮，同時也浪費(fèi)了大量的社會資源。為此，為提高園林綠化工程質(zhì)量水準(zhǔn)，本文就園林綠化工程中的施工管理展開闡述，以供參考。

2當(dāng)前園林綠化建設(shè)存在的主要問題

2.1 由于綠化建設(shè)投資主體多元化，政府主管部門難以掌控一些綠化工程。當(dāng)前，我國許多園林綠化工程的業(yè)主既是項(xiàng)目的施工方，又是監(jiān)理方，建管合一，管理效率低下，不利于相關(guān)法規(guī)的有力實(shí)行和落實(shí)。

2.2 園林綠化工程施工管理一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，但縱觀我國的大部分園林綠化工程中，從事項(xiàng)目管理的管理者并非園林綠化工程建設(shè)的專業(yè)人才，很多管理者不熟悉有關(guān)園林工程建設(shè)的法定程序和規(guī)范，或有時缺乏基本的專業(yè)基礎(chǔ)知識，根本無法保證園林建設(shè)的質(zhì)量水準(zhǔn)。

2.3園林綠化施工隊(duì)伍技能素質(zhì)不高，無法保證園林建設(shè)的質(zhì)量。從表面上看，園林建設(shè)好像就是種種樹、鋪鋪草，看似非常的簡單，但其實(shí)園林綠化施工是一門技術(shù)性很強(qiáng)的工種，它要求施工隊(duì)伍能熟知植物的種植要領(lǐng)、習(xí)性等，且很多植物對土壤、肥料的要求很高，如果在施工中不加以注重，會導(dǎo)致植物生長不良。但在施工中，由于施工人員缺乏這方面的知識，只是按照自己的習(xí)慣進(jìn)行植物的種植，致使無法達(dá)到園林建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。

3 加強(qiáng)園林綠化工程施工管理措施

3.1建立科學(xué)規(guī)范的綠化管理模式，確保園林建設(shè)質(zhì)量

要完善園林綠化工程的施工管理措施，則須建立科學(xué)規(guī)范的綠化管理模式，以確保園林建設(shè)質(zhì)量。即主要包含以下幾個方面：

（1）實(shí)施綠化施工市場的準(zhǔn)入制，達(dá)到一定規(guī)模的綠化工程，必須嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制度，讓具有一定綠化施工資質(zhì)、有一定綠化施工業(yè)績的施工單位參加，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，讓那些施工質(zhì)量差、信譽(yù)不好的施工單位退出園林綠化施工行業(yè)，即便是小規(guī)模綠化工程的施工，也必須有綠化施工資質(zhì)，無資質(zhì)者，不允許從事任何綠化工程的施工活動。

（2）推行設(shè)計和質(zhì)量現(xiàn)場交底制度，通過圖紙會審、現(xiàn)場調(diào)整，使一線的作業(yè)人員理解設(shè)計意圖，了解工序的技術(shù)、工藝和驗(yàn)收要求。

（3）推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制，監(jiān)理師應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管工作。在園林建設(shè)過程中，要求監(jiān)理師應(yīng)組織好設(shè)計交底和圖紙會審工作，使施工單位能深刻領(lǐng)會工程整體的設(shè)計思想，以便在施工中靈活運(yùn)用。如：樹叢栽植時，哪株直，哪株斜，傾斜的角度，如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿、生動有趣。這從施工圖紙上如何也反映不出的。另外，園林監(jiān)理師應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場旁站監(jiān)管，嚴(yán)格把關(guān)施工工序及質(zhì)量。

3.2 制定詳細(xì)的施工管理制度，確保園林建設(shè)質(zhì)量

制定詳細(xì)的施工管理制度，是規(guī)范園林建設(shè)的關(guān)鍵要素之一。一般，施工管理制度應(yīng)包括：（1）明確施工要求和計劃，通過交底、例會、現(xiàn)場會、觀摩會等形式，明確建設(shè)方的要求和計劃，做到施工按時按質(zhì)完成。（2）制定詳細(xì)的考核細(xì)則和辦法，制定對人員、設(shè)備、土壤管理、水分管理、肥料管理、中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術(shù)措施等要求，使施工程序和施工工藝科學(xué)規(guī)范。（3）建立獎懲制度，將考核結(jié)果與工資掛鉤，做到獎優(yōu)罰劣，積極調(diào)動施工人員的積極性。

3.3嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量

園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，如土方、苗木、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等。這些材料的質(zhì)量是園林建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果材料質(zhì)量不符合施工規(guī)范要求，更談不上園林建設(shè)的整體質(zhì)量了。因此，要提高園林建設(shè)的質(zhì)量，首先要控制綠化材料的質(zhì)量，即從訂貨、采購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等進(jìn)行全面控制，從組織貨源到使用認(rèn)證，層層把關(guān)，對施工過程中所采用的方案要充分論證，做到施工方法先進(jìn)、技術(shù)合理，安全文明施工，以提高工程質(zhì)量。

3.4遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時間

篇4

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；施工項(xiàng)目；管理方法

Abstract: This paper fully discusses on the meaning and functions of the garden greening engineering construction project management, and introduces the concrete implementation measures.

Keywords: landscape engineering; construction project; management method

中圖分類號：S731.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，園林綠化企業(yè)競爭激烈，目前，國內(nèi)園林施工管理中所通用的管理理念多是借鑒發(fā)達(dá)國家所總結(jié)出來的，雖然施工單位進(jìn)行了客觀的改動和修復(fù)，但是仍然存在很多與國內(nèi)施工管理實(shí)際工作不相適應(yīng)的部分。施工企業(yè)為了既創(chuàng)造效益又被建設(shè)單位接受，必須推行有效管理，控制和降低成本，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。施工項(xiàng)目管理的重要性日益為人們所認(rèn)識，施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)在園林綠化工程中具有重要意義和作用。

一、施工項(xiàng)目管理內(nèi)容和過程

1施工項(xiàng)目管理內(nèi)容

施工項(xiàng)目管理是指園林施工企業(yè)對施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理，其管理對象是施工項(xiàng)目，主體是施工企業(yè)或其授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理部，采取有效方法對施工全過程包括投標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備、施工驗(yàn)收、竣工結(jié)算和用后服務(wù)等階段，以及對各生產(chǎn)要素所進(jìn)行的決策、計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、教育和激勵。其主要內(nèi)容有：建立施工項(xiàng)目管理組織、制定管理規(guī)劃、按合同規(guī)定實(shí)施各項(xiàng)目目標(biāo)控制，對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置。

2施工項(xiàng)目管理的過程

在整個園林建設(shè)項(xiàng)目周期內(nèi)，施工的工作量最大，投入人力物力、財力最多，施工項(xiàng)目管理的難度最大。其最終目標(biāo)是：按合同規(guī)定，按設(shè)計要求建造園林，并獲取預(yù)期的環(huán)境效益、社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目管理的全過程可分為：投標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備(從組織機(jī)構(gòu)、人力、物力、技術(shù)等確保施工)、施工(完成合同規(guī)定到竣工)、驗(yàn)收與用后服務(wù)5個階段。

二、園林施工項(xiàng)目管理的措施

1樹立施工項(xiàng)目管理的科學(xué)管理意識

園林施工工程項(xiàng)目管理的根本目的，在于通過項(xiàng)目管理的各種手段，促進(jìn)不斷控制和降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)的最終目標(biāo)成本的要求，獲取最大收益。因此，要搞好園林施工項(xiàng)目管理，必須加強(qiáng)對企業(yè)的管理人員進(jìn)行科學(xué)管理教育并采取措施，只有在園林施工項(xiàng)目管理中培養(yǎng)出強(qiáng)烈的管理意識，讓參與園林施工項(xiàng)目管理與實(shí)施的每個人都意識到管理出效益，才能使施工項(xiàng)目管理在項(xiàng)目施工過程中得到貫徹落實(shí)。園林施工項(xiàng)目管理其根本任務(wù)是對進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，其科學(xué)管理的基本方法就是使用目標(biāo)管理方法。將每階段、每項(xiàng)內(nèi)容分解，確立管理目標(biāo)，加以實(shí)現(xiàn)和控制，通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)。

2園林施工項(xiàng)目組織管理

國內(nèi)園林綠化建設(shè)投資主體多元化，政府主管部門難以掌握，至使一些綠化工程粗制爛造。在實(shí)踐工程中，這些問題的出現(xiàn)都是由于施工管理措施的不周全而造成的，由于園林施工工程有多項(xiàng)內(nèi)容，施工工程中往往涉及到各項(xiàng)園林工程的協(xié)調(diào)和配合，若管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則會影響施工進(jìn)度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。因此在施工中必須做好組織工作，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部分、各項(xiàng)目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能順利進(jìn)行。

（1）精心準(zhǔn)備，合理規(guī)劃

如果在工程綠化工程中，管理人員的素質(zhì)良莠不齊，工序的質(zhì)量控制和后期的養(yǎng)護(hù)管理措施也不到位，也會給綠化工程造成很大的人力和物力資源的浪費(fèi)。因此，在取得園林施工工程的項(xiàng)目后，必須認(rèn)真掌握施工規(guī)范和合同條款，明確承包人義務(wù)和責(zé)任，全面完成組織準(zhǔn)備工作。根據(jù)設(shè)計要求，優(yōu)化組織設(shè)計方案，按照工序、工藝合理劃分施工段，在互不干擾情況下組織施工作業(yè)，計劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。這就需要工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的保證。要做到工程的合理規(guī)劃和精細(xì)化程度，就必須對園林工程各分部工程制定嚴(yán)格的操作規(guī)程和規(guī)范，同時也應(yīng)該制定項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)、安全管理制度、安全文明施工保證措施，做到有章可循。只有項(xiàng)目部的所有人員都應(yīng)遵守這種規(guī)范，才能讓工程施工做到更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

（2）施工組織機(jī)構(gòu)管理

政府部門應(yīng)該對達(dá)到一定規(guī)模的綠化工程，必須實(shí)行公開招投制度，要讓具有一定綠化施工資質(zhì)，在綠化施工領(lǐng)域有一定業(yè)績的施工單位參加，在招標(biāo)時實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，要讓那些施工質(zhì)量差，信譽(yù)不好的退出綠化施工行業(yè)。進(jìn)而組織建設(shè)的機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高整體管理水平，達(dá)到項(xiàng)目管理最終目的。這樣才能建立氣一個能完成管理任務(wù)，指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境變化，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。也不負(fù)政府與建設(shè)機(jī)構(gòu)同心協(xié)力建設(shè)城市的決心和信心。只有二者相互幫助，互為犄角，才能對項(xiàng)目施工的進(jìn)度和質(zhì)量做到心中有數(shù)。

（3）施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是整個施工項(xiàng)目管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長期以來，有些園林企業(yè)忽視經(jīng)營管理，更不重視現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施

工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看主要反映出施工組織計劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。故在施工現(xiàn)場管理中應(yīng)堅(jiān)持現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，堵塞浪費(fèi)漏洞，根據(jù)現(xiàn)場工程特點(diǎn)合理安排施工現(xiàn)場進(jìn)度，加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，節(jié)約人力物力，控制成本。

3、園林施工項(xiàng)目成本管理

園林綠化施工管理中尤其重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督、協(xié)調(diào)和限制，力求將成本、費(fèi)用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。園林工程的成本分為直接成本和間接成本，直接成本主要是人工、材料、機(jī)械費(fèi)和其它直接費(fèi)；間接成本是現(xiàn)場經(jīng)營管理費(fèi)。這就需要在園林施工項(xiàng)目過程中實(shí)行成本全員、全程、中間控制原則，進(jìn)行目標(biāo)管理，開源節(jié)流，合理安排資源供應(yīng)，加強(qiáng)園林工程進(jìn)度控制，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整和改進(jìn)。健全完善管理體制，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)培訓(xùn)，使之具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心及較強(qiáng)的市場競爭意識。

其中，推行化工程項(xiàng)目監(jiān)理制，加強(qiáng)施工材料的控制任何園林建設(shè)工程在施工中，都或多或少存在程度不同的質(zhì)量問題，因此，監(jiān)理工程師一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題時就要立即進(jìn)行處理，凡進(jìn)場材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證和技術(shù)說明書，并應(yīng)提供準(zhǔn)用證等文件，同時應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽樣和封樣送檢。對進(jìn)場后的園林植物，監(jiān)理工程師應(yīng)攜帶量具進(jìn)行復(fù)檢，若發(fā)現(xiàn)有不符合設(shè)計要求的植物材料，立即通知施工企業(yè)將不符合要求的植物材料自行處理，堅(jiān)決退回并補(bǔ)足合格的植物材料，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁任何不符合規(guī)格的苗木進(jìn)場。園林綠化監(jiān)理人員必須要做到全過程跟蹤，如果發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時整改，保證園林綠化工程中每個環(huán)節(jié)不出問題。推行園林綠化工程項(xiàng)目的監(jiān)理制度是園林綠化工程質(zhì)量管理保障體系的基礎(chǔ)。從而，總?cè)肟谔幾龅匠杀镜挠行Ч芾怼?/p>

4、園林施工項(xiàng)目的管理技術(shù)應(yīng)用

園林工程的技術(shù)應(yīng)用多集中在工程的前期設(shè)計、資金預(yù)算、施工工藝、安全防護(hù)、竣工驗(yàn)收等階段，而相對忽略了園林工程施工過程中管理技術(shù)的應(yīng)用與研究。在一項(xiàng)園林工程建設(shè)工程項(xiàng)目中，無論擁有多么具體、完美的設(shè)計方案，都只是預(yù)想圖片的材料，只有通過施工人員的具體操作，才能建造出實(shí)實(shí)在在的園林景觀，施工管理過程與必要的技術(shù)支持是不可分的。而綠化施工隊(duì)伍質(zhì)量的良莠不齊，很難全面體現(xiàn)在工程設(shè)計理念園林工程項(xiàng)目中，這樣，對于專業(yè)施工人員素質(zhì)的管理是絕對不容忽視的。社會上很多人片面的認(rèn)為園林工程項(xiàng)目是種種樹、鋪鋪草而已，施工人員并不需要很高的技術(shù)和能力。一個良好的景觀工程需要設(shè)計者與施工者共同完成，一個有創(chuàng)意的設(shè)計，更需要精良的施工。由于園林綠化施工是把園林從圖紙變成現(xiàn)實(shí)的一個環(huán)節(jié)，不可避免的會受到人為、自然、環(huán)境等因素的影響。所以要正確意識到施工管理中技術(shù)應(yīng)用的重要性，

三、結(jié)束語

隨著國內(nèi)建設(shè)工程的增多以及城市建設(shè)的迅速發(fā)展，城市生態(tài)化進(jìn)程愈來愈受到重視，園林綠化工程的投資比重亦逐漸加大。一個項(xiàng)目的成功，尤其是對于園林綠化工程來說，良好的技術(shù)管理方法，能夠有效的保證綠化質(zhì)量和成本目標(biāo)的按期完成。因此，加強(qiáng)城市園林綠化的和諧發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展成為了一種趨勢，而在園林綠化方面的施工管理工作就顯得更加重要。國內(nèi)園林工程項(xiàng)目要積極關(guān)注世界園林工程精細(xì)化管理方面的最新理論和研究成果，并加以深入分析、總結(jié)，結(jié)合國內(nèi)的具體工作特點(diǎn)和實(shí)際需求，逐步形成新的“中國式”的園林工程項(xiàng)目精細(xì)化管理理論，積極應(yīng)用于我國的園林工程中，并不斷完善與更新，以強(qiáng)化園林工程行業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張慶臣，李慶軍，王福玉.淺談園林綠化種植工程的施工組織管理.科技咨詢導(dǎo)報，2007(9)

篇5

關(guān)鍵詞：園林綠化；綠化施工；管理實(shí)務(wù)

Abstract: in the increasingly fierce market competition,landscaping enterprises want to survive, must be based on the engineering quality assurance, take effective measures to control and management of constructionproject. The rapid development of city garden, the garden project management has become more important, as long as the enterprises to strengthen management, to win the market, to achieve sustainable development.

Keywords: landscape; green construction; management practices

中圖分類號：TU986.4文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

加強(qiáng)對園林綠化施工企業(yè)的管理與控制，保證工程質(zhì)量，提高施工進(jìn)度，降低施工成本，保證施工的安全。還要調(diào)動員工的工作積極性，員工的積極性對企業(yè)生產(chǎn)有嚴(yán)重的影響，本文主要對園林綠化施工企業(yè)的基本管理實(shí)務(wù)進(jìn)行探討，希望能對以后的園林管理提供借鑒。

園林綠化管理存在的問題

園林綠化規(guī)劃管理缺位

園林綠化的質(zhì)量在一定程度上決定了城市環(huán)境的質(zhì)量，對園林的規(guī)劃設(shè)計則是保證園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵。雖然很多城市都對園林綠化規(guī)劃進(jìn)行了編制，但由于缺乏長遠(yuǎn)性與科學(xué)性的理論作為指導(dǎo)，園林綠化在規(guī)劃編制與實(shí)施上出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié)，主要表現(xiàn)為規(guī)劃綠地與城市的現(xiàn)代化進(jìn)程不相符，難以滿足居民的要求。城市綠地規(guī)劃應(yīng)從氣候、地質(zhì)、水文等方面考慮然后做出規(guī)劃。

園林綠化管理體制落后

現(xiàn)階段我國園林綠化管理體制仍然采用的是計劃經(jīng)濟(jì)時期的管理模式，還沒有實(shí)現(xiàn)部門聯(lián)動、協(xié)調(diào)管理的機(jī)制。比如，開發(fā)區(qū)、事業(yè)單位的園林綠化工作都是自成體系的，沒有形成全局性與規(guī)范性的管理，職能部門也沒有在綠化環(huán)境中發(fā)揮其綜合協(xié)調(diào)作用。園林綠化管理方面該沒有建立起績效評估制度。園林綠化的法律法規(guī)也缺乏，園林綠化管理部門就不能依法治理，就會出現(xiàn)綠地不落實(shí)的想象，這就造成了園林綠化工程管理沒有發(fā)揮其作用。

園林綠化管理理念相對落后

很多政府部門宣講要重視生態(tài)環(huán)境建設(shè)，但實(shí)際上并沒有對園林綠化管理在生態(tài)建設(shè)中的地位形成正確的認(rèn)識，常常會出現(xiàn)園林綠化建設(shè)與城市的整體規(guī)劃不協(xié)調(diào)的想象。商住小區(qū)綠地面積占地很少，造成這種現(xiàn)象的主要原因是經(jīng)濟(jì)問題，把綠地面積縮小來提高經(jīng)濟(jì)效益，常常會出現(xiàn)忽視綠地的生態(tài)效益而重視景觀效益的現(xiàn)象，甚至把原有的林木植被砍伐來投資景觀建設(shè)，這些都會造成生態(tài)效益的下降。

二、園林綠化施工企業(yè)基本管理實(shí)務(wù)

1.實(shí)施目標(biāo)管理的方式

對園林綠化施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及成本的管理所采用的基本方法就是目標(biāo)管理法，這種方法主要是指對工作目標(biāo)的制定要求集體成員共同參與，在實(shí)施過程中運(yùn)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，利用人們的事業(yè)感、能力來實(shí)現(xiàn)自我控制，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。目標(biāo)的管理的中心是被管理活動的目標(biāo)，把經(jīng)濟(jì)和管理活動的任務(wù)轉(zhuǎn)化成具體的目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)和控制，通過實(shí)現(xiàn)目標(biāo)來完成經(jīng)濟(jì)活動的任務(wù)。由此可以總結(jié)出，目標(biāo)管理的宗旨是以目標(biāo)來指導(dǎo)行動。目標(biāo)管理的方式常常用于經(jīng)濟(jì)和管理領(lǐng)域。

2.加強(qiáng)對項(xiàng)目成本的管理

園林綠化施工項(xiàng)目的成本管理是施工項(xiàng)目管理的一個重要部分，這個階段成本管理的主要內(nèi)容是成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制等，園林綠化施工管理程序主要是從成本估算開始，編制成本計劃，采取措施降低成本，最終實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。具體有以下幾個環(huán)節(jié)。（1）在項(xiàng)目的投標(biāo)階段要對項(xiàng)目的整體特點(diǎn)進(jìn)行分析，并且要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采取科學(xué)合理的投標(biāo)策略；（2）制定經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案；(3)加強(qiáng)對技術(shù)的管理，園林綠化施工質(zhì)量的好壞與苗木的采購質(zhì)量、土方質(zhì)量以及養(yǎng)護(hù)質(zhì)量有直接的關(guān)系，所以在選擇苗木時要選擇那些根系發(fā)達(dá)、生長茁壯的，并且與設(shè)計要求相符合的苗木；種植苗木時要注意土方質(zhì)量；在非種植季節(jié)種植苗木要采用先進(jìn)的技術(shù)措施，加強(qiáng)對苗木的養(yǎng)護(hù)與管理，提高苗木的成活率，避免對苗木進(jìn)行補(bǔ)種而造成的損失，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。（4）提高工程施工中的勞動生產(chǎn)率，成本的高低與項(xiàng)目施工中的勞動生產(chǎn)率有直接的關(guān)系，因此，要學(xué)習(xí)外國的先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提高施工人員的技術(shù)水平以及素質(zhì)。

3.加強(qiáng)對工程質(zhì)量的管理

隨著人們生活水平的不斷提高，對園林綠化的重視程度也提高了，園林綠化施工中存在著很多的問題，要保證工程的質(zhì)量就必須熟練掌握工程的原理，還要具備良好的現(xiàn)場施工技術(shù)。良好的工程質(zhì)量是園林綠化工程成功的關(guān)鍵，由于施工過程中會有多種因素的影響，比如，施工人員的素質(zhì)，施工技術(shù)，施工工藝以及施工方案等，這些問題的存在就會導(dǎo)致園林綠化施工項(xiàng)目中會存在很多的問題，主要的表現(xiàn)是：不注重園林綠化的設(shè)計，施工人員的專業(yè)技能較弱，整體操作不符合規(guī)范要求。要想保證園林綠化工程的質(zhì)量就要解決這些問題，加強(qiáng)對技術(shù)施工人員的培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)以及技術(shù)水平，提高設(shè)計人員對園林綠化的設(shè)計，保證施工人員能夠嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，這有這樣才能保證園林工程的質(zhì)量。

4.加強(qiáng)對工程進(jìn)度的管理

園林施工項(xiàng)目進(jìn)度管理主要是保證工程在既定的時間內(nèi)能夠按照施工進(jìn)度計劃完成工程的施工，在施工計劃執(zhí)行過程中，要對工程的施工情況進(jìn)行及時的檢查，并且與計劃進(jìn)度相比較，找出偏差，并分析出現(xiàn)偏差的原因以及提出相應(yīng)的解決對策，然后對原計劃進(jìn)行修改，按照這種形式反復(fù)進(jìn)行，直到工程竣工驗(yàn)收結(jié)束，園林施工項(xiàng)目的進(jìn)度應(yīng)該以施工合同約定的交工日期為準(zhǔn)。

5.加強(qiáng)對工程的安全管理

安全問題是工程項(xiàng)目管理中的一個重點(diǎn)問題，企業(yè)要加強(qiáng)對項(xiàng)目的安全管理，制定可行的安全管理制度，提高工程參與人員的安全生產(chǎn)意識，將安全責(zé)任落實(shí)到具體的人員，實(shí)施責(zé)任管理制度，加強(qiáng)對施工人員的安全教育，定期對施工人員的施工進(jìn)行安全檢查。它是對生產(chǎn)各因素的一種約束和控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，安全管理具有其特色。要始終將安全生產(chǎn)作為工程建設(shè)的重要目標(biāo)，要保證安全與生產(chǎn)同步，最終實(shí)現(xiàn)工程的順利進(jìn)行。

6.激勵管理，形成一種企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)長期形成的具有本企業(yè)特色的一種文化，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的思想行為進(jìn)行指導(dǎo)，企業(yè)要重視企業(yè)文化的建設(shè)，讓員工能夠熱愛自己的企業(yè)，要注重生活中的細(xì)節(jié)，讓員工感動比給他們加薪能起到更好的效果，要讓企業(yè)的每一個員工都融入到企業(yè)文化中去，企業(yè)也就達(dá)到了治理的最終目的。企業(yè)文化應(yīng)該注重創(chuàng)新，要堅(jiān)持以人為本，企業(yè)文化也不應(yīng)該只是一句空話，要真正深入到員工的內(nèi)心，只有這樣企業(yè)對于調(diào)動員工的積極性就會容易的多。要調(diào)動員工的積極性就要做到獎罰分明，物質(zhì)獎勵是基礎(chǔ)，非物質(zhì)獎勵則是關(guān)鍵，兩者是相輔相成的，互相制約的，離開了哪一個都不可能收到良好的效果，因此。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既要做好物質(zhì)上的獎勵還要做好非物質(zhì)上的獎勵。園林企業(yè)要充分調(diào)動施工人員的能動性，不斷強(qiáng)化他們的責(zé)任感與質(zhì)量意識，還要加強(qiáng)對技術(shù)骨干以及植被養(yǎng)護(hù)人員的培養(yǎng)，總之就是培養(yǎng)一批具有專業(yè)素質(zhì)的園林綠化管理隊(duì)伍，為園林綠化工程的質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)語：

國家要想實(shí)現(xiàn)園林綠化工程的社會效益就要加強(qiáng)對園林綠化工程的管理，雖然目前我國園林綠化管理中還存在著一些問題，但只要采取有效地措施，堅(jiān)持改革，強(qiáng)化管理，總結(jié)與完善先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，就能實(shí)現(xiàn)園林綠化管理水平的提高，最終實(shí)現(xiàn)保證工程質(zhì)量，降低成本的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳自新.城市大園林——現(xiàn)代城市園林發(fā)展的必由之路[J].中國園林，2010(05)

篇6

關(guān)鍵詞：綠化；工程；管理；監(jiān)理；養(yǎng)護(hù)

Abstract: combining the previous work experience, analyze the greening engineering construction bid/bidding documents, the problems in the process of construction, this paper expounds the construction organization design, construction engineering field management, construction management and maintenance management to promote the importance of project quality.

Keywords: landscaping; Engineering; Management; Supervision; maintenance

中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著社會的進(jìn)步和生活水平的提高，人們對生態(tài)環(huán)境保護(hù)的意識也越來越強(qiáng)，園林綠化因此也成了改善市民生活環(huán)境和推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體。但園林綠化工程與建筑工程不盡相同，由于其進(jìn)入門檻較低，再加上利潤可觀，故使越來越多的人及資金涌入了園林綠化行業(yè)，園林綠化施工單位及人員的業(yè)務(wù)能力和水準(zhǔn)參差不齊。有不少人對綠化的認(rèn)識還停留在挖個坑種樹、耙平地鋪草坪的階段，這無疑極大地阻礙了園林綠化行業(yè)的健康發(fā)展。筆者從事綠化招投標(biāo)及現(xiàn)場施工監(jiān)理、管理工作多年，深知園林綠化乃一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須從施工組織設(shè)計、現(xiàn)場管理、監(jiān)理、養(yǎng)護(hù)管理等幾方面入手，運(yùn)用科學(xué)合理的管理體系，并輔以專業(yè)技術(shù)能力的發(fā)揮，才能做到對園林綠化工程的精細(xì)化管理。

一、事前優(yōu)化園林綠化施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是對施工活動實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它在展現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計要求的同時，也提供了各階段的工作內(nèi)容，為協(xié)調(diào)施工過程中各參建單位、各工種、各類資源使用的相互關(guān)系確定了基調(diào)。

筆者在參與綠化招投標(biāo)工作時，有機(jī)會閱看了許多投標(biāo)單位編制的施工組織設(shè)計，感覺到彼此間的水平相差確實(shí)很大。有的單位認(rèn)為只要報價到位，其他就無所謂了，其編制的施工組織設(shè)計其實(shí)是從網(wǎng)上下載的；有的只是在以前的施工組織設(shè)計上略作修改，甚至只是更換了工程名稱等幾個關(guān)鍵詞，以致文不對題、漏洞百出。而一份規(guī)范的施工組織設(shè)計理應(yīng)是在踏勘工程地形后針對該工程特點(diǎn)編制的，它包容了工程概況、施工特點(diǎn)分析，施工步驟，工期，主要施工方法及技術(shù)員、質(zhì)檢員人選，苗木安排，質(zhì)量、安全文明施工技術(shù)組織保證措施，保修及養(yǎng)護(hù)方案等與施工有關(guān)的多方面內(nèi)容。日后評委也是對照以上各項(xiàng)做出評判的，且按規(guī)定齊全的就加分，缺項(xiàng)的就扣分。這可能也是有的單位明明報價合理，結(jié)果卻未能中標(biāo)的原因。通過施工組織設(shè)計的水準(zhǔn)可以窺測到該單位施工力量的強(qiáng)弱，內(nèi)部制度的健全與否及對該項(xiàng)目認(rèn)識的程度。一個對工程情況不熟悉、不重視的單位，絕不可能建成一個令人亮眼的精品工程！這一點(diǎn)不容置疑。

當(dāng)然，即便中標(biāo)后，還應(yīng)該遵照建設(shè)方的需求或意見，對施工組織設(shè)計作進(jìn)一步的完善或優(yōu)化。以便在日后綠化施工中遵照執(zhí)行。

二、施工過程中強(qiáng)化現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是整個工程建設(shè)的重要組成部分，其直接關(guān)系到工程的質(zhì)量及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此必須傾全力于前期精心準(zhǔn)備及施工期的質(zhì)量管理這兩個方面。

做好細(xì)致周全的準(zhǔn)備工作，這是整個工程能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的基石，也能使施工單位在日后的工程管理中得以應(yīng)手、少走彎路。

率先要組建健全的施工組織機(jī)構(gòu)，成立工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、預(yù)算員、植保員、材料員、資料員組成的綠化工程項(xiàng)目部，并配備必需的車輛，機(jī)械、辦公設(shè)備等。

工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度是否完善、健全，這直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)施工活動的開展順利與否。有章不循其后果固然嚴(yán)重，但無章可循則更為危險。為此，必須根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的有關(guān)要求，建立規(guī)范的管理制度，其內(nèi)容包括工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；建筑材料（構(gòu)件、配件、制品）的檢查驗(yàn)收制度；施工圖紙閱讀與會審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、業(yè)績考核制度；工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機(jī)具使用保養(yǎng)制度等。

技術(shù)準(zhǔn)備是前期階段各項(xiàng)工作的重中之重。任何技術(shù)層面的差錯或隱患都有可能會引發(fā)安全和質(zhì)量事故，輕者返工、延誤工期，重則威脅到人身安全。因此，必須由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，制訂各工序流程、操作規(guī)程和技術(shù)要點(diǎn)，確定土壤改良、植物保鮮、促活的技術(shù)方案，并安排項(xiàng)目管理人員、作業(yè)人員接受工序流程、操作規(guī)程、技術(shù)要點(diǎn)、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等方面的技術(shù)培訓(xùn)，以提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

為按照招標(biāo)圖紙的要求安排施工，提高綠化景觀效果，在工程開工之前，施工管理和作業(yè)人員應(yīng)充分了解和掌握招標(biāo)圖的設(shè)計意圖和技術(shù)要求，認(rèn)真做好熟悉、審查圖紙的工作。

質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，一個高質(zhì)量的綠化工程意味著其極強(qiáng)的生命力及藝術(shù)魅力。故施工方應(yīng)選派具有豐富施工、養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)的管理人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，同時強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)利，既要充分放權(quán)給項(xiàng)目經(jīng)理，又要對其工作予以必要的監(jiān)督，而且切忌輕率地將中標(biāo)工程轉(zhuǎn)包。

施工方應(yīng)根據(jù)工程現(xiàn)場的地貌和苗木種植要求，仔細(xì)了解種植土的組成結(jié)構(gòu)及土質(zhì)，凡不符合種植要求的必須更換，不能因?yàn)橐粫r偷懶或過多考慮成本而置之不顧。植物生長主要取決于土、水兩大因素，而土壤是植物根系透氣排水、保肥保水的載體，故通常應(yīng)按場地清理、土方回填、土壤改良、土壤澆水沉降、夯實(shí)、土壤消毒、殺蟲、細(xì)整、成型等程序，為植物生長創(chuàng)造一種良好的環(huán)境。

如果說水、土是苗木成活的外因，那苗木的質(zhì)量就是它成活的內(nèi)因。苗木的質(zhì)量要從其生長是否健壯、形態(tài)是否優(yōu)美、有無病蟲害等方面作判斷。為提高苗木成活率，就必須嚴(yán)把苗木的起挖關(guān)、運(yùn)輸關(guān)、修剪關(guān)、種植關(guān)、養(yǎng)護(hù)關(guān)等，放松對任一個環(huán)節(jié)的管理，都可能會對苗木質(zhì)量造成較大損失。

同時要針對綠化工程施工工序的特點(diǎn)，分清主次、統(tǒng)籌安排。為此，事先需熟悉工作操作要點(diǎn)及施工圖紙，遵照具體的施工合同要求，盡量大限度去優(yōu)化每一道工序，使自身所擁有的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）得到最合理的配置及利用。

三、重視園林綠化工程監(jiān)理

現(xiàn)實(shí)工程中常有不良施工單位利用業(yè)主的信息弱勢使用病殘苗、小規(guī)格苗及相近品種的替代苗以次充好，通過縮小坑徑、省略種植工序，加大種植間距等方法偷工減料，只管種不管養(yǎng)，無法保證園林綠化工程的質(zhì)量，而綠化工程監(jiān)理是確保園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

園林綠化工程中至關(guān)重要的構(gòu)成材料是植物，是有“生老病死”生命規(guī)律的生物，這就決定了園林綠化工程（特別是綠化工程）與其他建筑工程有著巨大的差異，它需經(jīng)過兩次驗(yàn)收，監(jiān)理的工作時間延長至施工階段后的養(yǎng)護(hù)階段。施工完成時的驗(yàn)收只能證明是施工完成，只能說是階段性的驗(yàn)收，還必須在經(jīng)過一段時間的養(yǎng)護(hù)后再進(jìn)行竣工驗(yàn)收，以確定工程質(zhì)量。

就監(jiān)理人員而言，園林綠化工程的生物特點(diǎn)要求其監(jiān)理人員具備生物學(xué)知識背景，應(yīng)該懂得植物生理、植物保護(hù)、土壤及植物分類、植物栽培等，能根據(jù)不同的氣候條件、土壤條件以及植物品種特征采取不同措施確保工程質(zhì)量，控制工程進(jìn)度，控制工程造價。所以只有在園林綠化工程中加強(qiáng)園林綠化工程監(jiān)理，并培養(yǎng)出專業(yè)的園林綠化工程監(jiān)理人員，才能確保園林綠化工程的施工質(zhì)量。

四、后期養(yǎng)護(hù)管理落到實(shí)處

最后需重申的是：工程竣工驗(yàn)收不等于工程結(jié)束。現(xiàn)在綠化工程合同中都規(guī)定，竣工后施工單位需負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)1—2年，但真正落實(shí)到位的卻不多。一般綠化單位都比較關(guān)注施工階段，一旦進(jìn)入沒有產(chǎn)出，只有付出的養(yǎng)護(hù)階段，大多是能省則省，往往好多工程竣工驗(yàn)收時景觀效果很好，到了養(yǎng)護(hù)階段卻每況愈下，待移交時突擊一下，當(dāng)然也有可能會蒙混過關(guān)，但先前施工時辛苦建立起來的良好公司形象就這樣毀于一旦了；而如果不能移交，就必須再重新補(bǔ)種，要浪費(fèi)更多的錢財及人力，這更是得不償失。

五、案例分析

滬嘉高速（A12）入城口東側(cè)景觀改造工程，建設(shè)面積為97398平方米，主要施工項(xiàng)目有排水、土方、種植地整理、造型、土壤改良、種植穴開挖、苗木種植與養(yǎng)護(hù)二年等。該工程特點(diǎn)是土方工程量大，同時要做到土方施工符合設(shè)計要求、地表熟土合理利用、綠地排水和人工湖蓄水能滿足植物生長需要，難點(diǎn)是苗木種植在冬季，當(dāng)時曾兩次出現(xiàn)-5℃的惡劣天氣。后經(jīng)工程管理、技術(shù)、作業(yè)人員精心組織，科學(xué)管理，且采用相應(yīng)的技術(shù)手段部署合理施工，監(jiān)理人員嚴(yán)格監(jiān)理，從而一舉解決了冬季惡劣天氣下苗木成活的難題，實(shí)現(xiàn)了苗木成活率90%的預(yù)期目標(biāo)。該工程從施工管理、監(jiān)理到養(yǎng)護(hù)管理都得到了業(yè)主的高度評價。

六、結(jié)論

綠化工程施工與一般建筑工程不同，有其獨(dú)特性，且更要展現(xiàn)其藝術(shù)特征，所以機(jī)械地嚴(yán)格按圖施工是不現(xiàn)實(shí)的，唯有在吃透圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場條件，合理調(diào)配資源、工序，認(rèn)真負(fù)責(zé)，才能產(chǎn)出一個具有觀賞性、特色性的“藝術(shù)精品”

作者：王金泉，男、身份證：220224197312244616，工作單位：江西鑫隆建筑有限公司

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關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；要點(diǎn)措施

中圖分類號：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

當(dāng)前在園林綠化市場競爭異常激烈的條件下，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計、材料供應(yīng)等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。施工現(xiàn)場管理水平的高低直接影響園林綠化的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、風(fēng)景園林工程施工管理要點(diǎn)

1、園林施工現(xiàn)場管理

（1）不斷完善施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理制度。為充分發(fā)揮好風(fēng)景園林工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理功能，項(xiàng)目施工管理部門成員設(shè)置應(yīng)符合精干高效、責(zé)權(quán)一致與專業(yè)搭配協(xié)調(diào)的原則；另一方面，施工項(xiàng)目管理部門的組建形式也應(yīng)根據(jù)具體工程項(xiàng)目的施工難度高低具體區(qū)分，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理整體效率的最大化。

（2）項(xiàng)目施工現(xiàn)場要嚴(yán)格落實(shí)各階段施工組織任務(wù)。前期準(zhǔn)備階段，著重落實(shí)苗木訂購、總包、分包施工單位與施工任務(wù)的全面落實(shí)；正式施工階段，應(yīng)重點(diǎn)協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工組織措施的落實(shí)與配合施工，實(shí)時監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，及時查明原因并調(diào)整相應(yīng)的施工方案，在抓好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理的前提下，全面控制工程進(jìn)度、施工質(zhì)量和項(xiàng)目成本三大管理目標(biāo)；在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與后期養(yǎng)護(hù)管理階段，則著重注意自檢自查，預(yù)檢隱檢等工作的落實(shí)，竣工驗(yàn)收資料必須仔細(xì)審核，編寫的施工工藝總結(jié)資料以及后期養(yǎng)護(hù)管理的技術(shù)交底等資料必須齊整才能通過綠化園林項(xiàng)目的整體驗(yàn)收。

2、園林施工工序質(zhì)量管理

（1）土壤預(yù)處理不當(dāng)。城市風(fēng)景園林工程項(xiàng)目的施工，必須重視當(dāng)?shù)赝寥婪柿?、酸堿性、孔隙度及含水率等因素的影響，應(yīng)對各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行全面的理化性質(zhì)試驗(yàn)分析，根據(jù)檢測結(jié)果進(jìn)行必要的預(yù)處理，使其滿足苗木成長習(xí)性。另外，土壤的翻挖深度、地面坡度、地形平整等方面的預(yù)處理，也必須滿足具體項(xiàng)目的設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

（2）定點(diǎn)放線的調(diào)整。通常情況對定點(diǎn)放線的要求為：位置準(zhǔn)確、標(biāo)記顯著、標(biāo)明中心等。對于種植槽需注明邊線，而放線遇到異常情況時，應(yīng)該做好針對性的處理措施，對株間距離進(jìn)行科學(xué)合理控制，保證種植的效果，確保定點(diǎn)放線能夠達(dá)到設(shè)計要求。

（3）苗木質(zhì)量控制。選擇的苗木應(yīng)符合設(shè)計方案中對苗木各項(xiàng)參數(shù)的要求，如苗木品種、干徑尺寸、冠幅大小、株形、根系發(fā)育等參數(shù)，對苗木質(zhì)量要逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，確保其滿足設(shè)計要求后進(jìn)行栽植。

（4）苗木栽植質(zhì)量。苗木栽植前，應(yīng)注意對苗木樹冠和根系過多的地方進(jìn)行適當(dāng)修剪；栽植裸根苗木前還應(yīng)將種植穴底部的土壤進(jìn)行軟化處理并堆成錐形，栽植帶土球的苗木時將種植穴底部踏平處理即可。需要注意的是，苗木栽植時還應(yīng)注意樹木觀賞面朝向的取舍和調(diào)整。

二、園林綠化工程施工中質(zhì)量管理和控制的措施

1、組建項(xiàng)目管理部是做好施工質(zhì)量管理工作的前提

（1）組建項(xiàng)目管理部。園林綠化工程的施工單位在接到園林綠化的施工任務(wù)之后，應(yīng)立即組建并成立工程項(xiàng)目的管理部。項(xiàng)目管理部的經(jīng)理應(yīng)由施工經(jīng)驗(yàn)豐富，具備一定的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力，并且政治素質(zhì)較高的人來擔(dān)任，項(xiàng)目管理部的經(jīng)理要時刻重視以人為本的理念，發(fā)揮園林綠化工程施工人員的主導(dǎo)作用并充分調(diào)動施工人員工作的主動性和積極性，幫助施工人員樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的觀念，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感，確保施工人員能以最佳的工作狀態(tài)進(jìn)行施工生產(chǎn)以保證項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量。

（2）做好園林綠化工程的施工項(xiàng)目管理工作。工程的項(xiàng)目管理部在施工的準(zhǔn)備的階段就應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行施工圖紙的會審工作，以確保施工圖紙的適用性和正確性。另外項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)提高的深入到施工的現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場做好調(diào)查研究的工作，收集相關(guān)的施工條件、地下管線、地形地貌等影響施工質(zhì)量的重要的資料，這樣能幫助項(xiàng)目部經(jīng)理對施工質(zhì)量、進(jìn)度和施工效益做出正確的規(guī)劃。之后項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目各級責(zé)任人員對總體的項(xiàng)目規(guī)劃做項(xiàng)目的規(guī)劃的分解工作，并遵循工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工工藝要求、施工條件限制因素以及地區(qū)環(huán)境的特點(diǎn)，制定最為合理和科學(xué)的施工組織設(shè)計。

2、把好施工材料的質(zhì)量，做好工程施工的基礎(chǔ)工作。

對于園林綠化工程項(xiàng)目中的施工材料，如水泥、鋼筋、苗木以及人工造景的材料等所有施工材料，都應(yīng)該把好材料的質(zhì)量大關(guān)，嚴(yán)格控制施工材料的采購、運(yùn)輸、檢測和使用等過程。工程進(jìn)行完招標(biāo)之后，項(xiàng)目部的采購人員就應(yīng)該及時的收集材料供貨質(zhì)量的相關(guān)信息，從而更方便的篩選供貨的廠家，選擇廠家的原則是必須選擇有一定技術(shù)實(shí)力、有充足資金保證并且有國家相關(guān)質(zhì)量部門認(rèn)證許可的供貨廠家；選擇的施工材料應(yīng)具備生產(chǎn)合格證、出廠許可證等文件的，在保證了施工材料質(zhì)量的同時，也降低了施工材料的成本。另外施工單位的項(xiàng)目部還應(yīng)包含具備一定專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量檢測水平的專業(yè)的材料質(zhì)量鑒定人員，這樣就能夠在園林綠化工程施工的全過程中，對項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)控，以保證園林綠化項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

3、在施工的過程中，重點(diǎn)控制每道工序的施工質(zhì)量。

園林綠化工程的施工是由多個分部工程和分項(xiàng)所組成的，因此為保證工程的整體的施工質(zhì)量，就必須保證每一個分部工程和分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量。各個分項(xiàng)和分部工程是由一道道工序的施工所完成，所以在施工的過程中，重點(diǎn)控制每一道工序的施工質(zhì)量就是很重要的了。施工中質(zhì)量檢測人員對于每一道工序都必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，當(dāng)有一道工序的施工質(zhì)量不符合要求的情況下，是絕對不能進(jìn)行下一道工序的施工的，這樣保證了每一道工序的施工質(zhì)量，也就是保證了整個工程的施工質(zhì)量。要想做好這一點(diǎn)工作，就應(yīng)處理好經(jīng)濟(jì)效益與施工質(zhì)量的關(guān)系，工程的質(zhì)量管理工作肯定是要與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的，但是在工程的施工過程中，絕不能本末倒置，只重視經(jīng)濟(jì)效益而忽視了工程的質(zhì)量。實(shí)際上，工程的施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益也是相互促進(jìn)的，如果工程因質(zhì)量問題而出現(xiàn)返工時，那么施工單位就一定會付出更多的成本而彌補(bǔ)質(zhì)量問題，而項(xiàng)目因停工或返工而造成施工單位經(jīng)濟(jì)效益的損失其實(shí)都是施工單位的凈利潤。所以施工單位在施工的過程中，應(yīng)確保施工中的每一道工序的施工質(zhì)量都是一次性的合格的，這樣施工單位所獲得的經(jīng)濟(jì)效益也必然會得到提高。在項(xiàng)目施工時，應(yīng)采用正確的施工規(guī)范、質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程以及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等指導(dǎo)施工工作，這樣才能達(dá)到工程的施工成本最低而施工質(zhì)量最佳的要求。

4、推行園林綠化工程施工項(xiàng)目的監(jiān)理制。

為使園林綠化工程的施工質(zhì)量得到有效的控制和管理的重要措施就是推行施工項(xiàng)目的監(jiān)理制度。隨著園林綠化工程施工制度的不斷完善，園林綠化工程的監(jiān)理制度也已經(jīng)逐漸的進(jìn)入到了園林綠化工程的行業(yè)中了。園林綠化工程項(xiàng)目的監(jiān)理制是一種智能化的技術(shù)服務(wù)，推行時應(yīng)用科學(xué)的態(tài)度，采用科學(xué)的方法并且遵循科學(xué)的原則進(jìn)行園林綠化工程的監(jiān)理工作。園林綠化工程的監(jiān)理工程不僅要維護(hù)工程業(yè)主單位的經(jīng)濟(jì)利益，還應(yīng)維護(hù)施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，做到公平、公正、科學(xué)、誠信的原則，這樣才能保證工程的施工質(zhì)量。另外園林綠化工程的監(jiān)理工程應(yīng)是從工程施工的準(zhǔn)備階段到工程的竣工階段進(jìn)行全過程的跟蹤和監(jiān)督的，當(dāng)任何階段發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的材料、工序和產(chǎn)品時，都能立即停止施工過程，在制定了整改措施并且質(zhì)量問題得以消除之后，才能繼續(xù)施工的過程，這樣就確保了工程施工的任何一個環(huán)節(jié)都是不存在質(zhì)量問題的，也就有效的保證了整個工程的施工質(zhì)量。

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關(guān)鍵詞：城市；園林 ；工程； 管理

Abstract：Along with the booming development of the landscape business, landscaping construction enterprises is increasing, but the our country park construction enterprises in the project management, especially the management of the project cost existing the system not perfect, the management level is not high. This article on the current city garden project management in a number of issues are discussed, for reference.

Key words：City；Gardens；Engineering；Administration

中圖分類號：K928.73   文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

園林綠化工程管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，在實(shí)際工作中既要掌握工程施工工藝流程，同時要具備現(xiàn)場施工指導(dǎo)等方面的技術(shù)，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，創(chuàng)造出宜人的園林作品。

一、城市園林工程管理的重要內(nèi)容

1．園林施工中的土建工程管理。園林施工中的土建工程是園林建設(shè)工程的一個重要環(huán)節(jié)，由于同林綠化工程的景觀小品、園林建筑(如亭、廊、園路、鋪裝等)需使用鋼筋、水泥、 木料、砂、石子等建筑材料。在土建工程施工過程中，會采用含花架、休閑步道、功能性建筑等設(shè)施。①面層鋪裝勾縫材料必須采用與粘貼材料相同的材料，嚴(yán)格控制細(xì)砂水泥漿配比， 達(dá)到勾縫密實(shí)而表象柔暢；鋪裝收口在施工圖上顯示并不會很難看，然而做成作品后卻會顯得不美觀。那么可以采用在施工放樣時，按實(shí)際效果布局后再稍作調(diào)整，解決鋪裝收口的美觀問題。②曲徑園路施工時，要注意園路的弧形的自然流暢。保證模板支撐牢固無折彎，澆灌后的混凝土路緣就不會出現(xiàn)凹凸不平。鵝卵石鋪裝，在濕的基層上刷洗素水泥漿結(jié)合層。一邊刷一邊抹找平層，找平層用干硬性水泥漿抹，用鐵抹子搓平，然后把鵝卵石鋪嵌在上面， 用木抹子壓實(shí)、壓平，撒上干水泥。再用噴霧器進(jìn)行噴水洗刷，保持接縫平直、寬窄均勻、 顏色一致。最后采用保護(hù)膜蓋上充分澆水保養(yǎng)。

2．園林綠化工程的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是園林綠化工程的關(guān)鍵，工程質(zhì)量是同林綠化施工企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝的關(guān)鍵。綠化工程部分的質(zhì)量具體體現(xiàn)在綠化栽植前后的每一道工序上。①重視土壤的處理工作，土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長，要對其進(jìn)行理化性質(zhì)化驗(yàn)分析，例如從酸堿度、孔隙度等方面進(jìn)行分析測試，再采取施基肥、培客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量及施入量、地形的平整度都要符合相關(guān)要求。②定點(diǎn)放線的處理，要求位置準(zhǔn)確、標(biāo)記明顯。種植穴標(biāo)明中心點(diǎn)位置，種植槽標(biāo)明邊線。但特殊情況又需靈活處理，需要作適當(dāng)調(diào)整。③種植穴、槽的挖掘，種植穴、槽視苗木根系、 土球直徑、土壤情況挖掘，尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些。以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。④把好苗木質(zhì)量關(guān)，對苗木的品種、株形、冠幅、高度等嚴(yán)格把關(guān)．選擇符合設(shè)計要求、生長健壯、無病蟲害的優(yōu)良苗木。⑤苗木栽植，栽植前應(yīng)對苗木根系、樹冠進(jìn)行修剪；帶土球的喬木栽植時，種植穴底都要踏平。而裸根的喬木，種植穴底部要將土填成錐形； 填土?xí)r要分層壓實(shí)，不留空隙，注意觀賞面的朝向。⑥固定支撐，胸徑較大的喬木都應(yīng)設(shè)支柱固定，固定物應(yīng)整齊養(yǎng)觀。

二、目前城市園林工程管理中存在的問題

1．對綠化工程質(zhì)量管理的認(rèn)知度不夠。城市綠化工程的質(zhì)量管理從屬于工程管理的范疇，需要一套科學(xué)的管理方法作為工程實(shí)施過程中的管理基礎(chǔ)，通過程序化、技術(shù)化的管理模式，來增強(qiáng)工程質(zhì)量管理水平，提供工程施工的質(zhì)量。而我國大部分的從事園林綠化行業(yè)的公司，并沒有完善的工程質(zhì)量管理體系。缺少對施工過程質(zhì)量控制，使得工程的施工在人為的主觀意識下進(jìn)行，嚴(yán)重影響了工程施工的質(zhì)量。

2．綠化工程管理體系不完善。制約綠化工程質(zhì)量管理的另外一個重要因素是園林綠化施工企業(yè)的管理機(jī)制的不完善。園林綠化施工企業(yè)的管理機(jī)制包括：完善的施工管理制度、 施工質(zhì)量的考核與驗(yàn)收管理以及專業(yè)的人員管理等。如果施工企業(yè)缺少完善、科學(xué)的管理制度，就很可能導(dǎo)致園林綠化施工出現(xiàn)盲目性、隨意性施工的現(xiàn)象，甚至?xí)`反質(zhì)量管理的客觀規(guī)律，造成工程質(zhì)量大幅度下降。

三、加強(qiáng)城市園林工程管理的重要措施

1．推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制。實(shí)行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制是園林綠化工程管理的有效措施。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準(zhǔn)則，采用科學(xué)的方法進(jìn)行監(jiān)理工作。園林綠化監(jiān)理工程師應(yīng)做到守法、誠信、公正、科學(xué)，既維護(hù)建設(shè)單位的利益，又能夠維護(hù)施工單位的利益，從而保證工程的順利竣工。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗(yàn)收能夠做到全過程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決問題，從而保證園林綠化工程作品的景觀效果。 推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。 隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進(jìn)入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進(jìn)行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護(hù)業(yè)主的利益，又維護(hù)施工單位的利益，做到守法、 誠信、公正、科學(xué)，從而保證工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗(yàn)收能夠做到全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時整改，保證園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題，從而保證園林綠化工程施工質(zhì)量。

2．工程施工組織管理。園林工程工序復(fù)雜，各工序的相關(guān)性較高，例如，水景、植物栽種、排水施工等，在施工過程中需要相互的配合與協(xié)調(diào)。因此，在施工組織階段，要充分考慮景觀設(shè)計中涉及的各個工序的先后安插，并制定合理的施工計劃，從而保障園林施工的如期進(jìn)行。首先，園林施工進(jìn)行前，要做好施工現(xiàn)場的勘察工作，對土質(zhì)或土壤成分做出詳細(xì)的評價，主要為植被栽種提供可參考性數(shù)據(jù)。其次，對施工材料、施工機(jī)械和施工人員安排等環(huán)節(jié)也要列出詳細(xì)的說明和計劃，對整個工程的成本造價進(jìn)行大致的評估，盡可能在保障工程質(zhì)量的前提下，選擇最優(yōu)的低成本方案，提升施工企業(yè)的利潤空間。

施工工序的質(zhì)量管理。綜合性園林綠化工程項(xiàng)目都是由若干個分項(xiàng)、 分部工程組成，要確保整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項(xiàng)、 分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個分項(xiàng)、分部工程又都是通過一道道工序來完成。由此可見， 工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不允許進(jìn)入下一道工序施工。只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程質(zhì)量就能得到保證。由此可見，必須對每一道工序都進(jìn)行嚴(yán)格檢查，自檢與抽檢缺一不可，只要當(dāng)上一道工序符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時，才可以進(jìn)入下一道工序施工，只有將每一道施工工序質(zhì)量控制好，整個工程項(xiàng)目才能夠順利完成。

4．施工進(jìn)度的質(zhì)量管理。為保證園林施工進(jìn)度管理，必須建立起完善的施工實(shí)施進(jìn)度控制組織系統(tǒng)和控制體系。在施工全過程中，項(xiàng)目管理者要經(jīng)常檢查園林建設(shè)施工進(jìn)度計劃的實(shí)施情況，通過對照比較和分析，及時發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差。采取有效措施調(diào)整園林工程建設(shè)施工進(jìn)度計劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。目前，多數(shù)的園林綠化工程施工期限為一個月，但園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需五年，即綠化養(yǎng)護(hù)期規(guī)定為苗木五個生長季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活率。因此，園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但后期綠化養(yǎng)護(hù)管理工作不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果。如：澆水不及時，導(dǎo)致樹木枯死；樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜； 除草不及時，導(dǎo)致綠地雜草叢生等。

園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系，園林綠化工程中投入的苗木是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關(guān)鍵。要遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時間， 不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關(guān)鍵，因此，必須遵循苗木生長規(guī)律，在苗木最適宜時間內(nèi)栽植， 確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。園林綠化工程分項(xiàng)工程質(zhì)量等級是分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ)，分項(xiàng)工程質(zhì)量等級不符合標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評為合格，而分項(xiàng)工程質(zhì)量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級評定的真實(shí)性和可靠性。

四、結(jié)束語

總之，園林綠化工程是構(gòu)建城市生態(tài)環(huán)境的一種實(shí)踐方式，而施工質(zhì)量是園林綠化工程的中心環(huán)節(jié)。因此，作為施工企業(yè)要狠抓質(zhì)量關(guān)，通過建立科學(xué)完善的管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)園林綠化施工企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)等方式，做好對工程質(zhì)量管理的實(shí)施與控制，確保企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：城市園林；綠化工程；財務(wù)管理；成本控制

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-0-01

由于城市綠化工程是近年來剛發(fā)展起來新生事物，對其會計的研究僅停留在城市園林綠化工程定額定價的基礎(chǔ)，而對其進(jìn)行控制的研究就更少了。比如我國2008年關(guān)于園林綠化工程的技術(shù)規(guī)范就不便于目前編制工程量清單及計量、支付，沒有與清單相應(yīng)的細(xì)化條款，尤其在合同期內(nèi)園林綠化標(biāo)準(zhǔn)與計量支付的對應(yīng)關(guān)系沒有明確，雖采用了清單計價，使后期質(zhì)量、計量、支付漏洞較多，出現(xiàn)多計的現(xiàn)象較多，導(dǎo)致對施工質(zhì)量的管理寸步難行。本文為此具體探討了財務(wù)管理在園林綠化工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。

一、我國城市園林綠化工程項(xiàng)目財務(wù)管理存在的問題

現(xiàn)階段，我國城市園林綠化工程項(xiàng)目財務(wù)管理存在的問題主要集中于施工階段。由于施工階段是整個工程的核心部分，因此，若不控制好城市園林綠化工程項(xiàng)目施工階段財務(wù)管理，勢必會給該工程單帶來不可估量的損失?？偨Y(jié)來說，我國當(dāng)代城市園林綠化工程項(xiàng)目財務(wù)管理失控施工問題主要表現(xiàn)在三個方面：即缺乏合同管理意識，習(xí)慣于用行政手段控制造價；尚未按合同支付工程款，為承包商違約提供了依據(jù)；缺乏科學(xué)合理的計量方法，使得承包商獲得大量的額外利潤。

1.缺乏合同管理意識，習(xí)慣于用行政手段控制造價

對于城市園林綠化工程項(xiàng)目而言，實(shí)施主體為政府部門，其政府在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中往往帶有濃重的行政色彩，通常用命令的形式和行政手段管理項(xiàng)目和承包商，以至于相關(guān)政府部門嚴(yán)重缺乏合同管理意識，不利于實(shí)現(xiàn)彼此之間有效的合作，進(jìn)而，難以實(shí)現(xiàn)造價控制的高效性、科學(xué)性以及合理性。

2.尚未按合同支付工程款，為承包商違約提供了依據(jù)

目前，我國正處于對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控階段，給予政府向銀行貸款帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一旦計劃的貸款不能夠按合同規(guī)定按期到賬，勢必將影響到城市園林綠化工程的順利開展，進(jìn)而，難以保障城市園林綠化工程按期竣工。

3.缺乏科學(xué)合理的計量方法，使得承包商獲得大量的額外利潤

與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國城市園林綠化工程項(xiàng)目業(yè)主在施工階段控制造價計量方法相對滯后，嚴(yán)重缺乏科學(xué)性、合理性，導(dǎo)致城市園林綠化工程事業(yè)單位難以對承包商起到控制作用，使得承包商獲得了大量的額外利潤，給予城市園林綠化工程事業(yè)單位造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、我國城市園林綠化工程項(xiàng)目財務(wù)管理失控的施工對策

本文將從四個方面闡述我國城市園林綠化工程項(xiàng)目財務(wù)管理失控的施工對策，包括大力推行最低價中標(biāo)、嚴(yán)格工程變更程序控制造價、準(zhǔn)確計量現(xiàn)場收集的數(shù)據(jù)以及加大合同管理力度。具體內(nèi)容如下所述：

1.大力推行最低價中標(biāo)

實(shí)施最低價中標(biāo)是我國城市園林綠化工程發(fā)展的必然趨勢。最低價中標(biāo)全面的反映出了價值規(guī)律、供求規(guī)律以及競爭機(jī)制的作用，為促進(jìn)我國城市園林綠化工程的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。大力推行最低價中標(biāo)，首先要求政府部門營造統(tǒng)一開放、競爭有序的市場環(huán)境。立足于我國傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)之上，不斷完善相關(guān)的法律法規(guī)體系和技術(shù)法規(guī)體系和工程信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，同時，建立健全的工程風(fēng)險管理制度，結(jié)合當(dāng)前城市園林綠化工程項(xiàng)目市場的需求和特點(diǎn)，運(yùn)用有效的經(jīng)濟(jì)手段，切實(shí)實(shí)現(xiàn)行業(yè)管理，確保充分發(fā)揮該市場的調(diào)節(jié)作用；其次是業(yè)主不斷提升建設(shè)管理水平，大力推行低價中標(biāo)。作為園林綠化工程建設(shè)業(yè)主應(yīng)不斷提高自身建設(shè)管理能力，在保障城市園林工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提之下，盡可能的降低其工程成本。

2.嚴(yán)格工程變更程序控制造價

城市園林綠化工程建設(shè)是一個長期且復(fù)雜的過程，在施工階段應(yīng)切實(shí)控制好工程變更，確保工程造價的合理性，尤其是在工程變更過程中，這就要求業(yè)主嚴(yán)格按變更程序進(jìn)行操作，同時，及時對工程變更后的造價進(jìn)行可行性分析與控制，在確保園林綠化的功能和產(chǎn)生的各種效益的前提之下，盡可能的將工程造價降到最低，進(jìn)而，進(jìn)一步推進(jìn)我國城市園林綠化工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益價值最大化。

3.準(zhǔn)確計量現(xiàn)場收集的數(shù)據(jù)

準(zhǔn)確計量現(xiàn)場收集的數(shù)據(jù)通過運(yùn)用我國現(xiàn)行日益發(fā)達(dá)的電子計算機(jī)技術(shù)分別從三個環(huán)節(jié)實(shí)施，第一，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)的詳細(xì)記錄；第二，將其數(shù)輸入到電子計算機(jī)中，實(shí)現(xiàn)電子表格計算，以就降低人工計算錯誤率；第三，實(shí)現(xiàn)計算機(jī)的動態(tài)管理。以此，達(dá)到我國城市園林綠化信息化管理的宏偉目標(biāo)。

4.加大合同管理力度

對于諸多工程項(xiàng)目而言，合同管理是最為有效地管理方式。近年來，伴隨著我國社會的不斷發(fā)展與進(jìn)步，其有關(guān)合同管理的相關(guān)法律法規(guī)相對完善與成熟，為此，這就需要城市園林綠化工程項(xiàng)目不斷加大合同管理力度，建立健全的合同評審制度，建立一支高素質(zhì)、高水平的相關(guān)人才隊(duì)伍，以實(shí)現(xiàn)對合同的制定、審核與監(jiān)督。同時，針對于城市園林建設(shè)工程變更問題，制定完善的《工程變更管理辦法》和簽證制度，切實(shí)保障索賠和反索賠資料的真實(shí)性、有效性，進(jìn)而，為城市園林建設(shè)工程低價中標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

總之，在我國計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡階段，在園林綠化工程項(xiàng)目財務(wù)管理中，應(yīng)綜合分析多種因素，通過管理降低成本，問管理要利潤，問管理要效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張明玉.我國園林會計核算制度分析[J].財經(jīng)界,2010(12) .

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關(guān)鍵詞：園林工程；施工現(xiàn)場；質(zhì)量管理措施

在進(jìn)行園林建設(shè)中，園林的施工質(zhì)量管理是不容忽視的部分。在園林的建設(shè)中應(yīng)該謹(jǐn)記以創(chuàng)造美感、實(shí)現(xiàn)環(huán)境美化為根本前提，用生態(tài)理念理論作為施工的理論指導(dǎo)，根據(jù)園林所處的地域環(huán)境、氣候土壤以及文化需要來制定科學(xué)、專業(yè)的施工方案。最重要的是在施工過程中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，杜絕不符合規(guī)范的施工現(xiàn)象發(fā)生。從而保障園林綠化的整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)在調(diào)節(jié)城市生態(tài)環(huán)境、美化人文居住環(huán)境的根本價值。

1 加強(qiáng)園林綠化工程施工現(xiàn)場管理的重要性

園林綠化不僅能起到改善環(huán)境的作用，還能夠給人們帶來享受。使筑交相輝映，更加凸顯綠色城市理念，打造人文城市、綠色城市已經(jīng)成為今后城市發(fā)展的重要思想。正是在這種思想指導(dǎo)下，我國很多地區(qū)和城市都開始大力發(fā)展園林綠化。很多綠化工程同時開展，不可避免地存在綠化工程質(zhì)量問題，而這些問題的產(chǎn)生有很大的原因就是由于綠化工程施工現(xiàn)場管理的問題引起的。而且綠化工程施工現(xiàn)場管理問題不僅僅會引起綠化工程的質(zhì)量，同時對綠化工程的成本控制以及今后的維護(hù)都會起到非常關(guān)鍵的作用，由此可見加強(qiáng)園林綠化工程施工現(xiàn)場管理的重要性。

2 市政園林工程質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 施工人員綜合素質(zhì)相對較低

目前很多園林綠化工程的施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)存在著一定的問題，還有可能造成植物配置不美觀的問題，和園林綠化的美觀要求相違背。在施工現(xiàn)場，很多員工相對管理松散，沒有組織性和紀(jì)律性，缺乏有效的激勵制度和質(zhì)量管理制度來提升員工的積極性和對施工質(zhì)量進(jìn)行控制。在施工過程中沒有計劃性，很多規(guī)章制度的執(zhí)行力存在明顯的問題，而造成施工人員綜合素質(zhì)低的一個重要原因就是培訓(xùn)力度不夠，很多施工單位沒有早會制度，沒有針對當(dāng)前的施工現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行及時的培訓(xùn)，更沒有通過培訓(xùn)總結(jié)過去施工現(xiàn)場問題的解決方法。沒有定期的技術(shù)進(jìn)階培訓(xùn)制度，自然就很難提升施工人員的綜合素質(zhì)。

2.2 施工管理者的素質(zhì)有待提升

當(dāng)前，在我國城市化進(jìn)程不斷加快的環(huán)境下，城市的園林施工逐漸的開放，城市園林施工參與的企業(yè)也愈來愈多，每個城市多達(dá)上百家的施工企業(yè)其資質(zhì)是參差不齊的，真正具備園林施工資質(zhì)的管理者甚少，因此，造成了施工企業(yè)之間的施工水平、管理科學(xué)性等差異很大。一些不具備園林施工的企業(yè)進(jìn)入園林建設(shè)市場后，不能夠科學(xué)、專業(yè)的進(jìn)行園林施工，使得園林施工的質(zhì)量根本得到不到有效保障。

2.3 施工管理方面的問題

施工管理問題是整個園林建設(shè)中的重要組成部分，在整個建設(shè)管理體系中作為基礎(chǔ)。施工管理層次的優(yōu)劣直接影響著市政園林工程的質(zhì)量和品位。長期以來，一些工程項(xiàng)目施工還是會忽略施工管理問題，本該重視的管理問題被擱置，造成的結(jié)果就是消耗高，浪費(fèi)大，最重要的是質(zhì)量差。由于施工組織計劃性沒有得到很好的實(shí)施，勞動生產(chǎn)力非常低下，延誤工期，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，將規(guī)章制度視為形同虛設(shè)一樣。

3 園林工程施工管理問題的解決措施

3.1 加大人員培訓(xùn)力度提升施工人員綜合素質(zhì)

從技術(shù)的角度上，因?yàn)閳@林綠化工程項(xiàng)目也是一項(xiàng)技術(shù)性相對比較高的行業(yè)，還有就是對環(huán)境是否存在污染的不當(dāng)設(shè)計等這些技術(shù)都需要進(jìn)行長期不斷的培訓(xùn)，通過對過去失敗和成功的案例進(jìn)行不斷的總結(jié)，同時還要學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工工藝以及對新設(shè)備使用的培訓(xùn)等，從而從整體上提升施工人員的技術(shù)能力。這對于提升園林綠化工程質(zhì)量是非常重要的。其次從管理的角度上，通過定期組織崗前培訓(xùn)的方式來不斷灌輸園林綠化工程施工單位的管理制度，來提升施工人員的自覺性，這有利于提升施工單位的管理制度的執(zhí)行力，對于降低管理成本是有積極作用的。

3.2 提升城市園林施工管理者的專業(yè)能力水平

對于城市園林施工管理者來說，首先需要明確城市園林工程主體的要求與園林施工的幾乎。與此同時，要做好同施工單位和園林業(yè)主兩者之間的練習(xí)工作，就園林施工當(dāng)中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行及時的溝通和交換意見。園林施工單位要提升施工管理的水平與能力，讓管理者能夠找到正確的位置，明晰在管理中的義務(wù)與責(zé)任，通過管理培訓(xùn)等途徑，不斷的提升園林施工管理人員的能力與綜合水平，保證園林施工管理的各項(xiàng)內(nèi)容，得到有效的落實(shí)，以此來提升城市園林工程的施工管理水平。另外，要加大對城市園林施工管理者的績效考核工作，以更好的督促和監(jiān)督城市園林施工管理者在日常的工作中，做好自己的本職工作，避免等違法問題的產(chǎn)生。

3.3 制定科學(xué)合理的施工方案

在確定施工方案前，首先應(yīng)該對土壤進(jìn)行檢測，看其是否符合苗木生長，進(jìn)而決定是否需要更換土壤，一般勘測的深度在地表之下1m左右；在園林建造過程中，地形設(shè)計非常重要，它能夠解決建設(shè)過程中缺乏藝術(shù)性、平面呆板單調(diào)等問題，使園林景觀更加富于變化，所以在方案的設(shè)計過程中應(yīng)對視覺效果進(jìn)行全面的考慮，對于原有的自然地勢，通過多角度的調(diào)整進(jìn)行再創(chuàng)造。由于在園林的建造過程中對土方的需求量比較大，因此，對于土方的測算要達(dá)到精益求精的地步，減少施工過程中的誤差，降低施工成本。

3.4 合理的行施工組織設(shè)計

作為指導(dǎo)施工的全面性和技術(shù)性經(jīng)濟(jì)文件的施工組織設(shè)計對整個施工起著宏觀控制作用，其內(nèi)容、深度等方面的合理性在很大程度上決定著施工質(zhì)量，因此施工組織設(shè)計的編制應(yīng)針對工程特定條件進(jìn)行，如在確定施工方案確定施工進(jìn)度時應(yīng)充分考慮施工順序、流向以及主要分部分項(xiàng)工程施工方法，對采取的特殊施工方法和技術(shù)應(yīng)有確保施工質(zhì)量的有效措施，便于能夠有效指導(dǎo)和監(jiān)督工程施工，應(yīng)充分將施工組織設(shè)計作為工程在人力、財力、物力入的計劃性，并將其作為統(tǒng)籌安排后期施工的重要依據(jù)。

3.5 施行驗(yàn)收制度確保施工質(zhì)量

驗(yàn)收制度是確保園林綠化工程施工質(zhì)量最有效的屏障，在這里要強(qiáng)調(diào)的是，園林綠化工程的驗(yàn)收不是等到園林工程項(xiàng)目完工之后才進(jìn)行驗(yàn)收，而是要融入到整個施工現(xiàn)場的每一道工序里，通常一個園林綠化施工項(xiàng)目將會有多個模塊構(gòu)成，這些不同的工程模塊又會有多種工序構(gòu)成，我們執(zhí)行的驗(yàn)收制度不僅僅要對某一道工序進(jìn)行驗(yàn)收，確保下一道工序能夠正常開展，還要對每一個模塊進(jìn)行驗(yàn)收，這樣才能夠從整體上提升園林綠化的工程質(zhì)量，才能夠徹底避免因?yàn)樽罱K驗(yàn)收不過關(guān)而重新施工造成巨大成本損失。

4 結(jié)束語

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，城市生態(tài)環(huán)境越來越受到人們的重視，城市園林則是通過人造景觀和植物群落間的合理布局，發(fā)揮其益于人類的、多功能的景觀，其應(yīng)結(jié)合城市發(fā)展以整個市區(qū)為載體，以實(shí)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)園林化和建設(shè)園林城市為目的，可為人類提供一個能最大程度的滿足人們回歸自然的場所，同時也是保護(hù)生態(tài)環(huán)境、改善生活環(huán)境、提高生活質(zhì)量的重要舉措，但當(dāng)前國內(nèi)園林建設(shè)中仍存在許多缺陷，在一定程度上影響了園林作用的發(fā)揮，甚至失去了園林工程施工質(zhì)量、降低了工程品位，因此如何提高園林建設(shè)管理，確保施工質(zhì)量是園林建設(shè)中的首要任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 董三孝.園林工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國林業(yè)出版社，2009.