導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇風(fēng)險(xiǎn)管理方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案是在深入分析公司項(xiàng)目管理整體狀況、風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)管理約束條件的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)典的軟件風(fēng)險(xiǎn)管理理論進(jìn)行設(shè)計(jì)的，設(shè)計(jì)的方案包括兩部分內(nèi)容：軟件公司風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程以及風(fēng)險(xiǎn)管理工具和方法。本文對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)管理工具和方法進(jìn)行詳細(xì)的探討。

【關(guān)鍵詞】

風(fēng)險(xiǎn)管理；軟件項(xiàng)目；方案設(shè)計(jì)

1 公司風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程

對(duì)于大型軟件企業(yè)來(lái)說(shuō)，細(xì)致和規(guī)范化的工作步驟定義有利于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的成功。而對(duì)于中小型軟件企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于項(xiàng)目規(guī)模相對(duì)較小，項(xiàng)目周期相對(duì)較短，風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量以及風(fēng)險(xiǎn)管理的工作量都相對(duì)較小，風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟可以適當(dāng)簡(jiǎn)化。結(jié)合經(jīng)典的風(fēng)險(xiǎn)管理理論以及軟件公司的實(shí)際情況，本文將軟件公司的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程劃分為風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)這五部分。

由于軟件公司的背景情況限制，對(duì)公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程設(shè)計(jì)應(yīng)本著提煉風(fēng)險(xiǎn)管理每個(gè)階段的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，把握必要的管理步驟，同時(shí)操作過(guò)程不像大型項(xiàng)目那樣繁瑣，要簡(jiǎn)單方便，投入人力和物力要求不高。

1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定過(guò)程

軟件公司風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定，首先需要獲取所承攬項(xiàng)目的相關(guān)信息，尤其是項(xiàng)目類型信息，這對(duì)軟件公司制定風(fēng)險(xiǎn)管理控制的重點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)臨界值、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算有重要意義。另外還要收集項(xiàng)目目標(biāo)、合同約定、軟件規(guī)模、公司目前的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，以及計(jì)劃在風(fēng)險(xiǎn)管理上的投入等信息，作為制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的依據(jù)。由于軟件公司項(xiàng)目規(guī)模小，項(xiàng)目組人員主要是專職組成，可以由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)規(guī)劃會(huì)議，通過(guò)會(huì)議的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行討論，在會(huì)上制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人，最終根據(jù)會(huì)議內(nèi)容編寫風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定過(guò)程比較簡(jiǎn)單，首先收集信息，然后確定內(nèi)容，最終編寫文檔。這是一種簡(jiǎn)單成熟的文檔編寫方法，適合軟件公司采用。軟件公司在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃過(guò)程中，尤其要注意收集項(xiàng)目信息的全面性，有些信息可能沒(méi)有成文的資料查閱，需要多方面的溝通和調(diào)研。

1.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程

軟件公司所承接的軟件規(guī)模不大，周期相對(duì)較短，并且項(xiàng)目具有共性，對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程相對(duì)簡(jiǎn)單，主要的精力可以放在對(duì)不同類型項(xiàng)目特有的風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別上，保證風(fēng)險(xiǎn)在范圍上被廣泛識(shí)別。

本文設(shè)計(jì)了軟件公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程。軟件公司首先需要收集資料，對(duì)項(xiàng)目類型區(qū)分，對(duì)內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行識(shí)別，這是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。其中收集記錄資料有項(xiàng)目信息、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)等歷史信息、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、項(xiàng)目約束條件、合同文件。項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、項(xiàng)目管理計(jì)劃、章程等。之后辨別風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的影響形式和主要原因。再通過(guò)辨別出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)因素影響和風(fēng)險(xiǎn)事件去推測(cè)之后可能發(fā)生的結(jié)果。最后為了方便以后的風(fēng)險(xiǎn)分析和交流組成風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。

1.3 風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程

本文根據(jù)軟件公司的特點(diǎn)設(shè)計(jì)了操作簡(jiǎn)單的風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程。什么是風(fēng)險(xiǎn)分析呢，該工作是在知道什么是風(fēng)險(xiǎn)后將其記錄在手冊(cè)上，隨后將其分到某種風(fēng)險(xiǎn)類別上，去掉沒(méi)有用的風(fēng)險(xiǎn)，接著分析該風(fēng)險(xiǎn)的原因和推動(dòng)力，再利用之前確定的風(fēng)險(xiǎn)度量估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響，把認(rèn)為重要的風(fēng)險(xiǎn)因素先按照重要性排個(gè)順序，列出其風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)清單，把不重要的風(fēng)險(xiǎn)因素，按照低級(jí)優(yōu)先度再列清單，其中要是發(fā)現(xiàn)了沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)的風(fēng)險(xiǎn)類型或者已經(jīng)識(shí)別的現(xiàn)在又沒(méi)有的因素，就應(yīng)該重編風(fēng)險(xiǎn)記錄本。

1.4 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程

對(duì)于如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，軟件公司也做了規(guī)劃，第一步，考察風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)重新下定義，并預(yù)測(cè)其帶來(lái)的影響。就目前情況而言，風(fēng)險(xiǎn)事件還有很多不確定因素，實(shí)施環(huán)境時(shí)刻在變化，這些變化主要包括已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、其影響的重要性，什么時(shí)候采取措施，環(huán)境惡劣的情況下還有可能有其他新的變化，為了應(yīng)對(duì)這些變化，則需要指定相關(guān)的負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢測(cè)，并每隔一段時(shí)間對(duì)其重新評(píng)估，以此來(lái)制定出新的應(yīng)對(duì)方案。第二步，將項(xiàng)目目前狀況與風(fēng)險(xiǎn)的最大最小值進(jìn)行對(duì)比，要使項(xiàng)目進(jìn)展順利則顯示信息應(yīng)該在其風(fēng)險(xiǎn)范圍之內(nèi)，如果在其范圍之外，則應(yīng)該改變計(jì)劃，商討新的應(yīng)對(duì)措施。

2 風(fēng)險(xiǎn)管理工具和方法

目前，風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的工具和方法主要是定性的方法，缺少適合中小規(guī)模企業(yè)的、操作簡(jiǎn)單、技術(shù)難度要求不高的工具和方法，尤其是定量的方法。因此為了解決軟件公司缺少適合的風(fēng)險(xiǎn)管理工具和方法的問(wèn)題，本研究對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理每階段軟件公司可以采用的工具和方法進(jìn)行了深入探討。此部分只對(duì)針對(duì)軟件公司提出的工具和方法進(jìn)行深入探討，以往資料中有過(guò)詳細(xì)介紹或應(yīng)用成熟的方法不再探討。

2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的工具與方法

對(duì)于中小規(guī)模軟件公司，風(fēng)險(xiǎn)管理投入有限，軟件公司可采用最簡(jiǎn)單和直接的方法――專家會(huì)議法收集相關(guān)信息，進(jìn)行計(jì)劃的編制。專家會(huì)議是指在一定規(guī)章制度的前期下，選出一些優(yōu)秀專家，按照一定的活動(dòng)規(guī)則召開(kāi)會(huì)議，借助專家的聰明才智，對(duì)項(xiàng)目以后的發(fā)展情況等做出一定的評(píng)估。這種方法有很對(duì)有點(diǎn)，其中專家們的意見(jiàn)可以相互參考，相互激發(fā)，相互補(bǔ)充，將內(nèi)部信息最大化，最后做出統(tǒng)一的決定，慢慢的再在統(tǒng)一寄出上再次發(fā)生思維碰撞出現(xiàn)其他的奇思妙想，這樣就能到達(dá)在較短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到最好的效果，從而制定出最佳方案。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具與方法

由于軟件公司承接的項(xiàng)目類型和特點(diǎn)不同，項(xiàng)目管理的側(cè)重點(diǎn)不同，每個(gè)類型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素和影響也有所區(qū)別，但也有共同之處，這些項(xiàng)目都屬于企業(yè)信息化建設(shè)中的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)模不大，開(kāi)發(fā)內(nèi)容主要是辦公自動(dòng)化、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、檔案管理、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理等信息管理系統(tǒng)，項(xiàng)目在實(shí)施流程和技術(shù)上有相似性，有很多風(fēng)險(xiǎn)是這些項(xiàng)目都可能發(fā)生的。因此軟件公司的軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作不僅需要識(shí)別軟件項(xiàng)目的共性風(fēng)險(xiǎn)因素，還要針對(duì)項(xiàng)目類型，研究每個(gè)類型項(xiàng)目需要重點(diǎn)識(shí)別和控制的風(fēng)險(xiǎn)因素。

軟件公司在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，可以采用一些常識(shí)的判斷，或者借鑒以前經(jīng)歷過(guò)的項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、資料等，也可以請(qǐng)本公司內(nèi)或行業(yè)內(nèi)的專家進(jìn)行指導(dǎo)。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與方法

對(duì)于軟件公司這樣的中小規(guī)模軟件公司來(lái)說(shuō)，采用定性的方法實(shí)施簡(jiǎn)單，節(jié)省資源，但是精度不夠，采用定量的方法則實(shí)施復(fù)雜，對(duì)資源要求高，結(jié)果相對(duì)準(zhǔn)確。根據(jù)軟件公司的具體情況，本文對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中可采用的工具和方法進(jìn)行了深入的探討，提出了風(fēng)險(xiǎn)度量標(biāo)準(zhǔn)表、層次分析法、故障樹(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析這三種定性和定量相結(jié)合的方法。這幾種方法便于使用者理解和操作，同時(shí)又能達(dá)到軟件公司這樣的中小規(guī)模軟件風(fēng)險(xiǎn)分析需要。

2.4 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的工具與方法

目前，使用最為普遍的項(xiàng)目跟蹤方法是項(xiàng)目跟蹤會(huì)議。項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人可以通過(guò)項(xiàng)目會(huì)議在較短的時(shí)間內(nèi)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)每個(gè)人的工作進(jìn)展程度進(jìn)行深入的了解，以便于更好地掌握項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度決定其投入資源的多少。其中需要檢查的項(xiàng)目?jī)?nèi)容有產(chǎn)品的市場(chǎng)需求、產(chǎn)品的受眾群、產(chǎn)品呢的概念、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和編程、基礎(chǔ)和功能檢測(cè)、組成檢測(cè)、運(yùn)行能力檢測(cè)、產(chǎn)品包裝，對(duì)每個(gè)需要檢測(cè)的環(huán)節(jié)都做出最好成績(jī)，并依此為模范，爭(zhēng)取達(dá)到這種優(yōu)秀水平。項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，項(xiàng)目的重難點(diǎn)也會(huì)隨之變化，會(huì)議負(fù)責(zé)人也應(yīng)該注意到這點(diǎn)，并及時(shí)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好溝通，同時(shí)做好會(huì)議記錄。

【參考文獻(xiàn)】

篇2

概述作為一個(gè)特殊的信息傳媒行業(yè)，通信企業(yè)與我們的生活具有十分密切的關(guān)系，我們的每一個(gè)人都受到了通信服務(wù)的影響。我國(guó)通信運(yùn)營(yíng)商在近年來(lái)致力于通信服務(wù)能力的不斷提升，并且在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，努力地提升服務(wù)的質(zhì)量，除了積極的做好通信網(wǎng)絡(luò)的基本建設(shè)工作之外，還加大了對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)改造投資。通信工程往往需要將大量的科技和資金投入進(jìn)去，因此面臨著十分大的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

1.1較大的工程資金投入

通信工程往往具有極大的資金投入，而且其中的項(xiàng)目一般都具有非常廣泛的涉及面，尤其是一些與國(guó)家政府相關(guān)的工程設(shè)備項(xiàng)目，更是具有高額的資金需求。這種項(xiàng)目往往與客戶承建商、設(shè)備供應(yīng)商、通信企業(yè)以及政府等很多單位和部門都具有密切的聯(lián)系，然而這些單位和部門之間又并不具備橫向的管理組織，因此在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中很容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。

1.2較高的高科技含量

作為一項(xiàng)高科技的項(xiàng)目，通信工程項(xiàng)目屬于多個(gè)學(xué)科合作的項(xiàng)目，其具有非常大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及較高的不確定性因素。在我國(guó)通信行業(yè)不斷發(fā)展的今天，通信行業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。每一個(gè)通信行業(yè)都在對(duì)新技術(shù)以及新科技的項(xiàng)目進(jìn)行不斷的推出，而這個(gè)過(guò)程中又出現(xiàn)了大量的不可確定性，使得通信工程項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)得以增強(qiáng)。

2通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用

①能夠保證項(xiàng)目工程的順利開(kāi)展。通信工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理屬于一項(xiàng)重要的組成部分，其是對(duì)項(xiàng)目管理水平進(jìn)行衡量的重要指數(shù)。在通信工程項(xiàng)目中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?qū)?xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別、評(píng)估、分析、處理和監(jiān)控，從而能夠?qū)⑼ㄐ殴こ田L(fēng)險(xiǎn)機(jī)制確定下來(lái)，在風(fēng)險(xiǎn)管理的控制范圍之內(nèi)控制通信工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)按質(zhì)完成。②能夠使通信工程項(xiàng)目的成功率得以提升。我國(guó)通信企業(yè)現(xiàn)行的運(yùn)行過(guò)程中具有各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，其中有一些風(fēng)險(xiǎn)具有可預(yù)見(jiàn)性的性質(zhì)，還有一些風(fēng)險(xiǎn)具有不可預(yù)見(jiàn)性、偶發(fā)性的性質(zhì)。不管風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)如何，其都對(duì)通信企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生十分不利的影響。采用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方式可以對(duì)項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)事故進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，因此能夠使通信工程項(xiàng)目的成功率得以提升。③對(duì)控制資金和成本的工作十分有利。通信工程項(xiàng)目成敗的重要因素就是資金和成本的保障，在具體的項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中存在著較高的成本失控以及成本過(guò)高的風(fēng)險(xiǎn)，最終使得項(xiàng)目的資金受到了嚴(yán)重影響。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制的方式將有效的編制計(jì)劃制定出來(lái)，科學(xué)合理的檢測(cè)、預(yù)算和估算成本，從而使項(xiàng)目資金成本的問(wèn)題得到有效的解決。

3我國(guó)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

3.1薄弱的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面我國(guó)通信行業(yè)的管理者往往具有較為淡薄的意識(shí)，并沒(méi)有將專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置出來(lái)，從而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)處理，在項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、項(xiàng)目組織以及項(xiàng)目分析中存在著很多的問(wèn)題。

3.2不健全的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

管理制度不健全的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度是我國(guó)通信工程項(xiàng)目中非常普遍的一個(gè)問(wèn)題，很多項(xiàng)目并不具備完善的建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度，開(kāi)展項(xiàng)目管理工作的時(shí)候很多都是單純地依賴人的經(jīng)驗(yàn)，并不符合項(xiàng)目的實(shí)際情況，也不能夠及時(shí)的應(yīng)對(duì)和解決項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，很難做到以具體的情況為根據(jù)采取有效的應(yīng)對(duì)措施。由于不具備完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，就很難有效地開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，也不能夠及時(shí)的控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)中面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3不具備專門的風(fēng)險(xiǎn)

管理服務(wù)組織現(xiàn)在我國(guó)在管理通信工程項(xiàng)目的時(shí)候并不具備專門的行業(yè)組織，通信企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有對(duì)專門的部門進(jìn)行設(shè)置從而實(shí)施有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，具體的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中也存在著迷茫的管理方向、模糊的管理定位以及不明確的管理分區(qū)的各種問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)十分不利，無(wú)法對(duì)通信項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行程序化的組織和管理。

4通信工程項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的有效對(duì)策

4.1識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

所謂的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)就是要確定運(yùn)行的項(xiàng)目會(huì)受到哪一種風(fēng)險(xiǎn)的不良影響，同時(shí)采用書面文件的形式記錄這些風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程和預(yù)測(cè)。通常來(lái)講，所有參與項(xiàng)目的人員都要參與到通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)屬于項(xiàng)目外部因素風(fēng)險(xiǎn)還是項(xiàng)目?jī)?nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，在識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中必須要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目的威脅具有充分的認(rèn)識(shí)，從而能夠有針對(duì)性地將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定出來(lái)，并且確定控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法。

4.2分析風(fēng)險(xiǎn)因素，制定有效的防范對(duì)策

一般來(lái)說(shuō)，通信工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素包括項(xiàng)目策略風(fēng)險(xiǎn)、合同模糊、風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)以及政治風(fēng)險(xiǎn)等。在通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中必須要對(duì)項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)具有正確的認(rèn)識(shí)，只有這樣才能夠?qū)⒖茖W(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)措施制定出來(lái)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的關(guān)鍵就是制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)以及分析風(fēng)險(xiǎn)之后，就能夠有針對(duì)性地將科學(xué)準(zhǔn)確的應(yīng)對(duì)措施制定出來(lái)，其主要是制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的方案。在制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的時(shí)候要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)導(dǎo)致的損失進(jìn)行充分的考慮，同時(shí)在項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的發(fā)展中要對(duì)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行不斷的識(shí)別，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行不斷的修正和更新，只有這樣才能夠確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

5結(jié)語(yǔ)

篇3

1風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方式

項(xiàng)目管理方作為工程建設(shè)的參建主體，應(yīng)以“降低事故發(fā)生率”作為出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)，履行好管理義務(wù)，從而防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失；同時(shí)項(xiàng)目管理者也要對(duì)公司負(fù)責(zé)，完善項(xiàng)目的管理流程，有效規(guī)避所要承擔(dān)的責(zé)任，使公司能夠得到更高的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。所以，從項(xiàng)目管理者的角度來(lái)講，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)從三個(gè)方面入手：①加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全管理，做好安全控制，降低事故的發(fā)生率，爭(zhēng)取安全生產(chǎn)無(wú)事故；②要有完善的應(yīng)急機(jī)構(gòu)及預(yù)案，倘若發(fā)生安全事故，可立即實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，控制險(xiǎn)情、降低損失；③完善項(xiàng)目的管理流程，要有切實(shí)可行的避責(zé)措施。當(dāng)然這三個(gè)方面也是相輔相成的，都應(yīng)該予以高度的重視。2做好安全控制、降低事故發(fā)生率的措施如何規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，降低事故發(fā)生幾率，管理方應(yīng)從幾個(gè)不同的層面去剖析，如：公司層面、每個(gè)項(xiàng)目的管理層面、與不同主體的溝通層面等。

2.1公司層面——加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理

以“體制”和“人”為核心，加大公司的內(nèi)部安全防范力度，提高整個(gè)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。（1）建立完善的安全防護(hù)制度，并大力落實(shí)制度的監(jiān)督、檢查體系，使其在每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中都得到有效的運(yùn)用；（2）公司內(nèi)部要有健全的安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管理駕控機(jī)構(gòu)，并有可行的應(yīng)急預(yù)案；（3）定期組織安全培訓(xùn)、教育，并給予考核，使每個(gè)員工都能熟悉相關(guān)法律、法規(guī)、通用安全技術(shù)、安全文化及公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度等，爭(zhēng)取能讓每個(gè)員工都能對(duì)工程環(huán)境的變化和各種風(fēng)險(xiǎn)因素具有高度的敏感性和洞察力。

2.2項(xiàng)目管理層面——加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行階段的管理

在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，在執(zhí)行公司管理制度的同時(shí)，需要項(xiàng)目管理者貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做好如下工作：（1）項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，確定項(xiàng)目安全目標(biāo)，制定項(xiàng)目組的安全責(zé)任體系，使責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理人員，樹(shù)立每個(gè)管理者的安全意識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴；（2）將項(xiàng)目管理方、監(jiān)理方、施工方等幾個(gè)管理層面相結(jié)合，從上至下，要有完善的安全制度，如：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全措施計(jì)劃制度、安全監(jiān)察制度、事故處置制度、“三同時(shí)”制度等等，建立好安全管理機(jī)構(gòu)，使制度層層到位，劃分各管理層的責(zé)任，明確各管理層的義務(wù)；（3）做好對(duì)每個(gè)不同特征項(xiàng)目的分析，識(shí)別危險(xiǎn)源、確定風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，根據(jù)危險(xiǎn)大小、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、危險(xiǎn)情況發(fā)生的幾率、發(fā)生危險(xiǎn)造成后果的嚴(yán)重程度等，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃，使項(xiàng)目管理更有效、更有針對(duì)性；（4）緊抓施工項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制，根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度，制定事故應(yīng)急預(yù)案，并定期組織檢查確保應(yīng)急措施到位。

2.3與不同主體的溝通層面

工程建設(shè)項(xiàng)目是多個(gè)主體共同作業(yè)、共同努力的結(jié)果，如：建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、監(jiān)督單位、代建單位、監(jiān)理單位、施工單位、檢測(cè)單位等等，這些參建各方雖然承擔(dān)不同的責(zé)任義務(wù)、代表著不同的利益關(guān)系，但仍然是相輔相成相制約的一個(gè)體系，必須加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，使管理更有效、更到位，使工程更安全、更優(yōu)質(zhì)。

3可行的事故應(yīng)急措施

所謂“智者千慮，必有一失”，在實(shí)行工程管理的過(guò)程中，因某些誘因，引發(fā)事故的可能性仍然較大。項(xiàng)目管理單位需做到：（1）接到險(xiǎn)情報(bào)告后，根據(jù)法律、法規(guī)要求，及合同的規(guī)定，第一時(shí)間向上級(jí)單位報(bào)告，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案；（2）及時(shí)到達(dá)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，查看事故動(dòng)態(tài)，從代建層面組織救援團(tuán)體，采取積極有效的措施，果斷行動(dòng)，做好警戒工作，防止事故擴(kuò)大；（3）迅速制定搶險(xiǎn)方案，組織搶險(xiǎn)工作，搶險(xiǎn)救援工作必須以人為本，生命高于一切；（4）積極配合做好救援現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作的同時(shí)，做好代建層面的事故書面上報(bào)工作；（5）配合進(jìn)行事故調(diào)查工作及原因分析；（6）工程實(shí)行過(guò)程中，必須購(gòu)買一切險(xiǎn)及意外險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，降低事故損失。

4有效的避責(zé)措施

篇4

關(guān)鍵詞：高層房屋建筑；施工技術(shù)；安全管理

中圖分類號(hào)：TU208文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

為滿足社會(huì)發(fā)展對(duì)土地資源的要求，城市建設(shè)中逐漸涌現(xiàn)出更多高層建筑，具有樓層多、高度高等特點(diǎn)，再加上工程施工系統(tǒng)相對(duì)復(fù)雜，影響管理工作的因素太多，為工程的安全施工帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)。為了提高工程建設(shè)的綜合效益，必須要針對(duì)高層建筑施工特點(diǎn)，確定管理重點(diǎn)，在解決現(xiàn)有問(wèn)題的基礎(chǔ)上不斷提高工程安全管理效率，進(jìn)一步推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

一、高層房屋建筑施工特點(diǎn)

與普通房屋建筑相比，高層房屋建筑工程規(guī)模更大，結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜，相應(yīng)的建設(shè)成本也就更高，如果安全管理不到位將會(huì)對(duì)工程建設(shè)整體效果造成不良影響。從建筑結(jié)構(gòu)角度來(lái)看，高層建筑施工對(duì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性要求嚴(yán)格，再加上為了能夠更好的開(kāi)發(fā)利用地下空間，一般情況下結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)埋置比較深、結(jié)構(gòu)高，加大了施工難度，同時(shí)也增加了施工的安全風(fēng)險(xiǎn)。為了滿足城市建設(shè)需求，高層房屋建筑數(shù)量不斷增多，而因?yàn)闃菍佣唷Ⅲw積大、建設(shè)難度大等特點(diǎn)影響，建設(shè)工期都比較長(zhǎng)，增加了在雨季施工的概率，在安全管理上需要格外注意。另外，高層房屋建筑除了土建施工，為滿足人們對(duì)功能的需求，同時(shí)需要完成給排水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、強(qiáng)弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)等的建設(shè)，在施工時(shí)難免會(huì)造成不同專業(yè)工程的交叉，為了保證工程能夠施工順利，需要全面了解各專業(yè)施工特點(diǎn)以及要求，在管理上對(duì)癥下藥，避免安全事故的發(fā)生[1]。

二、做好施工風(fēng)險(xiǎn)管理

1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

在工程正式施工前，結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)，基于工程實(shí)際情況對(duì)存在的各類不確定因素進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的管理措施，降低個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程施工造成影響。這就需要專業(yè)人員對(duì)施工方案以及現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提前評(píng)估出可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)因素，從可行性以及準(zhǔn)確性等方面進(jìn)行分析，有組織、有計(jì)劃的制定解決方案，遏制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，或者是降低事故發(fā)生后造成的不良影響[2]。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

在識(shí)別各風(fēng)險(xiǎn)因素后，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)屬性、管理目標(biāo)以及影響后果等進(jìn)行分析，最終確定出最具影響力的解決方案。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)價(jià)，盡量將風(fēng)險(xiǎn)影響最小化，降低工程施工安全事故發(fā)生的概率。另外，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，可以提前掌握各因素的最終影響效果，進(jìn)而可以通過(guò)一定措施將影響控制在允許范圍之內(nèi)。

3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

對(duì)于高層房屋建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理，可以采取回避、自留、轉(zhuǎn)移以及風(fēng)險(xiǎn)控制等方式，以求可以降低風(fēng)險(xiǎn)影響。在對(duì)工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，需要對(duì)其做好監(jiān)控管理，即對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估以及應(yīng)對(duì)等階段采取相應(yīng)的管理措施，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有效運(yùn)行，減少風(fēng)險(xiǎn)因素影響。

三、高層房屋建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施

1.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理

對(duì)于高層房屋建筑工程施工，需要在整個(gè)施工過(guò)程中最好風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，便于管理方案的制定。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法主要可以分為三種：第一，頭腦風(fēng)暴法。是一種比較常見(jiàn)的識(shí)別方式，主要是以工程為基礎(chǔ)，組織專家團(tuán)隊(duì)共同發(fā)散思維來(lái)分析判斷施工過(guò)程中可能會(huì)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)專業(yè)手段來(lái)確定發(fā)生的概率，進(jìn)而可以評(píng)估結(jié)果來(lái)制定管理方案。第二，訪談法。此種方式應(yīng)用要點(diǎn)在于對(duì)施工人員進(jìn)行提問(wèn)并記錄，一般會(huì)選用編制訪談?dòng)?jì)劃，通過(guò)問(wèn)卷或者問(wèn)答的方式來(lái)搜集各類信息，最后對(duì)各類信息進(jìn)行分類、整理以及分析，確定出安全風(fēng)險(xiǎn)。第三，德?tīng)柗品?。此種方法的應(yīng)用，主要是將評(píng)估出的風(fēng)險(xiǎn)向?qū)＜姨釂?wèn)，并從所有人回答的內(nèi)容中確定風(fēng)險(xiǎn)分析的關(guān)鍵點(diǎn)，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的有效性，促進(jìn)工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理有效進(jìn)行[3]。

2.加強(qiáng)施工設(shè)備管理

設(shè)備是保證工程中正常施工的重要構(gòu)成部分，在高層房屋建筑施工過(guò)程中，很容易因?yàn)楣芾聿划?dāng)?shù)纫蛩爻霈F(xiàn)設(shè)備安全事故，因此必須要通過(guò)對(duì)不同設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的分析，通過(guò)管理來(lái)提高其運(yùn)行的可靠性，降低安全事故發(fā)生的概率。首先，施工時(shí)應(yīng)做好設(shè)備裝卸管理，尤其是在鋪設(shè)腳手架時(shí)，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行，并在搭設(shè)完成后做好相應(yīng)的防護(hù)工作。另外，對(duì)于必須要在上層結(jié)構(gòu)中應(yīng)用的設(shè)備，必須要做好防墜落管理，以免墜落造成人身傷害。其次，在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前需要做好性能檢測(cè)， 確保其在施工過(guò)程中能夠正常運(yùn)行。最后，接做好設(shè)備的日常維護(hù)，尤其是對(duì)于使用過(guò)程中易出現(xiàn)發(fā)熱、磨損等情況的設(shè)備，由專人對(duì)其進(jìn)行檢修與養(yǎng)護(hù)，使其能夠長(zhǎng)期保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。

3.制定完善管理制度

首先，從科學(xué)性以及合理性角度出發(fā)，以滿足工程安全施工為前提，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)條件制定完善管理制度，對(duì)管理人員、施工人員以及設(shè)備管理等進(jìn)行明確的規(guī)定，降低所存安全風(fēng)險(xiǎn)因素造成的影響。首先，應(yīng)做好安全技術(shù)較低工作，在施工中技術(shù)部門與安全風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)保持聯(lián)系，共同完成技術(shù)交底工作，促進(jìn)安全管理工作的良好進(jìn)行[4]。其次，加強(qiáng)施工人員安全管理意識(shí)培養(yǎng)，需要將安全意識(shí)培訓(xùn)貫徹到整個(gè)施工過(guò)程中，幫助其不斷更新專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，熟練掌握專業(yè)技能，時(shí)刻保持安全施工意識(shí)，避免因?yàn)椴僮魇д`以及技能不熟練等發(fā)生安全事故。另外，對(duì)于部分特殊項(xiàng)目施工，必須要保證施工人員具有專業(yè)資質(zhì)證書，以免專業(yè)能力不足產(chǎn)生安全事故。

結(jié)束語(yǔ)：

高層建筑數(shù)量的日益增多，不斷提高了人們生活質(zhì)量，同時(shí)也對(duì)施工管理提出了更高的要求。為保證工程安全施工，需要結(jié)合工程建設(shè)的特點(diǎn)，明確施工中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，并從多個(gè)方面進(jìn)行分析制定完善風(fēng)險(xiǎn)管理措施，爭(zhēng)取不斷提高安全管理效果，降低事故發(fā)生概率。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊曉冬,惠曉峰,張黎黎.住房政策有效性的灰色綜合評(píng)價(jià)研究[J].中國(guó)軟科學(xué).2012,(11):32-33

[2] 段然,安艷玲.多層次灰色綜合評(píng)價(jià)法在企業(yè)清潔生產(chǎn)方案研選中的應(yīng)用[J].環(huán)境科學(xué)與管理.2012,(08):21-22

篇5

關(guān)鍵詞： 風(fēng)險(xiǎn)管理防范機(jī)制管理措施重要性

中圖分類號(hào)： U231 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

地鐵具有運(yùn)量大、快速準(zhǔn)時(shí)、污染少等優(yōu)點(diǎn)，現(xiàn)階段已經(jīng)成為全球各大都市的交通命脈。但是，由于地鐵施工過(guò)程具有復(fù)雜性、隱蔽性以及不確定性等原因，地鐵工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)較大，在實(shí)施過(guò)程中存在大量的不確定性風(fēng)險(xiǎn)因素。近年來(lái)，上海地鐵4號(hào)線、北京地鐵5號(hào)線等地鐵災(zāi)難事故頻發(fā)，更是引起了人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的重視。

一、 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性分析

一） 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理有利于減少工程事故的發(fā)生

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外地鐵工程不斷發(fā)生安全事故，造成了巨大的人員傷亡以及財(cái)產(chǎn)損失。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理,對(duì)工程全壽命周期的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面、詳細(xì)的識(shí)別、評(píng)估，對(duì)發(fā)生頻率高或造成損失大的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效的預(yù)防,能有效減少工程事故發(fā)生。(北京地鐵案例改為杭州地鐵事故案例)

二） 投融資模式多元化的客觀要求

對(duì)投資者來(lái)說(shuō)，他們最關(guān)注的問(wèn)題往往就是投資是否存在很大的風(fēng)險(xiǎn)以及是否會(huì)得到較大的收益。眾所周知，地鐵投資巨大。目前，我國(guó)地鐵的投融資模式呈現(xiàn)多元化發(fā)展的趨勢(shì)，主要包括政府主導(dǎo)的負(fù)債投融資模式、市場(chǎng)化投融資模式以及發(fā)行證券等。因而，對(duì)地鐵項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施、確保投資收益最大化,是地鐵項(xiàng)目投資者最關(guān)心的問(wèn)題。

三） 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理是確保工程質(zhì)量的有效途徑

現(xiàn)階段，我國(guó)設(shè)計(jì)單位、施工單位及項(xiàng)目管理單位風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)欠缺現(xiàn)象較為嚴(yán)重。作為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，保險(xiǎn)公司已經(jīng)建立了嚴(yán)格的核保核賠制度，在承保之前會(huì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，出險(xiǎn)之后會(huì)進(jìn)行查勘、理賠，積累了豐富的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此，為了盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)產(chǎn)等方面的損失，地鐵土建工程應(yīng)該從醒項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段開(kāi)始投保，保險(xiǎn)人會(huì)憑借積累的風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)及管理經(jīng)驗(yàn)，會(huì)同專業(yè)人士一起迅速識(shí)別工程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)水平制定風(fēng)險(xiǎn)自留、控制、轉(zhuǎn)移等合理的管理策略，從而減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及損失程度，最大化的確保工程質(zhì)量。

二、 地鐵土建工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

近年來(lái)，我國(guó)政府以及施工建設(shè)主體都對(duì)地鐵安全風(fēng)險(xiǎn)管理引起了足夠重視。（2011年9月12日政府了《城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范》(GB50652-2011)），對(duì)于我國(guó)地鐵安全風(fēng)險(xiǎn)管理向著科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及程序化的方向發(fā)展起著指導(dǎo)和促進(jìn)作用。深圳地鐵建設(shè)過(guò)程中積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，并編制了《深圳市地下鐵道建設(shè)管理暫行規(guī)定》、《深圳市標(biāo)準(zhǔn)《軌道交通工程周邊環(huán)境調(diào)查導(dǎo)則》等?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)階段我國(guó)在地鐵安全管理研究方面已經(jīng)取得了一些進(jìn)展，但在具體實(shí)施過(guò)程中還是普遍存在一些問(wèn)題。

一） 缺乏整體風(fēng)險(xiǎn)管理策劃

地鐵工程線路長(zhǎng)、標(biāo)段多、項(xiàng)目參與方眾多，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各個(gè)子系統(tǒng)之間難免存在矛盾，而且，業(yè)主、供應(yīng)商、施工單位、監(jiān)理及監(jiān)測(cè)單位等在項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)以及施工整個(gè)過(guò)程之間存在著復(fù)雜的關(guān)系，是整個(gè)工程的風(fēng)險(xiǎn)管理工作變得尤為復(fù)雜。正是因?yàn)槿绱?，要求?xiàng)目建設(shè)單位在正式施工之前制定出一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)、全面的風(fēng)險(xiǎn)管理策劃方案，確保對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的有效控制和管理。然而，現(xiàn)階段，我國(guó)地鐵建設(shè)單位在這一方面缺乏整體策劃，導(dǎo)致工程安全管理責(zé)任不明確，管理秩序不清晰，一直各個(gè)分系統(tǒng)的責(zé)任處于失控狀態(tài)。而且，由于缺乏前瞻性，往往導(dǎo)致后期管理錯(cuò)亂，有效性得不到充分發(fā)揮，在施工階段存在諸多安全隱患。

二） 相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不夠完善

現(xiàn)階段，我國(guó)地鐵工程項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)等還不夠完善，有的規(guī)定甚至已經(jīng)落后與時(shí)展的要求，對(duì)實(shí)際工程管理已經(jīng)毫無(wú)指導(dǎo)意義。因而，建立完善的、系統(tǒng)的、全面的、具有針對(duì)性的技術(shù)規(guī)范已經(jīng)成為亟待解決的問(wèn)題。

三） 信息化管理平臺(tái)相對(duì)落后

現(xiàn)階段，大部分城市地鐵施工都不同程度的采用了信息平臺(tái)輔助管理，但是許多工程項(xiàng)目技術(shù)水平還不夠先進(jìn)，僅僅停留在地鐵監(jiān)測(cè)信息平臺(tái)以及遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和使用上，系統(tǒng)功能較為簡(jiǎn)單，與高端的復(fù)雜應(yīng)用系統(tǒng)相比，在數(shù)據(jù)分析功能等方面相對(duì)較為低級(jí)。先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)已經(jīng)迫在眉睫。

四） 管理隊(duì)伍人才匱乏

總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)地鐵項(xiàng)目建設(shè)期比相對(duì)較晚，專業(yè)人才相對(duì)缺乏，具有過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、能夠合理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并采取有效防治措施的高尖端人才尤為缺乏，這在很大程度上限制了我國(guó)地鐵安全風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展。如今，由于設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)的不足、施工人員的麻痹大意或是操作不當(dāng)、監(jiān)測(cè)人員檢測(cè)不到位等原因?qū)е碌陌踩鹿试斐闪司薮蟮慕?jīng)濟(jì)損失以及人員傷亡。由此可見(jiàn)，提升現(xiàn)有人員的專業(yè)素質(zhì)至關(guān)重要。

三、 地鐵土建工程全過(guò)程安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施

做好地鐵工程的安全風(fēng)險(xiǎn)管理必須要對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程加強(qiáng)安全管理。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段要對(duì)區(qū)域地質(zhì)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，還要進(jìn)行工程地質(zhì)勘察和評(píng)估、線路比選，另外，施工安全檢驗(yàn)和監(jiān)測(cè)計(jì)劃評(píng)估也不能忽略。在施工階段要建立和完善安全管理機(jī)制，制定好事故預(yù)測(cè)與防范措施，并且要安排好鄰近建筑物保護(hù)、工程保險(xiǎn)與索賠等制度。另外，在地鐵運(yùn)營(yíng)階段也要做好安全管理工作，設(shè)定地鐵運(yùn)營(yíng)的安全管理目標(biāo)。要完善安全管理體系以及應(yīng)急救援體系，制定安全管理規(guī)程以及應(yīng)急救援預(yù)案。除此之外，還要加強(qiáng)安全文化建設(shè)，加大安全宣傳力度，提高安全管理水平。

四、 關(guān)于加強(qiáng)地鐵安全管理的幾點(diǎn)思考

一） 科學(xué)制定風(fēng)險(xiǎn)管理全程策劃

在地鐵項(xiàng)目立項(xiàng)以后、建施工之前，要以地鐵施工的全過(guò)程為對(duì)象制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理施工方案，明確總體目標(biāo)、工作實(shí)施目標(biāo)、階段性目標(biāo)以及安全方針，并對(duì)安全責(zé)任和只能進(jìn)行合理規(guī)劃，建立完善組織機(jī)構(gòu)，完善工作機(jī)制。

二） 完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加快法制建設(shè)

要認(rèn)真總結(jié)國(guó)內(nèi)外地鐵建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際情況具體問(wèn)題具體分析，制定和完善地方法規(guī)，明確地鐵規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)單位的安全職責(zé)。另外，還要對(duì)乘客行為進(jìn)行規(guī)范，保護(hù)地鐵安全設(shè)施，盡可能確保地鐵的運(yùn)營(yíng)安全?？偠灾?，要因地制宜地制定地鐵建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等安全管理地方標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)對(duì)安全管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況的監(jiān)督管理，從源頭上杜絕安全事故隱患。

三） 把知識(shí)管理與項(xiàng)目管理二者有機(jī)結(jié)合

針對(duì)我國(guó)地鐵安全管理專業(yè)人才匱乏的現(xiàn)狀，必須要通過(guò)大力培養(yǎng)人才進(jìn)行知識(shí)的積累，完善相關(guān)的地方技術(shù)規(guī)范，克服我國(guó)專業(yè)人員素質(zhì)缺乏一級(jí)儲(chǔ)備不足的問(wèn)題，為今后地鐵工程的安全風(fēng)險(xiǎn)管理提供有力的保證。

四） 預(yù)防為主，提高防范意識(shí)

減少地鐵工程安全事故的發(fā)生，重在預(yù)防，對(duì)此，必須要樹(shù)立“預(yù)防為主”的觀念。建立健全安全生產(chǎn)管理制度，重點(diǎn)抓落實(shí)，按制度辦事，確保在實(shí)際操作中符合規(guī)定程序和相關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程的要求。變事后處理為預(yù)先防治，變事故管理為隱患管理，對(duì)生產(chǎn)管理全過(guò)程實(shí)行預(yù)防、檢查、監(jiān)督，降低事故發(fā)生的概率，最大限度地避免事故的發(fā)生。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，地鐵安全事關(guān)國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全以及人身安全，地鐵建設(shè)者有責(zé)任和義務(wù)加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，要堅(jiān)持以防為主，做好地鐵工程全過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。通過(guò)科學(xué)規(guī)范的管理，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加快法制建設(shè)，不斷提高我國(guó)地鐵建設(shè)和營(yíng)運(yùn)安全水平，確保城市軌道交通建設(shè)和營(yíng)運(yùn)安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]錢七虎,戎曉力;中國(guó)地下工程安全管理的現(xiàn)狀、問(wèn)題及相關(guān)建議;巖石力學(xué)與工程學(xué)報(bào).2008(4)

篇6

關(guān)鍵詞：高層建筑；施工安全；風(fēng)險(xiǎn)管理；安全風(fēng)險(xiǎn)隱患；房屋建筑

現(xiàn)如今，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，帶動(dòng)了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。為了合理利用土地資源，高層建筑工程逐漸涌現(xiàn)。與低層建筑相比，高層建筑具有諸多的缺點(diǎn)，高層建筑在施工過(guò)程中，存在著諸多安全風(fēng)險(xiǎn)，因此經(jīng)常會(huì)有大量的安全事故發(fā)生。不僅影響了施工人員的人身安全，還導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)的損失。建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)上長(zhǎng)久地發(fā)展下去，必須重視高層建筑存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，并采取強(qiáng)有力的措施去降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

1安全風(fēng)險(xiǎn)管理

1.1概念

安全風(fēng)險(xiǎn)管理，顧名思義，是一種風(fēng)險(xiǎn)管理工作，即投入最低的成本，從而獲得最大化的安全保障，具有高層次、綜合性的特點(diǎn)。主要是針對(duì)不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)因素而言的，通過(guò)對(duì)其認(rèn)真的分析、處理，降低損失。這需要風(fēng)險(xiǎn)管理人員的努力，找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)其進(jìn)行分析，采取合理有效的方式方法對(duì)其進(jìn)行管理，進(jìn)而控制潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而降低事故發(fā)生的概率。

1.2管理流程

安全風(fēng)險(xiǎn)的管理流程包括兩部分：（1）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃；（2）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。

1.2.1對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃之前，首先要明確進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的具體方法與管理計(jì)劃，明確二者之后，再對(duì)其方式以及流程進(jìn)行規(guī)劃。等到管理計(jì)劃實(shí)施后，才可以著手管理規(guī)劃的制定，均以滿足項(xiàng)目整體目標(biāo)為前提。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的內(nèi)容主要有五方面：管理的最終目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)、備案規(guī)劃、管理文化、有比較寬裕的時(shí)間和金錢。第三和第五個(gè)方面主要適用于特殊情況的應(yīng)對(duì)措施。

1.2.2風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)管理流程而言，也是至關(guān)重要的。對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)而言，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是其基礎(chǔ)，采取相應(yīng)的方式方法識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，經(jīng)過(guò)分類、整理之后，為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供方便，并為其提供理論依據(jù)。

2高層建筑中的常見(jiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患

高層建筑中的常見(jiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患主要包括六個(gè)方面：（1）高空作業(yè)；（2）地理?xiàng)l件因素；（3）環(huán)境因素；（4）機(jī)械設(shè)備因素；（5）材料與成品；（6）人員因素。

2.1高空作業(yè)

高空作業(yè)高層建筑施工必不可少的重要部分，但是其危險(xiǎn)系數(shù)較高，難度也較大，因此存在許多安全隱患。由于施工人員處于長(zhǎng)期高空狀態(tài)，如果施工人員不經(jīng)過(guò)規(guī)范培訓(xùn)就盲目施工，很可能造成高空作業(yè)事故的發(fā)生；施工人員的身體素質(zhì)不過(guò)關(guān)，經(jīng)受不住長(zhǎng)期高空作業(yè)的狀態(tài)，也會(huì)造成高空墜落等事故的發(fā)生，因此要求高空作業(yè)人員必須具有良好的身體素質(zhì)以及過(guò)硬的施工操作技能。在進(jìn)行高層房屋建筑施工中的高空作業(yè)時(shí)，首先要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行規(guī)范性的培訓(xùn)，不僅要增加其安全意識(shí)，還要掌握各種職業(yè)技能。施工單位也要為保證施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全做出努力，保證一些安全設(shè)施的充分配置，從而避免一些事故的發(fā)生，提高施工的安全系數(shù)。

2.2地理?xiàng)l件因素

地基是整個(gè)建筑物最主要的基礎(chǔ)，也是最重要的組成部分，因?yàn)樗休d和支撐著整個(gè)項(xiàng)目工程，隨著人口的急劇增加，為緩解現(xiàn)有人口的居住壓力，房屋建筑高度逐漸增高，因此未達(dá)到安全承重，建筑物地基的標(biāo)準(zhǔn)也逐漸提高。最直觀的表現(xiàn)就是地基的深度逐漸向地下加深，從而造成一些坍塌事故的發(fā)生。

2.3環(huán)境因素

環(huán)境因素也是高層建筑中，常見(jiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患之一。一般來(lái)說(shuō)，在施工過(guò)程中，均為室外進(jìn)行施工，人員流動(dòng)性比較大，在室外進(jìn)行施工受環(huán)境因素的影響比較大。太陽(yáng)的暴曬、陰雨天氣等等均會(huì)給施工帶來(lái)不便，影響施工的進(jìn)度。因此，要想降低環(huán)境因素對(duì)施工的影響，在進(jìn)行規(guī)劃時(shí)要將其考慮在內(nèi)，以防影響其周期。

2.4機(jī)械設(shè)備因素

機(jī)械設(shè)備因素也是高層建筑中，常見(jiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患之一。高層建筑相對(duì)來(lái)說(shuō)樓層比較高，在實(shí)際操作時(shí)，對(duì)施工造成了一定的影響。機(jī)械設(shè)備對(duì)于施工過(guò)程中起了很重要的作用。因此，在選擇機(jī)械設(shè)備時(shí)，要選擇合適的且質(zhì)量過(guò)關(guān)的機(jī)械設(shè)備作為強(qiáng)有力的后盾，由于施工強(qiáng)度比較大，施工難度也會(huì)隨著樓層的增加而逐漸增加，因此選擇合適的機(jī)械設(shè)備非常重要。此外，還應(yīng)該選用專業(yè)人士進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的操作，防止因操作不當(dāng)，而產(chǎn)生不必要的危險(xiǎn)。

2.5材料及成品

材料和成品也是高層建筑中，常見(jiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患之一。在施工過(guò)程中，尤其是對(duì)于高層建筑來(lái)說(shuō)，會(huì)用到各種各樣的材料和成品，隨著建筑過(guò)程中樓層的增高，大型且笨重的材料則會(huì)使用得越來(lái)越多，這些材料不僅在使用中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，在儲(chǔ)存過(guò)程中，也存在著或多或少的問(wèn)題。操作或儲(chǔ)存不當(dāng)均能造成人員的傷害，因此存在著一定的安全隱患。

2.6人員因素

人員因素是高層建筑中常見(jiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患之一。對(duì)于高層建筑而言，由于其復(fù)雜性的特點(diǎn)，因此管理制度比較容易出現(xiàn)混亂，導(dǎo)致事故的發(fā)生，在選擇管理人員，以及施工人員時(shí)，要選擇綜合素質(zhì)比較高，例如專業(yè)性比較強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)比較豐富、有很強(qiáng)責(zé)任感的人員，其中專業(yè)性比較強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)比較豐富能夠降低安全的發(fā)生率，管理人員要加大安全宣傳力度，在容易出問(wèn)題的地方設(shè)置警示牌。

3針對(duì)隱患的安全風(fēng)險(xiǎn)管理具體實(shí)施

針對(duì)隱患的安全管理具體實(shí)施包括以下方面：（1）強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；（2）確保機(jī)械設(shè)備性能的可靠性；（3）加強(qiáng)高空作業(yè)管理，施工人員需佩戴安全帽；（4）優(yōu)化施工技術(shù)；（5）強(qiáng)化人員的安全意識(shí)，定期開(kāi)展安全教育；（6）提高施工人員素質(zhì)。

3.1強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是最基本、最有效的安全管理之一，在施工之前、施工過(guò)程中以及施工完成后，對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行識(shí)別，并對(duì)其進(jìn)行分析、處理，在很大程度上，能夠降低安全事故的發(fā)生率。高層建筑，相對(duì)于低層建筑而言，比較復(fù)雜，且工期也比較長(zhǎng)，存在的安全風(fēng)險(xiǎn)也比較大，因此應(yīng)該成立專門的監(jiān)督小組，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并及時(shí)找到解決的方式方法，降低事故發(fā)生的概率，保證施工的安全，確保高層建筑能夠順利地進(jìn)行下去。

3.2確保機(jī)械設(shè)備性能的可靠性

機(jī)械設(shè)備對(duì)于房屋建筑工程來(lái)說(shuō)，必不可少，離開(kāi)了機(jī)械設(shè)備，房屋建筑將無(wú)從談起，尤其是對(duì)于高層建筑來(lái)說(shuō)，更是不可缺乏的一部分。因此，在高層房屋建筑過(guò)程中，要確保機(jī)械性能的可靠性，一個(gè)機(jī)械設(shè)備性能的好壞直接影響建筑的進(jìn)度以及施工人員的人身安全。從對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選擇開(kāi)始，要采購(gòu)具有信譽(yù)度比較高、質(zhì)量有保證、有生產(chǎn)許可證的廠商。選擇好機(jī)械設(shè)備之后，還要對(duì)操作人員進(jìn)行篩選，必須要求機(jī)械設(shè)備操作人員具有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能且有較強(qiáng)的責(zé)任感，能夠避免操作不當(dāng)帶來(lái)的危險(xiǎn)。在施工過(guò)程中，也要做好安全防范工作，盡可能地降低施工過(guò)程中由機(jī)械設(shè)備帶來(lái)的危險(xiǎn)隱患。要做到嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)以及注意事項(xiàng)對(duì)其進(jìn)行裝卸，有必要時(shí)可以合理地利用腳手板以及腳手架。對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作時(shí)，要做好一定的安全防護(hù)。要定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行性能測(cè)試，只有性能測(cè)試過(guò)關(guān)的機(jī)械設(shè)備，才能保證施工中的安全。此外，還需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備始終以最好的狀態(tài)進(jìn)行工作。

3.3加強(qiáng)高空作業(yè)管理，施工人員需佩戴安全帽

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建筑施工在2米以上時(shí)，需要加裝安全防護(hù)網(wǎng)，對(duì)于高空作業(yè)人員來(lái)說(shuō)，安全繩和安全帽是必不可少的，施工人員必須正確地使用安全繩和安全帽。建筑企業(yè)必須保證安全繩和安全帽的質(zhì)量，避免以次充好現(xiàn)象的出現(xiàn)，切實(shí)做到加強(qiáng)高空作業(yè)的管理工作。保證施工人員的人身安全。

3.4優(yōu)化施工技術(shù)

優(yōu)化施工技術(shù)，對(duì)于房屋建筑，尤其是高層房屋建筑來(lái)說(shuō)，十分必要。只有提高了其施工技術(shù)，才能從根本上保證施工的質(zhì)量，降低在施工過(guò)程中由技術(shù)產(chǎn)生的一些危險(xiǎn)。在施工過(guò)程中，首要考慮的是安全系數(shù)，不僅決定著建筑質(zhì)量是否過(guò)關(guān)，還關(guān)系到施工過(guò)程中的安全問(wèn)題。因此在施工過(guò)程中，在制定設(shè)計(jì)方案時(shí)，需從安全、工程效益、施工質(zhì)量等幾個(gè)方面進(jìn)行綜合辨證，選取最為合理的安全系數(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

3.5強(qiáng)化人員的安全意識(shí)，定期開(kāi)展安全教育

對(duì)于高層建筑來(lái)說(shuō)，多為高空室外作業(yè)，因此要保證施工人員的安全，提高其安全意識(shí)，需要定期對(duì)其開(kāi)展安全教育，加大安全宣傳力度，切實(shí)保證施工人員的人身安全，降低事故發(fā)生的概率，確保高層建筑的工期。

3.6提高施工人員素質(zhì)

施工人員在高層房屋建筑中發(fā)揮著重要的作用，因此需要提高施工人員的綜合素質(zhì)。采取一定的措施提高施工人員的素質(zhì)，可以定期開(kāi)展專業(yè)性比較強(qiáng)的培訓(xùn)，要求所有的施工人員都必須參加，實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員帶著新員工，讓新員工跟著學(xué)習(xí)，掌握豐富的經(jīng)驗(yàn)。

4結(jié)語(yǔ)

總之，對(duì)于高層建筑來(lái)說(shuō)，在施工過(guò)程中，由于其復(fù)雜性，容易出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，存在安全隱患的因素也比較多。因此在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，要特別重視存在的安全隱患問(wèn)題，對(duì)于經(jīng)常容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，加以監(jiān)督，加以重視，減少事故的發(fā)生率。其中最為重要的是人為因素，要配備有專業(yè)的管理人員和施工人員，制定好相關(guān)的制度，加大安全宣傳力度，盡量做到將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，減少安全隱患的發(fā)生。

作者:馬傳軍 單位:煙臺(tái)市福山區(qū)建筑業(yè)管理處

參考文獻(xiàn):

[1]夏世龍．高層房屋建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理[J]．管理觀察，2014，（5）．

[2]章阿毛．對(duì)高層房屋建筑施工技術(shù)的分析與思考[J]．經(jīng)營(yíng)管理者，2012，（10）．

篇7

為加強(qiáng)安全管理工作，落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)的管控措施，加大隱患排查治理力度，根據(jù)上級(jí)部門《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的實(shí)施方案》文件精神，在太原市文湃苑小區(qū)3#樓項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)推行雙重預(yù)防機(jī)制，現(xiàn)結(jié)合太原市文湃苑小區(qū)3#樓施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。

一、基本思路

堅(jiān)持源頭管控、標(biāo)本兼治，通過(guò)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)治理風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程出現(xiàn)的缺失、漏洞及失效環(huán)節(jié)等形成的事故隱患，實(shí)現(xiàn)把風(fēng)險(xiǎn)管控在隱患前面、把隱患消除在事故發(fā)生前面，有效提升安全生產(chǎn)整體防控能力，夯實(shí)遏制較大以上的安全事故的基礎(chǔ)。

二、工作目標(biāo)

全面推行隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作，識(shí)別分析生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，加強(qiáng)隱患排查力度，實(shí)現(xiàn)雙重預(yù)防機(jī)制落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查工作，提高本質(zhì)安全水平。

三、實(shí)施步驟

（一）

準(zhǔn)備階段2020年9月—10月

1、成立雙重預(yù)防機(jī)制推進(jìn)小組。

組長(zhǎng)：張杰

副組長(zhǎng)：林元宏

組員：黃華

周孝富

牟順意

陳德強(qiáng)

劉月娥

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定雙重機(jī)制建設(shè)的實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容、工作要求及督促各單位建設(shè)工作。

小組成員根據(jù)自身專業(yè)特點(diǎn)，負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作。

各單位是雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)具體實(shí)施單位，根據(jù)總實(shí)施方案，牽頭組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，由單位負(fù)責(zé)人督促工作進(jìn)度

雙重預(yù)防機(jī)制推進(jìn)小組成員及職責(zé)表

職

務(wù)

姓

名

職責(zé)分工

聯(lián)系電話

組

長(zhǎng)

張

杰

主持全面工作，明確工作目標(biāo)，實(shí)施內(nèi)容，督促各單位建設(shè)工作

18281351888

副組長(zhǎng)

林元宏

負(fù)責(zé)牽頭組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，督促工作進(jìn)度

18835124270

組

員

陳德強(qiáng)

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全后勤材料保障

13990037422

組

員

黃

華

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查和記錄，落實(shí)整改責(zé)任人，督促整改

13388336320

組

員

牟順意

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡查監(jiān)督，并如實(shí)記錄

18708303909

組

員

周孝富

施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)并監(jiān)督

18681319060

組

員

劉月娥

現(xiàn)場(chǎng)資料搜集整理

19935142778

2、開(kāi)展全員培訓(xùn)。

對(duì)全體人員開(kāi)展關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管控和雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)等內(nèi)容的培訓(xùn)，掌握雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)相關(guān)知識(shí)、具備參與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估和管控的基本能力。強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，使其具備辨別工作場(chǎng)所的危害與風(fēng)險(xiǎn)、并將相關(guān)知識(shí)和理念傳播給全體員工的能力，確保雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作順利開(kāi)展。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段2020年9月—12月

1、合理劃分風(fēng)險(xiǎn)單元。

各施工班組根據(jù)本班組的生產(chǎn)工藝流程或作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施等劃分風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)估單元，其中崗位單元是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的最基本單元。在劃分作業(yè)活動(dòng)時(shí)，要特別注意設(shè)備檢修、調(diào)試，作業(yè)人員安全防護(hù)用品是否按照規(guī)定進(jìn)行操作、佩戴。

2、全面辨識(shí)各類風(fēng)險(xiǎn)。

發(fā)動(dòng)全體人員圍繞物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為、作業(yè)環(huán)境的缺陷和安全管理上的缺陷進(jìn)行全面的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。

3、開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分級(jí)。

在全面辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，要認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致事故的條件、事故發(fā)生的可能性和事故后果嚴(yán)重程度，采用LEC評(píng)價(jià)方法，通過(guò)定性或定量的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法確定每一項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)。安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)從高到低依次劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低級(jí)風(fēng)險(xiǎn)四級(jí)，分別采用紅橙黃藍(lán)四種顏色標(biāo)識(shí)。

4、制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施。

針對(duì)辨識(shí)出的每一項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)，從技術(shù)、管理、制度、應(yīng)急等方面綜合考慮，通過(guò)消除、終止、替代、隔離等措施消減或采用管理和監(jiān)控手段管控風(fēng)險(xiǎn)，確保每一項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍內(nèi)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管控階段2020年9月開(kāi)始

1、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控。

明確各等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任人，明確各責(zé)任人管理職責(zé)。要重點(diǎn)關(guān)注和管控較大以上安全風(fēng)險(xiǎn)，確保管控措施落實(shí)到位，有效遏制較大事故。

2強(qiáng)化檢查督促落實(shí)。

項(xiàng)目部對(duì)各單位安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施和責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行檢查，確保各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施落到實(shí)處。

3、加強(qiáng)變更風(fēng)險(xiǎn)管控。

凡是生產(chǎn)工藝流程、關(guān)鍵設(shè)備、設(shè)施等出現(xiàn)變化，要重新開(kāi)展全面的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)管控措施。凡是組長(zhǎng)機(jī)構(gòu)發(fā)生變化，要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理等管理制度、責(zé)任體系重新制定并完善。凡是發(fā)生傷亡事故，一律要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理的運(yùn)行情況重新評(píng)估，針對(duì)事故原因修訂完善雙重預(yù)防機(jī)制的各個(gè)環(huán)節(jié)。

4、開(kāi)展公示教育。

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估和分級(jí)管控情況，建立安全風(fēng)險(xiǎn)清單，繪制安全風(fēng)險(xiǎn)四色圖。進(jìn)一步修訂完善安全操作規(guī)程或作用指導(dǎo)書，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育和技能培訓(xùn)，在醒目位置和重點(diǎn)區(qū)域設(shè)施工安全風(fēng)險(xiǎn)公告欄，公示安全風(fēng)險(xiǎn)分布圖，制作崗位危險(xiǎn)因素告知卡，標(biāo)明崗位安全操作要點(diǎn)、主要安全風(fēng)險(xiǎn)、可能引發(fā)的事故類別、管控措施及應(yīng)急措施等內(nèi)容，便于施工人員隨時(shí)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)，指導(dǎo)員工安全規(guī)范操作。

（四）深化隱患排查治理2020年9月開(kāi)始

1、編制隱患排查清單。

各單位針對(duì)每一風(fēng)險(xiǎn)裝訂符合實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)防控檢查與隱患排查治理相統(tǒng)一的清單，明確和細(xì)化隱患排查的事項(xiàng)、內(nèi)容。

2實(shí)施隱患排查治理。

按照公司隱患排查治理制度和辦法，開(kāi)展隱患排查治理工作，建立隱患排查治理臺(tái)賬，實(shí)施隱患排查、登記、評(píng)估、治理、驗(yàn)收等持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)管理。

3隱患排查治理公示。

對(duì)每次排查出的隱患治理情況進(jìn)行公示。

四、工作要求

(一)思想高度重視。

項(xiàng)目部將雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作作為安全管理工作的重要抓手，周密安排部署，明確專人負(fù)責(zé)，確保工作任務(wù)落實(shí)到位。

(二)強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、班組長(zhǎng)及員工開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)、危險(xiǎn)因素辨識(shí)方法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法等內(nèi)容培訓(xùn)，提升風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)和能力。

(三)督促工作進(jìn)度。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定工作計(jì)劃，明確各項(xiàng)任務(wù)負(fù)責(zé)人，完成期限。

四川明昊建設(shè)集團(tuán)有限公司

篇8

通過(guò)實(shí)施廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理，建立防范崗位責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)工作機(jī)制，完善黨風(fēng)廉政懲防體系，結(jié)合年度工作目標(biāo)，逐步形成層層管理、重點(diǎn)防控、責(zé)任到位的廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理長(zhǎng)效工作機(jī)制，努力達(dá)到服務(wù)水平明顯提高、廉潔從政意識(shí)明顯提高、管理能力明顯提高、群眾滿意度明顯提高。

二、適用范圍

范圍包括：局機(jī)關(guān)及各站所在職在編人員。

三、主要內(nèi)容

圍繞規(guī)范和制約權(quán)力，認(rèn)真分析權(quán)力運(yùn)行中風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)督管理中的薄弱環(huán)節(jié)，梳理查找思想道德、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程和制度機(jī)制等方面可能發(fā)生不廉潔行為的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，大力開(kāi)展崗位廉政教育，健全防范措施，強(qiáng)化監(jiān)督檢查和責(zé)任追究，有效防范各類腐敗行為的發(fā)生。

四、方法步驟

（一）宣傳教育階段（8月25日至8月30日）

召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，組織開(kāi)展廉政主題教育活動(dòng)，進(jìn)行警示教育，使全體工作人員明確開(kāi)展崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的目的、意義、指導(dǎo)思想、基本原則、工作目標(biāo)和要求，提高全體工作人員參與崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的積極性和自覺(jué)性。

（二）查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)階段（8月30日至9月10日）

1.梳理職權(quán)。對(duì)各工作崗位的職權(quán)進(jìn)行全面梳理和規(guī)范，編制職權(quán)目錄，制定權(quán)力運(yùn)行流程圖，做到責(zé)權(quán)清晰。

2.排查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。在權(quán)力運(yùn)行的全過(guò)程中，針對(duì)每個(gè)崗位、每個(gè)科室、每個(gè)環(huán)節(jié)，特別是容易滋生不廉潔行為的重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照崗位自查、科室自查、單位自查的程序，逐一排查在履行崗位職責(zé)過(guò)程中潛在的廉政風(fēng)險(xiǎn)，填寫《崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)排查表》，并在局機(jī)關(guān)進(jìn)行公示（公示期為7天），廣泛征求意見(jiàn)，特別是征求管理和服務(wù)對(duì)象的意見(jiàn)，力求把風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)找全、找準(zhǔn)、找實(shí)。

3.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及類別。按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生機(jī)率和危害程度，采取單位干部評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的方式，確定崗位風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及類別。按照違法、違規(guī)、違紀(jì)三個(gè)層級(jí)，將排查出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劃分為三個(gè)級(jí)別。對(duì)可能產(chǎn)生違法、違紀(jì)行為的潛在風(fēng)險(xiǎn)確定為一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，其中包括領(lǐng)導(dǎo)班子正職崗位，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的崗位，具有行政審批權(quán)和執(zhí)法權(quán)的崗位，從事人事、財(cái)務(wù)、物資等管理的崗位。對(duì)可能產(chǎn)生嚴(yán)重違規(guī)、違章行為的潛在風(fēng)險(xiǎn)確定為二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，其中包括一般經(jīng)濟(jì)管理、社會(huì)事務(wù)管理、公共服務(wù)等職能的崗位。對(duì)可能產(chǎn)生輕微違規(guī)、違章行為的潛在風(fēng)險(xiǎn)確定為三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。按照風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的性質(zhì)將其具體分為六類，即思想道德類、制度機(jī)制類、崗位職責(zé)類、行政審批類、行政事務(wù)類、公共類。

4.分級(jí)分類監(jiān)控。

依照上述等級(jí)和分類，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)加強(qiáng)等級(jí)分類監(jiān)控。一是實(shí)行分級(jí)監(jiān)控。一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)由領(lǐng)導(dǎo)小組重點(diǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)所在科室負(fù)責(zé)人監(jiān)督管理。二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)由分管局長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)所在科室站所負(fù)責(zé)人共同監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)小組隨時(shí)掌控。三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)由所在科室站所負(fù)責(zé)人監(jiān)控，每個(gè)干部共同參與監(jiān)督。二是實(shí)行分類監(jiān)控。思想道德風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、制度機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)由領(lǐng)導(dǎo)小組、各科室站所負(fù)責(zé)人共同監(jiān)控；崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)按照職能分工，由分管局長(zhǎng)、科室負(fù)責(zé)人共同監(jiān)控；行政審批風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)由分管局長(zhǎng)、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人共同監(jiān)控；行政事務(wù)類和公共類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)由領(lǐng)導(dǎo)小組、各科室負(fù)責(zé)人共同監(jiān)控。

（三）組織實(shí)施階段（9月10日至10月10日）

1.制定防范措施。針對(duì)排查確定的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，從前期預(yù)防、中期監(jiān)控和后期處置等方面，逐項(xiàng)制定具有針對(duì)性和可操作性的防范措施。

2.建立崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。加強(qiáng)思想道德、職業(yè)道德、社會(huì)公德和法律法規(guī)教育，強(qiáng)化以權(quán)力制衡為重點(diǎn)的制度建設(shè)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和糾錯(cuò)機(jī)制，做到崗位職責(zé)明確、廉政風(fēng)險(xiǎn)清楚、監(jiān)督重點(diǎn)突出、防范措施得力，各項(xiàng)制度有機(jī)銜接，形成符合本單位實(shí)際的廉政風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

（四）考核評(píng)估階段（10月10日至11月10日）

1.加強(qiáng)監(jiān)督檢查。堅(jiān)持內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督有機(jī)結(jié)合，通過(guò)舉報(bào)、效能投訴、民主評(píng)議、明察暗訪和巡查等多種手段，對(duì)各項(xiàng)防范措施的落實(shí)情況實(shí)行有效監(jiān)督。

2.建立考核機(jī)制。把對(duì)每個(gè)黨員干部在廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制中的綜合考評(píng)結(jié)果，納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和工作目標(biāo)責(zé)任制考核，并同干部的使用、年終考核結(jié)合起來(lái)，對(duì)失察失管失教或違規(guī)違紀(jì)者給予責(zé)任追究。

3.認(rèn)真搞好總結(jié)。各科室站所要對(duì)開(kāi)展專項(xiàng)活動(dòng)的基本情況、主要特點(diǎn)、取得成效、存在問(wèn)題、改進(jìn)措施等進(jìn)行總結(jié)，形成書面材料，認(rèn)真填寫《崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作統(tǒng)計(jì)表》。

篇9

關(guān)鍵詞：手術(shù)室；護(hù)理；安全管理；對(duì)策

作為醫(yī)院中的一個(gè)重要部門，手術(shù)室與其它科室不同，有著自身的特殊性。因此，手術(shù)室護(hù)理工作具有下列特性：復(fù)雜性與不可預(yù)見(jiàn)性，存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)手術(shù)室護(hù)理工作中存在的主要問(wèn)題，筆者結(jié)合多年的護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

1護(hù)理工作中常見(jiàn)的安全隱患

1.1接錯(cuò)患者，碰傷患者在接患者的過(guò)程中，未認(rèn)真查對(duì)患者的相關(guān)信息，導(dǎo)致接錯(cuò)患者。在推患者出入手術(shù)室時(shí)，未注意導(dǎo)致房門碰傷患者。在手術(shù)剛結(jié)束時(shí)，巡回護(hù)士忙著工作而離開(kāi)意識(shí)還不清醒的患者，極易造成患者摔傷。

1.2手術(shù)不當(dāng)引起的損傷手術(shù)安置不當(dāng)可能引起壓傷或壓瘡。如果襯墊使用不當(dāng)，不利于患者的呼吸和循環(huán)功能。如果約束帶太緊或上肢過(guò)度外展均易使相關(guān)神經(jīng)受壓。

1.3核對(duì)工作不嚴(yán)格術(shù)前沒(méi)有認(rèn)真核對(duì)患者的相關(guān)信息，造成做錯(cuò)手術(shù)部位，比如左右部位。同時(shí)，對(duì)手術(shù)器械未認(rèn)真清點(diǎn)，相關(guān)物品與藥品準(zhǔn)備不足，消毒質(zhì)量不良。

1.4燙傷、燒傷患者在使用電刀頭時(shí),由于負(fù)極板出現(xiàn)松脫、固定不牢，可能會(huì)灼傷患者。另外,如果患者和手術(shù)床的金屬部位接觸,也可能被電刀頭灼傷[1]。

1.5病理標(biāo)本保管不當(dāng)對(duì)相關(guān)病理標(biāo)本保管不當(dāng)，導(dǎo)致標(biāo)本變質(zhì)腐爛、遺失，或者送錯(cuò)標(biāo)本，從而延誤診斷。

1.6其它問(wèn)題在輸液或輸血的過(guò)程中，未認(rèn)真查對(duì)，造成過(guò)失。由于藥品擺放標(biāo)識(shí)不夠清楚，造成誤用。在使用止血帶時(shí)，未告知手術(shù)醫(yī)師，或者忘記記錄時(shí)間，導(dǎo)致患者扎止血帶的時(shí)間太長(zhǎng)，引起四肢缺血甚至壞死。

2引起安全隱患的原因

護(hù)理管理中的安全隱患是由多方面因素影響，但主要受到三方面的影響。①規(guī)章制度的不健全。這是導(dǎo)致安全隱患的一大原因。②手術(shù)室護(hù)理工作專業(yè)性更強(qiáng)，護(hù)士的工作負(fù)荷比較重。經(jīng)常加班與連臺(tái)手術(shù)極易使護(hù)理人員疲勞過(guò)度，從而影響注意力，反應(yīng)遲鈍，從而容易導(dǎo)致差錯(cuò)事故。③一些護(hù)士的業(yè)務(wù)水平不高，責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，不熟悉新業(yè)務(wù)，從而造成差錯(cuò)事故。

3防范對(duì)策

近年來(lái)我院加強(qiáng)了對(duì)手術(shù)室的安全管理，取得了不錯(cuò)的成效，具體做法如下：

3.1健全管理制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行要想消除護(hù)理安全隱患，必須以完善的制度為保障。它也是護(hù)理工作開(kāi)展的基本準(zhǔn)則與依據(jù)。要嚴(yán)格落實(shí)"三查七對(duì)"，避免各類差錯(cuò)事故的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)手術(shù)器械及藥品的保管工作。采取定人保管、定位放置的措施。接到手術(shù)通知后，先做好核查工作，檢查手術(shù)名稱、患者姓名。然后，根據(jù)手術(shù)需要備齊相關(guān)物品、設(shè)備。洗手護(hù)士與巡回護(hù)士在術(shù)前、關(guān)體腔前、縫皮前一起檢查、清點(diǎn)相關(guān)物品，并做好記錄。在用藥過(guò)程中，必須根據(jù)操作程序進(jìn)行，不可憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，隨意簡(jiǎn)化流程。同時(shí)，要重視每項(xiàng)查對(duì)工作，并注意觀察操作中患者的情況。另外，加強(qiáng)科室管理，各科室要針對(duì)自身的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)。尤其是對(duì)出現(xiàn)差錯(cuò)的科室要點(diǎn)名批評(píng)，使其吸取教訓(xùn)[2]。另外，要嚴(yán)格遵守?zé)o菌操作，術(shù)前應(yīng)使用相關(guān)脫毛劑進(jìn)行備皮，避免皮膚受損，從而導(dǎo)致切口感染。對(duì)參觀人數(shù)必須嚴(yán)格限制，超過(guò)30m2的手術(shù)間人數(shù)不得大于3人；30m2以內(nèi)的不得大于2人。同時(shí)，加大無(wú)菌操作的監(jiān)管，當(dāng)發(fā)現(xiàn)違反無(wú)菌操作時(shí)必須立即加以指正。另外，盡量縮短手術(shù)時(shí)間，從而減少對(duì)相關(guān)組織的創(chuàng)傷。手術(shù)過(guò)程中要隨時(shí)關(guān)注患者體溫變化，避免體溫過(guò)低，阻礙傷口愈合。

3.2加大培訓(xùn)力度，增強(qiáng)安全意識(shí)①要加強(qiáng)"三基"培訓(xùn)，提高護(hù)理人員的急救水平與應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力。②要重視多元化知識(shí)的培訓(xùn)，除了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，還可以學(xué)習(xí)相關(guān)的法律知識(shí)、心理學(xué)、人文學(xué)科知識(shí)等。

3.3重視護(hù)患溝通，構(gòu)建良好的護(hù)患關(guān)系護(hù)理人員要樹(shù)立"以人為本"的護(hù)理理念，視患者如親人，并為他們提供貼心、周到的服務(wù)。不僅能取得患者對(duì)醫(yī)院的認(rèn)可，也能提升整體的護(hù)理質(zhì)量。另外，醫(yī)院及科室也應(yīng)對(duì)護(hù)理人員的工作作出合理的評(píng)價(jià)，增強(qiáng)護(hù)理人員的工作干勁。

3.4建立護(hù)理安全檢查機(jī)制科室應(yīng)成立專門的手術(shù)室護(hù)理安全檢查小組，并出臺(tái)相應(yīng)的檢查制度及工作職責(zé)。針對(duì)查出的問(wèn)題要及時(shí)指出，并要求其馬上整改，將隱患消除在萌芽中。每月初開(kāi)展一次安全例會(huì)，總結(jié)、分析上月出現(xiàn)的護(hù)理差錯(cuò)事故，并提出本月的工作任務(wù)[3]。

3.5加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員的職業(yè)防護(hù)護(hù)理管理者要提高護(hù)理人員的職業(yè)防護(hù)意識(shí)。①可定期組織法律培訓(xùn)，講解典型的案例，做到警鐘長(zhǎng)鳴。②增強(qiáng)她們的法制觀念，能夠運(yùn)用法律維護(hù)自身的合法權(quán)益，并做到知法、懂法、守法，更好地規(guī)范自己的行為[4]。在開(kāi)展護(hù)理時(shí)，應(yīng)預(yù)防刺傷，按流程使用消毒滅菌劑及化療藥物。另外，還應(yīng)重視鍛煉護(hù)士的抗壓能力，保持良好的工作狀態(tài)。

4結(jié)論

與其它科室不同，手術(shù)室?guī)в休^高的風(fēng)險(xiǎn)性。因此，在整個(gè)醫(yī)療護(hù)理工作中，手術(shù)室安全管理是極為重要的一部分。其護(hù)理水平的高低直接影響到每項(xiàng)手術(shù)的質(zhì)量及患者的生命安全。要加強(qiáng)對(duì)手術(shù)室護(hù)理的管理，健全相關(guān)管理制度，提高護(hù)理人員的護(hù)理水平。這樣才能提高護(hù)理水平，防止各類差錯(cuò)事故的發(fā)生，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng)安全 信息系統(tǒng)管理 計(jì)算機(jī)尖端科技

中圖分類號(hào)：TP309 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9416（2016）11-0209-01

目前，世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)都在迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程逐漸加快，伴隨著經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)，尖端科技迅猛發(fā)展。因此，電腦逐漸走進(jìn)了各家各戶，移動(dòng)互聯(lián)正在改變?nèi)藗兊纳罘绞?。?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)越性使得人們對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)愈來(lái)愈“信賴”。然而隨之產(chǎn)生的便是用戶的網(wǎng)絡(luò)信息泄露事件。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題已經(jīng)受到了更多人的重視。所以，對(duì)信息系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理方法的研究有著鮮明的現(xiàn)實(shí)意義。

1 信息系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理方法研究

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不突破何如普及，極大的方便著人們的生活和學(xué)習(xí)，而且正在慢慢的改變?nèi)藗兊纳罘绞健Ｄ壳?，?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用到軍事科技當(dāng)中，中增強(qiáng)著我國(guó)國(guó)防力量。使得未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)真正的實(shí)現(xiàn)“兵不血刃”。與此同時(shí)，信息系統(tǒng)的安全問(wèn)題會(huì)“威脅”著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，和國(guó)防建設(shè)。所以這一切都表明了信息系統(tǒng)安全問(wèn)題是一個(gè)國(guó)家安全建設(shè)的基礎(chǔ)，是國(guó)家社會(huì)發(fā)展和建設(shè)的保障。而信息系統(tǒng)的安全成為了信息化革命的基本。甚至可以說(shuō)，信息系統(tǒng)安全問(wèn)題關(guān)系著國(guó)家安全，民族發(fā)展是全人民的的頭等大事。信息系統(tǒng)安全計(jì)劃建設(shè)是了一個(gè)國(guó)家和民族的戰(zhàn)略性目標(biāo)，已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。

2 信息系統(tǒng)的信息安全現(xiàn)狀

當(dāng)今社會(huì)信息系統(tǒng)安全問(wèn)題不容樂(lè)觀，信息系統(tǒng)面臨著嚴(yán)峻的安全風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)調(diào)查來(lái)看，每年的重大信息系統(tǒng)安全事件正在逐年增加。信息系統(tǒng)安全問(wèn)題主要包含以下兩大方面：一是由于現(xiàn)今科技技術(shù)的不完善性和局限性，使得信息系統(tǒng)在構(gòu)建之初便存在著漏洞，導(dǎo)致信息系統(tǒng)“脆弱”。二是現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的各種經(jīng)濟(jì)斗爭(zhēng)和利益斗爭(zhēng)，使得原本的信息系統(tǒng)漏洞被“開(kāi)發(fā)利用”。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是一個(gè)復(fù)雜的大系統(tǒng)，它是由眾多的代碼、硬件、軟件、協(xié)議所共同組成。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不完善和設(shè)計(jì)人員思想局限性的前提下，使得信息安全系統(tǒng)在構(gòu)建的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)不可避免的漏洞。例如，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中一個(gè)操作系統(tǒng)需要幾千幾萬(wàn)的代碼組成，甚至更多。為滿足用戶的各種需要，設(shè)計(jì)的技術(shù)復(fù)雜性逐漸增多。據(jù)調(diào)查在繁瑣的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)時(shí)，很可能一千行代碼中便會(huì)存在一個(gè)錯(cuò)誤。因此，信息系統(tǒng)的漏洞越來(lái)越多，越來(lái)越嚴(yán)重。另一方面，“黑客”作為一種“文化現(xiàn)象”一直伴隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展。并且隨著人們之間的利益沖突不斷加劇，使得黑客的惡意攻擊事件愈演愈劣。此外，根據(jù)調(diào)查顯示，在攻擊技術(shù)復(fù)雜的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)時(shí)，黑客相對(duì)應(yīng)需要的知識(shí)卻越來(lái)越少[1]。

3 信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的和作用

信息系統(tǒng)安全是目前全世界所面臨的重大問(wèn)題。雖然，信息安全問(wèn)題具有著普遍性，但是同時(shí)因?yàn)樗奶厥庑?，使得我們不得不重視。信息系統(tǒng)的安全管理已經(jīng)不再是“0”和“1”之間的問(wèn)題。我們不斷的探索，為了找到一個(gè)更好的信息系統(tǒng)安全管理方法。我們希望新的信息系統(tǒng)安全管理方法可以改變現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)安全的現(xiàn)狀，并且讓更多的人可以更好的享受計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶來(lái)的方便。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在人們的生活和學(xué)習(xí)中有著重要的的作用，在國(guó)家建設(shè)上有著重要的地位，信息系統(tǒng)的安全管理的研究，我們旨在便利更多的人民群眾，更好的建設(shè)國(guó)家，為祖國(guó)的建設(shè)作出貢獻(xiàn)。我們要做到防患于未然，讓國(guó)家和人民免于信息系統(tǒng)安全問(wèn)題的威脅。由此我們可以得出這樣的結(jié)論：風(fēng)險(xiǎn)管理是信息系統(tǒng)安全管理方法的新模式，而最佳的信息系統(tǒng)安全保障方法就是對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

4 信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的趨勢(shì)

縱觀世界，信息系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)歷了技術(shù)，技術(shù)與管理相結(jié)合的階段。當(dāng)前，在信息安全保障意識(shí)的前提下，還在不斷的深入完善。如何將傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論和實(shí)際相結(jié)合并更好的應(yīng)用于信息安全管理領(lǐng)域，是全世界面臨的一個(gè)尚未解決的問(wèn)題。

5 信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理理論基礎(chǔ)

信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理研究的理論基礎(chǔ)大的方面是國(guó)家規(guī)定的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理法則，和現(xiàn)今的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。小的方面是現(xiàn)今信息系統(tǒng)所具有的保密性、完整性、可用性、脆弱性。以及網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)面臨的威脅[2]。

6 網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的ISISRM管理方法

6.1 ISISRM方法的基本思想

ISISRM方法體現(xiàn)的是“定制”思想，它具有較強(qiáng)的開(kāi)放性，在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素并進(jìn)行解決的同時(shí)，它不會(huì)拘泥于單一的解決方法。它可以使風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程和用戶使用目的緊密集合結(jié)合在一起，并且在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)采用了“適度量化”的原則。在ISISRM方法的我研究中引用了經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的知識(shí)，它將不再只解決信息安全問(wèn)題，而是從用戶的角度上來(lái)說(shuō)變成了一種“投資”行為[3]。

6.2 ISISRM方法的管理周期

按照ISISRM的設(shè)計(jì)邏輯，ISISRM的管理周期分為風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)備階段、信息安全風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別階段、信息安全風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估階段、信息系統(tǒng)安全保障分析階段、信息系統(tǒng)安全決策階段、信息安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控階段。

7 結(jié)語(yǔ)

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展，加速了社會(huì)信息化的進(jìn)程，使得人文建設(shè)與信息系統(tǒng)關(guān)系日益“親密”，但是隨之而來(lái)的信息安全問(wèn)題值得引起我們的重視，并讓我們花費(fèi)人力和物力進(jìn)行解決，它時(shí)刻的威脅著我們社會(huì)主義人文建設(shè)。所以我們應(yīng)該運(yùn)用ISISRM這樣的風(fēng)險(xiǎn)安全方法進(jìn)行信息系統(tǒng)安全的維護(hù)和改善。

參考文獻(xiàn)

[1]孫鵬鵬.信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)的研究與開(kāi)發(fā)[D].北京交通大學(xué)，2007.