導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程監(jiān)理的主要職責(zé)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】 土木工程、監(jiān)理、安全、控制。

Abstract: with the continuous deepening of supervision of the construction project quality, progress and investment.Safety supervision was included in the supervision of control range.Supervision in the success of the "control" at the same time, it is important to proper safety supervision.I combine the practice of engineering experience, to talk about construction safety supervision and control points,only supplies the reference.

Key Words: civil engineering; The supervision; Security; The gripe

中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2014（2012）08（中旬）

工程概況：

同科.匯豐國(guó)際二期D區(qū)由D1#、D2#、D16#~D18#樓及2#商業(yè)組成，其中D1#、D2#樓均為26F+1層，D16#~D18#樓均為28+1層，總建筑面積為139573m2,外架使用懸挑式腳手架。

一、安全監(jiān)理工作特點(diǎn)：

安全監(jiān)理推廣時(shí)間不長(zhǎng)，總體上來(lái)說(shuō)還處于培育、探索、發(fā)展過(guò)程中，對(duì)安全監(jiān)理的認(rèn)識(shí)也是在工作實(shí)踐中不斷加以深化。

要對(duì)安全監(jiān)理有一個(gè)完整的認(rèn)識(shí)，可以從其特點(diǎn)上來(lái)分析，這些特點(diǎn)主要體現(xiàn)在責(zé)任體系、工作內(nèi)容和方法手段三個(gè)方面。

（一）安全監(jiān)理的責(zé)任體系（特點(diǎn)之一）

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條對(duì)監(jiān)理的安全責(zé)任提出了明確要求：

工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。

工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

在工程項(xiàng)目的安全管理工作上，實(shí)行的是總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。

1、 總監(jiān)理工程師的主要職責(zé)

1根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)（一般包括項(xiàng)目的環(huán)境、規(guī)模、承包方式、管理模式、危害性較大工程情況等），明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)（不光是設(shè)置專職安全監(jiān)理員，而是所有的監(jiān)理人員都有相應(yīng)的安全監(jiān)理責(zé)任和工作）。

2建立安全監(jiān)理管理制度。

3負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案并簽字。

2、專業(yè)工程師的安全監(jiān)理主要職責(zé)

1編制危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

2定期巡視檢查施工過(guò)得中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況，監(jiān)督施工單位方案組織施工，必須符合強(qiáng)制性條文要求，要求施工單位專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，及時(shí)制止違規(guī)施工。

3指導(dǎo)監(jiān)理員做好關(guān)鍵部位的檢查。

3、安全員的安全監(jiān)理主要職責(zé)

1在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，做好相關(guān)的檢查工作。

2關(guān)注所管專業(yè)范圍內(nèi)的施工安全，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告。

4、專職安全監(jiān)理人員的主要職責(zé)

1審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證、二類人員證書(shū)、特種作業(yè)人員證書(shū)。

2核查安全設(shè)施、起重機(jī)械驗(yàn)收手續(xù)。

3參加和組織各種安全檢查。

4負(fù)責(zé)安全監(jiān)理資料。

綜上所述，可以粗略地反映出安全監(jiān)理的責(zé)任體系，從監(jiān)理單位到項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，從總監(jiān)理工程師到每一個(gè)從業(yè)人員都有相應(yīng)的安全監(jiān)理責(zé)任。由于從業(yè)人員資歷、能力不同，承擔(dān)什么職責(zé)，承擔(dān)多少職責(zé)，要設(shè)幾個(gè)專職安全監(jiān)理人員，這都要求總監(jiān)理工程師根據(jù)《條例》規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)，結(jié)合工程及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況予以確定。這是總監(jiān)理工程師的重要職責(zé)，是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)正常開(kāi)展安全監(jiān)理工作的基礎(chǔ)。有一健全的責(zé)任體系是安全監(jiān)理的第一個(gè)特點(diǎn)。

（二）安全監(jiān)理的工作內(nèi)容（特點(diǎn)二）

安全監(jiān)理的工作內(nèi)容實(shí)質(zhì)上與監(jiān)理的三方面責(zé)任有關(guān)，即法律責(zé)任，合同責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。首先是法律責(zé)任，即法律規(guī)定的責(zé)任。目前，規(guī)定監(jiān)理安全責(zé)任的最高法規(guī)是《條例》，在《條例》第十四條中監(jiān)理工作內(nèi)容也是很明確的，至少可以反映出不是涉及全部施工安全工作。這一點(diǎn)上，各方面的認(rèn)識(shí)差異是很大的，有的監(jiān)督部門(mén)認(rèn)為，安全監(jiān)理什么都要管，那顯然是不對(duì)的。施工單位有施工單位的責(zé)任，有其必要要做好的工作。監(jiān)理有監(jiān)理的責(zé)任，有其必須要做好的工作。從《條例》要求看，安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是抓住一個(gè)重點(diǎn)和兩個(gè)關(guān)鍵，一個(gè)重點(diǎn)就是抓危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，兩個(gè)關(guān)鍵就是方案審核和實(shí)施監(jiān)督必須符合強(qiáng)制性條文和督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)管理體系，目的是促進(jìn)施工單位自己管好自己。

建設(shè)部248號(hào)文安全監(jiān)理工作內(nèi)容中，盡管涉及的面比《條例》廣，但工作深度要求不一樣，比如對(duì)施工起重機(jī)械的核查，強(qiáng)調(diào)的是驗(yàn)收手續(xù)，而不是機(jī)械性能。

安全監(jiān)理工作內(nèi)容還涉及合同責(zé)任。如果在業(yè)主的委托監(jiān)理合同中，寫(xiě)上了法規(guī)和建設(shè)部248號(hào)文中未明確的工作內(nèi)容，監(jiān)理又不據(jù)理力爭(zhēng)，認(rèn)可了這個(gè)合同就要受到合同的約束。這也是監(jiān)理單位和總監(jiān)理工程師必須注意的。

總之，安全監(jiān)理特點(diǎn)之二，就在于工作內(nèi)容有特指，有依據(jù)，不是想當(dāng)然地認(rèn)為安全監(jiān)理對(duì)所有施工安全工作都要管理。

（三）安全監(jiān)理的方法和手段（特點(diǎn)之三）

《條例》明確了監(jiān)理單位對(duì)安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，要求監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)事故隱患后需提出、停工、報(bào)告，在施工方案審核和實(shí)施過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)要符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)?！稐l例》沒(méi)有要求監(jiān)理單位去控制施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和去主動(dòng)排除隱患。因?yàn)橐呀?jīng)非常明確了這是施工單位的責(zé)任。所以，安全監(jiān)理的特點(diǎn)也應(yīng)在安全監(jiān)理方法和手段上得到體現(xiàn)。

篇2

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；項(xiàng)目管理；一體化管理模式

引言

創(chuàng)新與發(fā)展是時(shí)代的主題，當(dāng)前工程項(xiàng)目的快速發(fā)展使得項(xiàng)目的管理模式也逐漸向集成化和一體化的方向發(fā)展，這種一體化的管理模式的創(chuàng)新越來(lái)越受到建設(shè)單位的青睞，并逐漸開(kāi)始應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目管理中。

1實(shí)行工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化管理的優(yōu)勢(shì)

在工程項(xiàng)目中，對(duì)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理進(jìn)行一體化管理具有眾多優(yōu)勢(shì)，其主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面。①建設(shè)單位和受委托的管理公司經(jīng)過(guò)有效的組合后，使雙方得資源能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化配置；②對(duì)于建設(shè)單位而言，實(shí)行一體化管理不但能夠?qū)芾砉镜娜藛T和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行直接利用，而且掌握了項(xiàng)目的決策權(quán)；③由專業(yè)的管理公司進(jìn)行項(xiàng)目的日常管理，而自身則能夠?qū)⒅饕?jīng)理放在核心業(yè)務(wù)上，例如進(jìn)行資金的籌措、鉆研技術(shù)等；④管理公司有著豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和完善的管理體系，有助于項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工效果；⑤通過(guò)對(duì)管理公司的管理工具和設(shè)施的直接使用，大幅度降低了項(xiàng)目的日常管理成本；⑥通過(guò)少量人力資源的投入便能確保對(duì)項(xiàng)目的控制，無(wú)需考慮項(xiàng)目竣工后大量人員的分流問(wèn)題。

2工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化管理模式分析

工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化管理模式可分為五個(gè)組成部分：①一項(xiàng)評(píng)價(jià)；②兩種合同；③三個(gè)系統(tǒng)；④四個(gè)一體化；⑤五類服務(wù)[1]。

2.1一項(xiàng)評(píng)價(jià)分析

所謂的一項(xiàng)評(píng)價(jià)，即是指對(duì)于管理公司在項(xiàng)目各個(gè)階段，包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招標(biāo)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目采購(gòu)與監(jiān)造以及項(xiàng)目保修等階段提供的工程監(jiān)理服務(wù)與項(xiàng)目管理服務(wù)，建設(shè)單位都要系統(tǒng)、全面的進(jìn)行相應(yīng)的考核和評(píng)價(jià)。參與績(jī)效考核與評(píng)價(jià)的內(nèi)容由合同進(jìn)行約定，主要包括兩個(gè)方面：①工程監(jiān)理服務(wù)；②項(xiàng)目管理服務(wù)。其考核與評(píng)價(jià)方式多種多樣，既可以在項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行月度考核與評(píng)價(jià)，也可以在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行整體考核與評(píng)價(jià)，或者采用兩者相結(jié)合的方式。而評(píng)價(jià)的組織與實(shí)施，則由專門(mén)的績(jī)效評(píng)價(jià)工作組負(fù)責(zé)，工作組的成員由相關(guān)建設(shè)單位的技術(shù)人員組成。2.1.1評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，應(yīng)當(dāng)要有一套完整的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)將管理公司在該階段的全部重點(diǎn)服務(wù)工作包括在內(nèi)，在工作過(guò)程當(dāng)中，其工作是否有條不紊，工作是否及時(shí)，以及工作結(jié)果是否準(zhǔn)確完整，都需進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法要盡可能的確?？陀^合理，操作起來(lái)也簡(jiǎn)便容易，最好是使用定量化的標(biāo)準(zhǔn)[2]。而有些績(jī)效無(wú)法進(jìn)行定量時(shí)，則要確保相關(guān)的描述的準(zhǔn)確性。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法的制定，要以項(xiàng)目的具體情況為依據(jù)，并結(jié)合項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理的服務(wù)計(jì)劃。2.1.2評(píng)價(jià)結(jié)果反饋機(jī)制的建立每個(gè)月對(duì)績(jī)效進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，其相應(yīng)的評(píng)價(jià)結(jié)果和工作建議要第一時(shí)間進(jìn)行反饋，以便項(xiàng)目管理部能夠?qū)Τ煽?jī)進(jìn)行發(fā)揚(yáng)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)?？?jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)的確定以總體的評(píng)價(jià)結(jié)果為主要依據(jù)，總體的評(píng)價(jià)結(jié)果還可以作為服務(wù)費(fèi)用的支付依據(jù)。

2.2兩種合同分析

在工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化的管理模式中，具有合同主體地位的主體并不包括項(xiàng)目管理部，合同的主體單位是受建設(shè)單位委托的管理公司，在建設(shè)單位的委托下進(jìn)行工程監(jiān)理服務(wù)和項(xiàng)目管理服務(wù)。管理公司和建設(shè)單位的基建部門(mén)簽訂兩項(xiàng)合同，一項(xiàng)是工程監(jiān)理服務(wù)合同，另一項(xiàng)是項(xiàng)目管理服務(wù)合同。兩項(xiàng)服務(wù)的收費(fèi)參照按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行，并在合同中約定具體的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

2.3三個(gè)系統(tǒng)分析

工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化管理模式可分為三個(gè)系統(tǒng)組成部分：①項(xiàng)目決策系統(tǒng)；②項(xiàng)目執(zhí)行系統(tǒng)；③技術(shù)系統(tǒng)。建設(shè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理部主任等組成了項(xiàng)目決策系統(tǒng)，其主要職責(zé)在于進(jìn)行重大事項(xiàng)的決策，其中包括重大事項(xiàng)變更、款項(xiàng)支付、項(xiàng)目方案以及合同的簽訂等內(nèi)容。執(zhí)行系統(tǒng)則是指現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部，其主要職責(zé)在于執(zhí)行決策系統(tǒng)做出的決策，并按照標(biāo)準(zhǔn)的工作流程和統(tǒng)一的管理制度，在職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行具體的管理服務(wù)工作。而技術(shù)支持系統(tǒng)就是受建設(shè)單位委托的管理公司為項(xiàng)目管理部提供全面的技術(shù)服務(wù)和支持，其中包括采購(gòu)計(jì)劃的編制、設(shè)計(jì)造價(jià)咨詢以及現(xiàn)場(chǎng)工程管理等各方面。管理公司和建設(shè)單位共同組成現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部，并有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目主任由建設(shè)單位代表出任，項(xiàng)目經(jīng)理由管理公司代表出任。管理公司在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部其他成員中占了大多數(shù)，其成員包括各個(gè)專業(yè)的主管或工程師，如強(qiáng)弱電工程師、土建工程師、安全主管和行政信息主管等[3]。

2.4四個(gè)一體化分析

①組織結(jié)構(gòu)的一體化，主要是針對(duì)建設(shè)單位和管理公司而言，其是雙方最優(yōu)資源一體化集成的充分體現(xiàn)，建設(shè)單位管理職能的延伸就是現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部。②職能的一體化，主要是針對(duì)監(jiān)理職能和管理職能而言。其是指監(jiān)理單位一方面要依據(jù)監(jiān)理合同進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理工作，另一方面還要依據(jù)合同履行項(xiàng)目管理工作，即將工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理職能都交由監(jiān)理單位履行，二者合二為一。③管理程序的一體化，主要是指在一套完整的實(shí)施計(jì)劃和體系下進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行，各部門(mén)、各崗位的工作人員的工作都參照這一體系。④目標(biāo)和價(jià)值觀的一體化，主要是針對(duì)各項(xiàng)目管理方而言。其主要是指進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)而達(dá)到統(tǒng)一思想的目的，使參與建設(shè)的每個(gè)工作人員的價(jià)值觀和目標(biāo)都趨于一致，并發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極投入到工程管理服務(wù)工作當(dāng)中。

2.5五種服務(wù)分析

①設(shè)計(jì)階段服務(wù)。這一階段的服務(wù)內(nèi)容有對(duì)投資進(jìn)行控制、對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制以及對(duì)信息進(jìn)行管理。②施工招標(biāo)階段服務(wù)。這一階段的服務(wù)內(nèi)容有：a.各項(xiàng)招標(biāo)工作進(jìn)度計(jì)劃的編制工作；b.對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行審查，同時(shí)與委托人和招標(biāo)文件編制單位對(duì)文件的修改進(jìn)行共同商討；c.協(xié)助委托人進(jìn)行招標(biāo)的各項(xiàng)工作。③現(xiàn)場(chǎng)施工階段服務(wù)。這一階段的服務(wù)內(nèi)容有質(zhì)量、投資與進(jìn)度控制，合同與信息管理，還包括安全管理和組織協(xié)調(diào)。④采購(gòu)監(jiān)造階段服務(wù)。這一階段的服務(wù)內(nèi)容有：a.協(xié)助委托人進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃的編制工作；b.對(duì)委托人的招標(biāo)審查工作進(jìn)行協(xié)助；c.對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行管理，并監(jiān)督采購(gòu)進(jìn)度；d.代表委托人監(jiān)督、管理設(shè)備和大宗材料的質(zhì)量；e.對(duì)工程設(shè)備和材料的到貨進(jìn)度進(jìn)行核查，看其與采購(gòu)合同和工程進(jìn)度要求是否相符。⑤保修階段的服務(wù)。這一階段的服務(wù)內(nèi)容有對(duì)工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，并調(diào)查分析缺陷原因，責(zé)令相關(guān)方進(jìn)行修復(fù)；對(duì)保修階段的工作制定計(jì)劃；對(duì)質(zhì)量缺陷修復(fù)方案進(jìn)行審核，并對(duì)修復(fù)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)修復(fù)費(fèi)用進(jìn)行審核；對(duì)各項(xiàng)材料進(jìn)行整理。

3結(jié)語(yǔ)

終上所述，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化管理模式是項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新，其有助于資源的優(yōu)化配置和管理效率的提高。一體化的管理模式在當(dāng)前的實(shí)施過(guò)程中也必然會(huì)存在不足，但這也是項(xiàng)目管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。對(duì)于這種一體化的管理模式有必要進(jìn)行更加深入合理研究分析，并在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善管理模式，使其充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]李海濤.工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題及解決措施淺議[J].中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化，2017（02）.

[2]劉茂飛.工程監(jiān)理方面存在的缺陷以及建議[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（25）.

篇3

一、目前工程監(jiān)理制度的現(xiàn)狀和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)

1.從業(yè)人員素質(zhì)亟待提高。從目前來(lái)看，我國(guó)從事監(jiān)理行業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)偏低，不能滿足工程監(jiān)理工作專業(yè)化和技術(shù)化的要求。隨著建筑工程行業(yè)新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷出現(xiàn)，對(duì)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在不斷提高，對(duì)監(jiān)理制度需要不斷的完善，需要大量的高素質(zhì)人才補(bǔ)充監(jiān)理工作隊(duì)伍。

2.監(jiān)理制度有待完善。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，任何行業(yè)的發(fā)展都要堅(jiān)持以高新技術(shù)為導(dǎo)向，建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展也是這樣。目前我國(guó)建筑工程的施工技術(shù)相對(duì)比較落后，難以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，必須努力提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)以建筑工程施工技術(shù)促進(jìn)工程監(jiān)理制度的發(fā)展和完善。

3.向全方位方向發(fā)展。目前工程監(jiān)理工作主要針對(duì)工程施工階段，受當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制的束縛。加上建設(shè)單位的需求和監(jiān)理人員的整體素質(zhì)等原因，監(jiān)理工作還不能滿足社會(huì)發(fā)展的要求。但是，隨著建設(shè)項(xiàng)目的增多、法人責(zé)任制的完善，將來(lái)對(duì)工程建設(shè)實(shí)行全方位監(jiān)理，使整個(gè)建設(shè)過(guò)程在監(jiān)理人員的監(jiān)督、管理之下，這是監(jiān)理工作的發(fā)展方向。

二、加大監(jiān)理力度，走專業(yè)化發(fā)展的道路

1.認(rèn)真履行職責(zé)。工程監(jiān)理人員要認(rèn)識(shí)履行自己的職責(zé)，結(jié)合工程項(xiàng)目、氣候、環(huán)境等因素，合理地做好對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督工作。把工程的管理模式以網(wǎng)絡(luò)圖表的形式表現(xiàn)出來(lái)，從小到大、由點(diǎn)及面，確保將每一項(xiàng)工程納入到監(jiān)理范圍中，只有全面的了解建筑工程的計(jì)劃情況才能更好地對(duì)建筑工程的施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)理。還要結(jié)合工程的具體特點(diǎn)，制定出相應(yīng)的組織形式，以便在具體的工程管理工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，尤其是那些高新技術(shù)。

2.督促施工單位培訓(xùn)。目前，我國(guó)建筑行業(yè)中，技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平普遍較低，沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的教育和培訓(xùn)，難以適應(yīng)迅猛發(fā)展的現(xiàn)代建筑行業(yè)對(duì)施工技術(shù)的要求。所以，工程監(jiān)理單位必須定期督促施工單位，讓他們對(duì)技術(shù)人員開(kāi)展專業(yè)知識(shí)的上崗培訓(xùn)，使這些專業(yè)技術(shù)人員能夠熟練掌握新的施工工藝，了解新材料的基本特征，以便在工作中正確的應(yīng)用。切實(shí)提高他們的操作水平，進(jìn)而提升工程的質(zhì)量。

3.協(xié)助施工單位完成項(xiàng)目建設(shè)。監(jiān)理的主要職責(zé)是客觀公正的執(zhí)行監(jiān)理制度，確保工程的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定。監(jiān)理工作并不僅僅是簡(jiǎn)單的管理，而是要協(xié)助施工單位按質(zhì)、按時(shí)的完成任務(wù)。所以要認(rèn)真分析、研究建筑工程施工技術(shù)中存在的不足，找出弊端。將存在的問(wèn)題和整改方案整理成材料，以便于和施工技術(shù)管理人員溝通，迅速采取對(duì)策解決問(wèn)題。其次，監(jiān)理單位在監(jiān)理工程中要深入了解工程的設(shè)計(jì)理念和整體目標(biāo)，協(xié)助施工單位制定切實(shí)可行的施工技術(shù)方案。在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)工程施工進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督與管理，確保工程項(xiàng)目的順利完成。

三、加強(qiáng)監(jiān)理與施工技術(shù)的合作與相互促進(jìn)的關(guān)系

1.在抓工程質(zhì)量中相互提高。監(jiān)理和施工技術(shù)是否達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，由工程的質(zhì)量來(lái)決定。一般情況下，監(jiān)理單位為了完成監(jiān)理工作，必然會(huì)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)以及施工程序的監(jiān)督與管理，施工單位在監(jiān)理單位的監(jiān)理下，會(huì)對(duì)施工技術(shù)作以有效的改善。從工程質(zhì)量方面來(lái)看，監(jiān)理單位在監(jiān)理的過(guò)程中，逐步積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)并形成一套完整的理論，這對(duì)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展是極為重要的。而施工單位在不斷的改進(jìn)施工技術(shù)的同時(shí)，也潛移默化的提高了施工水平，擴(kuò)大了社會(huì)影響，兩者相互促進(jìn)、相互提高。

2.在抓工程進(jìn)度中相互依存。現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)講究經(jīng)濟(jì)效益的年代，人們的時(shí)間觀念非常強(qiáng)，建筑工程的進(jìn)度管理對(duì)于工程的經(jīng)濟(jì)效益是至關(guān)重要的，關(guān)系到施工企業(yè)的生存發(fā)展大計(jì)。而工程的監(jiān)理單位必須嚴(yán)把工程施工質(zhì)量關(guān)，才能確保工程的進(jìn)度以及工程的質(zhì)量?，F(xiàn)代化施工技術(shù)是工程完成進(jìn)度的重要保障，先進(jìn)的技術(shù)對(duì)工程的進(jìn)度起著強(qiáng)化和促進(jìn)作用，在建筑工程施工行業(yè)的發(fā)展以及建筑工程監(jiān)理行業(yè)未來(lái)發(fā)展中起著積極的作用。

3.在發(fā)展中相互促進(jìn)。時(shí)代的進(jìn)步對(duì)建筑工程行業(yè)技術(shù)要求越來(lái)越高，建筑工程監(jiān)理行業(yè)的出現(xiàn)，是發(fā)展的需要。監(jiān)理工作要求具有專業(yè)技術(shù)水平，要建立全新的、科學(xué)的、系統(tǒng)的理論體系。隨著施工技術(shù)的不斷更新，行業(yè)的社會(huì)地位也自然而然的提高。監(jiān)理是現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，他的成長(zhǎng)與壯大，需要依賴于整個(gè)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，對(duì)日益更新的施工技術(shù)的監(jiān)督與管理，間接的帶動(dòng)了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。監(jiān)理的主要工作職責(zé)是以專業(yè)的、客觀的、公正的執(zhí)行監(jiān)理制度，確保建筑工程的各項(xiàng)施工項(xiàng)目達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家相關(guān)質(zhì)量要求。監(jiān)理制度的確立并不是簡(jiǎn)單的管理與監(jiān)督，而是要協(xié)助施工單位順利的完成工程項(xiàng)目的建設(shè)。

總之，在監(jiān)理工程中，必須加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)理，并且兩者之間是相互依存的關(guān)系，監(jiān)理要協(xié)助施工單位制定切實(shí)可行的施工技術(shù)方案。不同的工程項(xiàng)目對(duì)于施工技術(shù)的要求有所不同，因此。監(jiān)理單位要在綜合分析、科學(xué)決策的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督與管理，以促進(jìn)建筑工程的保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張純敏.淺析建筑工程施工質(zhì)量安全監(jiān)理[J].湖北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2009,(7).

篇4

機(jī)電安裝工程監(jiān)理是應(yīng)對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程工期短、專業(yè)性強(qiáng)、工程量大等特點(diǎn)而聘用的，監(jiān)理工作的好壞直接關(guān)系到機(jī)電建設(shè)工程的投入產(chǎn)出及工程質(zhì)量。為協(xié)調(diào)好業(yè)主與監(jiān)理的工作關(guān)系，就目前機(jī)電設(shè)備安裝工程監(jiān)理的任務(wù)及必要性展開(kāi)探討，提出項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程實(shí)行“三控協(xié)調(diào)管理”及有關(guān)監(jiān)理目標(biāo)控制的建議。

一、機(jī)電工程監(jiān)理的必要性

1、機(jī)電安裝工程監(jiān)理的任務(wù)

(1)全程監(jiān)理設(shè)計(jì)標(biāo)書(shū)。對(duì)設(shè)計(jì)商的整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程、設(shè)計(jì)結(jié)果都應(yīng)根據(jù)設(shè)定的投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)對(duì)設(shè)計(jì)方案選用的可行性(事前)，設(shè)計(jì)的合理性(事中)及方案執(zhí)行的有效性(事后)進(jìn)行控制，以保證各目標(biāo)在設(shè)計(jì)過(guò)程中受控。

(2)組織論證。工程招標(biāo)書(shū)是實(shí)現(xiàn)工藝選擇、延續(xù)設(shè)備選型的關(guān)鍵階段，其編寫(xiě)的質(zhì)量關(guān)系到各投標(biāo)商能否盡其所能提供技術(shù)先進(jìn)可靠、費(fèi)用合理、工期合適、運(yùn)行費(fèi)用相對(duì)較低的產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，項(xiàng)目業(yè)主必須對(duì)設(shè)計(jì)商提供的方案組織有關(guān)技術(shù)人員或?qū)＜覍?duì)其進(jìn)行審查論證。

(3)設(shè)備制造監(jiān)理。對(duì)設(shè)備詳細(xì)設(shè)計(jì)過(guò)程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統(tǒng)的匹配程度復(fù)核、結(jié)構(gòu)合理性復(fù)核、電氣及控制設(shè)計(jì)適用性、可靠性復(fù)核、工藝設(shè)備間接口復(fù)核以及信息交流等各環(huán)節(jié)的控制。

(4)現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試階段是建設(shè)工程完成建設(shè)期的最后階段，具有工期緊、各方面協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)。設(shè)備的安裝質(zhì)量是保證設(shè)備調(diào)試能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵。按安裝施工技術(shù)、廠內(nèi)拼裝資料制定并執(zhí)行的安裝調(diào)試施工工藝設(shè)計(jì)進(jìn)行安裝調(diào)試，以保證其質(zhì)量與工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 、機(jī)電設(shè)備工程引入全過(guò)程監(jiān)理的必要性

項(xiàng)目業(yè)主經(jīng)常在機(jī)電設(shè)備工程實(shí)施前期咨詢(如生產(chǎn)工藝選擇、成本預(yù)測(cè)、生產(chǎn)設(shè)備的選型、招標(biāo)書(shū)審查、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及合同談判等)所聘請(qǐng)的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜遥诠こ虒?shí)施后期則采用自行管理的工程管理模式。這種管理模式經(jīng)常造成前靠設(shè)計(jì)商，后靠設(shè)備生產(chǎn)商，整個(gè)過(guò)程都依靠合同另一方的后果。專家提咨詢意見(jiàn)供參考，接不接納看項(xiàng)目業(yè)主，最后還是看設(shè)計(jì)商。

二、項(xiàng)目業(yè)主對(duì)機(jī)電設(shè)備工程管理的目的

1、有效控制總體投資、質(zhì)量、工期目標(biāo)。項(xiàng)目業(yè)主由于兼顧建設(shè)單位和監(jiān)理單位雙層職責(zé)，必須投入大量的人力物力，不但要聘請(qǐng)技術(shù)人員、設(shè)備管理人員，而且需要聘請(qǐng)工程管理人員(這些人員在投產(chǎn)后往往被解散或派往各個(gè)設(shè)備管理崗位)，其費(fèi)用投入比委托專業(yè)監(jiān)理公司更高；也不利于工程管理經(jīng)驗(yàn)的積累(項(xiàng)目業(yè)主在工程管理方面的行為是臨時(shí)的、一次性的，監(jiān)理工程師出于其從事工程的監(jiān)理，對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程管理經(jīng)驗(yàn)較為豐富)。

2、機(jī)電設(shè)備工程監(jiān)理辦法的制定。從機(jī)電設(shè)備工程各階段的監(jiān)理任務(wù)可以看出，項(xiàng)目業(yè)主要對(duì)機(jī)電設(shè)備工程實(shí)行“三控一協(xié)調(diào)一管理”，就必須配備資源，其中的一條途徑是組建“項(xiàng)目籌建小組”，配備專業(yè)技術(shù)人員、設(shè)備管理人員、工程管理人員等；另一條途徑是將工程“三控一協(xié)調(diào)一管理”工作委托專業(yè)監(jiān)理公司，項(xiàng)目業(yè)主集中精力搞好工程內(nèi)外部協(xié)調(diào)，定期從監(jiān)理公司獲取工程目標(biāo)控制情況報(bào)告等；第三條途徑是將前面兩條途徑結(jié)合起來(lái)，工程的“三控一協(xié)調(diào)一管理”監(jiān)理工作仍委托社會(huì)監(jiān)理公司來(lái)執(zhí)行，項(xiàng)目業(yè)主配備一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員、設(shè)備管理人員，通過(guò)培訓(xùn)加入監(jiān)理隊(duì)伍，由監(jiān)理公司安排合適的崗位，使這些技術(shù)人員、設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備性能有較全面的認(rèn)識(shí)，為順利投產(chǎn)做準(zhǔn)備。

三、監(jiān)理的目標(biāo)控制

1、質(zhì)量控制。機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)及合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和水平，監(jiān)理的主要職責(zé)是采取有效措施對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查、監(jiān)督和控制，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(1)承包商的監(jiān)督、管理。質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師在施工階段一項(xiàng)最經(jīng)常最繁重的工作，必須對(duì)承包商的各個(gè)施工階段嚴(yán)格做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關(guān)。將從以下幾點(diǎn)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)承包商進(jìn)行監(jiān)督、管理，以保證機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，建精品工程”的要求：審查開(kāi)工條件；審查承包商組織機(jī)構(gòu)和工作人員；根據(jù)招投標(biāo)文件和合同有關(guān)規(guī)定審查承包商選定的分包商；對(duì)承包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)措施設(shè)計(jì)以及全面質(zhì)量管理保證體系等進(jìn)行嚴(yán)格審查；對(duì)承包商的施工機(jī)具、設(shè)備等進(jìn)行檢查；組織有關(guān)單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、制造廠家提供的設(shè)備、安裝說(shuō)明書(shū)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等向承包商進(jìn)行交底。

(2)建立機(jī)電設(shè)備工程監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系，審查承包商的質(zhì)量保證體系，形成完善的質(zhì)量管理體系，即建立質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度；制定質(zhì)量檢驗(yàn)工作程序；嚴(yán)格把好事前技術(shù)報(bào)告審批關(guān)；審核承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施設(shè)計(jì)；審查承包商的《質(zhì)量保證手冊(cè)》，審核承包商提交的反映工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或圖表；審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改文件；審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報(bào)告；審核有關(guān)應(yīng)用新材料、新技術(shù)的技術(shù)鑒定報(bào)告等；進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查。

2、進(jìn)度控制。監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度控制主要職責(zé)是采取有效的監(jiān)理措施協(xié)助業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。安裝單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容和工期，編制安裝總進(jìn)度計(jì)劃及安裝進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖報(bào)監(jiān)理部審批。經(jīng)批準(zhǔn)的安裝進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖，作為控制工程進(jìn)度的依據(jù)。施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)：工程開(kāi)工，對(duì)承包商的施工總進(jìn)度進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)格審批；組織或參加各種會(huì)議對(duì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)對(duì)按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主提供的施工條件進(jìn)行落實(shí)，必要時(shí)向業(yè)主提出建議；對(duì)承包人提出的合理的工期索賠進(jìn)行客觀公正的處理。

3、投資控制。施工階段監(jiān)理工程師對(duì)工程投資控制主要工作內(nèi)容包括：協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃；審查承包商提交的資金流計(jì)劃；按照合同規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量和簽認(rèn)；嚴(yán)格審核承包商的月計(jì)量報(bào)告，簽發(fā)工程款支付憑證，建立支付臺(tái)賬，及時(shí)與工程量報(bào)價(jià)單和批準(zhǔn)的資金流計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差立即分析原因并報(bào)告業(yè)主；嚴(yán)格審查并確定新增項(xiàng)目和變更項(xiàng)目的單價(jià)，當(dāng)業(yè)主有要求時(shí)，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；根據(jù)業(yè)主授權(quán)確定并嚴(yán)格控制工程變更的費(fèi)用；盡可能向業(yè)主提供節(jié)約投資的設(shè)計(jì)、施工等優(yōu)化方案；制定避免或減少費(fèi)用索賠措

施；受理索賠申請(qǐng)，按照合同文件進(jìn)行索賠調(diào)查和評(píng)價(jià)，確定進(jìn)度延期賠償或應(yīng)支付給承包商的趕工費(fèi)用供業(yè)主審批。認(rèn)真做好“材料差價(jià)”和“費(fèi)用補(bǔ)差”的審核工作；編制工程完工后的最終計(jì)量支付報(bào)告；協(xié)助業(yè)主編制竣工決算報(bào)告。

4、合同管理。施工階段監(jiān)理工程師對(duì)工程承包合同管理的主要內(nèi)容包括：全面管理工程承包合同，對(duì)合同條款負(fù)責(zé)解釋；對(duì)承包商選擇的分包單位資格及分包項(xiàng)目進(jìn)行審查提議；協(xié)助業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)文件和施工圖供應(yīng)協(xié)議；受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和評(píng)價(jià)；協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有爭(zhēng)議的談判；依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同變更事宜，當(dāng)發(fā)生重大工程變更時(shí)，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。

篇5

關(guān)鍵詞：水利工程；監(jiān)理；問(wèn)題；措施

1 水利工程建設(shè)監(jiān)理概述

水利工程建設(shè)監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的水利工程建設(shè)監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人（建設(shè)單位）委托，按照監(jiān)理合同對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中的質(zhì)量、進(jìn)度、資金、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等進(jìn)行的管理活動(dòng)，包括水利工程施工監(jiān)理、水土保持工程施工監(jiān)理、機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備制造監(jiān)理、水利工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)監(jiān)理。水利工程建設(shè)監(jiān)理制度的全面推行，使得我國(guó)水利工程建設(shè)向著專業(yè)化、規(guī)范化與社會(huì)化的方向不斷發(fā)展。監(jiān)理單位是在項(xiàng)目法人與承包商之間的中介服務(wù)第三方，目的主要是為了提升工程建設(shè)的效率，促進(jìn)科學(xué)的工程建設(shè)管理，以便能夠在水利工程建設(shè)過(guò)程中形成相互制約、相互協(xié)作的水利工程建設(shè)框架。水利監(jiān)理制的實(shí)行，使得項(xiàng)目的招標(biāo)制、合同制度能夠有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，從而可以形成新的管理體制。建設(shè)監(jiān)管制度是落實(shí)水利工程管理體系中的重要環(huán)節(jié)，在我國(guó)水利工程的建設(shè)方面發(fā)揮著十分重要的作用，同時(shí)也取得了良好的效果。

2 我國(guó)水利工程建設(shè)監(jiān)理存在的問(wèn)題

2.1 監(jiān)理業(yè)務(wù)承接方式不規(guī)范

在監(jiān)理業(yè)務(wù)的承接方式上，目前主要存在以下問(wèn)題：一是部分監(jiān)理企業(yè)不是靠自己本身經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力去競(jìng)爭(zhēng)承攬工程，而是靠關(guān)系來(lái)增加與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力；二是個(gè)別人依靠和業(yè)主或主管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好，掛靠監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證照進(jìn)行工程監(jiān)理；三是業(yè)主和監(jiān)理企業(yè)協(xié)商，利用監(jiān)理單位資質(zhì)，由業(yè)主組織人員進(jìn)行工程監(jiān)理。這三種情況造成監(jiān)理企業(yè)不是把主要精力力放在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上，而是放在拉關(guān)系、走后門(mén)上。掛靠監(jiān)理資質(zhì)的，有監(jiān)理任務(wù)時(shí)就臨時(shí)拼湊一套人馬，沒(méi)有監(jiān)理任務(wù)時(shí)解散，不可能去注重職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和管理，很難保證監(jiān)理隊(duì)伍的穩(wěn)定性和監(jiān)理水平。業(yè)主直接監(jiān)理已嚴(yán)重影響了我國(guó)監(jiān)理市場(chǎng)的正常運(yùn)行，嚴(yán)重違背了國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)。

2.2 工程監(jiān)理服務(wù)價(jià)格不規(guī)范

一是工程監(jiān)理的實(shí)際取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低。有些建設(shè)單位認(rèn)為請(qǐng)監(jiān)理單位就是花錢(qián)買婆婆，加上監(jiān)理費(fèi)不像設(shè)計(jì)費(fèi)是在概算中單列而是占用建管費(fèi)，使得業(yè)主在聘請(qǐng)監(jiān)理單位過(guò)程中對(duì)監(jiān)理費(fèi)一壓再壓，監(jiān)理企業(yè)發(fā)展后勁不足。監(jiān)理人員待遇偏低，吸引不了高智能人才，也很難留住高素質(zhì)人才，企業(yè)無(wú)法成為真正的高智能知識(shí)密集型企業(yè)；二是由于近幾年監(jiān)理企業(yè)發(fā)展較快，加上掛靠現(xiàn)象較多，工程競(jìng)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈。監(jiān)理企業(yè)為了承攬住工程，不惜降低監(jiān)理成本價(jià)格來(lái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。中標(biāo)后企業(yè)為了不虧本，在用人上大打折扣，幾個(gè)工程共用一個(gè)總監(jiān)理工程師的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，有的工程從開(kāi)工到結(jié)束總監(jiān)沒(méi)有到過(guò)一次現(xiàn)場(chǎng)。實(shí)際從事監(jiān)理工作的多為無(wú)證上崗人員，不懂監(jiān)理程序的大有人在，這樣的做法不可能監(jiān)督管理出像樣的工程來(lái)，也很難贏得業(yè)主的信服。

2.3 對(duì)監(jiān)理地位和角色認(rèn)識(shí)不足

一是普遍存在“大業(yè)主、小監(jiān)理”的現(xiàn)象。部分業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理單位是自己花錢(qián)委托聘請(qǐng)的，把監(jiān)理人員當(dāng)成是自己的“傳話筒”或“代言人”，這顯然與國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章制度相違背。部分施工單位認(rèn)為監(jiān)理人員就是業(yè)主委派到現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查人員，認(rèn)為監(jiān)理的主要職責(zé)就是檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量，而對(duì)施工單位的其他工作和事情則無(wú)權(quán)干涉；二是部分監(jiān)理人員對(duì)自己定位不準(zhǔn)。認(rèn)為監(jiān)理就是施工單位的“質(zhì)檢員”，在實(shí)際工作中也身不由己地充當(dāng)起了施工單位“質(zhì)檢員”的角色。在社會(huì)上一些人看來(lái)，監(jiān)理就是“監(jiān)工”，應(yīng)把主要精力放在按照規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙保證具體的施工操作質(zhì)量上。

3 應(yīng)對(duì)我國(guó)水利工程建設(shè)監(jiān)理問(wèn)題的措施

上述水利工程建設(shè)監(jiān)理問(wèn)題得不到順利的解決，使得我國(guó)水利工程的質(zhì)量與安全工作在開(kāi)展的過(guò)程中遇到諸多困難。因此，必須強(qiáng)化以下應(yīng)對(duì)我國(guó)水利工程建設(shè)監(jiān)理問(wèn)題的措施：第一，水行政主管部門(mén)應(yīng)有針對(duì)性地強(qiáng)制培訓(xùn)項(xiàng)目法人，使項(xiàng)目法人系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)，特別是合同法、水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定、和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等，使其明白項(xiàng)目法人和監(jiān)理單位是平等的合同關(guān)系，要相信和支持監(jiān)理的工作，放手讓監(jiān)理公正、獨(dú)立、自主地依法開(kāi)展工作；第二，監(jiān)理單位要協(xié)助項(xiàng)目法人切實(shí)落實(shí)招投標(biāo)制度，健全招投標(biāo)管理體制，科學(xué)編制招投標(biāo)文件，嚴(yán)格審查投標(biāo)單位資質(zhì)，按照招投標(biāo)程序?qū)⒄型稑?biāo)制落到實(shí)處，逐步樹(shù)立監(jiān)理企業(yè)的良好信譽(yù)；第三，監(jiān)理單位要加強(qiáng)隊(duì)伍管理，做好工程質(zhì)量監(jiān)督。水利行政主管部門(mén)對(duì)監(jiān)理單位應(yīng)該做好資質(zhì)審查，嚴(yán)厲查處借資質(zhì)中標(biāo)行為以及監(jiān)理掛靠行為，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格考核，對(duì)于工程質(zhì)量監(jiān)理不合格的，監(jiān)理單位責(zé)任人應(yīng)實(shí)施問(wèn)責(zé)制度；第四，進(jìn)一步完善監(jiān)理人員持證上崗與注冊(cè)制度，建立科學(xué)化、現(xiàn)代化的監(jiān)理管理體系，維護(hù)好監(jiān)理秩序，確保監(jiān)理人員素質(zhì)和工程監(jiān)理質(zhì)量，水利行政主管部門(mén)進(jìn)一步加大執(zhí)法檢查力度；第五，監(jiān)理要督促承包人建立完善質(zhì)保、質(zhì)控體系，承包人的質(zhì)監(jiān)部門(mén)要有獨(dú)立行使職責(zé)的權(quán)力，要堅(jiān)持“三檢制”，這是搞好工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，如果這個(gè)基礎(chǔ)不牢固，工程質(zhì)量將很難保證；第六，加大群眾監(jiān)督力度，通過(guò)信件、信息、電話、網(wǎng)絡(luò)等拓寬檢舉渠道，加大檢舉人員獎(jiǎng)勵(lì)力度。只有群眾進(jìn)行監(jiān)督，才能有效地遏制建筑腐敗，使得監(jiān)理行為盡快走上正軌。

[參考文獻(xiàn)]

[1]李俊宏，陳凱祥.我國(guó)水利工程建設(shè)監(jiān)理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].中國(guó)農(nóng)村水利水電，2007（07）.

[2]郭峰，何文華.水利工程建設(shè)監(jiān)理工作存在的問(wèn)題及原因分析[J].內(nèi)蒙古水利，2010（03）.

篇6

[關(guān)鍵詞]橋梁公路；工程；監(jiān)理；對(duì)策

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.12.073

[中圖分類號(hào)]U415.1 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2015）12-00-01

公路橋梁工程是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大動(dòng)脈，而公路橋梁的質(zhì)量離不開(kāi)工程監(jiān)理的嚴(yán)格把關(guān)。經(jīng)過(guò)20多年的實(shí)踐，我國(guó)監(jiān)理制度雖然越來(lái)越完善，但由于種種原因，我國(guó)的公路橋梁工程的監(jiān)理質(zhì)量也存在不少問(wèn)題，這些問(wèn)題如果不盡快解決，會(huì)給公路建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重影響。因此，有必要對(duì)公路橋梁工程施工中存在的監(jiān)理問(wèn)題進(jìn)行分析，提出相關(guān)預(yù)防策略。

1 我國(guó)公路橋梁工程監(jiān)理問(wèn)題分析

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，公路橋梁的建設(shè)越來(lái)越廣泛，技術(shù)要求也越來(lái)越高，公路橋梁在快速發(fā)展的同時(shí)，工程監(jiān)理方面存在著不少的問(wèn)題，這些問(wèn)題的主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 監(jiān)理范圍的局限性

因?yàn)槎喾N因素的局限，我國(guó)的公路橋梁工程監(jiān)理工作范圍非常有限，只是在施工階段進(jìn)行監(jiān)理，而招標(biāo)和投標(biāo)等階段的監(jiān)理工作形同虛設(shè)，發(fā)揮的作用非常有限，監(jiān)理單位不能從各個(gè)環(huán)節(jié)與階段了解工程的實(shí)際狀況，自然也就無(wú)法深入了解工程的全部狀況，導(dǎo)致工程監(jiān)理制度與計(jì)劃的設(shè)置存在很多問(wèn)題。監(jiān)理單位如果不能真正的參與到實(shí)際招標(biāo)過(guò)程中，就不能全面有效的了解工程，工程的承包就會(huì)存在隱患。然而工程的招標(biāo)往往被業(yè)主認(rèn)為是機(jī)密，他們不愿意監(jiān)理單位插手，因此能提供給監(jiān)理單位的信息非常有限。由此導(dǎo)致工程項(xiàng)目中監(jiān)理水平低下的問(wèn)題非常普遍，進(jìn)而導(dǎo)致一些問(wèn)題不能得到有效控制，從而使問(wèn)題復(fù)雜化。

1.2 監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)問(wèn)題

我國(guó)監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較低，監(jiān)理企業(yè)為了能維持企業(yè)的運(yùn)行，只能在工作中采取降低工作標(biāo)準(zhǔn)的辦法。由于受到最低競(jìng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的影響，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)故意壓低價(jià)格的現(xiàn)象，監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)也會(huì)因此受到影響。我國(guó)監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)存在的問(wèn)題主要包括以下幾點(diǎn)。

首先，因?yàn)槭召M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)比較低，監(jiān)理企業(yè)的科學(xué)發(fā)展面臨很多問(wèn)題，發(fā)展后勁不足。絕大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)短時(shí)間內(nèi)很難有較大突破，那些業(yè)務(wù)較飽滿和知名度高的監(jiān)理企業(yè)都是多年苦心積累而形成的。

其次，監(jiān)理人員待遇較低。因?yàn)槭召M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低，監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)費(fèi)比較緊張，因此監(jiān)理人員的待遇也較低，這也導(dǎo)致技術(shù)精湛的高素質(zhì)人才不愿意進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)。由于待遇差，監(jiān)理企業(yè)人才流失非常嚴(yán)重，高素質(zhì)人才的流失使得監(jiān)理企業(yè)的工作面臨困境。

再次，監(jiān)理服務(wù)不到位。因?yàn)楸O(jiān)理資金緊缺，監(jiān)理企業(yè)購(gòu)置先進(jìn)和監(jiān)測(cè)設(shè)備就很困難，監(jiān)理工作效率和質(zhì)量因此很難得到提升，監(jiān)理的成本投入也居高不下，對(duì)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展造成很大影響，同時(shí)也影響到整個(gè)建筑業(yè)的發(fā)展。

1.3 監(jiān)理工程師的權(quán)力受到限制

監(jiān)理工程師的主要職責(zé)就是對(duì)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行控制。然而在現(xiàn)實(shí)工作中，受多種原因的影響，監(jiān)理工作人員在現(xiàn)場(chǎng)施工基本處于被動(dòng)地位，很難對(duì)工程施工進(jìn)行有效監(jiān)管，工程的管理和控制基本都掌握在業(yè)主手里，監(jiān)理工程師不能有效發(fā)揮自己的職能，影響其工作熱情和工作質(zhì)量。

1.4 監(jiān)理工作的定位不清晰問(wèn)題

監(jiān)理是工程建設(shè)市場(chǎng)的一個(gè)重要主體，監(jiān)理應(yīng)該在工程施工中發(fā)揮重要作用。然而在我國(guó)工程建設(shè)中，重設(shè)計(jì)和施工，輕監(jiān)理的思想非常普遍，對(duì)監(jiān)理的重視度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一部分業(yè)主和施工單位沒(méi)有認(rèn)識(shí)到監(jiān)理單位的作用，不知道監(jiān)理單位應(yīng)該發(fā)揮什么樣的作用，導(dǎo)致監(jiān)理工作受到很大困擾。

2 我國(guó)公路橋梁工程監(jiān)理問(wèn)題應(yīng)對(duì)策略和建議

2.1 確保建設(shè)工程監(jiān)理單位的收費(fèi)水平符合國(guó)家規(guī)定

監(jiān)理單位的長(zhǎng)期生存和發(fā)展，離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)的支持，因此從監(jiān)理單位發(fā)展的角度出發(fā)，其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定。而且，隨著建筑工程項(xiàng)目的不斷增加，監(jiān)理工程的項(xiàng)目也有所增加，因此工程監(jiān)理費(fèi)用也要相應(yīng)增加，只有這樣，才能保證各項(xiàng)監(jiān)理工作落到實(shí)處，避免出現(xiàn)走形式的現(xiàn)象。

2.2 正確處理監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系

我國(guó)監(jiān)理相關(guān)法律法規(guī)還不健全，而且政府機(jī)構(gòu)也不太重視監(jiān)理工作，這導(dǎo)致監(jiān)理與施工設(shè)計(jì)單位、與業(yè)主之間經(jīng)常出現(xiàn)摩擦，因此妥善處理監(jiān)理單位與業(yè)主間的關(guān)系非常重要。

2.3 加強(qiáng)信息化管理

將企業(yè)資質(zhì)管理、監(jiān)理工程師的管理納入信息化管理的軌道，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化手段，受理并審查各類企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)，記錄并公示企業(yè)的信譽(yù)及個(gè)人不良行為，方便社會(huì)監(jiān)督，提高資質(zhì)管理的透明度和工作效率，將政府對(duì)建設(shè)市場(chǎng)的監(jiān)督管理提高到一個(gè)新的水平。

篇7

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程監(jiān)理；工作方法；意義

中圖分類號(hào)：U415 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

1 引言

為了做好建筑工程監(jiān)理的工作，發(fā)揮監(jiān)理在安全及文明施工控制中的督導(dǎo)作用，充分調(diào)動(dòng)參建人員的主觀能動(dòng)性，監(jiān)理人員有必要做好控制管理工作，使我們的建筑工程監(jiān)理更上一個(gè)新的臺(tái)階。 我國(guó)的建筑工程建設(shè)事業(yè)在最近的幾十年中以形式上的由“人海戰(zhàn)術(shù)、經(jīng)驗(yàn)管理”到“機(jī)械化施工和信息系統(tǒng)管理”；以觀念上由“資金靠撥付，只注意內(nèi)在質(zhì)量”到“資金有償，質(zhì)量上內(nèi)實(shí)外光”。在這種過(guò)程中真可謂是日新月異，它凝聚了無(wú)數(shù)建設(shè)者的辛勤勞動(dòng)和集體智慧，在日趨規(guī)范的工程施工管理中不斷總結(jié)和積累，不斷更新和完善。同時(shí)，建筑監(jiān)理工作越來(lái)越被人們重視。

2 建筑工程監(jiān)理的工作方法

在實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：①編制工程監(jiān)理規(guī)劃；②按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則；③按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；④參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn)；⑤建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。

旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)方面包括：粱柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。這樣就要求，施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。

旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：①檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；②在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；③核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；④做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料（參閱建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》，建市[2002]，189號(hào)）。

旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危急工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫廳施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

3 建筑工程監(jiān)理的意義

3.1有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平

在建設(shè)單位委托工程監(jiān)理企業(yè)實(shí)施全方位全過(guò)程監(jiān)理的條件下，在建設(shè)單位有了初步的項(xiàng)目投資意向之后，工程監(jiān)理企業(yè)可協(xié)助建設(shè)單位選擇適當(dāng)?shù)墓こ套稍儥C(jī)構(gòu)，管理工程咨詢合同的實(shí)施，并對(duì)咨詢結(jié)果(如項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告)進(jìn)行評(píng)估，提出有價(jià)值的修改意見(jiàn)和建議；或者直接從事工程咨詢工作，為建設(shè)單位提供建設(shè)方案。這樣，不僅可使項(xiàng)目投資符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、投資方向，而且可使項(xiàng)目投資更加符合市場(chǎng)需求。工程監(jiān)理企業(yè)參與或承擔(dān)項(xiàng)目決策階段的監(jiān)理工作，有利于提高項(xiàng)目投資決策的科學(xué)化水平，避免項(xiàng)目投資決策失誤，也為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資綜合效益最大化打下了良好的基礎(chǔ)。

3.2有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為

工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行位都應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)、規(guī)章和市場(chǎng)準(zhǔn)則。要做到這一點(diǎn)，僅僅依靠自律機(jī)制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要建立有效的約束機(jī)制。為此，首先需要政府對(duì)工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，這是最基本的約束，也是政府的主要職能之一。但是，由于客觀條件所限，政府的監(jiān)督管理不可能深入到每一項(xiàng)建設(shè)工程的實(shí)施過(guò)程中，因而，還需要建立另一種約束機(jī)制，能在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為進(jìn)行約束。建設(shè)工程監(jiān)理制就是這樣一種約束機(jī)制。

在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，工程監(jiān)理企業(yè)可依據(jù)委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理。由于這種約束機(jī)制貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，采用事前、事中和事后控制相結(jié)合的方式，因此可以有效地規(guī)范各承建單位的建設(shè)行為，最大限度地避免不當(dāng)建設(shè)行為的發(fā)生。即使出現(xiàn)不當(dāng)建設(shè)行為，也可以及時(shí)加以制止，最大限度地減少其不良后果。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，這是約束機(jī)制的根本目的。另一方面，由于建設(shè)單位不了解建設(shè)工程有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、管理程序和市場(chǎng)行為準(zhǔn)則，也可能發(fā)生不當(dāng)建設(shè)行為。在這種情況下，工程監(jiān)理單位可以向建設(shè)單位提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，從而避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為，這對(duì)規(guī)范建設(shè)單位的建設(shè)行為也可起到一定的約束作用。

3.3有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全

工程監(jiān)理企業(yè)對(duì)承建單位建設(shè)行為的監(jiān)督管理，實(shí)際上是從產(chǎn)品需求者的角度對(duì)建設(shè)工程生產(chǎn)過(guò)程的管理，這與產(chǎn)品生產(chǎn)者自身的管理有很大的不同。而工程監(jiān)理企業(yè)又不同于建設(shè)工程的實(shí)際需求者，其監(jiān)理人員都是既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)人士，他們有能力及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)工程材料、設(shè)備以及階段產(chǎn)品存在的問(wèn)題，從而避免留下工程質(zhì)量隱患。因此，實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理制之后，在加強(qiáng)承建單位自身對(duì)工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，由工程監(jiān)理企業(yè)介入建設(shè)工程生產(chǎn)過(guò)程的管理，對(duì)保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全有著重要作用

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程所追求的是經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益的雙贏,而現(xiàn)代化、科學(xué)的施工技術(shù)及方法則是實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)目標(biāo)的基本保障。在建筑工程監(jiān)理工作進(jìn)行中,監(jiān)理單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督與管理,同時(shí)隨著施工技術(shù)的不斷提高,建筑工程監(jiān)理也會(huì)相應(yīng)的有所發(fā)展。 隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展,建筑工程監(jiān)理單位及各相關(guān)的單位也猶如雨后春筍般出現(xiàn)在各類建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)。這對(duì)于我們剛踏入社會(huì)的新人來(lái)說(shuō)，是前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，所謂的時(shí)勢(shì)造英雄，相信在我們不懈的努力與堅(jiān)持下，我國(guó)的建筑行業(yè)會(huì)更快、更穩(wěn)的向前邁進(jìn)一個(gè)新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

篇8

【關(guān)鍵詞】公路；橋梁；工程監(jiān)理

前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)公路橋梁的建設(shè)腳步加快，也取得了很大成就，這離不開(kāi)工程監(jiān)理。工程監(jiān)理的主要職責(zé)是在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，調(diào)節(jié)好工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者間的關(guān)系。在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量加快速度，減短工期，節(jié)省開(kāi)支。雖然我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了完善的工程監(jiān)理制度，但是如何做好公路與橋梁工程的監(jiān)理工作仍然具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1、公路與橋梁工程監(jiān)理概述

工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)是除了承包企業(yè)、施工企業(yè)外的一個(gè)主要責(zé)任主體，在項(xiàng)目進(jìn)行階段，擔(dān)負(fù)監(jiān)理職責(zé)，是保證項(xiàng)目投資、工期、質(zhì)量落實(shí)的基本工作，同時(shí)也是防止發(fā)生重大安全事故的主要工作。所以，監(jiān)理組織應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)督管理公路橋梁工程，這樣可以降低施工風(fēng)險(xiǎn)，防止發(fā)生人員傷亡事故。為了達(dá)到項(xiàng)目投資在合理范圍內(nèi)、工程進(jìn)度和質(zhì)量滿足合同要求的目的，監(jiān)理人員利用工程建設(shè)知識(shí)、建設(shè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程進(jìn)行全面監(jiān)管，監(jiān)理并不是直接的生產(chǎn)行為，它只是運(yùn)用各種技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，監(jiān)理人員在此過(guò)程中擔(dān)負(fù)服務(wù)職責(zé)。

2、公路與橋梁工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

公路與橋梁工程監(jiān)理制度執(zhí)行以來(lái)，在建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、投資等方面都有顯著提高，轉(zhuǎn)變了過(guò)去沒(méi)有第三方管理的形勢(shì)。作為公路與橋梁工程的監(jiān)理，明確工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容非常必要。

2.1公路與橋梁工程質(zhì)量監(jiān)理

質(zhì)量監(jiān)理是依據(jù)業(yè)主和承包商簽訂的合同中約定工程質(zhì)量條款，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理?？梢苑殖扇齻€(gè)部分：事前監(jiān)理、事中監(jiān)理、事后監(jiān)理。事前監(jiān)理指的是對(duì)承建企業(yè)施工前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行監(jiān)督，主要監(jiān)理承建企業(yè)的施工設(shè)計(jì)方案是否合理詳細(xì)，應(yīng)急預(yù)案是否完備等。事中監(jiān)理指的是在項(xiàng)目施工期間，與施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行研究對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)方案不相符的地方，使得施工能夠順利進(jìn)行。事后監(jiān)理是指在工程結(jié)束后，利用專業(yè)設(shè)備及技術(shù)方法全面評(píng)價(jià)工程質(zhì)量。事前監(jiān)理和事中監(jiān)理有利于工程質(zhì)量的保障，事后監(jiān)理是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全方位評(píng)測(cè)。

2.2公路與橋梁工程進(jìn)度監(jiān)理

公路與橋梁工程監(jiān)督監(jiān)理的一個(gè)主要內(nèi)容就是管理工程進(jìn)度，工程進(jìn)度應(yīng)該嚴(yán)格按照承包商和業(yè)主簽訂的合同進(jìn)行。工程進(jìn)度的管理，首先應(yīng)該選定一個(gè)參考，也就是按照合同規(guī)定由施工企業(yè)制定工程計(jì)劃。該計(jì)劃應(yīng)全面考慮到影響施工的各種因素，這樣制定出的工程計(jì)劃才具有現(xiàn)實(shí)意義。應(yīng)該對(duì)公路橋梁工程進(jìn)行逐一分解，不同部分應(yīng)設(shè)置專管員進(jìn)行進(jìn)度控制。由于公路與橋梁工程耗費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)，所以監(jiān)理人員應(yīng)該做出詳盡的月進(jìn)度、周進(jìn)度管理記錄，并做成表格形式，以便將實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，找到差異并分析原因，采取必要措施讓施工企業(yè)加快施工速度。

2.3公路與橋梁工程費(fèi)用監(jiān)理

費(fèi)用監(jiān)理主要是采取計(jì)量支付辦法。防止發(fā)生超前支付和滯后支付可以有效進(jìn)行費(fèi)用監(jiān)理。計(jì)算工程量一般采取下面三種辦法：依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行計(jì)算、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察計(jì)算、依據(jù)收據(jù)或協(xié)議計(jì)算。三種辦法適用于不同的環(huán)境，應(yīng)該嚴(yán)格依照有關(guān)規(guī)定計(jì)算工程量。

3、措施

3.1加強(qiáng)監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

加強(qiáng)監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整就是在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，最重要的就是將綜合類大型企業(yè)和專業(yè)小型企業(yè)兩極化發(fā)展問(wèn)題適當(dāng)解決。也就是向具有實(shí)力和水平的大型企業(yè)發(fā)展，盡快使其與國(guó)際大型監(jiān)理企業(yè)持平。另外也可以向小型專業(yè)化的方向發(fā)展，利用多種管理和資產(chǎn)組織方式，監(jiān)理活力、充滿生氣的監(jiān)理企業(yè)。大部分監(jiān)理企業(yè)可以制定或改善監(jiān)理制度以保證工程進(jìn)度、質(zhì)量和控制投資，從而發(fā)展成為專業(yè)型監(jiān)理企業(yè)。通過(guò)市場(chǎng)政策支持和資質(zhì)引導(dǎo)，逐漸推進(jìn)這些企業(yè)加快內(nèi)部組織整改、優(yōu)化資源配置，最終成為專業(yè)型企業(yè)。

3.2嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)圖紙

項(xiàng)目施工之前要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙審閱，監(jiān)理工作人員要謹(jǐn)慎閱讀和審查設(shè)計(jì)圖紙，如果發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題都要立即指出，在審閱圖紙后會(huì)召開(kāi)設(shè)計(jì)交底會(huì)，應(yīng)該將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和疑慮以書(shū)面形式提出，設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一做出回復(fù)，以確保施工正常進(jìn)行。

3.3嚴(yán)格控制施工過(guò)程，保證工程質(zhì)量

公路與橋梁工程的監(jiān)理工作中，工程質(zhì)量監(jiān)管是社會(huì)、企業(yè)和政府監(jiān)督管理流程的重要環(huán)節(jié)，更是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，監(jiān)理工作要認(rèn)真、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瓿?，?yán)格控制施工過(guò)程以確保工程質(zhì)量，打造精品工程。首先，公路與橋梁工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，周圍環(huán)境必然會(huì)受到一定的污染或破壞，所以工程監(jiān)理要完全摒棄輕環(huán)保、重發(fā)展的觀念，重視施工可能造成的污染和破壞的相關(guān)問(wèn)題。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該由監(jiān)理工程師制定，內(nèi)容中要明確說(shuō)明監(jiān)理工作需要做什么，什么時(shí)間做，又該如何做等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和規(guī)范化。其次，監(jiān)理要實(shí)現(xiàn)全面全過(guò)程的進(jìn)行，在工程施工過(guò)程中，對(duì)工程涉及到的所有人、財(cái)、物、環(huán)、機(jī)等進(jìn)行全方位控制，從時(shí)段來(lái)看可分為事前控制、事中控制和事后控制。最后要對(duì)公路或橋梁的重要路段加強(qiáng)監(jiān)理力度，利用網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)辦公等渠道，對(duì)重要部位和路段可能存在的問(wèn)題及時(shí)解決，以局部高質(zhì)量的施工推進(jìn)工程全面質(zhì)量的提高。

3.4強(qiáng)化安全保障監(jiān)理工作

公路與橋梁工程的監(jiān)理工作中也包括安全保障監(jiān)理工作，這需要監(jiān)理工程師對(duì)工程施工場(chǎng)地的警示標(biāo)語(yǔ)、安全設(shè)施進(jìn)行檢查，同時(shí)提高施工人員和施工單位安全意識(shí)，確保工程項(xiàng)目能夠安全施工；另一方面要加強(qiáng)質(zhì)量控制管理，確保工程項(xiàng)目高質(zhì)量完工以保證工程日后安全使用。公路與橋梁工程監(jiān)理工作是監(jiān)理工作必然發(fā)展和要求，監(jiān)理單位要加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化監(jiān)理人員的學(xué)習(xí)力度，保證監(jiān)理工作人員具備深厚的監(jiān)理知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)法律意識(shí)和安全意識(shí)，建立一支綜合業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、思想全面的監(jiān)理人員隊(duì)伍，為公路與橋梁工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)

公路與橋梁工程的監(jiān)理工作是比較系統(tǒng)且復(fù)雜的科學(xué)，從工程設(shè)計(jì)、規(guī)劃、審核、施工，到竣工、整理工程項(xiàng)目資料，所有過(guò)程都是緊密相連，任何環(huán)節(jié)都不能疏忽大意，否則可能會(huì)造成損失，這就要求公路與橋梁工程監(jiān)理工作人員嚴(yán)格按照要求，認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈_(kāi)展工作，在監(jiān)理過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，確保工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]陳體華.公路橋梁工程施工階段監(jiān)理工作.商品與質(zhì)量，2009

篇9

關(guān)鍵詞：建筑機(jī)電設(shè)備；安裝；監(jiān)理

中圖分類號(hào)：TU85文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑機(jī)電設(shè)備根據(jù)建筑工程特點(diǎn)一般包括建筑電氣設(shè)備、建筑給排水設(shè)備（消防設(shè)備）、智能建筑設(shè)備、電梯以及暖通設(shè)備等。建筑電氣設(shè)備是保證整個(gè)建筑物供電的中樞，關(guān)系到建筑物的照明以及其他機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。消防設(shè)備關(guān)系到建筑物安全使用和驗(yàn)收。智能建筑系統(tǒng)可分成若干個(gè)子系統(tǒng)，通過(guò)計(jì)算機(jī)控制技術(shù)、通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各個(gè)功能的子系統(tǒng)組成一個(gè)有機(jī)的整體，進(jìn)行管理、控制或監(jiān)視，它是一個(gè)綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，是建筑物的重要組成部分之一。

1 做好建筑機(jī)電設(shè)備工程全程監(jiān)理的意義

項(xiàng)目業(yè)主經(jīng)常在機(jī)電設(shè)備工程實(shí)施前期咨詢( 如生產(chǎn)工藝選擇、成本預(yù)測(cè)、生產(chǎn)設(shè)備的選型、招標(biāo)書(shū)審查、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及合同談判等) 所聘請(qǐng)的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜?在工程實(shí)施后期則采用自行管理的工程管理模式。這種管理模式經(jīng)常造成前靠設(shè)計(jì),后靠設(shè)備生產(chǎn)商, 整個(gè)過(guò)程都依靠合同另一方的后果。專家提咨詢意見(jiàn)供參考, 接不接納看項(xiàng)目業(yè)主, 最后還是看設(shè)計(jì)。項(xiàng)目業(yè)主后期采用的自行管理模式, 配備的技術(shù)人員重專業(yè)技術(shù)而輕工程管理,在合同執(zhí)行過(guò)程中重視單體質(zhì)量, 重視局部質(zhì)量, 輕總體配合, 輕目標(biāo)與目標(biāo)之間的協(xié)調(diào), 最后造成所有目標(biāo)都只能靠設(shè)備承包商自身來(lái)保證?？梢?jiàn), 無(wú)論是采用專家咨詢方法還是采用自行管理模式都無(wú)法控制機(jī)電設(shè)備工程的建設(shè)目標(biāo)。要控制工程的建設(shè)目標(biāo), 就必須引入工程監(jiān)理。

2 建筑機(jī)電設(shè)備安裝監(jiān)理的主要內(nèi)容

建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程監(jiān)理的三大目標(biāo)工作原則為: 以工程質(zhì)量控制為前提和基礎(chǔ), 對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行施工全過(guò)程和全面的動(dòng)態(tài)控制；要以預(yù)防控制為前提和基礎(chǔ),加強(qiáng)對(duì)工程三大目標(biāo)的過(guò)程控制。在三大目標(biāo)控制中, 要把質(zhì)量控制和進(jìn)度、投資控制緊密結(jié)合起來(lái)。監(jiān)理工程師將采用事前、過(guò)程、結(jié)果及信息反饋的動(dòng)態(tài)控制方法, 對(duì)工程建設(shè)目標(biāo)實(shí)施全過(guò)程控制。

2.1 質(zhì)量控制 

機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)及合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和水平, 監(jiān)理的主要職責(zé)是采取有效措施對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查、監(jiān)督和控制, 以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。①承包商的監(jiān)督、管理。質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師在施工階段一項(xiàng)最經(jīng)常最繁重的工作, 必須對(duì)承包商的各個(gè)施工階段嚴(yán)格做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關(guān)。②建立機(jī)電設(shè)備工程監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系, 審查承包商的質(zhì)量保證體系, 形成完善的質(zhì)量管理體系, 即建立質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度；制定質(zhì)量檢驗(yàn)工作程序；嚴(yán)格把好事前技術(shù)報(bào)告審批關(guān)；審核承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施設(shè)計(jì)；審查承包商的《質(zhì)量保證手冊(cè)》, 審核承包商提交的反映工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或圖表；審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改文件;審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報(bào)告；審核有關(guān)應(yīng)用新材料、新技術(shù)的技術(shù)鑒定報(bào)告等；進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查。

2.2 進(jìn)度控制

監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度控制主要職責(zé)是采取有效的監(jiān)理措施協(xié)助業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。安裝單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容和工期, 編制安裝總進(jìn)度計(jì)劃及安裝進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖報(bào)監(jiān)理部審批。經(jīng)批準(zhǔn)的安裝進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖, 作為控制工程進(jìn)度的依據(jù)。施工進(jìn)度控制的主要任務(wù): 工程開(kāi)工, 對(duì)承包商的施工總進(jìn)度進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)格審批；組織或參加各種會(huì)議對(duì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)對(duì)按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主提供的施工條件進(jìn)行落實(shí), 必要時(shí)向業(yè)主提出建議；對(duì)承包人提出的合理的工期索賠進(jìn)行客觀公正的處理。

2.3 投資控制

施工階段監(jiān)理工程師對(duì)工程投資控制主要工作內(nèi)容包括: 協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃；審查承包商提交的資金流計(jì)劃；按照合同規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量和簽認(rèn)；嚴(yán)格審核承包商的月計(jì)量報(bào)告, 簽發(fā)工程款支付憑證, 建立支付臺(tái)賬, 及時(shí)與工程量報(bào)價(jià)單和批準(zhǔn)的資金流計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比, 發(fā)現(xiàn)偏差立即分析原因并報(bào)告業(yè)主；嚴(yán)格審查并確定新增項(xiàng)目和變更項(xiàng)目的單價(jià), 當(dāng)業(yè)主有要求時(shí),報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；根據(jù)業(yè)主授權(quán)確定并嚴(yán)格控制工程變更的費(fèi)用；盡可能向業(yè)主提供節(jié)約投資的設(shè)計(jì)、施工等優(yōu)化方案;制定避免或減少費(fèi)用索賠措施；受理索賠申請(qǐng), 按照合同文件進(jìn)行索賠調(diào)查和評(píng)價(jià), 確定進(jìn)度延期賠償或應(yīng)支付給承包商的趕工費(fèi)用供業(yè)主審批。認(rèn)真做好“材料差價(jià)”和“費(fèi)用補(bǔ)差”的審核工作；編制工程完工后的最終計(jì)量支付報(bào)告；協(xié)助業(yè)主編制竣工決算報(bào)告。

2.4 合同管理

施工階段監(jiān)理工程師對(duì)工程承包合同管理的主要內(nèi)容包括: 全面管理工程承包合同, 對(duì)合同條款負(fù)責(zé)解釋；對(duì)承包商選擇的分包單位資格及分包項(xiàng)目進(jìn)行審查提議；協(xié)助業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)文件和施工圖供應(yīng)協(xié)議；受理索賠申請(qǐng), 進(jìn)行索賠調(diào)查和評(píng)價(jià)；協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有爭(zhēng)議的談判；依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同變更事宜, 當(dāng)發(fā)生重大工程變更時(shí), 報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。

2.5 信息管理

按國(guó)家有關(guān)規(guī)定做好信息資料歸檔保存工作, 收集工程資料和監(jiān)理檔案并按有關(guān)檔案管理或業(yè)主的要求進(jìn)行整編, 待工程竣工驗(yàn)收前或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束退場(chǎng)前移交給業(yè)主；建立例會(huì)制度, 整理好會(huì)議紀(jì)要；建立完善的各項(xiàng)報(bào)告制度, 規(guī)范各種報(bào)告或報(bào)表格式為項(xiàng)目監(jiān)理提供技術(shù)、管理方面的信息。

3 建筑設(shè)備自動(dòng)化安裝過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控

3.1 配電裝置 配電裝置是電氣工程的核心，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，設(shè)備無(wú)法正常工作，供電可靠性下降，整個(gè)工程失去安全感。因此，對(duì)配電裝置從設(shè)備進(jìn)貨到安裝調(diào)試，都要嚴(yán)格按圖施工并規(guī)范驗(yàn)收。配電設(shè)備都比較先進(jìn)，其生產(chǎn)廠家一般較具規(guī)模，具有電業(yè)部認(rèn)可的產(chǎn)品使用許可證，一般不會(huì)出現(xiàn)技術(shù)性問(wèn)題。 

3.2 電力電纜 電纜是輸送電能的載體，若質(zhì)量不高，會(huì)造成火災(zāi)等事故的頻繁發(fā)生。電纜多數(shù)是沿豎井、橋架和溝道鋪設(shè)。電纜集中、數(shù)量多、各類型號(hào)規(guī)格多，若不分門(mén)別類，嚴(yán)格審查，容易導(dǎo)致施工混亂，造成運(yùn)行中電纜過(guò)熱，信號(hào)電纜相互干擾。

3.3 配電箱 配電箱型號(hào)多，工作原理復(fù)雜，各專業(yè)又有自己的使用特點(diǎn)，受干擾的情況較多，會(huì)造成設(shè)計(jì)修改通知單增加，箱內(nèi)的設(shè)備和回路修改多。若施工單位在訂貨時(shí)只考慮按藍(lán)圖訂貨而忽視修改，在安裝時(shí)只對(duì)號(hào)入座而不仔細(xì)地進(jìn)行技術(shù)審核，就滿足不了有關(guān)專業(yè)功能的要求。

3.4 電梯安裝 電梯的供電電源線必須單獨(dú)敷設(shè)，保護(hù)接地系統(tǒng)必須良好。電線管、槽及箱、盒連接處的跨接地線必須緊密牢固、無(wú)遺漏。電梯的隨行電纜敷設(shè)長(zhǎng)度必須保證轎箱在極限位置時(shí)不受力、不拖地。機(jī)房?jī)?nèi)的配電、控制屏、柜、盤(pán)的安裝要布局合理，橫豎端正。配電盤(pán)、箱及設(shè)備配線要連接牢固，接觸良好，包扎緊密，絕緣可靠，標(biāo)志清楚。

3.5智能建筑

智能建筑又稱為建筑設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)，是一個(gè)對(duì)建筑物或建筑群內(nèi)所有的設(shè)備及裝置的工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)視、控制和統(tǒng)一管理的自動(dòng)化系統(tǒng)，主要任務(wù)是為用戶提供安全、高效、經(jīng)濟(jì)和舒適的工作和生活環(huán)境，保證整個(gè)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，并提供智能化管理。內(nèi)容一般包括對(duì)CCTV、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、冷水機(jī)組、供熱系統(tǒng)等設(shè)備或設(shè)施的控制和管理。CCTV系統(tǒng)調(diào)試包括電源檢測(cè)，線路檢查，接地電阻測(cè)量，電動(dòng)云臺(tái)、攝像機(jī)、控制器、門(mén)禁系統(tǒng)、監(jiān)視器進(jìn)行單體試驗(yàn)及系統(tǒng)調(diào)試。在建筑智能化工程建設(shè)中，機(jī)電安裝作為工程非常重要的一部分，認(rèn)真做好機(jī)電安裝工程只有不斷的創(chuàng)新，通過(guò)技術(shù)更新和改造，才能有效地保證工程使用功能，增加經(jīng)濟(jì)效益。

4總結(jié)

建筑機(jī)電安裝工程包括建筑工程中九大分部工程的五個(gè)分部，其涉及面很廣，學(xué)科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強(qiáng)。在監(jiān)理過(guò)程中只有抓好建筑機(jī)電安裝工程施工技術(shù)與質(zhì)量控制的要點(diǎn)，通過(guò)三大控制手段，抓好設(shè)計(jì)圖紙交底和設(shè)備調(diào)試兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就能做好建筑機(jī)電安裝工程的監(jiān)理工作。

篇10

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理； 項(xiàng)目管理

Abstract: combining with engineering supervision and project management concept and difference, and the engineering supervision and project management analysis the relationship, and simply discusses engineering supervision to the engineering project management development of a few questions.

Keywords: engineering supervision; Project management

中圖分類號(hào)：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言

中國(guó)建筑業(yè)原先沒(méi)有“項(xiàng)目管理”一說(shuō)，隨著許多境外項(xiàng)目管理公司進(jìn)駐中國(guó)之后把“項(xiàng)目管理”的概念引入了中國(guó)建筑市場(chǎng)；而項(xiàng)目管理服務(wù)又一直讓人與本地的“監(jiān)理”服務(wù)混淆不清，而工程監(jiān)理經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展已形成了一定的規(guī)模,取得了明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。伴隨著建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展,也出現(xiàn)了很多問(wèn)題和誤區(qū)。本文就工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間的關(guān)系進(jìn)行了研究。

一、工程監(jiān)理及工程項(xiàng)目管理的概念

（一）工程監(jiān)理 工程監(jiān)理就是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，接受工程項(xiàng)目法人的委托和授權(quán)，承擔(dān)對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理工作。由此可知，工程監(jiān)理必須根據(jù)國(guó)家審批的工程項(xiàng)目建設(shè)文件及有關(guān)的工程建設(shè)的法規(guī)、法律、工程建設(shè)監(jiān)理合同,對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理。 （二）工程項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目管理就是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè),針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求,接受業(yè)主的委托,按照雙方合約的規(guī)定, 將各種技術(shù)手段和知識(shí)綜合運(yùn)用到工程項(xiàng)目之中，在質(zhì)量、投資、工期之間達(dá)到最佳的平衡點(diǎn)，以使業(yè)主單位能夠獲取最佳的效益。工程項(xiàng)目管理貫徹于整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程，其主要包括三項(xiàng)基本業(yè)務(wù)模塊：1、計(jì)劃：制訂項(xiàng)目進(jìn)度表及所需的資源表；2、組織：明確各部門(mén)及人員的工作職責(zé)；3、管理：對(duì)于施工過(guò)程所采取的監(jiān)督行為，對(duì)遇到的各種問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理。因此工程項(xiàng)目管理就是代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程的管理和服務(wù)工作。

二、二者在管理范圍方面的區(qū)別 傳統(tǒng)意義上的監(jiān)理是指施工監(jiān)理，一般只在施工階段介入，直到竣工。其主要職責(zé)是監(jiān)督項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度，包括：施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)審核、工程開(kāi)工申請(qǐng)、工程材料與半成品質(zhì)量檢驗(yàn)、隱蔽工程分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、單位工程與單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計(jì)變更處理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)、施工備忘錄簽發(fā)、施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理、工程款支付簽審、工程索賠簽審等。 項(xiàng)目管理公司代業(yè)主管理項(xiàng)目的各個(gè)階段，從項(xiàng)目最初的設(shè)計(jì)到施工階段，直到整個(gè)項(xiàng)目全部結(jié)束，其職責(zé)包括：（一）施工前期：對(duì)項(xiàng)目的范圍和總體狀況達(dá)成一致后準(zhǔn)備項(xiàng)目任務(wù)書(shū)；為業(yè)主所選用的設(shè)計(jì)顧問(wèn)建立標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)其進(jìn)行管理，包括準(zhǔn)備專業(yè)服務(wù)協(xié)議等；準(zhǔn)備成本規(guī)劃和預(yù)算評(píng)估，并在整個(gè)項(xiàng)目中報(bào)告成本控制方案；準(zhǔn)備整體規(guī)劃進(jìn)度；就價(jià)值工程和項(xiàng)目可建性等事宜向業(yè)主提出建議，以最低的成本獲取最大的價(jià)值；管理設(shè)計(jì)進(jìn)程；與相關(guān)政府部門(mén)聯(lián)絡(luò)協(xié)商；制定采購(gòu)戰(zhàn)略，管理總承包商的招標(biāo)過(guò)程，與業(yè)主協(xié)商并推薦合適人選，并準(zhǔn)備商業(yè)文檔；整合設(shè)計(jì)文檔，編入合同。（二）施工階段：在施工期間監(jiān)督和管理總包商和顧問(wèn)；控制成本、時(shí)間、質(zhì)量和安全，制定補(bǔ)救規(guī)劃，并為整個(gè)項(xiàng)目期間的會(huì)議準(zhǔn)備常規(guī)項(xiàng)目報(bào)告；控制進(jìn)度，以符合目標(biāo)日期；準(zhǔn)備項(xiàng)目會(huì)議和報(bào)告；項(xiàng)目竣工管理。 另外，一些項(xiàng)目管理公司會(huì)根據(jù)特定的業(yè)主或項(xiàng)目提供進(jìn)一步的管理服務(wù)，比如：準(zhǔn)備商業(yè)評(píng)估，就項(xiàng)目財(cái)政進(jìn)行協(xié)商等。

三、當(dāng)前工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的差距及原因 1.監(jiān)理企業(yè)定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷。監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式，推行現(xiàn)代化的管理項(xiàng)目理制，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響仍十分頑固的情況下，項(xiàng)目業(yè)主不肯將投資、進(jìn)度、合同管理放權(quán)。 2.目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，形式各異。 3.盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，也基本上局限于施工隊(duì)伍的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，大都不承擔(dān)前期科研和采購(gòu)工作，與真正意義上的項(xiàng)目管理有差距。 4.由于對(duì)監(jiān)理企業(yè)定位的影響和企業(yè)間不公平競(jìng)爭(zhēng)，不僅人員素質(zhì)低，結(jié)構(gòu)不合理，而且考核激勵(lì)機(jī)制不健全，培訓(xùn)費(fèi)用少，人員調(diào)動(dòng)困難，很難形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目管理企業(yè)。 四、監(jiān)理公司走向項(xiàng)目管理公司的幾個(gè)問(wèn)題 1.高水平的建設(shè)監(jiān)理公司應(yīng)積極創(chuàng)造條件成為項(xiàng)目管理公司。建設(shè)部在2003年2月以建令[2003]30號(hào)文了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，文中指出：積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理是深化我國(guó)工程建設(shè)組織實(shí)施方式變革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益以及規(guī)范市場(chǎng)管理的需要，是有關(guān)企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，加快和國(guó)際接軌的需要，是貫徹“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略”積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的需要。我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理公司本身的定位就應(yīng)該是為業(yè)主方服務(wù)的項(xiàng)目管理公司。 2.關(guān)于項(xiàng)目管理公司的業(yè)務(wù)范圍。對(duì)于工程項(xiàng)目管理這幾個(gè)字，可以從兩個(gè)角度理解：一個(gè)是工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理：即由項(xiàng)目策劃，可行性研究，一直到項(xiàng)目完成和進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)；另一個(gè)指工程實(shí)施過(guò)程中某一方的項(xiàng)目管理，如業(yè)主方的項(xiàng)目管理和承包商方的項(xiàng)目管理，在國(guó)外一般說(shuō)到“項(xiàng)目管理”均指業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 3.建設(shè)監(jiān)理公司必須努力提高自身水平才能發(fā)展成為項(xiàng)目管理公司。雖然目前我國(guó)的建筑市場(chǎng)上業(yè)主方將工程項(xiàng)目的全部或大部分管理交由項(xiàng)目管理公司的可能性不大，但由上述對(duì)項(xiàng)目管理公司的業(yè)務(wù)范圍的討論可以看出，項(xiàng)目管理公司是我國(guó)比較有實(shí)力的建設(shè)監(jiān)理公司的發(fā)展方向。每一個(gè)項(xiàng)目都是互相聯(lián)系的，它們之間是會(huì)互相影響的。每一個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者必須要注意他的項(xiàng)目是如何同其他的項(xiàng)目產(chǎn)生相互聯(lián)系并注意相互協(xié)調(diào)。只有定位準(zhǔn)確，抓住機(jī)遇，研究一些國(guó)情下的特殊的問(wèn)題,逐步形成中國(guó)特色,結(jié)合我國(guó)蓬勃發(fā)展的建筑市場(chǎng)，監(jiān)理企業(yè)才會(huì)進(jìn)一步壯大，最終將發(fā)展成為有能力參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的工程項(xiàng)目管理公司。

結(jié)束語(yǔ)

雖然工程建設(shè)監(jiān)理在目前還有一定的市場(chǎng),但是隨著建筑市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和發(fā)展,建設(shè)監(jiān)理勢(shì)必要向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型， 除此之外為了滿足業(yè)主方獲得最大效益,工程監(jiān)理趨向項(xiàng)目管理也是必然趨勢(shì),只有這樣才能使建設(shè)監(jiān)理更上一個(gè)新的臺(tái)階。