導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心

財(cái)務(wù)管理，就是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金）以及利潤(rùn)分配的管理；是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行的管理，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)都滲透著財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理全面、系統(tǒng)地貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小，只有抓好財(cái)務(wù)管理，以財(cái)務(wù)管理為中心，才能建立起比較完善的企業(yè)管理體系。

從實(shí)踐來(lái)看，管理水平高的企業(yè)都離不開(kāi)好的財(cái)務(wù)管理，而許多經(jīng)營(yíng)失敗的企業(yè)，原因雖是多方面的，但與企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位認(rèn)識(shí)不夠、財(cái)務(wù)管理意識(shí)弱、缺乏財(cái)務(wù)約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用沒(méi)有發(fā)揮好是分不開(kāi)的。20世紀(jì)九十年代曾響徹中國(guó)大地的“巨人集團(tuán)”轟然倒塌就是一個(gè)典型的案例，究其原因固然有多方面的原因，但混亂的財(cái)務(wù)管理，最終導(dǎo)致后續(xù)資金無(wú)法到位，財(cái)務(wù)預(yù)算無(wú)法得到落實(shí)，是巨人從巔峰走向衰敗的重要原因。

二、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理，形成企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心的共識(shí)。首先，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要轉(zhuǎn)變觀念，把加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提到議事日程，擯棄財(cái)務(wù)部門(mén)只是算賬、報(bào)賬的傳統(tǒng)思想。樹(shù)立全員財(cái)務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變過(guò)去財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)的狹隘觀念；其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要熟悉財(cái)務(wù)管理知識(shí)，財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面和全過(guò)程的管理。正如李嘉誠(chéng)先生所說(shuō)：“老板不但要懂業(yè)務(wù)，更要懂財(cái)務(wù)”。

（二）建設(shè)高素質(zhì)、復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。財(cái)務(wù)管理的功效能否有效發(fā)揮，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力是關(guān)鍵。一方面需要領(lǐng)導(dǎo)重視并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的技能培養(yǎng)；另一方面要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德教育，強(qiáng)化其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和負(fù)責(zé)任意識(shí)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，并切實(shí)貫徹執(zhí)行。企業(yè)管理的前提是建立內(nèi)部控制體系，首要的任務(wù)就是建章立制，沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)制度，很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。各項(xiàng)制度要切實(shí)得到有效執(zhí)行，不能形同虛設(shè)。

（四）以財(cái)務(wù)預(yù)算為抓手，保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，以現(xiàn)金流為核心，按照實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化等財(cái)務(wù)目標(biāo)的要求，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施全面預(yù)算管理，并嚴(yán)格按照預(yù)算分解落實(shí)，保證實(shí)施。預(yù)算執(zhí)行中，要建立先期預(yù)測(cè)、分析、考核和決算制度，跟蹤并及時(shí)修訂預(yù)算執(zhí)行情況，確保目標(biāo)完成。通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的有效監(jiān)控，提升企業(yè)管理的應(yīng)變能力，保證企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（五）樹(shù)立強(qiáng)化資金管理功能的財(cái)務(wù)管理理念。資金對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，如果將企業(yè)比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液?？梢哉f(shuō)，資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展必不可少的條件。所有企業(yè)的生存與發(fā)展必須基于一定的資金。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理具備了資金管理這一最為基本的功能。2008年的金融大海嘯，許多企業(yè)因?yàn)橘Y金斷流而瀕臨困境甚至倒閉。充足的資金是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的前提，但資金并非越多越好，要考慮資金成本，合理籌集資金。以資金預(yù)算強(qiáng)化資金支出和成本費(fèi)用管理、收入預(yù)算和應(yīng)收款監(jiān)控等，盡可能延緩資金流出，加速資金回收，力求使每筆資金都用之得當(dāng)，效益最佳，以確保資金營(yíng)運(yùn)質(zhì)量和營(yíng)運(yùn)效率。財(cái)務(wù)管理要從資金的籌集、投資、耗費(fèi)、回收以及分配等方面加強(qiáng)管理。

篇2

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；中心地位

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-7712 （2013） 08-0000-01

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的綜合性活動(dòng)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制也發(fā)生著翻天覆地的變化，財(cái)務(wù)管理工作逐漸居于企業(yè)的中心地位，經(jīng)營(yíng)決策的正確與否是企業(yè)能否帶來(lái)最高經(jīng)濟(jì)利益的判官，往往決定著企業(yè)生存及其發(fā)展。而財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理中最重要的手段，面臨新的挑戰(zhàn)，如何參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，聚集企業(yè)發(fā)展的資金，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)地位中彰顯優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)效益等是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的主要任務(wù)。

一、財(cái)務(wù)管理的基本概念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)有關(guān)部門(mén)按照法律相關(guān)規(guī)定，根據(jù)實(shí)際情況和資本運(yùn)作規(guī)律，對(duì)其資金籌集、運(yùn)營(yíng)和分配進(jìn)行科學(xué)有效的策劃、組織和控制，并將對(duì)此引起的經(jīng)濟(jì)關(guān)系加以處理的經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)言之，就是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)――處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作。以獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化為目的，加強(qiáng)各項(xiàng)管理監(jiān)控，對(duì)資金的運(yùn)作加以掌控。

財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是資金的循環(huán)和周轉(zhuǎn)，是對(duì)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行管理的手段之一。一般財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括：“籌資管理”“投資管理”“營(yíng)運(yùn)資金管理”“利潤(rùn)分配管理”；其管理目標(biāo)為“產(chǎn)值最大化”“利潤(rùn)最大化”“股東財(cái)富最大化”“企業(yè)價(jià)值最大化”。

二、正確認(rèn)識(shí)“企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)管理為中心”

（一）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)展的必然要求，而不是說(shuō)企業(yè)的所有工作都要將財(cái)務(wù)部門(mén)放置核心地位，無(wú)論大小事宜全部聽(tīng)從財(cái)務(wù)部門(mén)和會(huì)計(jì)，而是在企業(yè)對(duì)現(xiàn)實(shí)環(huán)境及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的前提下，使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境。同時(shí)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理由傳統(tǒng)核算監(jiān)督轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化經(jīng)管模式的轉(zhuǎn)型，吸取現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)理念結(jié)合企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)，進(jìn)而完成全方位掌控及全面監(jiān)控的過(guò)程。企業(yè)的管理者和員工，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)謀取最大利益為目標(biāo)而努力。

（二）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中心地位需要領(lǐng)導(dǎo)的多方面支持，有管理的地方就會(huì)出現(xiàn)人與人之間的矛盾，在企業(yè)內(nèi)部管理中，企業(yè)負(fù)責(zé)人于經(jīng)營(yíng)者之間就是一對(duì)“矛盾”一些現(xiàn)象的存在給財(cái)務(wù)人員帶來(lái)的壓力逐漸增加，往往很難“兩全其美”。

（1）國(guó)有資產(chǎn)嚴(yán)重流失；（2）經(jīng)營(yíng)者負(fù)盈不負(fù)虧，盈利的成績(jī)基本由個(gè)人所屬，虧損則歸責(zé)；（3）虛報(bào)盈利實(shí)則虧損，賬目與實(shí)際不符；（4）“假賬”“黑賬”出現(xiàn)；（5）對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督力度不夠，層級(jí)關(guān)系上報(bào)有誤或躍層上報(bào)，造成決策失誤，是企業(yè)管理效益大打折扣。

建立約束機(jī)制是解決上述問(wèn)題的較好方法之一，設(shè)立考核制度，改變一人說(shuō)的算的狀況；建立完善的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)管理內(nèi)部職責(zé)進(jìn)行明細(xì)劃分和歸責(zé)，讓每個(gè)部門(mén)和每個(gè)人都明白自己的角色和工作中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，設(shè)置權(quán)限等。作為領(lǐng)導(dǎo)，要給財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造良好的硬件設(shè)備及工作環(huán)境，從而更好的推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)制度中的專業(yè)職能應(yīng)用。

（三）確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中心地位，首先要求財(cái)務(wù)部門(mén)要正確對(duì)自己定位。財(cái)務(wù)部門(mén)要做好協(xié)調(diào)工作，避免與企業(yè)各部門(mén)之間產(chǎn)生“糾紛”，不能認(rèn)為掌握財(cái)政大權(quán)就肆意妄為，更不能因“財(cái)力”而輕易挪用，應(yīng)及時(shí)與各部門(mén)商討工作進(jìn)展，未完成的工作原因，怎樣去改善，需要什么部門(mén)來(lái)配合等，這是財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)端正的思想基礎(chǔ)，只有工作在基層，態(tài)度在服務(wù)大眾，才能真正做好與各部門(mén)協(xié)調(diào)，才可以有助于各部門(mén)積極配合，更好、更快捷的完成財(cái)務(wù)管理工作。

三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中必然處于中心地位

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使財(cái)務(wù)管理作用彰顯優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)管理中地位逐漸突出，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的作用及其管理模式?jīng)Q定了財(cái)務(wù)管理必須居于中心地位。

（一）以贏利為目的企業(yè)性質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理的中心地位。盈利的表現(xiàn)就是企業(yè)財(cái)務(wù)良好，對(duì)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)為中心意味經(jīng)濟(jì)效益為中心，最大化獲取穩(wěn)定利潤(rùn)為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目的，不僅要重視資本流動(dòng)的安全性，還要保持資本結(jié)構(gòu)，盈利第一就要將財(cái)務(wù)狀況的安全性同日而語(yǔ)。

（二）以財(cái)務(wù)管理為中心的市場(chǎng)機(jī)制是正常運(yùn)行的必然條件。企業(yè)不能一味的以產(chǎn)量和規(guī)模為目標(biāo)，這些并不是市場(chǎng)真正需求的東西，單純追求生產(chǎn)量只會(huì)造成產(chǎn)品大量積壓，不會(huì)對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)效益有任何增加，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是倒閉，對(duì)社會(huì)而言資源是極大的浪費(fèi)。此外，財(cái)務(wù)管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)部門(mén)不僅需要制定政策，還是實(shí)施這些政策的行為者。只有財(cái)務(wù)工作效率質(zhì)量高，才能使決策更加準(zhǔn)確化，否則一個(gè)看似細(xì)小的錯(cuò)誤便會(huì)導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。社會(huì)在發(fā)展，技能也應(yīng)隨之提高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的思想素質(zhì)和專業(yè)技能也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，有待提高，不僅僅要確保財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)掌握最新專業(yè)知識(shí)、會(huì)計(jì)方面最新軟件、理財(cái)和核算方面提高學(xué)習(xí)，還要在采購(gòu)、營(yíng)銷方面加以培訓(xùn)，這樣才能更好的與時(shí)代接軌，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理崗位的真正職能。

四、更好的完善財(cái)務(wù)管理中心地位

（一）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，可設(shè)立歸責(zé)制，將部門(mén)設(shè)立分管科，將已有的“稽核”、“審計(jì)”、“紀(jì)檢”部門(mén)為基礎(chǔ)部門(mén)，對(duì)內(nèi)部稽核、審計(jì)、落實(shí)舉報(bào)、監(jiān)督審查以會(huì)計(jì)報(bào)表等形式對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行內(nèi)部控制。

（二）建立暢通的信息溝通渠道，通過(guò)信息和溝通系統(tǒng)使企業(yè)管理者清晰掌握實(shí)時(shí)監(jiān)控和運(yùn)營(yíng)狀況，通過(guò)信息核實(shí)后可以與有關(guān)部門(mén)和人員之間進(jìn)行溝通。目前，隨著電算化在會(huì)計(jì)核算上的運(yùn)用，減少了傳統(tǒng)手工核算的誤差及人為因素對(duì)內(nèi)部控制的影響。因此，建立高質(zhì)量的信息溝通平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制管理的重要基礎(chǔ)。

（三）建立內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)內(nèi)部控制制度實(shí)施情況進(jìn)行考核。為了確保企業(yè)內(nèi)部制度有效發(fā)揮，企業(yè)可定期對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行監(jiān)控，看是否遵循了制度歸責(zé)，如果出現(xiàn)問(wèn)題，原因在哪，對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部制度的給予鼓勵(lì)和資補(bǔ)；對(duì)于違規(guī)違章的給予經(jīng)濟(jì)處罰，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰并存，壓力與動(dòng)力共進(jìn)，才能使內(nèi)部控制更具完善，增強(qiáng)可執(zhí)行性。

企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，不僅需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，還需要以財(cái)務(wù)管理為中心的活動(dòng)和策劃方法源源不斷的創(chuàng)新，只有抓住機(jī)遇，企業(yè)才能做好財(cái)務(wù)管理工作，才能在市場(chǎng)多變的競(jìng)爭(zhēng)中居于主導(dǎo)地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸正飛.財(cái)務(wù)管理[M].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2001.

篇3

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)管理 企業(yè) 管理 地位

隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位越來(lái)越明顯。如何提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)管理的進(jìn)步，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益成為了當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的重中之重。企業(yè)合理有效的管理，能夠促使企業(yè)更好地運(yùn)營(yíng)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，研究如何促使財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮其在企業(yè)管理中的核心地位便成為了當(dāng)今社會(huì)的主題。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，其他各個(gè)方面的管理都離不了財(cái)務(wù)管理。它包括企業(yè)的資金、成本、利潤(rùn)等方面，是從整個(gè)企業(yè)價(jià)值及效益方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，在進(jìn)行企業(yè)綜合管理的基礎(chǔ)。

1.計(jì)劃作用

財(cái)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，是在分析研究相關(guān)資料及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件的前提下，對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)指標(biāo)做出判斷并制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是對(duì)企業(yè)下階段將要進(jìn)行的成本控制及增收管理的依據(jù)，它反映了企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所需的資金，預(yù)計(jì)收入，預(yù)測(cè)資金的來(lái)源和使用。

2.控制作用

（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)主要包括健全原始記錄，嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收，加強(qiáng)定額管理，定期盤(pán)存財(cái)物，制訂企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度等。因此，財(cái)務(wù)管理是做好財(cái)務(wù)控制工作的前提。

（2）組織財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施

組織實(shí)施財(cái)務(wù)計(jì)劃，分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況，評(píng)價(jià)各項(xiàng)管理工作質(zhì)量，不斷改進(jìn)工作、提高效率、降低成本，為決策提供依據(jù)。

（3）平衡財(cái)務(wù)收支

根據(jù)實(shí)際情況，合理組織資金以保證生產(chǎn)需要。方法：增加產(chǎn)量和收入以平衡支出；降低消耗、節(jié)約開(kāi)支以平衡收入；向社會(huì)融資或向銀行貸款。

3.監(jiān)督作用

財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用涉及資金的籌集、使用、耗費(fèi)、回收和分配等。例如：通過(guò)分析資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)，反映企業(yè)物資的使用情況，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理；通過(guò)分析產(chǎn)品成本有關(guān)指標(biāo)，反映生產(chǎn)中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的耗費(fèi)，推動(dòng)企業(yè)合理地使用人力和財(cái)力資源，降低成本。

4.資本運(yùn)營(yíng)

財(cái)務(wù)管理不僅具有計(jì)劃、控制、監(jiān)督職能，而且包括企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理。資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，它決定企業(yè)投資的決策方法及決策渠道，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供方法支持。

二、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心

1.企業(yè)的性質(zhì)所決定

企業(yè)的存在離不了以盈利為中心，而盈利的前提離不了以財(cái)務(wù)管理為中心。只有以財(cái)務(wù)管理為中心，才能保證企業(yè)資本流動(dòng)的安全性，保持最佳的資本結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)長(zhǎng)期獲取經(jīng)濟(jì)效益。只有保證良好的財(cái)務(wù)狀況才能給企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)必須保證財(cái)務(wù)狀況的良好運(yùn)作。

2.財(cái)務(wù)結(jié)果反映各項(xiàng)工作的優(yōu)劣

財(cái)務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中無(wú)處不在，貫穿始終。不管是生產(chǎn)管理部門(mén)、原料供應(yīng)部門(mén)或者是產(chǎn)品銷售部門(mén)，各個(gè)環(huán)節(jié)都離不了財(cái)務(wù)管理的衡量和指導(dǎo)。按財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)衡量各個(gè)部門(mén)的工作情況，能夠從財(cái)務(wù)的角度，整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的角度，保證各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)一致，共同促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展，避免各個(gè)部門(mén)的資金浪費(fèi)和財(cái)產(chǎn)損失。

3.以財(cái)務(wù)管理為中心是保障

財(cái)務(wù)管理為中心是企業(yè)良好運(yùn)行的保障。財(cái)務(wù)管理就像一根主線，貫穿整個(gè)企業(yè)的管理工作以及市場(chǎng)的掌握進(jìn)程。如果把握不好這根主線，忽視企業(yè)的整體利益，或者對(duì)資金的流向做出不正確的決策，往往會(huì)使企業(yè)陷入困境，造成資金周轉(zhuǎn)不靈，帶來(lái)不必要的損失。因此，企業(yè)的任何決策和舉動(dòng)，都要圍繞以財(cái)務(wù)管理為中心來(lái)考慮，避免由于單方面失誤而造成企業(yè)資金困難和資源的浪費(fèi)。

4.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)

正是由于財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)決策中的保障作用，使得財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)進(jìn)行覺(jué)得的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)管理的賬目清晰，會(huì)給企業(yè)提供良好的決策參考，事事量化，技能避免給企業(yè)帶來(lái)錯(cuò)誤的決策和判斷，又能在企業(yè)決策的關(guān)鍵時(shí)刻使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確而迅速的判斷。

三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理核心的措施

綜上所訴，只有保證財(cái)務(wù)管理的中心地位，才能使企業(yè)正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。要使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心地位，必須從提高領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)、確保權(quán)責(zé)分明，從落實(shí)財(cái)務(wù)管理出發(fā)，推動(dòng)企業(yè)全面管理，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制四個(gè)方面著手：

1.提高領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須從思想上高度重視財(cái)務(wù)管理的重要性，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心地位的管理理念，思想上的高度決定行動(dòng)上的高度。隨著社會(huì)的進(jìn)步以及我國(guó)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的加快，我們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)提出更高的要求，要求財(cái)務(wù)管理人員具有完善的專業(yè)知識(shí)和技能，較高的綜合素質(zhì)，并能夠適應(yīng)社會(huì)的不斷發(fā)展變化，具有較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力和敢于決策的能力。只有領(lǐng)導(dǎo)在思想上足夠重視，才能在選拔與任用財(cái)務(wù)人員時(shí)充分考慮財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，保證企業(yè)管理的良好運(yùn)行。

2.確保權(quán)責(zé)分明

企業(yè)要確保權(quán)責(zé)分明，財(cái)務(wù)管理部門(mén)和會(huì)計(jì)部門(mén)要分別設(shè)立，綜合各部門(mén)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度的需要。財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門(mén)之間的職權(quán)范圍，比如生產(chǎn)管理部門(mén)、銷售管理部門(mén)等，使企業(yè)在利益最優(yōu)的狀況下，形成以財(cái)務(wù)管理為中心的管理系統(tǒng)，維持企業(yè)的正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.落實(shí)財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)企業(yè)全面管理

要通過(guò)落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理的全面發(fā)展。財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，是企業(yè)管理的主要方面。落實(shí)財(cái)務(wù)管理主要應(yīng)做好以下幾方面的工作：一是建立完善的資金管理制度，保證企業(yè)資金的合理支出及投入。二是建立內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu)，保證資金的管理和合理使用，提高企業(yè)資金的使用效率；三是施行成本控制。

通過(guò)各種方法和途徑，加強(qiáng)成本控制。比如減少生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中原材料的使用或人力的消耗，從有形成本方面降低企業(yè)成本。在企業(yè)拓展業(yè)務(wù)及企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面也要盡量以節(jié)省成本為出發(fā)點(diǎn)，這是降低企業(yè)成本的重要方面。并且，成本管理的有效進(jìn)行，能夠激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)與員工在財(cái)務(wù)管理方面的一致性。此外，要通過(guò)不斷實(shí)行技術(shù)改革和創(chuàng)新，在激發(fā)員工創(chuàng)新能力的同時(shí)達(dá)到從本質(zhì)上――即生產(chǎn)成本的降低。

4.完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

完善財(cái)務(wù)管理制度，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在完善有效的制度下有條不紊地進(jìn)行。從財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、控制和分析等方面分別制定相應(yīng)過(guò)程的管理機(jī)制，并能形成一個(gè)完整的整體，相互聯(lián)系，相互促進(jìn)。并能在制定完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上堅(jiān)決執(zhí)行，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。

綜上所述，我們要從提高領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)、確保權(quán)責(zé)分明，從落實(shí)財(cái)務(wù)管理出發(fā)，推動(dòng)企業(yè)全面管理，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制四個(gè)方面出發(fā)，落實(shí)到位，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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篇4

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理 核心地位

一、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的主要內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)

（1）籌資管理?；I資是指企業(yè)為了滿足投資和資金營(yíng)運(yùn)的需要，籌集所需資金的行為。資金來(lái)源：企業(yè)通過(guò)籌資通常可以形成兩種不同性質(zhì)的資金來(lái)源：一是企業(yè)權(quán)益資金；二是企業(yè)債務(wù)資金。籌資決策的內(nèi)容：確定籌資規(guī)模、選擇籌資渠道與籌資方式、確定籌資結(jié)構(gòu)。

（2）投資管理。投資是指企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目資金需要投出資金的行為。企業(yè)取得資金后，必須將資金投入使用，以謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)投資可以分為兩類：廣義的投資和狹義的投資。廣義投資包括對(duì)外投資（如投資購(gòu)買其他公司股票、債券，或與其他企業(yè)聯(lián)營(yíng)，或投資于外部項(xiàng)目）和內(nèi)部使用資金（一般簡(jiǎn)稱對(duì)內(nèi)投資，如購(gòu)置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等）廣義的投資是指企業(yè)將籌集的資金投入使用的過(guò)程，包括企業(yè)內(nèi)部使用資金的過(guò)程和對(duì)外投放資金的過(guò)程；狹義的投資僅指對(duì)外投資。我們經(jīng)常用到的財(cái)務(wù)管理方面的投資指的是投資的狹義概念。

（3）營(yíng)運(yùn)資金管理。企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中會(huì)發(fā)生一系列的資金收付，如采購(gòu)材料、支付工資、銷售產(chǎn)品、取得收入等，即營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)。因企業(yè)的這些日常經(jīng)營(yíng)而引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)，便稱為資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)。滿足企業(yè)日常營(yíng)運(yùn)活動(dòng)需要而墊支的資金，其周轉(zhuǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期應(yīng)該基本一致。如何加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用效果，是營(yíng)運(yùn)資金管理的重要活動(dòng)。

（4）利潤(rùn)分配管理。企業(yè)通過(guò)投資或資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)可以獲得相應(yīng)的收入，并實(shí)現(xiàn)至今的增值。企業(yè)取得的各種收入在補(bǔ)償成本、繳納稅金之后，還應(yīng)該據(jù)現(xiàn)行法規(guī)及規(guī)章對(duì)剩余手藝予以分配。廣義的分配是指對(duì)企業(yè)各種收入進(jìn)行分割和分派的過(guò)程；而狹義的分配過(guò)程僅指對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)的分配。

2.企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中要處理的與各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。主要包括七個(gè)方面：

（1）企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。這主要是指企業(yè)的投資者向企業(yè)投入資金，企業(yè)向投資者支付投資報(bào)酬所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

（2）企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。這主要是指企業(yè)向債權(quán)人借入資金，并按借款合同的規(guī)定按時(shí)支付利息和歸還本金所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

（3）企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。主要是指企業(yè)以購(gòu)買股票或直接投資的形式向其他企業(yè)投資所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

（4）企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。主要是指企業(yè)將其資金以購(gòu)買債券、提供借款或商業(yè)信用等形式出借給其他單位所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

（5）企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，即：供應(yīng)商——企業(yè)——客戶。主要是指企業(yè)購(gòu)買供貨商的商品或接受其服務(wù)，以及向客戶銷售商品或提供服務(wù)過(guò)程中形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

（6）企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。指政府作為社會(huì)管理者，通過(guò)收繳各種稅款的方式與企業(yè)形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

（7）企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。指企業(yè)內(nèi)部各單位之間在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中互相提品或勞務(wù)所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

（8）企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。主要是指企業(yè)向職工支付勞動(dòng)報(bào)酬過(guò)程中所形成的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。

二、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在企業(yè)管理中的核心地位

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以出資人為中心的新型財(cái)務(wù)制度體系初步形成。政府作為國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)的代表者，管理重心已轉(zhuǎn)為管理國(guó)有資本，企業(yè)對(duì)國(guó)有資本負(fù)有保值增值的責(zé)任。相對(duì)于改革以前來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)的自尤其是財(cái)務(wù)自得到了落實(shí)，財(cái)務(wù)管理職能也回歸到了企業(yè)自身，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮提供了充分的條件。同時(shí)，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益復(fù)雜化和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不斷加劇也從客觀上要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。所以，占有國(guó)有資本的企業(yè)須轉(zhuǎn)移到以“財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向型”為核心的管理上來(lái)，深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作才能適應(yīng)新的形勢(shì)需要。

2.在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)主要包括企業(yè)投資、融資和運(yùn)營(yíng)，這幾方面是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。

（1）在企業(yè)投資過(guò)程中要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)收益的最大化。投資是為了獲得收益，而要想獲得收益就必須承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)投資的這些新變化，就要求我們必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步提高企業(yè)投資決策的合理性、及時(shí)性和科學(xué)性以實(shí)現(xiàn)收益最大化。

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量的最大化。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，現(xiàn)金流量主要包括現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中若要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化，就要設(shè)法加大現(xiàn)金流入量、減少現(xiàn)金流出量。

（3）企業(yè)融資過(guò)程中要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以實(shí)現(xiàn)成本最小化。隨著產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇和金融系統(tǒng)市場(chǎng)化程度的逐步提高，企業(yè)資產(chǎn)的預(yù)期收益和金融市場(chǎng)的不確定性明顯增加，外部投資者與企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)和金融形勢(shì)、公司發(fā)展的評(píng)價(jià)和差異日益增大，股票市場(chǎng)又往往對(duì)信息反應(yīng)過(guò)速或不實(shí)從而導(dǎo)致企業(yè)高估或低估資金成本。企業(yè)融資過(guò)程中只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，綜合考慮以上這些因素，才能更好地匹配資產(chǎn)收益風(fēng)險(xiǎn)從而降低融資成本。

三、結(jié)論和建議

總之，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法、管理模式和運(yùn)行體制都發(fā)生了深刻的變革后，要更加重視財(cái)務(wù)管理的功能作用，不斷確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)金流量；財(cái)務(wù)管理；核心

[中圖分類號(hào)]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673－291X（2006）04－0090－03

長(zhǎng)期以來(lái)，利潤(rùn)一直作為企業(yè)唯一的核心指標(biāo)，受到企業(yè)管理人員甚至財(cái)務(wù)人員的推崇。

盲目地夸大利潤(rùn)的作用已經(jīng)使企業(yè)以及投資者遭受到嚴(yán)重的損失。這種教訓(xùn)，在實(shí)踐中屢見(jiàn)不鮮。其根本原因，是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中將利潤(rùn)指標(biāo)唯一化所造成的。確立現(xiàn)金流量在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的核心地位，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系的二元化格局，將是解決企業(yè)非經(jīng)營(yíng)性失敗的根本思路。以下筆者通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流量與利潤(rùn)的差異分析，揭示現(xiàn)金流量和利潤(rùn)的差異對(duì)企業(yè)的影響，進(jìn)而探討確立現(xiàn)金流量在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中核心地位的必然性和具體措施。

一、現(xiàn)金流量和利潤(rùn)的差異分析

現(xiàn)金流量是企業(yè)現(xiàn)金（包括貨幣資金和現(xiàn)金等價(jià)物）增加或減少的數(shù)量，是企業(yè)能立即用來(lái)購(gòu)置財(cái)產(chǎn)和償還債務(wù)、支付股利的經(jīng)濟(jì)資源。利潤(rùn)一般表示企業(yè)在一定期間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終財(cái)務(wù)成果，即企業(yè)收入與成本費(fèi)用相抵后的余額。

現(xiàn)金流量與利潤(rùn)都是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，但就企業(yè)在某一時(shí)期而言?熏兩者通常并不相等。在一個(gè)企業(yè)中，現(xiàn)金流量與利潤(rùn)并不總是同方向變化，利潤(rùn)大并不代表企業(yè)現(xiàn)金流量充足，現(xiàn)金流量充足也并不表示利潤(rùn)大。經(jīng)常出現(xiàn)以下差異情況：

1．賬面利潤(rùn)大而現(xiàn)金流量不足

這是因?yàn)?，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，大量采用了賒銷方式，通過(guò)銷售而形成了賬面利潤(rùn)，其中包括大量“應(yīng)收賬款”。如果應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金，現(xiàn)金流量循環(huán)就會(huì)受阻，那么，即使企業(yè)賬面利潤(rùn)可觀，而現(xiàn)金流量則會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)金流入量不足以抵補(bǔ)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的現(xiàn)金流出量，而發(fā)生償付危機(jī)，持續(xù)經(jīng)營(yíng)也會(huì)受到嚴(yán)重威脅?；蛘撸捎阡N售的迅速增長(zhǎng)而造成對(duì)投資需求規(guī)模過(guò)大，導(dǎo)致盈利的企業(yè)在成長(zhǎng)中破產(chǎn)。

2．賬面虧損而現(xiàn)金流量充足

這種現(xiàn)象也經(jīng)常出現(xiàn)在衰退期的企業(yè)中。由于企業(yè)的技術(shù)設(shè)備貶值較快，采用加速折舊及加大攤銷費(fèi)用等會(huì)計(jì)方法，抵減了利潤(rùn)，甚至發(fā)生虧損。但由于以前應(yīng)收賬款的大量回收，使同期現(xiàn)金流量加大，假如企業(yè)又無(wú)合適的投資項(xiàng)目，于是企業(yè)出現(xiàn)了利潤(rùn)為負(fù)值而現(xiàn)金流量充分的情形。這種現(xiàn)象對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生不良影響，極不利于企業(yè)發(fā)展。

從短期看，商業(yè)信用是造成利潤(rùn)和現(xiàn)金流量差異的主要原因。從長(zhǎng)期看，折舊和攤銷是造成利潤(rùn)與現(xiàn)金流量差異長(zhǎng)期存在的主要原因，因?yàn)檎叟f和攤銷會(huì)影響企業(yè)的利潤(rùn)指標(biāo)，但不影響現(xiàn)金流量。

二、現(xiàn)金流量和利潤(rùn)的差異對(duì)企業(yè)的影響

利潤(rùn)和現(xiàn)金流量都是企業(yè)極為重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，同時(shí)并存于企業(yè)，反映企業(yè)不同的財(cái)務(wù)內(nèi)容，兩者既有聯(lián)系又有著明顯差異。這種差異將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生全方位的影響。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1．資產(chǎn)價(jià)值虛增，導(dǎo)致企業(yè)超分配

在權(quán)責(zé)發(fā)生制下，賒銷形成的應(yīng)收賬款被確認(rèn)，而應(yīng)收賬款面臨風(fēng)險(xiǎn)，難免會(huì)發(fā)生壞賬損失，使賒銷款項(xiàng)不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，結(jié)果造成企業(yè)資產(chǎn)虛增，賬面利潤(rùn)夸大。虛增的盈利并不能給企業(yè)帶來(lái)真實(shí)的現(xiàn)金流入，相反，加大了現(xiàn)金流出量。為維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，企業(yè)只好從經(jīng)營(yíng)成本中強(qiáng)行擠壓現(xiàn)金，這樣意味著企業(yè)資本被侵蝕，資產(chǎn)萎縮，使現(xiàn)金循環(huán)不暢，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化。

2．利潤(rùn)與現(xiàn)金流量差異，加大了投資者的投資風(fēng)險(xiǎn)

長(zhǎng)期以來(lái)，利潤(rùn)都是投資者、經(jīng)營(yíng)者等各方注意的焦點(diǎn)。由于會(huì)計(jì)核算制度及方法的影響，企業(yè)利潤(rùn)經(jīng)常被虛增、粉飾，因而不能客觀真實(shí)地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。由于價(jià)值增量標(biāo)準(zhǔn)不同，利潤(rùn)受歷史成本原則計(jì)量的影響，而現(xiàn)金流量則按現(xiàn)時(shí)價(jià)值計(jì)量，造成利潤(rùn)與現(xiàn)金流量指標(biāo)反映企業(yè)價(jià)值差異很大，賬面價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值產(chǎn)生很大差異，影響了投資者正確的價(jià)值判斷。

3．降低自有資本盈利能力，增大企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于企業(yè)的利潤(rùn)不能有效地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，所以企業(yè)銷售確認(rèn)的收入不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的支出，意味著企業(yè)現(xiàn)金短缺，現(xiàn)金流量循環(huán)不暢。如果負(fù)債解決現(xiàn)金問(wèn)題，就會(huì)增大企業(yè)的資本成本，還本付息壓力造成的償債壓力也隨之加大。企業(yè)下一步籌資難度會(huì)加大，現(xiàn)金流量循環(huán)面臨危機(jī)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

三、確立現(xiàn)金流量在財(cái)務(wù)管理中核心地位的必要性

從以上分析可以看出，現(xiàn)金流量與利潤(rùn)的差異對(duì)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在：一是由于對(duì)企業(yè)價(jià)值的判斷出現(xiàn)問(wèn)題而引起的企業(yè)的超分配和投資者的投資風(fēng)險(xiǎn)；二是由于對(duì)企業(yè)中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏預(yù)見(jiàn)而引發(fā)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從中可以看出，企業(yè)價(jià)值的評(píng)估和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷是現(xiàn)金流量和利潤(rùn)差異影響企業(yè)的兩個(gè)具體途徑，這是企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，確立其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的核心地位的主要原因。

1．現(xiàn)金流量是進(jìn)行企業(yè)價(jià)值評(píng)估的重要指標(biāo)

企業(yè)價(jià)值是對(duì)企業(yè)整體盈利能力的綜合評(píng)價(jià)，利用現(xiàn)金流量折現(xiàn)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估之所以最佳，在于它是要求完整信息的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在評(píng)估價(jià)值時(shí)，必須具備長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)，能夠在損益表和資產(chǎn)負(fù)債表上處理所有現(xiàn)金流量，并了解如何在風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整基礎(chǔ)上比較不同時(shí)期的現(xiàn)金流。

現(xiàn)金流量作為收付實(shí)現(xiàn)制核算得出的結(jié)果，不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策調(diào)整的影響，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的如實(shí)反映。因此，利用現(xiàn)金流量進(jìn)行企業(yè)價(jià)值評(píng)估，可以保證評(píng)估結(jié)果的科學(xué)性和真實(shí)性，進(jìn)而有效避免由于對(duì)企業(yè)價(jià)值判斷不準(zhǔn)而帶來(lái)的利潤(rùn)超分配以及給投資者帶來(lái)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

2．現(xiàn)金流量是進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判斷的主要依據(jù)

企業(yè)面臨的諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，歸根結(jié)底都是由于企業(yè)現(xiàn)金流量在循環(huán)過(guò)程中出現(xiàn)的各種各樣的問(wèn)題而引發(fā)的。因此，通過(guò)對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)或投資過(guò)程中現(xiàn)金流量周轉(zhuǎn)情況的分析，可以對(duì)企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)警。企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大都可以通過(guò)改善企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況而予以化解。

四、構(gòu)建利潤(rùn)和現(xiàn)金流量二元核心的具體措施

1．提高現(xiàn)金流量的周轉(zhuǎn)速度

現(xiàn)金流量的循環(huán)要占用一定的時(shí)間，而周轉(zhuǎn)的時(shí)間長(zhǎng)短會(huì)直接影響營(yíng)運(yùn)資金的數(shù)額和投資回收的安全性，并進(jìn)一步影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。如果對(duì)現(xiàn)金流量循環(huán)進(jìn)行合理規(guī)劃，縮短現(xiàn)金流量循環(huán)周期，提高現(xiàn)金流量的周轉(zhuǎn)速度，就可以相應(yīng)減少企業(yè)投入營(yíng)運(yùn)資金的占用量，避免現(xiàn)金的不必要浪費(fèi)，提高現(xiàn)金流量的盈利能力。

2．實(shí)施現(xiàn)金流量的預(yù)算管理

所有的企業(yè)都應(yīng)該對(duì)未來(lái)的現(xiàn)金狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)。如果預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量為負(fù)值，企業(yè)可以事先做出籌資安排，來(lái)保證在需要現(xiàn)金時(shí)以可接受的成本及方式籌集到足夠的現(xiàn)金。從而避免發(fā)生現(xiàn)金危機(jī)時(shí)，才匆忙采取應(yīng)急措施，使所籌資金不能獲得合理的成本、質(zhì)量和方式。如果現(xiàn)金流量為正值，企業(yè)可以知道盈利的數(shù)額和持續(xù)時(shí)間，對(duì)應(yīng)用盈余現(xiàn)金做出最佳的投資決策計(jì)劃。在有些情況下，從現(xiàn)金盈余中獲得的收益相對(duì)于企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)說(shuō)具有重大意義。因?yàn)?，這時(shí)企業(yè)可能會(huì)需要相關(guān)利息收益的預(yù)測(cè)以向它的經(jīng)銷商、股票分析員和機(jī)構(gòu)投資者說(shuō)明每股預(yù)期收益。

3．正確掌握現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警方法

從現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)的成因來(lái)看，現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)具有原因復(fù)雜、偶然性大、潛伏期長(zhǎng)等特點(diǎn)。正確掌握現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警方法，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)苗頭、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事前控制是非常必要的。針對(duì)不同成因的現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)采取不同的預(yù)警方法。對(duì)于營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)通過(guò)現(xiàn)金循環(huán)周期比率、銷售額增長(zhǎng)速度比率等指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警，現(xiàn)金循環(huán)周期的延長(zhǎng)以及銷售額的增長(zhǎng)都會(huì)引發(fā)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于信用風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)通過(guò)有關(guān)應(yīng)收賬款回收情況的指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警，應(yīng)收賬款拖欠時(shí)間越長(zhǎng)，款項(xiàng)收回的可能性越小，形成壞賬并引發(fā)信用風(fēng)險(xiǎn)的可能性就越大。對(duì)于流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)通過(guò)有關(guān)企業(yè)流動(dòng)性強(qiáng)弱的比率進(jìn)行預(yù)警，無(wú)論是速動(dòng)比率還是流動(dòng)比率的降低都意味著流動(dòng)性的降低，都預(yù)示著企業(yè)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的增加。對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)和連帶風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)通過(guò)對(duì)投資項(xiàng)目或相關(guān)方的收益、資金等情況的監(jiān)控實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警。

4．建立完善的現(xiàn)金流量控制系統(tǒng)

企業(yè)現(xiàn)金付款與現(xiàn)金回收是現(xiàn)金劃轉(zhuǎn)活動(dòng)的兩個(gè)方面。在現(xiàn)金劃轉(zhuǎn)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)謀求更快速地回收現(xiàn)金，更精確地安排現(xiàn)金付款的時(shí)間。為此，企業(yè)應(yīng)建立高效的現(xiàn)金劃轉(zhuǎn)控制系統(tǒng)，研究設(shè)計(jì)自身的收賬系統(tǒng)，使企業(yè)能更快地收取客戶現(xiàn)金；同時(shí)，選擇更為快捷的銀行結(jié)算方式，通過(guò)銀行結(jié)算收取或支付現(xiàn)金。另外，為保證企業(yè)現(xiàn)金資產(chǎn)的安全性和流動(dòng)性，研究企業(yè)現(xiàn)金收支控制制度，制定現(xiàn)金收支控制的組織結(jié)構(gòu)和程序，以明確個(gè)人和部門(mén)在現(xiàn)金收支控制中的權(quán)力和責(zé)任。一方面，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)性進(jìn)行控制，即控制現(xiàn)金流量發(fā)生的時(shí)間和額度，以維護(hù)企業(yè)現(xiàn)金循環(huán)流動(dòng)；另一方面，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金的安全性進(jìn)行控制，保證現(xiàn)金的安全及完整，防止貪污、挪用、侵占現(xiàn)金現(xiàn)象的發(fā)生。

總之，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，不能把利潤(rùn)當(dāng)成企業(yè)唯一的核心指標(biāo)，要明確現(xiàn)金流量在企業(yè)管理中的重要作用，確定現(xiàn)金流量指標(biāo)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的核心地位，并與利潤(rùn)指標(biāo)同時(shí)使用，相得益彰。

[參考文獻(xiàn)]

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篇6

[關(guān)鍵詞]資金管理，問(wèn)題研究，改善措施

中圖分類號(hào)：F406.7；F426.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）18-0057-01

企業(yè)要發(fā)展就要離不開(kāi)正確的經(jīng)營(yíng)管理，而企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理。資金管理在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和投資中的作用越來(lái)越大，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的源泉，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。因此，資金始終是一項(xiàng)值得高度重視的、高流動(dòng)性的資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)樹(shù)立良好形象、提高競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。

一、企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)資金預(yù)算管理不夠細(xì)化

資金管理有章無(wú)序，預(yù)算沒(méi)有成為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法定依據(jù)，有章不循，隨意更改，使預(yù)算成為擺設(shè)；資金的收支缺乏統(tǒng)一的籌劃和控制，隨意性大，挪用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金從事長(zhǎng)期投資的現(xiàn)象屢有發(fā)生。有的企業(yè)預(yù)算不切實(shí)際，指標(biāo)不科學(xué)，缺乏嚴(yán)密的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，成本費(fèi)用約束軟弱。雖然企業(yè)一般都按要求編制年度資金預(yù)算，但由于資金預(yù)算不具備硬性約束力，因此，每年根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和現(xiàn)金流量情況細(xì)化年度資金預(yù)算時(shí)，一些重大的資金投向和運(yùn)作留有彈性空間，就很難堅(jiān)持在“保證重點(diǎn)，兼顧一般，統(tǒng)籌平衡”的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)資金管理的計(jì)劃性和約束力。

（二）企業(yè)資金管理意識(shí)淡薄，管理體系不健全

一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)資金管理意識(shí)淡薄。企業(yè)有錢時(shí)，不知如何規(guī)劃使用，沒(méi)有錢時(shí)就發(fā)愁，沒(méi)有一種長(zhǎng)期預(yù)算資金管理意識(shí)。在資金的整個(gè)循環(huán)過(guò)程中缺乏科學(xué)性和統(tǒng)一協(xié)調(diào)性，財(cái)務(wù)管理工作中沒(méi)有充分考慮時(shí)間價(jià)值問(wèn)題?，F(xiàn)金流量是企業(yè)籌資、用資的關(guān)鍵。一些企業(yè)對(duì)資金管理認(rèn)識(shí)不到位，片面性追求產(chǎn)量和產(chǎn)值。尤其是在當(dāng)前金融危機(jī)背景下，企業(yè)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評(píng)估和日常監(jiān)控，避免產(chǎn)品占用大量資金和投資于風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目。

（三）應(yīng)收賬款居高不下，企業(yè)資金回籠困難

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的產(chǎn)銷主要依賴市場(chǎng)，使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大，而目前有些企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，為了擴(kuò)大銷售，擠占市場(chǎng)，便盲目地采取賒銷，忽視了大量被客戶拖欠占用的流動(dòng)資金不能及時(shí)收回有可能形成壞賬的風(fēng)險(xiǎn)性，造成賬面資金來(lái)源充足，實(shí)際可供調(diào)配的資金卻極其有限的尷尬的局面，影響了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)并導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化。特別是對(duì)因信用政策、客戶信譽(yù)、結(jié)算、管理、金融工具等因素，沒(méi)有認(rèn)真分析并制訂相應(yīng)政策，因此難以從源頭上控制和規(guī)避應(yīng)收賬款的產(chǎn)生。

（四）企業(yè)資金管理手段落后，資金供需沖突大

我國(guó)大多企業(yè)由于成員企業(yè)眾多，地域分布廣泛，資金管理失控，監(jiān)控缺乏手段，資金使用率低。其突出表現(xiàn)是：企業(yè)集團(tuán)缺少統(tǒng)一集中的資金管理系統(tǒng)，對(duì)以財(cái)務(wù)管理軟件為核心的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)不了解，對(duì)推行計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理信息化管理的力度也不夠，而且各子公司、各種業(yè)務(wù)對(duì)資金流動(dòng)的影響沒(méi)有形成相關(guān)聯(lián)的完整信息，難于有效監(jiān)督，風(fēng)險(xiǎn)較大；部分子公司資金出現(xiàn)缺口，只能向銀行貸款，另一些子公司資金出現(xiàn)富余，但難以跨越管理幅度、地域分布、交通通訊等方面的限制而導(dǎo)致資金使用效率低，從而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的資金成本上升，資源浪費(fèi)極大；與多家銀行的無(wú)序合作，使得內(nèi)部交易體外循環(huán)，財(cái)務(wù)費(fèi)用過(guò)高。

（五）企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理不足，缺少有效的內(nèi)外監(jiān)管機(jī)制

企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理不足重要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)制度不健全，賬戶管理混亂，資金調(diào)撥不按流程和權(quán)限辦理，造成企業(yè)資金的損失；違規(guī)對(duì)外擔(dān)保或連環(huán)擔(dān)保，給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任，從而導(dǎo)致企業(yè)深陷擔(dān)保訴訟泥潭。企業(yè)資金的流向與控制脫節(jié)，體外循環(huán)嚴(yán)重，事前控制乏力、事中監(jiān)督落后，事后控制審計(jì)走過(guò)場(chǎng)，缺乏可行的監(jiān)督考核辦法。管理失控導(dǎo)致財(cái)務(wù)混亂、資金流失嚴(yán)重甚至導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡。

二、企業(yè)資金管理改善措施

（一）加強(qiáng)資金預(yù)算制度，抓好資金控制

強(qiáng)化資金預(yù)算管理可以有效控制資金的使用，加速資金周轉(zhuǎn)，使有限的資金得到充分的利用，減少資金占用，活化并加速資金周轉(zhuǎn)速度。具體做法為：一是要加強(qiáng)資金集中管理，建立、完善并推廣企業(yè)結(jié)算中心制度，將銀行職能與企業(yè)管理職能有效結(jié)合，統(tǒng)一貨幣資金收付。二是建立健全全面預(yù)算管理機(jī)制和信息網(wǎng)絡(luò)，做到“事先有預(yù)算、事中有控制、事后有分析”，將現(xiàn)金流量預(yù)算細(xì)化到每季、每月、每周，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施預(yù)算的編制、分析、考核制度，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金收支納入嚴(yán)格的預(yù)算管理程序之中；三是將現(xiàn)金流量監(jiān)控作為重點(diǎn)，分門(mén)別類，把好關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的分析預(yù)測(cè)，強(qiáng)化對(duì)公司現(xiàn)金流量的監(jiān)控，嚴(yán)格限制預(yù)算的資金支出，保證支付能力和償債能力。

（二）建立健全資金的內(nèi)部控制制度，提升企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理水平

強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制，一定要抓住內(nèi)部管理這個(gè)根本。從內(nèi)控制度建設(shè)入手，逐步建立盡職調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審、授權(quán)操作和責(zé)任追究等制度，增強(qiáng)投資決策的民主化、科學(xué)化，實(shí)行企業(yè)資金管理的程序化、規(guī)范化，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控的持續(xù)性和全程化，進(jìn)一步提高企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、度量和評(píng)價(jià)能力。理順財(cái)務(wù)管理關(guān)系，建立職務(wù)分工控制制度，從組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上確保資金流通安全。建立內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，資金的管理人員要實(shí)行不相容的職務(wù)相互分離制度，合理設(shè)置會(huì)計(jì)、出納及相關(guān)的工作崗位，職責(zé)分明、相互制約，確保資金的安全。

（三）樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)觀念，增強(qiáng)企業(yè)資金管理意識(shí)

首先要強(qiáng)化資金使用時(shí)間價(jià)值意識(shí)。在資金使用中，防止只顧投資，不問(wèn)回收期的做法；同時(shí)，要采取各種方法加速資金的周轉(zhuǎn)，提高使用效率。樹(shù)立較強(qiáng)的時(shí)間價(jià)值觀念，可使企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)與市場(chǎng)變化相適應(yīng)，抓住機(jī)遇，減少風(fēng)險(xiǎn)與損失。其次是加強(qiáng)現(xiàn)金流量分析預(yù)測(cè)。企業(yè)要明確現(xiàn)金流量在資金管理工作中的核心地位，將現(xiàn)金流量管理貫穿于資金管理的各環(huán)節(jié)，高度重視企業(yè)的支付風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行嚴(yán)格管理。在日常管理中要以現(xiàn)金流量監(jiān)控為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的分析預(yù)測(cè)，嚴(yán)格限制預(yù)算的資金支出。

（四）制定欠款回收的激勵(lì)制度，加速資金周轉(zhuǎn)

強(qiáng)化應(yīng)收賬款的事前授信、事中控制與事后催收的全程管理，重視事前對(duì)客戶的評(píng)級(jí)授信工作，將應(yīng)收賬款工作管理的重心向事前風(fēng)險(xiǎn)防范轉(zhuǎn)移。企業(yè)應(yīng)建立健全應(yīng)收賬款臺(tái)賬，對(duì)每筆欠款實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)清收。要逐筆分析欠款形成的原因，逐筆落實(shí)欠款清收責(zé)任人。同時(shí)制定詳細(xì)的欠款回收計(jì)劃，積極采取各種措施回收欠款，建立完整的清欠檔案。企業(yè)應(yīng)將賒銷業(yè)務(wù)與相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，制定一定期間回籠金額任務(wù)，督促相關(guān)人員及時(shí)組織清收，對(duì)提前完成和超額完成回籠任務(wù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的賒銷業(yè)務(wù)，未能按期回籠的，要扣減獎(jiǎng)金，甚至?xí)嚎酃べY。

（五）以資金管理為中心，推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)

大力應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，為企業(yè)實(shí)施資金的集中管理和有效監(jiān)控提供有力保障。企業(yè)資金信息是各類信息的交匯點(diǎn)，也是支撐經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件是先進(jìn)的管理思想、管理模式和管理方法的有效載體，也是實(shí)施資金集中管理和有效監(jiān)督控制的必然選擇。借鑒國(guó)內(nèi)外一些企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，遵循企業(yè)信息化發(fā)展的一般規(guī)律，逐步推進(jìn)實(shí)施ERP系統(tǒng)。

（六）持續(xù)優(yōu)化資金占用結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取效益最大化

合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的投資主體日趨多元化。有效地發(fā)揮投資者資產(chǎn)的最大效能，確保其安全完整，財(cái)務(wù)部門(mén)要積極參與，在投資前進(jìn)行科學(xué)測(cè)算，充分論證技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，充分研究市場(chǎng)，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率和籌資成本率，努力做好資金的源頭管理。企業(yè)對(duì)自有資金與籌集資金、長(zhǎng)期負(fù)債與短期負(fù)債、生產(chǎn)資金與投資資金等要進(jìn)行科學(xué)、合理的結(jié)構(gòu)安排，對(duì)保持企業(yè)良好的財(cái)務(wù)狀況，獲得最大的綜合資金效益具有至關(guān)重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]錢明霞、李淑蘭：《淺談化解資金鏈斷裂危機(jī)的融資方法》，《中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)》2009年第4期。

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；現(xiàn)代企業(yè)管理；作用與地位

中圖分類號(hào)：F234.4 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）23-0103-02

一、現(xiàn)代企業(yè)管理背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能轉(zhuǎn)變

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限性及其職能轉(zhuǎn)變

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化造成傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隨之變化。否則，難以生存下去。中國(guó)近代經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的主要原因是改革開(kāi)放。改革開(kāi)放造成中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改變，政府這只看不見(jiàn)的手逐漸退出經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)，國(guó)家更多地鼓勵(lì)依靠個(gè)人能力去掙錢，于是私人企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。對(duì)于私人企業(yè)，它們的目的是掙錢，是利益最大化。對(duì)于企業(yè)，更重視的是資金管理和核算，從某種方面講資金的管理成為一個(gè)企業(yè)的核心任務(wù)，企業(yè)需要思考如何利用最少錢辦最大事，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化方案。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用變得越來(lái)越重要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的存在可以不斷優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，節(jié)約企業(yè)成本，讓企業(yè)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中還可以分析發(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題和漏洞，幫助企業(yè)的決策者做出正確合理的判斷，讓公司不斷發(fā)展。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的背景之下，公司的決策者越來(lái)越重視財(cái)務(wù)的正確分配，企業(yè)也越來(lái)越離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析和建議。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在這樣的需求之下，慢慢擴(kuò)展自身職能，為企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，使得企業(yè)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)緊密合作。所以，現(xiàn)代企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足于過(guò)去簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作，還要緊緊圍繞企業(yè)進(jìn)行深度結(jié)合，無(wú)論是在公司的前期規(guī)劃，中期操作還是后期維護(hù)，都要努力做出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的雙贏局面。社會(huì)的需求迫使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做出職能轉(zhuǎn)變。21 世紀(jì)的今天，知識(shí)才是掙錢的本錢。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，知識(shí)管理尤為重要。傳統(tǒng)企業(yè)管理更為重視規(guī)章制度，一切行為需要按照規(guī)定方式來(lái)做，僵化而固定的思維讓企業(yè)發(fā)展不具活力。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，這樣僵化的企業(yè)管理已經(jīng)不能滿足發(fā)展，一個(gè)企業(yè)需要發(fā)展自身的企業(yè)文化，用企業(yè)精神來(lái)維系可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的核心不再以財(cái)物管理和資金分配為主要，企業(yè)文化成為了一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀，它體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針中。企業(yè)的文化構(gòu)建離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的參與，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作時(shí)注重以人為本，這樣才能構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)良好氛圍的形成，有效管控企業(yè)。

（二）現(xiàn)代企業(yè)管理背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用分析

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是基于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境下的，主要功能是在法律規(guī)定范圍內(nèi)，用正確的企業(yè)運(yùn)行法則對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管控，保證企業(yè)優(yōu)良發(fā)展；另外一個(gè)方面是對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，防范企業(yè)的非法操作和違章操作，預(yù)防企業(yè)的錯(cuò)誤行為，保證企業(yè)的相關(guān)利益和發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)控制會(huì)受到會(huì)計(jì)控制方法論的引導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制方法有不相容職務(wù)相互分離控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部報(bào)告控制和電子信息控制等。因此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，可以通過(guò)合理使用這些會(huì)計(jì)控制方法，明確相關(guān)職責(zé)，優(yōu)化崗位設(shè)置，構(gòu)建相互制衡機(jī)制，保證企業(yè)內(nèi)部管理層之間嚴(yán)格按照規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行工作，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和情況，建立健全適合自己的會(huì)計(jì)制度和工作規(guī)范，保證發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的系統(tǒng)管控。在現(xiàn)代企業(yè)管理的背景之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最重要的職能是掌握一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀態(tài)，掌握資金流動(dòng)和現(xiàn)金量，通過(guò)對(duì)這些信息和數(shù)據(jù)的分析，規(guī)劃一份適合公司發(fā)展的企劃，幫助公司更好運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。

二、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的建議

（一）建立健全財(cái)務(wù)制度，獎(jiǎng)懲分明，整體上提高財(cái)務(wù)工作水準(zhǔn)

一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展下去，就必須有一套符合自身的管理制度。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度需要在企業(yè)中不斷實(shí)踐、不斷發(fā)展，追求自身的完善。建立起有效的培訓(xùn)、崗位職責(zé)、監(jiān)督體系等，在各個(gè)方面健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)部水平，增強(qiáng)企業(yè)工作效率。定期對(duì)企業(yè)的在職會(huì)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的會(huì)計(jì)知識(shí)和技能；明確會(huì)計(jì)分工，增強(qiáng)他們對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)能力；實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于效率高、貢獻(xiàn)大的會(huì)計(jì)員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于那些消極怠工的會(huì)計(jì)員工給予一定程度上的懲罰，這種獎(jiǎng)懲制度的實(shí)行有利于調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極參與工作的心態(tài)，提高企業(yè)效率。

（二）給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)舒服的工作環(huán)境，完善財(cái)會(huì)工作者的工作設(shè)備

企業(yè)財(cái)會(huì)工作很重要，需要對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)、分析，然后綜合比較等。只有正確的數(shù)據(jù)才能帶來(lái)正確的結(jié)果，所以，給公司財(cái)會(huì)人員先進(jìn)的工作設(shè)備是必要的。精確的數(shù)據(jù)能給公司帶來(lái)更準(zhǔn)確的分析判斷，從而實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。而財(cái)會(huì)工作者每天面對(duì)龐大的數(shù)據(jù)，需要更多的耐心、細(xì)致的觀察比對(duì)，只有良好的辦公環(huán)境才能讓財(cái)會(huì)工作人員靜下心進(jìn)行工作，所以給予財(cái)會(huì)人員舒適的工作環(huán)境也是無(wú)可厚非的。

（三）對(duì)預(yù)算進(jìn)行多次審核，保證公司良性發(fā)展

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的期末決算要和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算相互銜接，依據(jù)各責(zé)任部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，提出績(jī)效考核意見(jiàn)。同時(shí)也要追責(zé)到個(gè)人，把對(duì)預(yù)算進(jìn)行超支范圍的責(zé)任精確到個(gè)人，提出有效懲罰制度，監(jiān)督個(gè)人行為。并且分析產(chǎn)生這種情況的原因，提出合理的對(duì)應(yīng)措施，保證公司健康運(yùn)營(yíng)。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理；保值增值；中心地位；企業(yè)管理

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的前提下，國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理也從體制到理念和方式進(jìn)行著變革，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化和國(guó)際化進(jìn)程也在不斷的加速。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，不管是從作用還是功能、地位都發(fā)生了非常大的變化。過(guò)去存在企業(yè)管理中的舊格局將會(huì)被打破，可是新的格局還沒(méi)有完全形成?，F(xiàn)在還有很多人在審視財(cái)務(wù)管理的時(shí)候仍然站在會(huì)計(jì)的角度和層面，這不利于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮其作用；另有一部分人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所起到的作用和地位認(rèn)識(shí)不夠，最終導(dǎo)致不能明確對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行定位。就目前企業(yè)普遍現(xiàn)狀而言，經(jīng)濟(jì)效益低、不合理的資本結(jié)構(gòu)以及利用率不高的資金等問(wèn)題都很明顯，因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理就顯得尤為重要，所以要準(zhǔn)備的工作非常多，其中有一個(gè)很重要的問(wèn)題就是：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位應(yīng)該如何去定奪，也就是說(shuō)必須明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理內(nèi)部所應(yīng)該處在的位置和財(cái)務(wù)管理與其他要素間應(yīng)該有的關(guān)系。經(jīng)過(guò)調(diào)查顯示，企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理應(yīng)該處的恰當(dāng)位置應(yīng)該是：企業(yè)管理中的中心位置。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心位置是必要的

企業(yè)用貨幣的方式對(duì)其資金運(yùn)動(dòng)中所形成的財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的管理和制約就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理的范圍在不斷擴(kuò)張，這就要求企業(yè)必須明確規(guī)定財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理活動(dòng)中的中心地位，以及財(cái)務(wù)管理的管理職能、方式和方法都應(yīng)依照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行。

目前，在我國(guó)的企業(yè)中出現(xiàn)公司制度的改革，如股份制改造、聯(lián)合、出售、兼并、破產(chǎn)、租賃、ipo等，這都要求企業(yè)必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)就應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性并且明確定位，這對(duì)正處在國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)云變幻、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的變革時(shí)期，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)管理尤其具有重要意義。

1、現(xiàn)代企業(yè)最主要的要求就是資金經(jīng)營(yíng)。企業(yè)運(yùn)作的首要因素和中心就是資金，目前進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的一切生產(chǎn)力都表現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)是否擁有資本生產(chǎn)力，也就是企業(yè)所有資本的所有權(quán)益。現(xiàn)代企業(yè)的核心原則就是誰(shuí)出資金誰(shuí)就是效益的最大受益者，這就是以現(xiàn)在權(quán)益和資本權(quán)益的實(shí)現(xiàn)上，也就是本著保值增值的原則。把企業(yè)所擁有的有形和無(wú)形的大量存量資產(chǎn)變?yōu)榭梢栽鲋档幕罨Y產(chǎn)。經(jīng)過(guò)對(duì)價(jià)值的評(píng)估預(yù)測(cè)、認(rèn)定、重新組合、優(yōu)化組合等多個(gè)方法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，做到最大化的增值效果。因此表明現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)要求是資金經(jīng)營(yíng)。

2、現(xiàn)代企業(yè)ipo上市都必須擁有一份可觀的財(cái)務(wù)報(bào)表，從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，財(cái)務(wù)包裝在許多的企業(yè)中是完成ipo上市的一個(gè)重要途徑。在穩(wěn)健和合法規(guī)的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要做好長(zhǎng)期打算，提前準(zhǔn)備一份相應(yīng)完美的財(cái)務(wù)規(guī)劃，并且提前提出對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃的建設(shè)性意見(jiàn)。為爭(zhēng)創(chuàng)高新技術(shù)企業(yè)就必須要求企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該把效益的最大化作為奮斗目標(biāo)；企業(yè)在籌資方面也應(yīng)該拓寬渠道，發(fā)展多樣化的籌資方式，這就要求企業(yè)應(yīng)該非常重視提高自身的償還和支付能了；在公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和處理好企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的關(guān)系。

近幾年才提出要把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的中心地位。主要原因是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革逐步確立，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要作用顯露無(wú)疑，企業(yè)逐步意識(shí)到：企業(yè)要想取得高效的利益回報(bào)，以及企業(yè)財(cái)務(wù)的狀況、經(jīng)營(yíng)決策水平都與企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著密切的聯(lián)系。在深化改革后企業(yè)漸漸擁有自主權(quán)，但是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中還不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的決策、控制以及監(jiān)管作用，所以導(dǎo)致企業(yè)決策失誤、資源不能利用、管理失控。這樣的經(jīng)營(yíng)指揮導(dǎo)致企業(yè)效益低下，經(jīng)營(yíng)實(shí)力減弱以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力退化。企業(yè)家們從中發(fā)現(xiàn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)管理就是其發(fā)展的源動(dòng)力，然而對(duì)于高水平、勤于奉獻(xiàn)、忠誠(chéng)的財(cái)務(wù)管理人員也是企業(yè)急需和重視的

分。隨著這種觀念的不斷加深，也奠定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位的基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)代企業(yè)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題

1、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，這便使財(cái)務(wù)管理不能有效的發(fā)揮其作用。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位差異，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的水平也參差不齊。有的企業(yè)管理高層比較重視財(cái)務(wù)管理，企業(yè)內(nèi)所有活動(dòng)都必須與財(cái)務(wù)部門(mén)參與，且聽(tīng)取財(cái)務(wù)部門(mén)意見(jiàn)，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)工作就做的很好。財(cái)務(wù)部門(mén)只是聽(tīng)取意見(jiàn)而沒(méi)有決策權(quán)，而是在領(lǐng)導(dǎo)決定以后進(jìn)行執(zhí)行，這就意味著財(cái)務(wù)部門(mén)就是“出納”，這就嚴(yán)重忽視了財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)測(cè)、決策、分析的功能。更為嚴(yán)重的是，有些企業(yè)高層認(rèn)為，財(cái)務(wù)部門(mén)參與決策會(huì)議會(huì)影響最終決策。身為財(cái)務(wù)部門(mén)人員，經(jīng)常會(huì)因?yàn)闆](méi)有及時(shí)知道會(huì)議決策或者了解不多而無(wú)法在會(huì)議上發(fā)表任何具有價(jià)值的意見(jiàn)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)錯(cuò)誤影響企業(yè)盈利。

2、不完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制。一是企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有完整的財(cái)務(wù)體系，體制很隨意。企業(yè)主張宏觀調(diào)控非直接性的管理企業(yè)，這樣企業(yè)外部的約束力就被減小。然而企業(yè)內(nèi)部賦予了企業(yè)經(jīng)理最高權(quán)力，這就導(dǎo)致企業(yè)由經(jīng)理一個(gè)人管理，財(cái)務(wù)人員失去參與決策權(quán)力，也就不能有效的對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督。二是企業(yè)沒(méi)有集中的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)管理體制的不同分為：分散管理、集中管理兩種，企業(yè)為了擺脫困境基本上實(shí)行的是分散管理。這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題。三是對(duì)于財(cái)務(wù)的管理力度不夠，審計(jì)監(jiān)督是財(cái)務(wù)監(jiān)督的主要方式，然而目前主要是事后審計(jì)，沒(méi)有做到事前事中審計(jì)，因此不能有效的約束監(jiān)督。

三、應(yīng)該如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心地位

1、摒除錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的中心地位。和推進(jìn)現(xiàn)代化制度一樣，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求下，確定財(cái)務(wù)管理的中心地位勢(shì)在必行。確定財(cái)務(wù)管理的中心地位并不代表企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)部門(mén)都要以財(cái)務(wù)部門(mén)為中心，而是企業(yè)要努力完成實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)舊有的財(cái)務(wù)管理核算監(jiān)督模式邁向現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理模式，進(jìn)而形成一個(gè)適用于現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，最終使企業(yè)可以提高經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2、加大企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制改革的步伐。會(huì)計(jì)管理體制的改革應(yīng)該包括：一是建立以資產(chǎn)保值增值為目的的資本金制度，避免企業(yè)短期化行為，保障出資人利益；二是建立新型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理核算體制；三是為防止資金流失建立資金的管理體制；四是建立完善的審計(jì)制度；五是建立貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面預(yù)算體制；六是為了提高效益創(chuàng)辦投資企業(yè)管理體制；七是建立以成本為控制手段的成本管理體制。總之，要想實(shí)現(xiàn)利益最大化，保證財(cái)務(wù)管理的中心地位是前提，結(jié)合科學(xué)、有效、可操作的體系來(lái)規(guī)范企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是重點(diǎn)。

3、完善財(cái)務(wù)管理中心地位的組織結(jié)構(gòu)。建立比較完善的適應(yīng)于財(cái)務(wù)管理的組織機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的重要保障，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)上升到公司經(jīng)營(yíng)管理層，從投資決策、資本運(yùn)作、公司治理的源頭開(kāi)始，為企業(yè)出謀劃策。一可實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金的配置和控制，充分體現(xiàn)資金的整體效益建立健全的財(cái)務(wù)結(jié)算中心；二可提高企業(yè)的盈利，實(shí)現(xiàn)資源配置最大最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的全部資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一有效的管理，達(dá)到資產(chǎn)增值的目標(biāo)。

四、總結(jié)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，讓企業(yè)重新認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，進(jìn)而明確了企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。為了保障財(cái)務(wù)管理的中心地位能夠有效的發(fā)揮其作用，履行其特殊功能，健全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的管理體制，加速企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度的改革，對(duì)于企業(yè)走出低迷，提高經(jīng)濟(jì)利益是非常有意義的。

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篇9

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)代企業(yè)管理；作用；建議

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)管理而言非常重要，在企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中均涉及到財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，因此其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有直接影響。財(cái)務(wù)管理中，傳統(tǒng)管理模式僅以賬務(wù)管理為主，并未意識(shí)到其對(duì)企業(yè)而言的真正意義和價(jià)值，使企業(yè)健康發(fā)展受到嚴(yán)重影響。實(shí)際上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理之間存在著緊密聯(lián)系，因此企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理予以正確認(rèn)識(shí)，將其作用充分發(fā)揮出來(lái)，這樣才能確保企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

(一)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理對(duì)資金配置有重要意義，可以合理優(yōu)化配置企業(yè)資金，將企業(yè)資金在各環(huán)節(jié)運(yùn)行中的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理工作貫穿始終，其不僅可以有效監(jiān)督各環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)，還可以使企業(yè)資金得到合理化配置，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高，財(cái)務(wù)管理不僅是管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，同時(shí)也是管理企業(yè)員工工作，利用財(cái)務(wù)薪酬的方式是企業(yè)員工工作更加主動(dòng)、積極，將企業(yè)員工主體地位充分體現(xiàn)出來(lái)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

(二)科學(xué)管理企業(yè)資金

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展而言，資金至關(guān)重要，這是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，資金管理是重要環(huán)節(jié)之一，要想合理地管理企業(yè)資金，則需要合理籌集并調(diào)配企業(yè)資金，確保在企業(yè)運(yùn)行期間資金可以良好運(yùn)轉(zhuǎn)，使資金利用最大化，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在財(cái)務(wù)管理中，不僅需要合理管理固定資產(chǎn)，還需要合理管理無(wú)形資產(chǎn)，只有嚴(yán)格落實(shí)合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制，才能使資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)降低，以合理地配置企業(yè)資金，將企業(yè)資金的效益充分發(fā)揮出來(lái)。

(三)全面預(yù)算管理企業(yè)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，企業(yè)預(yù)算管理的關(guān)鍵在于控制，企業(yè)預(yù)算管理是控制和分析企業(yè)各部門(mén)財(cái)務(wù)狀況，并依據(jù)財(cái)務(wù)狀況管理各部門(mén)的職能，使企業(yè)內(nèi)部控制得以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)需要考核企業(yè)員工績(jī)效，監(jiān)控企業(yè)預(yù)算管理，將預(yù)算管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)發(fā)展提供支持。同時(shí)，通過(guò)預(yù)算管理，可以使企業(yè)獲得一定的管理效益，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化與否的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

二、強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的建議

(一)建立財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)要想做好管理工作，則應(yīng)建立并不斷完善管理體系，管理工作始終服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行，因此在企業(yè)中，管理體系的建立應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為核心，這樣不僅可以使企業(yè)內(nèi)部員工工作積極性和效率得到提高，而且對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有促進(jìn)作用。企業(yè)管理期間，財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有利，可以合理地規(guī)劃企業(yè)資金，將企業(yè)資金價(jià)值充分體現(xiàn)出來(lái)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步和促進(jìn)作用。所以在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理有重要意義，對(duì)企業(yè)發(fā)展有促進(jìn)作用，還可以為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。

(二)管理好企業(yè)成本

對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而言，財(cái)務(wù)管理工作可以有效保證經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)，同時(shí)可以有效分析利潤(rùn)結(jié)構(gòu)，并對(duì)其進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，可以使利潤(rùn)質(zhì)量得到有效提高。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理占重要地位，因此需要對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效管理，這樣才能將企業(yè)盈虧狀況直接反應(yīng)出來(lái)，還可以利用財(cái)務(wù)管理及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展及走向，并及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，另外還可以為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展制定合理方向，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供指導(dǎo)作用。

(三)對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中也非常重要。因在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制背景下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展均面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，因此需要在企業(yè)管理中貫徹落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理，特別是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。風(fēng)險(xiǎn)管理可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行衡量，并與企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和實(shí)力相結(jié)合，通過(guò)對(duì)比方案的方式確定最佳運(yùn)行發(fā)展方向，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，取得最大化的經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)管理中，還可以通過(guò)防范措施和補(bǔ)償措施的制定，避免企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)束手無(wú)策，可以為企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提供先機(jī)條件。

(四)建立信息化財(cái)務(wù)管理

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)也隨之發(fā)展起來(lái)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和變化，在財(cái)務(wù)管理中融入現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)。計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷更新和發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理中可以對(duì)該技術(shù)進(jìn)行充分運(yùn)用，建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理體系，為財(cái)務(wù)管理工作提供重要保障。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作的信息化發(fā)展建設(shè)也是作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要方法和手段，此種方式可以準(zhǔn)確地衡量企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和水平。另外，在現(xiàn)代化企業(yè)中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的充分利用，可以對(duì)財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行全面了解，通過(guò)信息傳遞平臺(tái)、財(cái)務(wù)管理平臺(tái)等可以使企業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)了解并掌握企業(yè)的資金流動(dòng)狀況，另外還可以對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)查詢和匯總等，以便于及時(shí)掌控財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。利用信息化財(cái)務(wù)管理模式可以使企業(yè)財(cái)務(wù)信息更加準(zhǔn)確，這也為企業(yè)決策提供了數(shù)據(jù)支持。企業(yè)中電算化管理模式的實(shí)施，可以及時(shí)分析企業(yè)各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)及生產(chǎn)狀況，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)找出，并提出解決措施，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高。

三、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代化企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作非常重要，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用予以充分重視，這樣才能為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供支持。財(cái)務(wù)管理不僅可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，還能科學(xué)管理企業(yè)資金，另外可以全面預(yù)算管理企業(yè)，因此應(yīng)建立財(cái)務(wù)管理體系，管理好企業(yè)成本，并對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，建立信息化財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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篇10

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理 資本經(jīng)營(yíng) 核心

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的改革一直是我國(guó)改革開(kāi)放的發(fā)展焦點(diǎn)，而建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度被視作企業(yè)改革的核心。根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求以及管理科學(xué)的特征，作為企業(yè)管理中具有特殊作用的財(cái)務(wù)管理，其地位和內(nèi)容已發(fā)生根本性的變化，財(cái)務(wù)管理由單一到復(fù)雜，由低級(jí)到高級(jí)，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來(lái)并被人們所認(rèn)識(shí)接受。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)合理有效地利用資金，提高資金利用效果；有利于企業(yè)精打細(xì)算，努力降低成本費(fèi)用 有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，減少財(cái)務(wù)損失；有利于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平；有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，在新時(shí)期下，從建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求出發(fā)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理論創(chuàng)新成為當(dāng)務(wù)之急，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是最直接、最有效地影響企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的管理環(huán)節(jié)。實(shí)踐表明，企業(yè)能否在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷發(fā)展壯大，關(guān)鍵在于是否進(jìn)行了科學(xué)的資本經(jīng)營(yíng)。同時(shí)從國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上可以看出，自從出現(xiàn)了一定規(guī)模的企業(yè)，便與之相適應(yīng)地出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理，并且，隨著企業(yè)規(guī)模的增大和其逐漸現(xiàn)代化，財(cái)務(wù)管理也與之相應(yīng)地提高和加強(qiáng)。這是必然的內(nèi)在辯證關(guān)系。國(guó)內(nèi)外很多企業(yè)興衰的歷史充分說(shuō)明，在其他條件基本相同的情況下，誰(shuí)重視并加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，誰(shuí)的企業(yè)就有好的經(jīng)濟(jì)效益，就能夠獲得發(fā)展；反之，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧損、破產(chǎn)，被競(jìng)爭(zhēng)的大浪所淘汰。因此，財(cái)務(wù)管理的好壞，直接關(guān)系企業(yè)興衰。

1、資本經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)

在資本經(jīng)營(yíng)方式下，所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不再是看生產(chǎn)了什么、生產(chǎn)了多少，而是看資本是否實(shí)現(xiàn)了最大限度的增值。為此目的，企業(yè)必須把財(cái)務(wù)管理放在第一位，努力謀求和實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)承包成果。相應(yīng)地，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，依據(jù)這一思想所實(shí)施的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的總體評(píng)價(jià)指標(biāo)，即財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也得到了明確的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)資本在保值前提下的不斷增值這一共同要求，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式與財(cái)務(wù)管理工作有機(jī)地結(jié)合到一起。

2、現(xiàn)代企業(yè)管理的核心

財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理，它通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金的形成、使用、分配和控制等方面的管理，來(lái)提高資金運(yùn)用效果，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值。企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是透過(guò)價(jià)值形態(tài)管理來(lái)達(dá)到對(duì)實(shí)物形態(tài)的管理，通過(guò)資金的投放、投放的多少來(lái)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)就是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的綜合性管理，財(cái)務(wù)管理的這種本質(zhì)特征，決定了它在企業(yè)管理中的核心地位。

二、提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用的策略

1、明確財(cái)務(wù)管理的中心地位

財(cái)務(wù)管理工作具有反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況，監(jiān)督和控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的職能，財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益存在著內(nèi)在的必然聯(lián)系。首先，企業(yè)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗、資金的占用和周轉(zhuǎn)、銷售和財(cái)務(wù)成果等情況，都是通過(guò)財(cái)務(wù)核算來(lái)提供經(jīng)濟(jì)信息，同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作通過(guò)事中控制和監(jiān)督，如實(shí)反映出經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的情況，及時(shí)暴露和反映存在的問(wèn)題，并認(rèn)真分析提出改進(jìn)措施，為企業(yè)的目標(biāo)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策的落實(shí)充當(dāng)參謀，為企業(yè)取得最佳效益創(chuàng)造良好條件。因此。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要部分，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，在抓內(nèi)部管理時(shí)，重點(diǎn)抓好財(cái)務(wù)管理，以此帶動(dòng)企業(yè)的全面科學(xué)化管理。

2、健全內(nèi)部財(cái)會(huì)制度

制度是財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)揮作用的“法寶”，欲加大財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的控制力度，就必須有規(guī)范、完善的財(cái)務(wù)制度。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要按照“兩則”、“兩制”的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理的觸角就能延伸到哪里。財(cái)務(wù)部門(mén)要敢于抓制度的執(zhí)行。同時(shí)企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化，調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，挖掘資金潛力，積極拓寬集資渠道，增強(qiáng)企業(yè)自我積累、自我發(fā)展的功能：健全制度，完善資金責(zé)任制；積累后勁，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、應(yīng)變能力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展。

3、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

我國(guó)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，主要以日常財(cái)務(wù)管理工作為主，日常財(cái)務(wù)管理又以現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、存貨等營(yíng)運(yùn)資金的管理為主，企業(yè)籌資和投資、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)分析等所占比例較低，財(cái)務(wù)管理無(wú)法從大局上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況予以把握。企業(yè)要在“入世”后的新環(huán)境下能站穩(wěn)腳跟，必須全面拓展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。比如要擴(kuò)展國(guó)際財(cái)務(wù)管理內(nèi)容?，F(xiàn)階段，企業(yè)置身于國(guó)際大環(huán)境中謀劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)財(cái)務(wù)管理自然也應(yīng)從國(guó)際化的角度來(lái)加以配合，并抓住大量外國(guó)資本涌入中國(guó)市場(chǎng)的契機(jī)，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)?！叭胧馈焙螅髽I(yè)要參與世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，步入世界經(jīng)濟(jì)大舞臺(tái)，就必須充分利用外國(guó)的資金和資源以及技術(shù)和人才，發(fā)揮我國(guó)勞動(dòng)力眾多的優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)商品，打入國(guó)際市場(chǎng)，加快現(xiàn)代化步伐。因此國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展，必然伴隨著國(guó)際問(wèn)的資金運(yùn)動(dòng)，加強(qiáng)國(guó)際財(cái)務(wù)管理已成為“入世”后涉外經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要方面。

4、建立財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)

財(cái)務(wù)部門(mén)要擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息采集面，建立財(cái)務(wù)信息的收集、整理、反饋、利用程序。形成以財(cái)務(wù)信息為主，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)信息為輔的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，最終形成企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫(kù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用。同時(shí)要加強(qiáng)推廣電算化，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化。提高財(cái)會(huì)工作效率，加快工作步伐，必須實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。要把會(huì)計(jì)電算化工作作為首要的財(cái)會(huì)任務(wù)來(lái)抓，把是否實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化作為衡量財(cái)務(wù)管理水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。把財(cái)會(huì)人員從繁鎖的手工操作中解放出來(lái)，從而更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

5、理順協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財(cái)產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)制度的要求，財(cái)務(wù)部門(mén)與會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)該分設(shè)。財(cái)務(wù)部門(mén)是理財(cái)，側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理；會(huì)計(jì)部門(mén)是會(huì)計(jì)核算，側(cè)重于對(duì)外提供會(huì)計(jì)報(bào)表。財(cái)務(wù)部門(mén)還要明確劃分與生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、技術(shù)等部門(mén)之間職能關(guān)系。形成以財(cái)務(wù)管理部門(mén)為核心，分工明確，相互協(xié)調(diào)的企業(yè)管理體系。

6、提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)

要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，人的因素很關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)會(huì)人員不僅要精通財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，而且要諳熟企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷方面的基本知識(shí)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效科學(xué)管理的客觀要求，跳出就財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)的框框，憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)、知識(shí)優(yōu)勢(shì)和信息優(yōu)勢(shì)，靈活運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法，以較高的人員素質(zhì)來(lái)保證實(shí)現(xiàn)較高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理。

總之，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中的龍頭地位，充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，樹(shù)立適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)財(cái)觀念，真正確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 謝星：淺談如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中的重要作用[J].2006（12）.