導(dǎo)語：如何才能寫好一篇化工工程安全管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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對于石油化工工程來說，這種工程與其他的工程有很大的差別，主要是因?yàn)槠渚哂形ｋU性高的特征，這樣就很容易引起安全事故，不僅會給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)斐扇藛T的傷亡，所以在對進(jìn)行施工安全管理的時候，一定要嚴(yán)格認(rèn)真仔細(xì)，不然就會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果?，F(xiàn)階段，在石油化工施工企業(yè)中，由于施工安全風(fēng)險識別和控制都相對還有不足之處，并且沒有對項目施工過程中進(jìn)行精細(xì)化、科學(xué)化的管理，這樣就使得采取的措施不能夠達(dá)到規(guī)定的要求和效果。同時由于在建設(shè)項目的時候，承包商的安全基礎(chǔ)比較薄弱，并且沒有做好安全監(jiān)督培訓(xùn)管理工作，以及施工人員的安全意識和素質(zhì)比較低下，這樣在施工的過程中就存在很大的安全隱患。針對這樣的情況，作為石油化工施工企業(yè)一定要加強(qiáng)安全管理工作。

2石油化工工程項目建設(shè)在安全管理上存在問題的原因分析

石油化工在建設(shè)的過程中，存在很多安全問題，這些安全問題發(fā)生主要是人的不安全因素導(dǎo)致的。首先工程的負(fù)責(zé)人沒有盡到自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，這樣就造成了十分嚴(yán)重的安全后果和問題，例如：沒有確保安全費(fèi)用投入，沒有對管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，或者沒有做好監(jiān)督管理工作。然后，作為石油化工工程的施工管理人員，他們應(yīng)該積極自動的參與企業(yè)的安全培訓(xùn)，并且在實(shí)際的建設(shè)中，要嚴(yán)格的按照施工的有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，不能夠一味的追求施工的進(jìn)度，而忽略了安全。與此同時由于工程施工現(xiàn)場具有復(fù)雜性的特征，并且施工呈現(xiàn)出多樣化，這樣就給施工安全管理帶來了很大的難度，例如：雨雪天氣、高溫天氣等，從而就導(dǎo)致設(shè)備不能夠正常的運(yùn)行和使用和施工環(huán)境難度的增加。最后，因?yàn)槿说男袨椴粔蛞?guī)范和安全，這樣就引起了很多安全事故的發(fā)生，例如：在高空中施工的時候，不系安全帶、腳手架搭設(shè)不符合規(guī)定的要求以及沒有很好的監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全等。

3解決石油化工工程項目建設(shè)的安全管理策略

3.1健全和完善安全管理責(zé)任制

對于石油化工工程來說，在建設(shè)的過程中，要不斷的完善企業(yè)的安全管理責(zé)任制度，并且還要根據(jù)具體情況建立符合企業(yè)發(fā)展的安全管理體系。以“安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理，改善環(huán)境，保護(hù)健康，科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展”為安全管理方針。同時要明確以項目經(jīng)理為重點(diǎn)的安全管理責(zé)任制度，注重項目安全前期策劃，并且建立施工監(jiān)理、管理以及承包為一體的管理體系。除此之外，還要加強(qiáng)對工程的安全管理，在安全管理方面實(shí)施：按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的管理原則，只有這樣才能進(jìn)一步的監(jiān)督和管理施工，繼而有效的預(yù)防和防止安全隱患。建立健全以崗位責(zé)任制為中心的查思想、查紀(jì)律、查隱患、查違章的安全檢查管理制度，發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時處理和消除。

3.2加強(qiáng)重視對施工人員安全意識與素質(zhì)的培訓(xùn)

其一、按照“分類管理、分級負(fù)責(zé)”的原則，制定各級各類人員安全培訓(xùn)大綱。要不斷的加強(qiáng)對施工人員的安全意識和素質(zhì)的培訓(xùn)，只有這樣才能夠更好的實(shí)施承包商的安全管理制度，也能夠確保施工操作更好的符合規(guī)范要求。其二、要不斷的提高承包商的安全技術(shù)裝備和水平，并且還要加強(qiáng)對施工人員的安全知識、操作能力等方面的培訓(xùn)，從而才能很大程度的提升安全管理的水平。其三、上級及監(jiān)督部門，要加強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)督和管理，并且還要組織企業(yè)定期進(jìn)行安全相應(yīng)的培訓(xùn)，這樣才能確保每一個施工企業(yè)都能夠充分的落實(shí)安全知識，從而就能夠從根本上提高施工人員的安全意識和素質(zhì)。其四、特殊作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員必須接受專門的安全培訓(xùn)，取得資質(zhì)后方可上崗作業(yè)。

3.3注重因素分析

在進(jìn)行工程建設(shè)的時候，各項危險和環(huán)境因素的分析以及采取的管理措施不是針對一個人或者一個單位的，所以在開展這項工作之前，要由比較專業(yè)的團(tuán)隊對具體的情況進(jìn)行分析，并且制定出一個切合實(shí)際的安全管理方案。此外，在進(jìn)行項目管理的時候，對于沒有達(dá)到安全要求的，就及時的對其進(jìn)行修改和完善。

3.4完善管理程序和嚴(yán)謹(jǐn)記錄

在石油化工工程中，安全管理中的程序不會因?yàn)槭艿绞┕みM(jìn)度和質(zhì)量的影響，而變的不完整，所以在進(jìn)行方案審查、資質(zhì)審查等工作的時候，監(jiān)理單位一定要充分的落實(shí)有關(guān)的事項。

3.5完善工程建設(shè)安全管理制度

因?yàn)椴粩嗟耐晟聘黜椧?guī)章制度能夠有效的規(guī)范有關(guān)單位的安全管理職責(zé)，并且還能夠更好的明確施工各個責(zé)任人的責(zé)任和權(quán)利。同時還能夠明確臨時用電、高空作業(yè)施工、以及危險交叉作業(yè)施工的管理要求，這樣就能夠在建設(shè)工程項目管理的時候，確保安全。

4結(jié)語

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關(guān)鍵詞：國際石化工程 安全管理 宣傳 安全措施

石化工程不同于一般工業(yè)與民用建筑工程，對于安全的要求根據(jù)其特殊性有著嚴(yán)格規(guī)范的要求，近年來，我國沿海地區(qū)大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，投資億元以上的國際石化項目不斷增加。大型石化項目不但工藝復(fù)雜，技術(shù)含量高，而且對于安全的要求也很高。本人有幸先后參加了幾個著名的跨國公司如殼牌、BP和JGC等公司的施工管理。各國的管理要求有共同之處，同時也根據(jù)項目不同，國際文化不同而有著各自的特點(diǎn)，其安全管理人員的敬業(yè)精神，注重細(xì)節(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度是值得學(xué)習(xí)借鑒。

一、苛刻的安全要求，完善的管理制度

每個進(jìn)入現(xiàn)場人員必須的安全配備，以BP 石油公司為例，一套價值1000元左右的防火服，帶鋼性護(hù)板的工作鞋，柔性防護(hù)手套，goggle 護(hù)目鏡，耳塞，以及特殊場所的防毒面具，高空作業(yè)的全護(hù)型安全帶。所有配備都最大限度的保護(hù)工作人員并盡量舒適方便工作需要。

BP要求對所有進(jìn)入現(xiàn)場的人員安全負(fù)責(zé)。這里我舉一個例子，有一家送管道的經(jīng)銷商，司機(jī)送貨到現(xiàn)場，首先得到的是現(xiàn)場保安人員對其送貨車輛的全面檢查，在發(fā)現(xiàn)一個尾燈不亮的情況下，保安人員做了車牌號記錄，并禁止車輛入場。一頭霧水的司機(jī)很不滿BP人員的多事，但保安人員明確的告知：我們對所有進(jìn)入現(xiàn)場的人、車輛、設(shè)備的安全負(fù)責(zé)，拒絕一切不合格產(chǎn)品從入場開始。得到教育的司機(jī)修好了送貨車后，又進(jìn)行了20分鐘的例行安全教育錄像，在穿戴好安全服，工作鞋，安全帽之后，才允許進(jìn)入廠區(qū)，而他所申請的通行電子牌只能通過庫房通道，其他地區(qū)不能進(jìn)入。事后，雖然司機(jī)牢騷滿腹，但他深深的體會到了一個國際跨國公司的安全意識，在每一條苛刻的管理要求下，多少事故被拒之門外。

苛刻的安全管理和完善的管理制度是分不開的，工程公司不僅有各項完備的檢驗(yàn)表格文件，先進(jìn)的儀器進(jìn)行現(xiàn)場檢測，而且在每一項工作前的安全評估是必不可少的，稱之為 risk assessment .安全評估在國際工程管理中是必不可少的一項工作，由HSSE最高安全經(jīng)理主持，各專業(yè)工程師分別對其該項工作內(nèi)容過程進(jìn)行表述，然后由安全工程師進(jìn)行過程安全提問，對于一切有可能的事故隱患一一采取控制措施，在得到所有人的安全評估認(rèn)可后工作方可進(jìn)行。

在工程開始前進(jìn)行安全風(fēng)險評估，在工程進(jìn)行中，管理公司也充分發(fā)揮集體監(jiān)督功效，每一個在場人員，無論經(jīng)理，工程師，或是工人，其他人員等都可以把隨時發(fā)現(xiàn)的問題記錄在隱患登記表上，并且在第二天，提出者就會得到很好的一份獎勵，對于事故隱患，只針對事件，不懲罰個人。這些措施使得在工程開始時期也許會發(fā)現(xiàn)許多事故隱患，但隨著及時而不斷的改進(jìn)，事故越來越少，真正有效的控制了事故發(fā)生率。

二、具體實(shí)用的培訓(xùn)

進(jìn)入工地的施工或管理人員，第一件事就是接受一系列安全培訓(xùn)，培訓(xùn)科目很多，不同專業(yè)還有各自特殊的要求，比如電子程控工作人員和壓力管道焊接人員的安全培訓(xùn)就根據(jù)各自特點(diǎn)有很大區(qū)別。安全經(jīng)理根據(jù)不同情況對現(xiàn)場人員選擇科目。課程循環(huán)進(jìn)行，每班約15人。培訓(xùn)的內(nèi)容都較注重實(shí)用性，有實(shí)物教具，有些課程必須到現(xiàn)場進(jìn)行訓(xùn)練，但時間均較短，多數(shù)是1小時。每當(dāng)學(xué)完一個科目且考核合格后，都會發(fā)一個該科目的培訓(xùn)合格標(biāo)簽，該標(biāo)簽必須粘貼在自己的安全帽上，以便于各管理人員容易知道該人正在從事的作業(yè)是否經(jīng)過安全培訓(xùn)，以減少違章操作和發(fā)生安全事故。一些大的工程公司每年不惜重金聘請高級安全講解專家演講，這些專家的演講生動而且印象深刻，同時列舉大量的事實(shí)，的確會大大提高人們對安全的認(rèn)識。其中著名的美國埃莫森大爆炸事故的幸存者Loli先生的講演給人的印象最深，他的深入淺出的道理，切身的體會讓每一個聽眾對安全都會有一次脫胎換骨的感受。

三、內(nèi)容豐富實(shí)用的安全宣傳

管理都很注意工地的安全宣傳工作，隨處可見制作精良的與安全有關(guān)的宣傳畫報、漫畫、照片和標(biāo)牌等，可以說工地上幾乎所有張貼物都與安全有關(guān)，以確實(shí)把“安全第一”這一思想灌注到每個人心中。另外還有很多的安全培訓(xùn)課程印發(fā)有相關(guān)資料，每人都發(fā)放有安全小冊子，并且經(jīng)常就某個安全問題舉行有獎書面問答活動。

每周末會召開周安全例會，每個月會召開月安全大會， 每達(dá)到百萬個安全工時，承包商就舉行全體施工人員參加的安全表彰大會，頒發(fā)獎牌給安全分包商，分發(fā)給個人紀(jì)念品，另外還有抽獎活動，場面搞得非常熱鬧，很吸引人參加，同時也達(dá)到了對安全重要性的宣傳和教育目的。

四、工地安全保護(hù)

所有進(jìn)入工地人員，必須經(jīng)過安全檢查門，并配合安全管理人員隨時檢查。工地急救車隨時待命， 每車兩人司機(jī)，兩名醫(yī)護(hù)人員，車輛定期巡查備用。消防車輛或與當(dāng)?shù)刈罱南啦块T車輛的聯(lián)系。工地飲食安全檢查，一般患病的治療。

現(xiàn)在我國已成為世界最大的工程市場，在這種情況下，引進(jìn)一些完善的管理制度，多元管理文化的國際工程師共同管理項目，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理人員的素質(zhì)，將使得我們在國際工程中不但具有優(yōu)良的施工技術(shù)，同時具有完善的安全管理。

參考文獻(xiàn) ：

1.《FIDIC 國際施工管理 》

2.《中國石化安全全書》

3.《油化工天然氣安全強(qiáng)制規(guī)范管理施工手冊》

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【關(guān)鍵詞】化工項目；全過程；安全管理

1引言

化工項目一般具有工藝技術(shù)復(fù)雜、投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、管理要求高等特點(diǎn)。目前，針對化工建設(shè)項目，國內(nèi)外通常選擇總承包項目管理模式，工程公司通過優(yōu)化設(shè)計，項目各階段的合理交叉與融合，達(dá)到減少投資、縮短工期的目的。在安全管理方面，工程公司受安全管理理念、安全管理人員知識結(jié)構(gòu)和安全意識等因素的影響，站在項目的整體角度，從前期、設(shè)計、采購、施工、試車、開車等各環(huán)節(jié)全過程考慮安全管理，進(jìn)而提高項目整體安全管理水平，這方面還處于初步探索階段。

2項目前期階段的安全管理

2.1總承包投標(biāo)階段

2.1.1全面了解與安全管理相關(guān)的信息工程公司應(yīng)通過仔細(xì)研究招標(biāo)文件、現(xiàn)場踏勘、投標(biāo)澄清等全面了解與項目安全管理相關(guān)的信息，如項目所在國、所在地的政治、經(jīng)濟(jì)、宗教、環(huán)境、醫(yī)療衛(wèi)生、治安等環(huán)境；項目適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；建設(shè)單位在安全管理方面的規(guī)定；項目所在地的氣候、水紋、地質(zhì)、自然環(huán)境；項目建設(shè)裝置的周邊設(shè)施和環(huán)境、地下設(shè)施情況。

2.1.2合理設(shè)定各項管理目標(biāo)全面了解關(guān)于安全管理相關(guān)的信息后，根據(jù)業(yè)主的要求，投標(biāo)時合理設(shè)定工期目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、安全管理目標(biāo)（創(chuàng)優(yōu)與否），不應(yīng)為了中標(biāo)而向業(yè)主承諾違背建設(shè)客觀規(guī)律的工期目標(biāo)，造成項目中標(biāo)后項目存在先天性不足，為項目實(shí)施帶來不可避免的安全風(fēng)險。

2.2項目策劃階段

2.2.1全面識別安全風(fēng)險不僅要對設(shè)計、采購、施工、試車、開車等各階段、各環(huán)節(jié)、各工作自身的安全風(fēng)險進(jìn)行識別，還要對外界因素給項目執(zhí)行帶來的安全風(fēng)險進(jìn)行識別和評估，如自然災(zāi)害、恐怖襲擊、戰(zhàn)爭風(fēng)險、疫情等。根據(jù)識別出的安全風(fēng)險，對安全風(fēng)險進(jìn)行評估和等級劃分，然后依據(jù)風(fēng)險控制原則制定有效、可行的控制措施和應(yīng)急措施。

2.2.2組織上保證全過程安全管理成立項目安全管理組織機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員時，應(yīng)保證全過程安全管理的可實(shí)施性，使得安全管理人員在組織結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)上能夠全過程深入?yún)⑴c設(shè)計、采購、施工、試車、開車等各階段工作，消除各階段安全交互管理之間的障礙，保證各階段安全管理信息之間的有效傳遞。

2.3設(shè)計安全管理

2.3.1提高設(shè)計的本質(zhì)安全在項目設(shè)計、施工、采購、試車、開車、運(yùn)行等生命周期內(nèi)，相較其他生命周期，在設(shè)計階段消除裝置的不安全因素是最簡單、最可靠和最合理的做法。在投資、工藝技術(shù)允許的情況下，應(yīng)在設(shè)計過程中充分考慮施工安全性、試車和開車安全性、運(yùn)行安全性及操作便利性，在設(shè)計過程中堅持事故預(yù)防優(yōu)先原則、可靠性優(yōu)先原則、針對性、可操作性和經(jīng)濟(jì)合理性原則，盡可能達(dá)到“本質(zhì)安全”的目標(biāo)。

2.3.2從體系上保證安全設(shè)計設(shè)計安全管理具有相對的獨(dú)立性、公正性和權(quán)威性。設(shè)計安全管理的依據(jù)是國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，具有較強(qiáng)的法規(guī)性、政策性和專業(yè)技術(shù)性。工程設(shè)計質(zhì)量是建設(shè)項目質(zhì)量的基本保證，嚴(yán)格制定并認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系，是保證設(shè)計安全管理質(zhì)量的重要手段，工程公司應(yīng)給予充分重視。

2.3.3改進(jìn)設(shè)計理念在制造能力、運(yùn)輸條件和吊裝資源允許的情況下，設(shè)備盡可能模塊化、殼裝化，甚至對裝置進(jìn)行模塊化設(shè)計，減少現(xiàn)場施工活動，縮短施工周期，降低施工安全風(fēng)險。

2.4采購安全管理

2.4.1采買階段做好設(shè)計人員和供貨商人員的橋梁，確保設(shè)計的各項要求能夠準(zhǔn)確地傳達(dá)給供貨商；根據(jù)運(yùn)輸方式、裝卸次數(shù)等情況，明確設(shè)備材料的包裝要求，確保設(shè)備運(yùn)輸過程中的安全。選擇大型設(shè)備制造廠時，既要考慮廠家的設(shè)計制造能力，也要考慮廠家的地理位置。

2.4.2催交和檢驗(yàn)階段項目核心設(shè)備、長周期設(shè)備的制造質(zhì)量和制造周期對項目的總體進(jìn)度有非常大的影響，甚至是決定性的，應(yīng)高度重視核心設(shè)備、長周期設(shè)備的催交和出場檢驗(yàn)、運(yùn)輸前包裝檢驗(yàn)，必要時應(yīng)派專業(yè)人員進(jìn)行駐廠監(jiān)造，監(jiān)督廠家的制造進(jìn)度和質(zhì)量。進(jìn)度拖延會引起現(xiàn)場趕工，甚至?xí)淖冋w的施工策劃，大大增加施工安全風(fēng)險。

2.5施工安全管理

2.5.1施工準(zhǔn)備階段的安全管理1）施工招標(biāo)階段。施工招標(biāo)文件中應(yīng)明確、細(xì)化施工階段的安全要求，提前讓投標(biāo)單位了解施工階段應(yīng)達(dá)到的安全標(biāo)準(zhǔn)，以便在報價時考慮達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)所需的安全費(fèi)用；明確投標(biāo)單位的安全資質(zhì)要求、項目經(jīng)理和安全經(jīng)理的任職要求；對投標(biāo)單位、所選項目經(jīng)理、安全經(jīng)理的安全業(yè)績進(jìn)行考察，對不重視安全和所執(zhí)行項目出現(xiàn)較大安全事故的單位和個人給予淘汰；合理劃分標(biāo)段，盡量減少中標(biāo)單位間的交叉作業(yè)，降低施工過程中的安全風(fēng)險。2）施工動員階段。在施工動員之前，完成安全預(yù)動員，審查施工活動的范圍、與活動相關(guān)的安全風(fēng)險、安全管理計劃，特別關(guān)注現(xiàn)場動員工作的早期階段。保證HSE管理體系是可靠的、有管理和監(jiān)督管理體系運(yùn)行的組織結(jié)構(gòu)。確保所有監(jiān)督人員清楚項目的安全要求。

2.5.2施工實(shí)施階段1）施工組織要合理。加強(qiáng)施工分包商的監(jiān)督管理，嚴(yán)禁施工分包商將工程層層分包；督促施工單位加強(qiáng)勞務(wù)分包的管理，盡可能減少勞工的流動性；統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位的施工時間和施工空間，盡量避免垂直交叉作業(yè)和多單位在同一區(qū)域的橫向交叉作業(yè)；調(diào)整施工方法和施工順序，能在地面上完成的工作就不安排到高處進(jìn)行，盡量避免高處作業(yè)。2）管理關(guān)口要前移。堅持和貫徹“預(yù)防為主”這一方針，將安全管理工作由被動應(yīng)付變?yōu)橹鲃涌刂?，將工作重心由事故管理、?yīng)急管理轉(zhuǎn)為事前預(yù)防和控制，把安全管理的關(guān)口前移。通過完善的制度、有效的宣貫和強(qiáng)力的執(zhí)行，施工前做好各項安全措施。3）進(jìn)出管理要重視。施工現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行封閉管理，場內(nèi)道路盡可能人車分流；施工現(xiàn)場出入口應(yīng)設(shè)置門禁系統(tǒng)，由專人進(jìn)行管理，避免無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場；加強(qiáng)進(jìn)場前檢查，避免存在缺陷的車輛、施工、機(jī)具、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場。4）培訓(xùn)監(jiān)管要強(qiáng)化。所有進(jìn)場人員必須經(jīng)過入場安全培訓(xùn)；改進(jìn)培訓(xùn)方式，通過親身體驗(yàn)、真人演示、視頻動畫、圖片、案例分享等更直觀的方式，提高培訓(xùn)效果；不僅要重視作業(yè)人員的安全意識培訓(xùn)，更要重視勞動技能培訓(xùn)，這是降低個人違章和操作失誤的根本保證；加強(qiáng)作業(yè)過程中的行為觀察和監(jiān)管，找出作業(yè)人員發(fā)生違章的原因，即安全意識差、勞動技能差，還是兼而有之，以便對癥下藥。

2.6試車、開車安全管理

1）安全管理特點(diǎn)。試車、開車期間安全管理具有風(fēng)險隱蔽性強(qiáng)、不可控性強(qiáng)等特點(diǎn)。試車、開車的風(fēng)險除常規(guī)施工過程中的危險源外，還包括易燃易爆氣體、有毒有害氣液體、高溫高壓氣體、高壓電源等。安全事故的原因除試車、開車工作本身產(chǎn)生外，很大一部分是由上游工作的不到位引發(fā)的，給風(fēng)險控制帶來困難。2）專業(yè)人干專業(yè)事。試車、開車工作的專業(yè)性很強(qiáng)，對人員素質(zhì)要求較高。為了避免因誤操作而引發(fā)安全事故，專業(yè)工作必須由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并考核合格的人員完成，即專業(yè)事由專業(yè)人干。3）統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。試車、開車工作涉及的單位多、人員多且工作程序復(fù)雜。為了使試車、開車工作安全、有序地進(jìn)行，應(yīng)成立包含各試車、開車參與方的組織機(jī)構(gòu)，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。

3結(jié)語

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關(guān)鍵詞:石化企業(yè);承包商;安全管理

石油化工企業(yè)規(guī)模大、鏈條長、業(yè)務(wù)多，日常生產(chǎn)經(jīng)營中需要引進(jìn)大量的承包商來完成各項工作，承包商在石油化工企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中承擔(dān)的作用日益突出，但在利益驅(qū)使下，承包商對自身安全管理不斷弱化，重效益、輕安全現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，其安全管理狀況已對石油化工企業(yè)自身的安全管理業(yè)績構(gòu)成巨大影響，給石油化工企業(yè)的安全管理帶來前所未有的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)承包商安全管理勢在必行。

1承包商安全管理存在的主要問題

1．1業(yè)主單位對承包商安全管理不重視

一些企業(yè)沒有真正落實(shí)承包商安全管理責(zé)任，思想上還存在“承包商事故是別人的事”的錯誤觀念，對承包商日常管理標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)甚至不管理。一些企業(yè)把承包商安全管理掛在嘴上，沒有真正踐行安全管理承諾，在招投標(biāo)時片面壓投資、降成本，使用投標(biāo)價格不符合實(shí)際的低價中標(biāo)承包商。

1．2專業(yè)安全管理主體責(zé)任落實(shí)不到位

企業(yè)在承包商安全管理上“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求還未落實(shí)到位，承包商業(yè)務(wù)主管部門還存在“安全就是安全部門的事”的錯誤認(rèn)識，在承包商管理工作上主動推進(jìn)少、被動接受多，在承包商業(yè)務(wù)日常安全管理上投入的力量不足，未形成在安排承包商工作時將安全同時考慮、同時管理的機(jī)制，導(dǎo)致承包商專業(yè)安全管理主體責(zé)任落實(shí)不到位。

1．3承包商施工資質(zhì)準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)

企業(yè)在選擇承包商時，對承包商施工資質(zhì)審核不嚴(yán)格，使用了資質(zhì)不足、不匹配、掛靠的承包商;在分包商施工資質(zhì)準(zhǔn)入管理上，只對總包單位備案的分包商進(jìn)行資質(zhì)審核甚至不審核，導(dǎo)致了分包商施工資質(zhì)管理不到位。另外，企業(yè)對承包商違法分包、違規(guī)轉(zhuǎn)包行為管理不到位，違法分包、違規(guī)轉(zhuǎn)包后的承包商施工資質(zhì)情況不明，形成了承包商施工資質(zhì)準(zhǔn)入管理的漏洞。

1．4承包商人員管理存在不足

a)對承包商人員素質(zhì)要求不高。①企業(yè)對承包商管理層人員的現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗(yàn)、能力和安全意識等要求不高甚至無要求，使用了無現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)、能力不足、安全意識不到位的管理層人員;②對風(fēng)險作業(yè)人員如用火作業(yè)、高處作業(yè)人員等只進(jìn)行了資質(zhì)把關(guān)，對其業(yè)務(wù)能力、安全意識等要求不高甚至無要求，使用了自身防控風(fēng)險能力不足的風(fēng)險作業(yè)執(zhí)行者，加大了風(fēng)險作業(yè)風(fēng)險;③對一般作業(yè)人員入廠管理要求不高甚至無要求，使用了技能素質(zhì)不高、安全意識淡薄、文化程度偏低或年齡偏大的承包商人員。b)變更人員管理缺失。承包商單位用人隨意，作業(yè)人員流動性強(qiáng)、變動頻繁，施工期間受項目進(jìn)度和勞務(wù)費(fèi)用影響，承包商往往對新增、崗位變動和作業(yè)裝置變動的人員不向企業(yè)告知，人員不經(jīng)培訓(xùn)便隨意變更，變更人員在對作業(yè)環(huán)境風(fēng)險知之甚少甚至不清楚風(fēng)險的情況下便開展作業(yè)。

1．5施工機(jī)械和工器具管理不到位

a)入廠管理不到位。承包商施工機(jī)械和工器具種類雜、標(biāo)準(zhǔn)不一、數(shù)量多，多數(shù)企業(yè)往往在其管理上重視不足，管理機(jī)制不健全，管理責(zé)任不落實(shí)，投入精力不足，使一些無合格證書、標(biāo)準(zhǔn)低、質(zhì)量不過關(guān)、維修質(zhì)量不合格甚至有故障的帶病設(shè)備進(jìn)入企業(yè)施工現(xiàn)場，給現(xiàn)場施工作業(yè)埋下安全隱患。b)日常監(jiān)督不到位。承包商受利益驅(qū)使，對施工作業(yè)過程中出現(xiàn)損壞的施工機(jī)械和工器具不進(jìn)行維修或更換，企業(yè)對其監(jiān)督管理不到位，導(dǎo)致承包商作業(yè)人員使用帶病設(shè)備作業(yè)，加大了施工作業(yè)風(fēng)險。

1．6安全教育培訓(xùn)工作存在不足

a)培訓(xùn)工作責(zé)任不落實(shí)。多數(shù)企業(yè)對承包商安全教育培訓(xùn)工作重視不足，本著走過場的心態(tài)開展工作，在培訓(xùn)制度建設(shè)、師資管理、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)檔案管理等方面都存在不足，培訓(xùn)責(zé)任不落實(shí)，造成培訓(xùn)工作流于形式。b)培訓(xùn)效果差。①培訓(xùn)無大綱、無教材，對培訓(xùn)課件不進(jìn)行審核把關(guān)，且培訓(xùn)時不結(jié)合各崗位、工種的特點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際，而是多崗位、多工種共用一套課件，共同進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)針對性不強(qiáng)，培訓(xùn)前后效果不大;②培訓(xùn)多以課堂教學(xué)、理論灌輸為主，照本宣科，缺少必要的實(shí)操培訓(xùn)，培訓(xùn)后承包商人員對業(yè)務(wù)缺乏感性認(rèn)識，培訓(xùn)效果不明顯。c)考試工作不到位。①試卷內(nèi)容未結(jié)合崗位、工種的重點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際，且多崗位、工種共用一套試卷，考試沒有針對性，起不到考試效果;②對考試時代考、抄襲現(xiàn)象不管不問，考試后判卷不嚴(yán)格、不仔細(xì)，甚至對考試成績作假，考試工作不嚴(yán)肅、流于形式。

1．7施工作業(yè)前期準(zhǔn)備工作不到位

a)施工前各項工作制度不健全、不完善，可操作性不強(qiáng)，導(dǎo)致制度執(zhí)行流于形式，各項準(zhǔn)備工作落實(shí)不到位。b)施工作業(yè)前各項準(zhǔn)備工作落實(shí)措施不嚴(yán)，監(jiān)管措施不力，在施工方案管理、作業(yè)條件確認(rèn)、作業(yè)危害分析、作業(yè)安全技術(shù)交底、作業(yè)安全措施落實(shí)、作業(yè)票開具等方面管理存在不足或缺失。

1．8施工作業(yè)過程管理存在不足

a)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)不到位。①現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，不能有效識別違章行為;②現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員責(zé)任心不強(qiáng)，監(jiān)護(hù)時三心二意，甚至對違章行為不管不問;③部分企業(yè)安排一人監(jiān)護(hù)多處作業(yè)，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員不能隨時監(jiān)護(hù)到所有作業(yè)，造成現(xiàn)場監(jiān)護(hù)缺失。b)專業(yè)安全管理不到位。業(yè)務(wù)主管部門和屬地單位對承包商日常管理工作機(jī)制不健全，管理時不深入、不細(xì)致，專業(yè)安全檢查時走馬觀花，浮于表面，對不按制度和方案執(zhí)行、隨意變更作業(yè)程序等深層次問題檢查不到，檢查后對整改情況不管不問，導(dǎo)致施工作業(yè)過程專業(yè)安全管理存在缺失和不足。c)組織協(xié)調(diào)不到位。編排施工計劃時對現(xiàn)場實(shí)際情況研究不深入，對施工整個過程中可能出現(xiàn)的各種因素考慮不全面，導(dǎo)致施工過程不斷出現(xiàn)新情況、新問題，對這些問題缺乏有效的組織協(xié)調(diào)，最終造成施工過程交叉作業(yè)嚴(yán)重、臨時增加作業(yè)層出不窮等，嚴(yán)重影響施工整體安全。同時，為保證施工進(jìn)度，承包商不得不斷增加人力物力，搞人海戰(zhàn)術(shù)，員工加班加點(diǎn)嚴(yán)重，也導(dǎo)致整個施工管理混亂，施工風(fēng)險大大增加。

1．9承包商考核工作不到位

a)考核機(jī)制不健全。對承包商考核多以結(jié)果為主，未建立承包商管理全過程的安全考核制度考核作用不明顯。b)考核不嚴(yán)格。對承包商考核多以罰金為主，對承包商違法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包、資質(zhì)作假等嚴(yán)重行為，未建立類似終止合同、約束承包項目、限制投標(biāo)、終止進(jìn)入企業(yè)等嚴(yán)格的考核措施。

2承包商安全管理對策

2．1承包商管理納入企業(yè)自身安全管理體系

《安全生產(chǎn)法》第46條明確規(guī)定“生產(chǎn)經(jīng)營單位對承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理”，這是國家賦予企業(yè)在承包商安全管理上的職責(zé)，是企業(yè)推卸不掉的責(zé)任。企業(yè)要切實(shí)認(rèn)清責(zé)任，正確對待承包商安全管理工作，尤其是當(dāng)前承包商隊伍呈良莠不齊態(tài)勢發(fā)展、自身安全管理不斷弱化的形勢下，企業(yè)更要高度重視承包商安全管理工作，要切實(shí)將承包商安全管理納入自身安全管理體系，實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求，正確處理好承包商管理與成本和進(jìn)度的關(guān)系，真正將承包商事故作為企業(yè)事故來看待，切實(shí)做好承包商安全管理工作。

2．2嚴(yán)格落實(shí)專業(yè)安全管理主體責(zé)任

要嚴(yán)格按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，明確業(yè)務(wù)主管部門在承包商專業(yè)安全管理相關(guān)制度建設(shè)、承包商引進(jìn)、專業(yè)安全培訓(xùn)、施工過程管理等全過程管理的責(zé)任，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)主管部門對承包商專業(yè)安全管理開展情況的監(jiān)督考核，確保其專業(yè)安全管理主體責(zé)任落實(shí)到位。

2．3嚴(yán)把承包商施工資質(zhì)準(zhǔn)入關(guān)

選擇承包商時，要嚴(yán)格按照相關(guān)制度要求對其相關(guān)資質(zhì)、證件包括:企業(yè)資質(zhì)證書、法人代表資格證書、安全生產(chǎn)許可證、施工主要人員資格、安全施工記錄、安全管理機(jī)構(gòu)、安全管理制等逐一進(jìn)行審核把關(guān)，確保其資質(zhì)符合要求;要嚴(yán)格杜絕承(分)包商違法分包、違規(guī)轉(zhuǎn)包行為，必要時要對現(xiàn)場作業(yè)人員勞務(wù)合同進(jìn)行抽查，堅決杜絕因違法分包、違規(guī)轉(zhuǎn)包導(dǎo)致的施工資質(zhì)不明問題。

2．4加強(qiáng)承包商人員入廠管理

a)嚴(yán)格承包商管理層人員入廠管理。承包商的項目經(jīng)理、安全管理人員等管理層人員入廠時除對其相應(yīng)的資質(zhì)進(jìn)行審核外，還要對其近幾年的現(xiàn)場工作業(yè)績進(jìn)行審核，要對其安全意識要進(jìn)行必要的把關(guān)，確保承包商管理層人員具備相應(yīng)的管理能力。b)嚴(yán)格承包商風(fēng)險作業(yè)人員入廠管理。承包商風(fēng)險作業(yè)人員入廠時除審核其相應(yīng)資格證件外，還要對其業(yè)務(wù)能力進(jìn)行復(fù)核，對其安全意識進(jìn)行必要的把關(guān)，確保風(fēng)險作業(yè)人員素質(zhì)符合要求。c)嚴(yán)格一般作業(yè)人員的入廠管理。要對一般作業(yè)人員的文化素質(zhì)、身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、年齡等提出相關(guān)要求，入廠時要嚴(yán)格審核并對其安全意識進(jìn)行必要的把關(guān)，要堅決杜絕不符合要求人員入廠作業(yè)。d)嚴(yán)格變更人員管理。①企業(yè)廠區(qū)要建立嚴(yán)格的門禁系統(tǒng)，杜絕承包商新增人員或冒名頂替人員不經(jīng)培訓(xùn)就上崗作業(yè);②企業(yè)各裝置單元要建立嚴(yán)格的作業(yè)人員進(jìn)入裝置管理制度，要建立作業(yè)前點(diǎn)名機(jī)制，確保作業(yè)人員都符合進(jìn)入要求，作業(yè)過程中要加強(qiáng)對作業(yè)人員的臨時抽查，杜絕承包商人員在不經(jīng)相關(guān)培訓(xùn)就隨意躥崗、臨時替崗、變更作業(yè)單元。

2．5加強(qiáng)承包商施工機(jī)械和工器具管理

a)加強(qiáng)施工機(jī)械和工器具入廠管理。要健全承包商施工機(jī)械和工器具的入廠管理機(jī)制，明確責(zé)任，建立施工機(jī)械和工器具入廠情況臺賬，嚴(yán)格對入廠施工機(jī)械和工器具進(jìn)行審核和驗(yàn)收，審核人員要簽字確認(rèn)，對合格器具實(shí)行貼簽管理，未貼簽設(shè)備杜絕入廠。b)加強(qiáng)作業(yè)過程施工機(jī)械和工器具管理。要加強(qiáng)對作業(yè)過程中施工機(jī)械和工器具使用情況的監(jiān)督檢查，建立問題設(shè)備淘汰機(jī)制，堅決做到發(fā)現(xiàn)一臺不合格設(shè)備淘汰一臺，杜絕作業(yè)現(xiàn)場使用不合格的施工機(jī)械和工器具進(jìn)行作業(yè)，要將檢查情況納入承包商業(yè)績考核，以考促管，督促承包商加強(qiáng)管理。

2．6加強(qiáng)承包商安全教育培訓(xùn)工作

a)嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任。要建立切實(shí)可行的承包商安全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)師資力量、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)檔案等的管理力度，加強(qiáng)對培訓(xùn)工作落實(shí)情況監(jiān)督考核，確保工作責(zé)任落實(shí)到位。b)注重培訓(xùn)效果。①要建立針對不同崗位和不同工種的培訓(xùn)大綱，加強(qiáng)培訓(xùn)課件研發(fā)和培訓(xùn)教材編制，針對不同崗位和不同工種采用不同大綱、不同教材、不同課件進(jìn)行培訓(xùn)，提高培訓(xùn)針對性，提升培訓(xùn)效果;②要建立必要的實(shí)訓(xùn)設(shè)施，采用理論加實(shí)操的培訓(xùn)模式開展培訓(xùn)，強(qiáng)化承包商人員的感性認(rèn)識，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。c)加強(qiáng)考試管理。要針對不同崗位和工種采用不同試卷，要嚴(yán)肅考試紀(jì)律，嚴(yán)格杜絕代考、抄襲，嚴(yán)肅判卷工作，切實(shí)發(fā)揮考試作用。

2．7加強(qiáng)施工作業(yè)前期準(zhǔn)備工作

a)針對各項準(zhǔn)備工作特點(diǎn)，建立完善的工作制度，并要針對工作中出現(xiàn)的問題，不斷進(jìn)行修訂完善，確保制度的可操作性和適宜性。b)嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任。建立開工前準(zhǔn)備工作逐一確認(rèn)機(jī)制，編制開工確認(rèn)單，開始作業(yè)前要對各項工作逐項確認(rèn)簽字，確保工作責(zé)任落實(shí)。c)建立工作監(jiān)督考核機(jī)制。要對準(zhǔn)備工作落實(shí)情況開展聯(lián)合檢查，對準(zhǔn)備工作不到位就開工的要及時制止并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅考核;要對施工作業(yè)過程檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行追溯管理，要對前期準(zhǔn)備工作不落實(shí)、不到位就開工的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅考核。

2．8加強(qiáng)施工作業(yè)過程管理

a)加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作。①要選擇責(zé)任心強(qiáng)、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，強(qiáng)化監(jiān)護(hù)責(zé)任落實(shí);要加強(qiáng)監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)工作，不斷提高監(jiān)護(hù)人素質(zhì)和能力;合理安排現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作，杜絕一人多監(jiān)，確保監(jiān)護(hù)效果;②要注重新科技應(yīng)用，建立作業(yè)全程視頻監(jiān)控機(jī)制，充分利用視頻監(jiān)控的剛性優(yōu)勢，威懾承包商人員不敢違章作業(yè)，強(qiáng)化監(jiān)護(hù)效果。b)加強(qiáng)專業(yè)安全管理工作。業(yè)務(wù)主管部門、屬地單位要建立施工過程管理機(jī)制，要對承包商施工過程開展全方位管理，加強(qiáng)對施工過程的專業(yè)安全檢查，制定檢查計劃，不斷強(qiáng)化檢查力度和深度，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任，要注重研究形成問題的深層次原因，從源頭把關(guān)專業(yè)安全，確保專業(yè)安全管理工作落實(shí)到位。c)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)工作。編制施工計劃時要對現(xiàn)場實(shí)際和各項可能出現(xiàn)的因素進(jìn)行充分的研討，確保施工計劃切實(shí)可行，要健全組織協(xié)調(diào)機(jī)制，明確相關(guān)部門責(zé)任，定期召開工作協(xié)調(diào)會、推進(jìn)會，注重施工過程各類新問題的前期研判，要加強(qiáng)對現(xiàn)場情況的統(tǒng)籌管理，及時解決現(xiàn)場問題和矛盾，不斷推進(jìn)各項工作按計劃開展，確保風(fēng)險受控。

2．9嚴(yán)格承包商業(yè)績考核管理

a)要建立涵蓋承包商管理全過程的績效考核制度和“黑名單”制度。①對承包商從招投標(biāo)到施工結(jié)束的全過程開展積分評價管理，及時對承包商作業(yè)過程開展監(jiān)督考核，定期通報承包商考核情況，督促承包商加強(qiáng)管理;②對檢查中發(fā)現(xiàn)安全違章、違紀(jì)情況，要視情節(jié)嚴(yán)重分別給予停工整改、終止合同、約束項目承包、限制投標(biāo)處罰，并將承包商納入企業(yè)承包商“黑名單”，對檢查發(fā)現(xiàn)資質(zhì)問題、違法分包、違規(guī)轉(zhuǎn)包、嚴(yán)重違章作業(yè)等嚴(yán)重問題的承包商要堅決杜絕其在企業(yè)內(nèi)承包業(yè)務(wù)。b)嚴(yán)格落實(shí)考核責(zé)任。要加強(qiáng)對承包商考核工作的監(jiān)督管理，對考核工作不落實(shí)、不嚴(yán)肅、搞人情關(guān)系等行為要嚴(yán)肅考核，確保考核責(zé)任落實(shí)到位。

作者:李國棟 單位:中國石化集團(tuán)公司安全監(jiān)管局

參考文獻(xiàn)

［1］李世榮．承包商工程項目管理實(shí)用手冊［M］．北京:中國建筑工業(yè)出版社，2009．

篇5

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；監(jiān)理；安全管理

作為建設(shè)工程施工管理工作的重要內(nèi)容，施工安全問題始終是影響工程整體建設(shè)水平的關(guān)鍵內(nèi)容。因此，只有切實(shí)強(qiáng)化施工過程中的安全監(jiān)理工作，才能從真正意義上保證建設(shè)工程施工人員的生命財產(chǎn)安全，進(jìn)而提高建設(shè)工程的質(zhì)量與使用性能。在進(jìn)行建設(shè)工程的建設(shè)監(jiān)理的安全管理過程中，必須依據(jù)我國相關(guān)政策法規(guī)，并結(jié)合具體的工程項目，不斷強(qiáng)化監(jiān)理措施與手段，從而保證建設(shè)工程施工安全、平穩(wěn)地開展與進(jìn)行。

一、建設(shè)工程監(jiān)理的介紹

對于建設(shè)工程來說，監(jiān)理就是依據(jù)相關(guān)的監(jiān)理委托協(xié)議及合同，在統(tǒng)一指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、組織的基礎(chǔ)上，按照工程的部位、項目進(jìn)行分別的設(shè)計，通過組織多個工程建設(shè)監(jiān)理單位，從而形成一個相對完整的工程建設(shè)監(jiān)理系統(tǒng)。在建設(shè)工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位與監(jiān)理工程師需要始終遵循"全過程監(jiān)理"的理念與原則，由此，又可將監(jiān)理表述為：在工程施工開始之前需要對施工合同的簽訂進(jìn)行監(jiān)督與負(fù)責(zé)，協(xié)助業(yè)主做好招投標(biāo)管理工作，在工程施工的整個過程中，主要負(fù)責(zé)業(yè)主的授權(quán)與委托范圍內(nèi)的各項工程管理工作，此外還需要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工造價、施工安全等方面的控制與管理，從而保證建設(shè)工程安全、順利的開展與進(jìn)行。

安全監(jiān)理是建設(shè)工程安全管理的重要內(nèi)容之一，同時也是促進(jìn)施工現(xiàn)場安全管理水平提高的必要手段。大量的實(shí)踐證明，安全監(jiān)理工作的落實(shí)有助于建設(shè)工程施工的順利開展與穩(wěn)定進(jìn)行，提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)的規(guī)范化、科學(xué)化與標(biāo)準(zhǔn)化，降低施工中的安全風(fēng)險程度，將安全事故隱患的出現(xiàn)頻率降至最低，降低了建設(shè)工程各參建方的損失，為社會公眾提供更為安全可靠的生產(chǎn)生活條件。

二、建設(shè)工程安全監(jiān)理工作的具體內(nèi)容及優(yōu)化措施

要想保證建設(shè)工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，降低安全事故與隱患的發(fā)生頻率，需要制定一套完整的管理方法措施，并不斷優(yōu)化工程施工安全監(jiān)理工作的措施與對策，具體來說，監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要做好以下幾點(diǎn)：

2.1配合安全管理機(jī)構(gòu)的組建

在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建的過程中，需要以工程特點(diǎn)及專業(yè)難度作為依據(jù)，并配備相應(yīng)的安全管理方面的專業(yè)人員，對管理機(jī)構(gòu)的分工、責(zé)任及職責(zé)進(jìn)行科學(xué)的分配與明確。其次，需要制定并落實(shí)安全管理責(zé)任制?？偙O(jiān)理工程師需要做好相應(yīng)指導(dǎo)工作，對安全管理機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、安全生產(chǎn)管理保證體系等進(jìn)行審核，并需要組織建立人員進(jìn)行施工現(xiàn)場安全檢查，配合業(yè)主與承包商調(diào)查并處理施工現(xiàn)場的安全事故與隱患；對于監(jiān)理工程師來說，需要對認(rèn)真落實(shí)工作內(nèi)容，對作業(yè)現(xiàn)場的各種防護(hù)措施及設(shè)備的使用情況進(jìn)行隨時檢查，強(qiáng)化日常安全檢查與巡查，并對施工操作人員的各種行為的安全性進(jìn)行監(jiān)督，在發(fā)生安全事故時需要立即匯報并協(xié)助處理；

2.2嚴(yán)格工程施工安全檢查

對于建設(shè)工程施工來說，安全檢查需要從思想、制度、紀(jì)律、隱患等多方面進(jìn)行入手，并結(jié)合具體的建設(shè)工程特點(diǎn)與監(jiān)理工作的內(nèi)容，定期進(jìn)行施工現(xiàn)場的專業(yè)檢查，保證建設(shè)工程安全、順利地開展與進(jìn)行。

2.2.1施工單位安全管理的檢查

首先需要對總承包、分包單位的綜合實(shí)力進(jìn)行調(diào)查，保證其滿足工程施工要求，并對安全許可證的有效性進(jìn)行明確，并對安全職能部門及各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并以責(zé)任書的形式將施工現(xiàn)場安全管理目標(biāo)依照各自職責(zé)逐級分解。其次需要明確總分包單位各自的責(zé)任，并要求兩者之間簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。此外需要設(shè)置專職安全員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，并對其操作與行為進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督與檢查。

2.2.2施工組織設(shè)計與專項方案的檢查

首先對施工企業(yè)編制的施工組織設(shè)計進(jìn)行審查，保證其各項安排符合工程施工安全生產(chǎn)細(xì)則，其次需要針對基坑支護(hù)、模板支撐拆除、臨時施工用電等專業(yè)性較強(qiáng)的項目進(jìn)行專項施工方案的編制，此外需要對施工單位在建設(shè)工程施工中是否貫徹落實(shí)安全措施進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對于需要更改的方案，需要經(jīng)原審批人員同意后形成書面方案。

2.2.3施工單位安全技術(shù)交底檢查

建設(shè)工程監(jiān)理單位需要對施工單位是否建立安全技術(shù)交底制度進(jìn)行檢查，并對制度與細(xì)則的可行性、科學(xué)性與可執(zhí)行性進(jìn)行審查，并對技術(shù)交底是否結(jié)合施工作業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行核查，要求并指導(dǎo)施工單位完善安全技術(shù)交底內(nèi)容。此外需要保證安全技術(shù)交底工作以書面的形式呈現(xiàn)出來，并要求雙方履行簽字手續(xù)。

2.3強(qiáng)化督促整改與報告

首先需要對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作問題進(jìn)行嚴(yán)格的對待，采取口頭警告或者簽發(fā)監(jiān)理通知單的形式提出整改要求，督促施工單位在最短的時間內(nèi)進(jìn)行整改，在施工單位整改結(jié)束后，監(jiān)理工程師需要對整改的效果進(jìn)行審查，對整改措施是否適當(dāng)、整改過程有無產(chǎn)生新的安全隱患、整改措施是否符合具體的工程施工要求等進(jìn)行著重檢查。對于整改的原因、過程、結(jié)果、總結(jié)等，需要以書面形式向施工單位的上級與建設(shè)單位進(jìn)行報告，使上級部門與領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時掌握建設(shè)工程施工安全管理的動態(tài)。

2.4規(guī)范安全監(jiān)理工程程序

要想保證建設(shè)工程施工安全的開展與進(jìn)行，首先需要規(guī)范安全監(jiān)理工作程序，該程序的制定需要業(yè)主、監(jiān)理單位與施工方的協(xié)同參與，并要求各相關(guān)利益者密切配合，既要符合具體的工程施工要求，又要實(shí)現(xiàn)工程施工全過程安全生產(chǎn)的目標(biāo)，同時對安全監(jiān)理工程程序進(jìn)行一定時間的試驗(yàn)，對其中存在不合理、不科學(xué)的內(nèi)容進(jìn)行及時的修正與調(diào)整，從而保證建設(shè)工程安全監(jiān)理工作的高效開展。

2.5強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督

對于重要的施工程序、工程部位、作業(yè)活動，建設(shè)工程施工監(jiān)理人員必須在施工現(xiàn)場親自指導(dǎo)，并對施工細(xì)節(jié)性問題與具體操作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與糾正。監(jiān)理人員還需要定期檢查并管理安全記錄資料，以為后期安全檢查提供參考。除此之外，對工程施工環(huán)境、施工材料、機(jī)械設(shè)備及施工人員等要素進(jìn)行合理的調(diào)整，保證各項施工要素的安全性與可靠性，從而實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，保證建設(shè)工程施工安全、高效的進(jìn)行。

結(jié)論：總而言之，在我國建設(shè)工程施工過程中，必然會出現(xiàn)一系列的安全事故與質(zhì)量問題，因此需要進(jìn)行日常的安全建設(shè)與檢查，以充分保證工程施工的安全進(jìn)行。監(jiān)理單位需要和業(yè)主與施工方進(jìn)行協(xié)同合作，針對具體的工程項目，強(qiáng)化施工安全管理，為建設(shè)工程的安全施工提供保障條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳鯤，高孟潭. 中國大陸地區(qū)一般建設(shè)工程抗地震倒塌風(fēng)險研究[J]. 建筑結(jié)構(gòu)學(xué)報，2015，01：23-29.

篇6

關(guān)鍵詞：公路工程；施工；安全管理；問題；對策

中圖分類號：X734；文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ；文章編號：

一、公路工程施工安全管理的內(nèi)涵

安全管理是施工企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，是以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程安全為目的的現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理。其基本任務(wù)是按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律、法規(guī)的要求，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營活動，采取相關(guān)的安全管理對策措施，以期科學(xué)地、前瞻地、有效地發(fā)現(xiàn)、分析和控制生產(chǎn)過程中的危險有害因素，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全管理制度，主動防范、控制事故和職業(yè)病的發(fā)生，避免、減少事故及所造成的損失。隨著改革開放，特別是 20 世紀(jì)90年代以來，我國加大對公路建設(shè)的投資力度，使得國家級高速公路和地方高等級公路迅猛發(fā)展，形成了比較完善的公路交通網(wǎng)絡(luò)。然而在實(shí)際施工中由于不懂得安全生產(chǎn)管理，造成公路橋梁施工過程中發(fā)生安全事故，其影響很大，會直接導(dǎo)致人員傷亡或財產(chǎn)的損失，給施工人員的生命和財產(chǎn)帶來巨大損失。因此，如何確保公路工程特別是高速公路橋梁程的施工安全，從而順利實(shí)現(xiàn)交通建設(shè)跨越式發(fā)展，是當(dāng)前一項重大的現(xiàn)實(shí)課題。

二、在施工過程中，發(fā)生安全事故的原因

安全管理不到位。

很多企業(yè)只看重眼前的利益，為了最大限度獲得利益，經(jīng)常把工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包，分包企業(yè)資質(zhì)低下，在工程施工過程中，安全管理方面缺少完善的制度，甚至為了搶工期，節(jié)省資金，對工程的施工草草了事，沒有完善的安全管理措施進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2、施工過程中，安全技術(shù)規(guī)范沒有落實(shí)到位。

很多施工企業(yè)在對工程施工時，沒有做好事先的準(zhǔn)備工作，沒有制定出相關(guān)的施工方案，很多公路施工人員在進(jìn)行施工時，總是存在僥幸心理，沒有安全意識，總是冒險蠻干，而有些技術(shù)性強(qiáng)的工種，也不按技術(shù)要求以及安全規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。

在安全管理方面，存在一些缺陷。

（1）技術(shù)上的缺陷。在對工程進(jìn)行施工的過程中，有些技術(shù)存在缺陷，導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。

（2）在風(fēng)險管理上尚存在一些缺陷。比如在采購活動或者合同管理方面，忽略了安全管理上的要求。第四，操作人員安全意識不夠。當(dāng)前，不管是資質(zhì)低或者資質(zhì)高的施工企業(yè)，都是招一些農(nóng)民工進(jìn)行工程施工，這些農(nóng)民工不但文化水平低，而且也沒受過專門的培訓(xùn)，對施工環(huán)境沒有深切了解，對安全沒有防范意識，也沒有自我保護(hù)意識，對于危險因素的存在，不能進(jìn)行科學(xué)地分析，導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。

三、在施工過程中經(jīng)常存在的隱患

在施工過程中，要抓好安全管理，首要條件就是讓施工人員對安全隱患要有辨別的能力。在施工中，常見的安全隱患包括以下幾點(diǎn)：

1、化學(xué)傷害。這類傷害包括毒性物品與腐蝕性物品對施工人員造成的生命威脅。

2、力學(xué)傷害。這類傷害包括施工人員的意外墜樓以及大面積的碰撞等，而這些事故的發(fā)生則是因?yàn)樵诹W(xué)中，雙方之間的相互作用力不協(xié)調(diào)造成的。

3、地質(zhì)災(zāi)害造成的傷害。這類災(zāi)害具有不可預(yù)知性，也無可避免，在對工程進(jìn)行施工時，突然發(fā)生的地震、泥石流等等，都是不可避免的災(zāi)害，對施工人員造成危險。

4、電的傷害。這是一個存在且不能忽視的危險因素，例如施工人員在進(jìn)行高空作業(yè)時，碰到雷電交加的天氣，容易遭受雷擊，高空作業(yè)時，施工人員遭受高壓電傷害的案例經(jīng)常發(fā)生。

不僅如此，如果是在水下進(jìn)行作業(yè)，還經(jīng)常出現(xiàn)溺亡事故的發(fā)生。根據(jù)以上對安全隱患的分析說明，在公路工程施工過程中，安全管理至關(guān)重要，只要在這方面加強(qiáng)力度，盡力避免安全事故的發(fā)生，才能最大限度保證施工人員的安全，并減少經(jīng)濟(jì)損失。

四、強(qiáng)化安全管理方面的對策

1、制定相關(guān)的安全制度，并認(rèn)真執(zhí)行

要制定相關(guān)的安全制度，并讓制度約束施工人員的行為。

可以說，做好安全工作的首要條件，就是制定相關(guān)的安全制度。安全制度的內(nèi)容要對各種危險因素考慮全面，懲罰對象不僅包括施工人員，還應(yīng)包括領(lǐng)導(dǎo)層面，然后讓安全制度得到貫徹實(shí)施，比如，可以制作安全制度方面的小手冊，發(fā)給施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且進(jìn)行定期考核，了解施工人員對安全制度掌握的情況。不僅如此，還可以舉行專門的培訓(xùn)班，對施工人員進(jìn)行有關(guān)安全內(nèi)容知識的培訓(xùn)，并掌握應(yīng)急方案。每一項工程開工之前，可以先組織有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，與施工人員一起，設(shè)想將會出現(xiàn)的危險事故，提前布置一個安全的環(huán)境，并制定出相關(guān)的預(yù)防措施。通過對以上一些安全知識的掌握，使施工人員做到心里有數(shù)。工程施工過程中，要有專門的人員在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時進(jìn)行處理。而對于比較危險的作業(yè)，在施工之前則要先進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，請專職人員進(jìn)行施工，不具備上崗資格的施工人員，嚴(yán)令禁止上崗作業(yè)，并且鼓勵施工人員培養(yǎng)安全意識，對于特別危險的操作，盡量避免進(jìn)行。

2、從思想上提高安全意識

要避免安全事故的發(fā)生，首先要從預(yù)防做起。只有做好預(yù)防工作，做好充足的準(zhǔn)備，才能防患于未然。一些事故的發(fā)生，都是因?yàn)槭┕と藛T存在僥幸心理造成的，他們沒有足夠的安全意識，總是覺得凡事得過且過，于是導(dǎo)致了事故的發(fā)生。作為工程的負(fù)責(zé)人，首先就要有正確的安全意識，在進(jìn)行施工作業(yè)時，要把安全放在第一位，不僅為施工人員提供安全的施工環(huán)境，還要有一系列安全防范措施。對于事故的發(fā)生，要調(diào)查清楚事故發(fā)生的整個過程，對于相關(guān)的人員，要進(jìn)行調(diào)查，并要他們負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，對于情節(jié)嚴(yán)重的人員，甚至要他們承擔(dān)法律責(zé)任。只要這樣，才能提高有關(guān)人員的安全意識，并要他們樹立起集體意識，要使他們深切認(rèn)識到，安全不只是一個人的事情，甚至與整個公路工程的經(jīng)濟(jì)效益以及完成效果產(chǎn)生影響，所以上至工程負(fù)責(zé)人，下至一般的施工人員，要有足夠的安全意識，只有這樣才能避免安全事故的發(fā)生。

五、結(jié)束語

總而言之，做好工程施工過程中的安全管理工作，不僅可以減少損失，而且還使工程順利進(jìn)行，按期完成，做好安全管理，對于施工人員的人身安全關(guān)系重大，因此，在工程施工過程中，始終要把安全放在首位，企業(yè)不僅要為施工人員提供安全的施工環(huán)境，還要進(jìn)行事先預(yù)防，只有這樣，才能促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，并使工程完滿竣工。

參考文獻(xiàn)：

[1]李駿.淺談公路工程施工的安全管理[J].管理觀察,2009.08

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[3]馬蘭花.淺談公路工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量和安全控制[J].科技信息,2010.04

篇7

【關(guān)鍵詞】 建筑工程 標(biāo)準(zhǔn)化管理 安全施工

1 建立健全施工安全標(biāo)準(zhǔn)化制度及管理組織

施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，要以安全為第一要義，以質(zhì)量控制為根本，從安全的標(biāo)準(zhǔn)化管理抓起，從質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化著手，把安全生產(chǎn)作為最基本要求，把實(shí)現(xiàn)精品工程作為最終目標(biāo)。綜合樓工程作為工程中標(biāo)承建單位重點(diǎn)項目，成立以總經(jīng)理為組長的施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理小組，建立施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理評分制度，以改善工地生產(chǎn)生活設(shè)施為基本要求，注重員工身心健康，激發(fā)廣大員工勞動積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分體現(xiàn)“以人為本”的施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)理念。以創(chuàng)造良好的場容場貌和提高施工隊伍的綜合素質(zhì)為基本要素，不斷拓展施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，樹立施工企業(yè)新形象，充分展現(xiàn)施工企業(yè)管理水平。以落實(shí)責(zé)任和嚴(yán)格崗位責(zé)任制為手段，不斷健全施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地管理制度，嚴(yán)抓落實(shí)，為順利開展施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建工作提供有力保障。

2 落實(shí)施工安全標(biāo)準(zhǔn)化制度

（1）現(xiàn)場布局和臨時設(shè)施。工地應(yīng)實(shí)行圍擋封閉施工并穩(wěn)固、整潔、美觀，現(xiàn)場大門安裝規(guī)范牢固，門柱作裝飾，上設(shè)工程名稱和施工單位標(biāo)牌。施工區(qū)域與生活區(qū)域分布合理有序，場容場貌整齊、整潔、文明，物料堆放整齊、有序，并采取安全保衛(wèi)措施，既利于施工作業(yè)，又能確保安全。施工區(qū)域和危險區(qū)域應(yīng)設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志。施工現(xiàn)場做到“三通一平”，排水暢通，防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排入河道。水管布置合理，順直成線，不漏水；照明線、動力線安全可靠不漏電；道路暢通不影響行駛；場地平整滿足現(xiàn)場需要。

（2）施工過程。在基礎(chǔ)及地下工程的建設(shè)中，要加強(qiáng)對鄰近建筑物的沉降觀測，采取相應(yīng)的加固措施。施工中嚴(yán)禁爆破，遇到特大孤石亦采取靜態(tài)爆破。關(guān)于承載力的測量應(yīng)該由相應(yīng)資質(zhì)的單位完成，其砼原材料、配合比及坍落度嚴(yán)格控制，符合建筑設(shè)計要求。防水砼迎水面的鋼筋保護(hù)層厚度不應(yīng)小于50mm，當(dāng)基地完工后要應(yīng)及時回填，控制好回填土的含水量和松鋪厚度，分層夯實(shí)，并進(jìn)行壓實(shí)度檢測。在鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)的澆筑中，柱子插筋或外伸筋位置正確、垂直，柱子主筋必須使用電渣壓力焊或機(jī)械接頭。測量控制樁應(yīng)準(zhǔn)確可靠，柱子放樣方法正確，柱模下端應(yīng)牢固地固定在樓板上，澆筑柱子砼每次不宜超過50cm。

（3）防水工程。要嚴(yán)格控制屋面的排水高度，瀝青蛭石配合比試驗(yàn)值滿足塑性施工要求，要保持自粘性橡膠防水卷材的清潔、干燥，有一定的排氣措施和施工順序；搭接尺寸、粘結(jié)力和防水厚度滿足設(shè)計要求。地下室防水混凝土的材料控制含泥量，施工縫，支承鐵件（穿墻管）等部位設(shè)置止水帶，止水片（環(huán)）等止水措施。

（4）給水、排水。設(shè)備和管材檢驗(yàn)樣品，合格后批量材料進(jìn)場；給水、排水系統(tǒng)安裝完畢后，排水系統(tǒng)做灌水試驗(yàn)和通水試驗(yàn)， 室內(nèi)給水管道做通水試驗(yàn)、水壓試驗(yàn)并沖洗、消毒。

（5）電氣安裝。檢驗(yàn)批，檢驗(yàn)抽查線路敷設(shè)、電器設(shè)備安裝是否符合規(guī)范要求；防雷、接地保護(hù)隱蔽部位施工監(jiān)理旁站；弱電系統(tǒng)安裝部位滿足用戶需要，信號線損情況測試達(dá)到設(shè)計要求。

（6）采暖、通風(fēng)。按照審核后的樣品及說明書檢驗(yàn)進(jìn)場大批材料；通過試驗(yàn)檢查的系統(tǒng)安裝、調(diào)試參數(shù)滿足設(shè)計要求；噪聲指標(biāo)、空氣潔凈度、指標(biāo)數(shù)據(jù)滿足用戶要求。

3 標(biāo)準(zhǔn)化工地過程管理

（1）環(huán)保及環(huán)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)。工程施工期間所產(chǎn)生的噪聲、振動、揚(yáng)塵、廢水、廢氣和固體廢棄物應(yīng)符合國家和地方有關(guān)法規(guī)的要求；保護(hù)生態(tài)環(huán)境，減少公眾對施工活動的投訴。

（2）綜合管理標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場劃分責(zé)任區(qū)，指定負(fù)責(zé)人，明確管理責(zé)任。施工圍遮必須符合當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)建設(shè)的規(guī)定，防護(hù)欄的高度要隨作業(yè)面的高度適時提升，防護(hù)欄要始終高出作業(yè)面2m以上，以防止施工中產(chǎn)生的揚(yáng)塵、小雜物、零星砼等四處散落，影響環(huán)境衛(wèi)生。

（3）防止大氣污染標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中，對易產(chǎn)生粉塵、揚(yáng)塵的作業(yè)場所，制定操作規(guī)程和灑水降塵制度。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒瀝青、油漆或其它塑料、橡膠等施工廢棄物質(zhì)。拆除構(gòu)筑物和臨時設(shè)施時，應(yīng)采用防塵遮擋（城鎮(zhèn)或風(fēng)景區(qū)施工時），并隨時灑水，減少揚(yáng)塵污染。施工現(xiàn)場應(yīng)購置符合環(huán)保要求的機(jī)動車輛，使用符合環(huán)保要求的燃油，并加強(qiáng)車輛維修保養(yǎng)，提高車輛整車性能，使動力燃料充分燃燒，減少尾氣、廢氣排放量。

（4）防止水污染。水污染主要來自施工泥漿、車輛沖洗水、施工人員生活污水及雨季地表徑流，引起受納水體的污染、排水系統(tǒng)的堵塞等。工程開工前，完成工地排水和廢水處理設(shè)施的建設(shè)。雨季施工時要有有效的排水措施；施工挖孔樁等的施工現(xiàn)場必須具備有效的廢漿處理設(shè)備。施工作業(yè)產(chǎn)生的污水，必須控制污水流向，防止蔓延，對沉淀量過大的，在合理的位置設(shè)置沉淀池，經(jīng)沉淀后方可排入地下污水管線。

（5）減少擾民降低噪音措施。噪聲主要來自施工機(jī)械、施工活動和運(yùn)輸車輛；振動主要來自爆破、重型施工機(jī)械、打樁和基坑開挖等施工活動。施工機(jī)械或活動若噪聲超標(biāo)造成環(huán)境污染，除搶險施工外，其作業(yè)時間限制在7時～12時和14～22時，居民區(qū)附近注意避開午休、夜間施工，減少擾民，以控制其噪音白天不超過70dB；夜間不超過55dB；法定節(jié)假日和早晨7∶00前及晚上10∶00后，盡可能不進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)。施工現(xiàn)場布置時做到合理布局、優(yōu)化作業(yè)方案和運(yùn)輸方案。超標(biāo)嚴(yán)重的施工場地應(yīng)有必要的噪聲控制設(shè)施，如隔聲屏障等。

4 結(jié)語

創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地應(yīng)體現(xiàn)“以人為本”和“平安工程”的指導(dǎo)思想，這是建設(shè)和諧社會的具體體現(xiàn)。建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，對于保證人的生命安全、提高工程質(zhì)量、培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑施工隊伍，密切黨和政府同人民群眾的聯(lián)系，促進(jìn)社會主義精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)，又好又快地推進(jìn)大規(guī)模工程建設(shè)，提高施工企業(yè)知名度具有十分重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉肇生.綜合樓工程的施工進(jìn)度控制解析[J].北京建筑工程學(xué)院學(xué)報，2005（2）：45-47.

篇8

關(guān)鍵詞 機(jī)電一體化；安裝工程；施工；安全

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）01-0156-01

在施工的過程中，最重要的就是安全問題。換句話講，安全是施工的頭等大事，做不到安全施工，就無法順利開展施工，更談不上保質(zhì)保量完成任務(wù)。而在施工過程中，會存在各種安全隱患。受到氣候條件、施工現(xiàn)場不穩(wěn)定等因素的影響，安全問題無處不在。不論什么樣的施工，都要秉承“安全第一，預(yù)防為主”的原則，做好一切安全預(yù)防措施。通過安全生產(chǎn)，文明施工，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1 機(jī)電安裝工程安全管理現(xiàn)狀

我國機(jī)電安裝工程安全管理體制并不完善，各大施工企業(yè)的管理較為寬松，一旦發(fā)生問題，往往找不到相關(guān)責(zé)任人，工作人員行為松懈，缺乏嚴(yán)格的制度和有效的約束機(jī)制，施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)問題。安全管理沒有落實(shí)，責(zé)任沒有落實(shí)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中逐漸失去前進(jìn)的動力。企業(yè)若要得到進(jìn)一步發(fā)展，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要根據(jù)市場規(guī)律和市場需求提高、完善自身條件，做到與時俱進(jìn)，實(shí)施正確的安全管理。

項目安全管理在施工中占據(jù)重要位置，它結(jié)合了施工的現(xiàn)狀與條件，將安全要素合理配置，并將管理流程逐一優(yōu)化。只有做到未雨綢繆，才能順利實(shí)施項目安全管理，保證施工順利進(jìn)行。

2 安全管理存在的問題

我國機(jī)電一體化安裝工程的安全管理體制正在逐步完善，并盡可能使適用范圍更為廣泛。但是，受到現(xiàn)實(shí)諸多條件的制約，許多施工企業(yè)的安全管理體制依然無法進(jìn)一步落實(shí)。許多問題制約著安全管理工作的進(jìn)一步開展。

2.1 安全管理組織機(jī)構(gòu)不完善

眾所周知，安全管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要位置，但是，許多企業(yè)的安全管理組織機(jī)構(gòu)并不完善，這種局面導(dǎo)致安全管理工作并不能有效開展，只是紙上談兵。實(shí)施安全管理的前提是必須要具備正確的安全意識，了解安全管理的重要性，而不僅僅只是象征意義。

企業(yè)法人是安全管理的核心，是企業(yè)的總負(fù)責(zé)人，企業(yè)法人關(guān)系到整個企業(yè)的生存與發(fā)展，重視安全管理才能進(jìn)一步提高工作效率，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。而達(dá)到這些效果的前提是做到安全生產(chǎn)，文明施工。由此可見，安全管理組織機(jī)構(gòu)是安全管理工作順利開展的前提。

機(jī)電一體化安裝企業(yè)的安全組織機(jī)構(gòu)極為重要，但是，許多企業(yè)根本就沒有落實(shí)，各種安全管理工作成了形式主義，相關(guān)負(fù)責(zé)人對待工作漫不經(jīng)心，敷衍了事者比比皆是。施工現(xiàn)場的管理毫無章法，組織機(jī)構(gòu)混亂，許多人身兼數(shù)職，并未真正做到安全生產(chǎn)，文明施工。雖然許多國有企業(yè)的安全組織機(jī)構(gòu)相對完善，能夠落實(shí)各項管理制度，但是安全部門的實(shí)際安全管理工作并不到位，或者說是并沒有最終的決策權(quán)。一旦發(fā)現(xiàn)問題，安全工作的形式化和流程化非常嚴(yán)重，不能開展工作，卻要提前報告，得到允許后才能進(jìn)行下一步工作，這大大影響了工作效率與工作進(jìn)度。

2.2 安全管理制度不落實(shí)

由于安全管理制度不完善，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的管理混亂，施工人員缺乏必要的管理。許多人員都是臨時工，缺乏正規(guī)的合同與保障。當(dāng)施工變成了拼體力與搶工期，只注重速度不追求管理質(zhì)量，企業(yè)只顧及眼前利益，安全管理制度早已成為一紙空文。施工現(xiàn)場混亂，施工人員素質(zhì)不高，正式員工少，就會缺乏實(shí)質(zhì)性的安全教育。許多施工人員往往直接上崗，并沒有經(jīng)過必要的培訓(xùn)和考核，甚至不知道安全的重要性。由于缺乏大量的安全教育和必要的專業(yè)知識，這些工人的素質(zhì)并不高，操作水平較低，不顧及自身安全，一旦發(fā)生安全事故，甚至?xí)苯游＜暗缴踩?/p>

施工企業(yè)并未意識到安全的重要性，預(yù)防措施不到位，只注重施工進(jìn)度，不注重質(zhì)量和安全。企業(yè)投入在安全防護(hù)措施的資金甚少，導(dǎo)致施工現(xiàn)場人員在工作時缺乏必要的安全防護(hù)工具。企業(yè)一味追求速度和效益的現(xiàn)象非常普遍，安全意識淡漠，這種不重視施工現(xiàn)場安全防護(hù)的后果是不堪設(shè)想的。

3 安全管理的方法措施

企業(yè)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，只有取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)才能夠進(jìn)行施工生產(chǎn)。如果工程未參與驗(yàn)收，不得投標(biāo)，防止施工企業(yè)只注重進(jìn)度不注重質(zhì)量。要保證企業(yè)的信譽(yù)度，防止信譽(yù)度差的企業(yè)參與其中。一旦有企業(yè)掛靠施工，政府要根據(jù)規(guī)定處理。健全各項監(jiān)督機(jī)制，走群眾路線，通過舉報的方式，嚴(yán)禁私自分包的行為。

現(xiàn)場施工人員多為農(nóng)民工，他們無編制，大多數(shù)為臨時組合而成的無秩序人員，因此要選用有正規(guī)來源渠道的民工。要保障施工人員的權(quán)益，簽訂施工合同，明確各項權(quán)利和義務(wù)，上崗之前要對工人進(jìn)行培訓(xùn)和考核，使他們掌握更加專業(yè)的知識，提高安全意識。

企業(yè)要建立專門的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，并給予充分的管理權(quán)與決策權(quán)。各部門要配備足夠的安全管理負(fù)責(zé)人，發(fā)現(xiàn)問題可以及時處理，減少不必要的麻煩與損失。確保每個環(huán)節(jié)和崗位都有相關(guān)責(zé)任人，只有權(quán)責(zé)分明，才能使各位工作人員盡職盡責(zé)，進(jìn)一步搞好安全管理工作。企業(yè)定期對員工開展安全教育，提高每個人的安全意識和預(yù)防能力。

根據(jù)施工方案編制安全預(yù)案，在施工現(xiàn)場做好安全防護(hù)措施，公司加大對安全措施的投入力度。施工現(xiàn)場和生活區(qū)要有必要的消防工具，所有人員要熟練掌握消防工具的操作方法。各種設(shè)備要加以必要的防護(hù)，定期保養(yǎng)，及時維修。

4 結(jié)束語

企業(yè)加強(qiáng)安全管理可以使各位員工的工作態(tài)度更加認(rèn)真，樹立正確的安全意識和自我防范意識，做到未雨綢繆。企業(yè)加強(qiáng)安全管理還有利于企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，只有上下一心、認(rèn)真貫徹與落實(shí)，才能進(jìn)一步提高安全管理的水平。

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篇9

企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生原因是多方面的，主要有違反操作規(guī)程或勞動紀(jì)律；教育培訓(xùn)不夠，缺乏安全操作知識；生產(chǎn)設(shè)備不符合安全要求；安全防護(hù)設(shè)施缺少或存在缺陷等，但事故的根本原因在于人的不安全行為，因此企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵是改善人的行為方式，最大限度地減少人的不安全行為。

目前企業(yè)安全文化的培養(yǎng)和建設(shè)，從員工的行為入手，提高他們的安全意識，確立企業(yè)的安全目標(biāo)，倡導(dǎo)共同的安全價值觀、思維方式和行為規(guī)范，由此營造員工心理認(rèn)同和具有團(tuán)體凝聚力的良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，有效地調(diào)節(jié)和控制員工的行為，達(dá)到自律的最高境界。

企業(yè)安全文化可以分為環(huán)境文化、物質(zhì)文化、行為文化、意識文化幾個方面。文化是抽象的，必須與管理實(shí)際相結(jié)合方能發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)；而管理的實(shí)施也應(yīng)該充分考慮企業(yè)文化的定位和建設(shè)，二者的有機(jī)融合，才能真正達(dá)到企業(yè)文化的建立和管理水平提高雙贏的目的。

下面以廣東奧林匹克體育場工程為例，就如何實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合并以此促進(jìn)大型建筑企業(yè)和大型工程項目的安全生產(chǎn)管理作一個初步的研究。

2.工程特點(diǎn)

廣東奧林匹克體育場是九運(yùn)會主會場，位于廣州市東圃鎮(zhèn)，占地面積30萬㎡，總建筑面積(不包括看臺面積4萬㎡)14萬㎡，設(shè)有固定觀眾座位8萬席，總投資12.3億元，由廣東省建筑工程集團(tuán)有限公司總承包施工。該工程于1999年1月動工，2001年9月竣工，它在施工安全生產(chǎn)管理方面的主要難點(diǎn)有以下幾個方面：

(1)項目規(guī)模大，工期緊，不同專業(yè)參建單位多，人員素質(zhì)參差不一，工序復(fù)雜，需立體交叉作業(yè)，社會影響面廣，安全生產(chǎn)管理難度大；

(2)大面積混凝土結(jié)構(gòu)上層看臺坡面傾角達(dá)31°，懸挑跨度向場內(nèi)外分別為10.0m和10.6m，外懸挑端距地面近40m，采用超高支頂腳手架；

(3)鋼屋蓋由超過1萬根互不通用的桿件和面積達(dá)60000㎡的屋面板組成，其中徑向主桁架單榀重達(dá)128t，長75.1m，高5.2m，起吊高度達(dá)53.6m，安裝精度要求三維控制在±2mm以內(nèi)，高空作業(yè)量大，與地面距離大；

(4)場地空曠風(fēng)大，又屬雷區(qū)，加上施工人員中有不少煙民，而動火點(diǎn)多，僅鋼屋蓋施工的高空焊接動火點(diǎn)就多達(dá)6500多處，消防管理難度大；

(5)各種預(yù)留井口和孔洞繁多；

(6)施工中應(yīng)用大型機(jī)具設(shè)備多，運(yùn)輸車輛進(jìn)出頻繁，用電點(diǎn)多、面廣且線路長。

3.制定目標(biāo)，建立體系----安全環(huán)境文化

作為施工總承包單位，不僅要高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格按照合同履行業(yè)主提出的“質(zhì)量、工期、投資”的“三控制”要求，同時必須落實(shí)好對整個工程施工安全生產(chǎn)的全方位控制。為此在工程動工之際，總承包項目經(jīng)理部就提出了安全生產(chǎn)創(chuàng)“六無”的高標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)“無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)、無重大機(jī)械事故”。

與此同時，以項目總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理部門，將安全生產(chǎn)管理責(zé)任制層層落實(shí)，嚴(yán)格抓好進(jìn)場參建隊伍的管理，組織其建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并制定有關(guān)的責(zé)任制度、教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎罰制度等一整套現(xiàn)場安全管理的規(guī)章制度，并與各參建單位簽訂責(zé)任書，落實(shí)安全管理考核指標(biāo)，在合同上明確安全生產(chǎn)施工的具體責(zé)任和嚴(yán)格的獎懲條款，堅決杜絕“三違”行為，做到“三不”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害)，由此建立橫到邊、縱到底，專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理體系，形成全員管理格局。

從設(shè)立消防臺帳人手，完善動火審批制度、消防檢查制度、獎罰制度、巡邏制度、倉庫管理、火災(zāi)撲救及事故處理制度、危險品裝運(yùn)和使用規(guī)定，制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案等，建立施工現(xiàn)場防火的管理規(guī)章制度，堅持不懈抓消防，對液化煤氣瓶的運(yùn)輸、儲存和使用時的防曬、防爆、防火等都制定了嚴(yán)密的措施。建立“總承包項目經(jīng)理部防火責(zé)任人、分項目部防火責(zé)任人、專業(yè)施工隊防火責(zé)任人、防火安全員——巡(監(jiān))火員、義務(wù)消防隊”五級消防管理架構(gòu)，組織了專門的治安防火巡邏隊，配備對講機(jī)等必要裝備，形成全員參與、全天候群防群治的消防組織網(wǎng)絡(luò)，工地設(shè)有專職巡火員40人，夜間巡邏隊員8人，義務(wù)消防隊員196人。

4.確定重點(diǎn)，加大投入----安全物質(zhì)文化

為了控制好施工環(huán)境的安全因素，按照施工總平面布置的要求，嚴(yán)格管理各項施工設(shè)施。在基礎(chǔ)施工階段，基坑面積大、范圍廣，還有6個獨(dú)立深大基坑，為了確保施工安全，將所有基坑周邊圍蔽起來，共設(shè)立1.2m高的防護(hù)欄長達(dá)2678m，并在道路旁邊的基坑裝設(shè)安全警示燈，邊坡每隔6m豎起1個“嚴(yán)禁攀爬、防止觸電”的警示牌，24小時監(jiān)控邊坡安全。此外，考慮到本工程底板厚、面積大，鋼筋綁扎作業(yè)人員多，為了切實(shí)保證生產(chǎn)安全，禁止電焊機(jī)進(jìn)入底板范圍，確保電源電纜與鋼筋脫離接觸。

在設(shè)備機(jī)具的安全性和維修管理上嚴(yán)格設(shè)備進(jìn)場的性能檢查，嚴(yán)抓安裝就位后的安全調(diào)試，并建立設(shè)備卡及時記錄使用過程的故障、維修、保養(yǎng)情況，以保障施工設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對于特殊設(shè)備如塔吊、樁機(jī)等必須取得勞動監(jiān)督部門的檢驗(yàn)合格證方準(zhǔn)使用；對井式提升籠強(qiáng)制要求使用12種安全裝置，經(jīng)檢驗(yàn)合格并配備勞動監(jiān)督部門認(rèn)可的安全員方可投入使用。

在消防方面強(qiáng)化管理，確保防火安全。消防投入雖然看不到直接經(jīng)濟(jì)效益，但總承包項目經(jīng)理部充分認(rèn)識到“安全就是效益”，因此對于消防工作需要投入的經(jīng)費(fèi)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，該花的錢決不省，確保按照有關(guān)消防管理條例不折不扣地配備消防器材和設(shè)施，沿體育場周邊設(shè)置了1條直徑100mm，長約1600m的消防水管，四周設(shè)置了配備消防水帶的消防栓，合理設(shè)置消防設(shè)施，如滅火器、消防箱、消防水池、消防沙堆等；各幢臨時房屋上都架設(shè)了避雷針；施工期間又根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況投入20多萬元，增設(shè)了1套消防專用供水系統(tǒng)，這樣使得工地的消防設(shè)施達(dá)到較高水平，整個消防系統(tǒng)配置完善、消防通道暢通，特別是宿舍、倉庫、腳手架、模板堆場和易燃易爆物品臨時存放點(diǎn)等重點(diǎn)監(jiān)控部位，消防措施得力，有效地將火險隱患消滅在萌芽之中。

施工場地的變換以及施工階段的變化，導(dǎo)致施工用電線路改動工作量巨大?？偝邪椖拷?jīng)理部始終嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JCJ48-88)的要求，臨時用電針對不同施工階段和不同專業(yè)特點(diǎn)，均編制有專項設(shè)計方案，堅持做到三級配電，兩級保護(hù)，電箱實(shí)行“一機(jī)、一閘、一保護(hù)”制，照明、動力分別設(shè)置，采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。在施工現(xiàn)場及臨設(shè)范圍設(shè)置防雷系統(tǒng)，保證雷雨季節(jié)施工作業(yè)及居住環(huán)境的防雷安全。鋼屋蓋吊裝作業(yè)時，重點(diǎn)監(jiān)督吊裝施工臨時用電方案的實(shí)施，合理架設(shè)用電線路。裝修期間重點(diǎn)對電箱少裝漏電保護(hù)器進(jìn)行整頓，嚴(yán)厲查處使用“拖板”和亂接亂拉行為，并對碘鎢燈的使用做出限制。

5.全面防御，重點(diǎn)監(jiān)控----安全行為文化

5.1統(tǒng)一思想，加強(qiáng)教育

總承包項目經(jīng)理部經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)政策和法律法規(guī)，教育干部員工深刻領(lǐng)會安全生產(chǎn)的重要性和嚴(yán)肅性，同時認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底制度，有針對性提出各個施工階段的安全要求，包括臨時施工用電、深基坑圍護(hù)、高支模、高空吊裝等專項設(shè)計和安全技術(shù)方案，制定和下達(dá)雨季施工、防雷、防暑、防臺風(fēng)等季節(jié)性專項安全措施，保證安全教育普及到施工現(xiàn)場的每位員工。

進(jìn)場員工必須掌握必要的安全知識和安全技術(shù)，自覺遵守工作紀(jì)律和安全操作規(guī)程，保證忙而不亂，達(dá)到“我懂安全、我要安全、從我做起、保證安全”的根本目的。在施工高峰期現(xiàn)場人數(shù)多達(dá)5053人，全部人員都接受過嚴(yán)格的安全教育和培訓(xùn)，各種安全教育都簽名存檔。所有特殊工種(電工、電梯工、焊工等)均經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，并持有專業(yè)主管部門簽發(fā)的上崗合格證，由于措施得當(dāng)，最大限度地提高了安全系數(shù)，為防止安全事故提供了有力保障。

組織各參建單位開展“做一件預(yù)防事故”、“憶一次事故教訓(xùn)”、“當(dāng)一天安全員”的活動，以社會上活生生的慘痛案例進(jìn)行安全教育，時刻警醒每位員工，提高他們的憂患意識，大大提高了教育效果。

5.2抓好防護(hù)，嚴(yán)格監(jiān)控

落實(shí)有針對性的各類專項防范措施，下大力氣解決存在的薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)防高處墜落，對于高支模、深基坑、大型機(jī)械設(shè)備、大負(fù)荷用電設(shè)施等部位，定期監(jiān)測，專人負(fù)責(zé)；對于高溫、高濕、臺風(fēng)、易燃易爆等惡劣施工環(huán)境，制定周密的應(yīng)急預(yù)案，管理到位，落實(shí)到人。

（1）模板、腳手架和作業(yè)平臺：上層看臺坡度大，懸挑跨度大，外懸挑端支模高度近40m，是安全控制的重點(diǎn)部位之一，嚴(yán)格落實(shí)高支模的安全措施，是保證看臺安全施工的關(guān)鍵。為此，重點(diǎn)監(jiān)控、落實(shí)模板搭建和拆除的安全保證措施，加強(qiáng)成品保護(hù)，防止支模立柱與外腳手架立桿共用等違章行為，消除支模的安全隱患。

(2)塔柱與鋼屋蓋高空作業(yè)：由于塔柱形體高大，高空作業(yè)危險性大，故施工期間24小時派專人輪值，監(jiān)控塔柱施工安全。鋼結(jié)構(gòu)屋蓋高空安裝作業(yè)采取在看臺搭設(shè)滿堂紅操作平臺的做法，為了加大安全系數(shù)，將鋼管立桿與4層樓面鋼筋混凝土立柱拉結(jié)在一起，加強(qiáng)棚架安全性能；在中間設(shè)置隔離層，加強(qiáng)走梯和通道的安全監(jiān)控，采取懸挑鋪平網(wǎng)保護(hù)，臨邊和靠近立桿的電箱以及其它設(shè)施加設(shè)防護(hù)棚，在棚架平臺的周邊設(shè)置1.2m高圍護(hù)欄桿，并拉掛安全網(wǎng)，同時在使用中注重棚架的維護(hù)和檢查。在鋼屋蓋結(jié)構(gòu)桿件焊接施工中，動火點(diǎn)多達(dá)6500多處，給消防管理工作帶來了很大的壓力。為此，在焊接點(diǎn)部位專門設(shè)置了專用水箱，配置了相應(yīng)的消防器材，加強(qiáng)了專人監(jiān)控和檢查。

（3）結(jié)構(gòu)施工階段，高空、立體、交叉作業(yè)施工繁多，安全防護(hù)主要以“三寶、四口、五臨邊”為重點(diǎn)，對28個梯口、96個進(jìn)出口、36個洞口、35個井口和預(yù)留管道口、井式提升籠的進(jìn)出料口等進(jìn)行嚴(yán)格圍蔽保護(hù)。對拆除排柵后形成的四周臨邊進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù)，同時及時加強(qiáng)圍護(hù)施工過程中形成的新“口子”和臨邊等。

（4）在污水處理池、渠箱、管溝和地下車道等施工中，針對“面窄溝深”的·特點(diǎn)，嚴(yán)抓“三寶”，執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)，杜絕麻痹思想，統(tǒng)一使用鋼管設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)欄桿，拉掛合格安全網(wǎng)，設(shè)置警示安全牌。

（5）施工現(xiàn)場煙民眾多，為確保消防安全，在安全區(qū)域開設(shè)專門的吸煙點(diǎn)，配有專用水桶，嚴(yán)禁在非吸煙點(diǎn)吸煙，并嚴(yán)格獎罰制度。

（6）進(jìn)行鋼筋取樣時，必須先把作業(yè)模板淋濕，并配有滅火器及專人監(jiān)控，作業(yè)完畢經(jīng)檢查符合消防安全要求后才能離開。

5.3加強(qiáng)檢查，落實(shí)整改

結(jié)合工地的實(shí)際特點(diǎn)，制定相關(guān)的防護(hù)措施，重點(diǎn)抓好安全防護(hù)和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對重點(diǎn)部位實(shí)行重點(diǎn)檢查、危險部位反復(fù)檢查，著重查制度、查違章、查隱患，不斷檢查、督促、整改和落實(shí)，嚴(yán)查密檢，確保人人、時時處于安全的良好狀況，預(yù)防事故的發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)問題，則一查到底，按章處罰并勒令整改，決不手軟和姑息。整改指令書明確規(guī)定整改的完成時間，并且按照IS09002的模式封閉，即整改指令書發(fā)出后，被要求整改單位要簽署整改完成情況和時間，由安全管理部門核實(shí)整改情況后確認(rèn)，才能將整改指令書歸檔存查。由于人員多，素質(zhì)不一，總承包項目經(jīng)理部特別重視狠抓個人防護(hù)問題，自始至終強(qiáng)制性要求按規(guī)范佩戴安全帽、高空作業(yè)必須系安全帶等，對違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻予以制止，耐心教育并嚴(yán)格按章處理，促使廣大員工自覺使用防護(hù)措施。

5.4積極活動，廣泛宣傳

積極開展安全生產(chǎn)周和“安康杯”活動。安全生產(chǎn)周是本工程現(xiàn)場強(qiáng)化安全活動的主要形式之一，每年都緊緊圍繞這一主題開展內(nèi)容豐富的活動，采取懸掛標(biāo)語橫幅、出宣傳?？堎N宣傳掛圖等有效措施，廣泛進(jìn)行宣傳教育，同時認(rèn)真組織專項安全檢查，成立“安康杯”安全競賽活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定活動方案和安全保證措施，組織安全知識競賽活動、安全大檢查及專項安全檢查，將安全生產(chǎn)意識，貫徹到每個員工日常的施工作業(yè)中?！啊卑鏅?quán)所有

在消防安全方面，充分利用實(shí)物、圖片、錄像等進(jìn)行宣傳教育，強(qiáng)化日常的安全防火教育。在“安全生產(chǎn)活動周”和“119"宣傳周活動中，邀請消防局的消防專家開設(shè)消防知識講座，訂做大型消防宣傳標(biāo)語，購買宣傳掛圖及消防宣傳教育片等，進(jìn)行廣泛的宣傳教育。對傳媒新聞報道保持高度警覺，社會上重大火災(zāi)事故見報當(dāng)天就召集各參建單位有關(guān)管理人員開緊急會議，布置相應(yīng)的工作，組織專項檢查，及時將有關(guān)報道和評論組織學(xué)習(xí)，充分利用案例提高參建人員的消防意識，及時吸取社會上火災(zāi)事故的教訓(xùn)。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程，安全管理，措施

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：建筑施工安全管理能夠有效的降低安全生產(chǎn)事故，并通過增強(qiáng)施工人員的安全意識，從而確保每個施工環(huán)節(jié)的安全管理工作能夠得到有效落實(shí)。并且建筑工程施工項目的安全風(fēng)險控制加強(qiáng)，能夠增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，從而提高企業(yè)的市場競爭力，因此建筑工程施工項目安全風(fēng)險控制對于建筑施工領(lǐng)域具有重大意義。

一、建筑管理中安全管理存在的問題

1.安全管理意識差

安全管理意識是提高安全管理水平的重要基礎(chǔ)。然而，目前在我國的建筑施工企業(yè)安全管理意識比較差。首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層安全管理意識比較差。他們不進(jìn)行安全施工設(shè)施設(shè)備的投資，在安全管理人員安排方面也不盡心盡力，導(dǎo)致安全管理人員素質(zhì)比較低。為了保證企業(yè)的利潤目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)層會接受一些合同規(guī)定工期比較短的項目。為了按照合同要求準(zhǔn)時完工，他們要求工人加班加點(diǎn)。在施工工人出現(xiàn)疲勞的狀況下，安全施工往往得不到保障。對于施工現(xiàn)場的安全管理人員而言，他們多是身兼數(shù)職，專業(yè)技能比較差，工作重心不明確，不能及時地發(fā)現(xiàn)安全問題，也缺乏相應(yīng)的安全問題處理技能。如缺乏一些急救手段等。最后，施工工人安全施工意識比較差。施工工人多為進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工，他們文化水平低、認(rèn)知范圍有限，往往存在僥幸心理。此外，他們沒有接受相應(yīng)的培訓(xùn)，缺乏相應(yīng)的安全操作技能。再加上施工隊伍不夠穩(wěn)定，缺乏統(tǒng)一管理，施工工人很難接受安全管理人員的管理。這些因素為安全管理帶來了極大的隱患。

2.現(xiàn)場管理水平低下

作為建筑工程這種大型的施工項目，施工現(xiàn)場往往范圍很大、各種物品、設(shè)備等種類多，管理難度比較大。另外，施工現(xiàn)場的多為臨時搭建，沒有現(xiàn)成的倉庫等保存設(shè)施設(shè)備。在我國建筑工程的施工現(xiàn)場管理水平很低。經(jīng)常出現(xiàn)建筑垃圾和原材料亂堆亂放的現(xiàn)象。建筑施工機(jī)械設(shè)備也往往得不到合理的安置。沒有固定的工人休息處，工人休息時往往在施工工地逗留。這些因素造成了施工現(xiàn)場極大的安全隱患。建筑垃圾得不到清掃，有可能會污染了建筑原材料，或者將建筑原材料銹蝕、腐壞。建筑原材料質(zhì)量變差，嚴(yán)重影響到施工安全。例如一些銹蝕的鋼筋，如果因?yàn)閺?qiáng)度不夠，從高空墜落，則對地面施工的工人的生命安全造成威脅。建筑施工設(shè)備，如石料攪拌機(jī)、吊車等，如果得不到合理的安置，往往對工人的人身安全造成威脅。

3.缺乏科學(xué)的管理機(jī)制

建筑工程項目安全管理需要科學(xué)的安全管理機(jī)制，這樣安全管理人員在執(zhí)行任務(wù)時有據(jù)可依。目前，很多建筑項目缺乏科學(xué)的現(xiàn)場管理機(jī)制，沒有專門的現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致現(xiàn)場管理水平低下。其次，在施工過程中，缺乏合理的安全管理機(jī)制。建筑工程項目的施工往往需要多道工序，多種工藝。如果在施工過程缺乏安全操作流程和規(guī)定，工人按照個人習(xí)慣或個人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，安全自然得不到保障。另外，缺乏相應(yīng)的建筑原材料的質(zhì)量控制與管理機(jī)制。原材料的質(zhì)量事關(guān)工人的人身安全，如果沒有相應(yīng)的質(zhì)量檢測和鑒定機(jī)制，原材料的質(zhì)量得不到保障，就會給施工安全帶來極大的隱患。其次，缺乏合理的監(jiān)理機(jī)制。建筑工程監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人有時沒有工作依據(jù)，，不能及時地發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行問題的反饋，這導(dǎo)致很多小的安全隱患，日積月累，最終釀成安全事故。

4.工程質(zhì)量安全管理意識薄弱

目前政府部門對建筑工程質(zhì)量安全管理沒有引起足夠的重視，習(xí)慣性的用行政命令和硬性指標(biāo)來進(jìn)行管理，導(dǎo)致質(zhì)量安全管理模式不科學(xué)。如在制定工期的過程中，很多管理者憑借自己的經(jīng)驗(yàn)對整體工期進(jìn)行規(guī)劃，沒有制定系統(tǒng)的安全控制制度，或者還是采用傳統(tǒng)的安全控制方式對反饋信息進(jìn)行事后控制，這種事后控制方式已經(jīng)滿足不了科學(xué)發(fā)展的要求，還有可能造成人力、物理、財力的浪費(fèi)。

5.技術(shù)方面存在的質(zhì)量安全管理問題

工程技術(shù)的管理與工程質(zhì)量和人民的生命財產(chǎn)密切相關(guān)，建筑工程的技術(shù)管理是一項復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，它需要根據(jù)建筑工程的實(shí)地勘測考察包括像氣候、環(huán)境等因素綜合考慮，然后進(jìn)行科學(xué)合理的技術(shù)施工和安全管理工作，而現(xiàn)實(shí)的建筑工程施工過程中，往往沒有從實(shí)際出發(fā)，導(dǎo)致在技術(shù)方面存在著很大的問題。

二、建筑管理中安全生產(chǎn)管理措施

1.提高安全管理意識

提高施工單位各級管理人員以及施工人員的安全管理意識是提高建筑工程項目安全管理水平的重要途徑。首先，領(lǐng)導(dǎo)層需要根據(jù)法律、法規(guī)以及行業(yè)規(guī)定，投資先進(jìn)的安全施工設(shè)備。領(lǐng)導(dǎo)層要重視安全管理人員的選拔，要選擇有責(zé)任心、專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的人執(zhí)行安全管理。為了企業(yè)長期利益著想，施工單位盡量避免接手一些工期要求過短的工程項目。然后，企業(yè)需要注意提高安全管理人員的素質(zhì)。施工企業(yè)可以組織定期的培訓(xùn)，使安全管理人員了解安全管理的重要性以及前沿知識。另外，企業(yè)可以組織安全管理人員參與一些模擬事故的處理，這樣一方面提高安全管理人員的處理緊急事故的水平，一方面可以提高安全管理人員的心理素質(zhì)和應(yīng)變能力。最后，企業(yè)要盡量建立一支穩(wěn)定的施工隊伍，進(jìn)行統(tǒng)一的紀(jì)律管理和技術(shù)培訓(xùn)。避免施工工人年齡過大，要提高工人的文化水平。對于一些新型的施工機(jī)械設(shè)備的操作，企業(yè)要組織相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的操作技能。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場管理

建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理是一項系統(tǒng)工程，由于很多企業(yè)的人力資源受限，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)整體現(xiàn)場管理的能力，企業(yè)可以進(jìn)行相關(guān)的現(xiàn)場管理方面的咨詢。施工企業(yè)聘請專家咨詢團(tuán)隊對工程項目的現(xiàn)場進(jìn)行一定的評價，采用多元統(tǒng)計的一些方式，如聚類分析、主成分分析等，對現(xiàn)場問題進(jìn)行分析；然后采用模糊層次分析法對問題進(jìn)行評價，進(jìn)而找到著力點(diǎn)，然后有針對性的改進(jìn)。另外，企業(yè)可以借鑒國外的現(xiàn)場管理模式，進(jìn)行模式化管理，如全面質(zhì)量管理、“5S”現(xiàn)場管理等。通過借鑒他人的模式，來逐漸總結(jié)自己的管理模式，最終通過整合分析，形成一套企業(yè)自身具有核心競爭力的現(xiàn)場管理模式。另外，現(xiàn)場管理要重視現(xiàn)場細(xì)節(jié)管理。千里之堤毀于蟻穴。很小的細(xì)節(jié)也有可能對安全管理造成威脅，如一個螺栓、一塊很小的鋼筋廢料、一塊玻璃碎片等，都有可能對安全施工造成威脅。因此，現(xiàn)場管理一定要做到精細(xì)。只有這樣才能全面保障安全管理，避免安全事故的發(fā)生。

3.完善安全管理制度

首先，企業(yè)需要將大型的建筑工程項目進(jìn)行分項劃分，然后給不同的分項項目指定安全負(fù)責(zé)人，采用安全責(zé)任人制度。安全負(fù)責(zé)人只對自己的分項項目的安全負(fù)責(zé)，要集中精力確保該分項項目的安全管理。安全管理的質(zhì)量直接與該安全負(fù)責(zé)人的工資績效掛鉤，這樣就能充分提高安全負(fù)責(zé)人的工作積極性和危機(jī)意識。一旦出現(xiàn)安全問題，安全負(fù)責(zé)人將有可能被免職或扣除相應(yīng)的工資和薪金。然后，要完善安全監(jiān)督制度。安全監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的施工條件、設(shè)備的安全性進(jìn)行定期的檢查，確保施工環(huán)境安全和安全施工設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如定期檢查高層作業(yè)人員的安全帶，看是否有磨損和老化，對于不符合安全的要求的，要及時進(jìn)行更換。

4.堅持以人為本的質(zhì)量安全管理理念

應(yīng)該堅持科學(xué)發(fā)展的原則，科學(xué)發(fā)展觀倡導(dǎo)的是以人為本的理念，人在整個工程質(zhì)量安全管理過程中起著非常重要的作用，對于維持企業(yè)的穩(wěn)定具有非常重要的作用，施工單位領(lǐng)導(dǎo)要著實(shí)解決好員工生活、工作困難問題。另外加強(qiáng)對員工關(guān)于質(zhì)量安全管理方面知識的培訓(xùn)，提高整體的施工隊伍質(zhì)量，從而有利于工作效率的提高減少安全事故發(fā)生率。

三、結(jié)語：

建筑工程施工項目的安全管理工作具有重大意義，針對建筑工程施工管理工作其特殊性的影響，我國的建筑工程施工項目建設(shè)，應(yīng)當(dāng)充分加強(qiáng)安全管理工作，并結(jié)合全體工作單位的共同努力，讓安全管理工作得到廣泛認(rèn)可和廣泛參與，以此減少安全事故的發(fā)生頻率，保障施工質(zhì)量的同時，提高施工效率。

參考文獻(xiàn)：