導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)信息化的應(yīng)用，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化系統(tǒng) 應(yīng)用 集成

一、企業(yè)信息化的背景

近年來， 隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的普及，計(jì)算機(jī)、通信和電子信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息的共享與網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用也日益推廣與深入。信息化程度的高低和重視程度，標(biāo)志著一個(gè)地區(qū)的現(xiàn)代化水平甚至一個(gè)國家的綜合國力。各種信息化系統(tǒng)已成為國家基礎(chǔ)設(shè)施，它們支撐著電子政務(wù)、電子商務(wù)、能源化工、網(wǎng)絡(luò)教育、通信和社會(huì)保障等，是現(xiàn)代社會(huì)不可缺少的管理手段。信息化是企業(yè)的強(qiáng)力軍，應(yīng)該主動(dòng)創(chuàng)造條件，加快企業(yè)信息化步伐。

從管理的角度看，企業(yè)信息化是對(duì)企業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)營信息進(jìn)行整理，系統(tǒng)化、自動(dòng)化、集成化的過程，也就是對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)的搜集、計(jì)劃、實(shí)施、運(yùn)行和管理的過程。

二、 企業(yè)信息化建設(shè)困難重重，面臨很多問題

1.資金問題，信息化建設(shè)很難持續(xù)性發(fā)展

企業(yè)信息化需要持續(xù)的資金投入，這是一個(gè)長期性的持久性的建設(shè)工程，而且大量資金的投入，也未必能收到立竿見影的效果。如果在信息化建設(shè)前期，投入了大量資金和精力，但并未即時(shí)帶來相應(yīng)的效果和效益，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)迫于壓力而使企業(yè)在信息化投入方面進(jìn)展緩慢。

2.計(jì)算機(jī)技術(shù)水平的限制，導(dǎo)致信息化建設(shè)難以開展

相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)不能很好地接受先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)。在企業(yè)中，信息技術(shù)人才稀缺、計(jì)算機(jī)水平有限的問題也是普遍存在的。企業(yè)普通員工由于非專業(yè)的原因，側(cè)重點(diǎn)不同，對(duì)企業(yè)信息化的概念不能很好的理解，導(dǎo)致信息化的水平不夠，使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的技能也跟不上時(shí)代的發(fā)展，這很不利于企業(yè)信息化的建設(shè)。努力培養(yǎng)軟件開發(fā)的相關(guān)人才是很有必要的。

3.信息技術(shù)人員嚴(yán)重不足，信息化機(jī)構(gòu)不健全

企業(yè)信息化除了要有資金的持續(xù)性投入，技術(shù)創(chuàng)新也是不可或缺的。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理制度等都與其息息相關(guān)。為了與信息化建設(shè)的要求相適應(yīng)，提高企業(yè)信息化管理的水平，觀念更新、企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組和組織重組的任務(wù)非常繁重。

4.老傳統(tǒng)影響太深，網(wǎng)絡(luò)工程沒有得到充分的利用

傳統(tǒng)的辦公方式仍然是現(xiàn)在的主流辦公方式。企業(yè)落后的管理模式與現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)理念是沖突的，為了確保信息傳達(dá)的準(zhǔn)確性和可靠性，文件的傳送還是依靠電話、傳真、打印等手段，因此辦公耗材也大大的增加了，造成了人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。

三、企業(yè)信息化規(guī)劃中的關(guān)鍵問題及其應(yīng)對(duì)策略分析

對(duì)于企業(yè)而言， 其信息化規(guī)劃過程并不只是一個(gè)單純的技術(shù)性問題，其中還涉及社會(huì)及管理等諸多方面，特別對(duì)于大型國有企業(yè)而言，其進(jìn)行信息化規(guī)劃所冒風(fēng)險(xiǎn)較普通企業(yè)要大得多，因此， 必須對(duì)企業(yè)信息化規(guī)劃及其實(shí)施所造成的影響進(jìn)行認(rèn)真的分析。 以下就企業(yè)信息化規(guī)劃過程中的關(guān)鍵問題及其應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行分析。

1.明確信息化目標(biāo)的問題

確定企業(yè)信息化規(guī)劃的目標(biāo)時(shí)通常采用如下兩個(gè)方式：一種較為通用，其不管企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)怎樣改變，均以企業(yè)實(shí)際環(huán)境情況為依據(jù)進(jìn)行相應(yīng)策略的制定； 另一種方法主要以直接實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)目標(biāo)作為首要策略的選取而進(jìn)行規(guī)劃。 無論哪種方法，規(guī)劃時(shí)都必須有清晰的管理思路和明確的目標(biāo)。

2.信息資源的整合問題

對(duì)于企業(yè)而言，能否及時(shí)掌握各種類型的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)狀況相當(dāng)重要， 也是在這個(gè)瞬息萬變的市場中迅速準(zhǔn)確進(jìn)行決策的關(guān)鍵。信息化為此類信息的及時(shí)掌握提供了技術(shù)支持，但是，如何有效進(jìn)行此類信息資源的整合和規(guī)劃是一個(gè)難題，整合過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)信息進(jìn)行分類，對(duì)于縱向信息及橫向信息分別進(jìn)行整合處理。

3.協(xié)作核心平臺(tái)的構(gòu)建問題

此問題如今也是企業(yè)信息化規(guī)劃過程中的技術(shù)難點(diǎn)及要點(diǎn)，進(jìn)行此問題的處理時(shí)，應(yīng)以實(shí)現(xiàn)核心平臺(tái)的通用性和完整性為目的，使得所構(gòu)建平臺(tái)能夠適應(yīng)各種類型企業(yè)業(yè)務(wù)的需求。

4.國際化標(biāo)準(zhǔn)的問題

解決此問題時(shí)除了要考慮到國際化標(biāo)準(zhǔn)管理之外，還應(yīng)當(dāng)考慮到企業(yè)的中國特色，全球各類跨國公司普遍采用扁平化管理方式來進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，但過度扁平化勢必會(huì)導(dǎo)致更多的人被排擠到社會(huì)中，并導(dǎo)致社會(huì)就業(yè)壓力的增大，因此，企業(yè)業(yè)務(wù)組織重組時(shí)不僅要考慮數(shù)據(jù)透明性的實(shí)時(shí)掌握及管理，還要考慮社會(huì)的承受能力。

5.數(shù)據(jù)安全及管理規(guī)范的問題

此問題也是限制信息化廣泛應(yīng)用的重要障礙之一，企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享，但也為其安全性帶來了潛在的威脅，必須從日常維護(hù)管理工作入手，制定詳細(xì)的操作規(guī)范和管理制度，并借助于技術(shù)手段對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督。

四、 企業(yè)加快信息化建設(shè)的對(duì)策

1.基于企業(yè)實(shí)際，以科學(xué)的態(tài)度確定總體思路

信息化對(duì)企業(yè)來講是一項(xiàng)全新的工作，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)和模式。在建設(shè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)時(shí)，首先要明確信息化建設(shè)的目標(biāo)，統(tǒng)一規(guī)劃和管理，實(shí)現(xiàn)各部門信息互通，使信息資源共享。達(dá)到信息流、資金流和物流的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。為此，需要從公司實(shí)際情況出發(fā)，制定合理的計(jì)劃，改造現(xiàn)行的管理流程和模式，既要重視近期建設(shè)，也要考慮長期發(fā)展，利用各種信息技術(shù)整合企業(yè)資源，提高企業(yè)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

2.加強(qiáng)信息化意識(shí)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢

采用多種形式針對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行信息化培訓(xùn)跟講座，增強(qiáng)員工的信息化意識(shí)，使大信息化這種觀念和思想深入人心，擴(kuò)大知識(shí)面，先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展能夠給企業(yè)帶來新的活力。提高企業(yè)全體人員的信息化意識(shí)和計(jì)算機(jī)水平，也是為日后大家都能有效參與復(fù)雜的管理信息系統(tǒng)。

3.提高信息化認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化計(jì)算機(jī)技術(shù)水平

企業(yè)信息化的建設(shè)，必須得有先進(jìn)的技術(shù)作為保障。一方面可以對(duì)現(xiàn)有技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，另一方面可以吸收專門人才加入企業(yè)，充實(shí)技術(shù)力量。只有企業(yè)擁有既懂企業(yè)管理，游動(dòng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的復(fù)合型人才，掌握了一定的網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，建立一支專業(yè)的精通信息技術(shù)的人才隊(duì)伍，才能為信息化建設(shè)打下基礎(chǔ)。

4.制定管理規(guī)范，保證良好的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境

為了保護(hù)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫的安全，應(yīng)當(dāng)建立上網(wǎng)規(guī)范系統(tǒng)，增強(qiáng)所有員工安全使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的意識(shí)，才能保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.從公司實(shí)際出發(fā)，做好企業(yè)信息化的整理規(guī)劃

在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況合理投資，認(rèn)真規(guī)劃，既要滿足眼前的需要，又要考慮到日后的發(fā)展。以實(shí)用為主，避免追求華而不實(shí)。建立可靠的企業(yè)信息平臺(tái)，一旦實(shí)現(xiàn)了信息化，公司的重大決策和日常工作都會(huì)有基礎(chǔ)信息作為支持，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)公文處理的電子化、自動(dòng)化和網(wǎng)絡(luò)化。

五、結(jié)語

綜上所述，信息化是現(xiàn)代企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，提升市場競爭優(yōu)勢的必要手段，是企業(yè)提高管理質(zhì)量和市場服務(wù)水平的重要保障。 為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化規(guī)劃的有效開展，不僅要重視信息化建設(shè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，還需要確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工能夠積極投入到企業(yè)信息化建設(shè)中來，主動(dòng)采用信息系統(tǒng)開展各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)、進(jìn)行有關(guān)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，鼓勵(lì)大家積極參與到企業(yè)信息化規(guī)劃工作中來，從而推動(dòng)企業(yè)信息化規(guī)劃工作的有效開展和實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：MPLS VPN；信息化

第一部分：MPLS VPN概念

1、MPLS基本概念

多協(xié)議標(biāo)記交換（MPLS）是一種新出現(xiàn)的技術(shù)，旨在解決與當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中使用的分組轉(zhuǎn)發(fā)技術(shù)相關(guān)的許多問題。提出該技術(shù)的目標(biāo)是：為集成標(biāo)記交換中繼方案和網(wǎng)絡(luò)層路由技術(shù)的基礎(chǔ)制定標(biāo)準(zhǔn)，使該項(xiàng)基礎(chǔ)技術(shù)能夠改善網(wǎng)絡(luò)層路由技術(shù)的性價(jià)比，提高網(wǎng)絡(luò)層的可縮放性，并在路由服務(wù)方面提供更大的靈活性。

MPLS是二、三層的結(jié)合技術(shù)，引入了基于標(biāo)簽的機(jī)制，它把路由選擇和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)分開，由標(biāo)簽來規(guī)定一個(gè)分組通過網(wǎng)絡(luò)的路徑MPLS，這種技術(shù)兼有基于第二層交換的分組轉(zhuǎn)發(fā)技術(shù)和第三層路由技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)。與第二層網(wǎng)絡(luò)（幀中繼、ATM）相比，基于MPLS的VPN避免了ATM技術(shù)的成本高、管理復(fù)雜等缺點(diǎn)，而又能提供“類似ATM”的功能。

2、MPLS主要技術(shù)特點(diǎn)

1） MPLS流量管理

區(qū)別于傳統(tǒng)IP網(wǎng)絡(luò)一旦為一個(gè)IP包選擇了一條路徑，IP包都會(huì)沿著這條路徑傳送，這樣就會(huì)造成整個(gè)網(wǎng)絡(luò)在某處資源過度利用，而另外一些地方網(wǎng)絡(luò)資源閑置不用，MPLS流量管理機(jī)制采用顯示路由的方式為IP包選一條從源到目的地的路徑，網(wǎng)絡(luò)中的中間節(jié)點(diǎn)不需要再為IP包選擇路由，僅需根據(jù)CR-LDP信令中攜帶的路由信息將信令信息轉(zhuǎn)發(fā)到下一節(jié)點(diǎn)。這種顯式路由的優(yōu)點(diǎn)就是，網(wǎng)絡(luò)管理者可以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)資源合理地引導(dǎo)業(yè)務(wù)的流向，可以避免網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)流向已經(jīng)擁塞的節(jié)點(diǎn)。

2）負(fù)載均衡

MPLS通過使用多條lsp承載業(yè)務(wù)，通過分配機(jī)制確保在不同lsp中傳輸業(yè)務(wù)。

3）路徑備份

MPLS在使用LSP承載業(yè)務(wù)過程中，可以設(shè)置備份lSP，一旦出現(xiàn)問題，業(yè)務(wù)直接導(dǎo)向備份路徑，恢復(fù)后自動(dòng)切換。同時(shí)當(dāng)LSP在某點(diǎn)故障時(shí)，故障點(diǎn)MPLS會(huì)向上發(fā)送消息，重建LSP保證業(yè)務(wù)的連續(xù)性。

4）路徑優(yōu)先級(jí)及碰撞

MPLS引入了LSP優(yōu)先級(jí)保證優(yōu)先級(jí)高的業(yè)務(wù)能夠優(yōu)先使用網(wǎng)絡(luò)資源，通過為每條LSP設(shè)置優(yōu)先級(jí)和保持優(yōu)先級(jí)，確保在網(wǎng)絡(luò)資源匱乏時(shí)保持優(yōu)先級(jí)高LSP先建立。

3、基于MPLS的VPN

VPN（虛擬專用網(wǎng)）通過在公眾網(wǎng)上架設(shè)專用通信網(wǎng)滿足對(duì)專用數(shù)據(jù)通信安全性的要求，可以滿足有建網(wǎng)需求又不愿投入精力和資金的企業(yè)用戶需求。應(yīng)用MPLS技術(shù)建立全新的IP VPN是無連接的IP網(wǎng)絡(luò)，但同時(shí)具備與幀中繼及多級(jí)別IP業(yè)務(wù)的私密性，這可以適應(yīng)其商業(yè)應(yīng)用的策略。正是由于基于MPLS的VPN的運(yùn)營更有效，使服務(wù)提供商可以提供更廉價(jià)的可管理的IP業(yè)務(wù)。MPLS VPN 通過為每一個(gè)VPN設(shè)置獨(dú)自的VPN-ID實(shí)現(xiàn)VPN成員與自己VPN網(wǎng)絡(luò)中的成員進(jìn)行通信。在基于MPLS的VPN中，使用BGP協(xié)議實(shí)現(xiàn)VPN的連接性，BGP只對(duì)同一個(gè)VPN的成員信息，通過流量分離來提供基本的安全性。這樣基于MPLS的IP VPN網(wǎng)絡(luò)可以很容易地與基于IP的用戶網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來。租用者可與供應(yīng)商提供的服務(wù)無縫結(jié)合，不必改變intranet應(yīng)用，因?yàn)檫@些網(wǎng)絡(luò)具有應(yīng)用通曉性、保密性和QoS內(nèi)置于網(wǎng)絡(luò)中。用戶能夠使用他們專有的IP地址而無需NAT（網(wǎng)絡(luò)地址翻譯）。

MPLS VPN基本構(gòu)成單元是LSR標(biāo)簽路由器，服務(wù)供應(yīng)商的骨干網(wǎng)是由邊緣和核心標(biāo)記交換路由器（LSR）組成的。邊緣路由器與用戶端路由器相連。用戶端路由器運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的路由軟件。兩種設(shè)備之間使用IP互相通信。路由器之間使用外部邊界網(wǎng)關(guān)協(xié)議（EBGP）、路由信息協(xié)議版本2（RIPv2）和靜態(tài)路由來交換路由信息。另外，開放最短路徑優(yōu)先（OSPF）協(xié)議也在MPLS的設(shè)備中得到了支持。

第二部分 MPLS VPN 詳細(xì)設(shè)計(jì)

以某國有大型企業(yè)MPLS VPN 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)為實(shí)例。該企業(yè)在全國30個(gè)省開展業(yè)務(wù)，設(shè)置8個(gè)區(qū)域匯聚中心，81個(gè)節(jié)點(diǎn)。

1、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)及拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)

根據(jù)該企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的要求，通過運(yùn)營商骨干網(wǎng)絡(luò)搭建集團(tuán)和各分公司之間構(gòu)建MPLS VPN企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，保證網(wǎng)絡(luò)的高效性和數(shù)據(jù)的安全性。運(yùn)營商的骨干網(wǎng)絡(luò)全部采用CISCO GSR12400系列高速交換路由器，每臺(tái)路由器的主控板和電源都有冗余備份，具有良好的設(shè)備可靠性。網(wǎng)絡(luò)中每個(gè)節(jié)點(diǎn)基本上都有兩到多條的路由，當(dāng)其中的一條中斷時(shí)，網(wǎng)絡(luò)會(huì)在幾分鐘之內(nèi)自動(dòng)快速調(diào)整到新的路由，保證了網(wǎng)絡(luò)的有效性。

集團(tuán)公司和各分公司局域網(wǎng)通過CE路由器和運(yùn)營商骨干PE路由器相聯(lián)，PE路由器和核心網(wǎng)絡(luò)的P Router相聯(lián)。MPLS VPN的所有設(shè)置都是在CTTNET的PE上，企業(yè)端CE上不需要做任何配置，并且不需要很高的硬件配置，只要可以完成簡單路由功能即可，甚至可以是以太網(wǎng)交換機(jī)。當(dāng)有新的節(jié)點(diǎn)加入的時(shí)候，只需要在PE上作簡單的配置即可，保證網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)開通的快速性，網(wǎng)絡(luò)有著優(yōu)良的擴(kuò)充性能。PE設(shè)備的維護(hù)和調(diào)配完全由運(yùn)營商提供，企業(yè)無需設(shè)置專業(yè)維護(hù)隊(duì)伍。網(wǎng)絡(luò)拓?fù)淙缦拢?/p>

所有城市均有一臺(tái)專用于MPLS VPN接入的路由器，即上圖中的PE，直接接入骨干核心路由器CR，可保證為企業(yè)提供高效的寬帶數(shù)據(jù)服務(wù)。企業(yè)端的CE端設(shè)備直接接在PE上。

對(duì)企業(yè)而言，無需關(guān)心網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和連接，只需要運(yùn)營企業(yè)的服務(wù)保證即可。

2、網(wǎng)絡(luò)安全性和可用性

MPLS為每個(gè)IP包加上一個(gè)固定長度的標(biāo)簽，并根據(jù)標(biāo)簽值轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)據(jù)包。MPLS實(shí)際上就是一種隧道技術(shù)， 使用它來建立VPN隧道十分容易而高效。MPLS VPN技術(shù)的安全性從多個(gè)方面分析，具有和ATM/FR同等級(jí)別的安全性，這已得到業(yè)界的認(rèn)可。因此MPLS VPN網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)信息化系統(tǒng)提供滿意的安全保證。

3、內(nèi)部IP 地址規(guī)劃和地址翻譯

建立統(tǒng)一的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)之后，IP地址需要統(tǒng)一規(guī)劃和劃分，保證網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定和可管理。具體實(shí)施方案建議如下：

內(nèi)部地址采用10.x.x.x的私有網(wǎng)段，分公司按區(qū)域分配相應(yīng)的地址網(wǎng)段

分公司需要遵循分配的IP地址網(wǎng)段實(shí)行相應(yīng)的更改

部分分公司更改IP有困難時(shí)，可以上報(bào)總公司，特例處理

企業(yè)外部及互聯(lián)地址由運(yùn)營商或集成商負(fù)責(zé)規(guī)劃

由于企業(yè)網(wǎng)內(nèi)使用私有地址，當(dāng)訪問internet時(shí)，需要正式地址，因此在企業(yè)虛擬網(wǎng)的出口采用NAT地址翻譯，將私有地址翻譯成正式地址。

4、基于鐵通MPLS VPN的基本業(yè)務(wù)

1）企業(yè)辦公網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)

2）訪問Internet服務(wù)

在網(wǎng)絡(luò)建成后，可以統(tǒng)一全國各分支機(jī)構(gòu)的internet出口，由總公司統(tǒng)一管理和維護(hù)，以及網(wǎng)絡(luò)安全策略的制定，可以有效的節(jié)約成本和提高安全性。同時(shí)為了保證較好的冗余特性，可以在部分區(qū)域中心開通Internet備份出口，當(dāng)總部出口出現(xiàn)故障時(shí)，進(jìn)行備份。

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關(guān)鍵詞：PDM；信息化；實(shí)施

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.05.110

0 前言

PDM系統(tǒng)的應(yīng)用，可以提升企業(yè)的信息化水平，并且可以提升企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)效率，但是在我國企業(yè)的信息化發(fā)展中，對(duì)于PDM的應(yīng)用尚且存在一定的不完善性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響[1]，因此，對(duì)企業(yè)信息化實(shí)施過程中的PDM應(yīng)用進(jìn)行研究具有重要的意義。

1 PDM的概念以及功能

PDM的概念。PDM的中文含義是對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理。其主要包括以下幾點(diǎn)功能：第一，PDM包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，包括配置數(shù)據(jù)、零部件數(shù)據(jù)、CAD文件數(shù)據(jù)以及權(quán)限數(shù)據(jù)信息等數(shù)據(jù)；第二，PDM系統(tǒng)包括產(chǎn)生上述數(shù)據(jù)的過程，包括對(duì)過程的定義以及數(shù)據(jù)；第三，PDM系統(tǒng)提供軟件接口以及集成平臺(tái)。在PDM的概念中，對(duì)于PDM的劃分，可以從廣義和狹義兩個(gè)角度來完成，PDM在狹義上而言，其主要是針對(duì)工程設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)，而從廣義的角度而言，PDM可以 伸入到產(chǎn)品的生命周期，包括產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過程。

在PDM功能中，主要包括支撐層、維護(hù)層和核心層三個(gè)層面，支撐層主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫的管理和網(wǎng)絡(luò)的管理，包括軟件和操作系統(tǒng)等環(huán)節(jié)，同時(shí)包括計(jì)算機(jī)硬件，為企業(yè)的實(shí)施提供物質(zhì)和技術(shù)的支持。維護(hù)層主要負(fù)責(zé)PDM系統(tǒng)的維護(hù)工作，包括對(duì)數(shù)據(jù)集的維護(hù)，對(duì)部門和對(duì)用戶的管理以及對(duì)項(xiàng)目的創(chuàng)建，在維護(hù)層中，主要負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)的控制和管理，保證系統(tǒng)的順暢運(yùn)行[2]。核心層是PDM的核心組成部分，是用戶面對(duì)的模塊，包括對(duì)文檔的管理、對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的管理以及對(duì)流程的管理。在系統(tǒng)的運(yùn)行過程中，文檔結(jié)構(gòu)管理是保證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和流程管理的重要組成部門，通過軟件集成以及接口管理，可以較好的實(shí)現(xiàn)各個(gè)部分的有機(jī)合成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，另外，在PDM系統(tǒng)和數(shù)據(jù)構(gòu)成過程中，通過接口以及數(shù)據(jù)倉庫，可以提升企業(yè)的信息化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

2 PDM核心技術(shù)的應(yīng)用

2.1 部門和用戶管理技術(shù)

在PDM技術(shù)的應(yīng)用中，其具有角色管理以及部門管理，在使用PDM系統(tǒng)的過程中，通過該系統(tǒng)，必須具有某種角色才可以登錄并使用該系統(tǒng)，獲得系統(tǒng)賦予的權(quán)限，通過角色管理，可以保證數(shù)據(jù)庫的安全性，并且可以防止越權(quán)行為的發(fā)生率[3]。對(duì)于部門和用戶管理技術(shù)，其主要包括以下功能：第一，角色管理；第二，部門和用戶的增加；第三，部門和用戶的刪除；第四，部門和用戶的查詢；第五，用戶向部門中的指定任務(wù)。

2.2 文檔管理技術(shù)

文檔管理是PDM系統(tǒng)的基本對(duì)象，在系統(tǒng)的操作過程中，最終將操作規(guī)范到具體文檔中，是PDM系統(tǒng)的核心組成內(nèi)容，在文檔管理的過程中，通過對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)，將相關(guān)文檔作為數(shù)據(jù)庫管理模塊來進(jìn)行管理，根據(jù)文檔管理內(nèi)容，其主要功能包括以下幾個(gè)部分：第一為文檔的建議和對(duì)文檔屬性的定義；第二為對(duì)文檔的瀏覽；第三為對(duì)文檔的保存；第四為對(duì)文檔的更改。

2.3 在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理中的應(yīng)用

在PDM系統(tǒng)的應(yīng)用中，其在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理中具有較多的應(yīng)用，一個(gè)具體的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)包括對(duì)象屬性、對(duì)象結(jié)構(gòu)以及屬性文檔等內(nèi)容，同時(shí)包括版本屬性，將諸多關(guān)系結(jié)合起來，可以稱之為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。對(duì)于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)而言，將其主要包括自動(dòng)生產(chǎn)BOM功能；自動(dòng)設(shè)計(jì)報(bào)表并且統(tǒng)計(jì)功能以及查詢功能。

2.4 在流程管理中的應(yīng)用

流程管理的載體是數(shù)據(jù)包，包括對(duì)文檔以及物料的描述，同時(shí)是對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和變更的主要手段，以此來保證設(shè)計(jì)的完整性以及數(shù)據(jù)的一致性，其主要功能包括以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)業(yè)務(wù)流程的定義和提交；第二是對(duì)部門的判斷，第三是對(duì)流程的分解，第四是對(duì)任務(wù)的處理，第五是對(duì)檔案的管理。在流程管理中，屬于從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到服務(wù)的串聯(lián)開發(fā)模式，具有較長的周期，而采用開發(fā)流程管理，可以通過并行的方式來及時(shí)預(yù)收信息以及回收信息的反饋，以此來提升管理效率。

2.5 在項(xiàng)目管理以及角色分配中的應(yīng)用

在PDM系統(tǒng)的操作過程中，PDM系統(tǒng)在項(xiàng)目管理以及角色分配中具有較為廣泛的應(yīng)用，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中，不僅要注重按照規(guī)范進(jìn)行操作，同時(shí)要注重角色的分配以及電氣流程的設(shè)計(jì)。在項(xiàng)目管理中，其主要功能包括以下幾個(gè)部分：第一部分為項(xiàng)目的創(chuàng)建；第二個(gè)部分是對(duì)項(xiàng)目的刪除；第三個(gè)部門是對(duì)項(xiàng)目的更改；第四個(gè)部門是對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控；第五個(gè)部門是對(duì)成員角色的定義。

2.6 電子數(shù)據(jù)倉庫管理

在PDM系統(tǒng)的應(yīng)用中，其在電子數(shù)據(jù)倉庫中具有較為廣泛的應(yīng)用，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)的差異，可以將其分為用戶或者部門權(quán)限的管理，利用網(wǎng)絡(luò)以及數(shù)據(jù)庫技術(shù)，可以對(duì)文檔進(jìn)行有效的管理，在安全有序的情況下，可以縮短工作人員的查詢，保證設(shè)計(jì)的有效性和及時(shí)性。其主要功能包括以下幾個(gè)部分：第一為快速查詢；第二為瀏覽顯示；第三為數(shù)據(jù)安全；第四為系統(tǒng)維護(hù)。

3 結(jié)語

PDM系統(tǒng)可以推進(jìn)企業(yè)信息化的發(fā)展進(jìn)程，對(duì)于企業(yè)的信息化發(fā)展而言，不應(yīng)該僅僅重視PDM的應(yīng)用，同時(shí)需要注意以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)的管理者在開發(fā)PDM系統(tǒng)的過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)和用戶之間的交流，通過客戶體驗(yàn)的方式來逐漸提升信息化水平，以此來保證企業(yè)信息技術(shù)開發(fā)的合理性；第二，企業(yè)在應(yīng)用PDM系統(tǒng)的過程中，要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行不斷的優(yōu)化，以此來滿足系統(tǒng)的應(yīng)用要求；第三，企業(yè)要最大程度的實(shí)現(xiàn)信息共享，提升資源的利用效率。第四，企業(yè)在運(yùn)用PDM系統(tǒng)后，需要具有一定的耐心，并且要提升對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用的重視程度。

參考文獻(xiàn)：

[1]常，郭西園，付文平等.航天制造企業(yè)PDM與ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口方案分析[J].新技術(shù)新工藝，2015（11）：90-93.

[2]王建祥，曹翔，李佳.PDM/PLM在企業(yè)信息化中的重要性[J].數(shù)字技術(shù)與應(yīng)用，2015（09）：217-219.

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關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 信息化 模式應(yīng)用

中小企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲得一席之地，信息化是其必不可少的利器。然而，很多企業(yè)在面對(duì)是否信息化時(shí)，往往猶豫不決，從而躊躇不前。其原因是多方面的，其中重要的原因之一不知如何信息化。畢竟，企業(yè)信息化失敗的例子也不少，這更使得中小企業(yè)在信息化時(shí)畏首畏尾。其實(shí)，信息化就如鞋子，合不合腳只有企業(yè)自己知道。條條大路通羅馬，只有適合企業(yè)的道路才是最優(yōu)的信息化路徑。

1 中小企業(yè)信息化的模式及特點(diǎn)

1.1 企業(yè)自建。即中小企業(yè)依靠自身的技術(shù)人才獨(dú)立進(jìn)行信息化建設(shè)。這種模式主要是由IT部門根據(jù)本企業(yè)的信息化的具體需求，向IT產(chǎn)品供應(yīng)商選購主機(jī)或服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)施等硬件，并獨(dú)立開發(fā)相應(yīng)的應(yīng)用軟件。優(yōu)點(diǎn)是：針對(duì)性強(qiáng)，滿足個(gè)性化需要；節(jié)約相應(yīng)的調(diào)研時(shí)間和成本；信息化軟件維護(hù)成本低以及可維護(hù)性高；核心技術(shù)及資料不易泄露；可根據(jù)需要分階段開發(fā)和實(shí)施，便于控制成本。缺點(diǎn)是：對(duì)技術(shù)人員要求高；開發(fā)時(shí)間較長；流程再造難度大，解決管理流程不規(guī)范的程度有限；難以吸收先進(jìn)的管理思想。

1.2 IT外包。中小企業(yè)本身聯(lián)合一些軟硬件開發(fā)公司或者是科研院校等，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，結(jié)合自身的需求，開發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的信息化應(yīng)用軟件或平臺(tái)。該模式的特點(diǎn)是借助外腦，利用外包的方式將自己在技術(shù)上的劣勢，轉(zhuǎn)化為外部專長優(yōu)勢。優(yōu)點(diǎn)是：優(yōu)勢互補(bǔ)，發(fā)揮外腦的專業(yè)優(yōu)勢；硬件購置和軟件開發(fā)時(shí)，貼近企業(yè)實(shí)際需求；視合作工作進(jìn)展情況支付費(fèi)用，成本易于控制；對(duì)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員要求不高；后期可維護(hù)性較好。缺點(diǎn)是：合作溝通上會(huì)有困難；出現(xiàn)問題容易互相推諉；不利于培養(yǎng)自己的信息化人才。

1.3 骨干企業(yè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游中小企業(yè)。骨干企業(yè)由于自身信息化建設(shè)的需要，要求其產(chǎn)業(yè)鏈上下游的中小企業(yè)建立與之相配套的財(cái)務(wù)、物料等信息系統(tǒng)。從而帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上一大批中小企業(yè)的信息化建設(shè)，加快對(duì)市場的反應(yīng)速度，提業(yè)鏈的整體競爭力。該模式的特點(diǎn)是，骨干企業(yè)會(huì)提供一定的支持，如技術(shù)、資金方面。優(yōu)點(diǎn)是：不需要很高的技術(shù)人才；縮短開發(fā)以及實(shí)施的成本和時(shí)間；系統(tǒng)的可維護(hù)性高；流程規(guī)范；實(shí)用性高。缺點(diǎn)：不利于培養(yǎng)自己的信息化人才；不利于系統(tǒng)的二次開發(fā)；不利于發(fā)展新的產(chǎn)品和經(jīng)營范圍。

例如：寶潔公司幫助分銷商建立進(jìn)銷存管理系統(tǒng)，和寶潔公司及時(shí)補(bǔ)貨的系統(tǒng)，以及及時(shí)了解寶潔公司促銷和產(chǎn)品信息并與寶潔公司互動(dòng)的信息交換系統(tǒng)，功能強(qiáng)大的報(bào)表生成系統(tǒng)以及上述的與下級(jí)客戶的移動(dòng)銷售補(bǔ)貨系統(tǒng)。

1.4 聯(lián)盟企業(yè)聯(lián)合開發(fā)。即聯(lián)盟企業(yè)采用合作方式，共同投資，共同開發(fā)，共同使用，共同維護(hù)。該模式的特點(diǎn)是對(duì)企業(yè)協(xié)作及溝通能力要求高。優(yōu)點(diǎn)：多個(gè)企業(yè)分?jǐn)偝杀?，從而降低開發(fā)成本；較好的可維護(hù)性；實(shí)現(xiàn)技術(shù)合力，降低對(duì)單個(gè)企業(yè)技術(shù)的要求。缺點(diǎn)：協(xié)調(diào)難度大；成本分?jǐn)偧袄娣窒黼y度大；業(yè)務(wù)流程的差異導(dǎo)致軟件的適用性降低；由于協(xié)調(diào)工作量大，實(shí)施時(shí)間長。

如：蘇州工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)作聯(lián)盟于2009年成立，是由蘇州市科技局主導(dǎo)，生產(chǎn)力促進(jìn)中心聯(lián)合設(shè)計(jì)企業(yè)、高校研究所和需求企業(yè)發(fā)起組建的工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)。

1.5 基本通用軟件。由一些專業(yè)軟件開發(fā)商，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)以及一些行業(yè)典型應(yīng)用，開發(fā)出基本型的通用的軟件。中小企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)有選擇進(jìn)行購買并直接安裝使用。有時(shí)，軟件開發(fā)公司也會(huì)根據(jù)不同購買企業(yè)的自身特點(diǎn)會(huì)對(duì)通用軟件做部分修改。優(yōu)點(diǎn)：成本較低；維護(hù)性較好；實(shí)施較快。缺點(diǎn)：由于不是針對(duì)企業(yè)開發(fā)，適用性較差；隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，二次開發(fā)難度大；功能有限；穩(wěn)定性一般。這類軟件很多，如管家婆軟件。

1.6 電子商務(wù)平臺(tái)。是一個(gè)為企業(yè)或個(gè)人提供網(wǎng)上交易洽談的平臺(tái)。企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)是建立在Internet網(wǎng)上進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)的虛擬網(wǎng)絡(luò)空間和保障商務(wù)順利運(yùn)營的管理環(huán)境；是協(xié)調(diào)、整合信息流、物質(zhì)流、資金流有序、關(guān)聯(lián)、高效流動(dòng)的重要場所。優(yōu)點(diǎn)：成本低；實(shí)施快且容易；安全性和可維護(hù)性高。缺點(diǎn)：功能單一，僅側(cè)重于商業(yè)信息發(fā)表和收集。如各個(gè)B2B網(wǎng)站：阿里巴巴、環(huán)球資源、敦煌網(wǎng)等。

1.7 ASP（Application Service Provider, 應(yīng)用服務(wù)提供商）。由ASP提供一整套軟件和硬件和專業(yè)服務(wù)，企業(yè)只需支付少量資金，將企業(yè)的計(jì)算機(jī)通過互聯(lián)網(wǎng)接入ASP運(yùn)行平臺(tái)，就可以使用網(wǎng)上辦公管理等信息服務(wù)。ASP計(jì)費(fèi)方式優(yōu)點(diǎn)：靈活多樣；節(jié)約應(yīng)用成本；簡化實(shí)施過程；提供專業(yè)服務(wù)，滿足不同用戶需求等。缺點(diǎn)：無法滿足個(gè)性化需求；實(shí)施缺乏技術(shù)人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)。這種模式有：用友偉庫的“中小企業(yè)云服務(wù)平臺(tái)”，亞馬遜公司的AWS云計(jì)算平臺(tái)。

1.8 電信運(yùn)營商。由電信運(yùn)營商憑借其通信及網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)勢，提供諸如：商鋪監(jiān)控、旺鋪助手、智能協(xié)調(diào)辦公、各種企業(yè)通信套餐等綜合業(yè)務(wù)。如中國電信的“商務(wù)領(lǐng)航”，中國聯(lián)通“中小企業(yè)服務(wù)平臺(tái)”、中國移動(dòng)“行業(yè)移動(dòng)信息化解決方案”。優(yōu)點(diǎn)是安全穩(wěn)定，可維護(hù)性高；服務(wù)特色及專有性強(qiáng)；大量的客戶優(yōu)勢。缺點(diǎn)是功能單一；價(jià)格偏高。

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關(guān)鍵詞 企業(yè)信息；信息安全；加密技術(shù)

1 加密技術(shù)

企業(yè)在保障信息安全時(shí)所采用的多種技術(shù)中，加密技術(shù)是關(guān)鍵。加密技術(shù)使企業(yè)數(shù)據(jù)傳輸更加完整和安全。從目前的實(shí)際情況來看，加密技術(shù)被廣泛應(yīng)用于個(gè)人的標(biāo)識(shí)和認(rèn)證，這也正滿足了企業(yè)信息化發(fā)展的需求。加密技術(shù)一般分為兩種加密形式，一種是傳統(tǒng)加密，另一種是公鑰加密。傳統(tǒng)加密是最早的一種加密技術(shù)，其使用分組密碼或序列密碼實(shí)現(xiàn)對(duì)稱密碼。傳統(tǒng)加密的特點(diǎn)是加密和解密的密鑰相同。傳統(tǒng)加密密鑰的生成、管理和分發(fā)比較復(fù)雜并且也不能實(shí)現(xiàn)數(shù)字簽名，因此公鑰加密技術(shù)產(chǎn)生。公鑰加密的加密和解密的密鑰不同，并且兩者不容易相互推出，其實(shí)現(xiàn)了數(shù)字簽名技術(shù)。

2 安全認(rèn)證

建立企業(yè)數(shù)字化信息系統(tǒng)，數(shù)據(jù)信息的訪問需要通過認(rèn)證進(jìn)行授權(quán)訪問。數(shù)據(jù)認(rèn)證，是指訪問通過驗(yàn)證訪問數(shù)據(jù)用戶提供的身份驗(yàn)證信息，來判斷用戶是否擁有訪問該數(shù)據(jù)權(quán)限的處理過程。為了保護(hù)企業(yè)的數(shù)據(jù)信息安全，用戶訪問數(shù)據(jù)必須通過數(shù)據(jù)認(rèn)證進(jìn)行訪問數(shù)據(jù)信息。在計(jì)算機(jī)信息安全系統(tǒng)管理中，用戶數(shù)據(jù)身份認(rèn)證主要采用用戶名/口令認(rèn)證以及安全數(shù)字證書認(rèn)證兩種方式。

1）用戶名/口令認(rèn)證：用戶通過網(wǎng)絡(luò)，將用戶認(rèn)證信息（用戶名以及密碼）送往數(shù)據(jù)服務(wù)器。通常情況下，用戶密碼會(huì)通過MD5數(shù)據(jù)加密傳送，服務(wù)器會(huì)對(duì)送往的用戶驗(yàn)證信息進(jìn)行全數(shù)據(jù)庫查詢比較檢索，如果匹配正確，則賦予用戶數(shù)據(jù)訪問權(quán)限；

2）數(shù)字證書認(rèn)證：企業(yè)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)一般采用多層數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，在這些網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)中SSL（Secure Socket Layer 安全套接層）可為企業(yè)數(shù)據(jù)安全保駕護(hù)航。在SSL協(xié)議規(guī)定，當(dāng)SSL與用戶客戶端建立網(wǎng)絡(luò)連接時(shí)，必須由服務(wù)器端向客戶端發(fā)送一個(gè)驗(yàn)證證書，而且這個(gè)驗(yàn)證證書必須在客戶端得到用戶確認(rèn)后，才能在SSL建立數(shù)據(jù)連接。在特殊情況下，為了加強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性，我們一般會(huì)建立雙通道SSL數(shù)字認(rèn)證。

3 授權(quán)

授權(quán)發(fā)揮作用的前提是用戶已通過認(rèn)證，在此前提條件下決定用戶是否可執(zhí)行某些動(dòng)作。授權(quán)主要包括兩方面內(nèi)容：一是聲明性授權(quán)。聲明性授權(quán)就是系統(tǒng)管理員可以對(duì)系統(tǒng)配置訪問權(quán)，對(duì)可以訪問系統(tǒng)中應(yīng)用程序的主體進(jìn)行聲明。針對(duì)用戶訪問特權(quán)，聲明性授權(quán)可以對(duì)其進(jìn)行添加、更改或刪除，此時(shí)底層應(yīng)用程序代碼不會(huì)受到任何影響。應(yīng)用程序的安全需求的表達(dá)主要是聲明的安全性通過安全結(jié)構(gòu)來描述的。

在J2EE企業(yè)信息平臺(tái)中，通常情況下采用的是部署描述符擴(kuò)充為企業(yè)安全性策略工具。一般在企業(yè)級(jí)用戶程序設(shè)計(jì)過程中，無論是企業(yè)程序功能模塊的開發(fā)者，或者是部分模塊以及整個(gè)程序模塊的部署者，在工作中都會(huì)與部署描述符打交道。在通常情況下，程序開發(fā)者會(huì)利用部署描述符來表征應(yīng)用整個(gè)程序的安全性。而程序的部署人員通過進(jìn)行手工設(shè)置，將這些部署描述符與實(shí)際用戶組相聯(lián)系建立一種集合與集合之間的映射關(guān)系。當(dāng)程序部署完成后，程序會(huì)通過讀取部署描述符集合與部署環(huán)境用戶集合，通過兩個(gè)集合的映射關(guān)系進(jìn)行用戶程序的安全驗(yàn)證授權(quán)。

當(dāng)然，這是一中普通集合驗(yàn)證，在某些情況下，我們也需要程序授權(quán)的方法進(jìn)行構(gòu)建應(yīng)用程序的安全性性能。比如在對(duì)企業(yè)的某條財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行寫操作時(shí)，我們需要對(duì)訪問者進(jìn)行安全驗(yàn)證，這個(gè)時(shí)候，我們就需要在程序中進(jìn)行安全驗(yàn)證操作，而不能通過部署描述符進(jìn)行驗(yàn)證。編程控制的安全驗(yàn)證是整個(gè)程序的有機(jī)組成部分，當(dāng)然可編程控制的安全驗(yàn)證可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)應(yīng)用程序中的某個(gè)模塊代碼進(jìn)行從寫，通常情況下，在應(yīng)用程序的設(shè)計(jì)過程中，我們會(huì)把這部分安全代碼部署到某一程序集中，當(dāng)需要進(jìn)行程序安全認(rèn)證需要補(bǔ)充或者修改時(shí)，我們可以直接重寫改程序集，完成可編程安全控制授權(quán)。

4 通道安全

一般情況下，企業(yè)為了保證通信通道的安全性采用SSL和其它特殊的加密通信辦法。SSL包括身份認(rèn)證和數(shù)據(jù)完整性驗(yàn)證，其就是一種在客戶端和服務(wù)器之間建立安全通道的協(xié)議。SSL采用公開密鑰技術(shù)，位于TCP/IP協(xié)議模型的網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層之間，它能夠確保企業(yè)在信息化運(yùn)行當(dāng)中客戶/服務(wù)器應(yīng)用之間的通信安全。SSL安全協(xié)議主要提供三種服務(wù)：

1）用戶和服務(wù)器的合法性認(rèn)證。這種服務(wù)主要就是為了確保企業(yè)所需數(shù)據(jù)發(fā)送到正確的客戶機(jī)和服務(wù)器上。在客戶機(jī)和服務(wù)器上用公開密鑰編制了一些識(shí)別號(hào)，為了確保用戶的合法性，SSL實(shí)現(xiàn)數(shù)字認(rèn)證主要通過握手交換數(shù)據(jù)來進(jìn)行。

2）加密數(shù)據(jù)以隱藏被傳送的數(shù)據(jù)。SSL采用各種不同加密技術(shù)在客戶機(jī)和服務(wù)器數(shù)據(jù)交換時(shí)進(jìn)行加密，進(jìn)而確保企業(yè)在數(shù)據(jù)傳輸時(shí)的準(zhǔn)確性和安全性。

3）保護(hù)數(shù)據(jù)的完整性。此服務(wù)主要是為了確保企業(yè)在運(yùn)行過程中客戶機(jī)與服務(wù)器之間通道的安全性。

參考文獻(xiàn)

[1]胥家瑞.淺析網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)[J]. 計(jì)算機(jī)安全，2008(5).

篇6

【關(guān)鍵詞】計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)；企業(yè)信息化；影響

目前，社會(huì)已經(jīng)全面的步入網(wǎng)絡(luò)信息的時(shí)代，它對(duì)人們的生活以及工作都有著巨大的影響，公司的運(yùn)轉(zhuǎn)可以說的上是全靠現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。它對(duì)公司的發(fā)展有利有弊，可以很有效的解決公司一些不必要的支出，也可以很便捷的為公司的整體形象做宣傳，但是也存在著一定的問題，如果出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)狀況，就會(huì)停止工作。

1計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和企業(yè)信息化

1.1計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的基本概念

它主要是對(duì)計(jì)算機(jī)的使用，通過了解它的功能以及使用方法，然后再運(yùn)用到公司的運(yùn)轉(zhuǎn)中。而這一方面的人才所具備的專業(yè)技術(shù)非常的高超，能夠非常有效的完成工作，對(duì)于企業(yè)的信息化，本身是一項(xiàng)比較繁瑣的工作，通過使用計(jì)算機(jī)的技術(shù)，將整個(gè)公司的所有信息進(jìn)行錄入，然后再通過互聯(lián)網(wǎng)的程序進(jìn)行整合，根據(jù)所得出的信息，再進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆峙?，讓公司的所有工作變得有秩序，條例清晰。并且可以很快的完成公司交代的任務(wù)，提高效率，更好的幫助公司發(fā)展，占據(jù)市場的優(yōu)勢之地。

1.2企業(yè)現(xiàn)代化的狀況

目前，我國的計(jì)算機(jī)使用，已經(jīng)形成了普遍的狀況，很多公司的發(fā)展與建設(shè)都是運(yùn)用了這一項(xiàng)技術(shù)，并且現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)發(fā)展的非常成熟，與人民的生活已經(jīng)掛鉤，能夠非常便捷的進(jìn)行購物，與人交流，視頻聊天等，幾乎無時(shí)無刻都是在利用這樣的技術(shù)進(jìn)行生活。它確實(shí)給人們帶來了許多方便之處，并且被廣泛的運(yùn)用到企業(yè)的工作中，幾乎公司的轉(zhuǎn)動(dòng)，完全依賴于計(jì)算機(jī)的應(yīng)用。

2企業(yè)信息化對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的使用

2.1產(chǎn)品生產(chǎn)線的技術(shù)使用

對(duì)于產(chǎn)品的生產(chǎn)線，是公司比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。流水線上的生產(chǎn)非常的復(fù)雜，且耗時(shí)，耗費(fèi)大量的人力，物力，財(cái)力。現(xiàn)在許多流水線上的操作，都盡可能的機(jī)械化，甚至出現(xiàn)了無人機(jī)生產(chǎn)，這種模式是使用了計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，通過數(shù)據(jù)的輸入，進(jìn)行程序的確定，然后讓機(jī)械進(jìn)行自動(dòng)化的生產(chǎn)，所產(chǎn)出的物件既能保障質(zhì)量又能保證數(shù)量。

2.2管理層次的信息化統(tǒng)一

對(duì)于企業(yè)的管理階層，要懂得企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)以及管理模式，如果使用計(jì)算機(jī)技術(shù)，就可以非常清楚的顯示每一個(gè)部門的工作，每一個(gè)員工的任務(wù)。對(duì)于公司的某些項(xiàng)目，可以將所收集到的信息以及數(shù)據(jù)輸入到電腦中，然后在程序上，讓電腦自己幫助我們工作，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和總結(jié)。例如員工的效績考核，管理層次可以將員工平時(shí)的表現(xiàn)以及工作的質(zhì)量評(píng)估繪制成表格，作為年終總結(jié)的參考，雖然工序比較多，但是比起人力操作，卻是簡捷快速的多。并且，操作性也不高，只要懂得最基本的辦公軟件即可操作，說明難度性不大，非常適合于公司的管理階層。

2.3銷售方面的管理應(yīng)用

公司的業(yè)績，主要來源于市場的銷售，那么計(jì)算機(jī)在一方面上，也可以幫助公司在某種程度上減輕負(fù)擔(dān)，對(duì)于所銷售的產(chǎn)品以及銷量數(shù)據(jù)和顧客的評(píng)價(jià)，都可以通過計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將所有的步驟都列入到電腦當(dāng)中，進(jìn)行分析整理，就像產(chǎn)品的供貨商以及銷量的數(shù)據(jù)，售后的服務(wù)情況，顧客的態(tài)度，都可以通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并整理，然后再做成一份文檔，這樣就更方便企業(yè)管理者了解所有的程序，既省時(shí)又不費(fèi)力。并且，所提供的數(shù)據(jù)以及信息都是非常準(zhǔn)確的，能夠幫助企業(yè)管理人員更好的制定發(fā)展方向。

3計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)對(duì)企業(yè)信息化的影響

3.1保障了公司信息化的可靠性

對(duì)于企業(yè)的信息，是十分關(guān)鍵的，它聯(lián)系著整個(gè)公司的基本運(yùn)作。就像最基本的員工個(gè)人資料以及公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，都是非常重要的資料。而且，公司在進(jìn)行同行競爭的時(shí)候，所做出的方案，必須保證資料的真實(shí)性以及數(shù)據(jù)的可靠性。公司可以在計(jì)算機(jī)上，設(shè)立一個(gè)小程序，幫助工作人員更為快速準(zhǔn)確的錄入信息，如果出現(xiàn)需要修改的地方，可以非常快速的搜索到文件，節(jié)約工作的時(shí)間，提高工作的效率。

3.2改進(jìn)企業(yè)的管理方式

對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)的管理方式，必須要與時(shí)俱進(jìn)，將先進(jìn)的文化理念，科學(xué)技術(shù)引入到其中，進(jìn)行推陳出新。對(duì)于過去的運(yùn)營方式，過于陳舊，且思想方式落后，通常都是耗費(fèi)大量的資源，卻沒有達(dá)到理想的效果，只是一味的增加成本，而經(jīng)過改革之后，可以很好的分配員工的工作，在他們進(jìn)行上崗之前，公司可以安排短期的培訓(xùn)，讓他們更快的適應(yīng)自己的崗位工作，也可以從某方面減少公司的成本，減少員工的開支，節(jié)約材料等，更符合于現(xiàn)在追求簡單便捷的社會(huì)需求。

3.3提高工作人員的個(gè)人素養(yǎng)以及綜合能力

對(duì)于員工的要求，必須要進(jìn)行明文的規(guī)定，規(guī)劃每一個(gè)員工工作的范疇以及領(lǐng)域，不得跨越，并且確定他們的責(zé)任與義務(wù)，與此同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)員工的工作力度，提高他們的工作水平，公司需要的是精英人才，那么就必須學(xué)會(huì)培養(yǎng)人才，所以也需要給他們創(chuàng)造機(jī)會(huì)，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)，增加公司與員工之間的互動(dòng)性，員工可以很快速的了解公司的動(dòng)向，公司也可以了解員工的想法，通過這些方式，對(duì)員工進(jìn)行鍛煉，提高他們的綜合能力，為公司創(chuàng)造更好的效益。

4結(jié)語

總而言之，計(jì)算機(jī)的技術(shù)應(yīng)用是非常重要的，它可以非常有效的幫助企業(yè)進(jìn)行管理和開展業(yè)務(wù)，增強(qiáng)公司的力量，讓公司在激烈的市場上，站穩(wěn)腳跟，更好的進(jìn)行發(fā)展。參考文獻(xiàn)

[1]鄭明偉.探討計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)對(duì)企業(yè)信息化的影響[J].中國新通信,2016(14):96-97.

[2]王增光.淺論計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)對(duì)企業(yè)信息化的影響[J].電子制作,2014(06):151.

篇7

全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢實(shí)現(xiàn)了全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)的一體化，在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)在市場競爭中的成敗直接與企業(yè)的信息化建設(shè)掛鉤，企業(yè)在信息化建設(shè)上取得相應(yīng)的成就，也會(huì)對(duì)應(yīng)地在企業(yè)的市場競爭力中顯現(xiàn)出來。企業(yè)可以通過對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用來獲得更多有利的資源。對(duì)這些資源合理地進(jìn)行開發(fā)和利用，企業(yè)可以從中尋得更多適合的合作伙伴和合作項(xiàng)目，幫助企業(yè)在發(fā)展過程中增加了很多商機(jī)，便于企業(yè)進(jìn)行正確的選擇，從而讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展。企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)的根本目的是為了提高企業(yè)的整體核心競爭力。為了獲得核心競爭力，企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮現(xiàn)代化信息工具積極的作用，以此為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。企業(yè)在提高自身的科技水平時(shí)，可以大力推廣使用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，積極開展企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)。通過計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用和信息化建設(shè)，企業(yè)逐漸建立起技術(shù)上的優(yōu)勢，對(duì)市場動(dòng)態(tài)進(jìn)行準(zhǔn)確快速的掌握，這就意味著企業(yè)在競爭中獲得了優(yōu)勢。企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)可以優(yōu)化企業(yè)在運(yùn)營過程中的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的生產(chǎn)效率得到顯著的提高，降低了企業(yè)經(jīng)營的成本，擴(kuò)大了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的范圍。這些措施的利用，大大增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，從而帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。在整個(gè)企業(yè)的信息化科技化的轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)的整體綜合水平都在不斷的發(fā)展和提高，有利于企業(yè)在良性循環(huán)過程中不斷地發(fā)展和壯大。

2計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的實(shí)施階段

計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在企業(yè)信息化的運(yùn)用就是將企業(yè)傳統(tǒng)的工作流程等操作轉(zhuǎn)變成數(shù)字化，主要包括事物的處理、現(xiàn)金的流動(dòng)和客戶交易等業(yè)務(wù)信息這幾個(gè)方面。企業(yè)利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)對(duì)企業(yè)工作中的各類信息進(jìn)行合理的有效的整合，然后根據(jù)具體的實(shí)際情況制定對(duì)應(yīng)的運(yùn)作模式，以達(dá)到高效、快捷的工作模式，提高工作效率。企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的實(shí)施其實(shí)就是在實(shí)現(xiàn)管理自動(dòng)化的過程，同時(shí)將企業(yè)的管理提升到遠(yuǎn)程控制的階段。在企業(yè)一系列的工作流程中，生產(chǎn)過程相對(duì)來說更為重要，如果在這個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息化自動(dòng)化的控制，不僅能夠保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)還能提高生產(chǎn)的效率。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，應(yīng)該著重于抓重點(diǎn)，有效地利用這個(gè)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)管理上的優(yōu)化，保證企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)作，提高工作效率，使得企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中占有一席之地。另外，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理時(shí)可能還會(huì)出現(xiàn)一些非正?；男畔?，又被稱作是非結(jié)構(gòu)化的信息。非結(jié)構(gòu)化信息和結(jié)構(gòu)化信息是互為對(duì)立的關(guān)系，非結(jié)構(gòu)化信息主要包括電子文檔、電子郵件、視頻文件和多媒體。為了順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢，需要把計(jì)算機(jī)的一些網(wǎng)絡(luò)功能和實(shí)際的辦公工作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，才能讓計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在企業(yè)信息化中充分地發(fā)揮其作用。企業(yè)從零件采購到產(chǎn)品的銷售這一系列的流程，使用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)可以很好對(duì)其進(jìn)行管理，提高工作的效率，這也是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程的必然趨勢。信息化管理利用的是企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫等技術(shù)資源，對(duì)這些信息資源進(jìn)行有效的管理和調(diào)控，可以將企業(yè)的外部供應(yīng)和內(nèi)部管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合統(tǒng)一，方便了企業(yè)的管理，同時(shí)還能提高企業(yè)在處理事情時(shí)的隨機(jī)應(yīng)變的能力。

3企業(yè)采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的優(yōu)勢

企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中把計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行結(jié)合能夠載入更多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，可以逐漸加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)信息的精確程度和時(shí)效性，可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)提供引導(dǎo)。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的自動(dòng)化辦公，改變了傳統(tǒng)的工作形式，實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，有利于企業(yè)內(nèi)部節(jié)約生產(chǎn)成本，提高管理的效率，簡化了很多工作流程，真正意義上達(dá)到了工作的高效便捷。對(duì)企業(yè)的工作流程進(jìn)行合理的整理優(yōu)化，能夠在工作過程中不斷的消除一些存在的不合理的環(huán)節(jié)，進(jìn)而提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作的效率。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的使用能夠?qū)⑺械钠髽I(yè)員工優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整理結(jié)合，能夠讓員工之間的優(yōu)勢資源互相流通學(xué)習(xí)，通過彼此之間的經(jīng)驗(yàn)的交流能夠很好的培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力?？茖W(xué)合理地調(diào)控企業(yè)各部門的配置是企業(yè)在信息化建設(shè)中表現(xiàn)出來的優(yōu)勢，可以充分地利用企業(yè)人力、物力、財(cái)力等各項(xiàng)資源，在有限的條件下達(dá)到資源的最大程度的優(yōu)化配置，大大提高企業(yè)生產(chǎn)和管理的效率，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

4結(jié)語

篇8

關(guān)鍵詞：oracle數(shù)據(jù)庫；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；維護(hù)技巧；優(yōu)化策略

中圖分類號(hào)：TG807文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和國際大型跨國公司競爭的進(jìn)一步加劇，信息化建設(shè)已經(jīng)逐步發(fā)展成為了我國企的瓶頸，在進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面顯得捉襟見肘，因此，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)的討論對(duì)我國發(fā)展有著十分現(xiàn)實(shí)的意義。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，信息化建設(shè)實(shí)施的好壞關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和核心競爭力。我國的企業(yè)信息化管理起步較晚，并且在技術(shù)、人才方面與西方先進(jìn)國家相比也存在著諸多不足，有一步完善。

一、oracle數(shù)據(jù)庫發(fā)展簡介

oracle數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是由美國ORACLE公司（甲骨文）研發(fā)的一組數(shù)據(jù)庫軟件核心產(chǎn)品。是目前世界上最為流行的，使用方便并且應(yīng)用廣泛的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。在功用上我們可以將它理解為通用的具有數(shù)據(jù)管理功能的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，例如它可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享性，保障數(shù)據(jù)的可靠性和數(shù)據(jù)的持久性。其次它是具有完備關(guān)系的關(guān)系數(shù)據(jù)庫，在分布式處理上具有卓越的功效。然而這些優(yōu)越的技術(shù)表現(xiàn)只需掌握oracle知識(shí)就能在各種類型的機(jī)器上熟練使用。自20世紀(jì)60年代以來Oracle數(shù)據(jù)庫得到了空前的發(fā)展，在通信、金融、制造業(yè)、學(xué)校教育部門、政府機(jī)關(guān)等企事業(yè)單位得到了廣泛應(yīng)用，其在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)方面的應(yīng)用也較為普遍，為人類帶來了一種全新的工作模式。

二、企業(yè)信息化建設(shè)的定義及其存在的問題

我國企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題

我國的企業(yè)信息化建設(shè)起步較晚，然而隨著國家和企業(yè)重視程度的不斷提高，在企業(yè)信息化建設(shè)方面也已經(jīng)取多成就，例如已經(jīng)成功引進(jìn)了Oracle、SQL等數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，信息化人才儲(chǔ)備和資金投入方面也都有了很大。然而，在我國的企業(yè)信息化建設(shè)過程中同時(shí)也暴露出了諸多問題，其主要有以下幾個(gè)方面：（1）企業(yè)的理人員對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)的重視程度不夠是影響我國企業(yè)信息化建設(shè)的主要原因，其顯著的表現(xiàn)是在息化建設(shè)中積極程度不高，主動(dòng)性不強(qiáng)等，對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)造成了很大的阻礙；（2）人才資源和資金不足是限制我國企業(yè)信息化發(fā)展的重要方面。這主要是由于我國的IT行業(yè)起步較晚，同時(shí)對(duì)于Oracle等據(jù)庫的引入時(shí)間也較短，因此缺乏專業(yè)人才培養(yǎng)的時(shí)間，國內(nèi)軟件行業(yè)發(fā)展的相對(duì)落后也使得這一局面霜；

Oracle數(shù)據(jù)庫的維護(hù)需要很強(qiáng)的策略性，需要設(shè)計(jì)各種各樣的進(jìn)程從根本防止、日常監(jiān)測、后續(xù)維護(hù)中來解決引起數(shù)據(jù)庫故障的因素，其維護(hù)過程可以分為主動(dòng)維護(hù)與按需維護(hù)。

首先，最重要的是在所有可能上增強(qiáng)穩(wěn)定系數(shù)，保障數(shù)據(jù)庫環(huán)境的安全性。其次，是正確理解主動(dòng)維護(hù)與按需維護(hù)。按需維護(hù)是指針對(duì)系統(tǒng)已經(jīng)出現(xiàn)的問題，盡快采取措施解決問題，恢復(fù)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但是根據(jù)所出現(xiàn)的問題隨時(shí)會(huì)造成停工的危險(xiǎn)。主動(dòng)維護(hù)是指預(yù)見性的解決還未出現(xiàn)的問題，可在非數(shù)據(jù)訪問高峰期解決，雖會(huì)停工但不會(huì)對(duì)工作造成較大妨礙。因此在維護(hù)過程中要盡量避免按需維護(hù)，在周期性的檢測中及時(shí)進(jìn)行日常監(jiān)測，定期維護(hù)，有效的規(guī)避沖突，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的正常運(yùn)行。這是保障數(shù)據(jù)庫最大效能發(fā)揮的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

三、oracle數(shù)據(jù)庫的優(yōu)化策略

日常的維護(hù)只起到了防護(hù)的作用，因此為了最大化的實(shí)現(xiàn)oracle數(shù)據(jù)庫的工作性能，要不斷的對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，從根本解決問題，提高功用。以下從三個(gè)方面進(jìn)行分析：

1、優(yōu)化數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì) 可以從數(shù)據(jù)庫物理結(jié)構(gòu)以及邏輯結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化。數(shù)據(jù)庫的物理結(jié)構(gòu)對(duì)于數(shù)據(jù)庫的安全穩(wěn)定運(yùn)行起著重要的作用。因此應(yīng)在考慮數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)擴(kuò)展引起的缺省值變化中不斷優(yōu)化數(shù)據(jù)庫的物理機(jī)構(gòu)，可預(yù)留增長幅度，根據(jù)增幅數(shù)據(jù)定義數(shù)值，另外根據(jù)應(yīng)用的實(shí)際情況調(diào)整邏輯結(jié)構(gòu)，提高運(yùn)行的效率；

2、調(diào)整程序結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 其中包括在信息系統(tǒng)開發(fā)之前根據(jù)需求考慮數(shù)據(jù)庫體系結(jié)構(gòu)，以及在日常運(yùn)轉(zhuǎn)中根據(jù)實(shí)際情況或者突發(fā)狀況以及安全性能等方面調(diào)整結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，使其達(dá)到程序的最優(yōu)化。可以從源代碼以及SQL語句兩方面進(jìn)行，通過對(duì)數(shù)據(jù)庫的調(diào)整，提高其內(nèi)存命中率。

3、建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)管理范疇

(1).項(xiàng)目概況信息化管理

項(xiàng)目立項(xiàng)首先要對(duì)項(xiàng)目概況進(jìn)行細(xì)致的表述，因此，在承接項(xiàng)目的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目概況信息作為一項(xiàng)重要的綱要性內(nèi)容進(jìn)行整理。其中按照項(xiàng)目的名稱或施工承接時(shí)間來排序，對(duì)項(xiàng)目施工地點(diǎn)、投資單位、投資金額，以及建設(shè)要求的開、竣工時(shí)間，具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等信息，進(jìn)行統(tǒng)一化管理，形成項(xiàng)目概況信息體系，從而使相關(guān)人員能夠及時(shí)了解項(xiàng)目概況，并保證信息的有效性和實(shí)時(shí)更新性。

(2)項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)劃信息化管理

項(xiàng)目招標(biāo)對(duì)于施工承建單位來說，是非常重要的環(huán)節(jié)。同樣，招標(biāo)規(guī)劃的信息對(duì)企業(yè)來講具有重要的意義，因此，建立招標(biāo)規(guī)劃信息管理系統(tǒng)，可以擴(kuò)大招標(biāo)信息儲(chǔ)備，并對(duì)招標(biāo)工作的招標(biāo)范圍與內(nèi)容，進(jìn)行及時(shí)的掌握，有利于企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)，做出準(zhǔn)確的判斷。招投標(biāo)的信息收集、整理、分析過程，是建筑施工企業(yè)參與市場競爭最為有效的信息武器，做好招標(biāo)規(guī)劃的信息化管理，可以大幅提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

(3)資金管理信息化

資金是企業(yè)運(yùn)營的重要保證，資金管理的信息化可以根據(jù)承接工程的進(jìn)度來劃分成本預(yù)算，從而對(duì)項(xiàng)目的總資金分配與施工個(gè)階段支出，形成統(tǒng)籌化管理。對(duì)資金的進(jìn)項(xiàng)、使用、與臨時(shí)的資金變動(dòng)等信息，及時(shí)納入信息系統(tǒng)，從而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的資金分配實(shí)施有效的調(diào)整，嚴(yán)格資金收支管理，防止資金使用混亂等情況出現(xiàn)。實(shí)行企業(yè)資金信息化管理，可以增加施工支出的透明度，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性，由于信息具有記錄功能，因此，資金計(jì)劃的每一次變動(dòng)都有據(jù)可查，且比普通的紙質(zhì)憑證與記錄依據(jù)更易保存，從而督促企業(yè)項(xiàng)目資金的合理開支，嚴(yán)格成本控制理念，降低高額投資項(xiàng)目的資金管理風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)在企業(yè)信息以及科研領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。數(shù)據(jù)庫也逐漸成為計(jì)算機(jī)信息與應(yīng)用系統(tǒng)中的核心部分，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展逐漸變得龐大。在享受oracle數(shù)據(jù)庫為我們帶來的巨大方便與利益的同時(shí)，它的日常維護(hù)保養(yǎng)也逐漸得到了人們的普遍關(guān)注，如何對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行有效的問題診斷與日常維護(hù)是系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的主要保障之一。因此只有開發(fā)管理與日常維護(hù)優(yōu)化并駕齊驅(qū)才能為oracle數(shù)據(jù)庫的正常運(yùn)行發(fā)展帶來最大的可能，使其發(fā)揮最大的效用。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉光霆.ORACLE中SQL查詢優(yōu)化研究[J].計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)，2008（5）.

篇9

隨著軟件技術(shù)的迅猛發(fā)展，施工企業(yè)慢慢意識(shí)到只有迅速提升施工企業(yè)的信息化水平，并通過信息化推動(dòng)施工企業(yè)向管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變，才能解決上述問題，使企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝。

雖然目前市場有相關(guān)的項(xiàng)目管理軟件出售，同時(shí)國內(nèi)的一些大型建筑施工企業(yè)也有較為成熟的信息化系統(tǒng)，但各個(gè)企業(yè)實(shí)際情況不同，如照搬套用則不能適應(yīng)本企業(yè)的需求。所以本文依托某企業(yè)現(xiàn)狀，以“管隊(duì)伍、管合同、管結(jié)算、管價(jià)格、管人員”和“圍繞分包合同，實(shí)現(xiàn)對(duì)分包的全過程管理。圍繞作業(yè)人員，實(shí)現(xiàn)對(duì)人員基本信息．動(dòng)態(tài)信息的管控”的“五管兩圍繞”為建設(shè)基本思路，進(jìn)行企業(yè)信息化應(yīng)用的探索與開發(fā)。

1　目標(biāo)設(shè)定

結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，經(jīng)過分析探討后，認(rèn)為本次研發(fā)活動(dòng)的最終目地是能夠開發(fā)出適用的網(wǎng)絡(luò)管理軟件，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：(1)統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、規(guī)范項(xiàng)目日常工作、實(shí)現(xiàn)功能替代，優(yōu)化勞動(dòng)力，(2)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度、合同、分包，技術(shù)質(zhì)量、安全，考核、質(zhì)量保修、財(cái)務(wù)、設(shè)備、材料管理和勞務(wù)分包等的有效控制和監(jiān)管，(3)及時(shí)反映項(xiàng)目經(jīng)營情況，具備一定項(xiàng)目預(yù)警功能，提高項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

綜合討論后認(rèn)為利用軟件公司技術(shù)，合作開發(fā)是本次活動(dòng)的最佳方案。

在實(shí)施過程中主要有以下幾個(gè)因素會(huì)影響信息化管理效果。

(1)制定合理的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架和系統(tǒng)構(gòu)件。

(2)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工各方面(工程進(jìn)度、合同管理、勞務(wù)分包及質(zhì)量安全)的有效控制和監(jiān)管。

(3)如何保證合作開發(fā)的有序進(jìn)行。

(4)項(xiàng)目實(shí)施前的人員培訓(xùn)。

2　實(shí)施對(duì)策

2.1制定合理的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架和系統(tǒng)構(gòu)件

(1)根據(jù)公司實(shí)際情況設(shè)置和確立系統(tǒng)組成以及集團(tuán)公司、分公司及項(xiàng)目部在三級(jí)管理體系中的職能管理關(guān)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系。(數(shù)據(jù)傳遞由項(xiàng)目部傳分公司再由分公司傳給總公司，查看功能：上級(jí)可以查看下級(jí)單位，而下級(jí)不可以查看上級(jí)單位)。

(2)進(jìn)行必要的硬件設(shè)置和網(wǎng)絡(luò)改造。在集團(tuán)公司和分公司分別購置服務(wù)器，將分公司原服務(wù)器作為備份服務(wù)器。在服務(wù)器與外網(wǎng)之間設(shè)置防火墻。在分公司的幾個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目部安裝10M以上的寬帶網(wǎng)絡(luò)，保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)男枰?/p>

2.2如何實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工各方面的有效控制和監(jiān)管

(1)合理劃分業(yè)務(wù)模塊。

以數(shù)據(jù)為主的一期業(yè)務(wù)模塊：合同管理模塊、生產(chǎn)管理模塊、物資管理模塊，機(jī)械設(shè)備模塊、分包管理模塊。

以資料為主的二期業(yè)務(wù)模塊：技術(shù)質(zhì)量模塊、安全管理模塊．竣工管理模塊、工程保修模塊。

(2)增加了合同管理的透明度，提高管理監(jiān)督能力。實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程進(jìn)度的有效控制。按照“管隊(duì)伍、管合同、管結(jié)算、管價(jià)格、管人員”的基本思路，圍繞分包合同，圍繞作業(yè)人員，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的全過程管理．實(shí)現(xiàn)了對(duì)分包隊(duì)伍的多維度分析與評(píng)價(jià)。

(3)打通信息溝通渠道，實(shí)現(xiàn)資源共享，多部門有效監(jiān)管，及時(shí)、全面了解各項(xiàng)目的成本經(jīng)營情況，達(dá)到及時(shí)檢查及督促。便于考核。

2.3如何保證合作開發(fā)的有序進(jìn)行

(1)根據(jù)工程各業(yè)務(wù)口的需求報(bào)告，優(yōu)化各模塊功能的設(shè)置。

(2)根據(jù)合作開發(fā)協(xié)議，軟件公司安排開發(fā)團(tuán)隊(duì)深入公司、分公司和項(xiàng)目基層，了解實(shí)際情況，掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

(3)根據(jù)項(xiàng)目組成及項(xiàng)目業(yè)務(wù)類型劃分

3　大板塊12個(gè)軟件模塊，分批建立和實(shí)施。

項(xiàng)目基礎(chǔ)信息(包含基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、知識(shí)庫、項(xiàng)目基本、供方及價(jià)格平臺(tái))。

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)(包含合同分包管理、材料物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目成本管理)。

項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)(包含技術(shù)質(zhì)量管理、項(xiàng)目安全管理、項(xiàng)目竣工管理、項(xiàng)目考核審計(jì))。

(4)公司和分公司與項(xiàng)目模塊一樣，不同的是公司和分公司權(quán)限是是查看、審核、審批及修改意見。

2.4項(xiàng)目實(shí)施前的人員培訓(xùn)

(1)分批、分業(yè)務(wù)關(guān)系操作人員在項(xiàng)目調(diào)研階段進(jìn)行集中培訓(xùn)，了解網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和組成．掌握程序流程。

(2)項(xiàng)目啟動(dòng)前的操作人員崗位培訓(xùn)．了解各自操作界面和功能模塊，掌握各自模塊應(yīng)用和數(shù)據(jù)資料流向。

(3)項(xiàng)目試運(yùn)行階段的專業(yè)培訓(xùn)，測試和發(fā)現(xiàn)各模塊存在的問題，及時(shí)解決和優(yōu)化。

實(shí)施效果：經(jīng)過集中培訓(xùn)和崗位專業(yè)培訓(xùn)，以及項(xiàng)目試運(yùn)行階段的問題解決，保證了系統(tǒng)安全和運(yùn)行可靠。

3　效果檢查

3.1效果檢查

(1)統(tǒng)一了公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，規(guī)范了日常工作．實(shí)現(xiàn)了功能替代，報(bào)表的替代和系統(tǒng)提供的查詢統(tǒng)計(jì)功能使管理人員從繁重的手工記賬方式中解放出來。

(2)提高了合同審查審批的節(jié)奏與效率，增加合同管理的透明度，提高管理監(jiān)督能力。

(3)實(shí)現(xiàn)了資料的有效、安全存儲(chǔ)。將手工的安全資料、工程相關(guān)資料轉(zhuǎn)換為電子版資料備份存儲(chǔ)與系統(tǒng)中，使得數(shù)據(jù)保存更加安全、規(guī)范，有序。

(4)技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)范梳理了項(xiàng)目部目前包含的工作內(nèi)容，打通了信息溝通渠道，加強(qiáng)了“三級(jí)”交流。

3.2經(jīng)濟(jì)效益

(1)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上合同會(huì)簽和文件管理，真正實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上無紙化辦公。能大大減少項(xiàng)目部、分公司、總公司之間因合同業(yè)務(wù)的人員異地往來，大大降低差旅費(fèi)用。節(jié)約管理成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

(2)及時(shí)、全面了解各項(xiàng)目的成本經(jīng)營情況，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目贏利或虧損的情況，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

4　結(jié)語

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（一）信息化的介紹

企業(yè)信息化是指企業(yè)以優(yōu)化和重構(gòu)業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，在一定的深度和廣度上利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)控制和集成化管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各種信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。這涉及創(chuàng)新企業(yè)的管理理念，優(yōu)化管理流程，重組管理團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新管理手段。

（二）信息化要素

第一，企業(yè)信息化的基礎(chǔ)是企業(yè)的管理和運(yùn)行模式，而不是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)本身，其中的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)僅僅是企業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)手段。

第二，企業(yè)信息化建設(shè)的概念是發(fā)展的，它隨著管理理念、實(shí)現(xiàn)手段等因素的發(fā)展而發(fā)展。

第三，企業(yè)信息化是一項(xiàng)集成技術(shù)。企業(yè)建設(shè)信息化的關(guān)鍵在于信息的集成和共享，即實(shí)現(xiàn)將關(guān)鍵的準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)及時(shí)地傳輸?shù)较鄳?yīng)的決策人手中，為企業(yè)的運(yùn)作決策提供數(shù)據(jù)支持。

第四，企業(yè)信息化是一個(gè)系統(tǒng)工程。企業(yè)的信息化建設(shè)是一個(gè)人機(jī)合一的有層次的系統(tǒng)工程，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工理念的信息化；企業(yè)決策、組織管理信息化；企業(yè)經(jīng)營手段信息化；設(shè)計(jì)、加工應(yīng)用信息化。

（三）信息化整合

傳統(tǒng)認(rèn)為企業(yè)信息化程度劃分為四個(gè)階段：基礎(chǔ)應(yīng)用階段、關(guān)鍵應(yīng)用階段、擴(kuò)展整合及優(yōu)化升級(jí)階段、戰(zhàn)略應(yīng)用階段，每一階段都有其具體特征和判斷標(biāo)準(zhǔn)。

先看第一個(gè)基礎(chǔ)應(yīng)用。在此階段，企業(yè)主要進(jìn)行的信息化應(yīng)用內(nèi)容有基礎(chǔ)的協(xié)同OA、簡單會(huì)計(jì)核算、企業(yè)網(wǎng)站、簡單薪資核算和簡單的員工考核等。

第二個(gè)是關(guān)鍵應(yīng)用階段。這一階段企業(yè)的信息化應(yīng)用主要有全面會(huì)計(jì)核算、基本成本和資金管理、企業(yè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)（采購、生產(chǎn)、營銷、庫存等）和人力資源管理等。

第三個(gè)擴(kuò)展整合及優(yōu)化升級(jí)應(yīng)用階段，信息化應(yīng)用解決了關(guān)鍵應(yīng)用階段信息系統(tǒng)未集成的問題，主要應(yīng)用內(nèi)包含了全程供應(yīng)鏈應(yīng)用、CRM、PLM、電子商務(wù)等集成的ERP應(yīng)用。

最后是戰(zhàn)略應(yīng)用階段，這是中國企業(yè)信息化應(yīng)用的最高階段。處于此階段的企業(yè)經(jīng)歷了較為長期的信息化應(yīng)用之后，其信息化應(yīng)用將通過商務(wù)智能、全面的績效管理和隨需而變的架構(gòu)及機(jī)制等應(yīng)用來全面體現(xiàn)其效益。

二、企業(yè)信息化應(yīng)用

（一）信息化的管理模式

管理屬于模糊性的概念，其重要性不容置疑。在信息化時(shí)代，如何管理才能真正地促進(jìn)企業(yè)的長效發(fā)展是企業(yè)每一個(gè)管理者在管理工作中必須面臨的問題。企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式主要為人為管理，人為管理不僅效率不高，而且容易出現(xiàn)各種各樣的問題，或者出現(xiàn)各種各樣的矛盾。信息化技術(shù)廣泛應(yīng)用有效地改善人為管理中存在的諸多問題，簡化人為管理的操作程序，同時(shí)提高企業(yè)管理的效率，使企業(yè)由人為管理轉(zhuǎn)向信息化管理，提高企業(yè)管理的自動(dòng)化水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）信息化在企業(yè)中的應(yīng)用

天津?yàn)I?？焖俳煌òl(fā)展有限公司從公司成立之初，就把信息化建設(shè)工作作為公司管理工作的重點(diǎn)，不斷優(yōu)化完善各業(yè)務(wù)板塊，進(jìn)一步輔助提升其管理的規(guī)范化和精細(xì)化水平。目前，企業(yè)實(shí)現(xiàn)的信息化應(yīng)用有以下幾個(gè)方面：企業(yè)內(nèi)部OA智能辦公系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)部門內(nèi)部管理信息化模式。它形成了具有公司特色的綜合信息管理門戶，系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)，系統(tǒng)分為前臺(tái)和后臺(tái)管理模式。

其中人力資源管理系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)員工的人事信息、組織架構(gòu)、考勤管理、績效管理模塊等的實(shí)際應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)了電子化登記、查詢，達(dá)到了信息共享。安全管理系統(tǒng)是軌道交通行業(yè)的重中之重，此系統(tǒng)結(jié)合安全績效、應(yīng)急管理、隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)管理、勞保管理等模塊，把安全監(jiān)察、檢察和技術(shù)整合在一起，形成容易查找各種信息、報(bào)表分析，輔助公司的安全管理的模式。今后的方向是把這些單個(gè)的系統(tǒng)整合到一起，統(tǒng)一運(yùn)籌、管理，形成集中的信息化管理網(wǎng)絡(luò)，這也是今后要探索的方向。

信息化在企業(yè)中的應(yīng)用，使企業(yè)高管就算足不出戶也可以快速查閱公司的各項(xiàng)信息。企業(yè)信息化管理采用大量有益的信息技術(shù)大大地改進(jìn)了企業(yè)的資金、信息、物資、人員的統(tǒng)一管理。通過建立一個(gè)信息交流平臺(tái)，解決了一些由于地域問題所造成的技術(shù)難題，在互相交流的同時(shí)也學(xué)習(xí)和進(jìn)步并解決這些難題。與此同時(shí)也大大提高了整個(gè)企業(yè)的工作效率，為技術(shù)交流提供了發(fā)展的空間和不同層次的交流，更大力度地帶動(dòng)了整體的發(fā)展水平。

三、提升企業(yè)管理信息化發(fā)展水平的對(duì)策分析

（一）不斷加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化建設(shè)

由于未來企業(yè)管理信息化必然走向戰(zhàn)略管理層面，因此發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化就十分關(guān)鍵，對(duì)此首先要革新頂層設(shè)計(jì)理念，使之符合戰(zhàn)略信息化管理的需求。企業(yè)的運(yùn)營必須建立在戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，只有關(guān)注戰(zhàn)略，才能夠更好地落實(shí)方法和工具。然后要關(guān)注戰(zhàn)略以及支撐戰(zhàn)略的相關(guān)業(yè)務(wù)，讓信息化管理部門能夠更好地理解企業(yè)的業(yè)務(wù)，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)業(yè)務(wù)提供更好的支持和服務(wù)。

傳統(tǒng)的企業(yè)管理信息化管理模式主要致力于提升企業(yè)業(yè)務(wù)的操作效率，而戰(zhàn)略管理信息化的核心在于戰(zhàn)略、目標(biāo)以及績效和決策等，其本質(zhì)是為了提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，提升企業(yè)的效益。企業(yè)想要具體地落實(shí)以及執(zhí)行這些戰(zhàn)略就需要利用“以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)，以流程為導(dǎo)向”的這種方式實(shí)現(xiàn)信息化管理。只有將企業(yè)業(yè)務(wù)部門所涉及的業(yè)務(wù)管理內(nèi)容與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、指標(biāo)、目標(biāo)以及決策等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行緊密結(jié)合才能夠真正發(fā)揮業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同效用。只有企業(yè)管理信息化的建設(shè)能夠緊密地結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略，并且保障和落實(shí)戰(zhàn)略能夠被納入管理信息化的系統(tǒng)之中，才能夠更好地提升企業(yè)的管理信息化的水平。

（二）進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)信息化的整合應(yīng)用

實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化的整合應(yīng)用，就需要結(jié)合企業(yè)的整體業(yè)務(wù)模式，構(gòu)建統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)，這個(gè)一體化的管理系統(tǒng)要涉及到流程、戰(zhàn)略、組織以及預(yù)算、計(jì)劃和全面績效管理等諸多內(nèi)容。企業(yè)一方面在推進(jìn)戰(zhàn)略管理的同時(shí)，還需要對(duì)組織、流程以及計(jì)劃和全面預(yù)算等管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，并將這些信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，從而使之能夠更好地應(yīng)用在企業(yè)的日常運(yùn)營管理之中。當(dāng)前企業(yè)管理信息化進(jìn)行整合可以借助ERP企業(yè)信息管理系統(tǒng)，將戰(zhàn)略管理、組織管理、計(jì)劃管理以及全面績效管理整合到一起，并梳理企業(yè)的整合業(yè)務(wù)流程，從而有效地提升企業(yè)管理信息化的整合水平。

四、結(jié)語