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【關鍵詞】石油企業(yè) 質量管理 措施

石油資源對我國各行各業(yè)的生產和人們的生活有著重要的影響，也是國家重要的戰(zhàn)略資源，而石油企業(yè)的質量管理是保證石油產品質量的關鍵環(huán)節(jié)，所以石油企業(yè)的質量管理對國家、社會和人民都具有重要意義。對石油企業(yè)質量管理措施和研究具有重要的理論和實踐意義，本文提出新形勢下我國石油企業(yè)質量管理存在的問題，并針對問題提出了具體的管理方面的優(yōu)化建議，具體內容如下。

1 我國石油企業(yè)質量管理的現(xiàn)狀

我國石油資源儲量豐富，對石油資源的勘探開發(fā)也從上個世紀中期就開始，石油企業(yè)隨著規(guī)模的不斷壯大，子啊質量管理的水平上也有顯著的提高，但是在經歷國家經濟結構的調整后，石油企業(yè)的不斷重組，使得管理水平也需要做出相應的調整，但是管理水平的調整遠遠跟不上企業(yè)快速發(fā)展的進程，因此必然存在著一些滯后性、不合理的因素和問題。

首先，對石油產品的質量保證存在問題。在進行油氣資源的開發(fā)時，有時面對不符合開發(fā)條件的油藏進行開發(fā)，這就使得油藏的開發(fā)受到影響和破壞；石油企業(yè)對進入市場的原油和天然氣在質量標準上有時難以達到國家的質量標準規(guī)范要求，給相關的生產企業(yè)帶來困擾。

其次，對過程的質量控制存在問題。在生產過程中對質量管理的控制存在的問題主要表現(xiàn)在管理工作不能深入到過程中的每一環(huán)節(jié)，對相關標準、規(guī)范的執(zhí)行部嚴格，使得生產過程中頻發(fā)各類安全事故和危險。

再次，對采購產品的質量管理存在問題。石油企業(yè)在組織生產中需啊喲采購大量的設備、零部件，在對這些采購產品的質量管理上存在不嚴格的問題，這些設備、零部件進入石油勘探開發(fā)中就會引發(fā)各種生產問題，對油氣資源的開發(fā)極為不利，有時還會引發(fā)安全事故的發(fā)生。

最后，對施工工程的質量管理存在問題。石油開發(fā)中要進行各類工程施工建設，包括管線布置、土建工程、泥漿池等，但是對該類工程施工的管理不到位就會使得相關的油氣開發(fā)生產活動受到限制影響。

根據(jù)以上分析發(fā)現(xiàn)石油企業(yè)質量管理存在的問題歸根結底在于兩方面，一是外部的管理不善，缺乏科學的、切實可行的質量管理體系進行規(guī)范和指導，基礎條件薄弱；二是內部監(jiān)督不到位，對質量管理的標準認定和執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)督和管理，質量管理標準和規(guī)范只是停留在文件層面，缺乏實際應用性。

2 石油企業(yè)質量管理的措施

石油企業(yè)的質量管理是企業(yè)正常的生產秩序的保證，也是提高企業(yè)生產經營效益的主要措施，對石油企業(yè)具有至關重要的作用。因此針對上述我國石油企業(yè)在質量管理中存在的問題分析，筆者提出要在現(xiàn)有的管理方法上進行科學、創(chuàng)新的管理研究，提出了以下建議措施：

2.1 加強質量管理的意識培養(yǎng)

石油企業(yè)的質量管理要貫穿于勘探、鉆井一直到開采整個過程始終，對原油、天然氣的質量管理是這個過程的一個內容，所以管理意識的培養(yǎng)和樹立對企業(yè)具有重要意義。質量管理意識的培養(yǎng)要落實到石油企業(yè)的管理層和每一個工作人員，設置相應的質量評定制度，對每一個過程的質量進行嚴格把關和審查。對進入到油田進行施工的單位和建設工程隊伍要進行嚴格的篩選，或者油田企業(yè)自己建立質量優(yōu)質的工程隊伍進行設計施工。

2.2 建立完善質量管理體系，運用科學的質量管理手段

建立完善質量管理體系主要是要進行相關質量標準的認定和考核，對整個石油企業(yè)的管理領導層進行質量管理的訓練和考核，對基層的工作人員進行相關的工作技能培訓與考核等，將質量管理的體系與升職加薪相結合，提高質量管理的地位。運用科學額管理手段主要是指用現(xiàn)代的信息化管理方法，加強對質量管理的運用，提高質量管理人員的管理水平，對相關管理信息及時掌握和處理，對質量管理問題進行及時有效的解決，從而提高質量管理的水平。

2.3 將質量管理與激勵機制相結合

質量管理是石油企業(yè)進行質量控制的關鍵環(huán)節(jié)，一定要得到切實的貫徹落實，不斷進行質量的改進，把提高質量作為目標進行堅持。如何做到這一點，就要發(fā)揮工作人員的能動性，對現(xiàn)有的質量管理現(xiàn)狀進行突破創(chuàng)新，達到質量管理水平提高的功效。質量管理貫穿于整個過程，所以就要對每一環(huán)節(jié)的工人進行質量提高的激勵，重視對取得優(yōu)秀成果的一線工作人員的精神獎勵和相應的工資水平、職位的提高。

2.4 從實際出發(fā)進行質量管理水平的提高

質量管理水平的提高要依靠高水平、高素質的質量管理隊伍，質量管理隊伍要從實際出發(fā)，發(fā)現(xiàn)質量管理存在的問題，進行有針對性的解決。發(fā)現(xiàn)問題需要深入基層，對客戶反映的問題進行調查了解，發(fā)現(xiàn)產生問題的源泉，再結合現(xiàn)有的生產技術方法進行分析，聽取一線工人的意見進行質量提高。

除了以上措施的介紹，在加強石油企業(yè)質量管理的措施上還包括執(zhí)行相關法律法規(guī)的規(guī)范和標準、開展文化建設促進質量管理水平的提高、關注客戶的需求和進行產品的質量評比等。

3 結語

石油企業(yè)的質量管理是石油企業(yè)在激烈的市場競爭中繼續(xù)存在和發(fā)展的關鍵和保障，是石油企業(yè)的產品質量的保證。當前，我國的大多數(shù)石油企業(yè)在經歷改革重組后都面臨著質量管理之滯后和不能滿足生產和市場需要的問題，究其原因主要來自內部的運行和監(jiān)督不力和外部的質量管理體系的不完善，本文通過對我國石油企業(yè)質量管理的現(xiàn)狀分析，提出了具體的提高石油企業(yè)質量管理水平的建議措施，希望能夠為我國石油企業(yè)產品質量提高、技術服務質量提高做出些許的貢獻，為石油企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展提供管理上的支持，為國家、社會和人民的需要提供可靠的資源保證。

參考文獻

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關鍵詞：管理費用 定義 意義 現(xiàn)狀 控制措施

隨著市場經濟的進一步發(fā)展，我國企業(yè)在面臨著日趨激烈的市場競爭，以往的通過擴大生產規(guī)模，降低產品價格的方式已經不能適應經濟發(fā)展的需求，企業(yè)為了獲得生存的空間，必須從自身的內部出發(fā)，加強內部管理，通過對內部環(huán)境的管理與控制實現(xiàn)降本增效的目標。

企業(yè)進行內部管理，主要是成本管理，成本是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，而成本管理又分為生產成本費用管理和期間費用管理，生產成本費用由于受原材料等因素的限制，難以實現(xiàn)大幅的降低，因此要大力降低期間費用。期間費用包括銷售、財務和管理費用這三個方面，其中，管理費用是期間費用的主要組成部分，在進行期間費用的管理時，應著重從管理費用方面入手。

一、管理費用的定義

企業(yè)管理費用是指企業(yè)行政管理部門在進行管理組織經營活動時，為了實現(xiàn)企業(yè)的經營，所發(fā)生的所有費用，包括公司經費、職工教育經費、排污費、綠化費、稅金、土地使用費、土地損失補償費、技術轉讓費、董事會費、咨詢費、審計費、訴訟費、工會經費、技術開發(fā)費、勞動保險費、待業(yè)保險費、無形資產攤銷、開辦費攤銷、業(yè)務招待費，壞賬損失，存貨盤虧、毀損和報廢（減盤盈）損失等，以及其他管理費用。

企業(yè)管理費用的范圍十分廣，不僅僅包括企業(yè)的行政部門、管理部門所需要的費用，還包括企業(yè)工作人員、職工的費用，企業(yè)生產產品所耗費的直接費用、進行市場調查的間接費用等，管理費用靈活多樣，且不同費用之間相互滲透，進行管理有一定的難度。

二、提高對管理費用控制的意義

（一）降低企業(yè)成本

由上文可知，管理費用是期間費用的主要組成部分，也是企業(yè)進行生產經營的基礎，對管理費用進行控制，能有效地降低企業(yè)的生產成本，提高工作效率，提高企業(yè)的綜合競爭力。

（二）完善企業(yè)的內部管理

企業(yè)管理費用涉及到企業(yè)生產經營的方方面面，尤其是企業(yè)的內部財務管理制度。由于管理費用涉及的范圍廣，難以控制，部分工作人員利用企業(yè)內部報銷制度，將企業(yè)的公費轉為個人私有財產而不易發(fā)覺，影響了企業(yè)的內部管理，造成了企業(yè)內部的腐敗等現(xiàn)象。

因此，必須加強對管理費用的控制，確保企業(yè)的每一筆支出都有明確的流向，提高內部財務管理能力，完善企業(yè)的內部管理。

（三）增強企業(yè)綜合競爭力，改善企業(yè)市場形象

企業(yè)管理費用得到有效地控制不僅意味著企業(yè)的生產成本的降低，更意味著企業(yè)工作效率的提高，在同樣的成本面前可以獲得更多的利潤，使得企業(yè)的綜合競爭力增強，更好地立足于市場經濟中。

此外，當前我國企業(yè)大力推行透明制度，即企業(yè)內部財務透明，對外信息披露，對內企業(yè)部門之間相互了解，能加強部門之間的合作，對外企業(yè)管理費用清晰明了，使得客戶更好地了解企業(yè)，有利于企業(yè)建立良好的市場形象。

三、我國企業(yè)管理費用控制的現(xiàn)狀

我國絕大部分企業(yè)都已經加強了對管理費用的控制，并取得了一定的成就，實現(xiàn)了企業(yè)的順利生產經營，推動了我國整體經濟的發(fā)展。

（一）控制效果得到有效的改善

隨著市場對企業(yè)要求的提高，企業(yè)對自身管理費用的控制也提出了更高的要求與指標。長期以來，管理費用的控制受人為因素的影響較大，在控制的過程中缺乏科學性，個人主觀性強。而隨著對管理費用的控制方法的改善以及國家法律法規(guī)的具體規(guī)定的出臺，企業(yè)在進行管理費用的控制過程中，采取了較為先進的控制技術，使得控制效果得到了明顯的改善。

（二）管理費用增長比重低于企業(yè)擴大經營規(guī)模

根據(jù)調查得知，雖然管理費用每年呈上升的趨勢，但與企業(yè)擴大經營規(guī)模的趨勢相比，其比重較低。這說明了企業(yè)對于管理費用的控制能力不斷加強，管理的效率不斷提高，有利于企業(yè)進一步提高產品的生產效率，實現(xiàn)擴盈增利的目標。

四、加強企業(yè)管理費用控制的措施

（一）制定管理費用的控制制度，明確控制指標

進行管理費用的控制，不是對個別項目分別進行，而是綜合企業(yè)發(fā)展的全局，制定統(tǒng)一的管理制度，從宏觀的角度對企業(yè)的管理費用進行控制。通過一系列的規(guī)章制度來規(guī)定不同部門、不同環(huán)節(jié)的費用的支出要求，這就要求企業(yè)在制定管理費用的控制制度時，必須了解不同部門的工作內容以及工作性質，才能正確地制定出控制措施。

在制定控制制度的同時，必須明確控制指標。對于不同的部門，甚至不同的工作人員，都必須有明確的指標加以規(guī)定，確保企業(yè)內部的各個環(huán)節(jié)都能嚴格按照管理費用的控制制度要求自己。

（二）加強企業(yè)內部的監(jiān)督與審計

企業(yè)僅有一套系統(tǒng)的管理費用控制體系是不夠的，不同的管理費用涉及到不同部門，即使有健全的制度，也難以保證所有工作人員都按照制度規(guī)定的要求執(zhí)行。尤其是在與私人利益相關的問題上，如許多企業(yè)的報銷制度并不完善，財務工作人員并沒有嚴格核對報銷發(fā)票與實際購買物資是否一一對應，導致了部分工作人員。

為了避免以上情況的出現(xiàn)，企業(yè)必須加強內部的監(jiān)督與審計制度。完善企業(yè)的財務管理制度以及會計制度，對于會計應嚴格要求，并實行個人行為責任制，要求會計對自己的工作嚴謹認真。此外，企業(yè)應進行定期或不定期的審計監(jiān)督，提高對企業(yè)一般工作人員與財務管理工作人員的監(jiān)督，防止出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象，確保管理費用的控制措施得到有效的執(zhí)行。

（三）健全預算管理制度，提高預算執(zhí)行能力

在企業(yè)的財務管理中，一個重要的部分就是預算管理，企業(yè)的所有生產經營過程中的支出都必須嚴格按照預算管理來進行。然而，企業(yè)的管理費用與一般支出相比，具有不定性的特點，并且會隨著企業(yè)業(yè)務的擴張而增加，若不對管理費用進行預算制定，則難以將其與企業(yè)的生產經營擴大的比例相比較，無法了解企業(yè)的實際經營情況。因此，企業(yè)必須對管理費用制定相應的預算管理制度，并提高預算執(zhí)行能力，加強對預算管理執(zhí)行的績效考核，在每年的年終總結時，對不同部門的預算執(zhí)行情況進行匯總和總結，根據(jù)預算執(zhí)行效果對不同的部門進行獎勵與懲罰。

（四）加強內部控制，完善績效監(jiān)督制度

企業(yè)的內部控制是企業(yè)進行管理費用控制的主要環(huán)境，為了確保企業(yè)的管理費用控制制度有效地執(zhí)行，企業(yè)必須建立一個良好的內部環(huán)境，通過加強內部控制，嚴格不同部門之間的工作，提高部門之間的合作與交流，形成企業(yè)上下一心的工作氛圍。

此外，對于企業(yè)的工作人員，必須實施嚴格的績效監(jiān)督制度。將工作人員的獎金、補貼等與其具體工作相聯(lián)系，對于嚴格執(zhí)行管理費用控制制度的員工，予以獎勵以及鼓勵，而對于消極怠工的工作人員，則處以扣除獎金等懲戒措施。通過權責明確的績效監(jiān)督制度，提高工作人員的工作熱情與工作效率，加強工作人員的責任意識與企業(yè)認同感，確保管理費用的控制制度得到有效的執(zhí)行，實現(xiàn)企業(yè)的生產經營目標。

五、結束語

企業(yè)實現(xiàn)管理費用的控制，不僅是企業(yè)進行基本的生產經營的需要，更是企業(yè)進一步擴大經營，實現(xiàn)企業(yè)改革的必經之路。提高企業(yè)對管理費用的控制，首先需要制定健全的控制制度，還需要企業(yè)所有工作人員上下一心，認真執(zhí)行，加強監(jiān)督，確保企業(yè)的每一筆支出都有明確的流向與作用，最終提高企業(yè)的綜合競爭力，決勝于市場經濟。

參考文獻：

[1]郭海霞.論企業(yè)管理費用的控制問題[J].企業(yè)研究，2013

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［關鍵詞］企業(yè);會計管理;風險控制;解決措施

經濟的不斷發(fā)展給企業(yè)帶來了機遇，但隨著多元化經濟的推進，使得企業(yè)在會計管理中也存在一定的風險。經濟效益是每個企業(yè)經營的最終目標，而會計工作是對企業(yè)經濟效益記錄的文字體現(xiàn)，因此企業(yè)會計管理是企業(yè)管理的核心，對企業(yè)的發(fā)展有著決定性的影響。盡管企業(yè)對會計管理中的風險有一定程度的把控，但在管理過程中仍然存在一定的問題。因此，企業(yè)管理者應對會計管理中風險控制加大重視程度，并采取有效的解決措施，確保企業(yè)在強有力的社會競爭下能得以生存和發(fā)展。

1企業(yè)會計管理中的風險與控制的定義

企業(yè)會計管理中的風險是指企業(yè)在會計管理過程中由于外部環(huán)境和內部因素的影響，造成企業(yè)財務信息不準確、信息丟失或者企業(yè)經濟效益與預期不符合等，在一定程度上使企業(yè)造成嚴重的經濟損失。企業(yè)會計管理中的風險控制即管理者針對企業(yè)會計管理中可能出現(xiàn)的風險進行分析與評估，并采取一定的防范措施消除或控制風險，減少企業(yè)經濟損失。［1］在企業(yè)會計管理中，會計人員的失職如對財務信息記錄不準確、信息漏報、錯報等都能造成風險。另外，企業(yè)領導層的決策也能造成企業(yè)會計管理中存在風險。

2企業(yè)會計管理中風險控制存在的問題

2.1管理者重視程度不夠

在我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀中，企業(yè)領導者大多只追求企業(yè)利益的最大化，對企業(yè)會計管理中的風險控制重視程度不夠，特別是在一些小企業(yè)中，由于企業(yè)本身規(guī)模不大，沒有設置專門的會計管理機構，忽視了對會計工作的管理，更沒有對會計管理中的風險控制加以重視。企業(yè)領導者的不重視，可能使得企業(yè)在發(fā)展過程中存在的會計管理風險不斷擴大，在風險發(fā)生時得不到及時有效的控制，最終給企業(yè)帶來經濟損失，不利于企業(yè)健康發(fā)展。［2］

2.2財務人員缺乏風險意識

在企業(yè)財務管理中，財務人員是對企業(yè)基本財務信息進行收集整理，對單位的資金運動進行全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，反映企業(yè)財務狀況，為企業(yè)提供有效的經濟決策依據(jù)的人員，財務人員的風險意識對企業(yè)的發(fā)展有著重要影響。但在我國企業(yè)中，大多數(shù)財務人員專業(yè)水平不高，在工作中缺乏風險意識，特別是在小企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)沒有配備專門的財務人員，基本是由企業(yè)領導者自身兼職會計，使得他們缺乏專業(yè)的財務分析能力，從而導致他們的風險意識不夠。

2.3企業(yè)財務信息失真

企業(yè)在經營是一個復雜的過程，在經營過程中，企業(yè)資金流動大，各部門相關人員之間缺乏溝通可能導致財務人員在財務管理上缺乏信息或信息不準確，導致最終的信息失真。另外，一些企業(yè)為了逃避稅款，在經營過程中不開發(fā)票，或者在財務管理過程中通過做假賬的方式，瞞報或謊報財務信息，使得財務信息失真?？傊?，不管哪種原因造成的財務失真，都不能真實反映企業(yè)的財務狀況，使得會計管理風險增大，不能得到有效控制，對企業(yè)以后的經營決策會造成一定的負面影響。

3企業(yè)會計管理中風險控制的解決措施

3.1領導加強重視

企業(yè)領導是企業(yè)的最高層，對企業(yè)的發(fā)展方向和經營狀況起著決定性的作用，因此，企業(yè)會計管理中要進行風險控制，首先要加強領導層面對風險控制的重視程度。隨著社會的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)領導要想在激烈的社會競爭中為企業(yè)求得生存發(fā)展的一席之地，就必須要認識到會計管理風險控制對企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的重要性，加強對企業(yè)會計管理中的風險控制。在企業(yè)的經營過程中，企業(yè)領導要加強對財務信息準確性的管理，確保財務部門提供的財務信息準確可靠，為企業(yè)的發(fā)展決策提供有效的依據(jù)，才能控制或消除企業(yè)會計管理中存在的風險。

3.2提高會計人員綜合素質

會計人員的綜合素質關系到企業(yè)會計管理風險控制的效果，會計人員素質低可能使他們在財務管理過程中失職，企業(yè)財務信息失真，影響企業(yè)的會計管理風險控制。因此，企業(yè)會計管理風險控制中，要提高會計人員的綜合素質，而會計人員的綜合素質包括專業(yè)水平和思想道德素質兩方面。企業(yè)在管理過程中不僅要配備專業(yè)的會計人員，而且要定期組織會計人員進行職業(yè)技能及素質教育培訓，提高他們的業(yè)務水平和思想道德素質，使他們能夠與時俱進，提高其綜合素質，為企業(yè)會計管理風險控制做貢獻。［3］

3.3確保財務信息合法有效

財務信息的合法有效不僅能為企業(yè)經濟決策提供有效依據(jù)，使企業(yè)經濟效益得到提高，還關系到企業(yè)會計管理中的風險控制，使企業(yè)能夠在激烈的社會競爭環(huán)境下長遠發(fā)展。因此，在企業(yè)會計信息風險控制中，企業(yè)應加強對企業(yè)會計人員的監(jiān)督管理，提高會計人員的風險識別意識，使他們在工作中認真負責，確保每一個工作環(huán)節(jié)信息的準確性，保證企業(yè)財務信息合法有效，為企業(yè)在經營中做出正確的經濟決策提供有力依據(jù)，才能使企業(yè)在會計管理中的風險控制做得更好。有條件的企業(yè)可以通過引入ERP信息集成系統(tǒng)，建立健全財務監(jiān)督及核算體系，ERP系統(tǒng)為企業(yè)提供合法有效的財務信息提供了有力保障。

3.4建立健全企業(yè)內部控制及財務管理制度

企業(yè)經營過程中的財務管理涉及面廣，大的方面包括資金管理、投資管理、預算分析、財務風險評估等，小的方面包括會計基礎管理、日常資金收支、會計核算等，在企業(yè)會計管理中需要建立一整套內部控制管理制度及健全的財務管理制度，通過內部控制規(guī)定的程序和手段，可以將企業(yè)各級部門及人員執(zhí)行企業(yè)的方針政策、采取的措施及實際成效反饋給企業(yè)管理部門及高層領導，及時發(fā)現(xiàn)和糾正出現(xiàn)的偏差，保證各項生產經營活動高效有序地進行，提高經濟效益，實現(xiàn)預期的戰(zhàn)略目標。企業(yè)健全的財務管理制度應包括對財務人員工作的監(jiān)督管理和定期及不定期對財務狀況進行審計等。在財務人員監(jiān)督管理方面，企業(yè)要根據(jù)自身的內部控制制度，建立各層級人員崗位責任制，并制定相應的獎懲制度，要求員工嚴格按照制度辦事，并在執(zhí)行過程中進行監(jiān)督管理，對員工的失職行為進行相應地處罰。另外，企業(yè)應通過內外部審計定期不定期對企業(yè)的財務狀況進行審計檢查，確保會計信息準確無誤，進行企業(yè)會計管理風險控制。［4］

4結論

綜上所述，隨著社會經濟的發(fā)展，我國企業(yè)數(shù)量也在不斷地增加，企業(yè)在發(fā)展過程中雖然對會計管理工作有一定的重視，但依然存在對會計管理風險控制重視程度不夠、財務人員缺乏風險意識、企業(yè)財務信息失真等問題。對此，企業(yè)領導應重視企業(yè)會計管理中風險控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，加強對會計管理風險控制的重視，提高會計人員的綜合素質，建立健全財務管理體系，確保財務信息的真實合法，使企業(yè)財務信息能為企業(yè)做出正確的經濟決策提供有效地依據(jù)，減少企業(yè)會計管理中的可能存在風險，及時有效地控制風險，減少企業(yè)經濟損失，使企業(yè)在激烈的社會競爭下得以健康有序地發(fā)展。

作者:孫愛紅 單位:中國石化燃料油銷售有限公司

參考文獻:

［1］張宏鍇.淺議企業(yè)會計管理中的風險控制［J］．中國經貿，2014(11):246－247.

［2］邱冬珍.淺析企業(yè)會計管理中的風險控制與對策［J］．中國經貿，2014(11):221.

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關鍵詞 ：資金管理；風險隱患；措施研究

隨著我國經濟建設的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)無論是從規(guī)模上、人數(shù)上還是市場覆蓋率以及產品數(shù)量和服務質量方面都較以前有了很大程度的發(fā)展。尤其是我國的房地產企業(yè)發(fā)展近年來呈現(xiàn)出突飛猛進的發(fā)展勢頭，而國內國際市場的進一步穩(wěn)定與規(guī)范也給房地產企業(yè)創(chuàng)造出了更多的發(fā)展機遇和發(fā)展空間，但與此同時，隨著國內房地產企業(yè)數(shù)量的增多，以及眾多國外優(yōu)秀企業(yè)的不斷涌入，同行業(yè)之間的競爭也在不斷白熱化，房地產企業(yè)在迎來發(fā)展空間的同時也感受到了前所未有的競爭壓力與同行業(yè)沖擊，所以企業(yè)的未來發(fā)展也不可能一帆風順。想要切實提升企業(yè)的競爭實力與經濟實力，樹立企業(yè)社會形象和提高經濟效益就必須從加強內部管理工作力度著手，而對于房地產企業(yè)來說，由于具有資金高度密集、投資回報周期較長等方面的特點，所以加強對資金的控制工作力度是管理的關鍵和重點，一旦離開資金的有效支持，任何發(fā)展藍圖都只能是一句空話。所以加強資金管理、防范資金風險不應該僅是一句口號，更應該是實實在在的行動。

一、房地產企業(yè)資金管理現(xiàn)存問題分析

當前房地產企業(yè)在資金管理方面雖然已經較以前有了很大的進步與提升，但是仍然存在著諸多管理意識不夠積極正確、資金使用過于隨意無計劃、具體管理工作不夠精細化、制度化與規(guī)范化等問題，而且在管理體系中缺乏應急預案的制定與執(zhí)行，這都嚴重影響了企業(yè)資金的有效管理，增加了資金管理風險的發(fā)生幾率。

二、加強資金管理風險防控的措施研究

（一）樹立正確資金管理意識

資金管理意識的樹立不僅僅是要明確資金對企業(yè)的重要性，加強對資金籌集與使用在意識上的積極性，更加需要明確資金使用過程中風險隱患的客觀存在性以及樹立對抗風險的決心和信心。同時為了真正將這些正確意識滲透到日常管理工作當中，企業(yè)管理者、決策者和經營者還要加強資金管理相關知識的學習與掌握，幫助他們更好的實現(xiàn)管理上的運籌帷幄、有的放矢，從而將資金管理正確意識真正結合于具體工作而非只是一句口號。在意識樹立方面，不僅最高管理者和財務管理人員要有正確意識，對于其他部門的工作人員和管理人員來說，必要的學習也是很關鍵的，因為資金管理不僅僅是財務管理部門一家的職責，更是需要企業(yè)內部所有部門通力合作才能完成的，加強其他部門管理人員及工作人員樹立對資金管理的正確意識和有效學習，能夠幫助他們在日常工作當中更好的執(zhí)行相關制度、提升資金管理工作的配合度以及制度執(zhí)行的有效度，為企業(yè)的資金管理及風險防控營造一個良好的內部環(huán)境。

（二）加強前期分析工作力度

房地產企業(yè)的資金使用數(shù)額大、范圍廣、投資回報周期長，所以資金的管理工作不僅僅是如何籌集資金和使用資金，對于風險防控來說，更為重要的是必須完成對各種行為的事前分析，這樣才能夠找到風險發(fā)生的關鍵點從而防患于未然。

首先，投資環(huán)節(jié)有效分析。房地產企業(yè)對于資金的使用都是從確定投資目標開始的，而房地產建設投資項目是否具有科學性、合理性與營利性對于資金管理能夠有效進行意義重大，也是最為先決的條件。所以加強對投資行為及項目本身的有效分析是加強資金管理的第一步。加強投資風險分析首先要對企業(yè)自身發(fā)展需要進行分析，要對市場變化發(fā)展進行分析，加強項目本身營利性、預期收益水平以及所可能產生的經濟連鎖反應的有效分析，從而避免投資的盲目性，讓投資更加有效，讓資金使用更加可靠。

其次，加強具體資金運營方面的分析工作力度。資金對于房地產企業(yè)來說是最為重要的經濟血液，一切項目施工、具體建設、房產銷售、后期服務及運營活動都要依靠資金的扶持。企業(yè)開展各項經營管理的目的也在于通過對資金的有效使用來為企業(yè)謀得更多的經濟收益，所以加強資金在具體運營方面的有效分析能夠更加科學的指導后續(xù)具體工作，實現(xiàn)經濟價值提升。首先要分析資金在運營方面的占用比重，掌握企業(yè)資金的靈活程度，如果占用資金的比重偏大，就需要調整存貨比例，從而避免流動資金受到嚴重影響而制約企業(yè)的日常運作。此外還要加強對賒銷銷售方式的有效控制，有效分析每一項賒銷賬目是否存在不合理的地方，最大限度降低賒銷銷售比例，有效避免呆賬壞賬的發(fā)生幾率，提升資金使用的安全性和流動性。

再次，加強企業(yè)短期收益與長遠收益的正確分析。企業(yè)的實際收益情況直接影響到對資金的分配與管理。企業(yè)的短期收益能夠有效促進資金的及時回收，但是如果缺乏長期收益那么也表示資金在經濟價值提升方面會受到嚴重影響同時也影響企業(yè)的長遠發(fā)展。所以加強收益分配分析，有效分配在各個階段的資金使用情況，如通過股票發(fā)放、股權政策等來合理配置短期資金及長期資金使用，這樣才能夠在確保短期及時回收的基礎之上充分利用資金，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）具體管理措施研究

首先，在資金籌集的管理方面，要切實根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展實際來選擇更加合理的資金籌集方式，如股票發(fā)行、社會集資、商業(yè)貸款等，選擇適合自己的籌資方式是進行具體資金管理的第一步。

其次，進一步完善管理部門的崗位與崗位制度，嚴格執(zhí)行資金管理審批授權制度以及職務不相容原則，加強相關崗位之間的相互監(jiān)督與約束，加強專項資金與生產經營資金的分離管理，杜絕?？钏接脝栴}發(fā)生，降低資金浪費、國有資產流失等問題的發(fā)生幾率。

再次，要建立資金的集中管理制度，各部門的資金分配要在滿足部門具體需要的前提之下進行更為合理的分配與調度，避免部門之間的貧富差距，充分保證各部門的有序發(fā)展。對于結余資金應該進行上繳和回流，為了加強部門資金管理的積極性，可以將結余資金的一部分作為獎勵交由工作部門自行支配，但是對于未能嚴格執(zhí)行資金管理細則的具體部門要加大處罰力度，促進管理人員和責任人的工作積極性和自律性。

最后，要加強資金管理風險預警機制建立，不僅要將企業(yè)自身在發(fā)展歷史上所遭遇到的資金管理風險作為常規(guī)風險嚴格防控，還要根據(jù)房地產市場變化發(fā)展情況以及同行業(yè)其他企業(yè)所遭遇的資金管理風險來制定資金管理應急預案，研究防范措施，最大限度杜絕未知風險的發(fā)生幾率。

參考文獻：

[1]聶朝陽.企業(yè)資金風險管理及控制[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2010.6.

篇5

關鍵詞：風險管理；內部控制；重要性；問題及對策

一、企業(yè)財務風險的概念及管理的重要性

1.企業(yè)財務風險的概念

企業(yè)財務風險是指企業(yè)在整個財務活動過程中，由于各種不確定性所導致的企業(yè)蒙受損失的機會和可能，貫穿于企業(yè)生產經營的全過程。企業(yè)生存與發(fā)展就一定會進行生產經營，那么就會存在著潛在的由于內部環(huán)境及外部環(huán)境不利因素而導致的企業(yè)經營成果損失的可能，企業(yè)風險管理目的就是使用合理的風險應對措施使企業(yè)的經營風險降到最低。

2.企業(yè)財務風險管理的重要性

企業(yè)通過生產經營活動獲得高額利潤，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。企業(yè)經營管理者要想實現(xiàn)經營目標，就必須在經營過程中實施風險管理。企業(yè)生產經營中離不開投資、籌資、利益分配等活動，這些活動中必然會伴隨著一定的風險。財務風險管理工作從另一個側面展示了企業(yè)運營的全過程，并且它為企業(yè)實現(xiàn)經營目標起到了監(jiān)督保證的作用，具體內容如下：

（1）有利于為企業(yè)營造一個相對安定的生產經營環(huán)境

我們知道有風險就應該有防范，這樣才能將風險有效地控制在可控范圍之內。企業(yè)經營也是這樣，企業(yè)在正常投入生產后，為了減少經營風險，往往是高負債經營，這樣又增加了企業(yè)的財務風險，所以必須加以防范，這是企業(yè)企業(yè)經營中應該重點考慮的問題之一。

（2）有利于企業(yè)適應外部環(huán)境的需求

在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)要開發(fā)市場，占領市場、提高市場競爭力。就必須對市場進行風險評估、風險識別，有針對性實施風險應對。這是企業(yè)資金順利周轉的有效保障，更是企業(yè)經濟穩(wěn)步發(fā)展的前提。

（3）有利于企業(yè)更好地開展財務管理活動

企業(yè)管理的核心是財務管理，財務管理的核心是資金管理。如何籌措、使用、調節(jié)、盤活企業(yè)資金，使資金在市場經濟中保值、增值、確保企業(yè)資源優(yōu)化配置，已成為我們財務工作者面臨的一個重要課題。只有做好財務風險管理工作才能促使財務管理在提高資金的安全性與獲利能力中發(fā)揮關鍵作用。

二、當前我國企業(yè)財務風險產生的原因

財務風險包括外部風險和內部風險。外部風險主要是國家匯率和利率的變化、通貨膨脹、政府運用宏觀與微觀調控手段進行市場調控等引起，以上風險是企業(yè)無法避免的，企業(yè)只能及時地改變其內部環(huán)境來適應上述環(huán)境變化給企業(yè)財務帶來的風險。內部風險是因為企業(yè)的管理者們在生產經營過程中，為了提高經濟利益，片面的追求生產規(guī)模、銷售量等，忽視了投資、籌資等資金運轉過程中存在的潛在風險。這是企業(yè)產生財務風險產生的主要原因。具體情況如下：

1.資本結構缺乏理性考慮

企業(yè)在正常的生產經營過程中保持合理的資產負債率不僅可以給企業(yè)節(jié)約資金還可以提高經營效率，為企業(yè)避免合理的經營風險。但是凡是都有個“度”字，這個“度”需要企業(yè)在資金的安排上慎重考慮，企業(yè)應該合理地安排自有資金與外來資金。但是現(xiàn)在許多企業(yè)普遍存在著資產負債率較高、銀行貸款過多的現(xiàn)象，沒錢找銀行成了企業(yè)賴以生存的環(huán)境。由于過多的依賴銀行，導致資產負債率居高不下，當企業(yè)出現(xiàn)支付危機時，對銀行的依賴性更強，這樣惡性循環(huán)下去，融資成本與財務風險逐步加大。資本結構越來越不合理，導致沉重的企業(yè)財務負擔使企業(yè)經營舉步維艱。

2.投資過于盲目化

我們知道企業(yè)投資包括對內與對外投資，在對內投資上一般是對固定資產與在建工程的投入比較多；對外投資主要體現(xiàn)在與其他企業(yè)的合作。在對內投資過程中，很多企業(yè)缺乏對市場的調查，只看外表，沒有看到其實在，缺乏對可行性項目的調研與周密的分析及預測，盲目地擴建、改建、大量地購進固定資產，結果給企業(yè)帶來較高的財務風險，如果決策失利可能會導致投資無法按期收回，最終導致給企業(yè)債務累累，財務風險巨大，經營難以維持。外部投資是指企業(yè)在與其他企業(yè)合作時，由于缺乏對其的可信度、資質能力、獲利能力、外部環(huán)境等方面的詳細調查與集體分析，容易導致“一人說了算”，盲目草率簽訂合同，最后導致資金投入無法收回，企業(yè)無法正常生產，瀕臨破產。

3.銷售及采購策略不當

現(xiàn)代企業(yè)管理模式告訴我們：好的營銷策略是企業(yè)開拓市場、占領市場、強壯企業(yè)的法寶之一。所以企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用活動，這是企業(yè)經營的一種策略，也是現(xiàn)代市場管理的需要。但是一些企業(yè)為了增加銷量，盲目生產，在沒有對市場進行仔細的調研與科學的預測下，為了擴大市場占有率制定了大量采取賒銷方式銷售產品，一旦資金不能順利回收，企業(yè)財務風險劇增。再有，為了防止物價上漲而大量采購原材料，從而導致存貨所占比重相對較大，當隨著市場的環(huán)境變化而減少生產時，原材料超儲積壓成存貨。銷售及采購策略不當將嚴重影響企業(yè)資金使用的安全性與有效性，最終導致企業(yè)財務風險的產生。

三、針對我國現(xiàn)階段企業(yè)財務風險應采取的防范對策

財務風險存在于企業(yè)生產經營的每個階段，如果防范措施不當其危害性極大，那么如何防范企業(yè)財務風險使其化險為夷，以實現(xiàn)財務管理目標，最終促進企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。本人認為應該從以下幾個方面入手：

1.優(yōu)化企業(yè)資本結構

企業(yè)的資本結構即是企業(yè)各種資本的價值構成及比例，反映企業(yè)的債權和股權的比例。與企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展相適應的資本結構就是最佳資本結構。企業(yè)要綜合考慮多方面因素來確定這個比例。如在考慮資金成本的前提下，還要考慮風險程度和收益水平，并且在風險和收益之間尋求最佳組合。這是降低財務風險首先要考慮的問題，也是企業(yè)穩(wěn)中有序經營的最佳思路。

2.做好市場調研，提高財務決策的依據(jù)

既然外部風險我們無法回避，那么面對市場經營的風險，我們就應該認真地分析并且去面對。如在市場條件好和企業(yè)自身經營能力比較強的情況下，可以適當多借入資金，這樣可以加速企業(yè)資金的周轉與運用；在市場環(huán)境不利的前提下，由于整個社會經濟低迷，那么企業(yè)就應該采取謹慎的態(tài)度，少借些資金，合理有效地組織調整資本結構，這樣可以有效地控制財務風險。財務風險應對措施要與企業(yè)的成長階段、財務管理策略、風險承受能力相一致，為企業(yè)管理層的財務決策提供支持。

3.保持較高資金流動性及最佳存貨持有量

較高資金流動性及最佳存貨持有量是企業(yè)控制財務風險、減輕企業(yè)經營壓力的重要保障之一。因為企業(yè)的資產流動性越強，其變現(xiàn)能力就越強，則償債能力越強，這樣財務風險就越小。同時企業(yè)要合理安排好最佳存貨持有量。包括購進的原材料與成產品的持有量，要充分考慮到企業(yè)用款的高峰和低谷期。再有還有安排好企業(yè)的借款到期日、利息的支付日和存貨的庫存之間的結構關系。從而達到資金的充分合理運用。

4.加強企業(yè)內部控制建設

風險管理與內部控制作為企業(yè)管理的兩大工具。隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理的發(fā)展，內部控制由傳統(tǒng)的內部牽制制度逐步發(fā)展為以風險為導向的內部控制整合框架，風險管理也有分散的財務、經營、戰(zhàn)略風險管理逐步發(fā)展為整合風險管理。內部控制貫穿于企業(yè)經營的全過程，是全員、全流程的控制，因此要想做好風險管理就必須做好內部控制工作。

5.建立應急財務預警預案系統(tǒng)

企業(yè)一定要認真分析財務報表及各項指標間關聯(lián)方式，并將企業(yè)目前以及即將面臨的危險情況預先告知企業(yè)的投資者與經營者，并寫出詳細的分析報告來引起投資者與管理者以及相關利益者的高度重視。因為企業(yè)的生產是為了滿足市場的需求，那么企業(yè)的發(fā)展也應該立足于市場，因此企業(yè)應該建立適應市場的風險防范和規(guī)避機制，及時地收集對財務風險進行預測和防范各項資料與對策。最后一定要將財務風險防范措施貫穿與企業(yè)發(fā)展的始終。

總之，做好財務風險管理工作是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的關鍵所在，更是企業(yè)穩(wěn)中求勝的最佳法寶。

參考文獻：

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關鍵詞：公司治理；企業(yè)財務成本核算；管理；措施

企業(yè)財務管理中，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵是企業(yè)成本核算。企業(yè)財務成本核算的功能有很多，比如將產品生產過程中消耗的物資、勞務成本及其相關費用等信息全面的提供給管理者和決策者。公司可以以這些信息作為保障，保證企業(yè)可以利用最小的成本獲得最大的收益，因此企業(yè)的資金積累得到增加，企業(yè)擴大再生產的目的也可以實現(xiàn)，企業(yè)可以在正常狀態(tài)下運營，所以在公司治理中，討論企業(yè)財務成本核算制度的作用是非常有必要的。

一、公司治理概述

（一）公司治理的主要問題。由于經濟體存在差異，因此對公司的問題進行治理的側重點也不同。有學者認為，解決所有者與經營者之間的關系是治理公司應該重視的問題， 保持所有者與經營者利益的一致性是治理公司的焦點所在[1]。另外一些學者提出，公司所有權與經營權分離的情況下，公司治理研究的重點是人的問題，而如何降低成本是其中心問題。除此之外，有的學者側重點還不同，即他們認為內部人控制問題和激勵機制的配置與行使問題是公司治理的重點。近年來國外關于公司治理的研究焦點也發(fā)生了變化，即對控股大股東與中小股東之間的問題的研究代替了之前的最初的股東與高級人之間的問題。

（二）公司治理機制。內部治理機制和外部治理機制是公司治理機制包含的兩個方面。在公司內部構造一個合理的權力結構是公司的內部治理機制，實現(xiàn)的中介是股東會與董事會， 為了使相關的法律法規(guī)被公司遵守，需要將有效的激勵、約束與制衡機制建立在股東、董事會與經理層三者之間，司及股東就可以因此獲得最大的利益[2]。公司外部治理機制的建立標準是要與公司內部治理結構相適應，公司外部監(jiān)管體系可以提供有關公司經營業(yè)績的信息，以此對公司行為以及公司經營者行為的好壞進行綜合評價，對公司及其經營者進行約束的方式是建立優(yōu)勝劣汰的激勵機制。

二、企業(yè)財務成本核算在公司治理中的重要作用

（一）將核算信息提供給企業(yè)以做出投資決策。企業(yè)中經常存在新產品的投資開發(fā)及產品的戰(zhàn)略規(guī)劃事宜，這些事情都需要做出相應的投資決策，并且公司的可持續(xù)發(fā)展狀況與投資決策的正確與否息息相關，在很大程度上影響公司發(fā)展。創(chuàng)造效益是企業(yè)投資的主要目的，所以企業(yè)在做出投資決策之前必須要綜合考慮各種因素，盡最大努力避免出現(xiàn)投資風險，采取措施將成本核算范圍擴大。公司現(xiàn)有的生產水平與社會平均生產水平之間存在怎樣的差距都可以通過企業(yè)財務成本核算了解到，企業(yè)存在的不足也可以通過其了解到，企業(yè)降低企業(yè)成本的方法是對服務水平進行優(yōu)化，使公司的管理水平得到提高。

（二）各職能部門的管理得到完善。進行成本核算的要求是詳細的統(tǒng)計分析各項指標，所以核算部門要對收入支出、進價以及出價都進行監(jiān)督，將監(jiān)督范圍擴大，建立一個開拓進取、廉潔團結的工作團隊，如此可以使企業(yè)的采購成本降低，保證各職能部門樹立良好的節(jié)約意識以及工作作風。這種方式將各職能部門管理水平大大提高了，同時使企業(yè)的成本大大降低，因此企業(yè)可以實現(xiàn)用最小的成本獲得最大收益的目的。

（三）員工考核和獎懲制度的確立得到保障。如果員工對公司的各項制度執(zhí)行的比較好，那么公司可以對員工提供必要的物質和精神獎勵，但是如果員工違反了公司的相關規(guī)定，甚至有些員工因為行為適當導致公司蒙受了較大的損失，公司就要根據(jù)實際情況對員工進行相應的經濟處罰或者行政處罰。

三、公司治理角度下企業(yè)財務成本核算的管理措施

（一）成本管理職責的強化。財務系統(tǒng)成本管理領導小組有必要成立于企業(yè)中， 組長由主要領導擔任， 分管領導及相關部門組成其他成員，這個小組主要負責的工作是成本管理的組織、督導、協(xié)調以及考核。公司應該將成本管理崗位充實， 成本核算管理工作的負責人需要時業(yè)務骨干，他們必須具備扎實的理論知識、以及豐富的實踐經驗。財務部門的重點工作是成本管理， 成本管理職能要體現(xiàn)在崗位設置、工作安排、成本核算、參與管理等多個方面，成本管理的職責得到強化。

（二）財務成本管理方法的拓展。通過方法、內容和對象將財務成本管理工作做好，成本管理方法的使用要以項目成本的不同內容進行選擇，財務成本管理的新方式和新手段要得到不斷的拓展，對現(xiàn)代財務管理技術加強應用；企業(yè)財務管理部門要將財務成本管理意識不斷提高，將各項經濟管理中的首要工作定為財務成本管理，將管理體系和制度不斷健全，以保證充分發(fā)揮財務成本管理的作用。

（三）預算和決算體系的建立和完善。不斷改進項目工程的預結算管理，對有關工程細節(jié)的準確經濟指標加強預測，保證其波動始終處于規(guī)定的合理范圍內，盡最大的努力使工程預算、估算與實際工程保持相一致性或者存在較小的浮動。對工程進行驗收時，加強分析對比其與原有設計方案的特點，如果出現(xiàn)實際造價與規(guī)劃的預算浮動較大的情況，要對相關的審批文件進行申請或者對相關說明進行擬寫，以防止發(fā)生造假違法行為；將工程預算和決算人員的綜合素質以及專業(yè)技能不斷提高，加強培養(yǎng)他們的專業(yè)知識和素質，以保證工程預算效率與質量的提高，因此企業(yè)可以實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（四）成本管理考核的完善。實現(xiàn)成本管理與預算管理的結合，使成本管理考核體系得到完善。成本管理工作中的兩大重要環(huán)節(jié)是預算與考核，這兩種因素對成本管理效果產生了直接影響?？己说幕A是預算，若要保證考核的順利進行，需要編制科學合理的預算。各項成本要素的計劃測算工作需要各單位的認真完成，為了對現(xiàn)有的預算測算方式進行補充完善，需要建立成本測算模型及采用零基預算等方法，將成本預算的科學性與合理性提高。將全面預算管理體系逐步完善， 銜接財務預算與各單位逐級分解的經營預算， 層層分解年初下達的財務預算指標。首先各職能部門都要負責企業(yè)成本項目指標，各職能部門又二次分解各自控制的指標。在生產過程中，將各部門、區(qū)科各項分解指標的完成情況進行全面掌控，以使預算的順利完成得到保證。

（五）成本核算責任制的建立。很多員工認為成本核算只是財務部門和項目經理的事，這種觀念需要改變，企業(yè)成本核算工作需要企業(yè)全體員工的參與，將成本核算責任制建立起來，分工的依據(jù)是企業(yè)內部現(xiàn)有的組織框架，將不同部門的職責進行明確。不同部門負責處理收集到的資料，將基礎數(shù)據(jù)進行整理、統(tǒng)計，并將相應的責任制建立起來，把關和指導工作分別由項目經理和財務部門負責，保證各部門實現(xiàn)高效的分工協(xié)作，使全面的成本核算體系得以健全。

結束語： 隨著市場經濟的高速發(fā)展，市場調節(jié)作用發(fā)揮了較大的作用，企業(yè)只有做到了資源的科學優(yōu)化配置，才能降低成本實現(xiàn)利益的最大化以及自身資本積累的增加。同時企業(yè)若想增強自身的競爭力，需要提供出高質量的服務。然而，實現(xiàn)此目標的重要途徑就是科學成本核算。

參考文獻：

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關鍵詞：施工企業(yè) 成本管理 問題 控制措施

所謂的成本管理就是指施工企業(yè)對工程項目的實際成本進行計劃、預測、核算、控制和分析，通過采取有效的控制措施，在滿足工期和施工質量的要求下，控制施工過程中各環(huán)節(jié)成本，從而達到成本控制的預期目標。

近幾年，我國的市場經濟發(fā)展迅速，施工企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，為了爭取到更多的項目，施工企業(yè)不斷壓低工程投標價格，這樣一來，施工企業(yè)的利潤空間就越來越小，導致經濟效益也大幅下滑。對此，施工企業(yè)應該加強項目的成本管理，采取合理有效的措施來對成本進行控制，從而增強企業(yè)自身的競爭力，提高企業(yè)利潤。

一、施工企業(yè)成本管理的意義和特點

（一）施工企業(yè)成本管理的特點分析

施工企業(yè)與其他企業(yè)不同，他們生產的產品是工程項目，雖然工程項目種類繁多，但是施工企業(yè)進行成本管理的對象是單一的，在實行成本管理時應按照通用的管理方法對具體問題進行具體分析。由于工程項目具有一次性的特點，從基礎施工到路基建設，再到路面鋪設，每一個過程都不會重復，因此，對于項目的成本管理也具有一次性的特點，這一特點決定了工程項目的成本管理不能重復進行，所以，施工企業(yè)在進行項目成本管理時必須要對事前、事中進行有效控制，做到超前管理，才能使工程項目實施順利并達到預期效果。而要取得較好的管理成效，施工企業(yè)的成本管理系統(tǒng)必須要有很強的綜合性，在成本管理的計劃、預測、核算、分析、控制及考核這六個過程中需要各部門的團結協(xié)作。

（二）成本管理對于施工企業(yè)的意義

1、加強成本管理是施工企業(yè)的必然選擇

在當前激烈的市場競爭形勢下，施工企業(yè)的利潤空間逐漸縮小，施工企業(yè)為了應對變幻莫測的內外部環(huán)境，讓企業(yè)始終保持競爭優(yōu)勢，就必須要加強成本管理，這也是施工企業(yè)發(fā)展和生存的必然選擇。加強成本管理不僅可以使施工企業(yè)降低成本并達到利潤最大化，而且可以提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)的長期發(fā)展。

2、內外部環(huán)境的變化要求企業(yè)必須加強成本管理

內外部的各種變化嚴重影響著施工企業(yè)的成本管理。以往的成本管理，更多的是對內部經營活動比較關注，但是在新形勢下，施工企業(yè)在進行成本管理時，不僅要重視企業(yè)的內部信息，更要對供應商以及競爭對手進行深入了解；在對歷史信息進行搜集的同時，還要對未來的信息進行預測判斷。施工企業(yè)要重視并且塑造成本管理文化，使員工的成本意識不斷提高，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的目標。

二、施工企業(yè)在成本管理過程中存在的問題

（一）企業(yè)成本管理的意識淡薄

成本控制應該是全體員工都來參與的一項系統(tǒng)工程，但是，有些施工企業(yè)的職責分工不明確，認為成本控制應該由企業(yè)領導或財務部門來負責，把項目部的人員作為生產者，導致在成本控制過程中將技術與經濟分離，使得員工對于成本管理意識淡薄，在參與成本管理時缺乏積極性。

（二）成本管理體制不夠健全

許多施工企業(yè)沒有完善的成本管理體制，無法將權、責、利三方面有機的結合起來。在進行成本管理時，會從單位內部的管理人員中指派一人來負責，在進行成本管理時會將每一個項目作為一個管理單位，再將具體工作和責任落實到人。但是在這樣的管理中，一些負責人為了保證項目的質量和進度，并不會選擇最為經濟實惠的施工方案，使得成本控制無法達到預期效果。另外，由于許多施工企業(yè)的考核機制非常落后，又沒有完善的激勵機制，導致在進行考核時，經常會出現(xiàn)只罰不獎或獎懲均不能實施到位的情況，同時權責不明確的現(xiàn)象也非常普遍，使得員工仍然存在吃大鍋飯的落后思想，參與管理的積極性也會受挫，不肯踏實開展工作。因此，施工企業(yè)要不斷完善激勵機制，調動起員工的積極性，從而使成本管理取得實效。

（三）成本意識缺乏，對于市場的應變能力較差

面對目前激烈的市場競爭，許多施工企業(yè)缺乏先進的成本管理理念，在招攬業(yè)務時，往往會急功近利，在進行投標時沒有對市場進行調查，缺乏對成本管理的了解，不會進行成本測算，有些甚至會采取低價中標或只要中標不考慮成本，致使企業(yè)在中標后承受巨大的經濟壓力，有些企業(yè)為了完成項目會利用貸款的資金來為施工墊資，使得企業(yè)的成本加大，對于企業(yè)的發(fā)展和生存也會造成非常消極的影響。這些企業(yè)在進行投標時，只是粗略的估算項目所需的成本，一旦項目中標，再對項目重新進行測算或是直接確定一個價格降低比率，并以此作為項目的目標成本。這樣一來，企業(yè)的成本管理基本是無效的，他們都忽略了追求利潤最大化是企業(yè)發(fā)展的基本特征，才會直接導致忽視事前控制而注重事后控制、過于看重企業(yè)的短期發(fā)展而沒有關注到長遠目標、重“數(shù)量”輕“質量”、對于企業(yè)外部的因素不夠重視等問題的出現(xiàn)，最終還會使企業(yè)損失慘重。

（四）只注重項目的成本管理，忽略企業(yè)經營的成本管理

傳統(tǒng)成本管理理念對于施工企業(yè)的影響很深，使得他們認為成本管理只是對項目施工過程中的成本進行管理，忽視了在項目投標、采購以及企業(yè)經營管理等環(huán)節(jié)產生的成本，使得成本管理的效果不佳。

三、施工企業(yè)進行成本管理的控制措施

施工企業(yè)要進行有效的成本管理，就要重視成本的預測，對于預算管理要進行嚴格把關，同時要對目標成本進行合理的測定，在管理過程中要不斷完善企業(yè)內部的管理機制，采取有效的控制措施，注重對項目的管理，推行成本管理的目標責任制，并加強經營全過程的管理。

（一）強化全體員工的成本管理意識

施工企業(yè)要進行有效的成本管理，就必須對全體員工進行成本管理的宣傳教育，讓員工對成本管理的重要性有準確的認識，同時要明確每個崗位的職責，使員工將成本管理與自身的工作結合在一起，最終實現(xiàn)成本管理的預期目標。

（二）建立健全成本管理體系及考核機制

施工企業(yè)要以項目部作為重點，對目標成本進行合理的測定，建立起完整的成本管理體系，對目標成本進行細化，將責任分解到各個職能部門，落實到人，最終形成全員參與、多方協(xié)調的全過程管理格局。同時，施工企業(yè)要完善成本管理的激勵機制，在對員工進行考核的過程中，要將考核內容細化，做到數(shù)據(jù)準確、獎懲分明。

（三）加強對施工前期成本的管理

在施工前期的招投標階段，要重視對成本的預測，要充分估計項目可能遇到的風險以及企業(yè)對風險的承擔能力，這就需要施工企業(yè)對招標文件、技術資料以及設計圖紙等進行深入研究，綜合考慮各方面因素，編制出切合實際的施工組織設計。在項目中標后，施工企業(yè)要對工程耗時、勞力投入、機械、材料等進行及時測算，確定合理的工序單價。在此基礎上，編制出詳細的成本計劃，確定成本核算的指標，以此為依據(jù)進行成本控制。

（四）對施工過程中的成本進行嚴格管理

在施工過程中，企業(yè)成本控制的主要內容是對人工費、材料費、機械費等進行控制。在人工費的控制方面，應推行聘用制用工，根據(jù)項目施工的具體安排，對所需的工種實行聘用制，做到合理配置和靈活調度，最大限度降低人工消耗水平，從而達到有效控制成本的目的；對于材料費的控制，應先對材料的用量進行控制，并對采購價格進行嚴格把關，減少采購的中間環(huán)節(jié)，擇優(yōu)選購，同時選擇最為經濟的方式運輸材料，降低運輸成本；另外，施工企業(yè)應合理的選用機械，將機械的效能充分發(fā)揮，并對社會閑置的機械資源進行充分利用，以實現(xiàn)對機械費用的控制。

（五）對工程的質量和安全要加強管理

施工質量的好壞和安全與否會直接對施工企業(yè)的社會信譽和經濟效益造成影響。因此，施工企業(yè)要對施工質量進行嚴格把關，嚴控返工率，在施工的全過程要質檢人員要做到定崗、定點、定責，將質量管理貫穿項目始終。避免人、財、物出現(xiàn)不必要的損失。

四、結束語

綜上所述，進行有效的成本管理是施工企業(yè)在經營管理過程中的關鍵環(huán)節(jié)，它是一項復雜且長期的系統(tǒng)工程。企業(yè)的全體員工都要提高對成本管理的認識，做到全員配合、積極參與，同時建立健全成本管理機制，對項目施工的全過程都要進行嚴格管理，最終使企業(yè)在降低成本的同時，提高經濟效益和企業(yè)競爭力。

參考文獻：

[1]任建寧.淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下施工企業(yè)成本管理[N].石家莊鐵路職業(yè)技術學院學報.2009.（02）

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關鍵詞：科技企業(yè)；財務管理；措施

作為我國經濟發(fā)展的重要支柱性產業(yè)，科技企業(yè)集團對于提升我國科技發(fā)展實力、獲得國際競爭力方面具有十分重要作用。因而，加強企業(yè)集團的財務管理，實現(xiàn)企業(yè)集團整體利益的最大化，提升企業(yè)經濟發(fā)展應成為我國科技企業(yè)的重要發(fā)展戰(zhàn)略目標。

一、科技企業(yè)財務管理特點

一般而言，科技企業(yè)集團的財務管理與一般企業(yè)相較并沒有太大的區(qū)別。然為由于科技企業(yè)集團在組織結構、經營管理條件等方面更為復雜與多變，因而，決定了科技企業(yè)集團擁有了一些易于一般企業(yè)的特點：

1.財務管理層級大且財務目標由最高決策者制定

相較于一般的企業(yè)財務管理而言，科技企業(yè)集團由于成員企業(yè)眾多，加上成員企業(yè)之間內部的關聯(lián)交易頻繁，因而，在集團公司財務管理在跨度上、緯度上都要困難許多。首先，財務信息的收集和整理也存在較大的困難；在利潤的分配上也是比較難以協(xié)調；其次，科技企業(yè)集團中的財會業(yè)務不僅要滿足企業(yè)內部各種經營活動的需求，還要向政府、社會以及信息的其他使用者提供準確、公正的財務信息。

2.財務活動復雜，企業(yè)財務管理控制難度大

一般而言，企業(yè)集團具有較大的規(guī)模，因而具有規(guī)?；墓芾硇?。而科技企業(yè)集團為發(fā)揮規(guī)?；膬?yōu)勢，就會采取多元化的籌資與投資管理策略。結果就會導致財務管理的經營模式、成本核算方式及經濟實體之間的關系較為復雜，多樣性和不確定性使得企業(yè)在編制合并財務會計報表時候難度增大，也就進一步增加了科技企業(yè)集團內部財務管理難度。

二、當前科技企業(yè)集團財務管理中存在的問題及原因分析

1.集團管理機制不暢導致企業(yè)資金管理失效

由原本計劃經濟體制轉變而來的科技企業(yè)集團，在實際的財務管理工作中，并未建立有效地管控體系來實施企業(yè)集團策略，依舊存在的現(xiàn)象。由于，企業(yè)集團治理結構欠規(guī)范，導致下屬企業(yè)各自為政、各行其是，資金管理不嚴，體外循環(huán)現(xiàn)象無法避免，追求局部利益“最大化”，進而損害了集團的整體利益。同時，有的企業(yè)集團管理模式僵化，企業(yè)缺乏自主性和積極性，對投融資、資金收支、對外擔保等資本使用控制得不到位，無法形成良性的協(xié)同效應和規(guī)模效益，企業(yè)盈利能力低下，無法在集團內部達到資金使用的最大化和融資成本最低化，使用效率不高的問題普遍存在。

2.缺乏有效的資金管理手段，難以落實全面預算管理

我國科技企業(yè)集團由于組織結構龐大，集團的財政集權、分權問題尚未達成一致，因而在實際的財務管理中，內部結構松散，缺乏凝聚力，尚未形成集團利益的整體意識，經營與管理職能出現(xiàn)界定不清、資源配置與調度不協(xié)調等問題。因而，由于財務協(xié)調手段缺乏，難以編制全面預算，開展財務分析，因而，很難在集團內部形成協(xié)同的效應，開展企業(yè)資源配置及管控的全面預算，使得財務預算與整個預算相互不銜接，有的預算的監(jiān)控力度薄弱、缺少嚴密的計量標準和績效考核力度，最終必然無法落實，流于形式，進而難以發(fā)揮集團在世界市場中的競爭力，發(fā)揮整體優(yōu)勢。

三、加強財務管理，全面提升科技企業(yè)集團財務管理質量

1.進一步完善財務管理制度，提升企業(yè)的融資力度與能力

科技企業(yè)集團的財務管理是在保障集團利益的基礎上，既要充分尊重子公司的法人地位，還應積極的發(fā)揮企業(yè)集團的整體優(yōu)勢。因而，應積極的構建適于科技企業(yè)集團的財務管理制度，在以集團利益為出發(fā)點的基礎上，充分利用投資控股公司、上市公司等投融資平臺，進一步豐富投融資手段和渠道，加大資金籌措力度，支持主業(yè)發(fā)展。使財務管理涵蓋企業(yè)投資與融資、收入與分配等多方面的財務管理內容。同時，以上市公司為平臺對新材料、節(jié)能環(huán)保、置業(yè)、物業(yè)等業(yè)務進行重組在新能源業(yè)務方面，引入戰(zhàn)略合作者，優(yōu)化資源配置增強核心競爭力，有效落實企業(yè)財務管理制度，加強財務管理以確保提供的財務數(shù)據(jù)的真實性、完整性以及合理性。

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摘 要 通過企業(yè)財務預算管理，可以達到降低費用，增加銷量，提高企業(yè)競爭力，從而增加企業(yè)經濟效益和抵御風險的能力。因此，探討提升企業(yè)財務預算管理質量具有一定的現(xiàn)實意義。

關鍵詞 企業(yè)財務預算 特點 構建與編制 提升措施

財務預算管理對于企業(yè)來講，其作用是十分關重要的，必須引起企業(yè)經營管理者的高度重視。只有對企業(yè)財務預算管理有一個全面而正確的認識，并用科學有效地措施推進企業(yè)財務預算管理，才能最終達到全面推進企業(yè)發(fā)展根本戰(zhàn)略，實現(xiàn)不斷降低企業(yè)面臨的潛在風險以及全面提高企業(yè)發(fā)展效益的最終目的。

一、財務預算的概念及特點

企業(yè)財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內企業(yè)取得和投放、各項收益和支出、企業(yè)經營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。企業(yè)財務預算建立在預測的基礎上，因此具有一定的不確定性；同時又是在分析面臨的各種條件后依據(jù)企業(yè)內外部環(huán)境要求制定，因此還具有相對的穩(wěn)定性。財務預算管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要組成部分之一，成為企業(yè)規(guī)劃、協(xié)調、限制、鼓勵、評價生產經營活動的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的重大機制，以及對企業(yè)相關的投融資活動、經營活動和財務活動限制的一種有效手段。合理的財務預算管理有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，但企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)卻不能只依靠財務預算規(guī)則本身，關鍵是對財務預算的貫徹和實施。另外財務預算是為企業(yè)決策服務的，因此必須是公開的和系統(tǒng)性的。

二、提升企業(yè)財務預算管理質量的有效措施

通過企業(yè)財務預算管理，能使企業(yè)競爭力明顯提升，從而抵御各種可能發(fā)生的經營風險。但是如何切實提高企業(yè)財務預算管理值得探討。

（一）提升企業(yè)財務預算管理質量應以“會計假設原則”為重要的基點

會計中一重要的原則就是會計假設原則。會計假設不是一成不變的，由于它們本身是會計人員在有限的事實和觀察的基礎上做出的判斷，隨著經濟環(huán)境的變化，會計假設也需要不斷的修正。預算也是如此，因為預算的基礎是建立在一定的假設之上的，因此合理的假設是預算編制和預算工作開展的前提。也恰恰出現(xiàn)這些不確定因素，使得預算管理者要兼顧一些不確定因素以及預算指標之間的關系?？梢姡侠淼募僭O是預算工作能夠開展的保證和前提。

（二）提升企業(yè)財務預算質量應切實加強財務預算指標的合理性

財務預算指標在企業(yè)的經營管理活動中有很重要的作用，合理的預算指標，能讓預算管理發(fā)揮作用，要想保證預算指標的合理性，就要確保編制預算的基礎可靠，而且預算指標在確定之前要經過修正。編制基礎是編制預算的根據(jù)、假設以及參考資料。要想做到編制基礎可靠，就要收集完整的參考資料，比如國家的財政、稅務以及勞資等等政策；行業(yè)的技術水平、增長速度、市場競爭情況以及發(fā)展方向，區(qū)域的經濟水平、地方的補貼優(yōu)惠以及限制的規(guī)定；企業(yè)的自身情況，包括企業(yè)的市場定位、融資與投資的計劃、成本、控制力度、人員構成以及薪資等等資料。然后，要對所收集到的資料進行整理，分類歸檔，進一步分析和對比，確保材料的真實性和完整性。做出一些判斷，比如企業(yè)的市場機會，財務風險以及工作的重點和難點。最后，擬出編制預算的假設以及定量的依據(jù)，對企業(yè)的內部環(huán)境以及外部環(huán)境進行假設和推測，對經營活動的方方面面做出量化的假設。

（三）提升企業(yè)財務預算質量還要不斷加強財務預算的執(zhí)行力與控制力

財務預算管理的關鍵就是財務預算的落實，即執(zhí)行與控制。企業(yè)應當積極尋求科學、合理的途徑方法，加強動態(tài)管理，嚴格執(zhí)行預算。

1.加強現(xiàn)金流量控制。企業(yè)的現(xiàn)金(包括銀行存款)、有價證券等，流動性較強，應該了如指掌，進行重點控制管理。企業(yè)可以憑借資金運動及其綜合信息，以資金管理為龍頭，帶動其他方面的管理活動。通過現(xiàn)金流可以有效地對企業(yè)的現(xiàn)金從哪里得來又用到何處去，在某一時點能被用于周轉使用的金額是多少，企業(yè)將在未來何時需要現(xiàn)金等有全面的了解，能夠控制現(xiàn)金支出和收入的合理程度，避免不合理的現(xiàn)金支出。企業(yè)應定期編制現(xiàn)金流量預算，以便更好地控制現(xiàn)金流量?？刂屏爽F(xiàn)金流量，即控制了企業(yè)的資金運動，使有限資金產生最大的效益，所以加強現(xiàn)金流量控制是實施財務預算管理的核心。

2.過程控制與結果控制相結合。在預算控制上，應該選擇過程控制與結果控制相結合，這樣不但能實現(xiàn)結果控制的效果，而且通過過程控制尤其是建立財務預算報告制度，既能及時調整預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，又能保證預算的順利執(zhí)行，還能使管理人員始終從動態(tài)的角度把握企業(yè)近期的規(guī)劃目標和遠期的戰(zhàn)略布局。

企業(yè)應當嚴格執(zhí)行財務預算，各相關職能部門、科室，應組織好財務預算的實施，對實施過程進行追蹤了解，定期或不定期檢查各單位的預算執(zhí)行情況，及時了解和全面掌握企業(yè)的預算執(zhí)行情況。

（四）提升財務預算質量還需及時對財務預算進行合理調整

各財務預算執(zhí)行的部門、單位應做好預算執(zhí)行情況的真實、完整記錄，有效進行有關預算信息的收集與反饋。做到在每月月末將預算的計劃與實際進行對照，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，采取對策，并為下一步是否進行調控提供依據(jù)。

做好預算調控。一般情況下，沒有預算的，要堅決控制其發(fā)生。當企業(yè)的內外環(huán)境發(fā)生變化時，如價格變動、市場變化等不可預見因素，預算出現(xiàn)較大偏差而且采取其他措施無法彌補的情況下可進行預算調整。但這只是微調，其效力主要是維持全面平衡，并不對預算目標做較大改變。

結語：財務預算管理是企業(yè)內部控制的一種重要方法，它通過計劃、組織、控制和協(xié)調企業(yè)人、財、物等各項資源來具體落實企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。財務預算管理是完善企業(yè)法人治理結構的客觀要求和具體體現(xiàn),是現(xiàn)代財務管理的重要標志。因此，企業(yè)管理當局應切實加強財務預算管理工作，做好企業(yè)生產經營活動的總體規(guī)劃，使之為企業(yè)的經營發(fā)揮重要的作用。

參考文獻：

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一、電力企業(yè)財務風險的源頭

一是政策風險：電力企業(yè)具有較強的壟斷性，它對于人們的日常生活和工作以及社會的和諧發(fā)展都有著直接的影響；國家控制著電價，所以國家的政策就會影響到電力企業(yè)的利潤。國家如果制定較高的價格，就會對國民經濟的發(fā)展造成影響；如果制定的過低，那么就會限制到電力企業(yè)的發(fā)展空間。電力企業(yè)給予了部分企業(yè)和工業(yè)較大的優(yōu)惠，這樣就大大減少了電力企業(yè)的利潤，這樣電力技術的更新和建設就沒有足夠的資金，人們對電力資源的需求無法得到滿足；無法對設備隨時更新，電力輸出安全得不到保證等等。因此，電力企業(yè)的經營和發(fā)展會直接受到政策的影響，容易有財務風險出現(xiàn)。

二是在籌資過程中造成的財務風險：如今人們生活水平的提升，對電力有著較大的需求，現(xiàn)有的電網規(guī)模需要進一步的擴大。要結合具體情況，對電力企業(yè)的建設進行擴大，投入更多的固定資產和人力資源，需要大量的資金。但是電力企業(yè)在對資金不斷籌集的過程中，就可能會有風險產生。供電企業(yè)需要對風險防范體系進行科學的構建，合理預測籌資風險，對籌資決策進行科學的制定，以便避免有財務風險發(fā)生于籌資過程中。

三是自然災害造成的財務風險：在諸多類型的惡劣天氣下，容易破壞到電力企業(yè)的設備。如在前幾年的雪災中，就嚴重損壞了電力設施，破壞到了電網，很多地區(qū)都無法正常供電。自然災害所導致的停電，會在一定程度上影響到人民的正常生活。供電企業(yè)只有具備了足夠的資金，方可以對自然災害有效的抵抗，這樣管理風險就會得到加大。

四是營銷過程中的財務風險：如今電力交易的市場化程度在不斷提升，市場波動會影響到電力供求；抄表、核算和收費是電力企業(yè)營銷的主要環(huán)節(jié)，在抄表環(huán)節(jié)需要正確地抄錄客戶用電量，在電費收取過程中，回收率也可能會出現(xiàn)風險。部分用戶沒有對電費按時繳納，那么財務風險就會得到加大。在電費收取的過程中，電力企業(yè)需要獨立結算，并且構建相應的預警體系。

二、供電企業(yè)財務管理中的內部控制措施

一是從經營業(yè)務方面進行防范：企業(yè)要對分配管理體系進行科學的構建，對主營業(yè)務和其他業(yè)務合理規(guī)劃，企業(yè)在發(fā)展多項業(yè)務的同時，不能夠降低原來業(yè)務的經濟市場份額。在發(fā)展多項經濟業(yè)務的同時，還需要較快的發(fā)展主營業(yè)務，將有效地防范措施給應用過來，最大限度地降低財務風險。

二是投資中的風險防范：企業(yè)只有進行了諸多的投資，方可以獲得更大的利潤，要想投資，企業(yè)就需要籌資。企業(yè)對內投資或者對外投資，都會有風險出現(xiàn)，那么就需要采用相應的防范措施。投資包含著當下和未來的一個時間差，容易有風險出現(xiàn)。其中，電網中的建設在電力企業(yè)投資中占據(jù)了一個較大的比例，在電力企業(yè)投資中，固定資產投資是非常重要的一個方面。因為如今技術比較的落后，固定資產方面還存在著一定的風險，那么在投資之前，就需要合理計劃資金的分配，做好預測工作，全面詳細地把控即將要發(fā)生的事情。在此過程中，相關機構需要做好監(jiān)督工作，以便能夠將其安全實施下去，促使財務風險得到有效降低。

三是籌資活動中做好防范措施：電力企業(yè)要想降低籌資過程中的風險，就需要對籌資預測機構進行成立，對籌資管理機制進行健全和完善，促使電力企業(yè)的管理人員充分重視籌資管理工作。

四是內部審核措施的應用：要將內部控制貫徹于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，對審核力度進行適當?shù)丶哟?，促使企業(yè)的全方位控制得到實現(xiàn)。要結合各個環(huán)節(jié)的內部矛盾，將正確的控制方法給找出來，嚴格控制各種有效增長利潤的經濟行為。要強化管理資產負債，定時監(jiān)控，避免出現(xiàn)風險，還需要對全面預算管理制度進行完善，對現(xiàn)金流量預算進行編制，以便對財務管理風險進行有效的控制。

三、供電企業(yè)會計內部控制原則

一是會計內部控制需要結合事前控制和事后控制，在財務管理中，則主要應用的是會計監(jiān)督。在會計內部控制中，需要充分結合事前控制和事中控制。最后是通過會計內部控制和會計內部的具體有效管理，促使資產安全得到保證。

二是要監(jiān)控物資的調配、籌資決策過程，將事前、事中和事后制度給科學實施下去。要想達到要求，就需要對以前的教訓進行總結和吸取，以便將內部控制更好的實施下去，促使電力企業(yè)的財務管理水平得到顯著提升。

三是對內部報告制度進行健全，結合具體情況，完善財務會計電子信息系統(tǒng)，增強數(shù)據(jù)輸入保存等網絡安全方面的意識。借助于會計專業(yè)的知識，對內部會計控制系統(tǒng)進行構建，提升內部控制的自動化程度，促使人為失誤導致的不良后果得到有效減少，這樣內部會計信息管理的安全程度也可以得到顯著提升。

四是對獎罰制度進行科學的構建，要對獎罰制度進行科學合理地構建，在考核的時候，充分結合實際工作情況來進行。因為考核制度緊密聯(lián)系著員工的薪資水平，為了將員工工作的積極性和主動性給充分激發(fā)出來，就需要向部門和個人落實會計內部控制制度，促使會計內部控制的水平得到提升。

總之，供電企業(yè)客觀存在著財務風險，并且在電力企業(yè)發(fā)展過程中，非常重要的一個環(huán)節(jié)就是財務風險管理，它對于電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及經濟效益提升都有著直接的關系。因此，就需要充分重視財務風險管理，采取相應的措施來防范財務風險，最大限度地降低財務風險。對于供電企業(yè)來講，需要將有效的管理手段給應用過來，控制財務風險，在降低財務風險的同時，還需要完善企業(yè)會計內部控制制度，這樣方可以有效提升電力企業(yè)財務風險和財務管理水平。