導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇企業(yè)知識(shí)管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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企業(yè)制度建設(shè)關(guān)鍵在于產(chǎn)權(quán)明確、權(quán)利清晰、有效管理。檔案事業(yè)管理是社會(huì)主義檔案事業(yè)管理的集中體現(xiàn)。有關(guān)規(guī)定要求，國(guó)家檔案行政管理單位在檔案事業(yè)管理中，統(tǒng)籌規(guī)劃、注重統(tǒng)一性，各區(qū)域檔案行政管理單位對(duì)所在區(qū)域企業(yè)檔案工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，檔案管理人員主要工作內(nèi)容為：管理好所在部門檔案，同時(shí)對(duì)檔案工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。檔案事業(yè)中的統(tǒng)一性管理、分層管理，在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)檔案事業(yè)制度的完善，起到促進(jìn)作用。在這樣的發(fā)展要求下，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，特別是推動(dòng)了大中型企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革環(huán)境下，該怎樣進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、分層管理，成為企業(yè)檔案事業(yè)革新的重要內(nèi)容。從WTO后，一些跨國(guó)企業(yè)、集團(tuán)等開始融入社會(huì)行業(yè)中，推動(dòng)了民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)步，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)較大優(yōu)勢(shì)；國(guó)有企業(yè)經(jīng)過不斷的改革創(chuàng)新，混合所有制企業(yè)誕生，國(guó)有資產(chǎn)分層授權(quán)管理，進(jìn)而造成檔案管理工作的變化。企業(yè)檔案事業(yè)管理體系，還需要跟上現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展，進(jìn)而完成檔案工作革新。

二、企業(yè)制度建設(shè)與檔案事業(yè)管理存在的問題

基于國(guó)有企業(yè)發(fā)展而言，國(guó)有企業(yè)融入現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，遵循公司制，成為國(guó)有企業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)融合的最佳狀態(tài)。而根據(jù)現(xiàn)階段發(fā)展情況看，企業(yè)更多的注意力在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，檔案工作依然停留于傳統(tǒng)管理中，未與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合，沒有得到較高重視度，檔案管理工作不斷降低、人員裁剪使得管理人員無(wú)法專心于工作中?，F(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中，受管理權(quán)利影響而造成檔案單位、編制較為隨意化而影響企業(yè)檔案管理制度，無(wú)法形成統(tǒng)一管理模式，各自為政。非公有制企業(yè)中，多種原因造成檔案管理工作監(jiān)督不到位，此外，檔案管理人員專業(yè)素質(zhì)、管理水平參差不齊。綜合分析，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)并行的檔案事業(yè)管理制度仍未完善，這也是現(xiàn)階段影響檔案事業(yè)革新的核心問題?；谥贫却_定方面而言，有關(guān)條例法規(guī)中規(guī)定：檔案工作結(jié)合企業(yè)資產(chǎn)關(guān)系，進(jìn)而展開統(tǒng)一性、全面制度管理模式，這對(duì)企業(yè)檔案管理制度完善有著重要的作用。但是市場(chǎng)機(jī)制影響下，企業(yè)結(jié)構(gòu)規(guī)模變化多端，一些大型企業(yè)多結(jié)構(gòu)單位、多法人，檔案管理制度與市場(chǎng)檔案管理要求背道而馳。制度的多樣化使得檔案隨之變化不定。在這樣的形式下，若繼續(xù)實(shí)行單一管理制度，檔案事業(yè)管理將會(huì)受到?jīng)_擊，進(jìn)而造成檔案管理難以有效開展。所以，應(yīng)該怎樣革新，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度中的檔案管理制度成為當(dāng)務(wù)之急。

三、企業(yè)制度建設(shè)與檔案事業(yè)管理對(duì)策

（一）檔案管理工作因勢(shì)利導(dǎo)。現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中，注重政企分離，但這并非代表放棄企業(yè)管理，而是更多的凸顯企業(yè)主體影響，以及管理能力。21世紀(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，強(qiáng)調(diào)宏觀調(diào)控、分層管理，有關(guān)單位相互配合。第一，指導(dǎo)企業(yè)將檔案工作重新整合、開展；第二，將成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行宣傳推廣，應(yīng)用在各企業(yè)管理中。各地區(qū)檔案管理單位根據(jù)結(jié)合該種方法做好檔案工作?，F(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)發(fā)展中，產(chǎn)生了大量管理科學(xué)的企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)集團(tuán)中的中心企業(yè)叫作集團(tuán)公司。各集團(tuán)工作實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)檔案工作，利用這一特點(diǎn)發(fā)揮導(dǎo)向作用。（二）實(shí)行信息化檔案管理模式。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)可以結(jié)合信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)檔案管理。信息技術(shù)管理能夠確保企業(yè)信息的有效利用、儲(chǔ)存、整合，同時(shí)有效實(shí)現(xiàn)資源共享，打破以往空間、時(shí)間限制。所以，實(shí)行信息化檔案管理模式成為現(xiàn)代企業(yè)檔案事業(yè)建設(shè)中的重要途徑。受信息管理和知識(shí)管理的影響，一些大型企業(yè)開始實(shí)行一體化信息管理。數(shù)據(jù)分享與企業(yè)信息的融合，構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)檔案管理系統(tǒng)，這也是現(xiàn)代企業(yè)信息化管理的重要內(nèi)容。通過信息中心管理企業(yè)全部數(shù)據(jù)文件，進(jìn)而確保企業(yè)檔案信息資源的有效使用，提升企業(yè)管理水平。由此可見，實(shí)行信息化檔案管理模式，在一定程度上能夠推動(dòng)企業(yè)檔案管理走向更高管理水平，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)大銷售，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中，檔案工作具有自身的發(fā)展特點(diǎn)，這還需要在檔案事業(yè)管理中不斷革新。筆者分別從企業(yè)制度建設(shè)與檔案事業(yè)管理重要性、問題、方法，三方面進(jìn)行分析，希望能夠推動(dòng)企業(yè)制度建設(shè)與檔案事業(yè)管理發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)檔案事業(yè)管理走向更高水平。

作者:安偉紅 單位:吉林省白城市通榆縣檔案局

【參考文獻(xiàn)】

[1]張宏明.論全面深化文化體制改革的基本原則、制約因素及對(duì)策建議[J].山東社會(huì)科學(xué),2015(12).

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2、根據(jù)人事管理制度的規(guī)定，擬訂并完善人力資源管理體系，制訂包括招聘、勞動(dòng)合同、培訓(xùn)、薪資、社保、績(jī)效考核、員工關(guān)系管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等管理制度，明確相應(yīng)的操作程序，使公司的人事管理制度化、系統(tǒng)化。

3、負(fù)責(zé)日常人力資源管理工作，保障公司人力資源各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。包括：?jiǎn)T工入職/離職與任用、員工報(bào)酬、員工培訓(xùn)與教育、社保處理、員工的績(jī)效評(píng)估、處理員工咨詢和勞動(dòng)爭(zhēng)議等等。

4、貫徹執(zhí)行各類人事管理決定，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，按時(shí)定期向公司報(bào)送各類人事、勞資、培訓(xùn)等相關(guān)方案和報(bào)表。

篇3

第二條本辦法適用于我省境內(nèi)的企業(yè)（包括個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織）。

第三條企業(yè)應(yīng)實(shí)行國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度，即勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過8小時(shí)，每周工作時(shí)間不超過40小時(shí)的工時(shí)制度。并應(yīng)當(dāng)保證勞動(dòng)者每?jī)蓚€(gè)班日間至少休息12小時(shí)，每周休息兩日。

第四條企業(yè)根據(jù)所在地的供電、供水和交通等實(shí)際情況，經(jīng)與工會(huì)和勞動(dòng)者協(xié)商后，可以靈活安排周休息日，連續(xù)休息兩日或間隔休息兩日。

第五條企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和工作特殊性不能實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度的，可以實(shí)行非標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度，即不定時(shí)工作制或綜合計(jì)算工時(shí)工作制等其它工作和休息辦法。

第六條企業(yè)對(duì)符合下列條件之一的勞動(dòng)者，可以實(shí)行不定時(shí)工作制。

（一）企業(yè)中的高級(jí)管理人員、外勤人員、推銷人員、非生產(chǎn)性值班人員和其他因工作無(wú)法按標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間衡量的勞動(dòng)者；

（二）企業(yè)中的長(zhǎng)途運(yùn)輸入員、出租汽車司機(jī)的鐵路、港口、倉(cāng)庫(kù)的部分裝卸人員以及因工作性質(zhì)特殊，需機(jī)動(dòng)作業(yè)的勞動(dòng)者；

（三）其他因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、工作特殊需要或職責(zé)范圍的關(guān)系，適合實(shí)行不定時(shí)工作制的勞動(dòng)者。

第七條企業(yè)對(duì)符合下列條件之一的勞動(dòng)者，可以實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制。

（一）交通、鐵路、郵電、水運(yùn)、航空、漁業(yè)等行業(yè)中因工作性質(zhì)特殊，需連續(xù)作業(yè)的勞動(dòng)者；

（二）地質(zhì)及資源勘探、礦山建設(shè)及開采、建筑、制鹽、制糖、旅游、養(yǎng)殖、農(nóng)場(chǎng)果園等受季節(jié)和自然條件限制的行業(yè)的部分勞動(dòng)者；（四）其他因工作特殊需連續(xù)作業(yè)，或受自然條件和技術(shù)條件限制的季節(jié)性、突擊性工作的勞動(dòng)者。

第八條實(shí)行非標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度的勞動(dòng)者，可分別以周、月、季、年等為周期計(jì)算工作時(shí)間，但其平均日工作時(shí)間和平均周工作時(shí)間應(yīng)當(dāng)與法定工作時(shí)間基本相同。

第九條申請(qǐng)實(shí)行非標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度的企業(yè)，必須填報(bào)《非標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度審批表》，并按下列要求審批：

勞動(dòng)行政部門審批工作實(shí)行分級(jí)管理。

（一）中央直屬企業(yè)，經(jīng)其主管部門審核，報(bào)國(guó)務(wù)院勞動(dòng)行政部門批準(zhǔn)，并報(bào)省勞動(dòng)行政部門備案；

（二）省直屬企業(yè)，經(jīng)省主管部門審核，報(bào)省勞動(dòng)政部門批準(zhǔn)，并報(bào)省企業(yè)所在地、市勞動(dòng)行政部門備案；

（三）地、市直屬企業(yè)，經(jīng)地、市主管部門審核，報(bào)地、市勞動(dòng)行政部門批準(zhǔn)；

（四）縣（市、區(qū)）屬及以下企業(yè)（包括個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織），經(jīng)其主管部門審核，報(bào)縣（市、區(qū)）勞動(dòng)行政部門批準(zhǔn)；

（五）無(wú)主管部門的企業(yè)和外商投資企業(yè)，報(bào)核發(fā)其營(yíng)業(yè)執(zhí)照部門的同一級(jí)勞動(dòng)行政部門批準(zhǔn)，并報(bào)企業(yè)所在地勞動(dòng)行政部門備案。

對(duì)企業(yè)中的高級(jí)管理人員、外勤人員、推銷人員實(shí)行不定時(shí)工作制，可以不辦理審批手續(xù)。

第十條實(shí)行非標(biāo)準(zhǔn)工作制度的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)在保障勞動(dòng)者身體健康并充分聽取勞動(dòng)者意見的基礎(chǔ)上，采用集中工作、集中休息、輪休調(diào)休、彈性工作時(shí)間等適當(dāng)方式，確保勞動(dòng)者的休息、休假權(quán)利和生產(chǎn)、工作任務(wù)的完成。

第十一條對(duì)于實(shí)行非標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度的勞動(dòng)者，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將其具體實(shí)行的工作和休息制度寫入集體合同或勞動(dòng)合同。

第十二條實(shí)行非標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度的企業(yè)，每年由批準(zhǔn)的勞動(dòng)行政部門進(jìn)行復(fù)審。

第十三條企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定工時(shí)管理制度，明確工作時(shí)間和確定合理的勞動(dòng)定額。在正常情況下，不得安排勞動(dòng)者加班加點(diǎn)，加班加點(diǎn)延長(zhǎng)工作時(shí)間必須符合《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》第四十一條和第四十二條的規(guī)定，加班加點(diǎn)時(shí)間應(yīng)明確記錄在案。

第十四條企業(yè)對(duì)延長(zhǎng)工作時(shí)間的勞動(dòng)者，應(yīng)當(dāng)按有關(guān)規(guī)定給予補(bǔ)休或者支付工資報(bào)酬。

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［關(guān)鍵詞］人事人事管理

目前，當(dāng)社會(huì)各行各業(yè)進(jìn)行著產(chǎn)業(yè)升級(jí)、第二次或第三次創(chuàng)業(yè)，以及企業(yè)制度改革的時(shí)候，新一輪的人事制度改革也在各個(gè)企業(yè)悄然進(jìn)行著。人事制度改革是企業(yè)管理制度改革的核心之一，它包括：機(jī)構(gòu)編制改革、用人制度改革、分配制度改革和后勤社會(huì)化改革等內(nèi)容。以往的人事制度是單純的對(duì)人的管理和監(jiān)督，而如今的人事制度改革，不管其形式如何，改革程度及效果如何，改革的中心內(nèi)容都是側(cè)重加強(qiáng)人力資源開發(fā)的力度，即科學(xué)的進(jìn)行人力資源規(guī)劃和管理、培養(yǎng)和使用，同時(shí)盡力完善分配制度，做到人盡其才，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極主動(dòng)性，從而達(dá)到提高效益的目的。

一、人事制現(xiàn)狀及意義

人事制是指機(jī)構(gòu)按照國(guó)家有關(guān)人事政策法規(guī)的要求，受單位或者個(gè)人委托，以社會(huì)化服務(wù)的方式，有關(guān)的人事業(yè)務(wù)。它的最大特點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)人事關(guān)系管理與人員使用分離，變單位人為社會(huì)人，即單位管用人，而一些具體的人事管理工作則由機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。它是由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的人事管理體制向與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相配套的人事管理體制過渡的過程中產(chǎn)生的，是在人才交流服務(wù)工作的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種新的人事管理方式。最開始實(shí)行人事制的是一些沒有人事獨(dú)立管理權(quán)的小型、私營(yíng)企業(yè)。后來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)改革的深入和發(fā)展，一些國(guó)有企事業(yè)單位包括公立高等學(xué)校都開始推行人事制度。目前，全國(guó)各地區(qū)普遍推行人事制，其中有些企事業(yè)單位還取得了明顯的成效，創(chuàng)造了很多好的經(jīng)驗(yàn)。如上海大學(xué)、南京大學(xué)、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院、滁州師專、山東棗莊人民醫(yī)院、紹興日?qǐng)?bào)等等。

企業(yè)實(shí)施人事制最明顯的好處就在于有利于疏通人才進(jìn)出渠道，建立能進(jìn)能出靈活的用人機(jī)制。人事制使單位人變成社會(huì)人，個(gè)人擺脫了過去以人事檔案為核心的對(duì)單位的依附關(guān)系，由于有機(jī)構(gòu)為他們管理人事檔案和人事關(guān)系，解除了他們的后顧憂，保證個(gè)人充分的擇業(yè)自主。另一方面，企業(yè)不想用的人可以按合約規(guī)定辭掉。這樣一來(lái)，用人單位和受聘人雙方都可以自主選擇。人才能合理地自由地流動(dòng)，既有利于企業(yè)的發(fā)展，也有利于受聘人自身的發(fā)展。這樣就解決了單位用人能進(jìn)不能出的弊端。有利于人力資源的合理配置，充分發(fā)揮人才的作用。而對(duì)于受聘人來(lái)說，他必須具有高度的責(zé)任心和激烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷地提高自己的工作能力，認(rèn)真工作，而這樣又提高了工作效率。同時(shí)，有利于減少管理成本，提高工作效率。在傳統(tǒng)的人事制度下，由于實(shí)行的是人員管理和檔案管理合一的方式，人員一旦正式調(diào)入單位，他（她）的人事關(guān)系的各個(gè)方面包括家庭、孩子、房子都要靠企業(yè)幫助解決。這種國(guó)家辦企業(yè)，企業(yè)辦社會(huì)的現(xiàn)象，造成企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫，冗員過多，負(fù)擔(dān)沉重，有限的資源難于優(yōu)化配置，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的用人機(jī)制無(wú)法建立和運(yùn)行，工作效率低下，無(wú)法集中精力搞業(yè)務(wù)。實(shí)行人事制后，企業(yè)不再管理檔案、工資和職稱，可以省去與此相關(guān)的一些日常人事管理業(yè)務(wù)，節(jié)約了人力、物力和財(cái)力，集中精力開展生產(chǎn)和管理工作，提高了工作效率。另外，企業(yè)實(shí)行人事制，也有利于人才中介機(jī)構(gòu)的發(fā)展。它使人才中介機(jī)構(gòu)增長(zhǎng)了業(yè)務(wù)數(shù)量，并在實(shí)踐中不斷地完善自己的工作，有利于推進(jìn)人事管理工作的發(fā)展進(jìn)程。

二、人事制實(shí)施過程中存在的問題

雖然人事制度在不少企業(yè)中的運(yùn)用取得較好的效果，但是在實(shí)施過程中仍然存在著一些不足。

首先，從機(jī)構(gòu)來(lái)說，我國(guó)目前各省市的人才交流中心仍然是隸屬于政府人事行政部門的，其中部分人才機(jī)構(gòu)擺脫不了的官僚作風(fēng)，不熟悉或者不愿意熟悉業(yè)務(wù)。無(wú)法較好地管理顧客檔案，將人事關(guān)系作為單純的代替保存檔案，將委托人的檔案原封不動(dòng)地鎖在柜子里，并不予以整理，造成“只收錢不做事”的現(xiàn)象。委托機(jī)構(gòu)及個(gè)人交了費(fèi)卻省不了事，這樣就會(huì)使一些單位或個(gè)人認(rèn)為沒有必要讓專門的機(jī)構(gòu)來(lái)管理檔案。因此，專門人才機(jī)構(gòu)的失職現(xiàn)象是妨礙人事制推行的根本原因。

其次，從企業(yè)及事業(yè)單位方面來(lái)說，如果其人事制的具體實(shí)施辦法有缺限。比如分配制度仍然是“大鍋飯”制度，考核制度與激勵(lì)制度不完善，不能提高受聘者的積極性；或者部分利益集團(tuán)的權(quán)力凌駕于制度之上，使新興的人事制度留于形式等等，種種現(xiàn)象使人事不能從根本上達(dá)到提高教育水平，增強(qiáng)辦學(xué)效益的目的。這是阻礙人事制發(fā)展和進(jìn)一步完善的直接原因。

再次，從個(gè)人來(lái)說，一些受聘者暫時(shí)還不能轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)為人事制用處不大，因?yàn)槲袉挝煌瑯右獏f(xié)助處理不少的問題，比如公傷之類。等到了調(diào)整工資的時(shí)候還要多幾張報(bào)表，所以委托單位還是少不了專門的人力來(lái)管理這些事情。更重要的是，人事會(huì)造成那些員工覺得自己和其它同事不一樣，沒有歸屬感。沒有歸屬感就不會(huì)有工作熱情，既是如此，何必要搞人事呢？

三、如何能更好地實(shí)施人事制

那么要如何運(yùn)作人事制度才能達(dá)到理想的效果，大致可以從以下幾個(gè)方面做一些工作。

首先，人事制是一個(gè)新生事物，這個(gè)新生事物只有被社會(huì)普遍接受，才有可能得到更好的實(shí)施。因此，轉(zhuǎn)變觀念是最重要的一點(diǎn)。政府人才機(jī)構(gòu)要轉(zhuǎn)變觀念，目前的人事行政機(jī)構(gòu)需要轉(zhuǎn)化為專業(yè)的人力資源管理機(jī)構(gòu)，并最終轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的業(yè)務(wù)伙伴，而不再是政府行政機(jī)構(gòu)，只有經(jīng)過轉(zhuǎn)變，人事部門才能夠更好地投身于人事業(yè)務(wù)。用人單位要轉(zhuǎn)變觀念，一方面，人事不是純粹的時(shí)代潮流，它是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新興人事制度，作為用人單位的企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)看到它的無(wú)可替補(bǔ)的優(yōu)點(diǎn)；另一方面，人事制固然是好制度，但也不能一窩蜂地上，要根據(jù)單位的實(shí)際情況，把效益作為選擇人事管理制度的標(biāo)準(zhǔn)。受聘者也要轉(zhuǎn)變觀念，人事制是人才資源的配置市場(chǎng)化和人才服務(wù)社會(huì)化的產(chǎn)物，同時(shí)它為受聘人提供了一個(gè)能進(jìn)能出，能上能下的寬松工作環(huán)境，是受聘者能夠充分施展才能的舞臺(tái)。因此，受聘?jìng)€(gè)人當(dāng)刻苦學(xué)習(xí)，努力工作，以便在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

其次，規(guī)范行為。從目前人事實(shí)施的實(shí)際情況來(lái)看，人事承辦機(jī)構(gòu)還存在一些問題亟待解決。例如：一些人機(jī)構(gòu)并沒有很好地為其顧客提供服務(wù)，到頭來(lái)給委托單位留下一屁股亂攤子，給被人的工作調(diào)動(dòng)帶來(lái)麻煩和人事后遺癥。引起委托單位及個(gè)人的反感，他們會(huì)將此誤認(rèn)為是制度的缺陷。所以，要規(guī)范機(jī)構(gòu)的行為。

第三，簡(jiǎn)化人事辦理手續(xù)。目前的人事制下，人員的調(diào)動(dòng)手續(xù)仍舊復(fù)雜繁瑣，給被人和用人單位帶來(lái)不便。所以，以前由政府人事部門審批的人事業(yè)務(wù)，應(yīng)由各級(jí)人才交流服務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一受理。只有簡(jiǎn)化手續(xù)，才能更好地體現(xiàn)人才服務(wù)社會(huì)化的改革方向。

第四，努力提高人事服務(wù)質(zhì)量。人才交流服務(wù)機(jī)構(gòu)要增加市場(chǎng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，不斷拓展、延伸服務(wù)功能，利用現(xiàn)代技術(shù)以及新的方法和網(wǎng)絡(luò)，提高辦事效率，努力為廣大人才和用人單位提供更為方便、快捷、廉價(jià)的服務(wù)。

第五，在實(shí)踐中不斷完善人事制。通過現(xiàn)階段各單位的人事實(shí)踐，我們也看到了這種新的人事管理方式中存在一些問題。一是人事的內(nèi)容不規(guī)范。比如：對(duì)于受聘人的養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)和住房基金等福利，各單位規(guī)定不一致。一旦合同中止進(jìn)入人才中心，保險(xiǎn)是否能夠延續(xù)及如何延續(xù)；在檔案管理費(fèi)收繳方面，雖然已通過協(xié)商按物價(jià)部門核定標(biāo)準(zhǔn)收取，但這些費(fèi)用是由被人還是由單位來(lái)承擔(dān)尚不明確。二是用人單位與人才中心的職責(zé)還需要進(jìn)一步理清。由于工作不是全面鋪開，傳統(tǒng)的人事管理方式仍在某種程度上發(fā)揮著作用，致使有些工作單位人事科室不減反增。三是檔案管理資料收集歸檔難、查閱不便。四是人事與聘用制的結(jié)合還不夠緊密。比如，人才中心合同鑒訂的作用、意義不明確；合同期限不夠規(guī)范等等。

篇5

 

0 引言

 

隨著現(xiàn)代科技日新月異的發(fā)展，新型企業(yè)管理制度被更多人應(yīng)用，然而，我國(guó)企業(yè)管理制度管理工作仍缺乏完善性與系統(tǒng)性，在對(duì)其的管理過程中仍然存在著一些問題。究其原因，主要是因?yàn)槿藗兊乃枷胗^念傳統(tǒng)化，另外，由于企業(yè)管理制度法制化的特殊性，企業(yè)管理制度管理工作就會(huì)涉及到很多其它方面的管理內(nèi)容，如何增強(qiáng)企業(yè)管理制度的管理力度，更有效地發(fā)揮企業(yè)管理制度的應(yīng)用效果，是我們當(dāng)前首先要思考的問題。

 

1 企業(yè)管理制度執(zhí)行力內(nèi)容及影響因素分析

 

(1)企業(yè)管理制度執(zhí)行力

 

制度執(zhí)行力，是指各管理層次、各部門、各崗位人員把制度規(guī)定落實(shí)到具體工作行為中，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)決策者制定的戰(zhàn)略方針、計(jì)劃和預(yù)期目標(biāo)的能力。有效而到位的制度執(zhí)行力是企業(yè)管理制度趨向更加法制化、人性化與合理化的最重要保障，也是制度得以實(shí)施的核心因素。隨著企業(yè)管理制度的發(fā)展，制度執(zhí)行力已經(jīng)成為了一門科學(xué)，唯有強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)程序，將理論與知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐管理與工程開發(fā)，控制管理成本，才能綜合運(yùn)用傳統(tǒng)工程的原則與方法，提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，降低成本，開發(fā)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

 

(2)企業(yè)管理制度管理影響因素分析

 

目前來(lái)講，當(dāng)前社會(huì)對(duì)企業(yè)管理制度管理產(chǎn)生的影響具有多元化的特征，例如：在生產(chǎn)力方面，企業(yè)管理制度生產(chǎn)效率無(wú)法被提升;在資源利用效率方面，企業(yè)管理制度無(wú)法被充分的有效利用;在企業(yè)法制化管理方面，制度相對(duì)落后。只有不斷的改進(jìn)企業(yè)管理制度執(zhí)行力模式，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理制度的管理工作，更加謹(jǐn)小慎微的處理企業(yè)管理制度中出現(xiàn)的各個(gè)問題，這樣才能使企業(yè)管理制度得以平穩(wěn)快速的不斷向前發(fā)展。很多剛剛起步的處于發(fā)展初期的軟件公司，一般規(guī)模較小，他們往往不會(huì)十分合理運(yùn)用管理制度。

 

(3)企業(yè)管理制度管理的內(nèi)容分析

 

針對(duì)企業(yè)管理制度化管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，是確保工作到位的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)管理制度化管理的有效開展，需要將制度特征、屬性和性質(zhì)等緊密聯(lián)系在一起。其中在人才管理層面，企業(yè)開發(fā)的終極目標(biāo)是為用戶服務(wù)，所以在產(chǎn)品開發(fā)管理中要充分考慮用戶對(duì)其的需求。其次，是組織機(jī)構(gòu)的管理內(nèi)容以及工作人員的管理內(nèi)容，其中，組織機(jī)構(gòu)管理的主要工作內(nèi)容是完善組織結(jié)構(gòu)和人員配備，明確人員分工以及做好信息的上傳下達(dá);而工作人員因其是企業(yè)管理制度的主體的身份，其主要工作職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作的實(shí)施，負(fù)責(zé)查找資料和編寫管理法制化程序等重要的軟件工作。

 

2 企業(yè)管理制度的管理措施及應(yīng)用狀況

 

(1)企業(yè)管理制度管理的措施分析

 

企業(yè)管理制度管理實(shí)施的內(nèi)容主要包括以下幾方面。第一，增強(qiáng)企業(yè)管理制度的風(fēng)險(xiǎn)管理力度。企業(yè)管理制度管理不僅與管理者相關(guān)，還與企業(yè)各部門、開發(fā)人員有著密不可分的聯(lián)系，企業(yè)管理制度的管理者不僅需要通過與各部門的深入溝通交流進(jìn)而了解企業(yè)需求，還需要保證管理人員擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，并具備相應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能;第二，有效控制軟件的開發(fā)成本;第三，建立并完善企業(yè)管理制度管理體制;第四，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理制度管理團(tuán)隊(duì)的水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力量。如何加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)人員之間的有效溝通，如何更加明確的對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行分工以及如何有效調(diào)動(dòng)整個(gè)部門員工的工作熱情，提升工作效率，這些都是管理工作中需要解決的問題。

 

(2)企業(yè)管理制度執(zhí)行力的應(yīng)用狀況

 

由于企業(yè)管理制度執(zhí)行力具有復(fù)雜性與不穩(wěn)定性，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展的前提下，企業(yè)管理制度在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域均得到了廣泛的使用。從企業(yè)管理制度管理應(yīng)用的情況來(lái)看，方便、高效、法制、人性化方向是其能夠得到廣泛應(yīng)用的保障。企業(yè)管理制度在有效提升實(shí)際工作效率的同時(shí)，更是通過不斷對(duì)施行路徑進(jìn)行更新優(yōu)化，使其能夠被不同部門的人接受。與此同時(shí)，企業(yè)管理制度也被應(yīng)用到了企業(yè)制度法制建設(shè)中，它便捷高效的特點(diǎn)幫助提升了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)了各部門職員溝通交流，進(jìn)一步提升了企業(yè)各項(xiàng)工作管理的效率。

 

3 結(jié)語(yǔ)

 

綜上所述，在社會(huì)信息化快速發(fā)展的背景下，企業(yè)管理制度已經(jīng)充分滲透到了企業(yè)各部門運(yùn)行中，并且在其間起到了非常關(guān)鍵的作用，這是社會(huì)和時(shí)代不斷向前發(fā)展要求下的必然產(chǎn)物。提高企業(yè)管理制度項(xiàng)目的質(zhì)量水平與管理效率，運(yùn)用新方法、新手段，在這一過程中不斷的對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)一步進(jìn)行完善，從而保障其在應(yīng)用上的有效性。

篇6

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)也在不斷發(fā)展。目前企業(yè)的管理在很大程度上依賴績(jī)效管理，績(jī)效管理將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分成多個(gè)部分，促使企業(yè)一步步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。績(jī)效管理的主力軍就是人力資源，好的人才當(dāng)然需要高薪酬，所以，建立一個(gè)合理的薪酬制度可以幫企業(yè)留住人才，并促進(jìn)企業(yè)的績(jī)效管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，可見企業(yè)的績(jī)效管理與薪酬制度的關(guān)系是成正比的，想要績(jī)效管理做得成功就要制定好的薪酬制度，員工想要高薪必須做好企業(yè)分配的績(jī)效管理任務(wù)。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè) 績(jī)效管理 薪酬制度 關(guān)系

目前，很多企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)都是通過績(jī)效管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)也都意識(shí)到了績(jī)效管理與薪酬制度之間相輔相成的關(guān)系，在提高企業(yè)績(jī)效時(shí)，主要采用加薪這一手段來(lái)激勵(lì)員工更賣力工作。但是企業(yè)必須建立合理的薪酬制度才能有效實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理，如果薪酬制度不合理，將會(huì)適得其反。績(jī)效管理與薪酬制度都是一個(gè)企業(yè)文化的表現(xiàn)，企業(yè)在制定薪酬制度時(shí)，一定要更深入的了解薪酬制度與企業(yè)績(jī)效管理的關(guān)系。

一、績(jī)效管理與薪酬制度以及它們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中的作用

績(jī)效就是員工的工作業(yè)績(jī)，績(jī)效管理就是企業(yè)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行全方位的考察，進(jìn)而采取一定的改進(jìn)措施，提高員工的業(yè)績(jī)能力，同時(shí)集合眾人的力量促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。一般企業(yè)的績(jī)效管理的主要流程是績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)督、績(jī)效考核、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效改進(jìn)、績(jī)效結(jié)果。關(guān)于薪酬制度就是企業(yè)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)制定的制度，企業(yè)根據(jù)這個(gè)制度的標(biāo)準(zhǔn)給員工定期發(fā)放工資，是企業(yè)薪酬制度日常管理的重要方面。

績(jī)效管理和薪酬制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展都有重要的作用，二者都應(yīng)該受到企業(yè)的重視?？?jī)效管理的管理過程靈活多樣，科學(xué)的績(jī)效管理體系對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到積極的促進(jìn)作用，有利于員工在工作中發(fā)揮創(chuàng)造性，激發(fā)員工對(duì)工作的熱情，保證個(gè)人與部門、部門與企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)文化競(jìng)爭(zhēng)能力，保證企業(yè)在市場(chǎng)上的地位。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的核心，一個(gè)公司只用靠人來(lái)運(yùn)行才能維持它基本的發(fā)展，而薪酬制度就是管理人力資源最重要的手段。合理的薪酬制度可以幫公司留住人才，并且更大發(fā)揮出人才的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，造就高質(zhì)量的員工，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

二、績(jī)效管理與薪酬制度的必然關(guān)聯(lián)性

1.合理的薪酬制度所滿足的條件。薪酬管理本身是一個(gè)復(fù)雜的過程，要做到規(guī)范合理必須滿足以下要求。第一，企業(yè)制定的薪酬制度首先要使大多數(shù)員工覺得公平合理。第二，薪酬制度不僅要制定得公平合理，還要帶有激勵(lì)性。很多企業(yè)的薪酬制度設(shè)計(jì)在僅僅只追求公平合理，然而這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。激勵(lì)性的薪酬制度比公平的薪酬制度更能調(diào)動(dòng)員工的工作熱情與積極性，只有員工的積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)，企業(yè)才會(huì)有更取得更高的績(jī)效。第三，薪酬制度必須與績(jī)效管理緊密結(jié)合，相互作用。企業(yè)薪酬制度一定要根據(jù)績(jī)效考核的方案來(lái)制定，績(jī)效水平越高，調(diào)薪的量也就應(yīng)該越高，績(jī)效平平的員工不應(yīng)該獲得績(jī)效提薪，績(jī)效水平差的員工應(yīng)該對(duì)其基礎(chǔ)工資進(jìn)行下調(diào)。只有這樣將績(jī)效考核真正實(shí)施到薪酬管理中去，員工才更加重視績(jī)效，繼而為公司作出更大的貢獻(xiàn)。

2.優(yōu)秀的績(jī)效管理體系與合理的薪酬管理制度相輔相成。績(jī)效管理是企業(yè)管理公司的有力手段，也是薪酬制度的制定標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)只有建立一個(gè)科學(xué)合理的績(jī)效管理體系，才有可能制定出科學(xué)合理的薪酬制度。因?yàn)椋粋€(gè)科學(xué)合理的績(jī)效管理體系將每一個(gè)員工的工作績(jī)效都評(píng)估得非常準(zhǔn)確，能讓績(jī)效的結(jié)果公平合理，也只有這樣，企業(yè)才知道哪個(gè)員工的工作能力強(qiáng)，為公司做的貢獻(xiàn)多，并以此作為依據(jù)付給他更合理的薪資，保證更多的勞動(dòng)收獲更多。薪酬水平是企業(yè)員工績(jī)效的反應(yīng)，一個(gè)真正合理的薪酬制度除了體現(xiàn)企業(yè)的公平性還應(yīng)該達(dá)到挖掘員工工作效率的效果。薪酬制度越合理，員工的工作積極性就越高，繼而為企業(yè)的進(jìn)步貢獻(xiàn)更大的力量。優(yōu)秀的績(jī)效管理體系與合理的薪酬制度相輔相成，相互促進(jìn)。

3.不相容的績(jī)效管理與薪酬制度阻礙企業(yè)發(fā)展。不依據(jù)薪酬制度建立起來(lái)的績(jī)效體系可行性不大，績(jī)效體系是整個(gè)企業(yè)的向?qū)?，不僅管理著公司的大小業(yè)務(wù)，還對(duì)公司的人力資源進(jìn)行操縱，企業(yè)的績(jī)效管理要想發(fā)揮出人力資源更大的效益只有根據(jù)薪酬水平來(lái)不斷改善績(jī)效的管理水平。沒有與績(jī)效管理結(jié)合的薪酬制度是無(wú)源之水，對(duì)員工的薪酬缺乏公平公正的衡量標(biāo)準(zhǔn)，讓員工感受到自己付出的勞動(dòng)與得到的回報(bào)不對(duì)等。績(jī)效管理與薪酬制度不相兼容，對(duì)企業(yè)發(fā)展有很大影響。有的國(guó)有企業(yè)并沒有把績(jī)效管理與薪酬制度相結(jié)合，工資的多少看的不是員工的能力，而是根據(jù)員工在公司待了多長(zhǎng)時(shí)間，拼的是資歷，這完全缺乏科學(xué)性，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

三、發(fā)揮績(jī)效與薪酬相互促進(jìn)的作用

1.正確理解績(jī)效與薪酬的關(guān)系。隨著社會(huì)上大大小小企業(yè)的崛起，績(jī)效和薪酬制度的關(guān)系也越來(lái)越明顯，企業(yè)一定要清醒地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，正確理解績(jī)效與薪酬的關(guān)系。企業(yè)在做宏觀的考慮時(shí)，要有將績(jī)效與薪酬結(jié)合的理念，把績(jī)效當(dāng)做公司進(jìn)步的根本動(dòng)力，那么薪酬則是發(fā)動(dòng)機(jī)，促使員工真正實(shí)現(xiàn)設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)。企業(yè)只有擁有結(jié)合績(jī)效與薪酬的理念，才能招攬到更多的人才，獲得更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.績(jī)效考核與薪酬制度始終保持公平。績(jī)效管理體系與薪酬制度一定要保持應(yīng)有的公平性，公平性是第一性的，激勵(lì)性是第二性的?？?jī)效管理水平的公平合理體現(xiàn)在績(jī)效結(jié)果上，企業(yè)員工的工作水平可以通過績(jī)效結(jié)果看出來(lái)，如果一個(gè)原本工作能力一般的員工卻取得了很高的績(jī)效成績(jī)，那這樣的績(jī)效管理體系顯然不合理。薪酬制度的制定也要合理，要貫徹多勞多得的方針，不能搞平均主義，使員工喪失斗志。

3.完善績(jī)效管理體系與薪酬制度。企業(yè)的績(jī)效管理體系與薪酬制度不可能從一開始就很完美，一定會(huì)存在某些漏洞或者缺陷，這些漏洞也不可能會(huì)馬上顯露出來(lái)，它們一定是在制度運(yùn)行的過程中逐漸露出水面。因此，公司一定要注重制度的優(yōu)化更新，時(shí)代在不斷發(fā)展，一個(gè)好的制度也會(huì)慢慢變得不實(shí)用，績(jī)效管理體系與薪酬制度也是如此。當(dāng)公司發(fā)現(xiàn)績(jī)效管理體系的漏洞時(shí)，一定要及時(shí)加以改善，發(fā)現(xiàn)薪酬制度不合理時(shí)也要對(duì)其進(jìn)行修改。一旦發(fā)現(xiàn)績(jī)效管理體系與薪酬制度不相容，更要加倍重視，只有這樣，才能幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

4.把績(jī)效結(jié)果真正運(yùn)用于薪酬制度中。很多企業(yè)都意識(shí)到了績(jī)效與薪酬的關(guān)系，也盡量將兩種制度進(jìn)行了完善，但是也沒有取得預(yù)期的效果，這就涉及到了一個(gè)具體實(shí)施的問題。所有的理論制定與制度完善都屬于基礎(chǔ)性事務(wù)，只有實(shí)施才是實(shí)踐性事務(wù)，也只有實(shí)施成功的理論才有價(jià)值。因此，企業(yè)一定要真正把績(jī)效統(tǒng)計(jì)的結(jié)果運(yùn)用到薪酬制度當(dāng)中去，使員工意識(shí)到企業(yè)對(duì)績(jī)效的重視，不能說一套做一套，如果制度已經(jīng)改革了，但行動(dòng)還沒跟上，只會(huì)使員工對(duì)企業(yè)失去原有的信任，喪失工作積極性。

綜上所述，企業(yè)的薪酬制度與績(jī)效管理的關(guān)系十分微妙，企業(yè)運(yùn)用得好就會(huì)起到很大的作用，企業(yè)把握得不好只會(huì)起到反作用。因此，企業(yè)一定要將薪酬制度與績(jī)效管理相互促進(jìn)的關(guān)系運(yùn)用起來(lái)，激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]魯輝.企業(yè)薪酬管理策略研究[J].北方經(jīng)貿(mào),2015(5):280

篇7

芝交所風(fēng)險(xiǎn)控制制度的主要特點(diǎn)

由于金融衍生品交易的高風(fēng)險(xiǎn)，芝加哥商業(yè)交易所十分重視交易相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制問題。在過去的30多年中，該所已經(jīng)形成了一整套行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。保證金是芝加哥商業(yè)交易所風(fēng)險(xiǎn)控制制度的核心要素之一。

(1)芝交所關(guān)于金融衍生品交易的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，以交易所監(jiān)管清算會(huì)員負(fù)責(zé)內(nèi)部和客戶賬戶風(fēng)險(xiǎn)控制的二元風(fēng)險(xiǎn)管理制度為基礎(chǔ)。交易所根據(jù)聯(lián)邦期貨監(jiān)管委員會(huì)條例和內(nèi)部管理章程對(duì)所有清算會(huì)員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)防范管理；清算會(huì)員則根據(jù)交易所相關(guān)業(yè)務(wù)章程和內(nèi)部控制制度對(duì)自己和客戶賬產(chǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。

(2)通過逐日盯市制度及時(shí)調(diào)整清算會(huì)員和客戶保證金是交易所控制風(fēng)險(xiǎn)的主要制度安排。交易所根據(jù)市場(chǎng)交易行情變化即時(shí)調(diào)整(增加)日中盯市清算頻率。這是防范清算會(huì)員和客戶風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大的有效措施。在市場(chǎng)劇烈變動(dòng)之時(shí)，增加日中盯市清算安排，可以有效地限制清算會(huì)員和客戶風(fēng)險(xiǎn)累積擴(kuò)大的幅度，從而為防范交易所范圍內(nèi)出現(xiàn)體系性風(fēng)險(xiǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。

(3)交易所通過按期核準(zhǔn)清算會(huì)員最低凈資本金標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)報(bào)告的形式審查清算會(huì)員資格，同時(shí)要求清算會(huì)員購(gòu)買商業(yè)交易所股份、向交易所存繳安全存款準(zhǔn)備金，并要求清算會(huì)員根據(jù)客戶賬戶交易和持倉(cāng)規(guī)模繳納和調(diào)整賬戶維持保證金的辦法，控制清算會(huì)員和客戶交易風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)控制制度不僅要求清算會(huì)員對(duì)自己和客戶風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，而且交易所和清算會(huì)員之間建立了事實(shí)上的風(fēng)險(xiǎn)控制利益共同體。這是芝交所有效防范交易風(fēng)險(xiǎn)的重要制度保證。

(4)芝交所集多年金融衍生品交易風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)研究開：發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)組合資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)(SPAN)是交易所、清算會(huì)員和參加金融衍生品交易單位管理金融衍生品交易風(fēng)險(xiǎn)的有效工具。這一工具不僅可以用于交易保證金的計(jì)算，而且對(duì)于各種市場(chǎng)條件下風(fēng)險(xiǎn)值的匡算，以及實(shí)現(xiàn)交易風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，都有著不可替代的優(yōu)勢(shì)。

(5)作為芝交所金融衍生品交：易風(fēng)險(xiǎn)控制的重要組成部分，清算會(huì)員對(duì)客戶風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控需建立在有效的事前、事中和事后監(jiān)管制度。事前控制的必要組成部分包括，會(huì)員下單核實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理和定單管理的內(nèi)容。會(huì)員下單核實(shí)主要包括對(duì)交易雙方身份的認(rèn)定、下單內(nèi)容的審核等內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括在定單交易之前檢測(cè)資金支付方保證金是否足額，是否符合限倉(cāng)和大戶報(bào)告等其他需要滿足的風(fēng)控指標(biāo)。如果保證金不足，需要求資金支付方在交易前的一定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)足保證金。如果違反限倉(cāng)制度和大戶報(bào)告制度，則要求資金支付方先滿足這兩個(gè)制度，再進(jìn)行交易。定單管理指及時(shí)顯示和取消在交易時(shí)間里未成交的定單，并及時(shí)把相關(guān)信息轉(zhuǎn)遞到中后臺(tái)。在有效防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，兼顧市場(chǎng)交易效率和風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)也是風(fēng)險(xiǎn)控制制度建設(shè)的重要參照指標(biāo)。

風(fēng)險(xiǎn)分析和控制系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)分析和控制系統(tǒng)(SPAN)由芝交所于1988年設(shè)計(jì)開發(fā)并執(zhí)行。目前SPAN是全球50個(gè)注冊(cè)交易所和清算組織的正式保證金機(jī)制。

SPAN的主要功能有三個(gè)：在一組給定風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)下，給定的投資組合的最大可能損失是多少；SPAN根據(jù)保證金設(shè)定機(jī)構(gòu)(通常是交易所或清算組織)設(shè)置的風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)，通過計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)投資組合所能承受的最大損失來(lái)評(píng)估投資組合的風(fēng)險(xiǎn)；保證金設(shè)定機(jī)構(gòu)對(duì)保證金參數(shù)和保證金保險(xiǎn)范圍有完全的控制權(quán)。

保證金的計(jì)算

SPAN在投資組合水平、清算水平和混合水平上，在盡可能廣泛的產(chǎn)品的基礎(chǔ)上計(jì)算保證金。SPAN提供的詳細(xì)的投資組合信息包括保證金數(shù)據(jù)、投資組合價(jià)值、詳細(xì)頭寸。

SPAN掃描風(fēng)險(xiǎn)――風(fēng)險(xiǎn)矩陣

SPAN對(duì)于每一個(gè)合約，都有一個(gè)多重(通常為16)風(fēng)險(xiǎn)矩陣。每一個(gè)矩陣上的點(diǎn)代表著特定市場(chǎng)假定下，合約發(fā)生的潛在的收益或損失。投資組合里的每一頭寸都將和風(fēng)險(xiǎn)矩陣進(jìn)行組合，得出頭寸自身的收益或損失。一個(gè)投資組合所有頭寸的收益／損失矩陣綜合在一起，形成投資組合總的收益／損失矩陣。風(fēng)險(xiǎn)矩陣中有最大損失的那個(gè)點(diǎn)代表的風(fēng)險(xiǎn)就是投資組合的價(jià)格掃描風(fēng)險(xiǎn)。在掃描風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)的潛在的價(jià)格上升或下跌以及在掃描風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)率范圍內(nèi)的期權(quán)變動(dòng)率的上升或下跌的組合，形成SPAN系統(tǒng)中的每一個(gè)市場(chǎng)假定。

CMEl6個(gè)市場(chǎng)假定條件如下：價(jià)格不變，數(shù)量上升；價(jià)格不變，數(shù)量下降；價(jià)格上升1／3，數(shù)量上升；價(jià)格上升1／3，數(shù)量下降；價(jià)格下跌1／3，數(shù)量上升；價(jià)格下跌1／3，數(shù)量下降；價(jià)格上升2／3，數(shù)量上升；價(jià)格下跌2／3，數(shù)量下降；價(jià)格下跌，數(shù)量上升；價(jià)格下跌2／3，數(shù)量下降；價(jià)格上升1倍，數(shù)量上升；價(jià)格上升1倍，數(shù)量下降；價(jià)格下跌1倍，數(shù)量上升；價(jià)格下跌1倍，數(shù)量下降；極端市場(chǎng)變動(dòng)，價(jià)格上升3X，覆蓋部分?jǐn)?shù)量不變，極端市場(chǎng)變動(dòng)，價(jià)格下跌3X，覆蓋部分30％數(shù)量不變。

SPAN分析過程

SPAN首先估計(jì)每一種商品的直接市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)(價(jià)格掃描風(fēng)險(xiǎn))，過程如下：

■估算在同樣的假定條件下，不同到期合約之間價(jià)格行為差異引起的風(fēng)險(xiǎn)，即跨月價(jià)差風(fēng)險(xiǎn)；

■針對(duì)可能存在的流動(dòng)性(交割性)風(fēng)險(xiǎn)附加的額外費(fèi)用，即交割風(fēng)險(xiǎn)；

■如果投資組合中含有期權(quán)空頭頭寸，計(jì)算期權(quán)空頭的最低風(fēng)險(xiǎn)；

■加總價(jià)格掃描風(fēng)險(xiǎn)、跨月價(jià)差風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)；

■比較加總后的數(shù)額同期權(quán)空頭最低風(fēng)險(xiǎn)的大小。較大者作為組合商品的風(fēng)險(xiǎn)值。

然后，比較不同商品組合之間風(fēng)險(xiǎn)值的價(jià)差抵扣。

最后，保證金要求將所有商品組合的風(fēng)險(xiǎn)加總后減去不同商品組合之間的風(fēng)險(xiǎn)信用抵扣。

SPAN的功能分離

從理論上看，在定制的SPAN中僅包含保證金計(jì)算和SPAN文件生成功能是完全可行的，但客戶只能購(gòu)買或者放棄SPAN，而不能只定制其中的某些功能，因?yàn)镃ME不是軟件開發(fā)商，且無(wú)此先例。

保證SPAN運(yùn)行的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是必須向SPAN輸入特定格式的數(shù)據(jù)，即輸入SPAN文件，才可能輸出保證金計(jì)算結(jié)果以及其他風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算結(jié)果，據(jù)了解，交易所層面運(yùn)行SPAN有以下三種途徑：一是購(gòu)買PC－SPAN軟件，同時(shí)開發(fā)能生成SPAN文件的軟件或者從芝所下載相關(guān)SPAN文件。開發(fā)能生成SPAN文件的軟件需投入較高成本，從芝所下載文件難以滿易所層面隨時(shí)計(jì)算保證金和計(jì)算保證金至客戶一級(jí)的需求(清算會(huì)員一般購(gòu)買PC－SPAN，一天兩次從芝所下載文件，計(jì)算至客戶一級(jí))；二是購(gòu)買SPAN風(fēng)險(xiǎn)管理清算軟件，該軟件包含了生成SPAN文件的功能，此時(shí)只需開發(fā)接口，將本交易所清算系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通過接口傳至SPAN風(fēng)險(xiǎn)管理

清算系統(tǒng)，后者生成SPAN文件并計(jì)算保證金，目前新加坡交易所使用了此套方案；三是購(gòu)買PC―SPAN軟件，同時(shí)購(gòu)買清算二十一系統(tǒng)，清算二十一系統(tǒng)可以生成SPAN文件輸出供PC―SPAN計(jì)算保證金(SPAN體系共有3種軟件可供選擇，詳見黃面介紹手冊(cè))。

國(guó)內(nèi)金融衍生品交易的監(jiān)管環(huán)境

健全我國(guó)相應(yīng)的金融法規(guī)，相應(yīng)完善金融衍生產(chǎn)品交易的監(jiān)管體制是我國(guó)衍生品市場(chǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)高效和有序發(fā)展的必要條件。

首先，中國(guó)人民銀行和外匯管理局對(duì)金融和外匯期貨交易監(jiān)管。其相關(guān)監(jiān)管法規(guī)主要包括《國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)決制止期貨市場(chǎng)盲目發(fā)展的通知》(1993)、《國(guó)家外匯管理局關(guān)于金融機(jī)構(gòu)辦理自營(yíng)外匯買賣業(yè)務(wù)的管理規(guī)定》(1993)、《中國(guó)人民銀行遠(yuǎn)期結(jié)售匯業(yè)務(wù)暫行管理辦法》(1994)、和《國(guó)有企業(yè)境外期貨套期保值業(yè)務(wù)外匯管理操作規(guī)程》(試行，2001)。

第二，中國(guó)證監(jiān)會(huì)統(tǒng)一監(jiān)管期貨交易市場(chǎng)。其相關(guān)監(jiān)管法規(guī)主要包括《關(guān)于嚴(yán)厲查處非法外匯期貨和外匯按金交易活動(dòng)的通知》(1994)、《期貨交易管理暫行條例》(1999)、《期貨交易所管理辦法》(2002)、《期貨從業(yè)人員資格管理辦法》(2002)、《期貨交易所、期貨經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)、信息技術(shù)管理規(guī)范》(2000)、《期貨經(jīng)紀(jì)公司管理辦法》(修訂，2002)、《期貨經(jīng)紀(jì)公司高級(jí)管理人員資格管理辦法》(修訂，2002)、《國(guó)有企業(yè)境外期貨套期保值業(yè)務(wù)管理辦法》(2001)等等。這些法規(guī)主要針對(duì)期貨交易所、期貨經(jīng)紀(jì)公司及其從業(yè)人員的所有市場(chǎng)行為進(jìn)行監(jiān)管。

第三，中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)金融機(jī)構(gòu)衍生產(chǎn)品交易的監(jiān)管。其相關(guān)監(jiān)管法規(guī)主要包括《中國(guó)商業(yè)銀行法》(修改，2003)和《金融機(jī)構(gòu)衍生產(chǎn)品交易業(yè)務(wù)管理暫行辦法》(2004)等。大部分中小金融機(jī)構(gòu)目前還不具備銀監(jiān)會(huì)《金融機(jī)構(gòu)衍生產(chǎn)品交易業(yè)務(wù)管理暫行辦法》的條件。

此外，中國(guó)期貨行業(yè)公會(huì)和期貨交易所對(duì)衍生品交易存在自律管理?xiàng)l例，最高人民法院依據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理期貨糾紛案件若干問題的規(guī)定》處理有關(guān)期貨交易的糾紛。

從健全我國(guó)金融外匯衍生交易法律環(huán)境的需要．出發(fā)對(duì)衍生交易場(chǎng)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行重新立法，對(duì)期貨交易所的法律性質(zhì)重新定位，允許交易所以公司制形式運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，降低進(jìn)入衍生交易所的準(zhǔn)入門檻，制定對(duì)市場(chǎng)交易行為管理的規(guī)定，對(duì)外匯衍生交易中的糾紛和仲裁進(jìn)行立法。借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，制定包括金融衍生品交易在內(nèi)的統(tǒng)一的行業(yè)協(xié)會(huì)自律和從業(yè)人員管理相關(guān)規(guī)定。

國(guó)內(nèi)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)的建議

首先，結(jié)合國(guó)內(nèi)有關(guān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)參照國(guó)際市場(chǎng)成熟風(fēng)險(xiǎn)控制制度和實(shí)際業(yè)務(wù)做法，從審慎發(fā)展國(guó)內(nèi)銀行間金融衍生品交易需要出發(fā)，自主進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)。從目前實(shí)際出發(fā)，建議在金融衍生品交易風(fēng)險(xiǎn)管理制度中，堅(jiān)持“事先原則”和“充分原則”。

篇8

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè) 管理會(huì)計(jì)制度 內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì) 管理 機(jī)制

一、前言

管理會(huì)計(jì)又稱內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì),指的是以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)作為對(duì)象,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)工作是企業(yè)管理中的重要一環(huán),包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。如今隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)管理等方面帶來(lái)了一系列變化,給成本管理帶來(lái)了許多新的課題。按照常規(guī)的成本管理模式難以適應(yīng),需要財(cái)務(wù)部門與經(jīng)營(yíng)開發(fā)、工程計(jì)劃、施工生產(chǎn)等部門緊密配合,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際,抓住影響成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié),采取責(zé)任分解、目標(biāo)控制、核算考核一系列措施,把成本管理工作真正落到實(shí)處。于是這就需要內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)的參與其中,進(jìn)行輔助工作。

二、重視施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度

2.1管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)述

企業(yè)管理會(huì)計(jì)可以說是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分,其作用就在于利用決策、計(jì)劃、控制技術(shù)來(lái)提供信息,以幫助管理者完成制定策略、有效利用資源以及履行計(jì)劃和控制公司活動(dòng)的任務(wù)。管理會(huì)計(jì)的方法豐富多樣,既包括定性分析也包括精準(zhǔn)的定量分析。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該在企業(yè)管理過程中發(fā)揮更積極的作用,特別是成本管理與業(yè)績(jī)考評(píng)在未來(lái)企業(yè)管理中將變得越來(lái)越重要。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,業(yè)主的需求日趨苛刻,墊資、壓價(jià)的幅度越來(lái)越大,工期越來(lái)越短,質(zhì)量要求越來(lái)越高,一些影響建筑施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的深層次問題不斷暴露出來(lái)。所以,為了解決我國(guó)施工企業(yè)存在的許多管理問題,可以通過加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作、采用管理會(huì)計(jì)策略或方法來(lái)解決。因此,施工企業(yè)應(yīng)在建立明確的管理會(huì)計(jì)工作體制的基礎(chǔ)上,考慮采用科學(xué)、可行的管理會(huì)計(jì)方法,以期解決問題。

2.2施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)制的重要性

我國(guó)的施工企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的歷史相對(duì)較短,缺乏比較成熟的管理經(jīng)驗(yàn)和管理人才,加之其面臨的特殊發(fā)展時(shí)期和復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,當(dāng)前的施工企業(yè)存在許多突出的管理問題。當(dāng)前,施工企業(yè)的人力資源管理仍是弱點(diǎn),缺乏科學(xué)合理制度,缺乏合理的、有效的、適應(yīng)于建筑施工企業(yè)的人力資源管理的方法。其二,資金、物資管理及項(xiàng)目成本管理等管理方面存在問題,相當(dāng)多的施工企業(yè)尚未建立健全預(yù)算管理制度,而項(xiàng)目成本管理方面存在的問題,嚴(yán)重的影響了施工企業(yè)的盈利能力,削弱了建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其三,考核獎(jiǎng)懲環(huán)節(jié)及質(zhì)量管理意識(shí)上存在的弊端,大多數(shù)施工企業(yè),尤其是國(guó)有建筑施工企業(yè)缺乏對(duì)項(xiàng)目組或部門以及人員的績(jī)效考評(píng)體系,項(xiàng)目實(shí)施過程中未能采用科學(xué)的考評(píng)制度和方法及時(shí)地做好考評(píng)工作,嚴(yán)重影響?yīng)剳凸ぷ?其次是缺乏科學(xué)可行的質(zhì)量管理制度和方法,使得施工企業(yè)在質(zhì)量上存在一定的問題。

從管理會(huì)計(jì)方面看,管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用的必要性主要體現(xiàn)在成本管理的重要性;管理會(huì)計(jì)在降低成本、提高利潤(rùn)方面的關(guān)鍵作用;對(duì)客戶、銷售渠道、市場(chǎng)區(qū)域等盈利分析,來(lái)確定營(yíng)銷策略。近年來(lái),隨著世界經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展,企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題是如何持續(xù)發(fā)展,企業(yè)對(duì)成本的控制和管理已經(jīng)引起高度重視,它是持續(xù)成功的關(guān)鍵因素之一。于是,管理會(huì)計(jì)在降低成本、提高利潤(rùn)方面的關(guān)鍵作用就在于外部環(huán)境企業(yè)自身是無(wú)法控制的,企業(yè)管理只有從內(nèi)部入手?？v觀世界各國(guó)企業(yè),對(duì)如何提高利潤(rùn)、降低成本的追求都在大力應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)成本管理與控制基礎(chǔ)上,比單純的成本管理又前進(jìn)了許多。管理會(huì)計(jì)包括成本管理(成本會(huì)計(jì))。對(duì)客戶、銷售渠道、市場(chǎng)區(qū)域等盈利分析,來(lái)確定營(yíng)銷策略的作用在于新產(chǎn)品開發(fā),在保證公司預(yù)期利潤(rùn)前提下,如何設(shè)計(jì)新產(chǎn)品,控制新產(chǎn)品目標(biāo)成本,以及在現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)中如何逐步降低材料、人工等資源消耗成本,逐步改進(jìn)生產(chǎn),降低制造成本。如何從戰(zhàn)略高度來(lái)降低總成本,而不僅僅是制造成本,因?yàn)楝F(xiàn)在銷售與分銷配送階段的成本也是很高的,還有各種管理費(fèi)用,這些也是需要大力降低成本的環(huán)節(jié)。

所以,結(jié)合以上施工企業(yè)存在的問題和管理會(huì)計(jì)的作用,可以看出現(xiàn)代施工企業(yè)實(shí)行管理會(huì)計(jì)制度的必要性和重要性。

三、加強(qiáng)內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)機(jī)制的實(shí)施

3.1 我國(guó)內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)機(jī)制實(shí)施現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用正處于一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折時(shí)期。因此,管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用應(yīng)該從現(xiàn)狀出發(fā),提高我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的對(duì)策。多年來(lái),管理會(huì)計(jì)理論在我國(guó)只是在部分地區(qū)、部分企業(yè)得到零星、分散的應(yīng)用,彼此之間缺乏有機(jī)的聯(lián)系,并未形成真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系,沒有真正解決企業(yè)改善管理所急需解決的問題,遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,實(shí)際應(yīng)用情況并不理想。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)難以推廣,主要一是企業(yè)外部的客觀原因;二是企業(yè)內(nèi)部的主觀原因。企業(yè)外部原因主要是,管理會(huì)計(jì)與企業(yè)外部環(huán)境具有十分密切的聯(lián)系,外部環(huán)境直接影響著管理會(huì)計(jì)能否得到普遍應(yīng)用。而我國(guó)現(xiàn)狀是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)教育缺乏統(tǒng)一、規(guī)范性;知識(shí)陳舊,理論脫離實(shí)際,缺乏對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的及時(shí)總結(jié)和推廣;缺乏相應(yīng)的法律環(huán)境和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序混亂使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中缺少全面實(shí)施的保證。企業(yè)內(nèi)部原因主要是,管理水平落后,基礎(chǔ)管理工作薄弱;傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響,導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏良好的社會(huì)環(huán)境;會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)不高。

3.2管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法

其一,企業(yè)環(huán)境的審視與經(jīng)濟(jì)、管理理論的借鑒。管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的演進(jìn),一方面歸因于企業(yè)環(huán)境變遷帶來(lái)的現(xiàn)實(shí)需求,另一方面則歸因于對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)、管理理論的借鑒。企業(yè)環(huán)境的變遷可能會(huì)影響管理會(huì)計(jì)研究焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)移,或?qū)υ冗m用的管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法提出挑戰(zhàn),這也就產(chǎn)生了管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)需求。其次,就是需要以經(jīng)濟(jì)理論為基礎(chǔ),管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)數(shù)量方法與分析技術(shù)的運(yùn)用;以管理理論為基礎(chǔ),管理會(huì)計(jì)又不斷吸收各種管理學(xué)派的專門方法和技術(shù),從而使其具有更加廣泛的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值和更強(qiáng)的適應(yīng)能力。其二,控制過程與注重結(jié)果并重。管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的演變也可以分為以下兩個(gè)基本階段:第一階段強(qiáng)調(diào)結(jié)果的有效,第二階段強(qiáng)調(diào)過程的控制。因此,管理會(huì)計(jì)應(yīng)越來(lái)越多地采用實(shí)地研究,強(qiáng)調(diào)過程對(duì)結(jié)果的根本作用,使管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法既有一定的目標(biāo)性與前瞻性,又有一定的可操作性。其三,與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)適當(dāng)分離。現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是以對(duì)外報(bào)告財(cái)務(wù)指標(biāo)為目的的,而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身通常是準(zhǔn)政治體制的產(chǎn)物(社會(huì)過程)。從歷史的發(fā)展情況看,管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)作為服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)局的必然工具,與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)適當(dāng)分離時(shí)往往就意味著大發(fā)展的契機(jī),依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)時(shí)往往則裹足不前。因此,為了更好地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,管理會(huì)計(jì)的重心不應(yīng)僅僅是數(shù)字處理程序的建立,而應(yīng)該是管理控制系統(tǒng)的完善;不僅要提供和使用與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)地位攸關(guān)的非財(cái)務(wù)指標(biāo),綜合地衡量企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),還要促使企業(yè)將重心轉(zhuǎn)向有效管理各種有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)本身必須服務(wù)于企業(yè)的具體戰(zhàn)略目標(biāo),管理控制系統(tǒng)的改進(jìn),一方面要完善短期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量;另一方面要采用長(zhǎng)期、非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)計(jì)量。所以,多種計(jì)量手段的結(jié)合使用理應(yīng)成為管理控制系統(tǒng)所采用的主要技術(shù)方法,也是未來(lái)發(fā)展的必然方向。

參考文獻(xiàn):

[1]姚巧英.淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下的責(zé)任會(huì)計(jì).科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2005;2

[2]張春芳.責(zé)任會(huì)計(jì)推行的難點(diǎn)與對(duì)策.山東稅務(wù)縱橫,2002;9

[3]脫威.試論責(zé)任會(huì)計(jì)及其在現(xiàn)代企業(yè)制度中的應(yīng)用.遼寧行政學(xué)院學(xué)報(bào),2004;9

篇9

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 企業(yè)化管理 轉(zhuǎn)換

2011年4月國(guó)務(wù)院下發(fā)了《分類推進(jìn)事業(yè)單位改革實(shí)施指導(dǎo)意見》（以下簡(jiǎn)稱《意見》），這意味著討論多年的事業(yè)單位分類改革已經(jīng)正式啟動(dòng)。事業(yè)單位分類改革的啟動(dòng)加快了事業(yè)單位會(huì)計(jì)改革的腳步，2012年2月財(cái)政部下發(fā)了《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（征求意見稿）》及《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度（征求意見稿）》，對(duì)現(xiàn)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度體系進(jìn)行了全面修訂，這標(biāo)志著事業(yè)單位會(huì)計(jì)改革正式拉開帷幕。

根據(jù)《意見》，現(xiàn)有事業(yè)單位按照社會(huì)功能劃分為承擔(dān)行政職能、從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和從事公益服務(wù)三個(gè)類別。按此分類，企業(yè)化管理事業(yè)單位屬于從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一類，其改革方向是轉(zhuǎn)企改制，而會(huì)計(jì)改革方向在2012年修訂的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度（征求意見稿）》中也已明確，即企業(yè)化管理事業(yè)單位執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，不執(zhí)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度。這意味著企業(yè)化管理事業(yè)單位會(huì)計(jì)改革向前邁進(jìn)了一大步。

一、企業(yè)化管理事業(yè)單位執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的意義

企業(yè)化管理事業(yè)單位目前執(zhí)行的事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度體系基本形成于1998年前后。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)化管理事業(yè)單位與市場(chǎng)的關(guān)系越來(lái)越密切，面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，其實(shí)際是以事業(yè)單位的身份從事企業(yè)性質(zhì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此對(duì)其進(jìn)行企業(yè)化改革成為了必然趨勢(shì)。隨著事業(yè)單位企業(yè)化改革的深入，現(xiàn)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度體系在很多方面已經(jīng)難以滿足新形勢(shì)下事業(yè)單位改革和發(fā)展的需要。此次事業(yè)單位分類改革明確企業(yè)化管理事業(yè)單位要轉(zhuǎn)企改制從根本上解決了體制問題，使企業(yè)化管理事業(yè)單位徹底走向市場(chǎng)。而會(huì)計(jì)改革則是順應(yīng)其改革方向，從會(huì)計(jì)層面上解決了其會(huì)計(jì)核算上存在的主要問題，有利于促進(jìn)企業(yè)化管理事業(yè)單位現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。

二、企業(yè)化管理事業(yè)單位由事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度向企業(yè)會(huì)計(jì)制度轉(zhuǎn)換的注意事項(xiàng)

企業(yè)化管理事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度轉(zhuǎn)換的前提是轉(zhuǎn)企改制，只有轉(zhuǎn)為企業(yè)后才可以執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度。這需要事業(yè)單位周密制定轉(zhuǎn)企改制的工作方案，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)清查、財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估，核實(shí)債權(quán)債務(wù)，界定和核實(shí)資產(chǎn)，由同級(jí)財(cái)政部門依法核定國(guó)家資本金。要按規(guī)定注銷事業(yè)單位法人，核銷事業(yè)編制，進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記和工商登記。在這過程中，應(yīng)注意對(duì)事業(yè)單位所擁有的各類資產(chǎn)進(jìn)行全面清查登記，對(duì)各項(xiàng)負(fù)債和凈資產(chǎn)進(jìn)行全面查實(shí)核對(duì)，摸清“家底”，對(duì)盤出的呆壞賬、盈虧、毀損、待報(bào)廢資產(chǎn)，經(jīng)財(cái)政部門審批后作相應(yīng)的賬務(wù)處理。

（一）會(huì)計(jì)報(bào)表科目的時(shí)點(diǎn)轉(zhuǎn)換是制度轉(zhuǎn)換的基礎(chǔ)

企業(yè)化管理事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)后便可以進(jìn)行會(huì)計(jì)制度的轉(zhuǎn)換。轉(zhuǎn)換的基礎(chǔ)工作就是將以前按《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》的某一時(shí)點(diǎn)核算結(jié)果轉(zhuǎn)化為同一時(shí)點(diǎn)按《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的核算結(jié)果，即會(huì)計(jì)報(bào)表科目的時(shí)點(diǎn)轉(zhuǎn)換。事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度向企業(yè)會(huì)計(jì)制度轉(zhuǎn)換應(yīng)以《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)某一時(shí)點(diǎn)的報(bào)表科目進(jìn)行轉(zhuǎn)換，并按照重要性原則對(duì)事業(yè)會(huì)計(jì)與企業(yè)會(huì)計(jì)重大差異部分進(jìn)行追溯調(diào)整。具體轉(zhuǎn)換步驟可分兩步走：

1、轉(zhuǎn)換會(huì)計(jì)報(bào)表科目

事業(yè)單位確定會(huì)計(jì)報(bào)表轉(zhuǎn)換的時(shí)點(diǎn)后首先應(yīng)進(jìn)行報(bào)表科目的對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)換。會(huì)計(jì)報(bào)表科目轉(zhuǎn)換可以參考國(guó)資委《2010年度企業(yè)所屬事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目轉(zhuǎn)換參考格式》（以下簡(jiǎn)稱《格式》）。該格式主要是為做好年度國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)決算報(bào)表編制工作，確保企業(yè)將所屬事業(yè)單位納入決算報(bào)表編制范圍而設(shè)置的。筆者認(rèn)為該格式具有較高的權(quán)威性，可參考其會(huì)計(jì)科目轉(zhuǎn)換對(duì)應(yīng)表及轉(zhuǎn)換說明，將事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)表科目對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)換為企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表科目。

2、編制分錄追溯調(diào)整差異

由于上述格式是為編制決算所用而非為事企制度轉(zhuǎn)換所用，所以只是規(guī)定了兩種制度會(huì)計(jì)科目的對(duì)應(yīng)關(guān)系，對(duì)事企差異的調(diào)整未作要求。而事業(yè)會(huì)計(jì)制度向企業(yè)會(huì)計(jì)制度轉(zhuǎn)換后形成的報(bào)表實(shí)質(zhì)是視同該單位一直按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》進(jìn)行核算所形成的結(jié)果，兩種制度的核算基礎(chǔ)和方法不同，必然導(dǎo)致其所反映的內(nèi)容有區(qū)別，因此還需要在第一步科目對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)上對(duì)事業(yè)單位和企業(yè)的重大差異編制調(diào)整分錄進(jìn)行追溯調(diào)整。調(diào)整分錄按照轉(zhuǎn)換后的企業(yè)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行編制，同時(shí)本著重要性原則對(duì)不重要的事項(xiàng)采用未來(lái)適用法進(jìn)行處理。具體而言，通常需要調(diào)整的事項(xiàng)包括：補(bǔ)提固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷，調(diào)出一次性列支的自籌資金構(gòu)建固定資產(chǎn)，調(diào)整對(duì)外投資中的長(zhǎng)期股權(quán)投資按成本法或權(quán)益法反映，調(diào)整收入和支出按權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則反映。

通過上述方法可將按《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》核算的某一時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況和收支結(jié)果轉(zhuǎn)換為按《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的核算成果。具體操作時(shí)必須編制調(diào)整后的會(huì)計(jì)報(bào)表和詳細(xì)的轉(zhuǎn)換調(diào)整說明，完整詳盡的反映出調(diào)整前情況、調(diào)整過程和調(diào)整結(jié)果，并制成會(huì)計(jì)檔案加以妥善保管。

（二）會(huì)計(jì)核算模式及觀念轉(zhuǎn)變是制度轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵

1、會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)由收付實(shí)現(xiàn)制轉(zhuǎn)換為權(quán)責(zé)發(fā)生制，要注意收

入費(fèi)用配比

現(xiàn)行的事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算以收付實(shí)現(xiàn)制確認(rèn)收支，經(jīng)常存在一些年度內(nèi)收支項(xiàng)目不配比的情況，不能真實(shí)完整的反映事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)成本。企業(yè)化管理事業(yè)單位需要面向市場(chǎng)，成本核算對(duì)其而言非常必要，而采用權(quán)責(zé)發(fā)生制是進(jìn)行成本核算的先決條件。

企業(yè)化管理事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)轉(zhuǎn)換為權(quán)責(zé)發(fā)生制后，財(cái)務(wù)人員不能再簡(jiǎn)單的以資金收付作為確認(rèn)收支的依據(jù)，而要注意把握企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)收入、費(fèi)用要素的定義，通過一定的職業(yè)判斷來(lái)確認(rèn)收入費(fèi)用，做好收入費(fèi)用的配比，加強(qiáng)成本核算，提高資金使用效益。

篇10

關(guān)鍵詞 新經(jīng)濟(jì) 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理制度文化 原則 特征 趨勢(shì)

一、前言

企業(yè)管理是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要措施，而財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中也占據(jù)著重要地位。然而目前來(lái)看，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)論在理念方面，還是在模式方面均相對(duì)落后，為了更好地適應(yīng)社會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)必須針對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的發(fā)展趨勢(shì)方面做更深入的研究。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化的原則

（一）自然進(jìn)化原則

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展情況與企業(yè)自身的發(fā)展情況有著密切關(guān)系，甚至可以說企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是依附于企業(yè)發(fā)展的。在我國(guó)，企業(yè)管理主要可以分為兩種，一種是私營(yíng)企業(yè)管理，另外一種則是國(guó)有企業(yè)管理，兩種企業(yè)的發(fā)展理念不同，管理理念也不盡相同。因此，在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)也會(huì)有很大差別。另外，在合資企業(yè)、獨(dú)資企業(yè)方面也會(huì)有所不同，尤其在財(cái)務(wù)管理方面，但此方面主要是跟隨企業(yè)發(fā)展而不斷變化的。例如，企業(yè)發(fā)展規(guī)模變大后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無(wú)論在設(shè)備方面，還是人才方面均會(huì)有所優(yōu)化。[1]

（二）演變的相關(guān)原則

演變?cè)瓌t依然與企業(yè)發(fā)展情況息息相關(guān)，如企業(yè)在發(fā)展中必須適應(yīng)市場(chǎng)變化，以及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、社會(huì)等方面對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求，為了達(dá)到這種要求，企業(yè)在管理方面就必須作出改變。另外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)在一定意義上來(lái)講具有風(fēng)險(xiǎn)性，尤其在經(jīng)歷失敗的項(xiàng)目投資后，企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)危機(jī)，為了解決此危機(jī)，企業(yè)必須改變發(fā)展方向和策略，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也會(huì)隨之發(fā)生變化。然而，當(dāng)這種情況出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的不足也會(huì)漸漸地體現(xiàn)出來(lái)，這既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。宏達(dá)公司在我國(guó)已經(jīng)存在多年，其發(fā)展的過程也曾經(jīng)歷坎坷，但都能夠準(zhǔn)確抓住機(jī)遇，跟隨社會(huì)的發(fā)展來(lái)調(diào)整自身發(fā)展的步伐，其中以更新財(cái)務(wù)管理制度方面最為突出，宏達(dá)公司將以往的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展情況融合到一起，使財(cái)務(wù)管理工作得到了優(yōu)化。

（三）示范促進(jìn)發(fā)展的原則

我國(guó)企業(yè)雖然數(shù)量眾多，但其類型以及所經(jīng)營(yíng)的主要產(chǎn)品、方向等方面均有很多相似之處。因此，當(dāng)部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度文化發(fā)展較好時(shí)，可以對(duì)其他相同企業(yè)起到很好的示范作用。例如，我國(guó)邯鄲市的一個(gè)鋼鐵廠，其在不斷的發(fā)展中創(chuàng)新出了全新的財(cái)務(wù)管理制度文化，并且在財(cái)務(wù)管理方面和企業(yè)發(fā)展方面均發(fā)揮了很好的作用，此種現(xiàn)象出現(xiàn)后也引起了同行業(yè)的關(guān)注和學(xué)習(xí)。如今，邯鄲市很多鋼鐵廠均采用了這種財(cái)務(wù)管理模式，并且都取得了不錯(cuò)的成效。我國(guó)金蝶軟件公司在這方面也有著顯著的成效，公司成立不久就遭遇了財(cái)務(wù)危機(jī)，為了解決這個(gè)問題，他們采取了出讓股控權(quán)的措施，改變了財(cái)務(wù)管理的方式，最終迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，在此之后很多公司也紛紛效仿此做法。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)制度文化特征

通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度文化方面的研究可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)物質(zhì)文化在此方面的影響最大。在此種文化背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)制度文化出現(xiàn)了多種特征，具體可以劃分為以下幾個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)管理制度文化是社會(huì)文化環(huán)境的產(chǎn)物，以時(shí)代的經(jīng)濟(jì)形態(tài)為核心；二是具有繼承性；三是具有先導(dǎo)性；四是具有改革性；五是具有具體與抽象的統(tǒng)一性?？梢姡髽I(yè)財(cái)務(wù)制度文化特征多，這與其在企業(yè)發(fā)展中的作用也有很大關(guān)系，只有當(dāng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)制度文化的特征后，才能夠?yàn)槠浒l(fā)展和優(yōu)化提供更多便利，制定出行之有效的財(cái)務(wù)管理制度。[2]

四、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度文化

（一）財(cái)產(chǎn)制度文化

一般而言，不同的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面所應(yīng)用的模式不同，所制定的制度也不同，而導(dǎo)致此種情況出現(xiàn)的主要原因是各個(gè)企業(yè)之間不同的財(cái)產(chǎn)制度文化。我國(guó)企業(yè)在不斷發(fā)展中呈現(xiàn)出了不同的類型，如獨(dú)資企業(yè)、合資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)以及國(guó)有企業(yè)等，不同的企業(yè)對(duì)于自身的發(fā)展均有不同的考量，企業(yè)制度文化也大有不同。例如，在獨(dú)資企業(yè)方面，其所應(yīng)用的財(cái)產(chǎn)制度相對(duì)老舊，另外，也有很多企業(yè)在發(fā)展中不斷摸索出全新的財(cái)產(chǎn)管理文化，并應(yīng)用到實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中。

（二）組織制度文化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織的制度文化，可以說是一種企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的體系文化。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)伊始，財(cái)務(wù)管理的組織制度文化就在不斷變化，而此種變化不僅能夠提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，也是優(yōu)化整個(gè)企業(yè)發(fā)展、企業(yè)組織的重要手段，在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中體現(xiàn)出了諸多特征，如開放性、動(dòng)態(tài)性以及綜合性等，根據(jù)這些特征來(lái)開展財(cái)務(wù)管理工作能夠有效避免傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，也能夠?yàn)閯?chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度方面提供保障。[3]

（三）人事制度文化

人事制度在任何企業(yè)管理中均占據(jù)著十分重要的地位，其管理質(zhì)量會(huì)受到企業(yè)財(cái)產(chǎn)制度、財(cái)務(wù)管理組織制度以及企業(yè)制度文化的多重影響，但并不影響其把企業(yè)整體的發(fā)展觀念作為發(fā)展的核心。在人事制度文化中與之較為接近的當(dāng)屬財(cái)務(wù)人員方面，財(cái)務(wù)人員個(gè)人的素質(zhì)以及能力直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。因此，今后企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也要針對(duì)人才方面采取措施，可以為財(cái)務(wù)人員提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使其掌握更先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和技能，以此來(lái)推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

五、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度文化的新趨勢(shì)

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的多樣化

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下已經(jīng)難以發(fā)揮作用，無(wú)法很好地平衡企業(yè)、員工、股東以及消費(fèi)者之間的權(quán)益，使得財(cái)務(wù)管理的作用大打折扣。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)公開的契約，可以使企業(yè)中其他管理制度的作用發(fā)揮到更大，如企業(yè)會(huì)有很多的約束機(jī)制或是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，但很多員工無(wú)法真正意識(shí)到此種機(jī)制的存在，但若是能夠與財(cái)務(wù)方面掛鉤，則可以引起更多人的重視。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)更加體現(xiàn)出人性化的特征，這也是激發(fā)企業(yè)人員在工作中能夠不斷提升自我的重要方式。另外，企業(yè)在發(fā)展中很容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)，多樣化的財(cái)務(wù)管理制度能夠有效避免或減少此種情況的發(fā)生。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織需要不斷創(chuàng)新

創(chuàng)新一直是社會(huì)發(fā)展的主旋律之一，有創(chuàng)新才會(huì)有進(jìn)步。在企業(yè)保證基本的運(yùn)行條件時(shí)，應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)管理組織方面進(jìn)行創(chuàng)新，尤其是在其所暴露出的問題方面。為了更好地完成此方面建設(shè)，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)來(lái)完善整個(gè)企業(yè)的信息系統(tǒng)，從而使財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)能夠趨于扁平化。在全新的財(cái)務(wù)管理組織中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到權(quán)力下放，調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造業(yè)績(jī)的積極性和主動(dòng)性。另外，企業(yè)還應(yīng)建立起高素質(zhì)、高能力的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，這類人員不僅具有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也具有一定的創(chuàng)新意識(shí)和能力，能夠完全適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。[4]

（三）網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效應(yīng)用

如今已經(jīng)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)得到了充分應(yīng)用。因此，今后在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)也要積極應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，在企業(yè)中建立相應(yīng)的平臺(tái)，將財(cái)務(wù)工作中的數(shù)據(jù)分析、結(jié)果傳遞以及財(cái)務(wù)審核均集中到一處。如此一來(lái)，不僅能減少人力、物力的浪費(fèi)，也能夠保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，更能夠提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。從時(shí)間的緯度看，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用可以使得企業(yè)的一切管理活動(dòng)均處于實(shí)時(shí)監(jiān)督控制之下，甚至可以完成實(shí)時(shí)匯報(bào)，這對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量十分有利。

（四）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)的創(chuàng)新主要可以從以下幾個(gè)方面著手：第一，針對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系進(jìn)行深入研究，并將現(xiàn)代元素融入其中，使整個(gè)體系可以得到更大的拓展。第二，增加對(duì)于知識(shí)資本等無(wú)形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的比重。近年來(lái)，我國(guó)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系一直處于不斷的變化中，如經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)，或是自由現(xiàn)金流量等，動(dòng)態(tài)指標(biāo)與靜態(tài)指標(biāo)并存，可以有效完善財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)系統(tǒng)。由于我國(guó)在此方面的認(rèn)知與能力均需要提升，因此今后各個(gè)企業(yè)在發(fā)展中也要加強(qiáng)對(duì)此方面的重視。

（五）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展，就必須創(chuàng)新發(fā)展理念，同時(shí)改變管理理念，在財(cái)務(wù)管理方面亦然。樹立以人為本的財(cái)務(wù)管理理念尤為重要，這能夠改變以往企業(yè)員工對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知，也能夠積極調(diào)動(dòng)企業(yè)人員的工作積極性。而要達(dá)到此種效果，企業(yè)應(yīng)積極為財(cái)務(wù)人員提供更舒適的工作環(huán)境，并為其提供良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，甚至可以鼓勵(lì)企業(yè)員工參與財(cái)政管理。但值得注意的是，財(cái)務(wù)管理具有極強(qiáng)的專業(yè)性，非專業(yè)人員均不可深入?yún)⑴c。另外，企業(yè)要不斷提升財(cái)務(wù)管理層次，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制方面也要作出改變。

（六）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式

創(chuàng)新管理方式并不是一件容易的事，可以就以下兩個(gè)方面展開：第一，創(chuàng)新企業(yè)的融資活動(dòng)。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，知識(shí)已經(jīng)成為企業(yè)重要的資源之一，因此企業(yè)應(yīng)不斷提高晉升門檻，迫使企業(yè)人員不斷豐富自身能力和知識(shí)儲(chǔ)備量，加強(qiáng)企I的知識(shí)和治理資本，從而提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。第二，創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)分配方式，公平公正的財(cái)務(wù)分配方式是提高企業(yè)員工滿意度的一種重要方式，企業(yè)可以積極引用。

（七）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，雖然目前很多企業(yè)均有自身的管理制度，但其中很多制度已經(jīng)無(wú)法滿足社會(huì)發(fā)展的要求，也無(wú)法在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出真正的作用，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新顯得尤為重要。管理制度的創(chuàng)新可以將市場(chǎng)機(jī)制應(yīng)用到其中，市場(chǎng)機(jī)制具有很好的激勵(lì)作用，同時(shí)也具有很好的約束作用，此種制度不是指向某一類員工，而是針對(duì)整個(gè)企業(yè)的所有員工，若員工在工作中表現(xiàn)優(yōu)異，則對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，若其在工作中犯錯(cuò)，也要依據(jù)制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P。

六、結(jié)語(yǔ)

研究關(guān)于新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度文化的新趨勢(shì)方面的內(nèi)容具有十分重要的意義，這不僅關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展情況，也關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展情況，甚至與我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展也息息相關(guān)。如今，人們對(duì)各個(gè)方面的要求越來(lái)越高，企業(yè)之間也面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，若要提升競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要不斷優(yōu)化發(fā)展理念、提升服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)也要做好財(cái)務(wù)管理工作，尤其是保證企業(yè)能夠正常運(yùn)行，然而很明顯，我國(guó)企業(yè)在此方面的建設(shè)還不夠完善，因此相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)加強(qiáng)此方面的研究。

（作者單位為中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院2014會(huì)計(jì)B班）

參考文獻(xiàn)

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[2] 劉暢.新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)探討[J].才智，2016（21）：229.