導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公共管理的精神，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

《東莞日報》報道，經(jīng)歷多年的“王老吉”商標(biāo)之爭最終以廣藥勝出，加多寶痛失“王老吉”為結(jié)局。不過，加多寶集團(tuán)并未就此將涼茶霸主地位拱手相讓。加多寶集團(tuán)召集300多家媒體在北京召開新聞會。加多寶新聞發(fā)言人表示，加多寶仍擁有紅色包裝罐體的經(jīng)營權(quán)，也是王老吉涼茶秘方的擁有者，這是加多寶對未來市場充滿信心的來源。不過，對于中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會將“王老吉”商標(biāo)判給廣藥集團(tuán)的仲裁結(jié)果是否申訴，加多寶表示，正積極研究相關(guān)規(guī)定，目前還無定論。加多寶集團(tuán)的敗訴，對于其自身利益自然是一個重大的打擊。而對于“王老吉”品牌來說，也不是一件好事，一個知名品牌的產(chǎn)生和成長是一件極其艱難的事情，但“其亡也忽焉”的故事我們已經(jīng)見證過不知多少，我們不希望王老吉重蹈覆轍，但失去了加多寶集團(tuán)的經(jīng)營，王老吉品牌前景實(shí)在難以令人樂觀。

一個中國最有價值的品牌，處于如此危險的境地，是誰也不想看到的局面。一個知名品牌的培育，主要是企業(yè)的市場行為，但這并不意味著，政府在其中無所作為。知名品牌的成長，更需要政府的扶持和保護(hù)。如果沒有政府制定的公正的游戲規(guī)則，沒有政府在政策和法律方面的引導(dǎo)與保護(hù)，品牌就難以知名，知名了也難以持久。具體而言，從公共管理的角度來看，政府對于知名品牌的保護(hù)，主要是本著提高效率和增進(jìn)公平兩個原則。品牌和知名品牌的出現(xiàn)，是市場經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果。品牌明確了商品的身份、品質(zhì)和價值，給予消費(fèi)者充分、準(zhǔn)確的信息，促進(jìn)了買賣雙方的互信，減少了交易成本。對于品牌保護(hù)得當(dāng)、得力，無疑會促進(jìn)消費(fèi)者的信心，進(jìn)而促進(jìn)消費(fèi)，再而促進(jìn)生產(chǎn)，最終促進(jìn)整個社會經(jīng)濟(jì)的繁榮。

由此看來，品牌保護(hù)對于提高效率如此重要，公共管理者應(yīng)當(dāng)大力而為之。另一方面，公共管理者保護(hù)品牌與知名品牌，更是出于促進(jìn)公平的目的。因?yàn)槿魏我粋€知名品牌的誕生，無不傾注著經(jīng)營者無數(shù)的人力、物力、財力。耗費(fèi)如此心血的品牌，如果得不到有效保護(hù)，被他人輕而易舉地剝奪，則社會公平蕩然無存。公共管理者以維護(hù)社會公平為最高要務(wù)，對此當(dāng)然不應(yīng)該坐視不理，而是應(yīng)該挺身而出，以促進(jìn)社會公平的名義，保護(hù)知名品牌。對于王老吉品牌歸屬引發(fā)的這一風(fēng)波，也應(yīng)當(dāng)從這兩個角度進(jìn)行解讀。從促進(jìn)效率的角度來看，王老吉品牌重歸廣藥，人們對其前景的預(yù)期普遍偏低，王老吉品牌無形當(dāng)中已經(jīng)受到損害，相關(guān)產(chǎn)業(yè)勢必也會受到影響。由是觀之，中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會的最終裁決似乎不盡合理。從加多寶集團(tuán)在這十多年中表現(xiàn)出來的能力和做出的貢獻(xiàn)來看，顯然比廣藥更適合經(jīng)營王老吉品牌。但問題是，公平是公共管理更為核心的精神和更高的價值。如果沒有社會公平，效率的片面增加，盡管會讓一部分人受益，但往往會對社會的整體福祉造成損害。我們可以打個比喻，加多寶把別人的孩子抱到自己家，精心培養(yǎng)，孩子終于成長為一個杰出的人才，按常理來說，功績卓著，應(yīng)該得到與貢獻(xiàn)相稱的回報。但問題在于，這個孩子不是加多寶集團(tuán)合法收養(yǎng)的，而是偷來的。據(jù)媒體報道，加多寶集團(tuán)為了更長時間地經(jīng)營王老吉品牌，曾多次向原廣藥集團(tuán)老總行賄。這種行為使得加多寶集團(tuán)繼續(xù)經(jīng)營王老吉品牌的合法性基礎(chǔ)蕩然無存。道理很簡單，政府不可能支持一個偷孩子的人繼續(xù)擁有對孩子的撫養(yǎng)權(quán)，那怕這孩子享受榮華富貴，那怕這孩子已經(jīng)培養(yǎng)成杰出人才，因?yàn)檫@事關(guān)倫理。如果這一倫理不被尊重，社會就有崩塌的可能。同樣，行賄是商業(yè)倫理所不許可的行為，也不可能為得到行政倫理、司法倫理的支持。商業(yè)倫理、行政倫理、司法倫理，其核心精神無一不是促進(jìn)社會公平，從這個立場出發(fā)，違反規(guī)則的人首先要受到懲罰，至于品牌價值的維護(hù)，雖然也很重要，但仍然要服從維護(hù)公平的這一根本要義。

篇2

關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；神經(jīng)外科；護(hù)理

風(fēng)險是一種不確定性現(xiàn)象，是指由于人類無法把握和不能確定事故所導(dǎo)致?lián)p失的可能性，也可理解為實(shí)際情況與預(yù)期結(jié)果的偏離。醫(yī)療風(fēng)險是在醫(yī)療活動中，醫(yī)務(wù)工作人員或醫(yī)療機(jī)構(gòu)對他人身體發(fā)生的醫(yī)療侵權(quán)行為所承擔(dān)的法律與經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任的風(fēng)險[1]。醫(yī)療風(fēng)險管理是指醫(yī)院有組織、有系統(tǒng)地減少或消除醫(yī)療風(fēng)險的危害及經(jīng)濟(jì)損失，通過對醫(yī)療風(fēng)險的分析，尋求醫(yī)療風(fēng)險的防范措施、盡可能地減少醫(yī)療風(fēng)險的發(fā)生[2]。風(fēng)險管理通常是指在醫(yī)療機(jī)構(gòu)日常工作中對患者、探訪者以及醫(yī)務(wù)工作人員可能產(chǎn)生的傷害的潛在風(fēng)險，并對此風(fēng)險進(jìn)行識別和評估，進(jìn)而有針對性的采取相應(yīng)措施的過程。神經(jīng)外科患者病情重、變化快，容易出現(xiàn)各種并發(fā)癥及意外事件，因而存在較多的護(hù)理不安全因素，稍有不慎或疏忽就會造成嚴(yán)重后果，是風(fēng)險高發(fā)區(qū)域。要有效地避開護(hù)理風(fēng)險，實(shí)施有效的護(hù)理風(fēng)險管理，為患者提供安全、放心的護(hù)理服務(wù)是我們需要考慮的關(guān)鍵問題。如何加強(qiáng)神經(jīng)外科的護(hù)理風(fēng)險管理以確保護(hù)理安全，防范護(hù)理糾紛是護(hù)理管理工作的重要環(huán)節(jié)。

1 臨床資料

此次臨床研究主要以本院在2012年1月～2013年1月份收治的200例神經(jīng)外科患者為研究對象。其中男性患者有102例， 女性患者有98例。年齡為6～86歲，平均年齡為55歲。其中腦外傷患者有55例，腦出血患者45例， 腦挫裂傷患者有50例， 蛛網(wǎng)膜下腔出血患者有41例，其他有9例。采用隨機(jī)分配的原則， 將所有患者分成對照組和實(shí)驗(yàn)組，每個組別各100例。兩組患者在性別、年齡以及病情等一般資料的比較上，差異無統(tǒng)計學(xué)意義 （P>0.05），具有可比性。

1.1護(hù)理風(fēng)險識別

1.1.1患者疾病的危險性和復(fù)雜性 疾病的發(fā)生發(fā)展具有的復(fù)雜性和多變性是造成醫(yī)療風(fēng)險的重要因素[3]。神經(jīng)外科主要是研究腦、脊髓和周圍神經(jīng)系統(tǒng)疾病的一門科學(xué)。由于神經(jīng)系統(tǒng)控制和調(diào)節(jié)全身的動作功能，一旦受損，常危及生命；表現(xiàn)復(fù)雜多樣：顱腦損傷患者常常是神志不清，甚至處于休克狀態(tài)，生命體征不易測到，生命垂危，特別是開放性顱腦損傷患者，更是難于觀察。因此，病情急、變化快、病情觀察難度大是神經(jīng)外科患者的一大特點(diǎn)；死亡率、致殘率高，治療難度大，恢復(fù)效果差，患者家屬期望大，一旦面對親人死亡，經(jīng)常因心理承受力不足而極易引發(fā)糾紛。

1.1.2關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險 ①患者搬運(yùn)。搬運(yùn)患者時出血未能得到控制或有再次出血可能；顱內(nèi)壓突然增高引發(fā)腦疝；重型顱腦損傷，搬運(yùn)不當(dāng)壓迫中樞神經(jīng)系統(tǒng)致呼吸停止；②誤吸、窒息。重型顱腦損傷患者?；加泻粑袠泄δ懿蝗陌Y狀，喪失排痰功能，容易導(dǎo)致誤吸[4]。當(dāng)改變時，患者因呼吸功能及咳嗽反射減弱，胃內(nèi)食物反流，異物極易吸入氣道內(nèi)引起嗆咳、窒息；昏迷患者、氣管插管患者及氣管切開患者濕化不夠、痰痂堵塞、吸痰不及時、嘔吐物誤吸等都及有可能引起窒息；③各種引流管道。神經(jīng)外科患者大都施行各種管道引流，且多有意識障礙，加之急性期意識變化快，治療上不支持過多的使用鎮(zhèn)靜劑約束肢體活動，有暴力傾向的患者易發(fā)生強(qiáng)行拔管等行為，管道護(hù)理風(fēng)險明顯增加。而且氣管脫落至體外或自動拔除的風(fēng)險性最大[5]。氣管導(dǎo)管滑出后，再次插管難度大大增加，及易造成氣道損傷，若傷到較大血管引起出血，這對患者又是一次沉重的打擊，再次插管引發(fā)的并發(fā)癥的增加、醫(yī)療費(fèi)用的增加等將會給患者帶來不便[6]；④患者的識別和交接。神經(jīng)外科患者大多神志不清或存在認(rèn)知、語言障礙，不能對醫(yī)務(wù)人員的語言及行為做出正確判斷，難以進(jìn)行雙向交流；患者交接過程中不能對危重患者進(jìn)行全面準(zhǔn)確的評估；⑤執(zhí)行口頭醫(yī)囑。神經(jīng)外科搶救患者多，有時醫(yī)師無暇開書面醫(yī)囑，這就導(dǎo)致患者理解偏差，造成嚴(yán)重后果。⑥特殊用藥。某些藥物如果未嚴(yán)格按要求用藥，不僅達(dá)不到治療效果，甚至可導(dǎo)致嚴(yán)重的不良反應(yīng)；高濃度刺激性大的藥物（如血管藥）滲漏可致局部皮膚組織壞死。

1.1.3重點(diǎn)時段與重點(diǎn)人員的風(fēng)險 如夜班、節(jié)假日等，醫(yī)院人力匱乏或思想松懈；輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入職護(hù)士等缺乏工作經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)變能力、專業(yè)理論及基礎(chǔ)知識，對病危患者的評估能力不足，觀察病情經(jīng)驗(yàn)不足，對危險隱患警惕性低，缺少對突發(fā)事情的應(yīng)變能力，如腦挫傷的患者突然出現(xiàn)劇烈頭痛、頻繁嘔吐、煩躁不安、冷汗淋漓、嗜睡等癥狀，應(yīng)考慮是否為腦疝的早期癥狀，應(yīng)及時報告醫(yī)師進(jìn)行觀察并盡早手術(shù)治療。

1.1.4院內(nèi)感染風(fēng)險 危重患者免疫力低下，細(xì)菌病毒容易入侵，消毒隔離設(shè)施不達(dá)標(biāo)或醫(yī)務(wù)工作人員無菌操作觀念不強(qiáng)等，極易造成院內(nèi)感染；移動或翻轉(zhuǎn)身體過程中，造成各種引流管道液體反流，引起逆行感染，如泌尿系感染、顱內(nèi)感染等。

1.1.5護(hù)理記錄風(fēng)險 護(hù)理記錄不及時、不確切、內(nèi)容不連貫、不能突出重點(diǎn)、體現(xiàn)動態(tài)病情變化等。

1.1.6未及時履行風(fēng)險告知義務(wù) 操作時對可能發(fā)生的風(fēng)險告知較少或未盡告知義務(wù)，造成患者的人身損害及未盡告知義務(wù)未造成人身損害但造成患者知情同意權(quán)損害的行為。

1.2方法 在護(hù)理方法上對照組采用常規(guī)的護(hù)理方法，實(shí)驗(yàn)組則在常規(guī)護(hù)理中應(yīng)用護(hù)理風(fēng)險管理，通過對本院的護(hù)理風(fēng)險事件進(jìn)行分析和總結(jié)，并制定有效的風(fēng)險管理措施。風(fēng)險管理的內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)。

1.2.1針對患者的風(fēng)險管理 醫(yī)務(wù)工作人員需要對神經(jīng)外科急診、老年患者以及危重癥患者加強(qiáng)管理，對行動不便的患者要安裝護(hù)床欄，防止患者發(fā)生墜床傷害。此外，對地面、衛(wèi)生間也要嚴(yán)格要求，在潮濕區(qū)域要給與患者警示提醒，對病床的輪子、剎車以及護(hù)床欄等定期檢查。護(hù)士的班次交接需要對患者病情要進(jìn)行有效核查。對于病情較為嚴(yán)重的患者要進(jìn)行相關(guān)的心理疏導(dǎo)。

1.2.2針對護(hù)士的風(fēng)險管理 加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)力度和風(fēng)險管理意識，有效提高護(hù)理工作的質(zhì)量，同時加強(qiáng)護(hù)理人員的溝通技巧的培訓(xùn)，提高護(hù)理人員護(hù)理操作的熟練度，同時還需要加強(qiáng)護(hù)理人員的護(hù)理水平、藥物使用方法等，有效提高護(hù)理工作的質(zhì)量。定期組織護(hù)理人員開展學(xué)術(shù)交流，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。

1.2.3針對管道的風(fēng)險管理 為了對患者的病情進(jìn)行觀察，會給患者留置較多導(dǎo)管。為了避免二次傷害，需要對導(dǎo)管固定，保持暢通，防止導(dǎo)管出現(xiàn)扭曲、牽拉的情況。同時，還需要定時對管道進(jìn)行滅菌處理，防止患者出現(xiàn)感染情況。

1.2.4針對應(yīng)急處理的風(fēng)險管理 對特殊藥物靜脈外滲應(yīng)急預(yù)案、堵塞應(yīng)急預(yù)案、預(yù)防壓瘡跌倒應(yīng)急預(yù)案、交叉感染應(yīng)急預(yù)案、停電停水應(yīng)急預(yù)案等需要進(jìn)行有效合理的處理。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員對應(yīng)急處理的認(rèn)識和了解，提高應(yīng)急處理的熟練程度。

2 結(jié)果

對資料的總結(jié)結(jié)果顯示，自風(fēng)險管理模式在我院開始實(shí)施以來，實(shí)驗(yàn)組患者風(fēng)險事故發(fā)生率明顯低于對照組，滿意度明顯高于對照組，差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

3 討論

護(hù)理風(fēng)險通常是指在日常醫(yī)療活動中，醫(yī)護(hù)人員在對患者的護(hù)理過程中所存在的一切不安全因素以及由此而引發(fā)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任的風(fēng)險。而護(hù)理風(fēng)險管理則是通過對護(hù)理風(fēng)險進(jìn)行識別和分析，并制定相應(yīng)的防范措施以最大限度地降低護(hù)理風(fēng)險所帶來的的危害和經(jīng)濟(jì)損失的過程[7]。通過對我科院施行險管理以來患者的臨床資料進(jìn)行總結(jié)顯示，自施行風(fēng)險管理以來，我院取得了一定的相對明顯的成果，護(hù)理風(fēng)險事件的發(fā)生率較之以前有了顯著的降低。但是在具體的實(shí)施過程中，仍然存在很多問題。歸納起來，主要有以下幾個方面。

3.1護(hù)理人員與患者之間的溝通執(zhí)行不到位 醫(yī)患糾紛大多是因?yàn)榛颊呷鄙偌膊∠嚓P(guān)方面的知識、對治療和護(hù)理方法以及對病情的變化缺乏了解而造成的。另外，神經(jīng)外科主要是研究腦、脊髓和周圍神經(jīng)系統(tǒng)疾病的一門科學(xué)。由于神經(jīng)系統(tǒng)控制和調(diào)節(jié)全身的動作功能，一旦受損，常危及生命；并發(fā)癥表現(xiàn)復(fù)雜多樣：如顱腦損傷患者常常是神志不清，甚至處于休克狀態(tài)，生命體征不易測到，生命垂危，特別是開放性顱腦損傷患者，更是難于觀察。從而導(dǎo)致患者的病殘率和死亡率較高，治療和護(hù)理的難度較大。因此，護(hù)理人員與患者之間的溝通仍需進(jìn)一步的加強(qiáng)，盡量避免和降低醫(yī)患糾紛的發(fā)生率。

3.2護(hù)理人員對于術(shù)前訪視細(xì)節(jié)執(zhí)行不夠到位 由于神經(jīng)外科的醫(yī)護(hù)人員的工作任務(wù)繁重，因而常常忽略對患者的術(shù)前訪視工作，缺乏系統(tǒng)性和及時性。因此，對患者的術(shù)前訪視工作細(xì)節(jié)要進(jìn)一步加強(qiáng)。醫(yī)護(hù)人員可通過閱讀患者的病歷，了解患者病情，以及通過與患者的交談對其術(shù)前的情況進(jìn)行評估，介紹術(shù)中及術(shù)后的注意事項(xiàng)，對手術(shù)相關(guān)情況進(jìn)行認(rèn)真的核對檢查以確保手術(shù)的順利進(jìn)行。

3.3對患者術(shù)后的日常觀察重視程度不夠 由于神經(jīng)外科患者的病情變化通常較快，如果對各種醫(yī)療設(shè)備日常的維護(hù)監(jiān)測不到位、急救物品儲備不足，或者醫(yī)護(hù)人員對儀器的操作不夠熟練，應(yīng)對突發(fā)的緊急情況的能力弱，很容易造成患者致殘和死亡等后果，引發(fā)糾紛。因此，對患者術(shù)后的觀察應(yīng)引起足夠的重視。同時還應(yīng)加強(qiáng)對?？漆t(yī)護(hù)人員的知識培訓(xùn)，要求醫(yī)護(hù)人員不斷地充實(shí)自己，掌握新技能。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

2001年，神華下屬子公司――神東公司開始實(shí)施企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)(EAM)，將物資管理業(yè)務(wù)全部納入該系統(tǒng)。EAM系統(tǒng)包含設(shè)備和備件的購置、跟蹤、維修、處置以及物資的計劃、采購、倉儲等內(nèi)容。但是，EAM系統(tǒng)功能集中在計劃管理層面，它需要執(zhí)行層面作業(yè)系統(tǒng)的支持，通過對現(xiàn)場數(shù)據(jù)的實(shí)時采集，使企業(yè)的數(shù)據(jù)能夠快速、準(zhǔn)確、無誤地輸送到EAM系統(tǒng)，為計劃和決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。隨著企業(yè)的高速發(fā)展，神東公司對物流體系和物資供應(yīng)管理提出了更高的要求，需要在現(xiàn)有的倉庫空間和人員的基礎(chǔ)上完成更多的物資周轉(zhuǎn)和配送任務(wù)，建立一個高效率、低成本的現(xiàn)代物流系統(tǒng)。而實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)的必由之路就是要實(shí)現(xiàn)物流管理的現(xiàn)代化、物資供應(yīng)管理的“一體化”和“精益化”，要求EAM系統(tǒng)的應(yīng)用延伸到現(xiàn)場管理，通過實(shí)施倉庫管理系統(tǒng)(WMS)和條形碼執(zhí)行系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。

北京愛創(chuàng)科技是從事企業(yè)倉儲物流信息化和自動識別技術(shù)應(yīng)用推廣的專業(yè)廠家，依據(jù)神東公司備件庫總體物流規(guī)劃和實(shí)際業(yè)務(wù)需求，結(jié)合公司多年的經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)成熟的技術(shù)，設(shè)計規(guī)劃出的WMS系統(tǒng)綜合了軟件開發(fā)、條碼應(yīng)用、系統(tǒng)集成、無線網(wǎng)絡(luò)、接口開發(fā)等多種技術(shù)，使整個系統(tǒng)以WMS軟件系統(tǒng)為中心，通過數(shù)據(jù)接口與EAM系統(tǒng)、WCS系統(tǒng)相連接，使所有倉庫業(yè)務(wù)納入系統(tǒng)一體化作業(yè)管理，并通過無線移動終端設(shè)備，使倉庫軟件應(yīng)用滲透到倉庫作業(yè)的每個細(xì)節(jié)及倉庫現(xiàn)場。

項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)

(一)建立高效的物流配送中心：結(jié)合神東煤炭公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對中心庫進(jìn)行改造，建立兩個運(yùn)行高效的物流配送中心，通過采用先進(jìn)的物流軟硬件設(shè)施，從根本上改變神東公司當(dāng)前的物流作業(yè)環(huán)境與方法，使物流體系、物資供應(yīng)的整體運(yùn)行高效暢通。

(二)對現(xiàn)有庫房進(jìn)行改造，增加倉儲能力：改造現(xiàn)有庫房硬件設(shè)施，提高倉庫的空間利用率，增加倉儲能力和配送能力，采用專業(yè)物流設(shè)施，使大部分備品、備件托盤化，實(shí)行貨位、貨架管理，減少地鋪堆放。

(三)強(qiáng)化EAM系統(tǒng)在物流作業(yè)執(zhí)行層面的管理功能：通過對EAM系統(tǒng)在物流作業(yè)執(zhí)行層面的強(qiáng)化，增加其在物流方面的管理功能，對備件存儲、運(yùn)輸配送、庫存盤點(diǎn)等過程進(jìn)行動態(tài)實(shí)時管理，提高庫存數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性，提高人員的作業(yè)效率，使配送中心庫能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

解決方案

北京愛創(chuàng)WMS系統(tǒng)綜合了軟件開發(fā)、條碼應(yīng)用、系統(tǒng)集成、無線網(wǎng)絡(luò)、接口開發(fā)等多種技術(shù)，實(shí)現(xiàn)與上位資產(chǎn)管理系統(tǒng)EAM的無縫接口，充分發(fā)揮現(xiàn)有EAM系統(tǒng)在現(xiàn)有企業(yè)資產(chǎn)管理中所發(fā)揮的重要作用。強(qiáng)化作業(yè)數(shù)據(jù)的采集能力、以及倉庫作業(yè)的執(zhí)行能力，達(dá)到對EAM系統(tǒng)功能的補(bǔ)充和延伸。WMS系統(tǒng)同時對下位的堆垛機(jī)、輸送機(jī)、無線手持?jǐn)?shù)據(jù)采集終端RF實(shí)現(xiàn)實(shí)時通信連接，快速高效地控制硬件設(shè)備與WMS系統(tǒng)連成一體，提供快速高效的物流管理。

(一)系統(tǒng)總體框架

備件倉庫管理系統(tǒng)作為EAM系統(tǒng)的下游執(zhí)行系統(tǒng)，完成備件倉庫的業(yè)務(wù)控制。備件倉庫管理系統(tǒng)集成了無線終端設(shè)備、條碼技術(shù)、無線網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，對倉庫現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行支撐，并實(shí)時收集庫存移動數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)接口與EAM系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，使EAM系統(tǒng)庫存數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確，真實(shí)反映庫存的實(shí)際情況，為備件使用單位、計劃單位、管理單位提供有效的數(shù)據(jù)支持。同時，備件倉庫管理系統(tǒng)通過接口軟件與WCS系統(tǒng)集成，對立體倉庫出入庫作業(yè)進(jìn)行自動控制，提高作業(yè)的效率和精準(zhǔn)度。

(二)系統(tǒng)接口方案

1　WMS與EAM系統(tǒng)接口

備件倉庫管理系統(tǒng)與EAM系統(tǒng)是兩個各自獨(dú)立運(yùn)行的系統(tǒng)，通過接口程序來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換，控制系統(tǒng)各環(huán)節(jié)作業(yè)順暢執(zhí)行。該執(zhí)行系統(tǒng)不受EAM系統(tǒng)升級更新的影響，只需要修改接口程序就可以直接應(yīng)用于新系統(tǒng)，從而最大限度地保護(hù)用戶的投資與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

2　WMS與WCS的銜接

對于自動化立體庫的部分，WMS在處理相關(guān)出庫或入庫業(yè)務(wù)時，WCS接受WMS的指令，并將指令轉(zhuǎn)換成WCS能夠識別、執(zhí)行的設(shè)備控制、運(yùn)行動作，對庫存?zhèn)浼M(jìn)行相應(yīng)操作，并將結(jié)果通知WMS(具體要視自動化立體庫設(shè)備、廠家、型號而定)。

(三)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)方案

倉庫無線網(wǎng)絡(luò)通訊協(xié)議采用802.11B的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議，在需要執(zhí)行任務(wù)的無線手持終端與后臺服務(wù)器之間采用瘦客戶端多層系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。

(四)條形碼方案

在該系統(tǒng)中，備件編碼、工具/器具編碼、倉庫貨位、操作員編碼、批號、單據(jù)等都通過條形碼來標(biāo)識。通過對這些對象按照一定的編碼規(guī)則進(jìn)行編碼。賦予各個對象一個唯一的以條形碼表示的編碼。在業(yè)務(wù)處理過程中，通過掃描條碼來快速準(zhǔn)確地拾取相應(yīng)的業(yè)務(wù)對象的信息，減少手工錄入的工作量及可能發(fā)生的錯誤，從而保證系統(tǒng)信息的準(zhǔn)確及時。

項(xiàng)目效果顯著

(一)經(jīng)濟(jì)效益分析

神東公司通過建立精益?zhèn)浼锪鞴芾眢w系，優(yōu)化系統(tǒng)布置，推廣物料管理單元化和標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用自動化立體倉庫技術(shù)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益：

1　提高工作效率，強(qiáng)化EAM的執(zhí)行層面。通過對備件庫的整體優(yōu)化，以及引入先進(jìn)的軟硬件體系，可以從根本上改變當(dāng)前的作業(yè)環(huán)境和流程，使得物流系統(tǒng)的整體運(yùn)行效率大幅度提高，不僅運(yùn)轉(zhuǎn)通暢、順利。而且達(dá)到強(qiáng)化EAM執(zhí)行層面的目的，發(fā)揮EAM精細(xì)化管理的作用。

2　降低備件物流管理成本。采用條碼和RF技術(shù)，可以實(shí)時、精確地掌握備件庫存，使庫存透明化。將復(fù)雜的備件管理轉(zhuǎn)而變得極為精確和簡便，從而極大地減少了因備件管理不善造成損壞的成本和因無法找到相應(yīng)配件而對企業(yè)生產(chǎn)所造成的損失，降低了備件的物流管理成本。

3　完善備件作業(yè)管理。通過持續(xù)改進(jìn)的管理思想，制定相應(yīng)的備件作業(yè)策略，保證流程合理化，由于使用WMS和RF系統(tǒng)，從而使得人力、設(shè)備、空間都能實(shí)時監(jiān)控，每個流程在計算機(jī)內(nèi)都建立了實(shí)時日志管理，所有物流作業(yè)均可追溯，責(zé)任到人。

(二)社會效益分析

1　提升企業(yè)形象。國內(nèi)的企業(yè)排頭兵，如海爾、華為、聯(lián)想等企業(yè)都在實(shí)施ERP系統(tǒng)的同時，考慮了企業(yè)內(nèi)的物流資源整合，在物流管理的基礎(chǔ)工作。如單元化、條形碼、RFDC、物流作業(yè)自動化等方面進(jìn)行了大量投入，不僅提高了自身的管理水平，也大幅度提高了企業(yè)形象。

2　為實(shí)施供應(yīng)鏈管理奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。物流改造的終極目標(biāo)是要建立一個一體化的精益?zhèn)浼锪黧w系。沒有內(nèi)部的整合，將很難在整個供應(yīng)鏈上獲得相應(yīng)的發(fā)言權(quán)。而通過這一改造，整個物流體系將比較容易實(shí)現(xiàn)一體化的構(gòu)想。而整合后的體系也必將對前后端產(chǎn)生極大影響，大幅度降低整個供應(yīng)鏈的總成本。

3　行業(yè)示范作用巨大。通過物流整合。提升備件物流管理水平，將給神華集團(tuán)內(nèi)部的其他企業(yè)帶來良好的示范作用。從而帶動整個集團(tuán)物流水平的提高，最終提升了集團(tuán)的競爭力。而神華作為行業(yè)領(lǐng)頭羊。其示范作用將會擴(kuò)大到整個行業(yè)，產(chǎn)生巨大的社會效益。

篇4

一、新形勢下工會財務(wù)經(jīng)審工作面臨的新任務(wù)、新要求

隨著工會經(jīng)費(fèi)收入管理規(guī)模的不斷擴(kuò)大，集中財力辦大事的整體實(shí)力得到同步提升。同時收足、管住、用好經(jīng)費(fèi)及專項(xiàng)資金,履行好工會財務(wù)管理、審計監(jiān)督職責(zé)的任務(wù)越來越重，要求也越來越高。新形勢下工會財務(wù)經(jīng)審工作面臨的新任務(wù)、新要求，主要體現(xiàn)在三個方面：

1.工會組織履行職能作用對財務(wù)經(jīng)審工作提出了新的要求。圍繞中心，貼近職工，組織開展各具特色、富有實(shí)效的群眾性活動，為企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展匯集智慧凝聚力量，是工會組織的職責(zé)所在。開展工會活動離不開財務(wù)的事前、事中的服務(wù)保障，也離不開經(jīng)審的事中、事后依法監(jiān)督。隨著改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)，對工會如何服務(wù)大局，財務(wù)、經(jīng)審如何服務(wù)重點(diǎn)工作都提出了新的課題和新的要求。財務(wù)、經(jīng)審工作必須適應(yīng)需求，超前制定應(yīng)對措施，創(chuàng)新工作方式，積極主動地服務(wù)大局和工會重點(diǎn)工作，才能有所作為。

2.工會經(jīng)費(fèi)傾斜一線的使用原則為財務(wù)經(jīng)審工作指明了方向。為職工群眾服務(wù)，為發(fā)展工運(yùn)事業(yè)服務(wù)，是工會財務(wù)工作的指導(dǎo)思想。近年來，隨著“三線”建設(shè)規(guī)劃和送溫暖、送涼爽活動的有序推進(jìn)，用于一線職工生產(chǎn)生活條件改善的資金比重逐年加大，這是發(fā)展的必然趨勢。只有通過努力更加合理籌集和運(yùn)用資金，把財務(wù)、經(jīng)審工作的著力點(diǎn)放在推動企業(yè)發(fā)展、服務(wù)基層、維護(hù)職工權(quán)益和工會活動的方方面面，才能增強(qiáng)工會組織的吸引力和凝聚力。

3.工會經(jīng)費(fèi)收入總量的穩(wěn)步增長對財務(wù)和審查監(jiān)督提出了新的挑戰(zhàn)。近年來，工會經(jīng)費(fèi)收入和各種專項(xiàng)資金總量迅速增長，發(fā)揮好監(jiān)督的作用，保障資產(chǎn)的安全和完整，是財務(wù)經(jīng)審必須承擔(dān)的重要任務(wù)。伴隨著工會工作領(lǐng)域的拓展延伸和經(jīng)濟(jì)活動的日益廣泛，財務(wù)管理、審計監(jiān)督的任務(wù)更加艱巨，必須保持清醒的認(rèn)識，增強(qiáng)優(yōu)勢自信、制度自信、能力自信，不斷推進(jìn)工作的創(chuàng)新發(fā)展。

二、正確處理與把握好工會財務(wù)與經(jīng)審工作的關(guān)系

工會財務(wù)與經(jīng)審是經(jīng)費(fèi)收繳、管理和使用的執(zhí)行者，同時又是監(jiān)督者、評價者。兩者相互制約，互為補(bǔ)充，協(xié)調(diào)發(fā)展。要正確處理好以下三個方面的關(guān)系：

1.財務(wù)管理與經(jīng)審管理的關(guān)系。服務(wù)大局、服務(wù)職工，是工會財務(wù)與經(jīng)審工作共同的目的和要求。工會經(jīng)費(fèi)獨(dú)立性原則，要求必須有一個嚴(yán)密科學(xué)的管理體系，它既包括財務(wù)的專業(yè)管理、內(nèi)部控制，也包括經(jīng)審組織的監(jiān)督評審、服務(wù)促進(jìn)。工會經(jīng)費(fèi)收不好，影響工會的工作開展；管不好，影響工會的整體形象；用不好，影響工會的職能發(fā)揮。兩者的目標(biāo)都是規(guī)范工會經(jīng)濟(jì)行為，保證經(jīng)濟(jì)活動正常運(yùn)行和工會資產(chǎn)安全完整，二者既相互統(tǒng)一，又相互制約，缺一不可。

2.財務(wù)監(jiān)督與審計監(jiān)督的關(guān)系。工會財務(wù)和經(jīng)審工作的職能決定了財務(wù)監(jiān)督是事先審查核算，審計監(jiān)督是事后評價指導(dǎo)和改進(jìn)。審計監(jiān)督對工會經(jīng)費(fèi)的使用方向和支出結(jié)構(gòu)，特別是經(jīng)費(fèi)使用效益評價方面，是財務(wù)監(jiān)督不可替代的，它們之間優(yōu)勢互補(bǔ)，密不可分。因此，工會財務(wù)與經(jīng)審、財務(wù)干部與經(jīng)審干部應(yīng)互相支持、相互配合，共同維護(hù)財務(wù)經(jīng)審工作的嚴(yán)肅性、規(guī)范性和權(quán)威性。

3“.收管用”與“審幫促”的關(guān)系?！笆展苡谩笔枪攧?wù)工作的主要任務(wù)，“審幫促”是經(jīng)審工作的重要職能。要全面理解工會財務(wù)和經(jīng)審的職能作用，正確處理好兩者之間的關(guān)系?！皩彙奔磳彶?、監(jiān)督；“幫”即幫助、支持；“促”即促進(jìn)、推進(jìn)。實(shí)質(zhì)是監(jiān)督和促進(jìn)工會經(jīng)費(fèi)的收繳與使用以及事業(yè)單位效益增長；監(jiān)督和促進(jìn)工會經(jīng)費(fèi)及財產(chǎn)管理；監(jiān)督和促進(jìn)財務(wù)制度執(zhí)行和規(guī)范；對發(fā)現(xiàn)問題及時提出預(yù)防措施和整改建議?！皩弾痛佟弊龊昧?，做到位了，就能有效地促進(jìn)“收管用”。管控并舉，相得益彰。

三、切實(shí)發(fā)揮工會財務(wù)管理和經(jīng)審監(jiān)督職能作用

工會財務(wù)、經(jīng)審都是工會工作的重要組成部分,必須統(tǒng)籌兼顧，密切配合，共同為工會工作的創(chuàng)新發(fā)展?fàn)I造依法、健康、有序的環(huán)境。

1.切實(shí)加強(qiáng)工會財務(wù)工作，不斷提升管理水平。收好管好用好工會經(jīng)費(fèi)，是工會組織的一項(xiàng)重要職責(zé)，更是工會開展工作的基本保障。要堅持“遵紀(jì)守法、經(jīng)費(fèi)獨(dú)立、預(yù)算管理、服務(wù)職工、勤儉節(jié)約、民主管理”的經(jīng)費(fèi)使用原則，在參與決策中認(rèn)真履行職責(zé)，體現(xiàn)管理監(jiān)督職能。堅持科學(xué)統(tǒng)籌，合理安排，精打細(xì)算，把有限的資金用在生產(chǎn)一線，用在職工群眾身上。工會主席是工會經(jīng)費(fèi)管理的第一責(zé)任人，對本單位的財務(wù)工作和財務(wù)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。要嚴(yán)格落實(shí)“一支筆”審批和重大支出決策集體研究決定制度，不斷提升管理水平。要堅決落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和各項(xiàng)財務(wù)管理制度，規(guī)范行為、堵塞漏洞，防止違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

2.切實(shí)加強(qiáng)工會經(jīng)審工作，不斷提升審計監(jiān)督效能。搞好經(jīng)審監(jiān)督，是保障工會經(jīng)費(fèi)和資產(chǎn)安全、規(guī)范，發(fā)揮最大效益的實(shí)際需要，是完善工會監(jiān)督制約機(jī)制，加強(qiáng)工會自身建設(shè)的有效措施。各級工會要定期聽取經(jīng)審工作匯報，解決實(shí)際問題，為開展工作創(chuàng)造條件。上級經(jīng)審委要加強(qiáng)對下級經(jīng)審工作的指導(dǎo)和日常財務(wù)管理的監(jiān)督。各級經(jīng)審組織要結(jié)合實(shí)際健全完善審計制度，依照規(guī)定職責(zé)、權(quán)限和程序，完成對本級和下級獨(dú)立核算單位工會經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算執(zhí)行及財務(wù)管理情況的審查審計，對下級審計覆蓋面每年不少于50%。要堅持日常審計與專項(xiàng)審計相結(jié)合，不斷創(chuàng)新工作形式，全面發(fā)揮經(jīng)審職能作用。

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大家好!參加崗位競聘我是第一次，在此先謝謝諸位。

二、取得的工作業(yè)績及創(chuàng)新歷程

大專畢業(yè)至今，仔細(xì)算來已從事財經(jīng)工作二十三年半，九年半干會計(包括會計主管四年)，十四年干審計，從基層到機(jī)關(guān)，從財務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閷徲?，從出納開始，由普通會計、車間會計、主管會計到審計主審，因此，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是經(jīng)歷過長期專業(yè)實(shí)踐之后，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng)，因此無論在哪個工作崗位，我認(rèn)為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個原因是因?yàn)槲覠釔圬斀?jīng)工作，因?yàn)闊釔?，所以我很勤奮，對工作很投入，先后完成了許多項(xiàng)重要的專業(yè)技術(shù)工作，取得了不少業(yè)績及創(chuàng)新。

1994年11月開始的慢慢十四年的審計工作，是我事業(yè)的黃金歷程。先后完成資產(chǎn)負(fù)債所有者權(quán)益審計、財務(wù)收支審計、企業(yè)負(fù)責(zé)人離任、繼任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、各種專項(xiàng)審計等等二百多項(xiàng)，查處帳內(nèi)、帳外各類違規(guī)、違紀(jì)資金達(dá)x位數(shù)之多(涉及企業(yè)機(jī)密，略)，協(xié)助紀(jì)委查處各類案件數(shù)十起，提出審計建議及合理化建議五十余項(xiàng), 多次配合其他部門工作，為sl公司挽回或避免經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額巨大,取得了較高的經(jīng)濟(jì)利益。

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1 臨床資料與方法

1.1 一般資料: 選擇觀察和收集治療2007年5月~2009年5月收治的120例腦血管病患者, 符合1995年全國第四屆腦血管病學(xué)會議制定的腦血管病診斷標(biāo)[2]，排除昏迷者、感覺性失語者；隨機(jī)分為治療組與對照組（各60例）；其中治療組，男性35例，女性25例，年齡48~89歲，年齡平均在65.3歲，出血性腦血管病18例，缺血性腦血管病42例；一般對照組60例，男性36例，女性24例，年齡47~88歲，年齡平均在62.5歲，出血性腦血管病17例，缺血性腦血管病43例；兩組患者的年齡；性別；出、缺血患者的比例上對比均無顯著差異，具有可比性。

1.2 治療方法:對照組按2005年腦血管病治療指南給予藥物及康復(fù)理療治療。而治療組在上述基礎(chǔ)上，由心理醫(yī)生或經(jīng)過培訓(xùn)的護(hù)士，依據(jù)scl-90結(jié)果給予心理干預(yù)，住院期間每兩天一次，出院患者每周一次電話隨訪干預(yù)。具體如下：

1.2.1 支持性心理治療：采用解釋，鼓勵，保證，指導(dǎo)，促進(jìn)環(huán)境改善等[3]，消除患者的不安全感，增強(qiáng)對心理緊張狀態(tài)的承受力，支持他們內(nèi)心正常的欲望，要求，思想與方法?？朔e誤、有害的心理與行為。同時爭取積極的社會支持，爭取家屬、朋友的配合,勸導(dǎo)家屬在患者面前不僅要保持良好的心境, 還要經(jīng)常安慰鼓勵患者, 以減輕患者的心理負(fù)擔(dān)。

1.2.2 認(rèn)知治療：腦血管病患者往往采取消極的方式看待和處理一切問題，夸包太成，男，碩士，主治醫(yī)師，惠陽人民醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科。大病痛，走極端思維；因此要適當(dāng)?shù)慕o患者解釋疾病的特點(diǎn)，發(fā)展過程，提高患者對疾病的認(rèn)識；并教授其預(yù)防知識，消除患者對復(fù)發(fā)的擔(dān)憂；糾正患者的錯誤認(rèn)識，積極鼓勵患者加強(qiáng)鍛煉。告訴患者，經(jīng)過治療，60%的患者生活能夠自理，20%生活需要一定的幫助，15%生活需要較多幫助，僅5%需要全部幫助[4]。

1.2.3 行為治療：①示范法，邀請腦血管病治療取得部分療效的且自身素質(zhì)高的患者現(xiàn)身說教, 把其所積累的知識和經(jīng)驗(yàn)告知新患者, 并將自己康復(fù)取得的進(jìn)展一并告知, 鼓勵新患者多與老患者交流思想, 以增加其對疾病的認(rèn)識和治療的信心[5]，提高其參與康復(fù)的積極性。②正強(qiáng)化法，對患者的哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，由醫(yī)師或家屬給出語言贊賞或一定物質(zhì)獎勵，不斷強(qiáng)化患者的有效行為，從而不斷提高患者的自信心和參與鍛煉的積極性[6]。

1.3 療效評測方法：所有量表均在讀懂指導(dǎo)語后完成，專人核查問卷，統(tǒng)一評分，全部病人均在入院時（治療前）和治療后1月、3月進(jìn)行NIHSS和 SCL-90評分；對不能書寫或不識字者則由病人口述!家人代記錄。

1.4 統(tǒng)計方法:采用SPSS15.0版軟件統(tǒng)計，兩組間比較采用t檢驗(yàn)；治療前后多組間的兩兩比較采用單因素F分析（方差齊：采用LSD檢驗(yàn);方差不齊：采用Tamhane′s T2）。

2 結(jié)果

SCL-90指標(biāo)兩組治療前后均有效果，前后各組對比有顯著意義（P＜0.01);而同時間點(diǎn)兩組對比亦有顯著意義（P＜0.01)，說明治療組治療組優(yōu)于對照組（見表1）；NIHSS指標(biāo)亦有上述相同的結(jié)果，具體見表2。

3 討論

心理學(xué)研究表明心理產(chǎn)生于生理并高于生理[7]，個體的心理應(yīng)激反應(yīng)，會通過影響體內(nèi)激素的分泌而引起生理變化.故腦血管病患者對患病的擔(dān)心和不準(zhǔn)確認(rèn)識,可引起患者強(qiáng)烈的生理、心理反應(yīng)[8]。臨床表現(xiàn)為焦慮不安、自卑、失眠、精神萎靡、脾氣暴躁、對康復(fù)缺乏信心、不愿配合治療、自暴自棄、輕生,嚴(yán)重影響治療效果。目前有研究表明,心理障礙(尤其抑郁)明顯者,其病情及神經(jīng)功能缺損相對嚴(yán)重[9]。因此,腦血管病作為一種身心疾病既需要藥物和物理治療,更需要心理方面的干預(yù)；及時、正確地治療處理患者的情感障礙是腦血管病康復(fù)中不可忽視的環(huán)節(jié)。

隨著醫(yī)學(xué)模式由生物醫(yī)學(xué)向生物―心理―社會醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，一些研究認(rèn)為心理因素的積極作用可通過神經(jīng)―內(nèi)分泌、神經(jīng)―免疫等途徑調(diào)動機(jī)體的潛能，可緩解心理應(yīng)激原的沖擊，消除患者的抑郁情緒，激起適應(yīng)性應(yīng)付機(jī)制[10]。藥物治療只改善了純生物因素，只有與心理干預(yù)相結(jié)合的治療方案才更具優(yōu)越性，有助于神經(jīng)功能與抑郁的康復(fù)。

本實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)：通過積極的心理干預(yù)，治療組的SCL-90,NIHSS評分明顯低于對照組，對比具有顯著意義( P < 0.01)，說明采取積極的心理干預(yù)措施，消除患者心理障礙,幫助患者全面提高適應(yīng)能力,調(diào)動患者的主動性及積極性,對患者神經(jīng)心理功能康復(fù)有明顯的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)

[1]郭玉璞，王維治，神經(jīng)病學(xué)，人民衛(wèi)生出版社，2006年1月，6章：714頁

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篇7

關(guān)鍵詞：審計；集團(tuán)公司；財務(wù)管理；優(yōu)化

一、集團(tuán)公司財務(wù)管理存在的不足

集團(tuán)公司的財務(wù)管理在面對新情況、新問題時，暴露出以下三個方面的不足。

1.資金統(tǒng)籌方面

(1)資金籌措。存在著信息不完整的情況下，公司管理層則難以準(zhǔn)確把握所需資金的數(shù)量。從而，在自有資金和外源資金的比例把握上也將出現(xiàn)偏差。這樣一來，必然影響到公司整體戰(zhàn)略的實(shí)施。

(2)資金預(yù)算。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)可得，人工費(fèi)用往往占項(xiàng)目總預(yù)算的20—30%左右。然而，因資金在空間上同時處于G、W、G`等三個階段，這就意味著在缺少公司資源計劃有效管理的情況下，傳統(tǒng)財務(wù)管理已難以有效界定不同生產(chǎn)項(xiàng)目的資金需求總量。

2.資金使用方面

(1)資金流量流向方面。這里主要存在兩點(diǎn)不足：①借助資金申報制度所進(jìn)行的資金監(jiān)管，難以使財務(wù)管理主動根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行資金配置的權(quán)變管理。②傳統(tǒng)資金在流量和流向上的監(jiān)管模式，無法預(yù)先和過程的把控資金，而更多的則體現(xiàn)為事后性。

(2)資金使用效益方面。提高資金使用效益不僅能變相降低由利息所帶來的會計成本，還能減少機(jī)會成本所帶來的資金決策損失。在“利潤=收益-成本”的公式下便不難知曉，惟有進(jìn)行全流程的成本控制才能達(dá)到上述要求。然而，傳統(tǒng)財務(wù)流程管理在針對團(tuán)隊生產(chǎn)模式下的資金使用監(jiān)管，因難以獲得精確的資金使用、耗費(fèi)信息，從而無法在資金節(jié)約目標(biāo)下給予過程控制。

3.利潤分配方面

眾所周知，公司可支配利潤作為自有資金需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)劃分。具體而言，可大致劃分為：擴(kuò)大再生產(chǎn)資金、發(fā)展基金。從財務(wù)管理的項(xiàng)目來看，公司在主營業(yè)務(wù)外進(jìn)行各類投資活動便主要借助發(fā)展基金來完成。這時便面臨著一個問題，即如何確定二者的比例結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)財務(wù)流程在此環(huán)節(jié)時，往往根據(jù)公司管理層的決策來進(jìn)行資金劃分，但在有限理性的約束下仍時常出現(xiàn)劃分偏差。

二、會計審計工作優(yōu)化財務(wù)管理的功能定位

針對以上不足，并在資本循環(huán)公式G—W—G`的邏輯關(guān)系引導(dǎo)下，下面將從兩個方面考察審計工作的功能定位。

1.輔助資金預(yù)算的功能

針對某項(xiàng)目資金預(yù)算的優(yōu)劣程度，將影響到集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略布局。然而，項(xiàng)目組在申報預(yù)算資金時往往受到自身利益驅(qū)使的影響，難以從公司整體層面思考問題。當(dāng)然，這也受到當(dāng)事人所處公司層級的約束。通過引入常規(guī)的審計工作，其在完成規(guī)定的復(fù)核、評價任務(wù)后，還可以結(jié)合公司整體發(fā)展?fàn)顩r對項(xiàng)目資金預(yù)算提出建議，從而輔助項(xiàng)目組（或事業(yè)部）調(diào)整預(yù)算結(jié)構(gòu)。

2.輔助資金使用的功能

財務(wù)人員對資金使用方面的監(jiān)管，側(cè)重于資金流向、流量、效益發(fā)揮等要素。正如上文所述那樣，因信息不對稱和市場環(huán)境的干擾，而難以規(guī)避資金管控風(fēng)險。但在借助審計工作的最后控制職能時，則能從另一種視角來客觀考察資金的使用情況；并在結(jié)果評價的基礎(chǔ)上，向財務(wù)管理部門提出建議。特別是引入第三方審計時，這種功能釋放更加充分。

由此可見，在不改變審計工作職能的情況下，只是增加“建議”環(huán)節(jié)便能有效改善集團(tuán)公司財務(wù)管理中的不足。對于利潤分配方面，因受到機(jī)密性和戰(zhàn)略性的影響，審計工作的功能發(fā)揮相對較弱。

三、功能定位指向下的優(yōu)化措施構(gòu)建

結(jié)合以上所述，以下將從兩個方面進(jìn)行優(yōu)化措施的構(gòu)建。

1.針對公司資金鏈條風(fēng)險的財務(wù)審計

從動態(tài)的角度，考察資本循環(huán)G—W—G`可知：在這三個環(huán)節(jié)中，不僅在時間維度上表現(xiàn)為依次呈現(xiàn)；而且，在空間維度上體現(xiàn)為同時存在。因此，這就對公司的資金需求提出了更高的要求。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的大背景下，諸多公司都面臨著提升資本有機(jī)構(gòu)成的任務(wù)。公司資本有機(jī)構(gòu)成的提升，通過固定資本重置的方式來實(shí)現(xiàn)，必將增大公司的資金投入。從而，公司財務(wù)審計將為此提供安全屏障。

2.針對公司資金優(yōu)化配置的財務(wù)審計

正如上文提到，公司的資金在時間、空間維度上的存在要求。由此，會計審計功能又體現(xiàn)在：優(yōu)化配置公司資金方面。在以市場拉動為主要模式的商品銷售形態(tài)，使得公司不僅要關(guān)注下游的需求方，還要面對上游生產(chǎn)要素的購進(jìn)渠道。即：在貨幣職能（G）、生產(chǎn)職能（W）、商品職能（G`）環(huán)節(jié)中，公司須進(jìn)行合理的資金配置。若要最終實(shí)現(xiàn)“驚險的跳躍”，公司則須科學(xué)測算出各領(lǐng)域的資金預(yù)算。

綜上所述，以上便構(gòu)成筆者對主題的討論。由上不難看出，配合現(xiàn)有財務(wù)管理技術(shù)提升措施；并挖掘?qū)徲嫻ぷ鞯膬?yōu)化潛力，通過雙管齊下必將推動礦業(yè)集團(tuán)公司的發(fā)展。

四、小結(jié)

應(yīng)把審計工作從作為財務(wù)管理活動的對立面解放出來，使二者之間形成一種共生態(tài)勢。在路徑構(gòu)建上應(yīng)突出審計工作的輔助資金預(yù)算、輔助資金使用等兩項(xiàng)主要功能。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉 濤：關(guān)于企業(yè)財務(wù)審計問題的新思考[J].經(jīng)營管理者,2011,(7).

篇8

【摘要】 目的 對建立血管通路（血管通路分臨時通路和永久通路，臨時通路適于短時透析，如急性腎功衰，慢性腎功衰過渡時期應(yīng)用，永久通路即動靜脈造瘺術(shù)，術(shù)后1月即可應(yīng)用）凈化血液治療腎功衰開展臨床研究。 方法 對需行血液凈化的腎功衰患者分為建立血管通路凈化血液組（治療組）與直接穿刺血管組（對照組）進(jìn)行臨床研究，平均生存質(zhì)量，1年生存時間，并發(fā)癥，醫(yī)療費(fèi)用比較。 結(jié)果 兩組比較差異有顯著性。 結(jié)論 建立血管通路凈化血液較直接穿刺法操作簡單，痛苦小，并發(fā)癥少，醫(yī)療費(fèi)用低，提高病人生存質(zhì)量，對危重病人搶救成功率高，得到患者肯定，建立血管通路血液凈化是一種值得推薦的理想術(shù)式。

【關(guān)鍵詞】 建立血管通路 直接穿刺血管法 腎功衰

一旦病人的腎失去正常功能，就需要采用血液透析法，用過濾器清洗和凈化病人的血液。目前，血液透析（簡稱血透）即人工腎透析是最常用、最主要的血液凈化方式，對腎功能衰竭、急性藥物中毒和毒物中毒病人是一種較好的搶救治療方法。近年來，隨著透析技術(shù)的不斷改進(jìn)，腎病病人的壽命得以延長。為了成功實(shí)施透析技術(shù)，最重要的是要有一個功能正常的脈管通路。過去由于我縣經(jīng)濟(jì)落后，醫(yī)療水平有限，透析病人常規(guī)直接穿刺血管行透析，透析質(zhì)量較差，近年通過學(xué)習(xí)提高，我院于2005年12月至2009年12月開展了建立血管通路凈化血液治療腎功衰，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，現(xiàn)報告如下。

1 資料與方法

1.1對象 提取2000年～2004年腎功不全行血液凈化術(shù)治療的病例100例，對照2005.12～2009.12血液凈化，給予建立血管通路術(shù)，血液凈化的病例100例。

1.2手術(shù)方法

1.2.1直接穿刺血管法，要求醫(yī)護(hù)人員有高度的無菌觀點(diǎn)和熟練的穿刺技術(shù)，先了解血管的彈性、走向、深淺度，再決定穿刺部位和穿刺方向，定點(diǎn)動脈穿刺要同一穿刺點(diǎn)反復(fù)穿刺，形成假性動脈瘤后進(jìn)針順利且疼痛減輕，定點(diǎn)部位選擇兩側(cè)橈動脈或兩側(cè)足背動脈交替使用。拔針時針眼處用無菌紗布覆蓋，應(yīng)用紗布滾橡膠指套彈力止血壓脈帶法止血，觀察指端有無麻木、腫脹，手指或足趾的血液運(yùn)行是否通暢。10～120min松開松緊脈壓帶，觀察針眼處有無滲血、紅腫、疼痛，對穿刺血管進(jìn)行護(hù)理，可以用蘿卜汁或蘆薈汁濕敷血管穿刺部位，起到消炎、化瘀、軟化血管的功效。

1.2.2 股靜脈置管和動靜脈造瘺方法按血液凈化學(xué)闡述。

1.2.2.1股靜脈置管術(shù)為臨時通路?；颊咂脚P手術(shù)臺面，右（左）下肢輕度外展外旋，取腹股溝韌帶下2.5～3.5cm，股動脈搏動內(nèi)側(cè)0.5cm為穿刺點(diǎn)，常規(guī)消毒鋪巾，2%利多卡因5ml局部麻醉滿意后，以穿刺針刺入股靜脈后，置入導(dǎo)引鋼絲，擴(kuò)張管擴(kuò)管后，拔除擴(kuò)張管，置入股靜脈導(dǎo)管后，濃肝素2.5ml封管固定導(dǎo)管后即可，（術(shù)中采用2％利多卡因或罌粟堿沖洗吻合的動—靜脈端，使吻合處不易形成血栓。）用肝素12500u加0.9％氯化鈉溶液1ml于每次透析后封管。兩次透析間期不再封管。較傳統(tǒng)的封管（0.9％氯化鈉溶液250ml中加入肝素12500u，每次3ml封管，每6h一次或每8h一次），此方法效果佳，簡單易行，減少感染的機(jī)會。如出現(xiàn)導(dǎo)管內(nèi)血栓形成，應(yīng)立即處理，新形成的血栓可以采用抽吸、擠壓的方法使其與導(dǎo)管內(nèi)壁脫離，使用注射器將其抽出排除。如果仍不能排除，可采用尿激酶5000u加0.9％氯化鈉注射液10ml稀釋，注入凝血側(cè)外分流管數(shù)毫升，保持30～60min后，將溶脫的血栓抽出，必要時可重復(fù)進(jìn)行溶栓操作。靜脈留置導(dǎo)管的護(hù)理：對患者和家屬應(yīng)強(qiáng)調(diào)靜脈留置導(dǎo)管的重要性和導(dǎo)管脫落的危險性，建議患者避免過多活動，插管部位要防止意外的創(chuàng)傷，注重睡眠姿勢，防止導(dǎo)管受壓而閉塞;每次透析時都要用消毒劑擦凈靜脈導(dǎo)管及四周皮膚，觀察局部有無紅腫、分泌物滲出等感染情況，導(dǎo)管是否脫落，并用無菌紗布覆蓋導(dǎo)管出口處;認(rèn)真計算好封管所用肝素劑量，避免因肝素用量不準(zhǔn)而出現(xiàn)的凝血或出血情況;接管時如有凝塊堵塞導(dǎo)管腔內(nèi)，應(yīng)用注射器抽吸，用手?jǐn)D壓導(dǎo)管，使血凝塊破裂，抽吸出血栓。

1.2.2.2動靜脈造瘺術(shù)為永久通路，病人平臥于手術(shù)臺面，左（右）上肢置于另一手術(shù)臺面，距腕橫紋上約3cm行手術(shù)切口，逐層切開皮膚皮下組織，游離頭靜脈，橈動脈，二者行端側(cè)吻合，結(jié)扎遠(yuǎn)端頭靜脈，清理無活動出血后，逐層關(guān)閉。需注意內(nèi)瘺狹窄，預(yù)防內(nèi)瘺狹窄最有效、安全的方法是抗凝治療。平時注意傷口敷料勿包扎過緊、膠布切勿環(huán)形包扎，注意保護(hù)上肢，平時勤于觀察及早發(fā)現(xiàn)內(nèi)瘺阻塞。

1.3統(tǒng)計學(xué)處理 采用t檢驗(yàn)，P＜0.01有顯著性差異。

2 結(jié)果

建立血管通路凈化血液明顯優(yōu)于直接穿刺法凈化血液，P值均＜0.01，差異有顯著性。前者安全、可靠、成功率高、并發(fā)癥少，使患者沒有恐懼感，容易被患者接受，適用于基層醫(yī)院。

3 討論

建立血管通路凈化血液技術(shù)是一門極其重要且急需發(fā)展的學(xué)科，良好的血管通路不僅是能夠進(jìn)行正常血液透析的根本保證，而且還影響到透析的充分性，建立和維持一個良好的血液循環(huán)通路 (血管通路) ，是保證血液凈化順利進(jìn)行和透析充分的首要條件。血管通路分為臨時性和永久性兩種。臨時性血管通路又分為直接穿刺動靜脈、動靜脈外瘺及中心靜脈留置導(dǎo)管。本文主要討論股靜脈置管和動靜脈造瘺較直接穿刺動靜脈在血液凈化中的優(yōu)點(diǎn)。

直接穿刺動靜脈術(shù)中直接穿刺動脈穿刺:取撓動脈和足背動脈，腦動脈和股動脈已不主張用，主要問題是拔針后止血困難，應(yīng)盡量少用或不用，定點(diǎn)動脈穿刺易形成局部動脈瘤。靜脈穿刺:可直接穿刺的靜脈有四肢顯露的淺表靜脈(如正中靜脈、大隱靜脈等)和股靜脈等。四肢淺表靜脈血流量低，一般僅用于血液的回路或首次誘導(dǎo)透析，若反復(fù)穿刺血管，易形成血腫。

股靜脈置管經(jīng)皮穿刺把雙腔導(dǎo)管通過股靜脈留置在中心靜脈，進(jìn)行急診血液透析，已成為最常用的臨時性血管通路。利用seldinger技術(shù)，通過引導(dǎo)鋼絲將導(dǎo)管插入，透析時可滿足150～250/min的血流量透析，結(jié)束后如需留置，可根據(jù)不同導(dǎo)管內(nèi)腔容積，分別注入含15～50mg肝素的溶液，一般可保證48小時內(nèi)不發(fā)生凝血，以備再次使用。使血液透析可以重復(fù)進(jìn)行，動靜脈內(nèi)瘺穿刺是最常采用的血透通路。兩者共同的優(yōu)點(diǎn)在血流量充足，對毒素、水分清除充分，KT/V更易達(dá)標(biāo)（1.2～1.3），不易發(fā)生心衰，血液得以充分透析，對于提高生存質(zhì)量，營養(yǎng)評估，減少肺部感染和心衰的發(fā)生有良好效果。慢性腎功能衰竭患者通過規(guī)律性血液透析能夠維持生命，從根本上改變了終末期腎病的治療狀況。

如何建立一個理想的血管通路至今仍是不少的維持性的血液透析患者面臨的困難，也是我們從事血液透析工作的醫(yī)務(wù)工作人員一直探索的難題，建立血管通路凈化血液能有效保護(hù)血管，盡可能地減少了對血管損傷，有效充分血液凈化，改善病人預(yù)后，提高生存質(zhì)量，延長生存時間，操作簡單方便，必要時可單人操作，切口小，不易形成動脈瘤，血管無水腫、擴(kuò)張缺點(diǎn)，減少了并發(fā)癥的發(fā)生，延長了患者的生命，提高了生活質(zhì)量，減輕了病人痛苦，讓病人回歸社會。保證透析患者的透析質(zhì)量，醫(yī)療費(fèi)用少，該技術(shù)較為成熟，對比兩組有顯著差異性，值得腎功能衰竭患者在凈化血液建立血管通路時推廣和使用。

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篇9

摘要在推行精益管理的過程中，我們要注重創(chuàng)新隊伍建設(shè)，促進(jìn)內(nèi)部各種創(chuàng)新要素的融合，為提升員工的價值存在感創(chuàng)造有利條件。要為員工提供相互學(xué)習(xí)的時間和空間，注重信息技術(shù)應(yīng)用，推動信息化與企業(yè)產(chǎn)業(yè)的深度融合，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式，推進(jìn)供應(yīng)鏈一體化管理；運(yùn)用信息化，開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)信息互通、資源共享，提高信息資源利用效率，從而增強(qiáng)管理主體活力，提升員工的價值存在感。

關(guān)鍵詞企業(yè)精益管理 員工 價值

蓋洛普公司曾對工作場所中員工的態(tài)度、情感和行為對最低產(chǎn)量的影響效果進(jìn)行了研究。他們對數(shù)百個重點(diǎn)組織和數(shù)千名工人進(jìn)行了面談，這些人來自不同國家不同行業(yè)中的不同層次。根據(jù)這些數(shù)據(jù)，研究人員識別出了給人帶來滿意感的主要因素，也就是管理者很大程度上可以影響和控制的關(guān)鍵要素，與之對應(yīng)的是那些他們可能沒有能力去處理的事情，例如報酬和工作時間的比例。

研究發(fā)現(xiàn)，與提高經(jīng)營產(chǎn)出，如增長、生產(chǎn)率和忠誠度關(guān)系密切的激勵員工的因素是以下一些方面：來自管理層的明確的期望，能夠做他們最擅長的事情，擁有合適的材料和設(shè)備，獲得直接的認(rèn)可，作為個體得到關(guān)心，征求他們的意見，感受到工作的使命感，在工作中有朋友可以傾訴，以及擁有成長和發(fā)展的機(jī)會。

研究的結(jié)論是，努力的程度在整個組織中的不同部門是各不相同的，因此，員工的滿意度更多地依賴于本部門的氛圍而不是整個公司。據(jù)某公司調(diào)查顯示，員工不喜歡他們的公司，而且的確存在被孤立的員工。60%的員工認(rèn)為，他們沒有因?yàn)榱己玫墓ぷ骺冃Ф@得獎勵或認(rèn)可，而63%的人認(rèn)為糟糕的工作績效卻立即會引起注意，63%的員工認(rèn)為，他們的主管并不知道什么會激勵他們做出最大的努力，在許多公司，授權(quán)猶如開玩笑，員工們感覺到他們的付出是沒有任何意義的，而且33%的員工說，他們的主管從來不認(rèn)為他們的想法有價值，41%的員工感覺他們的團(tuán)隊工作是不現(xiàn)實(shí)的或不公平的，然而80%的主管在永無止境追求管理費(fèi)用的過程中，不同意這一點(diǎn)。如何提升員工的價值存在感？首先要以人為本，企業(yè)的“企”字就是“人”字當(dāng)頭，如果去掉這個“人”字，下面就是一個“止”字，企業(yè)就變成了“止業(yè)”。所以提升員工自身價值存在感，對建立和提高企業(yè)員工隊伍的凝聚力至關(guān)重要。

思想是行動的先導(dǎo)，思路決定出路。做好任何事情，都必須從提高思想認(rèn)識、轉(zhuǎn)變思想觀念入手。全體員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識企業(yè)推進(jìn)精益管理的目的和意義，使精益思維根植于大腦，從而自覺應(yīng)用精益管理持續(xù)改善方法，將精益改善的理念和方法延伸至生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等各個領(lǐng)域，不斷釋放改革的紅利，實(shí)現(xiàn)以最少的投入創(chuàng)造最大的價值。

篇10

關(guān)鍵詞：國外經(jīng)濟(jì)管理；管理模式；煤礦企業(yè)；設(shè)計規(guī)模

在礦工業(yè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，借簽國外工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的指導(dǎo)思想、革新的管理模式和可持續(xù)發(fā)展工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。為工業(yè)企業(yè)注入經(jīng)久不衰的發(fā)展動力，帶來不可限量的經(jīng)濟(jì)效益。

對于工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展而言，其管理理念起著至關(guān)重要的作用，也決定了企業(yè)發(fā)展的方向和高度，是企業(yè)健康穩(wěn)定快速的發(fā)展的先決條件。

一 國外工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論

1.管理方式。

協(xié)作與溝通：側(cè)重于在管理過程之中的合作與交流；公司管理：較為系統(tǒng)地講述了公司級的管理體系；金融分析及控制系統(tǒng)：財務(wù)報表結(jié)構(gòu)及分析，財務(wù)核算、融資等；操作設(shè)計的系統(tǒng)手段：公司的建立、運(yùn)作過程；質(zhì)量管理：質(zhì)量管理體系及沿革；戰(zhàn)略市場：市場營銷體系；企業(yè)行為改善：企業(yè)變革的必要性及手段。

2.管理經(jīng)驗(yàn)。

（1）以用戶為導(dǎo)向。

實(shí)行全面管理，向更高層次文化層次管理邁進(jìn)。例如：產(chǎn)品、質(zhì)量、市場營銷及管理等都使用了以用戶為導(dǎo)向。

（2）程序化與開放相結(jié)合。

嚴(yán)格遵照執(zhí)行，在一定的時期內(nèi)維持相對穩(wěn)定，同時也不斷吸收優(yōu)秀的管理手段，實(shí)行動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合，既避免了管理決策中的盲目性、隨意性，又增強(qiáng)了管理中的協(xié)作性、科學(xué)性。

（3）開發(fā)與應(yīng)用新技術(shù)。

在腦與手的平衡關(guān)系上，腦處于優(yōu)先的位置。英國的教育輸出、金融業(yè)十分發(fā)達(dá)。其制造業(yè)流水線自動化程度很高，機(jī)器人在其物流處理過程中使用較為普遍，而信息流、資金流等軟體的傳輸廣泛使用了IT技術(shù)，減少了軟體流運(yùn)過程中人為因素所帶來的負(fù)面影響。

3.戰(zhàn)略管理。

強(qiáng)調(diào)1+1≥2的戰(zhàn)略計劃方向，其戰(zhàn)略有相對穩(wěn)定性，但也根據(jù)實(shí)踐進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。使得企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)步向前，避免了短期行為所造成的資源浪費(fèi)。日本、美國等一些經(jīng)濟(jì)高增長率國家管理水平之間的差距，或派專家組，或吸引該國家管理人員進(jìn)行頻繁的學(xué)術(shù)交流與參觀，取長補(bǔ)短，注意提煉總結(jié)，使得他們的管理水平始終處于領(lǐng)先地位。

4.管理模式分析。

國外管理模式充分地應(yīng)用了一些分析工具，例如敏感性分析、頭腦風(fēng)暴法、柏拉圖分析、輸入輸出分析，波特模型、魚刺圖、安紹夫模型等等。這經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)職能，包括運(yùn)用稅收、價格、利率、匯率等經(jīng)濟(jì)杠桿和經(jīng)濟(jì)手段調(diào)控商品市場、資金市場等。

同時健全工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理法制，用法律的形式，保護(hù)和約束基層和企業(yè)的行為，并且還利用靈活的市場參數(shù)和市場信號來引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

（1）日本模式。

日本政府通過財政和金融手段，集中大量建設(shè)基金，用以支持產(chǎn)業(yè)政策的實(shí)施和國民經(jīng)濟(jì)計劃的實(shí)現(xiàn)。對財政投資和政策金融投資實(shí)行統(tǒng)一計劃和集中使用，使得日本政府能國夠左右投資方向，引導(dǎo)資源配置。這是日本經(jīng)濟(jì)在戰(zhàn)后較長時期內(nèi)得以實(shí)現(xiàn)持續(xù)高速增長的一個重要原因。

（2）德國模式。

德國宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控具有三個顯著特點(diǎn)：財政收入占民生產(chǎn)總值比重一直高于40%，近年更接近50%，除了正常項(xiàng)目開支之外，主要用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會福利保障。高比重的財政收入，使得政府的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控具有較充足的財力保證。

二 煤礦經(jīng)濟(jì)合理設(shè)計規(guī)模管理

一般說來，中國的工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式具有以下基本特征，即世界性、社會性、民族性。管理模式首先是人類管理實(shí)踐的科學(xué)抽象，它反映出世界各國工業(yè)管理的普遍規(guī)律。正因?yàn)楣I(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有世界性這一特點(diǎn)，很有必要向國外學(xué)習(xí)，揚(yáng)長避短，形成自己的工業(yè)管理體系，以發(fā)展生產(chǎn)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.設(shè)計規(guī)模。

煤炭設(shè)計規(guī)模的確定相關(guān)設(shè)計單位依據(jù)煤礦礦井的資源條件、裝備水平和開采技術(shù)、市場條件、生產(chǎn)組織接續(xù)和實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益等多方面因素。

設(shè)計工作所面對的是煤礦礦井資源條件與市場條件、管理水平、開采技術(shù)條件、人員素質(zhì)所給定情況下，來確定煤礦設(shè)計的規(guī)模，所以需要把經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)組織接續(xù)、裝備與煤炭設(shè)計規(guī)模之間的關(guān)系處理好，且都要符合設(shè)計規(guī)定。

（1）生產(chǎn)裝備組織水平。

隨著科技的進(jìn)步，近年來煤炭的生產(chǎn)裝備技術(shù)也取得較大進(jìn)步。為了便于生產(chǎn)接續(xù)管理和安排、保障生產(chǎn)安全、提高資源回收率、實(shí)現(xiàn)采掘平衡、不丟煤。

煤炭礦井設(shè)計規(guī)范和對采掘工作面的裝備、生產(chǎn)能力以及生產(chǎn)組織接續(xù)的規(guī)定有：新礦井所設(shè)計的生產(chǎn)能力，應(yīng)不小于二十年配產(chǎn)；新建及擴(kuò)建的煤炭礦井配產(chǎn)，都需遵守合理開采程序，薄、厚煤層和煤質(zhì)不同的煤層進(jìn)行合理搭配進(jìn)行回采，不能丟薄采厚：與此同時煤炭生產(chǎn)采區(qū)數(shù)與在單個采區(qū)內(nèi)工作面數(shù)、礦井同時生產(chǎn)采取數(shù)，應(yīng)該體現(xiàn)合理集中生產(chǎn)與確保采取的正常接替原則。

（2）建煤炭生態(tài)工業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略。

按照工業(yè)生態(tài)學(xué)原理，建設(shè)煤炭生態(tài)工業(yè)園區(qū)。以煤電聯(lián)營為核心，煤炭企業(yè)為龍頭，電廠為基礎(chǔ)，集煤炭深加工利用為主線，發(fā)展煤、電、建材、化工、煤焦化、煤氣化、煤液化等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間互動互補(bǔ)、資源互相轉(zhuǎn)化利用，廢棄物循環(huán)利用，減少資源浪費(fèi)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

為避免礦區(qū)有限資源枯竭后帶來的人員失業(yè)下崗等一系列社會問題，煤炭企業(yè)在開采的初期就應(yīng)及時進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，認(rèn)真考慮企業(yè)轉(zhuǎn)型。圍繞煤炭資源，有選擇地發(fā)展機(jī)電業(yè)、商貿(mào)、飲食服務(wù)、金融服務(wù)、社會服務(wù)和農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖與深加工業(yè)等配套產(chǎn)業(yè)以及適合礦區(qū)的高科技產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚和工業(yè)生態(tài)效應(yīng)，改變單一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式，保持礦區(qū)后期繁榮。

（3）實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

一個礦區(qū)設(shè)計規(guī)模是否經(jīng)濟(jì)合理，主要取決于采區(qū)投資少、周期與達(dá)產(chǎn)的時間較短、平均每噸煤的開采費(fèi)用較低、而且利潤高，投資的回收期較短等因素。

因此，在對煤礦作業(yè)進(jìn)行設(shè)計時應(yīng)減少井巷工程、改進(jìn)部署、縮短井巷之間的貫通距離、多做煤巷、采用先進(jìn)的材料、技術(shù)、設(shè)備和工藝，做到少投人、高產(chǎn)高效，也只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)低成本投人運(yùn)營獲得高收益。

2.生產(chǎn)規(guī)模。

一般情況下， 煤礦設(shè)計投產(chǎn)規(guī)模較大，相應(yīng)煤礦生產(chǎn)能力也較高，在達(dá)產(chǎn)規(guī)模保持較長時間之后，對其他因素不予考慮，因礦井煤層條件和采區(qū)條件出現(xiàn)變化，同時滿足規(guī)范與經(jīng)濟(jì)合理?xiàng)l件下，通過增加準(zhǔn)備盤區(qū)、開拓水平和采掘工作面的數(shù)量不能保確產(chǎn)量穩(wěn)定情況下，該礦井應(yīng)該降低生產(chǎn)規(guī)模。

對煤礦企業(yè)辦社會的職能進(jìn)行深化改革。運(yùn)用節(jié)能、先進(jìn)的變頻控制系統(tǒng)與設(shè)備調(diào)劑使用。當(dāng)煤礦礦井規(guī)模降低之后，存在的一些系統(tǒng)如提升系統(tǒng)、地面生產(chǎn)系統(tǒng)能力偏大的大馬拉小車現(xiàn)象，針對這些現(xiàn)象可以選擇變頻控制系統(tǒng)，在一定程度上可以降低能耗；運(yùn)輸系統(tǒng)的減速運(yùn)行，另外的系統(tǒng)能夠單系統(tǒng)運(yùn)行，可將一部分的設(shè)備調(diào)到其他的采區(qū)，并分析市場，規(guī)劃設(shè)計規(guī)模，控制生產(chǎn)安全與穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效的生產(chǎn)監(jiān)督。

3.管理規(guī)模。

（1）實(shí)施運(yùn)籌學(xué)管理機(jī)制。

運(yùn)籌學(xué)要遵循的基本原則。工作人員能及時聯(lián)系實(shí)際，與實(shí)際工作者勤于溝通；運(yùn)籌學(xué)作為一種指導(dǎo)思想，激發(fā)促進(jìn)他人體現(xiàn)出其價值；從多個角度看問題，所以解決問題的方法就需要廣闊全面，能夠平衡各種各樣的關(guān)系和矛盾等，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展；觀察問題，分析其環(huán)境的限制條件，最終提出問題；通過建立數(shù)學(xué)模型，確定其中的各個參數(shù)，選定模型的求解辦法，得出最優(yōu)方案。

（2）改革經(jīng)濟(jì)管理理念。

在企業(yè)中，全面創(chuàng)立一個改革推新的新環(huán)境和氛圍，形成創(chuàng)新之風(fēng)，使企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制得到進(jìn)一步的完善；改革經(jīng)濟(jì)管理制度，促進(jìn)進(jìn)度與制度的協(xié)同發(fā)展。實(shí)行企業(yè)內(nèi)部全部員工共同參與經(jīng)濟(jì)管理決策這樣的舉措，同時進(jìn)行制度創(chuàng)新，軟化管理，實(shí)行更加人性化的政策；加強(qiáng)內(nèi)部管理與控制，真正實(shí)現(xiàn)全面管理。變革財政管理模式，有效制止資金的外流，使財政部門切實(shí)起到控制和制約的作用，使得內(nèi)部管理起到實(shí)質(zhì)性的作用。

（3）實(shí)行預(yù)測企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

預(yù)測企業(yè)發(fā)展前景對企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、成本、費(fèi)用以及人員、工資等指標(biāo)與產(chǎn)值進(jìn)行綜合分析對比，實(shí)時的監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不僅為企業(yè)的發(fā)展規(guī)避風(fēng)險、尋找機(jī)遇，也為企業(yè)的發(fā)展前景作了良好的預(yù)測和說明。

企業(yè)的統(tǒng)計工作遍布企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各個環(huán)節(jié)，在把握了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的運(yùn)行情況和進(jìn)度的基礎(chǔ)上及時地調(diào)整各項(xiàng)工作部署，不斷地改革和創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的策略，預(yù)測企業(yè)發(fā)展前景，促使企業(yè)占據(jù)更多有利的市場地位。

三 小結(jié)

企業(yè)要生存，經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，管理要科學(xué)，大量的信息支撐是必不可少的。工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，經(jīng)濟(jì)管理模式設(shè)計根據(jù)最新形勢的要求不斷地總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和借鑒精華，這樣才探索利于工作順利開展的良好途徑和方式，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的平穩(wěn)運(yùn)行，為整個社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

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