導(dǎo)語：如何才能寫好一篇中小企業(yè)采購管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；存貨管理；方法

1.黑龍江中小企業(yè)存貨管理的意義

隨著社會的進(jìn)步，我國加入世界貿(mào)易組織，現(xiàn)代社會市場競爭日益激烈，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭更是殘酷，使得黑龍江省各大中小企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，其傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式已無法滿足現(xiàn)代市場環(huán)境的需求，破舊立新勢在必行，須將傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式向著企業(yè)內(nèi)部制度管理新型企業(yè)模式轉(zhuǎn)變，僅如此才能有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。而存貨管理是企業(yè)管理重要的流動資產(chǎn)，幾乎占據(jù)著企業(yè)總資產(chǎn)的30%～45%，所以企業(yè)能否正常運行的重要前提是存貨管理是否有序進(jìn)行[1]。

存貨是企業(yè)物流的重要部分，具有極大的潛力，比營銷等環(huán)節(jié)更加容易降低成本，降低的幅度也更大。因此，存貨管理在企業(yè)發(fā)展過程中有著重要地位，是控制資金流向，降低企業(yè)成本的有效手段，它不僅有助于企業(yè)更全面詳盡的控制與管理存貨產(chǎn)品，幫助會計核算存貨商品，提供報表與數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)的相關(guān)決策提供重要的數(shù)據(jù)支撐，還能通過減少庫存，降低資金占有量，避免存貨的積壓或短缺，保證企業(yè)正常的運營[2]。

2.黑龍江省中小企業(yè)存貨管理存在的問題

2.1 未制定合理的存貨采購計劃，存貨采購管理不當(dāng)

存貨采購是存貨管理的第一步，也是十分關(guān)鍵的一步。但對于黑龍江省中小型企業(yè)來說，企業(yè)的存貨和采購大多是根據(jù)銷售部門的需要制定的采購訂單，而沒有一個合理的采買計劃，只滿足了當(dāng)時情況下銷售部門的需求，而沒有過多的考慮安全庫存。某些企業(yè)對存貨的管理認(rèn)識度不夠，存貨量過大，遠(yuǎn)超適合持有量，使得存貨大量積壓，對企業(yè)資金造成極大影響。同時，因為中小型企業(yè)本身的局限性，某些采購員的素質(zhì)也存在一定問題，有可能出現(xiàn)內(nèi)外串通，損害企業(yè)利益，謀取個人利益等情況。

2.2 忽視采買貨物和貨物入庫

存貨采購是存貨十分關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，也是存貨管理的最初階段。某些中小企業(yè)存貨管理在采購、保管、發(fā)出等環(huán)節(jié)聯(lián)系極不密切，出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象。因采購員對庫存、生產(chǎn)、設(shè)備以及銷售等環(huán)節(jié)的實際情況了解過少，且管理上職責(zé)劃分不清不楚，均會對采購帶來各種問題。如：在采購單填制環(huán)節(jié)，出現(xiàn)錯填、誤填或填寫不清等情況，使得采購員對所需采購的材料、物品、數(shù)量等情況不清楚，導(dǎo)致購買過度或過少，造成企業(yè)不必要的支出和損失。除此之外，在貨物入庫環(huán)節(jié)，因為企業(yè)采購業(yè)務(wù)和財務(wù)信息處理的脫節(jié)，造成貨物已經(jīng)入庫，而財務(wù)部門并沒有記錄[3]。

2.3 領(lǐng)取和發(fā)放貨物未按標(biāo)準(zhǔn)化操作

黑龍江省中小企業(yè)在存貨管理時，對貨物的領(lǐng)取和發(fā)放沒有一個行之有效的操作標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)存貨管理帶來不便。如貨物已經(jīng)出庫，但在財務(wù)賬面上并沒有得到反應(yīng)，如果業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門沒有及時核對，那報表和賬面上的數(shù)字就缺乏真實性及準(zhǔn)確性。

2.4 盤點存貨未按標(biāo)準(zhǔn)化操作

存貨的期末盤點工作，在黑龍江省中小企業(yè)存貨管理中也占據(jù)著十分重要的角色。企業(yè)存貨的地點比較分散，且物料多是散裝，使得實地盤點成本比較高，因此盤點時絕大部分存貨都只能通過保管人員取得證明。但當(dāng)前某些保管人員的管理水平低下，其提供的貨物證明有著很大的誤差，對企業(yè)盤點工作帶來很大不便。由于以上原因，企業(yè)在盤點時往往重視賬面反映收入、支出、結(jié)存數(shù)量，缺乏實地盤點，當(dāng)實際存貨減少時，便直接減去賬面上的計數(shù)，無法確保賬面數(shù)量與實際存貨之間是否相符，逃避了各責(zé)任人應(yīng)有的責(zé)任，難以保證存貨資金安全。

2.5 記錄存貨資金的時候未按標(biāo)準(zhǔn)化操作

《企業(yè)會計準(zhǔn)則》規(guī)定，存貨在會計期末應(yīng)當(dāng)按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低計量[4]。但大多數(shù)黑龍江省中小企業(yè)并沒有按照規(guī)定的選取可變現(xiàn)凈值與成本孰低進(jìn)行存貨資金的計量，無法體現(xiàn)存貨的期末價值。造成這一現(xiàn)象的原因，除了人員方面之外，還因為企業(yè)對經(jīng)營業(yè)績的粉飾，對存貨跌價損失的不真實體現(xiàn)，同時企業(yè)管理層對存貨資金計量不夠重視，忽略了存貨跌價損失準(zhǔn)備，除此之外，某些存貨的市價波動較大，不易確定，無法計量其可變現(xiàn)凈值。

2.6 未系統(tǒng)化存貨管理體系

目前，在黑龍江省某些中小型企業(yè)在存貨管理制度方面存在著很大的問題：1）存貨管理的規(guī)定不夠明確，未形成系統(tǒng)的制度，同時執(zhí)行力度不夠，大多流于形式；2）企業(yè)內(nèi)部的控制管理制度薄弱，易出現(xiàn)錯誤記賬、舞弊等現(xiàn)象。雖然很多企業(yè)雖然有良好的內(nèi)部控制，但是因為種種原因得不到真正的發(fā)揮，如若出現(xiàn)紕漏，便實行降職、罰款、撤職等處罰，卻無法從根本上解決問題；3）中小型企業(yè)因為企業(yè)規(guī)模的限制，企業(yè)機構(gòu)普遍不夠完善，管理人員的分工不夠明確，往往身兼數(shù)職。由于崗位職責(zé)的分工不明，容易忽略存貨的保管和倉儲、領(lǐng)用和報廢環(huán)節(jié)，而對存貨的購買環(huán)節(jié)極為重視，這就造成存貨的大量浪費。

2.7 忽視了第三方物流的重要性

隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐漸發(fā)展，經(jīng)濟信息化與社會化程度逐漸增強，企業(yè)的經(jīng)營管理模式與組織形式均有著極大的變化，存貨管理中僅利用企業(yè)內(nèi)部物流資源，對企業(yè)自身資源以及第三方物流的利用明顯不充足，已很難滿足企業(yè)降低成本與提高企業(yè)競爭力的要求。

3.解決中小企業(yè)存貨管理問題的相關(guān)策略

3.1 加強企業(yè)存貨采購管理

黑龍江省中小企業(yè)在存貨管理時，應(yīng)加強企業(yè)存貨采購的管理。一方面，根據(jù)市場價格、倉庫存貨量、各部門原材料需求量等情況，深入研究分析之后，制定周密且嚴(yán)謹(jǐn)合理的采購計劃，明確采購量、采購單價等，并且工作人員須按照要求仔細(xì)認(rèn)真填制采購單據(jù)，并檢查核對，做到無缺損、無錯誤以及無遺漏后進(jìn)行確認(rèn)；另一方面，注重采買過程的控制與監(jiān)督，讓相關(guān)人員及有關(guān)部門互相監(jiān)督，防止等現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高總體工作效率[5]。

3.2 應(yīng)該對采買貨物進(jìn)入庫房加強管理力度

對采買貨物進(jìn)入庫房應(yīng)加強管理力度，避免物資已經(jīng)入庫，財務(wù)部門卻沒有記錄、貨物存儲不確定等情況的發(fā)生。采買貨物大多因品種與規(guī)格繁多，且收發(fā)較頻繁，不便于管理，所以在對采買貨物入庫管理時，須對其進(jìn)行合理的分類，如將原材料分為外購件、加工材料、輔助材料等，同時對每一類分類建賬。這里可以采用ABC管理制度，將存貨按重要程度、耗用量大小、價值高低等標(biāo)準(zhǔn)分為三類分別管理。A類占全部貨物10%～20%，資金占存貨總資金80%上下，重點管理。B類占20%～30%，資金占有量15%左右，適當(dāng)管理。C類占50%～70%，資金占有量5%左右，一般管理[6]。

3.3 對于領(lǐng)取物料和發(fā)放物料，應(yīng)加強管理

制定規(guī)范的存貨領(lǐng)取與發(fā)放管理制度，加強存貨的領(lǐng)取與發(fā)放管理工作。建立規(guī)范的出庫制度，了解存貨出庫的用途與經(jīng)濟責(zé)任，做到但凡存貨發(fā)出，必須嚴(yán)格填制存貨出庫憑證。同時，存貨領(lǐng)取時須按照計劃量領(lǐng)取，不可超額領(lǐng)取，嚴(yán)禁用少領(lǐng)多、私下處理等為求局部利益損害企業(yè)利益的行為。

3.4 重視存貨盤點

為求存貨真實數(shù)據(jù)與賬目所記相符合，倉庫保管人員應(yīng)對庫存存貨進(jìn)行定期盤點，匯編成表，且提出處理意見。財會人員年底須對存貨盤點表進(jìn)行盤查，對那些已無使用價值及轉(zhuǎn)讓價值的存貨，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門反應(yīng)，并根據(jù)批準(zhǔn)的處理意見，同倉庫保管員協(xié)同調(diào)整存貨賬務(wù)，以確保存貨數(shù)據(jù)與賬目相符合。

3.5 嚴(yán)格遵守財會方面的制度

在企業(yè)財會管理方面，需嚴(yán)格按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的要求，對存貨進(jìn)行定期的盤點、清查，如發(fā)現(xiàn)存貨盤虧、盤盈，按照規(guī)定及時處理。同時，會計期末盤點時，存貨的可變現(xiàn)凈值須有可靠證據(jù)為依靠方可進(jìn)行確認(rèn)，若內(nèi)部條件不具備，可以利用人力條件、外部機構(gòu)進(jìn)行評估、確認(rèn)，以求存貨價值的真實性與準(zhǔn)確性。

3.6 健全存貨管理體系

企業(yè)應(yīng)明確設(shè)置采購、購進(jìn)、付款、銷售、收款、存貨管理等崗位，并對存貨管理崗位進(jìn)行詳細(xì)分工，且規(guī)定對應(yīng)崗位的權(quán)限。對于黑龍江省這種人數(shù)較少的中小型企業(yè)來說，有的崗位職責(zé)可能會出現(xiàn)一人多職交叉現(xiàn)象，對于交叉崗位，管理當(dāng)局應(yīng)重視職員的盡職情況，并采取防范措施。同時，通過完善企業(yè)相應(yīng)的規(guī)章制度、加強企業(yè)的決策能力、促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)作以及營造執(zhí)行文化，以提高企業(yè)執(zhí)行力。

3.7 對存貨管理運用第三方物流

在黑龍江省中小企業(yè)存貨管理過程中，大多數(shù)企業(yè)對內(nèi)部物流資源整合已經(jīng)有了足夠的重視，但是只利用企業(yè)內(nèi)部的物流資源，很難滿足企業(yè)降低成本與提高企業(yè)競爭力的要求，于是積極利用第三方物流管理成為加強存貨管理的另一種手段。第三方物流的利用，對存貨管理的作用有：1）減少存貨資金的占用，提高資金利用率；2）降低企業(yè)運輸費與倉庫費，節(jié)約成本；3）第三方物流具有豐富的知識與經(jīng)驗，更具專業(yè)性，能加快企業(yè)產(chǎn)品的物流速度，提高企業(yè)物流水平，從而提升企業(yè)品牌形象，有助于企業(yè)對市場的占領(lǐng)；4）可減少企業(yè)在物流管理費和物流設(shè)施上的投資，同時減少流通環(huán)節(jié)，使企業(yè)有更多的精力熟悉自身業(yè)務(wù)，把資源配置重心放到核心事業(yè)上[7]。

4.總結(jié)

綜上所述，要做好企業(yè)存貨管理可以從加強采購管理、加強存貨庫房管理、加強存貨的領(lǐng)用與發(fā)放、定期進(jìn)行盤點工作、做好財會記錄以及合理利用第三方優(yōu)勢等幾個角度出發(fā)，以求提高企業(yè)存貨管理效率，減少資金占有量。除此之外，存貨管理不僅需要健全的制度，還需要有較為人性化的管理。黑龍江省中小企業(yè)只有做好存貨管理工作，才能為企業(yè)的運營與發(fā)展做好堅實的基礎(chǔ)。（作者單位：綏化學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]劉金玲.關(guān)于當(dāng)前企業(yè)存貨管理存在的問題及其完善措施[J].經(jīng)濟論壇，2012，（274）：37—39.

[2]許娟.企業(yè)存貨管理存在的問題與解決對策[J].經(jīng)營管理·企業(yè)導(dǎo)報，2013，（02）：42—43.

[3]趙洪湘.淺談企業(yè)存貨管理存在的問題[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品·財經(jīng)與管理，2012，（24）：231—232.

[4]劉廣磊.加強企業(yè)存貨管理，提高資金使用效率[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2008，（33）：34—35.

[5]趙明榮，楊佳.我國企業(yè)存貨管理存在的主要問題及對策[J].對外經(jīng)貿(mào)·企業(yè)管理，2012，（1），143—144.

篇2

主要分析了中小企業(yè)在采購環(huán)節(jié)存在的問題，通過對這些問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，提出了提升人員素養(yǎng)、革新采購方式、改造采購流程、創(chuàng)新管理制度等中小企業(yè)采購管理的新模式。

［關(guān)鍵詞］

中小企業(yè) 采購管理 現(xiàn)狀 對策

在我國，中小企業(yè)的總經(jīng)濟量不是很高，但是它的數(shù)量非常多，尤其在一些小城市，隨著市場經(jīng)濟的日益發(fā)展，中小企業(yè)的影響力越來越突出。然而，在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，中小企業(yè)的生存空間越來越窄，除了企業(yè)資金的限制，最關(guān)鍵的是中小企業(yè)本身管理就存在著很嚴(yán)重的缺陷。就目前而言，采購可以說是中小企業(yè)管理中相對比較薄弱的環(huán)節(jié)，而且企業(yè)對采購業(yè)務(wù)的重要性認(rèn)識不夠，認(rèn)為采購就是買東西，從而導(dǎo)致對該項管理的忽視而使成本大大增加。要知道采購素有利潤杠桿之稱，其成本在企業(yè)成本中占了非常重要的一環(huán)，也是企業(yè)建立合作關(guān)系的關(guān)鍵因素之一。現(xiàn)今企業(yè)的采購已經(jīng)不再是簡單的買東西了，而是上升到了企業(yè)戰(zhàn)略的層面。企業(yè)采購管理目的是選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，保證適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量，在恰當(dāng)?shù)臅r間，以恰當(dāng)?shù)膬r格，購入恰當(dāng)數(shù)量的產(chǎn)品，使得企業(yè)能夠以較低的成本換取優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，并獲取較高的經(jīng)濟效益。

1中小企業(yè)采購存在的問題

1.1重銷輕購

從很長一段時間以來，不論是在哪里，哪個地方，企業(yè)在意的都是市場營銷，而從來不會是采購管理。大多數(shù)企業(yè)都將精力放在了如何去開拓市場，如何去增加銷售，“營銷為上”成為企業(yè)經(jīng)營之魂。在很多的中小企業(yè)，采購管理部門只是為生產(chǎn)部門做的一個輔助，因此企業(yè)就忽略了采購部門，因而也就造就了采購部門對供應(yīng)商重視的程度不夠，沒有建立起與供應(yīng)商之間的長期合作體系，從而使得采購人員對供應(yīng)商的選擇、考評的重要性認(rèn)識不夠。隨著市場經(jīng)濟的日益增長以及競爭升級，有部分企業(yè)已經(jīng)清楚地看到采購的重要性，但是卻并沒有十足地重視起來，所造成的結(jié)果便是企業(yè)在管理方式上仍然存在著很多問題。

1.2采購人員的問題

在許多中小企業(yè)中，一個普遍存在的問題，就是采購人員的素質(zhì)低下，最直觀的表現(xiàn)就是相關(guān)人員沒有文憑，不會技能，甚至沒有經(jīng)過專門培訓(xùn)，對采購業(yè)務(wù)的實質(zhì)并不很了解，也不熟悉，只知道盲目地完成工作任務(wù)。在采購環(huán)節(jié)的開始階段，采購人員對供應(yīng)商也只是一個初步了解階段，同時采購人員對采購的專業(yè)術(shù)語和知識缺乏，對采購的業(yè)務(wù)流程也不明白，繼而對如何降低采購成本，提高采購績效的研究探討也就不言而喻。

1.3采購模式存在問題

1.3.1采購的目的過于單一，往往沒有主動性。

采購部門往往只注重庫存的多少，而忽視了生產(chǎn)部門的實際需求，因此采購過程中失去了主動性，都是被動地依據(jù)需求部門的訂單來進(jìn)行采購，而市場需求的多邊性往往讓采購部門措手不及，疲于奔命。

1.3.2合作伙伴之間缺乏有效的溝通。

供應(yīng)方和采購方都有一定的顧慮，有些關(guān)鍵性的信息不愿意輕易透漏給對方，這就造成信息無法有效共享，使得供需雙方往往需要經(jīng)過多次來回的磋商才能達(dá)成一致，導(dǎo)致市場機會的喪失。

1.3.3采購部門無法做到有效的質(zhì)量監(jiān)管。

其實關(guān)鍵還是上面提到的信任問題，供需雙方的很多工作都是不希望對面知道的，使得采購方不能了解掌握對方的相關(guān)信息，從而也就不能參與到生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制活動中去，因此采購部門就不能很好地控制產(chǎn)品的質(zhì)量。

2中小企業(yè)采購管理的策略

2.1更新采購觀念

2.1.1引入供應(yīng)鏈管理。

在上文所分析的中小企業(yè)采購管理存在的問題中所提到的重銷售輕采購的企業(yè)采購管理思想，通過引入供應(yīng)鏈管理的理念可以很好的解決這個問題。供應(yīng)鏈就是圍繞核心企業(yè)，通過對物流、資金流、信息流的有效調(diào)控，從采購原材料開始，由生產(chǎn)制造部門生產(chǎn)出成品，最后通過銷售渠道將產(chǎn)品送到消費者手中，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和最終用戶連成一個有機整體的上下網(wǎng)鏈機構(gòu)。通過供應(yīng)鏈思想的引進(jìn)，可以使企業(yè)認(rèn)識到從采購到銷售這些所有的業(yè)務(wù)都是企業(yè)管理的一部分，從而能夠?qū)Σ少徆芾淼闹匾暢潭扔兴嵘?/p>

2.1.2選擇適合自身的供應(yīng)商，達(dá)成共贏理念。

企業(yè)選擇供應(yīng)商時不要一味地求大、求全，供應(yīng)商不是說越優(yōu)質(zhì)的就一定越好，關(guān)鍵是要適合自己，比如那些規(guī)模和經(jīng)營與自己本企業(yè)要求相匹配的，企業(yè)文化上有更多認(rèn)同的，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上能夠和本企業(yè)一起發(fā)展，這樣的企業(yè)才能伴隨自己走的更遠(yuǎn)。一旦找到適合自己的供應(yīng)商，就要盡可能與之建立長期的合作關(guān)系，并要使雙方能夠互相信任，彼此支持對方的發(fā)展。良好的供應(yīng)商關(guān)系具有明顯的優(yōu)勢：①合作伙伴可以加入到企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計中來，幫助企業(yè)共同提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本；②通過彼此的資源共享、深度合作來提高工作效率，降低交易成本；③將原本是短期的、臨時的交易關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期的、雙贏的合作關(guān)系，來尋求能夠使得雙方共贏的發(fā)展思路；④更多的信任，更透明的信息交流，使得雙方對于外界環(huán)境的變化能有更加快速的反應(yīng)以及更加積極有效的應(yīng)對。

2.2降低采購成本

2.2.1開展電子商務(wù)采購。

電子商務(wù)是現(xiàn)代經(jīng)濟模式下的產(chǎn)物，它對于企業(yè)業(yè)績提升的幫助是顯而易見的。企業(yè)通過建立自己的電子商務(wù)信息系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)能夠更方便地搜集到更多更全的市場需求信息，并且可以將企業(yè)需要采購的原料等有關(guān)信息到網(wǎng)上，采取招標(biāo)采購的模式，以降低采購成本，提高采購效率。

2.2.2集中采購。

集中采購就是對于那種比較分散采購的企業(yè)而實施的，通過企業(yè)采購訂單的集成，擴大采購規(guī)模，從而帶來采購成本上的節(jié)約。在這里有一個典型的案例就是海爾的電纜采購。電纜線是海爾集團諸多產(chǎn)品必然要用到的組件，為了做到降低采購成本、提高采購績效，海爾集團的采購部門與產(chǎn)品的研發(fā)部門進(jìn)行了緊密的合作，對電冰箱、空調(diào)機、洗衣桶等一系列產(chǎn)品所需用到的電纜重新進(jìn)行了統(tǒng)一設(shè)計。通過一系列的研發(fā)調(diào)試，海爾集團對其產(chǎn)品所需用到的電纜線實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，使得集團對采購實現(xiàn)了集中化，通過大規(guī)模的統(tǒng)一集中采購，大大縮減了該產(chǎn)品的采購成本，提升了企業(yè)的整體效益。

2.3提高采購人員的素質(zhì)，改變用人觀念

現(xiàn)階段中小企業(yè)在任用采購人員時不能像以前那樣找一些人員素質(zhì)低的、學(xué)歷低的、沒有進(jìn)行過專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)的，現(xiàn)在要選拔合適的采購人員需要遵循的原則是要選拔德才兼?zhèn)涞?，人員素質(zhì)高的，學(xué)歷相當(dāng)?shù)?，把這些人員招進(jìn)還得進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，從而使得企業(yè)員工的崗位能力得以增強；同時還需要通過重組流程、規(guī)范作業(yè)，信息公開、透明化作業(yè)，設(shè)定一套有效的考評體系來加強對相關(guān)人員的監(jiān)管。

2.4明確采購目的，保證供需雙方信息暢通

采購的目的不能夠過于簡單，要抓住采購中的每一個步驟和每一個環(huán)節(jié)，而采購決策都是離不開這些信息的。供應(yīng)方和采購方之間應(yīng)當(dāng)保持信息的暢通和信息的透明化，不能對彼此有所隱蔽，如果有所隱蔽的話，采購管理部門就很難掌握市場需求的變化以及產(chǎn)品的質(zhì)量變化，從而導(dǎo)致市場競爭的下降、成本的上升。因此，要明確采購的目的，保證供需雙方信息暢通。

3結(jié)語

本文主要歸納了中小企業(yè)采購的特點及其存在的問題，通過分析這些問題，提出了相應(yīng)的解決思路，希望對中小企業(yè)在采購管理方面有一定的借鑒意義。通過扭轉(zhuǎn)采購管理的觀念，優(yōu)化采購方式，積極提高人員的素質(zhì)，以及對流程的再造重組，必然能帶來企業(yè)采購管理績效的提升，最終提升企業(yè)的整體效益。

作者：季海宇 單位：蘇州托普信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院

［參考文獻(xiàn)］

［1］張為民，白士強.采購管理［M］.北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2010.

［2］陶秀梅.采購管理與庫存管理［M］.北京：中國物資出版社，2012.

篇3

【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè)；存貨管理；問題；對策

一、中小企業(yè)存貨管理存在問題及原因分析

（一）中小企業(yè)存貨管理存在的問題

1、企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率低，企業(yè)存貨積壓問題嚴(yán)重?？己斯?yīng)鏈上企業(yè)績效的最常用的參數(shù)就是存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率數(shù)值越大，意味著資金使用效率越高，存貨管理工作越有成效。

表1： A公司近三年主要庫存經(jīng)濟指標(biāo) 單位：萬元

A公司的平均庫存周轉(zhuǎn)率在1.791-2.230之間，A公司所在行業(yè)的同類企業(yè)的平均庫存周轉(zhuǎn)率在3以上，所以， A公司存貨周轉(zhuǎn)率有待提高。

2、企業(yè)內(nèi)計劃需求與實際需求不符。部分企業(yè)對于存貨未進(jìn)行科學(xué)地統(tǒng)計與整理，缺乏對企業(yè)管理的合理規(guī)劃，時常造成存貨供不應(yīng)求或者大量囤積。

3、企業(yè)存貨管理評價指標(biāo)不健全。當(dāng)前，許多中小企業(yè)仍然選擇傳統(tǒng)的評價方式對存貨管理進(jìn)行考核，通過一些簡單的指標(biāo)對每個月存貨進(jìn)行分析與研究。主要指標(biāo)包括：存貨增長率、存貨周轉(zhuǎn)率、存貨消化周期。

4、企業(yè)內(nèi)部部門之間缺乏溝通，管理人員專業(yè)素質(zhì)較低。許多中小企業(yè)各職能部門之間不進(jìn)行溝通與交流，導(dǎo)致企業(yè)銷售商品時不能及時滿足消費者的要求，并且對于現(xiàn)下會計政策的變動和稅率的納稅標(biāo)準(zhǔn)并不清楚，產(chǎn)生了不必要的損失。

5、企業(yè)內(nèi)部自營物流已經(jīng)很難適應(yīng)企業(yè)管理。目前許多的中小企業(yè)簡單地發(fā)展和運用自營物流，出現(xiàn)了貨物未及時送至、貨物賬實不符等情況，甚至與消費群眾就貨物配送的質(zhì)量問題產(chǎn)生了諸多矛盾，嚴(yán)重?fù)p害了公司的形象與信譽。

二、改進(jìn)中小企業(yè)存貨管理的對策

1、對存貨進(jìn)行分類管理，同時加強存貨采購管理。企業(yè)的管理者需依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對本企業(yè)的存貨進(jìn)行合理的分類，合理規(guī)劃采購資金用途。首先，工作人員需要對產(chǎn)品市場形勢要有全面的調(diào)查，對企業(yè)存貨的購進(jìn)、銷售、儲存情況進(jìn)行實時控制，進(jìn)而擬定有效的存貨采購計劃。其次，要對采購行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，開展透明的采購工作。再次，采購過程應(yīng)遵循性價比優(yōu)先原則。如此就能維持企業(yè)的正常運營，提高了資金流轉(zhuǎn)速度，以及提高了企業(yè)資金的使用效率。

2、建立企業(yè)自身內(nèi)部科學(xué)完善的管理體系。第一，企業(yè)要建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計制度。通過實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的崗位責(zé)任制，規(guī)定各崗位和業(yè)務(wù)人員應(yīng)擁有的權(quán)益和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，確保企業(yè)內(nèi)會計業(yè)務(wù)的有關(guān)崗位相互分離、制約與監(jiān)督，以防止企業(yè)內(nèi)部權(quán)錢交易現(xiàn)象的發(fā)生。第二，制定供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。企業(yè)須構(gòu)建一套完整的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，依照供應(yīng)商的產(chǎn)能、資歷、信譽及價格水平等具體情況而定。第三，定期或不定期地對企業(yè)存貨進(jìn)行盤點。實現(xiàn)信息化管理存貨資金，借助ERP系統(tǒng)在產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)面實現(xiàn)高效集中配置控制，最大程度地彌補管理漏洞，減低庫存，促進(jìn)企業(yè)存貨管理的能力。

3、加強企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，提升專業(yè)人員的管理水平。選拔或聘用綜合素質(zhì)優(yōu)秀、專業(yè)能力出眾、工作經(jīng)驗豐富的專業(yè)管理人才擔(dān)任購、銷、存環(huán)節(jié)上管理的重點崗位，加強對其的管理與培訓(xùn)，不斷提升其綜合素質(zhì)，實現(xiàn)從粗放型管理到精細(xì)化管理的實質(zhì)性跨越。存貨管理人員是企業(yè)存貨管理的第一執(zhí)行人，因此他們的專業(yè)水平的優(yōu)劣對于企業(yè)日常管理順暢與否有著明顯的作用。

4、完善存貨內(nèi)部控制，建立存貨風(fēng)險控制機制。企業(yè)對于存貨管理的內(nèi)控建設(shè)，應(yīng)合理確定崗位職責(zé)。第一，實行崗位責(zé)任制度，明確各職務(wù)權(quán)力與義務(wù)。第二，完善授權(quán)審批制，合理規(guī)劃存貨的審批程序，指定有關(guān)人員實施實時監(jiān)控。第三，庫存業(yè)務(wù)流程的開發(fā)與設(shè)計。同時，企業(yè)應(yīng)建立起必要的存貨風(fēng)險控制機制，具體應(yīng)做到以下幾點：（1）制定嚴(yán)格的庫房管理制度。（2）制定庫房物資流動程序，詳細(xì)記錄物流環(huán)節(jié)的每道程序（3）若庫房發(fā)生賬物不符或其他安全事故，須經(jīng)調(diào)查后追究當(dāng)事人的相關(guān)責(zé)任。

5、完善與物流公司的合作，合理整合內(nèi)部物流資源。在中國特色社會主義市場化經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的時代背景下，通過物流管理流程降低存貨管理成本從而提高企業(yè)效益成為了企業(yè)發(fā)展的重要模式。第三方物流企業(yè)專門從事物流工作，其經(jīng)驗和能力均值得肯定，通過培養(yǎng)一批專業(yè)的物流管理人員，同時規(guī)劃高效的資源配置模式，對提升物流管理能力和加快存貨周轉(zhuǎn)速度具有重要意義，同時有利于提升公司的公司服務(wù)形象與質(zhì)量保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫建國.存貨資金周轉(zhuǎn)率分析方法剖析[J].會計研究，2005（7）：73-75

篇4

關(guān)鍵詞：政府采購；科技創(chuàng)新；市場

當(dāng)今世界，科技創(chuàng)新是促進(jìn)國家經(jīng)濟發(fā)展的主要動力，各個國家都將加強自主創(chuàng)新能力作為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的主要方向。在市場經(jīng)濟條件下，科技創(chuàng)新涵蓋了從設(shè)計、研發(fā)、試制到生產(chǎn)、商業(yè)化的整個過程。不確定性帶來的投資風(fēng)險，客觀上需要一個健康、快速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)品市場。大多數(shù)發(fā)達(dá)國家都非常重視高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)市場的培育和引導(dǎo)，其中以政府采購來支持科技企業(yè)是通用的做法。本文主要分析美國政府如何通過政府采購制度支持科技創(chuàng)新和科技企業(yè)的發(fā)展,并結(jié)合我國政府采購的現(xiàn)狀提出可借鑒的措施。

一 美國支持科技創(chuàng)新和科技企業(yè)發(fā)展的政府采購體制

政府采購具有公共政策的功能，要求政府在采購活動中調(diào)節(jié)宏觀經(jīng)濟的供求關(guān)系，承擔(dān)起實現(xiàn)社會公共利益的責(zé)任。由于政府采購的巨大金額是任何企業(yè)無法比擬的，所以政府往往是市場上最大的單一消費者，它對新產(chǎn)品初期市場的培育起著至關(guān)重要的作用。從20世紀(jì)90年代初期開始，美國經(jīng)濟在高新技術(shù)推動下出現(xiàn)的快速發(fā)展很大程度上得益于美國政府通過政府采購的方式對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的支持、對新產(chǎn)品市場的培育。因此，了解并借鑒美國政府采購對科技企業(yè)支持的做法有一定的現(xiàn)實意義 。

1 完善的政府采購體系

美國是最早采用政府采購的國家之一。從其1761年第一部《聯(lián)邦采購法》的頒布開始，美國政府相繼以立法的形式規(guī)范政府采購，建立了一個由法律規(guī)則、組織體系、采購程序與方法以及申述制度等方面構(gòu)成的較為完善的政府采購體系。

健全的法規(guī)體系。美國的法制高度發(fā)達(dá)，有關(guān)政府采購的法律規(guī)章已相當(dāng)完備和嚴(yán)密，形成了以法律（法案、法令）、規(guī)章制度、行政和司法三個部分組成的制度體系。美國國會和有關(guān)部門制定了大約500種政府采購法規(guī)，其中《聯(lián)邦政府采辦法案》和《聯(lián)邦政府采購條例》是政府采購法規(guī)體系的核心，統(tǒng)一規(guī)范了政府各機構(gòu)的采購政策、標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法。該法規(guī)體系不僅對政府采購的社會經(jīng)濟目的、采購人與納稅人的關(guān)系、采購組織形式進(jìn)行了界定，而且對采購的合同形式、不同采購方式的適用性、操作步驟、采購商品目錄等工作細(xì)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范，是政府采購部門和供貨商共同遵守的準(zhǔn)則。其中在《聯(lián)邦采購法》中，有專門針對技術(shù)創(chuàng)新成果采購方面的內(nèi)容。更為重要的是這些制度法規(guī)在實際操作中得到了嚴(yán)格的遵守，體現(xiàn)和保證了美國政府采購的總原則。

規(guī)范、透明的采購程序與方式。美國傳統(tǒng)的優(yōu)先采購方式是密封招標(biāo)方式，1984年后開始向多種競爭招標(biāo)方式和競爭性談判方式方向發(fā)展。但無論采用什么樣的方式，也無論多大的金額，都必須按照一定的步驟進(jìn)行，一個完整的項目采購過程包括合同形成階段和合同管理階段，共10個程序。規(guī)范、透明的采購程序與方式有利于供應(yīng)商之間的公平競爭，節(jié)省了信息成本。對于一些高科技項目，美國政府會在項目的研發(fā)期就通過政府采購的方式予以支持。美國軍隊的科研管理中目前正在運行的小企業(yè)革新研究計劃和小企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化計劃就是政府采購項目。它們都按照三階段來進(jìn)行，第一階段為初始研發(fā)階段，經(jīng)招標(biāo)后由政府資助研究，但時間控制在半年，經(jīng)費控制在7萬美元；第二階段是一個連續(xù)的研發(fā)活動，第一階段成功的項目，邀請進(jìn)入第二階段，由政府與企業(yè)或投資人共同出資研究；第三階段是研究成果的商業(yè)化階段，成功的項目研究承擔(dān)者向政府或商業(yè)領(lǐng)域推銷其開發(fā)的產(chǎn)品或服務(wù)。聯(lián)邦政府還將科研服務(wù)中有關(guān)“咨詢和輔助服務(wù)”項目也納入了政府采購。

申述制度。在政府采購招標(biāo)結(jié)束后，任何認(rèn)為自己受到不公平、不公正待遇的供應(yīng)商均可提出申述，維護(hù)自己的權(quán)益。申述原則不僅能保證政府采購的公正性和透明性，維護(hù)競爭原則在采購中的貫徹實施，還能有效遏制采購中黑色行為的發(fā)生。

2 設(shè)立專門的機構(gòu)

美國聯(lián)邦政府總務(wù)管理局（General Service Administration,GSA）是負(fù)責(zé)美國政府采購（除國防采購?fù)猓┑膶ｉT機構(gòu)。它有權(quán)制定和頒布聯(lián)邦政府采購條例，有權(quán)為幾乎所有的聯(lián)邦政府機構(gòu)進(jìn)行采購，有權(quán)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等。美國聯(lián)邦政府總務(wù)管理局代表聯(lián)邦政府許多民事機關(guān)購買貨物和服務(wù)、處理房地產(chǎn)購買、租用和建設(shè)等工作。聯(lián)邦政府中的許多小機構(gòu)也可以委托美國聯(lián)邦政府總務(wù)管理局進(jìn)行采購。

3 優(yōu)先制度

美國于1933年頒布了《美國產(chǎn)品購買法》，其立法宗旨是：“扶持和保護(hù)美國工業(yè)、美國人和美國投資資本?！痹摲ㄒ?guī)定聯(lián)邦各政府機構(gòu)除在境外使用、價格過高、對國產(chǎn)品優(yōu)惠不符合公共利益以及國產(chǎn)品數(shù)量不夠或者質(zhì)量不高等特殊情況外，必須購買國產(chǎn)品，工程和服務(wù)必須由國內(nèi)供應(yīng)商提供。同時規(guī)定,在政府采購項目的國外報價中,只要本國供應(yīng)商的報價不超過外國供應(yīng)商報價的6%,則優(yōu)先交由本國供應(yīng)商采購?！堵?lián)邦采購條例》中就美國產(chǎn)品做出了進(jìn)一步界定。美國預(yù)算補充法案等法律都規(guī)定了執(zhí)行《購買美國產(chǎn)品法》的義務(wù)。

這種優(yōu)先購買本國產(chǎn)品的做法，在一定程度上刺激了市場需求，特別是對新產(chǎn)品進(jìn)入市場提供了條件，起到了引導(dǎo)作用。在克林頓政府的“全面經(jīng)濟計劃’中，為扶植創(chuàng)新產(chǎn)品的初期市場，僅就計算機相關(guān)新產(chǎn)品的政府購買支出就達(dá)90億美元。這一時期的美國經(jīng)濟表現(xiàn)為高增長、低膨脹，經(jīng)濟學(xué)家用“新經(jīng)濟”來形容這種現(xiàn)象，并將其根源歸結(jié)為高新技術(shù)，特別是信息技術(shù)的巨大發(fā)展。

4 扶持中小企業(yè)的有關(guān)措施

在美國，中小企業(yè)是重要的經(jīng)濟組成部分，也是最具活力和創(chuàng)新精神的部分。但在爭取政府采購定單過程中,大型企業(yè)由于技術(shù)先進(jìn)等因素,可能對采購信息產(chǎn)生壟斷,其資金雄厚和專業(yè)化水平極易通過超低報價擠壓中小企業(yè),從而使中小企業(yè)在信息、報價競爭中處于劣勢。為了維護(hù)政府采購公開、公平原則,為中小企業(yè)分享政府采購利益創(chuàng)造條件,美國在扶持中小企業(yè)參與政府采購方面在法律上作了相關(guān)規(guī)定?！睹绹a(chǎn)品購買法》規(guī)定,在政府采購項目的國外報價中,只要本國供應(yīng)商為中小企業(yè)，其報價不超過外國供應(yīng)商報價的12％,則優(yōu)先交由本國供應(yīng)商采購。

美國的地方政府為了扶持中小企業(yè)發(fā)展,也通過一系列優(yōu)惠計劃鼓勵中小企業(yè)參與政府采購。這些地方優(yōu)惠計劃歸納起來主要有以下三個方面:一是在政府采購的報價、信息披露方面,為中小企業(yè)降低競爭門坎,并擴大信息網(wǎng)絡(luò)和提供社會化服務(wù)。二是降低政府采購項目的標(biāo)的,增強中小企業(yè)競爭。三是制定面向中小企業(yè)的政府采購目標(biāo)。例如新澤西州經(jīng)過對供應(yīng)商的調(diào)查,發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)有能力占有7%的政府采購份額,即在次年的采購計劃中專門做出規(guī)定:政府采購支出的7%,必須支付給中小企業(yè)供應(yīng)商。

在高科技產(chǎn)業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)屬于中小企業(yè)，這種優(yōu)先購買政策和優(yōu)惠計劃有利它們參與市場競爭，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也極大的提高了中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力和水平。

二 我國政府采購制度的現(xiàn)狀及存在的問題

我國的政府采購制度開始建立于上個世紀(jì)90年代中期，當(dāng)時主要是在上海、深圳等城市開展改革試點工作。1998年，國務(wù)院明確財政部作為政府采購的主管部門。隨后，地方各級政府在財政部門也設(shè)立了相應(yīng)的政府采購管理機構(gòu)。到2000年，各地的政府采購機構(gòu)建設(shè)基本完成。就政府采購規(guī)模而言，自我國政府采購制度實行以來，各級政府的采購規(guī)模迅速增長。1998年全國政府采購的規(guī)模僅為31億元，至2005年則已達(dá)到2500億元。同時，為了規(guī)范政府采購行為，政府采購制度的法規(guī)框架也已初步建立。其中《中華人民共和國政府采購法》是我國政府采購制度的法律基礎(chǔ)。

但也應(yīng)該認(rèn)識到，我國政府采購制度在快速發(fā)展的同時也不可避免的暴露出一些問題。主要有以下幾點：

政府采購缺乏統(tǒng)一的組織管理。我國各地方所建立的政府采購機構(gòu)多是財政部門或機關(guān)事務(wù)管理局與財政部門聯(lián)合參與進(jìn)行的，到目前為止尚未建立全國統(tǒng)一的負(fù)責(zé)政府采購管理與監(jiān)督的專門機構(gòu)。如果政府采購仍以財政直接參與為主，將會使財政權(quán)力有無限擴大的趨勢。財政部門作為政府采購的監(jiān)督管理部門，又直接從事政府采購的具體操作，既是運動員，又是裁判員，將難以保證政府采購的公平、透明和高效。

政府采購立法需要完善。目前與《政府采購法》相配套的實施細(xì)則還不健全，各地方政府采購實踐的范圍、內(nèi)容和方法存在很大的差異。同時，政府采購尚缺乏一個規(guī)范、統(tǒng)一的操作程序，因此對很多地方政府采購的不合理程序還不能進(jìn)行依法約束，不能確定其程序是否合法，從而導(dǎo)致一些采購者可以利用程序上的缺陷進(jìn)行違規(guī)操作。

[基金項目]山東省軟課題“山東科技可持續(xù)發(fā)展及支撐引領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展作用研究”項目（A200501）。

作者單位：山東理工大學(xué) 經(jīng)濟學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

1. 曉睿.美國的政府采購制度[J].中國公務(wù)員，2003（1）:12-13.

2. 韓霞.政府采購與高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展[J].財貿(mào)經(jīng)濟，2003（11）:26-28.

3. 史曄明，王紹雙.美國政府采購政策及制度概況[J].中國政府采購，2004(5):33-35.

4. 郭麗峰，劉彥.運用政府采購促進(jìn)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展[J].中國科技產(chǎn)業(yè)，2004（7）:36-38.

5. 安富仁.中國政府采購的理論定位與管理制度改革[J].財經(jīng)問題研究，2004（9）:45-46.

6. 徐舟.政府采購扶持國內(nèi)高新產(chǎn)業(yè)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的對策思考[J].中國政府采購，2005（2）:22-23.

篇5

關(guān)鍵詞 企業(yè) 采購管理體制 營銷管理體制 變革

營銷管理指在市場行為中，以營利為目的，管理組織、人員、架構(gòu)、培訓(xùn)、薪資、績效、考評等眾多要素，并綜合制定、優(yōu)化實施行為。目前，隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，我國企業(yè)的采購管理制度和營銷管理制度還存在著諸多不足，迫切需要進(jìn)行管理體制變革。

一、采購管理體制

1、采購工作面臨的市場形勢

隨著信息技術(shù)和全球經(jīng)濟的發(fā)展，采購管理作為一種與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策緊密相關(guān)的綜合性管理活動，其在企業(yè)管理中的作用日益凸顯，占據(jù)著舉足輕重的作用。但市場經(jīng)濟體制建立以來，物質(zhì)資料日益豐富，物資流動渠道也逐漸增多，因而該夠范圍更廣，難度也越大。目前我國的市場機制還不夠健全，市場法規(guī)還有待完善，市場運行還在摸索過程中， 市面上物資品牌和種類紛繁復(fù)雜，且其中摻雜著大量的假冒偽劣、價高質(zhì)次的產(chǎn)品，“三無”產(chǎn)品充斥市場，這對物資流通秩序產(chǎn)生了嚴(yán)重的干擾，同時也增加了采購工作的難度。企業(yè)的采購規(guī)模通常較大，所涉及的金額也較大，因此采購者承擔(dān)的風(fēng)險和壓力也很大。[1]

2、采購管理存在的問題

目前，國內(nèi)對采購管理的研究還處于探索階段，在采購管理實踐上還存在在很多的不足和誤區(qū)。首先是對采購的認(rèn)識存在誤區(qū)。很多企業(yè)管理者認(rèn)為采購就是花錢買東西，其實不然，采購包含了需求識別、供應(yīng)商管理、購買、運輸、檢驗、庫存和物料分配等要素，涉及內(nèi)容廣泛而復(fù)雜，并非僅僅是花錢買東西。[2]其次是對采購工作的重要性認(rèn)識不夠。采購工作對企業(yè)的科研生產(chǎn)保障和成本控制方面具有重要的作用，企業(yè)管理者應(yīng)重視并加強采購管理工作。另外，采購工作存在的另一個問題是物資需求缺乏計劃性。企業(yè)采購?fù)哂形镔Y種類多、數(shù)量少、批次多等特點，若有一個物資需求計劃性，將會大量減少采購工作的難度，提高采購效率。

二、營銷管理工作存在的問題

營銷包括營銷組織、營銷理念和營銷技術(shù)三個方面，這三方面互相影響，相互制約。企業(yè)是以營利為目的的，除了滿足一定的社會效益和承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任外，其工作目的得到客戶和經(jīng)濟效益。企業(yè)的服務(wù)體系、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品銷售情況都影響著企業(yè)的營銷管理工作。目前企業(yè)的營銷管理工作主要存在以下問題。

1、營銷理念滯后，服務(wù)創(chuàng)新意識缺乏

營銷活動應(yīng)服從和服務(wù)于市場營銷需求，企業(yè)和企業(yè)管理者應(yīng)充分重視市場營銷工作。目前很多企業(yè)，特別是電力企業(yè)還未能從生產(chǎn)管理型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變，供電窗口服務(wù)體系不健全，電力產(chǎn)品滯銷，不能適應(yīng)營銷改革的變化，在市場競爭處于劣勢，制約著企業(yè)的營銷活動。

2、營銷人員觀念落后，素質(zhì)有待提高

企業(yè)員工的文化結(jié)構(gòu)是阻礙企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的最直接的原因，而某些營銷人員對業(yè)務(wù)知識了解不透徹，缺乏人性化服務(wù)，觀念落后，沒把服務(wù)品牌體現(xiàn)在售前、售中和售后服務(wù)環(huán)節(jié)中，不能為消費者創(chuàng)造更大的價值，影響企業(yè)形象，其素質(zhì)有待提高。

3、營銷管理機制不健全

企業(yè)的營銷業(yè)務(wù)特別是電力企業(yè)環(huán)節(jié)較多，流程復(fù)雜，各單位的營銷管理標(biāo)準(zhǔn)和流程不統(tǒng)一，營銷機構(gòu)設(shè)置的層級多，上下級之間、個部門之間信息溝通不暢、過程控制能力和整體協(xié)調(diào)能力較弱，對外部條件的變化反應(yīng)遲鈍，且各部門之間工作職能存在交叉現(xiàn)象，導(dǎo)致職責(zé)不清，無法有效觀測落實管理要求，企業(yè)運行效率低。

三、采購管理體制和營銷管理體制的變革

1、采購管理體制變革

要提高企業(yè)經(jīng)營效益，進(jìn)行采購體制變革，首先要建立健全采購管理體制和規(guī)章制度，加強企業(yè)采購管理。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)有管理體制已經(jīng)不能滿足不斷發(fā)展的企業(yè)管理模式，這就要求我們要不斷健全和完善采購管理體制，在在完善的基礎(chǔ)上尋求體制的變革。其次要加強對供應(yīng)商的管理，供應(yīng)商管理是物資采購的第一關(guān)，對供應(yīng)商信譽、資質(zhì)的判斷決定了采購物資是質(zhì)次價高還是質(zhì)優(yōu)價廉。再次是堅持采購的程序和原則，將采購渠道和采購行為規(guī)范化，堅持貨比三家、挑選合格供應(yīng)商、合同約定的采購原則，采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭談判、單一來源采購、詢價等采購方式。最后是加強采購人員的培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。由于市場經(jīng)濟體制的不健全，物質(zhì)質(zhì)量、價格等紛繁復(fù)雜，良莠不齊，真假難辨，使得物質(zhì)采購難度越來越大，對人才的培訓(xùn)，建立有保密意識、遵紀(jì)守法的優(yōu)秀的采購團隊能有效提高采購效率。

2、營銷管理體制變革

鑒于目前營銷管理存在的諸多問題，急需進(jìn)行體制變革，變革的最終目的是建立營銷管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。進(jìn)行營銷體制的變革，首先要建立健全營銷管理體制，優(yōu)化營銷機構(gòu)設(shè)置，加強各部門間和上下級間的溝通交流；明確職能和分工，避免職能交叉現(xiàn)象；加強協(xié)調(diào)能力和對外部環(huán)境變化的反應(yīng)能力；落實管理要求，提高管理效率。其次是更新營銷理念，增強服務(wù)創(chuàng)新意識，遵循顧客第一、服務(wù)第一服務(wù)理念，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、自覺承諾，以滿足市場需求為營銷目的，確保營銷工作有序開展，樹立全員寫作的營銷格局。再次是加強人員培訓(xùn)，提高營銷人員素質(zhì)，營銷也是一門學(xué)問，營銷市場的競爭其實也是人才的競爭，要實現(xiàn)營銷管理體制的變革就應(yīng)先從人才著手，定期對營銷人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，增強員工職業(yè)道德素質(zhì)，建立科學(xué)獎懲制度，賞罰分明，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)滿意的營銷服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

篇6

一、中小企業(yè)財務(wù)管理特點分析

(一)經(jīng)營活動中流動資金的分析

流動資金是指投放在流動資產(chǎn)上的資金,主要包括貨幣資金、應(yīng)收賬款和存貨。中小企業(yè)規(guī)模較小、資信不足,在進(jìn)行市場經(jīng)濟活動中,一般以現(xiàn)金或銀行存款來支付貨款,很難進(jìn)行短期融資,對貨幣資金的需求往往較大。同時在激烈的市場競爭中企業(yè)為了擴大銷售增加利潤而不得不采用賒銷這種方式,但是,沒有有效的催收措施高額的應(yīng)收賬款也會直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流入,造成資金回籠困難,導(dǎo)致了資金運用效益上的損失。另外很多中小企業(yè)在原材料的采購管理上也沒有計劃,庫存物資的收、發(fā)、結(jié)存缺乏嚴(yán)格的控制,使得會計期末存貨占用資金較大,存貨周轉(zhuǎn)率低,也會造成流動資金短缺。

(二)投資活動的分析

中小企業(yè)的管理者往往憑借經(jīng)驗和感覺進(jìn)行管理,其決策人都沒有經(jīng)過科學(xué)而嚴(yán)密的論證,寫作畢業(yè)論文如果產(chǎn)品滯銷,技術(shù)落后,設(shè)備老化,就認(rèn)識到新產(chǎn)品試制、技術(shù)開發(fā)是決定企業(yè)生存的必要環(huán)節(jié),開始加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和提高新產(chǎn)品研發(fā)的速度,增加了許多投資項目,導(dǎo)致了雖然是巨額投資但報酬率很低的事實,沒有達(dá)到頂期的效果,背上了更加沉重的包袱,以至于陷入破產(chǎn)的邊緣,造成投資失敗。另一方面中小企業(yè)投資所需資金短缺,他們總是希望盡快收回投資,容易追求短期目標(biāo),由于自身規(guī)模較小,面臨的風(fēng)險也就更大。中小企業(yè)經(jīng)營者在避免產(chǎn)品單一的經(jīng)營風(fēng)險中,力圖通過多元化投資分散風(fēng)險,但分散投資也會導(dǎo)致原有經(jīng)營項目運營資金周轉(zhuǎn)的困難,進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。無論在投資資金、投資項目以及投資方式等方面均存在較大風(fēng)險。

(三)籌資活動的分析

不同類型、不同發(fā)展階段的中小企業(yè)的融資特點不同,對融資渠道和條件的要求也不同。例如制造業(yè)型中小企業(yè)經(jīng)營活動涉及的面較寬,資金周轉(zhuǎn)較慢,資金需求量較大,融資難度相應(yīng)較大;服務(wù)業(yè)型中小企業(yè)的資金需求量小、頻率高、周期短、隨機性大,相對其它中小企業(yè)而言,是一般中小型商業(yè)銀行比較愿意給予貸款的對象;高新技術(shù)型中小企業(yè),按照國際慣例,主要資金來源是各種類型的風(fēng)險投資基金;社區(qū)型中小企業(yè)則具有一定的社會公益性,較易獲得政府的扶持性資金,但是社區(qū)共同集資也是這類企業(yè)的一個重要的資金來源。

中小企業(yè)融資的特征與大企業(yè)相比,創(chuàng)業(yè)資金主要來源于個人積蓄或家族集資,極少通過正規(guī)渠道獲得信貸和其他的財政支持。如何通過多種形式獲得資金,是中小企業(yè)面臨的問題。目前中小企業(yè)融資的主要方式還是銀行貸款,由于中國經(jīng)濟發(fā)展水平還較低,社會信用觀念和風(fēng)險意識還沒有完全建立起來,企業(yè)融資主要以間接融資為主,非市場化現(xiàn)象嚴(yán)重,資本市場和交易市場存在失衡現(xiàn)象,銀行信貸的規(guī)模和結(jié)構(gòu)、資金價格及其變動也對企業(yè)所有制的性質(zhì)有比較嚴(yán)格的約束。中小企業(yè)由于融資結(jié)構(gòu)單一、規(guī)模小、機制不健全和功能缺陷等不得不通過高利息集資的方式籌集資金,增加了市場交易成本,造成金融秩序的混亂。雖然我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用的策略

我國中小企業(yè)雖然在流動資金運用方面、投資和融資方面存在很多問題,但在具體分析過程中可以看出這些問題主要是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。寫作職稱論文所以,為了更好地解決問題,可以國家經(jīng)濟政策、融資方式、企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用和企業(yè)管理制度等幾個方面著手。

(一)國家政策有助于中小企業(yè)融資問題解決

國家經(jīng)貿(mào)委、國家工商總局、財政部等十部委聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》,就引導(dǎo)中小企業(yè)增強信用觀念,改善其信用狀況創(chuàng)造良好的信用環(huán)境,建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系,加快我國社會化信用體系的建設(shè)步伐,發(fā)表了若干意見,這標(biāo)志著我國以中小企業(yè)為主體的社會化信用體系建設(shè)開始啟動,為中小企業(yè)融資提供了形式多樣的服務(wù)。如交通銀行的“展業(yè)通”為扶持和服務(wù)小企業(yè)發(fā)展,適應(yīng)小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點在原來金融產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,推出一系列專項信貸和結(jié)算的金融產(chǎn)品,運用科學(xué)簡便的方法和優(yōu)化的審批流程,為小企業(yè)提供金融服務(wù)。對不同的企業(yè)分別提供了“生產(chǎn)經(jīng)營一站通”、“貿(mào)易融資一站通”、“工程建設(shè)一站通”、“結(jié)算理財一站通”等不同的金融產(chǎn)品,還款方式靈活、還款期限較長,企業(yè)貸款擔(dān)保方式可以采用房地產(chǎn)抵押、國債以及倉單質(zhì)押等多種方式,有利于小企業(yè)資金安排和應(yīng)用。

對于中小企業(yè)融資管理,應(yīng)注意以下幾個方面的問題:1、融資計劃應(yīng)與企業(yè)發(fā)展周期聯(lián)系在一起管理。在企業(yè)不同的生命周期過程中,應(yīng)注意不同階段融資方式有所區(qū)別。在初創(chuàng)期以內(nèi)源融資為主,在成長期則以外源性銀行融資為主,在成熟期可以考慮以權(quán)益性融資為主,在衰退期可以考慮新一輪的融資,開發(fā)企業(yè)新產(chǎn)品和新市場。2、從博弈論的角度來看,銀行與中小企業(yè)是信息不對稱的博弈,可以通過降低信息收集成本和加工成本,提高企業(yè)的信用度,擴大企業(yè)的財務(wù)信息透明度,實現(xiàn)銀企之間的信息充分與對稱。3、在資金運作方面,可以充分利用票據(jù)貼現(xiàn)、融資租賃等方式來緩解企業(yè)資金緊張的狀況,進(jìn)一步拓寬中小企業(yè)的融資渠道,解決中小企業(yè)融資困難。如積極穩(wěn)妥地選擇有條件的中小企業(yè)嘗試發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券,附新股認(rèn)購權(quán)證的企業(yè)債券等,使中小企業(yè)能利用國際資本市場,尤其是地區(qū)性的資本市場來籌措資金,建立多層次的企業(yè)融資體系。

(二)信息技術(shù)的運用

從90年代中后期開始,為了確立競爭優(yōu)勢,企業(yè)更加關(guān)注進(jìn)入市場的時間、產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的水平和運營成本的降低,并且為適應(yīng)市場全球化要求,組織結(jié)構(gòu)和投資結(jié)構(gòu)也趨向于分布式和扁平化,僅靠企業(yè)自己的資源不可能有效地參與市場競爭,還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方,如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中,才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動,滿足企業(yè)利用一切市場資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求,并準(zhǔn)確及時地反映各方的動態(tài)信息,監(jiān)控經(jīng)營成本和資金流向,以期進(jìn)一步提高企業(yè)對市場反應(yīng)的靈活性和財務(wù)效率,并在市場上獲得競爭優(yōu)勢。美國的加特納公司(GartnerGroupInc.)首先提出了新的概念—企業(yè)資源計劃,簡稱ERP(EnterpriseResourcesPlanning)。ERP是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的管理模式,也代表企業(yè)管理軟件的基本思想,因此信息技術(shù)的運用對于中小企業(yè)來說也是很重要的一個方面。管理人員能通過ERP系統(tǒng)的應(yīng)用和管理及時精確地對安排企業(yè)采購、生產(chǎn)和銷售計劃,對材料采購資金、價格、質(zhì)量以及采購計劃、支付的方式都有全面管理和核算;對生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)的參數(shù)進(jìn)行差異分析,優(yōu)化成本,提高了成本的控制力度;而且能通過財務(wù)核算了解銷售的全過程。信息的暢通保證了成本核算的準(zhǔn)確、實時。財務(wù)和產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)完全集成,從而實現(xiàn)生產(chǎn)成本的快速跟蹤控制。ERP系統(tǒng)對于往來款項的管理也進(jìn)行了有效全面的管理,對于這種在市場競爭機制下企業(yè)為擴大銷售和贏利而采取的賒銷手段,除了依靠產(chǎn)品本身質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等條件外,銷售款能否收到便是資金管理中的一項重要內(nèi)容,及時準(zhǔn)確掌握客戶及供應(yīng)商資金、信用等方面的信息,對應(yīng)收賬款的收回和應(yīng)付賬款的支付安排都是有很大幫助的。ERP系統(tǒng)在其他模塊的應(yīng)用如總賬系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、人力資源管理管理系統(tǒng)等其他方面對企業(yè)的管理也有很大的作用。但由于中小企業(yè)資金和規(guī)模有限,在信息化的應(yīng)用方面要注意信息技術(shù)的應(yīng)用必須適應(yīng)企業(yè)管理,關(guān)注數(shù)據(jù)的流程,選擇正確的財務(wù)信息工作方式,根據(jù)自己資金和需要選擇相應(yīng)系統(tǒng)模塊,最后還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢選擇相應(yīng)的軟件。

三)中小企業(yè)投資管理

中小企業(yè)投資要面向市場,對投資項目進(jìn)行可行性研究,正確進(jìn)行投資決策,利用貨幣時間價值的計算和管理,努力降低投資風(fēng)險。第一、政府要加強對中小企業(yè)的服務(wù)指導(dǎo)。對于中小企業(yè)而言,市場比資金更為重要,資金有限的中小企業(yè),如果產(chǎn)品銷售出現(xiàn)困難哪怕是暫時的困難,都可能使企業(yè)陷入困境?？朔Y金不足,關(guān)鍵還是取決于新產(chǎn)品能否及時銷出并收回投資。由此可知,有無合適的市場銷售渠道是研究投資項目是否可行的先決條件。對于創(chuàng)業(yè)初期的中小企業(yè),政府應(yīng)幫助他們選擇好進(jìn)入的行業(yè),大力改善投資環(huán)境。例如政府可以為他們提供較為完善的市場調(diào)研以及行業(yè)前景分析,以減少投資的盲目性。提供事前幫助,是減少中小企業(yè)投資者市場風(fēng)險的有效途徑。第二、為了回避投資風(fēng)險,中小企業(yè)應(yīng)采取跟進(jìn)戰(zhàn)略。中小企業(yè)應(yīng)盡量避免率先開拓市場。因為市場的開拓者通常需要有足夠的資金實力,雖然開拓者率先進(jìn)入市場,可以獲得超額利潤,但風(fēng)險也會很大。跟隨成功者的做法,不失為中小企業(yè)避免風(fēng)險的有效方法。中小企業(yè)經(jīng)營靈活,形式多樣,適應(yīng)性強,可根據(jù)市場變化較快地調(diào)整其產(chǎn)品結(jié)構(gòu),改變生產(chǎn)方向,甚至轉(zhuǎn)行,從而較快地適應(yīng)市場新的需要。跟進(jìn)戰(zhàn)略,首先要把握時機,避免盲目性。如果時機把握不住,不僅存在投資風(fēng)險而且資金的需要量也相當(dāng)可觀。所以在資金有限的情況下,較為保險的作法是在自己所熟悉的范圍內(nèi)尋找市場機會。第三、中小企業(yè)應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面:一是對新產(chǎn)品試制的投資,中小企業(yè)的產(chǎn)品,其市場占有份額有限,企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有—定的生命周期,如果不斷有適銷對路的新產(chǎn)品上市,同時又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品,這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。如采用新技術(shù)引進(jìn)更新產(chǎn)品試制,能節(jié)約投資,那也是應(yīng)采取的一種投資方式。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視,如果企業(yè)的設(shè)備不是處于一種具有競爭力的狀態(tài),那么該企業(yè)就會失去前進(jìn)的動力。這種方式應(yīng)作為企業(yè)的一種長期策略。三是人力資源的投資,尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有。企業(yè)一方面可以采用招聘的方式引進(jìn)人才;另一方面,通過對內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來提高他們的技能和素質(zhì),不斷進(jìn)行知識更新、觀念更新和技術(shù)更新,否則,原有隊伍很快就會老化。因此,中小企業(yè)應(yīng)以內(nèi)部投資為主,以適應(yīng)日益激烈的市場競爭。

(四)中小企業(yè)內(nèi)部管理制度建立

中小企業(yè)要加強自身資金管理。要形成合理的資本結(jié)構(gòu),確定合理的負(fù)債比例,提高承受財務(wù)風(fēng)險的能力,同時又要注意不能限制企業(yè)的長期發(fā)展。加速資金積累盡可能提高折舊率,減少行政費用等非生產(chǎn)性開支等,以改變企業(yè)信貸資信能力。中小企業(yè)應(yīng)積極參加信用保險和信用擔(dān)保,改變自身的融資環(huán)境。要有效地利用企業(yè)現(xiàn)有的各種閑置資本和存貨,通過抵押貸款、融資、租賃融資、抵押企業(yè)債券等各種融資渠道,進(jìn)行企業(yè)籌資。一些優(yōu)秀的中小企業(yè)還可以通過股票上市、債券發(fā)行等方式或通過各種基金組織籌集資金。中小企業(yè)要樹立現(xiàn)代融資意識,根據(jù)企業(yè)自身特點去選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式。樹立現(xiàn)金流量觀念、加強資金的管理。中小企業(yè)的管理水平和與此相關(guān)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效益較低,周轉(zhuǎn)資金相對不足。中小企業(yè)往往缺乏嚴(yán)密的資金使用計劃,在庫存管理和交易結(jié)算等方而缺乏必要的內(nèi)部控制制度,不具備大型企業(yè)那種內(nèi)部資金調(diào)度的能力。特別是在經(jīng)濟景氣時期,中小型企業(yè)更容易忽視財務(wù)管理。為此,中小企業(yè)更應(yīng)注重營運資金的管理,充分利用現(xiàn)金預(yù)算表及資金調(diào)度表加強信用管理,加強存貨管理,減少資金占用,避免在實際操作中出現(xiàn)舉借短期資金供長期投資使用的問題。

隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展和改革的不斷深入,我國中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題將會更加突出,并呈多樣化趨勢,而解決途徑也會因宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化、企業(yè)自身發(fā)展而發(fā)生變化。寫作工作總結(jié)中小企業(yè)必須與銀行溝通建立一種“戰(zhàn)略關(guān)系”,加強中小企業(yè)與銀行之間的合作;建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度,及時有效地解決財務(wù)管理中存在的問題,增強中小企業(yè)的競爭力;提高投資管理水平、資金營運水平及獲利水平,充分發(fā)揮財務(wù)管理在中小企業(yè)管理中的作用。只有充分考慮自身的特點、并不斷強化自身各項管理措施,及時進(jìn)行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng)新,才能逐步解決其財務(wù)管理中存在的各種問題,從而推動中小企業(yè)和整個國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。

[參考文獻(xiàn)]

[1]劉海英等.中小企業(yè)財務(wù)管理特點分析[J].商業(yè)時代,2006(11).

[2]王裕明.實施ERP系統(tǒng)對企業(yè)財務(wù)管理的作用[J].上海管理科學(xué),2005(01).

篇7

關(guān)鍵詞：優(yōu)力干燥設(shè)備公司；SWOT分析；公司發(fā)展戰(zhàn)略

本文通過對優(yōu)力干燥設(shè)備有限責(zé)任公司進(jìn)行SWOT分析，系統(tǒng)、科學(xué)地評價各項業(yè)務(wù)目前的戰(zhàn)略地位，以及存在的、或在計劃期內(nèi)將發(fā)生的主要環(huán)境機會和威脅；檢查在新的業(yè)務(wù)環(huán)境下推行現(xiàn)行被選戰(zhàn)略的可行性以及推行現(xiàn)行戰(zhàn)略的結(jié)果，將檢查結(jié)果和目標(biāo)對照，對既定戰(zhàn)略方案進(jìn)行評價，并調(diào)整或者修改戰(zhàn)略方案。

一、優(yōu)力干燥設(shè)備有限責(zé)任公司生產(chǎn)運營現(xiàn)狀分析

（一）優(yōu)力干燥設(shè)備有限責(zé)任公司的發(fā)展歷程研究

優(yōu)力干燥設(shè)備有限責(zé)任公司位于江蘇省常州市，占地13.6畝，擁有員工150人，擁有兩個廠區(qū)。該公司始建于1995年，初始生產(chǎn)能力為200臺/每年。從1980年至今，經(jīng)過四次技改，截止目前，公司年生產(chǎn)能力為1萬臺/每年。

（二）優(yōu)力干燥設(shè)備有限責(zé)任公司SWOT分析

1、企業(yè)優(yōu)勢分析（Strengths）。優(yōu)力干燥設(shè)備有限責(zé)任公司始終堅持以人為本，質(zhì)量優(yōu)先的經(jīng)營準(zhǔn)則。注重員工的技能培養(yǎng)，采用的是以崗定人的用人機制，靈活、合理的組織原則造就了優(yōu)力團隊強大的凝聚力與戰(zhàn)斗力。

2、企業(yè)劣勢分析（Weaknesses）。品牌：目前公司的產(chǎn)品還不具有強大的品牌知名度和美譽度，這些需要優(yōu)力團隊進(jìn)一步做好從研究、開發(fā)到服務(wù)的每一個細(xì)節(jié)處理，在實現(xiàn)產(chǎn)品價值之時同時建立良好的口碑和提升一定的知名度。

3、市場機會分析（Opportunities）。資源優(yōu)勢：優(yōu)力干燥設(shè)備有限責(zé)任公司所在地常州市生產(chǎn)資源豐富，諸如鋼鐵，鍋爐等原料采買較為容易，而且相對于其他企業(yè)采買原料，具有較高的價格優(yōu)勢和比較優(yōu)勢。渠道優(yōu)勢：優(yōu)力干燥設(shè)備有限責(zé)任公司的市場主要是以常州市城為主，輻射周邊區(qū)縣。單就公司產(chǎn)品在市場的占有率和滲透率來說，它的產(chǎn)品銷售在常州市場上呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的供銷狀態(tài)，甚至出現(xiàn)提貨商排隊等提貨現(xiàn)象。這是公司長期堅持“質(zhì)量優(yōu)先”的經(jīng)營理念的結(jié)果，也在無形中給其他企業(yè)進(jìn)駐常州市場設(shè)置了較大的障礙。目前，該公司已經(jīng)與常州等周邊區(qū)縣的大部分基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)商達(dá)成初步合作協(xié)議。地理優(yōu)勢：由于常州市處于常州市邊緣地帶，交通不便制約了公司的擴張和發(fā)展。從另外一個角度來說，他干燥設(shè)備企業(yè)要進(jìn)入常州發(fā)展就存在一定的局限性，譬如運輸成本等一系列物流成本較高等。

4、市場威脅分析（Threats）。面對日益嚴(yán)峻的環(huán)境高污染及資源、能源短缺形勢，國家提出了建設(shè)節(jié)約型社會，走循環(huán)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)之路的國策方針。作為高污染、高耗能、耗資源大戶的干燥設(shè)備工業(yè)，國家對其實施了調(diào)控政策，更是對中小干燥設(shè)備企業(yè)亮起了紅燈。

二、優(yōu)力干燥設(shè)備有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

（一）發(fā)展戰(zhàn)略

作為一個小企業(yè)，優(yōu)力干燥設(shè)備有限責(zé)任公司應(yīng)該充分利用外部環(huán)境的優(yōu)勢和內(nèi)部條件的優(yōu)勢加大市場占有率的擴張力度，爭取在年內(nèi)讓新投資的生產(chǎn)線動工，用以滿足常州干燥設(shè)備市場的需求和在其他市場的上開拓做好準(zhǔn)備。同時，繼續(xù)堅持以人為本，質(zhì)量優(yōu)先的經(jīng)營理念，牢牢控制住在常州的市場地位，并在此基礎(chǔ)上輻射周邊區(qū)縣。根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展能力和生產(chǎn)能力明確目標(biāo)市場，必須在控制成本上下狠功夫，最大限度的節(jié)約企業(yè)運營成本，從而獲得更多的利潤。

（二）競爭戰(zhàn)略——目標(biāo)集中戰(zhàn)略（專一化戰(zhàn)略）

由于優(yōu)力干燥設(shè)備有限責(zé)任公司已經(jīng)投入了大量的資金在技改項目上，資金在周轉(zhuǎn)上不是很流暢，因此現(xiàn)階段公司應(yīng)該把目標(biāo)市場定位在常州。一是可以進(jìn)一步擴大在產(chǎn)品在常州市場上的占有率，二是可以在一定程度上減輕企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)。公司可以通過自身技改這個緩沖時間段，進(jìn)一步整合企業(yè)的資源優(yōu)勢，提升企業(yè)管理決策能力，積極協(xié)調(diào)企業(yè)人力、物力和財力資源加強企業(yè)自身的競爭力，在現(xiàn)有的市場占有率上繼續(xù)擴張，已達(dá)到擴大企業(yè)規(guī)模的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）完善管理制度，增強企業(yè)競爭力

1、改進(jìn)操作規(guī)范和流程。優(yōu)力干燥設(shè)備有限責(zé)任公司是一個典型的由地方企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樗狡蟮男∑髽I(yè)，制度不完善，工人操作不規(guī)范，設(shè)備管理疏漏，停機待料的現(xiàn)象時有出現(xiàn)。出現(xiàn)這些問題的主要原因是企業(yè)制度不完善。由于管理水平不高，至今他們?nèi)栽谘赜媒◤S時制定的各類規(guī)章制度，隨著技改的推行很多制度都已經(jīng)不適用了。新的公司管理制度、崗位職責(zé)和工作說明書在很大程度上減少了員工出現(xiàn)誤操作的頻率。

2、設(shè)備管理。優(yōu)力干燥設(shè)備有限責(zé)任公司對設(shè)備管理幾乎采取的是“放任自流”的管理方法，這使得企業(yè)的維修成本居高不下，也加大了企業(yè)的生產(chǎn)成本。加強設(shè)備管理力度，嚴(yán)防機器出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”，在一定程度上可以幫助公司降低維修成本，節(jié)約生產(chǎn)成本。例如要求員工每天在上崗前仔細(xì)檢查機器運行情況、破損情況等詳細(xì)情況，并做相關(guān)好記錄。設(shè)備出現(xiàn)問題，能及時排查故障并追究相關(guān)責(zé)任。

3、采購管理。采購在干燥設(shè)備制造企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位，因為購進(jìn)的原材料和零部件一般要占到最終產(chǎn)品銷售價值的40%—60%。這意味著，在獲得物料方面所做的點滴成本節(jié)約對利潤產(chǎn)生的影響，要大于企業(yè)其它成本—銷售領(lǐng)域內(nèi)相同數(shù)量的節(jié)約給利潤帶來的影響。同時，如果由于材料采購不合理而導(dǎo)致生產(chǎn)停頓、機器停工待料也會加大企業(yè)的生產(chǎn)成本。

優(yōu)力干燥設(shè)備有限責(zé)任公司的材料采購管理較為疏松，有時候物料在堆料區(qū)堆不下，直接堆到了生產(chǎn)車間附件。過多采購物料大量的占用了企業(yè)資金，不利于企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)，同時，將物料堆積到生產(chǎn)車間附近也對員工造成了較大的安全隱患，萬一出現(xiàn)突發(fā)狀況，這對員工的逃生或者救援埋下了不小的隱患，同時也給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了較大的損失。其實，停工待料的現(xiàn)象完全可以通過合理的采購管理來避免的。（作者單位：西安建筑科技大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1] 崔新健，王巾美.集團公司戰(zhàn)略管理精要[M].北京：清華大學(xué)出版社，2005.

[2] （美）亨格.戰(zhàn)略管理精要[M].北京：電子工業(yè)出版社，2004.

[3] 斯蒂芬·P·羅賓斯，瑪麗·庫爾特.管理學(xué)（第七版）[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2005.

[4] 邁克爾·波特.競爭優(yōu)勢[M].北京：華復(fù)出版社，1997.

篇8

關(guān)鍵詞：后世界金融危機；中小企業(yè)；財務(wù)管理

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）02-0122-02

受世界金融危機的影響，我國中小企業(yè)普遍出現(xiàn)了產(chǎn)品出口能力下降、庫存商品積壓嚴(yán)重、資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難、融資更加難等一系列問題，財務(wù)收支狀況不斷惡化，面臨嚴(yán)重的生產(chǎn)和發(fā)展問題。在后金融危機時代，雖然世界經(jīng)濟進(jìn)入相對平穩(wěn)期，但在很多方面仍存在很多的不確定性和不穩(wěn)定性，因此，加強財務(wù)管理，防范企業(yè)風(fēng)險，是我國中小企業(yè)謀求發(fā)展的重要工作。

一、后金融危機時代世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢

在后危機時代，接受金融危機的教訓(xùn)，一些主要發(fā)達(dá)資本主義國家會提高儲蓄，減少消費。同時，在這一時期，發(fā)展中國家勢頭強勁，如中國、印度和拉美國家等均有較高的經(jīng)濟增長率，而發(fā)達(dá)國家將可能出現(xiàn)零增長或負(fù)增長，從而新興市場將成為世界經(jīng)濟的主體。在這次金融危機中，各國普遍認(rèn)為過去片面強調(diào)金融、依賴金融的做法是不可取的，應(yīng)積極保持和發(fā)展實體經(jīng)濟，因而，無論是發(fā)展中國家還是發(fā)達(dá)國家，都在回歸實體經(jīng)濟。金融危機加劇了人們尋找新經(jīng)濟增長點的欲望，如低碳經(jīng)濟、創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟的發(fā)展。這次危機也給中國的企業(yè)帶來了調(diào)整機遇，中國的金融實力也相對提高[1]。

二、后金融危機時代國內(nèi)中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

（一）缺少政府必要的政策扶持，融資困難

制約我國中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題仍然是資金嚴(yán)重不足、融資難。目前，國內(nèi)很多中小企業(yè)還不具備向公眾發(fā)行債券和償還利息的能力，中小企業(yè)很難有直接融資的渠道。因為中小企業(yè)規(guī)模較小、經(jīng)濟效益低、企業(yè)風(fēng)險高、信用度也低，而且大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，致使很多銀行不太愿意向中小企業(yè)提供貸款；而且在各類貿(mào)易活動中，供應(yīng)商一般不愿意給予中小企業(yè)賒賬的優(yōu)惠政策，如果沒有貿(mào)易賒賬的支持，也就缺少了一個短期融資渠道，中小企業(yè)就必須動用現(xiàn)金付款。這就使得中小企業(yè)持有的貨幣資金比例較低，且容易處于短缺狀態(tài)，同時也使得中小企業(yè)難以進(jìn)行長期投資，只能以短期投資為主，這就不利于中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。一直以來，我國政府的扶持政策都是傾向于大企業(yè)，尤其是國有企業(yè)和上市公司，而對中小企業(yè)的扶持政策卻很少[2]。另一方面，中小企業(yè)的注冊資本本身就比較少，資本實力不強，銀行認(rèn)可的不動產(chǎn)數(shù)量如土地、房屋等較少，同時，由于中小企業(yè)自身的特點，很多中小企業(yè)都處于成長時期，而這一時期恰恰是最需要資金的階段，這樣一來，資金短缺就成為了中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，資金不足成為中小企業(yè)發(fā)展面臨的首要問題。

（二）財務(wù)管理制度不健全，管理意識淡薄

中小企業(yè)的財務(wù)管理意識一般都比較淡薄，企業(yè)風(fēng)險較高。主要表現(xiàn)在：中小企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)的職能不清晰，和其他部門的工作銜接不明確甚至不合理，財務(wù)機構(gòu)的作用僅限于會計核算及資金調(diào)撥。因此，就使得資金管理、稅務(wù)籌劃、計劃和控制、決策支持等現(xiàn)代財務(wù)管理職能缺少相應(yīng)的平臺支持；即便是會計核算工作，也缺少系統(tǒng)、規(guī)范、適用的核算制度；財務(wù)支出審批的責(zé)任和程序不明確；財務(wù)會計檔案資料的管理缺少明確規(guī)范的制度規(guī)定等。財務(wù)控制薄弱，不少中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識不強，對資金的管理不嚴(yán)，造成資金的閑置或短缺；資金回收困難，應(yīng)收賬款有時不能兌現(xiàn)；存貨控制也很薄弱，存貨積壓過多，造成資金周轉(zhuǎn)停滯；對于原材料、半成品及固定資產(chǎn)等非貨幣性資產(chǎn)的管理不到位，容易導(dǎo)致資產(chǎn)浪費。

（三）企業(yè)財務(wù)管理混亂

中小企業(yè)由于自身結(jié)構(gòu)簡單的特點而在經(jīng)營決策方面有著高效率，但同時決策程序也較粗糙，對決策所需信息的收集、處理和利用沒有明確的制度規(guī)范，財務(wù)人員一般不會參與信息的收集和分析，容易導(dǎo)致決策信息準(zhǔn)確度較差、決策可靠度低等問題。 同時，中小企業(yè)由于缺乏必要的投資分析，往往造成投資失誤。隨著市場競爭加劇，不少中小企業(yè)為了提高自身的競爭力，不斷的加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和產(chǎn)品開發(fā)，但由于中小企業(yè)缺少優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，使得決策者常常很難正確認(rèn)識財務(wù)管理和財務(wù)分析的作用，從而很容易造成投資嚴(yán)重失誤。還有，某些經(jīng)營者只重技術(shù)而輕管理，重銷售而輕理財，對財務(wù)管理工作的重視不夠，忽視了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和參謀決策作用。

（四）高素質(zhì)財務(wù)管理人員缺乏

中小企業(yè)財務(wù)管理職能難以很好發(fā)揮的一個重要原因就是缺少高素質(zhì)財務(wù)管理人員。不少中小企業(yè)是私營性質(zhì)，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)集于投資人一身，在進(jìn)行財務(wù)管理和處理各種經(jīng)濟問題時，往往憑個人意愿，具有明顯的隨意性；同時，在中小企業(yè)，真正有能力的財務(wù)專業(yè)人才又往往很難留住，財務(wù)人員大多缺乏財務(wù)管理的能力，很難為企業(yè)決策提供有效的財務(wù)信息。

三、后金融危機時代國內(nèi)中小企業(yè)財務(wù)管理問題的解決途徑

（一）政府應(yīng)加強政策扶持力度，拓寬中小企業(yè)融資渠道

政府相關(guān)部門應(yīng)加快有利于中小企業(yè)生存和發(fā)展的立法和相關(guān)政策的出臺，促進(jìn)中小企業(yè)的健康成長，使其為國民經(jīng)濟建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的作用。中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小、抵御市場風(fēng)險的能力差、管理資金的能力差等決定了它通過市場融資的能力有限的特點，這就要求國家能通過穩(wěn)定的融資機制給予中小企業(yè)適當(dāng)?shù)姆龀郑⒑屯晟婆c中小企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的金融機構(gòu)體系，拓寬中小企業(yè)的融資渠道。

（二）強化財務(wù)管理的意識，提升財務(wù)管理的層次

中小企業(yè)要認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，重視財務(wù)預(yù)算、資金管理、財務(wù)分析等工作，圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，從大局上把握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，提升企業(yè)財務(wù)管理的層次。在財務(wù)管理工作中要有風(fēng)險意識，善于對宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化帶來的不確定性進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測，有預(yù)見地采取各種防范風(fēng)險的措施，使可能遭受的損失降到最低，從而提高抵御風(fēng)險的能力，確保企業(yè)資金的安全，使財務(wù)管理的目標(biāo)順利實現(xiàn)。重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析和預(yù)測，緊密關(guān)注宏觀經(jīng)濟運行的形勢，適時調(diào)整企業(yè)的各項財務(wù)指標(biāo)和任務(wù)，對企業(yè)未來的財務(wù)活動和成果作出科學(xué)合理預(yù)測，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的水平。

（三）加強企業(yè)現(xiàn)金流量的管理

持續(xù)充足的現(xiàn)金流對于中小企業(yè)應(yīng)對危機、穩(wěn)健發(fā)展非常重要。中小企業(yè)要樹立以資金管理為主導(dǎo)的財務(wù)管理理念，重視和加強現(xiàn)金流管理。一旦現(xiàn)金流量不足，企業(yè)就會面臨財務(wù)危機，生產(chǎn)經(jīng)營就容易陷于停頓，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)清算。所以，加強現(xiàn)金流的管理是后金融危機時期中小企業(yè)財務(wù)管理的首要任務(wù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己生產(chǎn)經(jīng)營特點和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的需要確定合理的資金需要量，有效合理地籌備所需資金。企業(yè)可對籌集的資金實行統(tǒng)一集中管理，以降低資金的成本，提高資金保障能力。中小企業(yè)還要強化資金的計劃管理，增加現(xiàn)金流入，控制現(xiàn)金流出，依據(jù)不同環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)的需要合理調(diào)度資金，有計劃有目標(biāo)地安排現(xiàn)金流量，以防現(xiàn)金收支脫節(jié)。

（四）加強對成本的管理控制

受國際市場需求萎縮的影響，中小企業(yè)普遍面臨營業(yè)收入下降、成本費用支出增加、盈利能力下降等多種問題，對企業(yè)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，是后金融危機下企業(yè)謀求發(fā)展的重要舉措。中小企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實行全面預(yù)算管理，強化各項預(yù)算定額及費用標(biāo)準(zhǔn)的約束作用，加強對各類材料的采購管理，靈活利用集中采購與分散采購，努力減少各種非生產(chǎn)性支出，降低成本費用。

（五）財務(wù)管理要穩(wěn)健

中小企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力、市場開拓能力、籌資能力及管理能力普遍較差，所以應(yīng)當(dāng)采取比大企業(yè)更穩(wěn)健的財務(wù)管理[3]，當(dāng)積累了一定的資本后，才能結(jié)合自身實際，適當(dāng)擴大規(guī)模，進(jìn)行新項目的投資。為此，中小企業(yè)應(yīng)事先進(jìn)行詳細(xì)的項目可行性分析，從多方面分析新的投資項目的收益、成本和風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施防范可能的風(fēng)險。

（六）重視財務(wù)管理人才隊伍的建設(shè)

如前所述，缺少有能力的財務(wù)管理專業(yè)人才是中小企業(yè)財務(wù)管理工作面臨的一個重要問題。中小企業(yè)應(yīng)通過各種措施和政策加強企業(yè)財務(wù)管理人才隊伍的建設(shè)，如可以通過提高待遇和良好的發(fā)展平臺吸引優(yōu)秀的人才，也可為企業(yè)財務(wù)人員提供良好的教育和培訓(xùn)的機會等。

參考文獻(xiàn)：

[1] 樊綱.后危機時代世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢[J].金融博覽，2009，（23）.

篇9

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立以副區(qū)長為組長，區(qū)中小企業(yè)促進(jìn)局局長、區(qū)政府辦公室副主任為副組長，各街道辦事處、區(qū)發(fā)展和改革委員會、區(qū)財政局、區(qū)建設(shè)和住房保障局、區(qū)中小企業(yè)促進(jìn)局、區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局、區(qū)物價局、區(qū)交通局、區(qū)城中村改造辦公室、公安分局、區(qū)國稅局、地稅分局、規(guī)劃分局、工商分局、質(zhì)監(jiān)分局、環(huán)保分局、糧食分局分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的區(qū)加快實施放心豆制品工程領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)中小企業(yè)促進(jìn)局，辦公室主任由張軍同志兼任。各街道辦事處、各部門要成立相應(yīng)的工作機構(gòu)，落實區(qū)放心豆制品工程領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的工作任務(wù)。

二、主要工作

（一）規(guī)范扶持一批中型豆制品加工企業(yè)。對目前證照齊全、有一定規(guī)模的豆制品加工企業(yè)，按有關(guān)食品生產(chǎn)和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，指導(dǎo)其改進(jìn)工藝、更新設(shè)備、改善環(huán)境、擴大產(chǎn)能、創(chuàng)新產(chǎn)品，豐富我市豆制品市場供應(yīng)。

（二）引導(dǎo)轉(zhuǎn)向一批豆制品加工企業(yè)（作坊）。對己辦理有關(guān)證照、但不具備繼續(xù)開廠條件的豆制品加工企業(yè)（作坊），引導(dǎo)其轉(zhuǎn)向其他行業(yè)。其生產(chǎn)經(jīng)營人員可自愿參與“放心豆制品”企業(yè)的生產(chǎn)、銷售，或轉(zhuǎn)入其他行業(yè)繼續(xù)工作。

（三）取締一批無證照的豆制品加工作坊。對目前證照不全，不符合食品安全、衛(wèi)生、環(huán)保和安全生產(chǎn)要求的，依照相關(guān)法律法規(guī)堅決予以取締。

（四）健全完善豆制品行業(yè)協(xié)會。盡快組建獨立的區(qū)豆制品協(xié)會，使其在實施放心豆制品工程中，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的自律管理作用。

三、實施步驟

第一階段為調(diào)研起步階段。一是對全區(qū)豆制品生產(chǎn)、銷售等情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查摸底；二是制訂我區(qū)豆制品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃與整治方案；三是重點建設(shè)培養(yǎng)大型骨干豆制品加工龍頭企業(yè)，規(guī)范扶持一批豆制品加工企業(yè)，規(guī)劃設(shè)立一批“放心豆制品”專供點，使市民群眾在年底前能吃上“放心豆制品”；四是在豆制品生產(chǎn)企業(yè)（作坊）中推行市豆制品銷售“一票通”制度。

第二階段為實施完善階段。一是開展專項整治，依法取締無證照豆制品加工作坊，規(guī)范豆制品生產(chǎn)經(jīng)營行為；二是全面實行豆制品市場準(zhǔn)入制，凡是生產(chǎn)豆制品的企業(yè)（小作坊）必須取得相關(guān)資質(zhì)，凡經(jīng)銷豆制品的企業(yè)或攤點，必須證照齊全，銷售符合“一票通”制度的合格豆制品；三是繼續(xù)規(guī)范支持升級一批中型豆制品加工企業(yè)，使企業(yè)做大做強。四是繼續(xù)開展“放心豆制品”專供點布點工作，使“放心豆制品”的市場份額達(dá)到70%以上；五是建立和完善豆制品質(zhì)量檢測體系，建立豆制品投訴舉報受理制度，嚴(yán)厲打擊違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑等行為。

第三階段為鞏固提高階段。一是在全區(qū)建立豆制品市場長效管理機制，完善相關(guān)的行業(yè)監(jiān)管政策，協(xié)調(diào)豆制品行業(yè)協(xié)會出臺實施自律規(guī)范，落實生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格行業(yè)準(zhǔn)入政策，形成良好的豆制品市場生產(chǎn)、流通秩序；二是繼續(xù)推廣“放心豆制品”專供布點工作，進(jìn)一步完善“一票通”隨附銷售制度，使“放心豆制品”基本覆蓋全區(qū)市場；三是積極引導(dǎo)和大力扶持大型豆制品加工龍頭企業(yè)，使其擴大生產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)一步提升銷售能力，培育出我區(qū)豆制品行業(yè)的知名品牌。

四、責(zé)任分工

鑒于豆制品行業(yè)產(chǎn)銷量大點多，涉及范圍較廣，各有關(guān)部門要按照各自的職能進(jìn)一步明確責(zé)任，狠抓落實。各街道辦事處負(fù)責(zé)做好轄區(qū)內(nèi)豆制品生產(chǎn)及銷售網(wǎng)點的調(diào)查摸底，協(xié)助配合領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室開展好加快實施放心豆制品工程工作；區(qū)發(fā)展和改革委員會負(fù)責(zé)做好大型豆制品生產(chǎn)加工企業(yè)項目的立項工作；環(huán)保分局負(fù)責(zé)對全區(qū)豆制品加工企業(yè)規(guī)劃布局進(jìn)行環(huán)保審批并加強環(huán)境監(jiān)管；區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)區(qū)食品安全委員會有關(guān)部門，依法組織開展豆制品質(zhì)量安全有關(guān)綜合監(jiān)管活動。加強對餐飲業(yè)使用豆制品為原料的日常監(jiān)管，督促餐飲服務(wù)提供者建立豆制品原料采購管理制度和購銷臺帳管理制度；工商分局負(fù)責(zé)加強對豆制品銷售企業(yè)、個體經(jīng)營戶進(jìn)貨檢查驗收、購銷臺帳制度的管理，取締流通環(huán)節(jié)食品無照經(jīng)營；質(zhì)監(jiān)分局負(fù)責(zé)按照國家關(guān)于食品生產(chǎn)企業(yè)及小作坊基本條件的要求，審核發(fā)放豆制品生產(chǎn)企業(yè)（小作坊）資質(zhì)證明，建立和完善豆制品質(zhì)量檢測體系，依法開展豆制品質(zhì)量監(jiān)督抽查和計量監(jiān)督管理；公安分局要堅決打擊在取締無證照豆制品生產(chǎn)、銷售網(wǎng)點過程中暴力抗法行為；區(qū)財政局要確保實施放心豆制品工程的宣傳、整治及辦公等相關(guān)經(jīng)費；區(qū)中小企業(yè)促進(jìn)局負(fù)責(zé)擬訂豆制品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃并加強行業(yè)規(guī)范管理，協(xié)調(diào)組織豆制品加工企業(yè)與市場對接及銷售網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)；糧食分局負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)豆制品生產(chǎn)相關(guān)工作。

五、扶持政策

（一）優(yōu)先保證豆制品生產(chǎn)加工建設(shè)用地。區(qū)建住局、規(guī)劃分局、國土分局、環(huán)保分局等部門，對我區(qū)新建大型骨干豆制品加工龍頭企業(yè)，在規(guī)劃、選址、立項等方面給予優(yōu)先辦理。

（二）財政部門要通過一定方式重點支持大型骨干豆制品加工龍頭企業(yè)，扶持規(guī)范、改造、升級的豆制品生產(chǎn)加工企業(yè)以及“放心豆制品”銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和改造。具體支持辦法由區(qū)財政局會同區(qū)中小企業(yè)促進(jìn)局、糧食分局另行制定。

（三）對符合相關(guān)政策的豆制品加工企業(yè)，稅務(wù)和有關(guān)職能部門依法減免相關(guān)稅費。

篇10

一、發(fā)展現(xiàn)狀

(一)發(fā)展速度不斷加快。十五期間，全縣工業(yè)增加值年均增長18.6%，高于同期GDP年均增長8.8個百分點；規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值年均增長29.8％。20*年，全縣工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值16.83億元,比2000年增長1.75倍。其中，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值11.46億元、比2000年增長5.95倍。20*年1—9月完成GDP30.11億元，同比增長12%。

(二)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效。初步形成了以冶金、煤炭、建材、電力為支柱的縣域工業(yè)經(jīng)濟格局，以綠色資源為重點的農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)和資源綜合利用工業(yè)起步良好。20*年，實現(xiàn)煤炭總產(chǎn)93.2萬噸，鐵礦石127.5萬噸，發(fā)電力量10501萬千瓦時，水泥20.9萬噸，分別比2000年增2.05倍、3.4倍、24%、54.8%。

(三)整體效益明顯提高。20*年，工業(yè)產(chǎn)品銷售收入10.26億元，利稅1.68億元，分別比2000年增加5.25倍、12.85倍。職工年平均工資13020元。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)提供的稅金占縣總稅收74.4%，工業(yè)已成為全縣財政稅收的主要來源。20*年1—9月，國稅、地稅稅收收入總額達(dá)1.75億元，分別增長69.8%和26.3%；地方財政一般預(yù)算收入增長30%。

(四)骨干企業(yè)穩(wěn)健成長。20*年，全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)12戶，比2000年22戶減少10戶，規(guī)模以下企業(yè)191戶，比2000年減少66戶，個體工業(yè)1782戶，比2000年減少2933戶。20*年，現(xiàn)有銷售收入超億元的企業(yè)2戶，5000萬元以上企業(yè)2戶。其中，礦業(yè)集團銷售收入突破4億元，入庫稅金4469萬元，實現(xiàn)利潤5597萬元；煤電公司銷售收入超億元，入庫稅金2125萬元，實現(xiàn)利潤1191萬元；鐵山公司銷售收入超過6000萬元，入庫稅金1093萬元，實現(xiàn)利潤1002萬元。其中，礦業(yè)、鐵山、煤電等3戶企業(yè)共完成工業(yè)總產(chǎn)值5.9億元、實現(xiàn)利稅1.16億元，分別占我縣市考評企業(yè)的77.1%、86.6%。20*年1—9月規(guī)模以上工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入同比增長79.4%；利潤總額同比增長38.9%；綜合效益指數(shù)同比提高16個百分點。

二、存在的主要問題

通過對南江縣中小企業(yè)的運行調(diào)查，并查閱相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)我縣中小企業(yè)運行基本狀態(tài)良好，但仍存在不少問題。

㈠、宏觀政策問題。①、融資難。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)認(rèn)為資金是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。20*年，全縣工業(yè)企業(yè)貸款余額3474萬元、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款余額3383萬元，分別比2003年降低14.54%、20%。目前民間融資成為解決中小企業(yè)資金問題的主渠道之一，融資額度已經(jīng)超億元。②、稅賦重。稅收增幅超過GDP增幅，在減輕稅負(fù)方面缺少具體意見，地方稅收優(yōu)惠政策的可操作性不強。③、布局散。南江縣的中小企業(yè)分布在制造業(yè)、冶金業(yè)、化工業(yè)、旅游商貿(mào)業(yè)以及與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的食品加工業(yè)、酒業(yè)、茶業(yè)等領(lǐng)域。在投資方面存在“撒胡椒面”的現(xiàn)象，產(chǎn)業(yè)鏈條不夠健全、尚未形成產(chǎn)業(yè)集群，制約了南江縣域經(jīng)濟競爭能力。④、品牌弱。南江縣經(jīng)過改革開放30年的發(fā)展，經(jīng)濟取得了長足的進(jìn)步。但是由于長期以來缺少品牌觀念，中小企業(yè)缺少品牌規(guī)劃，到目前為止我們只有少數(shù)品牌擁有一定的知名度。⑤、信息阻。南江縣中小企業(yè)實力不強，信息化觀念落后，目前在這方面我們幾乎處于空白或原始狀態(tài)。

㈡、微觀管理問題。主要的問題為“五缺乏五依靠”：一是分企業(yè)缺乏企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，依靠老板一時的沖動來口頭闡述企業(yè)發(fā)展方向；二是部分企業(yè)缺乏有針對性的經(jīng)營計劃和預(yù)算，依靠老板的感覺打仗而不是靠腦子打仗；三是部分企業(yè)缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工，依靠老板的感覺用人而不是靠業(yè)績才能用人；四是部分企業(yè)缺乏對經(jīng)營過程的制度化管理，依靠老板的感覺經(jīng)營而不是靠科學(xué)的管理經(jīng)營；五是部分企業(yè)缺乏一套科學(xué)、有效的績效考核辦法，依靠老板的權(quán)威與親情而不是靠制度和文化凝聚人。

㈢、發(fā)展環(huán)境問題。一是全球金融危機導(dǎo)致的需求下降，給我縣以鐵礦石為主的工業(yè)經(jīng)濟帶來深遠(yuǎn)影響，受美國金融危機的影響，全球經(jīng)濟放緩，截至本月初，國內(nèi)鋼材市場價格持續(xù)回落，各代表品種較今年最高價位時下跌近20%。與此同時，國際鋼材市場亦保持下滑趨勢不變。國際鋼鐵價格指數(shù)較今年最高點回落7.5個百分點至269.5。中國還有大量鐵礦石庫存積壓，當(dāng)前總量估計達(dá)7200萬噸，估計09年鐵礦石合同價格將比今年下降10%到15%。二是人才逆向流動，全縣中小企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理人才普遍缺乏，三是社會保障部分缺失，四是“三亂”現(xiàn)象時有發(fā)生，尤其是對盈利企業(yè)的檢查不斷、罰款不斷，企業(yè)苦不敢言，苦不堪言。

三、對策和建議

1．改善中小企業(yè)融資

加強溝通交流，鼓勵金融機構(gòu)支持南江縣中小企業(yè)發(fā)展。在具體操作方面，重建辦、經(jīng)商委、中小企業(yè)局等部門應(yīng)當(dāng)主動與金融機構(gòu)協(xié)調(diào)、溝通，通報中小企業(yè)項目，落實支持中小企業(yè)發(fā)展的具體信貸措施；縣內(nèi)金融機構(gòu)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)稅務(wù)部門服務(wù)經(jīng)驗，隨時掌控中小企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展情況，加強銀企溝通，降低信貸風(fēng)險，提高融資效益，實現(xiàn)銀企雙贏。

建議縣政府成立金融辦公室，加強與金融部門打溝通，依法強化財政部門對縣域金融機構(gòu)的財務(wù)監(jiān)管；在財政狀況許可和銀監(jiān)部門的支持下，成立國有控股，鼓勵民營企業(yè)參與的中小商業(yè)銀行，專門為南江縣中小企業(yè)提供融資服務(wù)，支持南江縣中小企業(yè)發(fā)展。

規(guī)范民間金融,服務(wù)中小企業(yè)融資。民間金融是現(xiàn)實金融體系的重要組成部分,是南江縣中小企業(yè)重要的金融資源,是金融創(chuàng)新的重要源泉,也是解決民營中小企業(yè)融資難問題的有效方式。對此,必須認(rèn)識到,打壓民間金融不但不能摧毀民間金融,還會使其以更隱蔽的方式開展活動,政府的明智之舉是對它加以規(guī)范和引導(dǎo)。具體建議是縣政府學(xué)習(xí)重慶市經(jīng)驗，盡快形成民間金融機構(gòu)設(shè)立的程序、步驟、準(zhǔn)入條件、利率管制、糾紛解決等政策文件，請求中央、四川省政府、人民銀行監(jiān)管機構(gòu)支持南江縣搞民間銀行試點。

建立信用擔(dān)保機制，發(fā)揮擔(dān)保作用。建議設(shè)立南江縣信用擔(dān)?；?，由政府撥款并鼓勵民間資本進(jìn)入，一方面基金可以進(jìn)行股權(quán)投資，另一方面又可以為中小企業(yè)提供融資擔(dān)保。對擔(dān)保機構(gòu)開展的中小企業(yè)信用擔(dān)保業(yè)務(wù)，按貸款擔(dān)?？傤~不超過1%的比例給予獎勵；對擔(dān)保費率低于銀行同期貸款基準(zhǔn)利率30%的業(yè)務(wù)，按相關(guān)擔(dān)保業(yè)務(wù)額不高于0.5%的比例給予保費補貼，降低中小企業(yè)的融資成本。對納入非營利性中小企業(yè)信用擔(dān)保、再擔(dān)保機構(gòu)，對其從事?lián)I(yè)務(wù)取得的收入，3年內(nèi)免征營業(yè)稅。

建立健全覆蓋全社會的信用體系。*金融生態(tài)惡化已創(chuàng)全國之最。建議縣政府成立金融辦公室，整合人民銀行、工商、質(zhì)監(jiān)信用體系，整合利用財政“金財網(wǎng)絡(luò)”、郵政的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、信用社的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立覆蓋全社會的信用網(wǎng)絡(luò)體系，為農(nóng)村金融改革創(chuàng)新運行平臺。

2．加強中小企業(yè)財政支持

縣政府應(yīng)該努力爭取省政府在南江縣搞增值稅改革試點。主要內(nèi)容：一般納稅人以應(yīng)稅銷售額作為認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,改之以財務(wù)會計管理是否健全為標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)不分大小,只要有固定經(jīng)營場所、財務(wù)制度健全、能夠提供準(zhǔn)確的會計核算資料,遵守增值稅專用發(fā)票管理制度,沒有偷稅行為,都可按一般納稅人對待,為中小企業(yè)的發(fā)展拓展新的空間。

我縣也可以考慮所得稅的改革試點，基于“放水養(yǎng)魚”的原則，可考慮改設(shè)企業(yè)所得稅為15%和20%兩個低檔稅率,體現(xiàn)對中小企業(yè)的照顧。為減輕小企業(yè)負(fù)擔(dān)，對符合條件的小型微利企業(yè)，減按20%的稅率征收企業(yè)所得稅。對國家需要重點扶持的高新技術(shù)企業(yè)，減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅。對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)從事國家需要重點扶持和鼓勵的創(chuàng)業(yè)投資，可以按照其投資額的一定比例抵扣應(yīng)納稅所得額。

設(shè)立中小企業(yè)發(fā)展基金。在縣政府財政預(yù)算中可設(shè)立中小企業(yè)發(fā)展基金,抓住重災(zāi)縣災(zāi)后重建機遇，爭取國家支持，對市場前景看好,具有價值的生產(chǎn)和建設(shè)項目給予貼息；也可為新創(chuàng)辦的中小企業(yè)提供一定量的啟動基金,目前可先從下崗失業(yè)人員和高科技產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)基金開始,以后再逐步擴大適用范圍。本縣財政補貼重點支持旅游產(chǎn)業(yè)集群、農(nóng)產(chǎn)品保鮮加工產(chǎn)業(yè)集群、新型節(jié)能降耗無污染材料工業(yè)集群。

運用財政補貼政策鼓勵中小企業(yè)發(fā)展。抓住重災(zāi)縣災(zāi)后重建機遇，爭取國家支持，爭取中央財政科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金，中小企業(yè)發(fā)展專項資金、中小企業(yè)國際市場開拓資金、中小企業(yè)服務(wù)體系及平臺式服務(wù)體系補助資金，通過無償資助、貸款貼息、資本金投入等方式，支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，培育和支持為科技型中小企業(yè)提供公共技術(shù)服務(wù)的中介機構(gòu)，支持其采用新技術(shù)、新工藝，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和實施節(jié)能減排，鼓勵中小企業(yè)購買行業(yè)先進(jìn)、共性、適用技術(shù)。

運用政府采購制度扶持本縣中小企業(yè)發(fā)展?！吨行∑髽I(yè)政府采購管理辦法》將于近期出臺，應(yīng)當(dāng)及時落實這一政策，將政府采購制度運用于本縣中小企業(yè),給予中小企業(yè)一定量的采購定單,可以在一定程度上扶持中小企業(yè)的發(fā)展，初步建議名單：光霧山牌特色旅游食品、秦源雪飲料、旅游產(chǎn)品，青石板材（新農(nóng)村建設(shè)中的鄉(xiāng)村公路、囤水田等相關(guān)工程、城鎮(zhèn)建設(shè)用石材、石雕）。

建立健全社會保障體系。貫徹落實十七屆三中全會決定，在推進(jìn)中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革以及債務(wù)重組的同時,應(yīng)盡快完善失業(yè)、醫(yī)療、養(yǎng)老等一系列社會保障體系，以保證中小企業(yè)改革與發(fā)展的順利進(jìn)行。

3．支持中小企業(yè)信息服務(wù)

把信息服務(wù)業(yè)本身作為一個重點產(chǎn)業(yè)予以扶持。不少地區(qū)重視生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展,制定了一系列的優(yōu)惠政策,但是往往忽略了信息服務(wù)業(yè)的發(fā)展,使得企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了困難。事實上,成功的企業(yè)群的發(fā)展是離不開信息服務(wù)業(yè)的支撐的。我們可以結(jié)合自身的特色,同時借鑒成功的模式,建立完善的自身企業(yè)信息服務(wù)體制,發(fā)展信息服務(wù)業(yè)。

加強信息服務(wù)公司管理。要加強對信息服務(wù)公司的規(guī)范和管理,針對市場需求對信息服務(wù)公司的業(yè)務(wù)予以引導(dǎo),扶持一些業(yè)務(wù)開展得比較好的重點企業(yè),建設(shè)一流的信息服務(wù)公司。

政府主動邀請國內(nèi)外著名信息服務(wù)公司來南江縣服務(wù)。我們落后于東南沿海地區(qū)不僅僅是缺少區(qū)位優(yōu)勢，更重要的是我們?nèi)鄙倮眯畔⒌挠^念、手段。由于我縣信息服務(wù)業(yè)發(fā)展水平低，不能為中小企業(yè)提供有效服務(wù)，因此有必要提議政府出面邀請上海、北京、成都、西安等地的信息服務(wù)公司來我縣服務(wù)，我們可以給于稅收等優(yōu)惠政策。

4．科學(xué)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)集群

邀請對南江縣區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展有一定研究的省內(nèi)外專家，與南江縣政府及本地專家一起研究南江縣的產(chǎn)業(yè)布局。提出產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，落實優(yōu)惠政策，突出南江縣資源優(yōu)勢，依次吸引國內(nèi)外投資者向生態(tài)旅游、綠色食品、規(guī)范養(yǎng)殖、新型建材四大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域投資，重點扶植本地中小企業(yè)投資者，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，降低成本、刺激創(chuàng)新、提高效率、競爭合作等，提升整個區(qū)域的競爭能力，并形成一種集群競爭力。

指導(dǎo)企業(yè)實施四大策略，即提升管理層和員工的素質(zhì)，推廣最佳管理方式，設(shè)計新的經(jīng)營模式，利用科技和知識促進(jìn)增長等。全面清理和檢查對中小企業(yè)的各種行政事業(yè)性收費(基金)，整頓和取消涉及企業(yè)的不合理收費(基金)。

強化對中小企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)評、項目環(huán)評，堅決遏制“吃祖宗飯，造子孫孽”的本地和外來企業(yè)的發(fā)展，學(xué)習(xí)革命老區(qū)延安經(jīng)驗，加強對本縣境內(nèi)的有品牌、有優(yōu)勢、有效益、環(huán)保佳、可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的資源配置、整合力度，富民強縣、給子孫后代留住財富、留住藍(lán)天、留住碧水、留住青山。