導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇中小企業(yè)財(cái)務(wù)論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

我們運(yùn)用各種方法對(duì)河南省代表性的中小企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，得到的信息顯示大多企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告仍墨守成規(guī)，但存在部分中小企業(yè)緊跟步伐、開(kāi)辟先河，不斷努力探索和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，為提升財(cái)務(wù)管理水平作出努力。在此，本文將河南省中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告現(xiàn)狀整理如下。

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告披露的信息不完整

河南省中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告需求者不斷增加，從而使現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系無(wú)法滿足大量使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息的需要。于是現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告存在信息不夠完整的問(wèn)題。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)下報(bào)告使用者注重財(cái)務(wù)信息，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下報(bào)告使用者不僅要獲取財(cái)務(wù)信息、定量信息，同時(shí)還要獲取非財(cái)務(wù)信息以及更多的更加相關(guān)的定性信息。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告披露的信息不及時(shí)

河南省中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告大多數(shù)側(cè)重統(tǒng)計(jì)歷史數(shù)據(jù)。信息重要特點(diǎn)之一就是實(shí)效性，及時(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息可以為很多商家提供商機(jī)，延后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息便會(huì)使商家失去機(jī)會(huì)。這種不及時(shí)的、周期過(guò)長(zhǎng)、時(shí)限過(guò)長(zhǎng)的披露對(duì)于企業(yè)及相關(guān)部門(mén)而言，快速?zèng)Q策、投資評(píng)估等層面的需要已經(jīng)無(wú)法滿足，同樣不能為企業(yè)進(jìn)行各種幕后交易創(chuàng)造時(shí)間條件。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告披露的信息不準(zhǔn)確

河南省中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的信息質(zhì)量在很多時(shí)候取決于會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。但目前會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)參差不齊，管理監(jiān)督不嚴(yán)便會(huì)影響財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量，造成信息的不可靠性。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告有粉飾的情況出現(xiàn)，進(jìn)一步降低了報(bào)告的可靠性。

4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息前瞻性不夠

總結(jié)歷史數(shù)據(jù)依舊是河南省中小財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的側(cè)重點(diǎn)，其通過(guò)報(bào)表形式對(duì)各種信息進(jìn)行羅列統(tǒng)計(jì)，計(jì)算成本、銷售總額以及利潤(rùn)。這種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告無(wú)法分析未來(lái)企業(yè)的決策狀況，無(wú)法預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)幾率，特別是對(duì)一些價(jià)格波動(dòng)十分大的金融工具，并不能及時(shí)預(yù)警和補(bǔ)救，致使嚴(yán)重后果。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告制約原因

1.外部原因社會(huì)監(jiān)督制度不完善，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)造假有縫可鉆。有關(guān)法律制度不完善，不能有效打擊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告造假行為，職業(yè)道德素質(zhì)較低的會(huì)計(jì)人員愿意鋌而走險(xiǎn)。政策來(lái)源廣泛使國(guó)家對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)行為的監(jiān)管形成多頭管理，但未不是一個(gè)資源共享的監(jiān)管體系。從而使中小企業(yè)根據(jù)不同部門(mén)的監(jiān)管要求完成不同口徑的財(cái)務(wù)報(bào)表。2.內(nèi)部原因企業(yè)法人結(jié)構(gòu)不完善、相關(guān)的管理人員缺乏法制觀念等都成為了監(jiān)督系統(tǒng)的阻礙，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告造假有空可鉆。企業(yè)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力不高，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量參差不齊。

三、河南省中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告改進(jìn)意見(jiàn)

1.擴(kuò)增財(cái)務(wù)報(bào)告信息披露的范圍和內(nèi)容

財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)改善其披露的范圍過(guò)于局限這一問(wèn)題。在拓寬信息披露的范圍中，不僅僅包括財(cái)務(wù)信息，還應(yīng)包括非財(cái)務(wù)等信息。同時(shí)，“表外項(xiàng)目”也應(yīng)通過(guò)一定的方式對(duì)其進(jìn)行披露，以充分滿足報(bào)表使用者對(duì)信息的需求。

2.控制財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)間周期

目前過(guò)渡性報(bào)告可以作為河南省中小企業(yè)的增加項(xiàng)目，以縮短財(cái)務(wù)報(bào)告提供的周期。季報(bào)或簡(jiǎn)化年度報(bào)告都是常用的方式之一，盡可能地提高財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)效性。

3.加大會(huì)計(jì)監(jiān)督力度提高我國(guó)社會(huì)審計(jì)工作質(zhì)量

國(guó)家應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息問(wèn)題、為規(guī)范會(huì)計(jì)行為，制定一系列規(guī)章制度。在企業(yè)中普及上述的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行，加大監(jiān)督和執(zhí)行力度。同時(shí)，使我國(guó)企業(yè)報(bào)表審計(jì)制度得到進(jìn)一步的規(guī)范和完善。

4.彌補(bǔ)河南省中小企業(yè)環(huán)境報(bào)告的缺陷

篇2

中小企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、組織管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面。而在眾多管理中，財(cái)務(wù)管理無(wú)疑是企業(yè)管理的核心。而在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)目標(biāo)也成為了企業(yè)的核心目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理牽動(dòng)著企業(yè)全部的管理，只有抓好財(cái)務(wù)管理，才能有效強(qiáng)化企業(yè)的整體管理，推動(dòng)企業(yè)的向前發(fā)展。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理表現(xiàn)出了明顯的綜合性、長(zhǎng)期性、動(dòng)態(tài)性和外向性的特征。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面，也顯示出了擴(kuò)張型、穩(wěn)定型和收縮型三種不同的類型。財(cái)務(wù)管理既體現(xiàn)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求，又遵循外部環(huán)境和企業(yè)活動(dòng)的基本規(guī)律，為中小企業(yè)的發(fā)展提供目標(biāo)、方向和動(dòng)力。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀分析

隨著我國(guó)近年來(lái)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展也得到了越來(lái)越多的關(guān)注，中小企業(yè)的總產(chǎn)值在全國(guó)占到了較大的比重，并且為我國(guó)的城鎮(zhèn)化建設(shè)提供了許多就業(yè)機(jī)會(huì)。但是，由于自身局限性以及外部環(huán)境的限制，在現(xiàn)實(shí)中，中小企業(yè)的發(fā)展受到了很多制約。同時(shí)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也存在著諸多的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：

2．1資金嚴(yán)重不足

在現(xiàn)代的中小企業(yè)管理中，大多數(shù)中小企業(yè)融資渠道狹窄，資金不足。這主要是由于以下原因引起的：（1）本身負(fù)債較重。中小企業(yè)的資金主要來(lái)源于貸款，但是由于很多中小企業(yè)本身負(fù)債較重，導(dǎo)致融資風(fēng)險(xiǎn)高，信用等級(jí)低，較難獲得貸款。銀行等金融機(jī)構(gòu)在中小企業(yè)尋求貸款時(shí)常常要求其出示全面的審計(jì)報(bào)告、抵押物等證明。但是由于中小企業(yè)自身的管理不健全，很難出示這些證明，導(dǎo)致了很多中小企業(yè)遇到了貸款難題。并且，大多數(shù)中小企業(yè)非國(guó)有，很多大銀行對(duì)他們信賴度不夠，導(dǎo)致很多中小企業(yè)不能夠得到相應(yīng)的貸款。（2）國(guó)家對(duì)于中小企業(yè)的貸款優(yōu)惠較少。在現(xiàn)代市場(chǎng)運(yùn)行中，國(guó)家并沒(méi)有設(shè)置大量的中小企業(yè)貸款機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有制訂中小企業(yè)貸款傾斜政策。隨著國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，中小企業(yè)缺乏國(guó)家資金的扶持往往成為他們的劣勢(shì)。而且由于自身實(shí)力不足，中小企業(yè)在一些金融危機(jī)中很依賴于國(guó)家的政策以及資金扶持，由于缺乏資金，很多中小企業(yè)在金融危機(jī)中無(wú)法挺住，最后導(dǎo)致倒閉。

2．2財(cái)務(wù)管理模式不健全

中小企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中常常出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式僵化、財(cái)務(wù)管理模式不健全的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下方面：（1）企業(yè)自身財(cái)務(wù)制度不健全。大多數(shù)中小企業(yè)缺乏合理的財(cái)務(wù)制度和監(jiān)管機(jī)制。很多中小企業(yè)總經(jīng)理對(duì)于資金的領(lǐng)用隨性而為，不用經(jīng)過(guò)出納或者財(cái)務(wù)主管的審批。這種做法會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金流混亂，企業(yè)管理效率也隨之下降。除此之外，企業(yè)也沒(méi)有合理的監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)資金進(jìn)行監(jiān)控，在很多小企業(yè)中，出納和會(huì)計(jì)往往是同一人，出納對(duì)于企業(yè)資金處理的程序并不公開(kāi)透明，導(dǎo)致賬務(wù)混亂，出納私吞金庫(kù)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。（2）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下，財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄。在很多中小企業(yè)中，為了節(jié)省成本和處于信賴程度的考慮，財(cái)務(wù)人員往往讓親戚朋友擔(dān)任。而且，很多中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員根本沒(méi)有學(xué)過(guò)會(huì)計(jì)，文化程度低，對(duì)會(huì)計(jì)的理解度不高，在他們看來(lái)，只要在賬簿上算出利潤(rùn)即可，沒(méi)有去想過(guò)這樣做是否合理，更不用談企業(yè)管理了。在這樣的情況下，中下企業(yè)的賬務(wù)系統(tǒng)自然是一團(tuán)糟。（3）企業(yè)資產(chǎn)管理混亂。首先，大多數(shù)中小企業(yè)缺乏對(duì)資金制定計(jì)劃的程序，經(jīng)常出現(xiàn)資金不足或者閑置的情況。再次，對(duì)于應(yīng)收賬款而言，很多中小企業(yè)缺乏對(duì)其的控制力。很多中小企業(yè)在銷售中會(huì)采取賒銷的方式，其賒銷的比例過(guò)大，會(huì)對(duì)應(yīng)收賬款造成很大的影響，無(wú)意間滋生了很多壞賬。第三，中小企業(yè)的固定資產(chǎn)管理混亂。有些中小企業(yè)在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)，并沒(méi)有將相應(yīng)發(fā)票和有關(guān)憑證進(jìn)行登記保管，由于原始賬簿記錄不清，導(dǎo)致很難對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行應(yīng)有的折舊計(jì)提。

3中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的策略

針對(duì)以上問(wèn)題，中小企自身、國(guó)家政府等業(yè)應(yīng)在以下幾個(gè)方面完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

3．1各方面通力合作，改善企業(yè)融資難的問(wèn)題

針對(duì)中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，企業(yè)自身應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)發(fā)展問(wèn)題，改變自身現(xiàn)狀，積累自身發(fā)展所需資金，利用好自身和家族資金資源。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善傳統(tǒng)的家族管理模式，引進(jìn)科學(xué)化管理辦法，爭(zhēng)取獲得國(guó)家更多的資金支持。與此同時(shí)，政府部門(mén)也應(yīng)該加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，出臺(tái)一系列的管理辦法和扶持政策，放款銀行對(duì)于中小企業(yè)的信貸政策，爭(zhēng)取讓中小企業(yè)獲得更多的貸款。另外，國(guó)家政府有關(guān)機(jī)構(gòu)還可以規(guī)范對(duì)中小企業(yè)的信用評(píng)級(jí)制度，簡(jiǎn)化貸款手續(xù)；建立中小企業(yè)貸款擔(dān)保體系，分散中小企業(yè)的貸款風(fēng)險(xiǎn)；建立相應(yīng)的扶持制度，減少中小企業(yè)應(yīng)交稅費(fèi)，對(duì)于吸納下崗工人，農(nóng)民工的中下企業(yè)給予一定的優(yōu)惠。

3．2提高企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)觀念

由于中小企業(yè)具有許多權(quán)力集中于管理者一身的特點(diǎn)，對(duì)于管理者財(cái)務(wù)觀念的培養(yǎng)需要得到較大的重視。很多中小企業(yè)都是家族化企業(yè)，因此，企業(yè)管理者一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，選擇優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員到企業(yè)就任，并且不斷完善企業(yè)內(nèi)部的相互牽制機(jī)制，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

3．3提高財(cái)務(wù)人員自身的素質(zhì)

中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)法規(guī)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行操作。企業(yè)應(yīng)擇優(yōu)任命會(huì)計(jì)人員，而不可以任人唯親，避免由于親戚擔(dān)任會(huì)計(jì)而影響企業(yè)的正常工作。除此之外，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)其會(huì)計(jì)知識(shí)，強(qiáng)化道德教育，全面提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。

3．4強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督機(jī)制

篇3

財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)普遍偏低目前我國(guó)大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在制度不規(guī)范、不健全等問(wèn)題。由于企業(yè)管理者本身不重視財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)部門(mén)形同虛設(shè)，部門(mén)人員職責(zé)不清、日常處理程序混亂、資金管理不嚴(yán)等問(wèn)題都非常嚴(yán)重。在資金使用上缺乏科學(xué)規(guī)劃利用，在資金撥付上存在較大問(wèn)題，直接導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)利用率太低，很大程度上阻礙了中小企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展。在專業(yè)素養(yǎng)上中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員明顯不如大企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，不管是在專業(yè)知識(shí)還是個(gè)人能力方面都有所欠缺。

二、后金融危機(jī)時(shí)期加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)策

(一)中小企業(yè)要自身加強(qiáng)融資能力，拓展融資渠道

融資難已經(jīng)成為阻礙中小企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。目前我國(guó)中小企業(yè)資本投入少、規(guī)模小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及大企業(yè)。中小企業(yè)要根據(jù)自身的條件能力科學(xué)規(guī)劃資金投資，對(duì)現(xiàn)有資金進(jìn)行合理分配，提高自身的信貸信譽(yù)，創(chuàng)造一個(gè)有利的融資條件。目前國(guó)家也已經(jīng)出臺(tái)相關(guān)政策措施，幫助中小企業(yè)解決融資難問(wèn)題，企業(yè)自身也要抓住機(jī)遇，在與金融機(jī)構(gòu)合作溝通上要積極主動(dòng)，以企業(yè)自身的發(fā)展前景和目前的財(cái)務(wù)管理情況向金融機(jī)構(gòu)展示其在信用建設(shè)方面做出的努力。后期還可以根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)選擇多元化的融資渠道，合理降低融資風(fēng)險(xiǎn)和融資成本，從根本上解決融資難問(wèn)題。

(二)加強(qiáng)中小企業(yè)的科學(xué)投資管理

中小企業(yè)在投資管理方面一定要采取科學(xué)的方法，要充分考慮到各個(gè)方面的因素，從多個(gè)方面了解投資的詳細(xì)情況，從而做出合理科學(xué)的判斷，降低投資失誤所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。并且在投資過(guò)程中也要充分了解投資情況，對(duì)于出現(xiàn)的任何問(wèn)題都要及時(shí)采取有效措施，將企業(yè)的損失降至最低。

(三)加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

中小企業(yè)的管理者應(yīng)該從根本上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)意味著什么，加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)非常重要。我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)該緊緊圍繞財(cái)務(wù)管理這一核心，從資金管理、財(cái)務(wù)監(jiān)控、人員配備等方面工作著手，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的層次。并且要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，只有這樣才能為企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展提供保障。

篇4

關(guān)鍵詞：成本；成本控制；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中明確指出：成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)，這一概念表明了生產(chǎn)成本的產(chǎn)生方式。而根據(jù)會(huì)計(jì)恒等式“利潤(rùn)=收入—支出”，及生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本占支出比重大的特點(diǎn)，可以推出生產(chǎn)成本對(duì)企業(yè)的巨大影響。作為生產(chǎn)型企業(yè)，主要收入來(lái)源就是產(chǎn)品銷售收入，而目前企業(yè)大多處在供大于求的買方市場(chǎng)，取得高銷售收入實(shí)在不易，要取得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，降低成本更為合理。

我國(guó)的大部分中小型企業(yè)內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，運(yùn)作流程較混亂，所以生產(chǎn)成本均較高，若對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)、合理的整頓，在生產(chǎn)成本控制方面大有潛力可挖。本文以內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)機(jī)械廠2005年的直接成本發(fā)生情況為例進(jìn)行分析，試探討企業(yè)加強(qiáng)成本控制問(wèn)題。

1企業(yè)基本情況

內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)機(jī)械廠是內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)的校辦企業(yè)，位于農(nóng)業(yè)大學(xué)西區(qū)。該廠自1989年以來(lái)在完成教學(xué)、科研的同時(shí)生產(chǎn)農(nóng)業(yè)機(jī)械，共分為機(jī)加工、鉗工、鍛工三個(gè)車間，固定資產(chǎn)總值1042299.34元，2005年主要生產(chǎn)2BP-2型鋪膜播種機(jī)、9YG-130型圓盤(pán)割草機(jī)、9ZC-160型鍘草機(jī)三種產(chǎn)品。管理人員10人，車間工人50人。

2成本構(gòu)成情況

固定資產(chǎn)按年提取折舊費(fèi)，折舊費(fèi)是成本中很大一部分，工人工資采用的是月工資制，所以工人工資福利費(fèi)也成為固定成本的一部分。該廠設(shè)備比較老化，發(fā)生修理費(fèi)用比較頻繁，則每月耗用的修理費(fèi)作為固定性制造費(fèi)用。隨生產(chǎn)而發(fā)生、與產(chǎn)量存在線性關(guān)系的直接材料、包括水、電、等在內(nèi)的制造費(fèi)用可視為變動(dòng)成本。在預(yù)算和考核成本時(shí)，該廠基本上采用變動(dòng)成本法進(jìn)行核算，將制造費(fèi)用按三種產(chǎn)品的產(chǎn)量進(jìn)行平均分配的方法計(jì)入成本，再與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較控制成本的發(fā)生。

2.1成本發(fā)生情況分析

在對(duì)2005年生產(chǎn)成本進(jìn)行分析后，結(jié)果卻不容樂(lè)觀。

2005年生產(chǎn)出2BP-2型鋪膜機(jī)1390臺(tái)、9YG-130型圓盤(pán)割草機(jī)130臺(tái)、9ZC-160型鍘草機(jī)800臺(tái)，三種產(chǎn)品的出廠價(jià)分別為2100元、4200元、580元，則有分析：

從賣價(jià)的角度上看，三種產(chǎn)品只有鋪膜機(jī)一種產(chǎn)品成本低于出廠價(jià)，其余兩種產(chǎn)品分別超出出廠價(jià)63%和60%

剔除其他費(fèi)用因素，單從產(chǎn)品生產(chǎn)成本角度考慮：

鋪膜機(jī)利潤(rùn)=PX1-（b1X1+a1）=（2100-1712.40）×1390=538764元

圓盤(pán)割草機(jī)利潤(rùn)=PX2-（b2X2+a2）=（4200-6829.52）×130=-341837.60元

鍘草機(jī)利潤(rùn)=PX3-（b3X3+a3）=（580-923.96）×800=-275168元

則本季度利潤(rùn)合計(jì)為：538764-341837.60-275168=-78241.60元

即便從中扣除折舊費(fèi)，只考慮現(xiàn)金流量：鋪膜機(jī)：

N=（2100-1681.19）×1390=582145.90元

圓盤(pán)割草機(jī)：N=（4200-6811.67）×130=-339517.10元鍘草機(jī)：

N=（580-900.46）×800=-256368元

則總現(xiàn)金流量：N=582145.90-339517.10-256368=-13739.20元

表1單位成本發(fā)生表（單位：元）

項(xiàng)目2BP-2型9YG-130型9ZC-160型

鋪膜機(jī)圓盤(pán)割草機(jī)鍘草機(jī)

固定成本直接人工735.043369.28387.69

折舊費(fèi)31.2117.8523.50

固定性制造費(fèi)用145.3031.2039.47

變動(dòng)成本原輔材料776.003389.00447.05

水電費(fèi)用3.252.693.07

變動(dòng)性制造費(fèi)用21.6019.5023.18

合計(jì)1712.406829.52923.96

從以上的分析中可以看出，企業(yè)目前的生產(chǎn)存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，以上分析不分擔(dān)各種管理費(fèi)用，只考慮直接成本，就已經(jīng)是成本過(guò)高出現(xiàn)虧損了。即便剔除早已支付的固定資產(chǎn)投資，只從當(dāng)期現(xiàn)金投入與產(chǎn)出角度來(lái)看，企業(yè)即使將所有產(chǎn)品全部銷售收回的資金仍不能彌補(bǔ)投入生產(chǎn)的資金，這就是說(shuō)，企業(yè)的生產(chǎn)已經(jīng)是入不敷出了。如果不采取行之有效的方法扭轉(zhuǎn)局面，企業(yè)將會(huì)越生產(chǎn)越賠錢(qián)，最終危機(jī)將不可逆轉(zhuǎn)。

3原因分析及解決方法的探討

3.1虧損的原因

該企業(yè)成本過(guò)高導(dǎo)致虧損，是多方面、多原因造成的，除去銷售的因素之外，企業(yè)內(nèi)部的原因有以下幾個(gè)方面。

3.1.1國(guó)有企業(yè)性質(zhì)根源

內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)機(jī)械廠是內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)所屬的集教學(xué)、科研生產(chǎn)為一體的校辦企業(yè)，有許多教師的科研項(xiàng)目在此試制，并接受試制費(fèi)，所以企業(yè)至今帶有濃厚的國(guó)有企業(yè)的氣息，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展仍然沒(méi)有完全擺脫靠國(guó)家吃飯的習(xí)慣，人員冗置、工作懶散的情況十分普遍。帶著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的落后觀念在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中打拼，混亂被動(dòng)的局面可想而知。

3.1.2沒(méi)有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?/p>

由于企業(yè)的管理思想根源不合理，所以在管理方式方法上處于較為混亂的狀態(tài)，企業(yè)日常工作不是無(wú)法可依就是有法不依，這樣的管理制度不但不能規(guī)范員工行為，還有可能讓員工產(chǎn)生沒(méi)有被公平對(duì)待的感受，嚴(yán)重影響了員工工作的積極性，對(duì)企業(yè)的管理極為不利。例如產(chǎn)品出現(xiàn)廢品時(shí)，并不對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，重新領(lǐng)料加工就行，材料采購(gòu)按發(fā)票換算入庫(kù)，由于稱重不方便，并不驗(yàn)收重量，也不驗(yàn)收鋼材材質(zhì)是否達(dá)標(biāo)，以至嚴(yán)重影響了原輔料的實(shí)際可用數(shù)量，使產(chǎn)量低下，而造成損失后由于沒(méi)有相應(yīng)的制度，相關(guān)責(zé)任人竟然沒(méi)有受到應(yīng)有的處分。

這僅僅是眾多日常管理問(wèn)題中的一個(gè)小小的縮影，類似問(wèn)題數(shù)不勝數(shù)，沒(méi)有賴以為基礎(chǔ)的管理制度與管理方法，成本控制從何談起。

3.1.3內(nèi)部物流。信息流傳遞混亂

企業(yè)財(cái)務(wù)人員雖然盡力以較為科學(xué)合理的方法進(jìn)行核算，但由于企業(yè)人員配置較為混亂，員工不能清晰自己崗位的職責(zé)，互相推委，致使企業(yè)內(nèi)部物流、信息流傳遞不暢，生產(chǎn)上各種耗用情況不能及時(shí)遞交給財(cái)務(wù)部門(mén)，原輔材料采購(gòu)存在賒購(gòu)現(xiàn)象原始憑證不能及時(shí)遞交給財(cái)務(wù)部門(mén)，以至于庫(kù)存材料和財(cái)務(wù)賬核對(duì)不一致，財(cái)務(wù)部門(mén)不能正確核算企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，也不了解尚有多少庫(kù)存，該何時(shí)購(gòu)買、購(gòu)買多少。例如2005年初，生產(chǎn)車間領(lǐng)用原材料的原始憑證沒(méi)有及時(shí)上交財(cái)務(wù)部門(mén)，以至于財(cái)務(wù)部門(mén)不了解原材料實(shí)際庫(kù)存情況，園鋼采購(gòu)數(shù)量沒(méi)有滿足產(chǎn)品生產(chǎn)需要。雖然之后緊急組織采購(gòu)，還是造成了極大的額外支出。而傳遞過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)則互相推委，拒絕承認(rèn)錯(cuò)誤、承擔(dān)責(zé)任，結(jié)果只有不了了之。而決策層也不能正確依據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的策略，從而使生產(chǎn)帶有極大的盲目性，一旦銷售不佳就會(huì)使產(chǎn)品大量積壓。

3.2解決方法的探討

3.2.1抓銷售促生產(chǎn)，合理制定銷售價(jià)格

從上述分析可以看出生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模，可以降低生產(chǎn)成本，特別是固定成本。所以生產(chǎn)要面向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)需求，沒(méi)有良好的銷售，生產(chǎn)只好斷斷續(xù)續(xù)，十分被動(dòng)。產(chǎn)量持續(xù)保持低水平，固定性生產(chǎn)成本有如一方大石，頂?shù)脝挝簧a(chǎn)成本居高不下。制定銷售價(jià)格方面，既要兼顧市場(chǎng)需求，又要充分考慮生產(chǎn)成本，例如ZC-160型鍘草機(jī)的生產(chǎn)就是先定好銷售價(jià)格后進(jìn)行的生產(chǎn)，結(jié)果是成本高于售價(jià)，導(dǎo)致一銷售就虧損。

3.2.2明確責(zé)任中心制度，嚴(yán)格控制成本發(fā)生各環(huán)節(jié)

生產(chǎn)就是使各具其用的原輔料轉(zhuǎn)化為目標(biāo)產(chǎn)品的過(guò)程而在這期間投入的各種耗費(fèi)（即成本）就是推動(dòng)這一轉(zhuǎn)變的原動(dòng)力。如果在流轉(zhuǎn)的過(guò)程中遇到的斷檔、阻滯多，則需要的動(dòng)力就要很大才能使轉(zhuǎn)變正常進(jìn)行，反之，流程越通暢所需成本就越小。

2005年該廠對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，并與各責(zé)任人的工資福利掛鉤，然而這些考核制度并不是十分科學(xué)合理，只是責(zé)任中心制度的雛形，仍有很大程度上的不規(guī)范性，還有待進(jìn)一步完善，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步按統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，在企業(yè)的內(nèi)部合理劃分責(zé)任單位，明確各責(zé)任單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，應(yīng)有的權(quán)利和利益，以便實(shí)行有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制。從上至下將每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)車間、每個(gè)生產(chǎn)班組甚至每個(gè)崗位都確立為責(zé)任中心，明確其職責(zé)與成本的關(guān)系，按責(zé)任完成情況進(jìn)行考核給予獎(jiǎng)懲。這樣才有可能監(jiān)控每個(gè)環(huán)節(jié)的成本發(fā)生情況，達(dá)到全程監(jiān)控的效果。

并且要在員工當(dāng)中樹(shù)立起提高效率、力行節(jié)約的風(fēng)尚，這是培養(yǎng)企業(yè)員工主人翁責(zé)任感的好辦法，也是成本控制的有效途徑。這也是中國(guó)乃至全亞洲地區(qū)各個(gè)企業(yè)共同提倡，成為企業(yè)文化重要組成部分的。

3.2.3通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法進(jìn)行差異分析

預(yù)算做出的計(jì)劃數(shù)在生產(chǎn)過(guò)程中只能起到參考作用，在生產(chǎn)過(guò)程經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)料的情況，使得實(shí)際成本與計(jì)劃數(shù)之間產(chǎn)生差異，計(jì)算并分析這些差異需要用到標(biāo)準(zhǔn)成本核算辦法，以達(dá)到服務(wù)與管理的目的。對(duì)于該企業(yè)這樣規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)，預(yù)算自然不可能一步到位，但是可以參考同行業(yè)平均水平并充分考慮本地區(qū)本企業(yè)的具體情況制定出標(biāo)準(zhǔn)成本，在日常生產(chǎn)中嚴(yán)格控制定期進(jìn)行成本差異分析，從而不斷修正預(yù)算目標(biāo)，努力縮小實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本間的不利差異，制定出最合理的標(biāo)準(zhǔn)成本使成本控制與考核更加科學(xué)化，從而進(jìn)一步全面降低成本。

4結(jié)束語(yǔ)

由于該廠生產(chǎn)的“金穗”牌農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量有保證，售后服務(wù)好，已受農(nóng)民廣泛關(guān)注。產(chǎn)品的前景一片光明。然而這份光明只能賦予那些有競(jìng)爭(zhēng)力的好產(chǎn)品、好企業(yè)。在保證質(zhì)量的同時(shí)價(jià)格低廉才是能夠占領(lǐng)市場(chǎng)的好產(chǎn)品，效率高、成本低的企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

[參考文獻(xiàn)]

[1]企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2003.

篇5

論文摘要：改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，中小企業(yè)已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的組成部分。它在促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、方便群眾生活、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。我國(guó)目前中小企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利稅和出口總額占全國(guó)較大比重，并提供了城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出的勞動(dòng)力大多數(shù)在中小企業(yè)就業(yè)，但中小企業(yè)也面臨許多困難和問(wèn)題，它在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位。中小企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)，我認(rèn)為首先應(yīng)該對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)自身的特點(diǎn)和中小企業(yè)中暴露出來(lái)的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算問(wèn)題進(jìn)行分析。 

 

1　中小企業(yè)的特點(diǎn) 

 

1.1　靈活，有創(chuàng)新能力，工作效率高與大企業(yè)相比，中小型企業(yè)組織靈活，經(jīng)營(yíng)富有彈性，生命力旺盛，使它比大型企業(yè)有更強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)變能力。中小企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)條件下謀求生存和發(fā)展的一個(gè)現(xiàn)實(shí)抉擇，就是依靠其靈活的機(jī)制和創(chuàng)新能力并選擇合適的戰(zhàn)略，它們大多采用集中一點(diǎn)戰(zhàn)略，尋找空白戰(zhàn)略，特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略聯(lián)盟，突破戰(zhàn)略等。中小企業(yè)創(chuàng)造和開(kāi)發(fā)了大量的科技成果，成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的組成部分，與大企業(yè)一起共同組成發(fā)達(dá)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)。 

1.2　管理積極性高中小企業(yè)強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)老實(shí)，注重才能；其次，管理方式上過(guò)度集權(quán)，管理人員的積極性高。家族式管理現(xiàn)象普遍存在，強(qiáng)調(diào)家族利益，注重物質(zhì)激勵(lì)等。 

 

2　中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題 

 

目前，我國(guó)中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想有的僵化落后渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。 

2.1　財(cái)務(wù)管理理念不強(qiáng)其主要原因：①負(fù)債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。②國(guó)家的優(yōu)惠政策向中小企業(yè)傾斜政策，長(zhǎng)期支持力度不夠。③大多數(shù)中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心。④缺乏財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍處于記帳管理階段。 

2.2　投、融資能力較弱，且缺乏科學(xué)性一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來(lái)源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例較大所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。 

2.3　財(cái)務(wù)控制薄弱一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)：有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，片面考慮到季節(jié)價(jià)格波動(dòng)，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。有些中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。 

 

3　解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策 

 

我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問(wèn)題，除了政府出臺(tái)扶持政策、適應(yīng)市場(chǎng)，優(yōu)化價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈外，企業(yè)自身應(yīng)從三方面入手。 

3.1　投資要面向市場(chǎng)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。①應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是人力資源的投資。②分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營(yíng)，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。③規(guī)范項(xiàng)目投資程序。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。另外，要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。 

3.2　企業(yè)要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制①提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)。②努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。③加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。 

3.3　優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，平衡高成長(zhǎng)和穩(wěn)健發(fā)展。優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵，企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)是對(duì)資本、負(fù)債、資產(chǎn)和投資等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例：一是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；二是優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)；三是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。 

 

4　中小企業(yè)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題 

 

4.1　會(huì)計(jì)核算主體界限不清企業(yè)產(chǎn)權(quán)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)界限不清，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離遠(yuǎn)不如大企業(yè)那么明顯，尤其中小企業(yè)中的民營(yíng)企業(yè)，投資者就是經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況，給會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)困難。 

4.2　會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱 

4.2.1　會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員不符合會(huì)計(jì)規(guī)范，在企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置上，有的獨(dú)資小企業(yè)干脆不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，有的企業(yè)即使設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，一般也是層次不清、分工不太明確。在會(huì)計(jì)人員任用上，小企業(yè)最常見(jiàn)的做法是任用自己的親屬當(dāng)出納，有些企業(yè)管理者也愿意聘請(qǐng)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員，但是中小企業(yè)由于其發(fā)展前景及社會(huì)上得到人們認(rèn)可程度較低以及較差的工作保障，使得其對(duì)優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員的吸引力遠(yuǎn)不如大企業(yè)。會(huì)計(jì)從業(yè)人員資格認(rèn)定及規(guī)范考核的問(wèn)題也很多，會(huì)計(jì)無(wú)證上崗現(xiàn)象嚴(yán)重，會(huì)計(jì)主管不具備專業(yè)技術(shù)資格的現(xiàn)象不勝枚舉。會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育培養(yǎng)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 

4.2.2　建賬不規(guī)范或不依法建賬，會(huì)計(jì)核算常有違規(guī)操作。中小企業(yè)有些根本不設(shè)賬，以票代帳，或者設(shè)賬，但賬目混亂。還有相當(dāng)一部分中小企業(yè)設(shè)兩套賬或多套賬。據(jù)有關(guān)人士在一次問(wèn)卷調(diào)查研究中得出，中小企業(yè)存在兩套帳的比率較高，這表明我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。在會(huì)計(jì)核算方面，待攤費(fèi)用預(yù)提費(fèi)用不按規(guī)定攤提，人為操縱利潤(rùn)，采用倒軋賬的方式記賬等等，有些會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的老化與專業(yè)知識(shí)較低，使得許多理論上完善的會(huì)計(jì)方法與復(fù)雜的會(huì)計(jì)技術(shù)無(wú)法實(shí)施，或在實(shí)施時(shí)大打折扣。 

篇6

我國(guó)中小型房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的問(wèn)題主要表現(xiàn)在企業(yè)資金不足，融資方式單一，財(cái)務(wù)管理混亂，納稅意識(shí)差等幾方面，現(xiàn)對(duì)這些問(wèn)題做具體分析。

1.1企業(yè)自有資金不足，投資風(fēng)險(xiǎn)大

企業(yè)自有資金不足是我國(guó)中小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)面臨的最大問(wèn)題。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目涉及土地使用權(quán)的受讓、開(kāi)發(fā)，居民拆遷補(bǔ)償，建筑安裝成本投入及各種稅費(fèi)的雜項(xiàng)開(kāi)支，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)程序復(fù)雜、工期長(zhǎng)，資金投入量大。但是，我國(guó)中小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，尤其是一些小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，自有資金嚴(yán)重不足。我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)的自有資金有兩種形式，一是憑借單個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的自有資金進(jìn)行開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資，資金自好，但資金規(guī)模小，其持有的自有資金往往只能取得開(kāi)發(fā)項(xiàng)目批準(zhǔn)及土地使用權(quán)；二是多個(gè)開(kāi)發(fā)商的自有資金聯(lián)合進(jìn)行開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資，可有效提高資金實(shí)力和開(kāi)發(fā)商信譽(yù)，但資金能否及時(shí)到位，存在較多干擾因素。當(dāng)個(gè)別開(kāi)發(fā)商抽逃資金時(shí)，會(huì)給整個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目帶來(lái)嚴(yán)重的資金危機(jī)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本需求和企業(yè)自有資金間的矛盾，導(dǎo)致中小企業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)較大。

1.2企業(yè)融資方式單一，資金流緊張

我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)的資金來(lái)源基本上都是“自有資金+銀行抵押借款+房屋預(yù)售款”的三重結(jié)構(gòu)模式，其融資方式單一，主要依靠自身的內(nèi)部積累（自有資金），中小房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)源融資比例過(guò)高，外源融資不足，且外源融資缺乏直接融資渠道，間接融資主要依靠銀行貸款。由于中小型房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、企業(yè)信譽(yù)不足，銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)大。因此，很少有銀行愿意貸款給中小房地產(chǎn)企業(yè)，部分愿意貸款給中小型房地產(chǎn)企業(yè)的銀行，也是以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的土地使用權(quán)抵押為前提，導(dǎo)致中小房地產(chǎn)企業(yè)從銀行融資困難，企業(yè)資金流不足。

1.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低，賬務(wù)混亂

我國(guó)中小型房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小，大多不具備科學(xué)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理模式，在項(xiàng)目決策、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、竣工驗(yàn)收、房屋銷售過(guò)程中，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制。中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念不足，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，不能系統(tǒng)規(guī)劃各時(shí)期的各項(xiàng)成本開(kāi)支，做出有效的項(xiàng)目資金預(yù)算，資金使用與資金投入不同步，致使資金投入有時(shí)過(guò)量，有時(shí)閑置，有時(shí)斷裂、延誤工期，使資金使用效率低、風(fēng)險(xiǎn)高，財(cái)務(wù)管理水平差。此外，由于中小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度低，普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)就是做賬應(yīng)付財(cái)政稅務(wù)部門(mén)檢查。此外，為少繳稅款，對(duì)財(cái)務(wù)工作過(guò)多干涉，導(dǎo)致“兩套賬”的現(xiàn)象頻發(fā)，虛假財(cái)務(wù)信息泛濫，賬務(wù)處理混亂。

1.4企業(yè)操控利潤(rùn)現(xiàn)象多，納稅意識(shí)差

企業(yè)是以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，我國(guó)中小型房地產(chǎn)企業(yè)多是受房地產(chǎn)市場(chǎng)火熱及高回報(bào)的吸引轉(zhuǎn)而投向房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。房地產(chǎn)行業(yè)利潤(rùn)空間大，但是，包括土地增值稅、所得稅在內(nèi)的各種稅負(fù)相對(duì)較重，再加上中小房地產(chǎn)企業(yè)管理水平差、法制觀念較弱，導(dǎo)致人為操縱企業(yè)利潤(rùn)、逃避稅收的情況頻發(fā)。一方面，在收入確認(rèn)上，中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商經(jīng)常采用將商品房銷售收入長(zhǎng)期掛在個(gè)人往來(lái)賬面上以隱藏收入的方式，或以房屋樓層戶型等因素為理由，肆意調(diào)整隱瞞房屋真實(shí)銷售收入。另一方面，在開(kāi)發(fā)成本費(fèi)用確認(rèn)上，由于房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的往來(lái)單位涉及企業(yè)單位、事業(yè)單位、行政單位及拆遷戶個(gè)人等，涉及費(fèi)用種類繁多，在費(fèi)用確認(rèn)上經(jīng)常出現(xiàn)以虛假票據(jù)列支成本，減少利潤(rùn)，以達(dá)到少繳稅款的目的。

2中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

2.1加強(qiáng)合作開(kāi)發(fā)力度，提升自有資金比例

提升中小房地產(chǎn)企業(yè)自有資金比例，可有效抵御在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的資金風(fēng)險(xiǎn)，還可提高開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量和信賴程度。在當(dāng)前中小房地產(chǎn)企業(yè)自身自有資金有限的情況下，可通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)合作，提升自有資金比例。加強(qiáng)企業(yè)合作，需要各開(kāi)發(fā)商企業(yè)按照合同約定，及時(shí)足額地提供自有資金，尤其要預(yù)防個(gè)別開(kāi)發(fā)商違約給開(kāi)發(fā)項(xiàng)目帶來(lái)的資金風(fēng)險(xiǎn)，可通過(guò)第三方擔(dān)保的方式或以商業(yè)保險(xiǎn)的方式避免這種信用危機(jī)給項(xiàng)目帶來(lái)的資金風(fēng)險(xiǎn)，有效提升項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的自有資金比例。

2.2探索民間融資途徑，拓展企業(yè)融資渠道

目前，我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道單一，僅靠銀行抵押貸款的途徑融資，效率低、金額有限，從申請(qǐng)到取得貸款資金往往要經(jīng)歷一系列的復(fù)雜程序和較長(zhǎng)時(shí)間，不能及時(shí)獲取項(xiàng)目資金。因此，中小房地產(chǎn)企業(yè)可利用我國(guó)民間金融市場(chǎng)，積極探索民間融資途徑，使企業(yè)更加及時(shí)有效地獲取建設(shè)資金，以解燃眉之急。但是，由于民間融資取得資金量有限，且融資門(mén)檻低，資金使用成本也明顯高于銀行同期貸款利率，致使資金使用成本高。因此，在實(shí)際融資過(guò)程中，要將民間融資與銀行融資相結(jié)合，并積極探索新的融資模式。

2.3發(fā)揮財(cái)務(wù)管理功能，提高資金使用效益

解決我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)融資難的問(wèn)題，除有效開(kāi)拓外部資金來(lái)源渠道外，還可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的專業(yè)功能，全局統(tǒng)籌規(guī)劃資金的保障和使用，節(jié)約資金的相對(duì)使用價(jià)值，嚴(yán)把財(cái)務(wù)審核關(guān)，避免不必要的成本費(fèi)用開(kāi)支，從內(nèi)部探索“節(jié)流”的資金渠道。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能，尤其要做好、做細(xì)資金的需求保障預(yù)算，及時(shí)提供項(xiàng)目建設(shè)資金需要，最大限度地減少各個(gè)環(huán)節(jié)的閑置資金量，提高資金使用效率。

2.4規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)核算，強(qiáng)化企業(yè)納稅意識(shí)

財(cái)務(wù)核算資料不全、賬簿記錄混亂、偷稅漏稅現(xiàn)象頻發(fā)是我國(guó)當(dāng)前中小房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。若中小房地產(chǎn)企業(yè)不能及時(shí)繳納稅款，將會(huì)受到稅務(wù)等相關(guān)部門(mén)的嚴(yán)厲處罰，影響企業(yè)形象和聲譽(yù)。因此，企業(yè)管理人員必須要強(qiáng)化納稅意識(shí)，自覺(jué)納稅、主動(dòng)納稅。規(guī)范企業(yè)納稅行為，前提是規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作，嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)房地產(chǎn)財(cái)經(jīng)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，及時(shí)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)資料，以保障企業(yè)稅款的準(zhǔn)確繳納及相關(guān)部門(mén)的稅務(wù)檢查。

3結(jié)語(yǔ)

篇7

一、中小型財(cái)務(wù)管理理論的特點(diǎn)

價(jià)值管理體系屬于一種管理控制系統(tǒng)。首先，要制定一個(gè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略總目標(biāo)，目標(biāo)的制定要圍繞著企業(yè)的價(jià)值開(kāi)展，如何進(jìn)企業(yè)的價(jià)值最大化；其次，要對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的不同部門(mén)制定不同的發(fā)展目標(biāo)；再次，要選定一個(gè)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)與最基本的尺度；最后，要定期對(duì)企業(yè)所取得的績(jī)效用合理評(píng)價(jià)制度去進(jìn)行評(píng)價(jià)，以促進(jìn)企業(yè)能夠不斷地完善與發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值管理體系的構(gòu)建，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部員工開(kāi)展一系列的培訓(xùn)工作是必不可少的，要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的教育工作。通過(guò)不斷培訓(xùn)與宣傳工作，使企業(yè)的員工都能夠重視價(jià)值管理體系的重要性，自覺(jué)地去發(fā)展以價(jià)值管理為基礎(chǔ)的管理模式，要把價(jià)值管理體系融合到企業(yè)的管理階層的日常管理工作中去。要在企業(yè)的全體員工中實(shí)行相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)懲制度，企業(yè)員工所獲得的報(bào)酬要與期為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值相關(guān)聯(lián)。目前，在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中已經(jīng)開(kāi)始正式成立了這種管理辦法，倡導(dǎo)要制定長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)與短期經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的管理辦法。企業(yè)對(duì)于不同的員工要設(shè)定不同的收入制度、責(zé)任管理制度、獎(jiǎng)懲制度，總而言之，都是為了促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值最大化而設(shè)定。

二、如何加強(qiáng)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)作用十分重要，是企業(yè)管理工作的重要組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)管理資金的投放于使用決定著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的方向，企業(yè)財(cái)務(wù)資金的使用直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)成本的高低以及在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。作為企業(yè)的管理制度，必須要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，財(cái)務(wù)工作不是簡(jiǎn)單地做好賬單的記錄，而是要參與到主動(dòng)的支配與管理企業(yè)資金的流動(dòng)工作中去，滿足資金增值的需要。管理者不但要改變以往的舊觀念，更要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)的知識(shí)，充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用，只有這樣，才能重視起財(cái)務(wù)管理工作的重要性。同時(shí)，要建立強(qiáng)化企業(yè)整體的內(nèi)部審計(jì)制度。審計(jì)制度最重要的就是獨(dú)立性，審計(jì)部門(mén)只有獨(dú)立才能夠保障其作用以及有效性，整個(gè)企業(yè)才能在資產(chǎn)的保護(hù)方面發(fā)揮著重要的作用。

作者：李旭東單位：陜西師范大學(xué)

篇8

企業(yè)在平時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，現(xiàn)金管理尤為重要。充足的現(xiàn)金流是企業(yè)能否生存的關(guān)鍵，嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理控制和合理、科學(xué)的現(xiàn)金管理能促使企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)，快速發(fā)展。但是，目前部分中小企業(yè)出現(xiàn)資金管理不科學(xué)，多頭管理造成資金管理混亂，財(cái)務(wù)控制制度不嚴(yán)謹(jǐn)、不完善，存貨管理存在諸多漏洞，應(yīng)收賬款管理不到位，內(nèi)部控制質(zhì)量不高，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量較差等現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法順暢運(yùn)行。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制策略

財(cái)務(wù)管理是由企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng),處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理,其目的在于以最低的成本籌集資金,選擇高效益的投資項(xiàng)目,提高資金的使用效率,從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，本文提出以下風(fēng)險(xiǎn)防范與控制策略。

1.拓展中小企業(yè)融資渠道，提高中小企業(yè)內(nèi)、外部融資的能力

改善中小企業(yè)內(nèi)部融資能力的方法是：中小企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部弘揚(yáng)企業(yè)文化，通過(guò)文化熏陶使企業(yè)的每一位員工對(duì)企業(yè)進(jìn)行籌資，企業(yè)必須做到言而有信。另外，可以提高企業(yè)形象的基礎(chǔ)上，提高自身的盈利能力，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)信譽(yù)。針對(duì)中小企業(yè)外部融資難的解決方法，主要體現(xiàn)在金融服務(wù)方面，國(guó)有銀行應(yīng)帶頭進(jìn)行針對(duì)中小企業(yè)的改善工作，讓中小企業(yè)能夠切實(shí)獲得發(fā)展所需的資金條件。

2.建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化公司法人治理結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)若要改變“一言堂”、“一支筆”現(xiàn)象，必須按照我國(guó)《公司法》的規(guī)定，建立合理的組織結(jié)構(gòu)。公司股東大會(huì)、公司董事會(huì)、公司監(jiān)事會(huì)以及高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)各司其職，并相互約束，進(jìn)而保障企業(yè)有序運(yùn)營(yíng)。建立合理的企業(yè)管理體制和組織結(jié)構(gòu)，調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)職工和所有者之間的關(guān)系，達(dá)成激勵(lì)和制約相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)原則，使企業(yè)在合理、科學(xué)的管理模式下運(yùn)行，構(gòu)建一個(gè)完善的組織結(jié)構(gòu)。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，規(guī)范資金管理

中小企業(yè)可以根據(jù)各自的特點(diǎn)來(lái)建立健全財(cái)務(wù)管理體制，規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)控制，科學(xué)進(jìn)行資金分配，使流動(dòng)資金和固定資金合理配合，提高資金的利用效率，持有最佳現(xiàn)金持有量。

三、結(jié)語(yǔ)

篇9

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

1.引言

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷擴(kuò)大和深入、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善以及朝向多元化發(fā)展的趨勢(shì)，中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位顯得越來(lái)越重要。中小企業(yè)的快速發(fā)展關(guān)系著整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，抓好中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)于整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的意義。然而，中小企業(yè)的管理中還存在一些缺陷嚴(yán)重阻礙其發(fā)展，尤其突出的是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面。這樣，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題勢(shì)必成為其管理層所要考慮問(wèn)題的重中之重。

2.中小企業(yè)的界定

我國(guó)關(guān)于中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)則是以行業(yè)劃分后再細(xì)分化。比如，建筑業(yè)、工業(yè)、批發(fā)零售業(yè)等等。例如，建筑業(yè)，中小企業(yè)需符合以下條件：職工人數(shù)3000人以下，或銷售額30000萬(wàn)元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬(wàn)元以下。

3.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的缺陷

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷得到改善，管理水平得以提高，但是許多企業(yè)仍然受一些條件制約，沒(méi)有擺脫困境，這就需要企業(yè)從自身和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境兩個(gè)方面分析，找到解決問(wèn)題的具體應(yīng)對(duì)對(duì)策。

3.1企業(yè)自身原因產(chǎn)生的問(wèn)題

（1）財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)低，沒(méi)有財(cái)務(wù)管理可言

一是，各中小型企業(yè)嚴(yán)重缺少專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，大多數(shù)中小企業(yè)超負(fù)荷使用勞動(dòng)力，加上企業(yè)本身管理上存在缺陷，以至于無(wú)法留住高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才。二是，管理層不重視企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)從業(yè)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)工作，對(duì)他們只是一味的注重使用情況而嚴(yán)重忽略了對(duì)其的再教育和再培養(yǎng)。三是，會(huì)計(jì)人員對(duì)工作沒(méi)有主人翁精神，只愿意做簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題漠不關(guān)心。

（2）相關(guān)的制度不完善和執(zhí)行力度不夠

一些中小企業(yè)沒(méi)有制定相關(guān)配套的、科學(xué)、合理和符合企業(yè)自身情況的規(guī)章制度，比如，關(guān)于財(cái)會(huì)工作崗位各自的職責(zé)和要求、財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)和考核制度等等。再有，絕大多數(shù)中小型企業(yè)忽視相關(guān)的法律法規(guī)，沒(méi)有依照相關(guān)法律法規(guī)建立賬簿，會(huì)計(jì)核算和處理不符合相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，偷稅、漏稅、騙稅等情況時(shí)有發(fā)生。

（3）不科學(xué)的現(xiàn)金管理方法，有資金大量閑置和資金短缺的情況出現(xiàn)

多數(shù)中小企業(yè)不做現(xiàn)金收支計(jì)劃，對(duì)于現(xiàn)金的管理很隨意，很主觀，缺乏科學(xué)、客觀的依據(jù)。企業(yè)到底應(yīng)該持有多少現(xiàn)金，許多企業(yè)關(guān)于這個(gè)問(wèn)題存在很多盲點(diǎn)。最常出現(xiàn)兩種錯(cuò)誤、極端的觀點(diǎn)：一是，認(rèn)為現(xiàn)金的持有量越多越好，造成了現(xiàn)金的大量閑置，使其周轉(zhuǎn)率和使用率大大降低，從而降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二是，認(rèn)為現(xiàn)金的持有量越少越好，對(duì)于現(xiàn)金的支配行為缺乏合理的計(jì)劃，這樣可能會(huì)因?yàn)橐恍┩话l(fā)狀況而使企業(yè)陷入絕境。

（4）管理觀念、模式腐化和落后

一是，中小企業(yè)管理者嚴(yán)重缺乏專業(yè)的管理能力和素質(zhì)。一些企業(yè)的管理者固步自封、一葉障目、缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的觀念，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中不能發(fā)揮應(yīng)該有的積極作用。二是，中小企業(yè)的模式使其難以完全開(kāi)放。所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，是一般中小企業(yè)的管理模式。這種管理模式壓制了職工的主動(dòng)性。

（5）盲目、不合理的投資決策行為

中小企業(yè)在投資決策方面往往存在很多片面性。具體表現(xiàn)為：一是，投資的盲目性。沒(méi)有對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致的、科學(xué)的可行性論證，沒(méi)有嚴(yán)格的投資決策程序，從而導(dǎo)致投資決策行為的偏頗。二是，短期投資行為。一些中小企業(yè)的投資缺乏科學(xué)的宏觀思想，嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)是屬于投機(jī)行為而非正真的投資行為，通常會(huì)放棄有著良好發(fā)展前景的長(zhǎng)期投資項(xiàng)目。三是，多數(shù)中小企業(yè)只注重眼前利益，很少考慮擴(kuò)張自身規(guī)模、引進(jìn)新技術(shù)，從而限制了企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生的問(wèn)題

（1）籌資渠道較少，資金供給不足，難以實(shí)現(xiàn)資本增值

制約中小企業(yè)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)因素之一是資金供給嚴(yán)重不足。影響因素包括以下兩個(gè)方面，客觀上我國(guó)當(dāng)前的金融體制等一系列的現(xiàn)狀給中小企業(yè)的融資帶來(lái)了較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，使得中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不能在公平的環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)。由于我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)償債能力和運(yùn)營(yíng)能力較弱、企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，從而使得一些金融機(jī)構(gòu)對(duì)其貸款較為謹(jǐn)慎，即使會(huì)有一些金融機(jī)構(gòu)愿意為中小企業(yè)開(kāi)放貸款，也會(huì)為了收回資金的安全問(wèn)題而提出更多的限制條件，從而使得中小企業(yè)的貸款難上加難。其次，國(guó)家沒(méi)有專門(mén)設(shè)立中小企業(yè)管理的扶持機(jī)構(gòu)，幾乎沒(méi)有傾向于中小企業(yè)的優(yōu)惠政策。主觀上中小企業(yè)的內(nèi)部管理存在缺陷，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的不重視，如積壓存貨、應(yīng)收賬款回收時(shí)間較長(zhǎng)等。

（2）缺乏有力的外部監(jiān)督

由于中小企業(yè)的管理模式和性質(zhì)的影響使得公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中缺乏監(jiān)督，無(wú)論是企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督還是外部監(jiān)督都缺乏相對(duì)的獨(dú)立性和客觀性，這對(duì)于公司的健康、良性發(fā)展同樣有一定的阻礙作用。

4.針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題提出相關(guān)對(duì)策

財(cái)務(wù)管理核心作用發(fā)揮與否、發(fā)揮程度的大小都對(duì)中小企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大、快速發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。鑒于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題主要是由于自身原因和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境引起的，為了改善這些薄弱環(huán)節(jié)，使得中小企業(yè)的發(fā)展朝著良性的方向發(fā)展，中小企業(yè)也得重點(diǎn)從這兩方面入手。

4.1從企業(yè)自身入手提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力

（1）關(guān)注企業(yè)內(nèi)部人才的使用，尤其是財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)

“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)=人才競(jìng)爭(zhēng)=人才素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)”，這是適應(yīng)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)環(huán)境的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。重視使用和培養(yǎng)人才，科學(xué)合理的利用人才資源，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施。中小企業(yè)可以從以下幾方面來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：一是，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的自主性和積極性，挖掘財(cái)務(wù)管理人員的潛能，使其成為企業(yè)管理的主力軍，而不再是簡(jiǎn)單的記賬和核算工作。二是，利用中小企業(yè)一般規(guī)模都較小的特點(diǎn)，可以將知識(shí)資本的管理工作較快地形成技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)。三是，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)工作，使其不斷得到“充電”，從而適應(yīng)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的要求。

（2）企業(yè)嚴(yán)于律己，加強(qiáng)外部監(jiān)管

中小企業(yè)應(yīng)該針對(duì)自身的情況，從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)的制定適合本企業(yè)的相關(guān)的規(guī)章制度，并將這些規(guī)章制度確保傳達(dá)到每個(gè)員工。針對(duì)中小企業(yè)在實(shí)際操作中存在的一些違規(guī)現(xiàn)象，企業(yè)自身應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)操作，嚴(yán)于律己，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。同時(shí)，政府、社會(huì)等第三方也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的監(jiān)管，使其得以健康、規(guī)范的成長(zhǎng)壯大。

（3）嚴(yán)格把關(guān)資金使用，加強(qiáng)對(duì)資金的控制

“現(xiàn)金是企業(yè)的血液”，企業(yè)要想不斷地正常運(yùn)作并發(fā)展壯大，現(xiàn)金通暢、有效地流動(dòng)是先決條件。企業(yè)可以通過(guò)以下措施對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行科學(xué)管理：首先，對(duì)于現(xiàn)金的流入和流出的情況要站在戰(zhàn)略的高度來(lái)考慮，要求要有宏觀的、全局的觀念。其次，現(xiàn)金的收入和支出要有適當(dāng)、合理、科學(xué)的配比，提高資金的周轉(zhuǎn)率和使用率，盡量避免資金的大量閑置。第三，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的控制和管理，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的賬齡分析。

（4）企業(yè)管理者應(yīng)具備與時(shí)俱進(jìn)、終身學(xué)習(xí)的思想

中小企業(yè)的管理者應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，改變傳統(tǒng)的管理思想。一方面：樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理理念，財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理。同時(shí)加強(qiáng)重視人的管理與發(fā)展、動(dòng)態(tài)管理觀念和風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念等等。人才的管理，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注人才、重視人才并且會(huì)使用人才。動(dòng)態(tài)管理，企業(yè)應(yīng)該從自身實(shí)際出發(fā)，并結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)情況不斷比較、分析、判斷和選擇，在動(dòng)態(tài)中尋找最佳平衡點(diǎn)，具體問(wèn)題具體分析，以提高管理效率。風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)管理階層應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到做任何投資決策都是存在風(fēng)險(xiǎn)的，而且風(fēng)險(xiǎn)是不可能完全避免的。唯有靠一些手段和方法來(lái)分散、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)的管理者不應(yīng)該再固步自封，要積極進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新，主動(dòng)儲(chǔ)備知識(shí)以適應(yīng)日新月異的當(dāng)今社會(huì)。一方面，改變高度集權(quán)的管理模式，分散權(quán)力，制定有效地內(nèi)部控制制度，落實(shí)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度。

（5）面向市場(chǎng)，科學(xué)投資

一切從實(shí)際出發(fā)、具體情況具體分析，是中小企業(yè)有序發(fā)展的重要條件。中小企業(yè)往往不顧自身規(guī)模，不從自身實(shí)際出發(fā)，盲目擴(kuò)大，最終將會(huì)以資不抵債收?qǐng)?。因此，中小企業(yè)對(duì)于投資項(xiàng)目要慎重選擇，對(duì)于投資項(xiàng)目要積極跟進(jìn)。一是，采用“分籃裝蛋”的投資方法，分散資金投向，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。但是，中小企業(yè)也不能盲目的進(jìn)行多元化投資和多角化經(jīng)營(yíng)，否則，可能使資金原本就緊張的中小企業(yè)顯得資金嚴(yán)重短缺。二是，加大對(duì)內(nèi)投資。這種投資一般風(fēng)險(xiǎn)較低，又能較好的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是一般中小企業(yè)的首要選擇。三是，實(shí)時(shí)跟進(jìn)投資項(xiàng)目的進(jìn)展情況，比如，投資項(xiàng)目進(jìn)行到什么階段了，到目前存在些什么問(wèn)題，科學(xué)預(yù)測(cè)投資項(xiàng)目后期可能存在的一些問(wèn)題等等。

4.2從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境入手提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力

宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化需要中小企業(yè)時(shí)時(shí)更新自己的咨訊，使自己的財(cái)務(wù)管理水平與市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)。想要提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，不僅需要從自身入手，還需要把握好宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及政府的支持等等。

（1）建立良好的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，完善我國(guó)中小企業(yè)的融資體系

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，融資成為其發(fā)展的一個(gè)應(yīng)該首要解決的難題。中小企業(yè)的融資是否順利、有序的進(jìn)行是中小企業(yè)生存以及發(fā)展壯大的關(guān)鍵點(diǎn)。關(guān)于中小企業(yè)融資困難的問(wèn)題，可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，加大政府的支持力度。政府組織是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)重要的參與者，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中扮演著指揮者的角色，對(duì)于中小企業(yè)的融資活動(dòng)也起到很重要的作用。因此，政府組織應(yīng)出臺(tái)一些政策來(lái)解決中小企業(yè)的融資難題。例如積極建立為中小企業(yè)貸款的擔(dān)保體系，解決其融資難問(wèn)題。以及加大公共財(cái)政支持了力度，幫助中小企業(yè)解決貸款、貼息的問(wèn)題。第二，創(chuàng)新金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)品模式、擴(kuò)大金融機(jī)構(gòu)的服務(wù)范圍、提高金融機(jī)構(gòu)的工作效率，為中小企業(yè)的貸款難題提供更多方便和實(shí)惠。第三，中小企業(yè)的管理層應(yīng)該重視知識(shí)的力量，將籌集物質(zhì)資本與籌集“知識(shí)資本”、“智力資本”相結(jié)合，以發(fā)揮最大的效用。

（2）加強(qiáng)外部監(jiān)管

由于中小企業(yè)管理模式的局限性，使得其管理工作存在一定的缺陷，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面的工作更是存在著嚴(yán)重的問(wèn)題。這就需要依靠強(qiáng)有力的外部監(jiān)管，與企業(yè)沒(méi)有利益瓜葛的獨(dú)立的第三方對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)管，并且確保這樣的外部監(jiān)督是獨(dú)立的、客觀的。

5.總結(jié)

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位是不言而喻的，尤其是對(duì)于中小企業(yè)而言，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中要想立足于不敗之地就要充分挖掘和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的導(dǎo)向作用。面對(duì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，更多的企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，中小企業(yè)提高自己的財(cái)務(wù)管理能力是勢(shì)在必行、刻不容緩的。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該客觀、全面的剖析自身存在的一些問(wèn)題，尤其是自身在財(cái)務(wù)管理上存在的一些弊端，從而為企業(yè)自身找到發(fā)展的契機(jī)和出路。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督以及外部監(jiān)督的獨(dú)立性，企業(yè)管理層勇于探索企業(yè)發(fā)展的道路，積極尋求融資的方向，提升企業(yè)的管理水平和層次。從而，使得中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的激流之中奮勇前進(jìn)，健康、穩(wěn)定、高效率發(fā)展。同時(shí)，切不可忽視了政府的力量，政府可以通過(guò)積極扶持中小企業(yè)，規(guī)范會(huì)計(jì)秩序，才能強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的改革和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]華曄曄.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善和創(chuàng)新，2006（2）

篇10

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；納稅籌劃；財(cái)務(wù)管理；方法

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須要強(qiáng)化自身內(nèi)部管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。納稅籌劃(Taxplaning)是指納稅人在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)、投資、理財(cái)活動(dòng)事先進(jìn)行籌劃和安排，最大限度地利用稅收優(yōu)惠條件，選擇最優(yōu)的納稅方案，以達(dá)到稅負(fù)最小化目標(biāo)的納稅規(guī)劃。納稅籌劃是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一部分，其實(shí)質(zhì)是依法合理納稅，最大程度地降低納稅風(fēng)險(xiǎn)，以求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，具有合法性、合理性、籌劃性、目的性等特征。納稅籌劃不同于偷稅、漏稅、逃稅或抗稅，它是在不違法的前提下進(jìn)行的。中小企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃的方法是多種多樣的，它貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程。現(xiàn)對(duì)中小企業(yè)在籌資、投資、經(jīng)營(yíng)三大方面的納稅籌劃略陳管見(jiàn)。

一、籌資過(guò)程中的納稅籌劃

籌集資金是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的先決條件，企業(yè)可以從多種渠道以不同方式籌集所需的資金。一般來(lái)說(shuō)，從納稅籌劃的角度分析，可將企業(yè)的籌資方式分為（1）負(fù)債性籌資（包括：向銀行及非金融機(jī)構(gòu)的貸款或企業(yè)借款、企業(yè)內(nèi)部籌資、發(fā)行債券等）（2）權(quán)益性籌資（包括企業(yè)自我積累、發(fā)行股票等）（3）其他籌資（租賃、賒購(gòu)等）三種形式。[1]（P44）從納稅角度看，這些籌資方式產(chǎn)生的稅收后果有很大的差異，這就需要進(jìn)行籌資決策。在籌資決策中進(jìn)行納稅籌劃，有助于企業(yè)降低資金成本，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，增加所有者收益。通常情況下，企業(yè)內(nèi)部集資和企業(yè)之間拆借方式效果最好，金融機(jī)構(gòu)貸款次之，自我積累效果最差。其原因在于內(nèi)部集資和企業(yè)之間的拆借最容易使納稅利潤(rùn)規(guī)模分散而降低。就企業(yè)發(fā)行股票和債券籌資而論，發(fā)行債券比發(fā)行股票更為有利。這是因?yàn)椋l(fā)行債券所發(fā)生的手續(xù)費(fèi)及利息支出，依照財(cái)務(wù)制度規(guī)定可以計(jì)入企業(yè)的在建工程或財(cái)務(wù)費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)用作為抵稅項(xiàng)目可在稅前列支，企業(yè)也就可以少納所得稅。而發(fā)行股票支付給股東的股利卻是由稅后利潤(rùn)支付的，比發(fā)行債券要多納所得稅。另外，租賃已成為中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)稅籌劃的重要手段。對(duì)承租人來(lái)說(shuō)，租賃既可避免因長(zhǎng)期擁有機(jī)器設(shè)備而承擔(dān)資金占用和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，又可通過(guò)支付租金的方式，沖減企業(yè)的應(yīng)稅所得額，減輕所得稅稅負(fù)。對(duì)出租人來(lái)說(shuō)，出租既可免去為使用和管理及其所需的投入，又可以獲得租金收入，此外租金收入按5%繳納營(yíng)業(yè)稅，其稅收負(fù)擔(dān)比產(chǎn)品銷售收入繳納的增值稅低得多。因此，企業(yè)籌資時(shí)在不違反國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的前提下，可通過(guò)稅收籌劃實(shí)現(xiàn)資金的籌措?yún)s又節(jié)稅增資的目的。當(dāng)然，應(yīng)該注意到，在籌資決策的稅收籌劃中，有時(shí)稅收負(fù)擔(dān)的減少并不一定等于所有者收益的增加。因此，不能只關(guān)注籌資中的所得稅，而必須以企業(yè)是否能獲得稅后最大收益作為選擇籌資方案的標(biāo)準(zhǔn)。[2]（P121）

二、投資過(guò)程中的納稅籌劃

稅負(fù)輕重，將對(duì)企業(yè)投資決策產(chǎn)生極為重大的影響。在投資決策中的稅收籌劃，主要從投資方向、投資地點(diǎn)、投資方式及投資伙伴的選擇等方面綜合考慮，進(jìn)行優(yōu)化選擇。（1）就投資方向而言，國(guó)家為了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在立法時(shí)對(duì)鼓勵(lì)類和限制類行業(yè)制定了不同的稅收政策。可投資國(guó)家鼓勵(lì)類項(xiàng)目，借以享受稅收優(yōu)惠政策，減輕稅負(fù)。（2）從投資地點(diǎn)來(lái)看，國(guó)家為了支持某些區(qū)域的發(fā)展，一定時(shí)期內(nèi)對(duì)其實(shí)行政策傾斜，如對(duì)經(jīng)濟(jì)特區(qū)及西部地區(qū)的稅收政策。根據(jù)不同的投資地點(diǎn)，也能充分利用稅收優(yōu)惠，有很大的納稅籌劃空間。（3）從投資方式來(lái)看，企業(yè)投資可分為直接投資和間接投資。直接投資是指把資金直接投放于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的投資。如購(gòu)置設(shè)備、興建工廠、開(kāi)辦商店等。間接投資是指對(duì)股票或債券等金融資產(chǎn)的投資。稅法規(guī)定，購(gòu)買國(guó)庫(kù)券取得的利息收入可免交企業(yè)所得稅，購(gòu)買企業(yè)債券取得的收入需繳納所得稅，購(gòu)買股票取得的股利為稅后收入不交稅，但風(fēng)險(xiǎn)較大。這就需要企業(yè)進(jìn)行權(quán)衡。直接投資涉及的稅收問(wèn)題更多，需面臨各種流轉(zhuǎn)稅、收益稅、財(cái)產(chǎn)稅和行為稅等。（4）從投資伙伴上來(lái)看，股份有限公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)除征企業(yè)所得稅外，投資者分配的股息還需繳納個(gè)人所得稅，而合伙制企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不交納企業(yè)所得稅，只交所分收益的個(gè)人所得稅；外資企業(yè)中的緊密合作型企業(yè)，享受國(guó)家對(duì)外商投資企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，而松散合作型企業(yè)，則部分享受外商投資企業(yè)的優(yōu)惠政策；總公司所屬的分公司，因其不是獨(dú)立的法人，雖部分的承擔(dān)納稅義務(wù)，但不能享受地區(qū)的稅收優(yōu)惠待遇，而子公司不僅可獨(dú)立的參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而且可以享受注冊(cè)地區(qū)的稅收優(yōu)惠。[3]（P205）

由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的不同，應(yīng)該根據(jù)自身的狀況，謹(jǐn)慎選擇投資方向、投資地點(diǎn)、投資方式及投資伙伴，已達(dá)到減輕稅負(fù)的目的。

三、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的納稅籌劃

經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的納稅籌劃是依照國(guó)家制定的財(cái)務(wù)政策所允許的收入確認(rèn)原則、成本核算方法、計(jì)算程序、費(fèi)用分?jǐn)?、利?rùn)分配等一系列規(guī)定進(jìn)行的內(nèi)部核算活動(dòng)。通過(guò)有效的納稅籌劃，使收入、成本、費(fèi)用和利潤(rùn)達(dá)到最佳值，實(shí)現(xiàn)減輕稅負(fù)的目的。但是，企業(yè)財(cái)務(wù)政策一旦確定，不得隨意變更，故在選擇財(cái)務(wù)政策上要有前瞻性。

1、收入結(jié)算方式的選擇與納稅籌劃

主要是通過(guò)對(duì)取得收入的方式、時(shí)間、計(jì)算方法的選擇、控制，以達(dá)到節(jié)稅的目的。具體表現(xiàn)在銷售收入結(jié)算方式的選擇。企業(yè)銷售貨物有多種結(jié)算方式，不同的結(jié)算方式其納稅義務(wù)發(fā)生的時(shí)間不同?，F(xiàn)行稅法規(guī)定：采取直接收款方式銷售貨物，不論貨物是否發(fā)出，均為收到銷貨款或取得索取銷貨款的憑據(jù)，以將提貨單交給買方的當(dāng)天結(jié)算；采取賒銷和分期收款方式銷售貨物，以按合同約定的收款日的當(dāng)天結(jié)算；采取預(yù)收貨款方式銷售貨物，以貨物發(fā)出的當(dāng)天結(jié)算；采取托收承付和委托銀行收款方式銷售貨物，以發(fā)出貨物并辦妥托收手續(xù)的當(dāng)天結(jié)算；委托其他納稅人代銷貨物，以收到代銷單位銷售的代銷清單的當(dāng)天結(jié)算。這樣，通過(guò)銷售結(jié)算方式的選擇，控制收入確認(rèn)和納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間，可以合理歸屬所得年度，從而達(dá)到減稅或延緩納稅的目的。[4]（P132）

2、存貨計(jì)價(jià)方法的選擇與納稅籌劃

存貨計(jì)價(jià)方法不同，企業(yè)營(yíng)業(yè)成本就不同，從而影響應(yīng)稅利潤(rùn)，進(jìn)而影響所得稅。根據(jù)現(xiàn)行稅法規(guī)定，存貨計(jì)價(jià)可以采用先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、加權(quán)平均法和移動(dòng)平均法等不同方法。不同的存貨計(jì)價(jià)方法對(duì)企業(yè)納稅的影響是不同的，采用何種方法為佳，應(yīng)根據(jù)具體情況而定。在物價(jià)持續(xù)上漲時(shí)，應(yīng)選擇后進(jìn)先出法對(duì)存貨計(jì)價(jià)，這種方法符合穩(wěn)健性原則的要求，可以使期末存貨成本降低，銷貨成本提高，從而減輕企業(yè)所得稅負(fù)擔(dān)，增加稅后利潤(rùn)；在物價(jià)持續(xù)下降時(shí)，應(yīng)選擇先進(jìn)先出法來(lái)計(jì)價(jià)，可以使期末存貨價(jià)值較低，銷貨成本增加，從而減少應(yīng)納稅所得，達(dá)到“節(jié)稅”目的；而在物價(jià)上下波動(dòng)的情況下，宜選擇加權(quán)平均法或移動(dòng)平均法，可以避免因各期利潤(rùn)變動(dòng)造成企業(yè)各期應(yīng)稅所得上下波動(dòng)而增加企業(yè)安排資金的難度。

3、折舊方法的選擇與納稅籌劃

由于折舊要計(jì)入產(chǎn)品成本或期間費(fèi)用，直接關(guān)系到企業(yè)當(dāng)期成本、費(fèi)用的大小，利潤(rùn)的高低和應(yīng)納所得稅的多少。因此，折舊方法的選擇、折舊的計(jì)算就顯得尤為重要。固定資產(chǎn)折舊方法有平均年限法、工作量法、年數(shù)總和法和雙倍余額遞減法等，不同的折舊方法對(duì)納稅人產(chǎn)生不同的影響。如選擇雙倍余額遞減法或年數(shù)總和法等加速折舊法，可使得在資產(chǎn)使用前期提取的折舊較多，使得企業(yè)少納所得稅，起到推遲納稅時(shí)間和隱性減稅的作用。延緩納稅對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是從國(guó)家取得了一筆無(wú)息貸款，降低了企業(yè)的資金成本。在計(jì)算折舊時(shí)，主要考慮以下幾個(gè)因素：固定資產(chǎn)原值、固定資產(chǎn)凈殘值和固定資產(chǎn)折舊年限。由于新的會(huì)計(jì)制度及稅法對(duì)固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)使用年限和預(yù)計(jì)凈殘值沒(méi)有做出具體的規(guī)定，這樣企業(yè)便可以根據(jù)自己的具體情況，選擇對(duì)企業(yè)有利的固定資產(chǎn)折舊年限來(lái)計(jì)提折舊，以此達(dá)到節(jié)稅及企業(yè)的其他理財(cái)目的。對(duì)于處于正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期且未享有稅收優(yōu)惠待遇的企業(yè)來(lái)說(shuō)，縮短固定資產(chǎn)折舊年限，往往可以加速固定資產(chǎn)成本的回收，使企業(yè)后期成本費(fèi)用前移，從而獲得延期納稅的好處。

4、成本列支、費(fèi)用分?jǐn)偟倪x擇與納稅籌劃

對(duì)費(fèi)用列支，納稅籌劃的指導(dǎo)思想是在稅法允許的范圍內(nèi)，盡可能地列支當(dāng)期費(fèi)用，預(yù)計(jì)可能發(fā)生的損失，減少應(yīng)交所得稅和合法遞延納稅時(shí)間來(lái)獲得稅收利益?，F(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則在確認(rèn)有關(guān)收入的期間予以確認(rèn)。費(fèi)用攤銷時(shí)的確認(rèn)，一般有三種方法：一是直接作為當(dāng)期費(fèi)用確認(rèn)；二是按其與營(yíng)業(yè)收入的關(guān)系加以確認(rèn)；三是按一定的方法計(jì)算攤銷額予以確認(rèn)。企業(yè)在計(jì)算成本時(shí)可以選擇與已有利的方法。同時(shí)已發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)及時(shí)核銷入賬。如已發(fā)生的壞賬、呆賬應(yīng)及時(shí)列入費(fèi)用，存貨的盤(pán)虧及毀損應(yīng)及時(shí)查明原因，屬于正常損耗部分及時(shí)列入費(fèi)用。對(duì)于能夠合理預(yù)計(jì)發(fā)生額的費(fèi)用、損失，應(yīng)采用預(yù)提方法計(jì)入費(fèi)用，適當(dāng)縮短以后年度需分?jǐn)偭兄У馁M(fèi)用、損失的攤銷期。例如低值易耗品、待攤費(fèi)用等的攤銷應(yīng)選擇最短年限，增大前幾年的費(fèi)用，遞延納稅時(shí)間。對(duì)于限額列支的費(fèi)用，如業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等，應(yīng)準(zhǔn)確掌握其允許列支的限額，爭(zhēng)取在限額以內(nèi)的部分充分列支。

5、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備項(xiàng)目的納稅籌劃

《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，企業(yè)可以提取的減值準(zhǔn)備有八項(xiàng)，不得刻意多計(jì)提或計(jì)提不足。對(duì)于那些由于經(jīng)營(yíng)情況變化如原材料上漲、投資的股票債券升值、子公司業(yè)績(jī)提升等原因引起相應(yīng)準(zhǔn)備的沖回，仍將按有關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則處理，并將沖回的準(zhǔn)備計(jì)入當(dāng)年的利潤(rùn)。但目前稅法對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備允許扣除的數(shù)額并無(wú)具體的規(guī)定，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)及時(shí)地、靈活地計(jì)提各項(xiàng)準(zhǔn)備從而增加計(jì)稅時(shí)的可扣除金額。[5]（P138）

納稅籌劃是一個(gè)企業(yè)走向成熟、理性的標(biāo)志，是一個(gè)企業(yè)納稅意識(shí)不斷增強(qiáng)的表現(xiàn)，但由于它是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，受到企業(yè)內(nèi)部多種因素的影響和制約，需要企業(yè)的財(cái)務(wù)、供應(yīng)和銷售、企業(yè)管理等多個(gè)部門(mén)之間的相互配合、相互協(xié)作。在企業(yè)納稅籌劃的過(guò)程中，一定要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)真分析各種可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的因素，積極采取有效措施，預(yù)防和減少風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)，并致力建立一種協(xié)調(diào)融洽、誠(chéng)信互動(dòng)的稅企關(guān)系。只有這樣才能有效地規(guī)避納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約稅費(fèi)支出，達(dá)到創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)利益的目的。

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