導(dǎo)語：如何才能寫好一篇理財分析方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；財務(wù)管理方法；分析；資本保值

企業(yè)中的財務(wù)管理工作能夠有效地對企業(yè)中的經(jīng)營情況進行預(yù)測、控制、分析以及相應(yīng)的核實，通過上述工作內(nèi)容的進行，財務(wù)管理工作能夠有效地提升企業(yè)經(jīng)營過程中資金的使用情況，進一步實現(xiàn)企業(yè)的資金保值以及資金升值等。在我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟建設(shè)過程中，有效地促進我國社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展是非常重要的一個環(huán)節(jié)。在我國新形勢以及新的社會體制促進下，企業(yè)運行過程中圍繞著財務(wù)管理工作為中心的工作經(jīng)營模式已經(jīng)成為了我國企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中的一個共識問題。我國的財務(wù)管理工作由國家集中進行管理到目前的企業(yè)管理，經(jīng)歷了一個非常漫長的發(fā)展過程。我們從財務(wù)管理工作地位不斷發(fā)展的過程中會發(fā)展，社會環(huán)境以及經(jīng)濟環(huán)境的改變對于企業(yè)的財務(wù)管理工作的地位有著決定性的作用。企業(yè)在經(jīng)濟社會中是以競爭主體的形式參與其中，這樣就要求企業(yè)在競爭過程中對于經(jīng)營以及盈利等問題要自己掌控，同時企業(yè)在市場競爭中還要進行企業(yè)的自我約束以及不斷發(fā)展，讓企業(yè)占用的社會資源能夠最大限度地帶來經(jīng)濟回報。企業(yè)經(jīng)營的最終目的就是要實現(xiàn)資源合理配置，實現(xiàn)經(jīng)濟收益最大化，企業(yè)的不斷發(fā)展就要讓企業(yè)在資金的使用以及運行上給予足夠的重視，有效地控制運行成本，提升企業(yè)的運行收益。這些目標的實現(xiàn)都需要我國財務(wù)管理工作的有效配合和參與。

1 我國企業(yè)決策過程中對于財務(wù)管理工作的需求

1.1 財務(wù)管理工作要對現(xiàn)行的財稅政策，為企業(yè)的運行執(zhí)行者提供意見

在企業(yè)的運行管理工作中，財務(wù)管理工作不僅僅是執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，還要客觀地分析企業(yè)運行過程中的資金運行狀況，真實的反應(yīng)企業(yè)的財務(wù)狀況，利用專業(yè)的財務(wù)管理知識來深度闡析現(xiàn)行的財務(wù)稅收政策，在現(xiàn)行政策中發(fā)現(xiàn)企業(yè)進一步發(fā)展的可能性，對于相關(guān)運行數(shù)據(jù)的深度分析，準確客觀的為企業(yè)執(zhí)行者提供財務(wù)戰(zhàn)略決策數(shù)據(jù)以及信息。

1.2 財務(wù)管理工作要對風險管控準確的把握，為企業(yè)的運行執(zhí)行者提供意見

在我國的企業(yè)運行過程中，財務(wù)管理的一項重要工作就是要對企業(yè)的資金安全運行進行保障和管控，對于企業(yè)的財務(wù)風險能夠有效地進行規(guī)避。財務(wù)管理部門要針對財務(wù)預(yù)算同企業(yè)的業(yè)務(wù)部門有效的合作以及溝通，這樣能夠最大限度地保障企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性以及有效性，在現(xiàn)有財務(wù)規(guī)定的保障下，靈活地同企業(yè)業(yè)務(wù)部門進行溝通合作，讓企業(yè)原有的機械式財務(wù)管理變成靈活多變的財務(wù)管理，為企業(yè)的運行執(zhí)行者提供相關(guān)的業(yè)務(wù)財政數(shù)據(jù)。

1.3 財務(wù)管理工作要對財務(wù)管理工作的本質(zhì)進行深入研究，為企業(yè)的運行執(zhí)行者提供有效的財務(wù)建議

企業(yè)運行模式的改變最主要的核心內(nèi)容就是對企業(yè)財務(wù)管理方式的改變。在現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理工作中，要對過去成本優(yōu)先的財務(wù)管理工作理念進行轉(zhuǎn)變，逐漸地運用績效優(yōu)先的財務(wù)管理工作模式。現(xiàn)代化的企業(yè)管理必須要通過合理科學(xué)的資本管理來為企業(yè)創(chuàng)造效益，要避免過度節(jié)省成本的方式來進行企業(yè)的經(jīng)營管理，要讓企業(yè)的資本緊密地同資本市場有效結(jié)合，財務(wù)管理部門要通過這種方式來拓寬企業(yè)的發(fā)展渠道以及融資渠道，為企業(yè)的發(fā)展助力。

1.4 財務(wù)管理工作要對專業(yè)的財務(wù)需求進行準確的掌控，為企業(yè)的運行執(zhí)行者提供專業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)

現(xiàn)有的財務(wù)管理工作主要是將企業(yè)運行過程中的各種數(shù)據(jù)匯編成冊，以財務(wù)報表的方式提供給企業(yè)的管理者進行企業(yè)進一步發(fā)展分析以及決策。需要指出的是財務(wù)報表僅僅是一張數(shù)據(jù)紙。我們要深入地分析報表數(shù)據(jù)背后的內(nèi)容，將數(shù)據(jù)中隱藏的內(nèi)容發(fā)覺出來，讓財務(wù)報表能夠以專業(yè)財務(wù)管理的形式為企業(yè)的管理決策提供數(shù)據(jù)支持。

1.5 財務(wù)管理工作要對企業(yè)的財務(wù)運行健康情況進行分析，為企業(yè)的運行執(zhí)行者提供財務(wù)風險參考

企業(yè)在發(fā)展過程中難免會遇到財務(wù)危機，在這種狀況下，我們的財務(wù)管理工作就要及時地了解和掌握企業(yè)的財務(wù)健康狀況，對于企業(yè)的潛在財務(wù)問題有效規(guī)避和處理。企業(yè)要想建立健全企業(yè)的財務(wù)健康狀況控制就要強化財務(wù)管理的控制措施，形成一套完整的企業(yè)財務(wù)報表制度，分季度或者月度來進行財務(wù)報表的上報工作，讓企業(yè)的管理者能夠有效地控制企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)風險，制定相應(yīng)的規(guī)避以及控制措施。

2 我國財務(wù)管理工作的主要方法

2.1 我國企業(yè)在財務(wù)管理過程中要建立其符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的專業(yè)會計團隊

專業(yè)的會計團度要有現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念，最主要的還是現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念。在現(xiàn)代化管理理念執(zhí)行的基礎(chǔ)上捋順企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新方式，采取相應(yīng)的激勵措施來讓財務(wù)管理工作人員全身心的投入到工作過程中。

2.2 我國企業(yè)在財務(wù)管理過程中要以預(yù)算為中心進行全面科學(xué)的財務(wù)預(yù)算管理

在財務(wù)管理工作中，財務(wù)預(yù)算管理是最為重要的一項工作，這樣能夠有效地整合企業(yè)的資本資源，控制企業(yè)的運行資本。財務(wù)預(yù)算工作主要有三個主要的內(nèi)容。第一個是要對企業(yè)的經(jīng)營財務(wù)預(yù)算進行編制和審核；第二個是要對財務(wù)預(yù)算進行有效的監(jiān)督和執(zhí)行；第三個是要對企業(yè)各個時期的財務(wù)決算進行認真科學(xué)的編制。

2.3 我國企業(yè)在財務(wù)管理過程中要對企業(yè)的資金進行有效的管理和監(jiān)控，讓企業(yè)的資本保值

現(xiàn)代企業(yè)的國有資產(chǎn)，是我國社會生產(chǎn)力發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在國民經(jīng)濟中起主導(dǎo)作用。對資本進行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權(quán)益，使企業(yè)各項資本性支出都建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上。特別要保證和發(fā)揮投資項目的最佳效益，確保資本的保值增值。

2.4 我國企業(yè)在財務(wù)管理過程中要強化會計工作的管理，不斷地參與企業(yè)的運行決策工作

管理會計是一個對信息進行搜索、分類、匯總、分析和報告的管理系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業(yè)長遠規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。財務(wù)管理要以管理會計為基礎(chǔ)，建立會計核算體系，以正確反映企業(yè)理財情況和經(jīng)營成果。

2.5 我國企業(yè)在財務(wù)管理過程中要對企業(yè)的運行成本進行控制，提升企業(yè)的運行經(jīng)濟效益

成本費用控制是指對企業(yè)成本費用計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動，是企業(yè)成本費用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標成本和成本費用計劃實現(xiàn)的重要措施；是保證成本費用核算真實準確的必要條件；是促進降低成本費用的有效途徑。

2.6 我國企業(yè)在財務(wù)管理過程中要不斷地捋順同企業(yè)其他職能部門的關(guān)系

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財產(chǎn)委托經(jīng)營制度的要求，財務(wù)部門與會計部門必須是分設(shè)的。財務(wù)管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷售和決策等部門之間的職權(quán)范圍，形成以財務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；會計核算；財務(wù)管理

0 前言

作為我國現(xiàn)階段社會經(jīng)濟管理相當重要的一部分組成，事業(yè)單位也是發(fā)揮社會管理和公共服務(wù)職能的重要平臺。但是由于長期以來受到計劃經(jīng)濟的很大程度影響，我國現(xiàn)階段的事業(yè)單位財務(wù)管理體制并沒有隨著市場經(jīng)濟體制的日益成型和改革開放進程的不斷發(fā)展而趨于完善，反而越來越無法滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。因而，探討當前事業(yè)單位的財務(wù)管理工作所存在的一系列問題，同時分析相應(yīng)的解決方案，對于事業(yè)單位財務(wù)管理體系的進一步完善來說是相當有必要的。

1 事業(yè)單位會計財務(wù)管理工作現(xiàn)存問題

（1）財政預(yù)算編制混亂，財務(wù)指標不夠統(tǒng)一

在當前的不少事業(yè)單位，其都存在預(yù)算編制不被重視，財政預(yù)算編制混亂、毫無規(guī)范性可言的現(xiàn)象。對于事業(yè)單位來說，財政預(yù)算工作是行政單位或者區(qū)域財務(wù)管理工作過程中非常關(guān)鍵的醫(yī)患，但是，當下我國各級事業(yè)單位預(yù)算編制都特別混亂，缺乏統(tǒng)一的變準。在各行政事業(yè)單位，其所指定的財務(wù)指標也不夠統(tǒng)一，使得預(yù)算編制人員在支出預(yù)算安排方面具有很大的隨意性和盲目性，導(dǎo)致實際開支同預(yù)算數(shù)據(jù)相比較差距很大，不少該支出的款項沒有支出，不必要支出的款項卻被重復(fù)支出，造成不少國家項目在實際經(jīng)濟效果方面同預(yù)期相差很大，不利于事業(yè)單位的進一步發(fā)展。

（2）固定資產(chǎn)管理不當，資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴重

在當下的事業(yè)單位財務(wù)管理工作過程中，其并沒有規(guī)范的固定資產(chǎn)核算和管理辦法，造成非常嚴重的國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象。在固定資產(chǎn)管理方面，事業(yè)單位的財務(wù)管理工作所存在的主要問題有以下幾個方面：第一，購置固定資產(chǎn)的制約機制尚未有效建立，主要表現(xiàn)為在當下的政府采購方面不合理采購情況十分嚴重，而且政府采購制度的制定也較為混亂，難以實現(xiàn)應(yīng)有的效果。第二，不少單位的固定資產(chǎn)賬目并不足夠科學(xué)準確，存在很嚴重的賬目和實際情況脫節(jié)的現(xiàn)象。在會計財務(wù)管理工作方面，不少事業(yè)單位并沒有將對固定資產(chǎn)的管理納入其財務(wù)管理過程中，而是將其劃歸行政事業(yè)支出的范疇，不存在固定資產(chǎn)這一科目。還有的單位雖然已經(jīng)購入固定資產(chǎn)，但其沒有將固定資產(chǎn)項目進行及時計入，導(dǎo)致其單位的財務(wù)管理工作存在較大的問題。第三，固定資產(chǎn)重復(fù)購買現(xiàn)象非常普遍，正是因為不少行政事業(yè)單位并不重視對固定資產(chǎn)的管理工作，使得單位內(nèi)部的固定資產(chǎn)重購現(xiàn)象較為嚴重，不少固定資產(chǎn)在配置之后并沒有得到充分應(yīng)用，反而將其閑置，這就造成了資金和資源的巨大浪費，也不利于單位財務(wù)管理效率的提高。

（3）財會人員素質(zhì)偏低，財務(wù)內(nèi)控體系紊亂

財會人員素質(zhì)較低，不能滿足相應(yīng)的單位財會管理工作的需求，這是導(dǎo)致當前事業(yè)單位的會計財務(wù)管理工作有效性缺失的重要原因之一。在行政事業(yè)單位，其業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)種類較之于企業(yè)單位都非常簡單，所以在這種情況下，事業(yè)單位對于財會人員的要求就比較低，使得事業(yè)單位的高層次會計人才十分缺乏，而且事業(yè)單位財會管理人員的文憑率較之企業(yè)單位也是非常低的，這也就對事業(yè)單位財務(wù)管理工作的開展產(chǎn)生了進一步的限制作用。此外，不少事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)控體系十分紊亂，主要表現(xiàn)為：第一，會計記錄體系并不健全，會計原始憑證管理工作缺乏時效性，還有很大的提升空間。第二，對于單位賬務(wù)的核實工作非常不規(guī)范，正是由于對原始憑證的管理工作存在偏差，使得原始憑證不真實的現(xiàn)象較為嚴重，也就導(dǎo)致單位的帳表賬務(wù)不真實、不可靠，很大程度上違背了會計信息真實性和可靠性的原則，也不利于單位財務(wù)管理工作的進一步提升和完善。

2 提高事業(yè)單位會計財務(wù)管理工作有效性方法分析

（1）優(yōu)化財務(wù)管理制度設(shè)計，完善財務(wù)約束機制

針對事業(yè)單位預(yù)算編制混亂的現(xiàn)象，其應(yīng)從優(yōu)化財務(wù)管理制度設(shè)計、完善財務(wù)約束機制等方面著手加以解決。事業(yè)單位應(yīng)該在充分了解本單位實際情況的前提下，結(jié)合國家宏觀管理的思想和基礎(chǔ)，建立針對性和現(xiàn)實性較強的會計核算流程和財務(wù)管理制度。在行政事業(yè)單位，無論是預(yù)算工作的編制、執(zhí)行、評價或者監(jiān)督，還是資金籌集使用、制定并且實施財務(wù)計劃以及分配審批權(quán)限和單位財產(chǎn)、管理單位流動資金等工作，其都應(yīng)具體而明確地加以規(guī)定。在事業(yè)單位財務(wù)管理制度的制定方面，其應(yīng)體現(xiàn)可操作性和適應(yīng)性的基本原則，同時要與單位的日常會計核算工作實際情況相吻合，這樣才能夠?qū)挝坏呢攧?wù)管理行為進行切實有效地約束和控制，同時也有利于避免單位出現(xiàn)各種違反財經(jīng)紀律的現(xiàn)象。此外，對于事業(yè)單位財務(wù)管理工作的重要崗位和薄弱環(huán)節(jié)，管理人員也應(yīng)加強控制，將不相容職務(wù)徹底分離，實行責任細化制度，做到責任到人，保證資金安全。單位的所有資產(chǎn)定期都要進行核對，要真正做到賬實相符，還要完善會計核算流程和財務(wù)管理制度的評價機制，及時對現(xiàn)行的財務(wù)管理制度進行完善和改進，為事業(yè)單位財務(wù)管理工作的發(fā)展保駕護航。

（2）加強財務(wù)檢查控制工作，提高財務(wù)管理效率

對于事業(yè)單位來說，其應(yīng)在內(nèi)部確立專職審核監(jiān)督財務(wù)工作的人員或者成立專門管理財務(wù)狀況的機構(gòu)，應(yīng)嚴格制定單位財務(wù)管理的程序和步驟，要明確各部門的職能，強化部門責任制度。為進一步有效加強對事業(yè)單位財務(wù)管理工作的檢查和控制，單位應(yīng)加強對支出標準的嚴格控制工作，同時還要進一步增強對財政預(yù)算的執(zhí)行力度。此外，事業(yè)單位還應(yīng)該定期全面審查單位的財務(wù)收支情況，每隔一段時間就要進行以此單位內(nèi)部的財務(wù)檢查工作，并且將檢查的結(jié)果向職工大會或者行政辦公大會進行通報，針對其中存在的問題要及時討論響應(yīng)的改進措施，這樣才能確保單位的財務(wù)檢查控制工作時刻處于較高的工作水準，更有利于事業(yè)單位會計核算和財務(wù)管理工作的開展。為進一步提高事業(yè)單位的財務(wù)管理效率，單位應(yīng)進一步加強會計集中核算制度，通過對會計業(yè)務(wù)的處理程序和會計人員的管理體制進行改變，進而對會計監(jiān)督和核算等工作加以強化，從根本上杜絕事業(yè)單位鋪張浪費、胡亂花錢等腐敗現(xiàn)象，確保通過最小的會計核算和監(jiān)督成本取得最大的財務(wù)管理工作效率。

（3）強化財務(wù)管理隊伍建設(shè)，健全財務(wù)內(nèi)控體系

強化財務(wù)管理隊伍建設(shè)，健全單位財務(wù)內(nèi)控體系，才能夠從根本上提高事業(yè)單位財務(wù)管理工作的工作效率和工作能力。首先，事業(yè)單位管理者應(yīng)不斷增強依法理財和財務(wù)管理的能力，提高自身對財務(wù)管理制度的執(zhí)行自覺性，要帶頭對相關(guān)的財務(wù)管理法律和制度進行認真學(xué)習(xí)，從根本上重視事業(yè)單位的財務(wù)管理工作。其次，對事業(yè)單位的內(nèi)部審計人員和財會人員，單位也應(yīng)加強對其的培養(yǎng)教育，不斷提高財會人員的工作素質(zhì)和能力，還要有計劃地吸收一批高質(zhì)量、高學(xué)歷、高水平的財務(wù)管理人員改善事業(yè)單位財務(wù)管理崗位人員能力缺乏的現(xiàn)狀。最后，事業(yè)單位還應(yīng)進一步健全單位的財務(wù)內(nèi)控體系，結(jié)合單位實際情況采取相應(yīng)的財務(wù)管理策略，從根本上避免事業(yè)單位資金違規(guī)使用的現(xiàn)象，有效保障事業(yè)單位的財務(wù)管理工作時刻處于較高的水準，促進事業(yè)單位財務(wù)管理工作體系的進一步完善。

3 結(jié)束語

總而言之，在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展進步的情況下，同時結(jié)合事業(yè)單位會計財務(wù)管理工作先存在的一系列問題，筆者認為相關(guān)部門和單位管理者有必要對事業(yè)單位的日常會計核算和財務(wù)管理工作加強重視，不斷提高其財務(wù)管理工作的規(guī)范性和有效性，并且要在此基礎(chǔ)上優(yōu)化單位財務(wù)管理制度建設(shè)、增強對會計核算和財務(wù)控制的檢查控制工作，還要不斷完善事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)。通過這樣的方式，事業(yè)單位才可以將其會計財務(wù)管理工作提升到一個新的層次，更好促進事業(yè)單位財務(wù)管控體系的發(fā)展。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：財務(wù)；成本控制；分析；研究

引言

目前，我國正處在市場經(jīng)濟改革和發(fā)展時期，隨著金融危機以及現(xiàn)代科學(xué)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭也日漸激烈起來，有效控制成本已經(jīng)成為企業(yè)競爭的核心，成本控制在當代企業(yè)競爭中，管理地位和費用控制也逐漸成為企業(yè)發(fā)展重點，成本費用管理控制是經(jīng)濟活動過程中，對成本進行有效預(yù)測、分析、控制考核的綜合性管理工作，如何做好成本款里控制工作，以降低產(chǎn)品成本為核心提升企業(yè)經(jīng)濟效益尤為重要。本文以財務(wù)分析的方式對成本費用管理控制進行詳細分析，同時提出有針對性的增加成本費用管理的建議和對策。

1.財務(wù)分析法分析成本費用管理的意義

隨著企業(yè)飛速發(fā)展，成本費用不斷增加，降低了企業(yè)利潤也浪費了企業(yè)資源，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，以財務(wù)分析管理成本費用，是企業(yè)面臨的重要問題。

費用控制是企業(yè)根據(jù)擬定目標，協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)經(jīng)營過程，是費用控制在預(yù)計目標之內(nèi)，用最小的消耗帶給企業(yè)更大的利益。因此，成本費用管理控制尤為重要。作為商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，成本費用控制有數(shù)以經(jīng)濟范疇，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，成本內(nèi)容也在不斷發(fā)生變化，當前企業(yè)現(xiàn)代化管理對企業(yè)提出了更多更新的要求。如，重視成本費用控制推進管理技術(shù)進步等。作為企業(yè)經(jīng)濟效益增長的重要方式，相對而言，成本費用控制已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要目標之一。低投入高產(chǎn)出也是企業(yè)盈利過程中一直追求的目標。但相對而言，產(chǎn)量高不等于效益好。這是因為產(chǎn)量的增加，成本也在增加，當成本超越了產(chǎn)品價值，產(chǎn)量越多虧損就越大。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，產(chǎn)品成本費用控制已經(jīng)成為企業(yè)首要關(guān)注的事項。材料的消耗和設(shè)備的利用程度都直接影響到成本費用。因此，以財務(wù)分析方法分析成本費用，找出浪費與節(jié)約經(jīng)驗，改善生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，對企業(yè)成本費用控制尤為重要。

首先，成本費用控制能促進企業(yè)效益增長。作為經(jīng)濟組織，所追求的就是利潤和盈利，成本費用是企業(yè)盈利與否的關(guān)鍵。目前，成本費用在企業(yè)競爭中占較大比重，在一定程度上影響企業(yè)競爭能力。因此，降低和控制成本費用，能促進企業(yè)整體經(jīng)濟效益提升和利潤增加。

其次，成本費用控制能促進企業(yè)競爭能力。眾所周知，成本費用決定產(chǎn)品價格。如果企業(yè)成本費用較低，價格相對較低。物美價廉的產(chǎn)品能讓企業(yè)在市場競爭浪潮中站穩(wěn)腳跟。因此，成本費用控制能提升企業(yè)利潤，在價格戰(zhàn)中占據(jù)優(yōu)勢。同時，強化成本費用控制，能減少生產(chǎn)成本，利于節(jié)能減排等政策的落實，滿足節(jié)約型社會主義建設(shè)發(fā)展需要。如，當稀有資源和不可再生資源消耗過程中，成本控制的關(guān)鍵在于保護資源消耗過程，貢獻一部分社會力量。

2.如何加強成本費用控制

2.1提升企業(yè)成本費用控制意識

作為一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)部門之間相互協(xié)調(diào)配合，并得到高層領(lǐng)導(dǎo)的重視。企業(yè)日常事務(wù)都是由企業(yè)員工負責執(zhí)行的，在一定程度上影響了成本費用控制水平。因此要加強成本費用控制水平，加強宣傳力度，使得成本費用控制深入人心，自覺參與到成本費用控制之中。

2.2合理利用信息技術(shù)減少成本費用

信息技術(shù)控制企業(yè)成本費用，首先通過信息技術(shù)代替手工操作，便于高校準確的完成工作，在提升工作效率的同時減少資源浪費。如，財務(wù)軟件替代手工記賬的方式就是最好的例子。其次，利用信息技術(shù)及時取得市場信息，做好決策和預(yù)測工作，避免市場風險發(fā)生。也能不免預(yù)測不準而造成的決策失誤。通過信息手段能改進業(yè)務(wù)方式和業(yè)務(wù)流程，減低費用。如，電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷，通過信息技術(shù)促進銷售和生產(chǎn)，實現(xiàn)對費用的控制。

2.3加強預(yù)算管理

根據(jù)實際費用指標，企業(yè)各部門應(yīng)編制成本費用預(yù)算。以企業(yè)實際發(fā)展為依托，忽略歷史費用和現(xiàn)實費用，從零開始，對各項支出進行獨立性分析，防止不合理費用浪費現(xiàn)象出現(xiàn)，確保成本費用控制的合理性和可行性。在年度費用預(yù)算過程中，及時進行會議審查，確定預(yù)算后不能隨意更改。

2.4加強費用形成控制

首先強化采購控制。對采購過程實行歸口管理，在批量采購過程中，以降低運輸費用為主。利用定點采購的方式確保物資質(zhì)量和交貨日期。企業(yè)應(yīng)該講靜態(tài)物資采購與動態(tài)物資采購進行歸檔及調(diào)整，將不符合規(guī)定的渠道來源進行優(yōu)化。其次，強化存儲過程中控制。一般情況下，企業(yè)物資存儲具有一定的合理性。但相對于不同材料而言，制定不同標準尤為重要。如，按照不同的季節(jié)環(huán)境，制定不同的庫存方式，降低和減少資金浪費。

3.財務(wù)分析在成本費用管理中的應(yīng)用

2013年，某公司的管理費用共計608萬元，其中額度較大的費用為管理人員工資，展總費用的45%，五險一金所占比例為9%，機動車使用費用及辦公費用分別占9%和7%。電話費用占總費用的6%。分析其原因如下：首先，管理費用中五險一金和管理人員工資比例較大。隨著我國物價的持續(xù)增長，公司相應(yīng)的上調(diào)管理人員工資，其中以中層以上干部工資上調(diào)幅度較大，使得工資成本有所增加。其次，可控費用中，辦公費用、機動車使用費及電話費用是額度較大的幾項。作為保障公司車輛安全的重要措施，車輛保險費用較大。因此在選擇保險公司時要充分考慮保險公司的償還能力和信用度。同時重點控制項目為車輛維修費和汽油費。在2013年公司辦公費用為40萬元，主要是一次償還2012年所購買辦公家具及辦公用品，在償還之后此項費用將大幅度下降。電話費主要用于銷售業(yè)務(wù)上，同時，也包括內(nèi)部溝通和分公司與分公司之間的溝通。

通過分析，管理費用，可以找到相對應(yīng)的自出不合理或支出較大的項目，方面引起財務(wù)部門的注意，在第一時間加強成本控制管理。傳統(tǒng)成本費用管理往往只注重企業(yè)內(nèi)部財物、人力等低費用控制，忽視了戰(zhàn)略成本管理。以上述企業(yè)為例，將戰(zhàn)略成本費用管理為核心，站在企業(yè)戰(zhàn)略層面上，合理考慮費用的支出，提出有力的削減依據(jù)，在改變當前費用的基礎(chǔ)上，將企業(yè)競爭與費用控制相結(jié)合，加強戰(zhàn)略成本管理，有助于財務(wù)管理工作中，成本費用的節(jié)約與控制。

4.結(jié)論

綜上所述，相對企業(yè)而言，成本費用管理始終貫穿企業(yè)整個經(jīng)濟活動過程。成本費用的高低直接影響到企業(yè)收支和償還到期債務(wù)等問題，決定了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略形成和推進。企業(yè)將強成本費用控制管理，并對其進行總結(jié)分析能有效提升企業(yè)經(jīng)濟效益。利用財務(wù)分析法加強成本費用管理，首先要建立有針對性的成本效益理念，創(chuàng)建專業(yè)化的會計管理機構(gòu)，拓展成本費用的管理范疇，并以當代信息技術(shù)和自動化技術(shù)為核心?？傊?，以財務(wù)分析方法加強成本費用管理能完善企業(yè)戰(zhàn)略目標的推進，提升企業(yè)總體經(jīng)濟效益的同時增強企業(yè)競爭能力。（作者單位：山東魯泰煤業(yè)有限公司太平煤礦）

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1.“四階段癥狀”分析法?！八碾A段癥狀”分析法主要是對財務(wù)危機進行研究。該方法按財務(wù)危機的嚴重程度將企業(yè)財務(wù)危機劃分為財務(wù)危機潛伏期、財務(wù)危機發(fā)作期、財務(wù)危機惡化期、財務(wù)危機實現(xiàn)期四個階段，對應(yīng)四個不同的階段，有不同的癥狀表現(xiàn)“四階段癥狀”分析法就是通過分析發(fā)現(xiàn)財務(wù)危機的癥狀，判斷財務(wù)風險所處的階段，然后采取有效的措施，使企業(yè)擺脫財務(wù)困境。這種分析法將財務(wù)危機分為四個階段，有利于對癥下藥，就像給病人看病、開藥一樣，病情輕，下藥輕一些，病情重，下藥就要重一些。可見，運用定性財務(wù)風險分析時，分析人員的經(jīng)驗與采用的具體方法對分析結(jié)論有較大的影響（周首華，2000）。

2.財務(wù)風險結(jié)構(gòu)性質(zhì)識別矩陣。根據(jù)某項財務(wù)風險發(fā)生的可能及其給企業(yè)經(jīng)營造成影響的嚴重性，可以確定出該財務(wù)風險的結(jié)構(gòu)性質(zhì)，財務(wù)風險的結(jié)構(gòu)性質(zhì)可以表示為低、中等、顯著、高四個等級（周愛麗，2004）。相應(yīng)的，可以把企業(yè)每一種財務(wù)風險的結(jié)構(gòu)性質(zhì)用風險估計矩陣表示。

3.專家調(diào)查法。專家調(diào)查法又稱為特爾斐法（Delp，是由美國蘭德公司的達爾基（N.Dalkey）和赫爾默于1964年正式提出的。這種方法是采用系統(tǒng)的程序，草擬調(diào)查提綱，提供背景材料，輪番征詢不同專家的預(yù)測意見，最后匯總得出預(yù)測結(jié)果。財務(wù)風險專家調(diào)查法就是企業(yè)組織專家對內(nèi)外環(huán)境進行分析，辨明企業(yè)是否存在引起財務(wù)風險發(fā)生的因素，發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險的征兆，以此預(yù)測財務(wù)風險發(fā)生的可能性。在財務(wù)風險定性分析中，一般采用標準調(diào)查法，即通過專家對導(dǎo)致某個企業(yè)財務(wù)風險的形成，同時對所有企業(yè)都有意義、普遍適用的原因和問題進行分析。

二、定量分析方法

國外學(xué)者對這方面的研究較早，而且這些研究成果主要是用于企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警模型的構(gòu)建。主要經(jīng)歷了單變量預(yù)警模型、多變量預(yù)警模型、Logistic預(yù)警模型、非統(tǒng)計模式預(yù)警模型、混合模式及其比較和非財務(wù)指標的財務(wù)預(yù)警模型等幾個階段。?

1.單變量預(yù)警模型。單變量（Univariate）分析通常指用單一的財務(wù)比率值或者趨勢來預(yù)測或判定企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生的可能性。最早的財務(wù)危機預(yù)測研究是所做的單變量破產(chǎn)預(yù)測模型，他以19家公司為樣本，運用單個財務(wù)比率將樣本分為破產(chǎn)和非破產(chǎn)兩組，結(jié)果發(fā)現(xiàn)判別能力最高的是凈利潤/股東權(quán)益和股東權(quán)益/負債兩個比率，而且在經(jīng)營失敗之前3年這些比率就呈現(xiàn)出顯著差異。但是，這類早期研究僅僅是屬于描述性分析范疇（程濤，。Beaver（1966）使用由79家公司組成的樣本，分別檢驗了反映公司不同財務(wù)特征的6組30個變量對公司破產(chǎn)前l(fā)一5年的預(yù)測能力，他發(fā)現(xiàn)最好的判別變量是現(xiàn)金流量/負債和凈利潤/總資產(chǎn)兩個比率。在國內(nèi)，陳靜對27家ST公司和27家非ST公司，使用1995—1997年的財務(wù)報表數(shù)據(jù)，進行了單變量分析和二元線性判別分析，研究發(fā)現(xiàn)，資產(chǎn)負債率、流動比率、總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率四項財務(wù)指標的預(yù)測能力較強。

單變量模型分析較為簡單，但不能綜合說明公司整體財務(wù)狀況，在運用過程中容易受主觀選擇因素影響，出現(xiàn)對于同一公司想選擇不同的預(yù)測指標得出不同結(jié)論的情況，因此，運用單變量模型，指標選擇決定此方法運用的成敗。

2.多變量預(yù)警模型。多變量預(yù)警模型，又稱模型，即運用多種財務(wù)比率指標加權(quán)匯總而構(gòu)造多元線性函數(shù)公式來預(yù)測財務(wù)危機。該模型最早是由開始研究的，他從流動性、獲利能力、財務(wù)杠桿、償債能力和活動性五個方面選用了22個變量作為預(yù)測備選變量，通過對1946-1965年間33家破產(chǎn)制造企業(yè)和33家非破產(chǎn)配對企業(yè)的研究分析，根據(jù)誤判率最小的原則，最終確定營運資產(chǎn)/資產(chǎn)總額、留存收益/資產(chǎn)總額、息稅前利潤/資產(chǎn)總額、股東權(quán)益市場價值/總負債賬面價值和銷售收入/資產(chǎn)總額5個變量作為判別變量，構(gòu)建了Z-Score模型。但由于模型的變量并未包含風險概念，也沒有考慮企業(yè)規(guī)模效果，故超過兩年以上對于企業(yè)危機的預(yù)測力大幅下降。Altman，HaldemanandNarayanan（1977）等便加以修正，加入了公司規(guī)模與盈余穩(wěn)定性兩個變量，建立Zeta模型。經(jīng)過實證研究，預(yù)測前幾年的能力大大提高。

Altman模型提出之后，很多專家對它進行進一步的研究和論證，結(jié)合本國企業(yè)實際建立了本地股市適用的多元判別模型，如日本開發(fā)銀行的破產(chǎn)預(yù)測模型。我國學(xué)者周首華等在Z分數(shù)模型的基礎(chǔ)上進行改進，考慮了現(xiàn)金流量變動情況指標，選用1977-1990年的62家公司，即31家破產(chǎn)公司和相對應(yīng)的同一年度、同一行業(yè)及相近凈銷售額的31家非破產(chǎn)公司，構(gòu)建了一個財務(wù)預(yù)警新模型一F模型，并以會計資料庫中1990年以來4160家公司數(shù)據(jù)作為檢驗樣本進行了驗證，其F模型的準確率高達近70<%，彌補了Z模型的不足。

3.Logistic模型。多變量預(yù)警模型考慮了多項指標衡量公司經(jīng)營的績效，在分析預(yù)測上也有顯著的效果，但其自變量通常難以符合正態(tài)分布的假設(shè)，故后續(xù)學(xué)者便建立了一些新模型，如Logistic模型。Logistic模型是采用了一系列的財務(wù)指標來預(yù)測財務(wù)危機發(fā)生的概率，然后根據(jù)銀行、投資者等的風險偏好程度設(shè)定風險警戒線，以此對分析對象進行風險定位與決策。

美國學(xué)者Ohlson（1980）首先運用Logistic模型進行研究。他選取了1970—1976年間制造業(yè)105家財務(wù)危機公司與2058家正常公司為樣本進行研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)公司規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、經(jīng)營績效及流動性對企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機具有顯者的預(yù)測能力。繼Ohlson之后，Gentry，、CaseyandBartczak、Zavgren也米用類似方法進行研究。

我國在這方面比較有代表的學(xué)者包括姜秀華、孫錚等。他們以2000年11月20日為基準點，選取了在滬深證券交易所被實施ST的42家上市公司，同時從兩市所有非ST公司中隨機選出42家配對公司。在13個原始財務(wù)比率的基礎(chǔ)上，篩選出毛利率、其他應(yīng)收款與總資產(chǎn)的比率、短期借款與總資產(chǎn)的比率及股權(quán)集中系數(shù)四個指標建立Lo-判別模型。該模型在財務(wù)危機發(fā)生前1年對ST公司與非ST公司的回判準確率分別為88.1%c和80.95%c；線性函數(shù)卻具有其本身不能克服的兩個問題：固定影響假設(shè)和完全線性補償假設(shè)。正由于這兩個缺陷使得模型的分類和預(yù)測能力有限?；诖耍R治平等（2002）建立了含有二次項和交叉項的Logistic模型，該模型可以幫助金融機構(gòu)、投資者、基金經(jīng)理們進行財務(wù)危機、信用風險預(yù)測分析。

這種模型克服了單變量和多變量預(yù)警模型中自變量服從多元正態(tài)分布和兩組間協(xié)方差相等的假設(shè)的局限性，使財務(wù)預(yù)警得到了重大改進。但Logistic模型用于企業(yè)財務(wù)風險預(yù)測的缺點是計算程序較為復(fù)雜，使用該模型前需要根據(jù)企業(yè)實際財務(wù)數(shù)據(jù)做大量轉(zhuǎn)換工作。

4.非統(tǒng)計模式預(yù)警模型。隨著研究的深入和技術(shù)的發(fā)展，國外在財務(wù)失敗預(yù)警模型方面突破了傳統(tǒng)的統(tǒng)計方法模型，建立了一些非統(tǒng)計方法模型，其中較有代表性的是神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的運用。

神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型是一套人工智慧系統(tǒng)，以模擬生物神經(jīng)系統(tǒng)的模式，利用不斷重復(fù)的訓(xùn)練過程，使本身能夠透過經(jīng)驗的積累達到學(xué)習(xí)的效果。Tam和Kiang（1992）應(yīng)用這種方法對得克薩斯銀行的財務(wù)危機案例進行預(yù)測；Ahman、Mar-co和Varetto（1994）也用這種方法對意大利的企業(yè)進行了財務(wù)危機的分析預(yù)測。由于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型具有較好的糾錯能力，這些研究與以往的線形分析模型相比都取得了較好的結(jié)果。

關(guān)于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型應(yīng)用的研究，楊保安等（2001）將BP?神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)分析方法運用到商業(yè)銀行貸款風險中有關(guān)財務(wù)信息預(yù)警信號中，構(gòu)建了非線性財務(wù)預(yù)警模式。喻勝華等利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法對財務(wù)風險進行了識別。該研究表明，網(wǎng)絡(luò)特征識別的準確率為80%，該網(wǎng)絡(luò)對財務(wù)健康公司的判斷的準確率為100%c。楊淑娥（2005）采用BP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)工具，以120家上市公司作為建模樣本，從企業(yè)的短期償債能力、長期償債能力、盈利能力、資產(chǎn)管理能力、主營業(yè)務(wù)鮮明程度、公司增長能力6個方面，選取了15個備選財務(wù)指標，通過剔除未通過T顯著性檢驗的速動比率、利息保障倍數(shù)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率以及資本保值增值率5個指標，將保留下來的10個財務(wù)指標作為建模的原始變量，并使用同期60家公司作為檢驗樣本建立了財務(wù)危機預(yù)警模型。與采用主成分分析法建立的模型對同一建模樣本和檢驗樣本的預(yù)測精度相比有很大的提高。

5.非財務(wù)指標的財務(wù)預(yù)警模型。以財務(wù)指標來建構(gòu)預(yù)警模型，往往容易因財務(wù)報表資料不真實，而使財務(wù)發(fā)生危機的公司在預(yù)警模型上無法完全事前預(yù)警，因此，考慮非財務(wù)指標的加入，希望能夠提高預(yù)警模型的準確與時效性。在非財務(wù)指標變量使用上，大致可分為公司治理因素（如交叉持股、股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會組織、管理變量等），以及會計師信息等。Gilson（1989）認為高層管理者如CEO總經(jīng)理或總裁等離職也可以作為財務(wù)危機的指標，他以1979年至1984年共381家發(fā)生財務(wù)危機的公司為樣本，發(fā)現(xiàn)52%公司的有高級管理人員異動之情形而正常公司只有19%。Shumway（2001）以會計變量和市場變量兩類變量應(yīng)用Logistic模型進行研究，結(jié)果表明運用會計和市場兩類變量可以提高破產(chǎn)公司預(yù)測的準確性。

國內(nèi)這方面的研究還較少。葉銀華等（1997）指出關(guān)聯(lián)方股權(quán)交易是一種權(quán)益問題，并由此推論，關(guān)聯(lián)方股權(quán)交易比率愈高，利益輸送愈嚴重，隱含傷害公司生存的可能性愈高。其2002年的研究又指出，公司治理不佳的企業(yè)，控制股東會出現(xiàn)持續(xù)傷害公司價值的行為，亦即挪用資金及非常規(guī)關(guān)聯(lián)方交易，將減少增強公司競爭力的投資，而危及公司生產(chǎn)力及獲利能力，若控制股東沒有考慮上述現(xiàn)象，則其所決定傷害公司價值的金額過大時，會增加公司產(chǎn)生財務(wù)危機的概率。

三、小結(jié)

與單變量定量分析法依賴個別變量進行判斷相比，定性分析考慮的問題可能更加全面，進行判斷的基礎(chǔ)更加扎實。此外，相對于一些定量財務(wù)風險分析法用財務(wù)風險變量與標準值相比較的方法來判斷財務(wù)風險發(fā)生的可能性，定性分析主要依賴人的經(jīng)驗判斷來作出預(yù)測，而人的判斷可以將企業(yè)面臨的復(fù)雜內(nèi)外環(huán)境因素考慮進去，特別是將個別企業(yè)面臨的一些特殊因素考慮進去，這是定量分析難以達到的。但是，定量財務(wù)風險識別方法是根據(jù)數(shù)據(jù)進行決策，避免了定性分析中依靠人的經(jīng)驗進行判斷使得判斷結(jié)果的主觀性較強的缺陷。同時，由于定量分析是根據(jù)數(shù)據(jù)進行決策，因此，只需要收集被決策企業(yè)的有關(guān)數(shù)據(jù)，進行計算，然后與標準值相比較，就可以對企業(yè)的財務(wù)狀況進行判斷。顯然，這種決策程序簡單，決策成本低。

篇5

關(guān)鍵字：攪拌站；材料；成本

中圖分類號：TF526+.3 文獻標識碼：A 文章編號：

河北建設(shè)集團路橋公司瀝青攪拌站坐立于保定市清苑縣阮莊鎮(zhèn)，占地200畝，有瀝青攪拌站2000型和3000型各一座。設(shè)計年生產(chǎn)能力50萬噸。主要是供應(yīng)保定周邊的路面施工工程。作為公司加工銷售型項目，盈利是其主要的目的。其手段則有兩個方面，一是增加銷售量，一是降低成本。也就是通常所說的開源和節(jié)流。

本文主要是從其主要的成本構(gòu)成上分析降低成本的方法。為進一步降低料場的材料成本提供基礎(chǔ)，增強料場的市場競爭力。

料場的成本構(gòu)成主要包括現(xiàn)場的人材機，場地租賃等費用。作為公司的材料部門，主要對料場的材料對其成本的影響做一個分析。

因為材料類在料場的運營中占的比重最大，因而對其成本的控制就顯得至關(guān)重要。而要想很好的控制材料的成本并使之不斷下降，就必須建立健全材料的采購-消耗等整個流程的內(nèi)部控制制度。

材料的成本的控制主要體現(xiàn)在這幾個方面：采購價格控制、量的控制、其他控制。

一．采購價格

采購是料場開展工作的首要環(huán)節(jié)，也是最重要的一個環(huán)節(jié)。因為控制材料的采購價格對料場的經(jīng)營業(yè)績至關(guān)重要，它不僅能減少料場的現(xiàn)金流量，而且能直接降低料場的經(jīng)營成本。

對于料場而言，其原材料采購價格的構(gòu)成主要是：

⑤ =①+②+③+④

1.出廠價格

這其中的關(guān)鍵因素就是對信息的掌握，包括供應(yīng)商實力、信譽的調(diào)查及市場同類產(chǎn)品的價格對比分析[ ]。對于地材類物資(包括碎石、礦粉)出廠價格的控制主要體現(xiàn)在淡季備料及避開國家大型集會上料兩個方面，因為以上兩種情況對石料廠的出廠價格影響很大，避開這一時段可以避免高價上料，對成本的降低能起到很好的效果。此外，不同的季節(jié)對地材價格也有影響，冬季是施工淡季，價格相對較低。而對于瀝青、燃料油、柴油等貴重物資，其采購價格對成本的影響很大，故我料場采用的是分公司集中采購制度，首先對分公司各個項目所需瀝青、重油等材料進行月需用計劃的統(tǒng)計，然后進行大批量集中采購最后再分別發(fā)放，形式如下圖所示

①各項目編制月需用計劃②分公司材料科進行統(tǒng)計③編制采購計劃④組織招標并確定供應(yīng)供應(yīng)商⑤簽訂合同并實施采購⑦供貨并分發(fā)各項目施工現(xiàn)場⑧現(xiàn)場驗收⑨現(xiàn)場開結(jié)算憑證并反饋公司⑩公司統(tǒng)計并實施結(jié)算。

這種形式可以有效的利用有限的資金，同時形成大批量采購從而降低采購單價，故而降低原材料成本。

2.運費及供應(yīng)商利潤控制

運費作為采購單價的構(gòu)成部分，對成本也有一定的影響，其控制也主要體現(xiàn)在兩個方面，一是就近采購，另外就是選擇有實力、有信譽的供應(yīng)商，壓低利潤從而降低采購單價。

二．量的控制

量的控制主要是包括進場數(shù)量控制及現(xiàn)場消耗量控制兩類。這里的‘量’包含‘數(shù)量’及‘質(zhì)量’兩個方面，進場時嚴格驗收，地材類可采用收方計量。同時現(xiàn)場抽樣送實驗室檢驗，供應(yīng)商承擔檢測費用[ ]。原材料質(zhì)量的好壞對成品料質(zhì)量有直接影響，而成品料質(zhì)量的好壞將直接影響公司的信譽，并有可能會造成使用方退貨故而造成不必要的成本增加。所以這也是影響材料成本的關(guān)鍵因素，必須嚴格控制。

現(xiàn)場消耗量主要是原材料供應(yīng)階段及生產(chǎn)成品料時所產(chǎn)生的遺撒及溢料現(xiàn)象。這就要求對料場的廠區(qū)道路及料倉進行合理規(guī)劃并實施硬化。規(guī)劃時是應(yīng)考慮最優(yōu)進場、出場路線，避免二次倒運造成的費用增加。對于瀝青而言，瀝青質(zhì)量的好壞對成品料影響最大，但是可以在滿足質(zhì)量要求的前提下盡量減少瀝青的用量，不過質(zhì)量與成本是相互矛盾的。高質(zhì)量的成品料必然會產(chǎn)生高額的成本。這就要求材料人員與現(xiàn)場試驗人員積極溝通，實時掌握各種原材料的級配，多做試件，將配比調(diào)至質(zhì)量與成本的平衡點。這也是降低成本的一種方法。至于重油和柴油，質(zhì)量是最關(guān)鍵的因素。價格一定的前提下。選擇燃點低，燃燒值大的品種是唯一的選擇。

三．其他控制

料場的情況變化多端，由于設(shè)備故障造成的不合格成品料，能夠回收利用的全部回收利用，不能做回收利用的可聯(lián)系其他對級配要求不高的料場低價出售，盡可能的回收成本。

一些零星物資的采購（包括電料、勞保、水暖等小型物資）同樣嚴格審批程序：①需用部門提需用計劃②料場場長審批③審批通過報材料科實施采購④物資發(fā)放并履行領(lǐng)用手續(xù)。

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關(guān)鍵詞：水利行業(yè)；財務(wù)會計管理制度

中圖分類號：F234.4 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01

隨著國家對水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的不斷加大，水利行業(yè)財務(wù)會計管理工作突現(xiàn)尤為重要的作用?，F(xiàn)階段，我國水利行業(yè)發(fā)展取得了一定的成績，但是，行業(yè)財務(wù)會計管理工作卻存在著一定的問題，不能滿足新形勢下財政工作的要求。因此，必須強化水利行業(yè)的財務(wù)會計管理制度，以促進水利行業(yè)整體全面發(fā)展。

一、分析現(xiàn)階段水利行業(yè)財務(wù)會計管理中出現(xiàn)的問題

針對水利行業(yè)財務(wù)管理體制不健全、會計科目分類不科學(xué)、財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平參次不齊等問題，筆者將對這幾個方面進行詳細的分析。

1.財務(wù)管理體制有待健全

財務(wù)行為要規(guī)范化、程序化，必須具備完善的財務(wù)會計管理制度。對于提升財務(wù)管理水平來說，更需要健全的財務(wù)管理體制。現(xiàn)在很多水利單位都建立了自己的財務(wù)管理體制，但是，管理內(nèi)容相對簡單，在經(jīng)費支出審批程序方面投入很大的精力，卻對財務(wù)管理的職能如進行預(yù)算管理和財務(wù)分析等較為忽視。

2.水行政收費職能需要完善

水資源的短缺、河道砂石資源的相對匱乏及稅收政策的改革，讓水行政收費陷入日益尷尬的地步。雖說我國制定了相應(yīng)的制度，并出臺了相應(yīng)的政策，但是“亂收費，難收費”的現(xiàn)象比較嚴重，致使水利工程建設(shè)的成本花費變大。實際上，水行政收費存在漏洞，有些部門利用這個機會胡亂收費，個別應(yīng)繳費單位也利用這個機會拖欠、滯留乃至拒不交費。由于不具備較強的執(zhí)法職能，水利部門對這些行為無法進行嚴格的懲罰，某種程度上也縱容了這種現(xiàn)象的發(fā)生。

3.會計科目進行分類的方法很較不科學(xué)

我國的一些事業(yè)單位發(fā)展的比較快，但是事業(yè)單位的財務(wù)管理制度卻顯得落后。對水利事業(yè)單位來說，經(jīng)過相應(yīng)的改革，事業(yè)單位的性質(zhì)、管理以及業(yè)務(wù)發(fā)生了很多的變化，產(chǎn)生新的會計事項。仔細研究現(xiàn)在的財務(wù)會計管理制度，沒有規(guī)定如何處理這些新的會計事項。事業(yè)單位的宗旨是生產(chǎn)或者提供服務(wù)，企業(yè)主要是生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品，在進行成本管理、費用控制方面比較清楚，事業(yè)單位和它不一樣，現(xiàn)行會計科目分類不能準確計算特定時期的成本費用。

4.財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平急須提升

對水利行業(yè)來說，較多水利單位進行財務(wù)會計核算時欠缺規(guī)范，不成系統(tǒng)，財務(wù)會計管理機構(gòu)不健全，財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，遠不能滿足經(jīng)濟發(fā)展以及體制改革的需要。水利行業(yè)的工程建設(shè)持續(xù)時間比較短，個別水利部門不會設(shè)置專門的財會管理人員，當工程真正實施的時候，大多由其他人頂替財會人員的工作或者一名財會兼顧多個水利單位多個項目的核算工作。

5.資金調(diào)撥存在問題

水利部門的水利資金主要是由財政部門劃撥。有些地方財政資金緊張，水利專項資金的調(diào)撥往往比較滯后，甚至?xí)l(fā)生挪用專項資金的情況。出現(xiàn)這種情況，主要是水利財務(wù)會計管理制度的落實工作做的不到位，制度只是停留在文件的層面，沒有得到很好的落實，懲罰措施沒有得到較好的執(zhí)行。

二、分析強化水利行業(yè)財務(wù)會計管理制度的方法

1.進一步健全水利行為財務(wù)管理制度，使財務(wù)管理職能得到落實

在新的形勢下，要想做好水利行業(yè)的財務(wù)管理工作，必須健全財務(wù)管理制度，不斷進行制度的創(chuàng)新。現(xiàn)階段，水利資金主要是由國家進行統(tǒng)一管理，水利行業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門應(yīng)當熟悉現(xiàn)階段財政體制改革的內(nèi)容，研究基層單位的水利財務(wù)管理情況，認真總結(jié)實際財務(wù)管理中存在的問題，不斷完善管理制度，明確相關(guān)人員的責任，明晰進行決策和執(zhí)行的程序，在進行財產(chǎn)清查時，必須確定相應(yīng)的期限、程序以及范圍。

2.合理利用政策，盤活水利行業(yè)資源，加強水利資產(chǎn)管理

水利事業(yè)要得到健康有序的發(fā)展，必須對現(xiàn)行政策現(xiàn)有資源進行合理化經(jīng)營管理。在實施財政投入的同時，要把資產(chǎn)和經(jīng)營管理作為基礎(chǔ)性的工作，提升管理財務(wù)的能力。通常情況下，國內(nèi)的大部分固定資產(chǎn)具有社會公益的性質(zhì)，像堤防工程建設(shè)的資產(chǎn)控制，在工程竣工交驗以后，通常不會再次反映資產(chǎn)的賬面價值，不能客觀的反映出一些效益價值補償?shù)膯栴}。水利單位在進行財政工作時，要客觀反映資產(chǎn)的效益價值，如果不進行折舊處理，必須在特定的時間內(nèi)補充信息情況。

3.加大水利行業(yè)影響力，積極爭取地方財政資金支持

對于地方性的水利單位，能夠爭取到公共財政的支持是非常重要的。水利部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要考慮到水利行業(yè)可持續(xù)長遠發(fā)展，結(jié)合實際，進行仔細研究，便于適應(yīng)水利改革發(fā)展的需要。水利部門應(yīng)該仔細研究國家的政策方針，抓住機會，提高公共財政的收入，積極與財政部門進行交流溝通，加強資金管理，控制支出標準，進行全面預(yù)算，使財政資金得到有效使用。

4.多學(xué)習(xí)、多培訓(xùn)、多交流，全面提升財會人員的素質(zhì)

結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗，現(xiàn)階段，水利行業(yè)財會人員的素質(zhì)較低，經(jīng)濟社會的發(fā)展對財會工作提出了新的要求，水利部門需要對財會管理人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)，增加財會管理人員的專業(yè)知識，提高他們的職業(yè)道德。

水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較特殊，水利單位沒有專門的財會管理人員。針對這種情況，完善財務(wù)人員的培訓(xùn)制度，進行財務(wù)會計管理知識的專業(yè)培訓(xùn)，對于工作中存在的難題，財務(wù)人員可以進行討論，從而提高工作效率。

三、結(jié)語

對水利行業(yè)來說，水利的財務(wù)會計管理工作與它有很大的關(guān)系。水利行業(yè)財務(wù)會計管理工作在一定程度上影響到國家財經(jīng)政策的執(zhí)行，關(guān)系到水利行業(yè)的發(fā)展。當前，水利行業(yè)財政管理中出現(xiàn)一些問題，財務(wù)管理體制有待健全、對財務(wù)科目的分類很不科學(xué)、財務(wù)管理人員的素質(zhì)需要提升、水利收費體制需要完善、資金調(diào)撥存在問題等，針對這些問題，必須強化水利行業(yè)的財務(wù)會計管理制度?，F(xiàn)階段，水利行業(yè)處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，水利部門必須認識到水利發(fā)展的形勢，結(jié)合水利改革的要求，妥善進行財會管理制度的改革。

參考文獻：

[1]李峰.對加強水利行業(yè)財務(wù)會計管理的若干思考[J].海河水利，2008（05）.

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為了滿足投資所需資本，需要合理規(guī)劃籌資規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)，有效識別控制籌資風險。銀行借款是籌資的主要方式，但是過度借款將面臨較大的償付風險，因此，必須從整體上把握財務(wù)風險的可控性和發(fā)展的可持續(xù)性。風險管理中可以通過定量分析、定性分析、定量與定性分析相結(jié)合的方法來預(yù)測籌資風險和經(jīng)營風險。

【關(guān)鍵詞】風險與收益；財務(wù)分析方法；風險預(yù)警與監(jiān)控；定性與定量分析

一、風險預(yù)警財務(wù)分析

財務(wù)部門應(yīng)對每項預(yù)警指標都設(shè)置指標的上限和下限，根據(jù)實際指標值與指標上限或下限的比較，系統(tǒng)自動發(fā)出預(yù)警信號，進一步研究預(yù)警信號主要出現(xiàn)的原因，從而對管理層的決策起到指導(dǎo)作用。

二、財務(wù)分析方法對風險管理的影響

根據(jù)財務(wù)報表，分析現(xiàn)行的財務(wù)狀況并預(yù)測未來發(fā)展趨勢。為經(jīng)濟決策提供預(yù)見性參考信息。

1.重要會計科目的分析：

（1）應(yīng)收賬款：應(yīng)收賬款要關(guān)注回收情況，相關(guān)銷售政策的變動情況，應(yīng)收賬款增加與銷售收入增加、若應(yīng)收賬款的增加大于銷售收入的增加幅度，將虛增流動比率。同時，分析其他應(yīng)收款項目增減變化的原因，避免因關(guān)聯(lián)方關(guān)系增加其他應(yīng)收款，可以有效防范風險。

（2）固定資產(chǎn)是一項重要的資產(chǎn)，固定資產(chǎn)的取得、折舊以及后續(xù)支出都有著不同的核算方法，對利潤影響較大，所以，還需要加強對固定資產(chǎn)真實性的分析，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)真實性、產(chǎn)權(quán)真實性、計價真實性的核查；其次，需要對固定資產(chǎn)進行審查，了解固定資產(chǎn)是否出現(xiàn)增減變化，并且要保證固定資產(chǎn)所占據(jù)的比例要與收入增長的速度相匹配。當然，還需要對固定資產(chǎn)的折舊方法加以審查，要從根本上保證期限的合理性與全面性。

（3）營業(yè)收入：從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是為了獲得收入，營業(yè)收入的確認和計量存在不同的方法，因此要核查收入計量方法是否一致，有無通過應(yīng)收賬款、銷售退回等情況來虛增銷售收入。

2.現(xiàn)金流量相對量分析

現(xiàn)金流量與當期債務(wù)比率=經(jīng)營活動的現(xiàn)金凈流量/流動負債，反映經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量對當期債務(wù)償還滿足程度，該指標越高，資產(chǎn)流動性較好；

債務(wù)保障率=經(jīng)營活動的現(xiàn)金凈流量/（流動負債+長期負債），反映經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量對全部債務(wù)償還的滿足程度，該指標越高，可持續(xù)經(jīng)營能力較強。

現(xiàn)金凈流量對銷售收入比率=經(jīng)營活動的現(xiàn)金凈流量/營業(yè)收入，反映經(jīng)營活動過程中單位營業(yè)收入能夠獲得的凈現(xiàn)金流量。該指標越高，償還銀行的債務(wù)保證率也會越高。

現(xiàn)金凈流量與總資產(chǎn)的比率=經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量/資產(chǎn)總額。該指標越高，運營效率較高。

3.償債能力的分析

根據(jù)流動比率、速動比率財務(wù)指標等變化情況和原因，短期償債能力和償還長期利息與本金的能力進行綜合評價。短期償債能力不足，可能被迫出售長期資產(chǎn)以償還債務(wù)，將會影響正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，甚至出現(xiàn)資不抵債的情況。

4.盈利能力分析

根據(jù)近3年的銷售利潤率，凈資產(chǎn)收益率，成本費用率等數(shù)據(jù)的變化情況及原因，綜合評價盈利能力。

5.經(jīng)營能力分析

通過在近幾年對相關(guān)指標的分析調(diào)查得知，無論是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率還是其它，均是對綜合經(jīng)營能力加以評價的主要內(nèi)容。在資產(chǎn)管理方面所表現(xiàn)出來的效率，以其各項資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度來衡量資產(chǎn)利用的效率。周轉(zhuǎn)速度越快，表明各項資產(chǎn)進入生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營環(huán)節(jié)的速度越快，那么其形成收入和利潤的周期就越短，經(jīng)營效率就越高。

6.發(fā)展能力分析

在經(jīng)營管理過程中既要關(guān)注經(jīng)營情況，更要關(guān)注未來的盈利能力和發(fā)展能力。運用銷售增長率、總資產(chǎn)增長率、資本積累率等財務(wù)指標分析發(fā)展前景。

三、風險管理中財務(wù)分析的完善方案

1.財務(wù)報表真實性的完善

財務(wù)分析的基礎(chǔ)是財務(wù)報表，在編制年度財務(wù)報告前，進行必要的資產(chǎn)清查、減值測試和債權(quán)債務(wù)核實。應(yīng)當按照國家統(tǒng)一的會計準則和制度的規(guī)定，做到記錄完整、數(shù)字真實、計算準確。財務(wù)報告列示的各種現(xiàn)金流量由經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動的現(xiàn)金流量構(gòu)成，應(yīng)當按照規(guī)定劃清各類交易和事項的現(xiàn)金流量的界限。

2.償債能力分析指標的完善

（1）增加財務(wù)指標凈利潤/流動負債，能夠反映收益對負債的償還能力，為企業(yè)利潤分配中是否給予股東分配或利潤留存提供依據(jù)。

（2）完善速動比率，速動資產(chǎn)參照國際標準，速動資產(chǎn)=貨幣資金+短期可上市證券+應(yīng)收賬款凈值，能夠?qū)?yīng)收賬款中與營業(yè)活動關(guān)聯(lián)較淺，但數(shù)額較大的發(fā)生額對速動資產(chǎn)指標的影響。

3.盈利能力分析指標的完善

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[關(guān)鍵詞] 經(jīng)濟人 原材料存貨 期末計量 可變現(xiàn)凈值 違約成本

存貨（包括價值大的原材料、半成品、加工中的在加工品等）在期末我們可以將他用于生產(chǎn)產(chǎn)品，可以用于出賣，也可以用于等待作為后備材料，但是我們必須清楚一點，那就是他的處理必須本著使企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化的原則，所以我們必須分清楚在各種情況下存貨的最大化收益是多少，然后進行計量處理。

1.（例一）甲公司2007年11月1日與乙公司簽訂了一份不可撤銷的銷售合同，雙方約定，2008年3月31日甲公司應(yīng)按照每臺100萬元的價格（不含稅價格）出售給乙公司10臺W型機器。如果違約，甲公司應(yīng)向乙公司賠償損失150萬元。向乙公司銷售W型機器的單臺銷售費用為1萬元，稅額為每臺2萬元。2007年12月31日構(gòu)成W型機器設(shè)備的主要半成品Y型半產(chǎn)品的成本為50萬而市場價格為80萬元，進一步加工成W型機器還需要每臺投入40萬。若將這些半成品銷售需每臺發(fā)生銷售費用0.8萬，相關(guān)稅額為1萬。

(1)若將半成品Y按照合同的規(guī)定加工成產(chǎn)成品W那么甲公司

凈收益＝100×10－(40＋50)×10－(1＋2)×10＝70萬元

(2)若將半成品Y按照當時的市場價格出售那么甲公司扣除違約金

凈收益＝(80－50)×10－150－(0.8+1)×10＝132

此時出售半成品比將半成品繼續(xù)用于生產(chǎn)而得到的凈收益要多，理性的經(jīng)濟人會選擇變賣半成品而不是繼續(xù)用半成品來進行生產(chǎn)。如果Y半成品暫不出售，Y半成品的可變現(xiàn)凈值為100×10－40×10－(1＋2)×10＝570萬元，大于其成本不需計提減值準備。無需做會計分錄。

若出售

會計分錄:借:原材料―持有待售原材料 5000000

貸:原材料―生產(chǎn)用原材料5000000

如果出售:借:銀行存款8000000

貸:其他業(yè)務(wù)收入8000000

借:其他業(yè)務(wù)成本6680000

貸:原材料―持有待售原材料 5000000

銀行存款1680000

2.例二，接上題。如果半成品Y當時的市場價格為55萬元每臺

(1)若將半成品Y按照合同的規(guī)定加工成產(chǎn)成品W那么甲公司

凈收益＝100×10－(40＋50)×10－(1＋2)×10＝70萬元

(2)若將半成品Y按照當時的市場價格出售那么甲公司扣除違約金

凈收益＝(55－50)×10－150－(0.8+1)×10＝－118萬元

此時出售半成品比將半成品繼續(xù)用于生產(chǎn)而得到的凈收益要少許多，理性的經(jīng)濟人不會選擇變賣半成品而是繼續(xù)用半成品來進行生產(chǎn)，存貨的可變現(xiàn)凈值為100×10－40×10－(1＋2)×10＝570萬元，大于其成本500萬元。所以此時也不應(yīng)該確認存貨的跌價損失。無需作會計處理。

3.例三，接例一。如果Y半成品的價格下降到48萬元每臺，同時W型產(chǎn)成品的價格降到70萬元每臺

(1)若將半成品Y按照合同的規(guī)定加工成產(chǎn)成品W那么甲公司

凈收益＝70×10－(40＋50)×10－(1＋2)×10＝－230萬元

(2)若將半成品Y按照當時的市場價格出售那么甲公司扣除違約金

凈收益＝(48－50)×10－150－(0.8+1)×10＝－188萬元

此時無論兩種選擇選擇哪一種都要出現(xiàn)負的凈收益，理性經(jīng)濟人會將半成品Y出售，但是此時Y的可變現(xiàn)凈值為70×10－40×10－(1＋2)×10＝270萬元，相比較其成本50×10＝500萬元發(fā)生了230(500－270)萬元的減值損失。

會計分錄：若企業(yè)預(yù)計Y的價格下降是暫時的并不急于出售

借:資產(chǎn)減值損失－存貨減值損失 2300000

貸:存貨跌價準備 2300000

若出售 借:原材料―持有待售原材料5000000

貸:原材料―生產(chǎn)用原材料 5000000

借:銀行存款 4800000

貸：其他業(yè)務(wù)收入 4800000

借：其他業(yè)務(wù)成本 6680000

貸:銀行存款 1680000

原材料―持有待售原材料 5000000

4.例四，接例一。如果Y半成品的價格下降到48萬元每臺，同時W型產(chǎn)成品的價格降到80萬元每臺，

(1)若將半成品Y按照合同的規(guī)定加工成產(chǎn)成品W那么甲公司

凈收益＝80×10－(40＋50)×10－(1＋2)×10＝－130萬元

(2)若將半成品Y按照當時的市場價格出售那么甲公司扣除違約金

凈收益＝(48－50)×10－150－(0.8+1)×10＝－188萬元

無論兩種選擇選擇哪一種都要出現(xiàn)負的凈收益，經(jīng)濟人將半成品Y按照合同的規(guī)定加工成產(chǎn)成品W，并且按照合同的規(guī)定銷售給乙公司。

Y的可變現(xiàn)凈值＝80×10－40×10－(1＋2)×10＝370萬元，發(fā)生了130(500－370)萬元的減值損失。

會計分錄:借:資產(chǎn)減值損失－存貨減值損失1300000

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關(guān)鍵詞：物流金融業(yè)務(wù)；財務(wù)管理；定量分析

中圖分類號：F259.2 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-0-01

目前，物流業(yè)仍然保持著持續(xù)的增長勢頭，在運輸能力和基礎(chǔ)設(shè)施方面較過去都有很大的提高，可是由于行業(yè)內(nèi)激烈的競爭，眾多的中小物流企業(yè)仍然要面臨生存與發(fā)展的難題。針對目前物流業(yè)的各種問題，需要推出有針對性的解決方案。企業(yè)大量資金的沉淀問題可以由物流金融業(yè)務(wù)的多樣性特點來解決，所以，物流業(yè)一個重要的方向就是發(fā)展物流業(yè)的金融業(yè)務(wù)。

一、物流企業(yè)金融業(yè)務(wù)財務(wù)管理方法分析

物流企業(yè)引入物流金融業(yè)務(wù)，益處與風險并存。所以在財務(wù)決策當中應(yīng)當對利弊加以充分衡量，為物流金融業(yè)務(wù)選擇正確的方向，爭取實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。

(一)評價物流金融業(yè)務(wù)的目的

在物流金融業(yè)務(wù)中，物流企業(yè)為融資企業(yè)提供保險、融資和結(jié)算等相關(guān)的增值業(yè)務(wù)，而物流金融業(yè)務(wù)帶給物流企業(yè)的不止是利潤新增長點，同時也帶來一些風險因素。所以有必要在研究分析物流金融業(yè)務(wù)時，有必要對物流金融業(yè)務(wù)的利潤及風險來源加以分析，并用財務(wù)數(shù)據(jù)量化金融業(yè)務(wù)所帶來的風險，并將其與金融業(yè)務(wù)所帶來的利潤相比較，并據(jù)此作出財務(wù)分析，作為財務(wù)決策的參考，加強物流企業(yè)預(yù)測金融業(yè)務(wù)的精準性，完善企業(yè)決策管理。

(二)物流金融業(yè)務(wù)財務(wù)管理評價方法

運用財務(wù)管理的原理評價物流金融業(yè)務(wù)帶給物流企業(yè)的利潤及風險。用本量利分析方法分析相關(guān)利潤，結(jié)合物流的金融模式對相關(guān)風險產(chǎn)生的原因分析并量化。

1.物流金融業(yè)務(wù)所帶來的利潤分析

用本量利分析方法來反映成本與數(shù)量、利潤之間的依存關(guān)系。本量利的分析當中，將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的耗費依據(jù)成本習(xí)性劃分為固定成本和變動成本。按照成本和成本動因“業(yè)務(wù)量”之間的依存性可將成本劃分為變動成本和固定成本兩大類。

2.建立盈虧平衡模型

本量利分析法當中最重要的模型就是盈虧平衡模型。物流服務(wù)項目的設(shè)計、增刪，都可以借助盈虧平衡模型進行分析。暫不考慮銷售稅金，物流體系的本量利關(guān)系表現(xiàn)為：

P=R-(V+F)=K×Q-(Vc×Q+F)=(K-Vc)×Q-F

其中，R表示銷售收入，P表示銷售利潤，F(xiàn)表示物流固定成本的總額，V表示物流變動成本的總額，Q表示物流產(chǎn)品或服務(wù)的銷售量，K表示單位物流產(chǎn)品或者服務(wù)的銷售價格，Vc表示單位物流產(chǎn)品或服務(wù)的變動成本。

物流金融業(yè)務(wù)帶來的利潤分析步驟如下所示：

(1)物流企業(yè)的業(yè)務(wù)分類；

(2)物流金融業(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)量的確定；

(3)確定物流金融業(yè)務(wù)固定成本和變動成本；

(4)用本量利分析盈虧平衡模型表現(xiàn)為：

P=R′-(V′+F′)=K′×Q′-(Vc′×Q′+F′)=(K′-Vc′)×Q′-F′

其中，R′是物流金融業(yè)務(wù)的收入，P′是物流金融業(yè)務(wù)的息稅前利潤，F(xiàn)′是物流金融業(yè)務(wù)的固定成本總額，V′是物流金融業(yè)務(wù)的變動成本總額，Q′是物流金融業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)量，K′是單位內(nèi)物流金融業(yè)務(wù)的服務(wù)價格，Vc′是單位變動成本。

上式可以表示為：

物流金融業(yè)務(wù)的息稅前利潤=(單位內(nèi)物流金融業(yè)務(wù)的服務(wù)價格-單位的變動成本)×物流金融的業(yè)務(wù)量-物流金融業(yè)務(wù)的固定成本

3.物流金融業(yè)務(wù)所帶來的風險分析

物流金融服務(wù)帶給企業(yè)客觀的收益的同時，企業(yè)也面臨著很多風險。主要是內(nèi)部管理風險、監(jiān)管風險、評估風險及質(zhì)押貨物風險。

在物流金融業(yè)務(wù)的開展過程中，物流企業(yè)是融資企業(yè)與金融機構(gòu)的橋梁。物流金融業(yè)務(wù)使企業(yè)增加了相關(guān)的業(yè)務(wù)，并帶來賒銷風險，與此同時，物流企業(yè)也多承擔了銀行和融資企業(yè)之間融資相關(guān)關(guān)系人而產(chǎn)生的風險。

根據(jù)以上的計算，能夠得到物流金融業(yè)務(wù)壞賬風險、擔保風險損失和息稅前利潤(P′)比較物流的金融業(yè)務(wù)壞賬風險損失、擔保風險損失之和與息稅前利潤的大小，所得結(jié)果如果是：P′>(壞賬風險+擔保風險)，就說明了物流金融業(yè)務(wù)帶給企業(yè)的利潤要超過風險所帶來的損失，這種物流金融業(yè)務(wù)對于物流企業(yè)發(fā)揮增值效應(yīng)。如果所得結(jié)果是：P′

二、物流金融業(yè)務(wù)財務(wù)管理方法定量探究的完善建議

因為物流企業(yè)對于物流金融業(yè)務(wù)所進行財務(wù)管理應(yīng)用的研究目前仍在探索階段，在一些理論與方法上仍然存在一些缺陷，本文認為，可以從以下方面對研究課題進行完善。

1.對物流金融業(yè)務(wù)模式的研究與風險的管理研究較多，可是關(guān)于物流金融業(yè)務(wù)財務(wù)方面的研究卻相對稀少，我們應(yīng)該對物流的金融業(yè)務(wù)財務(wù)分析上深入探討，加大研究力度，這對于完善物流企業(yè)運營管理非常有益。

2.在物流金融業(yè)務(wù)的財務(wù)分析上，往往根據(jù)物流企業(yè)在供應(yīng)鏈的運作過程中是否向客戶提供保險、融資、結(jié)算等相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)，而將物流企業(yè)提供的對外業(yè)務(wù)分為物流金融業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)物流業(yè)務(wù)，然而，這種分類方法未必能夠真實地反映企業(yè)的實際財務(wù)情況，所以這種方法應(yīng)當通過財務(wù)實踐不斷進行檢驗。

3.管理會計和財務(wù)管理的分析方法在物流業(yè)務(wù)上的應(yīng)用可作為物流金融業(yè)務(wù)尚未開展時的決策分析，還可用作物流金融業(yè)務(wù)關(guān)于其事后跟蹤管理的手段。這種方法是否適于物流企業(yè)實際工作中應(yīng)用，還應(yīng)當通過會計工作著的實踐檢驗。

三、結(jié)語

總之，物流行業(yè)內(nèi)部競爭激烈，眾多的中小物流企業(yè)仍然面對很多生存與發(fā)展的難題，并積極探索著物流企業(yè)運營管理的路徑，其中，物流業(yè)一個重要的發(fā)展方向就是發(fā)展物流業(yè)的金融業(yè)務(wù)。然而目前我國對于物流金融業(yè)務(wù)的探索依然任重而道遠，一些理論和方法并不完善，有些還只停留在理論階段，需要經(jīng)過實踐的檢驗。

參考文獻：

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篇10

[關(guān)鍵詞]實時交通信息 采集處理新方法 智能交通系統(tǒng) 應(yīng)用

中圖分類號：491 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）02-0274-02

目前，隨著我國經(jīng)濟實力的上升，以及人民生活水平的逐漸提高，我國的汽車保有量已經(jīng)突破了4億，汽車在給人帶來便利的同時，也給城市交通帶來了壓力，我國的多數(shù)城市都出現(xiàn)了交通流量增加、道路擁擠的現(xiàn)象，這就要求交通管理部門加強對交通的管理力度，增加有效的管理方式。智能交通系統(tǒng)是目前一種比較實用的交通管理模式，它能減輕人工管理的壓力，提高管理的效率，而該系統(tǒng)的運行離不開實時交通信息的采集和處理。

一、 目前交通管理系統(tǒng)的不足以及智能交通系統(tǒng)新方法

原有的交通系統(tǒng)的組成離不開先進的信息采集、處理設(shè)備，例如環(huán)形感應(yīng)線圈、雷達、紅外傳感器等，這些設(shè)備能夠準確的感應(yīng)到交通信息，提高數(shù)據(jù)采集的精度，讓交通系統(tǒng)能夠進行準確的分析，但是，這些設(shè)備也存在一定的缺點，例如它們的維護成本較高、必須要人工進行維護、容易受到磨損、受氣候和光線的影響較大，因此，在多數(shù)城市，交通管理部門只是在比較關(guān)鍵的路段安裝這些設(shè)備，以減少設(shè)備運行的成本，這也使得交通信息無法實現(xiàn)全覆蓋，在某些路段存在真空的缺點，在一定程度上削弱了交通管理的能力。針對這一問題，解決的途徑就是使用智能交通系統(tǒng)無線定位方法，通過實時采集行駛在路網(wǎng)中一定數(shù)量交通信息采集單元的速度、位置和時間信息，充分運用先進的智能信息處理方法進行整個交通網(wǎng)絡(luò)交通狀況的分析和預(yù)測。實時交通信息的采集和處理是智能交通系統(tǒng)中的重要組成部分，它能提高系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理能力，增強系統(tǒng)運行的有效性。在世界的發(fā)達國家，這一技術(shù)已經(jīng)在某些地方應(yīng)用到交通管理過程中，并且取得了非常不錯的效果，它能有效的補充傳統(tǒng)交通信息采集方式的不足，在我國，無線定位技術(shù)已被成功的應(yīng)用到其他領(lǐng)域，例如物流運輸、防盜報警等，因此，可以看到這項技術(shù)是具有實用性的，值得在智能交通系統(tǒng)中進行嘗試，因此，從理論上和實踐上對該項技術(shù)進行研究對城市智能交通系統(tǒng)的建設(shè)和完善具有非常重要的意義。

二、智能交通系統(tǒng)新方法的基本原理

智能交通系統(tǒng)新方法的構(gòu)成主要包括以下幾個部分，分別是衛(wèi)星定位與蜂窩無線網(wǎng)絡(luò)、交通信息采集單元、TDCS信息中心三個部分。智能交通系統(tǒng)可以在許多車輛上安裝衛(wèi)星定位接收機和蜂窩移動通信設(shè)備，這些設(shè)備對出租車、公交車、集團車輛等協(xié)議車輛的幫助是非常大的，能夠?qū)⑦@些車輛作為交通信息檢測的單元，通過無線定位和地圖匹配技術(shù)，將實時交通信息準確的反映到智能交通管理系統(tǒng)中，實現(xiàn)對這些車輛的實時定位跟蹤，甚至能夠掌握這些車輛在路上的行駛狀態(tài)以及行駛的時間，然后再通過信息處理技術(shù)，將這些實時交通信息進行融合和分析，進而為有效進行城市交通誘導(dǎo)提供決策依據(jù)。智能交通系統(tǒng)新方法的具體環(huán)節(jié)包括以下三個部分，分別是：①無線定位技術(shù)，主要是應(yīng)用衛(wèi)星與蜂窩無線定位技術(shù)相結(jié)合，通過這個技術(shù)能夠?qū)④囕v與地圖匹配起來，對車輛的交通信息進行準確定位；②參數(shù)檢測技術(shù)，通過這項技術(shù)能夠獲得相關(guān)車輛的瞬時速度、位置、時間數(shù)據(jù)，在這些數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，可以獲得相關(guān)路段的區(qū)間的平均速度、交通流量和旅行時間；③分析預(yù)測技術(shù)，在采集完數(shù)據(jù)之后，能夠?qū)⑦@些數(shù)據(jù)進行融合，在融合的基礎(chǔ)上預(yù)測道路是否發(fā)生交通事故，進而可以分析和預(yù)測下一時段路段的交通流量和旅行時間。智能交通系統(tǒng)新方法的基本原理結(jié)構(gòu)圖如下圖所示：

智能交通系統(tǒng)新方法的優(yōu)點非常多，這種實時交通信息采集處理的方法與“固定”檢測器采集處理的方法不同，它們之間的區(qū)別主要體現(xiàn)在這些方面，例如對多個路段交通狀況的全方位、同步、動態(tài)、實時檢測。這種方法與傳統(tǒng)的跟蹤監(jiān)測方法相比，不會對駕駛者的駕駛行為做出特殊的要求，信息采集單位的具體信息可以與交通系統(tǒng)之間完成信息交互的工作。這種技術(shù)的優(yōu)點主要包括以下幾個方面：一是可以利用現(xiàn)有的衛(wèi)星定位和蜂窩網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備基礎(chǔ)進行檢測，減少了昂貴監(jiān)測設(shè)備的安裝過程，極大的降低了檢測的成本；二是可以進行全天候24小時的實時信息采集和處理；三是可以將信息與其他應(yīng)用聯(lián)合起來，滿足多種功能的需求。

三、 智能交通系統(tǒng)新方法的關(guān)鍵技術(shù)

智能交通系統(tǒng)的新方法是一個具有現(xiàn)實意義的交通管理辦法，這項技術(shù)目前還不夠完善，在實施過程中遇到一定的障礙，影響了智能交通系統(tǒng)的作用的發(fā)揮，因此，解決這些關(guān)鍵問題是相關(guān)部門和科研單位應(yīng)當重視的問題，其中的關(guān)鍵技術(shù)主要包括以下幾點：

1、個體信息與整個交通流信息之間的聯(lián)系

智能交通系統(tǒng)的組成離不開每一個個體交通的信息數(shù)據(jù)，只有個體交通信息數(shù)據(jù)足夠多、足夠準確，才能為智能交通系統(tǒng)提供足夠的信息參考，信息數(shù)據(jù)才會更有價值，個體交通信息的重要作用是不能忽視的，個體速度的計算公式如下圖所示。而且，還要處理好個體交通信息與整個交通流信息之間的關(guān)系，這也是目前世界上普遍存在的關(guān)鍵問題。個體的交通信息在傳到處理系統(tǒng)之后，需要進行快速有效的計算，但是，計算效率的高低卻無法得到保證，容易受采樣標準差、定位精度、通信效率、功能需求、道路交通特性等因素的影響，這樣使得信息處理的結(jié)果喪失了原有的價值，很難應(yīng)用到交通管理中，因此，解決個體交通信息與整個交通流信息的關(guān)系是最應(yīng)當解決的問題。個體車輛的平均速度計算如下：

2、精確定位

利用衛(wèi)星和蜂窩組合進行車輛的定位是智能交通系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)，如果定位不準確就會影響智能交通系統(tǒng)的運行，由GPS與蜂窩定位數(shù)據(jù)結(jié)合地圖匹配技術(shù)構(gòu)成連續(xù)定位系統(tǒng)。一方面GPS作為蜂窩定位的標準可以極大的提高交通信息定位的精度，另一方面蜂窩定位信息可以有效的避免GPS發(fā)生故障時的定位問題，而且能夠提高定位的準確性。

3、數(shù)據(jù)處理及建模

數(shù)據(jù)的處理和建模是智能交通系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)，將不同的數(shù)據(jù)信息整合到一個平臺中，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互補性，提高數(shù)據(jù)的價值，讓智能交通系統(tǒng)實現(xiàn)管理的有效性。在個體交通信息中，有許多是沒有利用價值的，這些數(shù)據(jù)如果不進行過濾，就會影響數(shù)據(jù)處理的效率，甚至還會影響到其他信息的準確性，減少大量的“病態(tài)”數(shù)據(jù)和空缺數(shù)據(jù)是智能交通系統(tǒng)的重要內(nèi)容，治理這些問題主要通過閾值法和交通流機理法、歷史均值法、時間序列法、車道比值法和自相關(guān)分析法等。單一路段交通流量、車流速度和旅行時間等參數(shù)的估計路段平均速度是最為重要的交通流參數(shù)之一，通過平均速度可以推算出交通流量、交通流密度等重要參量，進而提高數(shù)據(jù)的準確性和有效性。

總結(jié)

實時交通信息的采集和處理是保障智能交通系統(tǒng)正常運行的關(guān)鍵，智能交通系統(tǒng)能夠提高我國交通管理的效率，給人們的出行帶來便利，但是，目前的實時交通信息采集和處理方法并沒有發(fā)揮出重要的作用，主要原因就是其中的關(guān)鍵技術(shù)沒有得到解決，信息的準確性、信息處理的效率沒有達到規(guī)定的要求，因此，對關(guān)鍵問題進行分析和處理，解決定位不準、處理速度較低的問題，是實現(xiàn)智能交通系統(tǒng)的堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

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