導語：如何才能寫好一篇加強工程管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、發(fā)電行業(yè)工程項目造價控制的重要性

一方面要向國家爭取合理的電價政策，多發(fā)電量，特別是多發(fā)有貢獻邊際的電量，另一方面迫切需要眼睛向內(nèi)，抓基本建設(shè)的全過程管理，努力降低建設(shè)項目的工程造價。如果工程造價控制在合理且較低的水平，就可以減少項目投產(chǎn)后的還貸水平，減少利息支出。

二、發(fā)電行業(yè)基本建設(shè)項目造價上升的主要原因

1.客觀方面原因

(1)國家市場化三大材料等重要原材料的價格，使工程材料成本上升；

(2)由于原材料價格市場化，使價格因素無法得到較好的控制，使某些電力設(shè)備的合同定為開口價，致使工程造價失控。

(3)各種政策性調(diào)價因素；

(4)有些地方和部門向電力建設(shè)項目亂收費、亂攤派、“吃大戶”造成建設(shè)資金流失，工程建設(shè)成本上升。

2.主管方面原因

(1)有的工程層層轉(zhuǎn)包，增添了許多中間環(huán)節(jié)，加大了管理費用；有的以包代管，放棄了施工管理工作，影響了工程進度和質(zhì)量；

(2)設(shè)備、材料等采購沒有堅持貨比三家，盲目采購，甚至有的收取回扣，采購的設(shè)備質(zhì)次價高，造成積壓和損失浪費，大型成套設(shè)備不能按期供貨，缺乏制約、制裁手段，影響了工程進度，延長了工期，加大了建設(shè)期費用和利息負擔；

(3)未經(jīng)批準，擅自變更設(shè)計內(nèi)容，擴大規(guī)模、提高標準，增加投資，設(shè)計變更，造成材料的浪費和積壓，

(4)工程量計算不實。

(5)存在高套定額現(xiàn)象。

三、加強工程管理控制造價所應采取的措施

1.合理控制工程成本必須嚴把“四關(guān)”

(1)嚴把招標文件制定關(guān)。

招標文件制定是基建管理特別是工程成本管理過程中最為重要的環(huán)節(jié)，它應由招標人自主編制或由招標人委托的招標機構(gòu)編制。

(2)嚴把工程合同簽訂關(guān)。

工程合同簽訂是建設(shè)單位在基建管理工作中必須把好的又一重要關(guān)口，這些內(nèi)容對建筑工程成本的高低有著非常直接的影響。如果雙方簽訂的工程合同內(nèi)容齊全、邏輯嚴密、雙方的權(quán)利義務對等，其最后的工程成本就可能合理。

(3)嚴把工程變更簽證關(guān)。

工程變更是指業(yè)主根據(jù)需要在工程施工過程中對原圖紙進行的更改。既然對原有圖紙進行了更改，就必然會引起施工工程量的變動，而工程量的變動也就必然會引起原簽訂合同價款的增加或減少，特別是有些工程變更較多，工程量增減變化大，又不需經(jīng)過招標，其最后結(jié)算依據(jù)僅憑建設(shè)單位代表的變更簽證，這樣變更簽證關(guān)就顯得尤為重要。

(4)嚴把工程決算審核關(guān)。

工程決算審核是基建管理活動的最終環(huán)節(jié)，也是工程成本控制的最后關(guān)口。審核必須以國家制定的相關(guān)規(guī)范、預算定額以及該工程的招標文件和工程合同為依據(jù)。

2.加強工程建設(shè)管理，把工程造價控制落到實處

(1)建立項目法人責任制

明確業(yè)主在工程建設(shè)管理中的主導作用，在控制建設(shè)標準方面，項目法人要負起全面責任。明確工程的設(shè)計施工、工程監(jiān)理、招投標和竣工驗收各個環(huán)節(jié)具體負責人，相應履行保證工程安全、質(zhì)量與速度、控制工程造價等責任。

(2)建立基建工程監(jiān)理制

工程監(jiān)理單位通過議標或招標確定，項目法人與監(jiān)理單位簽訂合同，明確監(jiān)理的內(nèi)容和各自的責任、義務。使其履行有效地控制工程進度、質(zhì)量和投資的責任，達到控制工程造價預期的最佳目標。

(3)工程項目管理合同制

工程建設(shè)過程中要加強合同管理。簽訂工程施工的各項合同，以合同確定相互關(guān)系，項目法人與委托施工單位應簽訂內(nèi)部考核合同，嚴格合同的考核，從而達到控制工程造價的目的。

(4)加強和發(fā)揮財務部門在控制工程造價中重要作用

工程建設(shè)階段，包括基建開工、建設(shè)、竣工移交生產(chǎn)及投入運營的過程。在該階段完成工程全部投資支出，它是控制投資、降低工程成本的重要環(huán)節(jié)，也是財務部門加大監(jiān)督和管理力度的重要環(huán)節(jié)。

3.加強發(fā)電行業(yè)基本建設(shè)全過程審計

(1)開工前審計

第一，前期工程的審計。抓前期工程審計，就是重源頭抓起，從根本上進行治理，防患于未然。審計要參與可研、初設(shè)和概算審查工作。從經(jīng)濟和財務角度提出審計意見，特別是要審查設(shè)計標準、規(guī)模、概算的編制精度。第二，開工審計。在業(yè)主提出項目開工報告時，按照國家規(guī)定必須先審計，后辦理審批。

(2)建設(shè)期審計

工程投資主要在建設(shè)期，大量問題的出現(xiàn)也往往發(fā)生在建設(shè)期，所以審計部門必須對建設(shè)期，特別是后期建設(shè)加大審計力度。由于概算執(zhí)行的好壞，直接涉及到項目的投資效益，因此這個階段審計的重點是概算的執(zhí)行情況。

(3)竣工決算

篇2

關(guān)鍵詞：工程管理；成本管理；提升空間

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：

前言:隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的深入,建筑領(lǐng)域的改革力度也不斷加大,我國建筑經(jīng)濟領(lǐng)域正面臨著激烈的競爭和嚴峻的挑戰(zhàn),加強建筑經(jīng)濟成本管理已經(jīng)成為建筑市場上發(fā)展壯大的決定性因素。

1、成本管理的定義

在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，加強建筑成本管理具有十分重要的意義。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。建筑企業(yè)在進行施工管理過程中所涉及的人、財、物很多，牽涉的面很廣，各式各樣的管理關(guān)系復雜。其中成本管理是每一個建筑企業(yè)的核心任務，建筑企業(yè)建立健全成本管理體制是非常必要、非常重要的。

2、目前建筑成本管理中存在的問題

2.1項目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程項目成本管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，要取得目標成果，必須各個子系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，任何地方出現(xiàn)問題都有可能功虧一等。要實現(xiàn)對如此復雜的系統(tǒng)進行有效管理，先進的管理手段和工具是不可缺少的。但目前很少有施工項目能利用計算機作為施工計劃和施工控制的有效工具，計算機大都被用來做預算、文字處理和資料的儲存。這就造成了項目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。

2.2成本水平失控，成本管理混亂。一些項目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴重。事前，一點點象征性的風險抵押金，對項目經(jīng)理來說，所起的制約作用，并不是太奏效，致使項目承包流于形式，新瓶裝舊酒，各項費用開支無約束，工程成本居高不下，最終導致項目虧損、企業(yè)效益滑坡。

2.3成本開支失控，亂擠亂攤成本。有些項目己經(jīng)預期可以完成公司下達的利費指標，就隨意擴大成本費用開支范圍，不實發(fā)票以假當真，甚至在項目中以材料費等名目報銷各種支出，承攬工程的招待費成了萬花筒。

2.4成本核算失控，成本信息失真。有的項目不能及時掌握工程進度及成本結(jié)算情況，導致工程結(jié)算收入與成本不相配比，項目結(jié)算周期過長，有些項目長期掛賬或不反映盈虧，直到項目竣工結(jié)算后才不得不反映有關(guān)信息。

2.5核算期限失控，成本費用不實。不嚴格按權(quán)責發(fā)生制度原則正確計算核算成本，成本核算期限隨意變更，項目盈虧反映不及時，己完工程和未完工程成本不能合理劃分，為完成指標人為調(diào)節(jié)成本。

2.6分包管理失控，風險隱患嚴重。只為收取費用，不重視對分包單位的管理，導致一些人鉆企業(yè)漏洞的空子，打著企業(yè)的牌子私下對外簽訂工程合同，欺上瞞下，人為拖欠工程材料款，更有甚者挪用公款謀私利。人為的使企業(yè)陷入法律糾紛，影響了企業(yè)的正常工作，破壞了企業(yè)的良好形象。

2.7沒有形成一套完整的責、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制在現(xiàn)有的建筑業(yè)成本管理模式中，一個項目的成本管理全過程始終處于割裂狀態(tài)。如成本預測和成本計劃職能在預算部門；成本控制在施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部和供應、設(shè)備等各管理部門；成本核算職能在財務部門等。它們各自為政，責權(quán)未能得到完整、明確的劃分。面臨成本管理產(chǎn)生的具體問題時，就成了“誰都該管，誰都管不了”，“誰都有責任，又誰都負不了責任” 的狀況。每個職能部門的責任無法得到貫徹落實。

3、加強建筑成本管理的措施

3.1 科學制定成本控制目標

一方面，目標測算要科學化。施工成本的測算要經(jīng)過嚴密的可行性論證，借助專門的工程預算軟件，結(jié)合實際情況和以往的經(jīng)驗，對成本控制目標做出有效的修正，使其更科學合理。另一方面，實施彈性考核目標。明確基本的總量目標之后，要針對性地設(shè)置彈性考核目標，使這種目標與項目經(jīng)理的薪資直接掛鉤，以此形成一套科學、有效的成本控制目標體系。

3.2 制定科學合理的施工計劃

在工程建設(shè)前，要制定科學合理的施工計劃，正確把握工程的組織管理，技術(shù)方案以及施工進度，在確保履行合同的前提下，降低成本。對于一個建筑工程而言，工程質(zhì)量是最主要的因素，決定著企業(yè)的成敗，同時施工進度和企業(yè)的經(jīng)濟效益也十分重要，企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下也要考慮到施工進度和經(jīng)濟效益，所以，企業(yè)要制定科學合理的施工計劃，有計劃的進行成本管理的預測，為制定出可行的成本管理提供條件。

3.3 增強成本管理的意識

企業(yè)的經(jīng)營管理層要正確認識成本管理的重要性，將成本管理擺在重要的地位， 定期對各個部門進行考核。 還要在全體員工中進行相關(guān)的宣傳教育，建立有效的激勵機制，增強員工的成本管理意識，使全體員工正確認識成本管理的重要性，從而促進成本管理的有效實施。此外，在成本控制中要遵循節(jié)約的原則。節(jié)約是指在項目建設(shè)中要盡量減少各種資源的消耗，有關(guān)監(jiān)督管理部門要做好自己的本職工作，對建筑過程的全過程進行及時有效的監(jiān)督管理，提高工程項目的科學管理水平。

3.4實行勞務、材料、設(shè)備等采購的招標制

對工程所需勞力，在滿足內(nèi)部施工隊伍任務需要的前提下，成立外協(xié)招標辦，對所需外部力量進行公開招標，擇優(yōu)選用，并按照工序承包的原則，擬訂合同條款。對工程所需材料、設(shè)備也同樣實行招標，通過招標，擇優(yōu)簽定購銷合同。

3.5嚴格審查對分包工程的結(jié)算

簽定分包合同一定要詳細、嚴謹、明確，在實際執(zhí)行中每月考核，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，才能保證工程的正常進行。對分包工程結(jié)算項目應嚴格按分包合同執(zhí)行，各專業(yè)分項工程都需經(jīng)項目責任人，質(zhì)檢部門驗收后，由經(jīng)營部門根據(jù)實際完成的工作量進行結(jié)算。

3.6加強制度建設(shè)，強化成本意識

首先，要把關(guān)好施工人員的工作安排，明確崗位和職責，減少人力物力浪費，同時做好人員的管理和培訓工作，培養(yǎng)他們的成本意識和主人翁意識；其次，建筑施工企業(yè)要做好材料成本的控制工作，保證物料供應能跟上進度計劃，避免物料耽誤施工造成損失，另外對于材料損耗較大的工作流程，要做好節(jié)約工作；再次，科學合理地使用建筑施工設(shè)備，完善設(shè)備的維護與保養(yǎng)制度，延長施工設(shè)備的使用壽命。

3.7強化企業(yè)運營中的責任考核機制

強化建筑經(jīng)濟成本管理并在此基礎(chǔ)上建立起責任考核機制，對企業(yè)進行成本管理十分重要。這樣不僅可以知道項目具體的執(zhí)行進度，還可以有助于項目的質(zhì)量保證和安全生產(chǎn)。在對企業(yè)運營的相關(guān)考核中，如果能夠?qū)⒇熑温鋵嵉骄唧w的個體，無疑會很大程度的降低成本，提高企業(yè)在這方面的行業(yè)競爭力。

4、結(jié)語

建筑工程成本管理在整個項目目標管理體系中處于十分重要的地位，直接關(guān)系到建筑工程的經(jīng)濟效益和企業(yè)的競爭力，因此，我們應切實提高職工的主人翁意識，通過不斷地自我完善，積極的找出管理中的不足之處，加以改正和提升，從而增強企業(yè)的成本管理能力，使企業(yè)具有可持續(xù)發(fā)展的空間。

參考文獻：

篇3

【關(guān)鍵詞】建筑工程;項目管理;

建筑工程項目管理是對項目發(fā)展周期全過程的管理，是一個比較復雜的過程，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設(shè)計、招標投標、建筑安裝，一直到項目運營后和評價，具有跨度大、時間長的特點?，F(xiàn)代工程項目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復雜，而工程項目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進度和投資控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面。工程建設(shè)項目的一次性和固定性，使得工程建設(shè)項目設(shè)計單一，不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品成批生產(chǎn)，工程施工受氣候、水文、地質(zhì)等因素影響大，因此是一個綜合的、復雜的管理。

1 我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀

1.1 建筑工程項目管理信息化發(fā)展緩慢

工業(yè)化進程中，信息技術(shù)運用帶來的經(jīng)濟效益有目共睹，信息化的推進及發(fā)展，信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡的構(gòu)建已成為各行各業(yè)成長與發(fā)展的迫切要求。通過網(wǎng)絡化監(jiān)控、電子公文傳輸、內(nèi)部信息資源管理、大型建筑工程項目管理綜合信息平臺軟件的開發(fā)應用，正逐步向著全面建筑工程項目管理信息化的目標邁進。然而在信息大發(fā)展的背景下，大多數(shù)企業(yè)的管理觀念還比較傳統(tǒng)，建筑工程項目管理的信息化腳步明顯滯后，管理人員信息化意識淡薄和建筑工程項目管理信息化建設(shè)投入嚴重不足。信息化管理技術(shù)和手段的落后單一已成為制約該項工作發(fā)展的重要因素之一。

1.2 片面注重工程進度，忽視工程質(zhì)量

工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，沒有過硬的工程質(zhì)量，企業(yè)是不可能有發(fā)展前途的。隨著國家工程項目的增多，企業(yè)都想把自己做大、做強，因而，在項目中只追求工程進度，而對工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的方法和工藝重視不夠，習慣沿用傳統(tǒng)的方法和工藝，導致了施工工藝不適合實際建筑要求的需要，也容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。另外，過分強調(diào)工程進度，對施工過程疏于管理和監(jiān)管，也容易導致工程質(zhì)量下降。

1.3 對項目管理的重視程度不夠

近年來，隨著社會經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，大批的基礎(chǔ)工程也相繼開工，水利、電力、交通、通信等各個領(lǐng)域的工程建設(shè)的數(shù)量猛增，這給建筑施工企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇。大多數(shù)的企業(yè)都忙于承攬大型的工程項目，把承攬項目作為企業(yè)的工作重點。能夠為企業(yè)爭取到重點建設(shè)項目確實能為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展的機會，但一些企業(yè)卻忽視了對工程項目的管理，導致了工程質(zhì)量下降、成本核算不合理等現(xiàn)象，最終導致企業(yè)的效益下降、信譽受損，嚴重的還會導致劣質(zhì)工程的產(chǎn)生，造成無法彌補的經(jīng)濟損失，對企業(yè)和社會都造成嚴重的危害。

2 加強我國建筑工程項目管理的建議

2.1 完善工程項目質(zhì)量管理運行機制

2.1.1 組建優(yōu)秀的管理組織，提高施工人員的素質(zhì)。要保證施工質(zhì)量，就要培訓、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)，建立一支精干的質(zhì)量管理隊伍。按照全面質(zhì)量管理的觀點，各類建筑人員應當樹立質(zhì)量第一的觀念，預防為主的觀念，為用戶服務的觀念，用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會綜合效益的觀念。

2.1.2 實行目標組織調(diào)控，創(chuàng)建和諧施工環(huán)境。在施工全過程中，要按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等文件的要求，圍繞質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標，嚴格協(xié)調(diào)控制人、財、物和各種關(guān)系，創(chuàng)建和諧施工環(huán)境，確保工程順利進行。

2.1.3 嚴格把好建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量關(guān)。要挑選政治素質(zhì)高和質(zhì)量鑒定能力強的人任采保人員，把關(guān)好采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。要對所使用的建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行全過程的質(zhì)量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行建材檢測的現(xiàn)場見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。

2.1.4 必須通過科學管理，加強施工企業(yè)綜合實力。

2.2 在項目承攬階段就要把工程管理問題放在首位

在項目中標的時候，負責人就要全面研究，明確領(lǐng)導責任，建立完整的管理體系，設(shè)置以項目經(jīng)理和總工程師為領(lǐng)導，以技術(shù)、財務物資、機運保障和安全質(zhì)量為組織，按各自的職責明確相應責任，認真貫徹落實。工程的管理直接影響到企業(yè)的效益和形象，要把承攬項目和管理工作結(jié)合起來開展。高效、優(yōu)質(zhì)的管理體系不僅僅能夠指導工程項目的順利完成，還能夠給企業(yè)帶來生機和活力，提高員工的工作效率，為企業(yè)贏得信譽和利潤。因此，作為企業(yè)的管理者，應該重視工程管理問題，把項目管理和項目承攬放在同等重要的地位來對待

2.3加大建筑工程項目管理信息化建設(shè)投入，提升信息化水平

實現(xiàn)建筑工程項目信息化管理能夠進一步的提高工作效率，減少工程成本。針對我國建筑工程項目管理信息化發(fā)展緩慢的問題，應加大信息化建設(shè)投入，對施工管理人員進行技能培訓，以期提高施工管理人員信息化管理水平。

2.4 注重項目合同管理

項目管理主要是一種通過實現(xiàn)合同的價值與獲得最佳經(jīng)濟效益為主要目標的一種管理方式。在項目合同簽訂之前，我們應當認真研究合同中的內(nèi)容，通過分析與權(quán)衡其中的利弊得失，從而避免將來發(fā)生糾紛。如果實施過程中出現(xiàn)變更，就要及時地辦理施工簽證及聯(lián)系單，收集各種和合同相關(guān)的資料，從而確保這一項目具有經(jīng)濟效益

2.5完善企業(yè)工程項目管理制度

企業(yè)必須建立健全項目的各項管理制度，并將各項管理制度和措施落實到每個環(huán)節(jié)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。從組織管理到成本管理以及勞資、財務等各個方面都要有細化的管理制度。項目管理制度不僅要健全，還要切實可行，制度的制定必須符合實際，措施的制定要具體實用，在的每一個環(huán)節(jié)都能得到落實，這樣才能真正做好項目管理工作。

3 結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)代管理體系有著非常強的整合能力，如何做好現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理工作，需要所有管理人員的共同努力。我們的建筑工程管理體系快速健康發(fā)展，人民群眾才能夠有一個放心安全的居住環(huán)境，我國的建筑事業(yè)就能夠蒸蒸日上不斷發(fā)展。

參考文獻：

[1]《建筑工程施工過程監(jiān)理質(zhì)量的影響因素分析》，《中國外資》2009年12期.

[2]《淺談建筑工程的質(zhì)量和房屋的壽命》，《山西建筑》2007年33期.

[3]《試析建筑工程質(zhì)量問題成因及其防控措施》，《內(nèi)蒙古石油化工》2010年36期.

[4]《如何實現(xiàn)建筑工程原材料的質(zhì)量控制》，《甘肅科技》2007年23期.

篇4

關(guān)鍵詞：城建工程；施工；控制

城建工程是一項民生工程，是城市化建設(shè)發(fā)展當中最重要的一部分，城建工程建設(shè)不僅投資很大而且建設(shè)的時間也比較長。隨著城市化進程的加快，人們在享受城建工程帶來的優(yōu)雅舒適生活的同時，也對城建工程的施工質(zhì)量提出了新的要求。城建工程在建設(shè)當中必須要加強和提高城建工程建設(shè)的實用性、環(huán)保性以及經(jīng)濟性；采取切實有效的方式對城建工程的整體施工進行監(jiān)督和管控，避免人為因素造成對工程原材料和施工設(shè)備的過度損耗，使城建工程的成本管理和質(zhì)量控制符合企業(yè)的施工要求，確保建筑企業(yè)在工程建設(shè)當中取得最大的經(jīng)濟效益。

1城建工程項目管理的作用

主要作用：①施工現(xiàn)場管理是確保城建工程建設(shè)健康有序發(fā)展的基礎(chǔ)，是保證工程建設(shè)質(zhì)量，縮短施工周期及提升施工任務完成的高效性的前提；②現(xiàn)場管理，不僅能夠做到對物資、材料的有效控制而且還能夠做到對施工材料的進場情況，使用情況進行細致的登記管理，確保施工材料和物資的有效使用和工程成本控制；③城建工程現(xiàn)場管理不僅提升了材料物資在工程建設(shè)當中的使用率，而且也促進了施工技術(shù)人員在工程建設(shè)當中的交流和溝通。施工技術(shù)人員溝通效率的提高使得工程建設(shè)的施工方法得到了進一步優(yōu)化，促進了高品質(zhì)產(chǎn)品的創(chuàng)造和產(chǎn)生。

2城建工程管理的影響及其現(xiàn)狀

城市居民的生活和城市工程建設(shè)息息相關(guān)，城市道路的合理規(guī)劃、城市交通運輸?shù)目旖菀约俺鞘芯用裆瞽h(huán)境是否舒適，都取決于城市建設(shè)工程在功能和作用上能否得到有效的發(fā)揮。雖然我國城建工程管理在城建工程建設(shè)當中取得了一定的成績，但是在城建工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理機制上并不是很完善。這主要是因為在城建工程現(xiàn)場管理當中缺少完善的法律、法規(guī)依據(jù)，在城建工程建設(shè)當中對于一些問題的處理缺少明確的責任劃分，企業(yè)對于工程現(xiàn)場的管理監(jiān)督力度不夠。受利益的影響，企業(yè)和企業(yè)職員往往只注重自我利益，并沒有真正意義上的做好對城建工程質(zhì)量的控制與管理，使得問題發(fā)生了卻沒有人負責；城市建設(shè)工程管理當中這種嚴重的逃避責任現(xiàn)象，導致了城建工程管理在現(xiàn)場每個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理上大打折扣。

3加強施工過程控制的途徑與方式

3.1明確職責、合理控制施工環(huán)節(jié)

在城建施工開始前，明確施工部門的相關(guān)職責對城建工程施工日后的順利開展非常重要。主要措施：①召開質(zhì)量控制管理會議，由城建部門以會議的形式來落實質(zhì)量控制的相關(guān)內(nèi)容，按照會議要求結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，對施工程序進行梳理和總結(jié)。在對工程的重點問題和難點問題進行討論后，將控制措施合理有效的應用到城建工程施工當中。通過對城建工程每個施工環(huán)節(jié)的優(yōu)化，最終制定出有針對性的質(zhì)量控制管理措施；②為了更好的給部門提供全面細致的參考數(shù)據(jù)資料，施工人員應進一步加強對施工工作的考察，以此來提高施工環(huán)節(jié)在質(zhì)量管理控制上的科學性。

3.2重視監(jiān)督控制，統(tǒng)籌管理工程成本

（1）在對前期工程施工開始控制時，應建立一個技術(shù)水平、專業(yè)素質(zhì)和管理能力很強的施工團隊，加強對施工現(xiàn)場環(huán)境的全面了解，確保工程建設(shè)所需的施工材料，施工設(shè)備以及施工人員符合工程施工的標準和要求。另外，在對前期工程施工控制當中，還要強化對工程圖紙的審核，通過圖紙對施工現(xiàn)場情況進行比對，確保各個環(huán)節(jié)工作在施工現(xiàn)場當中的暢通協(xié)調(diào)。（2）加強對工程管理成本的統(tǒng)籌。按照工程成本的控制要求，制定一個科學完善的管理機制，通過管理機制對工程材料的消耗情況和設(shè)備設(shè)施的使用情況進行管理。并根據(jù)總工程造價的實際情況，制定對工程各階段的成本控制措施，以此來實現(xiàn)對工程成本的科學管理。保障工程建設(shè)的質(zhì)量和節(jié)約企業(yè)在工程總體上的投資，為企業(yè)在工程建設(shè)中取得最大的經(jīng)濟效益打下良好的基礎(chǔ)。另外，在工程施工當中還要重視對施工人員操作能力的培養(yǎng)，加強對施工人員的專業(yè)培訓和技術(shù)指導，培養(yǎng)施工人員的責任感和質(zhì)量意識，避免施工當中人為因素給工程建設(shè)造成影響。（3）強化工作人員的監(jiān)督意識。工程施工建設(shè)竣工后，監(jiān)督管理人員在對竣工工程進行檢測時應對工程施工后的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格檢查，對于很容易忽略的細節(jié)工程問題要及時發(fā)現(xiàn)并給出處理意見，避免城建工程的整體質(zhì)量和工程的使用年限受到影響，

3.3突出質(zhì)量重點、加強整體監(jiān)管

雖然施工過程控制一直貫穿著城建工程建設(shè)的始終，但是施工過程控制在城建工程施工環(huán)節(jié)不同的控制上，會對工程質(zhì)量造成影響。因此，施工人員在對城建工程施工進行控制時，應對工程施工的質(zhì)量要點進行控制，做好對工程整體的監(jiān)管。另外，在工程設(shè)計方面還要制定一個科學合理的工程質(zhì)量目標，通過具體化、實用化的工程質(zhì)量目標為工程建設(shè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。當城建工程施工進入到組織施工環(huán)節(jié)時，加強對每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制非常重要。如果組織施工過程當中的施工質(zhì)量沒有達到規(guī)定標準，那么相關(guān)人員就要對沒有達到質(zhì)量目標的原因進行總結(jié)和歸納，對每個施工環(huán)節(jié)進行細致的檢查，對監(jiān)督人員進行自檢、專檢和互檢。

4結(jié)束語

施工過程控制是城市建設(shè)工程順利進行的保證。城市建設(shè)工程的施工過程控制涵蓋工程建設(shè)的諸多方面，其內(nèi)容不僅要求細致而且過程也很繁瑣。城市建設(shè)工程項目的質(zhì)量是城市建設(shè)工程發(fā)展的基礎(chǔ)，與此同時城市建設(shè)施工過程的控制對于城市的形象，城市建設(shè)工程的市場競爭力都有著重要的影響。做好城建工程管理施工過程的控制不僅能提高城市工程建設(shè)的管理水平，而且還能提升城建工程的經(jīng)濟效益。因此做好對城建工程管理的施工過程控制意義重大。

參考文獻：

[1]張銘.上海城建集團工程信息管理系統(tǒng)[D].大連理工大學,2012.

篇5

關(guān)鍵詞：公路工程；管理；措施

1前言

公路工程的建設(shè)是一個比較完善的系統(tǒng)工程，影響公路工程質(zhì)量的因素很多，像國家政策、技術(shù)規(guī)范、管理水平、監(jiān)督各單位的建設(shè)行為等因素都與工程質(zhì)量息息相關(guān)。本文主要從影響工程質(zhì)量的原因及主要應對措施來談一下自身的看法。

2 影響公路工程質(zhì)量的因素

2.1 缺乏建設(shè)管理經(jīng)驗

建設(shè)的項目由于資金來源不同、項目管理水平差異、管理模式不同，所以建設(shè)管理也存在不同。公路建設(shè)的市場管理體制不完善、管理工作不完善是影響公路工程質(zhì)量的主要原因。建設(shè)項目的招投標制、管理制度等沒有完全的推行開來，從而導致在建設(shè)的過程中，責任不能明確，出現(xiàn)互相推諉，人人都在管，但是最終誰都沒有負責任的現(xiàn)象。

2.2 設(shè)計方案粗糙

設(shè)計在工程建設(shè)中起到了靈魂的作用，公路工程的質(zhì)量首先要取決于設(shè)計的質(zhì)量。公路建設(shè)的長期工作十分復雜，所以設(shè)計階段一定要嚴格把關(guān)，防止由于把關(guān)不嚴而在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量、安全的隱患，防止造成工程進度的推遲和不必要的問題。

對于不懂施工技術(shù)的人員永遠也搞不好設(shè)計。 所以設(shè)計的主要管理人員一定要具備豐富的管理經(jīng)驗，并且要有較高的專業(yè)技能。大多數(shù)設(shè)計方案可行性不足，與實際嚴重脫節(jié)，都是設(shè)計工作人員閉門造車的結(jié)果。

2.3 施工隊伍的水平不足

一些施工隊伍對公路工程的施工經(jīng)歷比較少，而且沒有專業(yè)的施工需要的機械設(shè)備，沒有合格的專業(yè)人員，這對于公路工程管理來說是一個難題。對于公路工程施工前期的組織準備等做得不到位，在施工的過程中就會力不從心，從而導致管理混亂，工程質(zhì)量無法得到保證。

3 公路工程管理的主要措施

3.1 認真做好相應的準備工作

要加強對勘測的管理，對審圖把好關(guān)。勘測設(shè)計是公路施工的前期階段，設(shè)計是對公路工程施工的管理，在委托設(shè)計時，施工單位一定要組織專業(yè)人士及時向監(jiān)理單位進行詳盡的技術(shù)交流。設(shè)計單位要嚴格的按照有關(guān)的法律、法規(guī)。在面對可能存在的問題時，一定要采取切實有效的措施加以解決。在設(shè)計的同時一定要表現(xiàn)出科學性和準確性。

要加強公路工程招投標的管理工作。我們一定要嚴格的按照《公路工程招投標管理辦法》來實行公開的招投標，保證公平、公正、公開的進行。在進行投標單位進行報價計算時，一定要反復的進行審查，保證無誤后再進行確認。要克服單方面的強調(diào)節(jié)約，而忽視技術(shù)設(shè)計、保守浪費等現(xiàn)象。在評標定標的過程中，一定要把造價執(zhí)業(yè)者作為評定標價的重要依據(jù)，從而來保證標價的合理性。只有這樣，才能避免高價中標，而且可以阻撓最低價中標，可以有效地預防其惡性競爭，這些都是在工程項目中應采取的方法。

3.2增強質(zhì)量意識

公路工程質(zhì)量的形成是所有參與人員的共同作用。管理、施工及其操作人員的素質(zhì)對于公路工程的質(zhì)量起著決定性的作用。所以，想要提高公路工程質(zhì)量，就必須加強對于施工人員的崗位培訓，對現(xiàn)場施工人員的施工技術(shù)和安全知識等方面進行教育和培訓，提高質(zhì)量管理人員、施工人員的素質(zhì)。

3.2.1 使“質(zhì)量第一”成為公路工程施工人員的意識

公路施工的管理人員自身安全素質(zhì)較低，這是最讓人擔心的問題，同時也是導致公路工程質(zhì)量偏低的最重要因素。假如某個施工企業(yè)能夠擁有一批高素質(zhì)管理人才隊伍，那么這個企業(yè)的施工質(zhì)量就有堅實的后盾，并可以保證施工質(zhì)量。反之，如果施工管理人員素質(zhì)較低、思想麻木、能力不佳，就會導致公路工程施工中質(zhì)量得不到有效的保證。所以，要求施工企業(yè)加強質(zhì)量監(jiān)管，提高公路工程施工人員的質(zhì)量意識，盡量加快施工進度。

3.2.2提高對材料的管理

在進行采購人員的選定時，一定要提高他們的職業(yè)道德和素質(zhì)，使他們有一定的工作經(jīng)驗，能夠有責任心的擔任此項工作。采購原料時一定要多動腦筋，廣開門路，千方百計的收集的重要信息，從源頭進貨，面向市場的原則，保證原料一定要有合格證件。

3.3 做好切實可行的規(guī)章制度

項目管理制度是針對項目范疇所規(guī)范的管理制度，是一項基本的管理職能。制定一套行之有效的管理制度是十分重要的。首先，我們必須保證制度是可行的。如果一個公路工程項目沒有一套切實可行的管理制度，那么管理制度就等于一張白紙。項目管理組織規(guī)劃要結(jié)合實際情況，制定出適合自身的管理制度。

4小結(jié)

公路工程管理是一項系統(tǒng)的、綜合的過程，牽涉到方方面面，工程的管理人員不但要了解相關(guān)的管理知識和專業(yè)知識，還要懂得施工、設(shè)計、經(jīng)濟等知識，能夠在實際工作中熟練地運用。只有這樣，才能合理的控制公路工程的成本，保證公路工程的順利完工。

參考文獻：

[1]劉廣第.質(zhì)量管理學[M].北京:清華大學出版社,2007.56-58.

[2]楊盛福.高速公路建設(shè)管理[M].北京:人民交通出版社,2008.

篇6

關(guān)鍵詞:建筑工程；管理；途徑

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1、引 言

由于我們國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，建設(shè)工程行業(yè)也在不斷被應用到各個領(lǐng)域。建筑項目都是一個復雜而較漫長的項目。建筑項目的工程管理的管理措施，對整個工程的施工進度，施工技術(shù)，施工安全以及工程質(zhì)量等都十分重要。甚至會使建筑工程的施工無法進行。所以說，建筑項目工程管理是建筑管理的重要組成部分，加強建筑項目工程管理具有十分重要的意義。

2、加強建筑項目工程管理的重要性及建筑項目工程管理的現(xiàn)狀

2.1加強建筑項目工程管理的重要性

（1）有利于提高建筑項目的工程質(zhì)量建筑項目工程管理可以使建筑企業(yè)明確自身的責任，縮短了產(chǎn)品開發(fā)的時間，確保工程能夠按期完成。同時還降低了項目管理的成本。 進而提高了項目工程的質(zhì)量和安全性。

（2）有利于提高建筑企業(yè)的管理水平建筑項目工程管理通過采取各種相應的管理措施， 改變傳統(tǒng)的管理模式，更新管理方法，來實現(xiàn)對整體工程和管理人員的協(xié)調(diào)控制， 從而提高企業(yè)的管理水平， 既提高了工程質(zhì)量，又有益于企業(yè)的發(fā)展。

（3）有利于深化建筑企業(yè)的管理體制建筑項目工程管理能夠有效提高工程的質(zhì)量， 實現(xiàn)工程的成本、工期、質(zhì)量的最佳組合，有利于調(diào)動相關(guān)人員的工作熱情，使他們能夠積極主動的參與到工程建設(shè)中來，有利于進一步完善建筑企業(yè)的管理體制，更有利于深化建筑企業(yè)的管理體制。

2.2我國建筑項目工程管理的現(xiàn)狀

隨著科技、經(jīng)濟持續(xù)的高速發(fā)展，我國建筑項目工程的管理也得到了較大的發(fā)展與進步，建筑項目工程的管理水平有了一定的提高，而且管理方式日益多樣化，管理技術(shù)不斷的豐富，但在建筑項目工程的管理中還是存在著一些問題和不足。

主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）思想上重視的程度不夠目前還存在一些建設(shè)企業(yè)不能夠全面科學的了解和認識建筑項目工程管理。即使他們也進行建筑項目工程管理工作，但是沒有把建筑項目工程管理中的各項管理工作落實做好。有些地方的管理工作不規(guī)范，這樣就不能起到預期的管理效果。 甚至還有些建筑企業(yè)誤認為建筑項目工程管理對實際的工程開展沒有實際意義，幾乎完全忽視建筑項目工程管理，幾乎沒有進行項目工程管理工作， 這種思想觀念嚴重地影響了建筑項目工程管理的開展。

（2）相關(guān)法律不健全我國現(xiàn)行的法律法規(guī)， 對于建筑項目工程管理中的各項工作沒有進行明確具體的規(guī)定，導致了建設(shè)單位對他們的職責和權(quán)限把握的不夠明確， 進而就難以調(diào)動建筑單位參與建筑項目工程管理的各項工作。 即使有些建筑單位愿意參與建筑項目工程管理工作， 但由于缺乏相應明確的法律法規(guī)限定和正確的指導，很多的建筑項目工程管理的人員都僅憑著相關(guān)的經(jīng)驗對項目工程進行管理，沒有相關(guān)的法律和科學做依據(jù)，這樣就阻礙了建筑項目工程管理的進步。

（3）建筑項目工程的管理機構(gòu)發(fā)展的不完善。建筑項目工程管理涉及到項目的策劃、工程的招投標、工程的設(shè)計、工程的施工以及各種手續(xù)的辦理等多個方面。 其中對于建筑項目工程的整體管理， 就能體現(xiàn)出建筑項目工程的管理機構(gòu)的水平。 目前，建筑項目工程的管理機構(gòu)發(fā)展的不夠完善，現(xiàn)有的管理機構(gòu)的管理水平都比較低，而且具有的專業(yè)知識也比較少，還缺乏管理經(jīng)驗，更重要的是他們的組織協(xié)調(diào)各個部門的能力也很弱，以上這些都不能滿足建筑項目工程管理的實際需要，進而制約了建筑項目工程管理水平的提高。

（4）管理人員專業(yè)素質(zhì)不高建筑項目工程管理的相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)較差比較低，

對工作的組織協(xié)調(diào)能力也比較差， 對相關(guān)的法律法規(guī)掌握的不夠深入，缺乏相應的管理方面的知識，對管理規(guī)則的運用不熟練。 此外，還有一些建筑企業(yè)的建筑項目工程管理機構(gòu)的人員配置不科學，沒有對相關(guān)的管理人員進行定期的培訓，這樣就很難提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

（5）信息化管理水平不夠深入目前，建筑項目工程管理的信息化管理水平不夠高，在實際建筑項目工程管理的過程中取得的效果也不明顯。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：項目工程管理中運用信息技術(shù)較少；沒有形成全面的信息化管理網(wǎng)絡，難以實現(xiàn)信息的共享；信息化應用程度不夠，技術(shù)含量較低，沒有發(fā)揮信息化在管理工作中的優(yōu)勢和效應。

3、加強建筑項目工程管理的有效措施

為了進一步更好地發(fā)揮建筑項目工程管理的作用， 根據(jù)加強建筑項目工程管理的重要性以及我國建筑項目工程管理的現(xiàn)狀和目前在管理工作存在的問題與不足，可以采取以下的有效措施來進一步加強建筑項目工程管理：

3.1提高對建筑項目工程管理的認識

建筑單位要全面深入的了解建筑項目工程管理的重要性。要提高管理人員的思想認識。同時還要積極的采取相應的措施，使建筑項目工程管理中的各項工作落實做好。 由于建筑項目工程管理對提高建筑工程的質(zhì)量和工期都有著非常重要的作用，所以一定要在思想上提高重視。 因此要加強培養(yǎng)管理人員的認識，提高管理水平。進而提高建筑工程的質(zhì)量。

3.2完善健全與建筑項目工程管理有關(guān)的法律法規(guī)

完善健全有關(guān)建筑項目工程管理的法律法規(guī)。①要對建筑項目管理單位的準入條件進行明確的規(guī)定，同時還要明確建筑項目管理單位的法律地位、職責以及其權(quán)限。②要對工程項目管理企業(yè)進行規(guī)范的管理，保證建筑企業(yè)能夠按照相關(guān)的規(guī)定進行建筑項目工程管理中的各項管理工作。③要完善并建立健全建筑市場管理中的法律法規(guī)，為加強建筑市場的管理提供法律依據(jù)。 同時，政府部門也要積極地運用法律和行政手段，監(jiān)督建筑市場，促進我國建筑市場的健康快速的發(fā)展，使建筑項目工程管理的各項工作都步入規(guī)范化、正規(guī)化的發(fā)展道路。

3.3建立并發(fā)展建筑項目工程管理機構(gòu)

建筑項目工程管理機構(gòu)的缺乏是導致建筑項目工程管理落后的最重要原因之一。 因此要想改變現(xiàn)狀，必須要建立并發(fā)展一批有經(jīng)驗、有實力，能夠勝任建筑項目工程管理中的各項工作的建筑項目工程管理機構(gòu)， 這批建筑項目工程管理機構(gòu)能夠運用先進的管理模式，先進的技術(shù)和方法，先進的信息化程序等去實現(xiàn)對建筑項目工程的有效管理。 所以有必要培育一批專門從事建筑項目工程管理的公司， 這樣在面向國內(nèi)外兩個市場的時候，可以發(fā)揮自身的技術(shù)、經(jīng)驗以及管理等各方面的優(yōu)勢，進而提高建筑項目工程管理的水平。

3.4提高建筑項目工程管理中人員的素質(zhì)

建筑項目工程管理中人員的素質(zhì)對提高管理水平有直接的影響。 我國對建筑項目工程的管理人員的培養(yǎng)起步比較晚，而且培養(yǎng)的方式也很落后。 因此，有必要從國外引進先進的人才培養(yǎng)經(jīng)驗；還要重視與國外進行管理方面的知識與經(jīng)驗的交流和研討，加強對國外先進的管理經(jīng)驗的學習；還要在高等院校開設(shè)相關(guān)的課程學習，提高建筑項目工程管理中管理人員的理論水平和業(yè)務素質(zhì)。同時，還要加強對建筑項目工程管理中的管理人員的培訓，提高他們的綜合素質(zhì)，使他們能夠做好建筑項目工程管理中的各項工作。致使建筑項目工程管理得到進一步的發(fā)展。

3.5提高建筑項目工程管理的信息化管理水平

建筑項目工程管理的信息化管理能夠簡化管理工作，提高管理的效率。因此，一定要發(fā)揮信息化和網(wǎng)絡化的作用，切實提高建筑項目工程管理的水平。①要利用網(wǎng)絡平臺進行建筑項目工程管理的信息交流。這樣能夠促進信息共享化，并能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，進而提高了建筑項目工程的管理水平。②要積極利用信息化的管理平臺，加強信息共享和建筑項目工程管理的協(xié)調(diào)工作，提高建筑項目工程的管理水平，提高建筑項目工程的管理效率。

4、結(jié)束語

總之，我們國家要加強建筑項目工程管理，然后根據(jù)我國建筑項目工程管理的現(xiàn)狀，提出了加強建筑項目工程管理的有效措施。 希望本文分析的加強建筑項目工程管理的有效措施能夠提高建筑項目工程管理的水平，能夠促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻:

[1]王瑤.加強建筑工程管理的途徑探討[J]. 科技創(chuàng)新與應用.2014(25).

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理 成本管理

0引言：

企業(yè)施工的主戰(zhàn)場就是建筑工程項目，企業(yè)形象可以通過它展示、企業(yè)管理人才可以通過項目來培養(yǎng)，企業(yè)經(jīng)濟效益更是其所在。為了實現(xiàn)效益目標，組建分級管理機構(gòu)一般是施工企業(yè)采用的管理方式，如：組建集團指揮部、子公司項目經(jīng)理部及其所屬施工隊等。盡管實踐證明這種模式相當受用，但管理人員冗余、機械設(shè)備和資源不能有效配置等問題也是它存在的缺點。項目管理隨著生產(chǎn)的日益復雜而復雜。那就要求我們在實踐中增長經(jīng)驗并用于下一次，不斷有所創(chuàng)新以達到改革的目的。

一、推行項目管理責任制

規(guī)模大，分項、單項工程多，施工管理和合同管理難度大是建筑工程項目的特點。但不管怎樣，項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心，且這兩手都要抓，兩手都要硬。因為這兩者的落實直接決定成敗。實施工程項目管理制約因素有很多，每一個的側(cè)重點也不一樣。在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤┦琼椖拷?jīng)理的任務。項目經(jīng)理責任制的落實要靠企業(yè)內(nèi)部用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證。優(yōu)化資源配置需要建設(shè)承包公司項目部嚴格按照項目管理的原則和合同要求進行，下達的生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標也要按要求完成。以保證項目管理目標實現(xiàn)預期。項目管理責任制的落實依賴于項目管理責任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責任是否明確，項目管理行為是否規(guī)范，項目管理考核辦法及獎懲制度是否完善。

二、建立新型建筑工程管理思路體系

在我國建筑工程管理工作中,難以全面確立我國建筑工程管理思路體系,主要是因為我國缺乏管理理論和經(jīng)驗。建立建筑工程管理思路體系是專業(yè)性較強的問題,其實施必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員來組織,只有這樣才能實現(xiàn)。國外建筑行業(yè)無論是技術(shù)還是理論都比較先進,因此我國在建筑工程管理思路體系的建立過程中,必須借鑒國外的先進理念,另外,還必須吸取先進的建筑工程管理方法, 并對各方面的資料加以綜合和整體?？傊? 要想確保我國建筑工程管理工作的有序進行,必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。

三、加強工程項目施工質(zhì)量管理

加強施工質(zhì)量管理,建立合理可行的質(zhì)量保證體系,將工程的質(zhì)量工作落到實處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系, 形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng),樹立質(zhì)量方針,從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結(jié)合起來。首先, 人是質(zhì)量控制的核心,要把人作為控制的推動力,充分調(diào)動人的積極性,樹立工程質(zhì)量第一的觀念。其次,施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體,對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后, 工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志,對現(xiàn)代化項目施工起到不可缺少的作用,它直接影響了施工項目的進度和質(zhì)量,所以,選好用好工程機械設(shè)備非常重要。所以,應該根據(jù)工程項目的具體特點,綜合考慮各種環(huán)境因素,實施有效的施工現(xiàn)場控制, 為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。

四、加強建筑工程成本管理

現(xiàn)階段建筑工程管理越來越受到人們的重視,項目成本管理是工程管理不可或缺的內(nèi)容。工程管理本質(zhì)特征可以由項目成本管理體現(xiàn)出來。首先, 建立項目成本管理責任制。項目管理人員的成本責任, 不同于工作責任, 工作責任完成不等于成本責任完成。在完成工作責任的同時,還應考慮成本責任的實施,進一步明確成本管理責任,使每個管理者都有成本管理意識, 做到精打細算。其次,對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關(guān)系,項目部有權(quán)對施工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理,同時按合同支付勞務費用。再次, 施工隊成本的控制, 由施工隊自身管理,項目部不應該過多干預。

五、加強法律建設(shè)以及提高部門執(zhí)行能力

為了保證政府監(jiān)督工作的有效性和權(quán)威性,應該提高監(jiān)督隊伍的整體素質(zhì)。因此,加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量管理的學習,從而使得監(jiān)督隊伍的業(yè)務素質(zhì)得以提高。另外,質(zhì)量監(jiān)督手段也要不斷進行完善,增加檢測設(shè)備,使得監(jiān)督工作具有較大科技的含量,實現(xiàn)監(jiān)督工作的現(xiàn)代化。從建設(shè)市場的整體來看, 市場運行的規(guī)則不夠完善。執(zhí)法不嚴,違法不究的現(xiàn)象常常會出現(xiàn)。工程質(zhì)量受到危害在很大程度上都是由于建設(shè)市場的混亂所造成的。因此,政府必須建立健全的運行規(guī)則,保證這些規(guī)則能夠真正落實。要以法律法規(guī)為依據(jù),對建設(shè)單位和建立單位質(zhì)量行為的監(jiān)督進行加強。在建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督方面,對執(zhí)行工程建設(shè)程序的監(jiān)督進行重點加強。尤其是施工圖設(shè)計文件審查、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理、施工許可證辦理和竣工驗收四項程序的監(jiān)督。

六、建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導思想就是管理理念,在建筑工程管理水平提升方面,管理理念也是重要元素之一。在我國傳統(tǒng)的建筑工程管理中, 其理念的表面層析內(nèi)容比較多, 但是對管理工作的實際效果和意義的研究與分析忽略掉, 這也就是說只注重表面工作, 忽略實質(zhì)的工作, 這對于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進步有著不利影響?，F(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新, 并不是從新發(fā)明出一種理念, 而是在原有理念的基礎(chǔ)上進行完善,并對現(xiàn)代化的管理元素和思想進行不斷地填充,從而使得建筑工程管理理念的創(chuàng)新得到徹底實現(xiàn)。值得注意的是, 在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中, 一定要確定準確的發(fā)展方向, 不能片面追求新理論、新思想、新觀點, 而是要始終與我國國情相結(jié)合,并且創(chuàng)新發(fā)展的速度既不能太快,也不能太慢,逐步地建立一套具有我國特色的建筑工程管理理念。

七、統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系

正是由于質(zhì)量與安全監(jiān)管體系的合并統(tǒng)一使得質(zhì)量與安全各自的管理力度大大加強。當前, 安全監(jiān)督機構(gòu)的工作不好做, 很多的相關(guān)人員都抱怨施工安全監(jiān)管較難, 手中沒有權(quán), 也就是沒有相應的制約措施和處罰依據(jù),使得安全監(jiān)督機構(gòu)不能發(fā)揮自己的作用。有些企業(yè)陽奉陰違使得管理更難落實。因此, 對于以上這些情況, 部分地方主管部門制定出了地方性的方法, 例如, 把安全指標與招投標、獎牌聯(lián)系起來,實踐證明,雖然這種方法取得了一定的成效,但是其片面性較強,對于大部分的工程還是起不了作用,只能對較少工程起作用,也就是說整體性不強。安全與質(zhì)量監(jiān)管體系合并統(tǒng)一后,安全就可以利用質(zhì)量的手段來進行, 質(zhì)量的保障由安全措施來進行; 無論是在查質(zhì)量時還是在查安全時都要兼顧安全和質(zhì)量,保正安全不達標的就不進行質(zhì)量驗收,質(zhì)量不合格的就不進行安全達標評定,二者密切相連,相互制約,這樣明顯增強了工作力度和強度,并且方法更加科學合理化,使得監(jiān)管工作由被動局面轉(zhuǎn)化為主動局面, 大大提高了監(jiān)管水平。建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督是法律賦予政府建設(shè)行政主管部門的權(quán)利,兩者監(jiān)管的成效對于廣大人民群眾生命財產(chǎn)安全有著密切聯(lián)系,把人們賦予的權(quán)利行使和利用好對國計民生和國家的長治久安的大問題影響是非常大的; 兩者體制的合并統(tǒng)一管理,實現(xiàn)了利用質(zhì)量手段促進安全、利用安全措施保證質(zhì)量的目的。這種措施大大地彌補了現(xiàn)存管理工作中存在的問題,并且精減了管理機構(gòu)的工作、更加明確了管理機構(gòu)的責任, 并且工作更加科學有序, 實現(xiàn)了企業(yè)負擔的減輕、企業(yè)管理水平的提高、時展需求的適應等目標?？偠灾? 從整體水平上提高了我國建筑工程管理水平。

八、加強工程信息化管理

隨著信息技術(shù)的發(fā)展, 現(xiàn)代社會已經(jīng)步入了信息化時代, 并且信息技術(shù)已經(jīng)成為了各行業(yè)不可缺少的一部分并且發(fā)揮著無可比擬的作用, 建筑行業(yè)也是如此。現(xiàn)代建筑工程要采用信息化管理系統(tǒng), 不僅能夠促進建筑工程管理的自動化發(fā)展,而且還能夠提高施工質(zhì)量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系統(tǒng)的同時,必須與建筑工程企業(yè)自身特點相結(jié)合起來,做到有的放矢。工程管理人員要清楚認識到信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)能夠為企業(yè)施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段,這也是信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點。在建筑工程管理中運用信息化管理系統(tǒng), 能夠及時地、清楚地了解工程進展情況, 這對于工程項目的質(zhì)量以及成本進行分析和控制有很大的幫助。

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；項目管理

伴隨經(jīng)濟的快速發(fā)展，在我國經(jīng)濟發(fā)展中建筑行業(yè)起到的作用越來越大，目前已經(jīng)呈現(xiàn)多元化發(fā)展的趨勢。而工程的質(zhì)量、企業(yè)的經(jīng)營效益、人員的安全、成本管理甚至企業(yè)的發(fā)展命運都與建筑工程管理工作息息相關(guān)，當前形勢下我國建筑工程管理工作的不足之處仍然存在，主要表現(xiàn)在下面兩個方面：1）　管理制度不夠深入?，F(xiàn)階段建筑行業(yè)的一些管理制度是由業(yè)內(nèi)的專家結(jié)合實際情況研究制定的，但各建筑單位并不能將這些制度應用到建筑工程管理上，而是為了應對各級的檢查，實際上就是一張紙。2）　管理體制不健全。為了減低人員的開支，我國大部分的建筑工程管理機構(gòu)的人員都不齊全。

1、建筑工程管理思路新體系的建立

目前我國管理方面的經(jīng)驗和理論尚且不足，在建筑工程管理中全面確立管理思路體系還存在諸多障礙和困難。

建筑工程管理思路體系的建立是專業(yè)性較強的問題，因而需要有現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的工作人員和建筑學科內(nèi)的資深專家一同商討、研究來制定，這樣才有利于一個良好體系的建立。從理論和技術(shù)層面上說，國外建筑行業(yè)要領(lǐng)先我們國內(nèi)的水平，所以建立我國建筑工程管理思路新體系的過程中，可以借鑒國外的建筑工程管理方法，吸取先進理念，綜合各方面的資料，并加以整理?？偠灾ㄖこ炭傮w管理水平提升必須以健全的工程管理思路體系做為基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作有條不紊的進行。

2、加強建筑工程成本管理

項目成本管理是工程管理必要的元素之一，近年來人們對建筑工程管理越來越重視。工程管理最本質(zhì)特征就是項目成本管理。首先，明確項目管理職責。項目管理人員必須要分清楚工作責任和成本責任是不同的，作為管理者必須對成本責任有明確和清醒的認識，完成了工作責任并不意外你的成本責任也完成了。合格的管理者完成工作責任的同時，成本責任的實施也應該考慮，成本管理意識要時刻有。其次，控制施工隊分包成本。施工隊和項目部之間必須形成特定的勞務關(guān)系，勞務費用根據(jù)合同支付，對施工隊的質(zhì)量、安全、進度及現(xiàn)場管理，項目部有權(quán)進行監(jiān)督管理。最后，施工隊成本尤其自身綜合衡量和控制，項目部可以建議但是不應該過多干預。

3、加強工程項目施工質(zhì)量管理

要想將工程的質(zhì)量工作落到實處，必須加強施工質(zhì)量管理，建立可靠完整的質(zhì)量保證體系。根據(jù)質(zhì)量保證體系，工程施工企業(yè)要確立行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，有效地將材料、機械和人結(jié)合起來，樹立質(zhì)量方針，使其更有系統(tǒng)性、指令性和可操作性。首先，在質(zhì)量控制中人是核心，工程管理中質(zhì)量第一的觀念必須樹立，人人參與的積極性要充分激發(fā)出來，因為控制最有力的推動者終究是人。其次，進行施工機械化的主要標志就是工程施工的機械，對施工項目的質(zhì)量和進度有著直接影響，在現(xiàn)代化項目施工中的作用是不可或缺的，所以正確選用工程機械設(shè)備尤為重要。最后，建筑產(chǎn)品的主體是施工材料，因而工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵是對材料質(zhì)量的控制?？傊?，應充分分析各種因素的影響，結(jié)合具體工程項目的特點，有效的實施施工現(xiàn)場的控制，營造良好的施工外部條件，保證施工的質(zhì)量達標。

4、開拓建筑工程管理新理念

管理理念是提高管理水平的指導思想和理論基礎(chǔ)，此外，管理理念也是影響建筑工程管理的重要因素。容易忽略實質(zhì)的工作，只注重表面工作，對管理理念較多的是表面層析，但是對管理工作的實際效果的分析與研究往往被忽視，這樣不利于我國建筑工程管理工作進步和發(fā)展。

創(chuàng)新現(xiàn)代建筑工程管理理念，只是完善現(xiàn)有的管理理念，不斷填充現(xiàn)代化的思想和管理元素，這并不是一種新理念的發(fā)明，但應徹底實現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新。在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中，不能片面追求新觀點、新思想、新理論，必須找準發(fā)展方向，結(jié)合我國目前的發(fā)展國情，對創(chuàng)新的發(fā)展速度應該進行詳細的規(guī)劃，保持合理的速度，不能，也不能總是原地不動，一步一個腳印，這樣一套合理完善的建筑工程管理理念就能逐步地形成。

5、完善法律法規(guī)建設(shè)并提升部門項目管理執(zhí)行能力

應該提高整體監(jiān)督隊伍的素質(zhì)，確保監(jiān)督工作及時有效、公平公正的進行。因此，為了提高監(jiān)督隊伍的執(zhí)行能力，對于質(zhì)量管理的學習相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)不能松懈怠慢。此外，也應該不斷的豐富和完善質(zhì)量監(jiān)督手段，增加監(jiān)測設(shè)備，提升監(jiān)督工作的現(xiàn)代化程度，使得監(jiān)督工作的科技含量不斷進步。市場運行的規(guī)則從建設(shè)市場的整體來看還不夠完善。

常出現(xiàn)執(zhí)法不嚴，違法不究的現(xiàn)象。由于建設(shè)市場的混亂在很大程度上造成了工程質(zhì)量受到危害。因此，政府對運行規(guī)則必須不斷完善，并真正落實這些規(guī)則。以法律法規(guī)為依據(jù)，加強對建設(shè)單位施工質(zhì)量的監(jiān)督，重點加強對執(zhí)行工程建設(shè)程序的監(jiān)督。特別是要嚴格的監(jiān)督和管理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、施工圖設(shè)計文件審查、施工許可證辦理及竣工驗收。

6、統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系

由于安全監(jiān)管與質(zhì)量與體系的聯(lián)合，大大加強了項目管理的安全與質(zhì)量的管理力度?，F(xiàn)階段施工安全監(jiān)管工作很多的相關(guān)人員都抱怨難度大，安全監(jiān)督機構(gòu)的工作不好做，手中權(quán)力有限，處罰沒有健全的規(guī)章，管制沒有相應的措施，安全監(jiān)督機構(gòu)有力使不上，發(fā)揮作用不明顯。

7、加快工程信息化管理進程

新世紀，人類社會的信息化水平取得了飛速的發(fā)展與進步，可以說當前已經(jīng)是一個信息化的時代了，在各領(lǐng)域起到不可替代的作用，是企業(yè)的一個重要組成部分，同樣對于建筑行業(yè)也是如此。采用信息化管理系統(tǒng)，提高現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量和效率同時，也能促進建筑工程管理朝著自動化方向發(fā)展。建筑工程企業(yè)必須結(jié)合自身特點，這樣采用信息化系統(tǒng)才能在建筑工程管理中做到有的放矢，同時對于信息化管理系統(tǒng)的重要性工程管理人員也要有清新的認識。

參考文獻：

[1]劉國福.建筑　5-　地的施工質(zhì)量管理及施工安全[J].經(jīng)營管理者，2011.

[2]沈史.淺談如何做好建筑工程施工管理[J].科學之友，2010.

[3]甄春艷.淺談建筑工程施工管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011.

（上接第161頁）

4.4　后壓漿問題及處理

本工程為樁底樁側(cè)壓漿，樁底樁側(cè)共布置4根壓漿管，壓漿管材料采用內(nèi)徑50mm的焊管，要求壁厚大于3mm，兩根壓漿管對稱通長布置，且經(jīng)過等強度換算代替兩根主筋。壓漿漿液采用原材料主要包括強度等級為42.5的普通硅酸鹽水泥。漿液水灰比為0.45-0.65。注漿壓力1.2-5Mpa，穩(wěn)定維持時間3-10分鐘。單樁壓漿水泥用量2-2.5噸。注漿過程應認真做好注漿記錄，特別是注漿時間、注漿壓力、注漿量及發(fā)生的異?，F(xiàn)象等。壓漿時如果出現(xiàn)異常情況時，應采取相應措施加以解決：

（1）發(fā)現(xiàn)樁孔壁周圍出現(xiàn)冒漿，立即停止壓漿。

（2）在一根管壓漿時，如果另一根管冒漿，應立即封閉冒漿管，直至壓漿管的壓漿量達到設(shè)計值后，關(guān)閉壓漿管，自下而上依次進行其它管的壓漿。

（3）如果壓漿管的壓力很?。ɑ驘o壓），而壓漿量又異常大時，或者周圍地層出現(xiàn)冒漿時，應停止壓漿，用清水將壓漿管的漿液清洗干凈，暫停6～12小時，再進行壓漿。

（4）水泥漿必須進過過篩，防止雜物堵塞出漿孔。注漿前根據(jù)水泥用量、水灰比要求，計算出加水量，配置的水泥漿液攪拌時間不少于3分鐘，壓漿流量為50L/min。當注漿壓力長時間低于正常值或地面出現(xiàn)冒漿，改為間隔注漿，間隔時間為30-60min，或調(diào)低漿液的水灰比。

5．結(jié)語

由于鉆孔灌注樁的整個施工過程屬隱蔽工程項目，要保證鉆孔灌注樁的施工質(zhì)量，　關(guān)鍵還在于人。強調(diào)現(xiàn)場管理人員要有高度的責任心，　以防為主，　對樁基各個施工環(huán)節(jié)要充分重視并精心施工，　只有這樣樁基的質(zhì)量控制才能得到保證。

參考文摘

篇9

，對于建筑工程的質(zhì)量要求也在不斷提升，如何加強建筑工程質(zhì)量管理成為當前亟需解決的問題。文章從影響建筑工程質(zhì)量管理的因素出發(fā)，探討了提高建筑工程管理的措施。

關(guān)鍵詞：影響因素；建筑工程；質(zhì)量管理；措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

引言

隨著城市化進程的加快以及國家經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑工程也步入了快速發(fā)展的軌道，相應的，建筑市場的競爭愈加激烈，在這種激烈的競爭環(huán)境中，建筑工程管理的強度關(guān)系著整個建筑工程的質(zhì)量好壞。因此，對于建筑企業(yè)來講，加強建筑工程的管理，提高管理人員的素質(zhì)，對企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展具有重要意義。以下具體論述影響建筑工程質(zhì)量管理的因素并提出加強建筑工程管理的措施。

一影響建筑工程管理的因素

1.1人員素質(zhì)的影響

在任何工程建設(shè)中，人的影響因素一直都是建筑工程管理的重要影響因素之一。在建設(shè)工程中不論是設(shè)計、施工還是管理都不可能離開人的參與。在工程建筑項目中，人是起決定性的，所以在建筑工程管理過程中，負責人的思想觀念對工程管理有著直接的影響作用，很大程程上決定了一項工程建設(shè)的實用性、美觀性及功能性。因此，在決策上，負責人的理論和管理水平將決定著工程管理的好壞；在技術(shù)層面上，技術(shù)工程師是工程質(zhì)量的保障，所以其專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系著工程的質(zhì)量；從監(jiān)管方面講，監(jiān)理工程師對工程的全過程起著監(jiān)督的職能，故而施工過程中的質(zhì)量好壞直接取決于監(jiān)理的監(jiān)督職能；從具體施工角度講，施工人員的素質(zhì)和水準直接影響著施工過程中的質(zhì)量，所以施工人員的素質(zhì)也是重要的關(guān)注點。

1.2材料質(zhì)量對工程的影響

建筑工程中所使用的材料非常龐雜，把好材料的質(zhì)量關(guān)是做好一項工程的前提條件之一，對材料在進場前既要有出廠合格證，還要對其進行相關(guān)的檢驗，通過對材料的各種性能進行檢測，從而保證材料的質(zhì)量，對于不符合工程使用標準的材料一律不許進場，保證工程所用的材料都是符合標準要求的，對工程的質(zhì)量也是一個很重要的保障。

1.3機械設(shè)備在工程中的影響作用

科技的日新月異，使得機械設(shè)備也實現(xiàn)了高速的發(fā)展，自動化、一體化設(shè)備綜合運用到建筑工程當中，從而有利的保障了工程的推進速度，縮減了工期，降低了工程的成本；高科技化的機械設(shè)備的投入應用還在一定程度上降低了工人的勞動強度，對工程質(zhì)量的提升有明顯的促進作用，高科技化的機械設(shè)備在一定程度上可以實現(xiàn)施工人員無法完成的技術(shù)指標。因此，高科技化的機械設(shè)備的使用更有利于工程的管理，為工程質(zhì)量的提升奠定了設(shè)備基礎(chǔ)。

1.4環(huán)境對工程的影響

在建筑工程管理過程中，環(huán)境對于建筑工程的影響無論是進度還是造價等方面無疑是巨大的。環(huán)境因素也一直是影響工程質(zhì)量的一個重要因素，所以在管理過程中根據(jù)工程施工的特點，針對各種可能發(fā)生的環(huán)境影響因素提前做好相關(guān)的預防措施，減少不利環(huán)境因素對工程的影響機率，即使出現(xiàn)也能得到很好的控制，從而保證工程的正常進行。

1.5安全因素的影響

安全是一切建筑工程工作開展的前提條件之一，也是建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理的重要保證。參加施工建設(shè)單位共同抓好建筑工程的安全生產(chǎn)，建立和制定完善的安全生產(chǎn)制度體系；施工單位認真制訂和落實各項制度，配備安全設(shè)備和安全管理員，實行文明施工；建設(shè)和監(jiān)理單位要經(jīng)常進行督促，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)，才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，也確保了建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理。

二 當前建筑工程管理存在的問題

2.1工程管理體制有待進一步完善

當前，我國多數(shù)建筑工程建設(shè)項目在實施的過程中，無法做到嚴格的按照持證上崗，個別崗位沒有專門的管理人員負責，或者有專門的管理人員，但該管理者沒有相應的職業(yè)資格，由于這些管理體制的不完善，造成了一系列的質(zhì)量、安全問題。這樣未能充分發(fā)揮項目管理應有的作用，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

2.2各項管理制度需加強落實

在實際的建筑工程項目中，許多施工企業(yè)實施的項目管理考慮更多的是施工進度，施工成本和利益，未能高度重視和落實各項目管理制度，對于一些違規(guī)，違章的施工操作與行為并沒有采取有效的監(jiān)管措施，導致整個建筑工程施工過程中存在著以次充好，偷工減料的現(xiàn)象，各種施工安全問題時有發(fā)生，造成嚴重的后果，使得項目管理流于形式，無法發(fā)揮其應有的作用。

2.3施工隊伍整體素質(zhì)需提升

我國多數(shù)建筑工程項目的施工隊伍的參與主體是農(nóng)民工。由于缺乏必要專業(yè)技能培訓或者專業(yè)技能不高以及未接受系統(tǒng)的專業(yè)學習，在實際的工程施工中多有違背整個操作規(guī)程的現(xiàn)象。這就使得項目質(zhì)量與施工安全存在你著隱患，也直接加大了項目管理的難度。此外，我國許多建筑項目管理團隊的主要負責人中有部分是技術(shù)能力強、管理能力差，大多數(shù)的管理者是由技術(shù)人員提升的，在統(tǒng)籌管理方面的能力遠遜色于其技術(shù)能力，這樣就會使得項目管理存在一些不合理的地方。在項目部中，專門從事管理的人才較少，這樣就加大了項目管理的成本。

三 加強建筑工程管理的措施分析

3.1完善法律法規(guī)和監(jiān)管制度

首先，國家政府職能部門應該應該重視其職能的運用和發(fā)揮，完善相應的建筑工程管理的法律法規(guī)和監(jiān)管制度，并確保其能夠有效的落實開展，為工程管理提供法律依據(jù)；其次，在完善工程管理方面的法律法規(guī)的同時制定新的法律法規(guī)，強制推行專業(yè)的工程項目管理，硬性規(guī)定管理的范圍，嚴格控制和考核項目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，以確保工程建設(shè)過程中各個項目井然有序的進行，真正做到工程項目管理在法律層面的規(guī)范化和制度化。

3.2完善用人機制，注重人才培養(yǎng)和儲備

在建筑工程項目施工的實施過程中，管理部門人員必須要有很強的綜合能力。除了具有必備的業(yè)務素質(zhì)外，更應該有很強的管理意識。最高的項目管理者，應該因才施用，盡量做到每個職位的管理者可以突出的發(fā)揮出更大的作用。每個不同部門的管理者要相互配合，相互協(xié)調(diào)工作。比如在早期的基礎(chǔ)設(shè)計過程中，就要把設(shè)計方，施工方和建設(shè)方都集合起來共同探討設(shè)計方案，成本控制，施工工藝等方面的流程，這樣提高項目管理的效率，同時也提升了經(jīng)濟效益。此外，還應注重專業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備，人才梯度使用，實行崗位上的人才競爭。

3.3樹立牢固的建筑工程質(zhì)量管理意識，把好質(zhì)量管理關(guān)口

質(zhì)量的好壞是判斷一個建筑工程的是否可以應用的最基本的保證，它同成本、工期有著相互制約、卻又相互聯(lián)系的關(guān)系。建筑項目管理部門應當建立健全施工質(zhì)量管理體系，制定切實可行的質(zhì)量管理標準，確保質(zhì)量管理制度化、規(guī)范化，并將施工人員、施工材料和施工機械等各個施工要素均納入到質(zhì)量管理的范圍內(nèi)。樹立牢固的工程質(zhì)量管理意識，把好質(zhì)量管理關(guān)口應從以下三個方面著手：1.把施工人員的工作放在首要位置，做好施工人員的技術(shù)培訓工作，樹立安全質(zhì)量第一的施工觀念；2.嚴把施工材料采購關(guān)、驗收關(guān)和使用關(guān)，增強采購人員的責任意識。認真驗收施工材料的批次、型號、種類、數(shù)量，判斷其是否符合設(shè)計標準和質(zhì)量合格要求，嚴禁不合格的材料進入施工現(xiàn)場；3.做好施工機械設(shè)備配備工作，提高施工機械的使用效率，防止因施工機械故障而影響施工進度和質(zhì)量。因此，建筑工程質(zhì)量管理要綜合考慮多方面的因素，強化現(xiàn)場施工控制，為保證安全施工、文明施工奠定資源基礎(chǔ)。

四結(jié)束語

工程項目管理是建筑工程有序進行的必要因素，只有項目管理水平得到提高建筑工程的質(zhì)量、進度等各項工作才能有機的結(jié)合在一起，才能更好的服務整個國家的基礎(chǔ)設(shè)施等方面的建設(shè)。因此，必須要加強項目管理的水準，建立長效的人才儲備和用人機制，讓人才得到合理的應用，能力得到充分的發(fā)揮，唯有此，才能進一步提高工程質(zhì)量管理和安全管理水平。

參考文獻

[1]郭鵬.淺談工程項目管理的創(chuàng)新和發(fā)展[J]管理評論,2010(9).113-114

[2]龔麗霞.淺談加強我國建筑工程管理的有效方法[J].科技與企業(yè),2012,06:59.

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；對策

Abstract: this paper first of construction project management of the problems that exist in this analysis, and then to solve these problems and put forward some measures.

Keywords: building engineering management; Problem; countermeasures

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程已得到很好的發(fā)展和提升，使建筑工程管理的壓力也隨之增大，既要保證建筑工程質(zhì)量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質(zhì)量，又要盡可能地節(jié)約建筑資金。而且，工程承包商、工程監(jiān)理單位等的競爭也越來越大，于是科學地對管理建筑工程施工變得極為重要。在一定程度上，建筑工程企業(yè)雖然積累了大量、豐富的管理經(jīng)驗，取得了很好的成績，但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在著許多的薄弱環(huán)節(jié)。

1建筑工程管理存在的問題

1.1 施工準備階段存在的問題

1.1.1 人員問題

建筑是在人的勞動下完成的產(chǎn)品，因此在建筑工程管理中，人的因素是第一位的。包括直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者和操作者，其素質(zhì)的高低，理論、技術(shù)水平的高低，以及是否有責任感，是否積極主動，都會影響到工程的質(zhì)量水平。操作人員要具備較強的技術(shù)水平和一絲不茍的工作作風，要嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程等，才能保證工程質(zhì)量。在人的因素中，領(lǐng)導者的綜合素質(zhì)與施工人員的相關(guān)技能水平是最為突出的影響因素。施工方領(lǐng)導者的資質(zhì)能力很大程度上決定著建筑工程的質(zhì)量，領(lǐng)導層、技術(shù)人員素質(zhì)高，決策能力就強，就有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力，從而保證建筑工程的高質(zhì)量水平。施工人員的技能水平與工程質(zhì)量有著更為直接的關(guān)系。

再者，在施工準備階段，企業(yè)由于追求施工進度，想盡快施工，而且，現(xiàn)在是的施工單位內(nèi)部人員并不固定有很多員工都是現(xiàn)招聘進來的，沒有時間對其進行培訓，他們對于將要修建的工程的特點、難度、需要注意的細節(jié)等等都不了解，只是機械地工作；對于項目的管理者來說，往往是一些有社會關(guān)系卻缺乏工作經(jīng)驗的；至于監(jiān)理單位，往往出現(xiàn)監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。

1.1.2 建筑材料問題

建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等。材料質(zhì)量不符合要求，建筑工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高建筑工程質(zhì)量的重要保證，加強質(zhì)量檢查驗收和試驗；使用質(zhì)量有認證的材料，以確保材料質(zhì)量。

由于很多單位的采購部負責人的任用只是因為"信任"，由于信任，他們選用的往往是"自己人"，這些人并不都了解施工設(shè)計的要求，他們只是片面地為企業(yè)節(jié)省資金，所以，所進來的材料可能不符合業(yè)主、監(jiān)理或者設(shè)計的要求；對于進來的材料，為了盡早開工，或者是對于采購部領(lǐng)導的工作質(zhì)量不方便懷疑，監(jiān)理單位只是匆匆地驗貨或者根本不檢驗，導致不合格材料進入工程中；由于，施工單位的疏忽，使得建筑材料保管或者使用不當，材料混雜堆放，使其發(fā)生化學反應或者是錯用，致使工程的剛度及實體強度發(fā)生了變化。

1.2 現(xiàn)場施工階段管理存在的問題

1.2.1 人員問題

就我國目前的建筑工程來看， 大多數(shù)建筑工程一線工人都是農(nóng)民工，他們憑借著自身的吃苦耐勞硬是用力氣拼出一些工作經(jīng)驗，有限的文化程度，讓他們難以涉及建筑工程更多的方面；而對于建筑工程的管理者來說，大多數(shù)具有行業(yè)資格證或者的技能證件，但是和自身的技能和學歷并不相符。有經(jīng)驗的沒有技術(shù)，有技術(shù)的缺乏經(jīng)驗，導致整個建筑工程缺乏技術(shù)尖子，一些新科技、新材料難以推廣。

1.2.2 機械問題

現(xiàn)代化的設(shè)備是一個建筑企業(yè)資質(zhì)考量中很重要的一項。機械是工程實施機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，在施工過程中，設(shè)備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進度。在施工階段，項目管理者應綜合考慮施工現(xiàn)場、建筑結(jié)構(gòu)形式、機械設(shè)備性能施工工藝和方法、施工組織與管理等各因素，制定機械化施工方案，使之合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系，充分發(fā)揮建筑機械的效能，才能提高建筑施工質(zhì)量。

我國建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占大多數(shù)，機械的運用很少，導致生產(chǎn)率低下。同時，技術(shù)欠缺使得很多新型機械推廣不夠，應用力度小。

2加強建筑工程管理的措施

2.1 加強用人管理

2.1.1 加強教育

在職工入職之前應該對其培訓，而不是片面追求施工的進度，在還沒有充分準備下就匆匆施工。在培訓過程中劃分重點，對于沒有接觸過建筑行業(yè)的人員重點培訓， 對于有過工作經(jīng)驗的人要充分介紹本次建筑工程的重點和特點。 同時，加強職工的安全學習、思想政治學習以及企業(yè)文化宣傳，提高員工自我保護意識，以及積極性和凝聚力。

2.1.2 強化用人機制

企業(yè)一向倡導用人唯賢，但是，很多時候是用人唯親，尤其是在家族企業(yè)，或者是中小企業(yè)現(xiàn)象很嚴重。 建筑工程中質(zhì)量是最重要的， 一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題無論是在財力還是人力上都是莫大的損失。所以，人在工程中所發(fā)揮的作用相當大，例如物資采購員、工程監(jiān)理工程師等，如果他們忽視了工程的材料等的質(zhì)量或者是型號、材料出現(xiàn)偏差，都會導致工程質(zhì)量受損。

2.1.3 建立健全激勵機制

做好薪酬管理，在工資標準、獎金數(shù)額上，既要結(jié)合企業(yè)自身條件，市場消費水平、國家相關(guān)制度，又要充分發(fā)揚民主聽取員工代表意見。執(zhí)行多勞多得，貢獻多者多得，充分體現(xiàn)員工的價值，對于加班一定要有所獎勵或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的員工，對其進行提拔重用，同時向全公司通知提拔原因，鼓勵員工在業(yè)務和技能上不斷加強和完善的同時也要鼓勵員工去完善自身的品德。讓全體員工在工作上你追我趕，充滿積極性，創(chuàng)造力；在生活中相互學習，讓生活充滿人性的美。

2.2做好施工前的各項準備工作

2.2.1 人員方面

由于建筑工程項目的管理者主要是：項目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員等，每一個項目的管理者都應該在工程沒有開工之前就讓人員配備齊全，并對不熟悉的人員核查，身份、學歷、技能、特長、人品等。

各項目部門該對其進行入職培訓和安全教育，讓他們充分地去了解工程項目，對于技術(shù)工作人員，應該對其進行專業(yè)的培訓。

2.2.2 技術(shù)、材料方面

技術(shù)方面，做好技術(shù)工作的分配，查看好設(shè)計圖紙，在充分熟悉圖紙的情況下，檢查圖紙是否有問題，對于出現(xiàn)的問題需要及時匯報給設(shè)計單位以及工程法人，在達成一致的情況下盡快解決問題。

在材料方面，各個部門之間討論解決好施工材料的問題，爭取買到的材料和設(shè)計中的材料相差不大，不對工程質(zhì)量出現(xiàn)影響。要制定詳細的購買單據(jù)，減少購買中出現(xiàn)誤差；做好材料的保管，避免材料在沒有運用前就受到損壞。

2.3 控制好工程施工過程

2.3.1 進度控制

做好進度計劃，把進度計劃詳細到每一周、每一月。但是施工進度必須和現(xiàn)實相結(jié)合不能生搬硬套、異想天開，在必要的時候，要準確的調(diào)整施工進度計劃，確保施工按期完成。

2.3.2 質(zhì)量控制

工程質(zhì)量是工程的命，是工程管理的頭等大事，在管理時，可以根據(jù)質(zhì)量的目標要求進行質(zhì)量計劃的編制，對于施工質(zhì)量的控制也要按照圖紙和國家的施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準進行控制和驗收，對于工程質(zhì)量的自檢和互檢等制度也要嚴格的遵守，保證材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。

2.3.3 成本控制

樹立效益和成本的意識，控制好施工和生產(chǎn)中的成本費用，建立有效的成本控制機制，對成本進行好預算，在倡導節(jié)約成本的同時應該保證工程質(zhì)量。

2.3.4 安全控制

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導，必須十分重視安全在施工中做到一事一交底，事事派專人負責，隨時隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生。具體措施：建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。監(jiān)督人員應檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實整改，做到“有章可循，違章必究 ”。

3 結(jié)束語

百年大計，質(zhì)量為本。建筑工程的管理是一個系統(tǒng)工程，它涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點，決定了建筑工程管理的難度大，因此，我們必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標準建立質(zhì)量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，才能保證建筑工程質(zhì)量水平不斷提高。建筑工程質(zhì)量的提高，是功在當代，利在千秋的事情，也是我們廣大建筑企業(yè)亟需解決的問題。建筑工程的質(zhì)量，影響到廣大民眾的切身利益，影響到社會的和諧與穩(wěn)定，因此廣大的建筑施工企業(yè)要格外注重建筑工程的管理。

參考文獻

[1]林勝華.淺談建筑工程管理若干問題及控制措施[J].建材與裝飾,20l0,(2)29-30.

[2]羅純文.對建筑工程管理的幾點看法[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2008，（10）：57.

[3]田景富，鄭實.建筑工程管理的質(zhì)量控制要素[J].科技信息,2008,(1):114.

[4]許玉蘭，淺談建筑工程施工管理存在的問題及對策 [J]，民營科技，2010(01)

[5]劉建國.淺談建筑工程管理[J].新疆石油教育學院學報,2004,7(5):156-157.

[6]陳登忠，論建筑工程施工管理存在的問題及其對策 [J]，工程建筑，2010(10)

[7]李化中，論如何提高建筑工程施工管理[J]，建筑與工程,2010(17)

[8]胡正華，知識經(jīng)濟時代的施工管理淺析[J]，硫磷設(shè)計與粉體工程2005(6)

[9]于福全,.淺議建筑工程項目施工質(zhì)量的控制[J].四川建筑,2008(10):16～18.