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>> 淺析土木工程專業(yè)人才培養(yǎng) 土木工程專業(yè)工程人才培養(yǎng)的問(wèn)題剖析與對(duì)策 基于工程教育專業(yè)認(rèn)證的土木工程人才培養(yǎng)體系探討 土木工程專業(yè)人才培養(yǎng)的發(fā)展與構(gòu)想 西部地方高校土木工程專業(yè)人才培養(yǎng)方案的研究 土木工程應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新實(shí)踐 土木工程專業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)模式的探討 基于行為導(dǎo)向教學(xué)法的土木工程人才培養(yǎng)模式 遠(yuǎn)程開(kāi)放教育土木工程人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新與實(shí)踐研究 基于結(jié)構(gòu)競(jìng)賽的民辦高校土木工程人才培養(yǎng)之路 土木工程專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)方案的研究與實(shí)踐 論土木工程專業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式的幾個(gè)問(wèn)題 土木工程專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的創(chuàng)新與實(shí)踐 基于卓越要求的土木工程專業(yè)實(shí)踐型人才培養(yǎng)研究 基于應(yīng)用型人才培養(yǎng)的《土木工程概預(yù)算》教學(xué)探索 淺談高等土木工程教育的人才培養(yǎng) 以“卓越計(jì)劃”為導(dǎo)向的土木工程專業(yè)人才培養(yǎng)模式 高職土木工程類專業(yè)人才培養(yǎng)模式的實(shí)踐研究 土木工程創(chuàng)新人才培養(yǎng)的實(shí)踐教學(xué)體系重構(gòu) 《土木工程概論》課程教學(xué)在人才培養(yǎng)中的地位與作用 常見(jiàn)問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置：l.

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1.1土木工程項(xiàng)目決策階段的成本控制

首先是項(xiàng)目的投資階段。投資階段的成本管理好壞是后期項(xiàng)目管理的一個(gè)總體框架,而后續(xù)的工作都是依照這一框架來(lái)逐步的開(kāi)展。項(xiàng)目投資階段的成本控制,主要是針對(duì)造價(jià)的概算進(jìn)行分析、土木工程項(xiàng)目的規(guī)劃綱要進(jìn)行制定,確定土木工程施工的可行性和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,分析工程建設(shè)的意義。其中還應(yīng)當(dāng)注意的是僅僅從經(jīng)濟(jì)的角度對(duì)土木工程項(xiàng)目成本進(jìn)行分析還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工的技術(shù)和土木工程領(lǐng)域之中的專業(yè)知識(shí),制定出綜合性極強(qiáng)的計(jì)劃綱要,對(duì)方案進(jìn)行反復(fù)的思考和論證。另外,在確定了土木工程的必要性之后,還需要對(duì)相關(guān)政策問(wèn)題和拆遷問(wèn)題進(jìn)行分析,對(duì)項(xiàng)目的資金進(jìn)行估算,在估算過(guò)程之中應(yīng)當(dāng)預(yù)留部分資金,避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,確保成本控制的高水平。在土木工程項(xiàng)目的決策投資階段的成本控制與研究分析工作當(dāng)中,還應(yīng)當(dāng)從多個(gè)角度著手,對(duì)工作的水平進(jìn)行提高。首先,需要選擇合適的、恰當(dāng)?shù)挠?jì)價(jià)方式,對(duì)土木工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行多方面的參考與分析,注重造價(jià)軟件的應(yīng)用,結(jié)合工程的建設(shè)資料,合理的控制土木工程項(xiàng)目的成本。另外,還需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題進(jìn)行分析,注重土木工程項(xiàng)目的材料和資金使用,在軟件和資料分析的基礎(chǔ)之上,注重項(xiàng)目的創(chuàng)新性,以新型的技術(shù)應(yīng)用來(lái)增強(qiáng)成本控制的效益,使得工程可以得到最佳的造價(jià)管理,提升經(jīng)濟(jì)效益。

1.2土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制

設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制同樣關(guān)鍵。對(duì)于土木工程項(xiàng)目來(lái)講,設(shè)計(jì)階段可以說(shuō)是起到了一種承上啟下的效應(yīng),為了使得項(xiàng)目的成本得到合理的管控,還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工當(dāng)中的難點(diǎn)、材料的使用情況進(jìn)行探究,注重先進(jìn)技術(shù)和新型材料的使用,注重工藝手段的經(jīng)濟(jì)性和對(duì)工期所產(chǎn)生的影響,在全面經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)上,對(duì)工藝進(jìn)行改進(jìn)?？偟膩?lái)講,對(duì)于設(shè)計(jì)階段的成本控制需要注重全局性和整體性,同時(shí)也不能夠忽視局部的影響,否則會(huì)使得項(xiàng)目投資的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)階段的控制首選主要有兩個(gè)方而:其一,就是設(shè)計(jì)的招標(biāo),設(shè)計(jì)本身具有無(wú)限的可能性,各種各樣的方案和思想都能在設(shè)計(jì)中看到,好的設(shè)計(jì)方案是整個(gè)工程項(xiàng)目的藍(lán)圖,對(duì)于整個(gè)工程具有指導(dǎo)作用,因此這就需要我們對(duì)于工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行招標(biāo),在招標(biāo)過(guò)程中我們不但要找到足夠多具有專業(yè)水平的設(shè)計(jì)公司來(lái)進(jìn)行投標(biāo),還需要對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行很好的約束,防止造成其向外部泄露了必要的招標(biāo)信息,從而造成招標(biāo)行為的無(wú)效或者沒(méi)有充分發(fā)揮招標(biāo)的作用,在招標(biāo)的過(guò)程中要避免產(chǎn)生人情效應(yīng),一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案往往都牽動(dòng)著巨大的資金投入,不能兒戲,因此在招標(biāo)過(guò)程中要異常的嚴(yán)格認(rèn)真。其二,就是實(shí)行限額設(shè)計(jì),這主要是在固定的資金投入的情況下進(jìn)行的,主要要求就是工程的各個(gè)方而的功能都能得到很好的發(fā)揮,并且嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工,減少不合理的變更,進(jìn)而確保投資金額能在合理的范圍內(nèi)。

1.3土木工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的成本控制

招投標(biāo)階段的控制是土木工程造價(jià)管理的重要方而,在這個(gè)階段每個(gè)小項(xiàng)所需要花費(fèi)的資金都會(huì)有明確的安排,如果這個(gè)階段的招投標(biāo)順利的話,那么工程建設(shè)將會(huì)順利的進(jìn)入建設(shè)階段,如果這個(gè)階段出現(xiàn)問(wèn)題的話,那么直接對(duì)工程造價(jià)造成了影響,這樣就需要進(jìn)一步的確定資金的分配情況或者進(jìn)行再投標(biāo)。招投標(biāo)本身就是一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)行為,在這種條件下工期短、造價(jià)低、質(zhì)量有保障,是非?？茖W(xué)的項(xiàng)目管理方法,但是如果在這個(gè)階段出現(xiàn)聯(lián)手圍標(biāo)、內(nèi)部消息外漏等情況的話,對(duì)于工程造價(jià)將造成重大的影響,因此招投標(biāo)工作一定要嚴(yán)密。

1.4施工及竣工階段的成本控制

除了上述分析的土木工程項(xiàng)目幾個(gè)階段的造價(jià)控制之外,在施工階段的成本控制和竣工階段的控制也同樣的關(guān)鍵。對(duì)于施工階段來(lái)講,需要在盡可能縮短工期的基礎(chǔ)之上,保證施工的水準(zhǔn)和質(zhì)量,避免出現(xiàn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)、材料檢測(cè)不嚴(yán)格的情況發(fā)生。所以還需要時(shí)刻的關(guān)注建筑市場(chǎng)材料價(jià)格信息和相關(guān)資料的變化情況,嚴(yán)格的遵守施工工藝技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)則標(biāo)準(zhǔn),控制造價(jià)。最后對(duì)于竣工階段的造價(jià)控制,需要確保材料的信息與單據(jù)維持一致,對(duì)施工進(jìn)行仔細(xì)的審核和比對(duì),確?？⒐るA段的造價(jià)得到管控。

2結(jié)束語(yǔ)

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關(guān)鍵詞：土木工程施工；項(xiàng)目質(zhì)量管理；措施

Abstract: at present, in civil engineering construction, to strengthen the quality of the project management is to ensure the engineering construction's overall quality necessary measures and means. Among them, strengthening the project quality management can not only on civil engineering construction of the construction quality to be effective guarantee, and at the same time for the construction time, technology will play a role, so as to ensure civil engineering construction will be able to carry out the standardization, reasonable way down. In this paper the author combined with years work experience, as well as to the relevant data collection and analysis, and the effective method of experience to carry on the summary, systematically summarized to improve project quality management of the effective measures so as to the future project construction personnel can be reference.

Keywords: civil engineering construction; Project quality management; measures

中圖分類號(hào)：TU201.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

眾所周知，土木工程作為我國(guó)重點(diǎn)工程之一，其工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)乎著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以及人民生命財(cái)產(chǎn)安全等。所以，在對(duì)土木工程展開(kāi)施工建設(shè)時(shí)，有效地提高其項(xiàng)目質(zhì)量管理措施便成為當(dāng)前施工人員不得不去給予嚴(yán)格關(guān)注的話題。而其中，如何有效地提高項(xiàng)目質(zhì)量管理措施，如何保證項(xiàng)目質(zhì)量管理措施有效地服務(wù)于土木工程，如何確保土木工程在該措施的管理下達(dá)到最有程度，這將成為當(dāng)前技術(shù)人員，以及施工人員必須重點(diǎn)分析的問(wèn)題。

一：土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

1施工過(guò)程中存在的施工安全管理問(wèn)題

現(xiàn)階段，在我國(guó)土木工程施工中普遍存在的安全管理問(wèn)題主要有兩點(diǎn)，分別是場(chǎng)地安全管理和技術(shù)管理。其中，第一點(diǎn)場(chǎng)地安全管理主要針對(duì)的問(wèn)題是施工場(chǎng)地的施工人員是否做好安全措施，是否配戴安全吊索與安全帽，施工人員的施工流程是否是安全規(guī)章流程進(jìn)行的，其設(shè)備儀器的應(yīng)用是否按照操作制度來(lái)進(jìn)行，高空施工的安全裝置的應(yīng)用是否規(guī)范合理等；第二點(diǎn)技術(shù)管理所針對(duì)的問(wèn)題主要是工程施工的環(huán)節(jié)是否具備風(fēng)險(xiǎn)性，相關(guān)技術(shù)人員以及管理人員是否根據(jù)工程的特點(diǎn)而分門別類地?cái)M定相關(guān)安全技術(shù)方案。

2施工質(zhì)量低

眾所周知，施工質(zhì)量的好壞是一項(xiàng)施工工程成功與否的關(guān)鍵，同時(shí)也是一項(xiàng)工程的命脈所在，而這一點(diǎn)對(duì)于土木工程而言亦是如此。其中，土木工程施工完畢后的使用性能，以及其質(zhì)量好壞會(huì)關(guān)乎著其建筑的后期各方性能，同時(shí)也會(huì)直接關(guān)系著使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，土木工程中的施工質(zhì)量必須得到施工人員的重點(diǎn)關(guān)注。而其中，在對(duì)土木工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，其存在的問(wèn)題大體上可分為以下幾點(diǎn)：鋼筋的綁扎不合理、鋼筋長(zhǎng)度不符合標(biāo)準(zhǔn)等。

3合同管理不規(guī)范

目前，雖然我國(guó)早已對(duì)建筑市場(chǎng)的體制進(jìn)行了合理化與規(guī)范化的完善，但是總的來(lái)說(shuō)，就起合同制定上依然存在著一些不小的條款漏洞。其中，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了盈利，其不得不勉強(qiáng)接受一些合同上面的漏洞，而這便間接造成了施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)；當(dāng)前，合同違約問(wèn)題一直未得到合理化的校正，特別是一些工程施工中，其負(fù)責(zé)人為了方便工程的進(jìn)行，或者臨時(shí)需要，進(jìn)而對(duì)其合同肆意修改，這便直接造成了工程市場(chǎng)的混亂；有些土木工程在建設(shè)之際，由于其負(fù)責(zé)人的合同管理的意識(shí)淡薄，從而使得該項(xiàng)工程的法律風(fēng)險(xiǎn)增大。

4監(jiān)理機(jī)制不健全，監(jiān)理工作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

①在進(jìn)行土木工程施工時(shí)，由于施工企業(yè)中的監(jiān)理工作者缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，使得其業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，并且其法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法律合同意識(shí)都不高，再加上一些工程領(lǐng)導(dǎo)往往把監(jiān)理工作當(dāng)成質(zhì)檢員，不去給予重視，這便間接限制了監(jiān)理工作的功能，進(jìn)而使其無(wú)法在質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

②總的說(shuō)來(lái)，土木工程施工的整個(gè)過(guò)程不能離開(kāi)監(jiān)理工作的協(xié)同，然而在現(xiàn)實(shí)中，監(jiān)理工作在土木工程中所涉及到的范圍卻無(wú)比的狹小，這便造成了監(jiān)理工作無(wú)法及時(shí)且全面地在整個(gè)工程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)解決問(wèn)題；建筑市場(chǎng)的健全性不到位，一些施工單位常常任意將監(jiān)理的價(jià)格壓低，這便在一定程度上使得監(jiān)理工作的積極性降低了，從而使得監(jiān)理市場(chǎng)出現(xiàn)混亂，無(wú)法發(fā)揮其固有的作用，進(jìn)而對(duì)監(jiān)理事業(yè)，以及工程施工帶來(lái)了一定程度的制約。

二：土木工程施工項(xiàng)目管理的措施

1制定嚴(yán)格合理的管理規(guī)范制度

眾所周知，制定嚴(yán)格合理的管理規(guī)范制度是保證土木工程施工中對(duì)施工人員等進(jìn)行有效管理的重要手段，同時(shí)也是保障工程合理化展開(kāi)并進(jìn)行的政策依據(jù)。所以，在對(duì)制度進(jìn)行建立與實(shí)施時(shí)，不僅需要工程負(fù)責(zé)人對(duì)制度的擬定工作給予嚴(yán)格的重視，同時(shí)也需要施工人員積極配合，進(jìn)而保證管理規(guī)范制度的全面落實(shí)，從而提高項(xiàng)目質(zhì)量的管理力度。

2建立并貫徹安全責(zé)任制度

施工單位在對(duì)土木工程進(jìn)行建設(shè)施工時(shí)，其所有施工環(huán)節(jié)都必須以安全責(zé)任制度為施工參照。而其中，當(dāng)施工人員在對(duì)項(xiàng)目展開(kāi)危機(jī)防范時(shí)，其不僅需要施工團(tuán)隊(duì)的所有施工人員認(rèn)真工作，一絲不茍辦事，同時(shí)還需要相關(guān)的施工人員對(duì)施工環(huán)節(jié)危機(jī)中的的薄弱部分給予嚴(yán)格的預(yù)防控制。而總的來(lái)說(shuō)，不論施工人員是直接參與防范工作，還是其展開(kāi)本職工作，其工作的依據(jù)都要嚴(yán)格參照與相關(guān)的規(guī)章制度與設(shè)計(jì)規(guī)范。其中，當(dāng)工程負(fù)責(zé)人對(duì)安全責(zé)任制度進(jìn)行全面性落實(shí)時(shí)，不僅需要負(fù)責(zé)人結(jié)合工程實(shí)際，同時(shí)也要考慮到制度是否合理、是否規(guī)范。

3加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理

眾所周知，設(shè)計(jì)方案是否滿足合理化、規(guī)范化，以及科學(xué)化需要，這對(duì)一項(xiàng)工程而言有著直觀重要的意義，同時(shí)也是評(píng)價(jià)該項(xiàng)工程在施工前期是否能夠成功的關(guān)鍵。所以，在設(shè)計(jì)人員進(jìn)行土木工程方案設(shè)計(jì)的初期階段時(shí)，其質(zhì)量管理的主要負(fù)責(zé)方向是監(jiān)督其設(shè)計(jì)人員是否嚴(yán)格按照相關(guān)的土木工程施工要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)在對(duì)其設(shè)計(jì)完成的方案進(jìn)行科學(xué)的檢測(cè)與評(píng)估時(shí)，更要嚴(yán)格檢測(cè)該項(xiàng)方案的實(shí)用性是否達(dá)標(biāo)。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理措施對(duì)土木工程而言有著無(wú)法替代的重要作用。因?yàn)橥聊竟こ淌┕さ暮脡闹苯邮艿狡漤?xiàng)目質(zhì)量管理措施的制約，所以，施工人員在展開(kāi)工程施工時(shí)，必須對(duì)其工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理措施給予重點(diǎn)分析，同時(shí)這也是提高我國(guó)施工技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要方式。

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【關(guān)鍵詞】工程管理；土木工程；建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管；質(zhì)量管理；問(wèn)題分析

隨著近年來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的顯著發(fā)展，城市化規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)于城市規(guī)模擴(kuò)建以及老城區(qū)改造等方面加大了建設(shè)力度，土木工程建設(shè)成為非常普遍的社會(huì)現(xiàn)象。這類情況的出現(xiàn)一方面為我國(guó)城市現(xiàn)代化發(fā)展注人了活力，同時(shí)還對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展提供了更為充分的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但從大量土木工程建設(shè)的質(zhì)量管理方面來(lái)看，很多建筑企業(yè)在對(duì)土木工程施工的過(guò)程中由于管理方法不科學(xué)，管理意識(shí)不到位等，使得土木工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重的缺陷，社會(huì)建筑與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面存在諸多質(zhì)量問(wèn)題，成為阻礙社會(huì)發(fā)展的直接隱患。這就要求土木工程監(jiān)管部門以及工程施工企業(yè)認(rèn)清自己的職責(zé)所在，從強(qiáng)化自身項(xiàng)目施工質(zhì)量管理方面來(lái)提升土木工程建設(shè)的水平，為社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

一、土木工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)實(shí)必要性

土木工程不同于工廠生產(chǎn)，工廠生產(chǎn)有固定的廠房和車間，土木工程施工具有一次性和復(fù)雜性特點(diǎn)。建筑土木工程在施工中不可能擁有工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)中應(yīng)用的成套的生產(chǎn)設(shè)備和比較穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，很多的偶然性因素都影響著土木工程的施工質(zhì)量。

土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)是露天工地，受地質(zhì)、氣候條件影響非常大，施工周期也會(huì)由于其他原因被拉長(zhǎng)，各工種間交叉及穿插作業(yè)的情況比較普遍，各種工序的交接及中間產(chǎn)品等非常繁雜。若不對(duì)隱蔽工程及時(shí)進(jìn)行檢查，只依靠事后的觀察和調(diào)整，無(wú)法進(jìn)行有效判斷，從而難以保證土木工程施工質(zhì)量。以上種種因素對(duì)工程質(zhì)量都會(huì)造成直接或間接的影響。

二、土木工程施工質(zhì)量管理的管理問(wèn)題

土木工程施工中的質(zhì)量體現(xiàn)就是整個(gè)工程項(xiàng)目的核心部位，土木工程施工質(zhì)量對(duì)于工程建筑整體發(fā)揮其基本效能具有直接的制約性影響，并且對(duì)工程建筑內(nèi)的居民生命財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的威脅。當(dāng)前階段，我國(guó)城市現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中土木工程建設(shè)已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮，市政建設(shè)中對(duì)于土木工程施工隊(duì)伍的資質(zhì)要求和素質(zhì)要求方面存在較大的偏差，導(dǎo)致土木工程在施工建設(shè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種技術(shù)缺陷，甚至一些不具備土木工程施工資質(zhì)的企業(yè)在施工過(guò)程中違規(guī)施工，使建筑質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到基本質(zhì)量要求還有一些施工企業(yè)為了控制施工成本，在施工材料的選擇方面使用劣質(zhì)低價(jià)的材料，使得建筑物質(zhì)量無(wú)法得到保障。

土木工程施工過(guò)程中，參與施工的工程師、項(xiàng)目監(jiān)理、技術(shù)員等必須具備專業(yè)化的施工資質(zhì)，然而我國(guó)在進(jìn)行全方位大規(guī)模土木工程施工的過(guò)程中，表現(xiàn)出施工監(jiān)理人員的缺失，具有專業(yè)化的施工監(jiān)理人員“供不應(yīng)求”，一些小監(jiān)理公司通過(guò)掛靠大型施工企業(yè)，在不具備獨(dú)立工程監(jiān)理資質(zhì)的條件下參與工程現(xiàn)場(chǎng)的施工監(jiān)理，一些監(jiān)理人員工程施工技能不足，法律意識(shí)淡薄，無(wú)法在工程項(xiàng)目施工中對(duì)工程質(zhì)量做到全方位監(jiān)管，使得工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題卻無(wú)法及時(shí)得到解決，監(jiān)理市場(chǎng)秩序混亂，無(wú)法對(duì)土木工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。

三、土木工程施工過(guò)程質(zhì)量管理的科學(xué)建議

（一）建立健全土木工程施工質(zhì)量管理體系

土木工程建設(shè)需要從工程效能的提升方面來(lái)提升工程質(zhì)量的基本管理要求，理論上對(duì)于土木工程施工建設(shè)的基本要求是降低工程成本投人，采用多元化工程管理方法，完善工期銜接等方面。因此，土木工程施工的過(guò)程必須在項(xiàng)目施工之前充分做好工程質(zhì)量監(jiān)管體系的建設(shè)，從制度方面約束土木工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。應(yīng)基于質(zhì)量管理體系明確方針政策，實(shí)施可行性分析，充分滿足客戶需求，將質(zhì)量體系作為施工全過(guò)程的內(nèi)部行為準(zhǔn)則，并予以堅(jiān)決貫徹落實(shí)。

（二）加強(qiáng)土木工程施工環(huán)境的具體建設(shè)

土木工程施工過(guò)程應(yīng)當(dāng)重視施工場(chǎng)地周邊環(huán)境的基本情況，以合理有效的措施來(lái)應(yīng)對(duì)土木工程施工對(duì)于施工區(qū)域附近居民正常生產(chǎn)生活方面的影響。工程項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)科學(xué)合理的施工理念，對(duì)環(huán)境因素的兩個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)防治一是外部環(huán)境對(duì)于工程質(zhì)量影響著其中包括天氣因素、季節(jié)因素、交通因素等情況對(duì)于土木工程施工條件造成的影響，切實(shí)做好“因地制宜”的特殊環(huán)境防范措施，加強(qiáng)工程建設(shè)中的特殊情況應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施。

四、結(jié)論

總之，土木工程的管理同施工中質(zhì)量的控制是非常復(fù)雜而有實(shí)際效用的工作，關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目的可靠性與安全性。而且，土木工程施工的質(zhì)量管理是建筑企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以長(zhǎng)久發(fā)展的有力手段。加強(qiáng)土木工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制，需要多項(xiàng)完善的措施綜合運(yùn)用，產(chǎn)生合力。思想上的重視、管理與控制技術(shù)的不斷創(chuàng)新對(duì)于土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量的控制也是至關(guān)重要的。

篇5

關(guān)鍵詞：土木工程；項(xiàng)目質(zhì)量管理；管理措施

中圖分類號(hào)：S969.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著工程建筑市場(chǎng)的逐漸成熟，土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是關(guān)乎整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目成敗的重要因素，應(yīng)當(dāng)建立具有專業(yè)管理能力的質(zhì)量管理隊(duì)伍，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工程序施工材料施工技術(shù)工藝等進(jìn)行有效的管理監(jiān)督；要加強(qiáng)建設(shè)單位施工單位設(shè)計(jì)單位的及時(shí)溝通；要對(duì)施工人員加強(qiáng)及時(shí)的培訓(xùn)和有效的激勵(lì)?，F(xiàn)目前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了建筑業(yè)的迅速發(fā)展為了適應(yīng)這一變化，這就對(duì)土木工程項(xiàng)目施工管理提出了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此現(xiàn)代化的土木工程施工企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格施工管理規(guī)范施工進(jìn)度運(yùn)用先進(jìn)的管理手段和管理方法進(jìn)行管理以促進(jìn)施工工期和工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)，現(xiàn)將重點(diǎn)分析土木工程施工管理的現(xiàn)狀及加強(qiáng)土木工程施工管理的幾項(xiàng)措施。

一、土木工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.1工程建設(shè)人員整體水平不高

1、施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低，施工單位雇傭的大部分施工人員都來(lái)自于農(nóng)村，都沒(méi)有受過(guò)專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)，對(duì)于工程施工過(guò)程中的流程、工序，以及細(xì)節(jié)上的一些注意事項(xiàng)不夠重視，沒(méi)有良好的、科學(xué)的認(rèn)知，專業(yè)素質(zhì)普遍較低，有待于進(jìn)一步提高和培訓(xùn)，施工技術(shù)人員對(duì)于安全施工并沒(méi)有正確的認(rèn)知，在施工時(shí)防范意識(shí)薄弱，這是目前我國(guó)土木工程施工中的一個(gè)難點(diǎn)。2.管理人員專業(yè)化水平不夠。目前我國(guó)大部分施工組織管理人員對(duì)我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)以及技術(shù)規(guī)范沒(méi)有全面的了解和學(xué)習(xí)，施工企業(yè)對(duì)于施工質(zhì)量手冊(cè)的執(zhí)行監(jiān)管力度也不夠強(qiáng)，甚至在一些施工單位中，沒(méi)有專業(yè)的施工管理人員，這樣的情況對(duì)工程施工質(zhì)量造成了巨大的消極影響。

1.2 工程招標(biāo)管理的不規(guī)范

近年來(lái)，工程建設(shè)單位要加強(qiáng)監(jiān)管的重要工程招標(biāo)階段的管理、工程施工，雖然在規(guī)范招標(biāo)活動(dòng)中做了大量工作，取得了很大的進(jìn)展。但是，在招標(biāo)程序和監(jiān)督，仍存在著許多問(wèn)題，制約了招投標(biāo)工作健康、有序地發(fā)展，侵犯企業(yè)的利益。第一、招標(biāo)過(guò)程中存在比較嚴(yán)重的弄虛作假的情況，在個(gè)別行業(yè)和地區(qū)，地方保護(hù)主義色彩濃厚，招標(biāo)過(guò)程缺乏公平公正，這在一定程度上對(duì)施工項(xiàng)目的招標(biāo)質(zhì)量有很重大的影響；第二，招標(biāo)的價(jià)格與實(shí)際的價(jià)格存在落差，價(jià)格不太合理，存在著明顯的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象。這些在招標(biāo)中存在的問(wèn)題，就會(huì)對(duì)以后的施工過(guò)程造成不利影響，施工單位就可能因此而偷工減料，不遵守施工規(guī)范，從而從整體上影響建設(shè)工程的質(zhì)量。

1.3施工材料選擇不合格

在當(dāng)代土木工程的建設(shè)中，由于對(duì)施工材料的選擇沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選購(gòu)，致使出現(xiàn)的工程事故屢見(jiàn)不鮮，對(duì)于土木工程出現(xiàn)以下的相關(guān)材料問(wèn)題應(yīng)高度注意：如混凝土配合比例不按規(guī)定，沙石的級(jí)配不合理，水泥受潮結(jié)塊其安定性不良，外加劑性能摻量不符合標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題都會(huì)造成混凝土強(qiáng)度和易性密實(shí)性等性能的不足，從而導(dǎo)致工程建筑因強(qiáng)度不夠引發(fā)質(zhì)量事故；此外，如鋼筋露放錯(cuò)位或板面開(kāi)裂等問(wèn)題，都可能使建筑工程出現(xiàn)斷裂，引發(fā)質(zhì)量事故。

1.4施工過(guò)程存在嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題

土木工程項(xiàng)目在施工時(shí)給環(huán)境帶來(lái)了較大的危害。一般而言，土木工程施工過(guò)程中會(huì)受到周圍環(huán)境的影響：比如溫度、濕度以及施工地點(diǎn)的地質(zhì)、通風(fēng)條件和天氣情況，如果不加以重視，這些對(duì)土木工程的施工質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。有空中的粉塵有害氣體施工中的強(qiáng)光和噪聲施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂高空墜落物以及一些突發(fā)事故等。施工企業(yè)為了趕工期求效益，往往并未對(duì)這些問(wèn)題加以重視這就給當(dāng)?shù)鼐用癞a(chǎn)生了嚴(yán)重的生理和心理危害。

1.5施工進(jìn)度控制不力

土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度經(jīng)常受到各種因素的影響，同時(shí)土木工程項(xiàng)目比較龐大工期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)并且復(fù)雜因此經(jīng)常出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象主要是由施工過(guò)程中的操作不當(dāng)，施工的技術(shù)失誤以及施工過(guò)程中的施工材料拖延或者數(shù)量不足重大的設(shè)計(jì)變更或者業(yè)主拖欠工程款等方面的原因造成的。

二、土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的一般措施

1.認(rèn)真貫徹落實(shí)安全責(zé)任制度組織在施工過(guò)程中的所有生產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)以此為依據(jù)。項(xiàng)目危機(jī)的防范不但要求項(xiàng)目組織的所有人員能夠一絲不茍的做好本職工作，還要對(duì)項(xiàng)目組織能對(duì)引發(fā)施工項(xiàng)目危機(jī)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)控。無(wú)論是直接參與防范的各種措施，還是做本職工作，都需要依據(jù)規(guī)范行事。日常的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)工作能夠按照組織規(guī)范實(shí)施，這本身就可以減少誘發(fā)危機(jī)發(fā)生的不穩(wěn)定因素。因此，完備的組織規(guī)范是危機(jī)防范的基礎(chǔ)。

2.要制定嚴(yán)格的組織管理規(guī)范項(xiàng)目組織規(guī)范的重要性已經(jīng)得到了普遍的認(rèn)可，這也是項(xiàng)目組織控制實(shí)施過(guò)程中人員行為的強(qiáng)有力的控制手段。因此，實(shí)施危機(jī)防范的前提工作是建立在健全組織規(guī)范的前提上。建立健全組織規(guī)范對(duì)于施工項(xiàng)目組織來(lái)說(shuō)就是要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。以安全生產(chǎn)責(zé)任制為例，我國(guó)實(shí)行的施工項(xiàng)目安全責(zé)任制，采取分級(jí)責(zé)任制，它規(guī)定項(xiàng)目組織的各級(jí)管理人員、技術(shù)人員對(duì)施工人員的勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)有一定的責(zé)任。項(xiàng)目組織的高層領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)組織的勞動(dòng)保護(hù)工作，并監(jiān)督整個(gè)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的各種法規(guī)政策，組織管理人員學(xué)習(xí)勞動(dòng)保護(hù)作業(yè)的知識(shí)，督促他們定時(shí)對(duì)下層員工開(kāi)展教育，并定期檢查勞動(dòng)保護(hù)工作，勞動(dòng)條件的改善情況，并結(jié)合組織情況。

3.加強(qiáng)設(shè)備管理是工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容為保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目之間的特殊性和時(shí)間差異，我們應(yīng)按照技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠的原則對(duì)項(xiàng)目所需機(jī)械進(jìn)行管理，如此才能使現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)在跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全的狀況下游刃有余，避免因大量購(gòu)置機(jī)械設(shè)備，而造成的企業(yè)資產(chǎn)浪費(fèi)。在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強(qiáng)材料采購(gòu)、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，使項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問(wèn)題。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)具。還要認(rèn)真貫徹實(shí)施《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開(kāi)支，降低管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)賬物不符、財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問(wèn)題；要培養(yǎng)利潤(rùn)動(dòng)機(jī)，構(gòu)造積累機(jī)制，控制消費(fèi)基金的過(guò)快增長(zhǎng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

4.建立比較完善的施工管理成本管理機(jī)制加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。工程項(xiàng)目成本控制，就是在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中通過(guò)適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段，對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)消耗創(chuàng)造的價(jià)值以及其他費(fèi)用開(kāi)支和其他管理工作等，進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標(biāo)計(jì)劃，通過(guò)對(duì)工程實(shí)施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、糾偏，從而保證工程項(xiàng)目的成。

三、 結(jié)論

土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)性、科學(xué)性的工作內(nèi)容，涉及范圍廣、人員多，通常包括單位上層決策者、實(shí)際管理者、技術(shù)人員及施工人員等；另外從土木工程的特點(diǎn)看，土木工程施工與建設(shè)對(duì)環(huán)境和人們的生活會(huì)產(chǎn)生很大的影響，因此施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作就顯得尤為重要。所以在實(shí)際的土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的過(guò)程中，需要采用現(xiàn)代化的管理觀念和思想方法，積極借鑒國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)，制定適合本企業(yè)的質(zhì)量管理與監(jiān)督體系，保證施工質(zhì)量，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，進(jìn)而保證土木施工項(xiàng)目的有效質(zhì)量管理和持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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[3] 丁權(quán). 施工過(guò)程中項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制[J]. 建設(shè)監(jiān)理. 2010(07)

篇6

    究。

    一、投資決策階段的工程造價(jià)控制管理

    投資決策對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目工程來(lái)說(shuō),有著重要的意義。它是一個(gè)工程是否產(chǎn)生、如何產(chǎn)生的重要前置性階段。這個(gè)階段是一個(gè)全局性、基礎(chǔ)性的工作,正確的決策是控制工程造價(jià)的首要前提。決策階段影響工程造價(jià)的主要因素有:項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定及建設(shè)地點(diǎn)的選擇,三大因素的合理性直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。在整個(gè)項(xiàng)目的控制管理過(guò)程中,投資決策階段的控制管理在作用上極為明顯,甚至能對(duì)整個(gè)工程的工程造價(jià)產(chǎn)生決定性的影響,對(duì)工程造價(jià)的管理控制必須在投資決策階段就開(kāi)始重視。在這個(gè)過(guò)程中,一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是投資估算,這是整個(gè)投資決策階段關(guān)于資金投入的造價(jià)文件,是審查整個(gè)項(xiàng)目是否切實(shí)可行的重要理論依據(jù)。因此,在投資決策階段做好工程造價(jià)的管理,就必須做好科學(xué)合理的投資預(yù)算,對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目在全局上進(jìn)行充分的把握,考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),留出充裕的預(yù)算空間。

    二、土木工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

    (一)對(duì)投資決策階段的工程造價(jià)控制不夠重視

    投資階段的耗資約占到總投資的0.3%~0.5%,雖然所占總量不大,但是對(duì)整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)化有著積極的意義,會(huì)直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目投資的效率和效益。而做好工程造價(jià)的初期工作,對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)工作任務(wù)的完成有著積極的意義,直接影響到投資項(xiàng)目的優(yōu)化組合和和在施工過(guò)程中對(duì)資源進(jìn)行合理配置。

    但是在現(xiàn)實(shí)中,因?yàn)閷?duì)投資階段的工程造價(jià)控制不夠重視,必要的技術(shù)環(huán)節(jié)不到位,工程建設(shè)往往會(huì)出現(xiàn)工期延長(zhǎng)的狀況,使得工程造價(jià)越來(lái)越高,增加了施工成本,“三超”現(xiàn)象相當(dāng)普遍,而造成這種狀況的原因有很多:

    一是,倘若工程項(xiàng)目繁多,工程預(yù)算就增加,這樣的審核過(guò)程就會(huì)相應(yīng)變長(zhǎng),為盡快使工程項(xiàng)目通過(guò)審核批準(zhǔn),人為在預(yù)算時(shí)故意減少工程投資,以預(yù)留資金缺口,不僅使得項(xiàng)目申請(qǐng)容易通過(guò),也為將來(lái)工程施工資金的靈活調(diào)動(dòng)做前期準(zhǔn)備,殊不知無(wú)形中增加了工程造價(jià)的額外項(xiàng)目,提升了工程造價(jià)的總量。

    其二,在設(shè)計(jì)階段因?yàn)榧夹g(shù)缺陷,使工程設(shè)計(jì)難以達(dá)到行業(yè)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn),因?yàn)閷?duì)新技術(shù)和新材料的了解不夠到位,對(duì)相應(yīng)規(guī)格所對(duì)應(yīng)的價(jià)格了解不是很清楚,就導(dǎo)致了材料和設(shè)備的購(gòu)買不按照實(shí)際情況設(shè)定。

    第三,因?yàn)榻ㄔO(shè)單位提出不合理建設(shè)要求,例如增加建設(shè)施工面積、增加裝修標(biāo)準(zhǔn)和要求等。

    (二)設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)控制不嚴(yán)格

    目前我國(guó)的工程設(shè)計(jì)所采用的方式也是投招標(biāo)的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,在投招標(biāo)的過(guò)程中,設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)也是一項(xiàng)重要的評(píng)比內(nèi)容,是對(duì)整個(gè)過(guò)程的造價(jià)任務(wù)進(jìn)行全方位的考察和控制,幾乎起到統(tǒng)籌作用。但是在實(shí)際招投標(biāo)中,設(shè)計(jì)單位對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)環(huán)節(jié)和經(jīng)濟(jì)條件都沒(méi)有予以足夠的重視,技術(shù)人員往往只對(duì)設(shè)計(jì)工程的質(zhì)量作重點(diǎn)量化評(píng)比,而對(duì)工程造價(jià)經(jīng)常是一帶而過(guò),導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)圖經(jīng)常出現(xiàn)常識(shí)性的漏洞、工程量出現(xiàn)漏算和錯(cuò)算,或者增加了不必要的暫估項(xiàng)目,不能很好地控制工程造價(jià),使得招投標(biāo)工作的質(zhì)量得不到應(yīng)有的保證。

    三、設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理控制

    一個(gè)項(xiàng)目在完成投資決策后就要進(jìn)入前期的設(shè)計(jì)階段,在設(shè)計(jì)階段要進(jìn)行工程造價(jià)的控制管理主要通過(guò)兩方面實(shí)現(xiàn)。一是對(duì)在投資決策階段已經(jīng)形成的部分方案進(jìn)行梳理和進(jìn)一步的優(yōu)化,盡量以最高效、節(jié)約的方式對(duì)整個(gè)方案進(jìn)行布局調(diào)整和重組,尤其可以重視對(duì)新工藝、新技術(shù)等方面的運(yùn)用。二是在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持限額設(shè)計(jì)。所謂限額設(shè)計(jì)就是資金確定的情況下來(lái)設(shè)計(jì)具體的施工方案。這種方法雖然不盡合理,但是對(duì)于工程造價(jià)的控制來(lái)說(shuō),是一項(xiàng)極其有效的方式。通過(guò)這種方式制定出來(lái)的設(shè)計(jì)方案,既能夠滿足各項(xiàng)工程應(yīng)有的水準(zhǔn),同時(shí)在資金的投入上也更加有效。對(duì)于一個(gè)開(kāi)放性的設(shè)計(jì)方案,如果沒(méi)有任何的約束,沒(méi)有任何一個(gè)基準(zhǔn)線來(lái)進(jìn)行操作,這個(gè)方案無(wú)論在制定過(guò)程中還是后來(lái)的實(shí)際實(shí)施過(guò)程中,都會(huì)缺乏一個(gè)有力的衡量標(biāo)準(zhǔn)。所以,運(yùn)用限價(jià)的方式來(lái)進(jìn)行方案的制定和設(shè)計(jì)是可以用在工程造價(jià)管理控制的過(guò)程中的。設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制是整個(gè)過(guò)程造價(jià)控制中的一個(gè)關(guān)鍵因素,這個(gè)承上啟下的階段對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)展極為重要。 四、工程招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理控制 在整個(gè)土木工程的工程造價(jià)過(guò)程中,有一個(gè)重要的階段——工程招投標(biāo)階段。所謂工程的招投標(biāo),就是在工程已經(jīng)完成投資決策、工程設(shè)計(jì)后,準(zhǔn)備正式施工前的一個(gè)重要階段。在這個(gè)階段里要完成的一個(gè)重要工作就是將整個(gè)工程中的各個(gè)工作類型,包括勘察、施工、設(shè)備和原

    材料的供應(yīng)等內(nèi)容公開(kāi)的進(jìn)行招標(biāo)。發(fā)包是土木工程的一個(gè)重要的施工方式,發(fā)包的質(zhì)量控制會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量控制帶來(lái)直接的影響。隨著工程造價(jià)體制和管理模式改革,大型建設(shè)項(xiàng)目在招投標(biāo)中應(yīng)進(jìn)行工程量清單計(jì)價(jià)。工程量清單計(jì)價(jià)是與國(guó)際接軌的一種計(jì)價(jià)模式,能真正體現(xiàn)招投標(biāo)公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)原則。工程量清單計(jì)價(jià)既反映了施工企業(yè)的水平,又有效地控制項(xiàng)目在實(shí)施階段的投資。

    五、工程施工階段的造價(jià)管理控制

    工程施工階段就是整個(gè)過(guò)程進(jìn)入了實(shí)際性的操作階段,這個(gè)階段就是按照已經(jīng)制定好的各項(xiàng)方案進(jìn)行具體的物化。資金的投入與控制在這個(gè)階段主要表現(xiàn)為按照計(jì)劃進(jìn)行,消減或節(jié)約工程資金并不是這個(gè)階段進(jìn)行工程造價(jià)控制的科學(xué)方法,這個(gè)階段的工程造價(jià)更多的是體現(xiàn)為一種不作為的方式來(lái)進(jìn)行控制。不作為的控制是因?yàn)樵谶@一階段,資金浪費(fèi)的可能性比較大,雖然施工階段的整體資金投入在設(shè)計(jì)方案中已有具體清晰的規(guī)定,但是這種概念上的規(guī)劃在實(shí)際的施工行動(dòng)中會(huì)受到多種因素的影響。

    六、工程竣工階段的工程造價(jià)管理控制

    工程竣工就是工程的施工階段已經(jīng)結(jié)束,但是整個(gè)工程并沒(méi)有完全終結(jié),還需最后的清算工作。工程的清算就是對(duì)各種已經(jīng)發(fā)生了的費(fèi)用與設(shè)計(jì)階段的工程預(yù)算進(jìn)行對(duì)比、審核,統(tǒng)計(jì)出最終的實(shí)際施工發(fā)生費(fèi)用和設(shè)計(jì)階段預(yù)定的各項(xiàng)費(fèi)用之間的出入和差距,這個(gè)階段的工程造價(jià)已經(jīng)不能再進(jìn)行實(shí)際性的控制或壓縮工作,這其實(shí)也是整個(gè)工程造價(jià)管理控制的總結(jié)性階段。通過(guò)審核,來(lái)檢測(cè)整個(gè)工程控制管理具體的實(shí)施效果和需要改進(jìn)和完善的地方。

    結(jié)語(yǔ):土木工程造價(jià)管理和控制是極其復(fù)雜的管理項(xiàng)目,幾乎貫穿于整個(gè)施工周期,因此在管理與控制過(guò)程中,造價(jià)工程師必須嚴(yán)格遵守相關(guān)法律和本身的職業(yè)道德,秉公辦事、堅(jiān)持原則,充分運(yùn)用自身的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn),做好每一項(xiàng)造價(jià)工作,認(rèn)真處理工程造價(jià)工作中存在的問(wèn)題,同時(shí)審計(jì)人員必須要嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)持審計(jì)原則,從嚴(yán)把關(guān),為工程造價(jià)工作保駕護(hù)航。

    參考文獻(xiàn):

    [1]張燕,謝文偉 加強(qiáng)工程造價(jià)管理合理確定工程價(jià)格[J].湖南交通科技.2005(4)

篇7

關(guān)鍵詞：土建工程；造價(jià)；項(xiàng)目成本；控制

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

土建工程造價(jià)控制是科學(xué)管控體系中不可或缺的一環(huán)，并在土建行業(yè)市場(chǎng)化的實(shí)踐中取得了豐碩的成果，新時(shí)期要繼續(xù)發(fā)揮土建工程造價(jià)控制的積極作用，從認(rèn)知土建工程造價(jià)控制的概念入手，通過(guò)成本、目標(biāo)、過(guò)程、合同等手段和措施，將土建工程造價(jià)控制的作用充分發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)土建工程造價(jià)控制的積極作用。

一、土建工程造價(jià)控制的概述

1、土建工程造價(jià)控制的定義

土建工程造價(jià)控制是對(duì)土建工程造價(jià)的科學(xué)管理與全面控制，是對(duì)土建工程施工中流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的綜合性管理和系統(tǒng)性控制，土建工程造價(jià)控制的手段多種多樣，運(yùn)用的重點(diǎn)各不相同，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和法律等方法對(duì)于土建工程建設(shè)有著預(yù)測(cè)、分析和管理的職能，能夠有效地解決土建工程建設(shè)中存在的各類問(wèn)題，將整個(gè)土建工程造價(jià)工作推向合理化與規(guī)范化，是土建工程建設(shè)過(guò)程中必不可少的控制和管理方法和手段。

2、土建工程造價(jià)控制的價(jià)值

土建工程造價(jià)控制的價(jià)值主要體現(xiàn)在對(duì)造價(jià)過(guò)程的控制上，這有利于土建工程設(shè)計(jì)區(qū)域合理，確保土建工程估算的可執(zhí)行性，將土建工程造價(jià)控制在適當(dāng)?shù)念~度之內(nèi)。土建工程造價(jià)控制還能夠協(xié)調(diào)建設(shè)各方面、施工各部門之間的關(guān)系，做到對(duì)各方面利益的調(diào)整，形成共贏的多項(xiàng)效益最大化。

二、土建工程造價(jià)與項(xiàng)目成本的控制

1、工程設(shè)計(jì)階段的成本控制

1.1推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套的圍護(hù)、綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競(jìng)投，組織有關(guān)專家綜合評(píng)比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型使用功能上開(kāi)拓創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫。

1.2開(kāi)展限額設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握土建工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。有效控制造價(jià)積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

1.3實(shí)行合同措施。采取一定的約束力是對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措。實(shí)行合同措施，是針對(duì)目前設(shè)計(jì)人經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲而實(shí)行有效控制造價(jià)。

2、招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制

2.1項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中的成本控制。工程招標(biāo)投標(biāo)包括勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備、材料采購(gòu)6個(gè)方面，通過(guò)招投標(biāo)建設(shè)單位選擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對(duì)項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。

2.2做好招投標(biāo)工作。招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開(kāi)、公正、誠(chéng)信的原則。做好招標(biāo)文件的編制工作，造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)，然后編制招標(biāo)文件；合理低價(jià)者中標(biāo)。

2.3做好合同的簽訂工作，應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對(duì)合同中涉及費(fèi)用的如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議處理等，都應(yīng)有明確的約定。工程范圍必須清楚明確，招標(biāo)文件中的工程量清單描述應(yīng)準(zhǔn)確、細(xì)致；工程投標(biāo)期相對(duì)寬裕，可以作詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)堪查、復(fù)核工程量、分析招標(biāo)文件、擬定計(jì)劃；合同條款嚴(yán)謹(jǐn)，雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚。在簽定的過(guò)程中，對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，通過(guò)談判,爭(zhēng)取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。同時(shí)，正確預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能引起索賠的因素，對(duì)索賠要有前瞻性、有效避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生。此外，應(yīng)爭(zhēng)取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價(jià)的控制效果。工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)，是減少工程風(fēng)險(xiǎn)損失和賠償糾紛的有效措施。

3、施工階段的成本控制

3.1抓好合同管理，減少工程索賠。在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控；另外，對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效控制。

3.2從管理模式上著手，建立健全投資控制系統(tǒng)，建立建設(shè)監(jiān)理制，追求項(xiàng)目投資的有效控制。按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對(duì)經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。

3.3從技術(shù)措施上展開(kāi)項(xiàng)目投資的有效控制。對(duì)主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)等，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制。技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。

3.4從經(jīng)濟(jì)措施上展開(kāi)項(xiàng)目投資的有效控制。嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和總部管理費(fèi)，合理使用廣告策劃費(fèi)、銷售費(fèi)等，減少銷售成本，最大限度降低靜態(tài)投資。例如：占道費(fèi)、綠化賠償費(fèi)和其他補(bǔ)償費(fèi)等，對(duì)大宗材料或大型設(shè)備按合同要求可直接進(jìn)行甲供，以達(dá)到降低造價(jià)之目的。甲供材料須根據(jù)工序及施工進(jìn)度安排進(jìn)料計(jì)劃，盡量降低存儲(chǔ)成本。另外，加強(qiáng)甲供材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)及損耗。

4、竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制

工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價(jià)與成本的最終依據(jù)。因此，這是工程成本控制的最后一道關(guān)卡?？⒐そY(jié)算中成本控制應(yīng)考慮下列幾個(gè)方面：

4.1詳細(xì)核對(duì)合同條款，只有按照合同要求完成全部工程建筑并驗(yàn)收符合合同標(biāo)準(zhǔn)才能進(jìn)行竣工結(jié)算，并在結(jié)算階段，嚴(yán)格執(zhí)行合同中制定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格等。

4.2檢查核對(duì)隱蔽驗(yàn)收記錄，竣工結(jié)算時(shí)要對(duì)隱蔽工程施工記錄以及驗(yàn)收簽證進(jìn)行檢查核對(duì)。如果手續(xù)完整，工程量與竣工圖中的要求一樣，方可進(jìn)行結(jié)算。

4.3按工程圖核實(shí)工程數(shù)量，招投標(biāo)工程按照工程量清單承包的，必須一一核對(duì)實(shí)際完成的工程量，針對(duì)工程量清單以外的部分按照合同規(guī)定的結(jié)算辦法與要求進(jìn)行結(jié)算。

4.4重視各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取，建設(shè)工程的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該按照合同要求或者項(xiàng)目建設(shè)期間與計(jì)價(jià)定額配套使用的建設(shè)工程費(fèi)用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.5要求有關(guān)部門參與把關(guān)，除建設(shè)單位外，設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)大力支持，參與把關(guān)。

結(jié)束語(yǔ)

土建工程造價(jià)與項(xiàng)目成本控制是工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，做好土建工程造價(jià)與成本控制的管理工作有利于提高整個(gè)土建工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)水平，容易形成對(duì)土建工程的系統(tǒng)性和綜合性的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)土建工程由內(nèi)而外，各環(huán)節(jié)和各重點(diǎn)的有效控制。我們要站在科學(xué)和戰(zhàn)略的高度看待土建工程造價(jià)問(wèn)題，使管理的功能和調(diào)節(jié)的功能進(jìn)一步得到發(fā)揮，使土建工程實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和管理效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]高宏亮.論我國(guó)工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀與對(duì)策[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2009(10)

[2]郭寶鑫,王東方.施工企業(yè)中的工程造價(jià)管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2009(22)

篇8

關(guān)鍵詞：土木工程；質(zhì)量管理；措施

中圖分類號(hào)：TU201.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

土木工程的質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，工程的質(zhì)量好壞是由各階段的工作質(zhì)量管理工作綜合反映出來(lái)的。工程的質(zhì)量管理必須是始終貫穿于工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段，若其中一個(gè)階段的某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，均會(huì)給工程的實(shí)體質(zhì)量留下安全隱患，在一定程度上影響工程項(xiàng)目的使用功能，甚至還會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量事故。

一、土木工程施工質(zhì)量管理的重要性

土木工程建設(shè)對(duì)于社會(huì)的發(fā)展所具備的意義影響深遠(yuǎn)，尤其是土木工程建設(shè)所具備的社會(huì)責(zé)任性質(zhì)非常重大。土木工程建設(shè)與一般商品生產(chǎn)具有本質(zhì)區(qū)別，土木工程建設(shè)的開(kāi)展是一項(xiàng)具備多方面要素的基本生產(chǎn)內(nèi)容，由于土木工程施工需要考慮多方面條件，如施工區(qū)位特點(diǎn)、地形特點(diǎn)、水文情況以及地區(qū)氣候狀況等，這些因素對(duì)于土木工程質(zhì)量的影響具有一定的復(fù)雜性，對(duì)于工程質(zhì)量的控制必須從多方面進(jìn)行考慮。土木工程建設(shè)需要對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行全方位統(tǒng)籌，如對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域的劃分、施工材料的選用!施工方法的搭配與組合等情況進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，施工質(zhì)量監(jiān)管需要就施工方案的落實(shí)情況進(jìn)行分析，如施工管理環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)的設(shè)計(jì)遺漏問(wèn)題，施工材料檢驗(yàn)方面的缺陷，都會(huì)對(duì)土木工程建設(shè)的質(zhì)量造成影響，從而使建筑企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)降低。土木工程施工質(zhì)量管理是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展階段的必然要求，是全方面提升施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，完善施工企業(yè)質(zhì)量管控制度建設(shè)，提高質(zhì)量管控意識(shí)的根本途徑。

二、土木建筑施工一些關(guān)鍵問(wèn)題的分析

1、質(zhì)量問(wèn)題

目前土建工程施工過(guò)程中的合同違約現(xiàn)象十分嚴(yán)重，終止合同、更改合同等嚴(yán)重干擾了建筑市場(chǎng)的正常發(fā)展秩序，同時(shí)淡薄的法律意識(shí)在無(wú)形中增加了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。工程監(jiān)理面窄，且素質(zhì)低下；工程監(jiān)理的范圍狹隘，監(jiān)理應(yīng)貫穿于土木工程施工建設(shè)的始終，并且根據(jù)其發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出可行性的建議，從而保證工程順利進(jìn)行，但目前工程監(jiān)理僅限于施工階段;工程監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范，施工單位隨意壓價(jià)，工程監(jiān)理為了能夠得項(xiàng)目而勉強(qiáng)接受，抑制了工程監(jiān)理的積極性，不但難以起到工程監(jiān)理的作用，也使監(jiān)理市場(chǎng)十分混亂，限制了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。

2、進(jìn)度控制問(wèn)題

土木建筑施工的進(jìn)度控制對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序會(huì)有總體的安排，合理地按照進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行施工規(guī)劃可以保證土建施工、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)在可控制的范圍之內(nèi)。但是現(xiàn)今我國(guó)的土建工程施工存在著總包與分包的關(guān)系，在這樣的情況下，往往對(duì)進(jìn)度控制有著不能統(tǒng)一要求的問(wèn)題。建筑產(chǎn)品是在施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)進(jìn)度控制和質(zhì)量控制進(jìn)行了科學(xué)合理的計(jì)算與規(guī)劃，但是在進(jìn)行分包的過(guò)程中由于分包項(xiàng)目比較單一，往往會(huì)對(duì)施工進(jìn)度沒(méi)有明確的規(guī)定，而及時(shí)做出了明確的合同規(guī)定，一些小型的分包公司也沒(méi)有延誤賠償?shù)母拍詈鸵?guī)定。這樣一來(lái)，就會(huì)出現(xiàn)“千里之堤毀于蟻穴”的現(xiàn)象，使得整體的土建施工不能按照總體的工程項(xiàng)目預(yù)定時(shí)間交付使用，嚴(yán)重影響土建工程的投資效益，增加工程施工的管理費(fèi)用，從而增加了工程施工的成本，同時(shí)也降低了工程按時(shí)投產(chǎn)所帶來(lái)的效益。

3、技術(shù)控制問(wèn)題

施工技術(shù)無(wú)論是在設(shè)計(jì)階段還是在施工階段都具有非常重要的作用，設(shè)計(jì)者意圖的實(shí)現(xiàn)往往取決于施工技術(shù);竣工效果檢驗(yàn)也取決于施工技術(shù)。因此，在一定條件下，施工技術(shù)的先進(jìn)與否直接影響到土建施工能否成功。如今的土建工程施工技術(shù)有著明確的技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)則，但是在施工過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)技術(shù)指標(biāo)的不穩(wěn)定性因素，土建工程施工技術(shù)包括很多方面:深基坑開(kāi)挖技術(shù)、混凝土技術(shù)、防水技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)等都是決定施工效果的重要技術(shù)指標(biāo)。在眾多的技術(shù)要求上，必須加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的控制管理才能保證施工技術(shù)的完美，但是面對(duì)復(fù)雜多樣化的技術(shù)問(wèn)題，控制體系存在著漏洞。針對(duì)技術(shù)控制，工程施工監(jiān)督部門往往更重視對(duì)重點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)理控制。

三、提高土木建筑施工質(zhì)量管理的措施

1、土木工程前期工作質(zhì)量管理

首先，工程項(xiàng)目的構(gòu)思與策劃項(xiàng)目的構(gòu)思應(yīng)符合國(guó)家和當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)以及政府的政策，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的環(huán)境以及相應(yīng)的建設(shè)條件結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。工程項(xiàng)目的構(gòu)思從辨別需求開(kāi)始的。要根據(jù)市場(chǎng)、客戶、技術(shù)進(jìn)步以及法律要求等因素來(lái)辨別需求。其次，提出工程項(xiàng)目的建議書(shū)工程建設(shè)程序的第一個(gè)階段是提出和制作工程項(xiàng)目建議書(shū)，建議書(shū)是工程項(xiàng)目的輪廓以及設(shè)想,其是第二階段研究工作可行性的必要條件。最后，項(xiàng)目可行性地研究以及立項(xiàng)項(xiàng)目可行性研究是指提出有效的實(shí)施方案，并以全面的技術(shù)論證實(shí)施方案，判斷其是否可以達(dá)到目標(biāo)。

2、施工進(jìn)度管理

首先，應(yīng)制定合理的詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃表。計(jì)劃表應(yīng)以施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件、合同工期以及施工方案為制定依據(jù)，主要內(nèi)容應(yīng)包括施工方法選擇、工種調(diào)換、施工設(shè)備使用等。其次，加強(qiáng)施工進(jìn)度的監(jiān)督。經(jīng)業(yè)主審批并通過(guò)后的施工進(jìn)度計(jì)劃表，即可進(jìn)行施工。在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金成本、人力、物力等調(diào)配工作的質(zhì)量管理。若施工進(jìn)度與計(jì)劃相背離。則應(yīng)對(duì)相關(guān)因素做進(jìn)一步分析，并及時(shí)處理。在必要的情況下，應(yīng)重新制定進(jìn)度表，以保證施工進(jìn)度的正常發(fā)展。最后，加強(qiáng)對(duì)各分包施工企業(yè)施工進(jìn)度的監(jiān)督。土木工程周期較長(zhǎng)，量大，在施工的過(guò)程中，總會(huì)出現(xiàn)實(shí)際的施工進(jìn)度和計(jì)劃的進(jìn)度有差距的現(xiàn)象，因而，必須對(duì)各分包施工企業(yè)加以監(jiān)督及協(xié)調(diào)。

3、施工技術(shù)管理

項(xiàng)目施工的技術(shù)人員需要對(duì)項(xiàng)目施工的圖紙進(jìn)行全面的了解和分析，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，并與圖紙進(jìn)行分析和比較，一些高難度的施工任務(wù)必須在施工之前確定施工方案，并保證方案具有一定的可行性和操作性。在確定相應(yīng)的施工辦法之后，項(xiàng)目施工的技術(shù)人員還要具體確定不同施工環(huán)節(jié)的施工周期和施工順序，對(duì)于有特殊要求的施工環(huán)節(jié)，需要組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行事前的工作培訓(xùn)，確保施工人員能夠了解本職工作的基本特點(diǎn)和注意事項(xiàng)，盡量減少違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)格按照既定的規(guī)章制度施工建設(shè)，能夠有效的提高建設(shè)施工的質(zhì)量。

4、土木工程驗(yàn)收的質(zhì)量管理

工程的竣工驗(yàn)收不僅是土木工程施工的最后階段，還是工程質(zhì)量管理的最后工作。工程竣工標(biāo)志著建設(shè)投資的成果準(zhǔn)備轉(zhuǎn)入使用，這是綜合考核檢驗(yàn)設(shè)計(jì)以及投資效益、施工質(zhì)量等的最重要工作，因此必須加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量管理。首先，應(yīng)對(duì)工程的各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)情況進(jìn)行審核。其次，認(rèn)真聽(tīng)取各個(gè)參建單位的工作報(bào)告，如監(jiān)理單位，施工單位、設(shè)計(jì)單位等。再次，應(yīng)認(rèn)真審閱工程項(xiàng)目竣工的相關(guān)檔案資料。最后，切實(shí)做好實(shí)地驗(yàn)收工程的工作，對(duì)設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理等工作的質(zhì)量進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。最后，做好驗(yàn)收工作后，應(yīng)做好支付使用的工作。

結(jié)束語(yǔ)

土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與加強(qiáng)施工管理已經(jīng)成為了建筑施工工程的不可忽略的部分，其重要性是不容置疑的，只有加強(qiáng)施工質(zhì)量管理控制，才能使土木工程建設(shè)順利安全地進(jìn)行。我們需要在不斷地研究、學(xué)習(xí)中才能完成高要求、高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，保證最大化開(kāi)發(fā)商和業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益。

[1]張永濤.工程項(xiàng)目管理應(yīng)抓好質(zhì)量控制五要素[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2009，（02）.

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土建工程造價(jià)包括了工程的管理、項(xiàng)目的投資決策、工程的審核、工程的概預(yù)算、工程的設(shè)計(jì)施工以及工程的財(cái)務(wù)核算等，此外工程造價(jià)還與建設(shè)當(dāng)?shù)氐牡貐^(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平、建設(shè)人員的管理以及當(dāng)?shù)卣囊恍┱叩扔兄Ыz萬(wàn)縷的聯(lián)系，怎樣合理地控制工程建設(shè)的投資，以最小的成本換取最大的效益，且合理的運(yùn)用這些資金是土建工程建設(shè)項(xiàng)目的核心所在。

1.我國(guó)土建項(xiàng)目工程造價(jià)的現(xiàn)狀及特點(diǎn)

1.1我國(guó)土建項(xiàng)目工程造價(jià)的現(xiàn)狀

當(dāng)前我國(guó)工程造價(jià)現(xiàn)狀仍然存在很多問(wèn)題，比如建設(shè)工程工期長(zhǎng)、消耗大、容易出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算等問(wèn)題。此外在設(shè)計(jì)階段，對(duì)工程造價(jià)控制松散、在施工階段對(duì)工程造價(jià)控制不細(xì)不嚴(yán)、在工程竣工結(jié)算階段，工程造價(jià)控制不力。

1.2我國(guó)土建項(xiàng)目工程造價(jià)的特點(diǎn)

首先工程造價(jià)所投入的資金相當(dāng)龐大。一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目投資少則幾百萬(wàn)，多則幾千萬(wàn)更有甚者高達(dá)數(shù)十億；其次工程造價(jià)的不確定性，由于每一個(gè)工程從開(kāi)始到竣工使用，都需要較長(zhǎng)時(shí)間的建設(shè)周期，在這期間可能會(huì)出現(xiàn)一些變數(shù)，例如工程、工資水平的漲幅、設(shè)計(jì)變化、所需材料價(jià)格的漲跌等，這些因素都會(huì)影響到工程造價(jià)；最后工程造價(jià)需要多次計(jì)算。依據(jù)工程建設(shè)程序，從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始到項(xiàng)目的初步計(jì)算到最后到竣工，其中每一個(gè)階段都需要項(xiàng)目造價(jià)的編制與估算。

2.土建項(xiàng)目工程造價(jià)的控制

2.1工程決策階段的控制

工程的決策是工程造價(jià)的基礎(chǔ)，工程建設(shè)階段中各種造價(jià)的確定是不是科學(xué)合理與決策階段的控制有著密切的關(guān)系。首先要做好工程決策階段資料的準(zhǔn)備，一個(gè)項(xiàng)目的投資預(yù)測(cè)需要各種資料，只有獲得大量可靠準(zhǔn)確的資料，才可以進(jìn)行認(rèn)證的分析，最終保證項(xiàng)目投資的預(yù)測(cè)和分析；其次需要做好市場(chǎng)研究，只有做好的市場(chǎng)的調(diào)研，才能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行綜合分析，最終為項(xiàng)目的建設(shè)論證提供依據(jù)；最后是項(xiàng)目投資的集體決策制度，工程造價(jià)一般涉及到的資金比較大，在決策時(shí)企業(yè)應(yīng)該組織技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)的專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)論證，然采取集體決策的制度，可以在一定程度上避免盲目的投資。

作為成本管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要部分，成本控制是指在施工過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)各種手段，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中所涉及到的各種資源，如人力資源、物質(zhì)資源以及相應(yīng)的各種費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制等手段進(jìn)行糾偏，使得成本支出在預(yù)算范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目成本控制主要是基于以下一些基本原理：通過(guò)建立目標(biāo)成本，通過(guò)及時(shí)、準(zhǔn)確的成本核算來(lái)對(duì)比當(dāng)前項(xiàng)目的各項(xiàng)實(shí)際成本，通過(guò)對(duì)比目標(biāo)成本跟實(shí)際成本的差別，找出影響兩種差距的關(guān)鍵要素，并及時(shí)采取控制手段進(jìn)行糾偏，保證目標(biāo)成本能夠?qū)崿F(xiàn)。

2.2工程設(shè)計(jì)階段的控制

工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的靈魂，它是對(duì)工程項(xiàng)目的一個(gè)全面的規(guī)劃。工程設(shè)計(jì)階段的控制第一步是提高工程質(zhì)量與優(yōu)化方案，工程質(zhì)量的設(shè)計(jì)與項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量及項(xiàng)目投資的回報(bào)與銷售直接相關(guān)，工程質(zhì)量設(shè)計(jì)能不能達(dá)到國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定及滿足項(xiàng)目使用的功能關(guān)系到工程項(xiàng)目投資問(wèn)題。在工程項(xiàng)目審查中，企業(yè)需要注重工程的優(yōu)化方案，提高工程的質(zhì)量；其次是工程項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)，在工程設(shè)計(jì)中需要對(duì)工程量及工程的分解投資進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，這樣就會(huì)把設(shè)計(jì)審定階段的投資額度及項(xiàng)目工程量分給各個(gè)專業(yè)，然后給各個(gè)分部與各個(gè)單位工程，通過(guò)層層劃分視線投資的限額管理與控制。對(duì)整個(gè)工程建設(shè)而言，毫無(wú)疑問(wèn)投資的效益才是檢驗(yàn)工程的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在具體的實(shí)施中，企業(yè)要對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)工作人員推行有效的激勵(lì)措施，使相關(guān)設(shè)計(jì)人員樹(shù)立經(jīng)濟(jì)觀念，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，最終使項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段得以順利進(jìn)行。

2.3投標(biāo)與招標(biāo)階段的控制

在工程的招投標(biāo)階段，工程造價(jià)的控制與招標(biāo)文件的嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格規(guī)范就顯得尤為關(guān)鍵，只有企業(yè)建立良好的招投標(biāo)制度，才能夠有效地控制好工程造價(jià)。在招標(biāo)及投標(biāo)時(shí)，工程量清單的準(zhǔn)確編制是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在編制清單時(shí)需要注意項(xiàng)目的完整性，不能漏缺項(xiàng)目，要把裝飾和安裝一類的材料及價(jià)格都要列入清單的統(tǒng)一報(bào)價(jià)。事實(shí)證明一份嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏?zhǔn)確的招標(biāo)文件是確保工程建設(shè)合同能夠合理合法地維護(hù)合同雙方利益的有效控制。

2.4工程實(shí)施及竣工結(jié)算階段的控制

在項(xiàng)目的建設(shè)中，工期是否科學(xué)合理直接影響到工程質(zhì)量及工程成本，因此在工程實(shí)施中要制定合理的工期，進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅r(shí)間管理。在項(xiàng)目的實(shí)施中成本是項(xiàng)目的核心因素，其中工程所需要材料的費(fèi)用占了成本總量的百分之六十以上，因而對(duì)材料成本的控制是項(xiàng)目成本管理中的重中之重。在具體實(shí)施中，需要在各個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)化管理，提高采購(gòu)質(zhì)量，努力降低采購(gòu)成本，嚴(yán)格控制施工過(guò)程中材料的使用，防止浪費(fèi)，對(duì)材料進(jìn)行監(jiān)管，從而已達(dá)到有效的控制。工程通過(guò)竣工驗(yàn)收后，需要將在施工階段所收集及保管的各種資料整理好，嚴(yán)格地進(jìn)行工程結(jié)算，確保不漏算不多算，最后制定出一個(gè)可信準(zhǔn)確的竣工結(jié)算報(bào)告。

3.結(jié)語(yǔ)

土建工程造價(jià)的控制主要包括工程決策階段、工程設(shè)計(jì)階段、投標(biāo)與招標(biāo)階段以及工程實(shí)施及竣工結(jié)算階段的控制，只有在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的估價(jià)方法與切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理制定投資估算，才能減少或避免建設(shè)資金的流失，以最小的成本換取最大的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李世杰. 建設(shè)工程造價(jià)的控制[J]. 中國(guó)西部科技，2004（16）.

[2]艾敏. 淺談工程造價(jià)合理控制[J]. 大眾科技，2005（08）.

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關(guān)鍵詞：土木工程 造價(jià) 影響因素 控制方法

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

2 0世紀(jì)70年代以來(lái)，人們?cè)陧?xiàng)目管理應(yīng)用系統(tǒng)論和控制論之后，將“控制”作為立足于實(shí)現(xiàn)主動(dòng)地采取決策措施，以盡可能減少目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離。這是主動(dòng)的、積極的控制方法，因此被稱為動(dòng)態(tài)控制。也就是說(shuō)，土木工程造價(jià)控制，不僅要反映設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，被動(dòng)地控制土木工程造價(jià)，更要能動(dòng)地影響投資決策，影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，主動(dòng)地控制土木工程造價(jià)。

1土木工程造價(jià)的原則

1.1技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制土木工程造價(jià)的有效手段。有效地控制的民用工程造價(jià)，應(yīng)采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面措施。從組織上采取措施，包括明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確成本控制者以及他的的任務(wù)，分工明確的管理功能，從技術(shù)上采取措施，包括總體設(shè)計(jì)多方案選擇，嚴(yán)格審查和監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能;從經(jīng)濟(jì)上采取措施，包括動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的目標(biāo)值和實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。

1.2以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過(guò)程造價(jià)控制。土木工程及成本控制貫穿整個(gè)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，但必須突出重點(diǎn)。顯然，土木工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于施工前的設(shè)計(jì)階段和做出投資決定的投資決策，而在項(xiàng)目作出投資決策后，控制土木工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。

2土木工程造價(jià)的影響因素

土木工程造價(jià)的控制受到多方面因素的影響，貫穿于整個(gè)建設(shè)過(guò)程，因此應(yīng)采用全過(guò)程、全方位、全要素控制的原則，尤其是前期項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)階段影響程度較高，應(yīng)引起足夠的重視。

2.1 項(xiàng)目決策

由于現(xiàn)階段土木工程市場(chǎng)“僧多粥少”，為了獲得項(xiàng)目，一些勘察、設(shè)計(jì)單位盲目開(kāi)展工作，如勘察不充分、不到位，設(shè)計(jì)地基承載力與實(shí)際不符，取值偏于保守，造成土木工程造價(jià)上揚(yáng)。設(shè)計(jì)人員為趕進(jìn)度，違反建設(shè)程序，憑經(jīng)驗(yàn)加大安全系數(shù)，也抬高了土木工程造價(jià)。盲目使用新材料、新技術(shù)、新工藝導(dǎo)致設(shè)計(jì)概算超過(guò)了投資估算。此外，設(shè)計(jì)拼湊、失誤等原因也影響設(shè)計(jì)質(zhì)量，導(dǎo)致施工階段出現(xiàn)不少設(shè)計(jì)變更、材料代用等現(xiàn)象，直接引起土木工程進(jìn)度、土木工程量變化，也必然造成土木工程造價(jià)增加。

2.2 項(xiàng)目招投標(biāo)

招投標(biāo)管理意識(shí)的淡漠、招投標(biāo)操作的不規(guī)范也是導(dǎo)致土木工程造價(jià)升高的重要原因。設(shè)計(jì)招標(biāo)偏重方案設(shè)計(jì)，忽略技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并且項(xiàng)目設(shè)計(jì)受經(jīng)濟(jì)因素驅(qū)動(dòng)，難有精品意識(shí)，造成設(shè)計(jì)結(jié)果不僅不能有效控制土木工程造價(jià)，反而抬高了土木工程造價(jià)。對(duì)施工單位的選擇缺乏合理性，而且由于目前處于買方市場(chǎng)，施工單位為了贏得土木工程不計(jì)后果相互壓價(jià)，而投資方也不顧施工企業(yè)的業(yè)績(jī)、技術(shù)、誠(chéng)信等情況，不恰當(dāng)?shù)剡x擇低價(jià)中標(biāo)者。進(jìn)入施工階段后，由于投標(biāo)價(jià)格的不合理，又出現(xiàn)非法轉(zhuǎn)包、違法分包現(xiàn)象，使施工質(zhì)量低劣并產(chǎn)生大量返工和爭(zhēng)議問(wèn)題，這些必然對(duì)土木工程造價(jià)的控制造成不利影響。

2.3施工因素

施工階段影響土木工程造價(jià)的因素很多，主要源于施土木工程序的不規(guī)范和土木工程監(jiān)理職能的缺失。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：⑴施工前期準(zhǔn)備不充分，又急于開(kāi)工，于是出現(xiàn)所謂三邊土木工程——邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊驗(yàn)收。施工、設(shè)計(jì)的盲目性造成施工頻繁變更，土木工程造價(jià)難以控制。⑵土木工程監(jiān)理制度的不完善是導(dǎo)致監(jiān)理工作失效的重要原因，一方面業(yè)主對(duì)監(jiān)理人員缺乏信任，造成監(jiān)理不能有效地對(duì)土木工程實(shí)施監(jiān)督和指導(dǎo)；另一方面部分監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德都有欠缺，難以贏得信任，況且施工企業(yè)對(duì)監(jiān)理人員的排斥、抵觸，也影響到土木工程造價(jià)的控制。⑶土木工程施工期往往較長(zhǎng)，材料價(jià)格出現(xiàn)大幅上漲導(dǎo)致土木工程造價(jià)劇增。⑷合同管理中索賠（反索賠）因素和其他不可抗拒原因等也都對(duì)土木工程造價(jià)產(chǎn)生影響。

2.4.市場(chǎng)因素

不同的地區(qū)區(qū)域有著不同的物價(jià)差距，當(dāng)?shù)氐奈镔Y供應(yīng)以及市場(chǎng)的價(jià)格、現(xiàn)場(chǎng)施工情況等建設(shè)條件以及當(dāng)?shù)氐亩~水平都有著多重性的特點(diǎn)，常常會(huì)發(fā)生多變的情況，市場(chǎng)的多樣性在一定程度上也決定了土木工程造價(jià)的不同，最終導(dǎo)致了造價(jià)出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)性，因此說(shuō)這個(gè)客觀因素是非常重要的。

3.土木工程造價(jià)有效控制措施

3.1 土木工程造價(jià)控制原則

造價(jià)控制應(yīng)遵循全過(guò)程、全方位、全要素控制的原則。全過(guò)程控制就是從項(xiàng)目決策開(kāi)始至設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工驗(yàn)收各個(gè)階段都進(jìn)行造價(jià)控制；全方位控制是指包括政府行政主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、投資方及建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等所有參與方均對(duì)造價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制；全要素控制是對(duì)與造價(jià)相關(guān)的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、能源等所有要素進(jìn)行控制。

3.2 項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)階段土木工程造價(jià)控制

在項(xiàng)目前期應(yīng)加強(qiáng)可行性研究，認(rèn)真分析、論證與項(xiàng)目相關(guān)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等條件，并對(duì)各個(gè)建設(shè)方案進(jìn)行比較、評(píng)價(jià)，優(yōu)選最佳方案，編制投資估算。估算的編制應(yīng)構(gòu)成全面、計(jì)算合理并切合實(shí)際，其計(jì)算精度應(yīng)達(dá)到控制設(shè)計(jì)概算的要求。項(xiàng)目設(shè)計(jì)要嚴(yán)格控制土木工程造價(jià)的合理性，并對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，在符合土木工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下合理采用新技術(shù)、新材料和新工藝，保證設(shè)計(jì)概算不超過(guò)投資估算，施工圖預(yù)算不超過(guò)設(shè)計(jì)概算。為此，可實(shí)行限額設(shè)計(jì)，對(duì)由于設(shè)計(jì)不合理超出的部分由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

3.3 項(xiàng)目招投標(biāo)階段土木工程造價(jià)控制

項(xiàng)目招投標(biāo)包括分別針對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料、設(shè)備的招標(biāo)，控制所有中標(biāo)價(jià)都在合理的范圍內(nèi)，并且承建中標(biāo)價(jià)不超過(guò)設(shè)計(jì)概算。為了保證招投標(biāo)公平合理，應(yīng)制定嚴(yán)密的招投標(biāo)規(guī)則及根據(jù)設(shè)計(jì)概算編制標(biāo)底預(yù)算，并在整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程中保持足夠的透明度。確定標(biāo)底是一項(xiàng)極為重要的工作，應(yīng)做到嚴(yán)格審查，包括審查土木工程量、分項(xiàng)內(nèi)容、土木工程單價(jià)和取費(fèi)費(fèi)率；防止多算錯(cuò)算、重復(fù)計(jì)算、錯(cuò)套定額和高取多算等問(wèn)題出現(xiàn)。為了選出技術(shù)實(shí)力雄厚、資信良好的中標(biāo)單位，在評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)進(jìn)行綜合的評(píng)標(biāo)，不僅要看總報(bào)價(jià)，還要關(guān)注單項(xiàng)報(bào)價(jià)的合理性。對(duì)于中標(biāo)的施工單位在施工前簽訂承包合同，土木工程造價(jià)也隨之確定了。

3.4 項(xiàng)目施工階段土木工程造價(jià)控制

項(xiàng)目施工階段是資金投入最大的階段、也是合同具體實(shí)施的階段。該階段土木工程造價(jià)控制的重點(diǎn)是：⑴落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制，確保項(xiàng)目法人管好、用好資金。⑵制定分部分項(xiàng)土木工程的成本計(jì)劃，并以此為依據(jù)檢查土木工程造價(jià)控制的情況，出現(xiàn)偏差應(yīng)及時(shí)查找原因并糾正。⑶監(jiān)控土木工程變更，防止投資失控。嚴(yán)格審查土木工程變更的條件，能不變更盡量不變更；必須變更的嚴(yán)格按照程序和合同約定進(jìn)行。⑷加強(qiáng)合同管理并對(duì)土木工程索賠進(jìn)行主動(dòng)控制。索賠必須以合同為依據(jù)，同時(shí)還必須合理合情。對(duì)于合理的索賠，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，以免影響土木工程施工。⑸完善監(jiān)理制度，加強(qiáng)土木工程造價(jià)的控制。按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，明確分工和責(zé)任。

3.5 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段土木工程造價(jià)控制

竣工決算是土木工程造價(jià)控制的最后一關(guān)，必須嚴(yán)格、謹(jǐn)慎地把好關(guān)。決算依據(jù)是招投標(biāo)文件和承包合同，所以應(yīng)以此為據(jù)嚴(yán)控預(yù)算外的費(fèi)用開(kāi)支。設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、隱蔽土木工程驗(yàn)收記錄是審查的重點(diǎn)，要查驗(yàn)其完整性和真實(shí)性。土木工程量審核時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)核查竣工圖是否與實(shí)物相符。隱蔽土木工程驗(yàn)收記錄檢查合法性和有效性，尤其是時(shí)間記錄的真實(shí)性，防止事后補(bǔ)辦。采用市場(chǎng)價(jià)格計(jì)價(jià)部分要深入市場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)。對(duì)于違反合同約定、不按照要求施工部分要核減土木工程量和費(fèi)用。

4.結(jié)語(yǔ)：

目前，全過(guò)程以及全方位投資管理的理念在我國(guó)還沒(méi)有完全形成，因此投資管理的各個(gè)層面也不夠完善，在土木工程投資的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)損失浪費(fèi)的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致了土木工程造價(jià)處于居高不下的位置。要想確保土木工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，就需要對(duì)土木工程造價(jià)的的影響因素進(jìn)行分析跟控制，這樣才能夠合理有效的確定跟控制土木工程造價(jià)。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳少忠. 提高土木工程造價(jià)編制質(zhì)量的分析與探討[J]. 商業(yè)文化(學(xué)術(shù)版). 2008(12)