導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程管理標(biāo)準(zhǔn)體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、我國現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)體系的簡介

我國現(xiàn)行水利工程建設(shè)與管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要由《水利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表》、《水利技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編》、《水利部建設(shè)與管理司負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)項目現(xiàn)狀表》中的相關(guān)水利工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)所采用的國家標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)項目環(huán)境保護及機電設(shè)備的安裝等方面的施工標(biāo)準(zhǔn)。水利工程管理標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工程類別進行分類，包括了對我國水利工程管理的綜合技術(shù)、河道堤防工程項目管理、水庫大壩工程建設(shè)項目管理、水閘工程項目管理等。

二、我國現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)體系中存在的問題

我國現(xiàn)行的水利工程與管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系中，一共有163項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。其中綜合類標(biāo)準(zhǔn)為19項、水利工程建設(shè)類標(biāo)準(zhǔn)為102項、水利工程管理類標(biāo)準(zhǔn)為42項，三者分別占標(biāo)準(zhǔn)總數(shù)的12%、62%、26%。另外，我國現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)體系中，強制性標(biāo)準(zhǔn)106項，推薦性標(biāo)準(zhǔn)23項。因此，在水里工程建設(shè)與管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系中強制性的標(biāo)準(zhǔn)占主要部分。在水利工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中，施工質(zhì)量檢驗類的標(biāo)準(zhǔn)有6項，驗收及評定類的標(biāo)準(zhǔn)有14項。因此，在目前我國水利工程建設(shè)與管理技術(shù)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)體系中，涉及工程建設(shè)的安全及環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的只有2項，明顯較少。同時，對于驗收及評定的標(biāo)準(zhǔn)只有14項，其中10項都是評定類的標(biāo)準(zhǔn)，驗收標(biāo)準(zhǔn)明顯不足。

三、建設(shè)水利工程建設(shè)與管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)新體系

從對我國現(xiàn)行的水利工程建設(shè)及管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的分析中可以看出：現(xiàn)行體系主要以強制性標(biāo)準(zhǔn)為主，推薦性標(biāo)準(zhǔn)為輔，這種體系標(biāo)準(zhǔn)不適應(yīng)我國加入WTO協(xié)定的相關(guān)要求。因此，在建設(shè)水利工程建設(shè)與管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)新體系中，我們應(yīng)該后對現(xiàn)行體系中的強制類標(biāo)準(zhǔn)做出一定的修改。并且，應(yīng)按照國家相關(guān)法規(guī)來修改并組編強制類標(biāo)準(zhǔn)較低的水利工程建設(shè)及管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

其次，對于加入WTO后，現(xiàn)行水利工程建設(shè)與管理技標(biāo)準(zhǔn)中出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)不合理、不配套的項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要予以修改。進一步按照水利工程建設(shè)的需要來配套相關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。同時，建立配套的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并符合我國相關(guān)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。伴隨我國經(jīng)濟建設(shè)的進一步發(fā)展，市場不斷完善，我國新的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，對于水利工程質(zhì)量的建設(shè)與評定做出了新的規(guī)范。水利建設(shè)行業(yè)等建設(shè)行業(yè)要實現(xiàn)驗評分離，嚴(yán)格實施好工程驗收標(biāo)準(zhǔn)。

第三，對于我國水利工程建設(shè)及管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中技術(shù)內(nèi)容相對比較陳舊的部分要加以修改。由于我國現(xiàn)行體系標(biāo)準(zhǔn)是在上世界八九十年代編制的，，應(yīng)該把這些工程建設(shè)施工的新技術(shù)、新成果及時的反應(yīng)上去，以更好的配合水利工程建設(shè)的需要。同時，對于水利工程建設(shè)與管理標(biāo)準(zhǔn)中缺少與環(huán)境安全及衛(wèi)生等方面的內(nèi)容加以補充。

第四，重新整合并編制相關(guān)強制性的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》之后，為了加強水利工程建設(shè)的質(zhì)量與管理，工程建設(shè)與管理部門應(yīng)該對我國現(xiàn)行的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中的強制類標(biāo)準(zhǔn)加以認(rèn)真審核并從“安全、環(huán)保、質(zhì)量”等方面考慮，全面貫徹實施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。并對零散不完整等條文進行填充，完善水利工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的匯編。水利工程建設(shè)與管理技術(shù)新體系的建設(shè)一定要符合國家現(xiàn)行法規(guī)的要求，并且新體系的核心內(nèi)容要以我國法律、法規(guī)、WTO/TBT協(xié)定為基礎(chǔ)依據(jù)。

第五，加快對水利工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂。水利工程建設(shè)作為一項特殊的工程建設(shè)項目，加強對水利工程建設(shè)與管理，提高對水利工程管理的標(biāo)準(zhǔn)制訂，不斷促進我國水利工程建設(shè)的發(fā)展。同時，由于水利工程建設(shè)是利國利民的必然舉措。因此，通過新體系的建設(shè)確保水利工程建設(shè)的質(zhì)量及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是我國建設(shè)的水利工程有標(biāo)準(zhǔn)可依，適應(yīng)新時期的發(fā)展。同時，作為我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)設(shè)施水利工程建設(shè)項目能夠有效的保障我國江、河、湖、庫等安全；保護人民的生命及財產(chǎn)安全。

綜上所述，建設(shè)適應(yīng)新時期發(fā)展的水利工程建設(shè)及管理技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)體系能夠更好的完善我國水利工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，配套相關(guān)水利工程管理項目標(biāo)準(zhǔn)。改變現(xiàn)行體系缺項多、起點較低、技術(shù)工藝不配套等現(xiàn)狀，使新時期的水利工程建設(shè)及管理得到更快更好的發(fā)展。

四、總結(jié)

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作為重要的綜合職能部門和大處室改革先行試點的部門之一，哈爾濱市發(fā)改委在全市率先下放審批權(quán)限，非政府投資項目前置要件精簡至“兩個半”（即規(guī)劃、國土和重大項目的環(huán)評審批）；創(chuàng)新實行“1+X”管理模式，按照“摸清底數(shù)、系統(tǒng)規(guī)劃、合理整合、科學(xué)設(shè)置”的思路，由督查專員負(fù)責(zé)大項目稽查及專項工作，將33個獨立設(shè)置的處室綜合設(shè)置為24個，6個合署機構(gòu)一律撤銷，內(nèi)設(shè)處室精簡了近1/3。市發(fā)改委在全市大處室改革專項工作會議上作了經(jīng)驗介紹，為其他部門推進改革提供了范式；在此基礎(chǔ)上，開展了日常工作流程化、處室工作手冊化、標(biāo)志性工作品牌化、黨建工作規(guī)范化為主要內(nèi)容的“四化”建設(shè)，以流程管理為核心，將大處室改革向更深層次推進，切實提高了工作效能。重點做到“五個明確”。

一、明確版塊，進一步聚焦工作重點

實施大處室改革，需要對工作板塊重新進行頂層設(shè)計。為貫徹落實好五大發(fā)展理念，有效應(yīng)對發(fā)展改革面臨的新形勢、新任務(wù)和新要求，更好地把握適應(yīng)引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，我們提出了在全委創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化處室的工作要求。按照“三定”方案及重點工作部署重新梳理委內(nèi)職能，以提高服務(wù)對象滿意度為目標(biāo)，以規(guī)范內(nèi)部運行為重點，以解決職能缺失、交叉和重疊為突破口，把全委工作劃分為戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)濟運行分析、項目管理、物價管理、生態(tài)環(huán)境、改革創(chuàng)新和內(nèi)部管理與支持等7大板塊，每一個板塊由若干重點任務(wù)支撐，不僅確保法定職責(zé)全覆蓋，而且把工作重心聚焦到國家重大戰(zhàn)略的爭取和落實上，聚焦到市委、市政府重點任務(wù)的推進上，兼顧了宏觀、中觀和微觀三個維度。宏觀上，側(cè)重重大戰(zhàn)略和規(guī)劃的研究，著力解決事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展的重大問題；中觀上，找準(zhǔn)各項政策與工作實際的結(jié)合點，最大限度的放大政策效應(yīng)；微觀上，更加注重對企業(yè)服務(wù)及具體任務(wù)的落實，為整合資源，有針對性的為企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

二、明確流程，進一步規(guī)范內(nèi)部工作運行

梳理和優(yōu)化流程，實質(zhì)是創(chuàng)新思維方式和行為模式，對工作進行再設(shè)計的過程；根本目的是規(guī)范權(quán)力運行，用流程思維解決實際問題，切實提高工作效能。為做到工作提速、服務(wù)提質(zhì)、管理規(guī)范、運轉(zhuǎn)高效，圍繞7大板塊，我們確定了認(rèn)真審題、厘清工作邊界、梳理具體流程、分析問題、拿出解決方案、固化推進機制、明確驗收標(biāo)準(zhǔn)等7個工作步驟，編制了7個一級流程和233項二 、三級子流程，并建立了業(yè)務(wù)搜索引擎平臺。每項工作的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制階段都設(shè)定了關(guān)鍵節(jié)點、推進路徑、完成要求等，并附有流程說明，能簡化的簡化、能整合的整合、能取消的取消，使簡政放權(quán)、加強事中事后監(jiān)管、不斷簡化程序、優(yōu)化服務(wù)得到具體的體現(xiàn)。流程公示后，不僅是機關(guān)工作人員，而且企業(yè)辦事人員也可以一目了然。比如，為第一時間幫助企業(yè)解決遇到的困難和問題，我們編制了“三級協(xié)調(diào)”工作機制流程，通過牽頭部門調(diào)度、分管市領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、市政府專題會或常務(wù)會議議決等方式，分層次解決工作事項。我們建立了問題調(diào)處的子流程，起草了“致企業(yè)董事長的一封信”，建立了重點項目微信群，直接拉近與項目單位的距離，短短的一個月內(nèi)，解決用電、征拆等重大問題十幾項，贏得了企業(yè)的點贊。通過梳理和優(yōu)化流程，減少了與外部處室的多頭溝通，委領(lǐng)導(dǎo)精簡工作程序2項，各處室的共性工作可以共享流程，大大提高了工作效率。

三、明確職責(zé)，進一步落實工作責(zé)任

完善的板塊和流程設(shè)計，需要可考核、可落實作保障。按照定員、定編、定崗、定責(zé)的要求，我們拓展了權(quán)力清單和責(zé)任清單的外延，編制了工作清單和職責(zé)分工表，把崗位責(zé)任細(xì)化、落實到每一個人，并形成了處內(nèi)的AB角分工，每一名同志都能找到自己的位置，知曉工作標(biāo)準(zhǔn)，確保各項任務(wù)落到實處。各處室結(jié)合工作清單，編制了業(yè)務(wù)手冊，包括處室職能、工作模塊、業(yè)務(wù)流程、工作模板、任務(wù)清單、責(zé)任分工、業(yè)務(wù)資料、內(nèi)部管理規(guī)章以及有關(guān)法律法規(guī)等，為打造標(biāo)志性工作和亮點工作提供了積累，創(chuàng)造了條件。

四、明確制度，進一步補齊工作短板

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1．加強環(huán)保意識、確保資金儲備。加深主動環(huán)保管理意識，逐步認(rèn)識我國社會發(fā)展條件下，可以實現(xiàn)的環(huán)境工程保護細(xì)則。加強環(huán)境保護觀念的有效更新，以小見大，確保環(huán)境工程方法的有效落實。大力提高資金投資管理力度，確定環(huán)保工程服務(wù)于人民，提高人民生活水平的標(biāo)準(zhǔn)。

2．與環(huán)境治理需求相互結(jié)合。充分分析現(xiàn)行的環(huán)境管理體系，提高環(huán)境保護規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在合理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)下，提升城市規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保城市企業(yè)發(fā)展的有效治理標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)定期考核體系標(biāo)準(zhǔn)管理，以有效的環(huán)境綜合治理辦法，實現(xiàn)綜合環(huán)境的快速保護。

3．建立環(huán)境工程法律法規(guī)。根據(jù)環(huán)境工程的管理條例，對環(huán)境工程管理進行試驗分析，確定有效的環(huán)境考核管理辦法，實地考核，充分利用現(xiàn)有的環(huán)境資源，認(rèn)識當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境文化水平，逐步提升環(huán)境工程的可操作應(yīng)用效果。逐步提升環(huán)境工程管理人員的工作效率，結(jié)合環(huán)境工程保護標(biāo)準(zhǔn)，制定有效的檢查考核評審標(biāo)準(zhǔn)。在環(huán)境工程保護執(zhí)行過程中，記錄相關(guān)不力影響決策文件，以方便后期環(huán)境工程管理部門的分析和管理。

4．加強環(huán)境工程管理人才的培養(yǎng)。根據(jù)我國的國情，分析提高各專業(yè)學(xué)科與環(huán)境工程管理之間的關(guān)系，有針對的對環(huán)境工程管理人才進行培養(yǎng)，逐步加深專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)發(fā)展能力，從而有效的提升人才技術(shù)水平，從而適應(yīng)現(xiàn)有的社會市場需求和發(fā)展。組織開展環(huán)境工程培訓(xùn)管理，重視環(huán)境保護管理人才的有效引導(dǎo)，實現(xiàn)規(guī)范化和正規(guī)化的綜合人才管理，逐步提升環(huán)境工程管理人才的工作能力和基本素質(zhì)水平。

二、完善環(huán)境工程管理體系的有效措施

1．?dāng)U展環(huán)境保護體系。在現(xiàn)有的環(huán)境工程保護管理制度下，逐步提升環(huán)境保護體系內(nèi)容，以合理有效的制度提升環(huán)境保護制度標(biāo)準(zhǔn)，征求民眾的心聲，對不完善的制度標(biāo)準(zhǔn)進行修正和管理，廢除各類陳舊環(huán)保功能管理制度，提升環(huán)境工程管理體系的有效結(jié)合。嚴(yán)格控制高污染源項目的處理，及時清理污染物，嚴(yán)格進行監(jiān)督管理。加深政府監(jiān)督管理體系的執(zhí)行力度，對各個部門、各個行業(yè)之間進行組織環(huán)保工程活動，宣傳有效地政府監(jiān)管環(huán)保工程的開展，依據(jù)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，按照政策要求，實現(xiàn)綜合的環(huán)境工程的有效治理。

2．改造環(huán)保工程管理體系。采用直接控制和間接控制相結(jié)合的方法，對環(huán)境工程管理體系中的運行步驟進行分析，通過政府直接下屬部門組織開展環(huán)境直接保護，通過部門傳達環(huán)保任務(wù)，對各個下屬企業(yè)進行監(jiān)管，實現(xiàn)間接的政府統(tǒng)籌管理。環(huán)境工程管理中運行和實施是極其重要的一個步驟。只有通過快速、高效的品質(zhì)運轉(zhuǎn)，環(huán)境工程管理才可能得到有效的秩序規(guī)范，有序的秩序可以實現(xiàn)整體管理的有序效果。組建良好的環(huán)境工程管理機構(gòu)，采油有效地技術(shù)措施，對各個環(huán)境工程管理環(huán)境進行規(guī)范管理，制定合理的制度標(biāo)準(zhǔn)，確保整體制度的完整，從而逐步提升環(huán)境工程的技術(shù)水平，提高環(huán)境工程人員的有效技術(shù)規(guī)范，確保環(huán)境工程管理的有效性。

三、結(jié)語

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理體系；管理研究

建筑工程管理理論是在近年來發(fā)展的管理學(xué)科，伴隨著當(dāng)今社會信息化與科技化時代的進入，人們在創(chuàng)造財富時的方法、途徑也在不斷變換，新技術(shù)、新手段的應(yīng)用使得人們在項目開發(fā)與項目實施上更加注重。良好的建筑工程管理，對建筑工程的施工質(zhì)量與效率會有事半功倍的效果，也逐步成為社會主要管理領(lǐng)域.同時隨著生產(chǎn)力水平的提高及具體項目的應(yīng)用做出不斷改進和調(diào)整。。

1 工程管理工作的主要內(nèi)容

1.1 成本管理

工程成本是指建筑企業(yè)用于施工以及管理過程中的所有費用的總和，它反映了勞動和物資等在工程施工過程中耗費，對于建筑企業(yè)的勞動生產(chǎn)率、機械化水平以及組織管理水平具有反射作用，是檢查建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平的綜合性的指標(biāo)。成本管理的實質(zhì)就足降低工程成本，盡早地發(fā)現(xiàn)施工過程中成本超支或者可能超支的情況，及時補救，最大限度地減少超支帶來的影響，是工程管理工作的重頭戲。

1.2 質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是指工程達到相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定以及合同內(nèi)約定的要求。工程質(zhì)量可以從兩方面理解，一是建筑工程的結(jié)構(gòu)要安全，滿足相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。二是建筑的使用功能要滿足設(shè)計的要求。通常的質(zhì)量管理就是指通過控制工程的施工過程，使這兩方面的目標(biāo)都處在受控的狀態(tài)之下，達到工程管理質(zhì)量控制的目標(biāo)。工程質(zhì)量的好壞既關(guān)系到工程項目的發(fā)包方和承包方，也關(guān)系到國家和社會的公共利益，所以需要高度重視。

1.3 安全管理

安全管理是指在工程施工過程中避免工作人員出現(xiàn)傷亡或者職業(yè)病，保證施工設(shè)備/工具等免逋損壞，盡量減少或者消除工程施工過程中產(chǎn)生的工業(yè)污染和環(huán)境危害，取得最好的綜合效益。安全管理的根本目的就是控制危害，盡量避免事故和在生產(chǎn)過程中造成人員傷亡及財產(chǎn)損失。

2 現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的必要性

2.1 有利于和其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領(lǐng)域進行溝通交流。眾所周知，在不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟領(lǐng)域會具有很大的互補性。對建筑工程管理體系實施符合時代要求的現(xiàn)代化管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)合作，進而推動國家整體的社會經(jīng)濟發(fā)展。

2.2 有利于解決現(xiàn)今建筑工程中存在的諸多管理問題。由于當(dāng)今建筑企業(yè)普遍私營化及企業(yè)本身的改制使得管理機制遭到嚴(yán)重削弱，質(zhì)量問題、工程事故、管理混亂、違法違紀(jì)案件和鑒定不利等管理問題不斷頻繁出現(xiàn)，所以對現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強管理是必要緊迫的，也是解決這些問題必須要做的事情。

3 現(xiàn)代建筑工程管理體系管理加強的措施和方法

3.1 需要對進度管理體系、質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系的管理加強。管理人員在編制進度計劃時要具體合理，充分考慮人員、材料、天氣等因素對施工過程的影響。對于管理人員要召開定期會議，使其牢記各個施工階段的施工計劃和目標(biāo)。建筑工程進度的重要保證是進度款，對其要做到合理使用、詳細(xì)規(guī)劃。以建筑工程的施工進度的大局為主，對在施工過程中出現(xiàn)的矛盾，做到及時協(xié)調(diào)，對影響施工進度的原因要進行深入調(diào)查，找到源頭，及時解決，保證施工進度。

所有管理人員工作中最重要的部分就是施工質(zhì)量的管理。質(zhì)量管理人員要與監(jiān)理部門等主動積極配合，采取切實有效的控制方法同時不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平以及加強管理力度，對提高建筑工程的質(zhì)量有重要意義。管理人員必須嚴(yán)格根據(jù)最新的國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范監(jiān)管施工作業(yè)的進行，要明確規(guī)定施工中出現(xiàn)的普遍性的問題，而隨時發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)立刻采取措施糾正，還要編寫質(zhì)量控制書對出現(xiàn)的問題以及對策進行詳細(xì)說明。對建筑工程變更的體系要嚴(yán)格控制，主要包括以下幾方面。

第一，不能依據(jù)個人的主觀愿望對建筑結(jié)構(gòu)的布局和裝修等標(biāo)準(zhǔn)進行隨意變更，也不能對建筑的材料和臨時設(shè)備進行隨意變更，是為了避免出現(xiàn)造價失控的額可能。第二，在已經(jīng)做好決定的施工時段內(nèi)施工方式不要輕易更改，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能減少施工成本。第三，對于施工方面的管理，如果 出現(xiàn)問題和矛盾需要變更簽證，要先弄清楚責(zé)任是屬于哪一方面的。

3.2 普及計算機技術(shù)，對快速提升建筑工程管理體系效率的具有促進作用?，F(xiàn)代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關(guān)。是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分還包括計算機技術(shù)的使用，這是保證實現(xiàn)對建筑工程的現(xiàn)代化管理，同時也可以提高管理水平。自改革開放以來，我國吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法應(yīng)用于建筑工程管理體系的工程質(zhì)量、造價、工期和投資效益等方面。尤其是計算機輔助管理及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的大力使用，也促使當(dāng)今國內(nèi)外很多新穎的思想和管理手段與建筑企業(yè)的日常管理快速融合。這在保證工程質(zhì)量、改善投資效益、提高企業(yè)的管理技術(shù)水平等方面發(fā)揮了十分有效積極的作用。事實表明，計算機輔助管理能夠促使建筑工程管理體系效率的提升。

與國外發(fā)達國家計算機水平相比，在我國各個行業(yè)計算機技術(shù)與應(yīng)用的普及率還比較較低 。在建筑工程行業(yè)依然如此。所以不論管理人員還是工程技術(shù)人員都要接受計算機相關(guān)知識的培訓(xùn)和現(xiàn)代管理體系理論知識的學(xué)習(xí)。建筑工程管理部門應(yīng)當(dāng)在職工技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)代化管理知識普及等方面不斷加強管理力度，從而使管理體系計算機應(yīng)用水平的提高。爭取使整個建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)人員都可以熟練的運用汁算機辦公，在真正意義上做到管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。

3.3 要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制在管理人員方面的作用。這就需要要保證監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步不斷創(chuàng)新 。對管理人員實施科學(xué)合理的管理，是保證其在整個現(xiàn)代管理體系中真正發(fā)揮關(guān)鍵作用。依據(jù)“公平、公正、公開”原則完善競爭機制，通過競爭補充管理體系的新鮮血液，引進優(yōu)秀人才。在企業(yè)內(nèi)部利用競爭上崗的制度，對管理人員的工作積極性充分激發(fā)，形成良好的工作作風(fēng)，提高辦事效率和工作效率，以保證企業(yè)經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量的提高為目標(biāo)，建立全方位的監(jiān)督機制。加強對管理、設(shè)備、材料和人工成本費用的控制，同時提高對機電設(shè)備與勞動的干預(yù)。在經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規(guī)章制度，建立有效力的約束機制保證項目管理的平穩(wěn)進行，保證管理工作有章可循。同時制定相應(yīng)的獎懲制度，并嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行.以保證管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃。

結(jié)束語

要正確管理建筑工程管理體系，需要建筑工程使用和管理單位共同的正確的管理和使用，這就要求在實際的管理工作中，須做好建筑工程管理活動的每個具體環(huán)節(jié)。我國建筑行業(yè)市場中的競爭日漸激烈，要更加專業(yè)化的要求建筑工程管理體系的管理，同時對工作質(zhì)量和管理水平的要求也會越發(fā)苛刻，這就要求要不斷加強建筑企業(yè)內(nèi)部的管理體系，以便能獲得更多的利潤、降低生產(chǎn)成本、保證企業(yè)部門在市場中的競爭力?，F(xiàn)代管理體系有著非常強的整合能力，想要做好現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理工作，需要所有管理人員的共同努力。我們的建筑工程管理體系快速健康發(fā)展，人民群眾才能夠有一個放心安全的居住環(huán)境，我國的建筑事業(yè)也能夠不斷向上發(fā)展。

參考文獻：

[1]林少杏.淺析現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理[J].赤子，2012，（6）：238

[2]黎樹能.淺析現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，（9）

篇5

關(guān)鍵詞：綠色建筑；工程管理；策略

中圖分類號：G267 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、綠色建筑工程管理中的主要問題

(1) 缺乏健全的政策保障體系

在我國當(dāng)前的綠色建筑工程管理的政策方面，頒布于20 世紀(jì)90 年代的《節(jié)約能源法》以及《建筑法》中都有涉及到建筑節(jié)能以及綠色建筑的內(nèi)容，但是這些內(nèi)容缺乏一定的操作性和強制性?！豆?jié)約能源法》在建筑節(jié)能方面所作出的規(guī)定相對籠統(tǒng)和過于原則化，并且存在法律責(zé)任缺乏明確性的問題，這導(dǎo)致了《節(jié)約能源法》本身可操作性的欠缺。和《節(jié)約能源法》一樣，《建筑法》也并沒有在綠色建筑方面作出強制規(guī)定，只是提到了“提倡”、“支持”以及“鼓勵”，強制性的欠缺直接影響了相關(guān)政策法規(guī)的貫徹性。在綠色建筑的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定中，有關(guān)的強制性標(biāo)準(zhǔn)僅僅局限于建筑的節(jié)能設(shè)計方面，而材料方面以及施工監(jiān)理方面卻缺乏相應(yīng)的要求與標(biāo)準(zhǔn)。并且從我國當(dāng)前實行的各項法律法規(guī)來看，對于開發(fā)商或者建設(shè)單位沒有對建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)作出執(zhí)行的基礎(chǔ)上所需要承擔(dān)的法律責(zé)任并沒有明確的規(guī)定，這導(dǎo)致了在建筑工程項目的建設(shè)中，對建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)作出改變或者根本不執(zhí)行的情況十分普遍，這也使建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)流于形式而沒有得到貫徹。雖然針對建筑節(jié)能管理，建筑工程相關(guān)管理部門都制定了一系列的行政規(guī)章，但是這些行政規(guī)章并不具備如法律法規(guī)一樣的權(quán)威性，在實際的工程建設(shè)和工程管理中，這些內(nèi)容往往只能夠發(fā)揮參考價值。在這種背景下，我國并沒有出現(xiàn)建設(shè)單位因為違反了綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范而被的現(xiàn)象，這也反映出了我國在建筑節(jié)能方面的法律法規(guī)體系缺乏配套性和可訴性。從工程項目的建設(shè)程序來看，多年來的綠色建筑工程管理實踐突出了對工程設(shè)計的監(jiān)管，而在工程規(guī)劃、工程施工、工程監(jiān)理以及工程質(zhì)量監(jiān)督方面的監(jiān)管力度并不十分到位，這些監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)直接導(dǎo)致綠色建筑本身的推廣工作流于形式。

(2) 開發(fā)商與建筑單位缺乏推動綠色建筑發(fā)展的積極性

開發(fā)商以及建筑單位在推動綠色建筑發(fā)展方面的積極性欠缺必然會在很大程度上制約綠色建筑相關(guān)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn)和推廣。從我國地方性的綠色建筑工程管理法規(guī)來看，雖然強制性得到強調(diào)，但是大多數(shù)內(nèi)容都比較滯后，同時激勵性的經(jīng)濟政策相對缺乏。我國在綠色建筑方面實行過的唯一節(jié)能優(yōu)惠政策是減免國家資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅，而這個稅種在2001 年也被取消。同時，在2002 年，我國經(jīng)貿(mào)委與財政部對一項用于建筑技能和墻改的新興墻體材料專用基金進行了改革，指出新興墻體材料專項基金的用途不再用于建筑節(jié)能。由于在社會層面和國家層面能夠更多地體現(xiàn)出建筑節(jié)能所帶來的經(jīng)濟效益，而這種效益對于個體而言并不明顯，所以個體在建筑節(jié)能的追求方面并不積極，這一點也阻礙了綠色建筑以及綠色建筑工程管理的發(fā)展，因此從國家管理的角度出發(fā)，應(yīng)當(dāng)出臺與綠色建筑節(jié)能相關(guān)的經(jīng)濟激勵政策，從而加大對建筑節(jié)能的扶持鼓勵力度并促使開發(fā)商以及施工方能夠以積極的態(tài)度來實現(xiàn)建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)與要求。所以通過恢復(fù)包括固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅在內(nèi)的建筑能源消費稅來對經(jīng)濟性政策缺失作出彌補十分重要，這在推動綠色建筑工程管理以及提高綠色建筑工程管理質(zhì)量等方面都具有重要的現(xiàn)實意義。

(3) 綠色建筑評價體系有待完善

我國在綠色建筑評價體系的建設(shè)中對國外的許多先進經(jīng)驗進行了借鑒，并結(jié)合自身的特點使我國的綠色建筑評價體系具有明顯的中國特色。這些內(nèi)容主要包括《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》、《綠色奧運建筑評估體系》、《綠色生態(tài)住宅小區(qū)建設(shè)要點與技術(shù)導(dǎo)則》、《中國生態(tài)住宅技術(shù)評估手冊》等。但是從整體上來看，我國當(dāng)前的綠色建筑評價體系仍有較大的片面性與局限性，綠色建筑技術(shù)評價的適應(yīng)面還僅僅停留在奧運建筑、住宅建筑以及公共建筑等層面，在針對不同建筑類型所作出的綠色建筑評價體系本身的系統(tǒng)性以及全面性相對缺乏。同時評價體系的內(nèi)容也只是局限于對環(huán)境的保護方面，而對經(jīng)濟價值、健康價值、社會價值所作出的全面評價相對缺乏。針對這種情況我國應(yīng)當(dāng)進一步根據(jù)國情對我國的綠色建筑評價體系作出完善，從而為綠色建筑工程管理提供有力的保障與支撐。

(4) 管理部門缺乏協(xié)調(diào)性

在綠色建筑工程管理過程中所涉及到的部門不僅包括建設(shè)管理部門，同時涉及到財政部門、人事部門、民政部門以及勞動部門等。所以在綠色建筑工程管理工作中，多個單位共同管理的局面是客觀存在的，而其問題在于這些部門中并沒有牽頭擔(dān)責(zé)的負(fù)責(zé)單位，所以在管理過程中往往會出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。同時在建筑工程管理方面管理人員素質(zhì)也存在一定的問題，突出地體現(xiàn)在管理人員缺乏與綠色建筑相關(guān)的知識理論與實踐，這個問題的存在導(dǎo)致了綠色建筑工程管理的水平與能力較低，無形中也給綠色建筑工程管理帶來了較大的難度，并且影響了綠色建筑工程管理工作的效率。

二、加強綠色建筑工程管理的策略

建筑工程中的管理部門是建筑業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者，對綠色建筑推廣和發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，所以在此過程中建筑工程的相關(guān)管理部門需要對自身的職能作出明確定位，同時對自身的職能范圍作出準(zhǔn)確界定，在對國外綠色工程管理經(jīng)驗積極借鑒的基礎(chǔ)上通過采用科學(xué)可行的管理方法來不斷推動綠色建筑工程管理的有序發(fā)展，從而對建筑業(yè)發(fā)展以及社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮出應(yīng)有的作用。根據(jù)我國當(dāng)前綠色建筑工程管理中存在的主要問題，建筑工程的主要管理部門需要從以下幾個方面入手來推動綠色建筑管理工作發(fā)展并提高綠色建筑工程管理質(zhì)量。

通過法律政策的完善來加強管理部門宏觀管控能力

政策體系的完善是確保綠色建筑以及綠色建筑管理健康發(fā)展的基本保障，通過法律法規(guī)體系的完善能夠?qū)φ男袨榕c決策進行有效的規(guī)范，從而減少因為政府不當(dāng)干預(yù)而對綠色建筑工程管理產(chǎn)生不利影響。在此過程中，一是要重視法律體系的逐步完善。首先要通過對法律手段的運用來對市場行為作出規(guī)范，并在對建筑主體的權(quán)責(zé)關(guān)系進行理順的基礎(chǔ)上進行責(zé)任追究制度與理賠制度的完善。并且要重視對咨詢服務(wù)業(yè)的應(yīng)用與扶持并促使其發(fā)揮出應(yīng)有作用，同時要建立起嚴(yán)格的行業(yè)準(zhǔn)入制度與資質(zhì)管理體系。其次要對相關(guān)法規(guī)作出修訂。如在《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》與《建筑法》等法律中加入與綠色建筑相關(guān)的內(nèi)容，對已經(jīng)有這部分內(nèi)容的法律法規(guī)也要盡量進行補充與完善。再次有必要進行綠色建筑認(rèn)證、評估、標(biāo)識制度的建立，并在此基礎(chǔ)上開展分級評定，從而對市場的消費決策起到引導(dǎo)作用; 二是要加強執(zhí)法力度。當(dāng)前我國的大部分民眾對建筑業(yè)法律法規(guī)的了解十分欠缺，同時建筑人員也存在知法犯法的情況，所以不僅要重視對綠色建筑相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，并在此基礎(chǔ)上建立起綠色建筑監(jiān)督機制，同時要落實法律責(zé)任追究制度，對于建筑工程的管理部門而言必須對法律權(quán)威性作出維護，通過違法必究來保證綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的落實。

(2) 完善經(jīng)濟激勵政策，調(diào)動開發(fā)商以及建筑單位積極性

有效的經(jīng)濟激勵政策與優(yōu)惠政策的實行能夠?qū)κ袌銎鸬秸{(diào)節(jié)的作用，同時能夠通過開發(fā)商以及建筑單位積極性的提高來促進相關(guān)管理問題的解決，所以對經(jīng)濟激勵政策作出完善是推廣綠色建筑和綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的有效途徑。在經(jīng)濟激勵政策的完善中，可以從以下幾個方面入手: 一是政府進行財政補貼，其方式可以分為直接補貼和貼息補充兩種，通過財政補貼不僅可以對生產(chǎn)者的積極性作出調(diào)動，擴大生產(chǎn)者的生產(chǎn)能力，同時也可以有效地刺激消費，從而有效地擴大市場需求; 二是進行綠色建筑專項資金的設(shè)立。對于開發(fā)商和建筑單位而言，在進行建筑投資決策的過程中綠色建筑投資成本較大并且回收時間較長是其放棄節(jié)能投資的直接原因。但是綠色建筑的推行能夠創(chuàng)造出較大的環(huán)境效益以及社會效益，而為了推動綠色建筑開展，政府有必要進行專項資金的設(shè)置來進行綠色建筑的教育與宣傳、對已有建筑進行節(jié)能改造、對節(jié)能技術(shù)進行推廣和示范等工作，從而促進綠色建筑工程的推廣以及綠色建筑工程管理質(zhì)量的提高。

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理理論；體系；措施

中圖分類號： TU198 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

建筑工程管理不管是在實際的生產(chǎn)當(dāng)中還是在理論研究上最近都是比較火的一個問題，也非常值得我們?nèi)リP(guān)注，尤其在理論研究方面，隨著現(xiàn)代管理制度的發(fā)展和各種新型管理方法的運用現(xiàn)代建筑工程管理體系也正在建成當(dāng)中。現(xiàn)代建筑管理體系是建立在由來已久的建筑實踐和科學(xué)的管理理論基礎(chǔ)之上的，雖然它已經(jīng)擁有了一個很久遠(yuǎn)的歷史，并且越來越出色，發(fā)揮的作用也越來越突出，但不可避免的仍然存著這一些需要我們?nèi)ジ纳频膯栴}，我們?nèi)匀恍枰诮窈蟮纳a(chǎn)實踐和科學(xué)研究中去進一步彌補現(xiàn)代建筑管理體系的不足，努力提高現(xiàn)代建筑管理體系的整體水平。

1觀念的改變

到目前為止，隨著科學(xué)知識的發(fā)展，現(xiàn)代建筑管理理念也已經(jīng)發(fā)生了顯著的變化。在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，建筑工程企業(yè)主要完成上級交付的計劃任務(wù)，并以追求產(chǎn)值為目標(biāo)。但是在市場經(jīng)濟體系下，建筑工程企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，適應(yīng)時展的需要。在實際應(yīng)用中，應(yīng)將市場觀念取替計劃觀念、利潤觀念取替產(chǎn)值觀念、管理觀念取替行政指令，以此促進工程管理者的科學(xué)決策，同時改變經(jīng)驗主義，實現(xiàn)科學(xué)技術(shù)管理，強調(diào)創(chuàng)新，促進建筑工程的發(fā)展。

2對現(xiàn)代建筑工程管理體系進行管理的必要性

現(xiàn)代建筑工程管理的作用是巨大的，因此做好現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理工作也就成了非常必要的。它的必要性主要體現(xiàn)在兩個方面：1）有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領(lǐng)域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟領(lǐng)域具有很大的互補性。對我國當(dāng)今的建筑工程管理體系實施現(xiàn)代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領(lǐng)域進行合作，從而有利于整個國家社會經(jīng)濟發(fā)展。2）有利于解決當(dāng)今建筑工程中存在的諸多管理問題。由于當(dāng)今建筑企業(yè)私營化起來越普遍以及企業(yè)自身的改制導(dǎo)致的管理機制被嚴(yán)重削弱，使得質(zhì)量問題、違法違紀(jì)案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現(xiàn)，因此必須對現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強管理，才能很好的解決這些問題。

3加強現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的措施和方法

3.1現(xiàn)代建筑工程管理體系的主要內(nèi)容

進度管理體系、質(zhì)量管理體系和建筑工程變更體系是進行建筑工程管理的關(guān)鍵所在。管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標(biāo)。進度款是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細(xì)。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對影響施工進度的原因要進行深入調(diào)查，及時解決，保證施工進度。對所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動與監(jiān)理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量。管理人員要嚴(yán)格依據(jù)新的國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為對施工作業(yè)進行監(jiān)管，對施工中具有普遍性的問題要明確規(guī)定，對于隨時發(fā)現(xiàn)的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質(zhì)量控制書對出現(xiàn)的問題以及對策進行詳細(xì)說明。對建筑工程變更的體系要嚴(yán)格控制。

在這一過程中，我們需要注意：第一，既不能由個人的主觀愿望對建筑結(jié)構(gòu)布局、和裝修等標(biāo)準(zhǔn)進行任意變更，也不能對建筑臨時設(shè)備和材料進行隨意變更，以避免造價失控的出現(xiàn)。第二，既定的施工時段內(nèi)不要輕易更改施工方式，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能減少施工成本。第三，對于施工方面的管理，如果出現(xiàn)問題和矛盾需要變更簽證，要先弄清楚是屬于哪一方面的責(zé)任。

3.2新科技的運用

隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代建筑工程管理體系也受到了影響。計算機技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實現(xiàn)對建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀(jì)改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法。特別是隨著計算機輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很大程度促使當(dāng)今國內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。這在保證工程質(zhì)量、改善投資效益、提高企業(yè)的管理技術(shù)水平等方面都發(fā)揮了十分有效、積極的作用。實踐證明，計算機輔助管理能夠促進建筑工程管理體系效率的快速提升。與國外計算機水平發(fā)達的國家相比，計算機技術(shù)與應(yīng)用在我國各個行業(yè)的普及率還相對較低。建筑工程業(yè)也是如此。因此，無論管理人員還是工程技術(shù)人員都應(yīng)當(dāng)接受相關(guān)計算機知識的培訓(xùn)以及現(xiàn)代管理體系的理論知識的學(xué)習(xí)。建筑工程管理部門應(yīng)當(dāng)在職工技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)代化管理知識普及等方面不斷加強管理力度，以達到管理體系計算機應(yīng)用水平的快速提高。整個建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)人員都能夠熟練的運用計算機辦公，從而真正意義上實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化的要求。

3.3加強工程管理人才的控制

人才永遠(yuǎn)是任何行業(yè)發(fā)展最迫切需要的，這一點在現(xiàn)代建筑管理體系的管理中也不例外。在管理人員方面，要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的作用要保證監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創(chuàng)新。對管理人員實施科學(xué)合理的管理，才能保證他們在整個現(xiàn)代管理體系中發(fā)揮關(guān)鍵作用。依據(jù)“公平、公正、公開”原則完善競爭機制，通過競爭補充管理體系的新鮮血液，引進優(yōu)秀人才。在企業(yè)內(nèi)部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發(fā)管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風(fēng)，達到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業(yè)經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量的提高為目的建立全方位的監(jiān)督機制。

除了以上三點外，我們還應(yīng)該做到：加強對管理、設(shè)備、材料和人工成本費用的控制，同時提高對機電設(shè)備與勞動的干預(yù)。在經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規(guī)章制度，建立有力的約束機制保證項目管理的平穩(wěn)進行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時制定相應(yīng)的獎懲制度，并嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行，以保證管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃。建筑工程管理體系的正確管理需要建筑工程使用和管理單位共同的正確的管理和使用，它要求我們在實際管理工作中必須做好建筑工程管理活動的每個具體環(huán)節(jié)。隨著我國建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業(yè)化，管理水平和工作質(zhì)量的要求越來越苛刻。這就要求建筑企業(yè)要不斷加強其內(nèi)部的管理體系，以便能獲得更多利潤、降低生產(chǎn)成本、保證企業(yè)部門在市場中的競爭力。

結(jié)語

綜上所述，隨著現(xiàn)代建筑工程管理理念的變化，現(xiàn)代建筑工程管理體系也許要跟上這一步伐，我們也應(yīng)該采取相應(yīng)的措施來進行改善提高。本文中我根據(jù)自身的實際工作經(jīng)驗提出了一些自己的看法和認(rèn)為可行的操作方法，但這些措施針對建筑工程管理來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如何建立更為完善合理的現(xiàn)代建筑工程管理體系的仍然是我們需要研究的內(nèi)容，仍然是我們今后進行研究的核心所在。

參考文獻

[1]王文忠.建筑工程管理現(xiàn)狀和改進[J].消費導(dǎo)刊,2008,(15).

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；建筑工程；工程管理

中圖分類號TL372+.3；文獻標(biāo)識碼：A ；文章編號：

1 對現(xiàn)代建筑工程管理體系進行管理的必要性

第一，有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領(lǐng)域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟領(lǐng)域具有很大的互補性。對我國當(dāng)今的建筑工程管理體系實施現(xiàn)代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領(lǐng)域進行合作，從而有利于整個國家社會經(jīng)濟發(fā)展。

第二，有利于解決當(dāng)今建筑工程中存在的諸多管理問題[1]。由于當(dāng)今建筑企業(yè)私營化起來越普遍以及企業(yè)自身的改制導(dǎo)致的管理機制被嚴(yán)重削弱，使得質(zhì)量問題、違法違紀(jì)案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現(xiàn)，因此必須對現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強管理，才能很好的解決這些問題。

2 加強現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的措施和方法

2.1 加強進度管理體系、質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理

管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮[2]。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標(biāo)。進度款是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細(xì)。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對影響施工進度的原因要進行深入調(diào)查，及時解決，保證施工進度。

對所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動與監(jiān)理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量[3]。管理人員要嚴(yán)格依據(jù)新的國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為對施工作業(yè)進行監(jiān)管，對施工中具有普遍性的問題要明確規(guī)定，對于隨時發(fā)現(xiàn)的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質(zhì)量控制書對出現(xiàn)的問題以及對策進行詳細(xì)說明。對建筑工程變更的體系要嚴(yán)格控制[4]。

第一，既不能由個人的主觀愿望對建筑結(jié)構(gòu)布局、和裝修等標(biāo)準(zhǔn)進行任意變更，也不能對建筑臨時設(shè)備和材料進行隨意變更，以避免造價失控的出現(xiàn)。第二，既定的施工時段內(nèi)不要輕易更改施工方式，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能減少施工成本。第三，對于施工方面的管理，如果出現(xiàn)問題和矛盾需要變更簽證，要先弄清楚是屬于哪一方面的責(zé)任。

2.2 普及計算機技術(shù)，促進建筑工程管理體系效率的快速提升

現(xiàn)代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關(guān)。計算機技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實現(xiàn)對建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀(jì)改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法[5]。特別是隨著計算機輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很大程度促使當(dāng)今國內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。這在保證工程質(zhì)量、改善投資效益、提高企業(yè)的管理技術(shù)水平等方面都發(fā)揮了十分有效、積極的作用。實踐證明，計算機輔助管理能夠促進建筑工程管理體系效率的快速提升。

與國外計算機水平發(fā)達的國家相比，計算機技術(shù)與應(yīng)用在我國各個行業(yè)的普及率還相對較低[6]。建筑工程業(yè)也是如此。因此，無論管理人員還是工程技術(shù)人員都應(yīng)當(dāng)接受相關(guān)計算機知識的培訓(xùn)以及現(xiàn)代管理體系的理論知識的學(xué)習(xí)。建筑工程管理部門應(yīng)當(dāng)在職工技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)代化管理知識普及等方面不斷加強管理力度，以達到管理體系計算機應(yīng)用水平的快速提高。整個建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)人員都能夠熟練的運用計算機辦公，從而真正意義上實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化的要求。

2.3 在管理人員方面，要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的作用

要保證監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創(chuàng)新[7]。對管理人員實施科學(xué)合理的管理，才能保證他們在整個現(xiàn)代管理體系中發(fā)揮關(guān)鍵作用。依據(jù)“公平、公正、公開”原則完善競爭機制，通過競爭補充管理體系的新鮮血液，引進優(yōu)秀人才。在企業(yè)內(nèi)部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發(fā)管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風(fēng)，達到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業(yè)經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量的提高為目的建立全方位的監(jiān)督機制。加強對管理、設(shè)備、材料和人工成本費用的控制，同時提高對機電設(shè)備與勞動的干預(yù)。在經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規(guī)章制度，建立有力的約束機制保證項目管理的平穩(wěn)進行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時制定相應(yīng)的獎懲制度，并嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行，以保證管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃。

2.4施工質(zhì)量管理理論

若想提高建筑工程的質(zhì)量管理，必須提出質(zhì)量戰(zhàn)略，在企業(yè)中塑造質(zhì)量體系。因為單憑全面質(zhì)量管理理論是沒有辦法從根本解決建筑工程的質(zhì)量問題，只有通過戰(zhàn)略策劃，并加入更多的質(zhì)量文化內(nèi)容，才能真正實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的變革。實際上，建筑工程的全面質(zhì)量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市場競爭壓力增大的必然結(jié)果。因此，這也對建筑工程管理提出了越來越高的要求，而工程的全面質(zhì)量管理則需要在技術(shù)與方法上進一步改進，質(zhì)量管理作為建筑工程中的一個子系統(tǒng)，應(yīng)考慮與其他系統(tǒng)的結(jié)合、一致，實現(xiàn)整個系統(tǒng)的全局最優(yōu)化。質(zhì)量管理作為建筑工程管理理論中的重要內(nèi)容，其方法與手段的實施需要隨著工程管理目標(biāo)而改變。目前，我國建筑工程管理正面臨經(jīng)營革命，由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向以及銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)楦顚哟蔚氖袌鰧?dǎo)向、成本導(dǎo)向以及人文導(dǎo)向。也就是原本內(nèi)向的質(zhì)量管理需轉(zhuǎn)變?yōu)橥庀蛐?、系統(tǒng)化的管理體系，根據(jù)管理學(xué)原理，建筑工程中的質(zhì)量管理應(yīng)隨著方針、政策及目標(biāo)的不斷變化而調(diào)整，這也是未來理論體系的必經(jīng)之路建筑工程的質(zhì)量管理與質(zhì)量體系必將在未來得以發(fā)展。

2.5施工技術(shù)管理理論

施工技術(shù)管理是建筑工程企業(yè)的重要制度。一般情況下，現(xiàn)場技術(shù)管理人員應(yīng)明確分工、各負(fù)其責(zé)，并實現(xiàn)相互監(jiān)督與協(xié)調(diào)，以提高企業(yè)的技術(shù)管理能力。任何企業(yè)中的建筑工程都應(yīng)有嚴(yán)格的管理制度，以實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化。作為建筑工程的技術(shù)管理者，應(yīng)參與圖紙會審、編寫施工方案等各環(huán)節(jié)，并根據(jù)建筑工程的技術(shù)措施，合理安排進度，確保工程質(zhì)量，并盡力做到節(jié)約成本，加強監(jiān)督管理手段。根據(jù)具體情況，應(yīng)實現(xiàn)對特殊結(jié)構(gòu)及特殊部位的技術(shù)交底，組織日常檢查順利開展，包括樣板活動等。另外，建筑工程管理理論體系中還應(yīng)涉及新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量鑒別，實現(xiàn)分部工程與一般工程的質(zhì)量評定、竣工驗收等，加強對工程質(zhì)量與安全的事故調(diào)查、分析及處理。如果是大事件應(yīng)及時上報相關(guān)部門，并負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。通過全面質(zhì)量管理組織，再加上小組活動，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)開發(fā)的監(jiān)督，并對監(jiān)督資料進行整理和歸檔，加強技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與安全教育。

3 總結(jié)

建筑工程管理體系的正確管理需要建筑工程使用和管理單位共同的正確的管理和使用，它要求我們在實際管理工作中必須做好建筑工程管理活動的每個具體環(huán)節(jié)。隨著我國建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業(yè)化，管理水平和工作質(zhì)量的要求越來越苛刻。這就要求建筑企業(yè)要不斷加強其內(nèi)部的管理體系，以便能獲得更多利潤、降低生產(chǎn)成本、保證企業(yè)部門在市場中的競爭力?，F(xiàn)代管理體系有著非常強的整合能力，如何做好現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理工作，需要所有管理人員的共同努力。我們的建筑工程管理體系快速健康發(fā)展，人民群眾才能夠有一個放心安全的居住環(huán)境，我國的建筑事業(yè)就能夠蒸蒸日上不斷發(fā)展。

參考文獻：

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[3]林知炎.工程施工組織與管理[M].上海:同濟大學(xué)出版社,2004.

[4]幻成虎.工程項目管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2003.

[5]白思俊.現(xiàn)代項目管理[M].北京:機械工業(yè)出版社,2002.

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；改進方法

1、建筑工程管理的重要性和管理內(nèi)容

（1）建筑工程的重要性。隨著社會的進步，我們步入了信息化時代，建筑工程管理水平的高低將很大程度上的影響到建筑企業(yè)效益上的高低。對于建筑行業(yè)來說，建筑工程管理的重要性主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，良好的建筑工程管理有利于建筑領(lǐng)域與生產(chǎn)領(lǐng)域間的交流，有利于國民經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展。第二，良好的建筑工程管理有利于解決現(xiàn)階段建筑行業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題，如：違法亂紀(jì)、出現(xiàn)低質(zhì)工程等，為此建設(shè)良好的建筑工程管理體系能夠促進整個建筑行業(yè)的發(fā)展速度，意義重大。

（2）建筑工程管理的主要內(nèi)容。建筑工程管理的內(nèi)容主要包括以下三點：第一，質(zhì)量的管理。質(zhì)量管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，建筑工程的質(zhì)量是評定建筑工程管理水平的重要依據(jù)，通過對嚴(yán)格的建筑工程管理可以有效的保證工程的質(zhì)量。建筑工程的建設(shè)包括有許多環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)的好壞都能直接或間接的影響到整個工程的質(zhì)量，為了更好的保證建筑工程的質(zhì)量，質(zhì)量管理是整個工程管理必不可少的一部分。第二，工程進度的管理。為了確保工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成，就必須通過工程進度管理來合理的調(diào)配工程各個環(huán)節(jié)有序的進行。倘若工程進度管理松懈，負(fù)責(zé)各顧各環(huán)節(jié)的員工就會沒有壓力，進而導(dǎo)致工作不努力，工程不能按期完成，甚至還會影響到工程的質(zhì)量。第三，工程投資管理。建筑工程管理是服務(wù)于建筑企業(yè)，而企業(yè)的追求就是良好的經(jīng)濟效應(yīng)，而優(yōu)秀的投資管理能夠合理的調(diào)度工程各個環(huán)節(jié)的資金使用，使得整個工程在達到合格的質(zhì)量的情況下，盡可能的擴大經(jīng)濟效應(yīng)。

2、建筑工程管理現(xiàn)狀

建筑工程管理監(jiān)控珍整個工程的全過程，是工程按期完成的前提，是工程質(zhì)量的保證。由于我國建筑工程管理的發(fā)展時間較短，而且還缺乏系統(tǒng)深入的理論研究，因此現(xiàn)階段的我國建筑工程管理存在著許多問題 。具體如下：

（1）工程管理的觀念落后。一直以來，我國建筑企業(yè)受傳統(tǒng)思想觀念的影響，企業(yè)中的管理者普遍存在著重技術(shù)而輕管理的錯誤思想。 從而導(dǎo)致了管理者在管理過程中片面的追求工程的經(jīng)濟效益，采取硬性指令的方式進行管理，導(dǎo)致了對工程質(zhì)量、進度、安全等各個方面的管理工作疏忽，整個工程的質(zhì)量不能得到良好的保障，從而影響了我國整個建筑行業(yè)的發(fā)展。

（2）工程管理體制不健全。這個問題是我國現(xiàn)階段建筑工程管理的主要問題之一。要很好的實現(xiàn)工程管理就需要一個完善的工程管理體系，而一個完善的工程管理體系需要健全的管理部門，每個部門需要許多的專業(yè)管理人員參與整個工程管理工作。但是事實不如人意，許多建筑企業(yè)為了追求工程的更高經(jīng)濟效益，肆意的撤銷管理部門、裁減管理人員，導(dǎo)致了工程管理體系的不完善，也就無法實現(xiàn)良好的工程管理。

（3）國家相關(guān)法律法規(guī)還未完善。相對于西方發(fā)達國家而言，我國建筑工程管理方面的相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)不夠完善，使得我國建筑工程管理無法科學(xué)的。有效的執(zhí)行下去。相關(guān)法律法規(guī)的不完善，給工程管理的實行帶來巨大不便，由此也引發(fā)了許多建筑工程管理問題，許多建筑企業(yè)利用法律法規(guī)的漏洞，沒有按照嚴(yán)格的建筑工程要求在工程的施工階段偷工減料牟取暴利，因此完善相關(guān)法律法規(guī)是勢在必行的。

（4）缺乏專業(yè)的管理人員?，F(xiàn)階段在我過建筑行業(yè)中，大部分的工程施工部分都是由勞務(wù)隊完成的，而我國勞務(wù)隊伍成員的素質(zhì)普遍較低，許多建筑企業(yè)過度重視建筑工程的技術(shù)人員，而輕視專業(yè)的管理人員，導(dǎo)致了工程缺乏科學(xué)的管理。一旦遇到問題需要較高的管理專業(yè)知識就無法快速準(zhǔn)確的進行處理，使得工程管理水平無法得到較大的提高。

3、建筑工程管理的改進方法

針對現(xiàn)階段我國建筑工程管理的現(xiàn)狀，為了能夠合理的解決我國建筑工程管理存在的一些問題，提出如下幾個改進方法：

（1）提高對工程管理觀念的認(rèn)識。要做到好的建筑工程管理首先要確立一個良好而準(zhǔn)確的管理觀念，建筑行業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的觀念，加大對工程管理的重視程度，利用創(chuàng)新性思維將工程管理工作融入到行業(yè)發(fā)展中去，在對行業(yè)未來發(fā)展做策劃時，充分的考慮到工程管理工作，將工程管理工作作為取得社會經(jīng)濟效益的重要手段來開展。建筑企業(yè)要將工作的重心進行適當(dāng)?shù)钠?，加大對管理工作的資金投入，提高參與工程管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化各個部門的組成，用以保障建筑工程管理工作的順利開展。

（2）工程管理體系的健全與改革。要更好實現(xiàn)建筑工程管理工作，就必須健全建筑工程管理體系，招收足夠的專業(yè)管理人員。建筑企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的管理體系，在工程的各個環(huán)節(jié)采取相互競爭的管理機制，設(shè)立完善的管理工作制度，有效的調(diào)動工作人員的積極性，并且應(yīng)該建立管理責(zé)任制度和管理考核制度，把工程管理工作落實到每一個工作人員身上，以實現(xiàn)管理質(zhì)量的提高。改革管理體制，具體內(nèi)容可分為將總承包人的施工管理職能與作業(yè)職能相分離，采取彈性的用工制度，根據(jù)市場要求來設(shè)置總公司的組織結(jié)構(gòu)等幾個部分，有效地利用集權(quán)和分權(quán)，使得整個工程管理體系靈活起來，加強建筑領(lǐng)域與生產(chǎn)領(lǐng)域之間的交流，促進國民經(jīng)濟的快速平穩(wěn)發(fā)展。

（3）國家相關(guān)法律法規(guī)的完善。為了保證建筑工程管理的落實情況，必須對相關(guān)法律法規(guī)進行完善，提高管理標(biāo)準(zhǔn)，拉近與西方發(fā)達國家間的距離，促進我國建筑工程管理水平向國家化標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。其中還應(yīng)根據(jù)實際情況，針對建筑工程管理中的一些典型性問題來設(shè)立專項的法律法規(guī)，以保障建筑工程管理的科學(xué)發(fā)展。比如：可以在法律法規(guī)中明確規(guī)定建筑工程施工質(zhì)量的要求，對于不滿足要求的建筑企業(yè)采取嚴(yán)格的處理措施。

（4）提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。建筑企業(yè)要打到一個良好的社會經(jīng)濟效益就必須提高建筑工程管理的水平，對企業(yè)中不達標(biāo)的管理人員進行培訓(xùn)與教育，提高他們的管理專業(yè)素質(zhì)，使得他們能夠適應(yīng)現(xiàn)代化的管理體系。與此同時，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)采取獎勵措施，對于工程管理的優(yōu)秀人才進行適當(dāng)?shù)莫剟?，刺激管理人員的積極性，使得參與工程管理的人員把科學(xué)的管理體系落實到實際建筑工程中去。

4、結(jié)束語

近年來，建筑行業(yè)迅速的成為了國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一。在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的同時，人們對建筑工程管理也更加關(guān)注起來，在新的科學(xué)技術(shù)條件和建設(shè)規(guī)模下，舊一套的工程管理模式已經(jīng)不適用，整個行業(yè)需要對建筑工程管理進行創(chuàng)新的改革。以上文章分析了建筑工程的管理現(xiàn)狀，并針對現(xiàn)階段的一些問題提出改進方法，希望能促進建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻

篇9

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代；建筑工程；管理體系；實踐應(yīng)用

近些年來，隨著我國經(jīng)濟效益和社會效益的不斷發(fā)展，我國的城市化建設(shè)刻不容緩，建筑行業(yè)的發(fā)展進入到了鼎盛時期，我國的建筑行業(yè)在發(fā)展的同時也存在著一些不利因素，這些不利因素隨著建筑行業(yè)的發(fā)展也在不斷的增多，其中，如何保證建筑工程管理體系應(yīng)用的實效性成為我國建筑行業(yè)健康發(fā)展的核心問題、焦點問題，本文就目前我國建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)的分析調(diào)研，并針對如何保障現(xiàn)代建筑工程管理體系的實踐應(yīng)用提出了幾點建議，力爭能為確保我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展提供適時的參考。

一、現(xiàn)代建筑工程管理的現(xiàn)狀

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)發(fā)展勢頭十分迅猛，房價也越來越高，我國的建筑市場的競爭逐步進入白熱化階段，很多不良開發(fā)商和施工單位為了牟取私利，增加自身的利潤，減少工程施工成本，給建筑工程的質(zhì)量埋下了極大的風(fēng)險隱患，不利于我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

4.存在惡性競爭

隨著我國建筑行業(yè)競爭越來越激烈，致使很多的施工單位為了能中標(biāo)、能承接到工程項目，紛紛通過降低施工所需資金，大打價格戰(zhàn)，甚至還有一些施工單位簽訂了不公平的合同，對建筑行業(yè)中整體的施工單位造成了極其惡劣的影響，導(dǎo)致很多施工單位難以承辦到項目，工程施工進展困難，很多的施工單位為了能確保工程的順利開工，常常需要向銀行貸款，這樣就給施工單位帶來了風(fēng)險隱患，不利于建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

5.管理模式不健全，存在漏洞

目前，我國的工程管理體系還不夠健全，需要進一步的完善，建筑工程管理體系中，沒有對各個施工部門進行權(quán)、責(zé)、利的明確劃分，使得很多部分對自身的權(quán)利和義務(wù)并不是十分的清楚，缺乏專業(yè)的監(jiān)督檢查管理體系對施工過程進行監(jiān)管，出現(xiàn)一部分人為了牟取私利進行暗箱操作，無法提高施工人員的工作效率，造成工程施工過程中人力、物力、財力等資源的嚴(yán)重浪費，工程施工進展困難、陷入困境。

6.對工程成本管理重視不夠

一個工程項目完工所需的工程成本的高低直接關(guān)系著建筑施工單位的盈利與否，為了確保工程的順利施工及施工單位的合理利益，加強對工程成本的管理是十分必要的，但是，我國目前的建筑工程施工過程中，恰恰缺少對工程成本的有效監(jiān)管，很多的施工單位對工程成本的管理還停留在粗放式管理這種受計劃經(jīng)濟影響的舊體制管理階段，不能及時的掌握建筑工程施工過程中的成本花費，對工程成本缺乏專業(yè)的、科學(xué)的、合理的規(guī)劃和預(yù)算，使工程成本管理流于形式，最后往往導(dǎo)致工程成本過高、建筑施工單位收益過低的現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)重打擊了建筑施工單位的生產(chǎn)積極性。

7.施工人員能力不足

建筑施工單位為了獲取自身的利益，對建筑工程層層轉(zhuǎn)包，在工程施工過程中，對管理人員及施工人員的選用標(biāo)準(zhǔn)過低，整個工程施工管理過程中缺乏專業(yè)人員的指導(dǎo)，很多的工程管理人員對整個工程的管理、技術(shù)、經(jīng)營等方面缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知，無法對建筑工程進行專業(yè)的規(guī)劃和管理，施工隊伍大都由農(nóng)民工構(gòu)成，

農(nóng)民工缺乏對建筑工程有關(guān)的理論認(rèn)識，對先進的儀器設(shè)備也不能進行熟練的操作，給整個建筑工程的安全性、可靠性埋下了極大地風(fēng)險隱患，建筑工程質(zhì)量令人堪憂。

二、如何確保建筑工程管理體系的有效性

（一）建立健全的工程管理體系

在競爭激烈的今天，建筑企業(yè)要想取得更快、更好的發(fā)展，首先要做的就是建立健全的工程管理體系，實現(xiàn)對整個建筑工程的專業(yè)化管理，提高對建筑工程的管理水平，確保建筑工程的質(zhì)量，以便能為建筑施工單位帶來更大的經(jīng)濟效益，因此，一定要建立健全的工程管理體系，對整個建筑工程的質(zhì)量、成本、安全等方面進行全程、全方位的管理，全面的的提高建筑施工單位在建筑市場中的競爭力，對工程有關(guān)部門進行權(quán)、責(zé)、利的合理劃分及規(guī)定，加強對建筑工程管理人員的選用，確保建筑工程管理人員的專業(yè)性，加強對工程管理人員的相關(guān)技能培訓(xùn)，保障建筑工程的合理施工。

（二）實行成本預(yù)算管理

充足的資金是保障整個建筑工程順利施工的前提，為了擺脫因資金不足而使工程施工陷入僵局的困境，加強對工程成本的預(yù)算及管理是十分必要的，在建筑施工單位工程中標(biāo)后，首先要做的就是對整個建筑工程施工所需的成本進行預(yù)算和設(shè)計，在工程施工每一環(huán)節(jié)所需的成本大體上有一個估算，對工程施工過程中的成本消耗實行有效的監(jiān)督和管理，這樣一旦在工程成本方面出現(xiàn)問題，工程管理人員能夠及時的知道是在哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題及出現(xiàn)問題的原因，以便及時的采取相應(yīng)的補救措施和解決辦法，工程管理人員能夠掌握建筑工程成本的資金消耗情況，對整個建筑工程的施工進度進行合理的、科學(xué)的規(guī)劃與制定，為確保工程能夠在工程期限內(nèi)順利完工保駕護航。

三、建立監(jiān)督檢查管理體系

為了保障整個建筑工程的順利施工，應(yīng)建立監(jiān)督檢查管理體系，對工程的管理人員和施工人員進行監(jiān)督和檢查，確保工程管理人員管理的科學(xué)性，有效的提高施工人員的工作效率，并實行與監(jiān)督檢查管理相配套的獎懲制度，對在施工過程中表現(xiàn)優(yōu)秀管理人員和施工人員給予精神上的表揚和物質(zhì)上的鼓勵，對在工程施工過程中存在問題的管理人員和施工人員提出批評，并幫助他們找出原因。在工程施工過程中，實行監(jiān)督檢查管理制度能夠充分的調(diào)動員工的工作積極性，提高管理人員和施工人員的工作效率，保證在工程施工過程中人力、物力、財力等方面的資源得到合理的應(yīng)用。

四、提高施工人員的技能

為了確保建筑工程的質(zhì)量，施工單位在進行人員選用時應(yīng)有著一定的標(biāo)準(zhǔn)要求，施工單位要加強對施工人員的技能培訓(xùn)，讓施工人員能夠熟練的應(yīng)用新型的儀器設(shè)備輔助施工，保證建筑工程的順利進行，保證工程的質(zhì)量，加強對施工人員安全施工思想的灌輸，對施工現(xiàn)場工作人員開展安全知識思想講座，使建筑工程的施工人員工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、透明化，防止在建筑工程施工過程中出現(xiàn)安全事故，保證整個建筑工程的安全性和可靠性。

總 結(jié)：

總之，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，現(xiàn)代建筑行業(yè)競爭的激烈化，對建筑工程管理的有效性和工程的質(zhì)量的要求也隨之越來越高，因此，我們一定要完善我國現(xiàn)代建筑工程管理體系，確保建筑工程管理體系實際應(yīng)用的專業(yè)性、合理性和有效性，雖然我國目前的建筑工程管理體系存在著一些問題，但是，我們有理由相信，通過我們的不斷努力，我國的建筑工程管理體系將越來越完善，我國的建筑行業(yè)將取得更大的發(fā)展。

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篇10

能力本位教育(Competency-BasedEducation，CBE)是近年來流行于北美及其他一些國家的一種職業(yè)教育模式［2］。能力本位教育是從職業(yè)崗位出發(fā)，以職業(yè)和崗位所必需的能力為目標(biāo)，并以學(xué)生為中心，來組織課程與實施教學(xué)的系統(tǒng)方法。建筑工程管理專業(yè)群包含的各專業(yè)均是應(yīng)用性、實踐性很強的學(xué)科，實踐教學(xué)是專業(yè)教學(xué)重要的組成部分。實踐教學(xué)必須從職業(yè)崗位需求出發(fā)，以培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)能力為目標(biāo)，這與CBE模式是相吻合的。因此，建筑工程管理專業(yè)群實踐教學(xué)體系建設(shè)正是借鑒了CBE模式，并結(jié)合專業(yè)群自身特點而進行的。依據(jù)CBE模式，通過對建筑工程管理專業(yè)群面向的建筑行業(yè)進行調(diào)研，該專業(yè)群的就業(yè)崗位群包括施工員、監(jiān)理員、造價員、資料員、質(zhì)量員、安全員等。針對崗位群分析各個崗位的通用技能與專門技能，從而得出建筑工程管理專業(yè)群的人才培養(yǎng)目標(biāo)，如圖2所示。

2基于項目化、模塊化的實踐教學(xué)體系的構(gòu)建

根據(jù)建筑工程管理專業(yè)群人才培養(yǎng)目標(biāo)體系，以崗位群的通用能力與專門能力為主線，按照“工學(xué)結(jié)合、校企合作、頂崗實習(xí)”的人才培養(yǎng)模式的要求，運用“模塊化”“項目化”的形式開展實訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容的系列化建設(shè)，形成滿足專業(yè)群共性需求與專門化需求的實踐教學(xué)體系。實踐教學(xué)分為兩個一級模塊和八個二級模塊，分層訓(xùn)練，將課內(nèi)實踐、集中實訓(xùn)、職業(yè)資格考證、畢業(yè)設(shè)計與頂崗實習(xí)和社會實踐等教學(xué)環(huán)節(jié)合理配置，連貫系統(tǒng)地安排實踐教學(xué)內(nèi)容，讓學(xué)生在實踐教學(xué)中掌握必備的技能和技術(shù)。

3加強校內(nèi)外實訓(xùn)、實習(xí)基地建設(shè)

加強實訓(xùn)、實習(xí)基地建設(shè)是高職院校改善實踐教學(xué)條件、彰顯專業(yè)特色、提高實踐教學(xué)質(zhì)量的重點。我校建筑工程管理專業(yè)群建設(shè)過程中，我們緊密聯(lián)系行業(yè)企業(yè)，依據(jù)專業(yè)群人才培養(yǎng)目標(biāo)以及模塊化、項目化的實踐教學(xué)體系，在校企合作條件下，不斷完善建筑工程管理專業(yè)群校內(nèi)外實訓(xùn)基地建設(shè)，以滿足實踐教學(xué)的需求，提高學(xué)生專業(yè)技能。另一方面，實踐教學(xué)體系建設(shè)必須要加強校外實訓(xùn)實習(xí)基地開發(fā)與建設(shè)，同時積極推行訂單培養(yǎng)，探索工學(xué)交替、任務(wù)驅(qū)動、頂崗實習(xí)等一系列教學(xué)模式。在我校建筑工程管理專業(yè)群建設(shè)中，我們與多家知名建筑公司、咨詢公司、造價事務(wù)所及房地產(chǎn)公司建立合作關(guān)系，建立實訓(xùn)、實習(xí)及就業(yè)基地。同時，我們加強與企業(yè)的深度合作，一方面將企業(yè)專家引入我們兼職師資隊伍當(dāng)中，參與學(xué)校的教學(xué)改革，另一方面與企業(yè)合作開展應(yīng)用研究、技術(shù)開發(fā)及員工培訓(xùn)等工作。

4基于職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)的實踐教學(xué)內(nèi)容的改革

職業(yè)資格是個人從事某一職業(yè)所必備的知識、技術(shù)和能力的基本要求，是國家對各職業(yè)從業(yè)人員的職業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。因此，將職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)作為高職實踐教學(xué)的準(zhǔn)繩，是培養(yǎng)適應(yīng)社會需求的技能型人才的必要條件。1)參照職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，建立突出職業(yè)能力的實踐教學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)。針對專業(yè)群對應(yīng)的崗位群，組織專業(yè)教師分析各崗位對應(yīng)的職業(yè)資格，研究各職業(yè)資格證的考試大綱以及職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并將其融入到我們的實踐教學(xué)中，編寫各實踐課程的課程標(biāo)準(zhǔn)及實訓(xùn)任務(wù)書。并邀請企業(yè)專家，對制定的課程標(biāo)準(zhǔn)和實訓(xùn)任務(wù)書進行修訂和認(rèn)可，最終才應(yīng)用我們的實際教學(xué)。2)將職業(yè)資格證書課程納入實踐教學(xué)計劃。直接將職業(yè)資格證書的課程納入實踐教學(xué)體系，由本校專職教師和企業(yè)專家授課，參加社會統(tǒng)一的資格證考試，取得社會和行業(yè)認(rèn)可的職業(yè)資格證書。目前，應(yīng)天學(xué)院建筑工程管理專業(yè)群已經(jīng)將施工員、造價員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、房地產(chǎn)評估師等培訓(xùn)項目納入實踐教學(xué)體系，學(xué)生必須至少取得其中一種職業(yè)資格才能順利畢業(yè)。3)基于職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)的實踐教學(xué)校本教材的編寫。為了便于實踐教學(xué)的開展，建筑工程管理專業(yè)群組織校內(nèi)專任教師和企業(yè)專家共同編寫實踐教學(xué)系列教材。實踐教學(xué)系列教材是以實踐教學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)為綱領(lǐng)，緊貼職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以項目化、模塊化的方式進行組織，教材既要能夠滿足教師的教學(xué)需求，更要滿足學(xué)生自主學(xué)習(xí)的要求。

5建立完善的實踐教學(xué)評價體系

建立完善的實踐教學(xué)評價體系，可以檢驗實踐教學(xué)體系的教學(xué)條件、教學(xué)過程以及教學(xué)效果，從而促進實踐教學(xué)的不斷改革，提高實踐教學(xué)的質(zhì)量。1)實踐教學(xué)條件的評價。實踐教學(xué)條件包括校內(nèi)實訓(xùn)室條件、校外實訓(xùn)基地條件、實訓(xùn)教學(xué)資源等方面。通過對以上實踐教學(xué)條件進行定期的檢查和評價，學(xué)校可以根據(jù)實踐教學(xué)條件評價結(jié)果，調(diào)整實訓(xùn)室建設(shè)投入計劃，查找實訓(xùn)教學(xué)資源的薄弱點，從而指導(dǎo)實踐教學(xué)條件的不斷改善。2)實踐教學(xué)過程的評價。具備了實踐教學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)、實訓(xùn)任務(wù)書和實訓(xùn)教材，關(guān)鍵在于整個實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的實施，因此建立一個有效的實踐教學(xué)過程評價尤為重要。建立由校級、專業(yè)群及學(xué)生構(gòu)成的三級監(jiān)控與評價機制。校級督導(dǎo)、專業(yè)督導(dǎo)進行定期和不定期的聽課、討論，對實踐教學(xué)進度、教學(xué)內(nèi)容安排、教學(xué)方法等方面進行評價，并填寫《實踐教學(xué)督導(dǎo)反饋意見表》提出實踐課程教學(xué)質(zhì)量反饋意見;學(xué)生通過實寫《實踐教學(xué)情況學(xué)生意見反饋單》，反映每節(jié)課的上課情況。同時，每學(xué)期開展期中教師(學(xué)生)座談會、期末教師(學(xué)生)座談會，集中反映實踐教學(xué)中的不足之處。

6結(jié)語