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關鍵詞：土木工程；施工進度管理；施工質量管理

改革開放之后，建筑業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的幫助下，其發(fā)展前景一片光明。隨著建筑行業(yè)的不斷拓寬，項目管理的要求也越來越嚴格，不同時期管理的標準不同。保證施工質量和進度是進入建筑市場的前提，不僅如此，施工管理標準也有了改革，因此，若想在建筑市場站穩(wěn)腳跟就必須保證施工質量、施工進度和施工質量管理這三個方面的規(guī)范化。借鑒國外先進的管理手段減少實際施工和計劃書之間的差距，在保證施工質量的同時，也提高了施工的效率。隨著建筑潮流的前進，項目管理模式也在不斷更新，本文針對項目管理問題進行了詳細的介紹。

一 土木工程項目施工進度管理

項目施工的進度管理是指實際施工的進度要嚴格按照合同上所標明的進度實施管理，對項目施工所需時間進行預算，把實際施工時間嚴格控制在預算時間內，保證項目如期完成。本文對施工進度的管理職責和控制進行詳細的描敘，具體操作如下：

（一）施工進度管理職責

（1）制定施工進度計劃。

根據(jù)現(xiàn)場具備的施工條件、方案和預算時間制定與實際情況符合的施工進度計劃，計劃中要包括開工前期準備、施工方法、所需機器設備、施工工種。

（2）監(jiān)督施工進度計劃的執(zhí)行情況。

等待施工進度計劃的審批，通過后嚴格按照進度計劃書的步驟實施并監(jiān)督，保證施工過程中人力、物力和財力的合理分配，確保進度的正常進行。若施工途中由于某些原因而中斷，因及時分析中斷原因，并用最快的速度解決，若阻礙原因處理時間過長，可另尋它法對計劃書進行局部修改，保證項目的如期完成。

（3）協(xié)調監(jiān)督各分

監(jiān)督包施工單位的施工進展情況。土木工程較為復雜，具有施工時間較長、涉及范圍廣、工程量較大等特點，介于這些因素的存在，土木工程在施工過程中遇到的問題也就比較多，而意外事件的造訪和客觀因素的影響都是阻礙施工進度的原因，從而實際施工所需時間和預算時間總是存在差異，為了保證項目的如期完成，就必須對包施工單位進行監(jiān)督，了解施工的進展情況，一旦發(fā)生影響進度運行的因素，就給予一定的幫助和協(xié)調，如有需要可局部修改或重新制定施工計劃。

（二）對施工進度進行控制

1.影響施工進度的因素。

土木工程較為復雜，項目的施工時間較長、涉及范圍廣、工程量較大，因此，它是一項龐大的工程，介于這些因素的存在，土木工程在施工過程中遇到的問題也就比較多，而意外事件的造訪和客觀因素的影響都是阻礙施工進度的原因，根據(jù)影響原因將因素分為人為因素、意外事件和客觀因素，首先人為因素包括人工操作不當、工種分配不合理、施工計劃不明確、場地與計劃存在差距等；其次意外事件包括技術上的失誤，即設計失誤、施工方法選擇不當或誤解、施工技術等原因；客觀因素包括實際使用情況超出預算材料或資金，拖欠工程款、計劃書修改或更換等，上述這些情況的發(fā)生都會導致施工進度的正常運轉，甚至無法完工的情況。

2.施工進度的控制措施。

嚴格控制施工進度，根據(jù)實際的施工情況將施工過程分為四個部分，首先是制定計劃，然后實行計劃，驗收結果，最后修改計劃書，嚴格按照這個步驟實施，對各個部分工作的開展進行協(xié)調，保證施工進度的運行。下面就制定了幾種不同形式的措施：1）組織措施是指對管理人員的職責權利、施工人員的具體工作、各個階段的目標任務做出合理明確的安排。2）技術措施是指實施土木工程的前期準備，如核對設計圖紙、具體施工與技術規(guī)定、施工方法、施工過程中可能出現(xiàn)的問題、設計調整。3）合同措施是針對業(yè)主和各類商人間的糾紛，為避免這些問題帶來的影響而造成施工延遲。

二 土木工程項目施工質量管理

（一）施工質量管理規(guī)范

（1）工程具體實施的前期準備，準備好設計方案、施工類型、工種調配等，根據(jù)工程實施的實際情況，在保證工程質量的前提下，盡量滿足業(yè)主對施工的要求，指定相關的質量指標。2）針對質量管理人員進行專業(yè)培訓，嚴格按照圖紙標準施工，施工人員要求對工序。方法和過程進行全面了解，并仔細實施。3）優(yōu)化設備設施的分配，對設備操作人員進行定期培訓，每天記錄設備的運行狀況，對設備進行定期保養(yǎng)或維修。4）將國外或其他領域先進的施工技術引入到實際施工中，在保證施工質量的同時提高施工的效率。5）嚴格執(zhí)行質量管理，在施工中提倡企業(yè)文化，建立與施工質量相關的獎懲體系，提高施工質量管理的作用。（6）針對施工人員和相關管理人員進行定期培訓，讓每個人員都存在一種質量意識，將施工質量管理的責任明確到個人，達到加強質量管理人員的責任感的目的。

（三）施工質量管理注意事項

（1）工程具體實施的前期準備，首先將制定的施工技術計劃書上交相關部門審批，審批通過才可施工。2）新引進的材料和技術都要經(jīng)過檢驗和驗證，制定一份檢驗材料交與監(jiān)理工程師鑒別，鑒別通過才能投入實際生產(chǎn)。3）對施工過程出現(xiàn)的意外事件及時處理，找出原因并分析，查看施工步驟是否符合規(guī)范，與計劃書有無差異，確保工程質量。4）針對重點部位的施工進行特別的質量管理，聘請專業(yè)的人員對這部分的施工質量進行管理，在各項工作開展前做好詳細的計劃或方案遞交專業(yè)工程師，結果出來再動工。5）在施工過程中會遇到一些隱蔽的部位，針對這部分施工的檢查，要嚴格執(zhí)行質量管理規(guī)范，對各個施工階段的成果進行逐一檢查，對檢查過的結果再進行一次抽查，嚴格把好質量關。

參考文獻：

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【關鍵詞】土木工程， 施工， 項目管理

引言

現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展加快了我國基礎設施建設發(fā)展的腳步，同時也為我國工程建設施工企業(yè)開發(fā)了巨大的發(fā)展空間。作為現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點，土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分，對工程整體施工質量、工程整體施工進度、施工控制與管理都有著決定性的重要影響。如何運用現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念開展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過程的控制與管理，促進工程項目施工工作的順利開展成為了現(xiàn)代工程建設施工企業(yè)項目管理部的首要工作。針對土木工程施工特點，其工程項目管理工作應從工程施工質量出發(fā)，對工程施工進度、施工成本等進行科學的管理，有效保障工程的順利開展，維護施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、 土木工程施工項目管理

現(xiàn)代土木工程作為工程項目管理工作的重要組成部分，其施工管理工作的科學開展對工程整體工程有著重要的影響。經(jīng)過近年來對土木工程項目管理的研究，現(xiàn)代土木工程項目管理工作的理論研究與實踐都積累了豐富的經(jīng)驗，這為我國土木工程項目管理工作的發(fā)展奠定了良好的基礎?，F(xiàn)代土木工程項目管理工作的重點主要集中在質量控制、進度控制、成本管理、安全管理等幾個方面。下面針對土木工程項目管理工作的重點進行了詳細的分析與論述。

1.作為土木工程項目管理基礎的木工程施工質量控制

工程施工質量是工程項目管理工作的基礎，是項目施工的基本要求，對整體工程施工質量有著重要的影響。針對土木工程施工特點，其質量控制工作需要以材料、設備、工藝等多方面進行控制與管理。以此保障土木工程施工質量，為工程項目管理工作奠定基礎。工程項目管理部要以企業(yè)技術力量、設備情況、工程要求以及工程所在地氣候條件等的綜合分析為基礎，構建并完善施工管理質量控制體系。目前我國土木工程施工企業(yè)的項目管理工作開展較為科學，其施工質量工作開展多是以工程技術交底文件為基礎，針對影響工程項目施工質量的各因素進行質量管理工作。以此為基礎開展的土木工程施工質量控制與管理，能夠有效的對工程施工過程進行全面的控制，保障土木工程施工質量。

2.作為現(xiàn)代土木工程項且管理的關鍵的土木工程施工進度控制

施工進度控制是現(xiàn)代土木工程項目管理工作的重點，其對工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、工程施工質量都有著重要的影響。在現(xiàn)代土木工程合同中，明確規(guī)定了施工進度與施工工期，施工企業(yè)延誤工期將受到一定的經(jīng)濟損失。這也導致許多土木工程施工企業(yè)由于施工進度控制不當造成企業(yè)竣工結算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴重損害了工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益。而許多企業(yè)為了減少進度控制不當造成的經(jīng)濟損失而進行趕工，造成工程施工過程質量控制不嚴或施工過程時間不足而造成土木工程施工質量隱患，影響了工程施工質量。現(xiàn)代土木工程施工中影響工程進度的因素較多，其中多數(shù)因素都能夠在企業(yè)工程進度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業(yè)工程進度控制不當其主要原因是在進行工程進度規(guī)劃過程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進度。另外，由于土木工程施工企業(yè)機械設備養(yǎng)護工作存在的不足或備用設備不完善也會因設備故障而影響工程進度。針對這樣的情況，現(xiàn)代土木工程項目管理部門在進行工程進度規(guī)劃與設計時要充分考慮工程所在地氣候條件對工程施工進度的影響，提前預留富裕時間減少氣候條件對工程進度影響，有效保障工程施工進度處于受控狀態(tài)，保障工程的順利開展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時加強施工設備規(guī)劃與養(yǎng)護工作的開展，根據(jù)施工進度規(guī)劃在設備閑置期間加強設備養(yǎng)護，保障施工設備處于完好狀態(tài)，避免設備故障而影響工程施工進度情況的發(fā)生。

3.作為土木工程施工項目管理的重點的成本管理

現(xiàn)代土木工程施工市場競爭的日益激烈使得施工企業(yè)的利潤空間逐年降低，如何在這樣的情況下做到施工企業(yè)利潤的最大化是現(xiàn)代土木工程項目管理工作的重要問題。因此，以科學的成本管理理念指導土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現(xiàn)代土木工程施工項目管理部門的首要工作?，F(xiàn)代土木工程項目管理部門必須以完善的成本管理體系為基礎，針對現(xiàn)代土木工程項目的實際情況，對工程進行科學的成本控制與管理，有效降低工程施工成本，提高企業(yè)的利潤空間。例如：在土木工程施工過程匯總。通過對施工現(xiàn)場的科學規(guī)劃減少施工材料與施工設備的二次運輸，將第二次運輸成本，提高企業(yè)的成本控制效果等。通過對土木工程施工過程中影響施工成本的各項因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科學開展，減低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、加強土木工程施工安全管理，保障工程施工安全

安全管理一直以來都是土木工程項目管理工作中較容易忽視的問題，隨著我國工程項目管理的不斷深入，近年來土木工程施工企業(yè)對安全管理有了新的認識，認識到安全管理對施工人員的重要性、認識到安全管理對施工成本的重要性。針對土木工程施工安全管理的難點，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應加強有關安全防護設施的投入、加強施工過程安全管理工作的開展，有效保障工程施工人員、財產(chǎn)安全，降低安全事故支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。針對土木工程施工特點，對工程施工過程中的臨邊防護設施加大檢查力度，保障防護設施的完好，保障施工人員安全。同時加大對施工設備的管理工作，嚴格執(zhí)行專人操作規(guī)定，避免非設備操作人員操作設備造成的安全事故。同時注重施工現(xiàn)場臨電管理，有效保障現(xiàn)場安全，降低安全事故隱患，降低施工企業(yè)安全事故費用支出。

三、結語

綜上所述，現(xiàn)代土木工程項目管理是一項系統(tǒng)的、貫穿與施工全過程的管理工作，其需要土木工程項目管理部門以完善的管理體系為基礎，以嚴格實行與人才培養(yǎng)為重點促進項目管理工作的實施，為保障施工質量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益、提高施工企業(yè)綜合市場競爭力奠定基礎。

參考文獻

[1]趙玉寧.現(xiàn)代土木工程施工項目管理工作的科學開展[J].建筑工程施工資訊，2009，10.

[2].以完善的施工質量管理體系為基礎提高土木工程施工質量[J].建筑資訊，2009，12.

[3]王宏偉.土木工程項目管理工作重點 [J].建筑工程施工管理資訊，2009，7.

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關鍵詞：土木工程；造價；管理；措施

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A 文章編號：

隨著我國城市化進程的加快，城市規(guī)模不斷擴大，各類土木工程施工項目越來越多，對于工程造價的管理與控制越來越受到人們的關注。土木工程的特點是建設周期長，施工環(huán)節(jié)復雜多變，因此對于工程造價的控制具有一定的難度。通過對建設項目的造價的各個節(jié)段的控制，使造價誤差控制在批準限額之內，使整個項目取得較好的收益。

2土木工程造價控制的特點

控制管理的主要目地就是盡量的減少目標值與實際值之間的差值，對于土木工程造價管理來說，要采取主動的實時的控制。土木工程造價控制牽扯部門眾多，包括建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等。土木工程造價控制的好壞直接影響著項目的建設成本，另外，土木工程造價控制貫穿于整個項目建設過程。包括項目投資決策階段、項目設計階段、項目招投標階段、項目施工階段和竣工階段。長期以來，在我國土木工程建設領域，技術與經(jīng)濟相分離，難以有效地控制土木工程造價。所以，必須盡快改變這種現(xiàn)狀，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作為企業(yè)的重要目標、要通過技術比較、經(jīng)濟分析和效果評價，要綜合考慮先進的技術與經(jīng)濟合理兩者之間存在的對立統(tǒng)一的辯證關系，努力做到技術先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎上的技術先進，將工程造價管理應用到土木工程建設的各階段。

3項目全過程造價管理與控制

3.1投資決策階段的造價風險管理控制

投資決策是項目開始，是一個項目是否能產(chǎn)生、怎么產(chǎn)生的重要階段，這個階段是一個全局性的、基礎性的工作階段，只有投資決策科學合理才能保證項目的工程造價。影響投資決策的因素主要有以下三點：項目的建設規(guī)模、項目的建設水平、項目建設地點，這三個要素是否合理對工程造價有著重大影響。投資估算是整個投資決策階段重要的一環(huán)，通過投資估算可以判別項目建設的可行性。

3.2設計階段的造價風險管理控制

設計階段對工程造價的影響歸納起來主要有兩點，一是設計規(guī)模，設計規(guī)模的大小在一定程度上決定著造價的高低。設計要求對造價的影響較大，采用什么樣的施工方法，施工設備、施工隊伍、建筑材料都直接影響著工程造價。在設計階段，對投資決策階段已經(jīng)形成的部分方案進行梳理和進一步的優(yōu)化，選擇新技術、新工藝。在設計過程中我們還要堅持限額設計。所謂限額設計就是資金金額的多少已經(jīng)確定，根據(jù)金額的多少來設計方案。

3.3招投標階段工程造價管理控制

工程招投標是工程設計完成，施工之前必不可少的一個階段，這個階段就是將整個工程建設分為勘察、施工、原材料供應、提供設備等方面進行公開招標，發(fā)包的質量的好壞直接影響著工程質量。對于大型的土木工程建設項目，在招投標時要進行工程清單計價，保證整個招投標的公平、公開、公正。通過工程清單可以有效地控制施工階段的投資。

3.4施工階段工程造價管理控制

施工階段是整個過程進入實際操作階段，這個階段工程資金的流動要按照之前的施工方案計劃進行，不能一味的削減工程資金，在這一階段人為影響因素較大，資金很有可能出現(xiàn)嚴重浪費。如在施工過程中，由于施工人員的流動，施工環(huán)境的不斷變化等，這些因素都可能會引起資金的浪費，因此工程管理人員必須做好每一步，控制各個節(jié)點的資金流動。當出現(xiàn)工程款等發(fā)包糾紛時，必須對索賠的內容和費用進行嚴密的追蹤把關，對每個工程項目必須建立以項目經(jīng)理為組長的質量保證體系，始終做到對工程施工全過程的質量進行有效的監(jiān)督和控制。

3.5竣工驗收階段工程造價管理控制

施工階段的結束不代表整個工程項目的終結，不能因為工程已經(jīng)竣工就忽視造價問題，這個階段的造價控制也是一個重要環(huán)節(jié)，由于材料價格變化所導致的工程造價的變化、以及一些隱性的工程量的嚴格驗收，綜合這些方面要進行系統(tǒng)的賬務記錄，這樣才能系統(tǒng)的對整個過程進行從頭到尾詳細的控制。在施工結束后要進行工程清算。工程清算的主要任務是審核對比已經(jīng)使用的資金和設計階段的工程預算。這個階段已經(jīng)不能對項目本身的工程造價進行控制，審核的目的是總結造價控制的得失，為以后相關的工程項目提供參考。

4完善我國工程造價管理制度的建議

雖然我國已經(jīng)意識到了工程造價管理的重要性，對土木工程建設項目的全過程造價控制有了初探，但是還有以下幾點需要完善

4.1完善土木工程造價管理法制

我國土木工程造價管理方面的法律體系比較薄弱，只有健全的法律法規(guī)才能規(guī)范工程造價管理秩序。對涉及工程造價相關的《價格法》、《合同法》、《招投標法》進一步地做出修改，不斷的更新完善法律內容，并盡快出臺《土木工程造價咨詢法》、《土木工程造價索賠法》等相關法律，做到有法可依。在法律制定時要細化法律條文，依托工程實例總結造價管理法律的不足填充法律空白。

4.2改革現(xiàn)行建設工程定額

隨著勞動者知識水平的提高，先進的技術設備的應用，新的管理體系的引入，原來的定額已經(jīng)不適合現(xiàn)在的工程項目，因此必須重新測定人工用量，核定機械臺班用量。同時根據(jù)《關于調整建筑安裝工程費用項目組成的若干規(guī)定》，將施工管理費用分為現(xiàn)場管理和企業(yè)管理兩部分，只有以最近的勞動生產(chǎn)率為依據(jù)做出來的定額，才能更準確地控制工程造價。

國內現(xiàn)行的定額計價方式也應做出改變，國外主要依靠按實物量法編制工程量清單報價，未解決這個問題，我們也應該采用這個方法進行定額計價。這種方法的主要工作流程是計算單項工程所需的、人工、材料、施工機械臺班量，然后乘以當?shù)氐膯蝺r，然后算出間接費、利稅。

4.3加強對建設工程造價咨詢單位的管理

對于工程造價咨詢單位的管理，首先面臨的時人員問題，工程造價咨詢服務人員必須具有先關的概預算員或造價工程師證，對不符合相關資格的人員便攜的咨詢報告一律不得認可。同時要健全工程造價工程師執(zhí)業(yè)制度，增加對咨詢人員的技術培訓，落實獎懲制度。對資質審查要做到資質年檢，一旦發(fā)現(xiàn)資質不實要予以降級或撤銷資質。國家應根據(jù)市場行情確定統(tǒng)一的咨詢收費標準，確定分段累進費率。另外要統(tǒng)一工程造價咨詢組織的名稱，規(guī)范工程造價咨詢文本，各行業(yè)之間要進行信息交流，加強操作的規(guī)范性。

4.4通過網(wǎng)絡強化建設工程造價信息管理

建立土木工程造價信息庫。該信息庫應由工程管理部門牽頭，設計單位、施工單位、造價咨詢單位密切配合，建立造價信息中心。該信息庫應該服務參與工程項目的各工程單位，系統(tǒng)庫應包含定額管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫、價格管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫、造價估價數(shù)據(jù)庫，并且要做到資源共享。開辟專門的服務網(wǎng)站，同時提高信息采集的準確度，這就要求必須及時的更新數(shù)據(jù)補充數(shù)據(jù)，保證所提供數(shù)據(jù)的準確合理。

5結語

通過對國內外工程造價管理的了解，認識到我國在該領域與發(fā)達國家的差距。分析土木工程造價控制的特點，從工程投資決策階段、設計階段、施工階段、工程竣工階段分析工程造價控制的要點。對我國工程造價管理提出一些改進的建議。

參考文獻

[1]劉伊生，工程造價管理基礎理論與相關法規(guī)[M].中國計劃出版社，2006

[2]柯洪，工程造價計價與控制[M].中國計劃出版社，2006

[3]郝建新，美國工程造價管理[M].南開大學出版社，2002

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關鍵詞：土木工程；技術；合同管理；施工現(xiàn)場

中圖分類號：TL372 文獻標識碼： A

土木工程的施工管理是施工企業(yè)對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調的生產(chǎn)行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。日益發(fā)展的土木工程施工管理的標準對于施工企業(yè)提出了更為嚴格的要求，強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項目管理規(guī)范》的規(guī)定，實施了新型的土木工程施工項目管理模式?？v觀人類文明史，土木工程建設在和自然斗爭中不斷地前進和發(fā)展。在我國的現(xiàn)代化建設中，土木工程業(yè)越來越成為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。同時，隨著社會和科技的發(fā)展，建筑物的規(guī)模、功能、造型和相應的建筑技術越來越大型化、復雜化和多樣化，所采用的新材料、新設備、新的結構技術和施工技術日新月異，節(jié)能技術、信息控制技術、生態(tài)技術等日益與建筑相結合，建筑業(yè)和建筑物本身正在成為許多新技術的復合載體。而超高層和超大跨度建筑、特大跨度橋梁及作為大型復雜結構核心的現(xiàn)代結構技術則成為代表一個國家建筑科學技術發(fā)展水平的重要標志。所有這一切都說明在土木工程中越來越體現(xiàn)了技術與創(chuàng)新的作用，誰能在世紀之交把握住土木工程學科的發(fā)展趨勢。誰就能在知識經(jīng)濟時代開創(chuàng)土木工程學科的新紀元。下面筆者就當前土木工程施工的管理談幾點看法。

一、施工項目質量管理

（1）建立質量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質量保證模式，建立自己的質量保證系統(tǒng)，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調性、可操作性、可監(jiān)測性。

（2）人、材料、施工機械的控制。首先人是質量的創(chuàng)造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。其次，材料是構成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。最后，施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。

（3）控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質量的環(huán)境因素很多，有工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創(chuàng)造良好的條件。

二、加強設備管理

現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領域多、種類全，如果大量購置機械設備，必然會造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費，所以，在施工中應根據(jù)企業(yè)內部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術上先進，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。要保證機械設備管理的順利實施，首先要在企業(yè)內部建立健全機械設備的檔案，搞好機械設備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機械設備始終處于良好的狀態(tài)。

三、增強核算意識，提高成本管理水平

在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學工具。還要認真貫徹實施《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)會計準則》，強化財務約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業(yè)內部財務管理辦法，扭轉帳物不符、財產(chǎn)不準、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養(yǎng)利潤動機，構造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

四、施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂土木工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

（1）堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。

（2）制定安全管理措施：加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

五、堅持遵約守信，強化合同管理

企業(yè)要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質交工和良好的售后服務來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質量為目標，科學有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護自身的合法權益，努力在市場經(jīng)濟中建立承包商自主經(jīng)營，自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉變。

六、強化施工現(xiàn)場管理

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【關鍵詞】土木工程；施工管理；質量控制

土木工程建設項目的成敗源泉取決于工程的施工質量，工程的施工質量不僅僅是開發(fā)者所關注的問題，同時也是消費者所關心的問題。所以，要把土木工程的施工質量管理工作在整體施工實施前的準備工作的時候就要進行提前的計劃工作，這樣才能防患于未然，對于建筑的使用方來說也是一件值得高興的事。要做到對工程質量的保證，就必須對施工進行嚴格的管理工作，施工單位應該組織有經(jīng)驗的專業(yè)管理團隊對此進行管理工作，對整個施工的過程都進行嚴格的管理，在工程的設計階段、施工單位的選擇階段、建筑材料的選取階段、施工進行的階段和監(jiān)理工作的實施階段都要進行相關方面的管理工作，而且，對于施工單位和施工的相關人員都要進行相關方面的培訓工作。

1．現(xiàn)代土木工程施工質量控制分析

近年來，伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國在建筑施工方面的責任事故頻頻發(fā)生，這是對我國經(jīng)濟建設快速發(fā)展的一種很直接的否定，我國在經(jīng)濟發(fā)展方面過度的關注，而在百姓的民生方面的關注毒遠遠比不上對經(jīng)濟的的關注度。責任事故的頻發(fā)是對工程質量和施工的管理工作的一種嚴重的指控，如果我們把別人的安全看做是自己的安全，可能事故就沒有那么容易就會發(fā)生了。施工單位往往只是看中施工的速度，對于施工的質量和施工的管理工作沒有很完善的管理機制和監(jiān)督機制。施工單位沒有完善的質量控制體系、不能對施工進行全方面的管理，對于施工過程中出現(xiàn)的一些突發(fā)狀況不能及時作出應對措施，最終導致各項質量問題的出現(xiàn)。針對這樣的情況，現(xiàn)代工程施工企業(yè)在進行土木工程施工質量控制與管理時，必須針對自身管理工作特點以及工程實際情況進行科學的分析，以此保障施工質量控制體系在施工過程中的適應性，提高施工質量控制與管理實施的效果，保障土木工程施工質量。

2.土木工程施工質量的控制工作

（1）現(xiàn)在，越來越多的人開始關注工程施工的質量控制問題，隨著這一問題不斷的深入研究，土木工程施工的質量管理工作的質量體系正在不斷地完善，使得建筑工程在建設建筑物的時候可以有相關的理論可以依據(jù)，可以根據(jù)自身的的質量要求去結合相關的理論進行真正的施工過程。這樣結合工程的進行質量控制的完善，建立起來相應的管理體系，完善相應的管理方式，對工程的施工質量是一項重要的保證。通過科學的質量管理體系完善，促進土木工程施工質量控制的科學開展，為保障工程施工質量奠定良好的基礎。

（2）作為現(xiàn)代土木工程的主要內容是施工的質量控制工作和施工的管理工作，施工的質量水平直接影響工程責任事故的發(fā)生幾率。這時我們就應該更加注重是工程施工前的規(guī)劃工作，規(guī)劃工作的不到位也會導致工程施工質量事故的發(fā)生，土木工程施工前，我們應該進行相應的技術交底過程，施工的企業(yè)應該對相關的施工人員進行施工工程的工作進行講解工作，使他們了解施工的質量要求標準。在施工前我們應該對施工的場地進行科學的規(guī)劃工作，對施工的各種施工設施和施工的各種建筑材料，設備的存放產(chǎn)地和施工設施的定時養(yǎng)護工作，都應該進行合理的安排，以保障施工可以正常進行，為施工的質量奠定一定的基礎。

3.加強土木工程施工管理，確保施工質量

3.1工程質量管理

在進行土木工程的施工前，我們應該對將要建筑的建筑物，進行相應的圖紙設計，對于設計出來的圖紙，工程的開發(fā)商，建筑單位和監(jiān)理企業(yè)都應該對工程的圖紙進行綜合的分析，以決定工程的課建造性，以及工程的預計所帶來的風險。在對工程進行分析的時候我們應該重點分析設計方案的科學性和合理性，以及對圖紙本身設計的是否符合相關數(shù)據(jù)的要求。此外，還要對圖紙的設計方案的合理性進行反復的研究，以確保設計圖紙的安全性和可行性。

對工程的施工方案和預計所使用的經(jīng)費我們都要進行反復的研究，還有就是施工的技術工藝和設計結構的穩(wěn)定性，我們也要進行可行性的研究工作。最后就是對施工人員的和施工質量的監(jiān)督人員進行相應的培訓工作，讓他們對施工過程中的質量要求標準可以充分的理解，特別是工程的施工人員要熟悉施工的各種操作流程，做到最好的施工作業(yè)，同時應該提高施工的質量意識。

3.2加強工程施工監(jiān)理

施工的監(jiān)理工作也是對施工質量的一重保障，監(jiān)理單位要明確其責任，對施工的過程進行全程的監(jiān)理工作。現(xiàn)在很多的監(jiān)理單位只是對施工的工程進行簡簡單單的監(jiān)理，并沒對其進行嚴格的監(jiān)督。這也就在另外的一個方面對工程的施工質量放寬了限制。對此，雖然是少數(shù)監(jiān)理企業(yè)的行為，但是這應該是所有監(jiān)理企業(yè)重視的問題。監(jiān)理的企業(yè)不但要在施工的現(xiàn)場對工程進行監(jiān)理工作，還要在施工的前期準備的時期就發(fā)揮它的作用。對于工程施工最重要的土木工程，監(jiān)理企業(yè)更應該做到嚴格的監(jiān)理，以確保整體施工的順利完成。還有就是監(jiān)理企業(yè)要同施工方的質量監(jiān)督部門充分的合作，對施工的質量檢查工作做到落實到實處。還有就是企業(yè)要健全企業(yè)的監(jiān)理制度，是監(jiān)理的人員在工作中做到更加認真的完成其工作。

3.3加強對工程設備的檢查、維護，確保施工順利進行

在施工的現(xiàn)場會有很多的機械設備，對這些機械設備要做到定時進行安全性的檢查工作，進行及時的維護，以確保機械設備可以正常的工作，還要安排相應的工作人員對它們進行管理工作，這樣對施工中的事故發(fā)生的可能性是一種有力的保證。還有就是對機械設備的操作人員我們也應該進行崗前的專門培訓，使他們的安全意識可以提高，盡可能地避免施工機械事故發(fā)生。建立和健全機械設備檢查維修臺賬。在進行質量檢查時，應及時進行記錄，確保記錄的及時性、準確性和真實性，為后面的設備管理和維護提供必要的依據(jù)。

土木工程建設項目的成敗源泉取決于工程的施工質量，工程的施工質量，要把土木工程的施工質量管理工作在整體施工實施前的準備工作的時候就要進行提前的計劃工作，這樣才能防患于未然。要做到對工程質量的保證，就必須對施工進行嚴格的管理工作，施工單位應該組織有經(jīng)驗的專業(yè)管理團隊對此進行管理工作，對整個施工的過程都進行嚴格的管理，這樣就可以更近一步的保障工程的施工質量。　[科]

【參考文獻】

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建筑行業(yè)的快速發(fā)展，促使土木工程的發(fā)展也非常快速。由于人們的要求變得越來越高，土木工程施工的難度系數(shù)也就變得越來越大，主要表現(xiàn)：土木工程施工的環(huán)節(jié)復雜，由于土木工程涉及的范圍較廣泛，類型比較多，施工的難度也就隨之增大。由于施工的環(huán)境不同，施工的質量也就會受到影響。建筑工程周期性較長，施工面積較大，施工時大多為露天作業(yè)，一旦遇到雷電下雨天氣，工期就會延遲，導致成本增加。 

2、當前土木工程項目管理中存在的問題 

2.1土木工程施工造成的環(huán)境問題 

目前，國內的土木工程發(fā)展是以城市為中心向周圍拓展，加快了城鄉(xiāng)一體化建設的腳步，使人們的生活越來越便利快捷，有利于我們城市的發(fā)展建設，但同時，我們也不應忽略遍地開花的工程項目在施工過程中對環(huán)境的污染。據(jù)環(huán)保部門公開的調查資料顯示，建筑施工這一因素已成為污染城市環(huán)境的罪魁禍首。目前，常見的建筑污染主要包括：粉塵污染、噪音污染、建筑廢料隨意傾倒、水污染、光污染、有毒材料隨意處理等。 

2.2施工項目質量管理中的安全意識淡薄 

近年，土木行業(yè)發(fā)展迅猛，成為國民經(jīng)濟中的五大支柱性產(chǎn)業(yè)之一。但土木行業(yè)總體水平參差不齊，近些年更是安全事故頻發(fā)，工地安全施工問題成為人們關注的焦點。在建筑施工現(xiàn)場常見的安全問題有：在建設施工前是否建立了企業(yè)安全責任制，是否對工地管理人員進行安全交底工作，是否對工人進行安全培訓、設備安全檢查；在工人施工時是否有專業(yè)管理人員現(xiàn)場監(jiān)督管理，工人是否持證上崗并按照要求佩戴安全帽等防護工具，操作施工設備時是否存在違規(guī)操作，高空作業(yè)時，工人安全保障措施是否周到齊全，整個施工周期是否定期檢查防火設備?？偟膩碚f就是要保證現(xiàn)場“人”和“物”的安全。 

2.3施工中的質量問題 

土木工程的質量存在問題的主要原因就要分為兩個主要的方面，分別是工程的前期準備和工程材料的質量。當建筑工程競標成功以后，才能夠對建筑工程做前期準備，由于建筑企業(yè)急于施工，所以在前期準備階段比較時間比較短促，準備的根本就不夠充分。同時，建筑企業(yè)的相關技術人員的技術不高，在進行工程建設的時候，對土木工程的管理工作實施的不到位，管理水平較差，這也是施工質量不高的原因之一。 

2.4管理監(jiān)督機制不完善 

土木工程在施工過程中，缺乏完善的安全質量監(jiān)督機制，沒有形成完善的監(jiān)督團隊，忽略了監(jiān)督人才的培養(yǎng)。管理監(jiān)督部門形同虛設，沒有對土木工程建筑的質量及安全起到監(jiān)督保障的作用。近幾年以來，建筑安全事故頻發(fā)，都是因為忽視了建筑工程的監(jiān)督，不僅造成了惡劣的社會影響，更對人民的生命及財產(chǎn)安全造成損失。 

3、提升土木工程施工項目質量管理措施 

3.1施工前的規(guī)劃管理 

在工程建設的過程中，施工前的規(guī)劃管理工程對整體的施工質量影響比較大，因此必須重視對前期施工項目的規(guī)劃管理工作。施工項目規(guī)劃管理的主要內容包括對施工時間、施工設備的保存及養(yǎng)護、施工材料的存放、施工人員的安排等，所有涉及施工的內容都包括在內。施工管理人員要利用現(xiàn)代化的技術手段進行管理工作，使所有的設備及施工人員得到保障。并嚴格按照施工合同規(guī)定的具體內容執(zhí)行。 

3.2對施工現(xiàn)場的管理 

施工現(xiàn)場的管理對于整個施工進程的發(fā)展是非常重要的，施工現(xiàn)場管理的主要內容包括對現(xiàn)場施工人員、現(xiàn)場材料設備、現(xiàn)場施工環(huán)境、等的管理。施工現(xiàn)場管理嚴格按照施工標準，深入貫徹文明施工理念，減少安全隱患及現(xiàn)場臟亂差環(huán)境，同時對破壞現(xiàn)場施工環(huán)境的行為采取懲罰措施，確保文明施工現(xiàn)場的實現(xiàn)。 

3.3加強監(jiān)管，完善法規(guī) 

加強對土木工程行業(yè)的監(jiān)督管理力度，完善相關法律法規(guī)。對建筑行業(yè)的監(jiān)督管理應是多方面、多角度的，首先，政府監(jiān)管部門應在工作中做到公平、公正、公開，切實的起到監(jiān)管作用，對不法建筑商起到震懾和凈化市場作用，要堅決杜絕政商一家的現(xiàn)象。其次，也應呼吁人民群眾，充分發(fā)揮大眾監(jiān)督的作用，有效的利用好市場競爭機制，淘汰不法建筑單位。最后，建立健全嚴密的行業(yè)違法行為處理辦法是重中之重，監(jiān)管部門在執(zhí)法時有法可依。另一方面，質監(jiān)部門對建筑材料應執(zhí)行高標準、高要求的檢驗標準，是項目質量管理工作中的重要環(huán)節(jié)之一，房屋和公共基礎設施建設事關民生，民眾之事無小事。 

3.4建立建筑施工質量目標責任制 

為加強施工單位法人質量思想，規(guī)范施工質量行為，強化工程質量監(jiān)督管理，樹立品牌理念、市場競爭意識，企業(yè)到根據(jù)上級有關規(guī)定，項目部門定期對各部門提出質量隱患，要按時整改，禁止有拖沓現(xiàn)象，保障順利完成工程質量目標。完善質量管理保證體系，建立健全建筑施工質量目標責任制，因建設單位不按規(guī)定開展工作所造成工程質量不過關或發(fā)生重大事故的，要嚴厲追究施工單位有關人員的責任。如果發(fā)生質量問題，施工單位配合相關單位共同調查處理。 

4、結論 

土木工程的項目質量管理水平的提高，不僅要靠企業(yè)自身的努力和提高，同時相關政府部門也應完善各種法規(guī)制度，健全各種管理體系，保證施工質量的安全。工程質量管理，是整個項目管理的核心，很多企業(yè)和人員對此不能重視，導致土木共程施工質量不能達到全面有效的保證。所以，今后的發(fā)展中，企業(yè)要將眼光放長遠，嚴格控制土木工程的質量安全，做到科學管理，進一步提升項目質量水平，是企業(yè)更加具有市場競爭力。 

參考文獻： 

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土木工程綜合訓練中心的建立不但對土木工程專業(yè)教學實驗改革起到很好的促進和提高作用，有利于高質量創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，還為各種校企合作科研項目和大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的開展提供了研究基地。

1)提升學生的綜合實踐能力，培養(yǎng)學生工程素質和實踐能力的需要。

建設本中心可為學生提供土木工程材料、工程結構等課程的實踐綜合訓練，提高學生的工程應用能力，改善專業(yè)綜合訓練等實踐教學條件;有利于培養(yǎng)學生面向生產(chǎn)一線的工程實踐應用能力，顯著提升我校應用型人才培養(yǎng)質量，并與省內綜合高校形成錯位優(yōu)勢和互補效應，進一步彰顯面向未來的“應用型”土建類專業(yè)辦學特色。

2)提升實踐教學水平，推動應用型創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。

近年來，圍繞學生面向生產(chǎn)一線的崗位操作能力、實踐應用能力和技術創(chuàng)新能力培養(yǎng)，我校大力推進土木工程類專業(yè)教學改革，以校內實踐基地為載體，與地方建筑企業(yè)建立長期穩(wěn)定的產(chǎn)學研合作關系，引導學生開展專業(yè)技能訓練、科技創(chuàng)新活動，提高學生的實驗操作能力和生產(chǎn)實踐技能，逐漸形成了校企結合，在校內專業(yè)訓練和企業(yè)頂崗工作靈活輪換的實踐應用型人才培養(yǎng)模式。

3)提高產(chǎn)學研合作層次與水平，并服務地方建筑業(yè)發(fā)展。

土木工程學院在新型環(huán)保建材的開發(fā)研究、防震減災研究等領域取得了一些階段性成果，但中心現(xiàn)有的儀器設備不能很好地滿足教師科研要求，限制了學科與專業(yè)建設的發(fā)展。因此建立省級綜合訓練中心，打造融工程化實踐教學與產(chǎn)業(yè)化工程技術開發(fā)于一體的專業(yè)實踐教育平臺，構建“校企結合、產(chǎn)學結合、工學結合”的實踐教學體系與“中心+基地”的工程實踐教育模式，為地方建筑支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大提供人才技術支撐，提升我校服務地方經(jīng)濟建設的能力和水平十分必要。

2中心實驗教學現(xiàn)狀

2．1實驗教學政策

學校重視實驗教學，為了加強實驗教學管理，保證實驗教學質量，更好地為培養(yǎng)高級工程技術人才的總目標服務，制定了《實驗教學管理辦法》等一系列有關實驗教學的文件和政策，對實驗教學進行了明確的定位，擬定了發(fā)展規(guī)劃，理清了實驗教學改革的思路。改變了實驗教學依附于理論教學的傳統(tǒng)觀念及傳統(tǒng)教學模式，形成了理論教學與實驗教學統(tǒng)籌協(xié)調的指導思想。

2．2實驗教學定位及規(guī)劃

以培養(yǎng)具有“適理論、強實踐、多能力、高素質”的創(chuàng)新型人才為目標，以建設一支觀念新、素質高、能力強的教師隊伍為保障。以深化實踐課程體系、教學模式、教學內容、教學方法的改革為核心，以開放式和網(wǎng)絡虛擬實驗室為特色。堅持“重點建設與逐步推進相結合”的原則，建設“研究性實驗教學平臺”。建設的總體目標是:“配置合理、管理規(guī)范、保障得力、運行高效的綜合訓練中心”;實驗教學改革總體目標是:“以精選的實驗內容為載體，充分利用現(xiàn)代實驗教學手段，在強化工程實踐能力和基本理論知識的基礎上，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力”。

2．3實驗教學改革思路及方案

1)構建學生創(chuàng)新能力培養(yǎng)體系。

以學生素質、綜合應用與創(chuàng)新能力培養(yǎng)為根本目的，改革和完善已逐步形成的多元化創(chuàng)新能力培養(yǎng)體系，實踐教學與學科發(fā)展和實際工程應用緊密結合，不斷更新實驗內容、改革實驗教學方法與手段，突出個性能力發(fā)揮，把基礎知識和基本技能、科學思維、創(chuàng)新能力貫穿于實驗教學的整個環(huán)節(jié)，融知識傳授、能力培養(yǎng)和素質教育于一體，實現(xiàn)自主學習、合作學習、研究式學習的分層次、模塊化實驗實踐教學模式，培養(yǎng)高質量的創(chuàng)新型人才。

2)實現(xiàn)實驗、科研和工程的緊密結合。

依托中心的工程結構健康診斷與防災工程技術研究中心、鋼結構工程技術研究中心、結構新材料技術研究中心、地震災害防控工程技術中心等產(chǎn)學研開發(fā)實體，為教師和學生直接參與工程實踐過程提供了條件，取得了顯著成效。

3)完善大學生課外學術科技創(chuàng)新基地。

加大學生科研創(chuàng)新活動力度，鼓勵自主研發(fā)實驗設備和科技成果轉化，使更多學生在教師指導下參與科研課題與工程實踐，培養(yǎng)其動手能力、創(chuàng)新能力。逐步建立學生科技創(chuàng)新啟動基金、資助基金，鼓勵學生積極申報科研課題，以中心為依托，為科技創(chuàng)新工作提供堅實保障。

3中心的實驗教學的建設目標

中心堅持與時俱進的科學發(fā)展觀，貫徹以人為本的理念，以培養(yǎng)滿足行業(yè)需求的應用型人才為核心，將中心建設成:實驗教學體系合理、機制靈活、開放共享、特色突出，達到蘇北領先水平，服務于地方經(jīng)濟的綜合訓練中心。

3．1改革教學內容、方法和手段

1)“多層次、多模塊”實驗教學新體系。

結合中心運營體制的改革，要注重知識的系統(tǒng)性和完整性，更要注重相關學科知識的橫向滲透和交叉;要注重發(fā)揮教師的主導作用，更要注重發(fā)揮學生的主體作用;要注重課程的完整性，更要注重適應相關專業(yè)的教學改革，設計多種模塊，滿足不同專業(yè)的需求，強化基礎實驗教學功能。

2)教學手段與方法的改革。

在各實踐教學模塊中，進行教學手段與方法的改革，推進討論式、啟發(fā)式和案例教學，進行實施項目教學及考核形式多樣化改革;倡導合作式、課題式、項目式、問題式和批判式等學習方法，提高學生分析問題、解決問題的能力。同時，以實踐動手能力測試為主導，探索多樣化考試方法改革，有利于提高學生創(chuàng)新性思維的培養(yǎng)、自學能力的增強以及實踐能力。實踐性較強的課程在實驗室試行“理論與實踐直接融合，邊教邊練”的教學方法改革;充分利用多媒體技術和網(wǎng)絡資源，為學生提供大量的擴充性學習資源和自主學習、師生互動的平臺。

3)加強實驗教學手段多樣化的建設。

建設實驗教學課程的多媒體課件和電子教案;制作主要儀器設備的視頻教學光盤;增加專用的多媒體教學和視頻教學實驗室。

3．2實驗師資隊伍的建設

1)大力邀請各學科青年骨干教師以兼職教師的方式

加入實驗中心，充實中心教學、科研能力，為中心注入新鮮血液。2)在實驗中心內部，經(jīng)常邀請中心各學科實驗教師，以及其他學院的專家共同討論實驗教學、科研、儀器使用等方面的經(jīng)驗。

3)從合作企業(yè)聘請具有豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術人員和良好管理能力的高技能人才或技術專家擔任兼職教師

加大力度引進企業(yè)兼職教師，企業(yè)兼職教師可從事部分章節(jié)的理論課講授、工程實踐、畢業(yè)設計、專業(yè)能力培訓等的指導等。

4)加大校企雙方教師與工程技術人員的交流和培訓。

篇8

關鍵詞：施工階段 合同管理造價控制

1 合同管理及造價控制

1.1 工程建設中合同管理的意義 施工合同是為了明確建設單位和總包單位以及總包單位和分包單位之間在工程項目實施過程中雙方的權利和義務所制定的協(xié)議。施工企業(yè)在施工合同簽訂前后必須對合同進行全面的分析，使合同條款周密、詳實、嚴謹，使合同中的每一句話都有合理地解釋，防止日后雙方爭論。實施過程中，要求管理合同的人員必須懂得造價管理，才能極為專業(yè)地加強合同管理，降低工程風險。

1.2 工程建設中造價控制的意義 造價控制是指在工程建設中把建設工程項目造價控制在預定限額內，對于工程項目的參建各方都具有極其重要的作用。造價控制往往從多方面實施措施，加強工程施工過程中的合同管理是目前控制工程造價的重要手段。而且在具體的施工過程中，施工單位為了獲得最大利潤，在工程的實施過程中，總要合理的控制工程造價，在保證工程進度、質量的前提下，實現(xiàn)利潤最大化，使施工企業(yè)的經(jīng)濟利益達到最優(yōu)化。

1.3 工程建設中合同管理與造價控制的關系以及影響 由于土建工程項目的造價必須根據(jù)市場的供求情況真實反映施工企業(yè)的實際消耗和工作效率，為了提高工程項目建設的效益，現(xiàn)如今對施工合同的管理要求非常嚴格，要求合同的簽訂必須周密、詳實、嚴謹，不能有引起雙方爭論的模棱兩可的解釋。而且在合同簽訂之后的實施過程中，雙方當事人必須對合同進行全面的跟蹤管理，嚴格按照合同規(guī)定進行施工處理。

施工合同是施工階段造價控制的重要依據(jù)。合同管理貫穿到整個施工造價控制過程中。施工合同明確當事雙方的權利和義務，所以要求合同的簽訂必須公平合理、嚴謹清晰，只有這樣，才能保證工程造價的合理合法性，減少糾紛，有效地控制工程項目的投資造價。在合同簽訂后，要對合同的執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，做好合同的管理工作，采取積極主動措施,保證合同能夠有效實施。在總價包干模式下，一般招標文件中都要求設定變更工程量的計算方法，實行定額計價。根據(jù)工程項目施工過程中，將實際施工圖紙與招標圖紙進行比較，采取相同的計價方式，對造價實行相應的增加或扣減，讓工程項目的造價控制在可預見的范圍之內。

從工程項目的造價控制角度來看，施工合同管理的內容涵蓋了實施階段與造價相關的所有方面，是解決工程雙方經(jīng)濟爭議的重要依據(jù)。由于合同簽訂時，就確定了合同價款，承包方式，工程款支付方式，以及材料供應及價格，計價方式，工期質量要求等條款，所以施工合同要維護雙方的合法權益，如若不履行合同約定，就會影響另一方的權益。按合同規(guī)定，就要承擔相應的責任。以施工合同為依據(jù)，使受害方得到相應的經(jīng)濟補償，解決工程雙方的經(jīng)濟爭議，確保工程的竣工結算。

施工過程中各類變更對造價的影響。由于在工程項目的施工階段常常會因為實際的操作出現(xiàn)設計變更、工期變更、施工變更等各種情況。那些對整體項目影響很小的變化，只要合同雙方進行書面確認就可以。但是在實際的施工過程中，施工圖設計變更較多，而且有的牽扯到平面布局、建筑結構及裝修標準等大的變更，這些都會導致造價的較大變動，這必然會給工程造價的控制帶來很大的困難。這就要求在施工過程中，必須嚴格執(zhí)行工程設計內容，防止隨意變更工程內容、規(guī)模以及建設標準，防止工程造價的提高，增加工程造價的控制難度。在出現(xiàn)變更時，合同雙方應根據(jù)實際情況和合同約定，確認合同變更的原因，如果是承包商的質量問題，造成的返工或工期延誤等狀況，合同造價將不予以追加，由承包商自行承擔。

合同管理中主要材料的采購對工程造價的影響。因為材料費用在項目總成本費用中占據(jù)了一半以上，所以材料費用的控制直接影響著整個工程項目的成本控制。材料的消耗量以及進場價格控制是材料費控制的主要方面，所以在施工過程中，要嚴格控制材料的消耗量，防止超標使用，而在材料進價方面，要多方詢價，把握市場情況，盡量采用供應及時、質優(yōu)價廉的材料，以達到工程造價的要求，取得最好的經(jīng)濟效益。

合同管理索賠對造價的影響。索賠是在合同履行過程中合同一方由于另一方未履行或未完全履行合同所規(guī)定的義務而遭受損失時，通過一定的合法程序，向對方提出經(jīng)濟賠償要求的行為。主要有人為障礙，工程變更，材料價格調整等引起索賠的方面，其理由要正當，并且要有充分證據(jù)，如招標文件，合同，各種施工圖紙，技術規(guī)范等，還有材料采購，訂貨，運輸，進場，使用方面的憑證。在施工階段,由于雙方對合同條款理解上的差異，也會引起加合同糾紛，所以合同雙方必須加強合同的跟蹤管理，做好工程施工記錄和文件管理，根據(jù)合同條款進行正確的處理索賠問題。

2 合同實施中的管理

2.1 合同管理的動態(tài)性 一般情況下，工程項目的施工時間比較長，導致了合同管理的難度較大。因此要實時的對合同進行動態(tài)管理。在合同的簽訂中，特別是對變更合同的簽訂，一定要做到格外謹慎，防止過早、過量簽證，要依據(jù)相關合同條款進行衡量，收集和整理工程所涉及的各種技術文件，對合同變更部分進行審核與分析；及時處理停工損失，嚴格執(zhí)行定額標準，參照有關規(guī)定以及工程實際情況，及時進行補償。

2.2 合同管理中的工程款支付 合同簽訂后應建立工程款支付計劃臺賬，與工程項目進度吻合。根據(jù)合同規(guī)定支付，使資金落實到位。工程竣工結算后，根據(jù)合同規(guī)定對工程保修金、保證金要進行歸還或撤銷。

2.3 合同中的索賠管理 在施工過程中，索賠是一種正?，F(xiàn)象，受人為因素影響較大，合同是索賠的第一依據(jù)，所以在工程的施工工程中，一定要加強主動控制，工作做在前面，減小工程索賠，使得工程能夠順利進行，降低工程造價。

3 施工過程中合同管理及造價控制對策

3.1 在思想上要重視合同管理及造價控制，處理好兩者之間的關系，不斷提高經(jīng)濟效益。

3.2 合理編制施工組織設計，認真分析招標文件和工程現(xiàn)場情況，結合施工組織設計合理方法減少中標后的風險。

3.3 建立強有力的合同管理及造價控制管理人員，增強合同條款的嚴密性及工程報價的準確性，加強合同談判工作，嚴把合同簽定關。

3.4 加強施工過程的控制，注重項目實施前合同的交底，嚴把材料費，抓好分包合同管理，做好計量支付工作，完善相關簽證手續(xù)，加強管理以減少工程索賠。

3.5 工程結算階段造價控制。提供完善的工程結算資料，審核后報送業(yè)主，以施工合同和結算審計報告為依據(jù)，結算工程款。

3.6 增強技術管理人員的經(jīng)濟意識，防止技術人員只注重技術，而忽略了造價控制，造成不必要的損失。

4 總論

施工過程中，合同管理是一門精細的科學，必須貫穿于工程建設及工程造價控制的全過程，需要造價管理人員及合同管理人員具備很強的專業(yè)知識和雄厚的實踐管理經(jīng)驗；合同是造價控制的依據(jù)，必須加以認真研究，理順價格、費用及合同的關系，建立符合項目特點的合同管理體系，有效控制工程造價，實現(xiàn)最好的投資效益。

參考文獻：

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[3]馬南勁.工程建設施工合同管理與造價控制[J].廣東科技.2006.

篇9

關鍵詞：公路工程 施工項目施工成本

中圖分類號： X734 文獻標識碼： A 文章編號：

1前言

在市場經(jīng)濟條件下，由于行業(yè)競爭激烈、惡性壓價現(xiàn)象嚴重，公路工程標價普遍較低，加之沿用傳統(tǒng)的管理方法和模式，成本控制無章可循，公路工程施工無法取得理想的經(jīng)濟效益，甚至有些項目還嚴重虧損。本文針對公路工程項目成本管理中存在的問題進行分析和探討，并提出相應的對策。

2工程項目成本管理中存在的主要問題

(1)沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制

成本管理體系中權利的最高執(zhí)行者是項目經(jīng)理，在成本管理及項目效益方面負直接責任，各業(yè)務部門主管及管理人員都負有相應的責任及利益分配等相配套的管理體制加以制約。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，很多不能很好地將責權利三者結合起來。有些項目部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系；在一定程度上扼殺工作人員的積極性，不利于技術的開發(fā)與提高，也就不利于工程項目的成本管理與控制。

(2)不注重工程項目質量與成本的相互約束長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，有的過于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，有的片面追求經(jīng)濟效益而忽視質量。前者工程質量雖然有較大提高，不去計算新工藝、新技術的采用所增加的成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足；后者利潤指數(shù)可能很高，但因質量上不去，會增加為達到質量標準而付出的維修工程質量成本，既增加了成本支出，又延誤工期，對企業(yè)信譽造成不良影響。

(3)忽視工程項目工期成本的管理和控制工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。每一個工程項目都有其特定的工期要求，但保證工期往往會引起成本的變化。對工期與成本的關系很少進行深入研究，盲目地趕工期要進度，加班加點勢必造成工程成本的增加。

3降低施工項目成本的方法和途徑

(一)實施有效的合同管理

進行合交底，使項目經(jīng)理部全面了解投標報價、合同淡判、合同簽訂過程中的情況。項日經(jīng)理部應認真研讀合同文件，對設計圖紙進行會審，對合同協(xié)議、合同條款、技術規(guī)范進行精瀆，結合現(xiàn)場的實際情況，對可能變更的項目、可能漲的材料單價等進行預測，對項目的成本趨勢做到心中有數(shù)。

(二)建立各項制度

1.建立成本責任制 施工：項日應科學編制施工設計、材料市場 價以_埂順口的資源配置方案并下達標后預算；項日經(jīng)理部根據(jù)標后預算核定的成本控制指標，預測項日的階段性日標，編制項日的成本計劃，并將成本控制指標和控制責任分解到部、班組和個人，定人定崗，既分工又合作．使整個機構一體化運作。

2．建立資源消耗臺賬制度。建立資源消耗臺賬，實行資源消耗的中間控制。在施工過程中，各成本責任部門、作業(yè)班組或者個人，應及時記錄各自成本責任范圍內的各種資源消耗和原始記錄，做到日清口算，對各種資源消耗實施有效的中間控制。

3．建立項目月度財務收支計劃制度。以用款計劃控制成本費用支m。

4．建立項目成本審核簽證制度。在發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務的時候，首先要南有關項目管理人員審核，最后經(jīng)項目經(jīng)理簽證后支付，這是項M成本控制的最后一一關，必須十分重視

5．定期開展“ 三同步”檢查。項目經(jīng)濟核算的“j同步”，就是統(tǒng)汁核算、業(yè)務核算、會計核算的“ 三同步” 統(tǒng)計核算即產(chǎn)值統(tǒng)計，業(yè)務核算即人力資源和物質資源的消耗統(tǒng)計，會計核算即成本會計核算。具體表現(xiàn)為：完成多少產(chǎn)值，消耗多少資源，發(fā)生多少成本，三者應該同步，否則，項目成本就會出現(xiàn)盈虧異常情況。

(三)科學制定施工方案

施工方案主要包括4項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，導致所發(fā)生的費用也會不同。建立施工方案的逐級優(yōu)化制度，把施工方案的科學優(yōu)化作為控制項目投入的重點，把施工方案同責任成本預算緊密掛鉤。

(四)制定技術組織措施

落實技術組織措施，走技術與經(jīng)濟相結合的道路，以技術優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低項目成本的又一個關鍵。一般情況下，項目應在開工之前根據(jù)工程情況制定技術組織措施。

(五)科學控制施工進度

如何處理施工進度與成本的關系，是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，即進度成本的管理與控制對施工項目來說，并不是越短越好，而是需要通過對進度的合理調整來尋求最佳工期點成本，把進度成本控制在最低點。組織均衡施工，加快施工進度。凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費，現(xiàn)場臨時設施費和水電費，以及施工機械和周轉設備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。

(六)降低材料成本

材料成本在整個工程項目成本中的比重最大，一般可達70％左右，而且有較大的節(jié)約潛力，一個工程往往在其他成本項目(如人工費、機械費等)出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約予以彌補。因此，應做好材料的采購計劃，采取招標形式，降低材料的采購單價。同時，做好混合料配合比的優(yōu)化設計，加強施工過程控制，材料采購部門及現(xiàn)場相關人員應做好以下幾項工作：

1．做好材料采購前的基礎工作。工程開工前，項目經(jīng)理、工長必須反復認真的對工程設計圖紙進行分析，根據(jù)工程數(shù)量測定材料實際用量，提出材料申請計劃。申請計劃應做到準確無誤，在材料采購前，材料采購部門應建立詢價小組，對市場價格進行調查，材料采購人員所采購材料的價格一般不得突破詢價小組的價格。定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、水泥、砂石料等主要材料應分別匯報不同廠家的價格和質量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到優(yōu)質低價購料。

2．材料用量的施工現(xiàn)場管理。① 通過新技術、新工藝等手段，減少定額內的材料消耗。② 及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量、生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。領取新料由材料使用人或負責人說明領料原因，材料報廢須及時提交報廢報告。每道工序完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，并與經(jīng)濟責任制掛鉤，實施獎懲。

篇10

關鍵詞：工程項目,生產(chǎn)設備 , 設備經(jīng)濟管理

Abstract: this paper, from the Angle of the project, to strengthen the equipment the approach of economic management paper, analyzes the economic management how to improve equipment project economic benefits, especially stressed the need to strengthen and pay more attention to the preparation of equipment scheme in the economic and reasonable use of life within equipment, so as to improve the level of management of the economy and the income of the project.

Keywords: engineering project, production equipment, equipment economic management

中圖分類號：G267文獻標識碼：A 文章編號：

1設備經(jīng)濟管理概述

設備的經(jīng)濟管理是對設備的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的管理，它強調的是經(jīng)濟性，追求人力、 物力、財力、時間、資源的相對節(jié)約。經(jīng)濟管理貫穿于設備的壽命始終。從目前的工程實踐看，在工程項目中，一項工程的設計費用占總工程費用比例約為5~10%，設備工程費用一般占工程項目投資的40%～50%左右，設備有關的各項費用一般要占企業(yè)全部生產(chǎn)資金的60%～70%左右，在固定資產(chǎn)中設備固定資產(chǎn)要占三分之二左右，在流動資金中，與設備有關的（如備品備件、維修費等）大約要占25%～30%，在建筑企業(yè)系統(tǒng)要占到40%左右。所以與設備有關的各項費用（設備的購置費、維修費等）的使用情況如何，對全部生產(chǎn)資金的利用程度關系極大。工程項目的經(jīng)濟效益差主要取決于三個方面：一是產(chǎn)品成本高，二是投資費用高，三是資金利用率低。這三種情況都與設備管理水平有關，更主要的還是與不重視設備經(jīng)濟管理有關，缺乏先進的經(jīng)營觀念和競爭意識。

設備經(jīng)濟管理要對設備設計、制造、采購、維修及更新、報廢等全過程每個環(huán)節(jié)的費用進行管理、控制、預測。設備經(jīng)濟管理的任務就是要用科學的方法，對設備一生各個環(huán)節(jié)的費用進行定量分析，主要是對設備投資方案進行經(jīng)濟分析，確定投資的最佳方案；對設備的折舊，按照各類設備的經(jīng)濟壽命提出合理的折舊年限；對設備的維修費用進行統(tǒng)計、分析，掌握設備價值運動規(guī)律；根據(jù)設備價值運動規(guī)律，按照經(jīng)濟原則，確定各類設備的最佳更新周期和大修費用的界限；做好技術管理與經(jīng)濟管理相結合的各項工作。

2 加強工程項目中設備經(jīng)濟管理的途徑分析

2.1 設備進場前的方案選擇。

生產(chǎn)設備進場前的計劃分析，時間安排，方案比較，選擇配置是項目施工中必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。

要根據(jù)項目施工組織設計，依據(jù)工程量的大小、工期，確定所需設備規(guī)格型號、數(shù)量，編制適合該項目的機械使用計劃和所需施工機械進出場的時間計劃，做好生產(chǎn)設備總量、進度控制。

根據(jù)企業(yè)自身特點，應本著“先調劑，后經(jīng)租”的原則，先將企業(yè)內部閑置的設備充分利用。不足部分和缺口設備，通過外部租賃市場租用。盡量避免項目自身購置設備，增大工程成本，給項目后期帶來存量資產(chǎn)的不利處置。

2.2設備投資方案決策

設備投資是企業(yè)以購置各類機器設備的方式把資金固定化，以期獲得更大的收益。由于投資屬于長短期結合的決策，從資金的時間價值角度來說，短期投資方案在設備的投資選擇和評價上應利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等指標進行衡量；在長期投資方案的決策上，應把各方案所發(fā)生的費用和收益組成資金流量表，或從凈流量開始分析，因為投資的經(jīng)濟性分析主要以貨幣額為尺度，以測定投資效果對整個投資期資本增量的貢獻度。一般來說，投資方案可分為單一方案（即獨立投資方案）和多方案（包括互斥型投資方案、混合型投資方案等），可以利用凈現(xiàn)值法、凈年值法、終值法、投資利潤率、差額流量、投資回收期法等手段比較設備投資的優(yōu)劣，壽命期相同和壽命期不相同的方案也可以利用上述幾個方法進行分析比較設備的優(yōu)劣，以最終確定設備投資方向。

2.3 生產(chǎn)設備的選型、配套

由于生產(chǎn)設備生產(chǎn)廠家的不同，其適用于各類工程施工的生產(chǎn)設備的型號、規(guī)格、性能、價格亦不盡相同。因此，每個工程項目施工前，都要對其所要使用的生產(chǎn)設備進行最合理的配置，即優(yōu)化配置。項目施工對設備的選擇要求很高，在選擇設備的配置上必須精打細算，力求少而精，做到生產(chǎn)上適用、技術性能先進、安全可靠、設備狀況穩(wěn)定、經(jīng)濟合理，能滿足施工工藝要求。在進行生產(chǎn)設備的配置時，應遵循以下原則：

第一，經(jīng)濟性原則。既要確定所需設備的類型、數(shù)量、進場時間等內容，還要考慮本單位現(xiàn)有生產(chǎn)設備的技術狀況、維修費用的高低、設備使用人及維修人員的維修水平、新購設備的價格等因素。通過比較選擇最經(jīng)濟的機械配置，在滿足施工生產(chǎn)需要的同時努力降低責任成本。

第二，合理性原則。要根據(jù)施工現(xiàn)場場地的情況，選擇那些利于在現(xiàn)有施工場地安放的機械類型。配置生產(chǎn)設備的數(shù)量時，要根據(jù)施工生產(chǎn)的需要來安排，既不能因配置過多造成成本上的浪費，也不能因配置過少而制約了施工生產(chǎn)的進度。

第三，及時維護原則。生產(chǎn)設備的技術狀況對工程施工起著決定性的作用。在確認進場后設備的技術狀況后，應在開工前對其進行一次全方位的保養(yǎng)，以保證開工后能正常使用。配件的庫存量要根據(jù)生產(chǎn)設備的多少來核定，同一種設備配件的庫存宜以一臺設備的庫存量來定，且?guī)齑媾浼獮橐讚p件，非易損件的庫存應根據(jù)機況進行確定。配件的價格因地區(qū)不同而會有所不同，但配件管理人員應掌握常用配件的基本價格，以保證所購配件的價格在合理的范圍之內。

3 設備經(jīng)濟管理對提高工程項目的經(jīng)濟效益的現(xiàn)實意義

3.1 提高固定資金的使用效率

在改善固定資金的使用情況方面，設備的經(jīng)濟管理可以解決兩方面的問題：一是可以解決設備投資的決策問題，即用同樣的投資額，通過多方案的經(jīng)濟分析，選用經(jīng)濟性好的最佳方案，使設備投產(chǎn)后獲得更好的經(jīng)濟效益；二是對現(xiàn)有的機器設備如何經(jīng)濟合理的使用，提供各種決策方案。解決好這兩個問題，就能有效地提高固定資金利用效率，使企業(yè)在不增加固定資金的條件下提高經(jīng)濟效益。

3.2 提高維修費用效率

設備維修必須考慮到經(jīng)濟因素。在工程實踐中，維修費用無限制且實報實銷、修理次數(shù)不限制等做法造成了很多設備過剩修理，維修費用不斷增加，提高了生產(chǎn)成本。設備經(jīng)濟管理的一項重要內容，就是要提高設備維修費用效率。按照經(jīng)濟原則，決定設備的維修決策，使現(xiàn)有設備修得其所、改得合理，使設備壽命周期費用最佳化。

3.3 按照經(jīng)濟壽命決定設備使用年限

在實際工作中，設備使用年限大多取決于設備的物質壽命，即用到不能用，或修到不能修為止。這個辦法貌似節(jié)約，實則浪費。機器設備在某種程度上類似于人，它既是生產(chǎn)者又是消費者（消耗原材料），而且役齡越長，生產(chǎn)率越低，維修費用越大。機器設備有其自身經(jīng)濟壽命。機器設備“年輕化”能提高經(jīng)濟效益，設備的經(jīng)濟管理可以為確定設備的經(jīng)濟壽命提供科學方法和依據(jù)。在設備更新上，既要考慮技術發(fā)展的需要，又要考慮經(jīng)濟方面的效益。這就要不失時機地做好設備更新決策，把握最佳時機。

4 結語