導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目管理主要任務(wù)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理;系統(tǒng)管理;項(xiàng)目目標(biāo);合同管理;風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào):TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-2374 (2010)10-0114-02

工程項(xiàng)目管理是指組織運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程項(xiàng)目周期內(nèi)的所有工作,包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)、采購、施工、簽證、驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)等系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是控制項(xiàng)目目標(biāo),最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能以滿足使用者的需求。而目標(biāo)的系統(tǒng)管理是把整個(gè)工程項(xiàng)目的工作任務(wù)和目標(biāo)作為一個(gè)完整的系統(tǒng)加以統(tǒng)籌、控制,使整個(gè)系統(tǒng)步調(diào)一致、有序進(jìn)行,從而保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、工程項(xiàng)目管理的任務(wù)

工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在工程項(xiàng)目可行性研究、投資決策的基礎(chǔ)上,對(duì)勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、施工及竣工驗(yàn)收等全過程的一系列活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和總結(jié)評(píng)價(jià),通過合同管理、組織協(xié)調(diào)、目標(biāo)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和信息管理等措施,保證工程項(xiàng)目進(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量目標(biāo)得到最佳匹配的實(shí)現(xiàn)。

(一)合同管理

工程項(xiàng)目合同是業(yè)主與參與項(xiàng)目實(shí)施各主體之間明確權(quán)利義務(wù)關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件,也是市場經(jīng)濟(jì)體制下組織項(xiàng)目實(shí)施的基本手段。從某種意義上講,項(xiàng)目的實(shí)施過程就是工程建設(shè)合同訂立和履行的過程,一切合同所賦予的責(zé)任、權(quán)利履行到位之日,也就是工程項(xiàng)目實(shí)施完成之時(shí)。

合同管理主要是指對(duì)各類合同的依法訂立過程和履行過程的管理,包括合同文本的選擇,合同條件的協(xié)商、談判,合同書的簽署;合同履行、檢查,變更和違約、糾紛的處理;總結(jié)評(píng)價(jià)等。由于工程業(yè)主和參與建設(shè)實(shí)施的有關(guān)單位在合同關(guān)系中所處的地位、責(zé)任、利益不同,因此各自對(duì)合同的管理的視點(diǎn)和著力點(diǎn)不盡相同。業(yè)主方的合同管理,服務(wù)于項(xiàng)目實(shí)施的總目標(biāo)控制,視點(diǎn)在合同結(jié)構(gòu)的策劃,以便通過科學(xué)合理的合同結(jié)構(gòu),理順項(xiàng)目內(nèi)部的管理關(guān)系,避免產(chǎn)生相互矛盾、脫節(jié)和混亂失控的項(xiàng)目組織狀態(tài)。其著力點(diǎn)在于支付條件、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。施工合同管理的視點(diǎn)在于工程價(jià)款及支付條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收辦法,不可抗力造成損害的承擔(dān)原則、第三者損害的承擔(dān)原則,設(shè)計(jì)變更、施工條件變更及工程中止損失的補(bǔ)償原則,其著力點(diǎn)在施工索賠。項(xiàng)目管理人員必須學(xué)習(xí)和掌握合同法律的基本知識(shí),學(xué)會(huì)應(yīng)用法律和合同手段,指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作,正確處理好相關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。

(二)組織協(xié)調(diào)

工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理的職能,是管理技能和藝術(shù),也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)必不可少的方法和手段。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,各個(gè)項(xiàng)目參與單位需要處理和調(diào)整眾多復(fù)雜的業(yè)務(wù)組織關(guān)系,主要包括: (1)外部環(huán)境協(xié)調(diào),如與政府管理部門之間的協(xié)調(diào)、資源供應(yīng)方面的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)要素方面的協(xié)調(diào)和社區(qū)環(huán)境方面的協(xié)調(diào)等; (2)項(xiàng)目參與單位之間的協(xié)調(diào); (3)項(xiàng)目參與單位內(nèi)部各部門、各層次之間及個(gè)人之間的協(xié)調(diào)。

(三)目標(biāo)控制

工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要任務(wù)就是在項(xiàng)目前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、施工、竣工交付等各個(gè)階段采用規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)等手段,從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面采取措施,確保項(xiàng)目總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)控制是工程項(xiàng)目管理的重要職能,它要求項(xiàng)目管理人員在不斷變化的動(dòng)態(tài)環(huán)境中為保證既定計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的一系列檢查和調(diào)整活動(dòng),也就是項(xiàng)目控制機(jī)構(gòu)按預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)值,對(duì)被控對(duì)象在實(shí)施過程中不斷進(jìn)行調(diào)查和分析,將實(shí)際狀況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較,通過比較找出偏差,并采取措施加以調(diào)節(jié)和糾正,以使其滿足預(yù)定目標(biāo)的要求。

(四)風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著工程項(xiàng)目規(guī)模的大型化和技術(shù)的復(fù)雜化,業(yè)主及項(xiàng)目參與各方所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越多。工程建設(shè)客觀現(xiàn)實(shí)告訴人們,要保證工程項(xiàng)目的投資效益,就必須對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析和系統(tǒng)評(píng)價(jià),以提出風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策,形成一套有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)確定和度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),以及制定、選擇和管理風(fēng)險(xiǎn)處理方案的過程。其目標(biāo)是通過風(fēng)險(xiǎn)分析減少項(xiàng)目決策的不確定性,以便決策更加科學(xué),更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)。

(五)信息管理

工程項(xiàng)目信息管理,主要是指對(duì)有關(guān)工程項(xiàng)目的各類信息的收集、儲(chǔ)存、加工整理、傳遞與使用等一系列工作的總稱。信息管理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基礎(chǔ),其主要任務(wù)就是及時(shí)、準(zhǔn)確地向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各參加單位及各類人員提供所需的綜合程度不同的信息,以便在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中,動(dòng)態(tài)地進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃,迅速正確地進(jìn)行各種決策,并及時(shí)檢查決策執(zhí)行結(jié)果,反映工程實(shí)施中暴露的各類問題,為項(xiàng)目總目標(biāo)服務(wù)。為了做好信息管理工作,需要建立一套完善的信息采集制度以收集信息;做好信息編目分類和流程設(shè)計(jì)工作,擬定科學(xué)的查找方法和手段;充分利用現(xiàn)有信息資源。

(六)環(huán)境保護(hù)

工程建設(shè)可以改造環(huán)境、為人類造福,優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品還可以增添社會(huì)景觀,給人們帶來觀賞價(jià)值。但一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程和結(jié)果,同時(shí)也存在著影響甚至惡化環(huán)境的種種因素。因此,應(yīng)在工程項(xiàng)目建設(shè)中強(qiáng)化環(huán)保意識(shí),切實(shí)有效地將環(huán)境保護(hù)和克服損害自然環(huán)境、破壞生態(tài)平衡、污染空氣和水質(zhì)、擾動(dòng)周圍建筑物和地下管網(wǎng)等現(xiàn)象的發(fā)生,作為項(xiàng)目管理的重要任務(wù)之一。項(xiàng)目管理者必須充分研究和掌握國家和地區(qū)的有關(guān)環(huán)保法規(guī)和規(guī)定,對(duì)于環(huán)境方面有要求的工程項(xiàng)目在項(xiàng)目可行性研究和決策階段,必須提出環(huán)境影響報(bào)告及其對(duì)策措施,并評(píng)估其措施的可行性和有效性,嚴(yán)格按建設(shè)程序向環(huán)境管理部門報(bào)批。在項(xiàng)目實(shí)施階段,做到主體工程與環(huán)保措施工程同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步投入運(yùn)行。

二、工程項(xiàng)目目標(biāo)的系統(tǒng)管理

工程項(xiàng)目目標(biāo)的系統(tǒng)管理包括兩個(gè)方面:一方面首先確定工程項(xiàng)目總目標(biāo),采用工作分解結(jié)構(gòu)方法將總目標(biāo)層層分解成若干個(gè)子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo),將其落實(shí)到工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段和各個(gè)負(fù)責(zé)人,并建立由上而下、由整體到局部的目標(biāo)控制系統(tǒng)。另一方面要做好整個(gè)系統(tǒng)中各類目標(biāo)的協(xié)調(diào)平衡和各分項(xiàng)目標(biāo)的銜接與協(xié)作工作,使整個(gè)系統(tǒng)步調(diào)一致、有序進(jìn)行。

(一)工程項(xiàng)目目標(biāo)的確定

工程項(xiàng)目目標(biāo)必須明確、可行、具體和可以度量,并須在投資方與業(yè)主、承包商之間達(dá)成一致。確定了工程項(xiàng)目目標(biāo),實(shí)際上也就明確了業(yè)主努力的方向。通常不允許在工程項(xiàng)目實(shí)施中仍存在不確定的目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)做過多、過大的修改。如果必須改動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo),則工程項(xiàng)目的各個(gè)參與方必須就項(xiàng)目的全部變動(dòng)內(nèi)容達(dá)成一致意見。因此項(xiàng)目的投資者和執(zhí)行者,都必須重視并加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)的探索和目標(biāo)系統(tǒng)的建立。

(二)工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立

工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立過程包括工程項(xiàng)目構(gòu)思、識(shí)別需求、提出項(xiàng)目目標(biāo)和建立目標(biāo)系統(tǒng)等工作。任何一個(gè)工程項(xiàng)目都是從構(gòu)思開始的,國家政府、地方政府、部門或企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略都可能需要建造某些工程項(xiàng)目,這就是工程項(xiàng)目的構(gòu)思。在項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)上,需要對(duì)工程項(xiàng)目投資方的具體需求進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià),形成理性的目標(biāo)概念,使投資方的需求更加合理化。通過對(duì)工程項(xiàng)目本身和工程項(xiàng)目環(huán)境的分析,確定符合實(shí)際情況的需求目標(biāo)。工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)是一種層次結(jié)構(gòu),是將工程項(xiàng)目的總目標(biāo)分解成子目標(biāo),子目標(biāo)再分解成可執(zhí)行的第三級(jí)目標(biāo),如此一直分解下去,形成層次性的目標(biāo)結(jié)構(gòu)。工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)可采用工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)方法進(jìn)行建立,WBS是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu),是將工程項(xiàng)目劃分為可以管理的工程項(xiàng)目單元,通過控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo),達(dá)到控制整個(gè)工程項(xiàng)目的目的。

(三)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理

工程項(xiàng)目目標(biāo)管理要求目標(biāo)系統(tǒng)中的各級(jí)目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體計(jì)劃相聯(lián)系,各級(jí)目標(biāo)對(duì)應(yīng)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中相應(yīng)級(jí)別的職能部門。高級(jí)管理人員制定工程項(xiàng)目總目標(biāo),工程項(xiàng)目組織中的各級(jí)職能部門根據(jù)總目標(biāo)的要求制定相應(yīng)的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作計(jì)劃,而職能部門的人員則根據(jù)本部門目標(biāo)確定各自的工作職責(zé)范圍和工作成果。工程項(xiàng)目是一個(gè)多目標(biāo)系統(tǒng),而且不同目標(biāo)可能相互沖突,因此必須在多個(gè)目標(biāo)之間找到平衡點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的過程就是多個(gè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的過程,這種協(xié)調(diào)包括同一層次的多個(gè)目標(biāo)之間的橫向協(xié)調(diào),總目標(biāo)與子目標(biāo)之間的縱向協(xié)調(diào),以及工程項(xiàng)目目標(biāo)與組織目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)等。

控制是項(xiàng)目管理過程中的一項(xiàng)重要活動(dòng),通常是指項(xiàng)目管理人員在執(zhí)行計(jì)劃的過程中,按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所取得的成果,糾正發(fā)生的偏差,最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理過程。工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo),三者有著內(nèi)在的聯(lián)系,相互影響、相互制約,處在一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)內(nèi)。在目標(biāo)系統(tǒng)控制過程中,要求項(xiàng)目管理人員根據(jù)工程項(xiàng)目的客觀情況,協(xié)調(diào)三個(gè)基本目標(biāo)間的關(guān)系,制定實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的具體計(jì)劃,并對(duì)計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。在執(zhí)行計(jì)劃過程中針對(duì)出現(xiàn)的新情況,不斷調(diào)整計(jì)劃,糾正偏差,使工程項(xiàng)目目標(biāo)始終保持最優(yōu)狀態(tài),從而實(shí)現(xiàn)“計(jì)劃―執(zhí)行―檢查―糾偏―新計(jì)劃”的動(dòng)態(tài)控制過程,使項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果逐步向最終目標(biāo)逼近。

篇2

關(guān)鍵詞：工程咨詢企業(yè)工程項(xiàng)目管理模式

建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到項(xiàng)目的目的、功能定位、項(xiàng)目報(bào)批、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)控制等一系列內(nèi)容，由于工程建設(shè)具有較強(qiáng)的專業(yè)性，有其內(nèi)在的規(guī)律，需要通過與這相適應(yīng)的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實(shí)現(xiàn)，也就是說，需要有專門從事工程項(xiàng)目管理的組織為之服務(wù)，才能提高管理水平、減少工程建設(shè)的損失和浪費(fèi)。

項(xiàng)目管理是管理領(lǐng)域的一門新興學(xué)科。原來項(xiàng)目管理主要是應(yīng)用于發(fā)達(dá)國家的國防工程建設(shè)和工民建工程建設(shè)方面。其采用的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法被認(rèn)為主要是致力于項(xiàng)目預(yù)算、規(guī)劃和為達(dá)到特定目標(biāo)而借用的一些運(yùn)營管理的方法，在相對(duì)較小的范圍內(nèi)所開展的一種管理活動(dòng)。為推動(dòng)項(xiàng)目管理的發(fā)展，項(xiàng)目管理也已經(jīng)逐漸成熟，形成了較完整的、跨行業(yè)的知識(shí)體系，從而構(gòu)成管理科學(xué)的重要分支。

項(xiàng)目管理的世界性發(fā)展趨勢(shì)在中國也有所反映，并且隨著中國改革開放以后，我國首先是在工程項(xiàng)目上引進(jìn)了項(xiàng)目管理的概念。國務(wù)院辦公廳[1999)101號(hào)文件提出，要盡快形成我國的咨詢?cè)O(shè)計(jì)服務(wù)體系，要“積極開展可行性研究、規(guī)劃選址、招標(biāo)、造價(jià)咨詢、施工監(jiān)理、項(xiàng)目管理和工程總承包等業(yè)務(wù)”，把工程項(xiàng)目管理問題提到比較重要的地位，受到工程咨詢服務(wù)行業(yè)的重視。

工程項(xiàng)目管理是按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。從性質(zhì)上看，項(xiàng)目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀基礎(chǔ)，其性質(zhì)屬投資管理范疇；從內(nèi)容上看，它是工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的管理，即從項(xiàng)目建議書、可行性研究設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、工程施工到竣工投產(chǎn)全過程的管理，任何一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)都需要這個(gè)過程，它是分階段進(jìn)行的。

工程項(xiàng)目管理根據(jù)管理主體的不同可分為建設(shè)方的項(xiàng)目管理、承包商的項(xiàng)目管理、咨詢方的項(xiàng)目管理等，本文只討論建筑工程咨詢方的項(xiàng)目管理模式問題。

一、工程項(xiàng)目管理模式內(nèi)涵

工程項(xiàng)目管理模式，是指將管理的對(duì)象作為一個(gè)系統(tǒng)，通過一定的組織和管理方式，使系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行，并確保其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我國的工程項(xiàng)目管理模式的選用應(yīng)符合我國市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律和國際慣例，并能促進(jìn)基本建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。工程項(xiàng)目參與方都有自己的項(xiàng)目管理方式，但影響工程項(xiàng)目進(jìn)展和效益的主要是業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式。

工程項(xiàng)目管理模式與項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)、與項(xiàng)目建成后的運(yùn)行能否取得既定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)。

1.初步接洽。這是工程咨詢公司與客戶間的初次接觸，雙方應(yīng)當(dāng)本著誠懇的態(tài)度進(jìn)行最初的交流。敏感的咨詢者通過初次接洽，就會(huì)對(duì)客戶以及客戶存在的問題有了一個(gè)初步的判斷。同時(shí)介紹咨詢工作、樹立自身形象、衡量受理能力、判斷受理?xiàng)l件。注意，正式的接洽最好要與客戶的主要決策人進(jìn)行。

為了作出正確判斷，咨詢顧問除了與客戶直接接觸外，還要作適當(dāng)?shù)拈g接調(diào)查。了解客戶基本情況，估計(jì)接受該客戶的風(fēng)險(xiǎn)有多在，考慮其是否適于作公司的客戶。比如，有的工程咨詢公司強(qiáng)調(diào)客戶法人意志統(tǒng)一原則，如果客戶決策者意見總是不統(tǒng)一，那么咨詢工作會(huì)很難開展。研究后，無論是否有合作意向，工程咨詢公司都要給客戶以正式答復(fù)。有合作意向時(shí)，要向客戶提出雙方合作的初步方案，供客戶考慮。

2.探討客戶的問題。探討客戶問題是咨詢過程中很重要的一個(gè)步驟。在對(duì)客戶做了一定調(diào)查之后，咨詢?nèi)藛T應(yīng)對(duì)客戶問題的實(shí)質(zhì)以及解決問題的困難程度形成自己的觀點(diǎn)，對(duì)問題的提法也許與客戶的不同；客戶也許處于當(dāng)局者迷的境地，只看到了問題的癥狀，而不了解癥結(jié)所在；也許尚未認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性和深度；也許根本不愿意承認(rèn)存在著的或潛伏著的某些問題。此時(shí)，咨詢顧問與客戶可在討論中比較各自對(duì)問題的看法，把問題理清，并使之具體化。這里要注意的是咨詢顧問的交談和啟發(fā)、說服技巧，咨詢顧問既要使客戶接受自己對(duì)問題的看法而不感到尷尬，又要做好修正自己提法的準(zhǔn)備，最后與客戶對(duì)問題的實(shí)質(zhì)達(dá)到共識(shí)。

3.確定項(xiàng)目，組建項(xiàng)目小組。經(jīng)過對(duì)問題的初步分析，咨詢企業(yè)會(huì)把項(xiàng)目確定下來，提出工作設(shè)想與客戶商定課題的范圍、研究時(shí)間、以及可能的結(jié)果。同時(shí)還要著手建立項(xiàng)目小組。

項(xiàng)目小組的建立要考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)和咨詢專家知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績、年齡及性格特點(diǎn)，進(jìn)行合理安排。如果咨詢企業(yè)是按照矩陣結(jié)構(gòu)或多維結(jié)構(gòu)組織的，那么項(xiàng)目小組就很容易簡便合理地組建起來，因?yàn)樽稍內(nèi)藛T是按專業(yè)、功能、地區(qū)分類，按項(xiàng)目結(jié)合的，既靈活又具有最強(qiáng)的針對(duì)性。確定小組成員后，要明確規(guī)定組長(或稱項(xiàng)目經(jīng)理)的權(quán)力和職責(zé)，每個(gè)組員的任務(wù)、責(zé)任，以及上下級(jí)關(guān)系。如與其它單位有協(xié)作，還應(yīng)明確彼此的關(guān)系和責(zé)任。

4.制訂工作計(jì)劃。在問題和工作設(shè)想的基礎(chǔ)上制訂一個(gè)詳細(xì)的工作計(jì)劃。明確各階段的時(shí)間、任務(wù)、工作方法和手段，分配具體的工作，定義各階段應(yīng)有的成果以及所需數(shù)據(jù)和信息源。計(jì)劃要寫得清晰、具體。計(jì)劃的制訂既要考慮工程咨詢公司方面的工作情況，又要考慮客戶方面的安排。

5.收集數(shù)據(jù)、進(jìn)行分析。項(xiàng)目小組要盡量利用本企業(yè)和外部的信息資源，同時(shí)盡量爭取客戶的幫助，廣泛收集數(shù)據(jù)信息和文獻(xiàn)資料。收集數(shù)據(jù)的手段多種多樣，大體可分為兩種，一種是間接收集，比如利用圖書館、信息中心、Intemet、有關(guān)的政府機(jī)構(gòu)等；另一種是直接收集，即項(xiàng)目組成員直接對(duì)客戶、競爭者、供給者、管理者、內(nèi)部人員、及有關(guān)單位，人人進(jìn)行采訪，整理出書面記錄，建立數(shù)據(jù)庫。 有了大量的資料，要對(duì)它們進(jìn)行處理和分析。

6.提供階段性結(jié)果。有時(shí)完成一個(gè)項(xiàng)目要花費(fèi)很長時(shí)間，咨詢顧問可以不斷地把自己工作的階段性結(jié)果提供給客戶。這種做法可能是有益的，客戶可以隨時(shí)作一些必要的調(diào)整，有時(shí)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，客戶已經(jīng)取得了明顯的效果。這種做法需要兩個(gè)保障：一是咨詢方要保證提供的階段性結(jié)果的質(zhì)量；二是咨詢方要與客戶保持良好的關(guān)系，得到客戶密切的配合。這里又會(huì)出現(xiàn)一個(gè)危險(xiǎn)：由于咨詢方與客戶關(guān)系過于緊密，客戶往往不自覺地把他自己的決策責(zé)任部分地給了咨詢顧問。在這種情況下，咨詢顧問應(yīng)當(dāng)清醒地決定自己該做什么，客戶該做什么，以便貫徹所有的建議。咨詢顧問應(yīng)避免這種危險(xiǎn)。咨詢顧問的職責(zé)不僅是完成咨詢?nèi)蝿?wù)，還要培養(yǎng)客戶的造血功能，提高其處理問題的能力，使其在沒有咨詢顧問的情況下工作。問題的最終解決者是客戶自己。

7.綜合分析，提出咨詢報(bào)告。分析之后要進(jìn)行綜合，綜合考慮對(duì)每個(gè)問題的分析結(jié)果。必要時(shí)，還可以聘請(qǐng)多個(gè)外部專家進(jìn)行集體交流、討論。交流技法也有很多。項(xiàng)目組經(jīng)過對(duì)問題的分析與綜合，編寫咨詢報(bào)告，提出建議方案，向客戶項(xiàng)目組和管理人員匯報(bào)。

8.協(xié)助實(shí)施。當(dāng)一項(xiàng)建議被采納，項(xiàng)目小組將協(xié)助客戶準(zhǔn)備一個(gè)實(shí)施計(jì)劃，并組織一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施小組，協(xié)助客戶實(shí)施建議方案。實(shí)施小組的工作包括：編寫實(shí)施手冊(cè)；對(duì)客戶進(jìn)行講解和培訓(xùn)；監(jiān)督方案實(shí)施；定期或不定期地回訪指導(dǎo)，并實(shí)測改善效果。

9.工作總結(jié)及總結(jié)報(bào)告。工作總結(jié)指咨詢專家對(duì)課題組接受任務(wù)以來所有工作的概括總結(jié)，主要包括三部分內(nèi)容： (1)對(duì)接受課題以來所作的工作及客戶對(duì)課題組的配合工作進(jìn)行概括性回顧，并實(shí)事求是地評(píng)價(jià)整個(gè)(2)咨詢效果的評(píng)價(jià)和預(yù)測。課題組撤離時(shí)，決策方案剛剛實(shí)施完畢，其效果剛剛體現(xiàn)出來。課題組應(yīng)在總結(jié)報(bào)告中實(shí)事求是地總結(jié)方案的效果，并對(duì)未來可能產(chǎn)生的效果進(jìn)行恰如其分的預(yù)測。(3)對(duì)客戶的建議，包括兩個(gè)內(nèi)容：一是如何鞏固和發(fā)展方案實(shí)施效果；二是方案完全實(shí)施后，客戶還會(huì)遇到哪些問題，以及怎樣解決等。

二、工程咨詢業(yè)和工程項(xiàng)目管理的發(fā)展

我國建設(shè)項(xiàng)目管理體制由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、采購、施工是分離的，能協(xié)助業(yè)主從建設(shè)工程的前期工作到項(xiàng)目的報(bào)批、設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、造價(jià)審核、采購等全功能的工程公司和項(xiàng)目管理咨詢公司還為數(shù)不多。我國現(xiàn)有的工程咨詢公司主要業(yè)務(wù)是項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制或評(píng)估；現(xiàn)有的設(shè)計(jì)院不負(fù)責(zé)采購和施工管理，現(xiàn)有的監(jiān)理公司主要任務(wù)實(shí)際上是項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督，因此，對(duì)于項(xiàng)目的全過程進(jìn)行管理還缺乏研究、總結(jié)和提高。發(fā)達(dá)國家的某些業(yè)主和承包商甚至認(rèn)為中國的工程公司和承包商目前還不具備獨(dú)立管理和控制大型工程項(xiàng)目的能力，主要是指我國項(xiàng)目管理技術(shù)水平還比較低，提高項(xiàng)目管理技術(shù)水平是我國工程建設(shè)行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

項(xiàng)目管理公司的主要任務(wù)是自始至終對(duì)一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，這可能包括項(xiàng)目任務(wù)書的編制、預(yù)算控制、法律與行政障礙的排除、土地資金的籌集等，同時(shí)使設(shè)計(jì)者、工料測量師和承包商的工作正確地分階段進(jìn)行，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候引入指定分包商的合同和任何專業(yè)建造商的單獨(dú)合同，以使業(yè)主委托的活動(dòng)順利進(jìn)行。

目前，我國能為業(yè)主提供全過程項(xiàng)目管理服務(wù)工作的工程咨詢公司還不多，絕大部分還不具備單獨(dú)進(jìn)行全過程項(xiàng)目管理的能力。造成這種現(xiàn)狀的原因，一是政府及業(yè)主單位對(duì)全過程項(xiàng)目管理能為項(xiàng)目和業(yè)主創(chuàng)造可觀效益這一點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足。二是對(duì)項(xiàng)目管理要求具備較高的知識(shí)和技能，也就是項(xiàng)目管理需要專業(yè)化這一點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足。國內(nèi)有相當(dāng)多的業(yè)主認(rèn)為項(xiàng)目管理很簡單，誰都可以管理，因而不愿意委托專業(yè)化的工程咨詢公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理，結(jié)果在工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)造成普遍的外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的現(xiàn)象，業(yè)主單位的代表作為工程建設(shè)項(xiàng)目的總的負(fù)責(zé)人，不了解工程建設(shè)的程序，不具備工程建設(shè)的專業(yè)知識(shí)，無法有效擔(dān)負(fù)整個(gè)工程建設(shè)各部門、各工種協(xié)調(diào)配合工作，項(xiàng)目進(jìn)度也就無法得到有效保證。為迅速扭轉(zhuǎn)這種局面，必須在我國大力培育全功能的工程公司或項(xiàng)目管理公司。

三、結(jié)語

工程項(xiàng)目管理涉及的面很廣，內(nèi)容很多，也很龐雜。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，工程越來越復(fù)雜，牽涉的面也越來越廣。就工程公司對(duì)一個(gè)具體項(xiàng)目的管理而言，包括組織、人員、資金、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、進(jìn)度、設(shè)備、材料、質(zhì)量、成本、安全、信息、環(huán)境、設(shè)計(jì)、采購、施工、開車、考試和驗(yàn)收等內(nèi)容。這些內(nèi)容雖然錯(cuò)綜復(fù)雜，但它們之間是相互聯(lián)系、相互制約并具有內(nèi)在規(guī)律的，把這些內(nèi)容的要素合理地進(jìn)行組織和管理，就能有效地達(dá)到工程項(xiàng)目管理和控制的整體目的。

為了確保項(xiàng)目按質(zhì)、按量、按時(shí)完成，目前，現(xiàn)代的工程項(xiàng)目管理已朝著“全面詳細(xì)計(jì)劃、嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施、及時(shí)反饋更新、嚴(yán)密跟蹤對(duì)比”這種模式進(jìn)行。人們利用各種項(xiàng)目管理軟件，力圖從實(shí)用的角度分析在工程項(xiàng)目管理過程中，從進(jìn)度計(jì)劃的編制、進(jìn)度、費(fèi)用控制、實(shí)用進(jìn)度分析等方面完善項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的專業(yè)化和現(xiàn)代化，也就要求要有專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司和管理人才。

篇3

1.1建設(shè)單位管理工程項(xiàng)目的問題

目前我國的工程建設(shè)中，建設(shè)單位管理自己的工程建設(shè)項(xiàng)目仍是一個(gè)有爭議的話題。雖然從專業(yè)分工的角度看，社會(huì)化的工程項(xiàng)目管理是主流，但是市場經(jīng)濟(jì)并不排除有管理能力的業(yè)主自己管理自己的工程建設(shè)項(xiàng)目。比如一些大中型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以及一些投資企業(yè)，由于要不斷地從事工程項(xiàng)目建設(shè)，它們自己一般都擁有管理工程建設(shè)的能力，應(yīng)該容許其進(jìn)行工程建設(shè)管理。

1.2設(shè)計(jì)單位從事工程項(xiàng)目管理的問題

我國的設(shè)計(jì)院除了做設(shè)計(jì)之外，一般還從事相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究工作，尤其是專業(yè)設(shè)計(jì)院，如交通、化工、郵電等設(shè)計(jì)院。這些設(shè)計(jì)單位從事工程項(xiàng)目管理（主要體現(xiàn)在承攬工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作）是個(gè)比較復(fù)雜的問題（建設(shè)監(jiān)理本質(zhì)上就是工程項(xiàng)目管理，但目前國內(nèi)存在著把兩者區(qū)分對(duì)待的傾向）。設(shè)計(jì)單位從事建設(shè)監(jiān)理通常有兩種情況：一是設(shè)計(jì)單位承攬一般的監(jiān)理業(yè)務(wù)（非自己所設(shè)計(jì)的工程）；二是設(shè)計(jì)單位監(jiān)理自己所設(shè)計(jì)的工程。第一種情況實(shí)際上是多業(yè)經(jīng)營的問題，即設(shè)計(jì)單位作為一個(gè)企業(yè)，除了設(shè)計(jì)這個(gè)主業(yè)之外，還從事相關(guān)的建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)單位的這種監(jiān)理和一般監(jiān)理企業(yè)所做的監(jiān)理沒有本質(zhì)區(qū)別。而設(shè)計(jì)單位監(jiān)理自己所設(shè)計(jì)的工程在我國曾引起過許多爭議[1]。

2現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理組織策略分析

2.1組織結(jié)構(gòu)管理

組織管理理論認(rèn)為，建立與實(shí)施組織活動(dòng)主要是為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供服務(wù)的，如共同目標(biāo)缺失，則組織意義將不復(fù)存在。這就要求必須做好企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新中，要求明確一個(gè)主管領(lǐng)導(dǎo)，為轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式提供服務(wù)，且做好公司企業(yè)流程重組及建立、完善質(zhì)量體系與信息支持體系工作。同時(shí)將企業(yè)改制辦公室、文化領(lǐng)導(dǎo)小組等設(shè)置到企業(yè)內(nèi)部，為塑造企業(yè)文化、信息化管理水平提升等提供強(qiáng)有力的支撐。本文以扁平網(wǎng)絡(luò)管理組織模式為主分析，伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，組織創(chuàng)新力度越來越大，為適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，企業(yè)必須緊跟時(shí)代步伐，選取科學(xué)有效的措施，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。此種組織管理模式，要求必須將原有上下等級(jí)打破，降低層次，進(jìn)行扁平化、開放式管理，也就是達(dá)到組織形式網(wǎng)絡(luò)化，該組織模式的最大優(yōu)點(diǎn)在于能夠確保信息通暢。因其具有較少管理層次，將大大削減中層管理人數(shù)，這也是組織層次成本降低的要求。同時(shí)，能夠大大加快決策、執(zhí)行實(shí)施速度，實(shí)現(xiàn)柔性化管理。

2.2組織信息管理

企業(yè)部信息流通不暢是其轉(zhuǎn)變信息管理方式必須克服的問題，這就要求現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理，必須以互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為前提條件，對(duì)現(xiàn)有資源技術(shù)加以充分利用，進(jìn)行知識(shí)管理信息傳遞系統(tǒng)的建立。該系統(tǒng)必須滿足并行操作、外部系統(tǒng)接口充裕等要求。為此，本文基于IT技術(shù)，在其中心進(jìn)行專門項(xiàng)目IT組設(shè)立，在IT管理層人員的領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)人員需向項(xiàng)目管理提供技術(shù)保障。在工程項(xiàng)目IT執(zhí)行階段，需合理制定相關(guān)執(zhí)行計(jì)劃，進(jìn)行相關(guān)文件編制，做好此系統(tǒng)成本估算工作等。在完成項(xiàng)目后，需將IT系統(tǒng)去除，對(duì)項(xiàng)目電子文檔進(jìn)行歸納、整理，做好備份工作，且將電子系統(tǒng)、文檔等資料交給業(yè)主。如智能化設(shè)計(jì)環(huán)境中可視化技術(shù)的應(yīng)用，在工廠設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)通過SmartPlantReveiew能夠全面檢查三維模型，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)即可扼殺失誤。且利用此方式對(duì)設(shè)計(jì)方案加以優(yōu)化，進(jìn)而對(duì)施工等各項(xiàng)需求加以滿足。同時(shí)，區(qū)域不同情況選取協(xié)同工作的CAD方式，在互聯(lián)網(wǎng)可通過FTP協(xié)議傳送三維CAD模型，針對(duì)一個(gè)模型利用WorkingShare等方式即可通過所在不同地域的設(shè)計(jì)人員對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)、修正，并向服務(wù)器及時(shí)反饋。

2.3建立知識(shí)管理系統(tǒng)

（1）企業(yè)知識(shí)庫的建立。一般可由兩個(gè)方面理解企業(yè)知識(shí)庫，其一企業(yè)數(shù)據(jù)集合由企業(yè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)構(gòu)成；其二數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的發(fā)展基礎(chǔ)為數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。作為數(shù)據(jù)管理方式，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)前期以事務(wù)處理為主，經(jīng)過長期發(fā)展，此類數(shù)據(jù)庫內(nèi)日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量越來越多。在知識(shí)庫內(nèi)，知識(shí)門戶的作用也愈加重要。大多數(shù)企業(yè)知識(shí)管理的入口為技術(shù)開發(fā)，進(jìn)行該企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)地建立。利用此網(wǎng)絡(luò)能夠進(jìn)行信息地快速傳送，且能夠進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)會(huì)議、網(wǎng)上協(xié)同計(jì)算地應(yīng)用。

（2）知識(shí)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立。為滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，要求實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)專門化管理。在企業(yè)管理中，企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略制定是知識(shí)主管的主要任務(wù)，需制定企業(yè)知識(shí)管理實(shí)施策略。做好推廣知識(shí)管理工作，幫助員工對(duì)其知識(shí)角色加以確定，并向員工提問，對(duì)知識(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)行為、管理流程的影響作用進(jìn)行分析。同時(shí)分析知識(shí)管理內(nèi)容，在對(duì)組織管理內(nèi)知識(shí)需求各個(gè)方面進(jìn)行分析，以此對(duì)企業(yè)發(fā)展理念、計(jì)劃等加以確定。除此之外，還需設(shè)計(jì)好知識(shí)管理系統(tǒng)。在知識(shí)創(chuàng)造、共享與使用環(huán)節(jié)，對(duì)組織機(jī)構(gòu)體系完善程度如何加以確定，避免對(duì)企業(yè)發(fā)展造成負(fù)面影響。

（3）知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化編碼處理。在網(wǎng)絡(luò)前提下項(xiàng)目組織知識(shí)管理能夠進(jìn)行信息量地全面供給，其優(yōu)點(diǎn)為信息速度加快、共享信息、信息處理時(shí)間縮短等。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)利用多媒體信息方式提升工程組織管理水平，確保可控狀態(tài)下提升項(xiàng)目生產(chǎn)時(shí)間、經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量[2]。

3結(jié)束語

工程項(xiàng)目管理的具體組織形式對(duì)于工程項(xiàng)目管理的實(shí)施效果有著決定性的影響。我國的工程項(xiàng)目管理應(yīng)該借鑒國際工程項(xiàng)目管理中的成熟經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展多種工程項(xiàng)目管理組織形式。應(yīng)該允許有條件的業(yè)主自己進(jìn)行工程項(xiàng)目管理；要進(jìn)一步規(guī)范設(shè)計(jì)單位進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理和項(xiàng)目管理的制度和做法，鼓勵(lì)一部分有能力和資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位從事建設(shè)監(jiān)理和項(xiàng)目管理，但要防止設(shè)計(jì)單位從事項(xiàng)目管理的泛化，否定設(shè)計(jì)單位最適合從事項(xiàng)目管理的提法；專門的工程項(xiàng)目管理（建設(shè)監(jiān)理）應(yīng)該是我國工程項(xiàng)目管理的主要形式，是需要大力發(fā)展的重點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]段志成.工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化作用機(jī)理研究[D].天津：天津大學(xué)，2012：11-13.

[2]王乾坤.建設(shè)項(xiàng)目集成管理研究[D].武漢：武漢理工大學(xué)，

2006：41.

篇4

【關(guān)鍵詞】機(jī)電工程；工程施工；項(xiàng)目管理

一、水電站機(jī)電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和管理思路

水電站機(jī)電工程多數(shù)位于地理?xiàng)l件差、交通不便的深山峽谷地帶。條件艱苦，但工程涉及面廣，學(xué)科跨度大；施工過程漫長、復(fù)雜，且一直要到水電站正常運(yùn)行為止；新工藝、新技術(shù)的產(chǎn)生，對(duì)水電站機(jī)電工程項(xiàng)目管理的要求也隨之增高；跟建筑物相比，機(jī)電工程項(xiàng)目的驗(yàn)收也有著很大的區(qū)別，在質(zhì)量評(píng)估、驗(yàn)收以及售后方面也大有不同。因此水電站機(jī)電工程的特點(diǎn)就是施工難度大、工期長、工程項(xiàng)目管理困難。

水電站的機(jī)電工程項(xiàng)目的管理思路主要應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，在“時(shí)間——費(fèi)用”的問題上優(yōu)化模型、控制管理，然后再對(duì)具體的水電站的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目工程的進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行研究。

項(xiàng)目在開始之前，首先要制定出成本計(jì)劃和人員安排，合理地控制投入量，以適度的成本需求，滿足項(xiàng)目需要，但是同樣要避免過度浪費(fèi)。實(shí)現(xiàn)高效、低成本的管理目標(biāo)。

二、如何提升水電站機(jī)電工程項(xiàng)目管理水平

1. 提升水電站機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)工程效益、完成工程任務(wù)的基本保障。因此，應(yīng)作為水電站機(jī)電工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作。

首先要建立并完善管理機(jī)構(gòu)跟體系，從工程項(xiàng)目的施工層次、施工方法、施工環(huán)境、機(jī)具設(shè)備、人員素質(zhì)等方面，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的策劃和監(jiān)控。好的工程質(zhì)量是由高素質(zhì)高水平的施工人員完成的。因此，在施工進(jìn)行之前要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估合格的才可錄用，并調(diào)整好合理的技、普工比例。對(duì)技工進(jìn)行持證上崗。與此同時(shí)，為了增強(qiáng)施工人員的操作水平，就要不斷地對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，從而加強(qiáng)他們的施工能力以及熟練掌握新技術(shù)的能力。

設(shè)備和材料的質(zhì)量直接影響到機(jī)電工程的質(zhì)量，如果設(shè)備跟材料不合格的話，很明顯工程項(xiàng)目很難通過評(píng)審。還要嚴(yán)格把關(guān)圖紙的質(zhì)量，不能把圖紙只當(dāng)成是一個(gè)形式，要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的相關(guān)規(guī)范或相關(guān)技術(shù)進(jìn)行審查，檢查其設(shè)計(jì)的合理性。施工工人在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)圖紙上有問題應(yīng)要及時(shí)提出，未經(jīng)同意不允許私自變更設(shè)計(jì)圖紙。要求嚴(yán)格堅(jiān)持執(zhí)行和落實(shí)“三檢制”。

2. 提升水電站機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

工程開始后，應(yīng)根據(jù)水電站工程總體進(jìn)度計(jì)劃，編制機(jī)電工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃，科學(xué)合理的分解總進(jìn)度控制目標(biāo)，將施工任務(wù)按照不同的階段落實(shí)到各個(gè)作業(yè)班組。形成以以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體。依據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目階段的實(shí)際需要，優(yōu)化施工作業(yè)的安排，人員的配置以及資費(fèi)的投入，這樣才能呢個(gè)保證各個(gè)階段的工程項(xiàng)目能夠順利完成。

就拿水電站的機(jī)電工程說，配合水電站進(jìn)行土建項(xiàng)目的施工進(jìn)行是預(yù)埋階段的主要任務(wù)。該階段任務(wù)相對(duì)較少，工期寬松。項(xiàng)目進(jìn)度控制難度較小，但不能放松。

3. 提升水電站機(jī)電工程項(xiàng)目安全管理

安全是工程施工的有效保障。工程項(xiàng)目部門要把重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)安全工作：首先要建立組織機(jī)構(gòu)，完善系統(tǒng)的、完備的安全管理體系。切實(shí)做到每個(gè)人都明確自己的的安全職責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量安全部們要負(fù)責(zé)好日常安全管理和組織工作。其次，安全管理策劃。項(xiàng)目部門要組織一部分相關(guān)技術(shù)人員對(duì)機(jī)電工程的安全施工設(shè)計(jì)進(jìn)行編制。編制專項(xiàng)工程或分部工程安全施工組織設(shè)計(jì)，保證安全施工的順利進(jìn)行。第三，安全檢查工作。在水電站機(jī)電工程施工過程中，大件設(shè)備吊裝是經(jīng)常進(jìn)行的一項(xiàng)工作，因此項(xiàng)目安全員和各專業(yè)負(fù)責(zé)人，必須在吊裝作業(yè)之前認(rèn)真檢查吊裝機(jī)具和吊裝場地的是否存在安全隱患。第四，落實(shí)安全交底和安全培訓(xùn)。一定要讓施工的技術(shù)人員、普通工人工以及臨時(shí)工都了解施工安全的注意事項(xiàng)，確保安全第一的原則。還要是不是地開展培訓(xùn)，尤其對(duì)普通工人和臨時(shí)工必須做好培訓(xùn)工作。

4. 提升水電站機(jī)電工程項(xiàng)目成本管理

工程項(xiàng)目成本的節(jié)、超是綜合體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的水平；是評(píng)估該工程項(xiàng)目管理工作是否合格的標(biāo)準(zhǔn)；是工程項(xiàng)目控制成本的目的。項(xiàng)目管理要完善以項(xiàng)目經(jīng)理作為核心的管理體系來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，同時(shí)還要成立專門的合同預(yù)算部門來負(fù)責(zé)資金成本的控制以及違約后的索賠工作。以成本控制為實(shí)現(xiàn)的最終的目標(biāo)，項(xiàng)目部門要把重心放在以下幾個(gè)方面的工作：

①將該項(xiàng)目在預(yù)算中確定的成本計(jì)劃根據(jù)成本項(xiàng)目和工程部門進(jìn)行分解。積極尋找各種可以降低成本的措施和途徑，編制關(guān)于目標(biāo)成本計(jì)劃的明細(xì)表和控制措施表。同時(shí)將其落實(shí)到各部門的崗位負(fù)責(zé)人。對(duì)制定好的控制措施進(jìn)行定期檢查是否落實(shí)并及時(shí)改進(jìn)方法。

②按照費(fèi)用收、支明細(xì)表，詳細(xì)地對(duì)施工過程中的成本費(fèi)用進(jìn)行記錄。每個(gè)月核算一次，將實(shí)際花費(fèi)與計(jì)劃的成本進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)，分析并提出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)措施。

③各部門責(zé)任人要提前一周以上對(duì)工程計(jì)劃所需的材料、設(shè)備以及人員等進(jìn)行提前安排并落實(shí)。項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，努力做到優(yōu)化利用、合理配置，并實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理方式。避免計(jì)劃不周導(dǎo)致的資源浪費(fèi)或低效率等。

三、結(jié)束語

工程項(xiàng)目管理不僅僅是一個(gè)目標(biāo)，還是一個(gè)協(xié)調(diào)過程，協(xié)調(diào)部門之間、單位之間等的過程。所以一定要制定好正確的管理目標(biāo)，成立并逐步完善高效的管理機(jī)構(gòu)和體系，合理分派項(xiàng)目管理責(zé)任，落實(shí)每個(gè)責(zé)任崗位的職責(zé)和目標(biāo)，理清工程管理項(xiàng)目之間的關(guān)系，這樣才能很好地進(jìn)行水電站的機(jī)電工程項(xiàng)目管理。隨著現(xiàn)在社會(huì)的不斷發(fā)展，大量新的技術(shù)和管理措施的出現(xiàn)，不論是項(xiàng)目經(jīng)理還是一線的操作工人，都應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能，才能不斷的適應(yīng)水電站機(jī)電工程管理和施工的需要，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)施工利潤的最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]具杏祥.論水利水電工程的項(xiàng)目管理及施工措施[J].廣東科技，2008（06）

[2]劉瑜，夏良.金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目經(jīng)營管理[J].人民長江，2007（05）

篇5

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理；管理內(nèi)容；項(xiàng)目實(shí)施

1. 工程項(xiàng)目管理的體系

工程項(xiàng)目管理體系在不斷的發(fā)展中，結(jié)合我國工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目管理的知?dú)w納為以下幾個(gè)方面：工程項(xiàng)目主要參與各方的項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目綜合管理、工程項(xiàng)目范圍管理、工程項(xiàng)目的組織、工程項(xiàng)目人力資源管理、工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，工程項(xiàng)目費(fèi)用管理、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、工程項(xiàng)目信息技術(shù)管理等。

2. 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

施工工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工工程項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全而性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的書要內(nèi)容是三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

3. 工程項(xiàng)目的管理內(nèi)容和建設(shè)程序

3.1工程項(xiàng)目組織

工程項(xiàng)目組織主要是由負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作(直到工作包)的人、單位、部門組合起來的群體，通常包括業(yè)主、項(xiàng)目管理單位(監(jiān)理單位)、施工單位和設(shè)計(jì)、供應(yīng)單位等．有時(shí)還要包括為項(xiàng)目提供服務(wù)或與項(xiàng)目有某些關(guān)系的部門．如政府機(jī)關(guān)、鑒定部門等。它可以用項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖表示．按項(xiàng)目工作流程(網(wǎng)絡(luò))進(jìn)行工作，其成員各自完暖規(guī)定(由合同、任務(wù)書、工作包說明等定義)的任務(wù)和工作；

3.2工程項(xiàng)目的組織制度

根據(jù)國家的有關(guān)法規(guī)規(guī)定，我國的工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，工程承發(fā)包制、招投標(biāo)制和合同管理制。項(xiàng)目法人責(zé)任制是項(xiàng)目管理責(zé)任的主體。

項(xiàng)目法人責(zé)任制是將投資所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、籌資、建設(shè)實(shí)施直至生產(chǎn)經(jīng)營、以及投資保值增值和投資風(fēng)險(xiǎn)負(fù)全部責(zé)任，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)營機(jī)制。

實(shí)行工程承發(fā)包制、招投標(biāo)制及合同管理制，是對(duì)項(xiàng)目法人責(zé)任制的重要補(bǔ)充。它通過引入市場競爭機(jī)制，一方面強(qiáng)化了投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制、分散了項(xiàng)目法人的風(fēng)險(xiǎn)，減輕了項(xiàng)目法人組織項(xiàng)目建設(shè)的工作量，可集中精力從事監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)，另一方面保證了工程項(xiàng)目順利實(shí)施和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。

3.3工程項(xiàng)目的生命周期

工程項(xiàng)目的生命周期是指一個(gè)工程項(xiàng)目由籌劃立項(xiàng)開始，直到項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，收回投資，達(dá)到預(yù)期投資目標(biāo)的整個(gè)過程。這個(gè)過程對(duì)每個(gè)項(xiàng)目來說是一次性的，而對(duì)整體來說，則是依次連接，周而復(fù)始地進(jìn)行的，是一個(gè)循環(huán)過程。

3.4 工程項(xiàng)目的生命周期大體上一般可以分為四個(gè)階段

3.6．1項(xiàng)目的前期策劃和決策階段(又稱為概念階段)，這個(gè)階段從項(xiàng)目構(gòu)思到批準(zhǔn)立項(xiàng)為止。

3.6．2項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段，即開發(fā)階段。這個(gè)階段從批準(zhǔn)立項(xiàng)到現(xiàn)場開工為止。

3.6．3項(xiàng)目的施工階段，即實(shí)施階段。這個(gè)階段從現(xiàn)場開工直到項(xiàng)目的可交付成果完成，工程竣工并通過驗(yàn)收為止；

3.5工程項(xiàng)目的建設(shè)程序

在上述工程項(xiàng)目的生命周期中，每個(gè)階段都有復(fù)雜的過程，形成工程項(xiàng)目建設(shè)程序：任何工程項(xiàng)目在其生命周期中都必須經(jīng)歷一個(gè)完整的過程，即工程項(xiàng)目的建設(shè)程序：按照工程項(xiàng)目的性質(zhì)(政府投資，或私人投資，或中外合資等)、規(guī)模、承發(fā)包方式不同，建設(shè)程序會(huì)有一定的差別，通常包括以下四個(gè)方面的內(nèi)容：

3.6．1工程項(xiàng)目的前期策劃

這個(gè)階段的內(nèi)容主要有項(xiàng)目總體方案策劃、提出項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)告、工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和決策。

3.6．2工程項(xiàng)目實(shí)施前的設(shè)計(jì)、審批等工程實(shí)施準(zhǔn)備過程

這個(gè)階段的內(nèi)容主要有項(xiàng)目管理組織籌建、工程勘察設(shè)計(jì)、規(guī)劃、用地審批、工程招投標(biāo)、征地拆遷、施工許可的批準(zhǔn)、場地“三通一平”。

3.6．3工程項(xiàng)目的施工階段

這個(gè)階段主要是項(xiàng)目的各方根據(jù)實(shí)施計(jì)劃履行合同規(guī)定義務(wù)、職責(zé)，按照項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)施工一步步形成符合要求的工程。

3.6．4工程項(xiàng)目結(jié)束階段

這個(gè)階段的內(nèi)容主要有項(xiàng)目交付營運(yùn)使用、工程結(jié)算、工程保修、工程項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)。

工程項(xiàng)目的建設(shè)程序是每一個(gè)工程項(xiàng)目必須遵循的程序，項(xiàng)目管理貫穿在整個(gè)建設(shè)程序的每一個(gè)過程，組織、管理、協(xié)調(diào)好每一個(gè)步驟的各項(xiàng)工作對(duì)工程項(xiàng)目的成功實(shí)施非常重要。工程項(xiàng)目管理必須掌握工程項(xiàng)目的建設(shè)程序。

4. 工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理

工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理是指做好管理和協(xié)調(diào)配合工作，組織協(xié)調(diào)勘察設(shè)計(jì)單位之間以及與其他單位之間的工作配合，為設(shè)計(jì)單位創(chuàng)造必要的工作條件，以保證其及時(shí)提供設(shè)計(jì)文件，滿足工程需要，使項(xiàng)目建設(shè)得以順利進(jìn)行。工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理工作主要有：直接委托或通過招標(biāo)選定勘察設(shè)計(jì)單位并簽定合同，組織管理合同的實(shí)施；收集、準(zhǔn)備勘察設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料及依據(jù)，組織對(duì)設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的審查并確定；配合設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概、預(yù)算，并做好相應(yīng)的管理工作；做好勘察、設(shè)計(jì)文件和圖紙的驗(yàn)收、分發(fā)、使用、保管和歸檔工作。

在工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理中，要注意做好對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位的管理協(xié)調(diào)，使工程設(shè)計(jì)遵循技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、質(zhì)量第一、經(jīng)濟(jì)合理的原則，以達(dá)到業(yè)主對(duì)項(xiàng)目所要求的安全可靠、經(jīng)濟(jì)、適用的目標(biāo)。工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)階段是整個(gè)項(xiàng)目控制投資的最重要和最關(guān)鍵的階段，因此，在這個(gè)階段必須加強(qiáng)對(duì)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理，對(duì)設(shè)計(jì)方案要多方論證、合理優(yōu)化，為工程項(xiàng)目的實(shí)施打下關(guān)鍵性的基礎(chǔ)：

5. 工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理

工程項(xiàng)目的招投標(biāo)是通過公平、合理的競爭方式來選擇合格的、有能力的承包商，工程項(xiàng)目中大量的采購任務(wù)都是以招標(biāo)投標(biāo)方式委托和承包的，招標(biāo)投標(biāo)是采購合同的形成過程。由于工程實(shí)施過程和工程采購的復(fù)雜性，工程實(shí)施過程中大量的問題、爭執(zhí)、矛盾，以及許多工程采購失敗的原因都起源于招投標(biāo)過程。因此，工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理對(duì)于項(xiàng)目的總目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)非常重要。工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理應(yīng)做好以下工作：

5．1符合法律和法規(guī)規(guī)定的招標(biāo)程序，并保證各項(xiàng)工作、各文件內(nèi)容、各主體資格的合法性、有效性，使整個(gè)招標(biāo)合法、有效。

5．2做好招標(biāo)所需要的設(shè)計(jì)圖紙、文件、地質(zhì)勘察資料、合同文本、技術(shù)要求等招標(biāo)文件的準(zhǔn)備、審核工作。

5．3組織好標(biāo)前會(huì)議和現(xiàn)場考察，使投標(biāo)人充分掌握招標(biāo)人的要求、了解工程項(xiàng)目的情況、特點(diǎn)，了解現(xiàn)場的實(shí)際情況，使其做好投標(biāo)文件。

5．4做好投標(biāo)文件評(píng)審和授標(biāo)工作。組織、挑選評(píng)標(biāo)專家，認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行投標(biāo)文件評(píng)審，選擇符合招標(biāo)人要求且價(jià)格較低的投標(biāo)人。

6. 工程項(xiàng)目實(shí)施過程的控制與協(xié)調(diào)

6．1 工程項(xiàng)目實(shí)施過程的控制

在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，由于技術(shù)設(shè)計(jì)、計(jì)劃、合同等已全面定義，控制的目標(biāo)十分明確，所以人們十分強(qiáng)調(diào)這個(gè)階段的控制工作，將它作為項(xiàng)目管理的一個(gè)獨(dú)特的階段。

工程項(xiàng)目實(shí)施過程的控制由以下七個(gè)方面：

①項(xiàng)目范圍控制。保證按合同、設(shè)計(jì)文件規(guī)定的數(shù)量完成工程；②成本控制：保證按計(jì)劃成本完成工程，防止成本超支和費(fèi)用增加；③質(zhì)量控制；保證按合同、設(shè)計(jì)文件規(guī)定的質(zhì)量完成工程，使工程順利通過驗(yàn)收，交付使用，實(shí)現(xiàn)使用功能；④進(jìn)度控制。按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程，按期交付工程，防止工程拖延；⑤合同控制。按合同規(guī)定全面完成自己的義務(wù)、防止違約；同時(shí)，督促合同對(duì)應(yīng)各方完成相應(yīng)的合同義務(wù)；⑥風(fēng)險(xiǎn)控制。防止和減低風(fēng)險(xiǎn)的不利影響；⑦安全、健康和環(huán)境控制。保證工程項(xiàng)目的實(shí)施過程和產(chǎn)品符合安全、健康和環(huán)境保護(hù)的要求。

6．2工程項(xiàng)目實(shí)施過程的協(xié)調(diào)

工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中會(huì)涉及到很多方面的關(guān)系，要使工程項(xiàng)目順利實(shí)施，就要處理好這些關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是管理的重要職能，其目的就是通過協(xié)商和溝通，取得一致，齊心協(xié)力，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目要做好以下幾個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作：①人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系，主要解決人員之間在工作中的的聯(lián)系和矛盾。②組織關(guān)系的協(xié)調(diào)，主要是解決項(xiàng)目組織內(nèi)部的分工與配合問題。 ③供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括工程項(xiàng)目實(shí)施中所需人力、資金、設(shè)備、材料、技術(shù)、信息的供應(yīng)，主要解決供求平衡問題。④配合關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括求得建設(shè)管理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、供應(yīng)單位、監(jiān)理單位、拆遷單位等在配合關(guān)系上的協(xié)助與配合，以達(dá)到同心協(xié)力的目的。⑤約束關(guān)系的協(xié)調(diào)，主要是了解和遵守國家及地方在政策、法規(guī)、制度等方面的制約，求得執(zhí)法部門、審批部門的指導(dǎo)和許可。

7. 工程項(xiàng)目管理改革及幾點(diǎn)建議

7.1大力推進(jìn)采用FIDIC項(xiàng)目管理模式和FIDIC合同條件

FIDIC推薦的項(xiàng)目管理模式和FIDIC合同條件，我國已在一批大型工程和國際承包工程中采用并積累了一定經(jīng)驗(yàn)，但采用還不夠普遍，宣傳面也不夠廣泛。1999年，F(xiàn)IDIC出版了一套新的合同條件范本，對(duì)老版本從結(jié)構(gòu)上、定義上和適用范圍上作了較大改進(jìn)，這對(duì)我國工程項(xiàng)目承包業(yè)將起積極作用。我們應(yīng)盡快組織制定以FIDIC合同條件為基礎(chǔ)的適合我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的合同范本，加大推廣和宣傳力度，改變工程項(xiàng)目管理體制改革滯后，業(yè)主單位和部門主管領(lǐng)導(dǎo)觀念陳舊，地方和部門條塊分割，在項(xiàng)目管理上政企不分，行政干預(yù)盛行，保護(hù)主義嚴(yán)重的局面。盡快讓工程項(xiàng)目管理從傳統(tǒng)的自營式管理走向社會(huì)化、專業(yè)化的市場運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)同國際慣例接軌。

7.2加快推進(jìn)咨詢工程師對(duì)項(xiàng)目的管理

咨詢工程師（Consultant）是以工程咨詢服務(wù)為職業(yè)的工程技術(shù)、工程管理等人員的總稱。目前，國際上習(xí)慣將提供獨(dú)立咨詢服務(wù)的個(gè)人和公司都統(tǒng)稱為咨詢工程師。

加快實(shí)現(xiàn)咨詢工程師對(duì)項(xiàng)目的管理，為保障項(xiàng)目的順利實(shí)施，按照委托合同規(guī)定的工作內(nèi)容，以咨詢工程師執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為尺度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的組織、指揮、協(xié)調(diào)、督促、檢查和指導(dǎo)，為項(xiàng)目投資業(yè)主當(dāng)好助手和參謀，保障委托方實(shí)現(xiàn)其對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。

篇6

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 工期 質(zhì)量 造價(jià) 安全

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷深化與發(fā)展，工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度不斷完善和項(xiàng)目總承包制度的不斷深化，如何利用科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的項(xiàng)目管理方法，提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為施工企業(yè)當(dāng)前面臨生存競爭和發(fā)展壯大的一個(gè)十分重要的課題。建筑施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的生存、品牌和效益，因此各施工企業(yè)都十分重視項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理，主要包括造價(jià)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、安全管理等4項(xiàng)，日常的項(xiàng)目管理活動(dòng)都是基于這幾項(xiàng)主要的內(nèi)容展開。

一、造價(jià)控制

建筑工程造價(jià)有效、合理的控制在工程項(xiàng)目管理中最為重要。一個(gè)建筑工程的項(xiàng)目建設(shè)具有周期長、規(guī)模大、影響因素多而復(fù)雜等特征，建設(shè)程序中的每一個(gè)過程，每個(gè)方面都受到造價(jià)的影響，也就是說造價(jià)控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過程。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)表明：一般施工造價(jià)占項(xiàng)目造價(jià)的90%以上，因此，在某種意義上來說，控制了工程中的造價(jià)也就是控制整個(gè)項(xiàng)目的總造價(jià)。工程施工中，許多因素都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，主要因素有施工技術(shù)方案的選擇、建筑材料價(jià)格、施工工期、施工質(zhì)量和管理水平等。在項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中始終有各種不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)存在，如工程項(xiàng)目進(jìn)度款到位滯后、施工進(jìn)度遲緩、物資供應(yīng)緊張、建筑材料價(jià)格上漲、勞務(wù)用工緊缺、宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控等。這些都將會(huì)是增加項(xiàng)目的管理造價(jià)的因素。要做到有效規(guī)避造價(jià)增加的風(fēng)險(xiǎn)，必須要做到工程造價(jià)事前控制，事中調(diào)整，事后總結(jié)。

項(xiàng)目部是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立，并且一定程度上自負(fù)盈虧的經(jīng)營實(shí)體，項(xiàng)目部隨著項(xiàng)目的產(chǎn)生而成立，同時(shí)隨著項(xiàng)目的完工而自然解散。每個(gè)項(xiàng)目部從組建開始，就要編制項(xiàng)目相應(yīng)的工程項(xiàng)目預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，項(xiàng)目部都應(yīng)該確保在項(xiàng)目經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目概況以及當(dāng)?shù)厥袌鰧?shí)際，既考慮企業(yè)定額又需要充分結(jié)合市場價(jià)格，同時(shí)還要考慮各種不可預(yù)見的支出安排專項(xiàng)資金，制定項(xiàng)目部自己的各項(xiàng)預(yù)算，嚴(yán)格按照編制的預(yù)算開支。造價(jià)控制要做到事前心中有數(shù)，事中控制到位，事后總結(jié)有據(jù)。建設(shè)工程施工中的造價(jià)控制是多方面、全員性、全過程的。在項(xiàng)目經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體成員應(yīng)認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)條例，加強(qiáng)人員、材料、機(jī)械等主要材料費(fèi)用的管理和合同管理，才能更好地控制工程總造價(jià)。

二、工期控制

工期控制的目標(biāo)，就是采取科學(xué)、系統(tǒng)的組織措施，以確保工程項(xiàng)目竣工投產(chǎn)時(shí)間的兌現(xiàn)，而工期控制的前提就是有一個(gè)科學(xué)的、系統(tǒng)的、合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并且用有效的組織方法進(jìn)行科學(xué)的動(dòng)態(tài)管理。影響項(xiàng)目工期的因素是多種多樣的，有部分因素可以預(yù)見，例如國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控會(huì)導(dǎo)致資金趨勢(shì)偏緊，但也有不可預(yù)見的因素，即不可抗力的因素影響，如臺(tái)風(fēng)、地震等，項(xiàng)目部在這種影響工期的風(fēng)險(xiǎn)面前無能為力，無法預(yù)知，但可以做預(yù)案，待事件具體發(fā)生時(shí)根據(jù)實(shí)際情況具體對(duì)待。對(duì)工程項(xiàng)目造成的工期延誤影響只能采取趕工措施，以最合理的趕工成本追趕總進(jìn)度計(jì)劃工期，挽回?fù)p失的工期，力求控制在合同工期之內(nèi)。工期控制，主要是為了提高可預(yù)見性，以便在風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生時(shí)，及時(shí)應(yīng)對(duì)，減少工程項(xiàng)目損失。

對(duì)項(xiàng)目工期的預(yù)估，一定要考慮三種情形：一是在項(xiàng)目理想狀態(tài)下的工期，即我們?cè)O(shè)想項(xiàng)目在進(jìn)行過程中不會(huì)發(fā)生任何風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的工期，比簽訂的合同工期能提前多少，同時(shí)計(jì)算此時(shí)的工程項(xiàng)目成本造價(jià)，即理想工期下的項(xiàng)目成本。二是在正常狀態(tài)下的工期，即根據(jù)以往類似的工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測項(xiàng)目實(shí)施過程中最有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，采取相對(duì)應(yīng)的組織調(diào)控措施后的工期有多長，并同時(shí)進(jìn)行工程項(xiàng)目造價(jià)成本測算，即正常工期下的項(xiàng)目成本。三是在最極端狀態(tài)下的工期，即考慮各種風(fēng)險(xiǎn)都發(fā)生時(shí)將會(huì)給項(xiàng)目工期造成的影響，采取相對(duì)應(yīng)的組織調(diào)控措施后的工期有多長，并同時(shí)進(jìn)行工程項(xiàng)目造價(jià)測算，確保在最短的追趕工期同時(shí)投入造價(jià)最低，即非常工期下的項(xiàng)目成本。

三、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制貫穿整個(gè)項(xiàng)目的始終，在工程項(xiàng)目管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵和核心。影響建筑施工質(zhì)量的因素很多，尤其是不可控因素多，所以容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。因?yàn)楣こ添?xiàng)目施工涉及面非常廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素也很多，如建筑材料、工程設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、管理制度、地形地貌、地質(zhì)條件、施工工藝、操作方法等均會(huì)直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，且不同的項(xiàng)目都處于不同的地點(diǎn)和環(huán)境，沒有一模一樣完全相同的項(xiàng)目，不可復(fù)制。

因此，針對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制，要著重做到以下幾點(diǎn)，第一要注重事前控制防范，為項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管打好基礎(chǔ)，更重要的是為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，做到事前控制防范，能夠使得工程項(xiàng)目建設(shè)在一整套科學(xué)規(guī)范合理的制度中深入到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)。第二要注重施工過程的細(xì)節(jié)管理，使施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的最低要求，加強(qiáng)抽檢，巡檢，不定期檢查等檢查手段，尤其是要加強(qiáng)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)管。第三要認(rèn)真評(píng)定驗(yàn)收工程項(xiàng)目質(zhì)量，鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目，在建筑施工質(zhì)量監(jiān)管的過程中，監(jiān)管人員應(yīng)以交付符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、滿足人們生活需要的責(zé)任心來認(rèn)真對(duì)待每一處施工質(zhì)量的細(xì)節(jié)，以確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全和美觀要求。只有好的工程項(xiàng)目質(zhì)量才會(huì)為企業(yè)樹立良好的信譽(yù)和品牌，才會(huì)為企業(yè)贏得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。質(zhì)量是工程的百年大計(jì)，質(zhì)量始終是建筑企業(yè)的生存之本。

四、安全管理

當(dāng)今建筑市場競爭日趨激烈，在建筑施工企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生一系列變化的情況下，對(duì)安全生產(chǎn)提出了更高的要求，由此引發(fā)著企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營模式的變化。同時(shí)要求管理者更要有與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)將安全生產(chǎn)體系的實(shí)施和改進(jìn)當(dāng)做長期和首要任務(wù)。建筑安全事故每年都給國家、社會(huì)、家庭和個(gè)人帶來巨大的損失，但安全事故并非不能預(yù)防?？茖W(xué)提高企業(yè)現(xiàn)代化安全管理水平是減少安全事故最有效、最經(jīng)濟(jì)、最直接的手段。

首先要充分發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)機(jī)制，使具有安全業(yè)績良好的企業(yè)可以在參與工程項(xiàng)目的招投標(biāo)時(shí)有優(yōu)先權(quán)，這樣就可以鼓勵(lì)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中更加重視安全管理工作，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益，讓安全業(yè)績不好的企業(yè)在市場競爭中被淘汰。其次需要建設(shè)行業(yè)主管部門的執(zhí)法人員加強(qiáng)行政監(jiān)管和行政執(zhí)法的力度，對(duì)于安全管理不達(dá)標(biāo)的工程項(xiàng)目必須進(jìn)行停工整頓，待工程項(xiàng)目整改落實(shí)安全管理且經(jīng)復(fù)查達(dá)標(biāo)后方可允許復(fù)工。最后要提升安全管理人員的素質(zhì)，使管理者具備豐富的專業(yè)知識(shí)，根據(jù)安全管理學(xué)的內(nèi)容從管理上、制度上完善系統(tǒng)，達(dá)到減少和預(yù)防事故的目的。牢固樹立安全第一、預(yù)防為主的安全管理方針。牢記安全就是生產(chǎn)力，安全就是企業(yè)效益。

工程項(xiàng)目管理的控制原則，工期、造價(jià)、質(zhì)量、安全都是工程項(xiàng)目管理控制的關(guān)鍵因素，努力挖掘內(nèi)部潛力，進(jìn)行有效的施工管理，力求科學(xué)規(guī)范，精益求精，精簡高效的管理模式，不僅對(duì)企業(yè)及項(xiàng)目和個(gè)人都會(huì)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)帶來良好的社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

①胡振華．工程項(xiàng)目管理[M]．長沙：湖南人民出版社，2001

篇7

關(guān)鍵詞：工程管理項(xiàng)目管理

傳統(tǒng)管理體制不適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理

基本建設(shè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是社會(huì)物質(zhì)文明建設(shè)的重要基礎(chǔ)。長期以來，國在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，工程建設(shè)采用建設(shè)單位(建設(shè)指揮部)、設(shè)計(jì)單位、施丁單位、物資供應(yīng)

單倫分工協(xié)作的體制，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展作出了積極員獻(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)棋越來越大，上程內(nèi)容越米越復(fù)雜，建設(shè)要求越來越高，涉及的方面越來越廣。傳統(tǒng)的以工程建設(shè)單位(建設(shè)指揮部)為主體的工程項(xiàng)目管理體制日益顯示出其各主要環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)、施工、物資供應(yīng)之間互相分割與脫節(jié)，工程建設(shè)周期長，工作效率不高，投資效益低下等缺點(diǎn)。很長一段時(shí)間來，建設(shè)指揮部的官員或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把工程項(xiàng)目管理視作行政管理或一般企業(yè)管理，用行政管理手段或一般企業(yè)管理的方法去管理項(xiàng)日，建設(shè)指揮部的存在使人們產(chǎn)生了一種誤解，認(rèn)為工程項(xiàng)目建設(shè)可以由建設(shè)指揮部這種方式來組織實(shí)施，而不需要有專業(yè)化的工程承包公司或管理公司。

事實(shí)上．已有大量實(shí)例和經(jīng)驗(yàn)證明了建設(shè)指揮部的弊端：由于它是臨時(shí)組建的，所以缺乏項(xiàng)目管理的程序和方法；由于它是非專業(yè)化的，所以缺乏項(xiàng)目管理的專門人才和經(jīng)驗(yàn)；由于它是非專營的，項(xiàng)目建成后即撤消或轉(zhuǎn)業(yè)．所以積累了經(jīng)驗(yàn)或有過的教訓(xùn)也不能作為以后項(xiàng)目的借鑒。從整個(gè)國家來看．是年年“交學(xué)費(fèi)”，不斷地走“前車之覆”，造成建設(shè)項(xiàng)目的巨大浪費(fèi)和損失，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目巨額的無效投資。

現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理呼喚專業(yè)管理組織

建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律，需要通過與之相適應(yīng)的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實(shí)現(xiàn)，也就是說，需要有專門從事工程項(xiàng)目管理的組織為之服務(wù)。這種組織應(yīng)該有與項(xiàng)目管理相應(yīng)的功能、機(jī)構(gòu)、程序、方法和技術(shù)；有相應(yīng)的資質(zhì)、人才、經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)闃I(yè)主提供最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理服務(wù)，能夠?yàn)闃I(yè)主創(chuàng)造最大限度的效益。

FIDIC(國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)的英文簡稱)推薦的項(xiàng)目管理模式基本上有兩種類型：一種是以FIDIC《土木工程施工合同條件》為代表的模式，這種模式業(yè)主在委托完成設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，通過招標(biāo)選擇承包商，但承包商不負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。另一種是以FIDIC《設(shè)計(jì)——建造與交鑰匙工程合同條件》為代表的模式，這種模式業(yè)主在完成雇主要求或項(xiàng)目定義的基礎(chǔ)上，通過招標(biāo)選擇總承包商，這種模式承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購、施工管理和開車全過程服務(wù)，這就是EPC總承包模式。FIDIC合同條件是在總結(jié)近百年來工程承包合同經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)多次修改出版的范本。FIDIC合同條件反映了建設(shè)項(xiàng)目的共同規(guī)律；充分考慮和兼顧了業(yè)主、承包商、分承包商各方的責(zé)、權(quán)、利，力求不偏袒任何一方：它的有關(guān)條款以法律為依據(jù)，經(jīng)過多年的實(shí)踐和改進(jìn)，按照國際工程承包的慣例進(jìn)行編寫，許多條款在工程承包界都有共同的理解。它不僅在發(fā)達(dá)國家被普通采用，也逐漸被發(fā)展小國家和地區(qū)接受和采用，尤其是被世界銀行和亞洲開發(fā)銀行等有權(quán)威性的金融機(jī)構(gòu)接受。因此，F(xiàn)IDIC合同條款具有科學(xué)、公正、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范化和國際化的特點(diǎn)。

有關(guān)改革的幾點(diǎn)建議

我國已經(jīng)正式加人WTO。國家十五計(jì)劃綱要指出：要抓緊做好加入世貿(mào)組織的準(zhǔn)備和過渡期的各項(xiàng)工作，有步驟地推進(jìn)服務(wù)領(lǐng)域?qū)ν忾_放。如何加大我國工程項(xiàng)目管理體制改革力度，盡快提高工程項(xiàng)目管理水平，早日同國際接軌，已成為當(dāng)務(wù)之急并不可回避地?cái)[放在了工程建設(shè)界面前。為此．提幾點(diǎn)建議，供有關(guān)方面參考。

（一）大力推廣采用FIDIC項(xiàng)目管理模式和FIDIC合同條件

FIDIC推薦的項(xiàng)目管理模式和FIDIC合同條件，我國已在一些大型工程和國際承包工程中采用并積累了一定經(jīng)驗(yàn)，但采用還不夠普遍，宣傳面也不夠廣泛。1999年，F(xiàn)IDIC出版了一套新的合同條件范本．對(duì)老版本從結(jié)構(gòu)上、定義上和適用范圍上作了較大改進(jìn)，這對(duì)我國工程項(xiàng)目承包業(yè)將起積極作用。我們應(yīng)盡快組織制定以FIDIC合同條件為基礎(chǔ)的適合我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的合同范本，加大推廣和宣傳力度，改變工程項(xiàng)目管理體制改革滯后，一些業(yè)主單位和部門主管領(lǐng)導(dǎo)觀念陳舊．地方和部門條塊分割，在項(xiàng)目管理上政企不分，行政干預(yù)盛行，保護(hù)主義嚴(yán)重的局面。盡快讓工程項(xiàng)目管理從傳統(tǒng)的自營式管理走向社會(huì)化、專業(yè)化的市場運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)同國際慣例接軌。

（二）大力培育EPC全功能工程公司和項(xiàng)目管理公司

目前我國設(shè)計(jì)力量和施工力量總體過剩，設(shè)計(jì)隊(duì)伍和施工隊(duì)伍都存在“僧多粥少”現(xiàn)象，而專門從事EPC全過程項(xiàng)目管理的力量卻十分路弱，能為業(yè)主提供全過程項(xiàng)目管理服務(wù)和具有EPC承包能力的工程公司寥寥無幾，發(fā)育不全，以化工行業(yè)為例，全行業(yè)僅有成達(dá)化學(xué)工程公司等少數(shù)幾家公司基本具有EPC全過程總承包能力，其余絕大部分設(shè)計(jì)、施丁單位都還不具備單獨(dú)進(jìn)行EPC全過程總承包能力。造成這種現(xiàn)狀的原因，一是對(duì)全過程項(xiàng)目管理能為項(xiàng)目和業(yè)主創(chuàng)造可觀效益這一點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足。實(shí)踐證明，全過程項(xiàng)目管理是一種高附加值的服務(wù)活動(dòng)，是最能為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值和效益的一種服務(wù)。二是對(duì)項(xiàng)目管理要求具備較高的知識(shí)和技能，也就是項(xiàng)目管理需要專業(yè)化這一點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足。國內(nèi)有相當(dāng)多的業(yè)主和主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為項(xiàng)目管理很簡單，誰都可以管理，因而不愿意委托專業(yè)化的工程承包公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理。為迅速扭轉(zhuǎn)這種局面，必須在我國大力培育EPC全功能的工程公司或項(xiàng)目管理公司。我國大型設(shè)計(jì)院最有條件改建為EPC全功能的工程公司或項(xiàng)目管理公司。我國大型設(shè)計(jì)院最有條件改建為EPC全功能的工程公司，因?yàn)樵O(shè)計(jì)在工程建設(shè)中起主導(dǎo)作用，設(shè)計(jì)院人才較集中，人才資源豐富。把一批骨干設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂蠩PC全功能的工程公司，是當(dāng)前工程項(xiàng)目管理體制改革的一項(xiàng)重要而又迫切的任務(wù)。

（三）加快落實(shí)投資項(xiàng)目法人制，組織業(yè)主培訓(xùn)

1992年國家計(jì)委頒發(fā)了《關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行業(yè)主責(zé)任制的暫行規(guī)定》，并隨后推行項(xiàng)目法人責(zé)任制，今年國家十五計(jì)劃綱要又指出：全面實(shí)行投資項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程收理制、合同管理制，健全投資約束機(jī)制。這使我國建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革向前邁進(jìn)了一大步。但在實(shí)際運(yùn)作中，還存在一些問題，主要有二點(diǎn)：一是業(yè)主責(zé)任問題。業(yè)主責(zé)任問題的根本還是“真業(yè)主”和“假業(yè)主”的問題沒得到徹底解決。業(yè)主是項(xiàng)目的投資主體，而由于所有權(quán)和機(jī)制上的各種原因，業(yè)主真正關(guān)心的或者在決策時(shí)實(shí)際上考慮的，往往不是項(xiàng)目的最終效益，在立項(xiàng)階段．他們往往考慮怎樣使項(xiàng)目能被批準(zhǔn)，什么時(shí)候能被批準(zhǔn)；在決定項(xiàng)目管理模式時(shí)，他們必須考慮如何附和政府官員的意志；在決策是否推行EPC總承包時(shí)，他們更關(guān)心本邪門人員安排及利益等。這樣做的直接后果是浪費(fèi)和腐敗，最終后果是損害項(xiàng)目的效益，造成大量的無效投資。這些現(xiàn)象的根本原因就是項(xiàng)目法人責(zé)任制沒有真正落實(shí)到實(shí)處。二是業(yè)主素質(zhì)問題。業(yè)主是項(xiàng)目的投資主體，在項(xiàng)目實(shí)施過程中有最大的決策權(quán)，能否正確決策取決于業(yè)主的素質(zhì)。業(yè)主不一定必須是項(xiàng)目管理專家，但作為工程建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主應(yīng)該具備必要的項(xiàng)目管理方面的知識(shí)。他們應(yīng)該了解項(xiàng)目管理費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制，他們應(yīng)該懂得項(xiàng)目的費(fèi)用不一定越低越好，費(fèi)用低到不能保證工程質(zhì)量的程度，工程就會(huì)出質(zhì)量事故。進(jìn)度也不一定越快越好，建設(shè)周期壓縮到不合理程度，就會(huì)不得不增加費(fèi)用或影響質(zhì)量；質(zhì)量也不一定越高越好，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是適宜和合格，質(zhì)量過剩是一種浪費(fèi)。也就是說，應(yīng)該用最終創(chuàng)造的效益來衡量和決定項(xiàng)目的合理費(fèi)用、合理周期和合格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)業(yè)土盲目拍板一個(gè)不合理的費(fèi)用、不合理的周期或不合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上往往已適得其反，埋下了項(xiàng)目失敗的禍根。

業(yè)主的項(xiàng)目管理涉及到項(xiàng)目管理模式的選擇、設(shè)計(jì)和承包商的選擇、項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和控制、項(xiàng)目的合同管理和接收等諸多方面。業(yè)主既不要代替和過多于預(yù)專業(yè)化的工程公司的項(xiàng)目管理，又不放棄對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督和控制，這要涉及到項(xiàng)目管理方面的許多知識(shí)。實(shí)踐證明，業(yè)主的素質(zhì)很大程度上決定項(xiàng)目的成敗，推行項(xiàng)目法人責(zé)任制以后，對(duì)業(yè)主(項(xiàng)目法人)進(jìn)行培訓(xùn)是很有必要的。

篇8

【關(guān)鍵詞】電力工程項(xiàng)目；管理模式；創(chuàng)新與應(yīng)用

引言

電力行業(yè)與人們的日常生產(chǎn)生活息息相關(guān)，保證電力企業(yè)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有直接的關(guān)系，隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的電力需求在不斷增長，與此同時(shí)對(duì)于電力供應(yīng)的質(zhì)量也提出了更高的要求，要保證電力供應(yīng)的質(zhì)量在電力工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，保證其建設(shè)質(zhì)量是非常必要的，這就需要在電力工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，對(duì)其實(shí)施有效的管理，對(duì)其傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出創(chuàng)新性的、有利于電力工程項(xiàng)目建設(shè)、施工的管理模式是非常必要的。

1 電力工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

在電力工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，對(duì)其實(shí)施有效的管理是非常重要的，這是其工程建設(shè)過程中，所有活動(dòng)開展的核心內(nèi)容，電力工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)質(zhì)上是一個(gè)相關(guān)的建設(shè)工人應(yīng)用建筑材料、建筑設(shè)備及其他一些輔助工具，按照預(yù)定的設(shè)計(jì)方案對(duì)實(shí)施建筑產(chǎn)品安裝的過程，為有效的電力工程項(xiàng)目管理，就是對(duì)該過程中的所有活動(dòng)實(shí)施有效的管理，在實(shí)施電力工程項(xiàng)目管理的過程中，主要涉及兩方面的管理內(nèi)容：社會(huì)方面的管理與技術(shù)方面的管理，技術(shù)方面的管理，主要是對(duì)一些施工過程中的能夠反映客觀規(guī)律的科學(xué)的施工組織方法實(shí)施有效的管理，這是保證工程建設(shè)順利開展的最基本的條件，近年來，隨著對(duì)電力工程項(xiàng)目管理的重視度的提升，我國的電力工程項(xiàng)目管理水平有了顯著提升，這使得電力工程項(xiàng)目在施工的過程中，生產(chǎn)力水平有了顯著提升；而社會(huì)方面的管理，主要是反映了工程項(xiàng)目施工過程中的一些復(fù)雜的生產(chǎn)關(guān)系，在相關(guān)的管理工作中，要保證所有的施工活動(dòng)滿足國家有關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)與法律法規(guī)，這對(duì)于電力工程項(xiàng)目建設(shè)工作的高效開展具有非常重要的作用。

對(duì)電力工程項(xiàng)目管理的主要目的進(jìn)行分析，可以概括為：在遵循電力生產(chǎn)的特點(diǎn)及規(guī)律的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的所有施工過程進(jìn)行合理的組織，對(duì)所有的施工活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的組織，對(duì)人力資源、設(shè)備資源、資金等進(jìn)行統(tǒng)一的分配與調(diào)度，以便于在施工的過程中，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量的減少各方面的損耗、加快施工進(jìn)度，使得電力工程項(xiàng)目施工過程中的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大值。

2 電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新的必要性

電力是關(guān)乎民生的重要的能源資源，在電力工程項(xiàng)目施工的過程中，對(duì)其實(shí)施有效的工程項(xiàng)目管理，對(duì)于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升具有非常重要的作用，在現(xiàn)行的電力工程項(xiàng)目管理模式下，電力工程項(xiàng)目管理工作中還存在一些不足之處，導(dǎo)致電力工程建設(shè)過程中存在較嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，這與我國的能源可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略有不相符之處，在傳統(tǒng)的管理模式基礎(chǔ)上，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，應(yīng)用精細(xì)化的管理模式取代傳統(tǒng)的粗放式的管理模式是非常必要的，在創(chuàng)新性的管理模式中，要對(duì)電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)督管理、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段實(shí)施有效的管理，促進(jìn)電力工程施工項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的提升，這對(duì)于電力工程項(xiàng)目的順利開展具有非常重要的作用，同時(shí)，這也是電力工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

3 電力工程項(xiàng)目的總承包管理模式分析

在電力工程項(xiàng)目的承包管理工作中，一種典型的管理模式就是工程項(xiàng)目總承包管理模式，該種管理模式在電力工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，長期的應(yīng)用，在不斷的發(fā)展與完善的過程中，更加符合電力工程項(xiàng)目管理工作的要求，在該管理模式中，建設(shè)單位、施工總承包商、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主等共同的參與到工程項(xiàng)目的建設(shè)中，電力施工過程中的主要責(zé)任承擔(dān)主體是施工承包方，并且其在開展工程施工的過程中，相關(guān)的建設(shè)工程師要對(duì)施工承包方的施工行為予以有效的監(jiān)督，在這樣的管理模式下，參與施工的各方的職責(zé)及責(zé)任都是非常明確的，這對(duì)于電力工程施工過程中各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利開展具有積極的作用。

上述的施工總承包管理模式在我國的電力工程項(xiàng)目建設(shè)工作中發(fā)揮了較大的作用，促進(jìn)了我國電力工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展，但是隨著電力市場的改革的深入，這種管理模式已經(jīng)逐漸那一滿足現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目的施工模式，在這種管理模式中，監(jiān)理單位沒有對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)工作予以有效的監(jiān)督，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中質(zhì)量監(jiān)督管理力度不夠，對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響，并且該管理模式?jīng)]有對(duì)電力工程施工項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的設(shè)計(jì)及決策工作予以有效的控制管理，會(huì)對(duì)施工方案的合理性產(chǎn)生較大影響，在新時(shí)期下，加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用是非常必要的，下面就針對(duì)此予以簡單分析。

4 電力工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的電力行業(yè)在取得較大發(fā)展進(jìn)步的同時(shí)，也面臨著激烈的市場競爭，這使得我國的電力行業(yè)在發(fā)展的過程中競爭與機(jī)遇并存，在這種日趨激烈的市場環(huán)境中，要保證電力企業(yè)的良好發(fā)展，加強(qiáng)其管理模式的創(chuàng)新是非常重要的，電力工程項(xiàng)目是電力企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的建設(shè)內(nèi)容，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，在現(xiàn)有的管理模式基礎(chǔ)上，積極的借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新，使其在電力工程建設(shè)過程中發(fā)揮更大的作用是非常必要的，下面就提出幾種創(chuàng)新性的管理模式，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。

4.1 EPC管理模式

在現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理模式中，一種典型的管理模式就是EPC模式，與傳統(tǒng)的管理模式相比，該模式中融入了更多的科學(xué)人性化服務(wù)，對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)效率的提升具有非常重要的作用，將該管理模式應(yīng)用于電力工程項(xiàng)目的管理工作中，能夠有效的縮短工程的施工周期，對(duì)于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有積極的作用。

4.2 PM模式

PM管理模式最大的優(yōu)點(diǎn)就是能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源與相關(guān)物力資源的最大化利用，對(duì)于電力工程施工過程中的各個(gè)施工步驟進(jìn)行專業(yè)化、科學(xué)化的全過程、全要素的處理，這對(duì)于提升電力企業(yè)的工程項(xiàng)目管理水平具有積極的作用。

4.3 滾動(dòng)式開發(fā)模式

滾動(dòng)式的管理模式比較適合應(yīng)用于流域水電的工程項(xiàng)目管理過程中，在該管理模式，主要突出的特點(diǎn)是在電力工程項(xiàng)目施工的不同階段中，應(yīng)用專業(yè)化的人才隊(duì)伍參與開發(fā)管理工作中，整個(gè)管理工作表現(xiàn)出階梯式的管理特征，采用這種管理方式能夠有效的降低施工成本、提升施工效率，在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)，保證了施工進(jìn)度，同時(shí)又促使了電力企業(yè)管理水平的提升，這使得整個(gè)電力工程項(xiàng)目的管理工作更加專業(yè)化。

4.4 創(chuàng)新性管理模式的應(yīng)用

以上的三種創(chuàng)新性的管理模式都具有各自的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)于電力工程項(xiàng)目的施工都具有非常重要的作用，但是要使其在實(shí)際的管理工作中發(fā)揮良好的作用，還需要在實(shí)際的電力工程項(xiàng)目管理工作中，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際的特點(diǎn)，在實(shí)際的管理工作中予以有效的創(chuàng)新，對(duì)其實(shí)際應(yīng)用中的一些注意要點(diǎn)進(jìn)行簡單分析，主要表現(xiàn)為：（1）在電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新工作中，首先應(yīng)該建立起一支專業(yè)化的、綜合素質(zhì)較強(qiáng)的管理隊(duì)伍，該人才隊(duì)伍中的相關(guān)管理人員應(yīng)該在經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)及相關(guān)知識(shí)能力方面都比較優(yōu)異，通過優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的組建，能夠使整個(gè)電力工程項(xiàng)目的管理能力得到有效提升，并能夠結(jié)合電力工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，積極的開展管理模式的創(chuàng)新，這對(duì)于整個(gè)電力工程項(xiàng)目的管理效果的提升具有非常重要的作用；（2）建立起完善的電力工程項(xiàng)目的考核、評(píng)估機(jī)制，要加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)，對(duì)工程項(xiàng)目的施工可行性、成本估算準(zhǔn)確性、決策的準(zhǔn)確性都具有非常重要的影響，建立完善的監(jiān)督、考核管理制度，能夠有效的避免工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的決策失誤，對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)成本的降低、管理效率的提升都具有非常重要的作用，在實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)工作中，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，對(duì)于保證電力工程向量的施工質(zhì)量及運(yùn)行質(zhì)量都具有非常重要的作用；（3）在電力工程項(xiàng)目的管理工作中，積極的將創(chuàng)新理念應(yīng)用于工程項(xiàng)目的管理工作中，使電力工程項(xiàng)目的管理工作不斷的完善與優(yōu)化，這對(duì)于電力工程項(xiàng)目的施工管理質(zhì)量及施工質(zhì)量的提升都具有非常重要的作用。

4.5 全過程電力工程管理模式的創(chuàng)新

要加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新與應(yīng)用，在對(duì)其管理模式進(jìn)行優(yōu)化、創(chuàng)新與調(diào)整的過程中，保證其管理模式的科學(xué)、合理性，并能夠與相關(guān)電力工程項(xiàng)目的特點(diǎn)相符是非常必要的，全要素、全過程的工程項(xiàng)目管理模式更適合于工程項(xiàng)目的管理，尤其是在電力工程項(xiàng)目的建設(shè)工作中，應(yīng)用全要素、全過程的管理模式，更加注重優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，這對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理水平的提升具有非常重要的作用，在管理人才的選撥過程中，更加注重其管理協(xié)調(diào)能力、管理創(chuàng)新能力、獨(dú)立處理問題能力、溝通能力、個(gè)人素質(zhì)等各方面的能力，這對(duì)于電力工程項(xiàng)目的順利開展具有積極的促進(jìn)作用，并且該管理模式中，更加注重電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段，等各個(gè)階段的管理控制，在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)，能夠有效的提升施工效率，對(duì)于電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升具有非常重要的作用，并且該管理模式在電力工程項(xiàng)目的管理工作中具有非常好的適用性。

5 結(jié)束語

電力工程項(xiàng)目的建設(shè)與人們的日常生活息息相關(guān)，保證其施工質(zhì)量及施工進(jìn)度是非常必要的，這就需要在電力工程項(xiàng)目的管理工作中實(shí)施有效的管理，本文就結(jié)合電力工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)，對(duì)電力工程項(xiàng)目的管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用進(jìn)行了簡單分析，對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升具有非常重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]王梓韓.論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].工業(yè)設(shè)計(jì),2011(05).

[2]趙浩宇.如何構(gòu)建科學(xué)的電力工程施工管理模式[J].水電信息,2008 (10).

篇9

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理；科學(xué)管理；改革方向

一、引言

工程項(xiàng)目管理體制的改革是經(jīng)濟(jì)提高的重要部分，是社會(huì)物質(zhì)文明建設(shè)的重要基礎(chǔ)?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目管理是運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)，理論和方法對(duì)現(xiàn)代工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，以“科學(xué)管理”為項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)。

項(xiàng)目管理企業(yè)只有堅(jiān)持科學(xué)管理，才能實(shí)現(xiàn)“雙贏”的工程目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)，才能使企業(yè)在市場波動(dòng)的浪潮中不斷發(fā)展壯大。傳統(tǒng)以工程建設(shè)單位為主體的工程項(xiàng)目管理體制逐步顯示出各各主要環(huán)節(jié)中的設(shè)計(jì)、管理、改革、施工、物資等供應(yīng)之間不完善等問題，工程建設(shè)，管理不到位，改革難度大，工作效率低，投資效益低下等問題。

二、工程項(xiàng)目管理概念和工作內(nèi)容及管理模式

1.項(xiàng)目管理的概念和工作內(nèi)容

1）工程項(xiàng)目管理就是以工程項(xiàng)目為目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程。工程項(xiàng)目管理也是一個(gè)系統(tǒng)工程管理，由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律，需要通過與之相適應(yīng)的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實(shí)現(xiàn)，也就是說，需要專業(yè)從事項(xiàng)目管理的組織來管理。這種組織應(yīng)該有與項(xiàng)目管理相應(yīng)的功能、機(jī)構(gòu)、程序、方法和技術(shù)；有相應(yīng)的資質(zhì)、人才、經(jīng)驗(yàn)、能力，能夠提供最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理服務(wù)，能夠創(chuàng)造最大的效益。

2）項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容：項(xiàng)目管理工作內(nèi)容1、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料。2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃。3、對(duì)項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)。4、制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表。5、制定項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃。6、建立項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)。7、項(xiàng)目進(jìn)程控制，配合上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。8、跟蹤和分析成本。9、記錄并向上級(jí)管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息。10、管理項(xiàng)目中的問題、風(fēng)險(xiǎn)和變化。11、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。12、各部門、各項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目培訓(xùn)工作。13、項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理考核。14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項(xiàng)目的。

2.項(xiàng)目管理的主要模式

項(xiàng)目管理模式基本上有兩種模式：一種是以《土木工程施工合同條件》為代表的模式，這種模式業(yè)主在委托的基礎(chǔ)上，通過招標(biāo)選擇承包商，但承包商不負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。另一種是以《設(shè)計(jì)——建造與交鑰匙工程合同條件》為代表的模式，這種模式業(yè)主在完成雇主要求或項(xiàng)目定義的基礎(chǔ)上，通過招標(biāo)選擇總承包商，這種模式承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購、施工管理等全服務(wù)。但是國內(nèi)很多承包商在施工過程中，往往停留在“照搬照抄原文”和“需要時(shí)才使用”的階段，沒有全面認(rèn)識(shí)該合同條件中使用的項(xiàng)目管理模式和技巧，真正體會(huì)該合同中蘊(yùn)含的項(xiàng)目管理思想。在我國建筑行業(yè)逐步融入國際市場的背景下，正確理解和認(rèn)識(shí)此類項(xiàng)目管理模式技巧和思想，并在它們引入公司的日常管理，使其成為公司組織和管理的一部分，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

三、組織開展項(xiàng)目管理技術(shù)研究開發(fā)，提高項(xiàng)目管理水平堅(jiān)持科學(xué)管理

1. 我國現(xiàn)有的工程咨詢公司主要業(yè)務(wù)是項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制或評(píng)估；現(xiàn)有的監(jiān)理公司主要任務(wù)實(shí)際上是項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督。建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度，確立項(xiàng)目管理公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會(huì)化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營者分離。項(xiàng)目管理公司可以按工程項(xiàng)目的特點(diǎn)建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理部可以按合同要求獨(dú)立地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。

2. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度是以“適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)”為特征的項(xiàng)目管理公司制度，其目的是使項(xiàng)目管理公司按市場法則運(yùn)行，形成社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)，進(jìn)而使市場經(jīng)濟(jì)體制對(duì)項(xiàng)目管理公司的資源配置發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用，建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度也是項(xiàng)目管理公司改革的方向。發(fā)達(dá)國家的某些業(yè)主和承包商甚至認(rèn)為中國的工程公司和承包商目前還不具備獨(dú)立管理和控制大型工程項(xiàng)目的能力，主要是指我國項(xiàng)目管理技術(shù)水平還比較低。提高項(xiàng)目管理技術(shù)水平是我國工程建設(shè)界的當(dāng)務(wù)之急。為了提高我國建設(shè)項(xiàng)目管理水平，應(yīng)重視和提倡工程項(xiàng)目管理技術(shù)的研究、開發(fā)、應(yīng)用和提高管理水平堅(jiān)持科學(xué)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理理論知識(shí)，不斷在實(shí)踐中琢磨、感悟。因?yàn)閷?duì)項(xiàng)目工期、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、里程碑計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖等的認(rèn)知，只有在實(shí)踐的經(jīng)歷中才能體會(huì)的深切,感悟的真切。所以，領(lǐng)導(dǎo)的能力是生命磨出來的。學(xué)習(xí)、實(shí)踐、磨礪是項(xiàng)目管理進(jìn)步的法則。

3. 堅(jiān)持科學(xué)管理的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)管理 ，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)按照項(xiàng)目的所在地域、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)復(fù)雜程度組建，項(xiàng)目所在地與公司總部在同一區(qū)域應(yīng)實(shí)行矩陣制管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有彈性的、可變的，其人員隨項(xiàng)目管理的需要而有序流動(dòng)，項(xiàng)目距公司總部較遠(yuǎn)的可實(shí)行事業(yè)部管理，公司可授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部較大的人、財(cái)、物等及經(jīng)營管理權(quán)限。廣泛的發(fā)揮科學(xué)管理制度，實(shí)質(zhì)性，有效性帶來更好更全面的發(fā)展，使管理項(xiàng)目上具有一定核心競爭力，建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍。 我們可以把這個(gè)當(dāng)成我們今后發(fā)揮，發(fā)展的目標(biāo)，要朝著這個(gè)目標(biāo)去努力，更科學(xué)的去管理體制改革的方向，爭取通過科學(xué)體制改革方向的管理，早日實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，更上一個(gè)新的臺(tái)階。

篇10

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理；組織創(chuàng)新；概況

中圖分類號(hào)：F828.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1 005-91 3X（201 6）09-01 32-02

由項(xiàng)目管理實(shí)踐發(fā)展方向分析，項(xiàng)目管理正逐步滲透到一般管理領(lǐng)域，且克服了傳統(tǒng)管理方式的局限性與缺陷。如將現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理方法與技術(shù)充分應(yīng)用到各項(xiàng)工程建設(shè)中，將大大提升其管理水平。項(xiàng)目管理組織作為工程管理的重要組成部分，其管理水平的高低直接影響著工程建設(shè)的質(zhì)量，為此，相關(guān)企業(yè)、部門必須對(duì)科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)真落實(shí)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理組織創(chuàng)新，且對(duì)現(xiàn)代工程管理內(nèi)涵加以擴(kuò)展，達(dá)到調(diào)整與轉(zhuǎn)變工作重心，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

一、組織創(chuàng)新的概況

組織是圍繞完成計(jì)劃和目標(biāo)建立有效的組織機(jī)構(gòu)的一系列活動(dòng)或過程，滿足計(jì)劃、目標(biāo)需求的組織結(jié)構(gòu)的建立為組織的核心任務(wù)。組織創(chuàng)新過程則是一個(gè)極為復(fù)雜的組織學(xué)習(xí)過程。組織創(chuàng)新一般可分為廣義與狹義2類，如圖1所示。組織創(chuàng)新廣義方面是指，創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、文化等，而創(chuàng)新企業(yè)流程等方面則可歸納到狹義。以國內(nèi)文獻(xiàn)來講，郭韜則認(rèn)為“組織創(chuàng)新是指組織中管理者和其它成員為使組織系統(tǒng)適應(yīng)外部環(huán)境的變化或滿足組織自身內(nèi)在成長的需要，對(duì)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)及其相互作用機(jī)制或組織與外部環(huán)境的相互作用機(jī)制的調(diào)整、開發(fā)和完善過程。”該定義包含以下內(nèi)容，其一，組織管理者與其他成員都為組織創(chuàng)新活動(dòng)的主體；其二，組織內(nèi)所有子系統(tǒng)與其互相作用機(jī)制、外部環(huán)境互相作用機(jī)制為組織創(chuàng)新對(duì)象。本文以組織設(shè)計(jì)與組織變革作為現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理組織創(chuàng)新的重點(diǎn)，在新理念、新方法與新模式的共同作用下對(duì)組織設(shè)計(jì)及變革起到指導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)工程管理單位組織結(jié)構(gòu)更加合理化，確保工程管理水平提升，推動(dòng)工程建設(shè)事業(yè)迅速發(fā)展。

二、現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的組織創(chuàng)新策略分析

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，我國工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展速度越來越快，現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理作為工程建設(shè)企業(yè)生存、發(fā)展的重要構(gòu)成部分，提高其管理水平，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)迅速發(fā)展，才能提升企業(yè)市場競爭力。組織創(chuàng)新作為現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，其為項(xiàng)目管理水平提升貢獻(xiàn)著極大的力量，為此，必須重視組織創(chuàng)新，選取科學(xué)有效措施，建立與完善組織管理體系，最大限度地推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（一）組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新管理

組織管理理論認(rèn)為，建立與實(shí)施組織活動(dòng)主要是為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供服務(wù)的，如共同目標(biāo)缺失，則組織意義將不復(fù)存在。這就要求必須做好企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新中，要求明確一個(gè)主管領(lǐng)導(dǎo)，為轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式提供服務(wù)，且做好公司企業(yè)流程重組及建立、完善質(zhì)量體系與信息支持體系工作。同時(shí)將企業(yè)改制辦公室、文化領(lǐng)導(dǎo)小組等設(shè)置到企業(yè)內(nèi)部，為塑造企業(yè)文化、信息化管理水平提升等提供強(qiáng)有力的支撐。本文以扁平網(wǎng)絡(luò)管理組織模式為主分析，伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，組織創(chuàng)新力度越來越大，為適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，企業(yè)必須緊跟時(shí)代步伐，選取科學(xué)有效的措施，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。此種組織管理模式，要求必須將原有上下等級(jí)打破，降低層次，進(jìn)行扁平化、開放式管理，也就是達(dá)到組織形式網(wǎng)絡(luò)化，該組織模式的最大優(yōu)點(diǎn)在于能夠確保信息通暢。因其具有較少管理層次，將大大削減中層管理人數(shù)，這也是組織層次成本降低的要求。同時(shí)，能夠大大加快決策、執(zhí)行實(shí)施速度，實(shí)現(xiàn)柔性化管理。

（二）組織信息管理創(chuàng)新

企業(yè)顳部信息流通不暢是其轉(zhuǎn)變信息管理方式必須克服的問題，這就要求現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理，必須以互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)為前提條件，對(duì)現(xiàn)有資源技術(shù)加以充分利用，進(jìn)行知識(shí)管理信息傳遞系統(tǒng)的建立。該系統(tǒng)必須滿足并行操作、外部系統(tǒng)接口充裕等要求。為此，本文基于IT技術(shù)，在其中心進(jìn)行專門項(xiàng)目IT組設(shè)立，在IT管理層人員的領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)人員需向項(xiàng)目管理提供技術(shù)保障。在工程項(xiàng)目IT執(zhí)行階段，需合理制定相關(guān)執(zhí)行計(jì)劃，進(jìn)行相關(guān)文件編制，做好此系統(tǒng)成本估算工作等。在完成項(xiàng)目后，需將IT系統(tǒng)去除，對(duì)項(xiàng)目電子文檔進(jìn)行歸納、整理，做好備份工作，且將電子系統(tǒng)、文檔等資料交給業(yè)主。如智能化設(shè)計(jì)環(huán)境中可視化技術(shù)的應(yīng)用，在工廠設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)通過Smart Plant Reveiew能夠全面檢查三維模型，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)即可扼殺失誤。且利用此方式對(duì)設(shè)計(jì)方案加以優(yōu)化，進(jìn)而對(duì)施工等各項(xiàng)需求加以滿足。同時(shí)，區(qū)域不同情況選取協(xié)同工作的CAD方式，在互聯(lián)網(wǎng)可通過FTP協(xié)議傳送三維CAD模型，針對(duì)一個(gè)模型利用Working Share等方式即可通過所在不同地域的設(shè)計(jì)人員對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)、修正，并向服務(wù)器及時(shí)反饋。

（三）集成管理與協(xié)同決策創(chuàng)新

人力資源管理、客戶關(guān)系管理、財(cái)務(wù)管理等為企業(yè)協(xié)同辦公平臺(tái)的主要成分，利用分析整合企業(yè)所有信息，可實(shí)現(xiàn)信息共享、連接暢通。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理組織創(chuàng)新中，往往都會(huì)建立企業(yè)集成管理系統(tǒng)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源有效利用的目的。其具體方式如下。

1.文檔共享。何時(shí)何地工程企業(yè)都能進(jìn)行文檔存儲(chǔ)、創(chuàng)建，且實(shí)現(xiàn)信息共享。在此過程中，一般會(huì)設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限，根據(jù)權(quán)限進(jìn)行各類文檔的應(yīng)用。其主要功能為將一個(gè)多樣性的知識(shí)信息網(wǎng)提供給各個(gè)員工，此網(wǎng)中員工可根據(jù)自身職務(wù)類型進(jìn)行知識(shí)查詢，且能夠?qū)崿F(xiàn)知識(shí)積累、經(jīng)驗(yàn)分享的目的。

2.人員管理。人力資源管理模塊在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中的建立，能夠?qū)θ温氄叩乃刭|(zhì)需求加以明確，且為人力資源管理工作的開展提供可靠依據(jù)，如招聘、績效考核等。作為企業(yè)協(xié)同辦公平臺(tái)的重點(diǎn)，人力資源管理需協(xié)同其它模塊共同工作，以此對(duì)員工實(shí)際工作情況全面了解，實(shí)現(xiàn)績效考核動(dòng)態(tài)化，及共享信息、交流暢通。

3.客戶信息。作為一種商業(yè)策略，客戶關(guān)系管理是所有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營效益提升的重要構(gòu)成成分。其中客戶關(guān)系管理的前提條件為人和業(yè)務(wù)流程技術(shù)，工程建設(shè)企業(yè)利用共享信息達(dá)到分類管理的目標(biāo)，且進(jìn)行客戶信息跟蹤、維護(hù)等系統(tǒng)的建立。

4.工作流管理及采購管理。管理流程的建立應(yīng)與國際管理環(huán)境相符，系統(tǒng)管理中的業(yè)務(wù)流程可包含工程需求、邀價(jià)、開標(biāo)等內(nèi)容。以此設(shè)計(jì)系統(tǒng)全過程管理流程，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。工程建設(shè)項(xiàng)目因工程建設(shè)需要，施工材料量多、設(shè)備較大，其采購涉及范圍較多，如生產(chǎn)、供貨、型號(hào)、運(yùn)輸?shù)确矫?。為此，通過標(biāo)準(zhǔn)化采購管理，能夠?qū)λ性O(shè)備、材料的相關(guān)信息資料進(jìn)行準(zhǔn)確、及時(shí)跟蹤，如簽訂定單、制造、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等。采購業(yè)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)以促進(jìn)工程施工進(jìn)度為主，以此提升施工效率。

（四）建立知識(shí)管理系統(tǒng)

一是企業(yè)知識(shí)庫的建立。一般可由兩個(gè)方面理解企業(yè)知識(shí)庫，其一企業(yè)數(shù)據(jù)集合由企業(yè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)構(gòu)成；其二數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的發(fā)展基礎(chǔ)為數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。作為數(shù)據(jù)管理方式，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)前期以事務(wù)處理為主，經(jīng)過長期發(fā)展，此類數(shù)據(jù)庫內(nèi)日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量越來越多。在知識(shí)庫內(nèi)，知識(shí)門戶的作用也愈加重要。大多數(shù)企業(yè)知識(shí)管理的入口為技術(shù)開發(fā)，進(jìn)行該企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)地建立。利用此網(wǎng)絡(luò)能夠進(jìn)行信息地快速傳送，且能夠進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)會(huì)議、網(wǎng)上協(xié)同計(jì)算地應(yīng)用。如圖2所示。

二是知識(shí)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立。為滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，要求實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)專門化管理。在企業(yè)管理中，企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略制定是知識(shí)主管的主要任務(wù)，需制定企業(yè)知識(shí)管理實(shí)施策略。做好推廣知識(shí)管理工作，幫助員工對(duì)其知識(shí)角色加以確定，并提問于員工，對(duì)知識(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)行為、管理流程的影響作用進(jìn)行分析。同時(shí)分析知識(shí)管理內(nèi)容，在對(duì)組織管理內(nèi)知識(shí)需求各個(gè)方面進(jìn)行分析，以此對(duì)企業(yè)發(fā)展理念、計(jì)劃等加以確定。除此之外，還需設(shè)計(jì)好知識(shí)管理系統(tǒng)。在知識(shí)創(chuàng)造、共享與使用環(huán)節(jié)，對(duì)組織機(jī)構(gòu)體系完善程度如何加以確定，避免對(duì)企業(yè)發(fā)展造成負(fù)面影響。