導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目管理的研究方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 工程管理

1、問(wèn)題的提出及現(xiàn)狀綜述

項(xiàng)目管理之所以成為一種現(xiàn)代社會(huì)解決“一次性問(wèn)題”的有效工具以至于一種職業(yè)資格，在社會(huì)事務(wù)、經(jīng)濟(jì)過(guò)程中廣泛應(yīng)用并且迅速發(fā)展，就在于它提供了一種新的方法?，F(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)總量不斷增加，經(jīng)濟(jì)全球化、信息化趨勢(shì)日益增強(qiáng)，發(fā)展速度加快，過(guò)程復(fù)雜，新的行業(yè)、領(lǐng)域不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短，導(dǎo)致越來(lái)越多的“一次性”、無(wú)先例可循的任務(wù)的出現(xiàn)，尤其是企業(yè)和管理社會(huì)公共事務(wù)的政府，更面臨著日趨復(fù)雜的來(lái)自市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)外事務(wù)的各種問(wèn)題，涉及到的因素、利益主體越來(lái)越多，這些問(wèn)題常規(guī)的管理辦法難以解決或圓滿解決，而來(lái)自建設(shè)工程項(xiàng)目及軍事、空間探索等領(lǐng)域的項(xiàng)目管理方法經(jīng)提升為項(xiàng)目管理理論和思想，提供了解決社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中非常規(guī)問(wèn)題的手段?？梢哉J(rèn)為，項(xiàng)目管理的發(fā)展與應(yīng)用在于它的方法。項(xiàng)目管理在中國(guó)廣泛推廣普及是近幾年的事，方興未艾，而我們引進(jìn)、普及的重點(diǎn)，不應(yīng)是繁瑣的理論、概念、程序，而應(yīng)該是簡(jiǎn)明、適用、有效的方法。

不論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何變化，工程項(xiàng)目建設(shè)仍是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體。在我國(guó)目前全面建設(shè)小康社會(huì)、開(kāi)發(fā)西北、振興東北的背景下，項(xiàng)目建設(shè)成為許多地區(qū)經(jīng)濟(jì)振興的重要手段。有的城市甚至提出“項(xiàng)目興市”的口號(hào)。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步主要依靠新科技成果應(yīng)用、依靠?jī)?nèi)涵式擴(kuò)展、依靠知識(shí)創(chuàng)新的形勢(shì)下，靠粗放式項(xiàng)目建設(shè)并不是合適的振興經(jīng)濟(jì)的手段，我國(guó)也一直在為投資決策的失誤付出巨大代價(jià)，所以利用科學(xué)方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括評(píng)估論證，將是項(xiàng)目建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期目的的重要條件。

工程項(xiàng)目管理方法不僅是具體方法，也包括思想。黨的十六屆三中全會(huì)提出以人為本、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，“以人為本”、“可持續(xù)”的一個(gè)基本內(nèi)容就是科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)做為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要手段，不僅耗資巨大，而且對(duì)周圍環(huán)境有較大影響，所以必須滿足可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展要求，這也是工程項(xiàng)目管理的重要指導(dǎo)思想之一。方法論是對(duì)方法的研究。全面建設(shè)小康社會(huì)、開(kāi)發(fā)西北、振興東北的現(xiàn)實(shí)背景可能掀起新一輪工程建設(shè)熱潮，可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展科學(xué)發(fā)展觀對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)提出了一定制約的宏觀控制，這一點(diǎn)要落實(shí)到建設(shè)項(xiàng)目管理的方法上。工程項(xiàng)目管理的目的不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)（工期、質(zhì)量、費(fèi)用），也應(yīng)做到項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。這也是工程項(xiàng)目管理方法上升到“方法論”的意義之一。

項(xiàng)目管理的理論至今已可以說(shuō)是很完備的，這不僅表現(xiàn)在豐富多樣的理論成果如各種項(xiàng)目管理書籍（包括翻譯）的面世，更表現(xiàn)在這個(gè)領(lǐng)域有了自己的“知識(shí)體系”，如美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）于1987年提出并經(jīng)1996、2000年修訂的“項(xiàng)目管理知識(shí)體系”，國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)1997年推出了“項(xiàng)目管理人員能力基準(zhǔn)”，中國(guó)雙法研究會(huì)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)也于2001年推出《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系》。上述各知識(shí)體系將項(xiàng)目管理知識(shí)劃分為若干領(lǐng)域、要素、模塊，中國(guó)的知識(shí)體系有“方法與工具”概念，其他體系未有關(guān)于方法的獨(dú)立專題，而是貫穿于項(xiàng)目管理的各個(gè)階段、過(guò)程、領(lǐng)域。各種項(xiàng)目管理著作也多側(cè)重于對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容、階段、程序、組織等的論述，對(duì)于方法的專門論述不多見(jiàn)。當(dāng)然這并不意味著對(duì)方法的忽略，但對(duì)方法的總結(jié)、集中研究與完善有助于項(xiàng)目管理的推廣應(yīng)用的項(xiàng)目管理作用的充分發(fā)揮。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法的層次性

狹義的工程項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，但這只是工程項(xiàng)目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來(lái)源多樣化、工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已不限于實(shí)施過(guò)程，而是擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過(guò)程的管理，工程項(xiàng)目的實(shí)施也從施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程總承包等多種形式。對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來(lái)，項(xiàng)目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。工程項(xiàng)目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要還要向前后期的評(píng)價(jià)延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)這些思想。綜上所述，本文將工程項(xiàng)目管理方法分為兩個(gè)層次：思想性方法和技術(shù)性方法，或者說(shuō)，項(xiàng)目管理思想和方法。

3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的思想性方法

項(xiàng)目管理的思想性方法也可稱為思想，之所以將項(xiàng)目管理思想作為方法加以分析，是工程項(xiàng)目管理的背景、環(huán)境日益復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)、因素增多，項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的影響較大，并受到人文、社會(huì)關(guān)系的影響，資金來(lái)源、建設(shè)形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術(shù)方法，不能從戰(zhàn)略高度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，不能與國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展觀念相協(xié)調(diào)，所以首先研究工程項(xiàng)目管理的思想方法。

工程項(xiàng)目管理體現(xiàn)出來(lái)的思想是多方面的，其中最基本的應(yīng)該是系統(tǒng)思想。

系統(tǒng)思想不僅是項(xiàng)目管理的基本思想，也是項(xiàng)目管理理論形成與發(fā)展的基礎(chǔ)之一。系統(tǒng)思想的科學(xué)基礎(chǔ)是系統(tǒng)論，哲學(xué)基礎(chǔ)是事物的整體觀。系統(tǒng)論是二十世紀(jì)五十年展起來(lái)的，八十年代在中國(guó)曾在哲學(xué)界引起巨大影響，是“三論”之一（另兩論是信息論、控制論）。在很大程度上，“項(xiàng)目”與“系統(tǒng)”是一致的，例如二者都有明確的目標(biāo)、一定限制條件、需要制定計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并在實(shí)施過(guò)程中根據(jù)信息反饋進(jìn)行控制等?！跋到y(tǒng)工程學(xué)是為了研究多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的整體系統(tǒng)所具有的多種不同目標(biāo)的相互協(xié)調(diào)，以期系統(tǒng)功能的最優(yōu)化、最大限度地發(fā)揮系統(tǒng)組成部分的能力而發(fā)展起來(lái)的一門科學(xué)”，如果將其中的“系統(tǒng)”改為“項(xiàng)目”，將“系統(tǒng)功能”改為“項(xiàng)目目標(biāo)”，這一定義也適用于項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想包含兩個(gè)含義。

一是將工程項(xiàng)目自身作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)管理，也就是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的方法，通過(guò)信息反饋與調(diào)控，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合管理，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。將項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)管理體制早以有之，我國(guó)古代一些案例如戰(zhàn)爭(zhēng)國(guó)李冰修都江堰、宋朝丁渭修復(fù)皇宮等都典型地體現(xiàn)了系統(tǒng)思想。項(xiàng)目管理的過(guò)程也即系統(tǒng)管理過(guò)程，這一點(diǎn)不多論述。

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)思想的第二個(gè)含義是工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，又是大系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，“大系統(tǒng)“包括項(xiàng)目所在行業(yè)、所在地經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境、以至于地區(qū)、國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)等，要將工程項(xiàng)目放到社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，作為社會(huì)大系統(tǒng)的子系統(tǒng)看待，特別要注重項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、資源、文化、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃等大系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，符合可持續(xù)發(fā)展的要求。黨的十六屆三中全會(huì)提出以人為本、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀要在項(xiàng)目建設(shè)中體現(xiàn)出來(lái)，不能為了經(jīng)濟(jì)振興而犧牲資源、環(huán)境和人的全面發(fā)展，這方面我們已經(jīng)付出了沉重代價(jià)，考慮到當(dāng)時(shí)尚處于小康前階段，片面追求投資規(guī)模有歷史原因，當(dāng)邁向全面建設(shè)小康社會(huì)性時(shí)應(yīng)盡量項(xiàng)目的負(fù)效應(yīng)。項(xiàng)目自身是一個(gè)系統(tǒng)，又是社會(huì)環(huán)境系統(tǒng)的子系統(tǒng)，項(xiàng)目自身的順利實(shí)施是一個(gè)目標(biāo)，符合社會(huì)、環(huán)境、發(fā)展要求又是一個(gè)目標(biāo)。在這樣的思想指導(dǎo)下，工程項(xiàng)目建設(shè)才能既然實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)，又能起到振興區(qū)域經(jīng)濟(jì)、協(xié)調(diào)全面發(fā)展的作用。這一指導(dǎo)思想重點(diǎn)應(yīng)在項(xiàng)目的策劃、評(píng)價(jià)、決策階段體現(xiàn)。

工程項(xiàng)目管理還有一些其他思想如控制性、目標(biāo)性、柔性、團(tuán)隊(duì)性等，但它們都是系統(tǒng)思想的延伸，是以系統(tǒng)思想為基礎(chǔ)的，所以不加論述。

4、工程項(xiàng)目管理的技術(shù)性方法

技術(shù)性方法是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的具體方法或工具，在不同環(huán)節(jié)有不同的方法。建設(shè)項(xiàng)目除了與環(huán)境協(xié)調(diào)的宏觀目標(biāo)，具體應(yīng)有質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用三大目標(biāo)，前期需經(jīng)評(píng)價(jià)，在實(shí)施過(guò)程中涉及合同、采購(gòu)、信息、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)等的管理，對(duì)于上述目標(biāo)和過(guò)程中的管理內(nèi)容，目前都有一定的方法，這些方法綜合起來(lái)，共同控制、協(xié)調(diào)項(xiàng)目以保證項(xiàng)目建設(shè)的成功實(shí)施。

對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的直接管理可分為項(xiàng)目評(píng)價(jià)、直接目標(biāo)管理、過(guò)程管理、綜合管理四個(gè)部分，各部分可采用相應(yīng)的方法。

4.1 項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法

項(xiàng)目評(píng)價(jià)主要指經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項(xiàng)目本身，后者從國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體考慮（一些效益、費(fèi)用由于只是在全社會(huì)轉(zhuǎn)移而不予考慮，如稅金、利息等），同時(shí)采用影子價(jià)格（資源優(yōu)化配置狀態(tài)下的價(jià)格）為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)主要采用指標(biāo)分析、比選方法，評(píng)價(jià)指標(biāo)有凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等，通過(guò)與基準(zhǔn)值比較或各指標(biāo)間比較，選擇較優(yōu)的方案。只要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)確定得當(dāng)、客觀符實(shí)，通過(guò)指標(biāo)比較能夠選出較優(yōu)方案。

項(xiàng)目還需進(jìn)行社會(huì)評(píng)價(jià)，社會(huì)評(píng)價(jià)則帶有較大程度的主觀性，而且更多考慮項(xiàng)目的整體影響，所以主要體現(xiàn)在思想方法中。項(xiàng)目評(píng)價(jià)需要認(rèn)真、客觀，得出符合實(shí)際的結(jié)論。

4.2 項(xiàng)目直接目標(biāo)管理方法

對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目而言，其直接控制的目標(biāo)有三個(gè)，時(shí)間（工期）、質(zhì)量、費(fèi)用（造價(jià)），即按計(jì)劃的時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量完成項(xiàng)目。這三個(gè)目標(biāo)彼此之間有一定互斥性，難以同時(shí)達(dá)到最優(yōu)，其實(shí)施應(yīng)以項(xiàng)目整體最優(yōu)為目標(biāo)。

（1）質(zhì)量管理：質(zhì)量管理的原則是全面質(zhì)量管理，即以質(zhì)量為中心，項(xiàng)目全員參與，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。全面質(zhì)量管理既是原則，也有可行的操作程序，即PDCA循環(huán)（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理），具體的控制方法則有ABC分析法（也稱主次因素圖、排列圖方法）、因果分析法、控制圖法、直方圖法等，這些具體方法的作用在于找出質(zhì)量偏差原因并加以修正。

（2）時(shí)間管理：也稱進(jìn)度管理，工程的進(jìn)度直接影響項(xiàng)目效益的發(fā)揮。進(jìn)度管理的主要方法是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)圖是反映項(xiàng)目各工作或活動(dòng)間邏輯順序關(guān)系的圖，它既能反映項(xiàng)目工期，又反映各工作間相互關(guān)系、前后次序，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵線路的分析，找出關(guān)鍵工序，合理統(tǒng)籌安排主次要工作和各項(xiàng)資源，有效控制工期。

（3）費(fèi)用管理：也即造價(jià)管理，在費(fèi)用預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目一直是工程領(lǐng)域追求的目標(biāo)，可實(shí)際上總是超支，這當(dāng)然有投資體制方面的原因，也有管理方法上的原因。

費(fèi)用管理主要有費(fèi)用估算和偏差分析法。費(fèi)用估算是工程項(xiàng)目前期根據(jù)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)、有關(guān)規(guī)定估算投資總額，偏差分析（贏值法）是通過(guò)實(shí)際完成的工程與計(jì)劃相比較，分析是否存在偏差并找出偏差原因，以合理控制費(fèi)用的方法。費(fèi)用偏差還要結(jié)合工程進(jìn)度分析，這也可以通過(guò)贏值法進(jìn)行。

4.3 項(xiàng)目過(guò)程管理方法

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有許多內(nèi)容、環(huán)節(jié)需要管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施影響較大的有：

（1）合同管理：合同是約定項(xiàng)目參與各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價(jià)格類型，不同形式價(jià)格的合同體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)分配形式。合同管理一般按標(biāo)準(zhǔn)合同文本執(zhí)行，可適當(dāng)加以修正。

（2）人力資源管理：項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)現(xiàn)要靠團(tuán)隊(duì)進(jìn)行。從現(xiàn)代管理角度，人們開(kāi)始把人當(dāng)作一種資源來(lái)開(kāi)發(fā)而不是作為工具來(lái)管理，“人力資源管理”一詞越來(lái)越多地為理論與實(shí)踐所提及，雖然實(shí)際上離這個(gè)詞的本意還有很遠(yuǎn)。項(xiàng)目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖進(jìn)行人員需求分析，落實(shí)責(zé)任，建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各參與人的積極性，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。

（3）采購(gòu)管理：項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購(gòu)是一個(gè)重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。采購(gòu)的原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費(fèi)，影響資金流動(dòng)。采購(gòu)管理方法除了計(jì)劃，主要以庫(kù)存計(jì)算為依據(jù)，即根據(jù)進(jìn)度、市場(chǎng)價(jià)格因素計(jì)算出合理庫(kù)存量，按進(jìn)度采購(gòu)，滿足建設(shè)需要。

（4）溝通管理：溝通在管理中越來(lái)越重要，有效的溝通能極大地提高工作效率，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各目標(biāo)的條件。溝通以信息為基礎(chǔ)，通過(guò)信息的取得、辨別、處理、反饋實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)。信息技術(shù)是溝通管理的主要方法。

（5）風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自各方面，市場(chǎng)價(jià)格變化、業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，項(xiàng)目越大，涉及相關(guān)人越多，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越大。風(fēng)險(xiǎn)有業(yè)主的，也有承包商的。風(fēng)險(xiǎn)管理的原則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出正確的估計(jì)并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移（如通過(guò)保險(xiǎn)、合理磋商合同條款等）。風(fēng)險(xiǎn)管理以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有SWOT（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）分析、概率分析（決策樹(shù)、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、盈虧平衡分析）方法，各自從不同視角對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)價(jià)。

4.4 項(xiàng)目綜合管理

項(xiàng)目綜合管理實(shí)際上就是對(duì)項(xiàng)目各目標(biāo)、各環(huán)節(jié)、各要素、各過(guò)程進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，以保證項(xiàng)目整體效果最優(yōu)，這也是系統(tǒng)思想在項(xiàng)目實(shí)施中的表現(xiàn)。項(xiàng)目綜合管理采用計(jì)劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的方法。項(xiàng)目綜合管理是針對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)進(jìn)行，而不是某一個(gè)別目標(biāo)和過(guò)程。綜合管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)。

5、結(jié)論

(1)建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法包括思想（哲學(xué)）、技術(shù)兩個(gè)層次，思想是系統(tǒng)思想，技術(shù)是各種具體的工具性方法。

篇2

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；集成化管理；目標(biāo)；統(tǒng)一

中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2012）04-0063-011問(wèn)題提出

由于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理方法不注重整個(gè)工程項(xiàng)目生命期的跟蹤動(dòng)態(tài)管理，所以并不能夠?qū)⒂绊懻麄€(gè)工程項(xiàng)目的各種因素都連續(xù)、及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄下來(lái)，因此，也未能反映整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際變化。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理方法中主要存在以下問(wèn)題。

1.1 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理直接相互獨(dú)立，沒(méi)有聯(lián)系起來(lái)，這直接影響了工程項(xiàng)目壽命期以及工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理都只是獨(dú)立于自己的管理模塊及管理目標(biāo)，都缺乏對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，這就等同于根本沒(méi)有工程項(xiàng)目管理。

1.2 建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位都是各自分離的、靜態(tài)的實(shí)現(xiàn)其各自承擔(dān)的職能（早期規(guī)劃決策、設(shè)計(jì)、施工）進(jìn)行管理，這樣就沒(méi)能將整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行很好的銜接統(tǒng)一，缺乏協(xié)調(diào)一致性；另外，很多工程項(xiàng)目管理并不重視項(xiàng)目建設(shè)的早期規(guī)劃決策，直接導(dǎo)致在工程建設(shè)過(guò)程中因?yàn)闇?zhǔn)備不充分而出現(xiàn)的各種設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的進(jìn)程。

1.3 傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理過(guò)多是管理者憑借著自己對(duì)于工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有適當(dāng)?shù)膮⒖紝W(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理及技術(shù)成果。

2工程項(xiàng)目集成化管理基本概念

2.1 工程項(xiàng)目管理的定義工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)系統(tǒng)的方法及理論對(duì)工程項(xiàng)目的各類資源進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制及協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目高質(zhì)高效完成的目標(biāo)的管理模式。

2.2 工程項(xiàng)目管理特征工程項(xiàng)目管理有其獨(dú)特之處，主要具有復(fù)雜性、創(chuàng)造性等特點(diǎn)。①工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。工程項(xiàng)目通常包括多個(gè)組成部分，整個(gè)過(guò)程中涉及到多個(gè)行業(yè)、多個(gè)學(xué)科、多個(gè)組織，并且每個(gè)工程項(xiàng)目都有其獨(dú)特的重難點(diǎn)，不確定因素較多；工程項(xiàng)目的人員同時(shí)涉及業(yè)主、承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)督部門、監(jiān)理單位、檢測(cè)單位以及施工單位等多個(gè)組織機(jī)構(gòu)，這些因素都決定了工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。②工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理的創(chuàng)造性。工程項(xiàng)目的復(fù)雜性在一定程度上面決定了工程項(xiàng)目管理需要具有創(chuàng)造性的特質(zhì)。沒(méi)有完全現(xiàn)成的管理經(jīng)驗(yàn)，只能依靠?jī)?yōu)秀的管理體系引導(dǎo)這管理團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)行摸索、創(chuàng)新。

2.3 工程項(xiàng)目集成化管理的概念工程項(xiàng)目集成化管理是通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以工程項(xiàng)目為核心，對(duì)工程項(xiàng)目的所有組織人員、所有進(jìn)程、所有工作以及所有的目標(biāo)進(jìn)行智能化的、實(shí)時(shí)的、遠(yuǎn)程的控制及管理。組織人員包括業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)部門、管理部門、監(jiān)督部門、檢測(cè)部門、監(jiān)理單位、施工單位及材料供應(yīng)商等相關(guān)人員；進(jìn)程包括項(xiàng)目前期的構(gòu)思及規(guī)劃、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、檢測(cè)、監(jiān)督、驗(yàn)收等過(guò)程；所有工作包括項(xiàng)目管理、計(jì)劃進(jìn)度、合同管理、質(zhì)量管理、資金管理、物資設(shè)備管理、計(jì)量管理、變更管理、竣工管理等；所有目標(biāo)包括工程項(xiàng)目的功能目標(biāo)、成本目標(biāo)、工期目標(biāo)及環(huán)境目標(biāo)。

3工程項(xiàng)目的集成化管理內(nèi)容

工程項(xiàng)目集成化管理的內(nèi)容主要包括管理目標(biāo)、管理手段、管理要素以及管理過(guò)程的集成化。

3.1 管理目標(biāo)的集成化管理目標(biāo)的集成化是集合所有工程項(xiàng)目參與者的管理目標(biāo)為整個(gè)工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)的一致性與統(tǒng)一性，這可以防止各個(gè)參與單位因?yàn)槠涓髯岳嫖茨芡耆畲蠡斐傻膯?wèn)題，因?yàn)橹挥姓麄€(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，各個(gè)項(xiàng)目參與者的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

3.2 管理手段的集成化工程項(xiàng)目的管理本身涉及到自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、管理科學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)、工程技術(shù)和信息技術(shù)等多種學(xué)科，因此如果采取單一的管理手段往往存在一定的局限性，不能完全適應(yīng)工程項(xiàng)目集成化管理的需要。所以，需要綜合運(yùn)用多種管理手段及管理辦法進(jìn)行工程項(xiàng)目的集成化管理。

3.3 管理要素的集成化工程項(xiàng)目同時(shí)存在成本、工期、人力資源、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、范圍、溝通等多個(gè)相互制約的管理要素，因此需要對(duì)這些管理要素進(jìn)行集成化的規(guī)劃考慮。

3.4 管理過(guò)程的集成化項(xiàng)目管理過(guò)程的集成化的目的是明確管理目標(biāo)與任務(wù)、分工和職責(zé)，建立以集成化項(xiàng)目管理為中心的決策、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、施工管理業(yè)務(wù)流程體系。

4工程項(xiàng)目的集成化管理的改進(jìn)

當(dāng)前工程項(xiàng)目的集成化管理主要存在兩個(gè)需要改進(jìn)的地方。一是基于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程項(xiàng)目集成化管理體系的設(shè)計(jì)與建立還處于早期的設(shè)想階段，這方面應(yīng)該多參考借鑒國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行改進(jìn)；二是工程項(xiàng)目的各個(gè)管理要素是進(jìn)行集成化管理的基本條件，它們之間對(duì)于工程項(xiàng)目管理的作用也不是一樣的，因此需要研究工程項(xiàng)目管理要素的權(quán)值對(duì)集成化管理的影響。

5結(jié)論

計(jì)算機(jī)通訊、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展促使工程項(xiàng)目管理的信息化，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)已經(jīng)難以適應(yīng)信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目的集成化管理已經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢(shì)。我們需要清楚認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目集成化管理的目標(biāo)、組成要素以及過(guò)程控制，積極在集成化管理系統(tǒng)方面進(jìn)行創(chuàng)新，為工程項(xiàng)目的管理作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：爾王莊水庫(kù)除險(xiǎn)加固 建設(shè)管理 方法 研究與實(shí)踐

中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、工程項(xiàng)目建設(shè)管理的組織模式

1.1 項(xiàng)目概況

爾王莊水庫(kù)位于天津市寶坻區(qū)境內(nèi)，是引灤線路中段距天津市區(qū)最近的一座中型平原水庫(kù)，具有調(diào)蓄作用。水庫(kù)于1982年8月興建，1983年7月竣工并蓄水，經(jīng)過(guò)20多年的運(yùn)用發(fā)揮了巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，但也出現(xiàn)了圍堤滲透破壞、堤身存在大量裂縫、截滲溝淤積嚴(yán)重、觀測(cè)設(shè)施不完善及涵閘機(jī)電設(shè)備老化等問(wèn)題，影響水庫(kù)正常運(yùn)行。2003年1月天津市水利局組織專家對(duì)爾王莊水庫(kù)進(jìn)行了安全鑒定。鑒定結(jié)論為三類壩。爾王莊水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程主要包括：水庫(kù)圍堤8450米壩段進(jìn)行防滲加固處理；對(duì)水庫(kù)圍堤500米基礎(chǔ)液化壩段進(jìn)行處理；圍堤裂縫處理；截滲溝清淤護(hù)坡；水庫(kù)1#、2#涵閘金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備改造；觀測(cè)設(shè)施完善；水庫(kù)迎水面護(hù)坡整修；堤頂公路加固等內(nèi)容,工程總投資8137萬(wàn)元。

1.2 組織管理

為做好水庫(kù)除險(xiǎn)加固工作，經(jīng)市水利局批復(fù)，2004年1月組建天津市爾王莊水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目管理處。項(xiàng)目管理處負(fù)責(zé)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工的建設(shè)，對(duì)工程總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)實(shí)施強(qiáng)有力的管理。項(xiàng)目管理處在各參建主體中積極發(fā)揮主導(dǎo)作用，本著精干、高效的原則和建立現(xiàn)代管理制度要求，為更好地發(fā)揮工程建設(shè)責(zé)任主體和實(shí)施主體的作用，加快工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、控制，進(jìn)一步明確職責(zé)，規(guī)范運(yùn)作，科學(xué)管理，提高管理水平。項(xiàng)目管理處機(jī)構(gòu)設(shè)置工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、合同部、紀(jì)檢及安全生產(chǎn)部、綜合部、后勤部、安全部。建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，包括財(cái)務(wù)制度、審計(jì)制度、資料檔案管理制度、工程質(zhì)量檢測(cè)制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、紀(jì)檢監(jiān)察責(zé)任制度、工程計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理工作制度等，有效地保證了爾王莊水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程的順利實(shí)施。

1.3項(xiàng)目招標(biāo)

本工程的招投標(biāo)工作由項(xiàng)目法人天津市引灤工程爾王莊水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目管理處作為招標(biāo)人，委托天津普澤工程咨詢有限責(zé)任公司作為招標(biāo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)爾王莊水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程監(jiān)理招標(biāo)和除險(xiǎn)加固Ⅰ、Ⅱ期工程施工招標(biāo)。

針對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模大、技術(shù)要求高，項(xiàng)目法人招標(biāo)委托機(jī)構(gòu)在2004年初即制定了招標(biāo)管理辦法和評(píng)標(biāo)細(xì)則，并報(bào)相關(guān)部門備案，規(guī)范了招標(biāo)工作程序。對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)組織、招標(biāo)程序、招標(biāo)方式及投標(biāo)條件、標(biāo)底編制、評(píng)標(biāo)委員會(huì)、保密事項(xiàng)等都作了規(guī)定，明確了責(zé)任。招標(biāo)過(guò)程中，

二、合同管理

爾王莊水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程建設(shè)管理完全按照現(xiàn)代管理模式進(jìn)行，項(xiàng)目合同管理的主要特點(diǎn)是：

（1）嚴(yán)格合同的簽訂程序。每一份合同的簽訂之前，合同文本都經(jīng)各業(yè)務(wù)職能部門會(huì)審把關(guān)，然后甲乙雙方要進(jìn)行平等協(xié)商，就雙方關(guān)心的問(wèn)題達(dá)成一致意見(jiàn)。這樣減少合同執(zhí)行難度。

（2）嚴(yán)格按合同辦事。在履行合同過(guò)程中，嚴(yán)格按合同約定辦事，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)、文明施工等管理要求，都遵從合同約定。監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)代表，以及其他服務(wù)單位，都在合同規(guī)范的范圍內(nèi)履行職責(zé)。對(duì)于設(shè)計(jì)變更和自然因素造成的費(fèi)用增加，依據(jù)合同條款規(guī)定，本著公平公正的原則進(jìn)行處理。

（3）完善合同清算工作。合同履行結(jié)束，逐一對(duì)合同進(jìn)行清算，一方面，合同竣工資料要求齊備并符合國(guó)家檔案管理要求，另一方面對(duì)合同費(fèi)用問(wèn)題要有最終決算，雙方對(duì)決算結(jié)果都要簽字認(rèn)可。

三、工程管理方法的研究與實(shí)踐

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制方法的不斷研究和實(shí)踐,爾王莊水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程在工程管理和控制的具體方法方面形成了一些較有特點(diǎn)、較為成功的做法。

3.1通過(guò)規(guī)劃設(shè)計(jì)、科學(xué)技術(shù)、工程招標(biāo)控制項(xiàng)目投資

項(xiàng)目管理處堅(jiān)持以設(shè)計(jì)為重點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目的投資控制,以極大的精力投入于工程的設(shè)計(jì)工作,進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的比較和改進(jìn),將Ⅰ期工程堤頂公路加固調(diào)整至Ⅱ期工程堤頂公路加固共同施工的設(shè)計(jì)方案改變，避免了Ⅱ期工程施工破壞Ⅰ期工程堤頂公路；根據(jù)地勘數(shù)據(jù)改變高壓噴射灌漿深度的設(shè)計(jì)方案改變，節(jié)約了大量的投資?？刂瞥U(xiǎn)加固工程項(xiàng)目投資的另一思路是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo),在工程的設(shè)計(jì)、施工方案、設(shè)備選型等各項(xiàng)工作中,均設(shè)立相應(yīng)的研究課題,投入科研經(jīng)費(fèi),開(kāi)展了大量有關(guān)工程建設(shè)的科學(xué)研究、試驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，取得許多科研成果。這些研究成果的應(yīng)用既解決了工程難題,又為節(jié)約投資提供了有力的支持。通過(guò)嚴(yán)格、嚴(yán)密的工程招標(biāo)是控制投資的又一思路。通過(guò)重點(diǎn)強(qiáng)化工程招標(biāo)工作,以最合理的合同價(jià)獲得最好的施工隊(duì)伍和最強(qiáng)的工程保障能力。

3.2獨(dú)立平行的工程質(zhì)量監(jiān)理

工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)資金的有效使用,而且關(guān)系到社會(huì)公眾利益、生命和財(cái)產(chǎn)的安全。項(xiàng)目管理處以制度建設(shè)作為抓好工程質(zhì)量的根本保證,建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制,形成全過(guò)程、全方位的質(zhì)量保證體系；以工程招標(biāo)、工程監(jiān)理、合同管理作為工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。尤其是對(duì)于工程監(jiān)理工作,在具體的做法上采取了特殊的措施,即在所有的工程監(jiān)理合同中規(guī)定:工程監(jiān)理單位必須同時(shí)與施工單位各自獨(dú)立平行地進(jìn)行全部工程的質(zhì)量檢測(cè),包括必須使用獨(dú)立平行的檢測(cè)儀器和工具；獨(dú)立平行地實(shí)施質(zhì)量檢測(cè)；獲取獨(dú)立平行的檢測(cè)數(shù)據(jù)和資料；提交獨(dú)立平行的檢測(cè)報(bào)告等。這樣在每一個(gè)工程上,都能同時(shí)得到分別來(lái)自監(jiān)理單位和施工單位的各自獨(dú)立的兩套質(zhì)量檢測(cè)與評(píng)估報(bào)告,可以切實(shí)掌握工程質(zhì)量的真實(shí)情況,確保得到一流的施工質(zhì)量。

3.3依靠科學(xué)規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)確保工期

對(duì)于較長(zhǎng)的建設(shè)工期，首先是以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度,分析論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性以及存在的主要影響因素。在工程的建設(shè)過(guò)程中,集中力量做好項(xiàng)目前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作為后期項(xiàng)目實(shí)施階段工程的順利展開(kāi)積極創(chuàng)造條件。在進(jìn)度控制工作中,以進(jìn)度大節(jié)點(diǎn)作為控制的關(guān)鍵,保證落實(shí)大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；建立工程協(xié)調(diào)制度,定期或不定期的召開(kāi)“現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議”，協(xié)調(diào)各參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系，解決工程施工中存在的問(wèn)題；實(shí)施工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制,及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃?？茖W(xué)的進(jìn)度規(guī)劃和有效的進(jìn)度控制,確保了爾王莊水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程如期完工。

四、結(jié)論

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關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；存在問(wèn)題；強(qiáng)化對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

近年來(lái)，我國(guó)的建筑企業(yè)取得了較快的發(fā)展，無(wú)論規(guī)模還是數(shù)量都呈前所未有的趨勢(shì)在增長(zhǎng)，這就導(dǎo)致建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)的激烈。所以建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)自身的項(xiàng)目管理，利用完善的管理制度來(lái)規(guī)范來(lái)對(duì)施工中的質(zhì)量、流程和工序進(jìn)行約束，確保其科學(xué)、高效和安全，這樣對(duì)于整體工程的質(zhì)量保證將起到十分重要的作用，同時(shí)對(duì)提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力也具有關(guān)鍵的意義，有利于推動(dòng)建筑施工企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

一、建筑施工項(xiàng)目管理特征與原則

在建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，建筑企業(yè)作為其主要的管理人員，在整個(gè)工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，除了要對(duì)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制管理以外，還要根據(jù)工程項(xiàng)目承包合同的相關(guān)內(nèi)容，來(lái)對(duì)其施工技術(shù)進(jìn)行規(guī)范，從而使得整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到進(jìn)一步的保障。因此為了保障建筑工程的施工質(zhì)量，建筑企業(yè)就要采用相關(guān)的管理辦法，來(lái)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而使得整個(gè)工程項(xiàng)目的施工效率和效益得到有效的提升。目前，我們?cè)诮ㄖ┕ろ?xiàng)目管理的過(guò)程中，一般都會(huì)將工程施工的經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則以及規(guī)范化原則作為其主要的管理原則，讓整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益得到很好的提高。

二、建筑工程項(xiàng)目管理工作中存在的主要問(wèn)題

1、施工管理工作缺乏完善的施工管理制度

不管是在何種類型的施工管理工作中，建立健全的施工管理制度，對(duì)工程項(xiàng)目管理工作中的各項(xiàng)管理行為予以統(tǒng)一，對(duì)施工管理工作中的不規(guī)范行為進(jìn)行有效的約束，這對(duì)于工程項(xiàng)目施工管理工作高效的開(kāi)展是非常必要的，但是在實(shí)際的工程項(xiàng)目施工管理工作中，很多建筑單位都沒(méi)有建立其完善的施工管理制度，即使有相關(guān)的管理控制制度，在實(shí)際的管理工作中，并沒(méi)有實(shí)施相關(guān)的管理控制制度，難以使其在實(shí)際的工作中發(fā)揮良好的作用，很容易導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)較多的不規(guī)范行為，對(duì)于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量產(chǎn)生較嚴(yán)重影響。

2、施工管理部門之間缺乏有效的溝通

建筑工程項(xiàng)目施工具有施工周期長(zhǎng)、投入成本大、涉及工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，在其工程項(xiàng)目管理工作中，需要對(duì)施工過(guò)程中涉及的一切問(wèn)題實(shí)施有效的管理，這就涉及多個(gè)部門的管理工作，在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理工作中，由于涉及管理內(nèi)容眾多，通常會(huì)設(shè)立多個(gè)部門，各個(gè)部門分管某一類的管理工作，但是在處理實(shí)際的施工問(wèn)題時(shí)，通常需要多個(gè)部門的合作解決，在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理工作中，由于各個(gè)管理部門之間缺乏有效的溝通，甚至存在嚴(yán)重的推卸責(zé)任現(xiàn)象，這會(huì)之間導(dǎo)致工程項(xiàng)目的管理效率不高，使得整體的工程項(xiàng)目施工受到嚴(yán)重影響。

3、工程項(xiàng)目的管理人員綜合素質(zhì)不高

在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理工作的過(guò)程中，相關(guān)的管理人員是管理工作的直接實(shí)施者，其專業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力的高低與最終的管理質(zhì)量有著直接的關(guān)系，但是對(duì)我國(guó)的工程項(xiàng)目管理人員的人才隊(duì)伍組成現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)單分析就能看出，其中的專業(yè)人才的數(shù)量是非常的少的，大多數(shù)參與建筑工程項(xiàng)目的管理人員都是普通的農(nóng)民工，其在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中主要是依據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)開(kāi)展相關(guān)的管理工作，由于專業(yè)知識(shí)的缺乏、綜合素質(zhì)普遍較低，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中很容易出現(xiàn)各種技術(shù)問(wèn)題，導(dǎo)致其施工質(zhì)量不高，也難以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，不利于工程項(xiàng)目管理水平的提升。

三、強(qiáng)化建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

1、加強(qiáng)建筑工程施工合同管理

1.1 做好施工合同的訂立

施工合同是建設(shè)單位與施工單位訂立，用來(lái)明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制組織項(xiàng)目實(shí)施的基本手段。建設(shè)單位根據(jù)施工合同要求施工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，并以施工單位實(shí)際完成工程量為依據(jù)按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設(shè)單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，是確保目標(biāo)控制得以順利實(shí)施的有效措施。

1.2 工程款支付的合同控制

工程進(jìn)度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進(jìn)度款既是對(duì)施工單位履約程度的量化，又是推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力。工程進(jìn)度控制要牢牢把握這一關(guān)鍵，并在合同約定支付方式中加以體現(xiàn)，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2、強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任

建設(shè)單位要想取得好的工程進(jìn)度控制效果，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，必須突出強(qiáng)調(diào)施工單位的工期違約責(zé)任，并且形成具體措施在進(jìn)度控制過(guò)程中就對(duì)企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。工程進(jìn)度控制只采用罰的辦法比較被動(dòng)，而采取獎(jiǎng)罰結(jié)合的辦法可以引導(dǎo)施工單位變被動(dòng)為主動(dòng)。施工單位在合同工期內(nèi)提前完工獎(jiǎng)勵(lì)的幅度可以約定為一個(gè)具體數(shù)值或是與違約金支付的比例相當(dāng)。由于獎(jiǎng)勵(lì)比懲罰的作用更大，爭(zhēng)創(chuàng)品牌的施工單位自然會(huì)積極配合建設(shè)單位的進(jìn)度控制，盡可能為此榮譽(yù)而努力，也有利于促成雙方誠(chéng)信合作的良性循環(huán)。

3、加強(qiáng)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

建筑工程項(xiàng)目管理需要依據(jù)施工企業(yè)自身的情況，通過(guò)科學(xué)的手段來(lái)進(jìn)行，同時(shí)還要加強(qiáng)管理制度的建設(shè)，從而確保工程的質(zhì)量。

3.1 強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)

建筑項(xiàng)目施工中，施工人員的質(zhì)量意識(shí)對(duì)于工程的質(zhì)量具有極其重要的意義。所以需要對(duì)于參加項(xiàng)目的全體成員，特別是管理人員要重視其質(zhì)量意識(shí)的提高，將質(zhì)量管理作為工程項(xiàng)目實(shí)施的重中之重。加強(qiáng)對(duì)職工素質(zhì)教育工作的開(kāi)展，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)和職業(yè)道德，樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，這樣才能打造出優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目工程，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 建立質(zhì)量責(zé)任制

質(zhì)量責(zé)任制是要明確企業(yè)中每個(gè)人在質(zhì)量工作中具體的責(zé)任和權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對(duì)保證工程質(zhì)量起決定性作用。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員要圍繞項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)協(xié)同努力各盡其責(zé)搞好工程質(zhì)量項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各有關(guān)職能部門或人員都要明確自己在保證質(zhì)量工作中的責(zé)任，各盡其責(zé)、各盡其職、各負(fù)其責(zé)，以工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量。此外，工程交付使用后，要進(jìn)行回訪，聽(tīng)取用戶意見(jiàn)，并檢查工程質(zhì)量的變化情況。及時(shí)收集質(zhì)量信息，對(duì)于施工不善而造成的質(zhì)量問(wèn)題，要認(rèn)真進(jìn)行處理，并系統(tǒng)的總結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的對(duì)策，克服質(zhì)量通病不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量水平。

3.3 確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

在項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中，需要對(duì)各單項(xiàng)、分項(xiàng)、單位和分部等項(xiàng)目都要制定出具體的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，然后通過(guò)質(zhì)量控制設(shè)計(jì)來(lái)對(duì)各工程的質(zhì)量要求和質(zhì)量措施進(jìn)行明確，這樣可以有效的將項(xiàng)目全體員工有效的組悟起來(lái)，將其質(zhì)量目標(biāo)作為其施工應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，從而通過(guò)各合理的質(zhì)量控制點(diǎn)的確定，來(lái)確保工程的整體質(zhì)量。

3.4 控制分包質(zhì)量

目前取得工程項(xiàng)目后，總承包單位會(huì)有一些工程進(jìn)行分包給有施工資質(zhì)的單位進(jìn)行施工，這就需要總承包單位在分包單位進(jìn)行施工時(shí)，有責(zé)任和義務(wù)做好質(zhì)量和責(zé)任監(jiān)督工作，同時(shí)還要對(duì)各分包單位的技術(shù)能力和施工質(zhì)量進(jìn)行了解，從而確保各分包工程的質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在建筑工程施工的過(guò)程中，對(duì)其工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制管理，不僅使得建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量得到進(jìn)一步的保障，還提高了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。不過(guò)從當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況來(lái)看，其中還存在著許多的問(wèn)題，這就對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響，因此我們就要采用相應(yīng)的技術(shù)手段，來(lái)對(duì)工程施工的質(zhì)量和成本進(jìn)行控制管理，進(jìn)而滿足建筑工程設(shè)計(jì)的相關(guān)要求。

參考文獻(xiàn)

[1]左仕鑌.項(xiàng)目管理在建筑工程中的應(yīng)用探討[J].建材與裝飾(中旬刊 ),2008(04):95-182.

篇5

相對(duì)其它管理而言，工程項(xiàng)目管理是一種約束性較強(qiáng)的管理活動(dòng)。該文首先介紹了我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀，并提出了工程項(xiàng)目管理中國(guó)存在的一些問(wèn)題，然后針對(duì)這些問(wèn)題給出相應(yīng)的對(duì)策，以提高工程項(xiàng)目管理水平，從而使我國(guó)的建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

【關(guān)鍵詞】

工程項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 分析我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

工程項(xiàng)目管理是為了使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下取得成功，對(duì)項(xiàng)目的所有活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃與決策、指揮與組織、協(xié)調(diào)與控制等一系列工作的總稱。它是一種一次性管理、是一種全過(guò)程的綜合性管理、是一種約束性強(qiáng)的管理。我國(guó)的工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代。標(biāo)志性的工程是1984年的魯布革水電站采用了工程項(xiàng)目管理的模式，取得了極大的成功。之后，項(xiàng)目管理模式廣泛應(yīng)用于許多大中型工程項(xiàng)目的建設(shè)，取得了顯著地成績(jī)。隨著建筑市場(chǎng)的逐漸發(fā)展和日益完善，我們對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的要求也越來(lái)越高，建筑企業(yè)應(yīng)利用項(xiàng)目管理的方法和理念來(lái)進(jìn)一步提高績(jī)效，所以對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的研究是十分必要的。

二十多年來(lái)，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理方法和理論獲得了迅速發(fā)展，但仍然存在不少問(wèn)題，比如費(fèi)用超支、工期拖延以及質(zhì)量事故等。尤其是近年來(lái)頻繁發(fā)生的工程質(zhì)量事故，導(dǎo)致國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的損失，產(chǎn)生了不良社會(huì)影響。究其原因，發(fā)生的這些事故都是由于項(xiàng)目管理不規(guī)范造成的。在項(xiàng)目管理方面，我國(guó)在項(xiàng)目管理方面與西方發(fā)達(dá)國(guó)家還存在一定的差距，具體表現(xiàn)為：（1）觀念淡薄，有關(guān)的法律法規(guī)制度不夠完善；（2）項(xiàng)目的可行性研究得不到足夠重視；（3）項(xiàng)目管理人員素質(zhì)不高，管理水平比較落后。

2 對(duì)策

2.1 完善相關(guān)的法律法規(guī)制度

目前，我國(guó)許多地方的項(xiàng)目管理很不規(guī)范，工程市場(chǎng)違反了“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”的守法準(zhǔn)則。所以有關(guān)部門必須要建立和完善各種管理建筑市場(chǎng)的法律法規(guī)，制定相應(yīng)的項(xiàng)目管理規(guī)范，劃定項(xiàng)目管理的范圍，嚴(yán)格執(zhí)行“執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”法律原則。同時(shí)，國(guó)家也要充分利用法律法規(guī)的手段，規(guī)范和完善項(xiàng)目管理市場(chǎng)，將工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程（包括前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、施工、竣工等）納入法制范圍。

2.2 推進(jìn)項(xiàng)目管理觀念創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用性特別強(qiáng)，并在不斷發(fā)展。但是，許多項(xiàng)目管理的專業(yè)人員在項(xiàng)目管理活動(dòng)中并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，從而產(chǎn)生了隨意性管理，出現(xiàn)了“苦干拼命干”的口號(hào)型管理、嚴(yán)懲嚴(yán)管的整頓型管理、聽(tīng)之任之的自由式管理等。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，關(guān)鍵是項(xiàng)目管理人員要在管理觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，尤其是高層管理人員在觀念上的創(chuàng)新，他們應(yīng)以創(chuàng)新的思維方式管理企業(yè)，即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，深刻認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性。要拓寬視野，樹(shù)立市場(chǎng)化觀念。要按照項(xiàng)目建設(shè)的要求，建立市場(chǎng)化、專業(yè)化、科學(xué)化的項(xiàng)目管理體系，用市場(chǎng)的手段來(lái)管理工程項(xiàng)目。

2.3 增強(qiáng)工程項(xiàng)目可行性研究

項(xiàng)目可行性研究是建設(shè)項(xiàng)目投資前的一項(xiàng)主要工作，是項(xiàng)目設(shè)想細(xì)化和方案創(chuàng)新的過(guò)程。項(xiàng)目是否建設(shè)主要取決于可行性研究報(bào)告的論證結(jié)果?？傊?，可行性研究是投資者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策的重要依據(jù)。目前，我國(guó)應(yīng)該重視工程項(xiàng)目的可行性研究工作，做好項(xiàng)目建設(shè)的前期工作，做好工程項(xiàng)目的社會(huì)評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。企業(yè)在投資項(xiàng)目之前，應(yīng)要求專業(yè)人員利用科學(xué)地手段和方法，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)可能性、經(jīng)濟(jì)合理性和技術(shù)先進(jìn)性進(jìn)行分析研究，以確定該項(xiàng)目是否值得建設(shè)，規(guī)模應(yīng)有多大，采用哪種技術(shù)最合理，建設(shè)時(shí)間和投資應(yīng)如何安排等，以為決策提供可靠的依據(jù)。

2.4 提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)

由于我國(guó)對(duì)工程項(xiàng)目管理的研究起步比較晚，因此對(duì)項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)相對(duì)落后，一些專家認(rèn)為，項(xiàng)目管理人員要具備以下基本素質(zhì)：具備熟悉業(yè)務(wù)，精于管理的素質(zhì)；具備熟知政策，擅長(zhǎng)協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系的素質(zhì)；具備勇于負(fù)責(zé)，果敢決策的工作干勁；具備效益意識(shí)。可以通過(guò)以下具體方法提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)：（1）參加教育培訓(xùn)活動(dòng)；（2）改變項(xiàng)目管理方式，實(shí)施項(xiàng)目精細(xì)化管理；（3）不斷健全項(xiàng)目管理制度建設(shè)，制定完善的激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)項(xiàng)目管理人員崗位成才，自學(xué)成才，互學(xué)成才；（4）通過(guò)多種多樣的項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為項(xiàng)目管理人員搭建各顯身手的平臺(tái)；（5）組織“師帶徒”活動(dòng)，加強(qiáng)項(xiàng)目人才培養(yǎng)；（6）選擇具備一定基本素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，以帶動(dòng)項(xiàng)目班子建設(shè)；（7）不斷學(xué)習(xí)，及時(shí)充電，以提高自己的理論知識(shí)水平。

2.5 提高項(xiàng)目管理水平

目前，我國(guó)項(xiàng)目管理水平低是由低素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員和落后的項(xiàng)目管理技術(shù)兩方面導(dǎo)致的。項(xiàng)目管理技術(shù)依然是經(jīng)驗(yàn)型的，很少采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件管理項(xiàng)目。其次項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)與我國(guó)的項(xiàng)目管理發(fā)展需要還存在一定差距。我們應(yīng)該采用多種形式，多種途徑來(lái)提高項(xiàng)目管理水平。首先通過(guò)職業(yè)培訓(xùn)或職業(yè)教育與實(shí)踐相結(jié)合的方式造就一批高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才。其次，應(yīng)組織相關(guān)專家，高等院校等機(jī)構(gòu)研究先進(jìn)的管理軟件和管理技術(shù)。

3 結(jié)束語(yǔ)

本文首先分析了工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，然后針對(duì)問(wèn)題提出了相應(yīng)的發(fā)展策略。工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的活動(dòng)，目前，在看到我國(guó)項(xiàng)目管理水平發(fā)展的同時(shí)，也應(yīng)該看到我國(guó)與世界先進(jìn)水平存在的差距，找出問(wèn)題，針對(duì)性地提出解決方案，盡快提高我國(guó)的工程項(xiàng)目管理水平，使我國(guó)的建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

【參考文獻(xiàn)】

[1]成虎.工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國(guó)建筑企業(yè)出版社，2006.36-39.

[2]劉君，盧飛.我國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)淺析[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2009，（16）：17-18.

[3]于茜薇.工程項(xiàng)目管理[M].四川大學(xué)出版社，2004.

篇6

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理；建筑市場(chǎng)；科學(xué)化

我國(guó)于1982年從西方國(guó)家引進(jìn)工程項(xiàng)目管理，1988年在全國(guó)進(jìn)行應(yīng)用試點(diǎn)，1993年正式推廣以來(lái)，至今已經(jīng)20來(lái)年了。

在各級(jí)政府、建設(shè)主管部門的大力推動(dòng)和全國(guó)工程界的努力實(shí)踐下，工程項(xiàng)目管理已成為我國(guó)工程建設(shè)管理方式之一，并且它較好的解決了以往傳統(tǒng)的建設(shè)工程組織管理模式中存在的部分缺陷，較大程度的滿足了業(yè)主對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)進(jìn)行全面控制和對(duì)建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程控制的需要，極大地解放和提高了我國(guó)工程建設(shè)的生產(chǎn)力。

工程項(xiàng)目管理發(fā)展是與我國(guó)建筑市場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合的，它從最初為業(yè)主提供招標(biāo)服務(wù)以及施工階段的監(jiān)督和管理服務(wù)發(fā)展到現(xiàn)在的為建設(shè)工程的全過(guò)程服務(wù)，即既包括實(shí)施階段又包括決策階段，其管理服務(wù)的內(nèi)容囊括可行性研究院投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究），工程設(shè)計(jì)（概念設(shè)計(jì)、基本設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)），工程招標(biāo)（編制招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)、合同談判），材料設(shè)備采購(gòu)，施工管理（監(jiān)理），生產(chǎn)準(zhǔn)備，調(diào)試驗(yàn)收，后評(píng)價(jià)等一系列工作，讓它最大限度的發(fā)揮了全過(guò)程控制和早期控制。

為了發(fā)展我國(guó)的工程項(xiàng)目管理，迎接我國(guó)工程建設(shè)新的，適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，把我國(guó)的建筑市場(chǎng)培育發(fā)展得更加完善，使市場(chǎng)機(jī)制能夠有效發(fā)揮它應(yīng)有的作用，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理必須科學(xué)化。

我國(guó)工程項(xiàng)目管理科學(xué)化的方向應(yīng)有以下幾個(gè)方面：

1 項(xiàng)目管理理論、方法的科學(xué)化。

系統(tǒng)論，信息論、控制論、行為科學(xué)等現(xiàn)代管理理論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用；預(yù)測(cè)技術(shù)、決策技術(shù)、數(shù)學(xué)分析方法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、模糊數(shù)學(xué)、線性規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、圖論、排對(duì)論等現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用。

2 項(xiàng)目管理的社會(huì)化、專業(yè)化。

在現(xiàn)代社會(huì)中，需要專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司，專門承接項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，提供全套的專業(yè)化咨詢和管理服務(wù)，這是世界性的潮流?，F(xiàn)代不僅發(fā)達(dá)國(guó)家，甚至發(fā)展中國(guó)家上馬大型的工程項(xiàng)目都聘請(qǐng)或委托項(xiàng)目管理（咨詢）公司進(jìn)行項(xiàng)目管理，這樣能取得高效益，達(dá)到投資省，進(jìn)度快、質(zhì)量好的目標(biāo)。

3 項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)技術(shù)性非常強(qiáng)的十分復(fù)雜的工作，要符合社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，項(xiàng)目管理必須標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。這樣項(xiàng)目管理工作才有通用性，才能專業(yè)化、社會(huì)化、才能提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)范化的目的是在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上做到統(tǒng)一方向，促進(jìn)發(fā)展。

4 項(xiàng)目管理國(guó)際化。

項(xiàng)目管理的國(guó)際趨勢(shì)不僅在中國(guó)而且在全世界越來(lái)越明顯。項(xiàng)目管理的國(guó)際化，即按國(guó)際慣例進(jìn)行項(xiàng)目管理。國(guó)際慣例能把不同文化背景的人包羅進(jìn)來(lái)，提供一套通用的程序，通行的準(zhǔn)則和方法，這樣統(tǒng)一的文件就使得項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)有一個(gè)統(tǒng)一的基礎(chǔ)。

5 在思想上要有創(chuàng)新觀念。

我們要敢于創(chuàng)新、敢于改革、敢于做外國(guó)人做不到和做不好的事。只有具備創(chuàng)新觀念，才能把我國(guó)的工程項(xiàng)目管理發(fā)展為國(guó)際領(lǐng)先水平，而不是總跟在發(fā)達(dá)國(guó)家的后面跑。

6 使用科學(xué)的工程項(xiàng)目管理方法。

工程項(xiàng)目管理最主要的方法應(yīng)該是“目標(biāo)管理方法”，即“MBO”方法。它的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”，即以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為宗旨而開(kāi)展科學(xué)化、程序化、制度化、責(zé)任明確化的活動(dòng)。

目標(biāo)管理方法必須要求進(jìn)行投資（成本）、進(jìn)度和質(zhì)量三大控制目標(biāo)。控制投資（成本）目標(biāo)的最有效的方法就是核算方法?？刂七M(jìn)度目標(biāo)的最有效方法是“工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”方法?？刂瀑|(zhì)量目標(biāo)的最有效方法就是“全面質(zhì)量管理（TQC）方法”，它主要是進(jìn)行“三全”、“一多”，即進(jìn)行“全員、全公司和全過(guò)程的管理”和“管理方法多樣化”。

投資（成本）、質(zhì)量、進(jìn)度三大控制目標(biāo)的關(guān)系是矛盾的，也是統(tǒng)一的，每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)之間都有其最佳結(jié)合點(diǎn)，不可能三者都優(yōu)，但更不能偏廢某個(gè)目標(biāo)而片面強(qiáng)調(diào)另一個(gè)目標(biāo)，應(yīng)做到綜合優(yōu)化，以滿意為原則。

7 工程項(xiàng)目管理科學(xué)化，必須與建筑市場(chǎng)運(yùn)行的正?；嘟Y(jié)合。

建筑市場(chǎng)運(yùn)行的正?；癁楣こ添?xiàng)目管理提供外部環(huán)境，其所涉及的因素是多方面的，但最重要的還是要法制完善、管理得力和主體健全。

如果工程項(xiàng)目管理的主體—建設(shè)單位和施工單位的行為不正常，工程項(xiàng)目管理必然走向歪路。所以我們必須以項(xiàng)目管理科學(xué)化為運(yùn)轉(zhuǎn)正常的建筑市場(chǎng)環(huán)境作保證，大力培育、發(fā)展和完善我國(guó)的建筑市場(chǎng)，把工程項(xiàng)目管理和建筑市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，用這兩個(gè)車輪把工程建設(shè)推向知識(shí)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代。

8 工程項(xiàng)目管理手段必須實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化，或信息化。

現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理是一個(gè)大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復(fù)雜，有大量的數(shù)據(jù)需要計(jì)算，有各種復(fù)雜的關(guān)系需要處理，需要使用和存儲(chǔ)大量信息，沒(méi)有先進(jìn)的信息處理手段是難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效管理的。

利用互聯(lián)網(wǎng)能促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目參與各方突破時(shí)間和距離的限制，能及時(shí)、有效地進(jìn)行信息的交流與共享。

篇7

關(guān)鍵詞：通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)存在問(wèn)題對(duì)策

一．引 言

隨著通信行業(yè)的發(fā)展，通信市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了三大變化，即單項(xiàng)工程規(guī)模微型化、工程項(xiàng)目分散化、工程項(xiàng)目微利化。實(shí)施科學(xué)、高效、精細(xì)的通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理勢(shì)在必行。通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)行業(yè)相比存在許多差異，相對(duì)缺乏現(xiàn)代管理理論和方法。而通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理是將信息技術(shù)、通信技術(shù)與項(xiàng)目管理理論相融合而誕生的一種通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特殊形式。本文結(jié)合項(xiàng)目管理的定義和特點(diǎn)，分析了通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與實(shí)施通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的必要性，并針對(duì)現(xiàn)階段通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策和措施。

二、項(xiàng)目管理的定義和特點(diǎn)

項(xiàng)目管理就是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超越項(xiàng)目干系的需要和期望。即對(duì)項(xiàng)目從投資決策開(kāi)始到結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn)：①項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)管理的“運(yùn)作”；②項(xiàng)目管理貫穿系統(tǒng)工程的思想；③項(xiàng)目管理組織的特殊性(臨時(shí)性、柔性等)；④項(xiàng)目管理是基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)制；⑤項(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理；⑥項(xiàng)目管理要?jiǎng)?chuàng)造利于項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境；⑦項(xiàng)目管理工具、方法和手段的先進(jìn)性和開(kāi)放性。

三、通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

通信工程項(xiàng)目主要包括土建工程和網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目。土建工程：場(chǎng)地和路線的選擇與購(gòu)置、建筑框架、建筑設(shè)施、內(nèi)外裝修、配套設(shè)施、特殊裝備、管道鋪設(shè)等。網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目大多是由于現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)無(wú)法滿足預(yù)期的用戶需求，所進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)改建、新建、擴(kuò)建、調(diào)整。通信項(xiàng)目除了具有項(xiàng)目的一般屬性以外，還具有如下一些特點(diǎn)：①移動(dòng)通信行業(yè)特點(diǎn)決定了工程項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜性。工程項(xiàng)目實(shí)施復(fù)雜、參與人員較多、建設(shè)環(huán)節(jié)跨度大，因此需要靠多個(gè)施工隊(duì)伍、設(shè)備廠家、管理機(jī)構(gòu)等多方協(xié)調(diào)完成；② 高技術(shù)導(dǎo)向型。通信技術(shù)從最早的模擬移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，到GSM、CDMA，還有第2.5 代技術(shù)HSCSD、WAP等，再到已經(jīng)商用的3G技術(shù)，都體現(xiàn)了移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更新快、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備建設(shè)、升級(jí)頻繁的特點(diǎn)；③時(shí)效性。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中應(yīng)對(duì)技術(shù)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，注重預(yù)先研究。

四．實(shí)施通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的必要性

通信運(yùn)營(yíng)商每年均投入大量資金進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的新建、擴(kuò)建、升級(jí)等工程項(xiàng)目活動(dòng)。這些活動(dòng)具有項(xiàng)目的一次性、臨時(shí)性、目的性等一般項(xiàng)目的特征，同時(shí)通信工程項(xiàng)目又具有技術(shù)導(dǎo)向性、項(xiàng)目干系人眾多、專業(yè)分工細(xì)等特點(diǎn)，這要求通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法更加適合通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法提出了更高的要求。在通信領(lǐng)域應(yīng)用項(xiàng)目管理能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目的有效管理，降低運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)，有效的利用現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)盡可能的最大效用?；谶@一情況，通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理逐步得到應(yīng)用，已經(jīng)成為運(yùn)營(yíng)商核心競(jìng)爭(zhēng)能力的一部分。實(shí)施通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)是要將“通信項(xiàng)目過(guò)程”與“管理過(guò)程”緊密結(jié)合，通信工程項(xiàng)目的復(fù)雜性、創(chuàng)造性、風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)決定了通行工程項(xiàng)目的管理與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式不同，及時(shí)認(rèn)清這些新特點(diǎn)，能夠幫助通信企業(yè)能夠在計(jì)劃內(nèi)按時(shí)完成項(xiàng)目目標(biāo)，提高運(yùn)營(yíng)效率的最終目的。

五．目前我國(guó)通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

通信行業(yè)由于計(jì)劃體制的原因，一直以來(lái)都是技術(shù)密集型和資金密集型行業(yè)。在行業(yè)發(fā)展初期，各運(yùn)營(yíng)商在投資時(shí)更加注重速度和規(guī)模，而忽略了通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用，這就造成了我國(guó)通信行業(yè)中項(xiàng)目管理水平普遍不高。同時(shí)隨著近年來(lái)通信行業(yè)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，3G等新技術(shù)的應(yīng)用給運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)了巨大的不確定性。這些都給予通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理一個(gè)全新的研究領(lǐng)域，在目前已有的理論研究及實(shí)際應(yīng)用中，通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理有著以下幾方面不足：(1)我國(guó)通信項(xiàng)目的管理方式缺乏彈性，大小項(xiàng)目的管理方式一樣，這種管理方式對(duì)于建設(shè)規(guī)模較大、建設(shè)周期較長(zhǎng)的通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理方面能力不足；(2)通信企業(yè)在項(xiàng)目管理方面能力稍顯不足，項(xiàng)目之間的時(shí)間進(jìn)度關(guān)系的管理及控制方面能力比較弱；(3)缺乏項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估，項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估是保障通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施的有效手段；(4)缺乏有效的工具方法。在項(xiàng)目決策的前評(píng)估過(guò)程中，主要是以經(jīng)驗(yàn)判斷為主，缺乏統(tǒng)一、完整、科學(xué)的分析方法，并且受到傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)方法和手段的限制。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中需要一些項(xiàng)目管理工具的支持，如甘特圖、里程碑計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩陣、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等；(5)缺乏激勵(lì)機(jī)制：需要有效激勵(lì)項(xiàng)目參與人員發(fā)揮其能力，使項(xiàng)目按期推進(jìn)，避免不必要的協(xié)調(diào)工作。

六、加強(qiáng)通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

首先應(yīng)從宏觀上應(yīng)用項(xiàng)目管理方法實(shí)施戰(zhàn)略管理，將企業(yè)戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、運(yùn)行維護(hù)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策開(kāi)始，引入項(xiàng)目管理，從而有效地推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目的決策直接關(guān)系企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，這一決策必須建立在科學(xué)的、對(duì)企業(yè)生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展綜合分析的基礎(chǔ)上。項(xiàng)目管理中的“大管理過(guò)程、大知識(shí)領(lǐng)域”，其中涉及到的方法和技能，例如：組織設(shè)計(jì)、資源調(diào)配、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效考察等，正是對(duì)企業(yè)決策過(guò)程和決策執(zhí)行的有力支持，是企業(yè)改革、創(chuàng)新不可缺少的管理方法。具體的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中首先確定通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范圍。即將經(jīng)營(yíng)管理中的活動(dòng)和任務(wù)進(jìn)行分類，分清哪些活動(dòng)和任務(wù)可以項(xiàng)目化；然后對(duì)那些可項(xiàng)目化的活動(dòng)和任務(wù)，逐步改造經(jīng)營(yíng)程序，并根據(jù)管理的計(jì)劃和目標(biāo)，建立通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模型，從而對(duì)實(shí)際工作進(jìn)行合理分類和布局。在整個(gè)過(guò)程中要注重利用項(xiàng)目管理思想，加強(qiáng)人力資源的管理和優(yōu)化人力資源配置。傳統(tǒng)的定崗定責(zé)定編，雖然在過(guò)去的一段時(shí)期有一定的優(yōu)勢(shì)，但現(xiàn)在已不利于人才在企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)，降低了人才的利用率。而實(shí)施項(xiàng)目化的人力資源管理，員工以團(tuán)隊(duì)的方式進(jìn)行組合、分派，不但可以調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，還可以將某些部門的冗員通過(guò)一定搭配，讓他們?cè)陧?xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，進(jìn)而培養(yǎng)出企業(yè)自己的人才，從而可以提高人才的利用率。

其次是倡導(dǎo)良好的溝通機(jī)制。項(xiàng)目溝通管理的目的是使項(xiàng)目組內(nèi)部成員和項(xiàng)目干系人能及時(shí)、準(zhǔn)確地得到他所需要的信息，并能正確地理解相關(guān)信息。良好的溝通機(jī)制是項(xiàng)目各干系人之間思想交流的重要保障。有效的項(xiàng)目溝通管理，使全體項(xiàng)目組成員的思想高度統(tǒng)一、步伐協(xié)調(diào)一致。因此，項(xiàng)目溝通是通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，也是通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理成功與否及執(zhí)行好壞程度的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。

最后還需建立通信項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理規(guī)范和體系，一方面可以保證項(xiàng)目后評(píng)價(jià)所需數(shù)據(jù)的及時(shí)采集、歸檔，以確保數(shù)據(jù)的完整準(zhǔn)確性；另一方面可以保證項(xiàng)目后評(píng)價(jià)結(jié)果能夠及時(shí)有效地反饋到相關(guān)職能部門，以便及時(shí)調(diào)整相關(guān)決策，積極有效地發(fā)揮項(xiàng)目后維護(hù)和評(píng)價(jià)的作用。

七．結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通信企業(yè)有效的項(xiàng)目管理不僅有利于促進(jìn)組織的發(fā)展和企業(yè)績(jī)效的提高，也有助于發(fā)掘和提高員工的潛能，特別有助于將員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展的平衡，從而實(shí)現(xiàn)通信企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

篇8

關(guān)鍵字：工程管理 發(fā)展現(xiàn)狀 問(wèn)題與對(duì)策

Abstract: With the name of my country's sustained economic growth and the gradual improvement of the market economy system, project management has become increasingly drew my attention to the field of construction industry. However, since the construction industry in China started late, in project management with the international advanced level there is a big gap, which largely restricts our project management level. Project management is a complex task, the construction industry how to create a project management system to project management as the center, reducing the cost of the project to ensure project quality and progress, which is to determine the ability of the business in the fierce market competition, the key to survival. Therefore, to carry out in-depth and extensive project management practices, and improving the level of project management improve the management system is not only the needs of the times but also the economic development of the necessary requirements. In this paper, the current status of enterprise project management as a starting point, focusing on analysis of the domestic construction enterprise project management problems and solutions are given for the relatively few problems and countermeasures.

Keywords: Project Management Problems and Solutions Development Status

中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀

工程項(xiàng)目管理是我國(guó)大型工程企業(yè)管理的重點(diǎn)工作，它提供了實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程管理上工期、質(zhì)量、造價(jià)等目標(biāo)的具體方法，更體現(xiàn)了工程項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、社會(huì)協(xié)調(diào)的管理思路，從而能夠有效避免企業(yè)在工程建設(shè)投資中的失誤，減少企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展愈來(lái)愈快，高新技術(shù)日新月異，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家現(xiàn)正大力提倡和發(fā)展專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理企業(yè)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理也步入了跨越式發(fā)展階段。但是就我國(guó)目前項(xiàng)目工程管理整個(gè)現(xiàn)狀來(lái)講，項(xiàng)目管理的體系還是存在著不少的問(wèn)題。項(xiàng)目管理的理論體系隨著各個(gè)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，已經(jīng)基本能夠成為一個(gè)較為完備的理論體系。然而，工程項(xiàng)目管理在中國(guó)企業(yè)中對(duì)于理論、概念等方面的內(nèi)容和資料超越了解決問(wèn)題的方法，在實(shí)際運(yùn)用中缺乏實(shí)踐方面的參考，并不能夠充分體現(xiàn)其最為重要的工具性實(shí)質(zhì)。工程項(xiàng)目管理不應(yīng)該獨(dú)立于企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)而存在，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目中所遇到的多方面問(wèn)題，將表面現(xiàn)象與理論研究成果結(jié)合，并施以不同的方法進(jìn)行項(xiàng)目管理。在我國(guó)，企業(yè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，僅僅考慮到企業(yè)短期的效益問(wèn)題，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及相關(guān)行政主管部門之間的利益分配，影響著企業(yè)工程項(xiàng)目的實(shí)施與管理，在各自短期效益的情況下，從而無(wú)法達(dá)到工程項(xiàng)目管理所預(yù)期的整體效用最大化的目的。因此，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目管理工作中各利益相關(guān)單位的利益分析，則能夠更好地實(shí)施工程項(xiàng)目管理。在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理階段，從事項(xiàng)目管理的人員主要通過(guò)行業(yè)實(shí)踐總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；在現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化研究則成為這一階段的重點(diǎn)工作，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理階段所積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在這一階段被按照共性總結(jié)成項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和標(biāo)準(zhǔn)。

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題

2.1安全管理不規(guī)范，出現(xiàn)許多安全隱患

據(jù)建筑工程事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有一半以上的工程事故是由于違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律造成的，尤其是職工違章作業(yè)在其中比重最大。盡管大部分職工在長(zhǎng)期的建筑施工操作中，安全經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)較豐富，企業(yè)各類崗位安全操作規(guī)范也日趨完善化，但隨著新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的應(yīng)用，一些舊的安全操作規(guī)范已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代施工的需要，存在生產(chǎn)與安全脫節(jié)現(xiàn)象。

2.2 忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理

隨著原材料成本和機(jī)械人工費(fèi)的不斷上漲,從事項(xiàng)目管理的人員和企業(yè)對(duì)成本控制的重視程度也在不斷加強(qiáng)，而且國(guó)內(nèi)有關(guān)成本控制的文獻(xiàn)資料也很多。相反，有關(guān)質(zhì)量控制的研究卻非常少，這也從側(cè)面反映了對(duì)質(zhì)量控制重視程度不高。質(zhì)量成本分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等四類。質(zhì)量和成本之間是辯證統(tǒng)一的關(guān)系,保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化,但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)有些項(xiàng)目經(jīng)理部存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量，引發(fā)了不少安全事故，對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。

2.3 項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較低，管理水平比較落后

由于我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和實(shí)踐起步較晚，無(wú)論是行業(yè)還是單位，具有組織大型工程管理經(jīng)驗(yàn)，能夠按照國(guó)際通行項(xiàng)目管理模式、程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程管理，熟悉工程項(xiàng)目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本、材料、風(fēng)險(xiǎn)五大控制的復(fù)合型高級(jí)工程項(xiàng)目管理人才十分匱乏，具備國(guó)際工程項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)的從業(yè)專業(yè)人員更是少之又少，現(xiàn)有項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)大多是憑多年施工經(jīng)驗(yàn)積累而成長(zhǎng)起來(lái)的。這些原因致使我國(guó)工程管理人員的素質(zhì)相對(duì)比較低下，管理水平也比較落后，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)我國(guó)高速發(fā)展的工程項(xiàng)目管理的需要。

完善我國(guó)工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

3.1加強(qiáng)安全教育和管理

應(yīng)嚴(yán)格制定安全管理制度，新工人入場(chǎng)必須經(jīng)公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全教育，考試合格后方可上崗作業(yè)。對(duì)于轉(zhuǎn)崗、變換工種的作業(yè)人員，應(yīng)進(jìn)行操作技能、安全操作知識(shí)教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，管理人員必須按規(guī)定每年參加安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)職工經(jīng)常性、專業(yè)性，尤其是季節(jié)性、階段性安全教育。加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備、新材料安全知識(shí)的安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)重要安全設(shè)施、特殊安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)重難點(diǎn)部位安全技術(shù)措施等的安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)事故應(yīng)急救援預(yù)案、職工傷亡事故的處理承包單位項(xiàng)目部應(yīng)制訂安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或配備應(yīng)急救援人員，配備救援器材、設(shè)備，并組織定期演練，安全事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)根據(jù)單位、項(xiàng)目的實(shí)際情況制訂，加強(qiáng)職工傷亡事故報(bào)告、調(diào)查、處理、結(jié)案制度管理。

3.2控制好工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本

從質(zhì)量成本管理上要效益，對(duì)施工企業(yè)而言,產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過(guò)剩。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩,都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使四類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，要始終貫徹“至精、至誠(chéng)、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，狠抓質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目在使用期限內(nèi)安全無(wú)事故，同時(shí)還要盡可能降低工程成本。項(xiàng)目經(jīng)理部不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程數(shù)量不少，而經(jīng)濟(jì)效益卻低下的被動(dòng)局面，必須處理好質(zhì)量和成本之間的辯證關(guān)系。

3.3提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)

工程項(xiàng)目管理涉及到技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、投資學(xué)、法律學(xué)以及控制技術(shù)與系統(tǒng)論、價(jià)值工程等多門專業(yè)知識(shí)。國(guó)內(nèi)外許多建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)踐充分證明，決定項(xiàng)目成敗的往往是項(xiàng)目管理人員管理素質(zhì)和水平的高低而非技術(shù)、裝備實(shí)力。發(fā)達(dá)國(guó)家非常重視項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定，并形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)。我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，因此對(duì)項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)也相當(dāng)落后。為提高我國(guó)項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，應(yīng)逐步形成多層次的梯隊(duì)培養(yǎng)體系，優(yōu)化培養(yǎng)方案，嚴(yán)格按照國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)，完善我國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)人才的考核認(rèn)證制度。同時(shí)聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)豐富的知名專家學(xué)者，定期或不定期地組織學(xué)術(shù)交流會(huì)和研討會(huì)，促進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目管理方法的交流與推廣，全面提高工程項(xiàng)目管理水平。還應(yīng)該在高等學(xué)校建立學(xué)科點(diǎn)、碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)，培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，懂經(jīng)濟(jì)，懂法律，善管理，同時(shí)精通計(jì)算機(jī)和外語(yǔ)的高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才。

結(jié)語(yǔ)：工程管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作，它貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工各階段。由于我國(guó)工程項(xiàng)目管理的研究和推廣起步較晚,對(duì)先進(jìn)項(xiàng)目管理理念的認(rèn)識(shí)和理解還存在一些問(wèn)題,項(xiàng)目管理水平與國(guó)際差距較大。因此,需要我們正視我國(guó)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題并予以完善，從而提高我國(guó)的工程項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)我國(guó)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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篇9

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；設(shè)備采購(gòu)；風(fēng)險(xiǎn)防范措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）26-0146-03

1 工程項(xiàng)目管理

1.1 工程項(xiàng)目管理的涵義

隨著社會(huì)分工的不斷細(xì)化以及建筑市場(chǎng)中專業(yè)化程度的不斷提高，工程項(xiàng)目管理在建筑市場(chǎng)中顯得極其重要。工程項(xiàng)目管理主要是指工程項(xiàng)目的管理者依據(jù)業(yè)主的不同要求對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程或者某個(gè)階段的服務(wù)與管理。工程項(xiàng)目管理的企業(yè)可以協(xié)助業(yè)主對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行勘察、分析、施工。

1.2 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性、創(chuàng)造性。一般看來(lái)工程項(xiàng)目的建設(shè)跨度的時(shí)間比較長(zhǎng)、受外界的影響大，整個(gè)工程項(xiàng)目中任何一個(gè)階段出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而使得項(xiàng)目工程的復(fù)雜性加大。工程項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性，各個(gè)企業(yè)可以總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)，創(chuàng)造性地運(yùn)用到工程項(xiàng)目管理中。企業(yè)的管理者應(yīng)該本著從實(shí)際出發(fā)、具體問(wèn)題具體分析的原則，切合實(shí)際地解決工程項(xiàng)目中遇到的具體問(wèn)題，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目管理的要求也在逐步提高，相應(yīng)的項(xiàng)目管理的方法也越來(lái)越趨于完善，其中最主要的是項(xiàng)目管理的方法具有了較為完整的理論體系。它集多學(xué)科知識(shí)于一體，將項(xiàng)目管理方法分為三種，包括邏輯方法、專業(yè)方法、哲學(xué)方法。工程項(xiàng)目的企業(yè)者將這些方法運(yùn)用到項(xiàng)目的策劃、分析、目標(biāo)的控制以及項(xiàng)目工程的后期評(píng)價(jià)中，這在一定程度上增加了項(xiàng)目工程管理的科學(xué)性。目前各個(gè)企業(yè)都對(duì)項(xiàng)目工程建立了專門的組織機(jī)構(gòu)，以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程在實(shí)施過(guò)程中遇到的不同問(wèn)題。這些組織結(jié)構(gòu)會(huì)將項(xiàng)目工程中各種資源優(yōu)化配置后再進(jìn)行合理使用。項(xiàng)目工程的組織機(jī)構(gòu)會(huì)在不同的階段對(duì)整個(gè)工程中的資源、資金、人員進(jìn)行不定期的調(diào)整，以達(dá)到整個(gè)工程項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)。另外，工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立不可能采用單一的管理模式，企業(yè)的管理者會(huì)針對(duì)不同的管理要求在組織機(jī)構(gòu)的建立上采取彈性管理模式。業(yè)主的滿意度是評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目管理成功與否的關(guān)鍵之舉，項(xiàng)目工程的管理就是在結(jié)合業(yè)主利益的基礎(chǔ)上，盡可能地滿足業(yè)主的要求，使得客戶對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的滿意度達(dá)到最高，以實(shí)現(xiàn)雙贏的

目標(biāo)。

1.3 工程項(xiàng)目管理的意義

目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作下，工程項(xiàng)目管理還存在許多不完善的地方，像項(xiàng)目管理層的監(jiān)督不到位、對(duì)項(xiàng)目管理的水平低、企業(yè)的擴(kuò)張與企業(yè)間的利潤(rùn)不同步以及總公司與各分公司間的利益沖突，這些都是項(xiàng)目工程中存在的問(wèn)題，所以，完善工程項(xiàng)目的管理具有十分重要的意義。工程項(xiàng)目管理的企業(yè)可以為客戶提供解決不同困難的途徑，解決客戶的實(shí)際性問(wèn)題。針對(duì)工程項(xiàng)目復(fù)雜性的特點(diǎn)，企業(yè)的管理層應(yīng)做到不斷加強(qiáng)與完善項(xiàng)目工程的管理策略、提高組織機(jī)構(gòu)的管理效率、加快各企業(yè)間的信息傳遞、完善業(yè)績(jī)考核以及優(yōu)化各部分間的利益達(dá)到化解內(nèi)部矛盾的功效。工程項(xiàng)目管理的不斷優(yōu)化，能夠使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，使得企業(yè)更具有實(shí)力，企業(yè)將會(huì)在不斷調(diào)整的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)闊市場(chǎng)、加大宣傳，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行進(jìn)一步的專業(yè)化管理。由此可見(jiàn)，項(xiàng)目工程的管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性。

2 物資采購(gòu)

2.1 采購(gòu)的涵義

采購(gòu)是指企業(yè)或個(gè)人在商品流通的過(guò)程中對(duì)所需的商品進(jìn)行預(yù)測(cè)，從商品的質(zhì)量、價(jià)格、渠道以及數(shù)量上進(jìn)行進(jìn)一步選擇，采購(gòu)的方式包括很多種，有批發(fā)、零售、網(wǎng)上電子采購(gòu)，還可以是供需雙方面對(duì)面的交易，主要是指需求方為獲得物資、信息、技術(shù)等進(jìn)行的一種交易行為，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的交易工程中當(dāng)物資、信息、技術(shù)的所有權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移時(shí)意味著采購(gòu)的交易過(guò)程完成了。

2.2 采購(gòu)的重要性

現(xiàn)代企業(yè)的管理中采購(gòu)占有十分重要的比重，工程項(xiàng)目中設(shè)備采購(gòu)的好與壞一定程度上影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化工程項(xiàng)目中原材料的采購(gòu)，一方面能夠增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面能夠降低生產(chǎn)成本。

3 工程項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀

目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的背景下，工程項(xiàng)目的采購(gòu)管理成為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵之舉。所以，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作的管理，對(duì)于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、提高采購(gòu)工作效率、項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行起到了關(guān)鍵的作用。隨著國(guó)際市場(chǎng)的不斷開(kāi)放，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越激烈。進(jìn)入21世紀(jì)，國(guó)際、國(guó)內(nèi)的各大企業(yè)都在不斷地?cái)U(kuò)張，而工程項(xiàng)目管理的專業(yè)性人員缺乏以及工程項(xiàng)目中物資管理水平的低下，使得整個(gè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀呈現(xiàn)出粗放型、不完善型的狀況。

3.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

近些年來(lái)我國(guó)在項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)的管理方面取得了豐碩的成果，很多學(xué)者將從風(fēng)險(xiǎn)中得出的分析、對(duì)策、識(shí)別方法等運(yùn)用到工程項(xiàng)目的施工管理中。但是，就目前看來(lái)，我國(guó)對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的專門性研究還是比較少，況且已有的研究成果大都只停留在表層上，深層次的成果相對(duì)缺乏。有學(xué)者指出我國(guó)目前的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，各企業(yè)中的采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)中存在的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足、企業(yè)制定的采購(gòu)決策不科學(xué)、容易受利益關(guān)系的限制等，這些都是造成工程項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的成因。工程采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)與其他類型商品采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)相比較具有特殊性，工程采購(gòu)的材料都是特質(zhì)的，它會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)一磚一瓦地呈現(xiàn)在你面前。因此，工程采購(gòu)除了具有一般風(fēng)險(xiǎn)外，還具有一些特殊的風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)在，我國(guó)很多企業(yè)中的采購(gòu)者在采購(gòu)過(guò)程中效率低下，在采購(gòu)工程中信息來(lái)源的多樣性會(huì)消耗較多的人力、物力、財(cái)力，因此很多采購(gòu)者為了方便，省時(shí)間，在采購(gòu)時(shí)沒(méi)有做到貨比三家，自然而然采購(gòu)的效率就比較低。另外，在采購(gòu)過(guò)程中還存在采購(gòu)方與供應(yīng)商間的溝通不完善、信息共享程度差等問(wèn)題。采購(gòu)方與供應(yīng)商之間相互隱瞞各自的信息，多次的談判是通過(guò)電話來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以相互間的信息共享度差。

3.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀

在項(xiàng)目工程采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)研究現(xiàn)狀中，國(guó)外的研究多趨向運(yùn)用定量的方法對(duì)項(xiàng)目工程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理研究，其研究的范圍較為廣闊，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析、識(shí)別占有較大比重。目前國(guó)外已經(jīng)建立了識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制，對(duì)一些大型工程中存在的問(wèn)題也提出了應(yīng)對(duì)措施。一直以來(lái)國(guó)外的項(xiàng)目工程管理大都基于主觀經(jīng)驗(yàn)，缺乏實(shí)質(zhì)性的探索，所以，建立對(duì)項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)探索、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析是很有必要的。在項(xiàng)目實(shí)施之前就將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)降至最低，盡可能地減少工程項(xiàng)目的生產(chǎn)成本。2007年的一項(xiàng)研究表明，目前很多企業(yè)管理者更多地是在應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，而不是從最初的防范風(fēng)險(xiǎn)做起，針對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)各企業(yè)應(yīng)該盡早地不斷完善防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。雖然，國(guó)外在項(xiàng)目工程采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的管理中取得了不少優(yōu)秀成果，但是對(duì)于項(xiàng)目工程中的一些風(fēng)險(xiǎn)還是缺乏定性的、專業(yè)性的研究。

3.3 發(fā)展的方向

工程項(xiàng)目設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)合，是風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理基礎(chǔ)上的進(jìn)一步延伸。從總的發(fā)展趨勢(shì)上看，我國(guó)目前的項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展朝著計(jì)算機(jī)化、專業(yè)化、全球化、綜合化的方向發(fā)展。工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程是一個(gè)周期性長(zhǎng)、不確定因素多、投資消耗多、技術(shù)要求高的過(guò)程，且我國(guó)在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)水平上也低于國(guó)際水平，因此，如何提高項(xiàng)目工程設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理的水平是一個(gè)重要課題。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等技術(shù)還要繼續(xù)探索。隨著，自然科學(xué)與技術(shù)科學(xué)的不斷發(fā)展，我國(guó)在項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理的領(lǐng)域中提出了許多新觀點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)效益的綜合化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的定性化以及風(fēng)險(xiǎn)管理模式的完

善化。

伴隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，采用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)管理工程項(xiàng)目越來(lái)越具有優(yōu)越性，現(xiàn)在有些學(xué)者運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)針對(duì)項(xiàng)目工程中的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)提出了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)。各個(gè)企業(yè)的管理者在計(jì)算機(jī)上運(yùn)用這些系統(tǒng)解決一些大型工程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。對(duì)于一些地區(qū)跨度大、專業(yè)分類比較雜的大型工程來(lái)說(shuō)，計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用可以有效地加強(qiáng)信息溝通，及時(shí)地提供有效信息。計(jì)算機(jī)管理技術(shù)的運(yùn)用，使得項(xiàng)目管理的科學(xué)性逐漸朝著成熟的方向發(fā)展，可以說(shuō)項(xiàng)目工程的管理也逐漸走向?qū)I(yè)化，企業(yè)主將項(xiàng)目工程管理體系理論逐步運(yùn)用到實(shí)踐中。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理在不斷朝著全球化的方向發(fā)展，集中體現(xiàn)在國(guó)際間項(xiàng)目工程的合作不斷增多、國(guó)際間專業(yè)信息的共享以及國(guó)際間專業(yè)活動(dòng)的增加。項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理全球化的發(fā)展一方面為我國(guó)提供了技術(shù)與知識(shí)，另一方面，伴隨的挑戰(zhàn)也加強(qiáng)了，對(duì)我國(guó)項(xiàng)目工程管理的要求也逐步提高了。現(xiàn)在的項(xiàng)目工程管理所涉及到的領(lǐng)域比較廣，所涉及的知識(shí)也比較廣，在很大程度上項(xiàng)目工程管理將抽象的轉(zhuǎn)化為具體的，總之，我國(guó)的項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理在不斷朝著綜合化的趨勢(shì)發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

目前，我國(guó)在項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理上取得了豐碩的成果，同時(shí)，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)也在加大。因此對(duì)工程項(xiàng)目采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理是具有極高的現(xiàn)實(shí)意義的。

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理模式；發(fā)展趨勢(shì)

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

一、引言

工程項(xiàng)目建設(shè)管理是項(xiàng)目管理中的一大類，其主要特征是工程建設(shè)者選取系統(tǒng)工程的理論見(jiàn)解和步驟對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)行計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)控制的一種系統(tǒng)性管理， 在工程項(xiàng)目上為達(dá)成生產(chǎn)要素的優(yōu)化資源配置， 提供給消費(fèi)者（用戶）優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。而所謂工程項(xiàng)目管理模式，其指工程項(xiàng)目在實(shí)行過(guò)程當(dāng)中，在政府機(jī)構(gòu)的安排下，每個(gè)參與項(xiàng)目方他們之間所構(gòu)成 的各種不同關(guān)系的總和。

二、國(guó)外工程項(xiàng)目管理的重要模式

1 工程總承包模式

1.1 DB模式（設(shè)計(jì)―建造）

DB模式就是由一個(gè)承包商總承包該工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)。在規(guī)定或原則基礎(chǔ)上明確該項(xiàng)目之后，業(yè)主只能夠挑選單獨(dú)一個(gè)承包商來(lái)設(shè)計(jì)和建設(shè)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。

1.2 EPC模式（設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工）

EPC模式即是承包商總承包該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工全過(guò)程，是業(yè)主在完成項(xiàng)該目規(guī)定的情況下，通過(guò)招標(biāo)或不同方式選取總承包商，然后由總承包商進(jìn)行負(fù)責(zé)施工、采購(gòu)、設(shè)計(jì)整個(gè)過(guò)程，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，若該項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、施工等所出現(xiàn)的一切問(wèn)題全部由總承包商自行協(xié)調(diào)解決。該種規(guī)模只要業(yè)主對(duì)投資意向與要求確定好，剩余的任務(wù)全由承包商于合同協(xié)議原則時(shí)間之內(nèi)完成。該種模式承包商的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高，業(yè)主需予以承包商相應(yīng)充分自由的資料。

DB模式與EPC模式都屬于總承包模式，兩種均是負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工， DB模式缺少的是采購(gòu)總承包的任務(wù)，而EPC模式卻負(fù)責(zé)采購(gòu)總承包。

2 PMC模式（工程項(xiàng)目委托管理）

PMC該種模式需要業(yè)主聘用工程項(xiàng)目管理企業(yè)對(duì)招標(biāo)、規(guī)劃、采購(gòu)、施工等工作內(nèi)容進(jìn)行負(fù)責(zé)，但不參與項(xiàng)目的實(shí)施階段。該種模式可以使整個(gè)項(xiàng)目管理水平得到提高，有助于成本控制、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、拓寬融資渠道。

3 BT模式

承包人（BT承辦人）履行項(xiàng)目投融資、設(shè)計(jì)―施工總承包職責(zé)，對(duì)工程總投資承擔(dān)責(zé)任，不承擔(dān)建設(shè)單位責(zé)任。

4 BOT模式

BOT模式是建設(shè)、經(jīng)營(yíng)與轉(zhuǎn)讓一條龍，意指發(fā)包商經(jīng)由契約授予承包商以一定時(shí)間限制的特準(zhǔn)專營(yíng)權(quán)利，在建設(shè)中準(zhǔn)許其融資與經(jīng)營(yíng)特定的設(shè)施，并準(zhǔn)許其經(jīng)由向消費(fèi)者（用戶）收取費(fèi)用或者銷售產(chǎn)品以償還貸款，回收投資并且賺取獲得利潤(rùn)空間；特準(zhǔn)專營(yíng)權(quán)利期限屆滿后，該設(shè)施無(wú)償移交給發(fā)包商。

三、國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

1 受觀念與法制的限制

工程項(xiàng)目管理模式還未得到普及使用，因受到傳統(tǒng)觀念的作用，我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)將集中注重于技術(shù)層面，卻把管理的應(yīng)用忽視掉。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)業(yè)主的主人翁地位，經(jīng)由對(duì)采購(gòu)資金與控制施工達(dá)到管理的效果，直接引起了合同糾紛與嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。此外，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)還沒(méi)有工程項(xiàng)目管理的專項(xiàng)條例、法規(guī)，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)管理缺乏規(guī)范性，促使人們對(duì)工程項(xiàng)目管理模式的輕視態(tài)度有所強(qiáng)化。

2 工程項(xiàng)目管理模式缺乏制度性與組織性

因?yàn)榇笾行晚?xiàng)目受到成本、時(shí)間等方面的控制，在項(xiàng)目組織成立時(shí)大多是臨時(shí)性單位，對(duì)控制項(xiàng)目的整體性有所缺乏。這樣難以積累經(jīng)驗(yàn)，還導(dǎo)致社會(huì)資源流失掉。此外，因?yàn)榕R時(shí)性單位的責(zé)任主體模糊，問(wèn)題一旦出現(xiàn)將難以確保業(yè)主的利益。

3 沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的可行性研究引起重視

可行性研究宗旨主要是為投資者提供一個(gè)有效的決策憑據(jù)，同時(shí)為合作簽約、貸款、設(shè)計(jì)項(xiàng)目等提供基礎(chǔ)性資料和依據(jù)，但在國(guó)內(nèi)一些投資者項(xiàng)目的可行性研究均存有輕視行為及盲目性投資，往往造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)為以后的工程事故隱埋了禍患。

四、國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

隨著我國(guó)加入世貿(mào)以來(lái)，工程項(xiàng)目建設(shè)與日俱增。同時(shí)，更多國(guó)外設(shè)計(jì)理念、管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)、控制方法已走進(jìn)我們的視野中，舊有的管理模式已難以適應(yīng)新形勢(shì)項(xiàng)目管理的需求，急切地需要項(xiàng)目管理模式的更加先進(jìn)性，這就為國(guó)內(nèi)同國(guó)際進(jìn)行接軌、模仿國(guó)外經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革、重組資金提供了可貴的機(jī)會(huì)。

1 項(xiàng)目管理的信息化趨勢(shì)

隨著逐漸擴(kuò)大的工程項(xiàng)目范圍，以及迅猛發(fā)展的信息技術(shù)，在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中需面對(duì)批量的動(dòng)態(tài)信息，舊有傳統(tǒng)的管理方法已不再滿足現(xiàn)實(shí)的需要。只有把項(xiàng)目管理同信息技術(shù)有效地互相結(jié)合起來(lái)，可以大大提高管理的效率和項(xiàng)目效益。目前有些企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)于項(xiàng)目管理中，實(shí)現(xiàn)了管理網(wǎng)絡(luò)化及虛擬化信息技術(shù)。同時(shí)部分企業(yè)也開(kāi)始采用管理軟件實(shí)行先進(jìn)性管理，并且還專門安排人員研究管理軟件的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，項(xiàng)目管理將更有賴于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，信息化項(xiàng)目管理已勢(shì)在必行。

2 項(xiàng)目管理的全球化趨勢(shì)

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)已加快步伐地融入國(guó)際市場(chǎng)中，國(guó)內(nèi)的跨國(guó)企業(yè)同跨國(guó)工程項(xiàng)目與日俱增中，國(guó)內(nèi)公司在國(guó)際上的工程項(xiàng)目每年在增加中，項(xiàng)目管理的全球化趨勢(shì)已趨明顯。國(guó)外公司運(yùn)用其在人才、技術(shù)、管理、資本、服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)，占據(jù)著國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的部分市場(chǎng)，尤其是工程總承包項(xiàng)目的市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)目前已經(jīng)開(kāi)始全面得到融合，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)明顯出現(xiàn)國(guó)際化趨勢(shì)。

結(jié)語(yǔ)

面對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目管理的近狀以及將來(lái)的發(fā)展趨向，項(xiàng)目管理一定要全面同國(guó)際慣例進(jìn)行接軌，建立健全項(xiàng)目管理的相關(guān)法律、法規(guī)，使工程項(xiàng)目由事前策劃、勘察和設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目承發(fā)包、施工至竣工等都有法可依。并且重視對(duì)可行性研究工作，提高項(xiàng)目管理人員的綜合能力，使項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)信息化不斷地加快，逐步對(duì)項(xiàng)目管理模式與管理制度進(jìn)行有效創(chuàng)新。把企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)具有建設(shè)全過(guò)程服務(wù)性質(zhì)的綜合型工程公司，提高其在國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)地位。

參考文獻(xiàn)

[1]王卓甫.工程項(xiàng)目管理模式及其創(chuàng)新[M].北京：中國(guó)水利水電出版社，2006.