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【關鍵詞】建筑工程；管理；重要性；創(chuàng)新方法

在建筑工程開發(fā)的過程中，建筑工程管理具有非常重要的作用，它與建筑物的整體質量和建筑企業(yè)的經濟效益有著直接的關系。目前，我國的建筑工程管理還存在很多問題，相關的建筑企業(yè)為了能夠與我國社會經濟發(fā)展的需求相適應就必須對其工程管理模式進行創(chuàng)新和改革，在建筑工期按時完工的前提下，盡可能的提高建筑物的質量，最大限度的實現(xiàn)建筑企業(yè)的經濟效益。

1、建筑工程管理的重要性

1.1 降低施工風險

建筑工程風險管理是工程管理中最為重要的一部分，它可以有效地降低施工中不確定因素對工程質量的影響。通過風險管理，加強項目計劃、項目執(zhí)行狀況的檢查、問題的處理，能夠及時的發(fā)現(xiàn)工程中存在的風險，并進行解決，使建筑項目的決策可以得到更好的數(shù)據(jù)支持，防止項目決策出現(xiàn)隨意性以及盲目性。

1.2 施工效率的提升

建筑工程管理工程提供了一系列各部門溝通管理，人力資源管理的措施，可以有效地增強各部門之間的合作能力，提升項目全體工作人員的責任心和工作效率，從而有效地提高項目施工的綜合力量。

1.3 降低工程成本

建筑工程管理的過程中，需要保持資源平衡、資源的優(yōu)化、工作分解等一系列工程管理的措施，這樣可以更早的制定項目的施工方案，有效地安排資源的使用，特別是建筑工程項目中一些關鍵的資源和重點資源的使用，保證建筑工程的順利施工，降低施工中的成本。

2、建筑工程管理的創(chuàng)新方法

2.1 創(chuàng)新管理理念

建筑企業(yè)必須要審時度勢的更新和改革企業(yè)的管理理念，對于建筑工程的各利益方的關系都能夠合理的處理，同時還要確立成本目標、質量目標、安全目標、工期目標等項目管理目標，最大限度的確保工程項目中合同規(guī)定的各項條款都得到切實有效的貫徹和落實，從而保證能夠很好的實現(xiàn)項目的管理目標。與此同時，建筑企業(yè)還必須合理處理好質量、成本、安全和工期這四者的關系，并根據(jù)相關的項目管理目標制定相應的優(yōu)化措施，在確保能夠實現(xiàn)項目管理目標的前提下優(yōu)化建筑工程管理，使建筑企業(yè)的市場競爭力得以提升。

2.2 管理體制創(chuàng)新

在任何一個企業(yè)中的管理體制都是這個企業(yè)進行日常生產經營所依賴的規(guī)范標準，當該企業(yè)中的規(guī)范標準制定缺乏一定的合理性時，會對企業(yè)的生產和發(fā)展產生較大的影響，但是，隨著時代的不斷發(fā)展，在建筑工程的管理工作中的首要任務就是創(chuàng)新管理體制，使其滿足當前社會的發(fā)展需求。根據(jù)建筑市場調節(jié)機制的特點和社會市場經濟的特點來對建筑工程管理體制進行改革和創(chuàng)新，使其能夠進一步的滿足建筑市場要求，在取得經濟效益的情況下，再根據(jù)具體建筑企業(yè)的實際情況進行考察。例如：對于某些大型的建筑工程，在體制改革上，建筑工程需要針對具體的項目成立相應的項目管理部門，對項目進行集中的監(jiān)督和管理，而對于某些小型的建筑工程，可以安排建筑企業(yè)的分公司進行管理，主公司主要任務是提供技術支持和進行安全監(jiān)督管理。

2.3 組織結構的創(chuàng)新

從當前的發(fā)展情況來看，我國在建筑工程管理過程中存在著較多的問題。分析這些問題發(fā)生的原因可以得出，我國的建筑工程管理工作并未得到有效的落實，其仍然和當前的市場不相符合，故應該加強工程管理組織結構的創(chuàng)新。在組織結構創(chuàng)新的過程中，應注意如下的問題。首先，在簽完相應的項目施工合同后，項目經理應對相應的人員和材料做出科學的安排，加強材料與人員的管理。這方面的工作將會增加項目經理的工作量，致使其管理能力的重點有所分散，項目管理工作效率有所降低。其次，在組織結構創(chuàng)新的過程中，應創(chuàng)建相應的部門，對項目管理中的人員做出相應的安排，例如項目經理的統(tǒng)籌計劃、監(jiān)督管理的系列工作等等。

2.4 創(chuàng)新技術管理

隨著信息技術的快速發(fā)展，我國建筑企業(yè)應該建立信息化的建筑工程管理模式，從而盡可能的提高建筑工程的管理效率和質量?，F(xiàn)代化的建筑工程管理涵蓋了很多領域的知識，這就需要有很多可靠真實的信息作為建筑工程管理的依據(jù)，因此，建筑企業(yè)必須要積極的引進先進的互聯(lián)網(wǎng)技術和信息技術，構建現(xiàn)代化的信息工程管理體系，提升建筑工程的管理水平。與此同時，建筑企業(yè)構建現(xiàn)代化的信息工程管理系統(tǒng)就必須要有專業(yè)素質較強的管理人員，他們必須要掌握先進工程管理的技能和知識，同時還必須要具備相應的計算機操作能力，只有這樣才可能充分的發(fā)揮信息化工程管理系統(tǒng)的作用。

2.5 企業(yè)的文化建設創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)精神的核心內容，其能夠提高員工的積極性。人力資源是建筑企業(yè)生存發(fā)展的基礎，而企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要因素。建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，應根據(jù)企業(yè)本身的特點，制定屬于企業(yè)自身的文化。同時，領導者應親身力行，和員工一起維護本企業(yè)的價值觀。另外，應將企業(yè)文化用于企業(yè)的制度建設和流程化建設中。企業(yè)文化建設是一個長期的過程，企業(yè)不斷加強企業(yè)內部的價值觀，進而鞏固企業(yè)的文化。

結語：[本文轉自WWW. dYLw.net ]

總之，目前我國的建筑行業(yè)依然存在管理方式方法上的缺陷，建筑工程管理方式的創(chuàng)新還需要經歷一段漫長的轉型期，因此，建筑企業(yè)要在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，就必須使得實現(xiàn)建筑工程管理管理模式上的創(chuàng)新，使得企業(yè)能夠獲得長期穩(wěn)定地可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑行業(yè);消防工程;監(jiān)督管理;必要性;合法性 文獻標識碼：A

中圖分類號：TU892 文章編號：1009-2374（2015）02-0189-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0190

伴隨著我國社會經濟的全面發(fā)展，國內建筑行業(yè)也在這樣的形勢下迅速壯大起來。然而，最近幾年建筑火災事故發(fā)生的頻率越來越高，并且造成危害的程度越來越嚴重，這無疑給人民的生命財產安全帶來了很大的威脅。因此，相關部門應當不斷強化對建筑消防工程的監(jiān)督與管理，使建筑消防工程的質量得到切實保障與提高，將火災事故扼殺在萌芽狀態(tài)之中?；诖朔N形勢，筆者將結合自身多年工作實踐經驗，并通過本文，針對建筑消防工程監(jiān)督管理的必要性、合法性及其相關問題進行集中闡述。

1 建筑消防工程監(jiān)督管理基本概述

1.1 建筑消防工程質量含義的基本內容

首先是質量。質量是企業(yè)得以存在、發(fā)展的靈魂，也是企業(yè)應該嚴格控制的主要工作。質量不僅能夠直接反映出，同時也能間接反映出事物能力的總和。質量是事物所需能力的具體體現(xiàn)，所以人們一般情況下應轉變其規(guī)定的屬性，使之成為人們熟悉的事物。此外，建筑質量和人類社會發(fā)展、人民生活水平的提升、國家經濟發(fā)展以及科技進步存在著必然的聯(lián)系，而質量便是利用這種轉變在具體時間、具體環(huán)境之中反映出自身特點。

1.2 建筑消防工程

建筑消防工程和人們生活關系極為密切，它一方面能夠在火災出現(xiàn)時降低居民的財產損失，確保及提示人們在火災發(fā)生之時能夠迅速逃離現(xiàn)場，另一方面也可以降低火災對人們生命安全帶來的損害。建筑消防工程基本設施主要包括了滅火器、火災自動報警系統(tǒng)、火災事故廣播、火災事故自動噴水滅火系統(tǒng)以及應急照明與安全疏散標識系統(tǒng)等。

1.3 消防工程質量

消防設施系統(tǒng)務必要確保自身的安全性、可靠性、穩(wěn)定性，決不能使用質量低劣的不合格產品。在建筑工程施工階段，應嚴格按照國家相關標準有序進行，切不可偷工減料，在確保美觀、安全、實用基礎上，達到高水準要求。相關工作人員應嚴把質量關，從而使建造出來的工程項目能夠有效預防火災，并且在火災發(fā)生時能夠使工作人員安全撤離出火災現(xiàn)場，減小人員傷亡以及財產安全。

2 建筑消防工程管理工作存在的相關問題及其管理辦法

2.1 建筑單位網(wǎng)上申報重復，以此獲得具體備案處理

近年來，相關基層消防部門反映很多建筑單位在上網(wǎng)進行重復申報，以期獲得備案資格。這些手段得以存在的主要原因是，在消防部門查處這些豆腐渣關系以后，它們?yōu)榱瞬挥绊懽陨淼纳鐣暭奥曌u，從而反復在網(wǎng)上申報以獲得備案，進而刪除不合理方案以及不安全施工計劃，希望能夠蒙混過關進行第二次施工。在工作人員進行第二次抽查時，之前存在的方案早已經被它們篡改或者根本查詢不到。上述行為對人民生命財產安全的威脅是極大的。因此，應當對這種行為嚴懲不貸，一經發(fā)現(xiàn)必須嚴肅處理，以此確保建筑消防工程質量。

2.2 交驗施工材料檢驗不及時

建筑工程施工材料的質量能夠直接影響到整個項目的質量，一些豆腐渣工程就是在實際施工中偷工減料或者施工質量低劣的建筑材料，以期獲得最大經濟利益。一旦發(fā)生火災，所使用的材料起不到真正的御火、防火、隔火作用。同時，劣質施工材料容易損壞，無安全保障，當災害發(fā)生時不能起到應有的作用。此外，建筑單位延遲或是根本不上交施工材料的安全報告，這樣消防部門也就不能及時驗證施工材料的防火、隔火性能，這給火災發(fā)生埋下了安全隱患。面對上述情況，相關管理部門應當不斷敦促建筑單位及時上交施工材料安全報告，從而使這些材料能夠在火災時充分發(fā)揮防御效果。

2.3 管理人員以及建筑工程檢測人員工作態(tài)度不認真

一直以來我國都存在著嚴重的賄賂風氣，當下這種現(xiàn)象變得更加嚴重。建筑工程高層人員利用賄賂工程檢測人員，使他們在工作中放松檢查力度，從而他們對消防技術、消防設計未能進行嚴格排查，同時對建筑面積、建筑耐火性、消防設施、建筑工程結構、消防電源以及具體應急方案等主要內容也未能認真檢查，或者在監(jiān)督過程中降低了審核驗收標準。對于這些問題，應當嚴厲懲處不知悔改的建筑工程高層人員，使他們深刻認識到自己所犯的錯誤，并敦促他們在日后的工作中更改作業(yè)，使建筑消防設施能夠在火災發(fā)生時及時發(fā)揮出應有的作用。

3 建筑消防工程監(jiān)督管理的重要意義

人們在日常生產生活過程中，不可避免要使用一定的易燃和可燃物品，然而若是在實際操作中稍有差池便會發(fā)生嚴重的火災事故，因此在對建筑工程進行施工時應尤其注意防火、滅火、消防技術的科學合理設計，將事故扼殺在萌芽之中?；诨馂氖鹿仕鶐淼膿p失以及嚴重的人員傷亡事件屢屢發(fā)生，因此我們在實際工作中一定要更加注重建筑消防工程，認真落實國家在這方面的相關規(guī)定，避免火災頻繁發(fā)生以及火災帶給人們巨大的生命財產損失，這同時也是我國政府建筑消防工程質量監(jiān)督管理機構所要進行的主要工作。對于那些輕視，甚至是漠視安全制度與國家相關制度的單位，必須進行嚴肅的思想教育工作，從而使建筑單位能夠在思想上引起重視。與此同時，我們還應該認真分析、總結過去建筑工程出現(xiàn)火災事故的主要原因，根據(jù)建筑消防工程監(jiān)督管理部門的一項數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，導致建筑工程發(fā)生火災的主要原因就是由于消防工程質量根本不過關。基于建筑工程具有施工周期長的突出特點，一旦在施工及管理工作過程中稍微出現(xiàn)一點失誤，那么將會產生嚴重的后果。例如，在進行建筑消防工程時，工程項目資金不能及時落實，便會使整個工程質量嚴重縮水。建筑消防設施不合格、施工材料質量低以及技術措施落實不到位等諸多原因都會導致整個消防工程存在著安全隱患，并且還有一些不治之癥的安全隱患。為了有效防止上述情況的出現(xiàn)，切實維護居民的生命財產安全，并確保居民利益不受侵害，建筑工程消防總局務必要使市場制度得到進一步規(guī)范，同時嚴格遵守國家相關技術標準。

大量實踐經驗表明，建筑消防工程質量監(jiān)督管理機構嚴格按照法律規(guī)定進行治理，這對于建筑行業(yè)能夠健康、持續(xù)發(fā)展具有一定保障。在實際工作中，首先應該嚴格監(jiān)督、審查建筑消防工程的實際進行情況，針對偷工減料以及使用劣質建筑材料的建筑單位必須嚴肅處理，以期將這種不良工作行為扼殺在萌芽當中，使建筑單位嚴格根據(jù)國家相關規(guī)定進行施工，基層管理人員應密切配合檢查工作，若是在工作中發(fā)現(xiàn)問題要及時予以糾正。此外，還應對施工過程中可能發(fā)生的各種事故采取一定的預防措施，從而使人們的生命安全得到切實保障。

4 結語

當今社會快速發(fā)展，同時建筑火災事故也是屢屢發(fā)生，為了有效維護人民的生命財產安全，就務必要進一步強化建筑消防工程的監(jiān)管力度。質量是消防工程得以存在的靈魂，在工作中應樹立起安全責任意識，時刻對建筑消防工程的重要意義保持清醒頭腦，從而使質量成為建筑消防工程上升為主導地位。此外，我們還應當建立起公安消防部門管理機制，使其在監(jiān)管機構中具有威嚴性，進而更好地規(guī)范建筑消防工程管理工作。

參考文獻

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[關鍵詞]建筑工程 項目招標 項目投標 造價管理

[中圖分類號] TU723.3 [文獻碼] B [文章編號] 1000-405X（2013）-12-251-1

1工程項目招投標階段造價管理問題

工程項目招投標階段，工程量清單、投標報價、合同簽訂是造價管理的問題集結點所在，結合相關工程的實際管理經驗，筆者對這三方面的問題進行如下總結：

（1）工程量清單方面。工程量清單是按照《建設工程量清單》規(guī)范要求，以及結合工程設計圖紙、招標文件、技術資料和工程現(xiàn)場情況等，所形成分項工程項目、措施項目和其他項目等明細工程量清單。目前建筑工程項目工程量清單問題，主要體現(xiàn)為項目的漏項錯項、單項特征表述不清楚、數(shù)量錯誤等問題，使得招標喪失工程造價控制的作用。造成工程量清單問題主要是因為招標機構的專業(yè)人員的綜合素質和職業(yè)素質太低，歪解了工程量清單的作用，使得造價爭議不斷，給工程招投標帶來不必要的造價糾紛。

（2）投標報價方面。投標報價是按照《建設工程量清單計價規(guī)范》的要求，在投標文件編制中體現(xiàn)出來，目前建筑工程在投標報價中有總包服務費率不足和綜合單價組價失誤兩方面的問題，產生的原因可總結為低價中標和操作失誤，前者是工程估算造價的服務費率太低，使得投標報價缺乏競爭力，后者是組合投標報價的時候缺項和漏項，譬如某工程樓梯扶手報價僅體現(xiàn)出扶手的價格，沒有考慮欄桿和擋板的價格，使得投標報價遠遠低于市場價格，勢必影響后期工程施工的成本有效管理。

（3）合同簽訂方面。建筑工程合同簽訂和按照《工程建設項目合同示范文本》的格式訂立的，但在實際合同簽訂工作當中，常見合同文件不齊全的現(xiàn)象。合同文件當中包括施工合同協(xié)議書、中標通知書、標準規(guī)范文件、施工圖紙、工程量清單、工程報價單、工程預算書等，這些合同文件是工程造價管理的基礎依據(jù)，因此合同的不規(guī)范問題，會影響工程合作各方洽商的有效性。

2工程項目招投標階段造價管理的建議措施

根據(jù)上文提到的工程項目招投標階段存在的造價管理問題，從側面要求我們從工程量清單、投標報價、合同簽訂等方面入手，為招投標階段工程造價管理創(chuàng)造有利的條件。

（1）工程量清單的合理編制

以工程量清單的方式招標，是目前大多數(shù)建筑工程項目的常見模式，而工程量清單作為招標文件的重要組成部分，必須確保內容的準確性和完整性。首先是在招投標過程當中，為避免工程量清單的缺項和漏項問題，成為投標索賠的借口，招標單位必須慎重考慮工程量清單的風險問題，應該結合招標文件、合同合作條款、相關技術規(guī)范等，共同解釋工程的具體數(shù)量，并作為結算和投標的依據(jù)。其次是明確風險費用調整和結算的風險范圍，避免由于工程量清單的缺項、漏項和錯項問題，而讓建設單位承擔過多的索賠風險。再次是選擇信譽良好的中介機構，以委托合同的方式，將工程量清單的質量與工程的經濟效益結合在一起，從而借助中介機構的專業(yè)優(yōu)勢，為工程造價管理提供更多專業(yè)性的建議，另外還需要加強造價管理人員的綜合素質教育，以盡量避免由于清單編制人員的能力或者責任心問題，而導致清單的漏項、缺項和錯項問題的出現(xiàn)。最后是投標人員需要對工程量進行復核，可以通過招標答疑的方式，統(tǒng)一修正存在漏項、缺項和錯項問題的清單，并經過認真復核，對工程相關的招投標報價進行適當調整。

（2）投標價格的規(guī)范化

投標報價是建筑市場有序競爭的重要條件之一，同時關系到招投標雙方的基本利益，為了提高投標報價的科學合理水平，在投標的時候需要認真研究招標文件，其中包括招標文件的商務條款、技術要求、圖紙資料等，了解文件的各種要求，并做好重點標記，如有疑問之處需要以書面的形式及時向招標人提出疑問，譬如施工的特殊要求。而關于企業(yè)的定額，需要由企業(yè)進行自行編制，根據(jù)工程相關的造價管理資料和施工技術管理要求，參照工程量計價的模式和當?shù)亟ㄔO主管部門頒布的定額，以及結合工程施工在人力資源、材料和施工機械設備等方面的實際需求，按照社會的平均水平編制投標方案，在投標方案中體現(xiàn)出企業(yè)本身的實力水平，為順利中標提供更多的有利條件。除此之外，我們還要確保投標文件的完整性，在制定投標文件的時候，商務標人員和技術標人員要加強溝通，根據(jù)投標時施工組織設計方案的變化情況，對施工措施費進行適當調整。

（3）合同簽訂的科學化

建筑工程項目的施工周期長，而且投資量大，工程施工合同的簽訂，是規(guī)范工程施工管理工作的重要前提，其中包括施工的協(xié)議書、通用條款、專用條款和合同附件等方面的內容。為了提高合同簽訂的科學化水平，首先要強化合同的意識，在簽訂合同之前，仔細研究合同文本、合同法律法規(guī)等，尤其是專用條款，必須結合工程項目的基本特點，綜合考慮合同在履行過程中可能出現(xiàn)的問題，以便提前做好預控準備工作，另外還要求嚴格審查合同，確保合同沒有存在漏洞或者不足之處，避免施工過程中合法權益受損。其次是合同重點的明確，其中包括工期、質量、造價等方面的內容，工期方面包括施工總天數(shù)、開工日期、竣工日期等，以免竣工日期推后而增加工程造價，質量方面綜合監(jiān)理、設計、勘察、施工驗收等方面的工作，以免工程質量問題返工而增加工程造價，工程造價是在合同當中明確工程價款的范圍和程序等，以及體現(xiàn)出合同各方的權利、義務和責任，這樣才能夠可能減少合同糾紛。

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關鍵詞：建筑工程管理；主要因素；對策

我國城市化進程隨著社會發(fā)展不斷加快，作為城市建設的主要因素和重要環(huán)節(jié)，加強城市建筑建設的管理對城市建設意義重大。我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展，各種現(xiàn)代化施工設備和先進的施工工藝、施工材料不斷出現(xiàn)，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了技術基礎和材料基礎，同時能夠會各種現(xiàn)代化技術和高新材料在建筑工程中的應用，大大促進了我國建筑工程質量的提高，在很大程度上滿足了人們對建筑發(fā)展的要求。但是，我國建筑行業(yè)仍存在一些問題，與建筑工程管理不到位密不可分，需要引起相關部門的注意，改善建筑工程管理，促進建筑工程性能的提高。

一、 建筑工程管理的問題和制約因素

（一） 建筑工程管理的問題

建筑工程建設受多種因素的影響，建筑工程管理的質量在很大程度上影響著建筑企業(yè)的誠信問題，甚至決定企業(yè)的存亡。目前，我國建筑工程建設單位在管理上主要存在下面幾個問題：

1. 思想上不夠重視

近年來，隨著城市化進程不斷深入，建筑業(yè)迎來了發(fā)展高峰期，各建筑工程企業(yè)也迎來了良好的機遇。建筑工程企業(yè)的首要工作是承攬工程，但是往往容易忽視工程管理問題。建筑工程管理混亂則導致成本增加但是工程質量不高，在很大程度上影響了企業(yè)的社會形象，也不利于企業(yè)經濟效益的發(fā)展。因此，建筑單位領導和負責人要重視工程管理問題，從思想上加強對建筑工程管理的重視。

2. 管理制度有待進一步深入

目前，我國建筑工程企業(yè)普遍存在管理制度得不到具體落實的問題。當上級部門將管理制度下發(fā)到各建筑工程單位后，各單位沒有從行動上落實這些制度，這些管理制度也就成為"一紙空文"，形同虛設。管理制度無法在實際工程中發(fā)揮管理作用，導致建筑工程管理混亂、不規(guī)范。

3. 管理體制不健全

目前，許多建筑工程企業(yè)為了節(jié)約成本，節(jié)省開支，在工程管理人員上數(shù)量不足，大量削減工程的管理資金，導致建筑工程管理部門不完善和管理人員殘缺，許多管理人員都一人身兼數(shù)職。對于建筑工程管理來說，健全的管理體制是管理的基礎，沒有足夠的管理人員，管理工作更加無從談起。

（二） 建筑工程管理的影響因素

近年來，我國建筑行業(yè)取得了很大進步，但是，與國外建筑行業(yè)相比，建筑工程管理工作扔發(fā)展緩慢，甚至有些地區(qū)的管理發(fā)展處理"停滯"的狀態(tài)。深究其原因，我們可以發(fā)現(xiàn)主要是以下幾個因素制約著我國建筑工程管理的發(fā)展。

1. 建筑工程管理人員思想問題

近幾年，我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展，建筑工程管理卻始終發(fā)展緩慢或者止步不前，深究其根本原因，在于建筑工程管理人員在思想上存在問題。建筑工程管理人員沒有先進的主觀意識，他們往往停留在傳統(tǒng)的管理理念和方法上，難以接受甚至排斥先進、科學的管理理論各管理方法。

許多建筑工程管理人員意識不到傳統(tǒng)的管理理念和管理方法早已無法滿足目前建筑工程管理工作的需要，始終堅持遵守傳統(tǒng)的管理理念和方式，不肯從思想和行動上積極主動的改變管理理念、改善管理方法。建筑工程管理人員主觀意識的不支持，必然影響管理制度的制定、建立和落實，也導致管理責任無法明晰和管理任務的具體化難以落到實處，最終導致我國始終處于較低的建筑工程管理水平。

2. 建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理力度不足

政府建筑行業(yè)主管部門忽視對建筑工程的監(jiān)督與管理，也會不利于建筑工程管理的長遠發(fā)展，因此，建筑行業(yè)主管部門要加強監(jiān)督和管理力度，提高建筑工程管理水平。

3. 監(jiān)理的職能發(fā)揮不到位

與國外建筑行業(yè)相比，我國建立體制出現(xiàn)較晚，一直以來發(fā)展速度也較為緩慢，也在很大程度上制約著我國建筑工程管理發(fā)展速度的提高。監(jiān)理是工程管理的第三方參與者，在一項建筑工程中，監(jiān)理單位能夠獨立審核與管理整個建筑工程的全部項目。但是，目前我國施工單位不重視監(jiān)理，大部分監(jiān)理單位被"束之高閣"，導致監(jiān)理單位難以發(fā)揮其監(jiān)理作用，監(jiān)理也隨之失去了意義。

4. 管理技術、手段較為落后

目前，我國建筑工程的管理技術和手段都還較為落后，許多先進的管理技術和科學的管理手段還沒有投入使用，建筑工程管理仍處于經驗型和粗放型的低水平管理階段。建筑工程企業(yè)也不重視工程項目管理軟件的研究與開發(fā)，建筑工程管理缺乏先進的管理技術，導致工程管理水平和效率提升困難。

二、 改善建筑工程管理的對策

隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程管理水平的提高已成為整個建筑行業(yè)發(fā)展的需求，采取對策提高建筑工程的管理水平已成為建筑工程企業(yè)的當務之急、也就是說，我國建筑工程管理必須與時俱進，立足于實際情況的基礎上不斷創(chuàng)新，提高建筑工程總體管理水平。這就要求建筑工程企業(yè)充分認識建筑工程管理中現(xiàn)存的問題，了解制約其進步發(fā)展的主要因素，結合這些問題的制約因素制定出科學合理的建筑工程管理對策，促進管理水平的提高。

（一） 建立健全管理制度

作為建筑企業(yè)長久生存和穩(wěn)步發(fā)展的基礎，健全的建筑工程管理體系對整個企業(yè)的作業(yè)至關重要、為了促進建筑工程管理制度的完善和發(fā)展，建筑企業(yè)必須優(yōu)化項目管理部門，合理配置機構，完善管理設備，保證功能齊全，結合具體的工程情況，在實際需要的基礎上科學合理分配建筑工程管理人員，滿足各項工作對工程管理的需要，促進整個工程管理有序進行。

（二） 遵守國家法律，貫徹落實項目管理責任制度

隨著科學技術的提高和建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程管理許多不良問題顯露出來，進一步影響著建筑工程管理的質量。在實際建筑工程管理工作中，要始終遵循國家關于建筑工程管理的法律，遵守地方政府相關部門對此的規(guī)定，將項目管理責任制度徹底落實。建筑工程管理責任制度關系導致整個工程項目管理的效果，也關系到整個建筑工程的管理質量。同時，在建筑企業(yè)內部要充分完善市場機制，合理制定管理人員分配機制和管理用人機制，并且要注重健全完善的監(jiān)督機制，保證項目經理責任制得到落實，將項目管理責任制度貫徹整個建筑工程項目，促進建筑工程管理水平的提高，同時也促進建筑工程質量的提高。

結束語

總的來說，雖然我國建筑工程取得了較大發(fā)展，但是由于建筑工程企業(yè)領導思想上對建筑工程管理不夠重視，建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理力度不足、監(jiān)理的職能發(fā)揮不到位和管理技術、手段較為落后，需要改善建筑工程管理，建立健全管理制度，在遵守國家法律的基礎上貫徹落實項目管理責任制度。

參考文獻：

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[2]蔡姍. 影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J]. 科學之友，2010，08：84-85.

[3]趙哲磊. 影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J]. 黑龍江科技信息，2010，35：138.

篇5

1.1工程管理組織的變革

信息技術在工程管理中的應用，不僅使得工程管理的手段發(fā)生了變革，同時也使得工程管理的組織出現(xiàn)了變革。信息技術利用網(wǎng)絡實現(xiàn)信息的溝通和共享，這就使得工程管理中的各個組織之間的聯(lián)系加強，從而能夠在新工作中實現(xiàn)協(xié)調配合，保障工作可以順利的進行。傳統(tǒng)的工程管理組織在結構配置上趨于偏向化，其在工作中強調分工合作，工作上實現(xiàn)分割處理，各個組織之間的信息聯(lián)系性不強，這樣的工作方式使得工程的管理常常出現(xiàn)問題，在目前社會發(fā)展中，這樣的工程管理組織結構已經不適宜工程管理的發(fā)展，因此，需要對工程管理組織進行有效的變革，才能夠保障工程管理工作可以有效的開展。而虛擬工作團隊的建立，突破了傳統(tǒng)組織結構的有形界限，按照共同的目標來建立柔性、靈活、動態(tài)的工程管理組織，使工程管理組織具有較強的目標一致性和更合理的資源配置。隨著工程管理組織中信息溝通能力的提高，傳統(tǒng)工程管理組織中強調監(jiān)督與控制的組織文化將向著強調溝通與協(xié)作的組織文化轉變?；诠餐椖磕繕私M建的工作團隊在高效信息網(wǎng)絡的支持下，通過積極的溝通、協(xié)調和知識的共享來解決工程管理中的問題，這將成為未來工程建設的主要組織模式。工程管理的領導者也將由工程項目的監(jiān)督和控制者向著統(tǒng)一組織目標的設計者、組織的協(xié)調者和組織文化的營造教育者轉變。

1.2工程管理思想方法的變革

傳統(tǒng)工程管理的方法基于動態(tài)控制原理，是一種被動控制的方法，它是在問題發(fā)生后才采取控制措施。信息技術的廣泛應用將使這一切發(fā)生根本性的變化，工程管理者借助先進的信息處理和溝通工具，可以提高項目實施前的決策科學性。工程管理正經歷著由以被動控制為主到以風險管理為主的方法轉變，風險管理的理論和輔助工具將在工程管理中發(fā)揮更大的作用。信息時代工程管理的思想也將發(fā)生深刻的變化。發(fā)達的數(shù)字化信息網(wǎng)絡平臺、集成化的工程管理信息系統(tǒng)不僅使項目參與各方能方便地溝通，而且將實現(xiàn)項目信息的共享，使項目參與各方在信息透明的環(huán)境中協(xié)同工作，那種由于“信息不對稱”而產生的片面壓價、高估冒算、弄虛作假甚至是欺騙等項目道德敗壞的現(xiàn)象將在根本上得到好轉。

2對我國工程管理發(fā)展的幾點思考

借鑒工業(yè)發(fā)達國家和地區(qū)的先進經驗，發(fā)展我國的工程管理信息技術以適應信息時代的要求，必須注意以下幾方面的問題：

2.1信息技術應用的技術基礎

在工程管理中應用信息、技術應解決一些十分重要的基礎問題，如面向集成的信息系統(tǒng)建模問題及建筑業(yè)信息分類體系的問題。這是各國研究機構都十分關注的基礎問題。

2.2信息技術應用的管理基礎

信息技術所引起的變革效應，必將對傳統(tǒng)工程管理的組織產生全方位的影響，并引發(fā)一系列的問題。如在工程管理中應用虛擬組織所帶來的合同和法律問題等。整個建筑業(yè)的工作流程和建筑產品的采購模式都將發(fā)生巨大的變化，工程管理理論界應對此予以必要的關注。

2.3政府主管部門的作用

信息技術的應用和相關研究必須放在中國工程管理發(fā)展的戰(zhàn)略高度予以考慮。行業(yè)主管部門對信息技術應用的研究和推廣應有科學、合理的統(tǒng)籌安排。

3結束語

篇6

關鍵詞：工程管理：會計與財務；重要作用；問題與策略；探討

一、引言

工程管理專業(yè)一直是以培養(yǎng)工程項目中具有競爭力的人才為首要目標的。隨著我國改革開放事業(yè)逐漸進入“深水期”，我國的社會主義市場經濟在經濟全球化趨勢的面前正在面臨著各種各樣的機遇和挑戰(zhàn)。因此，為了適應這種精細化的社會分工形式，要求高校教育注重培養(yǎng)大量“復合型”人才來滿足市場經濟的發(fā)展。將這個標準套用到工程管理專業(yè)上，就需要在實際的教學過程當中強調會計與財務在工程管理專業(yè)當中的重要性。

工程管理專業(yè)的學生在畢業(yè)后的主要就業(yè)領域就是在具體的工程項目中進行相關工程項目的決策和管理。根據(jù)職業(yè)需求，這就要求高校在進行工程管理專業(yè)的具體授課時，注意加大會計與財務課程的比重，為培養(yǎng)一批復合型高級工程管理和會計與財務人才創(chuàng)造優(yōu)厚條件，以提高學生畢業(yè)后的就業(yè)能力和就業(yè)率。具體而言，要求高校在進行會計與財務在工程管理專業(yè)時進行系統(tǒng)的管理學、經濟學和工程技術的理論教學，同時與社會各界一起為學生創(chuàng)造進行工程管理實踐的平臺，最終從理論和實踐兩個層面來打造復合型人才的基本技能和業(yè)務素質，已達到提高畢業(yè)學生市場競爭力的目的。

二、會計與財務在工程管理專業(yè)中的課程特點

（一）認識會計與財務課程

在現(xiàn)代科學管理的歷史進程中，會計與財務管理已經成為其中的一項重要內容，并且與其他學科之間產生了十分緊密的聯(lián)系，在潛移默化中影響著相關專業(yè)的發(fā)展。同時，會計與財務管理也是一門綜合性學科，主要將管理學和會計理論方法等相關內容結合在一起。在歷史的發(fā)展與演變過程中，已經逐漸發(fā)展出來自己的規(guī)模與優(yōu)勢，其綜合性內容涵蓋多個金融學和專業(yè)學分制，例如，經濟管理、金融、會計、稅收、財政法律法規(guī)等。綜上所述，考慮到會計與財務管理課程是一門對理論要求和實踐體驗要求較強的學科。這就要求學生在學習的過程當中引起相當?shù)闹匾暢潭纫?，不僅要進行知識理論的學習，同時要注重理論的實際應用效果，才能在學習財務管理課程時達到活學活用、指導實際工作的目的。

（二）認識工程管理專業(yè)

工程管理專業(yè)是一門復合型學科，其主要的實現(xiàn)形式是將純工程課程與會計和財務管理學科進行科學編排和融合。該專業(yè)的主要教學目標是主要是培養(yǎng)兼具工程理論和會計財務管理專業(yè)的多重人才，能夠適應現(xiàn)代人才市場的激烈競爭，具備進行國外工程項目規(guī)劃和決策的能力。

工程管理系的核心專業(yè)是工程管理課程，同時進行管理學、經濟學、會計學和財務管理等課程的教學，培養(yǎng)高素質的國際工程管理人才。通過將現(xiàn)代會計和財務管理理論應用到具體的工程項目的實踐和創(chuàng)新中。具體而言，我國現(xiàn)階段的工程管理專業(yè)主要包括工程建設管理、國際工程管理、投資與造價管理等三個專業(yè)方向，這樣的設置對于培養(yǎng)未來具有國際競爭性的“十字型”人才具有重要的理論和實踐意義。

（三）會計與財務在工程管理專業(yè)中的課程特點

首先，會計與財務在工程管理專業(yè)中對于理論知識的把握和實踐操作的要求較高。財務管理的內容比較廣泛，主要涵蓋資金運作的各個方面，例如籌集、運用、回收以及分配等內容。這些環(huán)節(jié)在進行財務管理的過程當中都占據(jù)著十分重要的位置，因此在具體的授課過程當中既要求學生掌握相應的資金運作理論知識，同時要求學生在教師的指導下，逐漸培養(yǎng)自己相關的案例分析和進行投資決策的實際操作能力。

但是，對于工程管理專業(yè)的學生來說，在很大程度上對于會計與財務管理的學習只停留在課本對于理論知識的講解層面，既缺乏系統(tǒng)的理論學習，同時欠缺一定的實操演練。針對這種會計與財務在工程管理專業(yè)中的發(fā)展現(xiàn)狀和問題，如果想讓工程管理專業(yè)的學生系統(tǒng)地學習會計與財務管理方面的知識與技能，就既要求學生理解和掌握相關理論知識、方法，又要求學生能根據(jù)實際情況靈活運用這些知識。

其次，考慮到會計與財務管理的課程內容涉及的知識分支比較龐雜，如果教師在講授課程的同時不注重對于教學內容的優(yōu)化整合以及創(chuàng)新授課方式，在傳統(tǒng)的教育理念下，將會無法達到理想的授課和學習效果。因此，為了提高課堂的講課效果，教師就需要在授課過程中體察學生的所想和所需，及時更新教學內容，變化教學方式，才能吸引學生的注意力，提高教授效果，幫助學生培養(yǎng)起高效的學習思維和方法。

再次，會計與財務管理課程作為工程管理專業(yè)的眾多基礎課程之一，在學生的學習生活中扮演著十分重要的角色。之所以說會計與財務管理課程在工程管理專業(yè)中具有無可比擬的替代性，主要是因為，從工程管理專業(yè)學生的培養(yǎng)目標來看，工程管理專業(yè)的學生應掌握經濟理論和財經知識。

因此，針對以上結合會計與財務管理課程在工程管理專業(yè)當中的教學理論和實踐，在充分考慮到會計與財務管理課程的課程特點、工程管理專業(yè)與社會需求之間的聯(lián)系，有必要進一步對會計與財務管理課程中不適合工程管理發(fā)展的部分作出進一步的修正和完善，以便提高會計與財務管理課程的實際理論和實踐作用。

三、會計與財務在工程管理專業(yè)的重要作用探討

（一）會計與財務在工程管理專業(yè)的重要作用

工程管理專業(yè)的課程內容比較豐富，主要設置了工程建設管理、國際工程管理、投資與造價管理等三個專業(yè)方向。因此，工程管理專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)領域相對較廣。但是機會總是留給有準備的人的，這就要求學生在進行會計與財務在工程管理專業(yè)的學習中時不僅要注重打好理論知識的基礎，而且要求校方重視學生在社會實踐過程中加強對于實操能力的鍛煉，以便打造適應新時期發(fā)展的“復合型”人才。

就工程管理專業(yè)人才畢業(yè)后可能會遇到的職業(yè)機遇和風險而言，雖然工程管理專業(yè)培養(yǎng)的學生是既懂技術又懂管理的復合型人才，但是，為了應對日后錯綜復雜的工作和市場發(fā)展環(huán)境，首先需要學生通過理論性的學習獲得一定的職業(yè)認證資格力度，同時也要學會用所學的會計與財務管理的基本理論和實際方法，優(yōu)化整個仙姑工程的運營狀況，解決在工程項目中可能存在和已經出現(xiàn)的具體問題，提高整個項目的實行能力，幫助所在企業(yè)獲得更好的發(fā)展機會。

（二）在工程管理專業(yè)中進行會計與財務課程教學的具體要求

需要明確的是，在實際的理論和實際的教學過程中，需要根據(jù)工程管理專業(yè)的特點和學生就業(yè)方向，在授課時對工程管理專業(yè)學生要求掌握的側重點與會計專業(yè)的重點有所調整，進行科學的課程編排。雖然只要求學生對于會計與財務管理的基本理論和方法，掌握和熟悉會計與財務管理的基本內容和要求。這樣的要求雖然在一定程度上可以幫助工程管理專業(yè)的學生減輕一定的課業(yè)負擔，但是對于學生實現(xiàn)更加長遠的人生發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃來說，還存在較大的爭議性，需要引起相關教育專家、學者的重視，以便對工程管理專業(yè)的課程設置、教程編排方面做出更加喝了、科學的部署。

考慮到在現(xiàn)行的教育體制發(fā)展模式下，大部分學生在將理論知識運用到實踐層面的過程中仍舊存在很多種涵蓋，因此很有必要在學生進入高年級學習后，融入的社會實踐當中來對已經學習的理論知識進行嚴格的檢驗，以幫助j實現(xiàn)對于本專業(yè)工程管理課程內容的升華和反思。只有這樣讓學生在實踐中收獲動手能力的提升，才能幫助學生進一步理解與記憶課堂上所接觸到的理論知識，便于教師與學生實現(xiàn)進一步的溝通，才能夠確保教師在接下來的教學活動當中能夠根據(jù)學生的具體需要來結合教學目標與要求，對課程內容的設置與安排進行進一步的優(yōu)化整合，以達到調動學生的課堂積極性，幫助學生加深理解記憶和提高學習興趣等目的。

四、小結

綜上所述，為了適應社會對于復合型人才的進一步需求，有必要再次明確會計與財務在工程管理專業(yè)的重要作用。考慮到工程管理專業(yè)自身的授課特點，需要在具體的實踐中將會計與財務知識與工程管理的具體案例相結合，在實踐的過程當中將相關理論知識落實到實處。在現(xiàn)階段，雖然我國高校在會計與財務在工程管理專業(yè)的結合實踐中獲得了不錯的效果，但是仍舊有許多問題需要依靠教師和學生的相互配合來共同完善。除此之外，高校也需要在人力、物力和財力等各個方面，結合社會企業(yè)支持來共同推動工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)。由此可見，會計與財務在工程管理專業(yè)扮演著重要的角色，也是我國高校教育在下一階段進行工程管理專業(yè)創(chuàng)新的重點工作。

參考文獻：

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篇7

關鍵詞：建筑工程項目管理策略

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

引言

在工程建設中，為了保證建筑工程的質量，加強項目工程管理是十分必要的。項目工程管理是指建筑單位根據(jù)工程建設的實際情況，綜合采取各種措施對工程項目進行有計劃、有組織的管理和控制。在不同的階段，項目工程管理的方式和內容不同，隨著網(wǎng)絡技術和信息技術的發(fā)展，建筑項目工程管理也需要不斷的更新，以適應工程建設的實際情況，進一步提高建筑項目工程的管理水平。

一． 加強建筑項目工程管理的意義

1.1有利于提高建筑企業(yè)的管理水平。建筑項目工程管理通過采取相應的管理措施，改變傳統(tǒng)落后的管理模式，更新管理方法，實現(xiàn)對建筑企業(yè)全方位的協(xié)調和控制，有利于提高建筑企業(yè)的管理水平，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。

1.2有利于提高項目工程質量和可靠性。建筑項目工程管理明確了建筑企業(yè)的責任，縮短了產品開發(fā)的時間，降低了項目管理的成本，有利于提高項目工程的質量和可靠性。

1.3有利于深化建筑企業(yè)管理體制改革。項目工程管理為項目建設提供了質量保證，它能夠實現(xiàn)建筑企業(yè)各要素的最佳組合，有利于調動工作人員的積極性和主動性，能夠完善建筑企業(yè)的管理體制，有利于深化建筑企業(yè)體制的改革。

二． 建筑項目工程管理的現(xiàn)狀分析

自改革開放以來，我國在建筑項目工程管理取得了發(fā)展與進步，建筑單位日益重視項目工程的管理工作，管理方式日益多樣化、管理技術不斷的豐富、管理水平不斷的提高。但是，建筑項目工程管理仍然存在著問題與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

2.1 思想上的重視不夠。一些建設單位對項目工程管理缺乏全面的認識和了解，沒有將項目工程管理的各項工作落到實處。有些地方的管理工作不規(guī)范，難以取得相應的管理效果，有些建設單位甚至完全忽視項目工程管理，認為項目工程管理沒有什么實際意義。

2.2相關法律法規(guī)不健全。當前，相關的法律法規(guī)沒有對項目工程管理的各項工作進行明確具體的規(guī)定，導致建設單位的職責、權限不明確，難以調動他們參與項目工程管理的各項工作。即使有些建筑單位愿意參與管理工作，但是缺乏相應的規(guī)范與指導，很多的管理憑借經驗進行，找不到相關的法律依據(jù)，這樣無疑制約了項目工程管理的發(fā)展與進步。

2.3管理機構發(fā)展不完善。管理機構屬于服務性機構，項目工程管理涉及到策劃、可行性分析、手續(xù)的辦理、招投標、設計、施工、運行等多個方面，尤其是對于項目工程的整體管理，管理機構的水平對管理工作有著直接的影響。但是現(xiàn)階段，管理機構不完善，現(xiàn)有的管理機構管理水平較低、專業(yè)知識較少、管理經驗缺乏、組織協(xié)調能力較弱，不能滿足項目工程管理的實際需要，阻礙了項目工程管理水平的提高。

2.4從業(yè)人員素質較低。項目工程管理機構的從業(yè)人員素質較低，組織協(xié)調能力較差，對相關的法律法規(guī)掌握不夠，缺乏相應的管理方面的知識，對管理規(guī)則的運用不熟練。此外，一些管理機構的人員設置不合理，管理機構缺乏，對從業(yè)人員的培訓不夠，難以提高從業(yè)人員的業(yè)務素質。

2.5 信息化管理水平不夠。目前，建筑項目工程管理的信息化管理水平不夠，在實際管理工作中的效果不佳。主要體現(xiàn)在: 信息技術在項目工程管理的運用不夠; 信息化管理網(wǎng)絡沒有形成，難以實現(xiàn)信息的共享; 信息化應用程度不夠，技術含量較低，沒有發(fā)揮信息化在管理工作中的優(yōu)勢和效應。

三． 加強建筑項目工程管理的策略

為了進一步發(fā)揮項目工程管理的作用，根據(jù)管理工作存在的問題與不足，結合建筑單位管理的實際情況，個人認為可以采取以下策略來進一步加強建筑項目工程管理。

3.1 提高對建筑項目工程管理的認識

建筑單位要全面深入的了解項目工程的重要性，提高思想認識，積極采取措施將項目工程管理的各項工作落到實處。項目工程管理對提高建筑工程質量和效應有著重要的作用，必須在思想上高度重視，培養(yǎng)管理人員，提高管理水平。提高建筑工程質量。

3.2 完善與建筑項目工程管理有關的法律法規(guī)

完善關于項目工程管理的法律法規(guī)，對工程項目管理單位的準入條件進行明確的規(guī)定，同時明確其法律地位、職責和權限。對工程項目管理企業(yè)進行規(guī)范的管理，保證其按照相關的規(guī)定進行各項管理工作。建立健全與完善的建筑市場管理法律法規(guī)，為加強建筑市場管理提供依據(jù)。同時，政府部門也要積極運用法律和行政手段，促進我國建筑市場的健康發(fā)展，將工程項目管理的各項工作都納入規(guī)范化、正規(guī)化道路。

3.3 建立與發(fā)展項目工程管理機構

項目工程管理機構缺乏是導致項目工程管理落后的重要原因。要建立和發(fā)展一批項目工程管理機構，這些機構需要有經驗、有實力，能夠勝任項目工程管理的各項工作，能夠運用先進的管理模式、技術、方法、程序去實現(xiàn)對項目工程的有效管理。有必要培育一批專門從事項目工程管理的公司，可以將有實力的設計院改造成為項目工程管理公司，面向國內和國外兩個市場，發(fā)揮自己的技術、經驗、工程、管理優(yōu)勢，提高自己的業(yè)務水平，不斷取得發(fā)展和進步。

3.4 提高項目管理人員的素質

從業(yè)人員的素質對加強建筑項目工程管理水平的影響是直接的。我國工程項目管理人員的培養(yǎng)起步比較晚，培養(yǎng)方式落后。所以，為了提高項目工程管理人員的素質，有必要引進國外先進的人才培養(yǎng)經驗，重視與國外進行交流與研討，加強對國外先進經驗的學習，在高校設置相應的人才培養(yǎng)點，開設相關的課程，提高項目工程管理人員的理論水平和業(yè)務素質。同時，還要加強對項目工程管理人員的培訓，提高他們的綜合素質，使他們在工作實踐中出色的完成任務。此外，還要規(guī)范資質認定工作，切實提高管理人員的管理水平和業(yè)務素質。

3.5 提高建筑項目工程信息化管理水平。

信息化管理能夠簡化管理工作，提高管理效率，因此，必須發(fā)揮信息化和網(wǎng)絡化的作用，切實提高項目工程管理的水平。第一、利用網(wǎng)絡作為項目工程管理信息交流的平臺，促進信息共享，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高項目工程的管理水平。第二、積極利用信息化管理平臺加強信息共享和管理協(xié)調工作，提高管理水平，提高管理效率。

3.6加強對項目的安全控制

建筑項目的安全控制操作原則為“生產必須有安全、安全促進生產”。方針為“安全第一、預防為主”。將以人為本的思想貫穿在生產的各個方面。安全控制措施主要有以下幾個方面：（1）經濟措施。在初期的招標投標環(huán)節(jié)，工程建設企業(yè)就需要將安全資金列入項目概算，并且在項目的實施過程中確保安全資金不挪作他用，做到?？顚Ｓ?。（2）管理措施。在工程的實施中，必須要有一套完善的安全管理體制，用來規(guī)范施工現(xiàn)場的生產行為和管理行為，以規(guī)范和制約施工企業(yè)。（3）技術措施。為了從技術上避免安全事故的發(fā)生，施工過程中采用的技術必須是經過安全論證的，要采用安全系數(shù)高的工藝手段和施工方法。

結術語

綜上所述，加強對建筑項目工程管理具有非常重要的意義。這就要求相關工作人員加強對建筑項目工程管理的重視，不斷加強對項目工程管理的研究，提高自身工作技能和素質，根據(jù)具體的問題提出行之有效的管理方案，加強管理創(chuàng)新而不是一味的照搬固有的管理模式，為建設出更加優(yōu)秀完善的工程項目而努力，為祖國的城市建設貢獻出自己的一份力量。

參考文獻

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篇8

關鍵詞：現(xiàn)代化和精細化；水利工程管理；探討與分析

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.085

在水利工程管理中，若想不斷的提高施工管理水平，有效實現(xiàn)可持續(xù)的良好發(fā)展，只有不斷的將精細化的管理融入到水利工程管理中才能得以實現(xiàn)。畢竟，水利工程管理中精細化管理即是對水利施工企業(yè)發(fā)展的保證和基礎，也是常見的施工工程中對工程管理中的精細化管理不容忽視的地方。

1 水利工程管理現(xiàn)代化和精細化概述

1.1 水利工程管理的現(xiàn)代化

在水利工程管理中，現(xiàn)代化的含義不僅要符合水利現(xiàn)代化建設的需要，而且，其含義也是隨著水利工程管理技術的不斷完善而不斷發(fā)展的。在理解水利工程管理的現(xiàn)代化的理解中，需要的注意的是，現(xiàn)代化不僅僅指硬件或軟件的現(xiàn)代化，在很大程度上指的是管理理論和管理體制的現(xiàn)代化。簡而言之，其主要的目的主要包括，現(xiàn)代化的水利工程設施，現(xiàn)代化水利工程管理理論和現(xiàn)代化水利工程管理方法。

1.2 水利工程管理的精細化

在水利工程管理中，精細化的要求是在上個世紀五十年被提出的，其目標主要是想在常規(guī)管理的基礎上，將常規(guī)管理進行深入的應用，進而最大限度的減少管理中資源的占用比和降低管理成本。隨著時間的推移，這種管理理念，已然成為社會分工的精細化和服務質量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求。在水利工程管理的精細化中，細，精，嚴，準是其主要的特點，具體而言，細主要指工作中的細致，精主要指工作中各個環(huán)節(jié)力求最好，嚴主要指管理制度的嚴格，準主要指準時準確的工作完成。由此可見，精細化管理注重的是一種有效的執(zhí)行力。需要的注意的是，只有在實現(xiàn)精細化管理的前提下才有可能實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，換言之，沒有精細化管理作為基礎，那么也就不能實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化建設。

1.3 水利工程管理現(xiàn)代化和精細化建設的思路

水利工程管理現(xiàn)代化和精細化建設的思路，是應該以科學發(fā)展觀作為指導，以提高民生生活水平作為理念，并在保證水利工程安全的基礎上建立的，而該思路也應該是對完善現(xiàn)有水利工程管理制度的一種體現(xiàn)。就具體而言，若想實現(xiàn)我國的經濟穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展，在水利工程管理中，必須通過對工程管理理論的深入研究來進行工程管理制度的改革，在制度標準化同時實現(xiàn)精細化，另外，在信息化的同時實現(xiàn)現(xiàn)代化建設，簡單的說，是將傳統(tǒng)的水利工程管理方法轉變成現(xiàn)代化的水利工程。

2 現(xiàn)代化和精細化建設的主要內容

2.1 在管理體制方面的建設

在管理體制的建設過程中，不僅要在嚴格和大力度的情況下進行，而且，還應該注重體制方面的改革，另外，尤為重要的是，在人才的管理應該著重的進行。其中，不僅應該涉及到人才的引進，人事的獎勵，還應該涉及到人才的分配。在水利工程管理水平中，需要注意的是，還應該加入加強設備維修體制和檢測體制等相關管理體制的完善和建設。

2.2 在管理設施方面的改革

在管理設施方面的改革中，一般可分為兩個方面，一，檢測監(jiān)控管理系統(tǒng)的建立健全，二，維修養(yǎng)護體系的完善。就檢測監(jiān)控管理系統(tǒng)的建立健全方面而言，監(jiān)督系統(tǒng)是一項極具意義和影響的系統(tǒng)，在監(jiān)督系統(tǒng)運行良好的情況下，對于水利工程的運行來說，不僅可以及時發(fā)現(xiàn)存在險情的因素，而且，也可以對河流以及大把等設施的實際情況有一個及時的且準備的掌控，換句話說，監(jiān)督系統(tǒng)在很大程度上也提高了其監(jiān)督監(jiān)控的水平。需要注意的是，O督系統(tǒng)應該均勻的布置控制點，另外，還應該根據(jù)實際情況，實際需要，將監(jiān)控點的布置密度進行縮小，從而實現(xiàn)監(jiān)督的實時性，有效性和全面性。

就維修養(yǎng)護體系的完善方面而言，因為水利工程長期與河水直接接觸的原因，其中腐蝕更是對水利工程造成了損害，支持可見，對水利工程的維修和維護就顯得尤為重要了。而在水利工程的維修養(yǎng)護過程中，應該注意的是，維修養(yǎng)護的工作重點應該著重放在典型地方地段，或容易出現(xiàn)問題地段。另外，如果有必要，還可以建立針對性的設施。

3 實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化和精細化的具體措施

3.1 嚴抓日常的工程管理和調度工作

嚴抓日常的工程管理和調度工作，這需要在規(guī)章管理制度的要求下進行，并且要切實抓好工程的日常檢查和調度工作。需要注意的是，要針對性的，要針對水利工程的主要設施進行加大力度的日常檢查和工作力度，另外，在事故多發(fā)的季節(jié)，比如雨季，要著重的針對性的對隱患進行嚴格排查，進而保證水利設置的正常運行。此外，在水利調度的審批和落實方面，也應該保證其應有的科學性。

3.2 建立檢測維修和安全評估系統(tǒng)

在水利工程管理中，對水工程的檢測是不容忽視的一部分。其中，結合地理編號，計算機網(wǎng)絡技術，地理信息技術，GPS技術的運用，更是在很大程度上準確探測指定了地理位置的信息，也在很大程度上推動了工程管理的現(xiàn)代化和精準化。需要注意的是，由于工程管理中的數(shù)據(jù)信息過于龐大，應該建立健全數(shù)字化的管理平臺，進而在數(shù)據(jù)庫的基礎上，建立起熟悉的模型，進而為安評估和綜合處理提供方便。

4 結束語

綜上所述，水利工程管理中，精細化和現(xiàn)代化，對其具有重大的實質作用，也由此可見，在努力做好各項工作外，還需要結合其他方面進行進一步的協(xié)調，進而達到相輔相成的目的。同時，也可以從本文看出，在水利工程管理的過程中，就目前的實際情況而言，仍然存在著諸多問題，因此，針對問題，我們應該從嚴抓日常的工程管理和調度工作，建立檢測維修和安全評估系統(tǒng)入手，為工程項目的順利實施展開提供一個可以依靠的基礎保障。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑 工程 管理 因素 措施

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

我國當前的建筑工程管理現(xiàn)狀而言卻不容樂觀，內部和外部因素共同制約著建筑工程管理工作的開展，管理工作舉步維艱。因此，只有從建筑工程管理中存在的問題和制約建筑工程管理的因素出發(fā)，對建筑工程管理工作進行深入的分析，對影響管理工作的因素進行系統(tǒng)的研究，才能有的放矢，找到解決對策，進而提升建筑工程管理的質量和水平。

1 當前建筑工程管理工作中存在的主要問題

1.1 建筑工程管理體制不健全

管理體制不健全是當前建筑工程管理工作中的一個突出問題，也是核心問題。一個健全的建筑工程管理體制應該要設有一定數(shù)量的職能管理部門或者機構以便形式其有效管理的職能，管理部門應當根據(jù)建筑工程的實際需要配備相應的管理人員負責監(jiān)管，以滿足工程管理中各項工作的具體要求得以實現(xiàn)。但在實踐中往往是工程項目為了節(jié)約開支把人員削減和克扣管理經費的歪腦筋動在了工程管理部門，這就造成了工程管理部門的設置和人員的配比上都有所不足，有些管理工作人員不得不一人身兼數(shù)職，直接影響了管理工作的開展和管理工作的質量。缺乏健全的管理體制是擺在建筑工程管理工作面前的一大難題，亟待解決。

1.2 建筑工程管理制度得不到有效落實

隨著對工程質量的要求越來越嚴格，中央及地方各級建設行政主管部門也逐漸加大了對于建筑行業(yè)監(jiān)督與管理的力度，相繼出臺了一系列有關建筑工程管理的規(guī)定與文件，希望通過行業(yè)內部以及相關部門的監(jiān)督來實現(xiàn)建筑工程管理的制度化、規(guī)范化。但是，這些管理的制度的落實卻不盡如人意，所謂上有政策下有對策，有上級檢查時工程管理工作一定正常開展，一旦檢查結束，下發(fā)到各個建筑工程單位的文件就變成了“一紙空文”，根本沒有實際意義，監(jiān)管制約無從談起。

1.3 對建筑工程管理工作的不重視

施工單位大多以承攬為主，效益成為了他們關注的主要目標，多數(shù)施工單位從思想上就不重視工程管理工作的開展，對于工程管理的相關規(guī)定也從未認真貫徹落實，以致管理混亂，工程質量無法保證，這樣既不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，也不利于整個建筑行業(yè)的穩(wěn)定前進。

2 影響我國建筑工程管理工作的主要因素

從表面上看，我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢和巨大的發(fā)展空間，但從深層次進行分析后就會發(fā)現(xiàn)，我國建筑行業(yè)工程管理工作的發(fā)展速度是相當緩慢的，甚至出現(xiàn)了停滯不前的情況。影響我國建筑工程管理工作的主要原因表現(xiàn)在以下三個方面：

2.1 建筑工程管理人員意識落后

任何一項事物的前進和發(fā)展與人求新求變的思想意識是分不開的，如果人在主觀上就排斥新事物的發(fā)生和發(fā)展，那么新事物就不可能得到發(fā)展和壯大。我們的建筑工程管理工作者恰恰就沒有這樣的主觀能動意識，他們認為傳統(tǒng)的管理方式完全能夠滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需要，不愿意費時間、費精力去對管理內容進行修改和完善，主觀上排斥先進的、科學的管理理念和管理方法，始終堅持傳統(tǒng)的、落后的管理方式。建筑工程管理工作者的主觀不努力，導致管理體制無法建立、健全，管理制度無法貫徹、落實，管理任務無法具體、細化，管理責任無法明確，使我國建筑工程管理的整體水平保持在一個很低的層次，進而導致工程管理工作發(fā)展緩慢。

2.2 政府建筑行業(yè)主管部門監(jiān)管不到位

政府相應的建筑行業(yè)主管部門對于建筑工程的管理工作有協(xié)助和管理的義務，主管部門應當認清自己的職責所在，秉承認真的工作態(tài)度，協(xié)助建筑單位對工程進行管理，樹立一個正確的榜樣。然而實踐中，由于受到多方面因素的制約，政府相應主管部門的管理權限和職能根本無法得到全面的貫徹和落實。政府部門監(jiān)管不到位成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。

2.3 建筑工程監(jiān)理體制的不完善

我國的建筑工程監(jiān)理體制起步較晚，發(fā)展也相對緩慢。工程監(jiān)理單位作為與建筑工程管理工作相獨立的第三方，應當具有獨立開展建筑工程項目管理的職能，對建筑工程的施工和管理工作進行有效的監(jiān)督。但是實踐中，多數(shù)監(jiān)理單位在建筑工程管理中根本沒有話語權，也無法對建筑工程進行有效的監(jiān)督和管理，工作職能不被認可，權利被架空，使得多數(shù)監(jiān)理單位失去了監(jiān)理的意義和效果。

3 改善我國建筑工程管理工作的對策分析

分析影響因素的目的就是為了能夠更加清晰的判斷出問題所在并有針對性的改進。總的來說，想要提高建筑工程的管理水平就要不斷堅持創(chuàng)新，要與時俱進，完善相關體制的建立，制定科學、有效的發(fā)展策略，這樣才能實現(xiàn)建筑工程管理全面的提升和飛躍。

3.1 轉變建筑工程管理理念

管理理念是提升建筑工程管理水平的核心，它是指導思想和理論基礎。傳統(tǒng)的建筑工程管理理念多流于表面形式，忽略了與實踐的有效結合，實際效果不明顯，同時也制約了建筑工程管理工作的開展。當前，我們要根據(jù)實踐當中的需求對傳統(tǒng)的管理理念進行一定程度的改革與完善，加入新的思想和管理內容，以滿足現(xiàn)代化建筑工程管理工作的需要。但值得注意的是，在建筑工程管理理念創(chuàng)新的過程中不能犯教條主義和激進主義的錯誤，不能盲目求變不考慮實際，也不能一味求變全盤否定，要注意改革的速度，并且把握好前進的方向。要結合中國國情，建立一套有中國特色社會主義的建筑工程管理理念，求創(chuàng)新、求發(fā)展、不跑偏。

3.2 建立健全建筑工程管理體制

可以說，體制建立和健全是建筑工程管理水平得以提升的前提和基礎。一方面，充分借鑒國外建筑行業(yè)中先進的管理理念和管理經驗，對先進的管理思路和方法進行細致的分析研究并加以整理，取其精華，去其糟粕，根據(jù)我國國情，建立起一套符合中國建筑行業(yè)發(fā)展的管理思路體系。另一方面，在實踐中要優(yōu)化管理部門的設置，根據(jù)工程具體情況和需求科學、合理的分配人員，保證工程管理工作的順利進行。另外，建筑企業(yè)內部要落實好用人制度、分配制度、監(jiān)督制度的相關內容和措施，政府相關部門也要進一步加大監(jiān)管力度，做好協(xié)助工作，確保相關政策法規(guī)的貫徹執(zhí)行。

3.3 注重施工后期的管理工作

建筑工程的管理不能忽略施工后期的管理內容，做好后期施工管理工作，確保整個工程項目按期交工、保質保量，是建筑工程管理工作不容忽視的一個問題。管理者要統(tǒng)一思想，并根據(jù)工程項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性等內容設置具體的管理目標，嚴格把關，層層落實，確保管理目標的實現(xiàn)。此外，管理者還可以采取適當?shù)慕洕胧﹣泶龠M管理工作的開展，做到管理機構科學合理、辦事高效，做好建筑工程施工收尾工作，通過有效的后期管理為建筑工程畫上一個圓滿的句號。

4 結束語

綜上所述，我們不難看出影響建筑工程管理工作的因素是多種多樣的，從主觀到客觀，從企業(yè)自身到政府職能部門的監(jiān)管，管理工作的改進和發(fā)展任重而道遠。值得強調的是，建筑工程管理工作確實有其自身的復雜性和較大的難度，想要改進建筑工程管理工作就需要深入分析影響管理工作的原因，并有針對性的加以解決，這樣才能改變現(xiàn)階段建筑工程管理工作相對薄弱的現(xiàn)狀，提高建筑工程管理水平，進而促進建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。隨著科技的進步和管理水平的提高，我們可以預見在不遠的未來建筑工程管理工作必定會朝著更加成熟的方向健康發(fā)展。

參考文獻

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關鍵詞：工程管理；構建；工程管理體系

伴隨著在不斷豐富和發(fā)展中的工程管理實踐，相關的工程管理理論在研究工作中也漸漸深入，體現(xiàn)并提升了工程管理的價值，在同時與自身獨立學科的地位也得到了廣泛的認同。所以，必須要將工程管理的內涵進行解析并建立完善工程管理理論體系，來作為當前非常緊迫和重要的任務。

一、工程和工程管理

（一）界定與分類

從科學的角度能夠將“工程”定義成：人類為了滿足生存與發(fā)展，將特定的目的實現(xiàn)，運用有關技術和科學，有效地利用起資源，來對事物性狀的改變或者將其進行集成的活動。

同時產業(yè)相關性和技術的集成性是工程必不可少的。一般而言，我們分析“工程”是從其行業(yè)領域和工程的性質上來進行的。土木建筑、化工、運輸、石油、礦業(yè)、通信等等都是屬于行業(yè)領域的分類。建筑類工程、制造類工程、采掘類工程、探索類工程等則都是根據(jù)工程的性質分類而產生的。

（二）工程管理雖具有的內涵

以實現(xiàn)預期的目標，將資源進行有效地利用，對于工程進行中的決策、組織、指揮、計劃等起到了控制作用，并且具有綜合性復雜性和系統(tǒng)性，這便是工程管理所指。

工程的產業(yè)和發(fā)展中的產品科學管理技術，科學管理基礎綜合性，科學管理等體系就將工程管理體系進行了囊括。工程管理科學定義便是工程、管理兩大科學所融合后的產物，這種科學主要面向工程。簡而言之，工程管理科學便是將工程、管理兩大科學方法進行研究，目的是為了能夠實現(xiàn)工程效益的最大化。

因為工程、技術、產業(yè)三大概念之間存在著緊密的聯(lián)系，工程意義具體表現(xiàn)就應該聯(lián)系特定情況下的產業(yè)活動與技術開發(fā)，從而工程管理必然具有和技術以及產業(yè)有關聯(lián)的特殊內涵。工程管理與一般的企業(yè)管理是大不相同的，工程管理是在特定的環(huán)境中技術人員對特定形式定集成體進行管理，面向的是特定目標和特定形式中的決策和控制工作。也可以說，工程管理科學是以技術分析為基礎的群體，是工程、管理兩大科學融合之后所形成的具有明顯綜合性的學科。

（三）工程管理對經濟發(fā)展的影響

自進入了21世紀以后，工程管理便被廣泛地認同了，現(xiàn)實時代也要求工程管理質量更加堅實。

工程管理對經濟在發(fā)展中的主要影響有：能夠快速促進經濟的增長速度，提高在投資中的收益；為科技的進步搭建起了新的平臺；工程項目的理性也在增長的同時得到了良好的保障，大力地推動了社會的發(fā)展。

（1）工程管理理論應用能夠有效促地進經濟的增長，從而提高了投資的收益。工程質量的保障來源于工程中的規(guī)范、細致和相應的標準，來對民生安全起到保障作用；工期的合理控制能力能夠有效增加也是基于工程管理在技術上進行不斷地創(chuàng)新，也使得工程投資的收益得到了最大化的發(fā)揮；降低工程的成本就源于工程是否擁有科學的決策、科學的價值工程和科學的目標來進行管理，使得資源利用的效率能夠大大地高并促進經濟快速地增長。

（2）為推動科技的進步，應該搭建好創(chuàng)新平臺。能夠推動行業(yè)在科技上有明顯的進步也是基于重大工程的實施和建設上都擁有自主創(chuàng)新的平臺；讓不同類型人才能夠擁有更大的思考和學習的空間，要建立起各階段的合作關系，才能夠為培養(yǎng)具有創(chuàng)新的綜合性人才奠定基礎，從而提高在工程領域中的創(chuàng)新實踐能力。

（3）實現(xiàn)社會能更加和諧地發(fā)展前提要首保持工程能夠理性開展。倡導將科學的發(fā)展觀來作為指導將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略作為工程目標新統(tǒng)領的工程理念，來保證人與社會與自然能夠和諧相處與互動；轉變工程的發(fā)展方式，在工程理念中灌輸好循環(huán)、綠色的思想，來使發(fā)展經濟和環(huán)境保護得到有效平衡；利用外部效應，盡可能使得社會公平，將工程外部環(huán)境造成的負效應盡可能地減少，使外部效應能夠內部化，從而將外部效應帶來的損害降低到最少，能讓社會、工程、自然實現(xiàn)和諧共存。

二、工程管理理論

（一）工程管理學特點

工程管理學具有一般管理學所不具備的特征，其具體表現(xiàn)為：

（1）工程管理學中的研究對象是基于工程管理技術中的管理法則。研究的對象是在工程活動中所出現(xiàn)的管理問題，需要對工程技術活動設計的管理法則進行有效解決。因研究對象行業(yè)的差異，導致研究對象也就不同。工程管理的共性知識和所處的行業(yè)的特征結合，體現(xiàn)出了工程管理的技術背景，也作為了工程管理學的主要特征。

（2）工程管理的理論研究和應用研究的具體過程便是工程管理的發(fā)展。人們?yōu)榱四軌驅こ踢M度優(yōu)化，工程質量保障，和對成本能夠降低，便開始研究如何運用經濟學、管理學和項目管理方法來實現(xiàn)。通過總結建設和運營中的經驗與教訓，在我國基本國情基礎上形成工程管理方法和理論，從而在具體的運用中推動管理理論高效發(fā)展。同時，應用理論在實踐中得到不斷的驗證和完善，對工程管理實踐的水平也得到了提高。從而，更切實地說明對工程管理理論和應用互動工程的研究就是工程管理學的發(fā)展。

（3）工程管理所涉獵的領域很廣泛。工程管理領域包括如，工程規(guī)劃了論證、工程勘察、工程施工等重大工程建設在實施中的管理，也包括復雜和比較重要的新型產品的研發(fā)，還包括了技術創(chuàng)新或者技術改造一類的管理等都屬于工程管理的領域。

（4）工程和項目的管理除了在本質上有區(qū)別的同時也有著密切的聯(lián)系。隨著工程管理實踐，項目管理便得到了良好的發(fā)展與衍生。兩者有著本質上的區(qū)別，首先是管理的對象不相同。工程管理是在特定環(huán)境里對特定技術下的技術集成體管理，項目管理便有了一個明確的目標，是對具有臨時性質活動的管理。項目管理的對象不會有特定的環(huán)境來限制，也不是非得關系到工程技術，例如可以將銀行里的一次貸款當作一個項目來管理，組織一次活動也可以當做項目來管理，而他們全都不屬于工程管理的領域之內。

三、工程管理理論的框架體系

工程管理理論的框架其功能在于能夠將理論覆蓋的內容進行界定，將其內部各元素之間的結構邏輯和層次關系進行揭示，讓工程管理理論的基本研究脈絡得到梳理，從而能夠對工程管理在實踐上的發(fā)展起到推動和指導作用。

工程管理活動與工程哲學理論模塊和應用模塊構成了工程管理的理論和體系。

（1）工程管理理論體系在邏輯上的起點便是工程管理活動，要產生工程管理理論就必須要先具備工程管理實踐，而后才能談工程管理的理論體系。從廣泛意義上來講，工程管理活動包括決策、規(guī)劃、生產、施工管理和設計管理等。為工程管理理論而創(chuàng)新是這些工作最基本的價值，其中還包括為工程資源與產業(yè)資源的配置進行優(yōu)化，以及將工程在經濟上的效率進行提高。

（2）工程哲學便是從哲學的角度來對工程本質進行認識的，從而引導人們去探討工程管理理念，從而樹立起正確的工程管理發(fā)展觀、系統(tǒng)觀、和價值觀，進而去指導工程管理進行實踐活動。

（3）在工程理論和工程實踐中應用到工程學、管理學和經濟學的一般理論便是工程管理。因此，其余學科的管理理論為工程管理理論在發(fā)展中奠定了堅實的基礎。這些基礎理論在科學發(fā)展的同時也推動了工程管理學的發(fā)展，工程管理學科在發(fā)展中也體現(xiàn)出了其余科目基礎理論的重要價值。

（4）工程技術理論和一般理論的交叉地帶便是是工程管理活動的結果產生的地方，產生了工程管理上全新的方法與思想，形成了一系列的理論，其中包括質量管理、成本管理和風險管理等，這些理論為工程管理在實踐中的總結與提升起到了很大的幫助，并且還能夠進一步應用到新工程實踐活動中。

四、我國項目工程管理的重點和難點

（一）我國項目工程管理工作的重點

（1）將各專業(yè)和工種之間的關系要處理好，抓好重點工作的源頭，其中包括設計圖紙、會審圖紙和技術交底；（2）控制好工程的投資，合同管理的力度也應該加強；（3）對項目決策的把握度要加強，同時還要加強項目各個階段中的前期工程管理計劃工作。工程變更涉及到了建筑功能性的時候就必須要經過相關的決策才能夠做出變更；（4）把握好施工的工期，避免不能夠按時完工而引起管理上混亂的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（二）我國項目工程管理工作的難點

（1）往往出現(xiàn)各個工種和各個專業(yè)不能夠協(xié)調配合的局面，給管理帶來了諸多的不便，而這也是項目工程管理中的最難點之一（2）施工單位經常為了實現(xiàn)自身利益而在施工過程中找出各種借口，來獲得另外的收入，從而造成難以對工程投資進行控制；（3）由于不完善的監(jiān)理制度和監(jiān)理師自身的綜合素質原因，導致了在施工過程中出現(xiàn)的問題不能夠得到迅速的解決。如何解決這些問題成了我國我國項目工程管理工作的難點，只有將這些問題進行有效的解決后，我國項目工程管理實踐才能翻開新的篇章。

參考文獻：

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