導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇通信工程施工管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：通信工程；施工管理模式；創(chuàng)新

前言

自進(jìn)入新時(shí)代后，我國(guó)越來越重視通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工作，而通信工程作為此方面的重要組成部分，其施工質(zhì)量如何也一直備受關(guān)注。通信工程施工具有極強(qiáng)的專業(yè)性、綜合性，對(duì)各個(gè)方面的要求也正在逐步提升，而以我國(guó)目前的發(fā)展情況來看，無(wú)論是施工理念、施工工藝或是施工管理方面均存在一定程度上的欠缺，為了能夠更好地解決此方面問題，需要針對(duì)通信工程施工中存在的問題進(jìn)行優(yōu)化，并對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。而我國(guó)在此方面也投入了更多的資金、技術(shù)以及人力支持。

一、通信工程的主要內(nèi)容

根據(jù)對(duì)通信工程方面的研究可以知道，其在建設(shè)中雖然會(huì)涉及到諸多方面，但主要還是集中在以下幾個(gè)部分：一是核心網(wǎng)；二是傳輸網(wǎng)；三是接入網(wǎng)；四是無(wú)線網(wǎng)。在施工中往往會(huì)將幾個(gè)主體部分進(jìn)行深入劃分，也就會(huì)形成很多子工程，為了能夠保證施工質(zhì)量，不僅要實(shí)現(xiàn)整體把控，也要對(duì)各個(gè)子工程施工進(jìn)行監(jiān)督與管理。

二、通信工程施工管理中存在的問題

1.分轉(zhuǎn)包問題

一般來講，通信工程施工與建筑工程施工存在很多相似之處，尤其是分轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，其又可以分為掛靠、分包兩種形式，但在實(shí)際工程中還是以分包形式為主。所謂分包，其主要指的是相關(guān)企業(yè)在中標(biāo)后將此項(xiàng)目的部分工程量分給其他特體施工單位，然后收取一定的管理費(fèi)，此種形式顯然已經(jīng)成為了該行業(yè)的主要趨勢(shì)。分轉(zhuǎn)包的出現(xiàn)原因主要有：一是部分通信工程自身具有較高的要求，然而很多施工單位卻難以達(dá)到工程的全部要求；二是如今通信工程的數(shù)量越來越多，規(guī)模也越來越大，在此種情況下若依靠同一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)不僅會(huì)拖慢施工進(jìn)度，也難以開展協(xié)調(diào)工程；三是鑒于近來通信施工市場(chǎng)的規(guī)范性越來越強(qiáng)，導(dǎo)致很多施工企業(yè)需要將應(yīng)用價(jià)值低的施工隊(duì)伍遣散，但在工程量驟增時(shí)又缺少足夠的施工資源，因而出現(xiàn)了分轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。

2.監(jiān)理作用發(fā)揮不到位

監(jiān)理工作的開展情況如何往往會(huì)對(duì)整個(gè)施工工程造成極大的影響，然而根據(jù)目前的情況來看，我國(guó)通信施工方面的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)還不夠完善，監(jiān)理體系也不完善，甚至缺少專業(yè)的監(jiān)理人員。另外，監(jiān)理人員的工作方式過于傳統(tǒng)，依然以旁站指揮的形式為主，其未能夠深入到施工一線，也就無(wú)法充分把握各個(gè)方面的實(shí)際施工情況，且監(jiān)理屬于勞動(dòng)密集型工作，當(dāng)項(xiàng)目數(shù)量較多時(shí)，很多監(jiān)理人員需要在兩個(gè)或多個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)穿梭，或是臨時(shí)指派經(jīng)驗(yàn)匱乏的人員頂崗，甚至有些現(xiàn)場(chǎng)只是采取打電話的形式來進(jìn)行處理。

3.施工管理協(xié)調(diào)性差

如今通信網(wǎng)絡(luò)覆蓋的范圍越來越廣，數(shù)量也在不斷提升，尤其城市化及城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進(jìn)，更使得此方面迎來了更大的發(fā)展空間。然而工程數(shù)量多、工程龐大均會(huì)為施工管理帶來困擾，尤其在分包模式下，相關(guān)企業(yè)難以充分平衡各個(gè)施工單位的各項(xiàng)資源，或是因施工單位自身技術(shù)水平上的差異，導(dǎo)致整體工程質(zhì)量存在“頭重腳輕”的情況，而這主要是因?yàn)槭┕す芾淼膮f(xié)調(diào)性較差，未能夠做到取長(zhǎng)補(bǔ)短。

三、通信工程施工管理模式的創(chuàng)新

1.建立工程滾動(dòng)模式

此模式的應(yīng)用能夠有效解決以往施工管理中存在的弊端，此模式的重點(diǎn)在于對(duì)工程進(jìn)行拆分，如設(shè)計(jì)、施工以及驗(yàn)收，并對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的管理，具體如下：一是設(shè)計(jì)方面。設(shè)計(jì)人員應(yīng)首先做好現(xiàn)場(chǎng)勘查工作以及信息收集工作，以保證設(shè)計(jì)的合理性，設(shè)計(jì)完成后由建設(shè)組織進(jìn)行審核，審核通過后方可傳遞給施工方并開始施工；二是材料管理。材料是施工項(xiàng)目中的重點(diǎn)內(nèi)容，關(guān)于對(duì)材料的管理主要集中在質(zhì)量管理和存儲(chǔ)管理兩個(gè)方面，尤其是工程中多余的材料，需要對(duì)其進(jìn)行妥善保管以備后用；三是現(xiàn)場(chǎng)施工管理。此方面的工作較為繁復(fù)，且涉及范圍較廣，需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行，并對(duì)材料運(yùn)輸以及人員調(diào)度方面進(jìn)行密切關(guān)注，根據(jù)實(shí)際工程情況來進(jìn)行資源整合。

2.簡(jiǎn)化工程管理組織結(jié)構(gòu)

在滾動(dòng)管理模式的應(yīng)用下雖然可以有效提升管理效率，但也會(huì)產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，然而以往的管理組織結(jié)構(gòu)難以對(duì)此類數(shù)據(jù)進(jìn)行良好的處理，因此需要對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)化。目前來看實(shí)現(xiàn)一體化管理是最佳的方式，其可以實(shí)現(xiàn)垂直化管理，將信息傳遞的速度、效率同步提升，且此方面與通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展理念相符，近年來關(guān)于通信安全的問題越來越嚴(yán)重，急需要做好安全防護(hù)工作，以便于能夠促進(jìn)通信網(wǎng)絡(luò)的良好運(yùn)行。

3.建立“自建+外協(xié)”管理體系

此種管理體系如今在很多領(lǐng)域均得到了應(yīng)用，且管理效果十分良好，其重視的是人才隊(duì)伍建設(shè)，以及裝備精良，以往的大型企業(yè)動(dòng)輒幾千人，而真正能夠起到核心作用的卻屈指可數(shù)，在自建+外協(xié)模式下，可以使得相關(guān)企業(yè)擁有優(yōu)良的人才隊(duì)伍，并對(duì)旗下的外協(xié)單位進(jìn)行優(yōu)化選擇，以便于可以根據(jù)不同要求的工程項(xiàng)目來進(jìn)行分包，這對(duì)于保證整體質(zhì)量而言至關(guān)重要。另外，在該模式下對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)也顯得尤為重要，需要在各個(gè)單位挑選優(yōu)秀人才，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及人員的崗位、意向來選擇培訓(xùn)方向，最終使其均能夠在各自的崗位實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值。

4.工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)IT化管理

如今信息化管理已經(jīng)越來越普遍，然而鑒于種種因素影響，導(dǎo)致很多施工企業(yè)還未實(shí)現(xiàn)此方面建設(shè)，今后應(yīng)積極應(yīng)用先進(jìn)的IT技術(shù)，并建立信息管理系統(tǒng)，為了提升其應(yīng)用效率，需要其擁有如下功能：一是根據(jù)工程情況來設(shè)置關(guān)鍵點(diǎn)，并對(duì)各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)采取不同的管理手段；二是對(duì)各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量審核，并做好流程報(bào)檢工作；三是利用手機(jī)端實(shí)現(xiàn)移動(dòng)式的3A管理；四是在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，可以使用手機(jī)來拍攝關(guān)鍵部分的施工情況，但照片應(yīng)帶有GPS水印。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，研究關(guān)于通信工程施工管理模式的創(chuàng)新方面的內(nèi)容具有十分重要的意義，其不僅關(guān)系到工程施工質(zhì)量，也與通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量息息相關(guān)。因此相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)加強(qiáng)此方面的研究。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】通信工程；施工管理；管理原則；策略建議

通信工程項(xiàng)目施工時(shí)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在整個(gè)施工管理環(huán)節(jié)必須要從根本上重視質(zhì)量與安全，嚴(yán)格阻止施工人員出現(xiàn)違規(guī)操作，更好地滿足通信工程項(xiàng)目施工要求及市場(chǎng)發(fā)展需要，在確保項(xiàng)目施工質(zhì)量與安全的前提下控制好施工成本，保證單位經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，如何加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目施工管理就成為一項(xiàng)重要課題，急需深入探究。

1加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目施工管理的原則

加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目施工管理的作用在于能幫助施工單位提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的科學(xué)配置，以便順應(yīng)市場(chǎng)要求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但由于通信工程項(xiàng)目施工過程復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)，所以在施工管理中需要考慮多種因素，遵守基本原則加強(qiáng)管理。加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目施工管理的原則主要包括兩個(gè)方面：一方面，堅(jiān)持發(fā)揮出施工人員在施工管理中的主導(dǎo)性。作為通信工程項(xiàng)目最直接的實(shí)施者，只有最大限度調(diào)動(dòng)施工人員的主動(dòng)性、積極性，并增強(qiáng)其質(zhì)量意識(shí)、提高其專業(yè)水平，確保項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量，以便獲取合理經(jīng)濟(jì)效益，使客戶獲得滿意的項(xiàng)目使用效果。另一方面，正確建立安全管理體系，確保通信工程項(xiàng)目施工如期完成、保證設(shè)備正常有序運(yùn)行。在實(shí)際的建設(shè)施工中，應(yīng)針對(duì)整個(gè)通信工程項(xiàng)目施工過程建立起安全管理體系，保證有效實(shí)施通信工程項(xiàng)目，提高施工水平[1]。

2加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目施工管理的策略建議

2.1設(shè)立好工程項(xiàng)目部

項(xiàng)目部是加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目施工管理的基本保障，只有設(shè)立好項(xiàng)目部，才能由項(xiàng)目部代表施工單位履行與甲方所簽訂的承包合同，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目施工的全過程，促使施工人員發(fā)揮主導(dǎo)性，承擔(dān)成本、質(zhì)量、安全等責(zé)任。同時(shí)，項(xiàng)目部在施工單位內(nèi)部吸收人員，并優(yōu)化組合、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，在開始施工之前組建項(xiàng)目部，當(dāng)通信工程項(xiàng)目竣工并交付使用、完成管理任務(wù)之后才宣告解體。而其項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)就是在項(xiàng)目部下面設(shè)立的組織，承擔(dān)具體的施工任務(wù)，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)隊(duì)按照通信工程項(xiàng)目施工情況細(xì)分成若干作業(yè)班組，完成施工任務(wù)。此外，項(xiàng)目部要重視設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理崗位以及技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員等崗位，按照通信工程項(xiàng)目施工需要科學(xué)設(shè)置專職與兼職人員，為加強(qiáng)施工管理提供可靠的組織與人員保障。

2.2加強(qiáng)施工成本管理

任何施工項(xiàng)目均設(shè)置了成本計(jì)劃，該成本計(jì)劃不僅對(duì)施工成本管理有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義，還能顯著控制整個(gè)項(xiàng)目的成本。所以加強(qiáng)施工成本管理是加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)所在。①要有效控制項(xiàng)目施工進(jìn)度，在施工環(huán)節(jié)及時(shí)跟進(jìn)，確保項(xiàng)目施工進(jìn)度，避免因發(fā)生突況而增加成本。施工單位要重視改進(jìn)通信工程項(xiàng)目施工工藝，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，在縮短工期的同時(shí)縮減施工成本。②增強(qiáng)成本意識(shí)，優(yōu)化對(duì)通信工程項(xiàng)目資源的配置，順利開展施工成本管理工作，完善制定財(cái)務(wù)核算制定，結(jié)合施工情況適當(dāng)調(diào)整財(cái)務(wù)管理措施，及時(shí)改進(jìn)不合理之處，保證發(fā)生施工費(fèi)用的科學(xué)性、合理性。③建立健全成本管理體系，即施工單位的管理者要針對(duì)通信工程項(xiàng)目施工所涉及的材料、人工、設(shè)備等費(fèi)用支取，規(guī)范建立審批流程，并結(jié)合自身特征科學(xué)應(yīng)用激勵(lì)措施、考核措施，讓施工人員更有效地執(zhí)行施工成本管理制度與措施，提高施工成本管理實(shí)效。

2.3控制項(xiàng)目施工質(zhì)量

質(zhì)量控制是通信工程項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵，而控制施工方法、材料設(shè)備以及施工人員等至關(guān)重要，能保證通信工程質(zhì)量合格[2]。①施工單位要科學(xué)制定通信工程項(xiàng)目的施工方案以及設(shè)計(jì)圖紙，引入合理的施工技術(shù)，有效解決工程難題。與此同時(shí)，要重視審核、管理項(xiàng)目資料，做到手續(xù)齊全、記錄明確、檔案完整，避免發(fā)生隱瞞通信工程項(xiàng)目施工薄弱環(huán)節(jié)和難點(diǎn)的問題，明晰交接各個(gè)施工環(huán)節(jié)，把控好質(zhì)量大關(guān)。②施工單位要使用合格的材料與設(shè)備，嚴(yán)格依據(jù)通信工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，考慮當(dāng)?shù)氐乩硪蛩?、自然環(huán)境、氣候條件等，選擇經(jīng)過國(guó)家檢驗(yàn)合格的材料、設(shè)備，避免劣質(zhì)產(chǎn)品通過不正當(dāng)?shù)那懒魅胪ㄐ殴こ添?xiàng)目施工工地。③施工人員要正確發(fā)揮自身的主導(dǎo)作用，改善通信工程項(xiàng)目施工的條件與環(huán)境，確保施工人員身體健康、生命安全，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)一線施工人員的技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)，禁止不具備專業(yè)資質(zhì)的人員操作精度高、技術(shù)含量高的通信工程項(xiàng)目專業(yè)施工工序，且要依據(jù)通信工程項(xiàng)目的特殊性，按時(shí)、正確地檢驗(yàn)器材特別是各類儀表的精度，確保設(shè)備使用良好，保證施工質(zhì)量。

2.4保證項(xiàng)目施工安全

為保證通信工程項(xiàng)目施工安全，施工單位應(yīng)從幾個(gè)主要的點(diǎn)加強(qiáng)管理與控制。（1）針對(duì)土石方的開挖，必須先了解施工現(xiàn)場(chǎng)的地貌、地形、地下管線、四周建筑物等的實(shí)際情況，制定保護(hù)地下管線、建筑物、環(huán)境的方案。在城市路面開挖環(huán)節(jié)則要滿足施工摸底情況，清楚掌握地下埋設(shè)的供電、供水、供氣等管道以及既有通信線路等的情況，如果有可能危害管道與線路，就必須在開挖之前用儀器把危險(xiǎn)點(diǎn)探明；如果開挖時(shí)和危險(xiǎn)點(diǎn)的間距較近，就不能使用大型的機(jī)械；當(dāng)管道、線路暴露出來時(shí)，必須進(jìn)行必要的加固與保護(hù)，避免損害管道、線路，保證施工安全。（2）如果在施工環(huán)節(jié)挖出有害物質(zhì)，必須及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門；如果因泄漏有害物質(zhì)而使施工人員中毒、受傷，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須指揮搶救，并向醫(yī)院求救、保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，方便事故處理。當(dāng)施工人員在孔內(nèi)作業(yè)時(shí)，要設(shè)專人在地面看守，白天在井口處設(shè)置圍擋、紅旗，夜間則要設(shè)置紅燈；施工人員進(jìn)孔前要測(cè)試有害氣體、通風(fēng)，確定無(wú)有害氣體之后施工人員才能進(jìn)入；如果在孔內(nèi)抽水，則要避免抽水機(jī)排氣管靠近孔口，而要將其放在孔的下風(fēng)方向。（3）嚴(yán)格依據(jù)經(jīng)過審批的通信工程項(xiàng)目施工方案進(jìn)行施工作業(yè)，服從相關(guān)人員的指揮與管理，協(xié)助做好交通安全工作，同時(shí)保護(hù)公路設(shè)施，處理好交通與施工的關(guān)系，保證安全。通信工程項(xiàng)目的每一個(gè)施工點(diǎn)都必須設(shè)置安全員，專門負(fù)責(zé)擺放安全標(biāo)志、檢查并監(jiān)督施工人員執(zhí)行各項(xiàng)安全措施的情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、處理問題[3]。尤其要注意在開工之前把安全標(biāo)志全部擺放到位、收工時(shí)收取撤離安全標(biāo)志，霧天、夜間或其他能見度較差的情況下均要停止施工。（4）進(jìn)入通信工程項(xiàng)目施工地段的所有人員都必須穿戴與規(guī)定相符的安全標(biāo)志服，施工人員則要佩戴好安全帽、穿工作服與工作鞋、系好安全帶，保證勞動(dòng)保險(xiǎn)用具安全可靠。如果高空作業(yè)人員心理狀況不好、情緒不穩(wěn)定、無(wú)法確保精神集中，必須在作業(yè)前主動(dòng)報(bào)告，且作業(yè)之前不得飲酒，前一天更不能飲酒過量；所有高空作業(yè)人員務(wù)必要接受安全培訓(xùn)，考試合格之后才能上崗，并學(xué)習(xí)書面危險(xiǎn)崗位操作規(guī)程，充分認(rèn)識(shí)到違規(guī)操作的巨大危害。

3結(jié)語(yǔ)

通信工程項(xiàng)目施工時(shí)一個(gè)技術(shù)含量較高、過程相當(dāng)復(fù)雜且系統(tǒng)性的工程，加強(qiáng)其施工管理、規(guī)范施工人員的行為，這不僅對(duì)施工單位提高經(jīng)濟(jì)效益有幫助，還能促使施工單位提高管理水平與社會(huì)信譽(yù)度。在實(shí)踐中，通信工程項(xiàng)目施工單位務(wù)必要嚴(yán)格遵守基本的管理原則，探索更多行之有效的管理策略，促進(jìn)施工單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]黃燕.關(guān)于通信線路工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理分析[J].黑龍江科技信息，2015（33）：237~239.

[2]劉艷平.通信工程施工項(xiàng)目的管理措施解析[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2016（20）：108~109.

篇3

 

關(guān)鍵詞：通信工程施工　管理控制 

一、通信工程施工管理控制原則 

對(duì)施工項(xiàng)目而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同，規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測(cè)，監(jiān)控措施，手段和方法，在進(jìn)行施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循如下幾點(diǎn)原則： 

1、堅(jiān)持"質(zhì)量第一，用戶至上"。 社會(huì)主義商品經(jīng)營(yíng)的原則是"質(zhì)量第一"。通信工程項(xiàng)目作為一種特殊的商品，使用年限長(zhǎng)，是"百年大計(jì)"，是直接關(guān)系到用戶的切身利益，所以工程項(xiàng)目在施工過程中應(yīng)自始自終地把"質(zhì)量第一，用戶至上"作為質(zhì)量控制的基本原則。 

2、"以人為核心" 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，充分發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，人作為施工的直接組織者、操作者、指揮者，調(diào)動(dòng)人的積極性，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，不斷學(xué)習(xí)通信施工的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以提高人的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)水平和心理素質(zhì)。因此，質(zhì)量控制必須"以人為核心"，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 。 

3、"以預(yù)防為主" "以預(yù)防為主"，就是要從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制，事中控制，從對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對(duì)工序的檢查，這是確保工程項(xiàng)目的有效措施。 

4、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)定工程項(xiàng)目質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，二者是經(jīng)過科學(xué)論證后而制定的。工程項(xiàng)目質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是要經(jīng)過嚴(yán)格檢查，以測(cè)試的數(shù)據(jù)說話的。 

5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范 工程項(xiàng)目經(jīng)理在處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)面對(duì)事實(shí)，尊重科學(xué)，正直地、公正地、不持任何偏見地、遵紀(jì)守法地處理問題，杜絕不正之風(fēng)，做到既要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格要求，秉公辦事，又要謙虛謹(jǐn)慎，實(shí)事求是，以理服人，熱情幫助的態(tài)度。 

二、通信工程施工管理控制因素 

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量因素主要有人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等，事前對(duì)上述因素嚴(yán)加控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。 

1、人是直接參與施工的組織者，指揮者和操作者，作為控制對(duì)象，要避免產(chǎn)生失誤，作為控制動(dòng)力，要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，為此，除了加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍人員的政治思想教育，勞動(dòng)紀(jì)律教育，職業(yè)道德教育，專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，激勵(lì)人們的勞動(dòng)熱情外，還要根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保工程質(zhì)量出發(fā)，對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作，應(yīng)由技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員來完成，嚴(yán)格禁止無(wú)技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作，對(duì)不懂裝懂，無(wú)技術(shù)知識(shí)，有意違章的行為和苗頭，要堅(jiān)決制止。總之，在使用人的問題上，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從政治素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合、全面加以控制。 

2、材料控制，對(duì)于工程項(xiàng)目來說，質(zhì)量是關(guān)鍵，器材是保障，項(xiàng)目經(jīng)理要了解器材的質(zhì)量、性能、特點(diǎn)、技術(shù)參數(shù)。必須把好材料的質(zhì)量關(guān)，正確合理地使用。特別是通信線路方面的器材，更應(yīng)該注重適用于使用地點(diǎn)的氣候條件，地理環(huán)境因素，掌握信息，驗(yàn)證產(chǎn)品的合格證，使用許可證、入網(wǎng)證，杜絕"三無(wú)"產(chǎn)品，以舊充新，以壞充好的偽劣產(chǎn)品，避免器材質(zhì)量問題而影響整個(gè)工程質(zhì)量和使用壽命。 

3、機(jī)械控制，工程項(xiàng)目經(jīng)理不但要用好人，正確檢驗(yàn)好器材，還要正確合理地使用好機(jī)械設(shè)備和儀表等，根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)、測(cè)試方法、技術(shù)要求，選用合理的機(jī)械設(shè)備和儀表正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備和儀表的校正。要健全"人機(jī)固定"制度，"操作證"制度，崗位責(zé)任制度，交接班制度，"技術(shù)保養(yǎng)"制度，"安全使用"制度，機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳狀態(tài)。

篇4

【關(guān)鍵詞】通信工程；管理；問題及措施

隨著通信行業(yè)的不斷發(fā)展，許多通信企業(yè)在逐漸尋求新的發(fā)展道路，在過程中節(jié)省成本、保證優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量是通信工程管理的最終目標(biāo)，通信工程管理中包含人才、技術(shù)、設(shè)備、成本、質(zhì)量和安全等方面的內(nèi)容，通信管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理措施是市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)，項(xiàng)目工程中存在標(biāo)準(zhǔn)化的組織規(guī)范措施，能有效解決項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的問題，使項(xiàng)目管理更加簡(jiǎn)便。在實(shí)際的通信工程管理應(yīng)用中會(huì)存在許多問題，降低管理效率和管理品質(zhì)，因此研究通信工程管理中的常見問題具有十分重要的意義，并對(duì)存在的問題進(jìn)行深入分析，探索有效的解決措施。

1通信工程管理的特點(diǎn)和實(shí)施的必要性分析

國(guó)內(nèi)通信工程項(xiàng)目有施工流程復(fù)雜、投資總數(shù)和風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)，通信工程項(xiàng)目建設(shè)過程中容易受到外界因素的影響，比如天氣環(huán)境和市場(chǎng)需求的變化均會(huì)對(duì)通信企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益帶來影響，因此通信工程建設(shè)過程中必然要引入項(xiàng)目管理措施，來保證通信工程順利開展。在通信工程項(xiàng)目中會(huì)存在一些管理混亂的問題，例如在通信工程建設(shè)的前期會(huì)有許多工作流程的開展，工程項(xiàng)目的發(fā)起、工程項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、計(jì)劃書的下達(dá)和施工可行性分析等環(huán)節(jié)包含許多管理方面的內(nèi)容，施工過程中涉及采購(gòu)、成本、進(jìn)度和質(zhì)量管理內(nèi)容，在施工后期還存在數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)和資料的考核歸檔等內(nèi)容。通信工程中包含的管理項(xiàng)目層次范圍多且廣，給管理過程中增加了許多困難，因此通信建設(shè)單位要對(duì)管理中的程序進(jìn)行合理的配置，對(duì)其進(jìn)行高效的計(jì)劃和規(guī)劃，對(duì)通信工程建設(shè)過程提供有效的指導(dǎo)與控制。項(xiàng)目管理還具有管理簡(jiǎn)潔和針對(duì)性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，能對(duì)項(xiàng)目工程的施工全過程進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，項(xiàng)目管理人員對(duì)先進(jìn)的管理知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，然后應(yīng)用到實(shí)際管理工作中，通信建設(shè)單位建立完善的管理制度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理，項(xiàng)目管理能使工程施工規(guī)劃更加合理化，對(duì)施工過程進(jìn)行合理的控制，滿足節(jié)約生產(chǎn)成本的要求。

2通信工程管理中常見的問題

2.1通信工程設(shè)計(jì)不合理

通信工程是一種系統(tǒng)工程，在進(jìn)行施工前要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，并做好充分的施工準(zhǔn)備，然而在實(shí)際施工過程中會(huì)出現(xiàn)一些施工前計(jì)劃準(zhǔn)備不充分的現(xiàn)象，也沒有對(duì)施工過程和工藝技術(shù)進(jìn)行科學(xué)論證，施工所需的器材準(zhǔn)備不充分，而建設(shè)工程項(xiàng)目為了趕工期，會(huì)在準(zhǔn)備不充分的情況下進(jìn)行開始施工，使施工人員在日常工作中缺乏有效指導(dǎo)性方案，憑著經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工。有些通信工程設(shè)計(jì)上也存在不規(guī)范現(xiàn)象，一些通信工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)沒有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，通信工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)會(huì)存在私下設(shè)計(jì)的情況，工作人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)勘查不仔細(xì)，造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)內(nèi)容與實(shí)際情況有出入。

2.2施工管理較混亂

有些通信工程建設(shè)人員專業(yè)素質(zhì)不高，項(xiàng)目建設(shè)單位缺乏有效的管理，對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)沒有進(jìn)行嚴(yán)格的控制，施工所用材料的管理度不高，導(dǎo)致施工現(xiàn)象比較混亂，員工的分工不是很明確，沒有全面的規(guī)劃，在一定程度上降低了通信工程的施工質(zhì)量，當(dāng)項(xiàng)目工程缺乏綜合管理的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)員工間不配合、施工隊(duì)伍各行其是和進(jìn)度不協(xié)調(diào)等現(xiàn)象。在通信工程施工現(xiàn)場(chǎng)還會(huì)存在監(jiān)管人員責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象，監(jiān)管人員不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的不安全行為和違章作業(yè)現(xiàn)象，不能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況做出正確的判斷，會(huì)造成返工等資源浪費(fèi)問題。施工隊(duì)伍違反操作規(guī)章進(jìn)行施工，私自使用質(zhì)量不合格的材料，沒有嚴(yán)格按照施工工藝和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，為通信項(xiàng)目工程埋下來隱患。

2.3施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)偏低

隨著通信行業(yè)的不斷發(fā)展，目前市場(chǎng)上承攬通信工程施工任務(wù)的隊(duì)伍有許多，有的是通信工程專業(yè)施工隊(duì)，有的是通信工程非專業(yè)單位，還有一些非通信工程的專業(yè)施工隊(duì)伍等，除了專業(yè)施工隊(duì)，其他的施工隊(duì)伍缺少完善的組織管理體系，工作人員的施工經(jīng)驗(yàn)不高，沒有定期對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，一些小型的通信施工隊(duì)伍屬于二包或者三包施工隊(duì)，基本的施工能力較差，無(wú)法確保施工質(zhì)量。通信技術(shù)在飛速地發(fā)展和變化，通信施工隊(duì)伍中的技術(shù)人員沒有及時(shí)掌握到先進(jìn)的通信技術(shù)，不能與通信技術(shù)的發(fā)展需求向適應(yīng)，在實(shí)際施工中不能有效地指導(dǎo)員工的施工過程，并且缺乏實(shí)地考察后作出施工建議的能力。

2.4信息管理沒有引起足夠重視

信息管理對(duì)通信工程的開展有重要的作用，能為建設(shè)單位提供及時(shí)有效的施工信息、市場(chǎng)信息、技術(shù)信息等內(nèi)容，而在實(shí)際施工中，一些對(duì)工程項(xiàng)目有價(jià)值的信息沒有引起相關(guān)部門的足夠重視，使這些信息不能有效指導(dǎo)通信工程的管理過程，使工程管理與實(shí)際情況相脫節(jié)。當(dāng)工程項(xiàng)目完成后，有些施工單位沒有對(duì)施工管理技術(shù)和財(cái)務(wù)等相關(guān)信息進(jìn)行歸總，使得一些有價(jià)值的管理經(jīng)驗(yàn)技術(shù)沒有得到有效的總結(jié)和利用，如果在以后的管理中遇到類似問題時(shí)沒有可以參考的資料，對(duì)工程項(xiàng)目的開展和管理有不利的影響。

3通信工程管理中常見問題的解決措施

3.1提高設(shè)計(jì)人員水平，把好設(shè)計(jì)關(guān)

質(zhì)量是通信工程使用價(jià)值的最終體現(xiàn)，質(zhì)量的好壞是保障通信工程安全的重要基礎(chǔ)，因此在通信工程施工過程中，建設(shè)單位要堅(jiān)持質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想，向員工普及質(zhì)量對(duì)通信工程的重要性，提高員工對(duì)通信工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，在施工前對(duì)計(jì)劃和準(zhǔn)備工作進(jìn)行詳細(xì)的檢查，施工過程中使用的材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，明確員工的職責(zé)，對(duì)每個(gè)崗位要確定一位責(zé)任人，制定規(guī)范的質(zhì)量檢查規(guī)范，對(duì)通信工程的設(shè)計(jì)、施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，還要進(jìn)行科學(xué)的論證，以檢測(cè)所得的數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)通信工程施工過程中存在的問題，并采取有效解決對(duì)策，做好通信工程的質(zhì)量管理工作。

3.2做好施工管理工作

通信工程建設(shè)單位要堅(jiān)持以人為本的原則，定期對(duì)施工人員進(jìn)行通信施工技術(shù)培訓(xùn)，建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，管理人員要及時(shí)指出員工存在的施工問題，制定明確的施工計(jì)劃，提高各專業(yè)施工隊(duì)間的配合性，當(dāng)存在一些交叉施工任務(wù)的時(shí)候，施工人員要以一個(gè)高度責(zé)任心的態(tài)度與其他專業(yè)施工隊(duì)伍聯(lián)系，兩者協(xié)商解決施工中存在的問題。通信工程施工單位還要建立有效的制約機(jī)制和規(guī)章制度，避免通信工程施工中發(fā)放隨意性問題的發(fā)生，提高管理人員的勝任力，嚴(yán)格審查和論證通信工程的施工計(jì)劃和工程設(shè)計(jì)，對(duì)工程的驗(yàn)收工作要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)通信工程中存在的問題并提出有效的解決措施。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況對(duì)技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行合理的分配，提高人力資源的利用率。

3.3加強(qiáng)施工隊(duì)伍引進(jìn)把關(guān)，強(qiáng)化施工隊(duì)伍的管控力度

通信工程建設(shè)單位要組織相關(guān)專家對(duì)施工隊(duì)伍的施工資質(zhì)、技術(shù)水準(zhǔn)、內(nèi)部管理進(jìn)行充分的評(píng)價(jià)，對(duì)施工人員的資格進(jìn)行審查，綜合評(píng)定結(jié)果優(yōu)選的施工方可以簽訂施工合作，并簽訂安全協(xié)議，明確雙方應(yīng)該承擔(dān)的安全責(zé)任。建立“四評(píng)三考”獎(jiǎng)懲制度，考核施工隊(duì)伍的安全管理、質(zhì)量管理和施工進(jìn)度管理工作，定期不定期抽查施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的安全規(guī)范考試，并結(jié)合施工人員的考試成績(jī)給出正確的改正措施。加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，組建安全稽查隊(duì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作票執(zhí)行、安全產(chǎn)生落實(shí)情況、施工人員規(guī)范操作等情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止施工過程中存在的違章作業(yè)情況。

3.4高度重視信息管理

通信工程建設(shè)單位要建立工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有效利用并監(jiān)管施工過程中的信息資源，并將記錄、儲(chǔ)存、過濾和數(shù)據(jù)處理結(jié)果反饋給項(xiàng)目管理人員，使通信工程項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)現(xiàn)全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，能有效加強(qiáng)管理者、施工人員在項(xiàng)目實(shí)施過程中的信息流通，促進(jìn)通信工程管理的順利開展。

4結(jié)束語(yǔ)

本文對(duì)通信行業(yè)的項(xiàng)目管理特點(diǎn)和措施進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理在通信工程的施工管理中能發(fā)揮重要的作用，能有效節(jié)約施工成本投資，對(duì)人力資源進(jìn)行有效的分配，防止資源流失，通信工程建設(shè)單位要充分認(rèn)識(shí)到在管理中存在的問題，針對(duì)存在的問題采取有效的改善措施，提高通信工程管理效率，提升通信工程建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[2]田仁德.通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析[J].通訊世界，2015（11）：27~28.

篇5

龐文峰

公誠(chéng)管理咨詢有限公司第四分公司；廣東 惠州 516003

摘要：在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展中，通信線路工程也逐漸的進(jìn)入了全新發(fā)展的階段。在大力發(fā)展通信線路工程的時(shí)候，需充分的對(duì)其施工方案進(jìn)行合理優(yōu)化，進(jìn)而使

得通信線路工程滿足現(xiàn)代化需求，滿足人們?nèi)罕娙找嬖鲩L(zhǎng)的需求?；诖耍旅婢蛯?duì)通信線路工程的施工技術(shù)進(jìn)行分析，并且提出了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施，

希望可供相關(guān)從業(yè)者的參考借鑒。

關(guān)鍵詞：通信線路；工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場(chǎng)管理

在現(xiàn)代通信線路的施工中，我們需全面改革通信線路施工，以滿足時(shí)

展的需求。本文主要從通信線路工程的施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)管理地角度

進(jìn)行分析，闡述了其通信線路工程的施工管理特點(diǎn)，概述了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)

管理的要點(diǎn)。

1 通信線路工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)

1 在現(xiàn)階段，我國(guó)通信線路工程的施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)的管理中，需要大

量專業(yè)人才，其人才在施工現(xiàn)場(chǎng)中也是十分復(fù)雜的，主要包含了：施工人

員、管理人員、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員等，并且因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的人員流動(dòng)性

較大，人員的整體素質(zhì)參差不齊，因此，加強(qiáng)對(duì)人員的管理就顯得十分困

難。

2 通信線路工程的施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)的管理工作十分復(fù)雜，因此，在

實(shí)際的施工管理中，會(huì)應(yīng)用到大量物料及設(shè)備。其設(shè)備及工具都十分豐富，

我們必須對(duì)其設(shè)備進(jìn)行有針對(duì)性的應(yīng)用，有效的發(fā)揮其最大功能，進(jìn)而管

理施工團(tuán)隊(duì)。雖然，在現(xiàn)階段，我國(guó)已有相關(guān)管理的條例，但是其細(xì)節(jié)方

面還存在著諸多問題，其問題都需要我們進(jìn)行優(yōu)化改善。

3 在通信工程項(xiàng)目的路線施工中，工程施工難度及其技術(shù)十分復(fù)雜，

時(shí)常要求帶點(diǎn)作業(yè)、高空作業(yè)。其操作的難度較大，在一定程度上危及到

我們地人身安全，甚至有時(shí)會(huì)出現(xiàn)電源的短路，設(shè)備的斷電等問題，這些

問題都將嚴(yán)重的影響到通信網(wǎng)絡(luò)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，給企業(yè)造成較大地?fù)p失。

2 通信線路工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

2.1 在通信線路工程的施工技術(shù)及管理之前，應(yīng)做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。

首先應(yīng)該按照工程項(xiàng)目規(guī)模以確定現(xiàn)場(chǎng)管理的模式，按照工程施工現(xiàn)場(chǎng)的

實(shí)際情況，制定出詳細(xì)地施工計(jì)劃，結(jié)合施工規(guī)模以制定出施工圖紙，分

析出施工數(shù)據(jù)及其所出現(xiàn)的問題。

2.2 光纜配件：在光纜配盤施工中，需嚴(yán)格按照測(cè)量數(shù)據(jù)，確定其

光纜敷設(shè)總長(zhǎng)度，之后選定單盤的光纜。光纜的選取需做到整盤的敷設(shè)，

減少中間接頭，在光纜的配盤完成后，光纜接口需做好下面幾點(diǎn)：鋪設(shè)光

纜接口地勢(shì)應(yīng)盡量平坦、穩(wěn)定，在鋪設(shè)的時(shí)候，需避開水塘、河流、渠道

等路段，管道光纜需避免交通的要道。

2.3 光纜續(xù)接和安裝：光纜的續(xù)接內(nèi)容主要包含了光纖續(xù)接、銅導(dǎo)

線、金屬護(hù)層、加強(qiáng)芯的連接、光纖接續(xù)損耗的檢測(cè)、直埋光纜接頭監(jiān)測(cè)

的安裝等。在日常光纜續(xù)接及其安裝中，應(yīng)滿足光纜的預(yù)留要求，光纜開

口的長(zhǎng)度不能低于1m，也不能高于3m，之后再按照頭套管安裝的工藝把

光纜與接頭的套管所固定。在光纜續(xù)接工作中，應(yīng)應(yīng)用質(zhì)量監(jiān)視技術(shù)，持

續(xù)地對(duì)光纜的續(xù)接操作過程進(jìn)行測(cè)量。并且，在每根光纜的續(xù)接之后，應(yīng)

及時(shí)對(duì)接頭損耗測(cè)量，在保證其測(cè)量結(jié)果的準(zhǔn)確之后，便可進(jìn)行下道工序

的施工。并且對(duì)其合格接頭做好相關(guān)的保護(hù)措施。

3 通信線路施工方案實(shí)施準(zhǔn)備階段

通信工程的線路施工應(yīng)全面的介紹工程特點(diǎn)以及施工的要求，重點(diǎn)的

介紹工程沿線環(huán)境的狀況，在保證其施工過程需重點(diǎn)對(duì)待施工地段，分析

路由沿線有利的因素及不利的因素，并且說明工程施工準(zhǔn)備的情況，下面

就對(duì)線路施工方案的準(zhǔn)備階段計(jì)劃進(jìn)行闡述：

1 工程管理目標(biāo)及控制的計(jì)劃：線路工程需在現(xiàn)場(chǎng)摸底前，按照不同

敷設(shè)的方式，在考慮了施工人員的水平及施工資源配置數(shù)量，編制出質(zhì)量、

成本、進(jìn)度、環(huán)境、安全等管理的目標(biāo)及其控制的計(jì)劃。因?yàn)榧芸站€路工

程工藝十分復(fù)雜，在施工質(zhì)量的計(jì)劃需做好施工工藝控制的措施，因?yàn)榫€

路工程受到外界的環(huán)境影響較大，所以，項(xiàng)目經(jīng)理部門需做好對(duì)工程施工

進(jìn)度、成本、安全的編制控制工作。

2 施工資源配備計(jì)劃：因?yàn)橥ㄐ啪€路工程是一項(xiàng)勞動(dòng)密集型施工作業(yè)

的活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)所需的施工人員較多，所以項(xiàng)目的經(jīng)理部需編制清楚用工的

計(jì)劃，并且用工的計(jì)劃需滿足現(xiàn)場(chǎng)的需求，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生，提升了

其工作的效率，確保工程施工質(zhì)量。

4 通信線路的施工階段

1 工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織人員協(xié)調(diào)安排：施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織人員

從某種程度進(jìn)行分析，其主要是按照技術(shù)人員為其依托，現(xiàn)場(chǎng)的施工人員

未主要的實(shí)施者組織管理關(guān)系。在遇到了水文地質(zhì)、地貌特殊等的時(shí)候，

施工技術(shù)人員需及時(shí)的進(jìn)行解決及處理。并且及時(shí)的向工程施工項(xiàng)目的組

織進(jìn)行匯報(bào)，便于協(xié)調(diào)整個(gè)工程施工中因預(yù)案準(zhǔn)備的不充分，所遇到地突

況。

2 提升施工人員質(zhì)量安全的意識(shí)：對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)需進(jìn)行不

斷的教育及督導(dǎo)，因?yàn)槭┕と藛T的成分十分復(fù)雜，對(duì)質(zhì)量及安全的意識(shí)也

是不同的，因此，為有效的保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施，必須加強(qiáng)繼續(xù)教育及

質(zhì)量安全工作，確保工程項(xiàng)目有序進(jìn)行。

3 工程成本控制。提前制定針對(duì)具體工程的成本控制方案。在具體施

工中嚴(yán)格按照成本控制方案進(jìn)行施工操作和管理。

4 通信線路施工方案的驗(yàn)收階段

1 通信線路施工驗(yàn)收：工程驗(yàn)收階段則包含了各種不同工程的敷設(shè)質(zhì)

量驗(yàn)收，整體工程的資金運(yùn)營(yíng)狀況驗(yàn)收。做好首尾工作主要目的，是對(duì)最

后自查及過程驗(yàn)收做好細(xì)致、認(rèn)真準(zhǔn)備。收尾工作所工程量不大，但是十

分復(fù)雜，沒有一點(diǎn)細(xì)致地收尾檢查標(biāo)志了我們?cè)谡砉ぷ髦?，是否保量?/p>

質(zhì)的完成工程收尾性的工作。工程施工單位完成了自查及自檢的工作，申

報(bào)監(jiān)理的公司進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理的公司在確定之后，便可驗(yàn)收，相關(guān)的監(jiān)理

工程師需負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收人員進(jìn)行驗(yàn)收。工程項(xiàng)目的驗(yàn)收主要包含了單項(xiàng)工

程的驗(yàn)收以及總體的驗(yàn)收。對(duì)單項(xiàng)工程驗(yàn)收則是在前期已經(jīng)通過了符合使

用標(biāo)準(zhǔn)的前提下，進(jìn)行工程驗(yàn)收?？傭?yàn)收是對(duì)整個(gè)施工工程的驗(yàn)收。符合

質(zhì)量要求，符合成本預(yù)算要求，符合國(guó)家法律法規(guī)。最后辦理竣工驗(yàn)收簽

證書。

2 通信線路施工驗(yàn)收管理意義：通信線路工程的施工驗(yàn)收管理的工作

十分重要，從通信線路工程的施工各項(xiàng)組織選擇、投資、資源的分配及其

綜合的效益分析，都是在主管決策及其定量分析基礎(chǔ)上進(jìn)行，用可判定評(píng)

價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，選擇出通信線路施工的方案。在施工組織中，建立其方案信息及

其資源數(shù)據(jù)庫(kù)，深入分析和方案相關(guān)地信息，在其基礎(chǔ)上，對(duì)其方案以及

項(xiàng)目進(jìn)行排序，結(jié)合了企業(yè)資源及發(fā)展的趨勢(shì)及其約束的條件下，實(shí)現(xiàn)了

方案組合的優(yōu)化。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，在我國(guó)科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展下，也在不斷的發(fā)展通信線路工

程，隨著工程項(xiàng)目不斷的推進(jìn)，優(yōu)化工程施工方案，加強(qiáng)對(duì)工程施工技術(shù)

及其施工縣茶館的管理，以有效的使得通信線路工程符合我國(guó)現(xiàn)代化社會(huì)

發(fā)展的需求。

參考文獻(xiàn)：

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[2]朱永全；淺析通信線路工程項(xiàng)目成本管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技（下旬

刊）. 2011（05）

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關(guān)鍵詞：通信工程管理；工程建設(shè)新模式；信息化工程管理

中圖分類號(hào)：TD752 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）24-0021-02

1 通信工程管理概述

電子信息工程，包括通信工程、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程、樓宇智能化工作等。這些工程共同特點(diǎn)，是技術(shù)更新快，硬件和軟件緊密結(jié)合，涉及專業(yè)多，從土建、電源、管道、電子信息等專業(yè)，對(duì)管理人員要求高，需要具備一專多能的知識(shí)結(jié)構(gòu)，并能靈活運(yùn)用現(xiàn)代工程管理手段，根據(jù)信息工程有各自特點(diǎn)，采用不同管理模式。我們常見有三種：

1.1 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程對(duì)通信工程來說，工程規(guī)模不大，工程涉及專業(yè)較少，但是專業(yè)性非常強(qiáng)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)往往同時(shí)屬于通信工程子工程。通信工程網(wǎng)絡(luò)系，一般采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程來實(shí)現(xiàn)。計(jì)算網(wǎng)絡(luò)工程周期不長(zhǎng)，工程管理相對(duì)比較容易，采用管理模式很靈活。

1.2 樓宇智能化工程

涉及專業(yè)多，工程和土建關(guān)聯(lián)性強(qiáng)。智能化工程協(xié)議較多，產(chǎn)品更新較快，工程規(guī)模相對(duì)不大，建設(shè)周期和樓宇建設(shè)緊密結(jié)合，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)。按照通信原理來說，智能化工程是在通信工程基礎(chǔ)上的應(yīng)用工程，它貼近我們生活，工程采用駐地管理模式較多。

1.3 通信工程

通信工程包括核心網(wǎng)、傳輸網(wǎng)、（無(wú)線）接入網(wǎng)，其中核心網(wǎng)在初期已經(jīng)建設(shè)，后期擴(kuò)展不多，傳輸網(wǎng)和（無(wú)線）接入網(wǎng)后期擴(kuò)容建設(shè)規(guī)模擴(kuò)展性強(qiáng)。根據(jù)市場(chǎng)需求，工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，通常以年為單位分期建設(shè)。通信工程里可以劃分成大量類似專業(yè)工程，如基站設(shè)備工程、傳輸接入工程等。每個(gè)單項(xiàng)工程分布零散，專業(yè)多，各個(gè)專業(yè)銜接強(qiáng)。

2 通信工程管理思路

針對(duì)以上特點(diǎn)，通信工程多采用平行發(fā)包，各個(gè)專業(yè)工程獨(dú)立邀請(qǐng)招標(biāo)，工程管理人員按照分專業(yè)進(jìn)行管理工程，各個(gè)專業(yè)信息通過報(bào)表形式共享，工序銜接緊密，采用信息化工程管理手段或采用專業(yè)工程管理系統(tǒng)進(jìn)行工程管理。通信工程管理涉及專業(yè)眾多、工程規(guī)模大、工程專業(yè)性強(qiáng)，根據(jù)本人多年從事通信工程管理工作，總結(jié)出通信工程管理思路如下：

2.1 工程滾動(dòng)模式建設(shè)開展

通信工程是一類不斷擴(kuò)展工程，我們可以比喻成一張正在編織的網(wǎng)，開始編織得很小，網(wǎng)孔很稀疏，隨著業(yè)務(wù)需求不斷增加，需要不斷地?cái)U(kuò)大那張編織網(wǎng)，同時(shí)網(wǎng)孔需要不斷加密。按照傳統(tǒng)的工程管理流程，工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收，工程一步步有條不紊做下來，非常慢，難以提高工程進(jìn)度。在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，工程趕不上市場(chǎng)需求，工程無(wú)法盡快投入使用，意味著被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰。

根據(jù)通信工程零散、分布廣、單位工程多且類似的特點(diǎn)，就像編織一張大網(wǎng)一樣，我們把每個(gè)網(wǎng)孔作為一個(gè)單元進(jìn)行管理，把整個(gè)工程按照單位工程模式拆分，分別進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收投入使用。這樣把每個(gè)單位按照不同時(shí)間投入市場(chǎng)，發(fā)揮每個(gè)單位經(jīng)濟(jì)效益。舉個(gè)例子，如某城市一年需要建設(shè)1000個(gè)基站接入相關(guān)擴(kuò)容建設(shè)工程，按照原來工程開展流程，先把1000個(gè)站點(diǎn)勘察完成，出設(shè)計(jì)文件，審核，組織1000個(gè)站點(diǎn)施工，全部站點(diǎn)驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后投入使用。這樣雖然能把投資和材料管控得很嚴(yán)密，但是進(jìn)度卻無(wú)法保證。我們采用滾動(dòng)開展模式，把每個(gè)基站點(diǎn)作為一個(gè)網(wǎng)孔，對(duì)每個(gè)站點(diǎn)勘察設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收投入使用，進(jìn)行流水線式開展。每個(gè)站點(diǎn)建設(shè)就像工廠里的流水作業(yè)一樣， 每生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，就馬上送到消費(fèi)者手上使用。我們形象地比喻工程滾動(dòng)建設(shè)模式，這種模式工程管理，無(wú)論從勘察設(shè)計(jì)、材料訂貨、施工、驗(yàn)收，都有別于傳統(tǒng)工程開展模式。

采用滾動(dòng)式建設(shè)管理模式，各個(gè)程序有不同特點(diǎn)。在勘察設(shè)計(jì)方面，勘察設(shè)計(jì)單位每天對(duì)勘察單位工程情況進(jìn)行整理出圖，傳送到建設(shè)組織審核，建設(shè)方一般在一個(gè)工作日完成審核，然后下發(fā)到施工方，施工方組織施工。在材料管理方面，全部施工材料（除了零星材料外）采用甲方采夠材料，乙方統(tǒng)一到甲方倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料施工，建設(shè)方需要提前對(duì)工程進(jìn)行備料，根據(jù)工程施工進(jìn)度提前分批到貨。甲方須建立倉(cāng)儲(chǔ)并進(jìn)行管理，以保證施工所需材料充足，工程備料數(shù)量往往是通過設(shè)計(jì)院和施工方聯(lián)合進(jìn)行估算，和廠家有一個(gè)調(diào)配額度，避免工程材料不足影響施工開展，多余材料可用于以后建設(shè)。在工程現(xiàn)場(chǎng)施工方面，工程開展過程中，施工根據(jù)圖紙進(jìn)行材料領(lǐng)用、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、聯(lián)網(wǎng)測(cè)試。每個(gè)單位工程完成后馬上組織驗(yàn)收，各接入網(wǎng)投入使用。在工程投資管理方面，工程材料采購(gòu)采用預(yù)付款方式，提前簽訂框架合同進(jìn)行備料，施工付款采用按照單位工程數(shù)量估算方式進(jìn)行。

2.2 建設(shè)工程采用滾動(dòng)開展模式，需要優(yōu)化組織形式，提倡一體化工程管理模式

建設(shè)工程滾動(dòng)開展模式，帶來非常大的信息量，信息傳遞及時(shí)性要求非常高。常用工程管理模式按照專業(yè)劃分人員，各專業(yè)通過會(huì)議形式溝通協(xié)商，工程管理效率低，成本高。采用一體化管理模式，成立信息化管理小組，對(duì)工程進(jìn)行垂直化管理，加快信息橫向（專業(yè)內(nèi)）和縱向（跨專業(yè)）流通，提高工程管理效率。

信息收集越來越方便，成立信息化管理小組，安排專門人員對(duì)信息進(jìn)行收集、鑒別、篩選、分發(fā)各個(gè)專業(yè)人員。各專業(yè)人員根據(jù)信息，組織勘察設(shè)計(jì)單位、采料供應(yīng)商、各個(gè)專業(yè)施工單位實(shí)施或者調(diào)整下一步工作。每個(gè)單位完成下一步工作，同時(shí)把信息反饋到信息化工作小組。 信息化小組通過對(duì)信息挖掘，及時(shí)獲得所需信息，發(fā)現(xiàn)工程存在問題，如通過分析報(bào)表信息獲取哪一個(gè)環(huán)節(jié)滯后，提取該信息提交給對(duì)應(yīng)管理者，由對(duì)應(yīng)管理人員進(jìn)行分析，采取糾正措施。一體化信息小組運(yùn)用，除了在滾動(dòng)性建設(shè)工程運(yùn)用外，對(duì)于緊急工程大型，成立信息小組同樣能有效減低信息滯后現(xiàn)象，加快施工進(jìn)度。

2.3 建設(shè)工程滾動(dòng)開展，需要運(yùn)用現(xiàn)代傳遞手段，加快信息流轉(zhuǎn)，提高工程進(jìn)度

2.3.1 實(shí)現(xiàn)電子化辦公。工程建設(shè)過程文件，如圖紙、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、施工過程記錄數(shù)據(jù)等要轉(zhuǎn)化成電子格式進(jìn)行共享傳遞，電子表格和電子文件取代傳統(tǒng)紙質(zhì)進(jìn)行記錄，能給工程項(xiàng)目管理和保存帶來方便。 竣工文件使用刻錄光盤進(jìn)行保存，紙張版文件作為工程檔案最后進(jìn)行保存。使用互聯(lián)網(wǎng)郵件，取代傳真進(jìn)行文件傳輸。郵件傳輸已經(jīng)成為現(xiàn)在企業(yè)必不可少的文件傳遞的信息手段，它具備真實(shí)、及時(shí)、大容量的特點(diǎn)。通信工程管理采用郵件進(jìn)行文件傳輸，采用電子郵件進(jìn)行文件傳遞，節(jié)約大量紙張和印刷費(fèi)用，節(jié)省路上運(yùn)輸花費(fèi)，最重要的是傳遞文件不延時(shí)，幾乎能即時(shí)到達(dá)，工程效率明顯提高很多。

篇7

近年來，建筑通信網(wǎng)絡(luò)工程發(fā)展迅速，工程普及面越來越廣泛。為加強(qiáng)對(duì)建筑通訊網(wǎng)絡(luò)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理，防止該項(xiàng)工程因無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、無(wú)資質(zhì)施工、隨意變更設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位等原因給住戶帶來使用上的不便，進(jìn)一步落實(shí)各方建設(shè)主體的質(zhì)量責(zé)任，規(guī)范各方行為，切實(shí)提高我市建筑通信網(wǎng)絡(luò)工程質(zhì)量，促進(jìn)其健康有序的發(fā)展，根據(jù)國(guó)家、省有關(guān)法律、法規(guī)以及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市的實(shí)際情況，現(xiàn)就有關(guān)要求通知如下：

一、建筑通信網(wǎng)絡(luò)工程是智能建筑工程的一個(gè)子分部?jī)?nèi)容，必須納入工程質(zhì)量管理范疇，其設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)符合國(guó)家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)以及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的規(guī)定。單獨(dú)發(fā)包的或以暫定價(jià)形式計(jì)入總包招標(biāo)的，工程造價(jià)在30萬(wàn)元以上的建筑通信網(wǎng)絡(luò)工程應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)。

二、所有新建、改建、擴(kuò)建建筑工程中，通信網(wǎng)絡(luò)工程必須經(jīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)圖紙須經(jīng)審圖機(jī)構(gòu)審核通過后方可用于施工。工程施工過程中不得隨意變更設(shè)計(jì)。采用“光纖入戶”寬帶接入方式的新建小區(qū)，必須按照?qǐng)D紙?zhí)崆白龊妙A(yù)留預(yù)埋工作。若原設(shè)計(jì)不是采用“光纖入戶”方案的，在主體預(yù)留預(yù)埋已施工完畢且不能滿足“光纖入戶”設(shè)計(jì)預(yù)留預(yù)埋要求的，其通信網(wǎng)絡(luò)工程應(yīng)按照原設(shè)計(jì)圖紙要求施工。

三、建筑通信網(wǎng)絡(luò)工程施工單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)，嚴(yán)禁無(wú)資質(zhì)或超越資質(zhì)施工，系統(tǒng)完成后，需對(duì)系統(tǒng)性能進(jìn)行相應(yīng)調(diào)試、檢測(cè)。工程竣工驗(yàn)收前，建設(shè)單位應(yīng)委托第三方具有智能化檢測(cè)能力的檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)智能化工程進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)機(jī)構(gòu)按規(guī)定出具檢測(cè)報(bào)告。檢測(cè)合格后即按國(guó)家相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收。

篇8

[關(guān)鍵詞]通信工程施工 安全管理 對(duì)策

中圖分類號(hào)：T35 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）22-0117-01

隨著通信領(lǐng)域的高速發(fā)展，通信工程建設(shè)也在全面開發(fā)，然而，目前在通信工程建設(shè)中還存在著只重效益不顧安全的問題。由于在安全生產(chǎn)上的投入力度不夠，使得人員傷亡的事故時(shí)有發(fā)生，這給國(guó)家和社會(huì)造成了不應(yīng)有的損失。綜上可見，做好安全生產(chǎn)管理工作是非常重要而緊迫的，需要工程建設(shè)各方的參與才能達(dá)到安全管理的目的。

一、通信工程安全管理的概念解釋

通信工程安全管理就是指對(duì)通信工程建設(shè)活動(dòng)過程中所涉及的安全進(jìn)行的管理，具體包括建設(shè)行政主管部門對(duì)建設(shè)活動(dòng)中的安全問題所進(jìn)行的行業(yè)管理，以及從事建設(shè)活動(dòng)的主體對(duì)自己建設(shè)活動(dòng)的安全生產(chǎn)所進(jìn)行的企業(yè)管理。從事通信工程建設(shè)活動(dòng)的主體所進(jìn)行的安全生產(chǎn)管理包括通信工程建設(shè)單位對(duì)安全生產(chǎn)的管理，通信工程設(shè)計(jì)單位對(duì)安全生產(chǎn)的管理，通信工程施工單位對(duì)安全生產(chǎn)的管理，通信工程監(jiān)理單位對(duì)施工單位的管理等方面內(nèi)容。

二、實(shí)施通信工程安全管理的重要性

2.1 利于安全生產(chǎn)保證機(jī)制的形成。實(shí)施通信工程安全管理有利于通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)保證機(jī)制的形成，通過實(shí)施通信工程安全生產(chǎn)管理，使參與工程建設(shè)各方重視安全生產(chǎn)工作，逐步完善安全生產(chǎn)管理體系，從而保證通信建設(shè)市場(chǎng)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)。

2.2 利于提高安全生產(chǎn)管理水平。實(shí)施通信工程安全管理有利于提高通信建設(shè)工程的安全生產(chǎn)管理水平。國(guó)家通過對(duì)工程安全生產(chǎn)實(shí)施三重監(jiān)控，即政府的安全生產(chǎn)監(jiān)管、施工單位自身的安全控制以及監(jiān)理單位的安全監(jiān)理，這不僅有效地防止和避免安全事故，而且通過監(jiān)理單位的介入實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)進(jìn)行時(shí)時(shí)的監(jiān)督管理，使得通信工程安全生產(chǎn)的管理水平也在不斷提高。

2.3 利于減少通信工程建設(shè)安全事故的發(fā)生。實(shí)施通信工程安全管理有利于防止或減少發(fā)生通信工程建設(shè)安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全。目前，通信工程的安全管理缺少不了監(jiān)理單位的參與，在施工過程中監(jiān)理工程師的作用很重要，他能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的安全隱患，并要求施工單位及時(shí)整改、消除，有效地防止或減少施工中安全事故的發(fā)生，從而保障了廣大人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

2.4 有利于實(shí)現(xiàn)通信工程建設(shè)投資效益最大化。通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證了通信工程質(zhì)量，也保證了施工進(jìn)度和工程的順利開展，有利于投資的正?；厥眨瑢?shí)現(xiàn)投資效益的最大化。

三、通信工程安全管理的依據(jù)原則

通信工程安全管理的依據(jù)是有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。包括《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《環(huán)境保護(hù)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《道路交通安全法》、《消防法》等。另外，還有通信建設(shè)工程的批準(zhǔn)文件，主要包括批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件等。除此之外，委托監(jiān)理合同和有關(guān)通信建設(shè)工程合同也是進(jìn)行安全管理的依據(jù)。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)兩類合同進(jìn)行安全監(jiān)理，包括監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂的通信建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，業(yè)主與施工承包單位簽訂的有關(guān)通信工程建設(shè)合同。

四、通信工程安全監(jiān)理的原則

通信工程設(shè)計(jì)單位要在頂算中列支安全生產(chǎn)費(fèi)，建設(shè)單位要保證工程安全生產(chǎn)費(fèi)及時(shí)劃撥給施工單位。監(jiān)督施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)工作的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。監(jiān)理單位要認(rèn)真編寫截《安全監(jiān)理細(xì)則》。另外工程管理各方要定期或不定期組織安全綜合檢查，安全重點(diǎn)部位要進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，提出處理意見并限期整改，不斷完善事故應(yīng)急救援體系，制定事故應(yīng)急預(yù)案。

五、通信工程施工單位安全管理內(nèi)容

5.1 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。施工單位負(fù)責(zé)人作為本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，形成責(zé)任制，層層落實(shí)，并且每年都應(yīng)層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》交納一定的安全生產(chǎn)保證金。生產(chǎn)部門經(jīng)理作為本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要對(duì)本部門全年安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)控，每個(gè)工程項(xiàng)目都要設(shè)立專職安全員，對(duì)工程安全重要部位要隨時(shí)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)隱患立即消除。

5.2 制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。企業(yè)要制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程并編制安全技術(shù)措施。針對(duì)不同類型的通信建設(shè)工程項(xiàng)目，分別制定有針對(duì)性的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，制定管理目標(biāo)和控制措施，最大限度消除事故隱患制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲措施，做到有獎(jiǎng)有罰。施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織編寫《施工方案》和《安全技術(shù)措施》，查找事故隱患，確定安全生產(chǎn)具體目標(biāo)，指派專職安全員，要進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底，并隨時(shí)進(jìn)行檢查，尤其是安全關(guān)鍵部位的防護(hù)措施。

5.3 重視培訓(xùn)提高企業(yè)員工技術(shù)水平。對(duì)員工進(jìn)行定期教育考核，將通信工程建設(shè)安全技術(shù)知識(shí)列為員工培訓(xùn)和考核內(nèi)容之一，保證所用員工具備一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)，牢固樹立安全生產(chǎn)第一位的思想意識(shí)。

5.4 保證通信工程建設(shè)安全生產(chǎn)資金投入的有效實(shí)施。安全設(shè)施及安全資金的有效投入是安全控制的基礎(chǔ)。施工單位不能在施工中減少或不投入安全生產(chǎn)措施費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施必須到位，安全防護(hù)用品必須齊全，而且必須要投入使用。

5.5 督促安全生產(chǎn)工作要重在落實(shí)。安全管理重在落實(shí)，通信施工企業(yè)各級(jí)安全負(fù)責(zé)人要各司其職，做好本職工作。現(xiàn)場(chǎng)安全員要經(jīng)常性檢查工程中的安全生產(chǎn)情況，把事故隱患消滅在萌芽之中。部門的安全負(fù)責(zé)人要做好安全教育工作，強(qiáng)調(diào)安全重點(diǎn)部位制定安全技術(shù)措施，定期或不定期檢查施工中的安全生產(chǎn)工作，尤其是重點(diǎn)部位要進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，如果發(fā)現(xiàn)隱患立即制止并提出整改意見。企業(yè)安全管理部門要隨機(jī)對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行抽查，必要時(shí)對(duì)有重大安全事故隱患的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，跟蹤監(jiān)控以確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

5.6 制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。施工企業(yè)要建立和完善各種安全制度預(yù)案，包括人身傷亡、通信阻斷、交通事故、消防等方面，要定期進(jìn)行模擬演練，儲(chǔ)備各種應(yīng)急救援物資、機(jī)具、儀表、人員、車輛等，及時(shí)檢查更新確保發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，能及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急救援，從而把損失降到最低。

結(jié)語(yǔ)

通信工程施工生產(chǎn)必須注意安全管理，只有不斷建立健全安全管理制度才能保證生產(chǎn)的不斷發(fā)展。企業(yè)應(yīng)大力提倡和踐行安全生產(chǎn)責(zé)任制，用完善細(xì)致的安全管理實(shí)施辦法和措施來切實(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理任務(wù)，不斷推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效開展。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】 通信工程 施工 安全管理 對(duì)策

一、通信工程施工安全管理的意義

首先，有助于通信工程建設(shè)安全生產(chǎn)保障機(jī)制的形成。通過通信工程安全生產(chǎn)管理的實(shí)施，能夠讓參與工程施工建設(shè)的各方更加重視安全生產(chǎn)管理工作，促使安全生產(chǎn)管理體系的不斷完善，進(jìn)而保障通信工程施工建設(shè)的安全性。其次，有助于通信工程安全管理水平的提升。針對(duì)工程施工建設(shè)，我國(guó)目前主要通過三個(gè)渠道實(shí)現(xiàn)三重監(jiān)控[1]，一是政府相關(guān)部門的安全生產(chǎn)監(jiān)管；二是施工企業(yè)自身的安全管理；三是監(jiān)理單位的安全監(jiān)理。這種監(jiān)控機(jī)制督促施工企業(yè)不斷提升自身安全管理水平。再次，有助于預(yù)防、減少或杜絕通信工程施工建設(shè)安全事故的發(fā)生，保障施工人員的人身安全。最后，有助于通信工程建設(shè)項(xiàng)目投資效益實(shí)現(xiàn)最大化。通過在施工現(xiàn)場(chǎng)開展安全管理，在預(yù)防、減少或杜絕通信工程施工建設(shè)安全事故的發(fā)生的同時(shí)，自然也確保了施工進(jìn)度的順利開展以及工程的順利完成，從而有助于投資的回收，讓投資效益實(shí)現(xiàn)最大化。

二、通信工程施工安全管理創(chuàng)新對(duì)策

2.1加強(qiáng)安全文化建設(shè)力度

通信施工企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)力度，將安全文化思想灌輸進(jìn)每個(gè)員工心中。一方面，通信工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常組織全體成員學(xué)習(xí)各種安全法律、法規(guī)，各項(xiàng)安全制度與規(guī)定，提升員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)程度，幫助員工樹立起正確的安全生產(chǎn)價(jià)值觀。只有如此才能促使企業(yè)各個(gè)階層的員工均能認(rèn)可企業(yè)安全文化，從而保障施工人員在施工建設(shè)中提高安全意識(shí)，降低發(fā)生安全生產(chǎn)事故的發(fā)生幾率。一方面，通信工程施工企業(yè)還應(yīng)制定有效的獎(jiǎng)懲制度[2]，針對(duì)安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)較好的員工，給予一定的物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)較差且屢教不改的員工，要嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲制度給予一定的處罰，并輔以一定的宣傳手段，將表現(xiàn)較好和表現(xiàn)較差的一并進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)與批評(píng)，向企業(yè)全體上下展示企業(yè)重視安全生產(chǎn)的決心，并向企業(yè)全體上下貫徹落實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的安全價(jià)值觀、安全生產(chǎn)觀。此外，通信工程施工企業(yè)還可以嘗試編制集警示性、趣味性、知識(shí)性的《通信工程施工建設(shè)安全文化手冊(cè)》這樣的方式，將原本抽象的內(nèi)容用直觀的方式展示出來，在企業(yè)營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。

2.2加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育力度

通信工程施工企業(yè)安全教育內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含兩個(gè)方面，一是思想教育，二是技術(shù)教育。思想教育即是指有意識(shí)地宣傳一些典型生產(chǎn)安全事故，提高企業(yè)員工的安全警覺性。盡可能避免違章指揮和違章作業(yè)情況的出現(xiàn)，進(jìn)而避免安全責(zé)任事故發(fā)生。比如開展安全生產(chǎn)警示教育活動(dòng)[3]，引導(dǎo)全體員工要將過去的事故當(dāng)現(xiàn)在的事故看待，做到警鐘長(zhǎng)鳴、引以為戒、舉一反三，要把隱患當(dāng)成事故看待，防止僥幸心理釀成大禍，通過警示教育活動(dòng)，形成人人受教育、人人要反思、人人有行動(dòng)的良好氛圍，從根源上解決影響安全生產(chǎn)的思想和認(rèn)識(shí)問題，促進(jìn)通信工程施工安全管理水平再上一個(gè)新的臺(tái)階。而安全技術(shù)教育即是指提高管理者的管理水平和施工人員的操作技能，增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)防控能力和突發(fā)事件處置能力，避免因人為操作失誤等原因而引發(fā)安全生產(chǎn)事故。

2.3加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度

通信施工企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)檢查制度予以健全完善，建立日常理性檢查機(jī)制，以便切實(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況。加強(qiáng)安全檢查力度應(yīng)當(dāng)包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：一是施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；二是安全生產(chǎn)檢查的落實(shí)情況；三是施工活動(dòng)是否符合安全生產(chǎn)相關(guān)制度及規(guī)定；四是對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分析物的狀態(tài)以及施工人員的意識(shí)及行為，一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的設(shè)施、設(shè)備以及不在工作狀態(tài)的施工人員，應(yīng)立即制定相應(yīng)的糾正措施，并跟蹤復(fù)查；五是要填寫完備的安全生產(chǎn)檢查記錄，以便事后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通信工程施工安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)于通信工程施工企業(yè)而言，是非常重要而緊迫的。本文著重從加強(qiáng)安全文化建O力度、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育力度、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度三個(gè)方面論述了做好安全管理的對(duì)策。

此外，通信工程施工企業(yè)還可以從建立健全完善的監(jiān)督管理機(jī)制、打造多元化的安全責(zé)任主體、充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用、做好重大安全隱患的排查治理工作等方面完善安全管理。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]黃風(fēng)彬.通信施工工程安全管理及其意義[J].江西建材，2016，（16）：258-259.

篇10

【關(guān)鍵詞】通信工程 項(xiàng)目信息 管理

一、通信工程項(xiàng)目信息管理綜述

（一）項(xiàng)目信息管理的基本要求

通信工程項(xiàng)目管理控制工作有如下幾點(diǎn)基本需求：

準(zhǔn)確性。項(xiàng)目管理信息必須是真實(shí)、能反應(yīng)客觀實(shí)際的，因?yàn)橹挥姓鎸?shí)的數(shù)據(jù)及資料才能幫助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)做出科學(xué)的判斷和決策。

及時(shí)性。信息具有很強(qiáng)的實(shí)效性，在管理工作中，檢索、傳遞信息的速度一定要迅速，才能讓項(xiàng)目決策者及時(shí)把握項(xiàng)目發(fā)展動(dòng)態(tài)，并做出正確的判斷。

可靠性。項(xiàng)目管理信息既要真實(shí)，也必須保證其完整性。因此，收集、加工信息時(shí)，必須做到全面、不間斷。項(xiàng)目管理過程很復(fù)雜，受多方面因素影響，因此，項(xiàng)目進(jìn)展中的每個(gè)項(xiàng)目，相關(guān)管理人員都要收集好，以便為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的決策依據(jù)。

實(shí)用性。項(xiàng)目管理信息都是有它特定的目的性，因此，必須有針對(duì)性的進(jìn)行收集與加工。

（二）工程項(xiàng)目管理信息的分類

計(jì)劃信息、控制信息及工程作業(yè)信息是通信工程管理心中的三大組成部分，其中控制信息和計(jì)劃信息占工程管理信息中的絕大部分。不同層次的工程管理部門，所需要的管理信息也有所不同。

二、通信工程項(xiàng)目信息管理現(xiàn)狀

（一）管理模式單一，信息化程度偏低

通信工程建設(shè)項(xiàng)目包含多個(gè)環(huán)節(jié)，從制定計(jì)劃、審批項(xiàng)目、工程管理到最后的財(cái)務(wù)結(jié)算，

整個(gè)管理過程中還會(huì)涉及很多文檔、設(shè)計(jì)圖等資料信息。從現(xiàn)階段來看，通常電信運(yùn)營(yíng)商的計(jì)劃建設(shè)管理方式主要是手工、制作簡(jiǎn)易的電子表格或者利用處理計(jì)算機(jī)來管理項(xiàng)目信息。信息交流、傳遞等環(huán)節(jié)之間銜接性不好，項(xiàng)目管理人員也就無(wú)法及時(shí)追蹤到各個(gè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)信息。建設(shè)項(xiàng)目中擁有龐大的數(shù)據(jù)量，傳統(tǒng)的管理方式及管理信息傳遞方式已不能適應(yīng)新時(shí)期的信息管理需求。

（二）項(xiàng)目管理系統(tǒng)不集中

現(xiàn)行的通信企業(yè)環(huán)境中，大多數(shù)管理信息系統(tǒng)都被用來服務(wù)于傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目決策。比如：運(yùn)用計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)、員工保苗系統(tǒng)來幫助企業(yè)財(cái)務(wù)部門系統(tǒng)化管理財(cái)務(wù)信息；運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)幫助企業(yè)做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)等，雖然這些企業(yè)信息管理系統(tǒng)有它相應(yīng)的功能，但始終無(wú)法協(xié)作，更不能讓通信工程項(xiàng)目管理部門及參業(yè)人員很好的共享信息、數(shù)據(jù)資源。

（三）工程管理不符合現(xiàn)代項(xiàng)目管理要求

新形勢(shì)下，各大通信企業(yè)在項(xiàng)目管理方面，還沿用傳統(tǒng)的管理模式，項(xiàng)目實(shí)施效率不高，各部門協(xié)調(diào)不佳，建設(shè)資源浪費(fèi)較多，在管理過程中還容易出現(xiàn)控制脫節(jié)、財(cái)務(wù)結(jié)算不合理等問題。所以，建立通信工程項(xiàng)目管理體系，研發(fā)出與現(xiàn)行通信企業(yè)項(xiàng)目管理需求相適應(yīng)的項(xiàng)目信息控制系統(tǒng)，是提高通信工程信息管理科學(xué)、高效性的必然舉措。

三、通信工程項(xiàng)目信息管理措施分析

（一）建立通信工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目信息管理目標(biāo)，就必須建立起科學(xué)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。在計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信、數(shù)據(jù)信息等技術(shù)支撐下，科學(xué)管理整個(gè)項(xiàng)目過程中的各類數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目管理人員提供各種優(yōu)質(zhì)的信息服務(wù)。要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息管理目標(biāo)，就必須把項(xiàng)目中的收集、再加工、儲(chǔ)存、傳遞及應(yīng)用等環(huán)節(jié)統(tǒng)籌起來，形成一個(gè)完善的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)。這一過程中，主要會(huì)涉及信息溝通渠道的設(shè)計(jì)、構(gòu)建信息管理組織及信息管理制度等。

（二）強(qiáng)化通信工程信息交流渠道的建設(shè)

在通信企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中，推行各種內(nèi)部控制制度，及時(shí)反饋相關(guān)信息的反饋等工作，都跟項(xiàng)目信息的傳遞與分享息息相關(guān)，所以，強(qiáng)化通信企業(yè)信息交流渠道，對(duì)于通信企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理與內(nèi)部控制都有著非常重要的意義。

1.在通信企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作中，要強(qiáng)化和拓寬相關(guān)的信息渠道，以便更好的從管理信息系統(tǒng)中搜集更有效、更精準(zhǔn)的項(xiàng)目信息；要讓整個(gè)企業(yè)員工了解內(nèi)部控制的重要性，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各個(gè)階層的信息交流、傳遞工作。2.建立起定期報(bào)告及重大事件快速報(bào)告制度。在某段時(shí)期內(nèi)，通信企業(yè)各部門應(yīng)該對(duì)工作進(jìn)度做相關(guān)的報(bào)告，以便更及時(shí)的將信息傳達(dá)給相關(guān)項(xiàng)目管理層。3.建立信息反饋制度。通信企業(yè)的各組成部門要建立相關(guān)監(jiān)管工作的報(bào)告制度，從橫向、縱向兩方面，將監(jiān)管工作落實(shí)到位，強(qiáng)化各部門之間的合作交流。另外，也要學(xué)會(huì)傾聽基層員工的意見及建議，從他們那里了解項(xiàng)目的實(shí)際開展情況。

（三）強(qiáng)化電子化建設(shè)

首先，通信工程項(xiàng)目信息管理工作，要充分利用計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)的幫忙，做到信息搜集、整理、傳送自動(dòng)化進(jìn)行，提高信息資源的共享程度。第二，要利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控工作。計(jì)算機(jī)技術(shù)能簡(jiǎn)化相關(guān)的信息管理程序，還能集中監(jiān)督信息管理工作及效率。第三，要運(yùn)用電子技術(shù)來轉(zhuǎn)變內(nèi)控方式，做好網(wǎng)絡(luò)、遠(yuǎn)程等監(jiān)控工作。

（四）建立通信及數(shù)據(jù)管理模塊

計(jì)算機(jī)是信息系統(tǒng)的核心部分，運(yùn)用計(jì)算機(jī)內(nèi)儲(chǔ)存信息的輔助程序，輸入數(shù)據(jù)，然后再運(yùn)行過程中就能得到項(xiàng)目中需要的信息。要做好信息管理工作，就必須建立數(shù)據(jù)庫(kù)和通信數(shù)據(jù)模塊。通信數(shù)據(jù)模塊變數(shù)大，它會(huì)隨著通信技術(shù)的改變而改變。不同規(guī)模、性質(zhì)的項(xiàng)目，其項(xiàng)目信息管理的系統(tǒng)模塊也會(huì)有所不同。但信息管理存在以下幾大基本模塊：項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)，項(xiàng)目通信、數(shù)據(jù)管理模塊，系統(tǒng)管理模塊，招投標(biāo)模塊，質(zhì)量控制模塊，進(jìn)度資源控制模塊，財(cái)務(wù)管理模塊，成本控制模塊，資料歸檔模塊等。項(xiàng)目通信及數(shù)據(jù)管理模塊中最重要的是數(shù)據(jù)通信與管理這兩大模塊，它是MIS系統(tǒng)的技術(shù)支撐，也是通信與數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的結(jié)合點(diǎn)?，F(xiàn)代很多大型的通信項(xiàng)目中，所設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)量及技術(shù)要求相對(duì)來說都較高，采集、整理、傳送數(shù)據(jù)的過程更需要借助先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理技術(shù)和建立數(shù)據(jù)管理模塊，通過高素質(zhì)的人員來提供數(shù)據(jù)服務(wù)，這樣不僅能提高工作效率，還能節(jié)省人力、降低運(yùn)營(yíng)成本。

參考文獻(xiàn)：

[1]齊赫東.《通信工程項(xiàng)目信息管理》[D]，北京郵電大學(xué)，2006年