導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇員工思想動(dòng)態(tài)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

山東高速集團(tuán)河南許禹公路有限公司（下稱(chēng)公司）是山東高速旗下首家在省外投資運(yùn)營(yíng)的高速公路經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)子公司。駐省外員工是指山東籍的一類(lèi)崗員工。在這些山東籍員工中，最長(zhǎng)的異地工作已有7個(gè)年頭，長(zhǎng)期的駐外工作，使一些人的思想開(kāi)始出現(xiàn)波動(dòng)。

一、駐省外員工思想的主要影響因素

為了充分了解和掌握員工的思想狀況，公司于2012年3月份進(jìn)行了一次關(guān)于員工思想狀況的問(wèn)卷調(diào)查。本次問(wèn)卷調(diào)查的對(duì)象為公司全體一類(lèi)崗員工，共發(fā)放問(wèn)卷46份，回收問(wèn)卷41份，回收率為89.13 %。參與調(diào)查的員工中，35歲以上的21個(gè)，占參與調(diào)查人數(shù)51.22%，30-35周歲的16人，占參與調(diào)查人數(shù)的39.02%，30歲以下的4人，占參與調(diào)查人數(shù)的9.76%。本次調(diào)查問(wèn)卷的內(nèi)容分為當(dāng)前的精神狀態(tài)、工作環(huán)境、薪酬福利、激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)文化、業(yè)余生活、對(duì)公司的建議七個(gè)部分。通過(guò)對(duì)問(wèn)卷的分析，影響駐省外員工思想狀態(tài)的因素有以下幾個(gè)方面。

一是薪酬問(wèn)題。有80.6%的員工把“收入水平”視為選擇工作的首要因素，顯現(xiàn)出員工對(duì)薪酬問(wèn)題的重視；二是工作環(huán)境方面。認(rèn)為工作環(huán)境與穩(wěn)定思想狀況之間有較高關(guān)聯(lián)度的員工占參與調(diào)查總?cè)藬?shù)的85.8%；三是激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題。84%的員工認(rèn)為公司應(yīng)該為青年人提供了脫穎而出的機(jī)制；四是公司規(guī)劃。有75%的員工把不了解公司規(guī)劃作為離職主要原因之一；五是工作壓力問(wèn)題。86%的員工認(rèn)為工作壓力直接影響員工的思想狀況。

二、采取的措施

針對(duì)著以上幾個(gè)影響因素，公司采取了以下措施來(lái)穩(wěn)定員工的思想狀態(tài)。

第一，改革薪酬制度，使員工收入更加公平合理。

在雙因素理論中，薪酬因素既是保健因素也是激勵(lì)因素，執(zhí)行得好，可以給員工帶來(lái)滿(mǎn)意；執(zhí)行得不好，會(huì)給員工帶來(lái)不滿(mǎn)。在借鑒和分析省內(nèi)外同行業(yè)單位薪酬管理制度的基礎(chǔ)上，公司對(duì)薪酬制度進(jìn)行系統(tǒng)的總體規(guī)劃。一是計(jì)劃針對(duì)崗位特點(diǎn)制定薪酬分配方式，將薪酬分配與績(jī)效考核機(jī)制更緊密的結(jié)合起來(lái)，通過(guò)快速晉級(jí)等方式激勵(lì)員工不斷向高目標(biāo)邁進(jìn)。二是要靈活運(yùn)用薪酬激勵(lì)手段，既要注重現(xiàn)金的激勵(lì)，也要注重非現(xiàn)金的激勵(lì)，如帶薪休假、帶薪培訓(xùn)等，最大限度的發(fā)揮薪酬、福利穩(wěn)定員工思想的作用。

第二，改善工作環(huán)境。

在雙因素理論中，環(huán)境因素是保健因素，較惡劣的工作環(huán)境會(huì)給員工帶來(lái)不滿(mǎn)，增加離職率。公司從以下幾個(gè)方面來(lái)改善員工的工作環(huán)境。一是營(yíng)造良好的發(fā)展外部空間。在鞏固以前與政府部門(mén)良好關(guān)系的基礎(chǔ)上，發(fā)展和建立新的關(guān)系。充分發(fā)揮公司員工的力量，延伸人脈網(wǎng)絡(luò)。二是加大基礎(chǔ)設(shè)施改善力度，創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。公司上半年對(duì)收費(fèi)站的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了維修和改建，粉刷了外墻，修理了空調(diào)、洗澡設(shè)備，還為食堂增加了一位廚師，更好的調(diào)劑員工的伙食。

第三，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。

雙因素理論認(rèn)為，令員工滿(mǎn)意的因素在于工作本身，包括成就感、領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)、工作內(nèi)容等因素。公司沒(méi)有職位設(shè)置的自，就改用其它激勵(lì)方式來(lái)提升員工的成就感。在政策允許的情況下，為員工實(shí)現(xiàn)自己的治企思想創(chuàng)造條件、打造平臺(tái)。比如，公司今年設(shè)置了“微笑服務(wù)”獎(jiǎng)勵(lì)，每月進(jìn)行一次展評(píng)，從評(píng)選方案的制定、實(shí)施到獎(jiǎng)金的發(fā)放都交給運(yùn)營(yíng)管理部的業(yè)務(wù)骨干，使他們?cè)谧约旱穆毼簧洗笳股硎郑瑢?shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

第四，積極引導(dǎo)員工設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯。

科學(xué)的職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)有助于增加員工行為的目的性，首先，公司利用各種渠道宣傳公司的發(fā)展規(guī)劃，在駐省外員工面前展現(xiàn)出公司發(fā)展的美好愿景，使每位員工都對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心。其次，公司根據(jù)員工的不同特點(diǎn)和潛力引導(dǎo)他們?cè)O(shè)計(jì)符合實(shí)際的職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們的規(guī)劃盡可能和公司發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)。最后，加快建設(shè)人才成長(zhǎng)體系。建立三級(jí)培訓(xùn)體系，嘗試了拓展培訓(xùn)、集中培訓(xùn)等多種培訓(xùn)方式。建立培訓(xùn)資料庫(kù)，提升培訓(xùn)質(zhì)量。

第五，創(chuàng)建和諧的工作氛圍，提升員工歸屬感。

根據(jù)九型人格測(cè)試結(jié)果調(diào)整人員搭配。公司對(duì)每位駐省外人員進(jìn)行了九型人格測(cè)試。將人格類(lèi)型分析的結(jié)果與員工日?？己说谋憩F(xiàn)相結(jié)合，經(jīng)過(guò)慎重考慮，適當(dāng)調(diào)整了機(jī)關(guān)和收費(fèi)站的人員搭配，盡量使他們的人格類(lèi)型互相搭配，降低了員工的焦慮感和人際關(guān)系的緊張程度，為建造和諧的人際關(guān)系奠定了基礎(chǔ)。

三、取得的成效

篇2

一、員工的思想動(dòng)態(tài)分析沒(méi)有得到企業(yè)的重視。

（1）供水企業(yè)往往把精力放在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)和情感表達(dá)忽視了，導(dǎo)致很多員工的思想動(dòng)態(tài)分析工作不能按時(shí)按效的進(jìn)行，員工的思想感情無(wú)法得到良好的傾訴，最基本的生活需求沒(méi)有得到滿(mǎn)足，影響了員工的工作熱情和對(duì)企業(yè)的歸屬感。

（2）供水企業(yè)發(fā)展空間不足，部分員工惰性滋生，工作進(jìn)取心不足。對(duì)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，衣食住行這么基本的需求已經(jīng)不再成為問(wèn)題，他們更關(guān)注自己事業(yè)的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。盡管隨著改革的不斷深化，企業(yè)內(nèi)部加快了人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革，分別建立了管理、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)人員的職業(yè)發(fā)展通道，但僧多粥少，絕大部分人一輩子都是普通員工，一部分人因此而產(chǎn)生了“混”的思想，不思進(jìn)取，知識(shí)老化，技能退化。

（3）對(duì)供水員工思想動(dòng)態(tài)分析不夠深入，缺乏準(zhǔn)確性和可靠性。一些供水企業(yè)在進(jìn)行員工思想動(dòng)態(tài)的分析時(shí)，很少會(huì)深入實(shí)踐，只是道聽(tīng)途說(shuō)，僅僅滿(mǎn)足于基層的回報(bào)工作，而對(duì)一線(xiàn)工作人員的思想調(diào)查，卻沒(méi)有深刻的體會(huì)和了解，很多思想動(dòng)態(tài)分析的虛假信息，造成思想動(dòng)態(tài)分析的隨意性和主觀(guān)性，導(dǎo)致員工思想動(dòng)態(tài)分析的效果沒(méi)有得到良好的發(fā)揮，影響了企業(yè)員工的長(zhǎng)效發(fā)展。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，建立一個(gè)全面的員工思想動(dòng)態(tài)分析的長(zhǎng)效機(jī)制，迫在眉睫。

（4）缺乏規(guī)范的思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告和切實(shí)有效的研究對(duì)策。企業(yè)把員工的思想動(dòng)態(tài)分析因當(dāng)做企業(yè)工作的內(nèi)容之一，在進(jìn)行分析的過(guò)程中，不能只是進(jìn)行一般的工作匯報(bào)和工作總結(jié)，要對(duì)實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容涉及多，甚至把員工的思想動(dòng)態(tài)分析以季度工作總結(jié)的內(nèi)容敷衍上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部。另外，供水企業(yè)在進(jìn)行員工的思想動(dòng)態(tài)分析之后，沒(méi)有做出切實(shí)有效的對(duì)策研究，導(dǎo)致員工的思想動(dòng)態(tài)分析沒(méi)有得到良好的總結(jié)和改善，使員工思想動(dòng)態(tài)分析缺少了實(shí)際意義。

（5）付出與回報(bào)的矛盾?；鶎右痪€(xiàn)員工直面各種競(jìng)爭(zhēng)，任務(wù)重，壓力大，工作負(fù)荷時(shí)常超限。而當(dāng)前的各項(xiàng)績(jī)效考核都量化成KPI分值，其中發(fā)展量、存量和欠費(fèi)考核等占80%以上，由于各方面因素造成的欠費(fèi)壓力，基層一線(xiàn)員工主要業(yè)績(jī)指標(biāo)普遍完成不理想，直接影響了員工的績(jī)效和收入，基層員工認(rèn)為自己付出的多，得到的回報(bào)少，怨天尤人，對(duì)工作產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理。實(shí)行欠費(fèi)買(mǎi)斷的農(nóng)村統(tǒng)包點(diǎn)，由于收欠的難度越來(lái)越大，對(duì)于收欠無(wú)更好的辦法，產(chǎn)生員工大量墊付欠費(fèi)，這些使員工產(chǎn)生巨大的心理壓力和心理恐慌。

（6）學(xué)歷與能力的矛盾。在調(diào)研過(guò)程中，基層員工認(rèn)為，在企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘中，對(duì)于文憑、學(xué)歷、年齡、職稱(chēng)等方面要求過(guò)多，限制過(guò)大，無(wú)機(jī)會(huì)參加更高層次崗位的競(jìng)爭(zhēng)，很難改變?cè)谄髽I(yè)所處的地位；有的員工長(zhǎng)期從事一項(xiàng)工作，日復(fù)一日，年復(fù)一年，感到工作和生活單調(diào)，枯燥無(wú)味。

（7）員工自身素質(zhì)所面臨的壓力?；鶎訂T工由于素質(zhì)普遍偏低，80%為高中以下文化程度，由于語(yǔ)言、理解能力方面的障礙，對(duì)于新知識(shí)與新業(yè)務(wù)掌握和適應(yīng)理解和掌握存在許多困難；對(duì)各類(lèi)培訓(xùn)考試，員工接收能力差，思想上產(chǎn)生恐慌。

二、供水企業(yè)開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)分析的必要性

（1）在供水企業(yè)中，開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)分析，研究企業(yè)員工的思想感情，是開(kāi)展思想政治素質(zhì)教育的必然要求。企業(yè)的思想政治素質(zhì)是企業(yè)科學(xué)管理的重要內(nèi)容和核心思想，供水企業(yè)作為我國(guó)國(guó)有控股的企業(yè)，其思想政治素質(zhì)教育的如何，直接關(guān)系到企業(yè)員工的整體思想素質(zhì)和企業(yè)的凝聚力。及時(shí)了解企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)思想動(dòng)態(tài)分析，是幫助企業(yè)員工樹(shù)立思想觀(guān)念，培養(yǎng)價(jià)值取向的關(guān)鍵，同時(shí)也是幫助企業(yè)員工解決思想政治工作難題的重要手段。

（2）采取多種手段提高員工的整體素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)員工的崗位技能、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，滿(mǎn)足員工提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)崗位競(jìng)爭(zhēng)力的需求。利用公司的內(nèi)訓(xùn)師制度，舉辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，給大家提供提前學(xué)習(xí)、適應(yīng)轉(zhuǎn)崗的機(jī)會(huì)，培訓(xùn)的內(nèi)容不應(yīng)僅僅局限于本崗位工作或供水業(yè)務(wù)。

（3）完善員工保障制度，維護(hù)和保障員工的合法權(quán)益。在企業(yè)面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的情況下，不免會(huì)加班加點(diǎn)。一次兩次員工會(huì)理解，會(huì)支持，但如果經(jīng)常占用大假和員工休息時(shí)間，會(huì)在員工心里引起不滿(mǎn)和怨氣。在基層調(diào)研中，幾乎90%員工表示公司加班太多！作為管理者，首先應(yīng)該分析員工加班的原因，是員工能力問(wèn)題、工作效率不高；還是工作量太多，在正常工作時(shí)間內(nèi)，無(wú)法完成。如果是前者原因，首先要幫助員工提高自身素質(zhì)，實(shí)在難以勝任的，可以采取內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，分配合適的工作；對(duì)于第二種情況，企業(yè)應(yīng)該予以重視，按照崗位職責(zé)重新核定工作量，設(shè)置考核指標(biāo)，下達(dá)工作任務(wù)，不能脫離員工的崗位職責(zé)；同時(shí)對(duì)員工加班，要按照加班補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)償，維護(hù)員工的合法權(quán)益。

（4）在供水企業(yè)中，開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)分析，是提高員工自身素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)要求。隨著供水企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)以及員工素質(zhì)上都提出了新的要求，企業(yè)的這些發(fā)展變化給企業(yè)員工的工作環(huán)境、工作方式以及工作內(nèi)容等帶來(lái)了巨大的變化。因此，在新的環(huán)境下，重視企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)分析，時(shí)刻了解企業(yè)員工的情感需求，對(duì)提高員工自身的素質(zhì)和工作能力，具有重要的實(shí)際意義。

三、供水企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)分析的對(duì)策

（1）充分重視企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)分析。員工是供水企業(yè)發(fā)展的核心因素，增強(qiáng)員工的思想情感的了解和分析，時(shí)刻關(guān)注員工的生活情感需求，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，充分發(fā)揮企業(yè)員工工作積極性和工作熱情的重要保證。因此，供水企業(yè)必須充分的重視員工的思想動(dòng)態(tài)分析，把對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)分析落到實(shí)處，堅(jiān)持走到一線(xiàn)的工作隊(duì)伍當(dāng)中，切實(shí)了解他們的想法和需求，把最真實(shí)的信息匯報(bào)給上級(jí)；同時(shí)，加大對(duì)員工的投入，重視員工的培訓(xùn)和再教育，提高他們的工作素質(zhì)和工作能力，全方位的提高他們的思想政治素質(zhì)。

（2）建立全面、系統(tǒng)的員工思想動(dòng)態(tài)分析長(zhǎng)效機(jī)制。在進(jìn)行員工思想動(dòng)態(tài)分析的過(guò)程中，一定要建立系統(tǒng)的長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)員工溝通，重視員工交流，建立良好的企業(yè)員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，讓員工感覺(jué)到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷，充分發(fā)揮企業(yè)思想政治工作的作用和意義，讓企業(yè)員工全身心的投入到工作中來(lái)。

篇3

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè) 青年員工 思想動(dòng)態(tài)

中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展時(shí)期，正是青年員工的成長(zhǎng)時(shí)期，他們的思想非常活躍，輕狂躁動(dòng)但又不乏理性，在社會(huì)上引起了極大的反響。石油企業(yè)除環(huán)境條件比較惡劣外，生活相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)比較艱苦，也沒(méi)有豐裕的物質(zhì)文化，使不少青年員工在工作上出現(xiàn)了很大的反差，要想讓青年員工熱愛(ài)石油事業(yè)，經(jīng)得起考驗(yàn)，耐得住孤獨(dú)，克服各種困難，對(duì)企業(yè)盡心盡力，就必須掌握信青年員工的需求和思想動(dòng)態(tài)。

1 青年員工思想現(xiàn)狀分析

（1）企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，關(guān)注的是組織的目標(biāo)。有不少青年員工都成長(zhǎng)在自我的環(huán)境中，對(duì)傳統(tǒng)的社會(huì)價(jià)值觀(guān)難以接受，不能夠?yàn)榱舜蠹业睦?，犧牲自我。自己的需求不能滿(mǎn)足時(shí)，就出現(xiàn)了強(qiáng)烈的思想斗爭(zhēng)。

（2）青年員工在企業(yè)中沒(méi)有歸屬感，也不喜歡受約束。在他們的心中，企業(yè)和員工的關(guān)系就是雇傭的關(guān)系。有不少大學(xué)生畢業(yè)后喜歡自己到社會(huì)上去打拼，但在被社會(huì)磨練之后，加上家人施加的壓力，會(huì)回到油田上班，也沒(méi)有了以往的豪情斗志，如果崗位與自己的想法不符，那么就又會(huì)出現(xiàn)“跳槽”的想法更或者就是得過(guò)且過(guò)。此外，他們不愿受到權(quán)威的束縛，喜歡憑感覺(jué)做事，否則會(huì)覺(jué)得限制了自己的人身自由。

（3）理想與現(xiàn)實(shí)的差距讓他們不斷退縮。由于現(xiàn)在的就業(yè)形式不容樂(lè)觀(guān)，但社會(huì)再殘酷也必須要面對(duì)，于是就從事著與自己理想、專(zhuān)業(yè)相反的工作，工作后短時(shí)間內(nèi)也不能擔(dān)任干部管理的崗位，沒(méi)有自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，機(jī)械地工作著，時(shí)間長(zhǎng)了，思想就變得越來(lái)越消極，不但自己得不到發(fā)展，還嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

2 青年員工思想管理的探究

2.1 采用“遞進(jìn)”式的教育方法，使青年員工認(rèn)同企業(yè)的文化

樹(shù)立主人翁的意識(shí)。對(duì)員工進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育和崗位教育，使員工充分認(rèn)識(shí)到：一口產(chǎn)量很低的井只要每天多出1萬(wàn)方氣，那么1萬(wàn)多居民的生活用氣問(wèn)題就可以解決，再平凡的崗位也能為社會(huì)做出巨大的貢獻(xiàn)[1]。用生活中最簡(jiǎn)單的道理轉(zhuǎn)變青年員工的價(jià)值觀(guān)，使他們能夠做到無(wú)償奉獻(xiàn)的精神。

培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)。企業(yè)可以通過(guò)入廠(chǎng)前的教育、在井站中的學(xué)習(xí)和參觀(guān)企業(yè)文化等形式，來(lái)大力宣傳油田的創(chuàng)業(yè)史，油田給自己帶來(lái)的變化，讓青年員工意識(shí)到能參加油田大會(huì)也是非常幸運(yùn)的一件事，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工，企業(yè)也是員工得以生存的根基。

實(shí)行目標(biāo)凝聚策略。可以利用“我與油田共生存”、“感恩油田”等教育活動(dòng)，使員工的思想轉(zhuǎn)變到怎樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理目標(biāo)上，少計(jì)較得失，更多的是貢獻(xiàn)于企業(yè)。

企業(yè)也可以通過(guò)多種方式讓青年員工意識(shí)到自己的工作崗位和人生價(jià)值的關(guān)聯(lián)，讓員工意識(shí)到他們的幸福生活需要企業(yè)作堅(jiān)強(qiáng)的后盾，人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)需要崗位這個(gè)橋梁；企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就是員工發(fā)展的目標(biāo)，以此共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

2.2 營(yíng)造愛(ài)的氛圍，幫助青年員工思想成長(zhǎng)

企業(yè)可以利用多種形式來(lái)關(guān)注青年員工的思想動(dòng)態(tài)發(fā)展，引領(lǐng)他們不斷成長(zhǎng)。

（1）設(shè)立專(zhuān)門(mén)的關(guān)注機(jī)制。利用“兩包兩促”的黨建工作法，把員工的思想政治工作納入企業(yè)的管理制度中[2]。相關(guān)單位的網(wǎng)站可以開(kāi)設(shè)“員工互動(dòng)”等專(zhuān)欄，給員工心靈的釋放營(yíng)陣造地，從而能及時(shí)了解到員工的心理需求和思想動(dòng)態(tài)。對(duì)于思想有變動(dòng)的員工，可請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行開(kāi)導(dǎo)，把員工從“圍城”中營(yíng)救出來(lái)。

（2）搭棚建地，引導(dǎo)“自我開(kāi)發(fā)”。青年員工都喜歡張揚(yáng)自己的個(gè)性，表現(xiàn)自我，得到別人的肯定。為此，企業(yè)可以通過(guò)演講比賽、青年歌手大賽、技能大賽等競(jìng)賽節(jié)目，以“張揚(yáng)個(gè)性，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值”為主題，使每個(gè)青年員工都有展示自己才華的機(jī)會(huì)，讓別人發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要給予極大的鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，從而在以后的工作生活中不斷進(jìn)步，使青年員工形成積極的思想。

（3）創(chuàng)造綠色心情。青年員工的心情比較浮躁，易產(chǎn)生厭煩的情緒。對(duì)此，企業(yè)可以在周邊安全地帶栽種花草樹(shù)木，設(shè)立足球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、雜志室和功能健全的活動(dòng)中心等等，讓心情煩悶，思想浮躁的青年員工可以到這些場(chǎng)地發(fā)泄一番，再加上周?chē)利惖娘L(fēng)景，所有的煩心事就都變成了好事，心情自然就會(huì)明朗，工作就會(huì)進(jìn)行得更順利。

（4）員工的成就感培養(yǎng)。高端尖端項(xiàng)目的生產(chǎn)和建設(shè)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的核心工作，同時(shí)它也可以當(dāng)作員工崗位成長(zhǎng)的突破點(diǎn)[3]。安排員工參與企業(yè)方案的設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)的施工，讓他們擔(dān)負(fù)一定的責(zé)任，鍛煉他們獨(dú)立思考問(wèn)題的能力，激發(fā)他們?cè)诟髯缘膷徫簧献龀鰬?yīng)有的貢獻(xiàn)，更讓他們明白，即使再渺小的崗位，只要踏踏實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印地走，也會(huì)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的，成就感也就油然而生，自己的人生理想也會(huì)逐漸地實(shí)現(xiàn)。

（5）多元化成才的空間。企業(yè)在培養(yǎng)中層干部和管理人員時(shí)，要堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)上崗、推薦上崗，人才梯隊(duì)化原則，把優(yōu)秀的青年員工列為重點(diǎn)考察對(duì)象[4]。尊重個(gè)人的意見(jiàn)，鼓勵(lì)員工多元化發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)繼承和發(fā)揚(yáng)了青年員工的年輕態(tài)、知識(shí)化和多元化的特征，在充分把握青年員工的需求和思想動(dòng)態(tài)后，讓員工認(rèn)識(shí)到：只要努力了，就會(huì)看到希望，只要奮斗了，就會(huì)有所收獲，世上只有荒蕪的沙漠，沒(méi)有荒蕪的人生[5]。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，正確引導(dǎo)，通過(guò)自身的努力，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的同時(shí)，也能擔(dān)負(fù)起歷史的重任。

參考文獻(xiàn)

[1] 高擁民.上海石油物流中心：強(qiáng)化班組建設(shè)夯實(shí)“三基”[J].石油石化物資采購(gòu)，2009（1）：123-125

[2] 張岷，魏平.青年群體價(jià)值觀(guān)和生活觀(guān)的比較分析[J].青年探索2010（3）：96-97

[3] 徐海濤，劉可夫.做好新時(shí)期的企業(yè)思想政治工作促進(jìn)油田保衛(wèi)工作順利開(kāi)展[J].中國(guó)科技博覽，2010（17）：102-104

[4] 趙玉玲.加強(qiáng)員工思想政治工作為構(gòu)建和諧企業(yè)提供思想保證[J].青年文學(xué)家，2010（14）：135-136

[5] 劉林.淺談如何抓好油田礦區(qū)青年員工思想政治工作[J].東方企業(yè)文化，2010（10）：140-142

篇4

一、人本化教育的必要性

1.單位改革的需求。隨著單位體制的不斷改革，對(duì)單位員工的影響也較大。其一，員工的工薪待遇。由于在單位體制改革的過(guò)程中，難免對(duì)員工的工資薪酬加以調(diào)整，部分員工的利益勢(shì)必受到影響，進(jìn)而導(dǎo)致這類(lèi)員工思想上出現(xiàn)波動(dòng)，甚至出現(xiàn)抱怨情緒，難以全部精力放在單位中，有了跳槽的想法。其二，下崗員工的待遇。在改革過(guò)程中，還有部分員工難免面臨下崗的問(wèn)題，而對(duì)于此類(lèi)員工而言，工資是生活的來(lái)源，當(dāng)沒(méi)有了工作，就意味著沒(méi)有工資，無(wú)法生活。若不妥善安排這一部分員工，極易產(chǎn)生心理平衡，導(dǎo)致一些過(guò)激的行為，影響到單位的正常發(fā)展。因此，政工做好員工的思想政治教育工作顯得尤為重要，可有效避免員工產(chǎn)生不良情緒。

2.單位競(jìng)爭(zhēng)的需求。隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激勵(lì)，單位要想在激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，則必須培養(yǎng)人才。人才是單位發(fā)展的不竭動(dòng)力，而人才的培養(yǎng)不僅對(duì)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)加以培訓(xùn)，更為重要的是擁有正確的價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)及職業(yè)觀(guān)。因此，對(duì)員工實(shí)施人本化教育與管理，可幫助員工樹(shù)立正確的三觀(guān)，有效引導(dǎo)員工思想錯(cuò)誤性，最終提高單位的凝聚力。

3.文化建設(shè)的需求。文化是單位在發(fā)展過(guò)程中形成的文化財(cái)富，是員工凝聚力的重要體現(xiàn)。由于單位的發(fā)展，難免會(huì)使員工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)發(fā)生一定變化，而員工之間的文化程度及業(yè)務(wù)素質(zhì)差異較顯著。并隨著單位改革的不斷深入，員工的求知欲望不斷增強(qiáng)，員工出現(xiàn)的一系列變化將直接影響到單位文化的建設(shè)。因此，政工對(duì)其進(jìn)行人本化教育，可有效深入把握員工的思想動(dòng)態(tài)，掌握員工的特點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施。最終形成優(yōu)秀的單位文化，推動(dòng)單位的發(fā)展。

二、政工工作現(xiàn)狀

1.服務(wù)意識(shí)不到位。在實(shí)際政工工作中，由于功能的條塊分割，進(jìn)而使得在實(shí)際管理過(guò)程中，盡管做到了備司其職，但是各自?xún)H僅完成了一小部分任務(wù)，進(jìn)而降低了管理效率。部分政工的綜合素質(zhì)并不在同一水甲線(xiàn)上，如：學(xué)歷、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等，加上政工管理效率并未與獎(jiǎng)金相聯(lián)系，使得管理內(nèi)部出現(xiàn)“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象，缺乏服務(wù)精神。

2.行政化現(xiàn)象嚴(yán)重。一方面，管理制度不夠完善，管理手段及方法落后，并缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響較大，如：在干部的選用上，盡管采用了公開(kāi)招聘、選拔的方式，但是仍存在“鐵飯碗、鐵交椅”的現(xiàn)象。在資金的管理上，往往忽視了資金及項(xiàng)目的評(píng)估與監(jiān)督，使得大量的研究經(jīng)費(fèi)并未充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，降低了國(guó)有資源使用率。另一方面，在教育及管理過(guò)程中，所選用的方法較陳舊，與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相脫離；加上政工管理僅僅局限與思想政治工作教育中，而忽視了與市場(chǎng)環(huán)境、科學(xué)管理模式的聯(lián)系，最終難以激發(fā)員工工作熱情，導(dǎo)致部分員工選擇跳槽。

三、政工中的人本化教育途徑

1.尊重員工人格。人本化教育與管理強(qiáng)調(diào)應(yīng)尊重人格，親密友善。在教育與管理工作中，應(yīng)充分考慮到員工生活需求及社會(huì)需求，最大限度滿(mǎn)足其需求。尊重員工的人格，承認(rèn)其價(jià)值及尊嚴(yán)。無(wú)論職稱(chēng)高低，都應(yīng)一視同仁。由于每一位員工所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)不同，導(dǎo)致扮演角色也有所不同，但在地位是平等的，都能夠?yàn)閱挝粍?chuàng)造價(jià)值，應(yīng)充分肯定其價(jià)值，增加員工滿(mǎn)足感，進(jìn)而更好的工作。此外，做好服務(wù)工作，善于傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，關(guān)心員工的生活，解決員工存在的問(wèn)題，讓員工感覺(jué)到溫暖及關(guān)懷，與員工建立一種親和友善的關(guān)系。

2.對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)教育。首先，堅(jiān)持公平及公正激勵(lì)。這就要求不能夠憑借人的主觀(guān)臆斷來(lái)判定員工的表現(xiàn)，而是應(yīng)建立較為科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，最終做到人盡其才，達(dá)到有效激勵(lì)的效果。其次，堅(jiān)持按需激勵(lì)。人的行為動(dòng)機(jī)都是由于需求受到某種激發(fā)和誘導(dǎo)而產(chǎn)生的。首先人要有需求，受到刺激，然后產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，形成激勵(lì)效果。由此可見(jiàn)，需求就是行動(dòng)的目的和動(dòng)機(jī)。政工要想使員工具有某種行為動(dòng)機(jī)，就必須要了解員工的需求，并做好需求分析，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)需求，并設(shè)置激勵(lì)的目標(biāo)，選擇適合員工的有效激勵(lì)方法，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工與單位共同發(fā)展的目標(biāo)。最后，堅(jiān)持物質(zhì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。物質(zhì)激勵(lì)僅僅是表面的，是激勵(lì)的基礎(chǔ)；而精神激勵(lì)則是自我實(shí)現(xiàn)及獲得尊重的激勵(lì)方式，是激勵(lì)的根本。應(yīng)將兩者有效結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)最佳的激勵(lì)效果。

3.做到知人善任。俗話(huà)說(shuō)“得人心者得天下”，除了獲得人心外，還應(yīng)有獲得成就的人才。而人才是培養(yǎng)出來(lái)的。作為一名優(yōu)秀的政工人員，應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)每一個(gè)人的特長(zhǎng)，并充分利用特長(zhǎng)，進(jìn)而培養(yǎng)其成為優(yōu)秀的人才。應(yīng)重視員工的發(fā)展，確立終身教育的理念，加強(qiáng)培訓(xùn)，做到知人善用，用育并重，并合理授權(quán)，為員工提供自我展示的平臺(tái)，使優(yōu)秀的人才脫穎而出，增強(qiáng)自我成就感，鼓舞工作熱情，死心塌地為單位做貢獻(xiàn)。

4.掌握思想動(dòng)態(tài)。政工工作中需要隨時(shí)了解員工所想，急員工所急。尤其隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得員工在思想上出現(xiàn)較大的波動(dòng)，難以靜下心來(lái)好好工作。鑒于此種情況，則需要政工人員分析及解決員工思想熱點(diǎn)問(wèn)題，并通過(guò)相應(yīng)的思想制度，關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)。最后，在工作中應(yīng)及時(shí)與員工溝通交流，將不好的苗頭扼殺在搖籃中，使員工擁有正確的思想。

5.實(shí)現(xiàn)多樣化的文化教育。近幾年來(lái)，隨著社會(huì)傳播文化的飛速發(fā)展，其傳播媒介也呈現(xiàn)多樣化。對(duì)此，單位可充分利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙及微信、雜志等手段將最新的思想動(dòng)態(tài)及指導(dǎo)方針傳送給員工，并從細(xì)小生活入手，營(yíng)造較為舒適的工作環(huán)境，對(duì)其進(jìn)行人本化教育。如：?jiǎn)挝豢啥ㄆ诮M織全體員工進(jìn)行知識(shí)競(jìng)賽、運(yùn)動(dòng)賽等各項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)來(lái)增加單位員工工作的凝聚力，使單位內(nèi)部更像和諧的大家庭，讓員工對(duì)單位有歸屬感。此外，單位可每月進(jìn)行一次評(píng)選活動(dòng)，讓員工通過(guò)投票選舉出勞動(dòng)模范，并對(duì)此加以獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而激發(fā)員工工作積極性，提升單位整體的工作效率。

總而言之，政工在單位發(fā)展中占著主導(dǎo)地位。對(duì)員工實(shí)施人本化教育，不僅滿(mǎn)足單位改革的需求，而且還能夠提高單位的競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建良好的文化環(huán)境。因此，本文提出人本化教育的途徑：尊重員工人格、實(shí)施激勵(lì)教育、做到知人善任、掌握員工思想動(dòng)態(tài)及實(shí)施多樣化的文化教育等措施。除此之外，還應(yīng)維護(hù)員工的正當(dāng)利益、重視員工的思想感情，讓員工在單位中產(chǎn)生歸屬感，更好的為單位發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王春紅.淺談?wù)すぷ髦械娜吮净逃?和管理[J].赤子，2013，（4）：5.

篇5

春節(jié)前后和節(jié)日期間是人員思想相對(duì)活躍期：有些員工因加班不能回家和親人團(tuán)聚，受節(jié)日氣氛的渲染，思想情緒波動(dòng)很大，上班精神不集中；有些員工因要回老家過(guò)春節(jié)，臨近放假前思想情緒不穩(wěn)定，容易急躁和沖動(dòng)；有些員工因采購(gòu)年貨和走親訪(fǎng)友，時(shí)間和行程安排緊湊，甚至和工作有沖突；還有的員工節(jié)日期間精神松懈，忙于聚會(huì)和吃喝，引起身體不適，節(jié)后又疲勞上崗等。這些都是極易發(fā)生安全事故的重要原因之一。

首先，企業(yè)應(yīng)從制度層面強(qiáng)化安全紀(jì)律和規(guī)章制度的約束，剎住春節(jié)前后和節(jié)日期間員工安全意識(shí)容易散漫、安全作風(fēng)容易松弛的傾向，尤其要求班組對(duì)操作崗位員工的請(qǐng)假、調(diào)班和頻繁進(jìn)出作業(yè)場(chǎng)所行為予以密切關(guān)注，對(duì)出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的共性問(wèn)題，提前制定針對(duì)性強(qiáng)措施予以解決。

其次，企業(yè)各級(jí)管理者要注重人文關(guān)懷，深系員工，了解員工所思所想，積極做好思想疏導(dǎo)，努力解決員工遇到的思想困惑和現(xiàn)實(shí)困難。對(duì)因加班不能回家過(guò)春節(jié)的員工，要及時(shí)跟進(jìn)思想安撫和精神安慰工作，談話(huà)要?jiǎng)又郧椤灾郧?，真正了解、關(guān)心、幫助他們解開(kāi)思想的癥結(jié)，化解矛盾。同時(shí)，注重對(duì)節(jié)日加班員工的關(guān)心，確保后勤保障，使加班留守員工能夠更好地安心工作。

第三，企業(yè)要加強(qiáng)員工思想行為動(dòng)態(tài)的分析和排查，形成層層負(fù)責(zé)的員工思想動(dòng)態(tài)排查幫促網(wǎng)絡(luò)。做到層層監(jiān)控，逐級(jí)匯報(bào)，定人問(wèn)責(zé)。對(duì)節(jié)日前后出現(xiàn)的帶傾向性、苗頭性的問(wèn)題，及時(shí)果斷地進(jìn)行處置，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。特別是各級(jí)管理者要開(kāi)好班前會(huì)和班后會(huì)，在會(huì)上要認(rèn)真觀(guān)察員工精神狀態(tài)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)巡查和排查。對(duì)那些顯現(xiàn)疲態(tài)，情緒低落、精神亢奮、思想不集中、思想波動(dòng)大的員工，停止作業(yè)并安排其休息。

企業(yè)要制定有效措施，做好員工思想穩(wěn)定工作。針對(duì)春節(jié)前后人員流動(dòng)頻繁，節(jié)后開(kāi)班工作千頭萬(wàn)緒的特點(diǎn)，為防止員工出現(xiàn)思想波動(dòng)，在生產(chǎn)上可以實(shí)行彈性工作制，通過(guò)合理調(diào)配人員切實(shí)安排好春節(jié)前后的生產(chǎn)，以緩解基層單位的安全壓力，從而使員工消除思想顧慮，認(rèn)真做好本職工作。

篇6

1、了解各部門(mén)新增崗位的管理及各部門(mén)人員需求狀況。

2、根據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過(guò)采取一系列切實(shí)措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、貼等各種途徑招聘人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才(不含辭職)需求。

二、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理

1、對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作：身份證、學(xué)歷證明、身體體檢報(bào)告、照片等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。

2、及時(shí)做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。

3、完成新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等管理工作。

4、實(shí)行各部門(mén)在職人員人數(shù)每周統(tǒng)計(jì)工作。并對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)。

5、人才庫(kù)檔案管理工作。提高后期招聘效率。

三、員工培訓(xùn)工作

1、完成新入職人員的培訓(xùn)工作：?jiǎn)T工入職管理規(guī)定、考勤管理辦法、工作紀(jì)律等。

2、完成銷(xiāo)售部、行政前臺(tái)、市場(chǎng)部前臺(tái)、技術(shù)部?jī)?nèi)勤的商務(wù)禮儀培訓(xùn)工作。

3、協(xié)助采購(gòu)部完成員工物料培訓(xùn)工作。

4、全力協(xié)助研發(fā)部做好生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)技術(shù)骨干的培訓(xùn)工作。

四、員工關(guān)系

1、找各部門(mén)員工聊天，了解各部門(mén)員工的思想動(dòng)態(tài)。

篇7

[關(guān)鍵詞]青年員工；思想動(dòng)態(tài)；調(diào)研

一、問(wèn)題提出

中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展時(shí)期，正是青年員工的成長(zhǎng)時(shí)期，他們的思想非?；钴S，輕狂躁動(dòng)但又不乏理性，在社會(huì)上引起了極大的反響。“青年是祖國(guó)的未來(lái)，是民族的希望。在任何一個(gè)時(shí)代中，青年都是社會(huì)上最富有朝氣、最富有創(chuàng)造性、最富有生命力的群體。在任何一個(gè)企業(yè)中，青年也是一支最重要的力量。深入到青年之中調(diào)查研究，是及時(shí)掌握和收集好青年思想工作和現(xiàn)實(shí)需求的第一手資料，溝通交流，可以使我們和青年有著更直接和廣泛的接觸，能夠從中找到開(kāi)展青年思想政治工作的良好契機(jī)。

二、調(diào)查分析

（一）方法與實(shí)施

調(diào)研方法主要采用文獻(xiàn)歸納法與問(wèn)卷調(diào)研法。一方面通過(guò)在CNKI、萬(wàn)方數(shù)據(jù)庫(kù)、BSP/ASP、Springer等電子資源及網(wǎng)絡(luò)資源收集國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于青年員工思想動(dòng)態(tài)相關(guān)文獻(xiàn)，并通過(guò)對(duì)文獻(xiàn)資料的分析、整理、歸納，了解青年員工思想動(dòng)態(tài)的研究現(xiàn)狀。另一方面針對(duì)所研究對(duì)象開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查，在調(diào)查方式上采取抽樣調(diào)查。

（二）調(diào)查結(jié)果分析

本次調(diào)研內(nèi)容主要包括工作相關(guān)因素、工資相關(guān)因素、培訓(xùn)相關(guān)因素、職業(yè)發(fā)展因素、社會(huì)價(jià)值觀(guān)、自身切身利益及企業(yè)文化認(rèn)知七大方面對(duì)青年員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)查。共發(fā)放問(wèn)卷1072份，回收1072份，回收率為100%，在對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行認(rèn)真篩選的基礎(chǔ)上，得到有效問(wèn)卷671份，調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果如下：在調(diào)查對(duì)象中，集團(tuán)和金融板塊的員工較少；被調(diào)研的男性比例和女性比例相當(dāng)；已婚的占多數(shù)，達(dá)到65.5%，其次是未婚比例，離異的比較少；從政治面貌來(lái)看，群眾和黨員的比例最高，分別為40.2%和30.8%；在受教育程度上，大學(xué)本科、大專(zhuān)與高專(zhuān)的比例較高，而研究生的學(xué)歷較少；集團(tuán)本部、其他板塊大部分員工為專(zhuān)業(yè)性崗位，對(duì)專(zhuān)業(yè)和綜合素質(zhì)要求較高，但調(diào)查發(fā)現(xiàn)其專(zhuān)科及以下學(xué)歷層次所占比例較高，特別是集團(tuán)本部作為整個(gè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)和智囊團(tuán)，青年員工中專(zhuān)科以下學(xué)歷約占30%，這不僅不利于集團(tuán)本部職能的有效發(fā)揮，對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也不能提供有力的人力資源支撐，應(yīng)加大對(duì)公司的招聘管理，多種渠道引進(jìn)優(yōu)秀人才的同時(shí)，建立人才退出機(jī)制，做到有進(jìn)有退，保證人力效率。對(duì)職稱(chēng)等級(jí)的分析中，本部及所屬各公司無(wú)職稱(chēng)青年員工比例較高，和目前集團(tuán)尚未建立職稱(chēng)激勵(lì)機(jī)制有關(guān)，職稱(chēng)沒(méi)有和收入、職業(yè)發(fā)展掛鉤，員工缺乏考取職稱(chēng)、資格認(rèn)證的熱情和動(dòng)力；對(duì)于月收入情況的調(diào)查表明，企業(yè)有高達(dá)60%的員工待遇在1000-2000元之間，其次為3000-5000元，對(duì)于生活水平逐漸提高的當(dāng)今社會(huì)，可見(jiàn)，該單位員工的收入水平處于較低狀態(tài)，這可能導(dǎo)致降低員工的工作積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而影響工作水平。

1、工作相關(guān)因素

從對(duì)工作相關(guān)因素的分析中可以看出，80%以上員工工作的目的是為了獲得物質(zhì)報(bào)酬和獲得工作中的個(gè)人成就感，集團(tuán)提倡用“待遇留人、發(fā)展留人”，正好符合員工的這種訴求。大部分員工對(duì)工作本身比較滿(mǎn)意，工作目的性明確，即為了掙錢(qián)和獲得個(gè)人滿(mǎn)足感；由于青年員工大多為80、90后，渴望得到認(rèn)可和承認(rèn)，對(duì)單調(diào)、穩(wěn)定的工作內(nèi)容比較排斥，希望工作具有一定的挑戰(zhàn)性并能不斷學(xué)到新知識(shí)，在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；近一半的青年員工認(rèn)為自己的工作積極性得到了發(fā)揮，積極性沒(méi)有得到充分發(fā)回的主要原因?yàn)槭杖胩佟⒎峙洳还?，說(shuō)明青年員工比較務(wù)實(shí)，注重收入和付出公平的感受。

2、工資相關(guān)因素

在對(duì)收入相關(guān)的因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，決定收入高低的首要因素：技術(shù)能力、工作單位、職位、人際關(guān)系。同時(shí)也可以看出大部分員工認(rèn)為自己的收入不能真實(shí)的反映自己的付出程度，認(rèn)為集團(tuán)、公司目前的調(diào)薪機(jī)制不合理，收入分配差距較大；在進(jìn)一步的分析中，可以看出不同板塊、不同學(xué)歷層次、不同技術(shù)等級(jí)的青年員工對(duì)收入的感知存在一定的差異，學(xué)歷層次越高、技術(shù)等級(jí)越高的員工對(duì)收入和分配的公平感知度越低。在對(duì)調(diào)薪機(jī)制的分析上，76.6%的員工認(rèn)為目前的調(diào)薪機(jī)制不合理，很少能有調(diào)薪的機(jī)會(huì)，其中本部青年員工對(duì)調(diào)薪機(jī)制的不滿(mǎn)意度最高。在對(duì)調(diào)薪依據(jù)的認(rèn)知上，排名前三位的因素是工齡、職稱(chēng)、學(xué)歷，工作能力、崗位；而決定收入高低的首要因素：技術(shù)能力、工作單位、職位、人際關(guān)系，這種認(rèn)知也反映在他們的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)上。

3、培訓(xùn)相關(guān)因素

青年員工最愿意參加技術(shù)技能培訓(xùn)和職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)，他們普遍認(rèn)為參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的目的首先是要適應(yīng)工作的需要，在滿(mǎn)足工作需要的基礎(chǔ)上，不斷的充實(shí)自己，從而達(dá)到增加收入的目的。在對(duì)培訓(xùn)相關(guān)因素進(jìn)行分析后得出，大部分員工希望能通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)到工作所需的技能和知識(shí)，認(rèn)為專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)是他們工作中的最大阻礙，為了彌補(bǔ)不足，希望在技術(shù)技能和職業(yè)資格認(rèn)證上得到更多的培訓(xùn)，培訓(xùn)形式上，新穎、喜聞樂(lè)見(jiàn)、切合工作實(shí)際的培訓(xùn)形式更容易得到他們的認(rèn)可。

4、職業(yè)發(fā)展因素

調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)：近80%的青年員工希望能有在部門(mén)、公司間輪崗的機(jī)會(huì)，在對(duì)文化程度、技術(shù)等級(jí)對(duì)輪崗需求的分析上發(fā)現(xiàn)，文化程度、技術(shù)等級(jí)越高的青年員工，輪崗需求也越高。對(duì)未來(lái)5年職業(yè)發(fā)展的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，本部成為后備高層管理者的需求較高，大部分員工屬于基層員工，更愿意保持現(xiàn)有狀態(tài)；而金融板塊因?yàn)閷?zhuān)業(yè)性質(zhì)較強(qiáng)，希望成為企業(yè)本領(lǐng)域?qū)＜业男枨笞罡摺Ｔ趯?duì)文化程度對(duì)職業(yè)發(fā)展的影響中發(fā)現(xiàn)，文化程度越高的員工，越希望改變現(xiàn)狀，希望自己的職業(yè)通道能更高更遠(yuǎn)，對(duì)成為集團(tuán)內(nèi)部本領(lǐng)域?qū)＜?、后備高層管理者的愿望越?qiáng)烈，這也和前面所希望輪崗的部門(mén)、崗位相符。

篇8

【關(guān)鍵詞】思想政治工作；思想隱患；煤礦；安全管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1006-0278（2015）07-037-02

思想隱患，是指在人的思想意識(shí)上存在的一些不安全因素。主要表現(xiàn)在對(duì)安全生產(chǎn)工作認(rèn)識(shí)上存在的偏差，對(duì)安全措施存在不正確的觀(guān)點(diǎn)和思想，從而引導(dǎo)產(chǎn)生了具體的不安全行為。開(kāi)展安全思想隱患排查是安全隱患排查的一部分，是隱患排查的進(jìn)一步深入與有效閉環(huán)；是黨委結(jié)合思想工作的特點(diǎn)，主動(dòng)在安全管理領(lǐng)域發(fā)揮作用的新平臺(tái)、新載體。

一、目的與意義

（一）安全思想隱患排查治理是確保安全生產(chǎn)的有效途徑

在一些事故案例中，事故發(fā)生的主要原因并不是安全設(shè)施設(shè)備的不完善、安全管理制度不全面所造成的，而是由于當(dāng)事人安全意識(shí)淡薄，違章蠻干造成的。長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)表明，思想隱患是最大的隱患，思想上的隱患和問(wèn)題往往要比物的隱患和問(wèn)題更可怕、更有害。所以，要確保安全生產(chǎn)，在徹底排除整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)存在的各種安全隱患和問(wèn)題的同時(shí)，更需要徹底清除每個(gè)人的思想上或心理上存在的各種安全隱患和問(wèn)題。

（二）安全思想隱患排查治理符合安全生產(chǎn)重在預(yù)防的原則

隨著產(chǎn)能效率的不斷提升，員工的工作節(jié)奏、安全思想也發(fā)生了很大的變化。由此對(duì)安全生產(chǎn)的要求越來(lái)越嚴(yán)格，對(duì)安全管理方法上的需要也越來(lái)越科學(xué)，越來(lái)越強(qiáng)調(diào)超前性。而人的安全意識(shí)和錯(cuò)誤的安全思想，將會(huì)直接和間接影響到安全行為，延伸到對(duì)整個(gè)作業(yè)環(huán)境構(gòu)成安全威脅。對(duì)安全思想領(lǐng)域的管控一般都是超前教育的方式或事后教育的手段，思想管理手段偏“軟”，缺乏對(duì)安全思想的有效約束和控制。所以，對(duì)于“腦隱患”治理和排查，顯得尤為重要和迫切。而思想隱患排查，注重觀(guān)察、分析、預(yù)防思想隱患的產(chǎn)生，符合安全生產(chǎn)重在預(yù)防的原則。

二、方法與措施

思想隱患排查體系按“分析―排查―驗(yàn)證―消除”的步驟進(jìn)行。

（一）領(lǐng)導(dǎo)干部的思想隱患排查

一是按照“五個(gè)夠不夠”考核礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部思想隱患。即：查領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)安全工作的重視程度“夠不夠高”，安全教育的宣傳氛圍“夠不夠濃”，抓安全的工作作風(fēng)“夠不夠?qū)崱?，排查隱患“夠不夠細(xì)”，職工思想底數(shù)“夠不夠清”。二是依照“五個(gè)有沒(méi)有”排查科室、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的思想隱患。即：安全理念有沒(méi)有深入人心；安全防范有沒(méi)有全面到位；安全制度有沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行；安全措施有沒(méi)有落實(shí)徹底；安全責(zé)任有沒(méi)有追究到位。

（二）員工的思想隱患排查

對(duì)員工思想隱患的排查主要是實(shí)施員工思想動(dòng)態(tài)24小時(shí)掌控法，主要突出“四個(gè)是不是”。即：身體狀況是不是良好；心理狀態(tài)是不是正常；思想情緒是不是平穩(wěn)；精神狀態(tài)是不是飽滿(mǎn)。

員工思想隱患排查由區(qū)隊(duì)管理人員負(fù)責(zé)組織，對(duì)基層管理人員的思想隱患進(jìn)行排查、對(duì)職工中存在的各種思想隱患及安全不放心人進(jìn)行排查，徹底摸清底數(shù)，制定出可靠的幫教措施，進(jìn)行重點(diǎn)幫教，確保每個(gè)職工按章作業(yè)。在開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)全時(shí)空掌控過(guò)程中，記錄員工思想動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)化實(shí)例，做到有案可查。要結(jié)合員工動(dòng)態(tài)掌控的實(shí)際案例，總結(jié)規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)，深入應(yīng)用于下步工作中，在創(chuàng)新的同時(shí)提高實(shí)效，在提高實(shí)效的同時(shí)贏得員工的認(rèn)可和配合，為安全生產(chǎn)提供有力的保證。

（三）加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)

1.建立健全思想隱患旬報(bào)機(jī)制。加強(qiáng)旬報(bào)工作的管理，完善區(qū)隊(duì)――礦井――公司三級(jí)旬報(bào)體系，加強(qiáng)對(duì)重大思想隱患的跟蹤落實(shí)，確保一些重大思想隱患能夠得到及時(shí)化解。

2.建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部約談機(jī)制。約談機(jī)制是在基層礦井領(lǐng)導(dǎo)干部因現(xiàn)場(chǎng)隱患受到責(zé)任追究、因工作重大失誤受到處分等處理之后進(jìn)行的預(yù)約談話(huà)活動(dòng)，主要是受處分人員匯報(bào)事情經(jīng)過(guò)、反思思想和工作中存在不足、提出整改措施，聯(lián)合約談小組給予思想疏導(dǎo)和關(guān)懷教育，確保受處分人員及時(shí)化解思想包袱，積極改正不足，提升工作質(zhì)量。

3.建立健全現(xiàn)場(chǎng)隱患反推機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)干部月度思想隱患自查既是對(duì)自身思想的一次自覺(jué)警醒，也是對(duì)分管工作是否到位的一次全面梳理。作為礦井領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)隱患，正確運(yùn)用雙向九步追問(wèn)法，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查深究自身在思想、作風(fēng)方面存在的問(wèn)題，以工作實(shí)際驗(yàn)證思想狀態(tài)，以現(xiàn)場(chǎng)隱患治理找出思想根源。

（四）實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變

1.完善職工安全檔案，實(shí)現(xiàn)由靜止向動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)變。安全檔案詳細(xì)記載每名職工的學(xué)習(xí)、工作、家庭、生活、性格特點(diǎn)、脾氣愛(ài)好等基本特征，特別是職工安全記錄，如思想隱患化解記錄、違反勞動(dòng)紀(jì)律情況、違章記錄、工傷記錄、責(zé)任追究記錄及其它違反規(guī)定情況，并做到動(dòng)態(tài)掌握、及時(shí)記錄，確保全面、客觀(guān)、真實(shí)地反映職工安全行為。

2.加強(qiáng)隱患預(yù)防預(yù)控，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)向主動(dòng)的轉(zhuǎn)變?；鶎訁^(qū)隊(duì)在進(jìn)行班前排查的同時(shí)，要扎實(shí)做好日常的排查工作，重點(diǎn)做好思想隱患預(yù)防預(yù)控，重點(diǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)掌控法，按照職工容易產(chǎn)生思想隱患的“11個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻”和“安全不放心十種人”，針對(duì)關(guān)鍵時(shí)期和不放心人確定每旬摸排工作重點(diǎn)，明確責(zé)任人和工作時(shí)限，按照計(jì)劃進(jìn)度開(kāi)展摸排工作，提前預(yù)控員工思想。堅(jiān)持班前摸排與重點(diǎn)人員和時(shí)刻旬度摸排相結(jié)合的原則，努力實(shí)現(xiàn)思想隱患預(yù)防預(yù)控由被動(dòng)向主動(dòng)的轉(zhuǎn)變。

3.強(qiáng)化思想多元轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)由單一向多元的轉(zhuǎn)變。認(rèn)真分析員工的思想問(wèn)題并進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)排查出的重點(diǎn)人、不放心人，按照責(zé)任分工歸口教育，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地做好員工的思想政治工作。在轉(zhuǎn)化形式上，要不拘一格，力求親情多元。充分發(fā)揮“父母恩，夫妻情，兒女心”的親情感染作用，不斷創(chuàng)新形式，將企業(yè)、家庭、個(gè)人有機(jī)地融為一體，從職工內(nèi)心深處激發(fā)向心力和認(rèn)同感。

三、效果與啟示

思想隱患排查治理體系推行后，豐富了安全管理手段，實(shí)現(xiàn)了抓現(xiàn)場(chǎng)與抓思想的雙管齊下，對(duì)強(qiáng)化職工安全意識(shí)、增強(qiáng)職工的安全素質(zhì)以及提高思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性都有了明顯的成效，安全思想隱患的“虛癥”實(shí)現(xiàn)了“實(shí)治”，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。主要表現(xiàn)在：

（一）一些可能導(dǎo)致安全隱患的潛在因素得到了及時(shí)化解，有效地保證了安全生產(chǎn)

在排查中發(fā)現(xiàn)，職工因家庭矛盾、鄰里糾紛等因素導(dǎo)致情緒低落得到有效化解；因家中人員住院治療、農(nóng)忙等事宜得到單位慰問(wèn)和幫助而深懷感恩；因工作受罰思想沉悶得到及時(shí)疏導(dǎo)；這些容易導(dǎo)致安全隱患的潛在因素得到及時(shí)化解，從職工思想源頭得到了及時(shí)有效化解，確保了人的安全。

（二）人性化、親情化的幫教形式蔚然成風(fēng)，有效地增進(jìn)了企業(yè)凝聚力

單位領(lǐng)導(dǎo)和政工網(wǎng)員在對(duì)職工進(jìn)行思想隱患排查教育的本身也是親情談心的過(guò)程，邀職工談心、組織家訪(fǎng)、到醫(yī)院慰問(wèn)、幫助處理農(nóng)活等形式，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)職工的關(guān)愛(ài)，增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力具有重要意義。

四、結(jié)束語(yǔ)

安全思想隱患排查治理是將控制論、心理學(xué)、行為科學(xué)等理論運(yùn)用到思想政治工作中，深入開(kāi)展調(diào)查研究，以科學(xué)的理論作指導(dǎo)，以做好班前、班中、班后的員工思想工為主線(xiàn)，緊密結(jié)合工作實(shí)際，突出“人文關(guān)懷，心理疏導(dǎo)”，有效地保持員工隊(duì)伍思想狀態(tài)的穩(wěn)定。實(shí)踐證明，這套工作方法具有較強(qiáng)的針對(duì)性、實(shí)效性和科學(xué)性，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)起到了積極的保障作用。

參考文獻(xiàn)：

篇9

建立思想動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制,筑牢思想穩(wěn)定大堤

暢通員工思想信息流。建立基層信息員定期反饋制度,及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。定期召開(kāi)政工例會(huì),每月召開(kāi)一次治保主任、支部書(shū)記例會(huì),通報(bào)分析員工思想信息、思想狀況。堅(jiān)持黨群干部每月一次的跟班勞動(dòng)制度,每名政工干部每月至少到基層班組跟班勞動(dòng)一天,面對(duì)面地了解基層員工思想信息。堅(jiān)持開(kāi)展雙向交流,通過(guò)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)與員工代表季度懇談、員工代表月度信息提報(bào)反饋、新進(jìn)大中專(zhuān)畢業(yè)生每月一見(jiàn)面等方式,暢通思想信息流。

注重解決員工實(shí)際問(wèn)題。建立健全特困、困難員工檔案,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理;建立完善困難補(bǔ)助制度,為家庭生活困難的員工提供生活救助;設(shè)立幫困基金;不斷改善作業(yè)環(huán)境和職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施,改善員工的工作條件。黨委要落實(shí)三級(jí)家訪(fǎng)制度,廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)定期進(jìn)行家訪(fǎng),做到情況早了解,問(wèn)題早解決。特別是員工在遇到婚喪嫁娶、升降職等問(wèn)題時(shí),及時(shí)靠上去,超前預(yù)知、預(yù)防、預(yù)控,有針對(duì)性地搞好疏導(dǎo)教育,化解矛盾,穩(wěn)定情緒,保持員工的思想穩(wěn)定。

建立標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。在暢通思想信息流的基礎(chǔ)上,建立分類(lèi)匯總、共同研究、集中答復(fù)、反饋公示、督察督辦的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程,使每一條進(jìn)入收集程序的思想信息都能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。規(guī)范答復(fù)程序,使各操作流程更加明確,提高為員工解決問(wèn)題的效率,確保為員工辦實(shí)事、辦好事、辦成事。

建立品格培育機(jī)制,促進(jìn)人的全面發(fā)展

注重品格塑造。組織心智體驗(yàn)、品格訓(xùn)練,使員工在感悟中提升自己的品格,培育員工忠誠(chéng)、明理、盡責(zé)、求是、創(chuàng)新、超越的優(yōu)秀品格。

注重制度規(guī)范。將員工品格納入單位物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)考核,和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。建立員工品格檔案,對(duì)員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況、工作創(chuàng)新改善情況、評(píng)先樹(shù)優(yōu)情況、誠(chéng)實(shí)信用情況、品格提升情況、不良業(yè)績(jī)等內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)全面記錄,作為員工參加崗位競(jìng)聘、干部選拔、職稱(chēng)評(píng)定、評(píng)先樹(shù)優(yōu)的依據(jù)。

注重心理疏導(dǎo)。極探索建立心理危機(jī)干預(yù)、預(yù)警方法,建立動(dòng)態(tài)評(píng)估體系,定期對(duì)員工進(jìn)行各種心理測(cè)試,采取多種形式進(jìn)行及時(shí)的應(yīng)對(duì)。對(duì)重點(diǎn)人員強(qiáng)化教育疏導(dǎo),到重點(diǎn)單位進(jìn)行教育。另外,思想政治工作人員要定期深入基層,了解員工的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,每個(gè)季度設(shè)立一個(gè)針對(duì)性、員工需要進(jìn)行心理疏導(dǎo)的課題,聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員,采取“上大課”的方式,解疑釋惑,避免員工礙于情面,不愿單獨(dú)找心理咨詢(xún)師進(jìn)行心理疏導(dǎo)的問(wèn)題。

建立激勵(lì)約束機(jī)制,激發(fā)員工創(chuàng)造熱情

建立崗位競(jìng)爭(zhēng)制度。按照“好崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)靠學(xué)習(xí)”的動(dòng)力激勵(lì)理念,建立起與學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作績(jī)效掛鉤的能上能下的動(dòng)態(tài)用人機(jī)制,出臺(tái)《中層干部公開(kāi)選拔競(jìng)爭(zhēng)上崗管理辦法》、《一般管理技術(shù)崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗管理辦法》、《優(yōu)秀管理、技術(shù)、技能人才選拔管理辦法》,開(kāi)展“推行標(biāo)準(zhǔn)化,提升執(zhí)行力”崗位培訓(xùn)活動(dòng),組織崗位培訓(xùn)競(jìng)賽和一專(zhuān)多能培訓(xùn),做好職業(yè)技能鑒定前的培訓(xùn)。提高員工綜合素質(zhì),為員工全面發(fā)展儲(chǔ)備知識(shí),形成“自己提拔自己、自己重用自己、自己淘汰自己”的良性循環(huán)。

完善薪酬分配制度。加強(qiáng)工資管理,根據(jù)工作分析和定員核減政策,縮小分配差距,使分配更趨公平合理,做到“提低、擴(kuò)中、調(diào)高”,繼續(xù)提高低收入者收入水平、擴(kuò)大中等收入者的人數(shù)、調(diào)整高收入者的收入水平,讓廣大員工共享發(fā)展成果。

落實(shí)民主管理制度。堅(jiān)持職代會(huì)的主渠道作用,維護(hù)員工民主管理的權(quán)利。堅(jiān)持推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi),維護(hù)員工民主監(jiān)督權(quán)利。制定并嚴(yán)格落實(shí)《廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作程序文件》,做到?jīng)Q策公開(kāi)、選人用人公開(kāi)、利益分配公開(kāi)和黨務(wù)工作公開(kāi)。對(duì)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)實(shí)行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政主體運(yùn)作、紀(jì)委監(jiān)督考核、工會(huì)組織協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)制,同時(shí)建立健全車(chē)間、班組事務(wù)公開(kāi)制度和檢查考核制度,明確基層廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的程序。

建立文化管理機(jī)制,讓員工活出生命的意義

篇10

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門(mén)的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。

人員流淌控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不順應(yīng)工作而離職人員）年流淌爭(zhēng)取控制在10％以?xún)?nèi)，保證不超過(guò)15％；

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，認(rèn)識(shí)勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾。樹(shù)立公司良好的形象。

二、詳細(xì)施行方案：

1、xx年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。

2、xx年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

3、為有效控制人員流淌，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格檢查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門(mén)需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查，任何人任何部門(mén)不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會(huì)及時(shí)地把握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌。

三、施行目標(biāo)需注意事項(xiàng)：

1、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀(guān)公正的立場(chǎng)上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過(guò)多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿(mǎn)，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2、人員流淌率的控制要做到合理。過(guò)于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展；但流淌率過(guò)高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠(chéng)度、對(duì)工作的認(rèn)識(shí)度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時(shí)辰注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，確保避免員工不正常流淌。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專(zhuān)員）

五、施行目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門(mén)：

1、完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問(wèn)予以協(xié)助；

2、控制人員流淌率工作，需要各部門(mén)主管配合做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。人員招聘過(guò)程中請(qǐng)各部門(mén)務(wù)必按工作流程辦理。xx年度人力資源部工作目標(biāo)之九：

本部門(mén)自身建設(shè)一、目標(biāo)概述：

長(zhǎng)期以來(lái)，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒(méi)有能處在一個(gè)相應(yīng)的位置。至今很多企業(yè)還連續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中。公司自20xx年建立人力資源部以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)也極為關(guān)懷。人力資源部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。