導(dǎo)語：如何才能寫好一篇會計的管理職能，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)；轉(zhuǎn)型期；會計管理

中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）09-0-02

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型的含義及主要原因

企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)長期經(jīng)營方向、運營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)重新塑造競爭優(yōu)勢、提升社會價值，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過程。企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個比較泛的稱謂，它可稱轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)制、轉(zhuǎn)軌、轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)換等，更多的稱為企業(yè)改革。當(dāng)前中國的企業(yè)轉(zhuǎn)型主要是屬于戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型。企業(yè)做出轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略決策，原因是多方面的。

（一）由于市場需求的變化導(dǎo)致企業(yè)對新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、創(chuàng)新和產(chǎn)品升級、經(jīng)營模式的變化、銷售渠道和售后服務(wù)方式的調(diào)整，包括產(chǎn)品從低端到高端，也包括產(chǎn)品本身附加值的提高等，促進(jìn)企業(yè)主動地采取產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略，以提高企業(yè)利潤。

（二）由于是科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代信息技術(shù)和先進(jìn)生產(chǎn)工具的運用，促使企業(yè)瞄準(zhǔn)新一輪經(jīng)濟發(fā)展的制高點，變革組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變管理方式，改進(jìn)管理手段，實現(xiàn)運營模式的轉(zhuǎn)型發(fā)展，以提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)在能力。

（三）由于企業(yè)所處行業(yè)的衰退，經(jīng)營前景黯淡，迫使企業(yè)不得不采取產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略，俗稱改行，以尋求新的經(jīng)濟增長點，使企業(yè)獲得新的生機。這種行業(yè)間的轉(zhuǎn)移，可能是企業(yè)保留原有行業(yè)的業(yè)務(wù)，實行多元化的策略，也可能是完全退出原有行業(yè)，全部進(jìn)入新的行業(yè)。

在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)將不斷提升專業(yè)研發(fā)人員占職工總數(shù)的比重及勞動力價格；不斷提升研發(fā)費用占銷售收入及利潤中的比率；不斷調(diào)整管理模式以及資源配置方式，等等。這些都會增大企業(yè)的成本，同時也將會增加資本的占有量和融資率。因此，提升和創(chuàng)新會計管理職能，降低經(jīng)濟運行成本已是企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的必然選擇。

二、強化對企業(yè)會計管理職能的認(rèn)識

會計職能是會計固有的本質(zhì)屬性，是會計在經(jīng)濟管理中所具有的功能。會計的基本職能是核算和監(jiān)督。會計職能是隨著經(jīng)濟的發(fā)展而出現(xiàn)的，會計職能是一個發(fā)展過程。傳統(tǒng)的會計時期，財務(wù)人員只忙于應(yīng)付核算，無暇從事管理，屬于核算型會計，其核算和監(jiān)督職能著重是對已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)作出反映。企業(yè)轉(zhuǎn)型期，會計基本職能雖然沒有變，但對會計管理職能的重要性則需重新認(rèn)識。

首先，是企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來了企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，經(jīng)營活動內(nèi)容發(fā)生重大變化，會計工作內(nèi)容和方式也隨之變化，會計工作重心發(fā)生轉(zhuǎn)移。會計信息的收集、加工和輸送固然是會計工作的重要內(nèi)容，但已難于涵蓋會計工作的全部。突破傳統(tǒng)思維定勢，擯棄重核算、輕管理的舊觀念，提升會計管理職能在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的服務(wù)效能，這應(yīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型期會計工作的重要任務(wù)。

其次，是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，會計電算化的應(yīng)用與普及，以手工操作為主的傳統(tǒng)會計模式已被計算機逐步取代，會計的核算職能也發(fā)生具體變化，查詢數(shù)據(jù)更加方便、迅捷、準(zhǔn)確，逐步改變了企業(yè)以往手工業(yè)務(wù)處理程序，使企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)入一個更高的層次，同時會計電算化的實現(xiàn)，能更及時、準(zhǔn)確地收集企業(yè)運營信息，對企業(yè)績效進(jìn)行反饋監(jiān)督，以便及時調(diào)整管理策略，實現(xiàn)信息的使用價值并起支持作用，這實質(zhì)上就是會計職能在逐步由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的過程。

此外，發(fā)揮會計管理職能對市場經(jīng)濟的調(diào)節(jié)、指導(dǎo)、約束和促進(jìn)的能動作用，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員提供計劃、評價、控制等各方面考核經(jīng)營活動的信息，以協(xié)助管理部門或經(jīng)營者對企業(yè)的經(jīng)濟情況進(jìn)行分析研究，從而做出正確的經(jīng)營決策，這也是企業(yè)轉(zhuǎn)型期對會計管理職能的根本要求。

三、提升會計管理職能的對策

（一）強化會計預(yù)算管理，細(xì)化成本核算。預(yù)算管理是企業(yè)利用價值和價值形式在科學(xué)的市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來的內(nèi)部經(jīng)營活動所進(jìn)行的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，通過對企業(yè)資源的合理配置，建立以市場為導(dǎo)向的收支傳遞信息體系，將傳統(tǒng)會計的事后核算變?yōu)槭虑坝蓄A(yù)算、事中有控制、事后有分析的新型財務(wù)管理，使預(yù)算管理成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要控制手段之一，為完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，提高經(jīng)濟效益和管理效益起到了積極的導(dǎo)向作用。

1.以資金預(yù)算和成本預(yù)算為核心，抓好收支兩條線管理。企業(yè)所有收支全部納入會計核算，杜絕賬外資金循環(huán)。通過資金收支預(yù)算，盤活資金，加快資金投入和資金周轉(zhuǎn)。

2.在成本預(yù)算上，推行目標(biāo)成本精細(xì)管理，把指標(biāo)分解落實到二級單位，建立二級核算，控制項目開支，對目標(biāo)成本單位實行逐項檢查，以確定其成本控制績效，超預(yù)算的，應(yīng)及時分析，找出對策

3.預(yù)算編制過程中，應(yīng)自下而上的開展工作。各部門要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，定期向財務(wù)部門呈報資金使用計劃及生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，經(jīng)審核后，編制資金、收入、成本、費用、利潤等指標(biāo)預(yù)算，使預(yù)算報表更規(guī)范，數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確，促進(jìn)會計管理職能提升。

（二）完善會計信息質(zhì)量，細(xì)化核算體系。信息化管理要求會計人員不僅局限于記賬、算賬、報賬，而且要能動的根據(jù)資金流入、流出、資產(chǎn)變動狀況等各項經(jīng)濟活動及時做出科學(xué)的預(yù)測決策、分析和評價，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確有效的財務(wù)信息，以便快速作出反映，調(diào)整經(jīng)營策略。

1.以財務(wù)會計為基礎(chǔ)，拓寬會計信息質(zhì)量。企業(yè)從規(guī)范財務(wù)手續(xù)入手，強化程序意識，注重監(jiān)督考核，努力拓寬會計所需資料、信息的來源渠道，規(guī)范財務(wù)會計信息的提供，保證會計信息真實、有效，使財務(wù)會計提供的信息能夠直接應(yīng)用到會計管理中，為企業(yè)投、融資活動創(chuàng)造良好的氛圍，以適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求。

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)轉(zhuǎn)型；會計；管理職能

中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-01

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵及其原因

改革開放以來，中國經(jīng)濟突飛猛進(jìn)，取得的成就是有目共睹的。然而，隨著投資環(huán)境的變化，以及人力等資源成本的持續(xù)升高，經(jīng)濟增速放緩已成為大勢所趨，在此情況下，企業(yè)紛紛調(diào)整戰(zhàn)略，將重心從擴大市場份額轉(zhuǎn)移到提升自身能力上。

所謂企業(yè)轉(zhuǎn)型，指的是企業(yè)長期的經(jīng)營方向、運營模式及其相應(yīng)組織方式與資源配置方式的整體轉(zhuǎn)變，這是企業(yè)打造全新的競爭優(yōu)勢、提升社會價值、尋求新的經(jīng)濟增長點，繼而達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過程。促成企業(yè)轉(zhuǎn)型的因素非常多，主要有以下幾點：

1.市場需求。這是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)因，也是主要原因。企業(yè)生產(chǎn)活動往往以市場需求為前提，當(dāng)市場需求發(fā)生變化，企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、銷售渠道、經(jīng)營模式甚至售后服務(wù)方式都會發(fā)生一系列變化。因此，市場需求的變化往往是企業(yè)轉(zhuǎn)型的直接誘因。

2.行業(yè)環(huán)境。這是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的主要外因。企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境決定著企業(yè)在本行業(yè)的發(fā)展計劃，進(jìn)而直接關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)計劃、營銷計劃、管理計劃。特別是當(dāng)企業(yè)所處的行業(yè)處于衰退期時，企業(yè)會被迫轉(zhuǎn)移生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，甚至退出原有行業(yè)，轉(zhuǎn)入全新的領(lǐng)域。

3.科技環(huán)境?？萍歼M(jìn)步帶來最直接的影響就是企業(yè)生產(chǎn)方式的變革，機械化生產(chǎn)日漸盛行的前提下，企業(yè)的生產(chǎn)形式、組織結(jié)構(gòu)隨之發(fā)生巨變，進(jìn)而迎來了運營模式上的改革，這也是企業(yè)提升自身競爭力、保持經(jīng)營優(yōu)勢的必然之舉。

之所以強調(diào)會計管理職能，是因為在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，會不可避免地涉及到研發(fā)人員的培養(yǎng)、勞動力成本的變化、研發(fā)費用的提升以及各種投入的變化，這就會引起企業(yè)經(jīng)營成本的變化，因此，積極探討在企業(yè)轉(zhuǎn)型期提升會計管理職能是完善企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要組成部分。

二、提升會計管理職能的必要性

會計職能是指在經(jīng)濟管理活動中會計所具備的職能，這是會計本質(zhì)的外在表現(xiàn)。會計的基本職能包括核算職能和監(jiān)督職能，當(dāng)然，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)財務(wù)實際發(fā)生業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，會計的職能也逐漸融入了新的內(nèi)容。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，會計的基本職能沒有發(fā)生改變，但對會計管理職能提出了更高的要求。

1.會計電算化的普及促進(jìn)了企業(yè)管理職能的提升。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展淘汰了很多手工操作的工作形式，特別在會計電算化日益普及的前提下，傳統(tǒng)的手工錄入核算形式已經(jīng)逐漸被載入會計發(fā)展歷史中。會計電算化使得信息的查詢、錄入與傳輸更加便捷和準(zhǔn)確，因而企業(yè)的財務(wù)管理工作也取得了巨大的突破，企業(yè)績效結(jié)果的審核和監(jiān)督形式也都脫離了固有的形式，有了質(zhì)的飛躍。這在很大程度上決定了企業(yè)對會計管理職能的重視程度。

2.企業(yè)管理結(jié)構(gòu)調(diào)整對會計管理職能提出了更高的要求。轉(zhuǎn)型工作必然關(guān)系到公司每個部門工作任務(wù)的變化，當(dāng)經(jīng)營活動的內(nèi)容發(fā)生了變化后，會計工作的內(nèi)容與方式必然也會隨之變化，由此引發(fā)了會計工作重心的轉(zhuǎn)移。雖然收集、加工、整理會計信息依然是會計工作的重要組成部分，但是這已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)對會計職能越來越高的需求了。會計工作必須突破固有的思維，擯棄“重核算、輕管理”的思想，以提升會計管理職能促進(jìn)企業(yè)服務(wù)效能的提升，這是企業(yè)轉(zhuǎn)型期必須妥善處理的問題。

3.企業(yè)戰(zhàn)略決策的轉(zhuǎn)變需要會計管理職能的提升。企業(yè)決策者在制定戰(zhàn)略的時候需要以詳實的財務(wù)信息為基礎(chǔ)，發(fā)揮會計管理職能對市場的調(diào)節(jié)、促進(jìn)和指導(dǎo)作用，可以有效地協(xié)助企業(yè)管理部門對企業(yè)運營狀況進(jìn)行宏觀和微觀分析，從而有助于制定正確的經(jīng)濟決策。

三、如何在企業(yè)轉(zhuǎn)型期提升會計管理職能

1.加強預(yù)算管理，控制成本核算。預(yù)算管理是會計管理的基礎(chǔ)工作，所謂預(yù)算管理，指的是企業(yè)利用價值在科學(xué)有效的市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來的內(nèi)部營運活動以及經(jīng)濟計劃進(jìn)行規(guī)劃、控制和管理，使企業(yè)的財務(wù)管理工作步入“事前預(yù)算、事中控制和事后反饋”的軌道，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置、組建以市場為導(dǎo)向的收支信息系統(tǒng)的目的，同時，也使得預(yù)算工作成為促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作高效完成、順利實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的重要手段。

（1）以資金預(yù)算和成本預(yù)算為核心，掌控收入與支出兩條線管理。將企業(yè)所有收支全部納入會計核算體系，堅決杜絕一切形式的賬外資金循環(huán)。通過有效的資金收支預(yù)算，盤活資金，提高資金的周轉(zhuǎn)效率。

（2）在成本預(yù)算上，推實施目標(biāo)成本的精細(xì)化管理，把指標(biāo)分解到二級單位，建立二級核算，控制項目開支，對目標(biāo)成本單位進(jìn)行逐項檢查，以最大限度地確保成本控制的績效，對于超預(yù)算的部分，應(yīng)及時分析，找出解決的對策。

（3）在預(yù)算編制過程中，要層級分明地開展會計工作。建立嚴(yán)格的匯報和審核體系，上下級的監(jiān)督、匯報制度要明確，各部門以總體生產(chǎn)計劃為指導(dǎo)，細(xì)化部門目標(biāo)，定期向財務(wù)部門呈交資金使用計劃與生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，完善各項會計指標(biāo)，使預(yù)算工作更加細(xì)致入微，促進(jìn)會計管理職能的最大化。

2.提升會計信息質(zhì)量，完善會計核算體系。信息化管理要求會計人員不僅局限于記賬、算賬、報賬，而且要能動的根據(jù)資金流入、流出、資產(chǎn)變動狀況等各項經(jīng)濟活動及時做出科學(xué)的預(yù)測決策、分析和評價，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確有效的財務(wù)信息，以便快速做出反映，調(diào)整經(jīng)營策略。

（1）以財務(wù)會計為基礎(chǔ)，拓寬會計信息質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)從規(guī)范財務(wù)手續(xù)著手，強化會計從業(yè)人員的程序意識，注重監(jiān)督與考核，確保財務(wù)資料與財務(wù)信息渠道的暢通，使會計總體規(guī)劃細(xì)致地體現(xiàn)于各個細(xì)節(jié)之中，為企業(yè)的投、融資創(chuàng)造良好的環(huán)境，以適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型期的需求。

（2）定期進(jìn)行清產(chǎn)核資工作，確保會計工作的公正、公開、公平。規(guī)定清產(chǎn)核資的周期，定期對存貨、固定資產(chǎn)進(jìn)行賬、卡、物核對與清查，適時降低庫存儲備資金，加快資金周轉(zhuǎn)率。嚴(yán)格控制項目資金的核算管理工作，從項目立項、資金投入等方面實行全方位的監(jiān)管，強化跟蹤與監(jiān)控的力度，從源頭上控制成本。

（3）及時清理債權(quán)債務(wù)，加強進(jìn)出賬管理工作。從宏觀上把握會計工作的整體性和實時性，從微觀上控制支出與利潤兩方面的會計工作，及時進(jìn)行往來款項的賬齡分析和收現(xiàn)率分析等工作，盡量減少壞賬損失。

3.加強內(nèi)部控制，培養(yǎng)優(yōu)秀從業(yè)人員。從企業(yè)轉(zhuǎn)型或會計管理工作的角度分析，必須加強企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制工作，因為這是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)、確保企業(yè)財務(wù)信息的安全有效，進(jìn)而順利促成企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)。因此，必須結(jié)合企業(yè)會計工作實際，建立一套科學(xué)有效、嚴(yán)格縝密的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度，而制度的執(zhí)行就要以培養(yǎng)優(yōu)秀的會計從業(yè)人員為前提。

（1）制定完善的人事管理制度。加強對財務(wù)負(fù)責(zé)人以及基層工作人員的管理，對于關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展命脈的重要信息，不僅要做好保密工作，更要將管理與傳輸細(xì)節(jié)問題落到實處。比如，把握好審批程序、資金調(diào)度、交接手續(xù)、電腦操作密碼等重要環(huán)節(jié)。

（2）權(quán)責(zé)明確。對于重要的工作崗位，應(yīng)加強對現(xiàn)金、收支事項，特別是各項會計憑證的核實工作，對于負(fù)責(zé)電算化系統(tǒng)操作的人員，更應(yīng)該加強監(jiān)管，以明確權(quán)責(zé)。

（3）落實好獎懲措施。在完善上述兩項工作的基礎(chǔ)上，落實好獎懲措施，分級別、分部門地制定好獎懲標(biāo)準(zhǔn)。

（4）及時組織會計人員的培訓(xùn)，促進(jìn)從業(yè)人員經(jīng)驗交流。會計電算化已經(jīng)成為大勢所趨，因此會計工作不能局限于傳統(tǒng)的手工操作，現(xiàn)代會計工作對會計從業(yè)人員的計算機水平提出了更高的要求，因此要積極組織技能培訓(xùn)，促進(jìn)會計人員的經(jīng)驗交流，以提升企業(yè)會計工作者的整體水平。

可以說，企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個復(fù)雜而充滿挑戰(zhàn)的過程，實現(xiàn)會計信息化，促進(jìn)會計職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的過程，其實就是會計人員綜合素質(zhì)不斷提升的過程，而會計管理職能的不斷完善在很大程度上促成了企業(yè)轉(zhuǎn)型。近年來，我國會計人員的總體水平有了很大的提升，但是仍然不能滿足新時期會計工作的需求。伴隨著企業(yè)內(nèi)部控制制度的逐漸完善和規(guī)范，會計工作的范疇已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了投資、金融、法律等領(lǐng)域。因此，會計工作者若想擔(dān)負(fù)企業(yè)轉(zhuǎn)型的重任，就要不斷更新知識儲備，不但要提高自身知識儲備，更要提高自己的業(yè)務(wù)能力、適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以期全面提升會計管理職能，促成其在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的作用有效發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

篇3

關(guān)鍵詞:管理會計；現(xiàn)代企業(yè)；職能創(chuàng)新

企業(yè)當(dāng)中的管理會計主要是在傳統(tǒng)會計的基礎(chǔ)上分離出來為企業(yè)管理人員提供管理服務(wù)的會計職位，通過管理會計職能的發(fā)揮能夠充分提升企業(yè)的管理水平，增加企業(yè)經(jīng)營收益，因而如何有效發(fā)揮管理會計職能，通過創(chuàng)新來促使管理會計從執(zhí)行職能向決策職能方向，是現(xiàn)代企業(yè)在管理過程中必須要面對的一個問題。

一、現(xiàn)代企業(yè)中管理會計的職能概述

管理會計是將企業(yè)管理與會計相結(jié)合的一門新學(xué)科，在企業(yè)運營當(dāng)中管理會計不僅能夠為企業(yè)內(nèi)部提供相應(yīng)的會計服務(wù)，而且還能夠根據(jù)會計數(shù)據(jù)來為企業(yè)管理提供相應(yīng)的管理服務(wù)，讓企業(yè)管理者能夠在管理會計的協(xié)助下做出更加正確的管理決策來，從而不斷促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。具體來說，在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，管理會計發(fā)揮的職能作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面上：一是規(guī)劃職能，通過利用會計預(yù)算和編制計劃來將企業(yè)預(yù)算進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃，發(fā)揮在企業(yè)管理中的規(guī)劃經(jīng)營作用；二是組織職能，通過不斷完善會計工作和制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展情況來對企業(yè)內(nèi)部的人力、物力和財力進(jìn)行資源配置，從而能夠?qū)⑵髽I(yè)的人財物優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供保障；三是控制職能，通過會計中的制定計劃標(biāo)準(zhǔn)職能來對企業(yè)管理中的各項經(jīng)濟活動進(jìn)行全過程控制，并對過程中出現(xiàn)的控制偏差進(jìn)行分析，采取相應(yīng)措施加以解決，從而幫助企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)濟活動進(jìn)行完全掌握。

二、現(xiàn)代企業(yè)中管理會計職能創(chuàng)新

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷改革，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理也在不斷發(fā)生變化，現(xiàn)有的管理會計職能已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理需求，需要對管理會計職能進(jìn)行創(chuàng)新，來不斷擴展管理會計在企業(yè)管理中職能的發(fā)揮，從而有效提升管理會計作用，具體來說可以從以下幾個方面入手：

(一)深入挖掘戰(zhàn)略職能

戰(zhàn)略職能是現(xiàn)代企業(yè)管理會計在發(fā)展過程中出現(xiàn)的一種新的職能，是從戰(zhàn)略角度出發(fā)，將企業(yè)的競爭對手和企業(yè)的消費人群都納入到戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)系當(dāng)中，建立起企業(yè)、消費人群和競爭對手三者為中心的三角戰(zhàn)略關(guān)系，從而能夠通過管理會計分析為企業(yè)提供更多消費人群或是競爭對手方面的信息，讓企業(yè)管理者能夠從更高的角度上去審視當(dāng)前企業(yè)所處的位置，以此來為企業(yè)管理層的管理決策提供相應(yīng)的論據(jù)。戰(zhàn)略職能是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中急需要的一種管理會計職能，這一職能的充分發(fā)揮對于提升企業(yè)核心競爭力，增強企業(yè)與競爭對手的對抗實力具有重要價值。尤其是在外部市場經(jīng)濟發(fā)展的重要時刻，現(xiàn)代企業(yè)要想在這一時刻抓住機遇為未來贏得發(fā)展的話，就應(yīng)該充分挖掘管理會計的戰(zhàn)略職能，以此來改變自身管理的戰(zhàn)略眼光，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。但就目前我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)在經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)型期對于未來發(fā)展和管理都比較迷茫，沒有充分認(rèn)識到管理會計中戰(zhàn)略職能的重要性，因而在管理會計工作方面的效果并不理想，從而很大程度上制約了管理會計職能在現(xiàn)代企業(yè)管理中的發(fā)展，也不利于現(xiàn)代企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提升。

(二)進(jìn)一步發(fā)揮評價職能

評價職能是管理會計中的基本職能，直接是與企業(yè)員工的表現(xiàn)和薪酬掛鉤的，也屬于激勵約束機制當(dāng)中的一部分，對于調(diào)動員工工作積極性，增強企業(yè)內(nèi)部發(fā)展動力和內(nèi)在凝聚力具有重要作用，因而企業(yè)管理層應(yīng)該充分認(rèn)識到管理會計在員工評價方面的職能發(fā)揮，在新時期進(jìn)一步將評價職能作用充分發(fā)揮出來，將評價職能與員工日常工作表現(xiàn)和薪酬之間的關(guān)系加深，通過管理會計的評價職能來反映員工的實際工作業(yè)績，以此來激發(fā)員工的工作積極性，讓員工在獲得相應(yīng)的工作激勵同時促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使得員工工作目標(biāo)能夠與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)高度一致，從而不斷推動企業(yè)向著經(jīng)營目標(biāo)邁進(jìn)。再者，在評價職能發(fā)揮方面，通過管理會計的評價職能能夠不斷增強企業(yè)的向心力，讓員工在完善的激勵和約束體制下建立起對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感，讓員工能夠?qū)⑵髽I(yè)價值觀內(nèi)化到自己的價值觀體系當(dāng)中，從而促使企業(yè)價值觀目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。因而在日常管理中，企業(yè)管理者應(yīng)該不斷完善企業(yè)的評價體系，將管理會計納入到企業(yè)評價體系當(dāng)中，從而將管理會計所具有的評價職能真正發(fā)揮出來，不斷提升現(xiàn)代企業(yè)的整體價值。

(三)拓展人本管理職能

人本管理職能是管理會計職能當(dāng)中的重要部分，強調(diào)突出企業(yè)中“人”的作用，講究建立起以人為核心的管理體制，反映在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中就是充分尊重每一位員工的權(quán)力，在保障員工合法權(quán)益時充分挖掘員工自身的潛能，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，讓員工能夠和企業(yè)一起共同成長起來，實現(xiàn)人生價值?，F(xiàn)代企業(yè)在管理過程中，應(yīng)該不斷擴寬管理會計在企業(yè)管理當(dāng)中的應(yīng)用范圍，將管理會計融入到企業(yè)的人本管理當(dāng)中，使管理會計能夠不斷和企業(yè)文化和價值觀結(jié)合起來，這樣才能不斷發(fā)揮管理會計的職能，不斷促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提升。在日常管理過程中，企業(yè)管理者應(yīng)該通過各種人本管理機制的建立來調(diào)動員工內(nèi)在的主動性，讓員工能夠在良好的環(huán)境中不斷發(fā)展自我，找到合適的位置，從而為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量，這樣才能不斷促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)未來發(fā)展鋪平道路。

三、結(jié)束語

管理會計職能的發(fā)揮與企業(yè)的管理水平是直接相關(guān)的，因而現(xiàn)代企業(yè)管理者和經(jīng)營者應(yīng)該充分重視管理會計職能的發(fā)揮，順應(yīng)時展，不斷創(chuàng)新企業(yè)中的管理會計職能，不斷提升企業(yè)中的管理會計水平，從而能夠?qū)F(xiàn)代企業(yè)中管理會計職能充分發(fā)揮出來，更好地為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營服務(wù)，從而推動現(xiàn)代企業(yè)完成轉(zhuǎn)型，走向新的發(fā)展高峰。

作者:初靜 單位:萊陽市財政局萊陽市非稅收入管理處

參考文獻(xiàn):

[1]劉維丹.關(guān)于管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用的探討[J].決策與信息,2015(21)

[2]范麗仙.現(xiàn)代企業(yè)管理會計職能創(chuàng)新與實現(xiàn)路徑探析[J].經(jīng)營管理者,2014(20)

[3]孫洋.建立成本管理會計體系，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展[J].科技與企業(yè),2015(01)

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；會計職能；核算；管理與監(jiān)督

會計在經(jīng)濟管理中所具有的功能。會計的基本職能是對經(jīng)濟活動進(jìn)行核算和監(jiān)督。會計的核算職能就是為經(jīng)濟管理搜集、處理，存儲和輸送各種會計信息。會計監(jiān)督是指通過調(diào)節(jié)，指導(dǎo)，控制等方式，對客觀經(jīng)濟活動的合理、合法有效果進(jìn)行考核與評價，并采取措施施加一定的影響，以實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。傳統(tǒng)的會計核算與監(jiān)督主要是事后的核算與監(jiān)督。隨著管理要求的提高，會計的核算與監(jiān)督職能已經(jīng)拓展到事中與事前領(lǐng)域。會計監(jiān)督與會計核算是緊密聯(lián)系的，對經(jīng)濟活動進(jìn)行會計核算的過程，同時也是實行會計監(jiān)督的過程。有一種觀點認(rèn)為，會計的基本職能應(yīng)當(dāng)是反映與控制，會計反映與會計控制更能體現(xiàn)現(xiàn)代會計在經(jīng)濟管理中所具有的功能。

一、對會計職能基本內(nèi)涵的認(rèn)識

會計職能的基本內(nèi)涵在會計發(fā)展的不同時期并沒有發(fā)生改變，唯有其實現(xiàn)的深度、廣度及精度等會因經(jīng)濟的發(fā)展及環(huán)境的變化而逐漸提到提高。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，建立現(xiàn)代企業(yè)制度已成為我國企業(yè)發(fā)展的方向。在產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的要求下會計工作的服務(wù)對象、影響范圍及信息質(zhì)量要求方面出現(xiàn)了新的特點，會計由原來的主要服務(wù)于國家對國有企業(yè)管理的需要轉(zhuǎn)向服務(wù)干包括國家在內(nèi)的股東、債權(quán)人及社會的其他方面。另外，人理論、產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟學(xué)等新興經(jīng)濟學(xué)前沿理論也給企業(yè)會計管理提出了新的理論依據(jù)。會計也由此進(jìn)入了一個嶄新的發(fā)展時期，會計管理成為企業(yè)經(jīng)營管理的中樞。

二、強化現(xiàn)代企業(yè)管理中會計職能的措施

1.會計要強化核算職能，規(guī)范會計行為，確保會計信息質(zhì)量，客觀地記錄和報告企業(yè)經(jīng)濟活動與經(jīng)營成果，提供管理需要的財務(wù)信息，在財務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建，信息的分類與報告等方面，要充分滿足考核投資者對經(jīng)營者委托責(zé)任的履行情況以及資本保值和增值情況的需要，同時滿足社會廣泛的利益團體對企業(yè)了解的需要。

2.會計要強化管理職能，從企業(yè)經(jīng)營看，隨著我國統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系形成，各種市場機制如價格機制，供求機制、競爭機制、風(fēng)險機制等的調(diào)節(jié)作用將得以充分發(fā)揮。企業(yè)作為市場經(jīng)濟運行的主體，其經(jīng)營行為、經(jīng)營業(yè)績等無疑要受到這些機制的調(diào)節(jié)和約束。對于任何企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地并實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，必須不斷優(yōu)化經(jīng)營管理、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低勞動耗費。為適應(yīng)這一要求，會計除及時提供完整、可靠的核算信息外，更要充分發(fā)揮其對經(jīng)營的預(yù)測、決策職能。進(jìn)而言之，會計應(yīng)在做好核算的同時，參與市場調(diào)研，廣泛搜集環(huán)境信息，并根據(jù)這些信息，運用特定方法，對市場供求趨勢、價格變化趨勢等進(jìn)行合理預(yù)測，提出優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的備選方案。在此基礎(chǔ)上，運用現(xiàn)代決策方法(如價值工程法、量本利分析法、現(xiàn)值指數(shù)法、概率分析法等)，對各備選方案的經(jīng)濟性、周期性進(jìn)行分析論證，編制決策會計報告，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)，為企業(yè)管理提供多方面服務(wù)。

3.會計要強化監(jiān)督職能，目的在于保證會計信息的真實、準(zhǔn)確和完整，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。其監(jiān)督體系構(gòu)成分為兩個層次，單位內(nèi)部會計監(jiān)督即自我約束和監(jiān)督，著重對單位經(jīng)濟過程的會計監(jiān)督t外部會計監(jiān)督，著重對單位經(jīng)濟活動和會計資料的真實性和完整性的會計監(jiān)督，包括行政監(jiān)督即財政、稅務(wù)、審計、人民銀行、證券、保險等部門的監(jiān)督。社會監(jiān)督，主要是社會中介機構(gòu)的會計以及個人檢舉制度的監(jiān)督。由內(nèi)而外形成經(jīng)濟行為一會計監(jiān)督一內(nèi)審監(jiān)督一企業(yè)外部監(jiān)督的監(jiān)督體系。更加完善和強化了會計監(jiān)督體系，加大了會計監(jiān)督的力度。會計監(jiān)督作為法律監(jiān)督的一種形式，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中也經(jīng)歷了全方位的改革和調(diào)整。為適應(yīng)計劃經(jīng)濟體制下的會計監(jiān)督體系，隨著市場經(jīng)濟體制的逐步轉(zhuǎn)變確立，其目標(biāo)由維護國家的財政財務(wù)利益轉(zhuǎn)向微觀主體利益和信息真實；監(jiān)督主體由單一的會計機構(gòu)和會計人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)外結(jié)合的多元主體，形成多層次全方位科學(xué)嚴(yán)密的監(jiān)督體系和監(jiān)督機制。并通過加大單位負(fù)責(zé)人的會計責(zé)任，使會計監(jiān)督更具有現(xiàn)實性。

會計監(jiān)督的內(nèi)容與其目標(biāo)和要求相聯(lián)系。在計劃體制下監(jiān)督的內(nèi)容著重合法性監(jiān)督，即企業(yè)是否符合國家的財經(jīng)紀(jì)律和財經(jīng)制度，符合國家作為所有者和管理者的要求。多元利益主體的出現(xiàn)使監(jiān)督的內(nèi)容和目標(biāo)發(fā)生改變，會計監(jiān)督不僅要符合國家而且要符合投資者、債權(quán)人的利益和要求，同時由于會計處理方法的多樣性和靈活性，會計政策成為監(jiān)督的主要依據(jù)之一。在具體的監(jiān)督內(nèi)容構(gòu)成上，包括企業(yè)內(nèi)部會計管理體系，會計人員崗位責(zé)任制度、會計賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度，原始記錄管理制度、計量驗收制度、財產(chǎn)清查制度、財務(wù)收支審批制度、成本核算制度，財務(wù)分析制度等，通過這些會計監(jiān)督體系的有效實施達(dá)到嚴(yán)格控制、有效監(jiān)管，保證企業(yè)健康、長遠(yuǎn)地持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)會計監(jiān)督在整個監(jiān)督體系中起到了基礎(chǔ)性的保證作用。在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，會計人員利用其反映、核算的職能為各方面提供其相關(guān)的經(jīng)濟信息，同時發(fā)揮其自身的優(yōu)勢，對經(jīng)濟過程實施必要的監(jiān)督和控制，在經(jīng)濟效益觀念和宏觀管理觀念的共同驅(qū)動下，提高參與企業(yè)經(jīng)營管理的自覺性和積極性，優(yōu)化會計管理，提高會計管理效率和效益。隨著人們會計觀念的轉(zhuǎn)變以及對會計職能作用認(rèn)識的深化，會計的管理職能日益為人們所重視。但職能是內(nèi)在的，其能否發(fā)揮以及發(fā)揮的程度取決于會計人員的會計行為。規(guī)范的會計行為能夠確保會計信息的質(zhì)量，但卻不一定能充分發(fā)揮會計的管理職能，因為各企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)不同，經(jīng)營特點不同，其管理要求也就不同。因此，企業(yè)會計人員應(yīng)在確保會計行為規(guī)范化的同時，從所在企業(yè)的實際情況發(fā)出，建立、健全與企業(yè)經(jīng)營特點相適應(yīng)的會計管理制度、程序和方法，并自覺執(zhí)行和積極運用這些制度、程序和方法，參與企業(yè)的經(jīng)營預(yù)測、決策、計劃和控制等管理活動，以充分發(fā)揮會計在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)中的應(yīng)有作用。

篇5

會計自其產(chǎn)生以來就是為管理活動服務(wù)的，其所提供的信息是經(jīng)濟管理活動必需的。在社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中，經(jīng)濟主體的成分越來越多樣，經(jīng)濟組織的管理活動也越來越重要，管理內(nèi)容變得更加復(fù)雜。與此同時，會計活動和會計信息系統(tǒng)也在不斷地演化和發(fā)展。探討管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系問題，需要堅持歷史的、發(fā)展的眼光。

一、管理會計的產(chǎn)生及其職能的演化

管理會計的起源可以追溯到受產(chǎn)業(yè)革命影響而產(chǎn)生的層級式組織。追溯到19世紀(jì)早期層級結(jié)構(gòu)的企業(yè)剛剛建立的時候可以發(fā)現(xiàn),會計系統(tǒng)是為管理決策和控制服務(wù)的。管理會計的形成與發(fā)展可分為連續(xù)的三個階段，即成本管理會計、現(xiàn)代管理會計和戰(zhàn)略管理會計三大階段：

（一）傳統(tǒng)管理會計：成本管理階段

成本會計是工業(yè)化的產(chǎn)物。成本會計的形成與發(fā)展，歷時半個世紀(jì)，即從20世紀(jì)初到20世紀(jì)50年代（第二次世界大戰(zhàn)的戰(zhàn)后期）。在這一期間，成本會計的形成與發(fā)展主要表現(xiàn)為：

1.從賬外計算發(fā)展到賬內(nèi)計算。嚴(yán)格地說，賬外計算并不是會計，只是生產(chǎn)的附帶工作的一部分――生產(chǎn)人員在生產(chǎn)中進(jìn)行工、料和其他耗費的計算。而賬內(nèi)計算，是指將成本的發(fā)生、積累和結(jié)轉(zhuǎn)納入復(fù)式記賬系統(tǒng)，由會計專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，借以為會計期間終了編制資產(chǎn)負(fù)債表與損益表提供相關(guān)的成本數(shù)據(jù)?？梢姵杀镜馁~內(nèi)計算雖已納入企業(yè)的會計系統(tǒng)，但并不具獨立性，實際上只是財務(wù)會計的一個組成部分。

2.依據(jù)泰羅的“科學(xué)管理”學(xué)說，建立“標(biāo)準(zhǔn)成本會計”，實行事前計算與事后分析相結(jié)合，以促進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中提高效率，減少浪費，為企業(yè)加強內(nèi)部的成本管理（控制）服務(wù)?？梢姟皹?biāo)準(zhǔn)成本會計”不同于成本的賬內(nèi)計算，它大大超越了傳統(tǒng)財務(wù)會計的基本框架，而為會計直接服務(wù)于企業(yè)管理開創(chuàng)了一條新路?！皹?biāo)準(zhǔn)成本會計”的這一特性，使它能履行管理會計的一定職能，因而在20世紀(jì)50年代以后，隨著現(xiàn)代管理會計的興起，它被納入“現(xiàn)代管理會計”的基本框架，作為“執(zhí)行性管理會計”的一個組成部分繼續(xù)發(fā)揮作用，是很自然的。

總的說來，在成本會計階段，認(rèn)識和分析問題，基本上還停留在“技術(shù)”層面上，并沒有提到應(yīng)有的理論高度來認(rèn)識。但美國會計學(xué)家J.M.Clark于1923年出版的《Studies in the Economics of Overhead Costs》一書中提出的“不同的成本服務(wù)于不同的目的”（Different Costs for Different Purposes）的論斷，卻富有哲理性，至今仍被眾多學(xué)者反復(fù)引用。

（二）現(xiàn)代管理會計：決策職能階段

20世紀(jì)50年代以前的會計系統(tǒng)重點放在為企業(yè)內(nèi)部提高生產(chǎn)和工作效率服務(wù)上，并不涉及決策咨詢方面的問題。20世紀(jì)50年代以后，情況有了很大的變化。一方面，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)并大規(guī)模應(yīng)用于生產(chǎn)；另一方面，企業(yè)的規(guī)模越來越大，企業(yè)外部的市場情況瞬息萬變，競爭更加激烈。這些新的環(huán)境和條件，對企業(yè)管理提出了新的要求，迫切要求實施“管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策”的指導(dǎo)方針，把正確地進(jìn)行經(jīng)營決策放在首位。與此相適應(yīng)，在現(xiàn)代管理科學(xué)的指引下形成的決策性管理會計的基本框架，是以“決策會計”與“執(zhí)行會計”為主體，并把“決策會計”放在主導(dǎo)地位，它突破了原有執(zhí)行性會計系統(tǒng)的局限，在廣度和深度上都得到了重大發(fā)展。

進(jìn)入70年代后，在經(jīng)濟發(fā)達(dá)的國家及地區(qū)不僅對于管理會計理論研究工作又有進(jìn)一步的發(fā)展，而且對于管理會計的推廣應(yīng)用也進(jìn)入到實質(zhì)性工作階段。1972年美國全國會計師協(xié)會開始舉辦“審定管理會計師”考試，凡考試合格者頒發(fā)給“管理會計師證書”，作為上崗之依據(jù)。1980年，在巴黎舉行的世界會計人員聯(lián)合會第一次大會上，也把管理會計的應(yīng)用作為研究主題，這次國際會議之舉辦表明管理會計的影響已開始擴大到世界范圍。

（三）戰(zhàn)略管理會計階段：管理會計的戰(zhàn)略職能顯現(xiàn)

20世紀(jì)70年代后，管理會計的創(chuàng)新不只在技術(shù)方法上，而首先是在思想觀念上。這里所說的管理會計思想觀念上的創(chuàng)新，是以對管理會計特性的重新認(rèn)識作為基本的出發(fā)點。

適應(yīng)新經(jīng)濟與新技術(shù)發(fā)展環(huán)境變化要求所產(chǎn)生的企業(yè)戰(zhàn)略管理思想、理論及其基本方法，對現(xiàn)代管理會計發(fā)展所產(chǎn)生的影響極其深遠(yuǎn)。1965年，管理學(xué)者安索夫在以往企業(yè)戰(zhàn)略實施應(yīng)用的基礎(chǔ)上進(jìn)一步展開研究，出版了《公司戰(zhàn)略》一書，同年，學(xué)者斯科特發(fā)表了題為《美國企業(yè)中的長期計劃》的研究報告，這些成果對于其后戰(zhàn)略管理會計正式創(chuàng)立有著啟示性作用。進(jìn)入20世紀(jì)80年代后，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理的確定，所謂“市場戰(zhàn)略”、“制造戰(zhàn)略”、“收購戰(zhàn)略”、“銷售戰(zhàn)略”以及“全球化戰(zhàn)略”等紛紛提了出來，這些對于“戰(zhàn)略管理會計”思想產(chǎn)生的影響更為直接。盡管目前有關(guān)戰(zhàn)略管理會計的研究尚處于初期階段，在理論與實踐之間也還存在相當(dāng)大的差距，但是它卻顯示著現(xiàn)代管理會計發(fā)展對新領(lǐng)域的開辟。

二、管理會計的內(nèi)涵

通過回顧管理會計的產(chǎn)生和發(fā)展的歷程可以發(fā)現(xiàn)，管理會計最初產(chǎn)生的動因在于企業(yè)管理要求會計的深層次介入，需要拓展會計在企業(yè)管理領(lǐng)域的職能。從動態(tài)的角度來說，會計是一種管理活動，是認(rèn)定的過程。財務(wù)會計認(rèn)定的對象是資金及其運動；管理會計則是對企業(yè)管理的各種資源、各個對象進(jìn)行認(rèn)定；從靜態(tài)角度來說，會計是企業(yè)管理必須依賴的、復(fù)雜的信息系統(tǒng)。管理會計與財務(wù)會計是會計學(xué)的兩大分支，兩者關(guān)系密切。筆者認(rèn)為，管理會計作為會計信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，其主要為企業(yè)的生產(chǎn)運作管理提供信息；而財務(wù)會計則主要為財務(wù)管理提供信息。從這個角度來說，管理會計主要為生產(chǎn)運作管理過程中的預(yù)測、決策、控制、考評等管理職能提供信息。

管理會計的職能可以概括為以下五項：

一是為企業(yè)確定和計算成本提供依據(jù)；二是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行預(yù)測提供基本信息；三是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作出決策提供客觀可靠的信息；四是為決策目標(biāo)的實現(xiàn)制定合理的計劃；五是為企業(yè)經(jīng)營活動提供指導(dǎo)并實施控制。

三、管理會計與財務(wù)會計

從現(xiàn)在看來，管理會計是從傳統(tǒng)的、單一的會計系統(tǒng)中分化出來的一門學(xué)科，其是與財務(wù)會計并列存在但又相對獨立的一門新興的綜合叉學(xué)科。管理會計與財務(wù)會計之間既存在聯(lián)系又存在區(qū)別。

管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系包括以下三點：

（一）基本信息同源。財務(wù)會計信息主要來源于各種交易、事項及經(jīng)濟活動，其實質(zhì)既是資金流又是信息流。管理會計信息主要來源于企業(yè)內(nèi)部的各種方案、項目及內(nèi)部經(jīng)濟活動，其實質(zhì)是一種信息流。

（二）職能目標(biāo)相通。管理會計和財務(wù)會計都統(tǒng)一服從于現(xiàn)代企業(yè)會計的總體要求，即為會計信息使用人提供賴以決策的相關(guān)信息，共同為實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營目標(biāo)和滿足企業(yè)外部有關(guān)方面的要求服務(wù)，因此兩者的最終目標(biāo)是一致的。

（三）兩者都面臨自我完善和發(fā)展的要求。管理會計和財務(wù)會計都面臨共同的現(xiàn)實問題：怎樣運用現(xiàn)代電子計算機技術(shù)搜集、處理、儲存、傳遞和報告會計信息；同時，它們還需要處理好怎樣按現(xiàn)代管理的要求組織和開展會計管理工作這個問題。

篇6

關(guān)鍵詞：集團； 管理會計； 職能； 應(yīng)用

管理會計是企業(yè)集團會計的兩大分支之一，主要利用財務(wù)會計的歷史資料及信息，在實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、科學(xué)預(yù)測分析、調(diào)節(jié)并控制各項經(jīng)濟活動、合理考評等方面發(fā)揮重要作用。

管理會計的主要職能

1.1加強財務(wù)會計和管理決策的溝通

管理會計作為財務(wù)會計職能的重要補充，除了基本的財務(wù)知識與技能外，還應(yīng)及時掌控市場經(jīng)營信息，并做出科學(xué)決策，提高財務(wù)會計信息和經(jīng)營決策之間的關(guān)系。但是過去簡單的會計知識與經(jīng)營技巧無法提高會計決策的準(zhǔn)確性，只有通過管理會計職能才能真正加強財務(wù)與決策之間的溝通。

1.2為決策提供科學(xué)信息

由集團管理會計提供的信息，是市場信息和財務(wù)信息的綜合產(chǎn)物，以此科學(xué)、完整地反映市場信號和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，為決策者提供重要信息。

1.3及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的偏差問題

管理會計通過控制預(yù)算等職能，較好地體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀況，并從中找出預(yù)計目標(biāo)與實際情況之間的差異，綜合財務(wù)狀況與經(jīng)營信息分析原因，提出科學(xué)、合理的解決方案，提高會計工作效率，減少偏差。

1.4完善企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化流程

財務(wù)管理會計作為一項控制系統(tǒng)，通過分析、比較、監(jiān)督等技巧，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，防控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。集團管理會計作為企業(yè)參與者和風(fēng)險防控者，具備科學(xué)的財務(wù)分析方法，利于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程發(fā)展，同時也應(yīng)是集團標(biāo)準(zhǔn)化流程的制定者、監(jiān)督者、改善者。

可見，集團管理會計的主要職能在于為企業(yè)制定決策提供依據(jù)和支持，是集團一切決策與行動的來源，同時又是企業(yè)集團經(jīng)營風(fēng)險的控制著與監(jiān)督者，為集團發(fā)展提供重要保障。

加強管理會計應(yīng)用的措施與方法

2.1設(shè)置獨立的管理會計機構(gòu)

借鑒西方發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗，同時參考我國注冊會計師協(xié)會、會計學(xué)會的建立模式，成立專門的研究與指導(dǎo)機構(gòu)，制定并頒發(fā)指導(dǎo)性管理會計原則與規(guī)范，以協(xié)調(diào)、組織、領(lǐng)導(dǎo)我國企業(yè)集團的管理會計推廣與深入研究；對集團管理會計的應(yīng)用情況實行評估；加強集團領(lǐng)導(dǎo)者與財會人員的技術(shù)培訓(xùn)；創(chuàng)辦與管理會計相關(guān)的學(xué)術(shù)刊物，讓更多管理會計界實務(wù)者或者專家在此平臺上暢所欲言，深入探討管理會計相關(guān)理論問題與實務(wù)問題，為集團管理會計的具體落實奠定基礎(chǔ)。

2.2注重理論與實踐相結(jié)合

由于管理會計在我國的發(fā)展尚處于初級階段，因此管理會計實踐能否得到全面推廣與使用，與其實踐中的成功經(jīng)驗總結(jié)、歸納、整理和運用密切相關(guān)，只有形成示范效應(yīng)，才能真正促進(jìn)管理會計職能的發(fā)揮。例如邯鄲鋼鐵集團采用的“成本否決法”，雖然從管理會計角度來看，這種方法缺乏創(chuàng)新，但是在實際應(yīng)用中卻取得較大成效。同時，我國還有諸多應(yīng)用管理會計的成功案例，只有及時總結(jié)典型案例與成功經(jīng)驗，才能形成一套與我國特色相符、與企業(yè)發(fā)展一致的理論與實踐研究成果，并從中總結(jié)管理會計的規(guī)律，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要，提高集團的高效管理與運行能力，推動管理會計的全面應(yīng)用與發(fā)展。

2.3全面推進(jìn)預(yù)算管理工作

全面預(yù)算是管理會計中的重要職能表現(xiàn)形式，一旦集團總體發(fā)展目標(biāo)確定，就需要通過各種預(yù)算方式，集中數(shù)據(jù)并系統(tǒng)反映。在我國企業(yè)集團的財務(wù)計劃中，管理會計主要做好如下預(yù)算管理工作：一方面，實行“全面預(yù)算”。與企業(yè)集團的發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，建立長期財務(wù)規(guī)劃，引入“全面預(yù)算”理念，在全面預(yù)算基礎(chǔ)上實行滾動式預(yù)算，制定三年或者五年的長期財務(wù)規(guī)劃，通過這種方法，為企業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)者提供科學(xué)的經(jīng)濟決策，有效避免各種經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)集團在激烈市場競爭中的競爭力。另一方面，完善集團財務(wù)預(yù)算的日常管理。根據(jù)集團整體運營規(guī)劃，編制年度經(jīng)營活動計劃與財務(wù)計劃，并細(xì)分為季度財務(wù)計劃和月度財務(wù)計劃，再由財務(wù)部門具體核查集團的各項預(yù)算執(zhí)行情況，及時了解執(zhí)行與預(yù)算之間的偏差，查明原因并提出整改措施，確保企業(yè)集團經(jīng)營管理過程中的全面預(yù)算控制，發(fā)揮管理會計的重要職能作用。

2.4提高財會人員綜合素質(zhì)

建立一支高水平、高素質(zhì)的管理會計師隊伍，才能真正促進(jìn)管理會計從理論到實踐的發(fā)展。首先，促進(jìn)集團財會人員加強培訓(xùn)與再教育，定期開展相關(guān)法律法規(guī)、政策、知識培訓(xùn)，加快集團內(nèi)的知識更新速度，確保管理會計與市場經(jīng)濟發(fā)展一致，更好地在實際工作中應(yīng)用；其次，根據(jù)財務(wù)會計與管理會計分離的設(shè)想，不斷完善管理會計師隊伍建設(shè)，選拔并培養(yǎng)一支觀念新、知識新、方法新的管理會計專業(yè)人才隊伍，促進(jìn)管理會計發(fā)展，提高集團生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范化。

2.5推進(jìn)電算化管理

當(dāng)前，會計電算化已經(jīng)被諸多企業(yè)接受，但是很多企業(yè)電算化還停留在初級階段，僅是替代手工記賬、算賬及編制報表等方面，真正通過會計信息系統(tǒng)加強會計管理還沒有在企業(yè)中得以重視和應(yīng)用。實際上，會計信息系統(tǒng)可分為會計核算子系統(tǒng)與管理會計子系統(tǒng)兩方面，但是大多企業(yè)的電算化應(yīng)用僅側(cè)重于會計核算方面。長此以往，如果會計電算化始終不能得以持續(xù)發(fā)展，不能涉足財務(wù)計劃、預(yù)測決策、會計分析以及集團經(jīng)濟活動的監(jiān)督與評估等方面，會計電算化的真正意義受到限制。以當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r來看，市場上很多會計軟件已經(jīng)加入管理功能，例如自動計算資金周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、投資收益率等指標(biāo)，分析應(yīng)收賬款狀況、分析投資風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等。在整個分析、預(yù)測過程中，可以通過調(diào)用以往相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行對比分析，并根據(jù)軟件中提供的合理數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，找出存在的差距，提出改進(jìn)意見。這樣，極大提高了集團管理效率與決策科學(xué)性，實現(xiàn)量化數(shù)據(jù)的科學(xué)預(yù)測。

由上可見，當(dāng)前我國集團管理會計正處速發(fā)展階段，在復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境中，應(yīng)不斷創(chuàng)新管理方法，根據(jù)集團發(fā)展?fàn)顩r，總結(jié)管理會計的成功經(jīng)驗與方法，注重理論與實踐相結(jié)合，不斷提高管理會計應(yīng)用水平，進(jìn)而提高集團的整體競爭力。

參考文獻(xiàn)：

篇7

企業(yè)管理會計的主要作用，是為企業(yè)內(nèi)部管理提供資料，對企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)果進(jìn)行評價，對企業(yè)的經(jīng)營行為進(jìn)行管理，以及利用數(shù)理統(tǒng)計的方法對企業(yè)的經(jīng)營管理狀況進(jìn)行分析等。管理會計的主要工作內(nèi)容包括：成本與費用的計算、預(yù)算的制定與執(zhí)行、部門業(yè)績的考核等。管理會計與財務(wù)會計相比，主要有以下特點：

1.管理會計為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、經(jīng)濟效益等提供服務(wù)，與財務(wù)會計側(cè)重對外部相關(guān)單位、人員提供財務(wù)信息不同，屬“對內(nèi)報告會計”。

2.管理會計與財務(wù)會計“記錄價值”的職能定位上有所不同，重在“創(chuàng)造價值”，主要是對企業(yè)以往的經(jīng)營管理情況、現(xiàn)狀發(fā)展以及未來的規(guī)劃等，進(jìn)行全面的分析，為企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供可靠的依據(jù)。

3.管理會計采用的方法、程序等，有較大的選擇性、靈活性、多樣性，與財務(wù)會計固定的程序、方法有所不同。

二、管理會計在企業(yè)中的職能定位

管理會計在企業(yè)的運營管理中占有重要的地位，管理會計職能定位，主要在于企業(yè)經(jīng)營管理者通過利用管理會計報告所提供的有效數(shù)據(jù)，進(jìn)行相關(guān)的決策、控制、評價。企業(yè)管理會計的職能主要表現(xiàn)在為企業(yè)經(jīng)營提供參考，為企業(yè)經(jīng)營管理提供戰(zhàn)略指導(dǎo)，對企業(yè)的經(jīng)營策略進(jìn)行評價等方面。

（一）為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供決策指導(dǎo)

管理會計通過分析企業(yè)的銷售情況、成本及利潤情況、經(jīng)營活動中的成本變動等情況，提供相關(guān)的經(jīng)營管理決策及實現(xiàn)決策的方案等。管理會計也為企業(yè)內(nèi)部管理工作及規(guī)劃，提供相關(guān)的參考依據(jù)與決策指導(dǎo)，推動內(nèi)部管理、內(nèi)部控制的不斷深入展開，既滿足了企業(yè)發(fā)展的需要，由能提升企業(yè)的發(fā)展水平。

（二）為企業(yè)管理控制提供戰(zhàn)略指導(dǎo)

管理會計工作可為企業(yè)管理控制提供一定的戰(zhàn)略指導(dǎo)，并提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性、有效性，幫助企業(yè)獲得長期可持續(xù)的發(fā)展。管理會計的控制職能，是利各種管理手段，來對企業(yè)實際的經(jīng)濟管理活動進(jìn)行一定的規(guī)劃，并對實施的過程施加影響，使之朝著預(yù)定的管理目標(biāo)發(fā)展的過程。管理會計的規(guī)劃以及控制職能，都可以通過企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)的設(shè)置來實現(xiàn)。

（三）對企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行考核評價

管理會計的評價職能，主要是對企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位的具體責(zé)任進(jìn)行落實與驗證等，并進(jìn)行相應(yīng)的考核、評價的過程。管理會計能對企業(yè)的經(jīng)營策略進(jìn)行有效評價，使企業(yè)的經(jīng)營管理能夠在整體水平上有更高的實效性。如企業(yè)常使用責(zé)任會計制度、平衡計分卡等方式，進(jìn)行多方面的考核與評價。

三、新常態(tài)下企業(yè)如何強化管理會計職能

在我國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)的背景下，各企業(yè)也要隨著市場經(jīng)濟的變革不斷的調(diào)整自己的管理經(jīng)營模式。在此形勢下，企業(yè)要不斷采取新的管理方法與技術(shù)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理會計的職能，開拓會計創(chuàng)新職能，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。如何強化管理會計的職能，為企業(yè)規(guī)劃、決策提供更有價值的信息，對企業(yè)的整個經(jīng)營管理都具有現(xiàn)實指導(dǎo)意義。具體來說，企業(yè)管理會計職能可以從以下方面進(jìn)行強化。

（一）創(chuàng)新管理會計方法與技術(shù)

企業(yè)要根據(jù)實際的經(jīng)營情況與發(fā)展目標(biāo)，利用管理會計豐富的方法與技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營做好預(yù)測分析，提供全面、可靠的決策依據(jù)。尤其在當(dāng)前市場競爭愈發(fā)激烈的形勢下，企業(yè)要想順利實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，就需要全面分析各部門及生產(chǎn)經(jīng)營活動中的每一環(huán)節(jié)，使用較為先進(jìn)的方法，如企業(yè)變動成本分析、業(yè)務(wù)流程再造、全面質(zhì)量管理方法等，保證為企業(yè)決策提供有效的預(yù)測依據(jù)。企業(yè)的會計人員，不僅要掌握財務(wù)管理的相關(guān)專業(yè)知識，還要對企業(yè)業(yè)務(wù)流程、管理等有所了解，將財務(wù)知識與管理知識有機的結(jié)合起來，培養(yǎng)自己成為現(xiàn)代化企業(yè)急需的綜合型人才，為企業(yè)的發(fā)展帶來更大的助力。

（二）加強預(yù)算管理

無論哪個行業(yè)的企業(yè)，要想實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，首先要理清企業(yè)內(nèi)部決策者與管理經(jīng)營活動執(zhí)行者之間的職能定位、權(quán)責(zé)劃分，該環(huán)節(jié)直接關(guān)系到企業(yè)管理會計職能的有效發(fā)揮。為了使管理會計的職能得到充分的展現(xiàn)與發(fā)揮，企業(yè)管理者可以從加強預(yù)算管理方面著手，有針對性地分析核算成本，為企業(yè)決策提供有效的數(shù)據(jù)分析，切實有效地發(fā)揮管理會計的規(guī)劃與控制職能。

（三）完善企業(yè)評價體系建設(shè)

管理會計要向切實的發(fā)揮在企業(yè)經(jīng)營活動中的分析、評價職能，需要需要企業(yè)轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的考核評價觀念，創(chuàng)新對財務(wù)業(yè)績的評價方式，可以嘗試采取財務(wù)與非財務(wù)評價相結(jié)合的方式。企業(yè)需要不斷完善經(jīng)營活動中的業(yè)績評價體系建設(shè)。更好地發(fā)揮管理會計的分析與評價職能，保障企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部、企業(yè)的短期經(jīng)營與長期發(fā)展的均衡可持續(xù)發(fā)展，形成一種新的業(yè)績評價理念，真正為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理提供指導(dǎo)性的有效措施。

四、結(jié)語

篇8

一、經(jīng)濟改革新形勢下，會計工作環(huán)境發(fā)生巨大變化

主抓混合所有制經(jīng)濟，推動國有企業(yè)完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，優(yōu)化國有經(jīng)濟的布局和結(jié)構(gòu)，加強和改進(jìn)對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，為國有企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。根據(jù)十三中全會精神，國務(wù)院國資委修改和完善《深化國有企業(yè)改革的意見》，逐步試驗和踐行改革舉措。按照這個改革思路，國有企業(yè)在發(fā)展混合所有制經(jīng)濟中將降低國有股權(quán)比例，大力支持各種非公資本特別是民營資本參與到國有企業(yè)的股權(quán)多元化改革中。2015年作為新一輪改革元年，首先從中央一級、特大型、壟斷型企業(yè)開始著手，改革實踐反映到證券資本市場，具有改革預(yù)期國有企業(yè)的上市公司股票價格走勢已經(jīng)從題材、熱點方面給予了熱烈的回應(yīng)和歡呼。

二、會計工作環(huán)境發(fā)展變化，管理會計職能作用重要性日趨彰顯

我國改革開放三十幾年來取得了全球矚目的發(fā)展成果，會計這一專業(yè)工作也得到了長足的發(fā)展。從計劃經(jīng)濟學(xué)習(xí)蘇聯(lián)的會計模式到大力引進(jìn)西方財務(wù)會計理論知識，逐漸實現(xiàn)會計準(zhǔn)則趨同，從先后幾次修改完善會計相關(guān)法律法規(guī)到頒布同世界接軌的新的會計部門規(guī)章，從不斷完備新的會計準(zhǔn)則到修繕日臻完備的工作準(zhǔn)則、指南，都說明會計這一行業(yè)、專業(yè)已經(jīng)伴隨著經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型升級，在行業(yè)管理、專業(yè)職能、內(nèi)涵和外延等方面都得到了長足的發(fā)展。

改革是2015年出現(xiàn)頻率最高的熱詞之一，經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級，必然造成會計賴以發(fā)揮其職能作用的經(jīng)濟宏、微觀環(huán)境基礎(chǔ)發(fā)生變化乃至變革。如何充實、提高每一個會計從業(yè)者的專業(yè)素養(yǎng)，兼容并包，吸收交叉學(xué)科的知識和技能，是會計行業(yè)有識之士早已考慮和呼吁的命題。傳統(tǒng)的財務(wù)會計職能作用在我國工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的歷程中，業(yè)已獲得了相對成熟的實踐和理論積淀。方興未艾的（注冊）管理會計師考試、培訓(xùn)，成為一種持續(xù)不降溫的投資活動，有的培訓(xùn)機構(gòu)甚至喊出了“財務(wù)會計記錄財富、管理會計創(chuàng)造財富”、“我國目前缺口300萬管理會計師”的口號。社會經(jīng)濟發(fā)展需求導(dǎo)向的人才市場對管理會計從業(yè)人員的需求已經(jīng)到了迫切的階段，說明變革經(jīng)濟環(huán)境下的財務(wù)會計工作基礎(chǔ)發(fā)生了變化，尤其是管理會計作用的重要性日趨彰顯。

管理會計基于管理經(jīng)濟學(xué)發(fā)展而來，目的是為企業(yè)經(jīng)營者提升經(jīng)營管理水平提供相關(guān)決策支持，注重效益、效果和效率。并在對不同維度信息計量的基礎(chǔ)上進(jìn)行整合、分析、報告、評價和控制跟進(jìn)，在提供決策的同時進(jìn)一步幫助改進(jìn)相關(guān)工作，管理會計往往是參與、配合到企業(yè)的運營管理，同時也具備了會計的基本屬性，即計量、分析、報告和控制職能。

管理會計的要義在于為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，主要是提供管理決策所需的信息，改善企業(yè)決策的效率;提供豐富的管理工具，參與企業(yè)內(nèi)部管理控制。因此，如何適應(yīng)新的財務(wù)會計工作環(huán)境的變化，提升財務(wù)會計人員特別是管理會計的工作效能和水平，是每一位會計從業(yè)人員需要認(rèn)真思考的命題。

三、混合所有制架構(gòu)環(huán)境下管理會計工作的特點、要求

混合所有制股權(quán)架構(gòu)的企業(yè)主體（我們通常認(rèn)為是合資公司）相較傳統(tǒng)單一股權(quán)、單一所有制企業(yè)而言，前者從設(shè)立或者變革的初衷，首先是要整合資源、市場、技術(shù)、團隊的優(yōu)勢，利用傳統(tǒng)國有企業(yè)管理運作規(guī)范、民（私）營企業(yè)乃至個人企業(yè)靈活、市場適應(yīng)性強等優(yōu)勢，共同發(fā)揮“圈養(yǎng)”和“野生”優(yōu)勢，面對市場競爭，利用同一企業(yè)主體下骨干人員在本單位發(fā)揮的作用、為本企業(yè)創(chuàng)造的效益等等方面的優(yōu)勢資源，通過股權(quán)的源頭或頂層分配設(shè)計形成合理激勵效果，克服以前非混合所有制股權(quán)架構(gòu)的不足和劣勢。

在此基礎(chǔ)上形成的混合所有制企業(yè)，如何解決諸如公有制體制和非公有制體制下公司管理方面，基于會計內(nèi)部控制基礎(chǔ)性程序沖突等造成財務(wù)職能日常工作開展的具體現(xiàn)實困難，以及資源優(yōu)勢整合后企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)會計部門提出的新要求，財務(wù)會計人員如何適應(yīng)混合股權(quán)體制的新的企業(yè)環(huán)境，如何發(fā)揮更大作用。傳統(tǒng)財務(wù)會計職能逐漸成為特定會計主體財務(wù)部門職能的一個基礎(chǔ)部分，管理會計應(yīng)運而生，并逐漸以專門化的形式獲得快速發(fā)展等等新的行業(yè)、職業(yè)發(fā)展新情況，是每一個會計人所需要面對的現(xiàn)實情況。

通過筆者的實踐經(jīng)驗總結(jié)，認(rèn)為混合所有制股權(quán)架構(gòu)體制下的企業(yè)財務(wù)工作，需要面對以下幾點的現(xiàn)實問題：

一是國有企業(yè)會計工作的規(guī)范要求和非國有體制企業(yè)（特別是非規(guī)模以上企業(yè)）靈活機動的基礎(chǔ)性工作程序的沖突。

國有企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展和沉淀，形成了一整套和國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范性要求高度一致的具體處理方式、方法，而民（私）營企業(yè)靈活、高效，主要以獲取企業(yè)（個人）利益最大化為單一追求目標(biāo)，在市場開拓、資產(chǎn)利益獲得方面講求快速高效，甚至不惜鋌而走險違反法律法規(guī)的現(xiàn)象時有出現(xiàn)。在混合所有制企業(yè)中，如果沒有取得高度一致的共識，即以合法合規(guī)性為目標(biāo)要求建立起一套符合成本效益、較為完備的企業(yè)內(nèi)部控制制度及相應(yīng)流程，很容易造成企業(yè)內(nèi)部控制制度、流程不健全或者執(zhí)行不到位，會出現(xiàn)導(dǎo)致內(nèi)部控制工作基礎(chǔ)性程序缺失、經(jīng)營資料可追溯性不強或不完整，無法保證合規(guī)性要求等問題，亦不利于經(jīng)營數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確獲取與整理使用，無法有效建立支撐企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的內(nèi)部控制管理規(guī)范基礎(chǔ)。

二是混合所有制企業(yè)雖然在市場開拓、技術(shù)獲得、團隊管理等方面獲得整合優(yōu)勢，但公司管理思維、工作模式習(xí)慣卻存在需要較長時間整合的過程。盡管國有企業(yè)存在著市場導(dǎo)向不強、機制不靈活等弊端，但在風(fēng)云突變、競爭激烈的經(jīng)濟環(huán)境下穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)健的發(fā)展卻是其他所有制企業(yè)所無法比擬的優(yōu)勢。民（私）營企業(yè)管理者特別是沒有規(guī)模過程資產(chǎn)足夠管理經(jīng)營經(jīng)驗的情況下，在成本效益、在決策程序方面存在著賭博心態(tài)與較弱的成本意識、自上而下的高風(fēng)險的決策習(xí)慣的弊端。盲目冒進(jìn)、孤注一擲、鋌而走險、劍走偏鋒的大規(guī)模調(diào)度公司資源、賭博式的投入，在公司資金的安排，本量利理性控制等等方面極易造成公司一系列管理風(fēng)險，有的還會造成不可逆的經(jīng)營決策重大失誤、將企業(yè)置于高度的風(fēng)險當(dāng)中。

三是混合所有制架構(gòu)下，公司運營決策體系中，財務(wù)部門職能的數(shù)據(jù)信息、對決策層提供的意向性判斷日趨重要。量化工具與方法運用均遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，逼迫轉(zhuǎn)型升級，以適應(yīng)日常財務(wù)管理的新要求。例如：根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，需要及時獲得過往的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況為基礎(chǔ)的歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)并加以分析，立足眼前，對未來經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)的過程控制和階段成果的確認(rèn)，尤其是現(xiàn)時經(jīng)濟改革大環(huán)境下，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的經(jīng)濟新引擎的牽引下，企業(yè)在經(jīng)營到一定程度借助資本市場的力量獲得跨越式的發(fā)展的機遇無限，需要財務(wù)會計職能部門打好堅實的工作基礎(chǔ)，未雨綢繆。如目前非常流行的新三板上市、通過（被）并購獲得資金、技術(shù)、市場等等要素的優(yōu)勢資源注入，均需要管理會計人員結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行必要的事前設(shè)定經(jīng)營指標(biāo)，事中進(jìn)行基于數(shù)據(jù)信息、財務(wù)指標(biāo)的歸納比對反饋分析，甚至是風(fēng)險警示提醒等等，不一而足。

四、在混合所有制架構(gòu)環(huán)境下，如何做好管理會計工作

首先，“工欲善其事，必先利其器”，管理會計需要提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和能力，精于專業(yè)，精通業(yè)務(wù)，重要的是要擁有管理者的視角，精通數(shù)據(jù)分析和信息系統(tǒng)。例如，在架構(gòu)好的信息系統(tǒng)中，通過分析企業(yè)日常的經(jīng)營數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)公司財務(wù)數(shù)據(jù)反映的情況，特別是非正態(tài)事項，通過渠道向公司決策層發(fā)出警示，使其公司行為得以及時修正并沿著既定軌跡運行，管理會計的職能得到發(fā)揮;其次，通過企業(yè)整個控制系統(tǒng)的檢查，使用財務(wù)管理的多種工具進(jìn)行日常過程控制和評價，如預(yù)算管理、成本管理、績效評價，出具管理會計報告和分析，從公司經(jīng)營戰(zhàn)略和規(guī)劃目標(biāo)角度對公司經(jīng)營階段性成果進(jìn)行比對，分析，從信息化著手進(jìn)行管理會計的披露，如前所述，混合所有制架構(gòu)環(huán)境下開展財務(wù)會計工作，基于股權(quán)結(jié)構(gòu)的屬性，對企業(yè)經(jīng)營效益指標(biāo)的重視程度提高到了前所未有的地位，對會計專業(yè)職能也提出了更高的要求和期望。公司一個能干的財務(wù)部門人員特別是管理會計職能作用的發(fā)揮，將很大程度的為企業(yè)日常經(jīng)營決策提供保障、參謀作用。再次，管理會計在日常工作中，要立足公司管理視角，通過財務(wù)內(nèi)控程序的有效設(shè)計和實施、控制，改善國有和民（私）營企業(yè)的基礎(chǔ)性程序沖突，并在日常工作目標(biāo)中通過有效的方式、方法，克服自上而下與自下而上的管理機制、決策習(xí)慣對管理會計職能的履行造成的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。最后，通過“潤物細(xì)無聲”等方法，在日常工作中，建立和健全管理會計工作的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)“三重一大”科學(xué)決策、基于內(nèi)控要求的資財安全和處置，以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，并提出解決問題的專業(yè)意見和建議。

某混合所有制公司主業(yè)是近幾年新興的熱點產(chǎn)業(yè)，即新能源純電動汽車的研發(fā)和銷售，公司主營的純電動汽車由于儲能材料等技術(shù)瓶頸導(dǎo)致動力電池續(xù)航里程焦慮、電池管理系統(tǒng)一致性等問題，無法同傳統(tǒng)燃油車車進(jìn)行適用性等方面綜合性能的橫向比較，但卻有著每公里6-8分錢行駛成本的顯著經(jīng)濟性比較優(yōu)勢。同時，該產(chǎn)品市場認(rèn)知度、認(rèn)可度由于其工藝技術(shù)性能方面沒有同類業(yè)態(tài)產(chǎn)品的成熟市場比較，如何在商務(wù)層面加強經(jīng)濟性、適用性方面的宣傳，管理會計通過成本的習(xí)性歸納和測算，再結(jié)合金融機構(gòu)產(chǎn)品工具，進(jìn)行諸如融資租賃、售后租回等等商業(yè)模式的探討和嘗試。公司管理會計進(jìn)行基于產(chǎn)品特性的財務(wù)金融工具的測算、使用，為銷售市場的開拓提供商務(wù)談判的籌碼和選項等等方面提供了重要的賣點支撐和銷售方案選擇。管理會計還可以參與到商業(yè)模式的設(shè)計和提供必要的專業(yè)支持。再比如，新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展提升到國家發(fā)展戰(zhàn)略層面，扶持利好政策（諸如購置稅減免、財政專項補貼、車船使用稅減免、部分城市不限行、不限號等等）在短短的一年內(nèi)頻密出臺，應(yīng)不暇接，管理會計密切跟蹤好這些政策，結(jié)合公司產(chǎn)品的特性，進(jìn)行基于銷售市場商業(yè)政策和商務(wù)政策方面的專業(yè)支持，對混合所有制架構(gòu)下的公司尤其以市場開拓為核心導(dǎo)向的財務(wù)會計工作環(huán)境，管理會計職能的發(fā)揮尤其顯得重要。

與此同時，混合所有制架構(gòu)的公司頂層設(shè)計，內(nèi)部職工持股，期權(quán)池的設(shè)計、技術(shù)入股、股權(quán)激勵等等方面的嘗試，都對公司管理會計職能作用的發(fā)揮提供了新機遇、新要求、新挑戰(zhàn)。

篇9

認(rèn)識上的混亂

經(jīng)過近20年的推廣，ERP作為集大成的綜合性管理軟件概念在企業(yè)已經(jīng)深入人心，這使得很多人都存在一種根深蒂固的認(rèn)識，即管理會計軟件就應(yīng)該包含在ERP系統(tǒng)中，是ERP的一個模塊。同時，多數(shù)ERP廠商在宣傳中也都聲稱自己的產(chǎn)品包含了管理會計中全面預(yù)算、成本核算、財務(wù)分析等功能，這更進(jìn)一步加深了這種認(rèn)識。

當(dāng)然，與此同時，也有很多軟件廠商推出了專業(yè)化的管理會計套件，通常稱作企業(yè)績效管理套件（EPM，Enterprise Performance Management），內(nèi)容涵蓋了計劃預(yù)算、管理報告、盈利和成本分析、平衡計分卡、管理儀表盤等模塊。

管理會計在理論上較為零散，各項管理會計工具和方法相對獨立，都對形成系統(tǒng)化的管理會計軟件造成了比較大的困難。這也造成了國內(nèi)外理論界對于管理會計信息化的研究相對較少，實務(wù)界對于管理會計信息化也未形成相對統(tǒng)一的認(rèn)識。

管理會計四類工具的特點

區(qū)別于財務(wù)會計，管理會計主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部需要，通過利用財務(wù)和非財務(wù)信息，融合財務(wù)與業(yè)務(wù)，參與企業(yè)的規(guī)劃、決策、控制和評價等管理活動。管理會計包括很多工具和方法，但企業(yè)使用最普遍和最主要的仍是全面預(yù)算、成本核算與控制、管理會計報告和分析、績效評價這四類工具。

全面預(yù)算是一套涵蓋從業(yè)務(wù)預(yù)算到財務(wù)預(yù)算，從目標(biāo)制定、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和控制、分析反饋、調(diào)整和評價的閉環(huán)體系。其重點在于按照企業(yè)的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售渠道、客戶結(jié)構(gòu)等業(yè)務(wù)特點進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)算的編制和管理。

區(qū)別于財務(wù)會計為出具財務(wù)報告所進(jìn)行的產(chǎn)成品成本和存貨成本的核算，管理會計所要求的成本核算詳細(xì)復(fù)雜很多。為了能夠支持業(yè)務(wù)部門和管理層的決策，需要核算不同產(chǎn)品、不同作業(yè)環(huán)節(jié)、不同部門、不同客戶、不同渠道的成本，所以才有了基于作業(yè)的成本核算（ABC）等精細(xì)化的成本體系。

同樣區(qū)別于財務(wù)會計報告，管理會計報告主要為滿足決策層的管理需要，不必像財務(wù)報告一樣采用統(tǒng)一固定的格式，而必須根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點和管理特點進(jìn)行個性化的設(shè)置，內(nèi)容既包含財務(wù)信息也包括大量業(yè)務(wù)信息，邏輯上能夠幫助管理者發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，形式上不僅是標(biāo)準(zhǔn)格式的報表，還需要更直觀更豐富的圖形化展現(xiàn)。

績效評價是管理會計的重要內(nèi)容?；谄胶庥嫹挚蚣?、涵蓋財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)的績效考核體系目前得到了眾多企業(yè)的認(rèn)同，建立從學(xué)習(xí)成長、內(nèi)部流程、客戶到財務(wù)的驅(qū)動關(guān)系模型則是平衡計分卡的核心所在。

管理會計對信息系統(tǒng)的要求

基于上述內(nèi)容，可以總結(jié)出管理會計對于信息化工具的一些需求特征。

（1）模型化。管理會計的本質(zhì)在于企業(yè)業(yè)務(wù)模型化，即通過建立量化模型來模擬企業(yè)的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)模式。不管是預(yù)算模型中的預(yù)算目標(biāo)測算和分解模型、產(chǎn)銷銜接模型、滾動預(yù)測模型，還是成本費用分配模型，以及管理報告中的業(yè)務(wù)分析模型，這些都需要管理會計信息系統(tǒng)具有強大的建模能力。

（2）多視角。管理會計融合業(yè)務(wù)和財務(wù)，不管是從業(yè)務(wù)預(yù)算到財務(wù)預(yù)算的全面預(yù)算體系，還是從財務(wù)結(jié)果到業(yè)務(wù)動因的管理報告體系，以及涵蓋資源、作業(yè)、產(chǎn)品等要素的作業(yè)成本體系，再到財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)成長四個方面的平衡計分卡框架，無不反映了管理會計的多視角特點。這些管理會計工具將涉及到的業(yè)務(wù)方面內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化到產(chǎn)品視角、客戶視角、區(qū)域視角、渠道視角、部門視角等。這些特點要求管理會計信息系統(tǒng)能夠從不同視角來組織、存儲、計算和展現(xiàn)這些數(shù)據(jù)。

（3）大數(shù)據(jù)。管理會計作為企業(yè)量化管理的工具，數(shù)據(jù)幾乎就是一切。這些數(shù)據(jù)不僅包含成本數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)，還包含管理會計報告數(shù)據(jù)；也不僅僅是財務(wù)口徑的收入、成本、費用、利潤等價值量數(shù)據(jù)，還包括了大量產(chǎn)量、作業(yè)量、動因量、人工及工時量的實物量數(shù)據(jù)；這些數(shù)據(jù)年復(fù)一年積累，形成企業(yè)管理會計體系的數(shù)據(jù)平臺，也是企業(yè)最權(quán)威的官方口徑管理數(shù)據(jù)，更是企業(yè)未來大數(shù)據(jù)的核心。

（4）靈活性。管理會計是面向企業(yè)內(nèi)部管理需要的。然而，隨著企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)部管理的要求會隨著環(huán)境、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、組織和流程的變化等發(fā)生改變，這要求管理會計體系也能跟隨這些變化，也意味著管理會計信息系統(tǒng)也能跟隨這些變化進(jìn)行靈活調(diào)整。

什么是商業(yè)智能

商業(yè)智能（Business Intelligence，BI）的概念于1996年最早由加特納集團（Gartner Group）提出。彼時，加特納集團將商業(yè)智能定義為：商業(yè)智能描述了一系列的概念和方法，通^應(yīng)用基于事實的支持系統(tǒng)來輔助商業(yè)決策的制定。商業(yè)智能技術(shù)提供使企業(yè)迅速分析數(shù)據(jù)的技術(shù)和方法，包括收集、管理和分析數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有用的信息，然后分發(fā)到企業(yè)各處。

從技術(shù)角度看，商業(yè)智能一般由數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機分析處理、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)抽取轉(zhuǎn)換加載等技術(shù)組成。商業(yè)智能的關(guān)鍵是從來自企業(yè)許多不同運營系統(tǒng)的數(shù)據(jù)中提取出有用的數(shù)據(jù)并進(jìn)行清理，以保證數(shù)據(jù)的正確性，然后經(jīng)過抽取（Extraction）、轉(zhuǎn)換（Transformation）和裝載（Load），即ETL過程，將這些數(shù)據(jù)合并到一個企業(yè)級的數(shù)據(jù)倉庫里，從而得到企業(yè)數(shù)據(jù)的全局視圖，在此基礎(chǔ)上利用合適的查詢和分析工具、數(shù)據(jù)挖掘工具、OLAP工具等對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，形成有用的信息，以對管理者的決策過程提供支持。

為什么是商業(yè)智能

商業(yè)智能技術(shù)具有如下功能特點。

（1）強大的建模能力。數(shù)據(jù)倉庫（Data Warehouse）技術(shù)的核心在于數(shù)據(jù)建模，通常按不同的主題建立業(yè)務(wù)模型和財務(wù)分析模型。數(shù)據(jù)挖掘（Data Mining）技術(shù)使用諸如神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、規(guī)則歸納等技術(shù)，用來發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，建立數(shù)據(jù)模型，做出基于數(shù)據(jù)的推斷。OLAP工具典型的應(yīng)用是對商業(yè)問題的建模與商業(yè)數(shù)據(jù)分析。

多維度的構(gòu)架體系?！熬S”是人們觀察客觀世界的角度，通過把一個實體的多項重要的屬性定義為多個維（Dimension），使用戶能對不同維上的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。OLAP也可以說是多維數(shù)據(jù)分析工具的集合。例如，一個企業(yè)在考慮產(chǎn)品的銷售情況時，通常從時間、地區(qū)和產(chǎn)品的不同角度來深入觀察產(chǎn)品的銷售情況。這里的時間、地區(qū)和產(chǎn)品就是維。而這些維的不同組合和所考察的度量指標(biāo)構(gòu)成的多維數(shù)組則是OLAP分析的基礎(chǔ)，可形式化表示為（維1，維2，……，維n，度量指標(biāo)），如（地區(qū)、時間、產(chǎn)品、銷售額）。多維分析是指對以多維形式組織起來的數(shù)據(jù)采取切片（Slice）、切塊（Dice）、鉆?。―rill-down和Roll-up）、旋轉(zhuǎn)（Pivot）等各種分析動作，以求剖析數(shù)據(jù)，使用戶能從多個角度、多側(cè)面地觀察數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)，從而深入理解包含在數(shù)據(jù)中的信息。

（2）專業(yè)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)。數(shù)據(jù)倉庫建立后必須將數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)系統(tǒng)中抽取大量到數(shù)據(jù)倉庫中，作為數(shù)據(jù)倉庫中數(shù)據(jù)的來源，可以從提取、轉(zhuǎn)換和加載（ETL）流程中簡化數(shù)據(jù)集成。在抽取的過程中還必須將數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，清洗，以適應(yīng)分析的需要。此方法可極大地減少大數(shù)據(jù)量時與數(shù)據(jù)倉庫有關(guān)的整個開發(fā)和維護工作。通過建立數(shù)據(jù)質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)和定義數(shù)據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，數(shù)據(jù)倉庫能夠更好地監(jiān)控參考數(shù)據(jù)的質(zhì)量，并確保隨著時間的推移能夠跨企業(yè)持續(xù)使用高質(zhì)量的數(shù)據(jù)。

（3）靈活的技術(shù)特點。記分卡和儀表板正被廣泛采用，越來越多的用戶利用它們獲取財務(wù)，業(yè)務(wù)和績效監(jiān)控的鳥瞰圖。通過可視化的圖形、圖標(biāo)和計量表，這些傳輸機制幫助跟蹤性能指標(biāo)并向員工通知相關(guān)趨勢和可能需要的決策。OLAP使用戶能夠即時以交互方式對相關(guān)數(shù)據(jù)子集進(jìn)行“切片和切塊”。比如向上鉆取、向下鉆取、或任意挖掘（跨業(yè)務(wù)維度）、透視、排序、篩選、以及翻閱。

構(gòu)建智能化的管理會計信息系統(tǒng)

因此，基于以上分析，要推進(jìn)管理會計信息化體系建設(shè)，就必須構(gòu)建基于商業(yè)智能的管理會計信息系y，這主要是基于以下三個原因。

第一，商業(yè)智能技術(shù)的特點與管理會計對信息系統(tǒng)的要求非常吻合。

篇10

關(guān)鍵詞： 管理會計 虛擬情境教學(xué) 能力素質(zhì)培養(yǎng)

一、互聯(lián)網(wǎng)時代對管理會計人才能力素質(zhì)的要求

管理會計兼顧“管理”和“會計”職能，是從傳統(tǒng)會計中分離出來與財務(wù)會計并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務(wù)的一個企業(yè)會計分支，在全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的群體迸發(fā)期，創(chuàng)新驅(qū)動的新興產(chǎn)業(yè)逐漸成為推動全球經(jīng)濟復(fù)蘇和增長的主要動力。財務(wù)人員面臨的商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜，其單純的會計核算職能逐漸被計算機或人工智能替代，預(yù)測或決策職能會成為財務(wù)工作的重要部分。以CMA（Certified Management Accountant）美國注冊管理會計師認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)為例，除學(xué)科基本知識技能外，對管理會計人才形成5個模塊28項能力素質(zhì)框架要求。財政部《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》提出“推進(jìn)管理會計廣泛應(yīng)用，加快推進(jìn)管理會計人才培養(yǎng)，力爭到2020年培養(yǎng)3萬名精于理財、善于管理和決策的管理會計人才”，彰顯我國在經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn)、國有企業(yè)改革的深化和資本市場的發(fā)展階段對管理會計人才提出加快培養(yǎng)、創(chuàng)新發(fā)展的更高的要求。

二、我國高職教育對管理會計人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀

我國高職財會專業(yè)形成以校企合作為切入點、以企業(yè)崗位需求為導(dǎo)向和以職業(yè)能力培養(yǎng)為核心的課程體系，旨在培養(yǎng)精核算、懂管理、知經(jīng)營的高端技能型人才，但從學(xué)生培養(yǎng)狀況觀察仍存在缺失。

1.學(xué)科綜合能力不強

管理會計是一門將現(xiàn)代化管理與會計融為一體的綜合叉學(xué)科，內(nèi)容涉及會計學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟數(shù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等多門學(xué)科，以湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院會計專業(yè)為例，管理會計實務(wù)開設(shè)在第二學(xué)年，與財務(wù)會計實務(wù)、成本會計實務(wù)同期，學(xué)生在第一學(xué)年學(xué)習(xí)的專業(yè)課程僅有會計基礎(chǔ)，不具備將統(tǒng)計技術(shù)、財務(wù)管理相融合的學(xué)科基礎(chǔ)，尤其是統(tǒng)計基礎(chǔ)的匱乏使得學(xué)生對這門課程難以理解和掌握。

2.實踐操作缺乏

管理會計人員要善于利用數(shù)據(jù)挖掘和分析出有價值的信息，這樣才能為企業(yè)經(jīng)營管理提供可靠的科學(xué)依據(jù)，為重大戰(zhàn)略和投資決策出謀劃策。初級人員必須熟練使用計劃決策模型和財務(wù)管理軟件，能及時提供規(guī)范的管理會計報告。在實際教學(xué)中，教師往往受到教學(xué)資料的限制而進(jìn)行單純的理論講授，學(xué)生陷于被動學(xué)習(xí)，對模型和公式死記硬背、生搬硬套，缺乏分析能力的培養(yǎng)。在各類教材中引用的案例整體連貫性差，與企業(yè)實際相脫離，學(xué)生無法實現(xiàn)活學(xué)即用，影響其技能的提高與運用。

3.能力素質(zhì)培養(yǎng)不夠

高職教學(xué)不僅需要提高學(xué)生的擴展能力，淡化專業(yè)意識，注重崗位工作能力，實現(xiàn)知識能力與職業(yè)素養(yǎng)的同步提高，實現(xiàn)學(xué)校與社會、企業(yè)的高度融合，而且需要培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是保證經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵，創(chuàng)新管理是管理會計在互聯(lián)網(wǎng)時代下發(fā)展的方向。目前單一落后的教學(xué)形式和手段局限了學(xué)生創(chuàng)新思維和國際經(jīng)濟視野的拓展，缺乏職業(yè)能力素質(zhì)的綜合培養(yǎng)，學(xué)校教育與職業(yè)教育脫節(jié)。

三、順應(yīng)時代節(jié)奏，加快教學(xué)改革步伐

國務(wù)院的《深化高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的實施意見》與教育部的《高職教育創(chuàng)新發(fā)展行動計劃》，旨在推動高等教育的綜合改革，跟進(jìn)黨的十對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)的重要部署。如何順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展趨勢，運用應(yīng)用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)教學(xué)模式，促成高職學(xué)生管理會計學(xué)科能力素質(zhì)培養(yǎng)的提質(zhì)增效，筆者經(jīng)過長期教學(xué)實踐有以下思考：

1.采取“虛擬情境”教學(xué)模式

情境學(xué)習(xí)理論認(rèn)為，學(xué)習(xí)不僅是一個個體性的意義建構(gòu)的心理過程，更是一個社會性的、實踐性的、以差異資源為中介的參與過程。學(xué)生與學(xué)習(xí)環(huán)境在交互過程中構(gòu)建的認(rèn)識成為他們適應(yīng)變化發(fā)展環(huán)境的能力基礎(chǔ)。必須采取虛擬情境教學(xué)模式讓學(xué)生在應(yīng)用情境中學(xué)習(xí)，從而樹立正確的身份和角色意識，結(jié)合認(rèn)知性任務(wù)實現(xiàn)主動學(xué)習(xí)和深入研究，增強教學(xué)效果。管理會計課程進(jìn)行“虛擬情境”教學(xué)時需要：

（1）注意區(qū)分角色的不同

管理會計工作是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的重要組成部分，通過成本確定和成本計算、決策規(guī)劃分析、計劃預(yù)算的編制、執(zhí)行預(yù)算并對執(zhí)行過程和結(jié)果進(jìn)行評價，達(dá)到控制提高管理效益的目的，服務(wù)于企業(yè)管理功能。在角色上應(yīng)與以交易為對象，通過會計程序為企業(yè)外部的利益相關(guān)者提供財務(wù)報告和決策信息的財務(wù)會計工作進(jìn)行區(qū)分，同時與以資金籌集與使用為主要對象，對企業(yè)籌資、投資進(jìn)行分析控制的財務(wù)管理工作進(jìn)行區(qū)分。教師要正確設(shè)計案例場景，引導(dǎo)學(xué)生按不同部門或不同競爭企業(yè)分組討論，站在管理者角度進(jìn)行預(yù)測與決策，完成管理會計職能。

（2）引入ERP沙盤模擬教學(xué)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，ERP（Enterprise Resource Planning），即企業(yè)資源計劃與IT技術(shù)充分結(jié)合，成為企業(yè)管理水平和整體競爭力提高的先進(jìn)管理方法與理念，以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫和信息技術(shù)架構(gòu)實現(xiàn)企業(yè)各部門的信息無縫集成，加速企業(yè)信息的傳導(dǎo)與溝通而達(dá)到提高效率的目的。ERP沙盤是一個模擬企業(yè)經(jīng)營的工具，學(xué)生通過ERP沙盤如同置身于真實的經(jīng)營情境，體驗公司的動態(tài)管理、實時控制、財務(wù)循環(huán)、資源物資流動，在預(yù)測銷售、長期投資決策、編制全面預(yù)算、成本費用控制、考核評價五個主要實踐環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)中增強實際操作能力，實現(xiàn)“知”與“行”相結(jié)合，將知識內(nèi)化與外化。

2.其他管理會計軟件學(xué)習(xí)

國內(nèi)管理會計軟件寄生于成熟的財務(wù)核算軟件上，目前最廣為使用的為用友UFERP-M、金蝶“K3”、金算盤等，是企業(yè)實現(xiàn)信息收集、加工的工具，旨在為企業(yè)提供經(jīng)濟活動的事后服務(wù)。但管理會計要實現(xiàn)預(yù)測、決策功能，則需要擴大數(shù)據(jù)來源，在原有的結(jié)構(gòu)上增加科目、項目預(yù)算管理和財務(wù)分析模塊。管理會計軟件與企業(yè)管理高度融合需要不斷實踐才能形成具有企業(yè)特色適合其發(fā)展的全面預(yù)算系統(tǒng)及財務(wù)報告模型，只有熟悉掌握平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖和作業(yè)成本法的具體應(yīng)用方法與技巧，才能為開發(fā)創(chuàng)新奠定思維基礎(chǔ)。實踐工具的學(xué)習(xí)能有效彌補教學(xué)資料的不足，具有直觀和互動性，激發(fā)學(xué)生自主研究的欲望，發(fā)展學(xué)生的思維。

3.合理設(shè)置多樣化考核形式內(nèi)容

要將學(xué)生的創(chuàng)新意識培養(yǎng)和創(chuàng)新思維養(yǎng)成融入教育教學(xué)的全過程，首先必須改變單一的考核形式和教條化的考試內(nèi)容，積極探索不同類型的學(xué)習(xí)成果體現(xiàn)，例如：ERP沙盤綜合實訓(xùn)報告、管理會計軟件應(yīng)用與設(shè)計開發(fā)、CMA認(rèn)證項目學(xué)習(xí)、創(chuàng)業(yè)基地管理成果、研究論文等學(xué)習(xí)成果都可以轉(zhuǎn)換計入綜合成績。其次，教師必須將自己正確定位為學(xué)生學(xué)習(xí)成果的忠實記錄者，及時跟進(jìn)各組的分析討論、研究工作進(jìn)程，指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行階段性學(xué)結(jié)，引導(dǎo)學(xué)生實現(xiàn)創(chuàng)新研究和跨學(xué)科研究。改變以往“以考論學(xué)”的僵化觀念，圍繞學(xué)生運用知識分析、解決問題的能力，促使學(xué)習(xí)主體作用得到真正發(fā)揮，有效提高學(xué)生對管理會計課程知識和實踐技能的獲取能力，建設(shè)性地培養(yǎng)學(xué)生的批判性和創(chuàng)造性思維，進(jìn)一步激發(fā)他們的創(chuàng)新靈感。

4.奠定職業(yè)能力素質(zhì)培養(yǎng)基礎(chǔ)

職業(yè)能力素質(zhì)是勝任工作必不可少的基本因素，也是職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)造的基礎(chǔ)，包含職業(yè)技能、職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)生涯管理能力三大基本要素。只有在專業(yè)教學(xué)及實訓(xùn)過程中加強學(xué)生職業(yè)習(xí)慣的養(yǎng)成，把職業(yè)文化、企業(yè)文化、行業(yè)動態(tài)、培訓(xùn)途徑通過下企業(yè)參觀實習(xí)、各類專題講座、CMA認(rèn)證項目介紹等形式以補充課堂教學(xué)的不足，讓學(xué)生理順管理計的職業(yè)崗位要求、發(fā)展動態(tài)及方向，注重學(xué)生跨專業(yè)能力、方法能力、社會能力、個人能力的培養(yǎng)，才能奠定職業(yè)能力素質(zhì)培養(yǎng)的基礎(chǔ)，達(dá)到培養(yǎng)“高、精、尖”人才的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]王曉霜.高職院校ERP沙盤會計情境教學(xué)法初探[J].吉林省經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報，2011（6）.

[2]宋小萍.利用沙盤工具改進(jìn)《管理會計》實踐教學(xué)的探析[J].商業(yè)會計，2013（1）.

[3]房芳.“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下電商企業(yè)管理會計發(fā)展模式創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016（11）.