導語：如何才能寫好一篇財務風險分析總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在當前新常態(tài)市場經(jīng)濟階段，對于企業(yè)來說，獲取更安全穩(wěn)定的生存與經(jīng)營環(huán)境，謀求更深層次的突破性發(fā)展，以此來獲取市場利潤最大化，這才是企業(yè)最迫切需求的?；诖?，本文以國內(nèi)中小創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展狀況為例，著重分析了企業(yè)財務風險，并借助于數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)來構(gòu)建企業(yè)財務風險評估和預警模型，以期為企業(yè)發(fā)展提供建議。

關(guān)鍵詞：

數(shù)據(jù)挖掘技術(shù);財務風險;預警模型

1財務風險分析理論及發(fā)展

1.1財務風險分析的作用

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立，以及后期的不斷深化改革與完善，社會各行業(yè)企業(yè)管理層的風險意識不斷增強。(1)企業(yè)進行財務風險分析，從國家大層面視角來看，對于整個社會的經(jīng)濟決策起到了科學化的督促效果。在當前社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，我國國內(nèi)企業(yè)，特別是那些初具規(guī)?；蛘呤侵行“宓膭?chuàng)業(yè)公司，要想確保企業(yè)各項經(jīng)營管理經(jīng)濟活動得以正常運行下去，開展財務風險分析活動，并將其納入企業(yè)規(guī)章制度、戰(zhàn)略發(fā)展方案中來，是最佳的一種選擇。(2)企業(yè)開展財務風險分析活動，另一項功用就是評估，包括對企業(yè)價值、企業(yè)績效以及對企業(yè)未來發(fā)展前景等層面，加以分析，包括分析企業(yè)的市場盈利能力、企業(yè)增長速度等。對于上市企業(yè)來說，對企業(yè)準備在轉(zhuǎn)讓的股權(quán)、所獲利益、資產(chǎn)狀況和所有者權(quán)益進行分析[1]。

1.2財務危機預警

預警就是一種防范性機制，主要在于前期的預測，比如企業(yè)出現(xiàn)了財務風險惡化現(xiàn)象，通常都是由企業(yè)財務危機所引起的。當企業(yè)的財務風險得不到及時有效的控制時，就會在短期內(nèi)快速轉(zhuǎn)化成為財務危機[2]。上述這種情況在中小創(chuàng)業(yè)公司和上市公司中是最為常見的一種財務現(xiàn)象，因此，對于這類企業(yè)而言，根據(jù)實際情況構(gòu)建危機預警機制和模型，是必不可少的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1.3數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)

數(shù)據(jù)挖掘(DataMining)，一般也被稱為資料探勘、數(shù)據(jù)采礦，它是數(shù)據(jù)庫知識發(fā)現(xiàn)中的一個步驟，具體一點講，就是指從大量的數(shù)據(jù)中通過相應的算法，來及時、準確的搜索出隱藏或者可能隱藏在數(shù)據(jù)信息中的價值信息[3]。企業(yè)(用戶)通過統(tǒng)計、在線分析處理、情報檢索、機器學習、專家系統(tǒng)以及相對應的模式識別等，均可以實現(xiàn)這種目標。這主要是因為，數(shù)據(jù)挖掘所蘊含的思想，本身就起源于統(tǒng)計學，借助于現(xiàn)代化人工智能技術(shù)等相關(guān)理論，專門設計的一種大量數(shù)據(jù)分析處理模型，其實現(xiàn)主要得益于高性能計算機和分布式計算機處理技術(shù)。在實際應用中，數(shù)據(jù)挖掘的算法常見的有四種形式，分類和預測、聚類、關(guān)聯(lián)規(guī)則、時間序列。本文在這里重點選用決策樹分類分析方法。

2基于數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的財務風險分析與預警

2.1風險分析

關(guān)于財務風險分析與數(shù)據(jù)挖掘的定義概念，在前文中已經(jīng)進行了簡要闡述，將數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應用到企業(yè)財務風險日常工作分析中來，實施步驟包括：首先是確定財務風險分析的對象，并準備好財務風險分析以及相關(guān)數(shù)據(jù)；其次就是將準備的對象、數(shù)據(jù)預處理；再次就是實施數(shù)據(jù)挖掘；最后對其檢驗出來的結(jié)果進行評價并解釋其中的問題、規(guī)律等，并在此基礎上將其中涉及到的知識理論與工作實際融合起來，也就是知識的同化。

2.2前期準備

包括確定對象和數(shù)據(jù)準備，雖然在數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)運用下，企業(yè)財務風險分析活動流程變得相對簡單，但其所蘊含的思想還比較復雜，重點在于分析，包括對象的挖掘、數(shù)據(jù)的準備、模型的建立，以及對數(shù)據(jù)挖掘結(jié)果加以整合處理分析等，這是一個統(tǒng)一化的全過程。在這個過程中，企業(yè)需要考慮到過程中每一個環(huán)節(jié)階段需要做什么，將流程細節(jié)化、將細節(jié)具體化，比如，挖掘什么數(shù)據(jù)、需要挖掘多少數(shù)據(jù)、需要將數(shù)據(jù)挖掘到什么程度，在挖掘的過程中需要提取哪些關(guān)鍵知識或者因素指標。因此，前期準備工作可以總結(jié)歸納為兩個層面，一是數(shù)據(jù)選擇與確定，二是準確和處理，目的就是要將挖掘到的數(shù)據(jù)通過分組處理，使其效率達到最優(yōu)化，最終實現(xiàn)簡化挖掘模型的實際性效果。

2.3構(gòu)建模型

基于數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的財務風險分析與預警模型的構(gòu)建，企業(yè)管理層必須清楚的認識到財務風險的本質(zhì)與內(nèi)容，只有結(jié)合行業(yè)狀況、企業(yè)自身經(jīng)濟環(huán)境，將財務風險管理控制舉措靈活運用，才能達到預期效果。一般情況下，財務風險內(nèi)容主要包括以下幾個小范圍，資金結(jié)構(gòu)與現(xiàn)金流風險、會計核算與流程風險、會計及財務報告風險等。在這里以其中一項財務活動為例，比如企業(yè)貸款合約。以企業(yè)來說，企業(yè)家需要承擔一定的有限責任，這也就意味著假若該項目最終以失敗告終，那么包括雙方在內(nèi)，收益均為O(在這里不考慮企業(yè)過去的投資和其他方面的私人利益)?；诖耍话闱闆r下，規(guī)定放貸者對借款人進行正的轉(zhuǎn)移支付也就沒有了任何意義，因為這種情況風險占據(jù)著主動，并且對收益沒有做到任何的保險，也就是一種防范與預測[4]。當然，假若該項目最終取得成功，借款人和放貸人雙方可以共同分享利潤，假設利潤為R，那么企業(yè)(企業(yè)家)可以分Rb，放貸者可以分得R1，而后者所獲取到的凈收益，則表示為R1-(I-A)，其中，“I-A”表示的是融資額度，即在第0期的時候，某項目的固定投資設為I，A為該企業(yè)的初始資產(chǎn)，一般小于I。這種是項目成功的情況；當正如前面所說項目失敗的情況，放貸者的凈收益則表示為-(I-A)；相對的，企業(yè)家的凈收益，在成功和失敗的情況，分別表示為Rb-A、-A。在構(gòu)建模型之前，企業(yè)需要對自身所存在的財務風險及其各項因素指標，全部都需要考慮到，在風險控制分析的基礎上，構(gòu)建有針對性的財務危機預警機制，而財務危機預警機制的目的是促進風險控制分析目標的實現(xiàn)。本文主要運用了決策樹的分類方法，即一種由節(jié)點和有向邊組成的層次結(jié)構(gòu)，在這里主要包含了三個關(guān)鍵節(jié)點。第一是根節(jié)點，該節(jié)點沒有入邊，多為零條或者多條出邊；第二是內(nèi)部節(jié)點，有且僅有(大多情況)一條入邊或者兩條；第三是葉節(jié)點/終結(jié)點，有一條入邊，沒有出邊。在預警模型構(gòu)建的過程中，需要準確把控財務風險預警系統(tǒng)功能，比如，預報功能、診斷功能、預控功能、保健功能等。所謂預報功能，以上市公司來說，跟蹤上市公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程，將上市公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況同上市公司預定的目標，相互之間進行匹配，深入分析企業(yè)自身在營運方面可能出現(xiàn)的一些問題，對其進行預測，從中找出有參考價值的信息，發(fā)現(xiàn)偏差，加以核算、考核。其中預報機制，主要是在發(fā)現(xiàn)財務經(jīng)濟活動中的風險因素后，及時預報，注重實效性，這樣可以讓該企業(yè)的管理層盡快的尋求、制定出更有利的對策方案，避免或者減少財務危機帶來的風險損失。其次是診斷功能，診斷這一環(huán)節(jié)主要是根據(jù)前面的跟蹤、預報的結(jié)果，對其進行對比分析，具體可以運用一些先進的現(xiàn)代化管理機制，通過這些診斷技術(shù)來綜合評價公司的實際運營情況，找尋出其中所存在的弊端與問題。緊接著就是預控功能，通過預報、診斷之后，下一步就是預控，根據(jù)現(xiàn)存的問題找尋其原因，方能“對癥下藥”，采取相對于的措施來合理解決、處理企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的偏差、過失。通過決策樹分析法，在選取自變量指標數(shù)據(jù)時，根據(jù)合理、準確，以某上市公司來說，在財務指標選擇上，包含有企業(yè)的償債能力指標、盈利能力指標、營運能力指標。如償債能力指標包括流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率等；盈利能力指標包括企業(yè)凈資產(chǎn)收益率、當期營業(yè)利潤率、總資產(chǎn)收益率等；營運能力指標包括資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率等。此外，包括像企業(yè)的當期現(xiàn)金流量能力指標和發(fā)展能力指標，都可以根據(jù)企業(yè)的實際情況來有針對性的選擇。

3實例研究

以下述兩家知名房地產(chǎn)公司為例，兩家公司數(shù)據(jù)來源于中國證券之星網(wǎng)站和巨潮資訊網(wǎng)站。在財務狀況指標評價層面，涉及全面領(lǐng)域，例如，每股收益、資產(chǎn)收益率、營業(yè)收入增長率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動比率、速動比率、現(xiàn)金負債比率、市凈率、市銷率等。在因變量指標的選擇上，以公司的償債能力、盈利能力以及市場運營能力、增長率為主。共五大財務指標，即公司的償債、盈利、營運、現(xiàn)金流量、發(fā)展等能力，需要考察14個小項。在樣本數(shù)據(jù)的選取上，本次有針對性的選擇了兩家具有典型代表的房地產(chǎn)上市企業(yè)，即A公司和B公司。在每股收益、凈收益、資本公積金等指標比較上，B公司均要高于A公司。此外，在流動比率、速動比率、存貨周轉(zhuǎn)率以及企業(yè)當期銷售凈利潤率等指標比較上，B公司也明顯高于A公司。資產(chǎn)負債率方面，A公司達到了60%，而B公司為40.3%。如表1所示，基于聚類分析的思想，挖掘出上述選取的兩家代表性公司的關(guān)聯(lián)性。通過關(guān)聯(lián)性分析，可以更加精準的找尋出真正影響企業(yè)財務風險狀況的各種因素，通過與同行之間的對比，可以及時發(fā)現(xiàn)問題所在。例如，在關(guān)聯(lián)規(guī)則交互挖掘策略下對公司內(nèi)部財務信息加以分析，根據(jù)公司和行業(yè)實際情況，設置不同的支持度閾值和置信度閾值，可以更加準確地發(fā)現(xiàn)財務指標中的異常情況。企業(yè)通過與同行之間對比，實現(xiàn)了對測試數(shù)據(jù)合理分類，有助于提升整個預警系統(tǒng)在財務狀況分類與決策中的重要性、可行性?？梢钥吹剑玖鲃颖嚷?、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負債率和銷售凈利潤了，支持度和置信度的閾值均高于50%，說明公司各項財務指標因素相互之間的關(guān)聯(lián)度較強。該兩家公司存貨周轉(zhuǎn)率的支持度和置信度最高，這一點則表明公司財務風險的出現(xiàn)與存貨周轉(zhuǎn)有較大關(guān)聯(lián)。根據(jù)檢驗出來的數(shù)據(jù)結(jié)果，相關(guān)人員方可從其中根據(jù)挖掘操作結(jié)果的成敗，來進一步作出相應決定，并對其予以具體化的解釋與評價。能夠?qū)λ玫降慕Y(jié)果有一個綜合性、準確性的評價，并以此來預估未來一段時間內(nèi)的發(fā)展趨勢[5]。以上述部分內(nèi)容來說，假若此次財務風險分析數(shù)據(jù)取得了預期中的效果(成功)，對于公司財務部門工作人員來說，下一步就需挖掘分析，財務預警模型本身，也就是此次數(shù)據(jù)檢驗所運用到的操作模型，探討分析了其是否真正優(yōu)于數(shù)據(jù)集上的模型，同時還需要從檢驗結(jié)果中分析，該模型的準確性是否優(yōu)于其他模型?？傊?，建立預警系統(tǒng)，可以給投資者提供更多的預測性，時刻引導著財務項目的決策科學可行。對于財務部門的工作人員來說，最重要的是可以反映出公司真正價值的信息，為企業(yè)領(lǐng)導者和投資者較早得到公司陷入危機的警告。

參考文獻

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[3]吳嘉偉,宋琦,王新宇.數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在金融風險分析中的應用[J].中國投資,2013(S2).

[4]徐玉輝.企業(yè)財務風險智能預測實證研究[D].浙江師范大學,2015.

篇2

關(guān)鍵詞：財務預警；組成內(nèi)容；存在問題；構(gòu)建措施

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

文章編號：1672.3198（2013）03.0123.02

財務風險，是指企業(yè)因組織結(jié)構(gòu)不合理、融資措施不當使得企業(yè)預期收益下降，甚至喪失償還能力的風險，是企業(yè)在生存和發(fā)展中面臨的重要問題。財務預警，正是企業(yè)為防范財務風險而采取的完善制度、加強管理等一系列措施。當前，很多企業(yè)都認識到了財務預警的重要性，采取了一定的預警措施，但由于不少企業(yè)管理者自身專業(yè)與認知的局限，導致企業(yè)的財務預警機制還存在一定的缺陷，不能完善的保障企業(yè)的安全運轉(zhuǎn)，針對這些現(xiàn)象，管理者要系統(tǒng)的認識到財務預警機制的組成與構(gòu)建方式，才能真正的做到趨利避害。

1企業(yè)財務預警機制的內(nèi)容

1.1全面的財務風險分析機制

企業(yè)在建立財務風險預防機制時，首先應建立一個獨立的企業(yè)財務風險分析部門，將分析企業(yè)財務風險作為部門人員的主要工作任務，財務風險分析部門也可由企業(yè)審計部門、財務部門和企劃部門共同承擔。財務預警部門的主體即為預警分析人員。此外企業(yè)在建立財務預警分析機制的同時還要加強對自身的組織管理，使各個企業(yè)部門能夠條理清晰，任務明確的各司其職，使企業(yè)各個部門能夠適應企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，使預警部門的工作走上持續(xù)化，正常化的軌道。

1.2快速的信息傳遞機制

企業(yè)財務預警部門的分析對象是企業(yè)各個部門的生產(chǎn)與業(yè)務數(shù)據(jù)，因此，只有及時的將各個企業(yè)部門的生產(chǎn)、業(yè)務、運轉(zhuǎn)信息快速的傳達給企業(yè)財務預警部門才能使其工作得以開展，因此，企業(yè)在組建企業(yè)財務預警部門的同時，還要注意協(xié)調(diào)好各個企業(yè)部門的聯(lián)系，保證企業(yè)各個部門與預警部門間信息通道的暢通，使財務預警部門能夠及時的掌握企業(yè)的運行情況，為風險分析創(chuàng)造良好的基礎。

1.3嚴格的財務風險評價和責任機制

企業(yè)財務風險預警部門，要在掌握企業(yè)數(shù)據(jù)的基礎上迅速找尋出企業(yè)財務面臨的風險，并判斷出各個風險的大小，對企業(yè)能夠造成的影響，有效的規(guī)避財務風險，當難以規(guī)避風險時，要“兩害相權(quán)取其輕”，將企業(yè)損失降到最低，并迅速反饋至決策層，做好事后補救的準備。在分析財務風險的同時，還要就風險來由進行追蹤，將責任落實到個人，建立嚴格的獎懲機制，根據(jù)企業(yè)損失的大小對造成風險的部門或個人進行相應懲罰，增加責任人的警惕，避免重蹈覆轍，保證企業(yè)的健康運行。

2當前企業(yè)在財務預警方面存在的問題

2.1企業(yè)領(lǐng)導認識不足

我國很大一部分企業(yè)的領(lǐng)導只重視企業(yè)的產(chǎn)生和銷售，對企業(yè)財務管理沒有充分的認識，對企業(yè)的關(guān)注集中在企業(yè)財富的創(chuàng)造上，對增加企業(yè)利益的認知也局限在提高生產(chǎn)和拓展業(yè)務上，忽視了財務管理對增加企業(yè)利益的巨大作用，使得企業(yè)財務風險頻發(fā)，對企業(yè)財務風險也只是發(fā)生之后再補救，始終沒有形成一個系統(tǒng)的風險預警機制，使得企業(yè)重復性的發(fā)生相同的財務風險，造成了不必要的損失。

2.2預警機制不完善

我國大多數(shù)中小型企業(yè)都沒有建立健全的企業(yè)組織機構(gòu)，企業(yè)管理缺乏科學的指導，運營水平低，企業(yè)規(guī)模與企業(yè)管理方式不符。完善的企業(yè)財務預警機制包括事前、事中、時候三部分，而在實際管理中，很多企業(yè)只重視信息的事前收集和事中分析，忽視了事后的反饋使得企業(yè)財務預警系統(tǒng)環(huán)節(jié)缺失，不能起到實際的作用。還有部分企業(yè)認為度過了財務風險就安全了，沒有對風險的產(chǎn)生機制進行深入的總結(jié)和研究，及時吸取經(jīng)驗和教訓，忽視了財務預警系統(tǒng)的后期管理，使得同樣的財務危機再一次發(fā)生時企業(yè)也無法做出及時的反應，使得企業(yè)遭受不必要的損失。

2.3財務管理不科學

首先在財務指標的制定上，不少企業(yè)對企業(yè)資產(chǎn)、盈利情況、資本結(jié)構(gòu)與現(xiàn)金流動沒有很好的掌握，在制定財務指標時沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況在做好規(guī)劃，導致企業(yè)財務預警措施也偏離企業(yè)的實際運行需求，不能及時發(fā)揮作用。還有的企業(yè)會計信息失真現(xiàn)象嚴重，很多企業(yè)報表都被人為修改，虛假信息過多，使得企業(yè)財務預警措施沒有建立在正確的數(shù)據(jù)之上，可執(zhí)行性大大降低。

3健全企業(yè)財務預警機制的方法

3.1提高思想認識

首先，企業(yè)領(lǐng)導應端正對財務預警的態(tài)度，把財務預警作為規(guī)避風險，提高企業(yè)利益的重要工作，組織企業(yè)管理人員共同制定企業(yè)財務風險預警部門，選拔財務預警工作人員，加提高領(lǐng)導水平，加強企業(yè)管理，使企業(yè)財務預警部門能夠得到其他部門的有效配合，得到充足的信息保障、制度保障和人才保障。其次，要加強對部門工作人員的思想教育，使其認識到自己在企業(yè)中是有巨大作用的，而非“閑職”，努力提高自己的分析效率和預測水平。

3.2加強財務管理

企業(yè)在制定財務管理目標時，要聯(lián)系自身實際，而非照搬相關(guān)標準的規(guī)定，管理人員要先了解企業(yè)各個部門的生產(chǎn)情況與業(yè)務往來情況，明確企業(yè)各個環(huán)節(jié)中的成本消耗，估測企業(yè)利潤，加強對企業(yè)財務的管理，在此基礎上建立完善的財務預警機制，使財務預警機制與企業(yè)實際運行情況相一致，真正的為企業(yè)規(guī)避財務風險服務。其次，加強對企業(yè)財會部門的審計監(jiān)督，嚴厲杜絕對企業(yè)財務信息的人為修改，保證企業(yè)財務信息的真實性，使企業(yè)財務預警措施的制定能夠建立在真實的財務數(shù)據(jù)基礎之上。

3.3健全預警機制

首先，企業(yè)要明確自身運作的流程、環(huán)節(jié)和規(guī)模，確立合理的企業(yè)管理手段，在此基礎上建立企業(yè)財務預警機制。完整的企業(yè)財務預警機制，包括企業(yè)數(shù)據(jù)的收集，分析處理與反饋三個階段，財務預警部門在收集企業(yè)各項運行數(shù)據(jù)、信息后，首先要核對其真實性，確保數(shù)據(jù)符合企業(yè)實際情況，再在此基礎上分析企業(yè)在經(jīng)營管理、業(yè)務銷售、稅款繳納等環(huán)節(jié)上可能存在的風險，并制定合理的規(guī)避措施來防范企業(yè)風險，或以小的代價來規(guī)避大的企業(yè)風險，使企業(yè)的損失降到最低。最后，將企業(yè)風險產(chǎn)生的來源、造成的損失進行評估和反饋，對應負責任的部門和個人進行合理的處罰，促使其提高警惕，使企業(yè)決策層制定合理的制度、措施來保證企業(yè)不會重蹈覆轍，保證企業(yè)發(fā)展的順利進行。

4總結(jié)

科學的財務預警機制是企業(yè)規(guī)避財務風險，保證企業(yè)健康發(fā)展的必要手段，也是社會主義國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要保證。企業(yè)管理者只有充分認識到建立財務預警機制的重要性，提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)管理人員的管理素質(zhì)和管理水平，才能使企業(yè)趨利避害，更加健康的發(fā)展，促進社會注意市場經(jīng)濟體制的不斷完善和國民經(jīng)濟的進步。

參考文獻

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[2]張紅日.我國中小企業(yè)板塊上市公司財務風險預警研究――基于兩種多變量模型的比較分析[J].經(jīng)濟師，2009，（6）.

[3]吳樹暢，蔣曉寧.激進財務政策下財務風險的積聚、擴散與控制――以“*ST華源”為例[J].財務與會計，2009，（10）.

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購；財務風險；管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01

在市場條件下，企業(yè)并購是企業(yè)之間日益活躍的一項產(chǎn)權(quán)交易活動。但作為一種高風險的經(jīng)營活動，企業(yè)并購在給企業(yè)帶來規(guī)模效益的同時，也可能會給企業(yè)帶來災難性的后果，機遇與風險并存，這就是企業(yè)并購的特點所在。而其中的財務風險是企業(yè)是否能夠并購成功的重要影響因素。

一、企業(yè)并購財務風險的定義

企業(yè)并購是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的發(fā)展戰(zhàn)略之一，能夠為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，但同時也存在著巨大的風險?？梢詫⑵髽I(yè)并購中財務風險概括為：由于并購定價、融資、支付等各項財務決策所引起的財務狀況惡化或者財務成果損失的不確定性，使并購價值預期與價值實現(xiàn)嚴重偏離而導致的企業(yè)財務困境和財務危機。

二、企業(yè)并購財務風險的形成原因

（一）國內(nèi)并購市場機制不規(guī)范

改革開放以來，中國的資本市場雖然有了一定的發(fā)展，但尚不完善，并購活動難以縱深方面發(fā)展。國家的行政干預又很多，使眾多企業(yè)并購活動未能取得應有的效果。

（二）收購企業(yè)管理者目標不明確。

在企業(yè)并購過程中，企業(yè)管理者對風險的客觀性認識還不夠，缺乏風險防范意識以及應對風險的能力不足，導致企業(yè)陷入財務危機。由于某些企業(yè)管理者對企業(yè)自身的情況考慮不周全，一味的追求規(guī)模效應，盲目并購，導致財務風險的產(chǎn)生。

（三）領(lǐng)導者并購財務風險意識淡薄

領(lǐng)導者并購財務風險意識淡薄，是產(chǎn)生財務風險的一個重要原因。作為領(lǐng)導者，必須對并購方企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源有透徹的掌握。在現(xiàn)實并購活動中，決策者對財務風險的客觀性認識不足，缺乏風險意識，對財務風險缺乏防范意識和防范措施，導致陷入財務危機。

（四）企業(yè)財務風險防控措施不力

企業(yè)的財務風險無處無在，可能出現(xiàn)在任何環(huán)節(jié)。企業(yè)并購并非簡單的一件事情，要考慮的因素很多，同時要全面的權(quán)衡利弊，稍有不慎則會造成較大的損失。另一方面，對于一些企業(yè)來說，它的并購經(jīng)驗還比較欠缺，自己很難從根本上防范風險。

三、企業(yè)并購財務風險的管理對策

企業(yè)并購中的財務風險是多種不確定因素共同作用的結(jié)果，企業(yè)環(huán)境的動態(tài)變化需要管理者對風險實行動態(tài)管理，因此，只有在正確識別企業(yè)并購中財務風險的前提下，企業(yè)才能有效防范與科學管理企業(yè)并購中的財務風險。

（一）做好并購前的準備工作

企業(yè)在在并購前做好充分的準備工作，有助于風險的防范，企業(yè)并購方要在并購前綜合考慮，了解到并購的真正意義，能給企業(yè)帶來怎樣的收益，一定要謹慎做出決策。因此，企業(yè)在并購準備階段要制定多個企業(yè)發(fā)展、壯大的方案，是否會有更適合的方式能讓企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，切勿盲目選擇并購這種方式來使企業(yè)規(guī)模的擴大。

（二）企業(yè)要積極拓展融資渠道，保證融資結(jié)構(gòu)的合理化

企業(yè)在制定融資決策時，應開闊視野，積極通過將不同的融資渠道相結(jié)合，以確保目標企業(yè)一經(jīng)評估確定，即可實施并購行為，順利推進重組和整合。在企業(yè)進行風險管理和并購的過程中，結(jié)合我國的具體國情和企業(yè)的現(xiàn)實狀況，對各種財務風險進行準確地識別和度量，然后根據(jù)不同的風險類別及影響幅度來選擇適當?shù)墓芾聿呗?，并依?jù)條件的變化做出及時的調(diào)整，必要時候也可以和有往來的企業(yè)建立并購聯(lián)盟，最終將風險控制在損失的最低限度。當然企業(yè)實行并購時也要盡量避免因片面追求風險最小化而帶來高額成本的負面影響，使企業(yè)的并購活動實現(xiàn)“1+1>2”的效益，促進企業(yè)自身更好更快地發(fā)展。

（三）并購財務風險管理方法與手段

1.充分發(fā)揮宏觀調(diào)控職能，科學制定管理措施

在我國現(xiàn)階段的并購，政府不僅是法規(guī)和政策的制定者，還是具體并購的操作者。發(fā)揮政府職能，確保并購行為的法律化和規(guī)范化。政府在企業(yè)并購中的作用應該是通過制定相關(guān)政策，導向并購市場，監(jiān)管并購活動，嚴厲打擊并購中的違法亂紀行為，協(xié)調(diào)和保證相關(guān)者的利益，推進我國并購的公開化和市場化。

2.強化內(nèi)部財務管理，提升并購防控能力

首先，科學選擇中介機構(gòu)。在資本市場上企業(yè)被視為商品，企業(yè)之間的并購是資本市場的一種資本交易活動。資本市場交易因其特殊型和復雜性，需要專門的中介機構(gòu)，在交易雙方之間發(fā)揮中間人的作用。其次，合理確定目標企業(yè)價值。在企業(yè)并購過程中要面臨許多的問題，而其中一點較復雜的問題是如何合理估計被并購企業(yè)的價值。并購方應當以綜合的并購定價模型所得出的并購價格為基礎，通過與被并購方協(xié)商來合理地確定并購價格。最后，重視預防不對稱信息。信息不對稱是導致并購估價風險的首要原因，因此并購企業(yè)應盡量改善并購中信息不對稱的現(xiàn)狀，堅決杜絕惡意并購。

3.科學決策，降低并購財務風險

企業(yè)在并購前要對目標企業(yè)內(nèi)外部整體的條件進行認真的研究與分析。目標企業(yè)的并入能否給并購企業(yè)帶來協(xié)同效應及資源的共享，是需要認真考慮的問題，需進行科學決策。而信息的透明度與真實性是并購中并購企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題，由此減少信息的不對稱性是降低并購財務風險主要措施之一。進行認真查分析，才能挖掘公開信息之外對企業(yè)存在重大潛在影響的信息。

4.建立財務預警管理系統(tǒng)

財務預警管理系統(tǒng)是把并購企業(yè)在整合期內(nèi)的財務管理失誤和財務過程波動以及由此引發(fā)的財務風險和財務危機作為研究對象，并對其進行監(jiān)測，管理失誤行為，確保企業(yè)管理狀態(tài)的良性發(fā)展。應識別、評價、預測、預控，不斷矯正不良財務發(fā)展趨勢。

參考文獻：

[1]張應杰.企業(yè)并購中的財務風險分析及控制[J].財會月刊（綜合），2005（06）：24-25.

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關(guān)鍵詞：投資風險；籌資風險；資金回收風險；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

近年來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更新?lián)Q代迅速，給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來了巨大的機遇和挑戰(zhàn)，也給企業(yè)的經(jīng)營帶來了很大的風險?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)應該高度重視財務風險對其經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生的影響，互識別財務危機和存在的財務風險，建立有效的風險防御體系，規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務管理機制，提高風險控制的能力，優(yōu)化企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)，提高競爭能力和經(jīng)營能力，促進互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的健康快速發(fā)展。

一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)概述

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是指以信息技術(shù)為載體，主要從事網(wǎng)絡產(chǎn)品、網(wǎng)絡信息資源開發(fā)及生產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)運行服務以及其他與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的活動，來獲取收入的企業(yè)。目前，中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)涉及到各行各業(yè)，較為著名的有阿里巴巴、百度、新浪、騰訊等?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)具有依賴于互聯(lián)網(wǎng)平臺、服務對象眾多、技術(shù)更新速度快等特點?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展主要依托于互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，加快了信息傳遞的流動性，使得數(shù)據(jù)的處理更加的方便、高效準確。

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務風險分析

1.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務特點?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)與其他傳統(tǒng)企業(yè)不同，其產(chǎn)品多為無形的，企業(yè)未來的收益前景難以預測，風險較大。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有輕成本、重費用的特點，人工成本費用和銷售費用占主要部分，主營業(yè)務成本所占比例較??；互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的主要特點是產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度較快，替代品較多；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要是以提供互聯(lián)網(wǎng)服務為主，其存貨和固定資產(chǎn)的比重較低；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資金主要是以權(quán)益資金為主，來源于風險投資基金或者其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因此資金負債率相對于其他企業(yè)比較低，而資產(chǎn)負債率比較低，流動比率和速動比率相對傳統(tǒng)企業(yè)較高。2.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務風險。2.1籌資風險?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的初始階段，收益不穩(wěn)定，風險較大，其固定資產(chǎn)比例較低，因此獲取銀行貸款的難度較大，風險投資成了企業(yè)的主要資金來源。一般情況下，風險投資能以很少資金投入，取得較大的股票比例。但隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的不斷壯大，風險投資遠遠不能滿足企業(yè)的資金需求，且投資不穩(wěn)定，存在讓企業(yè)喪失控制力的風險。2.2投資風險?；ヂ?lián)網(wǎng)投資風險指企業(yè)對投資項目投入一定資金后，因企業(yè)自身的財務特點和對市場環(huán)境的不了解，而影響最終收益與預期收益偏離的風險。和傳統(tǒng)企業(yè)不同，互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品主要為無形資產(chǎn)，其在短期內(nèi)不會出現(xiàn)投資收益，而且投資收益的不確定性非常大，引起最終收益和預期收益的偏離。另一方面，如果互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理層不能夠充分的了解投資市場的環(huán)境，未建立有效的投資約束機制，就可能會引發(fā)利率風險、匯率風險、通貨膨脹風險等風險的產(chǎn)生。2.3資金回收風險。國家的財政金融政策與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)存在的資金回收風險有著緊密的聯(lián)系，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)針對應收賬款的催收制度的建立，需要依靠相關(guān)法律法規(guī)政策的支持。對對方企業(yè)的經(jīng)營狀況和信譽狀況的評估對資金回收風險的防范有著重要的影響。目前，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)針對資金的回收缺乏防范意識，缺乏規(guī)范的防范體系，使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨較大的資金回收的風險。2.4收益分配風險。收益分配結(jié)果的不確定性，是造成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收益分配風險?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的財務特點決定了其收益的不穩(wěn)定性，從而引發(fā)收益分配風險的發(fā)生。企業(yè)股東重點關(guān)注的就是收益的分配情況，收益分配風險的產(chǎn)生將會影響企業(yè)投資者的投資意向，從而影響企業(yè)的再融資，弱化企業(yè)的償債能力，降低企業(yè)的經(jīng)營能力。

三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務風險的成因

1.資本結(jié)構(gòu)不合理。目前，很多新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規(guī)模較小、資金不足、收益率低，資本結(jié)構(gòu)不合理，出現(xiàn)資不抵債的情況，使企業(yè)面臨著較大的財務風險?；I資方式和籌資決策對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如果存在大量的短期借款，將會導致企業(yè)面臨著巨大的短期償債壓力，一定的程度上加大財務費用，降了企業(yè)的獲利能力。2.投資方式單一?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的資金多用于無形資產(chǎn)的投資，如技術(shù)研發(fā)等。資金的運動渠道較為單一，使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不能有效的分散風險。合理的選擇企業(yè)的投資方式，進行有效的控制和對比分析，完善投資決策制度來規(guī)避投資風險的發(fā)生。3.資金管理策略不合理。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展時代下，傳統(tǒng)的財務管理機制主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的財務管理，容易導致數(shù)據(jù)分析滿足不了需求，對財務決策產(chǎn)生不利的作用。缺乏合理的資金回收策略是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)存在資金回收風險的主要原因，過于寬松的借款策略，雖然一定程度上能夠擴大市場的占有率，提高銷售量，但此種策略引起的連鎖效應無疑會給該企業(yè)帶來巨大的損失，對企業(yè)的資金回收帶來很大的阻礙作用。4.缺乏風險防范意識。收益分配風險主要包括過度分配收益風險及過度保留盈余風險。管理層針對收益分配的風險意識較為淡薄，未將其列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的一部分，存在著權(quán)責不明、管理效果低下的現(xiàn)象。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨著復雜的環(huán)境和巨大的挑戰(zhàn)，忽視風險的防范會引起資金使用效率低下、資金的安全和完整難以得到保證，從而引起收益分配風險的產(chǎn)生。

四、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務風險的防范對策

針對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)存在的財務風險，必須采取有效的防范措施，具體防范對策建議如下：1.拓展籌資渠道。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)和存貨量與傳統(tǒng)企業(yè)相比較少，主要的資產(chǎn)表現(xiàn)為技術(shù)、專利等無形資產(chǎn)，但其價值具有不確定性，所以很難獲得金融機構(gòu)的認可?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)應當根據(jù)自己的具體情況適當?shù)倪x擇最佳資本結(jié)構(gòu)，充分考慮資金的還款期、還款方式等各種風險因素，選擇適當?shù)幕I資方案。為了滿足資金的需求，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應當提高警惕，合理控制負債，制定科學的融資規(guī)劃來籌措資金,權(quán)衡風險與收益?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)應當大力探索新的融資方式，可以選擇性的引入機構(gòu)投資者或公開公開募股等方式，緩解企業(yè)過大的本息還貸風險。2.建立風險識別及預防機制。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應提高警惕，做好財務風險的防范工作，對于投資項目，做好風險和識別與預防，制定投資期限和風險防范策略，衡量投資收益與投資風險的比重?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)應當結(jié)合企業(yè)的具體情況，充分考察自身的償債能力，把公司籌集到的資金合理利用，保證資本價值最大化，實現(xiàn)利潤收益最大化。另外，應根據(jù)自身的實際情況和當時的經(jīng)濟環(huán)境合理預測借款額度，提前安排借款計劃，避免發(fā)生由于過度負債而導致資金短缺的問題，降低風險帶來的損失。3.制定資金回收策略。近年來，控制和防范應收賬款風險已成為主流，特別是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，雖然企業(yè)應收賬款金額的增加不僅會加大互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的銷售，而且能減少企業(yè)存貨。但是要充分衡量增加的應收賬款所帶來的利潤的增加額是否超過了投資的邊際成本，且必須要保證應收賬款保持在合理的范圍之內(nèi)，降低應收賬款引起的壞賬損失。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應當制定有效的資金回收策略和信用評級體系，適當?shù)膶嵭匈d銷政策，合理規(guī)避資金回收的風險。4.提高風險防范能力。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應當加大對財務風險的識別能力，提高風險防范意識，進而提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力。當然企業(yè)經(jīng)營者要強化風險意識，當企業(yè)面臨籌資風險的時候，作為經(jīng)營者要能夠迅速反應，同管理者進行協(xié)商，并積極采取相應的措施，克服籌資風險，使公司免受損失，能夠快速穩(wěn)健的發(fā)展。當然，有一定的風險意識，加強風險的控制也是必不可少的，如果兩者能同步進行一定會起到事半功倍的效果。

參考文獻：

[1]崔海輪.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務風險分析與防范.金融經(jīng)濟[J].金融經(jīng)濟.2017(2):200-202.

[2]張銘菲.互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)財務風險分析與防范[J].財政屆（學術(shù)版）.2016(5):251.

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關(guān)鍵詞:后危機時代;公司理財;理財手段

一、引言

羅伯特?弗羅斯特指出:“所有的守舊或創(chuàng)新都源于逐利的動機”。始于2007年的美國金融風暴恰恰驗證了這個道理。正源于趨利的動機,美國政府、金融與按揭機構(gòu)、房地產(chǎn)商在本世紀初演繹了一場世界范圍的風險大戲,其影響之廣、危害之大堪稱百年不遇。在這次金融危機中,大量的企業(yè)破產(chǎn)倒閉,這些慘痛的教訓無疑對企業(yè)財務管理水準提出了更高的要求?；诖?在本輪世界經(jīng)濟剛步入復蘇之期,探討后金融危機時代企業(yè)理財業(yè)務的有效途徑就顯得十分必要。

二、理財概念

公司理財又稱公司財務管理,它既是一個過程也是一個行為。從動態(tài)角度看,它是從財務預測到實施財務目標的過程;從靜態(tài)角度看,它是經(jīng)濟管理行為。因此,公司理財?shù)母拍钜话忝枋鰹?公司理財是公司理財主體對公司籌資活動和投資活動等,實施財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析,并采取各種措施、手段等以實現(xiàn)公司理財目標的行為或過程。

三、理財?shù)谋匾院鸵饬x

金融危機的到來給不顧發(fā)展現(xiàn)狀、盲目擴張的企業(yè)敲響了警鐘,重視財務管理理念的培育、提升才有可能渡過危機,在危機過后才能迅速進行戰(zhàn)略調(diào)整,盡快步入發(fā)展通道。隨著國際金融危機對我國實體經(jīng)濟影響的不斷加深,企業(yè)的經(jīng)營風險最終將轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧诊L險。在應對國際金融危機中,繼續(xù)保持企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展,提高企業(yè)抗風險能力,對于確保我國經(jīng)濟平穩(wěn)運行、實現(xiàn)中央提出的宏觀調(diào)控目標具有重要意義。企業(yè)財務管理處于企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),企業(yè)經(jīng)營成果最終都要反映到財務成果上來。因此,越是在特殊困難的時候,越要重視和加強企業(yè)財務管理,始終把加強企業(yè)財務管理放在更加突出的位置。因此,企業(yè)應當按照國家統(tǒng)一的財務制度規(guī)定,強化財務管理,切實提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,有效應對國際金融危機,防范企業(yè)財務風險,保持企業(yè)和經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展。

四、完善財務管理體系的措施

金融危機的爆發(fā)使企業(yè)認識到財務管理對企業(yè)生存發(fā)展的重要意義。隨著人們對金融危機認識的不斷深入,對金融危機預測的難度、爆發(fā)的概率、爆發(fā)的頻率和爆發(fā)后產(chǎn)生的危害等的研究會不斷深入,而企業(yè)也需要一套系統(tǒng)、完善、運作有效的財務管理體系促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標的實現(xiàn)。建立、實施、保持并持續(xù)改進企業(yè)財務管理體系是解決問題的根本對策。那么后金融危機時代我們應如何完善財務管理體系呢?為應對這次危機,本文總結(jié)出以下幾點:

(一)金融危機下,現(xiàn)金的重要性更為企業(yè)所重視,而“現(xiàn)金短缺”也就成為決定企業(yè)生存的關(guān)鍵

穩(wěn)定充足的現(xiàn)金流,是企業(yè)應對危機、穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展的重要保證。應全面樹立以資金管理為主導的企業(yè)財務管理理念,強化現(xiàn)金流管理意識,高度重視企業(yè)現(xiàn)金流管理。應妥善處理資金集中管理與分散管理的關(guān)系,倡導資金集中管理,降低資金成本,增強資金保障能力。強化資金計劃管理,增加現(xiàn)金流入,控制現(xiàn)金流出,保障資金安全。努力縮短資金循環(huán)周期,防范資金風險,保障資金運轉(zhuǎn)安全。健全企業(yè)現(xiàn)金流管理制度,建立有效的管理信息系統(tǒng),進一步改進和加強對現(xiàn)金流的動態(tài)監(jiān)控,確保企業(yè)資金鏈不斷裂。

(二)加強企業(yè)財務風險分析和預測

財務風險分析和預測是企業(yè)控制未來財務風險的重要方法,也是企業(yè)進行經(jīng)營決策的重要依據(jù)。準確把握宏觀經(jīng)濟形勢和市場發(fā)展變化,高度關(guān)注宏觀經(jīng)濟運行信息及重要指標,主動調(diào)整企業(yè)各項財務指標和目標任務,對企業(yè)未來財務活動和財務成果作出科學預判,當好企業(yè)戰(zhàn)略決策的參謀助手。加強經(jīng)濟、財務、市場、政策等信息體系建設,強化財務風險分析和預測與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相互銜接,合理運用財務風險分析和預測方法,提高企業(yè)財務管理水平,提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。注重發(fā)揮企業(yè)財務信息的預警作用,加強企業(yè)財務風險監(jiān)測預警工作。

(三)在金融危機環(huán)境下,企業(yè)更應該塑造、培育適合自身發(fā)展的財務競爭力

財務競爭力的塑造和培育不是一朝一夕的,也不是可望而不可及的。在外界環(huán)境非常不利的情況下,企業(yè)在進行收縮規(guī)模、降低產(chǎn)能、產(chǎn)品和服務結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時,有意識、有目的地塑造企業(yè)財務競爭力。敢于發(fā)現(xiàn)、面對財務管理中存在的各種問題,思考對策,采取相應措施。

五、主要理財手段

簡單來講,“企業(yè)理財”主要包括三個方面:一是保證資金安全,規(guī)避資金風險;二是提高資金利用效率;三是促使資金最大限度地升值,即“錢生錢”。歸結(jié)起來,就是企業(yè)資金安全性、流動性與收益性的有機結(jié)合。在多年的財務實踐工作中,筆者總結(jié)出如下理財方法:

(一)利用貼現(xiàn)率與存款利率倒掛進行無風險套息

貼現(xiàn)是一種票據(jù)轉(zhuǎn)讓方式,是指持票人在需要資金時,將其持有的匯票,經(jīng)過背書轉(zhuǎn)讓給銀行,銀行從票面金額中扣除貼現(xiàn)利息后,將余款支付給貼現(xiàn)申請人的過程。由于匯票的實際付款人對銀行負債,銀行實際上是與付款人有一種間接貸款關(guān)系,因此該業(yè)務作為銀行資產(chǎn)中的票據(jù)貸款項目來記錄。在貼現(xiàn)過程中銀行將利息先行扣除所使用的利率就是貼現(xiàn)率。貼現(xiàn)率實際上是作為變相的貸款利率而存在的,當出現(xiàn)了貼現(xiàn)率低于同期存款利率的情景后,企業(yè)便可通過貼現(xiàn)以較低成本獲取資金,再將所獲資金按較高的存款利率存入銀行,即可獲得無風險的套息收益。

例如,A公司以自己的名義在一家股份制銀行開一個對公賬戶,存入期限為半年的一億元存款,然后找另一家企業(yè)B(可以是自己的下屬企業(yè)或關(guān)聯(lián)企業(yè)),A作為購買方與B簽訂一個1億元左右的貿(mào)易合同。A以上述1億元存款做抵押,可以從銀行開出一張半年期銀行承兌匯票。假設此承兌匯票的面額為1億元,B公司拿著該匯票到第二家銀行去貼現(xiàn),第二家銀行根據(jù)票面金額扣除貼現(xiàn)利息后,將余款支付給公司B。上述套息過程的收益為:首先是A公司在第一家銀行存款1億元,存款期限是半年,年利率為1.98%,半年后獲得的利息為99萬。B公司按1.2‰的月利率向第二家銀行支付貼現(xiàn)利息,折算成半年期利率1.2‰×6=0.72%,即貼現(xiàn)利息為72萬,其間支付手續(xù)費0.5‰,即5萬。由于票據(jù)貼現(xiàn)和存款幾乎是同時完成的,該過程可認為是以77萬元的成本獲得1億資金后,再將1億資金存款半年,整個過程獲取22萬元的無風險收益。這種變相的資金套息行為的半年收益率為22/77=28.57%,折算成年收益率高達65%。

(二)規(guī)避匯率波動風險

為滿足持有外幣資產(chǎn)的企業(yè)外匯理財需求,多家銀行推出了與匯率掛鉤的理財產(chǎn)品。那些在賬戶上有短期沉淀外幣資金的企業(yè),可通過這種理財方式讓閑置資金不斷滾動,從中獲取較高的存款收益。然而,選擇外幣理財,同時必須考慮人民幣升值風險。自2005年7月匯改以來,人民幣兌美元匯率累計升值已超過17.6%,有外貿(mào)業(yè)務的企業(yè)面對的匯率風險也越來越大。特別是2008年12月1日,人民幣兌美元匯率出人意料地創(chuàng)出匯改以來最大單日跌幅,這使得企業(yè)和相關(guān)機構(gòu)愈加重視外匯風險管理的重要性。銀行推出的遠期結(jié)售匯業(yè)務,可以與企業(yè)約定未來某個時間的人民幣兌外幣匯率,這樣可讓企業(yè)鎖定匯率風險。

例如,某出口企業(yè)收到國外進口商支付的出口貨款500萬美元,該企業(yè)需將貨款結(jié)匯成人民幣用于國內(nèi)支出,但同時該企業(yè)需進口原材料并將于3個月后支付500萬美元的貨款。此時,該企業(yè)就可以與銀行辦理一筆即期對3個月遠期的人民幣與外幣掉期業(yè)務:即期賣出500萬美元,買入相應人民幣,3個月遠期以人民幣買入500萬美元。通過上述交易,既能滿足企業(yè)的資金需求,又能達到規(guī)避風險的目的。

(三)進行稅務籌劃

在現(xiàn)代社會里,國家為了公共建設或均富,要求個人和企業(yè)必須對社會分攤責任而繳稅。而由于實際征稅可能會有不合理的現(xiàn)象,因而產(chǎn)生節(jié)稅的需求,可以通過經(jīng)驗與熟知法律知識,合法減少那些不必要的支出。納稅負擔的減少直接降低了企業(yè)的成本,這種納稅負擔的降低,可通過稅收籌劃來實行。

例如,有外貿(mào)企業(yè)與自營出口生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)型集團公司,可通過關(guān)聯(lián)企業(yè)間合作,減輕企業(yè)間的整體稅負。由于生產(chǎn)型企業(yè)與外貿(mào)企業(yè)出口政策的不同:生產(chǎn)企業(yè)計入成本的是征、退稅率之差與出口離岸價(FOB價格)的乘積;外貿(mào)企業(yè)是征、退稅率之差與增值稅專用發(fā)票上注明的收購價格(不含稅)的乘積,因此若將自營出口改為按FOB價(視同含稅)銷售給集團下屬貿(mào)易公司出口,將能減輕企業(yè)集團的整體稅負。

(四)選擇融資租賃

動用企業(yè)自有資金進行設備更新是傳統(tǒng)的資本籌集方式,但并不是最好的方法,尤其在資金短缺的情況下。而租賃不需要動用長期資本投資,只需按期支付租金便可得到所需的資產(chǎn)。使得承租人在資金緊張的情況下,支付一定租金后便可獲得設備的使用權(quán),解決了企業(yè)的“融資難”問題。此外還有利于避免通貨膨脹和利率波動帶來的損失。通貨膨脹和利率的上升會使設備的價格升高,由于租賃合同一開始就將租金固定下來,并不會受上述因素的影響。這樣可避免由于通貨膨脹和利率上升所造成承租人的損失。

(五)規(guī)避產(chǎn)品價格波動風險

為規(guī)避產(chǎn)品價格的大幅波動,可以選擇期貨進行套期保值。套期保值是指把期貨市場當作轉(zhuǎn)移價格風險的場所,利用期貨合約作為將來在現(xiàn)貨市場上買賣商品的臨時替代物,對其現(xiàn)在買進準備以后售出商品或?qū)硇枰I進商品的價格進行保險的交易活動。目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)面對鋼材價格的大幅度波動,只能是無奈地接受,只有少數(shù)企業(yè)在利用期鋼進行套期保值。因此有必要普遍提高國內(nèi)企業(yè)的認識:套期保值是降低鋼材價格波動風險的必要工具,也是國內(nèi)企業(yè)面對國際競爭必須邁出的一步。

例如,2009年12月15日,螺紋鋼主力RB1005最高價為4438,鋼鐵企業(yè)為了減少將來鋼材價格降低的風險,在生產(chǎn)出產(chǎn)成品之前就可以4438元/噸的價格出售鋼材,而2010年5月14日鋼材現(xiàn)貨價格為4380元/噸,通過期貨合約可提前鎖定收益,規(guī)避了風險。

參考文獻:

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Abstract： The introduction of the electricity market mechanisms brings many uncertainties， so it is the necessary task of power generation companies to enhance risk awareness， establish the concept of risk and enhance risk management. Therefore， it is necessary to reveal the main risk and find targeted countermeasures for the sustained and healthy development of power generation companies.

關(guān)鍵詞： 發(fā)電企業(yè)；風險管理；防控管理

Key words： power generation enterprises；risk management；prevention and control management

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）05-0129-02

0 引言

對于發(fā)電企業(yè)而言，風險管理控制是加強企業(yè)管理、提高企業(yè)效益的重要內(nèi)容。目前我國的發(fā)電企業(yè)在風險管理控制方面還存在一些問題，影響發(fā)電企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益。本文根據(jù)發(fā)電企業(yè)存在的風險，并且提出相應的風險管理體系與措施。

1 發(fā)電企業(yè)風險確認

風險管理初始信息收集是發(fā)電企業(yè)風險確認的主要工作。信息資源是發(fā)電企業(yè)開展風險評估、風險防控管理的重要理論依據(jù)，因此需要發(fā)電企業(yè)做好對初始信息的收集、分析、篩選、整理及應用等工作?，F(xiàn)行風險管理初始信息可包括兩大類：歷史數(shù)據(jù)和預測數(shù)據(jù)，按照這些數(shù)據(jù)信息對各類風險進行評估，從風險形成原因角度看，可將發(fā)電企業(yè)風險劃分為內(nèi)生風險和外生風險兩大類；從風險性質(zhì)角度看，可將發(fā)電企業(yè)風險劃分為財務風險、運營風險、法律風險、市場風險及戰(zhàn)略風險五大類，本文將具體論述上述五大類風險：

1.1 財務風險 財務風險是指因企業(yè)財務結(jié)構(gòu)不規(guī)范、融資行為不合理而導致企業(yè)償債能力較低，使得投資者預期收益大大下降而引發(fā)的風險。對于發(fā)電企業(yè)財務風險而言，其主要體現(xiàn)在資金周轉(zhuǎn)率、企業(yè)的負債水平、盈利能力、各項成本費用、成本核算、資金結(jié)算等方面。

1.2 運營風險 運營風險是指企業(yè)受諸多不穩(wěn)定因素的影響，導致運營活動未能夠達到預期的目標或遭受重大損失而引發(fā)的風險。對于發(fā)電企業(yè)運營風險而言，其主要體現(xiàn)在市場營銷策略、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理人員從業(yè)素質(zhì)及信息系統(tǒng)操作等方面。

1.3 法律風險 法律風險是指企業(yè)在投融資過程中因違反相關(guān)的商業(yè)準則和法律原則，給予自身或商業(yè)銀行帶來重大經(jīng)營損失而引發(fā)的風險。對于發(fā)電企業(yè)的法律風險而言，其主要體現(xiàn)在發(fā)電企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準、政策文件等方面。

1.4 市場風險 市場風險是指因股市價格、匯率、利率等的變動而導致價值未預料到的潛在損失的風險。對于發(fā)電企業(yè)市場風險而言，其主要體現(xiàn)在煤炭市場信息、電價信息、計劃電量完成率及電量供需狀況等方面。

1.5 戰(zhàn)略風險 一直以來，關(guān)于戰(zhàn)略風險的概念國內(nèi)外學者爭議不斷，不同的學者有著不同的認識，持有不同的態(tài)度。簡單來說，戰(zhàn)略風險可被定義為因企業(yè)整體損失的不確定性而引發(fā)的風險。對于發(fā)電企業(yè)的戰(zhàn)略風險而言，其主要體現(xiàn)在電力企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、發(fā)電量預測文件等方面。

綜合上述，國內(nèi)發(fā)電企業(yè)可致力于以上五大風險的分析之上收集相關(guān)信息，并依據(jù)所收集的信息評估各類風險，挖掘引起各類風險的原因，從而有針對性的制定相關(guān)策略。

2 發(fā)電企業(yè)風險分析評估流程與風險管理組織體系

2.1 發(fā)電企業(yè)風險分析評估流程 風險分析評估是加強發(fā)電企業(yè)風險防控管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通常情況下，風險分析評估工作由發(fā)電企業(yè)職能部門、風險管理領(lǐng)導機構(gòu)及總辦會共同完成。由發(fā)電企業(yè)相應的職能部門落實好相關(guān)信息收集工作，并對收集到的信息分析、篩選及整理，編制日常風險分析報告。同時，相應的職能部門以日常風險分析報告為依據(jù)全面探究風險成因和風險影響，從而制定風險防控措施。之后發(fā)電企業(yè)職能部門將開展的所有活動以報告的形式上報于風險管理領(lǐng)導機構(gòu)和總辦會，由其進行審核、監(jiān)督和指導各項活動的實施。

2.2 發(fā)電企業(yè)風險管理組織體系 風險管理組織體系是發(fā)電企業(yè)加強風險防控管理的重要平臺，該體系全面貫穿發(fā)電企業(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，行使著對決策、執(zhí)行及監(jiān)督等過程的風險管理職能，對發(fā)電企業(yè)更為準確、高效的決策起著重要的積極作用。

隨著我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，加上發(fā)電市場競爭力日益激烈，使得發(fā)電企業(yè)各類風險日益突出。目前，我國仍有相當一部分發(fā)電企業(yè)風險責任意識薄弱，風險防控管理能力不足，缺乏健全的風險管理組織體系，以至于各類風險難以有效控制，制約著我國發(fā)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為推進我國發(fā)電企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，需要發(fā)電企業(yè)重視起風險防控，結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀和需求，構(gòu)建完善的風險管理組織體系。首先，建立全面風險管理領(lǐng)導機構(gòu)，由該機構(gòu)承擔起企業(yè)管理層面的風險管理職責；其次，發(fā)電企業(yè)定期召開經(jīng)濟活動分析會，在該會議上詳細評估、審查企業(yè)風險狀況，以便各部門更好的了解企業(yè)整體風險狀況；最后，建立健全的風險防控相關(guān)機制和政策，明確各職能部門相應的職責，如營銷部門承擔預測和分析電力銷售市場風險的職責；策劃部門承擔本廠安全生產(chǎn)風險管理職責；燃料供應部門承擔預測和分析煤炭市場風險的職責，各部門之間各司其職，切實履行好各自的職責。

3 有效地加強風險防控管理的措施

3.1 根據(jù)危害因素確定預防目標 對于發(fā)電企業(yè)安全風險管理而言，其以“安全第一、預防為主、綜合治理”為指導方針，以“統(tǒng)一管理、分級負責”為堅持原則、以規(guī)避各種風險、保證發(fā)電企業(yè)運行順利性、安全性為目的?，F(xiàn)階段，發(fā)電企業(yè)總調(diào)已經(jīng)統(tǒng)一確定了電網(wǎng)風險評估技術(shù)標準，并由各級調(diào)度機構(gòu)承擔組織實施所轄電網(wǎng)安全風險評估工作，通過加強和其他部門的協(xié)作共同管理、控制風險?，F(xiàn)行發(fā)電企業(yè)風險管理要求實行超前控制，即通過風險預測估測可能會發(fā)生的風險，并事先做好防范措施，待風險出現(xiàn)時將其消除在萌芽狀態(tài)，防止給發(fā)電企業(yè)帶來重大損失。風險事故預測是一項復雜且重要的過程，其需要不斷總結(jié)經(jīng)驗和事故教訓，結(jié)合電力企業(yè)自身的內(nèi)部因素（系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、電源分布影響）和外部因素（地域特征影響、自然災害影響、污穢影響以及外力破壞影響），運用風險評估技術(shù)，從多角度、全方位對電網(wǎng)運行風險分析，并有針對性的制定有效控制和管理措施，從而起到風險事故預防的目的。

3.2 建立廉潔風險防控體系，推進懲防體系建設 按照“全員參與、突出重點、融入管理、務求實效”的原則，一是分個人、部門（單位）、公司三個層面，著重從思想道德、崗位職責、業(yè)務流程、制度機制、外部環(huán)境等五個方面入手，采取“自己找、同事議、群眾評、領(lǐng)導點、組織審”等方法，認真查找廉政和監(jiān)管風險點。二是緊緊抓住風險收集、排查、評估等環(huán)節(jié)，建立廉潔風險防控信息庫，并制定出相關(guān)措施，推進懲防體系建設。在“找準風險點，筑牢防火墻”的基礎上，將對廉潔風險防控信息庫進行動態(tài)管理，不斷加強對風險防控措施的研究，重點開展防控措施制度建設，逐步構(gòu)筑“崗位履職有標準，防控管理有措施，問責追究有依據(jù)”的廉潔風險防控體系，切實做到用制度管權(quán)、管事、管人，全面提升發(fā)電企業(yè)廉潔風險防控工作整體水平，為發(fā)電企業(yè)改革發(fā)展提供政治和紀律保障。

3.3 以風險評估結(jié)果為依據(jù)完善發(fā)電企業(yè)安全保證制度 發(fā)電企業(yè)需針進行全面控制，其分析內(nèi)容如下所示：發(fā)電企業(yè)結(jié)構(gòu)、電力電量平衡、系統(tǒng)潮流及無功電壓、系統(tǒng)N-1靜態(tài)安全、系統(tǒng)暫態(tài)穩(wěn)定性、系統(tǒng)動態(tài)穩(wěn)定性。待發(fā)電企業(yè)安全風險評估后發(fā)現(xiàn)，風險與現(xiàn)行制度、應急管理預案嚴重脫節(jié)，通過對其進行分析，將為完善發(fā)電企業(yè)安全風險評估制度提供了充足的理論依據(jù)。實踐證明，風險防護并未能夠滿足發(fā)電企業(yè)風險管理的需求，因此需要積極探索更為有效的措施實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)安全風險高效預防。

通過實行發(fā)電企業(yè)安全風險評估有助于完善發(fā)電企業(yè)安全保證制度，增強評價結(jié)構(gòu)檢查保證和保護制度的有效性。于此同時，更需要進一步強化電力企業(yè)廣大員工的風險防范意識，使其充分認識到風險防范的重要性，從而更加積極、自主的參與到風險防范過程中。

參考文獻：

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［關(guān)鍵詞］籌資風險 防范措施 資本結(jié)構(gòu)

一、企業(yè)籌資風險（僅指非系統(tǒng)風險）主要來源于以下幾個因素

1.決策不當。股票籌資決策是指發(fā)行股票的股份有限公司按照有關(guān)法律、政策規(guī)定，就有關(guān)發(fā)行股票的種類、發(fā)行規(guī)模、發(fā)行方式、發(fā)行時機、發(fā)行價格等方面做出的理性分析與規(guī)劃。如果股票決策不當，很有可能影響股票的順利發(fā)行，影響企業(yè)資金的籌集。同時，對于負債經(jīng)營的企業(yè)，如果企業(yè)對于負債規(guī)模、負債結(jié)構(gòu)、負債期限等方面決策不當，會使企業(yè)承受巨大的財務危機。

2.企業(yè)經(jīng)營活動失敗。負債經(jīng)營的企業(yè)其還本付息的資金最終來源于企業(yè)的收益。如果企業(yè)經(jīng)營管理不善，長期虧損，那么企業(yè)就不能按期還本付息，這樣就給企業(yè)帶來償還債務的壓力，也可能使企業(yè)信譽受損，不能有效地去籌集資金，如果經(jīng)營效益低下，股票投資者收益很低，投資者會拋售其股票，影響了公司通過再次發(fā)行股票籌集資金的能力，也會影響其他渠道籌集資金的能力，從而使公司陷入籌資困境。

3.資金結(jié)構(gòu)不合理。資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負債資金的比例關(guān)系。我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負債資金占全部資金的比例過高。在負債規(guī)模一定時，債務期限的安排是否合理，也會給企業(yè)帶來籌資風險。

4.資金調(diào)度不合理。資金合理調(diào)度能相對節(jié)約資金占用，使其既能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，又能在時間上相互銜接，形式上相互協(xié)調(diào)，充分挖掘資金的使用的潛力。資金調(diào)度不合理，就會出現(xiàn)相反的情況。

5.償債觀念淡薄。短期負債成本低或無需花費成本，但導致很多企業(yè)無視約定的付款時間，濫用商業(yè)信用，無故拖欠貸款，引發(fā)“三角債”，這無疑會降低企業(yè)信用，限制企業(yè)的籌資渠道。

二、籌資風險防范對策

1.建立完善的財務管理系統(tǒng)

（1）企業(yè)必須關(guān)注其宏觀環(huán)境，對不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調(diào)整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以防范企業(yè)因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務風險。配備高素質(zhì)的財務管理人員，不斷提高財務管理人員的風險意識和素質(zhì)水平。

（2）提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務風險。財務決策的正確與否直接關(guān)系到財務管理工作的成敗，在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策。

（3）提高會計信息質(zhì)量。高質(zhì)量的會計信息能夠充分反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，以此為基礎做出的日常生產(chǎn)經(jīng)營決策和投資、籌資等重大決策對企業(yè)有效規(guī)避財務風險、順利實現(xiàn)經(jīng)營目標有著十分重要的意義。

2. 完善內(nèi)部控制制度

內(nèi)控制度是企業(yè)管理中重中之重的一項常規(guī)管理制度。尤其是在市場經(jīng)濟占據(jù)主導地位，企業(yè)間競爭日益激烈化的今天，內(nèi)控制度已成為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的有效管理工具。

(1)設計合理的激勵和約束機制。企業(yè)必須健全激勵和約束機制，使經(jīng)理人、員工的努力目標與企業(yè)的利益目標盡可能一致。通過對不同層次的經(jīng)理人采用不同的激勵措施，針對不同情況采用多樣的評判標準，形成合理有效的競爭機制，從而約束經(jīng)理人的逆向選擇行為，減少風險的發(fā)生。

(2)理順內(nèi)部的各種財務關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權(quán)力，真正作到權(quán)責分明，各負其責，建立企業(yè)財務風險的跟蹤監(jiān)視機制，對企業(yè)的每一項重大的籌資、投資活動以及現(xiàn)金流量等財務風險種類的風險程度進行不間斷的跟蹤、監(jiān)視，保證隨時了解和掌握；對每項存在風險的財務活動實行責任制，即首先明確主要的風險承擔者；其次，要給其相應的財務活動權(quán)利；再次，在明確其要承擔的風險責任的風險報酬，進行嚴格的考核兌現(xiàn)。這一條是每個企業(yè)都應當重視和實施的。另外，在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務管理的積極性，從而真正作到責、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務關(guān)系清晰明了。

(3)強化內(nèi)部審計監(jiān)督。內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部對會計控制的再控制，它通過評價會計控制來監(jiān)督會計部門不斷地改進和完善會計控制，從而力求將對企業(yè)財務狀況的反映差錯減少到最低限度。

3.加大制度的執(zhí)行力度

要想做好制度的執(zhí)行工作一方面要從“細”入手。成功必做于“細”。制度管理是一種具科學性的管理模式，制度的建立是管理的首要基礎。另一方面要從“嚴”落實。國家的法律、法規(guī)，公司的規(guī)章制度是企業(yè)所有執(zhí)行者的依據(jù)和準繩，財務、審計等部門對風險的長期監(jiān)督管理、嚴格的授權(quán)審批程序、行之有效的制度執(zhí)行獎懲措施，都將會使制度的執(zhí)行更加精細化、嚴格化。對事不對人的管理制度一旦建立，將對所有的人形成約束，制度的建立是基礎，重要的是在工作中將制度落實到每一細節(jié)，執(zhí)行制度。

4.建立高效的財務風險預警系統(tǒng)

面對復雜多變的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營風險，只有加強對財務風險的管理和監(jiān)控，才能為企業(yè)的高效運行保駕護航。財務風險預警機制的核心是預警指標體系，預警指標是多方面的。企業(yè)應根據(jù)自身需要建立健全本企業(yè)的財務風險控制指標體系。

5.加強風險的事后控制

財務風險事后控制也叫財務風險反饋控制，對于已經(jīng)發(fā)生的風險，以財務風險分析資料為依據(jù)，建立企業(yè)財務風險檔案，總結(jié)風險管理的經(jīng)驗教訓，用以指導未來財務風險的防范。具體包括兩大方面：一是對于無法規(guī)避和已經(jīng)發(fā)生的財務風險；二是防范風險很好的對策，要進行評估和總結(jié)，將其結(jié)果寫入企業(yè)的歷史資料庫，為今后更好防范財務風險制定對策。同時對財務風險預警系統(tǒng)進行調(diào)整，以其在未來防止類似風險發(fā)生提供參考和借鑒。

參考文獻:

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關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務風險管理 防范

研究背景

企業(yè)的根本目標是獲利，然而，與收益相伴的就是風險。資本對利潤無止境的追求決定了資本擁有者“明知山有虎，偏向虎山行”的冒險行為。企業(yè)財務風險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的資金運動中所面臨的風險，其中資金運動包括籌資、投資、資金回收和收益分配等活動。一般意義上的財務風險是指因借款而增加的風險，是由于籌資決策導致的風險。從狹義上來說，財務風險產(chǎn)生的基本原因是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中運用了負債，負債比例越大，財務風險越大，沒有負債，則沒有財務風險。財務風險就是債務風險，除了財務風險之外企業(yè)還存在生產(chǎn)經(jīng)營的風險。我們可以使用復合杠桿或總杠桿來度量企業(yè)總風險，用經(jīng)營杠桿度量企業(yè)的經(jīng)營風險，用財務杠桿度量企業(yè)的財務風險。因此，對企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)營風險和財務風險存在著不可避免性。既然財務風險客觀地存在于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的全過程并不斷地威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展，就必須加強財務風險管理。

企業(yè)財務風險管理是一種有計劃、有組織地控制企業(yè)財務或資金活動的行為，也是一項綜合管理活動，不僅需要先進的技術(shù)、復雜的建模，還需要公司的組織機構(gòu)、激勵機制和運營理念的配合，其目的在于使企業(yè)因各種風險所導致的不良影響降至最低，確保企業(yè)能順利實現(xiàn)其既定目標，并保持其發(fā)展能力。總之企業(yè)財務風險管理是企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的重要基石。正如諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者肯尼斯?阿羅所說：“我們要獲得社會或自然界中的運作方式和知識，就必須穿過層層迷霧?！比绻f財務風險是企業(yè)理財環(huán)境里撲朔迷離、變幻莫測的層層迷霧，那么財務風險管理就像是企業(yè)穿過層層迷霧的工具。

財務風險管理的內(nèi)涵

財務風險管理是企業(yè)風險管理的一個重要組成部分，它是在風險管理的基礎上發(fā)展起來的。那么，什么是風險管理呢?威廉姆斯和漢斯在1964年出版的《風險管理與保險》一書中認為：“風險管理是通過對風險的識別、衡量和控制，以最低的成本使風險導致的種種損失降至最小程度的管理?！痹摱x體現(xiàn)了如下要點：一是風險管理的目標是以最小的成本達到最大的安全效果；二是風險管理由風險識別、衡量和控制幾個環(huán)節(jié)組成；三是實現(xiàn)風險管理目標的主要手段是控制。

從上述風險管理的定義，可以直接導出財務風險管理的定義：它是指通過對財務風險的識別、衡量和控制，以最低的成本使風險導致的損失降至最小程度的管理。財務風險管理的主要目的就是權(quán)衡風險與收益，做出在期望收益一定的情況下風險最小、在風險一定的情況下收益最大的決策，將風險控制在企業(yè)所能承受的限度之內(nèi)，努力提高企業(yè)的收益，增加企業(yè)的價值。具體地說，財務風險管理的目標就是要以最小的成本確保企業(yè)資金運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，或者說是以最小成本獲得企業(yè)理財活動的最大安全保障。

財務風險管理的內(nèi)容

財務風險管理是一個復雜的管理系統(tǒng)，其內(nèi)容主要包括財務風險的識別與衡量、財務風險評估和財務風險控制決策。

財務風險管理的第一步是對財務風險進行識別與衡量。如果不能準確地發(fā)現(xiàn)財務風險，并且進行確認，就無法分析及預測企業(yè)面對的危險和機會，自然也就無法進行財務風險管理。在對風險進行識別的基礎上，對風險大小進行度量，以確定對企業(yè)的影響程度。

在風險識別與衡量之后，就必須對財務風險進行分析和評價，然后根據(jù)公司的具體情況和相應的環(huán)境條件，做出進一步的管理決策，從而將風險控制在公司可以承受的范圍之內(nèi)。

最后，根據(jù)風險評估結(jié)果做出風險控制決策，這是財務風險管理中的關(guān)鍵一環(huán)。風險控制的主要目的在于改變公司所承受的風險程度，幫助公司避免風險，降低損失。當風險無法避免時，盡量降低風險給公司帶來的不利影響。風險控制應當根據(jù)風險的重要性水平差異，做出風險回避、風險轉(zhuǎn)移、風險自保和風險自擔等風險控制決策。

財務風險管理的目標和意義

（一）企業(yè)財務風險管理的目標

通過了解風險的來源和特征，對財務風險進行正確預測、衡量，最后進行適當?shù)目刂坪头婪叮∪L險管理機制，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。具體地說，財務風險管理的目標就是要以最小的成本確保企業(yè)資金運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，或者說是以最小成本獲得企業(yè)理財活動的最大安全保障。

（二）財務風險管理的意義

企業(yè)財務風險管理作為企業(yè)風險管理的重要組成部分，其意義是巨大的。通過加強企業(yè)財務風險管理，能使企業(yè)全面、經(jīng)濟和有效地管理風險；能穩(wěn)定企業(yè)財務活動，加速資金周轉(zhuǎn)，保證資金安全、完整和增值；增加了企業(yè)決策的科學性和效益性，為企業(yè)經(jīng)營決策提供了數(shù)據(jù)和信息來源；為企業(yè)提供了一個相對安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境；對企業(yè)實現(xiàn)和超額實現(xiàn)經(jīng)營目標，戰(zhàn)勝風險、提高效益、增強實力，使企業(yè)立于不敗之地具有重大作用。

財務風險管理策略

由于風險無處不在，絕對的風險回避一般不可能。即使有可能，企業(yè)所需支付的成本往往也是企業(yè)無法接受的。對企業(yè)個體而言，其可承受的風險是一定的。企業(yè)財務風險控制策略就在于將財務風險降低和化解到企業(yè)可以接受的程度?？刂坪头婪敦攧诊L險管理，應用系統(tǒng)的觀點，全方位來防范，應著重抓好以下幾個環(huán)節(jié)。

（一）建立清晰、準確的財務信息網(wǎng)絡

財務信息源于財務提供的各種報表資料。降低財務風險，首先要求財務所供的報表、資料準確全面，降低財務信息模糊度。所謂“財務信息模糊度”就是財務信息在數(shù)量和質(zhì)量上偏離客觀實際的誤差，這種誤差主要取決于原始數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)處理設備、財務人員業(yè)務素質(zhì)和信息處理方法等。降低財務信息模糊度就是要對以上幾個方面進行判斷和控制。財務信息系統(tǒng)是一個龐雜的網(wǎng)絡，不能求助于精確方法來計算，因此在計量方法上可以來聞常規(guī)數(shù)學與模糊數(shù)學相結(jié)合的辦法，盡可能提高財務信息質(zhì)量。此外，為了建立完整的財務信息網(wǎng)絡，還應運用全面質(zhì)量管理方法。由于財務信息管理是一個包括財務預測、財務計劃、財務決策、財務控制、財務分析、財務檢查與處置的全過程管理，因此可運用全面質(zhì)量管理的辦法，對財務管理各過程進行質(zhì)量考核，加強各環(huán)節(jié)間的聯(lián)系，以形成一個完整、縝密的財務信息網(wǎng)絡。

增強財務信息的充分比與可靠性要求，公司領(lǐng)導應端正態(tài)度，明確財務信息對公司財務決策的重要性，提高財會人員的思想素質(zhì)和業(yè)務水平，提高財務信息處理的現(xiàn)代化水平，重視財務、會計、統(tǒng)計分析；加強內(nèi)部審計工作，同時應讓財會人員、內(nèi)部審計人員參與決策，發(fā)揮他們在決策中的作用，建立有效的決策支持系統(tǒng)。為此，要求財會人員、內(nèi)部審計人員樹立預測觀念、決策觀念、控制觀念和風險觀念，運用科學的預測方法，做到事前有預測、事中有控制、事后有分析。

（二）客觀分析財務信息并提高風險預測能力

風險預測就是通過對財務信息的分析，對公司財務可能遭受的風險進行事前預測和全面估計，認清公司所處的環(huán)境，剖析財務系統(tǒng)對公司生產(chǎn)經(jīng)營不利的因素及其對公司財務風險強度和可能的損失程度的影響，做到心中有數(shù)。

財務風險與財務活動緊密相關(guān)，并伴隨資金籌集、運用、回收、分配循環(huán)和周轉(zhuǎn)的始終，防范財務風險就是要剖析影響公司的每一項財務活動因素，提高公司風險預測能力，增強公司風險承受力，如通過分析公司償債能力，確定籌資風險；通過對投資進行可行性研究，確定投資方向，通過分析影響產(chǎn)品成本、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品生長周期和資金流量等因素，弄清投資和經(jīng)營風險。此外還可以通過對國家宏觀經(jīng)濟政策、經(jīng)濟法規(guī)、國際經(jīng)濟環(huán)境及外匯市場的研究，防范經(jīng)濟風險和法律風險，規(guī)避外匯風險等。

（三）構(gòu)建財務風險控制機制

在風險識別、衡量和評估之后，構(gòu)建完善的風險控制機制，是降低財務風險的關(guān)鍵所在。財務風險控制，就是研究如何控制風險，將之降低至最低限度，以達到預期財務目標。財務風險控制是一個完整的系統(tǒng)控制過程，可以分為前饋風險控制、運營風險控制和反饋風險控制。

1.財務風險前饋控制。財務風險前饋控制是在財務計劃實施之內(nèi)的為防止風險的產(chǎn)生而采取的管理策略。風險和收益并存，公司既要考慮可能獲得的收益又要兼顧風險。在實施某一方案之前，通過對財務風險的分析，應用現(xiàn)代高科技工具，如高速運轉(zhuǎn)計算機結(jié)合當代管理科學的成就，如風險決策法、彈性預算等，制定富有彈性的、留有余地的管理措施，增強公司的風險應變能力。如為了防止通貨膨脹和通貨緊縮，可設置“風險基金”、“風險抵押金”和“商品降價基金”等，以加強自我保護，增強風險抵抗力；通過保險、合同、提貨單等途徑將風險轉(zhuǎn)嫁給他人；通過公司聯(lián)營，合并等經(jīng)營方式來擴大規(guī)模，運用規(guī)模經(jīng)濟分散財務風險；對那些風險性大，超過公司承受能力，而且很難把握的風險，可采用回避的策略；實現(xiàn)多元化經(jīng)營就是有效控制風險的方法。如改變經(jīng)營方式，產(chǎn)品多層次銷售，提高盈利產(chǎn)品比重并使暢銷產(chǎn)品和滯銷產(chǎn)品在時間上、數(shù)量上互相彌補，均衡產(chǎn)銷，也可減少風險。

2.財務運營風險控制。在財務系統(tǒng)運行過程中，運用定量分析法和定性分析法，直接觀察、計算、監(jiān)督財務風險狀況，制訂公司風險經(jīng)營方案。

風險的大小，可通過下述風險指標來確定：

其中：R―風險； P―權(quán)數(shù)；s―風險指標；n―指標數(shù)目。

為了估計某一方面的財務風險，先確定與之相關(guān)的一些風險指標（風險指標用百分率表示），然后分析這些指標分別對風險的影響，用權(quán)數(shù)表示，最后用上述公式計算總風險。對不同的風險指標，可通過日常工作經(jīng)驗的累積確定一個相應的臨界點，當R超過這個臨界點時，就要采取相應的防范措施，及時補救，盡可能避免或減輕損失，以保障公司各項工作正常進行。

3.財務風險反饋控制。以財務風險分析資料為依據(jù)，評價、指導未來財務風險管理的行為，確定今后風險管理的方向和措施。

公司財務風險的特征決定財務風險難以完全控制，控制只是有效地防止或減輕風險而已。對于已經(jīng)發(fā)生的風險，要建立風險檔案，總結(jié)風險管理的經(jīng)驗教訓。因風險而獲得的效益，可進行分配，一部分用于提取風險基金、一部分投入再生產(chǎn)。對于發(fā)生的風險損失，要通過事先防護性的安排，如備抵壞賬、備抵風險基金等，及時進行經(jīng)濟補救，以最少損失和最佳途徑排除風險，保證財務機制的正常運行。

結(jié)論

越來越復雜的社會經(jīng)濟環(huán)境決定了財務風險管理研究的日益重要，雖然財務風險的度量和分析的方法有很多，但實際的市場環(huán)境是復雜多變的，不可能完全滿足其需要的種種前提，因此，培養(yǎng)管理決策者的風險意識和對風險的靈敏嗅覺，對及時發(fā)現(xiàn)和估計潛在的財務風險是很重要的。財務風險管理是一項艱巨而復雜的系統(tǒng)工程，它不僅是現(xiàn)代公司經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，而且是公司管理決策層永不停息的探索課題。企業(yè)只有通過加強全面風險管理，不斷提高風險防范能力，才能使公司管理更加有序、有效，才能使公司立于不敗之地。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制框架 公立醫(yī)院 財務風險

公立醫(yī)院的財務風險是指醫(yī)院在日常運營活動中，因受到多種因素的影響使得財務狀況不受控制，朝著偏離的方向發(fā)展后發(fā)生經(jīng)濟損失的可能性。醫(yī)院財務風險可存在于醫(yī)院運營中的各個環(huán)節(jié)，發(fā)生時間和地點均具有不確定性，這也在一定程度上增加了公立醫(yī)院控制財務風險的難度。內(nèi)部控制框架的建立是現(xiàn)階段各大公立醫(yī)院控制財務風險的重要手段。本文基于內(nèi)部控制框架探討了公立醫(yī)院的財務風險問題，并提出了幾點規(guī)避財務風險的對策，現(xiàn)做出以下綜述。

一、導致公立醫(yī)院存在財務風險的主要因素

導致醫(yī)院發(fā)生財務風險的因素具有不可預知、難以控制的特點，現(xiàn)階段導致公立醫(yī)院存在財務風險的因素住院包括以下幾方面。

（一）市場環(huán)境的復雜化

我國的市場經(jīng)濟發(fā)展日漸多元化，為了適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國醫(yī)療領(lǐng)域開始實施衛(wèi)生體制改革，這一舉措的實施使得公立醫(yī)院成為醫(yī)療市場中獨立運營的經(jīng)濟組織，得以快速發(fā)展。為了滿足醫(yī)院自身的發(fā)展，許多公立醫(yī)院采用信貸融資的方式，進行負債運營，使得醫(yī)院面臨的財務風險不斷增大。

（二）法律、政策因素

我國與醫(yī)療活動相關(guān)的法律、法規(guī)的不斷完善，使得原有的醫(yī)療事故補償制已轉(zhuǎn)變?yōu)榻袢盏馁r償制。法律知識的大力普及，使得患者的法律意識和自我保護意識不斷增強，社會輿論功能的增強，使得公立醫(yī)院醫(yī)療糾紛事件的發(fā)生率不斷增高，經(jīng)濟損失不斷增大，加大了醫(yī)院財務風險。

（三）醫(yī)療活動屬性因素

醫(yī)療活動具有較高的風險性，醫(yī)療工作過程中離不開醫(yī)療器械、藥品、醫(yī)療技術(shù)的使用。如醫(yī)療器械、藥品、醫(yī)療技術(shù)使用不當，很可能加重患者的病情，延長患者的住院時間、增加患者的治療費用，甚至導致患者死亡。出現(xiàn)上述狀況后，公立醫(yī)院需作出經(jīng)濟賠償，增加了醫(yī)院的財務風險。

二、基于內(nèi)部控制框架分析醫(yī)院的財務風險及其控制對策

（一）醫(yī)院環(huán)境的控制

公立醫(yī)院環(huán)境控制是組成內(nèi)部控制框架5個要素中最基本的要素，環(huán)境控制的內(nèi)容包括公立醫(yī)院的管理環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境。管理環(huán)境中涉及到的財務風險主要包括管理組織結(jié)構(gòu)劃分不清或職能實施無效，經(jīng)營環(huán)境中涉及到的財務風險主要為公立醫(yī)院經(jīng)營模式忽略了對財務風險的控制。基于環(huán)境控制下的財務風險控制對策應以培養(yǎng)財務風險意識，轉(zhuǎn)變醫(yī)院管理理念為主。培養(yǎng)風險意識的對象不僅僅是公立醫(yī)院的財務管理人員，還包括醫(yī)護人員，醫(yī)院應創(chuàng)造條件組織財務管理人員和醫(yī)護人員進行專業(yè)知識、財務風險意識培訓，強化全部工作人員的內(nèi)部控制思想意識，促使每一名員工按照內(nèi)部控制框架要求規(guī)范自身的工作行為，將醫(yī)院財務風險發(fā)生的可能性降到最低。

（二）財務風險評估

公立醫(yī)院應加強對內(nèi)部財務風險狀況的評估，并對財務風險狀況進行有效控制。財務風險評估方法可借鑒企業(yè)的財務風險評估實踐，如創(chuàng)建財務風險評估小組的方法，設定醫(yī)院財務風險管理目標，聘用財務風險管理專家對醫(yī)院運營過程中存在的財務風險和肯能造成的經(jīng)濟損失進行評估，并對財務風險進行等級劃分，按照劃分結(jié)果制定具有針對性的控制對策。

（三）財務信息的傳遞與溝通

公立醫(yī)院財務信息的傳遞與溝通是指醫(yī)院內(nèi)部通過一定形式、在特定時間內(nèi)對財務信息的傳遞和溝通?，F(xiàn)階段我國公立醫(yī)院的財務狀況整體透明度不高，公立醫(yī)院之間也很難做到財務信息共享，在一定程度上增加了醫(yī)院財務風險控制的難度[5]。因此公立醫(yī)院應建立完善的財務信息系統(tǒng)，將財務信息準確、及時的錄入到財務系統(tǒng)中，加強與其他有關(guān)部門的共享，積極聽取其他部門提出的合理意見，同時鼓勵醫(yī)院工作人員為醫(yī)院財務工作提出合理化建議，定期組織財務會議，探討財務風險問題，確保基于內(nèi)部控制框架所制定的財務風險規(guī)避對策的有效性。

三、結(jié)束語

總結(jié)全文不難發(fā)現(xiàn)醫(yī)院運營過程中所面臨的風險，最終都會以財務風險的表發(fā)形式顯現(xiàn)出來，由此可見財務風險控制在醫(yī)院長期運營發(fā)展中的重要性。現(xiàn)階段我國各大醫(yī)療單位均擁有屬于自己的內(nèi)部控制框架，醫(yī)院建立內(nèi)部控制框架的目的就是為了保證醫(yī)院財務信息的真實性以及醫(yī)院經(jīng)營的合法性，以此作為提高醫(yī)院工作效率和工作質(zhì)量的主要工具。醫(yī)院內(nèi)部控制框架的建立已不僅僅是制度的建立，更是一種財務管理理念的提出?；卺t(yī)院內(nèi)部控制框架下制定財務風險控制對策是公立醫(yī)院規(guī)避財務風險、處理財務風險的有效手段，在醫(yī)院的長期發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務風險 風險控制

社會主義市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，企業(yè)的財務風險所帶來的矛盾也越來越突出。市場經(jīng)濟中，企業(yè)無法從日益變化的經(jīng)濟環(huán)境中獲取經(jīng)營活動所需要的各種重要的信息，財務活動也變得不確定性和不穩(wěn)定性，從而對企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)非常不利，甚至使企業(yè)面臨破產(chǎn)的風險。財務風險是企業(yè)的微觀經(jīng)濟運行的風險，是企業(yè)的財務活動對社會現(xiàn)狀或未來的估計產(chǎn)生偏差所導致的風險。因此，財務風險的防范應貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面。

一、企業(yè)財務風險分析

（一）財務風險內(nèi)涵分析

對企業(yè)財務風險的認識可以從廣義和狹義兩個方面進行。狹義的財務風險指的是企業(yè)到期不能償還所欠的債務，只與企業(yè)的負債有關(guān)。而廣義財務風險是對企業(yè)整個的經(jīng)營活動而言的，指企業(yè)在面臨著不斷變化的社會環(huán)境中做出了不正確的估計，導致企業(yè)的財務控制與市場價值發(fā)生偏離而引起的經(jīng)營上的危機。廣義財務風險可以分為四個方面，即籌資、投資、資金回收、收益分配的風險。

（二）財務風險產(chǎn)生的原因

引起財務風險主要有外部環(huán)境和內(nèi)部因素兩方面。外部環(huán)境的影響主要表現(xiàn)在國際國內(nèi)環(huán)境的變化。這就需要企業(yè)實時跟蹤了解環(huán)境的變化，掌握變化規(guī)律，以適應環(huán)境的發(fā)展。內(nèi)部因素主要是資金利潤率低和債權(quán)風險兩個方面。經(jīng)營收益的高低是影響企業(yè)運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素，利潤率的低下或經(jīng)營虧損，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。再者，資不抵債是企業(yè)面臨高風險的重要標志。

二、加強企業(yè)財務風險控制的方法

（一）建立健全財務預警系統(tǒng)

財務的預警系統(tǒng)指的是在企業(yè)的信息化基礎之上，對企業(yè)日常的經(jīng)營管理活動的潛在風險開展實時的監(jiān)控所設置的系統(tǒng)模式。在建立財務的預警系統(tǒng)之前，首先要對企業(yè)的現(xiàn)狀及其整個行業(yè)的現(xiàn)狀進行了解，確定相應的風險指標。之后根據(jù)所確定的風險指標，科學分析并確定預警系統(tǒng)的臨界值。在企業(yè)的經(jīng)營中，要不斷對預警系統(tǒng)進行檢測和總結(jié)，提出改進的方法和措施，不斷完善和發(fā)展。

（二）加強企業(yè)現(xiàn)金流量的控制

企業(yè)的現(xiàn)金流量是企業(yè)的經(jīng)營能力和生存能力的重要指標，企業(yè)通過對現(xiàn)金流量的控制，可以大大降低企業(yè)的財務風險。企業(yè)經(jīng)營的流程往往是現(xiàn)金和物質(zhì)的循環(huán)往復的過程。企業(yè)財務風險的控制與現(xiàn)金流量的監(jiān)控是相互聯(lián)系的?，F(xiàn)金流量的控制主要在對現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的控制。二者在時間上的先后差異、數(shù)量上的不對等以及流入流出的時間間隔混亂、無規(guī)律可循，都是現(xiàn)金流量控制中需要注意的問題。如：現(xiàn)金的流入發(fā)生在流出之前，如果流出的資金能在短時間內(nèi)收回，就意味著這筆資金能夠參與企業(yè)資金的循環(huán)利用中，實現(xiàn)資金的合理增值。而流入流出的資金在數(shù)量上的不對等，意味著企業(yè)的盈利和虧損的經(jīng)營狀況。

（三）優(yōu)化企業(yè)存貨的價值，提高存貨的利用率

存貨是企業(yè)用以滿足正常的生產(chǎn)和銷售的需要而自己持有的流動性的資產(chǎn)，對企業(yè)的連續(xù)性、穩(wěn)定性生產(chǎn)有著重要作用。存貨貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，如采購、倉儲、加工、裝運等等。存貨管理的優(yōu)劣，對于企業(yè)的經(jīng)營成敗有舉足輕重的作用。在存貨的管理中，要加強存貨的各項管理和登記制度。加強存貨的現(xiàn)金管理制度，逐步建立崗位責任制，在職責中明確相關(guān)部門的責任和權(quán)限，確保部門間的合作與監(jiān)督。同時，要努力降低企業(yè)在存貨管理中的成本消耗，加強企業(yè)的成本控制，將成本控制的工作動員到全體員工中。在企業(yè)存貨的管理上，要做到存貨的市場循環(huán)，縮短存貨占用資金的周期，增加企業(yè)的流動資金，參與企業(yè)資金的循環(huán)。

（四）企業(yè)籌資、投資風險的控制

企業(yè)正常經(jīng)營活動的開展，僅靠自己的資金是不夠的。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想做大做強，必須不斷完善企業(yè)融資手段。企業(yè)籌集資金的方式有兩種，一是企業(yè)所有者的投資，二是資金的借入。企業(yè)實行負債經(jīng)營時，其經(jīng)營風險將大大增加。利率的波動也將影響企業(yè)籌資成本的增加，從而增加了企業(yè)的財務風險。因此，必須嚴格控制企業(yè)的籌資風險，控制負債經(jīng)營的規(guī)模。

同時，企業(yè)的投資活動也是經(jīng)常開展的活動。企業(yè)的投資主要有三個方面：生產(chǎn)項目、證券市場、商貿(mào)活動。企業(yè)投資活動必須經(jīng)過嚴格而全面的市場評估，在做好風險評估之后才能進行。否則可能會造成企業(yè)投資失利，而將企業(yè)的經(jīng)營陷入危機。

（五）資金回收和收益分配的風險控制

企業(yè)的應收賬款是企業(yè)的財務風險中的重要內(nèi)容。對應收賬款的管理，要加強對往來客戶的資信調(diào)查和建檔立冊，評估客戶償還債務的能力。同時，要改變銷售人員的業(yè)績考核，將應收賬款與實際的銷售額掛鉤，及時有效的回收企業(yè)的應收賬款。再者，企業(yè)的收益分配的合理性也關(guān)系到企業(yè)財務風險的控制。如何合理分配企業(yè)的稅后利潤，是企業(yè)在經(jīng)營中必須重視的問題。

三、結(jié)束語

企業(yè)的財務風險關(guān)系到企業(yè)的正常經(jīng)營活動，在日常的經(jīng)營活動中，要建立健全財務預警系統(tǒng)，加強企業(yè)現(xiàn)金流量的控制，優(yōu)化企業(yè)存貨的價值，提高存貨的利用率。同時，要加強企業(yè)的籌資、投資風險、資金回收和收益分配的風險控制，才能使企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。

參考文獻：

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