導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及特征，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概論

（一）集團(tuán)企業(yè)概念及財(cái)務(wù)特征 目前學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)同的“企業(yè)集團(tuán)”概念為：由一個(gè)處于行業(yè)領(lǐng)先地位的優(yōu)勢(shì)企業(yè)為核心，由多個(gè)擁有獨(dú)立法人的企業(yè)參與，在互相持股等資金關(guān)聯(lián)基礎(chǔ)上構(gòu)建的，其成員企業(yè)具有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)，并在資金、人力、技術(shù)、產(chǎn)銷(xiāo)渠道等方面資源共享、利益共分、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)而形成的統(tǒng)一企業(yè)聯(lián)合體。從財(cái)務(wù)角度分析集團(tuán)企業(yè)特征，有如下幾方面：（1）財(cái)務(wù)活動(dòng)主體相對(duì)獨(dú)立。集團(tuán)公司和各子公司之間雖然有資金交流和利益關(guān)聯(lián)，但各自有相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)體系，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)；（2）多層次的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)增加財(cái)務(wù)管控難度。集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)包括母公司的財(cái)務(wù)體系及各分公司的財(cái)務(wù)體系，同時(shí)各公司之間互相融資、互相持股、共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和分配利潤(rùn)，就這使集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控層面更廣，影響因素更多；（3）集團(tuán)產(chǎn)業(yè)形式多元化，風(fēng)險(xiǎn)收益相關(guān)影響因素復(fù)雜。集團(tuán)公司通常都是跨產(chǎn)業(yè)、跨地區(qū)甚至是跨國(guó)界、跨文化的，其內(nèi)部盈利方式也是多品種、多層次、多結(jié)構(gòu)，多渠道，再結(jié)合集團(tuán)企業(yè)的投資、融資、財(cái)務(wù)管理等，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)收益更加具有不確定性，涉及層面更廣。

（二）集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念及特征 在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義的基礎(chǔ)上集合集團(tuán)企業(yè)特征分析“集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”概念，即集團(tuán)企業(yè)在整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中可能面臨損失的風(fēng)險(xiǎn)，由于集團(tuán)公司的利益風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)性，因此這種風(fēng)險(xiǎn)既包括集團(tuán)母公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也包括各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由此定義進(jìn)一步分析集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，有如下幾方面：（1）不確定性。集團(tuán)財(cái)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的效益不是立竿見(jiàn)影的，而是有一個(gè)過(guò)程，這一過(guò)程受集團(tuán)各相關(guān)層面因素影響，導(dǎo)致實(shí)際收益并不會(huì)同預(yù)期收益完全吻合，甚至沒(méi)有收益造成虧損；（2）可控性。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響因素進(jìn)行詳細(xì)分析論證，可以采用前瞻性的方法控制和預(yù)防集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；（3）關(guān)聯(lián)傳導(dǎo)性。這是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特有的特征，由于集團(tuán)企業(yè)是由眾多獨(dú)立法人企業(yè)組成，雖然各法人企業(yè)有各自相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)體系，但是他們卻通過(guò)股權(quán)等方式形成一個(gè)利益統(tǒng)一體，一旦其中一個(gè)成員企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)不可避免地傳導(dǎo)到其他企業(yè)成員，從而形成連鎖反應(yīng)甚至多米諾骨牌效應(yīng)影響整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)安全。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理影響因素

（一）集團(tuán)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn) 融資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在籌措資金中由于政策環(huán)境或者償債能力不足導(dǎo)致的融資困難或者債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)。具體到集團(tuán)企業(yè)，融資風(fēng)險(xiǎn)可以分為以下兩個(gè)層面：（1）母公司及子公司之間存在頻繁的融資活動(dòng)，當(dāng)借入一方出現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)困難導(dǎo)致無(wú)法按時(shí)償債時(shí)，會(huì)使出借公司資金運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，由此產(chǎn)生傳導(dǎo)聯(lián)動(dòng)，給整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)；（2）母公司和子公司之間會(huì)作為擔(dān)保方為集團(tuán)成員企業(yè)進(jìn)行第三方融資擔(dān)保，一旦資金貸入方的財(cái)務(wù)出現(xiàn)困難，擔(dān)保方同樣會(huì)受到牽連，由此給集團(tuán)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）集團(tuán)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn) 投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，由于對(duì)影響因素及突發(fā)狀況預(yù)估不足或處置不當(dāng)導(dǎo)致的預(yù)期收益同實(shí)際收益之間的偏差。具體到集團(tuán)公司，同樣需要分兩個(gè)層面論述：（1）集團(tuán)管理層投資決策風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)是以母公司統(tǒng)一制定規(guī)?；瘧?zhàn)略作為發(fā)展手段，一旦母公司管理層投資決策失誤，則會(huì)給整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)；（2）由于母公司及子公司之間存在互相持股關(guān)系，股票也是一種投資方式。一旦發(fā)股方運(yùn)營(yíng)不善，則持股方也會(huì)面臨收益不足或投資虧損的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 是指企業(yè)原料采購(gòu)和成品銷(xiāo)售過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，如應(yīng)付賬款資金不足、庫(kù)存積壓、應(yīng)收賬款逾期無(wú)法收回等。由于集團(tuán)企業(yè)各成員之間存在生產(chǎn)、流通及銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)往來(lái)，一旦其中一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，如一方成品積壓無(wú)法變現(xiàn)，則會(huì)給產(chǎn)品鏈條上的所有相關(guān)企業(yè)帶來(lái)一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)安全。

（四）集團(tuán)企業(yè)收益分配風(fēng)險(xiǎn) 這一風(fēng)險(xiǎn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)安全影響尤其巨大，同樣分兩個(gè)層面闡述：（1）由于集團(tuán)企業(yè)各成員之間屬于統(tǒng)一的戰(zhàn)略體系，利益風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，有時(shí)為了整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展，其中子公司會(huì)犧牲自身利益推動(dòng)集團(tuán)目標(biāo)達(dá)成。此時(shí)集團(tuán)母公司就必須要做好利潤(rùn)在各成員企業(yè)間的合理分配，由此確保整個(gè)集團(tuán)各企業(yè)成員間的高效合作，目標(biāo)一致，否則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成員各自為戰(zhàn)，甚至使整個(gè)集團(tuán)人心渙散；（2）集團(tuán)企業(yè)的利潤(rùn)分配應(yīng)確保資金利用的高效，“好鋼要用到刀刃上”，避免利潤(rùn)分配后的資金閑置和浪費(fèi)。

三、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建原則

（一）集團(tuán)戰(zhàn)略下穩(wěn)健原則 這一原則一方面要求集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，要本著整個(gè)集團(tuán)的利益制定財(cái)務(wù)制度規(guī)范和戰(zhàn)略規(guī)劃，另一方面集團(tuán)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，尤其是投資活動(dòng)，一定要充分評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)收益比，并在具體分析時(shí)更傾向“風(fēng)險(xiǎn)”層面因素從而做出決策，這是確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展的基本原則，尤其對(duì)母公司在制定關(guān)乎整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略決策時(shí)，尤其意義重大。

（二）價(jià)值最大化下風(fēng)險(xiǎn)適度原則 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一定程度上屬于風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，同時(shí)企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的終極目的是追求利益最大化。因此集團(tuán)企業(yè)在充分發(fā)揮其強(qiáng)大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力和競(jìng)爭(zhēng)力、確保企業(yè)獲取最大利潤(rùn)的前提下，應(yīng)充分評(píng)估自身風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，在適度的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。既要考慮各成員公司的風(fēng)險(xiǎn)適度，也要考慮整個(gè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)適度，由此確保整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全；

（三）層級(jí)控制下權(quán)變?cè)瓌t 集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮其規(guī)模優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì)，充分分析各個(gè)財(cái)務(wù)影響因素的性質(zhì)及程度，建立合理的內(nèi)部控制體系，包括：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)；分級(jí)管理架構(gòu)；監(jiān)控審核流程。同時(shí)這些體系并非一成不變，應(yīng)在具體實(shí)施中隨著環(huán)境的變化而調(diào)整、完善風(fēng)險(xiǎn)控制策略，由此最大限度地控制集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體到集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素及管理體系原則之間的關(guān)系可以通過(guò)圖1表述。

四、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系內(nèi)容

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定性識(shí)別 即集團(tuán)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的影響因素進(jìn)行初步的定性判斷，運(yùn)用預(yù)測(cè)學(xué)等相關(guān)知識(shí)從客觀環(huán)境因素和主觀管理因素上分析各因素對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)影響的性質(zhì)，為集團(tuán)決策做出初步的指導(dǎo)。依據(jù)以上集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)四大影響因素，可以通過(guò)表1所示的矩陣表格方式對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定性識(shí)別。

表1中，對(duì)于面臨著高概率、高風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，一定要本著穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的原則進(jìn)行堅(jiān)決否決。而對(duì)于其他性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)，則分別依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)層級(jí)采取不同應(yīng)對(duì)策略：完善對(duì)策，即確保有完善的對(duì)策可以控制和規(guī)避此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，否則取消項(xiàng)目；專(zhuān)門(mén)對(duì)策，即需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素制定詳細(xì)的解決方案，并跟蹤實(shí)施，必要時(shí)調(diào)整項(xiàng)目策略或目標(biāo)；需要預(yù)防，即需要制定對(duì)策對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素加以預(yù)防和控制；有條件預(yù)防，即保證項(xiàng)目順利運(yùn)行的前提下，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)防。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定量評(píng)估 在定性識(shí)別的基礎(chǔ)上，對(duì)每種可能造成財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置指標(biāo)進(jìn)行定量分析，通過(guò)統(tǒng)計(jì)學(xué)、概率學(xué)等數(shù)學(xué)方法對(duì)數(shù)據(jù)及模型進(jìn)行評(píng)估，便于集團(tuán)決策的價(jià)值權(quán)衡。結(jié)合四大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素，可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定量評(píng)估指標(biāo)做如下設(shè)計(jì)：償債能力指標(biāo)、獲利能力指標(biāo)、資產(chǎn)運(yùn)作能力指標(biāo)。這三大指標(biāo)又可以細(xì)分為具體的指標(biāo)體系，具體可以通過(guò)圖2對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行設(shè)定及評(píng)估。

下面引述2013年某大型集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)具體說(shuō)明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系的應(yīng)用。

從表2中可以看出，某集團(tuán)公司資本實(shí)力雄厚，有足夠的償債能力，不足之處是產(chǎn)品獲利能力極低，甚至出現(xiàn)虧損，而資產(chǎn)運(yùn)作能力則處于一般水平。由此可以評(píng)估該集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要集中在投資風(fēng)險(xiǎn)的獲利能力上，因此應(yīng)該對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)加以重點(diǎn)防范及改進(jìn)。同時(shí)該公司的優(yōu)勢(shì)在于負(fù)債能力，說(shuō)明該公司有足夠的資本及信貸授信，應(yīng)予以充分利用，大膽進(jìn)行技術(shù)升級(jí)或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的項(xiàng)目投資。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防 集團(tuán)企業(yè)在做出決策之前，充分參考財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和評(píng)估結(jié)果，結(jié)合自身的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，對(duì)項(xiàng)目可行性以及項(xiàng)目實(shí)施方式進(jìn)行決策，選擇適合集團(tuán)發(fā)展的項(xiàng)目，以及適合集團(tuán)特點(diǎn)的項(xiàng)目運(yùn)作方法。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 在項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中，要通過(guò)嚴(yán)格的內(nèi)控制度確保項(xiàng)目運(yùn)作的合規(guī)性，防范突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)根據(jù)環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素的變化，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目發(fā)展策略，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。

以上集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系內(nèi)容同樣可以通過(guò)圖標(biāo)的方式表達(dá)如圖3。

五、案例分析

（一）案例背景 本文引述兩個(gè)具體的案例分析集團(tuán)企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系所發(fā)揮的決定性作用。筆者選定兩家案例主體“長(zhǎng)虹集團(tuán)”和“聯(lián)想集團(tuán)”有共同的特點(diǎn)：（1）同為電子行業(yè)，同是所在行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)；（2）同在本世紀(jì)初國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展遭遇瓶頸，急需拓展新的戰(zhàn)略發(fā)展模式，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)資源；（3）同是21世紀(jì)初的投資項(xiàng)目和財(cái)務(wù)活動(dòng)。以上共同點(diǎn)更加能體現(xiàn)出本文研究的主旨，兩個(gè)相似的集團(tuán)企業(yè)由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施上的差別，最終導(dǎo)致兩個(gè)項(xiàng)目截然相反的結(jié)果。

（二）案例一 長(zhǎng)虹集團(tuán)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)巨虧案。長(zhǎng)虹集團(tuán)是我國(guó)大型家電企業(yè)集團(tuán)，主營(yíng)彩電業(yè)務(wù)，在改革開(kāi)放后的幾十年間得到充分發(fā)展，集團(tuán)實(shí)力位居行業(yè)領(lǐng)先地位。然而隨著電子行業(yè)的飛速發(fā)展和電子產(chǎn)品市場(chǎng)日新月異，長(zhǎng)虹集團(tuán)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)庥隽藰O大壓力。在這一背景下，長(zhǎng)虹集團(tuán)決定調(diào)整集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。之后在沒(méi)有對(duì)合作伙伴的財(cái)務(wù)資信做深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，即同美國(guó)進(jìn)口商APEX公司簽訂協(xié)議，并于2001年開(kāi)始向APEX公司銷(xiāo)售貼牌彩電。然而自2001年到2004年的4年間，APEX始終以各種借口拖欠長(zhǎng)虹集團(tuán)貨款，最高拖欠貨款高達(dá)38.38億元人民幣，占長(zhǎng)虹集團(tuán)總應(yīng)收賬款的96.4%。高額的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)直接導(dǎo)致長(zhǎng)虹集團(tuán)遭遇巨大財(cái)務(wù)危機(jī)，不得已于2004年年底宣布虧損財(cái)報(bào)，并擬對(duì)APEX公司的應(yīng)收賬款46750美元做壞賬計(jì)提，如果按照計(jì)提3.1億美元以及考慮長(zhǎng)虹集團(tuán)當(dāng)年獲利能力，長(zhǎng)虹公司需要10年時(shí)間才能還清這些債務(wù)。這對(duì)長(zhǎng)虹集團(tuán)的發(fā)展可謂滅頂之災(zāi)，直接導(dǎo)致長(zhǎng)虹集團(tuán)股票價(jià)格大跌30%，市值蒸發(fā)30億元人民幣?，F(xiàn)在回顧當(dāng)時(shí)長(zhǎng)虹集團(tuán)此次財(cái)務(wù)危機(jī)，對(duì)現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)有深刻的教育和警醒意義。分析其案例可以得到如下幾點(diǎn)教訓(xùn)：

（1）長(zhǎng)虹集團(tuán)在施行項(xiàng)目之前，未能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別和評(píng)估。事實(shí)上在同長(zhǎng)虹集團(tuán)合作之前，APEX公司已經(jīng)有過(guò)拖欠中國(guó)其他企業(yè)貨款的不良記錄，同時(shí)國(guó)際資信評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)其資信評(píng)估僅僅為3A4，屬于資信風(fēng)險(xiǎn)較高的級(jí)別。這些明顯的、高概率和高風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)影響因素獲取渠道相當(dāng)簡(jiǎn)單，然而長(zhǎng)虹集團(tuán)卻對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素置若罔聞，盲目上馬進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)項(xiàng)目，最終導(dǎo)致虧損。

（2）長(zhǎng)虹集團(tuán)在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中未施行有效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。在長(zhǎng)虹集團(tuán)同APEX簽訂協(xié)議的第一年，APEX就開(kāi)始以各種理由拖欠和拒付貨款。在這一形勢(shì)下，長(zhǎng)虹集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)警、審核、應(yīng)急等內(nèi)控體系集體失靈，繼續(xù)冒著巨大風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)地向APEX公司供貨長(zhǎng)達(dá)4年，直至累計(jì)近40億元的應(yīng)收賬款無(wú)法變現(xiàn)，此時(shí)該部分應(yīng)收賬款竟然高達(dá)公司總應(yīng)收賬款的96.4%――這對(duì)任何一家集團(tuán)企業(yè)正常的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)而言都是不可想象的。

長(zhǎng)虹集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的缺失直接導(dǎo)致其進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)項(xiàng)目鎩羽而歸，并對(duì)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展帶來(lái)沉重負(fù)擔(dān)。這里需要說(shuō)明的是，當(dāng)初同APEX公司簽訂協(xié)議并供貨的是長(zhǎng)虹集團(tuán)旗下的子公司四川長(zhǎng)虹，之后長(zhǎng)虹集團(tuán)出于整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略考慮，背負(fù)了這筆巨額債務(wù)，這也說(shuō)明了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)聯(lián)傳導(dǎo)特性。

（三）案例二 聯(lián)想集團(tuán)成功收購(gòu)IBM公司PC業(yè)務(wù)案。項(xiàng)目實(shí)施前的聯(lián)想集團(tuán)同長(zhǎng)虹集團(tuán)有許多共同特點(diǎn)，不同的是聯(lián)想集團(tuán)在項(xiàng)目實(shí)施之前做了充分的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，通過(guò)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略使得這一并購(gòu)案成為國(guó)際跨國(guó)并購(gòu)中的經(jīng)典案例。

（1）在項(xiàng)目實(shí)施之前，聯(lián)想集團(tuán)對(duì)合并對(duì)象IBM公司進(jìn)行了深入細(xì)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別及評(píng)估。為此聯(lián)想集團(tuán)聘請(qǐng)了世界頂尖的評(píng)估公司和審計(jì)公司對(duì)IBM的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)IMB公司PC業(yè)務(wù)雖然虧損嚴(yán)重，但近幾年表現(xiàn)卻有復(fù)蘇跡象，其當(dāng)年?duì)I業(yè)收入達(dá)52億美元，比去年同期增長(zhǎng)20.9%；其利潤(rùn)率為24%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于聯(lián)想集團(tuán)自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)水平。其資產(chǎn)負(fù)債額為16.15億美元，凈資產(chǎn)-6.8億美元，在聯(lián)想集團(tuán)可承擔(dān)范圍內(nèi)。通過(guò)以上財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，聯(lián)想集團(tuán)確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)屬于可控范圍內(nèi)，而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)收益比卻值得期待，由此確定立項(xiàng)。

（2）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，聯(lián)想集團(tuán)通過(guò)多種融資渠道將集團(tuán)融資風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍內(nèi)，付款方式為自有現(xiàn)金4億美元、收購(gòu)負(fù)資產(chǎn)5億美元、銀行借貸6億美元、股票融資3.5億美元。通過(guò)這樣的支付結(jié)構(gòu)使得集團(tuán)成功規(guī)避了財(cái)務(wù)危機(jī)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。同時(shí)在投資風(fēng)險(xiǎn)控制方面，通過(guò)制定循序漸進(jìn)的發(fā)展策略，確保項(xiàng)目獲利能力。

通過(guò)以上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的實(shí)施，聯(lián)想集團(tuán)股票市值當(dāng)年就大幅上揚(yáng)，項(xiàng)目實(shí)施第一年集團(tuán)綜合營(yíng)業(yè)額年比增長(zhǎng)359%，主營(yíng)PC業(yè)務(wù)銷(xiāo)量年比增長(zhǎng)11%，股東收益增加0.22億美元，之后幾年業(yè)績(jī)更是連年飄紅。

參考文獻(xiàn)：

[1]張繼德：《集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2008年版。

篇2

Abstract: With the acceleration of the pace of economic globalization, the market is more competitive, and China's private enterprises are facing increasing risks, the financial risk is one of the biggest risk, so concerning about the financial risk has become an important direction for the enterprise management research. Taking the financial risks status of the current private enterprise as the starting point, through studying the causes, this paper made a number of countermeasures to avoid financial risks.

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)成因；規(guī)避防范

Key words: financial risk；risk causes；avoiding prevention

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）05-0104-01

1民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念及特征

1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。它既可能給活動(dòng)主體帶來(lái)威脅，也可能帶來(lái)機(jī)會(huì)。

1.2 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征①客觀性。②不確定性。③相關(guān)性。④高破壞性。⑤普遍性。

2民營(yíng)企業(yè)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀及其影響

2.1 資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃，負(fù)債比重較大在原始的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)激勵(lì)下的民營(yíng)企業(yè)家憑著一股創(chuàng)業(yè)的熱情投入商海，他們很少對(duì)資本結(jié)構(gòu)做科學(xué)的規(guī)劃，大都靠原始的資本積累。再加上后續(xù)經(jīng)營(yíng)上的困境以及融資渠道的單一，造成資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債甚至是民間借貸比重較大，無(wú)形中埋下了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患。

2.2 經(jīng)營(yíng)管理欠科學(xué)，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)民營(yíng)企業(yè)大都是在大環(huán)境不甚理想，競(jìng)爭(zhēng)壓力空前的狹窄空間拼殺出來(lái)的，企業(yè)的管理基本上是拳打腳踢，經(jīng)營(yíng)管理水平欠科學(xué)，管理思維滯后，管理水平低下。對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)聯(lián)性以及購(gòu)銷(xiāo)存的管理甚至行業(yè)管理、品牌管理和危機(jī)管理上缺乏足夠的重視，造成管理風(fēng)險(xiǎn)增大的同時(shí)加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 投資缺乏科學(xué)性，失誤時(shí)常發(fā)生一些民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)跨越式發(fā)展的過(guò)程中，由于激進(jìn)或者冒險(xiǎn)，不顧企業(yè)的主業(yè)，盲目的進(jìn)行跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，投資分散且多元，由于部分投資缺少事前的科學(xué)規(guī)劃以及項(xiàng)目可研的縝密論斷，造成投資失誤頻發(fā)甚至投資失敗。對(duì)企業(yè)的資金流造成嚴(yán)重影響，加大了民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 管理模式僵化，管理觀念落后一方面，民營(yíng)企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，致使其經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析

3.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略脫離本來(lái)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的有力支持和強(qiáng)力支撐。作為企業(yè)戰(zhàn)略的有益補(bǔ)充，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)和方向的。然而部分民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嚴(yán)重脫離，甚至南轅北轍,極大的加重了民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控手段不足飛速發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè)面對(duì)瞬息萬(wàn)變的、日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和財(cái)務(wù)環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控手段明顯不足。尤其面對(duì)2009年演變?yōu)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)的金融風(fēng)暴，大部分民營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)不力，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力不高，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的急劇惡化，現(xiàn)金流的嚴(yán)重短缺，甚至最后走到了破產(chǎn)邊緣。

3.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善其實(shí)大部分民營(yíng)企業(yè)除了經(jīng)營(yíng)管理短板外，財(cái)務(wù)管理制度也存在諸多不完善的地方，不完善的財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法正確做出財(cái)務(wù)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)提示，在削弱了財(cái)務(wù)管理的職能的同時(shí)間接加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)的分析、論證和實(shí)施民營(yíng)經(jīng)常在沒(méi)對(duì)項(xiàng)目做科學(xué)的分析以及可研報(bào)告尚未進(jìn)過(guò)論證的前提下，不顧及項(xiàng)目投資回收期以及投資報(bào)酬率等財(cái)務(wù)指標(biāo)的考慮，憑一腔熱情盲目決斷，造成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)加大甚至項(xiàng)目的投資失敗，透支了財(cái)務(wù)的現(xiàn)金流后加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

4.1 政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定或完善有利于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政策。雖然目前我國(guó)已針對(duì)民營(yíng)企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。這從客觀上要求國(guó)家在加快成立中小企業(yè)基金、建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系、建立中小企業(yè)促進(jìn)法等措施給予適當(dāng)?shù)姆龀帧?/p>

4.2 民營(yíng)企業(yè)投資要面向市場(chǎng)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。①分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。民營(yíng)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，應(yīng)該針對(duì)市場(chǎng)變化搞多元化經(jīng)營(yíng)，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。②規(guī)范項(xiàng)目投資程序。當(dāng)民營(yíng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型國(guó)有企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。

4.3 企業(yè)要從機(jī)構(gòu)設(shè)置、體系完善，員工培訓(xùn)等方面提高自身抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力①建立專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力。②建立完善的財(cái)務(wù)分析體系，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。③加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)。還應(yīng)對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行政治思想教育，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念和監(jiān)督意識(shí)。

5結(jié)論

民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力保障和有益支撐，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及成因也有目共睹，通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀的剖析及成因的透視，我們一定能夠找到更好的應(yīng)對(duì)策略，并且能夠采取更為直接的應(yīng)對(duì)措施面對(duì)挑戰(zhàn)，積極減少或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊淑媛，張海紅.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范.2009.

[2]曹偉忠.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范.內(nèi)蒙科技期刊,2008，(7).

篇3

【關(guān)鍵詞】籌資風(fēng)險(xiǎn) 影響 措施

一 籌資風(fēng)險(xiǎn)概念及其分類(lèi)

籌資風(fēng)險(xiǎn)是指因?yàn)槠髽I(yè)負(fù)債籌資而導(dǎo)致的到期不能償債的一種可能性。企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)一般可以分為收支性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)。

收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)槠髽I(yè)在收不抵支的情況下到期無(wú)力償還債務(wù)本息的一種風(fēng)險(xiǎn)。從收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)的概念來(lái)看，收支性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種全局的風(fēng)險(xiǎn)，一旦企業(yè)產(chǎn)生收支性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則意味著可能會(huì)出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的情況，或者是企業(yè)已經(jīng)處于資不抵債瀕臨破產(chǎn)的境況。

現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)楝F(xiàn)金流入的期間結(jié)構(gòu)和現(xiàn)金短缺，以及債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不匹配而形成的一種支付風(fēng)險(xiǎn)。首先，從會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)來(lái)看，現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)未來(lái)的籌資并沒(méi)有太大影響。其次，受會(huì)計(jì)處理中權(quán)責(zé)發(fā)生制的影響，即便是企業(yè)當(dāng)期的收支，實(shí)際上也并不等于企業(yè)已經(jīng)有了現(xiàn)金的流入。所以，現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)理財(cái)問(wèn)題，是企業(yè)在現(xiàn)金預(yù)算安排不妥或是因執(zhí)行不力而造成的一種支付危機(jī)。最后，由于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理和債務(wù)期限結(jié)構(gòu)搭配問(wèn)題也會(huì)使企業(yè)在某一時(shí)間點(diǎn)遇到償債高峰的風(fēng)險(xiǎn)。

二 企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的特征分析

1．可控性

企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生具有一定的不確定性，但籌資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生并不是簡(jiǎn)單的意外，而是有一定規(guī)律可以遵循的。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)以往類(lèi)似事件的相關(guān)資料，以及其他一些資料，同時(shí)使用的技術(shù)方法對(duì)可能產(chǎn)生的一些籌資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，從而使用一定措施來(lái)進(jìn)行防范和控制。

2．客觀性

籌資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是因?yàn)槠髽I(yè)中一些難以預(yù)料和無(wú)法控制的因素。但這些因素卻是實(shí)實(shí)在在存在的。也就是說(shuō)，這些風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生很多時(shí)候是無(wú)法避免和消除的。在實(shí)務(wù)中，只能通過(guò)一些科學(xué)的方法和手段來(lái)進(jìn)行應(yīng)對(duì)，以避免或減輕損失的發(fā)生和擴(kuò)大。

3．雙重性

企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)往往具有雙重性。企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但也會(huì)給企業(yè)起到很好的財(cái)務(wù)杠桿的作用。因此，企業(yè)籌資是一把雙刃劍。而且，企業(yè)的收益和風(fēng)險(xiǎn)往往存在著正比例關(guān)系，往往是風(fēng)險(xiǎn)越大的情況下收益會(huì)越高，而風(fēng)險(xiǎn)較小的時(shí)候企業(yè)的收益也會(huì)越低。

三 籌資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的影響分析

1．過(guò)度負(fù)債會(huì)降低企業(yè)的再籌資能力

企業(yè)過(guò)度負(fù)債會(huì)導(dǎo)致企業(yè)一些債務(wù)的負(fù)擔(dān)過(guò)大。如果債務(wù)已經(jīng)到期還不能償還，信譽(yù)較好的企業(yè)還可以進(jìn)行繼續(xù)舉債，但對(duì)于信譽(yù)不太好的企業(yè)，金融機(jī)構(gòu)或合作企業(yè)就會(huì)對(duì)其信譽(yù)降級(jí)，從而很難再進(jìn)行籌資，企業(yè)的籌資能力也隨之下降。

2．負(fù)債經(jīng)營(yíng)也會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)要進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，就應(yīng)該保證其投資的收益會(huì)大于企業(yè)的資金成本。否則，企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)虧損或是資不抵收的狀況，這無(wú)形中會(huì)降低企業(yè)的償債能力。企業(yè)在負(fù)債數(shù)額不變的情況下，發(fā)生的虧損越多，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之變大。過(guò)度的負(fù)債必然會(huì)使自身的籌資風(fēng)險(xiǎn)增大，這不僅僅是因?yàn)槠髽I(yè)要支付巨額的利息，同時(shí)，企業(yè)的安全性和競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)不斷降低。這將直接危及企業(yè)的健康發(fā)展。一些對(duì)于債務(wù)管控和資金運(yùn)作能力較差的企業(yè)，最終將會(huì)因?yàn)闊o(wú)力進(jìn)行債務(wù)償還而破產(chǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)的終極表現(xiàn)是，企業(yè)在破產(chǎn)之后所清理的剩余財(cái)產(chǎn)已經(jīng)不足以支付債務(wù)。

四 企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范措施分析

1．提升資產(chǎn)的流動(dòng)性

首先，企業(yè)要制定合理的資金使用籌資規(guī)模。在某些情況下，要采取一定的措施來(lái)提升資產(chǎn)的流動(dòng)性。在安排現(xiàn)金余額的時(shí)候，企業(yè)要根據(jù)以往對(duì)現(xiàn)金使用的情況來(lái)科學(xué)安排現(xiàn)金的數(shù)額，不僅僅是要確定合理的現(xiàn)金余額，還需要最大限度地提升資產(chǎn)的質(zhì)量，從而使當(dāng)前資產(chǎn)的流動(dòng)性不低于警戒水平。其次，企業(yè)通過(guò)分析現(xiàn)有的到期債務(wù)比和現(xiàn)金債務(wù)總額與現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比來(lái)科學(xué)地研究企業(yè)自身的籌資防范?？偟膩?lái)說(shuō)，這些比例越高，企業(yè)所承擔(dān)債務(wù)的能力就會(huì)越強(qiáng)。反之，如果這些比例越低，則企業(yè)承擔(dān)債務(wù)的能力也會(huì)越差。

2．樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是獨(dú)立的市場(chǎng)主體，必須能夠獨(dú)立地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。在市場(chǎng)環(huán)境多變的情況之下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的內(nèi)外部環(huán)境也會(huì)不斷變化，這樣難免會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際結(jié)果和預(yù)期效果發(fā)生偏離，從而造成企業(yè)資金方面的問(wèn)題。因此，作為市場(chǎng)主體，牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是非常必要的。在進(jìn)行企業(yè)籌資的時(shí)候，一定要注意合同風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。只有這樣，才能最大限度地減少企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)順利進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

參考文獻(xiàn)

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篇4

【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制

一、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制概念及特征

1.商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制概念

所謂商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就是指其在進(jìn)行資金運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于外界存在無(wú)法預(yù)測(cè)或控制的不確定性因素，使銀行財(cái)務(wù)也處于一種不確定性的狀態(tài)中，從而可能影響本行財(cái)務(wù)狀況，以致銀行處于不利局面，并在財(cái)務(wù)報(bào)表中能夠清晰地將這種虧損狀況反映出來(lái)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于商業(yè)銀行各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，主要有銀行資本風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、利率和匯率風(fēng)險(xiǎn)以及表外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。而商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制則是商業(yè)銀行按照全行統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)原則，為完成既定的工作目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)的防范，對(duì)各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

2.商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征

商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的是貨幣這一特殊商品，以辦理存、貸款業(yè)務(wù)為主，以獲取最大利潤(rùn)為目的特殊企業(yè)。這種特殊的經(jīng)營(yíng)模式?jīng)Q定了其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征。

（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的滯后性

商業(yè)銀行吸收存款的渠道多且相對(duì)分散，業(yè)務(wù)品種繁多，且期限長(zhǎng)短不一；貸款品種較多，期限長(zhǎng)短各不相同。特別是不良貸款或者不良資產(chǎn)的形成，有可能需經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間才能暴露出來(lái)。在一些風(fēng)險(xiǎn)暴露出來(lái)前一般不太會(huì)影響商業(yè)銀行的正常運(yùn)行。

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱蔽性

商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)與其所處的環(huán)境存在依存關(guān)系，只有在一定條件具備后，風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。如由于銀行具有信用創(chuàng)造能力，因此，其可在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)通過(guò)創(chuàng)建信用來(lái)維系與客戶(hù)的信貸關(guān)系，并將已發(fā)生的信用風(fēng)險(xiǎn)損失加以掩蓋。一旦無(wú)法掩蓋，暴露出來(lái)，將給銀行和社會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重危害。

（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的突發(fā)性

鑒于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱蔽性和滯后性，若相關(guān)業(yè)務(wù)或管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏或風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，一旦風(fēng)險(xiǎn)積累到一定程度，超過(guò)其能承受的范圍，就極易突然爆發(fā)，使人措手不及。

（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)性

隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的不斷拓展，同業(yè)間的業(yè)務(wù)聯(lián)系更為緊密，相互間的依存度更高。若其中一家銀行經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，極易出現(xiàn)多米諾效應(yīng)，波及整個(gè)金融體系，導(dǎo)致銀行流動(dòng)性不足，資金周轉(zhuǎn)失靈，進(jìn)而引發(fā)社會(huì)信用危機(jī)，嚴(yán)重的會(huì)使整個(gè)金融系統(tǒng)癱瘓，形成金融危機(jī)。2008年美國(guó)發(fā)生的次貸危機(jī)就是因?yàn)闉E用信用，銀行為老百姓提供大量的購(gòu)房按揭貸款，而房地產(chǎn)泡沫又破裂，從而引發(fā)了次貸危機(jī)。該次貸危機(jī)嚴(yán)重動(dòng)搖美國(guó)整個(gè)金融體系的基礎(chǔ)，使美國(guó)爆發(fā)金融危機(jī)。

（5）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性

鑒于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的突發(fā)性和傳導(dǎo)性，商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦爆發(fā)，涉及的面就會(huì)相當(dāng)廣。這不僅相當(dāng)難處理，而且還容易引發(fā)社會(huì)恐慌。如2008年從美國(guó)開(kāi)始爆發(fā)的金融危機(jī)，引發(fā)了全球性經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)和衰退。

二、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的表現(xiàn)和原因

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激勵(lì)。為了保持市場(chǎng)地位，多數(shù)商業(yè)銀行的內(nèi)部管理加強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)提高，并進(jìn)行了許多積極的探索。但由于受經(jīng)營(yíng)壓力、人員素質(zhì)等因素的影響，商業(yè)銀行還普遍存在重業(yè)務(wù)輕管理的情況，往往將盈利確定為第一目標(biāo)，對(duì)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)重視不夠，認(rèn)識(shí)不足，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制更為薄弱，需要引起高度重視并加以改進(jìn)。

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)相對(duì)缺乏

目前，商業(yè)銀行財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析相對(duì)較少，專(zhuān)門(mén)的系統(tǒng)支持也甚少。如對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)監(jiān)測(cè)，往往要待不良暴露出來(lái)才會(huì)引起重視；流動(dòng)性覆蓋率相對(duì)較低，現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出不相匹配，存在一定的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

這主要是因?yàn)殡S著金融改革開(kāi)放的不斷深入，市場(chǎng)化進(jìn)程加快，銀行同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。同時(shí)，隨著信息科技的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融也異軍突起，對(duì)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展形成非常大的沖擊。在這種經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，商業(yè)銀行為了求生存，在搶占市場(chǎng)、做大業(yè)務(wù)方面，投入了比較多的精力和人力、物力，財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)盈利情況較重視，同時(shí)也開(kāi)發(fā)了相應(yīng)系統(tǒng)，可以借助系統(tǒng)對(duì)本行經(jīng)營(yíng)情況，特別是財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行及時(shí)多維度分析，但對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等的控制和防范就相對(duì)較弱，沒(méi)有落實(shí)人員很好地加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制相對(duì)落后

目前，商業(yè)銀行對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控多數(shù)僅憑個(gè)人的理解，若業(yè)務(wù)知識(shí)較全面、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較強(qiáng)的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控做得就相對(duì)好些；反之，則不然。長(zhǎng)此以往，必將對(duì)業(yè)務(wù)健康、持續(xù)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重影響，存在較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

這是由于長(zhǎng)期以來(lái)，多數(shù)商業(yè)銀行對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和重視不夠，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的人員配備不足，現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員日常工作的完成常要加班加點(diǎn)，更安排不出專(zhuān)門(mén)人員來(lái)具體從事財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作，也沒(méi)有時(shí)間和精力去深入思考財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建設(shè)等問(wèn)題。因此，多數(shù)商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)還較不健全和完善，需要加以改進(jìn)。

3.財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高

目前，商業(yè)銀行財(cái)務(wù)部門(mén)普遍存在人員結(jié)構(gòu)老化、知識(shí)相對(duì)陳舊，以及人員普遍偏緊的問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員對(duì)全行業(yè)務(wù)熟悉、了解不夠，每天忙于應(yīng)付繁瑣的日常財(cái)務(wù)工作，沒(méi)有時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)或思考一些有助于經(jīng)營(yíng)管理水平提高的問(wèn)題，包括如何進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制等。

造成這種情況的原因是在商業(yè)銀行的職責(zé)分工中，財(cái)務(wù)部門(mén)屬于后線部門(mén)，受經(jīng)營(yíng)壓力影響，為盡可能多地節(jié)約成本，多數(shù)商業(yè)銀行對(duì)后線部門(mén)人員控制較緊，一般情況不增配人員。財(cái)務(wù)部門(mén)認(rèn)為巧婦難為無(wú)米之炊。隨著業(yè)務(wù)的不斷增長(zhǎng)，部門(mén)內(nèi)現(xiàn)有人員工作早已滿(mǎn)負(fù)荷，日常工作的完成也常需要加班加點(diǎn)。若不增配財(cái)務(wù)人員，就難以很好地、深入地開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)工作，也就不會(huì)主動(dòng)去思考和研究如何進(jìn)一步提高防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。

三、加強(qiáng)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的防范措施

為進(jìn)一步提升商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理水平，使其管理適應(yīng)業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展需要，提出以下加強(qiáng)我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的建議。

1.加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)，改進(jìn)監(jiān)控手段

商業(yè)銀行管理層要高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以銀行信息化為基礎(chǔ)，由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭，落實(shí)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和信科部門(mén)骨干力量，逐步開(kāi)發(fā)、完善相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的及時(shí)性，以充分發(fā)揮監(jiān)控效果，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)包括資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、利率和匯率風(fēng)險(xiǎn)等模塊，各模塊建設(shè)要有前瞻性，要為業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控內(nèi)容增加而留有空余接口，使系統(tǒng)能較好地滿(mǎn)足日常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控需要。

2.加強(qiáng)制度建設(shè)，全面防范風(fēng)險(xiǎn)

要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)商業(yè)銀行持續(xù)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的重要性，牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制無(wú)小事的理念，要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制擺上重要議事日程。一是要落實(shí)人員在梳理全行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，建立一套全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程監(jiān)控；要根據(jù)本行風(fēng)險(xiǎn)承受能力，梳理出每項(xiàng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)警戒點(diǎn)，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，并將這些以制度的形式固定下來(lái)，在實(shí)踐中不斷修改完善。二是要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，按規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督進(jìn)行實(shí)際操作，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)采取有關(guān)控制措施，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，適應(yīng)風(fēng)控需要

商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的關(guān)鍵是對(duì)行為人的控制。除了加強(qiáng)系統(tǒng)和制度的建設(shè)外，銀行還需高度重視財(cái)務(wù)部門(mén)人才隊(duì)伍建設(shè)，適時(shí)補(bǔ)充高素質(zhì)人才，改善人員結(jié)構(gòu)，確保財(cái)務(wù)人員在完成日常工作之余，有時(shí)間、精力去思考內(nèi)部管理提升等問(wèn)題，并能安排人員去業(yè)務(wù)部門(mén)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)的特點(diǎn)、操作流程等，便于分析其中的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)和主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，樹(shù)立全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和責(zé)任意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，以便日常工作中加強(qiáng)監(jiān)控，有效防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

在錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的背景下，商業(yè)銀行面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于商業(yè)銀行的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，涉及各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，各行應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)狀況，全面細(xì)致分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并采取切實(shí)有效的措施加以防范。鑒于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多樣性，商業(yè)銀行應(yīng)通過(guò)提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，建立良好的管理體制來(lái)合理控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使銀行在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)最小化及利益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳德勝，文根第，劉偉，莊健.商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理[M].清華大學(xué)出版社

篇5

關(guān)鍵詞： 醫(yī)院 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了根本變化，現(xiàn)代醫(yī)院管理逐步由事業(yè)單位管理向企業(yè)化管理轉(zhuǎn)換。在這一轉(zhuǎn)換過(guò)程中，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制顯得越來(lái)越重要，逐步滲透到醫(yī)院的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)中，直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。因此，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制工作，建立和完善醫(yī)院防范風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，提高醫(yī)院在新的市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念與特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種微觀范疇的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)組織的管理經(jīng)營(yíng)績(jī)效如何，必然會(huì)反映在其資金運(yùn)動(dòng)的狀況和結(jié)果上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就是組織在活動(dòng)過(guò)程中反映在財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)結(jié)果上的風(fēng)險(xiǎn)。因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義可解釋為：組織在開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種不確定、無(wú)法控制或難以預(yù)料因素的影響，導(dǎo)致組織所獲得的財(cái)務(wù)收益與原來(lái)預(yù)測(cè)的收益發(fā)生偏離，因而造成財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果遭受損失的可能性。一個(gè)組織的所有管理風(fēng)險(xiǎn)都可以認(rèn)為是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是管理風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化表現(xiàn)形態(tài)，是一種常見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，與其他風(fēng)險(xiǎn)比較而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也具有風(fēng)險(xiǎn)的一些共性特征：第一，風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性。組織在管理活動(dòng)中，會(huì)面臨各種各樣的內(nèi)外決策，必定會(huì)涉及到眾多變化因素，最終反映在組織的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果中，這也是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。人們?cè)诿鎸?duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，只可能在一定的程度上改變風(fēng)險(xiǎn)的存在和發(fā)生的條件，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和損失程度，而不能消除風(fēng)險(xiǎn)。第二，風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有。組織所處環(huán)境因素的變化，均可能帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但哪些因素變化是未知的，所以發(fā)生何種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及發(fā)生損害的程度是不確定的。第三，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有損失性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生最終必將反映在財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果中，影響組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)性、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性和組織生存的安全性，威脅組織的收益。當(dāng)組織發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，會(huì)采取一系列措施來(lái)避免，但采取這些措施也是需要成本的。第四，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有可控性。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性可以得出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控性。由于具體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生受有限因素的影響，如果對(duì)影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素有充分的了解，就可以控制它的發(fā)生及影響程度。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

我國(guó)醫(yī)院產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，存在于財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，既有醫(yī)院外部的原因，也有醫(yī)院自身的原因。總體來(lái)看，主要有以下幾個(gè)方面。

1．醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是醫(yī)院產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等因素。這些因素存在于醫(yī)院之外，但對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的，其必然會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2．財(cái)務(wù)活動(dòng)本身的復(fù)雜性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于醫(yī)院資金籌資、投資、運(yùn)營(yíng)及分配的各個(gè)環(huán)節(jié)中。籌資環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為負(fù)債總量過(guò)度、負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理等。一定的負(fù)債有利于降低醫(yī)院資金成本，但同時(shí)負(fù)債籌資會(huì)加大醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在投資環(huán)節(jié)上，醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)的投資，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和投資者自身的投資決策能力都會(huì)影響到投資的成敗。此外，投資時(shí)還需考慮資金時(shí)間價(jià)值和現(xiàn)金流量，這樣確定的預(yù)期投資收益率才更具參考價(jià)值；在使用資金環(huán)節(jié)中，為了日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的需要，醫(yī)院要購(gòu)置藥品、衛(wèi)生材料、其他材料物資及耗材等，這部分業(yè)務(wù)在醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)中占很大的比例，各類(lèi)物資購(gòu)進(jìn)比例、采購(gòu)計(jì)劃、周轉(zhuǎn)情況等，都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3．內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全。內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng)，為了使其能充分發(fā)揮作用，醫(yī)院不僅應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，而且要根據(jù)本醫(yī)院的特點(diǎn)，建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，來(lái)保證醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。而我國(guó)的醫(yī)院大多沒(méi)有建立有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，即使有，其財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格，在實(shí)踐中難以將醫(yī)院管理與監(jiān)督合二為一。同時(shí)，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行不力，難以進(jìn)行有效的約束，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

4．財(cái)務(wù)人員素質(zhì)與意識(shí)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)核算工作就其內(nèi)容而言，雖然有其客觀性的一面，但也不能完全脫離財(cái)務(wù)人員的主觀判斷，這與財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力是分不開(kāi)的。在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，很多業(yè)務(wù)都需要財(cái)務(wù)人員依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，客觀、公正地做出自己的職業(yè)判斷。正是因?yàn)檫@些可選擇性，財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量會(huì)受到財(cái)務(wù)人員個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)、價(jià)值觀念及個(gè)性的影響。如果財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力不高，則很難做出正確的判斷，會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，誤導(dǎo)決策者，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

1．提高醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于醫(yī)院以外，醫(yī)院無(wú)法對(duì)其施加影響，但并不是說(shuō)醫(yī)院面對(duì)環(huán)境變化就無(wú)所作為。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給醫(yī)院帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2．建立科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)。醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)警是以財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)指標(biāo)體系為中心，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合分析、監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè)，及時(shí)反映醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況的變化，并對(duì)醫(yī)院各環(huán)節(jié)發(fā)生或即將可能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，及早采取有效防范措施，避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，為管理層提供決策依據(jù)的監(jiān)控系統(tǒng)。醫(yī)院應(yīng)建立科學(xué)、實(shí)用的監(jiān)測(cè)預(yù)警指標(biāo)，并實(shí)行預(yù)警指標(biāo)分析報(bào)告制度，及時(shí)預(yù)報(bào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能，使經(jīng)營(yíng)者有的放矢，對(duì)癥下藥，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生及惡化。

3．做好投資可行性分析。醫(yī)院投資的規(guī)模，決定了籌資的規(guī)模。醫(yī)院要做好一項(xiàng)投資的可行性分析，就要充分考慮該投資的必要性與可行性，不能盲目投資，但也要抓住時(shí)機(jī)，積極發(fā)展。此外，還要詳細(xì)測(cè)算醫(yī)院的投資額，計(jì)算投資的建設(shè)期與回收期，預(yù)計(jì)每年能給醫(yī)院帶來(lái)多少收入，產(chǎn)生多少直接成本與間接成本，以及能給醫(yī)院帶來(lái)多少凈現(xiàn)金流量?？傊诹咳霝槌龅那疤嵯拢M(jìn)行詳細(xì)的測(cè)算，從而為醫(yī)院建設(shè)期貸款和經(jīng)營(yíng)期還貸的規(guī)模和時(shí)間提供有利的決策信息。

4．強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)監(jiān)督是防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制是保障風(fēng)險(xiǎn)控制成效的關(guān)鍵措施。要改變以手工為主的信息監(jiān)督方法，積極引進(jìn)并擴(kuò)大電子技術(shù)的應(yīng)用范圍，改進(jìn)和完善監(jiān)督手段。要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過(guò)程的經(jīng)常性檢查，形成點(diǎn)面結(jié)合，適時(shí)動(dòng)態(tài)的監(jiān)督新形式。加強(qiáng)在資金監(jiān)督、資產(chǎn)監(jiān)督、支出監(jiān)督、崗位監(jiān)督等方面制度措施的配套建設(shè)，注重監(jiān)督制度的整體性與系統(tǒng)性。著力于制度落實(shí)工作，做到核算上有會(huì)計(jì)監(jiān)督，管理上有預(yù)算監(jiān)督，職能上有內(nèi)部審計(jì)，形成三位一體比較完善的部門(mén)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，增強(qiáng)防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

5．強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)控制能力。可以將財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)同崗位責(zé)任掛鉤，與職業(yè)道德教育結(jié)合起來(lái)，與自身綜合素質(zhì)的提高相聯(lián)系，加大風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的宣傳力度、風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)力度，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了解，熟悉工作中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不同表現(xiàn)形式，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的同時(shí)還要提高其風(fēng)險(xiǎn)控制能力。首先，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)、了解、識(shí)別管理活動(dòng)中尚未顯現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)及其可能帶來(lái)嚴(yán)重后果的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。其次，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員運(yùn)用專(zhuān)業(yè)技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段從數(shù)量上進(jìn)行充分估計(jì)與衡量的風(fēng)險(xiǎn)的檢測(cè)能力。再次，要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員正確處理常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)和意外風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的應(yīng)變能力以及要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員綜合運(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)控制方法，細(xì)化落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)決策措施的應(yīng)用能力。

參考文獻(xiàn)

篇6

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理；控制

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述及特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)經(jīng)產(chǎn)管理過(guò)程中存在的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。隨著資本市場(chǎng)體系建設(shè)和發(fā)展，行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)向資本企業(yè)財(cái)務(wù)，使得財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)之間相依相存，進(jìn)而極易引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)工作貫穿于企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)工作可能會(huì)受到諸多客觀因素的影響，同時(shí)財(cái)務(wù)工作具有不確定性等顯著特點(diǎn)，這些都是企業(yè)易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)原因。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)其內(nèi)容不同，可以分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)以及其他風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要特征分為，其一具有客觀性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不可能完全消除，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)只能將風(fēng)險(xiǎn)約束或控制在一定范圍內(nèi)；其二具有不穩(wěn)定性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在是由于多種因素造成，具有明顯的不穩(wěn)定性；其三具有風(fēng)險(xiǎn)收益性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常與經(jīng)濟(jì)收益之間存在關(guān)聯(lián)，取得收益的同時(shí)即承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)；其四具有復(fù)雜性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不但受到外界環(huán)境影響，同時(shí)還會(huì)受到內(nèi)界因素的影響，因此其形成具有一定的復(fù)雜性。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題

1.政策實(shí)施不夠具體化

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)快速成長(zhǎng)起來(lái)，圍繞中小企業(yè)融資政策陸續(xù)出臺(tái)，比如創(chuàng)業(yè)基金、小額貸款、小額擔(dān)保、小額眾籌等，這些相關(guān)政策都對(duì)中小企業(yè)資金需求起到了一定的幫助和扶持作用。然而，這些政策在具體實(shí)施過(guò)程中仍然存在諸多問(wèn)題，首先，企業(yè)對(duì)其意識(shí)程度偏低，具體實(shí)施依然不到位，未能真正的發(fā)揮出其重要作用；其次，融資、土地使用等相關(guān)優(yōu)惠國(guó)家政策偏重于國(guó)有企業(yè)和上市企業(yè)，中小企業(yè)這方面的相關(guān)優(yōu)惠政策較少，政策缺乏有效性；最后，由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小且運(yùn)營(yíng)資金較少，而我國(guó)當(dāng)前稅收和收費(fèi)項(xiàng)目較多，這無(wú)形之中加劇了中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，局限了企業(yè)的良性發(fā)展和經(jīng)營(yíng)。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較匱乏

當(dāng)前我國(guó)絕大多數(shù)中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并未給予充分的重視，其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)匱乏，風(fēng)險(xiǎn)控制與防范極為忽視，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的持續(xù)有效性。其一，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，工作人員較少，常常出現(xiàn)一人多職現(xiàn)象，同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中較多的關(guān)注銷(xiāo)售和收益情況，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重視程度偏低，因此不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展；其二，中小企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制方面未給予足夠重視，企業(yè)控制和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力極差。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如果一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么企業(yè)將面臨破產(chǎn)倒閉的命運(yùn)；其三，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的匱乏，我國(guó)絕大多數(shù)中小企業(yè)尚未建立合理有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生、防范、控制和處理能力較差；其四，由于中小企業(yè)規(guī)模小，對(duì)專(zhuān)業(yè)型人才的吸引力偏低，很難吸引和留著專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)工作人員，大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平都普遍偏低。

3.內(nèi)部控制制度不完善

中小企業(yè)內(nèi)部管理混亂且內(nèi)部控制制度不完善，這也是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要原因。一方面，中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金較少，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要集中表現(xiàn)在對(duì)事后管理的實(shí)施，對(duì)事前預(yù)算、事中實(shí)施這兩個(gè)環(huán)節(jié)則較為忽視，未能夠給予足夠的重視和有效實(shí)施。正是由于企業(yè)內(nèi)部資金管理不當(dāng)，使得企業(yè)應(yīng)收賬款逐漸增多，資金流動(dòng)和使用受到限制，極大的降低了企業(yè)資金利用率，影響了企業(yè)的良性經(jīng)營(yíng)與健康發(fā)展；另一方面，當(dāng)前中小企業(yè)缺乏科學(xué)有效的內(nèi)部審計(jì)與管理。資金控制、應(yīng)用以及經(jīng)濟(jì)收益情況管理較為混亂，企業(yè)內(nèi)部管理缺乏必要的審核與審計(jì)，使得企業(yè)資金使用較為隨意化，沒(méi)有系統(tǒng)的、規(guī)范的管理制度作為參考依據(jù)，造成經(jīng)濟(jì)利益的流出和企業(yè)虧損。

4.財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分配不合理

中小企業(yè)負(fù)債籌資不但對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)積極的影響，同時(shí)也對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生消極的影響。當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要必要的資金做為保障，而我國(guó)當(dāng)前中小企業(yè)資金籌集方式和渠道較少，一些企業(yè)在取得資金的過(guò)程中并未能考慮自身經(jīng)營(yíng)形式，使其選擇并采取了不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的方式或方法，這使得企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分配并不夠合理化。與此同時(shí)，存貨、應(yīng)收賬款等比例所占增多，不利于企業(yè)發(fā)展，企業(yè)結(jié)構(gòu)分配偏差情況越發(fā)嚴(yán)重，久之嚴(yán)重影響了企業(yè)的良性經(jīng)營(yíng)。然而，對(duì)于資金嚴(yán)重不足的中小企業(yè)而言，不論財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)如何分配，只要能夠籌集到足夠的需用資金即可，對(duì)成本和可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)考慮極少，這導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加劇，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性加強(qiáng)。

5.企業(yè)融資籌資較困難

隨著中小企業(yè)快速發(fā)展，資金短缺成為局限企業(yè)發(fā)展最主要的原因。由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)能力等方面都受到一定限制，使得其在融資和籌資方面受到忽視，加大了企業(yè)的融資籌資難度。中小企業(yè)融資難主要是因?yàn)?，一方面，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)和收益具有不確定性，且無(wú)抵押資產(chǎn)、信用度較低，對(duì)于銀行或其他金融機(jī)構(gòu)而言，給中小企業(yè)貸款存在較大風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，我國(guó)中小企業(yè)融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)和監(jiān)督管理體系建設(shè)并不完善，未能充分發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。一些中小企業(yè)通過(guò)利用民間融資來(lái)進(jìn)行資金取得，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債大幅度增加、利息負(fù)擔(dān)加劇，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等隨時(shí)可能發(fā)生。

三、提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

1.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度

建立健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度是確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性、準(zhǔn)確性的根本，同時(shí)根據(jù)會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃和采取正確經(jīng)營(yíng)決策，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性。首先，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，制定相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，并對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理展開(kāi)合理規(guī)范；其次，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，提高對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度，加強(qiáng)對(duì)貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨等管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)；再次，確保相應(yīng)會(huì)計(jì)制度實(shí)施，不應(yīng)出現(xiàn)管理制度形同虛設(shè)現(xiàn)象，加強(qiáng)制度執(zhí)行力，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)能夠有章可循、有法可依；最后，建立監(jiān)督管理體系并制定考核制度，對(duì)企業(yè)各制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行有效的、全面的考核，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

2.構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)當(dāng)構(gòu)建有效的、科學(xué)的、合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。其一，通過(guò)利用企業(yè)資金使用情況、應(yīng)收賬款回款和使用情況、經(jīng)濟(jì)營(yíng)利能力以及償債能力等財(cái)務(wù)信息，如實(shí)反映和分析企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和盈利能力；其二，通過(guò)利用企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售情況來(lái)反映，即消費(fèi)群體、供應(yīng)商、中間商等。通過(guò)這些數(shù)據(jù)反映出企業(yè)產(chǎn)品在同行業(yè)市場(chǎng)中的銷(xiāo)售情況，進(jìn)而分析其經(jīng)營(yíng)能力和市場(chǎng)占有率；其三，通過(guò)利用企業(yè)管理者決策，將其與實(shí)際市場(chǎng)情況相結(jié)合，分析得出可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)情況。管理者決策對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起到了重要作用，指明企業(yè)前進(jìn)方向，控制整個(gè)企業(yè)的存亡。通過(guò)分析和利用以上三方面信息情況，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，針對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的反常問(wèn)題來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，采取正確的有效處理措施。

3.建立健全內(nèi)部控制制度

建立健全中小企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)化培訓(xùn)，進(jìn)而控制并降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。企業(yè)資金使用、人員分配、車(chē)輛調(diào)派等都屬于企業(yè)內(nèi)部控制與管理，因此，中小企業(yè)內(nèi)部控制制度與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)，并起到有效規(guī)范與管理的作用。與此同時(shí)，企業(yè)管理者督促相關(guān)監(jiān)督人員提高內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行力度，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面監(jiān)督。在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中內(nèi)部審計(jì)人員需要掌握每一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，且依據(jù)內(nèi)部控制制度和相關(guān)制度內(nèi)容，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

4.優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)

實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與發(fā)展需要大量資金做為支撐，而中小企業(yè)往往存在經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、資金不足等缺點(diǎn)。為確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)通過(guò)利用財(cái)務(wù)杠桿取得經(jīng)濟(jì)收益最大化。企業(yè)要構(gòu)建合理的資金使用框架，確保負(fù)債平衡，在企業(yè)采用負(fù)債經(jīng)營(yíng)的情況，也不會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)杠桿產(chǎn)生一定影響，進(jìn)而避免發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，中小企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視資金占用和資金使用情況，對(duì)債務(wù)分配采取科學(xué)化方式，讓企業(yè)債務(wù)與投資相結(jié)合，并達(dá)到有效統(tǒng)一和抵消，增強(qiáng)企業(yè)償債能力，從而避免財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不當(dāng)所造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

5.加強(qiáng)企業(yè)融資能力培養(yǎng)

資金是中小企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，也是確保企業(yè)良性運(yùn)作的根本，企業(yè)經(jīng)營(yíng)一旦出現(xiàn)資金不足或斷鏈現(xiàn)象，則會(huì)使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境，阻礙企業(yè)生存和發(fā)展。因此應(yīng)重視以下幾點(diǎn)，其一，提高社會(huì)各界和銀行金融界對(duì)中小企業(yè)融資、籌資的重視度，利用各行各界職能和力量，拓寬中小企業(yè)融資籌資渠道，并實(shí)現(xiàn)融資籌資方式多元化，提高中小企業(yè)融資籌資能力，確保資金需求的充足；其二，降低中小企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，提高對(duì)企業(yè)自有資產(chǎn)的運(yùn)用能力，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)流動(dòng)性，提升資金使用率；其三，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身貨幣資金和資產(chǎn)的應(yīng)用與管理。加大對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款和存貨的有效管理，提升應(yīng)收賬款回款周期和存貨周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)；其四，建立健全內(nèi)部信用體系建設(shè)，對(duì)企業(yè)擁有的客戶(hù)情況進(jìn)行整理和分析，根據(jù)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況制定并分劃不同等級(jí)并進(jìn)行合理化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)；其五，根據(jù)中小企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)和盈利能力情況，制定有效的收益分配制度和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而確保企業(yè)所需資金充足。

參考文獻(xiàn)：

[1]董曉晨.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分析[J].經(jīng)濟(jì)師，2013（6）.

篇7

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)；聯(lián)系

一、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理概述

風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定性事件進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估，并采取應(yīng)對(duì)措施將其影響控制在可接受范圍內(nèi)的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是為了將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)（風(fēng)險(xiǎn)的可接受范圍取決于組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度）。

風(fēng)險(xiǎn)管理分為以下幾個(gè)階段：1、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃階段。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃或策略確定控制目標(biāo)：可以接受水平。2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段。主要確定風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自何方？有哪幾類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)？（我國(guó)國(guó)資委將國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分為以下幾類(lèi)：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及法律風(fēng)險(xiǎn)。）3、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)階段。確定事件后果有多大？發(fā)生的可能性有多大？4、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)階段。確定風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重順序；確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平。5、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)階段。設(shè)計(jì)控制風(fēng)險(xiǎn)的措施策略。6、風(fēng)險(xiǎn)控制階段。檢查控制措施是否充分有效？自我評(píng)估和內(nèi)部審計(jì)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)概念及目的

風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)以風(fēng)險(xiǎn)為考慮核心，采用系統(tǒng)

化、規(guī)范化的方法，通過(guò)對(duì)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，來(lái)改善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的一種審計(jì)。

通過(guò)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的了解，審查并評(píng)價(jià)其適當(dāng)性和有效性，提出改進(jìn)建議，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）內(nèi)容

企業(yè)建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，內(nèi)部審計(jì)人員實(shí)施必要的審計(jì)程序，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程進(jìn)行審查與評(píng)價(jià)，并重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響的嚴(yán)重程度兩個(gè)要素。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)充分了解風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法，并對(duì)管理層所采用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法的適當(dāng)性和有效性進(jìn)行審查。審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)實(shí)施必要的審計(jì)程序，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程進(jìn)行審查與評(píng)價(jià)，重點(diǎn)關(guān)注被審計(jì)單位面臨的內(nèi)、外部風(fēng)險(xiǎn)是否已得到充分、適當(dāng)?shù)拇_認(rèn)。

最終對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理組織的健全性、風(fēng)險(xiǎn)管理程序的合理性以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的存在及有效性進(jìn)行審查評(píng)價(jià)，最終出具風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)報(bào)告。

二、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)

（一）概念及特征

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)立足于對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià)，并以此作為出發(fā)點(diǎn)，制定審計(jì)戰(zhàn)略，制定與企業(yè)狀況相適應(yīng)的多樣化審計(jì)計(jì)劃，以達(dá)到審計(jì)工作的效率性和效果性。審計(jì)期望差距的存在和審計(jì)目標(biāo)的改變是風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)產(chǎn)生的社會(huì)因素。審計(jì)組織的經(jīng)濟(jì)壓力是風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)原因。制度基礎(chǔ)審計(jì)的內(nèi)在缺陷及解決方法是風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)產(chǎn)生的技術(shù)原因

（二）內(nèi)容

首先，通過(guò)對(duì)被審計(jì)單位控制環(huán)境的評(píng)價(jià)，鑒別其財(cái)務(wù)報(bào)表重要組成項(xiàng)目的各項(xiàng)認(rèn)定，考慮財(cái)務(wù)報(bào)表重大錯(cuò)誤表述的風(fēng)險(xiǎn)。其次，建立審計(jì)目標(biāo)。審計(jì)目標(biāo)以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析，制訂審計(jì)計(jì)劃，確定如何收集、收集多少和收集何種性質(zhì)的證據(jù)的決策，為更有效地控制和提高審計(jì)效果及審計(jì)效率，提供了一個(gè)完整的結(jié)構(gòu)。再次，根據(jù)審計(jì)目標(biāo)確定擬實(shí)施的審計(jì)程序的性質(zhì)、時(shí)間及范圍。最終將審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的范圍內(nèi)，并以此出具審計(jì)報(bào)告。

理論基礎(chǔ)：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是任

何影響客戶(hù)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，都是審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自?xún)蓚€(gè)層面：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。基本邏輯是：財(cái)務(wù)報(bào)表是否存在重大錯(cuò)報(bào)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利與否相關(guān)；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利與否與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)是否正確相關(guān)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)逐步轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)報(bào)表的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)；重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)是審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的直接來(lái)源。

三、兩者區(qū)別與內(nèi)在聯(lián)系

（一）區(qū)別

產(chǎn)生背景及性質(zhì)不同：風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)是由于審計(jì)期望差距而產(chǎn)生的，同時(shí)也是對(duì)賬項(xiàng)導(dǎo)向?qū)徲?jì)、制度導(dǎo)向?qū)徲?jì)的改進(jìn)，是審計(jì)模式的創(chuàng)新發(fā)展，同時(shí)也是一種新型的審計(jì)模式。風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)是為了滿(mǎn)足企業(yè)加強(qiáng)自身內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的需要及內(nèi)部審計(jì)自身發(fā)展的需要而產(chǎn)生的，是一種全新的審計(jì)業(yè)務(wù)類(lèi)型。

審計(jì)目的不同：風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)是通過(guò)評(píng)估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，合理分配審計(jì)資源，并設(shè)計(jì)一系列高效率低成本的審計(jì)程序，并最終將審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)降低至可接受水平，從而出具審計(jì)報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)則是為了審查和評(píng)價(jià)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)性和有效性，并最終服務(wù)于內(nèi)部審計(jì)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)內(nèi)部控制水平。

“風(fēng)險(xiǎn)”含義及審計(jì)主體不同：風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)中的“風(fēng)險(xiǎn)”指的是審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，包括重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)和檢查風(fēng)險(xiǎn)，其審計(jì)主體是審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員。風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)中的“風(fēng)險(xiǎn)”主要指的是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，主體是企業(yè)及管理人員，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及應(yīng)對(duì)三個(gè)階段。

審計(jì)思路不同：風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)首先評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而確定重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，從而計(jì)算出可接受的檢查風(fēng)險(xiǎn)水平。風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)主要審查評(píng)價(jià)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是否充分，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是否恰當(dāng)，所采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是否合理有效。

（二）內(nèi)在聯(lián)系

篇8

（江蘇星月星建筑安裝工程有限公司，江蘇 泰興 225400）

摘 要：本文立足于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從新經(jīng)濟(jì)環(huán)境視角出發(fā)，分析了現(xiàn)階段建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下出現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，提出了關(guān)于加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議。

關(guān)鍵詞 ：新經(jīng)濟(jì)；建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772-（2015）02-0074-01

一、新經(jīng)濟(jì)的相關(guān)概念及其主要特征

新經(jīng)濟(jì)即為知識(shí)經(jīng)濟(jì)，是以知識(shí)為基礎(chǔ)的新型經(jīng)濟(jì)，相較以傳統(tǒng)工業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)，以自然資源為依托的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，有著較大的不同。新經(jīng)濟(jì)以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為支柱，以知識(shí)為依托，以高度的全球化和高度的信息化為基本特征，是一種創(chuàng)新型、科技型經(jīng)濟(jì)。

新經(jīng)濟(jì)的主要特征主要有以下幾點(diǎn)。首先，新經(jīng)濟(jì)是高科技經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)，在這個(gè)特征中，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)成為新經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，資本對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性逐漸降低，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴(lài)于知識(shí)的生產(chǎn)及應(yīng)用，產(chǎn)品以及服務(wù)的知識(shí)內(nèi)涵顯著增長(zhǎng)。其次，新經(jīng)濟(jì)是以人為本的經(jīng)濟(jì)，隨著社會(huì)的進(jìn)步，如今的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不再是單純依靠掌握金錢(qián)的資本家造就的，而是掌握著知識(shí)生產(chǎn)以及技術(shù)的“知本家”，在這個(gè)特征中，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的工資已經(jīng)不能將知本家的報(bào)酬涵蓋，分配體系存在著一些差異，因此，分配體制的改變成為了新經(jīng)濟(jì)最為重要的推力。第三，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)，在這個(gè)特征中，新經(jīng)濟(jì)的重要特點(diǎn)就是創(chuàng)新，從觀念到經(jīng)濟(jì)的組織運(yùn)營(yíng)模式，新經(jīng)濟(jì)都與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)存在較大的差別。第四，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，高風(fēng)險(xiǎn)與高利潤(rùn)是并存的，是一種充滿(mǎn)機(jī)遇以及挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)，在這個(gè)含義中，新經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)有著更強(qiáng)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，更短的產(chǎn)品周期以及更激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，知本家成為新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)發(fā)展的核心支柱。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變化

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的變化

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中，知識(shí)資本的地位在提高，物質(zhì)資本的地位在降低，這就使得知識(shí)資本在建筑企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中的比例上升，使得企業(yè)的利益主體朝著多元化的方向發(fā)展，這兩方面的變化需要建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作出一些調(diào)整，要求建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由以往的財(cái)富最大化向企業(yè)價(jià)值最大化過(guò)渡，從而適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

2.財(cái)務(wù)管理理念的變化

首先，建筑企業(yè)要樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為核心的理念。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，建筑企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)以及風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，為了經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須樹(shù)立財(cái)務(wù)管理為中心的理念。其次，是風(fēng)險(xiǎn)理念，新經(jīng)濟(jì)的重要特征就是高風(fēng)險(xiǎn)與高回報(bào)并存，市場(chǎng)無(wú)時(shí)不刻處于變化之中，這就要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中更新風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，建立風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。再次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要樹(shù)立貨幣時(shí)間價(jià)值觀念，充分考慮未來(lái)新形勢(shì)的發(fā)展，為未來(lái)企業(yè)的收益成本評(píng)估提供基礎(chǔ)。

3.財(cái)務(wù)管理模式的影響

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式不適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中復(fù)雜的市場(chǎng)變化，集權(quán)化管理的效率正在降低，民主化、人性化管理的必要性越來(lái)越強(qiáng)，這就要求建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理從資金流為中心向以信息、知識(shí)為中心過(guò)渡，提高知識(shí)信息在財(cái)務(wù)管理中的地位，向網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變。

4.對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的要求

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求建筑企業(yè)提高對(duì)知識(shí)信息以及人才的重視程度，財(cái)務(wù)管理也要順應(yīng)這樣的趨勢(shì)發(fā)展，建筑企業(yè)只有不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)技能，更新財(cái)務(wù)隊(duì)伍的財(cái)務(wù)管理觀念。

三、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境視角下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

1.建立柔性財(cái)務(wù)管理模式

柔性管理模式是一種扁平化的財(cái)務(wù)管理模式，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)信息資源優(yōu)化為特征的財(cái)務(wù)管理策略。建筑企業(yè)要建立預(yù)測(cè)、計(jì)劃、執(zhí)行、反饋、分析、再提升的財(cái)務(wù)管理基本架構(gòu)，在提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作水平的基礎(chǔ)上對(duì)信息資源進(jìn)行優(yōu)化，將信息的利用效率提高，從而促使建筑企業(yè)的全面發(fā)展。

2.全面預(yù)算管理

全面、全額、全員是全面預(yù)算管理的重要特征，這樣的特征正好適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要。建筑企業(yè)的集團(tuán)成員以及分公司要建立科學(xué)的預(yù)算控制組織體系，實(shí)現(xiàn)分級(jí)預(yù)算管理，對(duì)各單位的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。

3.重視風(fēng)險(xiǎn)管理

高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要特征，風(fēng)險(xiǎn)管理可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。首先，企業(yè)可以加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培養(yǎng)力度，提高財(cái)務(wù)工作者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度，提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍的抗風(fēng)險(xiǎn)；其次，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建設(shè)，積極應(yīng)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量工具，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的效率，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。

4.重視知識(shí)資本管理

知識(shí)資本管理是財(cái)務(wù)管理的全新領(lǐng)域，這需要整個(gè)社會(huì)范圍的共同努力，建筑企業(yè)要不斷深化對(duì)知識(shí)資本的理論研究，深入了解知識(shí)資本的構(gòu)成要素以及市場(chǎng)化形式，尋求知識(shí)資本運(yùn)作的方法，要不斷探索知識(shí)資本的計(jì)量方法，合理評(píng)估資本價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì) 風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì)措施 工作質(zhì)量

近年來(lái)，我國(guó)新醫(yī)療體制改革的深入實(shí)施，不僅加劇了醫(yī)療單位之間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也對(duì)醫(yī)療單位的發(fā)展提出了更多的要求，使得醫(yī)療單位財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)不斷增多。如何降低醫(yī)療單位財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是每一個(gè)醫(yī)療單位財(cái)務(wù)管理人員都在思考的問(wèn)題。本文分析了我院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定了應(yīng)對(duì)措施，以期能為其他醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作帶來(lái)好的借鑒意義，現(xiàn)做出以下綜述。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的概念及特點(diǎn)

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的概念

醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是指醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、收入、支出情況等財(cái)務(wù)報(bào)告環(huán)節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)管理環(huán)節(jié)和內(nèi)部控制環(huán)節(jié)上存在的未被發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤。醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)久以來(lái)都是醫(yī)院管理工作中的重要內(nèi)容，對(duì)于醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)具有重大影響。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

總結(jié)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)主要包括以下幾點(diǎn)：一是醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，具有客觀性。二是任何一個(gè)醫(yī)院都存在財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性。三是醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)任何時(shí)間均可發(fā)生，具有隨時(shí)性。四是醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)可制定應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行防控，具有可預(yù)測(cè)性和可應(yīng)對(duì)性。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)管理制度

多數(shù)醫(yī)院的管理者未給予醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作足夠的重視，未制定健全、完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)管理制度，或制定的管理制度存在很多漏洞，未能及時(shí)完善。有調(diào)查結(jié)果顯示，雖然現(xiàn)階段我國(guó)很多醫(yī)院內(nèi)部設(shè)有財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，但其中多數(shù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)并不適在自愿情況下所設(shè)立的，而是迫于國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，在這種情況下設(shè)立的財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在一定程度上增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)缺乏權(quán)威性和獨(dú)立性

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員在從事醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作中較易受到個(gè)人感情因素和個(gè)人利益因素的影響，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作缺乏公正性。繼而對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作人員和所設(shè)立的財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性產(chǎn)生影響，直接影響醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作的順利實(shí)施。此外，上述因素還會(huì)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)所得審計(jì)結(jié)果的權(quán)威性產(chǎn)生影響，直接影響醫(yī)院管理人員在財(cái)務(wù)方面提出的決策的準(zhǔn)確性，不利于醫(yī)院相關(guān)財(cái)務(wù)政策的有效貫徹和實(shí)施。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作人員職業(yè)技能水平有待提高

醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作的專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，對(duì)工作人員的職業(yè)技能水平要求較高，不僅需要工作人員熟悉財(cái)務(wù)管理相關(guān)的法律、法規(guī)，同時(shí)還需要工作人員具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。然而，現(xiàn)階段多數(shù)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作人員，缺乏對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的掌握，且道德素質(zhì)不高，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，在一定程度上推動(dòng)了醫(yī)院侵吞公共財(cái)產(chǎn)和浪費(fèi)科研資金等現(xiàn)象的發(fā)生。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

（一）完善醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)管理制度

醫(yī)院相關(guān)管理人員制定并不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)管理制度，規(guī)范工作人員的工作行為，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作有制度可依，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)范化、科學(xué)化和公正化。

（二）提高相關(guān)管理人員對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)權(quán)威性和獨(dú)立性的重視

醫(yī)院相關(guān)管理人員應(yīng)重視醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作本身所具有的獨(dú)立性和權(quán)威性，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的規(guī)范實(shí)施，確保財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員的工作行為不影響醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作的權(quán)威性和獨(dú)立性。

（三）加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作人員職業(yè)技能的培訓(xùn)

聘用道德素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的審計(jì)工作人員，并于財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)人員上崗前對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員的職業(yè)技能和財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

四、總結(jié)

自從改革開(kāi)放實(shí)施以來(lái)，我國(guó)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策不斷出臺(tái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，逐漸形成了一個(gè)以公有化為主體的綜合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和健全，我國(guó)醫(yī)療單位的內(nèi)部審計(jì)工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增大，以成為醫(yī)療單位運(yùn)營(yíng)管理中不容忽視的問(wèn)題，這一現(xiàn)狀提示各大醫(yī)療單位應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)審計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)防控工作。

我院本次對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，并制定了有效的應(yīng)對(duì)措施。實(shí)施應(yīng)對(duì)措施后，我院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量得到了明顯提升。總結(jié)全文不難發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)醫(yī)院整體發(fā)展的影響?，F(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)正在面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，醫(yī)院只有制定有效的應(yīng)對(duì)措施，才能推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作順利實(shí)施，促進(jìn)醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)；外貿(mào)企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)管理

1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基本概念及特征

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，亦稱(chēng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)的決策者與管理者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中因決策失誤而造成企業(yè)的盈利水平發(fā)生變化，從而出現(xiàn)投資者預(yù)計(jì)收益降低的風(fēng)險(xiǎn)，或者由于貨幣匯率的不斷變化而造成企業(yè)的未來(lái)收益降低與成本增加。依照注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)原則要求：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于被審計(jì)單位實(shí)施目標(biāo)戰(zhàn)略而產(chǎn)生眾多不利影響的事項(xiàng)、情況、行動(dòng)及環(huán)境，或者來(lái)自于不合理的戰(zhàn)略目標(biāo)等[1]。

2 外貿(mào)企業(yè)存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

2.1 企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)于外貿(mào)企業(yè)而言，應(yīng)收賬款在企業(yè)資產(chǎn)中占重要位置，因應(yīng)收款項(xiàng)拖欠而成的潛虧始終是影響外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的問(wèn)題，因此，應(yīng)收賬款的管理是外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，賬款的支付方式已成為國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)中的重要手段，為擴(kuò)大商品交易的范圍，外貿(mào)企業(yè)通常選用先出售后結(jié)款、賒銷(xiāo)、承兌交單的方式進(jìn)行結(jié)算，這相應(yīng)加大企業(yè)收回應(yīng)收款項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)。在我國(guó)，外貿(mào)企業(yè)所開(kāi)展的國(guó)際貿(mào)易多選取先出后進(jìn)的形式以獲取更多的貿(mào)易訂單及貿(mào)易機(jī)會(huì)，但這種做法也為企業(yè)帶來(lái)一定的潛在風(fēng)險(xiǎn)。尤其是受到金融風(fēng)暴的影響，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在經(jīng)營(yíng)環(huán)境上發(fā)生變化，若經(jīng)營(yíng)不佳或倒閉均會(huì)導(dǎo)致外貿(mào)企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)無(wú)法收回，從而導(dǎo)致企業(yè)損失慘重。除此之外，企業(yè)所采用的賒銷(xiāo)、承兌交單等方式也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[2]。

2.2 商品價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn) 在金融危機(jī)的影響下，企業(yè)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)最為直接。即盡管企業(yè)通過(guò)出口商品以維持自身的發(fā)展經(jīng)營(yíng)，但原本協(xié)商的商品價(jià)格條件將發(fā)生巨大改變。具體表現(xiàn)于：首先，企業(yè)出口的商品價(jià)格降低，國(guó)外部分進(jìn)口商為滿(mǎn)足市場(chǎng)的供應(yīng)需求，通常采用降價(jià)、促銷(xiāo)等方式銷(xiāo)售產(chǎn)品，而我國(guó)外貿(mào)企業(yè)為維持商品出口的有序進(jìn)行，不得不降低自身商品的價(jià)格，以穩(wěn)定雙方的合作關(guān)系，使進(jìn)口商繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)企業(yè)本身所生產(chǎn)的貨物。企業(yè)雖通過(guò)商品降價(jià)的方式維持經(jīng)營(yíng)，但仍存在商品重新定價(jià)以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。我國(guó)出口商品的技術(shù)含量及附加值不高，多數(shù)發(fā)展中國(guó)家在發(fā)展本國(guó)經(jīng)濟(jì)以及開(kāi)展對(duì)外貿(mào)易的過(guò)程中，生產(chǎn)及出口和我國(guó)同一性質(zhì)的商品，也相應(yīng)加大我國(guó)外貿(mào)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，若為了應(yīng)付金融危機(jī)而商品降價(jià)的幅度過(guò)大，將導(dǎo)致我國(guó)外貿(mào)企業(yè)面臨嚴(yán)重虧損，而若降價(jià)的幅度低于國(guó)外的同行，將處于不利競(jìng)爭(zhēng)的地位。

2.3 貨幣匯率的風(fēng)險(xiǎn) 隨著出口市場(chǎng)的多元化，我國(guó)外貿(mào)企業(yè)出口的商品越來(lái)越多，而外貿(mào)企業(yè)遭遇的匯率風(fēng)險(xiǎn)也隨之增多，形式更加復(fù)雜化與多元化[3]。即便美元在世界貨幣中的地位受到巨大挑戰(zhàn)，但在人民幣禁止自由兌換的限制下，外貿(mào)企業(yè)出口產(chǎn)品的份額仍利用美元進(jìn)行結(jié)算。面臨人民幣升值預(yù)期的局面，我國(guó)外貿(mào)企業(yè)受到嚴(yán)重影響，國(guó)外進(jìn)口商將以此拖延貨款的結(jié)算及支付，也相應(yīng)加大了外貿(mào)企業(yè)的出口難度。近年來(lái)，面對(duì)美元匯率跌宕起伏的趨勢(shì)，我國(guó)部分外貿(mào)企業(yè)選擇其他國(guó)際貨幣進(jìn)行算，但這并非有效的解決對(duì)策，由于各個(gè)國(guó)家的貨幣政策不斷調(diào)整，匯率風(fēng)險(xiǎn)依然存在。對(duì)非世界通用貨幣的出口市場(chǎng)而言，外貿(mào)企業(yè)的匯率風(fēng)險(xiǎn)更為復(fù)雜，原因在于其不僅關(guān)系到進(jìn)口國(guó)貨幣的匯率以及進(jìn)出口雙方用于結(jié)算貨幣的匯率，還關(guān)系到人民幣和用于結(jié)算貨幣的匯率?？偠灾瑓R率的波動(dòng)不僅影響我國(guó)外貿(mào)企業(yè)的出口收益，還可能導(dǎo)致企業(yè)丟失在國(guó)外的市場(chǎng)份額。

3 金融危機(jī)下外貿(mào)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施

3.1 增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理 在全球經(jīng)濟(jì)較為嚴(yán)峻以及受于金融危機(jī)影響的形勢(shì)下，我國(guó)外貿(mào)企業(yè)應(yīng)適當(dāng)控制自身出現(xiàn)的賒銷(xiāo)合同與賒銷(xiāo)份額，從而降低企業(yè)應(yīng)收賬款在企業(yè)總資本的比例。在降低賒銷(xiāo)比例的基礎(chǔ)上結(jié)合信用評(píng)價(jià)，構(gòu)建合理有效的信用評(píng)價(jià)制度，對(duì)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行相應(yīng)的信用評(píng)價(jià)，為企業(yè)客戶(hù)給予適當(dāng)?shù)娜∩峒翱刂疲瑸樾庞迷u(píng)價(jià)較高的客戶(hù)提供優(yōu)惠服務(wù)，加以限制信用評(píng)價(jià)較低客戶(hù)的貿(mào)易額度，以此設(shè)立具有梯度的客戶(hù)群。通過(guò)這種管理方式，合理配置企業(yè)資金及產(chǎn)品，將有效的資金及優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品合理分配到優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)端去，從而降低企業(yè)開(kāi)展貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

3.2 加強(qiáng)培養(yǎng)及儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)管理的專(zhuān)業(yè)人才 借鑒國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)，要想產(chǎn)品市場(chǎng)快速發(fā)展，必須具備大量從事設(shè)計(jì)、交易、估值以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的專(zhuān)業(yè)人才。當(dāng)前，我國(guó)缺乏應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的專(zhuān)業(yè)人才。我國(guó)部分高校雖已開(kāi)設(shè)金融工程、金融風(fēng)險(xiǎn)管理、世界金融等專(zhuān)業(yè)，以及培養(yǎng)相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的人才，但和國(guó)外的金融發(fā)達(dá)國(guó)家比較，不論是數(shù)量方面還是質(zhì)量方面，均存在較大的差距[4]。因此，應(yīng)加強(qiáng)本國(guó)金融工程方面的人才培養(yǎng)、進(jìn)行技術(shù)交流與合作。國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)，尤其是金融企業(yè)與外貿(mào)類(lèi)企業(yè)，應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，構(gòu)建合理有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，引進(jìn)及儲(chǔ)備大量風(fēng)險(xiǎn)管理人才。

3.3 提高企業(yè)對(duì)外在環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)對(duì)能力 企業(yè)在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，受到各種宏觀環(huán)境因素的影響，包括法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境以及資源環(huán)境等，這些因素均嚴(yán)重影響企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的順利進(jìn)行。宏觀環(huán)境的惡化必將給企業(yè)造成不利的影響，例如，原油價(jià)格的上漲造成成品油的價(jià)格也隨之上漲，導(dǎo)致企業(yè)的能源成本與運(yùn)輸成本不斷增加，企業(yè)利潤(rùn)相對(duì)降低，企業(yè)獲取的財(cái)務(wù)收益減少。市場(chǎng)環(huán)境作為一種客觀環(huán)境，決定著企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境，企業(yè)無(wú)法改變其的性質(zhì)，但可對(duì)其加以利用及化解。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析及研究其的外部環(huán)境，把握外部環(huán)境的變化規(guī)律，以制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)政策，提高企業(yè)適應(yīng)及應(yīng)變外部環(huán)境不斷變化的能力，從而趨利避害。

3.4 逐步深化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)文化以及樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)理念 首先，樹(shù)立較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。由于我國(guó)外貿(mào)企業(yè)的特殊性質(zhì)，企業(yè)利潤(rùn)的最大化與其面臨的風(fēng)險(xiǎn)程度緊密聯(lián)系，任何回避風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)施方案均無(wú)法改變，因此，外貿(mào)企業(yè)的管理者，應(yīng)樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念，以保證企業(yè)的生存發(fā)展。然而企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)觀念與企業(yè)的文化及價(jià)值觀密切相關(guān)，企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)融入到企業(yè)的文化及價(jià)值觀中，唯有如此，才能使企業(yè)處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。其次，以誠(chéng)信為根本，樹(shù)立良好的企業(yè)信譽(yù)。誠(chéng)信是企業(yè)生存及發(fā)展的基礎(chǔ)，雖企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)機(jī)制不完善的因素而導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)意識(shí)降低，但隨著國(guó)際化程度的不斷提高，誠(chéng)信對(duì)企業(yè)的影響越來(lái)越大，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)及時(shí)把握良好機(jī)遇，通過(guò)銀行、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府部門(mén)、供應(yīng)商以及客戶(hù)等，積極經(jīng)營(yíng)企業(yè)本身的商品品牌，樹(shù)立誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)觀念，在銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中形成自身商譽(yù)[5]。唯有如此，才能在同一條件下有效降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及增強(qiáng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4 結(jié)論

總而言之，在金融危機(jī)影響下的企業(yè)應(yīng)吸取教訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自身的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，構(gòu)建合理有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，并采取相應(yīng)的預(yù)防及應(yīng)對(duì)措施，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)與匯率波動(dòng)造成的風(fēng)險(xiǎn)，有效減少企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中受到的損失，從而維持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

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