導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)危機(jī)分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，交通運(yùn)輸在經(jīng)濟(jì)中所起的作用也越來越突出，其中航空運(yùn)輸業(yè)的出現(xiàn)和不斷發(fā)展逐漸方便了人們的出行，減少了運(yùn)輸?shù)臅r間，提高了經(jīng)濟(jì)效益，便利了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是近幾年，由于經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，航空運(yùn)輸方面出現(xiàn)了重重危機(jī)，航空運(yùn)輸業(yè)在帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時，也帶來了危險事故的發(fā)生，使得航空企業(yè)的發(fā)展受到了威脅，經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了制約。在本文中，筆者結(jié)合航空企業(yè)相關(guān)的危機(jī)問題、原因，對航空企業(yè)的危機(jī)管理作出了相關(guān)的探討，希望能夠推動新媒體視域下航空企業(yè)危機(jī)管理的進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

新媒體視域下；航空企業(yè)；危機(jī)管理

目前在我國航空企業(yè)發(fā)展上，已經(jīng)根據(jù)出現(xiàn)的危機(jī)制定出了一系列的危機(jī)管理模式，以此來對航空企業(yè)的危機(jī)進(jìn)行處理。所謂危機(jī)管理就是在危險出現(xiàn)的緊急時刻，相應(yīng)人員能夠作出及時的應(yīng)對和處理。而航空企業(yè)所說的危機(jī)管理，是指在航空方面出現(xiàn)危機(jī)的時刻，航空人員能夠及時進(jìn)行處理。航空企業(yè)較好地進(jìn)行危機(jī)管理能夠提升航空企業(yè)的危機(jī)解決速度，從而降低危機(jī)事件造成的負(fù)面影響，以此促進(jìn)航空企業(yè)的發(fā)展。

一、目前我國航空企業(yè)在危機(jī)管理中存在的問題

（一）危機(jī)管理體制的不健全

近幾年經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，變相導(dǎo)致了一些管理機(jī)制相對更新速度過慢，在發(fā)生危機(jī)時沒有應(yīng)急機(jī)制應(yīng)對。比如環(huán)境問題的出現(xiàn)，就是在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展過程中，忽略了對環(huán)境的保護(hù)。航空企業(yè)發(fā)展中也有這樣的問題發(fā)生。近些年，我國航空運(yùn)輸業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不斷壯大，但管理體制的更新卻存在一定的滯后性。在國外的一些航空企業(yè)針對公共危機(jī)事件建立了危機(jī)管理體制，及時應(yīng)對危機(jī)事件，將對航空企業(yè)的傷害降到最低。在當(dāng)今社會，新媒體的蓬勃發(fā)展也給航空企業(yè)帶來了一定的壓力，在公共危機(jī)事件出現(xiàn)的時候，如果航空企業(yè)沒有及時采取措施予以解決，所產(chǎn)生的負(fù)面輿論將影響航空企業(yè)的發(fā)展。此時，就需要應(yīng)用危機(jī)管理機(jī)制，及時在媒體報道之前采取措施。在我國，一些航空企業(yè)沒有意識到危機(jī)管理的重要性，在建立危機(jī)管理機(jī)制時也沒有將責(zé)任與義務(wù)落到實(shí)處，因而導(dǎo)致了危機(jī)管理體制的不完善，沒有實(shí)踐意義，在航空公共危機(jī)事件出現(xiàn)的時候，相關(guān)管理人員不能及時有效地作出應(yīng)對。

（二）沒有全面的了解公眾信息

航空企業(yè)公共危機(jī)事件的出現(xiàn)往往是由于相關(guān)人員沒有及時接收到大眾的信息，因此在航空公共危機(jī)的處理上，就需要航空企業(yè)要充分掌握大眾信息，在危機(jī)發(fā)生后能夠及時地了解公眾信息，穩(wěn)定大眾情緒。我航空企業(yè)，有的沒有接收公眾信息的渠道，有的則是相關(guān)人員接收到信息卻沒有及時采取措施。接收公眾信息的不全面導(dǎo)致更多負(fù)面的社會輿論的產(chǎn)生，催化航空危機(jī)事件發(fā)酵，影響航空企業(yè)的發(fā)展。

（三）處理危機(jī)，流程過多

在我國航空企業(yè)發(fā)生公共危機(jī)事件時，航空企業(yè)往往需要備齊各種材料才能予以公布，在對外消息時流程也比較多，因此就出現(xiàn)了當(dāng)大眾看到報道時，危機(jī)已經(jīng)發(fā)展到難以應(yīng)對的局面。即使航空企業(yè)制定出相關(guān)的危機(jī)管理措施，但是處理危機(jī)的時間已不是最佳的了。航空企業(yè)在與媒體和公眾進(jìn)行溝通時，應(yīng)相應(yīng)減少不必要的流程，及時作出危機(jī)應(yīng)對。

二、新媒體視域下改善航空企業(yè)危機(jī)管理的建議

綜上所述，我國航空企業(yè)危機(jī)事件管理中所涉及的問題十分廣泛。在當(dāng)前新媒體視域下，可以通過以下三點(diǎn)改善航空企業(yè)的危機(jī)管理：

（一）建立全面的危機(jī)管理體制

航空企業(yè)是一種公眾企業(yè)，并且屬于一種特殊的運(yùn)輸服務(wù)性質(zhì)的行業(yè)，一定要保證與普通公眾有一個良好的關(guān)系。突發(fā)危機(jī)事件時，往往在很短時間內(nèi)就會對企業(yè)形象或其品牌造成惡劣影響，而危機(jī)管理是對危機(jī)事件發(fā)生的具體時間、實(shí)際規(guī)模、具體態(tài)勢以及影響深度等一系列難以預(yù)測的方面進(jìn)行管理，以盡可能減少事件對企業(yè)形象的損害。國際上的一些大公司在危機(jī)發(fā)生時往往能夠應(yīng)付自如，其關(guān)鍵原因是其有一套制度化的危機(jī)處理機(jī)制，從而在發(fā)生危機(jī)時可以快速啟動應(yīng)對機(jī)制，全面而井然有序地處理事件。因此，我國航空企業(yè)也應(yīng)建立完善的危機(jī)管理制度、有效的組織管理機(jī)制、成熟的危機(jī)管理培訓(xùn)制度，逐步提高危機(jī)管理的快速反應(yīng)能力。

（二）拒絕僥幸心理

由于舊的危機(jī)管理體制的影響，僥幸已經(jīng)深入一些航空企業(yè)的管理人員的內(nèi)心，導(dǎo)致對危機(jī)事件的處理能力明顯不足。在新媒體的視域下，一個企業(yè)的形象，可以說是一個企業(yè)的生命。如果存在僥幸的心理，面對突發(fā)性的危機(jī)事件，不能及時有效地進(jìn)行處理，就會對企業(yè)的形象造成傷害，甚至危及企業(yè)的生存。所以，在媒體行業(yè)迅速發(fā)展的今天，一定要杜絕企業(yè)管理人員的僥幸心理，要加強(qiáng)其對危機(jī)事件的管理意識，以獲得公眾認(rèn)可，成為行業(yè)的佼佼者。尤其是對于航空企業(yè)的這種高危企業(yè)來說，更要杜絕僥幸心理，這樣在危機(jī)事件發(fā)生時，有可能將傷害降到最低。從另一方面來說，危機(jī)管理做得好，有利于航空企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭中獲得勝利。

（三）保持與新媒體的良好關(guān)系

新媒體與傳統(tǒng)媒體的差異在于，其是通過網(wǎng)絡(luò)，包括微信、微博以及QQ等節(jié)制進(jìn)行傳播。新媒體之于傳統(tǒng)媒體，有傳播速度更快、傳播內(nèi)容更豐富、傳播面更廣泛和具有良好的互動性等一系列的優(yōu)勢。如今我們的生活已經(jīng)進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)時代，我們接收的信息大概百分之七十是來源于網(wǎng)絡(luò)，來源于傳統(tǒng)媒體的信息只有百分之三十。這樣一來，新媒體對于企業(yè)來說，就擁有很大的影響力。例如，公眾都能夠借助網(wǎng)絡(luò)工具進(jìn)行互動，造成企業(yè)的負(fù)面信息來源更加多樣化。也就是說，在新媒體的視域下，企業(yè)一定要與新媒體保持良好的關(guān)系，減少負(fù)面信息的輸出。航空企業(yè)更是如此，如果發(fā)生不可避免的危機(jī)事件，并且沒有很好地控制負(fù)面消息的傳播，就會受到公眾輿論的譴責(zé)，嚴(yán)重者可能導(dǎo)致企業(yè)走向沒落。反之，我們可以控制負(fù)面消息在新媒體方面的輸出，把公眾輿論負(fù)面影響降到最低，有利于保護(hù)企業(yè)形象不受損。

三、舉例說明新媒體視域下航空企業(yè)危機(jī)管理的作用

新媒體對于企業(yè)的作用有很多，它可以擴(kuò)大企業(yè)的銷售，樹立企業(yè)的公關(guān)形象，更可以推動企業(yè)的發(fā)展，而對于危機(jī)管理更是十分重要。由于我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化十分迅速，交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)展日新月異，航空企業(yè)更應(yīng)該注重公共危機(jī)管理，及時有效應(yīng)對危機(jī)事件，保障企業(yè)良性發(fā)展。因?yàn)椋绻麘?yīng)對不當(dāng)，極易使企業(yè)形象受損，陷入公關(guān)困境。例如2006年，媒體爆出車禍少女拒載事件，當(dāng)時由于海南航空企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，“不能乘運(yùn)擔(dān)架、病人以及高危旅客”，導(dǎo)致15歲少女錯失了最佳治療時間，被迫截肢。當(dāng)這一事件被媒體曝光，引起了社會公眾的廣泛關(guān)注，海南航空企業(yè)被告上法庭，遭到醫(yī)藥費(fèi)以及精神損失費(fèi)將近百萬的索賠。但是，對于海南航空企業(yè)來說，它們最大的損失并不是賠償?shù)尼t(yī)藥費(fèi)以及精神損失費(fèi)，而是公眾形象受損以及社會輿論的譴責(zé)。除此之外，還有東航“返航”事件，在東航“返航”事件發(fā)生后的十幾天里，對此事件的報道將近百篇，網(wǎng)絡(luò)媒介的報道更是數(shù)不勝數(shù)?，F(xiàn)如今，由于新媒體的快速發(fā)展，微博、微信等傳播媒介的傳播速度更是不可低估。在新媒體視域下，航空企業(yè)這類高危的企業(yè)，更要加強(qiáng)危機(jī)管理方面，盡最大可能降低負(fù)面社會輿論，維護(hù)好公司的公關(guān)形象。例如我國國航對于拒載智障兒童這一危機(jī)事件的危機(jī)管理，就充分降低了它的負(fù)面影響。國航對這件事的處理十分得體，并通過媒體向社會公眾承認(rèn)自己的失誤并且及時致歉。這樣一來，既維護(hù)了公司的形象，更進(jìn)一步保障了自身的利益，所以在新媒體視域下，加強(qiáng)危機(jī)管理是航空企業(yè)管理的重中之重。

四、結(jié)語

綜上所述，在如今的網(wǎng)絡(luò)時代，網(wǎng)絡(luò)的傳播速度可以說是成冪指數(shù)增長的，所以，樹立良好的企業(yè)形象是十分重要的。尤其是對航空企業(yè)這類高危的運(yùn)輸類企業(yè)來說，由于該企業(yè)的危機(jī)事件發(fā)生得十分頻繁，并且預(yù)防的可能性很小，所以更應(yīng)該大力加強(qiáng)其危機(jī)管理的能力，減少對企業(yè)負(fù)面信息的流出，及時通過新媒體承認(rèn)自己的失誤，并且向社會公眾道歉，維護(hù)公司形象。這樣一來，才能使其對公司的影響降到最低，以保證公司的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］羅帆，賈剛．航空企業(yè)組織管理預(yù)警指標(biāo)及其因子分析［J］．武漢理工大學(xué)學(xué)報（信息與管理工程版），2006（10）．

［2］朱新艷．國有航空企業(yè)飛行員流失的預(yù)警管理［J］．武漢理工大學(xué)學(xué)報（信息與管理工程版），2006（9）．

［3］孫寧莉．航空企業(yè)危機(jī)管理模式研究［J］．科技與企業(yè)，2015（14）．

［4］張騰．精益管理是低成本航空運(yùn)營成功的關(guān)鍵———美國西南航空企業(yè)運(yùn)營管理案例分析［J］．企業(yè)改革與管理，2014（17）．

篇2

改革開放以來，我國中小企業(yè)在國家良好政策的扶持下迅速發(fā)展起來，而“先天不足、后天失調(diào)”的中小企業(yè)面臨諸多制約它發(fā)展的因素，而資金對于企業(yè)的運(yùn)行來講，就猶如血液之于人體，一旦出現(xiàn)流量不足（資金斷流），財務(wù)危機(jī)難以避免。而財務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)將會給中小企業(yè)致命一擊，最終可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。可見，有必要結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境，通過對企業(yè)財務(wù)狀況的深入研究，對中小企業(yè)財務(wù)危機(jī)的成因進(jìn)行分析以使得有效預(yù)防其發(fā)生。

二、中小企業(yè)財務(wù)危機(jī)的成因

（一）外部因素

1、全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。

在美國的金融危機(jī)、貿(mào)易保護(hù)主義，以及全球性的通貨膨脹等國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)更加舉步維艱。據(jù)統(tǒng)計，2008年美國金融危機(jī)，造成中國近8.6萬家中小企業(yè)因無法出口而最終倒閉，而且，針對我國的貿(mào)易保護(hù)主義愈演愈烈，僅從2011年1月年到2012年2月，中國的出口產(chǎn)品遭遇了100多項(xiàng)貿(mào)易保護(hù)措施，這些都給本來“身單力薄”的中小企業(yè)致命的打擊。

2、國家政策的影響。

國家會根據(jù)市場形勢，提出相應(yīng)的政策來影響穩(wěn)定市場價格，通過提高存款準(zhǔn)備金率、實(shí)行嚴(yán)格的信貸標(biāo)準(zhǔn)和上調(diào)存貸款利率等手段。這一系列的政策會促使商業(yè)銀行處于緊張狀態(tài)，導(dǎo)致本身貸款難度大的中小企業(yè)為解決“燃眉之急”，不得不轉(zhuǎn)向利率高風(fēng)險大的民間貸款。

（二）內(nèi)部因素

1、風(fēng)險意識缺失。

事實(shí)證明，我國諸多中小企業(yè)更看重的是盈利，普遍認(rèn)為只要“機(jī)器動起來”，更多產(chǎn)品生產(chǎn)出來就會獲得利潤，從管理高層到財務(wù)人員幾乎沒有風(fēng)險防范意識，更有甚者認(rèn)為只要能盈利就一定不會出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。

2、決策缺乏理性，資本結(jié)構(gòu)不合理。

有些中小企業(yè)的管理層做決策不是通過市場調(diào)查后理性分析，而是感性地憑感覺“拍胸脯”做決策，甚至直接照搬西方管理模式。學(xué)習(xí)西方高負(fù)債比例的發(fā)展模式，導(dǎo)致資本成本較高，長此以往企業(yè)會因?yàn)檫^高的負(fù)債。

3、財務(wù)監(jiān)督力度不夠，財務(wù)制度不健全。

中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，有些企業(yè)都是采用外聘記賬模式，不能依靠自身的力量去進(jìn)行風(fēng)險評估和防范，更難使得它自身形成良好的監(jiān)管模式。另外，很多中小企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管體系不健全，無法對資金、固定資產(chǎn)等重要資產(chǎn)形成有效的管理，加大了財務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能性。

三、中小企業(yè)財務(wù)危機(jī)的防范

財務(wù)危機(jī)是由企業(yè)運(yùn)行過程中的各種風(fēng)險引起的，建立以科學(xué)方法為指導(dǎo)的財務(wù)危機(jī)防范體系來檢測企業(yè)的財務(wù)活動，有助于我們及時從財務(wù)活動中發(fā)現(xiàn)問題，為盡快處理潛在的危機(jī)贏得寶貴時間。通常情況下，我們可以從以下幾個方面建立財務(wù)危機(jī)防范體系。

（一）強(qiáng)化風(fēng)險意識，明確財務(wù)危機(jī)征兆

管理者樹立風(fēng)險意識，敢于面對風(fēng)險，是對企業(yè)財務(wù)危機(jī)防范的前提保證。企業(yè)的財務(wù)報表就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“晴雨表”，財務(wù)人員要密切關(guān)注財務(wù)報表數(shù)字所揭示的問題，例如：利潤表上反映企業(yè)至少三年處于虧損狀態(tài)，資產(chǎn)負(fù)債表中反映資產(chǎn)負(fù)債比率不斷上升，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度越來越慢，現(xiàn)金流量表中資金收支控制程度不理想等，看到這些不好的征兆，都需要企業(yè)引起高度重視，一定程度上體現(xiàn)企業(yè)有可能面臨財務(wù)風(fēng)險。

（二）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)

有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)主要體現(xiàn)在籌資風(fēng)險控制，投資風(fēng)險控制，資本回收風(fēng)險控制，收益分配控制等?；I集資金這一環(huán)節(jié)要求企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)方面細(xì)心研究，把握好權(quán)益資本和債務(wù)資本的之間的比例，避免造成籌資成本過高或者資金短缺。中小企業(yè)投資主要有經(jīng)營項(xiàng)目投資、證券市場投資，健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)會有效的幫助企業(yè)考察投資項(xiàng)目的可行性，并且會根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景以及企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r及財務(wù)狀況，作出較為合理的判斷，擺脫企業(yè)無計劃，無目的的投機(jī)行為。資金回收是企業(yè)內(nèi)部控制中最重要的環(huán)節(jié)，應(yīng)收賬款是企業(yè)最應(yīng)該關(guān)注的一項(xiàng)，好多資金卻無法變現(xiàn)只能依賴跟多的籌集資金，因此特別需要企業(yè)加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的回收管理，避免過多的墊支。分配收益是企業(yè)經(jīng)營的最后一個環(huán)節(jié)，通過內(nèi)部控制系統(tǒng)，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況進(jìn)行合理的收益分配，企業(yè)決策者要制定相應(yīng)的內(nèi)控制度平衡公司與股東之間的關(guān)系。

（三）建立健全風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)主要是針對企業(yè)的償債能力指標(biāo)，營運(yùn)能力指標(biāo)，盈利能力指標(biāo)所反映的問題，來預(yù)測企業(yè)是否存在財務(wù)風(fēng)險。其中，償債能力指標(biāo)是基礎(chǔ)性指標(biāo)，例如，一個企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比率在60%-70%是比較穩(wěn)健合理的，若達(dá)到80%-85%，就應(yīng)及時發(fā)出風(fēng)險預(yù)警信號，也就是說資產(chǎn)負(fù)債率越大，企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險可能性就越大。營運(yùn)能力指標(biāo)中主要關(guān)注應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，當(dāng)各項(xiàng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率都有下降時，說明資金的流動性較差，這時如果不能形成良性的循環(huán)，很可能造成存貨積壓，資金墊支過多，最終導(dǎo)致較大的財務(wù)風(fēng)險。盈利能力指標(biāo)主要通過銷售凈利率，凈資產(chǎn)收益率，總資產(chǎn)報酬率等來反映企業(yè)的獲利能力，當(dāng)這些指標(biāo)逐漸降低時，表明企業(yè)的資金利用率下降，銷售收入的收入水平下降，需要引起企業(yè)管理層的關(guān)注。

（四）提高財務(wù)人員素質(zhì)，創(chuàng)立企業(yè)文化

篇3

關(guān)鍵詞：財務(wù)危機(jī)；警度；排警措施

中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2011年10月15日

財務(wù)管理是企業(yè)管理活動的基礎(chǔ)，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動最終都要反映到財務(wù)上來。因此，研究財務(wù)危機(jī)，研究如何從企業(yè)財務(wù)狀況上探尋蛛絲馬跡，防范財務(wù)風(fēng)險，借以提高企業(yè)對財務(wù)危機(jī)的事前、事中及事后管理水平以及應(yīng)急決策水平，為企業(yè)的生存和長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航，是擺在我們面前的一個十分緊迫的問題。我們采用財務(wù)危機(jī)預(yù)警體系對企業(yè)的財務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)報，但是預(yù)報并不是管理者的目的，怎樣解除財務(wù)危機(jī)才是管理者關(guān)注的重點(diǎn)，本文筆者重點(diǎn)講述企業(yè)財務(wù)危機(jī)的警度分析與排警措施。企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)是個漸進(jìn)的過程，我們可以把這個逐步顯現(xiàn)的過程主觀地劃分為幾個階段，即我們說的警度分析。企業(yè)只有知道自己處在財務(wù)危機(jī)中哪一階段，才能根據(jù)該階段的特點(diǎn)選擇合適的排警措施。

一、財務(wù)危機(jī)的潛伏期

（一）財務(wù)危機(jī)潛伏期企業(yè)情況介紹。財務(wù)危機(jī)的潛伏時期，企業(yè)處在一個復(fù)雜多變的環(huán)境之中，公司的市場繁盛程度、產(chǎn)品的市場占有率、關(guān)聯(lián)企業(yè)的財務(wù)狀況、競爭對手的價格策略、金融市場的波動、利率和外匯市場的變化等等，都會對企業(yè)的財務(wù)狀況、籌資能力、資金調(diào)度能力和償債能力等產(chǎn)生巨大的影響。

（二）財務(wù)危機(jī)潛伏期應(yīng)關(guān)注的警兆

1、行業(yè)競爭風(fēng)險。行業(yè)競爭風(fēng)險包括以下幾個方面：一是行業(yè)的競爭類型。從競爭的強(qiáng)弱程度來看，行業(yè)的競爭類型可劃分為完全競爭型行業(yè)、不完全競爭型行業(yè)、寡頭壟斷行業(yè)、完全壟斷行業(yè)四種。從完全競爭行業(yè)到完全壟斷行業(yè)，競爭程度依次遞減，財務(wù)風(fēng)險的程度也依次遞減，即競爭性越弱，財務(wù)風(fēng)險越小，反之亦然；二是行業(yè)受生命周期變動的影響程度。一個行業(yè)的生命周期分為四個階段：初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期。面對行業(yè)生命周期，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險按從小到大的順序依次排序?yàn)椋撼鮿?chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期；三是行業(yè)的產(chǎn)品是否符合國家的產(chǎn)業(yè)政策。符合國家產(chǎn)業(yè)政策的風(fēng)險小，屬于國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策的風(fēng)險稍大，屬于國家抑制的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險最大。

2、市場競爭風(fēng)險。市場競爭主要涉及兩個方面：一是市場競爭引起產(chǎn)品售價變動；產(chǎn)品的市場售價與上期對比，大于或等于上期，則為無警區(qū)域，小于上期的則為有警區(qū)域，根據(jù)小于比例的遞增可以劃分為輕警區(qū)域、中警區(qū)域、重警區(qū)域和巨警區(qū)域；二是主要原料短缺引起材料進(jìn)價上漲。主要原料進(jìn)價或材料采購總平均進(jìn)價與上期對比，小于或等于上期，則為無警區(qū)域，大于上期平均進(jìn)價的則為有警區(qū)域，根據(jù)大于比例的遞增也可以定義為輕警區(qū)域、中警區(qū)域、重警區(qū)域和巨警區(qū)域。

3、經(jīng)營控制風(fēng)險。經(jīng)營控制風(fēng)險，涉及以下幾個具體化的分析監(jiān)測內(nèi)容：

（1）職責(zé)劃分。職責(zé)劃分的目標(biāo)為：保障企業(yè)資產(chǎn)的安全，監(jiān)測交易的真實(shí)可靠性。一個企業(yè)有很多業(yè)務(wù)，也有很多部門，各部門應(yīng)列出詳細(xì)職責(zé)劃分表，這樣做一方面使各種業(yè)務(wù)的職責(zé)劃分既不重復(fù)也不遺漏；另一方面若經(jīng)營業(yè)務(wù)控制出現(xiàn)問題，可以做到責(zé)任追蹤。

（2）授權(quán)規(guī)定。涉及經(jīng)營業(yè)務(wù)的貨幣收支時，應(yīng)采用授權(quán)形式辦理。對授權(quán)的范圍、內(nèi)容、金額、時間等應(yīng)給予明確的規(guī)定。這樣既可以避免越權(quán)行為的發(fā)生，又能防止出現(xiàn)問題后部門之間出現(xiàn)“踢皮球”的現(xiàn)象。

（3）復(fù)核責(zé)任。復(fù)核是企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，一個企業(yè)沒有正常的復(fù)核機(jī)制，各項(xiàng)制度就無人執(zhí)行；一項(xiàng)業(yè)務(wù)沒有復(fù)核，就可能產(chǎn)生錯弊。

4、投資控制風(fēng)險。從投資的內(nèi)部控制角度分析，主要的監(jiān)測內(nèi)容為：投資方向是否受到國家政策的鼓勵；投資項(xiàng)目是否得到國家或地區(qū)優(yōu)惠政策的支持；投資對企業(yè)未來核心競爭能力的影響。

5、籌資控制風(fēng)險。潛伏期的籌資控制風(fēng)險具有明顯的行業(yè)特征和時間特征。一般而言，該行業(yè)的平均資產(chǎn)收益率高于同一時期的債務(wù)資金成本率，則意味著無警；反之，則意味著有警情出現(xiàn)。從籌資的內(nèi)部控制角度分析，主要監(jiān)測的內(nèi)容為：各種籌資方案是否進(jìn)行了可行性分析；是否真正考慮了融資順序。

（三）財務(wù)危機(jī)潛伏期的警兆指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)。美國的仁翰?阿吉蒂調(diào)查了可能導(dǎo)致破產(chǎn)的公司缺陷，按照缺陷的征兆進(jìn)行對比打分，人們稱之為管理評分法。根據(jù)管理評分法和“潛伏期”財務(wù)風(fēng)險的警兆，設(shè)計表1。（表1）

按管理評分法，對財務(wù)危機(jī)“潛伏期”的警兆表現(xiàn)評分，每一項(xiàng)只能按得分欄的指定欄次得到唯一的得分。分?jǐn)?shù)越高，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越大。最低總得分為0，最高得分為30分。

一般而言，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際得分可按表2判斷其警度等級。（表2）

（四）財務(wù)危機(jī)潛伏期的排警措施。針對財務(wù)危機(jī)潛伏期的特點(diǎn)，企業(yè)可采取以下措施排警：

1、開拓新的市場。喪失市場使企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險、出現(xiàn)危機(jī)，因此扭轉(zhuǎn)財務(wù)的不利局面應(yīng)從開拓競爭性市場開始。

2、尋找漲價原料的替代品。開展產(chǎn)品的功能成本分析，尋找供應(yīng)緊張的主要原料的替代品，如開發(fā)新能源等，降低成本，為企業(yè)生存帶來一線生機(jī)。

3、消減和壓縮資本性支出。即延緩非生產(chǎn)性支出，在降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的同時，壓縮日常經(jīng)費(fèi)開支，推遲和延緩固定資產(chǎn)建造及改造項(xiàng)目。

二、財務(wù)危機(jī)的爆發(fā)期

（一）財務(wù)危機(jī)發(fā)作期企業(yè)情況介紹。從邏輯關(guān)系來看，“潛伏期”的財務(wù)危機(jī)警兆表現(xiàn)為外部環(huán)境變化與內(nèi)部控制失控，這種警兆表現(xiàn)不能得到有效控制，就會發(fā)展成“爆發(fā)期”財務(wù)風(fēng)險的警兆。也就是說，“爆發(fā)期”的警兆表現(xiàn)是“潛伏期”的風(fēng)險進(jìn)一步發(fā)展的結(jié)果。

（二）財務(wù)危機(jī)“爆發(fā)期”的警兆。主要包括財務(wù)警兆、業(yè)務(wù)警兆和或有事項(xiàng)警兆。

1、財務(wù)警兆。主要有：（1）資不抵債。出現(xiàn)這種情況，意味著企業(yè)事實(shí)上面臨著被清算償債或進(jìn)行重組的威脅；（2）經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)負(fù)數(shù)。這是財務(wù)危機(jī)“爆發(fā)期”的主要征兆之一，表明企業(yè)獲利能力的原動力已出現(xiàn)故障；（3）過度依賴借款。這類企業(yè)極易出現(xiàn)籌資受阻，進(jìn)而周轉(zhuǎn)不靈，難以償還到期債務(wù)或生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼；（4）存在大額的逾期未付利潤。這是償付能力出現(xiàn)問題，財務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的重要警兆；（5）無法履行借款合同中的有關(guān)條款，包括不能及時足額還款，未能按約定支付企業(yè)債券或借款的利息等。

2、業(yè)務(wù)警兆。主要有：（1）主導(dǎo)產(chǎn)品屬于夕陽產(chǎn)品，表明企業(yè)的產(chǎn)品要么不符合國家產(chǎn)業(yè)政策，要么是被市場所淘汰的舊工藝。出現(xiàn)這種情況，有可能導(dǎo)致該企業(yè)被迫做產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整或被迫關(guān)停并轉(zhuǎn)；（2）已失去主要市場、特許權(quán)或主要供應(yīng)商；（3）人力資源短缺，表明企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)不景氣，人才大量流失；（4）財務(wù)人員變動頻繁。財務(wù)工作是一個連續(xù)性很強(qiáng)的工作，人員的頻繁變動一方面很有可能會把公司賬務(wù)搞得一團(tuán)糟，另一方面也說明了該公司的管理風(fēng)格有問題，同時，這也是一個公司營運(yùn)不暢的征兆。

3、或有事項(xiàng)警兆。主要有：

（1）貼現(xiàn)。商業(yè)票據(jù)背書、轉(zhuǎn)讓或貼現(xiàn)是最大可能出現(xiàn)的或有負(fù)債項(xiàng)目。

（2）擔(dān)保。根據(jù)應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任，因此，它屬于一種危險性很大的或有事項(xiàng)。

（3）抵押借款。如果未能按期還款就會面臨很大的財務(wù)危機(jī)。

（4）未決訴訟。未決訴訟的存在使企業(yè)資產(chǎn)或經(jīng)營效果具有很大的不確定性。

（三）財務(wù)危機(jī)爆發(fā)期的警兆指標(biāo)及評判標(biāo)準(zhǔn)。表3中所列任何一項(xiàng)警兆表現(xiàn)出現(xiàn)，都表明企業(yè)存在著警情，所以，存在警情就劃√，不存在就劃×，根據(jù)出現(xiàn)√的數(shù)量來判斷企業(yè)的財務(wù)危機(jī)警度。（表3、表4）

（四）財務(wù)危機(jī)爆發(fā)期的排警措施

1、尋找新的抵押和擔(dān)保貸款。通過資產(chǎn)的抵押和質(zhì)押，或?qū)ふ蚁鄳?yīng)的擔(dān)保，千方百計取得經(jīng)營資金。

2、尋求并獲得新的投資。包括所有者追加投資或增資擴(kuò)股，獲取新的投資等方式，以形成大額的現(xiàn)金流入，緩解資金緊張的狀況。

3、實(shí)施資產(chǎn)重組。通過資產(chǎn)重組，優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)運(yùn)營效率，改善企業(yè)運(yùn)營不利的局面。

4、售后回租資產(chǎn)。采取這種措施能緩解短期內(nèi)資金緊張的狀況，同時滿足生產(chǎn)、經(jīng)營需要。如，將辦公用房、交通工具等出售，然后再向買方租回，因租金遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于其售價款，因而能起到緩解資金緊張局面的作用。

三、財務(wù)危機(jī)的惡化期

（一）財務(wù)危機(jī)惡化期企業(yè)情況介紹。財務(wù)危機(jī)的惡化期，財務(wù)危機(jī)已經(jīng)存在，如果不能及時控制或有效化解，企業(yè)將面臨破產(chǎn)的境地。為了化解危機(jī)，公司管理層就要迅速分析財務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的原因，及時采取有效的管理措施，以恢復(fù)公司正常經(jīng)營。

（二）財務(wù)危機(jī)惡化期的警兆。表現(xiàn)如下：1、主要財務(wù)指標(biāo)顯示財務(wù)狀況惡化，如資產(chǎn)負(fù)債率急劇上升，大大超過警戒值100%，每股收益為負(fù)數(shù)，凈資產(chǎn)收益率為負(fù)數(shù)等等；2、無法償還到期債務(wù)，即無法償還即將到期且難以展期的借款；3、關(guān)鍵管理人員離職且無人替代；4、異常原因?qū)е路羌竟?jié)性停工、停產(chǎn)。

（三）財務(wù)危機(jī)惡化期的警度分析。當(dāng)?shù)?項(xiàng)和第2項(xiàng)同時出現(xiàn)，第3項(xiàng)和第4項(xiàng)未出現(xiàn)時，表明企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險；在第1項(xiàng)、第2項(xiàng)已經(jīng)出現(xiàn)的基礎(chǔ)上，第3項(xiàng)、第4項(xiàng)任何一項(xiàng)出現(xiàn)，將表明企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)危機(jī)。同時表明，企業(yè)已面臨倒閉，若不采取強(qiáng)制性排警措施，不到一個營業(yè)周期，將出現(xiàn)破產(chǎn)。

（四）財務(wù)危機(jī)惡化期的排警措施

首先，制訂短期行動方案。其要點(diǎn)為降低現(xiàn)金需求與極大化資金來源，例如處分不良債權(quán)與加速回收應(yīng)收賬款；處分存貨，包括制成品與原料、零部件；處分閑置資產(chǎn)，出租或出售無用的資產(chǎn)；收回對外投資等。

其次，尋求過渡時期的資產(chǎn)支援。分析問題之所在，主動說明目前的問題以及將如何解決，征得債權(quán)人、供應(yīng)商、股東等的支持，共渡難關(guān)。同時，可以處置資產(chǎn)或進(jìn)行債務(wù)重組。

最后，擬定重整方案及實(shí)施時間表。重新檢討其企業(yè)的策略方案與目標(biāo)，吸取教訓(xùn)，制定重整方案。其做法為：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；更換負(fù)責(zé)人；更換高級領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；創(chuàng)建企業(yè)文化；實(shí)施員工激勵計劃；改善生產(chǎn)程序；改善行銷方式等。

本文在總結(jié)了國內(nèi)外有關(guān)財務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的基礎(chǔ)上，按照財務(wù)危機(jī)發(fā)生的程度將其分期，并介紹了每一時期財務(wù)危機(jī)的警兆及其評分標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)可以方便地判斷出目前企業(yè)發(fā)生的財務(wù)危機(jī)處在何種時期，以便其采取相應(yīng)的排警措施。當(dāng)然對于企業(yè)來說，排警只是措施，在未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動中還是要防患于未然，將財務(wù)危機(jī)抹殺在潛伏期，這樣才能更好地在市場大環(huán)境中發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]韓慶蘭，吳長強(qiáng).芻探財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)[J].財會月刊，2001.4.

[2]吳世農(nóng)，盧賢義.我國上市公司財務(wù)困境的預(yù)測模型研究[J].經(jīng)濟(jì)研究，2001.6.

[3]黃世忠.財務(wù)報表分析：理論?框架?方法與案例.中國財經(jīng)出版社，2007.2.

[4]佘叢國，席酉民.我國企業(yè)預(yù)警研究理論綜述[J].預(yù)測，2003.2.

[5]吳曉梅.財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的功能及其建設(shè)[J].計劃與市場，2002.6.

[6]張霄雯,韓曉舟.上市公司財務(wù)信息披露若干問題分析[J].沈陽工業(yè)大學(xué)學(xué)報，2000.1.

[7]龔巧莉.建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，防范企業(yè)風(fēng)險[J].新疆農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)，2002.4.

篇4

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)服裝業(yè)中小企業(yè)

0引言

2008年美國次貸危機(jī)造成全球金融市場動蕩，我國紡織服裝行業(yè)的出口貿(mào)易也深受影響，中小型服裝企業(yè)受到的沖擊尤為嚴(yán)重。

為了幫助中小企業(yè)應(yīng)對危機(jī)，政府4次上調(diào)出口退稅率、支持中小企業(yè)融資、拉動內(nèi)需、實(shí)行降息，為2009年上半年尤其是二季度以來的起暖回升提供了有利的政策環(huán)境，但是今后服裝業(yè)的發(fā)展局勢仍然令人擔(dān)憂。本文試圖從行業(yè)環(huán)境、政策環(huán)境、應(yīng)對策略等方面進(jìn)行分析，探討蘇南中小型服裝企業(yè)如何在關(guān)鍵時刻根據(jù)外部環(huán)境適時調(diào)整狀態(tài)，積極采取應(yīng)對措施，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外平衡。

1金融危機(jī)影響下的服裝行業(yè)

受人民幣升值、出口退稅率下調(diào)、國際市場疲軟、貨幣政策調(diào)整等因素影響，2008年1-11月規(guī)模以上紡織服裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤1042億元，同比下降1.77%，增速較2007年同期回落了38.76個百分點(diǎn)。這實(shí)質(zhì)上反映出金融危機(jī)下服裝行業(yè)需求下降、產(chǎn)品滯銷等問題。2009年1～5月服裝行業(yè)利潤的增長幅度為16.60%，高于2008年同期水平，經(jīng)濟(jì)效益略有提高。

投資是服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“三駕馬車”之一，但在金融危機(jī)影響下增速明顯放緩，生產(chǎn)企業(yè)投資信心均受到一定程度的削弱。2009年3月以來，服裝行業(yè)投資逐月回升，反映了服裝企業(yè)對市場前景信心的恢復(fù)。

2008年以來中國服裝產(chǎn)品出口增長緩慢，服裝及衣著附件出口1197.9億美元，增長4.1%。由于金融危機(jī)下國際消費(fèi)市場需求低迷，我國服裝產(chǎn)品出口一度受阻，甚至出現(xiàn)負(fù)增長。2009年上半年我國出口服裝及衣著附件458.6億美元，下降8.2%，負(fù)增長形勢依然嚴(yán)峻。

綜合以上產(chǎn)銷情況、經(jīng)濟(jì)效益、投資情況、出口概況等主要行業(yè)數(shù)據(jù)指標(biāo)判斷，2008年金融危機(jī)后，我國服裝行業(yè)也經(jīng)歷了外需市場持續(xù)低迷、內(nèi)需市場穩(wěn)步回升的雙重考驗(yàn)。2009年上半年，由于穩(wěn)定的國內(nèi)市場和擴(kuò)內(nèi)需、保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)的政策支持，我國服裝行業(yè)總體呈現(xiàn)了積極的變化，3月份以來呈逐月回升之勢，這將為我國蘇南中小型服裝企業(yè)發(fā)展提供較好的宏觀環(huán)境。調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，50%的企業(yè)預(yù)期蘇南服裝行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)將平穩(wěn)發(fā)展。面對未來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，中小服裝企業(yè)應(yīng)不斷推進(jìn)以提高創(chuàng)新能力為核心的改革進(jìn)程，在困境中實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。

2金融危機(jī)影響下的蘇南中小型服裝企業(yè)

位于蘇南地區(qū)的常熟，是聞名全國的服裝生產(chǎn)和集散基地，有著“中國休閑服裝名城”的稱號。常熟市目前共有服裝企業(yè)4000多家，年產(chǎn)服裝達(dá)6億多件（套），年服裝銷售額達(dá)500多億元，規(guī)模型企業(yè)達(dá)到819家，對地方財政的貢獻(xiàn)也已經(jīng)超過了三分之一，服裝業(yè)已發(fā)展成為支柱產(chǎn)業(yè)。目前，常熟有40個省級以上品牌，總數(shù)量在江蘇省縣（市）中名列第一，其服裝產(chǎn)業(yè)在蘇南地區(qū)乃至江蘇省都有著極強(qiáng)的代表性。

本次調(diào)查共走訪中型企業(yè)9家，小型企業(yè)11家，其中包括內(nèi)銷型和外銷型企業(yè)，配合調(diào)查的這20家企業(yè)的平均成立時間為11年，這與江蘇服裝產(chǎn)業(yè)11年的成長歷程相吻合。本調(diào)研把具有代表性的常熟服裝產(chǎn)業(yè)集群作為研究對象，足以折射出這個有著相似歷史和文化底蘊(yùn)的蘇南服裝行業(yè)在遭受金融危機(jī)沖擊下的發(fā)展?fàn)顩r。

金融危機(jī)對蘇南中小型服裝企業(yè)的影響按程度大小，主要表現(xiàn)在訂單減少、原材料價格波動和資金回籠困難。中小型服裝企業(yè)由于訂單不穩(wěn)定，開拓新市場能力弱，以及資金和人才等自身因素的影響，往往不具備抵御原材料價格波動的資金基礎(chǔ)。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2009年一季度常熟大批中小服裝企業(yè)產(chǎn)值和銷售額明顯大幅下滑，部分中小企業(yè)在2009年初短暫開工后，又陸續(xù)以減員減產(chǎn)或放假停產(chǎn)的策略靜待復(fù)蘇。二季度企業(yè)產(chǎn)值已有明顯回升，產(chǎn)值增幅大于銷售額增幅。但調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2009年上半年產(chǎn)值增幅同比下降約4個百分點(diǎn)，銷售額增幅同比下降約8個百分點(diǎn)。受金融危機(jī)沖擊，蘇南服裝行業(yè)總體生存艱難，但也有少數(shù)有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的中小企業(yè)，進(jìn)行低成本擴(kuò)張，進(jìn)入了難得的機(jī)遇期。這些企業(yè)之所以能逆勢上揚(yáng)，主要是在金融風(fēng)暴來臨之際采取了有效的應(yīng)對措施。

由于國內(nèi)外因素的加疊影響，常熟中小服裝企業(yè)效益明顯縮水，有近四分之一的中小型服裝企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)的狀態(tài)。配合調(diào)研的一些中小企業(yè)自2008年上半年起，利潤一直處于下滑階段，在2009年一季度利潤下滑幅度更為明顯，平均減少約8.76%，二季度有所回升，但形勢依然嚴(yán)峻。

金融危機(jī)下蘇南部分服裝企業(yè)的倒閉和裁員一時造成農(nóng)民工失業(yè)人數(shù)驟增。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，常熟中小服裝企業(yè)2008年用工人數(shù)相對穩(wěn)定，2009年上半年用工人數(shù)明顯減少，裁員對象大部分為農(nóng)民工。就員工工資來看，2009年一季度員工工資明顯下降，二季度員工工資明顯增加，但較2008年同期只略有增加0.03%。工資的下調(diào)或上調(diào)很大程度上是由于淡旺季的轉(zhuǎn)換，受金融危機(jī)影響不明顯。調(diào)查反映，由于服裝行業(yè)的自身特點(diǎn)，行業(yè)工資已是最低水平，受金融危機(jī)影響上下浮動的幅度是微乎其微的。訪談發(fā)現(xiàn)，員工每天平均工作時間約9小時，但旺季時達(dá)10-12小時，而月工作天數(shù)總體穩(wěn)定在28天，具體則視淡旺季工作量而定。

從企業(yè)反映的情況來看，因國外采購商日益謹(jǐn)慎，訂單明顯呈現(xiàn)出量小、期短、大單少、下單少的特點(diǎn)。在對江蘇省常熟市方浜工業(yè)園區(qū)的調(diào)查中了解到，2009年初大批以貼牌加工為主的小型企業(yè)以及小作坊面臨倒閉，或通過裁員來降低日常損耗。而有著自主品牌的中型企業(yè)，在訂單大批量減少的情況下，不得已也做起了貼牌加工。

外銷型服裝企業(yè)則因人民幣升值加速、成本壓力加大、企業(yè)資金嚴(yán)重短缺等因素雪上加霜。面對日漸疲軟的外需市場，2008年下半年蘇南服裝企業(yè)普遍呈現(xiàn)出口放緩的局面。2008年下半年常熟出口型服裝企業(yè)利潤同比下降5個百分點(diǎn)，2009年一季度下降幅度達(dá)到10個百分點(diǎn)，但2009年二季度卻逆勢上揚(yáng)，呈現(xiàn)穩(wěn)定增長的局面，這也得益于國家對外貿(mào)企業(yè)的一系列扶持政策。就內(nèi)銷市場而言，據(jù)企業(yè)反映盡管內(nèi)銷市場獲利空間大，利潤高，但市場不確定因素也很多，加上部分外銷企業(yè)由出口轉(zhuǎn)為內(nèi)銷，業(yè)界競爭空前激烈。內(nèi)銷市場關(guān)鍵在于企業(yè)對市場需求的預(yù)測，金融危機(jī)不期而至使多數(shù)內(nèi)銷企業(yè)措手不及，不少企業(yè)沒有做出準(zhǔn)確的市場預(yù)測，從而導(dǎo)致產(chǎn)品積壓?？傮w來看，2008年下半年常熟內(nèi)銷型服裝企業(yè)利潤態(tài)勢較好，2009年前兩季度內(nèi)銷型服裝企業(yè)利潤持續(xù)下滑，但內(nèi)銷型服裝企業(yè)利潤普遍高于出口型服裝企業(yè)。

3政策環(huán)境分析

3.1服裝行業(yè)出口退稅優(yōu)惠政策解讀為了應(yīng)對全球金融危機(jī)，國家進(jìn)一步深化出口退稅優(yōu)惠政策，從2008年8月1日到2009年4月1日四次上調(diào)紡織服裝的出口退稅率至16%。

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計顯示，2009年1~3月，中國紡織服裝出口328.8億美元，同比下降9.7%，低于全國出口19.7％的平均跌幅，其中3月服裝出口開始從負(fù)增長迅速扭轉(zhuǎn)為正增長，同比增長9.9%?？梢?，出口退稅率的上調(diào)，對中國紡織服裝出口逐步發(fā)揮了作用。

出口商品退稅是政府促進(jìn)出口的政策工具之一。國家提高出口退稅率，旨在幫助中小企業(yè)增加利潤空間，提高了企業(yè)接單能力。出口退稅政策如果調(diào)整到位，必然對促進(jìn)出口有很大推動作用。但是出口退稅政策有其局限性和短期性。就企業(yè)來講，外貿(mào)生意大多是訂單形式，提高出口退稅率，對于手中有訂單的企業(yè)，能提高利潤，但由于歐美國家經(jīng)濟(jì)危機(jī)直接導(dǎo)致海外需求不足，手中沒有訂單的企業(yè)，出口退稅政策也就無法發(fā)揮作用。其次，出口退稅對于企業(yè)的利好是短期的。上調(diào)出口退稅率將給中小企業(yè)更多生存空間，但從長期來看，國外市場的低購買力以及外幣的連續(xù)貶值，大大限制了政策的影響力。另外，退稅雖然加大了企業(yè)的談判空間，提高了企業(yè)的接單能力，但由于客戶壓價，最后還是讓利給國外客商。

因此，提高出口退稅率只是給企業(yè)信心，關(guān)鍵還是要提高自身能力。中小企業(yè)不能過于依賴政府政策，而應(yīng)尋找自己的發(fā)展方向，提高企業(yè)自身的抗風(fēng)險能力。

3.2服裝行業(yè)相關(guān)利好政策解讀面對嚴(yán)峻的出口形勢，國家不僅多次上調(diào)出口退稅率，并且及時推行一系列相關(guān)利好政策。比如：將紡織服裝業(yè)列入十大產(chǎn)業(yè)振興計劃、促進(jìn)融資渠道多樣化、實(shí)施新的外匯管理?xiàng)l例、取消對服裝業(yè)的不合理收費(fèi)等一系列政策措施。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，危機(jī)當(dāng)前，多數(shù)服裝企業(yè)仍希望政府繼續(xù)出臺相關(guān)措施幫忙應(yīng)對，其中呼聲最高的政策是幫助開辟國內(nèi)市場和進(jìn)行行業(yè)扶持，其次是減稅和幫助融資。

3.2.1進(jìn)一步促進(jìn)區(qū)域發(fā)展，擴(kuò)大內(nèi)需。政府可以加強(qiáng)對中西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)的扶持，引導(dǎo)國內(nèi)市場由東部沿海地區(qū)向東北及中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，采取產(chǎn)業(yè)與市場雙向轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略思路。蘇南服裝產(chǎn)業(yè)可以以安徽江西等周圍內(nèi)陸地區(qū)作為落腳地，并逐漸由企業(yè)個別轉(zhuǎn)移行為演變成為行業(yè)主流趨勢。

3.2.2加強(qiáng)行業(yè)扶持，培育自主品牌。隨著危機(jī)的緩解，為了能在危機(jī)過后搶占有利市場，中小企業(yè)尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的投資熱情已經(jīng)越來越明顯。此時政府應(yīng)加強(qiáng)合理引導(dǎo)，防止中小企業(yè)盲目投資。

3.2.3加快落實(shí)財稅金融支持，進(jìn)一步拓寬企業(yè)融資渠道。貸款擔(dān)保融資難是服裝行業(yè)遇到的重要困難。尤其是中小服裝企業(yè)，資本規(guī)模小，融資難，生產(chǎn)發(fā)展受到資金制約?！皣鶙l”提出政府專項(xiàng)資金和金融機(jī)構(gòu)信貸資金規(guī)模同時“放量”，并輔以“綠色通道”，這不僅為中小企業(yè)兼并重組、技術(shù)創(chuàng)新提供了資金支持，也有利于中小服裝企業(yè)加快升級步伐。另外推動融資產(chǎn)品的創(chuàng)新擴(kuò)大了企業(yè)擔(dān)保范圍，提高了中小企業(yè)融資能力，對緩解中小企業(yè)融資難問題十分有益。

3.2.4堅(jiān)決打擊國際貿(mào)易保護(hù)主義，保護(hù)企業(yè)利益。2009年，國際貿(mào)易保護(hù)主義有所抬頭。一些國家在挽救本國經(jīng)濟(jì)的同時，采取了一些不利于國際貿(mào)易，特別是不利于我國紡織品服裝出口的舉措。發(fā)達(dá)國家頻繁利用反補(bǔ)貼、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)社會責(zé)任等新的貿(mào)易保護(hù)手段制造事端，使得我國服裝產(chǎn)品的出口面臨更大的市場風(fēng)險。歐盟的召回通報，奧巴馬的“買美國貨”條款以及印度對華反傾銷案例都表明貿(mào)易磨擦不斷。政府應(yīng)堅(jiān)決回?fù)?，打破貿(mào)易壁壘，適時調(diào)整目標(biāo)出口國，轉(zhuǎn)移目標(biāo)市場。

4自身應(yīng)對策略分析

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，受金融危機(jī)沖擊較大的中小服裝企業(yè)，仍然將希望寄托于出口退稅率上升、內(nèi)需拉動和四萬億投資拉動等政府救市政策上面，對政策的依賴心理有加深趨勢。但中小服裝企業(yè)面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)如何驅(qū)寒回暖，獲得更大的生存空間，關(guān)鍵還是靠企業(yè)自身的改革和創(chuàng)新。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，面對金融危機(jī)，中小服裝企業(yè)已采取了調(diào)整市場結(jié)構(gòu)、減薪和裁員等措施，但90%的企業(yè)認(rèn)為措施的改善效果并不大。面對金融危機(jī)，多數(shù)企業(yè)對今后的生產(chǎn)前景比較樂觀，預(yù)計2010年將會采取調(diào)整市場結(jié)構(gòu)、增加投資力度、招收新員工等措施。

以下就這些問題提出相關(guān)建議：

4.1建立特色品牌，提高核心競爭力。我國服裝業(yè)的一大特點(diǎn)是貼牌加工，缺少自主品牌，缺乏國際競爭力。一旦訂單減少，企業(yè)只能面臨停產(chǎn)。所以，必須整合行業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。同時，如果能結(jié)合品牌收購、服務(wù)外包、網(wǎng)絡(luò)營銷等新的營銷策略，也能在金融危機(jī)中化險為夷。

4.2調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，拓展新的地域市場，實(shí)現(xiàn)市場多樣化。雖然2009年下半年服裝行業(yè)出口額為負(fù)增長，但中國服裝產(chǎn)品的國際市場份額依然相對穩(wěn)固。全球的服裝市場是潛力無窮的，面對歐美市場需求量銳減的形勢，中小服裝企業(yè)不僅可以拓展俄羅斯、中東等國外市場，還可以從國內(nèi)市場尋求突破點(diǎn)，例如中西部地區(qū)。在市場多樣化的條件下調(diào)整服裝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，由單一品種不斷豐富成多品種，從而滿足不同市場下不同層次的消費(fèi)需求。

4.3控制內(nèi)部成本。針對原材料及勞動力成本提高的情況下利潤減少的現(xiàn)象，中小服裝企業(yè)可以引入成本控制程序，尋找替代原料、提高人員技術(shù)，從企業(yè)內(nèi)部管理中提高效益。大企業(yè)可以向“微笑曲線”兩端延伸，一方面開發(fā)高附加值的產(chǎn)品，一方面降低營銷成本。

4.4穩(wěn)定資金鏈。在現(xiàn)有資金缺乏的情況下，企業(yè)更應(yīng)重視原材料來源及產(chǎn)品銷售，選取信譽(yù)高、資金穩(wěn)的客戶，盡可能確保資金回籠，維持資金鏈的暢通。由于貸款門檻高、額度少、貸款成本高，中小服裝企業(yè)在資金需求方面，應(yīng)盡可能及時與當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，爭取持久良好的關(guān)系型貸款。

金融危機(jī)爆發(fā)后，服裝業(yè)面臨著空前的危機(jī)和挑戰(zhàn)。中小服裝企業(yè)要想在危機(jī)中生存下去，首先必須順應(yīng)國家政策和行業(yè)環(huán)境做出相應(yīng)調(diào)整。同時，也要敢于面對危機(jī)，積極尋求出路，努力提升自身競爭力。然而面對危機(jī)，政府的挺身而出也為服裝企業(yè)發(fā)展注入了新的活力，有力地把服裝行業(yè)推向了新的機(jī)遇點(diǎn)。中小服裝企業(yè)如果能及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，尋求新的突破，就能逆勢而上，轉(zhuǎn)弱為強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣珠燕，盧中進(jìn).常熟服裝品牌國際化發(fā)展的戰(zhàn)略分析[J].蘇南科技開發(fā)，2007(1):62-63.

[2]靳云鵬.中國紡織服裝貿(mào)易面臨的困難與挑戰(zhàn)[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào)，2008(7):33-35

[3]蔣恒蔚，陳樺.江蘇紡織服裝中小企業(yè)如何應(yīng)對寒冬[J].商場現(xiàn)代化，2008(10):103.

[4]周妍.中國紡織服裝業(yè)——蓄勢待發(fā)[J].山東紡織經(jīng)濟(jì)，2009(1):9-11.

[5]高天宇.多管齊下助解中小企業(yè)融資難題[N].國際商報，2008-9-23

[6]劉丹.出口退稅連續(xù)上調(diào)服裝企業(yè)得救[N].每日經(jīng)濟(jì)新聞，2009-4-2

[7]陸健.一季度紡織行業(yè)形勢依然嚴(yán)峻有利因素正在累積[N].紡織服裝周刊，2009-4-21.

[8]李溯婉.紡織品服裝出口退稅率“17%”懸念[N].第一財經(jīng)日報，2009-

4-25.

[9]沈錫權(quán)，章苒，張道生.金融危機(jī)下浙江紡織業(yè)調(diào)查[N].經(jīng)濟(jì)參考報，2009-5-15

[10]AndrewRees，JonWeber，陳瑋.企業(yè)需要大膽戰(zhàn)略度過衰退[N].當(dāng)代經(jīng)理人，2009-9-9.

[11]劉欣.1-6月紡織行業(yè)運(yùn)行：行業(yè)正在企穩(wěn)回升時[EB/OL].中國紡織信息網(wǎng)，2009-8-13.

篇5

【論文關(guān)健潤】企業(yè)并購審計風(fēng)險

【論文摘要】并購審計風(fēng)險貫穿于并購活動的整個過程，審計部門應(yīng)從并購前、并購中、并購后各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的防范和管理。

企業(yè)并購作為資本運(yùn)營的一種方式，是我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化企業(yè)改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段，同時也是一項(xiàng)高風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)活動。審計貫穿并購活動的整個過程，一般將其分為三個階段:簽訂并購協(xié)議前進(jìn)行的審計(并購前的審計)、并購實(shí)施中進(jìn)行的審計(并購中審計)、對并購?fù)瓿珊笥嘘P(guān)事項(xiàng)進(jìn)行的審計(并購后審計)。并購審計對各利益單位有著重大影響，這也決定了企業(yè)并購審計的高風(fēng)險性和審計責(zé)任的重要性，如何認(rèn)識企業(yè)并購交易中各個環(huán)節(jié)的審計風(fēng)險并進(jìn)行有效的防范和管理，是審計人員和審計部門必須關(guān)注的問題。

一、并購前審計風(fēng)險

企業(yè)并購前主要是并購意向的形成，尋找目標(biāo)企業(yè)，進(jìn)行初步調(diào)查，商討并購決策等。在這一階段，企業(yè)并購參與者能否收集到充分的信息，能否采取有效的驗(yàn)證措施保證信息的可靠性，能否采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄔu價和分析這些信息，是企業(yè)并購決策成功與否的關(guān)鍵，也是企業(yè)并購準(zhǔn)備階段審計的關(guān)注點(diǎn)，此階段主要存在以下審計風(fēng)險。

(一)與并購環(huán)境相關(guān)的審計風(fēng)險

與并購環(huán)境相關(guān)的審計風(fēng)險主要指外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境引發(fā)的審計風(fēng)險。外部環(huán)境主要是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營所處的宏觀環(huán)境，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境、政策環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等;內(nèi)部環(huán)境主要是指企業(yè)擁有和控制的有形與無形資源的存在狀態(tài)和運(yùn)作情況，包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理水平、企業(yè)文化、企業(yè)控制監(jiān)督系統(tǒng)等。

(二)與價值評估相關(guān)的審計風(fēng)險

與價值評估相關(guān)的審計風(fēng)險主要指對目標(biāo)企業(yè)、主并企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、發(fā)展戰(zhàn)略的評估、企業(yè)并購的收益與成本評估及其相關(guān)的審計風(fēng)險。對經(jīng)濟(jì)實(shí)力的評估審查包括企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況、主營業(yè)務(wù)的盈利能力、業(yè)務(wù)水平及未決訴訟等。由于企業(yè)披露信息可能存在質(zhì)量不高而產(chǎn)生企業(yè)價值評估結(jié)果的不準(zhǔn)確。發(fā)展戰(zhàn)略審查的主要內(nèi)容有主并方未來發(fā)展戰(zhàn)略，確定并購對象，選擇并購類型的基礎(chǔ)，若目標(biāo)企業(yè)與主并企業(yè)的戰(zhàn)略方向吻合程度不高，甚至相反，則并購風(fēng)險加大，相應(yīng)的審計風(fēng)險加大;并購過程必然帶來相應(yīng)的并購收益和并購成本，這是并購決策最基本的財務(wù)依據(jù)。并購收益是對未來收益預(yù)測的貼現(xiàn)，確定貼現(xiàn)率時不僅要考慮并購之前企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、資本成本和風(fēng)險水平，而且還要考慮并購融資對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的影響，并購行為本身所引起的風(fēng)險變化以及企業(yè)期望得到的風(fēng)險回報等因素。

二、井助中審計風(fēng)險

審計人員的職責(zé)是協(xié)助企業(yè)管理人員認(rèn)識和評估并購風(fēng)險，并且運(yùn)用會計、審計、稅務(wù)等方面的專業(yè)知識來判斷并購過程為審計人員帶來哪些審計風(fēng)險，以努力消除和化解這些風(fēng)險，努力將并購的審計風(fēng)險控制在可以承受的范圍之內(nèi)，確保企業(yè)并購活動的順利進(jìn)行和企業(yè)并購目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。在這一階段，并購審計的風(fēng)險主要存在于換股比例的確定。

為了節(jié)省現(xiàn)金，很多企業(yè)采用換股方式進(jìn)行合并。在企業(yè)采用換股合并的情況下，正確確定換股比例是決定企業(yè)合并能否成功的關(guān)鍵一環(huán)。確定換股比例有多種方法:每股市價之比、每股收益之比、每股凈資產(chǎn)之比等。這些方法各有優(yōu)劣，適用范圍也各不相同。正確確定換股比例應(yīng)合理選擇目標(biāo)企業(yè)，綜合考慮合并雙方的賬面價值、市場價值、發(fā)展機(jī)會、未來成長性、可能存在的風(fēng)險以及合并雙方的互補(bǔ)性、協(xié)同性等因素，全面評估雙方企業(yè)的實(shí)際價值。

三、井助后審計風(fēng)險

企業(yè)并購實(shí)施后，進(jìn)行有效的整合對于實(shí)現(xiàn)并購目的是至關(guān)重要的。因此，企業(yè)并購后的審計應(yīng)該圍繞企業(yè)內(nèi)部新舊業(yè)務(wù)串聯(lián)運(yùn)行的組織情況、與原有客戶關(guān)系的處理情況、企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置情況、各職能部門和分支機(jī)構(gòu)職權(quán)的限定情況、各部門人員的分配情況及各部門間關(guān)系的協(xié)調(diào)情況等方面進(jìn)行。并購整合階段就是要讓協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮出來，包括生產(chǎn)協(xié)同、經(jīng)營協(xié)同、財務(wù)協(xié)同、人才協(xié)同、技術(shù)協(xié)同及管理協(xié)同等各個方面。

(一)與人事有關(guān)的審計風(fēng)險與管理

主并企業(yè)在完成企業(yè)并購后，首先要解決被并購企業(yè)人員的問題。如果企業(yè)并購實(shí)施后，被并購企業(yè)關(guān)鍵管理人員和技術(shù)人員紛紛離去，則會使原有客戶和資金、原材料供應(yīng)商等重要資源與被并購企業(yè)斷絕業(yè)務(wù)關(guān)系，致使并購失敗。因此，審計人員在此階段應(yīng)協(xié)助主并企業(yè)做好人員選派、人員溝通、人事調(diào)整等工作，以達(dá)到穩(wěn)定人心、降低審計風(fēng)險的目的。

(二)與經(jīng)營有關(guān)的審計風(fēng)險與管理

生產(chǎn)經(jīng)營的整合不僅包括產(chǎn)品生產(chǎn)線的整合，還包括生產(chǎn)設(shè)備在重復(fù)設(shè)置上的整合、生產(chǎn)技術(shù)和研究開發(fā)費(fèi)用投入的整合、銷售渠道和銷售網(wǎng)絡(luò)的整合等。因此在整合的初期，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)保留被并購企業(yè)某些特定業(yè)務(wù)活動的相對獨(dú)立性，逐步實(shí)施整合，降低和化解整合阻力，保證整合效益。降低與整合經(jīng)營相關(guān)的審計風(fēng)險的關(guān)鍵在于根據(jù)并購的目的，確定需要整合的內(nèi)容、程度和方式并密切關(guān)注其具體實(shí)施過程和協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)程度。

(三)與財務(wù)有關(guān)的審計風(fēng)險與管理

對并購各方來說，常常涉及大筆資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，為此需要相應(yīng)的理財手段相配合，尤其是對主并企業(yè)，更應(yīng)該制定與資產(chǎn)重組計劃和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等配合的理財手段，以避免財務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)，尤其是現(xiàn)金流量短缺問題。為化解財務(wù)風(fēng)險，審計人員應(yīng)幫助主并企業(yè)設(shè)計一些理財策略。常用的手段有套利出售、撤資等，以抵銷籌資所引起的債務(wù)，減少財務(wù)風(fēng)險。

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)；員工；心理危機(jī)；差異比較

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）36-0049-02

繼富士康員工“13跳”之后，企業(yè)員工的心理危機(jī)引起了社會的廣泛關(guān)注，個體心理危機(jī)如果得不到有效疏導(dǎo)，則很有可能導(dǎo)致極端惡性事件的出現(xiàn)，這給員工家庭和企業(yè)都將帶來無法彌補(bǔ)的傷害。心理危機(jī)的概念最早由美國心理學(xué)家Caplan提出，當(dāng)一個人面臨困難情景（problematic situation），而他先前的處理危機(jī)的方式和慣常的支持系統(tǒng)不足以應(yīng)對眼前的處境，這個人就會產(chǎn)生暫時的心理困擾（psychological distress），這種暫時性的心理失衡狀態(tài)就是心理危機(jī)（Caplan，1954）。企業(yè)員工是中國社會主義現(xiàn)代建設(shè)的中堅(jiān)力量，其心理危機(jī)狀況應(yīng)當(dāng)受到廣泛地關(guān)注。因此以企業(yè)員工作為研究對象，對企業(yè)員工的心理危機(jī)狀況進(jìn)行了調(diào)查和分析，并提出了相應(yīng)的建議，希望為今后企業(yè)員工心理危機(jī)干預(yù)工作提供有意義的借鑒。

一、調(diào)查設(shè)計與數(shù)據(jù)來源

1.調(diào)查對象。在江浙地區(qū)共調(diào)查民營、國有、外資、合資等25家企業(yè)，共發(fā)放問卷650份，回收604份，其中有效問卷548份，有效率為91%。樣本的基本情況是：男性303人，女性245人；已婚280人，未婚268人；工作年限1年及以下46人，一至三年為157人，三至五年為137人；五至十年為121人，工作年限十年以上87人。

2.調(diào)查工具。采用Derogatis，L.R.編制的SCL-90作為心理危機(jī)的校標(biāo)問卷，該量表包括90個項(xiàng)目，涉及廣泛的精神病癥狀學(xué)內(nèi)容，主要包含9個因子：軀體化、強(qiáng)迫癥狀、人際關(guān)系敏感、抑郁、焦慮、敵對、恐怖、偏執(zhí)、精神病性。心理危機(jī)量表用以評定受測者最近一個月來的心理危機(jī)水平。

3.數(shù)據(jù)處理方法。采用SPSS17.0 for windows統(tǒng)計軟件對結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析。

二、結(jié)果與分析

1.企業(yè)員工心理危機(jī)的總體狀況。企業(yè)員工心理危機(jī)總體狀況，與全國常模（n=1388）進(jìn)行比較后發(fā)現(xiàn)，軀體化（1.389±0.546，Z=0.194，P>0.05）、抑郁（1.537±0.624，Z=1.449，p>0.05）略高于全國常模，但沒有達(dá)到統(tǒng)計學(xué)的顯著性差異，人際敏感（1.585±0.655，Z=-2.461，P

2.企業(yè)員工心理危機(jī)水平在性別、婚姻及工作年限上的差異分析。將不同性別和婚姻狀況的企業(yè)員工在心理危機(jī)各因子及總分上的得分進(jìn)行獨(dú)立樣本T檢驗(yàn)，統(tǒng)計結(jié)果表明：不同性別的企業(yè)員工在心理危機(jī)上不存在顯著性差異。而不同婚姻狀況的企業(yè)員工在心理危機(jī)得分上存在顯著性差異（見表1），已婚企業(yè)員工心理危機(jī)狀況要顯著好于未婚的企業(yè)員工。

對不同工作年限的企業(yè)員工在心理危機(jī)狀況上的得分進(jìn)行方差分析，統(tǒng)計結(jié)果表明，除軀體化和敵對性外，不同工作年限的企業(yè)員工在心理危機(jī)水平上存在顯著差異（見表2），進(jìn)一步的事后檢驗(yàn)表明，在心理危機(jī)總分上，工作十年以上的員工要好于其他工作年限的員工，工作五至十年的員工則要好于工作三年以下的員工。統(tǒng)計結(jié)果表明，工作年限越短的企業(yè)員工心理危機(jī)狀況相對較差，心理危機(jī)水平隨工作年限的增加，呈現(xiàn)逐年遞減的趨勢。

三、討論與建議

1.企業(yè)員工的心理危機(jī)總體狀況不容樂觀，強(qiáng)迫癥、焦慮、敵對、恐怖、偏執(zhí)及精神病性上要顯著高于全國常模。隨著生活節(jié)奏的不斷加快，企業(yè)員工所面臨的工作壓力不斷增加，這在一定程度上加劇了企業(yè)員工心理危機(jī)水平，導(dǎo)致企業(yè)員工的心理危機(jī)水平在多方面要顯著高于全國常模。

2.企業(yè)員工心理危機(jī)在性別上沒有顯著的差異，但是在不同婚姻狀況上存在顯著性的差異，具體表現(xiàn)為，已婚企業(yè)員工的心理危機(jī)狀況要顯著好于未婚員工，由于已婚者相對于未婚者而言，會獲得更多的來自家庭的支持，而社會支持在一定程度上可以有效緩沖個體的心理危機(jī)水平。社會支持能夠起到很好的心理危機(jī)保護(hù)因子的作用。

3.隨著工作年限的增加，企業(yè)員工心理危機(jī)水平會有所下降，工作年限較低者，其心理危機(jī)水平相對越高，尤其是工作三年以內(nèi)的年輕員工是心理危機(jī)的高發(fā)群體，這需要引起企業(yè)的高度關(guān)注。工作年限較低者，因?yàn)橄鄬Ρ容^年輕，在面對困擾時，應(yīng)對方式還不夠成熟老練，因此心理危機(jī)水平會相對較高。其次，工作年限較低者，相對而言未婚者較多，所獲得的社會支持也會相對較少，因此心理危機(jī)也會較為嚴(yán)重。最后，工作年限較低者，由于剛剛步入工作崗位，屬于職業(yè)生涯的探索期，面臨著工作適應(yīng)的問題，他們需要進(jìn)一步地了解和掌握工作的要求，因此更容易出現(xiàn)不適應(yīng)，導(dǎo)致心理危機(jī)的產(chǎn)生。所以對于企業(yè)而言，要及時關(guān)注新員工的心理狀況，給予員工積極的心理支持，提升企業(yè)員工的工作—生活質(zhì)量，避免悲劇的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

[1] Caplan，Gerald.Support systems and community mental health： Lectures on concept development，Behavioral Publications，New York，1974.

[2] 張明園.精神科評定量表手冊：第2版[M].長沙：湖南科學(xué)技術(shù)出版社，1998.

[3] 童輝杰，楊雪龍.關(guān)于嚴(yán)重突發(fā)事件危機(jī)干預(yù)的研究評述[J].心理科學(xué)進(jìn)展，2003，（4）：382-386.

[4] 劉存.企業(yè)新員工的心理危機(jī)預(yù)防與干預(yù)策略研究[J].廣西社會科學(xué)，2010，（9）：48-51.

篇7

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)；出口企業(yè)；成本

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2014年5月14日

一、我國出口企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

競爭是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。一個企業(yè)要想獲得長期的生存和發(fā)展空間，必須具備自身的競爭優(yōu)勢。我國出口企業(yè)在國際貿(mào)易舞臺上，主要競爭優(yōu)勢是低廉的成本，以及廉價的勞動力。

（一）原材料價格低廉，數(shù)量眾多。從國際競爭的角度來看，中國的出口企業(yè)能夠快速加入改革開放并馳騁于國際市場的大潮中，大量出口，促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成為一支重要力量，首先，是因?yàn)槲覈恋剡|闊，擁有豐富的能源資源，原材料和成品制造等價格相對廉價，企業(yè)生產(chǎn)制造結(jié)構(gòu)水平也較低，因此，出口產(chǎn)品銷售價格比之其他國家低廉許多。其次，中國的出口企業(yè)在產(chǎn)品成本方面占據(jù)一定的優(yōu)勢，由于生產(chǎn)成本低，中國產(chǎn)品的價格相應(yīng)較低，但出口產(chǎn)品的性價比卻很高，相同的質(zhì)量，比之其他產(chǎn)品價格卻便宜很多，因此頗受外國顧客的青睞。

（二）豐富的人力資源，廉價的勞動力。眾所周知，我國是世界人口大國，擁有豐富的人力資源，“勞動力資源占世界總量的26.3%”。再加上經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平比較低，這種現(xiàn)狀決定了我國在出口貿(mào)易上以發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主，其出口的優(yōu)勢在于商品價格低廉，產(chǎn)品附加值不高，出口產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)檔次較低?！皠趧恿Τ杀?、原料價格以及其他費(fèi)用是影響商品價格的主要因素”。商品價格低廉在一定程度上表明，中國出口貿(mào)易企業(yè)的競爭優(yōu)勢本質(zhì)在于我國人力資源豐富，勞動力成本較低。

二、金融危機(jī)對出口企業(yè)成本的影響

2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)以來，由于對外貿(mào)易和環(huán)境的巨大變化，我國出口企業(yè)的經(jīng)營受到一定的影響，其中，出口企業(yè)成本方面受到的影響尤為突出。

（一）人民幣升值提高出口企業(yè)成本。因?yàn)橹袊某隹诋a(chǎn)品大多是附加值較低的勞動密集型產(chǎn)品，其主要憑借價格上的優(yōu)勢在國際市場上參與競爭，而人民幣的大幅升值使得這一優(yōu)勢不復(fù)存在，企業(yè)出口的產(chǎn)品逐步減少，中國出口企業(yè)的價格優(yōu)勢此時變成了軟肋。人民幣升值不僅導(dǎo)致勞動力工資上漲，原材料價格的變動也增加了生產(chǎn)成本。 “勞動成本和原材料的投入成本大約占60%的總成本，這意味著，如果其他條件不變，人民幣1個百分點(diǎn)的升值，出口成本將上升0.6個百分點(diǎn)”。這就給我國出口企業(yè)帶來巨大的壓力。

（二）原材料價格上漲提高出口企業(yè)成本。目前，隨著國際石油價格不斷上漲，其他能源如鐵礦石、煤、銅礦等原材料價格也水漲船高，在棉、糧、食用油等生活必需品出現(xiàn)價格上漲后，鋼材、鋁材及化工原料等眾多生產(chǎn)資料也受到影響，價格相比從前高出許多?！霸牧虾统跫壆a(chǎn)品的大幅度漲價，使得企業(yè)在支付同樣價格時獲取的原材料和初級產(chǎn)品越來越少，這就使得出口企業(yè)制成品價格的不斷上揚(yáng)，因此，企業(yè)生產(chǎn)成本也水漲船高”。

（三）勞動力成本上漲增加企業(yè)出口成本?！坝霉せ摹爆F(xiàn)象近年來頗受社會熱點(diǎn)關(guān)注。據(jù)報道，截止2011年，不僅僅是在東南沿海地區(qū)“用工荒”現(xiàn)象嚴(yán)重，甚至蔓延擴(kuò)大到了中西部地區(qū)。“許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，勞動力成本豐富的中國正在邁向‘劉易斯拐點(diǎn)’改變”，然而無論是什么深層次的原因?qū)е铝擞霉せ默F(xiàn)象，這種現(xiàn)象都迫使勞動力成本急劇增加。據(jù)了解，“2010年博覽會產(chǎn)品報價較前兩屆有大幅增加，不少企業(yè)反映勞動力成本上漲了30%～50%”，勞動力優(yōu)勢逐步削弱。

2008年在頒布了新的勞動合同法后，勞動合同的簽訂終止以及合同性質(zhì)等相關(guān)問題在該法中進(jìn)行了明確規(guī)定，從而更好的保護(hù)勞動者的權(quán)益，因此，大部分勞動密集型出口企業(yè)迫于無奈，提高了員工的工資待遇，這無疑給出口企業(yè)增加相當(dāng)大勞動力成本。

（四）出口退稅率下降對成本的影響?！敖鹑谖C(jī)沖擊下，中國外貿(mào)出口增速以及外貿(mào)順差的程度都有明顯下降”。2007年6月18日，國家財政部和稅務(wù)總局、國家發(fā)展改革委員會、商務(wù)部以及海關(guān)總署為了進(jìn)一步有效控制我國出口的過快增長，降低貿(mào)易失衡程度，減緩貿(mào)易順差過大帶來的矛盾，聯(lián)合了《財政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于調(diào)低部分商品出口退稅率的通知》，2007年7月1日起規(guī)定，對部分商品進(jìn)行出口退稅率下調(diào)。在該通知實(shí)施后，“據(jù)有關(guān)專家測算，出口退稅率每下調(diào)1%，我國出口就會下降4.9%，以此計算這次平均出口退稅率下調(diào)3%左右，約下滑兩位數(shù)出口”。

三、金融危機(jī)下出口企業(yè)獲得成本優(yōu)勢的策略

金融危機(jī)沖擊下，我國出口企業(yè)遭受了巨大的影響，尤其是勞動密集型企業(yè)。在四面楚歌的情況下，勞動密集型企業(yè)被各式各樣的不利因素所影響，企業(yè)成本優(yōu)勢消失，利潤空間遭受擠壓，很多企業(yè)經(jīng)營舉步維艱，有些甚至已經(jīng)倒閉。但是，通過這次遭遇，我們也應(yīng)該找出自身的劣勢，剖析出口企業(yè)存在的問題，挖掘自身潛能，發(fā)現(xiàn)危機(jī)中潛藏的機(jī)遇，對企業(yè)進(jìn)行卓有成效的改進(jìn)和變革。

（一）降低出口產(chǎn)品的成本。從根本上來講，我國出口企業(yè)要通過積極探索來增產(chǎn)節(jié)約，以降低運(yùn)營成本，提高工作效率，抵消訂單減少帶來的負(fù)面影響，進(jìn)而潛在的降低成本。一方面，國家可以采用限制價格的方法，確保上游原材料價格的穩(wěn)定，防止因價格波動而增加下游的通貨膨脹壓力，同時防止企業(yè)由于成本不斷增加生產(chǎn)經(jīng)營更加困難，來降低成本。還可以對出口企業(yè)的貸款要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，增加投資和相應(yīng)的補(bǔ)貼，以降低企業(yè)的經(jīng)營成本；另一方面，出口企業(yè)可以通過降低推廣成本，以低價格大量購進(jìn)原材料，采用綠色環(huán)保的產(chǎn)品設(shè)計來控制成本，并且要提高員工操作技能，合理安排生產(chǎn)規(guī)模，有效降低企業(yè)經(jīng)營成本和原材料成本，提高公司盈利能力。除此之外，外貿(mào)出口企業(yè)可以通過跨地區(qū)轉(zhuǎn)移附加值較低的訂單的方式，來進(jìn)一步降低成本，例如從沿海發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移到成本更低的中西部地區(qū)，或者，把訂單轉(zhuǎn)移至一些關(guān)稅政策優(yōu)惠的國家，以獲得資源、勞動力的比較優(yōu)勢，從而降低企業(yè)成本。

（二）調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)國際競爭力。首先，出口企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高出口產(chǎn)品的國際競爭力，積極參與國際產(chǎn)業(yè)鏈上游的市場競爭。并且，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)提高自身自主創(chuàng)新的能力，迎合國際市場需求，通過技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，樹立品牌意識，申請知識產(chǎn)權(quán)，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)出口產(chǎn)品國際市場的競爭力；其次，也可與其他行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)合作?！霸谂c一些大企業(yè)合作的過程中，可以保持長期的友好合作關(guān)系，企業(yè)的運(yùn)營成本不僅能得到有效控制，企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)范圍也會顯著提高”。同時，我國出口企業(yè)需要強(qiáng)化內(nèi)部管理，精打細(xì)算，開源節(jié)流，積極開拓國際潛在市場，從而減少金融危機(jī)給企業(yè)成本帶來的負(fù)面影響。

（三）改良產(chǎn)品設(shè)計，優(yōu)化產(chǎn)品功能。企業(yè)可以依據(jù)產(chǎn)品目標(biāo)消費(fèi)者的不同偏好，對產(chǎn)品重新定位進(jìn)行功能重組，把無用功能的刪除，有用的功能強(qiáng)化，不僅能降低產(chǎn)品設(shè)計成本，還能降低產(chǎn)品的單位成本，提升企業(yè)在成本上的優(yōu)勢的同時增加對消費(fèi)者的吸引力；其次，可以更改產(chǎn)品外觀和規(guī)格，以簡約大方為主，避免復(fù)雜的工藝技術(shù)，進(jìn)一步減少產(chǎn)品成本的投入。企業(yè)還可以改良一些過時的產(chǎn)品，在功能和外觀上進(jìn)行創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，拓展新用戶，占領(lǐng)新的市場。此外，企業(yè)在改良產(chǎn)品設(shè)計時可以拋棄昂貴的原材料，選用成本較低且綠色環(huán)保的新材料，結(jié)合新技術(shù)、新工藝，制造輕便環(huán)保又有實(shí)用價值的新型產(chǎn)品，使企業(yè)發(fā)揮更大的成本優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)當(dāng)量力而行，根據(jù)自己的技術(shù)能力滿足消費(fèi)者的不同需求，實(shí)施適度的別具一格戰(zhàn)略，不隨波逐流，堅(jiān)持個性，避免與其他企業(yè)的惡性競爭。因此，企業(yè)除了對產(chǎn)品的設(shè)計進(jìn)行改良，還要對其功能進(jìn)行優(yōu)化，雙管齊下，并嚴(yán)格實(shí)施成本控制戰(zhàn)略，同時，要時刻關(guān)注消費(fèi)者的進(jìn)一步需求，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的弱勢，不斷創(chuàng)新，防止被競爭對手模仿超越。

（四）投保出口信用保險，防范收匯風(fēng)險。出口信用保險是一項(xiàng)由國家財政提供保險準(zhǔn)備金的非盈利性的政策性保險業(yè)務(wù)，對企業(yè)投保的出口貨物等出口應(yīng)收賬款進(jìn)行安全管理，并承擔(dān)補(bǔ)償企業(yè)出口應(yīng)收賬款的相應(yīng)損失。企業(yè)在投保出口信用保險以后，不僅能夠規(guī)避收回貨款風(fēng)險，還會在短時間內(nèi)快速收匯，降低企業(yè)收匯風(fēng)險，同時，中信保險公司還會幫助企業(yè)做資信調(diào)查，以便企業(yè)進(jìn)一步了解買方的資金實(shí)力，信譽(yù)等等相關(guān)信息，并對買方企業(yè)做出全面詳細(xì)的評估，提高信息的可靠性真實(shí)性。出口企業(yè)在取得這些信息后，可以對買方的進(jìn)行深層次的了解與核實(shí)，從而確認(rèn)買方是否能夠與自己繼續(xù)保持貿(mào)易往來，同時，企業(yè)應(yīng)普遍撒網(wǎng)，挑選一些有實(shí)力的合作方，收集他們的基本信息和信用資料進(jìn)一步比較分析，然后在與商家接觸談判中選擇實(shí)力雄厚、信譽(yù)高的企業(yè)作為合作方，降低銷售費(fèi)用，確保及時收款，減少因風(fēng)險導(dǎo)致的成本支出。

（五）利用網(wǎng)絡(luò)平臺，降低成本。企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)平臺，不僅市場活動空間更加廣泛，還能接受到越來越有利的市場信息，并且沒有了空間距離的限制，有利于同合作方交流溝通進(jìn)行貿(mào)易洽談，增加出口訂單，最重要的是通過這種方式企業(yè)的成本逐漸減少，避免了不必要的支出，降低企業(yè)在成本上的壓力。

（六）加大人力資本投入。我國出口企業(yè)要想在全球化的競爭中獲得優(yōu)勢，“不能簡單地依靠降低勞動力的價格，關(guān)鍵在于使勞動力的競爭力上升，提高競爭優(yōu)勢”。競爭優(yōu)勢不僅與價格有關(guān)，也與勞動力的技能、素質(zhì)有關(guān)，故而不能一味的凍結(jié)所有的人才招募計劃，裁員所減少的成本是短暫且微薄的，應(yīng)該將眼光放長遠(yuǎn)，利用金融危機(jī)這一契機(jī)，引進(jìn)高層次、有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?，做好企業(yè)人才的升級，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲備。尤其應(yīng)當(dāng)儲備金融方面的相關(guān)人才，了解熟悉相關(guān)的法律知識，隨時把握國際金融動向，在危機(jī)時做好相應(yīng)的準(zhǔn)備和防范風(fēng)險，以確保企業(yè)資金安全，減少企業(yè)在今后的金融危機(jī)中所投入的成本。

（七）不斷改進(jìn)勞動合同法，確保公正。政府應(yīng)該采取一系列措施，不斷改進(jìn)勞動合同法，以確保勞動合同法公正不偏頗，例如對于員工蓄意傷害自己騙取賠償?shù)男袨檫M(jìn)行嚴(yán)厲懲治，企業(yè)不僅無需賠付員工工傷費(fèi)，員工更應(yīng)該對企業(yè)支付一定的損失費(fèi)用。這樣一來，勞動法對雙方均有一定的約束效力，企業(yè)的負(fù)擔(dān)相對減少，勞動力成本也得以控制。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]張雨荷.國際金融危機(jī)下我國出口企業(yè)的對策探析[J].中國商界，2010.4.

[2]宋岱.論劉易斯拐點(diǎn)與中國經(jīng)濟(jì)選擇[J].人民論壇，2010.35.

[3]項(xiàng)愛華.論勞動密集型出口企業(yè)的競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變方向[J].新視野，2011.1.

[4]李磊.淺談我國出口企業(yè)如何應(yīng)對金融危機(jī)[J].商場現(xiàn)代化，2009.19.

[5]張彤.全球金融危機(jī)對我國出口企業(yè)的影響及其對策[J].商場現(xiàn)代化，2009.3.

篇8

1.1金融機(jī)構(gòu)面臨嚴(yán)重的經(jīng)營危機(jī)與信用危機(jī)。

1.2世界貨幣體系紊亂各國貨幣匯率巨幅波動。金融危機(jī)發(fā)生后，世界主要貨幣匯率劇烈波動，給國際經(jīng)營和外匯兌換帶來重大影響。雖然有段時期美元表現(xiàn)強(qiáng)勢，但12月16日，美聯(lián)儲決定，將聯(lián)邦基金利率從目前的1%下調(diào)到0～0.25%，近乎于“零利率”，則標(biāo)志著美國的貨幣政策開始發(fā)生“質(zhì)”的變化，似乎說明美聯(lián)儲將采取“量化貨幣政策”，即采取增加貨幣發(fā)行、降低利率手段來刺激經(jīng)濟(jì)，勢必導(dǎo)致美元的的不升反降。美元的貶值，不可避免地會加大美元與其他國家貨幣匯率的波動幅度和風(fēng)險。

1.3世界經(jīng)濟(jì)步入一段時間的衰退。隨著世界經(jīng)濟(jì)的一體化，金融系統(tǒng)的問題已經(jīng)滲透到世界經(jīng)濟(jì)體系中。受金融危機(jī)的影響，世界經(jīng)濟(jì)必然面臨一輪較長時間的衰退。主要體現(xiàn)在：

（1）訂單與消費(fèi)急劇下降，眾多經(jīng)濟(jì)實(shí)體面臨經(jīng)營困境。（2）裁員加劇，失業(yè)率大幅上升。（3）原材料價格大幅下跌。由于世界各國的消費(fèi)預(yù)期大幅下降，對原材料的需求和各類產(chǎn)品的進(jìn)口將大幅減少，原材料價格普遍巨幅下跌。

1.4對投資者和消費(fèi)者信心的影響。投資者進(jìn)行投資、消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)，往往都是建立在對未來信心的投資和消費(fèi)上，金融危機(jī)嚴(yán)重打擊了世界各國投資者和消費(fèi)者的信心，企業(yè)破產(chǎn)倒閉、經(jīng)濟(jì)衰退、預(yù)期收入減少，將嚴(yán)重影響人們的消費(fèi)心理，未來信心不足導(dǎo)致預(yù)期消費(fèi)降低，消費(fèi)低迷現(xiàn)象已成為阻礙各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要問題。如何提高人們的信心將是今后一段時期內(nèi)各國政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)的當(dāng)務(wù)之急。

2金融危機(jī)下的我國企業(yè)財務(wù)運(yùn)行總體情況

根據(jù)財政部匯總的全國國有及國有控股企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益月報資料分析，受國際需求萎縮，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行的影響，企業(yè)財務(wù)運(yùn)行總體情況下不容樂觀，面臨財務(wù)風(fēng)險日益顯現(xiàn)的狀況。主要表現(xiàn)在：

2008年前三季度，企業(yè)利潤總額和凈利潤同比分別下降。利潤總額和凈利潤均出現(xiàn)負(fù)增長，虧損企業(yè)虧損額急劇增加。凈資產(chǎn)收益下降，股東投資回報水平降低。凈資產(chǎn)收益率反映了企業(yè)股東累計投資的當(dāng)期報酬率。2008年前三季度，企業(yè)凈資產(chǎn)收益率6.4%，比上年同期降低1個百分點(diǎn)。

庫存和應(yīng)收賬款占用資金額規(guī)模增大，營運(yùn)資金吃緊。2008年9月有，庫存產(chǎn)品同比增長了42.2%，比上年同期增幅高出24.6個百分點(diǎn)，快于2008年前三季度營業(yè)收入25.0%的增長率，已呈現(xiàn)庫存積壓現(xiàn)象。應(yīng)收賬款同比增長18.0%，也比上年同期幅高出4.5個百分點(diǎn)。庫存和應(yīng)收賬款占用資金的增加，必然加大企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營的資金壓力。資產(chǎn)負(fù)債率略有上升，利息支出壓力增大。2008年9月底，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率為57.7%，同比增加1.6個百分點(diǎn)；前三季度利息支出同比上升45.9%，息稅前利潤當(dāng)于利息支出的4.9倍，同比降低了27.9%。企業(yè)償債能力呈現(xiàn)減弱跡象，增加了企業(yè)信用風(fēng)險。

應(yīng)交稅金和已交稅金增幅同時回落，應(yīng)交所得稅出現(xiàn)負(fù)增長。企業(yè)稅金是財政收入的重要來源。截至2008年9月，企業(yè)累計應(yīng)交稅金和已交稅同比增長18.4%和21.6%，與2007年同期相比，增幅分別回落3個百分點(diǎn)和0.9個百分點(diǎn)。受利潤下降影響，累計應(yīng)交所得稅甚至出現(xiàn)了5.5%的負(fù)增長。在國家統(tǒng)計局2008年9月的宏觀經(jīng)濟(jì)景氣指數(shù)預(yù)警中，財政收入是唯一進(jìn)入“偏冷”區(qū)的指標(biāo)。

3金融危機(jī)對我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響

全球金融危機(jī)正通過外貿(mào)，金融等途徑對我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生消極影響，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的增大產(chǎn)生了不可無視的重要外在影響。

3.1壞賬風(fēng)險。據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)，2008年中國對美國出口壞賬率增長了3倍左右。我國企業(yè)對美國出口八成上采用信用銷售形式，歐美國家付款期一般在交貨后90天，有時長達(dá)120～150天，拉美地區(qū)甚至長達(dá)360天。隨著金融危機(jī)的蔓延，國際金融市場流動性不足，使我國企業(yè)出口形成的應(yīng)收賬款，發(fā)生壞賬損失的可能性越來越大。外貿(mào)出口依存較高的行業(yè)企業(yè)首當(dāng)其沖地受到了沖擊。2007年，我國出口總值占GDP的比重高達(dá)37.5%，其中機(jī)械，紡織，鋼鐵，化工，輕工，電子等行業(yè)的出口額名列前茅。但2008年前三個季度，這些行業(yè)因國際市場需求萎縮，出口增幅急劇下降，甚至出現(xiàn)負(fù)增長。此前被高速增長的出口銷售額所掩蓋的財務(wù)風(fēng)險，開始浮出水面。

3.2匯率風(fēng)險。人民幣持續(xù)升值，不但給出口依存度較高的企業(yè)出口造成壓力，還使企業(yè)應(yīng)收外匯賬款等外幣資產(chǎn)相對貶值。據(jù)中國人民銀行數(shù)據(jù)，自2005年7月匯制改革以來，人民幣對美元已累計升值了19.25%，自2008年初以來就升值了7.14%。金融危機(jī)使得未來美元對人民幣繼續(xù)走弱的可能性進(jìn)一步加大。

3.3籌資風(fēng)險。有些行業(yè)民營和外資企業(yè)居多，其中又以中小企業(yè)居多。這類企業(yè)日常經(jīng)營和外資企業(yè)居多，其中又以中小企業(yè)居多。這類企業(yè)日常經(jīng)營和投資所需資金，較少來源于資本市場發(fā)行上市等直接融資渠道，更多信賴于銀行信貸等間接融資。受前期緊縮貨幣政策以及金融危機(jī)的影響，國際國內(nèi)資本市場暴跌，金融機(jī)構(gòu)惜貸，企業(yè)正常經(jīng)營受阻。

3.4現(xiàn)金流量風(fēng)險。企業(yè)維持日常生產(chǎn)經(jīng)營和償還債務(wù)本息，需要有足夠的現(xiàn)金流。以上財務(wù)風(fēng)險的共同作用，使出口課外依存較高的企業(yè)面臨巨大的資金周轉(zhuǎn)壓力。資金鏈一旦斷裂，企業(yè)難免陷入倒閉破產(chǎn)的境地。目前，在珠江三角洲，長江三角洲等地區(qū)外向型加工企業(yè)，因現(xiàn)金流量不足而導(dǎo)致關(guān)閉破產(chǎn)的問題已經(jīng)顯現(xiàn)。

3.5財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)費(fèi)用大漲，利潤空間被擠壓，導(dǎo)致投資信心不足。許多資本密集型行業(yè)如鋼鐵、石化、汽車，施工及房地產(chǎn)，對信貸資金的信賴比較大，因此財務(wù)費(fèi)用對其利潤的影響十分重大。

汽車和房地產(chǎn)兩大行業(yè)面臨消費(fèi)信心下降的嚴(yán)峻考驗(yàn)，其財務(wù)風(fēng)險向上下游傳遞。經(jīng)驗(yàn)表明，當(dāng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境存在較大不確定性、收入增長低于預(yù)期時，消費(fèi)者一般會改變家庭支出決策，并首先考慮推遲甚至取消汽車、住房等特定產(chǎn)品的購買計劃。這已導(dǎo)致汽車和房地產(chǎn)行業(yè)連續(xù)數(shù)月銷售業(yè)績低迷。而汽車和房地產(chǎn)普遍被視為各地區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)，其對零部件制造、鋼鐵、建材、施工、裝修、維修等上下游行業(yè)的關(guān)聯(lián)度甚高，使其財務(wù)風(fēng)險通過上下游傳遞而被放大，形成連鎖反應(yīng)。

4金融危機(jī)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)對不利導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險

4.1企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增大。負(fù)債經(jīng)營會帶來財務(wù)杠桿效應(yīng)，但也是一把雙刃劍，過度負(fù)債會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，一旦再生產(chǎn)過程發(fā)生中斷、阻塞，資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，不能按時償債，企業(yè)將面臨喪失信譽(yù)、負(fù)責(zé)賠償?shù)娘L(fēng)險。一旦更不利因素產(chǎn)生時，債務(wù)風(fēng)險就會轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的財務(wù)危機(jī)，使企業(yè)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)甚至是破產(chǎn)。

4.2企業(yè)投資不善導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增大。很多企業(yè)將資金大量地投資在回收期長、風(fēng)險高的項(xiàng)目中，而一旦項(xiàng)目出現(xiàn)問題，企業(yè)資金被套牢，企業(yè)又無法及時籌集資金，造成無法按期償還債務(wù)，正常的生產(chǎn)經(jīng)營無法進(jìn)行，企業(yè)最后只能坐以待斃。

4.3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理不善導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增大。風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。許多企業(yè)的管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要做大做強(qiáng)，企業(yè)就會有發(fā)展前途，所以當(dāng)面臨贏利還是增加市場占有率的選擇時，包括很多大型的跨國公司都會選擇增加市場占有率，以簡單地擴(kuò)充、擴(kuò)大規(guī)模的手段來代替企業(yè)經(jīng)營。其實(shí)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。而贏利是按時償債、降低財務(wù)風(fēng)險的最堅(jiān)實(shí)的保證。

企業(yè)沒有建立一個規(guī)范的財務(wù)管理制度造成財務(wù)風(fēng)險加大。

（1）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部之間在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保障。（2）企業(yè)沒有進(jìn)行有效的現(xiàn)金流管理。比如：大量的存貨積壓、大量地將資金投資于固定資產(chǎn)、為擴(kuò)大市場占有率大量的賒銷而忽視客戶的信用。這些情況將嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，可能造成現(xiàn)金流的斷裂，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

篇9

目標(biāo)企業(yè)所有權(quán)的清晰是企業(yè)實(shí)施并購的前提。金融危機(jī)的到來,不同性質(zhì)的企業(yè)都受到?jīng)_擊,當(dāng)目標(biāo)企業(yè)是國有企業(yè)時,在理論上該企業(yè)的所有權(quán)歸全民所有,而實(shí)際上它屬于政府主管部門所有,所以,當(dāng)并購行為發(fā)生時,實(shí)施并購的企業(yè)不僅要考慮企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系,還要考慮企業(yè)和政府之間的關(guān)系。同樣,對于集體產(chǎn)權(quán)的企業(yè),由于其所有者也帶有“準(zhǔn)全民”性質(zhì),在并購過程中所有權(quán)的問題也成為焦點(diǎn)之一。雖然我國已明確提出建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度,但這畢竟需要一定時間來完善。所以,目標(biāo)企業(yè)所有權(quán)的模糊影響了企業(yè)并購行為的發(fā)生。

二、財務(wù)風(fēng)險

首先,資產(chǎn)評估風(fēng)險。若目標(biāo)企業(yè)是國有企業(yè),其資產(chǎn)評估要經(jīng)過國有資產(chǎn)管理部門的評估及認(rèn)可,評估的重點(diǎn)往往偏重于賬面價值和成本性支出,忽略了無形資產(chǎn)的評估,往往對一些沉沒成本不能正確地確定其價值。而非國有企業(yè)的評估要借助會計師、審計師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu),而這些機(jī)構(gòu)能否遵循誠信原則是至關(guān)重要的,由于從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊,往往會導(dǎo)致評估結(jié)果偏離目標(biāo)企業(yè)的真實(shí)價值。如果目標(biāo)企業(yè)是上市公司,則其真實(shí)價值來源于更多的信息,而我國上市公司披露信息不充分,會計師事務(wù)所提交的審計報告又含有較多水分,嚴(yán)重的信息不對稱是目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)價值和盈利能力很難被精確地估算出來。

其次,流動性風(fēng)險。并購占用了企業(yè)大量的流動性資源,企業(yè)的變現(xiàn)能力變?nèi)?一旦外部環(huán)境突然變化,企業(yè)的資金鏈就會斷裂,若融資能力不暢通,則會影響企業(yè)的日常經(jīng)營。

再次,支付方式風(fēng)險。現(xiàn)金支付雖然簡便,但它會降低并購企業(yè)的流動性,同時,目標(biāo)企業(yè)不能擁有新公司的股權(quán)。所以,這種簡便易行的方式并不被并購雙方普遍接受。換股雖然具有成本較低、目標(biāo)企業(yè)可以分享企業(yè)合并后的盈利增長、延遲繳納資本利得稅等優(yōu)點(diǎn),但同時也具有程序復(fù)雜、削弱大股東的控制權(quán)等缺點(diǎn)。

三、中介機(jī)構(gòu)不完善

企業(yè)并購行為在本質(zhì)上如同商品買賣,要在市場上進(jìn)行交易,從而并購雙方都要付出交易成本。人們在交易的過程中都希望成本最低,而企業(yè)并購無論在內(nèi)容、形式及程序上都要比商品交易復(fù)雜得多,而且涉及到方方面面的知識,諸如管理學(xué)、會計學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律等相關(guān)學(xué)科,從而并購雙方都會付出很大的代價,若此時存在專門的中介機(jī)構(gòu)來幫助買方尋找最低價,幫助賣方尋找最高價,并提供相應(yīng)的咨詢服務(wù),就會降低并購雙方的交易費(fèi)用,并避免道德風(fēng)險的發(fā)生,所以在信息不對稱的市場中,權(quán)威性中介機(jī)構(gòu)的存在就顯得尤為重要。投資銀行就是很好的中介,具有專業(yè)知識及豐富的經(jīng)驗(yàn),能夠在一定程度上降低并購雙方的交易成本。而在我國企業(yè)并購特別是大型國有企業(yè)的并購基本上是由國家相關(guān)的行政部門完成,市場喪失了功能,效率相對較低,所以,充分發(fā)揮市場的作用,大力發(fā)展中介機(jī)構(gòu)成為解決問題的關(guān)鍵。

四、目標(biāo)企業(yè)的職工安置問題

實(shí)施并購的企業(yè)往往更關(guān)心目標(biāo)企業(yè)自身的市場價值,而忽略了職工的安置問題。企業(yè)在實(shí)施并購后從組織機(jī)構(gòu)、人員配備、企業(yè)文化等都要進(jìn)行整合,而人員的安置又尤為敏感,全盤吸收,往往代價太大;分流安置,這種近乎于爆破式的變革必然會引起一部分人的不滿進(jìn)而影響企業(yè)的社會形象;競爭上崗,那么競爭的標(biāo)準(zhǔn)又是什么;對于離退休人員又該如何安置呢?金融危機(jī)的發(fā)生,使各國空前重視就業(yè)問題,若此時實(shí)施并購的企業(yè)大批裁員,必然會引起政府和公眾的關(guān)注,從而影響企業(yè)的社會聲譽(yù)。

以上幾個方面是在企業(yè)并購中出現(xiàn)的比較突出的問題,而并購后企業(yè)文化的整合、政府相關(guān)部門應(yīng)扮演的角色、地方保護(hù)主義思想等問題也會隨著并購行為的發(fā)生而顯現(xiàn)。但企業(yè)并不會因?yàn)檫@些矛盾的出現(xiàn)而減少甚至消滅并購行為,畢竟,并購是企業(yè)急劇擴(kuò)張的有效手段之一。所以,為了更加規(guī)范企業(yè)并購行為,達(dá)到實(shí)施并購企業(yè)的預(yù)期目標(biāo),應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

(一)明晰產(chǎn)權(quán),加快國有企業(yè)改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度

政府應(yīng)該以怎樣的身份出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會中,是“裁判員”還是“運(yùn)動員”?這也正是困惑了我們幾十年的問題,隨著我國明確提出建立社會主義市場經(jīng)濟(jì),政府開始從一些行業(yè)中推出,回歸到“裁判員”的身份。政府在企業(yè)并購中的重點(diǎn)應(yīng)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整及優(yōu)化。所以,國有企業(yè)的首要任務(wù)是政企分開、明晰產(chǎn)權(quán),這也是國有企業(yè)并購行為發(fā)生的前提。為了達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì),發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的目的,建立現(xiàn)代企業(yè)制度就成為必然要求。

(二)財務(wù)風(fēng)險的防范及控制

1.加強(qiáng)信息的對稱性,合理確定目標(biāo)企業(yè)的價值

實(shí)施并購過程中目標(biāo)企業(yè)的價值評估發(fā)生偏離的根本原因在于并購雙方的信息不對稱。目標(biāo)企業(yè)信息暴露的不充分、信息質(zhì)量低,實(shí)施并購的企業(yè)獲取信息途徑過窄。若目標(biāo)企業(yè)是國有企業(yè),其資產(chǎn)評估主要由國有資產(chǎn)管理部門完成,評估過程中更重視賬面價值和成本支出,相對忽視盈利能力,所以應(yīng)該讓實(shí)施并購的企業(yè)參與到資產(chǎn)評估中。若目標(biāo)企業(yè)是上市公司,其信息應(yīng)進(jìn)行充分披露,從而幫助實(shí)施并購的企業(yè)對目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、盈利能力、資產(chǎn)價值做出準(zhǔn)確判斷。針對非上市企業(yè),實(shí)施并購的企業(yè)也應(yīng)進(jìn)行充分的準(zhǔn)備,在獲取足夠信息的基礎(chǔ)上作出準(zhǔn)確的判斷。

2.合理安排支付方式,降低融資風(fēng)險

在企業(yè)自有資金充足,同時其股票價值又被低估的情況下,可以考慮現(xiàn)金支付。若實(shí)施并購的企業(yè)對未來發(fā)展?fàn)顩r信心十足,則可以采用以債務(wù)為主的混合并購方式,這種方式同時可以減少稅金的繳納,從而降低企業(yè)的資本成本。當(dāng)實(shí)施并購的企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率較高,流動性較差時,可以采用換股的方式,但這種方式有可能導(dǎo)致并購企業(yè)的控制權(quán)被削弱。

(三)進(jìn)一步完善中介機(jī)構(gòu)

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開中介機(jī)構(gòu)的完善,而企業(yè)并購活動又是一種極其復(fù)雜的交割活動,中介機(jī)構(gòu)的成熟可以降低并購雙方的交易成本。這里重點(diǎn)要發(fā)展的中介機(jī)構(gòu)主要是指投資銀行、會計師事務(wù)所和律師事務(wù)所。

投資銀行市場化。我國目前企業(yè)并購多是由政府主導(dǎo)的,投資銀行僅僅提供相關(guān)資料,其巨大的潛力并沒有得到充分發(fā)揮。投資銀行作為企業(yè)并購雙方的財務(wù)顧問,可以加強(qiáng)信息溝通,幫助實(shí)施并購的企業(yè)尋找最低價,幫助目標(biāo)企業(yè)尋找最高價,提供相應(yīng)的財務(wù)支持。

會計師事務(wù)所可以對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)評估,而我國目前的會計師事務(wù)所還處在發(fā)展階段,在不斷完善硬件設(shè)施的基礎(chǔ)上,如何建立起他們的誠信體系才是至關(guān)重要的。所以,會計師事務(wù)所只有在完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化激勵監(jiān)督機(jī)制、規(guī)范規(guī)章制度等前提下才能不斷充實(shí)發(fā)展,提高資產(chǎn)評估的客觀性,保障市場經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。而律師事務(wù)所可以憑借他們豐富的知識及廣泛的經(jīng)驗(yàn)為并購雙方提供相應(yīng)的法律咨詢,避免了并購雙方因?yàn)閷τ诜煞ㄒ?guī)的不熟悉而增加交易成本。

(四)充分重視企業(yè)并購后的整合

在整合的過程中,人力資源的整合尤為重要。企業(yè)在實(shí)施并購時往往更看重目標(biāo)企業(yè)自身的市場價值,而忽略相關(guān)成本的付出,如目標(biāo)企業(yè)員工的安置成本。不同企業(yè)的員工所持有的價值觀念、文化理念有所差別,所以,要想充分發(fā)揮人力資源的作用,就要先對文化進(jìn)行整合,將新企業(yè)的價值觀念通過各種方式深入人心。然而,員工的素質(zhì)千差萬別,對于實(shí)施并購的企業(yè)來說,吸收被并購企業(yè)的所有員工將是巨大的成本付出,所以,并購企業(yè)一般對目標(biāo)企業(yè)采取分類措施。例如,經(jīng)過一段時間的查看期,對于不能勝任本職工作的員工實(shí)施一次性買斷,對于合格者進(jìn)行“競爭上崗”,對于優(yōu)秀的人才要重用,但這幾種人員調(diào)配應(yīng)采取漸進(jìn)式的方式,避免引起企業(yè)的巨大波動。

我們可以在一定程度上把企業(yè)并購看作是應(yīng)對金融危機(jī)的措施之一,通過并購來促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、優(yōu)化資源的配置、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力等。所以,很多企業(yè)將金融危機(jī)的到來視作企業(yè)并購的最佳時機(jī),但我們也看到,機(jī)遇中同樣蘊(yùn)含著挑戰(zhàn),實(shí)施并購的企業(yè)只有在明晰目標(biāo)企業(yè)的所有權(quán)、準(zhǔn)確評估其價值、妥善安置目標(biāo)企業(yè)員工等問題的基礎(chǔ)上,才能化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,順利實(shí)施并購,達(dá)到迅速擴(kuò)大規(guī)模發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的目的。

篇10

關(guān)鍵詞：功效系數(shù)法 超市企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)危機(jī)是指企業(yè)明顯無力按時償還到期債務(wù)的困難與危機(jī)，既包括經(jīng)濟(jì)失敗、技術(shù)性無力償債、資不抵債以及破產(chǎn)等，也包括處于這幾種狀態(tài)之間的各種情況，即財務(wù)危機(jī)既是一種狀態(tài)結(jié)果又是一個過程。經(jīng)濟(jì)失敗是財務(wù)危機(jī)的開端，無力償債和資不抵債表明公司已處于嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)狀態(tài)了，破產(chǎn)是財務(wù)危機(jī)的一種極端表現(xiàn)形式，也是財務(wù)危機(jī)的結(jié)果。企業(yè)管理者可以通過建立財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)對財務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)進(jìn)行預(yù)測，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的潛在財務(wù)危機(jī)，并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況及時進(jìn)行調(diào)整，避免企業(yè)受到不必要的損失。本文選取了7 家上市超市企業(yè)作為對象，運(yùn)用功效系數(shù)法對其財務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)警分析。

一、指標(biāo)的選取和模型的建立

（一）功效系數(shù)法的原理

功效系數(shù)法又叫功效函數(shù)法，它是根據(jù)多目標(biāo)規(guī)劃原理，對每一項(xiàng)評價指標(biāo)確定一個滿意值和不允許值，以滿意值為上限，以不允許值為下限，計算各指標(biāo)實(shí)現(xiàn)滿意值的程度，并以此確定各指標(biāo)的分?jǐn)?shù)，再經(jīng)過加權(quán)平均進(jìn)行綜合，從而評價被研究對象的綜合狀況。按功效系數(shù)法的一般原理，其計算分值的傳統(tǒng)公式為：

單項(xiàng)指標(biāo)評分值=單項(xiàng)功效系數(shù)×40+60；

單項(xiàng)指標(biāo)功效系數(shù)=（該指標(biāo)的實(shí)際值-該指標(biāo)的不允許值）/（該指標(biāo)的滿意值-該指標(biāo)的不允許值）

綜合評分值=∑單項(xiàng)指標(biāo)評分值× 該指標(biāo)權(quán)數(shù)

（二）指標(biāo)的選擇

根據(jù)功效系數(shù)法的計算原理，指標(biāo)的選取和權(quán)數(shù)的確定決定了綜合評分的科學(xué)性、客觀性和準(zhǔn)確性。因此，對超市企業(yè)財務(wù)危機(jī)的預(yù)警首先要確定好財務(wù)指標(biāo)。根據(jù)財政部辦公廳的《企業(yè)績效評價操作細(xì)則（修訂）》，本文確定選擇了超市企業(yè)體現(xiàn)盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力和成長能力四個方面的11個指標(biāo)作為衡量依據(jù)對其財務(wù)危機(jī)進(jìn)行評價。具體如圖1所示：

圖1 選取的財務(wù)預(yù)警指標(biāo)

其中：凈資產(chǎn)收益率=歸屬于每公司所有者的凈利潤÷平均凈資產(chǎn)×100%

總資產(chǎn)報酬率=（稅前利潤總額+財務(wù)費(fèi)用） ÷平均資產(chǎn)總額×100%

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入總額÷平均資產(chǎn)總額

流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入總額÷平均流動資產(chǎn)總額

資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額×100%

已獲利息倍數(shù)=（稅前利潤總額+財務(wù)費(fèi)用） ÷財務(wù)費(fèi)用

銷售增長率=本年?duì)I業(yè)收入增長額÷上年?duì)I業(yè)收入總額

資本保值增值率=扣除客觀因素年末所有者權(quán)益÷年初所有者權(quán)益

現(xiàn)金流動負(fù)債比率=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量÷流動負(fù)債比率

速動比率=速動資產(chǎn)÷流動負(fù)債=（流動資產(chǎn)-存貨）÷流動負(fù)債

（三）模型的建立

由于超市企業(yè)指標(biāo)的不允許值和滿意值沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致按傳統(tǒng)功效系數(shù)計算法計算指標(biāo)時，單項(xiàng)指標(biāo)計算的隨意性增大，導(dǎo)致綜合評分值的不確定性較大。為了提高對超市企業(yè)財務(wù)危機(jī)評價的精確度和準(zhǔn)確性，本文對傳統(tǒng)功效系數(shù)計算方法進(jìn)行了一些改進(jìn)。首先，借鑒財政部關(guān)于《企業(yè)業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容，將選定的指標(biāo)定為5個檔次。即優(yōu)秀、良好、平均、較低及較差5個檔次，相應(yīng)的把指標(biāo)值劃分為六個區(qū)間，如圖2所示，確定各區(qū)間的基礎(chǔ)分分別為100、80、60、40、20、0。

則指標(biāo)分值計算模型調(diào)整為：

單項(xiàng)指標(biāo)評分值=單項(xiàng)功效系數(shù)×（上檔基礎(chǔ)分-本檔基礎(chǔ)分）+本檔基礎(chǔ)分；

單項(xiàng)指標(biāo)功效系數(shù)=（實(shí)際值-本檔標(biāo)準(zhǔn)值）/（上檔標(biāo)準(zhǔn)值-本檔標(biāo)準(zhǔn)值）

綜合評分值=∑單項(xiàng)指標(biāo)評分值× 該指標(biāo)權(quán)數(shù)

在具體計算時，當(dāng)實(shí)際值大于優(yōu)秀值時，指標(biāo)滿分；對于凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率指標(biāo)，當(dāng)分母為0或小于0時，該指標(biāo)得0分；對于已獲利息倍數(shù)指標(biāo)，當(dāng)分母為0時，則當(dāng)利潤總額大于0時，該指標(biāo)滿分。

（四）指標(biāo)權(quán)數(shù)的確定

本文運(yùn)用變異系數(shù)法確定指標(biāo)權(quán)數(shù)。這一方法的基本思想是：在評價指標(biāo)體系中，指標(biāo)取值差異越大的指標(biāo)，也就是越難實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)，越重要，因?yàn)楦芊从吵鰠⒓釉u價各單位之間的差距，所以，賦予較大的權(quán)數(shù)。具體步驟如下：

第一步：建立指標(biāo)體系，假設(shè)有m項(xiàng)評價指標(biāo)，對于n 個評價對象進(jìn)行評價，構(gòu)成n×m階矩陣。

第二步，計算評價對象的實(shí)際值計算各指標(biāo)的平均值 和標(biāo)準(zhǔn)差

平均值

標(biāo)準(zhǔn)差

第三步，計算各指標(biāo)的變異系數(shù)

為消除平均值負(fù)數(shù)的影響，公式變形為

第四步，計算指標(biāo)的權(quán)重（j=1，2，…m）

本文選取7家上市超市企業(yè)作為研究對象，樣本數(shù)量過少，根據(jù)樣本計算的權(quán)重不能代表普遍性，因此，本文選擇了另一個標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)《2011年企業(yè)評價指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（零售-大企業(yè)）》中5個檔次的數(shù)據(jù)（如表1），計算出所選11個指標(biāo)的權(quán)重。相對于數(shù)量過少的樣本，從零售大企業(yè)中統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)更具有代表性。本文中企業(yè)綜合評價值都按這一權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)計算。如表2：

表1 物資零售業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)

范圍：大型企業(yè)

表2：指標(biāo)權(quán)重計算表

二、運(yùn)用功效系數(shù)法對超市企業(yè)財務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)警分析

本文選取了永輝超市、新華都、步步高、華聯(lián)綜超、中百集團(tuán)、人人樂和三江購物7家超市上市企業(yè)，在對其2010、2011和2012三年財務(wù)指標(biāo)計算的基礎(chǔ)，運(yùn)用上述功效系數(shù)法對其財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析。

（一）用功效系數(shù)法計算企業(yè)各指標(biāo)分值。

單項(xiàng)指標(biāo)評分值=單項(xiàng)功效系數(shù)×（上檔基礎(chǔ)分-本檔基礎(chǔ)分）+本檔基礎(chǔ)分；

單項(xiàng)指標(biāo)功效系數(shù)=（實(shí)際值-本檔標(biāo)準(zhǔn)值）/（上檔標(biāo)準(zhǔn)值-本檔標(biāo)準(zhǔn)值）

參照《企業(yè)業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)2011》的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各公司年報數(shù)據(jù)計算出的各指標(biāo)值，按上述方法，計算7家企業(yè)2010、2011和2012的單項(xiàng)指標(biāo)分值如表3。

表3 各指標(biāo)分值

續(xù)上表：

（二）計算企業(yè)各年綜合分值

綜合評分值=∑單項(xiàng)指標(biāo)評分值×該指標(biāo)權(quán)數(shù)。根據(jù)上述7家企業(yè)2010、2011和2012年各指標(biāo)的分值和表2中的權(quán)重，計算出各企業(yè)三年內(nèi)的綜合分值，如表4。

表4：企業(yè)綜合分值

根據(jù)綜合功效系數(shù)數(shù)值的大小，可將警情分為相應(yīng)的預(yù)警區(qū)間，如表5所示：

表5警情分析表

（三）評價結(jié)果

表4中的綜合分值轉(zhuǎn)換成線型分析圖（如圖3），我們能清晰看到：7家企業(yè)中，步步高、

圖3： 7家企業(yè)綜合分值

新華都財務(wù)狀況良好，無警報；永輝超市分值經(jīng)歷下降后重回?zé)o警區(qū)，財務(wù)狀況也良好。華聯(lián)綜超資產(chǎn)狀況一般，始終處于中警區(qū)；中百集團(tuán)分值逐年下降， 2012年已處于重警區(qū)，三江購物則在輕警區(qū)徘徊，資產(chǎn)狀況較好。

三、結(jié)束語

本文依托《財政部2011年企業(yè)業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)》、用變異系數(shù)法和改進(jìn)的功效系數(shù)法，從企業(yè)盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力和發(fā)展能力四方面建立了超市企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價模型，并通過計算，對7家上市超市企業(yè)財務(wù)風(fēng)險作出分析評價，具有一定科學(xué)性和現(xiàn)實(shí)性。但本文以《企業(yè)業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)》中的標(biāo)準(zhǔn)值計算變異系數(shù)來確定指標(biāo)權(quán)重，具有一定的主觀性。11個評價指標(biāo)的選取沒有經(jīng)過客觀論證，也具有一定的主觀性。因而計算的結(jié)果與客觀情況可能會有所偏差。功效系數(shù)法是用加權(quán)平均法對各指標(biāo)進(jìn)行綜合，原理簡單，指標(biāo)選擇沒有太多的限制，但易突出指標(biāo)中較小值的作用。權(quán)重體現(xiàn)各指標(biāo)的重要程度，權(quán)重確定是否科學(xué)、合理，直接影響到評價結(jié)果的準(zhǔn)確性。實(shí)際運(yùn)用中，應(yīng)注意評價指標(biāo)的選取，指標(biāo)權(quán)重的確定和指標(biāo)計算的正確性。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾俊麗，陳留平.財務(wù)危機(jī)的定義研究[J].商場現(xiàn)代化 2007.4

[2]牛廣君.企業(yè)財務(wù)預(yù)警研究[J].國際商務(wù)財會 2012.1

[3]吳本杰. 基于功效系數(shù)法的財務(wù)危機(jī)預(yù)警[J].2012.2

[4]羅小康.淺談功效系數(shù)法在長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)中的應(yīng)用[J].會計之友，2006，2上半月

[5]韓開軍，許秋香.試論功效系數(shù)法在企業(yè)財務(wù)危機(jī)預(yù)警中的運(yùn)用――基于ST梅雁的案例分析[J].會計師 2012.5

[6]朱立旭，王彭德.功效系數(shù)法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合評價中的應(yīng)用[J].大理學(xué)院學(xué)報 2012年10月