導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司經(jīng)濟指標，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟責(zé)任審計仍處于發(fā)展階段，隨著經(jīng)濟體系的不斷完善對于企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任審計要求也在逐步提高和規(guī)范中。企業(yè)越來越重視經(jīng)濟責(zé)任審計，也在實施經(jīng)濟責(zé)任審計，但是同一行業(yè)內(nèi)各公司運用的經(jīng)濟責(zé)任審計評價指標各不相同，且未形成行業(yè)統(tǒng)一的評價指標體系。本文旨在結(jié)合日常工作經(jīng)驗及各方審計研究觀點，嘗試性地探索構(gòu)建保險公司分公司層級經(jīng)濟責(zé)任審計評價指標體系，為該方面的研究貢獻個人的綿薄之力。

構(gòu)建經(jīng)濟責(zé)任審計評價指標體系首先應(yīng)當明確評價什么內(nèi)容，進而確定內(nèi)容對應(yīng)的指標。當然因為不同的指標有不同的側(cè)重點，所以如何將這些指標體系化需要有個指導(dǎo)思路，即形成一種價值取向。需要指出的是因為在保險公司內(nèi)部集團、總公司、分公司等不同層級的經(jīng)濟責(zé)任審計評價指標存在一定的差異性，為便于文章闡述，本文將以前述邏輯對保險公司分公司層級經(jīng)濟責(zé)任審計評價指標體系進行研究。

1、保險公司經(jīng)濟責(zé)任審計內(nèi)容及涉及指標

保監(jiān)發(fā)〔2010〕78號制定了《保險公司董事及高級管理人員審計管理辦法》。其第四條規(guī)定“保險公司董事及高級管理人員審計內(nèi)容主要包括審計對象在特定期間及職權(quán)范圍內(nèi)對以下事項所承擔(dān)的責(zé)任：（一）經(jīng)營成果真實性；（二）經(jīng)營行為合規(guī)性；（三）內(nèi)部控制有效性。鼓勵保險公司在完成以上審計內(nèi)容的同時，對審計對象進行經(jīng)營決策科學(xué)性和經(jīng)營績效評價?！?/p>

在保險公司分公司層級經(jīng)營成果真實性體現(xiàn)在財務(wù)信息真實性，涉及審計對象任職期間公司盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風(fēng)險狀況和經(jīng)營增長狀況等整體財務(wù)狀況和經(jīng)濟指標，具體為資產(chǎn)、負債、凈利潤、保費收入、賠款支出、費用支出等。

在保險公司分公司層級經(jīng)營行為合規(guī)性體現(xiàn)在合規(guī)管理組織架構(gòu)中有關(guān)審計對象應(yīng)承擔(dān)職責(zé)的領(lǐng)域內(nèi)合規(guī)風(fēng)險的識別、評估、處理和追責(zé)工作，同時關(guān)注審計對象任職期間監(jiān)管機構(gòu)對公司的常規(guī)及專項檢查中所發(fā)現(xiàn)問題及后續(xù)處罰、整改情況。

在保險公司分公司層級內(nèi)部控制有效性體現(xiàn)在制度的健全性、制度的合理性和制度執(zhí)行的有效性，以及審計對象任職期間對公司內(nèi)審及其他內(nèi)部檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷和經(jīng)營管理中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險問題的整改和追責(zé)情況。

在保險公司分公司層級經(jīng)營績效評價體現(xiàn)在受托責(zé)任的完成情況，評價內(nèi)容重點在盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營增長等方面，以能準確反映上述內(nèi)容的各項定量和定性指標作為主要評價依據(jù)，并將各項指標與同行業(yè)或規(guī)模以上的平均水平對比。

2、經(jīng)濟責(zé)任審計評價指標體系設(shè)立的指導(dǎo)思路

2.1、全面評價積極和消極的經(jīng)濟責(zé)任，積極經(jīng)濟責(zé)任是指責(zé)任人應(yīng)當履行的崗位經(jīng)濟職責(zé)；消極經(jīng)濟責(zé)任是指責(zé)任人沒有履行好自己的經(jīng)濟職責(zé)而按規(guī)定應(yīng)當承擔(dān)的不利后果。單方面評價積極經(jīng)濟責(zé)任則成了績效考評；單方面評價消極經(jīng)濟責(zé)任則成了經(jīng)濟問題監(jiān)察。

2.2、由于經(jīng)濟活動的復(fù)雜性，涉及的因素有主觀也有客觀、有集體意識也有個人主導(dǎo)，所以應(yīng)盡量采用公允、可劃分的指標進行界定，以提高經(jīng)濟責(zé)任審計的公正性和可操作性。

2.3、經(jīng)濟責(zé)任審計涉及的是領(lǐng)導(dǎo)干部的任職期間，往往不止一個會計年度，這種跨期性也需要在建立評價指標體系中被考慮。

2.4、經(jīng)濟責(zé)任審計評價指標體系的設(shè)定即要體現(xiàn)全面性，又不能為了全面而散，使得經(jīng)濟責(zé)任不明確。所以需要提煉核心指標，并與一個企業(yè)或行業(yè)的價值導(dǎo)向相吻合。

3、保險公司分公司層級經(jīng)濟責(zé)任審計評價指標體系

3.1、指標體系

根據(jù)前述評價指標體系構(gòu)建的邏輯，保險公司分公司層級經(jīng)濟責(zé)任審計評價指標體系可分為兩級目標和兩級指標：一級目標分為四大評價角度，分別為經(jīng)營成果真實性、經(jīng)營行為合規(guī)性、內(nèi)部控制有效性和經(jīng)營績效評價。二級目標是將部分一級目標涉及的主要因素進行分解，例如將經(jīng)營成果真實性分解為任職期間公司資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風(fēng)險狀況、經(jīng)營增長狀況、盈利能力狀況和非數(shù)據(jù)性評價事項。指標是對目標分類的具象化，根據(jù)保險公司分公司層級經(jīng)濟責(zé)任審計常用指標和實際運用情況，共選擇了23個一級指標，并對其中7個一級指標進行了進一步細分，形成了23個二級指標。具體指標體系架構(gòu)如圖1所示，具體的指標體系構(gòu)成如表1所示。

3.2、指標說明

3.2.1、任職期間公司資產(chǎn)質(zhì)量。通過“資產(chǎn)”指標來反映被審計對象任職期間公司資產(chǎn)的變化情況，具體細分為“銀行存款”、“現(xiàn)金”、“固定資產(chǎn)”、“低值易耗品”及“應(yīng)收”科目等5類資產(chǎn)種類。

3.2.2、任職期間公司債務(wù)風(fēng)險狀況。通過“負債”指標來反映被審計對象任職期間公司債務(wù)的變化情況，具體細分為“預(yù)收保費”、“應(yīng)付”科目、“未決賠款準備金占已賺保費比例”、“未到期責(zé)任準備金占已賺保費比例”、“未決賠款準備金與賠款支出比例”等5類。

⑴未決賠款準備金占已賺保費比例=（未決賠款準備金-應(yīng)收分保未決賠款準備金）/已賺保費

（已賺保費=保費收入+分保費收入-分出保費-提取未到期責(zé)任準備金）

⑵未到期責(zé)任準備金占已賺保費比例=（未到期責(zé)任準備金-應(yīng)收分保未到期責(zé)任準備金）/已賺保費

⑶未決賠款準備金與賠款支出比例=（未決賠款準備金-攤回未決賠款準備金）/（賠付支出-攤回賠付支出）

3.2.3、任職期間公司經(jīng)營增長狀況。通過“保費收入”、“賠款支出”、“費用支出”3個指標反映被審計對象任職期間公司的經(jīng)營狀況，具體細分為“核心業(yè)務(wù)占比”、“保費收入增長率”、“核心業(yè)務(wù)保費增長率”、“賠款支出變化率”、“綜合賠付率”、“綜合費用支出變化率”、“手續(xù)費及傭金”、“手續(xù)費及傭金比率”、“業(yè)務(wù)及管理費”。

⑴核心業(yè)務(wù)占比=核心業(yè)務(wù)保費/整體業(yè)務(wù)保費收入

⑵保費收入增長率=（本期累計保費收入-上年同期累計保費收入）/上年同期累計保費收入

⑶核心業(yè)務(wù)保費增長率=（核心業(yè)務(wù)本期累計保費收入-核心業(yè)務(wù)上年同期累計保費收入）/核心業(yè)務(wù)上年同期累計保費收入

⑷賠款支出變化率=（本期累計賠款支出-上年同期累計賠款支出）/上年同期累計賠款支出

⑸綜合賠付率=（賠款支出-攤回賠付支出+分保賠款支出+提取未決賠款準備金-攤回未決賠款準備金）/已賺保費

⑹綜合費用支出變化率=（本期累計綜合費用支出-上年同期累計綜合費用支出）/上年同期累計綜合費用支出

（綜合費用支出=業(yè)務(wù)及管理費+手續(xù)費及傭金+保險業(yè)務(wù)營業(yè)稅金及附加）

⑺手續(xù)費及傭金比率=手續(xù)費及傭金/保費收入

3.2.4、任職期間公司盈利能力狀況。通過“凈利潤”、“凈利潤增長率”指標來評價被審計對象任職期間公司的盈利能力。

凈利潤增長率=（本期凈利潤-上年同期凈利潤）/上年同期凈利潤

3.2.5、非數(shù)據(jù)性評價事項。該部分并非數(shù)據(jù)指標類，而是通過對事實的陳述來說明被審計對象“任職期間重大會計政策和會計估計變更”、“任職期間重大關(guān)聯(lián)交易情況”、“任職期間是否存在影響經(jīng)營成果真實性的事項（若有）及后續(xù)處理方法”。

3.2.6、任職期間公司處罰、投訴情況。通過“外部監(jiān)管處罰筆數(shù)”、“外部監(jiān)管處罰金額”、“外部監(jiān)管最高級別處罰形式”、“內(nèi)部監(jiān)管處罰筆數(shù)”、“內(nèi)部監(jiān)管處罰金額”、“內(nèi)部監(jiān)管最高級別處罰形式”、“投訴筆數(shù)”等7個指標來說明被審計對象在任職期內(nèi)公司經(jīng)營行為合規(guī)性。

3.2.7、內(nèi)部控制有效性。通過“任職期間審計發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控缺陷情況”、“缺陷整改率”兩個方面來評價被審計對象任職期內(nèi)公司內(nèi)部控制的情況?！叭温毱陂g審計發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控缺陷情況”非數(shù)據(jù)指標，而是從制度健全性、制度合理性、執(zhí)行有效性三個方面描述內(nèi)控情況。

缺陷整改率=已整改缺陷數(shù)/缺陷總數(shù)

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團 財務(wù)危機 預(yù)警指標 因子分析 Logistic方法

中圖分類號：F830 文獻標識碼：A

一、引言

企業(yè)集團是以一個實力雄厚的企業(yè)為主體，以產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟、契約等為紐帶，形成的由多個成員企業(yè)組成的具有多層次組織結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟聯(lián)合體，企業(yè)集團在我國經(jīng)濟發(fā)展進程中具有舉足輕重的作用。由于企業(yè)集團成員企業(yè)之間存在的關(guān)聯(lián)性以及經(jīng)營和管理的復(fù)雜性，財務(wù)風(fēng)險是其所面臨的重大風(fēng)險之一。因此，為增強企業(yè)集團抵抗風(fēng)險能力，構(gòu)建企業(yè)集團的財務(wù)危機預(yù)警模型具有十分重要的理論研究價值和現(xiàn)實意義。

國外就對企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警的相關(guān)研究始于20世紀30年代初。例如Fitz P（1932）和Beaver W.H（1966）構(gòu)建了企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警的單變量模型[1]，Altman在1968和1977年分別提出了Z值判定模型和Zeta模型[2-3]，以O(shè)hlson為代表的一些研究者采用條件概率模型對財務(wù)危機進行預(yù)警，包括Logistic模型和Probit模型等方法[4]。隨著研究的深入新的方法被引入，Kim H C（2002）以及Shin KS（2005）等運用支持向量機方法對公司財務(wù)危機預(yù)警進行了研究[5、6]。國外對財務(wù)危機預(yù)警的研究呈現(xiàn)多角化發(fā)展趨勢。國內(nèi)關(guān)于企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警方面的研究始于20世紀80年代末，主要針對一般性企業(yè)的財務(wù)預(yù)警問題展開的研究[7-14]。迄今為止，國內(nèi)外針對企業(yè)集團財務(wù)危機預(yù)警方面的研究還十分鮮見。本文以滬深A(yù)股企業(yè)集團上市公司為研究對象，將財務(wù)危機企業(yè)集團界定為因財務(wù)問題而被特別處理即被ST的企業(yè)集團。本文第二節(jié)在基本財務(wù)指標基礎(chǔ)上引入企業(yè)集團的3類特征指標和6類公司治理類指標建立了由28個指標構(gòu)成的財務(wù)危機預(yù)警指標體系。第三節(jié)對預(yù)警初始變量因子分析提取出公因子作為預(yù)警變量。鑒于Logistic回歸方法的自變量不用服從多元正態(tài)分布的假設(shè)使其有更廣的適用度和其運用的成熟度，本文在第四節(jié)中選取Logistic回歸方法構(gòu)建預(yù)警模型，對預(yù)警指標體系進行了檢驗。

二、預(yù)警指標與研究樣本

（一）預(yù)警指標選取

企業(yè)財務(wù)危機是由初步萌生到程度惡化的過程，且其財務(wù)危機的跡象都將直接或間接地在一些敏感性財務(wù)或非財務(wù)指標的變化上反映出來[15]。本文根據(jù)預(yù)警指標滿足客觀性、完整性、可操作性和敏感性的原則，選取這些敏感性指標作為預(yù)警財務(wù)危機的預(yù)警指標。除了選擇五大類基本財務(wù)指標之外，本文根據(jù)企業(yè)集團規(guī)模龐大、涉及行業(yè)較多、投資多元化以及關(guān)聯(lián)交易頻繁等特征，以及結(jié)合國內(nèi)外對公司治理與財務(wù)危機關(guān)系的研究，在五大類基本財務(wù)指標基礎(chǔ)上引入企業(yè)集團特征指標（關(guān)聯(lián)交易次數(shù)，關(guān)聯(lián)交易金額占總資產(chǎn)比重以及涉及行業(yè)個數(shù)）和6個公司治理類指標，共選擇28個初選指標構(gòu)建出企業(yè)集團財務(wù)危機預(yù)警指標體系（見表1）。并為了進一步分析引入的特征指標和公司治理類指標對預(yù)警模型的作用，根據(jù)預(yù)警指標體系劃分了三類預(yù)警初始變量：一是在企業(yè)集團基本財務(wù)指標基礎(chǔ)上引入特征指標和公司治理指標的預(yù)警初始變量；二是僅引入特征指標的預(yù)警初始變量；三是僅含基本財務(wù)指標的預(yù)警初始變量。

（二）樣本選取

本文選取了2004年至2010年被“ST”的企業(yè)集團和根據(jù)研究期間一致、行業(yè)類型相同或相近、資產(chǎn)規(guī)模相當和上市時間接近的原則與其配對的財務(wù)正常的企業(yè)集團各50家，其中剔除由于數(shù)據(jù)嚴重缺失或不合理的公司以及兩年內(nèi)就被“ST”及因其他狀況異常而被“ST”的公司，研究樣本共計100家。其中把2004年至2007年的70家樣本作為模型估計樣本，2008年至2010年的30家樣本作為模型檢驗樣本。

由于證監(jiān)會對上市公司進行“ST”處理的依據(jù)為最近兩個會計年度審計結(jié)果顯示的凈利潤均為負值，所以本文采用的數(shù)據(jù)為企業(yè)集團上市公司被“ST”前三年的會計年度的數(shù)據(jù)。本文的研究數(shù)據(jù)來源于國泰安數(shù)據(jù)庫和CCER數(shù)據(jù)庫。

三、預(yù)警初始變量的分析處理

（一）預(yù)警初始變量的因子分析

本文為了去除預(yù)警初始變量間的相關(guān)性和減少預(yù)警變量個數(shù)便于模型的構(gòu)建，分別對三類預(yù)警初始變量進行因子分析，以提取的公因子作為預(yù)警變量。

通過因子分析，對三類預(yù)警初始變量分別提取出10個公因子F1、F2、F3、F4、F5、F6、F8、F9、F10，7個公因子F1*、F2*、F3*、F4*、F5*、F6*、F7*和6個公因子F1**、F2**、F3**、F4**、F5**、F6**，其累計貢獻率分別為76.21 %、75.43 %、75.1%。進一步對其因子載荷矩陣進行旋轉(zhuǎn)，這三類公因子反映了企業(yè)集團盈利能力、償債能力、營運方面能力、現(xiàn)金流量能力和發(fā)展方面的情況，同時在關(guān)聯(lián)交易、行業(yè)規(guī)模和公司治理方面都有不同程度的反映。

（二）預(yù)警變量的統(tǒng)計性描述

本文以提取的公因子作為自變量，在構(gòu)建模型前，先對三類變量進行描述性統(tǒng)計，檢驗財務(wù)危機與財務(wù)正常的企業(yè)集團在發(fā)生財務(wù)危機之前，財務(wù)狀況是否就存在著顯著差異。采用t檢驗比較均值差異，統(tǒng)計結(jié)果見表2、表3和表4。

從表2、表3和表4可知：顯然對ST企業(yè)集團上市公司與財務(wù)正常的企業(yè)集團而言，三類財務(wù)危機預(yù)警變量的t檢驗都存在著顯著差異，說明在企業(yè)集團陷入財務(wù)困境之前，財務(wù)危機企業(yè)集團在財務(wù)狀況上就與財務(wù)正常的企業(yè)集團存在著顯著的差異。因此，這些公因子包含著預(yù)警財務(wù)困境的信息，因此可以運用這些因子建立預(yù)警模型。

四、基于Logistic回歸方法的財務(wù)危機預(yù)警模型構(gòu)建與檢驗

本文以由因子分析得到的公因子作為預(yù)警變量，因變量f為二元變量，對三類樣本進行Logistic回歸，回歸分析結(jié)果見下表5、6和7。三類因子變量在5%的置信水平下均較顯著，說明它們有顯著的解釋能力。三類財務(wù)危機預(yù)警模型分別見下式：

將檢驗樣本代入所構(gòu)建的模型，計算f值。選取0.5作為財務(wù)危機發(fā)生的臨界值，當f＞0.5時，判定該企業(yè)集團為財務(wù)危機企業(yè)；當f＜0.5時，判定該企業(yè)集團財務(wù)狀況正常。檢驗結(jié)果見表8。

五、結(jié)束語

本文在財務(wù)指標的基礎(chǔ)上引入企業(yè)集團特征指標和公司治理指標構(gòu)建企業(yè)集團財務(wù)危機預(yù)警指標體系，并運用logistic方法建立企業(yè)集團財務(wù)危機的預(yù)警模型，進而對指標體系進行檢驗。從效果上看，預(yù)警準確度令人滿意，且引入企業(yè)集團特征指標和公司治理指標的預(yù)警準確率高于不引入的模型情況，說明企業(yè)集團的特征以及公司治理等指標包含了我國企業(yè)集團財務(wù)危機預(yù)警的大量信息。因此，本文所構(gòu)建的企業(yè)集團財務(wù)危機預(yù)警指標體系具有重要的理論與應(yīng)用價值。

資助項目：國家自然科學(xué)基金（項目編號：70971015）

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篇3

[關(guān)鍵詞] 新會計準則 EVA 績效評價

2007年1月1日起，新的企業(yè)會計準則在我國上市公司中率先施行。新會計準則體系將對我國公司EVA經(jīng)營績效的考察產(chǎn)生重大的影響，關(guān)系到對企業(yè)盈利能力與管理層表現(xiàn)的準確評價，關(guān)系到投資者的投資決策和企業(yè)資源的配置，本文擬對EVA經(jīng)營績效評價指標的計算進行比較分析。

一、EVA的概念及衡量機制

EVA，是經(jīng)濟增加值(Economic Value Added)的英文縮寫，作為一種度量企業(yè)經(jīng)營績效的指標，它是指企業(yè)資本收益和資本成本費用之間的差額。EVA的目的在于創(chuàng)造一種能夠使管理者像所有者一樣行動的績效衡量方式。

二、新會計準則下EVA指標計算的比較分析

2007年1月1日起，新的企業(yè)會計準則在我國上市公司中率先施行，新的企業(yè)會計準則與原會計準則和會計制度相比發(fā)生了較大的變化，這種變化對EVA指標計算的影響較大。從我國當前上市公司的實際情況看,使用這個公式時應(yīng)注意以下幾個方面：

1.稅后凈營業(yè)利潤

EVA的稅后凈營業(yè)利潤中的“凈”是指進行了一些調(diào)整,去除了各種會計信息的扭曲。時稅后凈營業(yè)利潤的修正具體如下：

(1)稅后凈營業(yè)利潤一般調(diào)整的項目

思騰思特公司在將會計賬面價值調(diào)整為經(jīng)濟賬面價值時，列出了多達160多個的調(diào)整項目。但許多公司在實務(wù)研究中發(fā)現(xiàn)，最多采納5種～10種或更少的調(diào)整就可以達到相當?shù)臏蚀_程度。下面就稅后凈營業(yè)利潤計算的一般調(diào)整項目加以分析。

①利息支出的調(diào)整。在新舊準則下，我國企業(yè)利潤表上的營業(yè)利潤已經(jīng)不包括利息支出。因此，要在我國應(yīng)用EVA指標，就不能直接使用營業(yè)利潤，必須先把利息支出加回到營業(yè)利潤中去。利息支出在利潤表上無法得到該信息，但在財務(wù)報表的附注中可以得到準確的數(shù)據(jù)，將其加入到我國公司利潤表的營業(yè)利潤當中。

②研發(fā)費用的調(diào)整。新會計準則將研發(fā)費用從全部費用化改為有條件的資本化后，避免了將研發(fā)投入一次性沖減當期損益，使我國許多企業(yè)能減小眼前的虧損，更好的利用資金，同時也可以更好的克服企業(yè)管理者的短期行為。

③商譽的調(diào)整。在舊會計準則下計算EVA指標時的調(diào)整方法是不對商譽進行攤銷。新準則體系中對商譽的會計計量采用的是只減值、不攤銷的方法，并在以后每年進行減值測試。所以，在新準則體系下，計算EVA指標時，只要將以往的累積攤銷金額加入到資本總額中即可。

④遞延所得稅的調(diào)整。在新準則下，在計算EVA時，不調(diào)整遞延所得稅就會低估公司實際占用的資本總額，高估資本的盈利能力。

⑤對投資收益的調(diào)整。新企業(yè)會計準則已將原計入利潤的“投資收益”按“收入”具體會計準則進行了調(diào)整，列入營業(yè)利潤，因此在新準則下，進行EVA計算時，只需將非營業(yè)投資的投資收益從稅后凈營業(yè)利潤中扣除即可。

(2)稅后凈營業(yè)利潤的計算公式

在新準則下，稅后凈營業(yè)利潤的計算公式為：

稅后凈營業(yè)利潤=營業(yè)利潤+利息支出+少數(shù)股東損益+遞延所得稅負債余額的增加+各種資產(chǎn)減值準備金額的增加-公允價值變動損益-非營業(yè)投資的投資收益-EVA稅收調(diào)整。

EVA稅收調(diào)整=利潤表上的所得稅費用+所得稅稅率×(利息支出-公允價值變動損益-非營業(yè)投資的投資收益+營業(yè)外支出-營業(yè)外收入)。

2.資本總額

(1)資本總額計算的一般調(diào)整

①資本總額的概念。EVA指標中，資本總額與通常所說的總資本有所差異，主要是這里資本總額特指有償資本，而無息負債需要剔除。

②債務(wù)資本計算。根據(jù)計算有償資本要求，只有公司要支付一定成本的債務(wù)資本才需要計入其中。從公司的負債構(gòu)成可知，許多負債項目都不要求支付成本，如應(yīng)付工資（新準則為“應(yīng)付職工薪酬”）、應(yīng)付賬款、無息應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)交稅金（新準則為“應(yīng)交稅費”）、應(yīng)付股利等。計算債務(wù)成本的關(guān)鍵在于正確區(qū)分不同債務(wù)資本的有償性。因此，EVA指標中的債務(wù)資本只包括短期借款、一年內(nèi)到期的長期負債（新準則為“一年內(nèi)到期的非流動負債”）、長期借款、應(yīng)付債券和長期應(yīng)付款等公司需要負擔(dān)成本的項目。

③股本資本的計算。在我國，企業(yè)股本資本應(yīng)包括資產(chǎn)負債表中的股東權(quán)益合計與少數(shù)股東權(quán)益之和，這兩種資本都投入了企業(yè)當中，為企業(yè)的運營和增值做出了貢獻。

(2)資本總額計算公式

在新準則下，資本總額的計算公式為：

債務(wù)資本=短期借款+交易性金融負債+一年內(nèi)到期的非流動負債+長期借款+應(yīng)付債券+長期應(yīng)付款。

股本資木=股東權(quán)益合計+少數(shù)股東權(quán)益。

約當股權(quán)資本=遞延所得稅負債貸方余額(遞延所得稅資產(chǎn)則為負值)+ 各種資產(chǎn)減值準備金余額（不包括在建工程減值準備）+累計商譽攤銷+累計稅后營業(yè)外支出-累計稅后營業(yè)外收入。

計算EVA的資本總額=債務(wù)資本+股權(quán)資本十約當股權(quán)資本一在建工程凈額-貨幣資金。

3.加權(quán)平均資本成本的計算方法

下文主要就我國的國情闡述加權(quán)平均資本成本的確定方法。

(1)我國上市公司資本成本計算的解決途徑

資本成本的估算是計算EVA的最重要的環(huán)節(jié)，估計我國上市公司資本的成本絕不是一項簡單的工作。由于國家在公司運營的過程中扮演著非企業(yè)法人的角色，承擔(dān)著許多社會化的功能，因此未上市流通的國家股沒有市場價值可言，因此未流通股份的資本成本不能采用資本資產(chǎn)定價模型計算，它的資本成本率應(yīng)采用無風(fēng)險收益率計算。

因此，針對這樣的雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)，股權(quán)資本成本的計算就應(yīng)該分類進行。對于流通股份來講，目前比較可行的做法是采用資本資產(chǎn)定價模型（CAPM）計算其資本成本率。對于非流通股來講，則應(yīng)該采用無風(fēng)險收益率計算得出。

(2)對β值計算的研究

根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型（CAPM），流通股資本成本=無風(fēng)險收益率+β系數(shù)×(股本市場預(yù)期收益率一無風(fēng)險收益率)。

無風(fēng)險收益率計算可以以上海證券交易所交易的當年最長期的國債年收益率為準；β系數(shù)計算，可通過公司股票收益率對同期股票市場指數(shù)(上證綜指)的收益率回歸計算得來；市場預(yù)期收益率可采用我國股市年平均收益率。

β系數(shù)的計算可采用回歸直線法。根據(jù)數(shù)理統(tǒng)計的線性回歸原理，β系數(shù)均可以通過同一時期內(nèi)的資產(chǎn)收益率和市場組合收益率的歷史數(shù)據(jù)，使用線性回歸方程預(yù)測出來。系數(shù)就是該線性回歸方程的回歸系數(shù)。

求解回歸方程Y=a+bx系數(shù)的計算公式如下：

將有關(guān)數(shù)據(jù)代入上式：

求解出直線方程斜率β，就是該股票的β系數(shù)。

資本資產(chǎn)定價模型是基于對未來回報的預(yù)期，由于這個回報無法觀察到，因此可采用歷史回報來代替。為方便計算，可選擇一個月為回報期，這也正是標準普爾在計算β值所采用的方法，資本資產(chǎn)定價模型公司中的“市場”是指“全部市場投資組合”，包括所有的風(fēng)險資產(chǎn)，由于這種理論上的組合是無法觀察到的，所以可選擇上證A股指數(shù)代表整個市場。

(3)無風(fēng)險收益率的選擇

在現(xiàn)實生活中，一般選取國家債券作為無風(fēng)險資產(chǎn).因此，國家債券拒付的可能性幾乎是不存在的，通常投資者認為國債是無風(fēng)險的。筆者認為，無風(fēng)險收益率采用中國政府發(fā)行的短期國庫券的收益率較為合理。這是因為，股票投資者，尤其是中國股市上的投資者，在相當大程度上追求的是短期收益，采用中國政府發(fā)行的短期國庫券的收益率最能體現(xiàn)無風(fēng)險狀態(tài)下的收益，最能體現(xiàn)投資者的機會成本，從而也最為恰當?shù)摹?/p>

（4)對市場風(fēng)險溢價的選擇

市場風(fēng)險溢價是投資者為補償承擔(dān)超過無風(fēng)險收益的平均風(fēng)險而要求的額外收益，即風(fēng)險價格。對于具體單個公司所要求的回報，由于這些公司的未來收益更難估計，導(dǎo)致公司股票的價值的波動遠大于國債，所以，投資者對于這些公司的投資回報率要高于中國國債利率，用以補償股票的市場風(fēng)險。股票市場風(fēng)險溢價通常在210%～10%之間。

負債成本是企業(yè)借款的利息,只要利息可以抵稅,就使用稅后利率，所以債務(wù)成本=借款利息率×(1-所得稅稅率);股本資本分流通股與非流通股在分別計算了股本成本后,企業(yè)根據(jù)資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)和股本的比例可以得到加權(quán)資本成本.計算公式為:加權(quán)平均資本成本=股本資本成本×股本資本占全部資本比重+負債成本×負債資本占全部資本比重。

三、新會計準則下EVA計算指標調(diào)整的意義

1.調(diào)整的整體意義

我國部分上市公司為了獲得配股資格、避免摘牌等目的，往往要進行利潤操縱。這種利潤操縱由于直接以利潤指標為目標，因而是利潤指標自身不能發(fā)現(xiàn)的。EVA在計算過程中，經(jīng)過一定的會計調(diào)整，并考慮了全部實際使用的資本額，因而更能真實地反映出企業(yè)的實際經(jīng)營績效。

2.符合我國的國情

由于EVA這個指標是美國公司提出來的，最初也是在美國公司使用的，因此，其計算都是以美國公司為背景的。但我國的資本市場與美國有很大的差異。我國執(zhí)行的會計準則也不同于美國的會計準則。當前，會計核算中新舊會計準則同時并行，以上通過對EVA計算指標的比較分析，使其更能有效的應(yīng)用于當前我國企業(yè)的經(jīng)營績效評價。

EVA（經(jīng)濟附加值）作為一種度量公司績效的指標，近年來逐漸被國內(nèi)外越來越多的公司使用。但是由于我國國情本身的特殊性使得我國要想將EVA指標真正大規(guī)模地應(yīng)用，還要將其本土化，這就要求我們對新準則下EVA績效考察指標進行更深一步的研究。

參考文獻：

篇4

BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是由大量神經(jīng)元相互聯(lián)接而成的自適應(yīng)非線性動態(tài)系統(tǒng)，具有強大的非線性處理能力，因其廣泛的適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力和映射能力，在多變量非線性系統(tǒng)的建模方面有著廣泛的應(yīng)用。目前神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)被成功地應(yīng)用于金融、保險、證券等領(lǐng)域，用來進行證券分級、市場預(yù)測、信貸咨詢等。BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)所擅長的是處理那種規(guī)律穩(wěn)含在一大堆數(shù)據(jù)中的映射副近問題，其非線性高度逼近能力是解決該問題的有效方法。近年來，國內(nèi)外學(xué)者對將神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于績效評價領(lǐng)域進行了大量的研究，并取得了較好的結(jié)果和進展。

二、我國上市公司績效評價指標綜述

我國對上市公司績效評價是參照國有企業(yè)績效評價指標體系，而我國國有企業(yè)績效評價大致經(jīng)過了以下幾個發(fā)展時期。

一是計劃經(jīng)濟時期，我國借鑒蘇聯(lián)的做法，形成了一套與計劃管理相應(yīng)的國有企業(yè)財務(wù)管理體系。該體系對企業(yè)財務(wù)業(yè)績評價所采用的指標主要有：固定資產(chǎn)產(chǎn)值率、定額流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)、可比產(chǎn)品成本降低率、利潤總額完成率、銷售成本利潤率、銷售利潤率、資金利潤率等。這一指標體系主要以資產(chǎn)管理、成本管理和利潤管理為主要內(nèi)容。

二是1992年，國家計委、國務(wù)院生產(chǎn)辦和國家統(tǒng)計局提出了6項考核工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益的指標。這6項指標是：產(chǎn)品銷售率、資金利稅率、成本費用利潤率、全員勞動生產(chǎn)率、流動資金周轉(zhuǎn)率、凈產(chǎn)值率（后改為增加值率）。這一指標體系主要是從企業(yè)各項生產(chǎn)要素的投入產(chǎn)出對比關(guān)系以及工業(yè)產(chǎn)品滿足社會需要等方面進行設(shè)計的。

三是1993年財政部出臺了《企業(yè)財務(wù)通則》，該通則規(guī)定：企業(yè)業(yè)績評價指標體系由8個指標組成。這8個指標分別為流動比率、速動比率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負債率、資本金利潤率、營業(yè)收入利稅率、成本費用利潤率。這一指標體系分別從償債能力、營運能力和獲利能力方面對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進行全面、綜合的評價。

四是1995年財政部在反復(fù)研究和論證的基礎(chǔ)上，出臺了《企業(yè)經(jīng)濟效益評價指標體系（試行）》。這套指標體系由10項指標組成，即：銷售利潤率、總資產(chǎn)報酬率、資本收益率、資本保值增值率、資產(chǎn)負債率、流動比率（或速動比率）、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、社會貢獻率和社會積累率。

五是1999年財政部、國家經(jīng)貿(mào)委、中央企業(yè)工委和勞動保障部四部委聯(lián)合印發(fā)了《國有資本金績效評價規(guī)則》及《國有資本金績效評價操作細則》，對國有企業(yè)的業(yè)績評價進行了重新規(guī)范，對企業(yè)的業(yè)績評價共設(shè)計了32項指標，分別從資本效益狀況、資產(chǎn)經(jīng)營狀況、償債能力狀況和發(fā)展能力狀況四個方面進行評價，并將這32項指標分為基本指標、修正指標和專家評議指標3個層次。2002年2月對此又做了修訂，將企業(yè)績效評價指標體系由32項指標改為28項，具體指標見表1，該指標體系是對上市公司業(yè)績評價具有一定的影響。

此外，國內(nèi)的一些研究機構(gòu)、咨詢機構(gòu)和學(xué)者建立了各種各樣的績效評價模型。其中有影響的評價模型有：一是中國誠信證券評估有限公司與《中國證券報》合作提出的上市公司業(yè)績綜合評分模型，其方法為綜合指數(shù)法，所選取的指標為：凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)總額增長率、利潤總額增長率、負債比率、流動比率和全部資本化比率；二是中國證券報和亞商企業(yè)咨詢股份有限公司從1999年開始公布的每一年度“中證亞商中國最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強”，其評價指標主要有財務(wù)狀況、核心業(yè)務(wù)、經(jīng)營能力、企業(yè)制度、管理層素質(zhì)和行業(yè)環(huán)境等六個方面；三是思騰思特管理咨詢公司的“2000年中國上市公司EVA/MVA排行榜”，主要評價指標是企業(yè)的增值價值；四是美國《財富》雜志在2002年1月公布的“中國100強上市公司”排名時采用的主要評價指標是企業(yè)的年營業(yè)額、凈利潤和市值；五是徐國華等人提出的經(jīng)營業(yè)績綜合評價模型，主要從盈利能力、償債能力、資產(chǎn)管理能力、成長能力、股本擴展能力及主營業(yè)務(wù)鮮明狀況六個方面進行評價。

從企業(yè)績效評價指標選取的歷史演進可以看出，企業(yè)績效評價經(jīng)歷了從采用單純的財務(wù)指標到包含非財務(wù)指標的綜合指標，從單一指標到多維指標的發(fā)展歷程。但由于受到評價方法和數(shù)據(jù)收集的限制，我們認為依然未能形成科學(xué)完整的績效評價指標體系。首先是存在財務(wù)指標權(quán)重過大、非財務(wù)指標權(quán)重編小的評價傾向。其次是以定量指標為主，而定性指標很少涉及或幾乎沒有涉及。

三、基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的績效評價指標的構(gòu)建

（一）基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的績效評價指標構(gòu)建原則

根據(jù)知識經(jīng)濟時期中國上市公司所面臨的特殊經(jīng)營環(huán)境、戰(zhàn)略目標和價值取向，評價指標構(gòu)建應(yīng)遵守以下原則：

1.可操作原則

可操作性主要是指指標體系本身的可行性以及指標項目有關(guān)數(shù)據(jù)收集的可行性。如指標體系過于詳細則會導(dǎo)致繁瑣，同時如果某項評價指標雖然有用，但為獲取該指標數(shù)據(jù)所花費的成本大于其所能帶來的利益時，一般應(yīng)放棄該項指標轉(zhuǎn)而選取其他可替代的指標。

2.系統(tǒng)性原則。在確定上市公司績效評價指標時，一要注意財務(wù)指標和非財務(wù)指標的協(xié)調(diào)，定量指標和定性指標的協(xié)調(diào)。財務(wù)指標主要反映企業(yè)過去的經(jīng)營成果，非財務(wù)指標體現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展態(tài)勢和競爭力；定量指標主要以企業(yè)提供的會計報表和統(tǒng)計資料為依據(jù)，定性指標則從其他方面反映企業(yè)的運作狀態(tài)，因此需要將財務(wù)指標和非財務(wù)指標、定量指標和定性指標進行有機結(jié)合。二是要注意評價內(nèi)容的協(xié)調(diào)。上市公司的績效評價體系是一套綜合的績效評價體系，對能夠反映企業(yè)綜合競爭力的各個方面要全面考慮，關(guān)鍵性指標要互相銜接。

3.重要性原則。這里重要性原則是指全面性和重要性相結(jié)合的原則。強調(diào)上市公司績效評價指標體系的全面性，因為它有助于從不同側(cè)面顯示企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。但過于面面俱到的評價指標會使整個評價體系變得模糊不清，不利于圍繞核心問題來展開評論。因此在選取指標時，應(yīng)按照重要性原則的要求，選擇影響企業(yè)經(jīng)營績效的主要方面，而不是每個方面。

4.社會效益原則。根據(jù)企業(yè)－社會價值最大化的價值取向，特別是在中國社會主義公有制為主體的經(jīng)濟體制下，考慮到中國上市公司大多數(shù)是由原國有企業(yè)改制而來的國有控股公司，因此在評價中國上市公司的整體績效時，必須考慮其為社會所做的貢獻，即社會效益原則。例如上市公司在提供就業(yè)崗位、上繳國家稅收、誠信程度、環(huán)境保護、對社會公益事業(yè)的關(guān)注等方面，都是衡量一家上市公司整體績效的重要因素。

5.激勵性原則。建立績效評價指標體系的重要作用之一是為中國上市公司建立激勵約束機制奠定基礎(chǔ)，因此對中國上市公司的績效評價應(yīng)將評價范圍限制在管理者所能控制的范圍內(nèi)，非可控指標要盡量避免出現(xiàn)，否則會引起管理者的抵觸。此外，指標水平應(yīng)是平均先進水平，這對管理者的工作具有一定的挑戰(zhàn)性，可以激發(fā)其工作潛能。

（二）基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的績效評價指標內(nèi)容

根據(jù)系統(tǒng)管理理論，在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標的實現(xiàn)取決于內(nèi)外部一系列因素，因此，績效評價指標體系設(shè)計既要的考慮上市公司內(nèi)部各種影響戰(zhàn)略經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要方面，更要考慮外部環(huán)境對上市公司經(jīng)營具有重要影響的因素，特別是要考慮中國上市公司所處國情特點和環(huán)境的特殊性。在設(shè)計中國上市公司績效評價指標體系時要體現(xiàn)以下幾個結(jié)合：財務(wù)指標與非財務(wù)指標的結(jié)合、定量指標和定性指標的結(jié)合、過去業(yè)績評價和未來發(fā)展能力評價的結(jié)合、內(nèi)部層面和外部層面的結(jié)合、經(jīng)濟效益和社會效益的結(jié)合。具體來說，即要有財務(wù)層面的評價指標，也要有如顧客層面的評價指標、內(nèi)部流程層面的指標、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)層面的指標、社會責(zé)任層面的指標等非財務(wù)指標；即要有定量指標，也要有如公司治理結(jié)構(gòu)、管理者基本素質(zhì)、產(chǎn)品市場占有能力(服務(wù)滿意度)、發(fā)展創(chuàng)新能力、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、基礎(chǔ)管理水平、社會綜合貢獻、信用操守情況等方面的定性指標。整個體系完整反映公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要方面，避免評價內(nèi)容不全的弊端，我們在對財政部頒布的國有企業(yè)績效評價指標體系進行修改、補充完善的基礎(chǔ)上，設(shè)計了基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的中國上市公司績效評價指標體系（見表2）。

篇5

1.市勞動局直接監(jiān)察的企業(yè)發(fā)生重傷、死亡事故，由事故單位的主管部門填報，三日內(nèi)報送市勞動局。

2.非市勞動局直接監(jiān)察的企業(yè)重傷、死亡事故，由區(qū)、縣勞動保護監(jiān)察機關(guān)負責(zé)填報快報表，五日內(nèi)報送市勞動局。

3.《企業(yè)職工重傷、死亡事故調(diào)查統(tǒng)計快報表》各單位根據(jù)勞動局規(guī)定表式可自行印制。

4.《企業(yè)職工重傷、死亡事故調(diào)查統(tǒng)計快報表》自1994年1月1日起實行。區(qū)、縣勞動局原執(zhí)行的《北京市職工死亡事故快報表》同時廢止。

附件一：企業(yè)職工重傷、死亡事故調(diào)查統(tǒng)計快報表（略）

    附件二：企業(yè)職工重傷、死亡事故調(diào)查統(tǒng)計快報表填報說明

一、國民經(jīng)濟類型代碼

100  全民所有制

200  集體所有制

210  城鎮(zhèn)集體所有制

220  鄉(xiāng)村集體所有制

900  其他各種所有制

910  外商獨資經(jīng)營

930  中外合資經(jīng)營

950  中外合作經(jīng)營

310  私營

二、國民經(jīng)濟行業(yè)代碼

非礦山企業(yè)

010100  農(nóng)場

010400  畜牧場

010500  漁場

021500  木材及竹材采運

021600  自來水生產(chǎn)、供應(yīng)業(yè)

022200  紡織工業(yè)

022800  造紙及紙制品業(yè)

023400  石油加工業(yè)

023500  煉焦業(yè)

023600  化學(xué)工業(yè)

024500  建筑材料、非金屬礦物制品業(yè)

024800  黑色金屬冶煉壓延加工業(yè)

024900  有色金屬冶煉加工業(yè)

025300  機械、電氣、電子設(shè)備制造業(yè)

025600  交通運輸設(shè)備制造業(yè)

046910  土木工程建筑業(yè)

047000  線路、管道和設(shè)備安裝業(yè)

047100  勘察設(shè)計業(yè)

057300  交通運輸業(yè)

057400  郵電通訊業(yè)

060000  商業(yè)、公共飲食業(yè)、物資供銷和倉儲業(yè)

130000  其他行業(yè)礦山企業(yè)

020800  煤礦

020900  石油和天然氣

021000  黑色冶金礦

021100  有色金屬礦

021151  金礦

021160  稀有金屬礦

021210  建材礦

021220  化學(xué)礦

021290  其他非金屬礦

036710  地質(zhì)勘探

130009  其他

三、隸屬關(guān)系

1.中央直屬單位（中央部屬企業(yè)）

2.省、自治區(qū)、直轄市屬單位（省屬企業(yè)）

4.地、省轄市、盟、州屬單位（地（市）屬企業(yè)）

5.地轄市屬單位

6.縣及縣以下單位

四、企業(yè)規(guī)模

1.特大型

3.大型一

4.大型二

5.中型一

6.中型二

8.小型

五、事故原因分類

1.技術(shù)設(shè)計有缺陷

2.設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷

3.安全設(shè)施缺少或有缺陷

4.生產(chǎn)場地環(huán)境不良

5.個人防護用品缺少或有缺陷

6.沒有安全操作規(guī)程或不健全

7.違反操作規(guī)程或勞動紀律

8.勞動組織不合理

9.對現(xiàn)場工作缺乏檢查或指揮錯誤

篇6

一、考核目的

1、公平、客觀地反映各分公司及總公司各部門季度、年度經(jīng)營和管理

效果。

2、真實地反映全公司各項經(jīng)濟指標達成情況。

3、對全公司經(jīng)營和管理目標的實現(xiàn)起到正面激勵作用。

二、考核原則

根據(jù)目標管理責(zé)任書各項經(jīng)濟指標與管理指標，依據(jù)目標達成要求，客觀公正地反映目標管理責(zé)任單位的季度、年度業(yè)績，充分體現(xiàn)目標達成與激勵相一致的原則。

三、考核形式

指標達成評分制。

四、考核對象、內(nèi)容

1、考核對象：XX分公司、XXX分公司、XX公司、總公司財務(wù)管理中心、總裁辦公室、人力資源部、物資管理中心。

2、考核內(nèi)容：A、經(jīng)濟指標B、管理指標

五、考核細則

1、目標管理責(zé)任考核基準分值為百分制，各項指標分值依據(jù)其重要程度定為不同分值，指標總累計分值為100分。最小考核評分單位為0.5分。

2、經(jīng)濟指標與管理指標滿分各為100分。

（1）XX分公司、XXX分公司、XX公司的經(jīng)濟指標占目標管理責(zé)任總分值的70；管理指標占目標管理責(zé)任總分值的30。

季度目標管理責(zé)任考核得分=經(jīng)濟指標得分×70管理指標得分×30

（2）財務(wù)管理中心的經(jīng)濟指標占目標管理責(zé)任總分值的40；管理指標占目標管理責(zé)任總分值的60。

季度目標管理責(zé)任考核得分=經(jīng)濟指標得分×40管理指標得分×60。

（3）總公司總辦、人力資源部、物資管理中心的目標管理責(zé)任考核以管理指標為主，項目不等。

季度目標管理責(zé)任考核得分=管理指標得分×100。

（4）年度目標管理責(zé)任考核得分=（各季度目標管理責(zé)任考核得分之和）÷4

×60全年目標管理責(zé)任考核得分×40。

3、目標管理責(zé)任書中下達的費用控制指標均按年考核。

4、除費用控制指標以外的其余各項指標以季度考核為主、年終考核為輔。

（1）若經(jīng)濟指標任務(wù)跨季度提前完成，其考核指標的分值按超額完成任務(wù)的同一指標分值同比例得分，季度考核獎亦按比例同時增加。

（2）年末時，若前期季度經(jīng)濟指標任務(wù)未能如期完成，到年底時卻完成全年經(jīng)濟指標，但綜合考核得分達不到獎勵分值的，其年終目標管理責(zé)任考核獎的兌現(xiàn)比例由目標管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后確定。

六、考核機構(gòu)、程序及紀律

1、成立**年度目標管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：XX

成員：**

目標管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室主任、副主任分別由XXX、XXX擔(dān)任，總辦、財務(wù)管理中心、人力資源部有關(guān)人員為辦公室成員。

2、總公司財務(wù)管理中心、總裁辦公室是目標管理責(zé)任考核的日常管理部門，主要負責(zé)全公司目標管理責(zé)任書中的經(jīng)濟指標、管理指標的檢查督促和考核考評工作。

3、季度和年度，考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)目標管理責(zé)任考核的要求逐一核對檢查結(jié)果及考評記錄，與目標管理責(zé)任書指標達成及要求進行核對，對各項指標達成情況給予考核評分。同時考核結(jié)果將作為年度評選先進集體的主要條件之一。

4、各目標責(zé)任單位依據(jù)目標管理責(zé)任書的要求，根據(jù)本單位工作的實際情況，做好目標執(zhí)行過程中的各類記錄、備檔等資料性工作，為檢查與考核提供依據(jù)。凡是在目標項目執(zhí)行過程中各類記錄、備檔等基礎(chǔ)性資料不全的，考核時可視具體情況予以減分。

5、考核紀律

考核領(lǐng)導(dǎo)小組需公正、公平、客觀地對待考核考評，依據(jù)每季度檢查記錄及目標管理責(zé)任執(zhí)行中的記錄客觀評分。

七、獎勵規(guī)定

1、獎金設(shè)置

XX分公司、XXX分公司各設(shè)全年目標管理責(zé)任考核獎10萬元；XX公司的全年目標管理責(zé)任考核獎按總公司規(guī)定的辦法計取。總公司各部門目標管理責(zé)任考核獎以各分公司考核所得實際獎金平均值的50計發(fā)。

2、獎金來源：目標管理責(zé)任考核獎統(tǒng)一由總公司提供兌現(xiàn)，各分公司、XX公司無權(quán)自提。

3、獎勵兌現(xiàn)

各分公司、XX公司及總公司各部門季度、年度考核得分達90分（含90分）以上的，總公司予以兌現(xiàn)獎勵；90分以下的原則不予獎勵。各季度、年度目標管理責(zé)任考核獎發(fā)放額度由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核后確定并兌現(xiàn)。季度獎與年度獎發(fā)放比例原則上為6：4。

分公司獎金分配基本原則為部門經(jīng)理以上人員提取50，其余50由分公司自主分配給其他員工，并受總公司財務(wù)管理中心監(jiān)督。

4、每季度目標管理責(zé)任考核考評的結(jié)果將與各分公司總經(jīng)理、XX公司負責(zé)人及總公司各部門負責(zé)人的當季績效薪資掛鉤（其季度績效考核系數(shù)按總公司有關(guān)規(guī)定設(shè)定為1）。季度目標管理責(zé)任考核分值達到95分（含95分）以上時，其當季績效考核系數(shù)為1.2；季

房地產(chǎn)公司年度目標管理責(zé)任考核辦法

度目標管理責(zé)任考核分值達到90分（含90分）以上時，其當季績效考核系數(shù)為1.0；季度目標管理責(zé)任考核分值為90分以下、85分(含85分)以上時，其當季績效考核系數(shù)為0.9；季度目標管理責(zé)任考核分值在85分以下時，每下降2分（不足2分的按2分計算），其當季績效考核系數(shù)（此時以0.9為基數(shù)）扣0.05分。

目標管理責(zé)任季度考核、責(zé)任人績效考核結(jié)果及獎勵兌現(xiàn)為考核期的下一個月份。

八、要求

本次簽訂的目標管理責(zé)任書任務(wù)指標，是全公司**年度綜合經(jīng)營計劃中的指令性指標。為了確保全公司各項目標任務(wù)的完成，總公司特提出以下要求：

篇7

乙方：

為認真貫徹落實黨的xx大和十六三中全會精神及市局經(jīng)濟工作會議精神，促進我公司社會、經(jīng)濟效益的同步發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，確保 2019 年經(jīng)濟目標的完成，經(jīng)甲、乙雙方共同商討，特訂立承包責(zé)任書，以資共同遵守。

一、承包期限：二五年一月一日至二五年十二月三十一日止。

二、乙方主要經(jīng)濟指標：（見附表）

三、乙方的工作目標：

1．爭創(chuàng)“四個一流”：一流的企業(yè)、一流的管理、一流的服務(wù)，一流的業(yè)績。

2．加強安全管理，做到安全行車、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，及時上繳各項費用、標的，確保全年經(jīng)濟指標的完成。

3．抓好分公司內(nèi)部的管理工作，強化基礎(chǔ)管理，最大限度地降低可控成本，建立、健全分公司各種管理臺帳。

4．抓好辦公場所及停車場地的管理工作，進一步加強現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明單位。

四、乙方的內(nèi)部管理：

1 ．乙方在確定 2019 年承包指標后，要做好生產(chǎn)任務(wù)的組織和經(jīng)濟指標分解、落實工作，確保經(jīng)濟指標的完成和超額完成。

2 .加強普法教育工作，遵守國家政策、法令、財經(jīng)紀律和公司的各項規(guī)章制度，嚴格各項開支標準，保證完成公司下達的各項工作任務(wù)，綜合治理目標達 100% 。

3 ．計劃生育率應(yīng)達 100% ，晚婚率 100% （包括男職工），晚育率 100% ，無計劃外生育。

4 ．加強安全教育、安全生產(chǎn)管理，減少一般事故，確保無責(zé)任上報事故，杜絕重特大事故的發(fā)生，文明禮貌服務(wù)，避免與乘客發(fā)生糾紛。

簽訂責(zé)任書各方簽字（蓋章）

篇8

一個國家的經(jīng)濟在一定時間、空間和條件下的總規(guī)模、總水平或工作總量一般由經(jīng)濟總量指標來綜合衡量。經(jīng)濟總量指標有包括了很多子指標,一般適用較多的是GDP（國內(nèi)生產(chǎn)總值）、GNP（國民生產(chǎn)總值）、CPI（商品價格指數(shù)）、通貨膨脹率、人均GDP等。其中,應(yīng)用最廣的是GDP國內(nèi)生產(chǎn)總值。

1.GDP的涵義

GDP,即GrossDomesticProduct（國內(nèi)生產(chǎn)總值）,國內(nèi)生產(chǎn)總值是指在一定時期內(nèi)（一個季度或一年）,一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟中所生產(chǎn)出的全部最終產(chǎn)品和勞務(wù)的價值,常被公認為衡量國家經(jīng)濟狀況的最佳指標。一般來說,國內(nèi)生產(chǎn)總值共有四個不同的組成部分,其中包括消費、私人投資、政府支出和凈出口額。

2.其他相關(guān)經(jīng)濟總量

(1)GNP（國民生產(chǎn)總值）是指一個國家（地區(qū)）所有常住機構(gòu)單位在一定時期內(nèi)（年或季）收入初次分配的最終成果。GNP等于國內(nèi)生產(chǎn)總值加上來自國外的勞動報酬和財產(chǎn)收入減去支付給國外的勞動者報酬和財產(chǎn)收入。GNP比GDP更能反映一個國家真實的經(jīng)濟狀況,因為GDP是國土原則,GDP包含了外國公司在本國創(chuàng)造的收入,而這些收入最終要流入外國。

(2)CPI（消費者物價指數(shù)）是反映與居民生活有關(guān)的商品及勞務(wù)價格統(tǒng)計出來的物價變動指標,通常作為觀察通貨膨脹水平的重要指標。

二、我國使用GDP及其他相關(guān)經(jīng)濟總量的現(xiàn)狀分析

國家統(tǒng)計局最新數(shù)據(jù)顯示,我國2010年1-3季度GDP累計268,660億元,同比上漲10.6%。之后國家發(fā)改委提出,明年國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)目標設(shè)定在8%左右,居民消費價格指數(shù)(CPI)目標設(shè)定在4%左右。但是這種片面的追求高指標,也會帶來不良的影響。

1.造成人力、物力和財力的浪費

據(jù)報道,2009年中國的GDP總量大約是4.9萬億美元,大概相當于全球GDP的8%,稍微多一點。但是,中國大約消耗了世界能源的18%,鋼鐵44%,水泥53%,這樣巨大的資源消耗,以及所帶來的環(huán)境影響,是難以支持中國實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的。此外為了追求高額的GDP及其高增長率,投入了大量廉價的勞動力,這樣造成人才資源的浪費,據(jù)估計年損失約9000億元。以高昂的代價去換取GDP是不符合經(jīng)濟建設(shè)的要求的,是得不償失的,也違背了可持續(xù)發(fā)展規(guī)律。

2.造成嚴重的環(huán)境污染

目前,全國有70%的江河水系受到污染,其中40%已基本喪失了使用功能,流經(jīng)城市的河流95%以上受到嚴重污染;3億農(nóng)民喝不到干凈水,4億城市人呼吸不到新鮮空氣;1/3的國土被酸雨覆蓋,世界上污染最嚴重的20個城市中國占了16個。數(shù)字觸目驚心。而這,正是中國經(jīng)濟高速發(fā)展的另一種“收獲”。在中國的GDP增長中,至少有18%是依靠資源和生態(tài)環(huán)境透支獲得的。

3.造成GDP虛高

近年來,GDP受關(guān)注的程度越來越高,且被較多地用于各種形式的工作業(yè)績考核。這種為了政績而讓地方GDP數(shù)據(jù)就高不就低的心態(tài)也導(dǎo)致了數(shù)據(jù)的失真。其次,根據(jù)現(xiàn)行GDP統(tǒng)計制度,國家和省級、省級和市級,都是各自獨立核算GDP,這就使得同一家公司的母公司和子公司很有可能分別被不同級別的統(tǒng)計部門重復(fù)計算,使得GDP虛高。

三、合理使用經(jīng)濟指標評價我國經(jīng)濟情況

1.避免片面追求GDP及相關(guān)經(jīng)濟指標的高增長

從全面和長期來看,GDP增長很快不一定表證經(jīng)濟良性發(fā)展,如中國1958年的“”。一個地區(qū)在一定時期內(nèi)出現(xiàn)GDP的負增長是有可能的,有時為了調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu),這種負增長對經(jīng)濟合理、持續(xù)和健康發(fā)展是有利的,是實事求是的做法,社會要理解、寬容和理性接受這種負增長。

2.保障GDP及相關(guān)經(jīng)濟指標核算的準確性

目前經(jīng)濟指標核算中常用的統(tǒng)計估算方法主要有:代替法、推算法、抽樣推斷法、經(jīng)驗估算法、模型預(yù)測法。估算方法確定后,要使經(jīng)濟指標準確,最主要是數(shù)據(jù)來源可靠。價格形成的市場化程度直接影響經(jīng)濟指標核算的準確性,要解決核算中由于價格不合理而影響其準確性問題,根本出路在于進一步完善市場價格形成機制,通過市場形成價格,減少人為干預(yù)造成的價格扭曲,為指標核算提供科學(xué)、合理的價格依據(jù)。

3.構(gòu)建新型的政府政績考核指標體系

篇9

今天，市局在這里召開經(jīng)濟工作會議，簽訂了新一年度經(jīng)濟責(zé)任狀。責(zé)任狀就是軍令狀。我們面臨的是指標高、任務(wù)重、壓力大的新挑戰(zhàn)，對此，惠涌公司領(lǐng)導(dǎo)班子在這里向局領(lǐng)導(dǎo)鄭重承諾：我們一定統(tǒng)一思想、振奮精神，迎難而上、真抓實干，全面完成各項經(jīng)濟指標，為房產(chǎn)事業(yè)的大發(fā)展、快發(fā)展作出新的貢獻。為此，我們要在工作中做到“三個確?！保?/p>

一、進一步增強責(zé)任意識，確保大會精神落到實處

回去以后，我們要立即行動，按照會議要求認真地謀劃好今年各項工作，創(chuàng)新工作思路，細化保證措施，抓好責(zé)任落實。要召開黨員干部大會，傳達落實好市局經(jīng)濟工作會議精神，統(tǒng)一認識，把黨員干部的思想統(tǒng)一到完成好今年各項經(jīng)濟指標上來，統(tǒng)一行動，把職工群眾的聰明才智匯集到加快企業(yè)發(fā)展上來，以開拓進取，迎難而上，排除干擾，奮發(fā)有為的工作狀態(tài)開創(chuàng)發(fā)展新局面。

二、進一步踐行和諧供熱理念，確保供暖全程叫好

再過兩個月，今冬明春的供暖戰(zhàn)役就要打響了。我們一定要以高度的政治責(zé)任感，全力做好今冬明春的供暖工作。要確保開栓率100%。做到供暖初期報修處理及時，實現(xiàn)供暖開門紅。要采取一切措施，確保嚴寒期供暖工作平穩(wěn)運行，不讓一戶百姓挨凍?！皟晒?jié)兩會”期間要各司其職，責(zé)任到位，確保溫度比平時高兩度。要強化行風(fēng)意識，認真做好百姓投訴受理工作，在規(guī)定的時限內(nèi)處理好群眾反映的問題，樹立和諧供熱的新形象。要誠信為本，善始善終，確保末寒期供暖不出問題，供暖效果好于往年，讓百姓全程叫好，為市局爭光。

三、進一步嚴格企業(yè)管理，確保各項指標全面完成

篇10

今年是我司實施經(jīng)營發(fā)展思路的第二年，是我司的經(jīng)營能否取得突破，包括建材經(jīng)營能否擺脫多年虧損的局面，打好翻身仗在內(nèi)的關(guān)鍵一年，也是上級對我司進行托管重組，我司深化改革、進行資產(chǎn)重組的關(guān)鍵一年。搞好一個企業(yè)本身就是學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”的重要體現(xiàn)。一個企業(yè)關(guān)鍵是發(fā)展，企業(yè)沒有發(fā)展就談不上生存，講生存，“三個代表”只是一句空話。發(fā)展是我黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，發(fā)展對我司來講也是公司生存和發(fā)展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。 要完成今年的經(jīng)濟指標，壓力很大，困難很多。但是不管遇到什么困難，我們都要積極面對，知難而上，按照“穩(wěn)健經(jīng)營、理性投資、量力而行、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營發(fā)展思路和“合法、合理、合時、合算”的經(jīng)營守則，自強不息，團結(jié)拼搏，走出一條適合我司生存和發(fā)展的路子。為此，對今年的工作提出以下幾點要求：

1、在新的一年必須以新的姿態(tài)全力完成今年的經(jīng)營指標。公司的經(jīng)濟指標是全體員工的指標，應(yīng)以該指標指引全體員工的行為，協(xié)調(diào)資源，規(guī)范公司組織、員工的行為，加強宣傳教育。各部門、各崗位都要以指標為尺度和要求，指引行動。具體要求：一是增強整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統(tǒng)一的步調(diào)開展工作，凝聚力量；二是加強層級管理，大力提倡敢于面對困難，承擔(dān)責(zé)任，樹立敢于負責(zé)的風(fēng)氣，不推卸責(zé)任；三是提倡工作的主動性和創(chuàng)造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個企業(yè)的角度提出意見，分析情況，解決問題；四是要有可持續(xù)發(fā)展的觀念，各部門、個單位所做的工作不僅要解決今天的問題，還要為今后的工作打基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件，不制造障礙。每一個單位都有可持續(xù)發(fā)展的問題，要有整體概念、持續(xù)的概念，眼光放遠一些，多考慮今后可能出現(xiàn)的問題。

2、公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時俱進。重點要做好幾個帶頭人：一是帶頭講學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，更新觀念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善于從書本中學(xué)習(xí)，從工作實踐中學(xué)習(xí)，從從經(jīng)驗教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求；二是帶頭樹正氣，營造有利于經(jīng)營，有利于人才成長，有利于團結(jié)拼搏的氛圍，形成敢于負責(zé)的風(fēng)氣；三是帶頭講效率。經(jīng)營要講效率，工作也要講效率，濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應(yīng)再出現(xiàn)，經(jīng)濟指標要量化到人，責(zé)任到人；四是帶頭講服務(wù)。服務(wù)體現(xiàn)工作作風(fēng)，要增強為公司服務(wù)、為基層服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的意識；五是帶頭講發(fā)展。發(fā)展是硬道理，要圍繞經(jīng)營這個中心努力工作，把經(jīng)營搞上去，主動參與競爭，促進企業(yè)發(fā)展。

3、要大力提倡和培育團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神，形成團結(jié)協(xié)作，奮發(fā)有為的團隊精神。