導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】建筑幕墻測(cè)試；進(jìn)度計(jì)劃；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

一、前言

建筑幕墻測(cè)試作為對(duì)建筑幕墻設(shè)計(jì)施工方案的驗(yàn)證，是必須在建筑幕墻現(xiàn)場(chǎng)施工之前完成的一項(xiàng)重要工作。按照國(guó)內(nèi)建筑幕墻工程驗(yàn)收的規(guī)定，依據(jù)中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB）進(jìn)行四項(xiàng)物理性能測(cè)試的周期一般為3～5天。隨著ASTM、AAMA等測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)在幕墻測(cè)試項(xiàng)目中越來越多的應(yīng)用，在測(cè)試試件的選取、試件的制作、測(cè)試內(nèi)容及過程均較以往有較大的改變，各個(gè)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性、不可預(yù)見性明顯提高，項(xiàng)目周期大大增加，甚至達(dá)到近60天，這對(duì)于生產(chǎn)效率和設(shè)備利用率有直接的影響。通過引入科學(xué)的管理辦法，來有效控制項(xiàng)目進(jìn)度，節(jié)省時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，以期待創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。本文主要解決項(xiàng)目計(jì)劃環(huán)節(jié)的問題，實(shí)施和控制環(huán)節(jié)的問題暫不討論。希望本文能夠?yàn)榻ㄖ粔y(cè)試機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理工作提供參考。

二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制

1. 項(xiàng)目描述

首先要編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)建筑幕墻測(cè)試項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目描述，主要內(nèi)容包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施主體、交付物、項(xiàng)目工期、工作描述、工作規(guī)范、重大里程碑等。

2. 項(xiàng)目工作分解（WBS）

采用項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)（WBS），將建筑幕墻測(cè)試項(xiàng)目分解成為若干明確的具有可交付成果的子項(xiàng)目，這些子項(xiàng)目是用于完成項(xiàng)目工作的元素，使項(xiàng)目更易于識(shí)別和管理。如，建筑幕墻測(cè)試項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)見表1。

在此分解結(jié)構(gòu)中，“預(yù)測(cè)試”、“正式測(cè)試”、“報(bào)告編制”等還可以繼續(xù)分解為更小的子項(xiàng)目，每個(gè)子項(xiàng)目的可交付成果更加明確。

3. 項(xiàng)目分工

根據(jù)各子項(xiàng)目分工編制工作責(zé)任分配表，明確并且使項(xiàng)目成員了解各相關(guān)方以及項(xiàng)目成員在本項(xiàng)目中的責(zé)任。

4. 子項(xiàng)目工作時(shí)間的估算

根據(jù)建筑幕墻測(cè)試項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，依照項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系決定工作的先后順序，運(yùn)用時(shí)間估算方法估算建筑幕墻測(cè)試項(xiàng)目中各子項(xiàng)目的工作時(shí)間。

1）專家判斷的應(yīng)用：如，在測(cè)試項(xiàng)目中，支座定位及安裝、建筑幕墻單元板塊安裝等工作都是由建筑幕墻施工單位完成。施工單位具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員對(duì)支座定位及安裝、建筑幕墻單元板塊安裝等工作的施工時(shí)間估算應(yīng)該是比較準(zhǔn)確的。當(dāng)然，這也是在現(xiàn)有人員配備的基礎(chǔ)上得出的時(shí)間估算。如果需要趕工，在某些情況下增加施工人員是可以達(dá)到目的的。

2）類比估算的應(yīng)用：建筑幕墻預(yù)測(cè)試和測(cè)試過程是一個(gè)根據(jù)已擬定的程序，順序進(jìn)行的一系列工作的集合。其主要依據(jù)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)的要求。在各標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)測(cè)試的時(shí)間或步驟都有相關(guān)要求，測(cè)試人員可以通過標(biāo)準(zhǔn)所述和以往的經(jīng)驗(yàn)，基本上可以估算出較為準(zhǔn)確的測(cè)試所需時(shí)間。

3）三個(gè)時(shí)間估算法的應(yīng)用：由于建筑幕墻形式多樣、千差萬別，每一個(gè)建筑幕墻測(cè)試樣品都是不同的，因此對(duì)于測(cè)試箱體改造（模擬主體結(jié)構(gòu)的施工）工作每次都不同，復(fù)雜程度不同、工作量大小不同、精度要求不同等等。另外，如正式測(cè)試過程中，可能有許多偶然的事情發(fā)生，都會(huì)影響到測(cè)試時(shí)間的估計(jì)，譬如設(shè)備故障、停水停電等，即使是具有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員也不能估算出較為準(zhǔn)確的工作持續(xù)時(shí)間。因此，估算三種持續(xù)時(shí)間：樂觀時(shí)間（to）、最可能時(shí)間（tm）、悲觀時(shí)間（tp），采用加權(quán)平均法計(jì)算期望時(shí)間和方差。

期望時(shí)間 te = (to +4 tm + tp)/6

方差 σ2= ( ( tp - to) /6 )2

例如，測(cè)試箱體改造的時(shí)間估算見表2。

5. 進(jìn)度計(jì)劃表

根據(jù)以上資料，將各個(gè)分解任務(wù)按照其邏輯關(guān)系與組織關(guān)系輸入軟件Microsft Project，得到建筑幕墻測(cè)試項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表（甘特圖）。

三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化

通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參數(shù)的計(jì)算確定關(guān)鍵路徑。如果關(guān)鍵路徑時(shí)間無法滿足項(xiàng)目計(jì)劃工期的要求，則計(jì)劃還需要進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，以滿足工期的要求。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化一般可以通過以下幾種途徑：

1. 在不增加資源的前提下壓縮工期

在進(jìn)行工期優(yōu)化時(shí)，首先應(yīng)在不增加系統(tǒng)資源的前提下壓縮工期，有兩條途徑：

一是不改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間，通過改變某些活動(dòng)間的邏輯關(guān)系達(dá)到壓縮總工期的目的，將某些串聯(lián)的關(guān)鍵工作調(diào)整為平行作業(yè)或交替作業(yè)。例如，將“試件安裝”與“測(cè)試儀器準(zhǔn)備”從串聯(lián)工作調(diào)整為平行作業(yè)，“正式測(cè)試”時(shí)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作可交替作業(yè)。

二是改變系統(tǒng)內(nèi)部的資源配置，削減某些非關(guān)鍵活動(dòng)的資源，將削減下來的資源調(diào)集到關(guān)鍵工作中去以縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，從而達(dá)到縮短總工期的目的。

2. 平衡資源供應(yīng)，壓縮關(guān)鍵活動(dòng)工期

關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度就是項(xiàng)目的工期，所以要壓縮項(xiàng)目工期就必須縮短關(guān)鍵活動(dòng)的時(shí)間。將初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期與項(xiàng)目要求工期相比較，會(huì)求出需要縮短的工期，通過壓縮關(guān)鍵路線的方法進(jìn)行多次測(cè)試計(jì)算直至符合項(xiàng)目工期的要求為止。

縮短關(guān)鍵路線上的子項(xiàng)目的時(shí)間是最有效的途徑。但是必須注意非關(guān)鍵路線上的子項(xiàng)目的時(shí)間縮短后，是否令關(guān)鍵路線發(fā)生改變。

結(jié)論

本文探討將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用于建筑幕墻測(cè)試項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的初始編制、優(yōu)化等方面進(jìn)行分析研究，得出如下幾點(diǎn)結(jié)論：

1）對(duì)于建筑幕墻測(cè)試項(xiàng)目，涉及到的相關(guān)單位多，項(xiàng)目活動(dòng)多，時(shí)間緊，項(xiàng)目活動(dòng)之間又相互制約和影響，借助項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具和方法，可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施有效的計(jì)劃和控制。

2）運(yùn)用進(jìn)度管理工具和方法，可以在建筑幕墻測(cè)試項(xiàng)目眾多紛繁復(fù)雜的項(xiàng)目活動(dòng)中較容易地找出關(guān)鍵路線和關(guān)鍵路線上的關(guān)鍵事件。只要抓住項(xiàng)目進(jìn)度的重點(diǎn)，把關(guān)鍵路線上關(guān)鍵事件的活動(dòng)時(shí)間控制好了，也就實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制。

3）進(jìn)度計(jì)劃制定過程中，項(xiàng)目的各子項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系與組織關(guān)系的確定，直接決定了該項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路徑，要時(shí)刻注意關(guān)鍵路徑是否發(fā)生改變，以便及時(shí)做出調(diào)整。

項(xiàng)目管理理論是近幾十年來發(fā)展起來的新興學(xué)科，其理論正日趨成熟，而中國(guó)的幕墻測(cè)試也才經(jīng)歷過十幾個(gè)春秋，其體系和流程也在不斷完善。將現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論應(yīng)用到幕墻測(cè)試項(xiàng)目上，無論對(duì)項(xiàng)目管理理論的發(fā)展，還是對(duì)幕墻測(cè)試項(xiàng)目管理水平的提高，都會(huì)起到積極的促進(jìn)作用和良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]2007-2008年幕墻行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行及投資分析報(bào)告[R]

[2]田豐春. 項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[J]. 中國(guó)科技信息, 2008（14）: 98-100

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【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目 EPC 施工進(jìn)度 管理要點(diǎn) 工期索賠

一、項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的作用

建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工質(zhì)量、進(jìn)度控制和投資是建設(shè)項(xiàng)目最重要的內(nèi)容。對(duì)于施工質(zhì)量，國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師制度的建立，出臺(tái)了工程的旁站監(jiān)理和質(zhì)量責(zé)任制，注重施工質(zhì)量，對(duì)于投資控制，因?yàn)榧追截?zé)任制對(duì)于投資的重視已達(dá)到一個(gè)新的高度，國(guó)家已成立注冊(cè)造價(jià)工程師制度；但對(duì)于第三方，施工進(jìn)度管理似乎忽略了。事實(shí)上，建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，是施工管理的重要組成部分，有著特殊的重要地位和作用。

二、計(jì)劃進(jìn)度管理體系

總承包國(guó)外工程進(jìn)度管理系統(tǒng)可以大致描述為規(guī)劃和預(yù)測(cè)，指揮和指導(dǎo)，控制和目標(biāo)，即通過目標(biāo)計(jì)劃的建立預(yù)測(cè)項(xiàng)目運(yùn)行動(dòng)態(tài)，通過項(xiàng)目管理在實(shí)際運(yùn)作過程中的指揮與指導(dǎo)項(xiàng)目的運(yùn)作，控制工程進(jìn)度達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

（一）制定全面詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃

合同簽訂后，按照合同的要求，編制總承包商自己的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間表。一般會(huì)在合同中給出了一些關(guān)鍵的里程碑節(jié)點(diǎn)，這時(shí)則需要計(jì)劃和控制部門按照里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目各階段（包括前期階段建設(shè)，設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施工，啟動(dòng)階段）的詳細(xì)計(jì)劃，確定項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程目標(biāo)和全部項(xiàng)目完成時(shí)間。制定計(jì)劃的過程也是一個(gè)明確工作的范圍，具體工作量，資源調(diào)集，費(fèi)用安排。

（二）項(xiàng)目計(jì)劃的運(yùn)行

建設(shè)項(xiàng)目施工計(jì)劃一般要分解為四級(jí)，計(jì)劃編制完成后還要甲方的審批，等待甲方批準(zhǔn)后方可作為工程目標(biāo)計(jì)劃。甲方應(yīng)發(fā)放到各部門和項(xiàng)目部，落實(shí)到每個(gè)人。對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過程中，項(xiàng)目部的每一個(gè)成員都應(yīng)該知道項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)影響項(xiàng)目運(yùn)作問題，一旦發(fā)生偏差應(yīng)及時(shí)采取措施修正計(jì)劃。

（三）項(xiàng)目的協(xié)調(diào)

總承包項(xiàng)目的協(xié)調(diào)也是非常重要的，項(xiàng)目的協(xié)調(diào)程序說明了項(xiàng)目運(yùn)行過程中項(xiàng)目總承包應(yīng)與甲方、施工方和各分承包商的溝通及協(xié)調(diào)方法，明確協(xié)調(diào)的范圍，內(nèi)容，方法和程序，提高工作效率和協(xié)調(diào)水平，保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。所以，做好與甲方及相關(guān)方的協(xié)調(diào)協(xié)作是順利進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃控制的一個(gè)重要條件。

（四）統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，質(zhì)量及成本

在建設(shè)項(xiàng)目中，進(jìn)度，質(zhì)量和成本是一組矛盾體。施工進(jìn)度的加快，就意味著成本的增加并可能出現(xiàn)施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，所以項(xiàng)目施工進(jìn)度要求較高。這就要求項(xiàng)目管理部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行反復(fù)討論，在加快進(jìn)度的同時(shí)做出優(yōu)質(zhì)工程。加快步伐也意味著該項(xiàng)目投產(chǎn)提前，鑒于此，一個(gè)運(yùn)行良好的項(xiàng)目進(jìn)度控制，將大大提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

三、施工計(jì)劃進(jìn)度管理的要點(diǎn)

國(guó)際工程EPC（設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施工）以合同方式承包商給總承包商是一種常見的國(guó)際工程承包合同的形式，這就要求施工企業(yè)努力實(shí)現(xiàn)自身的從組織管理的全過程實(shí)施架構(gòu)及管理體系的轉(zhuǎn)變，為了適應(yīng)中國(guó)加入WTO的國(guó)際工程市場(chǎng)。因?yàn)槭┕び?jì)劃進(jìn)度管理是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要方面。

（一）進(jìn)度計(jì)劃的編制

施工進(jìn)度計(jì)劃編制原理可分為以下幾個(gè)步驟：一是研究圖紙及工程量清單，區(qū)分的范圍和內(nèi)容，以避免計(jì)劃編制之前弄錯(cuò)范圍；二是分析合同關(guān)于工期及進(jìn)度的條款，將要求一一反映到一級(jí)計(jì)劃中；三是項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)建立（WBS），可以參考所做的工程，有經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃的工程師應(yīng)根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)模式。在工作分解中，力求將做到最精細(xì)的計(jì)劃，這對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤、控制和工程款給付提供參考和依據(jù)效益；四是確定各工作的持續(xù)時(shí)間；五是確定各工作時(shí)間的邏輯關(guān)系；六是明確標(biāo)識(shí)別關(guān)鍵路徑，成為CPM計(jì)劃；七是檢查、調(diào)整形成正式的，以后跟蹤、控制的基準(zhǔn)CPM計(jì)劃。

（二）計(jì)劃體系動(dòng)態(tài)跟蹤與分析

多層級(jí)的計(jì)劃體系動(dòng)態(tài)跟蹤與分析主要包括以下兩點(diǎn)：一是自下而上匯總項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展，二是PDCA循環(huán)。所謂PDCA循環(huán)，基本過程是制定目標(biāo)計(jì)劃定期下發(fā)滾動(dòng)計(jì)劃定期收集更新實(shí)際數(shù)據(jù)分析報(bào)告、明確責(zé)任進(jìn)行優(yōu)化（如果工程出現(xiàn)重大變更，或承包商原因?qū)е鹿こ虈?yán)重滯后，可能會(huì)制定新的目標(biāo)計(jì)劃）定期下發(fā)滾動(dòng)計(jì)劃……。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的過程，直到項(xiàng)目結(jié)束。

（三）優(yōu)化調(diào)整關(guān)鍵路徑

關(guān)鍵路徑是每個(gè)項(xiàng)目關(guān)注的焦點(diǎn)，也是進(jìn)度重點(diǎn)，計(jì)劃的重點(diǎn)是在關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵操作，通過關(guān)鍵路徑的優(yōu)化，縮短建設(shè)周期，提高利潤(rùn)的目的。

優(yōu)化和項(xiàng)目的實(shí)際操作的調(diào)整主要是通過以下手段或方法實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵路徑：一是更改關(guān)鍵路徑上作業(yè)的工作日歷分配；二是更改關(guān)鍵路徑上的操作之間的邏輯關(guān)系，使用邏輯關(guān)系交叉可平行作業(yè)；三是為作業(yè)增加更多資源以縮短工期；四是熟練的工種替代不熟練的工種或使用更先進(jìn)的設(shè)備，或分配額外新的資源；五是對(duì)存在超額分配的資源進(jìn)行資源平衡；六是應(yīng)用或修改限制條件。

四、項(xiàng)目進(jìn)度控制及計(jì)量方法

（一）項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度控制

項(xiàng)目進(jìn)度控制是要各部門協(xié)同的，使得項(xiàng)目進(jìn)度按照目標(biāo)計(jì)劃時(shí)間來運(yùn)行，運(yùn)行過程中及時(shí)預(yù)測(cè)和校正出現(xiàn)和已經(jīng)形成的進(jìn)度偏差。主要通過以下幾個(gè)方面來控制工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度：一是績(jī)效審查；二是偏差分析；三是資源平衡。

（二）建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)量措施

建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)量需要的是把所有項(xiàng)目作業(yè)要分解到WBS的最低水平。在技術(shù)文件登記表的設(shè)計(jì)工作（TDR）分解每個(gè)圖和各文件，采購(gòu)要分解到每個(gè)訂單，施工作業(yè)要分解到工程量清單（BOQ），預(yù)調(diào)試，調(diào)試工作要分解到試運(yùn)行子系統(tǒng)。

所有的工作必須有一個(gè)百分比的權(quán)重。在簽訂合同后，按照不同階段的費(fèi)用測(cè)算，按比例設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施工與調(diào)試不同階段的百分比權(quán)重并報(bào)甲方審批。

作業(yè)級(jí)的權(quán)重百分比，設(shè)計(jì)和試運(yùn)階段由加載的人工時(shí)獲得采購(gòu)階段由訂單的費(fèi)用估算獲得，而施工階段是由工程量清單的費(fèi)用估算獲得。上述工作完成后，我們可以得到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和S曲線，它是整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作目標(biāo)值。

（三）贏得值管理

首要任務(wù)是做好項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，實(shí)施到項(xiàng)目管理人員和工人。項(xiàng)目控制的重點(diǎn)是監(jiān)測(cè)和報(bào)告工作的范圍內(nèi)項(xiàng)目管理計(jì)劃的執(zhí)行，包括進(jìn)度和成本，以及質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)。換句話說，項(xiàng)目控制是保證項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行并將結(jié)果保持在可容忍的范圍內(nèi)的過程。

作為績(jī)效管理方法，EVM（贏值管理）增加了項(xiàng)目管理一些關(guān)鍵的做法，主要用于項(xiàng)目的計(jì)劃和控制，對(duì)目標(biāo)的測(cè)量，分析，預(yù)測(cè)及報(bào)告，用費(fèi)用和計(jì)劃完成的數(shù)據(jù)來評(píng)估員工，管理人員和其他關(guān)鍵利益相關(guān)者的工作績(jī)效。

五、施工工期索賠分析

建設(shè)項(xiàng)目在前期進(jìn)行控制計(jì)劃策劃時(shí)，要做的第一件事就是根據(jù)項(xiàng)目合同和甲方的程序文件，建立項(xiàng)目的WBS及CBS結(jié)構(gòu)。確定了WBS結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目，便可以開始主進(jìn)度計(jì)劃的編制，進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)過甲方批復(fù)以后即成為項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃或稱基準(zhǔn)計(jì)劃，也是以后進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)量和工程變更索賠的主要依據(jù)。

（一）國(guó)際工程工期索賠與P6軟件

primaverap6是非常有用的，是國(guó)外總承包項(xiàng)目必要的進(jìn)度控制軟件，也是國(guó)際工程中索賠意識(shí)最高的工具。用作工期索賠時(shí)，可以把變更前的進(jìn)度計(jì)劃作為參考，把更改內(nèi)容增加到進(jìn)度計(jì)劃中得到一個(gè)新的進(jìn)度計(jì)劃，它可以在之前和之后的行程變化進(jìn)行了分析和比較，為項(xiàng)目的工期索賠提供堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。

（二）FIDIC標(biāo)準(zhǔn)合同條件

FIDIC是國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)的法文縮寫。FIDIC橘皮書明確要求使用緊前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，意思是不但是工程的施工進(jìn)度控制，包括索賠均需采用此技術(shù)，以說明你的計(jì)劃、安排和方法處于關(guān)鍵路徑，并且影響的工期是非承包商的原因。

（三）工期延長(zhǎng)論證和索賠方法

1.事件影響分析法。事件分析方法分為以下二種情況：第一，不考慮關(guān)鍵路徑或總浮時(shí)，就事論事，某事件造成的影響所導(dǎo)致工程延期的時(shí)間即作為工期索賠的時(shí)間。這種方法是當(dāng)前索賠的最常見的方式。

第二，考慮到關(guān)鍵路徑，但事件往往不是在基準(zhǔn)計(jì)劃內(nèi)，這時(shí)需要將發(fā)生的時(shí)間通過邏輯關(guān)系加入當(dāng)前計(jì)劃系統(tǒng)。

2.基準(zhǔn)計(jì)劃影響分析法?；鶞?zhǔn)計(jì)劃的分析方法是通過對(duì)基準(zhǔn)計(jì)劃完成時(shí)間判斷事件的影響分析。具體做法是插入在基準(zhǔn)計(jì)劃的活動(dòng)代表事件的影響，然后重新計(jì)算完成時(shí)間，兩者之間的區(qū)別是原進(jìn)度延誤。

3.修訂和重建模擬法。項(xiàng)目的變更或發(fā)生事件，是根本性的變化或者說以因素比較多，更復(fù)雜的。這時(shí)，項(xiàng)目開始階段批準(zhǔn)的基準(zhǔn)計(jì)劃不足以或者不能很詳細(xì)地反映出該變更（或者事件對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響），并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，修改或重建工程模型，梳理出影響工期關(guān)鍵路徑進(jìn)行索賠。

4.常見的工期延誤事件和工期索賠。事實(shí)上，導(dǎo)致索賠的原因有很多，不可以完全按照書定式。在不可預(yù)測(cè)的情況下發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件后，需要立刻寫下來，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（28天）通知甲方。然后提交索賠報(bào)告給甲方。承包商在索賠報(bào)告中，應(yīng)該對(duì)施工工期的延長(zhǎng)、實(shí)際工期，理論工期進(jìn)行詳細(xì)討論，解釋要的延長(zhǎng)工期時(shí)間的要求（天）根據(jù)。

（四）進(jìn)度分析方法

1.制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并經(jīng)工程師批準(zhǔn)后。在正常情況下，承包商命令在工程師發(fā)出開工命令內(nèi)提交詳細(xì)計(jì)劃，對(duì)于每個(gè)單位工程，承包商要在項(xiàng)目施工應(yīng)提具體的工作計(jì)劃，作為上述計(jì)劃的支持和補(bǔ)充。

2.承包商通過實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃編制來反映建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度。定期填寫進(jìn)度報(bào)告，及時(shí)整理，統(tǒng)計(jì)和分析實(shí)際完成的工程量及其累計(jì)值，并計(jì)算百分比和進(jìn)度的比較。保持連續(xù)，準(zhǔn)確，完整的實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃表，及時(shí)反映和計(jì)劃進(jìn)度表中不同的有關(guān)工期、工序及邏輯關(guān)系的變化。

3.根據(jù)進(jìn)度實(shí)施周期定期分析偏差發(fā)生的原因，及時(shí)對(duì)影響施工進(jìn)度的因素，辨識(shí)潛在的索賠機(jī)會(huì)，有效的進(jìn)度控制，降低偏差的發(fā)生。通過實(shí)際進(jìn)度表與原計(jì)劃的簡(jiǎn)單對(duì)比，并不能作為索賠提供有力的支持，因?yàn)檫@種比較往往不能反映出造成延遲的原因。

如果受到氣候障礙的影響，客觀障礙及其他雙方同意的、由變更情況而造成的對(duì)工期影響。都單獨(dú)分離出來加以反映。不僅要反映甲方造成的延誤，也要反映承包商造成的延誤。這樣就能說明沒有甲方的延期，承包商本來可以按時(shí)完成任務(wù)。

六、結(jié)語

EPC總承包工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制管理是確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工期目標(biāo)，對(duì)EPC項(xiàng)目壽命周期全過程的各項(xiàng)工作時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整等的一系列工作，施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制管理是一項(xiàng)十分重要的工作。

參考文獻(xiàn)

[1]王雪青.國(guó)際工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2000：85-86.

篇3

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理 計(jì)劃調(diào)整 施工項(xiàng)目 作用

建設(shè)項(xiàng)目管理中比較重要的內(nèi)容就是項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量與計(jì)劃調(diào)整。我國(guó)對(duì)于施工質(zhì)量的重視程度比較高，推出了工程的旁站監(jiān)理和質(zhì)量責(zé)任終身制，又設(shè)立了注冊(cè)監(jiān)理工程師制度。但是，對(duì)于施工進(jìn)度管理與計(jì)劃調(diào)整的重視度不高，而在實(shí)際的建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理與計(jì)劃調(diào)整的作用是十分巨大的，因此，應(yīng)加強(qiáng)施工工程項(xiàng)目中進(jìn)度管理與計(jì)劃調(diào)整。

1進(jìn)度管理在工程項(xiàng)目中的地位

工程項(xiàng)目能否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付使用與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系。進(jìn)度控制的目標(biāo)、質(zhì)量控制的目標(biāo)、投資控制的目標(biāo)三者是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。通常來講，施工的進(jìn)度快會(huì)影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格可能會(huì)影響進(jìn)度；建設(shè)速度快就需要相應(yīng)加大投資，同時(shí)工期提前會(huì)相應(yīng)的提高經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量、進(jìn)度與投資三者是一個(gè)統(tǒng)一體，工程管理就是重點(diǎn)解決三者之間的關(guān)系，既要做到建筑速度快，又要保證質(zhì)量好、投資少。

2進(jìn)度控制的措施

2.1信息管理措施

信息管理措施具體講就是指通過收集與施工實(shí)際的進(jìn)度相關(guān)的資料，然后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析與整理，同時(shí)與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從而為建設(shè)單位提供比較報(bào)告。

2.2經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施具體講就是指為了保證進(jìn)度計(jì)劃的資金控制措施。在建筑施工過程中，如果遇到承包人投資不足，從而導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后的現(xiàn)象時(shí)，就可以通過經(jīng)濟(jì)措施對(duì)其進(jìn)行制約，從而調(diào)動(dòng)承包人的積極性，使施工進(jìn)度大大提高，從而達(dá)到預(yù)期的效果。借鑒其他施工建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)包人通過設(shè)立目標(biāo)進(jìn)度獎(jiǎng)，可以有效的加快施工進(jìn)度。

2.3技術(shù)措施

技術(shù)措施具體講就是采用加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法與措施。例如，可以依據(jù)工程施工的具體情況，提出加快施工進(jìn)度的合理的建議。

2.4組織措施

組織措施具體指建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；落實(shí)不同進(jìn)度控制的工作責(zé)任與具體任務(wù)；確定進(jìn)度控制的工作制度，如參加人員、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、檢查方法與檢查時(shí)間等；分析與預(yù)測(cè)影響進(jìn)度的因素；建立控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度目標(biāo)；按施工組織的合同結(jié)構(gòu)與進(jìn)展等進(jìn)行項(xiàng)目分解。

3施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

3.1進(jìn)度偏差的影響

實(shí)施進(jìn)度比較分析，從而判斷出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)對(duì)總工期與后續(xù)工作的影響程度。進(jìn)度控制人員經(jīng)過分析可以確認(rèn)調(diào)整偏差值的大小，從而確定應(yīng)該采取的調(diào)整措施，獲得符合計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際進(jìn)度的新的進(jìn)度計(jì)劃。

3.2進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法

3.2.1改變起止時(shí)間

改變起止時(shí)間應(yīng)在相應(yīng)工作時(shí)差范圍內(nèi)實(shí)施。每次調(diào)整都要重新觀察該項(xiàng)調(diào)整對(duì)整個(gè)施工計(jì)劃的影響，同時(shí)計(jì)算時(shí)間參數(shù)。

3.2.2工程量的增減

工程量的增減主要是改變施工方法與施工方案，從而使工程量減少或增加。

3.2.3施工內(nèi)容的增減

施工內(nèi)容的增減僅對(duì)局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，并不打亂原計(jì)劃的邏輯關(guān)系。在施工內(nèi)容實(shí)施增減后，必須重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，進(jìn)而分析對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。當(dāng)對(duì)工期有影響時(shí)，應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，從而保證計(jì)劃工期不變。

3.2.4調(diào)整資源供應(yīng)

當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常的情況時(shí)，可以采取應(yīng)急措施或運(yùn)用資源優(yōu)化方法對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，保證對(duì)工期影響最小。

3.2.5縮短部分工作的持續(xù)時(shí)間

縮短部分工作的持續(xù)時(shí)間，這種方法不改變工作之間的邏輯關(guān)系，僅加快施工進(jìn)度，保證計(jì)劃工期按時(shí)完成。

3.2.6改變部分工作間的邏輯關(guān)系

當(dāng)施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，可以通過改變關(guān)鍵線路與非關(guān)鍵線路上的相關(guān)工作的邏輯關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)縮短工期的目的。

4施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃管理

施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工作在項(xiàng)目管理尤其是項(xiàng)目質(zhì)量管理中具有十分重要的地位與指導(dǎo)作用。增強(qiáng)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理工作，可以增強(qiáng)工作的有序性、針對(duì)性與主動(dòng)性，從而有效的體現(xiàn)項(xiàng)目管理的目的性，降低項(xiàng)目成本、保證項(xiàng)目工期，進(jìn)而順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)。

工程建設(shè)中做好項(xiàng)目管理，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，需提高項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)工程質(zhì)量計(jì)劃工作，圓滿的完成工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量計(jì)劃是實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理與實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的事前規(guī)劃。它是施工企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針的分解與具體體現(xiàn)，也是施工組織設(shè)計(jì)中的重要組成部分。工程質(zhì)量計(jì)劃工作包括4個(gè)階段，分別為計(jì)劃的實(shí)施、編制、總結(jié)與檢查調(diào)整。工程質(zhì)量計(jì)劃編制的主要內(nèi)容有：項(xiàng)目質(zhì)量控制程序、項(xiàng)目各級(jí)施工人員的質(zhì)量職責(zé)、項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與項(xiàng)目質(zhì)量控制依據(jù)的文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與規(guī)程。搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理，應(yīng)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，制定合理的質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法，將人員的經(jīng)濟(jì)利益與施工質(zhì)量建立直接的關(guān)系。依據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，相應(yīng)編制項(xiàng)目的質(zhì)量管理設(shè)備器具計(jì)劃表、質(zhì)量管理人員計(jì)劃表與質(zhì)量管理工作計(jì)劃表。工程質(zhì)量計(jì)劃編制后，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審定與相關(guān)部門審閱、項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)后進(jìn)行頒布。當(dāng)施工項(xiàng)目較多、工程項(xiàng)目的規(guī)模較大時(shí)，可按單項(xiàng)較多或某部位工程與分部工程，依據(jù)工程進(jìn)度分階段編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。

5結(jié)語

項(xiàng)目成本管理是全員的、過程的、整體的、動(dòng)態(tài)管理的活動(dòng)。施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制在項(xiàng)目管理體系中處于比較重要的地位，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理，可以使工程項(xiàng)目成本逐漸降低，從而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。提高項(xiàng)目的管理水平，可以保證工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、低耗。我國(guó)建設(shè)事業(yè)正處在飛速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，因此施工企業(yè)更應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目管理的工作，從而推動(dòng)建筑事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳昌.淺談施工項(xiàng)目進(jìn)度管理與計(jì)劃調(diào)整[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2005，15（7）：199-200.

[2]張?jiān)?進(jìn)度管理與計(jì)劃調(diào)整在施工項(xiàng)目的作用[J].四川建材，2009，35（3）：278-279.

篇4

在我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃管理中，影響建設(shè)工程體現(xiàn)使用價(jià)值和價(jià)值圓滿實(shí)現(xiàn)的階段是施工計(jì)劃管理。如何實(shí)施單位工程進(jìn)度計(jì)劃？這就要求施工單位制定單位工程總體進(jìn)度計(jì)劃。在實(shí)施過程中跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行情況，與工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較與分析，找出影響施工進(jìn)度計(jì)劃的主要原因，對(duì)其計(jì)劃偏差進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到單位工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求。正確的制定項(xiàng)目計(jì)劃能創(chuàng)造及提高最大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、使用效益。如何提高施工計(jì)劃管理?就是要科學(xué)的制定施工計(jì)劃。通過對(duì)單位工程在實(shí)施階段中在時(shí)間、空間、資源等方面進(jìn)行均衡與配合，逐步細(xì)化、優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃。并在整個(gè)實(shí)施過程中通過不斷的分析對(duì)比、協(xié)調(diào)對(duì)比，這樣才能最終提高施工計(jì)劃管理。

二、提高工程項(xiàng)目管理的分析

1.工程計(jì)劃協(xié)調(diào)與控制流程的改進(jìn)

計(jì)劃進(jìn)度測(cè)量系統(tǒng)主要是以項(xiàng)目實(shí)施中最底層施工量的工作進(jìn)度為測(cè)量對(duì)象，計(jì)算每個(gè)工程量對(duì)整體項(xiàng)目的進(jìn)度影響，計(jì)算每個(gè)工程量的預(yù)算人工、耗時(shí)以及半分比權(quán)重。計(jì)算各工作量權(quán)重后，生成總體進(jìn)度曲線，并與實(shí)際進(jìn)度曲線相比較，其偏離程度與發(fā)展趨勢(shì)即可一目了然。

2.單位工程進(jìn)度計(jì)劃的改進(jìn)

在單位工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位按時(shí)提供準(zhǔn)確全面的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告。提交施工進(jìn)度計(jì)劃周報(bào)與施工進(jìn)度計(jì)劃月報(bào)是我國(guó)建筑行業(yè)普遍使用的兩種現(xiàn)行進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告，以此形式告知建設(shè)單位項(xiàng)目施工的進(jìn)展情況。此報(bào)告包含材料采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、機(jī)械組織計(jì)劃等，詳細(xì)描述項(xiàng)目工程進(jìn)展中存在的各種影響施工進(jìn)度、成本增減等因素。

（1）施工進(jìn)度計(jì)劃周報(bào)

施工單位每周向建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表或監(jiān)理提交周進(jìn)度計(jì)劃，其進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容一般包括本周主要完成的工作內(nèi)容、詳細(xì)的工作進(jìn)度曲線報(bào)告、材料供需狀態(tài)報(bào)告、下周主要工作內(nèi)容的等。

（2）施工進(jìn)度計(jì)劃月報(bào)

施工單位按照建設(shè)單位或監(jiān)理單位要求每月月末提交施工進(jìn)度計(jì)劃月報(bào)，其進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容如下。1）本月項(xiàng)目實(shí)施情況描述。2）施工圖設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的工程進(jìn)度、成本影響。3）材料供需采購(gòu)情況，如進(jìn)出場(chǎng)檢測(cè)報(bào)告、第三方檢測(cè)報(bào)告、訂單的催交報(bào)告、甲供材料進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等報(bào)告。4）本月人力調(diào)整、機(jī)械組織、各專業(yè)進(jìn)度，影響本月進(jìn)度計(jì)劃滯后以及追趕進(jìn)度計(jì)劃措施等報(bào)告。5）工程進(jìn)度計(jì)劃與成本控制，如工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)展?fàn)顩r、進(jìn)度曲線詳解、展望下月工作計(jì)劃。7）QC、QA報(bào)告，詳解施工中不合格工序狀態(tài)報(bào)告。8）安全報(bào)告，如月度安全會(huì)議報(bào)告、本月安全工作完成內(nèi)容、停工事故情況及預(yù)防的報(bào)告。9）上月未解決出現(xiàn)的問題情況報(bào)告、本月新出現(xiàn)問題情況的解析報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告等。10）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和改進(jìn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃落后于總體進(jìn)度計(jì)劃百分之五時(shí)，施工單位應(yīng)對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到符合總體進(jìn)度計(jì)劃。11）配套單位協(xié)調(diào)報(bào)告。如弱電、燃?xì)獾扰涮讍挝贿M(jìn)度協(xié)調(diào)報(bào)告。12）每周開展進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，其目的主要是討論工作進(jìn)度、與技術(shù)有關(guān)的項(xiàng)目管理、周報(bào)內(nèi)容及其他。

三、結(jié)語

篇5

1.編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

2.審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃

主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

3.審核施工單位提交的施工方案

主要審核保證工期措施，充分利用時(shí)間、空間，能保證“全天候”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。

4.審核施工單位提交的施工總平面圖

主要審核施工總平面圖與施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。

5.制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃

提出項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。

（二）進(jìn)度的事中控制

進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：

1.建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志

逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。

2.工程進(jìn)度的檢查

審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：

（1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；

（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成的情況的一致性。

3.按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收（需和質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收協(xié)調(diào)進(jìn)行）

4.工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。

5.為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見

6.定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部每月報(bào)告一次。

（三）進(jìn)度的事后控制

當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主采取以下措施：

1.制定保證總工期不突破的對(duì)策措施

——技術(shù)措施:如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；

——組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；

---經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單位、提高獎(jiǎng)金水平等；

——其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。

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Abstract: This paper describes the management of government investment project status and problems, and combining with the author's experience introduces to strengthen project management.

關(guān)鍵詞:政府投資;工程建設(shè);項(xiàng)目管理

Key words: government investment;construction;project management

中圖分類號(hào):TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)11-0074-02

0引言

最近幾年,國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā),國(guó)家制定“擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)”的經(jīng)濟(jì)應(yīng)對(duì)措施,大量政府投資工程項(xiàng)目動(dòng)工建設(shè)。一部分政府部門成為建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主,由于經(jīng)驗(yàn)不足,管理方式僵化機(jī)械,項(xiàng)目實(shí)施過程中各種矛盾不斷暴露出來。

1政府投資工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問題

1.1 項(xiàng)目管理制度缺失,建設(shè)項(xiàng)目成為滋生腐敗的溫床由于建設(shè)單位脫胎于政府部門,長(zhǎng)期以來形成的官僚作風(fēng),多少會(huì)帶到項(xiàng)目管理運(yùn)作中。責(zé)、權(quán)、利不清,管理體系不健全,管理手段簡(jiǎn)單落后,項(xiàng)目管理監(jiān)控不到位。主要表現(xiàn)為:①責(zé)權(quán)不清,使參建單位無所適從;或者唯長(zhǎng)官是從,領(lǐng)導(dǎo)說了算,搞一言堂,一支筆,結(jié)果是工程建起來,官員倒下去;或者前怕狼后怕虎,信奉不作為,無為而治,達(dá)不到項(xiàng)目管理的最佳效果。②項(xiàng)目責(zé)任考核流于形式,高度集權(quán),缺乏群眾監(jiān)督,容易滋生腐敗。

1.2 質(zhì)量監(jiān)管不到位,法制觀念淡薄,管理意識(shí)偏低有些項(xiàng)目違反法定建設(shè)程序,未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建設(shè)。有些工程層層轉(zhuǎn)包,建設(shè)單位對(duì)參建企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán)。有些項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙沒有經(jīng)過圖紙審查就開始施工,邊施工、邊設(shè)計(jì),盲目追求進(jìn)度,給工程項(xiàng)目留下質(zhì)量和安全隱患。一味追求速度是我國(guó)工程項(xiàng)目存在的通病,經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)主要求承包單位倒排工期,或者為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查,迫使承包方搞“人海戰(zhàn)術(shù)”,不論什么樣技術(shù)水平,不論什么工種一起上,違反程序施工,忽視質(zhì)量檢驗(yàn),進(jìn)度至上,結(jié)果往往質(zhì)量問題突出。有些項(xiàng)目竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán),不按規(guī)范驗(yàn)收,不走“尋常路”,回避有資質(zhì)的竣工驗(yàn)收機(jī)構(gòu)的驗(yàn)收,以自檢代替竣工驗(yàn)收,沒有監(jiān)督機(jī)制制衡,竣工驗(yàn)收并沒有發(fā)揮作用。

1.3 進(jìn)度控制沒有計(jì)劃,或者計(jì)劃不科學(xué),盲目建設(shè)工程建設(shè)容易受到外部條件和環(huán)境變化的干擾,使施工難度,施工強(qiáng)度和施工內(nèi)容受到影響。有些項(xiàng)目工期進(jìn)度目標(biāo)確定不合理,違反科學(xué)規(guī)律,無法完成。有些項(xiàng)目搞節(jié)日獻(xiàn)禮工程,強(qiáng)行規(guī)定工程必須在某日之前完成,違反基本建設(shè)規(guī)律,導(dǎo)致質(zhì)量不過關(guān),引起不必要的損失和返工。

1.4 投資控制粗放、浪費(fèi)嚴(yán)重,造價(jià)監(jiān)控意識(shí)淡薄政府投資項(xiàng)目,“家大業(yè)大、浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”,項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)沒明確的項(xiàng)目投資控制目標(biāo),或者目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)的可能性,沒有科學(xué)依據(jù)。建設(shè)項(xiàng)目具有周期長(zhǎng),投資規(guī)模大,投資構(gòu)成復(fù)雜,建設(shè)環(huán)節(jié)多,影響投資變化的因素多等特點(diǎn)。政府投資工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)相對(duì)技術(shù)力量單薄,對(duì)投資控制目標(biāo)不能精確把握。一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目總投資超過預(yù)期計(jì)劃,往往會(huì)亂壓、亂減投資,導(dǎo)致項(xiàng)目功能降低,質(zhì)量水平下降,工期拖延。

2加強(qiáng)政府投資工程項(xiàng)目管理的對(duì)策和措施

2.1 質(zhì)量管理與控制的對(duì)策與措施質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目的根本,只有確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量,才能保證建設(shè)項(xiàng)目投資取得良好效益。

2.1.1 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)于2000年底了ISO9000:2000《質(zhì)量管理體系》系列標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)頒布了與ISO9000:2000系列標(biāo)準(zhǔn)等同采用的GB/T19000-2000國(guó)家系列標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)項(xiàng)目組織是為項(xiàng)目實(shí)施建立起來的臨時(shí)性組織,應(yīng)當(dāng)按照GB/T19000-2000建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系。

2.1.2 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量主要受五大因素影響:人、材料、機(jī)械、環(huán)境、方法。必須從五大因素著手控制建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量。建立質(zhì)量控制系統(tǒng),采用PDCA循環(huán)原理,即計(jì)劃(PLAN)―實(shí)施―(DO)―檢查(CHECK)―處置(ACTION)。實(shí)行三階段控制,事前控制―事中控制―事后控制。

2.1.3 加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收。質(zhì)量監(jiān)督的目的是迫使各參建企業(yè)在生產(chǎn)施工中自我約束,自我完善和自我改進(jìn),努力滿足項(xiàng)目的質(zhì)量要求。明確建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和各參建方的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任,同時(shí)必須接受政府和行業(yè)行政主管部門的質(zhì)量監(jiān)督,重點(diǎn)是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和專業(yè)設(shè)備等涉及結(jié)構(gòu)安全和系統(tǒng)功能的質(zhì)量,尤其要加強(qiáng)對(duì)涉及公眾利益的消防、環(huán)保等設(shè)施的質(zhì)量監(jiān)督。必須以《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300―2001)為準(zhǔn)則由各相關(guān)方在各方自行檢查評(píng)定質(zhì)量的基礎(chǔ)上共同對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn),根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書面形式對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量是否合格作出確認(rèn)。嚴(yán)禁降低標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,驗(yàn)收不合格不得投入使用。

2.2 進(jìn)度管理與控制的對(duì)策與措施

2.2.1 工程項(xiàng)目的實(shí)施大致可分為工程設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、實(shí)施準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、投產(chǎn)竣工階段。任何一個(gè)階段的失誤或延誤,都會(huì)影響后續(xù)階段的實(shí)施進(jìn)度。項(xiàng)目業(yè)主必須以總進(jìn)度計(jì)劃為目標(biāo)或者以總進(jìn)度計(jì)劃下的里程碑進(jìn)度為目標(biāo),全面控制項(xiàng)目各階段的進(jìn)度。對(duì)于工期長(zhǎng),技術(shù)復(fù)雜的大型建設(shè)項(xiàng)目,業(yè)主還需要編制里程碑進(jìn)度計(jì)劃。編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須以該里程碑計(jì)劃為依據(jù),并在總進(jìn)度計(jì)劃上保證里程碑計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。在招標(biāo)文件和施工合同中業(yè)主應(yīng)明確要求里程碑事件的完成時(shí)間。

2.2.2 業(yè)主應(yīng)定期對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃跟蹤檢查。方法主要有:①橫道圖進(jìn)度檢查;②里程碑進(jìn)度檢查;③S型曲線比較法;④“香蕉”型曲線比較法;⑤關(guān)鍵線路檢查法;⑥掙值法檢查。

2.2.3 當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較出現(xiàn)偏差時(shí),應(yīng)該分析偏差對(duì)后續(xù)工作的影響。當(dāng)偏差對(duì)總工期有影響時(shí),必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃干預(yù)和調(diào)整。具體有如下三種情況:①進(jìn)度偏差發(fā)生在關(guān)鍵線路上,無論偏差大小,肯定會(huì)對(duì)后續(xù)工作和工期產(chǎn)生影響,必須采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。②進(jìn)度偏差發(fā)生在非關(guān)鍵線路上,但偏差大于總時(shí)差,則會(huì)影響項(xiàng)目總工期,應(yīng)該調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。③進(jìn)度偏差不大于總時(shí)差。則比較進(jìn)度偏差與該工作自由時(shí)差的關(guān)系,若進(jìn)度偏差大于自由時(shí)差,那么進(jìn)度偏差會(huì)影響后續(xù)工作,需要相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃;反之,則說明偏差對(duì)后續(xù)工作沒有影響,按原計(jì)劃實(shí)施。

2.2.4進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法:①改變工作之間的邏輯關(guān)系,主要是改變關(guān)鍵線路上各工作之間的先后順序和邏輯關(guān)系,以縮短工期。②壓縮關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間。③重新編制進(jìn)度計(jì)劃。

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關(guān)鍵詞：世行貸款土建工程項(xiàng)目 進(jìn)度管理 采購(gòu)計(jì)劃

中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）01（c）-0137-01

遼寧省從20世紀(jì)90年代初期開始逐漸利用世界銀行貸款進(jìn)行城市建設(shè)，目前項(xiàng)目范圍涵蓋城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、林業(yè)、衛(wèi)生、教育等多個(gè)行業(yè)，世行貸款項(xiàng)目又分為貨物類、工程類及咨詢服務(wù)類，與國(guó)內(nèi)工程類項(xiàng)目一樣，世行也特別重視對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的管控，由于世行工程類項(xiàng)目的管理主要依據(jù)FIDIC合同條件，所以更加強(qiáng)調(diào)的是監(jiān)理工程師作為第三方引入管理機(jī)制，所以監(jiān)理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的管控其意義是重大的。世行一般要求業(yè)主單位招聘專門的咨詢公司派出具有一定資質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理對(duì)整體的項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)協(xié)助業(yè)主單位或項(xiàng)目辦對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理和控制。

對(duì)于世行項(xiàng)目來說，一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該包括前期的設(shè)計(jì)、可研及評(píng)估，中期的項(xiàng)目實(shí)施以及后期的后評(píng)估，該文主要探討的是在項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)度，主要指的是工程項(xiàng)目實(shí)施期的進(jìn)展情況，它將工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、資金使用有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個(gè)綜合的指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。工程項(xiàng)目進(jìn)度管控包括對(duì)采購(gòu)計(jì)劃中工程項(xiàng)目施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、工期和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，并通過采取各種措施來具體落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，在實(shí)施的過程中，監(jiān)理要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，向業(yè)主提出補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度管控的最終目的是保證項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

進(jìn)度管控的基本原理一般包括：動(dòng)態(tài)、循環(huán)控制原理，系統(tǒng)原理，信息原理，彈性原理，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理。進(jìn)度管控的方法可用甘特圖、關(guān)鍵線路法（CPM）、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）。

以世行貸款遼寧中等城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目為例，進(jìn)度管控的兩個(gè)指標(biāo)主要包括：（1）時(shí)間進(jìn)度：實(shí)際與計(jì)劃工期相比較；（2）工程量進(jìn)度：工程量清單中，用已完成的工作量與相應(yīng)的合同單價(jià)之積與預(yù)計(jì)工程量完成情況進(jìn)行比較。

影響工程進(jìn)度有很多因素，主要可以分為兩部分：內(nèi)部因素和外部因素。外部因素包括：（1）業(yè)主對(duì)工程施工進(jìn)度的影響。業(yè)主的直接參與對(duì)工程施工進(jìn)度有較大的影響。前期項(xiàng)目方案不完善，后期對(duì)方案隨意更改，導(dǎo)致工程停工、返工；項(xiàng)目開工前，規(guī)劃、土地、消防等相關(guān)職能部門審批手續(xù)不齊全或違反相關(guān)法規(guī)，致使工程開工后被迫停工，尤其是配套資金不到位；不能按期支付工程款，致使工程停工。（2）物資供應(yīng)和氣候。由于東北的特殊氣候，施工期要考慮冬季，有的地區(qū)由于特殊的土質(zhì)環(huán)境，需要更多的考慮施工物質(zhì)的運(yùn)輸。（3）場(chǎng)地條件的限制。對(duì)于許多大型市政工程，作業(yè)場(chǎng)地狹小，大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出雜亂無章、相互干擾受到限制，工期將會(huì)嚴(yán)重受到影響。內(nèi)部因素包括：（1）主要人員不到位。很多施工企業(yè)在施工旺季由于主要工程人員調(diào)度不開，所以在真正施工時(shí)與投標(biāo)時(shí)標(biāo)書中的主要人員不一致，導(dǎo)致工作拖拉、延誤；施工過程中質(zhì)量控制不到位，導(dǎo)致工程驗(yàn)收時(shí)對(duì)局部工程的整改和返工。（2）施工技術(shù)的難度，在施工過程中，如果施工方?jīng)]有認(rèn)真考慮工程在技術(shù)上的難度以及沒有考慮到某些設(shè)計(jì)和施工問題上的解決需要進(jìn)行科研和實(shí)驗(yàn)的話，原計(jì)劃的施工進(jìn)度會(huì)受到影響。（3）施工組織不當(dāng)，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，如果勞動(dòng)力和機(jī)械的調(diào)配不當(dāng)，材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)，勢(shì)必也影響進(jìn)度。因此，進(jìn)度管理人員應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，避免各種干擾，保證施工的順利進(jìn)行。

好的進(jìn)度管控是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的主要條件，所以業(yè)主應(yīng)針對(duì)工程的實(shí)際情況，分析影響工程進(jìn)度的因素，在工程施工中，防范影響因素，可采取以下措施：（1）務(wù)實(shí)編寫采購(gòu)計(jì)劃，切實(shí)可行的項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的成功實(shí)施和監(jiān)管至關(guān)重要，世行規(guī)定業(yè)主應(yīng)制定一份包括項(xiàng)目實(shí)施初期18個(gè)月內(nèi)所有采購(gòu)合同的詳細(xì)而全面的采購(gòu)計(jì)劃，業(yè)主應(yīng)根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況，如規(guī)劃、土地動(dòng)遷、消防、配套資金落實(shí)情況，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的更新。采購(gòu)計(jì)劃必須認(rèn)真分析、考慮各合同之間的邏輯關(guān)系，加強(qiáng)各方面配合、協(xié)作。（2）合同采購(gòu)，由于世行項(xiàng)目多為打捆類項(xiàng)目，所以多個(gè)合同的中標(biāo)商盡量避免為一家，以防止該施工單位由于主要人員、設(shè)備、資金使用分配不均或未能及時(shí)到位影響了工程的實(shí)際進(jìn)度。另外世行項(xiàng)目有最低價(jià)中標(biāo)特點(diǎn)，所以對(duì)中標(biāo)施工單位的人員、設(shè)備及資金流動(dòng)性的審查就顯得尤其重要，業(yè)主應(yīng)當(dāng)要求工程項(xiàng)目部的人員配備與招投標(biāo)文件相符，了解其技術(shù)管理水平和能力，并敦促施工單位對(duì)工程項(xiàng)目部從進(jìn)度、質(zhì)量、資金等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查管理。（3）強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任，世行貸款的工程類項(xiàng)目合同的商務(wù)部分中的一般、特殊條款都對(duì)施工單位的工期違約責(zé)任有詳細(xì)的處理措施，根據(jù)審定的工程進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照形象進(jìn)度，如由施工單位的自身原因超過計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)未能完成形象進(jìn)度的，以合同價(jià)款的若干比例按每延誤一日向業(yè)主單位支付工期違約金，并在工程進(jìn)度款支付中實(shí)際體現(xiàn)。施工單位在下一階段目標(biāo)或合同工期內(nèi)趕上進(jìn)度計(jì)劃的可予以退還違約金；否則，業(yè)主單位將繼續(xù)扣留或累計(jì)扣罰違約金。（4）及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在施工中，監(jiān)理要通過對(duì)進(jìn)度報(bào)告中的兩個(gè)管控指標(biāo)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度是否產(chǎn)生偏離及偏離程度，進(jìn)一步分析偏離的原因，找出產(chǎn)生偏離的主要原因，監(jiān)理要向業(yè)主提出糾偏的各種措施，最后根據(jù)偏離的程度、偏離的原因和可能采取的糾偏措施幫助業(yè)主作出決策及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理需要考慮發(fā)生偏離的主要原因，如施工機(jī)械的利用問題，材料、物質(zhì)供應(yīng)，施工工藝、勞動(dòng)力供應(yīng)情況和外界自然條件的影響。

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關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；項(xiàng)目；進(jìn)度；計(jì)劃管理

電力作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平提升的主要內(nèi)容，在社會(huì)發(fā)展中具有十分重要的作用，需要各個(gè)企業(yè)、管理人員加強(qiáng)對(duì)它的重視。因?yàn)殡娏こ添?xiàng)目建設(shè)期間，面對(duì)較短的使用周期，所以，需要促進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃管理工作的有效執(zhí)行，保證電力建設(shè)項(xiàng)目按照一定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格實(shí)施。

一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目在建設(shè)期間，按照整體的實(shí)施周期，對(duì)每個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)所用的時(shí)間進(jìn)行確定，保證能對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理管理與有效控制。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工作在實(shí)際執(zhí)行期間，要在日常工作中對(duì)工程的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行監(jiān)督，研究其進(jìn)度計(jì)劃是否符合發(fā)展要求。在具體執(zhí)行期間，如果發(fā)展實(shí)際進(jìn)度與實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃存在較大差異，需要對(duì)這種差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，并為其提供有效的執(zhí)行措施，這樣才能保證工程進(jìn)度更為合理。

在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管理期間，主要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行制定、執(zhí)行以及檢查、調(diào)整等工作，保證其發(fā)展與項(xiàng)目建設(shè)的全部過程。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作在其中發(fā)揮十分重要的作用，因此，要將計(jì)劃與實(shí)際情況相互聯(lián)系，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，保證施工工作的完好實(shí)施。同時(shí)，為了保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作質(zhì)量，提升建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)估質(zhì)量和技術(shù)水平，還需要為其制定合理標(biāo)準(zhǔn)，并將其作為有效的實(shí)施依據(jù)，使施工單位能夠結(jié)合該情況對(duì)施工工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估、考核等[1]。

二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特點(diǎn)

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃主要存在三個(gè)特點(diǎn)，第一，全面性。實(shí)現(xiàn)全面的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，需要在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期間，使各個(gè)施工環(huán)節(jié)、施工項(xiàng)目在進(jìn)度管理工作與控制工作中都能將其作為有效參考。第二，嚴(yán)肅性。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制完成后，需要在前期經(jīng)過相關(guān)部門的審核、評(píng)估，在同意后，保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃使用的嚴(yán)肅性，這樣不僅能促進(jìn)進(jìn)度衡量工作的可靠性與標(biāo)準(zhǔn)性，還能對(duì)其存在的各個(gè)偏差合理控制。第三，層次性。在項(xiàng)目建設(shè)與管理工作中，各個(gè)管理內(nèi)容都存在不同層次上，在這些不同層次上，具備相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃。特別是建設(shè)單位的策劃性計(jì)劃、承包商的指導(dǎo)計(jì)劃等[2]。

三、電力建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理問題

其一，前期準(zhǔn)備工作的缺乏。在目前發(fā)展趨勢(shì)上看，電力工程項(xiàng)目的實(shí)施都沒有做好充分的準(zhǔn)備工作，影響了建設(shè)工作的順利實(shí)施。比如：一些沒有經(jīng)過審核的項(xiàng)目開始投產(chǎn)，一些沒有接入系統(tǒng)的項(xiàng)目被列入到進(jìn)度計(jì)劃中，影響系統(tǒng)建設(shè)期間出現(xiàn)的各種情況，無法保證整體的工程質(zhì)量。同時(shí)，一些單位和一些部門在工作執(zhí)行期間，為了獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益，沒有重視到工程影響因素和工期，從而影響了施工進(jìn)度，降低工程質(zhì)量的提升。針對(duì)這種情況，一定要做好充分的準(zhǔn)備工作，促進(jìn)管理工作的完善性。期間，可以指派相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)前期工作進(jìn)行實(shí)施與監(jiān)督，嚴(yán)格處理其存在的問題，保證其按照相關(guān)的執(zhí)行要求和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行該工作[3]。

其二，進(jìn)度計(jì)劃存在的差異性。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度存在差異表現(xiàn)在多種情況，但對(duì)進(jìn)度計(jì)劃編制的不夠合理，無法促進(jìn)準(zhǔn)確性的執(zhí)行，從而導(dǎo)致其與實(shí)際出現(xiàn)誤差，降低其發(fā)揮的指導(dǎo)作用。在思想意識(shí)上存在的誤區(qū)，在施工過程中，受計(jì)劃因素的影響，無法保證施工任務(wù)的有效執(zhí)行。針對(duì)這種情況，一定要保證進(jìn)度計(jì)劃編制工作的準(zhǔn)確性，充分了解各個(gè)專業(yè)、各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際發(fā)展情況，研究現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，促進(jìn)工作時(shí)間的合理性。這樣不僅促進(jìn)了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工作符合實(shí)際要求，還能保證計(jì)劃工作的有效實(shí)施。

其三，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃缺乏精準(zhǔn)性。在對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制期間，沒有充分考慮其各個(gè)因素，導(dǎo)致實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃更為多樣。因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不合理，將導(dǎo)致實(shí)際的引導(dǎo)作用無法充分發(fā)揮，針對(duì)其存在的施工問題也無法解決。比如：在變電站主變工程中，包括土建工程、附件安裝等各個(gè)程序，能夠在整體上對(duì)其控制與操作。

其四，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃無法發(fā)揮其重點(diǎn)[4]。在一些電力工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行制定過程中，為了降低一些缺項(xiàng)漏項(xiàng)情況，需要將所有環(huán)節(jié)、各個(gè)事項(xiàng)全部納入其中，從而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃更復(fù)雜，無法凸顯出其中重點(diǎn)，更無法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施跟蹤管理跟蹤。所以，在當(dāng)前電力工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的形成需要對(duì)資源、工程量實(shí)施加載，并將其作為核心因素，以促進(jìn)相關(guān)管理工作的優(yōu)化實(shí)施。

基于以上相關(guān)問題的產(chǎn)生，為了促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工作的有效執(zhí)行和積極發(fā)展，一定要針對(duì)其實(shí)際的發(fā)展情況，分析問題產(chǎn)生的主要原因。保證為其提供有效的執(zhí)行措施，這樣不僅能保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作的優(yōu)化實(shí)施，還能促進(jìn)電力企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。

四、電力建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理對(duì)策

電力建設(shè)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃工作在實(shí)施過程中，需要在幾方面有效完成。

第一，需要對(duì)電力項(xiàng)目中的立項(xiàng)進(jìn)行思考，研究其項(xiàng)目執(zhí)行的可行性，同時(shí)， 作為前期的準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)全面性的分析與研究。將這些要素作為主要的實(shí)施依據(jù)，為期執(zhí)行合理的投資計(jì)劃，保證在后期工作實(shí)施期間，能夠合理確定出開工的時(shí)間和投產(chǎn)的時(shí)間[5]。

第二，需要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際發(fā)展情況，為其制定可靠、可行的設(shè)計(jì)計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃以及施工計(jì)劃，對(duì)存在的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)有效把握，保證能夠按照一定的實(shí)施計(jì)劃對(duì)執(zhí)行工作中存在的各個(gè)情況進(jìn)行監(jiān)督。

第三，實(shí)現(xiàn)合理的施工計(jì)劃流程。該流程的制定。首先，需要根據(jù)電網(wǎng)工程的施工計(jì)劃為其編制出合理方案，同時(shí)對(duì)施工中存在的各個(gè)問題有效解決，這樣才能使進(jìn)度計(jì)劃有序?qū)嵤?。?duì)于監(jiān)理單位來說，還需要根據(jù)已經(jīng)編制的計(jì)劃、工程實(shí)施進(jìn)度對(duì)其優(yōu)化，保證計(jì)劃的順利發(fā)展和有效實(shí)施。

第四，促進(jìn)計(jì)劃流程的合理設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位在執(zhí)行工作期間，需要根據(jù)電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)計(jì)劃的實(shí)施要求，按照一定的質(zhì)量要求和深度要求，保證設(shè)計(jì)文件的初步形成，以促進(jìn)單位審查工作的嚴(yán)格執(zhí)行。在初步設(shè)計(jì)、審核完成后，需要根據(jù)負(fù)責(zé)單位提交的項(xiàng)目組織計(jì)劃，促進(jìn)計(jì)劃流程的完善性與合理性[6]。

第五，保證物資設(shè)備采購(gòu)流程的形成。需要實(shí)現(xiàn)集中性、規(guī)模性的招標(biāo)設(shè)備、材料，將其審查后，需要設(shè)計(jì)單位為其編制合理的技術(shù)招標(biāo)文件。對(duì)于設(shè)備、材料的供應(yīng)合同，需要在項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位同意后，與其簽訂合同。按照相關(guān)規(guī)定促進(jìn)設(shè)備的嚴(yán)格監(jiān)督，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要指派一些有能力的單位、人員對(duì)其監(jiān)督，對(duì)沒有被監(jiān)督的單位、組織等，需要執(zhí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收工作。

總結(jié)：

隨著工業(yè)進(jìn)程的不斷加快和社會(huì)水平的不斷提升，對(duì)電力需求不斷提高。同時(shí)，電力建設(shè)項(xiàng)目也得以增加，所以說，電力在社會(huì)生產(chǎn)進(jìn)程中與人們生活中發(fā)揮其重要作用，對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理工作進(jìn)行思考也更為重要。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 郁園園.電力建設(shè)項(xiàng)目三大控制目標(biāo)分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（3）：118-118.

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【關(guān)鍵詞】工程施工；進(jìn)度管理；項(xiàng)目管理；進(jìn)度計(jì)劃

工程項(xiàng)目進(jìn)度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯(lián)系，所以必須從多角度進(jìn)行綜合控制，才能對(duì)施工進(jìn)度及項(xiàng)目實(shí)施狀況作出正確的評(píng)價(jià)。因此，認(rèn)真分析影響進(jìn)度控制的各種主客觀因素，不斷改進(jìn)項(xiàng)目施工中進(jìn)度控制的措施與方法，確保項(xiàng)目工期的如期實(shí)現(xiàn)，對(duì)每一個(gè)施工企業(yè)來說都十分重要。下面筆者就此談一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

一、影響工程施工進(jìn)度的因素

由于建設(shè)項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、涉及單位多、受工程環(huán)境影響大等特點(diǎn)，所以影響進(jìn)度的因素很多。一般來說，有以下幾方面：

（一）人為因素

項(xiàng)目管理是通過對(duì)人、財(cái)、物的合理調(diào)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、質(zhì)量、安全的全面控制，從而取得最大經(jīng)濟(jì)效益的過程。在這個(gè)過程中，人是最主要、最能動(dòng)和影響權(quán)重最大的因素。如果項(xiàng)目部的配備不力，項(xiàng)目經(jīng)理的組織能力不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不足，缺少計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)意識(shí)，預(yù)見力和敏感性差；項(xiàng)目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)，上下左右信息不暢，各行其是；項(xiàng)目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團(tuán)體的聯(lián)系、交往，難以獲得外部的幫助和積極參與等等，都將直接嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)度控制。一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素，常常導(dǎo)致工期無法預(yù)控。

（二）資源因素

項(xiàng)目施工過程中，需要配置大量的資源。如果不能對(duì)各類資源進(jìn)行有效整合，使人盡其用。物盡所能，也難以保證進(jìn)度控制。其主要影響可歸為人、財(cái)、物三方面。人力資源配置不足或不平衡，必然影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。材料供應(yīng)不能滿足需要，如周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時(shí)展開的工序被分段實(shí)施；當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運(yùn)輸條件較差，導(dǎo)致主材采購(gòu)供應(yīng)困難；上游設(shè)備、材料供應(yīng)商或甲方供材不能如期供貨或因質(zhì)量等問題返修誤期等，都會(huì)導(dǎo)致工期延誤。業(yè)主支付嚴(yán)重逾期，項(xiàng)目資金困難，自有資金不足，周轉(zhuǎn)不靈，也會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致工期延誤。

（三）環(huán)境因素

項(xiàng)目施工尤其是戶外工程項(xiàng)目的施工，對(duì)環(huán)境的依賴性很大。惡劣的環(huán)境甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目管理的嚴(yán)重失敗。對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度影響至關(guān)重要的環(huán)境因素是：地質(zhì)變、惡劣氣候和地方干擾。一旦出現(xiàn)上述情況，不但工期難以保證，項(xiàng)目施工能否繼續(xù)都成問題。

（四）技術(shù)因素

技術(shù)因素對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的影響：一是施工組織準(zhǔn)備不充分，策劃不細(xì)致，出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對(duì)之策；二是項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)粗略，施工中設(shè)計(jì)變更多，變化大；三是運(yùn)用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，貿(mào)然采用，導(dǎo)致失控；四是低估某項(xiàng)關(guān)鍵工序的施工難度或費(fèi)用，導(dǎo)致自己無力去做，外包費(fèi)用又無法承受。五是初次進(jìn)入新的施工技術(shù)領(lǐng)域，對(duì)其規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。

二、工程施工進(jìn)度控制的主要措施

（一）編制詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃

在工程建設(shè)階段，工程項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo)的要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)方案對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施作出詳盡的時(shí)間進(jìn)度安排及資源費(fèi)用安排來指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，并且要規(guī)劃工程信息交流方式等等，編制一個(gè)切實(shí)可行的足夠細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃，通過進(jìn)度計(jì)劃分析對(duì)各個(gè)工序從時(shí)間、空間、資源、強(qiáng)度上進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而建立目標(biāo)計(jì)劃。

（二）細(xì)化實(shí)施計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃控制管理規(guī)劃工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的生命周期，也就是說，從工程可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)到竣工移交的每個(gè)階段都需要對(duì)進(jìn)度、資源、費(fèi)用進(jìn)行管理和控制。對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來說，規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程建設(shè)施工階段的管理和進(jìn)度控制顯得尤為重要。在進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度管理之前，要根據(jù)工程的規(guī)模和實(shí)際情況制定進(jìn)度計(jì)劃管理的總體規(guī)劃，選擇合適的進(jìn)度計(jì)劃管理軟件（例如目前國(guó)際上各行各業(yè)應(yīng)用較為廣泛的P3項(xiàng)目管理軟件），業(yè)主、監(jiān)理控制性進(jìn)度計(jì)劃的層次，承包商執(zhí)行性計(jì)劃的層次詳盡程度，進(jìn)度計(jì)劃的更新周期，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含的內(nèi)容，進(jìn)度計(jì)劃的審查，進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式，進(jìn)度計(jì)劃信息反饋系統(tǒng)，統(tǒng)一的編碼方案等作出明確的規(guī)定，在以后的進(jìn)度管理中有章可尋。一個(gè)成功的項(xiàng)目在項(xiàng)目招投標(biāo)前就應(yīng)該充分的考慮此事，在建設(shè)過程中才能顯的有條不紊。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是環(huán)環(huán)相扣，一項(xiàng)作業(yè)的安排會(huì)影響到其后面的作業(yè)安排。如果在計(jì)劃中不能更深入的體現(xiàn)一些工程的實(shí)際情況，那么計(jì)劃駕馭實(shí)際的能力就會(huì)大大降低，建立在這樣基礎(chǔ)上的工程進(jìn)展模型可能會(huì)對(duì)進(jìn)一步的計(jì)劃分析帶來錯(cuò)誤的判斷。因此要利用P3軟件邏輯關(guān)系、資源的分配情況、施工強(qiáng)度、工作日歷等功能建立一個(gè)切合實(shí)際的工程進(jìn)展模型。在采用P3軟件進(jìn)行管理時(shí)，需要注意的是，監(jiān)理單位和業(yè)主應(yīng)當(dāng)要求承包商按照規(guī)定的格式和詳細(xì)程度來編制進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于大型特大型工程項(xiàng)目來說，由于參建單位較多，為了避免各標(biāo)所提交的總進(jìn)度計(jì)劃格式、細(xì)度上的參差不齊帶來的管理上的混亂，業(yè)主或監(jiān)理在工程開工后就應(yīng)該向承包商下發(fā)統(tǒng)一的WBS編碼和作業(yè)分類碼，并要求承包商所提交的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該細(xì)化到某—個(gè)層次，也就是進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)度要求，同時(shí)應(yīng)包括施工方法說明性文件和資源配置、施工強(qiáng)度、資金計(jì)劃等內(nèi)容。

（三）加強(qiáng)跟蹤檢查

進(jìn)度計(jì)劃的檢查在項(xiàng)目實(shí)施過程中是非常重要與嚴(yán)肅的事情，因?yàn)榕鷾?zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃是工程實(shí)施與工程協(xié)調(diào)的依據(jù)，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃審查的權(quán)限及時(shí)間要求應(yīng)及時(shí)審查批復(fù)進(jìn)度計(jì)劃。審查時(shí)應(yīng)注意作業(yè)各工序在時(shí)間、空間上的安排是否合理，人材機(jī)資源計(jì)劃、工程量施工強(qiáng)度是否滿足要求，并根據(jù)實(shí)際情況確定進(jìn)度計(jì)劃是否可行。施工時(shí)對(duì)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的審批要根據(jù)具體情況采取分段檢查。

（四）優(yōu)化技術(shù)方案

注重信息溝通技術(shù)措施是保證進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的又一重要手段。要使施工進(jìn)度計(jì)劃具有科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性和先進(jìn)性，首先要把好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底關(guān)；其次要優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，對(duì)諸如施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，土方開挖調(diào)配平衡，基礎(chǔ)處理施工順序以及土建與安裝、預(yù)制與吊裝等之間的相互制約關(guān)系，要認(rèn)真細(xì)化和優(yōu)化，盡量減少重復(fù)無效施工和窩工、浪工、等工現(xiàn)象；第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術(shù)，用先進(jìn)裝備取代落后的裝備。保證進(jìn)度控制又一不可忽視的措施是信息溝通。

三、結(jié)語

總之，項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)綜合系統(tǒng)工程。在許多工程中，常常采用許多認(rèn)為有效的趕工措施，但實(shí)際效力卻達(dá)不到預(yù)期的縮短工期的效果，原因在于這些計(jì)劃是在無正常計(jì)劃期狀態(tài)下的計(jì)劃，常常是不周全的，同時(shí)缺少協(xié)調(diào)，沒有將加速的要求、措施、新的計(jì)劃、可能引起的問題通知相關(guān)各方，對(duì)以前造成進(jìn)度拖延的原因認(rèn)識(shí)不清。因此，在有了新的調(diào)整措施和施工計(jì)劃之后，還要對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，分析調(diào)整措施的效果，分析新的工期是否符合目標(biāo)要求。

作者簡(jiǎn)介：

篇10

關(guān)鍵詞:建筑工程；施工；進(jìn)度控制

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言

施工管理的一個(gè)很重要的方面就是施工進(jìn)度控制，工程施工進(jìn)度管理貫穿于工程施工的全過程。由于工程建設(shè)過程的復(fù)雜性，工程建設(shè)環(huán)境的變化，工程建設(shè)相關(guān)因素的不確定性，工程施工進(jìn)度還需要不斷的對(duì)工程施工計(jì)劃進(jìn)行管理。施工進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，要在工程施工的全過程中始終保持進(jìn)度控制的意識(shí)。工程施工進(jìn)度控制是落實(shí)工程施工合同的重要內(nèi)容，也是完成工程安全、質(zhì)量、造價(jià)控制的基礎(chǔ)。

1影響施工進(jìn)度控制主要因素

在一個(gè)工程建設(shè)過程中，甲方、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)檢等多個(gè)部門都會(huì)影響工程施工進(jìn)程，涉及工作量比較大，各方利益并不完全統(tǒng)一，方方面面的因素都可能影響工程施工進(jìn)度，所處區(qū)域的有關(guān)政府部門的政策對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度也會(huì)有很大影響。首先，是建設(shè)單位的影響。不少建設(shè)單位都對(duì)工程進(jìn)度有著較高的要求，但卻不一定能夠明確給出一個(gè)合理正確的工期要求，在招標(biāo)投標(biāo)階段，過分強(qiáng)調(diào)工程造價(jià)的要求，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)要求不多;在建設(shè)過程中，則主要考慮安全、質(zhì)量等因素，忽視工期問題。其次，政府相關(guān)政策對(duì)工程進(jìn)度也有影響。一方面，我國(guó)許多工程施工的規(guī)范在現(xiàn)階段還不是很完整，施工相關(guān)的規(guī)范、要求也會(huì)隨著時(shí)間不斷的更新，出于不同的考慮不同單位對(duì)同一問題可能有不同的認(rèn)識(shí)，甚至不同的政府部門制定的規(guī)范、法規(guī)也存在不完全統(tǒng)一的情況。再次，工程監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度也會(huì)產(chǎn)生較大影響。監(jiān)理單位可以通過很多方法，明確控制工程質(zhì)量，確保施工安全，但是對(duì)工程進(jìn)度的控制卻處于被動(dòng)地位，有時(shí)為保證質(zhì)量和安全目標(biāo)，不得不采取影響工期的方法，在工程監(jiān)理過程中的責(zé)任和權(quán)力，使得工程監(jiān)理人員不能有效的控制工期。另外，監(jiān)理人員素質(zhì)也會(huì)影響工程進(jìn)度。最后，施工單位對(duì)工程進(jìn)度的影響。由于施工進(jìn)度對(duì)于施工單位的收益有很大影響，一般施工單位都會(huì)盡量采取有效措施控制進(jìn)度。

2檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度的方法

2.1跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度

為了對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、進(jìn)度分析和調(diào)整計(jì)劃提供信息,應(yīng)參照進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)其實(shí)施記錄進(jìn)行跟蹤檢查。一般檢查的時(shí)間間隔與施工項(xiàng)目的類型、規(guī)模、施工條件和對(duì)進(jìn)度執(zhí)行要求程序有關(guān)。通常可以每月、半月、旬或周進(jìn)行一次。檢查內(nèi)容包括: 1)檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量; 2)實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)效率; 3)窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)量和生產(chǎn)效率; 4)進(jìn)度偏差情況; 5)進(jìn)度管理情況; 6)影響進(jìn)度的特殊原因及分析。

2.2整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)

收集到的施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù),要進(jìn)行必要的整理,按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì),形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù),相同的量綱和形象進(jìn)度。一般可以按實(shí)物工程量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及累積百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù),以便與相應(yīng)完成量相對(duì)比。

2.3對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度應(yīng)用方法

1)橫道圖比較法:用橫道圖編制實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,指導(dǎo)工程項(xiàng)目實(shí)施是工程中常用的方法。橫道圖比較法就是將在項(xiàng)目實(shí)施中針對(duì)工作任務(wù)檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息,經(jīng)整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計(jì)劃的橫道圖,進(jìn)行直觀比較的方法。2)前鋒線比較法:前鋒線比較法主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及橫道圖進(jìn)度計(jì)劃。Project軟件有前鋒線比較的功能。該方法是從檢查時(shí)刻的時(shí)間標(biāo)點(diǎn)出發(fā),用點(diǎn)劃線依次連接各個(gè)工作任務(wù)的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn),最后到計(jì)劃?rùn)z查時(shí)的坐標(biāo)點(diǎn)為止,形成前鋒線,按前鋒線與工作箭線交點(diǎn)的位置判定工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差。當(dāng)該坐標(biāo)點(diǎn)在檢查日期的左側(cè),表明實(shí)際進(jìn)度拖延,反之則超前。3)S形曲線比較法: S形曲線是以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間,縱坐標(biāo)表示累計(jì)工作任務(wù)完成量或累計(jì)完成成本量,而繪制一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量或累計(jì)完成成本量的曲線。因?yàn)樵诠こ添?xiàng)目的實(shí)施過程中,開始和結(jié)尾階段,單位時(shí)間,投入的資源量較少,中間階段單位時(shí)間投入的資源量較多,則單位時(shí)間完成的任務(wù)量或成本也是同樣的變化,所以隨時(shí)間進(jìn)展累計(jì)完成的任務(wù)量,應(yīng)該呈S形變化。4)香蕉形曲線比較法:香蕉形曲線是兩種S形曲線組合的閉合曲線,其一是以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各工作任務(wù)的最早開始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的S形曲線,稱為ES曲線;其二是以各項(xiàng)工作的計(jì)劃最遲開始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的S形曲線,稱為L(zhǎng)S曲線。由于兩條S形曲線都是同一項(xiàng)目的,其計(jì)劃開始時(shí)刻和完成時(shí)間相同,因此,ES曲線與LS曲線閉合。若工程項(xiàng)目實(shí)施情況正常,如沒有變更,沒有停止等,實(shí)際進(jìn)度曲線應(yīng)落在該香蕉形曲線的區(qū)域內(nèi)用網(wǎng)絡(luò)反映工程進(jìn)度狀況。

3建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

3.1編制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃

1)項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃。項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃是根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目合同的要求,將整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的主要系統(tǒng)和單項(xiàng),按設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等部分,用橫道圖表示其進(jìn)度控制關(guān)系,以此協(xié)調(diào)各系統(tǒng)和單項(xiàng)的進(jìn)度控制關(guān)系并約束以下各層的進(jìn)度控制計(jì)劃。

2)編制工程項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃,是最基本的一層進(jìn)度控制計(jì)劃,也是詳細(xì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、資源分配和執(zhí)行效果測(cè)量的具體體現(xiàn)。該層控制計(jì)劃達(dá)到能夠進(jìn)行資源分配的深度,以保證各個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)都能夠按工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的要求完成。

3)工程項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃,列出該工作項(xiàng)目的起止時(shí)間,同樣能達(dá)到進(jìn)行資源分配的深度。上述各層進(jìn)度控制計(jì)劃之間是相互制約和彼此跟蹤的。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,如果產(chǎn)生影響工程進(jìn)度控制的因素,一般應(yīng)調(diào)整資源或采用其他措施加以解決。

3.2建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施

1)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施。組織是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo),應(yīng)充分重視健全工程項(xiàng)目管理的組織體系,明確并落實(shí)專職部門和人員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作;編制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程,如確定項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)的組成、編制、審批和計(jì)劃調(diào)整程序,做好有關(guān)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)工作。

2)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段,承發(fā)包模式,合同管理和風(fēng)險(xiǎn)等。在理順組織的前提下,科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得尤為重要。對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有系統(tǒng)的觀念、動(dòng)態(tài)控制的觀念、多方案比較和選優(yōu)的觀念;制定的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系,把握進(jìn)度控制中的關(guān)鍵工作和路線,知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差,有利于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的科學(xué)化;選擇合理的合同結(jié)構(gòu),注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn),并采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施;重視信息技術(shù)這一管理手段在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用,有利于提高項(xiàng)目進(jìn)度控制信息處理的效率。

3)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為確保工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃,以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需資源,資源需求計(jì)劃也是工程項(xiàng)目融資的重要依據(jù);在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需的資金,包括為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需的資金。

4)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度控制產(chǎn)生不同的影響。設(shè)計(jì)前期方案評(píng)審和選用時(shí),應(yīng)對(duì)工程設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度控制的關(guān)系分析比較。

結(jié)語

總之,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,要將被動(dòng)控制與主動(dòng)控制緊密地結(jié)合起來,認(rèn)真分析各種因素對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度,通過動(dòng)態(tài)對(duì)比分析及時(shí)制定糾偏的方案,采取可行的趕工措施使實(shí)際進(jìn)度向計(jì)劃目標(biāo)靠攏,提高預(yù)控能力,加強(qiáng)主動(dòng)控制,同是做好施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的銜接,并跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,在必要時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,對(duì)于建設(shè)工程進(jìn)度控制總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn):