導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、企業(yè)管理決策的內(nèi)涵

決策，是人類的生活和生產(chǎn)中較為普遍的一種行為方式，其是人類在對于一些事情的最佳解決對策上的一種選擇過程。對于企業(yè)來講，有位著名的管理學(xué)家曾說過，管理就是決策。這一點總結(jié)的很好，直接表現(xiàn)了企業(yè)管理的核心思路。決策對于企業(yè)來講，它是其任何行為最為原始的步驟，即決定著企業(yè)今后的行為方向、思維方向。企業(yè)決策方向的正確與否，決定著其發(fā)展的相關(guān)命運。在觀察一眾企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，不難發(fā)現(xiàn)其出現(xiàn)問題的原因都和決策有著很大的聯(lián)系。

在企業(yè)中，決策最根本的價值就是選取對企業(yè)發(fā)展最有優(yōu)勢、最有價值的行動策略。但這不能夠從根本上就決定了企業(yè)接下來的動作，因為還要考慮到一些將來的可能發(fā)生的事情，所以，決策中的風(fēng)險因素是不能夠消除的。很多決策其企業(yè)的發(fā)展中有很多關(guān)聯(lián)性的，如果最初始的決策其方向如果錯誤的話就會導(dǎo)致全盤崩潰。就譬如像是安卓手機(jī)系統(tǒng)的出現(xiàn)與諾基亞手機(jī)的衰敗，其在當(dāng)年在手機(jī)領(lǐng)域以一種睥睨的姿態(tài)傲視著一眾手機(jī)品牌?？僧?dāng)安卓系統(tǒng)的出現(xiàn)，打破了這一現(xiàn)象，眾多手機(jī)廠商都投入了安卓的陣營中，而諾基亞卻故步自封一直使用著自己的手機(jī)系統(tǒng)，導(dǎo)致其市場份額一直被纏食。而諾基亞雖然做出了相對正確的決策，在后期與微軟的手機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行合作，也有了一些起色，但最終還是衰敗了。

所以，企業(yè)管理層若想獲得決策的成功，就需要在決策的同時引入科學(xué)的決策手段和理論依據(jù)，在保證決策能夠給其帶來足夠利潤的同時，也要保證其決策的關(guān)聯(lián)性。而在企業(yè)管理決策中引入管理經(jīng)濟(jì)學(xué)就是一個不錯的選擇。

二、企業(yè)管理決策的現(xiàn)狀

現(xiàn)今我國的企業(yè)管理中，其對于學(xué)術(shù)型的決策理論應(yīng)用還不到位，導(dǎo)致企業(yè)在決策中還存在著很多問題。

（一）決策存在著片面性

在企業(yè)中，最高的決策權(quán)利通常是掌握在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的手中，而其手下的員工大多是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指示進(jìn)行理解和執(zhí)行的。這使得領(lǐng)導(dǎo)在下決策時，大多數(shù)都憑著其一些經(jīng)驗來進(jìn)行決策，這種決策存在著片面性、倉促性，未能夠體現(xiàn)決策應(yīng)有的科學(xué)性、大局性。比如說，中國著名的樂視公司，在業(yè)界擁有比較好的市場空間，和發(fā)展?jié)摿?。如果樂視繼續(xù)堅持本土化運營，發(fā)揮其所具有的網(wǎng)絡(luò)媒體優(yōu)勢，將會一直保持較好的市場業(yè)績表現(xiàn)。但是最近半年來，樂視資金鏈斷裂，企業(yè)陷入了嚴(yán)重的信貸危機(jī)，大量員工工資與供應(yīng)商貨款被拖欠，其中最為主要的原因是樂視在進(jìn)行企業(yè)的決策當(dāng)中，缺乏全面的市場可行性分析，盲目的進(jìn)入了智能汽車領(lǐng)域，最終導(dǎo)致企業(yè)融資困難，產(chǎn)品創(chuàng)新乏力，原有的企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢逐漸喪失。通過樂視這一反面案例可以看出，當(dāng)前的我國很多企業(yè)在決策方面呈現(xiàn)出較大的片面性問題，需要在今后的企業(yè)改革與管理當(dāng)中，積極的引入相關(guān)的原理與思想進(jìn)行逐步的完善，例如管理經(jīng)濟(jì)學(xué)思想。

（二）決策缺乏著適用性

大部分的企業(yè)決策，都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的決定來進(jìn)行來進(jìn)行的。如果領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)基層不夠了解的話，就會導(dǎo)致在這個決策執(zhí)行中就會存在很多的難度。并且沒有根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀來制定決策，更不適合企業(yè)的發(fā)展。我國一些具有市場發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)，在完成了本土化的升級與發(fā)展之后，陸續(xù)將目標(biāo)聚集國際市場與海外市場。我們在看到企業(yè)對外擴(kuò)張取得效益的同時，也應(yīng)該看到一些企業(yè)在發(fā)展決策中存在著一刀切的思想。在企業(yè)的人力資源管理、產(chǎn)品的市場營銷以及企業(yè)文化構(gòu)架方面，還沒有進(jìn)行因地制宜的量身定制。最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水土不服，無法發(fā)揮出原有的優(yōu)勢與價值，因此面對日趨激烈的市場競爭，市場的參與者，政府的決策者，都應(yīng)該本著實事求是，具體問題具體分析的思路，來提高企業(yè)發(fā)展普適性。但是從目前來看，我國的諸多企業(yè)還有著很長的一段路要走，所以對于引進(jìn)科學(xué)、先進(jìn)的理論與管理技術(shù)就顯得格外重要，并且對于我國企業(yè)今后的發(fā)展還有著一定的帶動作用，使我國的一眾企業(yè)在國際市場上擁有更加強(qiáng)大的競爭力。

（三）決策缺少應(yīng)有的理性思維

在很多企業(yè)在對待問題上，沒有足夠的理論依據(jù)以及邏輯推斷，致使其在決策毫無根據(jù)，沒有凸顯出應(yīng)有的理性思維。這會導(dǎo)致企業(yè)資金的白白投入，輕則會造成經(jīng)濟(jì)損失，總則將會是企業(yè)崩塌。就比如說格力制造手機(jī)這一事件，雖然格力在我國的空調(diào)領(lǐng)域是數(shù)一數(shù)二的地位，但是其發(fā)展手機(jī)在沒有對市場進(jìn)行細(xì)致調(diào)查的情況下，全憑這領(lǐng)導(dǎo)的喜好來開展手機(jī)這一行業(yè)，其后果可想而知，而現(xiàn)實也證明了這一點，購買格力手機(jī)的人寥寥無幾。

所以，基于當(dāng)今中國的企業(yè)管理決策的現(xiàn)狀，各個企業(yè)則更應(yīng)該使用科學(xué)先進(jìn)的決策手段，以應(yīng)對當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

三、應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對于企業(yè)的積極影響

（一）對企業(yè)內(nèi)涵的影響

現(xiàn)代影響企業(yè)建立的因素不僅僅是資金，還是理論和技術(shù)的積累。企業(yè)的發(fā)展路線，也不僅僅是普通的資本累積，更是對于企業(yè)內(nèi)涵的相關(guān)培養(yǎng)。通過管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)的實際管理相結(jié)合，在平時的管理決策中運用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的方式，不僅能夠有效分析各種問題的解決對策，還為企業(yè)的發(fā)展方向提供良好的發(fā)展方向。企業(yè)管理者通過這些良好決策的應(yīng)用，在加深企業(yè)內(nèi)部技術(shù)與人才的有效利用的同時，深化了企業(yè)的內(nèi)涵。

（二）對企業(yè)競爭力的影響

這里的競爭力影響主要是兩個方面。第一個方面是，企業(yè)通過管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的需求理論運用，在對于產(chǎn)品價值的管理決策中，能夠獲得最優(yōu)的結(jié)果，這種結(jié)果能夠提升產(chǎn)品自身的競爭力，加深企業(yè)產(chǎn)品在其領(lǐng)域市場中能夠獲得更好的效果。第二個方面是，通過管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的市場理論運用，能夠讓企業(yè)的利潤達(dá)到最大化，實現(xiàn)企業(yè)資本快速累計，并且還加強(qiáng)企業(yè)的運作實力，這些都能使企業(yè)從客觀的角度擁有了更強(qiáng)的競爭力。

（三）對企業(yè)風(fēng)險的影響

企業(yè)在相關(guān)決策中，必然會存在著一定的風(fēng)險因素。所以管理者在做任何的決策中，就必須對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測。而通過對于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的運用，使管理者得到系統(tǒng)科學(xué)的數(shù)據(jù)化分析，并且還有相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型能夠獲得相對準(zhǔn)確的風(fēng)險概率分析。這能夠在很大的程度上降低企業(yè)決策中出現(xiàn)風(fēng)險的概率。同時，企業(yè)還能夠根據(jù)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)提示，依據(jù)風(fēng)險作出有效的防備計劃，是在風(fēng)險放生的同時企業(yè)就能作出積極地回應(yīng)，使企業(yè)損失降到最低。

四、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)決策中的應(yīng)用

在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中，其最為重心的內(nèi)容，就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策中的理性思維。這種理性思維不僅體現(xiàn)在企業(yè)決策者分析問題的整體性上，還體現(xiàn)在企業(yè)決策者的經(jīng)濟(jì)概念以及對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的認(rèn)知上。通過管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)數(shù)值分析，企業(yè)管理者在決策的方向上以及對于管理思維上都有著同樣的準(zhǔn)確度。其具體應(yīng)用如下：

（一）通過函數(shù)模型來決定決策方向

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)主要是通過某些函數(shù)模型，來影響企業(yè)管理的決策方向。比如說通過函數(shù)來決定企業(yè)產(chǎn)品的成本控制。在對于提高效率的計算中，可以使用的函數(shù)是Q=f（L，K0），保證K0的系數(shù)恒值，企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)能會跟著L的系數(shù)增大而提高。如果某一個企業(yè)使用三人組的工作結(jié)構(gòu)，并且這種工作結(jié)構(gòu)的效能還高于普通的工作結(jié)構(gòu)，在保證工作條件的一致的情況下，員工的效率也都提高了百分之二十。在對于成本降低的計算過程中，可以使用邊際產(chǎn)量原理來求出結(jié)果。其主要的函數(shù)為MPL=Q/L，這個原理就是在生產(chǎn)方式相同的情形下，某些因素的變換會影響總結(jié)果的變化。這里的變換就是MPL。在此之上，從這個函數(shù)模型上可以明白，在總的產(chǎn)品產(chǎn)量不發(fā)生改變的時候，減少作業(yè)人員能夠降低成本。通過相關(guān)函數(shù)的模型，企業(yè)管理在決策中，能夠做出清晰的計劃來進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動，在降低風(fēng)險的同時，加深了企業(yè)整體銷量。

（二）對產(chǎn)品價格、市場的合理分析

在進(jìn)行這項工作中，企業(yè)在對產(chǎn)品定價的相關(guān)決策中，首先要把產(chǎn)品的價格稍微抬高一些，再根據(jù)產(chǎn)品在市場中的表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)控。還可以進(jìn)行降價銷售的方式，降價是一種企業(yè)經(jīng)常使用的方式，由于產(chǎn)品的利潤達(dá)到最高的時候都是其價格浮動性比較高的情形下。

通常情況下，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的定價過程中，首先制定較高的價位，然后根據(jù)市場產(chǎn)品的價格逐步減價，這種減價方式是產(chǎn)品銷售中經(jīng)常使用的手段，因為產(chǎn)品最大利潤化一般出現(xiàn)在價格彈性充足的情況下。企業(yè)的相關(guān)人員必須要了解產(chǎn)品浮動的價格變化，與此同時還要清楚各種相關(guān)產(chǎn)品之間的聯(lián)系，一定要計算好產(chǎn)品之間的數(shù)值比。通常情況下，其最后數(shù)值顯示越大，說明產(chǎn)品之間有著強(qiáng)烈的競爭，反之則是互補(bǔ)商品。相關(guān)銷售人員只有在全面了解產(chǎn)品價格浮動的前提下，才能在市場中占據(jù)有利先機(jī)，才能夠?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行時時更換，把握市場先機(jī)，從中贏取利潤。此外，企業(yè)內(nèi)部對產(chǎn)品價格的調(diào)整也直接關(guān)系到消費者的需求量，所以企業(yè)要做到時刻關(guān)注消費者對產(chǎn)品喜愛的偏好，從而更加準(zhǔn)確的進(jìn)行調(diào)整價格，以促進(jìn)消費者的購買欲望。

根據(jù)這些方式，能夠讓企業(yè)在發(fā)展中得到較大的經(jīng)濟(jì)收益以及市場競爭的能力，這也認(rèn)證了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的理性思維，對企業(yè)管理決策中重要的程度。

篇2

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)；轉(zhuǎn)型期；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

中圖分類號：F30 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-0-01

一、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的主要特點

工農(nóng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的質(zhì)性變動。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期的一個典型標(biāo)志是工業(yè)與農(nóng)業(yè)這一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)內(nèi)部開始變化，由原來的利用剪刀差犧牲農(nóng)業(yè)發(fā)展換取工業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楣I(yè)反哺農(nóng)業(yè)。國家出于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)均衡發(fā)展的考慮，會加強(qiáng)相應(yīng)的宏觀調(diào)控，力求通過工業(yè)的發(fā)展促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，從而完成以工促農(nóng)這一反哺過程。我國的工業(yè)已經(jīng)獲得了很大發(fā)展，已經(jīng)具備了支持農(nóng)業(yè)發(fā)展的能力，目前我國正處在以工促農(nóng)的新階段。

城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的質(zhì)性變化。我國經(jīng)過30年快速的城市化，造就繁榮的城市的同時，也造成城鄉(xiāng)的差距拉大，農(nóng)村在城鄉(xiāng)收入、文明水平、公共服務(wù)、社會保障、經(jīng)濟(jì)增速等各個方面都落后于城市。目前我國城市化的水平已經(jīng)具備帶動農(nóng)村發(fā)展的能力，國家以城帶鄉(xiāng)的戰(zhàn)略開始付諸實踐，城鄉(xiāng)由二元割裂開始走向一體化。這一質(zhì)性變化將極大地改變農(nóng)村生產(chǎn)要素的流動模式，促進(jìn)農(nóng)村生產(chǎn)要素在城鄉(xiāng)一體化中自由高效地流通，極大地提高農(nóng)村生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合水平。

二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科研究帶來的新變化

工農(nóng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的質(zhì)性變動對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科發(fā)展產(chǎn)生的新變化。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的拉長將是今后農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科研究的重點，特別是由于工業(yè)對農(nóng)業(yè)全面反哺的鋪開，傳統(tǒng)學(xué)科研究的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)將隨之打破，取而代之的是更加注重從產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全局性探究，對農(nóng)產(chǎn)品的精細(xì)化加工、農(nóng)業(yè)大物流的構(gòu)建、農(nóng)村綠色生態(tài)食品、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系的健全等等都將是今后學(xué)科研究的重點。

城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的質(zhì)性變化對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科發(fā)展產(chǎn)生的新變化。城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的逐漸解除，城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的逐漸加快，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科必須對這一變化予以足夠重視，才能跟上實踐的變化并更好地服務(wù)于實踐。伴隨著城鄉(xiāng)一體化在城鄉(xiāng)各個發(fā)展領(lǐng)域的陸續(xù)展開，城鄉(xiāng)生產(chǎn)要素的大循環(huán)大流通將是今后學(xué)科研究的一個重要領(lǐng)域。

農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略性驅(qū)動對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科發(fā)展產(chǎn)生的新變化。這主要表現(xiàn)在兩個方面的新變化：一方面，由于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的基本內(nèi)涵是要實現(xiàn)發(fā)展生態(tài)化，這種可持續(xù)發(fā)展略的革新式的提出，直接導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科對農(nóng)業(yè)發(fā)展方式領(lǐng)域的研究將更加注重在環(huán)境保護(hù)和維護(hù)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展方面增加研究力量，并直接倒逼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思維方式的革命式的顛覆和再生。另一方面，由于我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程比較緩慢，我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在國際先進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)面前缺乏競爭性，如何應(yīng)對國際化帶來的挑戰(zhàn)也將成為今后相當(dāng)長一段時間里我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的研究重點。

三、積極面對新特點、應(yīng)對新變化，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科發(fā)展

差異化學(xué)科戰(zhàn)略。針對上述分析的處在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的三大特點以及對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科研究帶來的新變化，可以實施差異化學(xué)科戰(zhàn)略，即把農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究的重點放在對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)質(zhì)性變化、城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)的質(zhì)性變化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略驅(qū)動這三個方面，著重從產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全局性探究，著重加大城鄉(xiāng)生產(chǎn)要素大循環(huán)大流通方面的科研力度，著重加大對環(huán)境保護(hù)和維護(hù)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展以及如何應(yīng)對農(nóng)業(yè)國際化方面的研究。

科研人才戰(zhàn)略。要根據(jù)差異化學(xué)科戰(zhàn)略，有選擇性地按照上述研究重點進(jìn)行有針對性的人才培養(yǎng)工程設(shè)計和實施。對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的教材、教輔資料以及理論的更新引進(jìn)，也應(yīng)根據(jù)研究重點的調(diào)整進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，將契合研究重點的新知識、技術(shù)和理念融入到具體的人才培養(yǎng)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中去。同時，從國家層面來講，要加大教育規(guī)劃力度，出臺扶持性的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)政策，加大培養(yǎng)投入力度，對有突出貢獻(xiàn)的學(xué)科帶頭人和長期在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一線從事研究工作的優(yōu)秀人才進(jìn)行重點支持和培養(yǎng)。

學(xué)科互補(bǔ)性戰(zhàn)略。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科本身就是一門綜合性學(xué)科，它融合了經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)兩門學(xué)科，與之有直接聯(lián)系的學(xué)科就有數(shù)學(xué)、法學(xué)、金融學(xué)、環(huán)境學(xué)、社會學(xué)、政治學(xué)等。這些學(xué)科間不能割裂開來進(jìn)行研究。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科在應(yīng)對由農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期催生的新特點并由此對科研帶來的新變化時，“關(guān)起門”來搞研究，只有死路一條，只做簡單的“1+1=2”的疊加研究也是沒效果的。正確科學(xué)的路徑應(yīng)該是以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理這一學(xué)科確定的研究重點為核心來確定所涉及的學(xué)科的知識和理論并由此綜合起來進(jìn)行分析，在此過程中，不斷付諸實踐，在大量的鮮活的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)象和事件中達(dá)到理論聯(lián)系實踐的目的。

四、結(jié)語

應(yīng)對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期產(chǎn)生的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的新變化是一項系統(tǒng)工程，本文只是從理論上進(jìn)行了粗略的分析，要真正有效地解決農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期條件下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科面臨的一系列重大理論和實踐課題，還是要集合廣大科研專家和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科研究者的智慧，并在付諸大量實踐的基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)，從而適應(yīng)轉(zhuǎn)型期新特點新變化，服務(wù)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

（中國人民大學(xué)，北京100872）

［摘要］從管理經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)實施動態(tài)管理以提高其核心競爭力。動態(tài)管理是指采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行重構(gòu)和管理，從而保證企業(yè)發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。其滿足現(xiàn)代企業(yè)的多變性和復(fù)雜性的特點，是全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的必然結(jié)果。動態(tài)管理通?？煞譃閮?nèi)部管理和外部管理，涉及企業(yè)管理中的技術(shù)革新、人資管理和經(jīng)營策略分析等。文章從動態(tài)管理的必要性出發(fā)，分析了企業(yè)提高核心競爭力的途徑。

［

關(guān)鍵詞 ］企業(yè)核心競爭力；動態(tài)管理；經(jīng)濟(jì)學(xué)；分析

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.13.027

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場逐漸由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場。最大限度地滿足客戶的需求，并獲得經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略。全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展態(tài)勢使我國企業(yè)面臨更大的壓力，企業(yè)核心競爭力的提高主要集中在新技術(shù)的應(yīng)用、合理的人員管理、有效的成本控制和企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系的構(gòu)建。動態(tài)管理兼顧企業(yè)內(nèi)部和外部，以實現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新和管理效率的提高為前提?？傊髽I(yè)處于動態(tài)發(fā)展之中，這要求企業(yè)實施動態(tài)管理策略以提高其核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1核心競爭力動態(tài)管理

1.1核心競爭力動態(tài)管理內(nèi)涵

目前，關(guān)于核心競爭力的動態(tài)管理分析分為狹義和廣義兩種。從狹義上講，核心競爭力動態(tài)管理是指企業(yè)通過循環(huán)管理的模式促進(jìn)其核心競爭力與環(huán)境發(fā)展相適應(yīng)。而從廣義上講，核心競爭力動態(tài)管理是指企業(yè)為了滿足多變的市場經(jīng)濟(jì)而采取的一系列涉及技術(shù)、人力資源、成本控制等實施的手段。企業(yè)在經(jīng)營過程中，對供應(yīng)商、經(jīng)銷商、股東、客戶的協(xié)調(diào)和管理都影響企業(yè)的核心競爭力。而對于企業(yè)自身而言，其技術(shù)是否具有現(xiàn)代化特征、資源分配是否合理都是影響企業(yè)競爭力的重要因素。也就是說，外部環(huán)境影響了企業(yè)管理能力的提高。企業(yè)要依據(jù)環(huán)境的變化，尤其是市場經(jīng)濟(jì)策略的調(diào)整，對其實施合理的內(nèi)部管理和外部管理。完整的核心競爭力動態(tài)管理包括企業(yè)核心競爭力的確定、培育、運用和評價四個階段，做好每個階段的管理才能提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的地位。

1.2核心競爭力動態(tài)管理必要性

目前，企業(yè)正在逐漸實施核心競爭力的動態(tài)管理模式。企業(yè)的發(fā)展取決于客戶的認(rèn)同程度，因此對于企業(yè)發(fā)展來說，客戶評價是其核心競爭力的主要表現(xiàn)形式，實施這一競爭力的動態(tài)管理要求企業(yè)善于發(fā)現(xiàn)客戶需求的變化。動態(tài)管理模式下，企業(yè)根據(jù)客戶的需求對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，其戰(zhàn)略實施具有必然性。主要體現(xiàn)為以下幾點。

一是市場經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展之中，這對企業(yè)的發(fā)展方向、人力資源結(jié)構(gòu)造成一定程度的沖擊。經(jīng)濟(jì)全球化更是加大了其沖擊力度，容易導(dǎo)致資源跨國流動而造成企業(yè)發(fā)展處于停滯。因此為了形成良好的市場環(huán)境，企業(yè)應(yīng)實施核心競爭力的動態(tài)管理模式。

二是核心競爭力動態(tài)管理是企業(yè)應(yīng)對政府策略等宏觀環(huán)境變化的基本策略，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)隨時關(guān)注政府的宏觀政策，以免與政府策略背道而馳，影響企業(yè)的發(fā)展。因此實施動態(tài)管理是企業(yè)硬性指標(biāo)的重要手段。

三是核心競爭力動態(tài)管理是企業(yè)適應(yīng)行業(yè)技術(shù)革新的策略，技術(shù)革新是企業(yè)在發(fā)展中時刻關(guān)注的問題，企業(yè)要始終處于生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)的前沿，才能立于不敗之地。而要做到這一點，要求企業(yè)始終堅持采用核心競爭力的動態(tài)管理模式。

四是核心競爭力動態(tài)管理能夠使企業(yè)準(zhǔn)確了解客戶的需求，從而根據(jù)客戶的需求進(jìn)行產(chǎn)品的調(diào)整，實施以客戶為中心的銷售模式和服務(wù)體系，使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析核心競爭力的特點

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度進(jìn)行企業(yè)核心競爭力的動態(tài)管理，包括分析企業(yè)的外部經(jīng)營和內(nèi)部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的影響。只有企業(yè)采用合理的管理手段，才能促進(jìn)其持久的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)學(xué)中常用的函數(shù)關(guān)系式包括：柯布-道格拉斯的生產(chǎn)函數(shù)、內(nèi)部管理能力M和外部管理能力R關(guān)系式等?；诖宋覀儗⒑诵母偁幜Φ奶攸c分析如下。

首先，核心競爭力具有價值性。企業(yè)應(yīng)從產(chǎn)品價格、數(shù)量等方面滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，才能滿足客戶需求，實現(xiàn)自身價值。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展一致性程度決定了其核心競爭力的大小。

其次，核心競爭力具有稀缺性。企業(yè)在保持核心競爭力的同時，不斷提高自身的洞察力、組織管理能力。

最后，企業(yè)核心競爭力具有知識性和系統(tǒng)性。其知識性體現(xiàn)在只有符合市場價值觀的創(chuàng)新模式才能作為企業(yè)核心競爭力的選擇對象，以此制定的發(fā)展戰(zhàn)略才能真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而其系統(tǒng)性與企業(yè)自身的系統(tǒng)性相吻合。以能力為核心的資源、環(huán)境是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，而各種資源之間形成了完整的系統(tǒng)，只有各個要素同時發(fā)揮作用才能促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高。

3加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力動態(tài)管理的現(xiàn)實途徑

3.1采用靈活的戰(zhàn)略發(fā)展模式，培育企業(yè)核心市場

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展在給企業(yè)帶來壓力的同時，也為其提供了豐富的可利用資源。因此，企業(yè)應(yīng)采取積極的應(yīng)對措施，制定合理的企業(yè)核心競爭力，并采取靈活的戰(zhàn)略發(fā)展模式，適應(yīng)多元化的市場經(jīng)濟(jì)，以此培育企業(yè)發(fā)展所必需的資源。確保企業(yè)在某一領(lǐng)域的地位，并逐漸擴(kuò)展核心領(lǐng)域，為其發(fā)展創(chuàng)造更加廣闊的空間。

3.2規(guī)范企業(yè)組織管理體系，營造企業(yè)核心機(jī)制

要提高企業(yè)核心競爭力，應(yīng)使其自身的組織結(jié)構(gòu)保持一致。企業(yè)在發(fā)展過程中，要實施動態(tài)管理模式，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求制定和調(diào)整其組織管理規(guī)范。切忌單一依靠經(jīng)驗解決問題的方式，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，時刻處于學(xué)習(xí)狀態(tài)，了解市場經(jīng)濟(jì)的變化?？傊?，要確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，核心機(jī)制的構(gòu)建十分必要，企業(yè)應(yīng)規(guī)范自身的組織管理結(jié)構(gòu)，時刻關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)變化，建立有利于其經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)和管理體系。

3.3樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)核心文化

企業(yè)文化包括企業(yè)發(fā)展所奉行的價值觀念、道德準(zhǔn)則和發(fā)展宗旨等。正確的企業(yè)文化有助于企業(yè)樹立良好的形象，從而提高其在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。另外，企業(yè)的內(nèi)部凝聚力取決于其是否具有良好的企業(yè)文化。從我國成功企業(yè)發(fā)展的途徑看，企業(yè)核心競爭力提高離不開良好的企業(yè)文化，優(yōu)秀的員工培育方法依賴于企業(yè)文化的樹立。缺少必要的核心文化，企業(yè)的發(fā)展也將陷于尷尬境地。

4結(jié)論

實踐證明，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展取決于其是否能夠依據(jù)客戶的需求構(gòu)建正確的發(fā)展戰(zhàn)略。而在這個過程中，市場經(jīng)濟(jì)具有多變性。而從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析，企業(yè)管理能力包括內(nèi)部管理和外部管理兩個方面，無論是資源分配、組織管理能力的提高都影響著企業(yè)的核心競爭力。因此，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，應(yīng)將主要競爭力集中于核心競爭力的提高。當(dāng)然，市場經(jīng)濟(jì)具有多變性，企業(yè)發(fā)展也隨時處于變化之中。企業(yè)應(yīng)始終按照市場發(fā)展的規(guī)則，進(jìn)行正確的外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部管理，使企業(yè)處于動態(tài)發(fā)展環(huán)境下，解決企業(yè)存在的具體問題，提高組織管理水平，從而促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范化

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)的整體發(fā)展有重要的影響，經(jīng)濟(jì)管理涉及到企業(yè)開展的各個經(jīng)營項目，在管理過程中需要以管理目標(biāo)為依據(jù)，通過一系列的財務(wù)數(shù)據(jù)達(dá)到提高企業(yè)運行穩(wěn)定性的目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)營管理應(yīng)當(dāng)具有綜合性的特征，需要對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，從而突破企業(yè)運行中的問題。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題

（一）內(nèi)部管理不穩(wěn)定

一些企業(yè)發(fā)展過程中不注重人才儲備，沒能給予經(jīng)營管理人員相應(yīng)待遇，企業(yè)員工的歸屬感不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)人才的流失。當(dāng)前一些企業(yè)存在著管理人員配置不足的問題，不少企業(yè)缺乏有效貫徹執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理人才，各部門之間人員頻繁調(diào)動不利用提高企業(yè)管理人員的責(zé)任感。由于各部門人員對自身的職責(zé)不明確，未能形成良好的互動機(jī)制，因此影響企業(yè)發(fā)展有效性。

（二）管理制度不健全

一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不健全，不少企業(yè)未能形成健全的管理機(jī)制，不能根據(jù)市場的變化情況形成完善的管理體系。一些企業(yè)的管理方式不實用，煩瑣的管理程序嚴(yán)重的拖慢了企業(yè)的運轉(zhuǎn)速度。一些管理制度的局限性較大，制度在執(zhí)行過程中缺乏監(jiān)督，企業(yè)沒能形成科學(xué)的管理體系，現(xiàn)有的管理模式較為粗放，因此難以滿足企業(yè)管理需要，影響企業(yè)管理工作的總體質(zhì)量。

（三）管理理念較落后

企業(yè)的管理模式不符合市場的需要，一些計劃經(jīng)濟(jì)的思維方式嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)運行的科學(xué)性與有效性。一些企業(yè)的發(fā)展速度相對緩慢，甚至存在著企業(yè)發(fā)展的停滯現(xiàn)象，運用計劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，很可能造成企業(yè)管理的無效、低效和低質(zhì)問題。一些企業(yè)缺乏跨越式發(fā)展思維，不能實現(xiàn)內(nèi)部資源的有效融合，不能應(yīng)對市場的快速發(fā)展變化，降低了企業(yè)運轉(zhuǎn)的有效性。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略

（一）明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

為了達(dá)到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的目標(biāo)，還要根據(jù)現(xiàn)代市場情況制定企業(yè)發(fā)展的具體戰(zhàn)略目標(biāo)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分的考慮自身的實際情況，同時不神機(jī)妙算對企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行合理性驗證，保證經(jīng)濟(jì)目標(biāo)符合市場的實際情況。企業(yè)需要合理進(jìn)行市場定位，進(jìn)一步挖掘自身特色，實現(xiàn)各種資源的有效整合，這樣才能為企業(yè)發(fā)展提供有利條件，達(dá)到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的目標(biāo)。

（二）完善經(jīng)濟(jì)管理制度

健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，保證企業(yè)的經(jīng)營管理活動規(guī)范化發(fā)展，需要企業(yè)結(jié)合現(xiàn)有的人員情況，建立完善的管理工作流程，明確企業(yè)的發(fā)展特點，根據(jù)企業(yè)的實際情況建立自身的管理制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)避免管理制度流于形式，重視在企業(yè)發(fā)展過程中提高各部門的協(xié)調(diào)配合有效性，真正的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的規(guī)范化，這樣才能達(dá)到全面促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，降低企業(yè)運營風(fēng)險的目標(biāo)。

（三）建立高效的組織機(jī)構(gòu)

現(xiàn)代市場機(jī)制強(qiáng)調(diào)合理地進(jìn)行資源配置，提高經(jīng)營活動的運轉(zhuǎn)效率，只有對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改革，調(diào)整企業(yè)以往的經(jīng)營方案，真正的以需要為導(dǎo)向，明確的劃分各部門的職責(zé)和任務(wù)，這樣才能提高企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)的有效性，降低企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險，達(dá)到提高企業(yè)運轉(zhuǎn)整體質(zhì)量的目標(biāo)。因此，應(yīng)當(dāng)合理地融合各部門，進(jìn)一步根據(jù)市場需要設(shè)置崗位，達(dá)到提高資源運轉(zhuǎn)效率的目標(biāo)。

（四）引進(jìn)專業(yè)管理人才

企業(yè)經(jīng)營管理人員應(yīng)當(dāng)具有現(xiàn)代企業(yè)管理思維，應(yīng)當(dāng)從市場需要出發(fā)，制定具體的企業(yè)經(jīng)營與管理的政策。首先，建立企業(yè)內(nèi)部的合作關(guān)系，形成良性的企業(yè)合作體系，著力從創(chuàng)新角度引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人才。其次，定期圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行人才培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有人員認(rèn)同企業(yè)的經(jīng)營理念，圍繞著提高員工的綜合素質(zhì)，鼓勵員工的成長，促進(jìn)員工實現(xiàn)自我價值，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量，激發(fā)員工潛力的目標(biāo)。第三，還要完善企業(yè)的薪酬福利機(jī)制，提高企業(yè)員工的積極性，鼓勵員工不斷自主投入到企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新中來，從而有效的避免人才流失。

（五）完善考核評價制度

企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)當(dāng)從員工的視角出發(fā)，注重根據(jù)企業(yè)的日常工作狀態(tài)，企業(yè)員工的自身利益需要開展經(jīng)營管理活動，在追求企業(yè)利益的同時把員工的利益放在重要位置，這樣才能形成良好的企業(yè)運營氛圍，全面調(diào)動企業(yè)員工的積極性，鼓勵員工主動的為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值和做出貢獻(xiàn)。首先，給予員工必要的獎勵機(jī)會，激發(fā)員工的上進(jìn)心，保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)體系的穩(wěn)定運行。其次，在企業(yè)內(nèi)部營造公平的氛圍，有效防止企業(yè)經(jīng)營項目中存在舞弊的現(xiàn)象。第三，加大企業(yè)運行風(fēng)險的評估力度，保證企業(yè)運行的可靠性和安全性。第四，形成綜合性的企業(yè)經(jīng)營評價體系，使得企業(yè)風(fēng)氣得到實質(zhì)性的改善，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量，構(gòu)建和諧企業(yè)氛圍目標(biāo)。給予獎勵或旅游機(jī)會，使其激發(fā)起員工的上進(jìn)心，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。除此之外，企業(yè)要想保證內(nèi)部經(jīng)濟(jì)體系穩(wěn)定運行，就應(yīng)建立更加客觀、嚴(yán)格的評價體系。首先，要確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行過程中不會出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，將各個項目資金投入與收支明細(xì)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)管，同時還應(yīng)采用經(jīng)濟(jì)風(fēng)險評估手段，從而確保企業(yè)資金流動具有可靠性和安全性。其次，企業(yè)應(yīng)將全部員工都參與到經(jīng)濟(jì)管理評價體系中，使得企業(yè)風(fēng)氣能夠得到實質(zhì)性的改善。

篇5

科學(xué)研究是高等教育人才培養(yǎng)的思想之源和重要手段，高等教育的特點決定了人才培養(yǎng)需要在一定科學(xué)研究的基礎(chǔ)上來完成。伴隨著高等教育的國際化、大眾化和市場化，大學(xué)之間的競爭已呈現(xiàn)出日趨激烈的態(tài)勢。正因為這樣，科學(xué)研究對于大學(xué)間的競爭具有至關(guān)重要的戰(zhàn)略地位。國家、政府及社會各界開始賦予大學(xué)更多的研究使命，并將科研實力和科研成果作為評價大學(xué)、劃撥經(jīng)費、吸引優(yōu)質(zhì)生源的重要指標(biāo)和依據(jù)。越來越多的大學(xué)開始以積極的態(tài)度和舉措對本校的科學(xué)研究給以支持和激勵，能否在科學(xué)研究上有所作為正演變成中國大學(xué)獲取聲譽(yù)及社會資源最為重要的影響因素。通過科研狀況的改進(jìn)和學(xué)術(shù)競爭力的提高帶動學(xué)校的整體發(fā)展，已成為我國各個大學(xué)提升自身的地位和競爭力的最基本也是最常見的途徑。

然而，大學(xué)競爭不是與生俱來的。大學(xué)曾長期被看作是遠(yuǎn)離塵囂的“象牙塔”，不屑功利主義的神學(xué)、哲學(xué)、醫(yī)學(xué)等是現(xiàn)代大學(xué)早期發(fā)展的基礎(chǔ)。進(jìn)入20世紀(jì)，大學(xué)獲得空前發(fā)展，不僅數(shù)量大增，而且其影響滲入到了社會政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各個層面，從社會的邊緣進(jìn)入到社會核心。特別是由于近年來“知識經(jīng)濟(jì)”顯露端倪，大學(xué)似乎在一夜之間成為社會討論的焦點，成為一個國家核心競爭力的標(biāo)志。于是，伴隨著產(chǎn)業(yè)間、國家間的競爭，大學(xué)之間的競爭也不斷升級，“象牙塔”在知識經(jīng)濟(jì)的沖擊下轟然坍塌。大學(xué)競爭似乎已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象，甚至被一些國家政府積極倡導(dǎo)。大學(xué)會在具有自身特色的競爭中發(fā)展下去，而圍繞著大學(xué)競爭的核心戰(zhàn)略即科學(xué)研究也將會繼續(xù)下去。[1]

大學(xué)科研從“洪堡”時代的改革開始就已確立了其在大學(xué)發(fā)展中的重要地位，隨著大學(xué)職能的日益健全和完善，科研從最初的單純的學(xué)術(shù)城堡中走了出來，逐漸與教學(xué)和服務(wù)社會結(jié)合起來，為大學(xué)發(fā)展的最終體現(xiàn)即知識和人才服務(wù)。隨著大學(xué)競爭的日益激烈，競爭優(yōu)勢已成為大學(xué)立足社會、求得生存和發(fā)展的根本依據(jù)，如何建立和維持大學(xué)競爭優(yōu)勢也已成為當(dāng)前大學(xué)自身管理的核心內(nèi)容。所謂“競爭優(yōu)勢就是在一定的時空條件下，組織在競爭中所處的一種態(tài)勢，是組織擁有的并為競爭對手所不可比擬的一種優(yōu)越條件和地位”。[2]因此，科研競爭已成為大學(xué)生存和發(fā)展的不可回避的問題，它既是大學(xué)獲取“稀缺資源”、戰(zhàn)勝對手的手段，也是現(xiàn)在乃至未來中國高等教育合理配置“稀缺資源”的重要方式。然而，我國由于市場化的不健全和不完善，大學(xué)競爭從形式上雖漸趨激烈，但作為大學(xué)競爭核心戰(zhàn)略的科研在體制和機(jī)制方面尚有一些弊端亟待改進(jìn)。

大學(xué)科研管理的現(xiàn)狀分析

科研體制與機(jī)制改革是中國目前高校改革實踐的一個重點，也是教育部政策鼓勵和支持的一個熱點，因為科研管理在大學(xué)中占有很大比重，對教學(xué)乃至整個大學(xué)的發(fā)展都有著至關(guān)重要的影響。對于一所大學(xué)而言，如何提升科研競爭力以獲取更大的競爭優(yōu)勢和競爭潛能是其面臨的主要問題之一。但是，由于中國大學(xué)的政府主導(dǎo)傳統(tǒng)以及相關(guān)因素的制約， 科研的管理體制與運行機(jī)制在以下幾個層面仍存在著負(fù)面影響。

1.從科研的體制與機(jī)制管理層面

當(dāng)前我國大學(xué)的科研管理大多數(shù)實行校院或校系二級科研管理體制，這一體制在很大程度上限制了人員的流動，進(jìn)而阻礙了跨學(xué)科科研團(tuán)隊的形成，不利于課題的聯(lián)合攻關(guān)。這種管理實際上是一種多頭管理，各管理部門之間缺乏統(tǒng)籌安排，研究經(jīng)費和研究力量的分散使得大學(xué)科研的低水平重復(fù)現(xiàn)象比較嚴(yán)重[3]?，F(xiàn)行的科研管理體制存在著行政性和學(xué)術(shù)性彼此交叉；管理制度的統(tǒng)一性與科研活動的復(fù)雜性互相沖突；科研管理同教學(xué)管理相互摩擦的現(xiàn)象?？蒲泄芾砉ぷ魅匀痪窒抻趥鹘y(tǒng)的對科研項目、經(jīng)費、成果鑒定等方面的被動管理，很少進(jìn)行科技信息的搜集、加工和傳遞方面的工作，還沒有制定出全方位的能夠有效激勵教師和科研人員參加科研的積極性和創(chuàng)造性的科研管理政策；還沒有主動去適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中找課題；還沒有主動去經(jīng)營科研，開發(fā)科研市場，并將科研成果通過市場轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。[4]

科研管理在運行機(jī)制中尚存在著許多冗余環(huán)節(jié)，機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏合理的分工與協(xié)作，人浮于事，政出多門，造成科研人員大量精力的耗費；以落后的管理模式管理科研人員，對科研人員管得過多、過死，忽視了“科研工作是科研單位生命線”這一第一要義。這種管理方式的最大弊端是“重行政，輕科研”。另外，科研管理在激勵機(jī)制方面缺乏合理的考核與評價體系，公平性普遍受到質(zhì)疑。統(tǒng)一的科研評價標(biāo)準(zhǔn)和不合理的科研評價指標(biāo)體系使現(xiàn)有的科研評價方法的科學(xué)性受到影響?！坝布▌t”使教師在科研中表現(xiàn)出追求數(shù)量，忽視質(zhì)量，更多地關(guān)注形式化的可以量化的指標(biāo)，而相對忽略了學(xué)術(shù)精神、科學(xué)態(tài)度、學(xué)術(shù)品格的養(yǎng)成，不利于科研的持續(xù)開展。當(dāng)前許多大學(xué)對于不同科研領(lǐng)域不同學(xué)科科研成果的差異性關(guān)注不夠，采用相對比較統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)，這在一定程度上促成了負(fù)激勵的作用。

2.從科研的投入與經(jīng)費管理層面

我國大學(xué)的科研工作“在市場機(jī)制的調(diào)節(jié)下，被迫犧牲某些基礎(chǔ)研究去完成應(yīng)用和開發(fā)研究，久之，不僅導(dǎo)致學(xué)校的科研水平下降，而且影響課程和教學(xué)質(zhì)量，甚至對教師和學(xué)生的價值取向產(chǎn)生不良沖擊”。[5]另外，我國大學(xué)的科研工作更注重對物質(zhì)、設(shè)備等硬件的投入，而對人力資源等軟件的投入偏少，這導(dǎo)致了我國大學(xué)教師隊伍的總體科研能力一直處于相對低下的水平。

從科研經(jīng)費來源來看，10年間政府出資比例從46.3%提升至54.2%，企業(yè)經(jīng)費由51.4%下降到37.1%，其他社會經(jīng)費則由2.3%上升至9% [6]，顯示出政府對大學(xué)科研工作的支持和認(rèn)可以及我國企業(yè)自身研發(fā)力量的較大發(fā)展，由此表明了科研經(jīng)費來源呈多元化的發(fā)展趨勢。然而，在科研經(jīng)費杯水車薪的境況下，依然存在著項目管理與經(jīng)費管理相脫節(jié)，科研經(jīng)費開支增大以及浪費現(xiàn)象，經(jīng)費與個人收入掛鉤，容易使人疏忽科研工作本身，從而強(qiáng)化了科研的功利性價值而淡化了科研的本體性價值。

從上述的大學(xué)科研投入的經(jīng)費比例、投資的渠道以及對人力資源投入的不夠重視等方面來看，我國大學(xué)科研的投入體制主要存在的問題表現(xiàn)在：雖然大學(xué)科研經(jīng)費的投入在逐年上升，但由于總體經(jīng)費嚴(yán)重不足，導(dǎo)致了大學(xué)科研工作的趨同現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，進(jìn)而在一些領(lǐng)域中形成低水平重復(fù)以及惡性競爭。政府主導(dǎo)的科研經(jīng)費投入體制使大學(xué)科研過于依賴政府的戰(zhàn)略選擇，因而這種經(jīng)費投入方式將有可能導(dǎo)致開展科學(xué)研究的大學(xué)幾乎都圍繞著國家科研經(jīng)費的投入導(dǎo)向轉(zhuǎn)，從而使科研中的競爭逐漸縮小范圍并失去作用。另外，企業(yè)與社會對大學(xué)科研投入的低比例現(xiàn)象將會嚴(yán)重影響產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的實施和創(chuàng)新體系的構(gòu)建，不利于大學(xué)競爭意識的養(yǎng)成，并將導(dǎo)致更高的機(jī)會成本或交易成本?？蒲许椖拷?jīng)費管理中全程監(jiān)督機(jī)制和后期審計制度的缺失將會導(dǎo)致僅有經(jīng)費的浪費和科研參與的虎頭蛇尾，由此滋生科研中腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

完善科研管理，促進(jìn)大學(xué)競爭

1.以經(jīng)費投入為前提，形成外部資金保障機(jī)制

大學(xué)科研的投入主要指向于科研的人力、物力和財力的投入，而人力和物力的投入最終都要回落到財力的投入上，“科研經(jīng)費的競爭是競爭的焦點”[7]，因此，大學(xué)科研的投入歸根結(jié)底是財力的投入，這是所有大學(xué)從事科研的根本所在。我國大學(xué)的科研投入由于缺乏市場競爭機(jī)制的引入，因此還不能很好地促進(jìn)大學(xué)競爭能力的提升，尚需從以下幾方面加以改進(jìn)：

第一，轉(zhuǎn)變以物質(zhì)為中心的科研投入思路，實行科研全成本核算機(jī)制?，F(xiàn)行的科研投入體制實際上導(dǎo)致了大學(xué)教師科研工作的非職業(yè)化傾向，難以調(diào)動廣大教師的積極性，也難以形成富有凝聚力的科研團(tuán)隊。中國大學(xué)科研要想獲得更大進(jìn)步，必須同時重視對物質(zhì)資源和人力資源的雙重投入，雖然物質(zhì)資源的投入是開展科研的基礎(chǔ)，但科研活動中最終決定性的因素仍然是人。因此，建議在全面改革高校勞動人事分配制度的基礎(chǔ)上，實行科研全成本核算機(jī)制，鼓勵教師開展職業(yè)化的科研工作。[8]

第二，實現(xiàn)科研經(jīng)費投入渠道的多元化，以多元化的投資體系促進(jìn)科學(xué)研究的多樣性。我國由于企事業(yè)單位及其他團(tuán)體對大學(xué)科研的投入不夠積極，大學(xué)科研只靠政府撥款，導(dǎo)致了整體科研經(jīng)費的嚴(yán)重不足。為此，在科研撥款體制上，應(yīng)創(chuàng)造條件，努力調(diào)動各類企事業(yè)和社會團(tuán)體重視并投資科研的積極性，引導(dǎo)大學(xué)主動走向市場，實現(xiàn)大學(xué)科研經(jīng)費投入渠道的多元化。同時，實行以自由競爭為主的科研經(jīng)費分配方式和在此基礎(chǔ)之上的撥款方式。在自由競爭的前提下，政府不再過多干預(yù)，這將能更好地促進(jìn)科研的發(fā)展，促進(jìn)科研人員的危機(jī)意識和創(chuàng)新能力，為應(yīng)用研究提供堅實的理論基礎(chǔ)。

第三，增加對基礎(chǔ)研究投入，確立大學(xué)在基礎(chǔ)研究中的核心主導(dǎo)地位。國際經(jīng)驗告訴我們，現(xiàn)代基礎(chǔ)研究的發(fā)展有兩個重要方面，即基礎(chǔ)研究的物質(zhì)投入主要依賴政府和非營利機(jī)構(gòu)，基礎(chǔ)研究的人力投入主要依賴于高等教育機(jī)構(gòu)。為此，建議政府應(yīng)努力提高基礎(chǔ)研究經(jīng)費投入的比例，確?；A(chǔ)研究在整個研究體系中的基礎(chǔ)地位，這是提升國家創(chuàng)新能力的長遠(yuǎn)導(dǎo)向。

2.以評價激勵為基礎(chǔ)，形成內(nèi)部管理保障機(jī)制

促進(jìn)管理體制改革，提高管理效率和管理質(zhì)量是大學(xué)科研管理適應(yīng)時展的要求，也是大學(xué)科研競爭的突破口。進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，不斷提高管理效率和管理質(zhì)量，實現(xiàn)科研對大學(xué)競爭強(qiáng)有力的推動，必須建立一種有利于促進(jìn)教師群體自由、整合科研團(tuán)隊力量的科研評價激勵機(jī)制。

首先，要在高校的科研管理政策和制度中體現(xiàn)激勵因素。將激勵因素體現(xiàn)于科研管理政策和制度之中，則能增強(qiáng)評價作用在影響科研工作者價值觀方面的力度，促使他們朝著預(yù)定的目標(biāo)和方向積極開展科研工作。同時改革“科層制”管理，實行“課題制”管理。 “課題制”管理要求研發(fā)隊伍由固定人員和流動人員組成，課題負(fù)責(zé)人以固定人員為主，加大課題負(fù)責(zé)人的權(quán)利，使其對課題的研究和經(jīng)費的使用承擔(dān)法律責(zé)任。為此需制定相關(guān)配套的法律法規(guī)制度，以形成監(jiān)督約束機(jī)制。流動人員的相關(guān)費用由課題組負(fù)擔(dān)。學(xué)術(shù)帶頭人、項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)的項目完成后，應(yīng)對其科研成果進(jìn)行客觀公正的綜合評估，并將評估結(jié)果與新申請項目掛鉤，以此來形成柔性的管理體制。

其次，要在高校的科研管理方法上實施創(chuàng)新和激勵手段。堅持正確的科研評價導(dǎo)向，促進(jìn)評價的科學(xué)化。針對當(dāng)前大學(xué)普遍采用的“硬件法則”的科研評價，應(yīng)采取相應(yīng)政策和措施，規(guī)避其帶來的一些問題。在強(qiáng)調(diào)數(shù)量的同時，應(yīng)更加注重質(zhì)量。數(shù)量的要求在一定程度上能促使教師的科研投入和參與度的提高，但如果不以質(zhì)量為要求的話，只能是低水平的重復(fù)制造。關(guān)注科研評價的差異性，實行分類評價，就不同類型的高校、不同學(xué)科門類以及研究成果的不同價值制定不同的考核體系和評價標(biāo)準(zhǔn)。

再次，在高校的科研管理過程中獎罰并舉營造有利于良性競爭的評價激勵氛圍。對先進(jìn)的獎勵和對落后的約束都是科研管理中不可或缺的一部分，這一概念應(yīng)該體現(xiàn)在大學(xué)科研的整體管理思路和價值導(dǎo)向中。適度的科研目標(biāo)、良好的工作氛圍、富有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)等都是激發(fā)教師的重要激勵因素，同時為防止由于競爭和壓力帶來的一些不利后果，如學(xué)術(shù)違規(guī)、利益侵占和不正當(dāng)競爭等，必須制定有效的懲罰措施?？蒲泄芾聿块T應(yīng)積極引導(dǎo)良性競爭，促成教師個體與院系群體之間的相互協(xié)作，使大學(xué)形成競爭與協(xié)作互為促進(jìn)、教師個體需要與學(xué)校整體目標(biāo)共同實現(xiàn)的良性循環(huán)機(jī)制?？傊?，建立公正、客觀的獎勵與約束機(jī)制、科學(xué)合理的崗位設(shè)計和系統(tǒng)有效的行為規(guī)范，是激發(fā)科研人員工作熱情、保持高效率工作狀態(tài)和規(guī)范個人行為的必要條件。[9]

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[7]謝安邦.比較高等教育[M].桂林：廣西師范大學(xué)出版社，2002.

篇6

工農(nóng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的質(zhì)性變動。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期的一個典型標(biāo)志是工業(yè)與農(nóng)業(yè)這一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)內(nèi)部開始變化，由原來的利用剪刀差犧牲農(nóng)業(yè)發(fā)展換取工業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楣I(yè)反哺農(nóng)業(yè)。國家出于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)均衡發(fā)展的考慮，會加強(qiáng)相應(yīng)的宏觀調(diào)控，力求通過工業(yè)的發(fā)展促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，從而完成以工促農(nóng)這一反哺過程。我國的工業(yè)已經(jīng)獲得了很大發(fā)展，已經(jīng)具備了支持農(nóng)業(yè)發(fā)展的能力，目前我國正處在以工促農(nóng)的新階段。

城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的質(zhì)性變化。我國經(jīng)過30年快速的城市化，造就繁榮的城市的同時，也造成城鄉(xiāng)的差距拉大，農(nóng)村在城鄉(xiāng)收入、文明水平、公共服務(wù)、社會保障、經(jīng)濟(jì)增速等各個方面都落后于城市。目前我國城市化的水平已經(jīng)具備帶動農(nóng)村發(fā)展的能力，國家以城帶鄉(xiāng)的戰(zhàn)略開始付諸實踐，城鄉(xiāng)由二元割裂開始走向一體化。這一質(zhì)性變化將極大地改變農(nóng)村生產(chǎn)要素的流動模式，促進(jìn)農(nóng)村生產(chǎn)要素在城鄉(xiāng)一體化中自由高效地流通，極大地提高農(nóng)村生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合水平。

二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科研究帶來的新變化

工農(nóng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的質(zhì)性變動對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科發(fā)展產(chǎn)生的新變化。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的拉長將是今后農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科研究的重點，特別是由于工業(yè)對農(nóng)業(yè)全面反哺的鋪開，傳統(tǒng)學(xué)科研究的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)將隨之打破，取而代之的是更加注重從產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全局性探究，對農(nóng)產(chǎn)品的精細(xì)化加工、農(nóng)業(yè)大物流的構(gòu)建、農(nóng)村綠色生態(tài)食品、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系的健全等等都將是今后學(xué)科研究的重點。

城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的質(zhì)性變化對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科發(fā)展產(chǎn)生的新變化。城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的逐漸解除，城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的逐漸加快，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科必須對這一變化予以足夠重視，才能跟上實踐的變化并更好地服務(wù)于實踐。伴隨著城鄉(xiāng)一體化在城鄉(xiāng)各個發(fā)展領(lǐng)域的陸續(xù)展開，城鄉(xiāng)生產(chǎn)要素的大循環(huán)大流通將是今后學(xué)科研究的一個重要領(lǐng)域。

農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略性驅(qū)動對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科發(fā)展產(chǎn)生的新變化。這主要表現(xiàn)在兩個方面的新變化：一方面，由于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的基本內(nèi)涵是要實現(xiàn)發(fā)展生態(tài)化，這種可持續(xù)發(fā)展略的革新式的提出，直接導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科對農(nóng)業(yè)發(fā)展方式領(lǐng)域的研究將更加注重在環(huán)境保護(hù)和維護(hù)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展方面增加研究力量，并直接倒逼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思維方式的革命式的顛覆和再生。另一方面，由于我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程比較緩慢，我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在國際先進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)面前缺乏競爭性，如何應(yīng)對國際化帶來的挑戰(zhàn)也將成為今后相當(dāng)長一段時間里我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的研究重點。

三、積極面對新特點、應(yīng)對新變化，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科發(fā)展

差異化學(xué)科戰(zhàn)略。針對上述分析的處在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的三大特點以及對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科研究帶來的新變化，可以實施差異化學(xué)科戰(zhàn)略，即把農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究的重點放在對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)質(zhì)性變化、城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)的質(zhì)性變化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略驅(qū)動這三個方面，著重從產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全局性探究，著重加大城鄉(xiāng)生產(chǎn)要素大循環(huán)大流通方面的科研力度，著重加大對環(huán)境保護(hù)和維護(hù)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展以及如何應(yīng)對農(nóng)業(yè)國際化方面的研究。

科研人才戰(zhàn)略。要根據(jù)差異化學(xué)科戰(zhàn)略，有選擇性地按照上述研究重點進(jìn)行有針對性的人才培養(yǎng)工程設(shè)計和實施。對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的教材、教輔資料以及理論的更新引進(jìn)，也應(yīng)根據(jù)研究重點的調(diào)整進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，將契合研究重點的新知識、技術(shù)和理念融入到具體的人才培養(yǎng)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中去。同時，從國家層面來講，要加大教育規(guī)劃力度，出臺扶持性的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)政策，加大培養(yǎng)投入力度，對有突出貢獻(xiàn)的學(xué)科帶頭人和長期在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一線從事研究工作的優(yōu)秀人才進(jìn)行重點支持和培養(yǎng)。

學(xué)科互補(bǔ)性戰(zhàn)略。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科本身就是一門綜合性學(xué)科，它融合了經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)兩門學(xué)科，與之有直接聯(lián)系的學(xué)科就有數(shù)學(xué)、法學(xué)、金融學(xué)、環(huán)境學(xué)、社會學(xué)、政治學(xué)等。這些學(xué)科間不能割裂開來進(jìn)行研究。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科在應(yīng)對由農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期催生的新特點并由此對科研帶來的新變化時，“關(guān)起門”來搞研究，只有死路一條，只做簡單的“1+1=2”的疊加研究也是沒效果的。正確科學(xué)的路徑應(yīng)該是以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理這一學(xué)科確定的研究重點為核心來確定所涉及的學(xué)科的知識和理論并由此綜合起來進(jìn)行分析，在此過程中，不斷付諸實踐，在大量的鮮活的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)象和事件中達(dá)到理論聯(lián)系實踐的目的。

四、結(jié)語

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【關(guān)鍵詞】人力資源風(fēng)險；規(guī)劃；創(chuàng)新

一、人力資源管理風(fēng)險的主要表現(xiàn)

（1）核心員工流失：企業(yè)人力資源開發(fā)出現(xiàn)的最大的風(fēng)險后果就是核心員工、骨干員工的流失，這些員工的離職帶走了企業(yè)發(fā)展所需要的知識與技術(shù)，也會對士氣產(chǎn)生較大的負(fù)面影響，使生產(chǎn)效率降低，并導(dǎo)致員工不配合企業(yè)后續(xù)的人力資源安排。（2）開發(fā)低效或無效：人力資源開發(fā)的目的是實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高，企業(yè)人力資源開發(fā)沒有實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，或者是員工的知識與技能未得到提高；或者是開發(fā)的轉(zhuǎn)化不到位，員工未將其獲得的知識與技能服務(wù)于企業(yè)，都會會產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)、時間、市場資源等方面的損。（3）人力資源規(guī)劃不當(dāng)：沒有制定人力資源開發(fā)規(guī)劃的企業(yè)，員工的開發(fā)是一項非常規(guī)性的工作，呈現(xiàn)出臨時性、簡單化的特點，不利于企業(yè)積極、靈活地應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的變化，缺乏系統(tǒng)性，對實際工作沒有什么指導(dǎo)意義。（4）人力資源開發(fā)的執(zhí)行不力：在開發(fā)項目實施的全過程中，會遇到各種各樣的困難影響到項目的落實，如工作時間、個人時間與開發(fā)時間的矛盾；開發(fā)創(chuàng)新與抵制變革之間的沖突；其它環(huán)境和條件的變化等。如果上述問題在項目執(zhí)行時沒有進(jìn)行充分的考慮，在項目執(zhí)行時沒有給予及時的調(diào)整，就會影響到項目正常進(jìn)程，使整個工作偏離預(yù)期的開發(fā)目標(biāo)，導(dǎo)致開發(fā)低效或無效。（5）缺乏內(nèi)部成長通道：人力資源開發(fā)除了提高員工的知識與技能，還要明晰員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，這樣能夠有效地激發(fā)員工自我超越的潛能，帶領(lǐng)員工向更專、更精的領(lǐng)域去學(xué)習(xí)與探索。

二、人力資源部門應(yīng)用的策略

（1）戰(zhàn)略調(diào)整之策略——建立適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的各項準(zhǔn)備作為人力資源部門必須要隨時關(guān)注外部經(jīng)營環(huán)境變化，要做好長時間應(yīng)對危機(jī)的準(zhǔn)備，做到善于危中求機(jī)，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整做好準(zhǔn)備。第一，提供基于對企業(yè)業(yè)務(wù)深入了解的情況下提供專業(yè)解決方案；第二，向員工傳達(dá)公司各類政策，推動組織變革，促進(jìn)勞資關(guān)系的和諧；第三，做好高層管理人員的“管家”，對人均利潤、員工年齡分布、離職率做到心中有數(shù)，為高層提供決策參考信息。（2）控制人工成本之策略——優(yōu)化組織架構(gòu)，實施流程再造：一是強(qiáng)化預(yù)算管理，控制總體費用。二是優(yōu)化組織架構(gòu)，降低無效成本。三是通過技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品升級，提高人均產(chǎn)出。四是合法操作，降低違約成本。（3）招聘管理之策略——儲備人才。一是逢低吸納高層次人才。二是充分利用內(nèi)部招聘渠道。三是優(yōu)化招聘流程，提高招聘質(zhì)量，創(chuàng)新人才招聘模式，降低招聘的直接費用。在危機(jī)下企業(yè)對重要關(guān)鍵的崗位的招聘更要慎之又慎，嚴(yán)格招聘程序，通過參加免費的行業(yè)會議和現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)資源等方式降低廣告費用。（4）培訓(xùn)工作之策略——加強(qiáng)內(nèi)功，蓄勢待發(fā)。制定培訓(xùn)計劃，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。通過內(nèi)部講師和現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施完成，通過視頻、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，讀書會等經(jīng)濟(jì)的方式開展培訓(xùn)活動以降低培訓(xùn)費用。（5）薪酬管理之策略——穩(wěn)定為先，例行節(jié)約。薪酬福利管理是直接涉及員工勞動回報的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，任何一點變化都可能引起巨大影響，所以，穩(wěn)定是第一原則。同時應(yīng)全面節(jié)約企業(yè)開支，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。一是利用政策，緩解人力成本壓力。二是嚴(yán)控各類補(bǔ)助的發(fā)放。三是策略性用工，降低使用成本。（6）績效考核之策略——精細(xì)化管理。調(diào)整考核重點，推行精細(xì)化管理?，F(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要求我們必須采取精細(xì)化的績效全過程管理模式，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)、組織與個人關(guān)鍵考核指標(biāo)緊密結(jié)合，將日常的工作計劃、工作總結(jié)納入到績效管理過程中，通過對執(zhí)行過程的實時監(jiān)控，確保最終績效目標(biāo)的有效達(dá)成。應(yīng)對現(xiàn)時復(fù)雜多變的環(huán)境，也可適時靈活調(diào)整考核周期，同步績效管理周期與市場脈搏，做到緊密關(guān)聯(lián)、快速響應(yīng)。（7）企業(yè)文化建設(shè)之策略——穩(wěn)定軍心，強(qiáng)化疏導(dǎo)面對當(dāng)前的工作境遇，人力資源部門需要提前考慮到這些問題，對員工可能產(chǎn)生的負(fù)面情緒進(jìn)行提早發(fā)現(xiàn)、提早預(yù)防，必要時可以借助員工援助的手段，對員工進(jìn)行壓力疏導(dǎo)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]李黃珍.全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對于中國企業(yè)人力資源管理的影響專項調(diào)研報告.路標(biāo).2009（2）：76～77

[2]朱志敏.經(jīng)濟(jì)危機(jī)下.人力資源管理如何優(yōu)化.中國人才.2009（2）：27～28

[3]筱佳.經(jīng)濟(jì)危機(jī)下人力資源管理的有效性.太和.2009（6）：10～13

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【關(guān)鍵詞】創(chuàng)業(yè)；素質(zhì)教育；創(chuàng)業(yè)教育彈性學(xué)分制；“雙師型”創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)隊

2015年5月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于深化高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的實施意見》，全面部署深化高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革工作。另據(jù)麥可思研究院的《2015年中國大學(xué)生就業(yè)報告》，2014屆大學(xué)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)比例為2.9%，比2013屆（2.3%）高0.6個百分點，比2012屆（2.0%）高0.9個百分點。其中，應(yīng)屆本科畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)比例為2.0%，比上屆（1.2%） 高了0.8個百分點；高職高專畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)比例為3.8%，比上屆（3.3%）高了0.5個百分點。這表明，創(chuàng)業(yè)已然成為大學(xué)生的一股不可逆轉(zhuǎn)的潮流，并且，高職高專畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)意愿更加強(qiáng)烈。作為與職業(yè)院校同樣培養(yǎng)高技能人才的技工類院校，也在積極響應(yīng)國家號召開展各式各樣的創(chuàng)業(yè)教育。筆者就目前技工院校企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育面臨的困境提出一些建議。

一、目前技工院校企業(yè)管理專業(yè)創(chuàng)業(yè)教育的困境分析

1.創(chuàng)業(yè)意識落后，僅僅把創(chuàng)業(yè)教育作為消化就業(yè)壓力的途徑

目前技工院校創(chuàng)業(yè)教育走入一個誤區(qū)，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)僅僅為就業(yè)服務(wù)，就業(yè)困難的學(xué)生才會走向創(chuàng)業(yè)這條路。這種思想造成學(xué)生在創(chuàng)業(yè)時過多考慮熱門行業(yè)而不是真正從自身興趣愛好和專業(yè)特長上考慮，也造成技工院校學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目創(chuàng)新度不夠。但是我們看看全世界發(fā)達(dá)國家，比如美國、德國、澳大利亞和日本，則是把創(chuàng)業(yè)教育當(dāng)做一種素質(zhì)教育，它不是單純以就業(yè)為目的教育。它旨在將創(chuàng)業(yè)教育融入教育的方方面面，融入學(xué)生的成長過程，從而實現(xiàn)一種類似于終身教育的創(chuàng)業(yè)教育。以做到掌握創(chuàng)業(yè)的基本能力，能適應(yīng)各種創(chuàng)業(yè)，而不是為了創(chuàng)業(yè)而學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)。

2.教學(xué)模式單一落后

很多技工院校都將創(chuàng)業(yè)教育和就業(yè)指導(dǎo)課混為一談，只是簡簡單單用幾個課時的時間來組織學(xué)生來進(jìn)行培訓(xùn)，或者找?guī)讉€企業(yè)專家或創(chuàng)業(yè)成功人士來校開個講座就認(rèn)為已經(jīng)在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)教育了。在專業(yè)設(shè)置上沒有真正思考將現(xiàn)有專業(yè)課程和創(chuàng)業(yè)教育課程相融合，將創(chuàng)業(yè)需要的技能轉(zhuǎn)變?yōu)檎n程學(xué)習(xí)的內(nèi)容。比如企業(yè)管理專業(yè)本身就要求學(xué)生具備對企業(yè)各個部門職能有基本認(rèn)識，掌握相關(guān)知識。創(chuàng)業(yè)教育中涉及創(chuàng)業(yè)公司運行的全過程，包括市場分析、產(chǎn)品銷售、營銷策劃和客戶管理，這與企業(yè)管理市場營銷專業(yè)課程中的市場調(diào)查與預(yù)測、購買行為分析、營銷策劃、網(wǎng)絡(luò)營銷、客戶服務(wù)技能等課程本身就是相吻合的。但我們目前的教學(xué)方式還是專業(yè)課只上專業(yè)知識，創(chuàng)業(yè)課又將這些內(nèi)容再上一遍，嚴(yán)重脫節(jié)和內(nèi)容重復(fù)。課程評價體系也單一落后，還是以考試卷面分?jǐn)?shù)為評價的單一標(biāo)準(zhǔn)。

3.創(chuàng)業(yè)教育師資不夠，教材不符合技工院校學(xué)生特點

目前技工院校從事創(chuàng)業(yè)教育的老師大部分是德育老師，不僅缺乏創(chuàng)業(yè)所需基本專業(yè)知識，而且缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，對學(xué)生的教學(xué)還停留在紙上談兵的階段。所用教材大部分是國際勞工組織編寫的《創(chuàng)辦你的企業(yè)》系列或是國家勞動保障部門編寫的《創(chuàng)辦你的企業(yè)（大學(xué)生版）創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)手冊》。但是這兩套教材是社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)業(yè)教育教材或本科的創(chuàng)業(yè)教育教材，教材不符合學(xué)生的實際情況，脫離了實際的教育背景，降低的職業(yè)教育的效果。有的教材

還是把知識教育放在首位，不注重實際能力的培養(yǎng)，忽略了創(chuàng)業(yè)教育的實踐性特點和操作性的特征。

4.專業(yè)研發(fā)優(yōu)勢不夠，難以形成技術(shù)壁壘

由于技工院校學(xué)生的特點是動手能力強(qiáng)、實際操作水平高，但是在技術(shù)研發(fā)上存在不足。通過筆者多次帶學(xué)生參加全國和省級比賽的經(jīng)驗，在和大學(xué)生團(tuán)隊競賽時，我們學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項目明顯存在技術(shù)含量不高，核心競爭力不強(qiáng)的弱點。特別是企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生，創(chuàng)業(yè)項目技術(shù)含量低，多集中在服務(wù)行業(yè)。

5.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建隨意，專業(yè)同質(zhì)化高

技工院校學(xué)生在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊時隨意度很高，多數(shù)是從平時同學(xué)間的感情出發(fā)，選擇和關(guān)系好的同學(xué)創(chuàng)業(yè)，完全沒有考慮經(jīng)驗、人脈、資金這些關(guān)鍵因素。這樣就造成團(tuán)隊成員的年齡、專業(yè)、背景、資源很難形成互補(bǔ)，同質(zhì)化嚴(yán)重。正是這種隨意性和同質(zhì)化，造成在創(chuàng)業(yè)過程中團(tuán)隊問題頻頻出現(xiàn)，直接影響到項目的運行。筆者曾經(jīng)帶過一只學(xué)生隊伍參加比賽，整個團(tuán)隊中沒有一個財務(wù)專業(yè)的學(xué)生，在制作創(chuàng)業(yè)計劃書時連最基本的成本核算和財務(wù)報表都沒有人會做。

6.創(chuàng)業(yè)比賽僅限于比賽，項目最終落地的很少

大多數(shù)技工院校學(xué)生參加比賽取得名次后，就將創(chuàng)業(yè)項目擱置一邊，沒有將項目轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)行動的想法。究其原因，一方面還是我們的創(chuàng)業(yè)意識培訓(xùn)不夠到位，學(xué)生沒有真的想創(chuàng)業(yè)，只是將項目作為參加比賽的工具，另一方面對于技工院校學(xué)生來說，他們?nèi)绻娴南雴觿?chuàng)業(yè)項目還面臨資金、經(jīng)驗、人脈等難題。而他們的年齡相對大學(xué)生來說較小，社會經(jīng)驗欠缺，如果學(xué)校不去推動，最終再好的創(chuàng)意和項目只能不了了之。

要打破技工院校W生創(chuàng)業(yè)困境，就要打破以專業(yè)技能培訓(xùn)為核心的人才培養(yǎng)模式，剝離掉創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的功利性評價，深挖創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的內(nèi)涵，從整個人才培養(yǎng)體系的戰(zhàn)略視角出發(fā)，以培養(yǎng)創(chuàng)新能力為核心，以提升綜合素質(zhì)為目標(biāo)，讓學(xué)生具備在瞬息萬變的社會環(huán)境中實現(xiàn)自我價值的能力。所以我們要從創(chuàng)業(yè)意識、教學(xué)方法、師資建設(shè)等以下幾個方面來改進(jìn)：

二、技工院校企業(yè)管理專業(yè)創(chuàng)業(yè)教育的建議

1.樹立正確的創(chuàng)業(yè)教育觀念，將創(chuàng)業(yè)教育作為素質(zhì)教育和終身教育

技工院校首先自身要樹立正確的創(chuàng)業(yè)教育觀念，不再把創(chuàng)業(yè)當(dāng)做解決就業(yè)的唯一目的。要引導(dǎo)學(xué)生要清楚的認(rèn)識自己，分析環(huán)境，理智的選擇創(chuàng)業(yè)。要努力培養(yǎng)學(xué)生的正確的創(chuàng)業(yè)動機(jī)，并不是要對社會做出多大的貢獻(xiàn)或者是一步成為大企業(yè)家，要腳踏實地，合理的分析風(fēng)險，先從基礎(chǔ)做起，努力成為小型的企業(yè)經(jīng)營者。對于暫時沒有創(chuàng)業(yè)想法的學(xué)生要告訴他們作為一名企業(yè)的合格員工，也應(yīng)該了解企業(yè)創(chuàng)辦的相關(guān)知識。灌輸給學(xué)生創(chuàng)業(yè)并不是馬上必須做的事情，而是在他們整個職業(yè)生涯當(dāng)中也許某個機(jī)遇會觸發(fā)創(chuàng)業(yè)這件事，所以創(chuàng)業(yè)這個技能是終身需要的。

2.教學(xué)模式創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)教育課程和專業(yè)課程融合，推行創(chuàng)業(yè)教育彈性學(xué)分制

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育屬于交叉學(xué)科，具有綜合性高、實踐性強(qiáng)的特點。技工院校的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育需要融到專業(yè)教育當(dāng)中，建立以真實項目為導(dǎo)向的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型課程。將創(chuàng)業(yè)課程與企業(yè)管理相關(guān)課程進(jìn)行整合和重建，形成了創(chuàng)業(yè)教育與企業(yè)管理專業(yè)教育兩者兼顧、互相滲透、深度融合的課程體系。比如商業(yè)計劃與營銷策劃融合、創(chuàng)業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)營管理融合、商業(yè)機(jī)會識別與市場分析融合、創(chuàng)業(yè)融資與營銷成本控制融合、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險控制與營銷風(fēng)險防范融合等。

建立開放型學(xué)籍管理制度，探索實施創(chuàng)業(yè)教育彈性學(xué)分制，允許創(chuàng)業(yè)學(xué)生“創(chuàng)業(yè)工學(xué)交替”，分階段完成學(xué)業(yè)。

評價體系改變單一的卷面分?jǐn)?shù)考核方式，考核主體改變單一的教師為主，應(yīng)該以理論和實踐相結(jié)合，以市場調(diào)研報告、創(chuàng)業(yè)計劃書、創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)成果以及創(chuàng)業(yè)大賽成績等指標(biāo)綜合考核學(xué)生的綜合能力。

3.建立“雙師型”創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)隊，根據(jù)企業(yè)管理專業(yè)特點撰寫校本教材

建立學(xué)校教師+企業(yè)導(dǎo)師的“雙師型”創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)隊，企業(yè)導(dǎo)師參與教學(xué)計劃和教學(xué)內(nèi)容制定，參與理論課程和實踐課程教育，參與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的培訓(xùn)、咨詢和輔導(dǎo)等工作。由于企業(yè)管理專業(yè)教師本身具備企業(yè)管理的理論知識，這些教師應(yīng)該是學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育的主體師資，應(yīng)該鼓勵企業(yè)管理專業(yè)教師參加創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)、下企業(yè)實踐以及教師參與學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。另外針對企業(yè)管理專業(yè)特點，在社會培訓(xùn)教材和本科教材的基礎(chǔ)上編寫技工院校企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)校本教材。

4.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建立足學(xué)校所有專業(yè)以及資源

企業(yè)管理學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建不僅應(yīng)包含本專業(yè)的會計、市場營銷、電子商務(wù)、物流等專業(yè)的學(xué)生，還應(yīng)該發(fā)揮學(xué)校工科專業(yè)的優(yōu)勢，吸納電子、機(jī)械、電氣等學(xué)生加入，增加項目技術(shù)含量，并且也歡迎其他專業(yè)老師加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，增強(qiáng)團(tuán)隊技術(shù)力量。除了學(xué)校資源，還應(yīng)聯(lián)動校企合作單位，將技術(shù)項目快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，利用企業(yè)資源，合作展開創(chuàng)業(yè)。

5.做好創(chuàng)業(yè)大賽項目落地的后續(xù)工作

從學(xué)校層面做好項目落地的后續(xù)扶持工作，加大資金投入，學(xué)?？稍O(shè)立學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金、融資和孵化園房租優(yōu)惠，并且?guī)椭鷮W(xué)生聯(lián)系企業(yè)投資，針對創(chuàng)業(yè)階段的各種問題，利用學(xué)校師資的力量進(jìn)行診斷和解決。引導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)業(yè)者形成創(chuàng)業(yè)者聯(lián)盟，定期進(jìn)行交流考察等。

綜上所述，技工院校企業(yè)管理專業(yè)的創(chuàng)業(yè)教育不應(yīng)再拘泥于以往的模式，而該走出一條新的道路，為國家培養(yǎng)更多的企業(yè)管理和創(chuàng)業(yè)的人才！

參考文獻(xiàn)：

[1]林翰雄.創(chuàng)業(yè)類職業(yè)技能競賽對高職院校實施創(chuàng)業(yè)教育的影響力分析研究.太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2014年（2）：9-10；

篇9

關(guān)鍵詞：人才培養(yǎng) 材料管理 經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)在經(jīng)營過程總是希望以最小的投入獲取最大的產(chǎn)出，不斷追求利潤的最大化。因此，必須對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化的管理，使企業(yè)資源達(dá)到最優(yōu)化的配置。企業(yè)的日常管理就是整合人和物，通過人才培養(yǎng)和材料管理，優(yōu)化人力和物力資源并進(jìn)行整合，進(jìn)而獲取經(jīng)濟(jì)收益。

1 人才培養(yǎng)和材料管理的概述

1.1 人才培養(yǎng) 人力資源作為企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，越來越受到企業(yè)家的青睞。人才在企業(yè)發(fā)展中的作用日益凸顯，人才培養(yǎng)和吸納是企業(yè)人力資源開發(fā)的重點所在。因此，企業(yè)必須樹立人力資源第一位的理念，通過對人才的吸引、培養(yǎng)、激勵和挽留高度重視人力資源的開發(fā)與培養(yǎng)，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

1.2 材料管理 材料管理是企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要組成部分，通過對材料進(jìn)行科學(xué)化的管理是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)收益的重要途徑。因此，加強(qiáng)對材料的管理，在確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的同時，降低材料的存量，減少材料的維護(hù)費用，增大現(xiàn)金流，加速資金的周轉(zhuǎn)時間。

2 人才培養(yǎng)和材料管理方案

2.1 人才培養(yǎng) 隨著經(jīng)營規(guī)模和范圍的不斷擴(kuò)大，需要對人才進(jìn)行培養(yǎng)，建立人才信息庫，防止人才出現(xiàn)斷層，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

①人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)。首先，認(rèn)同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念；其次，良好的思想道德素質(zhì)和強(qiáng)烈的責(zé)任感；再次，勤奮好學(xué)，具備較強(qiáng)的綜合分析能力；最后，具備良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和語言表達(dá)能力。②人才培養(yǎng)流程。第一，根據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確所需人才；第二，核查公司現(xiàn)有人員的綜合能力；第三，根據(jù)公司的需要確定人才培養(yǎng)對象；第四，對選擇的人才按照人才培養(yǎng)方案進(jìn)行培養(yǎng)；第五，對人才進(jìn)行考核，納入人才庫。③人才培養(yǎng)的原則。為了確保企業(yè)持續(xù)化經(jīng)營，防止人才出現(xiàn)斷層，在人才培養(yǎng)過程中按照以下原則進(jìn)行：持續(xù)性原則、崗位輪換原則和共同培養(yǎng)的原則，培養(yǎng)出適合企業(yè)崗位需要的人才。

2.2 材料管理 對企業(yè)材料進(jìn)行科學(xué)化管理，材料采購異常重要。采購價格過高直接提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本，材料質(zhì)量過低最終影響企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，損壞企業(yè)的形象，采購過少直接影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。因此，為了確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，制定相應(yīng)的規(guī)章制度對材料進(jìn)行科學(xué)化管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

①建立和完善規(guī)章制度。制定和完善企業(yè)材料管理機(jī)制，規(guī)范材料入庫、領(lǐng)用發(fā)放管理程序，對材料的收、發(fā)、存情況進(jìn)行管理。②實行定量領(lǐng)料和以舊換新制度。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，對消耗大、價值高的材料進(jìn)行定量和限額控制，對比同行業(yè)在同等條件下材料的消耗情況，結(jié)合當(dāng)月實際生產(chǎn)情況，制定相應(yīng)的消耗計劃，以此作為材料控制的標(biāo)準(zhǔn)。通過該項制度能夠有效降低材料的消耗。③通過公示制度，增加透明度。企業(yè)生產(chǎn)所需的材料消耗數(shù)量比較大，品種比較多，材料管理難度比較大。因此，借助表格的方式對材料進(jìn)行管理，對材料的領(lǐng)取時間、領(lǐng)取單位、材料名稱、數(shù)量和領(lǐng)取人進(jìn)行詳細(xì)記錄，并在通過公示欄內(nèi)進(jìn)行公示。通過公開、透明的方式對材料進(jìn)行管理，讓全體員工參與材料的管理工作并進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而減少材料的流失、遏制材料的浪費。④建立集中采購制度。對材料的采購、儲備、結(jié)算和配送進(jìn)行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)材料采購各環(huán)節(jié)之間的相互制約，對材料管理的各環(huán)節(jié)的責(zé)任進(jìn)行明晰、彼此監(jiān)督。通過對材料統(tǒng)一集中是采購實現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢，擴(kuò)大對材料的批量采購，減少中間環(huán)節(jié)，降低材料的采購成本。⑤招標(biāo)采購制度。所謂招標(biāo)采購是對所需的材料通過招標(biāo)公告的方式邀請不特定的供應(yīng)商進(jìn)行投標(biāo)，從中選擇特定的供應(yīng)商的采購方式。招標(biāo)采購的優(yōu)點在于：大范圍內(nèi)篩選合理的供應(yīng)商，競爭意識更強(qiáng)。通過對大宗材料進(jìn)行招標(biāo)方式采購，能夠節(jié)約大量的采購成本，在一定程度上規(guī)范采購行為，增加了采購行為的透明度。

另外，企業(yè)對所需的材料進(jìn)行計劃、采購、庫存、使用等一系列的管理。通過對材料采購過程進(jìn)行監(jiān)管，建立相應(yīng)的價格監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，建立和健全對材料全過程的監(jiān)督和管理機(jī)制。所謂材料采購的全過程監(jiān)管，是指在材料采購前、采購中和采購后進(jìn)行一系列的監(jiān)督和管理。從對材料制定采購計劃，到結(jié)算材料的采購費用的全過程，對材料采購下達(dá)采購計劃、咨詢材料價格、確定采購方式、簽訂合同、驗收材料、結(jié)算貨款進(jìn)行全程的監(jiān)督和管理。把材料的監(jiān)督和管理機(jī)制貫穿到整個的采購過程中，進(jìn)而確保采購行為規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，最終保護(hù)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，為企業(yè)日常生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)在材料采購過程中可以與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，將材料的供需關(guān)系從簡單的買賣向戰(zhàn)略合作關(guān)系轉(zhuǎn)變。

3 結(jié)論

綜上所述，企業(yè)通過對人才進(jìn)行培養(yǎng)，加強(qiáng)對材料的科學(xué)化管理，降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，如果不及時進(jìn)行全面的人才培養(yǎng)和材料管理，就意味著企業(yè)自取滅亡，企業(yè)只有在充分分析機(jī)遇和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，積極應(yīng)對才會有一個光明的前途。

參考文獻(xiàn)：

[1]李存.加強(qiáng)材料管理 實現(xiàn)節(jié)支增效目標(biāo)[J].商業(yè)文化（下半月），2012（12）.

篇10

【關(guān)鍵詞】 環(huán)境社會學(xué)； 環(huán)境資源； 環(huán)境資源管理； 環(huán)境報表； 會計科目

【中圖分類號】 F230 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 1004-5937（2016）15-0060-08

黨的十將生態(tài)文明建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化建設(shè)和社會建設(shè)并列，提出生態(tài)文明構(gòu)建是中國特色社會主義事業(yè)總體布局的重要一環(huán)。近期的會計管制與金融發(fā)展、經(jīng)濟(jì)增長關(guān)系的研究發(fā)現(xiàn)，環(huán)境會計管制對于金融經(jīng)濟(jì)存在顯著的正向作用[ 1-2 ]。對于環(huán)境來說，如果會計所描述的基本要素有所遺失的話，以此作為行動和決策的基礎(chǔ)肯定具有誤導(dǎo)作用?，F(xiàn)在的環(huán)境危機(jī)實際上就是以經(jīng)濟(jì)成功或效率為衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決策的結(jié)果[ 3-4 ]。顯然，“環(huán)境會計”的研究尤其必要。國內(nèi)會計專家圍繞環(huán)境成本控制、外部污染內(nèi)部化、補(bǔ)償支付等內(nèi)容進(jìn)行了核算方法探析和相關(guān)報表設(shè)計[ 5-9 ]。然而，傳統(tǒng)會計收益計算方法上的改進(jìn)和環(huán)境成本的計量不能直接照搬現(xiàn)有的會計計量模式，20世紀(jì)加拿大、日本及歐洲等的經(jīng)驗均表明，跨學(xué)科方法的選擇成為必然。

從環(huán)境經(jīng)濟(jì)角度看，環(huán)境會計可以提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源投入和環(huán)境保護(hù)效果方面的信息，為“環(huán)境成本的效益最大化”服務(wù)[ 10-11 ]。然而，環(huán)境社會學(xué)領(lǐng)域存在兩種不同的觀點：一是“深度生態(tài)化”，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)制度的改變對于生態(tài)良好進(jìn)化的重要意義；二是“淺生態(tài)化”，關(guān)注在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)制度下如何從技術(shù)進(jìn)步視角改進(jìn)生產(chǎn)方式，這與環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)視角相符[ 12 ]。目前，我國正處于經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展機(jī)遇期，如何結(jié)合技術(shù)進(jìn)步實施生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變尤其緊迫。本文以淺生態(tài)化為基礎(chǔ)，在現(xiàn)有制度背景下，結(jié)合生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的基本國情，關(guān)注企業(yè)環(huán)境資源管理與會計核算的漸進(jìn)性轉(zhuǎn)變路徑。

在企業(yè)環(huán)境資源管理中，涉及資源的識別、戰(zhàn)略的選擇、資源成本的核算、總體效益的評價。這些問題的解決依賴于對環(huán)境資源和相關(guān)義務(wù)狀況的合理表述，該表述的內(nèi)容將隨著經(jīng)濟(jì)視角向經(jīng)濟(jì)社會視角的擴(kuò)展而更加豐富。如，肖序指出，環(huán)境與生產(chǎn)沖突的解決使得企業(yè)環(huán)境責(zé)任擴(kuò)大、企業(yè)核算范圍擴(kuò)展、會計核算內(nèi)容變化[ 13 ]。因此，筆者初步選擇“環(huán)境報表設(shè)計”進(jìn)行研究，以期實現(xiàn)對環(huán)境資源管理對象的“廣角化”概述。下文的具體研究將涉及環(huán)境會計對象的認(rèn)定①、確認(rèn)、計量，以及它們之間的核算關(guān)系。

一、企業(yè)環(huán)境資源管理

企業(yè)的經(jīng)營活動處于一定的環(huán)境中，包括自然、經(jīng)濟(jì)、社會等各個方面②。環(huán)境社會學(xué)視角下，這些環(huán)境分類隨著管理實踐者相互之間交流的“環(huán)境話語”不同而不同，然而，在注重社會建構(gòu)的同時關(guān)注自然真實，在傾心于社會結(jié)構(gòu)上的解釋時關(guān)注物理或環(huán)境上的解釋，這些正是現(xiàn)代環(huán)境社會學(xué)的要義，它區(qū)別于古典社會學(xué)之后現(xiàn)代社會學(xué)的主張，后者強(qiáng)調(diào)社會學(xué)的心理學(xué)基礎(chǔ)。相關(guān)社會學(xué)家認(rèn)為，通過社會工程實現(xiàn)平等時社會的成長和進(jìn)步在持續(xù)的科技發(fā)展下是無止境的。可是，來自環(huán)境現(xiàn)象的限制，人類、其他動物、水、土地、空氣等最大可能意義上的群體，它們共同形成的緊密聯(lián)系（生態(tài)）與社會的沖突使得人們的自然觀與社會公平問題緊密相關(guān)，此時，可持續(xù)性（sustainability）、環(huán)境正義（environmental justice）及自然權(quán)利（right of nature）被自然地提上環(huán)境社會學(xué)日程[ 14 ]。顯然，“對資源稀缺性的認(rèn)識”、“對其利用時的不平等”、“對其補(bǔ)償時的義務(wù)界定”將成為環(huán)境資源管理中的主要議題。

為了提升管理的經(jīng)濟(jì)效率，企業(yè)實施分工協(xié)作，進(jìn)而產(chǎn)生對象分類的必要。在圍繞企業(yè)投入和產(chǎn)出進(jìn)行管理對象分類時，我們可以將“環(huán)境資源”劃分為“自然資源”與“人力資源”兩類。前者又可以根據(jù)管理控制的可行性分為兩類：一是可控的，強(qiáng)調(diào)貨幣計量；二是非可控（或廣義可控）的，關(guān)注貨幣、非貨幣（間接貨幣）計量及計算性實務(wù)的擴(kuò)展。環(huán)境會計實踐中，更多地采用狹義的環(huán)境資源――自然資源。其中，可控的環(huán)境資源包括土地、水、森林、礦產(chǎn)等，非可控的包括空氣等。在管理控制實踐中，人們對于可控的資源主要通過事前計劃并實施控制以達(dá)到節(jié)約的目的，而對于非可控資源的使用主要通過事前、事后的評估進(jìn)行約束。具體表現(xiàn)為：一方面是傳統(tǒng)財務(wù)會計中資產(chǎn)的確認(rèn)與計量，成本支出的核算；另一方面是環(huán)境評價（環(huán)境審計）工作。

管理控制是實現(xiàn)戰(zhàn)略與任務(wù)的對接工作[ 15 ]，其受廣義的企業(yè)環(huán)境資源的約束。在管理控制實踐中，傳統(tǒng)的財務(wù)會計核算僅僅關(guān)注部分可控的自然資源，而環(huán)境評價主要針對具體項目實施的區(qū)域之內(nèi)、時間窗口之中的貨幣化與數(shù)量化資源消耗進(jìn)行評估。兩類活動的主要差異源于對“不確定性與可控性”的分類：當(dāng)目標(biāo)的不確定性和因果關(guān)系的不確定性較低時，“結(jié)構(gòu)性決策”下法則、規(guī)則清晰且可計算，傳統(tǒng)會計系統(tǒng)即可滿足投資、庫存、信用等決策的信息需要；當(dāng)目標(biāo)不確定性和因果不確定性較高時，決策中基于目標(biāo)協(xié)調(diào)的“選擇性信息分配”需要考慮，決策的“問題、難點、假設(shè)、原則等”均需界定，此時傳統(tǒng)“提供答案”的會計被“提供決策幫助”的會計替代，會計具有了特殊的組織意義和價值[ 16 ]。而且，外部環(huán)境的復(fù)雜性和變動性使得企業(yè)經(jīng)營活動中企業(yè)的社會性增大，組織結(jié)構(gòu)變革、環(huán)境方面的信息甄別、管理控制系統(tǒng)更新變得必不可少[ 17 ]。顯然，正是對于計量或“清晰且可計算”的關(guān)注使得更多的不確定、不可控環(huán)境資源被排除在傳統(tǒng)會計核算體系之外。當(dāng)然，這一問題的根源在于，“理性人對于激勵作出反應(yīng)”，消費導(dǎo)向、收入導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)制度決定了企業(yè)為了利潤僅僅關(guān)注投入的最小化及產(chǎn)出的最大化。即，基于“社會”的部分自然資源不被包括在財務(wù)會計的計量之中。

當(dāng)然，隨著企業(yè)實踐者對文化和行為的深入認(rèn)知，環(huán)境不確定性將被合理嵌入信息系統(tǒng)和控制系統(tǒng)之中③，傳統(tǒng)的財務(wù)會計核算與關(guān)注環(huán)境的管理會計核算將相互轉(zhuǎn)化且內(nèi)容重合，例如，管理會計（環(huán)境評價、環(huán)境審計）下的成熟技術(shù)會被應(yīng)用到財務(wù)會計的實踐中，同樣財務(wù)會計的經(jīng)濟(jì)術(shù)語自然地被應(yīng)用于管理會計等，如圖1。

二、環(huán)境資產(chǎn)、環(huán)境負(fù)債及環(huán)境權(quán)益：定義

在傳統(tǒng)財務(wù)會計核算中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源通過定義“資產(chǎn)”進(jìn)行解釋和分析，進(jìn)而介入企業(yè)管理之中，但是，經(jīng)濟(jì)社會生活中人與環(huán)境的沖突使得“經(jīng)濟(jì)資源”及“資產(chǎn)定義”難以符合調(diào)解和紓困的要求，資產(chǎn)定義的擴(kuò)展及其相關(guān)概念的界定就成為必要。另外，“理性人對于激勵作出反應(yīng)”，合理擴(kuò)展資產(chǎn)、負(fù)債及權(quán)益的內(nèi)涵必然會引導(dǎo)人們在管理企業(yè)時真正關(guān)注那些以往遺漏的可控資產(chǎn)、之前忽略的負(fù)債和可能存在的權(quán)益④。

（一）環(huán)境資產(chǎn)

環(huán)境資產(chǎn)本質(zhì)上是社會建構(gòu)性的，隨著政府、企業(yè)對環(huán)境資源的認(rèn)識和技術(shù)控制變化而變化。我們可以通過法律責(zé)任識別、經(jīng)濟(jì)計量、社會責(zé)任擴(kuò)展依次給予界定，具體如表1。

從資源、資產(chǎn)到環(huán)境資產(chǎn)，體現(xiàn)了人們對于自然、生態(tài)認(rèn)知的過程。在表1中，對于一切自然和相關(guān)的生態(tài)，我們可以從國家、地域、人類的基本“自然權(quán)利”和“自然責(zé)任”出發(fā)，通過“法律”、“道義”確定人類對自然的占有，一切自然資源應(yīng)該屬于人類活動的基礎(chǔ)，也應(yīng)該成為通過習(xí)俗、慣例和法律界定的對象，當(dāng)然這更多意義上是針對具體實物的。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，“資本主義”制度得以建立，“消費跑步機(jī)”、“生產(chǎn)跑步機(jī)”及功利主義（目標(biāo)導(dǎo)向）的主流化，使得人們對自然的認(rèn)識除了法律的基本要求更關(guān)注“稀缺性”，重點轉(zhuǎn)移到了對資源的競爭和配置上，此時關(guān)注的對象明確指向政府、企業(yè)可以有效利用的部分稀缺自然資源，基于利潤的可貨幣計量也成為人們對自然資源管理的基本要求。但是，經(jīng)濟(jì)問題中存在的公平與正義等社會問題使得人們意識到，被人所忽略的“基本”權(quán)利中“空氣”、“森林”及“生態(tài)”必須重新得到關(guān)注，跟“人與人”相關(guān)的社會性自然資源應(yīng)該成為挽救經(jīng)濟(jì)的支點，“公平及外部性”成為界定管理內(nèi)容對象的標(biāo)準(zhǔn)，此時，我們的基本要求不僅是貨幣計量，而且是非貨幣化或可貨幣替代的計量。

顯然，環(huán)境資產(chǎn)是管理主體在環(huán)境管理活動中擁有的可計量的環(huán)境資源⑤。其中，環(huán)境資源的廣泛性、計量屬性與單位的多樣性是環(huán)境資產(chǎn)與傳統(tǒng)會計資產(chǎn)的主要區(qū)別。在具體認(rèn)定環(huán)境資產(chǎn)時⑥，應(yīng)該從傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)角度過渡到社會角度。除了可直接貨幣計量的環(huán)境資源，非直接貨幣計量的也應(yīng)包括到環(huán)境資產(chǎn)中，只要產(chǎn)權(quán)（基本權(quán)利）清晰、可計量，當(dāng)其與企業(yè)的生產(chǎn)相關(guān)時，部分非擁有和控制的環(huán)境資源也應(yīng)該體現(xiàn)在資產(chǎn)中。這與許家林、孟凡利等關(guān)于環(huán)境資產(chǎn)的定義并不完全一致，其強(qiáng)調(diào)“貨幣計量”的必要性，然而關(guān)注公平與外部性要求我們必須確認(rèn)一切可計量的資產(chǎn)。

（二）環(huán)境負(fù)債

可持續(xù)發(fā)展是環(huán)境社會學(xué)的基本理論命題，其必要條件是“始終不變的自然資本‘儲備’”[ 18 ]。此概念強(qiáng)調(diào)公平分配和使用環(huán)境資源才可能保證發(fā)展的資源基礎(chǔ)不會枯竭[ 19 ] ⑦。其中，“公平”既涉及“代際欠債”的明確，又包括主體與環(huán)境費用（資產(chǎn)）相關(guān)的義務(wù)確定。

與資產(chǎn)的界定相關(guān)，負(fù)債的定義涉及對法律、經(jīng)濟(jì)和社會的漸進(jìn)性認(rèn)識。但是，目前政府和企業(yè)僅僅考慮可計量的、可合理估計的義務(wù)，而且是貨幣性的強(qiáng)制義務(wù)。筆者認(rèn)為，理論上應(yīng)該存在兩種負(fù)債：一是與資產(chǎn)對應(yīng)的權(quán)益或廣義的負(fù)債，只要人類利用或指向自然，認(rèn)定了資產(chǎn)，就應(yīng)該同時認(rèn)定與資產(chǎn)對應(yīng)的未來會“完整放棄認(rèn)定”的負(fù)債；二是與損害資產(chǎn)對應(yīng)的狹義的負(fù)債，當(dāng)利用部分的認(rèn)定資產(chǎn)時，針對未來使其完整化的支出，認(rèn)定為負(fù)債。目前，國外在“環(huán)境評估、環(huán)境審計或環(huán)境管理會計”中關(guān)注技術(shù)方法應(yīng)用下的可量化及實踐中的“不確定性”，使得更多的環(huán)境負(fù)債以“或有負(fù)債”的形式在財務(wù)報表附注中予以披露。鑒于會計信息的“可比較”和“一致性”，筆者將狹義上的負(fù)債認(rèn)定為環(huán)境負(fù)債。

顯然，環(huán)境負(fù)債是政府、企業(yè)對已消耗環(huán)境資源的一種補(bǔ)償義務(wù)，其與資產(chǎn)的認(rèn)識和定義相伴而生。它是與環(huán)境成本（資產(chǎn)）相關(guān)的義務(wù)。在履行義務(wù)的支出金額和時間不確定的情況下，環(huán)境負(fù)債往往也被稱為“環(huán)境負(fù)債準(zhǔn)備”。

針對上述界定，當(dāng)污染治理成本、健康賠償成本和調(diào)查研究成本⑧等發(fā)生時，企業(yè)便可認(rèn)定負(fù)債的發(fā)生，環(huán)境負(fù)債的記錄將伴隨資產(chǎn)的當(dāng)期費用化、累計環(huán)境管理基金的提取（極少數(shù)情況下），同時也將取決于企業(yè)與環(huán)境相關(guān)的資產(chǎn)減值的計提。理論上，這些最終影響到公司當(dāng)期費用的配比。⑨

（三）環(huán)境權(quán)益

根據(jù)上文對于“廣義的負(fù)債”的分析，當(dāng)環(huán)境負(fù)債僅僅認(rèn)定為“狹義的負(fù)債”時，那“廣義的負(fù)債”的剩余部分應(yīng)該屬于權(quán)益。政府、企業(yè)指向某環(huán)境資源時，就同時產(chǎn)生了對應(yīng)的“權(quán)益”。這種權(quán)益在他們基于“生態(tài)穩(wěn)定”的判斷向大自然完整歸還“資源”時才會解除。環(huán)境權(quán)益對應(yīng)于環(huán)境資產(chǎn)中未污染、未減值的凈資產(chǎn)，是環(huán)境資產(chǎn)中真正對于管理主體可以計量和享有的部分。具體而言，對于國家所有的資源由國家享有權(quán)益，例如，政府直接投資――礦產(chǎn)的儲量；又如，政府撥入的專項資金；再如，政府收取的補(bǔ)償基金。而企業(yè)投資的資源則應(yīng)由企業(yè)享有所有權(quán)，例如，承包后所培育的林木。

顯然，環(huán)境權(quán)益是管理主體可以計量和享有的環(huán)境資產(chǎn)部分。然而，在淺生態(tài)化下，政府、企業(yè)占用環(huán)境資產(chǎn)后會將其服務(wù)于經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，這是資本增值的內(nèi)在要求。以下，本文的會計分析自然轉(zhuǎn)移到傳統(tǒng)會計核算流程上，關(guān)注環(huán)境資產(chǎn)的運用。

三、要素的實踐呈現(xiàn)：確認(rèn)與計量

概觀會計歷史，會計實踐的關(guān)注點從“資產(chǎn)”到“利潤”，再由“利潤”到“資產(chǎn)”，呈現(xiàn)出重心轉(zhuǎn)移的“否定之否定”⑩，從關(guān)注資產(chǎn)保值，到追求利潤的最大化，再到資產(chǎn)持續(xù)性增值?；诃h(huán)境社會視角，對于三要素“資產(chǎn)”、“負(fù)債”、“利潤”的關(guān)注將進(jìn)一步由解釋“利潤”向“企業(yè)真實目標(biāo)”轉(zhuǎn)變{11}，從關(guān)注股東的利潤轉(zhuǎn)向追求實體價值持續(xù)的增加{12}。但是，由于金額與時間上的不確定性，核算涉及兩類事項或交易，即“可確認(rèn)項目”和“或有項目”。對于或有項目，主要通過表外進(jìn)行披露{13}；而對于確定性項目，則通過會計核算流程下的確認(rèn)、計量方法進(jìn)行處理，并列入報表中。下述分析中僅關(guān)注后者。

（一）核算的步驟與方法

第一步：資產(chǎn)――環(huán)境資源的分類列示

環(huán)境資產(chǎn)可以分類確認(rèn)于“遞耗資產(chǎn)”科目下。具體的計量，以礦產(chǎn)為例，可以根據(jù)“低價法”、“收益現(xiàn)值法”、“市價法”進(jìn)行計量；對于森林等（不包括氣候資源、海洋生物資源），可以根據(jù)“收獲收益現(xiàn)值法”、“種植輪作最優(yōu)法”、“成本法”進(jìn)行計量。環(huán)境資產(chǎn)也可以分類確認(rèn)于“生態(tài)資產(chǎn)”科目下{14}。在具體的計量中，對于水等（生態(tài)性）環(huán)境資源，可通過“預(yù)防支出法”進(jìn)行計量；對于土地（生態(tài)性）環(huán)境資源，可通過“重置成本法”進(jìn)行計量；對于空氣（生態(tài)性）環(huán)境資源，可以采用“替代市場法――旅行費用法、工資差額法”進(jìn)行計量。

第二步：費用――各個資產(chǎn)項目的收入配比{15}

從環(huán)境會計各要素之間的聯(lián)系來看，無不以環(huán)境成本作為中心環(huán)節(jié)來進(jìn)行{16}。環(huán)境資產(chǎn)價值減值、環(huán)境污染治理工程的計價、環(huán)境負(fù)債的形成、環(huán)境收益的產(chǎn)生均伴隨著“資產(chǎn)化或費用化”。顯然，環(huán)境會計的中心是環(huán)境資產(chǎn)如何消耗，并與收入相配比，即環(huán)境成本的確認(rèn)、計量。

企業(yè)在收入實現(xiàn)時，作為“遞耗資產(chǎn)”入賬的礦產(chǎn)、油田、森林等隨著開發(fā)和使用，其價值應(yīng)分期折耗，并確認(rèn)為成本，具體計入的會計科目應(yīng)為“折耗費用”。這可以使自然資源得到合理補(bǔ)償，使得自然資源和生態(tài)環(huán)境有償耗用制度的實施變得可行。同時，在自然資源經(jīng)營過程中，企業(yè)可能需要向社會的人（政府）進(jìn)行補(bǔ)償支付，如向政府繳納“環(huán)境補(bǔ)償費”、因排污等需要繳納“環(huán)境保護(hù)費”等，具體計入的會計科目應(yīng)為“環(huán)境費用”（或“管理費用”）。當(dāng)然，對于排污等也可以根據(jù)采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的具體發(fā)生，分別計入原材料、生產(chǎn)成本、銷售費用{17}。此外，確認(rèn)、計量礦產(chǎn)品等在銷售和自用時應(yīng)交的稅額，一般采用的會計科目為“主營業(yè)務(wù)稅金及附加――資源稅”。

第三步：負(fù)債――可能的外部性與內(nèi)部性影響

企業(yè)資產(chǎn)、費用的確認(rèn)和計量伴隨著負(fù)債的發(fā)生，初始認(rèn)定的資產(chǎn)，其對應(yīng)負(fù)債的確認(rèn)和計量往往由經(jīng)營期初的評估決定，而經(jīng)營中資產(chǎn)損害（費用）對應(yīng)的負(fù)債需要結(jié)合費用逐一進(jìn)行認(rèn)定。{18}

如果采用債務(wù)方式獲得資源使用權(quán)，應(yīng)該采用科目“長期應(yīng)付款――政府（或國家）”；如果采用租賃方式獲得資源使用權(quán)，應(yīng)該采用科目“長期應(yīng)付款――應(yīng)付資源租賃款”；對于合理開發(fā)和人工再造引起未實現(xiàn)的遞耗資產(chǎn)、生態(tài)資產(chǎn)增值，應(yīng)該采用科目“未實現(xiàn)增值”，當(dāng)實現(xiàn)時再轉(zhuǎn)入“留存收益”；當(dāng)環(huán)境降級時，支付生態(tài)環(huán)境破壞補(bǔ)償費，應(yīng)該采用科目“應(yīng)付環(huán)境補(bǔ)償費”；因排污等需要繳納環(huán)境保護(hù)費等，應(yīng)該采用科目“應(yīng)付環(huán)境保護(hù)費――應(yīng)付排污費”；在核算資源稅時，應(yīng)該采用科目“應(yīng)交稅金――應(yīng)交資源稅”。

第四步：收益――配比結(jié)果的計算{19}

環(huán)境收益的確認(rèn)是配比的自然結(jié)果，主要在于考察環(huán)境費用所帶來的損益大小。在產(chǎn)品出售時，“折耗費用”轉(zhuǎn)作“銷售成本”，未售出部分的折耗費用占用計入“存貨”。與環(huán)境資源補(bǔ)償、保護(hù)（排污）相關(guān)的“環(huán)境費用――環(huán)境補(bǔ)償費、環(huán)境保護(hù)費”（或“管理費用”）也予以扣除{20}；同時，與“排污”相關(guān)的原材料消耗、生產(chǎn)成本、銷售費用，將給予扣除。另，“資源稅”也將從收入中扣除。此時，被配比的環(huán)境相關(guān)的收入主要包括；資源開發(fā)、利用、配置、儲存、替代等實現(xiàn)的收益，“三廢”利用收益，環(huán)保資產(chǎn)的盤盈、處置收益（含無形資產(chǎn)），“三廢”產(chǎn)品的相關(guān)稅收減免、債務(wù)利息的扣減、政府對污染治理的補(bǔ)助或獎勵。

第五步：權(quán)益――基于激勵的環(huán)境資源產(chǎn)權(quán)

如資產(chǎn)認(rèn)定部分所述，在國家投入遞耗資產(chǎn)時，即可形成政府所屬的環(huán)境權(quán)益，采用“環(huán)境資本――政府（或國家）”會計科目進(jìn)行核算。當(dāng)合理開發(fā)和人工再造引起“未實現(xiàn)的遞耗資產(chǎn)增值”，應(yīng)該將其確認(rèn)至負(fù)債性科目“未實現(xiàn)增值”中，當(dāng)實現(xiàn)時再轉(zhuǎn)入會計科目“留存收益”。當(dāng)然，在“留存收益”科目下還需要確認(rèn)與收益相關(guān)的權(quán)益積累。

上述流程中的確認(rèn)與計量、計量屬性的選擇側(cè)重于現(xiàn)在和未來。如在礦產(chǎn)資源計量中，運用“低價法”、“收益現(xiàn)值法”、“市價法”等方法。因為環(huán)境會計核算更多地與價值評估相關(guān)，若選擇“歷史成本”計量屬性將使環(huán)境會計信息缺乏相關(guān)性。顯然，“現(xiàn)行成本”和“未來貼現(xiàn)視角”的計量將使環(huán)境會計信息更具有“相關(guān)性”。

（二）會計的等式

在上述會計核算流程中，可看到環(huán)境問題的財務(wù)影響主要涉及環(huán)境資產(chǎn)減值、環(huán)境成本、環(huán)境負(fù)債和環(huán)境效益四個方面。財務(wù)影響的前兩個方面主要涉及環(huán)境資產(chǎn)的費用化及其與相關(guān)收入的配比問題。隨著環(huán)境資產(chǎn)的運用，相關(guān)的預(yù)防和治理不僅要求額外資源的消耗而且引起自身價值的損耗，例如監(jiān)測支出、排污費、罰款與賠付、污染清理、環(huán)境管理費用等；又如改良、清理、處置等活動。當(dāng)然，環(huán)境資產(chǎn)減值、環(huán)境成本還將包括傳統(tǒng)會計核算中包含的環(huán)境資源消耗。財務(wù)影響的后兩個方面主要涉及與環(huán)境資產(chǎn)形成和消耗相伴的義務(wù)。無論是環(huán)境資產(chǎn)的認(rèn)定和取得，還是后續(xù)的直接和額外消耗，分別對應(yīng)于未來將“放棄認(rèn)定和取得”的義務(wù)、與消耗相伴的義務(wù)，以及消耗相伴的收益減少和增加。例如環(huán)境污染治理支出的預(yù)提，又如利用“三廢”產(chǎn)生的產(chǎn)品收入及享受的稅收優(yōu)惠、環(huán)保貸款的利息節(jié)約、政府對企業(yè)環(huán)境污染治理工程的財政補(bǔ)貼等。根據(jù)上文環(huán)境資產(chǎn)、環(huán)境負(fù)債及環(huán)境權(quán)益的界定，結(jié)合“價值流轉(zhuǎn)”{21}和會計核算流程，以上項目（要素）必然符合基本的會計要素等式（1）和（2），公式（2）包括期間的費用和收益。

資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益 （1）

資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益+（期間收益-期間費用）

（2）

在以上公式中，權(quán)責(zé)發(fā)生制會計所強(qiáng)調(diào)的責(zé)任與義務(wù)之?dāng)U展自然地體現(xiàn)了環(huán)境資源的占有所帶來的資產(chǎn)與負(fù)債的對稱性，而廣義的負(fù)債則擴(kuò)展為負(fù)債與所有者權(quán)益。

四、環(huán)境資產(chǎn)負(fù)債表設(shè)計

企業(yè)的環(huán)境資源管理需要會計信息的支持。企業(yè)環(huán)境管理體系一般均包括對外公布的環(huán)境報告書，披露企業(yè)活動對環(huán)境發(fā)生的影響和為削減對環(huán)境不利影響而進(jìn)行的努力，其中，環(huán)境報表具有十分重要的地位{22}。然而“我國現(xiàn)行的企業(yè)財務(wù)報告體系由于偏重于反映傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)受托責(zé)任，忽視了對環(huán)境受托責(zé)任的反映，從而無法滿足信息使用者對企業(yè)環(huán)境信息的需求?！盵 20 ]因此，借助環(huán)境法規(guī)、規(guī)章、政策促進(jìn)環(huán)境信息生產(chǎn)和披露的優(yōu)勢[ 21-22 ]，結(jié)合我國環(huán)境核算的具體業(yè)務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的報表設(shè)計，將有助于企業(yè)環(huán)境報告的改進(jìn)。但是，與李建發(fā)和的觀點不同，筆者認(rèn)為在獨立報告模式和補(bǔ)充報告模式選擇上，應(yīng)該是后者，因為政策導(dǎo)向的信息生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化，而獨立報告模式的內(nèi)容往往是全面、不可比、個性化的。對于獨立環(huán)境報告模式的具體內(nèi)容，筆者認(rèn)為可以通過“環(huán)境會計操作指引”，實施自愿披露，并通過數(shù)據(jù)庫建設(shè)形成各個單位關(guān)于環(huán)境影響技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計表，具體可以涉及“企業(yè)簡介與環(huán)境方針、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)和實際指標(biāo)、廢棄物、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品、污染排放、再循環(huán)使用等信息，環(huán)境會計信息（包括環(huán)境支出、環(huán)境負(fù)債、環(huán)境治理準(zhǔn)備金、環(huán)境收入等），環(huán)境業(yè)績信息（環(huán)境治理與投資、獎勵等），環(huán)境審計報告等”環(huán)境資源管理基礎(chǔ)信息。

結(jié)合以上二、三部分的論述，在補(bǔ)充報告模式下，筆者列示了傳統(tǒng)資產(chǎn)負(fù)債表和環(huán)境資源資產(chǎn)負(fù)債表的差異，設(shè)計了未來可行的包括“環(huán)境會計科目”的資產(chǎn)負(fù)債報表格式，具體如表2、表3。顯然，在當(dāng)前階段應(yīng)該對傳統(tǒng)報表遺漏的環(huán)境資源相關(guān)“會計科目”給予添加，例如環(huán)境資本，并對傳統(tǒng)報表的合并項目進(jìn)行單獨列示，例如權(quán)益、資產(chǎn)、負(fù)債等部分的分類列示。需要指出的是，在已有環(huán)境會計核算中負(fù)債部分包括“長期應(yīng)付款――國家”，權(quán)益部分包括“環(huán)境資本――國家”，鑒于政府是國家的實體，應(yīng)該在今后實踐中將“國家”改為“政府”；另，“環(huán)境補(bǔ)償費”和“環(huán)境保護(hù)費”在傳統(tǒng)核算中采用“管理費用”科目，改進(jìn)后應(yīng)該統(tǒng)一采用“環(huán)境費用”核算，并分類列示。

總體而言，在企業(yè)初始階段，應(yīng)該將環(huán)境資產(chǎn)與環(huán)境權(quán)益（或環(huán)境負(fù)債）作對稱性處理。但是，當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營活動中出現(xiàn)資產(chǎn)損耗或增加時，會對應(yīng)發(fā)生負(fù)債或權(quán)益的減少或增加，此時，這種“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”的關(guān)系便存在于表3（環(huán)境資源資產(chǎn)負(fù)債表）之中，這即是筆者對匯總信息的完整性報告。

五、結(jié)論與啟示

環(huán)境會計的基本使命是計量環(huán)境資源的存量與流量，并核算其中的效益。雖然實踐中往往以物理化學(xué)量作為計量單位反映企業(yè)環(huán)境負(fù)荷的減少情況，包括資源和能源消耗的節(jié)約、“三廢”污染物質(zhì)排放量的減少、廢棄物再生回收和利用數(shù)量等，但是貨幣計量環(huán)境會計要素的變動金額不僅包括環(huán)境成本支出、相關(guān)資產(chǎn)減值和環(huán)境負(fù)債，而且也包括企業(yè)因環(huán)境保護(hù)活動而獲得的環(huán)保經(jīng)濟(jì)效益等一類經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出數(shù)據(jù)。

通過基于環(huán)境資源的管理和核算分析，筆者認(rèn)為，在淺生態(tài)化、可持續(xù)發(fā)展理念下可以對傳統(tǒng)財務(wù)會計報表的“會計科目”進(jìn)行擴(kuò)充。這有助于管理中“利潤最大化”向“企業(yè)真實目標(biāo)”的轉(zhuǎn)變，將漸進(jìn)地緩和企業(yè)與自然的沖突。在短期內(nèi)，對于環(huán)境會計準(zhǔn)則制定而言，可以就具體要素的分類核算、列報進(jìn)行補(bǔ)充；在未來的一段時期，就如何進(jìn)行環(huán)境報告而言，可以基于本文的邏輯進(jìn)行獨立的環(huán)境會計報告建設(shè)。另外，本研究對于目前“區(qū)域環(huán)境資源資產(chǎn)負(fù)債表”的編制、“生態(tài)資源數(shù)據(jù)庫”的數(shù)據(jù)分類具有借鑒作用。顯然，在生態(tài)文明建設(shè)中，這些工作的開展將為企業(yè)、政府的環(huán)境績效考核提供堅實、可靠的基礎(chǔ)，有助于政府、企業(yè)“環(huán)境正反饋”的實踐工作。

此外，文章存在一些不足之處：一未對成本核算問題進(jìn)行明確論述；二未涉及環(huán)境收益方面的具體信息（損益表相關(guān)問題）。這些同“資產(chǎn)負(fù)債表”的列報一樣是基礎(chǔ)性的，將在今后的研究中進(jìn)行探索和完善。

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