導(dǎo)語：如何才能寫好一篇考核評價意見，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：博弈論；績效考核；評價模型

0 前言

近些年來，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到績效考核的重要性，開始進(jìn)行大力的探索，投入了非常大的精力，希望可以保證構(gòu)建的績效考核體系符合于企業(yè)的實際情況。企業(yè)績效考核在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著十分重要的作用，主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是對報告期內(nèi)員工的業(yè)績進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，這樣可以促使勞動報酬的發(fā)放更加公平。另外一個方面，通過企業(yè)的業(yè)績考核，員工工作的積極性也可以得到充分的激發(fā)。員工的自身利益會直接受到考核指標(biāo)體系、衡量標(biāo)準(zhǔn)等方面的影響，因此，員工會結(jié)合企業(yè)制定的考核方案，對自己的工作行為進(jìn)行必要的調(diào)整，以便獲得更大的利益。

1 博弈論的概念

具體來講，博弈論指的是在一定的條件以及規(guī)則約束下，一些團隊或者組織結(jié)合已經(jīng)掌握的各種信息，各自選擇允許的行為或者策略，將其落實下去，然后從中取得相應(yīng)的結(jié)果或者效益。只有具備了五個方面的內(nèi)容，才算是一個完整的博弈；一方面是博弈的參加者，可以是個人也可以是組織，他們在博弈的過程中決策可以獨立進(jìn)行，后果也可以獨立承擔(dān)；二是博弈信息，指的是博弈者掌握的情報資料，可以對選擇策略有所幫助；三是一個集合，涵蓋了博弈方可以選擇的所有行為或者策略。四是博弈次序，指的是博弈參加者在時間上選擇策略。五是博弈方的收益，指的是做出各項決策和選擇之后，博弈方所獲得的以及失去的。

2 博弈論在企業(yè)績效考核評價中的應(yīng)用

從實質(zhì)上來講，建立企業(yè)的績效考核評價體系，其實就是在不同利益方面互相博弈的過程中所形成的結(jié)果。利益相關(guān)方有很多，比如政府、股東、經(jīng)理、員工以及供應(yīng)商等等。通過契約聯(lián)系起來了企業(yè)的相關(guān)利益者，然后在長時間的博弈過程中，逐漸形成了企業(yè)的各項政策和規(guī)定。只要是企業(yè)的利益相關(guān)者，都希望可以在博弈的過程中獲得利益，成為契約的締造者，博弈的內(nèi)容是企業(yè)剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)。這種諸多方面的博弈都會促使形成企業(yè)績效考核評價體系。

企業(yè)和員工之間的博弈，運動到績效考核之中，就是衡量和測度員工考核時期的工作績效，在這個過程中，參與考核的決策方是博弈方，員工的工作績效是博弈對象，那么考核結(jié)果的實施效果就是博弈方收益。那么構(gòu)建的績效考核博弈模型，員工和企業(yè)就是具體的博弈方。員工的合作決策指的是將在一定時期內(nèi)的工作成果報告給主管，但是也可能將那些虛假的工作報告提供給主管，我們將這種行為稱作為不合作策略。這種合作決策和不合作策略在主管身上也有體現(xiàn)，前者指的是主管客觀的評估員工的實際工作績效；后者指的是對員工的考核結(jié)果故意寬容。雙方這種重復(fù)博弈都集中在有兩種政策可以選擇的情況下進(jìn)行。

以具體事例來進(jìn)行分析，主管和員工都可以采用合作或者不合作的方式，如果兩者都采用合作的方式，那么得到的工作績效評估也是客觀真實的，人力資源部得到的考核結(jié)果也是真實的。如果員工和主管有一方采用了不合作方法，那么通常有益的是那些合作方。如果兩者都采用不合作方法，那么會不利于雙方利益的獲得，人力資源部門得到的結(jié)果也不會是真實的，不利于企業(yè)的發(fā)展，不利于個人的成長。

3 基于博弈論的績效考核評價模型

在模型構(gòu)建方面：在對博弈論的相關(guān)知識進(jìn)行充分把握基礎(chǔ)上，分析企業(yè)績效考核評價中的博弈，同時，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)充分納入考慮范圍，依據(jù)績效評價目標(biāo)，來對基于博弈論的績效考核評價模型進(jìn)行構(gòu)建。

模型分析：在博弈過程方面，企業(yè)中存在的博弈并不是一種，分為很多種，但是績效考核卻會受到這些博弈的影響。比如核心員工和普通員工之間的博弈、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的博弈等等。這些博弈的目的都是為了最大限度的擴大自己的利益，但是長期進(jìn)行下去，會對員工的工作積極性產(chǎn)生影響，不利于企業(yè)的發(fā)展，并對企業(yè)的績效考核評價體系產(chǎn)生影響。

在績效考核評價體系形成的過程方面：為了將績效考評的效果充分的發(fā)揮出來，企業(yè)需要結(jié)合博弈結(jié)果，分析一些對策，采取相關(guān)有針對性的措施。對策形成的過程從實質(zhì)上來講，就是對績效考核評價體系進(jìn)行制定和不斷完善的過程，并且制定一系列的考核標(biāo)準(zhǔn)，將考核的作用更好的發(fā)揮出來。

績效考核評價的過程：形成了績效考核評價體系之后，就需要將績效評價有效的落實下去，在實施的過程中，需要將企業(yè)制定的績效考核評價標(biāo)準(zhǔn)充分納入考慮范圍。在績效考核中，需要充分考慮的一件事情就是保證可以符合于具體情況。

我們需要特別注意的是，上面所講到的三個過程，都是互相聯(lián)系的，他們并不是獨立存在的。各方在博弈的過程中，逐漸形成了企業(yè)的考核評價體系，這個博弈并不是靜態(tài)的，博弈結(jié)果可以有效的完善績效評價體系。另外，在博弈過程中，會對各個博弈方的利益產(chǎn)生影響，那么就會在很大程度上影響到博弈的結(jié)果，如果改變了博弈均衡狀況，就需要及時調(diào)整績效考核。通過構(gòu)建績效考核評價體系，可以從理論上指導(dǎo)績效考核評價體系的實施，在企業(yè)考核體系的實施過程中，可能會出現(xiàn)很多的問題，比如設(shè)計的指標(biāo)不夠科學(xué)，考核標(biāo)準(zhǔn)不夠合理等等，那么就需要綜合分析出現(xiàn)的這些問題，將問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析。如果因素是不可控制的，那么就需要對確立下來的指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行修改。

要想將企業(yè)績效考核評價的作用充分發(fā)揮出來，我們還需要從這些方面來努力，一是企業(yè)在進(jìn)行考核標(biāo)準(zhǔn)的制定時，需要緊密結(jié)合實際的企業(yè)狀況，并且在企業(yè)發(fā)展的過程中需要對考核內(nèi)容進(jìn)行不斷的完善，這樣才可以擁有更加清晰的考核內(nèi)容。二是企業(yè)在判定和選擇策略時，比如獎罰、培訓(xùn)、晉升等，需要從總體來進(jìn)行考慮。三是要對評價方法進(jìn)行合理選擇；還需要同步進(jìn)行員工和主管的考核評價。

4 結(jié)語

通過上文的敘述分析我們可以得知，績效考核對于企業(yè)綜合競爭力的提高有著很大的幫助，構(gòu)建一個完善的績效考核評價模型，有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。在績效考核中引入博弈論，認(rèn)真研究績效考核中出現(xiàn)的問題，可以將相關(guān)的信息提供于構(gòu)建績效考核評價體系的過程中，可以將博弈論的價值充分體現(xiàn)出來，更加合理的運用績效考核，將工作人員和企業(yè)各個部門的工作積極性充分調(diào)動起來。

參考文獻(xiàn)：

[1]高迎平，沈志誠，馬艷萍.基于博弈論的企業(yè)績效考核評價模型研究[J].河北工業(yè)大學(xué)學(xué)報，2009，2（4）：22-24.

篇2

關(guān)鍵詞：鐵路局；安全管理；績效

為全面落實推進(jìn)安全管理規(guī)范化建設(shè)工作，應(yīng)立足實際，以“敢于引領(lǐng)、爭創(chuàng)一流、全面發(fā)展”總體要求為指導(dǎo)，采取典型引路、集中研討、分步實施的措施，做到修標(biāo)以崗位帶動科室車間、流程由管理崗位向班組作業(yè)延伸、問責(zé)讓評價與考核掛鉤。明責(zé)立標(biāo)，優(yōu)化完善，科學(xué)構(gòu)建安全管理規(guī)范化，以有效解決管理不規(guī)范、責(zé)任不落實、考核不到位等深層次問題，提升安全風(fēng)險管控能力。

1 提高安全管理認(rèn)識，找準(zhǔn)工作突破點

鐵路局安全管理規(guī)范化建設(shè)推進(jìn)工作會議后，我段立即組織班子成員傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神，按照職責(zé)分工對管理科室干部進(jìn)行重點輔導(dǎo)和督促學(xué)習(xí)?？剖抑袑痈刹吭趯W(xué)習(xí)精神的同時，對照管理職責(zé)、工作流程、落實標(biāo)準(zhǔn)、過程控制和結(jié)果考核的要求進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)。另外，還應(yīng)對線路科、橋路科、安全調(diào)度科、生產(chǎn)指揮中心、材料科、職教科等重點科室組織進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)。使各級干部明確工作目標(biāo)，澄清安全管理規(guī)范化與安全風(fēng)險管理的模糊認(rèn)識。在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，我們對全段安全管理規(guī)范化建設(shè)工作過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析、研判。經(jīng)過分析主要存在6個方面的問題：（1）思想上不夠重視，部分科室負(fù)責(zé)人不審核、把關(guān)。（2）內(nèi)容籠統(tǒng)、含糊；（3）職責(zé)界定不清；（4）工作流程缺項；（5）工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)不對應(yīng)；（6）考核評價不具體。為解決存問題、找準(zhǔn)工作思路、確保推進(jìn)工作有效開展，成立了組織機構(gòu)。段長、書記任組長，主管安全副段長任副組長并主抓推進(jìn)工作，各科室負(fù)責(zé)人為組員。勞人科、安調(diào)科負(fù)責(zé)全段安全管理規(guī)范化工作的落實、監(jiān)督及評價工作。

2 明責(zé)立標(biāo)，科學(xué)規(guī)范建體系

2.1 以點帶面，整體推進(jìn)

首先，分兩個階段制定了推進(jìn)工作計劃，進(jìn)一步明確了各職能科室落實“工作項目”、“責(zé)任部門”、“完成期限”的時間節(jié)點和完成工作的質(zhì)量要求。在全段92個管理崗位中，分級別選擇了主管安全副段長、安調(diào)科副科長和班組管理工程師崗位進(jìn)行試點，并對試點的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、過程控制和履職考評等項目制作了模板；

其次，3次組織各科室所有干部進(jìn)行模板視頻培訓(xùn)，講標(biāo)準(zhǔn)、教方法、提要求。在抓好試點的基礎(chǔ)上，我們在科室和車間進(jìn)行整體推進(jìn)。推進(jìn)中，我們本著按編制設(shè)置崗位，按崗位進(jìn)行分工的原則，集中安調(diào)科、勞人科、線路、橋隧及有一定管理經(jīng)驗的車間干部參加，反復(fù)對試點科室、車間和干部的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、過程控制和履職考評等項目進(jìn)行優(yōu)化完善。對已經(jīng)完成的試點科室、車間和干部崗位安全管理規(guī)范化職責(zé)體系，在段局域網(wǎng)上進(jìn)行公布，從而帶動了全段安全管理規(guī)范化建設(shè)工作全面推進(jìn)。

2.2 突出重點，優(yōu)化完善

我們在保持既有安全風(fēng)險管理體系構(gòu)架基本不變的前提下，分系統(tǒng)對已經(jīng)建成的安全風(fēng)險管理體系具體內(nèi)容進(jìn)行對規(guī)對標(biāo)、廢舊立新，對體系中存在的內(nèi)容缺漏、表述不當(dāng)、職責(zé)不清等進(jìn)行了優(yōu)化補強，著重突出在增強體系的針對性和操作性上下功夫。重點在健全安全管理職責(zé)上優(yōu)化完善。按照全面覆蓋、界面清晰、便于追溯的原則，重新界定全段92個管理崗位的安全職責(zé)，逐一明確隸屬關(guān)系、權(quán)限范圍、量化指標(biāo)以及所承擔(dān)的安全責(zé)任，并將單項工作的落實責(zé)任一并納入崗位職責(zé)，使每個崗位的安全職責(zé)中既包括基本責(zé)任，同時兼顧確保現(xiàn)實安全的職責(zé)要求。重點在科學(xué)制定工作標(biāo)準(zhǔn)上優(yōu)化完善。根據(jù)規(guī)章制度和現(xiàn)場管理實際，對照各管理崗位的安全管理職責(zé)，梳理具體工作任務(wù)，明確每項工作的管理制度、檢查周期和目標(biāo)要求等內(nèi)容。特別對關(guān)鍵的專業(yè)技術(shù)管理崗位，在以履行專業(yè)管理職責(zé)為主體，根據(jù)安全管理關(guān)聯(lián)程度增加了綜合類管理指標(biāo)，科學(xué)制定工作標(biāo)準(zhǔn)，保證干部履責(zé)的可操作性。重點在明晰工作流程上優(yōu)化完善。以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，對單項工作分別制定步驟化、條理化的流程圖，對其中重點環(huán)節(jié)進(jìn)行提示，涉及結(jié)合部單項工作建立接口，確保形成管理閉環(huán)。目前，我們根據(jù)92個管理崗位的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，梳理并建立了178項工作流程，對生產(chǎn)班組的51個單項作業(yè)模塊，逐一制定了清晰的作業(yè)流程圖。

2.3 分層研討，規(guī)范補強

我們在科學(xué)構(gòu)建安全管理規(guī)范化職責(zé)體系中，采取分層指導(dǎo)與集中研討結(jié)合的辦法進(jìn)行規(guī)范補強。段長多次利用交班會和安全分析會，對抓好安全管理規(guī)范化建設(shè)提思路、教方法。組織安調(diào)、線路、橋路科、指揮中心人員進(jìn)行分層指導(dǎo)對標(biāo)，并針對各專業(yè)崗位職責(zé)提出了指導(dǎo)意見。主管副段長6次組織各科室干部召開研討會，對各科室的每一個干部的崗位職責(zé)、任職條件、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、臺帳資料、量化指標(biāo)和個人月度安全管理職責(zé)考核評價進(jìn)行審核。讓每一個科室在多媒體上進(jìn)行視頻講解，其他科室干部對標(biāo)點評。然后將初步審定的職責(zé)體系下發(fā)各車間廣泛征求干部職工意見。經(jīng)過集中研討審定和至下而上的廣泛征求意見，做到了從科室車間到班組的全覆蓋，從崗位工作流程到現(xiàn)場作業(yè)模塊化的延伸。全段12個科室、14個車間和92個管理崗位構(gòu)建的職責(zé)體系基本達(dá)到了體系完善、職責(zé)明確、流程實用、標(biāo)準(zhǔn)簡明、過程管控、考評有效的目標(biāo)。

3 注重實效，問責(zé)評價建機制

我們在制定干部考核評價機制中，依據(jù)各管理崗位的安全管理職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，達(dá)到完善要實際、問責(zé)能兌現(xiàn)、考核轉(zhuǎn)作風(fēng)的目的。

3.1 職責(zé)評價掛鉤

注重干部分析和解決問題作為考評的重要依據(jù)，對現(xiàn)有的考評體系進(jìn)行了系統(tǒng)修訂，增加了對各級干部開展技術(shù)規(guī)章制度適應(yīng)性調(diào)研、組織典型問題深度分析、研究解決安全生產(chǎn)突出問題、主動進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)等能夠體現(xiàn)干部能力水平和工作質(zhì)量的考核指標(biāo)，切實扭轉(zhuǎn)日?？荚u只注重下現(xiàn)場天數(shù)和發(fā)現(xiàn)問題件數(shù)，忽視崗位職責(zé)落實和履職履責(zé)質(zhì)量等不良傾向。

3.2 量化指標(biāo)合理

本著從實際出發(fā)的原則，根據(jù)各管理崗位的實際及日常工作飽和度，特別是月度干部作風(fēng)考核通報情況，對確實因分管工作需要經(jīng)常下現(xiàn)場的專業(yè)管理干部進(jìn)行了重點考慮，重新核準(zhǔn)車間、科室各崗位干部量化指標(biāo)及對應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)。對核定的量化指標(biāo)采取征求意見和試點的辦法，進(jìn)一步驗證各項量化指標(biāo)的合理性和有效性，防止了段車間層層加碼而導(dǎo)致兌現(xiàn)應(yīng)付湊合弄虛作假等深層次問題的發(fā)生。為此，我們修訂了《嘉峪關(guān)工務(wù)段干部管理考核辦法（試行）》、《嘉峪關(guān)工務(wù)段季度安全考評獎勵辦法（試行）》，采取月打分評比排序、季獎勵辦法，從制度上確保了各級干部崗位職責(zé)的落實，有效促進(jìn)了干部自覺履職能力的提高。

4 總結(jié)

綜上所述，通過本文所敘述的幾項改革，安全管理規(guī)范化程度有所提高，并探索了一些適合本段實際的做法，但仍需進(jìn)一步完善。這需要相關(guān)部門和工作人員在“安全管理規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、檢查整治常態(tài)化”上下功夫，深入落實和不斷創(chuàng)新安全管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李玉.關(guān)于鐵路火車運用安全管理的思考[J].科學(xué)咨詢.2013（22）：48-49.

篇3

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 ； 管理信息系統(tǒng)； 績效評價

21世紀(jì)以來，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展。信息化已成為人類社會的基石，醫(yī)療行業(yè)也是一個高度需要信息化的行業(yè)，隨著醫(yī)療市場的逐步開放，醫(yī)院間競爭越來越激烈，而在新一輪醫(yī)改中，政府投入有限，要求醫(yī)院承擔(dān)部分改革成本，醫(yī)院必須提高核心競爭力，降低運營成本。于是，二者結(jié)合是必然的選擇，醫(yī)院管理者認(rèn)識到HMIS建設(shè)的重要性，借助信息化的管理手段促進(jìn)醫(yī)療管理水平的提高和工作效率的提升。

從醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的發(fā)展歷程看，以我市為例，主要經(jīng)歷了如下階段：

第一階段、1997年開始的單機版醫(yī)保門診收費系統(tǒng)，包括了藥品劃價、收入報表等統(tǒng)計功能，雖然功能局限，但第一次取代了手工計算；第二階段、2006年應(yīng)用的醫(yī)院管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，采用C/S結(jié)構(gòu)，包括了掛號、門診收費、住院結(jié)算、藥房藥庫、病區(qū)醫(yī)囑、財務(wù)、院長查詢等模塊，主要是以收費為核心的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)；第三階段、由衛(wèi)生主管部門統(tǒng)一規(guī)劃，2013年全市主要8家醫(yī)院推進(jìn)了東軟集團開發(fā)的以電子病歷為核心的HMIS應(yīng)用，包括病區(qū)醫(yī)囑、財務(wù)與經(jīng)濟核算、病案、醫(yī)保、LIS、PACS等20個模塊，較以前單純以收費為核心的信息系統(tǒng)全面轉(zhuǎn)向以醫(yī)院業(yè)務(wù)管理為核心，涵蓋了所有科室。經(jīng)過這幾年對系統(tǒng)持續(xù)升級改選，增加了慢病上報、傳染病上報、網(wǎng)上預(yù)約掛號等，逐漸進(jìn)化為衛(wèi)生資源信息平臺，初步實現(xiàn)了市內(nèi)衛(wèi)生信息互聯(lián)互通和信息共享?？梢?，這一階段起點高，系統(tǒng)更復(fù)雜，見效快，各方評價高。新醫(yī)改實行后，績效考核在醫(yī)院管理中大力興起。各醫(yī)院利用HMIS參與各科績效考核，而往往忽略了對自身系統(tǒng)的績效考核評價。

一、對HMIS績效的評價

要對其評價，就要對其產(chǎn)生的效益進(jìn)行全面衡量，主要包括直接經(jīng)濟效益和間接經(jīng)濟效益?，F(xiàn)以現(xiàn)階段對比第二階段的HMIS為例：

1.HMIS帶來的直接經(jīng)濟效益

（1）與外部互聯(lián)互通，堵住了管理上的漏洞，避免了人情方，增加了醫(yī)院診療收入。以前系統(tǒng)中掛號員碰到親朋好友、熟人等私自免收診察費，現(xiàn)在軟件與醫(yī)保接口改造升級后，只要使用醫(yī)?？ǎ椭苯影瘁t(yī)保政策收費，任何人也不能免收，真正做到了應(yīng)收盡收。按HMIS統(tǒng)計，一年減少免收500人次，增加診察收入0.5萬元。

通過醫(yī)保接口，實現(xiàn)了全省范圍內(nèi)醫(yī)保異地結(jié)算，為醫(yī)院拓展了業(yè)務(wù)范圍提供了便利。與以前相比，為醫(yī)院帶來醫(yī)療收入6.7萬元，極大方便了患者醫(yī)藥費的報銷，節(jié)約了患者來回報銷的時間和費用。

（2）全面提高全員工作效率，降低了各種成本和費用。

醫(yī)院是人力密集型行業(yè)，運行成本中人力成本占百分之三、四十左右。而HMIS通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)信息互聯(lián)互通，資源共享，極大提高了工作效率，降低了人力成本。通過對HMIS的開發(fā)升級，取消了一些傳統(tǒng)崗位，如統(tǒng)計、經(jīng)濟核算，可減少2人，對醫(yī)院員工的思想觀念予以新的沖擊。自實行電子病歷后，由醫(yī)生輸入處方和醫(yī)囑，收費處不再錄入各種收費單據(jù)，可減少20%工作量，按窗口5人計，減少1人；各病區(qū)醫(yī)生也減少10%工作量，按30人計，可減少3人。同樣，病案的自動化、財務(wù)與HMIS信息集成一體化等使各科工作量大為減輕。按各崗位工資計，共減少6人，降低人員年支出57.15萬元。

HMIS能大幅度提高管理精度，減少了醫(yī)院收費跑、冒、滴、漏。臨床開出檢查單需醫(yī)技科室審核才能收費，通過HMIS各科相互制約，減少了醫(yī)院跑漏現(xiàn)象，據(jù)統(tǒng)計一年挽回?fù)p失2萬元。

新技術(shù)的運用大大降低了成本，如云計算。我院采取云計算模式，大大降低醫(yī)院機房建設(shè)的固定資產(chǎn)投入，還降低了HMIS運維成本，相應(yīng)維護(hù)人員減少，運行成本降低。云計算這項，每年節(jié)約3萬元。電子病歷的運用大幅度降低印刷成本，一年節(jié)約0.6萬元。

（3）信息科和業(yè)務(wù)科室相配合，在東軟HMIS基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開發(fā)，每年自主開發(fā)了一些模塊，如處方點評、護(hù)理不良事件及危重病人上報、物價管理、住院病案首頁上報等模塊，提高了醫(yī)院業(yè)務(wù)管理的時效和質(zhì)量內(nèi)涵；同時，開發(fā)的模塊增加了醫(yī)院的無形資產(chǎn)，每年可為醫(yī)院節(jié)約軟件開支1.5萬元。

以上合計每年產(chǎn)生經(jīng)濟效益71.45萬元，減去信息人員年工資支出14.8萬元，耗材5.96萬元，軟件網(wǎng)絡(luò)維護(hù)費1.82萬元，研發(fā)1.4萬元，電費6萬元，折舊11萬元，年凈收益30.47萬元。

HMIS軟硬件總投入110萬元，使用壽命10年，折現(xiàn)率取醫(yī)院5年間貸款利率平均值6%，用凈現(xiàn)值法計：NPV=-110+（30.47+11）*（P/A，6%，10）=195.22萬元>0。投資收益率37.7%，投資回收期2.65年，可見，醫(yī)院對HMIS的投入回報很高。

2.間接效益，主要是依靠HMIS提升醫(yī)院管理水平、管理模式、管理效率引起的一些無法定量分析的效益，包括相應(yīng)提升的社會效益

在醫(yī)院管理層面上，當(dāng)制度的落實已無法通過增加人手來實現(xiàn)的時候，必須通過引進(jìn)科學(xué)合理的管理手段來降低管理制度成本，而HMIS恰恰是這種科學(xué)的、規(guī)范的、高效的管理工具和平臺。通過電子病歷、收費組套等廣泛應(yīng)用，提高了管理效能，改善了收入結(jié)構(gòu)，使藥占比下降了6%，經(jīng)評估HMIS貢獻(xiàn)了2%。再如，通過門診醫(yī)生系統(tǒng)嚴(yán)格控制執(zhí)行處方制度，通過系統(tǒng)設(shè)置，加強對門診處方用量控制，禁止開大處方，緩解了病人看病貴的部分問題。雖四年來物價小幅上升，但我院2016年每門診人次收費較2012年下降了5.9%，使患者真正受益。

HMIS使用后，按省醫(yī)療價格標(biāo)準(zhǔn)建立價格目錄庫收費，通過門診實行票據(jù)清單制，住院一日清單制，出院結(jié)算清單，將收費流程清晰透明，大大降低了亂收費現(xiàn)象，病人相關(guān)投訴也相應(yīng)減少，增強了醫(yī)患雙方的信任度。

醫(yī)院應(yīng)用HMIS提高服務(wù)效率的同時，也間接提高了整個社會的服務(wù)效率。這其中一部分是醫(yī)院直接貢獻(xiàn)的效率帶動了社會服務(wù)效率的提高，更為重要的是通過優(yōu)化就醫(yī)流程及各環(huán)節(jié)信息傳遞效率的提高，為廣大就醫(yī)社會人群節(jié)約了大量時間，這部分人群受益更大，剩余時間可用于醫(yī)療和休息，更利于患者的治療和康復(fù)。

間接效益的績效評價總體可從服務(wù)數(shù)量和服務(wù)質(zhì)量二個層面來反映。服務(wù)數(shù)量用總服務(wù)人次/總要素投入反映，2016年總服務(wù)人次89120/年信息化投入409800元=0.22人次/元，較第二階段每投入單元服務(wù)人次提高0.03；服務(wù)質(zhì)量用病人滿意度反映，經(jīng)調(diào)查現(xiàn)為94%，較以往提高6%。

綜上所述，通過HMIS的廣泛應(yīng)用，醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益持續(xù)提高，病人切實得到了實惠，醫(yī)院形象得到持續(xù)改善。

二、績效評價的相關(guān)思考和建議

1.HMISa生的是綜合性效益，其中一些管理效益、社會效益的績效評價雖然從側(cè)面或其他角度用定量指標(biāo)來評價，但也不能全面反映其實質(zhì)內(nèi)容，所以定性評價還是必不可少的。HMIS績效評價工作是復(fù)雜的，還需用其它新的創(chuàng)新理論來進(jìn)一步來研究。

篇4

關(guān)鍵詞：環(huán)境風(fēng)險；風(fēng)險分級；個人可接受風(fēng)險

《建設(shè)項目環(huán)境風(fēng)險評價技術(shù)導(dǎo)則》（HJ/T169-2004）自2004年后，環(huán)保部在2009年進(jìn)行了“關(guān)于征求國家環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)項目環(huán)境風(fēng)險評價技術(shù)導(dǎo)則》（征求意見稿）意見的函”的公示，提出對環(huán)境風(fēng)險導(dǎo)則進(jìn)行修訂，但至今未最后定稿。隨著環(huán)境風(fēng)險管理技術(shù)的發(fā)展，和人們對環(huán)境風(fēng)險意識的提高，2004年版導(dǎo)則在十多年的運用過程中，陸續(xù)顯現(xiàn)出了其中需要進(jìn)一步完善的地方。

1 關(guān)于環(huán)境風(fēng)險導(dǎo)則修編的幾點建議

1.1 對建設(shè)項目環(huán)境風(fēng)險源進(jìn)行分類

環(huán)境事故發(fā)生后，風(fēng)險源對環(huán)境的污染是一個動態(tài)的過程。根據(jù)事故風(fēng)險的傳播方式進(jìn)行分類，可分為：（1）在大氣環(huán)境中進(jìn)行擴散；（2）在非大氣環(huán)境中進(jìn)行遷移（水、土壤）[1]。

該分類方法對環(huán)境風(fēng)險源的傳播方式、特點、環(huán)境危害途徑進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，在此基礎(chǔ)上針對各類事故特點及其傳播方式建立環(huán)境風(fēng)險源的識別方法。將該識別過程加入到環(huán)境風(fēng)險識別的源項分析中，將會進(jìn)一步提高源項分析的完整性和準(zhǔn)確性。

1.2 完善環(huán)境風(fēng)險源分級，提出風(fēng)險源分級管理的要求

近年來，我國突發(fā)環(huán)境事件呈現(xiàn)高發(fā)態(tài)勢，1993-2012年間，我國累計報告各類突發(fā)環(huán)境事件28000余例[2]。相對于環(huán)境風(fēng)險管理的需求，我國目前存在著環(huán)境風(fēng)險源種類、數(shù)量、規(guī)模和分布不清，以及對環(huán)境風(fēng)險源周邊環(huán)境敏感受體的分布不清等問題。與發(fā)達(dá)國家相比，我國環(huán)境風(fēng)險源的風(fēng)險防控意識、水平、能力還存在較大差距[3]?，F(xiàn)行導(dǎo)則的環(huán)境風(fēng)險分級僅是基于物質(zhì)性和環(huán)境敏感性的簡單分析。隨著環(huán)境風(fēng)險技術(shù)水平的提高，可利用現(xiàn)有評價方法體系，加入工藝過程與環(huán)境風(fēng)險控制水平以及環(huán)境風(fēng)險受體敏感性作為風(fēng)險分級的依據(jù)。企業(yè)風(fēng)險分級在國外已經(jīng)早有運用。1990年，美國《空氣清潔法修正案（CAAA）》實施，將企業(yè)風(fēng)險劃分為3個等級，從一級到三級風(fēng)險水平依次增高[4]。2012年歐盟的《塞維索指令Ⅲ》（2012/18/EU）[5]，對企業(yè)實行3個級別的控制。德國聯(lián)邦環(huán)境局采用清單法對工業(yè)設(shè)施的安全性進(jìn)行檢查和評級。在我國如何確定企業(yè)的風(fēng)險等級？2014年環(huán)保部的《企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險評估指南》中附有企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險等級劃分方法：綜合考慮企業(yè)涉及的環(huán)境風(fēng)險物質(zhì)的種類及其數(shù)量（Q）、企業(yè)生產(chǎn)工藝過程與風(fēng)險控制技術(shù)水平（M）、企業(yè)周邊環(huán)境風(fēng)險受體的敏感性（E），通過風(fēng)險矩陣確定企業(yè)環(huán)境風(fēng)險等級。該分級方法的確定主要是參考了：美國《空氣清潔法修正案（CAAA）》、《塞維索指令Ⅲ》（2012/18/EU）以及我國的《危險化學(xué)品重大危險源辨識》（GB18218-2009）。另外，在環(huán)評階段進(jìn)行環(huán)境風(fēng)險分級，不應(yīng)僅僅只是環(huán)評內(nèi)容的深度分級，還應(yīng)與后期環(huán)境監(jiān)管進(jìn)行聯(lián)系，通過定量化的風(fēng)險分級，可以明確管理對象和管理的優(yōu)先順序，對存在重大環(huán)境風(fēng)險的項目進(jìn)行實時的環(huán)境風(fēng)險源監(jiān)測和管理的要求。目前環(huán)境基準(zhǔn)與風(fēng)險評估國家重點實驗室已進(jìn)行了環(huán)境風(fēng)險源監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)的研究，正在開發(fā)環(huán)境風(fēng)險源監(jiān)控管理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的接收和處理、監(jiān)控數(shù)據(jù)管理、風(fēng)險源數(shù)據(jù)展示等內(nèi)容。軟件管理系統(tǒng)是為環(huán)保監(jiān)管部門提供服務(wù)的具體應(yīng)用，包括日常管理、監(jiān)控預(yù)警、決策支持等模塊。通過監(jiān)控軟件管理系統(tǒng)提供風(fēng)險源監(jiān)控管理能力的服務(wù)，實現(xiàn)基于Web-GIS的環(huán)境風(fēng)險源監(jiān)控點及監(jiān)控信息動態(tài)加工、處理（空間與專題分析等）與可視化，以及空間信息與屬性信息的模糊交互式查詢等功能[6]。

1.3 在風(fēng)險評價階段引入個人可接受風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)和社會可接受風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)概念

當(dāng)前環(huán)境風(fēng)險導(dǎo)則及修訂導(dǎo)則的征求意見版中，環(huán)境風(fēng)險值的計算結(jié)果是基于人員吸入毒性物質(zhì)而導(dǎo)致急性死亡的概率。然后用計算得出的項目最大可信事故風(fēng)險值與同行業(yè)可接受風(fēng)險水平比較，從而得到項目是否可行的結(jié)論。這個同行業(yè)可接受風(fēng)險值沒有給出獲取途徑，也較難進(jìn)行判斷。

2014年國家安全監(jiān)管總局了《危險化W品生產(chǎn)、儲存裝置個人可接受風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)和社會可接受風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，提出了我國風(fēng)險可接受標(biāo)準(zhǔn)。個人風(fēng)險是指因危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存裝置各種潛在的火災(zāi)、爆炸、有毒氣體泄漏事故造成區(qū)域內(nèi)某一固定位置人員的個體死亡概率，即單位時間內(nèi)（通常為一年）的個體死亡率。通常用個人風(fēng)險等值線表示[7]，這個標(biāo)準(zhǔn)同樣可以在環(huán)境風(fēng)險評價階段運用于可引起人員死亡的環(huán)境風(fēng)險可接受性判定。

1.4 在環(huán)境影響評價階段增加施工期環(huán)境風(fēng)險辨識

建設(shè)項目施工期具有人力及物力使用量大、各個類型的材料使用量多、廢棄物品多的特征，在給周邊環(huán)境帶來嚴(yán)重的污染的同時也存在環(huán)境風(fēng)險發(fā)生的可能。環(huán)評階段進(jìn)行施工期的環(huán)境風(fēng)險源辨識，有利于建設(shè)單位提高環(huán)境風(fēng)險意識和應(yīng)急處置的能力。

2 結(jié)束語

針對2014年版環(huán)境風(fēng)險導(dǎo)則及2009年征求意見版提出了如下建議：（1）在源項辨識過程中，將建設(shè)項目環(huán)境風(fēng)險源進(jìn)行分類，重視環(huán)境風(fēng)險源的動態(tài)傳播過程。（2）借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗，完善建設(shè)項目的環(huán)境風(fēng)險源分級，對建設(shè)項目環(huán)境風(fēng)險進(jìn)行分級管理，對可能存在重大環(huán)境風(fēng)險的項目提出進(jìn)行重點監(jiān)管，風(fēng)險源進(jìn)行實時監(jiān)測。（3）個人可接受風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)引入環(huán)境風(fēng)險值的計算結(jié)果的判定中，增加風(fēng)險值的判定的可靠性和可操作性。（4）在環(huán)境影響評價階段應(yīng)提出施工期的環(huán)境風(fēng)險辨識，提高建設(shè)期建設(shè)單位的環(huán)境風(fēng)險意識和應(yīng)急處置的能力。

由于國內(nèi)環(huán)境風(fēng)險監(jiān)測和管理的研究起步較晚，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)不完善，系統(tǒng)的環(huán)境風(fēng)險監(jiān)察體制尚未建立，環(huán)境風(fēng)險管理技術(shù)的研究還在不斷深化階段。環(huán)境影響評價的環(huán)境風(fēng)險部分作為項目環(huán)境風(fēng)險管理的初始，也應(yīng)積極的跟隨當(dāng)前風(fēng)險管理的發(fā)展步伐，并成為后期環(huán)境監(jiān)管的科學(xué)依據(jù)和技術(shù)支持。

參考文獻(xiàn)

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[2]國家統(tǒng)計局，環(huán)境保護(hù)部.中國環(huán)境統(tǒng)計年鑒2013[M].北京：中國統(tǒng)計出版社，2013：121.

[3]宋永會，袁鵬，彭劍峰，等.突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險源識別與監(jiān)控技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)展――（Ⅰ）環(huán)境風(fēng)險源識別技術(shù)與應(yīng)用[J].環(huán)境工程技術(shù)學(xué)報，2015，5（5）：347-351.

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[5]European Parliament and Council. Directive 2012/18/EC of amending and subsequently repealing Council Directive 96/82/EC， on the control of major-accident hazards involving dangerous substances （Seveso Ⅲ）[S].Aberdeen： official Journal of the European Union，2012.

[6]宋永，韓璐，溫麗麗，等.突發(fā)環(huán)境事件風(fēng)險源識別與監(jiān)控技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)展――（Ⅱ）環(huán)境風(fēng)險源監(jiān)控技術(shù)與案例[J].環(huán)境工程技術(shù)學(xué)報，

篇5

今年，廣東省委為了深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，爭當(dāng)實踐科學(xué)發(fā)展觀的排頭兵，組織省發(fā)展改革委、省統(tǒng)計局等有關(guān)部門，經(jīng)過深入調(diào)研，在廣泛征求各方意見的基礎(chǔ)上，最近出臺了《廣東省市廳級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部落實科學(xué)發(fā)展觀評價指標(biāo)體系及考核評價試行辦法》，準(zhǔn)備在全省實施。

一、全省劃分4大考核區(qū)域

為使考核做到更加客觀、公正、科學(xué)，廣東根據(jù)本省的經(jīng)濟社會發(fā)展情況，結(jié)合主體功能區(qū)規(guī)劃要求，創(chuàng)造性地將全省21個市分為都市發(fā)展區(qū)、優(yōu)化發(fā)展區(qū)、重點發(fā)展區(qū)、生態(tài)發(fā)展區(qū)4個區(qū)域類型，進(jìn)行分類考核。

都市發(fā)展區(qū)（包括廣州、深圳2市）：為全省經(jīng)濟和社會發(fā)展龍頭，以國際先進(jìn)城市為標(biāo)準(zhǔn)，突出自主創(chuàng)新在經(jīng)濟發(fā)展中的主體地位，重點評價對全省經(jīng)濟的輻射帶動作用，強化對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、社會管理、公共服務(wù)、科技創(chuàng)新、社會公平、人居環(huán)境以及人的全面發(fā)展的評價。

優(yōu)化發(fā)展區(qū)（包括珠海、佛山、東莞、中山4市）：經(jīng)濟比較發(fā)達(dá)，人口比較密集，開發(fā)強度較大，資源環(huán)境要求高。重點評價其優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的狀況，強化對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、資源消耗、環(huán)境保護(hù)、自主創(chuàng)新以及基本公共服務(wù)覆蓋面等的評價。

重點發(fā)展區(qū)（包括汕頭、惠州、汕尾、江門、陽江、湛江、茂名、肇慶、清遠(yuǎn)、潮州、揭陽、云浮12市）：有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)，資源環(huán)境承載能力較強，發(fā)展?jié)摿^大，集聚經(jīng)濟和人口條件較好，主要實行工業(yè)化和城鎮(zhèn)化優(yōu)先的績效評價，綜合評價其經(jīng)濟增長率、吸納人口、質(zhì)量效益、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源消耗和環(huán)境保護(hù)以及外來人口公共服務(wù)水平等。

生態(tài)發(fā)展區(qū)（包括韶關(guān)、河源、梅州3市）：關(guān)系全省環(huán)境生態(tài)安全，不適宜大規(guī)模、高強度工業(yè)化和城鎮(zhèn)化開發(fā)。對其實行生態(tài)保護(hù)優(yōu)先績效評價，重點評價水質(zhì)、水土流失治理、森林覆蓋率等生態(tài)環(huán)境狀況。

二、考核的指標(biāo)和實施辦法

廣東省這次推出的《考核辦法》，對考核指標(biāo)、考核對象和考核的操作步驟，都作了明確的規(guī)定。

1.考核指標(biāo)。根據(jù)全省劃分的4個區(qū)域類型，設(shè)置了23個共同指標(biāo)和21個類別指標(biāo)。共同指標(biāo)是指在所有地區(qū)均采用的指標(biāo)，類別指標(biāo)是指在評價不同地區(qū)時設(shè)置不同的指標(biāo)及權(quán)重，以反映區(qū)域發(fā)展差異、體現(xiàn)區(qū)域發(fā)展特點和不同功能的要求。其中，共同指標(biāo)包括GDP發(fā)展速度；人均GDP發(fā)展速度與GDP發(fā)展速度之比；人均稅收收入發(fā)展速度；萬元工業(yè)增加值能耗降低率；行政運行成本占財政一般預(yù)算支出的比重；民營經(jīng)濟增加值發(fā)展速度等。類別指標(biāo)主要有：（1）都市發(fā)展區(qū)：現(xiàn)代服務(wù)業(yè)增加值占第三產(chǎn)業(yè)增加值的比重;R&D(科學(xué)研究與試驗發(fā)展)經(jīng)費占GDP比重;進(jìn)出口總額發(fā)展速度。（2）優(yōu)化發(fā)展區(qū)：第三產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重;R&D經(jīng)費占GDP比重;外商直接投資中3000萬美元以上項目金額所占比重。（3）重點發(fā)展區(qū)：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園工業(yè)增加值占全市工業(yè)增加值比例;高技術(shù)制造業(yè)增加值占工業(yè)增加值的比重;實際利用外商直接投資發(fā)展速度。（4）生態(tài)發(fā)展區(qū)：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園工業(yè)增加值占全市工業(yè)增加值比例;高技術(shù)制造業(yè)增加值占工業(yè)增加值的比重;旅游業(yè)收入發(fā)展速度。

2.考核對象。按照干部管理權(quán)限，廣東省委省政府考核的對象是省管的地級以上市黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，市法院院長、市檢察院檢察長，省委、省政府工作部門及省法院、省檢察院領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部；地級市負(fù)責(zé)對縣(市、區(qū))和市直部門領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部的考核。

3.考核辦法?？己瞬扇《颗c定性相結(jié)合，《辦法》規(guī)定，對市黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核評價包括實績考核、民主測評和群眾滿意度；對省直部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核評價主要為機關(guān)工作效能考評。其中，實績考核采取定量考核的辦法，民主測評、群眾滿意度及機關(guān)工作效能考評采取定性考核的辦法。

4.考核程序。為促進(jìn)干部考核工作的科學(xué)化、規(guī)范化，考評體系中對考評工作的操作方法、程序、內(nèi)容、格式都作出統(tǒng)一要求。主要有以下程序：（1）領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部自評，形成自評報告；（2）按程序開展實績考核、民主測評、群眾滿意度和機關(guān)工作效能評價；（3）征求意見。對各市的考核評價，征求省紀(jì)檢監(jiān)察、審計以及相關(guān)部門（主要是有“一票否決”工作的部門）意見；對省直部門的考核評價，征求分管省領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門意見；（4）提出考核等次意見等。

三、考核評價體系的主要特點

廣東這次推出的考核辦法，較好地體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展的要求，體現(xiàn)了廣東的省情和區(qū)域特點，體現(xiàn)了考核的導(dǎo)向作用，是一個具有新意和特色的指標(biāo)體系。歸納起來，有以下幾個明顯特點：

1.在指導(dǎo)思想上，更加突出科學(xué)發(fā)展觀。這次制定的考核評價體系，堅持以科學(xué)發(fā)展為導(dǎo)向，把貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的目標(biāo)和要求體現(xiàn)在各項指標(biāo)設(shè)計上，轉(zhuǎn)化為可考核的指標(biāo)，充分發(fā)揮評價考核的導(dǎo)向、激勵和約束作用。

2.在考核標(biāo)準(zhǔn)上，更加突出分類考核、實事求是。廣東通過劃分4個區(qū)域類型，對不同區(qū)域提出不同的發(fā)展要求、指標(biāo)設(shè)計和指標(biāo)權(quán)重，實行分類考核、區(qū)別對待，不搞一刀切。同時，對市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的民主測評，廣東也分別按市委書記、市長、市委副書記、常委、副市長等不同職位，提出考核要求，同樣體現(xiàn)了實事求是。

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部門

 

職位

 

入職時間

 

考核時間

 

考核項目

評價

評 語

 

完成工作質(zhì)量

             優(yōu)    良    中   差

員工自評：   ¨    ¨    ¨    ¨

經(jīng)理評分：   ¨    ¨    ¨    ¨

 

 

 

 

 

 

 

 

 

本人自評

 

工作效率/能力

             優(yōu)    良    中   差

員工自評：   ¨    ¨    ¨    ¨

經(jīng)理評分：   ¨    ¨    ¨    ¨

 

工作態(tài)度

             優(yōu)    良    中   差

員工自評：   ¨    ¨    ¨    ¨

經(jīng)理評分：   ¨    ¨    ¨    ¨

 

完成工作可靠性

             優(yōu)    良    中   差

員工自評：   ¨    ¨    ¨    ¨

經(jīng)理評分：   ¨    ¨    ¨    ¨

 

服務(wù)至上

             優(yōu)    良    中   差

員工自評：   ¨    ¨    ¨    ¨

經(jīng)理評分：   ¨    ¨    ¨    ¨

 

 

 

 

 

部門經(jīng)理意見

 

批評與自我批評

             優(yōu)    良    中   差

員工自評：   ¨    ¨    ¨    ¨

經(jīng)理評分：   ¨    ¨    ¨    ¨

 

團隊協(xié)作

             優(yōu)    良    中   差

員工自評：   ¨    ¨    ¨    ¨

經(jīng)理評分：   ¨    ¨    ¨    ¨

 

 

 

 

 

人力資源部意見

 

尊重他人及勞動

             優(yōu)    良    中   差

員工自評：   ¨    ¨    ¨    ¨

經(jīng)理評分：   ¨    ¨    ¨    ¨

 

誠實、開放、激情

             優(yōu)    良    中   差

員工自評：   ¨    ¨    ¨    ¨

經(jīng)理評分：   ¨    ¨    ¨    ¨

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

總經(jīng)理意見

 

敏于思而慎于行

             優(yōu)    良    中   差

員工自評：   ¨    ¨    ¨    ¨

經(jīng)理評分：   ¨    ¨    ¨    ¨

 

主人翁意識

             優(yōu)    良    中   差

員工自評：   ¨    ¨    ¨    ¨

經(jīng)理評分：   ¨    ¨    ¨    ¨

 

結(jié)果導(dǎo)向

             優(yōu)    良    中   差

員工自評：   ¨    ¨    ¨    ¨

經(jīng)理評分：   ¨    ¨    ¨    ¨

 

正式錄用

 

延長試用

不予錄用

 

延長錄用

 

不予錄用

 

考核日期

篇7

（征求意見稿）

為夯實執(zhí)政基礎(chǔ)，深入實施固本強基工程，全面落實基層黨建工作責(zé)任制，著力提升全州基層組織建設(shè)整體水平，切實體現(xiàn)重視基層、加強基層、服務(wù)基層的指導(dǎo)思想，結(jié)合我州實際，制定本辦法。

一、考核對象

自治州各縣市黨委。

二、考核內(nèi)容

按照領(lǐng)導(dǎo)核心作用明顯、基層組織堅強有力、經(jīng)濟社會健康發(fā)展、工作積極勇于創(chuàng)新四大部分內(nèi)容，根據(jù)工作量大小及難易程度，制定《自治州基層組織建設(shè)工作考核評價細(xì)則》，實行百分制考核，以得分多少排序。

三、考核程序

在州委基層組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，州委基層辦牽頭，組建考核小組，對申報縣市進(jìn)行考核。

（一）自查自評。按照《自治州基層組織建設(shè)工作考核評價細(xì)則》的具體內(nèi)容，各縣市黨委對本年度基層組織建設(shè)情況逐一進(jìn)行自查自評，自評成績在90分以上者，次年1月向州委提出書面申請，進(jìn)行申報考核。

（二）統(tǒng)一考核。州委基層組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各縣市黨委申報意見，組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行統(tǒng)一考核驗收。

四、考核驗收方法

1、聽取縣市委匯報。

2、聽取抽查單位情況匯報。

3、查閱縣市委、所抽查單位創(chuàng)建工作資料。

4、召開座談會，了解創(chuàng)建活動有關(guān)情況。

5、召開測評大會，對縣市黨政班子、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行滿意度測評。

6、實地入戶走訪，聽取各方面反映，了解縣市委的有關(guān)情況和工作績效。

7、每個縣市隨機抽查20%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)隨機抽查20%的村，同時每個縣市抽查1個縣市直部門、1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所、1所學(xué)校，了解創(chuàng)建情況。

8、從有關(guān)部門采集、核實數(shù)據(jù)及其他情況。

9、根據(jù)《自治州基層組織建設(shè)工作考核評價細(xì)則》，逐項打分，評定考核情況。

10、將考核總體情況向縣市黨委反饋。

篇8

一、堅持定期考核與全程考核相結(jié)合，創(chuàng)新考核評價的過程管理

我們著力抓好績效考核的過程管理，形成了以日?？己藶榛A(chǔ)，定期考核與全程考核相互結(jié)合、互為補充的考評體系。在定期考核方面，重點在“定杠子”和現(xiàn)場考核上下功夫。每年年初修訂完善《工商所16項業(yè)務(wù)工作意見及考評辦法》，每個單項業(yè)務(wù)實行百分制考核，明確工作目標(biāo)任務(wù)和考核的標(biāo)準(zhǔn)尺度。各工商所以此為大綱，將計劃目標(biāo)層層分解，量化落實到人到崗。每半年一次，由局黨委委員和科所長組成考核組，以《考評辦法》為依據(jù)，采取所長當(dāng)場匯報、工商所之間根據(jù)觀摩情況互相評議、考核組匯總意見，組長現(xiàn)場點評方式，對基層所業(yè)務(wù)工作完成情況、干部職工崗位職責(zé)履行情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入年終考核指標(biāo)體系。在全程考核方面，主要是發(fā)揮業(yè)務(wù)科室的作用，加強對基層所16項業(yè)務(wù)工作考核，隨時掌握工作進(jìn)程。如對公平交易工作，我們實行了網(wǎng)上辦案日登記、周調(diào)度、月考核監(jiān)督制度，由公平交易局隨時掌握基層所的辦案數(shù)量、案件質(zhì)量等情況，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，按月統(tǒng)計匯總，累積得出全年成績。圍繞加強干部隊伍管理，以爭當(dāng)“五好公務(wù)員”活動為載體，開展了崗位資格達(dá)標(biāo)等級管理活動。每月考核評選一次，對全年評定為“五好公務(wù)員”和達(dá)標(biāo)等級三級次數(shù)最多的干部職工，授予本年度“五好公務(wù)員標(biāo)兵”榮譽稱號。由于我們把大量考核工作放在了平時，對實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的全過程做到了日常有監(jiān)督，定期有檢查，年終有考核，有力地促進(jìn)了各項工作的順利開展。

二、堅持內(nèi)部主導(dǎo)與社會參與相結(jié)合，創(chuàng)新考核評價的實施主體

為實現(xiàn)考核評價體系的公平性和科學(xué)性，我們確立了多元化的考核主體。一是強化內(nèi)部考核的主導(dǎo)作用，促進(jìn)工作落實。成立了由局長任組長，分管局長和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的考核小組，負(fù)責(zé)督促全員績效考評體系的落實。突出抓好對日常行為、服務(wù)行為、執(zhí)法行為、工作機制“四個規(guī)范”和臨時性、突擊性任務(wù)的督查考核，促進(jìn)依法履職、廉潔履職、高效履職。二是開展逆向監(jiān)督，提升行風(fēng)建設(shè)水平。邀請部分人大代表、政協(xié)委員及管理服務(wù)對象作為逆向監(jiān)督員，每季度發(fā)放一次征求意見函，每半年召開一次懇談會，并通過設(shè)立“局長信箱”等形式，廣泛征求各界意見，查找問題和不足，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)上水平。去年以來，通過加強外部監(jiān)督，共發(fā)現(xiàn)和糾正問題7件次，對3名工商所違規(guī)人員進(jìn)行了處理。三是創(chuàng)新述職述廉方式，暢通監(jiān)督渠道。采取本局隨機抽取的方式，邀請轄區(qū)內(nèi)管理服務(wù)對象、人大代表、政協(xié)委員、消費者代表擔(dān)任“考官”和“評判官”，現(xiàn)場質(zhì)詢和民主測評基層所及其工作人員,凡工作人員連續(xù)兩年綜合滿意率低于60%的，給予組織處理；工商所綜合滿意率低于60%的人員超過總?cè)藬?shù)30%的，取消評先資格。通過創(chuàng)新考核評價主體，進(jìn)一步增強了基層人員的服務(wù)意識，增進(jìn)了與群眾的感情，贏得了社會各界對工商工作的支持，全市工商所群眾滿意度連續(xù)三年達(dá)到98％以上。

三、堅持常規(guī)考核與重點考核相結(jié)合，完善考核評價的動態(tài)體系

我們在穩(wěn)定基層所市場主體分級分類監(jiān)管到位率、市場巡查流程完整率、經(jīng)濟戶口動態(tài)正確率、行政許可質(zhì)量及辦結(jié)率、市場主體年檢驗照和亮照率、市場主體食品安全制度建立落實率、消費者申訴舉報調(diào)處率、行政強制和行政處罰合法率、學(xué)習(xí)考試合格率、違紀(jì)行為發(fā)生率等十項常規(guī)考核權(quán)重的同時，適應(yīng)總局新“三定”規(guī)定和“兩費”停征對基層工作的新要求，突出了對服務(wù)發(fā)展、巡查監(jiān)管、執(zhí)法辦案、教育培訓(xùn)、基層規(guī)范化建設(shè)等重點工作的考核。將每項工作和每個環(huán)節(jié)對應(yīng)落實到具體崗位和工作人員，充分發(fā)揮了考核評價的杠桿作用，使新考核辦法更能體現(xiàn)出目標(biāo)的具體性、任務(wù)的清晰性和責(zé)任的指向性。在服務(wù)發(fā)展方面，我們堅持推行局領(lǐng)導(dǎo)和科所長聯(lián)系資產(chǎn)過百萬的企業(yè)、一般干部聯(lián)系資產(chǎn)過10萬的個私業(yè)戶制度，以走訪企業(yè)次數(shù)、幫助企業(yè)解決問題件數(shù)和企業(yè)反饋滿意率為指標(biāo)，進(jìn)一步強化了對基層所幫扶企業(yè)、服務(wù)發(fā)展的考核；在市場管理方面，突出抓了亮照經(jīng)營達(dá)標(biāo)率、分行劃市達(dá)標(biāo)率等十項達(dá)標(biāo)率的考核，確保了“兩費”停征后集貿(mào)市場規(guī)范管理、有序經(jīng)營；在市場主體巡查監(jiān)管方面，按照“網(wǎng)定格、格定責(zé)、責(zé)定人”的原則，制定了《網(wǎng)格化管理工作考評細(xì)則》等四項制度，進(jìn)一步科學(xué)劃分網(wǎng)格，明確監(jiān)管責(zé)任，完善市場巡查記錄，使市場巡查監(jiān)管工作邁上新臺階；在教育培訓(xùn)方面，實行“一日一題、一月一法、一季一考”的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核制度，開展了企業(yè)注冊員、案件主辦人、市場巡查員等崗位資格達(dá)標(biāo)活動，提高了干部學(xué)習(xí)的積極性和履職能力；在基層規(guī)范化建設(shè)方面，制定出臺了《工商所監(jiān)管服務(wù)規(guī)范》，共涉及39項475條制度，分別對12項服務(wù)流程和14項執(zhí)法程序進(jìn)行了細(xì)化，確保各項工作做有規(guī)范、抓有依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，我們還結(jié)合上級的部署要求和自身工作實際，適時組織開展行政執(zhí)法大檢查，對重點任務(wù)進(jìn)行集中現(xiàn)場檢查，使基層工商所常規(guī)工作扎實、重點工作突出，體現(xiàn)了考核評價的代表性、可比性和動態(tài)性。

四、堅持考核結(jié)果與激勵獎懲相結(jié)合，建立考核評價的落實機制

篇9

各高校都采用了教學(xué)質(zhì)量評估體系，讓學(xué)生為教師的教學(xué)效果打分，并將其結(jié)果用在職稱評定、評優(yōu)評先和學(xué)生選課中。這一制度的設(shè)計其本意是好的，但在實際操作中出現(xiàn)了“走偏”現(xiàn)象：一方面，是過多地看重學(xué)生測評的比重，事實上，很多學(xué)生把對教師的評價與教師教學(xué)要求嚴(yán)格與否緊緊相連，這樣的測評結(jié)果有失科學(xué)、客觀，得不到教師的認(rèn)同和支持；另一方面，就是對教師評估重“束約”、輕激勵，甚至變成了教學(xué)主管部門套在教師頭上的“緊箍咒”，使很多教師反感甚至反對。如何讓教師評估得到教師的點贊，至少有兩個方面要關(guān)注：一是評價機制要科學(xué)，要改變單一依靠學(xué)生好惡評價教師的機制，變成專家、督導(dǎo)組、同行評估和學(xué)生評價相結(jié)合的評價機制，要特別注重專家、同行的意見，走多元化評價之路；二是要使用好評價結(jié)果，不要把評價蛻變成學(xué)生選課的“指南針”，而是當(dāng)成教師提升教學(xué)水平的“助推器”，不僅要評，而且更要根據(jù)評價結(jié)果給予有益指導(dǎo)，要把焦點對在后者而不是前者上。

@邸燕茹（首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)黨委宣傳部部長）：

高校通常是建立一套考核評價體系考核評價教師，考核結(jié)果與薪酬、職稱晉升、評優(yōu)等掛鉤。目前，高校對教師考核往往重科研、輕教學(xué)，而科研考核側(cè)重追求數(shù)量，教學(xué)考核簡單籠統(tǒng)，并沒有真正形成教學(xué)與科研并重的導(dǎo)向，考核缺乏科學(xué)合理性。高校是人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會服務(wù)的高地，教師無論在哪一方面作出貢獻(xiàn)都應(yīng)獲得鼓勵和肯定。因此，實施多元化的考核方式，才能起到普遍激勵的作用且最能獲贊。多元化考核，即針對教師的不同專長制定不同的考評標(biāo)準(zhǔn)， 采用不同的考評方法，進(jìn)行分類考評，鼓勵教師形成自己的教學(xué)、科研和服務(wù)特色，如可以建立人才培養(yǎng)型教授、副教授考核評價體系，對科研的要求可適度降低，但在教學(xué)任務(wù)、教學(xué)效果和教學(xué)研究等教學(xué)業(yè)績方面應(yīng)有更高要求。同樣，對于教師的研究成果被政府部門或企事業(yè)單位采用，在社會服務(wù)方面作出貢獻(xiàn)，考核中要有所體現(xiàn)。尊重廣大教師的個性發(fā)展，只有做到人盡其才，才能推動高校人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會服務(wù)協(xié)同發(fā)展。

@韓寶志（天津大學(xué)檔案館館長）：

教師的考核評價體系，理論上應(yīng)該就是讓教師點贊的，因為這個評價體系應(yīng)該是為激發(fā)教師“教書育人”的責(zé)任感而服務(wù)的。也就是說，凡是能讓教師點贊的評價體系，都是能激發(fā)大家積極性的。而教師們不喜歡的根本原因，是體系的所謂“指標(biāo)”沒有從長遠(yuǎn)的角度按教育規(guī)律和培養(yǎng)人的規(guī)律辦事。要想讓教師點贊，改變的不是教師，而應(yīng)該是評價體系。要想讓教師點贊：一是在方向上，要真正把“育人”作為教育的根本任務(wù)進(jìn)行設(shè)計，考核評價是為育人服務(wù)的，不把教師作為“下蛋的雞”，不把學(xué)校的指標(biāo)分解下去“數(shù)雞蛋”；二是在內(nèi)容上，指標(biāo)設(shè)計應(yīng)該合理，注重教師“人盡其才”，發(fā)揮教師在教學(xué)、科研方面的不同優(yōu)勢，盡其所長，注重教師的成長，形成促進(jìn)教師脫穎而出的保障體系，給教師以舞臺；三是在程序上，評價體系的制定過程，一定要讓教師參與進(jìn)來，走“群眾路線”，聽取意見，反復(fù)溝通，取得一致，把學(xué)校的指導(dǎo)思想轉(zhuǎn)化為教師自己的行動。

篇10

一、考核原則。

公務(wù)員考核應(yīng)堅持客觀公正、注重實績的原則，實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合，公務(wù)員考核與單位目標(biāo)考核相結(jié)合的辦法，按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。

二、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。

對公務(wù)員的考核，以公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績。

德，是指思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。

能，是指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

勤，是指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。

績，是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。

廉，是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。

考核標(biāo)準(zhǔn)按《××省公務(wù)員考核實施細(xì)則（試行）》執(zhí)行。

三、平時考核。

平時考核重點考核公務(wù)員完成日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)任務(wù)以及出勤情況，可以采取被考核人按月度和季度對完成工作目標(biāo)任務(wù)記實情況進(jìn)行自我評價、考核單位專項檢查、考勤等方式進(jìn)行，由主管負(fù)責(zé)人審核評價。本文中考核單位一般指市局各處室、分局，也適用于分局所屬科室、工商所。

平時考核的基本程序是：

_．一崗一要求。各考核單位對公務(wù)員定崗定責(zé)。圍繞市局考核制度的深化和完善，逐步形成切合公務(wù)員崗位實際的考核指標(biāo)體系。認(rèn)真抓好公務(wù)員履行崗位職責(zé)、完成目標(biāo)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的每月工作記實。有條件的分局、工商所應(yīng)使用工商所綜合管理系統(tǒng)軟件，試行網(wǎng)上考評。

_．一月一講評。月底前，各考核單位要結(jié)合市局“網(wǎng)上局務(wù)會”的要求，在綜合本單位公務(wù)員工作月記的基礎(chǔ)上，召開月度例會，由考核單位主管負(fù)責(zé)人進(jìn)行講評。

_、一季一考核。季度末，各考核單位在月度講評的基礎(chǔ)上，進(jìn)行季度考核，主管負(fù)責(zé)人作出季度考核評價。季度考核評價分“好、較好、一般、差”四種。其中“好”的評價最多控制在本單位總?cè)藬?shù)的三分之一以內(nèi)。

平時考核結(jié)果的使用，根據(jù)上級和市局的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

各考核單位對本單位公務(wù)員的崗位要求、月度講評、季度考核情況應(yīng)做好書面登記，重點登記相應(yīng)的出勤、過錯與失誤、創(chuàng)新與貢獻(xiàn)獎勵等情況，以及季度考核評價，作為年度考核的重要依據(jù)。

四、年度考核。

年度考核以平時考核為基礎(chǔ)。年度考核根據(jù)不同職務(wù)層次，分類進(jìn)行。

年度考核的基本程序是：

_．個人自評。被考核公務(wù)員按照職位職責(zé)和有關(guān)要求進(jìn)行總結(jié)，填寫《公務(wù)員年度考核登記表》（見附件一）。衡量平時考核結(jié)果，提出自評等次意見。

_．考核單位內(nèi)部交流、互評、推優(yōu)?？己藛挝徽匍_內(nèi)部會議，組織全體干部交流、互評、推優(yōu)。在此基礎(chǔ)上，主管負(fù)責(zé)人結(jié)合平時考核結(jié)果，并征求監(jiān)察室等部門的意見，提出本單位副職及以下干部優(yōu)秀等次候選者名單，以及基本稱職或不稱職等次的建議名單。優(yōu)秀等次候選者名單應(yīng)在平時考核成績突出、季度考核獲“好”的評價較多的人員中產(chǎn)生。存在《基本稱職、不稱職等次確定標(biāo)準(zhǔn)》中的情況，即使情節(jié)較輕，一般也不得列入優(yōu)秀等次候選者名單。優(yōu)秀等次候選者人數(shù)控制在本單位總?cè)藬?shù)的__%以內(nèi)?？己藛挝蝗藬?shù)較少，按__%比例計算不足_名的，可以報_名。

_．述職述廉和工作展示。分不同職務(wù)層次進(jìn)行：

處室、分局主管負(fù)責(zé)人在市局機關(guān)大會述職述廉；

處室、分局副職在市局政務(wù)網(wǎng)述職述廉，展示業(yè)績；

處室、分局副職以下干部優(yōu)秀等次候選者在市局政務(wù)網(wǎng)展示個人工作業(yè)績。

_．民主測評。召開有市局機關(guān)全體干部、分局副科（所）長以上干部參加的市局機關(guān)大會，組織開展對市局處室、分局正副職、機關(guān)全體公務(wù)員和分局副科（所）長以上干部的民主測評。民主測評與述職述廉等相關(guān)工作同時進(jìn)行。

分局及越城分局下屬工商所召開本單位全體干部會議，組織開展相應(yīng)的民主測評。

《年度考核測評表》。

民主測評結(jié)果參照*組[____]__號通知的有關(guān)方法進(jìn)行量化計分，具體如下：得分=[“好”票數(shù)×_+“較好”票數(shù)×_+“一般”票數(shù)×_._+“差”票數(shù)×（-_._）]×__÷總有效票數(shù)。

對分局副科（所）長以上干部的民主測評，按市局機關(guān)大會和分局及工商所干部大會民主測評結(jié)果進(jìn)行復(fù)合計分，其中市局機關(guān)大會民主測評計分占__%。

民主測評結(jié)果由考核委員會分別反饋給考核單位主管負(fù)責(zé)人。主管負(fù)責(zé)人逐一向本單位干部反饋。

對民主測評得分最后的處室、分局正副職和副職以下（不含副職，下同）干部，對照《基本稱職、不稱職等次確定標(biāo)準(zhǔn)》，查有實據(jù)的，由考核委員會責(zé)成所在考核單位提出意見，將其考核等次確定為基本稱職或不稱職。對連續(xù)兩年民主測評得分最后的，要談話提醒或調(diào)整崗位。

_．主管負(fù)責(zé)人提出考核等次意見?？己藛挝恢鞴茇?fù)責(zé)人依據(jù)考核委員會反饋的本單位優(yōu)秀等次候選人的民主測評結(jié)果，提出考核等次的意見，其中優(yōu)秀等次人數(shù)不超過本單位總?cè)藬?shù)的__%。

_．考核委員會審定考核等次?？己藛挝恢鞴茇?fù)責(zé)人中的優(yōu)秀等次人員，原則上在先進(jìn)單位中產(chǎn)生。但考核單位主管負(fù)責(zé)人的民主測評得分居后三位的除外。

考核單位副職的優(yōu)秀等次人員在民主測評得分較高的副職人員中產(chǎn)生，由考核委員會按不多于考核單位副職總?cè)藬?shù)的__%審定。同一考核單位的副職中，一般最多確定_名為優(yōu)秀等次。

考核單位副職以下干部的優(yōu)秀等次人數(shù)，控制在副職以下干部總?cè)藬?shù)的__%左右。在市局____年度公務(wù)員考核優(yōu)秀等次分配的限額（其中包含副職優(yōu)秀等次人員，包含兩個處室共享優(yōu)秀等次名額）以內(nèi)，按民主測評計分從高分到低分擇定優(yōu)秀等次名單。同一考核單位副職及以下干部中優(yōu)秀等次人員一般不低于考核單位人數(shù)的__%。

考核委員會同時審定基本稱職、不稱職等次名單。

_．公示優(yōu)秀等次名單。對公示期間有反映的，要及時核實。對確實不符合條件的，必須重新確定考核等次。

對確定為基本稱職或不稱職的，要將考核事實書面通知本人，并告知可在規(guī)定的時限內(nèi)提出復(fù)核、申訴。

年度考核結(jié)果的使用，按照××省公務(wù)員考核實施細(xì)則（試行）的規(guī)定處理。

五、考核委員會。

市局設(shè)立考核委員會，由局領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)黨委、辦公室、人教處、監(jiān)察室、法規(guī)處負(fù)責(zé)人和公務(wù)員代表組成。公務(wù)員代表由各考核單位提名，經(jīng)民主推選產(chǎn)生，以得票高的當(dāng)選。____年當(dāng)選名單如下：××、××、××、××、××、××。

考核委員會的職責(zé)是：

（一）依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定本局年度考核實施辦法；

（二）組織、指導(dǎo)、監(jiān)督本局年度考核工作；

（三）審核考核單位主管負(fù)責(zé)人寫出的考核評語及提出的考核等次意見；

（四）審核公務(wù)員對考核結(jié)果不服的復(fù)核申請。

六、市局監(jiān)察室全程參與和監(jiān)督公務(wù)員日?？己?、年度考核，及時反饋與公務(wù)員考核有關(guān)的有效投訴等信息，對優(yōu)秀等次候選人的推薦提出意見。