導語：如何才能寫好一篇建筑工程投資報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第一部分 建筑工程項目總論總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

一、建筑工程項目概況

(一)項目名稱

(二)項目承辦單位

(三)可行性研究工作承擔單位

(四)項目可行性研究依據(jù)

本項目可行性研究報告編制依據(jù)如下：

1.《中華人民共和國公司法》;

2.《中華人民共和國行政許可法》;

3.《國務院關(guān)于投資體制改革的決定》國發(fā)(20xx)20號 ;

4.《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄20xx版》;

5.《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年發(fā)展規(guī)劃》;

6.《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)(第三版)》，國家發(fā)展與改革委員會20xx年審核批準施行;

7.《投資項目可行性研究指南》，國家發(fā)展與改革委員會20xx年

8. 企業(yè)投資決議;

9. ……;

10. 地方出臺的相關(guān)投資法律法規(guī)等。

(五)項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標

(六)項目建設(shè)地點

二、建筑工程項目可行性研究主要結(jié)論

在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務效益和國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題，都應得出明確的結(jié)論，主要包括：

(一)項目產(chǎn)品市場前景

(二)項目原料供應問題

(三)項目政策保障問題

(四)項目資金保障問題

(五)項目組織保障問題

(六)項目技術(shù)保障問題

(七)項目人力保障問題

(七)項目風險控制問題

(八)項目財務效益結(jié)論

(九)項目社會效益結(jié)論

(十)項目可行性綜合評價

三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標表

在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標表，使審批和決策者對項目作全貌了解。

四、存在的問題及建議

對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。

1.項目總投資來源及投入問題

項目總投資主要來自項目發(fā)起公司自籌資金，按照計劃在20xx年3月份前完成項目申報審批工作。預計項目總投資資金到位時間在20xx年4月底。整個項目建設(shè)期內(nèi)，主要完成項目可研報告編制、項目備案、土建及配套工程、人員招聘及培訓、設(shè)備簽約、設(shè)備生產(chǎn)、設(shè)備運行及驗收等工作。

項目發(fā)起公司擬設(shè)立專項資金賬戶用于項目建設(shè)用資金的管理工作。對于資金不足部分則以銀行貸款、設(shè)備融資，合作，租賃等多種方式解決。

2.項目原料供應及使用問題

項目產(chǎn)品的原料目前在市場上供應充足，可以實現(xiàn)就近采購。項目本著生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)造一流品牌的理念，對原材料環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，對原料供應商進行優(yōu)選，保證生產(chǎn)順利進行。

3.項目技術(shù)先進性問題

項目生產(chǎn)本著高起點、高標準的準則，擬采購先進技術(shù)工藝設(shè)備，引進先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗，對生產(chǎn)技術(shù)員工進行專業(yè)化培訓，保證生產(chǎn)高效、工藝先進、產(chǎn)品質(zhì)量達標。

第二部分 建筑工程項目建設(shè)背景、必要性、可行性這一部分主要應說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。

一、建筑工程項目建設(shè)背景

(一)建筑工程項目市場迅速發(fā)展

建筑工程項目所屬行業(yè)是在最近幾年間迅速發(fā)展。行業(yè)在繁榮國內(nèi)市場、擴大出口創(chuàng)匯、吸納社會就業(yè)、促進經(jīng)濟增長等方面發(fā)揮的作用越來越明顯……

(二)國家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

我國非常中國建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展，國家和地方在最近幾年有關(guān)該領(lǐng)域的政策力度明顯加強，突出表現(xiàn)在如下幾個方面：

(1)穩(wěn)定國內(nèi)外市場;

(2)提高自主創(chuàng)新能力;

(3)加快實施技術(shù)改造;

(4)淘汰落后產(chǎn)能;

(5)優(yōu)化區(qū)域布局;

(6)完善服務體系;

(7)加快自主品牌建設(shè);

(8)提升企業(yè)競爭實力。

(三)項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由

……

二、建筑工程項目建設(shè)必要性

(一)……

(二)……

(三)……

(四)……

三、建筑工程項目建設(shè)可行性

(一)經(jīng)濟可行性

(二)政策可行性

(三)技術(shù)可行性

本項目建設(shè)堅持高起點、高標準方案，為保證工藝先進性，關(guān)鍵設(shè)備引進國外廠商，其他輔助設(shè)備從國內(nèi)廠商中優(yōu)選。該公司始建于1998年，20xx年改制為股份有限公司，經(jīng)過多年的技術(shù)改造和生產(chǎn)實踐，公司創(chuàng)造出一流的建筑工程工藝和先進的管理技術(shù)，完全能夠按照行業(yè)標準進行生產(chǎn)和檢測，其新技術(shù)方案的引入，將有效保證本項目順利開展。

(四)模式可行性

建筑工程項目實施由項目發(fā)起公司自行組織，引進先進生產(chǎn)設(shè)備，土建工程由公司自主組織建設(shè)。項目建成后，項目運作由該公司全資注冊子公司主導，項目產(chǎn)品面向國內(nèi)、國際兩個市場。目前，國內(nèi)外市場發(fā)展均較為迅速，市場空間放量速度加快，市場需求強勁，可以保證產(chǎn)品有效銷售。

(五)組織和人力資源可行性

第三部分 建筑工程項目產(chǎn)品市場分析市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。

一、建筑工程項目產(chǎn)品市場調(diào)查

(一)建筑工程項目產(chǎn)品國際市場調(diào)查

(二)建筑工程項目產(chǎn)品國內(nèi)市場調(diào)查

(三)建筑工程項目產(chǎn)品價格調(diào)查

(四)建筑工程項目產(chǎn)品上游原料市場調(diào)查

(五)建筑工程項目產(chǎn)品下游消費市場調(diào)查

(六)建筑工程項目產(chǎn)品市場競爭調(diào)查

二、建筑工程項目產(chǎn)品市場預測

市場預測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對本項目產(chǎn)品未來市場需求量及相關(guān)因素所進行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。

(一)建筑工程項目產(chǎn)品國際市場預測

(二)建筑工程項目產(chǎn)品國內(nèi)市場預測

(三)建筑工程項目產(chǎn)品價格預測

(四)建筑工程項目產(chǎn)品上游原料市場預測

(五)建筑工程項目產(chǎn)品下游消費市場預測

(六)建筑工程項目發(fā)展前景綜述

第四部分 建筑工程項目產(chǎn)品規(guī)劃方案一、建筑工程項目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案

二、建筑工程項目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案

(一)工藝設(shè)備選型

(二)工藝說明

(三)工藝流程

三、建筑工程項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案

(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

(二)營銷模式

在商品經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進行研究。

1、投資者分成

2、企業(yè)自銷

3、國家部分收購

4、經(jīng)銷人情況分析

建筑工程項目可行性研究報告-經(jīng)銷人情況分析

(三)促銷策略

建筑工程項目可行性研究報告-促銷策略

……

第五部分 建筑工程項目建設(shè)地與土建總規(guī)一、建筑工程項目建設(shè)地

(一)建筑工程項目建設(shè)地地理位置

本項目位于湖北經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，下圖為該園區(qū)規(guī)劃：

建筑工程項目可行性研究報告-地理位置

(二)建筑工程項目建設(shè)地自然情況

(三)建筑工程項目建設(shè)地資源情況

(四)建筑工程項目建設(shè)地經(jīng)濟情況

近年來，項目所在地多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟迅速發(fā)展，第一產(chǎn)業(yè)基本穩(wěn)定，工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁;新興產(chǎn)業(yè)成為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展新的帶動力量;餐飲娛樂、交通運輸?shù)鹊谌a(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展;一大批改制企業(yè)充滿活力，民營經(jīng)濟發(fā)展發(fā)展步伐加快。重點調(diào)產(chǎn)工程扎實推進，經(jīng)濟多元化支柱產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在形成，綜合實力明顯增強……

(五)建筑工程項目建設(shè)地人口情況

(六)建筑工程項目建設(shè)地交通運輸

項目運作立當?shù)兀嫦驀鴥?nèi)、國際兩個市場，項目建設(shè)地交通運輸條件優(yōu)越，目前已形成鐵路、公路、航空等立體方式的交通運輸網(wǎng)。公路四通八達，境內(nèi)有3條國道、2條省道，高速公路建設(shè)步伐進一步加快，將進一步改善當?shù)氐墓愤\輸條件，逐漸優(yōu)化的交通條件有利于項目產(chǎn)品銷售物流環(huán)節(jié)效率的提升，使得產(chǎn)品能夠及時投放到銷售目標市場。

二、建筑工程項目土建總規(guī)

(一)項目廠址及廠房建設(shè)

1、廠址

2、廠房建設(shè)內(nèi)容

3、廠房建設(shè)造價

(二)土建規(guī)劃總平面布置圖

(三)場內(nèi)外運輸

1、場外運輸量及運輸方式

2、場內(nèi)運輸量及運輸方式

3、場內(nèi)運輸設(shè)施及設(shè)備

(四)項目土建及配套工程

1、項目占地

2、項目土建及配套工程內(nèi)容

(五)項目土建及配套工程造價

(六)項目其他輔助工程

1、供水工程

2、供電工程

3、供暖工程

4、通信工程

5、其他

第六部分 建筑工程項目環(huán)保、節(jié)能與勞動安全方案在項目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對項目可能對環(huán)境造成的近期和遠期影響，對影響勞動者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進行分析，提出防治措施，并對其進行評價，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟，且布局合理，對環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護和勞動安全要有專門論述。

一、建筑工程項目環(huán)境保護方案

(一)項目環(huán)境保護設(shè)計依據(jù)

(二)項目環(huán)境保護措施

(三)項目環(huán)境保護評價

二、建筑工程項目資源利用及能耗分析

(一)項目資源利用及能耗標準

(二)項目資源利用及能耗分析

三、建筑工程項目節(jié)能方案

按照國家發(fā)改委的規(guī)定，節(jié)能需要單獨列一章。按照國家發(fā)改委的相關(guān)規(guī)定，建筑面積在2萬平方米以上的公共建筑項目、建筑面積在20萬平方米以上的居住建筑項目以及其他年耗能20xx噸標準煤以上的項目，項目建設(shè)方都必須出具《節(jié)能專篇》，作為項目節(jié)能評估和審查中的重要環(huán)節(jié)。項目立項必須取得節(jié)能審查批準意見后，項目方可立項。因此，對建設(shè)規(guī)模超過發(fā)改委規(guī)定要求的項目，《節(jié)能專篇》如同《環(huán)境評價報告》一樣，是項目建設(shè)前置審核的必須環(huán)節(jié)。

(一)項目節(jié)能設(shè)計依據(jù)

(二)項目節(jié)能分析

四、建筑工程項目消防方案

(一)項目消防設(shè)計依據(jù)

(二)項目消防措施

(三)火災報警系統(tǒng)

(四)滅火系統(tǒng)

(五)消防知識教育

五、建筑工程項目勞動安全衛(wèi)生方案

(一)項目勞動安全設(shè)計依據(jù)

(二)項目勞動安全保護措施

第七部分 建筑工程項目組織和勞動定員在可行性研究報告中，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應的企業(yè)組織機構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應的人員培訓計劃。

一、建筑工程項目組織

(一)組織形式

(二)工作制度

二、建筑工程項目勞動定員和人員培訓

(一)勞動定員

(二)年總工資和職工年平均工資估算

(三)人員培訓

本項目采用“標準化培訓”實施人員培訓，所謂“標準化培訓”指的是定崗前招聘、基本技能培訓等由公司安排各部門技術(shù)骨干統(tǒng)一按照規(guī)定執(zhí)行，力求使得員工熟悉公司業(yè)務和需要掌握的各項基本技能。經(jīng)過標準化培訓后，公司根據(jù)各人表現(xiàn)確定崗位，然后由各崗位的技術(shù)負責人針對崗位特有業(yè)務進行學徒式指導和培訓。兩種方式的結(jié)合既保證了員工定崗的準確性，也縮短了員工定崗后成為合格員工的時間，這對于節(jié)約人員培訓成本和縮短培訓時間都具有極好的效果。

第八部分 建筑工程項目實施進度安排項目實施時期的進度安排也是可行性研究報告中的一個重要組成部分。所謂項目實施時期亦可稱為投資時間，是指從正式確定建設(shè)項目到項目達到正常生產(chǎn)這段時間。這一時期包括項目實施準備，資金籌集安排，勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨，施工準備，施工和生產(chǎn)準備，試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有些是同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期各個階段的各個工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。

一、建筑工程項目實施的各階段

(一)建立項目實施管理機構(gòu)

(二)資金籌集安排

(三)技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓

(四)勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨

(五)施工準備

(六)施工和生產(chǎn)準備

(七)竣工驗收

二、建筑工程項目實施進度表

建筑工程項目可行性研究報告-實施進度

三、建筑工程項目實施費用

(一)建設(shè)單位管理費

(二)生產(chǎn)籌備費

(三)生產(chǎn)職工培訓費

(四)辦公和生活家具購置費

(五)其他應支出的費用

第九部分 建筑工程項目財務評價分析建筑工程項目可行性研究報告-財務評價

一、建筑工程項目總投資估算

二、建筑工程項目資金籌措

一個建設(shè)項目所需要的投資資金，可以從多個來源渠道獲得。項目可行性研究階段，資金籌措工作是根據(jù)對建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資估算和流動資金估算的結(jié)果，研究落實資金的來源渠道和籌措方式，從中選擇條件優(yōu)惠的資金。可行性研究報告中，應對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。并附有必要的計算表格和附件。可行性研究中，應對下列內(nèi)容加以說明：

(一)資金來源

(二)項目籌資方案

三、建筑工程項目投資使用計劃

(一)投資使用計劃

(二)借款償還計劃

四、項目財務評價說明&財務測算假定

(一)計算依據(jù)及相關(guān)說明

1.《中華人民共和國會計法》，[主席令第24號]，20xx年1月1日起實施。

2.《企業(yè)會計準則》，[財政部令第5號]，20xx年1月1日起實施。

3.《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》，[國務院令第512號]，20xx年1月1日起實施。

4.《中華人民共和國增值稅暫行條例實施細則》，[財政部、國家稅務總局令第50號]，20xx年1月1日起實施。

5.《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)(第三版)》，國家發(fā)展與改革委員會20xx年審核批準施行。

6.項目必須遵守的國內(nèi)外其他工商稅務法律文件。

(二)項目測算基本設(shè)定

五、建筑工程項目總成本費用估算

(一)直接成本

建筑工程項目可行性研究報告-直接成本

(二)工資及福利費用

(三)折舊及攤銷

(四)工資及福利費用

(五)修理費

(六)財務費用

(七)其他費用

(八)財務費用

(九)總成本費用

建筑工程項目可行性研究報告-總成本費用

六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

(一)銷售收入

(二)銷售稅金及附加

(三)增值稅

(四)銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

七、損益及利潤分配估算

八、現(xiàn)金流估算

(一)項目投資現(xiàn)金流估算

(二)項目資本金現(xiàn)金流估算

建筑工程項目可行性研究報告-現(xiàn)金流估算

第十部分 建筑工程項目不確定性分析在對建設(shè)項目進行評價時，所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)來自預測和估算。由于資料和信息的有限性，將來的實際情況可能與此有出入，這對項目投資決策會帶來風險。為避免或盡可能減少風險，就要分析不確定性因素對項目經(jīng)濟評價指標的影響，以確定項目的可靠性，這就是不確定性分析。

根據(jù)分析內(nèi)容和側(cè)重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視項目情況而定。

(一)盈虧平衡分析

(二)敏感性分析

第十一部分 建筑工程項目財務效益、經(jīng)濟和社會效益評價在建設(shè)項目的技術(shù)路線確定以后，必須對不同的方案進行財務、經(jīng)濟效益評價，判斷項目在經(jīng)濟上是否可行，并比選出優(yōu)秀方案。本部分的評價結(jié)論是建議方案取舍的主要依據(jù)之一，也是對建設(shè)項目進行投資決策的重要依據(jù)。本部分就可行性研究報告中財務、經(jīng)濟與社會效益評價的主要內(nèi)容做一概要說明

一、財務評價

財務評價是考察項目建成后的獲利能力、債務償還能力及外匯平衡能力的財務狀況，以判斷建設(shè)項目在財務上的可行性。財務評價多用靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)為主的辦法進行。并用財務評價指標分別和相應的基準參數(shù)——財務基準收益率、行業(yè)平均投資回收期、平均投資利潤率、投資利稅率相比較，以判斷項目在財務上是否可行。

(一)財務凈現(xiàn)值

財務凈現(xiàn)值是指把項目計算期內(nèi)各年的財務凈現(xiàn)金流量，按照一個設(shè)定的標準折現(xiàn)率(基準收益率)折算到建設(shè)期初(項目計算期第一年年初)的現(xiàn)值之和。財務凈現(xiàn)值是考察項目在其計算期內(nèi)盈利能力的主要動態(tài)評價指標。

如果項目財務凈現(xiàn)值等于或大于零，表明項目的盈利能力達到或超過了所要求的盈利水平，項目財務上可行。

建筑工程項目可行性研究報告-財務凈現(xiàn)值

(二)財務內(nèi)部收益率(FIRR)

財務內(nèi)部收益率是指項目在整個計算期內(nèi)各年財務凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和等于零時的折現(xiàn)率，也就是使項目的財務凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率。

財務內(nèi)部收益率是反映項目實際收益率的一個動態(tài)指標，該指標越大越好。

一般情況下，財務內(nèi)部收益率大于等于基準收益率時，項目可行。

建筑工程項目可行性研究報告-財務內(nèi)部收益率

(三)投資回收期Pt

投資回收期按照是否考慮資金時間價值可以分為靜態(tài)投資回收期和動態(tài)投資回收期。以動態(tài)回收期為例：

(l)計算公式

動態(tài)投資回收期的計算在實際應用中根據(jù)項目的現(xiàn)金流量表，用下列近似公式計算：

Pt=(累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值出現(xiàn)正值的年數(shù)-1)+上一年累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對值/出現(xiàn)正值年份凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值

(2)評價準則

1)Pt≤Pc(基準投資回收期)時，說明項目(或方案)能在要求的時間內(nèi)收回投資，是可行的;

2)Pt>Pc時，則項目(或方案)不可行，應予拒絕。

(四)項目投資收益率ROI

項目投資收益率是指項目達到設(shè)計能力后正常年份的年息稅前利潤或營運期內(nèi)年平均息稅前利潤(EBIT)與項目總投資(TI)的比率?？偼顿Y收益率高于同行業(yè)的收益率參考值，表明用總投資收益率表示的盈利能力滿足要求。

建筑工程項目可行性研究報告-投資收益率

ROI≥部門(行業(yè))平均投資利潤率(或基準投資利潤率)時，項目在財務上可考慮接受。

(五)項目投資利稅率

項目投資利稅率是指項目達到設(shè)計生產(chǎn)能力后的一個正常生產(chǎn)年份的年利潤總額或平均年利潤總額與銷售稅金及附加與項目總投資的比率，計算公式為：

投資利稅率=年利稅總額或年平均利稅總額/總投資×100%

投資利稅率≥部門(行業(yè))平均投資利稅率(或基準投資利稅率)時，項目在財務上可考慮接受。

(六)項目資本金凈利潤率(ROE)

項目資本金凈利潤率是指項目達到設(shè)計能力后正常年份的年凈利潤或運營期內(nèi)平均凈利潤(NP)與項目資本金(EC)的比率。

投資收益率項目可行性研究報告-凈利潤率

項目資本金凈利潤率高于同行業(yè)的凈利潤率參考值，表明用項目資本金凈利潤率表示的盈利能力滿足要求。

(七)項目測算核心指標匯總表

二、國民經(jīng)濟評價

國民經(jīng)濟評價是項目經(jīng)濟評價的核心部分，是決策部門考慮項目取舍的重要依據(jù)。建設(shè)項目國民經(jīng)濟評價采用費用與效益分析的方法，運用影子價格、影子匯率、影子工資和社會折現(xiàn)率等參數(shù)，計算項目對國民經(jīng)濟的凈貢獻，評價項目在經(jīng)濟上的合理性。國民經(jīng)濟評價采用國民經(jīng)濟盈利能力分析和外匯效果分析，以經(jīng)濟內(nèi)部收益率(EIRR)作為主要的評價指標。根據(jù)項目的具體特點和實際需要，也可計算經(jīng)濟凈現(xiàn)值(ENPV)指標，涉及產(chǎn)品出口創(chuàng)匯或替代進口節(jié)匯的項目，要計算經(jīng)濟外匯凈現(xiàn)值(ENPV)，經(jīng)濟換匯成本或經(jīng)濟節(jié)匯成本。

三、社會效益和社會影響分析

在可行性研究中，除對以上各項指標進行計算和分析以外，還應對項目的社會效益和社會影響進行分析，也就是對不能定量的效益影響進行定性描述。

第十二部分 建筑工程項目風險分析及風險防控一、建設(shè)風險分析及防控措施

二、法律政策風險及防控措施

三、市場風險及防控措施

四、籌資風險及防控措施

五、其他相關(guān)風險及防控措施

第十三部分 建筑工程項目可行性研究結(jié)論與建議一、結(jié)論與建議

根據(jù)前面各節(jié)的研究分析結(jié)果，對項目在技術(shù)上、經(jīng)濟上進行全面的評價，對建設(shè)方案進行總結(jié)，提出結(jié)論性意見和建議。主要內(nèi)容有：

1、對推薦的擬建方案建設(shè)條件、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境影響的結(jié)論性意見

2、對主要的對比方案進行說明

3、對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議

4、對應修改的主要問題進行說明，提出修改意見

5、對不可行的項目，提出不可行的主要問題及處理意見

6、可行性研究中主要爭議問題的結(jié)論

二、附件

凡屬于項目可行性研究范圍，但在研究報告以外單獨成冊的文件，均需列為可行性研究報告的附件，所列附件應注明名稱、日期、編號。

1、項目建議書(初步可行性報告)

2、項目立項批文

3、 廠址選擇報告書

4、 資源勘探報告

5、 貸款意向書

6、 環(huán)境影響報告

7、 需單獨進行可行性研究的單項或配套工程的可行性研究報告

8、 需要的市場預測報告

9、 引進技術(shù)項目的考察報告

10、引進外資的名類協(xié)議文件

11、其他主要對比方案說明

12、其他

三、附圖

1、 廠址地形或位置圖(設(shè)有等高線)

2、 總平面布置方案圖(設(shè)有標高)

3、 工藝流程圖

篇2

農(nóng)業(yè)建筑工程是一門新興的建筑工程。是以現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖、貯藏、農(nóng)業(yè)廢棄物資源化轉(zhuǎn)化利用等為主要內(nèi)容的農(nóng)業(yè)工程設(shè)施建筑工程。具有跨行業(yè)多、工程種類多、項目雜、覆蓋面廣的特點。

1關(guān)于農(nóng)業(yè)建筑工程設(shè)計的概述

1.1農(nóng)業(yè)建筑工程設(shè)計依據(jù)

現(xiàn)行工程設(shè)計任務,都是受建設(shè)單位委托,設(shè)計單位與建設(shè)單位簽訂委托設(shè)計合同。所以設(shè)計依據(jù)一般為:建設(shè)工程設(shè)計委托書或委托合同;主管部門有關(guān)建設(shè)任務的使用要求(包括:建筑面積、單方造價和總投資);已批復的可行性研究報告和批復文件;國家和省、市、地區(qū)有關(guān)的設(shè)計定額和指標以及相應的建設(shè)標準和規(guī)程規(guī)范。

1.2農(nóng)業(yè)建筑工程設(shè)計的主要內(nèi)容

農(nóng)業(yè)建筑工程的設(shè)計階段和內(nèi)容包括:初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段,對于大型的比較復雜的工程,應在施工圖設(shè)計階段之前,增加一個工藝設(shè)計階段,用來深入解決各工程之間的協(xié)調(diào)等工藝技術(shù)問題。其設(shè)計內(nèi)容主要包括:

1.2.1設(shè)計前的準備工作

包括:熟悉設(shè)計任務書或委托合同,熟悉項目建設(shè)目的,工藝要求、建筑面積以及各類用途設(shè)施之間的面積分配,項目范圍、大小,周圍原有建筑、道路、地段環(huán)境等基本情況。收集必要的原始數(shù)據(jù),包括氣象、地形、地質(zhì)、水文地質(zhì)、土壤、社會經(jīng)濟等基本資料。

1.2.2初步設(shè)計階段

一般包括:設(shè)計說明書、方案比較、設(shè)計圖紙、主要設(shè)備表、工程總概算4部分組成。

1.2.3施工圖設(shè)計階段

一般包括:編制工程說明書、結(jié)構(gòu)計算、確定全部工程尺寸和用料、繪制全套施工圖紙、編制施工圖預算書。

2農(nóng)業(yè)建筑工程概(預)算的編制

¹農(nóng)業(yè)建筑工程投資計算可分為4個階段。根據(jù)不同階段的設(shè)計深度要求,可分為估算,概算,預算,決算。具體的說,項目可行性研究報告階段需要編制的是“投資估算”;初步設(shè)計階段需要編制的是“設(shè)計總概算”;施工圖設(shè)計階段需要編制的是“施工圖預算”;竣工驗收階段需要編制的是“項目決算”。農(nóng)業(yè)建筑工程包括的種類多、項目雜、覆蓋面廣,有水利工程(農(nóng)田水利田間建筑工程,田間道路工程),又有建筑工程,還有設(shè)備采購等。所以說,概算的編制是一項復雜的、綜合性比較強的和難以控制的工作。º概算的編制依據(jù)是以批復的可行性研究報告和投資估算,國家有關(guān)的定額及規(guī)定,初步設(shè)計圖紙及工程量清單,項目所在地的勞動、材料、機械臺班價格等。»概算的編制辦法:現(xiàn)行的設(shè)計概算,分別采用水利工程、建筑工程概算編制辦法,相拼湊而成。即農(nóng)業(yè)建筑工程的農(nóng)田水利田間工程部分,采用現(xiàn)行的水利部水總[2002]116號文,進行編制,采用單價法。農(nóng)業(yè)建筑工程中的現(xiàn)代溫室工程、農(nóng)業(yè)觀光園區(qū)工程、養(yǎng)殖廠工程、加工存儲業(yè)工程、混凝土曬場工程,沼氣工程、溫室大棚等采用現(xiàn)行建筑工程的編制辦法。

3農(nóng)業(yè)建筑工程概算的編制存在的問題

篇3

關(guān)鍵詞：財務風險 建筑工程 預警 構(gòu)建 體系

因為建筑工程具有投資大、生產(chǎn)流動性強、生產(chǎn)周期長等特點，財務危機更是貫穿于整個工程項目當中，而財務預警體系的建立更是一個復雜的過程。筆者針對建筑工程企業(yè)財務預警體系的建立，做了一系列的探討，希望對廣大的相關(guān)工作者能夠有所幫助。

一、建筑工程企業(yè)所面臨的主要財務風險

（一）市場混亂

一些建筑工程企業(yè)的盈利不多，主要是主營業(yè)務利潤的增長幅度遠遠低于主營業(yè)務收入的增長速度，工程項目競爭非常激烈。所以出現(xiàn)了讓利的現(xiàn)象，同時，建筑材料價格、勞務用工價格持續(xù)增長等等，都導致了工程總成本的增加。

（二）經(jīng)營不善

從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)來看，應收賬款金額居高不下，而且資金的周轉(zhuǎn)率很低。發(fā)生壞賬的可能性很大，潛虧風險增加，企業(yè)存貨金額迅速增加，存貨周轉(zhuǎn)率偏低。

（三）償還能力低

建筑工企業(yè)過度償還債務，導致資產(chǎn)負債率居高不下，利息負擔非常沉重，到期債務喪失償還的能力，流動資產(chǎn)不足以償還流動負債。

（四）發(fā)展能力低

從企業(yè)發(fā)展能力來看，一些建筑工程企業(yè)為了盈利，進行盲目擴張，但經(jīng)營的模式卻很單一。同時企業(yè)的投資又過多，投資的金額難以收回，因此效益低下，發(fā)展能力也很低，造成了企業(yè)財務風險。

二、影響建筑工程企業(yè)財務的因素

（一）外部因素

外部環(huán)境能對建筑工程企業(yè)的財務造成很大的影響，國家固定資產(chǎn)投資量，建筑企業(yè)的發(fā)展與國家建設(shè)投資結(jié)構(gòu)和規(guī)模有緊密的聯(lián)系，國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整對建筑業(yè)的需求會產(chǎn)生直接的影響，同時也會影響企業(yè)主營業(yè)務的開拓。國家固定資產(chǎn)投資量的控制，會直接影響到工程企業(yè)的生存和經(jīng)營。另外，國家的政策也會對工程企業(yè)的財務造成一定影響。比如，我國正在進行的經(jīng)濟體制改革當中，政府政策會隨著行業(yè)的變化而變化，而政策的變動會對工程項目造成很大的沖擊。

除此之外，建筑行業(yè)的外部市場競爭會造成建筑工程企業(yè)的財務風險，由于全國的建筑企業(yè)數(shù)量很多，市場競爭非常激烈。建筑企業(yè)的快速發(fā)展以及競爭的加劇，會使一部分建筑工程企業(yè)難以拓寬市場。

（二）內(nèi)部因素

建筑工程企業(yè)的財務還會受到內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境的影響，內(nèi)部環(huán)境因素能夠?qū)ζ髽I(yè)財務起到?jīng)Q定性的因素。這些因素又包括財務人員隊伍素質(zhì)、領(lǐng)導對財務管理的認識、資金的內(nèi)部控制狀況及財務管理體系是否健全等。內(nèi)部環(huán)境影響因素具有不確定性，財務管理人員應該及時的對財務管理環(huán)境進行考察，對施工項目進行合理的分析，制定預算，作出相關(guān)決策。

三、建筑工程企業(yè)財務預警體系的構(gòu)建

（一）財務預警指標設(shè)定

同一個企業(yè)在不同的時期，其財務風險的發(fā)生特點也是不一樣的，根據(jù)建設(shè)建筑工程施工企業(yè)所處的經(jīng)營情況、行業(yè)和規(guī)模，應當以盈利能力和償債能力指標為基礎(chǔ)，并且以發(fā)展能力和運行能力為補充。同時，需要突出現(xiàn)金流量指標，這里面又包括了資產(chǎn)負債率、速動比率、已獲利息倍數(shù)三個償債能力指標；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等幾個指標；經(jīng)營活動流出量比率、經(jīng)營活動流入量、現(xiàn)金流動負債比率三個指標；凈資產(chǎn)收益率、成本費用收益率、總資產(chǎn)報酬率幾個指標。此外，應該結(jié)合建筑行業(yè)的特點和性質(zhì)，適當?shù)脑鲈O(shè)應收賬款占總資產(chǎn)以及應收賬款增長率這兩項重點的經(jīng)濟管理指標。

（二）預警指標標準值的選擇

在確定現(xiàn)金流量預警指標、企業(yè)發(fā)展能力、運營能力和償債能力等指標的時候，建筑工程企業(yè)需要依據(jù)國家的建筑工程企業(yè)的財務指標中的較差值、降低值、平均值、良好值、優(yōu)秀值，來作為預警標準值。對于其他相關(guān)的指標，應該根據(jù)建筑工程企業(yè)的實際情況來制定。此外，對于預警指標的制定，還可以根據(jù)建筑工程企業(yè)近幾年的財務實際值進行參考，或者可以與行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)相比較，最后再結(jié)合本企業(yè)的實際情況來進行測算。

計算實際值的時候需要注意，建筑工程企業(yè)預警指標的實際值計算方式是根據(jù)企業(yè)財務報告的數(shù)據(jù)來進行計算。

（三）通過分析判斷警度

為了更加準確的判斷建筑工程企業(yè)財務風險所處的級別，可以把財務風險預警卻分為三個區(qū)域，安全區(qū)、預警區(qū)和危機區(qū)。此外，根據(jù)管理需求，可以設(shè)定安全區(qū)指標值，如果預警指標值位于行業(yè)較低值和行業(yè)平均值之間，那么就說明有發(fā)生財務危機的可能性；危機區(qū)則指的是施工企業(yè)財務指標值低于行業(yè)較低值，表明發(fā)生財務危機的可能性非常的大。企業(yè)在判斷相關(guān)財務能力指標的預警警度時，只需要根據(jù)對比，并且對照相應的預警區(qū)間就可以得出。

（四）制作一份預警分析報告

企業(yè)財務部門撰寫財務預警分析報告，能夠為建筑工程企業(yè)的決策提供依據(jù)和資料，根據(jù)建筑工程施工企業(yè)的預警分析，再結(jié)合企業(yè)其他相關(guān)部門收集的信息，就可以制作一份預警分析報告。預警報告至少包括了以下幾個方面：對預警指標的對比分析進行表述、對預警指標變化情況進行分析、對預警指標進行判斷。最后還要對建筑工程可能造成的風險提出應對的措施。

（五）加強建筑工程企業(yè)融資管理

建筑工程企業(yè)應當加強融資的控制與管理，首先要規(guī)范融資行為，控制融資帶來的風險。其次，要遵守國家的法律和法規(guī)，以及企業(yè)內(nèi)部的控制規(guī)范。然后，要從整體效益出發(fā)，遵循合理、科學、可行的原則，加強融資的預算控制和決策管理，最后，還要合理的配置企業(yè)整體信用資源，加強金融機構(gòu)戰(zhàn)略合作，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低資金成本。

（六）加強建筑工程企業(yè)固定資產(chǎn)的管理

建筑工程企業(yè)在編制固定資產(chǎn)投資預算之前，需要對重要的固定資產(chǎn)投資項目進行可行性研究與評價，并且進行集體決策之后，再編入固定資產(chǎn)投資預算。這樣就能在一定程度上減少決策失誤。建筑工企業(yè)應該執(zhí)行固定資產(chǎn)投資預算，預防進行預算沒有安排的固定資產(chǎn)投資，防控擅自超預算進行固定資產(chǎn)投資。另外，建筑工程企業(yè)固定資產(chǎn)采購過程還必須是透明、公平、公開的，在采購的時候，采購部門還應該充分了解、掌握供應商的情況，實際采購價格必須和招標結(jié)果是一致的。

建筑工程企業(yè)自行建造的固定資產(chǎn)，還應該按照《企業(yè)會計準則》的規(guī)定，及時的確認固定資產(chǎn)的建造成本，對于還沒有辦理竣工手續(xù)，但是已經(jīng)達到可使用狀態(tài)的固定資產(chǎn)，應該及時的轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)核算。

四、總結(jié)與體會

財務風險會阻礙企業(yè)的發(fā)展，并且給企業(yè)造成一定的損失。工程建筑企業(yè)只有針對可能造成財務危機的因素，建立財務預警指標體系，采取監(jiān)測和預防措施，才能夠有效的防范財務風險，控制財務危機。

參考文獻：

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篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制；質(zhì)量檢測；意義

我國自實施改革開放政策及加人世界貿(mào)易組織(WTO)以來，經(jīng)濟發(fā)生了翻天覆地的變化。經(jīng)濟的日益增長，促使人民生活水平的不斷提高。人民生活水平的不斷提高，那么人們對于生活相關(guān)的需求也就越來越嚴格化。其中，建筑作為與人類生活息息相關(guān)的物質(zhì)，對于人們的生產(chǎn)、生活、學習具有十分重要的作用。因此，對于建筑工程的質(zhì)量要求也就自然提高。然而，建筑工程施工單位由于在實際的施工過程中沒有很好地對建筑工程質(zhì)量進行重視，因而導致了關(guān)于建筑工程方面的質(zhì)量隱患。全文主要通過對當前時期下我國建筑工程質(zhì)量控制的現(xiàn)狀進行分析論述，然后基于這一現(xiàn)狀，提出加強建筑工程質(zhì)量控制的一些途徑和方法，最后在結(jié)論中指出加強施工工程質(zhì)量控制的幾點重要意義。

1 當前時期下我國建筑工程質(zhì)量控制的現(xiàn)狀分析

我們知道，一個建筑工程的主要過程分為如下兩個階段，一是建筑工程施工前期準備階段，二是正式施工階段。前者主要包括建筑工程的工程勘察及設(shè)計，后者則為基于上述工程勘察與設(shè)計進行的正式建筑工程的施工。下面就是依據(jù)這兩個階段，對建筑工程質(zhì)量控制過程中的問題進行分析。

1.1前期準備階段的質(zhì)量控制現(xiàn)狀：前期準備主要包括建筑工程的勘察與設(shè)計。所謂建筑工程勘察，指的就是依據(jù)建筑工程的相關(guān)規(guī)定和標準，對施工現(xiàn)場的各種要素進行檢查和分析，主要工作包括對施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地形、水文、氣候以及環(huán)境等方面，然后對建筑工程勘察文件進行編制的一種活動。當前時期下，建筑工程勘察出現(xiàn)的主要問題為：①勘察資料的不準確或者不恰當使用：這樣會導致施工單位采用不恰當?shù)牡鼗幚砘蛘呋A(chǔ)設(shè)計，最終會使整個建筑工程的運行成本增加或者導致建筑工程的結(jié)果基礎(chǔ)存在安全隱患；②某些勘察設(shè)計單位的工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高：建設(shè)單位要想做好前期準備階段的質(zhì)量控制，一個專業(yè)化的建筑工程勘察設(shè)計單位非常重要，然而由于種種原因?qū)е履承┛辈煸O(shè)計單位不夠?qū)I(yè)。

1.2施工階段的質(zhì)量控制現(xiàn)狀：在施工階段，主要出現(xiàn)的問題就是在建筑材料方面，表現(xiàn)為偷工減料。由于建筑屬于特殊的一項工程，對各方面的要求都十分嚴格，比如必須用結(jié)實可靠的建筑材料，必須明確每一種建筑的功能性，建筑業(yè)最看重的是質(zhì)量，這一過程包括原材料的加工、選取，施工過程的各項精確測量，直到工程順利竣工，這是一項任務艱巨的任務，容不得半點馬虎，或許就是因為在施工過程中的一點點誤差，就會導致將來不可挽回的損失，所以這項工程必須要在各方面積極配合下才能順利實現(xiàn)，但在現(xiàn)在的施工監(jiān)理這一重要環(huán)節(jié)，卻出現(xiàn)了監(jiān)理過程“偷工減料”，睜一只眼閉一只眼的狀況，監(jiān)理工做做的不到位，就會讓不法的施工單位從中謀取私利，偷工減料，為了節(jié)省錢財，而是用一些劣質(zhì)的材料進行建筑，為給人名群眾的生命財產(chǎn)安全帶來很大的隱患。

2 建筑工程質(zhì)量控制的對策分析

基于以上存在的關(guān)于建筑工程質(zhì)量現(xiàn)狀，下文提出幾點加強建筑工程質(zhì)量控制的幾點對策、方法或途徑。

2.1加強建筑工程的施工管理：可以這樣說，建筑工程的施工管理是整個建筑工程質(zhì)量控制的一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。建筑工程項目質(zhì)量的形成，受眾多環(huán)節(jié)的制約，其中包括項目可行性研究、投資決策、工程勘測設(shè)計、工程施工、材料和設(shè)備供應，竣工驗收、保修服務等等。在眾多的環(huán)節(jié)中，建筑施工活動是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，只有把好質(zhì)量控制這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化其施工質(zhì)量，才能控制住產(chǎn)品質(zhì)量，否則再好的設(shè)計再合理的投資決策、進度計劃，也不能生產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。在這個過程中主要需要控制的對象有工作人員的基本素質(zhì)、使用的材料以及建筑工程的工藝方法。

2.2建立一整套的建筑工程質(zhì)量控制的方法體系：建筑工程質(zhì)量控制的方法在實際的建筑工程質(zhì)量控制起著十分重要的作用，因為方法不僅能夠指導實踐，而且還是質(zhì)量臼標實現(xiàn)的捷徑。有了科學合理的方法，那么整個建筑工程質(zhì)量的控制就能夠很有秩序地進行著。主要的控制方法可以歸為如下幾點：

①建立相關(guān)的技術(shù)文件、報告或者報表。編制有關(guān)建筑工程施工單位技術(shù)資質(zhì)證明文件，開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實；施工方案、施工組織設(shè)計租技術(shù)措施有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；設(shè)計變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；有關(guān)質(zhì)最問題的處理報告；有關(guān)應用新工藝、新捌料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告，并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。

②建立和健全建筑工程質(zhì)量體系。關(guān)于這個階段，主要包括如下幾個過程：①通過學習培訓、組織各類活動，首先進行建筑工程質(zhì)量體系建立的提前把握；②建筑工程質(zhì)量體系提前把握之后，就是質(zhì)量體系執(zhí)行的階段，主要的工作就是人員教育培訓、協(xié)調(diào)組織及建立相對應的質(zhì)量體系的內(nèi)部評審制度；③根據(jù)建筑工程的實際情況，制定質(zhì)量管理制度，這種質(zhì)量管理制度不僅要與建筑工程質(zhì)量管理標準相符合，而且還要符合建筑工程的實際狀況。

3結(jié)論

綜上所述，可以知道，當前時期下加強建筑工程質(zhì)量控制具有十分重要的意義，具體體現(xiàn)在如下幾個方面：

①當前時期下加強建筑工程質(zhì)量控制，是現(xiàn)代社會對建筑工程質(zhì)量的內(nèi)在要求，也是建筑業(yè)不斷向前發(fā)展的必然趨勢；

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關(guān)鍵詞：房屋建筑工程施工；監(jiān)理；質(zhì)量；進度；投資；

中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A

當前，人們在選購房屋時非常看重房子的質(zhì)量。而房屋建筑工程的質(zhì)量受到多種因素的影響，而監(jiān)理人員在很大程度上影響了房屋質(zhì)量，也有責任和義務監(jiān)督管理整個工程的施工過程，確保工程項目各個控制目標的實現(xiàn)，保障國家以及人民群眾的利益。

一、房屋建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理的重要意義

房屋建筑工程在施工期間會存在質(zhì)量、安全隱患，現(xiàn)場監(jiān)理一定要涉及施工各個環(huán)節(jié)，尤其是工程各個項目的驗收工作，確保工程的質(zhì)量。而監(jiān)理施工現(xiàn)場要從多個方面入手，對施工人員的具體行為進行規(guī)范、發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的不合理因素、對整個施工流程中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，提高建筑工程施工的整體質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量的好壞在一定程度上反映著一個國家社會經(jīng)濟發(fā)展和科技發(fā)展水平，和人們的生命財產(chǎn)安全有直接關(guān)系，也反映著一個國家的工業(yè)發(fā)展水平。所以，在當前社會和經(jīng)濟快速發(fā)展的時期，建筑工程有必要改革傳統(tǒng)施工管理體體制，實施施工現(xiàn)場監(jiān)理制度，合理調(diào)節(jié)建筑工程造價、工期以及質(zhì)量之間的關(guān)系，獲得更好的經(jīng)濟和社會效益。

二、房屋建筑施工具體監(jiān)理

（一）控制質(zhì)量

質(zhì)量控制是房屋建筑施工監(jiān)理工作中的重要環(huán)節(jié)。第一要進行見證取樣，只要涉及結(jié)構(gòu)安全的試件、試塊以及材料都要依據(jù)有關(guān)規(guī)定要求進行見證取樣的檢測，同時比例不應低于有關(guān)規(guī)定中應取樣總數(shù)的30%，檢測報告不僅包括正常報告簽章，還包括見證取樣專用章。第二是平行檢驗：測量放線、符合幾何尺寸，在檢查完設(shè)備工作狀態(tài)再進行檢驗，確保檢驗設(shè)備具有較高的精確度。通常監(jiān)理機構(gòu)的平行檢驗在施工單位進行自檢后再進行檢驗，可是如果時間緊急，監(jiān)理機構(gòu)和施工單位可以同時檢驗。監(jiān)理機構(gòu)還要在監(jiān)督房屋建筑工程的灌水試驗、電氣測試等功能性檢驗，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)問題，并幫助施工方解決問題。需要注意的是施工方質(zhì)檢人員負責監(jiān)督記錄，旁邊監(jiān)理人員負責審核簽字。

（二）控制進度

房屋建筑工程費用超支或者利益受損的直接原因是工期的延遲，所以監(jiān)理人員要采取有效措施預防和消除工期延遲問題。第一，監(jiān)理人員要重視分析和會審圖紙，實地勘察施工現(xiàn)場的具體情況，并和施工單位一起討論設(shè)計方案在實施過程中可能遇到的困難以及問題，最大限度降低因為設(shè)計或者施工技術(shù)導致工期延誤的概率。第二，完善工期管理制度。制定施工進度計劃和控制工期的流程，科學有效分解和落實工期控制的整體規(guī)劃。第三進行現(xiàn)場管理：增加設(shè)備或者人力、作業(yè)時間的延長、施工工藝和順序的改變、作業(yè)失敗的減少、管理和協(xié)調(diào)分包商等。如果工期已經(jīng)被延誤，則立即修正進度計劃，最大程度的降低工期延誤帶來的損失。

（三）控制投資

監(jiān)理人員具有明確的施工成本理念，然后進行有效的成本預算、決策、計劃、控制、核算、分析以及檢測等，才能有效控制房屋建筑的投資。成本預測是以項目施工的具體情況、成本信息為依據(jù)對未來的成本水平以及發(fā)展趨勢進行分析和估算，然后同時滿足業(yè)務的需求和工程質(zhì)量保證的要求，最大程度的降低成本。成本計劃是控制投資和核算的重要依據(jù)，從書面上明確生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及成本降低措施。成本核算是在規(guī)定的開支范圍內(nèi)，計算施工的實際發(fā)生額和施工項目單位的總成本。成本分析在建筑工程各個環(huán)節(jié)都存在，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能提高施工成本的問題。最后在完成施工任務之后進行成本檢查，比較施工成本的預測值和實際值，然后決定獎勵或者懲罰施工人員，確保施工單位切實落實各項成本控制措施。

（四）有效組織協(xié)調(diào)

從監(jiān)理的角度來說，房屋建筑施工的組織協(xié)調(diào)工作貫穿施工和驗收工作環(huán)節(jié)。在施工期間需要進行的組織協(xié)調(diào)工作有：在施工準備階段，協(xié)助業(yè)主辦理施工許可證，并監(jiān)督施工機構(gòu)準備好人員、設(shè)備以及技術(shù)；在施工階段，監(jiān)督施工機構(gòu)切實承擔責任，幫助施工機構(gòu)安排施工平面、交接工序、控制施工資料和質(zhì)量、控制進度、保護成品等，確保施工完成后能夠達到政府、業(yè)主的要求，此外，依據(jù)施工機構(gòu)的施工進度，及時聯(lián)絡質(zhì)檢、檢測以及設(shè)計單位，促使這些部門也參與現(xiàn)場檢測施工的重點部位，進而及時發(fā)現(xiàn)和有效解決施工中發(fā)生的問題；在驗收階段需要對各項工程或者重點部位進行驗收。

（五）管理資料和合同

資料管理包括各種質(zhì)檢報告、分布工程的驗收報告等。為了在工程驗收階段提供更加準確和有效的評判依據(jù)，需要專門監(jiān)理人員搜集、分類、整理和存檔房屋建筑工程涉及到的各種資料，并全面檢查資料的簽字、印章等，確保有效和完整的資料。

此外，監(jiān)理自身也要熟練掌握專業(yè)知識和專業(yè)技能，并且加強學習有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，確定自己的職責、權(quán)利以及義務，規(guī)范自己的工作。也要積極學習和工程經(jīng)濟、工程合同、工程管理的有關(guān)知識，并且隨時掌握行業(yè)的最新動態(tài)、技術(shù)、工藝，促使自己具有豐富的行業(yè)知識。另外，監(jiān)理人員也要在工作實踐中進行創(chuàng)新，定期總結(jié)工作中的經(jīng)驗，提高自己的專業(yè)化水平。

三、結(jié)語

監(jiān)理在房屋建筑工程施工過程中發(fā)揮著重要作用，可以確保工程項目施工的質(zhì)量和安全。監(jiān)理人員自身要積極學習，提高自己的專業(yè)技能，切實履行自己的職責，確保施工質(zhì)量，保障人民的利益。

參考文獻

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1.1建筑工程監(jiān)理作用

第一，保障施工質(zhì)量。建筑工程監(jiān)理人員最基本的職責是控制施工質(zhì)量，并對項目進程進行評價和調(diào)整，主要內(nèi)容涉及全局控制、協(xié)調(diào)合作關(guān)系、審查方案和工程驗收四項內(nèi)容。全局控制需要有執(zhí)行效果強、詳細的監(jiān)理規(guī)劃和細則；審查方案是針對開工條件是否符合國家規(guī)定、設(shè)計方案合理性進行的審查，包括承包商資質(zhì)條件等內(nèi)容；而在驗收工程工作中，監(jiān)理人員以施工合同和技術(shù)標準為基本把關(guān)和驗收工程各關(guān)鍵部位和隱蔽性工程，客觀行使質(zhì)量驗收權(quán)。第二，控制建筑施工進度。監(jiān)理人員對建筑工程施工進程進行跟蹤，根據(jù)內(nèi)部要求的多變因素，以及業(yè)主方資金投入、建筑市場材料價格、自然天氣和建筑施工法律法規(guī)等可變因素相應的調(diào)整，平衡建筑施工各項內(nèi)容進度，從而保證建筑工程順利完成。第三，協(xié)調(diào)工程參建方關(guān)系。參與建筑工程的人員多，會涉及到不同的利益組織，監(jiān)理人員工作之一就是協(xié)調(diào)多方利益關(guān)系，以及妥善處理施工安全事故和突發(fā)事件，正確解決問題，配合相關(guān)部門調(diào)查，從而保證施工現(xiàn)場工作人員人身安全，促使建筑施工穩(wěn)定、協(xié)調(diào)進行。第四，控制建筑工程投資。建筑工程投資內(nèi)容成本費用和造價，監(jiān)理人員對工程造價評估、費用跟蹤和調(diào)整需要貫穿于施工投資整個過程中，保證建筑工程進行，還要達到“綠色施工”目標，高效益控制投資成本，這也是間接提高企業(yè)經(jīng)濟效益的路徑。第五，管理工程建設(shè)資料。根據(jù)工程規(guī)模不同，建筑工程建設(shè)設(shè)計施工設(shè)計圖紙、資金流和各方協(xié)議等資料，監(jiān)理人員應該妥善保管資料，明確建筑施工各方義務和責任，通過這些信息資料，相應的調(diào)整建設(shè)細節(jié)。

1.2監(jiān)理工作的重要性

建筑工程經(jīng)濟利益主要涉及施工方、使用者和開發(fā)商，監(jiān)理工作職責就是保證工程施工結(jié)果滿足各方利益，業(yè)主方完成預期施工目標，提升企業(yè)效益；施工方順利完成建設(shè)，確保自身利益；使用者獲得高質(zhì)量建筑，滿足居住要求。監(jiān)理工作貫穿于建筑工程各個環(huán)節(jié)中，是工程建設(shè)基礎(chǔ)性管理工作，需要高度重視。

2建筑工程監(jiān)理控制措施

2.1整體提高監(jiān)理人員素質(zhì)

監(jiān)理單位在確保工作精準度的同時，還要提高業(yè)務服務質(zhì)量和服務水平，獲得業(yè)主方信賴，提高行業(yè)信譽和地位，才是監(jiān)理單位積極作用的體現(xiàn)。提高監(jiān)理人員素質(zhì)水平，是企業(yè)獲得良性發(fā)展始終是要依靠人才，選拔出管理和技術(shù)兼得的復合型人才，是行業(yè)順利發(fā)展的基礎(chǔ)。對此，國家著力培養(yǎng)和管理專業(yè)性強、高素質(zhì)人才，提高教育質(zhì)量，提高企業(yè)核心競爭力的同時，也為建筑行業(yè)提供更多的儲備管理人才，促進整個行業(yè)發(fā)展。另一方面，我國政府直接對建立人員進行垂直管理，對人才流動和市場培養(yǎng)帶來一些不利影響，但由非政府機構(gòu)進行管理，就會避免主體在責任缺失問題，或者采用政府監(jiān)管、行業(yè)自律結(jié)合方式進行管理，對監(jiān)理行業(yè)發(fā)展也會起到促進作用。

2.2妥善處理利益關(guān)系

建筑工程業(yè)主和監(jiān)理單位的關(guān)系本質(zhì)是平等的，工程項目建設(shè)中實屬合同關(guān)系，同時也是責任授權(quán)和被授權(quán)、委托和被委托關(guān)系。監(jiān)理工作合同一旦具有法律效力，就代表明確雙方的權(quán)利、責任和義務，合同一旦生成，未經(jīng)雙方同意或協(xié)議，單方不可隨意撤銷或修改。監(jiān)理單位在形式合同中的權(quán)利過程中，其工作應該是獨立進行的，業(yè)主或者是施工單位是完全干涉的。而監(jiān)理制度作為建設(shè)管理的基本制度，需要與時俱進的完善和深化，強化監(jiān)理工作重要性，切實提高監(jiān)理工作地位和影響力，使監(jiān)理行業(yè)走出瓶頸，促進健康的、健全的監(jiān)理環(huán)境。

2.3安全控制措施

在建筑工程施工中，會使用輔機械設(shè)備。因此，建筑施工中輔機械設(shè)備檢查和管理也是非常必要的。其中最重要的是塔吊，由于其零部件多，安裝危險系數(shù)高，監(jiān)理難度會相對較大，故監(jiān)理工作應圍繞塔吊安裝周期、正常運行安全。除此之外，施工現(xiàn)場的施工電梯也需要實施監(jiān)理工作，重點檢查提升機鋼絲繩安全度，如果發(fā)現(xiàn)部件老化或損壞，應該要求施工方及時更換，吊籃處于工作最低位置時，也要確保三圈以上鋼絲繩，做到小事也安全。

2.4優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)優(yōu)化和轉(zhuǎn)換

建立經(jīng)營機制和結(jié)構(gòu)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的本質(zhì)要求，監(jiān)理單位明確企業(yè)經(jīng)營地位，才能促使自身成為市場獨立主體，根據(jù)市場需求和發(fā)展方向，合理選擇工作內(nèi)容。另外，監(jiān)理單位需要根據(jù)自身實力和硬性要求選擇全程或者是部分監(jiān)理，在不斷提升競爭力過程中，選擇面再逐漸擴大。重視培養(yǎng)和引進咨詢服務人才和風險控制性管理人才也會非常必要的，從而更新監(jiān)理保險制度，對合理轉(zhuǎn)移責任風險方面有著非常重要的作用。

2.5工程竣工的監(jiān)理控制

監(jiān)理工作的最后一項環(huán)節(jié)是驗收工程，確定施工質(zhì)量，并通過審核信息進行竣工驗收評估報告和檔案記錄，并在竣工報告中簽署監(jiān)理工作的評估意見，附帶一份完整、全套質(zhì)量評估驗收報告，這也是建筑使用的證明文件。承包商在對工程質(zhì)量驗收報告內(nèi)容進行整改之后，監(jiān)理單位應進行部分的、二次審核，做好驗收結(jié)束準備，完成監(jiān)理工作。

3結(jié)語

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程造價；全過程控制；

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼： A 文章編號：

引言

建筑工程造價的全過程控制既是一個需要權(quán)衡多方面因素的復雜問題，同時也是建筑工程項目管理中重要的研究課題之一，其成敗往往也決定著整個項目的成敗。一般來講，建筑工程造價的全過程控制包含項目投資決策階段的造價控制、建筑工程設(shè)計階段的造價控制和建筑工程施工階段的造價控制三部分內(nèi)容。然而，我國現(xiàn)階段的工程造價控制存在著前期策劃階段不重視、設(shè)計階段控制不嚴格和忽視對施工階段的管理等諸多方面的問題。為解決這一系列的問題，本文將著重論述如何在這三個不同階段對工程造價進行有效地控制。

項目投資決策階段

在項目的投資決策階段，工程造價的控制措施主要有：采集基礎(chǔ)資料，進行可行性分析；進行方案優(yōu)化；進行審查投資估算。

采集基礎(chǔ)資料是為了更好地對工程的投資進行預測，需要采集的基礎(chǔ)資料包括主要設(shè)備和材料的價格、大宗材料可用的采購地、施工所在地的地質(zhì)及水電情況，如果可以還要盡可能拿到已經(jīng)完工的相似工程的資料。要安排專職的造價分析員來分析采集材料的真實性和可靠性，并在分析的基礎(chǔ)上給出建筑工程的可行性研究報告。可行性研究報告中應該以質(zhì)量控制為核心內(nèi)容，并對產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、建筑規(guī)模、施工標準、技術(shù)手段等進行實事求是的分析，最后給出明確的結(jié)論。

進行方案優(yōu)化是控制工程造價的關(guān)鍵，國外的相關(guān)研究已經(jīng)證明，有80%以上的項目投資可以在方案優(yōu)化的過程中達到節(jié)約投資的目的，控制工程造價的工作重點就在于項目的前期工作。為了能夠合理配置資源，選出最佳的投資方案，就應該對采集到的基礎(chǔ)資料和可行性研究報告進行深入的分析，并在準確把握相關(guān)資料的基礎(chǔ)上盡可能多地做出可行的工程預案，最后通過多個方案的對比選擇，找出既能實現(xiàn)投資目標又最節(jié)省投資的最優(yōu)方案。

審查投資估算在可行性研究中占有較重的分量，對項目決策起到至關(guān)重要的作用。投資估算的進度一般要伴隨著投資決策的進度三步走，從項目建議書階段到可行性初步研究階段再到可行性詳細研究階段，對項目的決策不斷深化，對投資估算準確度的要求也會不斷提高。編制審查投資估算要做到有理有據(jù)、全面充實、詳盡可靠，同時還要充分考慮到在施工中可能出現(xiàn)的各種不利因素，讓投資在滿足實際要求的基礎(chǔ)上留有少量余地，這樣才能讓投資估算能夠真正地控制總投資。為了保證投資估算的準確度，就應該采用科學合理的估算指標，在指標中將量價分離，并將“量”全面細致地羅列清楚，以便于日后根據(jù)實際情況做出必要的修正。

二、建筑工程設(shè)計階段

在建筑工程設(shè)計階段，工程造價的控制措施主要有：提高設(shè)計的科學性；實行設(shè)計招標；實施并切實推行限額設(shè)計；強化設(shè)計變更管理。

在建筑工程設(shè)計階段，設(shè)計水平的高低將直接決定施工的工期以及人力和財力的投入，是工程造價控制的關(guān)鍵。實踐經(jīng)驗已經(jīng)證明，科學合理的工程設(shè)計可以讓工程造價最少降低十個百分點。但是現(xiàn)階段依然存在一部分的設(shè)計人員由于業(yè)務水平的不足，在設(shè)計的過程中只能一味地提高設(shè)計標準，無法充分顧及工程的經(jīng)濟性，造成了許多不必要的浪費。

解決這一問題最有效的方法就是設(shè)計招標，盡可能地實行建筑方案設(shè)計與經(jīng)濟方案設(shè)計相結(jié)合的招標方法，利用招標單位的競爭和高水平專家的綜合評比，選出優(yōu)秀的設(shè)計單位和更經(jīng)濟的設(shè)計方案。

實施并切實推行限額設(shè)計就要建立并落實設(shè)計經(jīng)濟責任制，這就要求設(shè)計人員熟悉各種建筑材料的預算價格并能熟練掌握建筑工程預算定額和費用定額方法，合理地使用和分解投資限額，將技術(shù)設(shè)計和經(jīng)濟設(shè)計科學地整合起來，如此方能在保證各個技術(shù)標準都能達標的基礎(chǔ)上，保證投資限額不會被輕易地突破，實現(xiàn)雙贏的策略。在建筑工程設(shè)計的過程中，設(shè)計部門應該與工程造價管理部門積極合作，及時地提供可靠度高的工程資料，以解決設(shè)計階段普遍存在的設(shè)計深度淺、精度低的問題。要盡可能地通過設(shè)計的方法解決預算超標的問題，改變以前那種先畫圖后算賬的設(shè)計習慣。

加強設(shè)計變更管理是解決“三超”問題（概算超估算、預算超概算、決算超預算）的主要手段。在工程實施的各個階段，應該盡可能地將設(shè)計變更提前到上一個階段，變更發(fā)生的階段越靠前，造成的損失就會越小。若是設(shè)計階段發(fā)生了變更，修改的只有圖紙；若是采購階段發(fā)生了變更，就要重新采購設(shè)備和材料；若是施工階段發(fā)生了變更，甚至可能要拆除已經(jīng)施工的工程。由此可見，強化設(shè)計變更管理可以避免重大設(shè)計變更的出現(xiàn)，是控制工程造價的有效措施。

三、建筑工程施工階段

建筑工程施工階段的工程造價控制主要包括兩方面的內(nèi)容：材料價格控制和施工現(xiàn)場管理。

材料價格控制又包含三部分內(nèi)容：建立材料市場信息渠道、實施材料報價制度、材料市場調(diào)研。建立材料市場信息渠道是為了及時了解材料市場的供求走向，一般需要安排專職的信息員駐扎在主要的材料生產(chǎn)地和市場，并通過相關(guān)的工程造價管理部門、新聞媒體和互聯(lián)網(wǎng)等及時地更新市場信息。實施材料報價制度是指施工單位在各個時期向建設(shè)單位通報主要建設(shè)材料的用量、進貨渠道和報價，這樣有利于雙方共同確定材料的價格和進貨計劃，從而加強互相監(jiān)督的意識，避免出現(xiàn)傳統(tǒng)靜態(tài)管理方式下的不規(guī)范交易。材料市場調(diào)研是指施工單位在施工前要根據(jù)具體工程所需材料的特點，廣泛收集相關(guān)材料供應商的信息，盡可能地做到貨比三家，在對進貨渠道進行足夠的調(diào)研后進行擇優(yōu)選購。通過這三部分的措施可以控制施工材料的價格，從而有效地減少施工階段的工程造價。

加強施工現(xiàn)場管理不僅可以有效地對造價進行控制，同時也是確保工程質(zhì)量的重要手段。加強現(xiàn)場管理的首要措施就是推行施工經(jīng)濟責任制，建立一套權(quán)力和責任相結(jié)合的成本管理機制，強化全員的經(jīng)濟意識，從而達到施工單位不同部門和不同員工之間的相互配合，使施工過程中的成本管理可以順利推行。其次，在施工的過程中，能否嚴格控制工程的施工質(zhì)量也是十分關(guān)鍵的，一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，就難免會有返修和返工，由此造成的損失無疑會造成工程成本的增加，因此對工程施工質(zhì)量進行嚴格把關(guān)也是減少損失、控制工程造價的必要措施。最后，在施工的過程中還要強化對工程進度的管理，嚴格按照施工前期確定的施工方案進行施工，狠抓工期控制，正確安排施工工序并合理組織施工，這樣就能減少很多不必要的工序和重復工作，在節(jié)省人力、物力的同時也起到了控制工程造價的效果。

四、結(jié)束語

項目投資決策階段的造價控制、建筑工程設(shè)計階段的造價控制和建筑工程施工階段的造價控制既有區(qū)別又有聯(lián)系，只有加強每一個環(huán)節(jié)的造價控制措施并合理利用不同環(huán)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系，才能真正實現(xiàn)建筑工程造價的全過程控制。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：工程造價；控制；建筑工程

由于建筑工程造價其自身計價的復雜性和建筑產(chǎn)品的特殊性，建筑產(chǎn)品價格往往要經(jīng)過估算、概算、預算、決算等多次階級的計算，才能最后確定。因此，建筑產(chǎn)品價格難于控制。目前生產(chǎn)資料價格在國內(nèi)大面積放開，向市場價格體系轉(zhuǎn)變的進展速度加快，工程造價更難以控制。工程造價是建筑工程承攬單位關(guān)系的首要問題之一，在工程總造價不變的前提下，如果工程成本加大，則意味著可期待的利潤空間縮小。隨著今年來，工程承攬單位對建設(shè)項目高估冒算獲取非法利益的現(xiàn)象屢有出現(xiàn)，如何控制工程造價，遏制建筑領(lǐng)域的腐敗現(xiàn)象，已成為全社會共同關(guān)心的問題。

1、建筑工程造價失控的原因

由于傳統(tǒng)意識和觀念的影響，在當前的建筑工程招投標的實際過程，暗箱操作的現(xiàn)象依然十分普遍，這不但致使工程造價難以控制，更會對建筑工程質(zhì)量造成嚴重的隱患。具體的招投標過程中施工單位為了自己企業(yè)的小利益，出現(xiàn)各種違規(guī)和違紀做法，不公正的招投標會給發(fā)包方、承包商和社會帶來巨大的損失，同時也是導致建筑工程造價失控的直接原因。設(shè)計階段是建筑工程造價控制全過程的重點，實際中一些建設(shè)單位為了局部利益出現(xiàn)變更設(shè)計、增加支出項目、修改賠償金額、提高材料單價、變更施工方法等問題。從而導致設(shè)計階段建筑工程造價的不斷提高，進而引起建筑工程造價的失控。在建筑工程實施階段會因合同缺陷、索賠、結(jié)構(gòu)改變、裝修檔次提高等原因產(chǎn)生設(shè)計的變更，這會引起建筑工程造價的變化；實施階段監(jiān)理工程師監(jiān)管不嚴，工程計量不準，建材價格超出市場行情，工程變更程序混亂等都有可能額外增加造價。

2、提高建筑工程造價控制的措施

通過對影響工程造價的原因與因素的分析思考可知：尋求控制工程造價的途徑和方法主要是控制住工程建設(shè)的各個階段和各個環(huán)節(jié)、排除“水分”費用。

2.1決策階段控制措施

首先要重視和加強項目決策階段的投資估算工作，努力提高可行性研究報告投資控制數(shù)的準確度，切實發(fā)揮其控制建設(shè)項目總造價的作用。必須積極參與項目決策前的準備工作，明確有關(guān)的使用功能，認真收集有關(guān)資料，切實做好項目的可行性研究報告。注重投資決策，重視工程造價的前期控制。從投資決策和設(shè)計階段就開始抓，在決策階段的地點選擇、建設(shè)規(guī)模及標準、層次、結(jié)構(gòu)類型等等的確定上實施控制。通過可行性研究、方案優(yōu)化等手段立項，特別是在資金不能一次到位的情況下，分清輕重緩急和先后順序。在委托設(shè)計時，首先要積極推行設(shè)計招標投標制，鼓勵設(shè)計人員搞好方案優(yōu)化和限額設(shè)計，通過公平競爭，運用價值工程選擇使用效果好，造價經(jīng)濟的最優(yōu)方案。建設(shè)單位還應對圖紙上材料的使用、結(jié)構(gòu)的設(shè)計等提出詳細的設(shè)計要求，杜絕過分的保守設(shè)計，并發(fā)揮基層人員熟悉施工過程的優(yōu)勢，幫助設(shè)計人員在選材上更符合實際，貨比三家，降低材料價格，在細部設(shè)計上更完善、更經(jīng)濟。

2.2設(shè)計階段控制措施

要求專業(yè)設(shè)計人員在確保設(shè)計的科學性、實用性、合理性的同時，盡量節(jié)省投資，要做到精心設(shè)計，把設(shè)計變更減少到最小。同時，應采取有關(guān)措施把設(shè)計人員的設(shè)計工作與經(jīng)濟利益掛起鉤來，對因設(shè)計問題造成工程浪費，延誤工期，超出投資限額及其它損失，由設(shè)計單位和設(shè)計人員按合同承擔經(jīng)濟責任，從而把設(shè)計的責、權(quán)、利結(jié)合起來。加強設(shè)計變更的管理。在工程項目的施工過程中，會產(chǎn)生各種設(shè)計變更，如業(yè)主對項目要求修改、設(shè)計方由于業(yè)主要求產(chǎn)生變化或設(shè)計本身錯誤、因現(xiàn)場施工環(huán)境和施工技術(shù)的要求而產(chǎn)生設(shè)計變更等等。這些變更會產(chǎn)生工程量、施工進度、材料機具的變化及工程投資與工期的變化，甚至造成業(yè)主與承包商在執(zhí)行合同中產(chǎn)生爭執(zhí)等問題。當工程變更發(fā)生時，監(jiān)理工程師要及時處理并確認變更的合理性。

2.3招投標階段控制措施

在招投標階段，要堅持公開、公平、公正的原則，加強對招投標的監(jiān)督，不斷提高標底的編制質(zhì)量和評標人員的業(yè)務素質(zhì)，切實防止壓標或低價搶標；嚴格禁止招標人員人為地要求施工企業(yè)壓價讓利和提出墊資施工等條件；標底的確定原則上應使招投標雙方都有利可圖，達到雙贏的目的。在評標過程中，應在合理低價中標的基礎(chǔ)上，充分考慮投標單位的社會信譽、資質(zhì)情況、施工能力、設(shè)備狀況、業(yè)績等進行綜合評定。做好工程招標投標工作，選好施工隊伍。施工隊伍的選擇，是提高投資效益的重要途徑之一，首先要堅持原則，不循私情、不走過場，實行公開招標，在競爭中選擇強者。建設(shè)單位在掌握準確的工程預算標底的情況下，要根據(jù)工程大小、技術(shù)難易程度確定合適的中標企業(yè)。

2.4實施階段提控制措施

首先，應嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標準，增加建設(shè)內(nèi)容，一般情況下不允許設(shè)計變更，除非不變更會影響項目功能的正常發(fā)揮，或使項目無法繼續(xù)進行下去。其次，認真處理必須發(fā)生的設(shè)計變更，對于涉及到費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、業(yè)主方現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。另外，有條件的建設(shè)單位可以指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制建筑工程造價的具體變化情況。合理處理工程索賠。工程索賠包括工期索賠、費用索賠。索賠必須以合同為依據(jù)。針對索賠監(jiān)理工程師必須以完全獨立身份，站在客觀公正的立場上審查索賠要求的正當性，分清是由于業(yè)主的原因還是承包商自身原因或是不可抗力的因素所致。必須注意收集資料并爭取到所設(shè)計的當事方的代表簽字，做到處理索賠有據(jù)可依，有案可查。

3、結(jié)束語

總而言之，相信只要下決心花力氣在項目實施過程中加強投資控制，在實踐中不斷探索、總結(jié)和完善，就能把建筑工程造價控制在合理范圍之內(nèi)，確保取得理想的投資效益和社會效益。

參考文獻：

篇9

關(guān)鍵詞造價控制；投資決策；工程實施管理；電算化

Abstract with the rapid development of China's economic construction, how to make into the limited funds in project construction is reasonable and effective distribution of these projects, to obtain the maximum economic and social benefits, in the most economic way, is one of the core issues of project cost division, investors are very concerned about. Therefore, to give full play to the role of the project cost management, project cost control runs through bidding, construction, completion of the whole process of settlement, avoid "favour one more than another," the cost control more effective and reasonable

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A

1 建筑工程投資決策階段造價控制與管理的重點

在規(guī)范的建筑施工中，建筑工程造價控制與管理工作始終貫穿與建設(shè)項目的全過程，特別在建筑工程投資決策階段，造價控制更是對整個建筑施工有著初始狀態(tài)的影響，并有可能形成“蝴蝶效應”，最終對造成工程造價的根本性影響和作用。投資決策階段建筑工程造價控制與管理主要涉及建設(shè)設(shè)備的選用、施工工藝的選擇，這些都是直接關(guān)系建設(shè)水平和工程造價的關(guān)鍵，根據(jù)經(jīng)驗投資決策階段的造價管理和控制工作對日后工作的影響系數(shù)可達80%以上，因此需要在這一時期做好建筑工程造價控制與管理工作。

提高建筑工程投資決策階段的造價控制與管可以考慮如下幾點措施：

一是，在建筑項目投資決策階段做好造價和工程的基礎(chǔ)資料整

理工作，做好關(guān)鍵數(shù)據(jù)和信息的收集，確保基礎(chǔ)資料的詳實、準確，

以便為科學做出工程決策提供基礎(chǔ)性信息。

二是，認真做好建筑相關(guān)的市場研究，對于影響工程造價比較大的人工、設(shè)備和物資市場要加強了解和研究，將建筑市場的重要影響因素在這一時期進行確定。

三是，做好建筑工程施工方案的優(yōu)化，以成本和造價控制理念對建筑工程方案進行再次考量，對建筑施工方案的優(yōu)化是論證建設(shè)項目的重要過程，也是做好建筑工程造價的關(guān)鍵。

最后，做好建筑施工的財務評價，以對建筑工程的基礎(chǔ)分析、技術(shù)能力分析、盈利可能性分析和債務清償能力分析為主，考察建筑工程在財務上實施的可能性。在建筑工程投資決策階段的造價控制和管理工作應該注重經(jīng)濟評價報告的作用，利用經(jīng)濟評價報告的市場分析、競爭力分析和經(jīng)濟政策不確定性分析對建筑工程造價進行重新的結(jié)構(gòu)和分析，使建筑投資人對建筑項目的未來有充分的掌握和了解，達到降低投資風險的目的。

2 建筑工程設(shè)計階段造價控制與管理的重點

在建筑工程的設(shè)計階段，應該針對具體的建筑工程項目設(shè)計，做好從方案到設(shè)計、從設(shè)計到施工方案的各項工作，是建筑工程的規(guī)模和形態(tài)顯現(xiàn)出來，并賦予可以付諸實施的價值和意義，因此，這一階段對建筑工程造價的控制應該具有具體、直觀的特點，使其看得見、摸得著，在建筑工程的設(shè)計階段，應該利用價值工程對建筑設(shè)計方案進行經(jīng)濟性分析和可行性比較，對設(shè)計中不合理部分和不經(jīng)濟的設(shè)計列舉出來，并提出處理意見，從而達到經(jīng)濟上和控制造價，節(jié)約建筑工程投資的目的。在工程設(shè)計階段工程造價控制與管理種子應該取得業(yè)主非常真誠配合，設(shè)計單位應該具有較高的設(shè)計水準和精通造價業(yè)務的造價師，在業(yè)主、設(shè)計師、造價師三方密切配合取得設(shè)計階段的造價控制和管理。一定要有資質(zhì)的單位和人才能編估算、概算、預算，不能是什么人都能干。要建立嚴格的概算審查制度和對編制單位、編制人員的審核檢查制度。同時要賦予造價師一定的權(quán)力，要建立責任追究制度。設(shè)計階段造價控制與管理目標的確定應當明確了控制造價的關(guān)鍵在設(shè)計階段。要控制造價就要合理的確定控制目標，設(shè)計階段控制造價的目標一般是用投資估算作為方案設(shè)計估算的控制目標，用方案設(shè)計估算作為初步設(shè)計概算的控制目標。如果有技術(shù)設(shè)計時用初步設(shè)計概算作為技術(shù)設(shè)計修正概算的控制目標，用修正概算作為施工圖預算的控制目標，如果沒有技術(shù)設(shè)計時就直接用初步設(shè)計概算作為施工圖預算的控制目標。要采用科學的方法對造價進行控制，利用價值工程對設(shè)計方案進行評估；進行限額設(shè)計；搞標準化設(shè)計，加強對設(shè)計階段方案估算、初步設(shè)計概算、施工圖預算編制的管理和審查是至關(guān)重要的。

3 建筑工程實施階段造價控制與管理的重點

3.1 通過招投標競爭對造價進行優(yōu)化控制

首先，在招投標工作中要堅持公開、公平、公正的原則，對招投標的進行重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。其次，要不斷提高標底的編制質(zhì)量和評標人員的業(yè)務素質(zhì)切實防止壓標或低價搶標；其三，要嚴格禁止招標人利用施工企業(yè)“找活”心切的特點，人為地要求施工企業(yè)壓價讓利和提出墊資施工等條件。最后，應該以雙方共贏的策略進行招投標控制，在經(jīng)濟上應使工程招投標雙方都實現(xiàn)經(jīng)濟利益的體現(xiàn)，要達到雙方各關(guān)鍵利益的基本維護。

3.2 加強建筑施工階段的造價管理

建筑施工階段是設(shè)計變成實體的過程，是實現(xiàn)工程造價有效控制的關(guān)鍵階段，為合理確定工程造價提供原始依據(jù)的過程。業(yè)主可建立項目造價控制責任人制度，由工程造價咨詢單位的專業(yè)人員對項目造價控制負責。嚴把簽證關(guān)，嚴格控制工程變更，盡量減少變更費用，審核評估相關(guān)索賠等。沒有項目造價控制責任人簽名的簽證不得結(jié)算工程款，同時對建筑工程付款進度進行控制，防止出現(xiàn)工程款超付和不到位。

3.3 加強竣工驗收階段的工程造價控制

竣工驗收階段應該加強建筑工程結(jié)算書的控制和管理，由業(yè)主委托有資格的中介機構(gòu)對建筑工程結(jié)算書進行審查。編制工程結(jié)算不僅直接關(guān)系到建設(shè)方與施工方之間的利益關(guān)系，也關(guān)系到項目工程造價的實際結(jié)果。工程結(jié)算要按照國家有關(guān)政策和規(guī)定，實事求是的進行編制。實踐證明，通過對工程項目結(jié)算的審查，一般情況下，經(jīng)審查的工程結(jié)算較編制的工程結(jié)算價款相差10％左右，有的高達20％，可見這一時期對工程造價控制的重要作用。

4 工程造價電算化成為必然趨勢

隨著建筑信息化的發(fā)展及計算機的迅速普及，工程造價電算化以及成為必然的趨勢。工程造價軟件應用較為廣泛，如預算套價軟件、工程量計算軟件、鋼筋軟件等。一萬平米的工程，利用GCL軟件在一天內(nèi)計算出準確完整工程量也已成為現(xiàn)實，電算化給造價員的工作帶來的方便及普及電算化是十分必要的。常用的工程造價軟件有斯維爾、廣聯(lián)達、魯班等，以廣聯(lián)達軟件為例，廣聯(lián)達工程造價系列軟件是基于Windows和網(wǎng)絡的全系列工程造價軟件。廣聯(lián)達是以招、投標為起點，貫穿整個工程造價工作過程，以進度控制為主線，以成本管理為核心，以先進的計算機技術(shù)為保障的建筑材料、人工等成本核算專業(yè)軟件。分為工程造價指標管理系統(tǒng)、清單計價系統(tǒng)、圖形算量軟件、鋼筋抽樣軟件等。廣聯(lián)達從工程造價系列軟件等工具軟件到項目管理系列軟件，為建筑業(yè)相關(guān)企業(yè)提供了完善的解決方案，符合建筑業(yè)相關(guān)企業(yè)信息化進一步發(fā)展的內(nèi)在需求，與行業(yè)內(nèi)從事單一工具軟件產(chǎn)品的企業(yè)相比，廣聯(lián)達具有產(chǎn)品鏈較為完善的優(yōu)勢。

5 結(jié)束語

綜上所述，加強建筑工程造價控制與管理是當前建筑企業(yè)現(xiàn)代化、監(jiān)理部門和設(shè)計部門現(xiàn)代化的前提，也是實現(xiàn)建筑工程最佳經(jīng)濟效益和社會效益的前提和保障。在當前，建筑業(yè)隨著國民經(jīng)濟發(fā)展繼續(xù)保持良好的增長態(tài)勢的形勢下，建筑工程造價控制與管理工作的重心應該前移，并實現(xiàn)對建筑工程各時期的主動性控制，這樣才能對建筑工程建設(shè)的總投資和總質(zhì)量進行合理、規(guī)范和有針對性的控制，才能真正提高建筑工程的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)承包方、發(fā)包方、設(shè)計方、監(jiān)理方等各相關(guān)主體的經(jīng)濟和社會目標。滿足項目管理部門級和公司級的成本管理需求。成功為建筑工程造價控制與管理保駕護航。

參考文獻

[1]肖志.建設(shè)項目工程造價的全過程控制之我見[J].水利水電工程造價,2010(01)

篇10

關(guān)鍵詞：工程造價；失控；原因；控制措施

建筑工程造價既是建筑企業(yè)重要的管理活動，同時也是建筑企業(yè)重要的經(jīng)濟活動，在建筑項目從招投標到竣工驗收全過程的綜合性經(jīng)濟和管理活動。對建筑工程造價進行控制可以有效發(fā)現(xiàn)存在于建筑工程各環(huán)節(jié)和各過程中的隱患和問題，達到科學發(fā)展和有序生產(chǎn)的目的。提高建筑工程造價控制工作的質(zhì)量和效果應該根據(jù)建筑工程造價的具體過程，以建筑工程造價的時序為基礎(chǔ)，對當前建筑工程造價的各主要階段的問題進行描述和分析，并在此基礎(chǔ)上對造成建筑工程造價失控的原因進行科學的研究，找到當前加強建筑工程造價控制的相關(guān)措施和要點，形成控制建筑工程造價的理論體系和實際測量，為建筑企業(yè)實現(xiàn)科學控制建筑工程造價起到一定的輔助和借鑒作用。

一、建筑工程造價失控的原因

1、建筑工程造價決策階段失控的原因。決策階段工程造價是很關(guān)鍵的。在這個階段，投資估算的誤差要控制在10%以內(nèi)。然而，我國的投資估算建設(shè)成本還沒有發(fā)揮其作用。當前很多單位對建設(shè)的投資估算沒有做到深入研究和周全考慮，存在著各方面的領(lǐng)導主要對工程投資估算的主觀降低，他們想少花錢多辦事，這會導致投資估算被人為降低和削減，不能真正反映建筑工程的造價，這樣的現(xiàn)實會導致建筑工程開工后，不斷地出現(xiàn)加大投入、增加支出項目和更改設(shè)計等問題，進而導致建筑工程造價決策出現(xiàn)失控。

2、建筑工程造價設(shè)計階段失控的原因。設(shè)計階段是建筑工程造價控制全過程的重點，實際中一些建設(shè)單位為了局部利益出現(xiàn)變更設(shè)計、增加支出項目、修改賠償金額、提高材料單價、變更施工方法等問題。從而導致設(shè)計階段建筑工程造價的不斷提高，進而引起建筑工程造價的失控。

3、建筑工程造價招投標階段失控的原因。招標投標是工程項目建設(shè)的一項重大改革，它通過競爭把一些有實際經(jīng)驗、信譽良好、業(yè)績顯著、資質(zhì)符合工程項目條件且對工程造價有實際計劃和較好管理水平的優(yōu)秀隊伍吸收進來以利于控制工程投資，打破行業(yè)、地區(qū)的分部切割和壟斷，保護競爭，清除惰性。當前的招標投標過程中有一些不公平現(xiàn)象，致使工程造價難以控制。施工單位為了自己企業(yè)的利益，一味要求追加工程費用。所以，這種不公正的招投標指定的承包商給國家?guī)砭薮蟮膿p失，也是工程造價超額的隱患。由于傳統(tǒng)意識和觀念的影響，在當前的建筑工程招投標的實際過程，暗箱操作的現(xiàn)象依然十分普遍，這不但致使工程造價難以控制，更會對建筑工程質(zhì)量造成嚴重的隱患。具體的招投標過程中施工單位為了自己企業(yè)的小利益，出現(xiàn)各種違規(guī)和違紀做法，不公正的招投標會給發(fā)包方、承包商和社會帶來巨大的損失，同時也是導致建筑工程造價失控的直接原因。

4、建筑工程造價實施階段失控的原因。施工圖預算是工程造價的重要組成部分。一般來說，承擔建設(shè)項目初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的設(shè)計單位，必須編制初步設(shè)計總概算和施工圖預算。但是近年來，一些建筑工程施工圖預算由施工單位編制，由于施工單位預算人員的業(yè)務素質(zhì)較差，編制出來的預算五花八門，工程造價高低懸殊較大，漏洞百出，施工單位預算質(zhì)量不高；施工企業(yè)編制的預算，由于對其自身利益考慮較多高估、冒算現(xiàn)象較普遍，因而誤差較大。在建筑工程實施階段會因合同缺陷、索賠、結(jié)構(gòu)改變、裝修檔次提高等原因產(chǎn)生設(shè)計的變更，這會引起建筑工程造價的變化；實施階段監(jiān)理工程師監(jiān)管不嚴，工程計量不準，建材價格超出市場行情，工程變更程序混亂等都有可能額外增加造價。

二、提高建筑工程造價控制的措施

1、決策階段提高建筑工程造價控制的措施。首先要重視和加強項目決策階段的投資估算工作，努力提高可行性研究報告投資控制數(shù)的準確度，切實發(fā)揮其控制建設(shè)項目總造價的作用。必須積極參與項目決策前的準備工作，明確有關(guān)的使用功能，認真收集有關(guān)資料，切實做好項目的可行性研究報告。

2、設(shè)計階段提高建筑工程造價控制的措施。要求專業(yè)設(shè)計人員在確保設(shè)計的科學性、實用性、合理性的同時，盡量節(jié)省投資，要做到精心設(shè)計，把設(shè)計變更減少到最小。同時，應采取有關(guān)措施把設(shè)計人員的設(shè)計工作與經(jīng)濟利益掛起鉤來，對因設(shè)計問題造成工程浪費，延誤工期，超出投資限額及其它損失，由設(shè)計單位和設(shè)計人員按合同承擔經(jīng)濟責任，從而把設(shè)計的責、權(quán)、利結(jié)合起來。

3、招投標階段提高建筑工程造價控制的措施。在招投標階段，要堅持公開、公平、公正的原則，加強對招投標的監(jiān)督，不斷提高標底的編制質(zhì)量和評標人員的業(yè)務素質(zhì)，切實防止壓標或低價搶標；嚴格禁止招標人員人為地要求施工企業(yè)壓價讓利和提出墊資施工等條件；標底的確定原則上應使招投標雙方都有利可圖，達到雙贏的目的。在評標過程中，應在合理低價中標的基礎(chǔ)上，充分考慮投標單位的社會信譽、資質(zhì)情況、施工能力、設(shè)備狀況、業(yè)績等進行綜合評定。

4、實施階段提高建筑工程造價控制的措施。首先，應嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標準，增加建設(shè)內(nèi)容，一般情況下不允許設(shè)計變更，除非不變更會影響項目功能的正常發(fā)揮，或使項目無法繼續(xù)進行下去。其次，認真處理必須發(fā)生的設(shè)計變更，對于涉及到費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位代表、業(yè)主方現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。另外，有條件的建設(shè)單位可以指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制建筑工程造價的具體變化情況?？⒐Q算這最后一道關(guān)口的主要目的就是促進建設(shè)單位強化管理意識、完善管理制度、改進管理方法等，使工程建設(shè)投資達到最佳的經(jīng)濟性、效率性、效果性。審計人員必須秉公辦事，堅持原則，從嚴把關(guān)。工作中應堅持深入施工現(xiàn)場，了解工程變更內(nèi)容的具體做法，熟悉工程變更、增減工程量情況，為決算審計打下基礎(chǔ)。同時要建立嚴格的審計制度。只有堅持嚴格的辦法和程序，才能保證決算的真實性、嚴肅性。開展建設(shè)項目全過程控制，實施跟蹤審計，掌握建設(shè)項目從設(shè)計到施工每一環(huán)節(jié)的第一手資料，為客觀公正地確定工程造價提供可靠的審計依據(jù)。