導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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［關(guān)鍵詞］建筑工程經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)管理；管理措施；管理創(chuàng)新

“家”是一個人一生夢想追求的歸宿，而“家”的載體也就是那可大可小的數(shù)十平米的住房，也就是那可大可小的平米數(shù)卻帶動了一個行業(yè)的發(fā)展———房地產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)隸屬于建筑行業(yè)，建筑行業(yè)是一個可以為商家?guī)頍o限利益的行業(yè)，但是有好的一面當(dāng)然也有壞的一面，建筑行業(yè)同樣也有虧損的時候，一個商家想要從中得到利益而不是虧損，那么就一定要對即將進(jìn)行的工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價，當(dāng)然只是評價是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在工程實施過程中的經(jīng)濟(jì)管理也是同等重要的，經(jīng)濟(jì)管理是掌握著工程施工的命脈。

1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及影響因素

1．1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

由于我國建筑行業(yè)長期受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，使得項目管理水平還在較低的層次上，建筑工程項目管理方面還存在較多問題，以下現(xiàn)狀對建筑項目的管理水平做出了分析。我國建筑工程的項目管理中存在管理模式不合理現(xiàn)象，是以行政措施來代替科學(xué)的管理方法，這在國內(nèi)的一些大型企業(yè)中表現(xiàn)較為明顯。在工期制定方面表現(xiàn)的總體規(guī)劃不夠重視，所做的中國管理信息化ChinaManagementInformationization2017年8月第20卷第15期Aug.，2017Vol．20，No．15110計劃不符合實際，主要結(jié)合以往的工作經(jīng)驗制定出的工期方案。在管理控制方面表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部沒有對管理模式做出足夠的重視，缺少完整的控制體系。對檢查出現(xiàn)問題的結(jié)果方面沒有做出系統(tǒng)的分析計算，對事前和事中控制沒有做出足夠的重視。在材料購買方面建筑企業(yè)使用大批量集中采購的方式聯(lián)系供應(yīng)商，沒有與供應(yīng)商建立一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，式的采購方式缺乏靈活性，從而增加了采購的成本［1］。

1.2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的影響因素

1.2．1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人才

一個行業(yè)中有一個至關(guān)重要的角色是不能缺少的，那就是人才，當(dāng)然對于建筑行業(yè)來說，整個過程，無論是設(shè)計還是施工都是需要人才的。在一個工程開工前、開工時、開工后，都需要這種人才的配置，開工前需要設(shè)計人才、材料采購管理人才等等；開工時需要項目監(jiān)督人才、專業(yè)技術(shù)人才等等；開工后需要經(jīng)營管理人才、售后服務(wù)人才等等。

1.2．2原材料控制管理

建筑當(dāng)然離不開原材料，原材料的好壞最直接的影響建筑體的好壞，一個建筑體無論設(shè)計得再好看，如果選擇的材料是劣質(zhì)的，那么這個建筑也是劣質(zhì)的、腐朽的。原材料的選購、運(yùn)輸、管理、使用是需要嚴(yán)格把關(guān)的。

1.2．3質(zhì)量保證

質(zhì)量是檢驗建筑的唯一標(biāo)準(zhǔn)。建筑的質(zhì)量問題直接影響了它的銷量問題，銷量問題也就影響到了經(jīng)濟(jì)問題，同時，質(zhì)量問題還關(guān)系著入住人員的生命安全問題。所以質(zhì)量無論是在道德層面，還是在商家的經(jīng)濟(jì)利益層面，在建筑工程方面，質(zhì)量都是一個不能忽略的因素。

1.2．4費(fèi)用控制

說到經(jīng)濟(jì)，人們腦海里第一個想到的就是“錢”，誠然“錢”是最能與經(jīng)濟(jì)掛鉤的一個物體。在建筑工程實施過程中，建筑費(fèi)用也是相關(guān)負(fù)責(zé)人需要思考的問題，那就是如何能在最低的成本費(fèi)用的情況下，完成優(yōu)質(zhì)的建筑；如何能在短時間內(nèi)完成該項工程，因為時間花費(fèi)的越長，那么需要的資金費(fèi)用也就越多。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的具體措施

2.1加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量，建立完善合理保障機(jī)制

建筑工程實施應(yīng)該在保障人員和財產(chǎn)的安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行，這也是為了能夠更加有效的利用現(xiàn)有的社會資源，最大化的體現(xiàn)工程的管理優(yōu)勢。同時建立一個完善合理化的保障機(jī)制，讓各個部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠明確自己的責(zé)任，監(jiān)督工人們的施工情況，密切注視施工中出現(xiàn)的各種現(xiàn)象。

2.2轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念，建立科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理新模式

隨著時代的發(fā)展和計算機(jī)信息技術(shù)的提高，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)如今的建筑工程項目中，一系列的問題又亟待解決，所以建立一個新的經(jīng)濟(jì)管理模式，成為至關(guān)重要的提高建筑工程質(zhì)量的手段。樹立可持續(xù)發(fā)展意識，節(jié)約社會資源，創(chuàng)造一個經(jīng)濟(jì)安全的優(yōu)良環(huán)境。

2.3注重經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)和配置

在工程實施過程中必須要有人時刻進(jìn)監(jiān)督檢查，但是建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)又在時刻發(fā)生著變化，所以現(xiàn)在最關(guān)鍵的就是注重人才的培養(yǎng)和創(chuàng)新。如果是一味地按照原來的思想模式來解決當(dāng)下的建筑工程經(jīng)濟(jì)問題，肯定是行不通的，因此，創(chuàng)新人才的培養(yǎng)對于該項工程的順利進(jìn)行以及完工起著至關(guān)重要的作用。

2.4加強(qiáng)政府規(guī)劃和政策引導(dǎo)作用

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度加快，資源環(huán)境破壞與經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的矛盾日益加重，高投入、高消耗、高污染的發(fā)展模式已不能適應(yīng)當(dāng)今建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，在這種形勢下，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)成為建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇，在這方面政府應(yīng)當(dāng)起規(guī)劃和引導(dǎo)作用。首先，在建筑工程領(lǐng)域中對科技創(chuàng)新和節(jié)能減排的重要性進(jìn)行宣傳，創(chuàng)新節(jié)能意識和理念深入人心；其次，在政府辦公建筑、大型公共建筑大力推廣使用新材料、新工藝、新技術(shù)，從實踐中檢驗效果；最后，經(jīng)驗總結(jié)建章立制，形成長效機(jī)制［2］。

3建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

保持知識信息暢通，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能力。隨著我國進(jìn)入了重大的轉(zhuǎn)折時期，無論是個人還是組織，其學(xué)習(xí)知識在實踐中總結(jié)經(jīng)驗的能力已經(jīng)成為組織走可持續(xù)發(fā)展并保持競爭優(yōu)勢的重要原因。如今，經(jīng)濟(jì)組織正朝著學(xué)習(xí)型組織方向發(fā)展，在建筑工程管理實踐當(dāng)中不斷汲取、更新建筑工程經(jīng)濟(jì)管理方面的知識。這不僅僅對單位自身的充實有著非常明顯的作用，同時還對員工個人的學(xué)習(xí)以及進(jìn)步有著非常重要的意義。在單位的學(xué)習(xí)型組織建立過程中，應(yīng)當(dāng)完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制，能夠在這個機(jī)制下激發(fā)員工個人的創(chuàng)新能力，并且在研究創(chuàng)新的過程中分享交流，共同進(jìn)步。同時，進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，還必須將員工的創(chuàng)新能力激發(fā)出來，這就要建立相應(yīng)的創(chuàng)新獎勵機(jī)制。在實際管理過程中，增加管理中的人文關(guān)懷，并將這一要點視為生產(chǎn)過程中的重要因素之一，以此激勵員工和挖掘員工個人的創(chuàng)新潛力，并能夠有效發(fā)揮職工個人的工作積極性。在新的工程經(jīng)濟(jì)管理制度下，完成了由管理物到管理人的轉(zhuǎn)變，這一重要階段時與新時期發(fā)展過程中的特點緊密相連的［3］。

作者:周雷 單位:重慶市設(shè)計院

參考文獻(xiàn)

［1］湯道宏．淺談建筑工程項目管理現(xiàn)狀及對策［J］．江西建材，2014（10）：298－299．

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關(guān)鍵詞：建筑工程行業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；成本控制

中圖分類號：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2015）07-0255-01

一、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑工程行業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展規(guī)模同時也呈現(xiàn)出高速發(fā)展的勢頭，期間建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理日漸成為社會廣泛關(guān)注的焦點。建筑工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大及施工技術(shù)水平的提高勢必對建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出更高的要求，但建筑工程行業(yè)傳統(tǒng)管理理念的制約致使我國建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而由此暴露出的問題亦是相當(dāng)突出。由此可見，加強(qiáng)對建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的研究具有現(xiàn)實意義。本節(jié)著重談?wù)撌┕こ杀究刂萍肮こ淘靸r兩方面的問題。

（一）建筑工程施工成本控制方面的問題分析

調(diào)查結(jié)果表明，我國建筑工程行業(yè)施工成本控制方面的問題具體包括下列兩點。一是施工成本控制的參考依據(jù)嚴(yán)重缺失。建筑工程施工成本控制必須以詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)為參考依據(jù)，但我國建筑工程的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、建設(shè)規(guī)模、外部環(huán)境等方面的差異致使建筑工程施工成本控制的參考度大幅度下降。盡管多數(shù)施工單位根據(jù)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理要求制定有工程目標(biāo)成本，但實際工作過程卻因所制定的目標(biāo)成本太過簡單而未落到實處； 此外部分施工單位僅根據(jù)已有經(jīng)驗來制定工程目標(biāo)成本，此行為勢必導(dǎo)致所制定的工程目標(biāo)成本與實際生產(chǎn)要求嚴(yán)重脫節(jié)。二是獎懲制度缺失。建筑企業(yè)運(yùn)營情況直接影響著職員的工作積極性，因此建筑企業(yè)必須高度重視職員工作積極性的調(diào)動，即采取健全的獎懲制度實現(xiàn)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。但我國多數(shù)建筑企業(yè)均未制定詳細(xì)的獎懲制度，因此不同崗位或部分的權(quán)責(zé)利表現(xiàn)出不對應(yīng)現(xiàn)象，由此勢必影響到企業(yè)職員積極性的調(diào)動及建筑工程施工質(zhì)量的提高。

（二）建筑工程造價方面的問題分析

調(diào)查結(jié)果表明，我國建筑工程造價方面普遍存在問題，具體可概括成三點： 一是投資預(yù)算的準(zhǔn)確性缺失。盡管我國建筑工程行業(yè)已經(jīng)歷過多年的發(fā)展過程，同時投資預(yù)算方面的完善程度亦有所提高，但社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展致使投資預(yù)算制定過程缺失可參考的理論體系，進(jìn)而導(dǎo)致所制定的預(yù)算與市場價格難以同步，此時勢必引起建筑工程施工成本的成倍增加。二是我國建筑工程的造價管理難以達(dá)到要求高度，因此工程建設(shè)管理的效果亦不可能滿足既定要求，此時勢必引起建筑工程施工成本大幅度增加。三是我國建筑工程投資體制不健全及業(yè)主的干擾過大致使建筑工程建設(shè)的隨意性相當(dāng)大，進(jìn)而勢必影響到建筑工程質(zhì)量的提高及功能的實現(xiàn)，甚至造成極大的資源浪費(fèi)。

二、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略分析

由前文可知，我國建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理普遍存在施工成本控制的參考依據(jù)缺失、獎懲制度缺失及投資預(yù)算的準(zhǔn)確性缺失等問題。根據(jù)上述問題的成因及表現(xiàn)形式，本文認(rèn)為若想實現(xiàn)建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果與管理水平的提高，必須從以下方面進(jìn)行把握。

（一）加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制

眾所周知，建筑工程進(jìn)度事關(guān)建筑工程整體施工的順利開展，因此任何建筑工程的施工進(jìn)度均應(yīng)滿足設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)定，以便對建筑工程成本造價進(jìn)行有效控制。若建筑工程進(jìn)度有所變動，那么建筑工程成本造價同樣會發(fā)生相應(yīng)的改變。由此可見，建筑工程進(jìn)度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進(jìn)。但實際施工過程，建筑工程進(jìn)度控制往往受到人員變動、施工環(huán)境、建材供應(yīng)管理等因素的影響，因此建筑工程進(jìn)度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進(jìn)：一是根據(jù)建筑工程施工工序與施工質(zhì)量要求，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，進(jìn)而確保建筑工程如期施工完成。二是建立起具備高效率、高能力、高素質(zhì)的建筑工程管理隊伍，同時根據(jù)實際工作情況制定出涵蓋權(quán)責(zé)利的獎懲制度，進(jìn)而調(diào)動企業(yè)職員的工作積極性。

（二）加強(qiáng)施工質(zhì)量與施工成本管理

建筑工程施工質(zhì)量管理要求建立起專門針對質(zhì)量控制管理的獎懲制度，以便讓所有員工均能認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務(wù)必要認(rèn)清成本管理的重要性，同時建立起專門針對成本管理的責(zé)任制度與運(yùn)行制度，此外建立起目標(biāo)成本，進(jìn)而實現(xiàn)對作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與管理。除此以外，工程施工成本預(yù)算必須根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行編制，進(jìn)而明確建筑工程目標(biāo)預(yù)算成本，注意必須層層分解目標(biāo)成本，同時對目標(biāo)成本進(jìn)行監(jiān)管。

（三）注重合同的管理

在工程項目中，施工方雖然形式上控制管理著項目部和分包人，但是從商業(yè)角度來看，它們的關(guān)系是地位平等的協(xié)議合作關(guān)系。特定性和臨時性是項目部的重要特征，從其特征可以看出，項目部在經(jīng)濟(jì)活動中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對企業(yè)的發(fā)展和項目的責(zé)任管理制定有效的合同，通過合同來具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務(wù)進(jìn)行施工。施工方在遵循合同辦事的時候，需要有效的監(jiān)督項目部、責(zé)任人的合同履行情況。同時，監(jiān)理方需要按照合同的規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行工程項目質(zhì)量，進(jìn)度的控制，做到為建設(shè)方負(fù)責(zé)任的義務(wù)。

篇3

摘要：由于建筑工程的生產(chǎn)周期相對較長，屬于復(fù)雜性工程，在整個生產(chǎn)過程中，往往會存在較多影響因素，從而對建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理提出較高要求，以實現(xiàn)資源合理配置、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益的目的，推動建筑企業(yè)的更好發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，本文首先分析建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素，然后對其管理問題進(jìn)行闡述，最后研究建筑工程經(jīng)濟(jì)管理有效對策，通過對相關(guān)措施的應(yīng)用和實施，以保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的順利展開，為建筑工程的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；影響因素；對策

在建筑工程的管理中，經(jīng)濟(jì)管理屬于主要構(gòu)成部分，通常會對工程造價控制和管理造成直接影響。在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的大背景下，除了應(yīng)該加大施工過程控制力度，確保建筑工程的建設(shè)，是在滿足國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求的前提下進(jìn)行，保證建筑工程質(zhì)量得到全面提升，還應(yīng)通過經(jīng)濟(jì)管理和施工管理間的結(jié)合，為建筑企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前我國建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，仍然存在較多問題和影響因素，要求施工單位對其予以有效控制。

1目前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理問題

1.1設(shè)計變更過于隨意

當(dāng)建筑工程施工時，設(shè)計過程變更問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致工程設(shè)計呈現(xiàn)過大隨意性，從而增加經(jīng)濟(jì)管理難度。而建筑工程的開展前期，需要加大工程項目投資額度的控制力度，在對其進(jìn)行具體施工時，嚴(yán)格依據(jù)投資額度予以施工。然而，施工階段頻繁出現(xiàn)設(shè)計變更問題，增加了施工單位的經(jīng)濟(jì)管理難度，通常會為了加快施工進(jìn)度而背離前期成本控制計劃，從而產(chǎn)生較大變更損失，造成工程成本的持續(xù)增加。

1.2投資管理形式比較老舊

當(dāng)前，在建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理中，大多數(shù)施工企業(yè)會通過定額預(yù)算進(jìn)行工程投資。但是，定額單價是以陳舊設(shè)備和材料價格作為統(tǒng)計依據(jù)，盡管實現(xiàn)了有關(guān)價格信息的及時公布，但此類信息和實際市場嚴(yán)重不符，呈現(xiàn)較為嚴(yán)重的滯后性，造成預(yù)算編制和工程造價失真等問題。

1.3經(jīng)濟(jì)管理制度尚未健全

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程，通常使用工程定額進(jìn)行管理。按照管理權(quán)限和主管單位，經(jīng)常會將定額劃分成行業(yè)性與地域性等類型。政府需要進(jìn)行定額的頒發(fā)，同時由省定額站進(jìn)行地域性省定額的頒發(fā)，根據(jù)不同部門下發(fā)相應(yīng)工程定額，使其出現(xiàn)不同要求，在定額執(zhí)行過程中標(biāo)準(zhǔn)不一，容易產(chǎn)生摩擦和糾紛。

2建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理影響因素

2.1人員因素

在對建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，施工人員屬于主要影響因素。因此，在經(jīng)濟(jì)管理過程應(yīng)發(fā)揮工程師與技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員等人員的重要作用，將預(yù)算成本的造價控制作為經(jīng)濟(jì)管理核心，對施工人員予以培訓(xùn)、管理。由于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性，要求技術(shù)人員在具備較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、知識技能的同時，還應(yīng)對市場現(xiàn)狀和動態(tài)予以全面了解。

2.2材料配備

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，重點監(jiān)控影響結(jié)構(gòu)安全與使用功能的材料，然后按照規(guī)定要求見證取樣，以此實現(xiàn)建筑材料的控制。每月編制材料采購方案時需要對其進(jìn)行詳細(xì)安排，保證材料進(jìn)場更加科學(xué)。通過施工材料的科學(xué)管理，以實現(xiàn)工程成本控制，確保資金得到有效周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。

2.3施工技術(shù)

在對施工現(xiàn)場和施工特點進(jìn)行深入了解，對技術(shù)文件進(jìn)行針對性編制后，合理分配人、財、物等資源，以實現(xiàn)時間節(jié)點的控制。通過配套技術(shù)、新技術(shù)的有效應(yīng)用，確保項目施工可以有序進(jìn)行，在保證工期進(jìn)度的同時，做到節(jié)省工程項目資源。

2.4施工機(jī)械

建筑工程的施工過程中，施工機(jī)械設(shè)備能夠有效促進(jìn)工程施工，降低建筑工程的施工難度。通過機(jī)械設(shè)備的科學(xué)配置，以實現(xiàn)施工現(xiàn)場和施工組織的控制，進(jìn)而減少人工費(fèi)用等相關(guān)成本。為此，應(yīng)確保設(shè)備進(jìn)場嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行，同時觀察設(shè)備現(xiàn)場使用情況，保證建筑工程設(shè)備管理的順利進(jìn)行。

2.5資金配備

項目資金的使用前期，其需求量相對較大，通常進(jìn)行眾多材料、設(shè)備的預(yù)先采購。多數(shù)項目開始時是以墊資方式施工，中后期由業(yè)主根據(jù)施工進(jìn)度付款。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目實際情況合理配置資金。另外，因為建筑項目施工過程存在眾多不穩(wěn)定因素，且突發(fā)事件頻繁發(fā)生，所以應(yīng)該留有相應(yīng)備用現(xiàn)金。

3建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效對策

3.1加大設(shè)計變更的管理力度

建筑工程施工階段，對于設(shè)計變更問題的解決，施工企業(yè)應(yīng)要求建設(shè)單位出具完整、合法的設(shè)計變更手續(xù)。與此同時，對于經(jīng)濟(jì)管理工作人員來講，其通常會在造價變更費(fèi)用和可靠性等方面造成影響，因此，對其進(jìn)行深入分析能夠保證設(shè)計變更具有合理性、實用性，避免影響建筑工程最終效益的實現(xiàn)。

3.2動態(tài)造價管理系統(tǒng)的實施

在建筑工程中，對動態(tài)造價管理信息系統(tǒng)予以應(yīng)用，改變傳統(tǒng)人工管理模式，進(jìn)而提升管理效率，同時向管理人員及時提供相應(yīng)信息數(shù)據(jù)，防止出現(xiàn)超預(yù)算的情況。另外，造價信息的合理應(yīng)用能夠更好獲取市場信息，以便于了解市場動態(tài)變化情況，通過工程環(huán)境等分析進(jìn)行造價控制。在實際施工過程中，建筑企業(yè)還應(yīng)及時獲取建設(shè)單位有效信息，對工程變更等信息全面記錄，在合理編制工程結(jié)算書后，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的有序、有效進(jìn)行，為今后發(fā)展提供有力保障。

3.3合同管理的運(yùn)用

建筑工程中合同管理的應(yīng)用，有助于實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。簽訂合同時，確保合同條款在雙方溝通下簽訂，同時具有公平、合理等特點。除此之外，合同簽訂后，若是合同條款出現(xiàn)不合理情況，施工企業(yè)需要與建設(shè)單位進(jìn)行及時交流，或者利用法律途徑進(jìn)行相應(yīng)解決，以保證合同的嚴(yán)謹(jǐn)性。

3.4經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的優(yōu)化

當(dāng)對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化時，應(yīng)在滿足以下要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行：①全面性，即對工程建設(shè)利益進(jìn)行深入研究，使管理機(jī)制具有完整性特點，以此促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的高效進(jìn)行。②有效性，在建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，確保制度標(biāo)準(zhǔn)具有科學(xué)性特點，并結(jié)合工程情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，使管理機(jī)制更具有效性，防止管理機(jī)制的設(shè)置缺少合理性，從而為經(jīng)濟(jì)管理工作的開展提供保障，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

4結(jié)束語

總之，對于建筑工程而言，經(jīng)濟(jì)管理屬于一項系統(tǒng)化工程。根據(jù)目前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)在管理過程仍然存在較多影響因素。如果沒有對其進(jìn)行及時的控制，極易發(fā)生經(jīng)濟(jì)效益不佳甚至虧損等問題。因此，在進(jìn)行建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理時，應(yīng)根據(jù)當(dāng)前存在的問題，正確認(rèn)識經(jīng)濟(jì)管理的重要性，有效實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理在施工階段的全過程應(yīng)用，從而有效控制工程施工成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。

參考文獻(xiàn)

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篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；招投標(biāo)

從建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的角度來說，招投標(biāo)可以說是一種比較特殊的商品，是在我國相關(guān)的法律法規(guī)允許下建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)的一種商品交易的行為，是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中的重要組成部分，并且招標(biāo)和投標(biāo)還體現(xiàn)著我國市場中的公平、公正的交易原則。通過招標(biāo)和投標(biāo)的方式，建筑企業(yè)可以保障建筑項目工程得到科學(xué)、合理、公平、真實的報價，并且還可以選擇更加具有優(yōu)勢的施工企業(yè)，當(dāng)然這種方式還可以幫助建筑企業(yè)提高其施工技術(shù)，所以，招標(biāo)單位和投標(biāo)單位需要對建筑工程中的招投標(biāo)給予足夠的重視，保障招標(biāo)和投標(biāo)工作的透明度和公平性，這樣才可以為之后的施工工作提供有力的保障。

1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的招標(biāo)和投標(biāo)項目

招標(biāo)和投標(biāo)主要是把建筑企業(yè)中的工程項目施工工作當(dāng)作商品來進(jìn)行拍賣交易，這樣不僅可以保障建筑企業(yè)之間實現(xiàn)公平的競爭，同時這種方式還可以促使建筑企業(yè)不斷提高自身的施工技術(shù)和業(yè)務(wù)能力。此外，在招標(biāo)和投標(biāo)完成之后，通常情況下是不允許毀約的，如果出現(xiàn)毀約的現(xiàn)象，違約單位將承擔(dān)大量的經(jīng)濟(jì)賠償，因此，要對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中招標(biāo)和投標(biāo)工作進(jìn)行全面的、綜合性的考慮，并盡可能地選取適合建筑企業(yè)項目施工的單位。建筑工程在實施招標(biāo)或者是投標(biāo)的過程中，需要根據(jù)國家相關(guān)的規(guī)定明確一家招投標(biāo)單位，并對招標(biāo)和投標(biāo)的項目設(shè)定好相關(guān)的要求，并根據(jù)項目施工的具體情況來聘請相關(guān)的專家進(jìn)行評標(biāo)，在招投標(biāo)工作結(jié)束之后，要和施工的企業(yè)簽訂具有法律效應(yīng)的合同。為了更好地促進(jìn)建筑企業(yè)工程項目順利地完成，招投標(biāo)單位還應(yīng)該加大對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中招投標(biāo)項目的監(jiān)督和管理力度，從而保障建筑工程項目可以公平、公正地開展。

2招投標(biāo)工作在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

2.1有助于提高工程質(zhì)量，對工程成本進(jìn)行有效的控制

對于建筑工程來說，對成本進(jìn)行有效控制是非常重要的。而控制成本就需要在項目開始階段對項目工作進(jìn)度進(jìn)行合理設(shè)計，并且還需要對項目的施工價格進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的評估，而這些就離不開項目施工的招投標(biāo)工作。一些企業(yè)為了讓自己在招標(biāo)和投標(biāo)工作中勝出，一般會通過各種方法來縮減施工的預(yù)算成本，并且在設(shè)計的施工方案中，企業(yè)也會在完善市場調(diào)研的基礎(chǔ)上對施工項目進(jìn)行預(yù)算和報價。如通過完善相關(guān)的配置、減少不必要的人力資源浪費(fèi)以及原材料等方面的浪費(fèi)，或者是通過完善施工方案來縮減招投標(biāo)的工程報價，甚至一些企業(yè)會設(shè)計出不同價格的報價，并從中選擇最優(yōu)的工程施工方案，從而減少建筑施工項目中的成本。除此之外，通過招標(biāo)還可以更加清楚地了解到投標(biāo)單位以往的工程情況，并對其施工能力進(jìn)行有效評價，從而選擇出更加適合自己項目的施工單位，通過這種方式，不僅可以為施工項目的質(zhì)量提供可靠保障，同時還可以有效地控制項目施工過程中的成本，降低成本的支出，從而實現(xiàn)利益的最大化。

2.2提高建筑市場的管理效率

目前，我國政府針對建筑工程方面制定了比較完善的法律法規(guī)，對于建筑工程企業(yè)來說，只要在相關(guān)的法律法規(guī)內(nèi)進(jìn)行建筑項目施工，就可以逐漸提高自身的技術(shù)水平和管理能力。在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，招標(biāo)和投標(biāo)是非常重要的，招標(biāo)單位需要對投標(biāo)的單位明確具體的施工方法和完工后的效果，并且這些內(nèi)容需要提前在合同中體現(xiàn)出來，而且還要針對在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題提出科學(xué)合理的解決方案，以此來保障雙方單位的合法權(quán)益。所以，招標(biāo)和投標(biāo)工作的實施不僅可以提高建筑工程市場的管理質(zhì)量，同時還可以讓建筑工程市場朝著更加科學(xué)、健康的方向發(fā)展，為今后建筑工程質(zhì)量的提高提供良好的施工環(huán)境。

2.3減少惡意競爭

目前，大部分企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了招標(biāo)和投標(biāo)工作的公平與公正，并且對工程項目的質(zhì)量以及其他方面的要求也進(jìn)行了明確規(guī)定，這樣就可以保障建筑工程企業(yè)雙方都可以在報價上得到合理的、符合市場價格規(guī)律的工程報價，減少了因惡意競爭而出現(xiàn)的降低工程報價、瞞報工程施工質(zhì)量的違規(guī)現(xiàn)象。另外，在招標(biāo)和投標(biāo)過程中，招標(biāo)企業(yè)可以通過這種方式對投標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營情況、企業(yè)形象、企業(yè)口碑以及施工項目使用的各項材料情況進(jìn)行充分了解，以此來保障整個建筑工程的實施可以得到優(yōu)質(zhì)競爭。

3完善招投標(biāo)在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中有效實施的建議

3.1加強(qiáng)對合同的管理

在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，招標(biāo)、投標(biāo)和日后的施工情況有著緊密的關(guān)系，而連接兩者最為有效的方式就是施工合同。施工合同是在招標(biāo)和投標(biāo)工作完成之后制訂的，是為了保障建筑項目順利完成而由施工單位和建筑企業(yè)單位共同簽訂的具有一定法律效用的約束條約。因此，為了讓招標(biāo)和投標(biāo)過程中提出的項目施工條件得到更好的實施，雙方企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對施工合同的管理工作。首先，施工雙方應(yīng)該根據(jù)雙方的需求制訂相關(guān)的合同內(nèi)容，并根據(jù)招標(biāo)和投標(biāo)文件中的內(nèi)容訂立合同，并加強(qiáng)對施工合同的審查，審查合同中的內(nèi)容是否符合招標(biāo)和投標(biāo)工作中的約定，防止陰陽合同的出現(xiàn)。另外，對于擅自修改合同內(nèi)容的情況，要在合同內(nèi)制訂違約懲罰條例。此外，還應(yīng)該對建筑項目施工中的材料、工程款項等內(nèi)容制訂出合理的評價標(biāo)準(zhǔn)，對合同的情況進(jìn)行公證，一旦出現(xiàn)違約現(xiàn)象，要根據(jù)合同的約定進(jìn)行嚴(yán)厲懲處。

3.2加強(qiáng)對招投標(biāo)文件的審核

在建筑工程的實施中，只有保障招標(biāo)和投標(biāo)文件的質(zhì)量，才可以更好地保障施工項目的質(zhì)量，維護(hù)好雙方單位的合法權(quán)益，以此來保障建筑工程項目招標(biāo)和投標(biāo)工作更好地開展。因此就需要對招標(biāo)和投標(biāo)文件進(jìn)行嚴(yán)格審查，保障相關(guān)文件的內(nèi)容符合我國相關(guān)的法律法規(guī)，從而保障招標(biāo)和投標(biāo)文件的合法性。首先要對招標(biāo)和投標(biāo)工作加強(qiáng)管理，在招標(biāo)文件和投標(biāo)文件形成之后，對其進(jìn)行全面的檢查和審核，并對相關(guān)的立項、決策以及資金到位情況等進(jìn)行檢查，一旦出現(xiàn)違規(guī)的內(nèi)容和情況，要及時終止招標(biāo)和投標(biāo)工作；此外，在招標(biāo)和投標(biāo)文件中還應(yīng)該對工程款的撥付情況進(jìn)行明確，以此來保障施工單位可以有足夠的資金確保建筑工程的順利完工。同時，為了減少違法的分包和層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象發(fā)生，在招標(biāo)和投標(biāo)文件中還應(yīng)該對分包單位、項目工程以及分包形式和企業(yè)具備的各項資質(zhì)等進(jìn)行審核，如果出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，建筑企業(yè)有權(quán)終止施工合同，并根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定向行政部門匯報，對相應(yīng)的違法企業(yè)進(jìn)行處罰，以此來保障招標(biāo)和投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。

3.3加強(qiáng)招標(biāo)和投標(biāo)隊伍建設(shè)

在建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理中，招標(biāo)和投標(biāo)工作有著重要的作用，而此項工作的順利完成離不開工作人員的努力。因此，為了更好地發(fā)揮出招標(biāo)和投標(biāo)工作在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的作用，就要不斷建設(shè)招標(biāo)和投標(biāo)工作隊伍，打造出一支具有專業(yè)素質(zhì)的隊伍，以此來提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的效率和水平。首先，可以招攬一些具有經(jīng)濟(jì)管理方面經(jīng)驗的人才，如那些各項綜合能力都比較強(qiáng)，具有一定專業(yè)能力的復(fù)合型人才；其次，還需要對現(xiàn)有的管理人才隊伍進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，通過互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)和相關(guān)的培訓(xùn)班來提高現(xiàn)有人才的綜合素質(zhì)；最后，還應(yīng)該針對招標(biāo)和投標(biāo)工作建立起科學(xué)合理的激勵機(jī)制，對相關(guān)工作人員的工作情況進(jìn)行評估和考核，實行優(yōu)獎劣罰的管理制度，從而讓工作人員可以在今后的工作中投入更多的精力，保障招標(biāo)和投標(biāo)工作的順利完成。通過以上幾種方式可以更好地保障招標(biāo)和投標(biāo)工作在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮其重要的作用。

篇5

[關(guān)鍵詞]建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險；防范措施

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）22-0180-01

引言

進(jìn)行房地產(chǎn)的行業(yè)風(fēng)險分析研究顯得尤為重要，在對其行業(yè)風(fēng)險分析的理論研究基礎(chǔ)上，輔以目前市場上出現(xiàn)的房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險的熱點與難點，預(yù)測并識別目前中國房地產(chǎn)行業(yè)中客觀存在的風(fēng)險因素，從而找到防范或規(guī)避這些風(fēng)險的解決思路和有效途徑。

一、當(dāng)今我國房地產(chǎn)市場之現(xiàn)狀

目前，我國房地產(chǎn)市場處于由高速增長時期進(jìn)入平穩(wěn)增長的新常態(tài)。房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模增速下滑，企業(yè)競爭加劇，行業(yè)集中度提升，在成本上行和房價下行雙重擠壓下，行業(yè)利潤率在逐步下降。2014年，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)沿新常態(tài)軌跡持續(xù)發(fā)展。新常態(tài)下，中央對房地產(chǎn)的調(diào)控思路更重市場化，在弱化行政干預(yù)影響的同時，穩(wěn)步推進(jìn)、不動產(chǎn)統(tǒng)一登記等長效機(jī)制的建立健全，旨在為房地產(chǎn)市場實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展提供制度保障。然而，在宏觀政策趨向穩(wěn)定靈活的背景下，受需求不足、信貸收緊、市場觀望氣氛濃重等因素影響，房地產(chǎn)市場整體呈現(xiàn)低迷，供求逆轉(zhuǎn)態(tài)勢凸顯，庫存攀升歷史高位。

二、房地產(chǎn)開發(fā)過程中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的影響因素分析

建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險影響因素涉及到工程建設(shè)相關(guān)的方方面面，如市場風(fēng)險、開發(fā)成本、建設(shè)周期、利率等，導(dǎo)致這樣一些風(fēng)險發(fā)生的因素主要包括以下幾個方面：

2.1 國家政策層面的影響

政策變化與經(jīng)濟(jì)形勢對房地產(chǎn)開發(fā)過程的影響是宏觀層面的，國家政策對于房地產(chǎn)行業(yè)的影響有特點和規(guī)律可循，主要體現(xiàn)在以下三點：一是國家政策的變動相對而言不頻繁，因此穩(wěn)定性較好；二是國家政策的變動通常并不會是突然的，而是有清楚的預(yù)兆，是完全可以通過對國家政策的關(guān)注和重視來完全把握的；三是國家政策的不可改變和逆轉(zhuǎn)性，一旦發(fā)生變動，只能夠適應(yīng)，不能夠改變，這一點要認(rèn)識和把握清楚，在此基礎(chǔ)之上來避免國家政策的不利影響，甚至是對其加以合理利用。

2.2 投資區(qū)域和環(huán)境的影響

對于投資環(huán)境的認(rèn)識和了解同樣包含多個具體的方面，如投資區(qū)域的選擇、投資節(jié)點的控制甚至是合作人員的選擇等，都是非常關(guān)鍵的。投資節(jié)點選擇的依據(jù)是經(jīng)濟(jì)活動本身的規(guī)律，總的來說，就是從長期和宏觀的角度來看，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的特點和規(guī)律都是有跡可循的，無論是高峰還是低谷具備周期性出現(xiàn)的特點，這就使得房地產(chǎn)投資也可以針對和利用這樣一種特點，在經(jīng)濟(jì)周期的收縮期和低谷期通過企業(yè)的兼并或者是重組來為今后的大規(guī)模投資做準(zhǔn)備，到了經(jīng)濟(jì)高峰期和恢復(fù)期的時候則全力投入投資力度，最大程度的避免投資風(fēng)險并獲得最大的盈利。而投資區(qū)域的選擇則是因為房地產(chǎn)具有顯著的區(qū)域性和不可移動性，投資區(qū)域這樣一個概念也同樣是宏觀概念，強(qiáng)調(diào)影響企業(yè)投資的全部外部因素綜合，這就要求房地產(chǎn)商充分的了解和認(rèn)識市場，對國家乃至國際政治、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展動向都有一定的把握，在投資區(qū)域環(huán)境有利時及時抓住先機(jī)切入，對未來的區(qū)域特點和投資環(huán)境做出準(zhǔn)確判斷，最終做出符合長遠(yuǎn)發(fā)展趨勢和利益的決策。

2.3 開發(fā)規(guī)模及周期的影響

房地產(chǎn)固有的投資額巨大的特點使得房地產(chǎn)行業(yè)的門欄不低，一般投資者很難參與進(jìn)來，此時開發(fā)商就有必要借助于各種融資工具來解決這些問題，尤其值得注意的是，對于開發(fā)商而言，能否按時按質(zhì)的完成資金籌備是非常重要的環(huán)節(jié)，因此開發(fā)規(guī)模的控制是絕對不能夠忽視的。開發(fā)周期的長短同樣是房地產(chǎn)行業(yè)的固有特點，房地產(chǎn)行業(yè)無論是開發(fā)過程還是交易過程都是需要比較長的時間，尤其是對于體量較大的項目而言更是如此，一般都需要幾年時間才能夠完成。因此，在房地產(chǎn)商品開發(fā)過程中，想要一次性精確的計算出整個項目周期內(nèi)的費(fèi)用和收益幾乎是不可能的。加之在較長的開發(fā)期內(nèi)，無論是房地產(chǎn)市場的供求變化還是社會經(jīng)濟(jì)形勢的興衰，對資金及其流動進(jìn)行精確預(yù)測基本不可能。

三、房地產(chǎn)開發(fā)過程中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險與防范的措施分析

3.1 注重對開發(fā)項目的策劃和可行性研究

在房地產(chǎn)開發(fā)的全過程當(dāng)中，策劃和可行性研究既是必要的基礎(chǔ)工作，也是項目實施至關(guān)重要、最為關(guān)鍵的一步，同樣還是房地產(chǎn)開發(fā)過程當(dāng)中不確定性和機(jī)動性最為突出的一步，這個步驟的良好控制對于房地產(chǎn)開發(fā)全過程是非常有意義的。房地產(chǎn)項目一旦啟動，所面臨的消費(fèi)市場會變得較為定向性，且較大的風(fēng)險性更是伴隨著房地產(chǎn)項目始終。在對房地產(chǎn)投資項目的策劃和可行性進(jìn)行研究時，就需要在城市規(guī)劃和政策法規(guī)的約束之下來進(jìn)行，對房地產(chǎn)的供求市場有準(zhǔn)確到位的認(rèn)識，對房地產(chǎn)未來發(fā)展趨勢有所較為準(zhǔn)確預(yù)測，基于此一系列工作進(jìn)行來為投資決策者提供充分的認(rèn)識基礎(chǔ)和判斷依據(jù)。不確定因素完全消除是不可能，但卻可以通過項目的策劃和可行性研究來降低其發(fā)生的可能性，這對于房地產(chǎn)項目是否能夠成功，是有決定性意義的。

3.2 通過項目開發(fā)建設(shè)中的成本控制降低風(fēng)險

在房地產(chǎn)市場競爭日益加劇的今天，房地產(chǎn)業(yè)高利潤的優(yōu)勢已漸漸減弱，只有成功地控制住房地產(chǎn)工程的項目投資成本，降低虧損的風(fēng)險，才能確保企業(yè)利益的最大化，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。首先，可通過與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行成本水平對標(biāo)，編制各城市成本地圖，嚴(yán)控各項關(guān)鍵指標(biāo)，降低新建項目的成本指標(biāo)，縮小與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的差距。其次，在項目方案設(shè)計階段通過細(xì)化設(shè)計、量化指標(biāo)及限額標(biāo)準(zhǔn)等，提煉成本控制設(shè)計導(dǎo)則，降底平均建安成本；招標(biāo)采購方面引入管理規(guī)范的供應(yīng)商，促進(jìn)在建項目成本優(yōu)化降低；在項目實施過程中結(jié)合市場和價值工程，對項目指標(biāo)進(jìn)行針對性的優(yōu)化。另外，可利用計算機(jī)信息系統(tǒng)（EAS）建立成本管理體系，確保成本管理體系的有效落地和規(guī)范執(zhí)行，在提升產(chǎn)品品質(zhì)競爭力的同時，進(jìn)一步練內(nèi)功加強(qiáng)成本控制能力。還可建立成本巡檢機(jī)制，對開發(fā)項目進(jìn)行普查和專項檢查，要求各區(qū)域按照檢查報告進(jìn)行整改，并反饋整改效果，減少責(zé)任成本發(fā)生概率，杜絕無效成本的發(fā)生。

3.3 實時監(jiān)測市場行情

房地產(chǎn)市場是地區(qū)性的市場，當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境條件，尤其是市場供求關(guān)系，對房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)?shù)氐匿N售和業(yè)績影響很大。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)及時把握地方市場變局，靈活運(yùn)用定價策略，合理把控推盤節(jié)奏，及時搶抓銷售窗口期；充分整合營銷資源，將移動互聯(lián)、跨界合作等多種營銷方式融入銷售環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險巨大、市場供給彈性弱是其固有特點，更是市場當(dāng)中的泡沫多發(fā)行業(yè)，正是因此，通過各種方式和手段來對其進(jìn)行風(fēng)險控制都是必要的。對于通過市場監(jiān)測來控制風(fēng)險，本質(zhì)上強(qiáng)調(diào)的就是對于市場的準(zhǔn)確認(rèn)識和把握，準(zhǔn)確、全面把握全國房地產(chǎn)市場的變化狀況，這對于企業(yè)風(fēng)險的規(guī)避以及宏觀業(yè)務(wù)指導(dǎo)，都是極具指導(dǎo)意義的。

四、結(jié)束語

總而言之，工程經(jīng)濟(jì)管理在工程建設(shè)中起著重要的作用，關(guān)乎著企業(yè)能否健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該重視并加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理，提升經(jīng)濟(jì)管控水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，房地產(chǎn)施工企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況，把工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險降到最低，同時也要采取相應(yīng)的防范和規(guī)避措施，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇6

關(guān)鍵字：建筑工程；項目；經(jīng)濟(jì)管理；理解

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

建筑工程施工的整個項目流程是從建筑競標(biāo)成功開始，一直到整個項目的竣工驗收完成為止，這一整套的流程需要施工方的全權(quán)負(fù)責(zé)，在此期間整個項目的施工管理都由施工方負(fù)責(zé)，可見是一個比較繁瑣復(fù)雜的過程。建筑施工的企業(yè)要以項目管理作為項目運(yùn)營的中心，再進(jìn)一步的提高工程的質(zhì)量，控制工程的進(jìn)度，減少項目的成本。

一、現(xiàn)代建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1、預(yù)算執(zhí)行不力

在建筑工程項目的建設(shè)周期中，資金的預(yù)算環(huán)節(jié)是其中的重點，預(yù)算管理的好壞對工程項目的成敗和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升都起到了決定性作用。然而當(dāng)前我國建筑工程行業(yè)中預(yù)算環(huán)節(jié)仍存在著許多不足之處。例如有的建筑企業(yè)沒有制定良好的預(yù)算管理制度；企業(yè)沒有從投資回報率、資金運(yùn)作和征地成本等各方面進(jìn)行細(xì)致的財務(wù)分析；至少將預(yù)算工作做到表面部分，而沒有將預(yù)算管理與工程項目實際相結(jié)合統(tǒng)一，使預(yù)算管理流于形式，不僅影響了預(yù)算管理的效果，也降低了建筑企業(yè)自身的管理水平和管理效率。

2、資金管理低效

當(dāng)前建筑工程行業(yè)中多數(shù)企業(yè)存在著資金管理低效的問題。一方面是由于在資金投資、融資、資金回收與利潤分配等環(huán)節(jié)缺乏專業(yè)管理，存在著控制不嚴(yán)或監(jiān)督不力的問題；另一方面由于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的人員普遍專業(yè)素質(zhì)偏低，在經(jīng)濟(jì)管理知識和專業(yè)技能方面都相對缺乏，不能適應(yīng)當(dāng)前高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。由于資金管理的低效，不僅導(dǎo)致了建筑企業(yè)無法有效的籌集資金和開拓資金渠道，還同時增加了資金運(yùn)行的成本，容易導(dǎo)致企業(yè)自身的債務(wù)比重加大，陷入財務(wù)危機(jī)的局面。

3、成本控制不當(dāng)

建筑工程項目的成本管理是一個系統(tǒng)而且復(fù)雜的過程，同樣也是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點。工程項目的成本控制需要對工程費(fèi)用、人工費(fèi)用、開發(fā)費(fèi)用、材料費(fèi)用和設(shè)施費(fèi)用等等進(jìn)行管理。在實際的成本控制過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)成本控制不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象發(fā)生，既影響到了以成本為基礎(chǔ)的建筑價格，也對企業(yè)自身效益造成了嚴(yán)重影響。

二、強(qiáng)化建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

經(jīng)濟(jì)管理的定義是指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域方面，管理者通過對一切經(jīng)濟(jì)活動所進(jìn)行的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理，以實現(xiàn)某個或某些所預(yù)定的目標(biāo)。簡單而言，建筑工程行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就是建筑企業(yè)和相關(guān)部門對建筑工程項目中一切經(jīng)濟(jì)活動所進(jìn)行的管理活動。要切實有效的加強(qiáng)建筑工程行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，具體應(yīng)從預(yù)算管理、成本控制、資金結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理這幾個方面進(jìn)行相應(yīng)的改良和完善。

1、強(qiáng)化預(yù)算管理，實施全面性預(yù)算

預(yù)算管理的加強(qiáng)是當(dāng)前我國建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，也是基礎(chǔ)所在。良好的預(yù)算管理不僅能夠根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)對資金進(jìn)行合理化分配，指導(dǎo)企業(yè)將計劃作業(yè)和短期目標(biāo)良好的實現(xiàn)。同時預(yù)算管理還能將預(yù)算和實際性項目進(jìn)行差異化比較，并作出科學(xué)合理的調(diào)整，使建筑企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險能得到有效的防范和避免。

全面性預(yù)算的實施，能將建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃進(jìn)行有效細(xì)分，并有助于對長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的監(jiān)控執(zhí)行。在推行全面預(yù)算管理的過程中，應(yīng)與目標(biāo)的成本管理相結(jié)合，以深化目標(biāo)的成本管理，進(jìn)而通過高效益、低成本的成本管理目標(biāo)來指導(dǎo)預(yù)算管理的真正落實。建筑企業(yè)在預(yù)算管理的執(zhí)行過程中應(yīng)著重注意以下幾點：

（1）對預(yù)算的編制與實施是一個靜態(tài)的過程，也是建筑工程項目預(yù)期經(jīng)營狀況的全面性估計。然而在實際經(jīng)營過程中，總會因各種情況出現(xiàn)變動，因此需將原有預(yù)算與實際情況綜合對比分析，以更好的對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制。

（2）為有效加強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力度，應(yīng)首先對企業(yè)的收入和支出、經(jīng)營的統(tǒng)籌分配、資金的獲益和投放等均進(jìn)行統(tǒng)一的部署。在工程項目的預(yù)算管理過程中，應(yīng)對項目每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行整體的預(yù)算，以盡量降低投資決策的失誤，提高決策的正確性。

（3）全面預(yù)算管理是將現(xiàn)金流預(yù)算作為基礎(chǔ)，以項目預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算作為重點所建立的現(xiàn)代化預(yù)算管理體系。建筑企業(yè)在實施全面預(yù)算的過程中，應(yīng)設(shè)置專業(yè)機(jī)構(gòu)和人員對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，并可通過科學(xué)合理的考核方式，以提高員工的積極性和工作熱情，進(jìn)而推動全面預(yù)算管理更好的實行。

2、加強(qiáng)成本控制

成本的控制管理是建筑企業(yè)財務(wù)管理的核心與重點。為此，企業(yè)應(yīng)注重自身成本的控制，通過合理的對項目各階段成本的有效控制和管理，實現(xiàn)提高企業(yè)市場競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（1）施工階段的成本控制

該階段成本控制的關(guān)鍵是簽證、變更以及支付方面的管理。成本控制的內(nèi)容主要包括以下幾方面：合理使用外部造價咨詢單位；建立完善的資料管理；使用信息化系統(tǒng)和臺帳月報對工程項目動態(tài)進(jìn)行成本監(jiān)控；做好材料以及設(shè)備的核價；做好現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更的管理；做好工程預(yù)結(jié)算方面的管理；良好處理工程糾紛、索賠和反索賠；階段性總結(jié)近期的成本管理工作；成本管理人員應(yīng)定期進(jìn)入現(xiàn)場檢查監(jiān)督，及時做好記錄等等。

（2）竣工階段的成本控制

該階段的成本控制的關(guān)鍵是對索賠和結(jié)算處理的管理。具體的成本控制內(nèi)容包括了：負(fù)責(zé)工程項目的結(jié)算審查；對資金進(jìn)行有效的索賠處理；對項目成本控制進(jìn)行經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)（和設(shè)計階段、施工階段所定目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析，找出實際成本與目標(biāo)成本的偏差并分析找出原因）等等。

3、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)

建筑施工企業(yè)只有通過不斷優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)和完善自身資金管理，才能提高對資金的使用效率，以創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的現(xiàn)金使用計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)收款責(zé)任制度，以延遲現(xiàn)金的流出并加快資金的回流，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)在收支上的平衡。資金的風(fēng)險主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)投資方面的風(fēng)險。為此需加強(qiáng)在工程項目投資初期的控制，并對投資項目進(jìn)行科學(xué)化、專業(yè)化的調(diào)查論證，使項目資金的投資風(fēng)險能降到最低。

4、強(qiáng)化內(nèi)部管理

（1）強(qiáng)化管理的規(guī)范化和制度化。企業(yè)可通過制定科學(xué)合理的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，實施責(zé)權(quán)分明，獎懲分明等相應(yīng)的規(guī)范與制度，以控制和規(guī)范建筑企業(yè)的內(nèi)部管理行為和經(jīng)營行為，真正實現(xiàn)依法經(jīng)營與依法管理。

（2）建立完善的企業(yè)人才機(jī)制。為滿足市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的需要，建筑企業(yè)應(yīng)注重對人才引進(jìn)和培養(yǎng)。為此，應(yīng)建立完善的建筑企業(yè)的人才機(jī)制，不斷將有責(zé)任心、富有開拓能力和綜合素質(zhì)優(yōu)秀的人才引進(jìn)到企業(yè)的管理隊伍中，以保持建筑企業(yè)人才隊伍的良性循環(huán)。同時還應(yīng)定期開設(shè)專業(yè)技能的培訓(xùn)課程，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員能吸收和接受當(dāng)前先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理知識，進(jìn)而帶動企業(yè)整體管理水平的提升。

總之，綜上所述，工程項目的施工管理是一項十分復(fù)雜的工作，要切實做好施工管理工作，建筑企業(yè)應(yīng)重視自身經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問題，從預(yù)算管理、成本控制、資金結(jié)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部管理等各個環(huán)節(jié)出發(fā)，以切實提高自身經(jīng)營效益的控制能力，降低企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題與隱患，進(jìn)而提升企業(yè)在市場中的核心競爭力，為企業(yè)更好的生存與發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的影響因素 

影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理因素有很多種，具體主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 

（1）人力資源 

在項目建設(shè)過程中，人力資源是其重要組成部分，并發(fā)揮了重要作用，因此人力資源也是影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要因素之一，具體主要包括以下幾個方面：1）在建筑工程項目管理中，經(jīng)營性項目管理人才起到了核心作用，這主要是因為項目內(nèi)部行政管理、工程投標(biāo)以及工程項目商務(wù)談判年，都是由于工程項目管理人員負(fù)責(zé)，可以直接將其看作直接對企業(yè)負(fù)責(zé)。2）項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)將制定的相關(guān)工作執(zhí)行下去，包括項目資金以及材料計劃、各專業(yè)技術(shù)管理人員安排以及項目施工進(jìn)度等等，可以將其看作對工程項目負(fù)責(zé)。3）各專業(yè)管理人才，主要負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督以及對施工人員的管理。4）各技能主要負(fù)責(zé)嚴(yán)格施工過程中各個階段的施工。 

（2）資金配備 

一般情況下，在項目建設(shè)前期階段，對資金需求量較大，這主要是因為在前期階段，不僅需要墊資施工，同時還需要購買材料以及設(shè)備。中后期則對資金需求量較少，主要包括人工費(fèi)、管理費(fèi)以及材料費(fèi)等等，而且業(yè)主會按照進(jìn)度，將費(fèi)用逐漸償還。在工程施工過程中，具有許多的不確定性，所以應(yīng)對突發(fā)狀況，需要預(yù)留別用資金，具體的數(shù)目應(yīng)充分考慮工程造價以及現(xiàn)場實際情況。 

（3）施工技術(shù) 

在項目建設(shè)過程中，還應(yīng)科學(xué)、合理的編制技術(shù)文件，在編制過程中，應(yīng)充分考慮施工現(xiàn)場環(huán)境以及特點，同時對于人、財、物，都應(yīng)按照相關(guān)要求，合理的進(jìn)行調(diào)配，同時還應(yīng)采用合理的技術(shù)，科學(xué)的進(jìn)行施工，提高對資源的利用率，減少對資源的使用，促進(jìn)施工進(jìn)度順利進(jìn)行。 

（4）施工機(jī)械 

在建筑工程施工過程中，還需要用到大量的施工機(jī)械，以此提高工程施工效率，降低施工難度。在具體的工程施工過程中，應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備的性能，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的利用率，防止機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)閑置的情況，并安全進(jìn)行機(jī)械操作，避免出現(xiàn)安全事故。 

（5）材料配備 

在材料配備過程中，應(yīng)做好以下兩個方面，一方面應(yīng)對影響結(jié)構(gòu)安全的施工材料進(jìn)行重點，同時對影響功能以及觀感質(zhì)量也應(yīng)進(jìn)行重點監(jiān)控，并按照相關(guān)要求，取樣檢測，保證材料配備的科學(xué)性以及合理性。另一發(fā)那個面還應(yīng)根據(jù)工程施工的實際情況，制定科學(xué)、合理的采購計劃，在采購過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制施工成本，提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。 

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題 

（1）對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理重視程度不足 

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是一項重要的問題，但是實際管理過程中，對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理重視程度不足，對施工過程中的經(jīng)費(fèi)超支問題，不能及時的進(jìn)行解決，所以無法有效控制施工成本，在一定程度上，損害了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 

（2）缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體系 

地域性、行業(yè)性以及單位性不同，工程定額也存在的不同，進(jìn)入出現(xiàn)了不同的要求，因此在具體的編制過程中，無法確定合適的定額，進(jìn)而對項目工程施工產(chǎn)生不利影響。 

（3）工程清清單與施工圖紙不符 

在工程項目初期，業(yè)主就開展工程招投標(biāo)，但是其圖紙內(nèi)容往往不包含施工內(nèi)容，所以導(dǎo)致工程量清單與施工圖紙嚴(yán)重不符，這樣就會對預(yù)算會產(chǎn)生嚴(yán)重的不利影響。 

三、改善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效措施 

（1）優(yōu)化管理機(jī)制 

為了保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平，還應(yīng)優(yōu)化管理機(jī)制，具體還應(yīng)做好兩個方面，首先應(yīng)保證管理機(jī)制的全面性，應(yīng)針對工程實際情況，建立完善的規(guī)章制度，以此提高建筑工程相關(guān)水平。同時還應(yīng)根據(jù)實際情況，對制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使得管理機(jī)制更加有效，具有較強(qiáng)的可操作性，進(jìn)而保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性。 

（2）提高投標(biāo)水平 

投標(biāo)報價對建筑工程經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用，因此在建筑工程管理過程中，應(yīng)選擇合適的工程技術(shù)方案，保證工程技術(shù)方案科學(xué)、合理，同時還應(yīng)結(jié)合建筑工程實際情況，合理的預(yù)測工程成本，并對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行全面考慮，同時應(yīng)采取有效的措施，加大監(jiān)督力度，進(jìn)而實現(xiàn)對建筑工程成本的嚴(yán)格控制。 

（3）采取合同管理 

合同管理是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理重要組成部分，加強(qiáng)合同管理，可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以在制定合同時，應(yīng)充分考慮各項因素，應(yīng)對建筑物資材料詢報價以及招評表進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督以及審計，避免合同出現(xiàn)錯誤的地方，給雙方帶來損失。在簽訂合同時，必須保證在雙方協(xié)調(diào)一致情況下進(jìn)行，若對合同條款存在異議地方，應(yīng)通過合理的途徑進(jìn)行解決，保證雙方的利益。 

總之，做好建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，可以有效控制建筑工程中的造價，減少項目建設(shè)出現(xiàn)的成本浪費(fèi)等現(xiàn)象，進(jìn)而實現(xiàn)項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益的逐漸提升。近年來，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平取得了顯著的成績，但是在實際管理過程中，仍然受許多的因素，無法促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理有序開展，不利于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，對此應(yīng)通過科學(xué)、合理的措施，減少各因素對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的不利影響，進(jìn)入實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益及社會效益的不斷提升。 

【參考文獻(xiàn)】 

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篇8

關(guān)鍵詞 工程管理 建筑工程經(jīng)濟(jì) 運(yùn)用 研究

一、引言

在市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的今天，建筑工程項目在我國正大面積地開展著。目前，建筑工程管理對建筑行業(yè)的作用很重要。[1]它能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程各方面資源的優(yōu)化配置，使建筑工程健康有序地開展。而建筑工程經(jīng)濟(jì)又在工程管理當(dāng)中有著不可替代的地位，可以有效地促進(jìn)工程管理水平的優(yōu)化。所以我們應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的運(yùn)用。

二、現(xiàn)階段建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的運(yùn)用現(xiàn)狀

我國建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，但是在此期間，建筑工程管理中存在的問題也逐漸凸顯出來。[2]尤其是建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的運(yùn)用還存在著諸多不足之處。不少企業(yè)或多或少地受到固有模式的局限，在管理思路上不能取得銳意突破，在管理模式上仍然局限于一些落后的、不能與時俱進(jìn)的方式。這不但影響了工程管理的效率，而且還造成企業(yè)難以取得可持續(xù)發(fā)展。因此這是我們必須加以改進(jìn)的。首先我們對現(xiàn)階段建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的運(yùn)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析：

（一）在成本控制上不夠科學(xué)

成本控制是建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中進(jìn)行運(yùn)用的一個重要方面。目前，不少建筑工程項目在成本控制上并不夠科學(xué)。具體來說，它又體現(xiàn)于兩個地方：

第一，缺乏合理的參考依據(jù)與參考標(biāo)準(zhǔn)。按說，施工企業(yè)在控制成本時，必須要基于有章可循的控制標(biāo)準(zhǔn)，才能夠?qū)唧w的控制方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，來提高管理的質(zhì)量和效率。然而，不少施工企業(yè)對于施工的環(huán)境、結(jié)構(gòu)與規(guī)模等方面把握的不足，因此在出臺參考依據(jù)時，常常會缺乏合適的參考度。最終造成成本控制工作在質(zhì)量與效率方面都不理想。如今，盡管不少建筑企業(yè)都能基于經(jīng)濟(jì)管理方面的需求來進(jìn)行目標(biāo)成本的規(guī)劃，然而這種目標(biāo)成本卻不具備太大的可行性。還有一些企業(yè)不重視目標(biāo)成本的科學(xué)性與時效性，只是參照現(xiàn)有的經(jīng)驗來規(guī)劃目標(biāo)成本。這樣目標(biāo)成本就會痛實際成本之間出現(xiàn)落差較大的狀況，造成資源浪費(fèi)。

第二，獎懲機(jī)制不夠分明。合理的獎懲機(jī)制可以充分地調(diào)動施工人員的工作熱情與工作積極性。搜易對于建筑企業(yè)來說，合理的獎懲機(jī)制是必不可少的。一旦獎懲機(jī)制“缺位”，就會造成施工人員的懶散、懈怠等不良狀況。但是，現(xiàn)在一些施工企業(yè)在獎懲機(jī)制上不夠分明，在規(guī)章制度的很多條文上比較模糊甚至充滿漏洞，造成一些不遵章操作的“鉆空子”行為大行其道。不但會影響到施工的效率和收益，還有可能影響到施工的安全性，造成施工的“敗筆”。

（二）投資機(jī)制不夠合理

這主要體現(xiàn)于三個角度：

第一，投資預(yù)算不夠準(zhǔn)確。國內(nèi)的建筑行業(yè)經(jīng)過長期的發(fā)展，目前已經(jīng)形成了一套成形的投資預(yù)算機(jī)制。然而市場形勢是瞬息萬變的。企業(yè)面對的各種千變?nèi)f化的狀況，正需要我們對投資預(yù)算機(jī)制不斷地作出調(diào)整，才能應(yīng)對自如。然而，不少企業(yè)的投資預(yù)算工作不夠準(zhǔn)確。主要原因在于投資預(yù)算機(jī)制較為滯后，不能夠與時俱進(jìn)。

第二，管理體系不夠科學(xué)。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善和市場形勢的不斷變化，要求管理體系也要不斷地朝著科學(xué)化、正規(guī)化的方向發(fā)展，才能夠讓建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中保持核心競爭力，立足于不敗之地。但是，目前不少建筑企業(yè)的管理體系不夠科學(xué)，最終造成管理效率低、管理缺乏條理性，成本無法得到有效的控制，以至于造成成本上升。

第三，投資體系不夠合理?，F(xiàn)在，不少建筑企業(yè)的投資體系均不太合理。這樣不僅會造成投資過于隨意，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，而且還會妨礙建筑功能的正常使用，不利于經(jīng)濟(jì)利潤的提高。

三、如何提升工程管理中建筑工程經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用水平

為了保證工程質(zhì)量，為人們提供安全可靠的建筑環(huán)境，建筑工程管理也就顯得尤為重要。[3]而其重中之重就在于提升建筑工程經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用水平。這一直是國內(nèi)建筑工程管理當(dāng)中的一個薄弱點。對此我們可以從以下幾個角度來入手，使建筑工程經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用水平得到提升：

（一）做好對工程進(jìn)度的控制工作

做好了這一環(huán)節(jié)，可以有效避免工期的浪費(fèi)，使施工效率得到提高。因此，建筑企業(yè)就要基于自身的具體狀況及施工的具體需求，對工程進(jìn)度做好有效控制，一方面保證工程按正常的時間交付，另一方面讓建筑成本得到控制。使工程取得最大程度的收益。對此我們必須做出詳細(xì)和完善的進(jìn)度控制計劃，明確控制的方向與內(nèi)容。建立起一支可靠有力的工程管理隊伍。

（二）建立起獎懲分明的機(jī)制

作為施工企業(yè)來講，一定要建立起獎懲分明的規(guī)章制度。對于工程當(dāng)中的每一個要點、每一個細(xì)節(jié)都做好精細(xì)控制，做到讓施工人員無空子可鉆。從制度的層面引導(dǎo)和激勵施工人員按照規(guī)范進(jìn)行施工。

（三）建立起合理的投資機(jī)制

第一，提高投資預(yù)算的準(zhǔn)確性。作為施工企業(yè)來說，要有意識地對建筑市場的動態(tài)進(jìn)行充分調(diào)研。尤其是要根據(jù)市場動向，對于建筑市場可能出現(xiàn)的變化進(jìn)行及時準(zhǔn)確的預(yù)測。根據(jù)調(diào)研和預(yù)測的結(jié)果，來不斷地調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算方案。這樣才能有效地提高投資預(yù)算的準(zhǔn)確性，使投資預(yù)算工作更加有的放矢，避免投資預(yù)算出現(xiàn)盲目的狀況。

第二，建立科學(xué)的管理體系。對于施工企業(yè)來講，一定要隨時了解建筑市場的需求之變化，同時充分吸取同行的成功經(jīng)驗。根據(jù)建筑市場的具體需求，結(jié)合育有參考性的經(jīng)驗，對管理體系進(jìn)行調(diào)整和完善，使管理體系更加科學(xué)化，以提升管理的效應(yīng)。

第三，建立合理的投資體系。施工企業(yè)要根據(jù)投資市場的具體狀況和具體需求，建立合理的投資體系，使投資更加科學(xué)合理，以提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)利潤。

四、結(jié)語

在建筑工程管理當(dāng)中，對建筑工程經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用是相當(dāng)重要的一個環(huán)節(jié)。它可以有效地提升管理的精確性和效率，壓縮管理成本。所以我們一定要積極重視這一環(huán)節(jié)，并不斷地克服具體操作當(dāng)中的缺陷，對其進(jìn)行優(yōu)化。讓其更好地為建筑工程的管理服務(wù)。

（作者撾晃天津中冶名金置業(yè)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 施鳳英.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析[J].建筑知識，2016，8（9）：89-91.

篇9

［關(guān)鍵詞］全過程工程造價；建筑經(jīng)濟(jì)管理；價值

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深化，提高了我國建筑行業(yè)整體的發(fā)展水平，也拓展了建筑經(jīng)濟(jì)管理的職能，推動了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。但是由于在實際的建筑經(jīng)濟(jì)過程當(dāng)中，由于受到一些因素的影響，使用建筑經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展受到了一定的制約，影響了建筑經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。因此，建筑行業(yè)應(yīng)該加深對全過程造價對建筑經(jīng)濟(jì)管理中的價值認(rèn)識，通過積極探索科學(xué)合理的建筑經(jīng)濟(jì)管理體系，可以提升建筑經(jīng)濟(jì)管理的管理成效，保證建筑行業(yè)可以實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

1全過程工程造價在建筑經(jīng)濟(jì)管理概述

建筑工程在進(jìn)行全過程工程造價管理時，由于工程造價是建筑經(jīng)濟(jì)管理的全部花費(fèi)，而全過程工程造價作為建筑工程常用的一種管理模式，全過程造價能夠根據(jù)建筑工程的各個施工階段包括預(yù)算、成本和利潤等進(jìn)行計算，對建筑經(jīng)濟(jì)管理的效率有著直接的影響[1]。通過在建筑經(jīng)濟(jì)管理中利用全過程工程造價，可以讓建筑經(jīng)濟(jì)管理更加的科學(xué)化和系統(tǒng)化，提高建筑工程管理水平的同時，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程成本的有效控制，而且還能夠使建筑工程形成科學(xué)系統(tǒng)的管理和運(yùn)行體系，為建筑工程構(gòu)建出完善的協(xié)調(diào)機(jī)制，幫助建筑工程能夠更好地落實全過程造價控制的管理措施和制度[2]。而且由于全過程工程造價具有全程性、全面性和戰(zhàn)略性等特點，建筑工程通過利用全過程造價對建筑工程的管理機(jī)制進(jìn)行完善，不僅能夠減少建筑工程的施工成本，而且還能夠讓建筑工程能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。此外，由于建筑工程的施工過程所涉及的方面比較多，所以建筑工程要合理地安排和設(shè)計建筑工程全過程造價的管理方法，幫助建筑經(jīng)濟(jì)管理形成完善的運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)相關(guān)人員都能夠參與到建筑經(jīng)濟(jì)管理的實際工作的過程中，使建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠充分地發(fā)揮出全過程造價真正的應(yīng)用價值，提高建筑經(jīng)濟(jì)的有效管理的有效性，節(jié)約工程施工的成本，從而提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑工程能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展[3]。

2全過程工程造價在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

2.1工程投資決策階段

投資決策階段對建筑工程有著重要的意義，在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，所有的人員投資決策階段都非常關(guān)注全過程工程造價，因為全過程工程造價關(guān)系到建筑工程中項目的可行性，尤其是通過全過程工程造價，能夠?qū)ㄖこ讨许椖客顿Y效益、施工條件和施工技術(shù)進(jìn)行全面的評估，以保證建筑工程施工項目能夠順利開展[4]。因此，建筑行業(yè)想要能夠更好地提高全過程工程造價在建筑投資決策階段的科學(xué)合理性，建筑工程的有關(guān)部門應(yīng)該總結(jié)以往的建筑投資階段的案例經(jīng)驗，并且根據(jù)相關(guān)建筑項目投資決策對建筑工程項目進(jìn)行統(tǒng)籌管理，從而制定出可行度較高的全過程工程造價管理方案[5]。而且建筑工程在制定全過程工程造價的方案時需要注意做好以下幾方面的工作，首先需要對不同地區(qū)的實際情況，加深對不同區(qū)域的經(jīng)濟(jì)的研究，并且通過在不同地區(qū)的建筑工程管理中應(yīng)用全過程工程造價，對不同區(qū)域建筑工程的管理內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，提高建筑工程的實際管理水平，最后利用全過程工程造價對建筑經(jīng)濟(jì)管理中建筑投資技術(shù)的可實施性和經(jīng)濟(jì)盈利的綜合評價[6]。其次，全過程工程造價在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，能夠在投資決策階段就全方位地分析出建筑工程中存在的問題，并且還可以對建筑經(jīng)濟(jì)管理的投資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，從而降低投資決策階段的工程造價誤差，提高建筑工程的實際情況和投資決策階段的建筑工程估算之間的契合程度。

2.2工程設(shè)計階段

合理的工程設(shè)計方案對建筑經(jīng)濟(jì)管理有著重要的作用，據(jù)相關(guān)資料顯示在建筑經(jīng)濟(jì)管理中有70%的工程成本都是通過全過程工程造價設(shè)計階段所決定的。所以在建筑經(jīng)濟(jì)管理對工程階段進(jìn)行設(shè)計時，相關(guān)人員應(yīng)該加強(qiáng)對施工人員技術(shù)和工藝等的綜合設(shè)計，并且根據(jù)工程的具體狀況對建筑工程的技術(shù)和圖紙等相關(guān)環(huán)節(jié)的設(shè)計，以確保建筑工程通過全過程工程造價的設(shè)計能夠更加具有合理性，讓建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠更好地實現(xiàn)對建筑工程成本的控制[7]。由于建筑經(jīng)濟(jì)管理設(shè)計階段關(guān)系到整個工程的具體成本問題，所以設(shè)計人員應(yīng)該提高設(shè)計的重視，在建筑工程設(shè)計的招標(biāo)環(huán)節(jié)就制定出科學(xué)合理的建筑工程設(shè)計方案，通過合理的建筑工程設(shè)計方案擴(kuò)展工程的實際宣傳范圍，并且對建筑工程的實施質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，以實現(xiàn)對建筑工程的預(yù)算和施工成本的節(jié)約使用。此外，建筑行業(yè)想要為建筑經(jīng)濟(jì)管理設(shè)計出合理的施工方案，首先需要注重與建筑施工相關(guān)人員的共同協(xié)作關(guān)系，為建筑施工項目制定出合理的施工規(guī)劃，利用合理的施工規(guī)范使建筑施工項目能夠更好地滿足施工的需求，提高建筑施工項目施工的規(guī)范性[8]。其次建筑行業(yè)還需要使用現(xiàn)代化技術(shù)，收集和整理建筑施工項目的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，提高建筑施工經(jīng)濟(jì)管理的可行性，為建筑經(jīng)濟(jì)管理的全過程造價奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3工程施工管理階段

施工階段是控制全過程工程造價最重要的階段，施工階段通過對建筑工程的合同和設(shè)計變更的審核進(jìn)行合理的管控，以保證建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠有效控制整個建筑工程的施工成本[9]。在建筑經(jīng)濟(jì)管理的施工合同當(dāng)中，建筑工程施工合同能夠明確規(guī)定出建筑工程施工雙方的責(zé)任和義務(wù)，保證建筑工程施工雙方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。在建筑經(jīng)濟(jì)管理施工合同的管理當(dāng)中，施工人員需要重視對建筑工程合同中各項工作的審核，并且對建筑施工合同中的相關(guān)的施工人員進(jìn)行分析和審核，避免因為建筑施工合同的問題，使建筑施工雙方產(chǎn)生糾紛。而且建筑工程施工階段除了需要加強(qiáng)對建筑施工合同的審核工作，通過對建筑工程的設(shè)計變更進(jìn)行仔細(xì)的審核，確保建筑工程能夠得到合理的設(shè)計，避免建筑工程設(shè)計變更對工程的造價成本以及工程的施工工期產(chǎn)生一定的影響。此外，建筑經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)管理人員應(yīng)該對建筑施工工程設(shè)計的變更方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，通過加強(qiáng)對建筑施工階段建筑工程設(shè)計的相關(guān)管理力度，提升建筑工程對施工設(shè)計變更管理的有效性，盡可能地避免因為施工設(shè)計的變更使建筑工程產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。

2.4工程竣工結(jié)算階段

在建筑經(jīng)濟(jì)管理的管理過程中，建筑工程完工之后也不等于建筑工程已經(jīng)完全結(jié)束，而建筑工程的竣工階段作為建筑工程的收尾工作對建筑經(jīng)濟(jì)管理的全過程工程造價控制有著重要的作用，建筑工程應(yīng)該做好工程竣工的檢查工作，保證建筑工程能夠有效完成建筑工程的檢查目標(biāo)[10]。而且在建筑經(jīng)濟(jì)管理的竣工結(jié)算管理的實施過程中，建筑工程的相關(guān)人員還需要重點注意兩方面的流程，一方面，需要對建筑工程的資料進(jìn)行有效的整理，并且對資料進(jìn)行詳細(xì)的分類和歸檔，然后利用全過程造價對整理好的建筑工程項目資料進(jìn)行測算，從而測算出建筑工程施工中的各項數(shù)據(jù)，保證建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)θ^程工程造價進(jìn)行有效控制。另一方面，建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員應(yīng)該對建筑工程的相應(yīng)施工部位是否與建筑工程額定的編號一致，并且加強(qiáng)建筑工程合同的審核，對建筑經(jīng)濟(jì)管理中的設(shè)計變更進(jìn)行全面的審查，從而確保建筑經(jīng)濟(jì)管理的合理性，提升建筑經(jīng)濟(jì)管理的全過程造價的水平。

3全過程工程造價在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略

3.1減少建筑工程中的浪費(fèi)現(xiàn)象

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加大了現(xiàn)階段的建筑工程的資金投入和工程規(guī)模，由于目前建筑工程在不斷地向更高的層次進(jìn)行發(fā)展，這種情況增加和建筑工程的發(fā)展建筑周期，讓建筑工程會采用分段化建筑經(jīng)濟(jì)管理的模式對建筑工程的造價進(jìn)行管理，以確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理效果[11]。而且在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，會出現(xiàn)很多工程的施工浪費(fèi)問題，這種浪費(fèi)的現(xiàn)象不僅會使施工的進(jìn)度受到很大的影響，而且還會對建筑經(jīng)濟(jì)管理的后續(xù)管理工作帶來很多不利的影響，使建筑經(jīng)濟(jì)管理的資金很難起到真正的作用。因此，建筑經(jīng)濟(jì)管理在應(yīng)用全過程工程造價時，可以對建筑工程中現(xiàn)有的資源進(jìn)行把控，統(tǒng)一解決建筑經(jīng)濟(jì)管理中所遇到的問題，并對建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資源進(jìn)行完美的分配，從而有效減少建筑工程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.2提高建筑經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性

由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對建筑行業(yè)帶來了很大的沖擊，加深了人們對建筑行業(yè)的建設(shè)效率和質(zhì)量上面的要求。因此建筑行業(yè)想要提高建筑工程的建設(shè)效率和質(zhì)量，就需要嚴(yán)格控制工程不同階段的質(zhì)量，通過應(yīng)用高水平的機(jī)械設(shè)施和施工技術(shù)，讓建筑工程實現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)管理效益。但是在現(xiàn)階段，由于不同的建筑有著不一樣的建筑特點，而且不同建筑之間存在著很大的差異，因此建筑工程在應(yīng)用全過程造價對建筑工程進(jìn)行管理時，應(yīng)該加強(qiáng)對不同建筑物實際特點的分析，通過根據(jù)建筑物的特點分析，制定出相應(yīng)的管理方案，并且根據(jù)不同的地區(qū)對建筑物的方案進(jìn)行調(diào)整，保證全過程工程造價的科學(xué)合理性[12]。此外，在建筑經(jīng)濟(jì)管理的過程中，還需要對整個建筑工程進(jìn)行全方位的監(jiān)督，對建筑經(jīng)濟(jì)管理的方法進(jìn)行檢查，從而降低建筑經(jīng)濟(jì)管理中的各項風(fēng)險出現(xiàn)幾率，保障建筑經(jīng)濟(jì)管理工作能夠更好的落實。

3.3降低建筑經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險

在建筑經(jīng)濟(jì)管理的過程中，利用全過程工程造價能夠保證建筑程施工成本判斷的準(zhǔn)確性，提升建筑工程對施工成本的管理水平，確保建筑工程對施工成本控制的有效性，避免建筑經(jīng)濟(jì)管理中風(fēng)險問題的發(fā)生。建筑經(jīng)濟(jì)管理通過利用全過程工程造價對建筑工程的整體項目進(jìn)行分析，并且合理的評估建筑工程施工過程中會遇到的各種影響因素，然后通過對建筑工程項目的前期預(yù)算控制，可以減少建筑工程產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失，提高建筑經(jīng)濟(jì)管理預(yù)算評估的準(zhǔn)確性，使建筑工程能夠?qū)︻A(yù)算資金進(jìn)行充分合理的應(yīng)用，避免資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生[13]。此外，在建筑經(jīng)濟(jì)管理在使用全過程造價時，還應(yīng)該根據(jù)建筑工程的實際施工情況，對建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化，才能更好地避免不必要的資源浪費(fèi)，提高建筑經(jīng)濟(jì)管理資金利用的效率，使建筑經(jīng)濟(jì)管理施工效率得到有效的提升。最后在建筑工程竣工之后，資金管理人員還需要對整個施工的資金進(jìn)行核算和檢查，減少資金缺失問題的發(fā)生，提高建筑工程的資金管理水平，避免建筑經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險發(fā)生的可能。

3.4加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理成本管控的力度

在建筑經(jīng)濟(jì)的實際管理過程中，可以根據(jù)建筑經(jīng)濟(jì)管理的施工項目的實際情況，對施工項目進(jìn)行科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性的評估，提高建筑工程施工的可行性，以實現(xiàn)對管理成本的合理控制。而且建筑經(jīng)濟(jì)的相關(guān)人員還需要根據(jù)建筑施工項目的實際情況，為建筑項目制定出市場調(diào)研、市場評估和建筑項目設(shè)計計劃等相應(yīng)的報告，以確保管理部門可以選擇出科學(xué)合理的方案，實現(xiàn)對建筑成本的有效管控，保證建筑工程項目順利的實施[14]。此外，在建筑經(jīng)濟(jì)管理的實際管理過程中，由于建筑現(xiàn)場會存在著一些動態(tài)的變化，會使建筑經(jīng)濟(jì)管理的實際管理會和成本預(yù)算存在著一定的偏差。因此，建筑工程需要對建筑施工材料、技術(shù)、人工等相關(guān)成本進(jìn)行控制，通過使用相應(yīng)的建筑經(jīng)濟(jì)管理手段對建筑工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)控，并且運(yùn)用合理的監(jiān)控和管理的模式，讓建筑工程可以進(jìn)行更加有效的監(jiān)督和管理，使建筑經(jīng)濟(jì)管理的整個施工過程更加的透明化，提升建筑經(jīng)濟(jì)管理成本管控的力度，以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理對建筑施工中的可變性的控制，保證建筑工程能夠獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)語

篇10

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)效益 建筑工程施工管理提高

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

建筑工程施工加強(qiáng)資金管理的重要性

加強(qiáng)建筑工程施工管理，是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且實現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和工程的順利實施。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深入，如何在激烈的市場競爭中，掙得一席之地，就必須注重有效的經(jīng)濟(jì)效益的提升。加強(qiáng)建筑工程施工管理，還可以實現(xiàn)建筑工程企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，合理利用資源，優(yōu)化配置設(shè)施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)階段一般的工程資金管理中存在的問題

成本控制不夠

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是否能提高，很大程度上取決于成本控制的好壞。有些企業(yè)盲目追求規(guī)模擴(kuò)張，卻忽視了管理水平的增強(qiáng)。對項目成本的控制措施以及措施的制定過于單一，過于表面化，普遍存在著制定目標(biāo)成本和按照經(jīng)驗成本降低率編制成本計劃等，忽視了該工程的工期要求、施工條件和現(xiàn)場環(huán)境等要素，致使成本核算、設(shè)計變更、工程索賠等方面存在很大的隱患，企業(yè)效益難以保證。

資金使用效率低

財務(wù)管理制度不健全，資金使用效率低下。財務(wù)管理制度不能跟上快速變化的國家政策和市場形勢，隨意開支和資金滯留現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大的同時，內(nèi)部的資金管理卻引發(fā)內(nèi)部矛盾的深化。

困難回收款項大且多

施工單位的應(yīng)收款項，大部分都是以資產(chǎn)負(fù)債的形式列出來。產(chǎn)生這種結(jié)果的原因有兩種：一是對業(yè)主的調(diào)查了解不夠，往往是工程竣工后，業(yè)主的資金還未能按時到位。二是施工企業(yè)墊資承攬工程，導(dǎo)致應(yīng)收賬款增加，卻不能很好的回收。

解決資金管理困境的對策和建議

控制生產(chǎn)成本，降低造價

企業(yè)以盈利為目的，一個企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須取得經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程企業(yè)也應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心的。建筑工程涉及到的范圍廣、環(huán)節(jié)多，所以管理起來必然存在一定的困難，所以為了提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，就必須建立科學(xué)、高效的內(nèi)部管理系統(tǒng)。

合理降低生產(chǎn)成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，可以有以下幾種方法：1、降低人工成本。通過科技的提升，可以提高工作效率，減少用人數(shù)量，縮短工期。2、降低機(jī)械使用費(fèi)用。建筑工程管理的過程中，要定時對施工機(jī)械進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，確保其在以后的工作中正常運(yùn)行，避免出現(xiàn)人待機(jī)或者施工滯留的現(xiàn)象。3、選取合理的材料，降低采購成本和運(yùn)輸成本。

加強(qiáng)內(nèi)部管理利用綜合優(yōu)勢

隨著經(jīng)濟(jì)市場的不斷發(fā)展和變化，企業(yè)的管理也需要與時俱進(jìn)。加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低工程管理經(jīng)營的風(fēng)險，降低和減少資產(chǎn)減值的因素，避免隨意開支，多頭開戶，營造良好的工程施工氛圍和環(huán)境。現(xiàn)代建筑工程企業(yè)，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理控制，充分利用現(xiàn)代化金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)平臺，可在線監(jiān)控資金流向政策，可有效的降低財務(wù)風(fēng)險和減少管理成本，又可以加強(qiáng)內(nèi)部管理。

大中型的企業(yè)還可以利用綜合利用管理方式，采用科學(xué)的管理手段，實現(xiàn)有計劃的全面的管理。例如施工組織的網(wǎng)絡(luò)化管理、施工過程的技術(shù)管理、個人施工的動作法管理、施工程序的流水作業(yè)法管理等。

總之，要實行有效的管理技術(shù)和手段，充分利用現(xiàn)代化的科技成果，建立質(zhì)量保證體系，確保施工的順利進(jìn)行。在分析控制核算成本上，要做到精細(xì)到位?？茖W(xué)有效的管理，可以促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，并且能有效控制生產(chǎn)和降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

控制資金風(fēng)險確保資金按時到位

現(xiàn)在，很多施工企業(yè)普遍采用墊資的方式來達(dá)到搶占市場的目的，但是這往往帶來了財務(wù)風(fēng)險。墊資款項容易造成退欠款，并且會給財務(wù)管理帶來難以收回的資金問題。墊資款是產(chǎn)生拖欠款的充分條件，為了避免大面積的拖欠款的產(chǎn)生，就需要在控制墊資款上下工夫。建筑施工企業(yè)在承攬工程項目的時候，需要對要求墊資的單位，詳細(xì)的了解，并且要經(jīng)過上級主管部門的審批，才可以得以實施，從而降低資金方面的風(fēng)險，確保資金的按時到位。

在資金方面，還可以加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的交流與合作，充分利用資金杠桿，從而降低和減少財務(wù)管理風(fēng)險和成本。從長期的經(jīng)驗來分析，銀行是一個強(qiáng)大的血庫，企業(yè)要長久穩(wěn)定的發(fā)展，就需要達(dá)到最佳的資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本，考慮資金的介入方式，使得自有資金的比例得到合理調(diào)整。同時，企業(yè)還要加強(qiáng)自身的信譽(yù)和誠信建設(shè)，獲得銀行的資金支持，使得建筑企業(yè)得到源源不斷的資金支持。

利用信息資源降低成本

充分利用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)和消息渠道，建立一個全面的建筑市場信息系統(tǒng)，及時和充分的了解當(dāng)前市場行情，包括人工成本、建筑材料、機(jī)械設(shè)備等方面，工程任務(wù)相關(guān)的市場調(diào)整和變化,并且隨時掌握國家的相關(guān)政策和金融信息。

建立市場信息調(diào)查反饋系統(tǒng)有以下幾個方法：1、建立國家金融政策和市場信息反饋系統(tǒng)2、建立收集對提高經(jīng)濟(jì)效益有利的建議和措施系統(tǒng)3、建立市場信息收集和反饋系統(tǒng)。這樣及時了解國家和行業(yè)的動態(tài)，從而來提高建筑工程管理水平，最后實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

招投標(biāo)是建筑企業(yè)獲得業(yè)務(wù)的主要途徑，在投標(biāo)的形式和方式上，可以采用不同的策略，不能為了中標(biāo)而不顧建筑工程企業(yè)的利益和經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程企業(yè)投標(biāo)的時候，可以利用信息來獲取中標(biāo)的最好途徑，比如，建設(shè)單位是希望時間短還是質(zhì)量好還是其他方面，然后對癥下藥，這些都需要建筑工程管理者有前瞻性思想，避免損害經(jīng)濟(jì)效益的事情發(fā)生。

總結(jié)

建筑工程施工管理中的資金管理一直都是比較重要的問題，也是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重中之重的因素。資金是企業(yè)活動經(jīng)營的血液，也是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心就是資金管理，提高管理水平、充分發(fā)揮財務(wù)信息系統(tǒng)的職能，并且加強(qiáng)監(jiān)督和控制資金的流向，減少資金和賬目無法回收的風(fēng)險，就可以不斷加強(qiáng)建筑工程企業(yè)的資金管理，從而提高建筑工程最終的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]湯長娥.芻議施工企業(yè)資金管理[J].商業(yè)文化，2010.10. 