導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)管理的主要工作，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在新形勢市場經(jīng)濟(jì)壞境的影響下，建筑施工企業(yè)之間競爭也越來越大。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理也在不斷進(jìn)行創(chuàng)新，目前已經(jīng)初步滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，演變成多層次的管理體系架構(gòu)。通過推行精細(xì)化管理，使企業(yè)經(jīng)營更具計劃性和前瞻性，強(qiáng)化事前控制環(huán)節(jié)，完善業(yè)績考核體系，使各基層單位的經(jīng)營目標(biāo)更加明確、責(zé)任更加清晰、信息更加流暢、管理更加精細(xì)，使企業(yè)核心競爭力得到進(jìn)一步提高。推行精細(xì)化管理是提高工程質(zhì)量，提高工作效率，降低成本的根本保證，勢在必行。

1 精細(xì)管理的理論前提

現(xiàn)代管理理論告訴我們，管理有三個層次，一是規(guī)范化，二是精細(xì)化，三是個性化。精細(xì)化管理是社會分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在以制度建設(shè)和民主管理為主要手段的常規(guī)管理的基礎(chǔ)上、并將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步?，F(xiàn)在經(jīng)營狀況良好、發(fā)展后勁充足的企業(yè)，一般都是通過長期的精細(xì)化管理形成了自己的一套完整工藝流程，管理模式。

2 精細(xì)管理的內(nèi)容要旨

在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中推行精細(xì)管理的實質(zhì)就是落實管理責(zé)任，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個人都要到位、盡職，把工作做到位，對工作負(fù)責(zé)，對崗位負(fù)責(zé)，人人都管理，處處有管理，事事見管理。精細(xì)管理要求權(quán)力層層有，任務(wù)個個擔(dān)，責(zé)任人人負(fù)。在日常管理中，強(qiáng)調(diào)每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一項工作都是精品；精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是結(jié)果。

“精細(xì)管理”的內(nèi)涵，體現(xiàn)為兩個字―――“精”和“細(xì)”。所謂“精”，就是指精確定位，精益求精，要求對每個單位和個人的作用、職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對每個系統(tǒng)的各道工序、各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；職責(zé)定位以后，工作標(biāo)準(zhǔn)要高，要求要嚴(yán)，做到盡善盡美。所謂“細(xì)”，就是指細(xì)化目標(biāo)，細(xì)化考核，要求對每一個決策、目標(biāo)、任務(wù)、計劃、指令、指標(biāo)要進(jìn)行層層分解，使之落實到人。考核時，做到定量準(zhǔn)確，考核及時，獎懲兌現(xiàn)。

精細(xì)化應(yīng)該是在現(xiàn)有規(guī)范化的程序、環(huán)節(jié)的行為或狀態(tài)等方面向更精準(zhǔn)和更細(xì)致的方向發(fā)展，精細(xì)化后形成的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定又成為更高層次的規(guī)范，也就是說精細(xì)化是循環(huán)遞進(jìn)式向前發(fā)展的，其核心和靈魂是―――不斷改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，追求永無止境。

3 精細(xì)管理的有效辦法

推行精細(xì)化管理工作是提高施工工程質(zhì)量，提高工作效率，降低成本的根本保證，是關(guān)系企業(yè)生存的大事，它是企業(yè)能否長期生存發(fā)展的重要工程，是伴隨企業(yè)而生的永久性工程，它是事關(guān)整個企業(yè)的系統(tǒng)性工作，涉及方方面面。立足煤礦施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)實際情況，結(jié)合企業(yè)正常生產(chǎn)、管理、經(jīng)營活動，借鑒“精細(xì)化管理”的理論與方法，在經(jīng)營管理中實行“六精五細(xì)”的方法，推進(jìn)精細(xì)管理的實施。

“六精”即（1）在推行精細(xì)化管理工程的過程中，在每個階段設(shè)立相應(yīng)的獎項，每個階段工作完成時候都要有評比，給予適當(dāng)?shù)莫剟?，并累積記分到每個個人、每個部門、每個分管領(lǐng)導(dǎo)，在分階段完成精細(xì)化管理工程的時候，評比出推行精細(xì)化管理工程先進(jìn)個人和部門，并給予重獎。

（2）深化高層管理者對煤礦企業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)管理精髓的把握，強(qiáng)化鍛煉和培養(yǎng)一批深諧管理精髓，并高效從事管理和領(lǐng)導(dǎo)工作的管理者與領(lǐng)導(dǎo)干部。

（3）完善并嚴(yán)格執(zhí)行一系保質(zhì)量精品實現(xiàn)的管理制度。在主業(yè)方面，根據(jù)礦建主業(yè)的實際情況，在系統(tǒng)思考、科學(xué)管理、民主診斷的基礎(chǔ)上，修編、頒發(fā)、執(zhí)行一系保質(zhì)量精品實現(xiàn)的管理制度。探索和創(chuàng)新跟班工作制，提高和保持跟班工作質(zhì)量。安全工作的一個舉措，也是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)或管理干部是否具備“精一會二通三”基本功，是否具備創(chuàng)新型、復(fù)合型干部素質(zhì)的一個檢驗渠道。

（4）運(yùn)用精細(xì)營銷的理念，服從、服務(wù)、推進(jìn)煤炭產(chǎn)品的品牌建設(shè)：企業(yè)的品牌建設(shè)直接影響到企業(yè)的發(fā)展，但長期以來，大家思想認(rèn)為沒有必要花費(fèi)力氣和資金樹品牌。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們認(rèn)識到，有無品牌的企業(yè)在市場上的影響大不一樣，所帶來的經(jīng)濟(jì)效益也有著巨大差別。

（5）精密建設(shè)好和保持好企業(yè)內(nèi)外關(guān)系。關(guān)于外部的精密關(guān)系：重視并搞好與有關(guān)鎮(zhèn)、村建立和保持精密關(guān)系，各職能部門經(jīng)常取得上級單位的指導(dǎo)和幫助，使得企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展再快一點(diǎn)，發(fā)展中出現(xiàn)的失誤和問題再少一點(diǎn)，與各級新聞媒體建立和保持良好關(guān)系，并通過和借助新聞單位建立和保持廣泛社會聯(lián)系。關(guān)于內(nèi)部的精密關(guān)系：“和諧”二字是我們建立和保持內(nèi)部精密關(guān)系的出發(fā)點(diǎn)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，通過明晰各部門、各崗位對企業(yè)的全部環(huán)境和事物的管理范圍、管理標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的每個環(huán)境、每項事物都有對應(yīng)部門和崗位人員按照科學(xué)的態(tài)度與定置管理的方法去負(fù)責(zé)和管理。

（6）珍惜、研發(fā)、運(yùn)用技術(shù)精華：國家頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)范等都是技術(shù)精華的產(chǎn)物，有很多都是用生命寫成的，必須珍惜使用、嚴(yán)格執(zhí)行。在嚴(yán)把作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編審關(guān)、發(fā)揮技術(shù)在安全生產(chǎn)中的技術(shù)保障作用的基礎(chǔ)上，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新方法，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)保障?；鶎訂挝缓吐毮芸剖覈?yán)格作業(yè)規(guī)程，安全技術(shù)措施必須集體會審、定期復(fù)審，根據(jù)現(xiàn)場情況及時修訂補(bǔ)充，使作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施能真正起到指導(dǎo)現(xiàn)場施工的作用。鼓勵和激發(fā)員工的創(chuàng)造精神，改良和創(chuàng)造形成高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范。

“五細(xì)”即（1）細(xì)控成本的管理辦法。每年堅持自下而上的認(rèn)真制定各項計劃和相應(yīng)的費(fèi)用指標(biāo)，控制并檢查相關(guān)費(fèi)用，最大限度降低成本和減少相關(guān)費(fèi)用，完成各項指標(biāo)和降低一些有降低空間的費(fèi)用，實質(zhì)上就是多產(chǎn)了一定數(shù)量的煤，也是多創(chuàng)造了一些利潤。

（2）細(xì)分市場和客戶。在充分調(diào)研和權(quán)衡企業(yè)實力和潛力的基礎(chǔ)上，通過細(xì)分市場和客戶，優(yōu)化施工環(huán)境。引進(jìn)技術(shù)、資金、大客戶參股，實行股權(quán)多元化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

（3）細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和崗位。根據(jù)科學(xué)合理、企業(yè)特點(diǎn)、現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，進(jìn)行細(xì)致分析，如果存在機(jī)構(gòu)不合理、部分員工技能和潛質(zhì)與現(xiàn)有職位、崗位不匹配的問題，須及時、科學(xué)、適應(yīng)性地進(jìn)行優(yōu)化處理，否則，必然有部分人員積極性和才華難以施展，部分部門和崗位的職能和作用難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，科學(xué)的管理制度在不合適的管理者手上使用也難以保證管理制度實施效果。

（4）細(xì)分工作項目，細(xì)分任務(wù)，實行日改進(jìn)工作記錄制度，體現(xiàn)數(shù)量化，為績效考核提供數(shù)據(jù)和依據(jù)。對于獨(dú)立工作性質(zhì)的崗位，要求記錄工作內(nèi)容，反映工作量要有工作完成結(jié)果以及占用時限、消耗，體現(xiàn)崗位技能、工作效率和工作質(zhì)量等。

（5）細(xì)化管理制度、執(zhí)行質(zhì)量的檢查與責(zé)任處理。所有經(jīng)營狀況不佳的企業(yè)，幾乎都不缺乏規(guī)范的管理制度，但共性的問題是對管理制度本身的執(zhí)行不嚴(yán)肅、不嚴(yán)格、不嚴(yán)密，管理制度本身的運(yùn)行質(zhì)量不到位。在修改、補(bǔ)充、下發(fā)若干管理制度的同時，在考核中，要將制度的實施率作為考核部門負(fù)責(zé)人的權(quán)重系數(shù)最大的關(guān)鍵指標(biāo)。

4 建立和完善考核激勵機(jī)制，確保工作成效

要建立和完善考核激勵機(jī)制，通過考核、獎勵、處罰等手段推進(jìn)精細(xì)管。首先要建立員工績效工資考核辦法，進(jìn)一步規(guī)范勞動用工制度，嚴(yán)禁各基層單位私招亂頂；科學(xué)的制定計件工資定額標(biāo)準(zhǔn)，量化績效考核辦法，強(qiáng)化工資分配的考核監(jiān)督職能。實行績效工資兩級考核體系，將員工的工資收入同工時定額、質(zhì)量、物耗、安全、出勤等指標(biāo)進(jìn)行掛鉤；對生產(chǎn)、輔助單位副職以上干部按照生產(chǎn)任務(wù)、安全、材料消耗、工程質(zhì)量四項指標(biāo)進(jìn)行績效考核，工資收入由公司統(tǒng)一支付，避免績效工資的支付流于形式，走過場的現(xiàn)象；建立工資儲備基金制度，明確提出在新增效益工資較多的情況下，從當(dāng)年計劃工資總額的新增效益部分提取一定數(shù)額，作為工資儲備金，用于以豐補(bǔ)歉。建立工資基金專戶，規(guī)定獎金發(fā)放的范圍及提取標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)勞動工資管理更加規(guī)范。

其次、追求“零缺陷”，保障設(shè)備性能。為不斷加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行的可靠性，確保機(jī)電設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高設(shè)備的利用率，對企業(yè)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理，規(guī)范設(shè)備的領(lǐng)用程序，要求各基層單位成立專職的設(shè)備管理網(wǎng)員，加強(qiáng)設(shè)備管理；在使用上要求各基層單位設(shè)備在現(xiàn)場必須擺放整齊，懸掛標(biāo)志牌，做好保養(yǎng)維護(hù)，加強(qiáng)設(shè)備的檢修力度，強(qiáng)化設(shè)備性能的可靠性，提高其開機(jī)率，不斷降低設(shè)備的機(jī)械事故，對于損壞的設(shè)備處罰責(zé)任單位及相關(guān)責(zé)任人。

通過以上工作的開展達(dá)到完善經(jīng)營管理手段和經(jīng)營管理控制體系，明確各層次管理的主要內(nèi)容、管理范疇、管理方式及管理對象的目的，實現(xiàn)制度化、法制化、規(guī)范化、預(yù)算化管理。

篇2

關(guān)鍵詞：建筑施工安全重要性體現(xiàn)

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑業(yè)的生產(chǎn)活動危險性大，不安全因素多，是事故的多發(fā)行業(yè)。我國《建筑法》規(guī)定“施工現(xiàn)場的安全由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)” 。安全管理是一項專業(yè)性、政策性、綜合性非常強(qiáng)的系統(tǒng)工程，安全管理水平的高低直接關(guān)系到人的生命安全，財產(chǎn)的損失，甚至關(guān)系到社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國家聲譽(yù)。建筑施工企業(yè)安全管理工作的重要性不言而喻。

建筑施工企業(yè)安全管理工作如此重要，如何才能確保建筑施工企業(yè)安全管理工作的順利開展呢，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面考慮。

1，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視度

一個施工企業(yè)安全管理水平的高低主要取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，特別是施工項目部項目經(jīng)理安全意識的強(qiáng)弱。在如今五花八門的建筑企業(yè)格局下，項目經(jīng)理往往是項目利潤的主要受益人，而安全管理往往是需要一定的額外投入?yún)s不能及時看到收益的工作，在追求利潤最大化的潛意識下，項目經(jīng)理往往采取一些弱化甚至去化安全管理的措施。例如選擇一些投標(biāo)競價低卻不具備相應(yīng)安全資質(zhì)的分包單位；在施工中選擇不符合安全系數(shù)要求卻在以往僥幸未發(fā)生事故的“成功經(jīng)驗”作為施工方案；或則違背客觀規(guī)律，一味強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度，蠻干、亂干；或則削減安措費(fèi)用，弱化安全管理人員數(shù)量和權(quán)利等。這些都在根本上削弱了安全管理工作的力度，增大了發(fā)生事故可能性。

要想做好安全管理工作，首先就要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，特別是項目經(jīng)理的安全意識，甚至需要通過法律等強(qiáng)制手段強(qiáng)化項目經(jīng)理對安全管理工作的重視程度。這些措施包括

1.1，制定嚴(yán)厲的獎懲制度?，F(xiàn)階段存在一定的考核制度但對安全工作的考核力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對項目經(jīng)理的考核應(yīng)以安全的考核為主（我們經(jīng)常說領(lǐng)導(dǎo)一手抓生產(chǎn)，一手抓安全，可考核時安全的分量卻微乎其微，這必然會導(dǎo)致左右手的長短不一），對于存在違規(guī)違法行為的項目和發(fā)生安全事故的項目經(jīng)理給與罰款、強(qiáng)制培訓(xùn)、降職甚至取消項目經(jīng)理職業(yè)資格，對于未發(fā)生安全事故的項目經(jīng)理給與獎金、升職等。

1.2，舉報制度。施工現(xiàn)場所有人員對于存在隱患或者已經(jīng)發(fā)生的安全事故可以通過匿名或則實名的方式向上級部門甚至政府機(jī)關(guān)部門舉報，上級部門和相關(guān)政府機(jī)關(guān)應(yīng)設(shè)有專門的舉報科室，固定舉報方式，對于舉報的每一個問題都要進(jìn)行徹查，處罰相關(guān)責(zé)任人，對于舉報屬實的人員給與獎勵。

1.3，強(qiáng)化對項目經(jīng)理的安全培訓(xùn)。不是僅僅局限于“三類人員”的培訓(xùn)范疇而是要使之深入理解安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，從根本上認(rèn)識到安全工作帶來的長久經(jīng)濟(jì)效益，深刻理解安全生產(chǎn)的重要性和必要性，從思想上徹底拋棄安全工作“說起來重要，忙起來不要”的錯誤認(rèn)識。甚至可以要求必須具備相關(guān)安全管理工作經(jīng)驗的人員才有資格擔(dān)任項目經(jīng)理，而不僅僅只是在某一方面（如工程上或技術(shù)上）具有特長或貢獻(xiàn)的人。

2，安全資金的到位情況。

安全是需要投入的，只有達(dá)到一定的投入后才可能消除安全隱患，避免事故。安全資金能否到位與項目經(jīng)理的的安全意識有著莫大的關(guān)聯(lián)，一位安全意識強(qiáng)的項目經(jīng)理是不會克扣、挪用已有的安全經(jīng)費(fèi)的。當(dāng)然安全資金的到位與否還與其他方面有著非常大的關(guān)聯(lián)。

2.1，合同的訂立。現(xiàn)如今是一個建筑業(yè)迅速發(fā)展的年代，建筑施工企業(yè)的劇增必然導(dǎo)致行業(yè)間的惡性競爭，零利潤甚至低于成本價的合同屢見不鮮，雖然安全資金不作為競爭費(fèi)用，但由于缺乏對安全資金的運(yùn)作要求，施工企業(yè)想要維持正常的經(jīng)營或盈利，就不得不克扣安全資金，從而在源頭上就導(dǎo)致了安全資金的缺失。

2.2，企業(yè)集團(tuán)克扣安全資金。在大多數(shù)的中小型企業(yè)，甚至某些大型企業(yè)集團(tuán)經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：安全資金在公司總部，而項目上的安全經(jīng)費(fèi)卻很少，項目上使用安全經(jīng)費(fèi)必須提前申請或者事后報銷，這在很大程度上造成了項目對資金使用的被動，有的單位甚至出現(xiàn)申請或則報銷費(fèi)用延批甚至不批的現(xiàn)象，這在很大程度上打擊了相關(guān)人員的積極性，造成對安全隱患的處理的不及時甚至視而不見。

2.3，對分包單位的管理不足。分包單位在領(lǐng)取工程款的同時將安全資金一并領(lǐng)走，在發(fā)現(xiàn)隱患時分包單位往往考慮到利益的問題不能進(jìn)行投入，而總包單位卻會苦于沒有資金只好聽之任之，這樣就造成了總包單位的被動。

要使安全資金充分的用到實處應(yīng)做好以下工作，因地制宜。

例如，施工企業(yè)不訂立低于成本價的合同，當(dāng)然這需要企業(yè)高度的自覺性，如果沒有強(qiáng)有力的法律限制和處罰，對于求生存的建筑施工企業(yè)很難做到這一點(diǎn)，這就同時需要國家嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)準(zhǔn)入制度，對于不符合投標(biāo)要求的企業(yè)堅決去掉。

例如，工程項目上留有一定比例的安全經(jīng)費(fèi)，同時公司加強(qiáng)對項目的監(jiān)管，這要既可以保障項目上對安全資金的靈活應(yīng)用，同時又能控制安全資金的浪費(fèi)。

再如，扣留分包單位的部分安全資金，這樣在分包單位無法整改隱患時，總包單位可以使用扣留的資金及時對隱患進(jìn)行整改，當(dāng)然項目結(jié)束時對于這部分資金進(jìn)行多退少補(bǔ)。

3，安全管理人員的綜合素質(zhì)。

這是關(guān)系到安全工作能否做好的最直接因素。在如今大多數(shù)的建筑施工企業(yè)中，安全管理人員是下三等人員，這是以上兩種因素長期投入不足共同作用的結(jié)果。因為領(lǐng)導(dǎo)的不重視以及安全資金的不到位，造成安全管理人員的數(shù)量嚴(yán)重不足；安全管理工作準(zhǔn)入門檻過低；安全管理人員素質(zhì)低下，很多單位的安全管理人員往往都是一些專業(yè)技術(shù)能力差或企業(yè)無法安排的人員，根本無法勝任工作；發(fā)生事故后安全管理人員責(zé)任太大，有些單位發(fā)生安全事故后隱瞞不報，反而把事故責(zé)任都推到安全管理人員身上，安全管理人員成為替罪羊；安全管理培訓(xùn)教育較少，即使有培訓(xùn)也大都流于形式；安全管理人才流失嚴(yán)重。這些同時直接造成對職工安全教育的缺失、安全檢查的書面化、表面化，安全責(zé)任制度的形同虛設(shè)，給安全事故的發(fā)生埋下隱患，事故的發(fā)生已經(jīng)只是時間的問題。

要提高安全管理人員的綜合能力，必須從根本上對安全工作給與充分的重視，這些重視不僅僅包括領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和安全資金的充分到位，而且還包括：

3.1，加強(qiáng)對安全管理人員的培訓(xùn)教育。使其不僅僅具有堅實的專業(yè)知識技能，而且還具有高度的責(zé)任心和穩(wěn)定的心理素質(zhì)，逐步形成安全管理工作的企業(yè)安全文化，加強(qiáng)安全宣傳力度，帶動全體人員對安全管理工作的理解和重視。

3.2，提升安全管理人員的待遇水平，增加安全管理人員的晉升空間。執(zhí)行嚴(yán)格的獎懲制度，對于表現(xiàn)較好的安全管理人員給與獎金和升職的機(jī)會（而不是一做安全員，一輩子都是一個安全員），從而提升安全管理人員對安全管理工作的信心。

3.3，確保安全管理工作的獨(dú)立性。明確規(guī)定安全管理人員的數(shù)量，建立企業(yè)安全自控有效運(yùn)行機(jī)制，專職安全管理人員與項目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)利益完全脫鉤，工資獎金有公司發(fā)放；確保安全管理人員具有一票否決權(quán)；確保安全管理人員對安全資金的直接使用權(quán)；確保安全管理人員具有越級上報權(quán)；確保安全管理人員可以獨(dú)立的，不受項目經(jīng)理等因素干擾的完成安全管理的各項工作。

篇3

以互聯(lián)網(wǎng)為平臺的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境可以為企業(yè)建立商品、原料、客戶的數(shù)據(jù)庫和信息庫，通過差異性搜索和專業(yè)性咨詢可以明確企業(yè)交易的對象，使企業(yè)的訂貨、展覽、交易等各項工作得到形勢和實質(zhì)上的改變，不但有利于提高企業(yè)交易的效率，而且有利于提高企業(yè)的效益，更開拓了企業(yè)管理的新方式。

2網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中創(chuàng)新企業(yè)管理工作的方法和措施

2.1企業(yè)管理組織的扁平化

傳統(tǒng)的工業(yè)社會，企業(yè)管理工作的把握在少數(shù)人手中，企業(yè)投資、企業(yè)生產(chǎn)、價格定位、產(chǎn)品開發(fā)等企業(yè)管理工作都來源于決策層的決策，為了確保信息和管理的順暢，傳統(tǒng)企業(yè)必須建立起垂直式的管理和信息結(jié)構(gòu)，形成了企業(yè)內(nèi)部金字塔形式的科層結(jié)構(gòu)與信息傳遞層次。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，共享性和互聯(lián)性成為主體，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、運(yùn)行的信息成為企業(yè)員工、管理者和決策層的共享元素，企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)這一環(huán)境帶來的改變，犁平傳統(tǒng)的上下結(jié)構(gòu)，擴(kuò)寬管理的范圍和幅度，使企業(yè)管理的渠道變得更加順暢，適應(yīng)企業(yè)和社會信息高效傳遞的需求，因此，企業(yè)管理組織要實現(xiàn)扁平化的管理，在提高信息傳遞效率的同時，是企業(yè)管理工作變得更加具有靈活性。

2.2企業(yè)管理工作的網(wǎng)絡(luò)化

企業(yè)管理工作需要體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化特點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部組織要體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化特點(diǎn)。在扁平化要求下，企業(yè)內(nèi)部管理的層次跨度會逐漸加大信息傳遞機(jī)構(gòu)減少而執(zhí)行部門增加推動著企業(yè)的內(nèi)部組織體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化特點(diǎn);四是企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞形式要體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化特點(diǎn)。在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境中，計算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益廣泛地應(yīng)用于企業(yè)管理當(dāng)中在這些技術(shù)應(yīng)用與普及的基礎(chǔ)上企業(yè)中的信息傳遞體現(xiàn)出了網(wǎng)絡(luò)化與數(shù)字化的特點(diǎn)在此背景下，企業(yè)中的每個成員都可以對企業(yè)的現(xiàn)狀以及發(fā)展目標(biāo)作出了解并且計算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也能夠提高企業(yè)信息傳遞的效率這對提高企業(yè)管理應(yīng)變能力以及競爭力的提升具有重要意義。所以重視對計算機(jī)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用來體現(xiàn)出企業(yè)信息傳遞的網(wǎng)絡(luò)化的特點(diǎn)是十分必要的。

2.3企業(yè)管理的柔性化

傳統(tǒng)的企業(yè)管理追求效率和質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)管理必須具有絕對的剛性，這會對企業(yè)管理的對象產(chǎn)生影響，造成企業(yè)管理雙方的抵觸和對立，不利于企業(yè)管理的開展。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)管理的柔性化主要指的是企業(yè)需要具備參與內(nèi)外部環(huán)境變化并且能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化中存在的不穩(wěn)定性因素作出及時反應(yīng)的能力，從而確保企業(yè)能夠根據(jù)對環(huán)境變化的判斷來調(diào)整企業(yè)管理工作。在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下企業(yè)面臨著更加多變的內(nèi)外部環(huán)境，所以企業(yè)通過抓住市場機(jī)會以及開展新產(chǎn)品研發(fā)來實現(xiàn)成本的降低所以企業(yè)這種具備能夠不斷調(diào)整和不斷適應(yīng)能力的柔性化組織結(jié)構(gòu)是網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境中對企業(yè)管理和組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)方面提出的必然要求。

3結(jié)語

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè) 對標(biāo)管理 戰(zhàn)略 研究

1.企業(yè)對標(biāo)管理概述

為了使讀者對企業(yè)對標(biāo)管理能有一個全面深刻的認(rèn)識，以下將分別從企業(yè)對標(biāo)管理的概念、企業(yè)對標(biāo)管理的分類和企業(yè)對標(biāo)管理的原則三個方面來對企業(yè)對標(biāo)管理作概要說明。

1.1企業(yè)對標(biāo)管理的概念

企業(yè)對標(biāo)管理還常常被翻譯為企業(yè)標(biāo)桿管理。就是通過樹立那些模范企業(yè)，將其成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，通過對比那些標(biāo)桿企業(yè)的管理方式和管理體制，找出本企業(yè)與那些標(biāo)桿企業(yè)管理之間的差距，通過借鑒那些標(biāo)桿企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，結(jié)合自身的實際情況，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而提高自身企業(yè)經(jīng)營管理水平的一種企業(yè)管理活動。

1.2企業(yè)對標(biāo)管理的分類

總結(jié)來看，企業(yè)對標(biāo)管理主要包括管理對標(biāo)管理、戰(zhàn)略對標(biāo)管理、分類對標(biāo)管理、內(nèi)部對標(biāo)管理這四個不同的企業(yè)對標(biāo)管理方式。

1.3企業(yè)對標(biāo)管理的原則

第一、動態(tài)比較的原則。這就要求企業(yè)在開展對標(biāo)管理時要根據(jù)自身企業(yè)的動態(tài)發(fā)展?fàn)顩r，來動態(tài)的選擇對標(biāo)管理所需的標(biāo)桿企業(yè)，通過保持標(biāo)桿企業(yè)的動態(tài)性和先進(jìn)性，通過動態(tài)的比較，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理機(jī)制的健全和完善，不斷實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。

第二、不斷創(chuàng)新的原則。通過理念的創(chuàng)新來有效推進(jìn)工作的創(chuàng)新，把企業(yè)的對標(biāo)管理建立在科學(xué)的創(chuàng)新基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)新來提升企業(yè)的各項指標(biāo)水平，進(jìn)而不斷提高企業(yè)的綜合競爭力。

第三、不斷改進(jìn)的原則。企業(yè)在開展對標(biāo)管理工作時要實現(xiàn)對表的不斷循環(huán)和改進(jìn)，使企業(yè)的對標(biāo)工作能往復(fù)的開展，把開展對標(biāo)管理工作作為企業(yè)的一項長期的日常經(jīng)營管理活動，通過不斷改進(jìn)企業(yè)的對標(biāo)管理，來有效實現(xiàn)企業(yè)管理水平的不斷改善。

2.當(dāng)前多數(shù)企業(yè)對標(biāo)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

2.1對企業(yè)對標(biāo)管理的現(xiàn)狀的具體分析

為了激勵開展對標(biāo)管理工作，充分調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，通過以同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)為標(biāo)桿，挖掘內(nèi)部潛力，積極采取有效措施，節(jié)能降耗，在較短的時間內(nèi)使企業(yè)主要物料消耗指標(biāo)及其它效益指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)行業(yè)中位水平之上，促進(jìn)企業(yè)管理水平和市場競爭能力的不斷提高。

第一、明確了對標(biāo)指標(biāo)。企業(yè)將對標(biāo)指標(biāo)與國內(nèi)同行的先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行對比，以他們的先進(jìn)指標(biāo)為標(biāo)桿，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實踐，本著深挖潛能，勇于超越的精神，確定了企業(yè)的對標(biāo)考核指標(biāo)。

第二、科學(xué)的制定了規(guī)范有效的對標(biāo)指標(biāo)獎勵標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)獎勵的提取方法。

第三、提出了對標(biāo)考核指標(biāo)的實施要求。被考核單位要根據(jù)企業(yè)下達(dá)的對標(biāo)考核指標(biāo)，層層進(jìn)行分解下達(dá)，動員廣大員工積極參與，采取各種有力措施，保證完成企業(yè)下達(dá)的對標(biāo)考核指標(biāo)。

2.2對標(biāo)管理中普遍存在的問題

第一、缺乏創(chuàng)新意識。當(dāng)前我國企業(yè)的對標(biāo)管理中存在一個最為普遍的問題就是多數(shù)企業(yè)在開展對標(biāo)管理時過于機(jī)械的模仿，缺乏創(chuàng)新意識。不能從根本上改變對自己不利的企業(yè)管理方式和管理機(jī)制，不能達(dá)到通過對標(biāo)管理來有效提升企業(yè)管理績效水平的目的。

第二、實施方法不當(dāng)。這主要體現(xiàn)在如下幾個方面：首先，企業(yè)在對開展對標(biāo)管理活動中，缺乏有效的激勵考核機(jī)制，不能充分調(diào)動員工參與的主動性與積極性，缺乏員工的參與，非常不利于企業(yè)對標(biāo)管理工作的開展；其次，實施時不能充分把握實施對標(biāo)管理的根本目標(biāo)；最后，對標(biāo)管理作為一個管理過程，其管理結(jié)果在于提高企業(yè)的管理績效，而當(dāng)前多數(shù)企業(yè)在實施對標(biāo)管理時還不能有效的將對標(biāo)管理與企業(yè)的績效評價有機(jī)的結(jié)合起來。

第三、缺乏專業(yè)的對標(biāo)管理人才隊伍。就當(dāng)前我國企業(yè)對標(biāo)管理的現(xiàn)狀來看，缺乏專業(yè)的對標(biāo)管理人才隊伍是當(dāng)前企業(yè)對標(biāo)管理的一大通病，其中主要體現(xiàn)在對標(biāo)管理人員管理理念的落后和綜合素質(zhì)的低下，以及企業(yè)對標(biāo)管理實際實施經(jīng)營的缺乏，企業(yè)對標(biāo)管理人員素質(zhì)低下是嚴(yán)重制約企業(yè)對標(biāo)管理工作順利實施的一個重要因素。

3.改善當(dāng)前企業(yè)對標(biāo)管理現(xiàn)狀的重要舉措

3.1注重模仿與創(chuàng)新并舉

在礦石生產(chǎn)企業(yè)中，對標(biāo)管理主要體現(xiàn)在能源的消耗以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等其他方面，因此企業(yè)在開展對標(biāo)管理工作的過程中要在充分考慮企業(yè)自身的行業(yè)特點(diǎn)，合理選擇相同行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，通過對比和分析自身與標(biāo)桿企業(yè)之間在能源的消耗以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等其他企業(yè)管理體制上的差距，在借鑒標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)的而企業(yè)管理方式和管理體制的基礎(chǔ)上，注重模仿與創(chuàng)新并舉，在模仿標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)的管理體制的同時，還要做好企業(yè)管理體制的創(chuàng)新。達(dá)到提高企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及有效控制能源消耗的目的。

3.2制定科學(xué)的實施方法

在應(yīng)用過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的的實際情況，參照一定流程來實施。筆者認(rèn)為在開展對標(biāo)管理工作時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行如下的工作流程：明確對標(biāo)管理的目標(biāo)收集資料并開展調(diào)查組成專業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)并采取具有可行性的改革行動明確改進(jìn)方向并制定實施方案健全和完善方案做好方案的實施與監(jiān)督總結(jié)經(jīng)驗重新確立標(biāo)桿。

3.3提高對標(biāo)管理人才隊伍的綜合素質(zhì)

對標(biāo)管理人才的綜合素質(zhì)的高低在很大程度上決定企業(yè)對標(biāo)管理工作的成敗，基于此，企業(yè)需要通過不斷開展一系列的培訓(xùn)來有效提高企業(yè)對標(biāo)管理人才的綜合素質(zhì)，這也是有效改善企業(yè)對標(biāo)管理機(jī)制的重要保障。

結(jié)論：鑒于企業(yè)對標(biāo)管理對提高企業(yè)管理績效水平的重要性，企業(yè)加強(qiáng)對標(biāo)管理對進(jìn)一步促進(jìn)其發(fā)展和壯大，具有非常重要的意義。然而，企業(yè)在開展對標(biāo)管理時，不能機(jī)械的模仿，還應(yīng)做好創(chuàng)新工作，通過制定科學(xué)的實施方法和進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)對標(biāo)管理人才隊伍的建設(shè)，順利開展企業(yè)對標(biāo)管理工作，為企業(yè)的全面發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 柯勁平.發(fā)電企業(yè)成本管理體系的探討[J].湖北電力.2008(10).

[3] 鄭偉華.運(yùn)用對標(biāo)管理提升發(fā)電企業(yè)財務(wù)工作[J].管理觀察.2009(6).

篇5

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理　標(biāo)準(zhǔn)化　創(chuàng)新問題

管理的標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理的重要的基礎(chǔ)工作，由于現(xiàn)在國內(nèi)外市場競爭的壓力，我國的企業(yè)對管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作開始更加的重視，但是，如何確定適應(yīng)企業(yè)本身的情況的標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作，從而使得企業(yè)能夠進(jìn)一步的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢，參與到國際競爭中去，是很多的企業(yè)所面臨的一個比較重要的問題。

一、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化及其實踐意義

隨著殃及全球的美國次貸危機(jī)的安全度過，在目前的后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時代下的復(fù)雜的市場競爭的條件下，實施企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理已經(jīng)成為了提高企業(yè)的競爭力的一個重要的手段。

企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理首先能夠使得企業(yè)管理規(guī)范有序，能夠循序漸進(jìn)的在一定的規(guī)范內(nèi)進(jìn)行。其次就能夠有效的建立起企業(yè)本身的良好的內(nèi)外部的形象，進(jìn)一步極高企業(yè)的品牌。第三，企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化能夠使得企業(yè)找出和進(jìn)一步解決企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中存在的問題，促進(jìn)企業(yè)提高自身的生產(chǎn)和管理的效率。第四，企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化能夠有效的規(guī)范企業(yè)的成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第五，企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化能夠產(chǎn)生很強(qiáng)的企業(yè)凝聚力和企業(yè)的吸引力，這樣不僅可以使得企業(yè)形成良好的企業(yè)文化，還能夠使得企業(yè)吸引更多的人才。

二、我國創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理的現(xiàn)狀

企業(yè)的創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理存在很多方面，不管是在技術(shù)還是在企業(yè)的管理方面，都是需要不斷的創(chuàng)新來支撐企業(yè)不斷的發(fā)展的。然而企業(yè)不斷是創(chuàng)新的程度如何，企業(yè)在創(chuàng)新的過程中必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)，這就是企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用所在。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的加深，國際的競爭已經(jīng)日趨的激烈，同世界上的發(fā)達(dá)國家相比，我國的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理還有很多的差距。這些差距主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化過程中的競爭意識不夠強(qiáng)烈。管理觀念相對比較落后，管理者們并沒有把標(biāo)準(zhǔn)化作為一項適應(yīng)全球發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展的途徑進(jìn)行對待。很多的大企業(yè)都安于現(xiàn)狀，不敢做出改變。而很多的小企業(yè)由于本身的技術(shù)力量的問題，不能有效的貫徹和實行標(biāo)準(zhǔn)。一些企業(yè)甚至在生產(chǎn)的過程中處于一種沒有生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)。

其次，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系相對不夠健全。很多的企業(yè)對產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)的制定不夠重視，往往會忽視那些與產(chǎn)品相互配套的技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)以及管理和工作的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)在修訂的時候時期相對比較長，標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)之間的協(xié)調(diào)性不夠，使得企業(yè)不能夠完全的適應(yīng)市場發(fā)展的要求。

第三，企業(yè)不善于參照國家的標(biāo)準(zhǔn)制定內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在，大部分的企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)或多或少的與國家或者是國際的標(biāo)準(zhǔn)不能完全融合，很多企業(yè)在制定標(biāo)準(zhǔn)的過程中不能根據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)以及國家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，使得企業(yè)不能夠適應(yīng)國外市場的要求。

最后，企業(yè)在認(rèn)證的過程中喜歡搞形式化的東西，往往會將認(rèn)證當(dāng)做對企業(yè)的一個推廣和宣傳，沒有真正的從產(chǎn)品質(zhì)量方面進(jìn)行考慮和改善，這就造成了很多的企業(yè)的認(rèn)證的效果很不理想。

三、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)新問題

在企業(yè)的管理的具體實踐中，管理標(biāo)準(zhǔn)化被普遍的認(rèn)為是一種相對比較單一的管理手段，大師企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個相對比較綜合性并且相對比較有重點(diǎn)的管理方法，在日常管理的基礎(chǔ)上，一般的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化要具備一下三個方面的特征：

1.管理的規(guī)范化

在管理的過程中，規(guī)范化管理的制定以及執(zhí)行過程能夠最大限度的解決企業(yè)存在的分工不清、權(quán)責(zé)不明以及基礎(chǔ)管理工作的薄弱的問題。規(guī)范化的管理的主要內(nèi)容就是在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計以及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能的分解和設(shè)計、職位的描述等等的方面進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定和規(guī)范化的管理。

2.管理的精細(xì)化

在管理的過程中，精細(xì)化的管理是管理的標(biāo)準(zhǔn)化的核心所在，在精細(xì)化管理的中，一般可以從目標(biāo)的管理、企業(yè)的成本管理、企業(yè)的品質(zhì)管理、企業(yè)的設(shè)備管理、企業(yè)現(xiàn)場的管理等等幾個方面進(jìn)行。而企業(yè)的精細(xì)化管理的過程中，必然會使得企業(yè)的員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，能夠使得員工在工作的過程中形成積極性上并且創(chuàng)造性的提高工作效率的目的。

3.管理的人性化

企業(yè)在管理的過程中，其主要的對象就是企業(yè)的人，因此要堅持在管理的過程中以人為本的觀點(diǎn)，以員工的培訓(xùn)為最基本的工具，在企業(yè)的管理過程中加強(qiáng)對員工的激勵政策，加強(qiáng)人力資源管理的科學(xué)性，努力實現(xiàn)企業(yè)與員工之間的雙贏。

參考文獻(xiàn)：

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[2]孫思模，王蔓，中小企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化研究[J]，消費(fèi)導(dǎo)刊，2009，(09)

[3]王志偉，全面推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)企業(yè)精益化管理[J]，供電企業(yè)管理，2009，(06)

[4]張晉秋，注重企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)[J]，中國電力企業(yè)管理，2007，(11)

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理模式；現(xiàn)代化；措施

隨著改革開放的實施，我國綜合國力明顯增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展。企業(yè)的規(guī)模在持續(xù)擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)營管理水平得到了很大提高，現(xiàn)代企業(yè)制度得到了廣泛應(yīng)用。目前，企業(yè)對管理模式進(jìn)行了一定程度的變革，大多數(shù)企業(yè)選擇企業(yè)現(xiàn)代化管理模式。然而，仍有一部分企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，對企業(yè)管理模式缺乏正確的認(rèn)識，并且沒有對企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)行全面的了解，這將使企業(yè)管理工作與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不相符。因此，在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，應(yīng)以實際情況為基礎(chǔ)，選取相應(yīng)的管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)，這樣才能提高企業(yè)管理質(zhì)量，從而推動企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

1企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的定義

企業(yè)要想更好地開展經(jīng)營管理工作，企業(yè)管理模式是至關(guān)重要的。在進(jìn)行企業(yè)管理模式的選擇時，應(yīng)以實際情況為基礎(chǔ)，建設(shè)具有企業(yè)自身特色的管理模式，這樣才能與企業(yè)的管理需求相符合，進(jìn)而推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)管理現(xiàn)代化即運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，使企業(yè)管理工作的實施更加具有科學(xué)性，使其有秩序地進(jìn)行。企業(yè)管理現(xiàn)代化主要由4個方面組成，分別是管理手段現(xiàn)代化、管理控制現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化和管理思想現(xiàn)代化。就目前我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀而言，對現(xiàn)代企業(yè)制度的重視程度越來越高，企業(yè)管理現(xiàn)代化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。目前，在建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的過程中，實施現(xiàn)代化的管理模式是科學(xué)合理的，并且需要逐漸加大企業(yè)管理現(xiàn)代化的工作力度[1-2]。

2企業(yè)管理現(xiàn)代化的現(xiàn)狀及存在問題

2.1企業(yè)管理思想不具備創(chuàng)新性

在大力推行企業(yè)管理現(xiàn)代化期間，不管企業(yè)選擇哪一種管理模式，企業(yè)的管理思想都應(yīng)該始終保持創(chuàng)新性。然而，當(dāng)前很多企業(yè)仍然缺乏這方面的意識。對于大多數(shù)企業(yè)來說，雖然完成了現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，但在實際情況中，仍然存在創(chuàng)新能力不足的問題。尤其是不具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略發(fā)展意識，這在很大程度上不利于企業(yè)開展管理工作，進(jìn)而使企業(yè)的全面發(fā)展受到阻礙。除此之外，在企業(yè)管理中運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式是十分有效的，但仍然有一部分企業(yè)對此不夠重視。在實施企業(yè)管理制度的過程中，沒有充分認(rèn)識到人性化管理的重要性，忽視了以人為本的管理理念。同時，還存在較為明顯的重“管”輕“理”現(xiàn)象，對全面管理的理念沒有給予足夠的重視[3-4]。

2.2企業(yè)管理體系沒有進(jìn)行充分融合

在進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)代化管理時，必須以現(xiàn)行的管理模式為參考依據(jù)，進(jìn)而建立系統(tǒng)性的現(xiàn)代化管理體系，并對其不斷進(jìn)行完善，使其科學(xué)性及合理性得到提高。然而，大多數(shù)企業(yè)對此問題的重視程度較差，最為明顯的問題便是沒有與企業(yè)管理體系進(jìn)行充分的融合。例如，有的企業(yè)可能采用供應(yīng)鏈管理模式，但沒有對這種模式展開深入的分析及研究，并且對于供應(yīng)鏈內(nèi)部來說，缺乏各個方面的交流、溝通，這就使得此管理模式的最終效果不明顯。在建設(shè)企業(yè)管理體系的過程中，系統(tǒng)化建設(shè)具有重要作用。但有的企業(yè)對這方面不重視，相關(guān)管理部門未認(rèn)真落實工作。尤其是一些企業(yè)忽視了企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新以及人才建設(shè)之間的密切聯(lián)系，這使企業(yè)的管理工作無法得到充分拓展，進(jìn)而無法推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3企業(yè)管理技術(shù)落后

要想更好地實施企業(yè)管理現(xiàn)代化，必須對企業(yè)管理技術(shù)展開一系列創(chuàng)新舉措。然而，對于眾多企業(yè)而言，在企業(yè)管理技術(shù)創(chuàng)新方面仍沒有給予足夠的重視，沒有進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分，是企業(yè)的主要發(fā)展方向。但是許多企業(yè)往往忽視了這部分內(nèi)容，只是單純地完成淺顯的管理工作，無法成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展強(qiáng)有力的支持，不利于企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理工作。此外，對于企業(yè)管理而言，進(jìn)行信息化建設(shè)也是有必要的，但仍有一部分企業(yè)沒有對其進(jìn)行有效投入。許多企業(yè)仍未進(jìn)行企業(yè)資源計劃（EnterpriseResourcePlanning，ERP）系統(tǒng)的建設(shè)，這導(dǎo)致企業(yè)缺乏充分的整合能力。舉個例子，有的企業(yè)沒有認(rèn)識到應(yīng)用電子商務(wù)技術(shù)的重要性，并且沒有對此技術(shù)進(jìn)行拓展，使其開放能力受限。

3對企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)新的有效措施

3.1對企業(yè)管理思想進(jìn)行創(chuàng)新

正確的思想對行動起到指導(dǎo)作用。在進(jìn)行企業(yè)管理期間，應(yīng)該對企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化之間的聯(lián)系有一定認(rèn)識。不管是哪種企業(yè)管理模式，都必須以現(xiàn)代化為發(fā)展方向。以現(xiàn)代化企業(yè)制度為基石，對企業(yè)管理思想進(jìn)行創(chuàng)新，這樣能夠使企業(yè)管理工作跟上時代的發(fā)展潮流。將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作為基礎(chǔ)，對企業(yè)管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，使其系統(tǒng)性更加突出，這樣可以使企業(yè)管理工作滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的相關(guān)需求，從而使企業(yè)管理的范圍得到擴(kuò)大，不斷提高企業(yè)的管理水平。與此同時，應(yīng)實施剛性管理與柔性管理相融合的管理模式，建立健全的企業(yè)管理制度，對其不斷進(jìn)行完善，并以此為基礎(chǔ)，應(yīng)用以人為本的管理理念，加強(qiáng)全面管理的工作方式，這樣對其從傳統(tǒng)的“管”到現(xiàn)代的“理”的轉(zhuǎn)變有一定的促進(jìn)作用，進(jìn)而使企業(yè)管理工作向著多元化方向發(fā)展。

3.2對企業(yè)管理體系不斷進(jìn)行完善

在推行企業(yè)管理現(xiàn)代化的過程中，建立健全企業(yè)管理體系具有重要意義，能夠使企業(yè)管理工作的效率最大化提高。在實際工作期間，不管企業(yè)應(yīng)用哪一種管理模式，都必須將建設(shè)現(xiàn)代化管理體系作為中心內(nèi)容。不僅要建立相關(guān)的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)，還應(yīng)該對企業(yè)管理模式的適應(yīng)性進(jìn)行增強(qiáng)。例如，當(dāng)企業(yè)采取供應(yīng)鏈管理模式時，應(yīng)積極發(fā)揮其正面影響，對供應(yīng)鏈內(nèi)各個領(lǐng)域間的協(xié)調(diào)、交流進(jìn)行管理，并且設(shè)立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，這樣將使供應(yīng)鏈管理模式發(fā)揮更大的積極作用。要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理工作的系統(tǒng)性建設(shè)，不能就企業(yè)管理開展企業(yè)管理，而是要將企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、人才建設(shè)等緊密結(jié)合起來，強(qiáng)化企業(yè)管理的基礎(chǔ)性、滲透性以及協(xié)調(diào)性功能，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平的提升[5]。

3.3進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

在企業(yè)管理現(xiàn)代化推行的過程中，企業(yè)文化是其重要組成部分，因此，應(yīng)對企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新不斷進(jìn)行探究。以企業(yè)的實際管理情況為基礎(chǔ)，結(jié)合其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對如何提升企業(yè)文化的引導(dǎo)性和教育性進(jìn)行深入研究，并不斷提升企業(yè)的凝聚力。此外，應(yīng)對企業(yè)文化展開全方位的研究，使企業(yè)員工對企業(yè)管理工作的文化內(nèi)涵有一定的認(rèn)知。在企業(yè)管理工作中，企業(yè)文化占據(jù)著不可替代的位置，起到很大的積極作用，使其與企業(yè)管理體系相融合，這樣可以達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的目的。尤其是杜絕形式主義，使員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感得到激發(fā)，從而增強(qiáng)廣大員工之間的凝聚力。要想使企業(yè)文化的功能得到進(jìn)一步加強(qiáng)，需要使企業(yè)管理工作的“文化屬性”得到強(qiáng)化，進(jìn)而不斷對企業(yè)員工開展教育和引導(dǎo)，尤其是使員工的整體工作素養(yǎng)得到提高，從而促進(jìn)員工主動參與企業(yè)的管理工作。

3.4對企業(yè)管理技術(shù)進(jìn)行改革

在新時代背景下，只有對企業(yè)管理技術(shù)實行改革，才能為企業(yè)管理現(xiàn)代化水平提供一定保障。在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，應(yīng)對如何加強(qiáng)信息技術(shù)給予充分重視。尤其是企業(yè)管理工作自身具有拓展性，涉及領(lǐng)域較為廣泛，并且企業(yè)管理工作的融合性較強(qiáng)，這就需要提升信息技術(shù)的資源整合水平，使其工作效率得到提高，充分發(fā)揮其積極作用，進(jìn)而不斷完善信息技術(shù)應(yīng)用體系。除此之外，在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理工作期間，不但要進(jìn)一步增強(qiáng)會計電算化系統(tǒng)建設(shè)，還應(yīng)該以企業(yè)本身管理情況為基礎(chǔ)，促進(jìn)財務(wù)會計工作與電子商務(wù)之間的有效結(jié)合，這樣有利于財務(wù)會計工作效率的提高。

3.5對人才團(tuán)隊進(jìn)行管理

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，人才團(tuán)隊的建設(shè)具有十分重要的作用。尤其是大部分高新科技企業(yè)，對頂尖人才的競爭非常重視，比如華為企業(yè)、蘋果公司、微軟集團(tuán)等。各企業(yè)在全球范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀人才，培養(yǎng)企業(yè)的人才團(tuán)隊。在現(xiàn)代企業(yè)的競爭期間，一旦核心技術(shù)人才缺失，將會對企業(yè)的競爭力產(chǎn)生不利影響。所以，只有不斷增強(qiáng)人才團(tuán)隊的建設(shè)，才能為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步提供源源不斷的動力。在對人才團(tuán)隊進(jìn)行管理的過程中，企業(yè)應(yīng)對管理目標(biāo)進(jìn)行明確，從而使核心人才能夠認(rèn)可企業(yè)文化，盡快與企業(yè)團(tuán)隊融合，進(jìn)而使自身的專業(yè)價值得到實現(xiàn)，這樣能盡可能地減少人才專業(yè)不對口現(xiàn)象，使企業(yè)的公共資源得到合理化使用。

3.6開展信息化建設(shè)的管理工作

企業(yè)要想實施現(xiàn)代化管理，需要建立健全信息化管理體系。在新時代的環(huán)境之下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化技術(shù)取得了很大進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展逐漸進(jìn)入數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時代。企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理模式，采取信息化經(jīng)營管理模式，這樣才能順應(yīng)時代的變化，進(jìn)而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到促進(jìn)作用。在開展信息化經(jīng)營管理期間，企業(yè)可以使用先進(jìn)的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，對企業(yè)決策造成的影響進(jìn)行分析及研究。通過對企業(yè)各項數(shù)據(jù)的整理分析，能夠得到一份較為全面的數(shù)據(jù)報告。通過研究此數(shù)據(jù)報告，企業(yè)的管理者可以對以前的決策方案重新進(jìn)行審視，從而有利于企業(yè)管理層決策能力的提升[6]。

4結(jié)語

篇7

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；企業(yè)管理；應(yīng)用；研討

企業(yè)更好更快的發(fā)展必須依靠企業(yè)管理方式，好的管理方式有利于加快企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理是指企業(yè)通過一系列規(guī)章制度的制定，對企業(yè)內(nèi)部的人力以及物力等進(jìn)行全方位的統(tǒng)籌調(diào)度。企業(yè)管理需要制度作為保障，以達(dá)到正常運(yùn)營的目的，同時需要做好企業(yè)內(nèi)部部門間的協(xié)調(diào)工作，以促進(jìn)事務(wù)更好完成，使企業(yè)獲利，因此，好的管理方式能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。精細(xì)化管理是現(xiàn)階段最先進(jìn)的管理方式，它能有效降低企業(yè)資源的耗費(fèi)以及企業(yè)管理的支出，促使企業(yè)管理實現(xiàn)均衡，提升了企業(yè)自身的管理效率，所以，企業(yè)將精細(xì)化管理應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部管理工作中，能有效提升企業(yè)的整體管理水平，助推企業(yè)的更好更快發(fā)展。

一、精細(xì)化管理內(nèi)涵

精細(xì)化管理理念是上世紀(jì)50年代西方發(fā)達(dá)國家的一種管理理念，現(xiàn)階段，已經(jīng)成為我國企業(yè)管理的最先進(jìn)模式。精細(xì)化管理以企業(yè)日常管理為基礎(chǔ)，并將日常管理深化，它是企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段。企業(yè)實際管理工作中，有效應(yīng)用精細(xì)化管理對企業(yè)內(nèi)部項目進(jìn)行細(xì)分，減少企業(yè)的管理成本，使企業(yè)項目更為精準(zhǔn)，項目間的合作更為高效，從而實現(xiàn)企業(yè)的順利運(yùn)營[1]。企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理的前提是企業(yè)專業(yè)的經(jīng)營方式，并保證相應(yīng)技術(shù)可以實現(xiàn)高效的產(chǎn)能，同時需要借助信息技術(shù)手段。企業(yè)精細(xì)化管理過程中，需要將企業(yè)所服務(wù)客戶的要求進(jìn)行整理歸納，以供后續(xù)工作接管人員參考，以保障企業(yè)客戶對工作的滿意度，進(jìn)而提升企業(yè)整體實力，促進(jìn)提高企業(yè)市場占有率。

二、企業(yè)實際管理工作中精細(xì)化管理應(yīng)用的必要性

精細(xì)化管理的應(yīng)用可有效提升企業(yè)的管理水平，具體來說，企業(yè)的精細(xì)化管理主要是協(xié)調(diào)了企業(yè)管理措施與管理效率間的關(guān)系，這表明企業(yè)精細(xì)化管理的有效應(yīng)用對企業(yè)管理水平提升有著直接作用[2]。企業(yè)精細(xì)化管理過程中，利用最少的管理資源實現(xiàn)企業(yè)的最大化價值，減少了企業(yè)管理的支出，緩解了企業(yè)管理成本方面的壓力，使企業(yè)達(dá)到最佳管理效果，及時有效解決企業(yè)管理中遇到的各種問題，因此，企業(yè)管理中有必要應(yīng)用精細(xì)化管理。

三、企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化管理應(yīng)注意的相關(guān)問題

首先，企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化管理的過程中，企業(yè)員工要認(rèn)識到企業(yè)管理不是單個人的事情，也不是企業(yè)內(nèi)部某個部門的事情，它是企業(yè)的一種戰(zhàn)略措施，它要求全體員工參與，所以，企業(yè)全體員工必須在思想認(rèn)識上保證統(tǒng)一，并將自身本職工作做好做精[3]。其次，企業(yè)管理層人員要重視自身所在部門管理工作，加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。例如，企業(yè)可以組建精細(xì)化管理小組，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的檢查工作，定時定期開展檢查活動，并做好檢查工作表，保證執(zhí)行力的到位。最后，企業(yè)精細(xì)化管理任重道遠(yuǎn)，需要企業(yè)全體人員的不斷努力，同時可以建立健全相應(yīng)的管理長效機(jī)制，杜絕半途而廢的不良現(xiàn)象。另外，在市場競爭越演越烈的今天，完美理想主義的精細(xì)化管理方案是不切實際的，但是也不能由于它的不完美而否定它，更不能敷衍性地做表面工作，應(yīng)將精細(xì)化管理落實到企業(yè)內(nèi)部個人，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、精細(xì)化管理在企業(yè)管理工作應(yīng)用中出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)思想理念較為老舊

現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)的管理工作正處于轉(zhuǎn)變時期，也就是企業(yè)從傳統(tǒng)的管理方式向現(xiàn)代精細(xì)化管理方式轉(zhuǎn)變。這時，很多企業(yè)高層和普通工作人員仍沒有從傳統(tǒng)管理模式中走出來，仍受傳統(tǒng)管理模式的束縛，這就嚴(yán)重制約了企業(yè)現(xiàn)代精細(xì)化管理方式的順利實施，致使企業(yè)工作人員不能按規(guī)定完成本職任務(wù)。這種老舊的思想觀念，嚴(yán)重制約了企業(yè)精細(xì)化管理方式在企業(yè)管理工作中的有效應(yīng)用，致使精細(xì)化這種先進(jìn)管理方式的應(yīng)用無法取得預(yù)期效果，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[4]。同時，傳統(tǒng)老舊的思想觀念壓制了精細(xì)化管理優(yōu)勢的有效發(fā)揮，導(dǎo)致精細(xì)化管理在企業(yè)實際工作中無法獲得應(yīng)有的管理成效。

（二）企業(yè)工作人員素質(zhì)不高

現(xiàn)階段，我國企業(yè)精細(xì)化管理應(yīng)用的過程中，企業(yè)的管理層以及普通員工的素質(zhì)都會對精細(xì)化管理的效果造成影響，企業(yè)管理層和普通員工擁有較高的素質(zhì)，對新型管理方式接受能力就比較強(qiáng)，使企業(yè)從傳統(tǒng)管理方式向科學(xué)管理方式轉(zhuǎn)變，并增強(qiáng)對轉(zhuǎn)變過程的適應(yīng)能力，使轉(zhuǎn)變過程更為順暢。企業(yè)工作人員和管理層若是素質(zhì)水平不高，對于先進(jìn)的精細(xì)化管理理念就會很難理解，一旦出現(xiàn)理解偏差，就會對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，形成不良的影響，進(jìn)而使精細(xì)化管理在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用出現(xiàn)障礙，從而不能順利實施。同時，企業(yè)的工作大多較為繁重復(fù)雜，很多工作人員都有敷衍了事的心態(tài)，這對企業(yè)的今后發(fā)展有著不利影響。

（三）企業(yè)管理效率難以提升

現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)在日常管理中既要求精細(xì)化管理提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理不能投入太多的資金。在這種現(xiàn)象下，部分企業(yè)就會選取主要步驟實施，忽視其他的輔步驟，這樣的管理模式，盡管表面看似促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，但是實質(zhì)上加深了企業(yè)基礎(chǔ)工作人員對管理模式理解的難度[5]。同時使企業(yè)員工對企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變過程適應(yīng)能力減弱，另外，也使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無法實現(xiàn)進(jìn)一步提升，從而在根本上制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

五、精細(xì)化管理在企業(yè)管理實際工作中的具體應(yīng)用

（一）明確自身崗位職責(zé)

在企業(yè)管理和經(jīng)營中，相關(guān)管理層人員以及企業(yè)普通員工必須認(rèn)識到自身的崗位職責(zé)，同時企業(yè)內(nèi)部員工的工作職能內(nèi)容也要清晰，這樣不僅可以有效規(guī)避工作職能交叉現(xiàn)象，更充分保障了企業(yè)工作人員分工的明確化?？偠灾?，企業(yè)管理中應(yīng)用精細(xì)化管理方式，就必須要做到工作人員分工的明確化以及員工崗位職能的清晰化，這樣才能使企業(yè)穩(wěn)步經(jīng)營發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化[6]。

（二）全體工作人員各盡其職

企業(yè)相關(guān)工作人員在明確工作職能之后，需要將自身精力全部投入到工作中去，這樣才能有效提升企業(yè)的管理效率。作為一個企業(yè)，必須要使每位員工都認(rèn)清自身工作內(nèi)容，同時企業(yè)也可以制定一系列規(guī)章制度，規(guī)范員工的行為，使員工清楚地明白哪些是該做的事情，哪些是不該做的事情，此外，企業(yè)還可以將精細(xì)化管理進(jìn)一步細(xì)分，使企業(yè)工作具體落實到個人。這樣，可以使每位員工都能及時地了解企業(yè)內(nèi)部發(fā)展信息，進(jìn)而有針對性地做出相應(yīng)解決措施。

（三）建立健全企業(yè)管理規(guī)章制度

企業(yè)建立健全的管理規(guī)章制度，為企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化管理方式提供了制度保障，所以，企業(yè)首先要做的就是建立一套完善的規(guī)章制度，并以此為基礎(chǔ)，制定其他方面管理的規(guī)章制度，最后按照管理制度的相應(yīng)要求落實到企業(yè)實際管理工作中，促進(jìn)企業(yè)管理效率的提升[7]。企業(yè)管理規(guī)章制度的健全可有效幫助企業(yè)工作人員認(rèn)清自身工作職責(zé)，更是為企業(yè)的工作人員的績效考核、薪資待遇等提供了相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動了企業(yè)員工的積極性，激發(fā)了企業(yè)員工的主觀能動性，促使企業(yè)員工積極主動投入到自身本職工作中，為企業(yè)的發(fā)展提供便利條件，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。精細(xì)化管理對企業(yè)的發(fā)展有著促進(jìn)作用，因此，企業(yè)管理工作中應(yīng)用精細(xì)化管理，可有效提升企業(yè)整體管理水平，降低企業(yè)管理成本，促進(jìn)企業(yè)全面健康發(fā)展。為了使企業(yè)工作人員明確自身的崗位細(xì)責(zé)，企業(yè)需要制定完善的管理制度，階段性的開展員工培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的個人修養(yǎng)，進(jìn)而確保每個人都能充分認(rèn)識到精細(xì)化管理對企業(yè)管理的重要性，加快精細(xì)化管理理念融入企業(yè)管理的速度，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，助推企業(yè)在日益激烈的市場競爭中更好更快發(fā)展。

作者:朱麗娜 單位:長治職業(yè)技術(shù)學(xué)院

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篇8

在現(xiàn)如今的發(fā)展模式下，企業(yè)對財務(wù)的要求越來越高，越來越嚴(yán)格，單純的記賬已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。在這樣的情況下，就需要對現(xiàn)代財務(wù)管理的理念有一個重新的認(rèn)識。

現(xiàn)代財務(wù)管理是通過貨幣形式對企業(yè)的經(jīng)營活動和財務(wù)分析進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。它肩負(fù)著保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，促進(jìn)生產(chǎn)需求和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要任務(wù)。同時伴隨著企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高和發(fā)展，它縱貫企業(yè)管理活動的全過程，處于企業(yè)管理的中心位置。

現(xiàn)代財務(wù)管理作為管理的重要內(nèi)容，注定的它在企業(yè)的中心地位。本文將從在市場經(jīng)濟(jì)體制中的作用、在企業(yè)的作用以及新形式下如何做好財務(wù)管理工作三個方面來闡述。

一、在市場經(jīng)濟(jì)體制中的作用

在計劃經(jīng)濟(jì)時期，國有企業(yè)的管理高度集中。在這種管理模式下，企業(yè)只需要簡單的執(zhí)行國家下達(dá)的指令。財務(wù)管理僅局限于國家管理。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷進(jìn)步，國家開放了市場，企業(yè)的規(guī)模不斷的擴(kuò)大，企業(yè)變成了自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的獨(dú)立個體。每個企業(yè)都經(jīng)受著市場的考驗，面臨重組甚至破產(chǎn)的風(fēng)險。在這種情況下，企業(yè)就必須對原有的管理模式進(jìn)行調(diào)整，以市場經(jīng)濟(jì)為框架，重新建立新的體制。

在市場經(jīng)濟(jì)模式下，市場競爭實際上就是成本的競爭。成本是企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，成本低，則企業(yè)盈利；成本高，競爭力就弱，就意味著企業(yè)會面臨虧損?？梢?，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，是經(jīng)濟(jì)體制改革的需要，是市場經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物。

這注定了它在企業(yè)管理中的性質(zhì)和作用，樹立了它在企業(yè)管理中的地位。

二、財務(wù)管理在企業(yè)的作用：

資金管理作用。資金是企業(yè)發(fā)展的血脈，所有企業(yè)的生存發(fā)展都是基于一定的資金開展的。所以資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)。通過財務(wù)管理人員對企業(yè)發(fā)展和市場行情的分析，了解各種動態(tài)信息，得以合理的支配企業(yè)的資金使用。如此，便能利用有限的資金投入獲得更大的產(chǎn)出，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

成本控制作用。成本控制是推動企業(yè)改善經(jīng)營管理的動力。成本控制包括成本的預(yù)測、決策、控制和分析四個環(huán)節(jié)。財務(wù)預(yù)測是根據(jù)歷史的經(jīng)濟(jì)活動資料，結(jié)合現(xiàn)狀和外部條件，對企業(yè)未來的財務(wù)活動作出科學(xué)的預(yù)計，它的主要任務(wù)就是預(yù)測各種經(jīng)營方案的效益，為決策提供可靠依據(jù)。在預(yù)測執(zhí)行過程中，設(shè)置各個觀察控制點(diǎn)，以調(diào)整成本預(yù)測出現(xiàn)的誤差，為后期預(yù)測結(jié)果提供更可靠的分析依據(jù)，以達(dá)到不斷改進(jìn)工作、提高效率、降低成本、節(jié)約開支的目的。。

監(jiān)督作用。財務(wù)監(jiān)督是通過資金形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況實施的監(jiān)督。進(jìn)一步講，就是對資金的籌措、耗用、回收和分配等環(huán)節(jié)的監(jiān)督。營運(yùn)資金的日常監(jiān)督需要關(guān)注流動資產(chǎn)的占用比例。同時通過分析成本的相關(guān)指標(biāo)，反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)中的耗用，督促企業(yè)合理的利用人力、物力、財力。通過利潤指標(biāo)的分析，了解企業(yè)的財務(wù)成果和管理水平，從而對利潤的取得和分配進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)發(fā)掘自身潛力，改善管理水平，真正達(dá)到企業(yè)利益最大化。

三、新形式下如何做好財務(wù)管理工作

通過上述分析我們了解到財務(wù)管理是市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)管理中相當(dāng)重要的一部分。與過去僅僅關(guān)注記賬不同，所有企業(yè)在管理過程中都對財務(wù)工作抱有更高的管理期望。作為財務(wù)管理者，管理的職能體現(xiàn)得更加突出。與此同時，財務(wù)核算將漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐豁椈A(chǔ)性工作。

新的財務(wù)管理模式對財務(wù)管理工作提出了以下幾點(diǎn)要求：

需要建立一支高素質(zhì)的財務(wù)團(tuán)隊。財務(wù)工作的性質(zhì)特殊，要求財務(wù)人員必須具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德理念。部分財務(wù)人員因為業(yè)務(wù)水平低，賬面設(shè)置混亂，各項操作不規(guī)范、不正確。更有勝者，做假賬、挪用公款以公謀私等。嚴(yán)重影響著財務(wù)管理在企業(yè)管理中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用。財務(wù)人員應(yīng)該按照相關(guān)會計法律制度進(jìn)行工作，確保披露的會計信息真實、合法、準(zhǔn)確、及時和完整。不僅要為本單位的管理決策提供有力依據(jù)，同時還要使外部投資者、債權(quán)人、社會工作和相關(guān)監(jiān)督部門得到可靠的會計信息。

要有一個完善、科學(xué)的財務(wù)管理制度。“工欲善其事，必先利其器”，一個完善、科學(xué)的管理制度是企業(yè)正常運(yùn)作和發(fā)展壯大的保證。是企業(yè)進(jìn)行理財工作、處理各種財務(wù)關(guān)系、實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的載體。企業(yè)必須做好原始憑證的記賬、原始檔案的搜集整理，各種財務(wù)報告真實披露；對部門職責(zé)權(quán)限、崗位分工有明確的劃分；各項工作井然有序，監(jiān)督工作嚴(yán)格透明。這樣才能使財務(wù)管理工作真正發(fā)揮好其主體作用，才能更好的監(jiān)督各項工作，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

要做好和企業(yè)內(nèi)外部各職能部門的密切交流和配合。現(xiàn)代企業(yè)在組織財務(wù)活動中，必然與內(nèi)外部各方發(fā)生著廣泛的經(jīng)濟(jì)利益和信息交流。如果把財務(wù)部門和內(nèi)外部各職能部門分割開來，財務(wù)管理工作就無法延伸到各項管理工作中，其作用就無法發(fā)揮。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財務(wù)部門與內(nèi)外部各職能部門的聯(lián)系主要包括以下幾點(diǎn)：

與國家行政管理者之間的聯(lián)系。這主要是一種稅收關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)實質(zhì)發(fā)生時，政府相關(guān)部門必然無償參與到企業(yè)的利潤分配。企業(yè)必須按照國家相關(guān)法律法規(guī)依法納稅、自負(fù)盈虧。是一種強(qiáng)制性分配關(guān)系。

與金融機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系。企業(yè)除了使用自有資金進(jìn)行經(jīng)營活動，有時還需要向銀行等金融機(jī)構(gòu)融資，以便擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。債務(wù)到期時，要合理的調(diào)配資金，向債權(quán)人歸還本金。這種聯(lián)系同時也體現(xiàn)了國家宏觀調(diào)控。

與內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系。財務(wù)管理工作貫穿于整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，同時也將各個生產(chǎn)部門的運(yùn)作通過核算形式表現(xiàn)為貨幣，這有助于企業(yè)內(nèi)部實行責(zé)任預(yù)算、責(zé)任考核與評價。這種在企業(yè)內(nèi)部形成的制約，考核，分配關(guān)系說明企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動均具有財務(wù)意義。這些聯(lián)系無疑體現(xiàn)了財務(wù)管理的重要性，對企業(yè)管理產(chǎn)生著重要的影響作用。

篇9

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)企業(yè)管理影響

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中，科技以及人才成為企業(yè)最主要的生產(chǎn)力，因此，企業(yè)管理的關(guān)鍵點(diǎn)也轉(zhuǎn)為對技術(shù)和對高新生產(chǎn)力的管理。由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中涉及的生產(chǎn)方式發(fā)生了根本變化，管理技術(shù)也隨之發(fā)生變化。信息技術(shù)管理自然而然地應(yīng)用到了企業(yè)管理當(dāng)中。企業(yè)管理中信息技術(shù)的應(yīng)用指的是使用現(xiàn)代信息技術(shù)形成的一些管理方法和管理模式，例如，使用企業(yè)管理軟件、采用先進(jìn)的操控設(shè)備等。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展速度越來越快的情況下，信息技術(shù)參與企業(yè)管理，確實為企業(yè)的發(fā)展提供了方便，同時，信息技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)也會給企業(yè)管理造成一些不利影響，如何在企業(yè)管理中合理應(yīng)用信息技術(shù)，值得我們進(jìn)行深入的思考和探索。

1.信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

1.1企業(yè)erp的應(yīng)用

企業(yè)ERP是信息技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)管理中的最明顯的表現(xiàn)，ERP是很多企業(yè)管理軟件綜合起來的系統(tǒng)，應(yīng)用ERP系統(tǒng)，能夠使企業(yè)某一項管理工作達(dá)到環(huán)節(jié)上的通順，使管理工作的整體更協(xié)調(diào)。企業(yè)ERP最初的應(yīng)用體現(xiàn)在人力資源管理方面，采用打卡機(jī)來記錄員工出勤情況，作為員工績效管理的一種方式。隨著人力資源管理軟件的不斷更新，新型管理軟件的投入應(yīng)用，逐漸形成了系統(tǒng)性的人力資源管理信息化模式，這是目前企業(yè)ERP應(yīng)用最為廣泛的一種形式。

1.2生產(chǎn)管理中的自動化

信息技術(shù)的發(fā)展催生了新的生產(chǎn)技術(shù)，而生產(chǎn)技術(shù)的革新必然帶來管理技術(shù)的革新。采用機(jī)器甚至計算機(jī)操作的生產(chǎn)流程，采用人工管理的形式已經(jīng)不能滿足管理需要，會導(dǎo)致管理和生產(chǎn)之間的對接不良，落后的管理程序會使新的生產(chǎn)技術(shù)達(dá)不到企業(yè)經(jīng)營所需，因此，在生產(chǎn)管理中的自動化管理技術(shù)，成為信息技術(shù)在企業(yè)管理中應(yīng)用的典型。生產(chǎn)、制造自動化包括開發(fā)、營銷、制造等過程的自動化管理，利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將物流運(yùn)輸、倉庫保管等操作控制環(huán)節(jié)進(jìn)行自動化運(yùn)作。目前在很多大型加工企業(yè)中都廣泛應(yīng)用。

1.3會計信息化

財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中還起到內(nèi)部控制的作用，因此，提高財務(wù)管理工作的效率，體現(xiàn)財務(wù)管理的準(zhǔn)確性，對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險能起到防御功能，是現(xiàn)代財務(wù)管理發(fā)展的關(guān)鍵。信息技術(shù)在財務(wù)管理工作中的應(yīng)用，最直接的表現(xiàn)是會計信息化的建設(shè)，即采用信息技術(shù)開展會計工作，包括改變會計核算工作方式，采用會計核算軟件、建立會計統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行多項分析等。會計信息化仍是目前很多企業(yè)在管理工作改革過程中非常重視的項目，也是信息技術(shù)對企業(yè)管理影響最為廣泛的。

2.信息技術(shù)對企業(yè)管理的影響

2.1影響企業(yè)管理效率

企業(yè)管理并非互相獨(dú)立的，人力資源管理、財務(wù)管理、企業(yè)的組織管理以及生產(chǎn)、銷售管理，實際上是以系統(tǒng)的形式存在的，只有這些管理內(nèi)容和工作方式之間的銜接性足夠高，企業(yè)管理的效率才能逐漸提升。而企業(yè)ERP的應(yīng)用程度直接決定了企業(yè)基礎(chǔ)管理之間的聯(lián)動性，因此，廣泛地應(yīng)用企業(yè)ERP能夠影響企業(yè)管理的效率。但是，企業(yè)管理層對于ERP系統(tǒng)內(nèi)涵以及綜合運(yùn)用的了解并不深入，且把握力度不到位，無法正確認(rèn)知ERP系統(tǒng)應(yīng)用的整體形勢。與此同時，部分管理工作人員在把握整體框架方面不準(zhǔn)確，使得ERP系統(tǒng)管理實行較為簡單與直接，對實際應(yīng)用水平產(chǎn)生了不利的影響，無法將系統(tǒng)自身的管理效用充分發(fā)揮出來。與此同時，企業(yè)管理人員尚未針對其未來發(fā)展整體目標(biāo)以及戰(zhàn)略規(guī)劃做出系統(tǒng)分析，僅僅認(rèn)為ERP系統(tǒng)是信息計算軟件。在這種情況下，對于ERP系統(tǒng)的認(rèn)識程度不全面，無法在企業(yè)管理工作中靈活地運(yùn)用。

2.2影響企業(yè)生產(chǎn)管理效力

在企業(yè)生產(chǎn)管理中的自動化應(yīng)用，對生產(chǎn)管理效力有著直接的影響。例如，利用計算機(jī)來控制和管理機(jī)械化生產(chǎn)可以減少人工操作的失誤率，避免生產(chǎn)上因為操作不當(dāng)帶來的損失，同時也可以使人力物力資源得到有效利用，在提高工作效率的同時創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在生產(chǎn)線上的管理自動化，與企業(yè)生產(chǎn)線的類型以及企業(yè)規(guī)模、企業(yè)對市場的控制、企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和成本效益狀況有著直接的影響。因為生產(chǎn)管理自動化的應(yīng)用確實能夠提高管理效力，因此，有些企業(yè)盲目選擇自動化管理程序，但是實際生產(chǎn)線并不需要，這在一定程度上造成了管理價值的浪費(fèi)，提高企業(yè)產(chǎn)品成本，這樣的信息技術(shù)應(yīng)用，可以說是得不償失的。

2.3影響企業(yè)財務(wù)管理策略

信息技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)會計信息化的發(fā)展，同時影響著企業(yè)的財務(wù)管理策略。在于信息技術(shù)的應(yīng)用提高了企業(yè)會計核算的速度，并且擴(kuò)大了會計核算的范圍，使核算的結(jié)果能夠顯示出更多的內(nèi)容，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著非常重要的借鑒意義。進(jìn)而，通過企業(yè)會計信息化的發(fā)展，財務(wù)管理的策略也會發(fā)生改變，以財務(wù)管理策略的改變?yōu)橹行?，企業(yè)其他管理策略都會發(fā)生變化。但是，企業(yè)的財務(wù)管理策略的改變，需要大量的會計數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，有些企業(yè)只重視在會計工作中使用信息技術(shù)而不重視會計工作本身的“數(shù)據(jù)化”特征，反而使財務(wù)管理工作的開展受到影響，這是信息技術(shù)應(yīng)用中需要注意的問題。

3.企業(yè)管理中信息技術(shù)應(yīng)用的對策

3.1強(qiáng)化企業(yè)ERP的系統(tǒng)性

企業(yè)管理的連帶關(guān)系體現(xiàn)在ERP的系統(tǒng)化應(yīng)用中，為了彰顯信息技術(shù)在企業(yè)管理中的積極價值，就必須強(qiáng)化ERP的系統(tǒng)性。首先，將ERP系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)管理過程中，要保證綜合管理信息系統(tǒng)功能和企業(yè)自身發(fā)展需求、內(nèi)容之間相互吻合。其中，需對企業(yè)行業(yè)、業(yè)務(wù)范圍以及職能部門等進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而選擇功能具有綜合性特征且匹配度最高的ERP系統(tǒng)，而且綜合系統(tǒng)管理架構(gòu)應(yīng)當(dāng)包含企業(yè)內(nèi)部的各部門；其次，應(yīng)給予ERP系統(tǒng)功能拓展相應(yīng)的重視。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，其自身的業(yè)務(wù)范圍與涉獵領(lǐng)域明顯擴(kuò)大，因而其功能需求也更加多樣化，所以，在ERP系統(tǒng)功能升級與完善方面需要給予一定的關(guān)注；再次，要重視全企業(yè)員工對ERP的積極應(yīng)用，有些部門不重視企業(yè)ERP的應(yīng)用，認(rèn)為這種信息化管理手段與部門工作沒有直接的相關(guān)性，但實際上，ERP的系統(tǒng)化應(yīng)用使企業(yè)各部門之間的管理工作形成緊密聯(lián)系，其中一個環(huán)節(jié)的缺失或者不足，都會成為管理中的“短板”，從而影響著整個企業(yè)管理工作的發(fā)展。

3.2按照企業(yè)發(fā)展規(guī)律選擇合適的管理工具

不同的企業(yè)經(jīng)營模式不同，生產(chǎn)加工的內(nèi)容不一樣，企業(yè)經(jīng)營的范圍也不一致，因此，企業(yè)發(fā)展的策略也完全不同。單純從信息技術(shù)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用角度來看，確實能夠提高生產(chǎn)線管理的效力，但是，這種作用的發(fā)揮，與企業(yè)發(fā)展規(guī)律直接相關(guān)。因此，應(yīng)用自動化技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)線管理，應(yīng)選擇合適的管理工具。首先，明確目前企業(yè)生產(chǎn)線管理的最主要發(fā)展內(nèi)容，例如，進(jìn)行質(zhì)量管理是生產(chǎn)線管理的關(guān)鍵，則選擇質(zhì)量管理相關(guān)的自動化工具，使質(zhì)量管理工作的效力提升，而非從人工管理角度去提高質(zhì)量管理水平；其次，明確企業(yè)生產(chǎn)成本的應(yīng)用，在企業(yè)生產(chǎn)成本高而利潤不足的情況下，應(yīng)盡量降低生產(chǎn)成本，將成本應(yīng)用于開拓市場，此時，自動化管理技術(shù)的覆蓋范圍不應(yīng)過大，應(yīng)與企業(yè)自身能夠承受的成本花銷一致；第三，隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的不斷提高，自動化管理技術(shù)也應(yīng)該不斷提升，落后的生產(chǎn)管理技術(shù)不但不能夠提高管理效力，還會使管理效力降低。有條件的企業(yè)應(yīng)該重視生產(chǎn)管理自動化方面的投資和技術(shù)更新。

3.3重視大數(shù)據(jù)管理

企業(yè)財務(wù)管理中的信息技術(shù)應(yīng)用，大多數(shù)集中在會計信息化方面，而大數(shù)據(jù)環(huán)境的建設(shè)，成為目前會計信息化建設(shè)的重點(diǎn)，大數(shù)據(jù)被定義為用單一的軟件或方法無法完全步驟的資產(chǎn)，而目前很多企業(yè)的會計工作方式卻沒有完全改變。會計信息化并沒有改變會計核算等工作的基本模型，只是將以往的一些人工工作的部分如計算和繪制報表等，改成由計算機(jī)進(jìn)行處理，以便達(dá)到節(jié)省時間和精力的目的。這與大數(shù)據(jù)背景下，會計工作本身的意義和目標(biāo)的達(dá)成尚有一段距離，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)重視大數(shù)據(jù)管理，即在會計管理信息化過程中，重視會計數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，有必要的話，應(yīng)建立行業(yè)化的會計數(shù)據(jù)庫，使企業(yè)會計工作與實際需要相吻合，只有這樣，信息技術(shù)才能夠真正提高企業(yè)管理的效果。

結(jié)語

篇10

1學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的概念學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式已經(jīng)有二十多年的發(fā)展歷史，仍不失為一種新型的企業(yè)管理模式，廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)中，為促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。學(xué)習(xí)型企業(yè)管理理念是：在現(xiàn)在企業(yè)管理中重視培養(yǎng)學(xué)習(xí)，是一種柔性、人性、可持續(xù)性的現(xiàn)代管理模式。2學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的特點(diǎn)隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人類的知識日新月異，如果不堅持學(xué)習(xí)，將很快落伍于這個時代，企業(yè)管理也是如此，學(xué)習(xí)型管理方式最能適應(yīng)這個時代。從基本目標(biāo)上看：學(xué)習(xí)型企業(yè)管理是以企業(yè)的全體員工的共同進(jìn)步為基本準(zhǔn)則，形式上是以團(tuán)隊進(jìn)行群體學(xué)習(xí)；從內(nèi)容上看：把人才作為企業(yè)的核心競爭力，積極培養(yǎng)管理人才。從策略上看：以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的管理模式，提高員工的素質(zhì)，以促企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的柔性管理策略。3學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的優(yōu)勢分析1以扁平化的企業(yè)管理代替垂直化企業(yè)管理扁平化的企業(yè)管理方式直接拉近了管理的距離，很大程度上簡化企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)，管理的效率得到極大的提高。扁平化的企業(yè)管理方式有利于融洽企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，有效發(fā)揮管理功能。扁平化的企業(yè)管理還可以使企業(yè)的內(nèi)部信息得到快捷的傳達(dá)，外部信息得到全面的接受，幫助管理層做出決策。學(xué)習(xí)型企業(yè)管理是以減少管理層、精減管理機(jī)構(gòu)來拉近企業(yè)上下級之間的距離，來融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部工作。2以人文本市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈，是一場殘酷的淘汰賽，現(xiàn)代企業(yè)想立于不敗之地，必須追求創(chuàng)新，提高本身服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量。學(xué)習(xí)型企業(yè)管理之所以受現(xiàn)代企業(yè)廣泛應(yīng)用，就是因為學(xué)習(xí)型企業(yè)管理能夠促進(jìn)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量的提高，市場競爭力的提高。以人為本是以客戶為本，以員工為本。以客戶為本是以滿足客戶的要求為根本目標(biāo)，只有產(chǎn)品與服務(wù)能夠滿足客戶要求，才能得到客戶的青睞，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。人不是機(jī)器，人有自己的思想意識，以“員工為本”能夠充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力。學(xué)習(xí)型企業(yè)管理沒有等級壓抑，它提倡雙向的學(xué)習(xí)模式，不僅重視員工向管理者學(xué)習(xí)，還重視管理者向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)以及員工之間的學(xué)習(xí)。發(fā)達(dá)國家的用人機(jī)制比較先進(jìn)，比如德國和日本，他們對員工的管理比較自由，員工在工作中能夠自由發(fā)揮，這種管理模式廣受員工歡迎。學(xué)習(xí)型管理模式重視員工對物質(zhì)與個人發(fā)展的需要，企業(yè)管理者能全面客觀地了解員工，并根據(jù)員工的具體情況，合理安排工作崗位，最大限度地發(fā)揮員工的特長，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率。只有員工對工作充滿熱情，對企業(yè)的發(fā)展前途充滿關(guān)心，對工作成功充滿喜悅，才能在真正意義上實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。3用工作小組來提高企業(yè)的反應(yīng)能力企業(yè)對市場變化的反應(yīng)能力決定著一個企業(yè)能否快速調(diào)整企業(yè)的方針政策，適應(yīng)外界的需求，而學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式很好地做到了這點(diǎn)。傳統(tǒng)的管理組織模式是要等著上一個流程完成才來著手自己的工作，一旦外部要求發(fā)生了變化迫使他們不得不發(fā)生改變時，往往要各個崗位的成員在一起討論，討論中因為各個部門的分歧常常不能商討出一個有效對策。在學(xué)習(xí)型管理中，有專門的工作小組，小組內(nèi)有設(shè)計師去考慮制作成本與市場需求，設(shè)計出既能夠滿足客戶要求，又能使企業(yè)的效益最佳化的產(chǎn)品。工人可以憑借自己豐富的操作經(jīng)驗，幫助工程師完成產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計，工人自己也可以根據(jù)實際的工作需求，開發(fā)出新的工具，提高生產(chǎn)效率。市場經(jīng)理時刻關(guān)注著市場的變化，關(guān)注著客戶的需求變化以及公司利潤曲線。項目經(jīng)理在學(xué)習(xí)型企業(yè)不是項目的決定者,最終決定項目做還是不做的是客戶與企業(yè)利潤，非項目經(jīng)理的個人意志；項目經(jīng)理在這學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的工作小組中扮演著引導(dǎo)者的角色，他的職責(zé)是引導(dǎo)企業(yè)走正確的方向，為企業(yè)尋找優(yōu)質(zhì)項目，并推動其發(fā)展。這個小組具有能夠在最短的時間內(nèi)，整合各方面的需求，尋找到優(yōu)質(zhì)項目，開發(fā)設(shè)計出使企業(yè)效益最佳化的產(chǎn)品。而工作小組所有的這些都是面對面進(jìn)行，與市場同步進(jìn)行的。

二.傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理特點(diǎn)的對比及效果分析

本文通過對傳統(tǒng)型企業(yè)管理的特點(diǎn)與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理的特點(diǎn)對比分析，可以很清晰地看出學(xué)習(xí)型企業(yè)管理與傳統(tǒng)型企業(yè)管理的差別。1學(xué)習(xí)型企業(yè)管理方式為扁平式，傳統(tǒng)企業(yè)管理的方式為垂直式學(xué)習(xí)型企業(yè)管理一改傳統(tǒng)型企業(yè)管理的模式，由垂直式的管理方式變?yōu)楸馄绞降墓芾矸绞健４怪笔焦芾韽?qiáng)調(diào)權(quán)利的結(jié)構(gòu)化，下級服從上級的命令，等級觀念受到極高的重視。學(xué)習(xí)型企業(yè)的扁平式管理恰恰與傳統(tǒng)的垂直式管理相反，扁平式管理正是以減少管理層,精減管理機(jī)構(gòu)，來拉近企業(yè)上下級之間的距離,來提高融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、協(xié)調(diào)內(nèi)部工作、提高管理效率。2學(xué)習(xí)型企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)人本觀念，傳統(tǒng)企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)等有形生產(chǎn)資料傳統(tǒng)型管理企業(yè)在生產(chǎn)過程中往往受到技術(shù)水平的限制，更加側(cè)重如資金、土地、設(shè)備、材料這些有形的生產(chǎn)資料。學(xué)習(xí)型企業(yè)之所以稱之為現(xiàn)代企業(yè)，在于強(qiáng)調(diào)人本觀念，一切以人為中心，重視人的發(fā)展。兩種管理的方式產(chǎn)生的效果也完全不同，強(qiáng)調(diào)“以人為本”的企業(yè)員工在工作往往充滿熱情與活力，具有創(chuàng)造性且能與企業(yè)共進(jìn)退；而片面重視有形生產(chǎn)的企業(yè)，員工在工作中往往很壓抑，缺乏工作熱情。3學(xué)習(xí)型企業(yè)管理重視多維管理，傳統(tǒng)型企業(yè)管理重視制度管理傳統(tǒng)企業(yè)管理十分重視制度化的管理，目標(biāo)是以企業(yè)嚴(yán)格制度督促員工服從管理、認(rèn)真工作，以達(dá)到管理目標(biāo)。這種管理模式的效果是：員工抗拒工作中條條框框，產(chǎn)生消極的工作心態(tài)。學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式與之不同的是更注重相信員工的個人的素質(zhì)、能力以及自覺力；以企業(yè)的全體員工的共同進(jìn)步為基本準(zhǔn)則，形式上是以團(tuán)隊進(jìn)行群體學(xué)習(xí)，終極目標(biāo)是員工與企業(yè)共同發(fā)展，員工發(fā)展推動企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展促進(jìn)員工發(fā)展。這種管理模式的效果是：企業(yè)整體素質(zhì)有較大提高，員工關(guān)系融洽；員工快樂的工作，快樂的學(xué)習(xí)，自覺地完成工作任務(wù)。

三.建立穩(wěn)定高效的企業(yè)管理模式

在市場經(jīng)濟(jì)制度下，企業(yè)面臨激烈、殘酷的競爭。企業(yè)的管理模式直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)競爭力的提高?，F(xiàn)代企業(yè)越來越關(guān)注自身的管理模式，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式正在發(fā)生深刻的變革；更加重視社會責(zé)任意識，以人為本的管理理念，積極面對來自市場的挑戰(zhàn)，拓展生存的空間，強(qiáng)化生存能力。建立高效的企業(yè)管理模式如果只是喊口號，而不去切實行動，改革落后的管理方式，就不能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展宏偉藍(lán)圖。企業(yè)在具體實踐中，首先就要確立現(xiàn)代企業(yè)的管理思想，現(xiàn)代企業(yè)管理的思想學(xué)習(xí)應(yīng)該從企業(yè)高層開始，企業(yè)高層樹立現(xiàn)代學(xué)習(xí)型企業(yè)管理思想首當(dāng)其沖。其次是在整個企業(yè)推廣現(xiàn)代企業(yè)管理知識，提高管理人員的思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極營造學(xué)習(xí)型企業(yè)的文化氛圍。

四.完善我國企業(yè)管理模式的建議

實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，企業(yè)要想有長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須有現(xiàn)代化的管理思想，建立起現(xiàn)代化的管理模式；在企業(yè)管理模式的建立上，必須根據(jù)自身情況與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢選擇適合自己的管理模式。學(xué)習(xí)型管理模式在我國雖然有十多年的發(fā)展歷史，但在我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式仍然占據(jù)著主導(dǎo)地位。學(xué)習(xí)型管理模式在私營企業(yè)中普遍得到應(yīng)用，效果十分顯著，我國的私營企業(yè)的發(fā)展充滿活力。但學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式在我國企業(yè)中的應(yīng)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，特別是在國有企業(yè)中，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式仍然是最主要的，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式起著輔助的作用。學(xué)習(xí)型管理模式是一種先進(jìn)的前沿的管理模式，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式的運(yùn)用，能夠大大的促進(jìn)我國國有企業(yè)的發(fā)展；因此，結(jié)合我國國企的具體情況，綜合運(yùn)用傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代學(xué)習(xí)型企業(yè)管理，兩者互補(bǔ)，推動國有企業(yè)的管理模式改革作用巨大。完善我國企業(yè)管理模式的建議如下：1完善現(xiàn)代企業(yè)制度，堅持以人為本現(xiàn)代企業(yè)的制度是企業(yè)實現(xiàn)有效管理的前提，尤其是現(xiàn)代企業(yè)的員工管理制度的建立。完善現(xiàn)代企業(yè)制度，堅持以人為本就是要利用企業(yè)員工管理制度，提高員工工作的積極性與主動性?，F(xiàn)代企業(yè)員工管理制度建立的出發(fā)點(diǎn)是促進(jìn)員工個人的發(fā)展，保障員工的權(quán)益，如持續(xù)、不間斷地組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工的整體素質(zhì)。2建立企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂[2]?，F(xiàn)代企業(yè)管理要重視文化建設(shè)，文化對企業(yè)來說既是外表也是內(nèi)涵，企業(yè)留給社會公眾心中的印象——社會效益，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建立企業(yè)文化可以從以下幾個方面入手：一是利用現(xiàn)代媒體進(jìn)行宣傳，不僅是宣傳企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)，更是宣傳企業(yè)的精神；二是積極參加公益事業(yè)，回報社會；三是獎勵勇于創(chuàng)造創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)責(zé)任的員工。3改變單一的企業(yè)管理模式，建立多維的管理模式。在企業(yè)管理的實際過程中，根據(jù)環(huán)境的不同，傳統(tǒng)管理模式和學(xué)習(xí)型管理模式要靈活應(yīng)用。兩種學(xué)習(xí)模式各有所長，各有所短，在實際管理中要會靈活運(yùn)用，最大限度地避免因管理模式所帶來的負(fù)面影響。現(xiàn)代企業(yè)管理注重以人為本，特別是要關(guān)心員工的工作情況、生活情況以及思想狀況，扁平型的管理方式就是要拉近管理者與員工的距離，加強(qiáng)管理者與員工的交流溝通。例如：當(dāng)發(fā)現(xiàn)某個員工思想偏激，情緒波動較大，管理者就要借鑒傳統(tǒng)管理模式，對員工進(jìn)行有效疏導(dǎo)。在重視資金、設(shè)備等傳統(tǒng)有形生產(chǎn)資料的同時，也要重視員工的素質(zhì)，加大對員工教育的投入，持續(xù)的、定期的組織員工素質(zhì)培訓(xùn)。

五.結(jié)語