導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇漁業(yè)資源論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

中國(guó)是世界上最大的漁業(yè)生產(chǎn)國(guó)，改革開(kāi)放以來(lái)，漁業(yè)產(chǎn)量迅速增長(zhǎng)，除中國(guó)以外的世界漁業(yè)產(chǎn)量在1980年代以后就趨于穩(wěn)定并逐漸下降的趨勢(shì)，而中國(guó)則在改革開(kāi)放以后迎來(lái)了漁業(yè)的大發(fā)展。2003年中國(guó)漁業(yè)總產(chǎn)量為4704.6萬(wàn)噸，比上一年增加3%?？偖a(chǎn)出中捕撈產(chǎn)量為1649.2萬(wàn)噸，約占總產(chǎn)量的35%。漁業(yè)對(duì)于我國(guó)農(nóng)村發(fā)展和提高農(nóng)民收入有著至關(guān)重要的作用，它對(duì)我國(guó)的糧食安全具有重要的影響，漁業(yè)也是我國(guó)出口創(chuàng)匯的一個(gè)重要渠道，此外，合理發(fā)展的漁業(yè)還對(duì)生物多樣性有著重要意義。

我國(guó)漁業(yè)總產(chǎn)量逐年增加，但增長(zhǎng)率卻是逐年下降。捕撈業(yè)先是經(jīng)歷了從二十世紀(jì)八十年代的飛速增長(zhǎng)階段，這主要是經(jīng)濟(jì)體制改革打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的桎梏，給與微觀經(jīng)濟(jì)部門(mén)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，提高了經(jīng)濟(jì)效率，帶來(lái)了漁業(yè)的大發(fā)展。到八十年代末至九十年代初增速突然減慢，這是由于經(jīng)濟(jì)體制改革帶來(lái)的增長(zhǎng)動(dòng)力已經(jīng)趨于衰弱，需要其它因素來(lái)推動(dòng)產(chǎn)量增加。此后，隨著漁業(yè)產(chǎn)業(yè)工業(yè)化的發(fā)展，捕撈技術(shù)的提高，又帶來(lái)了一個(gè)新的漁業(yè)產(chǎn)量增長(zhǎng)的。而且到九十年代末，漁業(yè)產(chǎn)量增速明顯下降。

漁業(yè)產(chǎn)量特別是捕撈產(chǎn)量的下降是多種原因造成的，包括人口的增長(zhǎng)，海上項(xiàng)目的建設(shè)，污染物對(duì)大海的過(guò)量排放等。最重要的原因是對(duì)漁業(yè)資源缺乏管理所引起的過(guò)度捕撈，捕撈區(qū)域的擴(kuò)大和捕撈強(qiáng)度的加大，造成漁業(yè)資源的嚴(yán)重破壞。漁業(yè)資源雖然是可再生資源，但它的使用不是無(wú)限度的。漁業(yè)資源的特點(diǎn)是當(dāng)捕撈量不超過(guò)其自我更新量的情況下，可以獲得穩(wěn)定的產(chǎn)出，一旦超出其自我更新的能力，產(chǎn)量就會(huì)下降，這種情況持續(xù)下去將會(huì)使整個(gè)物種喪失再生能力，成為不可再生資源。世界糧農(nóng)組織的報(bào)告顯示世界各地普遍出現(xiàn)對(duì)漁業(yè)資源過(guò)度開(kāi)發(fā)的情況，在中國(guó)所在的西北太平洋海域已經(jīng)有8%的漁業(yè)資源達(dá)到了耗竭的水平，形不成漁汛；有76%的漁業(yè)資源處于完全開(kāi)發(fā)狀態(tài)，產(chǎn)量已達(dá)到極限；只有16%的漁業(yè)資源處于適度開(kāi)發(fā)狀態(tài)。而我國(guó)近海海域的情況由于地理特點(diǎn)的原因還要更加嚴(yán)重。

世界環(huán)境與發(fā)展委員會(huì)對(duì)可持續(xù)發(fā)展做出以下定義：可持續(xù)發(fā)展是既滿足當(dāng)代人的要求，又不對(duì)后代人滿足其需求的能力構(gòu)成危害的發(fā)展。漁業(yè)資源目前的這種狀況顯然是不符合可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)的，如《超越極限》中所描述的：指數(shù)增長(zhǎng)不可能長(zhǎng)期維持，最終不加限制的指數(shù)增長(zhǎng)將帶來(lái)對(duì)資源的毀滅性后果，引起崩潰。資源相對(duì)稀缺性的變化要有制度的變遷與之適應(yīng)，而環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)所要做的就是要分析這種不符合效率和可持續(xù)目標(biāo)的狀況出現(xiàn)的原因，并找出對(duì)策。

2引起這種危機(jī)的原因及糾正方法

造成目前漁業(yè)資源當(dāng)前這種狀況的原因是由于外部性的存在，引起市場(chǎng)失靈。外部性是指某個(gè)經(jīng)濟(jì)主體的效用或生產(chǎn)函數(shù)包括了一些實(shí)際變量，這些變量的取值由忽略了對(duì)這一經(jīng)濟(jì)主體的福利影響的其它主體決定。開(kāi)放的漁場(chǎng)可以自由進(jìn)入，漁業(yè)資源在使用上具有非排他性，由于高額利潤(rùn)驅(qū)動(dòng),漁民會(huì)不斷地?cái)U(kuò)張生產(chǎn),增加捕撈努力量,直到捕撈收益等于捕撈成本,即利潤(rùn)為零,達(dá)到個(gè)體的經(jīng)濟(jì)均衡點(diǎn)為止。因此最大可持續(xù)產(chǎn)量的目標(biāo)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的,必然要出現(xiàn)過(guò)度捕撈問(wèn)題。捕撈者的過(guò)度捕撈行為對(duì)漁業(yè)資源具有破壞性，捕撈者只考慮其個(gè)人生產(chǎn)成本，不考慮其行為的社會(huì)成本。所以漁業(yè)資源的需求是過(guò)度的；供給由于具有公共物品性，進(jìn)入者普遍存在搭便車(chē)行為，所以供給是不足的。

對(duì)外部性的糾正，就要給損害者一種激勵(lì)，使其限制其行為對(duì)他人的損害，將外部性內(nèi)部化，要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)有不同的方法。

2.1庇古稅

庇古稅是指對(duì)造成外部性的破壞者要對(duì)其行為所造成的損害支付費(fèi)用，支付額等于其所造成的損害額。庇古稅的思想是引入一個(gè)價(jià)格，使損害者的破壞行為可以衡量。這樣損害者可以把外部性納入自己的效用或生產(chǎn)函數(shù)，做出對(duì)其自身也同時(shí)是對(duì)社會(huì)最有效率的選擇。庇古稅在環(huán)境污染方面有著廣泛的應(yīng)用，但在漁業(yè)問(wèn)題上，對(duì)大型漁業(yè)企業(yè)收取一定的稅費(fèi)還有一定的可行性，但對(duì)于我國(guó)的個(gè)體漁民來(lái)說(shuō)，由于數(shù)量過(guò)多，分布又比較分散，對(duì)其征稅有一定的困難。

2.2調(diào)整產(chǎn)權(quán)

產(chǎn)權(quán)不明晰是外部效應(yīng)的一個(gè)典型來(lái)源，所以在一些情況下可以通過(guò)適當(dāng)?shù)亟缍ㄋ袡?quán)來(lái)消除外部效應(yīng)導(dǎo)致的市場(chǎng)扭曲。使用產(chǎn)權(quán)調(diào)整的方法不同于庇古稅，它不是引入一個(gè)價(jià)格，而是引入一個(gè)市場(chǎng)，通過(guò)界定清晰的產(chǎn)權(quán)，使各利益主體通過(guò)市場(chǎng)談判，達(dá)成交易，從而實(shí)現(xiàn)外部性的內(nèi)部化。

產(chǎn)權(quán)是一個(gè)權(quán)力束，包括使用權(quán)，收益權(quán)，決策權(quán)，讓度權(quán)等。產(chǎn)權(quán)的安排有多種方式，要使產(chǎn)權(quán)安排能夠?qū)Y源產(chǎn)生有效率的配置，產(chǎn)權(quán)必須滿足三個(gè)條件：所有權(quán)的排他性，所有權(quán)的可交易性，對(duì)所有權(quán)的憲法保護(hù)。

我國(guó)在漁業(yè)資源的產(chǎn)權(quán)上存在很大的缺陷，雖然從法律上來(lái)說(shuō)，我國(guó)對(duì)于漁業(yè)資源的進(jìn)入排他權(quán)有明確的限定，按照我國(guó)《漁業(yè)法》的規(guī)定，只有持有必需證件的漁船才能從事捕撈作業(yè)，但是，由于各種原因非法捕撈漁船卻大量存在。即使無(wú)證捕撈被有效地排除在外，由于大量持證人的存在，漁業(yè)資源對(duì)他們來(lái)說(shuō)還是事實(shí)上的自由準(zhǔn)入。

對(duì)產(chǎn)權(quán)引起的外部性的解決思路，必須要建立符合實(shí)際，具有可操作性的產(chǎn)權(quán)制度。依據(jù)上面所說(shuō)的有效率產(chǎn)權(quán)安排的原則，各國(guó)設(shè)計(jì)了旨在通過(guò)完善產(chǎn)權(quán)來(lái)消除外部性負(fù)面效果的政策和規(guī)則。但這些調(diào)整產(chǎn)權(quán)提高漁業(yè)資源利用效率的方法，在我國(guó)具體實(shí)施的時(shí)候也同樣面臨一些困難，首先，我國(guó)在漁業(yè)信息的取得方面還有很大的缺陷。第二，配額的分配方法如何實(shí)現(xiàn)效率和公平的問(wèn)題。第三，如何加強(qiáng)規(guī)則的監(jiān)督。另外這一制度還會(huì)因我國(guó)個(gè)體漁民所擁有的份額太小而無(wú)法實(shí)際操作，或者難以實(shí)現(xiàn)捕撈的規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)，特別是在像我國(guó)這樣的漁民多資源少的國(guó)家。2.3自組織管理

建立在產(chǎn)權(quán)分析的基礎(chǔ)上，奧斯特羅姆在經(jīng)過(guò)對(duì)小規(guī)模共有資源問(wèn)題的案例研究，提出了解決共有資源問(wèn)題的模型，強(qiáng)調(diào)了共有資源參與者有自發(fā)解決問(wèn)題的能力。奧斯特羅姆條件共有八條，這八個(gè)條件可以分成三類：第一類是產(chǎn)權(quán)條件，“清晰界定的邊界”，落實(shí)產(chǎn)權(quán)是自組織管理的基礎(chǔ)。第二類是組織條件，“占用和供應(yīng)規(guī)則與當(dāng)?shù)貤l件保持一致”，強(qiáng)調(diào)各個(gè)地區(qū)存在資源的占用和供應(yīng)的獨(dú)特性，所以在規(guī)定占用的時(shí)間、地點(diǎn)、技術(shù)和資源單位數(shù)量的時(shí)候要因地制宜。“集體選擇的安排”這一條件，也反映了對(duì)不同社區(qū)特殊性的考慮，即參與的經(jīng)濟(jì)利益體能夠?qū)σ?guī)則的制定有一定的影響力，而不僅僅是規(guī)則的被動(dòng)接受者。“對(duì)組織權(quán)的最低限度的認(rèn)可”要求上一層級(jí)的權(quán)威不能干涉占用者集體設(shè)計(jì)制度的權(quán)利，這一權(quán)利是由更上一層級(jí)的權(quán)威以其憲法的形式確定?！胺謾?quán)制企業(yè)”這一條件要求有一個(gè)多層次的組織，將分散的群體通過(guò)一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體組織成較高層次的大團(tuán)體，分別解決不同層面的問(wèn)題。第三類是規(guī)則的維護(hù)條件，“監(jiān)督”與“分級(jí)制裁”結(jié)合起來(lái)，一起發(fā)揮作用?！皼_突解決機(jī)制”要求較低成本的公共論壇的存在（正式的或非正式的型式），對(duì)占用者之間或占用者與官員之間的沖突加以及時(shí)的協(xié)調(diào)解決。

奧斯特羅姆條件在相對(duì)小范圍的共有資源情況下比較適用，參與者少，相互影響比較大，信息獲得相對(duì)容易一些，比較傾向于由資源的占用者協(xié)商達(dá)成一致。但在參與者眾多，公共資源本身邊界并不清晰的漁業(yè)資源的情況下，其適用性仍需要研究。

3政策建議

根據(jù)以上對(duì)幾種主要的解決外部性問(wèn)題的理論的論述，我們發(fā)現(xiàn)每一種理論都有其優(yōu)越性和相對(duì)的局限，沒(méi)有哪一種理論可以簡(jiǎn)單地解決這一問(wèn)題，也沒(méi)有哪個(gè)單獨(dú)的經(jīng)濟(jì)主體可以依靠自己的力量解決這個(gè)問(wèn)題。這就需要政府在設(shè)計(jì)規(guī)則的時(shí)候，首先要從產(chǎn)權(quán)的角度，制定有利于提高資源配置效率，符合上述三個(gè)原則的產(chǎn)權(quán)制度，其次，雖然自組織管理在較小范圍內(nèi)適用性比較強(qiáng)，但也不是說(shuō)奧斯特羅姆的條件在這里就不適用。因?yàn)楸M管從整體上說(shuō)整個(gè)近海海域的漁業(yè)資源無(wú)法清晰地劃分邊界，但各個(gè)社區(qū)實(shí)際上活動(dòng)的范圍還是相對(duì)穩(wěn)定的，還是能形成一個(gè)個(gè)小的利益團(tuán)體。

我國(guó)《漁業(yè)法》第二十二條規(guī)定國(guó)家統(tǒng)一管理，地方層層細(xì)化的限額制度，但限額并沒(méi)有具體的分配方法，所以些規(guī)定在具體的實(shí)施中還要吸取地方的意見(jiàn)，做出明確的規(guī)定。配額的分配方法，由各個(gè)海區(qū)根據(jù)當(dāng)?shù)貪O業(yè)的歷史和現(xiàn)實(shí)，在廣泛討論和協(xié)商的基礎(chǔ)上，通過(guò)行政方式劃分成個(gè)別市縣配額和商業(yè)捕撈配額。漁業(yè)局可鼓勵(lì)有條件的市縣將其擁有的配額進(jìn)一步劃分成總漁村可捕量和總休閑漁業(yè)可捕量，并根據(jù)預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)，采用行政方式將總漁村可捕量劃分成個(gè)別漁村配額，下達(dá)給各個(gè)漁村；社區(qū)配額分配方法上，政府由于不能獲得完全信息，分配不可能符合當(dāng)?shù)氐那闆r，應(yīng)該給與一定的指導(dǎo)原則，由參與者自己協(xié)商，參考傳統(tǒng)規(guī)則、地理特點(diǎn)和產(chǎn)品特點(diǎn)自行決定。對(duì)于休閑漁業(yè)可捕量和商業(yè)可捕量，可采用拍賣(mài)方式?jīng)Q定其歸屬，分別形成個(gè)別休閑漁業(yè)公司配額和個(gè)別商業(yè)可轉(zhuǎn)讓配額。

制度的有效實(shí)施首先當(dāng)然是要靠規(guī)則制訂的合理可實(shí)施性，但如果沒(méi)有對(duì)規(guī)則的監(jiān)督，那么再好的制度也難以長(zhǎng)期維持下去。應(yīng)該采納奧斯特羅姆自組織管理理論中的思想，把政府監(jiān)督和社區(qū)參與者的相互監(jiān)督結(jié)合起來(lái)，設(shè)計(jì)多層次懲罰機(jī)制，建立處理沖突的各個(gè)級(jí)別的論壇。

另外，制度的轉(zhuǎn)變要適應(yīng)效率和可持續(xù)目標(biāo)，效率和可持續(xù)性是隨著資源的相對(duì)稀缺性而變化的。在漁業(yè)問(wèn)題上，法律法規(guī)必須與漁業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況相適應(yīng)。例如隨著海洋生物種群的稀缺性的變化，某種數(shù)量曾經(jīng)比較豐富漁業(yè)產(chǎn)品被過(guò)渡捕撈，對(duì)資源的可持續(xù)利用造成破壞，法律法規(guī)應(yīng)做出及時(shí)反應(yīng)，對(duì)此種物種的捕撈加以管理，本來(lái)沒(méi)有限制配額的要及時(shí)引入配額制度。

要達(dá)到漁業(yè)資源的可持續(xù)利用目標(biāo)，不能單靠經(jīng)濟(jì)方面的政策，相關(guān)政策必須加以配合才能使這些政策有效實(shí)施，例如做好信息的搜集，完善漁業(yè)統(tǒng)計(jì)體系，是建立配額制度的基礎(chǔ)。同時(shí)，宣傳教育也是必要和有效的方法。

論文關(guān)鍵詞：漁業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)權(quán)

論文摘要：漁業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一個(gè)重要的組成部分，但近幾年漁業(yè)的情況卻不容樂(lè)觀。由于產(chǎn)權(quán)制度的缺陷和管理的不利，漁業(yè)資源面臨普遍的過(guò)度開(kāi)發(fā)，長(zhǎng)此以往將難以為繼。本文對(duì)我國(guó)漁業(yè)資源狀況以及造成這種困境的原因進(jìn)行了分析，進(jìn)而比較了幾種糾正這種低效率的理論和政策，指出其各自的優(yōu)勢(shì)和局限。提出完善法律制度與健全市場(chǎng)相結(jié)合，政府政策規(guī)范與微觀經(jīng)濟(jì)主體自主管理相結(jié)合，共同維護(hù)漁業(yè)資源可持續(xù)利用的政策建議。

參考文獻(xiàn):

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篇2

1.1造林地的的環(huán)境改善

造林前首先要對(duì)造林地的環(huán)境進(jìn)行改善，對(duì)造林地進(jìn)行整理必不可少，所以我們可以通過(guò)清除采伐剩余物、雜草等對(duì)造林條件進(jìn)行改善。另外，在進(jìn)行造林的前后，我們可以通過(guò)增加直接投射到地表的透光度、對(duì)小地形進(jìn)行改變來(lái)使透光度的增加減小。地表植被的清除使地表的透光度增加。因此沒(méi)有植被覆蓋的地表層，在白天經(jīng)過(guò)太陽(yáng)的照射溫度升高的較快，而有植被覆蓋的地表層溫度升高的較慢。整地之后，土壤的理性有一定程度的改變，經(jīng)過(guò)陽(yáng)光的照射，土壤溫度改變的同時(shí)也增加了土壤的肥力，為植被提供充足的營(yíng)養(yǎng)。所以，對(duì)造林環(huán)境的改善可以對(duì)植被的生長(zhǎng)狀況、植被的質(zhì)量、植被成活率等進(jìn)行有力地改善。當(dāng)然，造林整地也有一些注意事項(xiàng)。首先，要確保水體充足，在一定程度上盡量避免水土流失；然后，就是土壤的狀況，酸堿性要有一定的控制，過(guò)酸或是過(guò)堿性的土壤都不利于植被的生長(zhǎng)。

1.2清理造林地

翻懇土壤之前要對(duì)造林地進(jìn)行一定程度上的清理，主要是清理造林地上的雜草、灌木以及經(jīng)過(guò)采伐之后遺留在造林地上的根、樹(shù)枝、倒木等。我們可以選擇的清理方式有很多，例如火燒清理、割除清理、化學(xué)藥劑清理?；馃謇硎且环N常見(jiàn)的清理方法，一般在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中大多數(shù)都會(huì)采取火燒清理。割除清理可以用人工用刀割除，也可以采用一些大型的割除機(jī)器進(jìn)行割除。而化學(xué)藥劑清理就是通過(guò)噴灑化學(xué)藥劑除去小型植被。另外，還可以通過(guò)全面清理、塊狀清理、塊狀清理這三種方式進(jìn)行整型清理。

1.3整地的方法

局部整地和全面整地是整地的兩種方法，其中局部整地包括塊狀整地和帶狀整地。全面整地比較適用于土地相對(duì)平坦的區(qū)域，是指翻懇造林地的全部土地。相對(duì)來(lái)說(shuō)，局部整地也就是指翻懇造林地的部分土地。而局部整地中又包含帶狀整地和塊狀整地，其中帶狀整地中的“帶”顧名思義也就是指條狀，也就是按條狀翻懇土地，其中帶狀整地對(duì)于平坦土地和山地的方法也有所不同，其中反坡梯田、水平溝、水平帶狀等都是山地帶狀整地的主要方法，帶狀、犁溝、高壟是平坦地的整地方法。

2造林方法及其特點(diǎn)評(píng)估

2.1直接播種

直接播種法就是在進(jìn)行了整地的前提下直接將樹(shù)木的種子撒到造林地中，這種方法適應(yīng)于造林地面積較大時(shí)，而且比較容易施工。但是與其他方法相比這種方法對(duì)造林地的要求較高，同時(shí)，在幼苗長(zhǎng)出后，對(duì)幼苗的管理、培育也要相對(duì)嚴(yán)格。但是并不是所有的種子都適應(yīng)于直接播種，種子大、發(fā)芽快的種子采用直接播種會(huì)有更大的優(yōu)勢(shì)，例如板栗、山杏等。在此前提下，保持造林地土壤水分充足也是必不可少的，而且出于對(duì)降低各種災(zāi)害的考慮，造林地一般會(huì)選擇在人少的偏遠(yuǎn)山區(qū)。

2.2移栽造林

移栽造林就是指直接移植幼苗進(jìn)行造林的方法，采用這種方法進(jìn)行造林的效率相對(duì)也較高，由于先進(jìn)行育苗，也會(huì)相對(duì)的節(jié)約種子，并且幼苗能夠在較差的環(huán)境中生長(zhǎng)，由此可知，此種方法對(duì)造林地土地自身的要求也就不那么苛刻。但是有利必有弊，在進(jìn)行移植時(shí)要有良好的種植技術(shù)，移植后幼苗可能會(huì)對(duì)新環(huán)境產(chǎn)生不適現(xiàn)象，因此一定要保證移植時(shí)幼苗的根系是完整的，盡可能避免根系損傷、失水等。由于這種造林方法對(duì)土地的要求較寬泛，因此在現(xiàn)實(shí)生活中應(yīng)用很廣泛。

2.3分殖造林法

分值造林法是指用樹(shù)木的枝、根、干進(jìn)行部位的生根發(fā)芽的造林方法，容易的操作、簡(jiǎn)單地技術(shù)不失為此法的一大亮點(diǎn)。除此之外，在一定程度上節(jié)約了培育樹(shù)苗的費(fèi)用和時(shí)間，而且幼苗生長(zhǎng)迅速，擁有較高的成活率。最重要的一點(diǎn)，由于直接從母本獲得樹(shù)枝，不經(jīng)過(guò)種子階段，幼苗的形狀將會(huì)保持母本的形狀，因此，這種方法尤其適合繁殖優(yōu)良的品種。但是這重對(duì)造林地的要求較高，而且不同的樹(shù)種分植成活率有一定的差距，較適用于桃樹(shù)、柳樹(shù)、竹子等。

2.4依照造林地選擇樹(shù)種

俗話說(shuō)得好：因地制宜，因人而異。不同的土地滿足不同樹(shù)種的需求，提高闊葉林的種植比例不但可以改善土壤的環(huán)境，讓土壤水分充足，而且落葉又能為土壤提供肥力。有了充足的肥力和水分，樹(shù)林的質(zhì)量會(huì)得到顯著的提高。而且樹(shù)能夠達(dá)到凈化空氣、防止水土流失的效果。

3我國(guó)林業(yè)資源的現(xiàn)狀

3.1豐富的竹資源。

我國(guó)的森林面積連年增長(zhǎng)，林木消耗量少，生長(zhǎng)量大。我國(guó)的竹資源在全世界上是最豐富的，可以說(shuō)我國(guó)對(duì)竹子的使用歷史悠久，不管是在數(shù)量上還是品質(zhì)上我國(guó)都是首屈一指的，其中竹筍等也作為保健食品出口到國(guó)外。

3.2高質(zhì)量的林業(yè)資源。

我國(guó)的林業(yè)資源也很豐富，在保持其量的同時(shí)我們也在不斷的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，力求提高其品質(zhì)。人們保護(hù)森林，森林也為人們提供優(yōu)質(zhì)的木材，充足的森林資源確保我們可以向各地提供優(yōu)質(zhì)的木材，在自給自足的同時(shí)，又能出口到各地，直接促進(jìn)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4結(jié)論

篇3

職業(yè)學(xué)校體育場(chǎng)館不論是質(zhì)量、數(shù)量還是類型上的欠缺，都會(huì)對(duì)學(xué)校體育教學(xué)乃至其他體育工作造成嚴(yán)重的影響，這也在體育教學(xué)工作、課外訓(xùn)練等方面體現(xiàn)出來(lái)。通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)，職業(yè)學(xué)校體育實(shí)踐課教學(xué)內(nèi)容以競(jìng)技體育和健身體育為核心。競(jìng)技項(xiàng)目里比如排球、籃球、足球已經(jīng)在體育教學(xué)中獲得了大量的應(yīng)用，可是有的健身項(xiàng)目例如：網(wǎng)球、游泳、太極拳、健身操等還不夠普及。并且場(chǎng)地器械的欠缺，學(xué)生人數(shù)超標(biāo)、老師人數(shù)欠缺等原因，只能夠針對(duì)老師自身的強(qiáng)項(xiàng)進(jìn)行教學(xué)。雖然有些學(xué)校也設(shè)置了相關(guān)的休閑體育項(xiàng)目，可是由于欠缺師資團(tuán)隊(duì)以及場(chǎng)地，使得這些項(xiàng)目的實(shí)施一直以來(lái)都屬于初級(jí)狀態(tài)，無(wú)法大范圍進(jìn)行推廣[2]。

2職業(yè)學(xué)校體育教育資源的改革措施

2.1優(yōu)化師資團(tuán)隊(duì)

由于時(shí)代的發(fā)展，使得體育老師一定要持續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，獲取新的知識(shí)。這就需要職業(yè)學(xué)校不但要聘請(qǐng)具有能力和素質(zhì)的老師，還要加強(qiáng)老師的繼續(xù)教育問(wèn)題，擬定出相關(guān)的政策激勵(lì)老師采取二次學(xué)習(xí)，如有需要，學(xué)校還要強(qiáng)制性要求老師為自己補(bǔ)充知識(shí)。體育老師應(yīng)當(dāng)緊隨時(shí)代的發(fā)展，更加良好的把握新知識(shí)，使用新設(shè)備。

2.2方式及內(nèi)容的多樣化

興趣是最好的老師，只有確保學(xué)生對(duì)體育具有積極的興趣，學(xué)生才可以建立終身體育觀念。要實(shí)現(xiàn)這一方面，教學(xué)方式以及教學(xué)內(nèi)容上就要進(jìn)行創(chuàng)新。加強(qiáng)學(xué)生的個(gè)性化發(fā)展，學(xué)校通過(guò)靈活、實(shí)用、多樣化的教學(xué)方式，在教學(xué)中真正體現(xiàn)出教師的知道作用，透過(guò)不斷引導(dǎo)，有效激發(fā)出學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)的欲望，強(qiáng)化師生溝通，把現(xiàn)代化的儀器與設(shè)備融入到教學(xué)當(dāng)中，令教學(xué)方法能夠更加富有現(xiàn)代化。對(duì)于教學(xué)內(nèi)容來(lái)講，不但要讓學(xué)生把握住現(xiàn)代社會(huì)游泳的基本知識(shí)與技能，還要盡可能多思考學(xué)生的愛(ài)好與興趣，擴(kuò)大范疇，加設(shè)一些關(guān)于生活的體育內(nèi)容，讓教學(xué)更加豐富，以免出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象，激發(fā)學(xué)生積極參與的積極性。

2.3加強(qiáng)課外實(shí)踐

課外實(shí)踐是體育教學(xué)的延續(xù)，體育教學(xué)要有效意識(shí)到改革與完善高校體育實(shí)踐體系的關(guān)鍵作用。課外體育實(shí)踐比普通課堂教學(xué)更加輕松自如，學(xué)生能夠在課外的時(shí)間里放松自己。所以，高校體育教學(xué)可以學(xué)加強(qiáng)課外實(shí)踐的培養(yǎng)，讓學(xué)生將自身的能力體現(xiàn)出來(lái)，提高自身對(duì)社會(huì)的責(zé)任意識(shí)，不斷培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生在創(chuàng)造方面的能力[3]。

2.4改良基礎(chǔ)設(shè)施

體育課程不同于其他課程，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的要求較高。通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的完善，讓裝備體育器材成為當(dāng)前學(xué)校體育教學(xué)改革不容忽視的內(nèi)容。因此，高校要擴(kuò)大對(duì)體育基礎(chǔ)設(shè)施的投入，把體育設(shè)施的創(chuàng)建歸類到校區(qū)建設(shè)的規(guī)劃當(dāng)中，令其和社會(huì)進(jìn)行良好的結(jié)合。

3結(jié)語(yǔ)

篇4

（1）一個(gè)企業(yè)在自身建設(shè)過(guò)程中的文化建設(shè)與人力資源管理是由兩個(gè)矛盾形成的一大統(tǒng)一體。二者相互依存，相互促進(jìn)，人力資源管理是管理方式中偏硬性的手段，而文化建設(shè)則是偏軟性的手段。但是歸根結(jié)底來(lái)說(shuō)，硬性的制度再?gòu)?qiáng)硬，也難以毫無(wú)差池地管理好企業(yè)所有的事務(wù)。而人力資源又是企業(yè)最靈活、最重要的資源，因此，必須要靠文化建設(shè)作為柔性管理手段來(lái)輔助人力資源管理工作。用企業(yè)的營(yíng)業(yè)思想、建設(shè)方向等精神意識(shí)去俘獲員工的內(nèi)心，讓他們?cè)诰裆现С制髽I(yè)的發(fā)展。

（2）企業(yè)為文化建設(shè)為人力資源管理工作鋪平道路，指明方向，是企業(yè)發(fā)展道路上永不熄滅的明燈。企業(yè)的文化建設(shè)各具特色，正因?yàn)榫哂刑厣奈幕ㄔO(shè)，各企業(yè)之間才會(huì)有大相徑庭的人力資源管理模式，如果將一個(gè)企業(yè)比作一個(gè)人，那么文化建設(shè)就相當(dāng)于此人的大腦，人力資源管理工作相當(dāng)于此人的手腳四肢，頭腦指揮著手腳四肢，四肢在頭腦的支配下，接受命令去改造世界。頭腦和四肢必須在一起的時(shí)候才能夠發(fā)揮出此人真正的實(shí)力，頭腦更是一個(gè)人最重要的部分。因此，我們說(shuō)文化建設(shè)是指引企業(yè)一切行動(dòng)的基地。

二、在文化建設(shè)的基礎(chǔ)上開(kāi)展人力資源管理的注意事項(xiàng)

（1）首先企業(yè)必須打造一個(gè)完善科學(xué)的人力資源管理體系，作為管理企業(yè)上上下下全體工作人員的硬性體制，企業(yè)必須樹(shù)立起標(biāo)桿，然后要求所有人員按照這個(gè)標(biāo)桿去行動(dòng)、去工作。硬性的管理體系是幫助企業(yè)打造現(xiàn)代化管理模式的重要工具。人力資源管理體系必須完善，能夠捕捉到員工日常在企業(yè)中工作的各個(gè)方面，對(duì)所有的行為都作出硬性的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，引導(dǎo)企業(yè)的建設(shè)向更加規(guī)范化合理化的方向發(fā)展。

（2）注重用文化建設(shè)方向去引導(dǎo)企業(yè)的人力資源管理工作的開(kāi)展，尤其要注重人文精神的貫徹。文化建設(shè)是企業(yè)的精神根基所在，在文化建設(shè)的進(jìn)程中，必須大力重視人文精神的貫徹落實(shí)。人文精神是企業(yè)對(duì)員工關(guān)心、愛(ài)護(hù)有加的集中體現(xiàn)，是企業(yè)具備偉襟的重要體現(xiàn)。員工是企業(yè)的基礎(chǔ)組成部分，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)員工的照顧和愛(ài)護(hù)，時(shí)刻關(guān)注員工的自身利益，經(jīng)常拜訪家屬，增加對(duì)員工的關(guān)心。綜上所述，在企業(yè)的文化建設(shè)中，人力資源管理與其相輔相成、協(xié)調(diào)發(fā)展，只有將二者的關(guān)系真正弄明白，在貫徹一個(gè)的基礎(chǔ)上發(fā)展另一個(gè)，才能夠幫助企業(yè)建成現(xiàn)代哈有實(shí)力的

三、結(jié)語(yǔ)

篇5

關(guān)鍵詞：道家文化 現(xiàn)代企業(yè) 人力資源管理 管理者

“人力資源是企業(yè)的第一資源”，現(xiàn)代企業(yè)管理的核心說(shuō)到底就是對(duì)人的管理。要管理好人，人力資源管理者首先要培養(yǎng)自身良好的領(lǐng)導(dǎo)才能。而道家文化中的精髓對(duì)管理者培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)才能具有重要的啟示作用：

一、 高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

（1）“無(wú)為治之”。道家所講究的無(wú)為，并不是什么也不做，而是不任意妄為、不亂為，不做違背自然規(guī)律的事，應(yīng)主動(dòng)順應(yīng)事物發(fā)展的基本規(guī)律。“圣人無(wú)心，以百姓之心為心”，圣人治理天下，要順應(yīng)民心，不要對(duì)百姓多加干擾，要讓人民自己去得到應(yīng)有的自然的發(fā)展。作為人力資源管理者，最主要的就是和人打交道，最重要的是充分調(diào)動(dòng)部屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓下屬有發(fā)揮才干的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，并妥善地駕馭與保護(hù)好人才。這時(shí)，管理者的工作看似無(wú)為，但實(shí)際上卻是有聲有色，這才是“無(wú)為而不為”的最高境界，也是一種高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

（2）以人為本的柔性管理。“貴以賤為本，高以下為基”，“侯王無(wú)以為貞，而貴高將恐蹶。”人力資源管理者的成功絕不能沒(méi)有普通員工的支持，要有平等對(duì)待員工，關(guān)心愛(ài)護(hù)員工的理念，把他們當(dāng)作家人一樣看待，而不是頤指氣使，盛氣凌人，動(dòng)不動(dòng)就責(zé)罰。要與員工打成一片，才能得到員工的愛(ài)戴和擁護(hù)?！疤煜轮寥?，馳騁天下之至堅(jiān)?！薄叭嶂畡賱?，弱之勝?gòu)?qiáng)，天下莫不知，莫能行?！?我們實(shí)行柔性管理，一定要強(qiáng)調(diào)組織的靈活化，制度的非剛性化，方法的情感化，影響的無(wú)形化和人際關(guān)系的和諧化。

二、 辯證的思維意識(shí)

“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”?！坝袩o(wú)相生，難易相成，長(zhǎng)短相形，高下相傾，聲音相和，先后相隨?！薄疤煜陆灾乐疄槊?，斯惡矣；天下皆知善之為善，斯不善矣。”老子還認(rèn)為，陰中有陽(yáng)，陽(yáng)中有陰，陰可以轉(zhuǎn)變?yōu)殛?yáng)，陽(yáng)也可以轉(zhuǎn)變?yōu)殛?，道家的這些觀點(diǎn)都充分說(shuō)明了矛盾統(tǒng)一和平衡。管理是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)，管理不能程序化，教條化，不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)理論。任何事情都具有兩面性，在老子看來(lái)， 世上沒(méi)有絕對(duì)無(wú)用之物，也沒(méi)有絕對(duì)無(wú)用之人。作為人力資源管理者一定要以事實(shí)為依據(jù)，用全面發(fā)展的觀點(diǎn)看待每個(gè)員工。既要看到員工的優(yōu)點(diǎn)也要看到員工的缺點(diǎn)，當(dāng)前員工不適合這個(gè)崗位，不代表他們以后也不勝任這個(gè)崗位。我們可以對(duì)員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，提高他們的理論水平和實(shí)踐能力。我們還可以用一種欣賞的眼光去看待員工，通過(guò)對(duì)員工由衷的賞識(shí)，包括對(duì)其過(guò)去取得的出色成績(jī)的肯定與贊美、以及對(duì)失敗、挫折的支持和鼓勵(lì)，幫助員工克服缺點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，善于把他們不好的一面轉(zhuǎn)化為好的一面。幫助員工自我實(shí)現(xiàn)、甚至不斷超越自我，最大限度的發(fā)揮他們的潛能。這樣不僅提高了員工個(gè)人的能力，還提高了企業(yè)整體的人才競(jìng)爭(zhēng)力水平。

三、高度的人才危機(jī)意識(shí)

“其安易持，其未兆易謀。其脆易泮，其微易散。為之于未有，治之于未亂。”“民之從事，常于幾成而敗之。慎終如始，則無(wú)敗事”。這就啟示管理者應(yīng)該要未雨綢繆。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，作為人力資源管理者，必須要有敏銳細(xì)致的洞察能力，富有遠(yuǎn)見(jiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)中，人事經(jīng)理的職責(zé)已不僅僅是簡(jiǎn)單的行政事務(wù)管理，除承擔(dān)傳統(tǒng)人事管理的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)外，他還必須對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃中人力資源管理問(wèn)題提出見(jiàn)解，對(duì)有效管理員工提出建議，并針對(duì)人才市場(chǎng)供求及時(shí)提出應(yīng)變策略，以避免企業(yè)陷入人才危機(jī)。

四、 合理的用人原則

首先是性別無(wú)歧視?！暗勒?，萬(wàn)物之奧“，“玄牝之門(mén)，是謂天地根”天地萬(wàn)物的根源是“道”，也就是說(shuō)它們都是由“道”派生出來(lái)的，既然包括世間男女在內(nèi)的天地萬(wàn)物都由“道”而生，那么女人和男人應(yīng)該沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別，二者具有平等地位。

其次是人盡其才，各得其所?！叭惨灰? 當(dāng)其無(wú), 有車(chē)之用。誕值以為器, 當(dāng)其無(wú), 有器之用。鑿戶脯以為室, 當(dāng)其無(wú), 有室之用。故有之以為利, 無(wú)之以為用?！痹诶献涌磥?lái)，世上沒(méi)有絕對(duì)無(wú)用之物，也沒(méi)有絕對(duì)無(wú)用之人。關(guān)鍵在于我們要如何運(yùn)用人，如何做到“物盡其用，人盡其才”。

所以作為管理者，在用人時(shí)，首先應(yīng)該不應(yīng)有歧視女性的觀念。而且女性普遍具有善良、細(xì)心、忍受、可信、無(wú)私和寬容的品格。她們比男性更珍惜工作，對(duì)組織更有歸屬感。無(wú)疑，在企業(yè)中女性是一種重要的平衡力量，她們能很好的促使企業(yè)內(nèi)部形成和諧的工作氛圍

其次要尊重個(gè)體的才能、愛(ài)好、特長(zhǎng),并讓人才到最適合的工作與崗位上去。不能不顧實(shí)際情況一味追求高學(xué)歷。否則，員工反而容易產(chǎn)生消極心理,影響工作效率,感到無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值, 另謀高就。因此，作為人力資源管理者在選擇用人時(shí)，應(yīng)不求最優(yōu)但求適合。適合才是我們制定用人決策的合理目標(biāo)。否則，可能導(dǎo)致好高騖遠(yuǎn)，而不能發(fā)揮人力應(yīng)有的作用，甚至還會(huì)造成企業(yè)人力的流失。

五、 必須注重與基層員工的溝通

“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下?！薄疤煜码y事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。”這說(shuō)明基礎(chǔ)、細(xì)節(jié)非常重要。對(duì)于我們?nèi)肆Y源管理者的啟示就是必須要重視企業(yè)基層員工。麥當(dāng)勞的總裁弗雷德?特納曾說(shuō)：“我們的成功表明，我們的競(jìng)爭(zhēng)者的管理層對(duì)下層的介入未能堅(jiān)持下去，他們?nèi)狈?duì)細(xì)節(jié)的深層關(guān)注?！逼髽I(yè)要做強(qiáng)做大，除了要有正確的戰(zhàn)略決策和各項(xiàng)制度外，關(guān)鍵還要提高執(zhí)行力。而提升基層的執(zhí)行力對(duì)于整個(gè)企業(yè)的工作質(zhì)量具有重要意義。因此，管理者必須重視與企業(yè)基層員工的溝通。

道家思想是中國(guó)傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的精華所在，道家的“道法自然”，“無(wú)為而治”，“無(wú)之以為用”等觀點(diǎn)對(duì)于豐富和管理現(xiàn)代人力資源管理理論有重要的借鑒意義。中國(guó)道家文化與現(xiàn)代企業(yè)管理的契合絕不是偶然，它有著深刻的時(shí)代背景。中國(guó)道家文化在企業(yè)中的影響是不可忽視的。把道家文化與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合，將給企業(yè)管理帶來(lái)巨大的收獲。

參考文獻(xiàn)：

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[2]丁杰.領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)[M].武漢:華中科技大學(xué)出版社,2006

篇6

關(guān)鍵詞:鎮(zhèn)江;文化產(chǎn)業(yè);運(yùn)河;開(kāi)發(fā)

中圖分類號(hào):F59

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1672-3198(2010)09-0089-01

鎮(zhèn)江市位于江蘇省南部,地處長(zhǎng)江與京杭大運(yùn)河交匯處,東鄰上海,西接南京,是“長(zhǎng)三角”城市群的重要城市之一,也是吳文化重要發(fā)祥地。鎮(zhèn)江歷史悠久,人文底蘊(yùn)豐厚,名勝古跡眾多,素有“天下第一江山”和“城市山林”的美譽(yù)。本文以鎮(zhèn)江運(yùn)河文化為例,對(duì)該市文化產(chǎn)業(yè)資源的開(kāi)發(fā)和利用進(jìn)行了探析。

1 千年運(yùn)河與古城鎮(zhèn)江

鎮(zhèn)江是中國(guó)最早開(kāi)鑿運(yùn)河的地區(qū)之一。先秦開(kāi)鑿的“徒陽(yáng)運(yùn)河”,又名“丹徒水道”,是江南運(yùn)河北段通江河道的雛形。它將長(zhǎng)江水系與太湖流域溝通起來(lái),加強(qiáng)了中原華夏文明與東南夷蠻地區(qū)的聯(lián)系。從鎮(zhèn)江諫壁鎮(zhèn)長(zhǎng)江口起,經(jīng)鎮(zhèn)江、常州、無(wú)錫、蘇州四市,至蘇浙兩省交界處鴨子壩的這段運(yùn)河通稱蘇南運(yùn)河。蘇南運(yùn)河鎮(zhèn)江段全長(zhǎng)42.6公里。鎮(zhèn)江是一座港口城市,古有“銀碼頭”之稱,是長(zhǎng)江下游重要的交通樞紐。長(zhǎng)江和大運(yùn)河在這里交匯,構(gòu)成了國(guó)內(nèi)最大的黃金十字水道,鎮(zhèn)江成為契合黃河流域與長(zhǎng)江流域之鎖聯(lián)。溯長(zhǎng)江而上直達(dá)蕪湖、九江、武漢、重慶,下行300公里即出海通洋;沿運(yùn)河南下經(jīng)常州、無(wú)錫、蘇州可抵杭嘉湖平原,北上過(guò)揚(yáng)州、淮安則通冀魯大地。自中唐始,鎮(zhèn)江便為漕運(yùn)咽喉;宋元以后更成南北要沖。

歷史上古運(yùn)河在鎮(zhèn)江段的最早入江口是徒兒浦,以后又先后曾有5處入江口,自西向東分別為大京口、小京口(新河口)、甘露口、丹徒口和諫壁口(越河口)。徒兒浦為秦始皇所廢。民國(guó)初年甘露口又淤塞。20世紀(jì)30年代,大京口填筑為路。其它3處至今仍通江。其中諫壁口經(jīng)建國(guó)后多次浚治,已成為蘇南運(yùn)河的主要入江水道。

2 運(yùn)河文化與京口文化

鎮(zhèn)江古稱京口,京口文化具有兼容并包的特色。鎮(zhèn)江號(hào)稱“江城”,似乎長(zhǎng)江文明是鎮(zhèn)江的惟一依托與代表。但客觀分析,運(yùn)河與京口文化的發(fā)展密切相聯(lián)?？梢赃@么說(shuō),沒(méi)有運(yùn)河,就沒(méi)有完整意義上的“第一江山”。一是鎮(zhèn)江運(yùn)河歷史悠久城市興衰,皆系于此;二是鎮(zhèn)江屬山水型城市,城外有長(zhǎng)江,城內(nèi)有運(yùn)河,而古運(yùn)河則是城內(nèi)的主水道,因此,京口文化的山水文化中,運(yùn)河獨(dú)擅一面,舉足輕重;三是鎮(zhèn)江位于南北交通樞紐,水陸要沖,就文化交流影響而言,南北交流大于東西交流,順運(yùn)河南下的中原文化和北方文化等來(lái)自黃河流域的先進(jìn)文明,其影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于沿長(zhǎng)江東流的荊楚文化和巴蜀文化。鎮(zhèn)江的語(yǔ)言、建筑、飲食、風(fēng)俗等各個(gè)方面的文化傳承、變異都與運(yùn)河緊密相關(guān)。同樣是長(zhǎng)江要津,鎮(zhèn)江與九江、蕪湖、安慶等市的文化地位、特征均同中有異。運(yùn)河使鎮(zhèn)江成為中原文化和北方文化南來(lái)傳播、融合的前哨之一強(qiáng)大的中原文化和北方文化借助運(yùn)河之水將這里的吳文化稀釋、變異,使其獨(dú)具風(fēng)貌,揚(yáng)州評(píng)話、淮揚(yáng)菜系等就是江淮文化的特色樣式。運(yùn)河是京口文化地方特質(zhì)形成的重要原因。運(yùn)河與長(zhǎng)江一樣,也是鎮(zhèn)江文明的母親河。

3 鎮(zhèn)江運(yùn)河文化的開(kāi)發(fā)和利用

運(yùn)河孕育了運(yùn)河文化,興起了沿河市井、城鎮(zhèn),也繁榮和發(fā)展了運(yùn)河經(jīng)濟(jì)。但運(yùn)河的現(xiàn)狀與城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求似不相稱。我市早幾年就著手規(guī)劃、整治和開(kāi)發(fā)運(yùn)河,并已初見(jiàn)成效。但對(duì)運(yùn)河鎮(zhèn)江段的功能變遷進(jìn)行客觀全面地分析,對(duì)其功能走向進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位,是綜合開(kāi)發(fā)好大運(yùn)河的前提與基礎(chǔ)。運(yùn)河的文化功能表現(xiàn)為運(yùn)河本身所具有的史學(xué)研究、文學(xué)價(jià)值和沿線人文、自然景觀所附著的審美、鑒賞價(jià)值,以及由航運(yùn)功能派生出的運(yùn)河運(yùn)輸文化和由運(yùn)河沿線“三產(chǎn)”發(fā)展所形成的商業(yè)文化、飲食文化、娛樂(lè)文化、民俗文化等。運(yùn)河具有各種文化生成、傳承、交流的功能。運(yùn)河的經(jīng)濟(jì)功能支撐了運(yùn)河的文化功能,運(yùn)河的文化功能又促進(jìn)了運(yùn)河的經(jīng)濟(jì)功能。而運(yùn)河的文化功能在發(fā)展旅游,繁榮經(jīng)濟(jì),打造良好的投資環(huán)境和城市形象,提高城市品位與競(jìng)爭(zhēng)力的作用是極為明顯的。因此,搭準(zhǔn)、抓住運(yùn)河這條“文脈”,以熱愛(ài)運(yùn)河的激情,建設(shè)運(yùn)河的理性和弘揚(yáng)運(yùn)河文化的責(zé)任來(lái)思考運(yùn)河、研究運(yùn)河、保護(hù)運(yùn)河、規(guī)劃運(yùn)河、開(kāi)發(fā)運(yùn)河,就顯得尤為重要。

3.1 要鎖定建設(shè)山水生態(tài)城市的目標(biāo)

3.1.1 研究運(yùn)河

以結(jié)構(gòu)性的功能演變?yōu)橐罁?jù),使運(yùn)河功能定位與城市規(guī)劃性質(zhì)相吻合,使運(yùn)河功能演變與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。運(yùn)河是一條文化內(nèi)涵豐富、歷史底蘊(yùn)深厚的河流,也是鎮(zhèn)江最富特色的文化形態(tài)。應(yīng)適時(shí)組建運(yùn)河專業(yè)研究機(jī)構(gòu),全方位開(kāi)展運(yùn)河的水體、水利、航運(yùn)、園藝、歷史、文學(xué)和商貿(mào)等方面的研究,多形式宣傳運(yùn)河文化的內(nèi)涵和地方特質(zhì),激發(fā)廣大市民對(duì)運(yùn)河文化的認(rèn)同感和熱愛(ài)心。在有條件的時(shí)候,還要興建鎮(zhèn)江古運(yùn)河博物館,更好地展現(xiàn)古運(yùn)河歷史,弘揚(yáng)古運(yùn)河文化。

3.1.2 保護(hù)運(yùn)河

把保護(hù)運(yùn)河作為城建工作的重要內(nèi)容,以創(chuàng)建、鞏固國(guó)家衛(wèi)生城市、國(guó)家環(huán)保模范城市和國(guó)家園林城市等為載體,將運(yùn)河開(kāi)發(fā)建設(shè)作為凈化城市生態(tài)環(huán)境、體現(xiàn)環(huán)保綜合水平的重要抓手,堅(jiān)持疏浚與截污相結(jié)合、引水與排水相結(jié)合、凈化與綠化美化相結(jié)合,努力改善運(yùn)河水質(zhì)及周邊環(huán)境。

3.1.3 規(guī)劃運(yùn)河

以科學(xué)規(guī)劃作先導(dǎo),圍繞“顯山露水,透綠現(xiàn)藍(lán)”做文章,從“建設(shè)清新秀麗、充滿靈氣和活力的江南名城”高度來(lái)定位,既保持大江風(fēng)貌的雄渾之氣,又顯現(xiàn)小橋流水的江南風(fēng)韻,尊重歷史,立足現(xiàn)實(shí),放眼長(zhǎng)遠(yuǎn),規(guī)劃全局,注意整體風(fēng)格與區(qū)段特色相結(jié)合、歷史文化主導(dǎo)與現(xiàn)代價(jià)值觀念相結(jié)合、保護(hù)生態(tài)與繁榮發(fā)展相結(jié)合,將古運(yùn)河沿岸建設(shè)成歷史文脈清晰,古商市井文化聚集,吳文化凸現(xiàn),河、橋、路渾然一體,點(diǎn)、線、面協(xié)調(diào)發(fā)展,各段特色鮮明,綠化、美化、亮化、生態(tài)化的城市景觀帶。

3.2 重視大運(yùn)河人文景觀的改造利用

運(yùn)河兩岸,蓄積著大量的歷史遺存,不可多得。早在1995年,鎮(zhèn)江市就結(jié)合歷史文化名城保護(hù)規(guī)劃,編制頒布了《鎮(zhèn)江市古運(yùn)河風(fēng)光帶規(guī)劃》,市政府并在《關(guān)于古運(yùn)河風(fēng)光帶規(guī)劃審定會(huì)議紀(jì)要》中強(qiáng)調(diào)指出:“在古運(yùn)河從北至南整治好的基礎(chǔ)上,要突出建設(shè)好兩頭景點(diǎn)。古運(yùn)河京口閘段是景點(diǎn)建設(shè)的‘重中之重’”,“新河街片區(qū)要規(guī)劃好,將之建設(shè)成為《清明上河圖》和商埠城市的縮影”……構(gòu)建了一個(gè)歷史文化的追憶空間,描繪了一幅運(yùn)河古代文化與現(xiàn)代文明交相輝映的美好藍(lán)圖。通過(guò)運(yùn)河兩岸人文景觀的再現(xiàn),印刻鎮(zhèn)江不可復(fù)制和充滿個(gè)性的文化基因,體現(xiàn)鎮(zhèn)江獨(dú)特的城市風(fēng)貌,導(dǎo)入更豐富的文化元素,保存其更具特色的文化記憶。

3.3 要促進(jìn)大運(yùn)河旅游商貿(mào)業(yè)的發(fā)展

據(jù)媒體透露,近年來(lái),從北京到杭州1700多公里的京杭大運(yùn)河旅游全線升溫,運(yùn)河沿線已成為我國(guó)旅游熱點(diǎn)地區(qū)之一。而大運(yùn)河又是江蘇旅游發(fā)展開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的重要品牌。鎮(zhèn)江市運(yùn)河兩岸歷史遺存豐富,文物古跡與自然風(fēng)光相映成趣源,沿河古商市井區(qū)文化特色鮮明的旅游資源開(kāi)發(fā)利用這一資源,展望未來(lái),可貫穿4條旅游線:

(1)貫穿運(yùn)河鎮(zhèn)江段沿河水上旅游線,不僅可以游覽老城區(qū)古運(yùn)河風(fēng)光帶、六朝陵墓石刻,還可以飽覽“江河交匯”的天下奇觀。鎮(zhèn)江有識(shí)之士曾經(jīng)提出,建造“江河交匯處”標(biāo)志性建筑物。如能實(shí)施,將成為人文地理內(nèi)涵豐富,全國(guó)惟一的獨(dú)特景觀。它的旅游價(jià)值相當(dāng)于山東蓬萊的“黃渤海分界線”石碑、廣州北部的“北回歸線標(biāo)志塔”、英國(guó)倫敦格林尼治天文臺(tái)舊址的“子午宮”、南美厄瓜多爾首都基多的“赤道紀(jì)念碑”和丹麥北端的“北海與波羅的海分界線”碑。

(2)貫穿“三山”國(guó)家重點(diǎn)風(fēng)景名勝區(qū)、諫壁船閘以及將要開(kāi)發(fā)新建的世業(yè)洲國(guó)家旅游度假區(qū)、北湖公園和雷公島等沿江水上旅游線,成為欣賞大江風(fēng)貌的最佳水上線路。

(3)貫穿新河街、西津渡古街旅游線,把西津渡和新河街這兩條古街連為一體,增加名城市井文化的知名度。

(4)貫穿潤(rùn)揚(yáng)運(yùn)河旅游線,抓住2005年潤(rùn)揚(yáng)長(zhǎng)江公路大橋這一世紀(jì)工程建成開(kāi)通的契機(jī),把鎮(zhèn)江的徒陽(yáng)運(yùn)河與揚(yáng)州的古邗溝連成一體,開(kāi)辟南北運(yùn)河旅游線。

4 結(jié)語(yǔ)

文化是城市賴以生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ),文化品位是現(xiàn)代城市之魂。鎮(zhèn)江位于“長(zhǎng)三角”大都市圈內(nèi),屬于中等城市,經(jīng)濟(jì)總量不可能很大,但豐富的人文景觀資源和獨(dú)特的“城市山林”、“大江風(fēng)貌”可使鎮(zhèn)江盡領(lǐng),應(yīng)加以合理利用開(kāi)發(fā),建設(shè)成文化旅游名市。

參考文獻(xiàn)

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篇7

受地域文化、經(jīng)濟(jì)水平和行業(yè)特點(diǎn)等因素影響，煤炭企業(yè)多以勞動(dòng)密集型的粗放式管理為主，在諸多管理理念和手段上仍延習(xí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)驗(yàn)，多數(shù)已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)格局。在人力資源管理領(lǐng)域內(nèi)，諸多深層次的問(wèn)題已逐步凸顯出來(lái)，諸如部分員工技能素質(zhì)偏低、局部人浮于事；經(jīng)營(yíng)管理人員能上能下的問(wèn)題還沒(méi)有得到很好解決；內(nèi)部員工良性流動(dòng)機(jī)制缺失、對(duì)企業(yè)存在嚴(yán)重的依賴思想；收入分配方面還沒(méi)有拉開(kāi)合理差距，員工收入能增不能減，缺乏吸引人才、留住人才的有效機(jī)制等問(wèn)題。這些問(wèn)題已成為制約企業(yè)發(fā)展和提升競(jìng)爭(zhēng)力的嚴(yán)重瓶頸。深化人力資源管理改革，搭建和完善新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫，面臨著“非改不可”的局面。

1“.人力資源”觀念缺失“，人事管理”仍是主流。

一是員工缺少市場(chǎng)化的職業(yè)發(fā)展理念，國(guó)有企業(yè)吃“大鍋飯”的思想濃重，缺乏競(jìng)爭(zhēng)觀念，等、靠、要思想嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)缺乏活力和朝氣；二是企業(yè)管理者對(duì)人力資源是企業(yè)第一資源的認(rèn)識(shí)不足，存在人是“成本”而不是“資本”的觀念誤區(qū)；三是在具體工作上仍然停留在傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于勞動(dòng)力的認(rèn)識(shí)、配置等事務(wù)性管理階段，沒(méi)有上升到戰(zhàn)略性人力資源開(kāi)發(fā)利用的高度。

2.用人機(jī)制僵化，員工職業(yè)發(fā)展道路不暢。

一是人員定崗定員標(biāo)準(zhǔn)的缺失，造成了勞動(dòng)力管理“總量失控、結(jié)構(gòu)失衡、人才匱乏”的現(xiàn)象；二是長(zhǎng)期基于“干部”、“工人”身份管理造成的隔層，客觀上對(duì)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展形成了機(jī)制；三是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代留存的陳舊僵化的用工體制和用工形式，使人才工作更多地還是依靠審批、調(diào)配等方式，不利于人才的流動(dòng)、培養(yǎng)和使用，不利于市場(chǎng)手段的有效發(fā)揮；四是人才選拔機(jī)制僵化，選拔任用渠道單一，職數(shù)、任職標(biāo)準(zhǔn)缺失，多年來(lái)一直沿用任命制，缺乏能上能下的競(jìng)爭(zhēng)、退出機(jī)制，不利于人才的脫穎而出；五是用工渠道傳統(tǒng)陳舊，職工子女、復(fù)轉(zhuǎn)軍人被動(dòng)接收和安置，市場(chǎng)化招聘規(guī)模有限，限制了企業(yè)所需人才的引進(jìn)。

3.薪酬管理粗放，激勵(lì)效能不顯。

目前，國(guó)有煤炭企業(yè)薪酬制度多數(shù)沿用上世紀(jì)的崗位技能結(jié)構(gòu)工資制度（實(shí)質(zhì)上是一種“等級(jí)工資制度”）。部分企業(yè)雖然實(shí)行了崗位績(jī)效工資制，但也是形式上的，實(shí)質(zhì)并沒(méi)有變化。員工收入包括“基本工資和獎(jiǎng)金”兩部分，其中基本工資部分相對(duì)固定，主要由“崗位工資、技能工資、工齡工資和各種補(bǔ)貼”四項(xiàng)組成，工資組成和所占比重不盡合理。獎(jiǎng)金主要以部門(mén)內(nèi)的二次分配為主，基本上以職級(jí)定水平，和員工個(gè)人因素及績(jī)效表現(xiàn)聯(lián)系并不緊密，同時(shí)，職工的身份界限決定了身份等級(jí)，身份等級(jí)決定了等級(jí)工資制，加之員工發(fā)展道路不暢，客觀限制了對(duì)于緊缺型、創(chuàng)新性人才在薪酬機(jī)制上的激勵(lì)效能。企業(yè)效益好時(shí)，大家都多拿一些，企業(yè)效益差，大家都少拿一些，企業(yè)的績(jī)效考核模式不能將組織目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)緊密聯(lián)結(jié)在一起，從本質(zhì)上來(lái)看，依然沿用的是“大鍋飯”的傳統(tǒng)分配辦法，薪酬激勵(lì)效應(yīng)不明顯。

4.員工考核機(jī)制缺失，認(rèn)識(shí)存在較大偏差。

員工考核內(nèi)容通常以德、能、勤、績(jī)等定性指標(biāo)為主，沒(méi)有根據(jù)考核對(duì)象的不同對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分。定性考核標(biāo)準(zhǔn)多，缺乏對(duì)考核指標(biāo)量、質(zhì)、期的具體描述和要求，容易在考核標(biāo)準(zhǔn)的理解上造成偏差，增加了考核的難度和主觀因素，加之大部分考核者主要是根據(jù)被考核者的印象來(lái)評(píng)價(jià)的，難以反映員工的真實(shí)業(yè)績(jī)，導(dǎo)致考核基本流于形式，“大鍋飯”思想濃厚，引入現(xiàn)代化的員工考核體系障礙重重，多數(shù)員工從思想上對(duì)差異化的考核分配體系較為抵觸，考核工作和員工能力建設(shè)提高兩張皮，從本質(zhì)上來(lái)看，是企業(yè)內(nèi)良性競(jìng)爭(zhēng)文化和理念的缺失。勞動(dòng)用工、薪酬和考核機(jī)制是人力資源管理的核心內(nèi)容，三項(xiàng)機(jī)制的陳舊、落后直接導(dǎo)致人力資源管理水平不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求。“改革是由問(wèn)題倒逼而產(chǎn)生”。人力資源改革就是要轉(zhuǎn)變舊思想、舊觀念，探索建立起符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的科學(xué)先進(jìn)的管理機(jī)制。

二、人力資源管理改革策略

（一）變身份管理為崗位管理，推行員工三大序列管理

員工三大序列是操作序列、專業(yè)技術(shù)序列、管理序列的統(tǒng)稱，根據(jù)各類員工所從事的工作性質(zhì)和職責(zé)范圍的不同，將所有員工分別劃歸到操作序列、專業(yè)技術(shù)序列、管理序列中對(duì)應(yīng)的職位或崗位。所有員工都可以通過(guò)操作、專業(yè)技術(shù)、管理三個(gè)序列進(jìn)行職業(yè)晉升，通過(guò)不同序列或者在不同序列間進(jìn)入個(gè)人發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)職位晉升、崗位晉級(jí)，獲得相應(yīng)的職位級(jí)別待遇。推行員工三大序列管理，改變傳統(tǒng)的干部、工人管理方式，變員工身份管理為員工崗位管理，建立多渠道發(fā)展通道，鼓勵(lì)員工多元化發(fā)展。通過(guò)對(duì)員工職業(yè)發(fā)展三條通道的建設(shè)，使管理、專業(yè)技術(shù)和操作崗位人才在各自職業(yè)生涯中都有拓展的空間，都有成長(zhǎng)的平臺(tái)，都有激勵(lì)的機(jī)制。引導(dǎo)各類員工都能夠安心本職工作，沿著各自職業(yè)通道發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，避免千軍萬(wàn)馬都擠管理序列這座“獨(dú)木橋”的現(xiàn)象。優(yōu)化管理、專業(yè)技術(shù)，崗位操作三種人才結(jié)構(gòu)比例，全面提升技術(shù)、技能人才力量，實(shí)現(xiàn)人才全面發(fā)展的新局面。管理人員實(shí)行聘任制，任期一般不超過(guò)五年，建立管理人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、動(dòng)態(tài)管理的用人機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要在現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范下實(shí)行董事會(huì)聘任的職業(yè)經(jīng)理人制度。專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行聘任制，本著“不求所有、但求所用，不求常在、但求常來(lái)”的原則，依托項(xiàng)目和課題，針對(duì)性地引進(jìn)高端技術(shù)人才。操作崗位人員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰制，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，將崗位要求和條件放在明處，讓更多的員工主動(dòng)參加到崗位選拔中來(lái)，激勵(lì)員工提高勞動(dòng)效率。

（二）推行定員編制管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

開(kāi)展“四定”標(biāo)準(zhǔn)編制工作，制定機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、定額標(biāo)準(zhǔn)、定崗標(biāo)準(zhǔn)、定員標(biāo)準(zhǔn)。推行編制管理，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置和人員編制管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，進(jìn)一步控制用工規(guī)模，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。按照精簡(jiǎn)高效、職能優(yōu)化、因事設(shè)崗的原則對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理人員職數(shù)、崗位設(shè)置、人員編制實(shí)行編制管理。編制管理要符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的實(shí)際需要，提高組織機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)效率和人員投入產(chǎn)出效率。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)要基于企業(yè)業(yè)務(wù)流程，在縱向上減少管理層次，在橫向上合理確定管理幅度，整合職能或經(jīng)營(yíng)范圍相近的單位，理順和明確職責(zé)交叉或不清的部門(mén)。崗位設(shè)置既要著眼于現(xiàn)實(shí)，又要著眼于發(fā)展，要以機(jī)構(gòu)的職能、目標(biāo)為依據(jù)，按照工作流程需要進(jìn)行崗位設(shè)置。人員編制要充分考慮當(dāng)前人才缺口以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，在數(shù)量上預(yù)留一定的空間，要以提高人均生產(chǎn)效能為核心，保持人員編制增長(zhǎng)與效益增長(zhǎng)的合理幅度。

（三）實(shí)行靈活多樣的薪酬模式，充分發(fā)揮其激勵(lì)效能

在薪酬分配模式上要以企業(yè)利潤(rùn)分享為基礎(chǔ)觀念，建立以崗位績(jī)效工資制為主體，年薪制、項(xiàng)目承包制等多種工資制為補(bǔ)充的多元化薪酬分配體系。崗位績(jī)效工資制要遵循“效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配”的原則，以崗位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，以崗位績(jī)效為主要衡量依據(jù)，根據(jù)員工履行崗位職責(zé)情況，通過(guò)崗位績(jī)效管理，差異化地支付勞動(dòng)報(bào)酬。崗位績(jī)效工資與企業(yè)效益和員工績(jī)效雙掛鉤，更有利于發(fā)揮工資的激勵(lì)和調(diào)節(jié)職能。管理人員在任期內(nèi)實(shí)行年度崗位績(jī)效工資制，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況和管理人員在任期內(nèi)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，分年度和任期支付薪酬。薪酬總體水平與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和工作進(jìn)展掛鉤，既要與管理人員承擔(dān)的職責(zé)和工作的難度相匹配，又要與管理人員的業(yè)績(jī)表現(xiàn)相匹配。同時(shí)，上市煤炭企業(yè)針對(duì)高級(jí)管理人員還可通過(guò)股權(quán)或期權(quán)激勵(lì)來(lái)實(shí)現(xiàn)，使高級(jí)管理人員能夠分享公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)帶來(lái)的收益。外聘專業(yè)技術(shù)人員主要實(shí)行項(xiàng)目承包工資制，一般以年度為限，年初承包，年終按照項(xiàng)目承包合同進(jìn)行綜合考核后兌現(xiàn)。

（四）全員素質(zhì)提升，人力資源變“資本”

1.變招工為招生，推行社會(huì)化招聘。

推行“變招工為招生”，推動(dòng)企業(yè)在用工制度上由招收勞務(wù)型員工向培養(yǎng)技能型員工轉(zhuǎn)變，嚴(yán)把人員入口關(guān)，從源頭上解決員工隊(duì)伍的素質(zhì)問(wèn)題。推行社會(huì)化招聘制度，對(duì)企業(yè)所有的用工需求，全部通過(guò)外部和內(nèi)部招聘工作來(lái)完成，同時(shí)，促使員工和員工子女改變就業(yè)觀念，通過(guò)自主擇業(yè)、就業(yè)、競(jìng)聘上崗等公開(kāi)、公平、公正的方式實(shí)現(xiàn)就業(yè)和崗位調(diào)整。

2.分層分類培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。

管理人員以提高經(jīng)營(yíng)管理水平為核心，在強(qiáng)化講授式教學(xué)的基礎(chǔ)上，大力推廣課題研究式、案例分析式、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)式、模擬教學(xué)式及掛職鍛煉式等培訓(xùn)方式，要積極選拔推薦中青年管理人員參加博士、碩士研究生學(xué)歷教育。專業(yè)技術(shù)人員以提高專業(yè)水平和創(chuàng)新能力為核心，按照專業(yè)類別分項(xiàng)，進(jìn)一步加強(qiáng)繼續(xù)教育和知識(shí)更新培訓(xùn)，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員的基礎(chǔ)培訓(xùn)；要以技術(shù)研究院、博士后工作站、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室為主要學(xué)習(xí)訓(xùn)練基地，突出技術(shù)研究、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等方面人才的培養(yǎng)。操作崗位人員以提升安全生產(chǎn)意識(shí)和熟練精湛的操作技能為核心，以技能大師工作室為主要訓(xùn)練提升基地，強(qiáng)化基礎(chǔ)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)，提高員工的安全技能、操作技能和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理能力。同時(shí)，開(kāi)展好基層單位崗位練兵和技能競(jìng)賽工作，建立高技能人才、技術(shù)大拿、崗位標(biāo)兵等優(yōu)秀人才為主體的名師帶徒制度，加快技能大師工作室建設(shè)工作，讓更多技術(shù)技能型、復(fù)合技能型和知識(shí)技能型高技能人才之間進(jìn)行交流和溝通，進(jìn)而帶動(dòng)技能人才隊(duì)伍的全面、快速成長(zhǎng)。

3.推行工作標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)避行為風(fēng)險(xiǎn)。

推行操作行為標(biāo)準(zhǔn)化，要結(jié)合企業(yè)工作特點(diǎn)，制定各工種、各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工行為，達(dá)到“工作樣樣有標(biāo)準(zhǔn)，行為處處有規(guī)范”的效果，使員工自覺(jué)遵章守紀(jì)、愛(ài)崗敬業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違犯勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，同一臺(tái)或同一類機(jī)器設(shè)備無(wú)論是誰(shuí)來(lái)操作它，都是相同步驟、相同幅度的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，養(yǎng)成行為習(xí)慣，可以最大化地避免錯(cuò)誤操作的發(fā)生，減少安全生產(chǎn)事故。

4.做好智力資本儲(chǔ)蓄，創(chuàng)辦企業(yè)大學(xué)。

建立一所立足企業(yè)、面向社會(huì)的企業(yè)大學(xué)，以此為平臺(tái)，將企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所積累的各種有益經(jīng)驗(yàn)向所有員工進(jìn)行傳播，以培養(yǎng)符合企業(yè)實(shí)際需求的各類人才?？梢栽谄髽I(yè)內(nèi)外部聘用各類在某一領(lǐng)域有突出成就或貢獻(xiàn)的人員為師資，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬、案例研討、互動(dòng)教學(xué)等實(shí)效性教育手段，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部三大序列人才，使整個(gè)企業(yè)形成一致的管理模式，有效降低管理成本，同時(shí)為員工提供一個(gè)成長(zhǎng)通道。

5.正面引導(dǎo)績(jī)效考核工作，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力。

首先完善績(jī)效考核體系，發(fā)揮績(jī)效管理在薪酬、晉升、培訓(xùn)中的積極作用，核心工作是要在廣大員工隊(duì)伍中樹(shù)立績(jī)效管理的正激勵(lì)效果，逐步形成企業(yè)內(nèi)良性競(jìng)爭(zhēng)文化氛圍。其次，要加強(qiáng)考核過(guò)程的溝通和指導(dǎo)，注重考核結(jié)果的反饋，考核者要將考核結(jié)果及時(shí)反饋給被考核者，幫助被考核者修正不足，改善工作績(jī)效。最后，理順考核結(jié)果的應(yīng)用，嚴(yán)格與個(gè)人薪酬獎(jiǎng)勵(lì)、工資增檔、評(píng)優(yōu)評(píng)先、任職晉升掛鉤。

三、結(jié)語(yǔ)

篇8

1.促成工作目標(biāo)?？?jī)效考核是企業(yè)在既定戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)下實(shí)行的，員工在績(jī)效考核中以不斷完成企業(yè)的生產(chǎn)銷售目標(biāo)來(lái)獲得績(jī)效。而績(jī)效考核負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)考核過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和管理，查漏補(bǔ)缺，從而促成工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.塑造績(jī)效榜樣。員工在績(jī)效考核過(guò)程中能夠得知自己的考核成果，以綜合的考核成果不斷約束、督促自己，以優(yōu)秀的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)來(lái)激勵(lì)自己。因此績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)自然而然成為員工的績(jī)效榜樣。

3.促進(jìn)員工自我完善。績(jī)效考核結(jié)果的交流反饋?zhàn)寙T工更加深入了解自身的優(yōu)缺點(diǎn)，讓員工更有目的性、更有針對(duì)性地發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，彌補(bǔ)缺點(diǎn)。

4.為企業(yè)創(chuàng)利增收。正確合理的績(jī)效考核激勵(lì)員工不斷改善自己的工作行為和工作業(yè)績(jī)，讓企業(yè)能夠完全控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，掌握對(duì)員工調(diào)配和運(yùn)用高度支配權(quán)，從而為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)、增加收益?？?jī)效考核分過(guò)程與結(jié)果，而績(jī)效結(jié)果的合理正確運(yùn)用能夠起到激勵(lì)員工的作用?？?jī)效考核結(jié)果主要為員工選用、職位調(diào)整、員工培訓(xùn)等提供必要的參考依據(jù)。

二、績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理中的實(shí)際應(yīng)用

1.360度績(jī)效考評(píng)。360度績(jī)效考評(píng)法是采用四個(gè)或四個(gè)以上的評(píng)價(jià)維度對(duì)員工進(jìn)行綜合化全方面的考核。360度績(jī)效考核一般由員工自身、領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶、專業(yè)人士等多個(gè)評(píng)價(jià)主體對(duì)員工的工作行為和工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和反饋。360度績(jī)效考核法以全面綜合的考評(píng)方式，突出考評(píng)結(jié)果的公正、公平、客觀、科學(xué)，深化部門(mén)交流，促進(jìn)員工與客戶的溝通。但是360度考核方法要考核的內(nèi)容之多、涉及人員龐大，因此其工作量也非常巨大。

2.目標(biāo)管理。目標(biāo)管理法是指企業(yè)上下級(jí)共同制定的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和績(jī)效管理目標(biāo)，通過(guò)定期監(jiān)督審查以促成目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理方式，目標(biāo)管理法以目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)好壞與否來(lái)確定獎(jiǎng)懲情況，是一種典型的結(jié)果指向性評(píng)估方法，重點(diǎn)考核員工最后的工程績(jī)效和勞動(dòng)成果[1]。現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中目標(biāo)管理法運(yùn)用最為廣泛，因?yàn)樵摲椒ㄅc企業(yè)的利潤(rùn)效益直接掛鉤，是評(píng)估員工績(jī)效最有效、最直接的方式。目標(biāo)管理法主要分為編制目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)、信息回饋與處理、評(píng)估結(jié)果確定、獎(jiǎng)懲下達(dá)五個(gè)步驟。目標(biāo)管理法有明確的目標(biāo)，對(duì)員工的評(píng)估和獎(jiǎng)懲最為公正、合理。

3.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是指企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)經(jīng)過(guò)詳細(xì)分解、取樣、計(jì)算后得出的一系列可操作性的工作指標(biāo)。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是衡量員工績(jī)效的核心標(biāo)準(zhǔn)，它隨著公司的戰(zhàn)略目標(biāo)變化而改變。由于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、指導(dǎo)性的特點(diǎn)，因此關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)必須做到內(nèi)容豐富而具有前瞻性，并著眼于企業(yè)各個(gè)職位而設(shè)置，以突出員工在自己崗位上的具體表現(xiàn)為主。這種方法以科學(xué)制定與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略目標(biāo)有關(guān)的關(guān)鍵成果和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為主，經(jīng)過(guò)層層分解后，從而形成企業(yè)、部位、職位三級(jí)關(guān)鍵指標(biāo)。以貿(mào)易銷售企業(yè)為例，銷售人員的關(guān)鍵性績(jī)效考核主要以員工的銷售業(yè)績(jī)、客戶開(kāi)發(fā)成果、維系客戶關(guān)系、效果過(guò)程中的行為表現(xiàn)等為主。

4.平衡計(jì)分卡。平衡記分卡主要是從財(cái)務(wù)、客戶、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)四個(gè)維度將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可行性強(qiáng)的評(píng)估指標(biāo)。平衡計(jì)分卡避免了企業(yè)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略實(shí)施出現(xiàn)脫節(jié)，而是將企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境、短期成果與中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等各個(gè)方面因素層層歸類，以清晰明了的記分卡、指標(biāo)卡或者績(jī)效很量表來(lái)形象而具體地展示部門(mén)權(quán)責(zé)、工作關(guān)系以及績(jī)效任務(wù)等，方便系統(tǒng)更加全面、迅速地掌握企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)狀況，使績(jī)效考核更加增次分明、量化清晰。平衡計(jì)分卡讓績(jī)效管理從人工考核的工具轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的工具，讓領(lǐng)導(dǎo)者能夠結(jié)合全方位的績(jī)效評(píng)分卡，掌握全面統(tǒng)籌人力資源、運(yùn)營(yíng)流程的管理工具。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇9

1.1林業(yè)資源利用的現(xiàn)狀

國(guó)內(nèi)林業(yè)能源產(chǎn)權(quán)主體在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都不清楚，這和經(jīng)濟(jì)制度改變以及經(jīng)濟(jì)構(gòu)成的多樣化進(jìn)度緊密相連。在以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度下，林業(yè)能源的產(chǎn)權(quán)是公有的，傳統(tǒng)時(shí)期的產(chǎn)權(quán)構(gòu)造以及經(jīng)濟(jì)構(gòu)造較簡(jiǎn)易，不過(guò)在那種制度下，對(duì)林業(yè)能源運(yùn)用的產(chǎn)權(quán)以及利益的擁有留存著爭(zhēng)論，特別是對(duì)單位以及個(gè)體來(lái)講并非非常分明。從1978年至今，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度產(chǎn)生的程序，林業(yè)經(jīng)濟(jì)構(gòu)造以及產(chǎn)權(quán)構(gòu)造呈現(xiàn)多樣化現(xiàn)象，對(duì)資產(chǎn)全以及經(jīng)濟(jì)行為中的收益配置已十分明確，產(chǎn)生在國(guó)家、公有、單位以及個(gè)體間不一樣的比例。因?yàn)樵诶麧?rùn)的激勵(lì)以及市場(chǎng)制度的影響，產(chǎn)權(quán)不太清楚的林業(yè)能源就淪為各類利潤(rùn)主體相互搶奪的目標(biāo)。現(xiàn)在各個(gè)區(qū)域存在隨便處理林業(yè)能源產(chǎn)權(quán)、行政權(quán)代替產(chǎn)權(quán)的狀況，這種狀況是林業(yè)能源在林業(yè)發(fā)展中不足的詳細(xì)表現(xiàn)。所以，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下，沒(méi)有明確的產(chǎn)權(quán)，市場(chǎng)制度就不會(huì)對(duì)林業(yè)能源起到主動(dòng)的影響。每一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的國(guó)家都將產(chǎn)權(quán)管轄當(dāng)做政府的關(guān)鍵性能，國(guó)內(nèi)林業(yè)也要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的發(fā)展，一樣要增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)權(quán)的管理。

1.2林業(yè)資源合理利用

增強(qiáng)林業(yè)發(fā)展強(qiáng)度是對(duì)林業(yè)能源運(yùn)用不僅有現(xiàn)實(shí)以及歷史的含義，其關(guān)鍵是從林業(yè)能源產(chǎn)權(quán)性能上體現(xiàn)出來(lái)的，林業(yè)能源產(chǎn)權(quán)的性能關(guān)鍵體現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)權(quán)主體的鼓勵(lì)、限制以及對(duì)林業(yè)能源分配改善部分。因?yàn)榱謽I(yè)能源產(chǎn)權(quán)聯(lián)系本質(zhì)上就是利益之間的聯(lián)系，在物質(zhì)益處的帶領(lǐng)下，林業(yè)能源產(chǎn)權(quán)的擁有者肯定要受到林業(yè)能源產(chǎn)權(quán)的影響，爭(zhēng)取在完成林業(yè)能源產(chǎn)權(quán)主體物質(zhì)收益時(shí)，能夠盡可能少的消耗林業(yè)能源。盡管產(chǎn)權(quán)未必會(huì)使產(chǎn)權(quán)主體最優(yōu)地利用林業(yè)資源，但是產(chǎn)權(quán)可以激勵(lì)主體利用林業(yè)資源的積極性和主動(dòng)性，這有利于林業(yè)資源得到高效、合理利用。同時(shí)，林業(yè)資源產(chǎn)權(quán)關(guān)系易演變成責(zé)任關(guān)系，即約束產(chǎn)權(quán)主體對(duì)自己林業(yè)資源產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。一旦界定了林業(yè)資源產(chǎn)權(quán)，就有了林業(yè)資源產(chǎn)權(quán)的法律保護(hù)，林業(yè)資源產(chǎn)權(quán)就會(huì)主動(dòng)保護(hù)林業(yè)資源產(chǎn)權(quán)不受破壞，從而促進(jìn)林業(yè)資源的可持續(xù)利用。物質(zhì)利益的驅(qū)動(dòng)還會(huì)促進(jìn)林業(yè)資源產(chǎn)權(quán)的流動(dòng)，林業(yè)資源通過(guò)市場(chǎng)配置，可以轉(zhuǎn)換到最善于利用林業(yè)資源的人手里。由此可見(jiàn)，無(wú)論從發(fā)揮保護(hù)和利用林業(yè)資源的積極性、主動(dòng)性上，還是從促進(jìn)林、世資源優(yōu)化配置、提高利用率上，加強(qiáng)林業(yè)發(fā)展一定會(huì)對(duì)林業(yè)資源利用具有重要作用。

2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與林業(yè)資源的開(kāi)發(fā)

2.1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與林業(yè)資源關(guān)系

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與林業(yè)資源的利用不僅是傳統(tǒng)的林木種植業(yè)，還包含經(jīng)濟(jì)林的培育業(yè)、花卉培育業(yè)等新型產(chǎn)業(yè)，發(fā)達(dá)國(guó)家的林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系要達(dá)到：森林資源總量豐富，人均森林面積、人均蓄積量達(dá)不到世界平均水平，林地單傳面積產(chǎn)出率高。采用集約經(jīng)營(yíng)方式擴(kuò)大森林資源培育規(guī)模，滿足國(guó)內(nèi)的工業(yè)原料需求；充分利用森林資源種植野生植物、養(yǎng)殖野生動(dòng)物，提高林地的利用率：鼓勵(lì)任何形式的投資者建設(shè)特色的經(jīng)濟(jì)林基地、竹林基地、花卉基地等。森林資源培育要為林業(yè)產(chǎn)業(yè)提供原材料保障，也要為生態(tài)建設(shè)提供資源基礎(chǔ)，在生態(tài)、環(huán)境脆弱區(qū)域加大造林力度，保障生態(tài)公益林的采伐與更新配套，促進(jìn)林地利用率顯著提高。在保證森林資源數(shù)量的同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量最優(yōu)，這對(duì)于提高人民對(duì)林業(yè)資源的需求，保護(hù)環(huán)境，創(chuàng)造人與自然的和諧都至關(guān)重要。

2.2加強(qiáng)進(jìn)行林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

確保林業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的改善，這是林業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造探索的一種最佳狀況。在提升林業(yè)提升經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、提升生態(tài)利益以及社會(huì)最佳收益的宗旨下，符合林業(yè)各個(gè)行業(yè)的和睦發(fā)展態(tài)勢(shì)。林業(yè)行業(yè)構(gòu)造改善不光包含以往影響下的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造科學(xué)化以及商業(yè)化兩部分。林業(yè)能源的稀少性以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)樹(shù)木材料的剛性需要的沖突越來(lái)越尖銳，在這種狀態(tài)下，林業(yè)行業(yè)要爭(zhēng)取和生態(tài)環(huán)境均衡，這需要林業(yè)機(jī)構(gòu)在運(yùn)用能源時(shí)，要呵護(hù)好人類生活以及發(fā)展所需要的能源根本，慎重留意經(jīng)濟(jì)行為帶來(lái)的不良的生態(tài)以及環(huán)境的結(jié)果。林業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造改善還包括林業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的生態(tài)性，因此建筑的發(fā)達(dá)的林業(yè)行業(yè)系統(tǒng)，不僅要確保林業(yè)行業(yè)融合，發(fā)展速率相等，國(guó)內(nèi)現(xiàn)在的林業(yè)行業(yè)中廣泛使用高新措施，加強(qiáng)林產(chǎn)品的制造深度以及附屬價(jià)值，并且不能輕視開(kāi)展低能源、高生產(chǎn)率、低廢物排出的林業(yè)第二行業(yè)，使用林業(yè)中空閑的能源，多層次建造運(yùn)用林業(yè)能源。

2.3林業(yè)資源開(kāi)發(fā)與資源保護(hù)

國(guó)內(nèi)的林業(yè)行業(yè)是創(chuàng)建在林業(yè)能源根本上，林業(yè)行業(yè)范疇的擴(kuò)張和林業(yè)能源是緊密相連的，不過(guò)林業(yè)行業(yè)范疇擴(kuò)張不會(huì)無(wú)盡擴(kuò)張，也不會(huì)停止，要堅(jiān)持一定的強(qiáng)度，要和林業(yè)能源的量相當(dāng)，必須在不損壞、適量耗用林業(yè)能源的根本上，開(kāi)展林業(yè)行業(yè)。要把能源耗用量管制在能源承受能力范疇內(nèi)，確保林業(yè)能源的自身改革、自身復(fù)原。

3結(jié)束語(yǔ)

篇10

如何留住人才是一個(gè)永恒的企業(yè)管理課題。優(yōu)秀人才總是跳槽而去，平庸的員工總是賴著不走。所有企業(yè)都必須面對(duì)一個(gè)矛盾：如何解決員工欲望的不斷膨脹和薪酬的相對(duì)穩(wěn)定。因?yàn)閱T工隨時(shí)都可能在企業(yè)中成長(zhǎng)而薪酬不可能緊緊相隨，沒(méi)有人會(huì)總是對(duì)自己的薪酬感到滿意。而個(gè)人財(cái)富過(guò)大可能產(chǎn)生副作用，激勵(lì)過(guò)度卻可能讓人不思進(jìn)取。在我們這個(gè)變革的時(shí)代，面對(duì)企業(yè)員工欲望后面的永恒難題，我們究竟該何去何從。我認(rèn)為，最重要的是如何確立企業(yè)的價(jià)值體系和分配機(jī)制，這也是企業(yè)文化的核心問(wèn)題。

現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，最為直接有效的激勵(lì)方式就是薪酬分配。美國(guó)哈佛大學(xué)的專家發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，員工的潛力只發(fā)揮出20%~30%甚至可能引起相反的效果；但在適宜的激勵(lì)環(huán)境中，同樣的員工卻能發(fā)揮出其潛力的80%~90%。所以如果你的員工對(duì)你的分配制度不以為然或者覺(jué)得理所當(dāng)然，那么你的分配制度一定是失敗的；而沒(méi)有達(dá)到激勵(lì)效果的分配對(duì)企業(yè)而言，是一種巨大的損害。

毋庸置疑，企業(yè)成員都想得到而又不可能都得到最大化的企業(yè)所擁有的分配資源，將這些資源優(yōu)先分配經(jīng)成績(jī)優(yōu)異的員工，是必然的選擇。但并不是所有的人都是追求最大的工資、福利的回報(bào)。有的企業(yè)雖然給骨干員工以極其豐厚的工資待遇，但是他們并不滿意，反而愿意到別的工資、福利相對(duì)低的單位去，這就是因?yàn)楹笳哂辛己玫奈幕諊?，協(xié)和的人際關(guān)系，良好的企業(yè)形象，有思想有魅力的企業(yè)家。在中興的實(shí)踐看來(lái)，解決人才激勵(lì)問(wèn)題，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以也應(yīng)該成為員工待遇的一部分。 1、企業(yè)社會(huì)美譽(yù)度是員工得到的文化待遇。一個(gè)好的企業(yè)品牌必然產(chǎn)生良好社會(huì)社會(huì)美譽(yù)度，這會(huì)給每個(gè)員工帶來(lái)許多無(wú)形的益處。比如中興通訊的招聘門(mén)檻高，外界印象是非常難進(jìn)入，而你一旦進(jìn)入成為其中一員，首先你會(huì)覺(jué)得在這樣的企業(yè)工作有一種自豪感，自信心很強(qiáng)，工作是愉快而充實(shí)。同時(shí)社會(huì)也對(duì)你另眼相看；當(dāng)你選擇流動(dòng)，中興品牌背景又是一個(gè)非常有競(jìng)爭(zhēng)力的砝碼；有的企業(yè)招聘，只需要看中興員工的工作牌就可以直接進(jìn)入。有的公司為了挖人，在中興各個(gè)研發(fā)基地對(duì)面租間房號(hào)稱研究所，主要"研究項(xiàng)目"是如何挖中興的骨干員工，主要工作是每天給中興員工打電話。中興公司員工在深圳買(mǎi)房，大多地產(chǎn)商都自發(fā)給予幾個(gè)百分點(diǎn)的折扣，事實(shí)上，公司從未出面去協(xié)調(diào)，為什么愿意給折扣？因?yàn)橹信d人的購(gòu)買(mǎi)力影響大，市場(chǎng)調(diào)節(jié)本身起了主導(dǎo)作用。

2、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)積累是寶貴的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)資本。一個(gè)成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)是非常寶貴的，有些經(jīng)驗(yàn)甚至是無(wú)法用語(yǔ)言表達(dá)的，你只有深入其境，才能真正地體會(huì)到，這種經(jīng)驗(yàn)的獲得，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法用金錢(qián)的尺度去衡量，將使你終生受益。全國(guó)各大重點(diǎn)院校累計(jì)為中興輸送了10000多名高素質(zhì)人才，同時(shí)中興也向社會(huì)輸送了一大批人才，有出國(guó)深造的，有自己創(chuàng)業(yè)的，也有在公司末尾淘汰但換個(gè)環(huán)境又成為其他公司骨干的，等等，許多員工離開(kāi)中興時(shí)都是留著眼淚道別，因?yàn)樗械皆谥信d收獲的無(wú)法用語(yǔ)言來(lái)表達(dá)。

3、企業(yè)提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，這是企業(yè)給員工的最大福利。中興一直強(qiáng)調(diào)要建立學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)文化是員工的一種隱性收入。每年投入給員工的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)幾千萬(wàn)元，員工的知識(shí)得到不斷更新，始終具有很強(qiáng)的時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)力。