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篇1

精益成本管理理念認為，企業(yè)是市場價格水平較低的接受者，企業(yè)唯一的出路就是通過市場價格“倒擠”產(chǎn)品成本。通過不斷消除和減少供應鏈中不增值作業(yè)和浪費，以降低企業(yè)供應鏈成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。煙草工業(yè)企業(yè)是典型的市場價格接受型企業(yè)，煙葉的買價沒有議價空間，卷煙售價是統(tǒng)一價格。在煙葉價格大幅上漲、卷煙產(chǎn)品售價不變的情況下，煙草工業(yè)企業(yè)要想挖掘稅利空間，只有在精益成本管理上做文章。

2煙草工業(yè)企業(yè)精益成本管理的關鍵控制點

根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品特色，精益研發(fā)是精益成本管理的起始點；根據(jù)成本結(jié)構，精益采購是精益成本管理的重要保障；根據(jù)生產(chǎn)特點，精益生產(chǎn)是精益成本管理的關鍵環(huán)節(jié)。

2.1精益研發(fā)

2.1.1新產(chǎn)品配方設計研究資料表明，在成本起因上，80%的產(chǎn)品成本是在產(chǎn)品設計階段形成的。卷煙配方的設計決定了該產(chǎn)品的成本。成本管理的重點應放在卷煙配方設計上，這是卷煙品牌在市場競爭中成敗的決定性因素。一個卷煙產(chǎn)品在設計時，煙葉配方和輔料的選擇定位就基本確定了產(chǎn)品成本的主體，特別是在成本中占比最大的煙葉配方?jīng)Q定了卷煙產(chǎn)品成本的走勢。2.1.2現(xiàn)有產(chǎn)品配方的優(yōu)化卷煙生產(chǎn)企業(yè)會根據(jù)配方煙葉庫存量和市場銷售反響做品牌配方維護。精益研發(fā)要求在對現(xiàn)有產(chǎn)品進行配方維護時，測算出幾種不同維護方案的配方成本，選擇配方成本最優(yōu)的方案。特別是在煙葉價格逐年大幅增長的環(huán)境下，優(yōu)化煙葉配方結(jié)構，是煙草工業(yè)企業(yè)降本增效的重要措施。在維護產(chǎn)品質(zhì)量的同時，多維度多渠道探尋降本措施，從源頭上做好成本控制。

2.2精益采購

在卷煙產(chǎn)品成本構成中，以筆者所在單位為例，煙葉成本在總成本中所占比例高達50.58%，輔料占比為32.41%。輔料種類多且輔料采購價格每年變化較小，因此，在精益采購時應從煙葉采購入手開展精益成本管理工作。精益采購根據(jù)在產(chǎn)卷煙的配方，對庫存煙葉的使用情況進行測算。根據(jù)庫存煙葉的使用情況和今后品牌結(jié)構的需求，確定煙葉的采購計劃。購買最需要的等級煙葉，在煙葉價格逐年上漲的情況下，控制卷煙產(chǎn)品中煙葉成本上漲幅度。

2.3精益生產(chǎn)

篇2

中國工業(yè)經(jīng)濟畢業(yè)論文范文一：能源消費對工業(yè)經(jīng)濟的干擾探討

根據(jù)Eviews5中分別對工業(yè)增加值個體gyit面板數(shù)據(jù)做LLC檢驗，先從水平(level)序列開始檢驗，檢驗結(jié)果LLC=19.24對應的p值近似于1，所以接受原假設，面板數(shù)據(jù)中的36個個體存在單位根，繼續(xù)對該序列進行一階差分后繼續(xù)檢驗，檢驗結(jié)果LLC=-17.28對應的p值近似于0，表明序列平穩(wěn)，記為I(1)。同理，對能源消費量xfit面板數(shù)據(jù)做LLC檢驗，得知結(jié)果LLC=-22.6對應的p值近似于0，表明序列平穩(wěn)，記為I(1)，繼續(xù)對兩個面板做Fisher-ADF檢驗，得知結(jié)果的p值都近似于0，表明序列都平穩(wěn)，記為I(1)。具體結(jié)果如表2所示。從表2可知，我國工業(yè)增加值與能源消費量的水平值經(jīng)過以上兩種方法檢驗后，均存在單位根，而二者經(jīng)過上述一階差分后，其結(jié)果在5%的顯著水平下均表現(xiàn)為無單位根，從而說明這兩個變量都是一階單整的。

由以上基于單位根的檢驗結(jié)果發(fā)現(xiàn)能源消費量與工業(yè)增加值之間是同階單整的，存在著協(xié)整關系的可能，可以繼續(xù)做協(xié)整檢驗，協(xié)整檢驗的方法主要有下列三種：Pedroni檢驗、Kao檢驗、Fisher檢驗。分別得到工業(yè)增加值與能源消費三種檢驗的結(jié)果如表3所示。通過了協(xié)整檢驗，說明能源消費量與工業(yè)增加值與之間存在著長期穩(wěn)定均衡關系，其方程回歸殘差是平穩(wěn)的。因此，可以在此基礎上直接對原方程進行回歸，此時的回歸結(jié)果是比較精確的。

面板數(shù)據(jù)模型通常有三種形式：一種是混合估計模型，一種是固定效應模型，一種是隨機效應模型，在面板數(shù)據(jù)模型形式選擇方法上，經(jīng)常用F檢驗決定是混合模型還是固定效應模型，具體結(jié)果如表4所示。從表4可以看出，無論是擬合優(yōu)度,還是AIC值和SC值，個體固定效應模型都優(yōu)于混合模型。在此基礎上做F檢驗，確定是選擇混合模型還是固定效應模型，如表5所示。根據(jù)檢驗結(jié)果，因為F檢驗相應的p值小于0.05，結(jié)論是推翻原假設。應該建立個體固定效應模型。然后繼續(xù)用H統(tǒng)計量檢驗應該建個體固定效應還是個體隨機效應模式。然后用Hausman檢驗確定應該建立隨機效應模型還是固定效應模型，如表6所示。同理，因為H檢驗相應的P值小于0.05，結(jié)果是推翻原假設。仍然還是應該建立個體固定效應。由此得到1998年～2010年間36個工業(yè)行業(yè)的影響貢獻值，如表7所示。

我國工業(yè)36個主要行業(yè)的能源消費與行業(yè)增長存在著長期均衡關系，大多數(shù)行業(yè)對能源具有高消費與強依賴的特點，從靜態(tài)依賴性看，黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)(gy25)、石油加工業(yè)及煉焦業(yè)(gy18)、煤炭采選業(yè)(gy1)、化學纖維制造業(yè)(gy19)等行業(yè)都具有能源高消費的特點;從動態(tài)發(fā)展的角度而言，專用設備制造業(yè)(gy29)、黑色金屬冶煉壓延加工業(yè)(gy25)以及電氣機械及器材制造業(yè)(gy31)、電子通信設備制造業(yè)(gy32)等行業(yè)的發(fā)展都對能源具有強依賴的特點。

對于上述能源密集型部門應該優(yōu)先引進先進技術，更新與改造生產(chǎn)工藝，進一步提高能源效率，推動這些部門的能源強度達到國際先進水平，在一定程度上減少其產(chǎn)品的浪費，減緩社會增長對其產(chǎn)品需求的增長速度，保持或降低其增加值在工業(yè)增加值中的比例不變或有所下降。

要降低工業(yè)能源消耗可以采取產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整與產(chǎn)業(yè)結(jié)構升級兩種方法。這也與我國十二五大力倡導低碳經(jīng)濟、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的政策導向一致。對于能源靜態(tài)依賴性較強和收入彈性較高的行業(yè)進行適度調(diào)整，如煤炭采選業(yè)、造紙及紙制品業(yè)、有色金屬礦采選業(yè)，以抑制由于這些行業(yè)不合理發(fā)展所帶來的能源消費的增長，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整;而對于能源效率系數(shù)較高的行業(yè)進行技術改造，特別應重點支持和鼓勵有助于提高能源使用效率的技術創(chuàng)新和更新改造投資，尤其是對那些提高能源使用效率能顯著降低能源消耗的行業(yè)，如黑色金屬冶煉壓延加工業(yè)、石油加工及煉焦業(yè)、燃氣生產(chǎn)和供應業(yè)、有色金屬冶煉壓延加工業(yè)等，以弱化我國工業(yè)各主要行業(yè)對能源的高消費，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構升級。

中國工業(yè)經(jīng)濟畢業(yè)論文范文二：論工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展路徑

明確指導思想、確立工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基本原則

在指導思想上：加快實施工業(yè)強縣戰(zhàn)略，堅持走新型工業(yè)化道路，以信息化促進工業(yè)化，著力推進工業(yè)經(jīng)濟總量增長和產(chǎn)業(yè)結(jié)構的優(yōu)化升級，以發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)為重點，著力推進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構戰(zhàn)略調(diào)整，深入改革，擴大開放，著力提升園區(qū)發(fā)展水平和帶動能力，培育壯大產(chǎn)業(yè)集群，創(chuàng)新發(fā)展思路，著力構建集約型、節(jié)約型、生態(tài)型發(fā)展模式，全面開創(chuàng)該縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的新局面。在發(fā)展的基本原則上：堅持可持續(xù)發(fā)展。突出以人為本的科學發(fā)展觀，在大力推進工業(yè)發(fā)展的同時，統(tǒng)籌兼顧能源消耗生態(tài)環(huán)境治理與保護，保持工業(yè)快速增長與生態(tài)環(huán)境的和諧發(fā)展。

明晰發(fā)展定位

發(fā)展定位是否明晰、準確，關系到空間布局、產(chǎn)業(yè)分布、關系到發(fā)展功能能否發(fā)揮、集群優(yōu)勢能否互補、牽涉到對基礎設施配套的應求，對工業(yè)發(fā)展十分重要。因而本文結(jié)合實際提出：壯大十大經(jīng)濟板塊，實施四大戰(zhàn)略，培育四大支柱產(chǎn)業(yè)體系，提升六大發(fā)展水平的發(fā)展定位。

1壯大十大經(jīng)濟板塊：發(fā)展縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、三環(huán)工業(yè)園區(qū)、許河、南彰、孟寨板材基地、固陽民族樂器工業(yè)基地、固陽、閆樓、紅廟板材工業(yè)基地、黃河創(chuàng)業(yè)園。

2實施四大戰(zhàn)略：(1)實施工業(yè)強縣戰(zhàn)略，加快提升工業(yè)整體水平，著力推進優(yōu)勢資源和產(chǎn)業(yè)的深度開發(fā)，將資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為競爭優(yōu)勢。(2)實施開放引資戰(zhàn)略，以面向市場為重點，加快對內(nèi)對外開放步伐。(3)實施科教、人才興縣戰(zhàn)略，推進科技進步和技術創(chuàng)新，提高經(jīng)濟科技含量。(4)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，推進資源節(jié)約綜合利用與生態(tài)環(huán)境建設，加快人與自然和諧。

3培育四大支柱產(chǎn)業(yè)體系：圍繞工業(yè)強縣的總體構想，重點培育木制品、吊裝機械、民族樂器、紡織服裝四大支柱產(chǎn)業(yè)。2.4提升六大發(fā)展水平：(1)全面提升新型工業(yè)化發(fā)展水平;(2)科技創(chuàng)新水平;(3)對外開放水平;(4)信息化水平;(5)產(chǎn)業(yè)整體效益水平;(6)可持續(xù)發(fā)展水平。

謀劃重點產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

1壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)：(1)木制品加工業(yè)。利用該縣泡桐，以該縣三環(huán)華蘭實業(yè)集團為龍頭，以高檔家具、棺木為產(chǎn)品主線，以該縣三環(huán)工業(yè)園區(qū)、固陽民族樂器工業(yè)園區(qū)、閆樓工業(yè)園區(qū)、南彰工業(yè)園區(qū)為產(chǎn)品加工基地，在該縣遍地開花，迅速帶動該縣桐木加工企業(yè)發(fā)展壯大，加速該縣桐木加工傳統(tǒng)化生產(chǎn)加工向高、精、尖產(chǎn)品方向發(fā)展。(2)吊裝機械。該縣縣吊裝機械生產(chǎn)，應充分利用專利技術，在該縣建立吊裝機械生產(chǎn)基地，通過與國內(nèi)大企業(yè)聯(lián)合提升該縣吊裝機械生產(chǎn)技術水平，建成河南省重點產(chǎn)業(yè)集群，把吊裝機械加工業(yè)發(fā)展為該縣工業(yè)的主導產(chǎn)業(yè)。(3)紡織服裝業(yè)。應充分利用該縣棉花優(yōu)勢，大力發(fā)展紡織業(yè)，把該縣的棉花資源優(yōu)勢變?yōu)楫a(chǎn)品優(yōu)勢，成為該縣主導產(chǎn)業(yè)之一。(4)民族樂器業(yè)。民族樂器應加大工業(yè)園區(qū)建設，建立標準化工廠及車間，積極提升外部形象，進一步開發(fā)新產(chǎn)品，爭創(chuàng)國家馳名商標和名優(yōu)產(chǎn)品。

2發(fā)展其它產(chǎn)業(yè)。(1)化工業(yè)。應利用肥源化工創(chuàng)業(yè)的有利時機，在合成氨上，錳鹽的產(chǎn)品優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)技術優(yōu)勢，設備優(yōu)勢上做文章。(2)農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)。由于該縣是農(nóng)業(yè)大縣，搞好小麥、花生深加工，形成名牌產(chǎn)品具有一定優(yōu)勢，把農(nóng)產(chǎn)品加工鏈條延長，真正把農(nóng)產(chǎn)品的原料優(yōu)勢變?yōu)楫a(chǎn)品優(yōu)勢，變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。(3)內(nèi)蛋奶業(yè)。該縣也是養(yǎng)殖大縣，生豬、牛、羊加工，該縣有一定優(yōu)勢，利用企業(yè)優(yōu)勢，利用養(yǎng)殖加工基地連農(nóng)戶，產(chǎn)銷一條龍，公司加農(nóng)戶的多種形式，大力發(fā)展豬肉、牛肉、羊肉、加工項目、創(chuàng)出名牌、打出品牌。

梳清具體的工作措施

1應在拓寬發(fā)展領域上實現(xiàn)新突破。應進一步拓寬工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展領域，凡法律未明確禁入的一切行業(yè)和領域，工業(yè)經(jīng)濟均可進入，應在鞏固發(fā)展四大支柱產(chǎn)業(yè)、高新技術項目、企業(yè)技術改造方面實行稅收優(yōu)惠政策，積極鼓勵和引導社會資本全面參與工業(yè)經(jīng)濟建設。一是鼓勵各種形式的創(chuàng)業(yè)。應進一步放寬政策，改善措施，最大限度地釋放全民創(chuàng)業(yè)激情，支持各種形式創(chuàng)業(yè)。堅持走規(guī)模擴張的路子。應依托四大支柱產(chǎn)業(yè)，在大力發(fā)展木制品加工業(yè)，同時，積極發(fā)展吊裝機械、民族樂器、建筑材料、棉花加工產(chǎn)業(yè)集群。集中精力培育發(fā)展棉紡、面粉產(chǎn)品加工為主的農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，為各類工業(yè)項目落戶該縣提供良好的承接平臺。

2應在塊狀經(jīng)濟發(fā)展上實現(xiàn)新突破。依托該縣區(qū)位和資源優(yōu)勢，以培育木材產(chǎn)業(yè)化加工專業(yè)村為重點，積極創(chuàng)辦其它類型的加工專業(yè)村，努力形成一村一品、數(shù)村一業(yè)的塊狀經(jīng)濟格局。

3應在提高質(zhì)量效益上實現(xiàn)新突破。應著眼于工業(yè)經(jīng)濟的優(yōu)化升級，著眼于規(guī)范管理，著眼于規(guī)模發(fā)展，大做提質(zhì)增效文章。一是應以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為核心，進一步規(guī)范企業(yè)運行機制，真正使企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。二是應以加強管理為重點，進一步煥發(fā)工業(yè)企業(yè)內(nèi)在活力。應繼續(xù)堅持成功的管理方式和方法，以內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、以質(zhì)取勝、爭創(chuàng)品牌為目標，切實抓好企業(yè)內(nèi)部管理，向管理應市場、應效益。三是應加強財務管理，建立健全財務管理制度，規(guī)范賬冊憑證，開展會計培訓，統(tǒng)一資金管理，把有限的資金用在刀刃上。四是應建立健全質(zhì)量保證制度、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量執(zhí)法制度等。五是應以科技創(chuàng)新為根本，進一步提升企業(yè)實力。應積極推進科技創(chuàng)新，工業(yè)企業(yè)應把科技創(chuàng)新和技術進步作為五年發(fā)展的重中之重來抓，應舍得花錢研制、開發(fā)、引進高新技術和先進設備，加大技術改造力度。有條件的應建立科研機構和技術開發(fā)中心，為科技人員施展才華提供用武之地。

篇3

1.1軸承套圈生產(chǎn)車間相互關聯(lián)考慮因素

軸承加工是比較專業(yè)化的大批量生產(chǎn)，產(chǎn)品流程的運輸占有很大比重。在整個配套車間的布局安排上以及車間內(nèi)部各工序之間的產(chǎn)品走向都要合理布局，巧安排，才能減少成品搬運次數(shù)和縮短產(chǎn)品的搬運路程。達到降低成本，減少人力物力的浪費，縮短運轉(zhuǎn)周期，增加效益。從專業(yè)軸承套圈生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，車間布局依次為軸承套圈鍛造車間（如外包可以不設）、軸承套圈車工車間、熱處理車間、軸承套圈磨加工車間。除了依次之間距離最短外，還應注意一個車間的提交和下一個車間的投料對接距離（最短）細節(jié)。舉例，如兩個車間并排放置，車工投料安排在車間的左下，車工提交則要安排在車間的右上，熱處理的投料則要安排在左上，去銜接車工的提交。

1.2軸承配套件生產(chǎn)車間布局考慮因素

配套件生產(chǎn)車間工藝與軸承套圈工藝完全不同，可以說是獨立的生產(chǎn)單位，因此布局的相聯(lián)性不大。但作為軸承工業(yè)設計來說，它關注的重點不是相互關系。對其考慮重點應為進料道路和場地的寬敞。保持器車間壓力機多，沖壓件用的板材重而寬。滾動體用的冷拉鋼重而長。如果車間位置的進料道路曲折而窄的話，不利于大長車的駛?cè)搿?/p>

2工藝設計中設備動力線鋪設方式考慮因素

2.1設備動力線地埋方式

設備動力線鋪設一般為地埋方式，用鋼管預埋于地下，然后將動力線穿到設備處，統(tǒng)稱地管線。這種方式，有它的優(yōu)點，車間設備安裝齊備后，外觀整齊化一。缺點是年久失修，地管線容易報廢。特別是鋼管預埋地下防銹處理不當或者管線露頭處防水不好，很容易使電線漏電放炮而報廢。另外預埋的地管線，如果所安設備的接線管位置或者功率發(fā)生變大的話，那么會給安裝帶來不便或者作廢。

2.2設備動力線架空方式

動力線采用支架架空到設備的方式稱為架空方式，這種方式靈活，方便，適用中小型設備安裝且工序產(chǎn)品搬運不能使用行車的場所；臨時動力線的鋪設。缺點是車間外觀看起來非常凌亂，不正規(guī)。

2.3銅覆鋁封閉式母線架空方式

銅覆鋁封閉式母線架空方式是新型專業(yè)化生產(chǎn)常采用的鋪設方式。銅覆鋁封閉式母線由專業(yè)廠生產(chǎn)，配合插接箱，用整齊化一的支架，即可實現(xiàn)設備動力線的鏈接。

3磨削液供給方式考慮因素

軸承專業(yè)磨削是保證質(zhì)量的重要手段，在整個加工過程中，磨削占有百分之六十以上的比重。磨削液質(zhì)量監(jiān)控是不可缺失的重要環(huán)節(jié)。磨削液供給分為分散供給和集中系統(tǒng)供給兩種。

3.1分散（單臺）供給

每臺設備配備一個水箱，用水泵將水箱內(nèi)的磨削液提供給機床磨削。它的優(yōu)點是靈活，簡便。適用小規(guī)模生產(chǎn)。它的缺點是，磨削液的使用周期不易控制。磨削液的溫度隨著磨削量大或者設備開動時間長而發(fā)生變化，從而影響產(chǎn)品加工精度的控制。

3.2集中系統(tǒng)供給

用循環(huán)系統(tǒng)對單臺設備供給磨削液。適用大規(guī)模生產(chǎn)。它的優(yōu)點磨削液的質(zhì)量容易保證。而且磨削液的水溫不易發(fā)生變化，加工精度易于掌握。它的缺點是：1）設備開動率的要求比較高；2）系統(tǒng)一旦發(fā)生故障，將嚴重影響生產(chǎn)的正常進行。因此大循環(huán)的備用系統(tǒng)在設計中必須加以考慮。

4設備空間布局考慮因素

在工藝設計中除了遵循工藝流程的原則外，更應最大限度地增加廠房內(nèi)的空間利用率，進行合理的布局設計，使設備安裝既不能擁擠，又不能浪費寶貴而有限的空間。因此從空間的角度應注意考慮以下幾種因素。

4.1設備安裝空間考慮因素

首先要考慮各種設備操作環(huán)境以及必備的空間條件，其次考慮設備安裝就位通道是否具備。以上兩個方面缺一不可，光考慮節(jié)省空間，忽略了設備安裝。工藝不能實現(xiàn)設備安裝就是失敗的設計。而光考慮設備安裝順利，將空間全部布滿設備，沒有預留區(qū)，特別是在制品區(qū)、檢驗區(qū)等，完全不可取?？傊谧裱に嚵鞒痰脑瓌t前提下，去滿足設備安裝條件，然后才是盡可能的縮小設備的安裝區(qū)，擴大生產(chǎn)環(huán)節(jié)其它區(qū)域需求。

4.2設備利用空間考慮因素

在設備布局考慮操作空間外，對于需要行車起吊搬運成品的靠墻設備而言，吊車起吊范圍是否能夠到達，是布局設計特別要注意的細節(jié)。在此基礎上，工藝設計才是合理的布局。另外行車設計除了遵循行車設計規(guī)范外，細節(jié)上也應該盡量擴大行車運行范圍。例如，有的廠房由于工序要求必須進行隔斷，而每個隔斷間都要有不同噸位吊車。在設計行車擋塊時，不能簡單地只在房間區(qū)域內(nèi)設計單臺擋塊，更應全面考慮，去利用隔壁房間吊車的擋塊。即將相鄰的都有吊車的隔斷墻兩邊各有一個擋塊去掉一個，并把它安放在墻里，兩邊吊車都能利用這個擋塊，既節(jié)省材料，又擴大了兩邊吊車運行范圍，從而提高空間的利用率。

5結(jié)語

篇4

電視興起與“斗室文娛”

魏明倫文章有一個表述非常之新穎的論斷，是說現(xiàn)在已經(jīng)進入了“居室文娛”或者說“斗室文娛”時代，戲劇的衰落是時代的必然。面對“時代”這樣一種嚇人的東西，戲劇家們實在是渺小得無以對抗，所以大約只有無可奈何地靜等，等著“時代”的轉(zhuǎn)變。

魏明倫有關“斗室文娛”時代的說法，將戲劇的衰落歸因于電視這一新興娛樂形式的崛起，進而，又將戲劇危機的原因延伸到多元文化娛樂方式的沖擊。類似的看法已經(jīng)流傳了很多年，幸賴魏先生用“斗室文娛”這種形象的手法予以表述，才顯得通俗易懂，但是其錯誤并不因此而改變。

多年來我也一直關注并且試圖探究中國戲劇界面臨的困境與危機之根源。我無法認同將電視(或者更粗陋地稱之為“影視”)的興起、乃至于所謂的多元娛樂形式的出現(xiàn)看成戲劇跌入困局的原因的看法，這樣的論斷實在是膚淺、皮相之至。

首先我們需要考慮兩個基本的判斷。其一，中國戲劇的危機是不是特別嚴重，其二，中國人的電視機和可看的電視節(jié)目是不是特別多。第一個判斷，我想給予肯定的回答。戲劇的衰落是世界性的現(xiàn)象，但是據(jù)我所知，多數(shù)國家與地區(qū)的戲劇衰落并沒有嚴重到中國這樣的地步。舉兩個眾所周知的例子。紐約的百老匯近幾十年一直是世界戲劇的中心之一(需要說明的是，百老匯的戲劇并不全是商業(yè)化的音樂劇)，如果魏明倫覺得這算是個特例，那么我舉另一個例子，這個例子魏明倫是認可的——澳大利亞的戲劇就不像中國那樣困難。人口只有幾千萬的澳大利亞，僅僅悉尼歌劇院每年演出場次就達到三千場。悉尼人口只有300萬，相當于中國的一個大中城市，但是這一個劇院每年的演出，就超過了北京市的所有劇院一年的演出數(shù)量，甚至超過全國多數(shù)省份全年劇院演出的總數(shù)。至于后一個判斷，我想我們都不會傻到以為美國人或者澳大利亞人比中國人缺少電視機或者缺少可看的電視節(jié)目。

在晚近的十來年里，電視的崛起速度十分驚人，它對社會各個領域形成的沖擊，是人們都可以清晰感受到的，它當然會在一定程度上影響乃至于改變?nèi)藗儚氖挛幕瘖蕵坊顒拥姆绞健Ｈ欢鴱牧硪粋€層面上看，電視也僅僅是一種傳播媒介，只不過是人們借以傳達藝術、娛樂與知識的一個方便的通道。無疑，電視的迅猛發(fā)展確實對許多行業(yè)都有著不可忽視的影響，但是說它是戲劇危機的原因，理由并不充分。至少我們看到，同樣是在中國，同樣有可能受到電視影響的其它行業(yè)，并沒有都遭遇到戲劇這樣嚴重的危機。作為一種最快捷與具象的新聞傳播媒介，它似乎足以對報紙構成明顯威脅，作為一種知識傳播的有效手段，它對紙媒介的出版業(yè)也似乎會產(chǎn)生明顯影響，然而在電視崛起的過程中，中國的報紙行業(yè)和出版行業(yè)不僅沒有陷入危機反而以很快的速度同步增長。與電視相似的其它行業(yè)也是一樣，網(wǎng)絡的發(fā)展既沒有影響到電視業(yè)，也不像人們一開始想象的那樣對報紙和出版業(yè)形成沖擊，就像唱片、磁帶和CD業(yè)的崛起并沒有影響到音樂會一樣。

再說一遍，電視只是一種傳播手段。它雖然有可能對人們欣賞藝術與娛樂的方式產(chǎn)生影響，使得一部分人改變?nèi)鲂蕾p戲劇的習慣，但是它也可以成為非常有效的傳播工具，讓人們有更多機會欣賞戲劇表演，從而成為培養(yǎng)戲劇觀眾的有效途徑，并且促使另一部分人因喜歡戲劇而進入劇場。一個相關的現(xiàn)象就是，流行音樂的發(fā)展正與電視臺大量播放流行歌曲有關，人們并沒有因為在電視里經(jīng)常欣賞流行音樂而拒絕去音樂會，相反，假如不是因為通過電視這種新穎的傳播手段，流行音樂決不可能有那么多的癡迷的觀眾。

其實中國戲劇的“危機說”早在1983年前后就開始出現(xiàn)，當時電視機還遠未進入普通的中國人家庭。從那個時期以來，中國人的文化娛樂生活確實發(fā)生了變化，尤其是20世紀80年代末電視機開始向普通家庭普及，并且在短短幾年里就達到了非常之高的覆蓋率；未幾，有線電視的大發(fā)展，使得一般家庭能夠選擇的電視頻道從很少的兩三個增加到數(shù)十個；然后是1996年前后VCD和DVD相繼進入家庭，1998年以后互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展。由此可見，我們現(xiàn)在所說的文化娛樂方式多樣化，基本上是從90年代開始的，尤其是90年代中期以后，然而同樣是在這一段時間里，沒有什么證據(jù)能夠說明這些新興的文化娛樂方式對戲劇產(chǎn)生了什么根本性的影響；而且，從1994年以后，正值VCD的普及與網(wǎng)絡從無到有并日漸盛行之時，戲劇演出反而表現(xiàn)出已經(jīng)走到谷底之后的微弱復蘇之跡象。因此，娛樂方式的多樣性和多元化恐怕更不能用以說明中國戲劇的處境。

既然電視的發(fā)展以及娛樂方式的多樣化是世界性現(xiàn)象，而世界各地戲劇的困境并不像中國那么嚴重，那么，要尋找中國戲劇陷入危機的原因，就需要在中國戲劇與世界其它國家與地區(qū)的戲劇現(xiàn)狀，比如說與美國、英國、澳大利亞和非洲人的戲劇現(xiàn)狀做一番對比，找到相互之間的差異。而這一差異顯然不能從電視上找到，所謂電視的沖擊很難成為真正站得住腳的理由。同樣，中國目前文化娛樂行業(yè)的多樣化僅僅處于一種水平很低的雛形時期，民眾的文化娛樂生活豐富程度，不僅遠遠不能和工業(yè)化國家相比，甚至還遠遠比不上二十世紀三、四十年代的上海。要說民眾的文化娛樂生活僅僅有了那么一點點的豐富多樣性，戲劇就因此衰落了，那也未免太小看了戲劇的力量。

實際上，除了從世界范圍看，中國戲劇面臨的困難原因并不在于電視的崛起以及娛樂形式的多樣化以外，在中國內(nèi)部，不同劇團的境遇也有極大差異。要說現(xiàn)在不是戲劇的

黃金時代，我倒也沒有異議，但要說中國只有大城市有戲劇，“縣鄉(xiāng)一級很多地方就沒有戲劇了”，完全不是事實。一方面是大量國營劇團生存十分困難，卻有數(shù)倍于此的民營劇團活躍在演出市場，尤其是在縣鄉(xiāng)一級的演出市場。我跟蹤研究民間劇團多年，清楚地知道東南沿海一帶縣鄉(xiāng)一級戲劇演出的盛況；另一方面，同樣是國營劇團，既有部分能夠常年演出并且得到相當好的收益，也有超過12%全年一場不演出的劇團，而這樣的劇團大城市有，地縣也有。沒錯，中國戲劇真正奇怪的現(xiàn)象就在于有那么多常年不演出的“劇團”，以及那么多幾乎不演出或很少演出、一演出就要賠本的劇團，當人們說中國戲劇的危機的困境時，我猜主要是就這些劇團而言的，而這些劇團面臨的最大的問題，并不在大環(huán)境，而在于體制。

關于體制

魏明倫文章另一個主要觀點涉及到劇團的體制，他認為戲劇危機的根本不是體制問題。理由是戲劇界在“進入市場機制和構成文化產(chǎn)業(yè)”方面“實踐多年而收效甚微”。

確實，從20世紀80年代中期開始，文化部一直希望能夠啟動劇團體制改革，90年代中期又開始一輪劇團體制改革的努力。然而二十年以后回頭再看，雖然經(jīng)過有關部門多年努力，戲劇體制基本上沒有發(fā)生大的變化。甚而言之，就在幾乎所有經(jīng)濟領域都在進行多種所有制并存前提下的市場化改造的同時，中國的戲劇表演團體的國家化程度卻逆向而行達到了有史以來的頂點，同時，劇團對國家的依賴程度也達到了有史以來的頂點?；仡櫄v史，從1949年到1963年，文化部在多數(shù)時間一直明確反對給予劇團以政府補貼，并且一直強調(diào)劇團必須成為經(jīng)濟上自負盈虧的企業(yè)；但是之后的文化主管部門并沒有抓住戲劇市場最為繁榮的1980年前后這一難得的機遇，適時促進劇團的企業(yè)化，反而興辦了大量新的國營劇團和將大量集體所有制劇團轉(zhuǎn)為國營，并且沿襲了限制民間戲劇表演團體自由發(fā)展的政策，由此埋下了戲劇危機的導火線。在這個意義上說，改革開放以來劇團體制對演出市場的適應程度，甚至還比不上以前。它給戲劇帶來的隱患，決非文化部門有關劇團體制改革的小修小補政策所能夠消除。

當然，我們也不能說凡是國營劇團就一定與市場無緣，一定無法實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的目標。體制問題之所以具有迷惑性，就在于國家化的體制往往不是劇團陷入困境的直接原因，它主要是通過一些次生效應對劇團產(chǎn)生影響的，比如它導致劇團在面對主流意識形態(tài)與市場需求的沖突時很容易傾向于選擇前者，或者在人才資源的配置上很難嚴格地按照藝術規(guī)律與市場規(guī)律實施等等，它很容易誘發(fā)這樣一些不利于行業(yè)發(fā)展的弊端，導致劇團在藝術生產(chǎn)上漸漸背離市場，以及因人事的紛爭而直接影響到劇團的創(chuàng)作、演出甚至生存。正因為此，在某些特定時期，因為某些偶然的、個別的特殊原因，即使不經(jīng)過體制上的質(zhì)的改變，這些問題仍然有可能得到局部的解決，然而這種個別的成功經(jīng)驗，只能是治標而不能治本，往往無法向所有劇團推廣。改革開放以來，確實每年都可以找到在演出市場上獲得成功的劇團和劇目，然而，一則這樣的成功經(jīng)常是由于突破了體制瓶頸的結(jié)果，二則這些成功的個案假如不是真正在體制上有所創(chuàng)新，它就既難以持久，也無法成為范例，因此，它們并不能真正說明問題。

如同我在其它文章里曾經(jīng)提及的那樣，當我們說到中國戲劇存在某種程度的危機時，實際上指的是國營劇團的危機。而且，由于體制的原因，最優(yōu)秀的戲劇表演人才幾乎完全被國營劇團所壟斷，致使專業(yè)化戲劇教育的成果不能令整個戲劇領域受惠，戲劇領域人才配置的市場化空間小到不能再小，也就決定了國營劇團的危機勢必會影響到整個戲劇領域。正是由于戲劇界在改革開放以來的體制改革方面不僅沒有實質(zhì)性的進展反而還在后退，才導致了叢生的危機。

其實只要把相關藝術門類做一個簡單的對比，就不難知道戲劇危機的主要原因是什么。同樣是劇場演出，流行音樂會可能是市場情況最好的，交響樂的演出市場也在復蘇，而戲劇以及國營歌舞團的劇場演出最為困難；同樣可以大量復制，電視與電影的情況更是有天壤之別，就在電視業(yè)迅速發(fā)展的同時，中國的電影業(yè)卻滑到了不可思議的低谷。導致某些藝術門類相對比較正常而電影與戲劇卻相對比較困難的原因并不復雜，就是由于像流行音樂與電視這些行業(yè)，從一開始就以市場化的方式運作，無論是投資方式、運營方式還是人力資源的配置，都始終遵循著市場規(guī)律與藝術規(guī)律。改革開放以來，文化領域所有發(fā)展迅速的行業(yè)，都是在市場化方面有所作為的行業(yè)。只有死守著僵化的舊體制的戲劇與電影業(yè)，才在文化娛樂市場迅速發(fā)展的背景下，遠遠地落后于時代。

至于戲劇能不能市場化，戲劇演出有沒有商業(yè)價值的問題，答案無疑是肯定的。魏明倫以戲劇必須通過直接的演出贏利說明戲劇“商品價值不高”，毫無依據(jù)。魏明倫很正確地批評那些一談到戲劇命運就“愛走兩個極端”，“或者萬壽無疆，或者壽終正寢”的觀點，指出“在鼎盛與消亡之間，有很寬闊的彈性地帶”，但魏明倫并沒有注意到，在市場與商品的“一本萬利”與“萬本萬利”之間，同樣“有很寬闊的彈性地帶”。戲劇從來就是直接面向觀眾演出的娛樂方式，但同樣是演出，不同的“本”所獲的“利”，也不可同日而語，何以見得就不能讓優(yōu)秀的演藝人員獲得令人滿意的收益?確實，工業(yè)化時代的文化產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了許多新特點，藝術品被平面化地大量復制，在很大程度上影響和改變著人們的審美趣味與欣賞方式。但即使在這樣的場合，原創(chuàng)的作品仍然是支撐著藝術市場的核心與支柱。因為藝術并不是羅卜青菜，在藝術市場里，作品“商品價值”的高低完全不能以數(shù)量計算，更不由其可否大量復制決定。復制品確實能占領一部分市場，尤其是它會對一部分低端市場形成很大沖擊，但是藝術的演出，尤其是高水平演 出的價值，決不是工業(yè)化流水線上生產(chǎn)的麥當勞式的文化快餐所能夠相比的。在僅靠演戲能不能成為大富豪這件事上，我和魏明倫的看法沒有多大差別，但不能成為大富豪也不等于就只能“維持收支平衡”或“最多有一些微利”，只要有好的市場機制，優(yōu)秀的演藝人員未見得不能進入高收入階層。事實上除了中國的國營劇團里那些還被體制拴死了的演藝人員以外，無論是市場化程度較高的國家、地區(qū)(包括社會主義改造之前的中國)，還是那些先行一步選擇了通過市場方式實現(xiàn)自己的表演藝術水平之價值的演藝人員，只要在藝術上有一技之長，并且善于市場化運作，收入都相當可觀。他們的那一“本”，雖然未必獲得了“萬利”，至少可以說“獲利匪淺”。

當然，由于面臨社會環(huán)境急劇變化和西方藝術思潮大量涌入這兩方面的強烈沖擊，身處后工業(yè)時代的中國戲劇，確實需要尋找適應新的挑戰(zhàn)的手段。但是，假如我們確實想找到這樣的手段，那只能順著適應演出市場這個方向去探索，而且，我相信只要順著這個方向，我們完全有可能找到適合于中國戲劇走的光明道路。

說“養(yǎng)”

說到市場機制，魏明倫還有一個觀點，就是“養(yǎng)”戲劇。魏明倫的文章特別說到戲劇總是要靠人養(yǎng)的，“即使是在戲劇的黃金時代，戲劇也是要靠人養(yǎng)活的，只不過是不同的人而已，政府、企業(yè)家、鄉(xiāng)紳、慈善家，甚至軍隊，在國外的情況也相仿?！?/p>

如果用最廣義的角度來理解“養(yǎng)”，這話并不錯，但要從這樣的角度看，靠人養(yǎng)的遠遠不止于戲劇，世界經(jīng)濟超越了自給自足的時代之后，你大可以說所有人都是靠別人養(yǎng)的，比如說飯店老板和廚師都是靠食客養(yǎng)的，電視機廠的廠長和員工是靠買電視機的人養(yǎng)的，當年就把知識分子看成是由工人農(nóng)民養(yǎng)活的，把城市居民看成是農(nóng)村的農(nóng)民養(yǎng)活的(所以說“我們也有兩只手，不在城里吃閑飯”)，等等。既然演員不種地不產(chǎn)糧，當然可以說是靠人養(yǎng)的。然而養(yǎng)和養(yǎng)不一樣，不同社會制度的養(yǎng)也不一樣，此養(yǎng)決非彼養(yǎng)。假如是通過戲劇表演以換取相應的報酬，包括得到“企業(yè)家、鄉(xiāng)紳、慈善家，甚至軍隊”支付的報酬，靠自己的技藝與創(chuàng)造性勞動得到社會的回報，雖然也可以說是養(yǎng)，但那畢竟與包二奶式的養(yǎng)不一樣——包二奶式的養(yǎng)不是、或者主要不是依靠被養(yǎng)者的專業(yè)技能換取報酬，而是、或主要是通過對主人曲意逢迎和撒嬌邀寵的方式為生，而且被養(yǎng)者在人格上失去了起碼的獨立性，只能“從屬于”主人或主人的事業(yè)。

不錯，就像現(xiàn)在歐美國家的部分劇團也會要求政府與財團贊助一樣，在過去的時代，戲劇除了商業(yè)性演出獲得的報酬之外，也往往得到外界的資助。以往也有對戲劇有興趣而愿意養(yǎng)戲班的富豪、軍閥，而且我們也知道被養(yǎng)的戲班難免會遇上有這樣那樣的怪癖的富豪或者軍閥。比如說騎五軍的軍長馬步青駐守甘肅武威時就養(yǎng)了個叫民樂社的秦腔戲班，每次看戲時都要下屬的軍法處、參謀處等處的處長陪同并讓他們給戲班打賞，而馬步青的特殊癖好則是喜歡讓舞臺上同時出現(xiàn)雙生雙旦，比如演《白蛇傳》，要兩個白娘子和兩個許仙同時上場；有時興起，會要求戲班在一出戲里多打幾個花臉，類似于現(xiàn)在的戲曲晚會。既然戲班是他養(yǎng)的，表演上也就不能不照顧到他的癖好，滿足他的特殊要求。但這種癖好畢竟是偶然現(xiàn)象，而且這樣的養(yǎng)，一則很少對戲班的表演劇目與風格產(chǎn)生根本性的影響，不會老讓戲班創(chuàng)作演出一些歌頌自己的劇目；二則這樣的養(yǎng)，并不會改變劇團本身以戲劇演出為主要謀生手段的經(jīng)營性質(zhì)。因此，戲劇表演團體即使在一定程度上被這樣養(yǎng)著，也還能基本上保證藝術上的自律；更重要的是這樣的養(yǎng)重在養(yǎng)戲而不是養(yǎng)人，決不會像國營劇團那樣，政府主管部門與演職員雙方都被一種僵化的體制束縛著，演職員一旦被招進劇團就定了終身，不管演不演戲，能不能演戲都可以由主人養(yǎng)著且必須由主人養(yǎng)著。

我不同意某些地方政府讓戲劇和劇團“自生自滅”的不負責任的態(tài)度，尤其是多年僵化的體制遺留下的問題，政府有義務給予解決，而且對于那些瀕危劇種，政府也有責任從保護民族文化遺產(chǎn)的角度給予必要的支持，從這些角度看，至少在一個時期內(nèi)，政府還不能完全放棄“養(yǎng)”戲劇的責任。但是，說到底，政府以及社會養(yǎng)的必須是戲劇藝術而不是那些被目前僵化的體制束縛在劇團里的具體的人，政府對戲劇藝術的資助形式必須有大的變化，必須探索與尋找符合市場機制的資助方式。

因此，歸根結(jié)底還是體制的問題，體制問題不解決，國家有再多的錢，也養(yǎng)不活、養(yǎng)不火戲劇，既不能保證戲劇藝術本身的傳承與提高，也不能幫助劇團重新獲得在演出市場中生存與發(fā)展的空間。

關于“好戲”

魏明倫的文章指出，“當代戲劇的特征是觀眾稀少。不是沒好戲，而是戲再好，也少有觀眾上門?！?/p>

我有保留地同意魏明倫有關戲劇危機的關鍵不在于作品、“戲劇觀眾少，不完全是戲劇的水平問題”的看法，我的基本觀點是：中國戲劇目前面臨的最關鍵或最迫切的并不是創(chuàng)作領域的問題，而是傳播手段的問題。我們擁有許多優(yōu)秀的戲劇作品——尤其是擁有豐富的傳統(tǒng)劇目這一寶庫、擁有無數(shù)優(yōu)秀的演藝人員，卻缺乏在目前這樣多變的社會背景下將作品與名角介紹給大眾的途徑與手段，這是戲劇在電視和流行音樂等藝術門類面前打了敗仗的主要原因。確實，戲劇界很不善于運用現(xiàn)代傳播媒介為戲劇的市場化運作開路，在這個方面，還需要好好向二十世紀三、四十年代的前輩藝人和劇場經(jīng)理、以及九十年代以來崛起的小劇場話劇的制作人學習。

當然，作品方面的問題也是存在的。問題就在于當我們說現(xiàn)在“不是沒好戲”的時候，這“好戲”究竟指的是什么，我們把哪些戲看成是“好戲”。還是由于體制的原因，我們的戲劇家們在長達幾十年的時間里，主要是按照主管部門的指導從事創(chuàng)作，卻喪失了追蹤觀眾審美趣味的變化演出的本領，我們的文化主管部門長期以來用管理作家和畫家的方式管理劇團，在強調(diào)“出人出戲”的觀念指導下，重創(chuàng)作輕演出，不是為演出而創(chuàng)作，反倒經(jīng)常是為創(chuàng)作而演出，戲劇表演團體與一般觀眾的欣賞趣味之間越來越顯疏離狀態(tài)。因此，當我們判斷一出戲是不是“好戲”時，所依據(jù)的并不是觀眾的標準，即使是那些心里常常想著觀眾的編導，他們判斷一出戲是不是“好戲”，所依據(jù)的也只能是想象中的觀眾的趣味，未必真正切合與普通觀眾的愛好。比如說在一個相當長的時期里，我們的戲劇家們曾經(jīng)很輕率地把那些所謂有“創(chuàng)新”的劇目稱為“好戲”，哪怕其中的“創(chuàng)新”純粹是無意義的瞎胡鬧，也有一個時期，我們的戲劇家們非常簡單化地把某些表現(xiàn)了貌似深刻的“哲理”的劇目稱為“好戲”，哪怕其中所謂的“哲理”是別人早已經(jīng)說爛了的陳詞濫調(diào)。20世紀50年代初歐陽山尊主政廣東戲劇工作時提出的“好睇有益”的口號，就遭到多次批判；假如用魏明倫文章里所用的“文娛”這個詞來衡量，幾十年來我們的戲劇創(chuàng)作與演出，主要是在向著“文”的方向發(fā)展，而在“娛”的方面則在很大程度上受到了制約，像魏明倫寫的《中國公主杜蘭朵》、《易膽大》這樣文、娛兼長的劇本實在是鳳毛麟角。

我承認，戲劇既需要“娛”，也需要“文”，真正有深度的好作品未必一定是普通觀眾喜歡的作品，審美欣賞上的梯階是存在的，但是，任何一門成熟的藝術，乃至藝術業(yè)的任何一個分支，都必須以絕大多數(shù)雖然不一定最優(yōu)秀、卻非常之符合多數(shù)觀眾的審美趣味與欣賞水平的作品為支撐。比如現(xiàn)在中國的電視劇之所以發(fā)展迅猛，就是由于有一大批被魏明倫視為“陳舊不堪”、卻深受觀眾歡迎的作品在支撐著。假如這門藝術只剩下一些專家們說“好”、卻不能為普通觀眾接受的作品，那么這門藝術就已經(jīng)走入了死胡同。套用的說法，藝術確實需要不斷發(fā)展提高，但是“提高，應該是在普及基礎上的提高”。更何況近幾十年里得到圈內(nèi)專家們認可的那些“好”的作品，到底好不好，到底有多好，到底有多大比例確實稱得上“好戲”，還需要重新評價。專家有專家的視角，觀眾有觀眾的愛好，審美的豐富性正賴此而得到保證。然而當戲劇與演出市場漸行漸遠，觀眾通過演出市場上的自由選擇體現(xiàn)出來的審美偏好對戲劇的影響力越來越小時，戲劇就越來越變成為少數(shù)戲劇家卡拉OK式的自娛自樂—這種情形與卡拉OK最相似之處就在于，它不需要經(jīng)由公眾檢驗和評價，即使再荒腔走板的演唱也盡可以自我陶醉。在這樣的背景下奢談什么“人材輩出，好戲連臺”，就顯得有些可笑。

其實，正如魏明倫很尖銳地指出的那樣，“戲劇沒有市場，卻有賽場”的怪現(xiàn)象確實在中國從上到下普遍存在。但魏明倫沒有看到，“沒有市場”正是中國成為“全世界最大的戲劇賽場”的重要原因之一。因為“沒有市場”，失去了市場這個重要的維度，戲劇家們只能通過參與各種各樣的比賽這惟一的途徑以確認自己的藝術水平與價值，一個戲是不是“好戲”，也只能完全由各種戲劇節(jié)的評委們來判定。戲劇家們越是完全依賴于賽場，各種各樣的戲劇比賽的弊病就越是被無限放大。這是一個頗似飲鳩止渴的惡性循環(huán)。而在那些演出市場比較健康的地區(qū)，對那些比較適應演出市場的劇團而言，戲劇比賽的負面作用就會大大降低，相反，它之推動戲劇健康發(fā)展、幫助劇團與演藝人員獲得更大市場份額的積極意義，也就能夠得到最大限度的發(fā)揮。

結(jié)論

篇5

關鍵詞：成本管理；成本控制；價值鏈

一、成本控制的相關理論

（一）成本控制的含義

成本控制是企業(yè)為保證自身的經(jīng)營目標，運用各種成本管理方法，將各項成本掌握在一定范圍內(nèi)的活動。狹義的成本控制是指在生產(chǎn)過程中或執(zhí)行成本時實施的控制，其目的是使實際發(fā)生的成本與既定標準成本盡可能地接近；廣義的成本控制是指企業(yè)從長遠利益出發(fā)對成本實施全面、綜合的控制，不僅包含事中控制、事后二次控制，還包括成本產(chǎn)生之前研究開發(fā)、決策和計劃等階段的控制。

（二）成本控制的目標

除了達到降低成本的基本作用之外，成本控制還能夠配合企業(yè)各種戰(zhàn)略的實施，通過力爭實現(xiàn)企業(yè)成本最優(yōu)化為企業(yè)謀取更大的競爭優(yōu)勢；充分利用有限的現(xiàn)有資源，提高資源的利用效率；利用量、本、利之間的聯(lián)動關系，盡可能多地為企業(yè)獲取價值，以實現(xiàn)價值最大化的目標。

（三）成本控制的方法

1.作業(yè)成本法是以作業(yè)成本為關鍵控制點的一種成本控制方法，通過對作業(yè)流程的控制來實現(xiàn)對成本的控制。2.目標成本法是一種按照既定目標對成本發(fā)生的整個過程進行控制的方法，涵蓋采購、生產(chǎn)、銷售的等經(jīng)營環(huán)節(jié)。3.標準成本法是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要為各個環(huán)節(jié)設定好指標標準，并遵循指標對成本進行控制的一種方法。

二、工業(yè)企業(yè)成本控制現(xiàn)存的問題

（一）成本控制范圍狹窄

大多數(shù)工業(yè)企業(yè)采用的是傳統(tǒng)成本控制方法，成本控制范圍主要集中在生產(chǎn)過程中，只關注生產(chǎn)消耗的原材料、人工及制造費用等，注重產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制，沒有實施對流通環(huán)節(jié)、研發(fā)設計環(huán)節(jié)的成本控制，不考慮生產(chǎn)環(huán)節(jié)之外的其他經(jīng)營環(huán)節(jié)和外部經(jīng)營環(huán)境的影響，忽視企業(yè)價值鏈的作用。隨著管理科學的不斷發(fā)展，能夠適應企業(yè)外部環(huán)境影響的成本控制已成為成本管理發(fā)展的必然方向。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標由追求自身利益最大化轉(zhuǎn)變?yōu)閷崿F(xiàn)客戶價值最大化，通過分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈、行業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈對企業(yè)的戰(zhàn)略路線做出合理規(guī)劃，結(jié)合“上下游”企業(yè)關聯(lián)開展成本控制活動。

（二）成本控制未深入到作業(yè)層次

傳統(tǒng)成本管理采取的主要手段是通過節(jié)約各類消耗來降低成本。但盲目的單純以降低成本為目的，不惜降低產(chǎn)品質(zhì)量和對客戶的服務，雖在短期內(nèi)實現(xiàn)了節(jié)約成本費用，但對企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展會產(chǎn)生巨大的負面影響，甚至是毀滅性的打擊。企業(yè)應當以前瞻性的眼光，從現(xiàn)代成本管理視角出發(fā)，更多關注市場效益的創(chuàng)造，在經(jīng)營的各個作業(yè)環(huán)節(jié)做好成本控制，投入先進技術、優(yōu)化資源配置。不再把產(chǎn)品成本作為成本控制的唯一對象，而是以作業(yè)為層級，將資源作業(yè)、作業(yè)中心、制造中心等均作為對象，對成本進行全過程控制，不論費用支出是否與產(chǎn)出有直接關系，只強調(diào)發(fā)生的合理性。

（三）成本控制主體單一

多數(shù)企業(yè)的成本控制主體是公司高層管理者和財務部門，其他部門及員工尤其是一線生產(chǎn)員工不參與到其中。上述兩者雖在成本管理中占據(jù)主導位置，掌控著成本控制的方向，但并不是成本發(fā)生的直接參與者，存在專業(yè)的局限性。成本管理責任沒有落實到成本發(fā)生的部門和個人，使其沒有形成成本意識，不能主動尋找降低成本的途徑。得不到成本發(fā)生主體的支持，成本管理不能落到實處，生產(chǎn)經(jīng)營過程中依然存在浪費現(xiàn)象，嚴重影響成本控制效果。

（四）成本控制信息化程度不高

隨著信息化技術的推廣和計算機應用的普及，許多企業(yè)已經(jīng)開啟了信息化管理模式，但采購、庫存、銷售、物流、人力資源、財務等子系統(tǒng)缺乏緊密的聯(lián)系，各部門在傳遞信息過程中容易出現(xiàn)這樣那樣的問題，給財務成本管理信息系統(tǒng)準確有效地采集數(shù)據(jù)帶來一定困難，導致工作效率降低，引發(fā)成本上升。此外，會計信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)存在滯后性，不能對成本進行提前預測，無法為成本管理者事前決策和事中控制提供支持。

三、完善企業(yè)成本控制的對策

（一）實施基于價值鏈成本控制

目前全球經(jīng)濟一體化的趨勢日漸明顯，企業(yè)面臨承受來自各方的壓力。單獨依靠降低產(chǎn)品成本已不足以幫助企業(yè)應對挑戰(zhàn)，必須從多方面優(yōu)化成本，以保持競爭優(yōu)勢。通過分析、管理企業(yè)價值鏈可以優(yōu)化企業(yè)價值活動，從而提高經(jīng)營績效、保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。價值鏈成本控制以滿足顧客需求為目標，通過優(yōu)化作業(yè)流程來增加產(chǎn)品的成本競爭優(yōu)勢，是集多元化、復合型的成本控制過程，將各個作業(yè)中心作為負責人，所有處于產(chǎn)品價值鏈條上的企業(yè)都參與其中。生產(chǎn)經(jīng)營過程的每個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生成本費用，伴隨著資源耗費創(chuàng)造新的價值，企業(yè)想要有效地實施成本控制，必須分析企業(yè)價值鏈并制定基于價值鏈的成本控制措施。

（二）為各作業(yè)環(huán)節(jié)建立成本控制制度

企業(yè)必須將成本控制落實到各個作業(yè)環(huán)節(jié)，明晰相關部門職責，避免重復、無效作業(yè)，再造低效流程。重組生產(chǎn)流程剔除不必要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，合理安排生產(chǎn)要素；整合工作流程，減少不必要分工，取消不相關環(huán)節(jié)、減少不必要層次，確保必要環(huán)節(jié)運作的暢通有效。各流程、環(huán)節(jié)之間要進行良好的銜接，提高工作效率，優(yōu)化生產(chǎn)流程，壓縮企業(yè)成本以提高收益。打破傳統(tǒng)職能型組織結(jié)構，在成本、質(zhì)量、服務和速度等方面進行改善。

（三）完善成本控制機制

把經(jīng)濟效益作為管理的重點，將成本控制放在第一重要位置，樹立全員成本控制思想觀念，推行成本責任制。建立完善的考核制度，細化成本項目，實現(xiàn)節(jié)獎超罰，使責任與利益相結(jié)合，讓每個部門、車間都行動起來，每個員工都參與其中，最大限度地調(diào)動全體員工的積極性和主人翁責任感，每個員工都負有成本責任和自覺參與的意識，將成本控制作為企業(yè)文化深入人心。

（四）建立現(xiàn)代化成本管理信息系統(tǒng)

使用先進的成本管理信息系統(tǒng)是促進成本管理發(fā)展的必要手段，企業(yè)應加大人力、財力的投入，以滿足成本管理工作的需要。專業(yè)的成本管理信息系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化、流程的規(guī)范化，會計成本信息可以得到準確、及時的傳遞，保證成本核算的準確性、實時性，為實現(xiàn)財務集中管控提供準確的數(shù)據(jù)基礎保障。同時，可以加強費用預算管理，幫助企業(yè)確定內(nèi)部成本控制標準，制定考核依據(jù)，提供權責明確的過程控制，實現(xiàn)管理會計職能，提高財務管控能力和整體運營效率，是責任會計體系實現(xiàn)的有力支撐。

四、結(jié)論

總之，企業(yè)要想謀求更大的發(fā)展，除了依靠技術和資金的優(yōu)勢之外，成本管理成本控制也非常重要。成本控制是企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，是管理活動的永恒主題。對成本進行合理控制，不僅能有效提高企業(yè)的盈利能力、增強核心競爭力，在進行成本控制的同時能夠發(fā)現(xiàn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，通過對其的改進來提高企業(yè)的整體管理水平，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

作者:于洋 單位:哈藥集團三精制藥有限公司

參考文獻：

[1]劉海剛.基于價值鏈的DLL公司成本控制研究[D].大連：大連理工大學碩士學位論文，2014.

篇6

1.1基本現(xiàn)狀

在2010—2013年，筆者多次參與了針對舊工業(yè)建筑再生利用項目的實地調(diào)研工作。在對我國四大地區(qū)、全國22個城市的多次調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，目前，我國舊工業(yè)建筑的再生利用存在以下六大問題:

1)抗震安全。

在經(jīng)過一段時間使用后，由于使用損耗、混凝土徐變以及動荷載的作用，建筑本身結(jié)構性能存在一定程度地下降。在2008年汶川地震后，在我國抗震設防標準的大幅提高與不同建筑功能對應不同的抗震要求這兩方面的共同作用下，部分閑置舊工業(yè)建筑抗震能力已不滿足現(xiàn)有抗震規(guī)范的要求。

2)防火安全。

我國的防火設計規(guī)范化起步較晚，系統(tǒng)的防火設計要求出現(xiàn)在20世紀80年代中后期，而既有舊工業(yè)建筑大多建于20世紀60—80年代，在設計上存在著由于系統(tǒng)規(guī)范缺乏帶來的安全隱患，因線路老化而出現(xiàn)了防火問題，部分磚木結(jié)構的舊工業(yè)建筑其防火問題尤為突出。

3)低碳節(jié)能。

我國95%以上的既有建筑均屬高能耗建筑。工業(yè)建筑由于功能需求，大部分墻體隔熱保溫效果較差;同時，廠房為保證采光，通常選擇尺寸較大的門窗洞口，窗墻比的增大亦降低了其保溫隔熱效果;廠房空間體量大、層高較高，重型工業(yè)廠房層高大多在10m以上，導致了較差的控溫效果;其屋頂結(jié)構和天窗設置亦對保溫性能起著一定程度的副作用。

4)使用功能限制。

原設計年代久遠及功能改變造成建筑設計的不足，缺少電梯、衛(wèi)生間等設施;周邊配套設施不足，如周邊交通、停車場所的設置，都在一定程度上限制了其使用功能。

5)使用舒適度不足。

部分建筑通風、采光、室內(nèi)空間布局、建筑環(huán)境較差，使用時無法達到良好的舒適性。

6)改造過程中缺乏相關技術手段、評價標準不健全，對改造過程缺乏引導性，改造效果良莠不齊。

在1997—2006年，發(fā)達國家就相繼開發(fā)了適應本國特點的在國際上較為成熟的綠色建筑評價體系，如英國的BREEM、美國的LEED、日本的CASBEE。自1996年建設部《建筑節(jié)能技術政策》以來，我國建設部門就致力于提升建筑的低碳性和使用舒適性，相繼頒布《綠色奧運建筑評估體系》、GB50189—2005《公共建筑節(jié)能設計標準》、GB/T50378—2006等，初步建立了國家和地方綠色建筑標準體系，主要針對新建居住建筑及新建公共建筑進行評價，缺少對舊工業(yè)建筑再生利用相關項目的綠色評價體系。2012年，我國人均國內(nèi)生產(chǎn)總值已達6100美元。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對生活品質(zhì)、建筑質(zhì)量安全和使用功能有了更高的要求。為適應現(xiàn)今社會形勢與綠色建筑要求的一致性，舊工業(yè)建筑改造時需要對其功能、舒適度、環(huán)保、健康度進行提高。主要針對舊工業(yè)建筑抗震加固、耐久性、功能適應、生態(tài)化等方面進行改造。

1.2舊工業(yè)建筑綠色再生評價指標的特點

通過對實地調(diào)研、考察典型項目的特點及改造使用時存在的問題，結(jié)合相關文獻，以制定適合我國特色的綠色評價指標體系為目標，可對舊工業(yè)建筑綠色再生項目特點進行總結(jié)。

1)建筑已存在，選址等不宜作為評價指標參與評價。

2)因為經(jīng)過一定年限的使用，且工業(yè)建筑在正常使用期內(nèi)往往承受較大的動荷載，所以在改造前進行結(jié)構檢測十分重要。通過檢測結(jié)構的強度和材料的耐久性，考察其與現(xiàn)行建設標準的達標程度，作為改造模式、改造規(guī)模等的決策依據(jù)。

3)因為原工業(yè)產(chǎn)業(yè)對環(huán)境通常有一定影響，如空氣污染、噪聲污染、水污染等。例如:冶煉車間的酸洗池就會對周邊土壤產(chǎn)生重金屬污染。因此，需要進行環(huán)境監(jiān)測檢查并恢復改善生態(tài)環(huán)境，避免土壤中有毒有害物質(zhì)的存在，保證有適宜的地溫、清潔純凈的地下水。

4)強調(diào)原有結(jié)構、材料、設備、管線及基礎設施的利用。充分利用既有資源是節(jié)約材料、提高環(huán)保性和經(jīng)濟性的重要手段，因此，原有資源的利用率是評價舊工業(yè)建筑再生利用項目綠色性的重要指標。

5)改造模式作為影響其改造規(guī)模、經(jīng)濟效益、使用效果等的主要影響因素，應作為不可忽視的重要指標。

6)應盡量避免建筑立面在結(jié)構及材料上的大幅改造。一般改造時建筑外殼體量改變較小，進而對建筑周邊的熱環(huán)境、風環(huán)境、日照影響等物理環(huán)境影響較小，同時，對周邊居民生活從心理適應性上的影響亦不十分顯著。

7)從綠色建筑評價的角度上看，舊工業(yè)建筑再生利用項目與一般新建建筑項目的不同主要體現(xiàn)在開發(fā)決策階段和設計階段，在施工和運營中，應與新建項目有著同樣的標準和要求。

8)受原結(jié)構影響大，建筑設計的合理性和兼容性直接影響改造后建筑的使用功能、舒適度和經(jīng)濟性。在進行設計時，應充分考慮到原建筑的結(jié)構形式、裝飾構件等固件對新功能適應的兼容性，以期最大程度地結(jié)合和利用，最大程度地發(fā)揮原建筑的各性能。

9)改造時，可充分利用先進的環(huán)保材料和綠色施工技術進行建筑再生。如平屋頂廠房在進行屋面改造時可以利用植被進行屋面綠化，在提高建筑綠化率的同時，起到一定的保溫隔熱效果，有效地遏制太陽輻射及高溫對屋面的不利影響。在改善建筑微氣候、緩解城市熱島效應的同時滯留可吸入顆粒物并凈化空氣，達到降低建筑溫度、節(jié)約能源、凈化城市水源、美化環(huán)境和提高城市蓄、排水能力的作用。在確立舊工業(yè)建筑綠色再生評價指標時，應根據(jù)相關項目的一般特點進行指標的選擇和確定。

2舊工業(yè)建筑綠色再生評價指標體系的構建

在進行舊工業(yè)建筑綠色再生評價指標體系確定時，首先通過文獻分析及調(diào)研總結(jié)進行使用指標的匯總，對海選出的指標通過專家問卷調(diào)研法進行其重要性得分的確定，進而根據(jù)分值及離散度對指標進行篩選。

2.1指標體系的構建原則與指標的選取

根據(jù)我國現(xiàn)行的綠色建筑評價標準、建筑節(jié)能規(guī)范、國外綠色建筑(低碳建筑、生態(tài)建筑等)評價標準、書籍文獻中的綠色建筑評價指標體系、書籍文獻中的舊工業(yè)建筑再生利用項目的指標體系以及通過對我國22個城市的實地調(diào)研，分析出切實影響改造項目開發(fā)、改造、使用過程的主要因素，海選出指標項目。并根據(jù)科學性、全面性、代表性、獨立性、系統(tǒng)性、可行性這六大原則對指標進行初步篩選，得到初步的舊工業(yè)建筑綠色再生評價指標體系。

2.2指標的篩選

針對指標制作關于指標重要程度的調(diào)查問卷，要求相關領域?qū)＜腋鶕?jù)問卷中指標解釋，結(jié)合指標的篩選原則對各待選指標進行評分。專家選擇時應注意其專業(yè)性及各領域分布的全面性，擬在規(guī)劃局、經(jīng)信委、各地規(guī)劃設計院相關設計人員、有綠色建筑施工經(jīng)驗的施工單位管理人員、高校內(nèi)從事舊工業(yè)建筑研究人員、綠色建筑評價體系研究人員中進行選擇。為保證評分的專業(yè)性和可靠性，在評分時不要求專家對所有指標進行打分，而只就自己熟悉領域進行評分，不熟悉指標重要性評分為。評分采用的是0～5分制。

3結(jié)語

篇7

【摘要】隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和政府職能轉(zhuǎn)變的需要,以行業(yè)協(xié)會為代表的社會中介組織在我國得到了迅速的發(fā)展,行業(yè)協(xié)會作為政府與企業(yè)之外的“第三種力量”,它能有效地協(xié)調(diào)政府和企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的關系。東北老工業(yè)基地改造過程中,行業(yè)協(xié)會在行業(yè)技術開發(fā)、轉(zhuǎn)移政府職能和招商引資等方面發(fā)揮了不可替代的作用。本文以東北老工業(yè)基地行業(yè)協(xié)會發(fā)展的現(xiàn)狀入手,提出了行業(yè)協(xié)會發(fā)展的問題,接著分析問題產(chǎn)生的根源,最后提出在東北老工業(yè)基地改造中建設行業(yè)協(xié)會的對策。

【關鍵詞】東北老工業(yè)基地;行業(yè)協(xié)會;管理

黨的十六大提出支持東北老工業(yè)基地加快調(diào)整改造的重大決策,為東北老工業(yè)基地經(jīng)濟加快發(fā)展提供了難得的歷史機遇,完成東北老工業(yè)基地改造的歷史性任務,必須解決組織創(chuàng)新與經(jīng)濟發(fā)展相脫離的問題,充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會在東北老工業(yè)基地改造中的地位和作用。東北老工業(yè)基地改造,需要政府職能轉(zhuǎn)變,需要創(chuàng)新的環(huán)境,這對行業(yè)協(xié)會的建設和管理提出了新的需求。

1東北老工業(yè)基地行業(yè)協(xié)會發(fā)展的現(xiàn)狀和問題

1.1行業(yè)協(xié)會發(fā)展的現(xiàn)狀。

東北地區(qū)作為全國的老工業(yè)基地,有其獨特的發(fā)展經(jīng)歷和經(jīng)濟地位。東北老工業(yè)基地改造的進行,為推進行業(yè)協(xié)會組織的建設提供了廣闊的舞臺和歷史性的機遇。目前,東北行業(yè)協(xié)會的發(fā)展狀況可以歸納為以下幾種類型:

1.1.1創(chuàng)新型。協(xié)會積極開展活動,活躍于社會,能不斷適應環(huán)境新的變化,捕捉機會,調(diào)整自我,開拓新的領域,研究新的課題,使自身適應社會的發(fā)展需要,創(chuàng)新是組織的生命,創(chuàng)新意味著不斷打破舊的思想方式和行為模式,使自己擁有不可替代的位置。

1.1.2維持型。維持型協(xié)會活動開展正常,但較少考慮新的發(fā)展方向,總是采取因循守舊的工作方式,這類協(xié)會往往依附于某個政府部門,行政化傾向較為明顯,在轉(zhuǎn)型期潛藏著被社會淘汰的危機。

1.1.3冬眠型。冬眠型協(xié)會較少開展活動,或是因長官意志應景而設,或是負責人年齡、知識結(jié)構老化,或是組織渙散,無人過問,使工作長期陷于停頓,實際上已經(jīng)起不到社團應有的作用。

1.1.4問題型。問題型協(xié)會是指那些偏離了協(xié)會正確發(fā)展方向的少數(shù)協(xié)會。這類協(xié)會雖然數(shù)量不多,但影響很壞。

從總體上來看,行業(yè)協(xié)會的市場化水平較低,運行質(zhì)量不高,行業(yè)協(xié)會的職能和作用還遠遠沒有發(fā)揮出來,不僅與地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在要求不相適應,而且與東北老工業(yè)基地改造要求不相適應,已經(jīng)成為企業(yè)迫切需要,社會廣泛關注,政府亟待解決的重點和難點問題。

1.2行業(yè)協(xié)會發(fā)展中存在的問題。

1.2.1協(xié)會職能定位不清,出現(xiàn)企業(yè)化傾向。

行業(yè)協(xié)會大都強調(diào)它們的宗旨是為會員企業(yè)“維權”、“服務”。但不少行業(yè)協(xié)會對到底如何維權、如何服務,卻沒有具體的辦法,不清楚自己該怎么去做,來贏得會員和社會的肯定,為自己開拓生存和發(fā)展的空間。出現(xiàn)企業(yè)化傾向是指行業(yè)協(xié)會與企業(yè)組織形成利益集團,雙方各取所需,而社團組織則從企業(yè)那里獲取不正當?shù)馁Y金來源,尋租設租,導致社團組織的自身腐敗,最終形成了“雙重俘獲”的惡性局面。

1.2.2與政府關系不明確,出現(xiàn)政府化傾向。

行業(yè)協(xié)會應是民間組織,但目前仍帶有較濃的官方色彩,有的被稱為“二政府”,政府希望通過行業(yè)協(xié)會部分轉(zhuǎn)移政府職能,使自己對行業(yè)管理的權力得到“合法”延伸,則行業(yè)協(xié)會的管理職能實際仍由政府所把持,行業(yè)協(xié)會缺乏相應的權力。

1.2.3營利與非營利的界限不明。

目前,從事營利性活動是行業(yè)協(xié)會發(fā)展中一個很嚴重的問題。主要表現(xiàn)為:一是強行收取中介費,謀取小團體利益。二是自立項目標準亂收費,私設小金庫。三是費用很少納入正規(guī)的財務管理,有的私設小金庫,有的濫發(fā)私分。四是有些行業(yè)協(xié)會利用目前有關法律法規(guī)尚不健全、工作機制尚不規(guī)范的空子,通過所謂的“服務”,來為機構本身謀取經(jīng)濟利益。

2行業(yè)協(xié)會建設中存在問題的根源

2.1觀念上的原因。

行業(yè)協(xié)會功能缺失,有其觀念和認識上的原因,行業(yè)協(xié)會作為企業(yè)與政府之間溝通的中介,其具有服務于企業(yè)和政府的雙重功能。但是行業(yè)協(xié)會服務于二者的功能不是平均分配的,其主要宗旨和職能是為企業(yè),也就是其會員服務,其與政府之間的聯(lián)系也僅僅是服務于行業(yè)并最終使構成行業(yè)的企業(yè)受益。

2.2立法上的原因。

目前,我國有關行業(yè)協(xié)會的法律、法規(guī)還很不健全,直接影響了行業(yè)協(xié)會的發(fā)展和有序運作,關于行業(yè)協(xié)會的性質(zhì)、地位、作用等缺乏明確的法律規(guī)定,行業(yè)協(xié)會的組建、登記、運營等方面的法規(guī)、制度也不完善,而且缺乏監(jiān)督,導致市場競爭無序、違規(guī)違法現(xiàn)象不斷。目前除上海等少數(shù)地區(qū)以地方規(guī)章的形式出臺的行業(yè)協(xié)會管理規(guī)范外,還沒有形成全國性的具有較高效力層次的專門規(guī)范性文件。

2.3體制上的原因。

我國行業(yè)協(xié)會體制上的障礙主要涉及行業(yè)協(xié)會與政府部門的不正常關系。一是管理體制的弊端。首先,我國社團受登記管理部門和業(yè)務主管部門的雙重管理。成立社團要經(jīng)業(yè)務主管部門和登記管理機關的三次實質(zhì)性審查,會員、財產(chǎn)、發(fā)起人及負責人、接受捐助都需要得到業(yè)務主管部門的認可,客觀上賦予管理部門過分大的權力,使行業(yè)協(xié)會自主性受到很大約束。其次,行業(yè)協(xié)會的劃分標準通常為企業(yè)的所有制形式,保留著強烈的計劃經(jīng)濟色彩。

3東北老工業(yè)基地改造中行業(yè)協(xié)會建設的對策

3.1明確自身職能。

行業(yè)協(xié)會明確自身的職能,首先必須明確為會員服務的宗旨。行業(yè)協(xié)會成立的根本目的是為會員企業(yè)謀利益,滿足成員的需要,為了維護企業(yè)的整體利益,行業(yè)協(xié)會需要進行行業(yè)內(nèi)部的價格協(xié)調(diào),建立行業(yè)自律機制,監(jiān)督會員企業(yè)履行行規(guī)、行約,會員企業(yè)約束自己的行為是出于維護企業(yè)整體利益的需要。其次,行業(yè)協(xié)會必須明確自身的職能,即是一定的服務職能,其追求的最終目的是促使作為行業(yè)協(xié)會成員的企業(yè)實現(xiàn)利益的最大化。

3.2加快行業(yè)協(xié)會立法。

目前,我國尚未出臺有關行業(yè)協(xié)會的專門法。政府和民間雖然都意識到在中國加入WTO后行業(yè)協(xié)會的特殊地位和重大現(xiàn)實意義。首先,立法部門和有關行政機關應加緊制定和頒布一些有利于培育和發(fā)展行業(yè)協(xié)會的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。其次,要建立和完善有關的法律、法規(guī)和內(nèi)部管理制度,變由政府依靠權力管理為通過法律制度來規(guī)范。

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篇9

(一)模型

研究分為兩個部分，第一部分的研究目的在于判定能夠顯著標志和區(qū)別企業(yè)出口概率的因素是否與能夠顯著標志和區(qū)別企業(yè)出口強度的因素存在差異。在每一種創(chuàng)新衡量標準分類下，進行兩種模型的估計，一是企業(yè)出口概率的預測模型，采用Logit估計模型，其中因變量為(0，1)變量，有出口行為的企業(yè)賦值1，無出口行為的企業(yè)賦值0。在Wakelin的研究中，使用Porbit模型對企業(yè)的出口概率進行估計。本研究認為:由于自變量均為連續(xù)變量，且又因為Probit模型對分組實驗數(shù)據(jù)的分析會更加有效，因此認為使用Logit模型估計企業(yè)的出口概率會更加合理;第二個模型僅以有出口行為的企業(yè)為樣本，并采用相同自變量指標考察企業(yè)出口強度與企業(yè)特征之間的關系，其中因變量為企業(yè)出貨值占產(chǎn)品銷售收入比重，同時由于異方差出現(xiàn)的可能性，采用WLS估計。

Logit模型為:Logit(export)=11+e－z，Z=Ln(L1－L)=const+αixi

其中xi表示模型中選取的自變量。

探討企業(yè)出口強度的模型為:Y=const+βixi

其中Y為企業(yè)出貨值占銷售收入比重，xi代表與Logit模型中相同的自變量。

(二)變量

影響企業(yè)出口行為的自變量分為五個部分，第一部分為企業(yè)規(guī)模，采用平均職工人數(shù)指標，并加入平均職工人數(shù)的平方項，檢驗企業(yè)的出口概率與企業(yè)規(guī)模之間是否存在“U”型關系;第二部分反映企業(yè)的人才積累，采用人均主營業(yè)務工資指標，通常認為企業(yè)職工的工資水平越高，則該企業(yè)職工的技能水平也相應越高;第三部分為企業(yè)的盈利能力，采用營業(yè)利潤指標，反映企業(yè)應對各種風險的基礎能力;第四部分表示企業(yè)的成本狀況，采用銷售成本指標，反映企業(yè)出口對成本的敏感程度;第五部分為企業(yè)的創(chuàng)新行為，根據(jù)不同的創(chuàng)新類型劃分辦法，分別采用研發(fā)費用支出和新產(chǎn)品產(chǎn)出兩個指標，用來反映企業(yè)的創(chuàng)新行為對出口的作用。

(三)數(shù)據(jù)

本研究所用數(shù)據(jù)來自國家統(tǒng)計局規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)庫，該數(shù)據(jù)庫包括全國160231家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的詳細數(shù)據(jù)，其中涉及到創(chuàng)新的指標只有研發(fā)費用支出與新產(chǎn)品產(chǎn)值。本研究采用兩種方式衡量企業(yè)的創(chuàng)新類型，第一種是以企業(yè)是否具有新產(chǎn)品產(chǎn)值為衡量企業(yè)是否進行創(chuàng)新的標準，在這種衡量標準下，將企業(yè)分為創(chuàng)新企業(yè)和非創(chuàng)新企業(yè)，并就相同的自變量建模，其中反映創(chuàng)新行為的指標為研發(fā)費用支出;第二種是以企業(yè)是否具有研發(fā)費用的支出作為衡量創(chuàng)新行為的標準，據(jù)此將企業(yè)分為創(chuàng)新企業(yè)和非創(chuàng)新企業(yè)，其中反映創(chuàng)新行為的指標為新產(chǎn)品產(chǎn)出。

二、實證分析

(一)描述分析

在創(chuàng)新屬性和出口類型交叉分類下，我國小型工業(yè)企業(yè)表現(xiàn)出一些基本特征:非出口企業(yè)與出口企業(yè)數(shù)量上的差距較大，其中非出口企業(yè)幾乎是出口企業(yè)數(shù)量的4倍，各種創(chuàng)新類型下出口企業(yè)與非出口企業(yè)各自的職工人數(shù)保持在一個相對穩(wěn)定的范圍，出口企業(yè)職工人數(shù)在100人左右，略高于非出口企業(yè)(75人左右);出口與非出口企業(yè)的平均工業(yè)總產(chǎn)值，以及人均主營業(yè)務工資相差非常小，這樣看來小型企業(yè)中出口企業(yè)與非出口企業(yè)在規(guī)模經(jīng)營方面并不存在顯著的差異。

從企業(yè)的創(chuàng)新行為看，小型企業(yè)中創(chuàng)新型企業(yè)與非創(chuàng)新型企業(yè)，以及各種創(chuàng)新類型企業(yè)內(nèi)部出口企業(yè)與非出口企業(yè)之間差距卻十分顯著。新產(chǎn)品成為小型企業(yè)進入國際市場的重要工具，而研發(fā)費用投入并未成為促進企業(yè)出口的有效措施:在以新產(chǎn)品產(chǎn)出作為劃分企業(yè)創(chuàng)新屬性標準時，創(chuàng)新型企業(yè)中出口企業(yè)的研發(fā)投入大大少于非出口企業(yè)，而對于非創(chuàng)新型企業(yè)內(nèi)部，出口企業(yè)與非出口企業(yè)在研發(fā)投入上的差距并不明顯。整體來看，創(chuàng)新型企業(yè)在研發(fā)上的投入整體上優(yōu)于非創(chuàng)新型企業(yè)，但是已經(jīng)進入國際市場的小型企業(yè)卻在研發(fā)投入上有所欠缺。在以研發(fā)投入作為判別企業(yè)創(chuàng)新屬性標準下，創(chuàng)新型企業(yè)不僅在新產(chǎn)品產(chǎn)值總量上優(yōu)于非創(chuàng)新企業(yè)，而且在兩種創(chuàng)新類型企業(yè)內(nèi)部，出口企業(yè)也擁有更多的新產(chǎn)品。

(二)模型分析

從模型擬合結(jié)果看，兩種分類標準下Logit預測模型的準確率均較高(準確率均達到60%以上，最高達到80%強)，WLS模型的擬合優(yōu)度也近乎達到了1。

從模型擬合結(jié)果看出，在小型工業(yè)企業(yè)中，基本上影響企業(yè)出口概率的因素，也同時影響到了企業(yè)的出口強度，也即是說，進入國際市場前后企業(yè)發(fā)展所關注的因素變化不大。

小型工業(yè)企業(yè)規(guī)模對出口概率和出口強度都表現(xiàn)出明顯的倒“U”型關系，也即是說當企業(yè)規(guī)模擴張到一定程度后，企業(yè)人數(shù)的進一步擴張會降低企業(yè)的出口意愿和出口強度，而在這個轉(zhuǎn)折點之前，企業(yè)規(guī)模的擴張對企業(yè)出口行為的優(yōu)化大有益處。因此，對于小型工業(yè)企業(yè)來說，將企業(yè)的人員規(guī)?？刂圃谝粋€合理的區(qū)間內(nèi)，是實現(xiàn)企業(yè)資源有效使用的基礎之一。人均主營業(yè)務工資的提升對兩種分類標準下非創(chuàng)新型企業(yè)出口概率和出口強度都顯示積極作用，對于缺少創(chuàng)新投入或是創(chuàng)新產(chǎn)出的小型工業(yè)企業(yè)來說，他們更加依靠的是高技術的人員，或是更多的熟練工人，因此人力資本的積累是它們出口擴大的重要基礎。對于創(chuàng)新型企業(yè)而言，新產(chǎn)品分類標準下的創(chuàng)新型企業(yè)人均主營業(yè)務工資的提升降低其出口概率，但是出口概率的提升得益于營業(yè)利潤的提升，這與其他類型企業(yè)的表現(xiàn)不同，即具有新產(chǎn)品的小型工業(yè)企業(yè)在面對國際市場的挑戰(zhàn)時，更多的是依靠企業(yè)自身利潤的增加，人才的積累對其進入國際市場并無優(yōu)勢，但是當企業(yè)進入到國際市場后高技術人才的積累會支持企業(yè)在國外市場中競爭，這也是中國小型工業(yè)企業(yè)與大型企業(yè)在國際市場進入策略上的最大不同之處。小型工業(yè)企業(yè)的出口概率對成本具有較高的敏感性，但是從擬合結(jié)果可以看出，不論企業(yè)是否進行了創(chuàng)新，企業(yè)的銷售成本都對企業(yè)出口概率具有積極作用，且這種促進作用在創(chuàng)新型企業(yè)中表現(xiàn)更為明顯。

小型工業(yè)企業(yè)研發(fā)費用的支出不論是對企業(yè)出口概率還是出口強度而言，都顯示消極作用，而相對而言，新產(chǎn)品產(chǎn)值卻刺激了企業(yè)出口預期。理論上，小型工業(yè)企業(yè)的出口行為和出口競爭力建設都要依靠創(chuàng)新能力的提升，但是由于其本身無法承擔巨大的創(chuàng)新費用，因此創(chuàng)新費用支出作為增加成本的一項措施，對其出口行為反而會有抑制作用，這也說明對于處于弱勢的小型工業(yè)企業(yè)來說，它們自主創(chuàng)新能力的提升必須依靠國家的扶持，當自身能力達到一定程度之后，才可通過自身的研發(fā)投入來加強創(chuàng)新能力，從而通過新產(chǎn)品的生產(chǎn)和組織上的優(yōu)化來完善出口貿(mào)易行為。

三、結(jié)論

篇10

傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)物流管理會計在物流成本核算工作中存在明顯的缺陷，導致企業(yè)對物流成本的認識不足。傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)物流管理會計在物流成本核算工作中的缺陷主要有：第一，物流成本模糊現(xiàn)狀的相關理論。目前，我國工業(yè)企業(yè)對物流成本管理會計基本理論認識不明確，實際發(fā)展建設過程中仍存在著“黑大陸”學說、“物流冰山”理論以及“效益背反”理論；第二，傳統(tǒng)會計q在物流成本管理中核算缺陷。實際發(fā)展建設過程中，物流成本管理核算比較模糊，物流成本核算不足導致企業(yè)很難提供良好的物流衡量標準；第三，財務報表中反應出的物流成本真實性偏低，導致庫存成本存在明顯的模糊性。只有明確傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)物流管理會計在物流成本核算工作中的缺陷，工業(yè)企業(yè)才能結(jié)合實際發(fā)展狀況，采取有效解決措施提高工業(yè)企業(yè)物流成本管理會計水平。

二、解決工業(yè)企業(yè)物流成本管理會計問題的方法

(一)始終堅持工業(yè)企業(yè)物流管理的會計核算原則

要想解決工業(yè)企業(yè)物流成本管理會計中存在的問題，企業(yè)必須引導全體職工始終堅持工業(yè)企業(yè)物流的會計核算原則：第一，真實性原則。工業(yè)企業(yè)物流成本管理與控制之間存在較大矛盾，成本控制過度會導致其他項目管理工作效益偏低，因此，物流成本管理必須始終結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際狀況，保持真實性才能從根本上提高企業(yè)的整體管理水平；第二，重要性原則。工業(yè)企業(yè)物流成本涉及企業(yè)內(nèi)部各個領域，無論是產(chǎn)品供給、產(chǎn)出還是營銷均包含物流成本，由此可見，物流成本管理在企業(yè)發(fā)展建設過程中具有至關重要的作用；第三，明晰性原則。工業(yè)企業(yè)物流成本管理涉及眾多領域，由于其自身存在模糊性，為解決其中存在的問題企業(yè)必須堅持物流成本管理中明晰性原則。

(二)明確工業(yè)企業(yè)物流成本會計核算模式

工業(yè)企業(yè)物流成本會計核算模式種類較多，要想解決工業(yè)企業(yè)物流成本管理會計問題，企業(yè)必須結(jié)合實際發(fā)展狀況明確各種核算模式：第一，會計核算模式。會計核算模式要求會計人員對賬戶、會計記賬、憑證、財務會計報表以及資金運動等進行全方位監(jiān)督、核算和分析；第二，物流成本會計核算模式。物流成本會計核算模式主要分為單軌制和雙軌制兩種形式，單軌制獨立于企業(yè)成本核算體系，雙軌制在原有成本核算模式的基礎上另外建立一套符合物流成本核算和控制的體系。雙軌制從表面上來看比較單純，但是實際應用過程中操作性卻比較差，主要原因是雙軌制與企業(yè)現(xiàn)有的成本核算體系相背離。

(三)明確工業(yè)企業(yè)物流成本會計的賬戶設置

明確工業(yè)企業(yè)物流成本會計的賬戶設置是企業(yè)解決實際發(fā)展建設過程中物流成本管理相關問題的重要手段之一。物流成本管理會計人員在明確企業(yè)原有成本核算模式的前提下，還應該結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀設置“物流費用”一級科目，一級科目滿足企業(yè)發(fā)展需求后，企業(yè)還應該引導全體職工明確物流成本各環(huán)節(jié)核算工作，為提高企業(yè)物流成本管理會計水平打下堅實的基礎。

(四)明確工業(yè)企業(yè)物流成本會計核算方法

首先，應該了解物流成本管理會計供應的過程。如對物流運輸費用進行分析，其中，企業(yè)借款主要滿足物流費用，通過向銀行貸款用作各項經(jīng)營活動，最后，滿足職工薪資需求；其次，企業(yè)還應該明確實際生產(chǎn)過程，生產(chǎn)過程中必然會產(chǎn)生大量物流設備所需的各項費用；再次，明確銷售過程，銷售過程中存在明顯的物流運輸費用；最后，企業(yè)還應該對期末物流成本費用的結(jié)轉(zhuǎn)進行分析研究，將物流成本管理會計納入到原有的會計核算體系中，為提高工業(yè)企業(yè)物流成本會計管理水平打下堅實的基礎。

三、結(jié)束語