導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇公司標(biāo)語(yǔ)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、清嘴：你知道中秋思鄉(xiāng)的味道嗎？

2、交通標(biāo)語(yǔ)：中秋一杯酒，親人兩行淚！

3、聯(lián)想：如果中秋沒有回家，人世情感將會(huì)怎么樣

4、腦白金：今年中秋不喝酒，要喝就喝腦白金！

5、豐胸膠囊：中秋不回家，沒什么大不了的，不回家，挺好的！

6、美特斯邦威：不過(guò)尋常中秋！

7、農(nóng)夫山泉：中秋有點(diǎn)煩

8、特步：中秋不回家，死一般的感覺

9、白加黑：去年一個(gè)人過(guò)中秋，不瞌睡；今年回家過(guò)中秋，睡的香。

10、鈣中鈣：現(xiàn)在的中秋啊，它月餅價(jià)格高，一塊頂過(guò)去五塊，難吃！你瞧我，吃一口吐了5天，還止不??！

11、匯仁腎寶：中秋想家，你想，我也想！

12、中國(guó)移動(dòng)：中秋，讓溝通無(wú)處不在

13、百事：中秋無(wú)極限

14、李寧：中秋偶遇，一切皆有可能

15、美的：原來(lái)月亮可以更圓的！

16、森馬：是什么人，過(guò)什么樣的中秋！

17、杜康酒：何以團(tuán)圓，唯有中秋！

18、迪比爾斯珠寶：中秋恒久遠(yuǎn)，月圓永留傳！

19、娜艾斯牙膏：月餅有營(yíng)養(yǎng)，牙齒好喜歡。

20、中央電視臺(tái)：心有多大，月餅就有多大。

21、NOKIA：中秋以人為本。

22、好迪：大家一起過(guò)中秋，才是真的中秋、

篇2

公司企業(yè)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)【1】

1、因上不努力，果自不會(huì)來(lái)!

2、主動(dòng)使人進(jìn)步，被動(dòng)使人落后

3、“問題”意味著責(zé)任，而責(zé)任就是機(jī)會(huì)

4、責(zé)任=機(jī)會(huì)(加薪、晉升、福利、獎(jiǎng)金)

5、機(jī)會(huì)總喬裝成“問題”的樣子

6、你的價(jià)值就是體現(xiàn)在別人對(duì)你的需求程度上

7、中文中，代價(jià)最高的三個(gè)字“我沒空”

8、不為薪水而工作，薪水自然會(huì)提升!

9、因上努力，果隨其后

10、機(jī)會(huì)源于事情，有事可干，就有機(jī)會(huì)

11、沒有借口

12、行動(dòng)的第一步是服從

13、沒有服從力就沒有行動(dòng)力

14、多問自己我做得怎么樣

15、高工作質(zhì)量帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力

16、成功是一定的，只要在導(dǎo)致成功的種子上下功夫

17、凡事皆由小到大，小事不愿做，大事成空想。

18、把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡

19、碰運(yùn)氣的生活，是要付出很大的代價(jià)!

20、合作才能共贏。

公司企業(yè)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)【2】

1、腿要勤，腰要彎，嘴要甜，微笑要時(shí)時(shí)掛在臉上！

2、客戶想到的我們要做到 , 客戶沒有想到的我們也要做到

3、周到的服務(wù)才能贏得顧客的信任。

4、爭(zhēng)取一個(gè)客戶不容易；失去一個(gè)客戶很簡(jiǎn)單

5、抱怨事件速處理 , 客戶滿意又歡喜

6、客戶虐我千百遍，我當(dāng)客戶如初戀。

7、提高售后服務(wù)質(zhì)量 , 提升客戶滿意程度

8、用我們真誠(chéng)的微笑換取客戶對(duì)我們服務(wù)的滿意

9、關(guān)注客戶，服務(wù)客戶

10、客戶第一，服務(wù)至上。

11、技術(shù)上追求精益求精，服務(wù)上追求全心全意。

12、服務(wù)從微笑開始。

13、我們是服務(wù)行業(yè)，一切以客戶為中心以提升客戶價(jià)值、提高客戶滿意度為出發(fā)點(diǎn)

14、微笑掛在臉上服務(wù)記在心里

15、客戶至上 用心服務(wù)

16、全心全意為客戶服務(wù)！

17、將心比心，用我的愛心、誠(chéng)心、細(xì)心，換您的舒心、放心、安心。

18、我們的服務(wù)！您的滿意！我們的微笑！你的好心情！

篇3

2.匯聚百川、服務(wù)兩港、創(chuàng)新開拓、勇立潮頭

3.與時(shí)俱進(jìn)弘揚(yáng)南匯精神，萬(wàn)眾一心構(gòu)建和諧港城

4.堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展，努力把南匯建設(shè)成為民富區(qū)強(qiáng)、文明和諧的現(xiàn)代化海港新城

5.建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，共創(chuàng)南匯美好家園

6.祝大家新年快樂!

7.加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程

8.全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)

9.慶祝元旦

10.新年新氣象，商場(chǎng)大酬賓

11.迎元旦，慶新春

12.以黨的十七大精神為指導(dǎo)，抓住機(jī)遇，奮發(fā)有為，開創(chuàng)南匯現(xiàn)代化事業(yè)新局面

13.公司祝各位同仁：新年好!

14.堅(jiān)持黨的群眾路線，全心全意為人民服務(wù)

15.祝大家新年快樂!

16.在歌聲中歡度元旦，在元旦中享受歌聲

17.建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，共創(chuàng)南匯美好家園

18.以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，推動(dòng)南匯經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展

19.以黨的十七大精神為指導(dǎo)，抓住機(jī)遇，奮發(fā)有為，開創(chuàng)南匯現(xiàn)代化事業(yè)新局面

20.聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展

21.張燈結(jié)彩迎新年，齊心協(xié)力譜新篇

22.歡度春節(jié)，祝福萬(wàn)家

23.祝各位在新的一年里：身體健康，萬(wàn)事如意!

24.張燈結(jié)彩歡度佳節(jié)，齊心協(xié)力共創(chuàng)偉業(yè)

25.匯聚百川、服務(wù)兩港、創(chuàng)新開拓、勇立潮頭

26.搶抓新機(jī)遇，爭(zhēng)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，再創(chuàng)新輝煌

27.加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)南匯經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展

28.全面建設(shè)社會(huì)主義小康社會(huì)，開創(chuàng)南匯各項(xiàng)事業(yè)新局面

29.高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧

30.以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，全面推進(jìn)南匯物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、生態(tài)文明建設(shè)

31.與時(shí)俱進(jìn)弘揚(yáng)南匯精神，萬(wàn)眾一心構(gòu)建和諧港城

32.迎新年，講文明，樹新風(fēng)，促和諧

33.以我文明新貌，共慶新春佳節(jié)，喜迎世博盛會(huì)

34.城市，讓生活更美好

35.歡度春節(jié)，祝福萬(wàn)家

36.迎新年，講文明，樹新風(fēng)，促和諧

37.新年新氣象，商場(chǎng)大酬賓

38.祝大家新年快樂!

39.喜迎元旦佳節(jié)

40.張燈結(jié)彩歡度佳節(jié)，齊心協(xié)力共創(chuàng)偉業(yè)

41.城市，讓生活更美好

42.世界文明的盛會(huì)，我們大家的世博

43.迎元旦，慶新春

44.元旦快樂

45.公司祝各位同仁：新年好!

46.文明的城市、歡慶的佳節(jié)，美好的生活

47.聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展

48.祝各位在新的一年里：身體健康，萬(wàn)事如意!

篇4

2、您的每一寸肌膚都被吮吸出滴滴乳汁，滋養(yǎng)了一個(gè)個(gè) 鮮活的生命!

3、媽媽祝你天天快樂，我愛你!謝謝您， 媽媽。是含辛如苦扶養(yǎng)你長(zhǎng) 大的人。

4、月明聞杜宇，南北各相思。 母愛如傘，在人生的漫漫風(fēng)雨長(zhǎng)途之上，為我靜靜默 默，撐出一方永遠(yuǎn)的晴空?親愛的母親，如果你在孤獨(dú)的夢(mèng) 中，感到一縷陽(yáng)光的溫暖，一片清風(fēng)的涼 在母親的眼里,我們永遠(yuǎn)是孩子;在我的心中,母親如 同菩薩一般.祝愿天下所有的母親吉祥如意,幸福安康!

5、有包容、有深度。 我的成長(zhǎng)是刻在你額頭上的橫杠;我的放縱是刻在你 眉心上的豎杠;我的歡樂是刻在你眼角上的魚尾;我的成功 精品文檔 20xx 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 是刻在你唇邊上的酒窩。

6、您用那甘甜的乳汁把我喂養(yǎng)長(zhǎng)大;也是您在我成長(zhǎng)的 道路上不辭辛勞地為我保駕護(hù)航。

7、如今，樹木蔥郁，山 精品文檔 20xx 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 花爛漫。

8、但我什 么都不是!祝媽媽母親節(jié)快樂!是用目光遠(yuǎn)送你背影的人。

篇5

【關(guān)鍵詞】標(biāo)準(zhǔn)化；標(biāo)準(zhǔn)化水平；思考

1.引言

標(biāo)準(zhǔn)化是保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)，是縮短產(chǎn)品研制、生產(chǎn)周期和節(jié)約經(jīng)費(fèi)的重要途徑，是實(shí)現(xiàn)協(xié)同設(shè)計(jì)、合作生產(chǎn)的紐帶，是發(fā)展對(duì)外貿(mào)易和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的前提條件，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化科學(xué)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理的一項(xiàng)不可缺少的綜合性基礎(chǔ)工作，是衡量企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平高低的一個(gè)重要尺度。

當(dāng)前，某航空企業(yè)（以下稱公司）正在圍繞創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展目標(biāo)積極推進(jìn)運(yùn)營(yíng)管控、質(zhì)量提升、風(fēng)險(xiǎn)管理、流程優(yōu)化、薪酬體系改革、生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型和二代機(jī)平臺(tái)向三代機(jī)平臺(tái)轉(zhuǎn)型升級(jí)等一系列改革措施，推進(jìn)公司從傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變。按照現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，與國(guó)內(nèi)同行業(yè)比較，公司的標(biāo)準(zhǔn)化總體水平較低，還有待不斷完善和提高。因此，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，加速提升公司標(biāo)準(zhǔn)化能力和水平，是推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和能力提升的重要技術(shù)基礎(chǔ)和有效手段。搞好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)行，提高公司素質(zhì)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展將具有極其重要的意義。

本文通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)概念的認(rèn)識(shí)與理解，通過(guò)對(duì)提升標(biāo)準(zhǔn)化能力和水平重要性的分析說(shuō)明，著眼公司標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)際情況，指出公司在標(biāo)準(zhǔn)化工作的現(xiàn)狀，通過(guò)分析和闡述，提出一些針對(duì)性的思考與建議。

2.標(biāo)準(zhǔn)化概念及其重要性分析

國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T20000.1-2002《標(biāo)準(zhǔn)化工作指南 第1部分：標(biāo)準(zhǔn)化和相關(guān)活動(dòng)通用詞匯》對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)化”給出了如下定義：“為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)現(xiàn)實(shí)問題或潛在問題制定共同使用和重復(fù)使用的條款的活動(dòng)”，活動(dòng)內(nèi)容主要包括標(biāo)準(zhǔn)的編制、和實(shí)施。

重要性為：提升標(biāo)準(zhǔn)化能力和水平，支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展；提升標(biāo)準(zhǔn)化能力和水平，推進(jìn)管理創(chuàng)新、規(guī)范企業(yè)運(yùn)作；縮短差距，急需要提升標(biāo)準(zhǔn)化能力和水平。

3.公司標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀

3.1 現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)

在公司發(fā)展歷程中，按照《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法》、《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律法規(guī)要求，以《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則》、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，公司標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了長(zhǎng)足發(fā)展，多年來(lái)，公司主持和參與了3000多項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)建軍用標(biāo)準(zhǔn)、航空行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、汽車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、紡織行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制，榮獲過(guò)“全省標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)新貢獻(xiàn)單位”、17項(xiàng)省部級(jí)科技成果和30多篇標(biāo)準(zhǔn)化論文等多項(xiàng)榮譽(yù)，積累了豐富的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一批具有豐富工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人才，為公司科研、生產(chǎn)業(yè)務(wù)起到了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐作用。

公司從組建專門的標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)至今已有33年歷史，為滿足公司在飛機(jī)、導(dǎo)彈、摩托車、汽車、片梭織機(jī)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展需求，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面做了大量的工作，標(biāo)準(zhǔn)在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮了重要的作用。曾先后組建了綜合、工裝、產(chǎn)品、民品、工藝材料、包裝機(jī)械和信息專業(yè)組，并建立了較為完整的專業(yè)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)。按設(shè)計(jì)、工藝、機(jī)加、裝配、理化、計(jì)量、質(zhì)量等11個(gè)專業(yè)片區(qū)劃分，擁有專兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員近200人。

3.2 存在的不足

公司自建立標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)以來(lái)，通過(guò)開展產(chǎn)品生產(chǎn)、研制，建立了較為完整的專業(yè)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)，積累了豐富技術(shù)沉淀和工作經(jīng)驗(yàn)，但總體上仍然處于二代機(jī)向三代機(jī)過(guò)渡的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)水平，差距和不足主要體現(xiàn)在：思想認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一、外部資源獲取能力較弱、技術(shù)水平偏低、標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)不健全、制度體系不完善、資源保障不給力六個(gè)方面。

3.3 發(fā)展的機(jī)遇

3.3.1 外部環(huán)境有利于推動(dòng)公司標(biāo)準(zhǔn)化能力和水平的提升

一是國(guó)家“十二五”科技發(fā)展規(guī)劃、國(guó)防科技工業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)“十二五”發(fā)展規(guī)劃為標(biāo)準(zhǔn)化工作指明了方向；二是中航工業(yè)集團(tuán)公司正在統(tǒng)籌規(guī)劃AVIC集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)，積極地參與將會(huì)為公司標(biāo)準(zhǔn)化能力和水平提升提供發(fā)展的機(jī)會(huì)；三是通過(guò)國(guó)際轉(zhuǎn)包項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)合作項(xiàng)目業(yè)務(wù)，為標(biāo)準(zhǔn)的借鑒和轉(zhuǎn)化創(chuàng)造了條件。

3.3.2 在行業(yè)內(nèi)的差距迫使我們必須迎頭趕上

與行業(yè)內(nèi)各主機(jī)廠所的企業(yè)管理水平比較，公司在標(biāo)準(zhǔn)化方面還存在一定差距，這迫使我們必須借助公司從二代機(jī)平臺(tái)向三代機(jī)平臺(tái)轉(zhuǎn)型升級(jí)的契機(jī)，以型號(hào)研制為牽引，有規(guī)劃、有步驟地高效提升公司的標(biāo)準(zhǔn)化能力和水平，快速扭轉(zhuǎn)落后的局面。

3.3.3 內(nèi)部需求有利于推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化能力和水平的提升

一是為支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略和科技發(fā)展規(guī)劃，提升標(biāo)準(zhǔn)化能力和水平，是實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和能力提升的重要技術(shù)基礎(chǔ)和有效手段；二是建立管理標(biāo)準(zhǔn)體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系是規(guī)范企業(yè)管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)目標(biāo)的前提；三是當(dāng)前公司科研生產(chǎn)高度交叉且型號(hào)眾多，建立型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化工作系統(tǒng)，健全型號(hào)系統(tǒng)規(guī)范，建立技術(shù)狀態(tài)管理體系，是保障科研生產(chǎn)任務(wù)完成的技術(shù)保證；四是按照中航工業(yè)“質(zhì)量效益年”的工作要求和公司《三年質(zhì)量能力提升計(jì)劃》的措施，提升標(biāo)準(zhǔn)化能力和水平，是實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量能力整體提升的需要；五是推進(jìn)“制造技術(shù)振興工程”，是實(shí)現(xiàn)和支撐制造技術(shù)能力提升目標(biāo)的需要；六是開展信息化標(biāo)準(zhǔn)、信息編碼等工作，支撐公司信息化的發(fā)展和推進(jìn)中航工業(yè)“信息化登高計(jì)劃”的需要。

4.提升公司標(biāo)準(zhǔn)化能力和水平的思考與建議

按照公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，以公司“十二五”標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃為指引，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展目標(biāo)，以科研生產(chǎn)型號(hào)任務(wù)為牽引，從標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)體系、標(biāo)準(zhǔn)化信息管理平臺(tái)、標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)化條件保障六方面進(jìn)行思考，并提出淺顯建議，為公司標(biāo)準(zhǔn)化能力和水平提升提供參考。

4.1 完善公司標(biāo)準(zhǔn)化“十二五”發(fā)展規(guī)劃

緊緊圍繞支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略和提升標(biāo)準(zhǔn)化能力和水平的目標(biāo)，在現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化“十二五”發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)上，從組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、頂層體制機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)體系編制、外部資源獲取、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)信息化和保障措施等多個(gè)方面完善和補(bǔ)充規(guī)劃內(nèi)容，形成適應(yīng)公司當(dāng)前戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展形勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)化“十二五”發(fā)展規(guī)劃。

4.2 建立標(biāo)準(zhǔn)化工作組織機(jī)構(gòu)

為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化能力和水平提升，首先應(yīng)建立、健全標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)。標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)包括決策層、管理層和執(zhí)行層，即標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)辦公室和各專業(yè)小組。

4.2.1 標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)

標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)是標(biāo)準(zhǔn)化工作的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略，指導(dǎo)戰(zhàn)略實(shí)施，統(tǒng)籌標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展資源，制定每年度工作計(jì)劃，對(duì)準(zhǔn)化工作中的重大問題進(jìn)行協(xié)調(diào)、審批和決策。

4.2.2 標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)辦公室

標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)下設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)辦公室，標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)辦公室是標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常管理機(jī)構(gòu)，要求在標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織推進(jìn)各專業(yè)小組貫徹公司標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)、處理在工作中遇到的困難和問題，負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)小組工作實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。

4.2.3 各專業(yè)小組

在公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，依托公司現(xiàn)有基礎(chǔ)準(zhǔn)化工作網(wǎng)，結(jié)合公司六大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，組建飛機(jī)設(shè)計(jì)、導(dǎo)彈設(shè)計(jì)、制造技術(shù)等各專業(yè)小組。各專業(yè)小組是標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，要求貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)制定的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃，具體負(fù)責(zé)本專業(yè)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)的建立和執(zhí)行，并組織和參與相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)編制等活動(dòng)的開展。

4.3 建立十項(xiàng)工作機(jī)制

標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)外溝通機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)部協(xié)同機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督檢查考核機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)化工作激勵(lì)機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)化“三化”推進(jìn)機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)件管理機(jī)制、外部標(biāo)準(zhǔn)的借鑒轉(zhuǎn)化機(jī)制、三大規(guī)范工作推進(jìn)機(jī)制、專利標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)維護(hù)機(jī)制。

4.4 建立公司三大標(biāo)準(zhǔn)體系

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，按照標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)和各種相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)，建立符合公司實(shí)際的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系。

4.5 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)信息化建設(shè)

結(jié)合科研、生產(chǎn)業(yè)務(wù)需求，逐步建立和完善標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)、借用件庫(kù)和標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)型庫(kù)信息管理平臺(tái)，不斷推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)信息化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)由實(shí)物式標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)模式向數(shù)字式標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，同步促進(jìn)公司“知識(shí)工程”向前發(fā)展。同時(shí)，在科研項(xiàng)目中推廣運(yùn)用Q-Check數(shù)模檢測(cè)系統(tǒng)，提升科研項(xiàng)目設(shè)計(jì)水平和標(biāo)準(zhǔn)化審查能力。

4.6 標(biāo)準(zhǔn)化條件保障建設(shè)

增強(qiáng)外部資源獲取能力，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳力度，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)力度，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作。

5.結(jié)束語(yǔ)

作為一名公司的基層管理者，通過(guò)工作實(shí)踐和認(rèn)知、領(lǐng)悟，結(jié)合公司標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，通過(guò)分析，就公司現(xiàn)在及未來(lái)在標(biāo)準(zhǔn)化能力和水平提升方面，提出了一些淺識(shí)拙見，希望能夠?qū)緲?biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展提供些許參考。

篇6

關(guān)鍵詞：招投標(biāo)；認(rèn)識(shí)；公路建設(shè)

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》實(shí)施已有十幾個(gè)年頭，公路建設(shè)市場(chǎng)招投標(biāo)工作經(jīng)過(guò)多年實(shí)際操作的積累與改進(jìn)，已達(dá)到了非常成熟的階段，但某些單位在某些方面還應(yīng)用的不夠精準(zhǔn)或存在某些問題，下面我就實(shí)際工作中接觸了解到的幾點(diǎn)意見與想法與大家他享。

1招標(biāo)單位容易出現(xiàn)的幾個(gè)問題

1.1施工招標(biāo)文件中往往出現(xiàn)一些模糊的話語(yǔ)，對(duì)于單價(jià)合同的招標(biāo)文件，如：清單中未列入的工程數(shù)量視為已包含在相關(guān)子目中，不另行計(jì)量。這是一句很含糊的話語(yǔ)，因?qū)τ趩蝺r(jià)合同而言，清單中工程量是估算的或設(shè)計(jì)的預(yù)計(jì)工程量，僅作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的共同基礎(chǔ)，不能作為最終結(jié)算與支付的依據(jù)，實(shí)際支付應(yīng)按實(shí)際完成的工程量。工程量的計(jì)算有明確的計(jì)算規(guī)則，每個(gè)子目包含哪此內(nèi)容，有明確說(shuō)明，所以按清單規(guī)則應(yīng)標(biāo)明列出而實(shí)際沒有列出的，實(shí)際應(yīng)認(rèn)為招標(biāo)人漏計(jì)，而不應(yīng)一概由投標(biāo)人負(fù)責(zé)。再如：對(duì)保險(xiǎn)費(fèi)一項(xiàng)，部分招標(biāo)人標(biāo)明，保險(xiǎn)費(fèi)由投標(biāo)人進(jìn)行投保，保險(xiǎn)費(fèi)攤?cè)胂嚓P(guān)細(xì)目進(jìn)行綜合報(bào)價(jià)，招標(biāo)人不另行支付，其實(shí)這是不切實(shí)際的要求。在此，建議招標(biāo)人不能用不符合規(guī)定的霸王條款，將應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的責(zé)任轉(zhuǎn)稼到承包人，這也不能體現(xiàn)招投標(biāo)工作公平性的特點(diǎn)。

1.2招標(biāo)人在編制招標(biāo)文件時(shí)應(yīng)正確選用合同類型，雖然現(xiàn)在多數(shù)項(xiàng)目采用單價(jià)合同，但招標(biāo)人應(yīng)靈活有效選擇合同類型，對(duì)工程規(guī)模小、技術(shù)簡(jiǎn)單、工期短等特征的建設(shè)項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)考慮采用固定總價(jià)合同及其他合同類型。既有助于工程實(shí)施，也有助于工程管理。

1.3招標(biāo)工作的成功與否關(guān)鍵在招標(biāo)文件的編制與評(píng)標(biāo)這兩個(gè)環(huán)節(jié)，因此招標(biāo)人要高度重視招標(biāo)文件的編制與評(píng)標(biāo)工作。做好此項(xiàng)工作的前提是招標(biāo)人必須非常熟悉有關(guān)招投標(biāo)的法律、法規(guī)、規(guī)章及有關(guān)規(guī)范性文件，并要求有關(guān)人員對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理及實(shí)施有一定的經(jīng)驗(yàn)。招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)依照《招標(biāo)投標(biāo)法》和相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章等要求，并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需要進(jìn)行編制，合理劃分標(biāo)段、確定投標(biāo)人資格標(biāo)準(zhǔn)、合同主要條款，科學(xué)選擇評(píng)標(biāo)方法，且招標(biāo)文件內(nèi)容完整，文字嚴(yán)密、表達(dá)準(zhǔn)確。實(shí)際工作中，避免脫離實(shí)際設(shè)定過(guò)高的業(yè)績(jī)、人員、財(cái)務(wù)和設(shè)備等要求；為避免投標(biāo)單位虛假投標(biāo)，投標(biāo)擔(dān)?？刹捎秒妳R、轉(zhuǎn)帳支票形式，電匯及轉(zhuǎn)帳支票由投標(biāo)人基本帳戶匯出及出具，否則視為無(wú)效，建議不采用現(xiàn)金與銀行保函形式。招標(biāo)人還要高度重視評(píng)標(biāo)工作，嚴(yán)格規(guī)范操作程序，保證評(píng)標(biāo)時(shí)間，避免評(píng)標(biāo)委員會(huì)不認(rèn)真履行職責(zé)，評(píng)審深度不夠，造成不滿足條件的投標(biāo)單位通過(guò)評(píng)審并中標(biāo)。

2招標(biāo)人靈活有效組織招投標(biāo)

近年來(lái)，高等級(jí)公路建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)工作已比較成熟，但農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)方式往往限于一個(gè)項(xiàng)目一招標(biāo)，或多個(gè)項(xiàng)目打捆招標(biāo)，不夠靈活。根據(jù)實(shí)際情況，可借鑒高等級(jí)公路或各地一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，如標(biāo)段劃分，有的項(xiàng)目可分路基標(biāo)、路面標(biāo)，還可以將按行政區(qū)劃分管轄權(quán)的農(nóng)村公路瀝青、水泥等重要材料作為一個(gè)合同包招標(biāo)，從而既保證質(zhì)量，又產(chǎn)生規(guī)模效益。如瀝青材料的招標(biāo)，招標(biāo)人可利用冬季價(jià)格較低的時(shí)機(jī)組織招標(biāo)，進(jìn)行儲(chǔ)存，既節(jié)約了建設(shè)資金，又保證了施工供應(yīng)等等方法。

3招標(biāo)人選擇簡(jiǎn)單適用的招標(biāo)程序與方法

對(duì)于工程規(guī)模小，技術(shù)簡(jiǎn)單的公路建設(shè)項(xiàng)目，招標(biāo)人可適當(dāng)簡(jiǎn)化招標(biāo)程序與內(nèi)容。如：采用資格后審的方式進(jìn)行招標(biāo)，既節(jié)省時(shí)間，又節(jié)約資源。在采用資格后審招標(biāo)時(shí)，建議評(píng)標(biāo)方法采用雙信封形式。招標(biāo)人應(yīng)重視評(píng)標(biāo)專家對(duì)第一個(gè)信封（商務(wù)和技術(shù)文件）的評(píng)審，不符合條件的不允許進(jìn)入第二個(gè)信封（報(bào)價(jià)文件）的開標(biāo)，即不參與投標(biāo)報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)。招標(biāo)文件編制內(nèi)容應(yīng)采用《簡(jiǎn)明標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，減少一些不必要的要求，同時(shí)條款內(nèi)容更簡(jiǎn)單適用。

4投標(biāo)單位容易出現(xiàn)的幾個(gè)問題

對(duì)招標(biāo)文件閱讀不仔細(xì)，對(duì)招標(biāo)文件某些新增加的條款或注解不認(rèn)真查看，造成投標(biāo)文件不符合要求，未通過(guò)審查而廢標(biāo)。編制施工組織設(shè)計(jì)照抄照搬，沒有根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行編制，甚至有的項(xiàng)目名稱或業(yè)主名稱忘記做修改，由于投標(biāo)人粗心大意導(dǎo)致不必要的錯(cuò)誤，造成招標(biāo)人評(píng)標(biāo)時(shí)做不利因素考慮。部分投標(biāo)單位對(duì)法律、法規(guī)等規(guī)定知之甚少，一些業(yè)主的不符合規(guī)定的要求不知道怎樣維權(quán)處理等等一些問題。

5招標(biāo)師的應(yīng)用

招標(biāo)師考試已組織了多次，已經(jīng)有很大一部分專業(yè)人員取得了招標(biāo)師的資格，有關(guān)部門應(yīng)盡快組織將招標(biāo)師資格納入自行招標(biāo)單位、招標(biāo)機(jī)構(gòu)資格硬性要求。從而保證專業(yè)人員從事此項(xiàng)工作。確保招投標(biāo)工作質(zhì)量。

6信譽(yù)評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用

近幾年，交通運(yùn)輸部及省級(jí)交通運(yùn)輸主管部門對(duì)從事公路工程施工、監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)、試驗(yàn)檢測(cè)單位、材料供應(yīng)商等的從業(yè)信譽(yù)分別進(jìn)行了評(píng)價(jià)，并下發(fā)了信譽(yù)評(píng)價(jià)管理辦法，其中包括獎(jiǎng)懲措施。從允許投標(biāo)標(biāo)段數(shù)量、允許通過(guò)審查標(biāo)段數(shù)、免去資格預(yù)審、履約擔(dān)保、質(zhì)保金等多方面明確了獎(jiǎng)懲方法，但目前市場(chǎng)實(shí)際操作情況，部分招標(biāo)人并未根據(jù)信譽(yù)評(píng)價(jià)結(jié)果采取獎(jiǎng)懲措施。制度的制定貴在落實(shí)，希望招標(biāo)人正確使用信譽(yù)評(píng)價(jià)結(jié)論，提高公路建設(shè)從業(yè)單位誠(chéng)信意識(shí)，形成良性競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)公路建設(shè)又好又快發(fā)展。

7評(píng)標(biāo)專家隊(duì)伍的建設(shè)

作為公路建設(shè)項(xiàng)目的“評(píng)標(biāo)專家”，必須真實(shí)的具備“專家”的資格與能力，因我國(guó)目前專家實(shí)行推薦制，因此在組建專家?guī)鞎r(shí)各有關(guān)部門應(yīng)本著對(duì)工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度推薦稱職人員。并且隨著招投標(biāo)法規(guī)及相關(guān)規(guī)范性文件的完善，評(píng)標(biāo)專家應(yīng)隨時(shí)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，應(yīng)建立繼續(xù)教育機(jī)制，定期進(jìn)行考核，考核不合格的即時(shí)清出專家?guī)?，從根?jù)上保證評(píng)標(biāo)工作質(zhì)量，為項(xiàng)目法人選到優(yōu)秀的承包商或供應(yīng)商。

篇7

一、母公司報(bào)表與合并報(bào)表凈利潤(rùn)差異構(gòu)成

母公司對(duì)子公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資有完全權(quán)益法、不完全權(quán)益法和成本法。在這三種處理方法下，母公司對(duì)合并差價(jià)以及內(nèi)部交易未實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)處理有差異，得到凈利潤(rùn)也各不相同，但編制的合并會(huì)計(jì)報(bào)表卻完全一致，不受母公司會(huì)計(jì)處理方法的影響。

(一)合并差價(jià)的處理　母公司對(duì)子公司的長(zhǎng)期投資核算的處理方法不同，對(duì)子公司所產(chǎn)生的合并差價(jià)采取的攤銷方法也不同，使得母公司凈利潤(rùn)因會(huì)計(jì)處理方法不同而有差異。在完全權(quán)益法下，母公司凈利潤(rùn)與合并報(bào)表凈利潤(rùn)一致；而不完全權(quán)益法和成本法下母公司凈利潤(rùn)與合并報(bào)表凈利潤(rùn)之間則存在差異。在完全權(quán)益法下，母公司在取得子公司的當(dāng)年，確認(rèn)投資成本和子公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值的差額，作為資產(chǎn)負(fù)債的重估增值或者商譽(yù)，并且在當(dāng)年及以后年份中予以攤銷，確認(rèn)由差價(jià)攤銷所產(chǎn)生的費(fèi)用。此時(shí)，母公司凈利潤(rùn)等于合并報(bào)表凈利潤(rùn)，母公司留存利潤(rùn)等于合并報(bào)表留存利潤(rùn)。完全權(quán)益法中體現(xiàn)的思想和編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表的初衷一致，突出單一管理機(jī)構(gòu)控制下的經(jīng)濟(jì)實(shí)體概念；計(jì)算母公司對(duì)子公司的投資收益所使用的方法，和確定合并凈利潤(rùn)方法一致。這是完全權(quán)益法使得母公司與合并報(bào)表兩者凈利潤(rùn)相等的根本原因。在不完全權(quán)益法下，母公司不對(duì)商譽(yù)等合并差價(jià)進(jìn)行攤銷處理；在成本法下，強(qiáng)調(diào)的是法律實(shí)體概念，母公司亦不對(duì)合并差價(jià)進(jìn)行確認(rèn)和攤銷。因此在這兩種會(huì)計(jì)處理方法下，母公司每年的投資收益、凈利潤(rùn)、長(zhǎng)期股權(quán)投資、期初期末留存利潤(rùn)都比采用完全權(quán)益法高。但在編制合并報(bào)表時(shí)，需要對(duì)這些未攤銷的合并差價(jià)編制抵銷和調(diào)整分錄，而從合并差價(jià)攤銷角度而言，根據(jù)不完全權(quán)益法和成本法得到的母公司凈利潤(rùn)高于合并報(bào)表凈利潤(rùn)。因此，由于合并差價(jià)攤銷，完全權(quán)益法下的母公司凈利潤(rùn)等于合并報(bào)表的凈利潤(rùn)，不完全權(quán)益法和成本法因?yàn)槲磾備N差價(jià)，母公司凈利潤(rùn)要高于合并報(bào)表的凈利潤(rùn)。

(二)子公司投資收益的處理　在完全權(quán)益法和不完全權(quán)益法下，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第2號(hào)――長(zhǎng)期股權(quán)投資》第10條規(guī)定，“投資企業(yè)取得長(zhǎng)期股權(quán)投資后，應(yīng)當(dāng)按照應(yīng)享有或應(yīng)分擔(dān)的被投資單位實(shí)現(xiàn)的凈損益的份額，確認(rèn)投資損益并調(diào)整長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)值。投資企業(yè)按照被投資單位宣告分派的利潤(rùn)或現(xiàn)金股利計(jì)算應(yīng)分得的部分，相應(yīng)減少長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)值。”而在成本法下，子公司的經(jīng)營(yíng)狀況及母公司占有子公司股份額的多少都不影響對(duì)子公司的投資收益?！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第2號(hào)――長(zhǎng)期股權(quán)投資》第7條規(guī)定，“被投資單位宣告分派的現(xiàn)金股利或利潤(rùn)，確認(rèn)為當(dāng)期投資收益。投資企業(yè)確認(rèn)投資收益，僅限于被投資單位接受投資后產(chǎn)生的累積凈利潤(rùn)的分配額，所獲得的利潤(rùn)或現(xiàn)金股利超過(guò)上述數(shù)額的部分作為初始投資成本的收回?！?/p>

權(quán)益法和成本法對(duì)投資收益的不同會(huì)計(jì)處理將直接影響母公司凈利潤(rùn)。一般而言，當(dāng)子公司盈利時(shí)，成本法下母公司凈利潤(rùn)要低于權(quán)益法下母公司凈利潤(rùn)，因此成本法下母公司凈利潤(rùn)要低于合并報(bào)表凈利潤(rùn)。根據(jù)原合并財(cái)務(wù)報(bào)表有關(guān)會(huì)計(jì)處理規(guī)定，如果子公司發(fā)生虧損，母公司應(yīng)按持股比例計(jì)算應(yīng)承擔(dān)的虧損額，并相應(yīng)沖減長(zhǎng)期股權(quán)投資賬面價(jià)值。由于《公司法》規(guī)定股東是以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，因此在沖減時(shí)一般以長(zhǎng)期股權(quán)投資減記至零為限，由此產(chǎn)生了未確認(rèn)的虧損分擔(dān)額，即“超額虧損”。母公司編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，在合并資產(chǎn)負(fù)債表中列示“(累計(jì))未確認(rèn)投資損失”，在合并利潤(rùn)表中披露“(本期)未確認(rèn)投資損失”，因而會(huì)產(chǎn)生合并利潤(rùn)高于母公司利潤(rùn)的現(xiàn)象。而在實(shí)踐中，母公司為虧損子公司承擔(dān)費(fèi)用或債務(wù)的現(xiàn)象較常見，母公司所承擔(dān)的責(zé)任往往超出其出資額，將未確認(rèn)投資損失列為合并利潤(rùn)表調(diào)增項(xiàng)的做法不夠穩(wěn)健。新準(zhǔn)則對(duì)合并會(huì)計(jì)報(bào)表的處理方法進(jìn)行了修訂，執(zhí)行新準(zhǔn)則后，母公司對(duì)子公司未確認(rèn)投資損失在合并資產(chǎn)負(fù)債表中應(yīng)沖減未分配利潤(rùn)，不再單獨(dú)作為“未確認(rèn)的投資損失”項(xiàng)目列報(bào)，解決了超額虧損在合并報(bào)表中不能體現(xiàn)的問題。

(三)內(nèi)部交易未實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的處理　集團(tuán)內(nèi)部的交易(包括存貨交易、固定資產(chǎn)交易和土地使用權(quán)交易等)在向外銷售轉(zhuǎn)讓之前將產(chǎn)生未實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。完全權(quán)益法、不完全權(quán)益法和成本法對(duì)集團(tuán)內(nèi)部交易的當(dāng)期購(gòu)銷額、期初期末包含的未實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的處理有很大差異，且關(guān)于期初未實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的抵銷處理還受到順銷、逆銷兩種不同方式的影響。順銷時(shí)未實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)都在母公司，并不影響子公司的凈利潤(rùn)，因此也不影響少數(shù)股東權(quán)益，只需調(diào)整母公司的凈利潤(rùn)。逆銷時(shí)雖然母公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不受影響，但由于母公司要按權(quán)益法確認(rèn)在子公司凈利潤(rùn)中的份額，導(dǎo)致母公司的凈利潤(rùn)受到影響。同時(shí)，還要調(diào)整少數(shù)股東收益，將少數(shù)股權(quán)分?jǐn)偟奈磳?shí)現(xiàn)利潤(rùn)從少數(shù)股權(quán)所分享的子公司凈利潤(rùn)中減去。

在完全權(quán)益法下，母公司根據(jù)內(nèi)部交易未實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)調(diào)整投資收益和長(zhǎng)期股權(quán)投資。在確認(rèn)上一年遞延的期末未實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)時(shí)，如果是順銷，增加母公司投資收益和長(zhǎng)期股權(quán)投資賬面價(jià)值；如果是逆銷，根據(jù)母公司持股比例增加母公司投資收益和長(zhǎng)期股權(quán)投資賬面價(jià)值，同時(shí)還要調(diào)整子公司期初留存利潤(rùn)和少數(shù)股東收益。在遞延當(dāng)年期末未實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)時(shí)，無(wú)論是順銷還是逆銷，母公司都是減計(jì)投資收益和長(zhǎng)期股權(quán)投資賬面價(jià)值。而在不完全權(quán)益法和成本法下，母公司對(duì)內(nèi)部交易的未實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)不作任何處理，既不確認(rèn)上一年遞延的期末未實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)在本年的實(shí)現(xiàn)而增加的投資收益，也不遞延當(dāng)年期末未實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)而減少投資收益和長(zhǎng)期股權(quán)投資賬面價(jià)值。由于母公司確認(rèn)的上一年遞延的期末未實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和遞延的當(dāng)年期末未實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)兩者之間通常并不一致，這就使得母公司的凈利潤(rùn)既可能高于合并的凈利潤(rùn)，也可能低于合并的凈利潤(rùn)。因此，從內(nèi)部交易角度而言，完全權(quán)益法與不完全權(quán)益法、成本法下的母公司凈利潤(rùn)大小必須根據(jù)期初、期末的未實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的情況而定。但完全權(quán)益法下母公司凈利潤(rùn)始終與合并報(bào)表凈利潤(rùn)一致。

(四)內(nèi)部債權(quán)債務(wù)的抵消　合并會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，需要抵消集團(tuán)內(nèi)部的債權(quán)債務(wù)，同時(shí)抵消計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備。這樣處理避免了企業(yè)內(nèi)部債權(quán)債務(wù)的重復(fù)計(jì)算，但是卻帶來(lái)了另外一個(gè)問題，特別是在子公司虧損時(shí)，這一問題更為突出。即子公司有可能虧損而沒有能力償還對(duì)母公司的欠款，母公司在對(duì)子公司的投資過(guò)程中，不僅可能損失投入的資本，而且可能損失對(duì)子公司的借款，即承擔(dān)了超出其股東義務(wù)范圍以外的損失，這是合并會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)沒有考慮到的。因

此，由于母公司對(duì)子公司計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的抵消，母公司利潤(rùn)可能出現(xiàn)低于合并利潤(rùn)的情形。

(五)法規(guī)或公司章程中規(guī)定不屬于母公司的凈利潤(rùn)的處理　《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則――投資》明確規(guī)定，母公司按應(yīng)享有的份額確認(rèn)被投資單位實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)時(shí)，不包括法規(guī)或公司章程規(guī)定不屬于投資企業(yè)的凈利潤(rùn)。如按照我國(guó)《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》和《外資企業(yè)法實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，外商投資企業(yè)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)可以提取一定比例的職工獎(jiǎng)勵(lì)及福利基金，投資企業(yè)不能享有這部分基金，因此，在計(jì)算應(yīng)享有被投資單位實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)扣除不能由投資企業(yè)享有的凈利潤(rùn)部分。在合并利潤(rùn)表及合并利潤(rùn)分配表中作為特殊利潤(rùn)分配項(xiàng)目的職工獎(jiǎng)勵(lì)及福利基金的不同處理方法，將會(huì)導(dǎo)致母公司凈利潤(rùn)和合并報(bào)表凈利潤(rùn)有所差異。

二、母公司報(bào)表與合并報(bào)表凈利潤(rùn)差異影響及啟示

(一)差異對(duì)股利分配政策的影響　作為對(duì)投資者利益的保護(hù)，股利分配機(jī)制是公司制度中必不可少的一項(xiàng)重要組成部分，但我國(guó)公司法卻并未對(duì)股利分配制度給予足夠重視，造成實(shí)踐中某些上市公司隨意擬定公司股利分配方案。如有的公司以母公司報(bào)表凈利潤(rùn)為基礎(chǔ)進(jìn)行利潤(rùn)分配；有的公司以合并報(bào)表的凈利潤(rùn)為基礎(chǔ)進(jìn)行分配。在母公司凈利潤(rùn)與合并報(bào)表凈利潤(rùn)之間存在巨大差異時(shí)，這種股利分配基礎(chǔ)的隨意選擇從一定程度上損害了公司投資者利益，同時(shí)也給信息使用者造成了一定的難度。當(dāng)公司內(nèi)部交易過(guò)于頻繁時(shí)，母公司凈利潤(rùn)可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于合并報(bào)表凈利潤(rùn)，此時(shí)如果按母公司凈利潤(rùn)向公司股東分配，將會(huì)出現(xiàn)公司分配的股利超過(guò)合并報(bào)表的凈利潤(rùn)，屬于超額分配股利，即上市公司將下年的利潤(rùn)提前到本年度來(lái)分配，從而損害公司未來(lái)股東的利益。另外，母公司按成本法核算對(duì)子公司的投資(新準(zhǔn)則規(guī)定母公司應(yīng)對(duì)子公司采取權(quán)益法核算)，被投資單位宣告分派的現(xiàn)金股利或利潤(rùn)，確認(rèn)為當(dāng)期投資收益，這將導(dǎo)致母公司利潤(rùn)較低而合并利潤(rùn)相對(duì)較高，如果按合并報(bào)表進(jìn)行股利分配，會(huì)造成母公司替子公司墊付現(xiàn)金股利。

因此，無(wú)論以母公司利潤(rùn)為股利分配依據(jù)還是以合并利潤(rùn)為股利分配依據(jù)都存在一定的優(yōu)勢(shì)和弊端。按母公司利潤(rùn)分配可能造成股利分配與真實(shí)收益的偏離，而按合并報(bào)表利潤(rùn)進(jìn)行分配則可能造成股利分配與母公司現(xiàn)金流量不一致。從穩(wěn)健性角度出發(fā)，以兩者孰低法確定股利分配依據(jù)也不失為一個(gè)解決方法。

(二)差異是盈利質(zhì)量的指示器　筆者分析了2003-2006年上市公司母公司利潤(rùn)和合并利潤(rùn)之間的差異，統(tǒng)計(jì)結(jié)果見表1。從表1可知，合并利潤(rùn)高于母公司利潤(rùn)的占了最大比例。進(jìn)一步，本文篩選出每年母公司和子公司利潤(rùn)符號(hào)相反的公司。2003-2006年，共有64家公司母公司利潤(rùn)與合并利潤(rùn)符號(hào)相反，其中51家是母公司報(bào)表數(shù)為負(fù)，合并報(bào)表數(shù)為正，9家是母公司報(bào)表數(shù)為正，合并報(bào)表數(shù)為負(fù)。

上述數(shù)據(jù)說(shuō)明我國(guó)證券市場(chǎng)上市公司合并報(bào)表沒有母公司報(bào)表穩(wěn)健的現(xiàn)象普遍存在；且存在一定數(shù)量的虧損上市公司通過(guò)合并報(bào)表實(shí)現(xiàn)盈利。合并會(huì)計(jì)報(bào)表是為了消除企業(yè)內(nèi)部的影響，抵消未實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，降低投資者風(fēng)險(xiǎn)，但實(shí)際上合并利潤(rùn)長(zhǎng)期系統(tǒng)性高于母公司利潤(rùn)。從報(bào)表數(shù)據(jù)看，造成上市公司合并報(bào)表沒有母公司報(bào)表穩(wěn)健的主要因素是“未確認(rèn)投資損失”。“未確認(rèn)投資損失”本質(zhì)上是母公司承擔(dān)的超出其出資范圍的子公司損失，并很可能在未來(lái)一段時(shí)間逐步加以確認(rèn)?？梢?，上市公司合并會(huì)計(jì)報(bào)表利潤(rùn)質(zhì)量令人堪憂。

篇8

一、現(xiàn)有考核指標(biāo)弊端

對(duì)于國(guó)有集團(tuán)來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理目前存在很大的困惑?？?jī)效考核作為一種有效的管理方式，目前無(wú)論是在設(shè)計(jì)還是推進(jìn)過(guò)程中都遇到了很多問題。目前的業(yè)績(jī)考核過(guò)分注重短期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)，忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)以及對(duì)未來(lái)業(yè)績(jī)的預(yù)算。這樣就造成了子公司的經(jīng)營(yíng)者在思想和行為上過(guò)于急功近利，導(dǎo)致子公司的短期投資過(guò)多，而忽視了長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造。

二、影響考核指標(biāo)的原因

績(jī)效考核指標(biāo)由反映財(cái)務(wù)效益狀況、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況和發(fā)展能力狀況等方面的內(nèi)容構(gòu)成。影響考核指標(biāo)的原因主要有兩點(diǎn)：

1.指標(biāo)不夠量化

將指標(biāo)進(jìn)行量化是績(jī)效考核工作的基本要求，考核指標(biāo)有定量和定性兩大類。一方面，要對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行定量有著一定的難度。定量指標(biāo)應(yīng)該越多越好，然而在形成大量合理的定量評(píng)價(jià)指標(biāo)容易造成集團(tuán)的管理成本的增加，因?yàn)槎恐笜?biāo)需要大量數(shù)據(jù)分析獲取。另一方面，很多定性指標(biāo)難以進(jìn)行量化。定性指標(biāo)無(wú)法像定量指標(biāo)一樣通過(guò)獲取數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行幾個(gè)等級(jí)的劃分，容易造成考核模棱兩可。

2.操作不夠公平

由于集團(tuán)績(jī)效考核的結(jié)果決定了相關(guān)人員工資、獎(jiǎng)金、福利、晉升和培訓(xùn)相關(guān)實(shí)際利益，在實(shí)際操作過(guò)程中績(jī)效考核很難達(dá)到絕對(duì)的公平。

三、改善現(xiàn)有考核指標(biāo)的方法

國(guó)有集團(tuán)可以通過(guò)改變業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的方式，有效地激勵(lì)和推動(dòng)全資子公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。建議考核指標(biāo)在以下方面進(jìn)行改善：

1.考核指標(biāo)進(jìn)行分類

在對(duì)子公司設(shè)置業(yè)績(jī)考核指標(biāo)時(shí)要考慮集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，并結(jié)合子公司的具體情況進(jìn)行，對(duì)于不同規(guī)模、不同性質(zhì)及發(fā)展階段的公司在實(shí)行業(yè)績(jī)考核時(shí)要有所差別，避免集團(tuán)對(duì)各子公司考核指標(biāo)設(shè)置的一刀切現(xiàn)象的出現(xiàn)。對(duì)于不同性質(zhì)不同發(fā)展階段的子公司，在兩者的收入增長(zhǎng)、利潤(rùn)水平要求以及業(yè)務(wù)擴(kuò)展等方面的要求是截然不同的，因此所提取的績(jī)效指標(biāo)也應(yīng)該是不同的。

2.采用對(duì)標(biāo)分析

對(duì)標(biāo)考核是指選取國(guó)內(nèi)或國(guó)外相同類型的優(yōu)秀企業(yè)或集團(tuán)的相關(guān)業(yè)績(jī)值，通過(guò)一定的處理方式而最終形成的標(biāo)準(zhǔn)值作為目標(biāo)。在集團(tuán)實(shí)際將績(jī)效考核過(guò)程中，可以首先計(jì)算設(shè)定一個(gè)本行業(yè)的平均水平，并對(duì)這個(gè)平均水平的相關(guān)指標(biāo)賦予權(quán)重，權(quán)重的比重可視企業(yè)的具體情況而定。在選擇業(yè)績(jī)指標(biāo)時(shí)，通?？梢赃x擇業(yè)績(jī)有比較優(yōu)勢(shì)的一些代表性企業(yè)的相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)值，通過(guò)加權(quán)平均等方法最終形成一個(gè)綜合目標(biāo)作為企業(yè)的標(biāo)桿，確保短期目標(biāo)是為長(zhǎng)期目標(biāo)服務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.增加非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)

除了相關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)，集團(tuán)還應(yīng)該增加對(duì)知識(shí)與智力資本等無(wú)形資產(chǎn)和其他非財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核。科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，發(fā)明專利、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)和人力資本等軟性資產(chǎn)逐漸成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，特別是對(duì)制造型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，增加技術(shù)進(jìn)步指標(biāo)包括科技支出占工業(yè)銷售收入的比例、新產(chǎn)品銷售收入占工業(yè)銷售收入的比例以及創(chuàng)新成果，可使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系更為全面和完善，這些方面的能力決定了子公司和集團(tuán)的綜合發(fā)展能力。

4.均衡考慮業(yè)績(jī)指標(biāo)

篇9

一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)項(xiàng)目的工作實(shí)踐

1.精心籌劃、構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

為確保標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)時(shí)及落地的有效開展，保證項(xiàng)目順利推進(jìn)，事業(yè)部精心籌劃成立了專項(xiàng)工作推進(jìn)組，由事業(yè)部總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)、經(jīng)理團(tuán)隊(duì)為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項(xiàng)目各部門的職責(zé)；從領(lǐng)導(dǎo)層和執(zhí)行層兩方面來(lái)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目執(zhí)行工作小組在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下開展，全面負(fù)責(zé)事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)項(xiàng)目的策劃、溝通以及組織協(xié)調(diào)工作，測(cè)時(shí)數(shù)據(jù)的錄入及輸出，工作抽樣數(shù)據(jù)輸出及寬裕率制定。負(fù)責(zé)及時(shí)處理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的相關(guān)問題。

2.項(xiàng)目推進(jìn)管理制度及流程建設(shè)

為規(guī)范事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程管理，充分發(fā)揮事業(yè)部各部門及車間的主觀能動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)精神，制定了《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃及管理流程》，同時(shí)為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)維護(hù)、調(diào)整和日常管理，還制定了《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)變更流程管理》， 通過(guò)兩項(xiàng)制度的建立，進(jìn)一步保證標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作的推進(jìn)。

3.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)測(cè)時(shí)工作開展

（1）基礎(chǔ)培訓(xùn)

事業(yè)部組織測(cè)時(shí)工作小組對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概念、工序工步劃分、工藝流程圖編制、工作抽樣方法與步驟等進(jìn)行了培訓(xùn)，同時(shí)事業(yè)部以及車間深入班組開展工時(shí)項(xiàng)目的宣貫工作，使生產(chǎn)員工認(rèn)知推行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的意義，積極配合工作開展。

（2）項(xiàng)目計(jì)劃編制

為確保測(cè)時(shí)工作的有效開展，根據(jù)公司“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)建立項(xiàng)目總體計(jì)劃”， 制定事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)時(shí)總體計(jì)劃，并將總體計(jì)劃按周分解，每周下達(dá)測(cè)時(shí)的周計(jì)劃。

（3）工步細(xì)分、工時(shí)實(shí)測(cè)及平推

以工藝文件為基礎(chǔ)，對(duì)各工種、各工序開展工步細(xì)分工作，保證測(cè)時(shí)不遺漏工步，確保實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)的完整性。測(cè)時(shí)方法采用秒表計(jì)時(shí)法。

（4）數(shù)據(jù)驗(yàn)證及優(yōu)化

①在測(cè)時(shí)工作完成之后，為了保證數(shù)據(jù)的正確性，事業(yè)部通過(guò)多種方式如EAS數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、現(xiàn)場(chǎng)抽查、車間反饋等方式對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行了驗(yàn)證，確保標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)時(shí)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

②為消除各模塊工藝人員因主觀判斷選擇疲勞寬裕，造成同類工步疲勞寬裕相差過(guò)大，在公司給定標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了細(xì)化，事業(yè)部從疲勞系數(shù)合理性、科學(xué)性出發(fā)，按照工步的作業(yè)連續(xù)強(qiáng)度、體力消耗、精神注意力情況、螺栓扭力值大小、物料規(guī)格大小等制定疲勞寬放等級(jí)，將事業(yè)部所有工序細(xì)分成38大類不同工步，然后分精神疲勞及肉體疲勞排序。并組織有經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)員工、現(xiàn)場(chǎng)工藝人員、工藝部工藝專家等對(duì)疲勞寬裕等級(jí)進(jìn)行了評(píng)審。

4.開展標(biāo)準(zhǔn)工步庫(kù)建立

因產(chǎn)品多樣化特點(diǎn)，組裝工序純手工操作多、工序間頻繁交叉作業(yè)等問題，制定新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額簿時(shí)，不能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)平推，需組織大量的工藝人員下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行新產(chǎn)品工時(shí)實(shí)測(cè)。

為使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)能實(shí)現(xiàn)通用化平推，建立標(biāo)準(zhǔn)工步庫(kù)，從模板研究開始，對(duì)試點(diǎn)工序工步最小單元化，組織有經(jīng)驗(yàn)車間技師、工藝員、高級(jí)工等開展試點(diǎn)工步庫(kù)及作業(yè)速度評(píng)定，對(duì)工序間交叉作業(yè)、工序作業(yè)不連貫、并行作業(yè)干擾等導(dǎo)致等待時(shí)間較長(zhǎng)的工序進(jìn)行了優(yōu)化，在試點(diǎn)基礎(chǔ)上，全面推開標(biāo)準(zhǔn)工步庫(kù)的建立。

通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工步庫(kù)的建立，消除因工藝人員主觀評(píng)定員工作業(yè)速度快慢帶來(lái)的誤差，確保標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工步庫(kù)運(yùn)用于多種產(chǎn)品工序工時(shí)借用平推，減少工藝人員測(cè)時(shí)工作量，消除車間作業(yè)人員測(cè)時(shí)過(guò)程中磨洋工現(xiàn)象，保證標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及合理性。

二、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理的應(yīng)用效果

1.生產(chǎn)組織

以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票，編制工序排程模板，依據(jù)模板下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，并在班組作業(yè)過(guò)程中檢驗(yàn)及保障組合票的操作性，使工序切分更加科學(xué)合理，提升班組員工作業(yè)平衡率，工位平衡率從88.75%提升至99.19%，人員作業(yè)平衡率由72.73%提升至90.97%。

在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的排產(chǎn)后，改變之前生產(chǎn)計(jì)劃粗獷、不符合實(shí)際的狀況，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)排產(chǎn)，加強(qiáng)工序間銜接，減少了等待、泡沫時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率和員工積極性。

2.薪酬管理

將標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在生產(chǎn)員工的計(jì)件工資核算中進(jìn)行試點(diǎn)，圍繞設(shè)備操作難度、技術(shù)難度、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)強(qiáng)度等四個(gè)維度綜合確定工序價(jià)值系數(shù)，調(diào)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、工序價(jià)值及員工收入之間的合理性，充分體現(xiàn)按勞分配的原則；臨時(shí)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化，解決了之前臨時(shí)工時(shí)核定的人為主觀性偏差大、不規(guī)范的問題。

3.定崗定編

根據(jù)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)核算生產(chǎn)員工的需求，嚴(yán)格控制用工總量，有效實(shí)現(xiàn)人工成本動(dòng)態(tài)管控的目的，做好年度人力資源策劃；運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)核定各工位理論配置人數(shù)，確保人員平衡。

4.工藝優(yōu)化

在測(cè)時(shí)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)部分工序存在工藝流程不合理，組裝交叉作業(yè)耗時(shí)長(zhǎng)，工序作業(yè)時(shí)間不飽和等問題，為消除以上問題，提高員工的作業(yè)效率，縮短組裝制作周期，事業(yè)部組織工藝人員深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一系列的工序優(yōu)化工作。

三、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額管理的進(jìn)一步思考

1.強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額管理意識(shí)

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額管理對(duì)降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟(jì)效益有十分重要的促進(jìn)作用，同時(shí)作為直接涉及一線生產(chǎn)員工經(jīng)濟(jì)利益的工作，如果員工存在認(rèn)識(shí)偏差，定額管理工作就難以達(dá)到預(yù)期效果。因此，必須要轉(zhuǎn)變?nèi)w員工的觀念，充分認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額管理的重要性。

2.制定相關(guān)的工時(shí)定額管理制度

制定出科學(xué)合理、符合實(shí)際的管理制度，明?_各部門各崗位管理職責(zé)，確定工作原則、工作流程等事項(xiàng)，為固化工時(shí)定額管理經(jīng)驗(yàn)提供制度支撐。

3.加強(qiáng)定額管理人員隊(duì)伍建設(shè)

目前公司負(fù)責(zé)定額管理人員隊(duì)伍建設(shè)不能適應(yīng)管理提升的形勢(shì)，人員數(shù)量不足，專業(yè)素質(zhì)參差不齊。定額管理涉及產(chǎn)品生產(chǎn)制造工藝、數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)知識(shí)、生理學(xué)和管理學(xué)等諸多知識(shí)，同時(shí)涉及員工的利益，政策性較強(qiáng)，要求相關(guān)崗位員工具備一定的知識(shí)結(jié)構(gòu)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此，建議擴(kuò)充定額管理人員隊(duì)伍，多開展標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額管理方面的培訓(xùn)教育，提高隊(duì)伍崗位素養(yǎng)。

4.實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，促使管理規(guī)范化信息化

篇10

經(jīng)過(guò)去年近一年的工作，我段建立了符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求和我段生產(chǎn)實(shí)際的質(zhì)量管理體系，并于2001年8月1日開始試運(yùn)行，經(jīng)過(guò)兩次內(nèi)部審核和管理評(píng)審后，于2001年12月底通過(guò)了長(zhǎng)城（天津）質(zhì)量保證中心的現(xiàn)場(chǎng)審核，獲得質(zhì)量體系認(rèn)證證書。但獲證后如何有效保持和實(shí)施質(zhì)量體系，是我們下一步工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，我對(duì)此展開了專題調(diào)研。

一、質(zhì)量體系運(yùn)行有效保持的工作重點(diǎn)

取得質(zhì)量體系認(rèn)證后，企業(yè)絕對(duì)不能松懈，取得認(rèn)證只是工作的開始，只有持續(xù)有效的保持，才是認(rèn)證的最終目的。要保持體系的有效運(yùn)行，我認(rèn)為應(yīng)從以下方面做出了努力：

1、不斷完善質(zhì)量體系文件。段質(zhì)量體系經(jīng)過(guò)內(nèi)部審核、認(rèn)證及監(jiān)督檢查，證明了它的持續(xù)適用性、充分性和有效性。但是，為了使段質(zhì)量體系文件能在各部門樂于執(zhí)行，我們?cè)谫|(zhì)量體系文件的可操作性上下了不少功夫，貫標(biāo)辦根據(jù)外部認(rèn)證情況、內(nèi)審情況、管理評(píng)審情況組織對(duì)質(zhì)量體系程序文件的補(bǔ)充和修訂，避免文件與實(shí)際脫離的“兩張皮”現(xiàn)象，并使之滿足和符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的全部要素要求。技術(shù)部門修訂技術(shù)文件，另外段組織有關(guān)人員對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行了匯編，使段內(nèi)的各項(xiàng)工作都有章可循，有據(jù)可查。

2、搞好內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評(píng)審，重視糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。開展內(nèi)部審核是質(zhì)量管理體系得以不斷完善的有效保證。段定期開展內(nèi)部質(zhì)量體系審核，每年初制定質(zhì)量體系審核計(jì)劃，每月組織內(nèi)審員對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行審核檢查，并每半年對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行一次集中內(nèi)審。在內(nèi)部質(zhì)量體系審核中，還有針對(duì)性地對(duì)涉及質(zhì)量活動(dòng)要素較多的部門或較薄弱的部門進(jìn)行單項(xiàng)審核，通過(guò)審核——整改——復(fù)查——再審核的不斷循環(huán)，逐步鞏固和完善段的質(zhì)量體系。每年第一管理者要認(rèn)真組織管理評(píng)審活動(dòng)，由相關(guān)部門提交內(nèi)部質(zhì)量審核情況、過(guò)程控制情況、質(zhì)量工作狀況、客戶反饋意見、人員培訓(xùn)情況等分析資料，并由各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量體系的運(yùn)行情況提出評(píng)價(jià)意見，經(jīng)管理者代表及段長(zhǎng)評(píng)審后，制定具體的改進(jìn)措施，對(duì)體系運(yùn)行中的問題及不足進(jìn)行改進(jìn)。在質(zhì)量體系的運(yùn)行過(guò)程中，始終把糾正和預(yù)防放在重要位置，對(duì)在任一環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，都積極組織有關(guān)人員進(jìn)行分析原因，制定出切實(shí)可行的措施，以防問題的再次發(fā)生。

3、建立激勵(lì)機(jī)制，促使質(zhì)量體系有效運(yùn)行

為促進(jìn)質(zhì)量體系運(yùn)行中不合格項(xiàng)的整改，段制定了質(zhì)量體系運(yùn)行考核管理辦法。對(duì)于質(zhì)量體系運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)積極整改，取得成績(jī)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)或整改過(guò)程中沒有舉一反三進(jìn)行整改的則給予懲罰，極大地促使員工都毫不掩飾地將自己的問題進(jìn)行暴露，充分聽取審核人員的意見，對(duì)不足之處予以積極整改。

4、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)操作者質(zhì)量自檢

段以各種形式加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)和崗位操作技能的培訓(xùn)，把強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和以提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量為目的的工作落實(shí)到每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)。段要求崗位作業(yè)人員持證上崗，這可加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中操作者的自檢工作，使作業(yè)人員充分認(rèn)識(shí)到好的產(chǎn)品質(zhì)量是自己制造出來(lái)的，極大地提高了操作者的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性。

5、堅(jiān)持質(zhì)量改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足顧客要求.段利用內(nèi)部質(zhì)量審核、管理評(píng)審、第三方審核、監(jiān)督檢查來(lái)不斷完善質(zhì)量體系的同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，使段領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一些重要的質(zhì)量信息能及時(shí)了解，有關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行整改和預(yù)防。每月召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵的質(zhì)量問題進(jìn)行分析解決，著重對(duì)月度質(zhì)量狀況進(jìn)行總結(jié)及糾正措施的落實(shí)情況，分析解決過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題并制定糾正措施，提出整改要求，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。為消除生產(chǎn)過(guò)程中人為因素對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，在機(jī)車檢修全過(guò)程通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)以“四按三化”為主要內(nèi)容的機(jī)車檢修制度，精心生產(chǎn)和精心檢測(cè)，來(lái)努力達(dá)到“人為缺陷為零”的目標(biāo)。

二、目前我段在貫標(biāo)過(guò)程中存在的問題及難點(diǎn)

1、多年中形成的工作習(xí)慣難以在短時(shí)間內(nèi)改變。雖然我段開展貫標(biāo)工作已經(jīng)一年多的時(shí)間了，但在調(diào)研中我還是發(fā)現(xiàn)職工對(duì)于在生產(chǎn)過(guò)程中要隨時(shí)記錄自己該記的工作內(nèi)容感到還不太適應(yīng)，心中總認(rèn)為是多此一舉，甚至有些管理人員也認(rèn)為：某些職工素質(zhì)低，記錄對(duì)于他們來(lái)說(shuō)不現(xiàn)實(shí)，職工干好活就行了。

2、存在松懈情緒，個(gè)別部門發(fā)現(xiàn)問題的整改不十分積極，進(jìn)行的不徹底。取得認(rèn)證證書后，部分職工甚至有些部門領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為在貫標(biāo)過(guò)程中忙的不可開腳，現(xiàn)在已經(jīng)取得認(rèn)證證書，可以松口氣了。同時(shí)，在調(diào)研中還發(fā)現(xiàn)，在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問題，部分部門的整改態(tài)度有了改變，就問題改問題的現(xiàn)象有所增加，沒有按標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)問題進(jìn)行分析，制訂整改措施，進(jìn)行舉一反三的整改，以防止出現(xiàn)類似的情況，使得問題的整改你發(fā)現(xiàn)一個(gè)，他改一個(gè)，你發(fā)現(xiàn)二個(gè)，他改二個(gè)，整改始終處于被動(dòng)的局面。

3、文件和資料的系統(tǒng)管理難度比較大。我段自推行ISO9000以來(lái)，在文件和資料控制方面下了很大功夫，但仍存在不少問題，主要問題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是文件更改的連貫性不強(qiáng)。這是一個(gè)存在較多，又比較難以解決的問題。例如《質(zhì)量手冊(cè)》和程序文件是保持體系文件運(yùn)行的基本法規(guī)文件，需要根據(jù)本段生產(chǎn)實(shí)際經(jīng)常進(jìn)行修改，但這些文件的修改往往又會(huì)引起其它第三層文件的修改，有時(shí)不注意就會(huì)發(fā)生相應(yīng)的其它文件沒有進(jìn)行更改的情況，造成文件沖突；二是作廢文件的收回、文件發(fā)放和接收還有不盡如人意的地方。因?yàn)槲叶问切熊囈痪€站段，加上部門較多，所以各種文件比較多，文件管理比較繁雜，在文件管理上就不可避免地就會(huì)出現(xiàn)疏漏。

三、質(zhì)量管理體系運(yùn)行的初步成果

首先，我段領(lǐng)導(dǎo)層及中層干部干部和全體職工的質(zhì)量管理意識(shí)有了一個(gè)全面的更新。按照標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格實(shí)施體系文件，“該做的要寫到，寫到的要做到，做到的要記錄到”，“事事講依據(jù)，處處留痕跡”等依法治理企業(yè)的觀念正在普遍樹立。變事后檢驗(yàn)為主為事前控制為主，以工作質(zhì)量來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量等先進(jìn)的質(zhì)量管理理念逐步深入人心。“人人、事事、處處講質(zhì)量”的質(zhì)量工作氛圍正在形成。