導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇項(xiàng)目部管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為確保項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作落到實(shí)處，提高職工遵紀(jì)守法的意識(shí)，自覺接受群眾監(jiān)督，更好發(fā)揮舉報(bào)監(jiān)督在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的作用，達(dá)到“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”雙優(yōu)目標(biāo)，特制定《項(xiàng)目部廉政檢舉箱管理制度》?，F(xiàn)將其印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

附件：《項(xiàng)目部廉政檢舉箱管理制度》

項(xiàng)目部廉政檢舉箱管理制度

一、 在項(xiàng)目部醒目位置設(shè)置廉政檢舉箱，廉政檢舉箱按

公司的統(tǒng)一規(guī)格、樣式、材質(zhì)制作。

二、 對(duì)廉政檢舉箱實(shí)施專人管理，由黨工委書記親自負(fù)

責(zé)廉政檢舉箱的日常管理和開啟工作。每個(gè)季度開箱一次，檢舉箱鑰匙由黨工委書記保管，黨工委委員會(huì)紀(jì)檢員和項(xiàng)目部紀(jì)檢組成員共同參與開箱并做好登記。

三、對(duì)有下列情形之一的舉檢箱管理人員，視情節(jié)，依據(jù)公司規(guī)章和法律法規(guī)追究相關(guān)責(zé)任。

（一）不嚴(yán)格遵守保密制度，私傳、私印、透露相關(guān)內(nèi)容的；

（二）對(duì)檢舉信件未保管好，未經(jīng)批準(zhǔn)向他人傳閱或復(fù)印的；

篇2

第一條為加強(qiáng)對(duì)部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查的管理和監(jiān)督，規(guī)范部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查行為，提高統(tǒng)計(jì)調(diào)查的整體效率，減輕被調(diào)查者負(fù)擔(dān)，保障統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性，提高共享性，根據(jù)《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》及其實(shí)施細(xì)則，制定本辦法。

第二條本辦法適用于國(guó)家機(jī)關(guān)、具有行政管理職能的事業(yè)單位、經(jīng)授權(quán)代主管部門行使統(tǒng)計(jì)職能的國(guó)家級(jí)集團(tuán)公司和工商領(lǐng)域聯(lián)合會(huì)或協(xié)會(huì)、經(jīng)國(guó)務(wù)院授權(quán)具有一定行政職能的人民團(tuán)體開展的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，以及上述部門和單位與其他部門聯(lián)合組織實(shí)施的統(tǒng)計(jì)調(diào)查。法院、檢察院組織實(shí)施的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，參照本辦法執(zhí)行。

第三條本辦法所稱的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，是指部門搜集國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和科技發(fā)展情況，用于政府管理目的的各類統(tǒng)計(jì)調(diào)查。包括以數(shù)字形式、文字形式或混合形式；以表格、問卷、電訊（電報(bào)、電話、傳真等）、磁盤磁帶、網(wǎng)絡(luò)通訊（網(wǎng)絡(luò)表格、電子郵件等）等為介質(zhì)的普查、經(jīng)常性調(diào)查、一次性調(diào)查、試點(diǎn)調(diào)查等。

第二章部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目的管理

第四條政府綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局管理和協(xié)調(diào)國(guó)家一級(jí)部門制定的統(tǒng)計(jì)調(diào)查；縣及縣以上地方各級(jí)政府統(tǒng)計(jì)局管理和協(xié)調(diào)同級(jí)部門的統(tǒng)計(jì)調(diào)查。

第五條部門的綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一組織、管理和協(xié)調(diào)本部門各職能機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查活動(dòng)，制定本部門的統(tǒng)計(jì)調(diào)查總體方案。部門內(nèi)其它職能機(jī)構(gòu)無(wú)權(quán)單獨(dú)制定統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目。

第六條政府綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)通過建立審批備案制度、有效期制度、調(diào)查項(xiàng)目公布制度、跟蹤檢查制度、舉報(bào)制度，對(duì)部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查進(jìn)行管理。

第三章制定統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目的基本原則與要求

第七條國(guó)家機(jī)關(guān)、具有行政管理職能的事業(yè)單位、經(jīng)授權(quán)代主管部門行使統(tǒng)計(jì)職能的國(guó)家級(jí)集團(tuán)公司和工商領(lǐng)域聯(lián)合會(huì)或協(xié)會(huì)、經(jīng)國(guó)務(wù)院授權(quán)具有一定行政職能的人民團(tuán)體，可以制定與職能范圍相對(duì)應(yīng)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目。

國(guó)務(wù)院臨時(shí)機(jī)構(gòu)，一般不得直接制定統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目。工作需要的統(tǒng)計(jì)資料，應(yīng)當(dāng)向有關(guān)部門搜集、加工。確有需要調(diào)查的，須事先取得國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的同意，方可制定統(tǒng)計(jì)調(diào)查。

法院、檢察院可制定業(yè)務(wù)情況統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目。

第八條統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目的立項(xiàng)必須有充分的理由。調(diào)查要有明確的目的和資料使用范圍。

第九條統(tǒng)計(jì)調(diào)查的內(nèi)容和調(diào)查范圍必須與部門的職能相一致，必須符合既定的政府綜合統(tǒng)計(jì)與部門統(tǒng)計(jì)的分工原則。

第十條統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目必須兼顧需要與可能，充分考慮基層調(diào)查人員和被調(diào)查對(duì)象的承受能力。必須符合精簡(jiǎn)、效能的原則。凡一次性調(diào)查能滿足需要的，不搞定期調(diào)查；凡非全面調(diào)查能滿足需要的，不搞全面調(diào)查。最大限度地減少調(diào)查頻率，縮小調(diào)查規(guī)模，降低調(diào)查成本。

第十一條調(diào)查項(xiàng)目中的報(bào)表表式和文字說明必須規(guī)范；指標(biāo)解釋和計(jì)算方法必須科學(xué)；調(diào)查內(nèi)容要簡(jiǎn)明扼要，不能與其他調(diào)復(fù)、交叉、矛盾。

第十二條調(diào)查項(xiàng)目中的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和分類必須與政府綜合統(tǒng)計(jì)部門規(guī)定使用的標(biāo)準(zhǔn)和分類相一致。涉及政府綜合統(tǒng)計(jì)部門規(guī)定以外的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和分類，要與有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相一致。尚無(wú)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)及分類科學(xué)的原理進(jìn)行歸納和設(shè)計(jì)，并在使用前征求政府綜合統(tǒng)計(jì)部門的意見。

第十三條所使用的調(diào)查方法要科學(xué)合理。要結(jié)合調(diào)查目的和要求選擇最適當(dāng)?shù)恼{(diào)查方法，以獲得最大的調(diào)查效益。避免由于調(diào)查方法使用不當(dāng)給基層造成過重負(fù)擔(dān)和產(chǎn)生數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。

第十四條重大調(diào)查項(xiàng)目必須經(jīng)過研究論證和試點(diǎn)，必須有完備的論證材料和試點(diǎn)材料。

第十五條調(diào)查者必須依法使用調(diào)查資料，對(duì)屬于國(guó)家秘密的統(tǒng)計(jì)資料，必須保密；對(duì)屬于私人、家庭的單項(xiàng)調(diào)查資料和在統(tǒng)計(jì)調(diào)查中知悉的調(diào)查對(duì)象的商業(yè)秘密，負(fù)有保密義務(wù)。

第四章審批及備案程序

第十六條部門建立以系統(tǒng)內(nèi)單位為對(duì)象的調(diào)查項(xiàng)目，須報(bào)同級(jí)政府綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)備案；部門建立調(diào)查范圍涉及到系統(tǒng)外單位的統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目，必須報(bào)同級(jí)政府綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)審批，在取得政府綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的同意或批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施。

系統(tǒng)內(nèi)是指：與部門有直接隸屬關(guān)系的單位及部門的派出機(jī)構(gòu)；省及省以下與部門對(duì)口設(shè)立的管理機(jī)構(gòu)；國(guó)家級(jí)集團(tuán)公司所屬企業(yè)。除此之外均屬系統(tǒng)外。

第十七條審批及備案程序的有關(guān)時(shí)間規(guī)定：

（一）政府綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)在收到部門正式申請(qǐng)函及完整的相關(guān)資料后，在20個(gè)工作日內(nèi)完成審批；在5個(gè)工作日內(nèi)完成備案。完成時(shí)間以復(fù)函日期為準(zhǔn)。

（二）部門收到復(fù)函后，在20個(gè)工作日內(nèi)將布置調(diào)查的正式文件、調(diào)查方案和調(diào)查表式送達(dá)政府綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，以便及時(shí)在“部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目庫(kù)”中建立或更新記錄，以及履行公文存檔手續(xù)。

（三）對(duì)有關(guān)自然災(zāi)害、突發(fā)事件等不可預(yù)知、有特殊時(shí)效性要求的調(diào)查，政府綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)將根據(jù)特事特辦的原則，在最短的時(shí)間內(nèi)完成審批工作，備案項(xiàng)目可事后補(bǔ)辦。

第十八條部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目送審及備案時(shí)，須備齊以下文件：

（一）以部門名義發(fā)出的申請(qǐng)審批或備案的函。

（二）調(diào)查方案和表式。包括：總說明、報(bào)表目錄、基層表式、綜合表式、統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和分類目錄、指標(biāo)解釋、邏輯關(guān)系及抽樣方案（針對(duì)抽樣調(diào)查）等。應(yīng)明確表述調(diào)查目的、調(diào)查對(duì)象、統(tǒng)計(jì)范圍、調(diào)查方法、調(diào)查頻率、填報(bào)要求、報(bào)送渠道、時(shí)間要求等。

（三）相關(guān)文件。包括新建立該調(diào)查項(xiàng)目的背景材料、重大調(diào)查項(xiàng)目的研究論證材料及試點(diǎn)報(bào)告等。

第十九條制定統(tǒng)計(jì)調(diào)查的部門，在將調(diào)查方案送審的同時(shí)，要認(rèn)真填寫《部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目審批/備案登記表》。

第二十條政府綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)送審的部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查進(jìn)行初審，提出修改意見和建議，部門應(yīng)積極配合，及時(shí)作出說明和解釋，并按照修改意見認(rèn)真進(jìn)行修改；如有不同意見，雙方應(yīng)進(jìn)一步研究磋商達(dá)成一致。否則由國(guó)家統(tǒng)計(jì)局進(jìn)行最終裁決，部門應(yīng)按最終裁決意見進(jìn)行修改。

政府綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)送備案的部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查提出修改意見和完善建議。

第二十一條政府綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查的具體審核工作完成之后，以統(tǒng)計(jì)局名義發(fā)函批復(fù)。批復(fù)分為：同意實(shí)施；不同意實(shí)施；建議暫緩實(shí)施三種。部門收到批復(fù)后，應(yīng)嚴(yán)格按照批復(fù)執(zhí)行。

第二十二條部門收到同意實(shí)施的復(fù)文后，要及時(shí)印制調(diào)查方案和調(diào)查表式，起草布置實(shí)施的部門文件，部署調(diào)查工作。如遇特殊情況不能實(shí)施調(diào)查、延期實(shí)施調(diào)查或需調(diào)整變更調(diào)查方案的，須及時(shí)向政府綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)報(bào)告說明。

第二十三條調(diào)查范圍涉及到省及省以下單位的部門調(diào)查，在將調(diào)查任務(wù)逐級(jí)布置時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知同級(jí)政府綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)。

第二十四條對(duì)部門內(nèi)職能機(jī)構(gòu)為監(jiān)控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體環(huán)節(jié)而建立的內(nèi)容專一、分類至細(xì)、頻率固定的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目，在其內(nèi)容不與其它統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目重復(fù)的前提下，可向政府綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，由政府綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)研究同意后，授權(quán)部門的綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行定期審批管理。部門的綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)審批后，須將調(diào)查方案送政府綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，以便納入“部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目庫(kù)”。

第五章調(diào)查的法定標(biāo)識(shí)和有效期

第二十五條部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查經(jīng)政府綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)或備案后，必須在報(bào)表的右上角標(biāo)明法定標(biāo)識(shí)。法定標(biāo)識(shí)包括：

（一）表號(hào)；

（二）制表機(jī)關(guān)；

（三）批準(zhǔn)機(jī)關(guān)/備案機(jī)關(guān)；

（四）批準(zhǔn)文號(hào)/備案文號(hào)；

（五）有效期截止時(shí)間。

第二十六條政府綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查實(shí)行有效期管理制度。批準(zhǔn)的年度調(diào)查及其調(diào)查周期小于一年的定期調(diào)查的有效期為兩年；普查、一次性調(diào)查、調(diào)查周期大于一年的定期調(diào)查，其有效期到該次調(diào)查的資料上報(bào)結(jié)束時(shí)止。備案的定期調(diào)查的有效期為三年；一次性調(diào)查的有效期到該次調(diào)查的資料上報(bào)結(jié)束時(shí)止。有效期皆以復(fù)函的日期為起點(diǎn)計(jì)算。

超過有效期的調(diào)查項(xiàng)目，一律自動(dòng)廢止。如需要繼續(xù)執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)重新辦理審批或備案手續(xù)。在有效期內(nèi)發(fā)生變化的調(diào)查項(xiàng)目，應(yīng)隨時(shí)辦理重新審批或備案手續(xù)。

第六章監(jiān)督與處罰

第二十七條政府綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)為了保護(hù)合法的部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目順利實(shí)施，采取以下監(jiān)督措施：

（一）定期通過公共媒體向社會(huì)公布“部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目目錄”，以便建立全社會(huì)監(jiān)督機(jī)制?！安块T統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目目錄”的內(nèi)容包括：

1、經(jīng)過批準(zhǔn)或備案的部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目名稱；

2、制定及組織實(shí)施該項(xiàng)調(diào)查的單位名稱；

3、批準(zhǔn)文號(hào)或備案文號(hào)及其日期；

4、調(diào)查項(xiàng)目的有效期。

同時(shí)公布經(jīng)查實(shí)的違規(guī)調(diào)查項(xiàng)目和因超過有效期而被廢止的調(diào)查項(xiàng)目。

（二）建立對(duì)違規(guī)調(diào)查的舉報(bào)核實(shí)制度。在政府綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)立舉報(bào)接待部門，根據(jù)舉報(bào)線索，對(duì)違規(guī)調(diào)查的情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)后予以公布。

第二十八條為保護(hù)國(guó)家利益和被調(diào)查者的權(quán)益，減輕被調(diào)查者和各級(jí)數(shù)據(jù)加工部門的負(fù)擔(dān)，政府綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)部門調(diào)查的資料使用情況、實(shí)施方案與批準(zhǔn)方案的一致性進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督內(nèi)容包括：

（一）檢查調(diào)查取得的資料是否被正當(dāng)使用。資料使用與調(diào)查目的是否一致；資料使用是否超出原定的范圍；資料是否被私自用于營(yíng)利目的；是否違反有關(guān)保密的規(guī)定；是否有其他損害國(guó)家利益和被調(diào)查者權(quán)益的行為。

（二）檢查調(diào)查資料的有用性。對(duì)大部分內(nèi)容使用頻率不高、針對(duì)性不強(qiáng)的調(diào)查，建議修改、合并或停止實(shí)施。

（三）檢查調(diào)查實(shí)施過程中是否嚴(yán)格按政府統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的方案執(zhí)行，是否有擅自變更調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查范圍、計(jì)算方法和報(bào)送頻率等行為。

第二十九條對(duì)違反本辦法第十六條、第二十二條、第二十六條的規(guī)定，未履行法定的審批或者備案程序和擅自變更調(diào)查方案的部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查，縣級(jí)以上政府綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)可以依法予以廢止，并按照《統(tǒng)計(jì)法》及其實(shí)施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定處理。

第七章管理部門提供的服務(wù)

第三十條為主動(dòng)作好部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查的管理工作，避免可能出現(xiàn)的問題，政府綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)為制定統(tǒng)計(jì)調(diào)查的部門提供有關(guān)業(yè)務(wù)性咨詢、調(diào)查方案設(shè)計(jì)指導(dǎo)。幫助部門掌握設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目的基本方法，提高設(shè)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。

第三十一條為了避免調(diào)查項(xiàng)目之間的重復(fù)、矛盾，政府綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)建立并向部門開放“部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目庫(kù)”。部門在制定調(diào)查項(xiàng)目前可先進(jìn)行查詢，以達(dá)到避免重復(fù)調(diào)查，充分利用已有信息的目的。

第三十二條對(duì)于部門利用已有資料，精簡(jiǎn)調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查內(nèi)容的，政府綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)給予充分支持和協(xié)助。對(duì)部門之間在利用對(duì)方資料中遇到障礙的，政府綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)可出面協(xié)調(diào)。

第八章附則

第三十三條對(duì)于政府綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)與部門聯(lián)合制定的統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目，以政府綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)為主制定的（使用政府統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的文號(hào)），參照政府綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)調(diào)查審批程序辦理；以部門為主制定的（使用部門的文號(hào)），參照部門調(diào)查審批程序辦理，最后以會(huì)簽文件作為實(shí)施依據(jù)。

篇3

[關(guān)鍵詞] 膿毒性休克；液體管理；脈搏指示連續(xù)心輸出量監(jiān)測(cè)技術(shù)；胸腔內(nèi)血容量指數(shù)；B型鈉尿肽

[中D分類號(hào)] R541.6 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B [文章編號(hào)] 1673-9701（2017）17-0076-06

[Abstract] Objective To explore the influence of PiCCO-measured ITBVI-guided fluid management after satisfied EGDT on cardio-pulmonary function of patients with septic shock. Methods 65 patients with septic shock treated in our unit from July 2014 to June 2016 were selected. The patients were given EGDT and their PiCCO were monitored 6 hours after admission. When the result of EGDT was satisfied， the patients were randomly divided into fluid restriction group and fluid non-restriction group， and their data were collected. The intake and output of fluid， ITBVI， CI， EVLWI， PVPI， and serum BNP at different time were dynamically monitored and compared between two groups. The duration of mechanical ventilation and ICU stay were also recorded and compared. Results There were significant differences in intake and output of fluid， daily fluid balance（intake-output）， ITBVI， EVLWI， and BNP between two groups at 24 h， 48 h， 72 h， 96 h， and 120 h after admission （P0.05）. In the fluid non-restriction group， the EVLWI had a positive correlation with ITBVI， and EVLWI showed a positive correlation with BNP（P

[Key words] Septic shock； Fluid management； PiCCO； ITBVI； B-type natriuretic peptide

膿毒性休克是重癥醫(yī)學(xué)科常見的也是病死率較高的一種復(fù)雜的臨床綜合征，其主要的病理生理學(xué)改變?yōu)橛行аh(huán)血量減少。早期快速及時(shí)的液體復(fù)蘇是膿毒性休克的關(guān)鍵治療措施，目的是增加心臟前負(fù)荷，提高心輸出量，保證有效的組織灌注和氧供，從而防止MODS的發(fā)生[1]。及時(shí)的早期目標(biāo)指導(dǎo)治療（early goal-directed therapy，EGDT）是膿毒性休克重要的循環(huán)支持手段之一[2]。但是，盡管膿毒性休克的治療提倡EGDT，EGDT達(dá)標(biāo)卻并不意味著液體管理的終結(jié)。因?yàn)橄鄬?duì)于較長(zhǎng)的膿毒性休克病程，所謂“黃金6 h”的EGDT只是治療初始的短暫階段；而液體治療始終伴隨著嚴(yán)重膿毒癥和膿毒性休克治療的全過程，尤其是入住ICU的嚴(yán)重感染患者往往繼發(fā)肺損傷、心功能不全或者腎功能不全并在治療過程中逐漸顯現(xiàn)[3]。然而，迄今為止，膿毒性休克患者EGDT達(dá)標(biāo)后該采取怎樣的液體管理方式，仍存在爭(zhēng)議[4]。本研究旨在筆者既往研究基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探究膿毒性休克患者EGDT達(dá)標(biāo)后在脈搏指示連續(xù)心輸出量監(jiān)測(cè)技術(shù)（pulse-indicated continuous cardiac output，PiCCO）測(cè)定的胸腔內(nèi)血容量指數(shù)（intrathoracic blood volume index，ITBVI）指導(dǎo)下采取不同液體管理方式與患者心肺功能變化的關(guān)系及其成因。

1 資料與方法

1.1 一般資料

選擇2014年7月～2016年6月收住我院重癥醫(yī)學(xué)科，符合納入標(biāo)準(zhǔn)的膿毒性休克患者65例。納入標(biāo)準(zhǔn)參照2012年國(guó)際嚴(yán)重膿毒癥及膿毒性休克診療指南的膿毒性休克診斷標(biāo)準(zhǔn)[5]：①有明顯的感染灶；②存在全身炎癥反應(yīng)綜合征（SIRS）；③經(jīng)過充分液體復(fù)蘇后仍存在不能用其他原因解釋的收縮壓

1.2 方法

1.2.1 早期目標(biāo)指導(dǎo)下的液體復(fù)蘇 65例患者入科明確膿毒性休克診斷后，立即予中心靜脈置管、血流動(dòng)力學(xué)監(jiān)測(cè)，按EGDT方案進(jìn)行液體復(fù)蘇。EGDT目標(biāo)是要求6 h內(nèi)達(dá)到：CVP 8～12 mmHg，機(jī)械通氣12～15 mmHg；平均動(dòng)脈壓≥65 mmHg；尿量≥0.5 mL/（kg?h）；中心o脈血氧飽和度≥70%。復(fù)蘇統(tǒng)一為先晶體后膠體。除此之外，所有患者均常規(guī)進(jìn)行病因處理、抗感染、維持電解質(zhì)酸堿平衡、營(yíng)養(yǎng)支持及對(duì)癥治療。本組所選患者均予以呼吸機(jī)支持治療；入科后6 h內(nèi)通過股動(dòng)脈留置PiCCO導(dǎo)管，開始PiCCO監(jiān)測(cè)。

1.2.2 液體復(fù)蘇達(dá)標(biāo)后分組設(shè)計(jì) 6 h內(nèi)EGDT達(dá)標(biāo)后，將患者隨機(jī)分成2個(gè)治療組，分別接受2種不同治療策略，各5 d。兩種治療策略：①液體限制組（A組）：適當(dāng)應(yīng)用血管活性藥物以減少或限制液體入量，必要時(shí)給予利尿劑，維持ITBVI 700～850 mL/m2；②液體非限制組（B組）：盡量減少血管活性藥物的用量而以較大量補(bǔ)液來(lái)維持血壓，維持ITBVI 850～1000 mL/m2。兩組中有明確的規(guī)則指導(dǎo)液體、利尿劑和多巴胺的使用。如除了要達(dá)到設(shè)定的PiCCO監(jiān)測(cè)目標(biāo)，還有其他指導(dǎo)液體管理的參數(shù)：尿量≥0.5 mL/（kg?h），血壓（MAP≥65 mmHg）。

1.3 數(shù)據(jù)采集

記錄所有入選的膿毒性休克患者的年齡、性別、急性生理和慢性健康狀況評(píng)分（acute physiology and chronic health evaluation，APACHEⅡ）、全身性感染相關(guān)性器官功能衰竭評(píng)分（sepsis related organ failure assessment，SOFA）、每天液體入量和出量，并同時(shí)記錄EGDT達(dá)標(biāo)時(shí)及達(dá)標(biāo)后24 h、48 h、72 h、96 h、120 h的PiCCO監(jiān)測(cè)數(shù)值：胸腔內(nèi)血容量指數(shù)（ITBVI）、心輸出量指數(shù)（CI）、血管外肺水指數(shù)（EVLWI）、肺血管通透性指數(shù)（PVPI）。記錄脫離呼吸機(jī)時(shí)間、住ICU時(shí)間。

1.4 各時(shí)段血清BNP測(cè)定

入科后0 h、EGDT達(dá)標(biāo)時(shí)、24 h、48 h、72 h、96 h、120 h，分別采集靜脈血4 mL，無(wú)菌管收集。血標(biāo)本以離心半徑12 cm、3000轉(zhuǎn)/min的速度離心10 min，取上清液放置于-20℃的冰箱中保存。統(tǒng)一檢測(cè)，避免反復(fù)凍融。采用化學(xué)發(fā)光微粒子免疫檢測(cè)法（CMIA，試劑盒來(lái)自美國(guó)Abbott公司）測(cè)定BNP。所有實(shí)驗(yàn)操作嚴(yán)格按照試劑盒說明書進(jìn)行。

1.5 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

采用SPSS19.0統(tǒng)計(jì)軟件包處理。正態(tài)分布的計(jì)量資料以均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差（x±s）表示，兩組間比較采用t檢驗(yàn)，組內(nèi)各時(shí)間點(diǎn)數(shù)值與基線值比較采用重復(fù)測(cè)量設(shè)計(jì)資料的方差分析；計(jì)數(shù)資料比較采用χ2檢驗(yàn)。相關(guān)性分析采用Pearson相關(guān)分析。P

2 結(jié)果

2.1 兩組一般資料比較

65例膿毒性休克患者，液體限制組（A組）共33例，男18例，女15例，年齡區(qū)間23～83歲，平均年齡（52.5±14.1）歲；液體非限制組（B組）32例，男17例，女15例，年齡區(qū)間26～81歲，平均年齡（50.6±12.9）歲。兩組患者的性別構(gòu)成、年齡、入科時(shí)APACHE Ⅱ評(píng)分和SOFA評(píng)分差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。見表1。

2.2 兩組液體出入量的比較

A組5 d內(nèi)每天液體入量明顯少于B組（P

2.3 兩組使用呼吸機(jī)時(shí)間、住ICU時(shí)間的比較

A組使用呼吸機(jī)時(shí)間、住ICU時(shí)間較B組明顯縮短（P

2.4 兩組EGDT達(dá)標(biāo)時(shí)、入科后24 h、48 h、72 h、96 h、120 h時(shí)PiCCO監(jiān)測(cè)值比較

EGDT達(dá)標(biāo)時(shí)兩組患者PiCCO監(jiān)測(cè)值比較差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05）。入科后24 h、48 h、72 h、96 h、120 h兩組間CI值、PVPI值比較差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），而A組的ITBVI、EVLWI明顯低于同期B組監(jiān)測(cè)值（P

2.5 兩組入科時(shí)、EGDT達(dá)標(biāo)時(shí)、入科后24 h、48 h、72 h、96 h、120 h時(shí)BNP檢測(cè)值比較

入科時(shí)、EGDT達(dá)標(biāo)時(shí)兩組間BNP檢測(cè)值比較差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05）；入科后24 h、48 h、72 h、96 h、120 h各時(shí)段A組的BNP檢測(cè)值明顯低于同期B組檢測(cè)值（P

2.6 液體非限制組EVLWI與PVPI、ITBVI、BNP的相關(guān)性

相關(guān)性分析結(jié)果顯示，B組EVLWI與PVPI無(wú)相關(guān)性（r=0.19，P>0.05），EVLWI與ITBVI成正相關(guān)（r=0.65，P

3 討論

針對(duì)膿毒性休克的液體管理，EDGT有明確的復(fù)蘇目標(biāo)，給出的時(shí)限是6 h內(nèi)達(dá)標(biāo)，這可能需要大量補(bǔ)液，并且為維持這樣的目標(biāo)而需要更多的液體；而EGDT達(dá)標(biāo)后的液體管理卻沒有明確評(píng)估意見，可能會(huì)繼續(xù)習(xí)慣性非限制補(bǔ)液，從而導(dǎo)致容量負(fù)荷過重，并直接影響到膿毒性休克患者的預(yù)后。Kelm等[6]的研究顯示EGDT方案存在普遍性的液體超負(fù)荷情況，并且與住院費(fèi)用和預(yù)后不良有關(guān)。羅金龍等[7]的研究也顯示，即使EGDT成功，如果后續(xù)液體管理失當(dāng)，仍可能導(dǎo)致膿毒性休克患者病死率上升。

通過PiCCO監(jiān)測(cè)的ITBVI，因其不受呼吸運(yùn)動(dòng)和心肌順應(yīng)性影響而優(yōu)于傳統(tǒng)的中心靜脈壓監(jiān)測(cè)，可作為獨(dú)立的心臟前負(fù)荷預(yù)測(cè)指標(biāo)，用于膿毒性休克患者的容量監(jiān)測(cè)與管理[8]。但由于膿毒性休克往往存在血流動(dòng)力學(xué)紊亂、心臟抑制等問題，ITBVI的正常參考值是否適用于此類患者仍存在疑問。筆者此前的同類型研究結(jié)果顯示：在EGDT達(dá)標(biāo)后的膿毒性休克患者的液體管理過程中，與正常ITBVI液體非限制組[維持ITBVI（850～1000）mL/m2]比較，低ITBVI液體限制組[維持ITBVI（700～850）mL/m2]的機(jī)械通氣時(shí)間、住ICU時(shí)間均明顯縮短，且繼發(fā)臟器功能衰竭或死亡的風(fēng)險(xiǎn)沒有明顯升高[9]。然而，由于認(rèn)識(shí)水平限制，未進(jìn)一步探討其成因。

本次研究的結(jié)果顯示：液體非限制組機(jī)械通氣時(shí)間、住ICU時(shí)間均較液體限制組延長(zhǎng)，與此前的研究結(jié)果相一致。肺水增多引起的隱匿性肺水腫可能是導(dǎo)致此結(jié)果的原因之一。肺水腫依據(jù)其形成機(jī)制可分為壓力增高型肺水腫和通透增高型肺水腫[3]。PiCCO監(jiān)測(cè)的血管外肺水指數(shù)（extra vascular lung water index，EVLWI）是目前為止監(jiān)測(cè)肺水腫最具特異性的量化指標(biāo)，可用來(lái)預(yù)測(cè)肺水腫的發(fā)生；肺血管通透性指數(shù)（pulmonary vascular permeability index，PVPI）有助于鑒別肺水腫類型[10]。傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為：膿毒性休克繼發(fā)的肺水腫主要是由于肺內(nèi)外炎性介質(zhì)激活導(dǎo)致肺血管內(nèi)皮細(xì)胞損傷、通透性增加所導(dǎo)致[11]。而本次研究中卻發(fā)現(xiàn)兩組患者EGDT達(dá)標(biāo)后肺血管通透性均明顯好轉(zhuǎn)并迅速恢復(fù)正常，各時(shí)段PVPI比較差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，推測(cè)可能與液體復(fù)蘇后灌注改善以及激素等藥物應(yīng)用有關(guān)，也與國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究結(jié)果相符[12，13]；同時(shí)本研究結(jié)果顯示EGDT達(dá)標(biāo)后液體非限制組的EVLWI隨ITBVI的升高呈逐漸升高趨勢(shì)，明顯高于同期液體限制組的EVLWI。由此進(jìn)一步推斷，兩組患者同時(shí)段EVLWI的差異產(chǎn)生原因，主要是由于承受不同的容量負(fù)荷壓力所致：液體非限制組每天液體入量明顯多于液體限制組；液體限制組第3天至第5天呈液體負(fù)平衡，而液體非限制組則持續(xù)呈液體正平衡。通過相關(guān)性分析也發(fā)現(xiàn)液體非限制組EVLWI與ITBVI成正相關(guān)（r=0.65，P0.05），提示液體非限制組的EVLWI值呈逐漸升高趨勢(shì)，原因是由于其不斷增加的容量負(fù)荷導(dǎo)致的肺血管內(nèi)高靜水壓，而非膿毒性休克自身導(dǎo)致的肺血管高通透性改變。

除容量因素外，可能導(dǎo)致肺水增多的另一個(gè)重要因素為心肌損傷或心功能不全[11]?，F(xiàn)有研究表明，相對(duì)于其他器官功能而言，心血管功能對(duì)膿毒癥患者預(yù)后的影響最大；膿毒性休克由于其“高排低阻”的血流動(dòng)力學(xué)特點(diǎn)，CI尚能維持正常，但心功能不全可能已經(jīng)存在，心臟超聲檢查發(fā)現(xiàn)約50%的膿毒性休克患者存在心臟抑制[14]。而容量與心功能似乎是存在矛盾的兩個(gè)方面，也是臨床治療的一個(gè)難點(diǎn)。B型鈉尿肽（B-type natriuretie peptide，BNP）是一種利尿鈉多肽，主要由心房和心室肌細(xì)胞感受壓力和容量負(fù)荷后分泌，在調(diào)節(jié)體液電解質(zhì)平衡、平衡血管壓力、調(diào)節(jié)體液量方面起著重要作用。Donnino等[15]回顧EGDT的研究時(shí)發(fā)現(xiàn)，高BNP組較低BNP組的APACHE II評(píng)分高、預(yù)后差。另有多項(xiàng)研究也證實(shí)膿毒性休克患者BNP增高，預(yù)后差[16-18]。因此有學(xué)者提出將血清BNP值作為考察膿毒癥心臟功能抑制，評(píng)估嚴(yán)重膿毒癥和膿毒性休克預(yù)后的標(biāo)志物[19]。

膿毒癥患者血清BNP水平升高的機(jī)制是多種因素共同導(dǎo)致的，目前認(rèn)為心肌抑制、損傷及心功能不全是導(dǎo)致膿毒癥患者BNP增高的主要原因。另外，血清BNP值升高還受膿毒癥時(shí)液體復(fù)蘇、血管活性藥物應(yīng)用、機(jī)械通氣以及腎功能等其他因素的影響[20]。Papp等[21]的研究發(fā)現(xiàn)部分不伴有心功能不全的膿毒癥患者BNP值升高，考慮炎癥反應(yīng)對(duì)BNP升高也有一定作用。過量補(bǔ)液可能加重缺血再灌注損傷和血管內(nèi)皮細(xì)胞損傷，進(jìn)一步激活炎癥反應(yīng)，導(dǎo)致BNP值上升。對(duì)比本研究中兩組患者的同期BNP監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)可發(fā)現(xiàn)，液體非限制組的BNP值明顯高于液體限制組，而且縱向^察可發(fā)現(xiàn)液體非限制組的BNP值呈逐漸升高趨勢(shì)；同時(shí)，相關(guān)性檢驗(yàn)提示液體非限制組的EVLWI與BNP成正相關(guān)（r=0.77，P

綜上所述，我們認(rèn)為，對(duì)于膿毒性休克患者，早期進(jìn)行目標(biāo)性液體復(fù)蘇，達(dá)標(biāo)后在PiCCO監(jiān)測(cè)下維持ITBVI 700～850 mL/m2并予限制性液體管理策略，可縮短機(jī)械通氣時(shí)間和住ICU時(shí)間，減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，可能較傳統(tǒng)意義上的維持ITBVI“正常范圍”850～1000 mL/m2更具合理性。其機(jī)制可能為膿毒性休克患者往往存在心血管功能抑制、心臟舒縮張功能異常，對(duì)容量變化的反應(yīng)性也較正常人敏感脆弱，在此基礎(chǔ)上若繼續(xù)維持ITBVI正常值可能導(dǎo)致肺水腫和心肌損傷的風(fēng)險(xiǎn)增加，從而導(dǎo)致機(jī)械通氣時(shí)間和住ICU時(shí)間延長(zhǎng)。但本研究樣本量偏小，有待后續(xù)進(jìn)行大樣本前瞻性隊(duì)列研究進(jìn)一步探討。

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篇4

[關(guān)鍵詞]機(jī)電設(shè)備安裝 項(xiàng)目管理工作 新的解決策略

中圖分類號(hào)：Y001 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）04-0196-01

1.前言

這幾年來(lái)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來(lái)的新的事業(yè)發(fā)展時(shí)期，機(jī)電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，它的施工質(zhì)量也得到了進(jìn)一步的重視。還由于機(jī)電安裝工程涉及的范圍比較廣，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展其技術(shù)也變得多樣化，在具體的施工過程中還會(huì)涉及到很多環(huán)節(jié)。因此為了保障機(jī)電安裝的質(zhì)量，也為了加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理工作，設(shè)計(jì)一套科學(xué)的、完善的管理制度是勢(shì)在必行的。

2.機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

機(jī)電安裝過程中主要時(shí)有著以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1.機(jī)電安裝施工周期比較長(zhǎng)，會(huì)涉及到設(shè)備大采購(gòu)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行等各個(gè)部門的工作，要求滿足到的標(biāo)準(zhǔn)也比較多。

2.機(jī)電安裝工程對(duì)施工人員的專業(yè)知識(shí)需求也比較廣，會(huì)涉及到電子工程、自動(dòng)化、電氣工程等各個(gè)方面。

3.不停地添加的新工藝、新技術(shù)、新材料以及不斷增加的機(jī)電安裝過程的涉及面為機(jī)電安裝過程又增加了技術(shù)要求的難度。

4.復(fù)雜的機(jī)電安裝過程又為機(jī)電安裝過程各個(gè)部門之間的相互協(xié)作增加了新的困難。

5.機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量的驗(yàn)收同建筑工程相比有著很大的不同，具體不同主要表現(xiàn)在質(zhì)量評(píng)估方式、工程驗(yàn)收以及售后服務(wù)等。

3.機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的思考

3.1 對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝的進(jìn)度管理

大型的機(jī)電設(shè)備安裝是一個(gè)非常龐大而又繁雜的事情，這就表明施工人員如果能夠合理地、科學(xué)地規(guī)劃出機(jī)電安裝過程的進(jìn)度規(guī)劃，將會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作起到事半功倍的效果。為了實(shí)現(xiàn)整體的目標(biāo)，施工過程不但要配合土建工作的施工進(jìn)度，還要能夠配合裝修工作的進(jìn)程。為了確保自身的進(jìn)度安排，項(xiàng)目管理部門就要能夠?qū)⒇?zé)任作為工作的主體，建立起包括了所有施工部門負(fù)責(zé)人以及合同條例的項(xiàng)目進(jìn)度管理體制。

3.2 對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量管理

為了保證整體的質(zhì)量，就要保證各個(gè)工序的質(zhì)量。所以，對(duì)于大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，就要求能夠有一個(gè)科學(xué)完善地質(zhì)量管理制度。這個(gè)質(zhì)量管理制度要能夠涉及到工程的實(shí)體部分，還要具體到材料管理、機(jī)械設(shè)備、施工工藝、施工技術(shù)、施工人員的素質(zhì)等細(xì)處。為了提高質(zhì)量管理制度施行力度，還要特別設(shè)立具體的管理人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等。有管理部門，有管理的條例章程才能夠使管理制度飽滿而有生機(jī)。

3.3 對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝的成本管理

所謂經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，一個(gè)好的項(xiàng)目成本管理可以很好的調(diào)節(jié)項(xiàng)目?jī)?nèi)的成本管理及調(diào)配。為了完善機(jī)電設(shè)備安裝的成本管理，這就要求能夠有一個(gè)檢驗(yàn)成本管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，即項(xiàng)目成本超。以實(shí)現(xiàn)公司與項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目成本控制作為目標(biāo)，這就要求項(xiàng)目管理部門能夠建立起以項(xiàng)目主體為中心的項(xiàng)目成本管理制度，并成立相關(guān)負(fù)責(zé)人來(lái)專門監(jiān)督和管理成本以及索賠工作。項(xiàng)目部的工作主要應(yīng)該集中在以下幾項(xiàng)工作中：第一、要能夠分化公司的做成本項(xiàng)目，按照工程部位具體要求來(lái)降低各種成本，同時(shí)為了增加執(zhí)行力度，可以將目標(biāo)成本細(xì)化并設(shè)立具體的目標(biāo)，且將具體的工作落實(shí)到個(gè)人。為了使成本管理制度與時(shí)俱進(jìn)，還要不停地根據(jù)具體的要求來(lái)定期檢查并改進(jìn)。第二、為了以后核查成本以及分析成本方便，需要對(duì)具體的成本費(fèi)用進(jìn)行逐項(xiàng)的記錄，并當(dāng)月進(jìn)行核算，并與當(dāng)月設(shè)定的目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析。第三、設(shè)定成本管理制度時(shí)還要規(guī)定相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠?qū)唧w的成本支出提前做出相關(guān)預(yù)測(cè)以及計(jì)劃安排。項(xiàng)目部門在設(shè)置管理制度時(shí)，要充分考慮具體的情況，精心設(shè)計(jì)，努力做到最優(yōu)化，避免產(chǎn)生因計(jì)劃不周造成的調(diào)度混亂的現(xiàn)象。

3.4 對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝的安全管理

安全管理相對(duì)其他管理制度來(lái)說應(yīng)該是最重要的管理制度，項(xiàng)目部為了搞好日常的安全工作就要求能夠做到以下幾點(diǎn)：第一、項(xiàng)目部要設(shè)立全方位的安全管理制度，并將安全管理的責(zé)任具體到個(gè)人。要求各個(gè)職能部門，從項(xiàng)目經(jīng)理到操作人員能夠做到安全工作人人有責(zé)。對(duì)每個(gè)人都要設(shè)立具體的安全職責(zé)，還要將安全管理工作細(xì)化到項(xiàng)目質(zhì)量安全以及生產(chǎn)日常管理安全。第二、項(xiàng)目部還要做好安全管理策劃工作，在安全事故發(fā)生之前提前做好預(yù)防。對(duì)于易發(fā)事故的地點(diǎn)著重排查一切安全隱患，做好具體的安全技術(shù)方案及對(duì)策。

3.5 對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝的財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是有別于成本管理的制度。項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目部門成立的財(cái)務(wù)管理部門要對(duì)工程材料、設(shè)備采買、施工設(shè)施、技術(shù)檔案資料及保修單進(jìn)行分類整理保管，這稱為項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理過程中，會(huì)有很多更新的信息數(shù)據(jù)不斷添加，其信息管理就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。在工程驗(yàn)收階段，建設(shè)單位要編寫具體的結(jié)算報(bào)告書，具體地介紹竣工的項(xiàng)目從初始到結(jié)束一切的財(cái)務(wù)支出文件。編寫竣工結(jié)算報(bào)表時(shí)，就要依據(jù)大量的以建設(shè)費(fèi)用、建設(shè)成果及財(cái)務(wù)支出等為依據(jù)的資料文書來(lái)填寫。這就意味著很有必要建立具體的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行保存，以保證工程管理水平的不斷提高。動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)變化，動(dòng)態(tài)的技術(shù)更新，動(dòng)態(tài)的管理制度，不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理方法，才能緊跟時(shí)代潮流。

4.結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目管理是整個(gè)項(xiàng)目工程的骨骼支撐，一個(gè)好的項(xiàng)目管理可以協(xié)調(diào)單位、部門、施工人員之間的關(guān)系。所以，制定一個(gè)清晰明確的項(xiàng)目管理部門有助于設(shè)置更加高效低耗的管理機(jī)構(gòu)，可以將責(zé)任落實(shí)到細(xì)處，增加管理制度的執(zhí)行力度，明確好各部門的目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目的完成大有裨益。同時(shí)，為了緊跟時(shí)代的潮流，這也要求項(xiàng)目管理人員能夠不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力以及專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，鍛煉出高級(jí)的業(yè)務(wù)管理能力，有必要時(shí)還要能夠了解相關(guān)的法律法規(guī)。企業(yè)還要鼓勵(lì)企業(yè)人員的技能學(xué)習(xí)，才能不斷為自身企業(yè)增加新的血液。

參考文獻(xiàn)：

[1] 先俊吉.水電工程機(jī)電設(shè)備常見問題及解決辦法[J].工業(yè)設(shè)計(jì)，2011.

篇5

關(guān)鍵詞：石油化工 項(xiàng)目管理 施工 策劃

大型石化工程建設(shè)項(xiàng)目是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。資金、技術(shù)高度密集，技術(shù)復(fù)雜、涉及專業(yè)多、關(guān)聯(lián)范疇廣、集成程度高、質(zhì)量要求高、工程投資大、建造周期長(zhǎng)、施工工期一般都比較緊張。

項(xiàng)目策劃是整個(gè)項(xiàng)目管理的思想和靈魂，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理具有戰(zhàn)略性的指導(dǎo)意義。

一、項(xiàng)目管理策劃的依據(jù)

1.施工合同

2.相關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)文件

3.企業(yè)管理制度

4.業(yè)主，甲方相關(guān)管理規(guī)定

5.相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及操作規(guī)程

6.其他

二、項(xiàng)目管理策劃的目的

1.制定施工項(xiàng)目管理目標(biāo)

2.規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的組織、程序和方法，落實(shí)責(zé)任

3.作為項(xiàng)目的管理規(guī)范，在項(xiàng)目管理過程中貫徹執(zhí)行

三、項(xiàng)目管理策劃的主要內(nèi)容

項(xiàng)目管理策劃內(nèi)容一般包括管理模式、組織架構(gòu)、職責(zé)劃分、總體進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理人員流量、施工任務(wù)劃分及施工隊(duì)伍安排方案、物資采購(gòu)及管理方案、施工機(jī)械及監(jiān)測(cè)設(shè)備配置方案、辦公設(shè)備配置計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施方案、臨時(shí)用水用電方案、總平面布置規(guī)劃、主要技術(shù)方案、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員流量、資金流量計(jì)劃及預(yù)算成本等十幾個(gè)方面。重點(diǎn)講述以下幾項(xiàng)；

1.項(xiàng)目管理模式策劃

項(xiàng)目管理模式的策劃是項(xiàng)目管理策劃的核心。在統(tǒng)一大型石化建設(shè)項(xiàng)目施工中，一家施工單位一般都要承擔(dān)好幾個(gè)單項(xiàng)工程的施工，采取怎樣的管理模式既高效又需用資源少、管理成本低，這是項(xiàng)目策劃的重點(diǎn)。通過近幾年大型項(xiàng)目的實(shí)施，不斷的總結(jié)，目前采取比較多的有兩種：一種是按單項(xiàng)工程成立項(xiàng)目部，各司其職，各負(fù)其責(zé)，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行總體協(xié)調(diào)；第二種是成立大型綜合項(xiàng)目部下設(shè)分項(xiàng)目部管理各單項(xiàng)工程。大項(xiàng)目部按專業(yè)設(shè)置管理部門，是管理層。分項(xiàng)目部主要設(shè)置施工管理、技術(shù)、質(zhì)量部門，是執(zhí)行層，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度控制、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量和安全管理等工作，項(xiàng)目的其余職能由大項(xiàng)目部實(shí)施，大項(xiàng)目部還負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)目部安全、質(zhì)量的監(jiān)督、檢查。該管理模式相比于第一種模式優(yōu)點(diǎn)在于管理運(yùn)行效率較高、成本相對(duì)較低，分項(xiàng)目部不是各自為政，能夠保證信息準(zhǔn)確、及時(shí)和有效地傳遞，可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一對(duì)外協(xié)調(diào)、對(duì)內(nèi)指揮，整個(gè)工程項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)、組織管理比較暢通，也有利于圍繞項(xiàng)目目標(biāo)而形成和諧一致、高效運(yùn)行的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。但是對(duì)于關(guān)鍵管理崗位人員素質(zhì)要求高，另外需要進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理機(jī)制，落實(shí)項(xiàng)目的責(zé)、權(quán)、利。

2.施工任務(wù)劃分及隊(duì)伍安排策劃。大型項(xiàng)目施工占用資源多，施工單位依靠自身的自有資源難以滿足項(xiàng)目施工的需要，且成本較高，借用社會(huì)資源的施工分包或勞務(wù)分包目前是一種大趨勢(shì)。工程分包策劃時(shí)應(yīng)盡量采取切塊分包，控制分包單位數(shù)量和綜合素質(zhì)。目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)分包單位的自身管理能力較低，還不能滿足大型項(xiàng)目的管理要求，合同簽訂時(shí)可明確提出各類管理人員數(shù)量、素質(zhì)要求及相應(yīng)處罰措施，同時(shí)項(xiàng)目分包管理上要考慮分包單位的現(xiàn)狀，盡量將分包單位管理人員納入項(xiàng)目各系統(tǒng)管理，對(duì)他們進(jìn)行“傳、幫、帶”，針對(duì)其薄弱環(huán)節(jié)多加培訓(xùn)、教育，協(xié)助分包商管理，滿足大型項(xiàng)目管理要求。

3.管理制度策劃

篇6

二、安措費(fèi)提取使用和管理制度。

三、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)制度。

四、安全生產(chǎn)檢查制度。

五、特種作業(yè)人員及特種設(shè)備安全管理制度。

六、“三同時(shí)”安全管理制度。

七、工傷保險(xiǎn)繳納和管理制度。

八、勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度。

九、危險(xiǎn)源管理制度。

十、事故報(bào)告和管理制度。

十一、事故應(yīng)急搶險(xiǎn)和救援管理。

十二、安全獎(jiǎng)懲制度。

十三、消防安全管理制度。

十四、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度。

十五、安全生產(chǎn)例會(huì)制度。

安全生產(chǎn)管理制度大全內(nèi)容一、各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，制定以《安全生產(chǎn)責(zé)任制》為主的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，項(xiàng)目部設(shè)專職安全員，各施工班組設(shè)兼職安全員負(fù)責(zé)工地日常安全生產(chǎn)的管理和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，杜絕不安全因素

2、嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程及文件，認(rèn)真執(zhí)行工程施工招標(biāo)文件合同規(guī)定的施工安全要求和規(guī)定。針對(duì)本工程特點(diǎn)，制定專項(xiàng)安全防護(hù)管理措施。

3、為了更好的貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)保證體系正常運(yùn)行，項(xiàng)目部特成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，全面領(lǐng)導(dǎo)和主持本工程安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組  長(zhǎng)：丁宏標(biāo)

副組長(zhǎng)：陳建華、陳錦標(biāo)

組  員：楊繼平 蘆阿季 紀(jì)維堯 李鳳林 林艇

職責(zé)：

（1）、負(fù)責(zé)對(duì)重大安全問題的處理和決策。

（2）、負(fù)責(zé)審定新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的采用和實(shí)施。

（3）、負(fù)責(zé)檢查安全、文明施工工作的落實(shí)和控制情況，對(duì)下達(dá)的隱患整改落實(shí)情況予以監(jiān)督核查。

（4）、負(fù)責(zé)處理安全事故。

（5）、負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的啟動(dòng)、指揮和綜合協(xié)調(diào)。

（6）、負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰事宜的研究和決定。

4、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

⑴項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)工程的安全生產(chǎn)管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

⑵按規(guī)定與職工簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書、目標(biāo)責(zé)任書。加強(qiáng)對(duì)職工的安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的教育，促使其遵章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行特殊作業(yè)人員持證上崗的規(guī)定。

⑶負(fù)責(zé)組織編制年度安全工作計(jì)劃和施工技術(shù)措施。按規(guī)定要求審批發(fā)放職工勞動(dòng)保護(hù)用品。

⑷負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的安全大檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改。嚴(yán)格執(zhí)行重大隱患事故管理規(guī)定，做好急發(fā)性事故的專項(xiàng)處理。

⑸負(fù)責(zé)組織特殊工種每周一次，一般工種每半月一次的安全日活動(dòng)，并建立活動(dòng)記錄。

⑹負(fù)責(zé)組織施工機(jī)械和電氣設(shè)備的安全檢查工作。保證施工機(jī)械和電氣設(shè)備不帶病作業(yè)。

⑺負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)人員向工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。

⑻接受工人、技術(shù)人員、安全員的合理建議，不斷改進(jìn)本工地的安全技術(shù)工作，努力改善勞動(dòng)條件，創(chuàng)造安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。

5、主任工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）職責(zé)

⑴對(duì)本工程施工（生產(chǎn)）安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。

⑵對(duì)上級(jí)頒發(fā)的安全規(guī)程、制度、規(guī)定等及時(shí)向職工、民工傳達(dá)，貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)職工安全規(guī)程的學(xué)習(xí)、考試和考核工作，對(duì)重要工程項(xiàng)目的安全技術(shù)措施，要親自編制和交底。合理安排施工程序，確保安全施工。

⑶對(duì)重大起重作業(yè)及其它危險(xiǎn)作業(yè)要督促有關(guān)人員按規(guī)定填寫 “安全施工作業(yè)票”，認(rèn)真審查其安全措施的可靠性，必要時(shí)親自指導(dǎo)施工。

⑷經(jīng)常督促檢查各種施工機(jī)械和電氣設(shè)備，保證處于完好狀態(tài)，不帶病作業(yè)。

⑸參加本工程每月一次的安全生產(chǎn)大檢查，針對(duì)存在的問題提出改進(jìn)意見。

⑹負(fù)責(zé)指導(dǎo)各工種工人的安全操作方法，組織技術(shù)人員研究圖紙，交待安全施工方法。

⑺參加事故調(diào)查，分析事故原因，提出改進(jìn)措施，對(duì)重大事故要親自填寫事故報(bào)告。

6、專職安全員職責(zé)

⑴ 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的安全規(guī)程，管理制度和有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)。在公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，做好施工生產(chǎn)中的安全管理工作。

⑵ 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，檢查督促施工安全，發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)行為應(yīng)馬上制止。不聽勸阻的，有權(quán)先停止工作，然后向施工員講明情況或直接報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。

⑶ 做好安全生產(chǎn)宣傳教育和管理工作，對(duì)重要施工項(xiàng)目和危險(xiǎn)作業(yè)，要親自檢查指導(dǎo)，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)指揮人員采取措施，排除險(xiǎn)情。

⑷ 參加工地召開的施工方案和施工措施的討論，并參與制定有關(guān)安全施工的技術(shù)措施，參加安全大檢查工作。

⑸ 及時(shí)做好工傷事故統(tǒng)計(jì)和安全月報(bào)表工作。

⑹ 做好新工人入場(chǎng)的二級(jí)安全教育，建立安全生產(chǎn)管理檔案，技術(shù)臺(tái)帳。按時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)告“百日安全”活動(dòng)和“安全周”活動(dòng)的情況。

⑺ 協(xié)助分公司經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。

⑻ 積極開展文明施工安全規(guī)范化管理工作。按要求認(rèn)真填寫安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳。

7、班組安全生產(chǎn)職責(zé)

⑴ 對(duì)本班組施工項(xiàng)目的安全技術(shù)工作起到日常的檢查監(jiān)督作用。經(jīng)常檢查施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場(chǎng)安全情況，督促職工、民工做好安全設(shè)施和保持工器具的完好。

⑵ 協(xié)助安全員或班組長(zhǎng)組織本單位人員學(xué)習(xí)安全規(guī)程、制度，并帶頭模范地遵守，對(duì)違章作業(yè)者進(jìn)行批評(píng)教育，予以制止。

⑶ 幫助班組長(zhǎng)堅(jiān)持開展好安全日活動(dòng)。填寫和整理班組施工安全情況。

⑷ 幫助和督促本班組人員正確使用安全防護(hù)用品、用具。

⑸ 經(jīng)常檢查班組內(nèi)工人操作是否合乎安全要求，并及時(shí)糾正違章作業(yè)現(xiàn)象，對(duì)查出的問題協(xié)助班組長(zhǎng)認(rèn)真整改。發(fā)生傷亡事故時(shí)應(yīng)立即報(bào)告并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

8、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)

⑴在公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，技術(shù)上接受安全員、施工員指導(dǎo)，組織本班工人認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全施工（生產(chǎn)）的規(guī)定，模范地遵守安全操作規(guī)程。對(duì)本班工人在施工中的安全和健康負(fù)責(zé)。

⑵ 支持安全員的工作，堅(jiān)持安全活動(dòng)日制度。根據(jù)本班工人技術(shù)熟練程度和體質(zhì)情況，合理分配工作。堅(jiān)持班前安全交底，檢查工作場(chǎng)所安全情況和機(jī)械設(shè)備，防護(hù)用具的完好情況；班后小結(jié)和清理現(xiàn)場(chǎng)，做到文明施工，嚴(yán)禁違章和冒險(xiǎn)作業(yè)。

⑶ 督促檢查本班職工、民工正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，負(fù)責(zé)解決

本班組施工中發(fā)現(xiàn)的安全問題，遇有嚴(yán)重或較大的危險(xiǎn)情況，應(yīng)立即采取措施，并報(bào)告上級(jí)。有權(quán)拒絕冒險(xiǎn)作業(yè)和違章指揮。

⑷ 負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行三級(jí)安全教育，并指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

⑸ 發(fā)生事故時(shí)，負(fù)責(zé)搶救傷者、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。組織本班組工人檢查分析事故原因，提出改進(jìn)辦法和預(yù)防措施。及時(shí)正確地填寫傷亡事故登記表。

9、電工崗位安全操作規(guī)程

（1）、臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)及以上或設(shè)備容量在50kw以上的應(yīng)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。

（2）、現(xiàn)場(chǎng)照明用絕緣膠線，不得用花線、塑料膠芯線。

（3）、施工現(xiàn)場(chǎng)的電工必須經(jīng)過有關(guān)部門培訓(xùn)，考試合格后方可上崗，學(xué)徒工、未培訓(xùn)人員，不準(zhǔn)從事電氣安裝、修理和電氣設(shè)備操作工作。

（4）、所有絕緣、檢驗(yàn)工具，應(yīng)妥善保管，嚴(yán)禁他用，并應(yīng)定期檢查、校驗(yàn)。

（5）、現(xiàn)場(chǎng)施工用高低壓設(shè)備及線路，應(yīng)按照施工設(shè)計(jì)及有關(guān)電氣安全技術(shù)規(guī)程安裝和架設(shè)。

（6）、線路上禁止帶負(fù)荷接電或斷電，并禁止帶電操作。

（7）、熔化焊錫、錫塊，工具要干燥，防止爆濺。

（8）、噴燈不得漏氣、漏油及堵塞，不得在易燃、易爆場(chǎng)所點(diǎn)火及使用。工作完畢，滅火放氣。

(9)、配制環(huán)氧樹脂瀝青電纜膠時(shí)，操作地點(diǎn)應(yīng)通風(fēng)良好，并須戴好防護(hù)用品。

(10)、不得使用錫焊容器盛裝熱氣電纜膠。高空澆筑時(shí)，下方不得有人。

(11)、有人觸電，立即切斷電源，進(jìn)行急救；電氣著火，應(yīng)立即將有關(guān)電源切斷，使用泡沫滅火器或干砂滅火。

(12)、施工用電系統(tǒng)必須保證靈敏可靠的兩級(jí)以上觸電保護(hù)，杜絕漏保護(hù)范圍。

(13)、施工用電與生活用電線路必須分開架設(shè)，動(dòng)力與照明保安器必須分開，保安器必須選用省級(jí)審批許可生產(chǎn)的產(chǎn)品。

(14)、電工要做好鋼腳手、井架、塔吊等防雷接地及按設(shè)備接零保護(hù)。接地與接零不得在一個(gè)工地同時(shí)混用，接地體可用角鋼，不得使用羅紋鋼，電阻要符合要求。

觸電保安器的觸電動(dòng)作電流必須保證安全使用要求?？偱潆娤涞谝患?jí)動(dòng)力用電觸電動(dòng)作在電流在50-75MA及以上，照明用電必須在30-50MA及以下，開關(guān)箱內(nèi)觸電保安器規(guī)格應(yīng)在施工機(jī)具配套，一般機(jī)具（拌和機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)）應(yīng)選用≤30MA觸電動(dòng)作電流，插入式或平板式振動(dòng)器、潛水泵、水磨石機(jī)及各種手持式電動(dòng)工具應(yīng)選用15MA觸電動(dòng)作電流。

10、焊工崗位安全操作規(guī)程

(1)、焊割工必須持證上崗，明火作業(yè)有審批手續(xù)。

(2)、電焊機(jī)外殼，必須接地良好，其電源的裝拆應(yīng)由電工進(jìn)行。

(3)、電焊機(jī)要設(shè)單獨(dú)的開關(guān)，開關(guān)應(yīng)放在防雨的閘箱內(nèi)，拉合時(shí)應(yīng)戴手套側(cè)向操作。

(4)、更換焊條一定要戴皮手套，不要赤手操作。

(5)、焊鉗與把線必須絕緣良好，連接牢固，更換焊條應(yīng)戴手套。在潮濕地點(diǎn)工作，應(yīng)站在絕緣膠板或木板上。

(6)、嚴(yán)禁在帶壓力的容器或管道上施焊，焊接帶電的設(shè)備必須先切斷電源。

(7)、焊接貯存過易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，必須清除干凈，并將所有孔口打開。

(8)、在密閉金屬容器內(nèi)施焊時(shí)，容器必須可靠接地，通風(fēng)良好，并應(yīng)有人監(jiān)護(hù)。嚴(yán)禁向容器內(nèi)輸入氧氣。

(9)、焊接預(yù)熱工件時(shí)，應(yīng)有石棉布擋板等隔熱措施。

(10)、把線、地線，禁止與鋼絲繩接觸，更不得用鋼絲或機(jī)電設(shè)備代替零線。所有地線接頭，必須連接牢固。

(11)、更換場(chǎng)地移動(dòng)把線時(shí)，應(yīng)切斷電源，并不得手續(xù)把線爬梯登高。

(12)、清除焊渣、采用電弧刨清根時(shí)，應(yīng)戴防護(hù)眼鏡或面罩，防止鐵渣飛濺傷人。

(13)、多臺(tái)焊接機(jī)在一起集中施焊時(shí)，焊接平臺(tái)或焊件必須接地，并應(yīng)有隔光板。

(14)、釷鎢極要放置在密閉鉛盒內(nèi)，磨接釷鎢極時(shí)，必須戴手套、口罩，并將粉塵及時(shí)排除。

(15）、二氧化碳?xì)怏w預(yù)熱器的外殼應(yīng)絕緣，端電壓不應(yīng)大于36伏。

(16)、雷雨時(shí)，應(yīng)停止露天焊接作業(yè)。

(17）、施焊場(chǎng)地周圍應(yīng)清除易燃、易爆物品，或進(jìn)行覆蓋、隔離。

（18）、必須在易燃、易爆氣體或液體擴(kuò)散區(qū)施焊時(shí)，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門檢試許可后，方可焊接。

（19）、嚴(yán)禁利用廠房的金屬結(jié)構(gòu)、管道、軌道或其它金屬搭接起來(lái)作為導(dǎo)線使用。

（20）、工作結(jié)束，應(yīng)切斷焊接機(jī)電源，并檢查操作地點(diǎn)，確認(rèn)無(wú)起火危險(xiǎn)后，方可離開。

二、安措費(fèi)提取使用和管理制度

項(xiàng)目部提取安全措施專項(xiàng)費(fèi)用購(gòu)買救生衣、救生圈、安全繩、安全帶、高頻無(wú)繩電話以及應(yīng)急救援措施設(shè)備，指定專人保管，成立應(yīng)急救援小組24小時(shí)輪流值班制度。

三、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)制度

1、安全生產(chǎn)和培訓(xùn)是為提高職工安全技術(shù)水平和防范事故能力而進(jìn)行的教育工作，是搞好安全生產(chǎn)和思想建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。安全教育首先能提高領(lǐng)導(dǎo)和職工做好勞動(dòng)保護(hù)的責(zé)任感和自覺性。

2、安全生產(chǎn)教育的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)方針、政策教育、安全生產(chǎn)思想教育、安全生產(chǎn)知識(shí)教育、新上崗工人、變換工種工人教育、堅(jiān)持安全活動(dòng)日制度、特殊作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育等，安全工作要貫徹“預(yù)防為主”的方針，要充分運(yùn)用工地的宣傳工具，廣泛宣傳國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)的方針、政策等，樹立“安全第一”的思想，經(jīng)常進(jìn)行有針對(duì)性的安全管理和安全技術(shù)的教育。

3、新工人進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過三級(jí)教育才能進(jìn)入操作崗位，項(xiàng)目部要對(duì)新工人進(jìn)行安全生產(chǎn)基本知識(shí)教育；要對(duì)新工人、農(nóng)民工進(jìn)行一般安全知識(shí)教育和工種安全規(guī)程教育；班組長(zhǎng)、班組安全員要對(duì)初次進(jìn)入小組的生產(chǎn)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全操作教育后才可分配工作，對(duì)老工人要經(jīng)常進(jìn)行安全再教育。

4、各施工隊(duì)必須把“六大紀(jì)律”、“十個(gè)不準(zhǔn)”制成比較永久固定的標(biāo)牌，立在工地醒目的位置。對(duì)違反“六大紀(jì)律” 、“十個(gè)不準(zhǔn)”者，經(jīng)教育仍然不改的要按規(guī)定進(jìn)行罰款處理。

5、一般工種堅(jiān)持半月一次的安全活動(dòng)日制度，特殊工種堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng)日制度，活動(dòng)要有組織、有內(nèi)容、有要求地進(jìn)行，并做好記錄。

6、各施工隊(duì)對(duì)配屬民工的安全教育同職工一樣要求，嚴(yán)禁“以包代教”。

四、安全生產(chǎn)檢查制度

1、安全生產(chǎn)檢查是安全生產(chǎn)管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容。通過檢查使施工現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過程中人的行為、勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和安全衛(wèi)生符合安全要求，防患與未然。安全生產(chǎn)檢查主要是查思想、查管理、查制度、查隱患、查事故、季節(jié)性檢查和預(yù)防性檢查等。

2、項(xiàng)目部成立“安全生產(chǎn)”文明施工檢查小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，專職安全員任副組長(zhǎng)，組員由各科室人員組成。

3、項(xiàng)目部專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)各工點(diǎn)進(jìn)行定期安全檢查，每月現(xiàn)場(chǎng)檢查不少于15天，要求安全員經(jīng)常性的現(xiàn)場(chǎng)查詢檢查監(jiān)控。

4、安全檢查小組隨時(shí)掌握工程施工動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)整改工作落實(shí)，在檢查中發(fā)現(xiàn)重大隱患應(yīng)和施工作業(yè)隊(duì)一起想辦法，指導(dǎo)幫助、監(jiān)督施工作業(yè)隊(duì)落實(shí)隱患治理工作。

5、對(duì)船舶作業(yè)施工隊(duì)人員必須穿戴好救生衣，否則不得進(jìn)行水上作業(yè)。

6、對(duì)危險(xiǎn)物品及重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)部位，進(jìn)行重點(diǎn)檢查，實(shí)施從預(yù)測(cè)分析到全過程監(jiān)控的辦法，運(yùn)用科學(xué)的監(jiān)控和檢查手段，控制重點(diǎn)部位傷亡事故的發(fā)生。做到防患與未然。

7、在檢查中出現(xiàn)安全技術(shù)措施未能到位，機(jī)械、電氣設(shè)備存在嚴(yán)重不安全因素等，應(yīng)及時(shí)向施工隊(duì)和有關(guān)職能部門匯報(bào)。

8、各施工隊(duì)成立由隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)、安全員、工程技術(shù)人員、設(shè)備員等有關(guān)人員組成的安全檢查小組。

9、執(zhí)行項(xiàng)目部有關(guān)安全檢查規(guī)定，施工作業(yè)安全檢查小組，每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、電氣等，尤其是對(duì)危險(xiǎn)物品的安全檢查，必須嚴(yán)格“隊(duì)、班組日檢”、“項(xiàng)目部周檢”的檢查制度。每月過一次安全日活動(dòng)并作好安全檢查記錄，重大問題要有專題報(bào)告。

10、施工作業(yè)隊(duì)安全員協(xié)助施工隊(duì)搞好安全生產(chǎn)檢查工作，督促落實(shí)事故隱患整改。

11、各類安全檢查出來(lái)的隱患，統(tǒng)一發(fā)出“隱患整改通知單”給施工單位，要求“三定”（定人、定時(shí)間、定措施）落實(shí)整改工作。

12、各級(jí)安全員發(fā)出整改通知單后，整改單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完畢，對(duì)實(shí)施有困難的項(xiàng)目應(yīng)排出整改計(jì)劃。

13、完成整改工作，并驗(yàn)收后，須要填寫“整改反饋單”和整改通知單一式二份，一份存檔，一份報(bào)安全科。

14、對(duì)嚴(yán)重影響施工安全隱患和不利于安全生產(chǎn)的因素，項(xiàng)目部將發(fā)出“隱患整改通知書”責(zé)令施工隊(duì)必須限期整改和解決，對(duì)以種種理由拒不執(zhí)行“隱患整改通知書”的，將視情節(jié)給予嚴(yán)肅處理。

15、安全生產(chǎn)中碰到需要有關(guān)部門解決或者需要上級(jí)部門協(xié)調(diào)的“安全業(yè)務(wù)單”制度，以確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。

16、對(duì)安全部門發(fā)出的“整改通知單”以種種理由拖延、刁難落實(shí)整改工作的，將按項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，以保證安全檢查的實(shí)際效果。

17、安全檢查獎(jiǎng)、罰按項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定、辦法執(zhí)行。

五、特種作業(yè)人員及特種設(shè)備安全管理制度

1、各船舶電動(dòng)機(jī)械設(shè)備必須有可靠有效地安全接地和防雷裝置，方能開動(dòng)使用。不懂電氣和機(jī)械的人員，嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備。

2、船舶機(jī)械設(shè)備操作工和維修工必須按規(guī)范操作和維修。

六、“三同時(shí)”安全管理制度

“三同時(shí)”即同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用，嚴(yán)格按照象山大目灣新城規(guī)劃委員會(huì)辦公室及有關(guān)單位的安全管理制度執(zhí)行。

七、工傷保險(xiǎn)繳納和管理制度

項(xiàng)目部應(yīng)依法為從業(yè)人員辦理工傷社會(huì)保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)， 一時(shí)有困難的可以考慮為從業(yè)人員，特別是特殊工種人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，以減輕和分散工傷事故所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。本工程的施工人員、船機(jī)設(shè)備的保險(xiǎn)，由承包人負(fù)責(zé)。

八、勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度

項(xiàng)目部為從業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品，例如工作服、手套、套鞋、安全帽、安全帶，特殊工種人員的防護(hù)眼鏡、口罩、專用膠鞋、水上作業(yè)救生衣、等。要求施工現(xiàn)場(chǎng)安全員及時(shí)搜集勞動(dòng)保護(hù)用品的合格證等資料存檔。

九、危險(xiǎn)源管理制度

危險(xiǎn)源即可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險(xiǎn)因素和有害因素。項(xiàng)目部對(duì)可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)因素及危險(xiǎn)隱患采取有利措施消除隱患。

十、事故報(bào)告和管理制度

1、各施工隊(duì)在工作中發(fā)生工傷和人身傷亡事故必須在事故發(fā)生后三小時(shí)內(nèi)向項(xiàng)目部報(bào)告，項(xiàng)目部在24小時(shí)內(nèi)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告，同時(shí)必須保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，劃分安全區(qū)域；進(jìn)行有關(guān)善后處理；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行治理整頓，保證后期施工安全。

2、項(xiàng)目部對(duì)于作業(yè)人員傷亡事故，如有隱瞞不報(bào)、虛報(bào)等情況，經(jīng)發(fā)現(xiàn)后，除責(zé)成補(bǔ)報(bào)外，對(duì)責(zé)任者給予紀(jì)律處分。

十一、事故應(yīng)急搶險(xiǎn)和救援管理

項(xiàng)目部對(duì)各水上作業(yè)的施工隊(duì)船舶必須配備專人負(fù)責(zé)救援設(shè)備及指定兼職的應(yīng)急救援人員，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行應(yīng)搶險(xiǎn)急救援培訓(xùn)，確保在施工當(dāng)中作業(yè)人員人身安全。

十二、安全獎(jiǎng)懲制度

項(xiàng)目部凡發(fā)生重傷以上工傷事故，要追究直接責(zé)任者及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，視情節(jié)和態(tài)度好壞給予行政處分。情節(jié)嚴(yán)重、態(tài)度惡劣的，按刑法第一百一十四條依法懲處。

十三、消防安全管理制度

1、 項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)必須把防火工作列入重要議事日程，建立各項(xiàng)防火制度，健全消防機(jī)構(gòu)；并應(yīng)開展定期和不定期的防火安全檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患，保障人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。

2、辦公室和職工宿舍應(yīng)落實(shí)防火責(zé)任人，并在門上掛牌標(biāo)識(shí)，各船舶應(yīng)有禁煙火牌，易燃、易爆物品應(yīng)設(shè)置警告牌。

十四、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度

項(xiàng)目部按各施工隊(duì)月工程款扣除一定比例的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，以確保施工安全生產(chǎn)。待該工程施工完成，無(wú)安全事故發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)抵押金全額返還。

篇7

【主題詞】項(xiàng)目管理 三次會(huì)議制度目標(biāo)策劃過程控制目標(biāo)考核

中圖分類號(hào)：C931.47 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、首次會(huì)議

項(xiàng)目開工伊始，集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施策劃，集團(tuán)公司召集新建項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)人員，對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目策劃，由公司內(nèi)管經(jīng)理牽頭，各職能科室參加，對(duì)項(xiàng)目的管理目標(biāo)進(jìn)行策劃。質(zhì)量部門依據(jù)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)公司年度質(zhì)量目標(biāo)確定單位工程質(zhì)量目標(biāo)，設(shè)置關(guān)鍵部位質(zhì)量控制點(diǎn)，要求項(xiàng)目部制訂確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施。施工部門根據(jù)合同約定的工期，結(jié)合資源配置情況編制工程總進(jìn)度計(jì)劃或工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)相關(guān)規(guī)定確定項(xiàng)目組成人員和大型機(jī)械設(shè)備的選用和配置。材料設(shè)備部門根據(jù)工程量和施工計(jì)劃編制項(xiàng)目材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。技術(shù)部門確定施工中的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備配置計(jì)劃，識(shí)別并列出特殊過程和關(guān)鍵部位控制點(diǎn)。依據(jù)相關(guān)規(guī)定，確定必須制訂專項(xiàng)安全施工方案的分項(xiàng)或分部工程。安全部門根據(jù)相關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合工程實(shí)際情況，確定安全防護(hù)要點(diǎn)及關(guān)鍵防護(hù)部位。項(xiàng)目的管理目標(biāo)策劃后，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》，明確項(xiàng)目管理的各項(xiàng)指標(biāo)。同時(shí)要求項(xiàng)目部制定自己的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)方針、項(xiàng)目目標(biāo)等。要求項(xiàng)目制定符合本項(xiàng)目特色的項(xiàng)目管理制度，明確項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員的目標(biāo)及崗位責(zé)任制等，明確項(xiàng)目召開二次會(huì)議的時(shí)間。

二、二次會(huì)議

二次會(huì)議是項(xiàng)目部根據(jù)首次會(huì)議擬定的各項(xiàng)目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施策劃，集團(tuán)公司進(jìn)行指導(dǎo)把關(guān)。項(xiàng)目部組織全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析合同，結(jié)合工程特點(diǎn)及項(xiàng)目部實(shí)際情況，量化各項(xiàng)目標(biāo)，細(xì)化管理制度、控制措施，確立崗位責(zé)任，本著以合同約定為基礎(chǔ)、以目標(biāo)策劃為中心，以過程控制方案、措施、保證體系建立與完善為要點(diǎn)，進(jìn)行了綱領(lǐng)性策劃。策劃情況上報(bào)集團(tuán)公司，由公司項(xiàng)目管理辦公室進(jìn)行審閱修改后交項(xiàng)目部，定出二次會(huì)議的召開時(shí)間。到時(shí)由公司經(jīng)理、書記帶隊(duì)，班子成員及職能科室參加，按照原定的時(shí)間，在該工地辦公室召開了二次會(huì)議。會(huì)議上項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行工程總體管理目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)、崗位責(zé)任目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)所必要建立的管理運(yùn)作體系、控制辦法和獎(jiǎng)懲方案等系統(tǒng)交底。

項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)首次會(huì)議的要求，與項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)共同對(duì)二次會(huì)議進(jìn)行策劃，主要包括以下內(nèi)容：

（一）、項(xiàng)目特征概述：

1、工程基本概況簡(jiǎn)介；

2、工程五大責(zé)任主體簡(jiǎn)介及主要人員聯(lián)絡(luò)方式；

3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成與機(jī)構(gòu)設(shè)置情況簡(jiǎn)介；

（二）、合同情況簡(jiǎn)介及總體目標(biāo)確認(rèn)：

1、合同主要內(nèi)容概述；

2、項(xiàng)目總體目標(biāo)確認(rèn)

對(duì)工程項(xiàng)目的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全與文明施工目標(biāo)、成本策劃目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)目標(biāo)等進(jìn)行分解。

（三）、施工具體部署與規(guī)劃：

1、施工前期準(zhǔn)備情況；

2、主要施工部署

主要對(duì)臨建策劃、周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃、主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞力組織計(jì)劃、主要分項(xiàng)分部工程技術(shù)策劃、工程亮點(diǎn)策劃、專項(xiàng)方案策劃、特殊過程及質(zhì)量控制點(diǎn)確定及工藝標(biāo)準(zhǔn)等

（四）保證措施與主要制度制定情況：

現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量及文明施工等循環(huán)的時(shí)間及制度，指定出每周召開工地四項(xiàng)目標(biāo)循環(huán)會(huì)的時(shí)間，通過每周的循環(huán)會(huì)，采取PDCA循環(huán)管理模式，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行糾偏、改進(jìn)。真正做到了提前策劃預(yù)控，過程控制糾偏。

1、質(zhì)量技術(shù)保證措施

如：項(xiàng)目部制定的質(zhì)量驗(yàn)收單制、樣板引路制、亮點(diǎn)策劃、施工掛牌制、綜合交底及綜合驗(yàn)收制、周循環(huán)檢查等等管理制度等。

2、安全文明施工與環(huán)境保護(hù)保證措施；

如：安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、工程施工分包安全管理制度、機(jī)械設(shè)備安全管理制度、安全檢查制度、安全例會(huì)制度、職業(yè)病危害防治制度等。

3、確保工期的保證措施

如：勞務(wù)組織、工序安排、主要材機(jī)組織方式、計(jì)劃管理辦法等。

4、成本管理措施

包括：總的成本預(yù)測(cè)目標(biāo)、項(xiàng)目成本管理保證措施、限額領(lǐng)料具體執(zhí)行辦法等。

5、項(xiàng)目文化、安全文化建設(shè)實(shí)施方案

項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)自己的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)確立項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)文化及項(xiàng)目文化目標(biāo)。包括：團(tuán)隊(duì)形象策劃、臨建策劃、現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)衛(wèi)生管理策劃等。

（五）、崗位職責(zé)分工及簽訂目標(biāo)責(zé)任書

項(xiàng)目策劃的二次會(huì)議堅(jiān)持“以人為本”，以首次會(huì)議為龍頭，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，管理就是管人，管人就要攻心。樹立“陽(yáng)光收入”的理念．這是項(xiàng)目管理的切入點(diǎn)。把項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)管理與每個(gè)管理人員的切身利掛鉤。簽訂目標(biāo)分解責(zé)任書，充分調(diào)動(dòng)所有員工的積極性和主觀能動(dòng)性。使項(xiàng)目管理人員職責(zé)明確，責(zé)任到人。明確了項(xiàng)目管理各項(xiàng)目標(biāo)及保證目標(biāo)實(shí)施的措施，形成了具有本項(xiàng)目特色的管理規(guī)劃大綱，使項(xiàng)目部的管理走向由復(fù)雜化發(fā)展到簡(jiǎn)單化，由簡(jiǎn)單化發(fā)展到程序化，由程序化發(fā)展到系統(tǒng)化的軌道上來(lái)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)執(zhí)行經(jīng)理和主要管理人員簽訂目標(biāo)責(zé)任書；項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理對(duì)各管理人員簽訂目標(biāo)責(zé)任分解書；項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理對(duì)勞務(wù)公司簽訂管理控制辦法等。

每月公司的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等四項(xiàng)目標(biāo)循環(huán)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的己定目標(biāo)進(jìn)行糾偏，采取PDCA循環(huán)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，保障各項(xiàng)目標(biāo)有序的實(shí)施，每月對(duì)各項(xiàng)制度措施的落實(shí)情況及各崗位人員的工作績(jī)效進(jìn)行一次考核，與年度績(jī)效工資和崗位確定掛鉤，為工程結(jié)束后的三次會(huì)議即后評(píng)價(jià)會(huì)議做好準(zhǔn)備。

三、末次會(huì)議

除每個(gè)月及季度公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)外，在工程結(jié)束后，在決算審計(jì)報(bào)告出來(lái)后一周時(shí)間內(nèi)，成立后評(píng)價(jià)小組，制定評(píng)價(jià)計(jì)劃。內(nèi)管經(jīng)理任項(xiàng)目后評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人，成立后評(píng)價(jià)小組，制定后評(píng)價(jià)計(jì)劃。后評(píng)價(jià)小組的成員必須保證評(píng)價(jià)工作客觀、公正，必須具有一定的后評(píng)價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)。

（1）項(xiàng)目實(shí)施過程的總結(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行總結(jié)，闡明項(xiàng)目管理中的主要經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目成功度進(jìn)行自評(píng)。

篇8

關(guān)鍵詞：建筑施工 企業(yè)管理 現(xiàn)狀 措施

一、企業(yè)管理工作在建筑施工單位發(fā)揮的作用

完善的企業(yè)管理模式能夠提高建筑施工單位的運(yùn)營(yíng)效率，使各項(xiàng)目部、各部門能夠協(xié)調(diào)一致，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向和上升空間，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，全面預(yù)算管理管控合理，工程質(zhì)量上乘，風(fēng)險(xiǎn)防控有力，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)；向社會(huì)提供精品工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立企業(yè)品牌形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

二、建筑施工單位企業(yè)管理現(xiàn)狀及存在的問題

1、人力資源管理基礎(chǔ)薄弱

多數(shù)建筑施工企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)還相當(dāng)薄弱，施工特級(jí)資質(zhì)需要的專業(yè)技術(shù)人才缺乏，根本問題在于缺乏科學(xué)合理的管理制度，沒有形成健全的管理方法體系；部分施工企業(yè)人力資源管理還僅停留在勞動(dòng)工資管理的層次上，沒有專業(yè)的人力資源管理人才，沒有制定相應(yīng)的制度、措施及辦法，對(duì)薪酬分配、人才引進(jìn)、項(xiàng)目考核等方面缺乏有效的管理配套措施。

2、資金管理混亂

多數(shù)施工企業(yè)還存在資金管理制度不健全，未能實(shí)行內(nèi)部資金集中管理，尚未建立有效的資金預(yù)算管理制度，工程款結(jié)算不及時(shí)造成資金管理混亂，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)困難等諸多問題。對(duì)于機(jī)械設(shè)備、材料等方面的購(gòu)置、領(lǐng)取、回收等方面缺乏管理，造成設(shè)備閑置、材料積壓。如施工材料的采購(gòu)方面，缺乏系統(tǒng)的管理制度，不能及時(shí)編制采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，材料采購(gòu)隨意性大；大型機(jī)械設(shè)備管理不能在施工項(xiàng)目部間合理調(diào)度，甚至影響了工期；工程施工項(xiàng)目結(jié)算不及時(shí)，貨款回收周期長(zhǎng)，未能意識(shí)到資金的時(shí)間價(jià)值等問題。

3、項(xiàng)目成本管理意識(shí)淡薄

在投標(biāo)環(huán)節(jié)不能做好項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算，不考慮施工過程成本的管理，嚴(yán)重削弱了施工企業(yè)的盈利水平，降低了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。成本控制觀念不強(qiáng)，缺乏科學(xué)的成本核算管理制度和方法體系，施工項(xiàng)目未能按照單項(xiàng)單位工程核算；項(xiàng)目部成本缺乏過程控制，全員成本意識(shí)差。

4、考核獎(jiǎng)懲環(huán)節(jié)不到位

大多數(shù)建筑施工企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)缺乏對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考評(píng)體系，項(xiàng)目實(shí)施過程中未能采用科學(xué)的考評(píng)制度和方法及時(shí)地做好考評(píng)工作，嚴(yán)重影響?yīng)剳凸ぷ?，還容易造成許多“后遺癥”，挫傷了建設(shè)人員的積極性。

5、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范機(jī)制不健全

多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人才流失風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)單歸咎于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、生存環(huán)境惡劣等。對(duì)市場(chǎng)解讀不透，對(duì)業(yè)主惡意壓價(jià)、墊資、超常規(guī)壓縮工期的要求一應(yīng)承諾，對(duì)盲目擴(kuò)張帶來(lái)的管理覆蓋和資源配置問題估計(jì)不足，對(duì)資金嚴(yán)重枯竭、貸款與日俱增、償債風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)危機(jī)不能正視，對(duì)人才流動(dòng)沒有找準(zhǔn)深層次原因，對(duì)利潤(rùn)大幅滑坡喪失警惕。

三、加強(qiáng)建筑施工單位企業(yè)管理的措施

1、健全建筑施工單位內(nèi)部控制制度，做好風(fēng)險(xiǎn)防控

通過建立健全內(nèi)部控制制度，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控采購(gòu)、施工、結(jié)算、回款等建筑施工的各個(gè)業(yè)務(wù)流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的問題并實(shí)施過程控制。完善的內(nèi)控制度體系建設(shè)可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，不但符合國(guó)家法律法規(guī)的要求，同時(shí)也為企業(yè)本身創(chuàng)造了優(yōu)良的施工環(huán)境，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2、加強(qiáng)建筑施工單位合同管理及法律事務(wù)管理

建立和健全企業(yè)合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)和制度網(wǎng)絡(luò)。建立和健全建筑施工企業(yè)的合同管理制度，要根據(jù)《合同法》、《招投標(biāo)管理法》、《建筑法》等相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況。要成立法律事務(wù)專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)合同簽訂、工程糾紛訴訟案件辦理、工程款催收、法律風(fēng)險(xiǎn)防控等，對(duì)國(guó)家關(guān)于建筑法規(guī)進(jìn)行研究，變被動(dòng)為主動(dòng)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如《合同法》分則第十六章對(duì)建設(shè)工程合同，作出了專門的法律規(guī)定，特別是286條，賦予建筑施工企業(yè)在建設(shè)工程的折價(jià)或折賣所得中優(yōu)先受償?shù)臋?quán)利。

3、加強(qiáng)建筑施工單位項(xiàng)目管理

實(shí)行項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口。一是要在思想上提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口來(lái)認(rèn)識(shí)，自覺地搞好評(píng)估和測(cè)算工作；二要加強(qiáng)評(píng)估、測(cè)算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)，要建立科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系；三要依法簽訂承包管理合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證金，委派主辦會(huì)計(jì)，定期進(jìn)行考核；四要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核，幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4、加強(qiáng)建筑施工單位財(cái)務(wù)管理

建立權(quán)責(zé)分明、完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的健全與完善是促進(jìn)建筑企業(yè)強(qiáng)勁發(fā)展的動(dòng)力源泉。一要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性及強(qiáng)制性，建立專人專項(xiàng)、權(quán)責(zé)分明的財(cái)務(wù)管理制度及科學(xué)工作流程；二要實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管控力度，推行財(cái)務(wù)人員委派制、資金集中管理制等制度；三要加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，細(xì)化項(xiàng)目核算，及時(shí)掌握項(xiàng)目盈虧情況；四要抓好工程款回收，定期進(jìn)行函證確認(rèn)，確保訴訟時(shí)效。

5、加強(qiáng)建筑施工單位質(zhì)量安全目標(biāo)管理

安全是產(chǎn)品質(zhì)量的重要特性。質(zhì)量和安全要相互保證，通過安全控制保證在項(xiàng)目施工過程中不發(fā)生任何的人身事故和財(cái)產(chǎn)損失，促進(jìn)項(xiàng)目的按期完成并提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量為本，安全為天，安全就是市場(chǎng)，安全就是效益。施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。施工全過程的質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)，包括投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工和安裝工藝過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

篇9

施工企業(yè)為完成工程，所組建的管理組織地域性較為分散，且都具有時(shí)效性，往往工程結(jié)束后項(xiàng)目部就不復(fù)存在。這就與工廠標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式下的廢舊物資管理有很大不同。一般情況下，施工企業(yè)在廢舊物資管理方面不同程度地出現(xiàn)以下問題。

1.1個(gè)別項(xiàng)目部管理層不重視物資管理

個(gè)別項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)僅僅把“物資管理很重要”停留在口頭上，而在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)物資管理不予支持，或者支持力度不夠，想當(dāng)然地指令，造成物資管理的混亂。廢舊物資管理同樣如此。大多數(shù)管理人員對(duì)項(xiàng)目部廢舊物資情況缺乏正確的認(rèn)識(shí)，以為廢舊物資與工程建設(shè)成果相比完全是小巫見大巫，甚至可忽略不計(jì)，對(duì)企業(yè)當(dāng)前廢舊物資管理與利用情況持過于樂觀的態(tài)度。而通過統(tǒng)計(jì)，某公司2013年度，共處理廢鋼25批次，廢鋼數(shù)量約1825噸，廢舊物資總金額約457萬(wàn)元。

1.2缺乏廢舊物資管理制度約束

對(duì)廢舊物資的回收利用也是增加企業(yè)凈利潤(rùn)的有效途徑。對(duì)廢舊物資置之不管，意味著放棄那一部分凈利潤(rùn)。就目前來(lái)看，大多數(shù)施工企業(yè)中尚未建立廢舊物資管理制度，工程項(xiàng)目廢舊物資亂堆亂置的現(xiàn)象極為普遍。有的單位的確建立了相關(guān)制度，但多半形如虛設(shè)，沒有真正發(fā)揮實(shí)效。還有一部分單位因廢舊物資管理的責(zé)任主體不明，各部門分工不明晰，相關(guān)賬款回收不到位，有的甚至未入公賬而中飽私囊。

1.3對(duì)廢舊物資處理關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管不力

對(duì)廢舊物資管理過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管不力，是導(dǎo)致單位內(nèi)部廢舊物資管理環(huán)境混亂的主要因素。具體來(lái)講，廢舊物資處理的計(jì)量工具及其精確度缺乏有效監(jiān)管，對(duì)廢舊物資的定價(jià)及賬款回收缺少有效監(jiān)管，在一定程度上為舞弊等違規(guī)操作現(xiàn)象的滋生提供了溫床。

1.4廢舊物資的處理回收款賬務(wù)管理欠規(guī)范

由于廢舊物資管理制度的缺失，使得廢舊物資處理后賬款回收缺乏有力依據(jù)，相關(guān)人員都按各自的模式處理賬面問題。比如，廢舊物資回收的賬款有的全部歸置在項(xiàng)目經(jīng)理部，有的按比例分成，有的交由財(cái)務(wù)部沖減工程總成本，不入賬的情況居多。總之，賬款管理流程不明確，情況復(fù)雜，全過程公開透明的情況極少，這就反映出當(dāng)前大多數(shù)單位的廢舊物資管理欠規(guī)范，管理效果不盡人意。

1.5對(duì)廢舊物資的再利用管理不夠

隨著人們環(huán)保意識(shí)的提高，節(jié)能減排的經(jīng)濟(jì)理念逐漸被人們接受。在建筑施工領(lǐng)域，加強(qiáng)廢舊物資的回收管理恰恰迎合了這一環(huán)保理念。在實(shí)際管理過程中，對(duì)廢舊物資的再利用管理范圍很有限，工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)廢舊物資的再利用意識(shí)和強(qiáng)制性的規(guī)范化廢舊物資再利用管理制度體系尚不完善，項(xiàng)目部“變現(xiàn)”的意愿比較強(qiáng)烈。

2加強(qiáng)廢舊物資管理的一些措施

2.1制定公司和項(xiàng)目部?jī)杉?jí)的廢舊物資處理管理辦法，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行

某公司在廢舊物資管理方面進(jìn)行了有效探索，目前執(zhí)行的廢舊物資處理管理辦法共分六章19條，從制定目的及適用范圍、機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)、處理范圍、處理程序、其他要求、責(zé)任追究及解釋權(quán)等方面進(jìn)行規(guī)定，涵蓋了廢舊物資管理的方方面面，規(guī)范和控制廢舊物資管理行為。同時(shí)，要求項(xiàng)目部依據(jù)該辦法制定項(xiàng)目部層次的廢舊物資處理管理辦法，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。這就為廢舊物資管理提供了制度保證。

2.2樹立“項(xiàng)目無(wú)廢料”思想，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)利用，減少?gòu)U舊物資處理量

項(xiàng)目部管理層要樹立“項(xiàng)目無(wú)廢料”思想，要想方設(shè)法多利用舊料，變廢為寶，以節(jié)約成本。具體做法有：對(duì)鋼筋頭、鋼絞線頭集中儲(chǔ)存、妥善保管，使用到上部結(jié)構(gòu)如濕接縫、人行道板等部位，對(duì)鋼板邊角料作為扒板再利用，鋼護(hù)筒碾平再利用，對(duì)平模板改制作為通用平模在其它工地使用或改制成棧橋面板周轉(zhuǎn)使用，對(duì)箱梁或較大的工槽鋼盡量少切割，作為支架材料再利用。通過開拓思路，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)利用，從而盡量少處理廢料，節(jié)約項(xiàng)目成本。

2.3對(duì)廢舊物資進(jìn)行實(shí)物帳管理，回收部分妥善保存，避免丟失被盜

通過領(lǐng)料程序進(jìn)入施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料，使用完畢拆除部分，或者整材裁剪后的邊角料，物資管理部門督促領(lǐng)料部門及時(shí)、足量地退回，并辦理退料手續(xù)，進(jìn)行實(shí)物帳管理，保證發(fā)放量等于進(jìn)入實(shí)體量與回收數(shù)量及合理?yè)p耗三者之和。對(duì)于不能退回部分按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行扣款。對(duì)于回收物資單獨(dú)開辟場(chǎng)地存放，下墊上蓋，防止自然損害、丟失和被盜現(xiàn)象。

2.4在廢舊物資相對(duì)高價(jià)時(shí)，通過控制手段，保證不虧噸，集中進(jìn)行廢舊物資處理

項(xiàng)目部對(duì)通過上級(jí)單位鑒定為不能再利用的廢舊物資，選擇廢鋼相對(duì)高價(jià)時(shí)，召集3家以上廢舊物資回收單位（盡量避免選擇自然人），進(jìn)行招標(biāo)競(jìng)價(jià)，選擇最高報(bào)價(jià)單位作為擬回收單位。在處理過程中堅(jiān)持利用項(xiàng)目部自己磅秤或隨機(jī)選取第三方磅秤，堅(jiān)持2人以上監(jiān)磅，堅(jiān)持跟車及每車過磅要求，同時(shí)避免收購(gòu)方電子干擾電子磅秤行為的發(fā)生。

2.5加強(qiáng)上級(jí)相關(guān)部門加強(qiáng)監(jiān)督、指導(dǎo)，規(guī)范廢舊物資管理行為

上級(jí)物資管理部門和紀(jì)委要對(duì)項(xiàng)目部廢舊物資管理加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，使之嚴(yán)格執(zhí)行廢舊物質(zhì)管理辦法。應(yīng)該從梳理工程廢舊物資回收流程著手，通過修改完善流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確各職能部門職責(zé)，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)管理。要求項(xiàng)目部門根據(jù)基本建設(shè)、更新改造、生產(chǎn)大修等年度工作計(jì)劃，編制對(duì)應(yīng)的廢舊物資拆除方案，在下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃的同時(shí)廢舊設(shè)備材料的拆除回收清單，并通知運(yùn)維、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門。施工部門在工程中嚴(yán)格按照回收計(jì)劃對(duì)廢舊物資進(jìn)行拆除回收，在竣工時(shí)填寫退庫(kù)材料及拆舊材料清單，交運(yùn)檢部倉(cāng)儲(chǔ)班核收、入賬、回收。物資部門在回收廢舊物資過程中必須過數(shù)、過磅并填寫收料單據(jù)。監(jiān)察審計(jì)部門加大監(jiān)督力度，項(xiàng)目竣工時(shí)需依據(jù)物資核收清單方可同意項(xiàng)目部門對(duì)施工單位進(jìn)行竣工結(jié)算。同時(shí)，該公司要求運(yùn)維檢修部、財(cái)務(wù)部在廢舊物資回收中分別建立管理臺(tái)賬，真正做到廢舊物資退出有計(jì)劃，入庫(kù)有手續(xù)，記錄有臺(tái)賬，防止資產(chǎn)流失，提高廢舊物資管理的整體水平。

3結(jié)語(yǔ)

篇10

關(guān)鍵詞：組織管理 職責(zé)分工 晉升 目標(biāo)考核 薪酬管理 培養(yǎng)

一、項(xiàng)目部組織管理在人力資源管理方面存在的主要不足與問題點(diǎn)：

（一）組織管理模式與職責(zé)分工不適應(yīng)?，F(xiàn)公司項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)為“直線職能型”，這種組織結(jié)構(gòu)模式普遍存在的主要缺點(diǎn)包括：企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮，資源不能有效整合、配置；存在企業(yè)與項(xiàng)目部及個(gè)人目標(biāo)不清或不一致，容易滋生本位主義和小集體主義，使企業(yè)的整體利益不能得到保障；存在職責(zé)界定不清，易出現(xiàn)項(xiàng)目部的相關(guān)職責(zé)與企業(yè)職能部門的職責(zé)交叉重疊，造成責(zé)任不清，相互推諉，效率低下；還普遍存在橫向信息溝通困難（項(xiàng)目部與職能部門）的現(xiàn)象等諸多弊端。這與現(xiàn)代施工企業(yè)管理不相適應(yīng)，在一定程度已經(jīng)制約了企業(yè)盈利能力的提升和企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大。

（二）員工晉升機(jī)制未健全，難以滿足員工自我成長(zhǎng)與發(fā)展的內(nèi)在需求。員工目前晉升主要體現(xiàn)在管理職務(wù)上，而沒有技術(shù)發(fā)展通道，晉升機(jī)會(huì)少，不能有效地滿足員工的職業(yè)發(fā)展需要。這也是導(dǎo)致新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)入公司工作1-2年后流失的主要因素之一。

（三）薪酬管理制度不完善，存在內(nèi)部不公平和外部競(jìng)爭(zhēng)性差的情況。目前項(xiàng)目部的薪酬管理制度不健全，員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)存在內(nèi)部不公平的現(xiàn)象，且不具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，相比同行企業(yè)明顯偏低。

（四）目標(biāo)考核管理體系不健全，在目標(biāo)制定的準(zhǔn)確性、合理性方面需要加強(qiáng)。目標(biāo)細(xì)化分解難以支撐總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特別是考核結(jié)果獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)執(zhí)行情況不好，對(duì)員工基本上沒有激勵(lì)作用，導(dǎo)致員工工作積極性普遍不高，自主性不強(qiáng)，直接影響到企業(yè)的效益。

二、針對(duì)上述存在的主要問題，提出解決方案與實(shí)施措施：

（一）優(yōu)化項(xiàng)目組織管理模式，進(jìn)一步明確職責(zé)分工。

1、總體思路：將現(xiàn)在的“直線職能型”組織結(jié)構(gòu)向“矩陣型”轉(zhuǎn)化。這種組織結(jié)構(gòu)模式是指根據(jù)需要從各部門調(diào)集人員，由項(xiàng)目經(jīng)理指揮完成某個(gè)項(xiàng)目的一種組織結(jié)構(gòu)形式。目前這種組織結(jié)構(gòu)模式被建筑施工型企業(yè)廣泛采用，建議集團(tuán)公司可先進(jìn)行試點(diǎn)后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足再全面推廣實(shí)施。

2、矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式示意圖

另外，進(jìn)一步明確、合理地劃分職責(zé)。若新增或有遺漏的工作可對(duì)應(yīng)劃歸上述職能部門管理。

（二）搭建管理與技術(shù)雙晉升通道，為每一位員工提供公平的晉升機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)其自我發(fā)展與成長(zhǎng)的內(nèi)在需求，進(jìn)而滿足公司發(fā)展需要。

1、將現(xiàn)職位劃分為管理與專業(yè)兩大序列，并分別劃分為不同的層級(jí)，人員晉升可在本職位序列內(nèi)由低向高升遷，也可根據(jù)公司需要和個(gè)人實(shí)際情況跨序列進(jìn)行升遷。

2、管理與專業(yè)序列層級(jí)劃分表

3、針對(duì)不同的職位序列，采取不同的晉升方式。

（1）對(duì)于管理類人員：公司采取公開競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式選拔聘任。

（2）對(duì)于專業(yè)類人員，公司成立評(píng)審委員會(huì)，制定評(píng)審辦法，明確評(píng)審流程與方法，定期組織對(duì)符合條件的人員進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)審，達(dá)到要求的人員給予晉升。

由此解決員工晉升機(jī)會(huì)的問題，給每位員工公平的發(fā)展與晉升機(jī)會(huì)；同時(shí)為避免人員不斷晉升導(dǎo)致人工成本上升，建議采取人工成本總額控制，在不降低員工收入的情況下，精減配置，提高人均勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

（三）修訂完善公司薪酬管理制度，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，分職類建立寬帶薪酬等級(jí)，參照市場(chǎng)水平及企業(yè)實(shí)際，重點(diǎn)從內(nèi)部公平性角度，理順在職人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

1、制定完善薪酬管理制度，設(shè)置合理的薪酬結(jié)構(gòu)（包括基本工資、績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)金與各項(xiàng)補(bǔ)貼），結(jié)合市場(chǎng)薪酬水平設(shè)置薪點(diǎn)表，明確薪資標(biāo)準(zhǔn)確定原則與調(diào)整方法。

2、制定員工評(píng)價(jià)辦法，組織開展對(duì)各崗位人員進(jìn)行評(píng)估，并按薪酬制度對(duì)應(yīng)調(diào)整工資。

3、對(duì)人員工資進(jìn)行預(yù)算和總額控制。為確保企業(yè)效益，在年度財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)將薪酬總額預(yù)算一并納入進(jìn)行控制，重點(diǎn)與企業(yè)效益直接掛鉤，如根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與行業(yè)情況，確定為總收入（或營(yíng)業(yè)額）的一定百分比，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分配控制。

（四）強(qiáng)化目標(biāo)管理與績(jī)效考核激勵(lì)。

1、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)部成本核算力量，根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定合理、可行的成本控制目標(biāo)。目前，存在招投標(biāo)公司承攬項(xiàng)目后，公司直接分配給內(nèi)部不同的項(xiàng)目部，但由于許多非項(xiàng)目部管理原因造成的利潤(rùn)不一致，使得項(xiàng)目經(jīng)理間互相攀比，出現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目好那個(gè)項(xiàng)目不好等類似問題。為徹底解決這一問題，可以在中標(biāo)后詳細(xì)測(cè)算每個(gè)項(xiàng)目的盈利能力和成本費(fèi)用情況，給項(xiàng)目部制定切實(shí)合理的成本費(fèi)用控制目標(biāo)，加大節(jié)獎(jiǎng)超罰的力度，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部員工的積極性和主動(dòng)性。

2、制定項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任書，重點(diǎn)明確成本控制總目標(biāo)、考核獎(jiǎng)懲辦法與措施，與項(xiàng)目部溝通達(dá)成一致后與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書，公司據(jù)此對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，根據(jù)考核結(jié)果嚴(yán)格、及時(shí)、全部?jī)冬F(xiàn)。

3、要求項(xiàng)目部建立目標(biāo)考核體系，細(xì)化考核內(nèi)容，責(zé)任到崗到人，實(shí)施一對(duì)一責(zé)任制，嚴(yán)格考核，并按考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保項(xiàng)目部總目標(biāo)的達(dá)成。

4、根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，按業(yè)務(wù)流程要求進(jìn)一步規(guī)范各類生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等的統(tǒng)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)，提高各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、資料的及時(shí)性和準(zhǔn)確度，為真實(shí)、客觀、有效地實(shí)施目標(biāo)考核體系提供保障。

三、實(shí)施步驟

1、成立工作組，明確職責(zé)分工。成員由集團(tuán)公司職能部門相關(guān)人員共同組成，進(jìn)行合理分工，制定具體實(shí)施計(jì)劃，用3個(gè)月左右的時(shí)間專職突破此項(xiàng)工作。