導(dǎo)語：如何才能寫好一篇政工工作報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

現(xiàn)在，我代表鎮(zhèn)人民政府向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議，并請(qǐng)各位代表和列席會(huì)議的同志提出寶貴意見。

一、本屆政府工作回顧

鎮(zhèn)屆人大一次會(huì)議以來，在上級(jí)黨委、政府和鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)人大的監(jiān)督支持下，鎮(zhèn)政府堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊依靠廣大干部群眾，解放思想，同心協(xié)力，迎難而上，真抓實(shí)干，圓滿完成了鎮(zhèn)十五屆人大各次會(huì)議確定的任務(wù)目標(biāo)。過去的五年，是全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)實(shí)力大幅提升的五年，是鎮(zhèn)村面貌顯著改變的五年，是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面提高的五年，是和諧穩(wěn)定、群眾幸福指數(shù)快速攀升的五年，寺家莊鎮(zhèn)正沿著科學(xué)發(fā)展的大道闊步前進(jìn)。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展提質(zhì)提速，綜合實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)。年全鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資完成14.86億元，收益性項(xiàng)目投資2.758億元，同比增長45.2%；服務(wù)業(yè)投資10.54億元，同比增長31.75%；財(cái)政收入完成6060萬元，是年的2.08倍。特別是在克服舊納稅大戶鹽業(yè)包裝繳稅大幅下降，近年拆遷企業(yè)較多的不利形勢(shì)下，新增200萬元稅收。

基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善，小城鎮(zhèn)品位逐步提升。過去的五年，石環(huán)公路、紅旗大街等公路的建設(shè)開通，使我鎮(zhèn)的交通區(qū)位和鎮(zhèn)域環(huán)境優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯；石鐵工程等9條鐵路的陸續(xù)竣工，進(jìn)一步加快了我鎮(zhèn)融入省會(huì)大物流經(jīng)濟(jì)圈步伐；全力推進(jìn)三年大變樣工程，共拆違12萬平方米，南水北調(diào)、環(huán)城水系等國家、省市重點(diǎn)公益性項(xiàng)目的實(shí)施，高遷公園、勝利公園的落成，進(jìn)一步優(yōu)化了鎮(zhèn)域環(huán)境；347、344、303、302、306等多條公交線路的開通，更是極大方便了群眾出行，加強(qiáng)了本地居民與省會(huì)主城區(qū)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的交流聯(lián)系。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步增長。年以來，我鎮(zhèn)以推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化為目標(biāo)，大力實(shí)施“減糧、擴(kuò)菜、興畜牧”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整總體戰(zhàn)略，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步增長。年農(nóng)民人均純收入為8305元，比年的5520元增長了51.2%，農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值達(dá)20265萬元。積極培育發(fā)展了森泰農(nóng)業(yè)休閑觀光園，增加了農(nóng)民收入。充分利用聯(lián)民土地托管專業(yè)合作社技術(shù)資金優(yōu)勢(shì)，加快了土地流轉(zhuǎn)步伐。入托單位涉及9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、120個(gè)村、3萬余戶，入托土地面積近10萬畝，注冊(cè)了“聯(lián)民”牌農(nóng)副產(chǎn)品商標(biāo)，共有工作人員112人，農(nóng)業(yè)服務(wù)隊(duì)隊(duì)員達(dá)320人，得到了省市領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。工業(yè)方面，現(xiàn)有輕工包裝、電子信息、鑄造加工、倉儲(chǔ)物流、焊條粉劑、塑料制品、生物醫(yī)藥等多個(gè)工業(yè)門類，規(guī)模以上企業(yè)24家。五年來，先后引進(jìn)了一批收益性好、科技含量高的項(xiàng)目，投資億元以上的項(xiàng)目3個(gè)，五千萬元以上的5個(gè)。其中，在建和投產(chǎn)的分別是：投資2.5億元的中順物流項(xiàng)目，投資8000萬元的科林電器有限公司，投資6500萬元市華南機(jī)械有限公司項(xiàng)目，投資5000萬元的華通物流有限公司，投資5500萬元的華辰包裝有限公司，投資5500萬元的邦隆化工有限公司項(xiàng)目，投資3000萬元的中誠通達(dá)新型建材有限公司項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的引進(jìn)，促進(jìn)了我鎮(zhèn)工業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。

干部管理日趨規(guī)范，工作作風(fēng)日益提高。按照“舉高發(fā)展旗，走好和諧路；單項(xiàng)爭先進(jìn)，整體上臺(tái)階”的工作思路。并結(jié)合實(shí)際，重新修訂了《農(nóng)村干部績效考核管理辦法》，落實(shí)了合同管理《五步工作法》，執(zhí)行了《四議兩公開一監(jiān)督一審查》工作機(jī)制，在農(nóng)村黨員和入黨積極分子中推行了《三卡三制三評(píng)》和《四制兩考》管理辦法，進(jìn)一步完善了包村干部管理辦法，深入開展了“履行崗位職責(zé)、規(guī)范從政行為”的主題教育活動(dòng)，干部作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，各項(xiàng)工作日益規(guī)范。

各條戰(zhàn)線拼搏進(jìn)取，社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步。一是計(jì)劃生育工作以“強(qiáng)化依法管理、完善服務(wù)體系”的指導(dǎo)思想，五年來，狠抓基層，大力推進(jìn)信息平臺(tái)建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)扶助政策，深入開展計(jì)劃生育宣傳教育，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理，深化人口計(jì)生基層群眾自治工作，圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。二是在教育投入方面，多方籌措資金，五年來，先后投入資金1600多萬元，新建鎮(zhèn)一中教學(xué)樓1棟，餐廳樓1棟，學(xué)生宿舍樓1棟，圖書館階梯教師樓1棟，總建筑面積9200平方米，引進(jìn)多媒體教學(xué)設(shè)備19臺(tái)，新增學(xué)生多媒體電腦107臺(tái)，師資力量進(jìn)一步加強(qiáng)，高中升學(xué)率始終位居市前列。三是嚴(yán)格按照相關(guān)程序辦理農(nóng)村低保、五保，積極進(jìn)行救災(zāi)救濟(jì)、優(yōu)撫、孤兒救助等工作，共救助貧困家庭300多戶、鎮(zhèn)村兩級(jí)結(jié)對(duì)幫扶貧困兒童106人，使弱勢(shì)群體能夠切身感受到黨和政府的溫暖。三是進(jìn)一步完善了群眾工作機(jī)制，創(chuàng)新群眾工作思路，建立了群眾工作站（室），開展村民事務(wù)制，不斷暢通群眾訴求渠道，五年來共解決群眾合理訴求126件，群眾辦事850多件。四是開展平安創(chuàng)建活動(dòng)，積極完善群防群治機(jī)制，治安、刑事案件逐年下降。五是以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，積極開展全員隱患排查整治活動(dòng)，堅(jiān)持每周深入企業(yè)檢查2-3次，對(duì)鎮(zhèn)域范圍內(nèi)食品安全進(jìn)行摸底排查，確保全鎮(zhèn)群眾生產(chǎn)安全，生活放心。

五年的奮斗歷程讓人難忘，五年的探索實(shí)踐給人啟迪，五年的發(fā)展變化振奮人心。過去的五年，是我鎮(zhèn)落實(shí)國家、省市重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)的五年，也是夯實(shí)我鎮(zhèn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的五年。各位代表，過去五年的成績來之不易，這是鎮(zhèn)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的而結(jié)果，是鎮(zhèn)人大監(jiān)督支持的結(jié)果，是全鎮(zhèn)人民拼搏進(jìn)取的結(jié)果，凝聚了歷屆班子的不懈努力，凝聚了各位代表的智慧與汗水。在此，我代表鎮(zhèn)政府向大家，并通過你們向全鎮(zhèn)人民，向所有關(guān)心、支持和參與寺家莊鎮(zhèn)改革發(fā)展的各界朋友致以崇高的敬意和衷心的感謝！

在充分肯定成績的同時(shí)，我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，主要是：富民強(qiáng)鎮(zhèn)的大項(xiàng)目不多，支柱產(chǎn)業(yè)帶富領(lǐng)富能力不強(qiáng)，交通區(qū)位的資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮還不夠，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)思路不夠?qū)挘?zhèn)村環(huán)境容貌有待進(jìn)一步提高，改善民生的任務(wù)還比較大，鎮(zhèn)村干部的大發(fā)展理念還需進(jìn)一步創(chuàng)新，發(fā)展環(huán)境還有待于進(jìn)一步優(yōu)化等，這些問題需要在今后的工作中認(rèn)真加以改進(jìn)和解決。目前，我市有六個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)政收入已經(jīng)突破億元，我鎮(zhèn)排在第七位。無論從區(qū)位優(yōu)勢(shì)、人口數(shù)量、鎮(zhèn)域面積，還是從發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展環(huán)境各個(gè)方面來比較，第七的位置都與我們擁有的條件、資源不相符。對(duì)此，我們一定高度重視，自我加壓，自覺尋找工作差距，努力實(shí)現(xiàn)跨越趕超。

今后五年的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照市委、市政府決策部署和鎮(zhèn)九屆一次黨代會(huì)精神，圍繞“科學(xué)發(fā)展，富民強(qiáng)鎮(zhèn)”的工作目標(biāo)，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，抓項(xiàng)目、上經(jīng)濟(jì)、保穩(wěn)定、促發(fā)展，按照“舉高發(fā)展旗，走好和諧路；單項(xiàng)爭先進(jìn)，整體上臺(tái)階”的工作思路，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，奮力實(shí)現(xiàn)跨越趕超，努力實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定。

今后五年的奮斗目標(biāo)是：

經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越。全鎮(zhèn)國內(nèi)生產(chǎn)總值年均遞增13%；財(cái)政收入年均遞增18%，一般預(yù)算收入年均遞增15%；農(nóng)民人均純收入年均遞增6%，年均轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力1000人；繼續(xù)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，一、二、三產(chǎn)所占比重更加協(xié)調(diào)，農(nóng)業(yè)占5.5%、工業(yè)占56.5%、服務(wù)業(yè)占38.5%，在全市確保實(shí)現(xiàn)爭先進(jìn)位。

項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)大跨越。鎮(zhèn)黨委將今年確定為我鎮(zhèn)的“項(xiàng)目建設(shè)年”。目前，全鎮(zhèn)共有在建、續(xù)建項(xiàng)目12個(gè)，其中投資億元以上的重點(diǎn)項(xiàng)目6個(gè)：一是重點(diǎn)抓好總投資22億元的中大青山電動(dòng)公交車項(xiàng)目、投資10億元的恒信國際汽貿(mào)城和總投資5億元的中順物流二期三個(gè)項(xiàng)目的跑辦工作。二是全力推進(jìn)總投資102.09億元的雨潤農(nóng)產(chǎn)品全球采購中心項(xiàng)目、投資6.5億元的益通科技和投資7億元的科林電器二期，這三個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程。三是努力確?？偼顿Y2.52億元的中順物流一期項(xiàng)目如期竣工。在此基礎(chǔ)上以年為新起點(diǎn)，進(jìn)一步加大招商引資力度，積極跑辦，在今后幾年，力爭再引進(jìn)一批立鎮(zhèn)富民的項(xiàng)目，兩年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入超億元，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。

城鎮(zhèn)建設(shè)提檔升級(jí)。修訂完善鎮(zhèn)域規(guī)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)小城鎮(zhèn)建設(shè)的工作力度，全力推動(dòng)城鎮(zhèn)建設(shè)上水平、出品位。嚴(yán)格按照鎮(zhèn)域規(guī)劃，規(guī)范開展新民居建設(shè)，實(shí)行鎮(zhèn)村衛(wèi)生長效管護(hù)機(jī)制，加大城管力度，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的督導(dǎo)檢查，徹底改善鎮(zhèn)村環(huán)境，依托東南水系，建設(shè)宜游、宜居的環(huán)城城郊景觀。

基層基礎(chǔ)更加牢固。以“舉高發(fā)展旗，走好和諧路；單項(xiàng)爭先進(jìn)，整體上臺(tái)階”為目標(biāo)，深化落實(shí)干部管理十項(xiàng)制度，加強(qiáng)對(duì)村級(jí)班子的教育管理，不斷創(chuàng)新群眾工作和社會(huì)管理方式，加強(qiáng)對(duì)黨員和群眾的教育和引導(dǎo)，把廣大黨員群眾的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展上來，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。

人民生活更加幸福。圍繞建設(shè)幸福，實(shí)施幸福鄉(xiāng)村計(jì)劃，大力發(fā)展水電路訊房、山水林田村、科教文衛(wèi)保等民生投入。全面落實(shí)各項(xiàng)惠農(nóng)政策和為民辦實(shí)事承諾，進(jìn)一步提高群眾的幸福指數(shù)和滿意度。

三、年重點(diǎn)工作和主要措

年是實(shí)施十二五規(guī)劃的開局之年，是落實(shí)市五屆一次黨代會(huì)、五屆人大一次全會(huì)精神，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)濟(jì)跨越的關(guān)鍵之年。做好今年的工作意義尤為重要。

年全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要目標(biāo)是：財(cái)政收入完成7150萬元，增長18%；招商引資完成1.48億元，增長19.5%；收益性固定資產(chǎn)投入完成2.72億元，增長21%；農(nóng)民人均純收入達(dá)到8770元，增長5.6%。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。

一是繼續(xù)抓好項(xiàng)目建設(shè)不放松。年內(nèi)重點(diǎn)抓好投資22億元、規(guī)劃占地230畝的中大青山電動(dòng)汽車項(xiàng)目，總投資102.09億元、規(guī)劃占地300畝的雨潤農(nóng)產(chǎn)品全球采購中心項(xiàng)目、投資5億元、規(guī)劃占地200畝中順物流項(xiàng)目二期，投資7億元、規(guī)劃占地70畝的科林電器二期，投資10億元、規(guī)劃占地200畝的恒信國際汽貿(mào)城、投資6.5億元、規(guī)劃占地100畝的益通科技，六個(gè)億元以上重點(diǎn)項(xiàng)目，努力加快項(xiàng)目跑辦步伐，爭取年內(nèi)投產(chǎn)見效。

二是不斷完善重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施。完成鎮(zhèn)域規(guī)劃編制工作，目前已與規(guī)劃局取得聯(lián)系，將根據(jù)新修編的市總體規(guī)劃要求，進(jìn)一步完善寺家莊鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃，并通過專家論證。規(guī)劃涵蓋產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、城鎮(zhèn)建設(shè)等多個(gè)方面。年需要重點(diǎn)抓好：紅旗大街拓寬改造工程。前期被征地農(nóng)戶工作已經(jīng)做通，拆遷房屋已評(píng)估，下步申請(qǐng)市政府協(xié)調(diào)土地、交通等部門，加快施工建設(shè)進(jìn)度，爭取早日完工。鎮(zhèn)前大街升級(jí)改造工程。計(jì)劃總投資600多萬元對(duì)鎮(zhèn)前大街進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。目前交通局已初步做出規(guī)劃設(shè)計(jì)，正在進(jìn)一步完善，今年春天進(jìn)場(chǎng)施工，預(yù)計(jì)七一前建成通車。爭取省市資金，進(jìn)行洨河整治，修建寺家莊至東營西街的聯(lián)村幸福大橋。

三是繼續(xù)加強(qiáng)城鄉(xiāng)環(huán)境整治。以紅旗大街、鎮(zhèn)前大街為重點(diǎn)，加大農(nóng)村環(huán)境整治力度，不斷提升我鎮(zhèn)整體形象，營造整潔優(yōu)美舒適的生活環(huán)境，以農(nóng)村兩委換屆為契機(jī)，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生長效機(jī)制建設(shè)，形成村保潔員清掃、專業(yè)隊(duì)伍清運(yùn)填埋的運(yùn)行格局，探索完善農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制。

四是著力改善民生。加快推進(jìn)養(yǎng)老幸福院和村衛(wèi)生室建設(shè)，嚴(yán)格低保、五保審核審批，及時(shí)完成新農(nóng)合、新農(nóng)保，做到應(yīng)保盡保，不斷提高農(nóng)民保障水平。按時(shí)完成上級(jí)各種補(bǔ)貼，保證讓老百姓按時(shí)拿到補(bǔ)貼資金。重點(diǎn)發(fā)展精品農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、休閑觀光農(nóng)業(yè)，不斷促進(jìn)農(nóng)民增收增效。繼續(xù)完善學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施，努力提高教學(xué)水平。

五是加強(qiáng)鎮(zhèn)村干部隊(duì)伍建設(shè)。積極組織開展專題教育活動(dòng)，教育廣大干部認(rèn)清形勢(shì)，將干部思想統(tǒng)一到發(fā)展主題上來，堅(jiān)持一切圍繞發(fā)展開展工作。進(jìn)一步完善村級(jí)績效考核，規(guī)范村干部從政行為、議事程序和財(cái)務(wù)管理，真正把鎮(zhèn)村干部的思想和精力統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委、政府的決策部署上來，統(tǒng)一到干事創(chuàng)業(yè)上來。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)黨員、村民代表的教育管理，不斷增強(qiáng)黨員村民代表的榮譽(yù)感和歸屬感，引導(dǎo)他們積極支持配合村兩委工作，發(fā)揮出應(yīng)有的職能作用。

篇2

第一部分 上半年工作情況

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

1、20__年一至六月份，累計(jì)完成產(chǎn)值23.28億元；承攬經(jīng)營任務(wù)境內(nèi)部分22.16億元，境外部分3.28億元，合計(jì)25.4億元。實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)過半的目標(biāo)。

2、實(shí)現(xiàn)完成利潤____x萬元；凈資產(chǎn)收益率__.__%，毛利率__.__%，間接費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)均處于受控狀態(tài)。

3、上半年，公司未發(fā)生安全、環(huán)境和機(jī)海損等重大責(zé)任事故。

4、截止6月底，累計(jì)完成單位工程 1項(xiàng)，優(yōu)良 1項(xiàng)；分項(xiàng)工程458項(xiàng)，優(yōu)良458項(xiàng)，優(yōu)良率100%；各項(xiàng)目部均完成質(zhì)量指標(biāo)。

二、全面落實(shí)精細(xì)化管理活動(dòng)的各項(xiàng)要求，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展

按照局精細(xì)化管理年活動(dòng)的要求，公司將精細(xì)化的思想貫穿于提高公司、項(xiàng)目管理水平和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的各個(gè)環(huán)節(jié)，圍繞兩大重點(diǎn)工作、解決十個(gè)問題，做到明確意義、明確目標(biāo)、明確措施、明確機(jī)構(gòu)，從正、反兩個(gè)方面進(jìn)行激勵(lì)，并注重抓好四個(gè)環(huán)節(jié)：一是注重充分發(fā)揮企業(yè)和項(xiàng)目兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的積極作用，以高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高精度、高收益和滿足市場(chǎng)、滿足顧客的需求為出發(fā)點(diǎn)，以不斷調(diào)動(dòng)員工積極性為己任，帶頭開展工作；二是注重營造濃厚氛圍與真抓實(shí)干相結(jié)合；三是充分注重素質(zhì)提升及管理理念的創(chuàng)新、管理手段的完善。立足于全面提升職工素質(zhì)，從解決積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng)，不努力提高自身素質(zhì)入手，升級(jí)“三工評(píng)定”管理辦法。同時(shí)加強(qiáng)引導(dǎo)職工對(duì)經(jīng)常性和反復(fù)性發(fā)生小問題的認(rèn)識(shí)和理解，引入信息化、數(shù)據(jù)化概念和月度視頻（音頻）講評(píng)等方式和手段來提高工作質(zhì)量和工作效率。四是注重解決問題、持續(xù)改進(jìn)和提升精細(xì)化管理水平相結(jié)合。有針對(duì)性地加強(qiáng)執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性，堅(jiān)持定檢和巡檢結(jié)合，加大獎(jiǎng)罰力度，及時(shí)補(bǔ)充、完善《周轉(zhuǎn)材料管理辦法》、《船機(jī)修理費(fèi)控制管理辦法》、《現(xiàn)金流管理辦法》等多項(xiàng)管理制度。

三、強(qiáng)化項(xiàng)目管理，把握主要矛盾，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展

首先加強(qiáng)項(xiàng)目部班子建設(shè)。遵循勝任、合理、互補(bǔ)原則，注重個(gè)體能力與班子合力、管理經(jīng)驗(yàn)與理論水平、外向開拓與內(nèi)部管理協(xié)調(diào)考慮配置基層領(lǐng)導(dǎo)班子；并加強(qiáng)過程管控和動(dòng)態(tài)調(diào)整、考核，嚴(yán)格執(zhí)行末位淘汰等激勵(lì)機(jī)制。其次，充分發(fā)揮總部職能，提供設(shè)備、資金、人員、技術(shù)保障。明確公司總部“管理型服務(wù)”職能，在強(qiáng)調(diào)總部服務(wù)、協(xié)調(diào)的同時(shí)充分體現(xiàn)管理價(jià)值和責(zé)任共擔(dān)，已初步形成總部部門與項(xiàng)目（基層單位）的有機(jī)統(tǒng)一體。第三，做到指導(dǎo)、監(jiān)督密切結(jié)合，嚴(yán)格落實(shí)專業(yè)化、系統(tǒng)化管理。從建設(shè)一支層次清晰、責(zé)任明確的專業(yè)管理人員隊(duì)伍出發(fā)，注重培訓(xùn)教育，加強(qiáng)過程控制、推動(dòng)；同時(shí)，通過重新修訂、補(bǔ)充、完善安全、質(zhì)量、成本、分包隊(duì)伍管理等制度和堅(jiān)持月度講評(píng)、成立監(jiān)督巡查小組等機(jī)制建設(shè)來強(qiáng)化項(xiàng)目管理。第四，把握不同項(xiàng)目、不同時(shí)期的不同特點(diǎn)和主要矛盾，重點(diǎn)攻關(guān)解決。對(duì)于新工藝、新技術(shù)應(yīng)用型項(xiàng)目，把技術(shù)攻關(guān)作為主要矛盾予以解決。大跨距管理項(xiàng)目部則是通過信息化建設(shè)手段，提高效率，強(qiáng)化管理。管理型項(xiàng)目部則把工作的重點(diǎn)放在了分包隊(duì)伍的管理和社會(huì)資源的合理整合與平衡應(yīng)用上。

四、堅(jiān)實(shí)管理基礎(chǔ)，深挖發(fā)展?jié)摿?，推?dòng)企業(yè)和諧、穩(wěn)健發(fā)展

一是繼續(xù)逐步完善設(shè)備改造，更新和升級(jí)，為打造綜合性國際施工企業(yè)奠定設(shè)備資源基礎(chǔ)。公司陸續(xù)購進(jìn)、改造、新造“天砼號(hào)”、“打樁22”、“交工66”、“交工67”等，充實(shí)了公司設(shè)備實(shí)力。并通過定期、評(píng)價(jià)船機(jī)信息，內(nèi)部動(dòng)態(tài)調(diào)控，合理流動(dòng)，來掌控社會(huì)資源為我所用，發(fā)揮內(nèi)部資源最大效能，初步探索出一套能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的船機(jī)資源管理辦法。同時(shí)，提前掌握“盾構(gòu)”、“架橋機(jī)械”的市場(chǎng)信息和技術(shù)儲(chǔ)備，具備條件，馬上投入生產(chǎn)。二是教育引導(dǎo)監(jiān)督激勵(lì)并重，將人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心力量進(jìn)行開發(fā)。致力四支隊(duì)伍建設(shè)，建立專業(yè)人才、中層領(lǐng)導(dǎo)干部、后備人才數(shù)據(jù)庫，調(diào)整補(bǔ)充完善干部以及后備人才管理辦法，加大人力資源整體規(guī)劃，拓寬引才渠道、識(shí)才標(biāo)準(zhǔn)、育才渠道和導(dǎo)師帶徒等培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制，20__年再度招收大中專畢業(yè)生103名，學(xué)歷提升8名，考取一級(jí)建造師56名。同時(shí)，強(qiáng)化廉政建設(shè)保障以及素質(zhì)工程，專門組織開展“讀書活動(dòng)”和拜師學(xué)技簽約儀式、經(jīng)驗(yàn)交流。三是加強(qiáng)科技開發(fā)，依托在建項(xiàng)目，做好技術(shù)資源的充分應(yīng)用和合理儲(chǔ)備。加強(qiáng)與天津大學(xué)、北海船舶等專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，使科學(xué)技術(shù)服務(wù)于在建工程，為科學(xué)施工提供決策依據(jù)。成立專項(xiàng)攻關(guān)小組，簽訂執(zhí)行合同，增強(qiáng)科技開發(fā)的時(shí)效性和系統(tǒng)性，排定“風(fēng)力發(fā)電站海上施工工藝”等18項(xiàng)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目。注重及時(shí)落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，上半年，分別對(duì)“長江隧橋墩柱施工”等科學(xué)技術(shù)進(jìn)步成果和論文進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)20余萬元。并認(rèn)真做好理論和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，與交通部質(zhì)檢總站聯(lián)合出版《治理質(zhì)量通病論文集》，“箱筒型基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)氣浮拖 運(yùn)與負(fù)壓下沉工法”已通過集團(tuán)申報(bào)，目前正準(zhǔn)備申報(bào)國家級(jí)工法。

五、構(gòu)建文化體系建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展

將航一文化理念內(nèi)化于心，外化于形。秉承“當(dāng)一流的，做最好的”共同價(jià)值觀，公司職工發(fā)揮了無私奉獻(xiàn)、拼搏進(jìn)取，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象的團(tuán)隊(duì)精神。上半年，天津、上海等五個(gè)項(xiàng)目部接受交通部安全質(zhì)量檢查組檢查，均獲高度評(píng)價(jià)；第六項(xiàng)目在接受集團(tuán)安全檢查時(shí)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)贊不絕口；第十、第十六、三十萬噸油項(xiàng)目部被列為天津市級(jí)觀摩工地，獲天津市建委領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位極高贊譽(yù)。不斷深化豐富公司企業(yè)文化內(nèi)涵，突出體現(xiàn)公司“誠信、精細(xì)、高效、創(chuàng)新”的文化精髓。第一、第十一項(xiàng)目部以“單項(xiàng)奪金牌、整體爭第一”高目標(biāo)引領(lǐng)，科學(xué)管理，誠信服務(wù)，牢牢站穩(wěn)廣東和福建市場(chǎng)。上海隧橋項(xiàng)目部創(chuàng)“墩柱陸地預(yù)制，海上現(xiàn)場(chǎng)安裝”之先河，提前工期49天，囊獲該工程所有獎(jiǎng)項(xiàng)；承建舟山金塘大橋的第三項(xiàng)目部在勞動(dòng)競賽中屢拔頭籌。承建天津港集裝箱三期的第十項(xiàng)目部合理組織，屢破打樁記錄。公司還專門制定公司品牌建設(shè)的戰(zhàn)略與總體部署，下發(fā)《關(guān)于“打造一航一品牌，構(gòu)筑一航品牌資源體系”活動(dòng)的安排意見》，明確創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，確定責(zé)任分工，系統(tǒng)研究組織推動(dòng)，做到打造一批品牌項(xiàng)目、鍛造一批品牌技術(shù)、錘煉一批品牌設(shè)備、澆注一批品牌工程、塑造一批品牌員工。

第二部分 存在主要問題

1、由于競爭對(duì)手加劇對(duì)公司傳統(tǒng)市場(chǎng)的滲透以及經(jīng)營格局的調(diào)整、經(jīng)營環(huán)境的變化，公司經(jīng)營工作面臨前所未有的挑戰(zhàn)，經(jīng)營手段和信息把握上存在一定的差距，經(jīng)營形勢(shì)非常緊迫。雖然上半年公司所完成的各項(xiàng)指標(biāo)在全局仍居于領(lǐng)先地位，但完成的合同額與去年同期相比存在著較大的差距；在局內(nèi)所占的整體比重下降，其他各公司的發(fā)展與我公司相比距離在拉近。

2、在管理方面，公司目前的管理現(xiàn)狀與現(xiàn)代企業(yè)制度和精細(xì)化管理的要求尚有較大差距，如在安全管理方面，雖然能夠完成各項(xiàng)“應(yīng)急救援專項(xiàng)預(yù)案”編制，但不夠細(xì)化，工作之中的各項(xiàng)安全管理要素仍然沒有能夠得到更細(xì)致更有效的監(jiān)控。質(zhì)量管理也需加強(qiáng)對(duì)砼質(zhì)量通病的治理，內(nèi)業(yè)資料待完善等問題。

3、由于管理跨距加大，企業(yè)發(fā)展速度快，公司生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，企業(yè)資源在強(qiáng)力透支，人才缺口大的矛盾仍然沒有得到有效的緩解。

4、職工隊(duì)伍存在浮躁情緒，部分職工重眼前利益、比當(dāng)前收入、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的現(xiàn)象有所顯現(xiàn)，報(bào)喜不報(bào)憂的事情仍然存在，需引起我們高度重視，公司“永爭第一、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的傳統(tǒng)必須保持。

5、服務(wù)意識(shí)有減弱趨勢(shì)，“工程如何干好，市場(chǎng)如何確保”的問題在一些職工，甚至在個(gè)別中層干部的頭腦當(dāng)中產(chǎn)生了弱化，市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，一些做法已經(jīng)嚴(yán)重影響了公司局部市場(chǎng)的發(fā)展，需要引起我們的高度重視。

6、從目前形勢(shì)分析，境外市場(chǎng)呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，這對(duì)于彌補(bǔ)逐步萎縮的國內(nèi)市場(chǎng)無疑是個(gè)重大利好，但我們?cè)诰惩夤こ痰幕I備與實(shí)施方面，缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的人才。

7、落實(shí)“精細(xì)化管理工作”剛剛起步，從全員對(duì)精細(xì)化管理的思想認(rèn)識(shí)甚至領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識(shí)以及實(shí)際措施的落實(shí)，還未能形成良好運(yùn)行機(jī)制，尚需進(jìn)一步營造良好氛圍，加大精細(xì)化管理的推動(dòng)和實(shí)施力度，認(rèn)真研究措施，落實(shí)年初職代會(huì)所確定要解決的問題。

第三部分 下半年形勢(shì)分析

一、市場(chǎng)形勢(shì)分析

從綜合形勢(shì)分析來看，我們?nèi)匀惶幱趪宜ぴO(shè)施以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對(duì)較高的發(fā)展平臺(tái)期，曹妃甸、濱海新區(qū)的大發(fā)展無疑創(chuàng)造了非常好的機(jī)遇，但是從上半年的發(fā)展態(tài)勢(shì)看，國家水工基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

------ 國家水工工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高峰期已經(jīng)初現(xiàn)端倪，開始逐步向過渡期轉(zhuǎn)變，水工市場(chǎng)的發(fā)展區(qū)域相對(duì)集中，傳統(tǒng)區(qū)域的發(fā)展呈現(xiàn)出了不同的態(tài)勢(shì)。

------ 水工工程呈多業(yè)主化的趨勢(shì)，在每個(gè)發(fā)展區(qū)域，都紛紛云集了眾多投資商和業(yè)主，使得我們的經(jīng)營難度在迅速增大。

------ 投資性的項(xiàng)目是一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，公司必須盡快適應(yīng)，并積極找準(zhǔn)定位、找準(zhǔn)渠道，實(shí)現(xiàn)這一領(lǐng)域的新突破。

------ 國內(nèi)幾乎所有的水工工程單位都將北方戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，而且都已經(jīng)到北方區(qū)域進(jìn)行了注冊(cè)，準(zhǔn)備或者已經(jīng)參與到了北方工程的建設(shè)。另外，大量的地方力量也在積極籌措，采用聯(lián)合、掛靠等形式進(jìn)入到天津以及北方市場(chǎng)。

------ 隨著水工市場(chǎng)化程度的不斷加深，施工企業(yè)間的競爭日益激烈，投標(biāo)工作中大項(xiàng)目明顯減少，小項(xiàng)目大量增加，對(duì)經(jīng)營人員提出了更高的要求。

------ 隨著國家國際地位的進(jìn)一步提高以及國家政策性的對(duì)外投資戰(zhàn)略調(diào)整，尤其是與非洲國家的戰(zhàn)略性合作，使得境外工程市場(chǎng)發(fā)展非常迅猛，為我們提供了發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間。

二、管理形勢(shì)分析：

從上市以后集團(tuán)及局的管理格局來看，集團(tuán)對(duì)于局來講是一種強(qiáng)勢(shì)管理，局對(duì)公司的管理和要求也在逐步提高和加強(qiáng)，局的工作方向是將局機(jī)關(guān)做成全局的經(jīng)營管理中心、技術(shù)研發(fā)中心、人力資源中心、信息化建設(shè)中心、資金管理中心、企業(yè)運(yùn)行評(píng)價(jià)中心、戰(zhàn)略研發(fā)中心和文化建設(shè)中心等中心，公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)管理人員，包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對(duì)于局下達(dá)的一些要求，一定要認(rèn)真研究，認(rèn)真對(duì)待，認(rèn)真做出回應(yīng)，提高服從意識(shí)。 從內(nèi)部管理形勢(shì)看，還需進(jìn)一步加大力度，做好精細(xì)化管理的各項(xiàng)工作，以精細(xì)化為主線，深化管理，細(xì)化管理，促使體系更加健全、合理，促使全體員工的能量得到更充分發(fā)揮。

通過總體情況和形勢(shì)分析，公司仍然面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇的局面。因此，必須時(shí)刻保持更加清醒地頭腦，冷靜地分析，認(rèn)真地采取措施，確保公司經(jīng)營取得更大突破，確保公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。發(fā)展是企業(yè)一條永恒的主旋律和生命線，面對(duì)千頭萬緒的工作，要時(shí)刻警惕自己，堅(jiān)持發(fā)展這一硬道理，鼓足勇氣，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展而努力。

第四部分 下半年工作安排

面對(duì)上半年形勢(shì)，公司兩級(jí)班子及全體職工必須引起高度重視，警覺可能出現(xiàn)的各種實(shí)際問題。同時(shí)，必須高度重視國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的細(xì)微變化，尤其重視國家、天津市對(duì)待水工工程熱點(diǎn)區(qū)域的新要求；必須及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及在建業(yè)主或潛在業(yè)主的投資動(dòng)態(tài)、設(shè)計(jì)單位市場(chǎng)形勢(shì)的新變化；必須認(rèn)真分析、審視我們自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，分析市場(chǎng)環(huán)境的有利、不利，分析競爭對(duì)手的此消彼長。

公司認(rèn)為，經(jīng)過十余年的市場(chǎng)搏擊，公司完全具備與各類對(duì)手競爭的實(shí)力和能力，并且有充分的信心贏得勝利。公司要取得更大的突破，更大的發(fā)展，就必須要做到“三個(gè)增強(qiáng)”：

——要發(fā)展，必須增強(qiáng)我們的危機(jī)感。只有增強(qiáng)危機(jī)感，我們的工作才能夠做的更扎實(shí)，才能更全面，只有增強(qiáng)危機(jī)感，我們才能夠時(shí)時(shí)事事為公司的整體發(fā)展多動(dòng)腦筋，開創(chuàng)新思路，謀求新突破，開拓新市場(chǎng)。

——要發(fā)展，必須增強(qiáng)我們的責(zé)任感。只有增強(qiáng)責(zé)任感，才能更深層次的認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)我們工作當(dāng)中的不足，只有增強(qiáng)責(zé)任感，才能更高層次的認(rèn)識(shí)和尋求公司的新發(fā)展，才能始終將公司的發(fā)展作為我們心中的第一要?jiǎng)?wù)。

——要發(fā)展，必須增強(qiáng)我們的使命感。只有增強(qiáng)使命感，才能從歷史的高度認(rèn)識(shí)、看待和考慮我們所存在的問題，才能從長遠(yuǎn)的、歷史發(fā)展的角度處理和解決所存在的問題。

要發(fā)展，要保持一公司長久不衰，打造百年企業(yè)，保持集團(tuán)二級(jí)子公司排頭兵地位，最根本的是靠真本事、真實(shí)力、真水平。目前集團(tuán)其他各個(gè)兄弟單位的發(fā)展勢(shì)頭非常猛，我們必須牢固樹立“不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退”的觀念，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 ，努力解放思想、加快觀念轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步鼓足勇氣，堅(jiān)定信心，勵(lì)精圖治，把握機(jī)遇，做到以上三個(gè)增強(qiáng)，提升四種意識(shí)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高，全面落實(shí)好年初職代會(huì)確定的精細(xì)化管理和誠信文化建設(shè)兩大重點(diǎn)以及經(jīng)營、均衡發(fā)展、項(xiàng)目管理、資源整合等工作。

一、下半年主要指標(biāo)：全面完成年初既定各項(xiàng)具體目標(biāo)：

自行完成產(chǎn)值40億元以上；

承攬施工任務(wù)總合同金額40億元，力爭45億元；

實(shí)現(xiàn)利潤總額x.x億元；

合同履約率100％；竣工單位工程優(yōu)良品率100％；

堅(jiān)決杜絕重大安全責(zé)任事故、重大污染事故、重大質(zhì)量事故和重大機(jī)海損事故；

員工收入增長10％以上。

二、主要思路、工作重點(diǎn)和主要舉措

（一）全員出擊，加大經(jīng)營力度，堅(jiān)持貫徹本公司20__年度經(jīng)營戰(zhàn)略，打好北方保衛(wèi)戰(zhàn)，保證公司經(jīng)營規(guī)模持續(xù)、穩(wěn)健、率先發(fā)展。

1. 調(diào)整經(jīng)營格局，深化建設(shè)立體經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，做到項(xiàng)目到人，責(zé)任到人，保障公司傳統(tǒng)市場(chǎng)占有率。

年初，公司強(qiáng)化立體經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，經(jīng)過半年運(yùn)行，初步發(fā)揮作用，但仍需進(jìn)一步加大經(jīng)營力度，進(jìn)一步完善經(jīng)營架構(gòu)，進(jìn)一步提升經(jīng)營層次，盡快實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的新開拓。尤其要將曹妃甸區(qū)域作為重點(diǎn)，提升經(jīng)營層次，重點(diǎn)攻關(guān)，重點(diǎn)突破。另外，在其他傳統(tǒng)領(lǐng)域，如天津港、天津地區(qū)、黃驊地區(qū)、營口地區(qū)等也要細(xì)化分工，責(zé)任到人，要認(rèn)真研究，加大追蹤力度，保障公司在傳統(tǒng)領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)份額。

2. 創(chuàng)新經(jīng)營思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式方法，以投資、資本運(yùn)營為拉動(dòng)作為新的經(jīng)營模式，打開市場(chǎng)新局面

通過分析集團(tuán)內(nèi)部以投資、資本運(yùn)營為拉動(dòng)作為新的經(jīng)營模式的數(shù)據(jù)，在資本運(yùn)營市場(chǎng)上，局及公司均已不占任何優(yōu)勢(shì)，對(duì)于資本運(yùn)營的認(rèn)識(shí)和以投資拉動(dòng)市場(chǎng)的操作運(yùn)營方式還缺乏足夠的掌握。因此，要充分認(rèn)識(shí)到在資本運(yùn)營市場(chǎng)上的不足與差距，主動(dòng)加強(qiáng)此方面的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中探索，在學(xué)習(xí)中開拓進(jìn)取，在最短的時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)認(rèn)識(shí)和行動(dòng)上的缺陷。要發(fā)動(dòng)所有經(jīng)營人員以及全體員工，廣泛的開展工作、收集信息，積極地運(yùn)作，爭取早日實(shí)現(xiàn)這個(gè)領(lǐng)域的新突破。

3. 拓展施工領(lǐng)域，延伸主業(yè)項(xiàng)目，謀求在鐵路、水利、市政和海上風(fēng)電等領(lǐng)域有所突破。

鐵路工程，公司已經(jīng)在施工設(shè)備、施工工藝等方面進(jìn)行了大量的調(diào)研，對(duì)于客運(yùn)專線鐵路橋梁，特別是900噸梁的提、運(yùn)、架的設(shè)備以及施工方法進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)和研究，已經(jīng)具備進(jìn)入鐵路施工的基礎(chǔ)條件，但是還要積極努力的開展更加深入的工作，做好充分準(zhǔn)備。

水利工程，目前正在施工的山東濰坊水廠、管網(wǎng)等工程建設(shè)，不僅增長了我們的施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)為下一步擴(kuò)展施工領(lǐng)域打下了基礎(chǔ)。這項(xiàng)工作要再接再厲，爭取更大的突破。

海上風(fēng)電工程，公司已追蹤了相當(dāng)長的時(shí)間，在技術(shù)準(zhǔn)備上作了大量艱巨而耗費(fèi)精力的討論，但仍需要引起更大的關(guān)注，以便面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競爭。

在市政工程領(lǐng)域，雖然做了大量工作，但目前收效不太明顯，需要更積極更努力開拓，爭取早日在設(shè)備加工、廠房建設(shè)、安裝等領(lǐng)域邁出新的步伐。

4. 謀求、尋求戰(zhàn)略合作伙伴，開拓新市場(chǎng)，探索新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

公司在南方區(qū)域作了一些工作，取得了一些效果，但要在做好風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)上尋求更大的合作空間和合作機(jī)會(huì)，爭取更大的市場(chǎng)占有率，豐富我們的施工經(jīng)驗(yàn)。

5. 延伸企業(yè)資質(zhì)，為積極開拓市場(chǎng)做好充分準(zhǔn)備

企業(yè)資質(zhì)是企業(yè)在市場(chǎng)上賴以生存的必要條件，經(jīng)過多年的努力，在資質(zhì)的完善上取得了非常寶貴的成績，隨著市場(chǎng)的不斷深入，仍要不斷完善業(yè)績，進(jìn)一步做好資質(zhì)的規(guī)劃研究，最大程度的補(bǔ)充完善企業(yè)資質(zhì)范圍，最大程度的提高企業(yè)資質(zhì)等級(jí)，為更廣泛的開拓市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6. 加強(qiáng)跟蹤，積極在境外工程經(jīng)營上下功夫，爭取更大的突破。

境外工程是公司發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略。境外工程不僅是實(shí)施公司“綜合性國際化大型施工企業(yè)”的戰(zhàn)略步驟，更重要的是保持公司規(guī)模發(fā)展，進(jìn)一步鍛煉隊(duì)伍，提升管理水平的重要途徑，因此，在境外工程的實(shí)施上，要鼓足勇氣，堅(jiān)定信心，矢志不渝的進(jìn)行境外市場(chǎng)的開拓。上半年，簽訂了巴布亞新幾內(nèi)亞3.2億的合同，邁出了可喜的一步，但還要進(jìn)一步積極努力，跟蹤赤道幾內(nèi)亞巴塔港項(xiàng)目，做好卡塔爾項(xiàng)目的投標(biāo)工作，爭取早日實(shí)現(xiàn)境外2-3個(gè)發(fā)展基地的目標(biāo)。

總之，下半年的經(jīng)營工作來不得半點(diǎn)馬虎，必須做到“加強(qiáng)防范、主動(dòng)出擊、內(nèi)外兼修、占領(lǐng)先機(jī)”。

（二）加強(qiáng)境外工程的協(xié)調(diào)研究，盡快使境外工程實(shí)施走上正常軌跡。

制度方面，在局相關(guān)文件的基礎(chǔ)上，盡快補(bǔ)充制定境外工程的相關(guān)管理辦法，為境外工程項(xiàng)目的實(shí)施提供執(zhí)行參照和依據(jù)。籌備方面，充分分析可能面臨的各種矛盾，籌劃預(yù)案提前應(yīng)對(duì)，努力解決好境外工程的各項(xiàng)需求，在境外工程籌備工作中，公司各部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，包括項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)都要引起高度的重視，“境外無小事”的理念一定要深植于每一名員工的頭腦中，要給境外工程以最大程度的幫助和支持；實(shí)施方面，要科學(xué)選配精兵強(qiáng)將和過硬的隊(duì)伍，國內(nèi)全力以赴給予支持，盡快使境外工程步入正常，成為公司創(chuàng)造更大效益與聲譽(yù)的有利支撐。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理的推動(dòng)，增強(qiáng)項(xiàng)目的綜合管控能力。

認(rèn)真把“精細(xì)化管理年”活動(dòng)引向深入，組織全員、特別是管理干部、領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，針對(duì)公司的管理狀態(tài)和突出問題，組織召開項(xiàng)目管理研討會(huì)進(jìn)行多課題研討；補(bǔ)充完善《項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)》；調(diào)整細(xì)化總部部門設(shè)置和職能，制定相應(yīng)政策，滿足公司精細(xì)管理要求；認(rèn)真查找問題，堵塞管理漏洞，減少并逐步杜絕工藝不良的浪費(fèi)、生產(chǎn)脫節(jié)的浪費(fèi)、溝通阻塞的浪費(fèi)、效率低下的浪費(fèi)、互相攀比的浪費(fèi)和責(zé)任缺失的浪費(fèi)；繼續(xù)提倡“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的優(yōu)良傳統(tǒng)，要把好日子過的好上加好。特別注意做好以下兩點(diǎn)工作：

1. 注意引入先進(jìn)的管理模式和先進(jìn)的管理理念，進(jìn)一步提升管理水平

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的頒布，預(yù)示著工程項(xiàng)目的管理將產(chǎn)生一系列的新變化，“規(guī)范”從項(xiàng)目管理理論上對(duì)項(xiàng)目管理做出了全面的規(guī)定，將項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系融進(jìn)了新的管理規(guī)范體系，一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)了解，掌握其中的精髓內(nèi)容，盡快實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目管理上的創(chuàng)新與進(jìn)步。項(xiàng)目管理知識(shí)體系的構(gòu)成包括項(xiàng)目范圍管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、質(zhì)量管理、時(shí)間管理、成本管理、采購管理、整合管理等九大板塊，公司將深入研討，建立機(jī)制，把這項(xiàng)工作納入到對(duì)項(xiàng)目部的綜合考核評(píng)比之中。

2. 注意積極導(dǎo)入新的更高層次的管理體系，引領(lǐng)企業(yè)管理的再次提升。

全國質(zhì)量獎(jiǎng)是對(duì)國內(nèi)質(zhì)量經(jīng)營績效卓越企業(yè)的最高獎(jiǎng)項(xiàng)，爭取全國質(zhì)量獎(jiǎng)將是對(duì)公司管理水平、理念的又一次提升，要認(rèn)真籌劃，認(rèn)真組織、認(rèn)真實(shí)施，公司有爭創(chuàng)的信心和勇氣，但爭創(chuàng)這一獎(jiǎng)項(xiàng)的過程將是非常艱苦的過程，需要付出更加繁重的勞動(dòng)與努力，下半年公司要啟動(dòng)《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》（gb/t19580-20__）體系，推動(dòng)創(chuàng)獎(jiǎng)工作的展開。

（四）充分辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)化管理措施，追求嚴(yán)格控制，保障公司穩(wěn)健、持續(xù)、和諧運(yùn)行與發(fā)展。

一是強(qiáng)化資源調(diào)配，增強(qiáng)設(shè)備使用的計(jì)劃性和科學(xué)性，發(fā)揮公司現(xiàn)有資源的最大功效，同時(shí)最大程度的滿足業(yè)主需求 。下半年天津地區(qū)天津港集裝箱b段、客滾碼頭、工作船碼頭、臨港工業(yè)區(qū)等幾個(gè)碼頭同時(shí)上馬，親水岸線二期工程、泰達(dá)投資北塘海擋外移圍埝以及臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)防波堤工程集中開始建設(shè)，公司的資源將會(huì)異常緊張，尤其是預(yù)制場(chǎng)的矛盾，需要引起高度重視，東疆預(yù)制場(chǎng)要加快建設(shè)，同時(shí)要及時(shí)做好資源調(diào)整，保障各工程順利實(shí)施。針對(duì)新興發(fā)展區(qū)域，要重點(diǎn)對(duì)待，全力以赴投入現(xiàn)在及將來的建設(shè)。

二是加強(qiáng)規(guī)劃，系統(tǒng)落實(shí)人力資源開發(fā)。著力培養(yǎng)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)技術(shù)人才、高級(jí)技能人才、高級(jí)經(jīng)營人才四支隊(duì)伍的建設(shè)。從目前情況看，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理從數(shù)量上不能夠滿足公司發(fā)展的需要；高級(jí)技術(shù)人員需要盡快培養(yǎng)、提高一批技術(shù)更加全面、經(jīng)驗(yàn)更加豐富的高層次技術(shù)人員；高級(jí)技能人才規(guī)劃，需要進(jìn)一步研究落實(shí)；高級(jí)經(jīng)營人才要繼續(xù)擴(kuò)充隊(duì)伍，要盡快轉(zhuǎn)變觀念，以適應(yīng)新形勢(shì)下新的需求。

另外，還要高度重視各個(gè)隊(duì)伍的運(yùn)行規(guī)律研究，及時(shí)補(bǔ)充培養(yǎng)具有高水準(zhǔn)的人員，從機(jī)制角度出發(fā)，充分發(fā)揮各支隊(duì)伍的積極性，調(diào)動(dòng)在崗職工努力提高工作技能和愛崗敬業(yè)的責(zé)任意識(shí)。

三是充分發(fā)揮綜合巡檢小組作用，堅(jiān)決貫徹“領(lǐng)導(dǎo)組織、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查、教育培訓(xùn)、系統(tǒng)完善和觀念提升”原則，促進(jìn)安全、質(zhì)量管理體系運(yùn)行順暢。公司處于超高位運(yùn)行狀態(tài)，需要全體員工都要高度警惕，嚴(yán)防各種事故的發(fā)生。

四是充分利用好視頻月度講評(píng)會(huì)議的有效載體，增加總部與基層的溝通聯(lián)系，將管理的信息直接、準(zhǔn)確地傳遞到各個(gè)基層單位。

五是嚴(yán)格落實(shí)工藝討論與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，確保用最合理的工藝從事與之相對(duì)應(yīng)項(xiàng)目，同時(shí)能夠直接本質(zhì)地反映給管理者。

六要繼續(xù)努力“創(chuàng)精品、拿大獎(jiǎng)”，認(rèn)真規(guī)劃，拓寬渠道，爭創(chuàng)、爭得更多的大獎(jiǎng)。

七是加強(qiáng)法制工作，積極開展法制、法律學(xué)習(xí)，增強(qiáng)依法治企的理念，細(xì)化制度保障，嚴(yán)格依法治企。

（五）強(qiáng)化成本管理和資金管理

一是按中交股份上市后的財(cái)務(wù)制度要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)新“會(huì)計(jì)政策”，搞好成本的核實(shí)、債權(quán)債務(wù)的核對(duì)等財(cái)務(wù)決算，高質(zhì)量地完成首份中期財(cái)務(wù)報(bào)告。

二是強(qiáng)化月度成本考核。對(duì)虧損項(xiàng)目和項(xiàng)目部進(jìn)行預(yù)警，每月進(jìn)行成本分析，查找成本虧損的主客觀原因，提出扭虧為盈的具體措施。

三是全面實(shí)施現(xiàn)金流預(yù)算，搭建公司現(xiàn)金流管理平臺(tái)，建立現(xiàn)金流日?qǐng)?bào)表制度，抓細(xì)在建工程及竣工工程欠款的催收，完善所有竣工工程債權(quán)檔案；一手抓催收，一手壓支出，確保生產(chǎn)經(jīng)營所需資金。

（六）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高員工素質(zhì)。

除繼續(xù)想方設(shè)法加強(qiáng)職工崗位技能和操作水平的提升外，更重要地是迅速轉(zhuǎn)變部分職工仍未能充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)和適應(yīng)市場(chǎng)的思維觀念，以及不思進(jìn)取、小富即安、缺乏危機(jī)感的思想認(rèn)識(shí)；二要迅速提升全員由傳統(tǒng)國有企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變的適應(yīng)能力；三要迅速提升員工與企業(yè)共同發(fā)展的責(zé)任意識(shí)，認(rèn)同并融入促進(jìn)公司發(fā)展的文化氛圍；四是充分發(fā)揮“黨政工團(tuán)”的四條保障線作用，共同構(gòu)建和諧企業(yè)。

（七）努力提高職工收入水平，進(jìn)一步推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

和諧企業(yè)作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展和努力的方向，始終將作為公司所有工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，“員工、企業(yè)和諧健康，共享成功”作為公司共同愿景，將成為企業(yè)、員工共同努力的方向。下半年公司將崗薪基數(shù)由1.8元調(diào)整為2.0元。另外還將通過其它形式努力提高職工收益，讓員工真正從企業(yè)的發(fā)展中受到更大益處，讓企業(yè)獲得更加強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。

（八）推行誠信品牌體系和誠信文化建設(shè)。

篇3

一年來，我局緊緊抓住組織收入這個(gè)中心不放松，發(fā)揚(yáng)"四鐵"精神，"加強(qiáng)征管，堵塞漏洞，懲治腐敗，清繳欠稅"，采取了一切措施，確保了應(yīng)收盡收。我局截止12月18日共組織收入2350萬元，其中省級(jí)收入完成150萬元，占年計(jì)劃的100%；縣級(jí)收入預(yù)計(jì)完成2200萬元，占年計(jì)劃的91.67%，以上任務(wù)的完成，我們主要采取了以下措施：

1、全員抓收入，實(shí)行目標(biāo)管理。

2010年，我局省級(jí)收入任務(wù)為150萬元，縣、鄉(xiāng)兩級(jí)稅收計(jì)劃為2400萬元。內(nèi)黃縣是個(gè)農(nóng)業(yè)縣，一些人納稅意識(shí)淡薄，稅收環(huán)境差；全縣形成規(guī)模效益的企業(yè)幾乎沒有，稅源主要是家庭作坊式的個(gè)體工商業(yè)。要完成市局敲定的稅收任務(wù)，任務(wù)十分艱巨。面對(duì)困難，我局干部職工沒有退縮，再次對(duì)全縣稅源進(jìn)行了調(diào)查摸底，強(qiáng)化組織收入工作的中心地位，確保思想認(rèn)識(shí)到位，征管力度到位，措施落實(shí)到位。年初，縣局與各基層單位簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書。為強(qiáng)化目標(biāo)管理，我們實(shí)行"局長包片，股室包所，連帶責(zé)任追究制"；定任務(wù)，定目標(biāo)，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;形成了人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑的局面。

2、加強(qiáng)稅源監(jiān)控，嚴(yán)格稅源管理

在組織征收工作中，全局干部職工牢固地樹立了全方位稅收觀，抓大不放小，對(duì)重點(diǎn)稅源與零星稅源、大稅種與小稅種一視同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。年納稅額在10萬元以上的企業(yè)，我局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了分戶定責(zé)，跟蹤管理，做到對(duì)重點(diǎn)稅源心中有數(shù)。同時(shí)，我局乘今年整頓和規(guī)范稅收秩序之東風(fēng)，加強(qiáng)了對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)的綜合治理，合理調(diào)整了個(gè)體稅負(fù)，調(diào)整面不低于90%，稅負(fù)調(diào)整率不低于10%；加大了對(duì)加油站、磚瓦場(chǎng)、建筑市場(chǎng)、房屋租賃、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等行業(yè)的專項(xiàng)檢查，有效地防止了稅源的流失。僅對(duì)加油站的專項(xiàng)檢查就查補(bǔ)稅款11萬元，罰款5.7萬元。

3、加大稽查力度，打擊涉稅犯罪

今年，我局加大了稽查和打擊涉稅抗稅行為的力度，進(jìn)行了營業(yè)稅、所得稅等稅種的檢查和發(fā)票使用檢查，堅(jiān)持向征收管理要收入，向稽查要收入。

4、全面細(xì)致地做好企業(yè)所得稅匯算清繳工作。

從二月初到四月中旬，我局對(duì)全縣應(yīng)納企業(yè)所得稅的納稅戶進(jìn)行了2010年的企業(yè)所得稅清繳，共檢查企業(yè)125戶，查補(bǔ)稅款67萬元，罰款38萬元。

篇4

關(guān)于我局存在執(zhí)法文書未詳細(xì)載明告知當(dāng)事人的內(nèi)容或告知不準(zhǔn)確與執(zhí)法文書記載當(dāng)事人信息不清。

針對(duì)這一情況，執(zhí)法人員嚴(yán)格根據(jù)《中華人民共和國行政處罰法》的要求，執(zhí)法文書中須告知當(dāng)事人的事項(xiàng)、告知內(nèi)容應(yīng)具體、詳細(xì)、明確。當(dāng)事人的信息應(yīng)詳細(xì)了解、確認(rèn)，確保案件調(diào)查取證無誤。

二、關(guān)于“執(zhí)法程序違法”的問題

通過對(duì)照存在的問題，我局加強(qiáng)組織執(zhí)法人員相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，如審批流程、執(zhí)法文書制作、舉行聽證等程序，確保執(zhí)法程序合法。

三、關(guān)于“執(zhí)法程序不當(dāng)”的問題

（一）辦理行政許可時(shí)未依法向當(dāng)事人出具相關(guān)的執(zhí)法文書

嚴(yán)格依照《中華人民共和國行政許可法》的規(guī)定，對(duì)申請(qǐng)人提出的許可申請(qǐng)，作出受理或不予受理通知書，在決定是否予以許可也作出準(zhǔn)予許可與否的決定書，并依法送達(dá)當(dāng)事人。

（三）應(yīng)當(dāng)集體討論決定的處罰決定形成討論筆錄后未簽名

對(duì)依法應(yīng)當(dāng)集體討論決定的處罰決定，在形成合議記錄時(shí)，記錄人員存在未在兩處簽名的情況。今后我局將嚴(yán)格依照規(guī)定要求參與集體討論的全體人員在合議記錄上簽名。

四、關(guān)于“適用法理不當(dāng)”的問題

（一）處罰對(duì)象錯(cuò)誤，當(dāng)事人主體認(rèn)定不清

將按照《中華人民共和國行政處罰法》的規(guī)定，明確處罰對(duì)象，避免今后出現(xiàn)此類問題。安排好學(xué)法計(jì)劃，不斷增強(qiáng)文化執(zhí)法隊(duì)伍的正確運(yùn)用相關(guān)法律法規(guī)。

五、關(guān)于“案卷材料收集、裝訂、歸檔不規(guī)范”的問題

（一）己辦結(jié)案件未及時(shí)制定名稱、編寫頁碼、制作封面和目錄等。

由于有關(guān)工作人員兼職有多項(xiàng)職務(wù)崗位，因此沒有及時(shí)做好案卷整理工作，針對(duì)這一問題，今后我局指定執(zhí)法人員，安排執(zhí)法人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)行政執(zhí)法案卷管理制度，對(duì)各類案卷制定名稱、編寫頁碼、封面和目錄裝訂歸檔，避免錯(cuò)誤發(fā)生。

（二）案卷材料收集不齊全。

由于之前我局執(zhí)法隊(duì)伍沒有專職人員。在資料的收集整理不夠完善。現(xiàn)我局執(zhí)法有三名專職執(zhí)法人員，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，不斷強(qiáng)化執(zhí)法水平。我們對(duì)2013年的執(zhí)法案卷做認(rèn)真的分析、總結(jié)，不斷完善案卷的制作程序，確保在案卷的材料收集完整。

（三）案卷材料收集不齊全，包括各類執(zhí)法文書以及證據(jù)材料的問題。

篇5

年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠信保鐵”大局，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，致力攻關(guān)挖潛，取得了較好的成績。

燒結(jié)廠今年面臨的形勢(shì)與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產(chǎn)能急劇擴(kuò)張，燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設(shè)備計(jì)劃檢修時(shí)間無法保證，設(shè)備隱患得不到及時(shí)整改。二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)壓力非常大。今年受到市場(chǎng)的沖擊比以往任何一年都要大，進(jìn)廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩(wěn)定，給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來了很大困難，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U(kuò)大，職工隊(duì)伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強(qiáng)力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)艱巨，下半年隨著燒結(jié)機(jī)建設(shè)的不斷推進(jìn)，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。面對(duì)重重困難，一年來，我廠堅(jiān)持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，以安全生產(chǎn)為前提，“誠信保鐵”為重點(diǎn)，挖潛增效為中心，本著向科技進(jìn)步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的提高；職工收入穩(wěn)中有升；改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長足進(jìn)步。

產(chǎn)量邁上新臺(tái)階：月份燒結(jié)礦總量累計(jì)達(dá)萬噸，比去年同期凈增萬噸。其中燒結(jié)礦萬噸，比去年同期凈增萬噸；球團(tuán)礦萬噸，比去年同期凈增萬噸。全年燒結(jié)礦總量可望達(dá)到萬噸。

質(zhì)量水平穩(wěn)步提高：到月止，燒結(jié)礦合格率達(dá)，比去年同期上升；燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達(dá)，比去年同期上升；燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達(dá)，也好于去年同期水平；球團(tuán)礦合格率達(dá)；公司質(zhì)量考核得分每月均高于分。

消耗指標(biāo)控制良好：⒉燒結(jié)機(jī)工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。

攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高：—月實(shí)現(xiàn)成本降低額突破萬元，全年可望突破萬元，完成公司下達(dá)的二檔目標(biāo)。

技改工程穩(wěn)步推進(jìn)：燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開展，關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束，廠專門下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對(duì)工程的安裝進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，預(yù)計(jì)可以按公司要求如期投產(chǎn)。

一年來，我廠主要抓住了以下幾個(gè)方面的工作；

（一）堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

⒈按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標(biāo)層層分解到位，責(zé)任落實(shí)到單位和個(gè)人。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據(jù)客觀情況的變化，及時(shí)調(diào)整指標(biāo)，調(diào)動(dòng)各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。

⒉兩眼向內(nèi)，廣開節(jié)支渠道，落實(shí)全員降成本措施，立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。

為了降低消耗，節(jié)約可控費(fèi)用，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點(diǎn)，著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達(dá)到。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術(shù)人員通過試驗(yàn)研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場(chǎng)粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。月份，利廢總量達(dá)萬噸，共降低原料成本萬元，熔劑攻關(guān)降成本萬元。同時(shí)，我廠繼續(xù)做好設(shè)備點(diǎn)檢、定修，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備作業(yè)率，對(duì)成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運(yùn)輸成本。加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用開支與管理，嚴(yán)把審批關(guān)，嚴(yán)格控制可控費(fèi)用。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，專門發(fā)文對(duì)指標(biāo)進(jìn)行了重新分解，嚴(yán)格考核。在這一系列強(qiáng)有力的措施下，攻關(guān)挖潛活動(dòng)取得了可喜成果。

依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，促進(jìn)全員降成本、增效益。

針對(duì)高爐產(chǎn)能的急劇擴(kuò)大，在準(zhǔn)確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)的基礎(chǔ)上，確立了實(shí)行設(shè)備管理創(chuàng)新，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營思路。今年，我廠為使計(jì)劃檢修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn)，改變?cè)械挠?jì)劃檢修模式，摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計(jì)劃重新合理安排好計(jì)劃檢修的模式，抓住有利時(shí)機(jī)合理安排計(jì)劃外檢修，努力縮短事故搶修時(shí)間。并嚴(yán)格按照“全員設(shè)備管理”的要求，對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理，制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法，明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分，落實(shí)點(diǎn)檢巡檢職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備管理責(zé)任。建立健全的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制，專門設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎(jiǎng)。設(shè)備作業(yè)率由年的不到提高到了以上，故障停機(jī)率降低到了以下，確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本。同時(shí)，我廠進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的突破。

（二）繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的理念，確保高爐穩(wěn)順運(yùn)行。

實(shí)踐證明，“誠信保鐵”不但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營大局，也是燒結(jié)廠實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的關(guān)鍵。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴(kuò)大，燒結(jié)本身產(chǎn)能不足，含鐵原料供應(yīng)緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠信保鐵”，對(duì)我廠是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)高爐的零影響，今年，我廠把“誠信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項(xiàng)具體的規(guī)章制度、工作程序中，要求每人、每項(xiàng)工作、每個(gè)行動(dòng)都體現(xiàn)“無條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實(shí)了誠信保鐵考核辦法，并結(jié)合自己的實(shí)際制訂了誠信保鐵工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并經(jīng)常性地去煉鐵進(jìn)行用戶走訪，針對(duì)煉鐵提出的意見和要求努力整改。努力探索如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，對(duì)燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質(zhì)量達(dá)不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過增加關(guān)鍵崗位員工的責(zé)任心、適當(dāng)加大能耗的投入來提高燒結(jié)礦的實(shí)物質(zhì)量，取得了燒結(jié)礦月份連續(xù)四個(gè)月質(zhì)量無異議的好成績，得到了公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。實(shí)現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時(shí)候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標(biāo)。

（三）從嚴(yán)治企，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，全面提升企業(yè)核心競爭力

嚴(yán)格按制度管理，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，是我廠今年取得生產(chǎn)經(jīng)營全面豐收的有力保障。今年以來，我廠進(jìn)一步規(guī)范了各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)主管部門落實(shí)制度的執(zhí)行力，完善考核體系，加強(qiáng)群眾監(jiān)督，以全員績效考核來突出績效管理的激勵(lì)和約束作用，堅(jiān)持“”學(xué)習(xí)制度，從廠領(lǐng)導(dǎo)班子、各級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員做起，切實(shí)加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高工作效率，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績考核的重要依據(jù)。并借公司創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)的東風(fēng)，從嚴(yán)夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，貫徹卓越績效準(zhǔn)則，提高管理水平，執(zhí)行力得到了很好的加強(qiáng)。結(jié)合創(chuàng)獎(jiǎng)，管理工作進(jìn)一步提高，燒結(jié)廠環(huán)境得到了創(chuàng)獎(jiǎng)評(píng)審專家的肯定，廠容廠貌得到了極大的改觀。

（四）以人為本，始終代表職工群眾的利益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

隨著燒結(jié)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，燒結(jié)廠的職工隊(duì)伍積聚膨脹。到目前為止，在冊(cè)職工加上外協(xié)勞務(wù)工超過人，管理的難度可想而知。唯有忠實(shí)地代表全廠職工群眾最根本的利益，才能上下團(tuán)結(jié)一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來，廠領(lǐng)導(dǎo)班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要?jiǎng)?wù)。切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的民主建設(shè)，充分尊重職工的民利，加大廠務(wù)公開的力度，黨政工團(tuán)齊抓共管，推進(jìn)了民主議事和民主管理的進(jìn)程。嚴(yán)格廉政建設(shè)責(zé)任制。進(jìn)一步加大了社會(huì)綜合治理、護(hù)廠防盜的力度，認(rèn)真查處各類違規(guī)違紀(jì)行為，有效地減少了國有資產(chǎn)的流失。黨群系統(tǒng)不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，適時(shí)組織開展有益身心健康的文娛活動(dòng)。成立了扶貧幫困小組，行政撥款萬元加上黨員獻(xiàn)愛心成立了“黨員愛心儲(chǔ)蓄互助基金會(huì)”，及時(shí)了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實(shí)實(shí)在在地為職工解決實(shí)際困難，企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

在看到成績的同時(shí)，我們更清醒地認(rèn)識(shí)到自身的不足和與全國同類型企業(yè)之間存在的差距是明顯的。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、員工的觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，危機(jī)感、緊迫感有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。在公司面臨生死關(guān)頭考驗(yàn)的形勢(shì)下思想意識(shí)模糊，我廠連續(xù)幾年效益好，導(dǎo)致兩個(gè)后果：一是管理上放松；二是觀念轉(zhuǎn)變跟不上形勢(shì)；二是節(jié)能降耗的意識(shí)還沒有在全體職工思想中根深蒂固，使降低加工成本、控制可控費(fèi)用工作效果不明顯，一些關(guān)鍵指標(biāo)甚至還有下滑的苗頭，對(duì)標(biāo)挖潛工作任重道遠(yuǎn)；三是職工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，對(duì)管理理解不夠，因此造成我們的管理與兄弟單位的差距拉大；四是執(zhí)行力亟待增強(qiáng)。五是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)管理意識(shí)和職工群眾的安全自我防范意識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、年工作思路

年將是公司處境十分艱難的一年，是求生存的一年。公司將面臨巨大的虧損，初步預(yù)算虧損將達(dá)億元。公司要求各項(xiàng)費(fèi)用按今年的指標(biāo)進(jìn)行壓減。困難很大。我廠明年將出現(xiàn)以下幾個(gè)難以克服的困難：

一是產(chǎn)量：預(yù)測(cè)與公司核定的缺口差萬噸，按配礦方案結(jié)果萬噸，按生產(chǎn)部核定差萬噸。產(chǎn)量壓力相當(dāng)大。

二是：燒結(jié)機(jī)能否提前投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。離月的投產(chǎn)日期只有多天了，主抽風(fēng)機(jī)剛剛開始安裝，環(huán)冷機(jī)、主機(jī)安裝工程量均很大，配套項(xiàng)目都要達(dá)到要求才能投產(chǎn)，難度也很大，下一步上崗前的培訓(xùn)與老二燒的生產(chǎn)和安裝質(zhì)量監(jiān)督交織在一起，給工作帶來很大困難。但是整個(gè)公司兩個(gè)效益增長點(diǎn)之一，冷軋的投產(chǎn)沒有增長效益，停停打打，因此燒結(jié)機(jī)能否提前投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)，壓力很大。

三是：前所未有的成本壓力。公司配礦結(jié)構(gòu)調(diào)整后全部收回配礦成本。明年一分錢都沒有。綜合利廢在配礦方案中做了，沒有很大空間。熔劑已經(jīng)調(diào)整到，沒辦法調(diào)整了。可控費(fèi)用壓縮了。勞務(wù)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、設(shè)備科三大費(fèi)用幾乎無法分解下去。但公司的要求是不講任何條件，同時(shí)將及時(shí)調(diào)整指標(biāo)。

四是：明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。核定標(biāo)準(zhǔn)與今年一樣，基數(shù)相同，但明年的成本降低額幅度和空間少了很多，將直接影響職工的收入，給保持隊(duì)伍的穩(wěn)定帶來一定的壓力。

對(duì)年工作的幾點(diǎn)想法：

一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工要做好渡難關(guān)的準(zhǔn)備。不要寄希望于外部環(huán)境的改變。要把重點(diǎn)放在降成本上，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，著力改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，挖潛降本增效。首先要優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化調(diào)度指揮，抓好穩(wěn)順生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)穩(wěn)順。其次是要優(yōu)化工藝，穩(wěn)定燒結(jié)過程。重點(diǎn)抓好燒結(jié)礦、球團(tuán)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，提高利用系數(shù)和成品率，降低返礦率，從而確保高爐對(duì)燒結(jié)礦質(zhì)和量的需求。最后，要繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的方針，切實(shí)把服務(wù)煉鐵作為我廠各項(xiàng)工作的根本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，以追求無缺陷的境界來滿足煉鐵的需求。

二是舉全廠之力確保燒結(jié)機(jī)提前投產(chǎn)，提前達(dá)產(chǎn)達(dá)效。項(xiàng)目部要變壓力為動(dòng)力，做好各項(xiàng)工作，確保工程進(jìn)度。

三是年主要思路及降本措施：

年燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營可以分為兩個(gè)階段。兩個(gè)階段的側(cè)重點(diǎn)不同。第一階段：月份，燒結(jié)機(jī)未投產(chǎn)和投產(chǎn)的第一個(gè)月，這一階段燒結(jié)產(chǎn)能不足；第二階段：月份，燒結(jié)機(jī)關(guān)閉，燒結(jié)機(jī)達(dá)產(chǎn)，燒結(jié)產(chǎn)能略有富余。

第一階段的工作重點(diǎn)：在保證質(zhì)量的前提下釋放最大產(chǎn)能，改善高爐爐料結(jié)構(gòu)，降低公司鐵前配礦成本。

主要措施：

（1）繼續(xù)推行設(shè)備“”管理模式，加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化點(diǎn)檢定修，降低設(shè)備故障率，開展設(shè)備零故障攻關(guān)，提高設(shè)備作業(yè)率。

（2）加強(qiáng)優(yōu)化配礦，確保燒結(jié)性能，提高燒結(jié)機(jī)的利用系數(shù)。

（3）狠抓燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期的準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)抓好員工培訓(xùn)、設(shè)備安裝質(zhì)量監(jiān)督、（單機(jī)、聯(lián)動(dòng)、熱負(fù)荷）試車和試生產(chǎn)工作。確保投產(chǎn)后不出現(xiàn)因安裝質(zhì)量影響小時(shí)以上的停產(chǎn)事故，力爭一個(gè)月達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

第二階段的工作重點(diǎn)：確保燒結(jié)礦的實(shí)物質(zhì)量，采取用低價(jià)的原材料生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷改善。

主要措施：

（3）盡管燒結(jié)礦堿度下降幅度過大，但我們要采用最合適的工藝操作來保證燒結(jié)礦的強(qiáng)度滿足高爐需要。

（4）加大優(yōu)化配礦的力度，加強(qiáng)和中南大學(xué)的合作，做到先試驗(yàn)，后配礦來保證燒結(jié)過程的穩(wěn)定。

（5）集中精力改善指標(biāo)，降低燒結(jié)礦能耗,降低燒結(jié)礦工序成本的主要途徑和措施

（6）綜合利廢必須實(shí)現(xiàn)。

（7）加強(qiáng)含鐵原料、熔劑等的質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格按質(zhì)論價(jià)，確保這一塊的成本有一定幅度的降低。

（8）明年元月份開始，各單位的勞務(wù)費(fèi)用實(shí)行一刀切。

篇6

    現(xiàn)在，我代表物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向物業(yè)公司首屆二次職代會(huì)報(bào)告行政工作，請(qǐng)予審議。我報(bào)告的題目是：《在危機(jī)中抓機(jī)遇，在創(chuàng)業(yè)中增業(yè)務(wù)，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營服務(wù)任務(wù)》。報(bào)告共分三個(gè)部分：

一、200*年工作總結(jié)

    200*年，是我國極不平凡的一年。在這一年里，全國各族人民團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，經(jīng)受住了歷史罕見的重大挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，奪取了抗震救災(zāi)重大勝利，成功舉辦了北京奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)，圓滿完成了“神舟七號(hào)”載人航天飛行，積極應(yīng)對(duì)了國際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊。這標(biāo)志著全國各族人民擁有堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)勝困難的勇氣和力量，我國在中國特色社會(huì)主義道路上邁出了新的堅(jiān)實(shí)步伐。

    200*年xx員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟，共渡難關(guān)，以強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)激情，全力推進(jìn)xx跨越、科學(xué)、和諧發(fā)展，使集團(tuán)公司的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)增長，經(jīng)濟(jì)總量突破了20億元，主要生產(chǎn)經(jīng)營單位均提前完成了年度責(zé)任目標(biāo)，項(xiàng)目建設(shè)得到了順利推進(jìn)，企業(yè)基礎(chǔ)管理水平也再上了新的臺(tái)階，與此同時(shí)，集團(tuán)公司還圓滿完成了公司制改造，告別了長期沿用的工廠制管理體制和“中國核工業(yè)”冠名，并通過了“全國文明單位”考核驗(yàn)收。

    200*年，物業(yè)公司把集團(tuán)公司提出的“適應(yīng)新形勢(shì)、新環(huán)境、新挑戰(zhàn)”和“服務(wù)好起來、收入高起來、把生活區(qū)規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí)”的“三個(gè)新”、“三步走”作為公司的工作目標(biāo)和歷史使命，按照“做好做優(yōu)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，明顯改善服務(wù)質(zhì)量，管理改革同步推進(jìn)，效率效益不斷提高”的總體思路，圍繞內(nèi)部管理、物業(yè)服務(wù)、工程維修、幼教服務(wù)、業(yè)務(wù)開發(fā)等方面做了大量工作：

（一）規(guī)范公司管理，提高管理效能

    1、按物業(yè)管理要求，建立了公司內(nèi)部管理體系。公司成立后，為適應(yīng)新的管理體制，提高管理效能，公司一是進(jìn)行了內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能劃分、人員分工和重新定崗定員工作，制定了各項(xiàng)工作流程、各類管理制度；二是制定了各類工作考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)；三是建立了經(jīng)理辦公會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)制度，每月定期召開經(jīng)理辦公會(huì)，總結(jié)上月工作，通報(bào)上月經(jīng)營情況，協(xié)調(diào)處理各部門提出的問題，布置下步工作，每季定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，通報(bào)公司和各部門當(dāng)季經(jīng)營情況，分析存在的問題，提出解決辦法；四是加強(qiáng)效能監(jiān)察，要求紀(jì)檢監(jiān)察人員參與公司重大事項(xiàng)全程監(jiān)督，并對(duì)集團(tuán)公司專項(xiàng)工作和公司安排的各項(xiàng)工作，進(jìn)行監(jiān)督檢查，將監(jiān)察結(jié)果在每月辦公會(huì)上予以通報(bào)，對(duì)未按時(shí)完成任務(wù)的部門和單位提出處理意見。

    2、加強(qiáng)專業(yè)管理，力爭管理效益。公司先后制定了人力資源、工資薪酬、安全環(huán)保、能源、質(zhì)量、物資、招投標(biāo)、檔案、黨建、社會(huì)治安綜合治理、精神文明建設(shè)等各類各系列管理辦法，建立了檢查考核制度，制定了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持將考核結(jié)果及時(shí)通報(bào)和與所在部門單位的績效考核掛鉤。公司在集團(tuán)公司“大干四季度，沖刺總目標(biāo)”勞動(dòng)競賽中獲得三等獎(jiǎng)；在集團(tuán)公司節(jié)能降耗比賽中取得較好成績；在集團(tuán)公司安全文藝會(huì)演中表演了兩節(jié)目，分別取得一等獎(jiǎng)和優(yōu)勝獎(jiǎng)；組織人員參加了全廠“11.9滅火比賽”，并取得第二名的好成績；在總廠“五五”普法知識(shí)競賽中獲得團(tuán)體獎(jiǎng)。并有數(shù)名同志在集團(tuán)公司專業(yè)評(píng)比中被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

    3、將經(jīng)營服務(wù)考核情況與部門單位增量薪酬掛鉤兌現(xiàn)。公司將全年主體責(zé)任指標(biāo)分解到各部門單位，并細(xì)化到每月，實(shí)行了“控費(fèi)多、創(chuàng)收多有獎(jiǎng)，未完成控費(fèi)、創(chuàng)收指標(biāo)則扣發(fā)相應(yīng)的增量薪酬”的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)機(jī)制，有效地激發(fā)了部門單位和員工的控費(fèi)、創(chuàng)收積極性。

    4、實(shí)行全員考核。制定了基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和員工考核辦法，分別對(duì)基層管理人員進(jìn)行了年度工作定量、定性考核，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了年度業(yè)績考核，對(duì)員工進(jìn)行了年度工作考核。每個(gè)基層管理人員和中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員分別進(jìn)行了年度工作述職，接受了領(lǐng)導(dǎo)和員工的考核；各部門對(duì)所屬全體員工進(jìn)行了認(rèn)真考核打分。公司對(duì)評(píng)為“優(yōu)秀”的人員給予了獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)評(píng)為“基本稱職”以下的人員給予崗位調(diào)整或降低增量薪酬的處理，有效地鼓勵(lì)了員工“想干事、多干事”的工作熱情。

（二）立足物業(yè)服務(wù)，提高服務(wù)水平

    1、強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)保潔，樹立窗口形象。物業(yè)部制定了環(huán)衛(wèi)保潔制度和檢查標(biāo)準(zhǔn)，4個(gè)物管所分別設(shè)立了專門的檢查人員，每個(gè)清潔工均有明確的保潔區(qū)域。先后對(duì)全廠衛(wèi)生死角進(jìn)行了徹底清理；分別與建峰中學(xué)、小學(xué)等單位簽訂了生活垃圾清運(yùn)協(xié)議；積極尋找明顯變化之衛(wèi)生點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)整治，對(duì)生活區(qū)公廁、機(jī)關(guān)車站、動(dòng)力車站的座椅進(jìn)行了徹底清掃；開展了全生活區(qū)范圍的滅鼠、滅“三害”和滅“松毛蟲”工作；實(shí)施了21號(hào)、22號(hào)公路的邊溝清掏、塌方處理及搶險(xiǎn)工作；在整個(gè)生活區(qū)范圍重新安裝了130個(gè)新垃圾桶，有效改善了衛(wèi)生環(huán)境，在生活區(qū)增添了一道亮麗的風(fēng)景線。物業(yè)部還通過開展“最佳清潔之星”評(píng)選活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了清潔工的清潔保潔積極性，有效地提高了清潔保潔質(zhì)量，保證了廠區(qū)主干道、各小區(qū)、住宅樓道、集團(tuán)公司辦公大樓和整個(gè)生活區(qū)區(qū)域的清潔衛(wèi)生，使建峰的窗口形象得到進(jìn)一步展示。共6頁,當(dāng)前第1頁1

    2、履行看樓護(hù)院職責(zé)，為xx員工看好家門。公司分別與每個(gè)看樓護(hù)院人員簽訂了勞務(wù)合同，明確了工作職責(zé)，提出了工作標(biāo)準(zhǔn)。全體看樓護(hù)院人員能認(rèn)真履行職責(zé)，為xx員工放心工作提供了條件。并有5名樓長被集團(tuán)公司綜治委評(píng)為“優(yōu)秀樓長”。

    3、搞好房產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)和員工財(cái)產(chǎn)保值增值。全年，公司先后完成了三峽淹沒區(qū)的房屋搬遷和5區(qū)危房搬遷工作；對(duì)震后商業(yè)門面、辦公用房、幼兒園房屋進(jìn)行了安全檢查，入戶查看了地震造成的部分住戶房屋墻體開裂狀況，并從房屋安全管理的長效機(jī)制出發(fā)，草擬了《xxxx總廠房屋住用安全管理規(guī)定》和《廠生活住房鑒定為危險(xiǎn)房屋的處理方案》；協(xié)助重慶小區(qū)業(yè)主委員會(huì)進(jìn)行了代表換屆選舉工作；協(xié)助開發(fā)商進(jìn)行了廠內(nèi)1區(qū)和5區(qū)商品房《房屋產(chǎn)權(quán)證》的發(fā)放工作；與xx房管局聯(lián)系，辦理了廠內(nèi)房屋大修資金提取事宜；在集團(tuán)公司法律事務(wù)處的幫助下，完成了《商業(yè)門面租賃合同范本》和《農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)攤位合同范本》的更新工作；完成公司帳內(nèi)資產(chǎn)清理工作。為搞好新進(jìn)廠大學(xué)生的安置工作，公司在單身公寓不能滿足需要的情況下，積極創(chuàng)造條件，在集團(tuán)公司的支持下，對(duì)舊單身樓部份房間進(jìn)行了重新配置，使大學(xué)生安置工作得以順利完成，并重新修定了《xxxx總廠新單身公寓管理辦法》。完成了4家工礦公司房屋接收。歷練千辛萬苦，終于落實(shí)了重慶小區(qū)住宅樓房屋產(chǎn)權(quán)證辦理工作，目前正在發(fā)放之中。

    4、配合集團(tuán)公司完成了“全國文明單位”驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，確保了“一次驗(yàn)收成功”。在集團(tuán)公司創(chuàng)建“全國文明單位”活動(dòng)中，我公司以“為xx爭取榮譽(yù)，為公司樹立形象，為員工展示價(jià)值”為指導(dǎo)思想，按照“確保工作落實(shí)到位，確保驗(yàn)收一次成功”的思路，及時(shí)成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行了責(zé)任分工，多次召開專題會(huì)議，按《全國文明單位單位實(shí)地考評(píng)責(zé)任分解表》內(nèi)容，逐條進(jìn)行了安排，提出了準(zhǔn)備工作的具體要求，并將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到了具體的部門和人員，要求公司各部門和廣大員工，要把爭取“全國文明單位”這一最高的綜合性榮譽(yù)作為當(dāng)時(shí)的重要工作來抓，作好充分的準(zhǔn)備工作，絕不因公司的影響而拖集團(tuán)公司驗(yàn)收工作的后腿，對(duì)存在的問題及時(shí)提出剛性要求和落實(shí)期限。公司全體員工，通過義務(wù)勞動(dòng)與聘請(qǐng)民工相結(jié)合、重點(diǎn)整治與全面清理相結(jié)合，不分節(jié)假日，不分晝夜，奮戰(zhàn)半個(gè)月，在全廠生活區(qū)范圍內(nèi)發(fā)放了4000余份倡議書及宣傳卡；清理了主干道邊坡、干道邊溝，清除了主干道高空懸掛物，清冼了公共廁所，清除了主干道、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、住宅樓、門面的小廣告，清除了雜草、垃圾、污泥及建筑垃圾，調(diào)動(dòng)消防車清洗了主干道，完成了生活區(qū)內(nèi)所需苗木的采購、栽種、移植工作，完成了總廠辦公樓及6區(qū)轉(zhuǎn)盤擺花任務(wù)，對(duì)所有生活區(qū)欄桿、電線桿、車站進(jìn)行了修補(bǔ)、除銹、防腐、油漆、擦洗。此次活動(dòng)，公司共投入人力1000余人次，清理花壇及綠化地帶雜草面積約13000平方米，清運(yùn)垃圾50余車，調(diào)動(dòng)消防車24車次，種植、擺放花木近萬余株，使集團(tuán)公司順利通過了檢查驗(yàn)收。此后，公司又于11月7日召開了專題總結(jié)會(huì)議，對(duì)此次準(zhǔn)備工作中存在的問題和積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，并決定以此為契機(jī)，建立長效機(jī)制。

（三）擴(kuò)大維修范圍，爭取業(yè)務(wù)收入

    1、完成了房屋水電正常維修，保證了房屋使用質(zhì)量。工程部在完成職工住宅樓和商業(yè)門面正常水電維修的同時(shí)；還完成了工礦4家公司的水電改造和檢測(cè)中心下水道改造、物業(yè)公司辦公樓線路改造、生活區(qū)水電管線維修工作；完成五區(qū)2號(hào)、7號(hào)樓的屋面大修及生活區(qū)住宅樓的落水管更換維修項(xiàng)目；完成了xx小區(qū)化糞池清理工作。承擔(dān)了外單位樓房建筑防雷裝置的檢測(cè)工作。

    2、搞好市政設(shè)施維護(hù)，改善了廠容廠貌。工程部先后實(shí)施了集團(tuán)公司辦公樓燈飾安裝、生活區(qū)路燈建造整治工作；完成動(dòng)力球場(chǎng)防腐、照明改造工程和機(jī)關(guān)球場(chǎng)的設(shè)施改造工程；完成生活區(qū)人行道欄桿防腐刷漆工作；完成廠區(qū)22號(hào)線公路兩處路基垮塌堡坎的施工工程和廠區(qū)21、22號(hào)公路的正常維護(hù)工作；完成了一幼維修工程、假山制作和旗臺(tái)制作；完成21#公路維修工程和“新村——大轉(zhuǎn)彎”路段公路波形防撞欄安裝工作。5.12地震后，對(duì)房屋、邊坡及堡坎逐一進(jìn)行了排查和上報(bào)；完成了1、3、7、8區(qū)市政工程；及時(shí)組織參加了暴雨造成的部分路段障礙搶險(xiǎn)；完成了21號(hào)線熱電廠運(yùn)煤公路邊溝清理；完成烏江大橋護(hù)欄整治工作；完成三峽庫區(qū)房屋拆除工作；完成了江東消防站過度辦公室改造工程；完成xx橋頭至原復(fù)合肥廠公路的整治工作和3區(qū)車站的雨棚整治工作。制定和啟動(dòng)了市政、房屋應(yīng)急預(yù)案。

    3、搞好廠區(qū)綠化美化，精心建造花園建峰。公司組織了3.12義務(wù)植樹活動(dòng)；參加了xx化工園區(qū)“森林重慶”啟動(dòng)儀式；完成水上公園植樹任務(wù)；完成了春季綠化工程、集團(tuán)公司辦公樓的鮮花擺放、生活區(qū)綠化植物修剪工作；對(duì)三峽淹沒區(qū)內(nèi)的樹木進(jìn)行了徹底清理；對(duì)廠區(qū)危及線路和安全的樹木進(jìn)行了妥善處理；支持并參與了集團(tuán)公司和各二級(jí)單位會(huì)議的鮮花擺放工作；按隆重、喜慶、不俗氣的原則，完成了集團(tuán)公司“三代會(huì)”和xx工業(yè)集團(tuán)公司揭牌儀式的會(huì)場(chǎng)花卉擺放工作。共6頁,當(dāng)前第2頁2

（四）實(shí)施幼教改革，推行開門辦園

    1、推行經(jīng)營改革，促進(jìn)幼教市場(chǎng)化。去年，幼兒園一是通過取消寒暑假期，既轉(zhuǎn)變了教職工的觀念，又為幼兒家長提供了方便；二是通過開辦業(yè)余興趣班，既豐富了教學(xué)內(nèi)容，又增加了一定收入；三是實(shí)行對(duì)外招生，既增加了生源，又提高xx幼兒園的聲譽(yù)。教師們通過發(fā)放招生宣傳單和組織教師到xx附近村鎮(zhèn)走村竄戶招生，招到了部分廠外幼兒。

    2、實(shí)施教學(xué)改革，不斷提高保教質(zhì)量。組織教職工學(xué)習(xí)了《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》和《教師職業(yè)道德》，組織技能比賽2次，業(yè)務(wù)知識(shí)講座8次，外出觀摩研討5次，觀摩人數(shù)達(dá)32人次，先后派出部分教師參加了“重慶市幼兒園早期閱讀現(xiàn)場(chǎng)研討會(huì)”、“xx區(qū)2009年幼教工作會(huì)”、“xx幼兒發(fā)展水平評(píng)價(jià)操作”教師培訓(xùn)、“三維數(shù)學(xué)”教學(xué)培訓(xùn)， 通過觀摩學(xué)習(xí)、聽取優(yōu)秀教師的分析和專家的點(diǎn)評(píng)，進(jìn)一步提高了教師的業(yè)務(wù)水平，教師寫學(xué)習(xí)體會(huì)15篇，論文17篇，有7名教師取得“三位操作數(shù)學(xué)”教學(xué)合格證書。舉行了保育員崗位技能練兵競賽，開展了老師“創(chuàng)設(shè)教育環(huán)境”比賽。推薦出50幅幼兒美術(shù)作品參加了“2009年迎奧運(yùn)”中國幼兒繪畫創(chuàng)意大賽，并獲得二等獎(jiǎng)2個(gè)、三等獎(jiǎng)27個(gè)、創(chuàng)作獎(jiǎng)19個(gè)，幼兒園獲組織獎(jiǎng)。為樹立教學(xué)特色，先后開設(shè)了幼兒繪畫、舞蹈、國際象棋、跆拳道、中央“十一五”子課題“三維操作數(shù)學(xué)”等業(yè)余興趣班，實(shí)行了集體、分組、活動(dòng)區(qū)教學(xué)，培養(yǎng)幼兒獨(dú)立生活能力和多種良好習(xí)慣，加強(qiáng)幼兒的學(xué)習(xí)能力和健康人格培養(yǎng)，將素質(zhì)教育落到實(shí)處。根據(jù)季節(jié)變化，及時(shí)創(chuàng)設(shè)教育環(huán)境。通過幼兒繪畫比賽、幼兒唱歌比賽、班級(jí)講故事活動(dòng)等，培養(yǎng)幼兒創(chuàng)造力；通過開展“我健康、我快樂”冬季幼兒器械操比賽和多種戶外游戲活動(dòng)，增強(qiáng)幼兒體能；通過穿衣、穿鞋、疊被等比賽，培養(yǎng)幼兒自理能力。通過設(shè)立“家園橋梁”、“家教天地”“家園工作室”等欄目，召開家長會(huì)、請(qǐng)家長觀摩教學(xué)、出版家教專欄、發(fā)放《家長服務(wù)質(zhì)量調(diào)查》問卷、對(duì)xx新街幼兒進(jìn)行家訪等活動(dòng)，密切了家園聯(lián)系。精心設(shè)計(jì)并成功舉辦了“六一”系列活動(dòng)；組織幼兒為災(zāi)區(qū)捐款1877.53元；在總廠安全文藝演出中榮獲1個(gè)一等獎(jiǎng)、1個(gè)優(yōu)勝獎(jiǎng)。推行“三維操作數(shù)學(xué)”實(shí)驗(yàn)教學(xué)，并被中央教科所授予“國家十一五規(guī)劃重點(diǎn)課題子課題實(shí)驗(yàn)示范園”

    3、把幼兒安全、健康放在首位。與教師簽訂了《幼兒園教師安全責(zé)任書》；制定了“幼兒意外傷害的防范及處置預(yù)案”、“幼兒園各類操作規(guī)程”和“幼兒園食品衛(wèi)生”等相關(guān)制度；加強(qiáng)了幼兒物品、玩教具和園舍的消毒工作；嚴(yán)格食品采購加工，制訂了幼兒身體發(fā)育量化表，并及時(shí)分析幼兒身體發(fā)育狀況；認(rèn)真做好手足口病預(yù)防工作，堅(jiān)持每天定時(shí)向防疫部門報(bào)告情況，全園未發(fā)生一例手足口病幼兒；加強(qiáng)了地震期間的防震工作，地震期間，教師全天候值班，保證了幼兒在園安全；加強(qiáng)幼兒防暑、防雷、防蚊蠅等工作；在xx和xx防疫站對(duì)幼兒園的突擊檢查中，檢查組對(duì)我園的衛(wèi)生防疫和相應(yīng)的管理工作給予了高度評(píng)價(jià)，并建議xx教委將我園作為示范園，推薦給xx區(qū)其他幼兒園前來參觀學(xué)習(xí)；

（五）開辟新興業(yè)務(wù)，參與市場(chǎng)競爭

    1、興建喬木、花卉基地，提高綠化收入。公司在“三修”興建了喬木基地，移植榕樹、刺桐苗木約5萬株，為明年春季綠化，提供苗木；在公司辦公大樓附近興建了花卉基地，種植了大量的茶花、桂花、黃桷蘭等植物；在“水上公園”種植了500余株臘梅、紅梅。

    2、開辟車庫管理業(yè)務(wù)，增加業(yè)務(wù)收入。制定了車庫房屋租賃服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，正式啟動(dòng)了車庫租賃業(yè)務(wù)。

    3、推行模擬物業(yè)管理，增加物業(yè)服務(wù)收入。進(jìn)行了模擬物業(yè)管理前期宣傳工作，對(duì)模擬物業(yè)管理的具體管理工作和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)研；制定了開放式、封閉式物業(yè)管理的服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確定了以開放式和封閉式并舉的物業(yè)管理服務(wù)模式，與集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、物價(jià)委協(xié)商了“關(guān)于開放式物業(yè)管理和車庫規(guī)范按理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”問題。

    4、開設(shè)幼教興趣班，增加幼教收入。通過開設(shè)幼兒繪畫、舞蹈、雙語、國際象棋、跆拳道、學(xué)前教育等業(yè)余興趣班，增加一定的收入。

    5、進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)調(diào)研。收集了全廠生活區(qū)房屋和土地面積資料，擬定廠區(qū)商品房和房地產(chǎn)開發(fā)方案。

    200*年，是物業(yè)公司的啟動(dòng)之年和磨合之年。在這一年里，公司全體員工邊磨合、邊創(chuàng)業(yè)、邊摸索、邊實(shí)踐，在任務(wù)重、壓力大、付出多、收入少和點(diǎn)多面廣、事務(wù)繁雜的情況下，不分分內(nèi)分外，不計(jì)個(gè)人得失，團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，克服困難，艱苦創(chuàng)業(yè)，全面完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為廣大業(yè)主提供了良好的服務(wù)，為構(gòu)建和諧xx、提升xx文明水準(zhǔn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，同時(shí)，也進(jìn)一步塑造了物業(yè)公司形象，展示了物業(yè)員工價(jià)值。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向公司全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意，并真誠地道一聲“你們辛苦了”！200*年，公司的各項(xiàng)工作得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司各職能部門和兄弟單位的大力支持，在此，也向長期關(guān)心、理解、支持物業(yè)公司工作的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)特別是我們的主管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、兄弟單位和全體業(yè)主表示真誠的感謝！共6頁,當(dāng)前第3頁3

二、公司面臨的形勢(shì)和任務(wù)

（一）公司面臨的形勢(shì)

    在全球應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)的形勢(shì)下，我國出臺(tái)了系列拉動(dòng)內(nèi)需的政策和措施。集團(tuán)公司也提出以壓縮非經(jīng)營性開支和以工程建設(shè)拉動(dòng)內(nèi)需的策略。在這樣的背景下，我們物業(yè)公司將面臨三大嚴(yán)峻形勢(shì)：

    一是公司完成責(zé)任指標(biāo)的任務(wù)重、壓力大。今年，集團(tuán)公司給我們下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)是：在集團(tuán)公司支付xxx萬元綜合服務(wù)費(fèi)后，保證盈虧持平。與去年相比，集團(tuán)公司支付的綜合服務(wù)費(fèi)少了xx萬元，同時(shí)還少了xx萬元的綠化工程、xx萬元的市政工程費(fèi)用。這兩項(xiàng)工程按20%的利潤考慮，將減少公司利潤xx萬元。加上去年年終考核時(shí)集團(tuán)公司為我們減免的xx萬元資產(chǎn)占用費(fèi)。公司要保持員工的收入水平不再下降，今年必須在去年的基礎(chǔ)上，增加收入，實(shí)現(xiàn)增加利潤xxx萬元。因此，我們深感壓力大、任務(wù)重。

    二是集團(tuán)公司“壓縮非經(jīng)營性開支”政策對(duì)公司經(jīng)營活動(dòng)的影響較大。為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，集團(tuán)公司已經(jīng)實(shí)施“壓縮非經(jīng)營性開支”政策，對(duì)與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的支出實(shí)行緊縮。而我們物業(yè)公司所從事的業(yè)務(wù)幾乎全是非生產(chǎn)經(jīng)營性的業(yè)務(wù)，均屬于壓縮對(duì)象，這意味著我們公司要擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍的愿望將會(huì)受到極大的制約。這無疑會(huì)對(duì)我們的經(jīng)營活動(dòng)和經(jīng)營收入帶來較大的影響。

    三是實(shí)行模擬物業(yè)管理和車庫歸口管理后，形成了管理要求高與收取費(fèi)用難的矛盾。今年，按集團(tuán)公司要求，對(duì)生活區(qū)全面實(shí)行模擬物業(yè)管理，原來本應(yīng)由住戶承擔(dān)的部分服務(wù)費(fèi)用實(shí)際上是集團(tuán)公司支付了的，現(xiàn)在集團(tuán)公司要求本應(yīng)由住戶繳納的服務(wù)費(fèi)由物業(yè)公司向住戶收取。但部分住戶不了解、不支持。在車庫歸口管理后，集團(tuán)公司又要求我們進(jìn)行生活區(qū)車輛停放管理。因此，我們既面臨管理服務(wù)范圍不斷擴(kuò)大的問題，同時(shí)又面臨收費(fèi)難的問題。

（二）公司當(dāng)前的任務(wù)

    根據(jù)以上形勢(shì)分析，物業(yè)公司要完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年責(zé)任指標(biāo)，必須要認(rèn)真解決好三個(gè)問題。解決好這三個(gè)問題，也是公司全年工作的主要任務(wù)。

    一是要解決好節(jié)能創(chuàng)收問題。通過節(jié)能創(chuàng)收，獲取經(jīng)營利潤，補(bǔ)填131萬元缺口。各部門單位和廣大員工，要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司“壓縮非經(jīng)營性開支”政策的意義和意圖，站在公司全局，為公司“總盤子”思考問題，在努力完成本部門年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過廣泛開展節(jié)能降耗、雙增雙節(jié)等勞動(dòng)競賽活動(dòng)，從節(jié)約一滴水、一度電、一張約開始，從我做起，從小事做起，開展全員節(jié)能活動(dòng)，嚴(yán)格控制成本支出，想方設(shè)法擴(kuò)大創(chuàng)收。

    二是要“四處找活干，八方尋業(yè)務(wù)”。在集團(tuán)公司“壓縮非經(jīng)營性開支”政策下，發(fā)動(dòng)群眾，眼睛向外，到二級(jí)單位去找活干，到園區(qū)其他企業(yè)去找活干，到xx重慶等周邊地區(qū)去找活干，不怕活小、不怕利薄，只要能掙錢，什么活都可以干。同時(shí)，要以靈活的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各部門和全體員工，積極引進(jìn)業(yè)務(wù)，積極參與創(chuàng)收。

    三是要提高服務(wù)質(zhì)量，塑造公司形象。要把業(yè)主當(dāng)成顧客，把服務(wù)當(dāng)作產(chǎn)品，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得業(yè)主的認(rèn)可，通過服務(wù)質(zhì)量去換回經(jīng)營回報(bào)，通過服務(wù)業(yè)績?nèi)ンw現(xiàn)員工價(jià)值、展示公司形象。各部門單位要結(jié)合業(yè)務(wù)性質(zhì)，提出本行業(yè)服務(wù)承諾，制定各類服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)服務(wù)責(zé)任制，并通過行之有效的“服務(wù)能手”、“服務(wù)標(biāo)兵”等評(píng)比競賽，促進(jìn)服務(wù)水平上等升級(jí)。

（三）完成任務(wù)的有利條件

    雖然公司今年面臨諸多客觀困難，但是對(duì)完成全年任務(wù)也有一定有利條件。

    第一、集團(tuán)公司實(shí)行“以工程建設(shè)拉動(dòng)內(nèi)需”的策略，要求“凡集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)能夠做的工程項(xiàng)目，以內(nèi)部企業(yè)實(shí)施為主”，我們要緊緊抓住這一大好機(jī)遇，積極主動(dòng)地到各基建單位聯(lián)系建設(shè)項(xiàng)目，大項(xiàng)目干不了，小項(xiàng)目多多益善，爭取從集團(tuán)公司的工程項(xiàng)目中多分一碗“粥”。

    第二，從今年開始，對(duì)生活區(qū)全面實(shí)行模擬物業(yè)管理和車庫歸口管理，在一定程度上增加了公司的收入總量，我們要精心經(jīng)營，周密策劃，力爭把每一分錢都收回來。

    第三，集團(tuán)公司公司雖然未直接將市政、綠化工程費(fèi)用核到我公司，但集團(tuán)公司要保持“全國文明單位”的殊榮，必將對(duì)市政、綠化作適當(dāng)投入。我們有多年做市政、綠化工程方面的經(jīng)歷，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我們有一定的優(yōu)勢(shì)，要爭取將集團(tuán)公司對(duì)市政、綠化方面的投入全部承攬到手。要及時(shí)立項(xiàng)申報(bào)市政、綠化項(xiàng)目，爭取工程收入。

    除此之外，我們有一支敬業(yè)創(chuàng)業(yè)的員工團(tuán)隊(duì)，有經(jīng)過一年運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)積累，有集團(tuán)公司的大力支持和熱情關(guān)注，為此，我們要充滿信心，變壓力為動(dòng)力，化不利因素為有利因素，克服困難，勇闖難關(guān)，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。

三、200*年工作安排

    物業(yè)公司200*年工作的指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照全國“兩會(huì)”、集團(tuán)公司首屆三次職代會(huì)精神，圍繞集團(tuán)公司“xxxxxx”目標(biāo)和物業(yè)公司全年主體責(zé)任目標(biāo)，在危機(jī)中抓機(jī)遇，在創(chuàng)業(yè)中增業(yè)務(wù)，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營服務(wù)任務(wù)。共6頁,當(dāng)前第4頁4

    物業(yè)公司200*年的總體思路是：把物業(yè)作為固定業(yè)務(wù)做好做優(yōu)；把工程、維修作為創(chuàng)收手段抓緊抓實(shí)；把幼教當(dāng)作窗口形象辦妥辦好；把業(yè)務(wù)拓展作為發(fā)展途徑擴(kuò)寬擴(kuò)大；內(nèi)抓管理，外強(qiáng)服務(wù)，形象、效益一起抓。

    物業(yè)公司200*年的經(jīng)營目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)“1xxxxx”目標(biāo)。即：確保實(shí)現(xiàn)收入xxxx萬元，力爭實(shí)現(xiàn)收入xxxx萬元，實(shí)現(xiàn)盈虧持平，力爭x萬元利潤，爭取不出任何安全責(zé)任事故，責(zé)任事故為0。

為此，物業(yè)公司200*年必須做好以下工作：

（一）在“打造千億xx、實(shí)現(xiàn)兩百億xx”中建功立業(yè)

    “打造千億xx、實(shí)現(xiàn)兩百億xx”，既是xx集團(tuán)和xx集團(tuán)的宏偉目標(biāo)，也是重慶市委、市政府作出的重大決定。我們不僅要把實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)當(dāng)作經(jīng)濟(jì)任務(wù)來抓，而且要當(dāng)作重要的政治任務(wù)來抓。xx集團(tuán)是xx集團(tuán)的重要成員，我們物業(yè)公司也是xx集團(tuán)的組成部分。為此，我們要把搞好公司各項(xiàng)工作、完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)作為“打造千億xx、實(shí)現(xiàn)兩百億xx”這一偉大工程的組成部分，用xx集團(tuán)、xx集團(tuán)的指示精神和集團(tuán)公司首屆二次職代會(huì)精神，激發(fā)員工士氣，動(dòng)員員工積極為“打造千億xx、實(shí)現(xiàn)兩百億xx”建功立業(yè)。

（二）層層分解年度責(zé)任指標(biāo)，確保全年責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

    今年，公司吸取去年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將公司和各部門的資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真清理，對(duì)各部門的費(fèi)用成本、業(yè)務(wù)項(xiàng)目、創(chuàng)收能力進(jìn)行了科學(xué)分析和細(xì)致測(cè)算，并按照“實(shí)事求是、科學(xué)合理、既有壓力又有盼頭”的原則分解了各部門單位。希望各部門單位要結(jié)合本部門實(shí)際，將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解到各班組和每個(gè)員工，并通過剛性的指標(biāo)控制和考核體系，層層傳遞壓力，力爭在公司內(nèi)形成“月保季、季保年”和“員工保有部門、部門保公司”的全員責(zé)任指標(biāo)保障體系，確保公司各項(xiàng)指標(biāo)完成。

（三）針對(duì)國際金融危機(jī)和集團(tuán)公司“壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營性開支”形勢(shì)，積極采取應(yīng)對(duì)措施

    物業(yè)公司的業(yè)務(wù)均屬非生產(chǎn)經(jīng)營性開支，且屬低端業(yè)務(wù)。面對(duì)國際金融危機(jī)和集團(tuán)公司非生產(chǎn)經(jīng)營性開支壓縮形勢(shì)，物業(yè)公司一是要嚴(yán)控費(fèi)用，從控制跑、冒、漏、滴抓起，制定有效的節(jié)能降耗措施和獎(jiǎng)懲制度，教育員工時(shí)刻養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，努力降低各類成本和費(fèi)用支出；二是要在完成集團(tuán)公司安排任務(wù)的同時(shí)，通過多種渠道增加收入，并以靈活的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各部門和全體員工，積極引進(jìn)業(yè)務(wù)，踴躍參與創(chuàng)收。

（四）集中精力搞好物管服務(wù)，以服務(wù)質(zhì)量贏得業(yè)主認(rèn)可

    物業(yè)部要把主要精力放在模擬物業(yè)管理和車庫歸口管理上，在進(jìn)一步搞好主干道、集團(tuán)公司辦公大樓衛(wèi)生清潔保潔和小區(qū)公共環(huán)境、公廁衛(wèi)生的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)搞好住宅樓的物業(yè)服務(wù)。同時(shí)，要及時(shí)清運(yùn)和處置生活區(qū)垃圾；搞好單身公寓、單身樓的看管、維護(hù)；搞好水電費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)收取工作；按照服務(wù)承諾搞好小區(qū)住房、車庫管理。

    工程部要按綜合服務(wù)協(xié)議搞好小區(qū)綠化和公園、小區(qū)健身場(chǎng)所、生活區(qū)市政設(shè)施的維護(hù)工作；搞好集團(tuán)公司辦公樓日常鮮花擺放和節(jié)日慶典期間的花卉點(diǎn)綴；搞好集團(tuán)公司辦公樓門窗、照明及辦公設(shè)施和生活區(qū)燈飾維修工作。

    物業(yè)部要認(rèn)真搞好商業(yè)門面及小區(qū)內(nèi)非生產(chǎn)、辦公房屋出租、維護(hù)、收費(fèi)；搞好農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理及攤位、門面租賃和收費(fèi)工作。

    要明確提出服務(wù)承諾和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工程流程，細(xì)化工作職責(zé)，制定檢查考核制度，建立投訴處理制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，既要讓業(yè)主為所支付的管理費(fèi)用“物有所值”，又要通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)增加公司收入、提升公司形象。

（五）廣攬業(yè)務(wù)，把創(chuàng)收當(dāng)作公司生存發(fā)展的首要任務(wù)

    各部門要主動(dòng)出擊，四處找活，大膽地干，不怕活多，不怕干不了，只要能接到業(yè)務(wù)，不管是什么活，公司都能想方設(shè)法干成。尤其是經(jīng)營部、工程部，要抓緊公關(guān)，積極爭取新業(yè)務(wù)，力爭超額完成公司下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)。工程部在保質(zhì)保量完成日常維修任務(wù)的同時(shí)，打好兩張“牌”，一張“牌”是爭取多立項(xiàng)，另一張“牌”是多向外攬活。經(jīng)營部要通過多種途徑，搜集市場(chǎng)信息，搜索業(yè)務(wù)來源，力爭開發(fā)1——3個(gè)新的業(yè)務(wù)，并從業(yè)務(wù)源中選擇出有發(fā)展前途、能帶動(dòng)更多業(yè)務(wù)的項(xiàng)目，逐步培育成為有助于公司發(fā)展的新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

（六）按企業(yè)辦園思路，搞好幼教服務(wù)，推行幼教改革

    兩個(gè)幼兒園，要按企業(yè)辦園要求，把提高教學(xué)水平放在首位，繼續(xù)通過轉(zhuǎn)變教職工觀念、開辦業(yè)余興趣班和擴(kuò)大對(duì)外招生，不斷豐富教學(xué)內(nèi)容，增加服務(wù)收入，提高xx幼兒園的聲譽(yù)。同時(shí)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，積極參與市場(chǎng)競爭，以教學(xué)實(shí)力和本園特色取勝。

（七）推動(dòng)公司內(nèi)部改革改制

    要通過內(nèi)部用工、分配、機(jī)制、管理改革和業(yè)務(wù)優(yōu)化整合，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，不斷提高公司管理效能和經(jīng)濟(jì)效益。要把公司改革改制納入議事日程，通過調(diào)研、論證，盡早拿出公司改制方案上報(bào)集團(tuán)公司。

（八）安全工作常抓不懈

    要牢固樹立“安全無小事”和“安全促效益、促發(fā)展、促穩(wěn)定”的思想，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，把交通安全、施工安全、食品安全、消防安全作為公司的安全工作重點(diǎn)來抓，通過加強(qiáng)安全管理、安全教育和安全隱患整改，強(qiáng)化安全防范意識(shí)，落實(shí)實(shí)施防范措施。經(jīng)營部要加大安全管理力度，嚴(yán)格安全檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)定或安全措施落實(shí)不力的單位和個(gè)人絕不姑息遷。各部門單位和廣大員工，要把安全工作作為其它工作的前提條件和重要保證，隨時(shí)繃緊安全這根弦，天天講安全，時(shí)刻講安全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類安全隱患，加強(qiáng)自我防范，做到“三不傷害”，確保公司全年安全無事故。共6頁,當(dāng)前第5頁5

（九）全面搞好各項(xiàng)專業(yè)管理工作

    把反腐倡廉工作融入企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作責(zé)任制，強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察和效能監(jiān)察，提高各級(jí)管理人員和有業(yè)務(wù)處置權(quán)人員的法制意識(shí)和執(zhí)行力。

    把精神文明建設(shè)納入議事日程，按照集團(tuán)公司“文明單位”條件搞好創(chuàng)建工作，開展創(chuàng)建活動(dòng)。同時(shí)要承擔(dān)起集團(tuán)公司文明單位創(chuàng)建任務(wù)，進(jìn)一步搞好廠區(qū)綠化美化和衛(wèi)生清潔保潔工作，保持集團(tuán)公司“全國文明單位”稱號(hào)。

    加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作，層層分解綜治工作責(zé)任，通過專項(xiàng)治理和重點(diǎn)整治，確保公司一方平安。

    加強(qiáng)法制建設(shè)，完成“五五”普法任務(wù)，落實(shí)依法治企，不斷提高員工法制水平，用法律手段維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益。

    把思想政治工作作為化解矛盾、增添動(dòng)力、鼓舞士氣、穩(wěn)定隊(duì)伍的重要手段，集聚黨政工組織各方力量，實(shí)施“大政工”戰(zhàn)略，強(qiáng)化思想政治工作攻勢(shì)，不斷為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展、穩(wěn)定鼓勁吶喊和補(bǔ)充動(dòng)力。

    認(rèn)真落實(shí)計(jì)策計(jì)劃生育國策，嚴(yán)格按政策辦事。

    各職能部門和專業(yè)技術(shù)人員，要按集團(tuán)公司要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，全面搞好公司預(yù)算管理、人力資源、質(zhì)量計(jì)量、資產(chǎn)管理、能源管理、檔案管理等各類專業(yè)管理工作，努力使公司的各項(xiàng)管理工作再上臺(tái)階。

    各位代表、同志們，集團(tuán)公司的改革和發(fā)展，把我們物業(yè)公司推到了浪尖。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、希望與困難同在的形勢(shì)下，我們除了迎難而上、搶抓機(jī)遇之外別無選擇。既然我們有緣同乘一艘船、同舉一桿旗，那我們只有同舟共濟(jì)、同壕作戰(zhàn)，才能共渡難關(guān)、共創(chuàng)輝煌。我堅(jiān)信，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全公司員工的共同努力和團(tuán)結(jié)協(xié)作下，物業(yè)公司一定會(huì)經(jīng)受住各種考驗(yàn)，一定會(huì)干出輝煌的業(yè)績。物業(yè)公司的明天一定會(huì)越來越美好！

篇7

－－實(shí)施項(xiàng)目牽動(dòng)戰(zhàn)略，工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行勢(shì)頭良好。按照“壯大骨干企業(yè)，開發(fā)優(yōu)勢(shì)系列產(chǎn)品，搞活和新建眾多小企業(yè)”的工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新思路，通過深化企業(yè)改革、加強(qiáng)企業(yè)管理、招商引資上項(xiàng)目等措施，培育壯大了蒙藥、水泥、鐵礦、北大荒實(shí)業(yè)有限公司等骨干企業(yè)，促動(dòng)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)速度和效益的同步增長，初步形成了以蒙藥、建材、礦產(chǎn)資源開發(fā)、農(nóng)畜產(chǎn)品加工為主的具有xx特色的工業(yè)發(fā)展新格局。到2007年底，全縣限額以上工業(yè)企業(yè)由2002年的*增加到*，獨(dú)立核算工業(yè)企業(yè)完成工業(yè)增加值701*元，年均遞增18.*；產(chǎn)品銷售收入1936*元，年均遞增16.*；實(shí)現(xiàn)利稅293*元，年均遞增16.*；累計(jì)完成技改投資769*元；工業(yè)經(jīng)濟(jì)占gdp的比重由11.*提高到了16.*，對(duì)財(cái)政的貢獻(xiàn)度由15.*提高到了38.*。

－－積極鼓勵(lì)個(gè)體私營，非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快。5年來，我們從優(yōu)化環(huán)境、強(qiáng)化服務(wù)、規(guī)范市場(chǎng)入手，積極引導(dǎo)，放手發(fā)展，全力扶持，推動(dòng)了個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。目前，全縣個(gè)體工商戶累計(jì)達(dá)到228*，個(gè)體私營從業(yè)人員發(fā)展到269*，注冊(cè)資金224*元；私營企業(yè)發(fā)展到4*，從業(yè)人員86*，注冊(cè)資金166*元。2007年個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)上繳稅金85*元，在全縣財(cái)政收入中的比重較2002年提高了1*百分點(diǎn)。

－－加大固定資產(chǎn)投資，生產(chǎn)生活條件得到了有效改善。5年來，我們緊緊抓住國家實(shí)施西部大開發(fā)、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的難得機(jī)遇，堅(jiān)持國家投資與社會(huì)融資并重，通過政策驅(qū)動(dòng)、利益調(diào)節(jié)，積極引資金、跑項(xiàng)目，努力增加投入，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。這5年，累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資10.7億元，完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目31*，有力地拉動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，群眾的生產(chǎn)生活環(huán)境得到了較大改善。其中，2007年完成固定資產(chǎn)投資2.9億元，是2002年的4.1倍；今年預(yù)計(jì)完成固定資產(chǎn)投資3.8億元，較2002年凈增3.1億元。在農(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)方面，累計(jì)完成投資2.2億元，重點(diǎn)建設(shè)了人畜飲水、低水高調(diào)、草籽基地、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、養(yǎng)殖專業(yè)村、畜牧業(yè)棚舍等重點(diǎn)工程，新建水庫、塘壩2*，新增水面400*，新增水澆地1*畝，新建棚舍8.*間、窖池1.*處。在生態(tài)建設(shè)方面，累計(jì)完成投資1.1億元，重點(diǎn)實(shí)施了退耕還林還草、“三北”四期防護(hù)林、“5820”工程、天然草牧場(chǎng)保護(hù)、小流域治理等工程，新增林地面積73.*畝，綜合治理水土流失面積24*公里，綜合治沙8*畝，森林覆被率較2002年凈增了*百分點(diǎn)，2000年被評(píng)為全國水土保持生態(tài)環(huán)境建設(shè)示范縣。在公路建設(shè)方面，累計(jì)完成投資1.2億元，新建、改擴(kuò)建縣鄉(xiāng)公路197公里，建成了庫甘公路，開通了通庫線，修建了大扣線xx段和庫大線哈爾稿至六家子段，翻修了稿茫油路，貫通了茫三穿沙公路，新建和改建黑色路面134公里，目前設(shè)計(jì)投資310*元的省道305線xx至阜新縣平安地段正在建設(shè)中。

在電力、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，累計(jì)完成投資0.9億元，完成了一期農(nóng)網(wǎng)改造工程，解決了2*自然村不通電問題，投資563*元的二期農(nóng)網(wǎng)改造工程正在緊張施工；新建了9*電話村，城鄉(xiāng)程控電話機(jī)交換總量達(dá)到2.*門，移動(dòng)電話網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，通訊更為快捷。在城鎮(zhèn)建設(shè)上，累計(jì)完成投資3.9億元，重點(diǎn)改擴(kuò)建和配套建設(shè)了xx鎮(zhèn)“六街四路”，建成了中心街帶狀公園，全縣新建辦公、住宅、商務(wù)用樓15*24.*平方米，新建集中供熱小區(qū)7處1*平方米，日供水能力為800噸的風(fēng)水山水廠建成并投入使用，文化廣場(chǎng)、xx鎮(zhèn)中心河改造排污工程正在施工。此外，各建制鎮(zhèn)的小城鎮(zhèn)建設(shè)也邁出了較大步伐。

－－加大扶貧解困力度，貧困狀況明顯改變。5年來，始終將扶貧攻堅(jiān)同推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)建設(shè)等項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合，組織廣大干部群眾，以夯實(shí)貧困人口脫貧基礎(chǔ)、改善貧困人口生活環(huán)境為重點(diǎn)，積極探索開發(fā)式扶貧路子，努力爭得并實(shí)施了自治區(qū)扶貧開發(fā)移民擴(kuò)鎮(zhèn)、生態(tài)移民、千村扶貧和世行貸款扶貧等項(xiàng)目，做到了領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)，項(xiàng)目到村，措施到戶，集中扶持，個(gè)個(gè)擊破。5年來，共投入以工代賑、財(cái)政支農(nóng)專項(xiàng)、扶貧貸款、社會(huì)扶貧資金956*元，建設(shè)旱澇保收田24.*畝，打井配套1610眼，為重點(diǎn)貧困戶投放了70*頭牛、2.7*只羊和3*只鵝雛，種草1*畝。為解決生活在無基本生存條件地區(qū)的830*貧困人口的溫飽問題，積極探索并實(shí)施了移民開發(fā)、異地扶貧，1999年－2007年，結(jié)合實(shí)施扶貧開發(fā)移民擴(kuò)鎮(zhèn)工程、生態(tài)移民和異地扶貧移民試點(diǎn)工程，共搬遷94*、370*口人。今年又實(shí)施了生態(tài)移民三期工程，還將搬遷53*、241*口。通過采取以上措施，1999年以來，全縣累計(jì)扶持貧困人口5.*人，解決溫飽2.*人。在扎實(shí)推進(jìn)扶貧工作的同時(shí)，本著城鄉(xiāng)并進(jìn)的原則，通過普查登記、制定扶困政策、建立扶困基金、開辟再就業(yè)基地、職工捐助、實(shí)施xx鎮(zhèn)城鎮(zhèn)居民最低生活保障等措施，共扶持困難職工185*人，安置下崗職工474*，再就業(yè)率達(dá)9*，城市低保人數(shù)已達(dá)332*。實(shí)行了“兩金”稅務(wù)征繳，扎實(shí)推行了城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)，足額發(fā)放了城市低保和“兩金”

</Script>－－著力優(yōu)化對(duì)外開放環(huán)境，招商引資成效明顯。我們始終把擴(kuò)大開放、招商引資作為促動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)與社會(huì)協(xié)調(diào)快速發(fā)展的突破口，不斷優(yōu)化開放環(huán)境、制定優(yōu)惠政策，積極招商、安商、親商。通過各方面的努力，5年來，全縣共實(shí)施內(nèi)引外聯(lián)項(xiàng)目33*，引進(jìn)國內(nèi)市外資金3167*元，實(shí)施外資項(xiàng)目56項(xiàng)，實(shí)際直接利用外資22*美元。2007年引資企業(yè)銷售收入和上繳稅金分別占獨(dú)立核算工業(yè)企業(yè)的17.*和52.*。通過招商引資，做強(qiáng)了蒙藥廠，引進(jìn)了北大荒實(shí)業(yè)有限公司，新上了蕎麥及雜糧雜豆加工生產(chǎn)線，有效帶動(dòng)了訂單農(nóng)業(yè)，使具有xx特色的農(nóng)產(chǎn)品首次走向了歐美市場(chǎng)；通過政策優(yōu)惠，招商新上了年繳稅超百萬元的兩個(gè)精鐵粉生產(chǎn)企業(yè)，6*噸水泥熟料回轉(zhuǎn)窯，沙棘系列產(chǎn)品開發(fā)，鉛鋅、硅鐵、高嶺土開發(fā)等工業(yè)項(xiàng)目都取得了不同程度的進(jìn)展；通過爭取資金建成了省道303線xx段公路，動(dòng)工修建了省道305線xx－遼寧省平安地公路；通過引資和吸納社會(huì)資金重點(diǎn)實(shí)施了城鎮(zhèn)供水、供熱、廣場(chǎng)、道路和房地產(chǎn)開發(fā)等項(xiàng)工程，彌補(bǔ)了建設(shè)資金的不足，有效改善了城鎮(zhèn)面貌。

－－大力培植財(cái)源，財(cái)政狀況逐步好轉(zhuǎn)。5年來，我們以增收節(jié)支為主線，從完善體制、培植財(cái)源、強(qiáng)化征管、控制支出入手，切實(shí)加強(qiáng)了財(cái)稅工作。通過增加含稅高作物的比重，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)、優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)，重點(diǎn)培育了一批種養(yǎng)加和營銷大戶，鞏固了基礎(chǔ)財(cái)源；通過扶持效益高、前景好的骨干企業(yè)，壯大了支柱財(cái)源；通過政策驅(qū)動(dòng)、利益吸引，加快發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，培育了新興財(cái)源；通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)品、招商引資等方式，多渠道、寬領(lǐng)域壯大了地方財(cái)源，初步構(gòu)建了具有xx特色的財(cái)源體系。在稅收征管上，始終堅(jiān)持依法理財(cái)，依法治稅，嚴(yán)厲打擊各種抗、騙、逃稅行為，有效控制了“跑、冒、滴、漏”。進(jìn)一步健全了征管制度，強(qiáng)化了征管手段，規(guī)范了稅收秩序，做到了應(yīng)收盡收，全縣財(cái)政收入按可比口徑計(jì)算，年均遞增10.*。堅(jiān)持一要吃飯、二要建設(shè)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政預(yù)算，注重用好管好專項(xiàng)資金，從嚴(yán)控制小車費(fèi)、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等非生產(chǎn)性支出，重點(diǎn)保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)。5年間，兌現(xiàn)了國家先后兩次出臺(tái)的職工工資增資政策，實(shí)行了教師工資縣里統(tǒng)一發(fā)放，足額發(fā)放了職工工資，全額撥付了專項(xiàng)資金，消化了歷史包袱421*元，沒有發(fā)生新的欠帳。

－－穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)改革，實(shí)現(xiàn)了體制創(chuàng)新。5年來，本著精簡、效能的原則，撤并了蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)，推行了行政機(jī)構(gòu)改革，實(shí)行了鄉(xiāng)級(jí)財(cái)務(wù)“零戶”管理、行政事業(yè)收費(fèi)和罰款票款分離收支兩條線、國有糧食企業(yè)會(huì)計(jì)委派制、政府采購制，對(duì)縣直部門財(cái)務(wù)實(shí)行“集中管理、分戶核算”，設(shè)立了縣繳費(fèi)中心，逐步規(guī)范了預(yù)算外資金管理，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)了農(nóng)村稅費(fèi)改革，理順了財(cái)稅體制，真正落實(shí)了農(nóng)業(yè)稅征收政策，從根本上減輕了農(nóng)民的負(fù)擔(dān)，較農(nóng)村稅費(fèi)改革前比，農(nóng)民人均減負(fù)7*，減負(fù)率為45.*。在工商領(lǐng)域，穩(wěn)步推進(jìn)了國有工商企業(yè)民營化改革和國有糧食收儲(chǔ)企業(yè)公司制改造，此外，其它行業(yè)的改革也不斷深化，促進(jìn)了事業(yè)的發(fā)展。

－－努力辦好社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展。5年來，我們堅(jiān)持實(shí)施科教興縣戰(zhàn)略，狠抓科技培訓(xùn)和農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)，開展了爭創(chuàng)全區(qū)科技先進(jìn)縣活動(dòng)。全縣共建設(shè)科技示范園區(qū)12處，引進(jìn)、推廣科技實(shí)用技術(shù)22項(xiàng)，年均培訓(xùn)農(nóng)牧民6.*人次。2001年，我縣通過了全區(qū)科技先進(jìn)縣的驗(yàn)收。在教育上，我們按自治區(qū)要求開展了“兩基”達(dá)標(biāo)工作，精心組織實(shí)施了國家貧困地區(qū)義務(wù)教育一、二期工程，以推行素質(zhì)教育為契機(jī)，落實(shí)了農(nóng)村基礎(chǔ)教育以縣為主的管理體制，全面實(shí)行了校長競聘制，有序調(diào)整了中小學(xué)校布局，不斷發(fā)展職業(yè)教育，穩(wěn)步推進(jìn)民族教育，全縣教育教學(xué)環(huán)境得到了有效改善。5年間，全縣累計(jì)投入資金400*元用于學(xué)?；A(chǔ)建設(shè)，新改擴(kuò)建校舍7.*平方米，消滅了中小學(xué)危房，“兩基”工作全部達(dá)標(biāo)，還迎來了北方八省區(qū)蒙古族高中辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我縣的召開。

在計(jì)劃生育工作上，全面推行了計(jì)劃生育工作一票否決制和以村為主的管理模式，人口自然增長率控制在了13‰以內(nèi)，連續(xù)保持了人口低生育水平。在衛(wèi)生事業(yè)方面，逐步完善了縣鄉(xiāng)村三級(jí)醫(yī)療預(yù)防保健網(wǎng)絡(luò)，下力量改善了城鄉(xiāng)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施和就醫(yī)條件，有效規(guī)范了醫(yī)藥市場(chǎng)秩序。在各方面的共同努力下，取得了“非典”防控工作的階段性勝利。同時(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)了文化、體育、廣播電視工作，“村村通”工程和“西新”工程進(jìn)展順利，群眾性體育活動(dòng)蓬勃開展。切實(shí)加大了環(huán)保執(zhí)法和監(jiān)管力度，通過“一控雙達(dá)標(biāo)”行動(dòng)，全縣重點(diǎn)污染源得到了有效控制。繼續(xù)推行土地有償使用制度，加快了土地商品化進(jìn)程，通過出讓土地，有力促進(jìn)了城鎮(zhèn)建設(shè)。加強(qiáng)了礦產(chǎn)資源開發(fā)，進(jìn)一步規(guī)范了管理，有效拉動(dòng)了經(jīng)濟(jì)增長。以第五次全國人口普查和蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤并工作為重點(diǎn)，著力強(qiáng)化了統(tǒng)計(jì)和民政工作，調(diào)整了蘇木鎮(zhèn)、嘎查村行政區(qū)劃，成功組織了村委會(huì)“海選”式換屆工作，進(jìn)一步鞏固了基層政權(quán)建設(shè)。民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步事業(yè)不斷發(fā)展，雙擁工作連續(xù)兩次獲自治區(qū)級(jí)“雙擁模范縣”稱號(hào)。在全面完成“三五”普法的基礎(chǔ)上，啟動(dòng)實(shí)施了“四五”普法，進(jìn)一步加強(qiáng)了民主與法制建設(shè)。5年來，在市委、市政府組織的*工作實(shí)績考核中，本屆政府有兩年被評(píng)為工作實(shí)績突出的領(lǐng)導(dǎo)班子，受到了表彰。

篇8

（一）結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，運(yùn)行質(zhì)量不斷改善。三次產(chǎn)業(yè)比例由2005年的16.1:60:23.9調(diào)整為15.2:61:23.8。從產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)看，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，新增無公害蔬菜面積3000畝，新發(fā)展食用菌10萬平方米，奶牛存欄達(dá)到8351頭，玫瑰加工總量突破2500噸；玫瑰、畜牧、林果、蔬菜四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比重達(dá)到74.2%。工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn)，機(jī)械裝備、水泥建材、醫(yī)藥化工、食品加工四大產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入99.5億元,占規(guī)模以上工業(yè)的70.6%。所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新進(jìn)展，非公有制經(jīng)濟(jì)完成增加值49.5億元，增長19.7%，占生產(chǎn)總值的比重達(dá)到54.8%。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷改善，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達(dá)到135戶，比年初新增8戶，實(shí)現(xiàn)增加值46.3億元，增長36.7%,利稅18.1億元，增長35.1%。財(cái)政收入穩(wěn)定增長，實(shí)現(xiàn)地方財(cái)政一般預(yù)算收入2.6億元，增長24.5%，稅收占地方財(cái)政一般預(yù)算收入比重為66.3%，同比提高0.3個(gè)百分點(diǎn)。金融實(shí)力有所提升，年末金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)存款余額達(dá)到40.7億元，各項(xiàng)貸款余額為18.6億元，分別增長14%和0.7%。

（二）增長方式積極變化，發(fā)展后勁持續(xù)增強(qiáng)。科技創(chuàng)新邁上新臺(tái)階，新認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)5家，總數(shù)達(dá)到22家，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值23.2億元，增長28.8%。降耗減排初顯成效，萬元GDP綜合能耗下降1.2%，萬元GDP水耗下降11.95%，萬元GDP電耗下降1.5%，規(guī)模以上工業(yè)重復(fù)水利用率達(dá)到94%。生態(tài)環(huán)境繼續(xù)改善，全縣森林覆蓋率達(dá)到26.5%。經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁持續(xù)增強(qiáng)，全年固定資產(chǎn)投資44.5億元，增長17.5%，投資率達(dá)到49.2%，三次產(chǎn)業(yè)投資比例為7：70.1：22.9。千萬元以上投資項(xiàng)目仍是固定資產(chǎn)投資快速增長的主要力量，達(dá)到125項(xiàng)，完成投資31.5億元，占全社會(huì)固定資產(chǎn)投資的65.6%，完成年計(jì)劃的121%。外來投資勢(shì)頭良好，全年引進(jìn)內(nèi)資20.6億元，利用外資579萬美元。大項(xiàng)目策劃、包裝與儲(chǔ)備工作實(shí)現(xiàn)新突破，聊泰鐵路、220國道拓寬改線、玫瑰湖濕地開發(fā)、濟(jì)菏高速公路、工業(yè)園新區(qū)等一批重大項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)作階段，部分工程施工建設(shè)。其中，濟(jì)菏高速進(jìn)展迅速，主路面工程基本完成，這些重大項(xiàng)目的實(shí)施將為我縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)展順利，城鎮(zhèn)化進(jìn)程速度加快。20*年，確定了新農(nóng)村建設(shè)示范村20個(gè)，加大了對(duì)農(nóng)村的投入，新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)展順利。生態(tài)建設(shè)取得新進(jìn)展，完成造林合格面積1.2萬畝，圣母山生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園通過國家AA級(jí)風(fēng)景區(qū)評(píng)審。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平進(jìn)一步提高，規(guī)模以上龍頭企業(yè)發(fā)展到32家，比上年新增3家。農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷加強(qiáng)。完成農(nóng)村公路改造143.7公里，村村通公路的目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)；率先在全市實(shí)現(xiàn)了村村通客車的目標(biāo)；解決改善了144個(gè)村、11.29萬人的飲水條件，農(nóng)村自來水普及率達(dá)到80.4%；新增沼氣用戶2435戶，達(dá)到6885戶；惠農(nóng)政策全面落實(shí)，441萬元種糧補(bǔ)貼、447萬元農(nóng)資補(bǔ)貼、130萬元農(nóng)機(jī)具購置補(bǔ)貼、660萬元良種補(bǔ)貼全部落實(shí)到位。城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快。20*年，重點(diǎn)實(shí)施了縣城道路改造、新區(qū)開發(fā)、園區(qū)建設(shè)、濕地開發(fā)和綜合整治等五項(xiàng)重點(diǎn)工程。縣城建成區(qū)面積擴(kuò)大到14.3平方公里，新增綠化面積15萬平方米，綠化覆蓋率達(dá)到31.2%。道路改造，投資3600余萬元，完成了青龍路雙向六車道的大修改造，對(duì)黃河路、東關(guān)街、五嶺路、榆山路等道路進(jìn)行了綜合治理，縣城主干道路綠化、美化、亮化、硬化、凈化水平大幅度提升。錦東新區(qū)，高質(zhì)量完成了濟(jì)菏高速公路出口引線、錦東大街等建設(shè)；職業(yè)教育和教師培訓(xùn)中心、路政服務(wù)大廳、勞動(dòng)力市場(chǎng)及倉儲(chǔ)物流中心、長途客運(yùn)中心等功能性建筑的建設(shè)全面鋪開。園區(qū)建設(shè)，在完善縣城片區(qū)的基礎(chǔ)上，規(guī)劃啟動(dòng)了總面積40多平方公里的安城片區(qū)和孝直片區(qū)，在財(cái)力有限的條件下，縣鄉(xiāng)兩級(jí)投入5000多萬元進(jìn)行了道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。玫瑰湖濕地，概念性規(guī)劃通過專家評(píng)審，完成了13公里道路建設(shè)，為下一步建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

（四）各項(xiàng)改革穩(wěn)步推進(jìn)，對(duì)外開放不斷深化。各項(xiàng)改革取得了顯著成果，鄉(xiāng)鎮(zhèn)由11個(gè)合并為7個(gè)，直屬事業(yè)單位由10個(gè)改為8個(gè)。選擇了兩家縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)藥分離試點(diǎn)，藥品價(jià)格平均降低11.4%。國有企業(yè)改革繼續(xù)深化，將11個(gè)糧管所改為一個(gè)有限責(zé)任公司。社會(huì)保障體制及醫(yī)療衛(wèi)生體制改革有新突破，機(jī)關(guān)事業(yè)單位職工全部實(shí)行基本醫(yī)療保險(xiǎn)。對(duì)外開放不斷深化，招商引資成效明顯。在伊利乳業(yè)竣工投產(chǎn)的基礎(chǔ)上，新引進(jìn)伊利冷飲、新新太陽能、鴻瑞精細(xì)化工等過億元的大項(xiàng)目7個(gè)。出口創(chuàng)匯穩(wěn)中有升，實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯1.6億美元，增長25.9%，占GDP的比重達(dá)到14.2%。

篇9

安全生產(chǎn)工作是物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的生命線，不能有一絲一毫的疏忽、大意、懈??；面對(duì)貨物丟失的的陰影，我們公司充分認(rèn)識(shí)到規(guī)章制度完善、管理嚴(yán)格、責(zé)任落實(shí)是防止事故的重要手段；及時(shí)排除隱患、制定整改措施是防止事故的根本方法；加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)教育，提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)，是防止事故的得力措施；強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)是防止事故的有力保證。面對(duì)沉痛的代價(jià)，我們充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)的主題，是企業(yè)一切工作的中心，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)存在發(fā)展的前提。安全運(yùn)輸生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，只有不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，不折不扣地貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，不遺余力地抓實(shí)安全生產(chǎn)工作，企業(yè)才能遠(yuǎn)離安全隱患、才能遠(yuǎn)離事故、才能保證安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)和治安防范要年年講、月月講和天天講，教育職工對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)報(bào)告，堅(jiān)決杜絕憑僥幸心理擅自處理或者不作處理。深刻認(rèn)識(shí)到，只有樹立牢固的安全生產(chǎn)觀念，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，遵守安全生產(chǎn)法規(guī)，及時(shí)排除各種隱患包括安全隱患，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，我們將采取以下整改方案：

一是抓員工安全意識(shí)，強(qiáng)化教育培訓(xùn)。針對(duì)當(dāng)前貨運(yùn)安全中存在的問題，積極開展教育培訓(xùn)，明晰新的安全措施和安全職責(zé)，增強(qiáng)車主及司機(jī)的安全意識(shí)和安全技能。組織開展安全培訓(xùn)會(huì)，以會(huì)代訓(xùn)。其次，每天利用短信對(duì)駕送員發(fā)送安全知識(shí)，強(qiáng)化安全理念，樹立安全意識(shí)，自覺執(zhí)行安全措施，確保車輛交通和人身安全。開展每月兩次的駕駛員專題安全學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)法規(guī)、分析案例、集中討論等多種形式，牢固樹立了員工的安全責(zé)任意識(shí)和安全防范能力，杜絕了各類安全事故的發(fā)生。

二是抓責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化安全責(zé)任。增設(shè)專職安全管理員，加大安全工作的管理與執(zhí)行力度，提高了安全工作事務(wù)的處理能力。制定安全管理制度，堵塞管理上的漏洞；將安全工作與駕駛員的切身利益緊密地聯(lián)系在一起，提高員工的安全生產(chǎn)積極性。將與公司所屬車輛的所有車主分別簽定安全責(zé)任書，“責(zé)任書”針對(duì)性、可操作性強(qiáng)，簽到了每個(gè)責(zé)任人，把安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到了實(shí)處，辦理了車輛安全保險(xiǎn)，建立和完善了各類應(yīng)急救援預(yù)案，做到了有備無患。

三是抓制度完善，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。進(jìn)一步細(xì)化完善貨物運(yùn)輸管理辦法，定期分析危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全狀況和傾向性問題，研究提出相應(yīng)對(duì)策和整改措施；建立貨運(yùn)安全分析預(yù)警機(jī)制，對(duì)重要信息和突發(fā)信息實(shí)行閉環(huán)銷號(hào)管理；制定“作業(yè)簽認(rèn)”、“作業(yè)卡”等一系列作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)源頭、過程和結(jié)果的全過程控制。

四是抓信息報(bào)告，實(shí)行報(bào)告制度。特別在節(jié)日期間或者非常時(shí)段，各基層單位指定專人，每日下班前將前一日工作情況報(bào)公司辦公室。涉及反恐防爆、內(nèi)部穩(wěn)定、內(nèi)部財(cái)務(wù)被盜、職工違法犯罪、危及行車安全等重大情況，必須立即向內(nèi)保報(bào)告，嚴(yán)禁遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)。全力做好內(nèi)部治安防范大檢查，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)輸生產(chǎn)的平穩(wěn)有序。

五是抓督查考核，開展督查活動(dòng)。近期，公司組織開展一次安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)。有效落實(shí)安全隱患排查治理措施，結(jié)合公司實(shí)際，制定了周密的督查專項(xiàng)行動(dòng)措施，明確了專項(xiàng)行動(dòng)時(shí)間，并分階段扎實(shí)開展這次專項(xiàng)行動(dòng)。首先，明確責(zé)任，全面開展自查、排查。其次，突出重點(diǎn)、強(qiáng)化防范措施。檢查對(duì)人員、責(zé)任、措施落實(shí)情況；涉水單位和河下設(shè)備；用火、動(dòng)火和重點(diǎn)消防單位；潛在地質(zhì)和自然災(zāi)害隱患的單位和部位；載人車輛和內(nèi)部道路交通監(jiān)管；港（廠）區(qū)大型設(shè)備設(shè)施監(jiān)控；客貨車作業(yè)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境；現(xiàn)場(chǎng)安全反“三違”等內(nèi)容專項(xiàng)督查。再次，通過復(fù)查、補(bǔ)缺、鞏固督查專項(xiàng)行動(dòng)成果，成立了安全生產(chǎn)督查長效機(jī)制。

篇10

自然災(zāi)害生活救助金、農(nóng)村危房改造補(bǔ)助金、貧困寄宿生生活補(bǔ)助、貧困家庭幼兒入園補(bǔ)助未通過“一卡通”發(fā)放的問題。自然災(zāi)害生活救助金按照省民政廳、省財(cái)政廳《關(guān)于全面推行自然災(zāi)害生活救助金社會(huì)化發(fā)放的通知》文件規(guī)定，自然災(zāi)害生活救助金中因?yàn)?zāi)倒損住房恢復(fù)重建資金、過渡性生活救助資金、旱災(zāi)生活困難救助資金、冬春生活困難救助資金必須通過財(cái)政“一卡通”發(fā)放。我縣因?yàn)?zāi)倒損住房恢復(fù)重建資金以財(cái)政“一卡通”補(bǔ)貼系統(tǒng)內(nèi)“救災(zāi)補(bǔ)助資金”類型于2014年9月1日發(fā)放10萬元；農(nóng)村危房改造資金2014年還未發(fā)放，縣住建局正在落實(shí)“一卡通”發(fā)放相關(guān)資料；貧困寄宿生生活補(bǔ)助已于2014年6月19日發(fā)放，發(fā)放金額4003875元；貧困家庭幼兒入園補(bǔ)助因“一卡通”補(bǔ)貼系統(tǒng)內(nèi)無此補(bǔ)貼類型，也不屬省規(guī)定51項(xiàng)必發(fā)項(xiàng)目，后經(jīng)教育部門打卡發(fā)放。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，全省惠農(nóng)補(bǔ)貼項(xiàng)目165項(xiàng)，涉及92項(xiàng)，省規(guī)定必須經(jīng)過“一卡通”發(fā)放項(xiàng)目51項(xiàng)，涉及34項(xiàng)，在2013年惠農(nóng)補(bǔ)貼資金“一卡通”發(fā)放專項(xiàng)檢查中已明確要求實(shí)行“一卡通”發(fā)放。到目前止，2014年已通過“一卡通”發(fā)放35項(xiàng)，占92項(xiàng)的38%，其中省必發(fā)項(xiàng)目17項(xiàng)，占34項(xiàng)的50%。在惠農(nóng)補(bǔ)貼“一卡通”發(fā)放問題上，我縣離上級(jí)要求確實(shí)存在一定的差距，也確實(shí)有許多工作亟待加強(qiáng)。我縣已制發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)我縣惠農(nóng)補(bǔ)貼資金“一卡通”發(fā)放的通知》文件，為確保廣大農(nóng)民切身利益，將按規(guī)定能從“一卡通”發(fā)放的資金從“一卡通”發(fā)放到位。

二、一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)操作程序和資金使用不規(guī)范的問題。

對(duì)于鄉(xiāng)村5萬元獎(jiǎng)補(bǔ)資金使用不規(guī)范問題。我們進(jìn)行了調(diào)查，首先該項(xiàng)目進(jìn)行了村民代表一事一議，有鄉(xiāng)、縣兩級(jí)減負(fù)部門簽署的意見，籌勞審批符合減負(fù)部門相關(guān)規(guī)定，籌勞資料齊全；其次，獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目申報(bào)符合村申請(qǐng)，鄉(xiāng)初審，縣審批的程序。過來我縣為了規(guī)范該項(xiàng)工作，縣人民政府辦公室于2012年度印發(fā)了永政辦函[2012]22號(hào)《關(guān)于印發(fā)縣村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作實(shí)施方案的通知》和永政辦函[2012]23號(hào)《關(guān)于修訂縣村級(jí)公益事業(yè)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)實(shí)施細(xì)則的通知》，對(duì)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作作了較為明晰的政策規(guī)定和操作規(guī)范，即村申請(qǐng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)初審，縣審核撥付的工作流程。一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目必須備齊籌資籌勞和申請(qǐng)獎(jiǎng)補(bǔ)兩大類資料，在實(shí)際工作中我局也是按照上述規(guī)定操作的。但是，在執(zhí)行政策的具體操作過程中，因經(jīng)辦工作人員的疏忽，造成了部分獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目工作程序欠規(guī)范。同時(shí)，在報(bào)送項(xiàng)目獎(jiǎng)補(bǔ)申報(bào)資料時(shí)，縣對(duì)村自主實(shí)施一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目沒有硬性要求簽署施工合同，加之工作人員在審核申報(bào)相關(guān)表格資料時(shí)的疏漏，造成項(xiàng)目竣工表無縣減負(fù)部門簽章，發(fā)票簽字手續(xù)欠完備。在今后的工作中，我們將加強(qiáng)管理，嚴(yán)格把關(guān)，按照貴辦的整改要求，我局已研究新出臺(tái)了永財(cái)鄉(xiāng)財(cái)[2014]31號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步做好村級(jí)公益事業(yè)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作的通知》，我們將嚴(yán)格按照永政辦函[2012]22號(hào)、永政辦函[2012]23號(hào)、永財(cái)鄉(xiāng)財(cái)[2014]31號(hào)文件要求抓緊、抓好、抓落實(shí)，使獎(jiǎng)補(bǔ)工作程序制度化、規(guī)范化。

獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目一村多項(xiàng)的問題。鎮(zhèn)村三個(gè)獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目。鎮(zhèn)村屬縣人大扶貧點(diǎn)，扶貧隊(duì)反映在扶貧工作遇到了困難，希望綜改辦幫助解決，為了支持扶貧隊(duì)工作，給該村安排了三個(gè)項(xiàng)目。獅子村七個(gè)項(xiàng)目。2012年省綜改辦推行一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)重點(diǎn)示范村工作試點(diǎn)，我縣由于工作未到位，沒有爭取到試點(diǎn)縣。按照省綜改辦開展一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)工作，實(shí)行普惠制和特惠制相結(jié)合的要求，2013年經(jīng)報(bào)請(qǐng)縣領(lǐng)導(dǎo)同意，在鎮(zhèn)、鄉(xiāng)開展一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)重點(diǎn)示范村試點(diǎn)，探索試點(diǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府確定，在鎮(zhèn)獅子村、鄉(xiāng)馬鞍村進(jìn)行，縣綜改辦下達(dá)了《關(guān)于2013年農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)重點(diǎn)示范村獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目的批復(fù)》文件。農(nóng)村公益事業(yè)一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)實(shí)行普惠制和特惠制相結(jié)合的原則，我縣在這兩個(gè)制度間的平衡上把握得不夠到位，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸嘧錾钊爰?xì)致的調(diào)查研究，強(qiáng)化項(xiàng)目庫建設(shè)，將一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金用到群眾最需要、最迫切的地方，以達(dá)到充分調(diào)動(dòng)廣大群眾興辦農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)的目的。