導語：如何才能寫好一篇信貸工作匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一是提高信貸人員綜合素質(zhì)，有效規(guī)避信貸風險。要防范和化解不良貸款，員工素質(zhì)是關(guān)鍵，特別是需要一支高素質(zhì)的信貸管理隊伍。一要強化信貸人員的職業(yè)道德教育，提高信貸人員的責任心和事業(yè)心，使防范信貸資產(chǎn)風險成為信貸人員的自覺行動，從而達到防范信貸管理人員道德風險的目的。二要加強對信貸人員的業(yè)務素質(zhì)培訓。信貸管理人員需要具備和掌握多種知識，不僅要精通信貸業(yè)務，熟識貸款操作規(guī)程，還需要掌握企業(yè)的財務知識等，現(xiàn)有的信貸人員業(yè)務素質(zhì)遠遠不能適應業(yè)務發(fā)展的需要，應利用多種方式，對信貸人員進行業(yè)務培訓并考試，防范信貸管理人員的能力差帶來的風險。三要敦促信貸人員必須及時掌握各項法律法規(guī)，特別是一些與信貸資產(chǎn)質(zhì)量密切相關(guān)的基本法規(guī)，如商業(yè)銀行法、貸款通則、擔保法、破產(chǎn)法以及民事訴訟法等。掌握并運用法律武器，這是時代對信貸人員提出的迫切要求。

二是結(jié)合實際情況制定出有獎有罰、權(quán)責對等的管理機制。根據(jù)信用社的實際情況，在征得聯(lián)社同意的前提下，對信用社信貸人員適時推出了三包一掛的管理機制，從利息收入中拿出適當比例作為信貸人員的收入提成，這樣一來明顯加大了對放貸、收貸、收息有功人員的獎勵和表彰力度，拉大信貸人員的收入差距，提高信貸人員工作積極性。同時，明確責任貸款警戒點，當信貸人員責任貸款中不良貸款超過一定數(shù)額時，堅決從信貸崗位甚至負責人崗位上換下來，防止因個人原因?qū)е沦J款質(zhì)量的繼續(xù)惡化和不良貸款的繼續(xù)增加。通過一年的實踐，取得了預期的效果，全社不良貸款比年初下降了52萬元，貸款收息收回率首次達到100%，各位信貸人員年收入比普通員工高出5000元左右，可以說集體個人的雙贏。

三是明確各環(huán)節(jié)、各崗位的信貸責任，防止責任懸空和不切實際的集中。每筆貸款，尤其是大額貸款，明確調(diào)查人員、二級決策機構(gòu)成員、以及貸后管理人員的責任比例，既杜絕將責任集中于調(diào)查人員一身的不切實際的做法，又防止“集體清收”的形式主義現(xiàn)象，真正使貸款責任有著落，保證各崗位、各環(huán)節(jié)人員能恪盡職守，各負其責。非信貸崗位人員不具有信貸管理的相關(guān)業(yè)務技能，不宜作為貸款責任人。對內(nèi)部職工介紹、擔保、甚至本人承貸的貸款與其他貸款一視同仁，嚴格按照規(guī)定進行審查，清收責任應也由信貸崗位人員承擔。

四是對信貸人員加強合理的激勵和規(guī)范他們的工作過程。保持信貸人員隊伍的相對穩(wěn)定，使他們有足夠的時間熟悉各種情況，并對信貸人員要提供通暢的溝通渠道，傾聽他們的意見和建議。

五是對信貸人員的工作過程進行控制，重點在于使信貸人員的工作過程規(guī)范化、有序化，完善借款合同的各項要素，使之合法合規(guī)，杜絕信貸過程中的吃、拿、卡、要等現(xiàn)象。培訓有的放矢，除通常對信貸人員進行法律、法規(guī)宣講外，信用社更分別針對不同的情況進行專門學習，通過培訓，有效提高信貸人員的工作技能和對農(nóng)村信用社的各項管理規(guī)定的理解與認同，以及對信用社的忠誠，增強他們的信心。分類激勵，優(yōu)勝劣汰。對信貸人員的激勵，不搞“一刀切”，而是針對實際情況，制定出相應的激勵辦法，營造一種你追我趕的競爭氛圍。凡是不能勝任信貸工作或不能完成工作任務的，實行末位淘汰制，調(diào)離信貸崗位。

六是嚴把貸款投向關(guān)：放貸不濫。要求信貸人員“必須將每一筆貸款投放準確”作為信貸工作的一項準則。因此，我將經(jīng)營方向定位為：立足“三農(nóng)”，服務城鄉(xiāng)，充當杠桿，實現(xiàn)“雙贏”。一是著力推行農(nóng)戶小額信貸。二是著力支持農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。

篇2

作為一名剛參加工作的大學畢業(yè)生，可以說我對公司的了解知之不多，但我很關(guān)心我們公司的發(fā)展和壯大，畢竟公司的發(fā)展和每位員工的成長和發(fā)展息息相關(guān)。正如向總所說“開創(chuàng)發(fā)展新局面，要求我們始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分發(fā)揮廣大員工的作用；進一步增強廣大干部職工投身電力建設(shè)事業(yè)的發(fā)展的主人翁意識與創(chuàng)造活力，努力實現(xiàn)職工個人價值，促進企業(yè)與職工共同發(fā)展?！弊鳛橐幻聠T工我想闡釋一下作為一名年輕員工該如何成長和發(fā)展。

首先，在心目中我一直認為公司和員工就如家和家中每一位成員一樣，在思想上，我們要熱愛我們的企業(yè)，因我們的企業(yè)而感到驕傲和自豪，我想這正是一個企業(yè)文化成功的表現(xiàn)之所在；其次就是如何為我們的企業(yè)盡心盡力，發(fā)熱發(fā)光，增磚添瓦，哪怕是一點點，而不是埋怨和牢騷。當我們公司有困難和需要我們時，我們作為家庭的一員要挺身而出，凝心聚智，攻堅克難，正所謂招之即來，來者能戰(zhàn)，戰(zhàn)之即勝。年輕員工是一個公司的未來和希望，可以說他們的“高度”決定了公司未來的發(fā)展和高度。作為一名年輕員工我覺得我們首先應該做好如下幾點：

一、給自己定一個正確的方向和“定位”。剛開始我們找到一份什么樣的工作和從事什么樣的崗位這些都不太重要，重要的是從工作中汲取到有價值的營養(yǎng)，給自己定下一個短期和中長期的目標。荷馬史詩《奧德賽》中有一句至理名言：沒有比漫無目的地徘徊更令人無法忍受的了。畢業(yè)后幾年里的迷茫，會造成后的恐慌，20年后的掙扎，甚至一輩子的平庸。如果不能在畢業(yè)后盡快沖出困惑、走出迷霧，我們實在是無顏面對后、20年后的自己。畢業(yè)后的幾年里，我們既有很多的不確定，也有很多的可能性。給自己一個明確的定位，使自己穩(wěn)定下來。如果你不主動定位，就會被別人和社會定型！

二、放下“身段”，從零開始，沉淀和充實自我。其實一個人起點低并不可怕，怕的是境界低。越對什么僅僅計較，對什么都看不慣的人，便越?jīng)]有發(fā)展前景；相反，越是主動付出，樂于付出，那么他的發(fā)展就會越快。在職業(yè)起步的短短道路上，想要得到更好、更快、更有益的成長，就必須以“歸零”思維來面對一切。不要以大學里的清高來標榜自己，不要覺得自己特別優(yōu)秀什么都懂，其實不然，初入職場的新人還是個嬰兒，正處在從爬到走的成長階段，有太多的知識和經(jīng)驗需要我們?nèi)ゲ粩嗟膶W習和積累。所以要把自己的姿態(tài)放下，把自己的身架放低，讓自己沉淀下來，抱著學習的態(tài)度去適應環(huán)境、接受挑戰(zhàn)。只有這樣，你才能不斷的豐富和充實自己，才可以完成自己職業(yè)生涯的正確規(guī)劃與全面超越。

三、培養(yǎng)一種境界，修煉一種胸懷，養(yǎng)成一個良好的生活和行為習慣。工作中，不要計較活干得比別人多，班比別個加的多，能吃虧是做人的一種境界，是處世的一種睿智。吃虧是一種貢獻，也是一種生活哲學。現(xiàn)在吃點小虧，為成功鋪就道路，現(xiàn)在比別人多付出一份努力，就意味著比別人多積累一份資本，就比別人多一次成功的機會。年輕時學會勤勉地工作，用一種光明陽光的思維對待生活，把感恩刻在石頭上，深深地感謝幫助過你的人，永遠銘記，這是人生應有的一種境界；把仇恨寫在沙灘上，淡淡忘掉傷害過你的人和事，學會寬容，讓所有的怨恨隨著潮水一去不復返，這也是一種人生境界。

篇3

**年度，××縣國家稅務局關(guān)心下一代工作在××縣關(guān)工委和州局黨組的正確領(lǐng)導下，以黨的十七屆三中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞加強國稅干部職工思想政治建設(shè)和開展禁毒防艾及新農(nóng)村建設(shè)工作為中心，深入貫徹未成年人思想道德建設(shè)工作會議精神，不斷改革創(chuàng)新、扎實工作?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、加強學習，提高認識

為了把關(guān)心下一代工作做好、做實，我局黨組高度重視此項工作，完善了組織機構(gòu)，加強對關(guān)心下一代工作的領(lǐng)導，并制定了工作方案，為此項工作的順利開展提供了堅強的組織保障。一年來，我局關(guān)心下一代工作注重加強全局干部職工的思想政治學習教育，把握中央及有關(guān)部門加強青少年思想道德建設(shè)的文件和精神，研究我局教育工作重點，明確關(guān)心下一代的工作任務和目標。進一步提高對關(guān)心下一代工作重要性和必要性的認識，家長是孩子的第一任老師，家長工作的好與壞直接關(guān)系到青少年的順利成長，把關(guān)心下一代教育工作從家庭教育抓起，從提高父母的認識抓起。

二、把握工作重點和方法

一年來，我局關(guān)心下一代工作領(lǐng)導小組在局黨組的領(lǐng)導下，通過組織、動員本單位干部、職工，通過各種有效途徑，開展對國稅機關(guān)干部職工的未成年子女培養(yǎng)教育工作。

一是堅持以德育為主，通過開展各種工作和活動全面提高國稅機關(guān)干部職工未成年子女的道德水平，對他們進行革命理想、革命傳統(tǒng)、民主法制、家庭美德教育，今年假期組織本單位干部子女27人觀看教育片《讓世界充滿愛》，使他們樹立正確的世界、人生觀和價值觀，不斷提高青少年的思想道德素質(zhì)，為社會主義現(xiàn)代化事業(yè)培養(yǎng)好“四有”新人。

二是積極配合禁毒防艾及新農(nóng)村建設(shè)工作對掛鉤點（護國鄉(xiāng)幸福村）小學在今年10月26日“中國禁毒宣傳日”為全校師生講解了的危害，告誡同學們要“珍惜生命、遠離”，努力學習，共同擔負起歷史和時代的重任。

三是堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，認真貫徹“科教興國”的戰(zhàn)略方針，積極引導農(nóng)村青少年學文化、學科學，不斷提高青少年的文化科學知識，今年響應××縣委政府的號召，為××縣孤兒開展夏令營活動捐資2500元。

三、加強自身建設(shè)

篇4

為進一步加強安全生產(chǎn)工作，提高安全生產(chǎn)監(jiān)督力度，確?！笆弧焙椭星锲陂g及全年生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，迎接建國60周年大慶。根據(jù)舒安辦[2009]33號文件《關(guān)于開展全縣安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神要求，局安全生產(chǎn)領(lǐng)導組及時召開系統(tǒng)安全生產(chǎn)專題會議，對節(jié)前的安全生產(chǎn)大檢查工作進行布置，要求各企業(yè)于9月15日前開展自查。并對查出的問題及時進行整改。局安全生產(chǎn)領(lǐng)導組于9月16日到20日對本系統(tǒng)的企業(yè)及商場開展了全面檢查?，F(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：

……

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篇5

工作匯報要簡單明了，員工聽了才不會覺得稀里糊涂的。以下是小編為大家整理的匯報發(fā)言，供大家參考學習。

匯報發(fā)言1來到城一年來，得到黨委、政府的關(guān)愛，使我很快的適應了農(nóng)村工作生活，感覺自己得到了鍛煉，能力得到了提高，積累了一點的經(jīng)驗，今天向各位領(lǐng)導匯報一下一年來的收獲情況：

工作方面：我努力扎根基層。到村任職以后對工作很不適應，雖然我是農(nóng)村人，但對農(nóng)村工作不了解，而且剛出校門，想到方方面面都要從頭學起，曾經(jīng)一度疑惑自己的選擇是不是錯誤的。但既來之，則安之，經(jīng)過駐村干部的幫帶，我很快熟悉了工作環(huán)境，一年來，農(nóng)村工作的縮影已經(jīng)在我的腦海中形成，現(xiàn)在遇到事情都能想到合理的處理方法，想到這些思路立刻開闊起來。從村組干部身上我不僅學到了工作方法，而且學到了他們的責任心。隨著工作的深入，難免產(chǎn)生新的想法，我想下一步將我的想法與傳統(tǒng)思維相結(jié)合，思想的碰撞，產(chǎn)生新的適應農(nóng)村的工作方法，這有待于我從實際出發(fā)進一步解放思想，實事求事，能夠找到一條真正有助于農(nóng)村發(fā)展的新路子。

學習方面：理論與實踐相結(jié)合，注重自身素質(zhì)的提高。工作的同時，我繼續(xù)加強學習，學習理論知識包括學習各種法律、法規(guī)，這不僅有利于我更好地服務農(nóng)村，同時也為我今后的更好地工作打下基礎(chǔ)。一直以來，我牢記老師的教誨，那就是學會做事之前，必須先學會做人，做人比做事更重要，所以我不斷地加強自身的修養(yǎng)，并一直在這方面努力著。

生活方面：農(nóng)村生活很枯燥，但我擁有一顆年輕的心，改變自己，積極地去適應它，去尋找自身的快樂，在這里我將度過我最美好的三年時光，想在這里真正地踏踏實實地做些事情，積累經(jīng)驗來充實自己，不管以后到哪，它都能成為我的財富。

講得不夠深入，廛得不到的地方請領(lǐng)導給予指正，最后感謝各位領(lǐng)導一年以來的關(guān)愛，順祝假期快樂，闔家幸福，美滿。

匯報發(fā)言2各位教官、老師們、同學們：

大家好!馬村區(qū)實驗學校2011級新生軍訓工作，在教官們的精心指導、七年級各班班主任的密切配合和全體參訓同學的刻苦努力下，圓滿地完成了各項訓練任務，今天即將拉下帷幕。轉(zhuǎn)眼就是六天，六天以來，我們在淅瀝秋雨后繼續(xù)著自己的執(zhí)著，剛剛走入實驗學校大門的390名新同學，在這一次軍訓中充分展現(xiàn)了自己搏擊困難的信心和勇氣，展現(xiàn)了自己戰(zhàn)勝困難的意志和能力，展現(xiàn)了新一代實驗學校學子良好的精神風貌，這一次軍訓進行得非常圓滿，非常成功，在此，我謹代表學校，向為這次軍訓付出辛勤汗水的教官們表示衷心的感謝并致以崇高的敬意!向始終服務在第一線的班主任和工作人員表示誠摯的謝意!向積極參加軍訓并勝利完成初中第一課的同學們致以親切的問候!向剛才受到表彰的班級和軍訓優(yōu)秀學員表示熱烈的祝賀!

同學們，軍訓是一次嚴峻的體力的考驗，更是一次嚴峻的毅力的考驗，在這次考驗當中，大家在教官的認真指導下，在班主任的直接幫助下，極大地發(fā)揮了自己的潛能，你們咬緊牙關(guān)，始終站立如松，行走如風，因此，我們的隊形隊列一直保持整齊，我們的軍容軍貌一直非常規(guī)范，于是，在此起彼伏的嘹亮的軍歌聲中，在左轉(zhuǎn)右轉(zhuǎn)的隊形的操練聲中，我們的心靈像鮮艷的軍旗一樣飄逸，我們的青春像飄逸的軍旗一樣閃光;我們的意志如挺拔的青松一樣剛勁，我們的體魄如剛勁的青松一樣堅強。所有這些，我們老師看在眼里，記在心里，不經(jīng)一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香，我們只能說：孩子，今天讓你們多吃苦，就是為了將來讓你們少吃苦;今天讓你們多流汗，就是為了將來讓你們少流汗;今天讓你們多體驗跋涉的艱難，正是為了將來讓你們多經(jīng)歷前途的平坦。讓我們無比高興的是，在入學前的這一次考驗中，你們勝利了!事實證明，你們是優(yōu)秀的新一屆實驗學校學子，你們是優(yōu)秀的新世紀青少年!

軍訓是一個艱苦的歷程，然而相對于漫長的中學階段來說這僅僅才是一個前奏，僅僅才是一個開始。在今后的無數(shù)個日日夜夜里，更需要我們用更多的腦力、更多的心力和更多的毅力去克服一個又一個困難，攀登一個又一個高峰，超越一個又一個對手，奪取一個又一個勝利。我相信，而且我有理由相信，你們一定能做到這些，因為這一次軍訓就是未來的答案!努力吧，聰慧、頑強、正直的同學們!

軍訓結(jié)束了，但它的影響是深遠的。在以后緊張的學習生活中，希望同學們以這次軍訓為起點，努力做到以下幾點：

一、學習上“比、幫、趕、超”。作為實驗學校的一名學生，要時刻牢記我們的責任，我們?yōu)槭裁炊鴮W?父母為我們選擇了實驗學校，我們就要時刻維護實驗學校的榮譽。我們就要明白，我們的一言一行已經(jīng)不僅僅是個人的事情，很多時候，它代表著學校。今年的中招考試，已經(jīng)畢業(yè)的學哥、學姐們已經(jīng)為我們做出了很好的表率，他們敢于吃苦，憑著“咬定青山不放松”的毅力，創(chuàng)造了實驗學校中招的輝煌。作為剛剛跨入實驗學校的學子，我們有什么理由不努力學習呢?我希望，每一位有上進心的學生，都能夠在今后的學習中，比學習，比幫助，敢于超越自我，為實驗學校的明天做出自己應有的貢獻。

二、思想上，要做文明學生。軍訓，為我們每一位同學提供了一個相互了解、相互合作，相互關(guān)心、相互愛護的平臺，在這六天里，我們增進了友誼，我們的心拉得更近。今后，在學校的三年，我希望每一位同學，都能夠模范遵守學校各項規(guī)章制度，時刻做到：行為上禮讓謙和，言談舉止文明禮貌，積極參加社會實踐活動和校內(nèi)外各項集體活動，在班中，樹立集體觀念，做文明學生;在校園創(chuàng)文明寢室，爭文明班級，建文明校園，希望文明的種子在你們每一位同學的心中生根、發(fā)芽。

三、做的自己。同學們，我們的校園就好比一個圓，一個圓就有它的圓心。圓心是無處不在的。我們一定要找準自己的圓心在哪。圓的大小是由半徑?jīng)Q定的，這個半徑是什么?我覺得，就是人的素質(zhì)，人的能力和閱歷。作為一個老師也好，學生也好，首先要確定自己的圓心在哪，也就是要確定，自己的優(yōu)勢在哪?潛力在哪?確定自己的圓心，找準位置，然后就要拉長自己的半徑，提升自己的素質(zhì)，能力和閱歷，使屬于自己的圓變大。作為我們，在今后的學習生活中，就是要找到自己的目標，給自己定一個切實可行的目標，然后沿著這一目標堅定不移地走下去。

最后，讓我們再次以熱烈的掌聲向圓滿完成這次軍訓任務而付出艱辛勞動的教官、老師們表示衷心的感謝!

預祝同學們學習進步，健康成長，夢想成真!

謝謝大家!

匯報發(fā)言3聯(lián)社領(lǐng)導們、各位兄弟社的主任們：

你們好，很榮幸藉著今天這個會議讓我來匯報x信用社在x年上半年的經(jīng)營情況、存在的主要問題和下半年工作計劃措施以至于未來三年的發(fā)展狀況預測，閑話不多說，十五分鐘時間不長，讓我簡單的概括一下：

一、我社在上級聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，在人民銀行、銀監(jiān)局的有效監(jiān)管下和當?shù)劓?zhèn)黨政的關(guān)心支持下，圍繞縣聯(lián)社年初下達的工作目標，結(jié)合我社年初工作計劃，確定工作重點，強化信貸管理，狠抓不良貸款清收，抓好資金組織工作，大力發(fā)展中間業(yè)務，加強職工隊伍建設(shè)。通過全體員工共同努力，各項工作取得了一定的成績，各項業(yè)務運行平穩(wěn)，可持續(xù)發(fā)展后勁十足。主要經(jīng)營情況如下：各項存款x萬元，比年初增加x萬元;各項貸款x萬元，比年初減少x萬元，其中：不良貸款比年初下降5萬元。中間業(yè)務收入1.62萬元，比去年同期增加了0.75萬元。實現(xiàn)總收入94萬元，比去年同期增加了23萬元。利潤總額x萬元，比去年同期增長4.35萬元。

二、存在的主要問題有：一是信貸投放力度跟不上還貸情況，上半年雖然新發(fā)放貸款400多萬元，但是大筆貸款到期償還等情況，貸款還是有所下降。二是不良貸款壓降力度不夠，出現(xiàn)前清后增現(xiàn)象。三是內(nèi)控制度執(zhí)行力不強硬，致使時常出現(xiàn)常規(guī)問題。四是已置換不良貸款處置率未達標。

三、圍繞上半年存在的主要問題和全年工作任務，提出以下措施辦法：一是加大貸款營銷力度，立足農(nóng)村、服務“三農(nóng)”為出發(fā)點，逐步實施“以客戶為中心”的經(jīng)營戰(zhàn)略，以服務上門的方式找資金出路，目標是各項貸款到年底凈增300萬元;二是大力壓降不良貸款，重點采取依法收貸手段進行攻堅戰(zhàn)，全力盤活舊不良清理新不良，加強對貸款“三查”的執(zhí)行力度，建立合規(guī)信貸文化，防范貸款新增不良的風險。預算不良貸款到年底凈壓30萬元，占比控制下降4%;三是各項存款凈增額到年底預算保持750萬以上，各項總收入200萬元，其中：中間業(yè)務收入突破5萬元，總支出控制在180萬元以內(nèi)，實現(xiàn)利潤20萬元。四是加強內(nèi)控制度執(zhí)行力，突出人防監(jiān)督，確保社內(nèi)資金人員安全無事故。五是致力于已置換不良貸款的處置力度上，為盡快達到央行票據(jù)兌付條件而努力。

四、預測未來三年發(fā)展狀況

1、繼續(xù)努力組織資金，狀大本社實力，預測存款每年增長x萬元以上。

2、將貸款營銷作為實現(xiàn)我社可持續(xù)發(fā)展的突破口，提高資產(chǎn)盈利水平，發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶，預測貸款每年增長x萬元左右。

3、大力拓展中間業(yè)務，根據(jù)自身資源結(jié)合本地實際大力開展中間業(yè)務。

力求中間業(yè)務收入每年以翻倍的速度增長。

4、開源節(jié)流，搞高盈利能力，全力壓降不良貸款，提足拔備，力求盡快達到央行票據(jù)兌付條件。

以上就是結(jié)合我社實際的工作匯報，謝謝各位領(lǐng)導。

匯報發(fā)言4各位領(lǐng)導、各位來賓：

我x建筑安裝有限公司承建的x項目，建筑面積大、結(jié)構(gòu)復雜、危險點源多、安全管理難度較大。

為了達到“杜絕死亡事故，輕傷率控制在0.5‰以下”的目標。項目部制定了目標管理辦法，建立了責任制和關(guān)鍵崗位職責。按照安全管理體系及組織機構(gòu)的構(gòu)成，將目標分解到各部門、各崗位人員身上。讓所有的現(xiàn)場管理人員都知道自己安全生產(chǎn)責任制，人人爭當安全員，并將每月底的安全考核作為績效考核的一部分。

對于這么一個復雜的項目，我認為光有健全的管理體系是不夠的，還需要有扎實的理論基礎(chǔ)作為支持。比如說危險性較大的幾個分部分項工程，都必須在施工之前編制好專項安全方案。例如：“三寶四口五臨邊”的防護方案、“安全用電”專項方案、“基坑支護”專項方案、“腳手架”專項方案、“卸料平臺”專項方案等。在編制的時候要求所有的專項方案必須和現(xiàn)場實際情況相結(jié)合，按照現(xiàn)場情況據(jù)實編制。

在方案編制好以后，要求項目安全管理部門按照安全專項方案的要求進行現(xiàn)場有針對性的安全技術(shù)交底和安全教育。使得所有生產(chǎn)管理人員和工人都知道該怎么做才是滿足安全生產(chǎn)需要的。

在安全技術(shù)交底以后，就要求各個部門按照交底的要求來完成相應工作，任何人不得隨意更改方案里安全設(shè)施的構(gòu)造。在具體實施過程中按照“三同時”的原則，使得安全設(shè)施與主體結(jié)構(gòu)“同時設(shè)計、同時施工、同時投如使用”。

說了這么多，安全工作的起點其實在于危險源的識別。危險源識別得越全面越能更好的進行安全控制。對于危險源的識別我們運用的是“wbs頭腦風暴”的方法，按照分部分項工程的施工順序識別的。對于已識別出來的危險源，用到《工程項目風險管理》理論進行危險等級評定。具體說來就是按照iso14000環(huán)境評價標準、iso18000職業(yè)健康評價標準的要求，運用lec評分法對危險源進行打分，由此確定危險的等級，對于不同等級的危險源采取不同的措施。或通過制定分項工程具體的安全施工方案;或通過進行有針對性的安全技術(shù)交底;或制定切實可行的應急預案;或進行必要的三級安全教育;或采取一定的安全措施來杜絕安全事故的發(fā)生。

文明施工方面，從施工現(xiàn)場平面布置，到安全標志、標語的數(shù)量及位置的選定，再到五牌一圖等企業(yè)ci形象配套建設(shè)，都按照當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門、安全監(jiān)督管理部門、市政和環(huán)保部門以及公司對文明施工的相應要求進行“標化”建設(shè)。例如：現(xiàn)場圍擋的搭設(shè)、現(xiàn)場材料的清理和堆放、住宿的環(huán)境、防火設(shè)施的布置、現(xiàn)場安全標志的設(shè)置和保健急救均按照相應要求設(shè)置到位。

感謝各位領(lǐng)導!我們將在未來的工作中繼續(xù)努力，做得更好。

篇6

副省長洪同志，市長劉同志、副市長林同志等參加了反饋會。

月中旬，國務院督查組分成八個小組，分赴16個省市，督查各地樓市調(diào)控情況。國務院此次督查主要是解決房價問題，確保調(diào)控目標和各項政策措施全面落實到位。在廈期間，督查組一行聽取了市政府工作匯報，檢查了市級、區(qū)級征稅點，抽查銀行信貸檔案，商品房、保障性住房項目，并召開了基層群眾座談會和保障房建設(shè)單位座談會，全面了解落實國家房地產(chǎn)調(diào)控政策和保障性安居工程開展情況。

為認真貫徹國家房地產(chǎn)市場調(diào)控政策，我市在供給上加大對閑置土地清理和促動工的力度，提高了今年可上市住房的供應量，在需求上嚴格執(zhí)行國家有關(guān)限購政策，有力抑制了投機投資行為。目前，房地產(chǎn)市場已形成供給大于需求的市場格局，為有效遏制房價上漲提供了市場基礎(chǔ)。與此同時，隨著我市保障性安居工程建設(shè)力度的加大，覆蓋面的擴大，配租配售的加快，本市居民住房困難家庭可以得到相應的住房保障，新就業(yè)職工和外來務工人員的住房問題將逐步得到解決。

蘇同志表示，從督查調(diào)研情況看，省委、省政府，市委、市政府高度重視房地產(chǎn)調(diào)控工作，通過系列舉措，、的房地產(chǎn)市場調(diào)控已取得明顯成效。

督查組對、高度關(guān)注民生，較早啟動保障性安居工程給予了充分肯定，并希望能及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷破解新情況、新問題，創(chuàng)造出一套科學合理的管理制度，為全國提供借鑒。

篇7

近年來，黔東南農(nóng)信社針對農(nóng)戶小額貸款不斷增長的需求，充分發(fā)揮“搖錢樹”小額信貸產(chǎn)品特色優(yōu)勢，讓越來越多的農(nóng)戶享受到貸款優(yōu)先、服務優(yōu)良、利率優(yōu)惠的“三優(yōu)”政策待遇，使小額農(nóng)貸余額持續(xù)有序上升。

農(nóng)戶小額貸款的特征是筆數(shù)多、額度小、貸戶分散面廣，但農(nóng)信社信貸人員少，經(jīng)過發(fā)放貸款、入戶調(diào)查、跟蹤回訪、催促還款等程序，農(nóng)戶小額貸款人工成本較高等問題逐漸浮出水面。如何做好農(nóng)戶小額貸款的基礎(chǔ)工作，成為新常態(tài)下農(nóng)村信用社改革發(fā)展新課題。

帶著問題去調(diào)查追根溯源找病根

今年5月，貴州省農(nóng)村信用社聯(lián)合社黨委書記、理事長宋銳聽取省聯(lián)社駐黔東南州黨工委的工作匯報，在充分肯定黔東南州農(nóng)信社農(nóng)戶小額貸款成績的同時，也客觀地指出了“黔東南農(nóng)信社小額農(nóng)貸基礎(chǔ)工作不扎實，要引起高度關(guān)注”的問題。帶著這個問題，黔東南農(nóng)信社通過現(xiàn)場了解、查閱資料、走訪員工和村組干部群眾、召開小型調(diào)查會等形式，分別對施秉聯(lián)社楊柳塘、牛大場等12個基層網(wǎng)點，凱里農(nóng)商行高溪、灣水等31個基層網(wǎng)點開展了專題調(diào)查，排查出小額農(nóng)貸基礎(chǔ)工作不扎實的問題：

資信調(diào)查不實。有的網(wǎng)點工作人員對小額農(nóng)戶建檔評級授信資料收集不真實，甚至出現(xiàn)閉門造假、主觀臆斷填寫調(diào)查表情況。有的網(wǎng)點工作人員工作方法單一，信息收集不完整，信息資料不充分，導致在對小額農(nóng)貸審核推薦上容易出現(xiàn)失誤。

評級授信不實。有的網(wǎng)點在評級授信過程中，制度落實不力，評審和評定程序不規(guī)范，存在內(nèi)部人說了算，甚至對整個評定過程弄虛作假的現(xiàn)象。有的網(wǎng)點評級授信結(jié)果不公示接受社會監(jiān)督，評級授信偏差得不到及時糾正。

檔案資料不實。有的網(wǎng)點信貸檔案管理混亂，農(nóng)戶檔案缺乏資產(chǎn)、收入、支出等相關(guān)佐證材料；有的網(wǎng)點資料信息填寫不完整，出現(xiàn)漏項，缺失關(guān)鍵要素；有的網(wǎng)點資料更新不及時，年審信息失真。

柜面放貸不實。個別行社未執(zhí)行柜面放貸，農(nóng)戶到柜面申請貸款時柜面人員以信貸員或管片員不在場為由拒絕放貸，違背“持《搖錢樹卡》貸款如同取自家存款一樣方便”的承諾。

出現(xiàn)上述問題的原因一是宗旨意識淡薄，部分干部員工對農(nóng)信社“立足縣域、服務三農(nóng)、支農(nóng)支小”的服務宗旨，對農(nóng)信社“根在農(nóng)村、命在農(nóng)業(yè)、情系農(nóng)民”的經(jīng)營理念，對“以市場為導向，以客戶為中心”的核心價值觀缺乏足夠的認識，降低了工作標準。二是工作作風漂浮，有的行社領(lǐng)導只滿足于會議落實，缺乏求真務實作風，導致部分員工缺乏責任感和事業(yè)心，消極應付，進村入戶工作不扎實，信用工程建設(shè)行動遲緩。三是工作執(zhí)行力弱，有的行社不按照《信用工程建設(shè)實施方案》開展宣傳動員工作，“村組干部支持”和“群眾廣泛參與”的要求執(zhí)行不力，群眾積極性沒有是到很好的發(fā)揮。四是督查問責有松弛，有的行社對信用工程建設(shè)實施方案和相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行缺乏嚴格的督促檢查，有的負責同志對基層網(wǎng)點工作中出現(xiàn)的問題，問責處理不力。

加強誠信金融建設(shè)完善小額農(nóng)貸信用體系

為切實扭轉(zhuǎn)部分行社小額農(nóng)貸基礎(chǔ)工作不扎實的狀況，黔東南聯(lián)社選擇在凱里市小堡村和丹寨縣五一村開展小額農(nóng)貸基礎(chǔ)示范樣板工作，從各行社農(nóng)村業(yè)務發(fā)展部抽調(diào)力量，經(jīng)過1個月努力取得初步效果，為做實做牢小額農(nóng)貸基礎(chǔ)工作積累了經(jīng)驗。

做好小額農(nóng)貸工作，最根本的必須解決農(nóng)戶“貸款難”和農(nóng)信社“難貸款”這個“兩頭難”問題，其中最核心的是要有良好的誠信環(huán)境，而創(chuàng)造這種環(huán)境的前提是要抓好信用工程建設(shè)。

在小堡村和五一村做示范樣板時，黔東南聯(lián)社就以“樣板信用村”為突破口，以村、組為單位召開信用工程推進動員會，將評定信用戶、創(chuàng)建信用村組的目的和意義講透，在村頭寨尾、公路沿線等布置宣傳標語、制作墻體廣告。與此同時，聯(lián)社利用“金融夜?！遍_展培訓，使在家戶主和外出務工戶主對小額農(nóng)貸的知曉率，都達到了100%。

只做宣傳遠遠不夠，聯(lián)社按照小額農(nóng)貸規(guī)范要求，組織信貸員和村組干部深入農(nóng)戶，挨家挨戶收集和了解家庭財產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營、收入支出、資金余缺、資信程度、個人品德、發(fā)展意愿等方面的具體情況，真實填寫信息調(diào)查表并及時錄入系統(tǒng)，為建立農(nóng)戶信息檔案打好基礎(chǔ)。

在完成農(nóng)戶信息檔案建立和系統(tǒng)打分的基礎(chǔ)上，聯(lián)社召開網(wǎng)點負責人、片區(qū)信貸員、村組干部和村民代表評定小組會議，按照民主、公開、公平、公正的原則開展信用等級評定。規(guī)范評審會議議事規(guī)則，明確評級授信流程，充分聽取各方面的意見和建議，認真做好評定小組會議紀要。并及時對外公示評定結(jié)果，接受群眾監(jiān)督，收集群眾意見建議，做好糾偏工作。

此外，在加強對信貸人員培訓，規(guī)范信貸檔案管理的同時，建立了健全信貸資料收集制度、重要憑證歸檔制度、借閱制度。明確年審責任，及時更新信貸資料，確保資料收集充分、檔案移交手續(xù)齊全、檔案整理規(guī)范、檔案內(nèi)容完整，從信貸檔案管理上降低信貸風險，消除案件隱患。

建立基層協(xié)同體系為小額農(nóng)貸增添動力

在2014年全省農(nóng)村信用工程建設(shè)推進大會精神的推動下，2015年2月5日，黔東南州人民政府出臺了《黔東南州全面推進農(nóng)村信用工程建設(shè)實施意見》，相繼建立了農(nóng)信小額貸款工作各職能部門齊抓共管的協(xié)同聯(lián)動機制，但村級組織協(xié)同聯(lián)動的動力不足成為一些地方小額農(nóng)貸基礎(chǔ)工作的薄弱環(huán)節(jié)。

在小堡村和五一村小額農(nóng)貸示范樣板工作中，黔東南聯(lián)社特別重視充分發(fā)揮村級基層緊密聯(lián)系群眾和熟悉農(nóng)村工作的作用，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和政府的支持下，將村支“兩委”工作納入小額信貸工作體系。兩個示范樣板都借鑒了岑鞏聯(lián)社與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府探索創(chuàng)新“銀村合作”機制，協(xié)同推進信用社做好支農(nóng)支小金融服務的工作，在示范樣板村建立健全了村支“兩委”參與金融環(huán)境建設(shè)、監(jiān)督貸款發(fā)放、協(xié)助貸款管理和存款組織等考核制度，從而解決信用社人手少，又要為廣大農(nóng)戶服務好的矛盾，使小額農(nóng)貸工作得到明顯加強，基礎(chǔ)更加牢實。

隨著黔東南州農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的不斷發(fā)展，農(nóng)戶對金融需求量不斷加大，資金用途更加廣泛，不僅涉及一般農(nóng)戶的種植、養(yǎng)殖和建房等貸款需求，而且涉及到農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場、種養(yǎng)大戶等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的貸款需求，作為聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶，做好小額信貸成了農(nóng)信社金融服務的重中之重。

篇8

各位領(lǐng)導：

今天大會安排我將九資河鎮(zhèn)爭創(chuàng)“最佳信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)”工作情況作一個簡要匯報，這是上級領(lǐng)導對我們工作的肯定和鼓勵，同時也是對我們工作的鞭策和促進。在此，我表示衷心的感謝！我匯報的題目是：“整治信用環(huán)境，爭創(chuàng)信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。

我們九資河地處羅田北部山區(qū)，東與英山縣接壤，北與安徽省金寨縣毗鄰，是省際邊貿(mào)口子鎮(zhèn)，聞名全國的“茯苓之鄉(xiāng)”。全鎮(zhèn)下轄38個行政村，四個鎮(zhèn)辦林場，人口3.96萬人。版圖面積285平方公里，自創(chuàng)建信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作啟動以來，我們九資河鎮(zhèn)黨委、政府在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，全面貫徹落實上級會議精神，扎實穩(wěn)妥地推進創(chuàng)建工作，使全鎮(zhèn)社會經(jīng)濟金融秩序進一步好轉(zhuǎn)，政府誠信度明顯提高，社會信用環(huán)境明顯改善，為我鎮(zhèn)躋身全縣“最佳信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)”行列打下了堅實的基礎(chǔ)。我們的主要作法是：

一、抓領(lǐng)導，上認識

認識，是行動的先導。領(lǐng)導，是做好創(chuàng)建工作的重要保證。在創(chuàng)建工作開展初期，我們有部份同志對開展創(chuàng)建信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動存在認識上的誤差，有的認為沒有時間，沒有精力搞創(chuàng)建，有的認為創(chuàng)不創(chuàng)建一個樣，無關(guān)大局，針對不同的思想認識，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府多次召開鎮(zhèn)干部、機關(guān)單位負責人、村委會主任會議，集中學習開展創(chuàng)建活動的文件精神，引導大家深刻認識到創(chuàng)建信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)與優(yōu)化環(huán)境、擴大開放的相互促進關(guān)系，認識到創(chuàng)建工作與支持“三農(nóng)”，增加農(nóng)民收入的相互促進關(guān)系。思想認識統(tǒng)一后，我們又加強組織力量，專門成立領(lǐng)導機構(gòu)，成立了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導為組長，分管領(lǐng)導為副組長，各單位、各村主任為成員的領(lǐng)導小組，形成主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，部門領(lǐng)導合力抓的工作機制。為使爭創(chuàng)活動落到實處，我們結(jié)合自身實際，制定了詳細的爭創(chuàng)實施方案，與此同時，我們還建立了相應的考核機制，按照各項活動的爭創(chuàng)指標進行分解，落實到位，使爭創(chuàng)活動目標到崗，責任到人，措施到位。形成了上下一條心，各級一個聲，齊抓共管的格局，使創(chuàng)建活動科學化、制度化和規(guī)范化。

二、抓宣傳，造聲勢

為了扎實穩(wěn)妥地推進整個創(chuàng)建活動，我們通過開展豐富多彩，形式多樣的活動，加強了對爭創(chuàng)信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳力度。一是會議推動。近幾個月來，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府多次召開爭創(chuàng)信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)專題會議，多次召開黨政聯(lián)系會，各部門、各村也相繼召開了代表會、群眾會，通過群眾直接參與，采取面對面的方式，將爭創(chuàng)信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)的利害關(guān)系告訴干部群眾，使廣大干部群眾自覺認識到創(chuàng)建信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)是興鎮(zhèn)富民的大好事、大實事。二是媒體促動，我們充分利用電視、廣播、橫幅、標語等輿論工具，開展全方位、立體宣傳，先后刷寫宣傳標語、拉橫幅、寫固定宣傳欄，造成強大的輿論聲勢，營造濃厚的創(chuàng)建氛圍。三是典型帶動，按照“拔亮一盞燈，照亮一大片的思路，我們把那些創(chuàng)建活動認識高、行動快、效果好的九資河、花油畈等村的經(jīng)驗作法，編成簡報下發(fā)到各村，通過先進帶后進，先進激勵后進的辦法，形成全鎮(zhèn)爭創(chuàng)活動”比“、“學”、“趕”、“超”等競爭態(tài)勢，推動全鎮(zhèn)整個創(chuàng)建工作躍上一個新臺階。

三、抓措施，見實效

為了確保創(chuàng)建工作扎實有效地開展，我們牢牢抓住信用等級評定，清收公職人員貸款和化解村級債務三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照先易后難，重點突破，力求實效的原則，大力推進創(chuàng)建工作。

一是突破重點，狠抓信用等級評定工作。我們按照信用村、農(nóng)戶、個體工商戶、信用等級評定條件，制訂了統(tǒng)一的評定標準，嚴格規(guī)范了評定程序，使評定工作規(guī)范化、制度化，全鎮(zhèn)開展農(nóng)戶基本情況調(diào)查8307戶，評定信用等級并發(fā)放《貸款證》，農(nóng)戶6850戶，分別占全鎮(zhèn)總農(nóng)戶92.8%和82%。其中一級信用農(nóng)戶2847個，二級信用農(nóng)戶1780個，三級信用農(nóng)戶4950個，個體工商戶120個，摸底測評信用村19個，占轄內(nèi)總村數(shù)的50%。通過開展信用等級評定活動，全鎮(zhèn)累計發(fā)放農(nóng)戶，個體工商戶小額信用貸款810萬元，重點支持了傳統(tǒng)糧油生產(chǎn)，農(nóng)業(yè)特色支柱產(chǎn)業(yè)。目前，全鎮(zhèn)依靠信用貸款先后發(fā)展優(yōu)質(zhì)湖桑2000畝，桔梗1500畝，貢菊400畝，新增茯苓種植規(guī)模200萬窖，板栗基地1000畝，大量信用貸款投放有利推動全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，既增強了發(fā)展后勁，又增加了農(nóng)民收入，今年全鎮(zhèn)人平增收133元，同比增長15.7%。

二是緊扣熱點，狠抓了國家公職人員借款清收工作。為了做好國家公職人員拖欠信用社貸款工作，我們九資河鎮(zhèn)黨委、政府高度重視。成立了專門清收小組，指派了專門工作人員，采取說服、行政、紀律、經(jīng)濟等多種措施，下大力，花大功夫展開清收借款活動，由于措施得力，到目前，全鎮(zhèn)共收回國家公職人員拖欠農(nóng)村信用社貸款19人次，金額4.6萬元，占總金額的80%，使清收借款工作取得較好成績，現(xiàn)任鎮(zhèn)干部借款全部還清。

三是圍繞難點，狠抓了村級債務化解工作。由于歷史上種種原因?qū)е氯?zhèn)目前共有26個村欠信用社貸81萬元，我們按照上級部署安排，把化解村級債務當作大事、要事、實事、難事來抓，采取堅持過硬措施，我們按照清欠的額度和農(nóng)民的承受能力，鎮(zhèn)村成立了清收專班，分期分批組織收取，限期歸還，對事實清楚欠款人無異議但拒不還的，近兩年來我們通過司法手段強制清收。全鎮(zhèn)通過清收陳欠款共償還信用社債務36萬元，占總額的44%，全鎮(zhèn)有16個村全部還清了信用社貸款。

篇9

努力為***經(jīng)濟建設(shè)做貢獻

——農(nóng)行***市支行二00四年度工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導：

下午好！

首先，我謹代表***市支行黨委、行政及全行干部職工向百忙之中光臨我行的各位領(lǐng)導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

***年以來，在市委、市人大、市政府、市政協(xié)、市人行和農(nóng)行***市分行的正確領(lǐng)導和親切關(guān)懷下，在各級部門的大力支持和密切配合下，我行認真貫徹落實中央經(jīng)濟金融工作會議和省市分行行長會議精神，圍繞支行年初提出的"創(chuàng)建全省綜合評價考核A類行"和“內(nèi)部控制綜合評價一類行”目標，以開展整肅行風行紀活動為保障，全面加強“基礎(chǔ)管理、貸后管理、科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)”四大工程建設(shè)，牢固樹立科學發(fā)展觀，堅持以強化資金組織，調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，加快信貸資產(chǎn)有效擴張為手段，創(chuàng)新管理，加快發(fā)展，使全行的業(yè)務發(fā)展和盈利水平得到了快速提升，物質(zhì)文明、精神文明和政治文明得到了協(xié)調(diào)發(fā)展，為***經(jīng)濟建設(shè)做出了積極貢獻。

下面，我將***農(nóng)行***年度的主要工作及***年的工作打算向各位領(lǐng)導作一個簡要匯報：

一、現(xiàn)有機構(gòu)人員概況

我行現(xiàn)轄屬16個營業(yè)所（部、分理處），3個儲蓄所，機關(guān)設(shè)7部1室；全行現(xiàn)有在崗職工262人，其中：銀行長期合同職工170人，儲蓄合同工92人；離退休78人、內(nèi)部退養(yǎng)62人，共計402人。

二、***年業(yè)務經(jīng)營指標完成情況

在市委、市政府和市分行的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過全行干部員工一年的辛勤工作，***年我行全面完成和超額完成了上級行下達的各項經(jīng)營目標。各項存款比年初凈增26323萬元，余額達188053萬元。加上保險費收入5001.3萬元和銷售基金1052.5萬元（基金按1：1.5折合為儲蓄1578.7萬元），共計凈增32903萬元，完成全年任務的102.3%，余額達到194633萬元；各項貸款余額26537萬元，比年初凈增15153萬元，同比多增13529萬元；清收不良貸款本息2811萬元，完成全年任務的385.1%，盤活2371萬元，完成全年任務的198%，全行不良資產(chǎn)占比由年初的69%下降到44%，下降了25個百分點（五級分類）；中間業(yè)務收入實現(xiàn)401.4萬元，完成全年任務的167.3%，同比多增287.6萬元；實現(xiàn)帳面利潤4171.2萬元，完成全年任務的261%，同比增盈1358.2萬元。向***地方財政上繳稅金70萬元。在***年綜合考核中列***分行第一名，并在***分行內(nèi)率先成為全省內(nèi)部控制綜合評價一類行。

三、業(yè)務經(jīng)營主要措施

***年，我行按照商業(yè)銀行的經(jīng)營思路和支持地方經(jīng)濟發(fā)展的總體要求，“樹立了一個觀念，增強了一種意識，抓住了四個重點”。即牢固樹立了發(fā)展觀念，增強了服務意識，抓住了“負債業(yè)務有效增長、優(yōu)良信貸資產(chǎn)快速擴張、中間業(yè)務重大突破和不良資產(chǎn)占比大幅降低”四個重點。經(jīng)過對“加快發(fā)展”的具體嘗試，全行上下基本認識到了“發(fā)展”對***農(nóng)行的重要性和緊迫性，深刻體會到了發(fā)展“快”與“慢”對全行業(yè)務經(jīng)營的重大影響。全行干部員工思想觀念、工作作風得到了根本性的轉(zhuǎn)變。

在業(yè)務經(jīng)營工作中，我行堅持“發(fā)展”觀念不動搖，進一步增強營銷意識和服務意識，加快有效發(fā)展，業(yè)務經(jīng)營取得了良好成效。

（一）強化宣傳抓服務，各項存款快速增長

***年，我行把組織存款作為業(yè)務發(fā)展的主要工作來抓。一是注重宣傳引路，以春季和夏秋季業(yè)務宣傳活動等為主體開展多種形式的宣傳；二是大力開展公關(guān)工作；三是加大網(wǎng)點設(shè)施改造，提升服務手段；四是抓優(yōu)質(zhì)服務的規(guī)范管理和優(yōu)質(zhì)服務年競賽活動，努力提高服務質(zhì)量和服務水平。五是抓住元旦春節(jié)和***市舉辦“首屆**美食節(jié)”等時機，全方位、多渠道組織資金，取得了顯著成效。***年我行各項存款余額已達到了18.8億元，比年初凈增2.6億元，在***4大商業(yè)銀行的市場份額達46%。

（二）調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，擴張優(yōu)良資產(chǎn)，支持地方經(jīng)濟發(fā)展

***年，我行針對信貸業(yè)務發(fā)展及全市經(jīng)營環(huán)境狀況，及時提出了全年貸款營銷目標，進一步加大對全市支柱產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢行業(yè)和優(yōu)良企業(yè)的信貸支持力度。一是從加強對企業(yè)評級授信等信貸基礎(chǔ)管理工作著手，為支持***企業(yè)加快發(fā)展做了必要準備。對***市18戶優(yōu)良企業(yè)進行了評級授信，其中被上級行認定為AAA級以上企業(yè)2戶，AA級以上企業(yè)14戶，A級以上企業(yè)2戶，總授信金額達17550萬元。二是加快信貸資產(chǎn)有效擴張，支持企業(yè)做大做強。我行堅持實施積極審慎的信貸策略，緊緊抓住***擁有全***80%以上優(yōu)良客戶企業(yè)資源的優(yōu)勢，繼續(xù)維護和扶持老客戶，著力挖掘優(yōu)良客戶。在上級行的支持下，抓住**集團入駐**集團及擴產(chǎn)這一大好時機，主動出擊，超常規(guī)運作，及時搶占市場份額，向***集團投放貸款12350萬元，凈增貸款11950萬元，為加快企業(yè)80套***生產(chǎn)線的產(chǎn)品快速投放市場起到“催化”作用；積極扶持四川**教學設(shè)備公司跨入汽車生產(chǎn)領(lǐng)域，生產(chǎn)加工與***南駿汽車配套產(chǎn)品；還累計發(fā)放貸款2800萬元支持**、**、**等一批老企業(yè)進行技術(shù)改造，擴大產(chǎn)品產(chǎn)量，提高科技含量，增強競爭力。另外，我行抓住***市政府召開企業(yè)現(xiàn)場會的契機，重點營銷四川**醫(yī)療器械有限公司。三是開辦信貸新品種，突出拓展低風險業(yè)務。我行積極向上級行爭取政策，向四川**農(nóng)化有限公司發(fā)放扶貧貸款500萬元，有力地促進了該企業(yè)支農(nóng)產(chǎn)品——“保鮮劑、膨脹素、高效低毒殺菌劑、殺蟲劑、植物生長調(diào)節(jié)劑、微肥”等在小麥、水稻、果樹、花生、蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品上的進一步開發(fā)利用，由此農(nóng)作物可提高產(chǎn)量15%以上，可增加農(nóng)民直接收入60萬元，并可帶動其它產(chǎn)業(yè)如：養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨、養(yǎng)魚等迅速發(fā)展，可使720余戶農(nóng)民脫貧致富。為支持丘區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，受***市“**工程”信用擔保公司的委托先后向四川**食品有限公司、四川***有限公司分別發(fā)放委托貸款200萬元、100萬元；大力拓展票據(jù)業(yè)務，為***華仁飼料藥業(yè)有限公司、四川***有限公司、**集團等企業(yè)辦理了全額保證的承兌匯票900萬元（其中為***集團試辦票據(jù)業(yè)務分零650萬元），貼現(xiàn)750萬元。同時，積極創(chuàng)新管理與服務，向***集團派駐專職客戶經(jīng)理提供個性化差別服務。全行累計發(fā)放各類貸款28278萬元，余額比年初凈增15154萬元。四是實施不良貸款盤活方案，扶持企業(yè)發(fā)展。***年我行對**、**等企業(yè)貸款分別實施了減息和轉(zhuǎn)債式盤活方案，共盤活2371萬元不良貸款。既優(yōu)化了我行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，又減少了企業(yè)包袱，支持了***經(jīng)濟發(fā)展。

（三）全面拓展業(yè)務領(lǐng)域，中間業(yè)務再創(chuàng)新高

***年，我行在中間業(yè)務上，分階段實施了營銷激勵措施，突出了銀行卡、保險、基金銷售等業(yè)務拓展，促進了中間業(yè)務快速發(fā)展。全年銀行卡發(fā)行新增43480張，卡余額131182張，卡存款凈增2788萬元，卡存款余額達21020萬元；新發(fā)卡、卡余額、卡存款凈增額、卡存款余額分別占***分行的31%、27.3%、26.7%、29.3%。實現(xiàn)中間業(yè)務收入401.4萬元，其中銀行卡業(yè)務收入達到238萬元，同比多增216萬元；保險費收入達到5001.3萬元，實現(xiàn)保險手續(xù)費收入126.1萬元，同比多增66.4萬元。目前中間業(yè)務收入已成為我行實現(xiàn)經(jīng)營效益新的增長點。

四、內(nèi)部改革與管理狀況

（一）創(chuàng)建學習型支行，增強團隊精神

我行在抓業(yè)務發(fā)展的同時，通過送知識、送觀念下鄉(xiāng)，以支行領(lǐng)導班子、機關(guān)、各營業(yè)機構(gòu)及員工家庭為單位建立學習團隊，以支助貧困中小學生助推社會學習互動等形式，積極創(chuàng)建學習型支行，為培養(yǎng)和造就農(nóng)行高素質(zhì)人才提供了平臺。一是注重對各類人才實施“多崗位、多層次”的綜合培養(yǎng)，并從強化員工現(xiàn)代科學文化理論知識和業(yè)務技能培訓入手。先后組織員工參加“保險、基金銷售、普通話、電子銀行”等知識、技能培訓，收看現(xiàn)代經(jīng)營管理講座錄像，致力于造就一批具有現(xiàn)代經(jīng)營理念的新型銀行家。二是拓寬渠道培養(yǎng)人才。為了進一步加強人才培養(yǎng)工程建設(shè)，支行出臺了多種激勵政策，鼓勵員工參加各種形式的繼續(xù)教育學習和專業(yè)技術(shù)資格考試。到12月底，先后有47人參加了大專以上學歷層次的學習，占全行人數(shù)的18%，已有50人取得了大專以上學歷文憑。通過深入扎實地開展學習型支行創(chuàng)建活動，員工綜合素質(zhì)有較大提高，團隊精神明顯增強。

（二）實施持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，健全考核激勵機制

我行堅持實施持續(xù)發(fā)展經(jīng)營管理戰(zhàn)略目標，制定了資金組織工作三年發(fā)展規(guī)劃，推行業(yè)務經(jīng)營的“工量、工效”掛鉤考核辦法，健全考核激勵機制，調(diào)動了全行員工的工作積極性，促進了各項業(yè)務飛速發(fā)展。

（三）深化內(nèi)部改革，提升管理層次

為實現(xiàn)“跨入全省A類行”目標，我行積極深化內(nèi)部改革，提升經(jīng)營管理層次。一是調(diào)整內(nèi)部機構(gòu)，創(chuàng)新管理思路。對城區(qū)3個儲蓄所實行單列管理，將個貸中心與個人客戶部分設(shè)，并將支行個貸中心遷入城區(qū)新民街分理處營業(yè)大廳，既方便了客戶又促進了業(yè)務發(fā)展。二是加大網(wǎng)點改造，美化營業(yè)環(huán)境。先后對6個高柜臺營業(yè)網(wǎng)點實施墊高改造，并統(tǒng)一規(guī)范了全行對外宣傳標識，美化了環(huán)境，提升了網(wǎng)點形象。三是加大科技投入，提升電子化服務手段，實現(xiàn)了業(yè)務處理程序的升級改造和系統(tǒng)內(nèi)部辦公電子化、網(wǎng)絡(luò)化，提高了農(nóng)行的服務水平和效率。

（四）強化內(nèi)部管理，防范案件事故

為實現(xiàn)“內(nèi)部控制綜合評價一類行”目標，支行緊緊圍繞業(yè)務經(jīng)營和制度建設(shè)工作目標，切實加強部門自律監(jiān)管和內(nèi)控綜合檢查，提升內(nèi)控管理層次。切實開展整肅行風行紀教育活動，整肅了行風，嚴明了行紀，全行干部員工牢固樹立了求真務實精神，進一步提高了員工執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性，切實加強了內(nèi)控制度建設(shè)和監(jiān)督管理，保證了全行業(yè)務經(jīng)營安全穩(wěn)健發(fā)展，在***市農(nóng)行內(nèi)率先實現(xiàn)了“內(nèi)部控制綜合評價一類行”目標。

（五）加強黨建、文明建設(shè)，保證業(yè)務快速發(fā)展

在經(jīng)營管理工作中，我行認真學習貫徹黨的十六屆三中、四中全會精神，自覺踐行“三個代表”重要思想。始終堅持在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，民主決策、科學管理。注重加強黨的“組織、思想、作風”三大建設(shè)。通過召開員工大會、座談會等形式開展面對面的員工思想教育，并在系統(tǒng)內(nèi)外聘請35名專（兼）職紀檢監(jiān)察、行風監(jiān)督員，加強對黨員干部的監(jiān)督管理，杜絕了違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生，樹立了黨員干部的良好形象，為業(yè)務發(fā)展提供了強有力保障。同時，我行注重精神文明、政治文明協(xié)調(diào)發(fā)展。我行計劃生育、綜合治理、愛國衛(wèi)生等工作都創(chuàng)建為市級以上先進單位，并且連續(xù)11年保持了市級文明行業(yè)稱號。加強了對黨員干部的監(jiān)督管理。

****年主要工作思路

***年我行的工作指導思想是：牢固樹立發(fā)展觀念和辦商業(yè)銀行的經(jīng)營思想，以效益增長為目標，以資金組織為重點，著力消化不良貸款，擴張優(yōu)良資產(chǎn)，拓展中間業(yè)務，強化內(nèi)部管理，鞏固內(nèi)部控制綜合評價一類行的成果，向全省綜合考核A類行目標奮斗。主要抓好以下幾方面的工作：

一、強化宣傳創(chuàng)新服務，狠抓資金組織工作。***年，我行在全面提升電子化服務手段的基礎(chǔ)上，將通過多種形式突出宣傳我行的各類金融業(yè)務，特別是業(yè)務新品種和服務新項目，以此提升農(nóng)業(yè)銀行在***的知名度和影響力。繼續(xù)強化員工業(yè)務知識、技能的培訓，提高員工綜合素質(zhì)，開展勞動服務競賽，全面提升機關(guān)為基層服務，一線為客戶服務的質(zhì)量和水平，力爭全年人均存款達到800萬元。

二、擴張優(yōu)良資產(chǎn)，支持地方經(jīng)濟發(fā)展。***年，我行將繼續(xù)實施積極審慎的信貸政策，在防范和控制風險的前提下，加快優(yōu)良資產(chǎn)擴張步伐，力爭年末貸款余額達到4個億。一是以效益為中心，進一步加大對“三農(nóng)”的信貸投入，大力支持農(nóng)業(yè)、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，確保農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收。二是圍繞***、******年經(jīng)濟工作重點，優(yōu)先支持支柱產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。集中力量支持***集團220萬條**生產(chǎn)線、**二期技改、**集團兩大技改擴能等，增強企業(yè)發(fā)展后勁和市場競爭能力，提升企業(yè)品牌、檔次和效益。三是圍繞***建設(shè)中等城市目標，優(yōu)先支持城市建設(shè)的優(yōu)勢項目，強力推進城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐。繼續(xù)支持交通、能源、通信等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。四是加強學校、醫(yī)院、旅游等事業(yè)法人客戶資產(chǎn)業(yè)務營銷。按照上級行的規(guī)定和要求，以資產(chǎn)業(yè)務為營銷介入點，帶動事業(yè)法人客戶的綜合業(yè)務發(fā)展。五是強化授信管理，加大個人消費信貸的營銷力度。根據(jù)市場和客戶的需求，圍繞個人消費貸款和小額質(zhì)押貸款開展市場營銷，積極開辦個人住房、旅游消費、汽車消費、門面抵押貸款等，六是大力開辦低風險業(yè)務，如票據(jù)承兌、貼現(xiàn)及票據(jù)回購業(yè)務等。努力加大優(yōu)良信貸資產(chǎn)擴張，助推***經(jīng)濟騰飛。

三、抓中間業(yè)務，培育新的效益增長點。一是以信貸業(yè)務為工具，向教育、通訊、醫(yī)院、交通、水、電、氣等壟斷行業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)滲透代收代付業(yè)務，拓展中間業(yè)務領(lǐng)域。二是加大保險營銷，狠抓銀行卡發(fā)行，力爭全年發(fā)行銀行卡5萬張，營銷保險7500萬元，實現(xiàn)中間業(yè)務收入500萬元。

四、規(guī)范管理抓防范，強化依法治行觀念。第一，在加大貸款營銷的同時，強化貸后管理，建立健全信貸風險預警機制，杜絕形成新的不良貸款；第二，加強內(nèi)部管理，特別是內(nèi)控監(jiān)管，杜絕案件、事故的發(fā)生。第三，牢固樹立“依法治行”的思想，確保業(yè)務經(jīng)營合法合規(guī)，依法維護農(nóng)業(yè)銀行的合法經(jīng)營管理權(quán)。堅持“標本兼治”，提高執(zhí)行規(guī)章制度和依法治行觀念。第四，加大監(jiān)督檢查力度，落實各項安全防范措施，堵塞業(yè)務經(jīng)營與管理中的漏洞，確保全行業(yè)務經(jīng)營安全、穩(wěn)健發(fā)展，鞏固內(nèi)部控制綜合評價一類行的成果。

五、抓精神文明建設(shè)，塑造良好社會形象。第一、在全轄繼續(xù)深入開展以“愛崗敬業(yè)、遵紀守法”為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育工作。堅持“一手抓職業(yè)道德教育，一手抓業(yè)務發(fā)展”的指導思想，確保職業(yè)道德教育和業(yè)務工作兩不誤。第二，強化精神文明建設(shè)，樹立農(nóng)業(yè)銀行新形象。在抓精神文明建設(shè)中，堅持理論指導與具體建設(shè)相結(jié)合，確保全行精神文明建設(shè)達到省級最佳文明單位要求。整治所容所貌，美化營業(yè)環(huán)境，樹立良好的社會形象。

篇10

20xx年12月經(jīng)分行批準，擔任授信管理部副總經(jīng)理主持全部門的管理工作。主要職責除履行分管工作職責外，還承擔對分行信貸管理部部門和市行領(lǐng)導負責，負責所轄城區(qū)支行信貸業(yè)務的正常健康運作；主持本部門全面工作，對上級行下達的各項計劃指標和監(jiān)測指標的完成情況負責；組織貫徹落實人行、銀監(jiān)會與總行有關(guān)信貸政策和管理規(guī)定，并組織制訂實施具體實施細則和操作規(guī)程；組織對支行和各經(jīng)營單位的信貸業(yè)務考核；對向人行、銀監(jiān)會和上級行報送的信貸業(yè)務報表；對信貸業(yè)務的分析報告的真實性和完整性負責；按上級行授權(quán)權(quán)限對有關(guān)信貸業(yè)務進行審核，負責組織本行貸審會日常運作；組織管理本部門的日常工作，負責規(guī)劃實施本部門人員職能分工、崗位配置和職責考核；組織信貸從業(yè)人員的培訓工作；上級行信貸管理部門和本行賦予的其他職責。

20xx年本人主要管理工作為分管審查組和出賬審核組的工作，主持全部門管理工作的時間較短，所以今年的述職主要對分管工作進行回顧和評估。就分管工作的崗位職責要求，本人基本上盡職地完成分管工作，保證了全行公司授信業(yè)務審查和出賬審核工作順利開展，配合分管貸后管理組和綜合管理組的楊遼濱副總經(jīng)理完成了授信管理部全部管理工作?，F(xiàn)將20xx年本人主要工作匯報如下：

一、具體分管工作完成情況

全年組織47次貸審會，審查420個授信項目，授信項目總金額140億元。其中：審議通過289個項目上，總金額122億元；上報上級行項目64個，總金額70億元。

審核辦理3700筆出賬業(yè)務，金額223.9億元人民幣,外幣1.25億美元。其中：借貸260筆，金額83.55億元；貼現(xiàn)450筆，金額38.8億元；國際貿(mào)易融資450筆，金額1.25億美元；承兌2500筆，金額110億元；保函80筆，金額8.3億元。

二、完善基礎(chǔ)管理工作

20xx年是全行“規(guī)范管理深化年”，總行針對公司授信業(yè)務管理工作下發(fā)一系規(guī)章制度和管理辦法，本人立足于授信管理部的基礎(chǔ)管理工作，主動承擔了全部門基礎(chǔ)管理工作的規(guī)章制度修訂、增補工作。對提高授信管理部的基礎(chǔ)管理工作，理順內(nèi)部業(yè)務流程，規(guī)范各項業(yè)務操作細則，明確各崗位責任等方面發(fā)揮一點作用。主要基礎(chǔ)規(guī)章制度建設(shè)情況工作如下：

1、在上級行下發(fā)的各種零散信貸業(yè)務管理辦法的基礎(chǔ)上，吸收同業(yè)先進科學管理辦法的基礎(chǔ)上，結(jié)合我行現(xiàn)行管理框架，制定了《XX銀行XX支行公司授信業(yè)務管理辦法》，作為指導我行公司授信業(yè)務全流程管理的系統(tǒng)性法規(guī)，并在20xx年進行了貫徹執(zhí)行。

2、結(jié)合上級行對分支機構(gòu)信貸管理部職能和崗位設(shè)置要求，信貸管理部及時修訂了<

>,對信貸管理部的信用審查、貸后管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、出賬管理、系統(tǒng)維護、檔案管理等管理模塊進行明確的職能定位，落實各崗位管理人員，明確交叉輔助崗位，將本職崗位與對口管理、服務機構(gòu)（部門）落實到具體的人員，明確部門內(nèi)各崗位信息傳遞流程，將行內(nèi)外由部門承擔配合的工作指定到具體工作人員，實現(xiàn)授信管理部組織體系和信息傳遞的有序運行，實現(xiàn)了管理工作的落實到人。

3、通過總結(jié)03年國家宏觀經(jīng)濟運行形勢，對我行03年信貸業(yè)務管理中存在問題進行深入分析，依據(jù)總行下發(fā)04年信貸指導意見，在對04年國家宏觀調(diào)控政策和經(jīng)濟走勢預測的基礎(chǔ)上，我部及時下發(fā)《XX銀行XX支行20xx年授信業(yè)務指導意見》，從源頭上指導一線客戶經(jīng)理進行業(yè)務開發(fā)，保證上半年我行信貸業(yè)務運行始終按照年初制定規(guī)劃運行，實現(xiàn)了信貸風險管理工作風險前移、制度先行，保證我行全年信貸工作在國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策和監(jiān)管政策下有序運行。

4、通過總結(jié)以往年度同行業(yè)在出賬管理中發(fā)生操作環(huán)節(jié)風險，我行在上級行下發(fā)的出賬管理要求基礎(chǔ)上，對我行出賬審核流程進行優(yōu)化，明確了出賬環(huán)節(jié)審核要求，通過相互制約的崗位控制操作風險，制定了《XX銀行XX支行出賬審核實施細則》，在各經(jīng)營機構(gòu)內(nèi)建立獨立的出賬操作人員隊伍，實現(xiàn)客戶經(jīng)理業(yè)務開發(fā)和出賬操作環(huán)節(jié)的分離。對額度內(nèi)頻繁出賬、低風險業(yè)務出賬操作存在手續(xù)繁瑣問題，及時下發(fā)《XX銀行XX支行額度內(nèi)出賬集中處理的通知》、對符合再轉(zhuǎn)授權(quán)條件的經(jīng)營機構(gòu)進行《低風險業(yè)務再轉(zhuǎn)授權(quán)通知》。

5、針對當前各家銀行依靠壘大戶追求規(guī)模和對集團關(guān)聯(lián)客戶授信額度不能量化管理問題，防止對大客戶的集中授信風險發(fā)生，及時規(guī)避集團客戶的系統(tǒng)風險。制定了《XX銀行XX支行公司客戶授信額度測算管理辦法》，以量化的數(shù)據(jù)模型測算我行對公司客戶的授信額度上限測算方法，保證了我行對集團客戶敞口授信總量理性控制。對總體債務超出我行所測算總體債務上限的客戶堅決不進，對存量授信客戶重新審定，對超出總體債務上限的客戶制定逐步壓縮計劃。從源頭

的和制度上防止對壘大客戶和集團客戶集中授信風險的發(fā)生。

6、依據(jù)“XX銀行民營100”的指導思想，我行公司授信業(yè)務確定了“差別化”營銷策略，將發(fā)展中小客戶作為我行重要戰(zhàn)略決策，制定了《XX銀行XX支行中小客戶授信業(yè)務操作指引》，作為中小客戶開發(fā)、中小客戶管理、中小客戶決策全過程管理指導原則，有效地防范了我行公司業(yè)務授信風險的集中，促進了遼寧省中小客戶發(fā)展，響應了國家宏觀經(jīng)濟政策的要求。

7、進一步制度化、程序化我行授信業(yè)務集體決策體系，起草了《XX銀行XX支行貸審會條例》和《XX銀行XX支行授信管理部聯(lián)審會議事規(guī)程》，明確集體決策組織的委員組成、委員職責、議事程序、懲罰規(guī)定、考核管理，確定授信管理部聯(lián)審會專家意見作為貸審會的參謀地位，在制度層面完善了我行授信決策體系，保證我行集體審議、集體決策授信風險要求的全面落實和貫徹。

8、通過現(xiàn)場調(diào)研、親自操作感受和對授信業(yè)務操作細節(jié)分析，查找、篩選、逆向思維分析各業(yè)務操作細節(jié)存在風險隱患，及時下發(fā)十多個規(guī)范要求和通知。主要有：對公司業(yè)務部、資產(chǎn)保全部、籌備行公司業(yè)務上報規(guī)范性的通知、對人民幣業(yè)務和國際業(yè)務規(guī)范性通知、規(guī)范保證金的證明、規(guī)范授信核保操作流程、規(guī)范保函業(yè)務操作流程、規(guī)范會計報表審計、規(guī)范抵押資產(chǎn)評估要求、規(guī)范借貸卡查詢的要求、規(guī)范信貸管理系統(tǒng)錄入要求、規(guī)范法人客戶評級要求、規(guī)范保證金替換審批流程、規(guī)范了倉儲場地現(xiàn)場勘查的操作、細化了調(diào)查報告撰寫格式和產(chǎn)品價格確定依據(jù)等十五個規(guī)范性要求。

9、為了保證上述各項管理辦法和規(guī)范性的要求貫徹執(zhí)行，制定了《XX銀行XX支行公司授信業(yè)務操作流程定量考核管理辦法》，對客戶經(jīng)理業(yè)務開發(fā)管理實行量化全流程定量考核，將業(yè)務操作考核結(jié)果與客戶經(jīng)理的經(jīng)營績效掛鉤，實現(xiàn)對客戶等級認定的科學性，保證我行客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)的全面發(fā)展。計劃在20xx年全面推行實施。

10、通過分析研究我國歷次宏觀經(jīng)濟調(diào)控對銀行信貸資產(chǎn)質(zhì)量的影響，結(jié)合我行現(xiàn)存業(yè)務發(fā)展模式，為了建立我行長效的信貸資產(chǎn)風險控制機制，草擬了，現(xiàn)已提交全行經(jīng)營機構(gòu)負責人討論，擬作為指導我行未來五年信貸業(yè)務開展綱領(lǐng)性的指導思想。

三、主動參與總行信貸管理信息系統(tǒng)新需求的完善工作

20xx年總行信貸管理信息系統(tǒng)全面上線運行，在出賬審核流程、授信審批、統(tǒng)計功能方面仍存在某些不完善的地方，本人以實事求是精神將工作發(fā)現(xiàn)或感覺到需進一步完善方面積極組織系統(tǒng)管理員向總行反映，并及時向總行報告我行的需求。

總行接受我行建議完善了批量處理快捷審批流程、完善了部分統(tǒng)計功能。

四、圓滿完成接待上級行檢查指導工作

20xx年總行共派出五次檢查、指導組對我行信貸業(yè)務進行檢查指導，我主動參與接待總行檢查組工作，并充分利用每次總行檢查指導時機，全面地向檢查組人員介紹沈陽市的經(jīng)濟發(fā)展情況，展示我行信貸業(yè)務管理工作，讓總行業(yè)務管理人員了解我行信貸業(yè)務管理水平和信貸業(yè)務發(fā)展，認真接待、積級組織材料，取得檢查組對我行信貸管理工作的基本認可。并將每次檢查工作作為我行查找管理漏洞、完善管理工作、調(diào)整我行信貸業(yè)務結(jié)構(gòu)有利時機。

五、準確把握政策脈搏，嚴防我行信貸業(yè)務的政策性風險

通過學習國家實施宏觀調(diào)控政策，認識到國家防止經(jīng)濟過熱的貨幣政策的嚴肅性，及時提出了對我行追求規(guī)模擴張政策進行重新調(diào)整，確立了“以高效資產(chǎn)質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的指導思想。

組織審查組貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定及總行下發(fā)的行業(yè)準入標準；提出對集團客戶和股權(quán)關(guān)系復雜客戶始終堅持審慎性放貸的原則，使我行在當前資金斷裂“德隆系”公司中沒有一筆敞口授信業(yè)務；對民營企業(yè)向重工業(yè)化轉(zhuǎn)型中，有選擇地支持實力強的物流民營客戶，堅決回避在五大行業(yè)規(guī)模擴張過快的民營客戶，如唐山建龍鋼鐵、工源水泥等客戶；響應國家發(fā)展中小客戶政策，將發(fā)展中小客戶作為我行未來戰(zhàn)略選擇進行明確，全年我行累計新開發(fā)幾十家中小客戶，有力支持了沈陽地區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

堅決貫徹執(zhí)行沈陽市銀監(jiān)局去年對我行檢查發(fā)現(xiàn)的借貸(貼現(xiàn))轉(zhuǎn)保證金、借貸逆向操作、承兌業(yè)務量過大的問題，主動在信貸管理方面下發(fā)專項規(guī)定和要求，主動壓縮承兌業(yè)務總量、杜絕了借貸轉(zhuǎn)保證金、借貸逆向操作、票據(jù)貼現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象。

六、發(fā)揮領(lǐng)導作用，引導培育良好的工作氛圍

20xx年，通過日常工作交流感覺部門人員工作態(tài)度茫然、按部就班、缺少工作主動性和熱情等問題。本人利用周例會機會向全部同志共同探討了如何發(fā)揮主觀能動性、態(tài)度決定工作結(jié)果、工作沒有任何借口、你真的很等四個基本觀點，從勵志方面鼓勵全部工作人員，振奮工作精神、端正工作態(tài)度，取得初步效果。

七、承擔全行客戶經(jīng)理組織培訓工作重任

20xx年本人在主管行領(lǐng)導的授意下，主動承擔起全行客戶經(jīng)理系列培訓的組織領(lǐng)導工作，在20xx年下半年信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整及公司業(yè)務開發(fā)放緩時期，組織全行客戶經(jīng)理進行一系列的信貸業(yè)務培訓，取得階段性成果。20xx年此種培訓還將深入開展下去。

八、理論體系上存在不足

1、對銀行追規(guī)模擴張，銀行資產(chǎn)質(zhì)量及其風險減除的重要性認識不夠。

的20xx年全國經(jīng)濟高速發(fā)展時期，本人沒有給領(lǐng)導提出前瞻性的合理化建議，主動回避異地客戶、壓縮大額授信客戶、調(diào)減承兌余額，結(jié)果導致20xx年新增了吳中儀表逾期借貸，出現(xiàn)沈陽公用發(fā)展借貸預警，下半年被動地按總行壓縮承兌江票計劃調(diào)整承兌匯票余額，影響了我行20xx年下半業(yè)務正常開展，失去一部分低風險承兌業(yè)務。主要問題為：以前沒有很好思考規(guī)模和效益、規(guī)模和質(zhì)量之間的關(guān)系，對“資產(chǎn)質(zhì)量是發(fā)展第一主題”理念的認識不深，對質(zhì)量、規(guī)模、效益三者協(xié)調(diào)發(fā)展關(guān)系理解處于口頭，沒有落實到信貸風險管理工作的具體實踐中，不能勇于說不，失去很多可以主動回避風險的最佳機會。

2、對銀行資本必須覆蓋風險，進而限制銀行過度擴張認識不充分。針對這一點知識，20xx年以前本人頭腦一直空白，缺少系統(tǒng)理論知識，每日僅研究具體授信項目的信用風險，很少從銀行資本上思考銀行的信貸規(guī)模到底可做到多大等深層次管理問題，特別是總行限制銀行承兌匯票余額和商票貼現(xiàn)余額以后，才進行深入的思考和系統(tǒng)學習，明白銀行信貸資源經(jīng)營有限性，加深對我行存量信貸業(yè)務進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整的必要性的認識，并能理性決策如何使我行有限信貸資源得到高效的運用。本人已初步理解了銀行資本有限、資本必須覆蓋風險、資本制約規(guī)模的基本概念。

3、對銀行經(jīng)營的短期目標和長期目標相互協(xié)調(diào)性以及信貸業(yè)務風險發(fā)生的滯后性及銀行經(jīng)營風險的反經(jīng)濟周期性認識不夠，在20xx年甚至20xx年上半年還存在少許盲目樂觀性，對總行調(diào)整政策沒能做到及時接受，幸好在主管行指點下，認識到我行現(xiàn)在必須進行客戶、定價、保證金等結(jié)構(gòu)剛性調(diào)整的必要性。及時調(diào)整了風險控制的指導思想，實施了適度從緊的審查原則，保證了全行信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整工作在20xx年順利實施，最終保證我行經(jīng)營效益提高，有力降低信貸風險，壓縮了承兌總量和調(diào)減了大客戶的授信總量。

九、本人對信貸風險管理工作再認識

通過學習20xx年國家實施宏觀經(jīng)濟調(diào)整政策和總行進行一系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、風險排查活動實施，回顧我國金融體系在歷次宏觀經(jīng)濟大調(diào)整時期的得失，結(jié)合本人近五年銀行風險管理工作實踐。作為商業(yè)銀行的信貸風險控制部門的負責人，應牢牢地樹立一個長期穩(wěn)定的經(jīng)營理念指導日常管理工作。即在強化“質(zhì)量是發(fā)展是第一主題”理念基礎(chǔ)上，堅持一個思想、保持三個理性、把握四個關(guān)系。在經(jīng)營和發(fā)展過程中，必須堅持效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略指導思想，以效益為目的，以質(zhì)量為前提，以規(guī)模為手段，堅決放棄片面追求規(guī)模的做法。保持三個理性，一是理性對待市場，即不為市場的起伏所左右，始終清醒地判斷市場風險，做到進退自如，風險可控；二是理性對待同業(yè)，即在積極借鑒學習同業(yè)好的經(jīng)驗與做法的同時，堅決反對各種不計成本的非理性競爭行為；三是理性對待自已，即勇于并善于看清自已的問題，牢記歷史教訓，不斷挑戰(zhàn)自我，超越自我。把握四層關(guān)系，是指正確處理好管理與發(fā)展、質(zhì)量與速度、短期效益與長期效益、制度建設(shè)和管理團隊建設(shè)等四方面的關(guān)系。