導語：如何才能寫好一篇班組建設心得體會，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

面對國際、國內日趨激烈的市場競爭，必須做強做優(yōu)企業(yè)。而抓好班組建設與管理，則是強化企業(yè)基礎管理，對外展現企業(yè)形象，提高競爭力的關鍵。

8月15日，由四川省機電冶煤工會組織的企業(yè)班組建設推進會在德陽召開，對隸屬中國東方電氣股份有限公司的東方電機有限公司和東方汽輪有限公司班組、工具室進行了參觀學習，并聽取班組建設經驗介紹。

在參觀中，優(yōu)化的接待引導程序，規(guī)范的物品定置管理，干凈整潔如家的生產辦公環(huán)境，創(chuàng)新的QC發(fā)明，班組員工信心、參與與個人愿景規(guī)劃等，給我留下了深刻的印象。在觀看了班組建設PPT，聽取班組建設工作情況和先進經驗介紹后，對兩個公司班組建設工作有了進一步的了解，他們的經驗值得我們學習和借鑒：

一、班組建設有規(guī)劃，專業(yè)團隊指導，與班組實際相結合。班組建設是一個長期而持久的工作，作為班組建設的直接領導部門，首先確定工作目標，作為常務工作來抓，并結合公司在建班組情況，制定整體年度目標，簽訂工作責任書，根據班組實際情況，循循漸進、有針對性的，由專業(yè)團隊人員定點聯系班組管理辦法，以指導幫助為主，加強班組業(yè)務“差異化”指導，杜絕班組建設中的“流于形式、敷衍了事、空乏無實”，并以班帶班全司開展班組建設工作。

二、制定考核核心，增強溝通與培訓，打造精品班組。在東電、東汽班組管理中，首先制定了與班組生產息息相關，績效相對應的關鍵指標考核KPI（關鍵績效指標法），使之班組管理中的具體性、衡量性、可達性、相關性、時限性真實具體與生產相融合。同時，以企業(yè)領導直接授課，和員工溝通交流等形式，拉近企業(yè)與員工的距離，增強員工的向心力與期望，讓員工感受到尊重與重視，才能真正形成愛崗敬崗“聚沙成塔，積水成湖”的企業(yè)凝聚力，實實在在的打造出精品班組。

三、開展形式多樣培訓，暢通員工個人事業(yè)愿景通道，充溢“自我超越”的動力。將培訓工作開展情況與培訓效果作為班組建設的重要內容，采取多形式的培訓方式，譬如：因地制宜開辦職工夜校，利用業(yè)余時間開展培訓；將員工送出去取經，將老師請進來傳授；以賽代訓，開展多種技能比武；實施“差異化”培訓，因材施教，因人施教。同時，暢通員工個人事業(yè)愿景通道，改善員工與企業(yè)間單純的“個體與組織”的關系，使員工對工作本身、個人發(fā)展與企業(yè)愿景有機結合，達成共識，才能真正激發(fā)員工的斗志與創(chuàng)造力，使員工為實現與企業(yè)的共同愿景而努力工作，最終實現企業(yè)與員工的共同進步。

參觀學習中，在感受企業(yè)班組建設成就的同時，對班組建設工作有了更深一層的思考：

篇2

拓展培訓已經結束一周了， 但我的內心仍無法平靜。幾天前，我們來到了美麗的青島嶗山區(qū)拓展基地，在領略了大自然的美好的同時，我收獲了許多知識和體驗，腦海里總是浮現那些精彩的畫面。

通過這次活動和老師的講解，讓我的工作態(tài)度有了很大的轉變。自信心和團隊合作方面有了新的認識。拓展訓練項目，讓我深深的體會到克服心理壓力，戰(zhàn)勝自己，是多么重要，使我在這些方面有了很大的提高，這次拓展在我人生的歷程中留下了美好的記憶。

克服心理壓力，戰(zhàn)勝自我，這是我們每個人在工作和生活中都必須具備的素質，只有這樣做任何事情才能成功。團結協(xié)作，學會信任，勇于攀登，勇往直前，才能使團隊積極向上，不斷進步。作為一個班組長，我深深的體會到了它的重要。班組是企業(yè)的細胞，只有班組充滿活力，我們的企業(yè)才能健康發(fā)展。

篇3

我們分公司空壓站，始建與4月，現有職工9人，除班長外，全部都是清一色的女工，隸屬公司檢修車間，共有英格索蘭螺桿空壓機七臺，承擔著整個陽城公司生產的供風、供氣任務，經過二年多風雨的洗禮，我們在公司，分廠及車間的領導下，經過班組成員的共同努力下，從規(guī)程到制度，從安全到衛(wèi)生、從設備管理到定制擺放，在不斷摸索中逐步走向成熟，說起生產現場管理其實也沒有什么經驗，主要是依托公司清潔生產的大好環(huán)境，營造和諧有序的工作氛圍：

我們鋁業(yè)公司自建廠以來，不論酷暑盛夏還是凜冽寒冬，每周總有個鐵打不動的檢查，那就是有公司生技部組織的周安全、衛(wèi)生、設備檢查，不論是設備、安全還是衛(wèi)生方面查到的問題都以通報的形式下發(fā)到各相關車間責令限期整改，并每月進行總結和評比，對長期衛(wèi)生設備存在問題或者整改不力的單位，除通報批評外，還對相關單位負責人嚴加考核，經過十幾年如一日的積累，形成了從量到質的潛移默化，現在我們公司各單位已經形成了全員參與抓安全，人人動手搞衛(wèi)生的良好局面，我們空壓站正是在這種良性的生產管理環(huán)境下，從我們的具體的實際出發(fā)，制訂完善了一下幾種管理措施，并持之以恒的堅持搞下去。

首先：我們從完善制度狠抓落實著手，先后完善了設備承包責任制，衛(wèi)生保潔制度，交接班制度，設備巡視檢查制度等，結合公司的考核細則，層層分解，層層細化，建立人人參與的考評機制，將空壓站所有工作分解、落實到班組每個成員的身上，制定設備責任牌，實現班日常工作事事有人管，人人有事做，調動職工參與的積極性，提高班組建設的水平，從而把與生產有關的各項工作同班組成員掛鉤，協(xié)調起來，形成一個比較合理實用的基層管理系統(tǒng)。把設備衛(wèi)生及維護責任人細化到人，從而將設備和人有機的聯系起來。另外建立設備運行維護臺帳和設備缺陷記錄，組織好每月一次的設備運行分析會，使設備任何小的異常情況都得到及時的發(fā)現，同時對設備的跑冒滴漏現象進行徹底處理，杜絕了空壓機的漏風、漏油現象，使空壓機的運行環(huán)境得以徹底改觀。

其次、組織好本部門的安全設備衛(wèi)生自查自糾工作，并落實獎懲制度，對查到的設備隱患、設備安全及設備衛(wèi)生和轄區(qū)衛(wèi)生等方面的問題，對設備承包責任人進行相應的考核，對長期設備衛(wèi)生搞的好的個人和班組進行相應的獎勵；達到以制度約束，以制度激勵，以制度管理的目標。

第三，做好設備定制擺放工作。定制擺放是車間現場管理的一個重要的環(huán)節(jié)，為了達到設備、備件的規(guī)范使用和有序存放，我們對各種備品備件進行詳細分類，按照使用類別規(guī)范擺放，包括現場的各種報表記錄，甚至值班桌的電話以及茶杯都擺放的規(guī)規(guī)矩矩，細節(jié)決定成效，通過一系列的細節(jié)治理，逐漸使空壓站變成一個供風穩(wěn)定環(huán)境舒心的工作場所。

篇4

6月28日至7月2日,大板化工公司考察團前往霍林河、白音華地區(qū)考察學習。我們參觀考察了霍煤鴻駿鋁電公司、坑口電廠、露天煤業(yè)、白音華2礦和煤提質公司。通過聽介紹、看現場，普遍感覺開闊了眼界，思想感觸很深。不論是現場參觀、還是交流座談，不論是機器轟鳴的建設現場、還是井然有序的生產單位，我們都感受到企業(yè)領導勇于開拓、承擔壓力的奉獻精神和堅定信心；他們銳意進取的奮斗意識，員工們昂揚向上、團結協(xié)作的精神風貌。

在霍煤鴻駿鋁電公司，現場管理給我們留下很深印象。廠房內物件井然有序，工人規(guī)范操作。尤其是廠房空間多處書寫安全警示標語和企業(yè)文化宣傳標語，每一條標語都圍繞企業(yè)文化建設。通過精細管理充分體現企業(yè)價值觀：“員工能力發(fā)揮和對企業(yè)貢獻最大化、企業(yè)效益增長和對社會貢獻最大化?！痹诳涌诎l(fā)電公司同樣感受到先進管理重要性，感悟最深的是坑口發(fā)電公司在建設中，遇到困難提出“不拋棄、不放棄、不自棄”精神。

在露天煤業(yè)股份有限公司，大板化工公司員工詳細學習了露天煤業(yè)企業(yè)文化和班組建設情況。露天煤業(yè)從歷史角度、現實維度、創(chuàng)新高度不斷推進企業(yè)文化建設。汲取霍林河建礦30多年積淀的精神文明建設成果，以及改制后霍煤集團、中電霍煤所創(chuàng)造的文化財富。傳承團結一致、艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)向上、開拓前進的露天煤礦創(chuàng)業(yè)精神，秉承特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻、特別敢創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者品格；同時吸納霍煤集團“崇尚市場，用戶至上”、“做市場先做人”、“全員全方位闖市場”等體制轉軌中的企業(yè)文化建塑精髓，形成“先服務客戶，后發(fā)展自己”文化定位，使露天煤業(yè)從成立之初就能在股權多元條件下團結一致、形成合力，在激烈市場競爭中從容應對，穩(wěn)住腳跟。

創(chuàng)業(yè)者精神、市場服務意識是露天煤業(yè)文化建塑基礎，也是露天煤業(yè)文化建設永恒不變要素。露天煤業(yè)從成立之初就深知企業(yè)文化對公司當前及未來發(fā)展重要作用，將培育和塑造健康向上、個性鮮明企業(yè)文化作為戰(zhàn)略落地基礎保證來定位。他們將“文化制度化、行為文化化、運作一體化”作為文化建設主體模式；將“內化于心、固化于制、外化于行”作為建設目標；在兼顧歷史與現實基礎上，提煉以“員工價值實現與個人人收入和企業(yè)效益一體化，員工家庭富裕與企業(yè)發(fā)展和社會貢獻一體化”兩個一體化價值觀為核心文化理念體系；形成較為完整的企業(yè)文化建設體系。在企業(yè)文化建設注入新元素。作為社會公眾公司，更強調社會責任履行和人本化管理內涵。在原有文化理念基礎上提出“員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展等重要，生產經營與環(huán)境建設同等重要”理念，進一步強調企業(yè)對員工、對社會責任意識。通過增加“發(fā)起人負責制”、“標準化管理”兩項制度安排，全員崗位責任意識明顯增強，執(zhí)行力大幅度提升；企業(yè)文化建設體系和制度保障體系得到進一步優(yōu)化和完善。

露天煤業(yè)企業(yè)文化建設實踐重點突出“五個結合”：一是企業(yè)文化建設與企業(yè)戰(zhàn)略相結合；二是企業(yè)文化建設與思想政治工作相結會；三是企業(yè)文化建設與企業(yè)管理相結合；四是企業(yè)文化建設與員工隊伍建設相結合；五是企業(yè)文化建設與履行社會責任相結合。通過“五個結合”，露天煤業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略、管理制度、思想教育、員工行為、責任意識有機融為一體，構成露天煤業(yè)文化內核，推動企業(yè)健康、協(xié)調、有序發(fā)展。企業(yè)文化力進一步轉化為現實生產力。班組是露天煤業(yè)實現跨越式發(fā)展基礎，也是露天煤業(yè)企業(yè)文化落腳點，更更是露天煤業(yè)提高員工整體素質、提高企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力、親和力重要手段。露天煤業(yè)將班組建設融入企業(yè)中心工作，開展以“簡潔、高效、健康、快樂”為主題的“標準化班組建設”工作，取得階段性成果。

白音華2、3礦、煤提質、高勒罕水庫處于高寒高海拔區(qū)，風沙大，遠離城區(qū)，人煙稀少，交通相當不便，干部員工戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑，他們始終堅持在工作一線，克服常人難以想象的困難和寂寞。盡管各種條件艱苦，他們依然做出了一流成績。一座現代化大型露天煤礦已建成投產，為國家建設做出貢獻，為企業(yè)創(chuàng)造效益；煤提質施工現場框架林立，設備進入安裝階段，現場一派繁忙景象，即將建成投產；

大板煤制甲醇項目作為中電投集團公司示范項目，是集團公司系統(tǒng)第一次進入煤化工行業(yè)，旨在培養(yǎng)技術和管理人才，創(chuàng)造新的效益增長點，是推進集團公司綜合產業(yè)發(fā)展重要一環(huán)。通過考察調研，使大板化工公司員工對項目建設更加充滿信心和希望。

依托豐富的褐煤資源在大板建設煤化工項目，實現褐煤就地就近轉化增值，建立蒙東地區(qū)大型煤化工基地，是蒙東能源實施“煤電化鋁路港”價值倍增6戰(zhàn)略重要一環(huán)。煤化工將起到產業(yè)結構調整和資源綜合利用“催化、裂變”作用，為企業(yè)打造新的經濟增長點，能夠實現最大化的煤、電、水、鐵路協(xié)同效應。我們堅定信心，堅持目標，勇往直前，永不言棄，實現目標。

篇5

【關鍵詞】電網；持續(xù)性；建設；管理

近年來，哈爾濱市供電公司積極應對新形勢下的電力企業(yè)變革，大力開展學習型組織建設，以“學習+激勵”為基本形式，以“務實+創(chuàng)新”為持久動力，不斷增強以科學發(fā)展觀推動電網發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的自覺性和堅定性，推進各項工作又好又快地發(fā)展，提高企業(yè)的軟實力。提倡知識創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)造，創(chuàng)建學習型組織，應用先進管理方法作為生產管理的突破口，只有這樣才能跟上時代和電網發(fā)展的步伐。建設學習型組織的實質就是建立持續(xù)性的、深層次的學習循環(huán)，它并不體現為物質的存在，而是一種邏輯上的循環(huán)過程。在推進學習型組織建設工作中，哈爾濱市供電公司始終堅持理論聯系實際，學以致用；堅持緊緊圍繞企業(yè)的改革發(fā)展形勢任務進行學習培訓，務求實效；堅持豐富學習內容和創(chuàng)新學習方法，激活思路。

1 導入理念，轉變觀念，制定規(guī)劃

近年來，哈爾濱市供電公司一直進行著科學發(fā)展觀的學習工作，并在堅持優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上不斷進行完善，積極探索推進學習型組織的建設工作。營造良好氛圍，注重理論宣傳和借鑒實踐經驗，哈爾濱市供電公司創(chuàng)建學習型班組進行了初步的嘗試，但由于認識上的差距和對“學習”的狹隘理解，創(chuàng)建工作一度停滯不前。按照省公司的要求認真修訂了學習制度和年度工作要點，重點繼續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀，全面把握其科學內涵、精神實質和根本要求，學習初見成效。通過學習型組織的建設，不僅提高了領導班子的戰(zhàn)略決策、經營管理及應對自然災害的能力和水平，還提高了廣大員工的大局意識、工作能力和開拓創(chuàng)新意識，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，促進全公司管理創(chuàng)新和科學發(fā)展奠定了堅實的基礎。

2 結合實際，扎實有效，穩(wěn)步推進

“學習+鼓勵”建設學習型組織是哈爾濱市供電公司的基本形式，不斷完善激勵機制，營造學習氛圍。為了提高學習的動力，職工結合自身成長和價值觀凝練出個人愿景，各班組結合工作崗位和目標凝練出班組愿景，領導班子成員將大家的愿景實質加以提煉、匯聚，并分析安全生產現狀和企業(yè)發(fā)展，提出近期愿景構想“樹標桿，展風采”。我們利用網頁、宣傳欄、下發(fā)調查表等手段進行宣傳。進一步激發(fā)了員工學習的積極性。在企業(yè)內部營造重視學習、崇尚學習的濃厚氛圍，樹立學習工作化、工作學習化的爭創(chuàng)理念，全面提升了員工自身專業(yè)理論知識和業(yè)務技術水平。每年年度工作會議上，公司將全年任務進行細化，分解到員工，人人身上有責任、有擔子、有指標，并將個人目標計劃與支部目標計劃及公司目標計劃“捆綁”在一起，同部署、同檢查、同考核。全面激勵大家通過學習來縮短目標與現實的差距，逐步使組織和個人實現既定的目標。

3 以人為本，培育優(yōu)秀企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是企業(yè)外部形象好，更重要的團隊精神好，凝聚力強。職工利益、民族文化、品牌文化、上下溝通、制度建設、技術和管理創(chuàng)新、學習型班組建設、安全和環(huán)境文化等都需要考慮。近年來，公司把“以人為本”現代管理方法與企業(yè)文化建設結合起來，形成尊重人、關心人、服務人的氛圍，充分發(fā)揮每個人的智慧和才能，發(fā)揚民主氣氛，倡導團隊精神，鼓勵職工愛崗敬業(yè)，不斷增強外部形象和內在凝聚力，展示各自風采。建立公司學習制度，每半年舉辦一次理論知識講座，邀請領導、專家授課。在學習中，公司領導切實履行責任，做到“六帶頭”，即：帶頭學習，帶頭做讀書筆記，帶頭寫心得體會，帶頭進行宣講輔導，帶頭調研，帶頭解決問題。舉辦業(yè)務知識培訓，公司按照“缺什么補什么”的要求，研究制定了各項業(yè)務知識培訓方案，分批、分層次培訓各類專業(yè)人員。營造了一個人人講安全、事事重安全、時時講安全的安全生產氛圍，推動公司各項工作再上一個新的臺階，為建設學習型組織打下了堅實的基礎。

4 加強黨風廉政和行風建設，提高優(yōu)質服務水平

建設學習型組織建設過程中，公司大力加強黨風廉政及行風建設，提高優(yōu)質服務水平，認真履行“一崗雙責”責任制，公司負責人分別簽訂了《一崗雙責責任狀》和《行風建設責任狀》，明確了廉政建設的相關職責，形成了一級抓一級，一級對一級負責的工作機制，有效地提高了黨員干部廉潔自律的自覺性，為實現副科級以上干部“零違紀”、“零犯罪”的工作目標奠定了基礎。堅持了定期或不定期地明查暗訪活動，并對優(yōu)質服務當中存在的問題，及時進行了通報和糾正，不斷強化了優(yōu)質服務常態(tài)運行機制，收到了很好效果。平時公司員工深入到社區(qū)、敬老院、困難職工家庭及特難戶家中，幫助他們把陳舊多年的室內線路、開關更換一新。哈爾濱市供電公司按照省供電公司的要求，不斷加強“三個建設”，積極探索新載體新途徑，不斷深化以“大政工、大宣教、大監(jiān)督”的工作作風，保證企業(yè)平安和諧、保證企業(yè)指標完成、保證企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展目標的實現。

總之，創(chuàng)建學習型組織對供電工作是一個新課題和新挑戰(zhàn)，同時也是提高員工組織戰(zhàn)斗力和提升員工“競爭力”和“創(chuàng)新力”的有效途徑。在如何開展的問題上，因各地和各單位的情況不同而有一定差別，但不管怎么說，不斷進取的哈爾濱市供電公司員工將進一步深化學習型組織建設，不斷增強企業(yè)軟實力，持續(xù)推動企業(yè)科學和諧發(fā)展，為促進地方經濟社會發(fā)展做出新的更大的貢獻。

【參考文獻】

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篇6

(一)安全環(huán)保工作總體上向前推進。

乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進的，也是有成績的。

1、各項檢修前的安全防護措施落實比較到位。

無論是4月份的大修，還是10月份的中修，我工段都能按照公司的各項安全規(guī)程嚴格辦事，切實做好檢修前的安全防護工作，尤其是現場動火項目，能夠做到置換不留死角;隔離切實有效;監(jiān)護認真負責;措施科學得當;操作正確規(guī)范。如后來對渣漿分離器的清理，完全是細致入微，監(jiān)測到位，確保本質上的安全。

2、關鍵點的維護與巡檢較及時，為安全保駕護航。

之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生，而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下，采取了一系列的措施，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關鍵點不再薄弱，為安全生產與環(huán)保工作保駕護航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發(fā)現隱患，確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻。

3、電石卸車與料倉管理一絲不茍。

2010年是一個多雨多雪的年份，這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠領導的指導下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現場監(jiān)護，對來車認真細致地檢查，把遇濕的電石分撿出來另行處理，確保電石堆的安全。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次，加強與調度的聯系，適時地開大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現有漏雨現象及時做臨時處理，確保皮帶電石的干燥。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全。

4、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺帳。

隨著公司精細化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規(guī)，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。2010年我工段在分廠的指導下，對各類安全與環(huán)保臺帳進行了更深一步地規(guī)范與建立，如《日常安全隱患的排查》、《應急演練的記錄》、《特種設備的日常維護記錄》等，都按公司的要求做了相對應的調整與統(tǒng)一，為日常安全工作提供了一個更好的依據。

5、事故預想、周一安全活動、應急演練活動等工作都有提高。

關于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項任務，我工段都能夠保質保量的完成?！妒鹿暑A想》認真細致，題目有問有答有評，并具有針對性、實用性，尤其是具有爭議性的問題，大家討論熱烈，在專工的指導下，最終有一個統(tǒng)一的認識，達到了預想的目的。周一安全活動形式多樣，大家各抒幾見，仁者見仁，智者見智，能夠結合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發(fā)言積極，討論熱烈，效果比較好。應急演練活動我工段更具有特色，用調度埋雷的形式，把題目寫到原來設想的事故點上，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進步，同時也得到安全部領導的認可。

6、安全生產月活動、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等活動組織有序，成果明顯。

在每年的公司組織的安全生產月等活動中，我工段都能積極配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保安全、平穩(wěn)、高效生產。

(二)經濟活動分析與節(jié)能降耗工作成果顯著。

1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣大。

在本年度，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條;自行修理dn100的閘閥6個;清理水洗塔舊填料9立方米;清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。

2、工段級的經濟活動分析會已邁向軌道。

本年度我工段在分廠領導的指導下，逐步展開了工段級的經濟活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，甚至是問答題的形式，讓班組去回答，指導他們怎樣展開經濟活動分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板，讓大家學著去分析，最后寫出了結合自己班組實際的分析文章，既有統(tǒng)一性，又有針對性，達到了經濟分析的目的。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比，更有說服力，更有比較力，更能說明問題，效果比較好。

3、一次水的節(jié)約與考評已到極致。

在本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致，無論是專工，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來促進大家對一次用量的節(jié)約。在安全生產的前題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。

4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。

“不算不知道，一算嚇一跳”，說這個話我覺得特有成就感。因為本年度，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有100多噸，折合人民幣約30多萬元，這的確不是一個小數字。雖然我們經受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺的很驕傲，受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰6000多袋，折標電石8噸多，折合人民幣近3萬元，可以說是小有成就。

(三)工藝質量管理邁向一個新臺階。

1、百日安全勞動競賽如火如荼。

自從公司9月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來，我工段就組織員工召開了動員會，并以此為契機推進工段工藝質量管理的步伐。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調動，使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。

2、小指標考核循序漸進。

隨著公司質量管理的提升，對各個主要工藝控制點都進行了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設計缺陷，導致我們這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難，我們在專工的指導下，積極地想辦法、找出路，最后與技術部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進行了一個統(tǒng)計，然后由技術部進行統(tǒng)一核實排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績;另外，我們通過工段上的一些考評，要求主控加強操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標考核有所進步。

3、班組考評逐步細化乙炔合格率納入范圍。

之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內，不會再考評班組，現在，尤其是公司在iso9001質量體系認證的指導下，我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個內容，如果哪班在設備正常的情況下，乙炔含硫磷一個點扣班組1分，含兩個點扣2分，并處罰當班清凈工30元，起到了一個積極的促進作用。

(四)順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務。

本年度我工段共進行了3次檢修消缺任務，完成了大修、中修、自檢項目共30多項。更換了鋼倉頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消除了多個乙炔管漏點等項目，為安全平穩(wěn)生產從設備上提供了一個有力保障。

(五)設備維護保養(yǎng)基本到位。

本年度，我工段對設備的維護保養(yǎng)大有進步，具有代表性的是改造了除塵風箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設備一下子變的又簡單又適用，節(jié)約了一大部分費用，也方便了操作。同時對大渣泵的維護與保養(yǎng)也著有成效，避免了泵體大的振動，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內發(fā)現，避免造成大的損失。在各動設備的管理上也能做到巡查及時，及時，換油及時，為設備的正常運行提供了保障。

(六)班組建設初見成效。

在班組建設這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設法，調動大家的積極性，培養(yǎng)班組的執(zhí)行力，傳授班組一些管理經驗與心得，激發(fā)大家的工作熱情。我工段先后制做了《崗位員工風貌展板》、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》，首先從硬件上推進班組建設的步伐，然后從軟件上指導大家的日常管理與考核。值的可喜的是，有個別班組已經有了適合自己班情的班組考核辦法與績效考核辦法，這是公司大搞班組建設涌現出來的成果，可以說是初見成效，令人欣慰的。

(七)現場文明生產保持良好。

現場文明生產與清潔文明生產是衡量一個現代化企業(yè)的最基本與直觀的條件。我工段在本年度內，對現場文明生產上狠下功夫，重新分配了各設備的包機人，包片衛(wèi)生也重新進行了衛(wèi)生要求，對12個水封罐進行了刷漆工作，對各泵的機座也進行了清理與刷漆，對清凈房的地溝進行了徹底的清淤，對浸水管道進行了除銹刷漆工作，對預留地也進行的衛(wèi)生清理與地平整理。

二、2010年度工作不足。

(一)崗位員工的應急處理能力較差，培訓教育不到位。

這主要表現在10.20文丘里爆破事件上，其實這是一件很簡單的事情，尤其我們現場操作工缺乏一定的理論水平與變通能力，把簡單的事情復雜化了，而且釀成了事故，充分暴露出我工段員工的應急處理能力較差，同時也說明我們工段日常的員工培訓不到位，現場操作大而化之，走過場，走形式，這是我們應該反省一個的地方。

(二)勞動紀律時好時壞。

這主要表現在中夜班上，有個別班組自律能力差，班長的協(xié)管能力差，導致了部分人的違章違紀。有主控不精心操作的，崗位員工打手機的，聚堆閑聊的，甚至還有個別人大膽脫崗的，這些情況工段上雖然進行了相應的處罰，但是仍然無法抹殺工段管理上存在的不足，這是我們應該改進的第二個地方。

(三)民工管理仍有漏洞。

民工管理比較頭痛，因為他們本身的自律能力太差，而且對規(guī)章制度的認知程度較差，僥幸心理太大，偷奸?；睦硖珴猓o工段管理造成一定的壓力。這主要表現在無名煙頭上，對于民工管理，我覺的不光要進行必要的經濟處罰，更重要的是要進行心理教育，當然這也不是一朝一夕所能達到的。

(四)巡檢仍有死角。

這主要表現在南大渣泵軸承的損壞，乙炔氣柜取樣口漏氣，2#大傾角減速機齒輪磨損，南上清液管上凍等事件上，說明我工段雖然很用心、很努力，但是還留有死角，我們的工作還不細致，工作作風仍需改進，管理水平急待提高。

三、2010年工作計劃：

1、繼續(xù)落實貫徹好公司各項安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，確保安全平穩(wěn)生產，全年無事故。

這不光是一個計劃，更主要的是我們一個奮斗的目標，乙炔工段再不能出事故了，這是我的觀點，同時也是我的感慨。我們走到外面已經感覺到了壓力，感覺到抬不起頭了，如果還不改變，還不剎住這個苗頭，我們真的是愧對領導，愧對員工，還真不如回家賣紅署了。

2、努力搞好員工的培訓與教育工作。

配合專工，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓教育工作，精心組織，不敷衍，不走過場，切實把這一項工作落到實處。同時一改之前的培訓完就完事的現象，要讓大家寫出心得體會，寫出效果評價，以便我們改進培訓方式與內容。

3、進一步深化設備的維護保養(yǎng)與管理工作。

我們打算以設備包機人為突破口，把每一臺設備責任落實到人，不光是衛(wèi)生，更主要的是設備的保養(yǎng)與工作，同時也要求當班操作工對自己崗位的設備進行認真的巡查與檢測，把好第一關，這樣等于是有一個雙重管理，如果某臺設備出了問題，那么追究的是兩個人的責任，有利于管理工作的提高。

4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。

其實我們乙炔工段有許多的潛力可挖，有許多的工作可做，也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當大的數目，當然這個工作不好做，有困難。另外許多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復再利用的，如粗破機更換下來的肘板，大渣漿更換下來的護板和泵蓋等都是可以再加工利用的。

5、細化工藝與質量管理制度，加強考核力度。

在原有的基礎上繼續(xù)細化工藝與質量管理制度，并加強考評力度，激發(fā)大家的工作熱情，獎勤罰懶，獎勵先進，鞭策后進，促進工段總體考核水平的提高。

6、繼續(xù)做好現場文明生產工作。

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[關鍵詞]班前會、天然氣、安全、風險

中圖分類號：X947 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）23-0051-01

班前會是天然氣生產企業(yè)規(guī)范崗位員工現場實際操作行為，提高職工相關專業(yè)技術水平保障安全生產，實現天然氣安全生產精細化管理的有效措施。班前會的主要作用就是從思想上提高職工的安全意識，從源頭上杜絕職工在生產中的習慣性違章，落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，保障天然氣企業(yè)的安全生產平穩(wěn)、有序進行。

一、從思想上重視班前會

天然氣生產企業(yè)崗位職工在每天工作前召開班前會，是基層單位把好安全生產的第一關，班組安全責任極為重大，生產安全就要從班組班前會抓起。班組長的作用尤為重要，首先要從思想根源上重視班前會，端正思想態(tài)度，提高安全認識。要從以下幾點讓全體職工認識到班前會的重要性。

1）班前會是天然氣企業(yè)通過班組傳達各種會議精神，安排組織工作的主要通道。

2）通過班前會可以了解班組員工的精神狀態(tài)和出勤情況，以及檢查崗位員工的勞保著裝穿戴情況。

3）通過班前會可以了解各生產設施、設備的運行情況，及時排查設備異常問題，針對存在的設備設施問題，安排安全風險防范措施，增強班組職工安全生產意識。

4）通過班前會清晰的安排班組日常工作，落實各職工崗位職責，并總結安全生產問題吸取經驗教訓，強化安全注意事項及安全防范措施。

5）班組長要在班前會上勇于開展批評和自我批評工作。班組工作是建立在公司制度化管理的基礎上，對職工的錯誤不能姑息，要勇于批評，使其認識到問題的嚴重性。班組長更要經常檢查自己的本職工作，總結經驗教訓，查找不足，勇于自我批評，在工作中不斷完善自己，這樣才能有利于班組工作的順利進行，有利于班組安全管理水平的提高。

班組長要從思想上認識到班前會在天然氣安全生產中的重要性，在精神上高度重視，敢于抓現場抓管理，班前會就一定能把各項安全生產工作落實好，讓班組職工在思想上形成安全自律意識，以減少違章風險，才能保障職工安全，促進安全生產。

二、召開班前會重在落實行動上

為了天然氣安全生產，召開班前會就是為了讓每一個在職員工都知道班組工作怎么干，識別風險危害因素，必須注意哪些安全方面的工作等等，安全意識落心中，做到人人心中有安全。首先，要在班前會上明確班組職工的安全責任，落實崗位職責，明確生產任務和工作內容;其次，要做好交接班工作，明確班組遺留的安全生產隱患和處理方法和安全注意事項;最后，要明確如何安全圓滿的完成當天的安全生產任務。

天然氣生產企業(yè)班組開好班前會，對搞好在職員工自主安保，實現生產全天候安全具有非常重要的意義。要搞好班組安全生產建設工作，最重要的就是班組長要當好班組的排頭兵，處處以身作則，高標準高要求，以實際行動帶動職工，樹產班組長的威信。在實際生產工作中，總有一些班組長和崗位工人，對班前會對于安全生產的重要性缺乏足夠的認知，致使班前會流于形式，起不到違章預防作用，主要表現為以下幾點。

1）有些職工上班時拖拖拉拉，不是未按時到崗，就是經常缺崗。

2）班組長在會上認真交待布置當天重點工作，職工們在下面交頭接耳地談話，使班前會成為了小道消息會，致使班組長布置的重點安全工作職工們不能領會，沒有完全認識到存在的安全風險危害。

3）班前會對天然氣裝置生產情況分析不全，安全風險防范因素講得不透撤，采取的安全措施不到位和安全責任未落實到人。班組長沒有認真執(zhí)行天然氣企業(yè)管理規(guī)定的要求，開展工作前的安全檢查，甚至信個別班組長長期沒有執(zhí)行開工前的安全分析與檢查工作。

4）一些班組長對于上述現象疏于管理，視而不見，不予以制止，致使班前會工作落實不力，凝聚不了班組力量，使違章違紀現象時有發(fā)生，發(fā)現的問題得不到及時解決，對安全生產危害巨大。

要改變班組職工的安全松散管理的局面，就必須要強化班組的安全管理組織水平，明確員工的職責分工，相互協(xié)作，從而達到規(guī)范和約束班組成員行為的目的。班組長是班組安全生產第一責任人，負責班組全局生產工作。班組安全負責人由一些技術好、責任心強的職工擔任，在日常工作中起到很好的表率作用，在裝置具體的生產實踐中可以規(guī)范并約束其他職工的不良行為。

三、要持之以恒的如開班前會

班前會必須要持之以恒地召開，對班組建設和人才培養(yǎng)意義重大。班前會是班組長帶領全班人員學習專業(yè)知識，提高技能水平，進行技能培訓，培養(yǎng)技能過硬的操作團隊的一種有效形式。

1）班前會可以有序安排生產任務，提高員工工作效率。班前會通過總結存在的生產問題和危害分析，提出解決辦法，使職工們明確生產任務，認識到危害安全的風險因素，使被動工作變?yōu)橹鲃庸ぷ?，達到節(jié)約時間和提高工作效率的目的。

2）班前會傳達公司精神和重要生產信息，是班組職工了解天然氣生產企業(yè)信息的重要渠道，為職工們了解企業(yè)生產創(chuàng)造了交流機會，確保了職工們的良好溝通。

3）堅持召開班前會可以增強班組員工的集體觀念。班組員工們經常在一起開會，能給大家?guī)怼鞍嘟M一家人”的歸屬感，可以加強班組員工的溝通交流，有利于提同班組職工的認同感，強化職工們的集體觀念和集體榮譽感，強化班組職工們的自我約束力。

4）堅持召開班前會可以培養(yǎng)良好的班組風氣。班長利用班前會持之以恒地對班組職工進行教育，由個人到群體形成良好的工作習慣，通過班前會積少成多的培訓工作，使班組員工形成積極向上的風氣，創(chuàng)造人才培養(yǎng)的良好氛圍。

5）在班前會上班組長通過著重分析同類裝置的安全事故，將安全資源進行分享，汲取安全經驗。利用綜合培訓，及時總結交流班組倒班期間的操作心得體會，使職工們相互交流，互相補充完善專業(yè)知識，共同提高職業(yè)技能。通過班前會及時總結各類危害事件，分析緊急狀態(tài)時的處理辦法，以保證遇到相似事件時能夠及時準確處理。通過班前會的交流使職工們積累豐富經驗知識，更好地保障天然氣企業(yè)裝置的安全生產。

結束語

召開班前會是天然氣企業(yè)生產班組實施安全管理的重要手段和方法，是班組安全管理的一種形式，對企業(yè)安全生產具有非常強的針對性。堅持召開班前會，能有效地增強班組職工們的安全意識，在班組中有效地落實危害辨識分析的結果，提高班組工作質量和安全管理水平，避免和減少安全事故的發(fā)生。

參考文獻

[1] 劉川青，劉小明. 班組長如何在班組安全生產中發(fā)揮作用[J].電力安全技術，2009（12）.

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（二）大力開展各類爭先創(chuàng)優(yōu)活動。通過開展業(yè)務培訓、業(yè)務考試、點卡點鈔比賽等一系列爭先創(chuàng)優(yōu)活動，迅速提高管理所員工的服務水平和業(yè)務技能。通過學習交通系統(tǒng)先進典型，在管理所形成一種健康向上、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，促進管理所工作穩(wěn)步健康發(fā)展。

（三）廣泛開展群眾性的文體活動。重視豐富員工隊伍的文化生活，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。一是因地制宜地舉辦各種員工喜聞樂見的活動，如組建男子籃球隊、女子羽毛球隊；二是設立圖書閱覽室和班組活動室，通過這些方式，寓教于樂，陶冶員工思想情操，增強隊伍的身體素質、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

在全年的工作中，我們牢固樹立以下五種意識：

一、樹立大局意識，以抓通行費征收為中心，確保超額完成管理處下達的各項任務；

二、樹立創(chuàng)新意識，全面落實科學發(fā)展觀，大力推進標準化管理所建設的步伐和水平；

管理所確定了“人文氣息濃、窗口形象好、業(yè)務技能強、管理水平高”站所文化，全體員工自覺地以實際行動投身到了管理所的各項建設中。

一是加大宣傳力度，通過板報、網站等宣傳形式讓全體員工了解、領會精神，通過班組會、工作總結會、討論會不斷深化文化精神內涵，通過組織崗位資格考核等不同形式的學習加深對管理所文化的認識。

二是著力推進標準化管理所建設，在硬件建設上量力而行，因地制宜完善標準化設施，在隊伍管理上抓教育突出“勤”字，教育經?；?，通過黨員先進性等教育提高員工思想政治水平。在內業(yè)管理上力求“嚴”字，實行績效考核，考核標準化，稽查嚴格化，避免違紀違規(guī)現象的發(fā)生。

三、樹立服務意識，提高服務水平，牢固樹立湖北滬渝高速公路的品牌形象；

通過以爭創(chuàng)“優(yōu)秀班組”活動為中心，圍繞“服務人民，奉獻社會”，開展 “學習剛毅、振超精神，爭創(chuàng)時代先鋒”心得體會、各種業(yè)務培訓等活動，大力提高員工真心服務司乘的水平和能力，樹立了良好的滬渝高速公路品牌形象。

四、樹立發(fā)展意識，以德治所，大力推進員工隊伍素質上新臺階

一是增強員工自我學習的意識，鼓勵員工參加各種形式的學歷教育，全所80%以上員工取得大專以上學歷。支持員工參加技能培訓，深入開展“多面手員工”競賽，以促進大家綜合能力的全面發(fā)展。

二是培養(yǎng)員工的競爭意識，舉辦“業(yè)務技能比賽”活動。活動以法律法規(guī)、業(yè)務應知應會等內容，通過模擬試題考試，讓員工充分了解自身參與競爭的優(yōu)劣勢，從而增強員工緊迫感，提高自身業(yè)務技能。

五、樹立形象意識，加強站所建設，大力推進精神文明創(chuàng)建活動的開展

一是豐富生活。工會精心組織每月開展“特別節(jié)日，特別禮物”生日聚會活動、舉辦“學習剛毅精神，爭創(chuàng)時代先鋒”心得展，激發(fā)員工工作熱情；開展“建立節(jié)約型管理所”板報比賽，陶冶員工生活情操。

二是展現員工風采。挖掘員工潛能，通過開展層次、文化、品位較高的業(yè)余文化生活，充分展現出員工精神風采，不僅為員工提供了鍛煉自已，展現自我的平臺，而且提高了員工的綜合素質。

當前的形勢：

1、明年是十一五規(guī)劃實施的關鍵的一年，也是我黨提出科學發(fā)展觀，全面構建和諧社會的關鍵年，我們面臨著機遇，同時也面臨著挑戰(zhàn)。

2、湖北要在中部走在前列，隨著加大能源原材料的投入，鄂西生態(tài)旅游圈的開發(fā)，運輸車流量就會進一步加大。

3、滬渝主干線逐步開通，經濟效益慢慢開始顯現。

4、經過一段時間的錘煉，規(guī)范化管理已初具雛形。

5、我們的職工隊伍正在茁壯成長。熱愛高路事業(yè)，熱愛本職工作，默默無聞、無私奉獻在各自的工作崗位上。

6、明年的目標任務：尚在測算中。

擺在我們面前的問題：

1、管理規(guī)范化的逐步形成，如何成為我們上下一致的管理理念。

2、管理規(guī)范化已經逐步形成，如何從我做起，從優(yōu)質服務、從一點一滴做起，形成我們巴東管理所的特色和典型。

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3、二級公路轉崗人員偏多，給我們的管理提出了嚴峻的考驗。

4、服務呈多層次、多樣性的變化，給我們提出了更高的要求。

5、計重收費和電子支付系統(tǒng)的實施過程中，程序、標準、管理制度、制度體系提出了更高的要求，我們如何滿足、適應新的要求。

6、管理中工作的力度，執(zhí)行的力度還有待加強。

7、樹立牢固的服務意識還不夠穩(wěn)定，熱情服務是我們的最低要求、表現形式，我們還能否做得好。

8、先進典型沒有或沒有突出。一方面要求我們嚴格考核的標準，另一方面要求我們能即時發(fā)現典型、樹立典型。

9、橫向學習不夠、交流不夠，思想溝通不夠，夜郎自大、坐井觀天。

明年工作打算：

——一是做好明年收入計劃測算分析報告，嚴格執(zhí)行征費政策，通過不斷挖潛增效，力爭完成二o一o年度收費任務；同時做好計重收費和電子支付系統(tǒng)的新情況、新問題研究與探討工作。

——二是繼續(xù)加強業(yè)務培訓工作。通過業(yè)務培訓和每月組織一次業(yè)務考試，迅速提高員工業(yè)務操作技能。

——三是牢牢抓住強化管理不放松。切實強化管理和制度意識，突出抓好內業(yè)稽查、監(jiān)督和考核，加大檢查和獎懲力度，努力形成管理嚴格規(guī)范，制度落實到位，工作運行高效的良好局面。

——四是宣傳報道工作要有新思路、新亮點。充分利用和發(fā)揮交通報和地方報刊等輿論陣地的作用，加大與新聞媒體配合力度；同時利用互聯網站優(yōu)勢，推顯站所精神文明建設、規(guī)范管理的亮點。

——五是繼續(xù)完善基礎設施、站所環(huán)境建設，營造潔、綠、美的工作、生活環(huán)境。在現有的基礎上，栽植一批苗木，創(chuàng)優(yōu)良環(huán)境，站所達到綠化、美化、亮化。

——六是做好后勤保障。堅持“大家食堂大家辦”的原則，充分發(fā)揮伙委會作用，提高食堂服務水平，使員工吃得舒心、工作安心。

——七是大力抓好精神文明創(chuàng)建。進一步強化創(chuàng)建意識，完善創(chuàng)建機制，加大創(chuàng)建投入，努力形成文明行業(yè)創(chuàng)建工作的長效機制，以標準化管理為契機，使創(chuàng)建工作再上新臺階、新業(yè)績。

——八是注重動手和實際操作能力的培養(yǎng)，不斷增強適應新時期的綜合素質和能力。

——九是要嚴格控制成本，加快信息化管理的步伐，達到所內信息資源共享和“無紙化”辦公的目的。

——十是進一步健全監(jiān)督機制，加強黨風廉政建設，鞏固保持黨員先進性教育活動的成果。一要堅持做所務公開，二要發(fā)揮黨團員模范先鋒作用，做好黨團員示范崗。

——十一是要圍繞特色，抓住機遇，突出重點和亮點上堅持不懈地做好工作。巴東所雖小而全，要圍繞我們的站所文化、后勤服務、優(yōu)質服務上做好工作，要加強橫向交流與學習，提高業(yè)務技能和服務水平，創(chuàng)建文化長廊等

明年工作思路：

深入貫徹黨的十七屆四中全會精神，深化改革，強化管理，圍繞打造巴東所品牌；牢固樹立科學的發(fā)展觀，實施“人本”管理，構建和諧管理所；實施精細管理，創(chuàng)造節(jié)約型管理所；實施文化管理，打造學習型管理所，努力探討管理新模式，積極推進標準化建設和管理；推動巴東管理所各項工作再上臺階。

光陰荏苒、時光如梭，我們要清醒地認識到我們的現狀、認識到我們的差距、認識到我們還有哪些不足，要進一步地提高認識，進一步地增強緊迫感。突出重點、強化責任抓落實，提高我們的工作質量。

新的一年里，我們面臨的形勢和任務依然緊迫和艱巨，任重而道遠，我們要振奮精神，銳意進取，不斷提高隊伍的政治素質和業(yè)務水平，以過硬的政治、熟練的業(yè)務、優(yōu)良的作風，創(chuàng)新工作，努力把巴東管理所建設成為“人文氣息濃、窗口形象好、業(yè)務技能強、管理水平高”的優(yōu)良站所，向鄂西管理處黨委交上一份滿意的答卷。

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通過學習有關科學發(fā)展觀的資料，提高了思想認識，改變了發(fā)展的觀念，增強了如何用科學發(fā)展做好本職工作。對于公司的工作來講，可以促進建筑企業(yè)的施工項目處、隊的健康發(fā)展、創(chuàng)新條件、搞好服務。作為公司的工程質量負責人本次學習科學發(fā)展觀，聯系本部門的工作及崗位職責的實際，將在施工現場質量管理中搞好以下工作。

施工項目組織機構管理與企業(yè)組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發(fā)揮管理功能，提高整體管理水平，以達到管理的最終目標。因此企業(yè)在推行管理中合理設置管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務，令經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成管理任務?？偣驹诖死砟钕鲁闪⒘斯こ滩?，工程部下設安全股、技術股、質檢股，負責工程項目的管理，我就工程部的管理談談我的看法：

一、施工項目的施工管理

（一）、施工現場質量管理應注意的問題：

1、技術問題

作為一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種、班組多。這要求作為現場施工管理人員必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）和氣候等自然條件，認真、合理當地做好施工組織設計，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是新技術要求的施工工藝。技術準備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規(guī)范，技術交底等工作，只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量，再者，從技術角度出發(fā)，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。

2、材料問題

相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。（1）、材料供應：配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規(guī)格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。（2）、材料采購：面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。（3）、材料分類堆放：根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料進場驗收，抽樣檢驗。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。（4）、材料發(fā)放：對于到場材料，清驗造冊登記，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應的材料保護措施。

3、施工的問題

施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織設計執(zhí)行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整，安排。施工質量能否得于保證，最重要的是一定要嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關標準的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、互檢、專檢，通過層層的檢查，驗收合格后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

4、人員管理的問題

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人的組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地結合形成高效率的隊伍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要施工現場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，從精神物質上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確 施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成。再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

5、資料管理的問題

一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理，還有個不容忽視的問題就是施工資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一重要環(huán)節(jié)。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。這就要求我們的項目部及資料員，對工程資料的收集做到齊備完整。

6、成品保護的問題

針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序，任何一點小的破壞都會從整體上破壞其美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結合的做法來防護。所謂主動，即采取相應的相關防范強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定。所謂被動，即采取相關的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施?？傊?，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重點治理，加強灌輸成品保護意識，提高工人的認識。

（二）、現場質量管理的主要途徑：

1、以人為本，優(yōu)化施工現場全員的素質?，F場質量管理的復雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越緊的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。

2、以班組為重點，優(yōu)化現場管理組織。班組是現場管理的保證。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場。所以，我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此，優(yōu)化施工現場管理組織必須以班組為重點。

3、以技術為突破口，優(yōu)化施工現場管理效益。質量成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優(yōu)價廉的產品，而質優(yōu)價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。否則，企業(yè)將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經濟效益。

（三）、工程質量的控制：

1、檢查和督促施工處隊健全質量及安全保證體系：

（1）每個施工處隊都應由項目經理全面負責，并設施工員、技術員、質量員資料員和安全員，在施工現場進行全過程質量管理和質量控制，建立施工工序的自檢驗收制度。

（2）對施工處隊及人員控制

審查施工處隊及人員的技術條件是否符合要求，由監(jiān)理部審查認可后，方可上崗施工；對不合格人員，監(jiān)理工程師有權要求施工處隊予以撤換。

（3）配合比試驗的審批

施工處隊根據批準進場使用的原材料，按照設計要求。監(jiān)理工程師將根據試驗結果做出是否批準相應的砼配合比用于工程，未經批準的砼配合比不得在工程中使用。

（4）質量保證體系的建立

施工項目部將通過建立、健全質量管理，落實隱蔽工程自檢、互檢、專檢的驗收三級檢查制度，使質量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工項目部在質量工作中的保證作用，以使施工中的質量缺陷、質量隱患盡可能的在自檢、互檢、專檢過程中得到發(fā)現，并及時予以糾正。

2、驗收隱蔽工程

施工處隊要按有關規(guī)定對隱蔽工程先做好自檢，自檢合格，將《隱蔽工程檢查記錄》報送項目監(jiān)理部。

篇10

本學期按照學校的工作計劃，制定了切實可行的班主任工作方案，并在工作中做到切實落實，靈活處置，各項工作開展順利，一日常規(guī)，宿舍內務、紀律，兩操，教室紀律、衛(wèi)生，宣傳，學習和各項活動等方面都取得較突出的成績。但也出現不少問題，因此深刻體會到班級管理是非常地困難，可以說因素眾多，錯綜復雜，沒有固定現成的模式可套用，為什么這樣說呢？因為現在的孩子思想很復雜，也很有個性，做好他們的工作很難。下面是我個人的班主任工作的心得體會：

一、摸清班級情況

因為是剛組建的高一新生班，共有56人，其中男生31人，女生25人，34人是正榜生，4人為開學后補錄生。有利的一面是：該班是高一年級第一層次的班級，絕大部分學生智力正常，絕大部分身體、心理健康，整體素質較好；不利的一面是：有1人（周子運）的心臟有問題；有5人無心學習，有戀愛現象；還有個別學生有頻繁的與社會的不良人員交往的惡習；還有部分學生的行為習慣、學習習慣較差，這些情況如不引起足夠的重視，會給這個班的建設帶來了相當大的阻力。

二、逐步完善班級管理

這個班組建后，就進行了為期10天的軍訓，軍訓期間，我注意物色班委和團支委的人選，回校后，通過自我報名和老師指定雙項選擇，組成了新的班委和團支委，同時召開兩委會，制定班規(guī)（獎懲條例），對班干部工作進行指導，充分利用班會和課余時間對學生進行思想教育和學法指導。但在物色確定的班干部中，部分工作態(tài)度不夠認真，工作能力不突出。為了使這些班委充分發(fā)揮他們的主觀努力和培養(yǎng)他們的能力，同時從中比較準確地選擇得力的學生干部。期中模塊考試后實行了班長責任制、組長負責制、舍長負責制，并進一步整頓班風，重新修改班規(guī)，這些制度的實施初步收到較大的成效，班風、學風都有較大的轉變，取得了令人囑目的成績，本學期我班在軍訓中被評為先進班集體，在廣播操比賽中，榮獲年級第一；在秋季運動會中，我班取得了高一年級總分第五；在后期的衛(wèi)生評比中，幾乎周周榜前。

三、抓好養(yǎng)成教育

剛進高一，班主任就要注意抓好養(yǎng)成教育，把培養(yǎng)他們良好的學習習慣和行為習慣放在首位。這對于他們今后的生活和學習乃至整個的人生道路都是具有特別重要的意義。具體要求如下：

（1）加強對學生的思想政治工作，培養(yǎng)學生良好的道德品質，凈化學生的心靈。

經常利用班會課對學生進行身心教育，幫助學生澄清思想上的模糊認識，提高學生的思想境界。我還充分利用課余時間和有關學生促膝談心，及時對學生進行針對性的教育。

（2）行為習慣的培養(yǎng)：早起早睡，講究衛(wèi)生，勤洗衣褲，不亂丟果皮紙屑。尊敬老師，團結同學，互相幫助，助人為樂。有事有病要請假。愛護公共財物和公共衛(wèi)生，積極參與學?；顒?。對不按要求做的同學給予紀律處分，對做得好的同學和小組給予表揚和鼓勵。并從嚴要求，決不手軟。

（3）學習習慣的培養(yǎng)：每天早上6∶10進行早讀，7：30早自習，中午1∶50進校，晚6∶15進行聽力。作業(yè)必須按時按質按量交到教師辦公室，否則算缺交。要求養(yǎng)成課前預習、課后復習、按時按質按量完成作業(yè)、樂于動手、勤于思考等良好的學習習慣。經過一個學期的養(yǎng)成教育，收到了良好的效果，全班大部分同學已初步具備了良好的行為習慣和學習習慣，違紀違規(guī)現象呈下滑趨勢，良好的學習風氣正逐步形成。

四、落實班會制度

1、班會的要求：全面衡量、重點突出、有的放矢、一事一議

2、形式：豐富多彩、不拘一格，雖無定法、但有良法。

從學生的個性發(fā)展和班級管理的整體需要，確定班會的主題，要認識學生、了解學生，走到學生心里去，確定能打動學生心靈的主題、解決班級必須解決的問題，采取一切有益于班級管理，有益于學生健康發(fā)展的形式，讓班會“活”起來。相信學生，放手發(fā)動學生，讓學生在班會的舞臺上唱主角。通過主題班會，提高學生的綜合素質。本學期已開展以下幾個主題班會：《高考前的定位》《成功后的思索》《法意味著什么》《相約圣誕Party》《金錢是否萬能》《能力和分數誰重要》實行班會制度的收獲：

（1）通過班會，能重點及時解決班級存在的主要問題。

（2）通過班會，提高班級管理質量，提高工作效率。

（3）通過班會展現班主任的才能和魅力，樹立班主任的權威性。

（4）通過主題班會，能活躍班級氣氛，提高學生的綜合素質。

（5）通過主題班會，塑造班級形象，形成各具特色的班風班貌。

3、加強班級管理，培養(yǎng)優(yōu)秀的學風、班風，深入全面地了解學生。高一年級是學生的世界觀形成、發(fā)展的重要階段，同時，面臨著如何適應高中學習、生活等實際問題，隨著課時和知識復雜程度的加重，容易產生兩極分化，有的學生甚至會感到迷惘，對前途失去信心。因此，加強學生的思想工作顯得更加復雜和重要。在這個學期里，一方面，我主要加大了對學生自治自理能力培養(yǎng)的力度，通過各種方式，既注意指導學生進行自我教育，讓學生在自我意識的基礎上產生進取心，逐漸形成良好的思想行為品質；又注意指導學生如何進行自我管理，培養(yǎng)他們多方面的能力，放手讓他們自我設計、自我組織各種活動，在活動中把教育和娛樂融入一體。還注意培養(yǎng)學生的自我服務的能力，讓學生學會規(guī)劃、料理、調空自己，使自己在集體中成為班集體的建設者，而不是“包袱”。另一方面，我有效地利用好每周四的班會課開展一些專題性的活動，例如，學習經驗交流會，意志教育，如何做時間的主人，習慣養(yǎng)成教育等，這些活動大大地促進良好的學風、班風的形成。再一方面，我自己也以身作責，努力做學生的榜樣，跟班勤，管理方法得力，班風正、學風濃。

4、積極抓好后進生的轉化工作，努力使后進生以失敗者來，以勝利者走。

后進生的教育和管理歷來是班主任工作的難點，卻又影響班級整體教育教學質量提高的至關重要的一環(huán)。在這方面，我作為班主任首先做到了以正確的態(tài)度對待他們，深入調查摸底，搞清他們所以成為差生的原因，做到了因材施教，對他們處處真誠相待，時時耐心相幫，真正做他們的知心朋友、最可信賴的朋友。及時對后進生加強心理疏導，幫助他們消除或減輕種種心理擔憂，讓他們認識到自己的價值。同時，我

還創(chuàng)造條件和機會讓后進生表現其優(yōu)點和長處，使他們品嘗到成功的歡樂和喜悅。

5、積極開展好文體活動，做好早操、課間操加強學生體育鍛煉，增強學生的體質，提高學生的學習效率。高中學生學習任務比較繁重，進行適當的體育活動不僅有利于學生身體素質的提高，而且也有利于學習效率的提高，因此，積極參加學校舉行的田經運動會，展開班級籃球比賽、乒乓球比賽等文體活動。每次活動我都親臨現場與學生一起活動并適當予以技術性的指導，這樣不僅可以防止意外事故的發(fā)生，而且也可以加深與學生感情的交流。

五、積極主動地和各科教師聯系，協(xié)調學校各方面的教育力量，發(fā)揮好紐帶作用。

在與任課教師的交往中，我尊重他們的地位，尊重他們的意見，同時又把他們當作班級的主人，視為自己的良伴、知己。凡事都主動地同任課教師協(xié)商，傾聽、采納他們的意見。能夠慎重地處理學生和任課教師的關系，在處理師生矛盾時，盡量避免了激化矛盾，在這方面，我平時注意到多教育學生，讓學生懂禮貌，尊重老師的勞動，樹立老師的威信，增進師生情誼。