導語：如何才能寫好一篇班組事跡材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

模范班組事跡材料

xxxx礦xxx掘進隊組建于礦實施并井技改規(guī)劃的2003年7月份，全隊現(xiàn)有職工55人，管理人員4人，擔負著本礦技改工程的開拓掘進和巷修任務。該隊從組建起，緊緊圍繞安全生產這個中心，以教育職工遵紀守法，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范為重點，加強班組管理，嚴格落實各項規(guī)章制度，連年完成上級下達的生產任務，實現(xiàn)安全生產，先后被市、區(qū)、xxx煤礦和礦評為先進班組。 二、形成干群合力，創(chuàng)建和諧班組。該隊在抓好班組各項工作同時，自覺維護職工利益，注重干群關系的和諧，把凝聚職工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件，利用各種會議對職工進行愛崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范的學習教育，使干部職工模范遵守各項規(guī)章制度。在生產任務目標上，使干群一致，月月完成當月工作計劃，做出較好的工作業(yè)績。把職工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程，制定了職工工資獎金分配辦法和職工出勤管理辦法，設立隊務公開欄，讓職工參與管理，通過多種形式讓職工發(fā)表意見和建議，在班組建設起到積極作用，如：職工提出的撇勾延點、班中材料供應不及時、職工勞動保護等問題，隊里及時研究，立即著手解決并及時對職工的建議和意見向上級反映，尋求解決的方法，贏得了職工的信任，密切了干群關系，增強了職工的向心力，為安全生產提供了保證。

三、堅持文明生產，搞好安全質量標準化現(xiàn)場管理。生產環(huán)境的優(yōu)劣，直接反映出礦井作業(yè)環(huán)境的文明和職工的行為規(guī)范程度，是煤礦生產建設的形象工程。針對礦上的并井技改工程的設計，開拓掘進巷道斷面大，過老硐穿煤層多，巷道長的復雜條件，文明生產管理、安全施工難度大的特點，該隊制定了嚴格的管理規(guī)定，對工程施工巷道的文明生產，采取了五條線管理，即：中線一條線、腰線一條線、管線吊掛一條線、風筒吊掛一條線、軌道鋪設一條線。對施工環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無雜物、無淤泥、無積水，物料堆放整齊、施工牌板懸掛整齊。凡不符合文明管理要求的，視為工程質量不合格。對井下施工所有巷道，堅持定期灑水滅塵。安全是煤礦生產的頭等大事。近年來，該隊堅持安全管理不松懈，認真抓好安全制度的落實，在現(xiàn)場施工中，嚴格按作業(yè)技術規(guī)程施工，從精細化管理入手，強化職工的安全施工意識，建立了班組安全防范機制，使管理干部、群監(jiān)網(wǎng)員，各有責任范圍并經(jīng)常性地開展自查活動。去年來，全隊共查出整改安全隱患83條，杜絕了不合格施工現(xiàn)象。由于該隊注重質量標準化的文明管理與日常安全生產管理相結合，有力推動小井的安全生產。截至目前，所在xx井已實現(xiàn)安全生產23周年，該隊杜絕了重傷以上人身事故。 五、開展班隊自主管理，根據(jù)管理轉型要求和礦《關于自主管理的實施意見》，該隊結合自身特點，制定了班、隊五項管理制度和六項自主管理細則，從根本上規(guī)范了干部職工安全生產操作行為，消除由于“三違”所造成的安全隱患和事故，讓職工自覺遵守行為規(guī)范，通過推行班隊自主管理，形成了以班、隊抓安全自覺性，使職工操作行為由自發(fā)變?yōu)樽杂X規(guī)范，人人熟記本崗位的行為準則，推動了班、隊各項工作上新臺階。

篇2

立足崗位，務實創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是勞務隊生產一班全體成員對自己的要求。勞務隊生產一班擔負著煤泥塘及周邊環(huán)境衛(wèi)生的清理任務。現(xiàn)有職工30人，一年來，在班長廖金蘭的帶領下以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了公司的稱贊。

一、始終抓好安全這件頭等大事。

生產一班的工作環(huán)境是露天作業(yè)，除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕，琿得時刻注意腳下安全，稍不留神，人身將受到嚴重的傷害。因此，班組重點做好班前預防工作。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證。其次經(jīng)常檢查職工手中的鏟子工具牢固程度，在存在較大安全隱患的鐵道口，設專人督促職工安全行走，不能翻鉆火車。最后在職工進入工作現(xiàn)場之前，嚴格對現(xiàn)場檢查，在確保無隱患的情況下才允許職工進入現(xiàn)場進行正常清理。通過以上制度的實施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范也落實在實處，幾年來，生產一班無一例事故發(fā)生，無一人違反勞動紀律。

二、始終保持團結拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績。

生產一班全體職工在以安全為前提條件下，團結拼搏，圓滿地完成了一個又一個生產任務。特別是多次面臨突擊任務時，她們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領導面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

去年2月，為了完成北山壩子的任務，面對嚴寒天氣以及安全隱患較大等惡劣條件，生產一班全體職工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除現(xiàn)場隱患，撇勾延點鬧大干，終于提前兩天保質保量地完成了任務，緩解了煤泥水的容納問題。

今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞，如不及時排除，將會嚴重影響生產，為盡快處理解決，生產一班職工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通。可是第二天，她們仍然保持了正常的出勤，又繼續(xù)投入到緊張的工作中。

三、班組長始終做到身先士卒，當好表率。

擔任生產一班班長的廖金蘭在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中，她臟活、累活干在前，團結帶領全班姐妹們頂烈日、斗嚴寒，克服種種困難，月月超額完成任務，多次受到公司和隊里的獎勵。一次，廖金蘭嚴重感冒，連續(xù)發(fā)燒幾天，全身無力，但正趕上突擊南線壩子的任務，她帶病堅持和全班職工同流汗、鬧大干，未休一個班，直到壩子完成，她才到醫(yī)院打點滴。

篇3

他是班組的“領頭雁”，所帶班組已連續(xù)安全生產15年，在擁有某某礦“安全標兵”、徐礦集團“優(yōu)秀安全生產指揮員”等稱號后，今年8月份，又再次獲得徐礦集團“優(yōu)秀班組長”的榮譽，他就是某某礦生產準備工區(qū)的班長——某某。

打鐵先得自身硬。為掌握過硬的安全生產技能，某某自己購買采煤工藝、班組管理、機電維修等方面的技術書籍，在業(yè)余時間進行“充電”，并在實踐中摸索、鍛煉和積累。功夫不負有心人，經(jīng)過努力，他不僅取得了自學大專文憑、運輸工、小電絞信把工、班長等多種安全資格證書，同時還具備了支架工、油壓工等專業(yè)工種的熟練操作技能，成了煤礦安全生產的“多面手”。

一花獨放不是春。為提高班組的整體素質，某某以工區(qū)打造“一區(qū)一品”創(chuàng)新工程為契機，發(fā)動職工制訂“跨崗位學習計劃”，牽頭成立“青工學習小組”，親自對炮采、綜采兩種不同工藝進行授課，分批次組織生產骨干和職工進行“1+1”現(xiàn)場結對練兵，將所學到的知識及積累的經(jīng)驗，毫無保留地傳授給班組職工。近5年來，在他的傳、幫、帶下，有12名班組職工成為區(qū)隊的生產骨干和技術能手，班里已累計輸出26名素質精干的職工在山西、貴州、新疆等異地創(chuàng)業(yè)。

嚴把現(xiàn)場安全關。在今年開展的“職工崗位行為規(guī)范集中教育”及其“回頭看”活動中，某某身先士卒，每天總是提前半小時到工區(qū)，了解上一班工程質量及安全生產情況，接受工區(qū)新任務，掌握安全生產注意事項。每班又總是第一個到達井下現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況，做到心中有數(shù)。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和不合格工程堅持在第一時間內處理整改。他還加大班中動態(tài)巡查力度，每班要在工作面及兩道的工作現(xiàn)場來回奔波十余趟，杜絕帶著隱患生產。今年5月份，風道清理裝車，現(xiàn)場組人員為了完成任務早上井，便超掛車皮準備走勾。某某巡查發(fā)現(xiàn)后，立即制止了這起未遂“三違”，并對責任人進行了嚴厲批評和經(jīng)濟處罰。據(jù)了解，今年1至9月份，某某現(xiàn)場制止“三違”20余起，向工區(qū)匯報不安全隱患32條，現(xiàn)場帶頭整改18項，提出質量標準化創(chuàng)新項目3項，有力地促進了礦井安全生產。

篇4

——記蘆嶺礦保運一區(qū)大件隊機修班先進班組事跡材料

保運一區(qū)***機修隊注重安全生產，學習氛圍濃厚，班組成員之間和諧互助，班組講民主及班務公開，修舊利廢等成效顯著。今年三季度被礦評為 “四無”班組，爭創(chuàng)班組中的標桿班組，我們班組感到萬分欣喜與激動。

**機修隊堅持常年開展創(chuàng)建“技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型”五型班組活動，營造“比學趕幫超”的良好氛圍，創(chuàng)出了檢修礦機修提升系統(tǒng)連續(xù)幾年無輕傷的安全佳績。

一、提升素質，強能力

保運一區(qū)**機修隊全隊共有11名員工，其中有3名中級技師，6名高級工和1名中級工。機修隊擔負著全礦新、老副井，主井和南風井等***維修保養(yǎng)任務。雖然檢修任務重，危險性也較大，苦、臟、累、險樣樣具備，但我們班組成員團結一心，保持旺盛的斗志迎難而上，克服困難，順利地完成了各項生產任務。

隊長朱永強與全隊職工團結一致、統(tǒng)一思想以安全為核心出色完成礦、區(qū)領導交給各項工作任務。以自己獨有的方式履行和執(zhí)行崗位職責，狠抓安全，排除隱患，嚴反“三違”。在工作和生活中，時時都以班隊長的標準嚴格要求自己，愛崗敬業(yè)，腳踏實地工作。同時還積極主動地組織班組成員認真學習吸取兄弟礦井班組管理經(jīng)驗及事故教訓，舉一反三、歸納總結，從而塑造了“一支敢打硬仗的隊伍”確保了礦井安全生產，在領導面前樹立了良好的形象。

為了進一步提高班組職工的綜合素質，該班組每月利用生產間隙時間組織本班組成員開展崗位練兵、技術比武活動。同時在工作中還積極鼓勵班組成員為班組想辦法、出主意，從而使班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了顯著增強。同時緊緊圍繞安全生產這個中心，以教育職工遵紀守法，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范為重點，加強班組管理，嚴格落實各項規(guī)章制度，從而打造了一支紀律嚴明的和諧隊伍。

二、強化培訓，抓質量

堅定不移地樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針及“以人為本、安全第一”的安全思想。在安全管理上，開展了以“54321”安全生產體系建設為重點的反“三違”、反事故專項活動，嚴格按照礦《安全一號文》的精神，開展隱患排查，現(xiàn)場安全整治及現(xiàn)場施工質量鞏固等活動。

強化班組成員培訓。沒有堅定技術力量的班組很難向更高、更好的方向發(fā)展。班組管理精細化就是真正做到在檢修質量上，人人有責任、人人都管事、抓質量、抓細節(jié)，發(fā)現(xiàn)一處隱患就及時處理，絕不放過一處隱患，工作時不消極拖拉。日常工作中還要加強拓展質量標準化建設水平，打造一支生機勃勃、活力充沛的基層班組。

為在班組中營造“學習工作化，工作學習化”的良好氛圍，該班組制定了一系列的輪培計劃。利用班前會、班后會和停產檢修時間，組織班組成員系統(tǒng)地學習各崗位操作規(guī)程和工藝流程，在原有的工作基礎上進行再認識，再學習，理論聯(lián)系實際，學以活用。對在生產過程中發(fā)現(xiàn)的隱患問題進行現(xiàn)場討論尋找問題解決辦法，對設備運行原理、操作注意事項、常見質量問題積極開展學習討論。

三、提升質量，保高效

認真執(zhí)行質量標準化標準，加強現(xiàn)場質量管理夯實標準化基礎工作，嚴格要求各檢修點按質量標準進行作業(yè)。檢修人員需每天的提前進入各車間，了解運行設備有誤異常響聲，各油管路和閘閥有誤滴油滲油滴漏現(xiàn)象，以及設備上的灰塵油跡、污垢是否及時清理干凈。凡事要做到心中有數(shù)，待到檢修時逐一解決或整改，直到達到質量標準化要求。

同時加大對各分管車間的動態(tài)檢查，嚴格恪守質量標準化達標工作力度。現(xiàn)場檢修時首先要做到進行自檢，然后要互檢，最后還要安排專人檢查現(xiàn)場工作環(huán)境，待確認各個環(huán)節(jié)都完好方可施工。檢修完畢后還要做最后一步全面系統(tǒng)的收工檢查，確認無誤后方可離開。第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，給予口頭警告教育，對情節(jié)特別嚴重的個人則上報科區(qū)，由區(qū)領導對其進行相應處罰。由于采取了嚴格的質量管理，杜絕了檢修質量走過場、檢查留死角、不要緊能弄的思想現(xiàn)象，全面提高了檢修質量和質量標準化管理水平，從而為我礦安全生產奠定了堅實的基礎。

班組成員之間倘若人人都以友善、平等、真誠、謙虛之心待人，以腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)、精益求精的態(tài)度對待工作。以樂觀、向上的精神對待生活，以班組的榮譽為重，處處為班組著想，就能形成一支團結、友愛、拼搏的團隊，就能構建和諧的班組集體，就能打造一支無往不勝的隊伍。

 

四、嚴抓細管，保運轉

堅持將“手指口述”落實到位，以手把手的方式進行示范和演練。針對班組工人技術薄弱這一普遍存在問題，該班組堅持每周一次請主管技術員為工人講述檢修技術理論和實踐知識，更好地為班組充電，為檢修質量奠定堅實基礎。使“標桿班組”的創(chuàng)建工作向科學化、制度化、標準化的方向發(fā)展，

為使班組成員做到一專多能，班組內部實行定期輪崗制度，員工在某一個車間工作一年后，調至另一崗位工作（主井，新、老副井輪換）。輪崗制度實行，使大家對各個車間的各種設備不但做到了解，而且能熟練維護。

班組內細化管理，分組承包各車間的工作，班組實行檢修任務承包制，聯(lián)?；ケ０踩熑沃?。將責任落實到位，責任到人、包機到人，三人一小組，同時每臺設備承包到個人，并且掛牌留名。小組之間開展勞動競賽活動，比技術、比安全、比績效。

若有更換設備時，則堅持分組不分隊的主導思想，全員集中、齊心協(xié)力的完成更換任務。

為更好地創(chuàng)造條件鼓勵班組成員自我學習，推動班組成員積極、主動地去學習技術。通過集中培訓來提高班組成員的職業(yè)道德以及職業(yè)技能。從而使職工較好地掌握各設備操作要領及維護保養(yǎng)常識。從而達到人人要工作，人人會工作的目的。從而帶出了一支高素質的***隊伍，使班組成員樹立終身學習理念思想，大幅度地提高了職工的技術素質。

 

五、精打細算，節(jié)成本

“班和萬事興”，班組建設是員工素質文明的一個重要體現(xiàn)，班組的風氣則決定發(fā)展的結果。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄。諸如班前班后會記錄、設備檢修記錄、材料用量等記錄的不斷完善，及工資打分公開透明化，力爭將班組管理做到有效、公平、公證、透明化。

較好地把日常工作與“五好一準確”有機結合起來，以記錄為載體，督促日常工作深化、細化；以工作實際充實記錄內容，二者相輔相成，相得益彰；以組織力和執(zhí)行力為保障，不斷打造高素質的人才隊伍；以創(chuàng)新力和文化力為動力，實現(xiàn)持續(xù)的管理創(chuàng)新，營造和諧共贏的文化氛圍。

日常工作中對于有思想情緒或在生活中有問題的職工，努力做好其思想工作、積極幫助困難職工解決實際生活中的問題。班前、班后會要進一步加大對“十一種”隱患人的排查，使每一位上崗職工都懷帶著積極的思想情緒，和樂觀的心態(tài)來迎接崗位工作，最大程度的確保安全生產。做好現(xiàn)場管理與自主管理，全員參與，保持現(xiàn)場整潔，綠色通道無雜物，使班組成員行為更加規(guī)范。重視模具及設備維護保養(yǎng)，確保設備始終處于受控狀態(tài)。

篇5

工務工區(qū)成立于年，現(xiàn)有員工人，其中黨員人，團員人，高中學歷人，初中學歷人。工區(qū)負責線至的9公里正線線路、公里站線線路、2組道岔、8條曲線、3座橋梁、1座隧道、3處道口的維修保養(yǎng)工作。幾年來，在公司、工電部的關懷領導下，工區(qū)以內強素質、外樹形象為切入點，以提高設備質量、夯實安全基礎為主線，以增強內部凝聚力、向心力，確保安全生產為目標，堅持不懈地開展精品工區(qū)創(chuàng)建活動，取得了優(yōu)異成果。工區(qū)管內線路設備質量經(jīng)上海路局軌檢車8次檢查和7次檢查，設備質量達到全優(yōu)。截至11月30日，工區(qū)實現(xiàn)安全生產4381天。

一、建設工區(qū)安全文化，培育自覺抓好工區(qū)安全生產的良好習慣

工區(qū)一是采取每日進行安全提示和每周定期組織員工學習安規(guī)、技規(guī)、國鐵安全事故通報等方法，堅持不懈對工區(qū)員工進行安全思想教育，在工區(qū)每個員工思想上深打了安全第一思想烙印，把工電部“我的崗位關系企業(yè)存亡”和”在崗一分鐘、負責六十秒”的安全座右銘深深的植根于員工頭腦之中。

二是在日常線路維修保養(yǎng)工作中，認真落實分析、預測等安全管理制度，養(yǎng)成自覺做好班前預想、班中檢查、班后總結和員工標準化作業(yè)的良好習慣。建立和形成了工區(qū)安全自控、他控、互控機制，將安全生產責任貫徹到崗、落實到人，做為對員工考核的主要內容，防止違章者獎、違章違紀者罰，使工區(qū)安全工作進入了健康發(fā)展軌道。

三是充分發(fā)揮工區(qū)防護員和勞動保護監(jiān)督員的安全哨兵的作用。如7月2日，工區(qū)在搗固作業(yè)中，作業(yè)標插設距離不夠，勞動保護監(jiān)督員徐初立即制止，并在工長和徐初的耐心教育下，使現(xiàn)場防護員認識和改正了錯誤，保證了生產安全。

通過幾年來的努力，工區(qū)的安全工作十分平穩(wěn)，杜絕了a類和b類違標，確保了公司、工電部安全目標的實現(xiàn)。

二、精檢細修線路設備，保證列車安全平穩(wěn)運行

工區(qū)地處金華至武義之間，建設初期設備先天不良，更換p60軌后，開始軌道結構不穩(wěn)定，幾何尺寸變化快，保養(yǎng)周期短，工區(qū)克服了人員少、任務重等諸多不利因素，對設備不良地段重搗、勤搗，并本著科學養(yǎng)路的方法，對管內的設備實行了狀態(tài)修，并對重點地段進行治理。如4月，k20+800m至k20+850m出現(xiàn)路基外側高、內側低、路基水排不出去、線路出現(xiàn)翻漿冒泥現(xiàn)象，工區(qū)及時組織員工進行整治，經(jīng)過3天的奮戰(zhàn)，使該處的病害得以消除。通過幾年的努力，工區(qū)的設備質量有了很大提高，靜態(tài)優(yōu)良率達到了95％，軌道整體結構達到均衡狀態(tài)。

三、開展學習型工區(qū)建設，造就四有員工隊伍

工區(qū)員工來自四面八方，其中大部分員工來自金南至武義的農村，高中學歷的職工8人，占職工總數(shù)的40％，為了盡快提高員工的素質，工區(qū)按照公司、工電部學習型工區(qū)建設要求，采取每日一題、每周一學、每月一考和以老帶新、以好帶差、以考促學等方法，積極開展員工崗位學習和崗位技術比武練兵活動，使員工在干中學、學中練，達到練中會的目的，通過幾年的努力，工區(qū)出現(xiàn)了員工自覺學業(yè)務、比技術的濃厚氛圍，員工的綜合素質和實作能力有了明顯的提高，適應了設備維修工作需要。

四、發(fā)揚艱苦奮斗精神，員工自己動手改善工區(qū)環(huán)境

針對工區(qū)地處鐵路沿線小站，交通不便、買菜難、吃水難、生產生活條件艱苦、員工隊伍不穩(wěn)的實際情況，從起，工區(qū)在公司、工電部和作業(yè)區(qū)各級組織的領導和支持下，發(fā)揚艱苦奮斗精神，員工自己動手改善工區(qū)環(huán)境，取得了喜人成果。

一是工區(qū)組織員工利用休息時間到外邊挖土、拉土，回填了工區(qū)院內的300㎡的洼地，種植了茄子、辣椒等各種蔬菜，達到了吃菜自給自足，降低了員工伙食費用。并在上級領導的支持下，向地方政府要回了屬于地界的400㎡土地，組織員工修筑了魚塘，投放了魚苗進行飼養(yǎng)，改善了員工伙食，也收到了良好的社會和經(jīng)濟效益。

二是組織工區(qū)員工收工后自發(fā)地撿石頭，挑黃沙，用了一個多月時間，修建了100多米長的工區(qū)通往外界道路；組織員工捐樹、栽樹四十多株，在改善工區(qū)生產生活條件的同時，培育出了工區(qū)員工的“熱愛、扎根、建設、奉獻”精神。

三是開展和完善工區(qū)小食堂、小菜園（或果園、花園）、小浴室、小活動室（兼會議室）、小更衣室、小洗衣房“六小”建設。在工電部投入部分資金的條件下，工區(qū)員工自己動手改建了工區(qū)小活動室、小更衣室和小洗衣房，集資購置了洗衣機，上級行政和工會為工區(qū)配置了小鍋爐，安裝了有線電視，添置乒乓球臺等設施，逐步改善了工區(qū)環(huán)境，使工區(qū)的“六小”建設取得初步成果。并充分發(fā)揮員工特長，開展各種形式的文體活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活，穩(wěn)定了工區(qū)員工隊伍。

五、不斷優(yōu)化班組管理，建設精品工區(qū)

一是設立了工區(qū)安全員、材料員、核算員、生活管理員和勞動保護監(jiān)督員“五大員”，積極實施和推進工區(qū)的民主、公開管理。做到了員工考核公開、材料出入庫公開、工區(qū)成本核算公開，形成了全員管理，人人參與的局面。如，針對工區(qū)伙食眾口難調、有的員工吃飯對不喜歡吃的菜吃兩口就倒掉的現(xiàn)象，個別員工提出了單菜制度能否改一下的建議，工區(qū)及時召開了民主生活會，征求了大家意見后改成了集體四菜一湯制度，同時加強了伙食管理，達到了粗菜細做、細菜精做，花樣繁多、品種齊全、價格合理，滿足了多數(shù)員工需要。

篇6

一、值內注重安全管理，不斷提升安全生產意識，確保安全生產

運行二值有著較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在廠部和分廠的領導下，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，班組三級安全網(wǎng)發(fā)揮各自的安全責任，始終把“人”作為安全生產的第一要素，引導和教育全員樹立科學的安全管理理念，不斷強化全員的安全意識。持之以恒地宣傳安全生產的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結生產中出現(xiàn)的事故教訓，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

二值把提高職工的責任感和事業(yè)心貫穿于安全管理的各項實踐工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。，他們把反習慣性違章、嚴格執(zhí)行規(guī)程、“兩票三制”和防止誤操作作為安全管理工作的重點，及時掌握相應設備的運行方式變動情況，堅持在操作前進行危險點分析和預控，在操作中嚴格執(zhí)行操作聯(lián)系和監(jiān)護制度，不放過任何危險因素，以“三個不能過高估計”的要求嚴把安全關，有效地提高了全員的安全技術水平，杜絕了誤操作的發(fā)生。，二值發(fā)生工作票417張，合格率100%。同時積極做好事故預想和危險點分析，仔細巡檢、細心監(jiān)盤、精心操作，全年沒有出現(xiàn)一次異常及以上事件，確保了機組安全穩(wěn)定運行。

二、加強培訓，提高全員技術素質，確保機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行

值內加強培訓，積極開展導師帶徒和崗位練兵活動，運行二值本著全能值班員為培訓方向，積極貫徹廠部、發(fā)電部的培訓方針，結合一期、二期、三期機組的特點、根據(jù)人員結構制定科學合理的培訓計劃和具體措施，采取講課、現(xiàn)場考問、仿真機模擬操作等手段進行培訓，使大家收到了很好的效果，在能源公司舉行的全能集控值班員基數(shù)比武中取得了好成績；在3機組啟動過程中實現(xiàn)了全能換專業(yè)操作。由于技術水平高，處理方法得當，避免了4機組因單循環(huán)泵運行跳閘停機的事故，受到了廠部的獎勵。由于4機組凝結水泵本體存在裂紋導致凝結水泵達不到滿出力；11月23日，在投入2機高加的過程中，汽機主值發(fā)現(xiàn)7高加水位增長過快，判斷鋼管泄露，由于判斷的準確性及時，處理果斷，保證了機組安全運行。

巡檢人員認真巡檢及時發(fā)現(xiàn)eh油泄漏，空預器軸承座裂紋，12小機調門擺動大，4發(fā)電機轉子電壓波動大等重大缺陷，由于分析正確、處理得當，避免了事故發(fā)生，這充分體現(xiàn)了技術培訓的成果，值內人員努力學習業(yè)務，刻苦鉆研技術的學習氛圍逐步形成，在青年職工的培訓中總結出了較科學和標準化的培訓模式，得到了部門的認可。

三、在二期機組無滲漏達標工作中成績顯著

運行二值認真貫徹廠部關于無滲漏達標工作的指示要求，發(fā)動職工積極主動投入到無滲漏達標工作中。首先，明確責任，劃分設備和區(qū)域進行漏點普查，共普查出724點。集思廣益，發(fā)動全員的主動性，創(chuàng)造性，提出汽機側防水門統(tǒng)一到母管等合理化建議9項，其中5項被采納。大家利用學習班，休息時間進行設備治理和現(xiàn)場的文明生產工作。使二期機組在無滲漏達標驗收高標準通過。

四 、值內始終堅持經(jīng)濟運行和效益運行的理念， 為節(jié)能減排工作出力獻策  1  

本著多發(fā)、超發(fā)的原則加強與網(wǎng)調溝通與聯(lián)系確保發(fā)電任務的超額完成；在工作中，二值始終堅持經(jīng)濟運行和效益運行的理念，把機組的節(jié)能降耗工作做細做透，對機組運行中出現(xiàn)的任何參數(shù)偏離、經(jīng)濟指標的異常，都會仔細分析、查找原因，及時制定相應的調整措施，為電廠的節(jié)能降耗工作出力獻策。

針對后夜機組負荷較低的情況，積極調整運行方式，通過一機一臺循環(huán)水泵運行，調整磨煤機運行方式和送引風機的運行方式等有效手段，每年節(jié)約廠用電約100萬千瓦；春秋冬季科學的組織水塔掛擋風板來改善真空；在機組啟動過程中通過提高給水溫度來減少燃油量，全年節(jié)約燃油約35噸；加強節(jié)能日常管理，避免長流水，長明燈現(xiàn)象。 加強煙氣監(jiān)測，積極調整運行狀態(tài)，保證煙氣排放不超標。

五、管理標準化，積極推進五好班組建設

值內認真學習公司下發(fā)的《五好班組建設實施細則》，值內借助有利時機開展了“解放思想、更新觀念，如何加強值內各項管理大討論”的活動，在值內努力推行人性化管理制度，通過此次討論，使大家的思想統(tǒng)一到安全生產上來，而促進安全生產主要措施是具有一個寬松、團結、互助、積極向上集體。值內發(fā)揮民主管理監(jiān)督的作用，工會小組和團小組積極組織有益的活動，組織學習各類文件，傳達廠部各項政策，加強自身宣傳報道，從而增強了全值的凝聚力，提高了思想覺悟。在日常工作中值長、單元長帶頭開展批評與自我批評，發(fā)揚民主，在值內創(chuàng)造人人互助，相互提醒，互指不足良好工作氛圍，使值內人員團結、齊心，工作上積極主動，使值內能夠在今年較好地完成各項任務得到了有利保證。

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達源物業(yè)公司經(jīng)營管理部收費辦是一支敢于負責、積極進取的隊伍。自徐芳紅同志擔任副主任以來，首先致力于提高全員素質，認真執(zhí)行公司“以人為本抓管理，服務在先抓收費”的工作思路，重點落實“打造一流隊伍，塑造一流形象，創(chuàng)造一流業(yè)績”的工作目標。按照“以人為本”的方針，結合工作實際，建立和完善了《收費工作人員行為規(guī)范》、《工作行為督查管理辦法》等一系列規(guī)章制度。進一步規(guī)范工作人員崗位職責和工作行為，同時引入了激勵和監(jiān)督制約機制，對工作人員的作風、績效、廉潔、安全等方面的內容進行督查和定期考核，激勵和鞭策全組工作人員積極謀事、主動干事。還注重抓好本組工作人員的職業(yè)道德教育，教育全組職工創(chuàng)新思路、增強服務意識，樹立服務就是收費的觀念，著力提高工作人員的素質和工作水平。達源物業(yè)公司負責世紀家園、奔三新苑、長青新境、及東湖上城近40萬平方米建筑的物業(yè)收費管理工作，其中包括近4000戶住宅與1800多個車庫與商服。在這些小區(qū)內居住的公費業(yè)主遍布大慶市與石油管理局及油公司的三百多個單位，收費難度可想而知，并且每個單位都要認證，必須由三級單位房管員、領導簽字。一個簽字認證單能拿到手，收費員幾個來回上下樓已被累得筋疲力盡，這期間，如果有一個相關人員不在或忙其它事，收費員站在門外等上兩三個小時是常有的事。一天下來，連抬腳上車的力氣都沒有了?！胺针y，收費更難”，住戶對物業(yè)公司的服務標準和要求越來越高，我們圍繞公司的“服務到永遠，創(chuàng)新無止境，住戶的需求永遠是第一位”的服務理念，并且用物業(yè)人真誠的態(tài)度、周到的服務，為每位業(yè)主提供全方位的服務。收費員在收取物業(yè)費過程中，有些房產員對收費員提出各種無理要求，想讓收費員把物業(yè)費打打折扣，收費員碰到這種情況時，總是苦口婆心，費盡口舌，好話說了一堆。有一次，收費員去采油五廠找房產員認證時，房產員不認可，說：“我們單位沒有付這個價的（17.4元/平方米），我們付物業(yè)集團最高價才是15元/平方米,給你的也就這個價吧?”收費員沒有辦法,房管員比她小,也得叫大姐, “大姐呀,你就枉開一面吧,您看世紀家園收費許可證我都給你帶來了,我們不是亂收費,世紀家園在西城區(qū)也是小有名氣、優(yōu)秀管理小區(qū)了,榮獲過國家級示范小區(qū)、國家級標準樓盤等,管理得不好,能獲得這么高的榮譽嗎?再說,世紀家園公共配套設施齊全,亮化搞得好,業(yè)主都在享受“星”級服務呢!您這給我降到15元/平方米,就只您一家,我就少收十幾萬元,大姐,我求您了,我們公司年底指標差了一百多萬呢,你們就別再難為我了,否則我回去就得下崗了 (外聘人員)，收費員說著淚水充滿了眼眶。房管員見此情景實在不忍心再刁難她了,說：“看你挺誠實的,我就按你的收費標準給你付吧,但你得自己把明細提供給我,我沒時間給你出明細”聽完,收費員高興了，“謝謝你了,大姐,只要你給我付,讓我?guī)湍愀缮段叶紟?”

很多人都認為收費是一件好差事，他們覺得收費工作挺清閑、待遇高、工作時間自由。殊不知，每個收費員都有自己苦辣酸甜的故事。2008年8月中旬的一天下午，桑柏華去建設集團的一個基層單位認證物業(yè)費。當她推開房產員王女士辦公室的門時，一張生冷的面孔呈現(xiàn)在她面前，此時，她頓時覺得心里不舒服，但還是非常禮貌地說明來意。結果得到她的回答是，我還沒有統(tǒng)計呢，回去等著吧。面對這樣的尷尬場面，她只能客氣地走了。大約過了一星期，桑柏華又試著給王女士打電話，她就非常不耐煩地大聲說：“你們著什么急呀，又不是就你們這一家，等著吧”。放下電話桑柏華沒有灰心，又采取了主動攻擊的辦法，把打好的單子給她送去了，結果她還是一副不友好的態(tài)度，就說了一句：先放這兒吧。這一放就是半個多月，面對這樣不配合的房管員，如果再接觸，效果會更糟。于是，桑柏華又想了一招，給建設集團安裝公司房管員打電話：借故詢問一下今年收費情況，順便請她幫忙，這一招靈驗了，第二天，這位房管員才給桑柏華打電話，就這樣才完成了這次艱難的認證。

我們在收取世紀家園私費過程中，很多住戶以各種理由拒交物業(yè)費，如漏雨、衛(wèi)生不好等拒絕交費，還在電話里說出過分的語言，我們就耐心解釋并把住戶反映的意見及時找到相應的部門給予解決。部分商服住戶我們就親自到店里收費，他們看到我們收費人員來催費就以老板不在家等理由來推脫，我們就耐心和住戶溝通，物業(yè)公司有什么服務不周的地方我們向領導反映，回避是沒有用的，有問題可以解決，我們多次上門拜訪，就這樣住戶的態(tài)度改變了，主動來交物業(yè)費。車庫是收費的難點，夏天很多住戶車輛不進庫，下發(fā)的通知單看不到，我們就查找電話與住戶聯(lián)系，取得了很好的效果。

回顧一年的工作，我們這些成績的取得，是全體收費人員共同努力的結果，同時也得到了公司領導、各部門、各處的大力支持與協(xié)助，在此

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財務班組先進事跡

財務班組二零一一年在酒店領導的帶領下，積極完成酒店領導下達 的各項目標任務，強化班組建設、不斷學習和掌握新的財務知識，提高財 務技能，從而使班組員工的整體素質，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移 默化地推動了員工們的企業(yè)主人翁意識，員工干工作的積極性得到了顯著 的提高，使各項工作走在了全酒店的最前列。

一、提高工作效率，部門各崗位緊密結合起來 財務部有財務室、倉庫、采購等班組組成。各班組成員發(fā)揚特別能 吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，有時工作需要，積極的加班加點，從無怨言。 并且發(fā)揚團隊精神，大家都明白財務工作不是靠一個人一個崗位就能獨立 完成的，而是一個有機的結合體，因此團隊精神就顯得尤為重要。大家都 積極配合相互之間的工作，如果遇到問題，大家就一起想辦法解決，心往 一處想，勁往一處使，表現(xiàn)出個體利益和整體利益的統(tǒng)一，進而保證財務 工作的高效率運轉。

二、提高財務專業(yè)技能，保證財務工作的質量，出色的完成二零一一 年財務工作。 二零一零年財務部更換了新的金蝶財務軟件，對財務部工作人員 的專業(yè)技能又有了新的要求和挑戰(zhàn)。大家并沒有因此而退縮，認真的學習 和掌握新的知識，對于在軟件操作上碰到的問題、難點都積極的相互溝通 和解決，以最短的時間、最快的速度掌握了新的知識點，順利的、高質量 的完成了二零一一年的財務工作。 過去一年所取得的成績既是對我們工作的肯定也是對我們新的鞭 策。面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續(xù) 發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

財務部 二零一二年二月八日

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1、精細班組管理制度，夯實班組建設基礎

為了保證班組建設有章可循、有法可依，去年以來，我們根據(jù)公司班組建設安全手冊規(guī)范，完善了我們班組各項管理制度，明確了班組危險控制點和管理標準，制訂了班組管理提要，明確了各崗位員工的職責、角色、日常工作、應遵守的制度和各種檔案資料，明確了班組各類成員應知應會和職權，完善了三類人的教育制度（新工、轉崗、員工），完善了危險源管理制度和班組安全活動制度，全面科學的規(guī)范了班組管理，提高了工作效率。

2、緊抓安全管理，保障安全生產

加強班組安全管理是企業(yè)安全生產的基礎，在生產的過程中安全是重中之重。我班在今年的工作中，認真做好安全生產工作，從生產各個細節(jié)入手，在技術上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，有效的防止事故的發(fā)生。同時完善班組安全生產管理制度，排除崗位存在的安全隱患，加強安全生產知識的學習及考核力度，在學習《生產令》、《新增危險源辨識》過程中，班組各成員相關考核成績達到100%合格。在工作中我做到了人人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險，確保轉爐生產安全順利進行。一系列工作后，我班取得顯著成績，班組全年零事故生產，為下一步深入開展安全標準化建設打下了基礎。

3、做好現(xiàn)場管理工作，優(yōu)化工作環(huán)境

現(xiàn)場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統(tǒng)合理布置的補充和深入。我積極響應車間號召，加強轉爐生產區(qū)域現(xiàn)場管理，用科學的管理制度、標準和方法對生產現(xiàn)場各因素進行管理，現(xiàn)場發(fā)生的問題及時解決，重視現(xiàn)場員工的思想素質和技術素質的提高。一年來我班各項現(xiàn)場管理考核項目成績優(yōu)異，不僅為員工提供了一個安全、整潔的工作環(huán)境，在生產上也達到了“提高產品質量，降低生產成本“的目標。

4、加強設備管理，保證完成生產任務

設備的正常運轉是為生產提供保證的基礎。我班在一年的生產中加強設備管理，嚴格的執(zhí)行設備管理辦法，按照“定點、定時、定量、定人、定崗“對設備進行維護檢修，有效的降低了設備故障率，為我們轉爐生產的順利進行奠定了基礎，使我班較好完成了工區(qū)下發(fā)的生產指標。

5、以“小會議“為重點，提高員工素養(yǎng)

“小會議“是我們提升班組素質的一個經(jīng)常性手段?！靶h“就是我們每天的班前班后會。在班前會上，我們根據(jù)公司的班前會標準，按照規(guī)定的內容組織班前檢查、班前預想和班前提醒，安排布置當天的工作。利用班后時間以“小會議“為重點，對當天的工作進行總結。重點對當天出現(xiàn)的隱患以及排查處理隱患的方法組織當班職工進行交流，讓職工講經(jīng)驗，講教訓，講方法，大家共探討，爭取最科學、最有效的解決隱患和問題。同時班組成員利用業(yè)余時間積極參加工區(qū)及車間組織的職工技術培訓，對本崗位的技能知識進行學習。通過多次培訓學習，班組每位成員都能熟練掌握本崗位的操作技能，一年生產中，我班各項生產經(jīng)濟技術指標合格率基本達到100%，促進了全班職工共同進步。

6、建言獻策促發(fā)展

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一、遵守各項規(guī)章制度，認真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。一年來，他能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責，平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。

二、完善制度的修訂工作

按照公司的安排XX年度要將《安全一崗一責制》重新改版，為了有崗必有責，呂慶偉他深入車間、工段、班組，細化了每個崗位，在原《安全一崗一責制》基礎修改了483個崗位，重新編制了51個崗位，事跡材料《公司青年崗位能手先進事跡材料》。新的《崗位hse職責匯編》已于8月份印刷成冊下發(fā)到公司每個崗位。為全廠職工責任制的落實打下了基礎。

對照中石化安全生產監(jiān)督制度修改了公司安全制度中的有關技術內容，完善了臨時用電制度、動土作業(yè)制度、高溫作業(yè)制度等。另外還對公司hse體系文件、hse管理手冊有關內容進行了修改，草稿已印刷成冊。

三、.加強現(xiàn)場管理，及時糾正違章行為。XX年度他加強了對公司所有的現(xiàn)場檢查管理工作，除積極參與了公司的年檢、季檢、月檢、周檢和上級單位的各項檢查外，他還時常到車間了解情況，檢查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及違章及時糾正，特別是對在乙烯、罐區(qū)、聚乙烯、水氣、成品、丁烯車間施工的外來車輛及人員的違章，都及時給予教育和嚴肅批評，有嚴重違章者就給予一定的經(jīng)濟處罰。這使外來施工人員的違章行為有所收斂。另外，他還積極參與各車間的班組安全活動，與大家共同探討加強現(xiàn)場管理的辦法和建議，開拓了思路，增加了管理方式，又能促使大家在進入現(xiàn)場工作時都自我約束，起到表率作用，從而有效地遏制了現(xiàn)場混亂的現(xiàn)象。

四、.結合《職業(yè)病防治法》的要求，加強了職業(yè)衛(wèi)生的管理。一是重新規(guī)范了職業(yè)衛(wèi)生檔案，特別是對公司新的丁烯裝置安全和職業(yè)衛(wèi)生驗收的材料進行了重新整理，報省市安全、衛(wèi)生等部門審批，現(xiàn)公司已得到了省衛(wèi)生廳職業(yè)衛(wèi)生驗收批復。二是堅持做好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測工作，XX年積極配合市職防所對公司職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀進行了監(jiān)測評價，確保了職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測率100%，合格率大于95%的目標。

五、嚴格動火程序及審批權限制度，凡現(xiàn)場動火作業(yè)都是親自到現(xiàn)場落實措施。XX年，共審批動火65次，都確保了動火安全。

六、、加強教育，促進安全管理工作。

要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力，抓好安全教育，是化工廠安全工作的基礎。