導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)發(fā)言稿，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

今天，我公司上下濟(jì)濟(jì)一堂，其樂(lè)溶溶，共同分享著這兩年來(lái)成功的喜悅，共同體味著新年新景的快樂(lè)。在我們的心里，敬業(yè)，誠(chéng)信，進(jìn)取，創(chuàng)造成為的信念，無(wú)私奉獻(xiàn)，穩(wěn)健務(wù)實(shí)，追求完美是的目標(biāo)，勤勉盡責(zé)，努力學(xué)習(xí)，追求上進(jìn)更應(yīng)在我們的每一件工作當(dāng)中得到具體落實(shí)。以下是小編為大家整理的企業(yè)演講發(fā)言稿，供大家參考學(xué)習(xí)。

企業(yè)演講發(fā)言稿1各位聽(tīng)眾：

你們好，很高興能獲得這樣一個(gè)機(jī)會(huì)在那里進(jìn)行一次以“創(chuàng)新與發(fā)展”為主題的演講。我演講的題目是《企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展》。

創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展是近幾年咱們國(guó)家提的頻率的詞匯之一，由于我的人生規(guī)劃是在商業(yè)領(lǐng)域有所發(fā)展，并且我期望有一天自己能夠成為伍妹電子書(shū)店的首席執(zhí)行官。所以這天我就淺談一下關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的我個(gè)人的一點(diǎn)看法。

在這天這個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的世界，全球化的趨勢(shì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)局面不斷擴(kuò)張的狀況下，我們的企業(yè)處于一個(gè)需要不斷滿足顧客需求的時(shí)代。因?yàn)轭櫩偷男枨笤絹?lái)越細(xì)越來(lái)越多，我們不得不永不停息的搜尋的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足顧客多元化的需求。只有抓住了客戶我們的企業(yè)才能更好的生存，顧客是企業(yè)的生命之源。但是我們?cè)鯓硬拍懿粩嗟貪M足客戶呢也許答案有成千上萬(wàn)種，但創(chuàng)新是一切答案的根本。此刻“創(chuàng)新或死

亡”成了很多產(chǎn)業(yè)部門的格言，盡管世界對(duì)創(chuàng)新的興趣如此的高漲，盡管這幾年新的產(chǎn)品新的服務(wù)層出不窮的在市場(chǎng)涌現(xiàn)，但人們是否真的理解創(chuàng)新呢很多人對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)存在著一個(gè)缺失，他們很可能在潛意識(shí)里把創(chuàng)新與發(fā)明混為一談。創(chuàng)業(yè)家迪恩.卡曼說(shuō)：真正的創(chuàng)新是讓人們做他們從來(lái)沒(méi)有想過(guò)的事情。進(jìn)一步說(shuō)人們買的不是發(fā)明和技術(shù)，而是能夠解決問(wèn)題的創(chuàng)新和辦法。因此即使你的產(chǎn)品再好你的服務(wù)策劃方案再多么完美，如果顧客認(rèn)為那不是解決他們問(wèn)題的好方法，那么這個(gè)創(chuàng)新就失去了存在的好處。James.collins和Jerry.Porras的暢銷書(shū)《基業(yè)長(zhǎng)青》里兩位作者對(duì)世界上以創(chuàng)新著稱，長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)像3M公司惠普公司強(qiáng)生公司作了詳細(xì)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)“并不是透過(guò)詳盡的戰(zhàn)略計(jì)劃，而是透過(guò)嘗試、錯(cuò)誤和機(jī)會(huì)，準(zhǔn)確地說(shuō)就是意外來(lái)作出方案。”創(chuàng)新很多時(shí)候需要資金，創(chuàng)新也意味著冒風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)家要抓住的是風(fēng)險(xiǎn)中透漏出的成功機(jī)會(huì)。創(chuàng)新與供應(yīng)無(wú)關(guān)，而是與需求有關(guān)。明白了這一點(diǎn)我們創(chuàng)新就不再那么盲目，成功的概率也就增大了。

創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心。這是國(guó)內(nèi)許多專業(yè)人士的看法?，F(xiàn)實(shí)中有許多活生生的例子。為什么Google能在短短幾年內(nèi)就得到飛速的迅猛發(fā)展為什么微軟總裁李開(kāi)復(fù)要跳槽去Google就職創(chuàng)新!這家公司以瘋狂的產(chǎn)品創(chuàng)新速度迅速樹(shù)立起Google這個(gè)品牌。Google公司的彈性工作制度為創(chuàng)新帶給了良好的環(huán)境。創(chuàng)新使Google實(shí)現(xiàn)了跨越式可持續(xù)發(fā)展。我記得三年前中國(guó)的騰訊網(wǎng)盈利模式還比較老套，我玩QQ的時(shí)候感覺(jué)滿足不了我的需求，從此三年來(lái)再也沒(méi)有上過(guò)騰訊QQ，三年后的這天我讀了大學(xué)，因交際需要再次登陸QQ，騰訊公司產(chǎn)業(yè)模式的變化神速完全出乎我的意料。我花了一段時(shí)間才適應(yīng)并滿意地理解騰訊帶給我的優(yōu)質(zhì)的多元化服務(wù)。我想創(chuàng)新是騰訊利潤(rùn)年年穩(wěn)步上升的重要原因，更重要的是他們?cè)谠丛床粩嗟睦眯录夹g(shù)新手段滿足客戶的需求，鞏固著老客戶，不斷開(kāi)拓著新的客源我們天天講要?jiǎng)?chuàng)新，但不能盲目的創(chuàng)新，我們要找到創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展之間締結(jié)的紐帶，那就是需求。這是一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)不斷細(xì)分的年代，企業(yè)要抓住目標(biāo)市場(chǎng)要細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，理解需求深度挖掘需求，然后滿足需求。而滿足需求的方式是創(chuàng)新。沒(méi)有任何一個(gè)行業(yè)是長(zhǎng)期靜止不變的，更不用說(shuō)我們?nèi)偪蛻舻姆绞搅耍坏](méi)有了創(chuàng)新我們只有被顧客拋棄，可持

續(xù)發(fā)展也就成了一紙空話。只有創(chuàng)新才能跟上顧客不斷翻新的需求，只有滿足了顧客需求的企業(yè)才能更好的可持續(xù)發(fā)展。

先前在某本書(shū)上看到過(guò)“破壞性技術(shù)”這個(gè)詞，各行業(yè)時(shí)不時(shí)地總會(huì)有那么一項(xiàng)新的技術(shù)創(chuàng)造出來(lái)墊x整個(gè)企業(yè)界，這項(xiàng)創(chuàng)新是如此的強(qiáng)大乃至它能夠引起一場(chǎng)巨大的商業(yè)變革，改變某些產(chǎn)業(yè)的面貌，最終有些新的企業(yè)產(chǎn)生，又有另一些既有的企業(yè)消亡。譬如攝像頭的發(fā)明創(chuàng)

新，譬如iPod播放器的熱銷，譬如模板技術(shù)的開(kāi)發(fā)成功。

如果我們想使一個(gè)企業(yè)成功，獲得可觀的利潤(rùn)，那么我們就務(wù)必在創(chuàng)新上不僅僅關(guān)注其播種、成長(zhǎng)，更要重視收獲結(jié)果。只有搞出來(lái)的創(chuàng)新能夠解決顧客的問(wèn)題，真正與市場(chǎng)需求相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)作，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

由于準(zhǔn)備匆忙，有些地方可能還存在的失誤，敬請(qǐng)各位老師批評(píng)、指正。我的演講完畢，謝謝!

企業(yè)演講發(fā)言稿2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：

大家好!這天我演講的題目是：請(qǐng)牢記安全為天、生命。

朋友，當(dāng)您每一天上下班的時(shí)候，您的心中是否惦記著安全呢當(dāng)您即將坐在人力車上奔往工作面的時(shí)候，您是否想到了這天我要安全生產(chǎn)呢當(dāng)您在工作崗位上違章的一剎那，您是否會(huì)想到因?yàn)槲业囊粋€(gè)小小的、小小的違章，會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生而使自己或者工友的生命受到傷害呢如果，您還沒(méi)有，那請(qǐng)讓我提醒您，時(shí)刻牢記安全為天，生命。

人的生命只有一次，每一個(gè)人都想笑語(yǔ)長(zhǎng)在，每一個(gè)家庭都愿幸福美滿，每一個(gè)企業(yè)都愿興旺發(fā)達(dá)，然而這一切都離不開(kāi)安全，安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是我們煤礦企業(yè)的天字號(hào)大事，更是我們礦工的生命。沒(méi)有了安全就談不上我們企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，沒(méi)有了安全也就更談不上我們職工的幸福生活。然而由于我們安全理念沒(méi)有深入人心，部分干群不重視安全、不講安全、不懂安全、不要安全;由于我們少數(shù)干群安全意識(shí)淡薄，對(duì)安全工作，說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要，違章指揮、違章操作;由于我們的作業(yè)規(guī)程和安全規(guī)程不能在現(xiàn)場(chǎng)真正的落實(shí)等等，等等的一些原因，安全事故就象苞米花一樣接二連三，一齊又一齊的發(fā)生，吞噬著我們的生命，毀壞著我們的幸福。

據(jù)資料顯示……。

前車之鑒，后事之師，安全工作永遠(yuǎn)是從零開(kāi)始，向零進(jìn)軍。以前的苦難和屈辱，更加堅(jiān)定了我們對(duì)安全工作的決心，在艱難而又曲折的道路中，我們從用心建設(shè)企業(yè)的安全文化建設(shè)、提高職工安全意識(shí)入手，從爭(zhēng)做本質(zhì)安全型礦工做起;我們從精細(xì)化管理、落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制著手，從建立標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位做起，我們用猛藥治三違，用重錘砸隱患，我們要用行動(dòng)告訴大家：杜絕三違，遠(yuǎn)離事故。我們的目標(biāo)是：讓安全成為一種習(xí)慣，讓行為變得更安全。我們腳踏實(shí)地，我們信心百倍，因?yàn)槲覀冃闹杏肋h(yuǎn)有一個(gè)不變的理念安全為天、生命。

安全伴隨著家庭的穩(wěn)定，社會(huì)的繁榮、發(fā)展和進(jìn)步，安全是人民生存和發(fā)展最基本的條件，一個(gè)企業(yè)如果連起碼的安全生產(chǎn)都不能保障，還談什么效益，一個(gè)人如果沒(méi)有生命，就談不上生活，對(duì)自己、對(duì)家人更談得上什么生活幸福。朋友，生命對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)只有僅僅的一次，我們沒(méi)有理由不珍愛(ài)自己的生命呀難道你真的就愿意愧對(duì)那日夜翹首盼你平安歸來(lái)的老父老母難道你真的就忍心撇下那愛(ài)你、疼你、想你的妻兒灑手西去嗎

生命誠(chéng)可貴，安全職責(zé)大。與大自然做斗爭(zhēng)的工友們，每一天都是一個(gè)新開(kāi)始，每一天都是一個(gè)新的起點(diǎn)，為了礦井安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，為了最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化礦井，為了自己和家人的幸福安康，讓我們每一天從零開(kāi)始，向零進(jìn)軍，讓我們一齊牢住：安全為天，生命!

企業(yè)演講發(fā)言稿3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

此刻，我最想問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題，在我們公司，有九成是年輕員工，請(qǐng)問(wèn)你們，你為公司的發(fā)展準(zhǔn)備好了嗎

也許你會(huì)說(shuō)：我只是一個(gè)普通員工，在平凡的崗位上工作，我們能做什么，那都是領(lǐng)導(dǎo)的事!

在那里我要大聲的說(shuō)：你錯(cuò)了!在公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，在平凡普通的崗位上，我們雖然只是普通的一員，但是，你我愛(ài)崗敬業(yè)的實(shí)際行動(dòng)即是公司發(fā)展前進(jìn)的基石!公司酒店工作也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的橋梁，關(guān)系著千萬(wàn)飲食消費(fèi)者的健康與快樂(lè)，連接萬(wàn)人心!

人活在世上，總要有個(gè)人生目標(biāo)，總要有個(gè)發(fā)展方向，說(shuō)實(shí)在點(diǎn)就是謀生的依托。既然把酒店管理作為終身職業(yè)，就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉獻(xiàn)給這莊嚴(yán)的選取，就像魚(yú)兒愛(ài)大海，禾苗愛(ài)春雨!怎樣才能體現(xiàn)這份愛(ài)，怎樣才能表達(dá)這種情呢我們會(huì)義無(wú)反顧的選取敬業(yè)。有句口號(hào)說(shuō)得好不愛(ài)崗就會(huì)下崗，不敬業(yè)就會(huì)失業(yè)!

怎樣才算愛(ài)崗敬業(yè)呢

愛(ài)崗敬業(yè)就是要做好自己的本職工作，從身邊的小事做起，日事日畢，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、服務(wù)技能、搞好每一個(gè)職能崗位，做好每一次巡檢，填好每一張記錄。總之，待人接物、為人處事，都要做到從我做起，把小事做好，以熱情誠(chéng)懇的態(tài)度做好這天的工作;沒(méi)有任何借口，任勞任怨做好自己的本職工作，當(dāng)接到領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的時(shí)候，我們要盡心、盡職、盡責(zé)以的努力完成領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作。這就是愛(ài)崗敬業(yè)!

細(xì)節(jié)決定成敗，精益求精爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。有哲學(xué)家說(shuō)過(guò)細(xì)節(jié)差之毫厘，結(jié)果謬之千里，真理和謬論往往只有一步之遙。相信大家都有這樣的體驗(yàn)，一個(gè)錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)決策，會(huì)失掉消費(fèi)市場(chǎng)，失去消費(fèi)者的捧場(chǎng)，能夠使若干年的努力泡湯，這就是細(xì)節(jié)的重要。看看這天的公司，從做好每一天事和做好每一件事入手，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、精細(xì)管理，各項(xiàng)工作都取得了較好的成績(jī)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)效果明顯改觀，員工收入增長(zhǎng)，事實(shí)證明細(xì)節(jié)是成功的關(guān)鍵，事事精細(xì)成就百事。如果我們?nèi)巳硕季?xì)，就能成就公司繁榮興旺的明天。

在我們公司，我們老總帶領(lǐng)的一班人，以身垂范、嘔心瀝血，實(shí)行宏觀控制、微觀搞活的經(jīng)營(yíng)管理策略，使我們學(xué)到很多知識(shí)，使我們中層管理人員變得聰明和成長(zhǎng)起來(lái)，為公司增添了新的血液與活力。

實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，永無(wú)止境追求自我完善。在平凡的崗位上如何實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值有句廣告說(shuō)得好思想有多遠(yuǎn)，我們就走多遠(yuǎn)!，一個(gè)人的價(jià)值取決于人生的奮斗目標(biāo)，也是人生進(jìn)步的動(dòng)力，我不想過(guò)高的理論和奢望，我的價(jià)值觀很簡(jiǎn)單，廢寢忘食、絞盡腦汁，在自己任職的崗位上做出新的成績(jī)，能讓客人賓至如歸，能得到經(jīng)理的一聲肯定;付出的努力能得到同事的一聲贊許，就足以使我欣喜萬(wàn)分。這就是我在平凡工作崗位上無(wú)怨無(wú)悔的動(dòng)力所在，一個(gè)人的價(jià)值靠追求實(shí)現(xiàn)，靠別人評(píng)價(jià)來(lái)衡量。如果我們每個(gè)人都在自己平凡的崗位上做出自己的價(jià)值，那么就能實(shí)現(xiàn)公司的興旺發(fā)達(dá)!完美明天靠大家共同創(chuàng)造!

同志們，平凡的我們也許不會(huì)有什么轟轟烈烈的大事跡，但是我們都是公司的一員，公司的明天也就是我們的明天，既然投身到這一份事業(yè)，就就應(yīng)不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，鍥而不舍的干下去，我想，等我們白發(fā)蒼蒼的時(shí)候，再回首我們以前共同奮斗的日子，我們會(huì)感到無(wú)比的自豪、感到無(wú)尚的榮光!

企業(yè)演講發(fā)言稿4公司全體同仁、工友們：

你們好!你們辛苦了!律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。我們即將告別成績(jī)斐然的20x年，迎來(lái)充滿希望的20x年，值此我謹(jǐn)代表x工藝家具有限公司總經(jīng)辦向全體員工的努力進(jìn)取和勤奮工作致以深深的謝意!祝福大家在新的一年里和氣致祥，身體健康，家庭康泰，萬(wàn)事如意!

回首不平凡的20x年，全體員工以高度的責(zé)任心和飽滿的工作熱情與公司共同面對(duì)困難，戰(zhàn)勝困難，不辭辛勞加班加點(diǎn)如期交貨，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀員工代表，使公司以誠(chéng)信贏得客戶的更加青睞，保持訂單的穩(wěn)定。在大家的努力下，20x年我們出柜量突破1000個(gè)，我們又一次榮獲“杭州資信評(píng)估3A等級(jí)”、“x市重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)”、“杭州市外貿(mào)出口優(yōu)秀企業(yè)”、“浙江省林業(yè)龍頭企業(yè)”等等殊榮。這是我們?nèi)w文通人奉獻(xiàn)智慧和付出辛勞的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感謝和最真誠(chéng)問(wèn)候。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，困難與希望共存。我們站在20x年新的起跑線看到了希望，看到了明天的更加輝煌，然而新的跑道也充滿這坎坷，需要我們克服過(guò)去的不足。我們要加強(qiáng)品質(zhì)觀念，嚴(yán)格控制不良返工率;加強(qiáng)成本意識(shí)，真正做到物盡其用;提高作業(yè)技能，充分發(fā)揮員工的潛力，極大的推進(jìn)生產(chǎn);加強(qiáng)思想素質(zhì)、管理理念的培訓(xùn)。我相信我們文通人能做到，一定能做到。

十載風(fēng)雨身后事，策馬揚(yáng)鞭向前看。我們x人以海納百川的氣魄，風(fēng)雨同舟，一路前行，創(chuàng)造更加輝煌的明天!“山高人為峰”，讓我們?cè)谛碌囊荒昀镉屡矢叻?

最后，衷心祝愿各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體健康、合家幸福、!祝愿文通的明天更加美好!!謝謝!

企業(yè)演講發(fā)言稿5各位朋友們、同事們：

辛苦一年了，向您和您的家人問(wèn)好，并給你們拜年了!

在過(guò)去的一年中，SOHO中國(guó)公司取得了歷從來(lái)沒(méi)有過(guò)的好成績(jī)，超額完成了年初預(yù)計(jì)的各項(xiàng)任務(wù)。我們?yōu)楸本┯纸ㄔO(shè)出了一批具有時(shí)代感的、漂亮的建筑，它們已經(jīng)成了城市的亮點(diǎn)，吸引著無(wú)數(shù)熱愛(ài)生活、崇尚美感的人們的目光，得到了大家的贊許，又給一批公司和個(gè)人提供了工作場(chǎng)所。我和大家一樣為這些成績(jī)感到自豪和驕傲。

我和大家一樣為這些成績(jī)感到自豪和驕傲。

這些銷售成績(jī)和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果，是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來(lái)的果實(shí)。在這個(gè)過(guò)程中，大家克服了無(wú)數(shù)困難，也經(jīng)受了許多考驗(yàn)，甚至是非常艱難的考驗(yàn)。但這些困難和考驗(yàn)讓我們每個(gè)人、每個(gè)部門的精神品質(zhì)都在成長(zhǎng)，讓我們更加誠(chéng)實(shí)、更有責(zé)任心、更有服務(wù)意識(shí)、更加團(tuán)結(jié)，讓我們懂得付出和收獲之間的奧秘。走進(jìn)我們的辦公室，走進(jìn)我們的每一個(gè)工地，看到每位同事的笑臉，專注、專業(yè)的工作態(tài)度和精神，都不會(huì)簡(jiǎn)單地認(rèn)為這只是為了利潤(rùn)指標(biāo)的完成，只是一座座大樓的建成，而這背后一定有精神、靈魂的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

20x年的銷售成績(jī)和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果：

這一年來(lái)，我們公司和每位同事的進(jìn)步，離不開(kāi)客戶對(duì)我們的支持，離不開(kāi)幾百家合作單位的支持和配合，更離不開(kāi)近萬(wàn)名工人辛勤的勞動(dòng)和努力，我們只是這偉大項(xiàng)目和工程中的一個(gè)部分、一個(gè)環(huán)節(jié)。團(tuán)結(jié)合作是這個(gè)時(shí)代最重要的特征，是我們必須鍛煉和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向與我們合作的所有單位、尊敬的朋友們，以及近萬(wàn)名工人致以節(jié)日的問(wèn)候，給大家拜年了!

SOHO中國(guó)基金會(huì)其中一個(gè)重要項(xiàng)目“美德在行動(dòng)”今年將要覆蓋300所學(xué)校，超過(guò)10萬(wàn)名學(xué)生受益，他們與我們一起進(jìn)步!

當(dāng)我們追問(wèn)人的本質(zhì)是什么，答案是精神的，是靈魂的。

當(dāng)我們追問(wèn)我們企業(yè)的基礎(chǔ)是什么，答案是誠(chéng)實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的美德。這是我們不變的追求，是我們建造樓房、創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)我們每一個(gè)決策、每一句話、每一個(gè)行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。“誠(chéng)實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”更是我們的企業(yè)文化，在此與大家共勉!

最后，祝20x年各位同事成長(zhǎng)、進(jìn)步、快樂(lè)!

篇2

合：大家下午好!

乙(男)：我們正踏著時(shí)代的節(jié)拍，伴著這冬日和煦的陽(yáng)光，滿懷著喜悅和興奮的心情，歡天喜地的迎來(lái)了激情的XX年。

合：在這辭舊迎新的時(shí)刻，我們給大家拜年啦。

甲：看，陽(yáng)光燦爛，那是新的一年絢麗的色彩

乙：聽(tīng)，金鐘朗朗，這是新的一年動(dòng)人的旋律

甲：在這一刻，我們已經(jīng)感受到了春的氣息

乙：在這一刻，我們已經(jīng)陶醉在成功和歡樂(lè)中。

甲：今天，我們相聚在這里，享受緣分帶給我們的歡樂(lè)，享受這段美好時(shí)光

乙：今天，我們相聚在這里，一起用心來(lái)感受真情，用愛(ài)來(lái)融化冰雪

甲：今天，我們相聚在這里，請(qǐng)敞開(kāi)你的心扉，釋放你的激情

乙：今天，我們相聚在這里，這里將成為歡樂(lè)的海洋，快樂(lè)將澎湃云霄

甲：今天，我們歡聚一堂、載歌載舞，播種春夏、收獲秋冬，暢想明年。

乙：今天，我們歡聚一堂、激情滿懷、心潮澎湃，述說(shuō)過(guò)去，放飛希望。

甲：過(guò)去的一年，龍文猶如一艘乘風(fēng)破浪的航船，風(fēng)正一帆懸

乙：過(guò)去的一年，龍文的所有員工都勤勤懇懇，龍文碩果累累

女：過(guò)去的一年里我們交通人迎著風(fēng)霜、頂著酷暑邁著堅(jiān)實(shí)的步伐向前、向前......

男：在這飛逝的一年里我們交通人積極響應(yīng)市委、政府的號(hào)召解放思想、奮勇拼搏，寫(xiě)下了高平交通發(fā)展史上最絢麗的篇章

甲：今后，我們將再接再厲，用勤勞和智慧澆灌我們豐收的碩果

乙：今后，我們將滿懷激情，以努力和認(rèn)真迎接我們美好的未來(lái)

甲：讓我們用最美妙的歌聲迎接新年的鐘聲，愿明天更加美好;

乙：讓我們用最激情的舞姿描繪明天的美景，愿明天更加輝煌!

甲：送你一千個(gè)祝福，祝福里有我的萬(wàn)語(yǔ)千言;

乙：送你一萬(wàn)個(gè)祈禱，祈禱里是我晶瑩的杯盞。

甲：高平市運(yùn)管所XX年新年聯(lián)歡會(huì)現(xiàn)在正式開(kāi)始。

篇3

認(rèn)真抓好會(huì)議精神的落實(shí)。下面是小編和大家分享工職代會(huì)發(fā)言稿文章。提供參考，歡迎大家閱讀。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:

大家好!

上午，聽(tīng)了董事長(zhǎng)所做的行政工作報(bào)告。我們煤炭xxx公司全體代表倍加振奮，決心以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感和坐不住的責(zé)任感，認(rèn)真抓好會(huì)議精神的落實(shí)，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展再做貢獻(xiàn)。

20xx年我們的任務(wù)目標(biāo)是:商品煤量xx萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入xx億元，利潤(rùn)xxxx元，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們采取的具體措施是:

一、強(qiáng)化安全管理，確保安全持續(xù)穩(wěn)定。        堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，瞄準(zhǔn)“從零開(kāi)始，向零進(jìn)軍”的安全目標(biāo)，落實(shí)逐級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)安全隱患排查治理，著力在“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫，確保安全生產(chǎn)。

二、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)、做實(shí)物流業(yè)務(wù)。        以“提高經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量，穩(wěn)中求好提升物流產(chǎn)業(yè)”為中心，突出“煤銷售”戰(zhàn)略，加大電煤市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，積極挖掘鐵路發(fā)運(yùn)潛力，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)、做實(shí)物流、提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、強(qiáng)化合作運(yùn)營(yíng)，防風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)總量。        加強(qiáng)對(duì)合作方資產(chǎn)、資金分析評(píng)估，強(qiáng)化對(duì)商流、物流、資金流、信息流的管理，有效規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范工作流程、優(yōu)化合作模式，穩(wěn)定物流總量。

四、強(qiáng)化精細(xì)化管理，節(jié)支降耗保效益。        落實(shí)《xxxxx實(shí)施方案》，突出“精、細(xì)、嚴(yán)、準(zhǔn)”管理核心，細(xì)化量化各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，落實(shí)到人，提高精細(xì)化管理水平。繼續(xù)落實(shí)降本增效各項(xiàng)措施，大力壓縮各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出，確保效益最大化。

五、強(qiáng)化環(huán)境治理，提升發(fā)展質(zhì)量。        以建設(shè)“富強(qiáng)、美麗、幸福、和諧”新井礦為目標(biāo)，正確處理好企業(yè)發(fā)展與環(huán)境治理的關(guān)系，堅(jiān)持環(huán)境治理與企業(yè)發(fā)展同步規(guī)劃、同步實(shí)施，著力打造企業(yè)綠色發(fā)展、低碳發(fā)展新格局。

篇4

企業(yè)機(jī)關(guān)重陽(yáng)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿范文一

老師們、同學(xué)們，早上好!

今天我發(fā)言的主題是：重陽(yáng)盡孝心，楓紅愛(ài)更濃。

楓葉正紅時(shí)，又是重陽(yáng)節(jié)。再過(guò)幾天就到重陽(yáng)佳節(jié)了。可能還有同學(xué)不知道重陽(yáng)節(jié)的來(lái)歷吧?重陽(yáng)節(jié)就是農(nóng)歷九月初九，為什么會(huì)是九月初九呢?古老的《易經(jīng)》把“六”定為陰數(shù)，把“九”定為陽(yáng)數(shù)，九月初九，日月并陽(yáng)，兩九相重，故而叫重陽(yáng)，也叫重九。九九重陽(yáng)，因與“久久”同音，九在數(shù)字中又為最大數(shù)，故有長(zhǎng)久、長(zhǎng)壽之意，故且秋季也是一年中收獲的黃金季節(jié)，其寓意就深遠(yuǎn)了。1989年起，重陽(yáng)節(jié)又被賦予了新的含義，被國(guó)家定為敬老節(jié)，成為人們尊老、敬老、愛(ài)老、助老、盡孝道表孝心、弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德的節(jié)日。

老師們、同學(xué)們!普天之下的每一位慈母嚴(yán)父，都值得尊敬，值得愛(ài)戴。當(dāng)歲月的痕跡悄悄爬上那嬌美的容顏，當(dāng)山一樣偉岸挺拔的腰身漸漸佝僂，當(dāng)曾經(jīng)火紅的青春悄然離他們遠(yuǎn)去，他們卻沒(méi)有絲毫遺憾，沒(méi)有任何抱怨。他們用那無(wú)私的奉獻(xiàn)和深沉的愛(ài)心，撫育著我們成長(zhǎng)，包容著我們的錯(cuò)誤。我們的平安，我們的健康，我們的成功，我們的幸福……我們?cè)谌松飞先〉玫狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴的成績(jī)，都包含著慈母嚴(yán)父那沉甸甸的愛(ài)!可是，我們又給與了父母什么?我們的父母一生都在毫無(wú)保留地付出，卻從沒(méi)想過(guò)要得到任何回報(bào)!在這個(gè)重陽(yáng)節(jié)，難道我們不應(yīng)該為父母做些什么嗎?來(lái)吧，用最樸素的方式獻(xiàn)給父母一份孝心;拿起你手中的筆，寫(xiě)幾句感恩的話語(yǔ);舉起你的手，為父母捶兩下背、揉幾下腰、洗一下腳;拿起你的相機(jī)，給父母留下一份美好的回憶!只要我們真心的做了，你就能得到一筆珍貴的財(cái)富!

老師們、同學(xué)們!快行動(dòng)起來(lái)吧!關(guān)愛(ài)老人，始于足下;孝敬父母，從我做起，從小做起，從心做起!

企業(yè)機(jī)關(guān)重陽(yáng)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿范文二

尊敬的各位老領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

歲歲重陽(yáng)，今又重陽(yáng)。今天，我們與各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志歡聚一堂，共慶我國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日重陽(yáng)佳節(jié)，感到由衷的高興。在此，我代表區(qū)委辦公室全體職工向你們表示節(jié)日的慰問(wèn)，并致以崇高的敬意!

我雖然有多年在區(qū)政府辦公室工作的經(jīng)歷，但對(duì)區(qū)委辦公室的工作，較為陌生，可以說(shuō)還是一名新兵。我也深知，區(qū)委辦公室所取得的每一點(diǎn)成績(jī)和進(jìn)步，都離不開(kāi)各位老領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、理解和支持。在這里，我也希望各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志一如既往地關(guān)注區(qū)委辦公室，為我們工作把關(guān)定向。我們一定以各位老領(lǐng)導(dǎo)為榜樣，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，不斷推進(jìn)區(qū)委辦公室工作。

尊重老同志就是尊重黨的歷史，愛(ài)護(hù)老同志就是愛(ài)護(hù)黨的財(cái)富。在你們面前，我們永遠(yuǎn)是晚輩，永遠(yuǎn)是學(xué)生。在區(qū)委辦公室這個(gè)大家庭里，我們是你們的子女和親人。記得有位哲人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話，不尊重老人的人，不可能是一個(gè)真誠(chéng)的人，也不可能是一個(gè)值得信賴的人。因此，尊重和孝順老人，是做人做事的起碼要求。我們區(qū)委辦公室歷來(lái)就有尊老愛(ài)老的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們一定會(huì)團(tuán)結(jié)全體干部職工，繼續(xù)更加重視老干部工作，喜老同志之所喜，憂老同志之所憂，更富有成效地做好老同志工作，在政治上關(guān)心老同志，在生活上照顧好老同志，確保老同志待遇，真心誠(chéng)意解決好各種實(shí)際困難，努力把為老同志服務(wù)的工作做得更細(xì)、更實(shí)、更好。我們衷心祝愿各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志晚年幸福，老有所樂(lè)，老有所為，繼續(xù)為建設(shè)富裕文明、和諧安康的新**發(fā)揮余熱，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，作出新的貢獻(xiàn)。

篇5

在這人海如潮的現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，請(qǐng)問(wèn)您最需要什么?是金錢美女，還是功名利祿?如果讓我來(lái)回答，我就說(shuō)：我最需要的是安全!

清晨，當(dāng)我們要走進(jìn)辦公大樓時(shí)，映入眼簾的是“遵章守法關(guān)愛(ài)生命”八個(gè)醒目的大字。這是20--年6月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題。安全是一個(gè)永恒的主題，它是人類最重要、最基本的要求，安全生產(chǎn)既是人們生命健康的保障，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，更是社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提條件。電力安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題。

事實(shí)證明，我們只有認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，圍繞年度安全生產(chǎn)和安全月活動(dòng)積極地開(kāi)展工作，抓好安全生產(chǎn)，才有可能取得好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，否則一切效益無(wú)從談起。今年1月以來(lái)，短短的幾個(gè)月時(shí)間，xx電網(wǎng)公司接連發(fā)生了數(shù)起誤操作事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。這么短的時(shí)間發(fā)生多起誤操作事故，不能不令人深思!

深究其原因，主要是因?yàn)椤鞍踩D”未深深觸及到每個(gè)人的靈魂，“安全第一，預(yù)防為主”的方針未真正落到實(shí)處，部分員工還存在不健康的安全思想，認(rèn)為出現(xiàn)安全事故是運(yùn)氣不好，安全意識(shí)相當(dāng)?shù)?，?xí)慣性違章行為嚴(yán)重，這是其根本所在!

《電業(yè)安全工作規(guī)程》明確規(guī)定：“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，說(shuō)明了安全生產(chǎn)對(duì)我們每個(gè)人的重要性。其中“責(zé)”可以把它理解為“責(zé)任心”、“安全職責(zé)”、“安全思想認(rèn)識(shí)和安全管理是否到位”等。分析目前所有的安全事故，絕大多數(shù)是違章操作，違章指揮，習(xí)慣性違章所引起，也就是一切的根源出現(xiàn)在我們的思想上，安全意識(shí)仍然不足，凡事掉以輕心!安全生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全員動(dòng)手，綜合治理，常抓不懈。

只要我們真正把安全放在第一位，把安全裝在每一個(gè)人的心中，從現(xiàn)在做起，從一點(diǎn)一滴做起，沒(méi)有克服不了的困難。我相信，如果每個(gè)人都做到愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)思想，我們就能把好我們的安全關(guān)。唯有安全生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)，我們的企業(yè)才能去爭(zhēng)取更好的成績(jī)!讓我們共同努力，心存安全，建起一座座平安的豐碑。

電力企業(yè)安全教育發(fā)言稿

作為創(chuàng)建國(guó)際先進(jìn)水平供電局試點(diǎn)單位，我局踐行“對(duì)中央負(fù)責(zé)，為五省區(qū)服務(wù)”宗旨，明確“主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，全力做好電力供應(yīng)”的公司使命以及“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際著名”的戰(zhàn)略目標(biāo)。創(chuàng)建國(guó)際先進(jìn)水平供電局不是一句口號(hào)，而是我們實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)!創(chuàng)國(guó)際先進(jìn)水平供電局最根本的，還是做好我們的本職工作---確保電力供應(yīng)。

特區(qū)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展必須要有堅(jiān)強(qiáng)的電力支撐，然而面對(duì)近年普通的電源性缺電，面對(duì)電力電量雙缺的嚴(yán)峻形勢(shì)，我局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全局從主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的高度，調(diào)動(dòng)一切積極因素，做好電力供電應(yīng)，并定下了深圳供電局一條雷打不動(dòng)的底線：盡全力保障居民生活用電。金基民局長(zhǎng)向社會(huì)作出承諾：“再緊張也不停居民的電;實(shí)在要拉閘，先拉供電局職工宿舍;職工宿舍拉閘限電，先拉局長(zhǎng)家里的?！?/p>

在領(lǐng)導(dǎo)的感召下，各部門各單位在用電最困難的時(shí)候，主動(dòng)關(guān)停除營(yíng)業(yè)廳的辦公室空調(diào)和照明用電，與客戶共度缺電難關(guān)，贏得了社會(huì)理解和認(rèn)同。

“主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，全力做好電力供應(yīng)”是我們的職責(zé)也是我們的使命。理是我們創(chuàng)建先進(jìn)水平供電局的基礎(chǔ)。

20--年年初，南方地區(qū)出現(xiàn)了歷史上罕見(jiàn)的冰雪凝凍災(zāi)害，給電力設(shè)施造成了前所未有的嚴(yán)重破壞，電力供應(yīng)受到嚴(yán)重影響。

一方有難，八方支援;大局為重，責(zé)任為先。為了保證人民用電，2月6日，我局主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，李漢明總工程帶著68人的隊(duì)伍千里馳援貴州，而這一天正是大年三十。為讓災(zāi)民過(guò)好年，他們忘卻了自己的新年，為了百姓的團(tuán)圓飯，他們寧愿自己挨餓受凍，啃雪嚼面，他們更無(wú)暇去想家里餐桌上那空出的一角，和家人在桌前凝望等待的眼神……

剛剛處理完一個(gè)搶修點(diǎn)，已是深夜，而搶修隊(duì)伍絲毫沒(méi)有休息，又馳騁在深黑的夜幕中，奔向下一個(gè)搶修點(diǎn)。正是這時(shí)，車?yán)飩鱽?lái)手機(jī)短信的提示音，是一個(gè)隊(duì)員的女兒發(fā)給他的語(yǔ)音留言，車?yán)锏摹皯?zhàn)友”們也同他一起分享了這段來(lái)自遠(yuǎn)方的牽掛：

“每當(dāng)大年三十晚上，我們?nèi)揖推錁?lè)融融的聚在一起吃團(tuán)圓飯?？墒墙衲臧职纸拥饺蝿?wù)，不能跟我們一起吃團(tuán)圓飯，因?yàn)橘F州的架構(gòu)電塔倒了，就引起了斷電。沒(méi)有電就沒(méi)有了光明，沒(méi)有電就沒(méi)有了溫暖，人們的生活陷入了僵局。所以爸爸被派往貴州幫助斷電的人們。當(dāng)我吃團(tuán)圓飯時(shí)，爸爸正在趕路;當(dāng)我快快樂(lè)樂(lè)看春節(jié)晚會(huì)時(shí)，爸爸才剛剛吃完一碗方便面;當(dāng)我睡覺(jué)時(shí)，爸爸又在冰雪地里趕路了。我真想對(duì)爸爸說(shuō)，爸爸你真?zhèn)ゴ?”

童音落定，許久，車?yán)镆黄良?。眼睛紅紅的，眼窩濕濕的。是的，這些男子漢信哭了，盡管他們咬緊牙關(guān)，可還是哭了。就讓他們?cè)谶@幾分鐘里盡情的去揮灑對(duì)親人思念的淚水吧，盡情地去訴說(shuō)對(duì)家人自責(zé)的懺悔吧，因?yàn)橹挥羞@一刻，他們屬于家人;然后他們又將忘卻一切投入到工作中，投入到抗冰搶險(xiǎn)的戰(zhàn)斗中!這時(shí)的他們仿佛只屬于這個(gè)集體，這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這份事業(yè)，這片土地和人民!

我們不是軍人，但我們同樣肩負(fù)責(zé)任!

我們不需要過(guò)多的言語(yǔ)，我們只是用行動(dòng)，見(jiàn)證一流企業(yè)的精神和實(shí)力!

安全生產(chǎn)、人人有責(zé)，這絕對(duì)不是一句空話，是多少先輩們用血的教訓(xùn)換來(lái)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。在我們電力行業(yè)，除抄表收費(fèi)、報(bào)裝接電外，絕大部分一線施工班組都是群聚式作業(yè)，如果沒(méi)有人人負(fù)責(zé)的責(zé)任心，你的，我的，勢(shì)必會(huì)造成個(gè)體的.行為由于某一個(gè)動(dòng)作不規(guī)范，或某一項(xiàng)任務(wù)超出了工作范圍，在不經(jīng)意之間埋下安全隱患或者造成發(fā)生不安全事故的可能性。這樣的例子舉不勝舉，道理是淺顯的，但教訓(xùn)是十分深刻的。記得有一年在一次變電站預(yù)試清掃工作中，有一位工作人員擅自擴(kuò)大工作范圍，造成本人大面積電弧灼傷，最終不治而亡的事故。

事故的發(fā)生是這樣的，當(dāng)時(shí)110KV甲母線停電，所有設(shè)備預(yù)試清掃，由于是部分停電，乙母線還在運(yùn)行，甲乙母線最邊兩側(cè)的龍門架是相通的，運(yùn)行人員在龍門架上做了安全措施，并懸掛了‘禁止攀登，高壓危險(xiǎn)’的標(biāo)示牌。當(dāng)工作到中午休息時(shí)，工作負(fù)責(zé)人安排大家吃中午飯，然后休息一會(huì)統(tǒng)一開(kāi)工，就這位員工思想開(kāi)了小差，工作負(fù)責(zé)人的話根本沒(méi)有聽(tīng)進(jìn)去，打著自己的小算盤，因?yàn)榧依镉惺?，想著如何早點(diǎn)回去，便吃完飯后誰(shuí)也不告訴，在無(wú)人知曉失去監(jiān)控的情況下向龍門架走去，安全警示牌的提醒沒(méi)有擋住他違章作業(yè)的腳步，安全規(guī)程規(guī)定“不準(zhǔn)一人在電氣設(shè)備上工作”的禁令也沒(méi)能阻止他違章作業(yè)的欲望，有的只是提前完成任務(wù)早點(diǎn)回家的想法，一步步朝著自己設(shè)想的環(huán)節(jié)走去，當(dāng)人們聽(tīng)到慘叫聲循聲望去時(shí)，只見(jiàn)一個(gè)火球一樣的東西從龍門架上掉下來(lái)，重重地摔在了電纜蓋板上，經(jīng)緊急送往醫(yī)院全力搶救，但終因傷勢(shì)嚴(yán)重而離開(kāi)了我們。

篇6

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要完成今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，壓力很大，困難很多。但是不管遇到什么困難，我們都要積極面對(duì)，知難而上，按照“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、理性投資、量力而行、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路和“合法、合理、合時(shí)、合算”的經(jīng)營(yíng)守則，自強(qiáng)不息，團(tuán)結(jié)拼搏，走出一條適合我司生存和發(fā)展的路子。為此，對(duì)今年的工作提出以下幾點(diǎn)要求：

1、在新的一年必須以新的姿態(tài)全力完成今年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是全體員工的指標(biāo)，應(yīng)以該指標(biāo)指引全體員工的行為，協(xié)調(diào)資源，規(guī)范公司組織、員工的行為，加強(qiáng)宣傳教育。各部門、各崗位都要以指標(biāo)為尺度和要求，指引行動(dòng)。具體要求：一是增強(qiáng)整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統(tǒng)一的步調(diào)開(kāi)展工作，凝聚力量；二是加強(qiáng)層級(jí)管理，大力提倡敢于面對(duì)困難，承擔(dān)責(zé)任，樹(shù)立敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣，不推卸責(zé)任；三是提倡工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個(gè)企業(yè)的角度提出意見(jiàn)，分析情況，解決問(wèn)題；四是要有可持續(xù)發(fā)展的觀念，各部門、個(gè)單位所做的工作不僅要解決今天的問(wèn)題，還要為今后的工作打基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件，不制造障礙。每一個(gè)單位都有可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，要有整體概念、持續(xù)的概念，眼光放遠(yuǎn)一些，多考慮今后可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

2、公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時(shí)俱進(jìn)。重點(diǎn)要做好幾個(gè)帶頭人：一是帶頭講學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，更新觀念，多些危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高工作水平，開(kāi)闊視野。要善于從書(shū)本中學(xué)習(xí)，從工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求；二是帶頭樹(shù)正氣，營(yíng)造有利于經(jīng)營(yíng)，有利于人才成長(zhǎng)，有利于團(tuán)結(jié)拼搏的氛圍，形成敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣；三是帶頭講效率。經(jīng)營(yíng)要講效率，工作也要講效率，濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應(yīng)再出現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要量化到人，責(zé)任到人；四是帶頭講服務(wù)。服務(wù)體現(xiàn)工作作風(fēng)，要增強(qiáng)為公司服務(wù)、為基層服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的意識(shí)；五是帶頭講發(fā)展。發(fā)展是硬道理，要圍繞經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心努力工作，把經(jīng)營(yíng)搞上去，主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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篇7

今天我們?cè)谶@里召開(kāi)服裝廠員工大會(huì)，這是我們27日召開(kāi)會(huì)議后的第二次會(huì)議，表明我們非常關(guān)心員工的工作和生活，表明我們正在一步一步的實(shí)現(xiàn)把職工當(dāng)孩子養(yǎng)的想法。

我們?yōu)槭裁匆褑T工當(dāng)孩子養(yǎng)呢？這是我們公司發(fā)展性質(zhì)所決定。也就是說(shuō)，企業(yè)的管理架構(gòu)、管理方法、管理文化都是圍繞企業(yè)的利益、員工的利益這根主線展開(kāi)的。

那么，企業(yè)把員工當(dāng)孩子養(yǎng)的具體表現(xiàn)在什么地方呢？3月份的工資發(fā)放已經(jīng)表現(xiàn)了這點(diǎn)。3月份，服裝廠出勤工時(shí)17164小時(shí)、產(chǎn)量10866件、產(chǎn)值36346元，實(shí)際單產(chǎn)2.12元/小時(shí)，公司對(duì)工資進(jìn)行2.8倍的補(bǔ)貼，補(bǔ)貼后單產(chǎn)6.53元/小時(shí)，實(shí)際補(bǔ)貼金額達(dá)到78412 元。全體員工們，我們一定要明白，3月份總量工資114758元中，很大一塊是來(lái)自企業(yè)的補(bǔ)貼。企業(yè)為什么要這么做呢，是為了切實(shí)保證我們員工的收入，為了我們員工能夠體面的勞動(dòng)。

4月份的工資發(fā)放又是怎么樣的呢？4月份出勤工時(shí)20773小時(shí)、產(chǎn)量22677件、產(chǎn)值84197元，實(shí)際單產(chǎn)4.05元/小時(shí)，公司對(duì)工資進(jìn)行補(bǔ)貼，補(bǔ)貼后單產(chǎn)6.53元/小時(shí)，實(shí)際補(bǔ)貼金額依舊達(dá)到51810元，總量工資達(dá)到136926元，同比3月份工資增加22168元，增加幅度達(dá)到19.32%。企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心我們大家都是能看的見(jiàn)的。

我們?cè)僖?月份、4月份實(shí)際單產(chǎn)小時(shí)相比，雖有上升，但也是建立在3月份實(shí)際單產(chǎn)小時(shí)非常低的情況下，這個(gè)數(shù)據(jù)又恰恰最能反映勞動(dòng)效率，反映我們員工實(shí)際創(chuàng)造產(chǎn)值的情況。3月份實(shí)際單產(chǎn)小時(shí)2.12元，企業(yè)虧本運(yùn)營(yíng)。4月份實(shí)際單產(chǎn)小時(shí)4.05元，企業(yè)依舊虧本運(yùn)營(yíng)。作為企業(yè)，它需要資金支撐來(lái)生產(chǎn)，作為員工需要體面勞動(dòng)得到工資，企業(yè)顯然傾向了后者。這是我們?cè)谧拿课粏T工必須要明白的。我們常說(shuō)，我們要感恩父母，因?yàn)楦改葛B(yǎng)育了你、培養(yǎng)了你。員工在企業(yè)工作，企業(yè)給你平臺(tái)、給你鍛煉、給你表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，我們也要學(xué)會(huì)感恩企業(yè)。假如說(shuō)，沒(méi)有企業(yè)這個(gè)平臺(tái)，你又能做什么、得到什么呢？

企業(yè)把員工當(dāng)孩子養(yǎng)還表現(xiàn)在很多地方，員工對(duì)喝水不滿意，我們已經(jīng)投入資金在改造，很快就會(huì)讓員工喝到清潔的水；員工提出要裝窗簾，我們?cè)谙轮芫湍苋堪惭b到位；員工提出晾曬衣服困難，我們經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)查后，后勤保障部正在制訂計(jì)劃，盡快解決；309住宿員工提出房間一角漏水，我們也給予了高度的重視。從開(kāi)廠到現(xiàn)在，我們?yōu)榻鉀Q員工生活設(shè)施，共投入5萬(wàn)元資金。我們之所以這么做，都是在實(shí)踐把員工當(dāng)孩子養(yǎng)的思想。根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，公司共解決員工個(gè)人思想問(wèn)題達(dá)到60人次之多，解決、化解的內(nèi)容包括家庭問(wèn)題、朋友戀愛(ài)問(wèn)題、思想疑惑等方方面面。我們這么做，一是重視員工的價(jià)值，二是力求通過(guò)我們架構(gòu)所固有的作用，讓我們員工開(kāi)興工作，“高高興興上班，平平安安回家”，是我們對(duì)員工的真心祝福。

我們的企業(yè)要發(fā)展，需要有忠誠(chéng)度的員工。任何一個(gè)企業(yè)，都是喜歡有忠誠(chéng)度的員工。忠誠(chéng)度，從某種意義上解釋，就是你在這個(gè)企業(yè)干得時(shí)間的長(zhǎng)短。你在一個(gè)企業(yè)干得越長(zhǎng)，你的工資就有可能很高，你就會(huì)充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果。xxx，原來(lái)是公司，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成集團(tuán)了，說(shuō)明企業(yè)正處于發(fā)展期。企業(yè)在發(fā)展期，你的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)就大。我們員工對(duì)公司發(fā)展的美好前景是可以值得期待的。

既然我們對(duì)公司有期待，我們大家也因?yàn)檫@個(gè)原因來(lái)到這里，那么我們?yōu)槭裁床怀浞窒硎芷髽I(yè)發(fā)展帶給我們的成果呢？有的人可能會(huì)問(wèn)，我們?cè)谄渌钠髽I(yè)拿得工資高，但我們要思考一下，你能拿多久呢。我們公司處于擴(kuò)張期，我們才會(huì)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題。有的員工可能會(huì)問(wèn)，我們4月份出勤工時(shí)、產(chǎn)量都比3月份高，為什么收入沒(méi)有提高呢？這次工資分配，我們是依據(jù)出勤、產(chǎn)值、績(jī)效來(lái)分配的，既考慮了學(xué)徒工、技能一般的人，也考慮到了技能出色的人。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，我們中的大多數(shù)人的工資是增長(zhǎng)的，其它的人也保持在3月份的收入水平。任何一個(gè)公司的工資分配，一定是滿足公共利益為前提，是滿足大多數(shù)創(chuàng)造產(chǎn)值的人為前提。如果不能做到這一點(diǎn)，那就是對(duì)技能好的人的不尊重，他們又會(huì)怎樣想的呢？所以，我們每個(gè)人都要捫心自問(wèn)。

我們確實(shí)注意到極個(gè)別的員工，他們懷著不健康的心理、狹隘的角度在做一些別有用心的勾當(dāng)。說(shuō)什么，企業(yè)不給我滿意的錢，我就不干了。還有個(gè)別的員工把自己混同于思想低下的“抄更群體。”以買賣關(guān)系看待自己的職位，自己工作中不積極，隨意散布牢騷怪論，影響了員工的行為，客觀上已經(jīng)給公司造成傷害。

篇8

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們，大家好：

我是XX，今天非常榮幸參加由省煤監(jiān)局舉辦的“礦長(zhǎng)話安全”論壇，并作代表發(fā)言。下面我就煤礦企業(yè)“三基”建設(shè)方面的認(rèn)識(shí)做一匯報(bào)，并與大家共同討論。

人們常說(shuō)：“根基不牢，地動(dòng)山搖”，“高樓大廈、地基先行”，大到國(guó)家治理，小到企業(yè)管理，都是這樣的道理。在目前的社會(huì)環(huán)境下，國(guó)有煤礦要發(fā)展，要做強(qiáng)做大，要在行業(yè)中嶄露頭角，首先必須要“做優(yōu)”，而要“做優(yōu)”的關(guān)健就是要打牢根基，打牢基礎(chǔ)，也就是要將國(guó)有煤礦現(xiàn)行的管理方式、管理制度做進(jìn)一步改進(jìn)完善，實(shí)現(xiàn)“基層管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化；基礎(chǔ)管理規(guī)范化、程序化；基本素質(zhì)提升常態(tài)化、效率化”，以此來(lái)促進(jìn)國(guó)有煤礦整體管理水平的不斷提高。

多年來(lái)，由于受地域環(huán)境、工作環(huán)境和習(xí)慣性思維方式的影響，許多國(guó)有煤礦企業(yè)盡管實(shí)施了改制轉(zhuǎn)型，推行了混合所有制模式，但新的管理方式、管理制度在有些煤礦的貫徹執(zhí)行中卻并不盡如人意。舊的管理制度、方式、習(xí)慣在煤礦企業(yè)的基層仍然得以延續(xù)，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在面以下幾個(gè)方面：

首先，管理權(quán)限不明晰、不明確，制度措施執(zhí)行力差。部分煤礦乃至集團(tuán)公司的處室、礦領(lǐng)導(dǎo)直接插手班組管理，干涉考核執(zhí)法，基層區(qū)、隊(duì)長(zhǎng)跨過(guò)班組長(zhǎng)直接對(duì)員工進(jìn)行考核，使考核缺乏公開(kāi)、公正、公平性；一些規(guī)章制度從公司、礦、區(qū)、隊(duì)、班組到現(xiàn)場(chǎng)每名員工，層層下去，被層層“折扣”，使得文件、制度、法規(guī)根本嚴(yán)格不起來(lái)，落實(shí)不下去，貫徹不到底。雖然講到了、布署到了，卻沒(méi)有做到位，造成“出的文件調(diào)子高，執(zhí)行起來(lái)一團(tuán)糟”的尷尬局面。

其次，員工對(duì)新的管理制度、管理方法接受度差，抵觸情緒大，普遍存在應(yīng)付、敷衍現(xiàn)象。比如在職工的行為養(yǎng)成方面，總是對(duì)過(guò)去的行為習(xí)慣習(xí)以為常，總認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化的管理太過(guò)繁瑣，是“無(wú)事找事干”，許多職工認(rèn)為煤礦工作本來(lái)就很辛苦、很累，還要在八小時(shí)之外搞這些“名堂”沒(méi)有必要，所以對(duì)這些管理規(guī)定不聞不問(wèn)。

第三是基層管理水平差、基礎(chǔ)管理薄弱，基層管理者缺乏責(zé)任心、缺乏擔(dān)當(dāng)。煤礦一般身處深山，遠(yuǎn)離市區(qū)，信息相對(duì)閉塞，部分班組長(zhǎng)文化水平不高，責(zé)任心不強(qiáng)，技術(shù)水平欠缺，管理方式原始，素質(zhì)偏低，習(xí)慣性管理方式多，整體觀念、全局意識(shí)淡薄。而且中高層管理者對(duì)基層監(jiān)督力度也比較弱，基層員工行為自覺(jué)性差，由于沒(méi)有很好的采取聯(lián)動(dòng)機(jī)制，部分管理人員監(jiān)督管理不力，怕得罪人，當(dāng)好好先生，在基層考核中講情面，論哥們弟兄關(guān)系，喜歡留一手。

要解決煤礦存在的上述三方面的問(wèn)題，就要抓好煤礦的“三基”建設(shè)(基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力建設(shè)），簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是：抓住基層，夯實(shí)基礎(chǔ)，苦練基本功。從“抓腦子”著手解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，通過(guò)“抓票子”“抓位子”、“抓面子”規(guī)范員工行為，提升員工的安全意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)及整體素質(zhì)，完善和深化現(xiàn)行管理制度、構(gòu)建起行之有效的“三基”管理體系。

“三基”建設(shè)的內(nèi)在要求就是要重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，以人為本提素質(zhì)。重心下移抓基層就是把基層科隊(duì)、班組視為煤礦安全生產(chǎn)的前沿陣地，把基層科隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)視為一線的兵頭將尾?！叭苯ㄔO(shè)就要在現(xiàn)行管理制度基礎(chǔ)上，不斷完善、深化，使之精、細(xì)、強(qiáng)，逐步成為體系。那么如何才能抓好“三基”建設(shè)呢？

首先要強(qiáng)化基層管理建設(shè)，在基層管理方面要從“精、細(xì)”入手，落腳于“五精五細(xì)”，即工作細(xì)致、產(chǎn)品精良、深研細(xì)究、技術(shù)精湛，指標(biāo)細(xì)化，管理精細(xì)、注重細(xì)節(jié)、協(xié)作精密、行事細(xì)膩、文化精彩。抓好各項(xiàng)記錄、臺(tái)賬、考核資料的建立，同時(shí)重點(diǎn)抓好科隊(duì)自治、班組自主、員工自律為主要內(nèi)容的自主管理。加強(qiáng)科隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、員工三支隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展優(yōu)秀科隊(duì)、班組建設(shè)競(jìng)賽，加大科隊(duì)、班組自治權(quán)利，使科隊(duì)、班組員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，強(qiáng)化班組自主管理，選聘好班組長(zhǎng)，并提升其地位，促進(jìn)其職能轉(zhuǎn)變，把責(zé)任、壓力傳遞到班組。開(kāi)展好優(yōu)秀班組長(zhǎng)競(jìng)賽和“三無(wú)班組”競(jìng)賽活動(dòng)，努力增強(qiáng)班組活力，重視員工自律，努力實(shí)現(xiàn)“制約+自覺(jué)”向“自覺(jué)+制約”轉(zhuǎn)變，在制度管理中融入企業(yè)文化管理、人本管理的基本要求，不斷探索更加有效的管理機(jī)制。

其次在夯實(shí)基礎(chǔ)方面，要求各個(gè)基層單位進(jìn)一步抓好建章建制、流程再造，依靠制度的規(guī)范性、程序性來(lái)保證煤礦企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。首先要建立起標(biāo)準(zhǔn)化體系。人本精細(xì)管理是以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為前題，從細(xì)微處入手，以人為本，質(zhì)量為基，就是對(duì)每一天、每件事、每個(gè)人、每個(gè)崗位都要根據(jù)工作實(shí)際建立起標(biāo)準(zhǔn)體系。進(jìn)而建立起企業(yè)自己的文化引領(lǐng)體系。要以煤礦發(fā)展目標(biāo)和共同愿景“舉旗”，以安全機(jī)制“塑形”，以先進(jìn)理念滲透開(kāi)發(fā)“鑄魂”。用嚴(yán)格的制度來(lái)規(guī)范人，用完普的制度來(lái)保障人，在深化“市場(chǎng)化安全管理”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新實(shí)施“員工安全檔案管理”，提升員工安全意識(shí)。最后要建立起崗位管理的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)管理看板，公開(kāi)講評(píng)，素質(zhì)提升、高技能人才評(píng)選等有效的內(nèi)部機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理。

篇9

一、必須加大典型宣傳的力度。典型就是榜樣，榜樣的力量是無(wú)窮的。典型是時(shí)代的楷模和標(biāo)桿，是社會(huì)主義道德和價(jià)值觀的化身。企業(yè)的先進(jìn)典型是企業(yè)的標(biāo)桿，是企業(yè)核心理念和行為規(guī)范的化身。無(wú)論一個(gè)時(shí)代，或是一個(gè)企業(yè)，都需要自己的典型來(lái)引領(lǐng)。我們這個(gè)年齡的人，誰(shuí)也不會(huì)忘記雷鋒、張華、張海迪這些典型，正是這些英雄人物，對(duì)我們的人生觀產(chǎn)生了終身影響。集團(tuán)公司的大多數(shù)職工，也都不會(huì)忘記我們?cè)?jīng)宣傳過(guò)的胡萬(wàn)毅、黃菊生、馬原兵、崔倫寶這樣一些典型人物。這些典型的宣傳，對(duì)我們企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)產(chǎn)生了較大的影響。典型引路，是我們黨動(dòng)員群眾、組織群眾的主要方法和光榮傳統(tǒng)，也是我們企業(yè)動(dòng)員群眾、組織群眾的主要方法和光榮傳統(tǒng)，也是我們新聞宣傳工作的主要方法和光榮傳統(tǒng)。沒(méi)有典型就沒(méi)有工作的深度。沒(méi)有典型的宣傳就是沒(méi)有深度的宣傳。今年，我們要在典型宣傳上加大力度。要組織和集中采寫(xiě)力量，在《中國(guó)鐵道建筑報(bào)》推出8至10個(gè)科技創(chuàng)新典型（每個(gè)子公司確保1個(gè)），同時(shí)爭(zhēng)取將這些典型推向《首都建設(shè)報(bào)》等地方媒體和《科技日?qǐng)?bào)》、《工人日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)青年報(bào)》等全國(guó)性媒體。今年上半年重點(diǎn)追蹤、挖掘報(bào)道的典型主要有：黃昌富(軌道)、陳宏銘(一公司)、張維范(二公司)、韋林書(shū)(四公司)、劉云信(一公司)、施振東(軌道)、虞海龍(三公司)、陳佑新和張曉峰(北京建筑)。最近要將劉云信作為重中之中的典型的策劃實(shí)施。春節(jié)過(guò)后，集團(tuán)公司宣傳部將和一公司宣傳部門聯(lián)合采寫(xiě)報(bào)道劉云信的事跡。其它的典型的宣傳曾經(jīng)布置過(guò)，但大多沒(méi)有落實(shí)。上半年，各單位都要將這些典型宣傳出去。今年，集團(tuán)公司還要表彰一批創(chuàng)新典型，各單位宣傳部門要盯住這些典型，及時(shí)進(jìn)行宣傳報(bào)道。除了創(chuàng)新典型之外，其它方面的典型也要及時(shí)進(jìn)行宣傳報(bào)道。

二、圍繞重點(diǎn)亮點(diǎn)工程，做好對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目部的宣傳報(bào)道，尤其是要抓住重點(diǎn)亮點(diǎn)鐵路工程，搞好在《人民鐵道》的宣傳報(bào)道；抓住重點(diǎn)亮點(diǎn)公路工程，搞好在《中國(guó)交通報(bào)》的宣傳報(bào)道；抓住奧運(yùn)工程及重點(diǎn)亮點(diǎn)市政工程，搞好在京、津等企業(yè)所在地媒體的宣傳報(bào)道。在對(duì)外宣傳報(bào)道中，既要宣傳“超常規(guī)，爭(zhēng)第一”的經(jīng)驗(yàn)、成就和先進(jìn)人物，又要注意宣傳建設(shè)單位及業(yè)主在工程建設(shè)中所發(fā)揮作用。

三、要搞好動(dòng)態(tài)新聞的報(bào)道，尤其是要及時(shí)捕捉那些具有重要新聞和宣傳價(jià)值的突發(fā)性新聞。新聞是新近發(fā)生的事實(shí)的報(bào)道。突發(fā)性新聞最接近新聞的本質(zhì)。突發(fā)性新聞既是偶然的，也是必然的。突發(fā)性新聞往往是一個(gè)英雄人物和重大典型誕生的契機(jī)。如張華這個(gè)典型，就是通過(guò)他“舍身勇救掉入糞池的老人”這個(gè)突發(fā)性新聞深入挖掘報(bào)道出來(lái)的。迅速把握突發(fā)性新事件新聞的價(jià)值，及時(shí)進(jìn)行采寫(xiě)報(bào)道，是我們宣傳干部尤其是新聞宣傳干部必備的一項(xiàng)基本功。如果不具備這種基本功，可能有許多有重要價(jià)值的“活魚(yú)”、“大魚(yú)”從我們的眼皮底下蹓走。今年1月10日，江西省景德鎮(zhèn)10名中學(xué)生落水，近百人圍觀無(wú)人相救的情況下，正準(zhǔn)備上夜班的三公司景德鎮(zhèn)防洪工程項(xiàng)目部農(nóng)民工張華文不顧個(gè)人安危，跳入冰冷刺骨的江水中連救3人，充分體現(xiàn)了一個(gè)當(dāng)代青年舍己救人的英雄氣概和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。無(wú)論是從他的行為本身、還是作為中鐵十六局集團(tuán)來(lái)說(shuō)，此事都具有極高的新聞價(jià)值。在這個(gè)事件中，勇敢與怯弱、愛(ài)心與冷漠、偉大與渺小、無(wú)私與自私、崇高與卑鄙表現(xiàn)得如此的鮮明、集中和充分。可以說(shuō)，這一突發(fā)性新聞，包括著深刻的社會(huì)內(nèi)涵。可以說(shuō)其中折射出來(lái)的一些社會(huì)問(wèn)題，正是社會(huì)主義精神文明建設(shè)面臨的、亟待回答和解決的重大課題。宣傳張華文，不僅弘揚(yáng)了見(jiàn)義勇為的精神和社會(huì)正氣，同時(shí)對(duì)那些見(jiàn)死不救者、對(duì)英雄視而不見(jiàn)者、不知感恩者、趁人之危和趁火打劫者都是無(wú)情的鞭撻，同時(shí)，也可以通過(guò)宣傳張華文，展現(xiàn)企業(yè)的良好形象，提高企業(yè)的知名度。平時(shí)宣傳企業(yè)苦于找不到“抓手”和“由頭”，這不就是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)嗎？如果這樣的典型都不去采訪，都報(bào)道不出去，或者輕描淡寫(xiě)地簡(jiǎn)單發(fā)個(gè)短消息，就太可惜了，也可以說(shuō)是我們宣傳部門的嚴(yán)重失職。此事發(fā)生10天后，集團(tuán)公司宣傳部根據(jù)根據(jù)黨委領(lǐng)導(dǎo)的指示，在三公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持配合下，及時(shí)進(jìn)行了補(bǔ)救性采訪，掌握了大量第一手材料，并很快寫(xiě)出了通訊《昌江，流淌著一曲英雄的頌歌》，先后被中國(guó)青年報(bào)、工人日?qǐng)?bào)、江西日?qǐng)?bào)、中國(guó)鐵道建筑報(bào)頭版頭條以及人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、新浪網(wǎng)、搜弧網(wǎng)、網(wǎng)易、中華網(wǎng)等六大門戶網(wǎng)站及全國(guó)60余家網(wǎng)站采用或轉(zhuǎn)載。目前宣傳部正積極動(dòng)作(集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)已原則同意)授予張華文同志“見(jiàn)義勇為的好青年”榮譽(yù)稱號(hào)，發(fā)展他入黨，有可能的話，爭(zhēng)取將其轉(zhuǎn)為合同制工人。

篇10

近年來(lái)，礦難事故頻發(fā)，每年都有多起事故發(fā)生，死亡人數(shù)也逐漸增多。多少死難者親人痛哭流涕、悲痛欲絕，其場(chǎng)面何其悲傷，其哭訴何其痛苦！在讓人深表同情的同時(shí)，也不能不引人深思。其實(shí)，很多事故，都有一個(gè)共同之處，那就是管理松懈甚至混亂。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2008年，全國(guó)發(fā)生的礦難事故達(dá)70余起，令人觸目驚心。如，遵義市松鎣煤礦，一個(gè)設(shè)計(jì)年產(chǎn)15萬(wàn)噸原煤、證照齊全的合法煤礦，因通風(fēng)井發(fā)生瓦斯爆炸，導(dǎo)致井下作業(yè)礦工被困，死亡6人，傷2人。這起事故的一個(gè)主要原因，就是管理松懈。調(diào)查顯示，該礦曾在6月29日，接到松坎供電所停電通知后，停止井下作業(yè)。當(dāng)晚10點(diǎn)，恢復(fù)供電后，風(fēng)井采取限量送風(fēng)、排放瓦斯作業(yè)。6月30日上午，松坎中心煤監(jiān)站例行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)該礦現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，瓦檢員脫崗，以安檢員代行瓦檢工作，屬違章作業(yè)行為，現(xiàn)場(chǎng)給予處罰1萬(wàn)元，并下達(dá)了立即停止井下作業(yè)書(shū)面通知書(shū)。但是，由于沒(méi)有引起必要重視以及責(zé)任心的缺失，礦難還是發(fā)生了。

由此可見(jiàn)，加強(qiáng)企業(yè)管理，不論是對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展，還是對(duì)員工生命安全，都特別重要。近年來(lái)，有兩個(gè)先進(jìn)性理念開(kāi)始慢慢被企業(yè)員工接受，那就是：作為下屬，應(yīng)多給領(lǐng)導(dǎo)出選擇題，少出問(wèn)答題；作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)多給部下表?yè)P(yáng)，少批評(píng)，加強(qiáng)正面引導(dǎo)。通過(guò)近一段時(shí)間的學(xué)習(xí)。聯(lián)系到工作中發(fā)生的一些事情，我真實(shí)地感受到這兩句話的真正分量。可以說(shuō)，這兩句話不僅是指導(dǎo)我們工作的方法，更是我們精神食糧上的一道大餐。

現(xiàn)在有很多同志，在遇到困難和問(wèn)題時(shí)，不是積極地尋找解決問(wèn)題的辦法，而是給上級(jí)一說(shuō)就完事，好像這以后再發(fā)生什么后果都與我無(wú)關(guān)一樣，因?yàn)槲乙呀o你匯報(bào)過(guò)了，至于該采取什么樣的措施是你領(lǐng)導(dǎo)的事。而哪一天領(lǐng)導(dǎo)追究起責(zé)任來(lái)，批評(píng)他們，或者說(shuō)對(duì)他們采取了一些處罰措施，他們心里便會(huì)極不痛快，甚至于感到冤枉，心里想：我不是已經(jīng)向你匯報(bào)過(guò)了，怎么還還批評(píng)我，真是沒(méi)道理！但是，如果我們仔細(xì)想一想，事情是匯報(bào)過(guò)了，但什么也沒(méi)有解決，真的就完事了，沒(méi)有一點(diǎn)責(zé)任了嗎？其實(shí)，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題是好事，但如果發(fā)現(xiàn)后能更深入一下，了解一下事情的來(lái)由，并提出解決的辦法，然后再向領(lǐng)導(dǎo)提出可用的支援，把這件事辦好，不就好是加好了嗎？即便這不在自己的權(quán)限之內(nèi)，但也同樣能一而再，再而三地向領(lǐng)導(dǎo)提議，直到把事情解決，達(dá)到目的，不同樣也不會(huì)受到批評(píng)，反而能達(dá)到表?yè)P(yáng)嗎？但是，往往很多人都沒(méi)有這樣做！只是在一邊說(shuō)說(shuō)完事，如此一來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)成了辦事員，下級(jí)卻成了指揮官，這顯然不是下屬應(yīng)做的事。特別是有的同志，在給領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題時(shí)，自己都搞不清楚到底是怎么回事，根本就沒(méi)有一點(diǎn)責(zé)任心，不愿動(dòng)腦子，有問(wèn)題就交給領(lǐng)導(dǎo)，抱著給別人干的思想，這更是萬(wàn)萬(wàn)要不得的。

以上是從下級(jí)或者是員工角度來(lái)分析的，從事物的另外一方面看，作為領(lǐng)導(dǎo)，就應(yīng)深刻學(xué)習(xí)一下第二條理念了。站在企業(yè)的角度來(lái)看，培訓(xùn)一個(gè)優(yōu)秀的員工或中層干部是十分不容易的。一般情況下，如果自己的上級(jí)對(duì)自己要求嚴(yán)格，而使自己成才。這樣成才后往往要感謝老師對(duì)自己的嚴(yán)格要求。同樣的道理，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，在員工遇到困難時(shí)，如果能給予下屬一些幫助，指出過(guò)程中的對(duì)與錯(cuò)，適時(shí)地給予表?yè)P(yáng)，激發(fā)下屬工作的動(dòng)力和潛力，往往會(huì)起到更好的效果。作為下屬，只會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)心存感激和敬佩，讓下屬感到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注他，從而產(chǎn)生“非把這件事干好不成，不然，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心拿什么來(lái)匯報(bào)”的想法。這樣一來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)滿意，下屬有成就感，越干越有勁，還覺(jué)得在這個(gè)企業(yè)有前途，企業(yè)自然而然就留住了人，對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大十分有利。反過(guò)來(lái)，員工最怕的是，遇到問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)不僅不出主意、想辦法，反而劈頭蓋臉一頓批評(píng)，往往會(huì)打擊員工的工作積極性。所以說(shuō)，多表?yè)P(yáng)，少批評(píng)，加強(qiáng)正面引導(dǎo)，是很重要的。從這個(gè)道理上說(shuō)，嚴(yán)格，其實(shí)也是一種愛(ài)。

那么，作為企業(yè)，如何嚴(yán)格管理呢？我認(rèn)為：一要加強(qiáng)生產(chǎn)管理。要以安全生產(chǎn)為根本，以成本管理為手段，以班子團(tuán)結(jié)為保證，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理。二要完善各項(xiàng)重點(diǎn)管理體制，促進(jìn)企業(yè)整體進(jìn)步。要完善人才管理機(jī)制，解決人才瓶頸，重點(diǎn)培養(yǎng)、選擇和引進(jìn)緊缺型管理人才和技術(shù)人才。要完善用人管理機(jī)制。人才就是效益。在人才緊缺的情況下要學(xué)會(huì)用人之長(zhǎng)，避其之短，將人才運(yùn)用到最適合的崗位上，發(fā)揮其最大效力，做到人盡其才，才盡其用。要完善獎(jiǎng)懲管理機(jī)制。結(jié)合實(shí)際出臺(tái)各種獎(jiǎng)懲辦法，執(zhí)行中要實(shí)事求是，不偏不倚，獎(jiǎng)懲分明，嚴(yán)格執(zhí)行。獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)時(shí)，要及時(shí)合理，不流于形式。要完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，做好財(cái)務(wù)分析，提高資金管理水平，強(qiáng)化資金集中、監(jiān)控和調(diào)配力度，降低資金成本，提高資金利用率，控制資金風(fēng)險(xiǎn)。要完善民主管理機(jī)制。堅(jiān)持以人為本，做到求策于民，問(wèn)計(jì)于民。重視民生，重視員工的的權(quán)利和利益，在生活上努力營(yíng)造良好的人文氛圍。真正做到發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果惠及員工。要完善制度管理機(jī)制?！皼](méi)有規(guī)矩不成方圓”。完善的管理制度是企業(yè)發(fā)展的保證。要建立健全剛性的管理制度，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度，讓制度真正成為企業(yè)管理中的法則和標(biāo)準(zhǔn)。三要加強(qiáng)企業(yè)管理的執(zhí)行力。改變管理模式，在管理方式上嚴(yán)格遵循垂直管理，減少管理層級(jí)，營(yíng)造各種提高企業(yè)執(zhí)行力的環(huán)境，建立健全企業(yè)的流程制度，在小事、細(xì)節(jié)上下功夫，在考核導(dǎo)向上進(jìn)行強(qiáng)化，企業(yè)的執(zhí)行力就能越來(lái)越好。