導語：如何才能寫好一篇公司監(jiān)事工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：公路工程；施工監(jiān)理；建議

近年來，隨著公路建設的快速發(fā)展，公路工程監(jiān)理工作在工程項目的進度、質量、費用三大方面積累了大量經(jīng)驗，但同時也存在不少問題。工程監(jiān)理制度是公路工程建設中一項科學、有效的管理措施，它保證了工程建設的法制化、規(guī)范化和程序化。目前的公路建設市場龐大，雖然監(jiān)理工作在工程項目的進度、質量、費用三大方面積累了大量經(jīng)驗，但同時也存在不少問題。本文針對這些問題，提出了一系列應對措施。

一、建設單位要正確處理與監(jiān)理單位之間的關系

建設單位和監(jiān)理單位是委托與被委托的關系。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理服務協(xié)議書規(guī)定，獨立地承擔現(xiàn)場施工管理監(jiān)督，不受建設單位干擾；業(yè)主應授予監(jiān)理單位履行監(jiān)理合同和監(jiān)理服務協(xié)議中規(guī)定的職權并全力支持其工作。監(jiān)理單位依據(jù)合同賦予的權力，正確執(zhí)行合同并堅持公平、公正、既維護業(yè)主的利益，也不損害承包人的正當利益。因此監(jiān)理單位和建設單位只是合同職責分工關系，而不是誰領導誰的關系。正確處理好這種關系，對監(jiān)理單位獨立的去執(zhí)行合同賦予的職責甚為重要。

二、堅持標準化管理是做好控制工作的基礎

監(jiān)理標準化管理主要是指：把“三控制、兩管理、一協(xié)調”三方面監(jiān)理內容從形式到內容都轉化為標準化管理和控制，使每一項每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求，都有標準依據(jù)，都有定性、定量的衡量標準。標準就是對隨意性的限制，因此它是控制的基礎。

監(jiān)理標準化管理可分為監(jiān)理內部管理標準化和外部控制標準化兩個方面。其一，內部管理標準化是監(jiān)理規(guī)章制度具有可操作性、規(guī)范監(jiān)理內部組織運行行為和個人行為，使監(jiān)理內部組織和個人行為的好劣從定性、定量兩個方面具有可衡量性，以建立起獎優(yōu)懲劣和優(yōu)勝劣汰的競爭激烈機制，是做好監(jiān)理控制的內在保證和基礎。其二，外部控制標準化主要是將工程質量、進度、支付結算、信息與合同管理轉化成標準化控制與管理，要求施工承建單位按照監(jiān)理規(guī)定的標準化控制要求進行工程實施方案策劃、實施、檢查、糾偏、支付與竣工。諸如，施工過程中施工承建單位必須按照監(jiān)理要求的內容標準、報表形式，報送各種工程項目簽證、認證、檢測、評定、支付等標準圖表及標準化的各種驗收資料。

三、工程費用的監(jiān)理

在公路工程施工中，工程費用反映了業(yè)主和承包商的直接經(jīng)濟關系，同時，施工中的工程費用的支付也反映了工程的進度和質量。工程施工過程中的費用監(jiān)理主要是對工程計量與支付的監(jiān)督與管理，要求監(jiān)理人員必須全面熟悉合同文件并根據(jù)合同條款，制定工程計量與支付程序，使工程費用監(jiān)理科學化、規(guī)范化。工程費用的管理是與工程質量和進度相輔相成的，都是工程監(jiān)理的基本手段和環(huán)節(jié)，只有質量合格的已完工程才能計量支付，因此工程質量是費用支付的基礎，工程進度是計量支付的保障，因而我們在進行質量和進度控制的同時也要把費用管理進行有效的控制。費用的控制主要是通過計量支付來實現(xiàn)的，合理的計量支付有助于工程的管理，但必須防止兩種傾向的發(fā)生：一是超前支付，它容易造成業(yè)主的資金緊張，更容易造成承包商的依賴思想，不愿更多的投入；二是滯后支付，它容易造成承包商的資金緊張，甚至會因資金周轉困難而影響進度和質量。另外，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行的優(yōu)化設計，可以為業(yè)主節(jié)省費用；合理的變更設計，可以使業(yè)主的有限資金得到更好的利用。

四、加大工程進度的監(jiān)控力度

公路施工工程的工期在合同中是有明文規(guī)定的，而且工程能否如期竣工，直接涉及到業(yè)主與承包商的切身重大利益。所以，監(jiān)理工程師一定要按照合同要求，嚴格控制施工工期。控制施工工期的方法主要是由施工單位來制定切實可行的施工計劃，并確保計劃的編制無懈可擊。但是，計劃在實際的實施過程中，還是會產(chǎn)生許多新的變化。這是由于施工過程要受到多種外部因素的影響。這些因素不僅包括施工單位自身能力，還有現(xiàn)場施工的環(huán)境，而且還有自然環(huán)境的影響等。這樣，監(jiān)理在控制進度計劃的過程中，首先一定要考慮清楚影響施工企業(yè)的諸多不利因素、承包商機械設備的到位情況及技術準備相關情況等。必須將這些不利因素一一查找出來，并進行認真分析，并予以妥善解決，從而引導施工企業(yè)排除各類不利因素的干擾，真正有效地控制企業(yè)施工的工期。此外，監(jiān)理工程師還應及時對計劃進度與實際進度開展對比，以便于及時調整施工的進度計劃。

五、大力推進監(jiān)理行業(yè)組織結構調整

監(jiān)理行業(yè)組織結構調整的目的是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織結構合理化。目前監(jiān)理企業(yè)層次不分明大的不強。小的不活。中間層次則需提高質量和水平。監(jiān)理企業(yè)規(guī)模和結構應與建設工程規(guī)模和結構相協(xié)調。因此。監(jiān)理行業(yè)組織結構調整的關鍵是解決綜合類大型和專業(yè)化小型企業(yè)的兩極發(fā)展。即是向代表行業(yè)水平和實力的企業(yè)集團或大企業(yè)方句發(fā)展，使其成為能夠與國際咨詢顧問公司相抗衡的中國大型骨干監(jiān)理企業(yè)。另一極是按照專業(yè)化、小型化的發(fā)展方向，通過采取多樣化資產(chǎn)組織形式和管理體制。形成獨具特色規(guī)模適度、專業(yè)性強、機制靈活的小而專、小而精，小而活的充滿生機及活力的新型監(jiān)理企業(yè)。多數(shù)監(jiān)理企業(yè)可以加大改制改組力度努力搞好施工階段的工程質量、進度和投資控制逐步發(fā)展成為專業(yè)類監(jiān)理企業(yè)。通過資質引導、市場準入和政策扶持。鼓勵這類企業(yè)按照社會化大生產(chǎn)和專業(yè)分工要求。加快內部組織結構調整優(yōu)化資源配置，逐步向專業(yè)類企業(yè)發(fā)展。

六、做好合同管理的目的及作用

合同管理的目的是做好投資和進度控制，對與合同中的工作量有變化的數(shù)量及延期的原因等均要有充足的證明材料和指令，對違約責任和爭端、仲裁的決定均應按照慣例及合同中的規(guī)定收集并提供充足的證明材料，對工程的分包、轉讓、保險和保函按合同文件和有關法規(guī)處理。合同管理比較繁重的一項工作是索賠的處理，處理索賠時要理清發(fā)生索賠事件的整個過程，并有監(jiān)理簽認的事件發(fā)生當時的證明材料。

參考文獻：

1、王行強, 公路工程施工監(jiān)理存在的問題及對策.[J] 中國新技術新產(chǎn)品 2009.08

2、況北京, 公路工程施工監(jiān)理的主要問題及對策.[J] 民營科技 2010.05

篇2

一、有效監(jiān)管，進一步提高檢驗監(jiān)管針對性，堅守質量安全底線。

1．抓牢監(jiān)管重點，進一步向“安、衛(wèi)、環(huán)”傾斜。管好轄區(qū)出口食品、家電產(chǎn)品等涉及人身健康、安全和環(huán)境衛(wèi)生的產(chǎn)品，抓好抽封樣、實驗室檢測等關鍵環(huán)節(jié)，確保把關的準確性、科學性，把有限的人力物力集中到高風險的企業(yè)、產(chǎn)品和項目監(jiān)管上，把質量安全風險降到最低。

2．深化模式改革，推進監(jiān)管方式由“檢”向“監(jiān)”轉變。

一是鞏固出口工業(yè)產(chǎn)品分類管理工作。以企業(yè)分類為經(jīng)線，以產(chǎn)品分級為緯線，在企業(yè)分類上向“抓二頭、促中間”目標轉變，發(fā)揮一類企業(yè)的標桿和示范作用；加大對新企業(yè)、新產(chǎn)品、型式試驗整改批、嚴密監(jiān)管企業(yè)的監(jiān)管；合理對中間企業(yè)進行抽樣，降低型式試驗不合格率，做到突出重點，兼顧全面。在產(chǎn)品分級上，降低出口風險，開展特色專題核查，選取涉及安全、衛(wèi)生、環(huán)保等重點敏感商品、通報、退貨及質量投訴多的代表性產(chǎn)品，進行專題核查、后續(xù)管理、廣泛宣傳，提升企業(yè)管理水平。

二是進一步推進“三管理”模式。在出口工業(yè)品100％實施基礎上，探索對出口食品接觸塑料制品、木制品等其他產(chǎn)品的“三管理”；將重心從企業(yè)的準入管理轉到日常和后續(xù)監(jiān)管，加強質保能力核查、產(chǎn)品核查和誠信稽查等；做好驗證監(jiān)管和嚴密監(jiān)管企業(yè)的持續(xù)動態(tài)調整，重點關注下廠問題發(fā)現(xiàn)率、嚴密自檢率、分類管理轉換三項指標，充分體現(xiàn)“誠信守法享便利，違法失信受懲戒”目標。

三是完善出口農(nóng)產(chǎn)品可追溯監(jiān)管系統(tǒng)，推進出口食品農(nóng)產(chǎn)品風險管理。建立出口產(chǎn)品風險評定模型，根據(jù)原料來源狀況、檢測狀況、加工狀況評定產(chǎn)品風險高低，進而確定抽樣監(jiān)控頻率、監(jiān)控項目。根據(jù)實際需求推廣出口食品農(nóng)產(chǎn)品基地“區(qū)域化管理”，爭取所有出口食品農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)納入系統(tǒng)；從易用性、適用性角度進一步完善系統(tǒng)，提高輸入界面友好性、數(shù)據(jù)查找便捷性。

四是加大對出境木包裝的檢疫和監(jiān)管。做好疫情監(jiān)測和入境木包裝檢疫，要求出境木包裝企業(yè)加強批次和臺帳管理；出境木包裝使用企業(yè)建立使用臺帳，并提供規(guī)范的出境木包裝使用聲明。做好轄區(qū)內實蠅監(jiān)測、紅火蟻調查、松林害蟲調查以及外來雜草調查工作，保障轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生安全。

3．強練內功，提高自身的業(yè)務管理能力。

通過實驗室學習、內部交流、案例研討、傳幫帶等內外結合的方式加強一線檢驗監(jiān)管人員監(jiān)管理念、監(jiān)管知識的培訓，提高一線人員監(jiān)管能力和執(zhí)行力；加大內部協(xié)調能力，優(yōu)化檢驗檢疫工作流程；完善退貨調查、稽查、巡查等工作制度，明確重點、規(guī)范程序；積極探索和完善對檢驗監(jiān)管、單證、實驗室檢測、委托業(yè)務的工作質量稽查，提升業(yè)務工作質量。

4．落實責任，強化企業(yè)主體自我把關。

一是引導企業(yè)牢固樹立質量第一的理念，促進企業(yè)自覺做到誠信自律、守法生產(chǎn)，在“三管理”模式、誠信體系、分類管理工作中，進一步彰顯“誠信便利、失信懲戒”原則，將誠信守法稽查常態(tài)化，提高企業(yè)違法成本，切實增強企業(yè)質量安全主體責任意識和法制觀念。

二是強化對報檢員日常管理，完善《調整審單重點的有關工作要求（試行）》后續(xù)管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行報檢員差錯扣分制度。

三是繼續(xù)做深企業(yè)人員培訓，根據(jù)企業(yè)人員能力、實際需求等組織管理、技術、政策等全面的培訓，提升企業(yè)自我把關水平。

四是樹立標竿企業(yè)。培育、評選一批守法誠信、管理先進、以質取勝的出口行業(yè)示范企業(yè)，開展典型宣傳，并給予優(yōu)惠政策，通過教育和示范作用，帶動轄區(qū)企業(yè)關注質量和誠信的氛圍。

二．用心服務，進一步提升幫扶工作實效性，促進轉型升級。

1．進一步推進通檢便利化。

優(yōu)化檢驗檢疫、檢務等工作流程，提高辦事效率；加強信息化、電子化建設，打造快速便捷的通檢平臺，繼續(xù)推廣第三批“無紙化”報檢試點企業(yè)，為企業(yè)出口提速減負和符合“快進快出”現(xiàn)代物流需求創(chuàng)造條件。

2．進一步拓展資源共享化。

一是信息資源共享。依托門戶網(wǎng)站，進一步完善信息平臺建設，在、查詢功能基礎上，逐步實現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)上辦事；完善技術性貿(mào)易壁壘的收集、研究、預警機制，特別是加強綠色壁壘、節(jié)能降耗要求的政策信息的宣貫。

二是技術資源共享。充分利用人才和技術優(yōu)勢，針對家電、電動工具、燈具等重點商品出口企業(yè)，定期組織企業(yè)技術、廠檢員培訓等多種形式，進行標準技術法規(guī)和檢驗監(jiān)管政策的培訓宣傳；依托國家級重點實驗室技術優(yōu)勢，在技術、人員、產(chǎn)品認證等方面推出各項新服務，拓展實驗室業(yè)務，打造轄區(qū)機電企業(yè)開放共享的技術平臺。

三是管理資源共享。結合“中小型家電企業(yè)核心管理架構的研究”課題，完善通用版的初級質保管理體系，為更多新企業(yè)、薄弱企業(yè)邁入“出口準入”門檻提高質量管理指導，為規(guī)模企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)邁進提供幫助，促進企業(yè)質量提升和發(fā)展轉型。

3．打造優(yōu)惠產(chǎn)地政策幫扶亮點。

一是檢驗監(jiān)管人員擔任宣傳員，開展一對一重點的政策宣傳；二是將政策宣傳的面延伸到國外客商，制作英文版的產(chǎn)地證使用引導說明；三是與重點企業(yè)簽訂幫扶責任書，實行幫扶進度季度通報制度；四是爭取將產(chǎn)地證申領員的資格培訓在轄區(qū)舉辦，提高企業(yè)申領員隊伍素質；五是對符合條件的簽證企業(yè)納入“綠色通道”管理，實行優(yōu)先審證，預約加班，降低抽查比例，免予現(xiàn)場周期考核等優(yōu)惠措施；六是系統(tǒng)化開展產(chǎn)地證注冊調查、簽證調查、退證調查，通過與企業(yè)面對面的溝通，規(guī)范產(chǎn)地證簽證工作，并引導企業(yè)如何利用優(yōu)惠產(chǎn)地證提升競爭力。

三．夯實基礎，進一步促進事業(yè)科學發(fā)展，提高履職水平。

1．大力提升綜合管理水平?？茖W編制局“十二五”發(fā)展規(guī)劃，為事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展描繪藍圖。加大政務公開力度，完善門戶網(wǎng)站，增強社會服務功能，規(guī)范網(wǎng)站管理制度，確保信息維護和安全。繼續(xù)扎實開展文明單位建設工作，爭取在青年文明號、群眾滿意基層站所等活動中有新成績，提升行風政風和窗口形象。加強電子政務建設，完善“內部辦公系統(tǒng)”功能，增強網(wǎng)上辦事功能，將更多的辦公流程、審核、審批環(huán)節(jié)引入系統(tǒng)，提高機關工作效率。加大財務經(jīng)費保障力度和反腐倡廉建設，保障事業(yè)健康發(fā)展。

2．全力培育用心履職的干部隊伍。

按照建設大質檢文化的要求，大力推進學習型機關建設。在思想上樹立主人翁意識，增強干部職工的大局意識、憂患意識、責任感和使命感。在能力上強化綜合素質，積極落實局“能力提升工程”，通過培訓、交流、研討、崗位練兵和崗位技能競賽，形成比、學、趕、超的良性競爭氛圍；探索知識管理，搭建多層次的學習平臺，開展學習型黨支部、學習型工會、學習型團支部建設。在隊伍建設上形成整體合力，充分依靠黨工團活動平臺，辦好各類興趣小組和工會活動，增強個人價值觀念與集體榮譽感，凝聚人心，形成合力。

3．努力優(yōu)化事業(yè)發(fā)展內外環(huán)境。

篇3

時間如梭，轉眼間又跨過了一個年度之坎，回首望2018年，市政建設部在新區(qū)管委會和集團公司的正確領導下，我部嚴格按照新要求，適應新形勢、完成新任務。切實解放思想、轉變觀念，緊密圍繞“兩線三片”重點項目和區(qū)政府、管委會年初項目計劃開展工作，按照“精心、精細、精品”的管理理念，發(fā)揚“吃苦耐勞，敢打硬仗，開拓進取，努力奮進”的工作作風，切實履行集團公司城市市政建設的職責，截止2018年12月市政建設部共接受建設和其它任務約133項，其中包括“兩線三片”和年初計劃實施項目31個，續(xù)建項目19個，新增項目28個，其它任務55。現(xiàn)將2018年各項目實施情況和2019年部門工作思路如下：

一、2018年項目實施情況

（一）18年各項目實施進展情況

1、項目完成情況

截止2018年12月底市政建設部先后完成了，涪陵新區(qū)銅鼓湖公園景觀工程、玉珠大道K0+000+K0+950段道路、涪陵新區(qū)環(huán)城西路三期道路工程（學府路三期）、重慶市涪陵新城區(qū)中央商務區(qū)排水管網(wǎng)工程、涪陵區(qū)李渡生態(tài)工業(yè)楊雀嶺至鶴鳳灘碼頭連接道路工程、蘭馨一路南段道路工程、東部工業(yè)污水引入大耍壩污水處理廠、運盛標準化廠房北側邊坡治理工程、2018年春季新區(qū)道路行道樹及附屬工程、高巖口二三級污水管網(wǎng)完善工程等，包括城建和市政園林公司實施共計約37個項目。市政部所屬區(qū)委區(qū)府“兩線三片”項目，除了玉屏公園項目因方案調整、站前大道二期因征拆滯后而影響進度外，其它項目按目標完成。

2、全力推進的項目

正全力推進，涪陵新城區(qū)玉屏、雙龍片區(qū)基礎設施及配套工程、玉屏公園項目、涪陵新城區(qū)淶灘河庫岸整治工程、涪陵區(qū)龍?zhí)逗又攸c河段綜合整治工程、涪陵新城區(qū)污水管網(wǎng)完善工程、涪陵新城區(qū)鶴鳳大道二期道路工程、玉珠大道（K0+525-K1+290.602段）、太賢支路B段道路工程、蘭馨路三四段、金銀老場鎮(zhèn)二三級污水管網(wǎng)完善工程、重慶市涪陵區(qū)李渡生活垃圾處置場封場工程等約13個項目的建設工作。

3、新開工的項目

新開工，站前大道二期、李渡生態(tài)工業(yè)園回龍路道路（A、B段）工程A段K0+000~K1+460、四好農(nóng)村路（通組公路）工程、重慶市涪陵區(qū)李渡生活垃圾處置場封場工程等5個項目工程。

（二）三峽后續(xù)項目工作完成情況

三峽后續(xù)項目工作情況：（1）完成涪陵新城區(qū)玉屏、雙龍片區(qū)基礎設施及配套工程取得補助資金2000萬元；盤龍路1878萬元；鶴鳳大道二期道路工程3395萬元。(2)涪陵區(qū)新城區(qū)妙音路二期道路工程、涪陵區(qū)新城區(qū)兩桂片區(qū)市政道路工程等2個項目擬納入2020年三峽后續(xù)項目建設計劃，目前已完成立項、方案、環(huán)保、水保、地災、用地等批復，可研報告已報發(fā)改委，待進行審批。(3)配合管委會完成其它三項后續(xù)項目工作申報。

（三）項目前期工作推進情況

前期工作方面，涪陵區(qū)新城區(qū)妙音路二期道路工程和涪陵區(qū)新城區(qū)兩桂片區(qū)市政道路工程已完成方案批復，近期將取得可研批復。涪陵新城區(qū)北環(huán)東路道路工程已完成項目建議書、可研、方案設計編制工作，但未取得批復，現(xiàn)規(guī)劃局要求本項目暫緩。集繡大道道路工程，由于規(guī)模調整，并增加了下穿通道及上跨橋、綜合管廊，但由于綜合管廊斷面未確定，目前項目暫緩。太白大道北延伸段，已完成立項、方案批復正在進行可研編制，已報區(qū)政府EPC實施方案未通過，現(xiàn)根據(jù)管委會工作安排擬先行啟動道路土石方工程部分，確保年底出形象。平繡路根據(jù)管委會近期工作安排，項目已啟動相關設計工作。前大道一期、太乙大道二期海綿城市建設工程已完成立項批復，方案設計修改多次，評審多次，后管委會要求暫緩，并把本項目交給了管委會規(guī)建部，由他們聯(lián)系綠地集團統(tǒng)一打造。涪陵新城區(qū)淶灘河片區(qū)基礎設施及配套工程、倪致路、兩桂湖濕地公園、玉屏片區(qū)市政道路工程等項目待管委會規(guī)建部完成方案后，根據(jù)工作任務啟動相關工作。

目前已基本完成前期工作，根據(jù)管委會工作安排可啟動項目，涪陵工業(yè)園區(qū)聚龍大道西段道路工程、鶴聚盤滴（大鵝片區(qū)）場平工程、天華照明場平及邊坡、大唐文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園雨水管涵工程、賢白支路K1+223.222至K1+425.289段等約12個項目工程。

（四）項目合同簽訂

合同簽訂方面,我部嚴格根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》等條例和集團公司相關規(guī)定進行合同簽訂和管理。截止目前完成了247份合同簽訂，正在審簽合同9份，正在擬定起草合同13份，預計全年可完成269份合同簽訂。

（五）加強項目安全質量管理、中央環(huán)保督察、文明衛(wèi)生城市建設及民工工資管理

到目前，市政部實施的項目中，未出現(xiàn)過質量、安全事故，工程及過程質量驗收合格，滿足設計要求。在工程結算方面配合相關部門順利完成項目結算申報，未出現(xiàn)民工工資拖欠事件發(fā)生。

完成了中央環(huán)保督察及文明衛(wèi)生城市建設項目。

（六）項目管理方面

項目管理方面，嚴格按照“三控制、三管理、一協(xié)調”（三控制：質量、進度、投資；三管理：安全、合同、信息；一協(xié)調：工程項目參與各方組織協(xié)調工作）的要求，推進項目建設，確保在安全管理、進度控制、質量管理、投資控制等上一臺階。嚴格執(zhí)行施工合同，以合同為依據(jù)，加強項目投資管理，降低建設成本，提高資金使用效率。質量管理：在工程建設中，嚴格按照建設工程施工規(guī)范，工程技術標準和工程驗收規(guī)范進行管理，確保了工程建設質量，工程質量合格率100%。加強安全管理：強化安全教育，一崗雙責。與施工單位簽訂安全責任書，明確安全生產(chǎn)主體責任，對施工單位日周月安全檢查進行嚴格考核，現(xiàn)場安全隱患及時整改，形成影像資料存檔。進度審核：審核施工單位報送的施工計劃，并定期進行考核，檢查落實情況，找出偏差，及時采取糾偏措施，確保進度計劃與計劃目標一致。投資控制：嚴控投資，設計資料必須可實施性，對方案合理性充分論證，從源頭控制投資，工程計量，現(xiàn)場簽證必須嚴格依據(jù)合同要求并結合實事求是的原則，保證工程計量的準確無誤，實現(xiàn)有效控制工程投資的目的。

二、2018年度項目推進中存在的問題

1、主觀方面，上下溝通不暢，因績效考核之因部分員工責任心不夠，缺乏積極性，工作效率有待提高，影響項目推進。

2、客觀方面，一是項目報批方案、初設審批時間過長；二是征地拆遷影響，沒有土地批文，拆遷難度大，不徹底；三是建設手續(xù)辦理困難。

3、歷史遺留問題，較多15年前實施項目在實施過程中未辦理用地許可證、水保、地災、環(huán)評、地勘、概算批復。現(xiàn)在我部重新進行補辦，相關審批部門均以項目實施時間時效為由不再辦理相關批復，導致項目實施過程中無法辦理施工許可、安檢、質檢手續(xù)和各項專項驗收。

4、項目竣工驗問題：我部實施大部分市政項目在施工圖設計階段均按整個項目進行設計招標，但在由于項目實施過程中根據(jù)建設任務調整和使用功能要求取消了部分分部分項工程（如邊坡、路燈、行道樹等附屬工程），導致大部分項目無法進行竣工驗收和專項驗收，項目竣工備案、移交、轉固困難。我部多次書面報告、請示管委會，但協(xié)調未果。

三、2019年項目工作思路

2019年在新區(qū)管委會和集團公司正確領導下我部將更加團結公司各部門，始終圍繞新區(qū)“兩線三片”基礎設施建設的重點，以及19年集團公司目標，牢牢把握服務大局的理念，扎實開展新區(qū)各項建設管理工作，繼續(xù)發(fā)揚“吃苦耐勞，敢打硬仗，開拓進取，努力奮進”的工作作風，努力完成明年的各項工作目標。

四、2019年工作改進措施

2018年我部在各項工作開展中還存在一些不足，現(xiàn)將19年擬改進提升計劃如下：

（一）加強部門內部管理

1、進一步明確崗位職責

理順管理流程，讓部門每個員工知道應該做啥事，如何去做。進一步探索項目負責制的管理辦法。

2、加強部門考核

制定了績效考核辦法，對公司按人頭平均發(fā)放的績效獎，在部門內部，按項目計劃、項目個數(shù)的多少，工作積極性、工作成效等因素進行考核，獎勤罰懶，不吃大鍋飯，提高部門人員項目工作的積極性。

3、加強計劃管理

編制了重點項目計劃與旬工作計劃，并要求每個部門員工編制周計劃與工作總結。突出重點，進攻難點，完成集團公司下達的目標任務。

4、加強培訓

通過開部門會議、自學、員工之間的相互交流、外地參觀學習、外部知識培訓等多種途徑和方式，提高每個員工的專業(yè)素質，開闊員工視野，提升員工綜合水平，并將學到的知識用于工程項目管理。

5、加快竣工項目資料準備，協(xié)調相關部門進行單項驗收，成熟一個竣工驗收一個。項目重點上，先三峽后續(xù)項目，時序上先15年以后的項目。采取各種措施，力爭年前將已經(jīng)運行的道路工程移交給市政管理中心（或市政園林公司），至少要引起管委會及馬辦高度重視，政策上有個界定。

（二）加強設計、咨詢造價、監(jiān)理、施工等單位的監(jiān)督管理

結合住建部《工程質量治理現(xiàn)年行動方案》、《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》、《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》等法規(guī)及文件精神，完善項目施工單位考核辦法。探索目前體制下的監(jiān)理、設計、造價等第三方單位監(jiān)督管理辦法。

（三）實施建設項目考核，提高項目管理人員的積極性

基于建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法，實施以建設項目為主體的考核辦法應該盡快實施，做到責權利相結合，以提高項目管理人員的積極性，工作責任心，確保項目的質量安全。

（四）加強項目過程管理

項目前期工作與施工過程同抓共管，齊頭并進，項目整體推進有力。通過開專業(yè)例會、部門會議，組織項目報建人員、設計人員，造價人員、項目管理人員以項目為中心，按程序一項一項梳理，四控一管，環(huán)環(huán)相扣，實現(xiàn)項目目標計劃。

（五）進一步加強項目的安全監(jiān)管與環(huán)境保護管理

新安全法及新環(huán)保法的實施，進一步強化和加強了項目管理主體單位責任，進一步加強項目的安全監(jiān)管與環(huán)境保護監(jiān)管，是項目建設的重要內容。

（六）進一步加強部門廉政建設工作

廉政建設工作應常抓不懈，通過宣傳學習廉潔制度，實施一崗雙責制，加強監(jiān)督管理，筑好防線，守住底線。

2018年度工作總結及2019工作思路

時間如梭，轉眼間又跨過了一個年度之坎，回首望2018年，市政建設部在新區(qū)管委會和集團公司的正確領導下，我部嚴格按照新要求，適應新形勢、完成新任務。切實解放思想、轉變觀念，緊密圍繞“兩線三片”重點項目和區(qū)政府、管委會年初項目計劃開展工作，按照“精心、精細、精品”的管理理念，發(fā)揚“吃苦耐勞，敢打硬仗，開拓進取，努力奮進”的工作作風，切實履行集團公司城市市政建設的職責，截止2018年12月市政建設部共接受建設和其它任務約133項，其中包括“兩線三片”和年初計劃實施項目31個，續(xù)建項目19個，新增項目28個，其它任務55?，F(xiàn)將2018年各項目實施情況和2019年部門工作思路如下：

一、2018年項目實施情況

（一）18年各項目實施進展情況

1、項目完成情況

截止2018年12月底市政建設部先后完成了，涪陵新區(qū)銅鼓湖公園景觀工程、玉珠大道K0+000+K0+950段道路、涪陵新區(qū)環(huán)城西路三期道路工程（學府路三期）、重慶市涪陵新城區(qū)中央商務區(qū)排水管網(wǎng)工程、涪陵區(qū)李渡生態(tài)工業(yè)楊雀嶺至鶴鳳灘碼頭連接道路工程、蘭馨一路南段道路工程、東部工業(yè)污水引入大耍壩污水處理廠、運盛標準化廠房北側邊坡治理工程、2018年春季新區(qū)道路行道樹及附屬工程、高巖口二三級污水管網(wǎng)完善工程等，包括城建和市政園林公司實施共計約37個項目。市政部所屬區(qū)委區(qū)府“兩線三片”項目，除了玉屏公園項目因方案調整、站前大道二期因征拆滯后而影響進度外，其它項目按目標完成。

2、全力推進的項目

正全力推進，涪陵新城區(qū)玉屏、雙龍片區(qū)基礎設施及配套工程、玉屏公園項目、涪陵新城區(qū)淶灘河庫岸整治工程、涪陵區(qū)龍?zhí)逗又攸c河段綜合整治工程、涪陵新城區(qū)污水管網(wǎng)完善工程、涪陵新城區(qū)鶴鳳大道二期道路工程、玉珠大道（K0+525-K1+290.602段）、太賢支路B段道路工程、蘭馨路三四段、金銀老場鎮(zhèn)二三級污水管網(wǎng)完善工程、重慶市涪陵區(qū)李渡生活垃圾處置場封場工程等約13個項目的建設工作。

3、新開工的項目

新開工，站前大道二期、李渡生態(tài)工業(yè)園回龍路道路（A、B段）工程A段K0+000~K1+460、四好農(nóng)村路（通組公路）工程、重慶市涪陵區(qū)李渡生活垃圾處置場封場工程等5個項目工程。

（二）三峽后續(xù)項目工作完成情況

三峽后續(xù)項目工作情況：（1）完成涪陵新城區(qū)玉屏、雙龍片區(qū)基礎設施及配套工程取得補助資金2000萬元；盤龍路1878萬元；鶴鳳大道二期道路工程3395萬元。(2)涪陵區(qū)新城區(qū)妙音路二期道路工程、涪陵區(qū)新城區(qū)兩桂片區(qū)市政道路工程等2個項目擬納入2020年三峽后續(xù)項目建設計劃，目前已完成立項、方案、環(huán)保、水保、地災、用地等批復，可研報告已報發(fā)改委，待進行審批。(3)配合管委會完成其它三項后續(xù)項目工作申報。

（三）項目前期工作推進情況

前期工作方面，涪陵區(qū)新城區(qū)妙音路二期道路工程和涪陵區(qū)新城區(qū)兩桂片區(qū)市政道路工程已完成方案批復，近期將取得可研批復。涪陵新城區(qū)北環(huán)東路道路工程已完成項目建議書、可研、方案設計編制工作，但未取得批復，現(xiàn)規(guī)劃局要求本項目暫緩。集繡大道道路工程，由于規(guī)模調整，并增加了下穿通道及上跨橋、綜合管廊，但由于綜合管廊斷面未確定，目前項目暫緩。太白大道北延伸段，已完成立項、方案批復正在進行可研編制，已報區(qū)政府EPC實施方案未通過，現(xiàn)根據(jù)管委會工作安排擬先行啟動道路土石方工程部分，確保年底出形象。平繡路根據(jù)管委會近期工作安排，項目已啟動相關設計工作。前大道一期、太乙大道二期海綿城市建設工程已完成立項批復，方案設計修改多次，評審多次，后管委會要求暫緩，并把本項目交給了管委會規(guī)建部，由他們聯(lián)系綠地集團統(tǒng)一打造。涪陵新城區(qū)淶灘河片區(qū)基礎設施及配套工程、倪致路、兩桂湖濕地公園、玉屏片區(qū)市政道路工程等項目待管委會規(guī)建部完成方案后，根據(jù)工作任務啟動相關工作。

目前已基本完成前期工作，根據(jù)管委會工作安排可啟動項目，涪陵工業(yè)園區(qū)聚龍大道西段道路工程、鶴聚盤滴（大鵝片區(qū)）場平工程、天華照明場平及邊坡、大唐文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園雨水管涵工程、賢白支路K1+223.222至K1+425.289段等約12個項目工程。

（四）項目合同簽訂

合同簽訂方面,我部嚴格根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》等條例和集團公司相關規(guī)定進行合同簽訂和管理。截止目前完成了247份合同簽訂，正在審簽合同9份，正在擬定起草合同13份，預計全年可完成269份合同簽訂。

（五）加強項目安全質量管理、中央環(huán)保督察、文明衛(wèi)生城市建設及民工工資管理

到目前，市政部實施的項目中，未出現(xiàn)過質量、安全事故，工程及過程質量驗收合格，滿足設計要求。在工程結算方面配合相關部門順利完成項目結算申報，未出現(xiàn)民工工資拖欠事件發(fā)生。

完成了中央環(huán)保督察及文明衛(wèi)生城市建設項目。

（六）項目管理方面

項目管理方面，嚴格按照“三控制、三管理、一協(xié)調”（三控制：質量、進度、投資；三管理：安全、合同、信息；一協(xié)調：工程項目參與各方組織協(xié)調工作）的要求，推進項目建設，確保在安全管理、進度控制、質量管理、投資控制等上一臺階。嚴格執(zhí)行施工合同，以合同為依據(jù)，加強項目投資管理，降低建設成本，提高資金使用效率。質量管理：在工程建設中，嚴格按照建設工程施工規(guī)范，工程技術標準和工程驗收規(guī)范進行管理，確保了工程建設質量，工程質量合格率100%。加強安全管理：強化安全教育，一崗雙責。與施工單位簽訂安全責任書，明確安全生產(chǎn)主體責任，對施工單位日周月安全檢查進行嚴格考核，現(xiàn)場安全隱患及時整改，形成影像資料存檔。進度審核：審核施工單位報送的施工計劃，并定期進行考核，檢查落實情況，找出偏差，及時采取糾偏措施，確保進度計劃與計劃目標一致。投資控制：嚴控投資，設計資料必須可實施性，對方案合理性充分論證，從源頭控制投資，工程計量，現(xiàn)場簽證必須嚴格依據(jù)合同要求并結合實事求是的原則，保證工程計量的準確無誤，實現(xiàn)有效控制工程投資的目的。

二、2018年度項目推進中存在的問題

1、主觀方面，上下溝通不暢，因績效考核之因部分員工責任心不夠，缺乏積極性，工作效率有待提高，影響項目推進。

2、客觀方面，一是項目報批方案、初設審批時間過長；二是征地拆遷影響，沒有土地批文，拆遷難度大，不徹底；三是建設手續(xù)辦理困難。

3、歷史遺留問題，較多15年前實施項目在實施過程中未辦理用地許可證、水保、地災、環(huán)評、地勘、概算批復?，F(xiàn)在我部重新進行補辦，相關審批部門均以項目實施時間時效為由不再辦理相關批復，導致項目實施過程中無法辦理施工許可、安檢、質檢手續(xù)和各項專項驗收。

4、項目竣工驗問題：我部實施大部分市政項目在施工圖設計階段均按整個項目進行設計招標，但在由于項目實施過程中根據(jù)建設任務調整和使用功能要求取消了部分分部分項工程（如邊坡、路燈、行道樹等附屬工程），導致大部分項目無法進行竣工驗收和專項驗收，項目竣工備案、移交、轉固困難。我部多次書面報告、請示管委會，但協(xié)調未果。

三、2019年項目工作思路

2019年在新區(qū)管委會和集團公司正確領導下我部將更加團結公司各部門，始終圍繞新區(qū)“兩線三片”基礎設施建設的重點，以及19年集團公司目標，牢牢把握服務大局的理念，扎實開展新區(qū)各項建設管理工作，繼續(xù)發(fā)揚“吃苦耐勞，敢打硬仗，開拓進取，努力奮進”的工作作風，努力完成明年的各項工作目標。

四、2019年工作改進措施

2018年我部在各項工作開展中還存在一些不足，現(xiàn)將19年擬改進提升計劃如下：

（一）加強部門內部管理

1、進一步明確崗位職責

理順管理流程，讓部門每個員工知道應該做啥事，如何去做。進一步探索項目負責制的管理辦法。

2、加強部門考核

制定了績效考核辦法，對公司按人頭平均發(fā)放的績效獎，在部門內部，按項目計劃、項目個數(shù)的多少，工作積極性、工作成效等因素進行考核，獎勤罰懶，不吃大鍋飯，提高部門人員項目工作的積極性。

3、加強計劃管理

編制了重點項目計劃與旬工作計劃，并要求每個部門員工編制周計劃與工作總結。突出重點，進攻難點，完成集團公司下達的目標任務。

4、加強培訓

通過開部門會議、自學、員工之間的相互交流、外地參觀學習、外部知識培訓等多種途徑和方式，提高每個員工的專業(yè)素質，開闊員工視野，提升員工綜合水平，并將學到的知識用于工程項目管理。

5、加快竣工項目資料準備，協(xié)調相關部門進行單項驗收，成熟一個竣工驗收一個。項目重點上，先三峽后續(xù)項目，時序上先15年以后的項目。采取各種措施，力爭年前將已經(jīng)運行的道路工程移交給市政管理中心（或市政園林公司），至少要引起管委會及馬辦高度重視，政策上有個界定。

（二）加強設計、咨詢造價、監(jiān)理、施工等單位的監(jiān)督管理

結合住建部《工程質量治理現(xiàn)年行動方案》、《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》、《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》等法規(guī)及文件精神，完善項目施工單位考核辦法。探索目前體制下的監(jiān)理、設計、造價等第三方單位監(jiān)督管理辦法。

（三）實施建設項目考核，提高項目管理人員的積極性

基于建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法，實施以建設項目為主體的考核辦法應該盡快實施，做到責權利相結合，以提高項目管理人員的積極性，工作責任心，確保項目的質量安全。

（四）加強項目過程管理

項目前期工作與施工過程同抓共管，齊頭并進，項目整體推進有力。通過開專業(yè)例會、部門會議，組織項目報建人員、設計人員，造價人員、項目管理人員以項目為中心，按程序一項一項梳理，四控一管，環(huán)環(huán)相扣，實現(xiàn)項目目標計劃。

（五）進一步加強項目的安全監(jiān)管與環(huán)境保護管理

新安全法及新環(huán)保法的實施，進一步強化和加強了項目管理主體單位責任，進一步加強項目的安全監(jiān)管與環(huán)境保護監(jiān)管，是項目建設的重要內容。

篇4

關鍵詞：水利工程；監(jiān)理；工作思路

中圖分類號： TV 文獻標識碼： A

水利工程施工階段的監(jiān)理工作概括起來就是“三控兩管一協(xié)調”，投資、質量、進度三控制，文件、會議兩管理，項目各方關系協(xié)調，做好施工階段的水利監(jiān)理工作對保質量、保工期意義重大。

1監(jiān)理工作的“三控制”

1.1質量控制

1.1.1施工準備階段的質量控制

工程項目開工前，項目監(jiān)理機構應審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確定其能保證工程施工質量時予以簽認。對工程質量有重大影響的施工機械、設備，應審核承包單位提供的技術性能報告，凡不符合質量要求的不能使用。

專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的報審表并質量證明資料、進場質量檢驗記錄審核簽認，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關工程質量管理文件規(guī)定的比例，采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。

1.1.2施工過程階段的質量控制

在施工階段推行以動態(tài)控制為主，事前預防為輔的管理辦法。主要抓住事先指導、事中檢查、事后驗收三環(huán)節(jié)，一切以書而數(shù)據(jù)為根據(jù)，做好提前預控，要主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點部位、關鍵工序進行動態(tài)控制。

在施工管理過程中，項目監(jiān)理機構應定期檢查承包單位直接影響工程質量的計量設備的技術情況；對重要的原材料、半成品配件，要按規(guī)定組織檢驗試驗；對重要的分項、分部工程和各項隱蔽工程，要組織旁站監(jiān)理和檢查驗收；要審核材料的現(xiàn)場實驗和復驗報告，審核新材料、新技術、新工藝的現(xiàn)場試驗評御報告，經(jīng)審查確認并簽認后方可用于施工。

在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由項目監(jiān)理機構簽認。項目監(jiān)理機構處理工程變更，如果是設計單位對原設計存在的缺陷提出工程變更，應編制設計變更文件。建設單位或承包單位提出的工程變更，應提交項目監(jiān)理機構，由項目監(jiān)理機構組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應由建設單位轉交原設計單位編制設計文件。

1.1.3竣工驗收階段的質量控制

項目監(jiān)理機構?，F(xiàn)行國家標準對完成的分項、分部工程及單位工程進行檢查驗收；專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的分項檢驗批、工程質量驗評資料進行審核及現(xiàn)場檢查，合格后予以簽認；對于有使用要求的分項電器、設備調試等項，必須在檢測、試驗或運轉后再進行檢查評定驗收。

1.2投資控制

投資控制的重點是在業(yè)主授權范圍內，以施工承包合同為依據(jù)，根據(jù)質量合格證、工程量清單和技術規(guī)范、設計圖紙，對承包人已完工程量進行計量。監(jiān)理員負責復核或在施工現(xiàn)場直接獲取承包人完成的工程量，并簽發(fā)計量憑證;專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證;總監(jiān)在投資控制中的主要工作是審核簽署支付證書，審查和處理工程變更，下達工程變更令，處理索賠事宜。

1.3進度控制

在項目實施過程中，由于某些影響進度因素的干擾，往往會使實際進度與計劃進度之間存在偏差，監(jiān)理工程師應采用必要的監(jiān)測手段，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因，采取行之有效的方法，調整實際進度。當實施進度發(fā)生較大偏差時，應依據(jù)合同分析原因，理清責任，再采取措施。

2監(jiān)理工作中的“兩管理”

2.1文件管理

做好文件管理工作，應在工程建設一開始就要建立一套嚴格的文件管理制度，對文件的擬寫、審核、打印、校對、收發(fā)、傳遞、編號、登記、歸檔、保管和查閱等作出具體明確的規(guī)定。在項目實施過程中，要檢查、督促制度的執(zhí)行情況，如檢查發(fā)文是否及時，答復文件是否正確適時等。對拖延的文件應及時處理，對失職的部門要督促他們采取行動、及時糾正。

2.2會議管理

開工前會議非常重要。在會上，業(yè)主、各承包商、設計者、監(jiān)理工程師以及政府部門的有關人員見而時會對有疑問的合同事項進行澄清，討論開工計劃，研究設計者的圖紙供應，編制會前管理中必須遵循的各種工作程序。進度會議是工程施工過程中定期召開的，一般每周或每旬舉行一次。監(jiān)理工程師應為每次進度會議準備議程負責會議記錄，起草并修改會議紀要。專門會議是在工程進展過程中，為解決在進度會議上無法解決的一些專門性質的特殊問題而召開的。

3監(jiān)理工作中的“一協(xié)調”

水利工程監(jiān)理中的“一協(xié)調”即項目協(xié)調。在工程實施過程中，不可避免地會因立場利益的不同而產(chǎn)生各種各樣的矛盾和摩擦，這就要求監(jiān)理工程師通過協(xié)商、溝通、調度，聯(lián)合所有的力量，使各項活動銜接有序地正常展開，以按期完成工程建設。

3.1參與項目建設各方的內部協(xié)調

在實施過程中，要根據(jù)具體情況，對于工作中產(chǎn)生的矛盾、沖突和工作脫節(jié)等現(xiàn)象，在溝通信息、統(tǒng)一認識的基礎上，通過不斷地相互協(xié)商、上級調解，進一步明確配合關系，使本單位上下步調一致，形成實現(xiàn)目標的強大力量。

3.2項目系統(tǒng)內部需求關系的協(xié)調

工程項目實施過程是資源消耗的過程。在項目建設中，資金、材料、設備、動力和人力等資源供應，往往不能完全滿足工程進展的需要，因此要抓好計劃和協(xié)調兩個環(huán)節(jié)，做好供求平衡。

3.3項目建設各方的協(xié)調

業(yè)主、設計單位、承包單位及承包單位之間在合同的簽訂和履行過程中，由于各方的理解、認識和做法不同以及變更和外部環(huán)境的影響，會不可避免地產(chǎn)生誤解、糾紛、干擾及沖突，監(jiān)理工程師應站在公正的立場，本著實事求是的原則，協(xié)調處理好各種矛盾。

4結語

目前，建設工程監(jiān)理行業(yè)而臨著監(jiān)理能力、監(jiān)理技術、資本市場、工程法律、監(jiān)理人材等方而的激烈挑戰(zhàn)。為此，必須加強行業(yè)內部的學習，強化法律意識，努力按國際慣例辦事，在守法、誠信、公正、科學的原則下，做好各方而的監(jiān)理工作。

參考文獻

[1] 張豫，胡先國，鄒澤忠等. 建設工程監(jiān)理概論[M].北京：北京理工大學出版社，2011.

篇5

關鍵詞：建筑工程；質量監(jiān)督；質量管理

隨著市場經(jīng)濟和科技進步的快速發(fā)展，我國建筑工程逐漸向更廣、更深、更全面的方向發(fā)展。建筑工程質量作為影響建筑工程發(fā)展的重要因素，其優(yōu)劣會直接關系到工程項目各方面的利益，也會影響人們的生命財產(chǎn)安全以及社會的穩(wěn)定。隨著建筑工程體制的改革，工程質量得到了一定程度的優(yōu)化，形成了一定規(guī)模的體系。但發(fā)展的同時，也存在一些不容樂觀的現(xiàn)象，阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，我國建筑有關部門要繼續(xù)加強建筑工程質量監(jiān)督管理工作。

1現(xiàn)階段我國建筑工程質量形勢

1.1建筑工程主體結構質量不高

雖然新階段我國建筑工程主體結構質量得到了有關部門的控制，但依然存在著一些問題。主要體現(xiàn)在：第一，在建筑工程中常見的混凝土工程，存在著大量的質量缺陷。一些混凝土的強度、鋼筋位置以及保護層的厚度等方面沒有符合規(guī)定；第二，建筑中裝修工程的細節(jié)處理過于粗糙；第三，對于排水、采暖、電氣安裝等工程的通病問題沒有及時找出解決方法；第四，由于建筑工程的檢測以及驗收部門受到外部環(huán)境的影響從而沒有及時把存在的工程報告問題上繳，導致建筑工程的很多環(huán)節(jié)存在問題。

1.2建筑工程質量通病頻發(fā)

建筑工程質量通病突出的主要有：第一，主要原材料，比如鋼筋、混凝土、泥沙，他們的進場沒有進行嚴格的檢查；第二，砌體施工砂的含泥量超標，使得砌體的施工質量較差；第三，對于鋼筋的綁扎不夠謹慎，鋼筋位移和鋼筋踩踏事件比較嚴重；第四，建筑工程中對于多水房間的防水措施不夠完善；第五，對于建筑工程中砂漿的攪拌計量沒有按照指定標準計量。

2現(xiàn)階段我國建筑工程質量監(jiān)督管理工作存在的問題

2.1建筑工程單位的法律法規(guī)不健全

法律法規(guī)是建筑工程質量和監(jiān)督管理的主要保證，然而我國的一些地方缺乏健全的法律法規(guī)，從而在建筑工程的質量監(jiān)管中不能有力度的懲治違法行為，不能充分發(fā)揮質量監(jiān)督管理的作用。

2.2建筑工程單位缺乏對質量監(jiān)督管理的認識

一方面，一些建筑工程單位缺乏對質量監(jiān)督管理的認識，從而在監(jiān)督工作時出現(xiàn)隨意的行為，導致權責不分，無法實現(xiàn)監(jiān)督管理的作用。另一方面，建筑工程質量監(jiān)管管理工作的復雜性涉及到很多環(huán)節(jié)，但是企業(yè)對其認識不夠，經(jīng)常忽略施工前和施工后的監(jiān)管工作，從而使質量監(jiān)管工作不具備統(tǒng)一性和整體性，制約了質量監(jiān)管管理的效率。

2.3建筑工程單位的行為不規(guī)范現(xiàn)

階段，我國建筑工程單位的質量行為存在著許多不規(guī)范現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在：第一，部分建設單位不按照建筑工程規(guī)定的程序建設，一些建設單位不辦理施工報建手續(xù)；第二，建筑施工單位存在轉包、違法分包、掛靠，甚至不辦理施工手續(xù)擅自進行施工；第三，一些施工單位在利益的誘惑下，強制收取資質較低的施工企業(yè)的保護費；第四，施工監(jiān)管部門不健全，監(jiān)管人員素質低，不能及時地發(fā)現(xiàn)施工問題。

2.4建筑工程單位監(jiān)理機構的經(jīng)費不足

一些建筑工程質量監(jiān)督管理部門經(jīng)常拖欠監(jiān)理機構費用，從而使質量監(jiān)督管理經(jīng)費不夠，無法通過有效的資金周轉來進行質量監(jiān)督管理工作。

2.5建筑單位質量監(jiān)督管理人員的素質不高

建筑工程質量監(jiān)督管理工作需要專業(yè)的人員來進行管理操作。但是，現(xiàn)階段我國質量監(jiān)督管理人員的素質較低，很多人員都是從其他工作的部門為了補缺調轉過來的，不能掌握質量監(jiān)督管理工作的規(guī)則，從而使質量監(jiān)督管理工作出現(xiàn)表面形式，沒有實際的監(jiān)督管理功效。

3加強建筑工程質量監(jiān)督管理工作的實踐路徑

3.1加強對工程質量監(jiān)督管理機構的內部管理

工程質量監(jiān)督管理機構要求很強的專業(yè)技術和嚴格的政策支持，它的特點是依法監(jiān)督。它的特點決定了其監(jiān)督管理的好壞不只對建筑項目有影響，也對政府在人民心中的地位有影響。因此，政府部門要加強對工程質量監(jiān)督管理機構的內部管理，使監(jiān)督工作規(guī)范化、制度化、程序化。在監(jiān)督管理方面，第一，可以采用科學的檢測設備對工程的各項實施是否符合標準提供數(shù)據(jù)支持；第二，要加強對工程實物的質量抽檢；第三，有關監(jiān)督和管理人員要熟悉建筑工程監(jiān)督管理的法律、法規(guī)，對工程項目進行依法辦事。

3.2加強對工程質量監(jiān)督管理信息化和信用體系的建設

加強對工程質量監(jiān)督管理信息化和信用體系的建設能夠將巡查和處罰不良行為有效結合，從而提升工程質量監(jiān)督管理的科學性。其中，建立監(jiān)督管理的信息化系統(tǒng)，能夠及時對工程的技術標準執(zhí)行情況進行觀察，對工程中的不良行為及時進行處罰。建立監(jiān)督管理的信用體系，能夠對工程的信譽度進行約束，同時，還會把工程建設中的不良記錄和年檢、工程招標等掛鉤，從而促進建筑工程市場的完善。

3.3開展質量通病的綜合治理

在保證現(xiàn)有工程質量的情況下，要著力加大對工程的實際使用功能、環(huán)保、節(jié)能等方面的監(jiān)督管理。樹立全面的質量意識，努力使建筑工程的質量得到全面的提高，杜絕或是減少質量通病問題的發(fā)生。

3.4實行監(jiān)督管理的告知制度

建筑工程質量監(jiān)管管理工作要逐漸推廣到社會，讓社會各部門進行工作的配合，使得各方責任主體在建筑工程的開始階段就了解監(jiān)督管理制度，如監(jiān)督工作的方法、內容、手段等方面的問題，增加監(jiān)督管理制度的透明性，盡可能的減少或者杜絕質量事故的發(fā)生。

3.5實現(xiàn)質量巡查和質量監(jiān)督驗收人員的分離

建筑工程的質量監(jiān)督管理形成了質量巡查和監(jiān)督驗收結合的新的監(jiān)督方式，因此，要分別對質量巡查和質量監(jiān)督驗收開展工作。具體可以設置監(jiān)督巡查科和監(jiān)督驗收科。在監(jiān)督巡查科的設定上，可以讓其制定監(jiān)督方案，參加圖紙會審、技術交底，并對樁基工程以及門窗和幕墻工程進行監(jiān)督控制，主要的監(jiān)督形式是監(jiān)督組對被監(jiān)督工程實際工程質量以及行為的巡查。在監(jiān)督驗收科的設定上，要實現(xiàn)對基礎工程、主體結構工程、及竣工驗收三個方面進行監(jiān)督。

3.6豐富完善質量監(jiān)督管理的手段

建筑工程質量監(jiān)督管理工作的監(jiān)督方式或方法要不斷提升其科技含量，從而提高監(jiān)督管理的工作效率，如可以實現(xiàn)由定性檢查向定量檢查的轉變，更新監(jiān)督管理儀器。另外，建筑工程質量監(jiān)督管理機構要配置鋼筋掃描儀、激光測試和定位儀等設備，從而加強對主要原材料混凝土強度以及保護層厚度等方面的測驗，實現(xiàn)監(jiān)督管理的科學化。

4結論

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑程序和建設主體逐漸實現(xiàn)了科學化、規(guī)范化、多元化的局面，因此，建筑工程的質量監(jiān)督管理作為建筑工程核心，要不斷對質量監(jiān)督管理的制度、技術以及手段進行完善，從而全面提高建筑工程的質量管理水平。

參考文獻：

［1］馬軍.規(guī)范建筑工程資料管理促進工程質量監(jiān)督管理［J］.工程質量，2011（09）：5-7.

［2］尚曉靜，馬鑫.建筑工程質量監(jiān)督和技術管理探討［J］.中華民居（下旬刊），2013（09）：224-225.

［3］廖偉根.探討質量監(jiān)督在建筑工程中的重要性［J］.中華民居（下旬刊），2014（03）：368.

［4］曹志偉，廉恩義.淺談工程質量監(jiān)督工作的思路與做法［J］.建筑與預算，2015（01）：19-21.

篇6

貫徹落實好《國家中長期教育規(guī)劃綱要》精神，以黨的十七大和十七屆五中全會精神為指導。以教師職業(yè)道德規(guī)范為準繩，以更新師德觀念、規(guī)范師德行為、提升師德水平為重點，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以創(chuàng)優(yōu)爭先為統(tǒng)領，以“敬業(yè)愛生、教書育人”為核心，進一步深化師德建設，提高師德素質，努力建設一支師德高尚、業(yè)務精湛、與現(xiàn)代化教育相適應的高素質教師隊伍。繼續(xù)深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，教職工中繼續(xù)開展以“塑黨性，鑄師魂，發(fā)明人民滿意學?！睘橹黝}的教育活動?；顒又袆?chuàng)新，提高教師隊伍的職業(yè)道德水平，促進教育又好又快發(fā)展。

二、目標要求

以愛崗敬業(yè)，以貫徹落實《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》為中心。教書育人為核心，以規(guī)范教師從業(yè)行為為重點，弘揚高尚師德，強化師德教育，力行師德規(guī)范，著力解決師德建設中的突出問題。全力打造理念先進，素質一流的教師團隊。

三、活動內容及具體措施：

(一)加強領導。

定期召開會議，1學校把師德建設工作擺上重要議事日程。統(tǒng)一思想認識，增強抓好師德建設的責任感和緊迫感，提高活動效率。

集體學習與個人學習相結合，2做到師德教育經(jīng)?；?、制度化。集中學習與平時學習相結合。每學期保證安排集中學習不少于八次主要學習《國家中長期教育規(guī)劃綱要》

抓兩頭帶中間，3注重師德建設工作的分層管理。確保學校師德建設工作健康穩(wěn)步發(fā)展。對于工作熱情高，愛崗敬業(yè)、愛校勝家、愛生如子的教師要適時給予表揚鼓勵；對于性情急躁、工作尚缺乏經(jīng)驗的教師，經(jīng)常過問、指導、提醒，使他迅速生長起來。

4注重師德建設工作的過程性管理。

(二)加強學習。

牢固樹立科學發(fā)展的理念，著力形成科學發(fā)展的共識，共謀學校的發(fā)展。學習十七屆五中全會文件。1認真組織廣大黨員、干部、教職工深入學習貫徹黨的路線方針政策。深刻領會黨的三代領導集體關于科學發(fā)展的重要思想,全面實質和根本要求。

每學期每位教師要撰寫學習筆記和心得體會。2認真組織學習2008年新修訂的中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》全面準確理解《規(guī)范》基本內容。學習《教育法》教師法》等法律法規(guī)和文件；同時還學習我區(qū)法規(guī)科規(guī)定的法律文件。深入學習全國教育工作會議精神；結合學習內容。

活到老學到老，3引導全體教師強化終身學習意識。不時適應社會發(fā)展變化的需要。教師除掌握好專業(yè)知識外，還要積極參與進修深造，從而在理論上和實踐活動中進一步提高能力，以適應素質教育發(fā)展的需要。

學習先進理念”活動。以校為單位，4認真開展“讀教育名篇。于3月20日之前報所選擇書目，交總校備查，教師必有所學筆記。

教師中認真開展好“崗位爭先”活動，強化師德教育培養(yǎng)，要樹立師德典型，大力宣傳校內先進，通過身邊的人和事，教育感動和影響身邊的人，大力弘揚正氣，讓師德優(yōu)秀的教師揚眉吐氣，全體教師學有榜樣，趕有目標，大力培養(yǎng)我校重師德和強師德的濃厚氛圍。評選2011年教師區(qū)先進，評選校區(qū)優(yōu)秀黨員。召開師德總結懲辦大會。5,結合支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

6召開輝煌90年黨的輝煌歷程教師演講會。

根據(jù)教師的工作對教師進行問卷調查，7開展問卷調查。通過調查寫出學生的反饋意見。

8針對教師的實際情況進行評價。主要通過家長開放日要求家長對教師進行評價。寫好反饋意見。

四、學習紀律

1實行校長負責制。

2考核小組公正、公開、公平地作好考核工作。

3教導處認真做好師德檔案建設工作。

撰寫不少于3000字的學習筆記。4教師按要求準時參與學校統(tǒng)一布置的活動。

自覺遵守并主動接受社會監(jiān)督。5認真學習我校師德師風建設制度。

五、師德師風建設活動考核小組名單

時間布置：六。

3月召開師德總結懲辦大會。

3月19日教學開放日

學習人大演講

4月;學習《國家中長期教育規(guī)劃綱要》

5月;學習法規(guī)科規(guī)定的法律條文。

6月：召開建黨90周年演講會。

7月：評選區(qū)優(yōu)秀教師及優(yōu)秀黨員。

9月：9月19日教師評價。教學公開日。

10月：學習18大文件。

11月：

1問卷調查。及對問卷的總結。

篇7

（一）實施拓城戰(zhàn)略，打造新城

按照“一年一小變，三年一大變”的指導思想，集中財力物力，編制新城規(guī)劃，并啟動一期工程建設，打造一個以教育科研、文化娛樂、體育居住為核心功能的宜居新城，與老城商業(yè)中心、華新開發(fā)區(qū)行政辦公中心互為呼應，加快城市空間裂變，為承接產(chǎn)業(yè)轉移、打造工業(yè)走廊提供更加廣闊的發(fā)展空間。新城控制范圍東起武廣高速客運站線、西抵湘江、南至高速，包括珠暉區(qū)除火車站老區(qū)域外的全部用地，總用地面積約64.86平方公里。

新城以大道為東西方向主軸，集中建設四縱四橫的城市路網(wǎng)，四橫為四縱為。道路總長37公里。實施片區(qū)給排水管網(wǎng)改造，同時啟動生態(tài)公園、公園和科技館建設。

（二）推進三年計劃，強化項目建設

1、道路交通工程

（1）啟動五條路的建設：衡云快速干道、重點做好三條快速干道的規(guī)劃和建設?？焖俑傻朗鞘袇^(qū)到大浦的快速干道，全長11.5公里，用地約52公頃，初步概算總投資約6.8億元。衡云快速干道是市區(qū)到南岳機場的快速干道，全長8.97公里，用地約40公頃，初步概算總投資約6.5億元。衡西快速干道是市區(qū)到西渡的快速干道，全長13.75公里，用地約62公頃，初步概算總投資約7.6億元。上述三條快速干道均規(guī)劃于2014年竣工通車，它們的建成有利于加快市區(qū)與周邊衛(wèi)星城鎮(zhèn)的經(jīng)濟聯(lián)系，促進“西南云大”經(jīng)濟圈的快速形成。

（2）完成新區(qū)的等“三縱四橫”路網(wǎng)的規(guī)劃設計和建設，促進新區(qū)副中心的形成。完善工業(yè)園的規(guī)劃路網(wǎng)。建設好等工程，緩解市區(qū)交通壓力，為城市發(fā)展拉開骨架。

（3）完成北外環(huán)線規(guī)劃設計。

（4）道路改造

2、基礎設施配套工程

師院和工學院進行市科技館的規(guī)劃建設；整合鐵工校資源啟動市圖書館的規(guī)劃建設；每一個城區(qū)規(guī)劃建設一處小規(guī)模影劇院。建設長途客運中心車站、合江套客運站、市內公共交通樞紐站和出租車停靠站。建設好工業(yè)園、工業(yè)園和開發(fā)區(qū)的園區(qū)道路及其他基礎設施。

3、三江六岸美化及公園生態(tài)工程

重點規(guī)劃建設，作為休閑生態(tài)公園進行規(guī)劃定位與規(guī)劃設計。完成蒸水風光帶；建設珠暉公園核心景區(qū)，包括生態(tài)公園、學聯(lián)至風光帶、明清一條街和十里文化長廊；建好公園；完善生態(tài)公園配套設施建設。

4、千家萬戶民心工程

建設好廉租住房和經(jīng)濟適用房；啟動片排水管網(wǎng)建設；建設好解放路與交叉口兩處地下通道建設；實施公交優(yōu)先戰(zhàn)略，開辟公交專用道，加快停車場站和的士?？奎c建設；建設垃圾收集站和消防設施。

（三）強化規(guī)劃控制，加快編制步伐

1、進行10平方公里數(shù)字化地形圖測量。

2、完成《城區(qū)生態(tài)綠化系統(tǒng)規(guī)劃》編制。

（四）加強規(guī)劃管理,提高執(zhí)行力度

1、強化控規(guī)的法律地位，嚴格按照控規(guī)審批項目，沒有控規(guī)的地段原則上不予審批。

2、根據(jù)《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的要求，抓緊時間修訂好《市城鄉(xiāng)規(guī)劃行政技術準則》，切實做到規(guī)劃設計和管理有法可依。

3、強化規(guī)劃審批、驗收和監(jiān)督。完善規(guī)劃信息公開、公示和聽證制度，落實規(guī)劃條件在規(guī)劃審批、驗收過程中的作用。建立并實施市、縣、鄉(xiāng)各級規(guī)劃督察員制度。

4、理順規(guī)劃管理體制。推動各縣規(guī)劃局升格為正科級局。按照《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的要求，切實賦予縣（市）規(guī)劃局以規(guī)劃行政主管部門的獨立職能。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立規(guī)劃管理員，形成規(guī)劃管理網(wǎng)絡，逐步推進規(guī)劃一體化管理。

5、加大“兩違”建設查處力度。認真抓好規(guī)劃項目的跟蹤管理，落實好分片包干責任制。加大對“兩違”建設的查處力度，確保實現(xiàn)市區(qū)主干道兩則、重點地區(qū)的違法建設發(fā)現(xiàn)處理率達到100%。

篇8

第一步引人才。

面向社會公開招聘優(yōu)秀大學畢業(yè)生到農(nóng)村任教，近三年共招聘518名農(nóng)村教師。統(tǒng)籌安排區(qū)域內城區(qū)教師到農(nóng)村交流任教，并制定政策要求城區(qū)學校教師申報中高級職稱必須具有1年農(nóng)村學校工作經(jīng)歷，2020年區(qū)內教師交流540人，其中交流到農(nóng)村學校、薄弱學校154人，骨干教師130人。

第二步創(chuàng)條件。

推進“安身工程”建設，為無住房和離家較遠的部分在編在崗教師提供周轉宿舍，截止目前，中和鎮(zhèn)、伍隍鎮(zhèn)等6個鎮(zhèn)建設教師周轉宿舍約160余套，讓農(nóng)村教師真正能夠安身、安心；確保農(nóng)村教師補貼和績效足額發(fā)放，2020年發(fā)放農(nóng)村教師補貼1080萬元、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補貼1350萬元；評優(yōu)評先向農(nóng)村教師傾斜，每年教師節(jié)拿出一定名額評出優(yōu)秀村小教師，同時集中宣傳鄉(xiāng)村教師優(yōu)秀事跡，提升鄉(xiāng)村教師自豪感，激發(fā)鄉(xiāng)村教師的奉獻教育、扎根基層的內在動力。

篇9

關鍵詞：高速公路；試驗檢測；技術

中圖分類號：U412文獻標識碼： A

引言

隨著我國國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展和人們生活水平的提高，高速公路建設得到迅速發(fā)展，在道路運輸中了扮演主要角色。確保高速公路的工程質量對于交通安全和交通運輸事業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，高速公路試驗檢測通過對高速公路項目進行準確、客觀的檢測，是對高速公路進行質量評定的主要依據(jù)，是高速公路質量的保障。

一、重視試驗人員和檢測設備的到位率

目前，高速公路工程項目建設管理中，可以說，各承包人的試驗檢測人員及設備到位率普遍較低，或投入的設備、人員質量不能滿足工程檢測需要，這就勢必造成檢測試驗工作不到位，檢測試驗頻率嚴重不足，檢測試驗基礎資料的缺、亂、差，進而嚴重影響檢測試驗工作在質量控制中的絕對權威性。

二、重視試驗檢測儀器準確性和材質穩(wěn)定性

試驗檢測儀器系統(tǒng)性誤差造成工程質量事故的例子不勝枚舉。作為一名試驗檢測工作人員，一定要經(jīng)常檢查承包人以及檢測試驗設備是否通過省市質量技術監(jiān)督局標定，標定是否過期，還要經(jīng)常性檢查標定后的儀器設備的準確性，比如測量用的水準儀、經(jīng)緯儀，以及全站儀等；混凝土拌和樓使用的電子計量裝置是否準確按計量顯示的數(shù)據(jù)進行配料；預應力混凝土張拉設備是否通過標定，標定是否過期，以及已送檢的混凝土外摻劑，特別是膨脹劑的效果是否穩(wěn)定；要經(jīng)常進行效果驗證性試驗。這些檢測儀器和材料只要有一個存在問題，都可能造成較大的工程質量問題。

三、重視檢測試驗程序的有效性

試驗檢測程序是實現(xiàn)試驗檢測工作對工程及原材料質量達到可控狀態(tài)這一目標的必要前提。對于原材料，要求試驗檢測人員必須隨時掌握工地原材料進場品名、規(guī)格、批次、數(shù)量、用途，這是做好原材料質量控制、保證原材料試驗檢測頻率的最基本的條件。由于長期來承包人的不重視，監(jiān)理的監(jiān)控不力，業(yè)主的認識不清，致使原材料質量控制在高速公路建設項目管理中存在很大的盲目性和隨意性，特別是地材（砂石材料），更是處于一種一級應付一級的低級監(jiān)控狀態(tài)，試驗檢測人員甚至都不清楚檢測頻率應是多少，抽檢頻率夠不夠；對于工程實體質量控制，也是檢測一回事，簽認計量又是一回事，造成試驗檢測這一最有力、最直接的控制手段形同虛設。那么，監(jiān)理怎樣才能扭轉這種被動局面呢？

3.1加強檢測數(shù)據(jù)管理

現(xiàn)場工作人員，如未見承包人、試驗工程師簽認的原材料，不得同意用于任何工程部位?，F(xiàn)場工作人員在各分項、單位工程開工前，首先檢查的就是原材料質量保證書、項目部試驗報告，特別是試驗工程師簽發(fā)的檢測報告是否具備；現(xiàn)場工作人員未見項目部試驗員到場，未見試驗工程師簽發(fā)的《混凝土澆筑申請清單》和《混凝土配料通知單》，不得同意混凝土拌和施工；現(xiàn)場工作人員、各專業(yè)監(jiān)理工程師未見試驗工程師簽發(fā)的混凝土、鋼筋、路基土石方密實度檢測報告，不得進行《中間質量檢驗認可報告單》的簽認；各現(xiàn)場工作人員、專業(yè)監(jiān)理工程師未見駐地高監(jiān)簽發(fā)的《中間工程質量檢驗報告單》，不得進行任何工程計量單的審簽。通過這一系列的措施，基本可以在監(jiān)理內部做到層層把關、層層落實、層層監(jiān)督的內部約束機制。只有做到哪一層出問題就追究哪一層責任，才使“監(jiān)理簽字依據(jù)性可靠、資料邏輯性符合”，也才使工程實體質量處于可控狀態(tài)。

3.2加強臺帳管理

工作人員要緊緊圍繞原材料質量“動態(tài)可控性”這一基本原則，要求承包人材料部門、承包人項目部試驗室、試驗工程師、現(xiàn)場監(jiān)理工程師加強協(xié)作，共同控制原材料質量關。第一步要求承包人材料部門在原材料進場時，供貨部門提交材料檢驗合格證書（質量保證書）、廠方檢驗報告，同時做好進場材料臺帳，填寫《材料檢驗報告單》，并及時提交承包人項目部試驗室，同時復印一份給試驗工程師，以便試驗工程師按抽檢頻率做好抽檢工作，做好《原材料抽檢臺帳》；第二步是承包人工地試驗室按通知單內容登記《進場材料試驗檢測臺帳》，并按試驗檢測頻率到現(xiàn)場進行取樣試驗，同時通知試驗工程師到現(xiàn)場進行平行取樣抽檢，試驗工程師提出試驗報告送項目部材料部門、工程部和現(xiàn)場監(jiān)理工程師（口頭通知，原件留監(jiān)理實驗室）。為防止承包人項目部材料部門拖延不報，或隨意累計上報或漏報，監(jiān)理要求承包人材料部門實行“零通知制度”，即每天必須以書面形式向承包人工地試驗室和監(jiān)理試驗工程師通知當日進場材料。沒有進料的也要通知。

3.3加強督促檢查

督促檢查的內容主要有：材料部門、項目部試驗室、試驗工程師進場材料臺帳是否一致；進場材料臺帳與試驗報告、試驗原始記錄是否一致；材料部門進場材料臺帳是否與材料數(shù)量結算原始憑據(jù)一致；各批次、規(guī)格、產(chǎn)地、品名、材料合格證、質保書、廠家檢測報告是否齊全；試驗檢測項目和頻率是否滿足規(guī)范要求，進而檢查監(jiān)理試驗抽檢頻率是否滿足規(guī)定要求等等，使原材料質量完全處于動態(tài)可控狀態(tài)。

3.4轉變思想觀念

試驗檢測監(jiān)理工程師應正確認識試驗檢測在工程質量監(jiān)控中的雙重角色：一是試驗檢測監(jiān)理工程師對工程實體及原材料質量進行科學的檢查鑒定，其出具的檢測數(shù)據(jù)具有法律賦予的權威性，是對所有參建的工程技術管理人員工作成果的檢驗，從這一意義上講，試驗檢測監(jiān)理工程師具有監(jiān)督角色；二是試驗檢測是工程質量監(jiān)控最直接、最有效的工具和手段，從這一意義上講，試驗工程師又具有“工具”的特性，現(xiàn)場監(jiān)理工程師隨時都可以通知、要求試驗工程師到施工現(xiàn)場進行工程實體、原材料驗證性檢測試驗，這就是“工具”的角色。因此，駐地高監(jiān)要求各試驗工程師，包括項目部試驗人員要認識到這兩種角色，也只有使試驗工程師認識到自己的“工具性角色”，才能搞好其與專業(yè)監(jiān)理工程師之間的協(xié)調關系；也只有使試驗工程師認識到自己的“監(jiān)控性”角色，才能提高自身對工程質量進行監(jiān)控的主動性，并達到充分發(fā)揮自身在工程質量控制中的權威性。

3.5兼顧原則性和靈活性

例如路基壓實度要求是95%，檢測出的單點壓實度全部達到95%以上，但按照《公路工程質量檢驗評定標準》進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計評定，代表值低于壓實度標準值的，壓實度評定為0分，主要原因也可能是單點試驗數(shù)據(jù)離差性較大，如果監(jiān)理要求該路段作返工處理，未免過于教條與原則。正確靈活的處理方法應該是檢查一下標準試驗是否具有代表性，填筑土方土質的不均勻性是否較大，確定是否需要補做標準試驗，以便重新計算單點壓實度值，再重新采用數(shù)理統(tǒng)計方法評定該路段的壓實度或者干脆增加評定組數(shù)進行評定。

再如，施工規(guī)范要求橋涵的基礎、墩臺等無筋或少筋結構物的混凝土設計坍落度采用1cm～3cm，但如果不考慮實際施工方案、實際地理位置、施工環(huán)境的限制，教條地一律照搬照套，勢必影響工程的正常開展，比如受地理條件的限制，混凝土只能采用泵送，或采用灌車運送，顯然1cm～3cm坍落度不能滿足施工要求。諸如此類的問題在工程監(jiān)理過程中經(jīng)常遇到。作為一名工作人員，要加強自身的業(yè)務知識學習，注重積累工程問題的處理經(jīng)驗，提高自己掌握規(guī)范的應變能力。

四、結束語

綜上所述，高速公路試驗檢測技術不僅可以準確的檢測高速公路的質量，還可以進行等級評定，從而更有利于高速公路的交通運輸工作。高速公路試驗檢測是確保高速公路項目的重要手段，準確、客觀的檢測數(shù)據(jù)是對高速公路項目的真實記錄，也是提高高速公路質量、降低工程造價以及推動高速公路施工技術的重要保證。

參考文獻：

[1]邢濤.試驗檢測在高速公路中的應用[J].科學之友.2012(08)

篇10

一、學習實踐科學發(fā)展觀，對我市建設工作具有重大意義

城市建設工作在經(jīng)濟社會發(fā)展中具有基礎性、先導性地位和作用，在推進實施我市提出的“七大戰(zhàn)略”、“9771”提升行動計劃、推進合淮同城化、參與泛長三角區(qū)域分工與合作等一系列重大戰(zhàn)略部署中，都需要建設事業(yè)的發(fā)展作為基礎和支撐。學習實踐科學發(fā)展觀，是建設工作的本質要求，也是適應新形勢、建設現(xiàn)代化城市的現(xiàn)實要求。全面貫徹十七大精神，堅定不移地落實科學發(fā)展觀，堅持“又好又快發(fā)展”，是建設工作的第一要務和本質要求。我們在建設現(xiàn)代化城市建設中，只有以科學發(fā)展觀為指導，發(fā)展才能有新思路，改革才能有新突破，開放才能有新局面，各項工作才能有新舉措?，F(xiàn)在全市上下都在關注我市的城市建設，諸如建設山南新區(qū)，實施合淮同城化戰(zhàn)略，加快沿淮城市群建設，參與泛三角區(qū)域分工合作等，這都要求我們必須學習實踐科學發(fā)展觀，并按照要求積極推動新一輪思想解放，以解放思想引領實踐創(chuàng)新，以解放思想促進科學發(fā)展，齊心合力謀劃建設工作科學發(fā)展的新舉措，使科學發(fā)展觀成為指導建設事業(yè)發(fā)展的強大思想武器。我們要實現(xiàn)市委、市政府提出的建設現(xiàn)代化城市的奮斗目標，就要進一步增強緊迫感和危機感，堅持能快則快、好中求快，干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展。我們要在城市建設中牢固樹立科學發(fā)展觀，力爭少走彎路、不走彎路，積極推進我市城市建設又好又快發(fā)展。

二、學習實踐科學發(fā)展觀，要認清我市城市建設的存在的問題

近年來，全委堅持 落實科學發(fā)展觀，適應__加速崛起的形勢和要求，以加強城市基礎設施建設和改善人居環(huán)境為重點，解放思想，開拓創(chuàng)新，城市建設工作取得了好成績，全市建設工作呈現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的良好勢頭，為全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用?！鞍l(fā)展是硬道理”，“發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務”，這是我們黨總結歷史經(jīng)驗得出的重要結論，也是我國社會主義現(xiàn)代化建設必須長期遵循的大原則。發(fā)展的實質，是經(jīng)濟社會的不斷進步。從我市城市建設的發(fā)展歷史來看，還面臨一些新情況、新問題、新挑戰(zhàn)和存在不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 一是城鄉(xiāng)區(qū)域統(tǒng)籌城發(fā)展的協(xié)調性需要進一步改善，全市城鎮(zhèn)化水平和質量需要進一步提高。對城鄉(xiāng)二元結構缺乏深刻認識，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展的觀念不強。二是城市功能不完善。城市基礎設施尚未形成支撐城市發(fā)展的完整體系，與現(xiàn)代化城市要求相去甚遠，如城市排水管網(wǎng)系統(tǒng)系統(tǒng)配套水平低，城市廢物處理水平尚未達到現(xiàn)代城市要求，公用設施系統(tǒng)完善任務也很艱巨。城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展與城市建設良性互動優(yōu)勢尚未得到充分發(fā)揮。人民群眾精神文化需求的多層次、多樣性與文化中心、城市廣場、休閑公園等公共服務設施不足的矛盾日益突出。三是城市特色不突出。城市的特色是城市核心競爭力的體現(xiàn)，是城市可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。但是，橫向比較，我們的城市仍然缺乏特色。在城市建設過程中，對城市形象的品牌價值認識不深刻，城市整體形象設計滯后。城市建筑缺乏個性，沒有形成自己的風格。城市生態(tài)環(huán)境不優(yōu)，缺乏系統(tǒng)的策劃和吸引人的亮點。四是城市管理體制和應急管理能力上還存在不少問題等等。這就要求我們抓住和充分用好學習活動這一機遇，按照科學發(fā)展觀的要求，找準建設工作不適應、不符號科學發(fā)展觀的問題和難點，把握好推進建設事業(yè)科學發(fā)展的切入點和著力點，創(chuàng)新機制體制，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領建設工作，提升建設事業(yè)發(fā)展的質量、層次和水平。

三、學習實踐科學發(fā)展觀，要落實到建設現(xiàn)代化大城市中去

搞好城市建設要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，牢牢抓住發(fā)展這個第一要務不放松，建設工作的性質和特點決定了建設事業(yè)只有保持較快發(fā)展速度采納為我市經(jīng)濟建設、城鎮(zhèn)化建設提供前提和支撐。學習實踐科學發(fā)展觀，就要求我們要著力增強城鎮(zhèn)綜合承載功能，提升城市品位，改善人居環(huán)境，推進城鎮(zhèn)建設可持續(xù)發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展、科學發(fā)展，要把科學發(fā)展觀落實到在具體工作中。一是要堅持以人為本。人們需求的多樣性，決定了城市建設指導思想要從片面的物質功能主導轉向對人居環(huán)境的全面關注，圍繞建設文明城市、園林城市、生態(tài)城市、旅游城市的目標，圍繞人性化要求，把營建符合人的尺度、體現(xiàn)人性化意境的建筑與空間擺上突出位置，增強城市的空間歸屬感，以培育具有__特色的城市文化生態(tài)。二是要堅持發(fā)展的可持續(xù)性，注重資源的節(jié)約和永續(xù)利用。__是資源型城市，資源在不斷的開發(fā)和利用，也在不斷的減少，在城市建設和發(fā)展中要高度重視節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)保工作，用城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、循環(huán)經(jīng)濟的理念，深入挖掘建筑節(jié)能的潛力。三是要堅持發(fā)展的協(xié)調性，正確處理好東西部協(xié)調發(fā)展，縮小差距，完善城市服務功能。要切實重視東部地區(qū)、西部地區(qū)以及農(nóng)業(yè)縣區(qū)的基礎設施的協(xié)調發(fā)展，使各城區(qū)城鎮(zhèn)化水平趨于相對平衡。切實改善西部地區(qū)、潘集地區(qū)基礎設施不配套、不完善、布局不合理的現(xiàn)狀，改善居住條件、交通條件、人居環(huán)境條件，明晰功能分區(qū)，做到又好又快和科學發(fā)展。

2、八公山區(qū)要圍繞地理優(yōu)勢、文化資源優(yōu)勢，做大做強旅游文化產(chǎn)業(yè)，謝家集區(qū)要緊緊抓住煤礦后勤服務基地的優(yōu)勢，抓住合淮阜高速公路建設、采煤沉陷區(qū)治理、生態(tài)修復的有利時機，同時兩區(qū)破除地域界限，共同抓好結合部治理和建設，以此推動基礎設施的建設、完善、配套。

3、各城區(qū)要按照“先布經(jīng)緯，后織錦”建設秩序，重點抓好城區(qū)道路交通骨架建設，完善城區(qū)交通網(wǎng)絡，推動綠化、供水、供氣、通訊等基礎設施的配套建設，特別是要加強西部城區(qū)和潘集區(qū)的路網(wǎng)建設和出口通道建

設，力爭在3－5年內完成城區(qū)道路骨架建設。其次，推進“織錦”工作，“織錦”工作要建而有序，要嚴格城市總體規(guī)劃的執(zhí)行，規(guī)劃好區(qū)域規(guī)劃和有關控制性規(guī)劃，做到整體與局部協(xié)調，符合城市設計理念。