導(dǎo)語(yǔ)：商業(yè)局業(yè)務(wù)工作自查報(bào)告一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2012年在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“率先實(shí)現(xiàn)新跨越，進(jìn)入全省先進(jìn)縣”目標(biāo)以及我局年初制訂的目標(biāo)管理任務(wù)，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極工作。各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作取得了新進(jìn)展、新成效?，F(xiàn)自評(píng)如下：

一、家電下鄉(xiāng)工作：我縣家電下鄉(xiāng)工作自2012年3月25日啟動(dòng)以來(lái)，截止12月31日，全縣156個(gè)家電銷售指定網(wǎng)點(diǎn)共銷售各類家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品19028臺(tái)，補(bǔ)貼18277臺(tái)，銷售額和補(bǔ)貼額兩項(xiàng)指標(biāo)均列全省前列和全市第一。此項(xiàng)工作得到省市商務(wù)部門、縣委主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，省、市電視臺(tái)多次報(bào)道我縣的家電下鄉(xiāng)工作。

二、生豬定點(diǎn)屠宰工作：針對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)群眾反映強(qiáng)烈的壟斷經(jīng)營(yíng)造成肉價(jià)偏高問(wèn)題，2012年我局下定決心，頂住壓力著重抓了經(jīng)營(yíng)機(jī)制的創(chuàng)新和完善。一是放開(kāi)市場(chǎng)，“正邦”、“雙匯”和“雨潤(rùn)”等品牌外埠肉先后進(jìn)入縣城所有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)；二是強(qiáng)化了各屠宰場(chǎng)的監(jiān)管。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需求，縣城屠宰場(chǎng)開(kāi)展了代宰服務(wù)，全縣7個(gè)屠宰場(chǎng)都設(shè)立了直銷點(diǎn)，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我縣的豬肉市場(chǎng)已逐步形成了多元化的利益分配格局。豬肉消費(fèi)者選擇空間大了，價(jià)格也隨行就市。2012年8月份后，縣長(zhǎng)信箱反映豬肉價(jià)格偏高的投訴信明顯少了，說(shuō)明群眾意見(jiàn)小了，滿意度高了。

三、“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程：2012年度全縣完成57家農(nóng)家店的建設(shè)（改造）任務(wù)，其中日用品農(nóng)家店33家，農(nóng)資農(nóng)家店24家，占市下達(dá)任務(wù)的150%。

四、酒類流通管理：全年對(duì)600余家酒類批發(fā)零銷網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行年度檢查和審核，全年沒(méi)有發(fā)生酒類安全事故。

五、井岡山大道二期工程拆遷（市重點(diǎn)工程）：組織三十多人的工作隊(duì)進(jìn)戶包干，通過(guò)宣傳政策，理順情緒，化解矛盾，率先完成了26戶拆遷戶的拆遷工作，為全縣其他單位的拆遷工作帶了個(gè)好頭，整個(gè)拆遷工作做到了“零”上訪，得到市、縣充分肯定。

六、國(guó)有資產(chǎn)管理工作：今年對(duì)企業(yè)改制后的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行了全面清理，強(qiáng)化了對(duì)資產(chǎn)性收入的管理，嚴(yán)格各公司非生產(chǎn)性支出，積極支持各公司想方設(shè)法化解債務(wù)、確保運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)穩(wěn)定這個(gè)大局。

綜上所述，我局認(rèn)為2012年各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有的創(chuàng)特色、有的上水平，但離縣委、縣政府的要求還有差距，自評(píng)得20分，請(qǐng)縣政府審定。