導(dǎo)語：農(nóng)機推廣體系工作匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

關(guān)于區(qū)根據(jù)要求，現(xiàn)將2014年農(nóng)機推廣體系有關(guān)情況匯報如下：

一、機構(gòu)情況

（一）縣級農(nóng)機推廣機構(gòu)數(shù)量1個，名稱“市區(qū)農(nóng)機化技術(shù)推廣服務(wù)站”。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機推廣機構(gòu)數(shù)量17個，名稱各鎮(zhèn)、街道農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心加掛農(nóng)機站牌子。

二、鄉(xiāng)級國家農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機構(gòu)管理體制

截止2014年底，在本區(qū)17個鄉(xiāng)級農(nóng)機推廣機構(gòu)中，均以鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府為主的管理體制，與2013年相比沒有變化。

三、隊伍情況

（一）編制及人員數(shù)量。截止2014年底，本區(qū)縣級農(nóng)機推廣機構(gòu)編制數(shù)量為4人，實有人員數(shù)量3人，與2013年相比無變化；鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機推廣機構(gòu)數(shù)量編制數(shù)量為39人，編制內(nèi)人員35人、實有人員數(shù)量35人，與2013年相比無變化。（二）人員職稱情況。截止2014年底，本區(qū)縣級農(nóng)機推廣機構(gòu)編制內(nèi)人員職稱情況：2個中級、1個助理；鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機推廣機構(gòu)編制內(nèi)人員職稱情況：3個高級、10個中級、21個助理。與2013年相比，減少1個助理，增加1個中級。

（三）人員學(xué)歷情況。截止2014年底，本區(qū)縣級農(nóng)機推廣機構(gòu)編制內(nèi)人員學(xué)歷情況：、大專1人、中專2人；鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機推廣機構(gòu)編制內(nèi)人員學(xué)歷情況；本科5人、大專20人、中專10人。

四、保障情況

（一）機構(gòu)財政保障情況。2014年底，本區(qū)縣級農(nóng)機推廣機構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機推廣機構(gòu)均為財政全額撥款。

（二）財政投入經(jīng)費數(shù)量。2014年，本區(qū)縣級農(nóng)機推廣機構(gòu)獲得的財政投入經(jīng)費總數(shù)10.25萬元，編制內(nèi)人員人均財政投入經(jīng)費3.41萬元。鄉(xiāng)鎮(zhèn)級農(nóng)機推廣機構(gòu)獲得的財政投入經(jīng)費總數(shù)105萬元，編制內(nèi)人員人均財政投入經(jīng)費3萬元。

（三）設(shè)施設(shè)備情況。區(qū)級農(nóng)機推廣機構(gòu)的業(yè)務(wù)用房30平方米，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級業(yè)務(wù)用房340平方米。

五、履職情況

按照“科技人員直接到戶、技術(shù)要領(lǐng)直接到人”的要求，我們認真實施基層農(nóng)技推廣補助項目，安排了10名技術(shù)指導(dǎo)員，采用“手把手”、“面對面”的指導(dǎo)方法，指導(dǎo)了100名農(nóng)機、種糧大戶（示范戶），技術(shù)指導(dǎo)員與示范戶建立經(jīng)常性聯(lián)系，及時幫助他們解決實際問題，深受示范戶的歡迎。

六、當(dāng)前統(tǒng)計分析存在的問題、不足及對策建議

（一）存在的問題和不足

1、由于基層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門對農(nóng)機技術(shù)推廣服務(wù)體系認識不足，都把農(nóng)機技術(shù)推廣機構(gòu)視為下屬部門，致使上級農(nóng)機技術(shù)推廣部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機技術(shù)推廣機構(gòu)失去了有效的技術(shù)指導(dǎo)管理。形成了條塊分割。

2、基層農(nóng)機技術(shù)推廣人員失去了本職工作。長期被鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府安排一些行政事務(wù)性工作。即是上級業(yè)務(wù)主管部門安排的農(nóng)機技術(shù)推廣項目，也是應(yīng)付了事、落不到實處。影響了農(nóng)機技術(shù)的推廣。

3、財產(chǎn)管理沒有理順，缺少自我發(fā)展機制。因此，基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機構(gòu)人員無競爭意識，干好干壞一個樣，農(nóng)機人員工作積極不高，影響了農(nóng)機技術(shù)推廣事業(yè)的發(fā)展。

4、財務(wù)不能實行獨立核算，機構(gòu)法人實體沒有落實，即是落實也形同虛設(shè)，不能對財務(wù)實行有效的管理。

（二）建議：

1、健全組織體系，強化服務(wù)功能

2、加快信息建設(shè)，改善服務(wù)條件。

3、狠抓科技培訓(xùn)，提高農(nóng)民素質(zhì)

4、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴格考核管理。