導(dǎo)語：醫(yī)院職工隊伍建設(shè)工作報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來，借助衛(wèi)生改革政策使我們醫(yī)院發(fā)展迅速，不斷壯大，取得了令人驕傲的成績。在成績背后，我們也需要冷靜地思考我們還存在的不足。尤其是職工思想動態(tài)這一方面，更關(guān)系到醫(yī)院的整體發(fā)展。職工隊伍是否穩(wěn)定，是否有執(zhí)行力，都將影響醫(yī)院的發(fā)展。因此，職工隊伍的建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的基石。下面就目前還存在的一些問題進(jìn)行分析。

一、危機意識

在醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)飛快發(fā)展的時代，病人對醫(yī)療需求的不斷提高，醫(yī)療市場的激烈競爭，全體職工具有很強的危機意識，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力和拼搏下，我們醫(yī)院業(yè)績不斷提高，規(guī)模不斷擴大，職工收入顯著增加，醫(yī)院得到長足發(fā)展。醫(yī)院現(xiàn)在需要從戰(zhàn)略的角度來思考怎樣取得長遠(yuǎn)的生存和發(fā)展。正是在這樣的背景下，部分職工的危機意識逐漸淡薄了，認(rèn)為醫(yī)院已經(jīng)不存在生存壓力，所以對工作不再很高的熱情。然而在市場經(jīng)濟條件下，任何一個衛(wèi)生單位都需要時刻面對市場的競爭和挑戰(zhàn)，因此，我們不能放松警惕，忽視醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。全體職工都應(yīng)該樹立大局觀點、團(tuán)隊精神和

艱苦奮斗的精神，團(tuán)結(jié)一直，齊心協(xié)力才能使醫(yī)院的工作又快又好地發(fā)展。我們應(yīng)該加大宣傳力度，努力轉(zhuǎn)變職工觀念，提高職工自覺意識危機意識。另一方面，要樹立艱苦奮斗的風(fēng)氣，黨員職工繼續(xù)努力，做出成績，做出榜樣，讓所有人都受到感染，受到鼓舞。

二、責(zé)任感

部分職工在工作上缺乏責(zé)任感，缺少主動性和創(chuàng)造性。其原因是多方面的。首先是危機意識的淡薄，影響了工作積極性；其次，職工對于現(xiàn)有的分配存在不滿足。部分人抱著“少拿工資少做事”的心態(tài)去面對工作。一些人沒有分清主次，在上班時間忙于其他事情，顛倒了主次，影響了工作。第三，職工感受到的人文關(guān)懷不夠，使得職工對醫(yī)院缺乏歸屬感和集體榮譽感，從而也就缺乏了積極進(jìn)取的動力。因此，我們應(yīng)該注重人本管理，樹立以人為本的觀念，關(guān)注每一名職工的思想動態(tài)，逐步增強職工的歸屬感，使職工樹立以醫(yī)院為家的觀念，擺脫“吃大鍋飯”的觀念，樹立勇于競爭的思想。逐步增強職工的積極性，提升員工的忠誠度。

三、人才發(fā)掘

由于種種原因，醫(yī)院的人員結(jié)構(gòu)不盡合理。表現(xiàn)為：（1）年齡結(jié)構(gòu)。老、中、青梯次搭配不合理；（2）知識結(jié)構(gòu)。部分崗位專業(yè)人才缺乏或部分崗位專業(yè)人才過剩。（3）對外部人才的培養(yǎng)。要努力培養(yǎng)具有相應(yīng)能力和潛質(zhì)的人才。并非具有一定學(xué)歷或職稱的人就能真正成為人才，人力資源要變成真正的人才，需要醫(yī)院的努力發(fā)掘和有目的有方向的引導(dǎo)和培養(yǎng)。（4）對內(nèi)部人才的發(fā)掘。對于一些經(jīng)驗豐富，專業(yè)技能非常好，思想素質(zhì)較高的人才應(yīng)當(dāng)被挖掘出來。內(nèi)部人才的發(fā)掘一方面可以激發(fā)員工的積極性，同時還可以減少培養(yǎng)人才的成本。公務(wù)員之家:

四、激勵模式的完善

醫(yī)院現(xiàn)行的一些激勵分配模式，如經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制，各項工作效率和經(jīng)濟考核掛鉤、生日卷等措施在一定程度上起到了作用，但另一方面，職工的期望值仍在增加。原因在于，人的期望值是不斷增加的。如果只是被動地滿足員工的要求，那么員工得到的利益就會被認(rèn)為是理所當(dāng)然，而且其要求會不斷提高。如果持續(xù)下去就有可能造成期望越大失望越大的后果。因此，我們應(yīng)從正面引導(dǎo)，主動地與員工溝通。應(yīng)常開展思想交流，讓大家多了解醫(yī)院的發(fā)展。從醫(yī)院現(xiàn)在的管理結(jié)構(gòu)和管理模式看，所有的改革和創(chuàng)新，都要圍繞和適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革。醫(yī)院發(fā)展的好壞與每一個人的利益都有重大關(guān)系，如果我們能從正面引導(dǎo)激勵，一定能樹立起職工的集體榮譽感。在關(guān)注新進(jìn)職工的發(fā)展動態(tài)的同時，也應(yīng)該關(guān)注老職工的發(fā)展，傾聽他們的想法和建議。因此，激勵模式的完善，不僅僅是物質(zhì)層面的，更重要的是要讓員工精神層面有較大提升，有一個歸屬感，尤其是在企業(yè)逐步走向成熟的時期。

通過以上的分析，我們可以大致得出職工的思想動態(tài)，也相應(yīng)可以分析出員工存在的需求：

（一）集體的關(guān)懷，家庭式管理的溫暖，樹立集體觀念，增加歸屬感。

（二）激勵模式的多樣化。物質(zhì)層面的薪酬體系多元化，精神層面的歸屬感、榮譽感激勵。

（三）信息交流機制的完善與暢通。使上情順利下達(dá)，下面的情況可以及時、客觀地得到反映，這樣的信息交流機制將促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)健地發(fā)展。

總之，作為一家不斷發(fā)展壯大，不斷走向國內(nèi)一流的三級甲等醫(yī)院，擁有一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、有執(zhí)行力的隊伍，才是醫(yī)院發(fā)展的長久之計。要實現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須高度重視人才資源在醫(yī)院發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的新的人才觀。我們必須重視職工的思想，正確處理好醫(yī)務(wù)人員與醫(yī)院的關(guān)系，樹立和諧的勞動關(guān)系，使全體職工在學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀的活動中，狠抓人才建設(shè)和科技強院的發(fā)展機遇，把黨交給的醫(yī)院發(fā)展好建設(shè)好。