導(dǎo)語：企業(yè)雙基建設(shè)工作匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從工作開展；主要做法；取得的實效；認(rèn)識與體會進(jìn)行講述。其中，主要包括：建立健全了資產(chǎn)、人員管理臺帳、健全完善了轄區(qū)主要行業(yè)、重點企業(yè)動態(tài)管理臺帳、立了品牌引領(lǐng)促經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型工作思路、探索建立了“532”聯(lián)系企業(yè)制度、“馬上就辦”服務(wù)發(fā)展制度、梳理再造了執(zhí)法辦案程序、探索建立了協(xié)議簽訂報批制度、狠抓制度體系建設(shè)，打牢規(guī)范服務(wù)基礎(chǔ)、加大技術(shù)裝備投入，提高有效服務(wù)能力、狠抓人員隊伍建設(shè)，筑牢事業(yè)發(fā)展基石、不斷加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，營造良好工作環(huán)境、在品牌發(fā)展上取得了新的突破、特種設(shè)備和食品安全安全保障能力有效提升、依法行政能力明顯增強(qiáng)、質(zhì)監(jiān)社會地位不斷提升等，具體材料請詳見：

一、工作開展

去年6月份以來，我們積極開展“**金質(zhì)縣級局綜合管理系統(tǒng)”應(yīng)用試點，大力推進(jìn)以“加強(qiáng)管理、規(guī)范管理”為主要內(nèi)容的雙基建設(shè)工作，取得了實實在在的效果。

一是建立健全了資產(chǎn)、人員管理臺帳，實現(xiàn)了內(nèi)部資源底子清、情況明、關(guān)系順。

二是健全完善了轄區(qū)主要行業(yè)、重點企業(yè)動態(tài)管理臺帳，實現(xiàn)了動態(tài)實時監(jiān)管。

三是確立了品牌引領(lǐng)促經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型工作思路，提高了圍繞地方重心抓服務(wù)、促發(fā)展的針對性和有效性。

四是探索建立了“532”聯(lián)系企業(yè)制度、“馬上就辦”服務(wù)發(fā)展制度，促進(jìn)了服務(wù)能力和服務(wù)效率的提高。

五是梳理再造了執(zhí)法辦案程序，促進(jìn)了依法行政的深入開展。

六是探索建立了協(xié)議簽訂報批制度，進(jìn)一步完善了財務(wù)管理規(guī)定，杜絕了以分局名義簽訂服務(wù)協(xié)議的行為。

二、主要做法

1.狠抓制度體系建設(shè)，打牢規(guī)范服務(wù)基礎(chǔ)。堅持制度先行抓基礎(chǔ)，結(jié)合實際，依照有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真界定了從局長到一般工作人員的工作職責(zé)；制定了《會議制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《廉政制度》、《工作制度》等4大類21條內(nèi)部制度；制定了《執(zhí)法文書、案卷管理辦法》和《區(qū)域監(jiān)管巡查工作通則》等作業(yè)指導(dǎo)書，形成了一套責(zé)任明確、程序規(guī)范的內(nèi)部制約機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，分職責(zé)、制度、業(yè)務(wù)三個篇章，會同上級有關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)行合訂成冊，由單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)執(zhí)行。職責(zé)明確化、工作制度化，促進(jìn)了管理規(guī)范化。

2.加大技術(shù)裝備投入，提高有效服務(wù)能力。先后投資近80萬元，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善辦公條件。一是為三個監(jiān)管局、三個職能科室定配了車輛，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)用車全保障，徹底改變了原來兩輛面包跑監(jiān)管的不便狀況；二是先后購置五臺筆記本、14臺較為先進(jìn)的微機(jī)，配發(fā)到各科室（監(jiān)管局），配備率達(dá)到平均1.2人一臺電腦；同時為每臺電腦（代碼專用除外）安裝了物理隔離卡，建立完善了網(wǎng)管建設(shè)，實現(xiàn)了“**金質(zhì)內(nèi)網(wǎng)”、“區(qū)政府內(nèi)部辦公網(wǎng)”和“寬帶外網(wǎng)”的安全適時應(yīng)用，大大提高了設(shè)備利用率；三是購置了3部數(shù)碼相機(jī)、3部數(shù)碼攝像機(jī)，配發(fā)到三個職能科室和三個監(jiān)管局，強(qiáng)化了工作取證手段和信息宣傳手段；四是裝備了4傳真機(jī)、1臺多功能復(fù)印機(jī)、16部空調(diào)，徹底改變了工作條件差、工作環(huán)境差的舊面貌，極大地提高了技術(shù)裝備水平，有效提高了服務(wù)發(fā)展的效率和能力。

3.狠抓人員隊伍建設(shè)，筑牢事業(yè)發(fā)展基石。一是狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。不斷完善決策、執(zhí)行、監(jiān)督體系，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”等領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制，注重發(fā)揚民主、集體決策，班子凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)；二是狠抓隊伍能力建設(shè)。局里每年都拿出資金，聘請專家進(jìn)行講課，幫助廣大干部職工提高能力，在此基礎(chǔ)上，推行周學(xué)習(xí)、月培訓(xùn)制度，不斷加大干部培訓(xùn)力度，鍛造一支想干事、敢干事、能干事、會干事、干成事、不惹事的隊伍；三是狠抓作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)行政效能考核，深入開展反腐倡廉教育活動，不斷加強(qiáng)廉政制度建設(shè)，切實加大廉政監(jiān)督力度，認(rèn)真抓好反腐倡廉源頭治理工作，機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了顯著成效，形成了風(fēng)正氣順心齊、團(tuán)結(jié)和諧向上的良好氛圍。

4.不斷加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，營造良好工作環(huán)境。把加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)當(dāng)做長期的工作重點進(jìn)行重點抓。一是堅持主動向區(qū)委、區(qū)政府請示匯報工作機(jī)制，做到圍繞地方單位政府中心工作謀發(fā)展；二是把辦理人大建議、政協(xié)提案，作為自覺接受區(qū)人大、政協(xié)等領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)監(jiān)督，促進(jìn)單位履職能力提高的一種重要形式，認(rèn)真抓好落實；三是積極與區(qū)直部門協(xié)調(diào)溝通，搞好配合聯(lián)動；四是定期走訪企業(yè)、走訪行政相對人，全面了解掌握企業(yè)的需求，增強(qiáng)服務(wù)的針對性和實效性；五是充分借助網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙等新聞媒體，廣泛宣傳工作成效，積極營造了一個政府重視、領(lǐng)導(dǎo)支持、部門配合、企業(yè)理解、群眾滿意的外部工作環(huán)境。

三、取得的實效

1．在品牌發(fā)展上取得了新的突破。**年，在原有7個**名牌產(chǎn)品、2家服務(wù)業(yè)名牌的基礎(chǔ)上，又培育新增3家企業(yè)4個**名牌產(chǎn)品、1家服務(wù)業(yè)名牌。

2.特種設(shè)備和食品安全安全保障能力有效提升。部門監(jiān)管責(zé)任、特種設(shè)備使用者和食品生產(chǎn)加工者的主體責(zé)任進(jìn)一步得到落實，全年未發(fā)生特種設(shè)備安全無事故和食品質(zhì)量安全事件。

3.依法行政能力明顯增強(qiáng)。**年，未發(fā)生行政投訴、行政復(fù)議、行政訴訟等事項。

4.質(zhì)監(jiān)社會地位不斷提升。連續(xù)6年被評為平安市中建設(shè)先進(jìn)單位，連續(xù)3年榮獲區(qū)目標(biāo)考核先進(jìn)單位、突出貢獻(xiàn)單位和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位。

四、認(rèn)識與體會

就“**金質(zhì)縣級局綜合管理系統(tǒng)”，我們認(rèn)為，其實質(zhì)是管理臺帳，為最高管理者及其代表設(shè)置，看似簡單，卻暗含流程再造、業(yè)務(wù)明細(xì)、動態(tài)管理、實時監(jiān)控等管理理念，對規(guī)范基層管理有著很大的推動作用。

對該系統(tǒng)，目前，我局多數(shù)同志的認(rèn)識尚停留在初級階段，停留在數(shù)據(jù)錄入、信息更新、被動使用階段，不能夠進(jìn)行主動深入的研究，向管理理念延伸、向流程再造跟進(jìn)方面做的還不夠。就此問題，我們將從建立以下工作制度入手，搞好流程再造。即探索建立工作日志制度、巡查登記制度、案件公開制度、資產(chǎn)管理制度、信息更新制度、督察督辦制度、文件備份制度、會議紀(jì)要制度，再造工作流程，推動日常工作行為的進(jìn)一步規(guī)范。

就人事管理方面，我們按照省市局要求，完成了人員身份明晰。但是，目前還不具備以編定崗的條件，做不到身份與崗位相符。特別是現(xiàn)行的區(qū)域監(jiān)管工作模式，更不可能單獨設(shè)置稽查機(jī)構(gòu)。該問題如何解決，誠非我們基層縣級局能力范疇。

就財務(wù)管理方面，我們做到資產(chǎn)明晰、收支規(guī)范。面臨的主要壓力來自于兩個方面，一個是現(xiàn)行體制下的生存與發(fā)展的資金保障壓力，二是連年遞增的預(yù)算收入帶來的行政相對人承受極限壓力。這一問題，是當(dāng)前擺在我們面前的主要瓶頸問題。

就黨風(fēng)廉政和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，近年來，我們在抓好自身建設(shè)的同時，積極做好同區(qū)各大班子、有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，積極做好對行政相對人的走訪調(diào)研，實現(xiàn)了職工個人不出問題、分局整體形象不斷提升。最大的體會是，抓內(nèi)部管理教育領(lǐng)先強(qiáng)基礎(chǔ)、制度跟進(jìn)作保障是有效方法；抓外部環(huán)境則要依靠投入大量的時間和精力搞好協(xié)調(diào)配合工作。