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強(qiáng)化社區(qū)黨建推進(jìn)城市化進(jìn)程

針對(duì)日益發(fā)展變化的新形勢(shì)，我區(qū)堅(jiān)持以黨建為龍頭，以發(fā)展為中心，以服務(wù)為抓手，建管育樹并舉，積極打造“管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和”的現(xiàn)代化社區(qū)。

一、創(chuàng)新管理模式，提升社區(qū)黨建水平。推行網(wǎng)格化管理。將社區(qū)劃分為5個(gè)網(wǎng)格，協(xié)調(diào)民政、城管、公安、房產(chǎn)等11個(gè)職能部門，落實(shí)機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)地、制度、工作“六個(gè)到位”。建立社區(qū)服務(wù)大廳。到目前為止，XX、XX、XX、XX、XX和XX等6個(gè)社區(qū)已全部建立服務(wù)大廳，總面積320平米，總投資180多萬元，設(shè)立30多種服務(wù)項(xiàng)目，服務(wù)居民2000余人次，辦結(jié)各種事務(wù)1800余件。推行社區(qū)干部服務(wù)承諾。實(shí)行服務(wù)承諾制、首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究制，制作發(fā)放1900余份“社區(qū)工作者名片”，為專職信息員配備了“小靈通”，較好地拓展了信息來源。

二、發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟(jì)，夯實(shí)為民服務(wù)基礎(chǔ)。積極組織、動(dòng)員社區(qū)單位黨組織，通過改善社區(qū)投資、經(jīng)營環(huán)境，提供各種信息和服務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)間的協(xié)調(diào)發(fā)展，吸引、培植新稅源等多種途徑增加經(jīng)濟(jì)收入。XX社區(qū)抓住市政府南移、全區(qū)加快招商引資的有利時(shí)機(jī)，成立了XX工業(yè)小區(qū)，投資1000多萬元，征地120多畝，建成15000平米的標(biāo)準(zhǔn)廠房和14000平米的場(chǎng)地，年收益近百萬元。今年第一季度，6個(gè)社區(qū)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值0.53億元，6個(gè)社區(qū)的集體積累已達(dá)4494萬元。

三、突出黨建指導(dǎo)，加大吸納“雙新”力度。組織人員對(duì)社區(qū)內(nèi)的非公有制經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行調(diào)查摸底，建立臺(tái)帳資料，通過單獨(dú)組建、聯(lián)合組建等方式建立黨組織。向非公企業(yè)和個(gè)體工商戶選派黨建工作指導(dǎo)員，同時(shí)，下發(fā)《鹽都區(qū)非公有制企業(yè)黨建工作指導(dǎo)員管理辦法（試行）》通知，明確選派原則、工作職責(zé)、任務(wù)要求及管理考核的措施，保證和促進(jìn)非公企業(yè)的健康發(fā)展。至目前，6個(gè)社區(qū)共向轄區(qū)內(nèi)個(gè)體工商戶和非公企業(yè)選派黨建工作指導(dǎo)員55名，實(shí)現(xiàn)了非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨的工作全覆蓋。

四、啟動(dòng)“四項(xiàng)工程”，強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)功能。實(shí)施環(huán)境美化工程。開展“社區(qū)是我家，小家大家一樣美”等主題活動(dòng)，努力建設(shè)一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、居住舒心的社區(qū)。實(shí)施連心服務(wù)工程。發(fā)動(dòng)黨員群眾投入社區(qū)連心服務(wù)活動(dòng)，在社區(qū)內(nèi)營造一個(gè)“以心換心強(qiáng)服務(wù)”的服務(wù)氛圍。實(shí)施新風(fēng)樹創(chuàng)工程。今年以來。我區(qū)開展“先進(jìn)文化進(jìn)社區(qū)”、“文明新風(fēng)進(jìn)社區(qū)”等活動(dòng)20多場(chǎng)次，吸引近15000名居民參與。實(shí)施親情聯(lián)動(dòng)工程。6個(gè)社區(qū)全部建立了扶貧幫困基金，共籌集扶貧資金17.1萬元，止目前，已累計(jì)支出9.8萬元，資助了393個(gè)生活特困戶，幫助實(shí)現(xiàn)就業(yè)、再就業(yè)704人。組建一幫一結(jié)對(duì)幫困扶貧工作組24個(gè)，為孤寡老人購物500余件，建立黨員責(zé)任區(qū)18個(gè)，黨員志愿者服務(wù)隊(duì)伍7支。